安全生產(chǎn)培訓策劃精選(九篇)
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第1篇：安全生產(chǎn)培訓策劃范文
1.1本質(zhì)安全
通常將本質(zhì)安全（intrinsicsafety）定義為：通過系統(tǒng)、科學、合理和可靠的設(shè)計，使設(shè)備、裝置具有內(nèi)在的防止發(fā)生事故的功能。綜合眾多的事故致因理論，事故是由人、機、物、環(huán)境、管理等諸因素構(gòu)成的多元函數(shù)：事故=f（人、機、物、環(huán)境、管理）本質(zhì)安全型企業(yè)是指從與事故相關(guān)聯(lián)的人員、工藝設(shè)備、環(huán)境和管理四個方面，制定嚴格的標準、規(guī)范和制度，建立起有效的執(zhí)行機制和預(yù)防體系，防止事故的發(fā)生，達到人、機、物、環(huán)境和管理的安全、和諧、統(tǒng)一，實現(xiàn)人員本質(zhì)安全、工藝設(shè)備本質(zhì)安全、環(huán)境本質(zhì)安全和管理本質(zhì)安全。本質(zhì)安全體系遵循PDCA管理模式，即：策劃（PLAN）、實施（DO）、檢查（CHECK）和改進（ACTION），形成循環(huán)和持續(xù)改進。管理模式由六個關(guān)鍵要素組成：包括領(lǐng)導和承諾、安全健康與環(huán)境方針、策劃、實施和運行、檢查和糾正措施、管理評審。
1.2安全文化
安全文化，是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步形成的,或有意識塑造的為全體員工接受、遵循的，是企業(yè)安全物資因素和安全精神因素的總和。
1.3本質(zhì)安全文化特征
1.3.1基于風險控制的主動型安全管理
風險管理是本質(zhì)安全管理體系的核心功能，本質(zhì)安全體系的本質(zhì)內(nèi)涵就是系統(tǒng)的、主動的、清晰的風險管理方法。
1.3.2基于行為的全員型安全管理
通過系統(tǒng)性、全員性的員工行為安全審核，實施針對性的行為干預(yù)策略，形成長期反違章的方法和手段，改變員工的不良行為習慣，避免人身傷害事故的發(fā)生。
1.3.3基于系統(tǒng)PDCA的閉環(huán)型安全管理
按照策劃、實施、檢查、改進的（PDCA）循環(huán)方式建立起閉環(huán)的安全生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理觀念上的轉(zhuǎn)變、制度上的創(chuàng)新、職責上的細化、方法上的完善和流程上的再造以及管理效率的持續(xù)改善和提升。
1.3.4基于文化的自主型安全管理
通過培育良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機、環(huán)關(guān)系，形成自主性的、按規(guī)范、程序生產(chǎn)作業(yè)的習慣，逐步形成企業(yè)的安全文化。
1.3.5基于問題發(fā)現(xiàn)型安全管理
從內(nèi)部出發(fā)，研究生產(chǎn)系統(tǒng)中各要素相互關(guān)系，檢查可能發(fā)生事故的途徑，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的差異作為信息，進行安全信息管理，預(yù)防事故的發(fā)生。
2本質(zhì)安全文化建設(shè)實踐
2.1編制方案，做好策劃
編制《創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作方案》等方案，成立了項目領(lǐng)導小組和技術(shù)指導小組，全面策劃本質(zhì)安全性企業(yè)創(chuàng)建。
2.2加強宣傳，營造氛圍
在集控樓、檢修部、燃脫部設(shè)置創(chuàng)本工作宣傳櫥窗，制作創(chuàng)本宣傳資料，公開廠領(lǐng)導和各部門的安全承諾等，宣傳華能安全管理理念和企業(yè)安全文化，營造氛圍。
2.3優(yōu)化流程，提高管理本質(zhì)安全水平
成立作小組，落實本質(zhì)安全管理體系文件的編寫責任部門和人員職責，組織召開編寫人員會議，明確工作分工，確保安全生產(chǎn)制度唯一，避免制度“兩張皮”現(xiàn)象。
2.4推行5S班組建設(shè)，提高班組管理水平
以設(shè)備部繼電保護班、運行部運行二值、檢修部電氣班、燃脫部脫硫機務(wù)班等四個班組為5S班組建設(shè)試點。
2.5開展安全審核，排查治理隱患
將安全審核與反違章、隱患排查治理工作有機結(jié)合，建立廠領(lǐng)導帶隊現(xiàn)場安全審核制度，突出“以人為本”的理念，鼓勵員工參與安全審核和全員反違章。
2.6推進作業(yè)危害分析，降低作業(yè)風險
對所有作業(yè)項目進行危險點辨識，制訂了717項作業(yè)危害分析表，形成作業(yè)危害分析數(shù)據(jù)庫，有效降低作業(yè)風險。
2.7宣貫體系文件，提升員工素質(zhì)
舉辦廠安全管理培訓班，舉辦作業(yè)危害分析、安全審核培訓班，組織安全員講解體系文件，邀請專業(yè)技術(shù)人員講解，開展安全競賽，舉辦腳手架作業(yè)等培訓班，全面提升員工安全生產(chǎn)知識、技能。
3本質(zhì)安全文化建設(shè)成效
3.1打造安全品牌文化
提出“零違章保零事故”、“零缺陷保零非?！焙汀皬牧汩_始到零結(jié)束”安全理念，按照“零”起點、“零”過程，“零”目標的工作要求，把“零”理念貫穿于安全管理的全過程，實現(xiàn)安全工作零起點、體系運轉(zhuǎn)零遲滯、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”，打造安全生產(chǎn)品牌。
3.2建設(shè)安全制度文化
結(jié)合本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，形成133個安全生產(chǎn)體系文件，覆蓋原有安全生產(chǎn)制度，補充現(xiàn)場工作實際，通過建章立制，再造管理流程，做到寫我所做-寫進制度的規(guī)定就是實際所做工作，做我所寫-實際所做工作就是按照制度要求的，記錄我所做-將所做工作及時記錄，查我所做-經(jīng)常檢查工作是否正確，糾正我所做-糾正工作做錯和不到位的，建設(shè)高水平制度文化。
3.3創(chuàng)建管理文化
創(chuàng)建“兩大模式、三個體系”安全生產(chǎn)管理模式，“兩大模式”即“大檢修”、“大運行”管理模式，將外委單位作為生產(chǎn)體系的獨立部門進行統(tǒng)一管理，按照生產(chǎn)部門的名稱命名為檢修部、燃脫部和土建維修隊，按照承包項目的不同，分別納入設(shè)備維護和運行管理體系?！叭齻€體系”即在強化安全保證體系、監(jiān)督體系的同時，創(chuàng)造性地提出“安全管控”體系，由設(shè)備維護和運行管理部門對外委單位實施“安全管控”，形成獨具特色的安全管理文化。
3.4營造安全環(huán)境文化
加快推進技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用各種新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高設(shè)備安全生產(chǎn)水平，推進安全設(shè)施標準化，完善安全設(shè)施，推行班組5S管理，改善生產(chǎn)條件，美化工作環(huán)境，更新勞動防護用品，滿足職工精神追求，增強企業(yè)向心力，大力宣傳和弘揚安全生產(chǎn)先進典型，積極向社會宣傳和介紹企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的先進管理方法和取得的實效，精心營造安全硬環(huán)境和軟環(huán)境文化。
3.5培育安全行為文化
抓領(lǐng)導干部自身建設(shè)，安全生產(chǎn)黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，做到“三帶頭、三親自”，關(guān)口前移、重心下移，做到現(xiàn)場可見的領(lǐng)導和傳遞的管理；抓員工隊伍建設(shè)，開展安全生產(chǎn)教育培訓，提升安全生產(chǎn)意識，提高專業(yè)技術(shù)技能，聘請安全心理學家專題授課，重視職工安全心里；規(guī)范作業(yè)行為，通過安全承諾、安全目標三級控制、制度宣貫、安全審核、作業(yè)危害分析、反違章等，變要我安全為我要安全，培育遵章守紀、規(guī)范的安全行為文化。
3.6形成融合安全文化
對長期外委單位按照“四個一樣”原則管理，列入安委會成員，定期參加安委會會議和月度安全分析會，在生產(chǎn)MIS系統(tǒng)中開放相應(yīng)的權(quán)限，直接參與安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)體系建設(shè)覆蓋外委單位，規(guī)范管理流程和模式，設(shè)備檢修驗收實行“質(zhì)量全過程監(jiān)督+雙三級驗收”制度，推行安全生產(chǎn)獎懲和責任追究，專業(yè)會議、技術(shù)攻關(guān)小組、各類檢查以及文化體育活動都邀請外委單位員工參與，理解、接受、融入、實踐企業(yè)的安全文化。
4結(jié)論
第2篇：安全生產(chǎn)培訓策劃范文
從開展活動策劃開始，公司就以深入貫徹“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，以強化學習《河北省安全生產(chǎn)風險管控與隱患治理規(guī)定》及相關(guān)法律法規(guī)及安全管理知識，查找存在薄弱環(huán)節(jié)為立足點，成立以公司總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導小組，深入開展2020年安全生產(chǎn)月活動，活動共分為5大板塊，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、開展安全生產(chǎn)教育周活動，以扎實推進安全生產(chǎn)雙控建設(shè)為目的，開展全員安全生產(chǎn)雙控機制建設(shè)培訓，并就此次培訓進行全員考試，考試成績列入三級安全教育檔案。
2、開展安全活動宣傳周活動，以調(diào)動員工安全管理積極性，同時檢驗各班組安全管理應(yīng)知應(yīng)會能力，組織實施安全隱患大家找、安全標識我知道、安全指令大家傳三項活動，并計入生產(chǎn)班組季度比學趕幫超活動積分，此項活動的開展，極大的調(diào)動了生產(chǎn)各班組的積極性，同時也檢驗了各班組應(yīng)知應(yīng)會薄弱環(huán)節(jié)，為后續(xù)安全管理工作開展指明思路，最終經(jīng)排名，**班組獲得第一名，**班組獲得第二名，**班組和**班組并列獲得第三名。
3、開展應(yīng)急救援演練周活動，組織實施液氨泄漏專項應(yīng)急演練，并抽調(diào)各車間1名員工擔任觀察員，全程記錄演練過程，此次演練發(fā)現(xiàn)各類細節(jié)問題18項，為強化公司應(yīng)急救援隊伍應(yīng)急救援能力打下良好基礎(chǔ)。此次演練同樣以比學趕幫超形式開展，最終成績列入月度各部門績效考核得分中，最終**部后勤保障組獲得第一名，**部獲得第二名，**部獲得第三名。
4、開展安全嚴打活動，將檢查頻率提升至每周1次，以檢查員工應(yīng)知應(yīng)會、三違行為、現(xiàn)場隱患為側(cè)重點，全力排查隱患，經(jīng)排查，6月份共計排查整改隱患41項，加大的提高了公司安全管理基礎(chǔ)，同時也增強了崗位員工安全警示意識。
第3篇：安全生產(chǎn)培訓策劃范文
的理念。，以深化提升HSE管理為主線，以落實安全責任為關(guān)鍵，以防范重特大生產(chǎn)安全事故為根本，落實各項安全生產(chǎn)措施，確保了油田安全形勢的總體穩(wěn)定。本文分析了勝利油田實施SHE管理體系的意義及策略，望大家參考。
關(guān)鍵詞：SHE安全責任策略
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
安全，泛指沒有危險、不出事故的狀態(tài)。生產(chǎn)過程中的安全，即安全生產(chǎn)，指的是“不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財產(chǎn)損失的狀況；即指人不受傷害，物不受損失”。2002年11月l F1頒布實施了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，不僅規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)行為，確立了安全生產(chǎn)基本管理制度，為保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，依法強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提供了法律依據(jù)；同時也為依法懲處安全生產(chǎn)違法行為，強化安全生產(chǎn)責任追究，減少和防止生產(chǎn)安全事故，促進經(jīng)濟發(fā)展，提供了法律保證，使安全生產(chǎn)工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。勝利油田歷來重視安全生產(chǎn)工作，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作全局，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念。以深化提升HSE管理為主線，以落實安全責任為關(guān)鍵，以防范重特大生產(chǎn)安全事故為根本，落實各項安全生產(chǎn)措施，確保了油田安全形勢的總體穩(wěn)定。本文分析了勝利油田實施SHE管理體系的意義及策略，望大家參考。
一、勝利油田實施SHE管理體系的意義
健康、安全與環(huán)境管理模式的提出，是人類對經(jīng)濟、環(huán)境和社會的要求越來越高的體現(xiàn)。HSE管理體系，具有系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化、制度化的特點，它要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染，改善HSE業(yè)績。它強調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。油田實施HSE管理體系，是運用現(xiàn)代管理理念對勝利油田企業(yè)管理“全員、全過程、全方位、全天候”管理原則的一次提升，對油田、對社會都具有深遠意義。
1、建立HSE管理體系，是貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。石油石化企業(yè)的風險較大，環(huán)境影響較廣，有效地規(guī)范生產(chǎn)活動，進行全過程的安全、環(huán)境與健康控制，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是石油石化企業(yè)的社會責任，也是對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的貢獻。
2、實施HSE管理體系，可以促進與國際接軌，樹立良好的企業(yè)形象，對石油石化企業(yè)進入國際市場將起到良好的促進作用。不實行者將受到限制。
3、實施HSE管理體系，可節(jié)約能源和資源。通過HSE管理，對生產(chǎn)活動全面的整體控制，降低事故，減少環(huán)境污染，降低能耗，減少事故處理、環(huán)境治理、預(yù)防職業(yè)病發(fā)生的費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4、實施HSE管理體系，可減少各類事故的發(fā)生。實施HSE管理，將規(guī)范操作程序，提高管理水平，增強預(yù)防事故的能力，并通過有組織、有系統(tǒng)的控制和處理，將事故影響和損失降低到最低限度。
5、實施HSE管理體系，可提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平。
6、實施HSE管理可改善企業(yè)形象，提高綜合效益。隨著社會進步，HSE意識不斷增強，對清潔生產(chǎn)、優(yōu)美環(huán)境、人身及財產(chǎn)安全的要求日益增高。如果企業(yè)事故頻發(fā)，內(nèi)外發(fā)展環(huán)境可致惡化。企業(yè)實施HSE管理，既能滿足社會和職工對健康、安全與環(huán)境的要求，又能改善企業(yè)形象，使企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益有機地結(jié)合在一起。
二、油田HSE管理體系建立的整體策劃與部署
1、組織保證。油田成立HSE管理委員會，HSE管理體系管理與推行機構(gòu)，并制定完善了各部門的HSE管理職責，各伺其責，形成了有力的推行組織保證。
2、制定油田HSE管理體系規(guī)范。國內(nèi)HSE管理體系標準基本是修改性采用國外的標準，油田這次推行HSE管理體系是以規(guī)范企業(yè)HSE行為，提高油田管理水平為目的，兼顧滿足企業(yè)認證的要求，使之廣泛地適用于GB／T28001、GB／T24001、以及石油行業(yè)HSE認證等。因此，在分析國家、行業(yè)、集團公司企業(yè)有關(guān)標準特點的基礎(chǔ)上，結(jié)合勝利油田現(xiàn)階段HSE管理的水平和工作重點，有針對性加強HSE管理的薄弱環(huán)節(jié)，對標準內(nèi)容進行必要的增減，是符合要求的，為了使標準更有針對性，與油田的實際結(jié)合更緊密，對油田各行各業(yè)具有普遍指導作用，油田要結(jié)合國家和行業(yè)標準制定《油田HSE管理體系要求》，以規(guī)范和指導油田及所屬單位建立與推行HSE管理體系。
3、編制HSE培訓教程與培訓。為了更好的推行實施HSE管理體系，為各級人員在建立HSE管理體系過程中提供有力的專業(yè)技術(shù)指導，油田組織HSE專業(yè)人員編寫《油田健康、安全與環(huán)境管理體系培訓教程》，分別從HSE管理體系由來與發(fā)展歷程、體系建立策劃與HSE管理體系規(guī)范、法律法規(guī)識別獲取、危害因素識別、風險評價與控制、環(huán)境因素與環(huán)境影響評價、職業(yè)健康、HSE體系文件設(shè)計與建立、基層兩書、一表、一案、一本建立、HSE管理體系的運行與持續(xù)改進等內(nèi)容，結(jié)合油田的實際進行了闡述，為油田提供了一本既有理論基礎(chǔ)，又有實際操作內(nèi)容的指導書。并利用該教程舉辦HSE骨干培訓班，為體系建立奠定了堅實的技術(shù)與人才基礎(chǔ)。
4、油田建立HSE管理體系的整體策劃與要求。油田依據(jù)國家有關(guān)健康、安全與環(huán)境方面的法律法規(guī)及相關(guān)標準的要求，提出了油田及各二級單位HSE管理體系的整體框架。
5、HSE體系實施途徑。每個企業(yè)在發(fā)展過程中都形成了一些有效的健康安全與環(huán)境管理手段和方法，通過HSE管理體系的建立將這些信息形成合理的結(jié)構(gòu)，減少不必要的重復(fù)，填補一些空隙。因此準備實施任何的HSE管理體系時的開始點，或真正的管理體系要斟酌它的可利用性，評價它的質(zhì)量和評審它的適用性。
6、HSE管理體系責任落實保障措施。引入考核機制，結(jié)合油田節(jié)點管理和精細管理要求，將各部門、各單位HSE職責落實情況進行考核，確保各部門、各單位嚴格按照體系要求運行，做到“誰主管，誰負責”，“誰簽字、誰負責”，責任落實到部門、落實到人。
三、結(jié)論
總之，安全生產(chǎn)關(guān)系著油田的長足發(fā)展，關(guān)系著油田職工的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系著和諧社會的建設(shè)進程，我們必須深刻認識油田實施HSE管理體系的意義，做到制度到位、組織到位、認識到位。
參考文獻：
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[2]李文斌,王曉. 油田企業(yè)ERP實施存在的問題及對策[J]. 中國管理信息化. 2008(20)
第4篇：安全生產(chǎn)培訓策劃范文
一、指導思想
以黨的十六屆五中全會和國家、省市安全生產(chǎn)工作會議精神為指導，以全面實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》為主線，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過“安全生產(chǎn)月”活動，加大全行業(yè)安全法制宣傳教育力度，提高全行業(yè)安全文化素質(zhì)，推進建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
二、工作目標
各施工企業(yè)、施工現(xiàn)場目標為：普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，著力強化全行業(yè)的安全責任意識和安全素質(zhì)，努力促進建設(shè)安全生產(chǎn)工作落實到位、推進安全生產(chǎn)、文明施工達標，為我市建設(shè)行業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。
三、活動安排
活動時間：2006年6月1日至6月30日，6月11日為安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡?/p>
四、活動內(nèi)容
（一）在規(guī)定的時間內(nèi)完成市安委會布置的活動任務(wù)。
（二）6月11日為安全生產(chǎn)咨詢?nèi)?，建設(shè)局將統(tǒng)一組織
—2—
施工企業(yè)、監(jiān)理單位參加市安委會舉辦的安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒印?/p>
（三）6月1—5日在施工現(xiàn)場組織全行業(yè)開展一次“遵章守紀、關(guān)愛生命、杜絕‘三違’”為主題的宣誓活動。
（四）“安全生產(chǎn)月”活動期間，建設(shè)局將開展一次預(yù)防高空墜落專項整治活動，同時要求各建筑施工現(xiàn)場要做好起重吊車、施工用電的安全隱患的排查整改工作。
（五）6月15日前各施工項目部均要組織一次全員安全生產(chǎn)知識培訓，由建設(shè)局指定培訓內(nèi)容。
五、活動要求
（一）高度重視，加強領(lǐng)導，注重實效。各施工企業(yè)要力求通過廣泛深入、形式多樣、聲勢大、效果好的系統(tǒng)宣傳活動，進一步引起全體職工對安全生產(chǎn)工作的高度重視，各項目部要在各自施工現(xiàn)場懸掛二幅安全宣傳標語、條幅，圍墻設(shè)彩旗，場內(nèi)設(shè)置宣傳板。
（二）精心策劃，認真實施。重點開展好“宣誓活動”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?。要通過多種形式，調(diào)動施工企業(yè)積極參與，搞好施工現(xiàn)場全員安全培訓，普及全新的安全文化理念，傳播安全知識，倡導安全生活方式。
（三）落實主體責任?！鞍踩a(chǎn)月”活動期間，要以施工企業(yè)為主，施工現(xiàn)場為重點自主開展活動，各施工現(xiàn)場要利用活動契機，落實安全生產(chǎn)責任，加強安全管理，改進和完善安全管理制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律等問
—3—
題，認真檢查安全隱患，做好安全教育培訓工作，提高職工安全意識和安全技能，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第5篇：安全生產(chǎn)培訓策劃范文
一、指導思想
以黨的*大精神為指導，堅持科學發(fā)展觀和安全發(fā)展的指導原則，以貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)為主線，緊緊圍繞隱患排查治理工作，以豐富多彩的宣傳活動，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策、安全發(fā)展理念和安全生產(chǎn)知識，強化安全責任意識，促進我局安全工作的進一步發(fā)展。
二、活動主題
治理隱患、防范事故
三、活動時間
*年6月1日至6月30日。
四、組織機構(gòu)
成立以分管副局長為組長的*年“安全生產(chǎn)月”活動指導小組，負責指導我局“安全生產(chǎn)月”活動。指導小組辦公室設(shè)在區(qū)民政局社會事務(wù)科，具體負責“安全生產(chǎn)月”期間的各項活動。各福利（敬老）院要成立各自的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，組織開展各項活動。
五、活動形式
今年的“安全生產(chǎn)月”活動，以各福利（敬老）院為單位組織開展。
六、活動內(nèi)容
（一）開展“迎奧運，查隱患，防事故，保安全”的宣傳活動。各福利（敬老）院要制作版面、宣傳、條幅、彩旗、標語、警示牌等，展示福利機構(gòu)安全工作取得的成果，宣傳國家和省、市安全生產(chǎn)有關(guān)政策法規(guī)，強化福利（敬老）院各項安全工作措施和規(guī)定，進一步增強老人、家屬和工作人員的安全意識和配合意識。
（二）積極組織各類主題活動。各福利（敬老）院要在“安全生產(chǎn)月”期間組織知識競賽、安全知識培訓、集中宣傳咨詢、文藝演出等活動，突出“治理隱患、防范事故”的安全工作主題，積極營造安全、穩(wěn)定、和諧的社會氛圍。
（三）開展安全工作專項整治活動?！鞍踩a(chǎn)月”期間，各福利（敬老）院要根據(jù)實際，開展一次安全工作專項整治，突出重點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。一是各項管理制度建設(shè)、工作責任落實情況及服務(wù)管理操作規(guī)程落實情況；二是建筑及設(shè)施設(shè)備安全管理情況，重點是建筑消防、安全及用火、用電、用氣等各種設(shè)施設(shè)備的安全狀況和管理情況；三是手足口病等衛(wèi)生防疫措施的落實情況。同時，各單位要積極做好防汛工作，制定應(yīng)急措施，完善各項制度，確保不發(fā)生責任事故。我局將適時進行安全工作檢查。
七、活動要求
（一）提高認識，加強領(lǐng)導。各單位要提高認識、加強領(lǐng)導，從建設(shè)“平安大區(qū)”和“和諧*”的高度出發(fā)，結(jié)合當前新一輪的全國文明城市創(chuàng)建工作，圍繞主題，貼近實際，抓緊、抓好、抓實。
第6篇：安全生產(chǎn)培訓策劃范文
隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)通過改制吸收、兼并重組、產(chǎn)業(yè)整合等方式，不斷形成大型企業(yè)集團。如：中國建材集團自2007年起，3年內(nèi)在我國南方對154家中小水泥企業(yè)進行了重組整合?！笆晃濉逼陂g，我國的中央企業(yè)從160余家重組調(diào)整至目前的117家。
這些大型企業(yè)集團在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、范圍不斷擴張的同時，安全生產(chǎn)管理面臨著一系列共同問題和新挑戰(zhàn)。一是集團內(nèi)企業(yè)數(shù)量多，一些大型集團管理的企業(yè)超過百家，集團安全管理面臨巨大壓力；二是集團內(nèi)企業(yè)層級多，母公司、分公司、子公司、子子公司等隸屬關(guān)系復(fù)雜，且經(jīng)濟形式多樣，全資公司、參股、控股公司并存，安全責任和執(zhí)行力逐層衰減，集團難以有效管控；三是由于多數(shù)集團為“打包式”組建，下屬單位規(guī)模及管理水平參差不齊、行業(yè)及地區(qū)跨度大，集團安全管理難度大；四是集團層面安全管理體制、機制不十分健全，管理手段欠缺，安全管理能力與集團發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾突出。五是安全生產(chǎn)受到全社會高度關(guān)注，安全生產(chǎn)法制環(huán)境不斷健全，事故責任追究力度不斷加大，下屬某一企業(yè)發(fā)生重大事故，將會對整個集團的穩(wěn)定和發(fā)展造成嚴重影響。
大型企業(yè)集團如何有效管控全集團安全生產(chǎn)工作，確保集團安全發(fā)展，已成為集團亟待解決的一個關(guān)鍵問題。“十一五”期間，中國安科院成立項目組，對我國企業(yè)集團安全管理現(xiàn)狀和問題進行了深入調(diào)研分析，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，在充分借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)集團安全管理成功經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，融合先進安全管理理念，對我國大型企業(yè)集團安全管理組織架構(gòu)、運行機制、保障體系等進行優(yōu)化拓展研究，為大型企業(yè)集團實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、標準化和信息化提供了關(guān)鍵技術(shù)支撐。
從4方面開展研究
“大型企業(yè)集團安全管理模式研究及信息化平臺開發(fā)”項目針對大型企業(yè)集團安全監(jiān)管實際，以風險管控為核心，從頂層設(shè)計、流程再造、平臺集成和文化提升4方面開展研究，形成了全方位、多層次的安全管理咨詢策劃方法。
頂層設(shè)計
以頂層策劃健全優(yōu)化安全管理模式。深入剖析集團內(nèi)各管理層級間關(guān)系，理清安全監(jiān)管職責定位；診斷集團安全管理薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化拓展安全監(jiān)管模式，策劃設(shè)計組織架構(gòu)、運行機制、保障體系，凝煉成具有集團自身特色的現(xiàn)代安全管理模式。
流程再造
以制度體系規(guī)范安全管理流程。以集團安全生產(chǎn)基本規(guī)定為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)責任制、考核與獎懲、教育培訓、安全生產(chǎn)投入保障、事故報告與處理、應(yīng)急管理等專項制度為支撐，構(gòu)建集團安全管理制度體系，實現(xiàn)集團安全監(jiān)督管理工作的規(guī)范化。
平臺集成
以信息平臺提升安全管理水平和效率。以大型集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和工作機制為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌設(shè)計開發(fā)基于Web的B/S架構(gòu)、各層級共享、功能高度集成的集團安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督信息化平臺，實現(xiàn)集團實時掌控下屬單位安全生產(chǎn)狀況，提高集團安全生產(chǎn)管理水平和效率。
文化提升
以文化促安全，打造安全管理品牌。以文化促安全，以安全促發(fā)展，結(jié)合集團特點，凝煉設(shè)計集團安全理念、通過安全文化制度建立和活動，灌輸安全理念、凝聚安全共識、打造安全文化氛圍，形成具有企業(yè)自身特色的安全管理品牌。
多企業(yè)檢驗成果
在研究過程中，項目組分別與中國石油天然氣集團公司、上海電氣集團、上海城建集團、山西潞安集團、山東兗礦集團興隆莊煤礦等開展合作，通過安全管理模式構(gòu)建、安全文化建設(shè)，提升了各集團安全生產(chǎn)工作的管控能力，取得了顯著效果。
其中，項目組對中石油安全監(jiān)管工作進行系統(tǒng)總結(jié)，凝煉提出了由2類安全生產(chǎn)合同、1套HSE管理體系、1套激勵約束機制構(gòu)成的“2110”安全管理模式。
在上海電氣集團開展安全管理體系頂層設(shè)計，構(gòu)建完成以“上海電氣安全生產(chǎn)管理規(guī)定”為核心的制度體系，開發(fā)各層級共享的安全監(jiān)管信息平臺，實現(xiàn)集團對安全生產(chǎn)的實時掌控。
在山東兗礦集團興隆莊煤礦，項目組凝煉集成安全文化建設(shè)工作，提出由1個愿景、3大要素、9大體系構(gòu)建，即：以打造本質(zhì)安全型礦井為愿景，以行為、狀態(tài)、責任為3大要素，構(gòu)建教育先導、培訓塑人、規(guī)范養(yǎng)成、動態(tài)穩(wěn)定、靜態(tài)預(yù)控、環(huán)境和諧、管理精細、執(zhí)行到位、群防嚴密的9個體系，并由此形成了以“鼎”作為安全文化標識物的“興隆鼎”安全文化模式，該模式得到了社會各界的廣泛認可。
在山西潞安集團，項目組提出以1套安全理念體系為核心，制度保證體系、行為保證體系和物質(zhì)保證體系等3個體系為支撐，將“弓”作為安全文化標識物的“弓安全文化模型”。
發(fā)展前景展望
第7篇：安全生產(chǎn)培訓策劃范文
上午好！
今天的消防演習很成功！首先請讓我代表同暉公司對一直以來熱忱關(guān)心和支持同暉公司的消防安全建設(shè)并蒞臨我司消防演習現(xiàn)場指導的各位領(lǐng)導和各位來賓表示熱烈的歡迎！對廣大員工的大力支持和積極參與表示由衷的感謝！
消防安全天天抓，安全關(guān)系你我他！同暉公司的消防安全工作，在安監(jiān)局各級領(lǐng)導和鹽田消防大隊干警的關(guān)心和大力支持下，一年上一次新臺階，尤其是消防安全演練，領(lǐng)導高度重視，廣大員工積極參與，一次比一次更逼真、更有實效、也更有收獲！在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在廣大員工的辛勤努力和積極參與下，同暉的安全消防工作雖然小有成績，但是，我們不能因此驕傲自滿，對消防安全工作有絲毫的馬虎與懈怠，“消防安全應(yīng)常抓不懈，安全生產(chǎn)要警鐘長鳴！”，眾所周知，最近幾年深圳市成了消防安全隱患的重災(zāi)區(qū)，南山廢品收購站和龍崗舞王俱樂部火災(zāi)的慘痛教訓，看到一個個年輕生命的逝去，形成了我們心頭揮之不去的陰影和永遠的痛！因此，為了避免上述重大悲劇的重演，消防安全工作要年年抓、月月抓、天天抓、時時抓，一刻也不能松懈！對消防安全工作要齊抓共管，這是我們?nèi)鐣墓餐熑危俏覀內(nèi)久恳粋€同暉人的責任，也體現(xiàn)了我們對生命和人權(quán)的最大尊重！
此次消防演習，總經(jīng)辦領(lǐng)導高度重視，行政人事部按照公司《消防應(yīng)急疏散預(yù)案》的要求進行了充分的準備和預(yù)演，廣大的員工充分理解并積極參與，整個演習進行的科學有序、安排合理，確保了此次消防演習的基本成功。
大演習已順利結(jié)束?；仡櫿麄€演習過程，無論是工作人員啟動應(yīng)急程序、緊急疏散員工方面，還是員工逃生意識和應(yīng)急能力方面，均有很多可圈可點之處?，F(xiàn)在，簡單總結(jié)如下：
一、演習主題明確，預(yù)案策劃周密。
此次消防大演習的主題是：做好冬季防火工作、確保安全生產(chǎn)進行。其目的就是通過此次大演習來驗證應(yīng)急預(yù)案的可行性和符合實際情況的程度；發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在的問題和不足，以便及時改進；使應(yīng)急人員熟悉各類應(yīng)急操作和整個應(yīng)急行動的程序，增加應(yīng)急人員的反應(yīng)和自信心。此次演習，事前行政人事部做了充分的策劃和周密的準備，演習方案進行了多次的討論和修改，確保了演習方案的更加切實可行。
二、宣傳培訓到位，人員安全意識增強。
消防應(yīng)急預(yù)案是行動的指南，消防應(yīng)急培訓是演習取得成功的前提和保證。在大演習之前，行政人事部開展了一些列的“員工安全生產(chǎn)技能培訓”，通過演習前期對消防安全知識及疏散逃生的廣泛宣傳與培訓，一方面讓員工們了解和掌握了消防應(yīng)急處置方法，如如何報警、如何急救、如何安全疏散人群等基本操作；另一方面，讓員工從消防演習須知中得到了必要的安全信息，提高了大家的安全意識和素質(zhì)，確保了此次消防應(yīng)急疏散演練有效、順利完成。
三、總結(jié)不足之處，確保公司安全管理更進一步。
此次演習雖然取得了基本成功，但是，還是暴露出了諸多不足，諸如：
1、員工整體應(yīng)急能力欠缺，心理素質(zhì)相對較差。在演習過程中，有部分員工在發(fā)報警口令時表現(xiàn)十分緊張，從而導致疏散不流暢，整體效果不理想。
2、部分員工對待演習的態(tài)度不夠嚴肅，未能正確對待消防演習。
針對上述存在的問題，行政人事部要采取一些列措施，按照年度整體培訓計劃加大對員工培訓力度和工廠內(nèi)安全知識的宣傳力度，計劃多方面開展員工應(yīng)急能力培訓，每季度組織員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)學習，邀請專業(yè)人士授課，實地考核培訓內(nèi)容等來強化員工心理素質(zhì)，端正對消防演習的態(tài)度和正確認識。
雖然在演習中暴露出一些問題，仍有待進一步認真分析和總結(jié)，但是總體上演習還是達到了預(yù)期的目的和效果。這對促進公司的消防安全工作，提高了公司消防安全管理水平，積累消防應(yīng)急經(jīng)驗都有積極的重要意義，為推進“做好冬季防火工作、確保安全生產(chǎn)順利進行”，增強廣大員工的消防安全責任意識，提高逃生自救能力，檢驗、培訓公司安全管理的應(yīng)急處置能力，。此次同暉首飾冬季安全防火大演習是必要的，也是十分及時的。
各部門下去后要結(jié)合本次演習和本部門安全管理的具體情況，進行認真總結(jié)，積累經(jīng)驗，找出不足，平時多練兵，戰(zhàn)時少流血。希望各部門能以此次消防演習為契機，從中真正學習到如何逃生和自救的技能，以便在真正遇到消防安全事故的時候能夠做到處變不驚和安全逃生，從而為應(yīng)急行動積累寶貴的經(jīng)驗。
在今后安全管理工作中，我們還要經(jīng)常性地開展消防演習活動并形成制度，以確保公司安全、有序、高效地開展生產(chǎn)和，讓我們團結(jié)起來，安全生產(chǎn)，努力工作，為同暉更加光輝燦爛的明天而努力奮斗！
第8篇：安全生產(chǎn)培訓策劃范文
20世紀80年代我國煤礦行業(yè)率先開展了安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動。隨后，有色、電力、黃金等多個行業(yè)相繼開始安全質(zhì)量標準化活動。2004年國家安全監(jiān)管局制定了《關(guān)于安全質(zhì)量標準化活動的指導意見》(安監(jiān)管政法字[2004]62號)，之后，除煤炭行業(yè)外，其他大多行業(yè)將關(guān)注的點集中在安全方面，提出了安全生產(chǎn)標準化這一概念。2010年4月15日，國家安監(jiān)總局了《AQ/T9006—2010企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》，5月7號又發(fā)出《關(guān)于宣傳貫徹<企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范>的通知》，安全生產(chǎn)標準化工作在全國范圍內(nèi)全面開展。2011年國家安監(jiān)總局、住建部、國家電監(jiān)會、水利部等部門相繼組織開展了行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。以電力行業(yè)為例，2011年了達標評級辦法和實施細則，陸續(xù)推出發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)和電力工程建設(shè)項目3個規(guī)范及達標評級標準。2012年中國能源建設(shè)集團編制并下發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案》。今年4月國家能源局和國家安監(jiān)總局聯(lián)合出臺了《電力勘測設(shè)計企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》和《電力建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》。
2我院安全生產(chǎn)標準化建設(shè)情況
為了響應(yīng)國家和中國能建集團公司的相關(guān)要求，陜西省電力設(shè)計院從業(yè)務(wù)管理和效益提升等方面著手，去年完成了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的初步策劃方案，計劃進行結(jié)合重點750kV和330kV輸變電總承包項目進行安全生產(chǎn)標準化的達標評級，為未來企業(yè)評優(yōu)、工程創(chuàng)優(yōu)、單位信用評價、市場開發(fā)和重點用戶安全生產(chǎn)管理評級提升等工作提供技術(shù)支撐。
2.1安全生產(chǎn)管理體系
2013年我院依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》、《中國能源建設(shè)集團有限公司電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標準化評分標準表》，在已經(jīng)實施的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和卓越績效管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院當前安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀和執(zhí)行中的項目情況，初步策劃了管理體系框架，該管理體系由13個部分組成。該管理體系覆蓋陜西省電力設(shè)計院安全生產(chǎn)工作。同時，針對在執(zhí)行的項目(擬申報評級或驗收的項目)，落實建設(shè)單位要求，明確作為總承包單位、設(shè)計單位需履行的安全生產(chǎn)職責，開展作為總承包單位、設(shè)計單位的安全生產(chǎn)工作，并組織或督促參建單位開展相關(guān)工作。該安全生產(chǎn)標準化管理體系根據(jù)我國有關(guān)法律法規(guī)的要求，針對設(shè)計、施工、總承包項目生產(chǎn)特點和中國人文社會特性，在這之中傳承了質(zhì)量標準化的好做法，應(yīng)用了現(xiàn)代安全管理思想和科學方法，并使其與我院安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀相適應(yīng)。安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)和完善，只是在安全管理上進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學化，更重要的是要按文件去實施，并且要對實施的效果進行監(jiān)督檢查，形成監(jiān)督機制，便于持之以恒。因此有必要建立完善的安全生產(chǎn)管理文件體系，主要包括法律法規(guī)、上級文件、標準規(guī)范、目標責任制、企業(yè)規(guī)章制度、管理方案和應(yīng)急預(yù)案7個部分，覆蓋了我院安全生產(chǎn)工作的方方面面。
2.2安全生產(chǎn)標準化達標評級
我院安全生產(chǎn)標準化工作采用PDCA動態(tài)循環(huán)的模式，評審的內(nèi)容包括13個部分：①安全生產(chǎn)目標；②組織機構(gòu)和職責；③安全生產(chǎn)投入；④法律法規(guī)與安全管理制度；⑤教育培訓；⑥設(shè)備實施；⑦作業(yè)安全；⑧隱患排查和治理；⑨危險源辨識及重大危險源監(jiān)控；⑩職業(yè)健康；應(yīng)急救援；信息報送、事故報告和調(diào)查處理；績效評定和持續(xù)改進。根據(jù)各項評審內(nèi)容的不同設(shè)置了不等的分值。標準化達標評級分為一級、二級、三級，評審得分≥90分為一級，評審得分≥80分為二級，評審得分≥70分為三級，其中評審得分=(實得分/應(yīng)得分)100，并由國家能源監(jiān)管機構(gòu)對達標評級工作進行監(jiān)督管理。
3結(jié)語
第9篇：安全生產(chǎn)培訓策劃范文
對于非傳統(tǒng)安全問題，可采取以下策略和措施：1）首先可根據(jù)我國駐當?shù)乜傤I(lǐng)館經(jīng)商室獲取相關(guān)地區(qū)環(huán)境安全信息，再對項目所在地進行實地考察，評估確定外部安全風險等級，制定總體安保策劃方案。2）在制訂安保策劃方案時，應(yīng)重點考慮以下幾點：（1）應(yīng)優(yōu)先做好項目駐地外圍圍墻建設(shè)，及時形成封閉獨立區(qū)域；（2）根據(jù)危險等級合理選擇安保力量，對于危險等級較高的地區(qū)，建議委托國內(nèi)專業(yè)安保咨詢管理機構(gòu)負責管理；（3）對于門衛(wèi)室、崗哨等重點部位，除配備當?shù)乇０餐?，最好還應(yīng)配置專職警察；（4）應(yīng)注重國內(nèi)工人對當?shù)仫L俗習慣、民族特色、宗教信仰等方面注意事項培訓學習，避免他們與當?shù)毓と水a(chǎn)生矛盾。
4.6應(yīng)急救援能力不足問題
針對應(yīng)急救援能力不足問題，可采取以下措施：1）對于國外施工人員較多的建設(shè)項目，應(yīng)建立獨立的醫(yī)療室，配置中國籍醫(yī)生和國內(nèi)常用藥品，同時還可以委托國內(nèi)大醫(yī)院進行遠程醫(yī)療服務(wù)，必要時通過網(wǎng)絡(luò)視頻開展應(yīng)急救援指導。2）與當?shù)蒯t(yī)院建立應(yīng)急救援響應(yīng)機制，陸上交通運輸困難地區(qū)，還應(yīng)做好直升機救援的預(yù)案。3）在大型建設(shè)項目中，應(yīng)盡早建立專職消防隊伍，按規(guī)范要求配置消防車，并嚴格落實日常演練。
5結(jié)語
