公司的財務(wù)培訓(xùn)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司的財務(wù)培訓(xùn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司的財務(wù)培訓(xùn)范文

在過去的一年之中，人事行政部根據(jù)公司的決策和人事行政管理的需要，主要承擔(dān)或參與了以下工作：

1、人員招聘、選拔工作。

根據(jù)釀造車間生產(chǎn)能力的逐步恢復(fù)的實際情況及公司今后發(fā)展對人才儲備的迫切需要，通過多次赴各就近的勞動力市場、網(wǎng)上招聘信息、參加高校畢業(yè)生雙選會等方式，招聘錄用釀酒工20名，高校大中專畢業(yè)生18名。從而保證了生產(chǎn)釀造人員需求，也為公司今后的發(fā)展做好先期人才儲備。

2、狠抓員工管理。

根據(jù)公司實際情況，為了進(jìn)一不的提高員工的文化、技能素質(zhì)和思想素質(zhì)，先后開展了多期的技能培訓(xùn)和思想文化教育培訓(xùn)工作。進(jìn)一步的提高和鞏固了公司發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

為適應(yīng)公司快速發(fā)展對人才需求，對新引進(jìn)的高校畢業(yè)生，通過跟蹤考察、定期考核和綜合評價的方式，真正做到了關(guān)注了每一個人的發(fā)展，并有效促進(jìn)了新進(jìn)人才綜合素質(zhì)全面、快速的提升。

3、參與公司相關(guān)制度的建立和完善。

在這一年中，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)并參照了相關(guān)的法律法規(guī)，建立了《人事管理制度》、《公司人力資源管理流程》、《公司臨時用工管理規(guī)定》；同時參與了《公司鮮糟出售管理辦法》等其他相關(guān)制度的建立和完善，為公司今后的快速發(fā)展提供了制度保障制。

4、行政、后勤綜合管理，為生產(chǎn)提供保障。

（二）財務(wù)部

財務(wù)是企業(yè)的核心，是企業(yè)正常、有序運行的必要經(jīng)濟(jì)樞紐保障。鑒于公司的實際情況，財務(wù)部在注重基礎(chǔ)核算，在無效益收入的情況下，主要做了以下工作。

1、認(rèn)真執(zhí)行公司的財務(wù)管理制度。在一年中，本著為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的原則，并嚴(yán)格按照《公司財務(wù)管理制度》，嚴(yán)格審查把關(guān)公司財務(wù)開支，最大限度的做好堵漏、節(jié)約工作。

2、及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)工作并提出財務(wù)工作建議。在財務(wù)監(jiān)督工作中，及時的發(fā)現(xiàn)問題，提出建立公司生產(chǎn)成本管理體系；對涉稅產(chǎn)品提出節(jié)稅處理意見；提出健全和完善公司員工工資分配制度的建議，并協(xié)助公司薪資方案的起草工作。

3、配合審計機(jī)關(guān)完成2010年度和2010年上半年財務(wù)經(jīng)營狀況的審計工作，及時的完成上級機(jī)關(guān)要求和下達(dá)的財務(wù)統(tǒng)計及納稅申報工作。

（三）質(zhì)管部

作為白酒生產(chǎn)行業(yè)，質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展工作中的重中之重。在一年中，為了把好公司原輔料及新產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，質(zhì)管部主要做做了以下工作。

1、質(zhì)量管理工作。

為了2010年公司質(zhì)量管理體系的有效認(rèn)證，結(jié)合公司的實際情況，修訂了公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》；制定了企業(yè)內(nèi)審計劃；制修訂了公司《半成品酒評定標(biāo)準(zhǔn)》及《半成品酒和成品酒的管理制度》；制定了生產(chǎn)現(xiàn)場《定置管理制度》。從而規(guī)范了公司的質(zhì)量管理體系，同時也提高了生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。

2、生產(chǎn)過程控制工作。

根據(jù)公司的發(fā)展計劃和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，由質(zhì)管部負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量過程控制規(guī)程，完善生產(chǎn)過程的控制和調(diào)節(jié)，對生產(chǎn)重點工序，實行重點控制。從而改變了以前過程管理粗放的局面。

3、質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

根據(jù)人事行政部的《員工培訓(xùn)計劃》，質(zhì)管部分期、分批對公司現(xiàn)有的人員進(jìn)行了質(zhì)量管理、質(zhì)量保證及白酒行業(yè)衛(wèi)生規(guī)范等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。

第2篇：公司的財務(wù)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；數(shù)據(jù)公司；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01

一、數(shù)據(jù)公司財務(wù)管理方面存在的重要性

財務(wù)管理作為現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)工作的核心，其在促進(jìn)企業(yè)的資金使用效率最大化，企業(yè)盈利最大化，以及保持企業(yè)的資金優(yōu)勢等方面有著重要的作用，數(shù)據(jù)公司作為一個需要長時間獲取資料的行業(yè)，其資金的流動性以及需求量都是比較大的，如果不能對資金進(jìn)行很好的管理，很容易造成資金鏈的斷裂，從而影響公司的正常發(fā)展，另外財務(wù)管理的專業(yè)化，使得一般的員工不能滿足公司不斷發(fā)展的需要，這也需要不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)公司的財務(wù)管理水平，提高員工素質(zhì)，為公司培養(yǎng)更多的適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的高素質(zhì)人才?，F(xiàn)在市場信號，給數(shù)據(jù)行業(yè)帶來了更多的啟示，隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及數(shù)據(jù)收集手段的多樣化，網(wǎng)絡(luò)收集數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了重要的趨勢，折舊要求現(xiàn)在的財務(wù)管理人員不單單需要專業(yè)的知識，對于計算機(jī)技術(shù)的掌握也是一項重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。在人才建立的基礎(chǔ)上，不斷提高財務(wù)管理的　制度規(guī)章建設(shè)，逐漸使財務(wù)管理作為公司發(fā)展到核心，只有這樣才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、提高財務(wù)管理水平促進(jìn)數(shù)據(jù)公司發(fā)展的措施

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度以及相關(guān)配套制度的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展資金流動量越來越大，如果不能對財務(wù)資金進(jìn)行很好的利用的話，不但關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，而且對企業(yè)的效率有著重大的影響，為了能夠通過提高財政管理來促進(jìn)數(shù)據(jù)公司的發(fā)展，我們需要做以下幾個方面的準(zhǔn)備：

1.轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新

現(xiàn)在的財務(wù)管理并不是可有可無的管理流程，伴隨著社會話分工的不斷完善，財務(wù)管理也逐漸變得專業(yè)起來，如果把企業(yè)的財務(wù)管理放在一個中心的位置，轉(zhuǎn)變以往財務(wù)就是管收錢發(fā)錢的錯誤觀念，應(yīng)該實事求是，與時俱進(jìn)，看到財務(wù)管理在促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整以及避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生上面所起的重要作用。只有這樣才能在激烈的市場競爭中保持競爭力與活力，企業(yè)的資金問題在市場經(jīng)濟(jì)的條件下是不容許忽視的，如果不能利用財務(wù)管理的手段管理好企業(yè)的資金流向，企業(yè)的資金沒能發(fā)揮最大的效益或是沒能創(chuàng)造最大的利益，就在一定程度上損失了公司的利益，因此，我們要樹立正確的財務(wù)管理理念，好好把握住財務(wù)管理這條線，不斷武裝我們的頭腦，并且及時吸取來自國內(nèi)外的財務(wù)管理的優(yōu)秀成果，能夠做到與時俱進(jìn)，這樣才能到復(fù)雜的市場競爭中占得一席之地。把財務(wù)管理做細(xì)，并且能夠根據(jù)細(xì)微的變化察覺出潛在的財務(wù)管理的可行方案，積極備案，快速的投入到公司的日常管理當(dāng)中。把財務(wù)管理的潛在的價值提高到最大程度，激活公司發(fā)展的動力，加強(qiáng)公司的管理職能，達(dá)到企業(yè)利益的最大化。

2.提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)

財務(wù)管理是一項要求比較嚴(yán)格的專業(yè)化的活動，因此其對工作人員有著很強(qiáng)的要求。一個公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，尤其財務(wù)管理關(guān)系到公司發(fā)展的命脈，對于公司的發(fā)展有著重大的影響。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)所遇到的財務(wù)糾紛以及財務(wù)風(fēng)險會越來越多，如果我們不能很好的分析，就會使公司的發(fā)展陷入低迷甚至是遭受重大的挫折，因此在這樣的關(guān)鍵領(lǐng)域必須要有實力過硬的專業(yè)人才，只有這樣才能在保障公司的安全的情況下最大程序的提高公司的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展前景。這就要求工作人員要有扎實的基本功，現(xiàn)代財務(wù)管理的重要性被越來越多的人重視，所以財務(wù)管理學(xué)科也逐漸的完善，達(dá)到了一個比較深入的層次，所以在基本知識技能的學(xué)習(xí)上以及相關(guān)的能力的拓展上都需要有很大的能力才能夠適應(yīng)這樣的工作，這個工作并不是誰都能夠適應(yīng)的。此外，隨著現(xiàn)代管理方式的應(yīng)用，公司的理財再也不是一件單純的活動，理財活動與政策的相關(guān)性越來越大，好的政策投入往往能夠帶來巨大的收益，公司的理財活動千萬不能僅僅局限在微觀層面，對于國家的宏觀政治、經(jīng)濟(jì)形式的把握也是一個重要的方面，細(xì)微處的管理并不是不重要，細(xì)微管理是保證公司財務(wù)安全的重要前提，但是宏觀的把握卻能夠指出財務(wù)管理發(fā)展的方向，兩者相輔相成，相互促進(jìn)，只有不斷把財務(wù)管理活動與社會活動的各個層次有機(jī)的集合才能促進(jìn)財務(wù)管理活動的廣度以及深度。此外，現(xiàn)今社會發(fā)展的一個重要信號就是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的越來越深入，財務(wù)管理與計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的聯(lián)系也越來愈密切，尤其是在數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域，計算機(jī)技術(shù)的運用更是顯得非常重要，這就要求我們的工作人員能夠擁有扎實的基礎(chǔ)知識，而且還應(yīng)該具有高超的計算機(jī)技術(shù)，以及應(yīng)對新事物的持久的學(xué)習(xí)能力，唯有這樣的人才儲備才能夠確保公司在以后日益的激烈的競爭中占有有利的地位。

一方面員工的素質(zhì)要過硬，但是這也需要公司積極的培養(yǎng)，只有雙方面相輔相成才能夠真正促進(jìn)財務(wù)管理的水平，把財務(wù)管理的應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用到數(shù)據(jù)公司發(fā)展的每一個細(xì)節(jié)。對員工的培訓(xùn)主要分為兩種形式：一種就是在職的培養(yǎng)，可以聘請相關(guān)的專家和學(xué)者對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工能顧及時掌握日益發(fā)展的財務(wù)管理知識，不斷適應(yīng)時代的發(fā)展要求；另一種就是把員工送到相關(guān)的院校進(jìn)行深造，人才的競爭在以后的發(fā)展中有著重要的作用，培養(yǎng)人才就是在培養(yǎng)企業(yè)的生產(chǎn)力。除此方面，我們還需對財務(wù)工作者的職業(yè)道德更加重視，財務(wù)工作作為制度要求很強(qiáng)，原則很強(qiáng)的專業(yè)性活動，其會涉及到大量的資金流動，因此基本的道德素質(zhì)的培訓(xùn)就顯得尤為重要。

三、總結(jié)

數(shù)據(jù)收集行業(yè)由于資金流動大量比較大而且比較頻繁，所以就要求專業(yè)的財務(wù)管理來保證公司的財務(wù)安全，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，不斷促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益提高，這就要吸納高素質(zhì)的人才和進(jìn)行必要的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，從思想上認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡馮珠.關(guān)于國有企業(yè)內(nèi)控管理的幾點思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010（1）.

第3篇：公司的財務(wù)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：供電公司 財務(wù)精細(xì)化 管理

財務(wù)精細(xì)化管理水平，可能直接會影響到供電公司進(jìn)行進(jìn)行的整體決策，甚至于對供電公司未來的發(fā)展都會產(chǎn)生一定的影響，所以財務(wù)的精細(xì)化管理是供電公司的重要工作部分。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供電公司的管理體制不斷的進(jìn)行改革，出現(xiàn)了一部分的財務(wù)管理問題，特別是縣級的供電公司，存在許多出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的誘因，想要適應(yīng)現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須實行財務(wù)的精細(xì)化管理，認(rèn)真的做好財務(wù)的精細(xì)化管理工作，掌握公司內(nèi)部財務(wù)的時刻變化，合理的進(jìn)行財務(wù)的分配，科學(xué)的進(jìn)行財務(wù)核算工作，建立完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，為在激烈的社會競爭中立于不敗之地打下堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)。

一、財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容

供電公司的財務(wù)精細(xì)化管理，顧名思義，也就是在法律法規(guī)的約束范圍內(nèi)，對供電公司的財務(wù)工作進(jìn)行一系列的細(xì)分，包括工作流程、工作目標(biāo)、工作規(guī)劃以及決策等，并制定科學(xué)合理的管理模式。具體的內(nèi)容有：對財務(wù)工作中的每一處、每一項都進(jìn)行細(xì)致的劃分，責(zé)任落實到人，這是財務(wù)精細(xì)化管理的基本要求，可以對財務(wù)工作過程中的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行控制；對財務(wù)工作中的每一處、每一項都細(xì)致的制定相應(yīng)的工作制度，以便工作時有章可循，有利于提高工作的整體質(zhì)量；對財務(wù)管理工作中的每一處、每一項都要安排有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，用來保障每一個工作細(xì)節(jié)的質(zhì)量，以便整體工作質(zhì)量以及效果的提升；與財務(wù)工作相關(guān)的事件、細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)，都要做詳細(xì)的記錄，并進(jìn)行統(tǒng)一管理，以便發(fā)現(xiàn)問題之后進(jìn)行查詢，提高解決問題的速度。

二、供電公司財務(wù)管理中所存在的風(fēng)險誘因

（一）財務(wù)人員的專業(yè)水平偏低

在供電公司中有較多的非科班出身的財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)的管理工作，甚至于有的還是半路轉(zhuǎn)行，不但缺少財務(wù)管理工作的相關(guān)理論知識，進(jìn)行財務(wù)管理工作的經(jīng)驗積累也相當(dāng)?shù)膮T乏，更不用說與財務(wù)管理相關(guān)的其他知識了，更不夠全面，所以他們對公司的財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識有所不足。這些情況在縣級供電公司中尤為嚴(yán)重。

（二）公司內(nèi)部的財務(wù)制度不夠完善

特別是公司的預(yù)算管理以及內(nèi)控制度都不夠健全，時常出現(xiàn)問題，比如說對預(yù)算管理根本沒有一個全面的認(rèn)識，也沒有整體的概念，在進(jìn)行預(yù)算編制時，沒有基礎(chǔ)資料的支撐，導(dǎo)致準(zhǔn)確性相當(dāng)差，另外公司的預(yù)算經(jīng)常性的執(zhí)行不到位，甚至可以進(jìn)行隨意的更改；在內(nèi)控制度方面，縣級供電公司大多數(shù)沒有制定內(nèi)控制度，有些公司雖然進(jìn)行了一部分內(nèi)控制度的制定，但往往執(zhí)行不到位，出現(xiàn)許多財務(wù)問題，例如銀行賬戶混亂、專項資金核算不規(guī)范、社?；镜臄?shù)據(jù)不準(zhǔn)確等等問題。

（三）公司的固定資產(chǎn)與賬面不符

這主要是因為在進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的時候，資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒有理清，導(dǎo)致農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)的投資和經(jīng)營的主體不一致，責(zé)任和權(quán)利不夠明確，導(dǎo)致省市供電公司的賬面價值大多大于實際固定資產(chǎn)價值，而縣級的賬面價值普遍小于實際固定資產(chǎn)的價值，為農(nóng)網(wǎng)的管理問題提供了難度，也影響了供電公司財務(wù)人員對資產(chǎn)運行維護(hù)費等相關(guān)費用的預(yù)算。

三、供電公司實施財務(wù)精細(xì)化管理的有關(guān)措施

（一）加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)水平培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊

想要實行財務(wù)管理的精細(xì)化管理，首先必須是專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊，針對于供電公司出現(xiàn)的非專業(yè)財務(wù)人員，一方面要加強(qiáng)對他們專業(yè)水平的培訓(xùn)，另一方面還需對他們進(jìn)行職業(yè)道德的培訓(xùn)，這樣可以促進(jìn)他們更好的適應(yīng)于現(xiàn)代社會的競爭方式，特別注意提高他們的計算機(jī)水平，現(xiàn)代是一個信息化的時代，提高計算機(jī)的利用率，不但可以時刻關(guān)注會計知識的變化更新，還可以有效的提高工作效率。

（二）建立完善的公司財務(wù)管理制度，進(jìn)行財產(chǎn)的精細(xì)化管理

想要進(jìn)行財務(wù)的精細(xì)化管理，財務(wù)制度的完善也非常的重要。一些不能夠適應(yīng)社會發(fā)展的舊制度可以破除，建立新的精細(xì)化財務(wù)管理規(guī)章以及實施細(xì)則，可以對每項工作進(jìn)行細(xì)分并精細(xì)的制定相關(guān)的規(guī)范，可以有效的把工作責(zé)任到人，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高，而且可以使財務(wù)工作更加的規(guī)范，更加的制度化。對于公司的財產(chǎn)也要實行細(xì)化管理，可以加強(qiáng)資產(chǎn)管理軟件的使用，促進(jìn)各有關(guān)部門的數(shù)據(jù)共享。

（三）供電公司進(jìn)行全面的預(yù)算管理，提高公司資源的合理配置

通過價值形式對公司的一切經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、決策以及控制，對公司資源進(jìn)行合理的配置。精細(xì)化管理下的預(yù)算管理，就是對公司進(jìn)性細(xì)致的預(yù)算管理，例如要分別進(jìn)行季度預(yù)算、月預(yù)算、年預(yù)算等，對公司的各項支出、收入都要進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，并且還可以制定相關(guān)的預(yù)算管理制度，用來規(guī)范化、程序化的進(jìn)行預(yù)算。

供電公司的財務(wù)精細(xì)化管理的最終目的就是提高公司財務(wù)信息的有效性，降低公司內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，減少運營成本，提高公司的盈利能力，有效的提升公司的核心競爭力，使供電公司更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。綜上所述，在充分的了解了公司所出現(xiàn)的財務(wù)問題以及即將面對的財務(wù)風(fēng)險之后，積極的進(jìn)行財務(wù)的精細(xì)化管理，完善公司的財務(wù)管理制度，解決公司所出現(xiàn)的問題；進(jìn)行全面的預(yù)算管理，合理的進(jìn)行資產(chǎn)分配；并提高財產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為公司的整體決策提供依據(jù)；提高了公司財務(wù)人員的整體素質(zhì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。這就很好的實現(xiàn)了財務(wù)精細(xì)化管理的目的，使公司完全適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為公司在激烈的競爭中處于不敗之地打下了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉義先， 電力企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理[J]， 新財經(jīng)（理論版），2010，9

[2]劉萬文， 電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理[J]， 時代金融，2010，7

第4篇：公司的財務(wù)培訓(xùn)范文

[關(guān)鍵詞]非財務(wù)指標(biāo)；上市公司；業(yè)績評價

業(yè)績評價通常被定義為系統(tǒng)定期地對一個組織或員工所具有的價值進(jìn)行評估。上市公司業(yè)績評價，是按照上市公司的經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計相應(yīng)的評價指標(biāo)體系，根據(jù)特定的評價標(biāo)準(zhǔn)，采用相應(yīng)的評價方法，對上市公司一定時期的經(jīng)營業(yè)績做出公正、客觀和準(zhǔn)確的綜合判斷。上市公司業(yè)績評價是加強(qiáng)上市公司管理的有效手段之一。上市公司業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)不僅影響上市公司的未來發(fā)展和成長趨勢，而且還決定和影響激勵約束機(jī)制的構(gòu)建。本文擬對非財務(wù)指標(biāo)在上市公司業(yè)績評價中的作用等問題進(jìn)行探討。

一、傳統(tǒng)的上市公司業(yè)績評價及弊端

傳統(tǒng)的上市公司業(yè)績評價注重財務(wù)衡量，主要是對財務(wù)報表指標(biāo)數(shù)據(jù)的評價，屬于事后評價。由于財務(wù)報表是對上市公司已發(fā)生的 經(jīng)濟(jì) 活動的報告，其財務(wù)指標(biāo)不可避免地具有一定的局限性，即這些財務(wù)指標(biāo)反映的是上市公司過去的、 歷史 的經(jīng)營狀況。這種上市公司業(yè)績評價結(jié)果能使上市公司從中 總結(jié) 經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來的發(fā)展指明方向，同時上市公司也根據(jù)這一信息資料對經(jīng)營管理者實行獎懲。但是，在這種前提下，上市公司的目標(biāo)和經(jīng)營管理者的奮斗目標(biāo)是短期性的，其原因是評價所依據(jù)的指標(biāo)具有局限性，有關(guān)激勵約束機(jī)制的制定也存在短期性的弊端，不利于上市公司未來的經(jīng)營和發(fā)展，只是與當(dāng)時所處的經(jīng)營環(huán)境和管理要求相適應(yīng)。

由于傳統(tǒng)的上市公司業(yè)績評價方法只包括財務(wù)指標(biāo)方面的業(yè)績，不包括非財務(wù)指標(biāo)方面的業(yè)績，因而不能全面地反映出上市公司的綜合實力。其主要局限性：一是只考慮取得和維持短期財務(wù)結(jié)果，助長了經(jīng)營管理者急功近利思想和短期投機(jī)行為，使得上市公司由于擔(dān)心當(dāng)前盈利目標(biāo)降低而不愿意對那些有發(fā)展前途的項目進(jìn)行投資，以至于上市公司在短期項目方面投資過多，在長期的價值創(chuàng)造方面投資過少，缺乏可持續(xù)發(fā)展的潛力。當(dāng)外部競爭環(huán)境需要經(jīng)營管理者重視非財務(wù)指標(biāo)，如市場占有率、商譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、員工培訓(xùn)等要素時，傳統(tǒng)的評價方法不能提供充分的行動導(dǎo)向。二是評價系統(tǒng)是在賬面價值基礎(chǔ)上衡量投資者投入的價值，既忽略了上市公司資產(chǎn)價值隨時間變化的貨幣時間價值，也忽略了所有者權(quán)益機(jī)會成本，更沒有考慮知識與智力資本等非財務(wù)指標(biāo)對評價指標(biāo)體系產(chǎn)生的影響。

毋庸置疑，當(dāng)特定的業(yè)績評價方法所賴以存在的環(huán)境和經(jīng)營管理要求發(fā)生改變時，上市公司業(yè)績評價體系也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的變化，只有這樣，才能適應(yīng)上市公司經(jīng)營管理的需要，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。今天，人類社會已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，知識經(jīng)濟(jì)是以知識與智力資本為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，而缺乏對知識與智力資本方面評價的上市公司業(yè)績評價體系是不完善的。目前，對無形資產(chǎn)等知識和智力資本的確認(rèn)、計量、記錄和報告，已在全球范圍內(nèi)受到廣泛關(guān)注，并已引起有關(guān)各方的高度重視，而作為上市公司的經(jīng)營管理者更不能無視無形資產(chǎn)等業(yè)績方面的評價。眾所周知，知識經(jīng)濟(jì)時代 企業(yè) 擁有和控制的無形資產(chǎn)越多，其可持續(xù)發(fā)展能力和競爭能力就越強(qiáng)，在國外的高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重已高達(dá)50～60％。上市公司要獲良好的得經(jīng)營業(yè)績，無形資產(chǎn)有著舉足輕重的作用。因此，知識經(jīng)濟(jì)條件下上市公司經(jīng)營業(yè)績評價方法也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的變革，即將非財務(wù)指標(biāo)加入到上市公司業(yè)績評價指標(biāo)體系中，使上市公司業(yè)績評價體系得到完善和充實。這也是上市公司業(yè)績評價順應(yīng) 現(xiàn)代 公司管理需要的具體體現(xiàn)。

二、非財務(wù)指標(biāo)體系的建立與上市公司業(yè)績評價

為了解決傳統(tǒng)的上市公司業(yè)績評價不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求的弊端，應(yīng)逐漸建立新的上市公司業(yè)績評價體系和標(biāo)準(zhǔn)，將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。

首先，應(yīng)明確非財務(wù)指標(biāo)主要是通過市場占有率、商譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、員工培訓(xùn)、知識與智力資本等的評價與考核來反映的。此外，上市公司創(chuàng)新也應(yīng)是非財務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容，包含上市公司的研究和開發(fā)能力、將技術(shù)和發(fā)明成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或現(xiàn)實生產(chǎn)力的能力等內(nèi)容。這是因為上市公司競爭力是上市公司長期發(fā)展能力和上市公司業(yè)績不斷提升的有力保證，而創(chuàng)新則是上市公司核心競爭力的重要特征，是上市公司具有旺盛生命力的最基本的支撐要素。創(chuàng)新可以使上市公司有限的資源得到合理的配置，能夠有效抵御風(fēng)險。在知識經(jīng)濟(jì)時代，上市公司若沒有創(chuàng)新業(yè)績，就會缺乏核心的競爭力，就難以保障經(jīng)營戰(zhàn)略的成功。因為核心的競爭力是上市公司的生存和發(fā)展所必須具有的競爭優(yōu)勢。

其次，上市公司必須重視非財務(wù)指標(biāo)的評價與考核。與財務(wù)指標(biāo)相比，市場占有率、商譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、員工培訓(xùn)、知識與智力資本等非財務(wù)指標(biāo)更能體現(xiàn)上市公司的長期、持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢，能更全面、多角度地反映上市公司的經(jīng)營業(yè)績，因此，上市公司必須重視非財務(wù)指標(biāo)的評價與考核，以應(yīng)對瞬息萬變的復(fù)雜的市場環(huán)境。盡管目前缺少具體的行業(yè)規(guī)范，在 計算 和比較上存在可操作性和準(zhǔn)確性方面尚無公認(rèn)的量化原則及標(biāo)準(zhǔn)的缺陷，但總需要經(jīng)過不斷嘗試和探索，逐步地建立和完善。上市公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)生命周期理論，結(jié)合公司的具體情況，分別就市場占有率、商譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、員工培訓(xùn)、知識與智力資本等非財務(wù)指標(biāo)逐一列示，通過財務(wù)分析的專門方法，如水平分析法、垂直分析法、趨勢分析法等來揭示和反映上市公司的未來發(fā)展和成長趨勢。它可以避免單獨使用財務(wù)指標(biāo)評價上市公司業(yè)績所導(dǎo)致的上市公司短期經(jīng)營行為的弊端。這種趨勢是不可否認(rèn)的，其作用更是日顯重要的。

最后，應(yīng)將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來。為了對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行 科學(xué) 評價，財政部等四部委于1999年6月1日聯(lián)合印發(fā)了《國有資本金效績評價規(guī)則》及《國有資本金效績評價操作細(xì)則》，這對上市公司的業(yè)績評價具有一定的 參考 價值。上市公司除特定的財務(wù)指標(biāo)外，也需要評價資本效益狀況、資產(chǎn)經(jīng)營狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四項內(nèi)容，以全面反映其生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)營者的業(yè)績。上市公司要從償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力四個方面人手，分別結(jié)合流動比率、速動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率，凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、可持續(xù)發(fā)展比率及資產(chǎn)增長率等指標(biāo)，同時還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代上市公司戰(zhàn)略管理的要求和特點，對上市公司業(yè)績進(jìn)行全方位的分析和評價。因為戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢才是上市公司真正的核心競爭優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢的形成和保持不僅受到財務(wù)指標(biāo)的影響，更受制于非財務(wù)指標(biāo)因素的影響?？梢哉f非財務(wù)指標(biāo)是影響上市公司戰(zhàn)略經(jīng)營成功的至關(guān)重要的因素，把反映知識與智力資本的指標(biāo)——非財務(wù)指標(biāo)融入到整個戰(zhàn)略管理過程，才有上市公司持續(xù)不斷的競爭優(yōu)勢。

三、非財務(wù)指標(biāo)與激勵約束機(jī)制

眾所周知，上市公司業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計激勵約束機(jī)制的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它不僅影響激勵約束機(jī)制的構(gòu)建，而且影響到激勵約束機(jī)制所帶來的后果，影響上市公司的資源配置乃至上市公司未來的 發(fā)展 。激勵約束機(jī)制的作用主要表現(xiàn)在當(dāng)經(jīng)營者的行為有利于實現(xiàn)上市公司目標(biāo)時，應(yīng)給予經(jīng)營者期望的獎勵。上市公司業(yè)績評價與激勵約束機(jī)制是一個問題的兩個不同側(cè)面，沒有上市公司業(yè)績評價，激勵就失去了根本；沒有激勵約束機(jī)制，上市公司業(yè)績評價就失去了意義。上市公司業(yè)績評價與激勵約束機(jī)制相結(jié)合，才能有效實現(xiàn)上市公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。健全的管理激勵制度，有利于上市公司保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，在眾多影響經(jīng)營者報酬的因素中，業(yè)績則是最為重要的甚至是起決定性作用的因素。隨著經(jīng)營業(yè)績的變化，經(jīng)營者的報酬也應(yīng)隨之改變，這樣經(jīng)營者在為獲取高報酬的內(nèi)在動因的趨使下會加倍地努力經(jīng)營，這種激勵性報酬體制所發(fā)揮的作用在非財務(wù)指標(biāo)評價系統(tǒng)下同樣發(fā)揮其重要作用。因為非財務(wù)指標(biāo)的評價盡管在內(nèi)容和方法上與財務(wù)指標(biāo)有所差異，但目的都是為促進(jìn)上市公司各部門和員工努力實現(xiàn)上市公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，都是上市公司建立有效的管理激勵制度的前提和條件。

從表面上看，市場占有率、商譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、員工培訓(xùn)、知識與智力資本等非財務(wù)指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)的最大區(qū)別在于量化和可操作性方面，其實遠(yuǎn)非如此。非財務(wù)指標(biāo)中的任何一項都可以從不同側(cè)面反映上市公司的整體情況及未來的發(fā)展?jié)摿?，而財?wù)指標(biāo)卻沒有這樣的作用。原因是同一財務(wù)指標(biāo)在不同行業(yè)、不同上市公司、不同發(fā)展階段具有不同的意義。根據(jù) 企業(yè) 生命周期理論可知：同一利潤指標(biāo)對于初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期的上市公司代表完全不同的意義。尤其是當(dāng)前，上市公司的發(fā)展更加注重未來可持續(xù)發(fā)展能力的形成，市場占有率、商譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、員工培訓(xùn)、知識與智力資本等非財務(wù)指標(biāo)，無一不是反映上市公司可持續(xù)發(fā)展能力和競爭能力的最為貼切、最為有效的指標(biāo)，是從上市公司整體角度關(guān)注和預(yù)測未來的發(fā)展趨勢的指標(biāo)，反映出上市公司長遠(yuǎn)發(fā)展的能力、潛力和前景，與上市公司的戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關(guān)。盡管其計量帶有不確定性和隨意性，它卻是上市公司在業(yè)績評價與激勵約束機(jī)制中不可忽視的基礎(chǔ)要素。采用非財務(wù)指標(biāo)評價和分析上市公司業(yè)績，已勢在必行。

第5篇：公司的財務(wù)培訓(xùn)范文

心得就是工作或?qū)W習(xí)中的體驗和領(lǐng)悟到的東西，亦可以稱作心得體會。“心得體會”是一種日常應(yīng)用文體，屬于議論文的范疇。一般篇幅可長可短，結(jié)構(gòu)比較簡單。以下是小編整理的財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會范文，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。

財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會范文一

兩天的財務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多，以前也學(xué)過財務(wù)方面的知識，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓(xùn)，對于財務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識也學(xué)到了，但我們對于財務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。培訓(xùn)使得我們懂得一個優(yōu)秀的預(yù)算的重要性，一個優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。

對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認(rèn)識，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細(xì)節(jié)，從每一個細(xì)節(jié)來落實成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力?，F(xiàn)在比較流行的說法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這個道理。

從我們公司的實際情況來看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個行業(yè)里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本，設(shè)備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過程中也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現(xiàn)運營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應(yīng)該說是比較不錯的。

但在某些方面，仍然有可以改進(jìn)的地方，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里，而這類插線板質(zhì)量好但價格也高，五孔在只有一個設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個其他的都被浪費了，在采購此類設(shè)備的過程中，不能一全而概，應(yīng)該根據(jù)實際情況有所區(qū)別。

比如說在機(jī)房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多，要用質(zhì)量的多孔的插線板，在同時有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了，很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計和預(yù)算中提前想到，然后在根據(jù)不同情況分層次采購。

以上僅是一個例子，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制。

同時通過這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過財務(wù)報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來很風(fēng)光的企業(yè)其實是很危險的。深入細(xì)致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。

公司的銷售回報率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報資回報率是否達(dá)標(biāo)，這些其實不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響。

從公司的現(xiàn)狀來分析，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進(jìn)，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的。

公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在發(fā)展擴(kuò)張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運轉(zhuǎn)，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像但由于今年國家財政政策的緊縮導(dǎo)向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴(yán)格控制成本的同時，尋求積極的融資方式是必須要做的。

對于我們公司而言，除了集團(tuán)支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場而言除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)當(dāng)先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司，開業(yè)時間是否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求，是否進(jìn)行過資產(chǎn)剝離（非經(jīng)營性資產(chǎn)除外），是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件

我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)，在這個方面，集團(tuán)下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的。

財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會范文二

為期一個星期的培訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，但給我的學(xué)習(xí)軌跡留下了非常難忘的印象，幾天來，我認(rèn)真聆聽了老師就社會資金運行與市政財務(wù)管理創(chuàng)新、新預(yù)算法解讀、財稅體制總體改革中的預(yù)算改革-體制機(jī)制性障礙及__、行政事業(yè)單位稅收熱點問題、陽光心態(tài)、管理會計、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制政策解等課程的講解，增強(qiáng)了我的財務(wù)應(yīng)用能力，受益匪淺。

這次財務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓我進(jìn)一步了解了稅收熱點、新預(yù)算法、內(nèi)部控制政策等內(nèi)容。特別是東北財大老師李晶教授對稅收熱點問題分析知識的講解，通俗易懂、言簡意賅的語言使我們財務(wù)工作者從中學(xué)到了很多。

具體來說有以下幾點體會：

一、提高思想認(rèn)識，堅定職業(yè)操守

作為林業(yè)系統(tǒng)的一名財務(wù)工作人員，不光是要有精湛的專業(yè)技術(shù)和技能，而且更重要的是要有良好的職業(yè)道德和職業(yè)榮譽(yù)，不然什么事情都做不好。雖然我從事財務(wù)工作也將近十年了，平時也沒想那么多，通過這次培訓(xùn)，對我的思想也是一次觸動，因此，我認(rèn)為在會計工作中應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、廣泛積累經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)技能

學(xué)會了很多記賬方法，作為當(dāng)前的財務(wù)工作者一定要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)守會計法規(guī)，扎扎實實的把財務(wù)工作做好，這些年雖積累和掌握了一些專業(yè)技能，對會計記賬分錄等等都己掌握，但現(xiàn)在政府收支分類在改革，記賬方式也在改變，所以需要學(xué)習(xí)更新的地方還很多。因此，在今后工作中，我應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己的知識和技能適應(yīng)所從事工作的要求，并熟知財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，并結(jié)合會計工作進(jìn)行廣泛宣傳，保證所提供的會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。

三、工作努力奮進(jìn)，爭做行家里手

現(xiàn)代社會是知識競爭的年代，“誰擁有了知識，誰就擁有了明天”，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷掌握新的知識，才能到達(dá)新的高峰。這次培訓(xùn)就給了我們一個非常好的學(xué)___臺，我作為一名財務(wù)人員，在今后的工作和生活中，我會不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的人生觀，做到依法辦事、愛崗敬業(yè)、搞好服務(wù)、正確處理好國家、集體和個人的利益。時刻自重、自警、自省、自勵，在是非面前堅持正確的立場和態(tài)度，端正思想作風(fēng)，提升思想境界，淡泊名利，廉潔自律清白做人。爭取做好本院的“內(nèi)當(dāng)家”，為單位的財務(wù)管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

幾天時間有限，培訓(xùn)課上不可能講得太多、太具體，但我將根據(jù)這些精髓發(fā)散性學(xué)習(xí)，相信會對我今后的工作大有裨益。

財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會范文三

20__年經(jīng)過公司的崗位競聘，我進(jìn)入了公司財務(wù)部。兩周來的專業(yè)實習(xí)給我留下了很深的印象，以下是我的一些心得和體會。

在外人的眼里，會計工作是個香餑餑，整天和錢打交道，既大權(quán)在握又清閑，多好??！但兩周來的切身體會使我徹底拋棄了這種幼稚的想法。我深刻理解了什么是會計，會計不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心。同時我也認(rèn)識到要做一個合格的會計工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的還是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。

會計要求很高，容不得半點的馬虎。做賬的時候弄錯的話要修改就很麻煩了，一步錯可能就會導(dǎo)致后面步步都錯，所以會計工作中細(xì)心就顯得尤其重要。從一開始的做會計分錄，到登記憑證。然后再到登記賬簿，再是結(jié)賬，對賬，編制報表，裝訂等一系列的工作，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)歷過了才真真正正了解到什么是會計。

財務(wù)工作相對來說是成就感比較少的工作，因為它的付出和回報不是很配比的。你可以感覺到你的付出，但是感覺不到回報——公司財務(wù)人員天天加班，但是如果有人問你都做什么了，你會感覺很難回答上什么。因為你說了，別人不一定理解和聽得懂！銷售人員可以說，我這個月賣了多少東西；生產(chǎn)人員說，我超額完成了多少；品質(zhì)人員可以說，降低了多少不良率；可是我們財務(wù)人員呢說：報表完成得很順利這個月稅務(wù)沒出問題分析出這個月的虧損的原因是什么所以，做這個工作需要定力，更需要耐得住寂寞！

財務(wù)工作不光繁忙而且時間緊迫，因此做好會計工作需要有很強(qiáng)的責(zé)任心！公司的財務(wù)部并沒有太多人，但需要處理的事情卻很多。有句話說道，遲到的公平是不公平的，同樣，遲到的財務(wù)報表也是沒有意義的。如果你過了1個月才把上個月的報表搞出來，又或者把分析報告遞交了，盡管是非常翔實和準(zhǔn)確的，但是對經(jīng)營沒有任何幫助！這就是為什么那么多財務(wù)人員天天加班的原因。

一個好的財務(wù)人員，往往需要在默默無聞的平凡工作中充分發(fā)揮自己的專業(yè)才能和智慧，不但能為企業(yè)管好財，也能為企業(yè)創(chuàng)造財富。

第6篇：公司的財務(wù)培訓(xùn)范文

一、現(xiàn)階段我國公司財務(wù)管理中的問題與弊端

1.流動資金不足

融資渠道的稀缺的問題存在與國內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)，沒有足夠的資金，流轉(zhuǎn)不暢，這些都是很多企業(yè)難以解決的問題。雖然大多數(shù)企業(yè)根據(jù)前輩的經(jīng)驗都建立了多種類多元化渠道的融資體系，但是都逃不過渠道缺失的命運。一方面，因為某些企業(yè)自身的原因，例如業(yè)績波動大，企業(yè)信息不完整，社會和經(jīng)濟(jì)信用相對大中型企業(yè)來說比較底等等問題，銀行在面對這些問題的時候，為了降低風(fēng)險，減少成本，對有這些問題的企業(yè)的放貸標(biāo)準(zhǔn)提高甚至苛刻;另一方面，由于社會原因，絕大部分企業(yè)的融資需要和現(xiàn)有的信貸管理、金融制度等不相同，沒有辦法實施對等的金融或者信貸融資。

2.缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理理念

要想建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度不僅要構(gòu)建合理的管理制度與框架，還需要一個良好的企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。由于我國大部分企業(yè)財務(wù)管理偏向?qū)芾碇贫扰c框架的建設(shè)，忽視了對財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的重視，導(dǎo)致許多企業(yè)缺少明確的管理目標(biāo)與思路。另外，由于受傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響，使企業(yè)各階層對企業(yè)財務(wù)管理缺少正確的認(rèn)識，甚至認(rèn)為企業(yè)財務(wù)只是負(fù)責(zé)為公司員工發(fā)放工資的會計工作。然而，由于企業(yè)內(nèi)部人員的思想偏差，使企業(yè)對財務(wù)管理缺少重視，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理體系以及理念都較為落后，使得財務(wù)管理僅停留在會計工作層面上，沒有發(fā)揮其主要作用，不利于企業(yè)的運行及發(fā)展，影響了企業(yè)資金的有效流通。

3.企業(yè)資金管理不當(dāng)

由于大部分企業(yè)的財務(wù)管理意識較弱，所以經(jīng)常造成資產(chǎn)的浪費，從而為企業(yè)帶來資金損失。另外，由于對財務(wù)管理的不及時或管理方式不對，也降低了企業(yè)資金的利用率。例如：對購置、出售、轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)較低;公司財務(wù)支配沒有嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;在企業(yè)重組及兼并過程中出現(xiàn)盲目招標(biāo)、投資等現(xiàn)象，為了眼前的利益忽視企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性，增大了投資風(fēng)險。

4.財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)管理素質(zhì)

與許多外國企業(yè)相比，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制缺少穩(wěn)定性發(fā)展，由于相關(guān)體制設(shè)立時間短，使大部分企業(yè)無法適應(yīng)社會發(fā)展需求，為企業(yè)財務(wù)管理帶來較大難度。在當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在財務(wù)管理人員管理素質(zhì)低下，財務(wù)管理工作不完善等現(xiàn)象，由于大部分從事財務(wù)管理的工作人員不是專業(yè)的財務(wù)管理，不具備專業(yè)財務(wù)管理技能，無法熟練運用信息化管理，更不會運用財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)不能達(dá)到較高利用率。

二、提升公司財務(wù)管理水平的策略與思路

1.繼續(xù)完善關(guān)于公司財務(wù)管理的法律規(guī)范

法律規(guī)范是一個國家的法制基礎(chǔ)，法律規(guī)范的制定與實施，能夠有效針對市場上的公司財務(wù)管理行為提供指導(dǎo)，并樹立行為規(guī)范，起到制約、監(jiān)督、管理公司財務(wù)管理活動的作用，同時對觸發(fā)法律、擾亂公司財務(wù)管理的違法犯罪活動，予以法律制裁和懲處。在我國現(xiàn)存的法律規(guī)范中，存在大量內(nèi)容是關(guān)于提升公司信用的，其要求公司企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應(yīng)當(dāng)樹立正確的誠實信用觀，注重維護(hù)公司企業(yè)的良好誠信聲譽(yù)，避免讓公司因財務(wù)管理漏洞陷入誠信危機(jī)，導(dǎo)致公司名譽(yù)的降低和損害，同時給公司未來的經(jīng)營發(fā)展帶來阻礙。我國應(yīng)當(dāng)構(gòu)建其科學(xué)、全面的信息擔(dān)保法律監(jiān)督機(jī)制，使用法律條文、法律規(guī)范監(jiān)督的管理模式，規(guī)范公司的融資行為，從而實現(xiàn)對公司合法權(quán)益的維護(hù)，降低公司在融資過程中可能遭遇的財務(wù)風(fēng)險，有助于優(yōu)化公司的內(nèi)部組織職能結(jié)構(gòu)，提升公司的綜合實力和誠實信用度，幫助公司依法、依規(guī)開展投資、融資活動，起到防范經(jīng)營風(fēng)險，降低風(fēng)險隱患，避免陷入資不抵債的破產(chǎn)困境。

2.構(gòu)建起全面的公司財務(wù)管理機(jī)制

公司財務(wù)管理機(jī)制建立，有助于實現(xiàn)公司各項經(jīng)費、資金的監(jiān)督與管理，有助于制定并執(zhí)行上下一體的公司財務(wù)管理計劃和工作方針，協(xié)調(diào)、分配各部門的利益。全面科學(xué)公司財務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建，主要包括以下兩個部分：一是公司財務(wù)管理工作的開展，二是針對公司財務(wù)情況的監(jiān)督與管控。前者包括：從節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本、提升公司資金的運作效率出發(fā)，制定科學(xué)的公司財務(wù)管理工作計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。后者包括：一是設(shè)定財務(wù)管理工作的規(guī)范流程。明確公司各財務(wù)管理部門的職能權(quán)限和監(jiān)管職責(zé)，建立負(fù)責(zé)人制度，頒布并落實公司財務(wù)管理的內(nèi)部行為規(guī)范和守則，任何部門和組織的工作活動，都要遵守財務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制。二是，構(gòu)建起工作人員評估與績效考核機(jī)制，作為財務(wù)管理機(jī)制的重要組成部分，通過預(yù)算管理、成本審核等多種手段，全方面加強(qiáng)對公司經(jīng)營活動的財務(wù)監(jiān)督與管理。三是，推行公司財務(wù)管理的創(chuàng)新舉措，從提升監(jiān)管力度，制定全面的物資成本監(jiān)管規(guī)范，建立物資、設(shè)備的報備、監(jiān)管機(jī)制，切實維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利潤。同時，做好公司財務(wù)管理的數(shù)據(jù)、信息備案，建立賬目記錄、賬目審核的兩層管理機(jī)制，按期對物質(zhì)、設(shè)備和其他財產(chǎn)進(jìn)行清點和核對，避免公司物質(zhì)不當(dāng)流失。提升公司財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，提升公司財務(wù)管理的質(zhì)量與水平。

3.提升財務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力

財務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力與公司財務(wù)管理水平的高低，具有密切聯(lián)系。因此，公司應(yīng)當(dāng)重視對財務(wù)工作者的選拔、聘用和培訓(xùn)，組織好財務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)活動，定期舉辦知識講座、技能培訓(xùn)、經(jīng)驗交流會等活動，給財務(wù)管理人員提升專業(yè)能力，提供充分的機(jī)會。除了定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，公司還應(yīng)當(dāng)對財務(wù)工作者的知識能力、專業(yè)技能進(jìn)行評估與考核，并建立相應(yīng)的獎賞、懲罰機(jī)制，不斷提高財務(wù)工作者的工作熱情和積極性。4.做好對公司財務(wù)資金的監(jiān)督與管理

對于公司的投資項目、融資活動、經(jīng)營決策，財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)提供意見和參考，使用現(xiàn)代的信息化管理手段，建立公司的財務(wù)管理信息化機(jī)制，實現(xiàn)公司財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的自動收集、分析和監(jiān)督，對公司經(jīng)營過程中的影響因素和風(fēng)險隱患，予以事先防范。只有保證公司資金流動周轉(zhuǎn)的順暢，才能夠提升公司的運作效率，優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)，提高公司的勞動力生產(chǎn)率。

第7篇：公司的財務(wù)培訓(xùn)范文

做好公司的財務(wù)工作是財務(wù)人員的工作宗旨。為彌補(bǔ)之前工作的不足，發(fā)揚優(yōu)秀工作態(tài)度，現(xiàn)將新的財務(wù)工作計劃向大家匯報：

xx年,公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和工作計劃。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。09年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。09年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費管理。2009年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。09年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

第8篇：公司的財務(wù)培訓(xùn)范文

投資公司財務(wù)管理不僅包含內(nèi)部財務(wù)管理。同被投資公司相同，投資公司也擁有平等、獨立的法人地位，但被投資的公司的財制度和財務(wù)人員并沒有管理權(quán)限，只對投資公司內(nèi)部具有管理權(quán)限。一個公司的財務(wù)制度和財務(wù)人員對公司的財務(wù)管理有著重要作用，因此，投資公司在運行過程中，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用股權(quán)或其他合理手段加強(qiáng)對被投資公司的財務(wù)管理，這種管理即使無法達(dá)到最終的管理目標(biāo)，也會對管理產(chǎn)生一定影響。投資公司在運行過程中，需要提高自身的財務(wù)管理能力，日常核算中，對會計工作要進(jìn)行規(guī)范，使會計信息的準(zhǔn)確性能夠得到進(jìn)一步提高，保護(hù)投資的合法利益。投資公司在制定財務(wù)管理制度上應(yīng)當(dāng)在結(jié)合自身的實際情況的基礎(chǔ)下，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)完成。與此同時，應(yīng)當(dāng)制定一套合理的財務(wù)決策審批制度，對固定資產(chǎn)、存貨、資金等管理制定進(jìn)行完善。完善的合同管理制度，會使投資公司的執(zhí)行、管理、決策變得更加清晰。投資公司可以對被投資的公司的制度進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)制度存在問題，應(yīng)當(dāng)對問題進(jìn)行及時調(diào)整，并將調(diào)整后的項目作為公司的考核內(nèi)容。

二、對財務(wù)人員進(jìn)行管理

（一）選聘財務(wù)人員

財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是確保投資公司綜合利益的關(guān)鍵因素，因此，要加強(qiáng)對財務(wù)人員的選聘的重視程度。財務(wù)人員不僅需要具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，和長年財務(wù)工作經(jīng)驗，而且也要誠實、有責(zé)任心、敬業(yè)，只有具備上述的所有素質(zhì)才能成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人，這種人才也是投資公司向被投資公司指派最佳人員。

（二）制定完善的培訓(xùn)制度

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會計核算和財務(wù)管理都會發(fā)生巨大變化，在這樣的環(huán)境背景下，投資公司對財務(wù)管理提出了更高的要求，不僅需要具有較強(qiáng)的財務(wù)管理能力，而且也需要具有一定的前瞻性。投資公司為了能夠與快速變化的經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，投資公司財務(wù)中的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)財務(wù)會計工作發(fā)生的變化，對財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而使其掌握的知識能夠跟上經(jīng)濟(jì)時生的變化，從而使公司的會計準(zhǔn)則能夠逐漸向國際會計準(zhǔn)則逐漸靠攏。

三、委派財務(wù)主管，推行責(zé)任制

財務(wù)人員與財務(wù)制度同樣重要，財務(wù)制度的執(zhí)行最終需要財務(wù)人員完成。依據(jù)被控公司的財務(wù)會計管理和控制流程，投資公司在對被投資公司進(jìn)行財務(wù)管理時，可以委派財務(wù)人員，從而實現(xiàn)對被投資公司生產(chǎn)、經(jīng)營情況的全面掌控，了解公司的真實情況，確保會計信息的準(zhǔn)確性和完整性，為投資公司進(jìn)行決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。委派財務(wù)人員通過委派掌握被投資公司的財務(wù)活動和人員的控制，從而使公司的整體利益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。目前，現(xiàn)在工作中可以委派會計主管，委派財務(wù)主管屬于投資公司的編制人員，由投資公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，對被投資公司財務(wù)事物進(jìn)行全面管理。實際工作中，為了避免會計主管遭受投資公司和被投資公司的雙面檢查，而無法處理投資公司、個人、被投資公司三方面利益之間存在的沖突。投資公司，一方面要確保主管的權(quán)利，如果主管在被投資公司中主管只是公司的中層人員，在被投資公司在進(jìn)行決策時，很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用；另一方面，對財務(wù)主管的獎懲和考核進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，從而有效的避免主管的工作沒有動力、沒有壓力，長期游離在公司中。被投資公司委派到被投資公司的財務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)在特定的時間向投資公司匯報工作情況，年末則應(yīng)當(dāng)對公司進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，提交總結(jié)報告，并且要有投資公司主管和領(lǐng)導(dǎo)簽署相應(yīng)的意見，作為日后考核工作的主要依據(jù)。如果被投資公司具有一套完善的財務(wù)會計體系，則在管理上可以采用財務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制度。也就是通過直接委派人員對財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督，掌握財務(wù)活動的全部信息。在實際工作中，投資公司需要依據(jù)投資協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定，對被投資公司的資金運轉(zhuǎn)，由委派人員與公司董事長或總經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)簽制，實現(xiàn)對被投資公司的動態(tài)管理，從而保證投資公司合法利益不會受到侵犯。委派出的人員是投資的人員編制，在考核和獎懲上要統(tǒng)一管理。財務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制對被投資公司在運行過程中財務(wù)信息和重大決策要具有知情權(quán)、檢查權(quán)等，但通常情況下并不會對經(jīng)營管理進(jìn)行直接干預(yù)。委派人員的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下三個方面：監(jiān)督、服務(wù)、溝通。財務(wù)負(fù)責(zé)人作為投資公司的代表，主要的職能是監(jiān)督。但凡為聯(lián)簽事項，財務(wù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)在準(zhǔn)備介入，并應(yīng)當(dāng)同負(fù)責(zé)任人聯(lián)合簽署；但凡進(jìn)行聯(lián)簽時，聯(lián)簽表的填寫應(yīng)當(dāng)由駐派人員填寫，該表應(yīng)當(dāng)作為備案文件或直接上報給投資公司，否則投資公司有權(quán)不受理。

四、加強(qiáng)對審計的管理

投資公司對被投資公司進(jìn)行財務(wù)管理的一種重要手段就是審計管理，通過審計管理能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}進(jìn)行真實反映。投資公司應(yīng)在會計年度報告結(jié)束后，委托具有資歷的會計事務(wù)所對被投資公司經(jīng)營情況和財務(wù)報告進(jìn)行審計，審計前，應(yīng)當(dāng)組織審計人員對被投資公司存在的財務(wù)問題以及可能存在的漏洞進(jìn)行詳細(xì)分析，然后找出審計的重點內(nèi)容，制定相應(yīng)的審計計劃。依據(jù)審計計劃，對審計目的進(jìn)行明確，審計過程中要對外部的審計力量進(jìn)行合理應(yīng)用，避免在審計過程中出現(xiàn)陋習(xí)。完成審計，投資公司依據(jù)審計的實際情況，對公司的人員進(jìn)行組合，然后復(fù)核審計結(jié)果，從而在機(jī)制上對會計事務(wù)所的審計工作起到一定的督促作用，確保審計結(jié)果的科學(xué)合理。在會計事務(wù)所的協(xié)助下，投資公司可以對被投資公司的財務(wù)報表、賬簿、會計憑證等能夠反映公司經(jīng)營情況的信息進(jìn)行審計，從而詳細(xì)掌握被投資公司章可循，以及被投資公司的財務(wù)包括與經(jīng)營結(jié)果的真實性，從而確保投資公司能夠完全掌握被投資公司的信息。通過審計發(fā)現(xiàn)的問題，投資公司應(yīng)當(dāng)采取合理的措施督促被投資公司對存在問題的休整，并將改正過后的結(jié)果，作為下次投資依據(jù)。除了以上提到的內(nèi)容外，還需要進(jìn)行內(nèi)控審計。內(nèi)控審計對審計的可操作性和管理要有著很高的要求，許多內(nèi)控審計都來自高層管理人員的預(yù)感和對問題的分析，內(nèi)控審計通常情況下都具有較強(qiáng)的針對性，或是公司經(jīng)營效益存在的問題和管理的難點或重點內(nèi)容。內(nèi)控審計的開展需要以公司管理作為重點，避免對公司的效益產(chǎn)生影響。

五、結(jié)束語

第9篇：公司的財務(wù)培訓(xùn)范文

年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2、積極爭取政策。

積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、搞好固定資產(chǎn)管理。

凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務(wù)工作計劃中對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費管理。

XX年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。

嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《加強(qiáng)差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

4、辦公費管理。

辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。

嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

三、要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、要穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。

XX年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。

對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。

使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。

以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。