工程管理的知識(shí)體系精選(九篇)
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第1篇：工程管理的知識(shí)體系范文
關(guān)鍵詞：公路工程 施工質(zhì)量 質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、前言
自從改革開放政策實(shí)施以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程越來越快，而國(guó)家為進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)需擴(kuò)大化，以拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，逐漸加大了基礎(chǔ)設(shè)施投入力度。公路是社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的重要紐帶，是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容中重要的組成部分。對(duì)此，公路工程施工項(xiàng)目大批量開展起來。在當(dāng)前時(shí)代背景下，探索適應(yīng)我國(guó)實(shí)際情況的公路工程施工質(zhì)量管理辦法，關(guān)系著公路工程的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，具備了十分重要的實(shí)踐意義。
2、公路工程施工質(zhì)量相關(guān)背景分析
2.1公路工程施工質(zhì)量管理的重要意義分析
隨著科學(xué)技術(shù)與時(shí)代的發(fā)展不斷加速，社會(huì)越來越關(guān)注公路工程的施工質(zhì)量管理問題。公路工程施工企業(yè)最為重要的職責(zé)是要研究如何將公路工程施工的高質(zhì)量、高效率及經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起以實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。公路工程施工過程中，只要有一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤就非常有可能影響整個(gè)公路工程的進(jìn)展以及效益水平【1】。在這種情況下，造成的損失是很難用金錢進(jìn)行計(jì)量的，因此，應(yīng)當(dāng)重視公路工程的施工質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量管理視為公路工程整個(gè)施工階段中的生命線。
此外，公路工程的施工質(zhì)量管理工作將直接影響到公路工程的建設(shè)進(jìn)度。如果公路工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作做不到位的話，竣工后的公路使用質(zhì)量通常很難得到保證。一旦公路使用時(shí)出現(xiàn)問題，還需要重新進(jìn)行維修與加工，這樣的話，返工時(shí)所需的器械、施工材料以及施工人員造價(jià)等等都將促使公路施工的成本大大上升。同時(shí)“豆腐渣公路工程”必定會(huì)嚴(yán)重威脅公路使用壽命，且極可能導(dǎo)致交通事故的發(fā)生率上升，從而損害社會(huì)以及人民的正當(dāng)利益。
2.2公路工程的施工質(zhì)量管理特點(diǎn)分析
公路工程施工質(zhì)量高低既關(guān)系著公路施工企業(yè)的成本和收益水平高低，更重要的是作為一種公共基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，其質(zhì)量高低將直接威脅到人們生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，公路工程的施工質(zhì)量管理意義非常重大。但是公路工程由于其自身施工特點(diǎn)影響，施工跨度大、時(shí)間長(zhǎng)，受各方面因素影響大，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理工作非常復(fù)雜，例如：
首先，在公路工程的項(xiàng)目管理過程中，包括了項(xiàng)目制作的建議書、項(xiàng)目可行性的研究、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)等，同時(shí)還包括公路施工前期準(zhǔn)備工作、施工過程以及竣工驗(yàn)收工作等。在這其中，每一環(huán)節(jié)都和公路工程的施工質(zhì)量聯(lián)系密切，所以，要控制好公路工程的施工質(zhì)量，必須具備全面質(zhì)量管理理念與意識(shí)。
其次，由于公路工程路基建設(shè)和當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件密切相關(guān)，因此施工時(shí)受到自然因素影響會(huì)比較大。并且建筑材料在不同氣候環(huán)境下，顯示出來的特性也將差異很大，從而導(dǎo)致公路工程施工質(zhì)量將受到一定程度的影響。所以，必須提高自然環(huán)境因素對(duì)公路工程施工質(zhì)量的影響重視度。
最后，在公路工程的施工過程中，制約公路工程施工質(zhì)量因素不是所有都可以被預(yù)見到。而在這類因素很可能就會(huì)導(dǎo)致公路工程的施工質(zhì)量不合格。例如設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)備故障或自然災(zāi)害等，同時(shí)還有隱蔽工程質(zhì)量覆蓋問題等都將埋下深深的質(zhì)量隱患，并且在一段時(shí)間以后才會(huì)暴露出來。
3、制約公路工程施工質(zhì)量因素分析
首先，公路工程施工準(zhǔn)備不夠充分。公路工程的施工建設(shè)是一項(xiàng)巨大的工程項(xiàng)目，在前期設(shè)計(jì)、計(jì)量決策以及論證工作上都需要引起各方面人員的重視。但是在實(shí)際施工實(shí)踐中，經(jīng)常存在為趕工期而倉促開工等現(xiàn)象，沒有深入透徹的了解施工項(xiàng)目，缺乏全面統(tǒng)籌規(guī)劃。在這種情形下，施工質(zhì)量問題就產(chǎn)生了，輕的話將導(dǎo)致公路大批量返工，嚴(yán)重的情況下可能導(dǎo)致整個(gè)公路項(xiàng)目的失敗。
其次，公路施工設(shè)備以及施工材料存在質(zhì)量問題。原材料質(zhì)量與施工設(shè)備質(zhì)量高低是公路工程質(zhì)量得以確保的基礎(chǔ)所在，如果原材料及施工設(shè)備的質(zhì)量過低，將威脅公路投入使用質(zhì)量，容易導(dǎo)致公路在使用過程中出現(xiàn)損壞以及安全事故等問題。
最后，公路工程施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足。在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)背景下，公路工程施工管理工作同樣要跟隨市場(chǎng)化發(fā)展模式，而市場(chǎng)化不規(guī)范，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量管理體制不健全。同時(shí)，公路工程施工質(zhì)量管理統(tǒng)一模式缺乏[2]。這些因素的存在，終將影響公路工程施工質(zhì)量管理水平。
4、完善公路工程施工質(zhì)量管理的有效措施分析
4.1要加強(qiáng)對(duì)公路施工過程中薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制
公路工程施工通常包括路基與路面這兩個(gè)工程，而最容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)包括：橋臺(tái)背、涵臺(tái)背以及擋墻背。這三部分最容易出現(xiàn)沉陷現(xiàn)象。主要原因在于這些部位回填面積不夠，導(dǎo)致壓實(shí)設(shè)備操作不方便，影響壓實(shí)效果。針對(duì)這類問題，首先在選擇施工材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)選用級(jí)配碎石及天然砂礫之類沉降量較小和透水性能高的材料。碾壓時(shí)，要注意選用功率小的壓實(shí)設(shè)備，杜絕漏壓現(xiàn)象產(chǎn)生。
其次，在半填半挖、新舊路以及填土之后再填路基的交接處最容易出現(xiàn)裂縫，裂縫主要是壓實(shí)度不夠、沉降效果及銜接不均勻，從而出現(xiàn)下沉拉裂而形成。針對(duì)這類問題，在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)當(dāng)充分考慮這些部位的高差與坡度，設(shè)計(jì)高度應(yīng)當(dāng)在施工圖紙中明確標(biāo)出。同時(shí)，要增加這三部分中的碾壓次數(shù)，確保不會(huì)出現(xiàn)漏壓情況。
接著，路面壓實(shí)度不均勻及平整不夠時(shí)，路基容易沉陷。針對(duì)這類問題，在施工之前應(yīng)當(dāng)采取吊線法進(jìn)行準(zhǔn)確放樣，同時(shí)要注意由于天氣等環(huán)境因素影響所導(dǎo)致的位移偏差現(xiàn)象出現(xiàn)。用吊線法時(shí)，要選用鐵絲進(jìn)行放樣，同時(shí)嚴(yán)格檢查吊線鐵絲狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立刻進(jìn)行校正。此外，在砂硅漿的配比上，要利用重量比配比方法進(jìn)行，同時(shí)嚴(yán)格遵照配比數(shù)據(jù)進(jìn)行操作，施工材料標(biāo)號(hào)及強(qiáng)度務(wù)必適應(yīng)實(shí)際施工要求。
最后，填料含水量太高時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致路基沉降現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，在填筑時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制填料的含水量，并選擇滿足施工標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行填筑。同時(shí)，施工時(shí)要注意選擇晴天進(jìn)行作業(yè)，材料在碾壓之前要先把材料攤平晾曬一定時(shí)間。壓實(shí)的時(shí)候要保證壓實(shí)度符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)完成后針對(duì)土質(zhì)路床的頂面要進(jìn)行彎沉值與壓實(shí)度試驗(yàn)，針對(duì)土石路堤要進(jìn)行強(qiáng)度測(cè)試。
4.2積極引入新材料新技術(shù)
在公路工程施工過程中，要大膽采用新型施工材料以及技術(shù)，以有效提高公路施工質(zhì)量管理水平。同時(shí)，針對(duì)新材料與新技術(shù)也需要不斷進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)，以確保新材料以及新技術(shù)可以有效運(yùn)用到實(shí)際施工中去，如：為減少行駛車輛過多而產(chǎn)生的共振情況，可以在砼路面采取斜“9”拉紋與切縫；脹縫隔斷材料可以選用密度高的橡膠板及孔橡膠條等。
4.3嚴(yán)格公路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定
質(zhì)量檢驗(yàn)工作是判斷施工質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵手段，也是公路施工質(zhì)量高低的標(biāo)志。對(duì)此，要注意：首先，明確公路施工質(zhì)量的檢驗(yàn)內(nèi)容、手段及標(biāo)準(zhǔn)，使施工質(zhì)量事故消除在公路的施工過程中。對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高及工藝比較復(fù)雜的公路施工項(xiàng)目，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格服從公路設(shè)計(jì)施工要求，且經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查之后才可以進(jìn)行簽認(rèn)[3]。其次，將專職檢驗(yàn)與群眾自檢、日常檢驗(yàn)與重點(diǎn)抽驗(yàn)、定期與不定期自檢等檢驗(yàn)工作有機(jī)結(jié)合起來。
5、結(jié)語
綜上所述，我們?cè)敿?xì)的分析與探討了公路工程的施工質(zhì)量管理特點(diǎn)以及意義、方法等內(nèi)容。隨著當(dāng)前公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程的加快，公路工程的施工質(zhì)量管理問題也將得到越來越廣泛的重視。對(duì)此，既要做好公路工程施工前期準(zhǔn)備工作，也要重點(diǎn)關(guān)注施工薄弱環(huán)節(jié)中所面臨的的質(zhì)量問題，同時(shí)積極引用先進(jìn)的施工設(shè)備以及施工材料、技術(shù)工藝等。只有這樣，公路工程的施工質(zhì)量才可以得到保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]李彥君.公路工程施工質(zhì)量管理[J].交通世界，2012（21）：142-143.
第2篇：工程管理的知識(shí)體系范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要，用認(rèn)真的態(tài)度控制好每個(gè)環(huán)節(jié)，才能建造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。而建筑施工質(zhì)量管理問題是建筑施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關(guān)鍵因素。工程的質(zhì)量也是評(píng)定工程好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以我們應(yīng)該在施工的過程中加強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量的關(guān)注。本文就主要闡述了施工過程中施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及相關(guān)的解決措施。
1 建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的意義
對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，一項(xiàng)工程的成敗是由工程的質(zhì)量來決定的，從某種意義上來說，工程的施工質(zhì)量就是建筑工程的生命線。如果沒有良好的施工質(zhì)量，那么建筑工程的其它相關(guān)內(nèi)容均無從談起。
不過建筑行業(yè)在得到巨大發(fā)展空間的同時(shí)，也受到了各種因素的影響和制約，使得建筑行業(yè)在發(fā)展過程中面臨前所未有的困難。由于建筑工程在施工過程中的質(zhì)量控制以及質(zhì)量管理等方面還存在一系列的問題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。在對(duì)某項(xiàng)建筑工程的質(zhì)量好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中，影響工程的施工質(zhì)量的因素主要有：質(zhì)量的控制與管理、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、原材料以及工程的設(shè)計(jì)方案。當(dāng)上述的這些影響工程施工質(zhì)量的因素發(fā)生變化時(shí)，無論其變化的多少均有可能對(duì)工程的施工質(zhì)量造成極大的影響，甚至引發(fā)工程事故。
2 建筑施工質(zhì)量控制與質(zhì)量管理過程中存在的問題
2.1材料管理過程中的問題
建筑工程在建設(shè)過程中，鋼筋焊接、半成品安裝以及原材料加工等，都會(huì)存在或多或少的質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有著極大的危害，稍不注意就會(huì)釀成重大的安全事故。所以，一定要對(duì)工程施工過程中，鋼筋加工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因以及防治措施進(jìn)行高度關(guān)注。
2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂
一些建筑工程在施工過程中存在，安全標(biāo)志懸掛不合理、沒有安全標(biāo)志、廢棄物與材料亂堆亂放、場(chǎng)內(nèi)道路擁堵以及場(chǎng)容場(chǎng)貌差，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行打圍、生活設(shè)施布置雜亂無章的現(xiàn)象。在土建工程中高空露天作業(yè)相對(duì)較多，其人員的流動(dòng)性較大，作業(yè)的工種較多。如果施工企業(yè)不對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理引起高度重視，那么就有可能發(fā)生坍塌、觸電、物體打擊以及高空墜物等安全事故。
2.3 管理制度沒有得到有效地貫徹落實(shí)
在工程施工建設(shè)過程中，通常會(huì)用到不同種類的建筑材料，致使一些施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了材料管理較為混亂，建筑材料隨處丟棄，各種建筑材料不能被歸類存放的現(xiàn)象。這樣不僅會(huì)降低工程的生產(chǎn)效率，而且還容易出現(xiàn)找不到材料的情況。有一些材料由于儲(chǔ)存不當(dāng)，會(huì)出現(xiàn)其質(zhì)量下降，甚至材料過期的情況；還有一些機(jī)械設(shè)備在使用的過程中，由于操作不當(dāng)?shù)榷喾矫娴脑?，就?huì)出現(xiàn)一系列的故障。如果得不到及時(shí)的維修，就容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的過早損壞，既降低了機(jī)械的利用率，又增加了機(jī)械設(shè)備的更新以及維修所需的資金投入。
2.4 施工單位的管理控制問題
在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，一些施工單位的生產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，質(zhì)量控制管理體系也存在或多或少的問題。施工單位在生產(chǎn)的過程中根本就沒有建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度以及規(guī)章制度。一些施工單位雖然建有此類制度，但在實(shí)際的生產(chǎn)過程中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到個(gè)人。部分施工單位在配備專職安全員的過程中，普遍存在素質(zhì)較差、數(shù)量較少以及不按規(guī)定配備的問題，還有一些一線工作人員缺乏安全防護(hù)以及安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)。
3 強(qiáng)化建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制方法
3.1 對(duì)設(shè)備質(zhì)量、構(gòu)配件以及建筑材料進(jìn)行合理的控制
在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過程中，一定要按照工程設(shè)計(jì)方案的要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、構(gòu)配件以及建筑材料等方面的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。盡量選用質(zhì)量較好的材料來進(jìn)行施工，這樣不僅提高了設(shè)備、部件、材料以及工程的整體質(zhì)量，而且還帶動(dòng)了管理人員的整體素質(zhì)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的提高。
3.2利用新技術(shù)提升工程質(zhì)量的水平
施工企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，為了提升工程的施工質(zhì)量以及最終的使用質(zhì)量，就必須對(duì)工程的建設(shè)方式進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)變。在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，可以利用新設(shè)備、新工藝來提升機(jī)械施工的專業(yè)化以及自動(dòng)化水平。在施工的過程中，施工單位一定要對(duì)建筑的防滲水施工、腳手架的搭建、鋼筋混凝土的澆筑以及模板的設(shè)置等新型施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以便于提升工程的整體施工質(zhì)量。
3.3對(duì)工程建設(shè)過程中的施工工藝進(jìn)行控制
施工質(zhì)量與施工工藝有著密切的關(guān)系。所以，施工單位一定要對(duì)工程建設(shè)過程中的施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的控制。就一般情況而言，施工工藝包含了檢測(cè)技術(shù)以及設(shè)備信息等多方面的內(nèi)容。因此，施工單位一定要及時(shí)樹立品牌觀念，在各個(gè)環(huán)節(jié)中重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及功能的改進(jìn)，從而推動(dòng)產(chǎn)品與施工工藝不斷發(fā)展。
4 建筑施工過程中的質(zhì)量管理
4.1加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量管理的制度建設(shè)
在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理的過程中，一定要制訂嚴(yán)格的管理制度。材料的用、取、存、進(jìn)都必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理。此外，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，一定要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理以及法人代表必須對(duì)所承建的項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。項(xiàng)目經(jīng)理一定要對(duì)施工過程中的各方面的問題進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，無論是工藝技術(shù)、工序、設(shè)備，還是材料、人員，都必須落實(shí)到位，確保施工過程的順利進(jìn)行。
4.2強(qiáng)化所有施工人員的管理意識(shí)
在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過程中，一定要圍繞“安全第一”的生產(chǎn)方針，全面強(qiáng)化所有施工人員的管理意識(shí)，提升員工的自我完善能力，使他們明白自己在工程建設(shè)過程中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以此來達(dá)到施工單位的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
4.3 對(duì)工程的質(zhì)量管理建立目標(biāo)責(zé)任制
施工單位在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中，不僅要建立科學(xué)全面的質(zhì)量管理體系，同時(shí)還必須落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。簡(jiǎn)而言之，施工單位在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)前，一定要先確定好建筑施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理負(fù)責(zé)人以及技術(shù)負(fù)責(zé)人，從而使施工的全體參與人員都有著質(zhì)量保證的職責(zé)，并確保每一項(xiàng)質(zhì)量工作都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理。施工企業(yè)的法定代表人以及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建的項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和終身責(zé)任，并依法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)，還應(yīng)該按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，從人員、材料、工序、設(shè)備、工藝以及技術(shù)措施等各個(gè)方面逐級(jí)落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
5 總結(jié)
綜上所述,建筑行業(yè)是我國(guó)最重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱，想要促進(jìn)建筑行業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展，必須要解決建筑施工管理中存在的質(zhì)量問題。要解決此問題，必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷改進(jìn)和加以完善，不斷提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]薛坤，曹娜.淺談建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（21）.
第3篇：工程管理的知識(shí)體系范文
【關(guān)鍵字】暖通工程 施工質(zhì)量管理 存在的問題 解決措施
我國(guó)城市化進(jìn)程的加快推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，尤其是高層建筑成為一大發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于很多的建筑項(xiàng)目來說，暖通工程起著關(guān)鍵的作用，而其中的施工質(zhì)量管理工作也是不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了保證暖通工程施工質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，需要在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行深入的分析和探究，從而采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行科學(xué)的管理。
一 暖通工程施工質(zhì)量管理存在的問題
在暖通空調(diào)施工的過程中，一定要注意施工要點(diǎn)，以保證工程的質(zhì)量，例如要注重支架的制作和安裝、要最大限度的提升通風(fēng)設(shè)備的施工質(zhì)量和保溫施工的質(zhì)量等，為了保證這些施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，一定要加強(qiáng)管理，但是在實(shí)際的管理過程中還存在著一些問題，下面本文就對(duì)這些問題進(jìn)行分析論述。
（一）施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作存在缺陷
施工圖紙對(duì)于暖通空調(diào)的施工建設(shè)來說具有重要的作用，施工圖紙是正常施工的指導(dǎo)性文件，也是施工過程中體現(xiàn)設(shè)計(jì)者意圖的重要文件，為了確保工程的質(zhì)量，一定要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的管理，認(rèn)真審查其設(shè)計(jì)是否符合施工的需要。但是從目前的情況來看，管理者對(duì)于圖紙的管理存在著缺陷，沒有進(jìn)行詳細(xì)的校驗(yàn)和審核，對(duì)于圖紙中標(biāo)注不明確的地方也沒有進(jìn)行糾正，這樣就會(huì)造成后續(xù)安裝施工中的困難，不得不改變?cè)ǖ陌惭b位置，影響到工程的整體質(zhì)量。
（二）管理者的管理水平欠缺
暖通工程的安裝施工是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，其中涉及到多學(xué)科知識(shí)的綜合應(yīng)用，作為管理者，要想更好的保證工程的質(zhì)量，就一定要對(duì)這些綜合知識(shí)進(jìn)行深入的了解，這樣才能在管理的過程中得心應(yīng)手。但是從我國(guó)當(dāng)前的質(zhì)量管理隊(duì)伍來看，具備全面綜合知識(shí)的管理者并不多，精通的更是少之又少，一些人只是對(duì)自身的專業(yè)了解較多，而對(duì)于其他專業(yè)的了解相對(duì)較少，這樣當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)不能夠從全方位的角度進(jìn)行考慮，影響了質(zhì)量管理工作。
（三）管理者對(duì)施工進(jìn)度的控制不合理
暖通工程的進(jìn)度十分關(guān)鍵，如果控制不合理，將會(huì)影響和其他工種的協(xié)調(diào)配合，出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，所以說要進(jìn)行質(zhì)量管理，一定不能夠忽視對(duì)工程進(jìn)度的管理。但當(dāng)前情況下，暖通工程的進(jìn)度管理工作落實(shí)不到位，有時(shí)在管理的過程中沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析考慮。要想提高施工進(jìn)度，就需要各方面的全力配合，要正常完場(chǎng)施工，確保工程質(zhì)量，就需要進(jìn)度計(jì)劃適應(yīng)施工需求，但是管理者對(duì)這些方面的工作落實(shí)不到位，這樣將會(huì)影響到工程質(zhì)量的管理工作。
（四）管理工作中所需的資金配置不合理
管理工作的開展需要有資金的支持，但是當(dāng)前制約暖通工程質(zhì)量管理工作的一個(gè)最大的瓶頸就是資金問題，因此說合理的實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置成為最為關(guān)鍵的。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，開發(fā)商的資金鏈條也普遍較為緊張，所以說在暖通工程中如果資金不夠的話，管理者為了利益可能會(huì)忽視管理工作，這樣將會(huì)影響到工程的質(zhì)量。
二 暖通工程施工質(zhì)量管理的措施分析
上文中從四個(gè)方面分析了在暖通工程質(zhì)量管理工作中存在的一些問題，下面本文就針對(duì)問題提出幾點(diǎn)解決措施。
（一）實(shí)現(xiàn)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范化管理
要想順利完成暖通工程的質(zhì)量管理工作，首先需要管理者深入全面的熟悉施工圖紙，因?yàn)閳D紙是工程質(zhì)量管理的根據(jù)依據(jù)，通過圖紙能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的材料、施工設(shè)備、工藝方法以及各種細(xì)節(jié)掌握清楚，也能夠清楚的了解施工環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方。加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的管理，要注意在圖紙審查的過程中，重點(diǎn)檢查施工作業(yè)圖上面的通風(fēng)井、管道井以及機(jī)房空間和位置，看其是否符合管道和設(shè)備設(shè)置的需要，同時(shí)還要檢查設(shè)計(jì)圖紙中是否留有檢修口。除此之外，在檢查的過程中還不能夠忽視風(fēng)機(jī)盤管和空調(diào)的型號(hào)和性能參數(shù)，以便確定滿足空氣調(diào)節(jié)的需要。
（二）提升管理者的管理水平
管理者管理水平的提升還要靠自身的努力和管理企業(yè)的技能培訓(xùn)。從自身方面來說，質(zhì)量管理者需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)管理知識(shí)和暖通工程施工涉及到的各方面的專業(yè)知識(shí)，不斷充實(shí)自身。除此之外，還需要積極的借鑒其他先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在管理的過程中不斷探尋適合自身的管理方式，以保證質(zhì)量管理工作的順利記性，確保工程的質(zhì)量。從企業(yè)方面來說，需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)管理者的管理技能，并且要聘請(qǐng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)習(xí)，并未管理者創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)。
（三）采取措施合理施工進(jìn)度和管理資金的配置
施工進(jìn)度和資金是暖通工程質(zhì)量管理過程中很重要的兩個(gè)因素，加強(qiáng)對(duì)這兩方面的控制管理對(duì)于促進(jìn)質(zhì)量管理工作起到了關(guān)鍵的作用。在管理的過程中，要合理的安排施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量管理人員、施工材料以及資金的周轉(zhuǎn)都能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)，并且要按照編制好的施工計(jì)劃結(jié)合施工的實(shí)際情況加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。子啊資金配置方面，要解決好分配的問題，要和各部門搞好溝通，要確保資金的按時(shí)撥放，同時(shí)作為質(zhì)量管理者本身也要主動(dòng)積極的去籌集管理資金，避免因?yàn)橘Y金的不按時(shí)撥放而影響到施工的進(jìn)度。
（四）正確處理暖通施工中的各處細(xì)節(jié)
在暖通工程施工的過程中，需要正確的處理好各種施工細(xì)節(jié)，保證工程的質(zhì)量。首先從通風(fēng)設(shè)備施工質(zhì)量方面來說，對(duì)于采用風(fēng)管組成通風(fēng)系統(tǒng)的暖通工程來說，風(fēng)管的安裝一定要保證平直，最好不要出現(xiàn)拐彎的現(xiàn)象增加阻力。對(duì)于風(fēng)機(jī)盤管閥門和過濾器則需要盡量的安裝在積水盤內(nèi)，維檢修工作帶來方便。以上這些方面作為質(zhì)量管理者都需要采取措施加強(qiáng)管理。再從保溫施工方面來講，保溫質(zhì)量將會(huì)直接影響到暖通系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，這是暖通施工的關(guān)鍵，暖通工程的保溫難點(diǎn)在于水系統(tǒng)的施工，因此說質(zhì)量管理的重點(diǎn)也要放在這一方面，管理者要嚴(yán)格的控制施工的程序和施工工藝，確保各施工環(huán)節(jié)做到嚴(yán)密封閉，不能夠出現(xiàn)漏點(diǎn)或者漏縫影響保溫性能，同時(shí)還要嚴(yán)格的防止凝結(jié)水滴落影響施工的質(zhì)量。在質(zhì)量管理的過程中還需要控制好管道結(jié)露滴水的現(xiàn)象。在暖通工程施工的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)結(jié)露滴水的現(xiàn)象，其形成的原因主要有管道系統(tǒng)安裝的問題、管道系統(tǒng)的接口不嚴(yán)密以及管道保溫性能較差等，這種現(xiàn)象將會(huì)影響到暖通工程的整體質(zhì)量，因此說質(zhì)量管理著需要重點(diǎn)進(jìn)行控制管理。要做好管道保溫材料的檢查，保證施工開始之前圖紙的交接完整性，防止因?yàn)楸匦阅芙徊嬗绊戀|(zhì)量，同時(shí)在冷凍管道通過墻體的部分要增設(shè)保溫功能，保證管道和墻壁保溫層的緊密結(jié)合。
結(jié)束語
暖通工程作為建筑結(jié)構(gòu)的輔助工程，在整個(gè)建筑行業(yè)中也占據(jù)了十分關(guān)鍵的地位，暖通工程的質(zhì)量和建筑工程的整體質(zhì)量關(guān)系密切，因此說需要加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量的管理工作。本文就以暖通工程質(zhì)量管理工作中存在的問題和管理措施兩個(gè)方面進(jìn)行論述，指出了提升質(zhì)量的辦法，希望能夠進(jìn)一步的提升暖通工程的施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李永勤 淺析暖通空調(diào)的安裝施工質(zhì)量控制 民營(yíng)科技，2012年第01期
第4篇：工程管理的知識(shí)體系范文
【關(guān)鍵字】項(xiàng)目施工；成本控制；項(xiàng)目管理；預(yù)防措施
1．成本控制中常見問題
1.1 成本控制意識(shí)差
由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)起步晚，各種制度的不夠完善和對(duì)施工中各項(xiàng)技術(shù)理論和設(shè)備的認(rèn)識(shí)不夠完善，在當(dāng)前施工的過程中，成本控制的意識(shí)不夠完善。工程項(xiàng)目的成本控制,指在工程施工過程中,將各種成本的控制手段和管理觀念就滲透在當(dāng)前各種施工技術(shù)和施工方法中，提高施工的技術(shù)要求和手段，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中,通過當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中各種相關(guān)的技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)分析手段進(jìn)行綜合整體的管理控制，提高施工的效率和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正各種偏差，把施工中各項(xiàng)費(fèi)用都能夠控制在施工計(jì)劃的范圍之內(nèi)，避免由于各種施工手段的不足和管理方面的不夠完善引起的相關(guān)的不足。長(zhǎng)期以來,有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員,使得當(dāng)前施工管理的過程中，施工人員對(duì)成本控制理念不夠，造成施工中各種材料的浪費(fèi)和各種材料應(yīng)用的不足。工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,這樣就使得其在發(fā)展的過程中造成逃避責(zé)任的不良現(xiàn)象，影響施工的控制和施工管理的措施。
1.2 成本全過程控制不力
項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對(duì)于成本控制措施的制定和實(shí)施過于簡(jiǎn)單化和表面化,普遍存在著簡(jiǎn)單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來編制施工組織設(shè)計(jì),沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期的要求,結(jié)果對(duì)成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下,即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完美,也起不到控制成本的作用。
1.3 沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系
企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點(diǎn)。前些年成本失控、虧損嚴(yán)重的大形勢(shì)下,以成本控制為重,是形勢(shì)所逼;而近兩年質(zhì)量管理成為新的重點(diǎn),國(guó)家在糾偏,企業(yè)也要糾偏,否則就跟不上形勢(shì)的發(fā)展。對(duì)于工期要求緊的工程,進(jìn)度控制當(dāng)然又要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付,盲目趕工期要進(jìn)度,會(huì)造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量,采用不合理的施工材料和方法,造成工程質(zhì)量不合格,返工和停工又會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失。這樣顧及不全面,發(fā)展失衡,都會(huì)造成成本流失。
1.4 非生產(chǎn)性開支居高不下
近年來,企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開支增長(zhǎng)過快,這既有主觀原因也有客觀原因。客觀上:一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷擴(kuò)大,自然費(fèi)用開支也就隨之增加。二是施工規(guī)模擴(kuò)大,項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加,管理人員增多,各種費(fèi)用膨脹。三是近幾年職工工資的較快增長(zhǎng),計(jì)提養(yǎng)老、住房等其它附加費(fèi)的比例逐年增加。主觀上:一是沒有嚴(yán)格施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。二是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支沒有很好地施行責(zé)任成本管理,費(fèi)用開支控制不嚴(yán)。三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大,使折舊費(fèi)、材料消耗、修理費(fèi)增加。四是費(fèi)用開支隨意性大,有的超計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),花錢大手大腳,存在攀比,講排場(chǎng)和浪費(fèi)的現(xiàn)象等等。
2．相關(guān)的控制措施和加強(qiáng)手段
2.1 加大成本管理工作的宣傳力度,增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)
工程項(xiàng)目成本管理和控制,不只是管理的問題,而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度,就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入,將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇,這樣人人關(guān)心,處處把關(guān),層層控制,只有全心全意依靠廣大工人,調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神,克服只管干活拿錢,不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念,樹立企業(yè)是我家,人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí),才能使成本得到有效控制,實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。
2.2 完善機(jī)構(gòu),健全機(jī)制,強(qiáng)化全過程控制
成本管理,要經(jīng)過開工前成本核算、施工中成本控制、完工持成本考評(píng)三個(gè)主要階段,只有把握好各個(gè)階段,才能有效控制成本。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中,各業(yè)務(wù)部門要相互配合,加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系,充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用,技術(shù)部門的龍頭作用。
2.3 工程直接費(fèi)用的有效控制
工程直接費(fèi)用主要是指項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。做好以下幾方面的工作,實(shí)現(xiàn)三大費(fèi)用(人、材、機(jī))的有效控制。
2.3.1 材料費(fèi)控制
施工材料消耗約占工程總成本的60%～70%,在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個(gè)方面入手,即用量控制和材料價(jià)格控制。
用量控制:①在合理使用條件下,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時(shí)采取糾正措施;②要不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工部署;③嚴(yán)格控制進(jìn)料,購料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過程中損壞的材料,應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù),以免埋下質(zhì)量隱患。
2.3.2 人工費(fèi)控制
人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況,通過制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn),以控制和降低人工費(fèi)用的支出。具體措施如下:
①根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%～10%)進(jìn)行包干控制,防止人工費(fèi)超出指標(biāo),做到節(jié)獎(jiǎng)超罰。②提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平。
2.3.3 機(jī)械費(fèi)的控制
隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高,施工機(jī)械成為加快施工進(jìn)度,促進(jìn)工程項(xiàng)目按期完成的主要因素。那么怎樣對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的組織,充分發(fā)揮其功能,提高單位時(shí)間的生產(chǎn)效率,成為降低項(xiàng)目成本提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益是重中之重。
第5篇：工程管理的知識(shí)體系范文
關(guān)鍵詞：水利工程；施工；質(zhì)量；管理；策略
其實(shí)不僅僅是水利工程施工工程，其他類型的建筑工程對(duì)于人們的影響都是比較大的，小到財(cái)產(chǎn)大到姓名，從目前的水利工程施工基本情況來看，提升水利工程施工質(zhì)量具有一定的必要性與迫切性。接下來，筆者將從水利工程施工現(xiàn)狀、基本問題，還帶有相應(yīng)的措施分析等角度展開論述。
一、水利工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀以及典型問題
經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，對(duì)于水利工程來說，競(jìng)爭(zhēng)的壓力也是越來越大，無論是從水利工程發(fā)展的角度，還是提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力角度來說，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于水利工程施工質(zhì)量的控制非常有必要。對(duì)此，相關(guān)的管理工作也是發(fā)揮著一定的重要作用，實(shí)`證明，優(yōu)化對(duì)于質(zhì)量的管理工作對(duì)于提升建設(shè)質(zhì)量與效率有明顯的促進(jìn)作用。
對(duì)于水利工程施工這一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)來說，它具有規(guī)模達(dá)、耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、建設(shè)質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，對(duì)于水利工程施工質(zhì)量管理的意識(shí)在不斷加強(qiáng)，但是整體來說，水利工程施工質(zhì)量管理工作還有一定的進(jìn)步空間，比如說管理人員的專業(yè)素質(zhì)、對(duì)于水利工程施工質(zhì)量管理的體質(zhì)體制設(shè)計(jì)等。水利工程建設(shè)不僅僅是我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)于我國(guó)所面臨的水資源分布不均衡的問題也有積極作用。從基本特點(diǎn)上看，水利工程建設(shè)所涉及的范圍非常地廣、隨著相關(guān)技術(shù)以及機(jī)器的發(fā)展，相關(guān)技術(shù)難度也有上升，受自然因素影響較大、在不同的地區(qū)有比較大的差異性等，在實(shí)際建設(shè)過程中，比較典型的問題之一就是管理意識(shí)的欠缺。其實(shí)不僅僅是水利工程建設(shè)，對(duì)于金融、銀行、房地產(chǎn)等各種行業(yè)來說，管理工作的重要性都是在不斷提升，但是還有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒有了解到管理工作的重要性，對(duì)水利工程施工質(zhì)量管理的重視還有待提高。
二、對(duì)提升水利工程施工質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議
（一）重視施工設(shè)計(jì)，降低水利工程施工的風(fēng)險(xiǎn)
在實(shí)際建設(shè)過程中，比較常見的問題除了以上所涉及的欠缺管理意識(shí)問題，還有準(zhǔn)備工作不夠充足的問題。施工設(shè)計(jì)是水利工程施工的重要環(huán)節(jié)之一，從一個(gè)角度上看，施工設(shè)計(jì)是水利工程施工的前提，在實(shí)際建設(shè)過程中有不少的問題都是因?yàn)榍捌诘墓こ淘O(shè)計(jì)問題而產(chǎn)生，其重要性毋庸置疑?；谄渲匾?，為了進(jìn)一步提升水利工程施工質(zhì)量管理工作，需要給予工程設(shè)計(jì)應(yīng)有的重視。
在過去，非常多的水利工程都是以經(jīng)濟(jì)利益為前提，事實(shí)上，在當(dāng)前這一個(gè)時(shí)代下，這一種工程設(shè)計(jì)理念已經(jīng)不再使用。不僅是國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)還是對(duì)于我國(guó)環(huán)境問題的考慮，在工程設(shè)計(jì)時(shí)需要以環(huán)保為設(shè)計(jì)理念，比如說在原材料的選擇上，盡可能選取一些性價(jià)比較高的環(huán)保材料。除了需要在工程設(shè)計(jì)中融入綠色環(huán)保思想之外，還需要不斷完善對(duì)于工程設(shè)計(jì)的管理工作。對(duì)于這一種大規(guī)模設(shè)計(jì)來說，工程設(shè)計(jì)與實(shí)際建設(shè)情況往往會(huì)有較大的區(qū)別，但是從客觀的角度看，提高對(duì)于水利工程工程設(shè)計(jì)的管理，能夠有效降低在建筑中出現(xiàn)的問題，更加科學(xué)化。因此，需要不斷完善對(duì)于工程設(shè)計(jì)的管理，比如說對(duì)于建設(shè)設(shè)計(jì)的流程控制與監(jiān)督，在設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)者往往需要在設(shè)計(jì)之前對(duì)這一塊地方進(jìn)行多次的實(shí)地考察，但是在現(xiàn)實(shí)中有不少設(shè)計(jì)者都是偷工減料，從而引發(fā)出了各種事故，進(jìn)一步影響工程的建設(shè)與成本。
（二）建設(shè)一套行而有效的施工管理制度
管理制度能夠有效規(guī)范相關(guān)工作人員的行為，同時(shí)也對(duì)工作做出了更加科學(xué)化的分配，方便了相關(guān)管理人員的管理。在實(shí)際中，不少水利工程施工中缺乏一定的制度規(guī)劃，無論是在責(zé)任分工還是在監(jiān)督管理上都有所欠缺，因此，建設(shè)一套行而有效的管理制度具有一定的必要性?？梢哉f為了進(jìn)一步提升水利工程施工質(zhì)量管理工作的優(yōu)化，需要進(jìn)一步加大管理的力度，而管理制度則是起到的極大的輔助作用，同時(shí)也能夠確定責(zé)任制，這往往能夠減少非常多的問題出現(xiàn)，提高建設(shè)效率與質(zhì)量。
（三）明確水利工程管理的目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)于員工的培訓(xùn)
在實(shí)際管理中，常常會(huì)有流于形式上的管理，這往往局限了對(duì)于質(zhì)量的控制，而對(duì)于水利工程的目標(biāo)則是起到一個(gè)方向指導(dǎo)性，以及督促的作用，也為相關(guān)工作的衡量起到了一定的簡(jiǎn)化作用。
除了以上所涉及到的這一些策略之外，還有一項(xiàng)需要尤為重視的就是對(duì)于員工的培訓(xùn)。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)往往與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)有著極大的關(guān)聯(lián)，想要提高水利工程施工質(zhì)量的管理，需要重視人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)。在過去，管理工作的相對(duì)來說比較輕松，難度也比較大，但是隨著管理工作的重要性不斷提高，其需要的專業(yè)能力水平也逐漸在提升，因此，創(chuàng)造培訓(xùn)員工的機(jī)會(huì)非常必要。
三、結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，水利工程在建設(shè)數(shù)量、建設(shè)規(guī)模上都有一定的提高，同時(shí)水利工程施工質(zhì)量控制也面臨著新的問題。時(shí)代的發(fā)展、水利工程施工技術(shù)、機(jī)器的創(chuàng)新等都為水利工程的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，對(duì)于水利工程施工的管理工作重要性也在不斷提升。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：工程管理的知識(shí)體系范文
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量體系；建立；運(yùn)行
中圖分類號(hào)：TU75文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-0278(2012)05-028-02
無論是建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理、還是施工單位的質(zhì)量自檢，抑或是建設(shè)或監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)判都離不開建設(shè)工程檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)原材料或工程實(shí)體的技術(shù)檢測(cè)，因此如何保證工程檢測(cè)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確無誤提供依據(jù)就顯得尤為重要，而確保建設(shè)工程檢測(cè)機(jī)構(gòu)高效準(zhǔn)確地運(yùn)轉(zhuǎn)的很重要的條件就是建立檢測(cè)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系。
一、質(zhì)量管理體系文件的編制
目前實(shí)驗(yàn)室是按照《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》建立和保持能夠保證其公正性、獨(dú)立性并與其檢測(cè)活動(dòng)相適應(yīng)的管理體系，是文件化、具體化、規(guī)范化、模式化的管理體系。編制質(zhì)量管理體系文件就是要把管理要素和技術(shù)要求融入到實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際工作體系中，編制屬于自己的獨(dú)特的質(zhì)量體系文件，以指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)行動(dòng)，保證有章可循有據(jù)可查。
各級(jí)管理體系文件的編制是建立管理體系的關(guān)鍵。
管理體系涉及實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部諸多部門是一項(xiàng)全局性的工作，從領(lǐng)導(dǎo)到員工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、步調(diào)一致，進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間不間斷的系統(tǒng)培訓(xùn)。
二、宣傳培訓(xùn)，全員參與
1.實(shí)驗(yàn)室在建立管理體系時(shí)，要向全體工作人員進(jìn)行《評(píng)審準(zhǔn)則》和管理體系方面的宣傳教育，使實(shí)驗(yàn)室的全體人員了解建立管理體系的重要性，很好地理解《評(píng)審準(zhǔn)則》的內(nèi)容和要求。
2.管理體系的建立和完善過程是始于教育的過程，也是提高認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過程，教育培訓(xùn)要分層次進(jìn)行。
第一層次為決策層，重點(diǎn)是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人以及與建立管理體系相關(guān)的人員。
第二層次為執(zhí)行層，執(zhí)行層人員是建立、完善管理體系的骨干力量，起著承上啟下的作用。
第三層次為操作層，是與產(chǎn)品質(zhì)量形成過程有關(guān)的作業(yè)人員。
3.組織和負(fù)責(zé)落實(shí)后，按不同層次分別制定工作計(jì)劃，在制定工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：
（1）目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達(dá)到什么目的。
（2）要控制進(jìn)程。建立管理體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、主要負(fù)責(zé)人和參與人員以及他們的職責(zé)分工和相互協(xié)作關(guān)系。
（3）要突出重點(diǎn)。重點(diǎn)主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這些少數(shù)可能是某個(gè)或幾個(gè)要素，也可能是要素中的一些活動(dòng)。
三、落實(shí)、擬定
1.成立以最高管理者為組長(zhǎng)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)建立質(zhì)量體系的籌備計(jì)劃，制定質(zhì)量方針和目標(biāo)、按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。
3.根據(jù)《評(píng)審準(zhǔn)則》要求的內(nèi)容要求按各職能部門編制《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》。
4.根據(jù)各層文件的編排方式、統(tǒng)一格式，包括文件名稱、類型、編碼、編寫依據(jù)、發(fā)放范圍、編寫目的及要點(diǎn)等，規(guī)定編寫人、審核人、批準(zhǔn)人及各過程文件完成期限。
四、確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量方針是實(shí)驗(yàn)室最高管理者正式的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量方針的重要組成部分。質(zhì)量方針又是實(shí)驗(yàn)室各部門和全體人員檢驗(yàn)工作中遵循的準(zhǔn)則。實(shí)驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)要盡快結(jié)合本室的工作內(nèi)容、性質(zhì)、要求，主持制定符合自身實(shí)際情況的質(zhì)量方針、目標(biāo)。以便指導(dǎo)管理體系的涉及、建設(shè)工作。實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)要組織熟悉實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)工作、熟悉管理工作、能很好理解《評(píng)審準(zhǔn)則》及文字表達(dá)能力強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)室有關(guān)人員參加建立管理體系的工作。
五、質(zhì)量體系的運(yùn)行
質(zhì)量體系的運(yùn)行是質(zhì)量體系文件并進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)后，按照質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展質(zhì)量體系正常有效的實(shí)施過程。質(zhì)量體系的運(yùn)行，一般分為試運(yùn)行和正式運(yùn)行兩個(gè)階段。
(一)質(zhì)量體系試運(yùn)行階段
質(zhì)量體系試運(yùn)行是指質(zhì)量體系文件剛剛或者進(jìn)行了較大的修改后，從局部的質(zhì)量體系文件開始執(zhí)行、逐漸擴(kuò)展范圍推廣的運(yùn)行過程。
（二）質(zhì)量體系的正式運(yùn)行階段
新建立的質(zhì)量體系試運(yùn)行一季度或半年后，經(jīng)過1-2次內(nèi)部審核、將質(zhì)量體系的不適用規(guī)定或要求等做基本的修改，待各方面基本協(xié)調(diào)一致，所有部門管理能夠正常、全面、系統(tǒng)和協(xié)調(diào)地執(zhí)行質(zhì)量體系文件，即進(jìn)入質(zhì)量體系正式運(yùn)行階段。
六、有效進(jìn)行內(nèi)部審核
內(nèi)部審核是實(shí)驗(yàn)室自己對(duì)自己的審核、是一種自我約束、自我完善的活動(dòng)。內(nèi)部審核的目的就是查找是否按規(guī)定的內(nèi)容去做了。找出做的過程中存在的問題、同時(shí)也可以找出所編制的管理體系文件中存在的不足，為完善體系文件提供依據(jù)。這樣做既是保證質(zhì)量體系更加有效運(yùn)作的重要手段，同時(shí)也是實(shí)驗(yàn)室通向管理評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的重要環(huán)節(jié)。故內(nèi)審要注意幾個(gè)方面：
（一）明確內(nèi)審目的、范圍和依據(jù)
(1)目的是驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室所制定的質(zhì)量體系的符合性、有效性和適合性，通過自我診斷的方式來發(fā)現(xiàn)問題并分析問題產(chǎn)生的原因，從而解決問題、防止同類問題的再次發(fā)生，增強(qiáng)體系自身的免疫力和適應(yīng)性，使質(zhì)量體系不斷得到改進(jìn)和完善，處于動(dòng)態(tài)更新之中，保持持續(xù)的有效性。目的不明確，就很容易迷失方向，使該發(fā)現(xiàn)的問題沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決。
(2)范圍即質(zhì)量體系覆蓋的范圍及其承諾和實(shí)施的范圍，一般以實(shí)驗(yàn)室部門、場(chǎng)所、過程等來表示。內(nèi)審時(shí)要主次分明，要在重點(diǎn)、難點(diǎn)問題出現(xiàn)集中及頻繁的部門展開工作，要圍繞與質(zhì)量有直接關(guān)聯(lián)的部門和要素進(jìn)行。
(3)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)內(nèi)審計(jì)劃和檢查表。
(4)成立內(nèi)審小組，明確分工，相互協(xié)助。
(5)現(xiàn)場(chǎng)檢查，察看記錄，編輯不合項(xiàng)報(bào)告、內(nèi)審報(bào)告。
（二）首末會(huì)議
首次會(huì)議是實(shí)施內(nèi)審工作的開端，是審核組全體成員與受審方有關(guān)人員共同參加的會(huì)議。內(nèi)審工作的成敗，關(guān)鍵在于實(shí)驗(yàn)室人員對(duì)內(nèi)審工作的認(rèn)識(shí)、理解和相互配合支持的程度。所以要利用首次會(huì)議統(tǒng)一思想，詳細(xì)陳述內(nèi)審目的、范圍及依據(jù)，澄清有關(guān)問題，進(jìn)一步明確審核時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員的各自任務(wù)。內(nèi)審組與被審核部門之間應(yīng)建立一種相互信任、末次會(huì)議的的主要任務(wù)是向?qū)嶒?yàn)室管理者和針對(duì)實(shí)驗(yàn)室正式報(bào)告中所發(fā)現(xiàn)的問題及形式下審核結(jié)論。末次會(huì)議有助于加深全體實(shí)驗(yàn)室人員對(duì)內(nèi)部審核的理解和認(rèn)識(shí)，全面了解實(shí)驗(yàn)室管理體系運(yùn)行的現(xiàn)狀，不斷改進(jìn)和完善管理體系。末次會(huì)議是審核組、實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，是內(nèi)審結(jié)束時(shí)的一個(gè)重要會(huì)議。
七、監(jiān)督
管理體系運(yùn)行不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些問題，實(shí)施監(jiān)督和自我檢查是保證體系正常運(yùn)行的必要手段。
實(shí)驗(yàn)室要對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行足夠的日常監(jiān)督，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決過程控制中的偏離或問題，確保這些人員的工作符合質(zhì)量管理體系的要求。
八、管理體系文件化
管理體系很大程度上是通過文件化的形式表現(xiàn)出來，文件化的管理體系是管理體系文件，是管理體系存在的基礎(chǔ)和依據(jù)，是規(guī)范實(shí)驗(yàn)室工作和全體人員的行為，從而達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量依據(jù)。
管理體系文件一般包括四個(gè)方面的內(nèi)容：《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》和其他文件。
管理體系文件是描述管理體系的一整套文件，是管理體系的具體體現(xiàn)和管理體系運(yùn)行的依據(jù)，也是管理體系審核的依據(jù)。這里僅從管理體系的建立角度強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問題：
1.體系文件一般應(yīng)在第一階段工作完成后再正式制定，必要時(shí)也可交叉進(jìn)行。
2.除管理手冊(cè)需統(tǒng)一組織制定外，其他體系文件應(yīng)按分工由歸口職能部門分別制定，先提出草案，再組織審核，這樣有利于今后文件的執(zhí)行。
3.管理體系文件的編制應(yīng)結(jié)合本單位的質(zhì)量職能分配進(jìn)行。
4.為提高管理體系文件的編制效率，減少返工，在文件編制過程中要加強(qiáng)文件層次間以及文件與文件間的協(xié)調(diào)。
5.編制管理體系文件的關(guān)鍵是講求實(shí)效，不走形式。
通過以上五個(gè)步驟后，體系文件經(jīng)批準(zhǔn)和向?qū)嶒?yàn)室全體工作人員進(jìn)行宣貫，管理體系就可以進(jìn)入運(yùn)行階段。
九、結(jié)束語
實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的活動(dòng)，也是一項(xiàng)非常負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程。要真正做好實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理，必須精心組織、細(xì)致策劃，而且還要領(lǐng)導(dǎo)重視，建立一支高素質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理隊(duì)伍，切實(shí)將檢測(cè)活動(dòng)和質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施到位，使質(zhì)量管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處，這才能從根本上保證檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性，并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室管理的日益完善，從而在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)：
[1]GB/T 15481-2000.檢測(cè)或校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室管理能力通用要求.
第7篇：工程管理的知識(shí)體系范文
關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工；質(zhì)量
Abstract: this paper starting from the problems of the bridge, analyzes the highway bridge construction process of generalization of quality management.
Keywords: highway bridge; construction; quality
中圖分類號(hào)：U448.14文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
一、橋梁施工中常遇到的質(zhì)量問題
材質(zhì)結(jié)構(gòu)等質(zhì)量問題的分析和研究。由于混凝土是橋梁建設(shè)的主要材料，所以主要從混凝土的方面來說。首先是由于混凝土制作的工序較為復(fù)雜，對(duì)于細(xì)節(jié)質(zhì)量要求過高，經(jīng)常出現(xiàn)由于施工人員技術(shù)不夠熟練而導(dǎo)致的混合時(shí)間和溫度的掌握不夠而導(dǎo)致的混凝土的承壓力不夠，容易出現(xiàn)干裂等情況。其次是由于對(duì)于預(yù)應(yīng)力反拱控制不準(zhǔn)確它將隨混凝土的徐變?cè)黾佣哟?，可能影響結(jié)構(gòu)使用效果。因此對(duì)于混凝土這類材料的質(zhì)量控制首先是應(yīng)當(dāng)確定其各種混合料的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，這是材料控制的基礎(chǔ)，具體是水泥、砂、石、水、外加劑等的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)；然后通過對(duì)于各種測(cè)量工具的準(zhǔn)確度進(jìn)行檢查核對(duì)之后，準(zhǔn)確測(cè)量它們的配合比例是否正確。只要做到了這些，材料質(zhì)量就容易控制了。
二、施工進(jìn)程中的施工質(zhì)量管理
路橋工程的工程量大，施工工序復(fù)雜，想要在工程中做到質(zhì)量的合格控制，就必須做好每一部分的聯(lián)系，著眼于整體，從而控制工程質(zhì)量。這就要求施工人員要有較高的意識(shí)和素質(zhì)來嚴(yán)格的執(zhí)行施工程序，做好施工進(jìn)程中的管理，以合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，以工藝程序質(zhì)量控制為核心，通過抓施工人員的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，從而安全高效的完勝施工過程。在施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按分部工程、分項(xiàng)工作的施工工藝對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；在施工過程中，施工人員應(yīng)明確地基、沉人樁、灌注樁、沉井、模板、支架和拱架、軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求；明確工序搭接、工種配合、施工方法等施工安排；明確施工質(zhì)量、安全、節(jié)約等措施；對(duì)施工中所發(fā)生的工程和工藝缺陷要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理完善；對(duì)每道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后批準(zhǔn)承包商進(jìn)行下一道工序。
三、工程驗(yàn)收階段的工程管理
在工程完工之后不要馬上進(jìn)行工程的竣工交接，而是要對(duì)工程進(jìn)行合格檢驗(yàn)。對(duì)工程所有的部分進(jìn)行全面的檢驗(yàn)是不現(xiàn)實(shí)的，目前普遍采用的方法是對(duì)工程進(jìn)行各個(gè)重要部分的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)。在實(shí)驗(yàn)中質(zhì)量控制管理人員要對(duì)收集到得各種數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，然后嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析研究，從而判別工程有無質(zhì)量問題，而同時(shí)應(yīng)當(dāng)有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于工程竣工后的材料進(jìn)行檢測(cè)，要重點(diǎn)掌握其在工程施工過程中造成的質(zhì)量損耗在目前的條件和環(huán)境當(dāng)中會(huì)不會(huì)對(duì)于工程的質(zhì)量造成影響。對(duì)于檢測(cè)出的質(zhì)量問題要及時(shí)糾正，然后再次進(jìn)行質(zhì)量實(shí)驗(yàn)進(jìn)行確定，當(dāng)確定出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)在某一部位進(jìn)行工程的修補(bǔ)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工作和總結(jié)，并且提交總結(jié)報(bào)告，進(jìn)行技術(shù)交流，最后由監(jiān)理部完成竣工報(bào)告，并且簽訂質(zhì)量保證書。
四、施工質(zhì)量控制要點(diǎn)
4.1材料設(shè)備的施工管理
4.1.1在材料和設(shè)備上普遍出現(xiàn)的問題
由于路橋施工的工序復(fù)雜，所需材料類型復(fù)雜且用量較大，設(shè)備需求類型復(fù)雜，要求量高，所以在材料和設(shè)備的使用和采購上主要存在材料的浪費(fèi)，在運(yùn)輸過程以及在施工當(dāng)中由于管理不慎造成的材料損失；然后是在在材料的采購方面，僅僅是為了節(jié)約成本，而忽視了材料的適合性，以及材料的采購量，沒有能夠很好的做好材料的采購信息反饋；在設(shè)備方面集中體現(xiàn)在不能很好的協(xié)調(diào)的充分運(yùn)用各種類型的設(shè)備工具驚醒合理高效的施工，從而導(dǎo)致了質(zhì)量的參差不齊，影響整個(gè)工程的質(zhì)量；然后是關(guān)鍵部分的設(shè)備單一，運(yùn)用安排不當(dāng)時(shí)，沒有備用品，導(dǎo)致了工程的延期。
4.1.2提高材料質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)合理的利用設(shè)備
(1)加強(qiáng)材料管理，提高建筑質(zhì)量
首先是應(yīng)當(dāng)在采購材料之前就做好材料的市場(chǎng)計(jì)劃，調(diào)研工作，最大程度的控制材料的采購時(shí)間、采購方式、用量等問題，從而達(dá)到預(yù)先把關(guān)，控制成本的效果。
然后是要做好材料的供需信息的收集工作，特別要注意的是材料的供貨及時(shí)性，一定要在保證工時(shí)的前提下來進(jìn)行材料的供應(yīng)，其中應(yīng)當(dāng)注意的是材料供應(yīng)和資金使用之間的沖突。既要保證工程不能停頓，又要保證材料不會(huì)被積壓而導(dǎo)致的成本的上升和損失，做到相對(duì)的平衡。其次是做好材料內(nèi)業(yè)記錄，保障采購的可追溯性。這主要是由于路橋施工工程流動(dòng)性強(qiáng)，材料供應(yīng)商存在一定更換，要保證材料質(zhì)量與施工材料無積壓，落實(shí)崗位職責(zé)是關(guān)鍵，因此做好材料內(nèi)業(yè)記錄的重要性也就更加重要了。
最后是一定要保證材料在運(yùn)輸、裝卸方面所一定要合乎工程的實(shí)際情況而定。在不能造成材料質(zhì)量的破壞的前提之下，按照每個(gè)階段所需要的材料進(jìn)行安放，然后是要避免在運(yùn)輸過程中的材料損耗，導(dǎo)致工程材料不足而引起的整個(gè)工程的質(zhì)量隱患問題。
(2)做好設(shè)備管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量
設(shè)備的管理一定要在運(yùn)輸、分配、使用、保養(yǎng)、維護(hù)、上下工夫。在施工設(shè)備的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是最為重要的一環(huán)。要做好施工機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理首先要有一套嚴(yán)格的設(shè)備使用規(guī)劃說明，讓操作人員有章可循，而不是根據(jù)自己的習(xí)慣和愛好進(jìn)行設(shè)備的操作，只有做到了規(guī)范才能控制好設(shè)備的使用。其次是要加大一線施工員工的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)他們的規(guī)范施工意識(shí)，讓他們嚴(yán)格的來執(zhí)行工程設(shè)備的使用維護(hù)操作，建設(shè)成一個(gè)有著高素質(zhì)、高水平的施工操作隊(duì)伍。然后是嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，要求操作員熟練掌握機(jī)械常識(shí)與安全操作規(guī)程，以便其及早發(fā)現(xiàn)與及時(shí)預(yù)防機(jī)械故障或安全險(xiǎn)情，提高機(jī)械設(shè)備使用壽命與生產(chǎn)效率。最后是明晰崗位職責(zé)，切實(shí)抓好施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作由機(jī)械操作手為主，及時(shí)修復(fù)更換磨損嚴(yán)重或超過使用范圍的零部件，保障機(jī)械設(shè)備的動(dòng)力性和經(jīng)濟(jì)性。
4.2施工人員的質(zhì)量管理措施
通過加強(qiáng)思想教育來進(jìn)行質(zhì)量控制
施工人員的責(zé)任感和安全生產(chǎn)的觀念是橋梁施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。一定要讓他們認(rèn)識(shí)到橋梁質(zhì)量的保證不僅僅和自己的利益和工程的盈利相關(guān)，而是影響到廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)的安全。使全體人員都牢固樹立“安全第一”的思想。并定期舉行工地例會(huì)，對(duì)于具體的質(zhì)量控制方法經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。
在施工程序和制度上對(duì)施工人員進(jìn)行管理
施工工序的問題是影響公路橋梁施工質(zhì)量的問題之一，只有按設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理有序的施工，才能保證工程的每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，要讓施工人員了解工程的整個(gè)過程，以保證施工人員在施工時(shí)，能根據(jù)要求，按規(guī)定的步驟進(jìn)行施工。避免工序的混亂和遺漏給施工質(zhì)量帶來問題的情況出現(xiàn)。同時(shí)，要對(duì)施工人員進(jìn)行制度化的教育，從施工章程和規(guī)定這兩方面，進(jìn)行教育講解，提高施工人員的施工操作的規(guī)范化程度，以此保證工程施工的質(zhì)量。
4.3完整科學(xué)的質(zhì)量管理體系
做好現(xiàn)代橋梁施工當(dāng)中的監(jiān)理工作對(duì)于現(xiàn)代橋梁質(zhì)量控制具有重大的意義。想要做好現(xiàn)代橋梁的質(zhì)量監(jiān)理首先是要有關(guān)監(jiān)理部門做好質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃。使對(duì)于橋梁質(zhì)量的監(jiān)理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。其次要建立完善的質(zhì)量監(jiān)理體系，堅(jiān)持全面監(jiān)理的原則，對(duì)于施工的全過程進(jìn)行高質(zhì)量的監(jiān)理，全面貫徹質(zhì)量控制措施，確保橋梁工程質(zhì)量。最后是要對(duì)容易出現(xiàn)問題以及橋梁關(guān)鍵部分的施工進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)理，如對(duì)于橋梁基底的質(zhì)量監(jiān)理就很關(guān)鍵，因?yàn)樗钦麄€(gè)橋梁工程的基礎(chǔ)性工程，對(duì)于橋梁施工的全局具有決定性的影響。
路橋工程是日益普遍的工程，也是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的工程。通過我們管理的改善，技術(shù)水平的提高，我們會(huì)建設(shè)出越來越多的高質(zhì)量道路和橋梁，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更為強(qiáng)大的動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：工程管理的知識(shí)體系范文
關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量；管理問題；質(zhì)量問題；質(zhì)量通病
中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）11-0129-02
1 建筑施工中存在的管理問題
1.1 施工隊(duì)伍管理方面
現(xiàn)在的施工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)在令人堪憂。施工管理事故的發(fā)生是屢禁不止，正規(guī)化施工隊(duì)伍是現(xiàn)在建筑行業(yè)最值得關(guān)注的問題。不得不說建筑行業(yè)是社會(huì)的起步者和城市的締造者。嚴(yán)把建筑質(zhì)量關(guān)，以保證建筑的安全性和耐久性，然而現(xiàn)在的建筑行業(yè)且沒嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)政策和規(guī)范要求來控制建筑施工質(zhì)量。由于建筑項(xiàng)目的不連續(xù)性，基本是完成一個(gè)項(xiàng)結(jié)算一個(gè)項(xiàng)目，這就造成了施工單位"兼職"化現(xiàn)象的出現(xiàn)，沒有正規(guī)的施工隊(duì)伍?；径际窃诮拥揭粋€(gè)項(xiàng)目時(shí)臨時(shí)尋找相應(yīng)建筑工人，這種"兼職"化的隊(duì)伍由于缺乏專業(yè)的培訓(xùn)以及相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，使得建筑施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。再加上施工工人的工作和生活缺乏相應(yīng)的保障，致使施工人員的關(guān)注重點(diǎn)是只想盡快拿到工錢，至于工程質(zhì)量他們并不過度關(guān)心，只是按照管理人員安排完成任務(wù)罷了。
施工管理人員責(zé)任不到位也是現(xiàn)代建筑行業(yè)的一大問題。有很多建筑企業(yè)甚至是掛牌企業(yè)沒有正規(guī)的施工管理人員，沒有正規(guī)的施工隊(duì)伍。只是關(guān)注工程項(xiàng)目，利用各種手段拿到工程項(xiàng)目再層層轉(zhuǎn)包交由其他施工方負(fù)責(zé)施工。這樣轉(zhuǎn)包之后資金的截留致使工程資金不足施工方不得不偷工減料完成施工，工程的質(zhì)量也就不言而喻了。有的建筑企業(yè)雖有自己的建筑管理人員，但只是掛牌人員，一旦接到項(xiàng)目就轉(zhuǎn)由臨時(shí)找來的管理人員負(fù)責(zé)，而自己管理人員只是名義負(fù)責(zé)，并不真正參與管理。由于臨時(shí)找來管理人員的兼職性，他們并不把工程質(zhì)量作為管理的重點(diǎn)，加上責(zé)任感的不強(qiáng)，致使建筑工程質(zhì)量問題容易出現(xiàn)，就算出現(xiàn)質(zhì)量也找相關(guān)的責(zé)任人，這種掛牌現(xiàn)象使得建筑行業(yè)管理層相當(dāng)混亂。往往是一個(gè)項(xiàng)目尚未完成就已經(jīng)尋找下一項(xiàng)目甚至接手下一個(gè)項(xiàng)目了，不管是精力還是注意力都勢(shì)必會(huì)分散，若管理層次出了問題，施工質(zhì)量就很難保證了。
現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員責(zé)任心也不到位，即使是負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全的專業(yè)人員也存在懶惰心理。建筑單位截留資金到施工方時(shí)所剩下較少，然而現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)且要求工程按質(zhì)、按期繼續(xù)進(jìn)行，造成了施工方只能在施工上做手腳。而有的是外聘臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，真正負(fù)責(zé)的確是個(gè)掛牌管理。這樣臨時(shí)聘請(qǐng)的管理人員往往存在著干一天算一天的心理，對(duì)工程不上心，不負(fù)責(zé)。最終落實(shí)到建筑質(zhì)量方面必定會(huì)造成建筑質(zhì)量的不合格。由于我國(guó)實(shí)施的建筑工程終身責(zé)任制，這種問題在最近幾年已經(jīng)得到一定的遏制。
1.2 施工過程方面
建筑施工過程需要大量的建筑材料，建筑材料是否合格直接關(guān)系到建筑質(zhì)量。而建筑材料的選取及使用配比就掌握在施工單位管理人員手中，現(xiàn)在的大型建筑實(shí)行終身負(fù)責(zé)制使材料控制得到了一定的改善，但在此之前建筑行業(yè)偷工減料的事情時(shí)有發(fā)生。施工過程中會(huì)使用大量的水泥、沙子、鋼筋。水泥的質(zhì)量嚴(yán)重關(guān)系到建筑的整體質(zhì)量，關(guān)系著建筑的安全性及耐用性。沙子的配比也相當(dāng)重要，一些小規(guī)模施工單位自己不生產(chǎn)水泥、沙子、鋼筋等原材料，直接從外面購進(jìn)，然而不同的工程對(duì)水泥的硬化度，沙子的濕度，及配比度要求不同，而建筑施工方缺乏專業(yè)的檢測(cè)人員和管理人員，只是將購進(jìn)的原材料直接交由施工工人進(jìn)行隨意配置，根本不進(jìn)行深加工和檢測(cè)，這樣的管理致使施工質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)。
2 建筑質(zhì)量通病
2.1 鋼筋混凝土構(gòu)造柱問題
每一棟樓房，每一個(gè)建筑都是有鋼筋混凝土構(gòu)造柱支撐起來的，鋼筋混凝土構(gòu)造柱的數(shù)量、密集度以及鋼筋混凝土中鋼筋質(zhì)量、鋼筋使用數(shù)量都直接與建筑的整體質(zhì)量相關(guān)。現(xiàn)在的建筑中尤其是地震帶的建筑對(duì)建筑的防地震能力要求校高。然而現(xiàn)在建筑中往往出現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱不足，或是少建或是質(zhì)量不合格等問題。原因有的是建筑工人思想意識(shí)還停留在過去的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱的要求上，對(duì)現(xiàn)代建筑鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱的要求不清楚；有的是受利益的驅(qū)使減少鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱的數(shù)量以節(jié)約成本。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱的施工也存在著很多問題，比如說位置不對(duì)，鋼筋的銜接不合理，水泥柱里鋼筋數(shù)量不足等諸多問題都有存在。
2.2 磚的問題
磚的問題主要表現(xiàn)在兩方面，其一表現(xiàn)在磚的外形上，磚的規(guī)格不合理、不統(tǒng)一致使磚砌起來不平整，與鋼筋混凝土板銜接處不密實(shí)，由于磚的材質(zhì)不同甚至?xí)霈F(xiàn)粘結(jié)問題。其二是磚的材質(zhì)及燒制問題，現(xiàn)在賣的主要是灰沙壓制的磚，由于其硬度不足以和燒制的相比，而且由于原材料漲價(jià)問題使磚的燒制不充分。壓制磚后期高溫養(yǎng)護(hù)不足，造成所制成的磚在質(zhì)量上存在一定的問題。磚的砌角不合格，建筑施工起來存在一定的難度。這就對(duì)建筑施工工人提出了較高的要求，需要采用嚴(yán)格的切割技術(shù)以滿足對(duì)建筑材料的特殊要求。磚的壘起要架在鋼筋混凝土梁上，然而一些施工方為了節(jié)約成本，設(shè)計(jì)的鋼筋混凝土梁不合格，偏細(xì)，里面鋼筋數(shù)偏少，以致本來磚塊完全可以建在上面的卻不得不一部分要懸空，勢(shì)必對(duì)建筑的安全性和耐用性產(chǎn)生一定的影響。
2.3 地基問題
現(xiàn)在的建筑尤其是高層建筑的地基要求尤為嚴(yán)格，但是地基也是樓盤建設(shè)中相對(duì)耗費(fèi)工時(shí)和資金較多的部分，地基的質(zhì)量關(guān)系著整棟建筑的牢固性?，F(xiàn)代地基的建設(shè)要求是鋼筋混凝土構(gòu)成統(tǒng)一整體即使發(fā)生地震等嚴(yán)重事故只是樓盤的移動(dòng)不至于倒塌，主要是防止地震災(zāi)害發(fā)生時(shí)造成的損失。然而一些施工單位抱著僥幸心理認(rèn)為地震的發(fā)生完全是小概率事件，地震不發(fā)生樓盤就不會(huì)出現(xiàn)這方面的問題，于是偷工減料在地基建設(shè)上動(dòng)手腳，降低了建筑成本卻使建筑的質(zhì)量也走了下坡路。
3 結(jié) 語
現(xiàn)代社會(huì)比較關(guān)注建筑安全性與耐用性，對(duì)建筑施工要求也較以往有所提高。然而建筑施工方不管是在建筑施工管理還是建筑施工過程對(duì)工程的認(rèn)真和負(fù)責(zé)的態(tài)度上都存在不少問題，以致建筑質(zhì)量往往不合格，會(huì)出現(xiàn)一些小則墻體水泥粉刷或瓷片脫落大則建筑質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，給人身和財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。因此，必須加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理和控制。
參考文獻(xiàn)：
[1] 趙力軍.建筑工程中常見的管理問題和質(zhì)量管理辦法[J].施工技術(shù),2008,(8).
第9篇：工程管理的知識(shí)體系范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量問題；管理對(duì)策
中途分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
0前言
建筑工程中，質(zhì)量是其生存的根本，也是建筑行業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)改變的主題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與高新技術(shù)的進(jìn)步，建筑質(zhì)量成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，由于質(zhì)量問題關(guān)系到居民的生命財(cái)產(chǎn)安全及建筑自身的使用壽命。所以，要堅(jiān)持質(zhì)量安全管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，以此保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。
1建筑施工影響質(zhì)量的因素
1.1人為因素
由于建筑工程是由人來完成的，因此其質(zhì)量好壞與人有很大的關(guān)系，一般情況下，人為因素可以分為兩種：一種是施工人員的專業(yè)工作技能及文化素養(yǎng)的影響，這是影響建筑質(zhì)量的根本原因，因?yàn)槭┕ぶ械娜藛T文化素質(zhì)存在一定的差異，且施工人員的文化素質(zhì)相對(duì)較低，在于設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通的時(shí)候，有一定的障礙，體現(xiàn)在施工效果上，建筑成品也會(huì)與方案設(shè)計(jì)初衷有所出入；此外，受施工人員專業(yè)技能水平的限制，建筑工程在施工中質(zhì)量也難以得到保障，往往存在一些安全隱患。另一種是建筑工程管理人員的因素，這是建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素。施工部門管理人員的專業(yè)技術(shù)水平、思想道德水平、思維判斷能力等都會(huì)影響到管理的效果，從而對(duì)施工的質(zhì)量也產(chǎn)生一定的影響。
1.2材料因素
建筑工程中材料是不可缺少的一部分，材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑成品的質(zhì)量。此外，建筑材料的供應(yīng)能力對(duì)施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生一定的影響，由于建筑材料不能以及的供應(yīng)，導(dǎo)致工程暫停施工，工程進(jìn)度降低，很多需要及時(shí)銜接的工序銜接不上。如果材料供應(yīng)過于充足時(shí)，又往往會(huì)造成材料的浪費(fèi)，材料堆積造成材料氧化或磨損，質(zhì)量下降，在施工中運(yùn)用后，工程質(zhì)量也難以得到保障。
1.3施工因素
現(xiàn)代的建筑施工主要要運(yùn)用各種機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)的施工設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量有著重要的影響作用，良好的設(shè)備可以提高施工效率及工程的安全系數(shù)。而在實(shí)際施工中，往往由于設(shè)備落后，不能滿足施工的需求；其安全性能較差，在施工中也存在著一定的安全隱患，設(shè)備也得不到很好的保養(yǎng)和維護(hù)，使得施工中的安全性較低，工程質(zhì)量較差。
1.4自然因素
在施工中，天氣是影響施工質(zhì)量的又一重要因素，尤其是惡劣天氣對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)重的影響作用。如果建筑物正處于保養(yǎng)期，遭遇惡劣天氣時(shí)，建筑物的安全及質(zhì)量性能都會(huì)受到影響而下降。在施工過程中，建筑結(jié)構(gòu)受物理震蕩、生物侵襲及化學(xué)腐蝕的影響，也會(huì)對(duì)其質(zhì)量造成負(fù)面影響。
2提高工程質(zhì)量的有益探索
2.1提高管理人員及施工人員的素質(zhì)
建筑質(zhì)量受人為因素的影響較大，因此要提高相關(guān)人員的素質(zhì)。首先，對(duì)于施工單位而言，應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平及文化素質(zhì)的培養(yǎng)，提高管理人員的專業(yè)工作技能和思想道德素養(yǎng)。要強(qiáng)化施工人員適應(yīng)工作環(huán)境的能力，熟悉各種技術(shù)技能，并樹立起安全施工的理念，從根本上保證工程的質(zhì)量。其次，對(duì)于管理人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)。不斷提高管理者的專業(yè)技能，對(duì)技術(shù)方面要進(jìn)行更新，加強(qiáng)對(duì)施工各工序的管理，對(duì)其思想道德素養(yǎng)進(jìn)行加強(qiáng)，數(shù)量起正確的思想理念，在施工中進(jìn)行落實(shí)。第三，強(qiáng)化施工單位監(jiān)督管理。對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)要明確分工，認(rèn)真貫徹，將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人或團(tuán)體上，各級(jí)管理人員要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)指出，要求其改正，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理與控制。
2.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
（1）在施工準(zhǔn)備階段，首先要讓施工人員知道自己要干什么，要讓其了解各工序的操作要領(lǐng)，對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)。在實(shí)際施工中，要注意混凝土澆筑、布設(shè)拉結(jié)筋方法等重點(diǎn)工序，強(qiáng)化對(duì)各工序的重點(diǎn)管理和控制，讓施工人員對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行明確，從而為施工質(zhì)量管理工作指明方向。
（2）質(zhì)量管理體系的建立。在進(jìn)行施工之前，為保證施工中的安全，要將責(zé)任落實(shí)到人，明確質(zhì)量員及收料員人選，保證其工作的開展，建立質(zhì)量管理體系。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)該仔細(xì)檢查，并進(jìn)行試驗(yàn)，防止不合格材料用于施工中。
（3）材料樣品制度。施工前，要建立樣品檔案庫，對(duì)原材料及實(shí)物樣品進(jìn)行書面歸檔；還要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，保證其質(zhì)量達(dá)標(biāo)，防止劣質(zhì)材料入場(chǎng)。將收料員的職責(zé)落到實(shí)處，監(jiān)理工程師也要對(duì)此進(jìn)行核查，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，要進(jìn)行懲處。懲處可以根據(jù)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度進(jìn)行，質(zhì)檢員有質(zhì)量否決權(quán)，獎(jiǎng)懲制度的制定是為了保證質(zhì)檢員能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，保真材料合格，防止施工安全事故發(fā)生。
2.3施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督與管理
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)巡查。在工程施工階段，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與巡查，對(duì)于巡查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及安全隱患，要采取有效的措施進(jìn)行處理，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故或安全事故。例如，對(duì)拉結(jié)筋進(jìn)行檢查時(shí)，如果等到砌體完成后進(jìn)行檢查，對(duì)檢查的效率有很大的影響，也不利于補(bǔ)救，因此，要通過相關(guān)部門的現(xiàn)場(chǎng)巡查與管理，對(duì)拉結(jié)筋施工中存在的問題及時(shí)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，制定措施進(jìn)行解決，防止浪費(fèi)現(xiàn)象及重大損失現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（2）樣板制度的落實(shí)。在施工各種，對(duì)于施工單位而言，要落實(shí)樣板制度。首先是對(duì)樣板的質(zhì)量進(jìn)行檢查和分析，從分析的結(jié)果中確定以后的施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，可以及早的進(jìn)行預(yù)防與控制；其次是對(duì)施工人員的技能水平及個(gè)人素養(yǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)一些不具備施工技能的人員進(jìn)行辭退，降低質(zhì)量管理的壓力；樣板制度的實(shí)施可以讓管理者、操作者及檢查者能夠明確、直觀的看到標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物，可以根據(jù)樣板標(biāo)準(zhǔn)開展工作；監(jiān)理工程師要對(duì)樣板工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，做好驗(yàn)收工作，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
（3）質(zhì)量監(jiān)督和管理。要重視施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和管理，并且要保證監(jiān)督和管理工作的順利進(jìn)行。實(shí)際施工中，監(jiān)理單位對(duì)此負(fù)有主要的責(zé)任，但是很多監(jiān)理單位對(duì)違規(guī)行為僅僅采用督促教育的方式，沒有進(jìn)行行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰，使得違規(guī)企業(yè)或人員沒有正確的認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，縱容了違規(guī)行為。所以，監(jiān)理單位及負(fù)有監(jiān)督責(zé)任的部門應(yīng)該對(duì)違規(guī)違法行為堅(jiān)決進(jìn)行打擊，從重處罰，保證施工的質(zhì)量；同時(shí)，做好質(zhì)量管理宣傳工作，讓施工人員樹立質(zhì)量與安全意識(shí)，促進(jìn)施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作進(jìn)行。
（4）施工技術(shù)管理。要想施工質(zhì)量能得到提高，施工單位就必須搞好新技術(shù)的開發(fā)工作。提高建筑工程的技術(shù)水平與效益。先進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)也可以使企業(yè)節(jié)約成本，提高效益。所以，對(duì)于施工單位而言，一定要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與研究，促進(jìn)施工企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。
2.4完善施工質(zhì)量管理制度
在進(jìn)行建筑工程的施工開展以及對(duì)于施工管理中，對(duì)于管理與控制重要依據(jù)就是建筑工程施工管理制度以及建筑工程施工管理法律。在我國(guó)，對(duì)于建筑工程的施工開展與實(shí)施管理的重要法律就是建筑法。建筑法是建筑工程施工以及管理控制的基本法律框架，但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及工程項(xiàng)目施工的不斷發(fā)展，建筑法在進(jìn)行建筑工程施工以及管理應(yīng)用中的局限性也越來越明顯，因此，對(duì)于建筑工程的施工管理以及質(zhì)量管理就造成了一定的不利影響。為了做好建筑工程的施工質(zhì)量管理，推進(jìn)施工管理的發(fā)展進(jìn)步，保證施工質(zhì)量，就需要完善或者是建立健全施工質(zhì)量管理的相關(guān)法律規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量管理，保證的施工質(zhì)量可靠。比如在進(jìn)行建筑工程的施工質(zhì)量管理過程中，一些建筑工程施工單位以及地區(qū)就制定了專門的施工質(zhì)量管理規(guī)定或者要求，來完善工程中的施工質(zhì)量的管理水平，保證建筑工程施工質(zhì)量。
3結(jié)語
在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，施工質(zhì)量管理已經(jīng)成為重要的組成內(nèi)容，施工單位應(yīng)該將質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)作為企業(yè)發(fā)展的方向，在施工中全方位、全過程的進(jìn)行監(jiān)督和管理，強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)與管理，為工程質(zhì)量的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為人民群眾的利益服務(wù)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介：
