企業(yè)控制成本的具體方案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)控制成本的具體方案范文

第一、施工方案。道路工程的施工方案對其成本的控制具有重要影響。一個良好的施工方案可以最大程度上提升工人的施工效率、減少施工開支，使各項工序不受影響，同時進行，使時間和空間得到充分的利用，不僅能夠縮短工期，更能有效節(jié)約施工成本，增加工程的利潤。第二、施工工期。道路工程施工工程越長，其工程成本必然會更高，兩者關系十分密切。施工工期較長，容易出現(xiàn)施工用具、施工材料等出現(xiàn)損壞與消耗，同時，企業(yè)需要花更多的資金在工程施工的管理方面，無形中增加了工程的成本。第三、施工質(zhì)量。不同的施工質(zhì)量要求，所對應的成本也不同。較高的施工質(zhì)量要求，促使企業(yè)必須具有優(yōu)秀的設計人才、施工人員、先進的施工技術(shù)、施工機械以及良好的施工材料等。對于施工質(zhì)量的要求越高，企業(yè)更加需要加大資金投入力度來保證施工工程的質(zhì)量。針對道路工程，企業(yè)應當根據(jù)實際目標、需求以及相關標準與規(guī)范來控制資金的投入，通過這種方式，最大程度上降低工程的成本。第四、施工安全。

施工的安全一直是許多企業(yè)所強調(diào)的，但多數(shù)企業(yè)這方面的工作做得并不理想。施工安全和道路工程成本之間也有一定的關系。如果在工程的實施中，出現(xiàn)重大的安全事故，就會給企業(yè)造成巨大的損失，其不僅直接阻礙施工的正常開展，還會降低員工的工作熱情，并且企業(yè)需要支付大量的費用來處理或者賠償。所以，施工安全不僅是保證工程順利實施的基礎，也是控制工程成本的一大因素。只有做好施工安全的管理工作，保障施工人員的施工安全，才能促進工程實施的順利開展，并且間接地為道路工程節(jié)省了成本。第五、設計變故。如果企業(yè)在道路工程的實施之前沒有制定完善、合理的實施方案，在設計時考慮不充分、設計不科學等，在實施進行時突然提出改變原有方案，很容易造成工程施工的停滯甚至混亂，企業(yè)需要重新進行人員的分配以及相關事項的處理，其很容易給企業(yè)造成巨大的損失，大大地增加了工程的成本。所以，企業(yè)在工程實施之前，應根據(jù)實際情況和實際需求，認真研究和制定施工方案，結(jié)合多方面的因素進行考慮。

2道路工程成本控制的原則

2.1全面控制道路工程中的全面控制包括了全體員工和施工全過程兩個方面。對于全體員工的控制，關系到員工的自身利益，因為工程項目成本的控制，也與員工利益相關。所謂全過程控制，是指在整個施工過程中每個階段每個項目都應樹立良好的成本控制意識來節(jié)約成本。對全體員工和全過程的控制統(tǒng)稱為全面控制，全面控制有利于企業(yè)對工程的實施與進展進行全方位的掌握，便于企業(yè)在成本方面進行有效的控制。

2.2目標管理道路工程施工的成本必須參照于目標成本，嚴格控制工程各個方面的財產(chǎn)支出，爭取實際成本基本符合目標成本。在目標管理中，首先應當明確企業(yè)的目標成本，企業(yè)可以將管理的項目具體化，明確每個部門分管的職責和義務，才能更好地控制成本。在項目實施過程中，要求企業(yè)按照既定的目標進行。目標管理是常見的一種成本控制方法和策略，道路工程的成本控制也需要按照這一原則進行。

2.3節(jié)約原則所謂節(jié)約原則，顧名思義就是節(jié)約道路工程的各種資源，如人力、財力以及物力等，通過節(jié)約各方面的資源，來減少工程的成本。人力和財力的控制更大程度上取決于工程項目的需求和管理部門的分配，而物力資源的節(jié)約更大程度上取決于施工人員的自身素質(zhì)和操作技術(shù)。假如施工人員施工過程中操作不規(guī)范、損壞施工材料、浪費工程資源，將會對工程造成巨大的成本壓力。所以，首先應加強對管理人員和施工人員的培訓，使其具備節(jié)約意識，在各個環(huán)節(jié)的工作上盡可能以節(jié)約的方式來實現(xiàn)成本控制。并且企業(yè)還可以制定相關材料及資源的相關使用規(guī)范，制定比如鐵絲、鋼筋、水泥等的回收體系，杜絕資源的浪費。把握好每個細節(jié)上的節(jié)約，這樣也是工程成本控制的一個有效的方法。

3道路工程的成本控制策略

3.1做好招標工作招標投標是一種有組織的市場交易行為，其在國際上被普遍采用。做好招標工作是控制成本的第一步驟。先充分規(guī)劃和核算之后再進行工程實施，才能更好地控制成本。進行投標工作時，要重點考慮工程所要帶來的目標效益和工程的成本預算。企業(yè)在招標時，應該認真進行市場調(diào)查和相關核算，充分了解市場情況，根據(jù)企業(yè)預定的成本，仔細進行成本的計算，之后制定合理的預算。提出的報價既要有助于企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于投標企業(yè)也要具有一定的合理性。

3.2進行報價分割報價分割的概念，是指為滿足投標公司的要求，招標公司將項目計量單位進行詳細分化，之后根據(jù)最小的計量單位進行報價。部分企業(yè)會對中標企業(yè)提出要求，規(guī)定在總價不變的基礎上進行單價的修改。其目的是為今后各項目實施時，為各個方面的支出計算提供根據(jù)，我們稱之為“單價分割表”。針對這種情形，企業(yè)一定要認真研究和分析工程的實際情況，注意單價調(diào)整時的側(cè)重點。

3.3嚴格控制消耗受限于中標公司所給出的報價，道路工程在實施的過程中需要嚴格控制各個部分的成本，這樣才能給企業(yè)帶來最大程度上的利益。所以，為了更好地控制消耗，需要對施工成本進行嚴格把關，使其與預算成本基本一致。將施工的計劃制定得更詳細更具體，很大程度上有利于控制成本。道路工程完成招標工作后，應制定具體的施工設計方案，并由工程管理部門進行審查和批準。施工設計方案得到批準之后，應要求施工單位按照方案將施工工作落實好。

3.4強化現(xiàn)場管理有一個良好的施工方案并不能代表一切，施工現(xiàn)場的管理也非常重要。由于施工人員的個人素質(zhì)水平參差不齊，部分員工缺乏良好的成本控制意識，在施工過程中存在資源浪費、操作不規(guī)范等現(xiàn)象。這些都不利于工程的實施和成本的控制。所以，要想更好地控制道路工程的成本，還應強化對施工現(xiàn)場的管理，使施工人員具備良好的成本控制意識和規(guī)范的施工操作方法。

4道路工程成本控制實例

本文以金馬大道為例，講述了其工程概況，以及介紹了其采用的控制成本的相關方法和取得的實際效果。金馬大道位于貴安新區(qū)，在貴安新區(qū)的東部位置，南北走向，是該地交通的主要路線。道路的開端在清鎮(zhèn)市北部的金清路，終點位于馬場鎮(zhèn)的小干河村，途經(jīng)麥坪鄉(xiāng)、金華鎮(zhèn)和湖潮鄉(xiāng)，大道長為28km。金馬大道的路面是雙向結(jié)構(gòu)，共有八個車道，是該地區(qū)的主要路線，設計標準的車速為60km/h，路面由混凝土和瀝青澆鋪制成。建造了向東方向當?shù)刈畲蟮牧⒔粯蛑行?，與向東方向合并的路線寬度為94m，南北兩個方向總共有20個車道，有助于車輛的正常流通。金馬大道的南部建有供非機動車輛行駛的慢行騎游道，路寬5m，長11km。整條路線建有3座立交橋，其分別是：天河潭立交、金馬互通和貴安大道立交。大道主線建有橋梁合計19座，其橋梁總長達到4820m。金馬大道自2012年年底開始施工，在2014年6月底完全建成并實現(xiàn)通車，該工程預算成本為60億。該工程在實施之前，企業(yè)充分做好了招標工作，所選擇的競標有助于企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟效益。做好了招標工作，等于實現(xiàn)了成本控制的第一步。工程在實施時，管理人員對施工隊伍進行了嚴格的要求，使施工人員按照制定的施工計劃和施工方案進行施工。在施工過程中，針對施工人員的工作進度和資源消耗情況進行了詳細的記錄，從而更好地對工程成本進行計算，有利于其與預算成本進行對照，更好地節(jié)省成本。企業(yè)還制定了相關成本控制制度，明確項目管理人員的職責，使其對自己的責任有更充分的了解。管理人員需要對施工的全過程進行監(jiān)督，具有較大的責任。如果工程成本沒有得到有效控制，其將造成企業(yè)利益的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。通過以上控制成本的相關方法，該項工程在許多方面的成本控制取得了一定的效果。比如，預算材料費為1474.5萬元，實際材料費為1419.9萬元，節(jié)省了54.6萬元的成本；預算機械費為317.9萬元，實際機械費為292.8萬元，節(jié)省了25.1萬元；總成本預計2137.1萬元，實際成本為2071.5萬元，節(jié)省了65.6萬元的成本。通過這些方法，企業(yè)降低了3%以上的成本，一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)做好了道路工程成本控制方面的工作，有助于企業(yè)降低道路工程的成本，降低成本是企業(yè)獲利的重要途徑之一。

5結(jié)語

第2篇：企業(yè)控制成本的具體方案范文

關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；項目工程；成本控制

近幾年，我國房價居高不下，多地出現(xiàn)了搶房熱潮，房地產(chǎn)成為了最有發(fā)展前景的行業(yè)之一。國家為了能夠穩(wěn)定房價，維護社會的穩(wěn)定發(fā)展，不得不采用一系列的宏觀調(diào)控手段，這大大壓縮了房地產(chǎn)行業(yè)的利潤。為了能夠使自身獲得最大的利益，房地產(chǎn)行業(yè)就要以控制工程建設成本為突破口，在確保工程質(zhì)量的前提下，控制生產(chǎn)成本。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目前期成本控制

（一）規(guī)劃階段的成本控制措施

1、制定出切實可行的規(guī)劃方案

要想在規(guī)劃階段有效控制項目開發(fā)成本，就必須要制定出一套切實可行的規(guī)劃方案。首先，要進行全面的市場調(diào)研活動，對行業(yè)相關資料進行收集、整理工作，以明確當前我國市場的實際需求，進而對需要開發(fā)的項目進行清晰的主題定位，鎖定相關的客戶群體，有針對性地展開后續(xù)工作。

不僅如此，還要對市政情況進行深入的了解和分析，逐步掌握該地區(qū)的發(fā)展趨勢和未來可能出現(xiàn)的發(fā)展機遇，以此為依據(jù)提出行之有效的規(guī)劃建議，為成本控制打下堅實的基礎。

2、組織規(guī)劃評審委員會

在制定出合理可行的規(guī)劃方案之后，可以成立組織一個規(guī)劃評審委員會對制定的方案進行專業(yè)的評價與審核，提出建設性的意見和建議，不斷完善改進規(guī)劃方案，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡可能地控制項目工程的成本，以獲得最大的利益。

（二）設計階段的成本控制措施

設計階段所包含的結(jié)構(gòu)布局、設備選擇、材料購進等都是與工程成本直接掛鉤的項目，所以該階段是房地產(chǎn)開發(fā)項目工程控制成本的關鍵階段。為了能夠在保證質(zhì)量的基礎上有效控制工程所需的成本，就必須要聘請專業(yè)的技術(shù)人員對施工建筑方案的各個細節(jié)進行集中研討，以獲得平衡質(zhì)量和成本的最佳方法。在施工設計圖正式投入到實際使用之前，相關開發(fā)企業(yè)必須要就建筑結(jié)構(gòu)、應有的水電氣暖等進行詳細的技術(shù)交底，以避免出現(xiàn)因交流問題導致的返工情況，節(jié)省工程時間和成本。

二、房地產(chǎn)工程項目招標、采購環(huán)節(jié)的成本控制

（一）招標階段的成本控制

1、選擇標價合理、技術(shù)過硬的施工單位

房地產(chǎn)開發(fā)項目在選擇施工單位時，一定要挑選技術(shù)過硬、能夠保證工程準時完工、社會信譽度較高、標價合理的施工單位。為了避免施工單位中飽私囊情況的發(fā)生，就要“將雞蛋放在不同的籃子里”，盡量將工程的各個環(huán)節(jié)分派到不同的供方手中，并定期對供方的資料庫進行篩選，將不達標的單位從名單中劃除。

2、編制迎合實際的工程量清單

工程量清單是招標文件的組成部分之一，也是為投標單位提供單價填寫的一種工程量計價方法。當前，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)在工程招標中采用工程量清單的方式，對項目實施成本實行動態(tài)控制，促進市場良性競爭，壓縮供貨商單價中的水分，能有效控制因設計臨時變更而引起的價款增加情況，達到房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)約成本，獲取最大效益的目的。

3、確立合理的工程合同價

房地產(chǎn)企業(yè)要想嚴格控制成本，除了在設計環(huán)節(jié)下功夫之外，還應該確定合理的工程合同價，對合同總價進行把關，使得合同總價能夠維持在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還應該與供方簽訂嚴密、細致、具有法律效益的工程合同，對招標文件中不詳、不明、言辭模糊的內(nèi)容及時進行處理，盡量避免應溝通不暢而引起的各種糾紛，通過積極的談判手段，為企業(yè)爭取到最大的利益。

（二）采購階段的成本控制

1、戰(zhàn)略采購

房地產(chǎn)企業(yè)可以組織成立一個專業(yè)的采購委員會，負責制定戰(zhàn)略采購的具體實施方案和采購決策。戰(zhàn)略采購的產(chǎn)品和服務必須要有較大的使用范圍和使用量，還要滿足可重復使用的特點。在采購之前，還要對市場做一個較為詳細的調(diào)研活動，重點采購顧客需求量大的、影響范圍廣的產(chǎn)品和服務，以迎合消費者的切實需求。

2、聯(lián)合采購

房地產(chǎn)企業(yè)中的采購委員會在充分了解聯(lián)合采購的產(chǎn)品和服務的特點之后，以此為依據(jù)，專門組建起一個聯(lián)合采購小組，負責聯(lián)合采購過程中的相關事宜。 聯(lián)合采購時必須要保證所需采購的產(chǎn)品和服務，在同一時期內(nèi)被兩個以上的開發(fā)項目同時需要。

3、招標采購

企業(yè)中采購部門負責制定招標采購的具體決策和實施過程，應當遵循公平、公正、公開、誠信的原則，能夠有效監(jiān)管工程項目采購環(huán)節(jié)中產(chǎn)品及服務的質(zhì)量和成本，為企業(yè)獲得利益最大化打下堅實的基礎。

4、認價采購

認價采購是招標采購的補充形式，一般來說不能直接簽訂采購合同。它同招標采購一樣應當遵循誠信、公正、公開的原則，對于房地產(chǎn)企業(yè)控制成本、監(jiān)管質(zhì)量具有重要意義。

結(jié)束語：綜上所述，近些年，我國掀起了一股購房熱潮。房地產(chǎn)行業(yè)搖身一躍成為了當前最有發(fā)展前景的行業(yè)之一。國家為了能夠有效抑制房價快速增長，不得不采取一系列的宏觀調(diào)控手段，這無形間壓縮了房地產(chǎn)企業(yè)的巨大利潤空間。為了能夠使利益最大化，房地產(chǎn)企業(yè)必須將成本作為切入點，在不影響工程質(zhì)量的前提下，盡量減少工程的成本。在房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期，可以通過制定出行之有效的規(guī)劃方案、組織規(guī)劃評審委員會、在設計環(huán)節(jié)多下功夫等方式有效控制工程的施工成本。在房地產(chǎn)開發(fā)項目的實施階段，可以通過選擇標價合理、技術(shù)過硬的施工單位、編制迎合實際的工程量清單、確立合理的工程合同價等方法，控制招標階段的項目成本，為企業(yè)獲得利益最大化打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]方輝.房地產(chǎn)開發(fā)項目前期成本控制研究[D].浙江工業(yè)大學，2012

[2]黃鏡華.房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本控制淺析[D].華南理工大學，2012

第3篇：企業(yè)控制成本的具體方案范文

【關鍵詞】房地產(chǎn)，開發(fā)成本控制，原則，手段

房地產(chǎn)開發(fā)項目是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最直接、最主要的生產(chǎn)經(jīng)營活動，它具有全面系統(tǒng)性、廣泛聯(lián)系性、長期性、地域性、高風險性和高回報性的特點，使房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制問題成為企業(yè)項目開發(fā)成敗和經(jīng)濟效益高低的關鍵。并且隨著國家不斷抑制房地產(chǎn)過熱和房地產(chǎn)市場化進程的加快，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在長期的市場競爭中立于不敗之地，必須特別重視和控制好房地產(chǎn)開發(fā)成本，才能取得良好的經(jīng)濟效益。

（一）房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的原則

傳統(tǒng)的成本控制概念主要是對建設施工的建安成本進行控制，“其主要方法是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)，達到成本控制目的，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益?！钡ò渤杀镜某杀拘畔⒑涂刂萍夹g(shù)比較透明和成熟，實際上可控制的成本并不是很多。因此在現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)中，項目的抉擇與產(chǎn)品的定位、檔次以及方案設計等其它各項影響因素也便成為了投資控制與成本變化的關鍵性因素。所以，在現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中，講求的則是全面控制，要堅持兩個根本性的原則，即“全面控制原則和重點控制原則?！?/p>

首先，全面控制原則不僅包括縱向上從項目的立項階段、方案設計階段的投資控制，到施工階段成本控制的全程控制，還包括橫向上對房地產(chǎn)開發(fā)項目的組織管理機構(gòu)的全員控制。事實證明，具有活力的管理制度和管理模式可以調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，自覺提高控制成本的思想和意識等。

其次，重點控制原則貫穿全面控制原則始終，具體表現(xiàn)為，在全面控制原則中，全程控制是房地產(chǎn)開發(fā)成本控制最為重要的原則，不僅要抓好立項階段和方案設計階段的投資控制，還要區(qū)分施工階段的成本控制重點與次重點，做到有的放矢，將精力放在最為重要的一環(huán)，做到開源與節(jié)流相結(jié)合，責、權(quán)、利相結(jié)合;明確目標管理原則，推進動態(tài)控制原則，實現(xiàn)人力、物力、財力的低消耗，控制成本。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的手段

現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)商對成本控制的認識，通常只重視施工階段的成本控制，而對決策、設計、招標等階段的成本控制缺乏足夠的重視。根據(jù)現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的全面控制原則和重點控制原則，要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)全程及全員的組織管理上要加強成本的管理和控制，故而提出以下幾點具體的成本控制手段。

首先，重視房地產(chǎn)開發(fā)各個階段的成本控制，即在動態(tài)中進行目標成本管理，在過程中實施成本控制，強化全過程控制為重點。因為房地產(chǎn)項目的投資通常是大數(shù)額的運作，必須從根源上減少盲目投資的行為。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本控制中常講的“房地產(chǎn)開發(fā)項目以預算為基礎”，因此，企業(yè)應該重視在初始階段對項目的可行性和盈利性進行詳細考查，充分地對土地成本、工程造價等環(huán)節(jié)做好成本預算、結(jié)算和監(jiān)督工作。對企業(yè)成本控制影響最大的階段是決策階段，故而企業(yè)要根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定正確合理的投資決策，產(chǎn)出合理的決策結(jié)果，這將直接影響一個項目的成敗，應重點控制。在設計階段，設計出經(jīng)濟上合理，技術(shù)上可行的設計方案。在施工階段，通過資金和勞動雙重結(jié)合的成本控制方法，把成本可能發(fā)生的變化限定在一個合理的范圍內(nèi)。基于以上理論要點，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還應結(jié)合實際，在具體的實際工作中嚴格遵循預先科學規(guī)定的目標值，并及時準確地收集、匯總費用支出的實際數(shù)據(jù)，將這些實際數(shù)值和目標值進行比較、分析，進而將分析得來的結(jié)果應用到下一次的成本控制編制當中。對于每一個項目實際工作的環(huán)節(jié)，都應該設有監(jiān)督反饋機制，以便將成本控制的工作納入到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的體系之中。

其次，提高施工項目的科學管理水平，進行成本效益觀念的創(chuàng)新、全員成本管理觀念的創(chuàng)新、成本系統(tǒng)管理觀念的創(chuàng)新及成本動因分析觀念的創(chuàng)新，加強企業(yè)核心競爭力。在科學的管理觀念和高效的管理機制下，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，制止可能發(fā)生的浪費。

最后，將成本控制與現(xiàn)代信息化手段相結(jié)合，全面推廣電算化的實施，提升成本預測的科學性?，F(xiàn)代企業(yè)的成本控制需要一個能協(xié)調(diào)地計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面信息化管理系統(tǒng)，以便能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務活動高效率地運作。實踐證明，成本會計電算化是當務之急，是實新的成本控制方法的技術(shù)前提。

以上只是根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)成本控制原則提出的部分成本控制的手段。然而成本控制是一個全壽命周期的過程，要以成本控制為中心，不僅要在決策、設計、施工階段控制成本，還要在營銷等階段控制成本;不僅要采用組織、技術(shù)等手段，還要在經(jīng)濟、合同等方面完成各階段的成本控制目標，從而實現(xiàn)成本的降低，達到預定的目標，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]趙晶晶.房地產(chǎn)施工項目管理中的成本控制.會計之友.2004（6）：17―18頁。

第4篇：企業(yè)控制成本的具體方案范文

關鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)營管理；成本控制；有效措施

引言：油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制作為油田企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分之一。油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制管理是企業(yè)日常項目管理的核心，同時也是確保企業(yè)能夠持續(xù)、健康發(fā)展的重要原因之一。因此做好油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制工作是十分必要的。

一、經(jīng)營管理與成本控制概述

（一）經(jīng)營管理的具體內(nèi)涵

所謂經(jīng)營管理主要是指在企業(yè)發(fā)展過程中中，根據(jù)事先核算的成本對其管理的一種方法，從而實現(xiàn)降低成本的目標。研究和分析影響項目成本管理的外部因素和內(nèi)部因素，加強對其進行有效地管理，采用科學的方法和手段，將實際過程中產(chǎn)生的各種消耗等都計算在成本管理的范圍之內(nèi)，通過及時的處理、分析和數(shù)據(jù)反饋，及時調(diào)整和糾正成本管理中出現(xiàn)的不足和偏差，避免企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)不必要的成本浪費，從而實現(xiàn)項目預算管理的方案和目標，節(jié)約成本。

（二）成本控制的具體內(nèi)涵

所謂成本控制主要是指影響企業(yè)成本管理的各種因素進行管理和加強，采用各種科學的措施和方法，將企業(yè)過程中可能存在的各種消耗情況進行控制的一種有效方法。項目成本控制的優(yōu)勢就在于能夠隨時隨地的發(fā)現(xiàn)并且找出存在的問題和偏差，然后通過一定的手段進行直接反饋，適當?shù)母鶕?jù)問題進行糾正和調(diào)整，避免出現(xiàn)不必要的浪費，進行科學的項目成本管理，因此只有建立科學、合理、動態(tài)的管理與控制制度，才能使企業(yè)能夠順利開展[1]。

二、油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制的現(xiàn)狀以及存在的問題

現(xiàn)階段，隨著我國社會主義市場制度的不斷完善，企業(yè)在其中占有很大的市場份額，雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制工作已經(jīng)取得了一定的成效，但仍然存在諸多亟待解決的問題，具體表現(xiàn)如下：

（一）項目預算管理方案制定不科學，成本控制不到位

現(xiàn)階段，很多企業(yè)只注重是否能夠搶到項目，但是一旦招標成功之后，當項目已經(jīng)確定下來，就快速匆忙的組織施工人員進行施工，沒有制定科學、合理的預算管理目標，成本控制不到位，直接制約了企業(yè)的自身發(fā)展。預算管理目標和方案制定應該符合企業(yè)實際發(fā)展的需要，有很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的預算管理項目，不僅沒有降低成本，反而提高了成本管理成本，企業(yè)的盈虧最后只能在項目結(jié)束后才能夠進行核算。由此可見，制定科學的預算管理目標，做好成本控制工作在整個企業(yè)是十分重要的，而且對整個企業(yè)發(fā)展是十分有益的。還有很多企業(yè)制定了一整套完整的成本管理方案，但卻忽視了成本控制責任的分解，成本控制工作不到位，一旦出現(xiàn)了不良事件，各方都不承認是自己的失誤所造成的，死無對證，這直接使企業(yè)發(fā)展陷入了困境[2]。

（二）項目預算管理意識不強，成本控制效率低下

項目預算管理與控制工作人員自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，項目成本管理意識不強，導致成本控制效率低下，很多施工人員安排不合理、不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)窩工等情況的發(fā)生，這在無形中增加了企業(yè)的成本，不能確保在固定的工期中完成施工，延后工期會影響整個企業(yè)的形象。還有很多企業(yè)盲目的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平都得不到保證，從而提高了項目成本，造成了項目施工額外成本的增加，沒有建立健全成本管理與控制機制導致很多企業(yè)人員消極怠工、干多干少都一個樣，嚴重制約了企業(yè)人員積極性和主動性的提高，喪志了企業(yè)人員工作的熱情和信心，還有很多企業(yè)人員沒有認識到自身的責任意識和主人翁地位，項目成本管理意識不強，導致成本控制效率低下。

三、加強油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制工作的有效策略

（一）提高項目預算管理與控制人員的自身素質(zhì)

企業(yè)應該加強對項目預算管理與控制人員的進行再培訓，聘請專門的人員對其進行講解，使其樹立終生學習的理念。與此同時項目管理與控制工作人員要轉(zhuǎn)變自身觀念，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎上實踐，提高項目預算管理與控制人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，增強其工作的熱情和信心，提高其工作的積極性和主動性，從而為社會培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、專業(yè)化人才，降低企業(yè)預算項目成本，增強企業(yè)自身的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

（二）制定科學合理的項目成本管理方案

合理的項目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，因此要制定科學合理的項目成本管理方案，根據(jù)企業(yè)項目的具體要求，有針對性的進行企業(yè)管理和分析，在確保企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的基礎上，降低項目成本管理的水平，綜合考慮多方面的因素，只有這樣才能降低成本，避免不必要的資源浪費。例如：企業(yè)項目應該充分的選擇高質(zhì)量的材料，根據(jù)實際的工程成本，制定動態(tài)科學的成本管理方案，進行詳細的分析，及時調(diào)整項目成本管理中的不合理因素，達到提高企業(yè)項目成本管理的目的。

（三）完善項目成本控制體系

項目成本控制就是將企業(yè)項目所需要的各項成本進行有效的控制，達到降低成本的目的，項目成本控制主要包括兩個方面：一方面是控制成本，這主要是指施工項目的預防成本和鑒定成本，與施工的質(zhì)量水平形成正比例關系，即項目施工工程質(zhì)量越高，其控制成本也越高。另一方面是故障成本，外部故障成本屬于損失性成本，內(nèi)部故障成本屬于自身成本，與施工質(zhì)量水平形成反比例關系，因此只有采用科學的手段，才能完善項目成本控制，進一步優(yōu)化項目成本控制體系。

結(jié)束語：綜上所述，在經(jīng)濟全球化趨勢的影響下，我國油田企業(yè)之間的競爭日益激烈，油田企業(yè)要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，占有相應的份額，就需要做好油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制工作。通過提高項目預算管理與控制人員的自身素質(zhì)、制定科學合理的項目預算管理方案、完善項目成本控制、以及選擇誠信的合作的單位等方法，提高企業(yè)項目預算管理與控制工作的整體水平，新成本管理和控制方法，將經(jīng)濟與技術(shù)二者有機結(jié)合在一起，共同促進我國油田企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻：

第5篇：企業(yè)控制成本的具體方案范文

關鍵詞：建筑工程項目；成本管理與控制；方法

Abstract：For the construction project, the construction process, each period of cost control and management is a very important content, so the cost management and control is reasonable or not directly determines whether the project could obtain more economic benefits. In view of this, this paper focuses on the construction project cost management and control method were expounded.

Key words：Construction project cost management and control; method;

中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程項目在建設的時候，對每個方面進行有效的管理能夠提升企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益，這是所有企業(yè)都在努力實現(xiàn)的目標。項目管理屬于一次，它是對工程項目進行專門的管理，項目工程的竣工就代表任務已經(jīng)完成，而且在整個項目工程工作里面，一項關鍵性的任務就是對進行有效的成本管理和控制。所以建筑工程項目在施工的時候，有效、合理的控制成本能夠讓整個工程的成本逐漸的趨近于成本支出理想狀態(tài)，同時還能讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

1行成本管理和控制需要遵循的原則

1.1 開源節(jié)流

在工程建設的過程中，出現(xiàn)需要金額比較大的成本開支情況時，需要細致的查詢與開支對應的預算收入情況，明確工程項目中成本的收入以及支出情況，對于日常的成本開支，可以將其劃分為兩個部分，一個是月度成本核算，一個是工程成本核算，然后再把兩個核算情況進行對比分析，通過這種方式能夠知道影響成本節(jié)省或者是超支的具體因素，還可以知道成本里本身存在的一些不利因素，最終能夠在降低項目水平的同時提高工程的成本。

1.2適中控制

建筑工程項目在建設的過程中的一個主要特點就是一次性，因此加強工程施工的中間控制是一個非常重要的工作。在進行施工準備時，成本目標需要按照上級的具體規(guī)定并且根據(jù)施工組織中的具體內(nèi)容進行制定，并且要有一套合理的控制成本的方案，便于施工過程中控制成本。在正式施工的階段由于成本的盈利或者虧損狀況會大致定格，所以無法對出現(xiàn)的偏差進行糾正，因此，在施工的過程中一定要重視對結(jié)構(gòu)層、路面等方面的成本控制。

1.3具體控制

項目成本的管理和控制屬于一項綜合性較強的工作，項目中所有參與工作的部門、單位等的工作業(yè)績情況都會跟項目成本緊密聯(lián)系，與此同時，還會直接影響到所有工作人員的利益。因此，在項目工程中一定要對成本的管理和控制給予密切的關注，能夠通過集體的努力去控制項目工程所花費的成本。而且一旦建筑工程項目確立，不管是施工準備階段、工程施工階段還是工程竣工交付階段，都需要嚴格的進行成本的管理和控制，因此，在整個建筑工程項目的建設過程中需要進行全程的成本管理和控制。

2全過程成本控制和管理的具體措施

2.1對成本管理和控制所做的前期準備工作

（1）施工準備階段的成本管理和控制工作。該階段需要根據(jù)工程的設計圖紙和施工過程中需要應用到的相關技術(shù)資料，研究并分析施工措施、施工次序、組織作業(yè)的形式、選擇機械設的類型、技術(shù)組織方法等相關方面，同時，通過價值工程原理，做出一個現(xiàn)代的、合理的、經(jīng)濟的施工方案。企業(yè)規(guī)定成本目標之后，根據(jù)相關項工程實物以及其工程量，參照勞動量、材料消耗額度以及技術(shù)組織手段的節(jié)約方案，有完善之后的施工方案率領，制定出一個詳細的項目工程目標方案，部門、班組以及施工隊明確分工后，對各自的方案進行分別的研究和分析，對每個部門所承擔的責任進行明確的分配和落實，為建筑工程項目的開工做好準備工作。（2）工程施工階段的成本管理和控制工作。按照工程大致情況、招標文件及其答疑，通過對市場現(xiàn)狀以及對競爭對手了解的情況，預測工程成本并給與投標決策建議。中標之后，按照項目建設的規(guī)模、組建以及相應的經(jīng)理部門，并且遵循中標書里所規(guī)定的定額將工程所需要的成本以及費用等最終確定下來，及時的通知工程項目的經(jīng)歷部門。（3）在間接費用的編制以及預算階段進行的成本管理和控制工作。在這一階段中，需要將工程項目的工期、相關管理工作人員各自的定額情況以及其他費用的花費情況等進行綜合考慮，編制預算間接費用，并且對其進行認真的分析，將任務最終落實到每個部門中，為成本績效的考評工作奠定基礎。

第6篇：企業(yè)控制成本的具體方案范文

一、企業(yè)財務成本控制現(xiàn)狀

財務成本控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，要想更好的推動企業(yè)發(fā)展，必須要做好這方面的工作，從當前來看，在財務控制過程中，受到各種因素的影響，企業(yè)的財務控制工作存在著明顯的不足，下面本文就對當前的財務成本控制現(xiàn)狀進行分析。第一，企業(yè)財務成本控制缺乏完善性。從當前的實際情況來看，企業(yè)對成本控制的各項管理工作缺乏系統(tǒng)性、全面性和深入性，在工作中相關人員往往過多的重視投產(chǎn)之后的成本核算工作，而忽視了投產(chǎn)之前產(chǎn)品設計等方面的成本控制工作，且成本控制只注重宏觀需要而忽視對企業(yè)經(jīng)營的作用，這種控制現(xiàn)狀將不利于企業(yè)的良性發(fā)展。第二，企業(yè)領導者參與財務成本控制的意識不強。成本控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵組成部分，成本控制的主體也應該是企業(yè)，而動力需要來源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理需要和管理者的支持。但是從當前的情況來看，企業(yè)過分的重視經(jīng)營而忽視成本控制，而規(guī)劃設計企業(yè)則更多的重視自身設計方案的需求情況，對于成本控制問題缺乏管理的積極性。

二、企業(yè)財務成本控制措施

成本控制是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，一定要樹立起長遠的成本效益觀念，并立足于本行業(yè)的發(fā)展實際，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點，加強成本控制工作，具體來講，要從以下幾個方面展開工作。第一，健全企業(yè)財務成本控制機制。企業(yè)財務成本的控制工作需要有健全的機制作為支撐，才能夠達到事半功倍的效果，這就要求財務部門必須要加強對相關成本核算信息的收集和整理工作，合理確定企業(yè)最佳的產(chǎn)品銷售量，并進一步確定出銷售的價格，而對于設計規(guī)劃企業(yè)來講，則需要明確出具體設計方案的價格，降低無效或者是低效的人力資源支出。除此之外，在進行成本控制的過程中，必須要對嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益的計劃方案進行橫向的對比，將成本浪費的苗頭扼殺在根源，實現(xiàn)財務部門嚴抓成本核算控制和事前參與控制工作，并通過拓展財務成本核算考核的范圍，建立起以成本、費用和利潤為中心的成本考核控制體系。健全的財務成本控制機制還必須要包括完善的財務管理制度和成本控制系統(tǒng)，并要制定企業(yè)費用開支的范圍和標準，這樣才能夠更好的對成本進行控制和管理。具體來講，相關人員需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特點健全財務管理和盤點制度、內(nèi)部價格制度、內(nèi)部稽查制度、計量驗收制度等，并建立起成本的控制系統(tǒng)，這樣就能夠有效的對各種物資進行控制，開源節(jié)流，達到控制成本的目的，需要注意的是，必須要在確保企業(yè)服務質(zhì)量的基礎上最大限度的降低服務成本，并完善企業(yè)內(nèi)部的各項財務制度，規(guī)范經(jīng)濟秩序，這樣能過更好的推動企業(yè)財務成本控制工作的開展。第二，提升財務成本控制人員的風險意識和工作意識。對于企業(yè)來講，財務風險是威脅其經(jīng)營發(fā)展的最大障礙，且其存在與財務管理工作的各個環(huán)節(jié)當中，任何工作失誤都有可能給企業(yè)帶來風險，因此，要想避免這一問題的出現(xiàn)，一定要提升財務成本控制人員的風險意識。這就要求企業(yè)一定要對相關人員進行專業(yè)技能的培訓和風險意識的培訓，使其能夠掌握科學的財務成本控制措施，對于企業(yè)可能面臨的財務風險具有較強的洞察能力。第三，對企業(yè)成本實際發(fā)生情況做好整理工作。在對企業(yè)的財務成本進行控制的過程中，相關人員一定要對費用和消耗發(fā)生的情況與成本控制的標準進行科學對比，整理出反映成本實際發(fā)生情況的數(shù)據(jù)，并且要對數(shù)據(jù)進行分析，進而得出企業(yè)在實際成本應用中的狀況，找到可能出現(xiàn)的成本浪費情況。在對這一數(shù)據(jù)進行收集整理的過程中，必須要采用科學的收集方法和記錄方式，并要有監(jiān)督人員，確保數(shù)據(jù)的精準度，更好的指導企業(yè)今后的經(jīng)營發(fā)展。

三、結(jié)束語

第7篇：企業(yè)控制成本的具體方案范文

關鍵詞：項目管理；工程；效益；造價管理

引言

系統(tǒng)的優(yōu)化會帶來效益的提升，這是一個人盡皆知的問題，在工程建筑方面，項目管理的優(yōu)化就會為企業(yè)帶來更多的效益，項目管理是要對項目的分析、投資、進度、質(zhì)量、驗收等一系列活動進行規(guī)劃和協(xié)調(diào)，其最終的目的是追求利益的最大化。

1 項目管理的概念

1.1 項目管理的定義

項目管理是項目經(jīng)理和其組織成員通過理論分析和科學方法對具體施工項目進行合理的資源分配與協(xié)調(diào)，對項目施工進行合理的策劃，優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)既定的管理目標和收益。

1.2 項目管理的特點

1.2.1 項目管理對工程項目都有固定的管理程序和步驟，在具體管理對策上都會有獨創(chuàng)性。

1.2.2 項目管理的活動中心是經(jīng)理。

1.2.3 項目管理涉及到多個方面的工作，需要項目經(jīng)理具有較高的知識素養(yǎng)，使用現(xiàn)代管理方法和手段。

1.2.4 項目管理是有專設的組織機構(gòu)。

2 建筑項目管理的方法

2.1 確定工程開展程序

以建設項目總目標為依據(jù)，將工程進行科學合理的分期計劃：

（1）確保工期的情況下，分期分批的進行建設。（2）協(xié)調(diào)項目施工的各項工作，保障重點施工工作，兼顧其他工作，保證工程項目的準時完成。按照各工程項目的重要程序，應優(yōu)先安排的工程項目有：按生產(chǎn)工藝要求，須先期投入生產(chǎn)或起主導作用的工程項目；工程量大、施工難度大、工期長的項目；運輸系統(tǒng)、動力系統(tǒng)。（3）一般工程項目均應按照先地下、后地上；先深后淺；先干線后支線的原則進行安排。如地下管線和修筑道路的程序，應該先鋪設管線，后在管線上修筑道路。（4）考慮季節(jié)對施工的影響。在冬季施工時，既要保持施工的連續(xù)性與全年性，又要考慮經(jīng)濟性。

2.2 擬定主要項目的施工方案

主要內(nèi)容包括：確定施工工藝流程、選擇大型施工機械和主要施工方法等。施工方案中重點解決下述問題：

（1）重點單位工程的施工方案。（2）主要工種工程的施工方案。

2.3 明確施工任務劃分與組織安排

要科學合理的劃分各個參與工程施工的建筑單位，在明確的項目施工管理體制、機構(gòu)的領導下，確定分包與總包的關系，選取素質(zhì)高、技術(shù)好的專業(yè)施工隊伍，在現(xiàn)場統(tǒng)一領導機構(gòu)的指揮下，劃分施工階段是施工項目，確保主攻項目和次要項目能夠合理有序的進行，保證工期。

3 加強建筑項目管理的對策

3.1 質(zhì)量控制

施工項目的質(zhì)量控制主要包括確定控制對象、規(guī)定控制標準、制定具體的控制方法、明確所采用的檢驗方法、分析實測數(shù)據(jù)與控制標準之間產(chǎn)生差異的原因、解決差異所采取的方法措施等內(nèi)容。

3.2 成本控制

3.2.1 施工項目成本控制的原則

（1）成本最低化原則。企業(yè)的中心任務是實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，因此，在工程施工過程中，企業(yè)會優(yōu)化各個方面的資源來實現(xiàn)控制成本的目的。（2）全面成本控制原則。企業(yè)要將控制成本包含在施工環(huán)節(jié)的各個階段，在項目管理的過程中要注重關于成本控制的管理。（3）動態(tài)控制原則。項目管理規(guī)劃中的成本控制是對于施工之前的計劃成本控制，在具體施工過程中還會出現(xiàn)一些不在計劃之內(nèi)的突發(fā)事件，這就要求項目管理中要考慮到隱形成本和不確定成本的因素，做到動態(tài)控制。（4）責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項目經(jīng)理及各個參與項目施工的部門在擁有成本控制權(quán)利的同時也要擔負起成本控制的責任，這要就項目經(jīng)理及企業(yè)監(jiān)管部門要對各個人員進行定期的審查和測評，有獎有罰。

3.2.2 施工項目成本控制的基本措施

（1）建立嚴密的項目成本控制體系。成本控制的范圍很廣，具有綜合性和群眾性，這就要求全體員工要嚴格管理，各盡其職，人人都有控制成本的責任，創(chuàng)建一個完整嚴密的成本控制體系。（2）建立健全成本責任制，完善成本控制運行機制。思想基礎決定上層建筑，只有建立完善的成本控制機制，運用統(tǒng)一的的書面及思想意識規(guī)范來約束和指導項目參與人的工作，才能將成本控制進行的更徹底。（3）采取有效的技術(shù)措施。項目施工之前，項目管理組要建立一個科學合理，有利于企業(yè)降低成本又可以保證工程質(zhì)量的計劃書，在保證工期的前提下做到較少工期，提高施工質(zhì)量，控制成本的最終目的。

3.3 進度控制

3.3.1 在施工方案的制定環(huán)節(jié)要以切實可操作為基準，將施工方案與施工技術(shù)有機結(jié)合，盡量選取最合理可行的施工方案。如此，保證建筑工程的施工工期和施工質(zhì)量。

3.3.2 對施工進度進行確定時首先要以工程簽訂的合同期為基準，采用統(tǒng)籌理論對施工的各環(huán)節(jié)進行分析，將施工工期分布網(wǎng)格圖繪制清楚，進而選取施工中起決定作用的的工序和線點。圖形確定后，也要以計算機信息技術(shù)對網(wǎng)絡圖進行不斷的修改，將選取方案做到最優(yōu)質(zhì)，確保工期的完成為最佳方案。同時在施工中將監(jiān)管的執(zhí)行力度加大。以小搏大，實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益最大化。

3.3.3 為了經(jīng)濟需要以及工程進度需要，可以適當以勞資結(jié)合制度對工程工人進行調(diào)控，提高工程施工工人勞動積極性和主動性，也能在工程質(zhì)量和進度的把握中為己方施工的主動性增加砝碼。

3.3.4 進行工程項目的監(jiān)控，有利于掌控整個工程，對工程完成的目標進行監(jiān)測的目的在于弄清整個項目進展到何種程度，預計何時能達到目標。監(jiān)測方法是通過檢查項目的實際進展情況，并將實際值與計劃值進行比較，分析所產(chǎn)生偏差的原因，從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的解決辦法。

3.4 安全控制

3.4.1 安全控制原則：建筑項目的安全控制操作原則為“生產(chǎn)必須有安全、安全促進生產(chǎn)”。方針為“安全第一、預防為主”。將以人為本的思想貫穿在生產(chǎn)的各個方面。

3.4.2 安全控制措施

（1）經(jīng)濟措施。在初期的招標投標環(huán)節(jié)，工程建設企業(yè)就需要將安全資金列入項目概算，并且在項目的實施過程中確保安全資金不挪作他用，做到專款專用。（2）管理措施。在工程的實施中，必須要有一套完善的安全管理體制，用來規(guī)范施工現(xiàn)場的生產(chǎn)行為和管理行為，以規(guī)范和制約施工企業(yè)。（3）技術(shù)措施。為了從技術(shù)上避免安全事故的發(fā)生，施工過程中采用的技術(shù)必須是經(jīng)過安全論證的，要采用安全系數(shù)高的工藝手段和施工方法。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷發(fā)展的，時代的進步要求建筑行業(yè)不能墨守成規(guī)，一成不變，改革優(yōu)化是對建筑行業(yè)最新的要求。加強建筑項目管理是企業(yè)提高效益和行業(yè)競爭力的必要措施。項目管理的加強有利于企業(yè)降低施工成本，保證工程進度，提高工程質(zhì)量，這是企業(yè)實現(xiàn)盈利的有效途徑。文章就項目管理的基本概念和基本方法展開論述，進一步提出了加強建筑項目管理的措施。

參考文獻：

[1]王穎文.論建筑項目施工管理中重點及有效方法[J].中國城市經(jīng)濟，2011，（14）：11～13.

第8篇：企業(yè)控制成本的具體方案范文

關鍵詞：現(xiàn)代物流 財務管理 問題

做好現(xiàn)代物流的財務管理，要有新的思路，就我國大多數(shù)企業(yè)而言，主要應注意以下幾個方面：

（一）合理的目標設置

先進的企業(yè)物流系統(tǒng)，是以最簡單的方式、最低的成本，實現(xiàn)預定的產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷和服務。為了實現(xiàn)整體目標，要設置科學的指標體系，建立相應的數(shù)學模型，對模型予以優(yōu)化，對可供選擇的不同物流方案予以比較和取舍。企業(yè)可以成立專門的組織，負責籌劃和設計新的物流方案，控制成本，提高利潤，既是企業(yè)引入現(xiàn)代物流的目的，也是檢驗物流改造成功與否的唯一標尺。

（二）有效的財務度量

物流方案的優(yōu)化是靠計算機予以計算、模擬和比較的，因此算法結(jié)構(gòu)必須能夠被各個物流系統(tǒng)理解和識別，并且具有良好的彈性，使用時能應對各種可能性，與其他系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。例如貨物運輸涉及到不同的批量、車型或裝車容量，乃至倉儲和道路條件，發(fā)生的運費必然不同，應在計算中予以反映和選擇，并留有伸縮余地。

（三）適宜的投資回報

現(xiàn)代物流的應用可使企業(yè)有效降低成本，獲得更大的利潤空間，但物流優(yōu)化需要大量的資金、技術(shù)和人才。企業(yè)必須綜合考慮投入和產(chǎn)出兩個方面，做好成本價值估算，力求準確預算投資回報。經(jīng)驗表明，在應用現(xiàn)代物流技術(shù)初期，企業(yè)對使用物流優(yōu)化技術(shù)的設計和運營成本大都存在低估傾向。為正確計算投資回報，在實施優(yōu)化方案之前，要根據(jù)關鍵績效指標測定基礎狀況，以將實施物流優(yōu)化方案后的結(jié)果與基準狀態(tài)予以比較，并且持續(xù)監(jiān)測物流系統(tǒng)的行為績效。

（四）恰當?shù)呢攧哲浖?/p>

現(xiàn)代物流始終與信息化相伴，依靠計算機系統(tǒng)予以指揮和協(xié)調(diào)，物流的財務管理也必須以系統(tǒng)思想為指導，開發(fā)和使用恰當?shù)呢攧哲浖＿@既包括對物流優(yōu)化的財務評估，又包括對物流系統(tǒng)的日常財務管理。在大多數(shù)情況下，很難找到適合企業(yè)自身的“通用軟件”，需聘請專業(yè)的軟件開發(fā)商，對企業(yè)物流系統(tǒng)做出專門設計，或?qū)ⅰ巴ㄓ密浖弊麽槍π缘母倪M。在具體做法上，一要統(tǒng)籌兼顧，做出全面、系統(tǒng)的財務管理程序，而不要局限于某個物流作業(yè)環(huán)節(jié)或局部問題；二要注意財務軟件的可行性和兼容性。注重財務軟件的日常維護，確保正常運行。

（五）及時的人員培訓

第9篇：企業(yè)控制成本的具體方案范文

關鍵詞：建筑企業(yè)；控制成本；提高效益

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-00-01

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，同時，建筑行業(yè)也面臨著越來越強大的競爭。作為建筑企業(yè)，要想在強大的市場競爭上處于優(yōu)勢，就只有加強成本的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、建筑企業(yè)項目成本控制現(xiàn)狀

對于我國的建筑企業(yè)而言，成本控制的體系還沒有足夠完善，還存在一些問題，具體表現(xiàn)如下：

1.對項目制造成本的預測缺乏科學性

建筑企業(yè)在對某項工程進行施工之前，要先對所需要的成本進行相關預測，而這個預測工作在項目投標報出之前就要先測算清楚，并且在投標階段就要完成成本的相關預測工作，這個方法也是國際工程承包通行的一般做法，不過，目前的做法仍然是沒有進行項目成本預測，而是直接就計算出投標價格，這就使得對完成這個項目需要多少成本缺乏正確的判斷。

2.對經(jīng)濟和技術(shù)的分析沒有進行很好的融合

在對項目成本進行管理時，對經(jīng)濟和技術(shù)的分析沒有進行相互結(jié)合。建筑企業(yè)在對此進行分析時，長期以來的做法是沒有把組織設計作為估價的相關依據(jù)，例如，投標項目在對塔吊進行計算時，不管塔吊是使用2臺還是4臺，都是根據(jù)政府的相關規(guī)定進行統(tǒng)一定額的計算，使得投標報價不夠明朗，對施工方案也缺乏相關考慮。在施工之前，對項目成本沒有進行合理的規(guī)劃、預測，甚至在施工的時候擅自對計劃進行更改，使施工的材料、成本增多。有些施工企業(yè)在進行施工時過于隨意，存在很大漏洞，沒有做好充分的準備，使得施工過程中出現(xiàn)很多糾紛；有的施工企業(yè)由于事前預算工作沒有做好，產(chǎn)生了很多額外開辦的費用，例如工期的延長，而為了趕工期，不得不為了趕工期而造成很大額外費用的付出，使得施工時的抽水、道路維修費、清泥、清理費用等增多不少，使得費用大大超出原來計劃的標準范圍。

3.管理人員的素質(zhì)不夠

建筑企業(yè)對成本進行控制，指的是項目成本在形成的整個過程中，項目經(jīng)理部為了控制人力、財力以及物力等的消耗以及費用的支出，使工程的成本得到有效降低，使項目成本目標達到預期的目標，而為了使目標的實現(xiàn)，在項目施工過程中，對項目成本進行預測、實施、計劃、考核，并最終整理成相關資料，形成成本的報告。有的項目管理人員專業(yè)水平尚存在不足，對項目的運行產(chǎn)生影響，甚至影響到整個項目部的成敗。

二、控制成本提高效益相關措施

1.進一步降低間接的成本

要降低間接產(chǎn)生的成本，首先要對項目機構(gòu)進行精簡，對項目部的成員進行合理配置，使間接成本得到有效降低。所謂的精簡管理機構(gòu)，是為了避免人員的過度增多，使支出的工資得到有效降低，對非生產(chǎn)性所產(chǎn)生的開支進行有效控制。項目部在對項目機構(gòu)進行設置時，可以根據(jù)工程規(guī)模的大小、難易等幾個方面的因素，然后從組織設計的原則出發(fā)，根據(jù)工程施工的具體情況設置相關的職位，再根據(jù)相關的職位選擇合適的人選，使他們能夠各盡其職，并肩負起自身的相關責任。要盡量挑選一專多能的復合型的人才，使管理人員的費用得到有效降低。在項目成本管理中，項目經(jīng)理屬于第一責任人，對項目部的成本管理工作進行全面組織，并對盈虧狀況進行及時的掌握、進行分析盈虧動態(tài)，并且采取相關措施進行扭轉(zhuǎn)，使項目的成本支出得到有效控制。

2.提高項目管理人員的素質(zhì)水平

要重視對項目管理人員隊伍的建設。首先，要對項目管理人員進行業(yè)務培訓，使他們能夠以科學的決策對項目進行管理；同時，可以對他們采用競爭上崗、擇優(yōu)錄用的原則選用管理人員；其次，對項目管理人員加強監(jiān)督，建立、健全相關的各項規(guī)章制度，在一定的時間內(nèi)對項目進行財務檢查、財務的審計；最后，對于素質(zhì)低下或者不夠稱職的項目經(jīng)理，要果斷換掉，防止日后一些弊端的出現(xiàn)。

3.采取先進的技術(shù)進行施工，控制工程成本

建筑工程在施工過程中，要采取先進的技術(shù)措施進行施工，把技術(shù)人員的主觀能動性充分調(diào)動起來，對于技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證，選擇可靠、科學、經(jīng)濟的施工方案來進行，使工程的成本得到有效降低，采用新技術(shù)、新材料、新工藝進行施工，使機械化操作得到有效提高，進一步節(jié)省工程的成本支出。

4.加強對質(zhì)量的管理

工程在施工的過程中，一定要嚴格把好質(zhì)量關，嚴格按照建筑企業(yè)的質(zhì)量標準把好質(zhì)量關，工程質(zhì)量自檢人員更要定點、定崗地進行質(zhì)量自檢，把質(zhì)量管理工作落實到工程項目的整個施工過程中，對于經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要采取相關措施進行防范，使工程項目質(zhì)量能夠一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)省工程的施工成本。同時，還要加強對合同的管理，使工程的成本得到有效控制。對于建筑企業(yè)而言，工程合同管理是其中一項重要的內(nèi)容，因此，加強合同管理同時也是降低工程成本、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，特別對于施工過程中的合同管理，更要抓好合同的攻、守，注意對合同字里行間的理解，以防止被對方索賠，進而節(jié)約工程成本的支出。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)要獲得更大的經(jīng)濟效益，要取得更大的發(fā)展，加強成本控制勢在必行。因此，對于成本控制所存在的不足，要分析產(chǎn)生不足的原因，并采取相應的措施進行解決，使支出的項目成本得到有效控制，促進建筑企業(yè)的向前發(fā)展，使建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：