工程管理的價值精選(九篇)
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第1篇：工程管理的價值范文
1.1價值工程原理價值是單位成本中功能的體現(xiàn)，其中價值、功能和成本的關(guān)系可以用式(1)表示：價值與功能成正比，與成本成反比。因此，確定價值的關(guān)鍵在于功能與成本的確定。
1.2工程管理評價中的功能
1.2.1功能包含的項目不同的工程管理方式不一定相同，但所有的工程管理都有一個共性，就是工作內(nèi)容都包含投資控制(F1)、進度控制(F2)、質(zhì)量控制(F3)、安全控制(F4)、合同管理(F5)、信息化管理(F6)和協(xié)調(diào)能力(F7)七項工作，因此，項目管理功能的好壞都是由上述7項內(nèi)容決定的。
1.2.2功能評價標準評價工程管理的好壞，在于各項工作內(nèi)容達到了預(yù)定目標，還是未達到預(yù)定目標或者超額完成預(yù)定目標。為了避免評價人員的主觀判斷對評價結(jié)果的影響，評價標準應(yīng)盡可能的客觀。具體可采用表1所示標準。
1.2.3功能權(quán)重系數(shù)價值工程具有系統(tǒng)性，各個功能項目在功能中的權(quán)重是不同的，功能中各項目的權(quán)重的計算方法有很多種，具體可參考王乃靜主編的《價值工程概論》[6]。因為建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此，投資控制(F1)、進度控制(F2)、質(zhì)量控制(F3)是三項基本內(nèi)容[7]，在功能中的權(quán)重較大，結(jié)合以往工程經(jīng)驗，可測得工程管理各項功能權(quán)重系數(shù)如表2。
1.2.4功能評價系數(shù)結(jié)合各功能項得分情況，確定工程管理評價中功能評價系數(shù)Fij。
1.3工程管理評價中的成本
1.3.1成本評標標準工程管理是人力、物力和財力共同投入的過程，整個管理階段投入的管理費用總和就是成本。應(yīng)注意，該成本不能和功能中的投資混淆，投資是工程建設(shè)成本，運用價值工程原理分析工程管理中的成本是工程管理成本。成本評價標準見表3。
1.3.2成本評價系數(shù)結(jié)合工程管理評價成本得分情況，確定成本評價系數(shù)Cj。式中：cj為第j個項目管理成本得分。
1.4價值評價系數(shù)根據(jù)價值工程原理可知，第j項工程的價值評價系數(shù)Vij可用式(4)表示。
1.5價值比較通過上述步驟確定了每項工程的價值評價系數(shù)，對比各工程的價值評價系數(shù)，價值系數(shù)的大小反映了工程管理的好壞。
2實例分析
某工程共分為5個標段建設(shè)，各標段完工后情況如表4。首先根據(jù)式(2)和式(3)分析各標段工程管理的功能及成本評價系數(shù)如表5。其次根據(jù)式(4)計算各標段價值評價系數(shù)如表6。最后進行價值比較，價值評價系數(shù)越高，工程管理越好，反之工程管理越差。通過表6各標段綜合評價系數(shù)可以看出，標段3工程管理最好，標段5工程管理最差。
3結(jié)語
第2篇：工程管理的價值范文
價值工程作為一種整體性的管理技術(shù)，與注重工程管理過程局部環(huán)節(jié)的管理技術(shù)有很大的區(qū)別。它的整體性更強，對技術(shù)的要求更高，通常是在對工程的可行性進行研究、設(shè)計以及選擇施工工藝等環(huán)節(jié)中使用。通過節(jié)約材料、能源以及簡化施工流程等措施，確保項目可以實現(xiàn)最優(yōu)價值。為了更好地體現(xiàn)價值工程的作用，在價值工程的活動過程中，應(yīng)該遵守六個原則，即顧客優(yōu)先原則、機能思考原則、提升價值原則、堅持經(jīng)濟性思考和創(chuàng)造性思考的原則、活用情報原則、團隊設(shè)計原則。
二、價值工程理論在建設(shè)工程費用管理中的應(yīng)用
根據(jù)相關(guān)部門的研究資料顯示，在建筑工程中，項目工程的決策階段和項目方案的設(shè)計階段對建設(shè)工程的費用影響較大，所占比重大約在30%～70%之間；而建筑施工階段對建設(shè)工程的費用影響較小，所占比重大約為20%左右。因此，要對建設(shè)工程費用進行有效的管理和控制，就應(yīng)該利用價值工程理論對建設(shè)工程的決策階段和設(shè)計階段的方案進行優(yōu)化。
1.價值工程活動的基本運作順序
價值工程理論的應(yīng)用有一定的運作順序，基本包括以下幾個步驟：（1）選擇價值工程的有效對象；（2）收集價值工程對象的相關(guān)信息并進行相關(guān)的功能分析；（3）根據(jù)功能分析的結(jié)果擬定改進方案，并使用優(yōu)缺點列舉法、成本分析法等方式對改進后的方案進行分析評價；（4）進行可行性試驗，對改進方案的準確性進行分析，并對改進方案在性能方面、工藝方面、經(jīng)濟方面的可行性進行研究，確保改進后的方案具有可行性；（5）檢查改進方案的實施情況，并對價值工程的成果進行評價和總結(jié)。
2.建設(shè)工程費用管理的要求
在影響建設(shè)工程費用的因素中，決策過程和設(shè)計過程是最主要的影響因素。這要求業(yè)主、咨詢工程師和設(shè)計師對工程方案進行對比分析，以便從中選擇最佳的方案進行投資建設(shè)。建設(shè)工程的施工階段是落實建設(shè)合同并實施投資控制的操作過程，也是將建設(shè)工程的設(shè)計圖轉(zhuǎn)為工程失誤的過程。在建設(shè)工程的施工階段，由于施工人員多、施工周期長，影響建設(shè)工程費用的因素多，因此為了提高投資效益，業(yè)主和項目管理部門應(yīng)該采取有效的方式對施工過程進行控制。合理選擇項目管理方式可以確保工程質(zhì)量、工程進度以及工程投資，這要求項目管理部門熟悉建設(shè)工程的設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，從而將可能出現(xiàn)的工程費用變化大的環(huán)節(jié)作為重點費用管理對象。這就要求業(yè)主和項目管理部門做好以下幾方面的工作：（1）注重合同的修改和補充，將建設(shè)工程的費用管理作為重點考慮對象；（2）嚴格審核施工方案，做好施工組織設(shè)計工作，并加強建設(shè)工程的設(shè)計審查；（3）嚴格實行現(xiàn)場簽證管理，進行詳細的工程計量，并對工程付款賬單進行復(fù)查；（4）造價工程師應(yīng)該全面跟進建設(shè)工程項目實施的全過程，當經(jīng)濟技術(shù)變更時，要及時對經(jīng)濟技術(shù)進行比較，從而進行有效的預(yù)測和分析，控制建設(shè)工程變更。
3.價值工程理論在建設(shè)工程費用管理中的具體實施
為了更好地利用價值工程理論對建設(shè)工程費用進行有效的管理，應(yīng)該按照以下步驟進行。（1）制定合理、高效的方案項目管理部門應(yīng)該根據(jù)用戶對項目建設(shè)的要求，結(jié)合價值工程的原理，制定可以提高項目價值的方案。也就是說，要在滿足建設(shè)項目必要功能的基礎(chǔ)上，降低工程建設(shè)成本。（2）根據(jù)建設(shè)項目的特點繪制功能系統(tǒng)圖，并依據(jù)功能系統(tǒng)圖中各部分功能在分部工程中的作用大小，對各種功能在分部工程中的比重進行有效計算及修正。（3）根據(jù)分部工程的功能作用分析表、功能作用修正表的數(shù)據(jù)，對分部工程的功能系數(shù)進行計算。計算公式為：功能系數(shù)=分部工程分數(shù)/施工項目總分數(shù)。（4）結(jié)合前幾步得到的數(shù)據(jù)資料計算建設(shè)工程的成本系數(shù)和價值系數(shù)公式如下：成本系數(shù)=分部工程預(yù)算成本/總成本；價值系數(shù)=分部工程的功能系數(shù)/成本系數(shù)。（5）確定價值分析的對象后，針對價值系數(shù)低于1的項目制定相關(guān)的改進措施。（6）驗收改進成果并進行經(jīng)驗總結(jié)。
三、結(jié)語
第3篇：工程管理的價值范文
市場經(jīng)濟環(huán)境下，測繪企業(yè)應(yīng)該完善管理手段，從技術(shù)管理和成本管理兩個方面入手進行創(chuàng)新管理，以改變傳統(tǒng)的重質(zhì)量、輕管理、輕效益的管理方式。本文運用現(xiàn)代價值工程等現(xiàn)代管理理論，對測繪工程管理工作進行改革創(chuàng)新，加強測繪工程項目管理成本的實踐指導，一方面降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；另一方面真正實現(xiàn)高品質(zhì)、低成本的測繪工程項目成本管理目標。
一、?F狀研究
在過去很長的一段時間內(nèi)，在我國測繪工程受到了計劃經(jīng)濟體制的很大影響。伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的快速發(fā)展，我國測繪市場也逐漸走向了技術(shù)導向型的方向。在市場經(jīng)濟環(huán)境當中如何加強測繪企業(yè)的成本管理，提高競爭力和經(jīng)濟效益，是當前測繪項目成本管理中面臨的重要問題。
首先，權(quán)責不清，缺乏統(tǒng)一的管理體制。在我國，測繪企業(yè)管理工程項目時重視質(zhì)量而輕視效益，在企業(yè)內(nèi)部成本管理工作缺乏科學的規(guī)劃和統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)，導致成本管理計劃往往難以落到實處，由于缺乏足夠的重視，企業(yè)員工并沒有充分認識到在企業(yè)發(fā)展中加強成本管理工作的重要的意義。在測繪企業(yè)成本管理工作當中，由于企業(yè)內(nèi)部還沒有建立完善的成本管理機制，從而導致了企業(yè)各部門和不同企業(yè)工作人員之間職責不清。
其次，缺乏全程管理。在測繪工程項目當中，質(zhì)量成本是測繪企業(yè)成本控制中的主要環(huán)節(jié)。但在實際當中，很多測繪企業(yè)對質(zhì)量成本管理工作并沒有給予足夠的認識，導致在測繪產(chǎn)品的過程檢查和最終檢查中容易出現(xiàn)漏洞，這就在無形當中增加了測繪企業(yè)的質(zhì)量成本。這些成本不僅會使企業(yè)在經(jīng)濟上遭受損失，同樣也會對企業(yè)的信譽度造成嚴重的影響。
二、價值工程理論的應(yīng)用優(yōu)勢分析
（一）價值工程的原理
價值工程主要指的是通過對研究對象的功能進行詳細的分析和評價，對產(chǎn)品、作業(yè)以及系統(tǒng)的功能與成本之間的關(guān)系進行改善，進而提高企業(yè)經(jīng)濟價值的活動。價值工程需要依靠群體的智慧進行有組織、有領(lǐng)導的活動，能夠提高產(chǎn)品的功能，降低生產(chǎn)成本，從而使價值工程活動的對象能夠有更高的價值。價值工程活動的目標就是節(jié)約成本，進而提高管理效益，在確保產(chǎn)品正常功效的前提下，提高價值，其最終的目標就是促進對整個社會中的資源更加高效地利用和更加合理地配置。
（二）價值工程成本管理優(yōu)勢分析
1.全程管理。在項目工程成本管理理論發(fā)展的過程中精力從事后管理到事中管理，再到事前管理得邏輯發(fā)展順序。在進行測繪工程成本管理工作當中，事前管理階段主要有預(yù)算管理和計劃，事中管理工作主要包括了對成本的控制工作，事后管理工作主要包括對成本進行核算和進行調(diào)整階段。在測繪工程項目管理工作的過程當中，可以將價值工程管理方法應(yīng)用于測繪工程的每一個具體的階段，并且能夠?qū)γ恳粋€階段進行客觀的評價和分析工作，并在此基礎(chǔ)上提出具體的改進工作方案。從這一方面來說，價值工程在測繪管理工作當中的應(yīng)用，使成本管理工作能夠覆蓋測繪工程項目的每一個環(huán)節(jié)，而不僅僅局限在成本控制方面，能夠成功地應(yīng)用到成本管理的全部過程，這樣能夠?qū)γ恳粋€環(huán)節(jié)的成本進行科學的管理和控制。
2.高效性。在測繪工程項目當中，測繪工程項目的效率直接關(guān)系到測繪企業(yè)的經(jīng)濟效益，并對測繪企業(yè)競爭力的提高和市場占有率有著十分重要的影響。由于測繪產(chǎn)品在具體生產(chǎn)的過程中容易受到外在環(huán)境的較大影響且復(fù)雜程度比較高，因此在很多環(huán)節(jié)都容易出現(xiàn)不必要的資源浪費情況。測繪企業(yè)在工程項目實施中每年都要花費大量的支出在這一方面，但是這一部分的消耗并沒有能夠有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量，在企業(yè)效益提高過程中沒有發(fā)揮任何作用。因此，在進行測繪產(chǎn)品的生產(chǎn)當中，如果能夠采取合理的成本管理方法杜絕在各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，并且采用科學的方法避免這一部分開支，就能夠?qū)y繪成本實現(xiàn)更好的管理。而價值工程成本管理方法恰好能夠?qū)θ踢M行管理，能夠有效杜絕生產(chǎn)中出現(xiàn)的成本浪費，從根本上更好地實現(xiàn)測繪企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.實用性強。在對測繪工程項目成本進行管理的過程中，在多目標的成本管理方面，很多學者依舊傾向使用多重屬性效用函數(shù)理論，使用這一方面的核心思想是要建立工期―成本―質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化模型，之后通過現(xiàn)代計算機或者是通過靈活運用各種算法對模型進行解答。在進行工程項目成本的管理當中，采用效用控制系統(tǒng)或者是采用目標優(yōu)化模型的管理方法在理論上是比較完美，但是在具體實施的過程中，其實際應(yīng)用型卻比較小。因為在具體使用的過程中，無論是通過多種算法進行求解還是建立科學的模型都很難被工作人員掌握，因此不具有實際可操作性，這也導致了以上理論實際上只能存在于理論方面。采用作業(yè)成本法，并對產(chǎn)品的形成和積累過程進行跟蹤，相對來說具有實際可操作性，但是從整體上看，這一方法與財務(wù)管理相關(guān)的成本管理，更加偏向與財務(wù)會計方面，因此，也并不十分實用。價值工程能夠從實際情況出發(fā)，拓寬成本管理的應(yīng)用辦法，具有實際可操作性，無論在理論方面還是在實踐方面都簡單易懂，能夠保證成本管理當中的全員參與、全員控制，能夠?qū)y繪工程項目成本管理工作取得很好的效果。
三、發(fā)揮價值工程在測繪工程項目管理中的作用
第一，建立專職管理機構(gòu)。在測繪企業(yè)內(nèi)部建立其規(guī)范、同一、標準的權(quán)、責、利相互結(jié)合的價值工程管理結(jié)構(gòu)，遵循民主集中制和標準化、規(guī)范化的原則，確保企業(yè)的成本管理的責任能夠具體落實，通過逐級放責形成完整高效的成本管理體系。企業(yè)法人在公司的發(fā)展當中是以實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟效益作為目標的，因此，它們對企業(yè)的成本管理工作也使最為關(guān)注的，這樣使其成為公司價值工程管理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導。這些領(lǐng)導在成本管理工作的過程當中發(fā)揮著重要的表率作用，通過發(fā)揮領(lǐng)導的作用能夠帶動公司的其他職員積極參與價值工程的成本管理工作。在成本管理工作當中，通過權(quán)力與責任將成本管理工作的職責具體落實到企業(yè)的每一個員工身上，通過財務(wù)合理的方式激勵企業(yè)的每一個員工認真落實自己的職責，這樣可以以企業(yè)的法人為核心形成權(quán)、責、利相互結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部價值工程管理體系，充分調(diào)動企業(yè)員工在價值管理工作中的積極性和主動性，從而能夠為成本管理活動營造良好的企業(yè)環(huán)境。
第二，建立統(tǒng)一標準。在價值工程管理結(jié)構(gòu)制定相關(guān)的規(guī)則和標準時，本文認為，需要根據(jù)測繪企業(yè)實際制定的可行的價值工程條例、手冊及標準。并且在規(guī)范和標準規(guī)定的環(huán)節(jié)，必須要與國家和測繪企業(yè)的價值工程政策保持高度一致。標準化是實現(xiàn)對價值工程管理方法進行推廣的重要手段，也是促進我國價值工程管理方法進步的重要的方向。測繪企業(yè)內(nèi)部制定的工程條例、標準等都是在企業(yè)全員參與的情況下制定的，企業(yè)內(nèi)部的?@些價值工程條例、標準以及手冊的制定和修改的過程，不僅能夠為測繪企業(yè)制定更加嚴密細致的價值工程操作標準和規(guī)定，同時也能夠使制定以及修編人員對價值工程管理方法更加了解，能夠更好地將這種方法應(yīng)用到測繪工程管理項目中。
第三，加強審核工作。加強對價值工程管理在測繪工程項目成本管理中的應(yīng)用審核，本文認為主要可以從以下幾個方面出發(fā)。首先，要從測繪工程項目成本管理工作的全程進行入手，特別是要關(guān)注企業(yè)密切關(guān)注的成員預(yù)算階段的價值工程活動，保證測繪項目在預(yù)算階段的價值工程活動的真實可靠性。其次，加強對企業(yè)的價值規(guī)劃的審核工作，具體指的是加強對價值工程所取得成果的檢定估算工作，這些工作可以在企業(yè)的財務(wù)部門進行成本審核的同時對價值工程的成本進行審核工作，這樣能夠減少測繪工程項目的總成本。
第四，加強員工培訓。加強對企業(yè)員工進行價值工程培訓工作是發(fā)揮價值工程管理思想的前提條件。在測繪工程項目當中，價值工程管理方法的成功使用勢必要求企業(yè)員工的廣泛參與，特別是熟知價值工程管理方的員工更是在其中發(fā)揮著決定性的作用。企業(yè)在利用價值工程管理方法的過程中，需要將熟知價值工程管理方法的員工作為企業(yè)價值工程實施的專職人員，并且要對其進行積極培養(yǎng)，確保價值工程管理方法能夠在測繪企業(yè)得到順利實施。同時，也應(yīng)該不斷加強對企業(yè)財務(wù)管理工作、采購人員等成本價值工程管理思想，并且在進行培訓的過程中，針對企業(yè)內(nèi)部崗位的不同分別進行培訓工作，這樣才能增強培訓工作的針對性，增強培訓效果。
第4篇：工程管理的價值范文
【摘要】價值工程以功能分析為核心，目的在于以最低的成本實現(xiàn)必要的功能，在施工管理中運用價值工程分析方法，能夠?qū)κ┕し桨高M行優(yōu)選和改進，能夠提高功能，降低成本，促進施工管理的創(chuàng)新，提高施工質(zhì)量，從而提高工程項目的社會效益與經(jīng)濟效益。
【關(guān)鍵詞】價值工程；施工管理；價值分析；功能分析
1 價值工程方法概述
價值工程源于價值分析，它是以功能分析為核心，力求用最低的全壽周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)或工程的必要功能，從而獲取最大經(jīng)濟效益的有組織的活動。此處的價值是某一產(chǎn)品、服務(wù)或工程項目的功能與其成本之間的比值，其數(shù)學表達式為：V(價值)=F(功能)/C(成本)。
通過上述數(shù)學表達式不難看出，要提高某一產(chǎn)品、服務(wù)或工程的價值，主要有如下途徑，即，1功能不變，降低成本；2成本不變，提高功能；3功能提高的幅度大于成本的提高幅度；4成本的降低幅度大于功能的降低幅度；5功能提高，成本降低。
通常說來，在經(jīng)濟活動中，用戶購買的是產(chǎn)品的功能。從用戶的角度來說，他希望在花費一定的情況下，產(chǎn)品具有其全部必要功能，而不希望產(chǎn)品存在多余功能而增加花費。而價值工程就是以客觀需要為依據(jù)，確定產(chǎn)品的必要功能，并通過功能分析的方式，對功能加以改進，降低實現(xiàn)功能所需的成本，從而提高產(chǎn)品的價值。
2 施工管理運用價值工程的必要性及意義
項目施工過程是一個復(fù)雜系統(tǒng)，由于施工產(chǎn)品的單一性及不可重復(fù)性，而不同類型的施工項目，在施工范圍和方法上相差甚遠，因此，通常情況下，施工經(jīng)驗難以得到有效的積累。因此，沒有現(xiàn)成的公式對施工管理過程進行優(yōu)化。而且，施工過程中，參與人員眾多，專業(yè)性強，涉及因素多，必須要高度協(xié)調(diào)，而施工中資源消耗巨大，因此，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都有可能導致成本失控。所有這些都要求必須在施工中運用價值工程。因為，如前所述，價值工程從施工產(chǎn)品的功能分析入手，它是從動態(tài)的角度針對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)、工序的特點創(chuàng)造不同的方案進行優(yōu)選，能夠?qū)崿F(xiàn)以最低的成本實現(xiàn)施工組織優(yōu)化，并且價值工程分析是一種群策群力的分析與創(chuàng)造活動，在這一過程中，能夠有效溝通施工參與的各方、各專業(yè)人員，促進各方的協(xié)調(diào)，促進資源的優(yōu)化配置，節(jié)約成本，發(fā)揮人力、物力、財力的最大作用，從而節(jié)約大量的資源，實現(xiàn)以最低的成本獲取必要的功能。
與此同時，在施工過程中運用價值工程進行管理，對于企業(yè)來說，能夠促進企業(yè)的技術(shù)進步，提高企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)在的建筑市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展的機會，就必須不斷突破。而企業(yè)在運用價值工程的過程中，為了提高產(chǎn)品的價值，必須要采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，因此，在施工中運用價值工程，能夠促進企業(yè)的技術(shù)進步，提高企業(yè)的競爭力。
3 施工管理中的運用價值工程的一般過程
將價值工程運用于施工管理，必須對工程施工的特點有所了解，將價值工程與工程管理有機結(jié)合，因此，通常說來，在施工管理中運用價值工程，通常要經(jīng)過如下幾個步驟：
3.1 確定分析對象。建筑工程按照由大到小的順序分為建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部工程及分項工程。為了在施工中更有效地運用價值工程，更快地篩選出重點分析對象，必須遵循先整體后部分的原則，首先將價值工程分析方法運用于各個單項工程，選出成本占比高的單項工程作為分析的重點，然后再按照這個方法依次分析單位工程、分部工程及分項工程，找出重點分析對象，進行價值分析，優(yōu)化施工組織管理，提高價值。
3.2 優(yōu)選方案。即圍繞著項目的功能和指標要求，制定合理的施工方案，并選出最優(yōu)。為此，必須充分調(diào)查項目施工的外部環(huán)境因素，熟知項目的各類技術(shù)指標，了解項目自身的功能要求以及指標要求，結(jié)合本單位的施工能力以及技術(shù)水平，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員及管理人員的智慧，創(chuàng)造出更多更好的備選方案，備選方案的設(shè)計要盡可能采用新工藝、新技術(shù)、新材料，縮短工期，減少施工消耗，降低成本，提高功能，提高價值。然后對這些方案進行初步的價值分析，選出最優(yōu)，初步實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
3.3 優(yōu)化方案。為此要對選出來的方案進行進一步的價值分析，即計算方案的價值系數(shù)Vi，其數(shù)學表達式為：Vi（價值系數(shù)）=Fi（功能系數(shù)）/Ci （成本系數(shù)）。在這個數(shù)學表達式當中，功能系數(shù)反應(yīng)的是分部工程功能與施工項目功能之間的比值，計算功能系數(shù)首先要以各個功能在分部工程中的作用大小確定其比重因子，然后以分部工程功能分析表以及功能比重因子為依據(jù)，根據(jù)公式Fi=分部工程得分數(shù)/ 施工項目總得分，確定功能系數(shù)。成本系數(shù)是分項工程的施工成本與總成本之間的比值，其計算公式為Ci=分項工程的施工成本/總成本。
在價值系數(shù)計算公式中，當價值系數(shù)（Vi）計算的計算結(jié)果大于等于1，則表明功能高于成本或與成本相當，這樣的設(shè)計相對合理，可以暫不考慮，而當價值系數(shù)（Vi）小于1，那么成本大于功能，這樣的方案不合理，就要對方案進行分析，對方案加以改進和優(yōu)化，而改進和優(yōu)化的突進主要是進行功能分析。
3.4 功能分析。功能分析是價值工程的核心，方案的改進以功能分析為直接依據(jù)。對于重點分析對象進行功能分析，通常從如下幾方面入手，即，設(shè)計、施工、成本。設(shè)計方面主要是審查設(shè)計圖紙，判斷設(shè)計標準是否過高以及功能是否有剩余；施工方面主要是為了尋找最佳的施工方案，著重判斷施工工藝、方法以及機械是否具有不必要的功能而使得施工承擔了不必要的成本；成本方面主要著眼于在滿足功能的前提下，能否降低成本以及通過何種途徑降低成本。
4 工程實例
4.1 選定實施對象
以某綜合樓地下工程項目，分項工程施工圖預(yù)算費用如下表所示。
通過上表不難看出，成本系數(shù)最高的前三項為有梁式鋼筋砼帶基、挖土方以及矩形柱三項，而單價最高的是運土方、矩形柱。因此，在這個表中，有梁式鋼筋砼帶基、挖掘機挖土、鋼筋砼矩形柱以及運土方是項目施工管理的重點，是價值工程分析的對象。
4.2 計算確定價值系數(shù)
通過計算，上述重點實施對象的價值系數(shù)如下表所示：
通過這個表可以看出，挖掘機挖土以及鋼筋砼矩形柱價值系數(shù)大于1，相對比較合理，可以暫且不做改進，而運土方、有梁式鋼筋砼帶基價值系數(shù)小于1，說明成本過高，因此需要加以分析改進。
4.3 功能分析
4.3.1 運土方：主要調(diào)查運土方承攬單位在完成工作過程中所發(fā)生的各項費用，分析哪些費用是必要的，哪些費用是不必要的，并由此分析運土方是否可以采取分包的措施；
4.3.2 有梁式鋼筋砼帶基。有梁式鋼筋砼帶基承受建筑物的全部荷載，其重要性不言而喻，對其進行功能分析，主要分析其設(shè)計時，所選用的材料、形狀、底面積等技術(shù)指標能否滿足功能需要，是否在設(shè)計的時候過于保守，使其存在剩余功能等問題。
4.4 方案改進
通過功能分析，在綜合多方面專家的基礎(chǔ)上，最終提出如下改進方案：
4.4.1 運土方工程整體外包；
4.4.2 有梁式帶基的主筋配置由16調(diào)整為14;
通過對方案進行改進，預(yù)計將降低成本支出5%。
5 結(jié)語
價值工程是運用集體智慧的活動。在建筑工程施工管理中運用價值工程的原理，對施工方案加以改進，能夠提高功能，降低成本，促進施工管理的創(chuàng)新，提高施工質(zhì)量，從而提高工程項目的社會效益與經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1]白思俊.現(xiàn)代項目管理[M].北京，機械工業(yè)出版社，2003
[2]譚浩邦.產(chǎn)業(yè)價值工程：工業(yè)企業(yè)、建筑工程[M].廣州，暨南大學出版社，1999
第5篇：工程管理的價值范文
【關(guān)鍵字】成本管理；價值創(chuàng)造；關(guān)鍵控制點
1、工程成本管理及價值創(chuàng)造概述
基于建筑產(chǎn)品的單一性特點，沒有兩個建筑物的成本是相同的，所以，對于其造價的分析、對比、管理就有相當?shù)碾y度。價值創(chuàng)造將企業(yè)價值活動的所耗成本與其對產(chǎn)品價值的貢獻進行比較，確定其發(fā)生的合理性，進而優(yōu)化價值，達到預(yù)期的成本管理目標。
美國通用電氣公司工程師L.D.邁爾斯在1947年發(fā)表了《價值分析》一書，標志價值創(chuàng)造學科的正式誕生，價值創(chuàng)造的基本公式是：V=F/C，V=Value、F=Function、C=Cost。
價值創(chuàng)造的邏輯有4種：F大幅提升，而C則下降，這是最理想境界；F大幅提升，而C則小幅提升或者不變，這是常見的一種方式；F基本保持不變，但C下降，內(nèi)部挖潛改造，屬于這種形式；F略有犧牲，但C卻降幅很大。
我們以價值創(chuàng)造的觀點來看待工程成本管理，每一個人都可以為提升產(chǎn)品的價值來做出成績。在價值創(chuàng)造的三個因素里，設(shè)計人員控制的是F，合約人員和施工管理人員控制的是C。營銷人員對外部宣揚V，將V經(jīng)過包裝之后，再人為地放大一些。
由此可見，價值創(chuàng)造是工程成本管理的有效方法，任何一個企業(yè)都可以基于成本領(lǐng)先優(yōu)勢來開發(fā)市場競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢從根本上取決于如何管理相對于競爭對手的價值創(chuàng)造作業(yè)。
2、工程成本管理關(guān)鍵控制點
從房地產(chǎn)企業(yè)的價值鏈出發(fā)，歸結(jié)出八個關(guān)鍵的成本管理控制點，立項可研是整個房地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務(wù)流程和成本控制的源頭和基礎(chǔ)；規(guī)劃設(shè)計決定了房地產(chǎn)開發(fā)項目大約70%的成本，內(nèi)容相當復(fù)雜；施工建造階段的資金支出最多；營銷階段費用占比較小，但具體的單項支出要嚴格控制；交付階段主要是對工程施工完成后開發(fā)成本控制進行初步評估；資金成本、管理費用、稅務(wù)籌劃屬于財務(wù)管理方面，在此不再詳述。
3、工程成本管理通病
3.1、設(shè)計管理環(huán)節(jié)
設(shè)計圖紙漏項太多，或者明知有漏項卻不積極地去解決；施工圖與招標圖匹配度太低；人為地將本可整項發(fā)包的工程分割成若干個小工程，從而分批出圖；對材料、工藝研究不透，在設(shè)計上一味依靠設(shè)計單位或施工單位提供設(shè)計圖紙或方案；對于施工單位提出的變更，缺乏應(yīng)有的敏銳，輕易地同意對方的意見；對工程的建設(shè)標準不能做到恰如其分的把握，材料、工藝及設(shè)計標準遠超項目的市場定位。
3.2、合約管理環(huán)節(jié)
招標時采用無圖分判；投標單位少，競標力度不夠；招標分判范圍描述不清，或劃分的范圍不利于現(xiàn)場管理；招標策略不夠；不注重合同圖紙管理；對于設(shè)計或施工現(xiàn)場易出現(xiàn)的問題預(yù)見性不夠。
3.3、施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)
單方面更改材料或工藝，或?qū)唧w的材料和工藝認識不清，任由施工單位做主施行；對于施工設(shè)備、措施及對文明施工無明確要求或者是要求過高；為搶工期，人為地改變施工順序，引發(fā)索賠事件；不具備施工條件時，強逼施工單位進場，一等再等，直接刺激施工單位的索賠熱情；受施工單位的提議影響或引誘，確認施工單位的方案時不作出關(guān)于造價方面的說明；擅自更改合同范圍；不經(jīng)合約規(guī)定程序，指定其他施工單位修復(fù)質(zhì)量缺陷，引起合約糾紛；現(xiàn)場簽證控制不嚴；不了解合約原則，空口許諾；缺乏向施工單位索賠意識，導致在造價控制上陷入被動。
4、工程成本管理的改進措施
工程項目建設(shè)的管理系統(tǒng)是一個由質(zhì)量、成本、進度、信息、合同、安全、協(xié)調(diào)等要素組成的統(tǒng)一矛盾體，其中任何一個要素的變化，都會引起其它要素的相應(yīng)變化，因此要全方位考慮，并采取有力措施，才能取得最優(yōu)的功能成本。
4.1、營造良好的成本管理文化環(huán)境
著名的社會心理學家列溫（Lewin）教授曾經(jīng)提出過關(guān)于人的行為的著名公式：B=f （P，E），B代表行為 （Behavior），P代表個人（Person），E代表環(huán)境（Environment），f代表上述三者之間的函數(shù)關(guān)系。這個公式說明了一個深刻的道理：人的行為是個人因素與其所處的環(huán)境因素的綜合效應(yīng)，即人類行為是人及其所處環(huán)境的函數(shù)。
4.2、建立以價值創(chuàng)造為導向的成本管理制度體系
以統(tǒng)一成本科目為前提；以全過程成本管理為主線；以建安成本動態(tài)監(jiān)控為重點；以建立成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫為支撐；以統(tǒng)一合約安排模式和ERP項目管理為手段，建立成本管理制度體系，推進工程成本管理的PDCA循環(huán)管理。
4.3、采取有效的管理措施
加強合同管理，嚴格控制工程變更程序，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制；深入現(xiàn)場及時了解、收集相關(guān)信息資料；加強工程造價的動態(tài)跟蹤控制；有關(guān)工程的任何事情，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要將它折算為成本來對待，在成本方面始終處于敏感狀態(tài)；對施工過程中發(fā)生的更改和增加項目要有預(yù)見性、及時性；重視向施工單位的索賠工作，籍此消除施工單位利用業(yè)主的工程管理疏忽而索賠的熱情，讓施工單位能夠“忍受”業(yè)主的一些管理失誤；加大壟斷性配套工程的公關(guān)力度，保證經(jīng)濟適用性。
4.4、采取積極的技術(shù)經(jīng)濟措施
嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，強化圖紙會審，重點控制鋼筋和砼的用量；保證建筑布局科學合理，如水泵房、消防等控制中心位置，應(yīng)減少各管路長度等；加強圖紙協(xié)調(diào)，保證建筑、結(jié)構(gòu)、機電、專業(yè)裝飾、專業(yè)機電等圖紙匹配度；建筑構(gòu)造做法與工藝要與當前的施工技術(shù)發(fā)展水平和工程施工習慣做法、項目定位相適應(yīng)；選材及設(shè)備選型以滿足系統(tǒng)使用功能為目的，避免盲目提高使用功能而加大費用；室外工程盡量用軟景，減少硬景，嚴格控制水景。
總之，運用價值創(chuàng)造的觀點來管理工程成本，將本企業(yè)的價值創(chuàng)造和競爭對手的價值創(chuàng)造進行對比分析，力求物有所值，甚至物超所值，才能掌握市場經(jīng)濟的話語權(quán)。
參考文獻：
[1]齊寶庫.工程項目管理（第二版）[M].大連理工大學出版社.2004
第6篇：工程管理的價值范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；工程管理
建設(shè)工程造價工作是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性很強的工作，隨著我國建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模的日漸擴大，如何有效地控制工程造價是每個從事此項工作的工程造價人員所面臨的問題。所謂建設(shè)工程造價控制，就是在建設(shè)項目投資決策階段，設(shè)計階段，建設(shè)項目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項目的工程造價控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，以此取得最大的經(jīng)濟和社會效益。由此得出控制和降低工程造價，確保工程造價的真實性、準確性是建設(shè)工程管理的一項重要任務(wù)，它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設(shè)資金也起著舉足輕重的作用。
一、工程造價貫穿于工程建設(shè)的全過程
工程造價是工程招投標的核心部分，建設(shè)工程作為商品進入市場，應(yīng)該有其合理的價格，但是在現(xiàn)實中，招標單位總是以較低的期望價格和較高的質(zhì)量要求及盡可能短的工期為出發(fā)點發(fā)出要約邀請，而投標單位在當前市場供求失衡的情況下，一般都以滿足其條件而作出相應(yīng)妥協(xié)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，是計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的必然結(jié)果，但也給建設(shè)行業(yè)的改革和發(fā)展帶來很大影響，工程質(zhì)量也得不到保證，由于價低，施工企業(yè)就在材料、設(shè)備的價格上大做文章，其結(jié)果是“豆腐渣”工程不斷涌現(xiàn)，不僅給國家?guī)斫?jīng)濟損失，而且還危及人民生命安全。許多活生生的例子就在我們身邊發(fā)生，給我們血的教訓。因此，我們在工程招投標的實施過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招投標法》，把好“三關(guān)”，一是認真把好招標審定關(guān)；二是把好評標定標關(guān)，限制最低中標；三是把好施工合同簽訂關(guān)，保證合同簽訂與招標文件和中標條件的一致性。堅持在公正、公平、公開的原則上利用市場的合理競爭達到優(yōu)勝劣汰的目的。并且通過培訓學習不斷提高標底標書的編制質(zhì)量和評標人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
工程合同簽訂后，工程造價也就基本確定，能否控制好已定的工程造價就看施工過程中管理效果如何了。加強施工過程的全面管理，不僅是對造價的控制，也是確保工程質(zhì)量取得一定經(jīng)濟效益的手段。近來，我們不斷從媒體中得知，我國的建筑行業(yè)出現(xiàn)了不少因工程質(zhì)量而造成的事故，這些事故不僅危及到人民生命，還給國家社會帶來不穩(wěn)定的因素，其后果是有目共睹的，這也給從事建設(shè)行業(yè)的工程人員敲響了警鐘。因此，在施工管理過程中，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任制和工程質(zhì)量終身制。嚴格按工程的合理工期進行施工，不允許在不尊重科學的前提下，任意提前工期，搞“獻禮工程”，有違反規(guī)定給予一定的經(jīng)濟和行政處罰。對工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程采取質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度，還要建立完備的隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，并要有詳細的采樣點、檢測結(jié)果、時間、人員等情況記錄，作為竣工資料的基礎(chǔ)資料備案存檔。對施工現(xiàn)場進行組織協(xié)調(diào)，合理確定材料、機械、資金及勞動力等最佳組合，搞好物資的合理調(diào)運，避免重復(fù)工作，力求節(jié)省人力、物耗，從而達到降低成本的目的。對施工過程中不可避免的設(shè)計變更和現(xiàn)場聯(lián)系單，要建立嚴格的審批程序，避免工地技術(shù)人員只管簽證，不管算賬的問題，并要求保證有關(guān)資料的完整性和及時性，為竣工決算提供足夠的依據(jù)。大家知道材料和設(shè)備費一般占總投資的50-60%，因此它的價格高低對工程造價有著直接的影響。對比，最好采用材料報價制，施工單位要將工程各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格向建設(shè)單位通報，由雙方共同制定材料進貨計劃，確定價格。這樣有利于加強相互監(jiān)督、增強核算意識，防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易。
二、工程結(jié)算決定建設(shè)項目工程成本
目前，建設(shè)工程結(jié)算管理工作存在一些問題，如施工單位從自身利益出發(fā)，高估冒算現(xiàn)象比較普遍，建設(shè)單位片面壓價，侵犯施工單位合法權(quán)益的現(xiàn)象也時有發(fā)生，如何才能有效解決兩者間的關(guān)系，這就要求工程人員要遵守職業(yè)道德規(guī)范，并有尊重事實的工作態(tài)度。要針對這類情況做出相應(yīng)對策，如在工程結(jié)算前要求工程人員在施工過程中就建立工程臺賬，對設(shè)計變更和工程聯(lián)系單做詳細記錄，并且把工程量追加、削減、修改、材料更換等詳細情況記入臺帳，這樣有效地防止了通過虛報、多報材料量、工程量、重復(fù)計算等方式套取工程款，任意加大工程造價問題的發(fā)生。還有就是加強工程造價的動態(tài)管理，主要有以下幾個方面：根據(jù)國家現(xiàn)行的工資制度改革和市場勞務(wù)價格的變化，及時動態(tài)調(diào)整人工費單價；依據(jù)市場價格變化情況，對設(shè)備材料價格進行動態(tài)調(diào)整；依據(jù)機械原值、折舊年限及零配件等價格的變動情況，適時做好機械臺班費用的修訂和調(diào)整工作。還對管理人員不定期進行業(yè)務(wù)考核，這就促使造價管理人員不斷學習掌握工程造價管理方面的新知識、新動態(tài)、新規(guī)定，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。
由此看出嚴格工程管理控制工程造價是一項復(fù)雜而又具有現(xiàn)實意義的系統(tǒng)工作，不僅要在工程管理上下工夫，而且還要得到政府及相關(guān)部門的支持，才能合理確定和有效控制工程造價，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟和社會效益。
三、創(chuàng)造有利條件參與建設(shè)項目全過程造價管理
新的形勢要求工程造價咨詢機構(gòu)不但要加強業(yè)務(wù)知識學習，不斷自我提高跟上時代的步伐，而且要用完善的法規(guī)和科學加以引導，規(guī)范和保障造價咨詢市場健康有序的發(fā)展，創(chuàng)造有利條件參與建設(shè)項目全過程造價管理。
1、建立完善的法規(guī)體系，規(guī)范工程造價咨詢市場的管理。首先，建立完善的規(guī)章制度，嚴格對工程造價咨詢單位的管理。制定相應(yīng)的行為規(guī)范、行為準則，加強對咨詢單位的管理，實行市場準入制度，建立經(jīng)營管理手冊制度，并且執(zhí)行嚴格的年審制度，定期對咨詢單位的工作成果和執(zhí)業(yè)行為進行檢查，通過立法：禁止任何行業(yè)、任何系統(tǒng)在造價咨詢業(yè)實行行業(yè)壟斷；取消造價咨詢公司“兼營”的規(guī)定；從業(yè)人員必須是專職人員，保證審價結(jié)果的公正性；加強對工程項目建設(shè)單位的資格審查，完善施工合同的審查備案制度，加強對工程標底價、合同價、結(jié)算價的監(jiān)控；進一步完善咨詢服務(wù)政策和法規(guī)，明確造價咨詢服務(wù)的法律地位，將咨詢作為決策過程的一個法定程序，同時要制定咨詢服務(wù)效果評價標準及造價工程師的注冊管理辦法等。
2、政府要從政策引導方面為造價咨詢業(yè)營造公平、公正、公開競爭的市場環(huán)境，培育市場機制，利用政策手段把造價咨詢業(yè)務(wù)最大限度地推向市場。真正發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)自律作用，使其確實履行其應(yīng)有的社會職能，盡量減少政府的直接干預(yù)，把協(xié)會真正辦成一個能夠維護行業(yè)利益，促進行業(yè)發(fā)展，溝通協(xié)調(diào)靈活，橋梁紐帶作用明顯的具有實質(zhì)意義的社會組織。
3、建立自主經(jīng)營的合伙制、有限責任制等多種組織形式的工程造價咨詢機構(gòu)。工程造價咨詢單位經(jīng)過發(fā)展，特別是經(jīng)過脫鉤改制規(guī)范管理后，逐步走上了健康發(fā)展的道路，逐步與國際慣例接軌，充分發(fā)揮中介機構(gòu)“獨立、客觀、公正”的作用。
4、加強信息化管理和計算機應(yīng)用。為適應(yīng)高效運轉(zhuǎn)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，工程造價咨詢機構(gòu)要充分運用現(xiàn)代化工具和手段，利用先進科學的管理技術(shù)，向科學的管理要效率；進一步拓寬信息服務(wù)領(lǐng)域、完善運行機制，加強工程造價相關(guān)信息資料的收集、處理和積累工作，及時了解市場行情，掌握價格動態(tài)的發(fā)展趨勢，為建設(shè)項目全過程造價管理服務(wù)。逐步代替政府部門行使造價管理職能，政府部門可以脫身于繁瑣的調(diào)查、測算、匯總、分析等具體工作。而對工程造價進行間接的管理和監(jiān)督。
第7篇：工程管理的價值范文
關(guān)鍵詞：全過程造價；工程造價管理；應(yīng)用的價值
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
引言
工程項目施工的造價控制工作自身具有極強的復(fù)雜多樣性，在整個工程的施工管理中占據(jù)了極為重要且關(guān)鍵的位置。工程造價控制工作的具體實施不應(yīng)僅僅局限在某個環(huán)節(jié)部分中，而是應(yīng)在工程項目的設(shè)計、招標、施工等多個環(huán)節(jié)進行貫徹落實，嚴把價格控制關(guān)。
1、建筑工程實行全過程造價控制的含義
首先，建筑工程的造價是由一個有序并且系統(tǒng)的過程所組成的，從項目最開始的策劃設(shè)計階段，到項目中期的施工建設(shè)階段，再到項目后期的竣工使用階段，在建筑工程項目的每一個階段，造價控制工作都能夠起到重要的作用。而全過程的造價控制針對的就是整個工程項目建設(shè)的全過程，其具體的含義就是對工程項目施工建設(shè)過程中所產(chǎn)生的一切造價都進行有效的控制和管理，不斷的優(yōu)化設(shè)計方法和施工方案，采取相應(yīng)的措施和方法，充分的提升財力、人力和物力的利用效率，從而獲取最大化的經(jīng)濟效益。
建筑工程的造價控制工作是有一定的穩(wěn)定性的，因此，一旦其中的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么整個工程的造價就會受到影響，還可能會縮短工程項目的使用壽命，更為嚴重的情況還可能會導致工程造價事故的出現(xiàn)。所以，造價控制的水平高低對于建筑工程的經(jīng)濟效益和所有流程都是有著決定性的影響的，我們應(yīng)充分的認識到造價控制的重要性，遵循市場的客觀規(guī)律，提升全員的造價控制的意識，從而保證整個工程項目高質(zhì)量的完成。
2、工程造價全過程控制在原則
造價控制要遵循以下幾項原則，才能促進造價控制的實現(xiàn)：全面性，施工階段是工程中最為復(fù)雜的階段，涉及著工程的方方面面，對其造價控制要綜合各個環(huán)節(jié)，進行全方位的研究。實踐性，施工階段的造價控制要根據(jù)工程的具體情況進行分析，施工階段將面臨各種未知因素，施工階段造價控制要在實踐中不斷調(diào)整、完善；收益性，施工階段造價控制要服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，同時，工程要兼顧企業(yè)、社會、國家三者之間的效益，在施工階段對其各個環(huán)節(jié)進行綜合的考量，真正實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實意義。
3、建筑工程項目各個階段的造價控制
3.1、項目決策階段
決策階段的造價管理是整個工程造價管理的關(guān)鍵階段，因為項目的決策內(nèi)容直接影響造價，因此建設(shè)單位一定要結(jié)合多方面的因素對項目工程的市場需求、發(fā)展前景等進行深入的分析，以此確定與制定出科學的建設(shè)規(guī)模，并且要采取科學計算方法對工程投資進行估算，當然對于決策階段的投資預(yù)測不要僅僅局限在靜態(tài)投資上，還要充分的預(yù)測工程項目的動態(tài)投資。
3.2、項目的設(shè)計階段
在實際的操作中，不能忽視項目的設(shè)計階段，總的來說它是非常重要的一個階段。它對工程造價的影響也是非常大的，一般情況下都會達到75%以上。所以在這個階段的時候，負責造價的人員不僅要做好控制造價的工作，同時還要做好輔助優(yōu)化設(shè)計的工作。
對于工程造價的管理一定要提前就要做好，這個工作一般開始在設(shè)計還沒有完成，圖紙還沒有交付實施之前。只有這樣才可以使根基更加的牢固，才有利于日后的造價控制。
3.3、項目的實施階段
首先就要對招標以及投標活動進行規(guī)范。因為在項目的實施階段這才是最重要的，它對于確定合同造價，選擇施工單位這些方面都有著非常重要的作用?，F(xiàn)階段市政工程在招標的時候，一般用到的模式是工程量清單計價，這也就意味著有很多的評標方式，有一部分是合理低價中標，還有一部分是直接給出攔標價，還有就是用到系數(shù)包干的方法，一次包死，不作調(diào)整。其實這些不一樣的方法是有很重要的意義的，通過這樣的方式可以防止施工單位圍標以及暗箱操作等一些不正當?shù)氖侄?，這對于控制工程造價有著非常重要的意義。
其次就是在編制招標文件的時候，對于出現(xiàn)的一些費用項必須要進行詳細的核算，要對其進行細致的分析評價，盡量把工程量清單編好。在招標的過程中，對于施工單位要進行審核，看看它們是否有相關(guān)的資質(zhì)，這樣就可以在一定程度上防止出現(xiàn)轉(zhuǎn)包以及違法分包等現(xiàn)象。在這個過程中，必須嚴格按照合同的內(nèi)容來，這其中的一些費用項都是已經(jīng)約定好了的，例如工期以及價款的結(jié)算方式等等。
再次就是現(xiàn)場的簽證工作一定要嚴格把關(guān)。負責這個方面的工作人員要熟悉現(xiàn)場的施工情況，并且還要了解工程造價相關(guān)的一些知識因為在市政工程的所有項目中，很大一部分是比較隱蔽的，一旦沒有把現(xiàn)場的丈量簽證工作落實好，對日后就會造成很大的麻煩，等到以后項目完工，要想查證工程量就會非常的困難，這樣一來就會使得造價被抬高。
另外對于設(shè)計變更一定要考慮周全。如果有可能必須最大程度的提前，這樣才可以把可能的損失降到最小。如果變更是發(fā)生在設(shè)計這一階段，那么就可以對圖紙進行一些必要的改正，這樣還沒有產(chǎn)生什么費用，損失也不會太大;如果變更是發(fā)生在采購這一階段，那么除了對圖紙進行改正，還要購置新的設(shè)備以及材料;但是如果變更是發(fā)生在施工這一階段，那損失就是非常大的，不僅僅涵蓋之前所說的費用，并還要拆除之前完成的工程。
3.4、竣工階段的工程造價管理
是建筑工程項目造價管理中的最后環(huán)節(jié)也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。在實際管理中,首先應(yīng)當強化工程量審核,做好簽證憑據(jù)的審核,在審核前,應(yīng)當事先做好調(diào)查研究,審核過程中應(yīng)堅持將簽證作為計量的唯一標準,依照簽證的實際情況進行審核,避免出現(xiàn)和實際不符合的開支,加大開支。其次,應(yīng)當審核套用單價。工程造價定額本身具有高度的科學性、不可變更行和法令性,任何人都不得私自對其變更,審核時應(yīng)當嚴格按照相關(guān)計算單位以及數(shù)量標準執(zhí)行,避免發(fā)生一些提高或者降低的不良現(xiàn)象。最后,還應(yīng)不斷強化費用審核[5]。在取費時必須參照國家工程類標準或者當?shù)毓こ淘靸r管理部門規(guī)定的一些條例嚴格執(zhí)行,綜合考慮合同以及招投標書等做出合理的費率確定。除此之外,取費文件的時效性也應(yīng)當作為審核的重點加以關(guān)注,其他還有采用的取費表和工程性質(zhì)二者的一致性,以及費率計算手段的合理性和科學性,包括價差變更的材料于相應(yīng)的文件是否符合等。
4、建筑工程管理中全過程造價控制管理的改革
現(xiàn)階段，在我國的工程造價管理體系中還是存在著一定的問題的，其不但制約了我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展，同時也是導致造價管理工作與建筑行業(yè)的快速發(fā)展無法相適應(yīng)的根本原因，因此，我們必須對建筑工程的造價控制管理工作采取有效的改革措施：首先，應(yīng)繼續(xù)大力的深化工程造價計價方式的改革，嚴格的遵循市場經(jīng)濟體制的目標，配置各類資源時，應(yīng)發(fā)揮出市場的基礎(chǔ)性作用，同時進一步的健全行業(yè)的法律法規(guī)，培育信用體系。其次，應(yīng)繼續(xù)大力的規(guī)范建筑行業(yè)的市場秩序，對工程項目的招投標工作進行有效的造價管理，同時重視造價管理人才的培養(yǎng)工作。在社會主義市場經(jīng)濟的體制下，應(yīng)加大對造價管理人才的培養(yǎng)力度，大力的推廣和應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從而與不斷變化的市場環(huán)境相適應(yīng)。
結(jié)束語
工程造價全過程控制與管理是建設(shè)工程的核心問題，通過有效對造價進行管理與控制可以提高建筑工程等單位的經(jīng)濟效益，因此需要從各個方面進行，從而控制好全過程的造價管理，促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
[1]林超.全過程造價在工程造價管理中應(yīng)用的價值[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2014,08:33.
第8篇：工程管理的價值范文
0引言
在建筑工程的管理中，有一個非常關(guān)鍵性的因素，即工程造價，然而，建筑工程中要想讓造價控制能夠取得良好的效果是一項非常不容易的工作。在工程的建設(shè)全面實施過程中，造價需貫徹于施工的整個過程。所以，要先對全過程造價進行有效的掌握，并且同時施工單位也需構(gòu)建一整套系統(tǒng)性的有關(guān)造價管理的對策，才可以更好的形成工程造價管理秩序。全面控制好建筑工程造價[1]。
1在建筑工程中實施全過程造價管控的作用
現(xiàn)代建筑工程建設(shè)具有時間長、規(guī)模也較大的特點，在具本實施造價控制時都會存在較大的難度，由此很難達到理想的成效。然而，在展開工程全過程造價控制以后便可以良好的打破以往造價控制中的不足[2]。在建筑工程中實施全過程造價控制的作用具體表現(xiàn)在以下兩方面。最近幾年，我國建筑施工單位在運營中，由于面臨著較為激烈的市場競爭，使其在日益注重最大經(jīng)濟效益實現(xiàn)下，使其在全過程造價控制中引入了價值工程理念。價值工程主要表現(xiàn)為一種現(xiàn)代化的科學經(jīng)濟管理方式，在價值工程理念下進行全過程造價控制，不僅更側(cè)重于其功能分析，而且還更加重視可靠的壽命周期成本能夠最大程度地得以實現(xiàn)，由此促進創(chuàng)造性活動的有效開展。這一過程，不僅要充分考慮到項目工程的投入成本，還兼顧使用成本的總體考量，由此確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。在進行價值計算時，通過會運用價值=功能/成本這一公式，其中不難看出進行全過程造價控制可以通過五種方式實現(xiàn)：一是通過提升項目功能，并減少項目成本投入，由此提高價值；二是在提升項目功能之時使項目成本保持不變；三是保證項目功能不變下減少項目成本投入；四是提高項目成本，并大幅度提高項目功能；五是降低項目功能且大幅度降低項目成本投入。
2建筑工程在實施全過程造價控制需遵從的原則
2.1工程設(shè)計環(huán)節(jié)造價控制需遵從的原則
建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)能夠為整體工程的有效實施提供參考，所以，在工程的設(shè)計環(huán)節(jié)做好造價控制的相關(guān)工作對整個建筑工程來說具有非常重大的意義。在完成工程投資以后，能夠?qū)φw工程造價產(chǎn)生影響的環(huán)節(jié)便是在工程初期的造價控制，由于工在程施工的過程中，要想對所產(chǎn)生的所有費用進行有效科學的控制，都需結(jié)合建筑工程施工圖所預(yù)算的費用來進行核算和相應(yīng)的調(diào)控，因此，如想切實有效的為建筑工程管理中的全過程造價控制工作做好提前準備，便一定要在工程項目設(shè)計圖紙的時候便開始實施造價控制。如果不這樣操作，那么建筑工程的造價控制便無法在具體施工環(huán)節(jié)中對價格進行有效控制，在此情況下，只能修改工程設(shè)計圖[5]，但是工程設(shè)計圖在經(jīng)過多次大量的修改以后，不但會對工程施工進度產(chǎn)生影響，而且還會在多次修圖過程中不必要的耗用人力和財力，這樣會形成嚴重的成本浪費。所以，在工程圖的設(shè)計環(huán)節(jié)便需對建筑工程的造價進行有效的控制。只有不斷加強施工前期的造價控制工作才能使建筑企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展，為我國創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益[6]。
2.2工程施工環(huán)節(jié)造價控制需遵從的造原則
在工程施工過程中的各階段中都需對造價進行積極有效的控制。建筑工程在施工期間需經(jīng)常的對預(yù)算費用和實際費用進行對比。如發(fā)現(xiàn)預(yù)算的費用和實際產(chǎn)生的費用間存在不同程度的差異時，施工企業(yè)便需及時的找出這種差異形成的真正原因，對這些原因進行深入的分析和研究，并同時做出合理的總結(jié)。在了解偏差形成的前提下，對其進行合理科學的調(diào)整，并同時及時做好下一步計劃。因為工程造價實施的是全過程的造價控制，所以，對工程造價進行不斷的總結(jié)和調(diào)整是非常有必要的，這樣操作對于工程的整體成本控制也非常有利。但如在問題出現(xiàn)以后再對造價控制實施調(diào)整，這樣會使造價控制工作處于被動狀態(tài)，這種情況下說明在對造價進行調(diào)整前損失就已經(jīng)出現(xiàn)了，因此這樣便沒有什么良好的對策可以積極的對可能形成的造價偏差進行事先有效的控制。如想有效做好造價控制的相關(guān)工作，使其可以獲得高效的控制成效，收獲最大的經(jīng)濟利益，還同時需在工程建設(shè)環(huán)節(jié)實施主動的造價控制，主動分析和研究工程造價，從中找出造價當中所存在的不利因素，并同時針對這些不利因素提出相應(yīng)有效的解決方法，在施工過程中，充分做好全過程造價控制工作，確保建筑工程能夠正常有序的開展[7]。
3建筑工程中實施全過程造價控制的對策
3.1在工程決策和設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制對策
造價控制是建筑工程在決策投資環(huán)節(jié)對投資進行預(yù)算的主要內(nèi)容，在對工程進行造價控制的時候，需重點從幾方面開始。首先，需搜集匯總各類不同的預(yù)算資料和預(yù)算指標[8]。參照工程的具體情況，對預(yù)算指標進行不斷的完善和優(yōu)化，建立有效具有實時性的工程預(yù)算指標，為工程建設(shè)能夠有效的進行投資預(yù)算打好基礎(chǔ)；其次，在制度投資預(yù)算時，需全面思考工程建設(shè)整個過程中及以后使用過程中可能形成的風險和可能帶來的經(jīng)濟效益，結(jié)合這些因素有針對的制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。建筑工程的設(shè)計質(zhì)量和工程的全過程造價都會對建筑工程的整體效益形成直接性影響。并且，還會影響工程的施工工期和投資等事項。所以在建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)需對造價控制實施一定的管理對策，首先需保證設(shè)計的科學合理性，把設(shè)計調(diào)整過程中所形成的損失降到最低。其次，需把造價控制的理念充分有效的貫徹到工程的初步設(shè)計環(huán)節(jié)、施工設(shè)計環(huán)節(jié)、方案設(shè)計環(huán)節(jié)和技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)當中，保證建筑工程能夠高效的進行造價控制。建筑工程在設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計概算是其工作當中非常重要的一個事項，通過對概算進行合理的設(shè)計，可讓工程的業(yè)主方全面了解和掌握工程的造價情況。在對工程各業(yè)主的需求進行充分的了解以后，可以有針對的做好設(shè)計概算工作，同時還可有針對性的提出最為合理的設(shè)計調(diào)整方案，對工程設(shè)計進行不斷優(yōu)化，為建筑工程管理能夠有效的實施全過程造價控制奠定基礎(chǔ)。
3.2在工程項目結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制對策
針對工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制，所需實施的對策主要需從以下兩個方面入手，首先，全面大力實施工程造價資料的收集工作，比如類似工程的造價資料，以及實際工程中各種成本支出明細賬目等。在工程項目實施全過程造價控制的過程中，需對造價資料的收集制度進行科學的制定和有效的落實，對建筑工程的造價資料需進行規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化的管理。要讓建筑工程管理中全過程造價控制的工作人員有效應(yīng)用計算機，把與造價控制有關(guān)的各類全過程造價管理功能系統(tǒng)圖信息數(shù)據(jù)輸入進計算機系統(tǒng)當中，這樣操作可以為建筑企業(yè)以后實施建筑工程造價管理提供參考。其次，需對建筑工程竣工結(jié)算進行嚴格的審核。這一項工作對于建筑工程管理中的全過程造價控制效果具有非常重要的影響，并且還與施工方、建設(shè)方的經(jīng)濟效益有較大的關(guān)系。所以，審核的工作人員一定要認真、謹慎的進行工作，比如建設(shè)工程項目中的設(shè)計變更、索賠等在工程竣工結(jié)算時，就需要重點進行審核，依據(jù)建筑工程的具體情況，需與各施工單位加強溝通，在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，通過嚴格的審核來對工程進行造價控制，在此前提下，能夠及時的察覺工程的預(yù)算價款和實際結(jié)算價款間的偏差，這對于建筑工程造價控制對策的有效制定和發(fā)現(xiàn)工程管理和造價控制工作中的缺陷非常有利。
4某項目工程全過程造價控制實例分析
在某項目工程中，項目建設(shè)占地面積23327m2，呈長條狀為東西走向97m，南北走向242m。這一項目工程的上部主體是4棟33層的高層住宅，下部為兩層大型連通整體式地下車庫。其中，地上建筑面積為115809m2，地下建筑面積為24625m2，總建筑面積共計140434m2。施工圖設(shè)計成果為：在實施科學合理的設(shè)計施工下，并經(jīng)由勘察、設(shè)計等部門予以共同的認定，通過實施人工作業(yè)進行孔樁的基礎(chǔ)建設(shè)。但在經(jīng)過詳細分析后，將原方案中采用的人工成孔樁改為預(yù)應(yīng)力管樁，費用從原來642萬元降低至332萬元，使控制成本得以優(yōu)化。而在另一路橋工程建設(shè)中，工程施工總承包商為一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，具有雄厚的實力。該工程項目為全長2.5公里的大橋，其中包括與之相接的路基工程建設(shè)，總工程量1.2億元，土方工程3580萬元。在場平項目中標后，公司最初進行成本預(yù)測形成了一個目標利潤，即要求該項目實現(xiàn)最低利潤限額。在表4中，通過對基礎(chǔ)工程進行實際成本與目標成本的對比，可以發(fā)現(xiàn)節(jié)省了65.6萬元，比實際成本降低了3.06%。尤其是在人工成本上，通過每天對用工數(shù)量進行逐項連續(xù)記錄，并與清單報價中的用工數(shù)量進行對比，而且后期施工進度還受到天氣的影響而延緩。為了保證基礎(chǔ)工程建設(shè)進度，且不影響到整體工程進度，項目組增強了作業(yè)頻率，同時對相應(yīng)成本控制目標進行了調(diào)整。材料成本方面，一方面通過對材料實行嚴格控制，對材料采購、保管、發(fā)放與倉儲等進行嚴格制度管理，尤其在施工現(xiàn)場管理方面，不僅要求合理堆放，而且還減少了因二次搬運帶來的損耗。由此可見，從施工項目成本控制來說，既貫穿于整個項目活動，而且必須保證每個環(huán)節(jié)進行嚴格管控，它是一個涉及到技術(shù)、經(jīng)濟與管理等多方面的綜合性問題，因此必須實施全過程控制。
5結(jié)語
總體來說，在建筑工程的整個管理過程中，造價管理工作具有非常重要的現(xiàn)實價值意義與重要性，建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中需對工程造價控制其重要性提高重視度，并同時在工程的決策和設(shè)計環(huán)節(jié)，以及招投標環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工結(jié)算環(huán)節(jié)等過程中，有效做好工程造價控制工作。合理科學地實施建筑工程管理中全過程造價控制，由此對工程各環(huán)節(jié)中的各類造價控制問題進行及時有效的解決，利用動態(tài)的造價控制，最大程度降低工程的施工成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，以此提高建筑企業(yè)在市場競爭中實力和地位。
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第9篇：工程管理的價值范文
[摘要]加強工程管理控制工程造價是建設(shè)行業(yè)的一項復(fù)雜而又具有現(xiàn)實意義的工作。它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設(shè)資金起著舉足輕重的作用。本文從工程造價管理的基礎(chǔ)工作和造價控制方面著手，結(jié)合我國實際情況，提出幾點思考與建議。以提高投資效益和節(jié)約建設(shè)資金為目的。但是，要實行工程造價管理改革不是輕而易舉的事，需要我們共同來研究對策，摸索出更能適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展需要的工程造價管理模式。 [關(guān)鍵詞]建設(shè)工程； 工程管理； 工程造價
[abstract] to strengthen project management control of the project cost is the construction industry a complex and practical work. It to control the scale of investment in fixed assets, save the national capital construction funds is of vital importance. This article from the basic management of the project cost and cost control aspects, combined with the actual situation in our country, puts forward some thoughts and Suggestions. To improve the benefit of investment and save the construction funds for the purpose. But, for the project cost management reform is not easy, we need to come to study together countermeasures, found out more can adapt to the needs of the construction project cost management mode. [keywords] construction project; Engineering management; Project cost
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號： 建設(shè)工程造價工作是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性很強的工作，隨著我國建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模的日漸擴大，如何有效地控制工程造價是每個從事此項工作的工程造價人員所面臨的問題。所謂建設(shè)工程造價控制，就是在建設(shè)項目投資決策階段，設(shè)計階段，建設(shè)項目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項目的工程造價控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，以此取得最大的經(jīng)濟和社會效益。由此得出控制和降低工程造價，確保工程造價的真實性、準確性是建設(shè)工程管理的一項重要任務(wù)，它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設(shè)資金也起著舉足輕重的作用。 工程造價貫穿于工程建設(shè)的全過程，筆者作為基層單位的工程造價員，認為基層單位的工作重點應(yīng)放在項目的發(fā)承包階段和施工階段。 大家都知道，工程造價是工程招投標的核心部分，建設(shè)工程作為商品進入市場，應(yīng)該有其合理的價格，但是在現(xiàn)實中，招標單位總是以較低的期望價格和較高的質(zhì)量要求及盡可能短的工期為出發(fā)點發(fā)出要約邀請，而投標單位在當前市場供求失衡的情況下，一般都以滿足其條件而作出相應(yīng)妥協(xié)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，是計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的必然結(jié)果，但也給建設(shè)行業(yè)的改革和發(fā)展帶來很大影響，工程質(zhì)量也得不到保證，由于價低，施工企業(yè)就在材料、設(shè)備的價格上大做文章，其結(jié)果是“豆腐渣”工程不斷涌現(xiàn)，不僅給國家?guī)斫?jīng)濟損失，而且還危及人民生命安全。許多活生生的例子就在我們身邊發(fā)生，給我們血的教訓。因此，我們在工程招投標的實施過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招投標法》，把好“三關(guān)”，一是認真把好招標審定關(guān)；二是把好評標定標關(guān)，限制最低中標；三是把好施工合同簽訂關(guān)，保證合同簽訂與招標文件和中標條件的一致性。堅持在公正、公平、公開的原則上利用市場的合理競爭達到優(yōu)勝劣汰的目的。并且通過培訓學習不斷提高標底標書的編制質(zhì)量和評標人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 工程合同簽訂后，工程造價也就基本確定，能否控制好已定的工程造價就看施工過程中管理效果如何了。加強施工過程的全面管理，不僅是對造價的控制，也是確保工程質(zhì)量取得一定經(jīng)濟效益的手段。近來，我們不斷從媒體中得知，我國的建筑行業(yè)出現(xiàn)了不少因工程質(zhì)量而造成的事故，這些事故不僅危及到人民生命，還給國家社會帶來不穩(wěn)定的因素，其后果是有目共睹的，這也給從事建設(shè)行業(yè)的工程人員敲響了警鐘。因此，在施工管理過程中，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任制和工程質(zhì)量終身制。嚴格按工程的合理工期進行施工，不允許在不尊重科學的前提下，任意提前工期，搞“獻禮工程”，有違反規(guī)定給予一定的經(jīng)濟和行政處罰。對工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程采取質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度，還要建立完備的隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，并要有詳細的采樣點、檢測結(jié)果、時間、人員等情況記錄，作為竣工資料的基礎(chǔ)資料備案存檔。對施工現(xiàn)場進行組織協(xié)調(diào)，合理確定材料、機械、資金及勞動力等最佳組合，搞好物資的合理調(diào)運，避免重復(fù)工作，力求節(jié)省人力、物耗，從而達到降低成本的目的。對施工過程中不可避免的設(shè)計變更和現(xiàn)場聯(lián)系單，要建立嚴格的審批程序，避免工地技術(shù)人員只管簽證，不管算賬的問題，并要求保證有關(guān)資料的完整性和及時性，為竣工決算提供足夠的依據(jù)。大家知道材料和設(shè)備費一般占總投資的50 -60 % ，因此它的價格高低對工程造價有著直接的影響。對比，最好采用材料報價制，施工單位要將工程各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格向建設(shè)單位通報，由雙方共同制定材料進貨計劃，確定價格。這樣有利于加強相互監(jiān)督、增強核算意識，防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易。
工程結(jié)算將決定建設(shè)項目工程成本，最終確定工程造價。目前，建設(shè)工程結(jié)算管理工作存在一些問題，如施工單位從自身利益出發(fā)，高估冒算現(xiàn)象比較普遍，建設(shè)單位片面壓價，侵犯施工單位合法權(quán)益的現(xiàn)象也時有發(fā)生，如何才能有效解決兩者間的關(guān)系，這就要求工程人員要遵守職業(yè)道德規(guī)范，并有尊重事實的工作態(tài)度。要針對這類情況做出相應(yīng)對策，如在工程結(jié)算前要求工程人員在施工過程中就建立工程臺賬，對設(shè)計變更和工程聯(lián)系單做詳細記錄，并且把工程量追加、削減、修改、材料更換等詳細情況記入臺帳，這樣有效地防止了通過虛報、多報材料量、工程量、重復(fù)計算等方式套取工程款，任意加大工程造價問題的發(fā)生。還有就是加強工程造價的動態(tài)管理，主要有以下幾個方面：根據(jù)國家現(xiàn)行的工資制度改革和市場勞務(wù)價格的變化，及時動態(tài)調(diào)整人工費單價；依據(jù)市場價格變化情況，對設(shè)備材料價格進行動態(tài)調(diào)整；依據(jù)機械原值、折舊年限及零配件等價格的變動情況，適時做好機械臺班費用的修訂和調(diào)整工作。還對管理人員不定期進行業(yè)務(wù)考核，這就促使造價管理人員不斷學習掌握工程造價管理方面的新知識、新動態(tài)、新規(guī)定，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。 由此看出嚴格工程管理控制工程造價是一項復(fù)雜而又具有現(xiàn)實意義的系統(tǒng)工作，不僅要在工程管理上下工夫，而且還要得到政府及相關(guān)部門的支持，才能合理確定和有效控制工程造價，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟和社會效益。 總之，隨著建筑業(yè)一系列推陳出新的體制改革的深入和發(fā)展，就會給工程造價帶來更多的問題，提出更高的要求。通過工程造價方式的改革，將會進一步推進工程造價管理體制改革，早日實現(xiàn)改革的最終目標；在統(tǒng)一工程量計算規(guī)則和消耗量定額的基礎(chǔ)上，遵循商品經(jīng)濟價值規(guī)律，建立以市場形成價格為主的價格機制，企業(yè)依據(jù)政府和社會咨詢機構(gòu)提供的市場價格信息和造價指數(shù)，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，自主報價，通過市場價格機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價管理體系，達到合理使用投資，有效的控制工程造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立適應(yīng)社會主義市場體制，符合中國國情，與國際慣例接軌的工程造價管理體制。我們真誠希望業(yè)內(nèi)有志之士，盡快行動起來，為我國工程造價管理事業(yè)的早日騰飛貢獻出自己的智慧和力量。 參考文獻： [1]伊貽林.工程造價相關(guān)知識[M].中國計劃出版社，2001. [2]恭維麗.工程造價的確定與控制[M].中國計劃出版社，2001. [3]全國造價師培訓，教材編寫委員會駐編.建設(shè)工程造價管理有關(guān)文件資料匯編[Z].中國水利水電出版社，1997.
