煤礦企業(yè)信息化精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的煤礦企業(yè)信息化主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：煤礦企業(yè)信息化范文

【關(guān)鍵詞】煤炭信息化建設;現(xiàn)狀;原因;發(fā)展

隨著社會的進步，信息技術(shù)被越來越多的領(lǐng)域所應用，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使我國的企業(yè)也在向信息經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟全球化的到來，網(wǎng)絡化給我國的工業(yè)企業(yè)帶來了一場革命運動，使他們在社會生產(chǎn)方式和經(jīng)濟管理方式發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

由于信息化的普及，我國的煤炭企業(yè)也開始在企業(yè)內(nèi)部實施信息化的進程，逐步建立煤炭企業(yè)的內(nèi)部信息網(wǎng)。根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的要求，逐步建立和完善井下瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，開發(fā)或移植綜合集成化應用系統(tǒng)，以銷售鏈、采購鏈為導向，建立與市場接軌的電子信息系統(tǒng)。既要保證向國家有關(guān)部門提供及時、準確的安全和經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，為安全監(jiān)察、行業(yè)管理和國家宏觀調(diào)控提供信息支持，又要保證及時、準確地將國家的宏觀調(diào)控、企業(yè)改革與發(fā)展政策傳遞到重點煤炭企業(yè)，幫助企業(yè)了解國家有關(guān)兼并破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進、擴大出口與境外投資、資源節(jié)約與利用、節(jié)能環(huán)保等政策措施，對于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，開拓國內(nèi)外市場的經(jīng)營決策提供信息支持。

一、我國煤礦企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀

1.計算機普及但后期信息化建設滯后

目前，我國的很多煤炭企業(yè)基本上都運用了計算機，但計算機系統(tǒng)仍然是在分工基礎上按部門設計，處于封閉和靜止的狀態(tài)，沒有達到一種相互溝通的狀態(tài)，使企業(yè)的信息化滯后。

2.注重硬件投資，忽視信息資源的開發(fā)、應用和管理

在我國眾多煤炭企業(yè)中，其中一部分企業(yè)還是很注重計算機硬件投資的，他們將部門辦公和很多事務管理部門都裝有計算機，還有一部分企業(yè)甚至加大投資金額，建立了自己的計算機通訊網(wǎng)絡。另外，有些生產(chǎn)現(xiàn)代化程度較高的企業(yè)，其管理制度也比較發(fā)達，他們在硬件的資金上，各項指標都是比較高的?？墒?，雖然硬件很完善，但是很多企業(yè)后期的信息的采集、處理、利用等工作做的還很不夠，在實際的工作過程中沒有符合本企業(yè)實際的數(shù)據(jù)軟件，企業(yè)的內(nèi)部的信息資源得不到開發(fā)，沒有建立專門的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，整個網(wǎng)絡未能發(fā)揮出應有的效益，造成資源的極大浪費。

3.對企業(yè)信息化的內(nèi)涵理解模糊

由于很多人對企業(yè)信息化的認識存在誤區(qū)，他們把企業(yè)信息化看作是單純的技術(shù)問題，認為企業(yè)信息化的工作只屬于是信息部門的事情。在工作的過程中，缺乏企業(yè)決策者、管理者和普通員工的共同參與配合，忽視了與整個企業(yè)的管理改革和應用發(fā)展相結(jié)合。其實，信息化的概念不是我們表面上單純的理解，它存在于企業(yè)的各個方面，涉及到企業(yè)的管理體制和管理模式，還有人的思想觀念、思維方式的影響。所以，企業(yè)信息化建設必須要與企業(yè)內(nèi)部管理改革同時進行。

4.信息管理機構(gòu)不健全，信息技術(shù)人員嚴重不足

在我國的眾多煤炭企業(yè)中，很多企業(yè)都不夠重視信息化管理，大部分企業(yè)沒有設立專門的信息管理機構(gòu)，即使有的企業(yè)設有計算機室也是掛靠在企業(yè)管理或技術(shù)部門。當然，一部分企業(yè)還是設有通訊計算中心的，但是它的主要職責不是行使信息管理職能，只是維護企業(yè)的有線通訊工作而已。而且很多企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員非常少，管理人員計算機的基礎知識、應用技能也較低。專業(yè)信息化管理人員的專業(yè)知識匾乏是制約信息技術(shù)在煤炭企業(yè)應用的一個主要障礙。

二、制約我國煤礦企業(yè)信息化的原因

1.煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和條件特殊

由于煤炭企業(yè)工作長期在井下作業(yè)，其環(huán)境很惡劣，所以煤炭企業(yè)應該把“安全”問題作為煤炭企業(yè)生產(chǎn)的大局和基本方針，放在工作的首要位置。由于這種工作的特殊性，所以企業(yè)決策者在對信息技術(shù)的運用就會有所顧慮。

2.煤炭生產(chǎn)運用大機器體系，技術(shù)裝備復雜

由于煤炭生產(chǎn)是一項非常復雜的過程，在整個生產(chǎn)過程中需要采用大量的不同種類的和技術(shù)復雜的成套設備，由于這些設備的復雜性，它給信息技術(shù)的應用帶來一定難度。

3.煤炭企業(yè)管理體制、管理模式僵化制約著信息技術(shù)的推廣應用

隨著社會的進步，科學技術(shù)越來越發(fā)達，每一項科學技術(shù)的每一次重大突破都會給社會帶來巨大的影響。同樣信息技術(shù)在社會生產(chǎn)中應用，也是時代進步的表現(xiàn)，尤其在煤炭企業(yè)的應用，那更是帶來了非常巨大的影響，但是目前與這項新技術(shù)相配套的管理體制、組織結(jié)構(gòu)、管理模式，在煤炭企業(yè)中還不是很完善。由于傳統(tǒng)的模式的影響，煤炭企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)還是很不合理，部門眾多，機構(gòu)重疊。產(chǎn)生了不必要的內(nèi)耗，嚴重影響著整體效益的發(fā)揮。

4.煤炭人的思想觀念、思維模式落后也是影響信息化建設的一個主要因素

由于煤炭員工在計劃經(jīng)濟體制的模式下工作了很長時間，他們對與當前的工作環(huán)境和工作崗位已經(jīng)非常適應，而一旦企業(yè)進行改革，煤炭員工們自然會有抵觸情緒。而有些企業(yè)決策者也是墨守成規(guī)，懼怕承擔進行變革和引進新技術(shù)而有可能帶來的風險。而部分企業(yè)決策者也會運用改革的手段加強信息化建設，但是由于其對信息技術(shù)對生產(chǎn)的促進作用認識不足，對如何運用信息技術(shù)和實現(xiàn)企業(yè)的信息化缺乏深入研究，運用用傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的思想甚至是小農(nóng)經(jīng)濟思想來規(guī)劃企業(yè)的信息化建設。所以，當使用后并沒有收到想象中的效果，就將其擱置一邊。

三、我國煤礦企業(yè)信息化未來的發(fā)展

企業(yè)信息化的實質(zhì)，廣義地說就是運用現(xiàn)代電子信息技術(shù)對企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、管理方式及營銷方式進行全方位改造的過程。其目的是充分利用信息資源，及時把握市場機遇，更好地組織企業(yè)的人力、物力、財力等資源，進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高市場競爭力和經(jīng)濟效益。

由于煤炭企業(yè)的特殊性，它和一般的企業(yè)有所區(qū)別。所以煤炭企業(yè)的信息化建設一定要根據(jù)煤炭企業(yè)的實際和特點出發(fā)。

1.加強企業(yè)成員信息化建設

首先，如果想提高煤炭的信息化建設，必須在人力資源上加強建設，努力搞好職工的職業(yè)技術(shù)培訓和計算機應用技能：其次，要加大信息化建設的從宣傳力度，使員工們認識到信息化的重要性，通過科普宣傳，開展全員信息化教育。只有企業(yè)全員的信息化意識提高了，企業(yè)信息化才有發(fā)展的基礎。

第2篇：煤礦企業(yè)信息化范文

Abstract： As an important organization of the organizational system， secretarial work plays an irreplaceable role， shouldering the responsibility of co-ordination and transition， and has great influence on the operation efficiency of the organization system. Compared with other institutions， the office function is slightly special. The level of work and personnel thinking are closely related. Therefore， in the new situation， the secretarial work should also actively change ideas， and actively introduce the Internet thinking as the representative of the innovative thinking to continuously improve the work level.

關(guān)鍵詞： 信息化時代；煤礦企業(yè)；文秘工作

Key words： information age；coal mine enterprise；secretarial work

中圖分類號：C931.46 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）13-0032-03

0 引言

近幾年來，計算機技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，這給人們的生活帶來了極大地方便了人們的生活和企業(yè)的生產(chǎn)，給人們的工作方式也帶來了非常重要的改變，煤礦企業(yè)和煤礦企業(yè)的文秘工作也不例外。在這樣信息化時代的社會發(fā)展背景下，對于文秘工作者來說，無論是工作技能方面還是工作特征方面，都呈現(xiàn)出了非常大的變化，要想勝任文秘工作，首先就必須具備出謀劃策的能力，要能夠針對企業(yè)當前的發(fā)展形勢，做出正確的分析，還要對文秘工作的特點有一定的了解，熟練掌握各項工作技能，才能更好地為企業(yè)服務。

1 煤礦企業(yè)中文秘工作的特點

煤礦企業(yè)中文秘工作的作用越來越呈現(xiàn)出其重要性，同時文秘工作的職能也增加了很多，肩負的責任也更加重大，煤礦企業(yè)中文秘工作的特點主要有以下幾個方面。

1.1 服務性

在煤礦企業(yè)文秘工作中，服務性是其最基本的一項屬性和特點，通常文秘人員的工作內(nèi)容實際上是根據(jù)領(lǐng)導的工作內(nèi)容而決定的，也就是說文秘人員的工作內(nèi)容是將領(lǐng)導的工作作為核心與指導的。不管是類似于整理文檔這樣的日常事務，還是像組織召開會議這樣需要通過領(lǐng)導授意的事務，又或者是類似于市場調(diào)研這樣需要文秘人員主動準備的事務，這些事務的出發(fā)點都確保領(lǐng)導的工作可以順利開展，并以此為最終目的而開展服務。所以說，服務性是煤礦企業(yè)文秘工作的第一特點。

1.2 綜合性

在煤礦企業(yè)文秘工作中，綜合性是其一個比較明顯的特點，這就和文秘人員工作內(nèi)容的繁瑣有很大的關(guān)系了。在文秘人員的實際工作中，他們通常是以多重身份出現(xiàn)在領(lǐng)導身邊的，可以是計劃員、參謀員，也可以是辦事員、接待員，有時充當?shù)挠质切畔T，像接打電話、統(tǒng)計報表、接待客戶、草擬文件以及組織活動等工作全在他們的工作范圍內(nèi)，不僅要協(xié)調(diào)好左右關(guān)系，還要聯(lián)系好上下關(guān)系。所以說，煤礦企業(yè)文秘工作具有一定的綜合性，同時也非常的復雜。

1.3 高效性

在煤礦企業(yè)文秘工作中，高效性也是其一大特點，是相對于信息化時代這一社會背景來說的，因為現(xiàn)代社會是一個要求效率的時代。特別是在市場競爭越來越激烈的當下社會，文秘工作人員的工作效率，對領(lǐng)導的工作效率有直接的關(guān)系，從而會影響到領(lǐng)導者做決策的效率以及決策質(zhì)量，良好的工作效率，有助于煤礦企業(yè)把握市場競爭的先機，降低整個企業(yè)的風險程度，同時也能夠提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以說，高效性也是信息化時代煤礦企業(yè)文秘工作的特點。

1.4 輔

在煤礦企業(yè)文秘工作中，還具有一定程度的輔，這主要針對的就是文秘工作人員起到的參謀作用，也就是說文秘工作人員有責任、有義務，必須為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導者提供一定的建議，幫助領(lǐng)導者做出正確、合理的決策，從而促進煤礦企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。這就要求文秘工作人員必須具備超前的服務意識，做好充分的準備工作，但是不能自以為是，超越自己該有的權(quán)限。

2 信息化時代煤礦企業(yè)文秘工作流程

簡單的來說，煤礦企業(yè)中的文秘工作人員實際上就是領(lǐng)導的參謀和得力助手，文秘工作人員工作效率的高低對很多方面都有重要的影響，小到領(lǐng)導的工作是否可以順利開展，大到可能影響整個煤礦企業(yè)是否能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。文秘工作的具體流程如圖1所示。

3 信息化時代煤礦企業(yè)文秘工作探究――以煤礦文秘工作者為例

第3篇：煤礦企業(yè)信息化范文

1 煤炭企業(yè)信息化建設概述

企業(yè)信息化即是在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理的各個環(huán)節(jié)、各個層次均采用計算機技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)以及軟件等設備及技術(shù)，使企業(yè)的內(nèi)部和外部信息資源得到廣泛利用和共享，有效實現(xiàn)企業(yè)自動化。由于煤炭生產(chǎn)和管理的特殊性，煤炭企業(yè)信息化建設的主要內(nèi)容是在煤炭的生產(chǎn)、安全監(jiān)察、物流、資金、辦公自動化、銷售管理以及與客戶交互等業(yè)務方面實現(xiàn)數(shù)字信息化，不斷提高煤礦企業(yè)的自動化程度，為煤礦企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

2 煤炭企業(yè)新型化建設作用

當今社會，市場信息瞬間萬變，信息化便成為了我國實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，同樣，信息對煤礦企業(yè)有著重要作用，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

①煤炭企業(yè)進行信息化建設是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。隨著我國改革開放的不斷深入，我國的經(jīng)濟體制也在不斷改革，市場經(jīng)濟體制也在不斷完善，這不僅為我國煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大機遇，也帶來巨大挑戰(zhàn)，使得我國煤炭行業(yè)競爭日益激烈。因此，煤炭企業(yè)的管理模式對企業(yè)的發(fā)展顯得至關(guān)重要，企業(yè)的財務模式也同樣顯得非常重要。由于傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能滿足煤炭企業(yè)的需求，借助計算機技術(shù)的現(xiàn)代財務管理系統(tǒng)對煤炭企業(yè)的財務管理有著重要作用。因此，煤炭企業(yè)進行信息化建設是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。

②煤炭企業(yè)信息化建設有利于加強對煤炭企業(yè)的監(jiān)督。由于煤炭是一種國有資源，因此煤炭企業(yè)受到國家的管理及監(jiān)督。傳統(tǒng)的監(jiān)督模式容易受到通訊手段和交通的限制，政府對煤炭企業(yè)的監(jiān)督很難得到貫徹落實，然而煤炭企業(yè)的信息化建設為政府監(jiān)督煤炭企業(yè)提供一個新的途徑，有利于政府開展對煤礦企業(yè)的監(jiān)督工作。

③煤炭企業(yè)的信息化建設成為了煤炭企業(yè)的內(nèi)部交流的有效工具。外部信息交流對煤炭企業(yè)有著重要作用，煤炭企業(yè)的內(nèi)部交流也同樣重要。煤炭企業(yè)的信息化建設為企業(yè)的內(nèi)部交流提供了有效的交流平臺，能夠有效促進企業(yè)內(nèi)部員工間的相互交流，這有利于企業(yè)的政策統(tǒng)一和企業(yè)的內(nèi)部交流。

3 煤炭企業(yè)信息化建設存在問題

我國煤炭企業(yè)信息化建設經(jīng)過幾十年的發(fā)展，雖然取得了一些成就，然而也存在一些問題具體問題包括以下幾個方面：

①缺乏政府部門支持。煤炭工業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中占有著重要地位的傳統(tǒng)工業(yè)，然而政府對煤礦企業(yè)信息化建設的認識還不到位，導致在煤炭企業(yè)信息化建設方面的政策支持較少，在保障煤礦安全信息方面缺乏相關(guān)法律法規(guī)。

②煤炭企業(yè)的特殊環(huán)境問題。我國煤炭開采的環(huán)境和條件都較為特殊，我國的煤炭開采大多都是井下作業(yè)，極易受到自然條件限制，一些安全問題也相對較為突出，如瓦斯爆炸、煤塵爆炸等，加上礦井環(huán)境潮濕，如果煤炭企業(yè)的信息傳遞設備在防潮、絕緣性能方面質(zhì)量不過關(guān)，便會造成對礦井信息化建設的電氣設備、數(shù)據(jù)采集設備的腐蝕。此外煤炭在開采過程中會運用到大量復雜機械設備，加大了信息化技術(shù)實現(xiàn)難度。

③煤炭企業(yè)存在一些信息技術(shù)問題，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一方面，煤炭企業(yè)對煤炭生產(chǎn)軟件開發(fā)方面重視程度不夠。目前我國煤炭企業(yè)大多都只注重硬件投入，信息化建設也大多都是硬件設備上的投入，而忽視了軟件開發(fā)。另一方面，缺乏統(tǒng)一標準和規(guī)范。一些煤炭企業(yè)在信息化建設方面沒有統(tǒng)一的規(guī)范和標準，導致“信息孤島”現(xiàn)象時常發(fā)生，不利于煤炭企業(yè)信息系統(tǒng)集成以及資源的共享。此外，我國一些煤礦信息技術(shù)都是國外引進技術(shù)，我國目前在煤礦信息技術(shù)研究、開發(fā)方面能力相對較弱，有的煤炭企業(yè)甚至缺乏煤礦信息技術(shù)開發(fā)能力。

4 加強煤炭企業(yè)信息化建設

加強煤炭企業(yè)的信息化建設，可以通過以下幾方面實現(xiàn)：

①加強對信息化建設的重視。煤炭行業(yè)是一個在我國國民經(jīng)濟中占有重要位置的傳統(tǒng)工藝，國家和煤炭企業(yè)都應當重視煤炭企業(yè)信息化建設。國家應當建立完善的保障煤礦安全信息相關(guān)法律法規(guī)以及落實煤炭企業(yè)信息化建設的相關(guān)政策，煤炭企業(yè)應當加大在信息化建設方面的資金投入以及管理，以保證煤礦企業(yè)信息化建設工作的順利開展。

②保證信息化建設質(zhì)量。煤炭企業(yè)在進行信息化建設時，應當堅持整體規(guī)劃、分布實施原則。煤礦企業(yè)在進行信息化建設規(guī)劃時，應當主次分明、取舍得當，并相互協(xié)作，逐步實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設。

③合理確定信息化建設的目標以及內(nèi)容。煤炭企業(yè)的信息化建設應當從企業(yè)的實際需求出發(fā)，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目標來確定企業(yè)信息化建設的目標及內(nèi)容，以便信息系統(tǒng)開發(fā)工作的安排和部署。由于煤炭信息系統(tǒng)涉及的內(nèi)容以及目標都相對較廣，加上煤炭開發(fā)特殊的自然條件，在開發(fā)和建設過程中應當注重策略和方法。煤礦企業(yè)在制定信息化建設總體規(guī)劃時，應當實現(xiàn)企業(yè)信息和資源的交流、共享以及應用。煤炭企業(yè)應當運用相關(guān)信息組織技術(shù)，規(guī)范化重組企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的高度集成，并規(guī)劃好信息資源，將信息系統(tǒng)和需求分析有效結(jié)合，以減少信息資源浪費。在進行總體規(guī)劃時，也可以將煤礦信息系統(tǒng)分解為多個小系統(tǒng)，以降低煤炭信息系統(tǒng)的復雜性。

④加強煤礦信息技術(shù)人才培養(yǎng)，不斷提高我國煤礦信息技術(shù)的創(chuàng)新能力和自主研發(fā)能力。目前，我國一些煤礦信息技術(shù)都是國外引進技術(shù)，我國目前在煤礦信息技術(shù)研究、開發(fā)能力相對較弱，因此應當加強煤礦信息技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷提高我國煤礦信息技術(shù)開發(fā)人員的專業(yè)技術(shù)水平，以達到提高我國煤礦信息技術(shù)的創(chuàng)新能力和自主研發(fā)能力的目的，加快我國的煤礦企業(yè)的信息化建設進程，促進我國煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展。

第4篇：煤礦企業(yè)信息化范文

宿州市委、市政府也作出了信息化與工業(yè)化深度融合，為工業(yè)發(fā)展提供了強勁動力的戰(zhàn)略部署。作為全市工業(yè)經(jīng)濟和信息化主管部門，市經(jīng)信委堅持以信息化帶動工業(yè)化，深入推進我市信息化和工業(yè)化融合，大力推進工業(yè)企業(yè)信息化建設。兩化融合是中國特色新型工業(yè)化道路的特點，我市必須因地制宜地在企業(yè)層面、行業(yè)層面、區(qū)域?qū)用嬲覝是腥朦c。

我市企業(yè)信息化起步于90年代中期，經(jīng)過十幾年的努力，企業(yè)信息化程度大幅提升，效果顯著。目前，我市工業(yè)企業(yè)信息化應用范圍已經(jīng)覆蓋了機械電子、紡織服裝、鹽磷化工、汽車制造、食品醫(yī)藥等支柱產(chǎn)業(yè)，并從大型企業(yè)向中小型企業(yè)延伸。

特別是近兩年，市經(jīng)信委在全市范圍內(nèi)開展了工業(yè)企業(yè)信息化推進工作，09年我市地方煤礦均已建立起煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，能夠?qū)碌腃O濃度、風速、溫度等參數(shù)進行全天候的實時監(jiān)控，宿州市煤炭局建立了地方煤礦安全監(jiān)控網(wǎng)絡中心，對各煤礦監(jiān)控數(shù)據(jù)進行調(diào)度分析。2011年，以我委主辦的工程建設領(lǐng)域項目公開和誠信體系平臺已基本搭建完畢，市直39家單位按照職權(quán)范圍，及時更新項目數(shù)據(jù)，接受群眾監(jiān)督，實現(xiàn)政務公開。

目前，“兩化融合”已融入宿州市經(jīng)濟社會發(fā)展全局，信息化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升、企業(yè)技術(shù)改造、中小企業(yè)發(fā)展等重點工作實現(xiàn)有效對接，信息化促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的作用顯著增強。隨著我市工業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級機遇的到來，加上勞動力資源豐富，科技創(chuàng)新能力不斷增強等特點，我委下一步將搭建縣區(qū)平臺體系，實現(xiàn)省、市、縣區(qū)三級聯(lián)網(wǎng)，“兩化融合”正由試點探索走向全面推進和深入發(fā)展階段。

盡管我市兩化融合工作取得了顯著成效，但仍存在不少問題：一是部分企業(yè)管理人員對信息化建設認識不足，錯誤的認為加強信息化建設對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展影響不大，不能綜合帶動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)要想提高競爭力，就必須在信息化建設上下功夫。二是我市支撐服務體系相對薄弱，特別是面向中小企業(yè)的公共信息平臺和應用服務平臺很難滿足中小企業(yè)的需求。三是兩化融合缺少必要的考核標準和績效評估機制，要建設兩化融合創(chuàng)新中心，提供規(guī)劃設計、評估認證等服務。四是人員和資金緊張。

推進信息化和工業(yè)化深入融合就是要抓住信息化的歷史機遇，把實現(xiàn)新型工業(yè)化，建立新型工業(yè)體系和信息化戰(zhàn)略舉措融為一體，實現(xiàn)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展。

一是加大資源投入，注重服務創(chuàng)新，優(yōu)化兩化融合推進環(huán)境。抓進促進體系建設，采用產(chǎn)學研結(jié)合的模式，整合和集聚全市兩化融合資源，為企業(yè)深入應用信息技術(shù)提供咨詢、服務和人才培訓，鼓勵企業(yè)建立和完善信息化制度。開展企業(yè)信息化的教育培訓，提高企業(yè)信息化規(guī)劃、管理和應用水平。扭轉(zhuǎn)目前專業(yè)信息化工作人員較少，資金經(jīng)費緊張，工作開展難度較大的被動局面。

二是推廣應用企業(yè)資源計劃、業(yè)務流程管理等信息系統(tǒng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的管理，促進企業(yè)資源優(yōu)化和生產(chǎn)鏈合理化。抓好工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設計、流程控制、企業(yè)管理、節(jié)能環(huán)保信息化。充分發(fā)揮電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長的倍速器、產(chǎn)業(yè)升級的助推器作用。將電子信息技術(shù)嵌入工業(yè)產(chǎn)品，提高生產(chǎn)過程和產(chǎn)品設計的自動化、智能化水平，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代。

三是進一步抓好信息化建設重點工作落實。培育壯大電子和軟件產(chǎn)業(yè)、推進兩化深度融合、完善信息基礎設施建設、推進農(nóng)村信息化進程、加速社會信息化進程、加強網(wǎng)絡與信息安全保障工作，進一步提升信息化推進工作水平和能力。

第5篇：煤礦企業(yè)信息化范文

關(guān)鍵詞：生命周期理論 運行模式 控制機制

本文的角度由系統(tǒng)、控制論出發(fā)，將煤炭企業(yè)信息化標準管理系統(tǒng)的運行模式看做是一個整體的系統(tǒng)，用生命周期理論作為方向指導，來探究煤炭企業(yè)信息化標準管理系統(tǒng)的整體運行模式，并對各個運行機制的不同階段進行闡釋，以達到建立煤企信息化標準管理系統(tǒng)的有效控制機制的目標。

1.煤企信息化標準管理系統(tǒng)的運行模式

1.1煤企信息化標準管理系統(tǒng)的生命周期理論

產(chǎn)品的生命周期理論是1966年由美國經(jīng)濟學家雷蒙德·弗農(nóng)提出的。這個理論是以產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)存在的變化為出發(fā)點，分析了其生命周期以及產(chǎn)品對貿(mào)易格局有何影響。他的觀點是，制成的產(chǎn)品和生物有同樣的生命周期，都會經(jīng)歷創(chuàng)新、成長、成熟、標準化和衰亡期這五個重要的階段。所以，企業(yè)信息化標準管理系統(tǒng)也具有自身的生命周期，當信息化標準管理系統(tǒng)不能適應信息系統(tǒng)發(fā)展以及信息技術(shù)變革的步伐時，就要將加以更新和改進。信息化標準管理系統(tǒng)的這種循環(huán)被稱為信息化標準管理系統(tǒng)的生命周期。

1.2煤企信息化標準管理系統(tǒng)的具體運行模式

煤企的信息化標準管理系統(tǒng)是由三部分構(gòu)成，即信息化標準、信息化標準的主客體及信息化標準的具體實施環(huán)境。主要包括煤炭企業(yè)信息化標準管理體系的構(gòu)建， 信息化標準運行模式以及信息化標準的管理體制這三部分。根據(jù)這一定義，煤炭企業(yè)信息化標準管理系統(tǒng)按照生命周期理論可以劃分為三個階段，即制定環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)及更新環(huán)節(jié)。

2.煤企信息化標準管理系統(tǒng)的制定環(huán)節(jié)

煤企信息化標準管理系統(tǒng)的制定是指煤炭企業(yè)中，信息化標準從調(diào)查、研究、具體擬定形成草案到形成并批準的階段。這個過程的形成具體需要六個步驟：調(diào)研并收集可用資料階段，起草該標準的草案階段，形成標準送審階段，標準審核階段，編制標準上報批稿階段以及批準階段。最終確立的標準管理系統(tǒng)是由多個分支標準管理系統(tǒng)組成的一個整體的大的標準管理系統(tǒng)。其中涵蓋了總體、信息資源、信息技術(shù)基礎、系統(tǒng)應用和信息化管理等各項標準。各分支體系之間相互協(xié)調(diào)、相互作用，逐步確立了煤炭企業(yè)信息化標準管理系統(tǒng)。現(xiàn)如今的煤炭企業(yè)中，企業(yè)的信息化標準管理系統(tǒng)的形成一般是按照兩種模式來進行的：整體到局部，局部到整體。在局部到整體這一模式下，應根據(jù)企業(yè)當前所需， 制定出急需的信息化標準管理系統(tǒng)，如數(shù)據(jù)元及信息分類編碼標準， 也就是所說的信息資源標準；還有就是象網(wǎng)絡、應用技術(shù)支撐平臺、信息安全等這些信息技術(shù)基礎標準， 從而形成煤企信息化管理的基礎標準。在這些標準的基礎上還可以建立系統(tǒng)應用及管理應用標準，用來形成總體標準及煤炭企業(yè)較完整的信息化標準管理系統(tǒng)。

3.煤企信息化標準管理系統(tǒng)的實施環(huán)節(jié)

煤炭企業(yè)中信息化標準管理系統(tǒng)的實際實施尚面臨著以下幾方面的問題：煤炭企業(yè)員工整體文化素質(zhì)偏低，對企業(yè)信息化的重要性還沒有充分的認識上去， 不能積極地參與信息化標準管理的實施，以致無法確保煤炭企業(yè)信息化標準管理系統(tǒng)的完善和實施；信息化標準管理系統(tǒng)實施的效果及意見應當如何進行反饋，才能利于對標準進行進一步的修改及完善。這樣的問題涉及到的是信息化標準管理系統(tǒng)的參與和反饋機制。

3.1煤炭企業(yè)信息化標準管理系統(tǒng)在實施中的參與機制

信息化標準管理系統(tǒng)如果在煤炭企業(yè)中只被少數(shù)人使用， 則這少數(shù)的人不但要擔負數(shù)額頗高的運行成本，而且信息和經(jīng)驗也只能和數(shù)量有限的人進行交流和使用，這就使得信息化標準管理系統(tǒng)的實施無法達到最大效用。而隨著使用標準的人數(shù)增加，這種并不利于大規(guī)模發(fā)展經(jīng)濟的現(xiàn)狀將得到不斷改善，所有的人都將通過標準的使用而從中獲得更大價值。

3.2煤企信息化標準管理系統(tǒng)在實施中信息的反饋機制

在信息化標準管理系統(tǒng)在實施過程中發(fā)生了與預期相違背的情況時，這一信息將會及時反映給煤炭企業(yè)信息化標準管理系統(tǒng)的制定者， 這有利于信息化標準管理系統(tǒng)的及時修正與更新，這樣的反饋控制就是信息化標準管理系統(tǒng)的負反饋控制機制，也稱做閉環(huán)控制。當信息化標準管理系統(tǒng)的實施狀況一旦輸出，就不再進行反饋的控制機制稱做信息化標準管理系統(tǒng)開環(huán)控制機制。開環(huán)控制要求的精度極高，并且不可以發(fā)生擾動以及環(huán)境條件的改變，否則將很難達到標準控制目標。煤企信息化標準管理系統(tǒng)的外部環(huán)境會經(jīng)常發(fā)生變化，所以，不可以采用開環(huán)控制機制，而應當選用閉環(huán)控制機制作為煤企信息化標準管理系統(tǒng)反饋的控制機制。

4.煤企信息化標準管理系統(tǒng)的更新環(huán)節(jié)

當制定出的信息化標準被企業(yè)應用于信息化發(fā)展的實施中時，信息系統(tǒng)的使用者不會及時地反饋其需求，而當信息化標準在實施一段時間以后，使用者才會產(chǎn)生新的需求，在此期間，信息化標準的實施環(huán)境在不斷地變化，如政府對企業(yè)的信息化發(fā)展的政策變化，信息技術(shù)革新以及與其他企業(yè)之間的競爭。這些變化都會使信息化標準管理系統(tǒng)不再適應應用信息系統(tǒng)的人的需求，從而會萌生對此標準加以更新的想法。而更新后的煤炭企業(yè)信息化標準管理系統(tǒng)會更加完善，能更好的為企業(yè)服務。

參考文獻：

第6篇：煤礦企業(yè)信息化范文

【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè) 信息化管理 管控模式

隨著煤炭企業(yè)向集團化發(fā)展，研究煤炭企業(yè)信息化發(fā)展方向，規(guī)劃煤炭企業(yè)信息戰(zhàn)略，首先需要理解煤炭企業(yè)的管控模式。IT管控的目標是如何幫助業(yè)務部門充分利用IT能力提升業(yè)務價值。IT管控作為控制IT投資產(chǎn)生業(yè)務價值的方法，是信息化建設的基礎，對應用系統(tǒng)架構(gòu)、基礎設施以及數(shù)據(jù)管控提供了在決策和執(zhí)行上的有效保障。

一、煤炭企業(yè)信息化管控的需求

（1）規(guī)劃：規(guī)劃需求是指在總體上對信息化管控進行控制，從IT管控上保證IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，同時確保信息化建設具有一定的前瞻性和可行性。煤炭企業(yè)在IT管控的整體規(guī)劃方面具體需求為：對企業(yè)信息化進行有效一致的規(guī)劃和控制；企業(yè)信息化可以有效支持企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需求；保證企業(yè)信息化執(zhí)行力。（2）組織：組織需求包括進行IT管控的實際職能與執(zhí)行部門。煤炭企業(yè)在IT管控組織方面具體需求為：明確IT管控組織和有效推進信息化進程。（3）績效：績效需求是對信息化投資的衡量。在煤炭企業(yè)的一個完整信息化周期過程中，需要制定一套合理的方法以對信息化投資的投入和產(chǎn)出進行控制。煤炭企業(yè)在IT管控所實現(xiàn)的績效方面具體需求為：明確IT投資目標和優(yōu)先級；對IT投資制定有效的考核指標。（4）流程：流程需求是實際實現(xiàn)IT管控行為和IT管控職責的一系列操作步驟。通過IT管控組織對IT管控流程的執(zhí)行，才可以實現(xiàn)IT管控的效果。煤炭企業(yè)在IT管控所實現(xiàn)的績效方面具體需求為：統(tǒng)一明確的IT管控的規(guī)范和職責分配；制定明確的IT管控角色和IT管控流程，有效協(xié)調(diào)業(yè)務部門與IT部門的合作關(guān)系。

二、煤炭企業(yè)信息化管控模式的構(gòu)建分析

煤炭企業(yè)采用集中式的IT管控模式，由IT部門統(tǒng)一管控和發(fā)起所有項目的投資、建設和運維，可以為企業(yè)各業(yè)務板塊和下屬企業(yè)提供專業(yè)型共享服務，如財務分析、集中戰(zhàn)略采購、設備管理、集中運銷、安全生產(chǎn)等、信息技術(shù)，為各業(yè)務板塊和下屬企業(yè)創(chuàng)造價值。

2.1 統(tǒng)一應用架構(gòu)設計

從現(xiàn)實和愿景的分析出發(fā)，設計的業(yè)務架構(gòu)、應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、基礎技術(shù)架構(gòu)四個層次的應用架構(gòu)。從企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一應用系統(tǒng)建設的高度出發(fā)，對業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)、技術(shù)等內(nèi)容進行架構(gòu)設計，充分考慮系統(tǒng)的整合性、可擴展性、高能性等客觀要求。

2.2 引入PMO項目群管理機制

從煤炭企業(yè)組織機構(gòu)自身來看，信息化實施工作可能面臨高層領(lǐng)導支持力度不夠，業(yè)務部門專業(yè)度不強，參與度不高，部門間協(xié)調(diào)困難，系統(tǒng)建設由IT驅(qū)動而不是業(yè)務驅(qū)動等問題；從工程管理角度看，可能面臨進度壓力巨大，預算不足但期望過高，項目質(zhì)量難以保證等問題；從煤炭企業(yè)信息化自身特點看，下屬煤礦的系統(tǒng)實施，建設后期運營規(guī)劃等運營管理工作，通常超出煤炭企業(yè)自身項目管控能力。引入PMO項目群管理機制作為項目的整體管控機制，有助于降低工程實施管控風險，保障項目順利實施。PMO的主要職能是對項目進行整體管理、監(jiān)控和支持，目標是項目管理行為的有效實施和最大程度的達到信息化投資目標；在項目的實施過程中，項目實施小組的設立可以讓信息化運維部門和相關(guān)的業(yè)務部門更好地參與到項目建設過程當中，積累必要的技術(shù)和知識，建設和強化煤炭企業(yè)的內(nèi)部信息化團隊。神華集團在2010年9月成立了PMO，最終實現(xiàn)了項目協(xié)同管理，總體目標收益最大化，提升了集團信息化管理和實施能力。

2.3 核心應用系統(tǒng)構(gòu)建方式比較分析

核心應用系統(tǒng)覆蓋了煤炭企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷管理的主要環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了企業(yè)的核心能力和管理思想，它的實施成功與否關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和信息化建設的全局，必須放在優(yōu)先考慮的位置。業(yè)務應用系統(tǒng)的建設主要有三種可選策略：自主開發(fā)，采用自主開發(fā)的方式建立；采用成熟套裝軟件，由一體化產(chǎn)品供應商提供的商用套裝軟件系統(tǒng)覆蓋盡量多的相關(guān)功能范圍；采用最佳產(chǎn)品組合，對于各業(yè)務功能分別選用市場上最優(yōu)產(chǎn)品的組合，再通過技術(shù)集成的方式實現(xiàn)整合。

三、結(jié)語

煤炭企業(yè)的信息化進程具有發(fā)展性和長期性的特征，信息化管控模式的構(gòu)建更是一個長期的系統(tǒng)工程，煤炭企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就需要從企業(yè)戰(zhàn)略的高度認識到信息化建設的必要性與重要性，把信息化管控模式的建設有效納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃當中，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和管控能力，促進煤炭企業(yè)的健康的可持續(xù)發(fā)展。

第7篇：煤礦企業(yè)信息化范文

就在當天上午，我和兩位同事調(diào)研采訪了提供“天宮一號”發(fā)射架的太原重工股份有限公司，了解這家重工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃、信息化應用狀況、信息化對企業(yè)發(fā)展的價值，以及未來信息化的規(guī)劃。這也是《計算機世界》信息化走基層活動的一部分。

信息化走基層的目的是讓我們的記者、編輯真正走進企業(yè)，親身體驗、了解企業(yè)信息化的狀況，與企業(yè)信息化工作者溝通交流，記錄他們的工作狀況，在關(guān)注企業(yè)信息化的同時，也關(guān)注企業(yè)發(fā)展狀況、轉(zhuǎn)型升級的過程，挖掘在企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中信息化和信息技術(shù)的價值和未來方向。

除了太原重工，我們還調(diào)研采訪了太重煤機和山西亞佳機電兩家太原市的企業(yè)，三家企業(yè)是典型的大、中、小型企業(yè)，營業(yè)規(guī)模分別是過百億、十多億和1億多，人員規(guī)模分別為兩萬多、兩千多和四百多。

三家企業(yè)都是面向冶金、煤炭和礦山行業(yè)的機械制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型的方向都是基于各自的專業(yè)能力和資源，深度挖掘行業(yè)需求，在創(chuàng)新產(chǎn)品的基礎上做產(chǎn)業(yè)鏈延伸，拓展新市場。研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)生存和發(fā)展的核心和基礎動力，這些企業(yè)的信息化應用也都起步于產(chǎn)品研發(fā)設計，產(chǎn)業(yè)研發(fā)設計的信息化水平、投入和應用能力也都是最強的，在研發(fā)設計信息化的基礎上逐步擴展到生產(chǎn)、管理，而未來信息化發(fā)展的重點都是設計與生產(chǎn)的結(jié)合和連接、企業(yè)業(yè)務和管理的系統(tǒng)化和完善化。企業(yè)發(fā)展對于信息化的依賴度越來越高，對于信息化也都寄予了很大的期望。

第8篇：煤礦企業(yè)信息化范文

【關(guān)鍵詞】煤礦；工業(yè)以太網(wǎng)；綜合自動化

引言

眾所周知，各行各業(yè)的信息化已成為發(fā)展趨勢，盡管較其它行業(yè)滯后，但近幾年煤礦信息化、自動化技術(shù)在一些煤炭企業(yè)已得到了很好的應用，行業(yè)信息化水平正在不斷提高。甚至在煤炭行業(yè)近年來也不時提出了“數(shù)字礦山”、“數(shù)字化礦井”等概念。許多煤炭企業(yè)根據(jù)實際需要也不同程度建設了各種信息化應用項目，但整體信息化水平不高。當前將煤礦安全、生產(chǎn)、管理所涉及的采、掘、運、供電、給排水、洗選、通風、環(huán)境安全、抽采、提升、業(yè)務管理、調(diào)度指揮、日常辦公等環(huán)節(jié)，全面實現(xiàn)信息化、自動化，已成為必然趨勢。本文主要討論利用工業(yè)以太網(wǎng)和現(xiàn)場總線技術(shù)將不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息在傳輸鏈路層和管理層信息統(tǒng)一起來，實現(xiàn)全礦井的綜合自動化。

1煤礦綜合自動化建設目標

系統(tǒng)建設按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、橫縱兼顧、共享使用”，重要系統(tǒng)數(shù)據(jù)按集團要求進行上傳為指導，做到國內(nèi)領(lǐng)先，穩(wěn)定可靠。

系統(tǒng)建成后，能把各個子系統(tǒng)有機整合在一起，能使生產(chǎn)礦井各生產(chǎn)環(huán)節(jié)工況信息和環(huán)境信息在統(tǒng)一集中顯示，自動控制，能實現(xiàn)各業(yè)務管理系統(tǒng)信息共享及關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的深入挖掘、分析，從而達到“管控一體化”和減員增效的目標。

2全礦井綜合自動化建設技術(shù)方案

全礦井綜合自動化系統(tǒng)是對整個礦井各生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)測監(jiān)控及自動控制系統(tǒng)信息的綜合集成，它需要一個快速、安全、可靠的綜合信息傳輸硬件平臺及功能全面強大的應用系統(tǒng)軟件平臺作支撐，各類子系統(tǒng)為基礎。采用工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)+現(xiàn)場總線技術(shù)構(gòu)建綜合自動化系統(tǒng)平臺，將煤礦生產(chǎn)過程所涉及的采、掘、運、供電、給排水、洗選、通風、環(huán)境安全、抽采、提升、安全生產(chǎn)管理、設備管理等各環(huán)節(jié)信息進行集成監(jiān)視和集中控制，提升煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)代化水平，實現(xiàn)減員提效是煤炭行業(yè)信息化與自動化發(fā)展的必然趨勢。目前國內(nèi)許多礦井已基本實現(xiàn)了生產(chǎn)自動化、管理信息化的水平。

2.1硬件平臺

根據(jù)煤礦建設和生產(chǎn)的特點，此網(wǎng)絡系統(tǒng)滿足：

（1）硬件設備選型符合有關(guān)國家標準和行業(yè)標準，并通過國家技術(shù)監(jiān)督局認定的檢測機構(gòu)的型式檢驗。用于爆炸環(huán)境的設備，還通過國家技術(shù)監(jiān)督局認定的檢測機構(gòu)的防爆檢驗，并取得“防爆合格證”。下井設備取得國家煤礦安全局的“煤礦安全標志”，充分考慮滿足防爆、防塵、抗高溫潮濕和電磁干擾的要求。地面系統(tǒng)充分考慮防雷和抗電磁干擾的設置。

（2）在物理上和邏輯上考慮到網(wǎng)絡信道的冗余，確保網(wǎng)絡通路的安全。當系統(tǒng)某一子系統(tǒng)的通訊或元器件出現(xiàn)故障時，不能影響其他子系統(tǒng)的通訊和整個網(wǎng)絡的傳輸性能。

（3）系統(tǒng)隨著礦井建設進程做到整體規(guī)劃分步實施，并能隨著技術(shù)的發(fā)展方便升級。

（4）系統(tǒng)應可靠性高、穩(wěn)定性強、人機界面友好、操作簡單、維護方便。

（5）充分考慮系統(tǒng)平臺和數(shù)據(jù)的安全性。具有可靠的身份認證機制、數(shù)據(jù)備份和病毒防護功能，應具有防止黑客侵擾的有效措施。

2.2軟件平臺

目前國內(nèi)煤炭行業(yè)在綜合自動化建設項目中，有多種技術(shù)途徑，但主要采用大型成熟組態(tài)軟件、定制集成軟件和組態(tài)加定制集成軟件三種方式做煤礦綜合自動化系統(tǒng)平臺軟件。

綜合自動化系統(tǒng)集成軟件可采用C/S和B/S相結(jié)合的模式，利用先進的組件化技術(shù)，在統(tǒng)一的框架下以大型組態(tài)軟件結(jié)合自主開發(fā)的功能模塊組成信息集成平臺軟件。

平臺軟件主要功能：實時數(shù)據(jù)采集與存儲、平臺集中自動化控制、實時監(jiān)控功能、事件記錄、趨勢顯示、報警顯示、系統(tǒng)的聯(lián)動控制功能、數(shù)據(jù)綜合分析功能、生產(chǎn)效能評估功能、設備檢修管理功能等。

2.3網(wǎng)絡平臺構(gòu)架

網(wǎng)絡平臺是企業(yè)信息化的基礎設施，并根據(jù)企業(yè)信息化模型的分層架構(gòu)呈現(xiàn)出相應的層次結(jié)構(gòu)。對于煤礦系統(tǒng)整個信息化網(wǎng)絡模型可分為三層，即：現(xiàn)場設備層、生產(chǎn)監(jiān)控層、信息管理層。

現(xiàn)場設備層：通過現(xiàn)場實施的現(xiàn)場總線、工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)等形式連接現(xiàn)場監(jiān)控設備實現(xiàn)的局部、獨立的監(jiān)控子系統(tǒng)，如本工程中涉及的采煤工作面系統(tǒng)、井下膠帶運輸機系統(tǒng)、主井提升系統(tǒng)、副井提升系統(tǒng)、選煤廠集控系統(tǒng)、電力調(diào)度系統(tǒng)等。

第9篇：煤礦企業(yè)信息化范文

關(guān)鍵詞：資源型 煤炭企業(yè) 發(fā)展 對策

煤炭作為我國長期以來的第一能源，承載著社會進步、民族振興的歷史重任。當前煤炭行業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟形式逐漸好轉(zhuǎn)。煤炭企業(yè)要抓住當前的在好形式，牢固樹立科學的發(fā)展觀，積極落實中央宏觀經(jīng)濟決策，堅持走新型工業(yè)化道路，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，立足當前，放眼長遠，努力提高煤炭對經(jīng)濟社會發(fā)展的保障能力，最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，不斷推進煤炭工業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)要增強大局意識，努力提高煤炭安全供應能力；深化企業(yè)改革，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級；堅持科教興煤，推進煤礦技術(shù)進步；重視環(huán)境保護，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重視安全生產(chǎn)，確保煤礦職業(yè)安全與健康等，這些是我們必須高度重視并切實加以解決的重大問題。只有這樣才能實現(xiàn)煤炭工業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地增長。

一、培育具有國際競爭力的企業(yè)集團，提高產(chǎn)業(yè)集中度

作為現(xiàn)實經(jīng)濟系統(tǒng)中的一種中間組織，大型煤炭企業(yè)集團在調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，減少無序競爭，消除經(jīng)濟波動，提高各種要素的投入產(chǎn)出效率，促進經(jīng)濟與技術(shù)的有效結(jié)合方面具有重要作用。培育大公司、大集團，不斷提高產(chǎn)業(yè)集中度，是世界發(fā)達國家共同走過的道路，是市場經(jīng)濟發(fā)展的共同規(guī)律。世界上主要產(chǎn)煤國，如美國大部批煤炭生產(chǎn)已被整合進10大生產(chǎn)商，其份額由1983年的33.85%提高到2001年的63％，大大改善了美國煤炭工業(yè)的發(fā)展。當前，我國煤炭工業(yè)已經(jīng)到了不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就不能發(fā)展的時候，必須借鑒世界發(fā)達國家煤炭工業(yè)發(fā)展模式，抓緊培育和發(fā)展煤炭大型企業(yè)集團，最大限度地減少競爭個體，提高產(chǎn)業(yè)集中度，使我國煤炭工業(yè)盡快步入持續(xù)健康發(fā)展的軌道。

組建大型煤炭企業(yè)集團應注意解決的幾個主要問題。一是政府在大集團、大公司的組建過程中應起到重要的推動作用。組建大型煤炭集團的主體是現(xiàn)有的國有大中型煤炭企業(yè)，這些企業(yè)大多都有幾十年的發(fā)展歷史，曾在維護社會穩(wěn)定、吸納就業(yè)等方面發(fā)揮過重要作用。政府有責任以國有出資人身份解決好產(chǎn)權(quán)問題，特別是選擇組建主體上，要授權(quán)具有相當實力的大型企業(yè)為整合的主體核心，充分發(fā)揮其已有的資本運營、資源配置、技術(shù)創(chuàng)新和品牌優(yōu)勢，增強企業(yè)集團在市場上競爭力和控制力。

二是政府應當按照市場經(jīng)濟規(guī)律，繼續(xù)對煤炭行業(yè)加強宏觀調(diào)控。由于前幾年煤炭總量供大于需，國家實施的對煤炭生產(chǎn)宏觀調(diào)和“關(guān)井壓產(chǎn)”政策，對調(diào)控煤炭市場發(fā)揮了積極作用。特別是2000年以來關(guān)閉了大量小煤礦，使國有大型煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)。所以，政府宏觀調(diào)控煤炭總量、關(guān)閉小煤礦的政策要長期下去。

三是政府部門要為大集團、大公司的組建創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。政府應在授權(quán)經(jīng)營、對外資產(chǎn)重組、行業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)、區(qū)域關(guān)系協(xié)調(diào)、剝離社會職能、輔業(yè)改制、企業(yè)集團合并納稅、落實煤炭自主經(jīng)營出口權(quán)、減少行政性審批項目等方面，給予企業(yè)集團必要的政策支持。從而幫助企業(yè)甩掉包袱，增強大集團，大公司自我發(fā)展的活力。

四是煤炭企業(yè)要正確認識并處理好做大與做強的關(guān)系。做大是把企業(yè)產(chǎn)品在市場中競爭力做強。做強是做大的前提，做大是做強的結(jié)果，只有把企業(yè)實力做強，才能把企業(yè)的規(guī)模做大。因此，煤炭企業(yè)只有充分發(fā)揮自身的成本和產(chǎn)品優(yōu)勢，深化改革、加強管理、創(chuàng)新經(jīng)營，并逐步增強技術(shù)創(chuàng)新能力、市場開拓能力與應變調(diào)控能力，才幫能使大集團、大公司戰(zhàn)略發(fā)揮更大的作用，在國際市場競爭中立于不敗之地。

二、構(gòu)建煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)鏈條為突破口，在產(chǎn)業(yè)替代戰(zhàn)略的指導下，以構(gòu)造產(chǎn)業(yè)鏈條為突破口，以實施多元化產(chǎn)業(yè)管理為主要手段，建立適應企業(yè)發(fā)展要求的新的產(chǎn)業(yè)體系和管理體系，實現(xiàn)單一產(chǎn)業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)的過渡，以保證煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)的發(fā)展。

1.煤炭企業(yè)多元經(jīng)營的類型。煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條有三種類型：一是向煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相近的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，即橫向多元化。二是向與企業(yè)生產(chǎn)的主導產(chǎn)品生產(chǎn)過程有關(guān)系的行業(yè)發(fā)展，不僅可以向生產(chǎn)過程的前序延伸，發(fā)展原材料產(chǎn)品，也可以向生產(chǎn)過程的后序延伸，發(fā)展深加工產(chǎn)品和資源綜合利用產(chǎn)品，即縱向多元化。三是跨行業(yè)或部門開發(fā)，即混合多元化。對現(xiàn)有國內(nèi)的綜合開發(fā)，規(guī)模經(jīng)營的煤炭企業(yè)大多是縱向多元化的模式。

2.構(gòu)造產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，大力發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，著力解決企業(yè)的資源性、結(jié)構(gòu)性、體制性矛盾。一是“跑馬圈地”，擴張資源。對資源型企業(yè)來說，“巧婦難為無米之炊”，誰占有資源的份額越大，誰就有發(fā)展的后勁和說話的份量。把重點選在后備煤田和資源儲量的擴張上；加快收購和整合地方煤炭步伐，全面提高產(chǎn)業(yè)集中度；整合現(xiàn)有煤炭資源，最大提高生產(chǎn)能力。二是把產(chǎn)業(yè)縱向延伸作為構(gòu)造產(chǎn)業(yè)鏈條的主攻方向。依托煤、延伸煤、超越煤，堅定不移地走煤炭資源綜合利用之路，大力實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成煤－電，煤－焦－化，煤－建筑、建材，煤－油，煤－氣化、液化等多個產(chǎn)業(yè)鏈條。三是打破地域、所有制、行業(yè)等限制，以資本為紐帶通過聯(lián)合、兼并、破產(chǎn)等形式進行產(chǎn)權(quán)制度改革，構(gòu)建混合所有制企業(yè)，開放搞活非煤產(chǎn)業(yè)。

三、堅持科教興煤，推進煤礦技術(shù)進步。

當前，煤炭經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，主要得益于國民經(jīng)濟的快速發(fā)展則市場需求拉動的結(jié)果，并不完全是行業(yè)自身經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的結(jié)果。煤炭工業(yè)要從根本上改變形象，提高素質(zhì)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有實施科教興煤和人才戰(zhàn)略，這是新型工業(yè)化的一個基本要求。

1.不斷推進技術(shù)創(chuàng)新。對那些影響煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系煤炭工業(yè)未來的共同技術(shù)，關(guān)鍵技術(shù)、前沿技術(shù)，組織科技攻關(guān)，尤其是資源勘查、高產(chǎn)高效、煤礦安全、清潔利用與環(huán)境保護，煤礦信息和科學管理等技術(shù)。建設以大型煤炭企業(yè)集團為主體，以基礎高新技術(shù)研究為主要內(nèi)容，產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。建立以信息、咨詢、技術(shù)服務為內(nèi)容的科技服務體系，推進科技成果的轉(zhuǎn)化，推進煤炭工業(yè)的增長方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的集約型成長。用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)提升煤炭產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)跨走式發(fā)展，加快煤炭工業(yè)化進程。搞好技術(shù)改造和技術(shù)裝備的更新?lián)Q代，加快現(xiàn)代化礦井建設。在吸收國外先進技術(shù)的同時，加快自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)，努力提高采、掘、運、安全監(jiān)測、冼選加工等整體性能和技術(shù)水平。

2.提高素質(zhì)，構(gòu)造學習型企業(yè)。一是建立和完善人才匯集機制。調(diào)整政策，多方式吸收引進優(yōu)秀人才，讓待遇留人，事業(yè)留人，感情留人。使那些有真才實學，吃苦能干的人才熱愛煤炭事業(yè)，獻身煤炭事業(yè)，不斷提高科技人員在企業(yè)的比重。二是構(gòu)建學習型企業(yè)。建立健全職工學習教育培訓體系，加強職工崗位培訓，推進關(guān)鍵崗位持證上崗制度，倡導終身教育和學習的良好風尚，打造企業(yè)文化氛圍，全面提高職工文化素質(zhì)，構(gòu)建學習型企業(yè)。

四、加快企業(yè)信息化建設步伐，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

從促進生產(chǎn)力要素優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，推動生產(chǎn)關(guān)系圍繞市場、資本、新技術(shù)大幅度調(diào)整，以及實現(xiàn)國民經(jīng)濟、社會發(fā)展等歷史轉(zhuǎn)型等意義上講，網(wǎng)絡信息技術(shù)開始成為經(jīng)濟發(fā)展的新動力。信息經(jīng)濟的出現(xiàn)，將給企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)、營銷和服務觀念帶來巨大的沖擊和變革。面對經(jīng)濟全球化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化的新形勢，煤炭企業(yè)只有順應時展潮流，立足實際，用信息化改造和提升傳統(tǒng)體制、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，才能夠在這場全球化的競爭中贏得主動，實現(xiàn)新的更大發(fā)展。適應信息技術(shù)迅猛發(fā)展的需要，全面實施信息化改造，盡快建立起來完善的物流、資金流、信息流管理運行體系，實現(xiàn)企業(yè)管理人員由日常運作型向管理決策型轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，把企業(yè)管理提升到一個更高的檔次。

1.全面實現(xiàn)信息化管理。首先選擇煤業(yè)公司作為突破口，從財務、銷售、物流三個方面入手，導入現(xiàn)成物流理念，構(gòu)建現(xiàn)代物流系統(tǒng)，積極發(fā)展企業(yè)電子商務，完善企業(yè)信息收集、傳遞、反饋體系，形成企業(yè)信息化、自動化管理操作平臺，從而帶動煤炭企業(yè)管理的信息化和現(xiàn)代化。

2.堅持改革創(chuàng)新，確保企業(yè)信息化建設順利推進。企業(yè)信息化改造，很重要的一條就是要不斷深化內(nèi)部改革，提高企業(yè)的運作效率和創(chuàng)新能力。一是堅持制度和管理創(chuàng)新，建設與信息經(jīng)濟相適應的管理體制。運用現(xiàn)代信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。二是構(gòu)建產(chǎn)學研一條龍的技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新運用體系，建立健全決策層、管理層和開發(fā)層三位一體的技術(shù)創(chuàng)新體系。進而實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的全面技術(shù)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進煤炭企業(yè)與時俱進，促進煤炭企業(yè)現(xiàn)代化信息化建設，為國民經(jīng)濟的全面持續(xù)增長，提供物質(zhì)支持和技術(shù)支持。

煤炭是我國的主要能源，煤炭工業(yè)作為基礎產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位。只有大力推進煤炭的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，走新型工業(yè)化道路，深入開展煤礦專項整治，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，引導、規(guī)范、改造和提升煤礦企業(yè)，才能產(chǎn)量上規(guī)模，安全、質(zhì)量標準上等級，促進煤炭工業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 《煤炭經(jīng)濟管理新論》中國煤炭學會編中國礦業(yè)大學出版社/2002

[2] 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》徐二明著中國經(jīng)濟出版社/2002

[3] 《當代中國的煤炭工業(yè)》張明理主編中國社會科學出版社/1988