園林綠化項目管理制度精選(九篇)

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第1篇：園林綠化項目管理制度范文

【摘要】目前在城市化發(fā)展中園林綠化施工有舉足輕重的地位，是城市發(fā)展的綠色動力。對于一個園林綠化施工企業(yè)而言，進行項目成本管理很有必要性，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，它主要涉及企業(yè)管理的多個方面，具有綜合管理的特點?，F(xiàn)在我國的城市園林綠化項目競爭日益激烈，并且每個項目的利潤空間有限，因此項目成本管理成為當前企業(yè)進行成本控制并確保綠化工程質(zhì)量的重要舉措，具有必要性和緊迫性，直接影響著綠化施工企業(yè)的長遠發(fā)展。現(xiàn)在很多園林綠化施工企業(yè)逐漸認識到項目成本管理的重要性，但是在成本管理中存在諸多問題，急需解決。本文通過對園林綠化施工企業(yè)在項目成本管理中存在的問題進行分析討論，提出可供參考的整治意見，可以改善綠化施工企業(yè)目前的現(xiàn)狀，從而促進企業(yè)長遠發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】園林綠化 施工企業(yè) 成本管理

現(xiàn)在我國大型的市政綠化工程逐漸增多，園林綠化工程的發(fā)展較快，對工程的質(zhì)量要求也在逐漸提高，如何在確保綠化工程質(zhì)量的同時縮減成本，為企業(yè)爭取盈利空間是目前園林綠化施工企業(yè)急需考慮的問題，而項目的成本管理是解決這一問題的有效方法，企業(yè)在采取了有力的成本控制措施后能合理利用企業(yè)資源，減少不必要的工程消耗，進而減少綠化成本，從而達到企業(yè)盈利和較高工程質(zhì)量的雙贏局面，提高了綠化施工企業(yè)的核心競爭力和未來發(fā)展?jié)摿?。因為園林綠化施工企業(yè)成本管理內(nèi)容比較復雜，涉及內(nèi)容眾多，需要考慮到方方面面的問題，將成本管理貫穿到企業(yè)項目管理的全過程中。

一、企業(yè)園林綠化施工項目成本管理主要存在的問題

1、對成本管理的認識不足。項目成本管理是企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)的長遠發(fā)展中有相當重要的作用，對于園林綠化企業(yè)而言，企業(yè)的主要負責人沒有認識到項目成本管理的重要性，在制定施工計劃目標時，沒有根據(jù)市場行情的變化和時代的發(fā)展來制定系統(tǒng)、科學的管理方案。在綠化工程的施工過程中，管理比較簡單，制度化管理較差，每個施工人員的具體職責在管理制度中沒有具體體現(xiàn)，對施工中的規(guī)范程序沒有明確規(guī)定，并且每個部門間缺乏互動性，沒有將各部門聯(lián)系起來，成本管理比較分散。

2、成本管理制度不完善。園林綠化企業(yè)在目前現(xiàn)階段發(fā)展比較迅猛，市場需求較大，并且對綠化施工的要求也相對較高，因此企業(yè)只有加強企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范成本管理制度，才能迎合市場需求，交予社會滿意的優(yōu)質(zhì)工程成果。很多企業(yè)在進行成本管理制度制定時，欠缺考慮，沒有結(jié)合實際的客觀情況進行制定，而是憑借以往的項目施工經(jīng)驗來草率制定成本管理制度，忽視了項目客觀情況的存在，進而導致成本管理制度沒法具體落實，不能為企業(yè)成本控制和經(jīng)濟效益提高起到促進作用。

3、在投標環(huán)節(jié)盲目性。許多園林綠化施工企業(yè)在投標時，簡單組價就進行投標，沒有考慮到實際的工程投入和回報率，只是簡單的將人員、材料費用等以招標比率進行計算加總后投標，與工程實際情況完全脫節(jié)。當投標價高于實際價格過多時，企業(yè)就失去了價格競爭優(yōu)勢。并且由于綠化工程招標程序不規(guī)范，導致許多綠化企業(yè)在資質(zhì)不夠的情況下盲目投標，在中標后又隨意施工，導致工程質(zhì)量得不到有效保障，且企業(yè)也無法估量自身實際的利潤。

4、施工過程的隨意性。在實際施工過程中，由于負責人成本管理意識淡薄，導致項目施工缺乏有效的管理機制約束，部門間互相推卸責任，導致職責權(quán)利無法完全統(tǒng)一。并且沒有考慮施工現(xiàn)象的氣候條件、環(huán)境條件等因素，只是一味的盲目施工，追趕工期，導致工程質(zhì)量得不到保障，并且造成人力物力的大量浪費。并且，在種植綠植時，忽視了天氣氣候的影響，在種植后成活率較低，只能進行二次補植，進而增加了綠植栽種的成本費用。

5、項目完工后的無序性。在綠化工程完工后，在工程沒有發(fā)生安全事故的情況下，沒有考慮到實際效益問題，就進行盲目的獎勵，也就是好壞都平等對待，或者只做出懲罰行為，而不對工作優(yōu)秀的人員進行獎勵等，導致綠化工作人員的工作積極性減退，工作的熱情不高。并且，在工程完工后，工程款結(jié)算問題拖拉，沒有完善的考核制度或是追責制度，導致企業(yè)資金利用率低下。

二、主要的改進措施

1、加強企業(yè)投標階段的成本管理。目前園林綠化施工的市場競爭較大，參與的企業(yè)眾多，但是可供競爭綠化施工項目又比較少，因此投標質(zhì)量的好壞尤為重要。派出參與投標的人員要熟悉行業(yè)情況和市場動向，對施工現(xiàn)場的實際情況要進行現(xiàn)場考察評估，并將收集的資料進行綜合核算、分析，制定符合本企業(yè)實際情況并符合市場行情的初步投標意向書，在此過程中一定要仔細、嚴謹。

2、企業(yè)各部門協(xié)調(diào)配合。園林綠化施工企業(yè)的全員配合對工程開展有很大影響，不僅需要各部門、各管理層的全員配合，還需要每位企業(yè)職員相互之間進行配合，進行任務(wù)分配，相互之間進行分工合作。企業(yè)需對每位成員進行成本管理教育，并制定相應(yīng)的制約管理制度來進行約束。將成本管理成效和員工的績效結(jié)合起來，能充分調(diào)動企業(yè)全員的成本控制積極性，形成全員參與的成本管理控制體系。

3、將成本管理措施落到處。企業(yè)在制定成本管理制度后，需將制度落到實處，根據(jù)行業(yè)標桿進行成本水平控制，再和本企業(yè)的實際管理水平相結(jié)合，制定科學合理的定額標準，將項目工程成本控制在合理區(qū)別，按一定比例來計算工程利潤，從而預測項目成本，并在工程實際進行過程中不斷的完善。并且，在實際成本管理中，需將注意苗木成本和人工成本的合理安排，一般苗木的成本費用盡量控制在總成本的60%左右，并在工程動工前提前訂好苗源等。

4、結(jié)語

通過以上敘述，可以看出項目成本管理在園林綠化施工企業(yè)中的重要性，進行有效的項目成本管理能對整個工程項目中的成本費用進行科學控制，從而減少工程浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[4]陳晨.園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策[J].四川建材，2016，42（28）：254-255.

第2篇：園林綠化項目管理制度范文

【關(guān)鍵詞】園林綠化項目 施工人員管理

由于生態(tài)環(huán)境影響著每一個人的健康，面對生態(tài)環(huán)境的污染嚴重，對于環(huán)境需求也越來越高，綠化建設(shè)成為人們關(guān)注的問題。對于一些園林綠化工程的管理不足，出現(xiàn)的一些問題，使綠化工程項目不能很好的發(fā)展，結(jié)合綠化工程項目的特點，掌握園林綠化工程項目的重點。園林綠化工程項目是建設(shè)工程項目中的一個部分，由于園林綠化工程項目不能有效的管理，造成很多人力物力上的損失或浪費，為了杜絕這種現(xiàn)象的頻頻發(fā)生，加強園林工程的項目管理，是勢在必行的舉措。

一.園林綠化工程項目的主要工作內(nèi)容

園林綠化項目建設(shè)中首要工作內(nèi)容要明確。在園林綠化項目中建設(shè)中，工作的內(nèi)容包括多，植物栽種，人工景觀設(shè)計與施工，庭院設(shè)計與施工等等。通過人工的技術(shù)，將環(huán)境進行美學感官設(shè)計，讓人們從視覺感官上，得到賞心悅目的效果。人工景觀的設(shè)計與實施，很大程度上提升了生態(tài)的環(huán)境標準，提高園林綠化工程的建設(shè)工作質(zhì)量，有效的發(fā)揮園林綠化工作在人們生活中的重要性能。園林綠化工程項目建設(shè)的存在是為了有效的改善城市居民的生活環(huán)境，滿足人們對生活環(huán)境的需求，施工建設(shè)中有問題要及時解決，制定出相應(yīng)的管理辦法，從而更好的提高工作效率，更好的服務(wù)于人。

二.建立有特色的園林綠化景觀管理

以往人們都在園林路化工程中關(guān)注植物所給人帶來的視覺美感，其實在園林綠化建設(shè)工程中，人工景觀建設(shè)也是必不可少的一部分，例如：景觀亭子，人工假山，觀景水池等人工景觀，通過初期的人員效組織測繪測圖的人員進行園林綠化項目的初期測量繪圖，在項目的初期做好測量和合理規(guī)劃，在整個園林綠化工程項目中，營造出綠化主題，讓觀賞者有景入境，根據(jù)項目實施地區(qū)特色，設(shè)計有特色的景觀園林建筑，如在江南主題的綠化工程項目中，就要以具有江南景觀的小橋，流水等的詩意色彩的園林盡管設(shè)計，對于景觀庭院可以采用江南特色的設(shè)計原理，對于景觀亭臺，人工假山，荷塘魚池等進行帶有江南園林特色的設(shè)計，在進行相關(guān)的施工期，做好施工現(xiàn)場附近氣候氣溫的天氣氣候影響，土壤地形，水質(zhì)特性等一些外在的因素，通過相關(guān)技術(shù)人員的相關(guān)研究調(diào)查，有效的分析出施工地區(qū)的環(huán)境特點，為后期的園林景觀施工做好基礎(chǔ)。并對相關(guān)具有特色的景觀建設(shè)工程做出專門的管理。

三.園林綠化建設(shè)滿足人們的需求

為了更好的保證城市居民的生活環(huán)境，園林綠化建設(shè)是不可或缺是一個重要的項目工程組成部分，園林綠化工程對于環(huán)境的建設(shè)為使用者營造了一個舒適的生活環(huán)境，綠植所帶給人的不僅僅是空氣的清新，還有視覺上的美感，通過園林景觀的建設(shè)，讓人們從心靈上得到外界環(huán)境所帶來的視覺感受，真切體會自然的美感。

其實從某種程度上說，園林綠化工程項目是美學的另一種延伸，園林綠化工程中有很多美學的存在，因為其本身極具觀賞性，是人們通過各種科學技術(shù)的運用，了解植物專業(yè)的相關(guān)知識，結(jié)合美學的設(shè)計，并實施在日常的園林綠化建設(shè)中。根據(jù)不同的植物特點，對其有規(guī)劃的配置，呈現(xiàn)出各種園林藝術(shù)。

在園林綠化工程項目中，要通過工程學的技術(shù)掌握，園林綠化部門對綠化實施的部分進行根據(jù)具體的實地分析設(shè)計。結(jié)合當?shù)氐母鞣矫嬉蛩?，設(shè)計出獨具特色的園林景觀，自成一格的設(shè)計方案。對于設(shè)計的方案效果，做出相應(yīng)的效果圖片，通過審核通過之后策劃有效的園林綠化工程項目實施的方案。

四.園林綠化工程項目中重要人員管理

好的團隊必須有好的管理措施，好的管理措施的實行，才能帶動團隊的發(fā)展，以此看出園林綠化工程項目中項目的管理在其中的重要性。對于園林綠化項目工程的相關(guān)項目施工人員的有效管理，促進園林綠化工程的進度大大提高。

（一）園林綠化工程項目中經(jīng)理管理

在園林綠化工程項目中最為首要的就是項目管理部門的成立，在園林綠化工程的最初時期，制定相對科學有效的項目管理制度，對于人員的管理是至關(guān)重要的。管理制度制定的前提一定要以人為本理念。所以項目經(jīng)理的存在，有一定的監(jiān)督指揮作用，對于項目經(jīng)理的能力要求也是至關(guān)重要的，要有一定的領(lǐng)導組織能力，在項目管理中，有很強的說服力，豐富的管理經(jīng)驗和對各個部門的技能了解，不至于在管理過程中，技術(shù)部門被“門外”人的管理，產(chǎn)生抵觸情緒。作為相關(guān)項目經(jīng)理，一定要與工作人員經(jīng)常溝通工作中的問題，根據(jù)不同的施工人員的各項所長，結(jié)合實際情況合理安排工作種別，園林綠化工程項目的有效進行不可缺少相應(yīng)的人員配備，只有動力完善，才能有園林綠化工程項目的順利進行。

（二）園林綠化項目中施工人員的管理

在園林綠化項目中，施工人員是整個項目進行的動力基礎(chǔ)，相關(guān)的施工工作人員的素質(zhì)提高，和人員之間的相互配合，園林綠化工程項目，是要確保人員之間的和諧互助，只有各個階段人員的努力，才能確保施工的順利進行，從園林綠化項目工程進行初期的策劃考察，到技術(shù)部門的科學分析，園林景觀建設(shè)具體內(nèi)容的規(guī)劃制定，再到后期具體實施工程項目的進行，所有的環(huán)節(jié)都是必不可少的工程實施環(huán)節(jié)。

對于園林綠化工程項目中施工人員的安全管理是項目管理中人員管理的一個重點，在施工過程中的安全意識不能缺少，在施工之前，要排查出施工安全隱患，施工過程中注意施工人員的操作安全，并按照嚴格規(guī)定執(zhí)行操作，確保人員施工期間人身的安全。對于違反操作，而對施工產(chǎn)生安全隱患的人員嚴厲懲治。對于發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的人員，給予及時的鼓勵與獎勵。讓每個施工人員都從根本上意識到安全是施工中首要注意的問題。

結(jié)束語：

綜上所述，為了確保項目有效的進行，先進科學的園林綠化項目工程管理體制，帶動著園林綠化項目工程項目的有效進行。從園林綠化項目的重要性中不難看出，現(xiàn)在物質(zhì)條件得到滿足的人們，對于健康的生態(tài)環(huán)境的要求越來越高，促使園林綠化工程的發(fā)展在近幾年逐漸被人們所關(guān)注，在園林工程項目發(fā)展迅速的今天，我們必須不斷完善自身，在工作中總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗，對于園林綠化相關(guān)的施工人員管理，提高施工人員的自身素質(zhì)，達到園林綠化項目工程的科學發(fā)展。

參考文獻：

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第3篇：園林綠化項目管理制度范文

【關(guān)鍵詞】綠化；工程；管理；監(jiān)理；養(yǎng)護

一、前言

隨著社會的進步和生活水平的提高，人們對生態(tài)環(huán)境保護的意識也越來越強，園林綠化因此也成了改善市民生活環(huán)境和推動經(jīng)濟發(fā)展的重要載體。但園林綠化工程與建筑工程不盡相同，由于其進入門檻較低，再加上利潤可觀，故使越來越多的人及資金涌入了園林綠化行業(yè)，園林綠化施工單位及人員的業(yè)務(wù)能力和水準參差不齊。有不少人對綠化的認識還停留在挖個坑種樹、耙平地鋪草坪的階段，這無疑極大地阻礙了園林綠化行業(yè)健康發(fā)展。

二、事前優(yōu)化園林綠化施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它在展現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計要求的同時，也提供了各階段的工作內(nèi)容，為協(xié)調(diào)施工過程中各參建單位、各工種、各類資源使用的相互關(guān)系確定了基調(diào)。在綠化招投標工作階段，許多投標單位編制的施工組織設(shè)計，存在著彼此不小差距。有的單位認為只要報價到位，其他就無所謂了，其編制的施工組織設(shè)計其實是從網(wǎng)上下載的；有的只是在以前的施工組織設(shè)計上略作修改，甚至只是更換了工程名稱等幾個關(guān)鍵詞，以致文不對題、漏洞百出。而一份規(guī)范的施工組織設(shè)計理應(yīng)是在踏勘工程地形后針對該工程特點編制的，它包容了工程概況、施工特點分析，施工步驟，工期，主要施工方法及技術(shù)員、質(zhì)檢員人選，苗木安排，質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)組織保證措施，保修及養(yǎng)護方案等與施工有關(guān)的多方面內(nèi)容。日后評委也是對照以上各項做出評判的，且按規(guī)定齊全的就加分，缺項的就扣分。這可能也是有的單位明明報價合理，結(jié)果卻未能中標的原因。通過施工組織設(shè)計的水準可以窺測到該單位施工力量的強弱，內(nèi)部制度的健全與否及對該項目認識的程度。

三、施工過程中強化現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是整個工程建設(shè)的重要組成部分，其直接關(guān)系到工程的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，必須傾全力于前期精心準備及施工期的質(zhì)量管理這兩個方面。做好細致周全的準備工作，率先要組建健全的施工組織機構(gòu)，成立工程項目領(lǐng)導小組，設(shè)立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、安全員、預算員、植保員、材料員、資料員組成的綠化工程項目部，并配備必需的車輛，機械、辦公設(shè)備等。工程項目的各項管理制度是否完善、健全，這直接關(guān)系到后續(xù)各項施工活動的開展順利與否。為此，必須根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的有關(guān)要求，建立規(guī)范的管理制度，其內(nèi)容包括工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗收制度；施工圖紙閱讀與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、業(yè)績考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度等。技術(shù)準備是前期階段各項工作的重中之重。因此，必須由項目經(jīng)理牽頭，制訂各工序流程、操作規(guī)程和技術(shù)要點，確定土壤改良、植物保鮮、促活的技術(shù)方案，并安排項目管理人員、作業(yè)人員接受工序流程、操作規(guī)程、技術(shù)要點、施工規(guī)范、驗收標準等方面的技術(shù)培訓，以提高隊伍的綜合素質(zhì)。為按照招標圖紙的要求安排施工，提高綠化景觀效果，在工程開工之前，施工管理和作業(yè)人員應(yīng)充分了解和掌握招標圖的設(shè)計意圖和技術(shù)要求，認真做好熟悉、審查圖紙的工作。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，一個高質(zhì)量的綠化工程意味著其極強的生命力及藝術(shù)魅力。故施工方應(yīng)選派具有豐富施工、養(yǎng)護經(jīng)驗的管理人員擔任項目經(jīng)理，同時強化項目經(jīng)理責任制，明確項目經(jīng)理的責任和權(quán)利，既要充分放權(quán)給項目經(jīng)理，又要對其工作予以必要的監(jiān)督，而且切忌輕率地將中標工程轉(zhuǎn)包。施工方應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場的地貌和苗木種植要求，仔細了解種植土的組成結(jié)構(gòu)及土質(zhì)，凡不符合種植要求的必須更換，不能因為一時偷懶或過多考慮成本而置之不顧。植物生長主要取決于土、水兩大因素，而土壤是植物根系透氣排水、保肥保水的載體，故通常應(yīng)按場地清理、土方回填、土壤改良、土壤澆水沉降、夯實、土壤消毒、殺蟲、細整、成型等程序，為植物生長創(chuàng)造一種良好的環(huán)境。如果說水、土是苗木成活的外因，那苗木的質(zhì)量就是它成活的內(nèi)因。苗木的質(zhì)量要從其生長是否健壯、形態(tài)是否優(yōu)美、有無病蟲害等方面作判斷。為提高苗木成活率，就必須嚴把苗木的起挖關(guān)、運輸關(guān)、修剪關(guān)、種植關(guān)、養(yǎng)護關(guān)等，放松對任一個環(huán)節(jié)的管理，都可能會對苗木質(zhì)量造成較大損失。同時要針對綠化工程施工工序的特點，分清主次、統(tǒng)籌安排。為此，事先需熟悉工作操作要點及施工圖紙，遵照具體的施工合同要求，盡量大限度去優(yōu)化每一道工序，使自身所擁有的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）得到最合理的配置及利用。

四、重視園林綠化工程監(jiān)理

就監(jiān)理人員而言，園林綠化工程的生物特點要求其監(jiān)理人員具備生物學知識背景，應(yīng)該懂得植物生理、植物保護、土壤及植物分類、植物栽培等，能根據(jù)不同的氣候條件、土壤條件以及植物品種特征采取不同措施確保工程質(zhì)量，控制工程進度，控制工程造價。

五、后期養(yǎng)護管理落到實處

需要注意的是，工程竣工驗收不等于工程結(jié)束。現(xiàn)在綠化工程合同中都規(guī)定，竣工后施工單位需負責養(yǎng)護1―2年，但真正落實到位的卻不多。一般綠化單位都比較關(guān)注施工階段，一旦進入沒有產(chǎn)出，只有付出的養(yǎng)護階段，大多是能省則省，往往好多工程竣工驗收時景觀效果很好，到了養(yǎng)護階段卻每況愈下，待移交時突擊一下，當然也有可能會蒙混過關(guān)，但先前施工時辛苦建立起來的良好公司形象就這樣毀于一旦了；而如果不能移交，就必須再重新補種，要浪費更多的錢財及人力，這更是得不償失。

六、總結(jié)

綠化工程施工與一般建筑工程不同，有其獨特性，且更要展現(xiàn)其藝術(shù)特征，所以機械地嚴格按圖施工是不現(xiàn)實的，唯有在吃透圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場條件，合理調(diào)配資源、工序，認真負責，才能產(chǎn)出一個具有觀賞性、特色性的“藝術(shù)精品”。

第4篇：園林綠化項目管理制度范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；問題；措施

1園林綠化管理中出現(xiàn)的問題

當前，我國的園林綠化工程施工管理方面還存在很多問題，如：（1）房地產(chǎn)開發(fā)商在建設(shè)小區(qū)時不夠重視綠化的部分，參與建設(shè)的業(yè)主單位也不夠重視綠化工程，因此，沒有積極參與到施工管理中，導致園林綠化工程的施工過程無人管理而出現(xiàn)各種問題。（2）施工過程中，在管理上缺乏計劃性，沒有認真組織施工管理，園林綠化施工管理的意識薄弱，沒有一定的管理規(guī)范和制度。（3）園林綠化工程的施工缺乏施工準則，施工工程沒有專業(yè)的標準，使得園林施工的管理效果差。（4）管理意識差，施工的監(jiān)督機制不完整，甚至沒有監(jiān)管，導致設(shè)計和施工工程不一致。（5）疏于對施工質(zhì)量的管理和控制。

2應(yīng)采取的一些措施

2.1加強業(yè)主對園林綠化的管理意識

業(yè)主在施工過程中從來不參與園林綠化的管理，在這方面的意識比較薄弱，而這種情況往往會導致施工的效果與設(shè)計預期的綠化效果不一致，達不到設(shè)計的要求。所以，業(yè)主要加強園林綠化工程施工管理意識，參與到其中來。業(yè)主單位可以去選擇一些專業(yè)素質(zhì)比較強的企業(yè)來施工，認真選擇施工企業(yè)，調(diào)查核實企業(yè)的實力情況，仔細甄選出符合要求的施工單位，定好施工單位后，要時常和施工企業(yè)單位溝通施工情況，制定施工管理制度，加強對園林綠化工程的管理，只有加強施工管理，才能保證施工效果。

2.2加強施工企業(yè)的管理意識

施工單位是直接關(guān)系到施工效果的單位，因此，施工單位必須要加強園林綠化工程的施工管理意識。第一，施工單位要負責任，要有服務(wù)意識，要以提高工程質(zhì)量為宗旨，要為業(yè)主單位提供更高更好的服務(wù)，注重企業(yè)內(nèi)部的管理，這樣不但能保證施工的工程質(zhì)量，同時，還能增強企業(yè)自身在行業(yè)聲譽，從而在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，站穩(wěn)腳跟。第二，建立一套健全完善的管理制度，加強施工管理，以制度嚴格要求每一個施工環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量。與此同時，還要注意對施工員工的素質(zhì)教育和技術(shù)水平的培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，施工才能更加順利的完成，提高企業(yè)人員的水平能更好地保證施工質(zhì)量，達到業(yè)主單位的園林綠化要求。

2.3制定專業(yè)的綠化準則

園林綠化事業(yè)越來越受到重視，也在高速的發(fā)展中，因此，必須制定園林綠化的準則。萬事都要有行事準則，有了標準，一切按標準行事，綠化的質(zhì)量才能有保障，有了一定的準則，施工管理才能規(guī)范，有條不紊地進行，因此，有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)當前的園林綠化的現(xiàn)實情況，來制定一些施工準則，用來指導施工進程，提高園林綠化工程的施工的質(zhì)量。

2.4要注重施工環(huán)節(jié)對設(shè)計的落實情況

園林的設(shè)計是根據(jù)實地情形，由多個相關(guān)專業(yè)人員作出的設(shè)計圖，藝術(shù)設(shè)計不僅呈現(xiàn)一定的美感，給人以視覺上的享受，同時，還講究實際性，讓人身在其中有舒適的感覺，因此，施工時必須要根據(jù)設(shè)計來進行，這就需要施工人員和設(shè)計人員及時溝通，保證設(shè)計和施工工程相聯(lián)合，保證整個工程效果。

2.5注重綠化工程的質(zhì)量控制

整個工程的質(zhì)量中最重要的一環(huán)就是園林綠化工程的施工質(zhì)量，如果園林綠化的施工質(zhì)量有問題，那將影響到整個工程，并影響整個工程的一系列后續(xù)問題。因此，施工單位必須要有責任意識，要保證工程質(zhì)量，業(yè)主單位也要加強施工管理，確保施工質(zhì)量，共同提高施工質(zhì)量，保證園林綠化的效果。

3結(jié)語

要提高園林綠化工程的施工質(zhì)量，需要業(yè)主單位和施工單位共同加強管理，提高責任意識，共同進步，不斷探索新的管理策略，這樣才能提高園林綠化的水平，讓人們享受更舒適更好的生活環(huán)境。

作者:姜繼華 單位:青島園林實業(yè)總公司

參考文獻

1余春燕.園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理探析[J].建筑知識

2楊永臣.園林綠化工程施工管理過程中存在的問題及對策研究和探討[J].吉林蔬菜，2015（11）

第5篇：園林綠化項目管理制度范文

關(guān)鍵詞：園林工程施工質(zhì)量成本管理措施

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市為了提升環(huán)境品質(zhì)和城市形象，對景觀綠化質(zhì)量的要求越來越高，園林綠化事業(yè)迅速蓬勃發(fā)展起來，園林建設(shè)隊伍和園林綠化企業(yè)如雨后春筍般應(yīng)運而生。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要，如何推行有效的管理，在保證工期、質(zhì)量與效果的同時創(chuàng)造效益，是園林建設(shè)企業(yè)經(jīng)營的頭等大事。

一、加強園林綠化工程質(zhì)量管理措施

1、組建項目經(jīng)理部

組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。

（1）組建項目經(jīng)理部和挑選經(jīng)驗豐富、具有領(lǐng)導能力、組織和管理能力的項目經(jīng)理。

（2）項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、精干高效的人才進入項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理班子。

（3）建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構(gòu), 及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范。

（4）項目經(jīng)理要組織相關(guān)人員制定科學的施工組織設(shè)計。

2、建立健全施工項目經(jīng)理責任制

建立健全施工項目經(jīng)理責任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標, 園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制的重要內(nèi)容, 項目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔責任, 就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎(chǔ)。

（1）項目經(jīng)理部要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》, 內(nèi)容應(yīng)含: 施工效益、工程形象進度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等。

（2）項目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制,明確各自的責、權(quán)、利, 將企業(yè)橫向目標管理責任制落實到具體責任人, 做到“人人盡職盡責”。

3、做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準, 通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施, 在進行園林綠化工程施工中得到落實。為了確保工程質(zhì)量,重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理, 這是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。

（1）以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本”, 充分調(diào)動園林綠化職工的積極性, 發(fā)揮他們的主導作用, 增強質(zhì)量觀和責任感, 牢牢樹立“質(zhì)量第一, 安全第一”的思想, 以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

（2）嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面控制, 從組織貨源到使用認證, 要做到層層把關(guān)。

（3）掌握不同苗木的最佳栽植時間, 遵循苗木生長規(guī)律, 在苗木最適宜時間內(nèi)栽植, 確保苗木成活, 提高工程質(zhì)量。

（4）全面控制園林綠化工程施工過程, 重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查, 當上一道工序質(zhì)量不符合要求時, 決不允許進入下一道工序施工, 只要每一道工序質(zhì)量都符合要求, 整個工程質(zhì)量才能得到保證。

（5）嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)。園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ), 在進行分項工程質(zhì)量評定時, 一定要堅持標準, 嚴格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯誤。

（6）要以預防為主, 把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中。預防為主的方針就是加強對影響質(zhì)量因素的控制, 對投入品質(zhì)量的控制, 做好質(zhì)量的事前、事中控制, 從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查, 對工序的檢查, 對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

（7）嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料、違反操作程序和苗木質(zhì)量規(guī)格達不到設(shè)計要求等, 均會造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。

4、推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善, 園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。

5、加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵, 如果園林綠化工程施工優(yōu)良, 但綠化養(yǎng)護管理不到位, 將嚴重影響園林綠化工程景觀效果, 影響工程質(zhì)量。

6、完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理, 既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護過程, 又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料, 提供后期使用、維修的根據(jù)。

二、加強園林施工成本管理的措施

1、建立科學的成本管理體系

（1）轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架

由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。

（2）分清職責范圍

公司管理層主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層通過按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負責具體工作，對分解的責任目標明確接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。

（3）控制兩個極端

通過建章立制為管理工作建立基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴格進行成本控制。并避免兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生：一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態(tài)度，強調(diào)結(jié)果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。

2、施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程

（1）人工費的控制

堅持以勞動定額為基礎(chǔ)，制定責任單價，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準、驗工計價把關(guān)不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。

（2）材料費的控制

由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應(yīng)當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據(jù)公司和項目部的采購權(quán)限，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領(lǐng)用。

（3）機械費控制

關(guān)鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優(yōu)化，提高機械使用率。

（4）費用管理

嚴格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強固定資產(chǎn)投資、使用的管理。規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制。本著合理、高效的原則，采取節(jié)約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各項合理控制費用。

除上述幾項措施外，還需加強合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理以及索賠、回收工程款的工作，總之，每個環(huán)節(jié)都需時刻保持受控狀態(tài)。此外，還應(yīng)強調(diào)的是體制成本，體制成本是項目管理體制落后、不符合項目施工原則，不順應(yīng)項目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制。其弊端表現(xiàn)為：機構(gòu)重疊、層次過多、隊伍龐大、效益低下。

機制成本為用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章。

素質(zhì)成本是因項目管理人員素質(zhì)較差、決策失誤、管理失控、效率低下致使增加成本發(fā)生的

機會成本。強化項目管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、競爭意識、積極性、責任感。也是控制成本支出，提高收益的途徑之一。

3、防止成本管理流于形式

成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，它貫穿于項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結(jié)合，建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時，需通過會計核算，進行盈虧分析，編制成本報告，作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合，管理層、項目層、崗位層通力協(xié)作，才能保證項目成本管理工作取得實效。

參考文獻：

[1] 張琳.淺析園林綠化施工項目成本控制[J]. 科技致富向?qū)? 2011(09)

第6篇：園林綠化項目管理制度范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工；管理Abstract:The construction management of landscape engineering is a comprehensive strong work. Managers should not only master the theoretical knowledge, but also must be controlled in the concrete operation of construction, to ensure that the project overall good quality, cost, time limit for a project in the construction target, achieved satisfactory economic benefit and social benefit.

Keywords: Landscape engineering; construction; management

中圖分類號：S731 文獻標識碼：A文章編號：

1.園林綠化工程的特點

1.1 綜合性強

園林綠化是總體園林環(huán)境的重要組成部分，園林綠化工程是在總體設(shè)計意圖指導下進行的，其設(shè)計、施工應(yīng)與地形、水系、園路、廣場、園林建筑等共同配合，應(yīng)具有全局的觀念，以保證總體設(shè)計意圖的實現(xiàn)。而且做好園林綠化工程的設(shè)計和施工，也需要各種理論知識和方法的綜合運用，如植物學、生態(tài)學、美學、心理學、設(shè)計和構(gòu)成方法、施工管理與施工組織方法等。

1.2 養(yǎng)護管理的長期性

養(yǎng)護管理工作是在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長效性的工作，有較高的技術(shù)要求，園林綠化工程中養(yǎng)護管理工作內(nèi)容包括整體面貌維護、植物保護、綁扎修剪、澆水施肥、花壇花境中的花卉種植、環(huán)境保潔、日常管理等內(nèi)容。

1.3 營造工程的藝術(shù)性

景觀是一種藝術(shù)，它創(chuàng)造了優(yōu)美的人類生存環(huán)境，給人們帶來了舒適和美好的享受，讓人類體驗到那醉人的柳絲、千姿百態(tài)的鮮花、蕩氣回腸的瀑布、生機勃勃的叢林、沉綠飄紅的荷塘、神秘深邃的大自然處處洋溢著美麗的光彩，讓人感覺到如同在自然山水畫中一樣。因此在園林綠化施工過程中，重點在于植物的配置、小品、景觀、古典園林等方面的建設(shè)，幾者之間是相互聯(lián)系、密不可分的。

1.4 園林工程的附屬性與廣泛性

一般來說，除了綠化廣場、大型公園、高速公路、大型整體景觀帶等項目外，園林綠化工程大多為建筑的配套附屬工程，其工程內(nèi)容分散，規(guī)模較小，不便于施工管理。

1.5 園林綠化工程材料市場價格的不可定性

園林綠化工程中所使用的材料種類繁多，規(guī)格也不同，而且區(qū)域性明顯，市場短時間內(nèi)價格變動大，較難把握。對于園林植物材料來說，國家目前對栽植定額還沒有統(tǒng)一的規(guī)定，各地的定額計算方法基本不同，因此給園林工程造價帶來了一定困難，對價格進行統(tǒng)一的管理顯得困難。

2.園林綠化工程施工

園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是園林綠化工程施工的核心，對提高工程項目的社會效益、經(jīng)濟效益等具有重大意義，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。

2.1 園林施工現(xiàn)場管理

不斷完善施工現(xiàn)場項目管理制度。為充分發(fā)揮好風景園林工程項目的現(xiàn)場施工管理功能，項目施工管理部門成員設(shè)置應(yīng)符合精干高效、責權(quán)一致與專業(yè)搭配協(xié)調(diào)的原則；另一方面，施工項目管理部門的組建形式也應(yīng)根據(jù)具體工程項目的施工難度高低具體區(qū)分，以實現(xiàn)項目管理整體效率的最大化。

項目施工現(xiàn)場要嚴格落實各階段施工組織任務(wù)。前期準備階段，著重落實苗木訂購、總包、分包施工單位與施工任務(wù)的全面落實；正式施工階段，應(yīng)重點協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工組織措施的落實與配合施工，實時監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時查明原因并調(diào)整相應(yīng)的施工方案，在抓好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理的前提下，全面控制工程進度、施工質(zhì)量和項目成本三大管理目標；在項目竣工驗收與后期養(yǎng)護管理階段，則著重注意自檢自查，預檢隱檢等工作的落實，竣工驗收資料必須仔細審核，編寫的施工工藝總結(jié)資料以及后期養(yǎng)護管理的技術(shù)交底等資料必須齊整才能通過綠化園林項目的整體驗收。

2.2 嚴格控制綠化材料的質(zhì)量

由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非常嚴重并難以彌補和修復的，因此，工程中必須盡力避免發(fā)生此類問題，防患于未然。在材料的質(zhì)量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，同時在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中要明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責任、權(quán)限以及建設(shè)單位的要求。

2.3 遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間

栽植樹木的最佳時期一般是從其休眠期到春天樹木萌動前，在實際施工過程中往往由于工期或其他要求，非栽植季節(jié)植樹的情況時有發(fā)生。為了保證成活率，應(yīng)采取適當?shù)募夹g(shù)措施。苗木土球應(yīng)適當提高標準。枝葉視品種進行不同程度的短截，在葉面上噴灑發(fā)芽抑制劑和蒸發(fā)抑制劑，減少水分蒸發(fā)。還應(yīng)盡量縮短從掘苗到種植的時間，有條件的還應(yīng)搭好遮陰設(shè)施。對于超過壯年的老樹，貴重的大樹或生長不太好的樹，如果時間允許最好做斷根處理。斷根的同時還應(yīng)減少枝葉數(shù)量、增加斷根處須根數(shù)量、促進成活、移植時間在陰天或在遮陽條件下進行，有利成活。

2.4重點控制工程質(zhì)量

全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設(shè)、水景工程等若干個分項、分部工程組成，要保證整個工程項目的質(zhì)量達到整體的優(yōu)良效果，就必須全面控制整個施工的過程，使每個分項、分部工程都符合質(zhì)量檢驗標準且符合國建規(guī)定，對每道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工管理，并按照質(zhì)量標準嚴格檢查。保證每個工程的分部分項嚴格按照施工圖紙和設(shè)計要求完成。這樣才是對甲方最大的誠信承諾。

3加強園林綠化工程的后期養(yǎng)護管理

園林綠化后期的養(yǎng)護管理工作是園林綠化工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的保證。因此要制定園林綠化養(yǎng)護管理的技術(shù)標準和操作規(guī)范，使養(yǎng)護管理科學化、規(guī)范化。園林主管部門應(yīng)制定統(tǒng)一的園林綠化養(yǎng)護管理的技術(shù)標準和操作規(guī)范，使養(yǎng)護管理工作目標明確。作為園林綠化施工單位，應(yīng)該嚴格遵循園林綠化養(yǎng)護管理的技術(shù)標準和操作規(guī)范，制定出一套合理、高效、科學、全面的綠化養(yǎng)護管理制度，標準化、科學化管理園林綠化養(yǎng)護工作，只有這樣才能使園林綠地的景觀效果和質(zhì)量有一個大的提升和質(zhì)的飛躍。

4園林施工與養(yǎng)護有機結(jié)合

4.1 園林施工與養(yǎng)護均是設(shè)計理念的再現(xiàn)

園林施工就是通過有效的施工組織管理和技術(shù)措施，按照設(shè)計要求，根據(jù)合同規(guī)定的工期，全面完成設(shè)計內(nèi)容的全過程。設(shè)計是人們對工程的構(gòu)思，要將構(gòu)思變成實際成果，就必須在工程施工過程中對工程進行嚴格管理，重點體現(xiàn)設(shè)計理念，并將園林設(shè)計者的設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為具體園林景觀的過程。

4.2 園林綠化的養(yǎng)護要貫穿整個施工過程

綠化工程要達到預期的綠化效果，就要保證樹木種植的成活率，達到理想的綠化效果。樹木移栽過程中為了減少水分流失，就必須在樹木起挖、運輸、種植的過程中減少根系損傷，栽植后對樹冠進行必要的修剪，修剪后要及時用膠水密封傷口，盡量降低樹冠失水的程度。種植后如果陽光照射很強，要盡快采取適當?shù)恼谑a措施，可根據(jù)光線的強烈程度選擇不同型號的遮陰網(wǎng)，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，適當噴水，用來減少樹干水分流失，保證樹木的成活率。

4.3 園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)合理安排資金

園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)有詳細的資金使用計劃，將資金的預算管理工作充分結(jié)合到實際的施工養(yǎng)護過程中，并做好詳細的施工養(yǎng)護日志以作參考。要根據(jù)資金的安排把握好施工、養(yǎng)護的檔次，例如農(nóng)藥、機械等的選用。并合理選用工程材料與園林植物種類，控制好工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，達到施工優(yōu)質(zhì)優(yōu)量。切忌施工的過程中隨意更改設(shè)計，改變設(shè)計者的意圖，從而影響后期的整體景觀效果。

5結(jié)語

城市園林綠化工程是按園林綠化設(shè)計的要求，進行植樹、栽花、種草，并使其成活，盡早發(fā)揮綠化效果的過程。種植和養(yǎng)護是其中最重要的部分。園林綠化工程的施工及養(yǎng)護管理是一門具有較強的實踐性的學科，種植屬于短期施工工程，養(yǎng)護管理屬長期、周期性工程。在實際工作中既要掌握園林工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工及養(yǎng)護管理等方面的技能，只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，建造出既經(jīng)濟、又實用美觀的園林作品。

參考文獻：

[1]雷燕峰,王所.園林綠化工程施工管理的幾點思考[J].中國科技新產(chǎn)品,2010(13).

[2]劉有新,羅小琴.園林綠化工程施工質(zhì)量管理淺析[J].中國園藝文摘,2010(6).

第7篇：園林綠化項目管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 園林工程，施工管理，施工設(shè)備，養(yǎng)護管理

對園林的綠化施工的過程其實是一個具有藝術(shù)性的創(chuàng)造過程，這必須和其他的一些工程建設(shè)的要求一個樣，必須保持把質(zhì)量放在綠化的首位，因為施工的質(zhì)量的好壞能夠直接的決定了園林綠化的品質(zhì)[1-3]。本文主要是說出了一些自己對園林綠化施工的見解和經(jīng)驗。

1 對園林進行施工的管理方面的策劃

園林施工的現(xiàn)場的質(zhì)量管理方面的策劃必須在確定了園林工程的質(zhì)量目標以后，按照ISO9001管理的具體標準來與公司的管理體系的大體框架結(jié)構(gòu)相結(jié)合，這樣才能保證園林管理工程的質(zhì)量。

1.1 先確定好園林工程在質(zhì)量方面的目標

園林工程在質(zhì)量方面的目標是顧客對施工單位進行具體要求的方向，更是合同的主要要求。通過工程合同方面的要求可以總結(jié)出工程質(zhì)量方面的目標為：100%的苗木的成活率、驗收一次性的合格率、工程上的合格或者優(yōu)良的質(zhì)量等級等等。

1.2 現(xiàn)場組織的結(jié)構(gòu)的組建

一個工程項目的質(zhì)量的好壞主要在于是否有一個效率高、科學化管理的精干的領(lǐng)導班子，所以說一個工程的項目建設(shè)的核心就是現(xiàn)場所有的組織機構(gòu)。只有成立一個各個級別的管理人員崗位責任制明確的高質(zhì)量管理組織機構(gòu)，才能有序并規(guī)范的進行工程的質(zhì)量管理方面的工作，這種現(xiàn)場的質(zhì)量管理方面的組織機構(gòu)必須以公司委派的各個項目的負責人為首，這樣才能夠使得工程質(zhì)量的目標順利完成。

1.3 管理制度的規(guī)范化的建立

工程管理組織機構(gòu)的每個管理和施工的人員都必須詳細的了解和掌握這次工程的施工的質(zhì)量要求和技術(shù)，這就要求參照成立的質(zhì)量管理方面的組織機構(gòu)的各個管理級別，一個級別一個級別的進行工程合同、技術(shù)和施工的交底，使得管理制度規(guī)范化起來。

1.4 對施工所實施的文件的收集和編制

《施工組織設(shè)計》是施工實施文件組成的第一部分，此設(shè)計的編制是根據(jù)招標和投標的文件以及工程合同，由公司的技術(shù)管理人員、項目經(jīng)理及其下屬負責人和施工單位的主管共同在實踐考察當中編制出來的。

2 施工時候的質(zhì)量管理在現(xiàn)場的規(guī)范化

為了保證施工時候的質(zhì)量能夠符合相關(guān)的園林綠化工程的標準，必須先確保施工工程的合同所呈現(xiàn)的目標的實現(xiàn)，這樣就需要在現(xiàn)場施工的過程中通過一定的手段進行質(zhì)量控制，這就是現(xiàn)場施工時候的質(zhì)量控制[4-5]。

2.1 為了保證施工的質(zhì)量，要使得施工人員的整體素質(zhì)得到提高

園林的綠化工作的質(zhì)量好壞直接受到施工的人員以及管理的人員自身的責任感和對質(zhì)量的認知水平的影響，因為工程的質(zhì)量就需要這些人員的共同合作和努力來控制。因此施工項目的工作人員的積極性必須被充分的調(diào)動起來，這樣才能發(fā)揮他們在工程中的作用。

2.2 工程施工的材料質(zhì)量以及設(shè)備質(zhì)量必須得到嚴格的控制

園林綠化工程的質(zhì)量的好壞還受到施工的設(shè)備的影響，在施工的時候必須保證汽油泵、攪拌機、割草機以及挖掘機等等在園林綠化中必不可少的施工設(shè)備的質(zhì)量。其次在綠化當中所需要的工程材料也直接的決定著綠化工程質(zhì)量的好壞，比如施工中用到的草皮、水管、路燈、各種配件、水泥材料等等工程材料都會對工程質(zhì)量的好壞產(chǎn)生影響。所以，要使得工程質(zhì)量得到保障，就必須嚴格的控制好施工工程中的施工設(shè)備和工程材料的質(zhì)量。

2.3 嚴格控制施工的過程

要想使得園林綠化工程的質(zhì)量達到甚至超過標準，就必須嚴格的控制重點的工程項目的工序以及全面的控制施工的工藝。一個園林的整體性綠化工程包括了很多個工程分項，要想使得整體的綠化達到高的質(zhì)量，就必須先做好每個分項工程，使得每一個分項工程的每一個工序都嚴格的達到施工標準，并且進行嚴格的質(zhì)量標準檢測。

2.4 在工程后期對園林綠化的管理及保養(yǎng)

園林綠化工程在施工過程中藥確保質(zhì)量的同時，也要加強工程完成后期對園林的養(yǎng)護及管理，這樣才能使整個工程結(jié)束的時候取得良好的質(zhì)量效果。當今，為了保證園林中綠化的苗木的成活力和生長狀態(tài)，一般其養(yǎng)護期為苗木生長的兩個季節(jié)，即從工程的竣工一直到工程移交以后最少要兩年的時間。這個養(yǎng)護管理階段是園林綠化的重要時期，如果對園林的養(yǎng)護工作不到位，那么工程建設(shè)的再好也是徒勞，有的時候還會使得園林工程的前期工作全部浪費。所以，我們在確保施工過程的質(zhì)量的同時也要把后期的養(yǎng)護管理工作重視起來。

3.園林工程的質(zhì)量管理方面的機制必須以“不斷改進”的形式建立

為了建立更多的綠化方面的精品工程，我們必須在提高工程的質(zhì)量等級的同時不斷的將園林綠化工程效率進行提高，換句話說就是要“不斷改進”。這種“不斷改進”的管理模式在每個工程的實施工程中都能夠很好的使用。此項模式主要是由公司的項目部管理，在施工的現(xiàn)場項目管理部門必須對施工過程進行嚴格的監(jiān)督和評審，對于不合格的地方要及時的反饋到對應(yīng)的負責部門，讓部分負責人盡快的進行糾正，這樣就能夠進一步的保證工程的質(zhì)量。同時，項目管理部門的人員還要總結(jié)出項目施工當中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和解決的方案，將這些問題和方面下發(fā)到各個施工項目的負責人，這樣就能夠提前的杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，從而節(jié)約時間及財務(wù)。

4.總結(jié)

通過以上的論述可以看出，在園林綠化工程的整個過程當中，都需要確保工程施工的質(zhì)量，同時，園林綠化工程的質(zhì)量方面的管理在實踐中的應(yīng)用和一些理論性的材料也越來越受到綠化行業(yè)的管理者和專家的高度關(guān)注，園林綠化的質(zhì)量管理方面也在隨著社會的發(fā)展不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，相信園林綠化質(zhì)量管理將越來越好。

參考文獻

[1] 孫誠.風景園林工程的施工管理及成本控制探討[J].科技傳播，2011，（22）：19-18

[2] 賈臘梅.淺析園林工程的施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（23）

[3] 李偉.淺析大型園林工程的施工管理、養(yǎng)護管理[J].現(xiàn)代園藝，2012，（10）：94-94

第8篇：園林綠化項目管理制度范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程管理；措施

中圖分類號： TU986.3 文獻標識碼： A 文章編號：

對園林綠化工程的管理，主要包括工程質(zhì)量，施工進度，施工成本，施工安全，還要調(diào)動員工的工作積極性，因為員工的工作積極性對企業(yè)會產(chǎn)生嚴重的影響，本文主要對園林綠化工程管理的相關(guān)措施進行探討，希望能對以后的園林管理提供理論上的借鑒。

一、園林綠化工程管理的含義

園林綠化管理主要是對園林工程在城市建設(shè)中的應(yīng)用所產(chǎn)生的生態(tài)與社會效益的研究。通過對園林綠地的規(guī)劃以及對其功能的研究、分析。深入分析園林綠化工程的管理理論。園林綠化工程管理是由政府組織的，并通過其公共權(quán)力對城市綠化進行有效地管理。這樣做的主要目的就是實現(xiàn)資源的共享，提高資源利用率。

園林綠化工程管理的重要性

園林綠化工程管理是城市基礎(chǔ)建設(shè)的一種基本活動。根據(jù)前面所說，園林綠化工程管理是政府組織的，這也是政府公信力的一種表現(xiàn)，也就是說綠化工程管理的支付方式是通過政府，也就是屬于社會公共財產(chǎn)。根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，政府公共財產(chǎn)的投資要同時滿足兩個原則，即效率和需求。和其他事業(yè)單位的支出一樣，園林綠化工程管理也要取得良好的效益。園林綠化工程管理與人民的生活有密切的關(guān)系，還與城市的可持續(xù)發(fā)展有關(guān)系，同時也是社會文明程度的一種體現(xiàn)。因此，園林綠化工程管理對城市和社會發(fā)展有重要的意義，可能在相關(guān)措施的實施過程中會出現(xiàn)一些問題，下面我們就來據(jù)來具體探討一下園林綠化工程管理中存在的問題。

園林綠化工程管理中存在的幾個問題

園林綠化工程管理的缺乏完善的法律法規(guī)

園林綠化工程管理在法制體系方面還存在著不完善的情況，我國自從1992年頒布了《城市綠化條例》以來，各級有關(guān)政府在實施條例的過程中，沒有做到位，力度也不統(tǒng)一。所以要根據(jù)各個地方的實際情況出發(fā)，制定出地方性的園林綠化工程管理的相關(guān)法規(guī)，要對政府的政策進行配套整理，不僅要有工程指標，還需要對園林綠化管理的未來做好準備。只有采取了這些措施，園林綠化工程管理才能走上法制化的道路。

其次，某些園林綠化工程管理的法規(guī)已經(jīng)與時代的發(fā)展趨勢不相適應(yīng)。最突出的就是建設(shè)款項問題，隨著經(jīng)濟水平的提高，物價水平也在不斷地提高，這就導致了園林綠化工程建設(shè)的支出也越來越多，這樣就會使政府部門面臨著實際情況與政策指標不相符的情況。

園林綠化工程管理科技發(fā)展水平滯后

在專業(yè)的園林綠化工程管理中，需要注意以下三點，第一科技是第一生產(chǎn)力的理念還沒有深入人心；第二，在貫徹實施園林綠化依靠科學技術(shù)方面還存在著一定的差距；發(fā)展存在不平衡，沒有足夠的能力來解決技術(shù)難點，對技術(shù)的規(guī)范程度也不夠，這就會影響科技工作者的工作積極性。第三，管理與運行機制方面還存在著一些問題，不能與園林發(fā)展的需要相適應(yīng)，導致的直接后果就是生產(chǎn)與應(yīng)用部門形成一條龍渠道。

園林綠化工程規(guī)劃不到位，養(yǎng)護管理不足

應(yīng)為沒有長期、穩(wěn)定的規(guī)劃系統(tǒng)來對綠化工程的規(guī)劃進行指導，導致了園林綠化工程的規(guī)劃與工程的實際情況相脫離，經(jīng)常會出現(xiàn)所規(guī)劃的綠地被占用的情況，綠地的數(shù)量就會減少，雖然經(jīng)過調(diào)解得到了解決，但在時間上對城市生態(tài)建設(shè)的發(fā)展要求造成拖延。

4.園林綠化管理理念相對落后

雖然政府部門強調(diào)要對生態(tài)環(huán)境建設(shè)加強重視，但實際上并沒有正確認識園林綠化管理在生態(tài)建設(shè)中的地位，就會出現(xiàn)園林綠化建設(shè)與城市的整體規(guī)劃不協(xié)調(diào)的想象。商住小區(qū)綠地面積占地很少，造成這種現(xiàn)象的主要原因是經(jīng)濟問題，通過縮小綠地面積的方法來提高經(jīng)濟效益，就會出現(xiàn)過分重視景觀效益而忽視綠地生態(tài)效益的現(xiàn)象，甚至把原有的林木植被砍伐來投資景觀建設(shè)，這些都會造成生態(tài)效益的下降。

園林綠化工程管理存在問題的解決措施

園林綠化工程的管理水平對工程的效果和成本會產(chǎn)生直接的影響，在工程施工中常常會因為各種原因造成工程管理中出現(xiàn)一些問題，這就給管理增加了難度，要加強對園林綠化工程的管理，可以從以下幾個方面入手。

提高工程項目管理人員的綜合素質(zhì)

園林綠化工程管理水平影響著工程的質(zhì)量，所以這也就對管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求，主要是能力和道德兩個方面。，園林綠化工程有很強的政策性、經(jīng)濟性以及技術(shù)性，由于園林工程的這些特點，所以在建設(shè)方、施工方、以及監(jiān)理方三個方面都要有素質(zhì)較高的管理參與，工程的參與人員應(yīng)充分認識到管理的重要性，對施工合同進行全面地熟悉，認真學習有關(guān)法律方面的知識，采用新的施工工藝，還要注意學習園林綠化方面的專業(yè)知識，提高專業(yè)素養(yǎng)。

要加強對工程管理人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們的職業(yè)道德情操，能夠讓他們抵制住各種誘惑。項目管理人員還要不斷通過自己的努力實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平和能力的提高，給管理人員提供培訓的機會，加強管理人員之間的交流。要提高園林綠化工程管理的水平就需要一支素質(zhì)高的管理隊伍，能夠嚴格執(zhí)行法律的相關(guān)規(guī)范。在園林綠化工程建設(shè)中，要由項目經(jīng)理負責，再加上一支高素質(zhì)的管理隊伍，加強他們的責任與質(zhì)量意識。

加強對工程合同的管理，健全園林綠化工程的管理制度

企業(yè)要做好對合同的管理，制定可行的園林綠化管理制度，使相關(guān)法律能夠真正落實，提高園林綠化工程的管理水平。不斷各個部門的責任機制，由于園林綠化工程管理工作相對比較復雜，所涉及的范圍也較廣，這就需要各個部門之間要加強合作，明確責、權(quán)、利，將管理目標進行細化。只有制定了完善了法律體系，在管理過程中就會有法可依，管理過程也就能夠有序進行。加強對園林綠化市場的規(guī)范力度，對參與工程建設(shè)的各個單位都要進行嚴格的資格審查，必須達到相應(yīng)的資質(zhì)才能參與到工程建設(shè)中來。園林施工人員要持證上崗。

加強對園林工程造價的管理。提升園林綠化工程的管理水平

成本管理是園林綠化工程管理中的一個重要項目，對整個園林綠化工程進行跟蹤審計，聘請有資質(zhì)的咨詢造價公司對前期的管理工作做好規(guī)劃，選擇經(jīng)濟合理的施工方案，認真審核施工圖紙，在不對設(shè)計理念和效果進行改變的前提下，要選擇新工藝、新材料、新方法，減少工程的損耗，節(jié)約工程的資金。在施工過程中，造價人員要參與到施工管理中來，盡量減少工程的變更，嚴格審核各項費用的支出，還要對施工工藝進行嚴格的監(jiān)督，避免發(fā)生返工現(xiàn)象。在采購工程材料時可以選擇公開招標的形式，采購質(zhì)量好且價格低的材料，為工程建設(shè)提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。在園林項目的投標階段就要對項目的整體特點進行仔細的分析，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定科學合理的投標策略；還要注重提高工程施工中的勞動生產(chǎn)率，工程成本的高低與項目施工中的勞動生產(chǎn)率有直接的關(guān)系，因此，要吸取外國先進的管理經(jīng)驗，提高施工人員的技術(shù)水平以及素質(zhì)。

結(jié)語：

由于園林綠化工程管理在園林綠化工程中的作用越來越重要，在管理過程中出現(xiàn)的問題也越來越多，只有不斷探索園林綠化工程管理的新方法，才能解決這些存在的問題，堅持改革，強化管理，不斷總結(jié)、完善管理經(jīng)驗，實現(xiàn)園林綠化管理水平的提高，最終實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張健國.武清區(qū)文化公園綠化施工中的突破與創(chuàng)新[J].農(nóng)業(yè)科技與信息(現(xiàn)代園林)，2011(08)

第9篇：園林綠化項目管理制度范文

關(guān)鍵詞：園林施工；成本管理；控制

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

前言

近年來，隨著我國城市化進程的不斷加快，園林工程建設(shè)是創(chuàng)造和諧社會、美化城市的重要工程。為了適應(yīng)當前我國現(xiàn)代化建設(shè)的需求，園林工程的專業(yè)分工也逐漸開始明確化，內(nèi)容也在不斷的發(fā)生了變化，向著多樣化的發(fā)展方向，同時還應(yīng)用了很多的新技術(shù)和新材料。隨著園林工程建設(shè)的不斷發(fā)展，園林工程施工管理和成本控制也顯得尤為重要。必須要不斷的加強園林施工成本管理和控制，加強園林施工的質(zhì)量，實現(xiàn)其社會效益。

1.園林施工與成本管理控制的重要性

1.1、園林綠化工程施工管理的重要意義。目前，全國各個城市綠化工程都在緊鑼密鼓地展開，園林綠化市場蓬勃發(fā)展起來的同時，競爭也異常激烈。要在園林綠化市場中占有競爭優(yōu)勢，就要不斷地提高自身的競爭力，并要采取必要的創(chuàng)新管理模式，以在提高園林綠化項目施工管理質(zhì)量的同時，還要充分地考慮到經(jīng)濟效益。企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，材料的選擇、設(shè)計的合理性以及施工技術(shù)水平，都是保證施工現(xiàn)場管理的重要元素，實施合理化的施工工藝和高效率的施工現(xiàn)場管理，對于提高施工質(zhì)量，節(jié)約成本，提高園林綠化市場的競爭優(yōu)勢非常有助益。

1.2、提高園林綠化的施工管理水平可以提高市場應(yīng)變能力。園林綠化工程的施工企業(yè)要不斷地提高施工質(zhì)量，完善自身的管理水平，最好是將施工現(xiàn)場看作是企業(yè)形象的“窗口”，打響施工企業(yè)在市場中的品牌戰(zhàn)略，以通過提高企業(yè)文化效應(yīng)拓寬市場覆蓋面。施工企業(yè)在競爭實力增強的同時，對于市場的應(yīng)變能力也會有所改變。

1.3、做好園林綠化工程成本控制的重要性。企業(yè)項目施工成本管理的根本目的，在于降低成本，實現(xiàn)盈利。而成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)成本目標、改善經(jīng)營管理的重要手段，更是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。要搞好園林綠化工程施工成本管理，必須對企業(yè)內(nèi)部的管理人員進行成本管理教育，使他們高度認識成本管理的重要性，使企業(yè)的每個人都意識到加強成本管理對項目經(jīng)濟效益及個人收入的重要意義，各項成本管理工作才能得到貫徹和實施。也只有這樣才能搞好工程成本管理，成本控制，才能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

2.園林施工管理的要點和措施

2.1、重視施工組織管理

園林工程涵蓋了許多專業(yè)工程，施工過程中可能會涉及各專業(yè)工程的配合和協(xié)調(diào)。故此，園林施工要統(tǒng)一領(lǐng)導，各專業(yè)、各部門要彼此協(xié)調(diào)，才能順利開展工程建設(shè)，這就要求精心的施工組織。依據(jù)園林工程實際特征，園林施工組織包含3方面內(nèi)容：一是要在得到工程施工項目后，根據(jù)工程項目的具體的工程內(nèi)容，準備好工程所需的材料、操作場地、施工人員和施工機械；二是根據(jù)施工工期要求合理計劃工期，保證施工人員、設(shè)備、材料進入施工現(xiàn)場，并計劃工程進度，確保連續(xù)施工；三是根據(jù)工程具體施工內(nèi)容，擬定完整的施工技術(shù)方案，并將施工技術(shù)方案對所有人員進行交底，嚴格按照擬定技術(shù)方案進行施工，各工種配合、協(xié)調(diào)、有順的進行工程施工。

2.2、加強施工現(xiàn)場管理

加強施工現(xiàn)場管理，需要建立高效的項目機構(gòu)，發(fā)揮管理功能，保障施工質(zhì)量。一個高效的項目機構(gòu)對加強項目管理有著重要影響。加強對園林施工管理工作的監(jiān)督，有利于提高園林施工的效率。把施工項目部按工程難度進行具體劃分，從而能更好的發(fā)揮園林施工項目的管理功能。建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，各部門之間相互配合，保障施工的質(zhì)量，加快施工進程。要貫徹執(zhí)行施工組織工作，進行有計劃地施工。貫徹執(zhí)行施工組織工作，要求對施工進度和施工質(zhì)量進行控制，并在此基礎(chǔ)上對成本進行一定的控制。各分包單位和施工單位要明確工作任務(wù)，做到分工明確。在真正落實施工計劃時，要及時對施工情況進行反饋，保障施工質(zhì)量符合要求。

2.3、園林施工成本管理

園林施工成本是由間接成本和直接成本構(gòu)成的。直接成本包括材料費，人工費，施工機械使用費用等內(nèi)容；而間接成本包括施工現(xiàn)場管理人員的工資、固定資產(chǎn)使用費、辦公費以及勞動保險費等內(nèi)容。園林施工成本管理是園林施工工程項目的核心內(nèi)容。成本管理能充分體現(xiàn)園林施工項目管理自身的特性，它對園林施工項目有著重要意義。園林施工企業(yè)實行項目管理，有利于提高企業(yè)的市場競爭力，要求項目經(jīng)理重視施工成本核算，細致管理，采用科學的管理方法，不能一味的蠻干。降低工程造價是園林施工成本管理中的重要任務(wù)。

3.園林施工成本控制的意義

對于企業(yè)來說，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段之一就是實現(xiàn)園林施工中的成本控制。經(jīng)營管理費用的支出和施工過程的消耗及損耗是施工過程中成本的主要2部分，這兩部分費用是不可或缺的支出項目，也是園林施工成本控制必須把握好2個關(guān)鍵點。成本控制在合理范圍內(nèi)，不僅為企業(yè)節(jié)約了資金，也能為企業(yè)提高管理水平，樹立良好企業(yè)形象。在實行該成本控制的過程中，要對項目施工生產(chǎn)的一些管理工作提出具體要求，比如供應(yīng)物資、技術(shù)支持、工資發(fā)放和財務(wù)管理等工作，將這些要求開展起來，并形成各項控制指標和規(guī)章制度。其次，施工項目管理是企業(yè)管理的重要部分，控制好園林施工中的成本也是體現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的重要部分。在園林工程施工中成本的管理主要包括：成本的預測、規(guī)劃、核算、分析、控制、考核。其中，較為重要的是成本的控制，它對于企業(yè)來說，是實現(xiàn)企業(yè)園林工程經(jīng)濟和提高企業(yè)社會效益的基礎(chǔ)。在成本控制的過程中，對于預測成本和規(guī)劃成本的目標是很重要的，但如果僅僅只實現(xiàn)這兩個，而不去對施工費用的支出進行控制，往往會造成成本失控的現(xiàn)象，偏離了原來預定的軌道，從而難以實現(xiàn)預定的成本目標。對于成本的控制管理來說，完成成本預測和規(guī)劃等各項工作，都是為了能夠掌控對成本的最終控制，所有的工作都必須配合好，一旦預定的成本目標無法完成，對于前提和相應(yīng)的管理工作來說，都是不成功的。

4.園林施工成本管理控制的措施

4.1、提高成本控制意識

園林綠化工程的成本管理，顧名思義，就是指在充分保證綠化工程工期科學合理、質(zhì)量優(yōu)良的前提下，通過控制和協(xié)調(diào)等多種手段合理、有效地管理和控制工程的支出及成本的一種管理方法。所以，在綠化工程實際的成本控制過程中，首先應(yīng)該重視對項目中負責人和施工人員的成本管理教育，使他們充分意識到成本控制的重要性，樹立正確的成本控制意識，這樣才能更有效地開展后續(xù)的成本控制工作。此外，還應(yīng)該建立統(tǒng)一、完善的成本控制監(jiān)督體系。積極協(xié)調(diào)各部門人員的工作，加強相互間的協(xié)作，對整個工程項目的成本核算、信息反饋等過程進行全面的管理和控制。

4.2、合理配置施工的機械

隨著園林景觀工程施工機械化程度的提高，施工機械已經(jīng)成為降低施工難度、加快施工進度的主要措施。如何能夠合理安排施工機械成為了降低施工成本的關(guān)鍵因素之一。本項目在安排施工機械時主要注意了以下幾點：第一，合理確定使用機械型號，因為機械型號不同費用也不同，施工人員要根據(jù)實際情況，選擇合適的機械型號，既要保證工作效率也要考慮機械成本，因為多數(shù)機械都是按半個臺班起算的。第二，為了節(jié)約機械使用的時間，在使用機械時應(yīng)注意提高工作效率，如：石材放置的位置要合理，避免少用叉車；吊車栽植喬木時，看好苗木的位置，注意樹坑的深淺，盡量一次吊到位，避免反復吊運，浪費時間，增加成本。例如本項目土方工程都被當?shù)氐仡^拿去做，因此在土方施工時應(yīng)盡量考慮在指揮回填土時，利用地頭的機械一次性幫我們把堆坡及鋪裝基礎(chǔ)一起整出來并壓實，這樣既加快施工進度，又減少機械費用支出。

4.3、強化施工材料質(zhì)量管理

在園林景觀工程中，原材料成本約占項目建設(shè)總成本的三分之二，所以原材料在工程成本控制中占有極其重要位置。園林景觀工程中的材料品種多，型號雜，規(guī)格不一，尤其是有生命的植物，這就更增加了材料選擇的難道，為節(jié)約成本，在原材料方面主要應(yīng)注意強調(diào)：第一，采購人員施工前認真研究施工圖紙，進行實地勘察，按照工程量和配合比做出各種材料的用料計劃，明確材料名稱、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量要求，同時提前尋找苗源和了解行情。第二，要全面掌握市場信息，把好質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的工程材料。苗木進場要有苗木檢疫證，其他材料進場也需要有正式的合格證。第三，嚴格材料出入庫制度，施工現(xiàn)場配有專門的庫管人員，工程材料進場后集中保管，按需要發(fā)放，當天工程結(jié)束后及時進行檢查回收，避免造成不必要的浪費。

4.4、重視賬目核算，建立成本控制制度

在園林施工過程中，必須加大力度控制項目質(zhì)量與施工成本，這就要求在實際工作中，財務(wù)管理者要仔細核對施工項目。園林項目施工的每個環(huán)節(jié)與階段都具備不同特征，企業(yè)可根據(jù)工程特征，落實項目施工工作，每個施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用都必須記錄于賬目中，并及時核對，有利于達到控制施工成本的目的。園林項目施工前，需計算出相關(guān)數(shù)據(jù)，并規(guī)范施工行為，利用施工中的有利因素，預算施工成本，對增收節(jié)支進行掌控。企業(yè)在控制施工成本過程中，同時還要保證施工安全與工程質(zhì)量，通過建立有效的施工管理制度，才能指導園林施工成本控制工作，將成本控制中的職責明確至個人，有利于調(diào)動施工人員的工作積極性，使施工安全得以保障。施工單位要利用職能分配，落實責任安全制，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)與管理水平，使園林項目施工得以正常進行，降低項目產(chǎn)生風險的依據(jù)，以最小的資金投入，換取最大化利潤。

4.5、明確成本控制的主體

首先，明確園林綠化工程的成本控制主體是非常重要的前提。因為財政部門和項目部門的通力配合，才能真正實現(xiàn)科學、合理的綠化工程的成本控制。例如：施工現(xiàn)場負責人通過制定合理的工期，確定適當?shù)墓と撕驮O(shè)備，就可以減少不必要的開支；技術(shù)人員采用科學的技術(shù)措施，就可以確保工程質(zhì)量，縮減成本支出。其次，合理確定項目責任成本，是綠化工程實現(xiàn)科學成本控制的有效保障。因為只有在合理確定項目責任成本后，才能據(jù)此編制具體的工序?qū)嵤┏杀竞痛_定考核指標。項目責任成本主要由兩部分組成，一部分是項目管理的經(jīng)費，另一部分是工程的直接成本。在綠化工程項目開始時，就應(yīng)該先根據(jù)工程的報價設(shè)置目標成本，后結(jié)合實際情況、市場需求和現(xiàn)場環(huán)境對目標成本進行修正，做好工程目標成本的規(guī)劃。

結(jié)束語

近年來，城市建設(shè)更加注重的是園林工程的建設(shè)，園林建設(shè)能夠有效的改善城市環(huán)境和面貌，有效的提升投資的環(huán)境。在園林施工的過程中，必須要重視園林施工組織工作，完善建立施工現(xiàn)場管理。在園林施工管理的過程中，必須要對施工所使用的設(shè)備和施工的材料等費用進行控制，同時還必須要加強各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。園林施工應(yīng)該注重對其進行科學合理的管理，不斷的提升管理的質(zhì)量，控制施工的成本，在保證施工質(zhì)量惡化施工周期的情況下提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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