項(xiàng)目工程管理思路精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目工程管理思路范文

Abstract：This paper argues the necessity for the facility and infrastructure engineering design corporation to develop project management of EPC or D-B contracting in the deepening reform context , and descibes the countermeasure and organization map through the integration of design & build ．

關(guān)鍵詞：大型設(shè)計(jì)企業(yè)、工程總承包、設(shè)計(jì)與施工融合

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 引言

工程總承包在我國(guó)伴隨著改革開放經(jīng)歷了近3O年的實(shí)踐探索過(guò)程。改革開放之初，國(guó)家在化工、石化行業(yè)的勘察設(shè)計(jì)、施工企業(yè)就開始了工程總承包的試點(diǎn)工作。1992年后，深化以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為 目標(biāo)的建設(shè)管理體制改革和加入WTO與國(guó)際接軌的要求，為工程總承包的實(shí)踐探索提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，工程總承包從化工、石化行業(yè)推廣到其它大型工業(yè)建筑和市政工程建設(shè)領(lǐng)域。

2 為什么要提倡在大型設(shè)計(jì)企業(yè)開展工程總承包項(xiàng)目管理

以往的大型工業(yè)建筑項(xiàng)目和大型市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)一般是由投資方或政府成立一個(gè)臨時(shí)的工程指揮部，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行管理。 這樣的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，組織松散，缺乏效率，工程分解發(fā)包后，沒(méi)有專業(yè)化的協(xié)調(diào)管理，導(dǎo)致界面管理不清晰，各種矛盾頻發(fā)，相互扯皮推諉， 延誤工期，影響工程質(zhì)量。

實(shí)行工程總承包后，首先，設(shè)計(jì)企業(yè)可以充分發(fā)揮自己的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的專業(yè)化管理，投資方或政府不需要另行設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主管理的社會(huì)化。其次，通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的融合，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工在一個(gè)組織內(nèi)部完成，大大降低了管理中間環(huán)節(jié)的消耗，在技術(shù)設(shè)計(jì)完成后就可以開始著手施工組織規(guī)劃，縮短了工期。不僅如此，實(shí)行工程總承包，將設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員的工作職能延伸到工程采購(gòu)和施工階段，由設(shè)計(jì)人員直接參與工程采購(gòu)和施工管理，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量的垂直管理，保證了工程質(zhì)量。隨著設(shè)計(jì)方法的發(fā)展和變革，主體結(jié)構(gòu)工程的后續(xù)工程如精裝修、幕墻、金屬屋面、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程等施工圖深化設(shè)計(jì)可以在主體結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況交叉進(jìn)行。施工圖深化設(shè)計(jì)與施工的緊密配合，提高了設(shè)計(jì)的可建造洼，促進(jìn)了建筑新材料的應(yīng)用和施工新工藝、新技術(shù)的發(fā)展。

3 大型設(shè)計(jì)企業(yè)如何開展工程總承包項(xiàng)目管理

1992年，建設(shè)部為一批大型設(shè)計(jì)企業(yè)頒發(fā)了工程總承包資質(zhì)證書。但大多數(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)仍然是兩套人馬，做設(shè)計(jì)的人做設(shè)計(jì)，搞工程總承包的人搞工程總承包。后來(lái)，建設(shè)部清理規(guī)范行政審批權(quán)，對(duì)從事工程總承包業(yè)務(wù)的企業(yè)不專門設(shè)立工程總承包資質(zhì)。建設(shè)部工程總承包課題調(diào)研組的調(diào)研報(bào)告顯示，這些設(shè)計(jì)企業(yè)的工程總承包二級(jí)法人絕大多數(shù)不能生存。究其原因，除政府工程總承包法規(guī)體系尚未健全外，關(guān)鍵還在于設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)工程總承包的大型項(xiàng)目建設(shè)組織實(shí)施模式的認(rèn)識(shí)不足，管理理念和管理機(jī)制沒(méi)有跟上工程總承包的要求，不能建立設(shè)計(jì)與施工相融合的大型項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工管理機(jī)制。

大型設(shè)計(jì)企業(yè)開展工程總承包項(xiàng)目管理，在思想認(rèn)識(shí)上要改變以往設(shè)計(jì)人員只做設(shè)計(jì)的單一工作職能，將設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員的工作職能延伸到工程采購(gòu)和施工階段，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的融合。在組織管理上要以原有專業(yè)院所為基礎(chǔ)，建立以項(xiàng)目管理為中心的矩陣式管理架構(gòu)，通過(guò)整合原有專業(yè)院所資源設(shè)立工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、工程部、咨詢部。設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、工程部、咨詢部的基本職能分述如下，設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師的工作職能可以延伸到采購(gòu)部和工程部，同時(shí)擔(dān)任不同職能部門的工作。

設(shè)計(jì)部或稱技術(shù)部，負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理，由工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員組成，是工程總承包的龍頭，也是工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)所在。大型工業(yè)建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的設(shè)計(jì)，涉及到的功能子系統(tǒng)、界面、專業(yè)眾多，設(shè)計(jì)管理工作非常重要。長(zhǎng)期以來(lái)，設(shè)計(jì)企業(yè)存在著“重技術(shù)、輕管理”的思想觀念。由于工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，參與設(shè)計(jì)人員眾多，一些功能子系統(tǒng)或?qū)I(yè)可能還需要分包，清晰的界面管理是設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度管理的重要保證，同時(shí)，清晰的界面管理是工程合同管理和施工管理的重要基礎(chǔ)。通過(guò)清晰的界面管理可以厘清工程總承包項(xiàng)目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)，同時(shí)可以進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目管理的組織規(guī)劃，進(jìn)一步確定工程總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、組織分工和工作流程。

采購(gòu)部負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目的材料設(shè)備采購(gòu)管理。采購(gòu)部的采購(gòu)管理應(yīng)制定一整套工程材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)程序和管理制度，包括采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理。設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師要將工作職能延伸到工程材料和機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)管理中去，負(fù)責(zé)工程材料和機(jī)電設(shè)備性能技術(shù)指標(biāo)和采購(gòu)清單的編制，并負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的評(píng)定，施工圖深化設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)實(shí)物工程量，咨詢部造價(jià)工程師負(fù)責(zé)工程材料和機(jī)電設(shè)備的詢價(jià)和商務(wù)標(biāo)的評(píng)定。

工程部負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目的施工管理。施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜性很強(qiáng)的工作，需要有科學(xué)的管理方法和技巧。由于工程總承包項(xiàng)目工程規(guī)模大，工程施工需要投入大量的施工機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力等社會(huì)資源，要避免過(guò)去“大而全”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，兼顧社會(huì)資源流動(dòng)性和資源效率，分包是工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效組織方式。工程部要善于整合社會(huì)資源，通過(guò)有效的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，培養(yǎng)一大批農(nóng)民工施工技術(shù)能手，建立長(zhǎng)期合作的分包商名錄。設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師要將工作職能延伸到施工管理中去，參與施工管理，負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的編制和施工技術(shù)交底工作，機(jī)電設(shè)備專業(yè)工程師還要負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車，確保工程質(zhì)量。

咨詢部負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目的工程咨詢和合同管理。工程咨詢涵蓋了工程總承包項(xiàng)目管理從可行性研究到工程后評(píng)價(jià)的全過(guò)程，在工程總承包項(xiàng)目管理中有著突出的重要性。工程總承包項(xiàng)目管理將設(shè)計(jì)與施工融合在一個(gè)組織內(nèi)部完成，為價(jià)值工程研究活動(dòng)提供了廣闊的空間，反過(guò)來(lái)，價(jià)值工程研究活動(dòng)又為工程總承包項(xiàng)目管理提供了潛在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于工程總承包的大型建設(shè)項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)到施工，成千上萬(wàn)人參與，工作任務(wù)和資源配置都超出了—般工程建設(shè)的水平。要提高管理效率和合理配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的計(jì)劃和進(jìn)度控制，保證工作的協(xié)同一致性 ， 需要配備采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程管理軟件輔助管理， 實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控信息，實(shí)現(xiàn)管理的信息化，為管理決策提供有力的依據(jù)。

4 結(jié)語(yǔ)

實(shí)行工程總承包后，設(shè)計(jì)與施工相融合，設(shè)計(jì)部工程師同時(shí)參與采購(gòu)部和工程部的工作，設(shè)計(jì)人員變過(guò)去的“紙上談兵”為“實(shí)干”。設(shè)計(jì)人員的工作職能延伸到工程采購(gòu)和施工過(guò)程中后，設(shè)計(jì)要求可以迅速得到貫徹執(zhí)行，避免了中間環(huán)節(jié)的消耗，提高了管理效率。在大型工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)人員對(duì)功能子系統(tǒng)和專業(yè)之間的界面最清楚，在施工管理中可以有效避免施工組織不當(dāng)導(dǎo)致的各種矛盾和扯皮推諉。所以，完全可以說(shuō)，工程總承包是通過(guò)重新整合社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，降低社會(huì)成本，是管理創(chuàng)新。

第2篇：項(xiàng)目工程管理思路范文

【關(guān)鍵詞】公路；工程；項(xiàng)目管理

1、國(guó)內(nèi)公路建設(shè)項(xiàng)目組織管理現(xiàn)狀

我國(guó)改革開放初期的公路建設(shè)項(xiàng)目組織管理模式，是指揮部管理模式。指揮部因項(xiàng)目建設(shè)需要由政府臨時(shí)組建，人員從公路建設(shè)系統(tǒng)各單位借調(diào)，充分發(fā)揮政府的行政管理作用開展建設(shè)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目建成后指揮部解散。這種項(xiàng)目管理模式在計(jì)劃體制時(shí)期、在公路建設(shè)項(xiàng)目完全由國(guó)家投資、在公路建設(shè)規(guī)模相對(duì)較小的條件下有一定的適應(yīng)性。但也時(shí)常出現(xiàn)投資無(wú)底洞、工期馬拉松、質(zhì)量無(wú)保證的現(xiàn)象。隨著公路建設(shè)市場(chǎng)化、投資主體多元化及經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)公路的出現(xiàn)，這種模式變得越來(lái)越不相適應(yīng)。

2、公路建設(shè)項(xiàng)目管理所面臨的問(wèn)題

我國(guó)的公路施工及管理方面取得了很大的進(jìn)步，但由于我國(guó)管理人員水平的局限以及管理模式的落后使得我國(guó)公路建設(shè)項(xiàng)目管理制度中存在許多問(wèn)題，政府在項(xiàng)目管理中的地位與作用不夠清晰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公路作為準(zhǔn)公共物品，政府在項(xiàng)目管理中到底扮演何種角色，發(fā)揮多大作用，哪些該管，哪些不該管，這些問(wèn)題有待于進(jìn)一步研究。

3、公路工程項(xiàng)目管理分析

公路施工企業(yè)的項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理制度的重要組成部分，更是公路施工企業(yè)生產(chǎn)和管理基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)效益的源泉。為了能夠優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成施工項(xiàng)目，向業(yè)主交付一個(gè)滿意的工程，并實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，即降成本、增效益，公路施工企業(yè)必須積極采取措施，提高公路施工項(xiàng)目的科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理水平。對(duì)于公路的項(xiàng)目管理的成本則是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。這就需要我們對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度和制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程控制，從根本上對(duì)整個(gè)公路工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行控制。

4、公路工程項(xiàng)目的管理的內(nèi)容。在公路工程項(xiàng)目管理中主要進(jìn)行以下幾個(gè)方面的管理：

1）合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。

2）技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，除了對(duì)技術(shù)人員的素質(zhì)與能力進(jìn)行有效的評(píng)估外，還包括施工設(shè)備、原材料檢測(cè)等來(lái)進(jìn)行控制。

3）質(zhì)量和安全方面；嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

4）機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底。

5）材料方面：材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)。

6）成本方面：成本管理是公路施工企業(yè)所有管理的主線，它貫穿于施工管理的全過(guò)程，更是施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本的管理與控制就顯得至關(guān)重要。主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。成本控制可按以下四步執(zhí)行：（1）減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)；（2）明確各部門的成本任務(wù)；（3）成本核算，精細(xì)化治理；（4）成本控制的提前和延伸

5、如何進(jìn)行公路工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目的管理應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起 ：

1）積極推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任。樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目管理制度，對(duì)公路的項(xiàng)目管理具有非常重要的作用。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，把工程管理與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員；對(duì)施工人員，則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量而造成的返工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失；同時(shí)對(duì)施工過(guò)程使用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽訂；對(duì)材料員，則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收；并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際施工情況此外還應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。

2）加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中抓好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此造成的返修損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這此都將造成成本的增加，并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。如在施工過(guò)程中意識(shí)到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度。

3、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施考核獎(jiǎng)罰。利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)各部門和責(zé)任人實(shí)施責(zé)任成本考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，要對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部要將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)相應(yīng)的部門與班組。明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)罰。

4、經(jīng)濟(jì)措施。實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生人員的比例。在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額管理，計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗。項(xiàng)目管理就必須采用過(guò)程控制方法，分析每一個(gè)過(guò)程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之處于受控狀態(tài)。因此，項(xiàng)目管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析。

參考文獻(xiàn) ：

第3篇：項(xiàng)目工程管理思路范文

關(guān)鍵詞：公路項(xiàng)目 施工 成本管理

公路施工項(xiàng)目成本管理的根本目的就是通過(guò)成本管理的各種手段，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理降低施工項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在項(xiàng)目管理中，成本管理是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，它貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面。

一、公路施工項(xiàng)目及其特征

公路施工項(xiàng)目，它以形成公路基礎(chǔ)設(shè)施為目的，由建筑、設(shè)備購(gòu)置安裝、技術(shù)改造活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作等構(gòu)成，它是以實(shí)物形態(tài)表示的具體項(xiàng)目。公路工程建設(shè)項(xiàng)目有質(zhì)量、工期和投資條件的約束，其突出的特點(diǎn)可歸納如下：一次性：公路工程建設(shè)是一次性項(xiàng)目，就其成果來(lái)看是單件性，投資額特別大，所以只能成功，如達(dá)不到要求，將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，甚至直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建設(shè)周期長(zhǎng)：公路工程建設(shè)每個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，各單項(xiàng)工程具有不可分割的聯(lián)系，一些大的項(xiàng)目還有許多配套工程，缺一不可。這樣就要求整個(gè)建設(shè)工作具有連續(xù)性，一旦開工，就不能中斷。產(chǎn)品具有固定性：公路工程建設(shè)產(chǎn)品的固定性，使得其設(shè)計(jì)單一，不能成批生產(chǎn)(建設(shè))，也給實(shí)施帶來(lái)復(fù)雜性，且受環(huán)境影響大，管理復(fù)雜。協(xié)作要求高：公路工程建設(shè)的項(xiàng)目比一般工業(yè)產(chǎn)品大得多，協(xié)作要求高，涉及行業(yè)多，協(xié)調(diào)控制難度大。

二、公路項(xiàng)目施工項(xiàng)目成本管理的基本要求、原則

1、節(jié)約原則。施工項(xiàng)目要嚴(yán)格遵守節(jié)約的原則，把節(jié)約原則滲入到項(xiàng)目每個(gè)成員的意識(shí)中，滲入到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)中，并且積極創(chuàng)造有利條件，著眼于成本的事前預(yù)測(cè)、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工工藝，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。

2、全過(guò)程管理原則。項(xiàng)目成本的發(fā)生往往涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生都要納入成本管理的軌道，使施工項(xiàng)目成本始終置于有效的控制之下。因此，成本管理工作將會(huì)伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

3、動(dòng)態(tài)管理原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，并收集發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來(lái)不及糾正。因此，成本管理必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則，全面考慮設(shè)計(jì)變更、人員變動(dòng)、資金供應(yīng)等諸因素的變動(dòng)，并及時(shí)調(diào)整修正，以便于更好更快的進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。

4、主動(dòng)管理原則。自20世紀(jì)70年代初開始，人們將系統(tǒng)論和控制論研究成果用于項(xiàng)目管理后，將“控制”立足于事先主動(dòng)地采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，這是主動(dòng)的、積極的控制方法，被稱為主動(dòng)控制。成本管理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是重要環(huán)節(jié)，主動(dòng)、積極地進(jìn)行各種成本管理活動(dòng)，可以降低施工項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。因此，變被動(dòng)為主動(dòng)，變消極為積極，在成本管理活動(dòng)中是必須要遵循的原則。

三、做好公路項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)建議

1、成本管理理念的更新。首先，樹立戰(zhàn)略成本意識(shí)。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與企業(yè)成本管理相結(jié)合，旨在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理，是指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。其次，建立以人為本的成本管理意識(shí)。現(xiàn)代的企業(yè)管理理論，是以人的管理為中心，把員工積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，科學(xué)地組織起來(lái)，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的的整體管理方式，在項(xiàng)目管理和成本管理活動(dòng)中，人是決定成本高低的關(guān)鍵因素，應(yīng)始終以人為本，把人的因素放在中心位置，時(shí)刻把調(diào)動(dòng)人的積極性放在主導(dǎo)地位。

2、建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)。任何管理工作的順利進(jìn)行都是以組織為保障的。只有一個(gè)完善的、運(yùn)行有序的嚴(yán)密組織管理體系，才能保證管理工作沿著既定的目標(biāo)前進(jìn)。成本管理體系中組織機(jī)構(gòu)是指企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的成本管理目標(biāo)，按照其相應(yīng)的管理崗位在工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。在確定成本管理的職權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，要注意權(quán)力要有層次，嚴(yán)格分清決策、落實(shí)和執(zhí)行層次的責(zé)任和管理權(quán)限，職責(zé)要有范圍，分工要明確，關(guān)系要清晰，防止責(zé)任不清造成相互扯皮推誘，影響成本管理職能的發(fā)揮。只有建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)，才能保證成本管理活動(dòng)的有效運(yùn)行。

3、建立完善的信息體系。公路施工項(xiàng)目的成本管理活動(dòng)，離不開對(duì)信息的收集和處理。不僅要注意采集市場(chǎng)供求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商等外部信息，內(nèi)部各部門工作的有效完成，也需要部門之間信息的準(zhǔn)確傳遞。成本管理的信息要從企業(yè)內(nèi)部、外部市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、供應(yīng)商乃至政府等多處搜集信息。所提供的信息也要求全面而多樣化：既包括企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，又包括企業(yè)外部環(huán)境信息；既包括貨幣性的財(cái)務(wù)成本信息，又包括諸如市場(chǎng)供求量、顧客滿意度等與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。而成本管理的過(guò)程也同時(shí)是對(duì)各類信息體系進(jìn)行處理的過(guò)程。要想加強(qiáng)成本管理，保持成本優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)效益，就必須建立完善的信息體系。

4、注重風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐漸完善，公路施工企業(yè)將步入更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中去，所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加。而且，公路施工行業(yè)本身歷來(lái)被認(rèn)為是一個(gè)“高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)”，尤其是大中型公路建設(shè)項(xiàng)目，由于投資大、工期長(zhǎng)、技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜、涉及的范圍廣，其建設(shè)的成敗往往會(huì)成為社會(huì)各界關(guān)注的中心，因此，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的研究、防范、轉(zhuǎn)移及利用，將直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此要想保證施工項(xiàng)目成本管理能達(dá)到預(yù)期目的，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就需要從全過(guò)程對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

總之，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，施工項(xiàng)目成本管理的過(guò)程，必然要求與其項(xiàng)目的工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理、資金管理、安全管理緊密結(jié)合起來(lái)，組成施工項(xiàng)目成本管理的綜合系統(tǒng)工程。施工中的每一項(xiàng)管理職能，每個(gè)管理人員都要參與施工項(xiàng)目的成本管理，只有把所有管理職能、管理對(duì)象和管理要素納入成本管理的軌道，才能使成本管理系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：項(xiàng)目工程管理思路范文

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理 工程項(xiàng)目 目標(biāo)控制管理 思路及方法

一、前言

工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要任務(wù)是在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，確保項(xiàng)目控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在目標(biāo)控制過(guò)程中，要經(jīng)過(guò)投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等基本控制步驟，缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個(gè)，動(dòng)態(tài)控制過(guò)程就不全面，也會(huì)降低控制的有效性，影響目標(biāo)控制的效果。

二、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制管理的方法

（一）主動(dòng)控制

主動(dòng)控制是事先分析目標(biāo)偏離的可能性，并制定各種預(yù)防措施，使控制目標(biāo)按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是對(duì)將要實(shí)施的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行控制，是在事情發(fā)生前按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)主動(dòng)采取控制措施的一種方法。主動(dòng)控制可以解決傳統(tǒng)控制過(guò)程中存在的時(shí)滯影響，盡最大可能改變偏差已成事實(shí)的被動(dòng)局面，使目標(biāo)控制達(dá)到理想的效果。

（二）被動(dòng)控制

被動(dòng)控制是當(dāng)控制目標(biāo)按計(jì)劃目標(biāo)運(yùn)行時(shí)，管理人員對(duì)實(shí)施的控制目標(biāo)進(jìn)行跟蹤，對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的信息進(jìn)行收集、加工和整理，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出目標(biāo)控制的偏差，尋求解決問(wèn)題的方法，制定糾正偏差的方案，使計(jì)劃目標(biāo)出現(xiàn)的偏差得以及時(shí)糾正。被動(dòng)控制也是一種積極的控制，是經(jīng)常采用的一種重要的控制方法。

三、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制管理的主要內(nèi)容

（一）質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程中，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求所開展的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，是一個(gè)全面的、全過(guò)程的控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。筆者認(rèn)為，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。使主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動(dòng)控制措施有機(jī)結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)生偏差及時(shí)糾正，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

（二）進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，按計(jì)劃要求的時(shí)間施工而開展的控制活動(dòng)，是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過(guò)程控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成，交付使用。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力做好?lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

（三）投資控制

工程項(xiàng)目投資控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，使項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資的控制手段。工程項(xiàng)目的投資控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同步進(jìn)行，工程建設(shè)質(zhì)量不經(jīng)驗(yàn)收合格，不予結(jié)算工程價(jià)款。項(xiàng)目管理人員在對(duì)投資目標(biāo)控制時(shí)，應(yīng)考慮整個(gè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間的關(guān)系，考慮采取投資控制措施對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制滿足工程建設(shè)的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低耗資，力求實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)的最佳配合。

四、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制管理措施

（一）組織措施

組織措施是由人來(lái)控制完成的。在組織措施實(shí)施前，精心挑選人員，確定人員職責(zé)、權(quán)力及工作考核標(biāo)準(zhǔn)；組織措施實(shí)施過(guò)程中，采取有效措施，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的工作積極性、創(chuàng)造性，挖掘潛在的工作能力，加強(qiáng)相互溝通，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的技術(shù)管理水平。采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，才能使目標(biāo)控制取得良好的效果。

（二）技術(shù)措施

技術(shù)措施控制是采取一系列行之有效的技術(shù)方法來(lái)實(shí)施目標(biāo)控制任務(wù)。實(shí)施過(guò)程中，對(duì)多種可能的主要方案應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)論證，對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較，想方設(shè)法在工程項(xiàng)目實(shí)施階段尋求節(jié)約投資、保證工期和提高工程建設(shè)質(zhì)量的技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。

（三）經(jīng)濟(jì)措施

在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)全面收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，對(duì)各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面的分析，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和方案變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，力爭(zhēng)減少對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的影響，才能保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制均離不開經(jīng)濟(jì)措施，項(xiàng)目管理人員若忽視了經(jīng)濟(jì)措施，就會(huì)影響質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)的控制效果。

第5篇：項(xiàng)目工程管理思路范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；思路；轉(zhuǎn)變

Abstract: This paper focus on the importance of the change of construction project management of engineering and basic requirements and recommendations are discussed, hope to everyone in the future construction project management help.

Key words: construction project; project management; change ideas;

中圖分類號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1前言

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。下面筆者就建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題、項(xiàng)目施工管理轉(zhuǎn)變思路的重要性和基本要求及建議方案進(jìn)行論述。

2轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目施工管理思路的重要性

2.1轉(zhuǎn)變思路是時(shí)代的迫切要求

面對(duì)新的世紀(jì)，如何建立一種能不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要、適應(yīng)市場(chǎng)需要和適應(yīng)提升企業(yè)文化品牌需要的項(xiàng)目管理模式，如何走出一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。如今，國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施、“十五”期間四大重點(diǎn)工程的開工以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無(wú)疑為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間，市場(chǎng)的擴(kuò)大意味著將重新被瓜分，企業(yè)如果沒(méi)有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，意味著其占有市場(chǎng)份額將減小并逐步被市場(chǎng)淘汰，特別是面對(duì)即將到來(lái)的國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)建筑施工市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)這樣的大環(huán)境下，意味著我們將面臨著世界上許多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)都必須參與世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。所以，時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目施工管理的思路，加快創(chuàng)新變革。

2.2轉(zhuǎn)變思路是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

二十多年來(lái)，我國(guó)的建筑企業(yè)在招標(biāo)承包制的機(jī)制下，已全面推向了市場(chǎng)，人們的市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得到不斷的加強(qiáng)，那種“等、靠、要”的思想正被一點(diǎn)點(diǎn)的清除，生存、發(fā)展靠市場(chǎng)、靠自己的觀念已經(jīng)形成，但建筑施工企業(yè)依然存在管理體制不健全、機(jī)制不靈活、項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明確以及其他不確定因素過(guò)多等等問(wèn)題，這嚴(yán)重影響著項(xiàng)目管理的正常實(shí)施,因此，必須通過(guò)轉(zhuǎn)變思路，加快創(chuàng)新，革新弊端，以使項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。

2.3轉(zhuǎn)變思路是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

20 世紀(jì)50 年代管理科學(xué)理論體系正式形成，管理科學(xué)的目的是通過(guò)把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動(dòng)，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型，并把這些模型通過(guò)計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵就是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行變革。

2.4轉(zhuǎn)變思路是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的要求

由于市場(chǎng)還不夠規(guī)范，建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中依然存在相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象，同時(shí)業(yè)主由于處于買方市場(chǎng),合同中不合理的要求和條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，結(jié)果承包商的地位就顯得十分被動(dòng)，設(shè)計(jì)和監(jiān)理就難以履行職責(zé)，造成職能錯(cuò)位時(shí)有發(fā)生。另外，國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性，特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展存在以上種種問(wèn)題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒(méi)有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理轉(zhuǎn)變思路來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

3轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目施工管理思路的基本要求

3.1 思路轉(zhuǎn)變要有利于適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場(chǎng)，開拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵,如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會(huì)形象欠佳，獲得市場(chǎng)就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場(chǎng)的能力，這兩者缺一不可。

3.2 思路轉(zhuǎn)變要有利于生產(chǎn)力三要素的優(yōu)化協(xié)調(diào)組合，有利于促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力與管理模式是相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系，只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場(chǎng)淘汰。勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂,是獲得勞動(dòng)對(duì)象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求也越來(lái)越高。在如今，“高、新、大”（技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大）設(shè)備、器具等勞動(dòng)工具的使用，使工程成本在勞動(dòng)工具中的凝結(jié)就越多,它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)。促使生產(chǎn)力三要素有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展,這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

3.3 思路轉(zhuǎn)變要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，為在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中生存、發(fā)展作準(zhǔn)備

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位,充分考慮如何提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問(wèn)題。在千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境下，能否在市場(chǎng)中長(zhǎng)期生存和發(fā)展，企業(yè)的文化及品牌顯得非常重要。這要求我們必須在工程項(xiàng)目的實(shí)施中去發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層，通過(guò)這些人帶動(dòng)項(xiàng)目管理的革新,技術(shù)的創(chuàng)新和市場(chǎng)信息的提供，從而提升企業(yè)文化及品牌形象，為企業(yè)在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中生存、發(fā)展作準(zhǔn)備。

4建議方案

4.1 要轉(zhuǎn)變觀念，思想上要重視

項(xiàng)目施工管理變革的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式，關(guān)鍵是要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出革新方案。

4.2重新定位項(xiàng)目經(jīng)理部和設(shè)立組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)；項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任；項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥恕⒇?cái)、物的處置權(quán)；擁有指揮、決策權(quán)；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書,但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

4.3打破常規(guī)，建立與新機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的體制

對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)革新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行更新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來(lái)行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。

第二就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)法人責(zé)任。

第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來(lái)自所有者(對(duì)項(xiàng)目部分公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是所有者)的激勵(lì)和約束，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來(lái)興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。

4.4革新技術(shù)，使企業(yè)的生命之樹常青

技術(shù)革新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

4.5機(jī)制革新，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

項(xiàng)目施工管理革新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性等等。

第6篇：項(xiàng)目工程管理思路范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 建筑工程施工技術(shù) 建筑施工工程管理 路徑思考

隨著城市化進(jìn)程的加快，伴隨城市規(guī)劃規(guī)模的不斷擴(kuò)大，帶動(dòng)城市房地產(chǎn)業(yè)迅猛興起和發(fā)展，致使建筑工程技術(shù)和管理壓力逐漸加大，作為建筑工程建設(shè)方，既要在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，又要盡量在可能的限度內(nèi)地縮短建筑工程的建設(shè)工期，同時(shí)，還要在保證建筑工程所用材料質(zhì)量的前提下，更要盡可能地節(jié)約一些建筑資金。

1 建筑工程技術(shù)與施工管理所存在的問(wèn)題

1.1 建筑工程施工建設(shè)準(zhǔn)備階段所存在的問(wèn)題

1.1.1 建筑工程施工人員問(wèn)題

在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，由于建筑企業(yè)一味地追求建筑工程的施工進(jìn)度，總想盡快進(jìn)入建筑工程實(shí)質(zhì)性的施工階段，在現(xiàn)有的建筑工程施工單位內(nèi)部人員并不是固定的，他們當(dāng)中有很多的員工都是隨用隨時(shí)招聘而來(lái)的，建筑工程施工單位根本拿不出相應(yīng)時(shí)間對(duì)這些新聘員工進(jìn)行培訓(xùn)，致使這些人對(duì)他們將要參與建設(shè)的工程特點(diǎn)和難度，技術(shù)和需要注意的建設(shè)細(xì)節(jié)等都不能做到相應(yīng)的了解，在建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械地聽從建筑方人員的臨時(shí)指揮從事建設(shè)工作，而工程建設(shè)施工方所用的建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)員和建筑項(xiàng)目管理員，往往不是掛職聘請(qǐng)兼職，就是憑一定社會(huì)關(guān)系而來(lái)，這就給建設(shè)工程項(xiàng)目帶來(lái)了技術(shù)和管理上的隱患，而工程監(jiān)理單位，更是以兼職監(jiān)理為常見現(xiàn)象。

1.1.2 建筑工程所用材料問(wèn)題

建筑工程建設(shè)單位任用的建筑材料采購(gòu)人員，并不是對(duì)建設(shè)工程技術(shù)或設(shè)計(jì)有了解的人，而是依靠信任而任用的人員，在信任當(dāng)中，建筑工程建設(shè)方負(fù)責(zé)人又往往啟用的是自己人，他們?cè)诓少?gòu)工程建筑材料時(shí)，不會(huì)圍繞建筑工程的設(shè)計(jì)要求和建設(shè)技術(shù)來(lái)選購(gòu)建設(shè)用材，而只會(huì)一味地為建筑企業(yè)想方設(shè)法節(jié)省采購(gòu)資金，由此導(dǎo)致所選購(gòu)的建材，既不符合業(yè)主要求，也不符合監(jiān)理或設(shè)計(jì)要求。有時(shí)工程建筑方為盡早開工建設(shè)建筑工程，對(duì)所采購(gòu)的建材，不做嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，或者干脆不檢驗(yàn)，就直接進(jìn)入工程施工使用階段，致使不合格建材進(jìn)入工程建設(shè)流程當(dāng)中。不被及r使用的建材，也不做妥善保管，而將許多不同種類建材雜亂地堆放在一起，這就容易使各種建材發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，進(jìn)而進(jìn)一步影響了建材的原有質(zhì)量，使建材難以達(dá)到原有的剛度或?qū)嶓w強(qiáng)度，進(jìn)而從建材管理技術(shù)上影響了建筑工程的質(zhì)量。

1.2 建筑工程施工建設(shè)階段所存在的問(wèn)題

1.2.1 施工建設(shè)階段中的人員問(wèn)題

我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程施工單位，有很多建設(shè)施工人員大多數(shù)都是由農(nóng)民工所組成的建筑施工一線工人隊(duì)伍，他們?cè)揪蜎](méi)有什么建筑施工經(jīng)驗(yàn)，有很多農(nóng)民工都是憑借自身吃苦耐勞精神，依靠苦力拼出來(lái)的一些工作經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗麄兊奈幕潭炔桓?，很難讓他們承擔(dān)建設(shè)工程更多方面的建筑施工，可對(duì)于建筑工程施工的管理人員來(lái)講，雖然他們手中也攥有相應(yīng)資質(zhì)的行業(yè)資格證或者是技能證件，往往又與他們自身所具有的實(shí)際技能跟真正的學(xué)歷水平不相符，在這個(gè)群體中，他們有的有經(jīng)驗(yàn)而沒(méi)有技術(shù)，有的有技術(shù)而缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在整個(gè)建筑工程施工當(dāng)中缺乏技術(shù)尖子，使一些新型建筑施工科技和新型教材難以在建筑施工工程當(dāng)中得到推廣。

1.2.2 施工建設(shè)機(jī)械問(wèn)題

我國(guó)目前建筑工程施工工程建設(shè)當(dāng)中，還是以人工化生產(chǎn)占據(jù)大多數(shù)份額，使用建筑機(jī)械施工建設(shè)的份額較少，在混凝土攪拌或運(yùn)料當(dāng)中使用一些相關(guān)的建筑機(jī)械，因此，導(dǎo)致建筑施工效率相對(duì)低下，這主要是因?yàn)榻ㄖ┕挝粚?duì)現(xiàn)代建筑機(jī)械購(gòu)買力不足和缺乏使用現(xiàn)代建筑機(jī)械技術(shù)人員，導(dǎo)致很多新型機(jī)械推廣不能在工程建筑施工中得到很好的推廣。

2 提高建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理的路徑

2.1 對(duì)建筑工程施工人員強(qiáng)化教育培訓(xùn)

2.1.1 強(qiáng)化對(duì)施工人員的教育與培訓(xùn)

建筑施工單位要對(duì)參與工程建設(shè)人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，既要對(duì)他們進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，又要進(jìn)行建筑施工相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。讓他們?nèi)媪私庾约核鶇⑴c的施工建設(shè)工程都具有什么特點(diǎn)、重點(diǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)，特別是那些新招用的農(nóng)民工，一定不要怕麻煩和費(fèi)事，對(duì)他們的安全生產(chǎn)知識(shí)和起碼的建筑施工技術(shù)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，切忌不能一味地追求建筑工程施工進(jìn)度而在不經(jīng)教育和培訓(xùn)純魷？就讓他們進(jìn)入建筑施工工地參與建筑工程建設(shè)。

2.1.2 圍繞工程建設(shè)構(gòu)建正確的用人機(jī)制

需要建筑工程施工單位以用人唯賢做原則，不論是教材采購(gòu)人員、建筑工程施工管理人員，還是工程監(jiān)理單位以及建筑工程技術(shù)人員，不要因?yàn)楣こ探ㄖ挝挥锌赡苁羌易迨狡髽I(yè)而一味地在用人上進(jìn)行任人唯親，要本著對(duì)建筑施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度，招聘或使用那些真正有建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的技術(shù)人員，以免給建筑施工工程帶來(lái)建筑質(zhì)量損失。建筑工程項(xiàng)目需要特別注重建筑質(zhì)量，只有依靠技術(shù)人員的把關(guān)，并發(fā)揮他們?cè)谑┕み^(guò)程中的作用，才能將建筑工程質(zhì)量，但是很多時(shí)候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴(yán)重，很難把建筑工程質(zhì)量做好。

2.1.3 構(gòu)建用人激勵(lì)機(jī)制

建筑施工工作勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較大，尤其是農(nóng)民工更希望自己在建筑工地通過(guò)辛勤的勞動(dòng)賺取更多的勞動(dòng)報(bào)酬，所以，建筑工程施工單位一定要做好薪酬管理工作，在工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金配額上，既要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，又要聯(lián)系當(dāng)前市場(chǎng)消費(fèi)水平，還要遵循國(guó)家的相關(guān)勞動(dòng)薪酬政策或制度，正確發(fā)放勞動(dòng)薪酬，而發(fā)放的原則和標(biāo)準(zhǔn)則是在體現(xiàn)多勞多得原則基礎(chǔ)上，還要體現(xiàn)激勵(lì)作用，以科學(xué)合理的勞動(dòng)報(bào)酬來(lái)激勵(lì)施工人員的建筑施工積極性和創(chuàng)新性，以便將他們的建筑施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)都用在建筑施工工程上，以此來(lái)提高建筑工程的建筑技術(shù)含量和質(zhì)量。

2.2 控制好建筑工程施工任何一個(gè)環(huán)節(jié)的施工過(guò)程

2.2.1 充分做好施工人員、技術(shù)和建材的準(zhǔn)備工作

建筑工程中所需要的項(xiàng)目管理人員、施工安全管理人員、施工技術(shù)管理人員、工程建設(shè)成本核算人員和所有的施工人員等，都要提前做好對(duì)自己所要參與建筑項(xiàng)目的必要教育和培訓(xùn)工作，以期了解建設(shè)項(xiàng)目的建筑特點(diǎn)、建筑結(jié)構(gòu)和建筑概況。項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)人員要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)圖紙進(jìn)行提前研究和分析，并依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙充分做好施工技術(shù)人員配備。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所用的建材，采購(gòu)部門需要提前進(jìn)行安排，并組織好貨源。參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員，都要對(duì)他們的建筑經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行摸底，以便在使用過(guò)程中實(shí)施合理安排。

2.2.2 管控好項(xiàng)目施工每個(gè)施工過(guò)程環(huán)節(jié)

以項(xiàng)目建筑質(zhì)量決定施工進(jìn)度，切不可盲目冒進(jìn)而犧牲項(xiàng)目建筑質(zhì)量。項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員時(shí)刻按項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅慕ㄖ|(zhì)量要求，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行層層把關(guān)，并嚴(yán)密結(jié)合國(guó)家對(duì)建筑工程建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量要求，動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目施工技術(shù)含量和質(zhì)量，檢驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目用建材的合格度。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：項(xiàng)目工程管理思路范文

關(guān)鍵詞:鐵路施工內(nèi)部審計(jì)

根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工期要求，完成建筑安裝工程，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，進(jìn)行工程交接。鐵路施工企業(yè)是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的基本物質(zhì)生產(chǎn)單位，擁有大量的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、周轉(zhuǎn)材料和相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)基地。因而，項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)不是以決策者的權(quán)力和意志為依據(jù)，而是以原則和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

一、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)概述

(一)內(nèi)部審計(jì)的概念

所謂內(nèi)部審計(jì)，是指在本單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，在單位內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)和配置專職的審計(jì)人員，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策、制度的規(guī)定，采用一定的程序和方法，對(duì)本單位及其下屬單位的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性、效益性以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料的真實(shí)性進(jìn)行審核、鑒定和評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)性建議的一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。審計(jì)的科學(xué)性是其獨(dú)立性和權(quán)威性的基礎(chǔ)和保證。

(二)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的功能

內(nèi)部審計(jì)的職能內(nèi)部審計(jì)的總體目標(biāo)是最有效的幫助管理者管理組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)的管理當(dāng)局希望通過(guò)內(nèi)部審計(jì)人員的工作，使內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)不只局限于查錯(cuò)防弊和保護(hù)資產(chǎn)，更重要的是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域存在的控制缺陷提出富有建設(shè)性的、符合成本效益要求的改進(jìn)的措施和方案，以幫助各級(jí)管理人員更有效的履行職責(zé)。截至今天，公司內(nèi)部審計(jì)全面進(jìn)入管理審計(jì)時(shí)代：從業(yè)務(wù)審計(jì)發(fā)展到整個(gè)3E審計(jì)(即效率性、效果性、經(jīng)濟(jì)性)，又發(fā)展到服務(wù)于整個(gè)組織。內(nèi)部審計(jì)工作的延伸直接導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)職能的擴(kuò)充。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)兼具監(jiān)督、評(píng)價(jià)、控制、服務(wù)四大職能。

二、鐵路工程項(xiàng)目施工階段審計(jì)的內(nèi)容

鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門或由其委托的審計(jì)單位從工程建設(shè)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開始后至竣工決算編報(bào)之前，對(duì)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的真實(shí)性、合法性和效益性所進(jìn)行的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)。

(一)施工成本的審計(jì)

對(duì)施工成本進(jìn)行審查，具體應(yīng)注意以下方面：①看基層成本員的工作底稿，最主要的是材料發(fā)出分配表和工資分配表。②查閱折舊計(jì)算表和材料成本差異分配表。③查看原始記錄制度的執(zhí)行情況。④檢查工程任務(wù)單。⑤檢查待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用，審計(jì)人員對(duì)此應(yīng)檢查企業(yè)財(cái)務(wù)部門是否嚴(yán)格按照制度規(guī)定辦理。

(二)工業(yè)生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、輔助生產(chǎn)的審計(jì)

附屬和輔助部門的產(chǎn)品成本核算，大部分適用定單法，按內(nèi)部制定的預(yù)算價(jià)格進(jìn)行考核。應(yīng)著重注意以下幾點(diǎn)：①產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)管理費(fèi)問(wèn)題是否符合規(guī)定。②內(nèi)部獨(dú)立核算單位的產(chǎn)品和勞務(wù)，不論是否提供給本單位，都應(yīng)按銷售價(jià)核算“銷售利潤(rùn)”。

(三)內(nèi)部控制制度審計(jì)

主要審查與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部控制的建立及執(zhí)行情況，并重點(diǎn)審查：

(1)參與項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位是否建立了如下制度，有無(wú)重要的制度遺漏。主要包括：建設(shè)單位是否建立招標(biāo)投標(biāo)制度、合同管理制度、質(zhì)量控制制度、進(jìn)度控制制度、財(cái)務(wù)管理制度、資金管理制度、成本控制制度、物資采購(gòu)制度、信息管理制度等。設(shè)計(jì)單位是否建立質(zhì)量目標(biāo)管理制度、合同管理制度、單位及個(gè)人資質(zhì)管理制度、檔案管理制度等。監(jiān)理單位是否建立崗位職責(zé)制度、質(zhì)量控制制度等。

(2)內(nèi)控制度是否符合內(nèi)部控制原則，在內(nèi)容上是否健全、完備、嚴(yán)密、有效，有無(wú)重大的缺陷。

(3)建設(shè)工程實(shí)施全過(guò)程中，內(nèi)控制度是否得到有效執(zhí)行，實(shí)際遵循情況如何。

(四)工程建設(shè)項(xiàng)目投資及概(預(yù))算執(zhí)行情況審計(jì)

主要包括：(1)各種資金渠道投入的實(shí)際金額是否屬實(shí)，有無(wú)建設(shè)資金不到位問(wèn)題，不到位原因及造成的影響；(2)概預(yù)算總投資和實(shí)際投資完成額是否屬實(shí)，調(diào)整概算是否合法，列入決算的建筑安裝工程投資、設(shè)備投資、其他投資核算是否真實(shí)、準(zhǔn)確，提前列入決算的項(xiàng)目是否符合有關(guān)規(guī)定并報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，待攤投資的支出內(nèi)容和分?jǐn)傓k法是否合規(guī)；(3)工程建設(shè)項(xiàng)目投資是否超過(guò)批準(zhǔn)的概(預(yù))算，其原因是否查清，工程建設(shè)是否符合基建程序，是否按照經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行建設(shè)等。

三、鐵路工程項(xiàng)目施工階段的審計(jì)管理與控制

內(nèi)部審計(jì)是鐵路工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的組成部分，具有完善內(nèi)部控制的作用。凡內(nèi)部控制健全完善的領(lǐng)域，差錯(cuò)發(fā)生的情況就少，反之則多。內(nèi)部審計(jì)人員可以憑借其優(yōu)勢(shì)，圍繞施工階段內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的健全性及其執(zhí)行的有效性獨(dú)立開展審查和評(píng)價(jià)。針對(duì)其中的問(wèn)題和缺陷，向最高的管理者提出具有建設(shè)性的改進(jìn)措施和建議，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目不斷改進(jìn)內(nèi)部控制。建立內(nèi)部控制系統(tǒng)是管理層的責(zé)任，執(zhí)行內(nèi)部控制是執(zhí)行部門的責(zé)任。只有建立了一套適當(dāng)而有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，鐵路工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)才能得到實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)內(nèi)部控制是指管理層為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證國(guó)家的法律法規(guī)和公司各項(xiàng)政策、程序的貫徹實(shí)施，保護(hù)工程項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的完整以及財(cái)務(wù)和其他各種經(jīng)濟(jì)信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠，保證安全生產(chǎn)。通過(guò)建立及不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，合理分責(zé)和授權(quán)，在必要的制度、程序和內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督下，使各功能單位相互協(xié)調(diào)、相互制約、有效運(yùn)作的一種手段。

與采購(gòu)活動(dòng)相關(guān)的鐵路工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制通常包括管理控制、運(yùn)作控制和財(cái)務(wù)控制三部分。其中，管理控制屬于高層次的整體控制，著重于分工、分責(zé)以及保證施工企業(yè)政策、程序及決議得以貫徹實(shí)施。運(yùn)作控制即具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作控制，以保證合理地使用人力、物力、財(cái)力資源，提高運(yùn)作效率。財(cái)務(wù)控制是針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的內(nèi)部控制，包括建立鐵路工程項(xiàng)目施工階段會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度，保障財(cái)務(wù)活動(dòng)符合國(guó)家的有關(guān)法律、法令和規(guī)定。使會(huì)計(jì)資料完整、真實(shí)、及時(shí)地反映施工企業(yè)的資金運(yùn)作狀況，保障工程項(xiàng)目各項(xiàng)資產(chǎn)的完整。

參考文獻(xiàn):

[1]韓秀國(guó).關(guān)于鐵路工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理審計(jì)的思考[J]. 鐵道經(jīng)濟(jì)研究，2011.05

第8篇：項(xiàng)目工程管理思路范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理問(wèn)題對(duì)策

Abstract: with the rapid development of economy and the improvement of urbanization, construction industry got huge development. But at the same time, in construction project management process also appeared a series of problems, this paper analyzes the related problems and the corresponding countermeasures are put forward for exchange and reference.

Keywords: building engineering management countermeasures

中圖分類號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程管理是一個(gè)較為復(fù)雜的管理過(guò)程，它涉及建筑競(jìng)標(biāo)、規(guī)劃、施工、監(jiān)控、預(yù)結(jié)算等方方面面的問(wèn)題，系統(tǒng)性較強(qiáng)。隨著近年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，以及建筑企業(yè)的相關(guān)改制進(jìn)行，一些私營(yíng)性質(zhì)的建筑企業(yè)大量出現(xiàn)，這就在一定程度上造成了建筑管理運(yùn)作機(jī)制的弱化以及管理局面的混亂。我國(guó)的建筑管理工作面臨著重要的問(wèn)題，包括惡性競(jìng)爭(zhēng)、施工質(zhì)量以及管理環(huán)節(jié)的問(wèn)題等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)促使著我們?nèi)タ疾旌退伎迹M(jìn)而找出問(wèn)題出現(xiàn)的癥結(jié)，積極尋求有效的應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化。

一、我國(guó)建筑工程管理存在的問(wèn)題

1建筑工程管理方面法律法規(guī)不健全

近年我國(guó)頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，還相繼頒發(fā)了其他一些相關(guān)法律法規(guī)，但是和國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)的法律法規(guī)還相當(dāng)不完善，也沒(méi)有和國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，還不能做到管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)大多數(shù)的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)都未建立與工程總承包和項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系，也沒(méi)有建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和工作程序，項(xiàng)目管理方法與手段較為落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件系統(tǒng)，為建筑工程管理工作帶來(lái)很大不便。

2建筑工程管理體制發(fā)育不健全

目前我國(guó)建筑工程管理還沒(méi)有形成非常完善的體系，缺少專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。并且我國(guó)還沒(méi)有全國(guó)性、專業(yè)性、系統(tǒng)性的專業(yè)工程項(xiàng)目管理組織，只是一部分高等院校開設(shè)了這方面的課程和活動(dòng)。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來(lái)完成。

3建筑工程管理總體水平較低

高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及懂技術(shù)、懂法律、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂外語(yǔ)等的復(fù)合型人才，尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，缺乏項(xiàng)目管理軟件的高級(jí)管理人才。一些設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競(jìng)爭(zhēng)力弱，不能適應(yīng)建筑業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要。另外，勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平也無(wú)法提高。

4建筑工程管理方面意識(shí)薄弱

當(dāng)前中國(guó)正處于蓬勃發(fā)展的階段，需要大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)，所以建筑業(yè)仍然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理的在建筑行業(yè)中應(yīng)具有舉足輕重的位置。但是大多數(shù)人們包括許多業(yè)主的建筑工程管理觀念都很淡薄，沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)?！爸丶夹g(shù)，輕管理”的思想還占著主導(dǎo)地位，管理者認(rèn)為在技術(shù)上就能解決所有的問(wèn)題，不需要額外的支出來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以很多項(xiàng)目是在沒(méi)有項(xiàng)目管理方面的專業(yè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)人士進(jìn)行項(xiàng)目管理。因此工程管理的作用沒(méi)有被完全認(rèn)識(shí)到，更多的是依靠行政手段來(lái)管理項(xiàng)目。

二、提高建筑工程管理效益的方法

1加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。挖掘內(nèi)在潛力，降低消耗。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，促使項(xiàng)目的承包行為合理化、規(guī)范化。實(shí)施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度，嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，使管理工作更加制度化、規(guī)范化。

2新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來(lái)，在我國(guó)建筑工程管理工作中，由于國(guó)內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)專業(yè)性十分強(qiáng)的問(wèn)題，必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來(lái)組織實(shí)施，才能最終實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過(guò)程中，首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法，并對(duì)各方面資料加以綜合和整理，以實(shí)現(xiàn)建立一套符合中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。

3優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)人力資源管理

建筑工程管理專業(yè)人員在能從事設(shè)計(jì)方工程管理的同時(shí)也應(yīng)具備設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等各方面的知識(shí)。只有能力超過(guò)一般的建筑師和專業(yè)工程師，工程管理專業(yè)人員的服務(wù)才會(huì)得到設(shè)計(jì)方認(rèn)可。目前國(guó)內(nèi)具備這種條件的專業(yè)人員并不多，需要著力培養(yǎng)著力培養(yǎng)懂設(shè)計(jì)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同的復(fù)合型人才。同時(shí)各企業(yè)要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，根據(jù)工程對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各建筑之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

4加強(qiáng)行業(yè)精神文明建設(shè)和廉政建設(shè)

要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行業(yè)實(shí)際，積極探索精神文明建設(shè)的新路子。要改進(jìn)工作作風(fēng)，高度重視調(diào)查研究，廣泛了解民情，聽取民意。要加快政府職能轉(zhuǎn)變，從管理行業(yè)轉(zhuǎn)向管理市場(chǎng)，不直接干預(yù)企業(yè)的運(yùn)作，要通過(guò)加強(qiáng)和改進(jìn)市場(chǎng)管理，更好地履行相關(guān)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)更加有效的管理和調(diào)控。要減少行政審批，簡(jiǎn)化程序，提高效率，方便管理相對(duì)人。要加快推行網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上審批，增加審批透明度。

三、結(jié)語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展，需要建筑管理制度的完善和進(jìn)步，在實(shí)際工作中建筑工程的管理必須針對(duì)相關(guān)問(wèn)題，尋求有效方法進(jìn)行不斷的發(fā)展和完善。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，始終著眼于不斷變化和發(fā)展著的內(nèi)外部環(huán)境，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和理念，加強(qiáng)自身管理隊(duì)伍的建設(shè)和管理模式的突破。我們知道，隨著社會(huì)的向前發(fā)展，建筑工程的管理工作還會(huì)不斷的出現(xiàn)新問(wèn)題新情況，管理工作必須要時(shí)時(shí)抓，進(jìn)而解決出現(xiàn)的問(wèn)題，最終促進(jìn)建筑工程管理的完善以及行業(yè)又好又快的發(fā)展。

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第9篇：項(xiàng)目工程管理思路范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；施工

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)代的建筑領(lǐng)域中，涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)的施工工藝和施工材料以及施工設(shè)備，從而為提高建筑工程的質(zhì)量、性能和滿足人們對(duì)建筑的要求以及為城市化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展方向日期多元化，從而給當(dāng)前的建筑行業(yè)建筑工管理造成了不小的困擾。然而就我國(guó)目前建筑工程管理的實(shí)際情況而言，由于我國(guó)的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理體制，從而使得許多建筑單位為了減少開支，就相應(yīng)減少了對(duì)建筑工程管理的投入力度。并且就算有些建筑單位加大了對(duì)建筑工程管理的投入力度，通常也會(huì)因管理制度深入性不足，從而使得建筑工程管理不具有科學(xué)性和有效性。因此，為了提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加大對(duì)建筑工程管理的研究力度。

一、建筑工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題

對(duì)于建筑工程單位來(lái)講，擁有高效的建筑工程管理模式對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久規(guī)劃起到舉足輕重的作用。一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程管理體系是確保建筑項(xiàng)目順利完成的重要保證。建筑工程管理是整個(gè)建筑過(guò)程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能保證工程的順利實(shí)施。

二、建立新型建筑工程管理思路體系

就我國(guó)目前建筑工程管理體系的實(shí)際情況而言，之所以難以確立科學(xué)完善的管理體系，主要是由于我國(guó)建筑行業(yè)目前對(duì)于工程管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)還相當(dāng)缺乏。 然而建立起一套科學(xué)完善的管理體系，就必須要有豐富的先進(jìn)的管理理論和豐富的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)。 因此，我們?cè)诮⒖茖W(xué)完善的管理體系時(shí)，可以借鑒國(guó)外比較先進(jìn)的建筑工程管理理論，然后去粕存精，并結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)工程管理的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，從而才能夠建立一套相對(duì)科學(xué)完善的新型建筑工程管理思路體系。 總而言之，建筑工程管理思路體系是確保我國(guó)建筑工程管理工作正常有序進(jìn)行和提高我國(guó)建筑工程管理總體水平的先決條件，因此，在現(xiàn)代的建筑工程管理中，首先必須要建立起一套新型建筑工程管理思路體系。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

在建筑工程中，施工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)建筑工程施工管理。 只有加強(qiáng)了建筑工程項(xiàng)目施工管理，才能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量做出有力保證。然而要想提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量，就應(yīng)該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結(jié)合起來(lái)，各司其職，并且在施工過(guò)程中以工程質(zhì)量為第一要素，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。

四、加強(qiáng)建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來(lái)越受到人們的重視，項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)出來(lái)。首先，建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。 在完成工作責(zé)任的

同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。 其次，對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。 項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。 再次，施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

五、加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力

為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性，應(yīng)該提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，從而使得監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。 另外，質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善，增加檢測(cè)設(shè)備，使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場(chǎng)的整體來(lái)看，市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象常常會(huì)出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場(chǎng)的混亂所造成的。 因此，政府必須建立健全的運(yùn)行規(guī)則，保證這些規(guī)則能夠真正落實(shí)。要以法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)。 在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面，對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)。尤其是施工圖設(shè)計(jì)文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗(yàn)收四項(xiàng)程序的監(jiān)督。

六、建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

在我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理中，其理念的表面層析內(nèi)容比較多，但是對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析忽略掉，這也就是說(shuō)只注重表面工作，忽略實(shí)質(zhì)的工作，這對(duì)于我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步有著不利影響。 現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，并不是從新發(fā)明出一種理念，而是在原有理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，并對(duì)現(xiàn)代化的管理元素和思想進(jìn)行不斷地填充，從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實(shí)現(xiàn)。值得注意的是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向，不能片面追求新理論、新思想、新觀點(diǎn)，而是要始終與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我國(guó)特色的建筑工程管理理念。

七、統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系