工程項目管理定義精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理定義范文

針對測繪工程的項目管理，圍繞數(shù)據(jù)庫技術(shù)，在簡述地理信息與Access數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，對項目管理、所涉及到的數(shù)據(jù)類型、創(chuàng)建方法以及主要功能進(jìn)行深入分析，并得出在項目管理過程中運(yùn)用地理信息等數(shù)據(jù)庫技術(shù)，可使管理更加規(guī)范、科學(xué)和自動化，起到節(jié)約成本、提升效率的結(jié)論，為測繪工程項目管理的完善和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:

數(shù)據(jù)庫技術(shù);測繪工程;項目管理;應(yīng)用

伴隨社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，作為一個合格的勘測企業(yè)，每年都會接收許多測繪項目，怎樣對測繪項目實施管理逐漸成為行業(yè)內(nèi)亟待解決的焦點問題。從傳統(tǒng)的管理辦法角度講，將紙質(zhì)文檔作為核心的管理方法已無法滿足運(yùn)營與管理需求，必須對此進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化管理模式，提高企業(yè)技術(shù)水平。借助數(shù)據(jù)庫技術(shù)對承接項目信息進(jìn)行管理，并在此基礎(chǔ)上引入地理信息技術(shù)，對傳統(tǒng)意義上的項目進(jìn)行具體化和空間化，進(jìn)而實現(xiàn)項目統(tǒng)計與分析等方面的功能，起到節(jié)約成本、提升管理效率的作用。

1數(shù)據(jù)庫技術(shù)概述

1．1數(shù)據(jù)庫定義

數(shù)據(jù)庫(Database)是實現(xiàn)電子化的文件柜，儲存電子文件的處所，用戶可按照實際需求對文件當(dāng)中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行新增、截取、更新與刪除。在信息化社會中，對各種信息資源進(jìn)行充分利用與管理，是實現(xiàn)科學(xué)決策和管理的重要前提。而數(shù)據(jù)庫技術(shù)正是管理信息系統(tǒng)、辦公自動化系等的重要組成，是實現(xiàn)科學(xué)決策和管理的有效技術(shù)措施。

1．2Access數(shù)據(jù)庫

該數(shù)據(jù)庫由Microsoft公司推出，是一種將JET作為引擎的三維桌面系統(tǒng)。該數(shù)據(jù)庫作為功能廣泛的系統(tǒng)開發(fā)核心，憑借其使用簡單、界面清晰、容易操作、接口靈活等特性，在當(dāng)前的許多應(yīng)用系統(tǒng)中都有運(yùn)用，并有成為首選數(shù)據(jù)庫的趨勢。

2測繪工程項目管理

2．1項目管理定義和要求

項目管理指的是對某個項目的實際進(jìn)展實施有效的控制與監(jiān)管，為從根本上實現(xiàn)項目目標(biāo)作出良好的保障。對于一個普通測繪工程而言，從最初的準(zhǔn)備階段直到成功交付，可分成以下幾個階段:資料整理與完善、技術(shù)方案設(shè)計、現(xiàn)場作業(yè)、質(zhì)量監(jiān)控、成果交付與結(jié)算，在各個項目階段當(dāng)中，相關(guān)管理人員的工作重心通常體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制等方面。由此可見，原本復(fù)雜的項目管理可簡單定義為在確保項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)進(jìn)度與成本控制力度。但除了這三方面內(nèi)容外，項目管理還與時限、質(zhì)量管理以及合同管理有關(guān)。

2．2項目管理涉及到的數(shù)據(jù)類型

(1)按照具體用途，可將數(shù)據(jù)分為以下幾種類型:①為計算提供依據(jù)的數(shù)據(jù)，常見的有時限、工作日、費(fèi)用與工作量等;②為查詢與分類提供依據(jù)的數(shù)據(jù)，常見的有建設(shè)單位、項目概況、項目法人、項目具置、項目類型、質(zhì)量品質(zhì)等;③為補(bǔ)充說明提供依據(jù)的數(shù)據(jù)，常見的有項目延期或者是取消的主要原因等。

(2)按照數(shù)據(jù)表達(dá)方法，可將數(shù)據(jù)分為以下幾種類型:①表達(dá)方式為字面形式的數(shù)據(jù)，常見的有項目預(yù)算、合同資料、技術(shù)與施工方案以及單據(jù)等;②表達(dá)方式為圖形的數(shù)據(jù)，常見的有項目測繪結(jié)果與項目效果圖等;③不同表達(dá)方式數(shù)據(jù)的結(jié)合，就形成了項目管理數(shù)據(jù)庫。

(3)工程項目的數(shù)據(jù)庫。該數(shù)據(jù)庫主要指的是對各類數(shù)據(jù)實施集中、分析與計算等處理后所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)集合。在對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與管理的過程中，所用軟件系統(tǒng)大部分都是通過Access數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)管理目標(biāo)。

3測繪工程項目管理中屬性數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建

由于測繪工程項目管理需要實現(xiàn)動態(tài)管理和控制，所以數(shù)據(jù)庫必須精準(zhǔn)收集數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)具有良好的實效性與完整性。除此之外，項目管理所對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫還必須簡單、清晰。在創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫的過程中，可按照項目執(zhí)行程序進(jìn)行，從項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)開始，對所有類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，一直持續(xù)到項目結(jié)算。也可以按照管理數(shù)據(jù)的代表信息進(jìn)行分類，這樣可以為項目管理提供很大的便利。

4項目管理數(shù)據(jù)庫技術(shù)的主要功能

4．1信息導(dǎo)入與修改

通過對測繪工程的研究發(fā)現(xiàn)，其涉及到的信息量十分巨大，而且還具有一定的規(guī)律性，因此，真正實現(xiàn)高水平的信息管理工作量大。在信息導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫當(dāng)中時，都需要經(jīng)過數(shù)據(jù)庫友好界面，在實際的導(dǎo)入過程中，應(yīng)確保數(shù)據(jù)信息的完整性與可靠性，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)數(shù)據(jù)的特點和變化特征進(jìn)行數(shù)據(jù)修改。對于測繪工程而言，信息輸入還涉及到多種輸入方式和微機(jī)路徑，而且在存在特殊要求情況下采取手動路徑進(jìn)行輸入。如果實際情況中引入手動輸入路徑，則很難避免人為誤差，一般而言，在對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行輸入的過程中，必須保證數(shù)據(jù)的完整性與可靠性，不能出現(xiàn)任意類型的誤差和錯誤，這會在很大程度上限制行業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此，在實際工作中，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫存在異常，應(yīng)根據(jù)異常的產(chǎn)生原因和實際情況，采取有效的措施進(jìn)行處理，同時選用合適的方式進(jìn)行取代，進(jìn)而從根本上確保數(shù)據(jù)庫的可靠性與準(zhǔn)確性。

4．2信息查詢

在項目管理的數(shù)據(jù)庫技術(shù)中，將項目作為核心的信息查詢被稱為查詢項目。查詢的目的在于按照用戶的需求，找出與條件相符合的項目，同時顯示查詢結(jié)果。項目信息自身可作為查詢的常用條件。隨著城市化進(jìn)程的深入，建筑等行的發(fā)展出現(xiàn)了明顯的變化，數(shù)據(jù)信息的數(shù)量和復(fù)雜程度都在提高，增大了信息收集、處理與分析的難度。而數(shù)據(jù)庫技術(shù)的實際應(yīng)用可以從根本上解決這些問題，確保項目建設(shè)收獲良好效益的同時，切實推動我國相關(guān)行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展。

4．3信息統(tǒng)計

通常情況下，信息統(tǒng)計指的是對項目所有信息進(jìn)行整理與統(tǒng)計，所以包含了許多方面的內(nèi)容，如編號、種類、價值以及合同等。除此之外，還涉及到工作量、工作日方面的信息。在統(tǒng)計過程中，主要是通過用戶操作界面，根據(jù)用戶需求和指令，將結(jié)果以報告形式對用戶展示，進(jìn)而為用戶執(zhí)行管理權(quán)力和決策提供可靠的信息支持。

5結(jié)語

總而言之，測繪工程對應(yīng)的項目管理屬于一種兼有型控制，并關(guān)系到規(guī)劃和決策的綜合系統(tǒng)。在項目管理過程中運(yùn)用地理信息等數(shù)據(jù)庫技術(shù)，可使管理更加規(guī)范、科學(xué)和自動，起到節(jié)約成本、提升效率的根本作用。如果可以將項目管理和財務(wù)、資料等方面的管理進(jìn)行融合，則可以在最大程度上發(fā)揮出數(shù)據(jù)庫技術(shù)所具有的功能和特點。

作者：王俊 單位：貴州省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局一六地質(zhì)大隊

參考文獻(xiàn):

［1］劉強(qiáng)，曾益山．?dāng)?shù)據(jù)庫技術(shù)在測繪工程項目數(shù)據(jù)管理中的應(yīng)用［J］．江西建材，2015(24):248+250．

第2篇：工程項目管理定義范文

關(guān)鍵詞：核電建設(shè)；項目管理；EPC

Abstract: the construction of nuclear power plants by the attention of more and more countries, however, the effective management of the engineering project, plays an important role. This paper mainly on the analysis of the existing problems, and on the basis of the specific put forward constructive Suggestions on nuclear power, in order to speed up the nuclear power station for all-round development of the important guarantee. For example EPC mode of project management to the management system for, for the nuclear power plant project management action has remarkable effect.

Keywords: nuclear power construction; Project management; EPC

中圖分類號：[TL48] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

隨著中國能源戰(zhàn)略的調(diào)整，我們可以得出的結(jié)論是大力發(fā)展核電等新能源，將會成為今后一段時間內(nèi)中國能源政策的重點。根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定，到2020年，中國在運(yùn)行的核電裝機(jī)容量將從現(xiàn)在的占總裝機(jī)容量的1．6％上升到4％，達(dá)到4000萬千瓦，總體來講，在建核電裝機(jī)容量達(dá)到1800萬千瓦。根據(jù)這些數(shù)據(jù)的變化，我們可以推斷出，核電在中國即將進(jìn)入一個全新的歷史發(fā)展時期，并且會越來越受到關(guān)注。

一、核電站工程項目管理的概念

“項目管理”簡而言之就是對項目進(jìn)行的管理，但是必須研究其本質(zhì)問題，只有深入研究本質(zhì)，才能更好的制定解決措施。項目管理有了兩種思路的定義．《工程項目管理實用手冊》一書把項目管理定義為“項目管理是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動” ，另一角度是“為了限期實現(xiàn)一次性特定目標(biāo)對有限資源進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)管理方法”，由此看來，二者之間的定義非常相似，有一定的聯(lián)系，我們得出的結(jié)論是兩者本質(zhì)是一致的。

從“項目管理”一詞來看，具有兩種含義，其一：項目管理是指一種管理活動，即人們有意識地按照項目的特點和規(guī)律，對項目所進(jìn)行的組織、管理活動；其二含義：從探求項目活動科學(xué)管理的理論和方法為研究對象的一種知識體系。二者都是在實際情況中得出有關(guān)措施的制定，并且將理論與實踐相結(jié)合，制定有效的項目管理政策，落實其解決方案。對項目及資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以實現(xiàn)項目立項時確定的目標(biāo)。項目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、國防、航天等，但是目前在國內(nèi)，對項目管理認(rèn)識較深并要求項目管理人員擁有相應(yīng)資格認(rèn)證的還主要為大的跨國公司、IT公司等企業(yè)。

二、EPC模式下的核電工程項目

1、EPC模式相關(guān)概念

在EPC模式下的核電工程項目中，業(yè)主通常將核電站的建設(shè)工程項目全部或?qū)⒆钪匾暮藣u (NI)整體打包給一家有核電工程總承包資質(zhì)的公司，值得我們關(guān)注的一點是不但是最重要的，而且難度也是最大的。EPC管理模式是一套完整的體系，其考慮的問題比較全面，把單一性難以解決的問題進(jìn)行有條理的分類。EPC承包商不僅要處理E、P、C每一個模塊內(nèi)的信息，還需要處理接口信息。

2、采購及合同信息管理

假設(shè)已經(jīng)有一個完善的數(shù)據(jù)處理平臺，這是非常關(guān)鍵的第一步，只有建立正確的前提條件，才能更好的建立完整的管理內(nèi)容。即已經(jīng)有一個完善的信息處理軟件(信息管理系統(tǒng))，簡稱PCMS。這種概念的提出有效的簡化對其本質(zhì)的了解，使人們研究起來比較方便。PCMS分四個層級：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)的記錄：由各工作人員將原始數(shù)據(jù)錄入原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。統(tǒng)計報表：按照工作需要，可以設(shè)定任意參數(shù)任意類型的報表，此類報告都可以在編輯PCMS時進(jìn)行設(shè)定，并且在任何條件下都能使用，計算速度的優(yōu)勢是非常顯著的。數(shù)據(jù)分析：可以對供應(yīng)商的績效進(jìn)行科學(xué)客觀的評價，比如在實際工作中，對于下一次的采購，提供指導(dǎo)作用。

3、核電站EPC物流管理

對于一般工程項目的物流管理，目前，根據(jù)國內(nèi)特有的經(jīng)濟(jì)形式，進(jìn)行了很多專業(yè)性的研究，但是，在深入的探討中，制定的相關(guān)政策要以實際情況為前提條件。比如：劉昊對電站工程總承包建設(shè)過程中的采購質(zhì)量控制的程序進(jìn)行了介紹，并從分包商的選擇、設(shè)備的保管維護(hù)等方面提出了采購質(zhì)量控制的重點。對項目型企業(yè)物流管理，從物流戰(zhàn)略管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理等方面提出了建議。對于物流管理來說，工作人員保證承包工程項目的物資零庫存進(jìn)行有效管理，關(guān)鍵性問題是對零庫存管理提出解決方案。分析施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)物流管理、降低工程成本的一些具體建議。根據(jù)工程建設(shè)項目管理方式的發(fā)展趨勢，第三方物流是大型工程建設(shè)項目供應(yīng)物流的主流模式。

4、核電站EPC工程質(zhì)量成本

項目管理中，人員的成本控制意識是關(guān)鍵。這就要求首先樹立成本控制管理意識，根據(jù)理論知識結(jié)合實際經(jīng)驗，制定合理的控制質(zhì)量成本的相關(guān)政策。作為企業(yè)管理層要健全項目成本管理體系，負(fù)責(zé)執(zhí)行項目成本管理目標(biāo)，通過預(yù)算和管理，嚴(yán)格懲治不合理的開銷。對于建筑施工企業(yè)說，最重要的一點是安全管理工作。對于質(zhì)量成本來說，進(jìn)行實地的情況考察，使工程項目質(zhì)量既達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。對于財務(wù)部門，要及時分析和記錄項目的財務(wù)收支情況，認(rèn)真地做好每一項記錄。

5、PCMS信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入

在決定創(chuàng)建該系統(tǒng)之初，就必須從一個全局的層面決定PCMS系統(tǒng)的定位，這是首先要考慮的問題，由于EPC相關(guān)內(nèi)容設(shè)置的不是特別全面，就要求分析PCM管理模式是準(zhǔn)備創(chuàng)建一個大的EPC管理大系統(tǒng)，還是只作為一個PCM的管理。作為大系統(tǒng)，應(yīng)該留有與其他模塊的連接口(例如財務(wù)管理模塊、進(jìn)度管理模塊等)。對于這幾項管理需要很多人負(fù)責(zé)，而且負(fù)責(zé)人要有對應(yīng)性。

三、中國的核電廠建造項目管理模式

1、秦山核電一期模式：

目前，經(jīng)過系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，該項目管理沿用了計劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理方式，其特點是傳統(tǒng)基本建設(shè)的建造管理方式。項目業(yè)主的位置不是其他人員，而是代表國家的核工業(yè)部，由核工業(yè)部下屬的研究設(shè)計院、建筑公司、和采購公司分別負(fù)責(zé)核電廠，各個部門的任務(wù)具體化，并且針對性非常強(qiáng)，經(jīng)過深入的研究和探討，總結(jié)出其主要的責(zé)任是完成工程設(shè)計、土木建筑工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、設(shè)備制造和部件采購等任務(wù)。

2、江蘇田灣核電廠建造項目管理模式：

田灣核電廠工程于1999年開工建造，江蘇核電有限公司為項目業(yè)主，執(zhí)行的任務(wù)比較全面，要求負(fù)責(zé)核電廠工程的項目管理。中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司下屬的華昌建設(shè)公司和華興建設(shè)公司承包土木建筑工程，華夏安裝公司從俄羅斯原子能出口公司(ASE)分包核蒸汽供應(yīng)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備安裝工程，并同時從項目業(yè)主承包其余的核電廠機(jī)電設(shè)備安裝工作。建設(shè)集團(tuán)公司的項目管理方法，總體上說還是傳統(tǒng)的方法，仍然屬于專業(yè)承包的模式。

總結(jié)：

通過本文的論述，使我們清楚的了解到，核電站的項目管理對整個核電站建設(shè)發(fā)展起著重要作用。EPC管理模式在目前中國特有經(jīng)濟(jì)下具有實際意義，適用于現(xiàn)階段的項目管理，因為能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并且快速發(fā)展核電站建設(shè)。在實際工作中，要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，開拓創(chuàng)新更有效的項目管理方法，進(jìn)而加快核電事業(yè)的快速發(fā)展。

參考資料：

[1]張清會. EPC模式下的工程項目管理[J]. 中國電力企業(yè)管理，2011(07).

[2]龐曉明，陳青華．加強(qiáng)企業(yè)物流管理有效降低工程成本[J]．山西建筑，2005(03).

[3]張智鈞，李慧民．工程項目管理[M]．機(jī)械工業(yè)出版社，2004(01).

[4]胡德銀．我國工程項目管理和工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀與展望[J]．中國工程咨

詢，2003(2)

[5]樊喜林，陳曝之，傅濟(jì)熙．核電廠建設(shè)的項目管理[M]．原子能出版社,2007(08).

第3篇：工程項目管理定義范文

[關(guān)鍵詞] 計算機(jī)技術(shù)；工程管理；信息化

[中圖分類號] F270.7；F273.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）03- 0053- 02

隨著社會的進(jìn)步和計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)的應(yīng)用逐漸由科學(xué)計算、實時控制等方面向非數(shù)值處理的各個領(lǐng)域中滲透。計算機(jī)技術(shù)在很大程度上替代了人類的智力活動，它用人類無法想象的力量支撐著整個社會信息化的建設(shè)發(fā)展。

1 企業(yè)工程管理的現(xiàn)狀與技術(shù)需求

企業(yè)的工程管理是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的一個必然產(chǎn)物。原來的企業(yè)工程管理定義狹隘，傳統(tǒng)的觀念就是人管人，人管物，工作效率低，信息流通環(huán)節(jié)閉塞，資源無法共享，隨著信息化社會的日漸成熟，企業(yè)不得不尋找新的途徑來提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造更大的效益，計算機(jī)技術(shù)解決了企業(yè)的這一瓶頸問題。計算機(jī)技術(shù)支撐著企業(yè)的發(fā)展。在工程管理的過程中先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)對企業(yè)的工程管理起著決定性作用。隨著個人計算機(jī)的廣泛普及，計算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)深入人心，人們在日常的辦公中已經(jīng)離不開它了。在工程項目的各個環(huán)節(jié)利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)來控制，實現(xiàn)了資源共享，信息流通，環(huán)環(huán)相扣，每走一步都留有痕跡而且下一步的指向性相當(dāng)明確，減少了錯誤。

有些企業(yè)在工程管理中引用了先進(jìn)的技術(shù)及工具軟件，達(dá)到了事半功倍的效果，值得我們效仿。在工程管理的各個環(huán)節(jié)，如物資采購、施工進(jìn)度管理等工作利用計算機(jī)協(xié)同工作，所有參與項目的人員都能看到工程的具體情況，進(jìn)度表、耗時表、材料表等，摒棄了原來所有工作都采用手工填寫記錄的模式，使企業(yè)的各方面運(yùn)營都信息透明，溝通無阻，提高了工作效率，節(jié)約了能耗成本，真正使企業(yè)走向現(xiàn)代化、國際化。

2 計算機(jī)技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用

我們目前常用的計算機(jī)軟件包括P6，P3項目管理軟件，以及EPM工程管理軟件，它們在企業(yè)的工程管理過程中發(fā)揮著巨大的作用。計算機(jī)技術(shù)使企業(yè)從傳統(tǒng)的手工、人力模式中解放出來，利用計算機(jī)來控制工程項目的各個環(huán)節(jié)。現(xiàn)代工程項目規(guī)模大，參與單位人員多，而且往往涉及國內(nèi)外，信息量大，涉及的載體介質(zhì)也很繁多。傳統(tǒng)的工程項目管理是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)的縱向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費(fèi)用高，極易因信息交流溝通失誤造成損失。在信息高速膨脹的今天，企業(yè)必須充分利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提升項目管理水平。一個龐大的工程項目如果沒有計算機(jī)技術(shù)的支撐是無法完成的，項目上的運(yùn)作管理有了計算機(jī)技術(shù)變得簡單易行，而且擺脫了時間、空間的束縛，在管理上切實做到了科學(xué)性、多樣性和時效性。企業(yè)在利用計算機(jī)技術(shù)管理工程項目過程中，數(shù)據(jù)的采集與處理，信息的溝通、文檔的管理都得到了很好的運(yùn)用。企業(yè)運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)的重點是開發(fā)應(yīng)用以Internet為平臺的項目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)信息資源的共享，改進(jìn)溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時效性?？傊?，計算機(jī)在工程項目管理上的應(yīng)用范圍在不斷擴(kuò)大，應(yīng)用層次在不斷深入。

3 計算機(jī)技術(shù)在工程管理應(yīng)用中存在的問題

企業(yè)通過計算機(jī)技術(shù)來管理工程項目，在管理過程中，安全、技術(shù)問題不容忽視。

3.1 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展

近幾年計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲得了跨越式的發(fā)展。企業(yè)在工程項目管理中，信息的處理和傳遞都超越了地域和時間的限制，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以很好地解決信息傳遞和溝通的問題。一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特有的交互性特點使通信過程由單向變成雙向，項目人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)實時查看工程進(jìn)度、更新數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表等，能以最直接，最快的速度來反饋信息。另一方面，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)通訊，縮短了空間距離，實現(xiàn)了“近距離”控制。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一些網(wǎng)絡(luò)通訊工具的應(yīng)用拉近了公司決策層與基層員工的距離，實現(xiàn)了“近距離”管理。這種管理和監(jiān)控保障了公司的有效運(yùn)作，促進(jìn)了公司的管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，甚至是管理層次的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實現(xiàn)公司的擴(kuò)展性管理。

3.2 計算機(jī)病毒防范

在軟件程序或者編制當(dāng)中導(dǎo)入的能影響計算機(jī)數(shù)據(jù)或者正常功能、正常使用并且可以實現(xiàn)自我復(fù)制的特殊的計算機(jī)程序代碼或者指令，我們稱之為計算機(jī)病毒。它能夠損害計算機(jī)系統(tǒng)的正常使用，破壞計算機(jī)使用功能，還有極大的傳染性，一旦計算機(jī)感染病毒后沒有及時發(fā)現(xiàn)和清理，那后果是相當(dāng)嚴(yán)重的。近幾年，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的安全事故層出不窮，前有震蕩波、沖擊波，后有熊貓燒香等。其對企業(yè)的危害是相當(dāng)大的，計算機(jī)中病毒導(dǎo)致局域網(wǎng)癱瘓，無法處理事務(wù)，會給企業(yè)帶來巨大的不可逆轉(zhuǎn)的損失，所以計算機(jī)病毒的防范工作是重中之重。要做好防御工作，一是要在管理層面上防范，二是要在技術(shù)層面上防范，利用先進(jìn)的防病毒軟件來實時監(jiān)測計算機(jī)，病毒無處可侵。計算機(jī)技術(shù)的成熟發(fā)展，保障了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全性，為工程項目管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

4 計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與展望

計算機(jī)技術(shù)作為一種先進(jìn)的工具，可以明顯改進(jìn)工程項目管理中各個方面的數(shù)據(jù)采集。協(xié)同設(shè)計等工作，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)資源共享，為決策者提供最及時最有效的依據(jù)，提高管理者的管理效率。計算機(jī)技術(shù)只有和先進(jìn)的管理思想、管理方法、管理模式相結(jié)合，才能最大化發(fā)揮自己的作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展趨勢是國際化，在與國際接軌的過程中，計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。而計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)工程管理中的運(yùn)用保障了企業(yè)信息化的順利進(jìn)行，同時也提高了企業(yè)生產(chǎn)力，加強(qiáng)了管理手段。計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)工程管理過程中發(fā)揮著重要的作用，它是信息化的產(chǎn)物，是在企業(yè)對于信息要求不斷提高的情況下產(chǎn)生和發(fā)展起來的，它的應(yīng)用必將為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

主要參考文獻(xiàn)

[1]朱泊靜.計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].中小企業(yè)管理與科技.2009（21）.

第4篇：工程項目管理定義范文

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工；項目管理

市政工程是施工單位生產(chǎn)與管理的基點，也是其主要經(jīng)濟(jì)效益來源。在國內(nèi)現(xiàn)階段的市政工程建設(shè)中，以項目管理為核心形成了一系列的管理理論、原則、方法、模式，其根本目的保證工程項目的實際運(yùn)作質(zhì)量。近年來，在國內(nèi)的市政工程施工項目管理中仍然存在一些弊端與問題，必須及時加以探討和解決，否則將嚴(yán)重影響到市政工程的整體建設(shè)水平，對于工程項目經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的實現(xiàn)也會造成不利影響。

1、項目管理的概念

目前，項目管理尚沒有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的定義，在國際項目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)編制的《項目管理知識體系綱要》中，提出的項目管理定義可以概括為：將各種系統(tǒng)、方法與人員有機(jī)結(jié)合，在規(guī)定的時間、預(yù)算與質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，完成各分項工作。國內(nèi)在項目管理的研究中，以國際項目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)提出的項目管理體系為基準(zhǔn)，結(jié)合國內(nèi)專家、學(xué)者的觀點，將項目管理定義為：以特定項目作為管理對象，通過一個專門的柔性組織，對于項目進(jìn)行整體的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)與控制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，以及實施全過程的動態(tài)管理。結(jié)合國內(nèi)市政工程的現(xiàn)狀，其項目管理是以施工項目作為基礎(chǔ)管理單元，施工單位應(yīng)用系統(tǒng)的管理觀點與理論，對于施工項目的組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等進(jìn)行全方位、立體化的管理。

2、市政工程施工項目管理中存在的問題

2.1 質(zhì)量意識薄弱，由于市政工程具有其特殊性，部分地區(qū)在市政工程建設(shè)中為了應(yīng)付檢查或達(dá)到宣傳的目的，而普遍存在重視工期，忽視質(zhì)量管理的問題。特別是各責(zé)任主體對于市政工程項目的質(zhì)量強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定不熟悉，在實際管理中自然無法做到質(zhì)量意識的強(qiáng)化，從而導(dǎo)致大量劣質(zhì)工程的出現(xiàn)，嚴(yán)重?fù)p害了國家和人民群眾的利益。

2.2 工程建設(shè)市場缺乏規(guī)范化管理，國內(nèi)市政工程的建設(shè)單位多為地區(qū)政府及建設(shè)行政主管部門，正是由于建設(shè)單位背景和身份的特殊性，使得市政工程項目管理中長期存在基本建設(shè)程序，項目法人制、招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制等方面的問題，最終的結(jié)果是工程建設(shè)市場出現(xiàn)缺乏規(guī)范化管理的問題，市政工程施工項目管理也就成了“表面文章”，難以落到實處。

2.3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，在市政工程施工項目管理中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用是不容忽視，而現(xiàn)階段普遍存在的監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全問題，則是影響項目管理實際效率和質(zhì)量的主要是因素之一。另外，由于受到各種主客觀因素的影響和限制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在市政工程施工中難以完全履行自身職責(zé)，從而導(dǎo)致監(jiān)理工作流于形式，無法真正服務(wù)于項目管理。

3、市政工程施工項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及管理措施

3.1 質(zhì)量管理，在市政工程的施工質(zhì)量管理中，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，逐步制定較為完善的施工質(zhì)量管理制度、控制流程與具體措施。市政工程施工現(xiàn)場管理中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分工、授權(quán)，使得施工質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化與制度化。尤其需要注意的是分清建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位之間的責(zé)任界限，以實現(xiàn)施工質(zhì)量的嚴(yán)格管理與責(zé)任明確，有效控制各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.2 進(jìn)度管理，根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本及FIDIC條款中關(guān)于工程進(jìn)度、工期管理的相關(guān)規(guī)定，在市政工程的施工進(jìn)度管理中應(yīng)盡量采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，以實現(xiàn)對于施工進(jìn)度的嚴(yán)格管控。另外，要結(jié)合市政工程的性質(zhì)與特點，制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度管理制度與決策機(jī)制，明確工程參與各方的職責(zé)，項目管理部應(yīng)做好組織、協(xié)調(diào)工作，對于多專業(yè)、多單位交叉施工中可能出現(xiàn)的矛盾或問題應(yīng)制定相應(yīng)的防范與處理措施，從而在保證工程總體建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度。

3.3 成本管理，在市政工程施工成本管理，其根本目的是降低資金投入，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。在市政工程的施工成本管理中應(yīng)堅持目標(biāo)管理、開源與節(jié)流相結(jié)合、全面控制，以及則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合等原則，使得成本管理切實發(fā)揮其作用和意義。在市政工程施工過程中，項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員，以及相關(guān)單位、施工班組都要承擔(dān)一定的成本管理職責(zé)，以實現(xiàn)成本管理的全員參與，并形成一個完善的成本管理網(wǎng)絡(luò)。

3.4 安全管理，在市政工程的施工安全管理中，應(yīng)注重以下要點：1)堅持安全管理的相關(guān)原則，在市政工程施工安全管理中，生產(chǎn)組織者的作用固然重要，全員性參與安全管理也具有重要的意義，所以，施工安全管理必須堅持全過程、全員、全天候、全方位的動態(tài)管理原則；2)加強(qiáng)對于人或物的不安全行為、狀態(tài)的監(jiān)控，在市政工程施工安全事故中，人、物及環(huán)境因素是不容忽視的引發(fā)原因。因此，必須在施工中對于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)加以嚴(yán)格監(jiān)控，以降低發(fā)生安全事故的幾率；3)制定完善的施工安全管理措施，在市政工程施工項目管理方案的編制中，應(yīng)將安全管理作為一個獨立的項目進(jìn)行仔細(xì)分析與研究，確保各項安全管理措施具有可行性與合理性，并且注重安全教育與培訓(xùn)工作的長期開展，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查。

總之，市政工程施工項目管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的專業(yè)管理工作，為了保證項目管理的實際效率與質(zhì)量，必須加強(qiáng)全局管理與細(xì)節(jié)管理的有機(jī)結(jié)合，并且加強(qiáng)管理經(jīng)驗的總結(jié)和積累，對于現(xiàn)行的管理模式、制度及機(jī)制進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介

第5篇：工程項目管理定義范文

《關(guān)鍵詞》：施工企業(yè)項目管理技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

目前，施工企業(yè)怎樣在激烈的市場競爭大潮中立于不敗之地，并且能夠不斷的穩(wěn)步發(fā)展？做好項目的管理工作是至關(guān)重要的。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場需要,樹立符合時代潮流的項目管理理念。在項目招投標(biāo)制度不斷發(fā)展的今天，一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢就是不少項目都是以低于社會平均價格中標(biāo)。那么，對于施工企業(yè)來說，怎樣才能在低價中創(chuàng)造出好的項目并且獲取相應(yīng)的利潤呢？這就對施工企業(yè)的項目管理水平提出了新的要求：施工企業(yè)應(yīng)該按照價值規(guī)律的要求，加強(qiáng)項目的經(jīng)營管理，強(qiáng)化成本意識，樹立經(jīng)營理念，從項目管理的投標(biāo)、合同、成本控制等方面，圍繞降低成本去考慮，采用市場的辦法去運(yùn)作，不斷的提高自身的經(jīng)營管理水平。同時，還要強(qiáng)化自身質(zhì)量監(jiān)管體系。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中獲得良好的效益，并且提高自身的信譽(yù)，使得企業(yè)良好發(fā)展

一．施工企業(yè)項目管理的基本知識

1.項目與項目管理的含義

項目的含義通俗的來說，就是指一次性任務(wù)。它需要在一定的資源約束下，完成目標(biāo)特定的要求。項目和常規(guī)任務(wù)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在：項目通常是一次性操作，并且一般在項目開始前已經(jīng)預(yù)先規(guī)定了開始和結(jié)束。項目管理知識體系指南中將項目管理定義為“將知識、工具、技能與技術(shù)靈活應(yīng)用于項目活動，以滿足項目特定的要求。那么，就需要對項目實施的相關(guān)過程進(jìn)行有效的管理，這樣才能更好的實現(xiàn)知識技術(shù)的應(yīng)用。這種以項目為對象的管理體系，往往是通過一個臨時建立的專門的組織，對整個項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

2.項目管理的內(nèi)容

項目管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其本質(zhì)任務(wù)就是創(chuàng)造并且保持使項目順利完成的環(huán)境和條件。項目管理的實質(zhì)就是通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，使環(huán)境與條件變得有利于項目的實施。項目實施階段的管理核心內(nèi)容包括科學(xué)合理的計劃、有效的控制和協(xié)調(diào)等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項目管理的發(fā)展也很快，其管理內(nèi)容也已經(jīng)得到了全方位的發(fā)展：

1）.時間方面，將項目的實施周期劃分為若干個獨立的階段，對各個階段進(jìn)行深入的管理；

2）.知識方面，在整個項目實施周期的各個階段，運(yùn)用和研究不同的管理技術(shù)進(jìn)行分塊式管理；

3）.安全性方面，在項目管理過程中始終要把對項目人、財、物、技術(shù)、信息等的安全性保障放在第一位。

3.項目管理的特點

施工企業(yè)項目管理的特點主要表現(xiàn)在：對單件性項目的一次性管理、對項目全過程的綜合性管理、對項目約束的控制性管理等三個方面。具體包含普遍性、目的性、獨特性、集成性五個特點。

4.施工企業(yè)項目管理要素

施工企業(yè)項目管理的要素包括：

1）.企業(yè)項目管理的職能是計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，作為管理者必須要行使自己的管理責(zé)任，否則，就可能引起項目惡性運(yùn)轉(zhuǎn)，管理的目標(biāo)無法實現(xiàn)的現(xiàn)象；

2）.項目管理的目的是滿足和超越項目涉及人員的需求和期望；

3）.項目管理的主體是與項目相關(guān)管理者，管理者對項目的實施全過程進(jìn)行管理；

4）.企業(yè)項目管理的范圍涉及到了整個項目的全部工作中，所有的這些工作構(gòu)成了企業(yè)項目管理的系統(tǒng)運(yùn)行過程；

5）.項目管理的依據(jù)是項目發(fā)展的客觀規(guī)律，具有一定的客觀性。

二．施工企業(yè)項目管理技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用中存在的問題

1. 管理人員綜合素質(zhì)不高、缺乏全面管理理念

部分企業(yè)的某些項目的項目管理人員雖然從事工作多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，但是受到傳統(tǒng)施工觀念的影響，對于現(xiàn)代化的施工管理意識不強(qiáng)，缺乏法律意識、責(zé)任意識、安全意識，不能適應(yīng)現(xiàn)今復(fù)雜的管理工作。各個管理部門之間交流不強(qiáng)，不能很好的綜合反饋施工中的信息。再加上項目部人員流動較頻繁，使得部門缺乏團(tuán)隊精神，不能形成牢固的凝聚力。整個項目管理部門沒有形成責(zé)任制，沒有對項目目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行分解，導(dǎo)致責(zé)任權(quán)利得不到落實，容易造成部門之間的沖突。

2. 沒有良好的施工進(jìn)度計劃或不遵循施工計劃施工

對于一項施工項目來說，好的施工計劃不僅可以縮短施工周期，而且可能會減少不必要的開支，并且有利于施工質(zhì)量。但是，在一些工程的檢查中發(fā)現(xiàn)，有的項目僅僅只是憑經(jīng)驗就開始組織施工，施工前沒有進(jìn)行規(guī)劃；或者說雖然有施工計劃，但也只是停留在紙上，并沒有按照施工計劃進(jìn)行。往往容易出現(xiàn)施工隨意性過大，不利于管理等問題。最終結(jié)果就是導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)，施工計劃擱淺。

3.項目管理運(yùn)作模式混亂

施工企業(yè)的項目管理過程中常常出現(xiàn)職責(zé)、權(quán)限不明的現(xiàn)象，管理規(guī)章制度不健全，管理手段落后，管理人員專業(yè)性不強(qiáng)。導(dǎo)致對施工監(jiān)管工作實施不到位，造成施工質(zhì)量問題以及嚴(yán)重的浪費(fèi)問題。具體表現(xiàn)在：責(zé)權(quán)不明，使項目不能很好的適應(yīng)；管理人員素質(zhì)不高，企業(yè)難以實施監(jiān)控，結(jié)果是肥了個人，而損害了企業(yè)的發(fā)展；管理人員缺乏專業(yè)性，難以完成項目管理責(zé)任，缺乏積極性和創(chuàng)造性，不能使項目的管理達(dá)到最佳效果。

4．企業(yè)沒有形成完善的責(zé)任承包體系

一個好的責(zé)任體系，往往會對整個施工過程產(chǎn)生很重大的積極效果。對于施工單位來說，在一項工程中，沒有責(zé)任體，就極有可能造成工程施工質(zhì)量差，腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。施工人員不注重施工質(zhì)量，只注重施工進(jìn)度，對于施工過程中出現(xiàn)的問題，責(zé)任沒人承擔(dān)，就可能使工程停止，項目進(jìn)度嚴(yán)重受阻。

5.沒有相應(yīng)的監(jiān)管制度來約束

一項項目的進(jìn)程過程中，往往會產(chǎn)生各種問題。那么，就需要具有相應(yīng)的工程監(jiān)管制度來對其進(jìn)行約束。然而，現(xiàn)在的施工企業(yè)項目管理過程中，并沒有健全的監(jiān)管制度對其進(jìn)行約束，這就直接導(dǎo)致了施工工程質(zhì)量不過關(guān)。同時，施工隊伍人員渙散，只注重各自的任務(wù)，沒有進(jìn)行相應(yīng)的配合，進(jìn)而導(dǎo)致施工項目中的各部分內(nèi)容之間銜接不自然，造成人力物力財力的大量損失。

三．施工企業(yè)項目管理技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用中問題的解決措施

1.重視項目管理人才培養(yǎng)和管理

一個優(yōu)秀的施工企業(yè)，往往具有優(yōu)秀的管理人才與技術(shù)人才。人才是一個企業(yè)的靈魂。不論是從施工方案的優(yōu)選，施工技術(shù)創(chuàng)新到項目成本控制的預(yù)測，還是控制、分析、核算都需要一支懂技術(shù)、會管理、高素質(zhì)的人才隊伍。因此，企業(yè)就必須做到能夠發(fā)現(xiàn)、重視人才，著重于培養(yǎng)項目管理方面的人才，做到：項目管理人員專業(yè)知識強(qiáng)，適應(yīng)環(huán)境能力高，接受新知識的速度快，創(chuàng)新意識強(qiáng)。 同時，整個項目的管理人員一定要具有很強(qiáng)的團(tuán)隊、整體意識，善于與他人合作，這樣才能全方位的提高一個企業(yè)的整體管理水平。

2. 加大項目參與力度，推進(jìn)工程項目的全過程管理

企業(yè)要明確自己的工作職責(zé)，打破工程投標(biāo)階段和施工準(zhǔn)備階段管理是公司全部管理職責(zé)的傳統(tǒng)觀念，讓項目管理部門參與到招投標(biāo)、材料采購以及施工組織設(shè)計等工作中來。在施工準(zhǔn)備階段，要讓管理部門了解項目施工中的各種問題，方便以后的管理工作。在施工階段除了要做好現(xiàn)場管理工作及質(zhì)量、安全管理工作外，更應(yīng)該注意對施工信息的歸納與分析，并及時的對突發(fā)事件作出調(diào)整。 竣工驗收階段要著重做好工程的現(xiàn)場清理、剩余材料退庫等掃尾工作，在規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工驗收資料的整理工作。

3. 建立健全項目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

對于施工企業(yè)自身來說，想要保證項目中各項技術(shù)指標(biāo)的合格完成，就必須通過工程承包、目標(biāo)分解的方式來實現(xiàn)。這就對企業(yè)提出了新的要求：必須建立和完善以工程項目管理為基點的承包管理機(jī)制。通過項目承包體制可以強(qiáng)化項目管理部門的責(zé)任、利益和風(fēng)險機(jī)制，也有利于對工程項目更好的管理。項目的主體是項目管理負(fù)責(zé)人，然后根據(jù)各級責(zé)任體，對項目進(jìn)行細(xì)分，明確各單位各部門的職責(zé)，這樣，在以后的工程管理過程中，就能充分調(diào)動管理人員的積極性與責(zé)任感，做到各個部門和個人能為自己的工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，對強(qiáng)化施工管理方面具有重大的促進(jìn)作用。同時，應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，這樣可以形成企業(yè)管理優(yōu)勢競爭，共同進(jìn)步的良好局面。

4. 完善管理的規(guī)則制度

完善工程施工企業(yè)管理制度對企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)重要的。在監(jiān)管方面，必須要建立完整的監(jiān)管體系，要在整個管理工作中做到有章可循，有法可依。不能只為了眼前利益而忽略了項目合法性的一般要求。在施工過程中，必須嚴(yán)格的按照規(guī)則制度來進(jìn)行操作。做好各個部門如何密切配合的相關(guān)規(guī)定，使得企業(yè)的凝聚力不斷加強(qiáng)。同時，還應(yīng)該著重于提升企業(yè)員工的法制觀念，加強(qiáng)他們的責(zé)任意識，這樣有利于保證施工的質(zhì)量。

《結(jié)語》

面對經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢和競爭的日趨激烈，市場體系的逐步完善，項目日益復(fù)雜和生命周期的縮短以及降低運(yùn)行成本的壓力，做好項目的管理工作是非常關(guān)鍵的。項目管理是施工企業(yè)管理過程中非常重要的環(huán)節(jié)，它貫穿于工程項目的每一個階段，其管理的優(yōu)劣程度，也會直接影響到企業(yè)的形象、信譽(yù)。只有強(qiáng)化施工企業(yè)項目的科學(xué)化管理，提高項目管理水平，才能提高企業(yè)在市場上的競爭力。加強(qiáng)項目管理除完善項目內(nèi)部控制制度外，上級業(yè)務(wù)部門還應(yīng)加強(qiáng)對項目管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，規(guī)范項目管理，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

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[3].吳信平.程國政.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)營管理探析，經(jīng)濟(jì)師.2004年第12期.

第6篇：工程項目管理定義范文

關(guān)鍵詞：示范監(jiān)理項目；行業(yè)發(fā)展；意義

Talk to carry out the the "the provincial demonstration Supervision project" meaning to create activities

for the development of the industry

Miao Yu-guo，Yu Xiang Hai

Abstract: created through the "the provincial demonstration Supervision project" activities and to strengthen supervision enterprise excellence in competition consciousness, love and dedication inspire supervising personnel, play a the Construction Supervision typical role model and guide, more standardized Supervision, supervision career effectively promote the healthy development.

Key words: demonstration, supervision and project; industry development; significance

工程建設(shè)監(jiān)理從1988年正式推行至今，為我國各項工程建設(shè)的控制、管理和協(xié)調(diào)等發(fā)揮了重要作用。隨著工程建設(shè)的高速發(fā)展，建設(shè)工程項目投資規(guī)模越來越大，新材料、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，工程監(jiān)理行業(yè)在工程建設(shè)中發(fā)揮的作用越來越重要，國家和市場對工程監(jiān)理行業(yè)的要求越來越高。為了順利完成監(jiān)理目標(biāo)任務(wù)，就需要規(guī)范監(jiān)理工作、更新知識結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的主觀能動性，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證所監(jiān)理的項目圓滿完成。

監(jiān)理企業(yè)是落實國家強(qiáng)制性監(jiān)理職責(zé)的行為主體，開展“示范監(jiān)理項目”創(chuàng)建活動是提高監(jiān)理企業(yè)整體水平，推動監(jiān)理企業(yè)全面發(fā)展的重要措施。大家知道，工程建設(shè)監(jiān)理是一種特殊的工程建設(shè)活動，其性質(zhì)表現(xiàn)在四個方面: 服務(wù)性、獨立性、公正性、科學(xué)性，“四性”明確地規(guī)定了監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員的工程性質(zhì)、執(zhí)業(yè)地位、職業(yè)道德準(zhǔn)則、服務(wù)技能等基本要求。將“四性”概括起來表述，就是在工程項目建設(shè)過程中，監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員利用自己的工程建設(shè)方面的知識、技能和經(jīng)驗獨立自主地、公正公平地為業(yè)主提供科學(xué)的監(jiān)督管理服務(wù)，以滿足業(yè)主對工程建設(shè)項目管理的需要。

工程建設(shè)監(jiān)理是以協(xié)助業(yè)主圓滿實現(xiàn)投資目的為己任，力求在預(yù)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)建成工程項目。當(dāng)今的工程項目規(guī)模越來越龐大，功能、標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，參建的單位和專業(yè)越來越多，市場競爭日益激烈，風(fēng)險日漸增加。不言而喻，工程建設(shè)監(jiān)理工作會越來越負(fù)責(zé)、難度越來越大。

面對這樣的形勢，作為監(jiān)理企業(yè)只有增強(qiáng)企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)意識，激發(fā)監(jiān)理人員愛崗敬業(yè)精神，發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理典型示范引導(dǎo)作用，更加規(guī)范監(jiān)理工作，不斷地學(xué)習(xí)新的科學(xué)知識，提高自身技術(shù)水平和管理能力，采用新的更加科學(xué)的思想、理論、方法、手段才能駕馭工程項目的建設(shè)，協(xié)助業(yè)主又好又快地實現(xiàn)其投資目標(biāo)，同時也使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。業(yè)內(nèi)同仁們都知道從事監(jiān)理事業(yè)責(zé)任重大，這是由于工程建設(shè)關(guān)系到國計民生，維系著人民群眾生命財產(chǎn)安全，涉及到社會公共利益和國家利益。因此，在開展“示范監(jiān)理項目”創(chuàng)建活動過程中，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員要把維護(hù)社會最高利益作為自己的天職，以高度負(fù)責(zé)的精神，以科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法、創(chuàng)新的工作態(tài)度完成監(jiān)理任務(wù)。

增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)意識，更加規(guī)范監(jiān)理工作，促進(jìn)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展，鼓勵監(jiān)理人員不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，激發(fā)監(jiān)理人員愛崗敬業(yè)精神，最大限度地發(fā)揮監(jiān)理人員的才智，發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理典型示范引導(dǎo)作用，是監(jiān)理組織適應(yīng)市場競爭的必然要求。自2008年起省建設(shè)廳在全省工程監(jiān)理行業(yè)廣泛開展“示范監(jiān)理項目”創(chuàng)建活動以來，進(jìn)一步提高監(jiān)理企業(yè)的競爭能力，適應(yīng)形勢變化，提高應(yīng)變和抵御風(fēng)險能力，在市場中樹立行業(yè)聲譽(yù)和企業(yè)品牌，推動企業(yè)快速發(fā)展。

1．創(chuàng)建“示范監(jiān)理項目”基本條件和標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)江蘇省建設(shè)廳有關(guān)文件規(guī)定，“示范監(jiān)理項目”的創(chuàng)建對象必須是省內(nèi)監(jiān)理企業(yè)和屬地化管理的監(jiān)理企業(yè)，必須統(tǒng)一使用《江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)》，且符合規(guī)定要求。重點監(jiān)督管理監(jiān)理企業(yè)不得參加“示范監(jiān)理項目”創(chuàng)建活動?！笆痉侗O(jiān)理項目”的工程，必須是有一定影響的較大工程。

省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)的通知》規(guī)定，自2012年1月1日起，凡申報創(chuàng)建江蘇省示范監(jiān)理項目的工程，將依據(jù)《江蘇省項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評價標(biāo)準(zhǔn)》對創(chuàng)建項目進(jìn)行考核。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)須依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)，對相應(yīng)各階段的工作進(jìn)行自我評價，監(jiān)理企業(yè)須對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各個階段的工作質(zhì)量進(jìn)行考核并作出評價，住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門組織專家對整個項目作出綜合評價，綜合評價結(jié)果優(yōu)秀的，上報省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳考核。

《江蘇省項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評價標(biāo)準(zhǔn)》分別從項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的前期籌備工作、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作、工程施工階段的監(jiān)理工作、工程竣工驗收階段的監(jiān)理工作、施工合同管理、監(jiān)理資料的管理工作等6個方面對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)與人員配備、監(jiān)理服務(wù)情況、工作質(zhì)量、工作績效等內(nèi)容工作的進(jìn)行評價。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作單項評價和綜合評價分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。綜合評價等級為優(yōu)秀的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)方可參加江蘇省示范監(jiān)理項目的評比。

2．開展創(chuàng)建“示范監(jiān)理項目”活動對行業(yè)發(fā)展的意義

開展創(chuàng)建“示范監(jiān)理項目”活動是強(qiáng)化現(xiàn)代化企業(yè)管理的內(nèi)在要求，其本身就是一種先進(jìn)的管理活動。它以真正意義上的人本管理推動行業(yè)發(fā)展，在塑造群體價值觀和企業(yè)精神來調(diào)動監(jiān)理企業(yè)工作積極性的同時，也逐步提高了企業(yè)的管理能力。隨著工程建設(shè)領(lǐng)域生產(chǎn)組織實施方式的變化，工程監(jiān)理市場競爭激烈。經(jīng)分析不難發(fā)現(xiàn)，工程監(jiān)理企業(yè)數(shù)量相對穩(wěn)定，同資質(zhì)競爭現(xiàn)象比較普遍，監(jiān)理企業(yè)的管理模式雷同，有監(jiān)理特色的企業(yè)不多。有的監(jiān)理企業(yè)做大了，但不強(qiáng)，市場定位不明確，不注重企業(yè)品牌的塑造，企業(yè)文化建設(shè)滯后; 有的監(jiān)理企業(yè)規(guī)模并不大，但有特色、有創(chuàng)新，就有很強(qiáng)的生命力，這種企業(yè)的社會信譽(yù)很好，監(jiān)理任務(wù)越接越多。

工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)雖然進(jìn)步很快，成就很大，但作為一個行業(yè)來看，仍然是一個正在發(fā)育的“小青年”，是建筑領(lǐng)域中的“弱勢群體”。除少數(shù)監(jiān)理企業(yè)以外，大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)普遍存在著工作方式陳舊、監(jiān)理工作水平偏低，監(jiān)理設(shè)施不足，收入低、沒后勁等問題和困難。監(jiān)理企業(yè)的這種狀況，距離監(jiān)理定義的“高智能”的本質(zhì)要求和同它所擔(dān)負(fù)的工程建設(shè)管理任務(wù)的要求差距不小。

創(chuàng)建“示范監(jiān)理項目”活動，可以健全監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理體系，完善企業(yè)的服務(wù)保證體系，加強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和制度化建設(shè)，提高企業(yè)的核心競爭力。

創(chuàng)建“示范監(jiān)理項目”活動，給全省監(jiān)理企業(yè)樹立標(biāo)桿，為監(jiān)理項目提供一個“可學(xué)、可看、可比”的樣板，是提高監(jiān)理行業(yè)水平的重要舉措之一，為整個監(jiān)理行業(yè)的振興提供新的起點。

創(chuàng)建“示范監(jiān)理項目”活動，積極推行科學(xué)先進(jìn)的工程監(jiān)理管理技術(shù)和方法，健全檢驗檢測設(shè)施，完善檢驗檢測手段，以技術(shù)創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新，帶動工程項目管理水平的提高。

創(chuàng)建“示范監(jiān)理項目”活動，創(chuàng)新監(jiān)理企業(yè)服務(wù)方式，從目前的工程監(jiān)理，向項目管理、項目策劃、設(shè)計咨詢及招標(biāo)拓展，逐步實現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項目管理一體化服務(wù)。

創(chuàng)建“示范監(jiān)理項目”活動，是提高監(jiān)理服務(wù)水平，規(guī)范監(jiān)理服務(wù)行為，增強(qiáng)服務(wù)意識的有效途徑，也是引導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)做強(qiáng)、做大并走向全國的重要措施之一。

創(chuàng)建“示范監(jiān)理項目”活動，提高監(jiān)理企業(yè)的社會責(zé)任意識，增強(qiáng)企業(yè)的社會信譽(yù)，嚴(yán)格自律，信守合同，恪守職業(yè)道德，崇尚科學(xué)手段，履行監(jiān)理合同的權(quán)利和義務(wù)，維護(hù)項目業(yè)主的合法權(quán)益，從對人民負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的高度出發(fā)，把履行好監(jiān)理職責(zé)寓于對社會負(fù)責(zé)的責(zé)任體系之中，切實承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任。

創(chuàng)建“示范監(jiān)理項目”活動，塑造良好的企業(yè)文化，大力推動監(jiān)理企業(yè)品牌建設(shè)，凝聚更多優(yōu)秀人才，創(chuàng)建一批在行業(yè)內(nèi)具有公信力、能夠與國內(nèi)知名監(jiān)理企業(yè)相媲美的名牌監(jiān)理企業(yè)，成為能夠帶動全行業(yè)發(fā)展的中堅力量。

綜上所述，開展創(chuàng)建“示范監(jiān)理項目”活動，使監(jiān)理企業(yè)管理水平和競爭力得到大幅度提高，是監(jiān)理企業(yè)自身的性質(zhì)、擔(dān)負(fù)的任務(wù)、監(jiān)理的對象、特殊的使命和發(fā)展現(xiàn)狀多種因素所決定、所要求、所需要的。因此，開展創(chuàng)建“示范監(jiān)理項目”活動，是符合監(jiān)理行業(yè)、企業(yè)的實際情況的，是監(jiān)理行業(yè)、監(jiān)理企業(yè)發(fā)展過程中的機(jī)遇。毫不夸張地說，扎實有效、深入持久地開展創(chuàng)建活動，必然成為監(jiān)理行業(yè)、監(jiān)理企業(yè)由低到高、由弱到強(qiáng)發(fā)展的必由之路。成為名副其實的工程項目建設(shè)當(dāng)事人之一，從而更好地駕馭工程項目建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1] 江蘇省建設(shè)廳.關(guān)于開展“省示范監(jiān)理項目”創(chuàng)建活動的通知,2008.10

[2] 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳.關(guān)于印發(fā)〈江蘇省項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評價標(biāo)準(zhǔn)〉的通知,2011年10月27日

第7篇：工程項目管理定義范文

【關(guān)鍵詞】 機(jī)電安裝；進(jìn)度控制

一、機(jī)電安裝工程的特點

在機(jī)電安裝工程中，我們所涉及到的機(jī)電安裝項目有很多，其中主要包括了電氣照明，消防系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)通信等方面，因此為了使得機(jī)電安裝工程的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度得到有效的控制，我們也將相關(guān)的控制技術(shù)應(yīng)用到機(jī)電安裝工程當(dāng)中。其中機(jī)電安裝工程的特點主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）工程期限較長。在工程項目管理的過程中，我們所涉及到的管理內(nèi)容有很多，只有這樣才能使得工程項目的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度得到有效的控制。然而，機(jī)電安裝工程作為其中重要的內(nèi)容之一，我們要想使得機(jī)電安裝的質(zhì)量得到有效控制。相關(guān)工作人員就要對其作業(yè)時間進(jìn)行充分的利用，并且對其施工工期進(jìn)行合理的安排，只有這樣才能使得工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本得到有效的控制管理。

（二）涉及學(xué)科內(nèi)容比較廣。在機(jī)電安裝工程中，其中所包含的安裝內(nèi)容比較多，因此涉及到的學(xué)科內(nèi)容也比較廣泛。而隨著時代的不斷進(jìn)步，為了滿足人們的需求，也將許多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到了其中，這就使得機(jī)電工程安裝的質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。另外，在對機(jī)電安裝工程技術(shù)人員選取的過程中，除了對其技術(shù)人員的專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格的要求，以外還要對其綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，只有這樣才能使得機(jī)電安裝工程的質(zhì)量符合工程設(shè)計的相關(guān)要求。

（三）技術(shù)更新速度較快。近年來，隨著時代的不斷進(jìn)步，人們?yōu)榱耸沟脵C(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度得到進(jìn)一步的提升，也將許多新型的施工技術(shù)、材料以及設(shè)備應(yīng)用到其中，從而使得機(jī)電安裝工程的效益得到有效的提高。

二、機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理的影響因素

（一）人工因素

在機(jī)電安裝過程中，不僅涉及到項目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，還包括特種作業(yè)人員、后期維修人員等，他們組成了機(jī)電安裝的人工整體，是缺一不可的。如果缺少了任何一方，都不能保證工程的順利完成。例如，如果缺少了項目管理人員，那么就不能整體把握工程建設(shè)的管理計劃，影響工程的實施進(jìn)度。

（二）材料因素

只有保證材料的正常供應(yīng)，才能確保工程如期進(jìn)行。在機(jī)電安裝工程中，所需的材料種類不僅多且雜，那么就需要在工程策劃階段編制詳細(xì)的材料需用計劃，確保材料的及時供應(yīng)。另外，還需制定采購計劃和進(jìn)場計劃，保證材料的有序保管和發(fā)放。

（三）設(shè)備因素

機(jī)電設(shè)備對安裝工程有著很大的影響，因為機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行才能保證工程的順利開展。在購買機(jī)電設(shè)備時，要對比分析設(shè)備的資料和數(shù)據(jù)，選取性能優(yōu)良的設(shè)備。另外，對于特殊性設(shè)備，還可以委派專門的技術(shù)人員，監(jiān)督測試設(shè)備的性能，保證設(shè)備出廠的質(zhì)量和進(jìn)場時間。

（四）施工工藝因素

機(jī)電安裝工程不同，所使用的施工工藝也會不同。例如在鋼結(jié)構(gòu)安裝工程中，如果基礎(chǔ)形式不同，那么采用的吊裝順序也會不同。另外，在專業(yè)施工過程中，不同的部位也可能采取不同的施工工藝。

（五）施工環(huán)境因素

在機(jī)電安裝過程中，環(huán)境因素主要包括內(nèi)部因素和外部因素。例如施工現(xiàn)場就是內(nèi)部因素，南京要舉辦的青奧會就是外部因素。

三、機(jī)電安裝工程中進(jìn)度控制的有效措施

在工程施工過程中，施工人員應(yīng)以施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，通過合理安排每個施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制好每個環(huán)節(jié)的銜接以及安裝的持續(xù)時間，使機(jī)電安裝工程在預(yù)期的時間內(nèi)完成安裝，并確保其使用質(zhì)量及功能的充分發(fā)揮，這就是機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度的控制。在機(jī)電安裝工程施工過程中，進(jìn)度的控制是一項復(fù)雜的工作環(huán)節(jié)，需要安裝人員與土建施工人員以及裝修技術(shù)人員相互合作、配合，并且還需要對每一個安裝環(huán)節(jié)合理控制，這樣也就能夠確保工程的施工進(jìn)度。滿足工程的施工質(zhì)量。

通常情況下，相關(guān)工作人員在對機(jī)電安裝工程進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，施工人員會采用組織措施與技術(shù)措施兩種方法進(jìn)行控制，除此之外，經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、信息管理措施也需要受到相關(guān)工作人員的高度重視。下文僅從組織措施、技術(shù)措施兩個方面來簡單論述機(jī)電安裝工程的進(jìn)度控制。

（一）將組織落實責(zé)任建立起來。在進(jìn)度控制過程中，對機(jī)電安裝工程的整個工作內(nèi)容以及它們之間的相互銜接關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真分析，對目標(biāo)進(jìn)行分解，使施工組織結(jié)構(gòu)建立并健全，對于各個層次內(nèi)進(jìn)度控制中人員、具體工作責(zé)任及任務(wù)要十分明確，從項目經(jīng)理往下要對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，要保險責(zé)任能夠落實到人，將控制目標(biāo)體系建立起來，將進(jìn)度控制的工作制度確定下來，分析并預(yù)測會對進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，從而使實時跟蹤監(jiān)控得以實現(xiàn)。

（二）對進(jìn)度進(jìn)行控制時利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用能夠?qū)ば蜻M(jìn)行緊湊安排，能夠使得抓住關(guān)鍵工作及線路更加方便，能夠使施工過程中的各種生產(chǎn)要素得到合理分配及利用。在對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行制定時，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來對工程關(guān)鍵線路進(jìn)行確定是十分重要的。項目經(jīng)理部不但要對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行制定，同時還要有專門進(jìn)行進(jìn)度管理的人員利用網(wǎng)絡(luò)計劃隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。利用網(wǎng)絡(luò)計劃來對工程進(jìn)行管理時，所使用的方法就是在完成每一項工程的時候，利用不同顏色的數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上將實際施工時間記下來，使之與計劃時間之間進(jìn)行檢查和對照。

（三）對圖表比較技術(shù)進(jìn)行利用。在對機(jī)械安裝工程進(jìn)行進(jìn)度管理時，不但要利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來將與要求相符合的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制出來，還要利用比較先進(jìn)的圖表比較技術(shù)來對進(jìn)度實際情況以及對進(jìn)度有影響的因素進(jìn)行更加直觀方便的觀察，并且要采取一些必要手段來使得施工進(jìn)度得到保證。

（四）適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計劃。在項目實施過程中，由于機(jī)械以及人力變化或者是技術(shù)管理方面出現(xiàn)錯誤，還有天氣因素影響以及業(yè)主主觀因素改變等，這些方面的變化都會對實現(xiàn)計劃造成一定障礙，所以在項目實行過程中，要根據(jù)工程的實際進(jìn)度情況來將進(jìn)度計劃按照一定方式來進(jìn)行調(diào)整。主要是對關(guān)鍵路線以及非關(guān)鍵路線進(jìn)行調(diào)整。若關(guān)鍵路線中有些工作的實際需要時間與計劃相比要有所增加時，進(jìn)度管理人員要對原計劃進(jìn)行及時調(diào)整，或者是做出新計劃，避免出現(xiàn)進(jìn)度失控的情況，但是一般情況下要實現(xiàn)這種調(diào)整都是比較困難的，基本上要重新來制定計劃，所以一般在對計劃進(jìn)行調(diào)整時都是將重點放在非關(guān)鍵路線上的。在非關(guān)鍵路線上有錯誤出現(xiàn)時，要對計劃進(jìn)行局部調(diào)整，可以將時間進(jìn)行一定延長，但是要保證延長時間在路線總時差范圍內(nèi)。

結(jié)束語

進(jìn)度管理是機(jī)電安裝工程項目管理中的一個重要內(nèi)容，本文在介紹機(jī)電安裝工程的進(jìn)度管理定義及其特點的基礎(chǔ)上，分析了影響進(jìn)度管理的幾個因素及其存在的問題，并從施工過程和施工后期兩個方面介紹了進(jìn)度控制。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工程項目管理定義范文

指出了地產(chǎn)的風(fēng)景園林設(shè)計與地產(chǎn)的成本控制存在著制約以及依存關(guān)系，地產(chǎn)景觀從商業(yè)的角度來看是房地產(chǎn)項目銷售的一種手段，所以在風(fēng)景園林工程上要考慮成本。提出了在風(fēng)景園林工程的管理中，要加強(qiáng)園林工程的成本管理，設(shè)立合理的成本控制目標(biāo)，建立健全成本管理體系，采取正確的成本管理體系。

關(guān)鍵詞：

地產(chǎn)；風(fēng)景園林；成本管理

1風(fēng)景園林在地產(chǎn)項目中的地位及重要性

在過去，修建居住項目尚未有景觀工程或風(fēng)景園林的概念，僅僅是院落小區(qū)種植幾株苗木，堆砌一些花臺，占整個項目成本估計不到1％或者忽略不計。然而，房地產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在園林景觀工程雖然只占總成本的3％～5％，根據(jù)項目定位及業(yè)態(tài)的不同相應(yīng)占比會更高，但是隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步已經(jīng)成為開發(fā)過程中不可忽視的環(huán)節(jié)，如何在設(shè)定的投資造價范圍內(nèi)做出最為理想的景觀效果，設(shè)計定位控制、質(zhì)量效果控制和施工成本控制越來越受到重視，從成本管理與控制的特點和難點入手，論述了工程設(shè)計與施工管理的各個要素及提高地產(chǎn)景觀工程管理過程的性價比控制的重要性。

2風(fēng)景園林工程成本的構(gòu)成

風(fēng)景園林工程成本的構(gòu)成，主要以形成方式和構(gòu)成要素兩種方式劃分（圖1）。

2．1按形成方式

按形成方式分為分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金（表1）。（1）風(fēng)景園林工程的分部分項工程費(fèi)一般又分為：硬質(zhì)景觀、軟景（喬木、灌木、草坪等）、安裝工程3大專業(yè)部分，而各分部分項工程費(fèi)以分部分項工程量乘以綜合單價進(jìn)行計算。綜合單價包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤，以及一定風(fēng)險范圍內(nèi)的風(fēng)險，而價格漲幅風(fēng)險一般考慮為材料5％，施工機(jī)具使用費(fèi)10％。（2）措施項目費(fèi)主要是指完成風(fēng)景園林工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面非行程工程實體的費(fèi)用。措施項目費(fèi)總結(jié)為以下幾類：安全文明施工費(fèi)（包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)）；夜間施工增加費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；冬雨季施工增加費(fèi)；臨時保護(hù)設(shè)施費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；腳手架費(fèi)；混凝土模板及支架費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)等。（3）其他項目費(fèi)：暫列金額，一般考慮為整個風(fēng)景園林工程的15％、暫估價、計日工、總承包管理費(fèi)。（4）規(guī)費(fèi)：社會保險費(fèi)如養(yǎng)老保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)、生育保險費(fèi)、工傷保險費(fèi)；住房公積金；工程排污費(fèi)；其他未列入的規(guī)費(fèi)按實際發(fā)生計取。（5）稅金增值稅

2．2按構(gòu)成要素

按構(gòu)成要素分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金（表2）。（1）人工費(fèi)是指支付給直接從事風(fēng)景園林工程施工作業(yè)的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費(fèi)用。（2）材料費(fèi)是指風(fēng)景園林工程施工過程中耗費(fèi)的各種原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費(fèi)用。（3）施工機(jī)具使用費(fèi)是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或租賃費(fèi)。（4）企業(yè)管理費(fèi)是指風(fēng)景園林企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。根據(jù)項目具體情況及園林企業(yè)自身情況，一般以人工費(fèi)取一定費(fèi)率計取費(fèi)用。（5）利潤：由施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身需求并結(jié)合市場實際自主確定，在稅前工程費(fèi)的比重一般按5％～7％計算。（6）規(guī)費(fèi)、稅金：與形成方式中規(guī)費(fèi)、稅金的一致。在地產(chǎn)項目風(fēng)景園林工程的成本管理過程中，一般采用工程量清單計價模式，按前述的行程方式進(jìn)行表達(dá)、分析、對比、管控、評估等工作，從而達(dá)到成本管理的目的。

3風(fēng)景園林工程各個成本構(gòu)成的細(xì)部組成

風(fēng)景園林工程是投資，必然會涉及到成本問題，風(fēng)景園林工程的成本費(fèi)用主要由以下部分組成：分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金，其中的分部分項工程費(fèi)又是重中之重（表3）。

景園林工程全過程成本管理淺析

4．1風(fēng)景園林工程策劃決策及建設(shè)實施各個階段的成本管理

風(fēng)景園林工程全過程成本管理是指覆蓋風(fēng)景園林工程策劃決策及建設(shè)實施各個階段的成本管理。包括：前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟(jì)評價、項目融資方案分析；設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案必選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、發(fā)承包模式及合同形式的選擇、招標(biāo)控制價或標(biāo)底編制；施工階段的工程計量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的結(jié)算與決算等。（1）風(fēng)景園林工程項目策劃是指將建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換為定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的高智力的系統(tǒng)活動。工程項目策劃主要包括建設(shè)前期項目系統(tǒng)構(gòu)思策劃、建設(shè)期間項目管理策劃和項目建成后的運(yùn)營策劃工程。園林景觀工程策劃以工程項目管理理論為指導(dǎo)，不僅服務(wù)于工程項目管理全過程，而且是成本管理的重要前提和基礎(chǔ)。（2）風(fēng)景園林工程設(shè)計階段是分析處理工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是有效控制工程造價的重要階段。在工程設(shè)計階段，成本管理人員需要密切配合設(shè)計人員，協(xié)助其處理好工程技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性之間的關(guān)系。在初步設(shè)計階段，要按照投資估算進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定初步設(shè)計方案；在施工圖設(shè)計階段，要按照初步設(shè)計內(nèi)容、范圍和概算造價進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價與分析，確定施工圖設(shè)計方案。設(shè)計階段工程造價管理的主要方法是通過多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計方案；同時，通過推行限額設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，有效控制成本。（3）風(fēng)景園林工程的招標(biāo)和投標(biāo)工作的完善貫穿于風(fēng)景園林工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理等建筑活動的全過程，能夠讓風(fēng)景園林工程高質(zhì)量、高效益地發(fā)揮作用。風(fēng)景園林工程招投標(biāo)階段過程中成本控制，只要是根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合招標(biāo)文件和施工現(xiàn)場的實際，做好調(diào)查和研究，通過分析當(dāng)前市場的行情和招標(biāo)對象的條件，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測工程成本，根據(jù)預(yù)測結(jié)果來制定招標(biāo)決策，在這一階段，應(yīng)遵循全面控制的原則，強(qiáng)化相關(guān)部門的責(zé)任，確定這一階段成本控制的目標(biāo)。（4）施工階段是實現(xiàn)風(fēng)景園林工程價值的主要階段，也是資金投入量最大的階段。在施工階段，由于施工組織設(shè)計、工程變更、索賠、工程計量方式的差別以及工程實施中各種不可預(yù)見因素的存在，使得施工階段的成本管理難度加大。在施工階段，建設(shè)單位應(yīng)通過編制資金使用計劃，及時進(jìn)行工程計量與結(jié)算，預(yù)防并處理好工程變更與索賠，有效控制工程造價。施工承包單位也應(yīng)做好成本計劃及動態(tài)監(jiān)控等工作，綜合考慮建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、環(huán)保成本等全要素，有效地控制施工成本。（5）在風(fēng)景園林工程施工結(jié)束后，施工單位一定要嚴(yán)格進(jìn)行竣工驗收工作。一個工程只有竣工結(jié)束后才能正式編制該工程的最終造價。并經(jīng)審核后，作為該工程結(jié)算費(fèi)用的依據(jù)，對于風(fēng)景園林工程竣工結(jié)算編制一般根據(jù)原有施工圖合同造價為基礎(chǔ)，根據(jù)合同規(guī)定的計價方法，對照原有資料，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，最終作為竣工結(jié)算造價的方法。

4．2降低工程成本與提高工程質(zhì)量的平衡關(guān)系

有時候，降低成本與提高質(zhì)量確實是一對矛盾。但一味地強(qiáng)調(diào)降低工程成本，可能會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，若由此造成大量工程不合格或形成返工，那么，所謂的降低工程成本會得不償失。一味地強(qiáng)調(diào)提高工程質(zhì)量，可能會加大工程成本，同時也可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量過剩，造成不必要的浪費(fèi)。所以企業(yè)應(yīng)在既能保證工程正常的使用價值和使用功能不受影響，又能避免工程質(zhì)量過剩的前提下，對工程質(zhì)量進(jìn)行合理定位，并將其作為工程質(zhì)量控制的剛性原則。在此基礎(chǔ)上，盡可能地節(jié)約開支，降低消耗，以達(dá)到最大限度地降低工程成本。只有這樣，才能使降低工程成本與提高工程質(zhì)量這一對矛盾由對立變?yōu)榻y(tǒng)一。

4．3風(fēng)景園林工程與土建工程的關(guān)系

風(fēng)景園林工程與土建工程項目間確實有其相似的一面，這里所說的相似，指風(fēng)景園林工程的景觀小品、園林建筑，如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說的，風(fēng)景園林工程中也包含著土建部分。雖然風(fēng)景園林工程與土建工程相比有相似的地方，卻也有著很大的不同，這些區(qū)別使得兩者間存在質(zhì)的差異，也正因如此才構(gòu)成了風(fēng)景園林工程獨有的特點。風(fēng)景園林工程的大部分實施對象，都是有生命的活體。通過各種季相彩葉植物、花卉、喬木、灌木、草本的栽種與搭配以及各種苗木的特殊功能達(dá)到清潔空氣、吸塵降溫隔音的目的，營造與美化生活環(huán)境的效果。風(fēng)景園林工程是源于林業(yè)與其他種植業(yè)卻又有別于林業(yè)與其他種植業(yè)的一門特殊行業(yè)。要達(dá)到良好的風(fēng)景園林的景觀效果，確保各種苗木的成活率和良好長勢需要不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理，否則，就難以達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。因此，風(fēng)景園林工程建成后必須提供養(yǎng)護(hù)計劃和相關(guān)的資金投入，并且對于如何實現(xiàn)風(fēng)景園林工程土建部分的質(zhì)量審核問題，要求工程管理人員必須熟悉與掌握土建部分的施工規(guī)范，對于較大的園林建設(shè)項目，還必須配備土建方面的專業(yè)人員。

4．景園林工程在房地產(chǎn)行業(yè)存在的問題

在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)里，風(fēng)景園林工程通常作為建筑配套附屬工程出現(xiàn)，但因其規(guī)模較小，且工程量分散又不便于監(jiān)督管理，所以常常會看到這兩種現(xiàn)象：①少數(shù)業(yè)主認(rèn)為風(fēng)景園林工程不會出現(xiàn)大的問題，最多是植物生長不良，因而把對風(fēng)景園林工程的投資控制預(yù)算到不合理的程度，甚至主張誰的標(biāo)低誰中標(biāo)。這種情形恰巧迎合了社會上出現(xiàn)的“投低標(biāo)”風(fēng)情況，給工程質(zhì)量監(jiān)管留下了嚴(yán)重隱患，更使管理處于一種兩難境地；②因為風(fēng)景園林工程量小分散、戰(zhàn)線長，往往使工程出現(xiàn)管理方案不全面的問題，甚至使一些質(zhì)量沒得保證的施工單位做一些不合理、不恰當(dāng)?shù)氖┕?，因而極難全面控制工程質(zhì)量。上述現(xiàn)象對業(yè)主的生活品質(zhì)造成一定的影響，但最關(guān)鍵的是給風(fēng)景園林工程管理增加了很大壓力。從目前風(fēng)景園林工程在房地產(chǎn)中的作用來看，風(fēng)景園林工程的成本管理面臨著一大挑戰(zhàn)。風(fēng)景園林工程的植物材料，其市場價格浮動比較大，難以準(zhǔn)確把握；其栽植勞動定額，國家目前也無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，各地的計算法也不很一致。有人認(rèn)為園林綠化工程利潤豐厚、風(fēng)險不大，于是出現(xiàn)了“掛靠”現(xiàn)象。其結(jié)果是，一旦中標(biāo)，付給出面招投標(biāo)單位一定比例的管理費(fèi)用，便由他們自行組織管理施工。工程開工后，現(xiàn)場管理“五大員”遲遲不到位，有的甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料都不清楚。試想，這樣的施工，哪能確保實現(xiàn)園林綠化工程質(zhì)量控制目標(biāo)？還有一種情況是，極少數(shù)施工企業(yè)，中標(biāo)后為了圖省事，只收取一定的比例費(fèi)用，干脆將工程轉(zhuǎn)包他人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象同樣會給園林綠化工程質(zhì)量目標(biāo)的控制造成較大的危害。

5結(jié)語

風(fēng)景園林工程項目作為我國地產(chǎn)建設(shè)的必要環(huán)節(jié)，其建設(shè)的效果關(guān)系到整個地產(chǎn)的效用，因此做好園林工程的成本管理尤為重要，風(fēng)景園林工程成本控制是一個全方位多要素的管理過程，在這個過程中，不僅要具備相應(yīng)的專業(yè)能力，同時也需要不斷加深成本管理意識，嚴(yán)格杜絕項目工程的浪費(fèi)和濫用現(xiàn)象，節(jié)約資源，跟隨社會的發(fā)展，促進(jìn)地產(chǎn)項目風(fēng)景園林成本管理的前進(jìn)。

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第9篇：工程項目管理定義范文

關(guān)鍵詞： 集約化管理；治理；施工企業(yè)；可行性

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

0 序言

近幾年，我國建筑業(yè)迅猛發(fā)展。然而在有限的土地資源，我國房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控，日益激烈的企業(yè)競爭等的大環(huán)境下，施工企業(yè)已經(jīng)無法再憑借過去粗放型外延式的擴(kuò)張來提高企業(yè)效益。此時，施工企業(yè)所有者若想使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，就應(yīng)該將企業(yè)治理的理念引入公司管理。其中，集約化管理——這種以生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的管理方式，便成為在施工企業(yè)治理中，可以進(jìn)行研究與探索的方式之一。

1 集約化管理的內(nèi)涵

集約化是經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念?！掇o海》解釋其本義為：“集約”是指農(nóng)業(yè)上在同一面積投入較多的生產(chǎn)資料和勞動進(jìn)行精耕細(xì)作，用提高單位面積產(chǎn)量的方法來增加產(chǎn)品總量的經(jīng)營方式；最早見于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中。馬克思在《資本論》指出，“在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，所謂耕作集約化，無非是指資本集中在同一土地上，而不是分散在若干毗連的土地上。”

楊思民，董慶華（2006）將集約化管理定義為企業(yè)對人、財、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一配置，以提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益的管理行為 [1]。王學(xué)亮（2010）將財務(wù)集約化管理定義為：以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以“精管理、創(chuàng)效益”為核心理念，以手段網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程化、核算標(biāo)準(zhǔn)化 資金集中化、預(yù)算模型化、監(jiān)控實時化為特征，以提高經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的集中、精益、高效的財務(wù)管理方法[2]。

通過以上集約化或者其他相關(guān)概念，我們不難發(fā)現(xiàn)，集約化管理中的“集”不單單是指集中，而應(yīng)將其理解為“集成”，即將一些孤立的事物或元素通過某種方式集中在一起，產(chǎn)生聯(lián)系，從而構(gòu)成一個有機(jī)整體的過程。在這一過程中，同時要加入“約束、節(jié)約”的思想。本文認(rèn)為，集約化管理是指通過建立企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，同時運(yùn)用信息技術(shù)，集中配置資源，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低成本，最終實現(xiàn)組織高效益的目標(biāo)的管理方式。

2集約化管理模式綜述

集約化管理方式在諸多領(lǐng)域得到了實踐，其中以電網(wǎng)、銀行等行業(yè)發(fā)展較為突出?，F(xiàn)代意義的“集約化經(jīng)營”的理念，源于前蘇聯(lián)。1958年蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)學(xué)家第一次引用“集約”一詞，解釋其義為：指在社會經(jīng)濟(jì)活動中，在同一經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，通過經(jīng)營要素質(zhì)量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素組合方式的調(diào)整來增進(jìn)效益的經(jīng)營方式。因此，本文主要對財務(wù)管理、物資管理、人力資源管理與企業(yè)信息化等幾個要素進(jìn)行綜述，并在第三部分對以上要素進(jìn)行可行性分析。

2.1 財務(wù)管理集約化

企業(yè)成立的根本目的就是為了盈利。在這一根本目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)展開了通過改良技術(shù)、精益流程、培養(yǎng)人才、建立制度等方式來增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，將這些方式總結(jié)起來可歸結(jié)成兩類：增強(qiáng)盈利能力與節(jié)約成本。在集約化的財務(wù)管理中，公司總部應(yīng)將企業(yè)資金更加集中管理，王學(xué)亮（2010）通過對國內(nèi)外大型企業(yè)資金的集約管理經(jīng)驗的介紹，證明了財務(wù)集約化是企業(yè)發(fā)展到一定程度后的必然選擇[3]。在資金集約化的方式的選擇上，葉友，王?。?007）也在其論文中介紹了資金集中管理的三種形式：財務(wù)結(jié)算中心、現(xiàn)金池與財務(wù)公司，及其特點與分類[4]。這在一定程度上給施工企業(yè)集約化資金是否集約化管理與集約化財務(wù)管理方式的選擇上提供了相關(guān)的理論支撐。

2.2 物資管理集約化

物資對于企業(yè)，尤其是制造業(yè)成本的影響非常之大，與此同時，通過物資合理的調(diào)度與使用，便有降低生產(chǎn)成本的可能。對于物資的概念，在這里我們將其定義為材料、機(jī)械與其他物資。在物資集約化方面，電力企業(yè)和施工企業(yè)遇到了同樣的難題：由于項目的地域性、單獨性等，使得物資過度分散，而且物資的調(diào)度不合理，會無形中增加企業(yè)多方面的成本。王海強(qiáng)，劉維民（2010）提出了在物資集約化管理中的7條具體做法，如物資計劃的規(guī)范、物資合同的嚴(yán)格管理等[5]。但在物資集約化推進(jìn)的過程中，其對監(jiān)造過程與供應(yīng)商管理仍然缺少相應(yīng)的研究，不過，這也為施工企業(yè)中的物資集中管理提供了較為可貴的經(jīng)驗。

2.3 人力資源管理集約化

在推進(jìn)集約化管理過程中，無論是人們的認(rèn)識、組織結(jié)構(gòu)還是工資與福利的變化等，都需要企業(yè)重新進(jìn)行改革與重新整合，所以，在決定實施集約化管理之后，人力資源的部分進(jìn)行集約型隊伍建設(shè)勢在必行。無論是呂春泉（2010）對集約化戰(zhàn)略實施的執(zhí)行力的研究[6]還是王俊麗，李淑霞（2011）對電力企業(yè)培訓(xùn)集約化的探討[7]。也都為減少企業(yè)變革阻力并保證電力企業(yè)集約化達(dá)到相應(yīng)效果的一種嘗試。

2.4 推動企業(yè)管理息化

信息化是當(dāng)今的趨勢，越來越多的專家與學(xué)者認(rèn)識到信息化能為各行各業(yè)提高生產(chǎn)力并且降低成本。對于建筑業(yè)信息化的研究也在這幾年越來越多，其中，秦姣華等（2005）與毛志兵等（2007）都在其相關(guān)論文中提出了對于施工企業(yè)實現(xiàn)集約化或者說是“法人管項目”的信息化管理的想法與相關(guān)措施，并對相應(yīng)系統(tǒng)的開發(fā)提出了自己的見解[8][9]。硬件的配備是基礎(chǔ)，也是必不可少的，但如何將信息化與企業(yè)核心戰(zhàn)略、企業(yè)制度、企業(yè)文化還有各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的做到無縫對接，仍有待進(jìn)一步研究。

3 施工企業(yè)集約化管理模式的可行性

3.1 施工企業(yè)集約化管理概述

對于施工企業(yè)是否需要引入集約化管理，各方觀點不一。有的專家學(xué)者認(rèn)為，集約化是施工企業(yè)做大后，還想更進(jìn)一步的必經(jīng)之路，如崔惠欽（2010）通過中國建筑工程總公司的相關(guān)經(jīng)驗說明了集約化管理的可能性，并提出信息化與規(guī)范化是集約化進(jìn)程中非常重要的兩個環(huán)節(jié)[10]。與此同時，盧錫雷（2010）認(rèn)為，實現(xiàn)集約化后，決策與執(zhí)行的分離，權(quán)利高度的集中與項目經(jīng)理權(quán)利的削弱等難題使得集約化的管理方式受到很大限制，并且他認(rèn)為集約化不是未來的趨勢[11]。

對于集約化管理方式是否可行這一問題，我們在討論之初要弄清以下兩點。首先，在本文最初提到的集約化中的“集”，并不應(yīng)被簡單的定義為“集中”，而是被認(rèn)為是“集成”之意，這樣以便將集約化管理與集權(quán)式管理區(qū)分開來。其次，我們還需明確集約化管理的適用范圍。在集約化綜述部分，我們參考的都是電網(wǎng)、銀行等都是國家控股的大型企業(yè)。所以，本文所提到的施工企業(yè)，主要為大型企業(yè)，并且具有一定的規(guī)模與較為雄厚的資本。之所以需要界定施工企業(yè)的規(guī)模，信息化建設(shè)的成本很高是其中一個原因。因為目前的企業(yè)信息化建設(shè)，需要企業(yè)有相當(dāng)?shù)膶嵙Ψ娇赏苿印Ｔ谂甯拍畈⒔缍ǚ秶?，我們通過財務(wù)、物資、人力資源、信息化四個方面分析施工企業(yè)集約化管理的可行性。

3.2 財務(wù)集約化

在明確了治理目標(biāo)為大型施工企業(yè)后，本文首先分析財務(wù)集約化的可行性。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，由于資金總量大且較為分散，使得財務(wù)管理的重要性逐漸凸顯。此時粗放的資金管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)營的需要，如何利用好閑置資金，如何使投入的資金能夠高效發(fā)揮其作用，是施工企業(yè)高層管理者需要考慮的問題。

在集約化模式下的財務(wù)管理，有以下幾個突出的優(yōu)勢：第一，企業(yè)決策的財務(wù)信息及時準(zhǔn)確，便于其戰(zhàn)略管理；第二，企業(yè)管理模式統(tǒng)一；第三，企業(yè)監(jiān)控力較為到位。與此同時，在集中整合企業(yè)資金后，企業(yè)資源集中的優(yōu)勢便逐步顯現(xiàn)出來。這便于令以分散在各地的項目為主要盈利方式的施工企業(yè)重新整合現(xiàn)有資源。但是，選擇財務(wù)集約化之后，切不可忽視集約化財務(wù)的缺點與管理過程中可能發(fā)生的其他問題，施工企業(yè)相關(guān)管理者應(yīng)對集約化財務(wù)管理制度同步進(jìn)行動態(tài)管理，保證集約化的財務(wù)管理方式與企業(yè)戰(zhàn)略同步。

3.3 物資集約化

由于機(jī)械與材料的所引起的成本占整個施工企業(yè)運(yùn)營成本的一半以上，而且無論是大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、建筑材料等的用量都是龐大的。而由于項目的分散性，機(jī)械、材料供應(yīng)勢必?zé)o法集中，這也使得企業(yè)對于物資的整體調(diào)配變得困難重重，而這種分散的管理方式更容易造成資源的不均衡配置，這無疑增加了企業(yè)成本。

選擇集約型的物資管理方式，可以改善物資管理模式，優(yōu)化物資管理流程，不但有利于降低機(jī)械與材料所需的費(fèi)用，也降低了相應(yīng)的其他相關(guān)的成本，還有利于施工企業(yè)達(dá)到施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)等要求。此外，由于財務(wù)集約化已經(jīng)成為了大型企業(yè)的必經(jīng)之路，物資作為施工企業(yè)所占成本較大比例的一部分，集約化也是必經(jīng)之路。否則，企業(yè)財務(wù)集約化也無法得到實現(xiàn)。

3.4 人力資源集約化

由于現(xiàn)在施工企業(yè)管理項目仍然采用項目經(jīng)理來主管項目，而由于企業(yè)制度不健全，風(fēng)險全部由企業(yè)承擔(dān)，這種責(zé)權(quán)不對等的情況也是施工企業(yè)需要推動集約化管理的主要原因之一。而且當(dāng)財政與物資進(jìn)行集約化管理時，人在企業(yè)變革中的重要性便日益凸顯，當(dāng)新的管理體系開始推行的時候，難免遇到阻力，而其中，企業(yè)管理者對集約化管理認(rèn)識不足和項目經(jīng)理的激勵問題是企業(yè)集約化必須要邁過的坎。此時，人力資源的集約化管理優(yōu)勢便可緩解甚至解決該難題。由企業(yè)總部對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃，可在一定程度上減少企業(yè)變革產(chǎn)出的負(fù)面效果，并且可以將人力資源進(jìn)行重新整合。這會有利于員工個人的發(fā)展，而在當(dāng)員工有了動力且人力資源使用得當(dāng)?shù)那闆r下，更是能為企業(yè)帶來難以預(yù)計的效益并推動企業(yè)健康發(fā)展。

3.5 信息化對集約化的作用

若想實現(xiàn)集約化的“集成”效果，信息化的思維與信息技術(shù)的作用不容小覷。隨著企業(yè)運(yùn)行的時間不斷增加，內(nèi)部積累的資料也將成倍增長。而對于施工企業(yè)，與項目相關(guān)的資料同樣隨著企業(yè)業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng)而同向迅猛增長。此外，當(dāng)企業(yè)選擇集約化的方式進(jìn)行管理時，財務(wù)、物資、人員檔案等的信息的集中，令企業(yè)對信息資源的控制能力的要求越來越高。信息化是集約化的基礎(chǔ)，沒有了信息化的支撐，集約管理就會變成“集中管理”，這樣很可能達(dá)到“一松就散，一抓就死”的兩難局面。所以，建筑企業(yè)信息化在其集約化管理中是基礎(chǔ)且必需的。

4 結(jié)論與展望

綜上所述，施工企業(yè)進(jìn)行集約化管理是未來的必然趨勢。在博弈論的“智豬博弈”中有這樣一個衍生的結(jié)論，對于行業(yè)的改革，一般都是由大企業(yè)推動，小企業(yè)跟隨，這樣才能使得所有企業(yè)從中獲益。所以，對于整個建筑行業(yè)集約化的推進(jìn)，仍需要由大企業(yè)開辟出一條可行的道路，并且這一過程可能會比較漫長。由此可見，對于施工企業(yè)集約化的治理方式的適用對象，需要我們有一個正確的認(rèn)識。

本文中仍有一些不足，如沒有關(guān)于要素管理的具體做法，對于實行集約化企業(yè)的組織形式與制度的研究仍然空白，項目經(jīng)理的激勵問題也缺少相應(yīng)的思考等。這些問題的研究也將在之后繼續(xù)深入。

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