綠化管理方案精選(九篇)

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第1篇：綠化管理方案范文

為大力實(shí)施城市化戰(zhàn)略，加快推進(jìn)城南新區(qū)建設(shè)，綠化美化縣城，切實(shí)改善縣城人居環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)園林城市，縣委、縣政府決定組織第六次縣城綠化會(huì)戰(zhàn)，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)縣委十二屆六次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，緊緊圍繞創(chuàng)建省級(jí)園林城市的目標(biāo)，全力打造水綠*的特色，堅(jiān)持政府組織，全員參與，統(tǒng)一規(guī)劃，因地制宜，注重實(shí)效的原則，建設(shè)布局合理，覆蓋全面，景觀優(yōu)美的城市綠地生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)造良好的人居環(huán)境，促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展，不斷提升城市現(xiàn)代化水平。

二、目標(biāo)任務(wù)

今年第六次縣城綠化會(huì)戰(zhàn)的主要目標(biāo)是：新增公共綠地面積125萬平方米，人均公共綠地面積達(dá)到13.3平方米，城市綠化覆蓋率達(dá)到40.2%。創(chuàng)建綠化達(dá)標(biāo)單位10個(gè)，達(dá)標(biāo)小區(qū)10個(gè)，省級(jí)園林式單位1個(gè)，省級(jí)園林式小區(qū)1個(gè)。圍繞上述目標(biāo)，今年第六次縣城綠化會(huì)戰(zhàn)實(shí)施6類40項(xiàng)工程，投入資金7000萬元。

(一)公園建設(shè)工程。投入資金3300萬元，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)新區(qū)公園、森林公園、新興大橋橋頭公園、金沙湖一期工程、龍湖公園等公園綠地，逐步形成綠量充足、景觀優(yōu)美、特色鮮明的開放式生態(tài)景觀。

(二)道路綠化建設(shè)工程。投入資金1500萬元，重點(diǎn)實(shí)施新興路、大關(guān)南路、躍進(jìn)路、射陽(yáng)河西段風(fēng)光帶、204國(guó)道等主要干道的綠化。

(三)縣城綠化提升工程。投入資金200萬元，重點(diǎn)實(shí)施城中公園、人民廣場(chǎng)、主要道路節(jié)點(diǎn)、鐵軍廣場(chǎng)等綠化景點(diǎn)建設(shè)。

(四)住宅小區(qū)綠化達(dá)標(biāo)工程。計(jì)劃10個(gè)住宅小區(qū)綠化達(dá)標(biāo)，投入資金1000萬元。清華名仕園要建成省級(jí)園林式小區(qū)，翰林居、碧水豪苑、天宇華莊、澳洋歐洲花苑、東方廣場(chǎng)、城中花園等要確保建成綠化達(dá)標(biāo)小區(qū)，力爭(zhēng)建成省級(jí)園林式小區(qū)；南方花苑、碧水明苑、百盛花園等已形成一定規(guī)模的住宅區(qū)，要按照綠化達(dá)標(biāo)要點(diǎn)，進(jìn)一步提高整體綠化水平。

(五)單位庭院綠化達(dá)標(biāo)工程。計(jì)劃10個(gè)單位庭院達(dá)標(biāo)，投入資金500萬元。縣教育局要確保建成省級(jí)園林式達(dá)標(biāo)單位，檢察院、*局、人武部、交通局、糧食局、勞動(dòng)局、衛(wèi)生局、審計(jì)局、*工業(yè)園等單位要確保建成綠化達(dá)標(biāo)單位。其他有創(chuàng)建目標(biāo)的單位要積極參與會(huì)戰(zhàn)，確保完成任務(wù)，努力營(yíng)造處處見綠、處處有景的宜人環(huán)境。

(六)紀(jì)念林地綠化建設(shè)工程。由黨群、宣教、政法、農(nóng)水、財(cái)貿(mào)、工交等六大口，實(shí)施6個(gè)紀(jì)念林地，投入資金500萬元。對(duì)落實(shí)會(huì)戰(zhàn)任務(wù)的六大口紀(jì)念林地，各相關(guān)單位要按照規(guī)劃，對(duì)照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，盡快落實(shí)到位，確保形成綠化會(huì)戰(zhàn)熱潮。

三、綠化管護(hù)

加大綠化養(yǎng)護(hù)管理改革力度，提高綠化養(yǎng)護(hù)管理水平，切實(shí)改變過去重栽輕管的狀況，不斷提高苗木存活率和保有率。對(duì)綠化的管護(hù)具體采取以下幾種辦法：一是單位（小區(qū)）綠化養(yǎng)護(hù)管理由單位小區(qū)自己負(fù)責(zé)；招標(biāo)發(fā)包的綠化工程養(yǎng)護(hù)由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)；對(duì)養(yǎng)護(hù)期滿的綠化工程綠化由建設(shè)局對(duì)外發(fā)包，確定管養(yǎng)單位，逐步推向市場(chǎng)。二是沿主、次道路的各部門、單位和社區(qū)、近郊村，要與綠化管理職能部門依法簽訂門前綠化管護(hù)責(zé)任書，承擔(dān)平時(shí)管護(hù)和毀損賠償責(zé)任，切實(shí)把門前綠化管護(hù)工作落實(shí)到實(shí)處。三是加大依法查處力度，*、建設(shè)部門對(duì)毀綠、損綠，破壞綠化設(shè)施的行為，要嚴(yán)處重罰，堅(jiān)決予以打擊。四是教育縣城廣大市民樹立人民城市人民建，綠化家園靠大家的意識(shí)，自覺愛護(hù)城市花草樹木和園林設(shè)施，真正形成文明、健康、和諧的綠化氛圍。五是切實(shí)加強(qiáng)綠化管理隊(duì)伍建設(shè)，深化內(nèi)部改革，逐步形成建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)分開的格局。

四、推進(jìn)措施

(一)緊咬時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成推進(jìn)合力

各部門、各單位要積極響應(yīng)第六次縣城綠化會(huì)戰(zhàn)的總部署，抓住今年春季綠化黃金時(shí)間，采取積極有效的措施完成包干任務(wù)。今年綠化建設(shè)具體分三個(gè)階段實(shí)施：第一階段：（3月6日—3月10日）宣傳發(fā)動(dòng)。全面動(dòng)員、全員參與、全城聯(lián)動(dòng)，造濃綠化建設(shè)的強(qiáng)烈氛圍，掀起大搞綠化建設(shè)的熱潮；第二階段：（3月11日—4月30日）組織實(shí)施。集中優(yōu)勢(shì)力量突擊五十天，全面完成綠化建設(shè)任務(wù)；第三階段（5月1日至12月底）考核驗(yàn)收階段。以完成時(shí)間、完成量、成活率為主要內(nèi)容，對(duì)各單位進(jìn)行考核驗(yàn)收、評(píng)優(yōu)罰劣，確保綠化會(huì)戰(zhàn)取得圓滿成功。

(二)落實(shí)責(zé)任主體，明確具體要求

*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)和建設(shè)、交通、水利、國(guó)土、林牧等部門是縣城綠化建設(shè)的重要部門，要把綠化建設(shè)當(dāng)著本部門重要工作內(nèi)容來抓，各鎮(zhèn)區(qū)、部門必須緊密配合、聯(lián)動(dòng)操作、合力推進(jìn)。*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)要把本區(qū)域綠化建設(shè)的任務(wù)當(dāng)著份內(nèi)事，抓緊落實(shí)到位，積極配合縣主管部門抓好城南新區(qū)市政道路兩側(cè)的綠化建設(shè)；開發(fā)區(qū)要結(jié)合縣城規(guī)劃，抓緊實(shí)施內(nèi)部綠化工程；郭墅、三灶、新溝等縣城周邊鎮(zhèn)要按照縣城綠地系統(tǒng)規(guī)劃，扎實(shí)搞好縣城防護(hù)林建設(shè)；建設(shè)部門要超前做好綠地系統(tǒng)規(guī)劃編制工作，并按規(guī)劃負(fù)責(zé)落實(shí)好建成區(qū)的綠化任務(wù)，重點(diǎn)抓好公共綠地建設(shè)；國(guó)土部門要采取有效措施及時(shí)幫助相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)、單位、部門落實(shí)綠化用地指標(biāo)；交通部門要抓好交通道路兩側(cè)綠化建設(shè)，大力推進(jìn)綠色通道工程；水利部門要實(shí)施好河道兩岸綠化建設(shè)。

(三)精心組織實(shí)施，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

今年列入政府實(shí)施的綠化工程，要通過規(guī)范的招標(biāo)程序，組織高資質(zhì)園林綠化設(shè)計(jì)施工單位進(jìn)行公開招投標(biāo)，確定設(shè)計(jì)單位、施工單位。中標(biāo)單位必須按照建設(shè)部門的規(guī)劃要求，精心組織施工。各部門和單位的施工圖紙、施工方案在施工前必須進(jìn)行會(huì)審，審批后方可施工。為了保證施工質(zhì)量，提高苗木成活率和保有率，縣綠化管理部門要跟蹤督查驗(yàn)收。建設(shè)部門要做好各部門和單位綠化建設(shè)技術(shù)和實(shí)施方案指導(dǎo)工作，要做到有請(qǐng)必到、有求必應(yīng)，直至部門和單位綠化建設(shè)任務(wù)全部完成。

(四)廣辟資金渠道，確保實(shí)施到位

縣城綠化建設(shè)按照國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《城市綠化條例》、省人大通過的《江蘇省綠化管理?xiàng)l例》，對(duì)全民義務(wù)栽樹、單位小區(qū)綠化達(dá)標(biāo)、認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)認(rèn)管綠地、城郊綠化、閑置土地綠化、拆違建綠、“門前五包”、立體綠化和公路、河渠綠化通道建設(shè)等均作出明確規(guī)定，各部門和單位要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。具體是：住宅小區(qū)綠化資金由開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)，單位達(dá)標(biāo)綠化資金由所在單位負(fù)責(zé)，鎮(zhèn)區(qū)綠化資金由各鎮(zhèn)區(qū)負(fù)責(zé)，縣城道路綠化、公共綠地綠化資金由政府籌建落實(shí)。財(cái)政局要按規(guī)定足額收取義務(wù)植樹統(tǒng)籌費(fèi)（5元/人），?？钣糜诳h城綠化建設(shè)；同時(shí)鼓勵(lì)縣各部門、各單位和社會(huì)各界捐資、捐樹，集中用于縣城綠化建設(shè)，也可在適當(dāng)?shù)牡囟危▔K）按照“誰投資誰受益”的原則籌集綠化經(jīng)費(fèi)。

第2篇：綠化管理方案范文

關(guān)鍵詞：南京市；大學(xué)校園；綠化；養(yǎng)護(hù)管理方案

中圖分類號(hào)：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16749944（2013）02010503

1引言

近幾年，高校校園綠化得到了全社會(huì)的廣泛關(guān)注，綠化面積也大幅度增加。尤其在被稱為“大學(xué)城”的南京市，各大高校的校園里到處是秀麗宜人的綠化景觀，如河海大學(xué)綠樹成蔭，花香四季，參天法桐夾道而立，學(xué)校先后榮獲全國(guó)部門綠化“三百佳”和江蘇省“花園式高?！?、“園林式單位”稱號(hào)。但是，隨著南京市各大高校的不斷擴(kuò)招和校園建設(shè)的高速發(fā)展，其校園綠化的養(yǎng)護(hù)管理力度與綠化相比明顯滯后，也出現(xiàn)了同其他省市高校一樣的問題。如何高效地發(fā)揮校園綠化的作用，最大程度地體現(xiàn)校園綠化的文化內(nèi)涵，保持校園綠化的持續(xù)性和健康性，是目前亟待解決的問題。本文從南京市高校校園綠化的現(xiàn)狀入手，對(duì)其綠化養(yǎng)護(hù)管理方面存在的不足及其原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

2南京高校校園綠化的現(xiàn)狀

2.1氣候條件適宜，綠化植物種類豐富

南京市橫跨長(zhǎng)江天塹，地處北亞熱帶濕潤(rùn)氣候區(qū)，四季分明，冬季天氣寒冷干燥，夏季天氣炎熱，雨水充沛，春秋兩季多以干燥涼爽天氣為主。年平均氣溫14.4℃，極端最高溫43℃，極端最低氣溫-14℃。日最大降水量198.5mm，年平均相對(duì)濕度76%＼[1＼]。得天獨(dú)厚的地理和氣候條件使得南京市集合了南北各地的植物資源，種質(zhì)資源極其豐富，綠化植物種類的多樣性尤為顯著。

2.2遵循校園綠化的相關(guān)原則選擇和配置樹種

（1）選擇植物以鄉(xiāng)土植物為主， 引入外來植物為輔。為建設(shè)節(jié)約、生態(tài)型校園，提高綠化速度，綠化過程應(yīng)考慮持久性和養(yǎng)護(hù)成本， 鄉(xiāng)土植物適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂蚝屯寥罈l件， 不需引種試種，省時(shí)省力，經(jīng)濟(jì)耐用，應(yīng)作為主栽樹種。引入外來植物切忌追求高檔名貴，要因地制宜，適地適樹＼[2＼]。

（2）力求植物種類多樣性。南京市各大高校利用豐富的植物資源，適當(dāng)選用喬木、灌木、花卉、草坪、地被植物、藤本植物， 配置合理、相互呼應(yīng)，不僅可以達(dá)到3季觀花、4季常綠的觀賞效果，而且利于形成層次分明、錯(cuò)落有致的植物群落結(jié)構(gòu)。

（3） 符合環(huán)保的要求。選擇無飛絮、無毒、無刺激性和無污染的植物。

2.3南京市校園綠化存在問題及解決方案

（1）校園綠化缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。近10年來隨著南京各大高校的擴(kuò)建，高校多數(shù)是由一個(gè)或幾個(gè)校區(qū)合并組建而成，老校區(qū)隨著時(shí)光流逝已鍍上了濃厚的歷史色彩，而新校區(qū)則是完全不同的時(shí)代風(fēng)格，導(dǎo)致“一任領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)樣， 一個(gè)時(shí)代一個(gè)樣”，甚至有的學(xué)校邊擴(kuò)招邊建設(shè)，綠化設(shè)計(jì)不斷調(diào)整，缺乏整體性和連貫性。加之日常管理部門的經(jīng)常變動(dòng)，在校園養(yǎng)護(hù)管理上缺乏連續(xù)性和一致性， 致使校園綠化美化工作水平滯留在一個(gè)較低的層次上，造成極大的人力和物力的浪費(fèi)。

針對(duì)這種情況，應(yīng)由校領(lǐng)導(dǎo)和高校后勤管理處進(jìn)行協(xié)商討論，根據(jù)招生情況、高校的人文氛圍和辦學(xué)特色，制定切實(shí)可行、具有相對(duì)的穩(wěn)定性和可預(yù)期性的整體園林設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，使校園的園林規(guī)劃設(shè)計(jì)與校園建設(shè)同步發(fā)展。

（2）垂直空間綠化不足。南京各大院校內(nèi)綠地平面空間綠化量較為豐富， 但由于綠化設(shè)計(jì)水平和眼光的局限性，導(dǎo)致垂直空間綠化較為不足。校園僅靠在有限的土地上擴(kuò)大綠色植物種植面積來提高綠化覆蓋率， 顯然受到嚴(yán)格限制， 因此垂直綠化在高校校園中顯出較大的必要性。

南京市各大高校若要實(shí)施垂直綠化，可以考慮增加攀援性植物在棚架、墻面、柵欄、陽(yáng)臺(tái)、樓頂?shù)木G化種植， 以豐富綠化空間層次。如河海大學(xué)的教學(xué)樓墻面上的垂直綠化，使用爬山虎、常春藤等攀援性植物進(jìn)行垂直綠化，不僅增加了綠化面積，起到調(diào)節(jié)校園小氣候、夏季遮蔭、除塵減噪的生態(tài)作用，而且達(dá)到了適度美化建筑的審美效果，使得建筑與環(huán)境更加富于生命力，使學(xué)術(shù)更好地融合在自然與人文的協(xié)調(diào)統(tǒng)一之中。

（3）綠地環(huán)境較差。南京各大院校的綠地覆蓋率較高， 但綠地環(huán)境質(zhì)量差，草坪達(dá)不到綠化效果。由于草坪的草種和季節(jié)的不同，綠化后的草坪經(jīng)常受到某單一草種生長(zhǎng)周期的限制，而無法四季常綠。另外，由于學(xué)校的人流量較為集中，草坪承受眾人踩踏的能力有限，時(shí)常出現(xiàn)“萬綠叢中一條路”的現(xiàn)象，若恰逢學(xué)校舉辦大型活動(dòng)，草坪又處于休眠期， 則枯黃或者光禿禿， 這時(shí)不得不采取向草坪噴射綠色涂料的辦法， 達(dá)到美化的效果。因此，學(xué)校如何保持草坪的四季常綠是校園綠化中很棘手的問題。

為使草坪達(dá)到四季常綠的景觀效果，可以采用兩種或兩種以上生長(zhǎng)季節(jié)不相同的草種進(jìn)行套種＼[3＼]。草坪的套種對(duì)草種的要求不高，只需選擇陰性草和陽(yáng)性草進(jìn)行套種， 將種植在同一塊草坪上的兩種或兩種以上草種的生長(zhǎng)季節(jié)錯(cuò)開就行。適合南京市種植的陽(yáng)性草種有結(jié)縷草、天鵝絨草、狗牙根、馬尼拉等，陰性草種有假儉草、黑麥草、紅頂草、早熟禾等。將陽(yáng)性和陰性草種進(jìn)行套種，草種的種植按常規(guī)方法進(jìn)行：在整好的平地上施足底肥， 然后均勻地播上某一單純的草種， 當(dāng)其生長(zhǎng)周期結(jié)束時(shí)， 就要加強(qiáng)推剪， 將草坪上的碎草清理干凈；再按常規(guī)方法， 在草坪上播種另一種適合生長(zhǎng)的草種， 這樣就完成了草坪的套種過程。草坪四季常綠的保持， 除了按照常規(guī)方法對(duì)草坪進(jìn)行日常的推剪、施肥、打藥、澆水等外， 關(guān)鍵是要加強(qiáng)不同草種生長(zhǎng)周期交替期間的管理。當(dāng)一種草種開始休眠， 而另一種草種開始生長(zhǎng)時(shí)， 這期間特別要加強(qiáng)對(duì)草坪的推剪和碎草的清理工作。

2013年2月綠色科技第2期

沈志猛：南京市高校校園綠化現(xiàn)狀及養(yǎng)護(hù)管理方案淺析園林與景觀

3南京市校園綠化養(yǎng)護(hù)管理方案

3.1校園綠化養(yǎng)護(hù)管理的特點(diǎn)

（1）校園綠化養(yǎng)護(hù)管理的長(zhǎng)期性和時(shí)滯性。綠化工程不同于建筑和市政工程， 竣工驗(yàn)收就能達(dá)到最佳效果。植物必須經(jīng)過長(zhǎng)期的精心管養(yǎng)， 使其生長(zhǎng)旺盛， 消除自然條件和環(huán)境不良因素的影響， 這樣才能充分發(fā)揮出綠地的各項(xiàng)效能。

（2）校園綠化養(yǎng)護(hù)管理的瑣碎性和技術(shù)性。從工作實(shí)踐得知，管養(yǎng)任務(wù)可能是今天剪一條樹枝， 明天補(bǔ)種一株花卉， 后天噴施殺蟲劑等， 工作零零碎碎，難以形成固定的工作模式。

（3） 校園綠化養(yǎng)護(hù)管理的不確定性。影響校園綠化管養(yǎng)的因素較多， 其中人為破壞、災(zāi)害性天氣等因素是不可預(yù)測(cè)的。如夏季臺(tái)風(fēng)洪澇季節(jié)里，臺(tái)風(fēng)登陸次數(shù)和風(fēng)力等級(jí)、降水范圍和降水量等較難控制和預(yù)測(cè)， 增加了綠化管養(yǎng)工作的不確定性＼[4，5＼]。

3.2南京高校校園綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量較低的原因分析

（1）對(duì)綠化管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致前期綠化設(shè)計(jì)和后期養(yǎng)護(hù)管理缺乏科學(xué)銜接，資金投入有限。大多數(shù)高校后勤綠化管理隊(duì)伍對(duì)養(yǎng)護(hù)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，總是不吝花重金把綠化設(shè)計(jì)方案做得天衣無縫，認(rèn)為綠化建設(shè)之后便可安然無憂，靜等美麗校園自動(dòng)生成，而沒有考慮到養(yǎng)護(hù)管理也是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期關(guān)注、不斷投入的工程，導(dǎo)致前期花銷太多，到了養(yǎng)護(hù)管理階段卻捉襟見肘，能省則省。

（2）缺乏專業(yè)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍和管理方案，軟件水平比較不足。大多數(shù)高校校園綠化管理工作歸屬于后勤部門， 有的后勤部門只是雇請(qǐng)一名或幾名臨時(shí)人員，人員組成大多是農(nóng)民工或下崗工人，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員和專職管理人員， 無法保證養(yǎng)護(hù)管理工作的技術(shù)水平和質(zhì)量的穩(wěn)定性。

（3）學(xué)校對(duì)校園景觀的宣傳和保護(hù)力度不夠，人為破壞因素較多。高校校園里學(xué)生的人流量比較集中，一群年輕人的綜合素質(zhì)參差不齊，而且所有高校又是對(duì)外開放的，有許多外來人員進(jìn)出，再加上校方的宣傳和保護(hù)力度不夠，校園里攀折花木、破壞草坪等現(xiàn)象屢見不鮮，因此可以說學(xué)校的綠化和養(yǎng)護(hù)工作具有一定的社會(huì)性，人為破壞因素對(duì)綠化效果影響較大。

3.3高校校園養(yǎng)護(hù)管理方案

（1）加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理的前瞻性，將綠化養(yǎng)護(hù)管理納入學(xué)校綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)之中＼[6＼]。學(xué)校在進(jìn)行校園綠化規(guī)劃時(shí)， 高校職能部門應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，制訂出詳細(xì)的、切實(shí)可行的長(zhǎng)期管理計(jì)劃和季節(jié)性計(jì)劃， 按照計(jì)劃進(jìn)行管理， 使校園綠化管理工作有序進(jìn)行。校園規(guī)劃以滿足學(xué)校服務(wù)主體為出發(fā)點(diǎn)， 在綠地分布、設(shè)計(jì)形式等方面避免人為造成綠化養(yǎng)護(hù)困難。遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律， 適時(shí)調(diào)整綠化植物結(jié)構(gòu)， 使其適應(yīng)生存環(huán)境， 提高植物的存活率。同時(shí)，加強(qiáng)綠化建設(shè)中的監(jiān)督管理，嚴(yán)格監(jiān)控苗木質(zhì)量、土壤改良、施放底肥、苗木栽植等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，特別是隱性技術(shù)措施的實(shí)施。

（2）加強(qiáng)高校后勤綠化隊(duì)伍建設(shè)，建立健全科學(xué)的管理和培養(yǎng)機(jī)制。作為高校后勤綠化隊(duì)伍的主力軍——臨時(shí)工，數(shù)量多，流動(dòng)性強(qiáng)，實(shí)際工作中理論經(jīng)驗(yàn)和操作技能欠缺，直接導(dǎo)致校園養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量不佳，因此，建議各大高校采取切實(shí)有效的措施，拓寬園林養(yǎng)護(hù)人才引進(jìn)思路＼[7＼]。一是從一線員工隊(duì)伍中選拔一些優(yōu)秀者充實(shí)到管理層；二是按照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣块T的有關(guān)政策，有計(jì)劃地接受一些部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部；三是每年有計(jì)劃地從應(yīng)屆畢業(yè)生中聘用一些品學(xué)兼優(yōu)、有志于從事園林工作的大學(xué)生，充實(shí)到管理層隊(duì)伍中來。

首先進(jìn)行管理層培訓(xùn)。由一線員工選拔而來的管理者，理論水平不高，受利益驅(qū)動(dòng)，思想不穩(wěn)定。對(duì)管理層的培訓(xùn)一方面進(jìn)行思想政治教育和科學(xué)文化知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，另一方面進(jìn)行園林技術(shù)的系統(tǒng)培訓(xùn)。其次是員工培訓(xùn)。高校后勤的員工隊(duì)伍大多數(shù)文化基礎(chǔ)和環(huán)保意識(shí)較弱，沒有專業(yè)技能；還有一部分是聘用的大學(xué)畢業(yè)生，他們雖有一定技術(shù)，但思想不穩(wěn)定，工作討價(jià)還價(jià)。因此我們需要對(duì)于員工進(jìn)行必要的、系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)使他們了解和掌握后勤養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范和一般的操作技術(shù)規(guī)范，學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)以及園林行業(yè)的有關(guān)規(guī)定等。在職培訓(xùn)，即業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以有技能的業(yè)務(wù)骨干、高級(jí)工程師為依托，開展形式多樣的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新、提高在職員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，提高工作效率。結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行崗中測(cè)試，定期了解員工掌握業(yè)務(wù)知識(shí)情況，對(duì)不合格人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，全面提高職工的技術(shù)水平。

（3）加大綠化養(yǎng)護(hù)的宣傳和保護(hù)力度，減少人為破壞。一是舉辦“校園綠化警示語”大賽，選出語言清新活潑、容易使人接受的警示語和標(biāo)牌，樹立在較為明顯、人流量較大的草坪或者活動(dòng)綠地前，形成愛護(hù)綠地的校園風(fēng)；二是設(shè)專人在校園定時(shí)巡邏，加大綠化保護(hù)力度，對(duì)即將實(shí)施破壞的學(xué)生或社會(huì)人員進(jìn)行制止和警告，必要時(shí)可對(duì)本校生設(shè)立處罰機(jī)制。

收稿日期：20130125

作者簡(jiǎn)介：王 ?。?963—），男，遼寧鞍山人，高級(jí)工程師，主要從事動(dòng)物園中的生態(tài)園林景觀建設(shè)研究。

4結(jié)語

隨著高校環(huán)境建設(shè)的不斷完善，南京高校的校園綠化工程將逐年減少，綠化養(yǎng)護(hù)將成為校園工作的重點(diǎn)。高校校園綠化中的植物景觀是動(dòng)態(tài)的景觀， 要求綠化養(yǎng)護(hù)管理也是動(dòng)態(tài)的管理，因此要建立高效靈活的校園綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)制，充分發(fā)揮校園綠化的生態(tài)功能、景觀功能和環(huán)境育人功能，確保校園綠化為師生的工作、學(xué)習(xí)和生活更好地服務(wù)。

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第3篇：綠化管理方案范文

《*市城市綠化管理實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)就

加強(qiáng)新建住宅區(qū)綠化建設(shè)管理工作提出如下意見。

一、住宅區(qū)綠化建設(shè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

住宅區(qū)綠化應(yīng)以植物造景為主，合理配置喬、灌、草、花、常綠

、落葉植物，采用多種形式美化綠化住宅區(qū)的環(huán)境，住宅區(qū)的建設(shè)必

須符合下列規(guī)定的綠化指標(biāo)：

（一）征地新建的住宅區(qū)綠地率不得少于30％，屬于舊城改造的

住宅區(qū)綠地率不得少于25％。

（二）住宅區(qū)內(nèi)的公共綠地根據(jù)居住區(qū)不同的規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)類型

相應(yīng)設(shè)置，指標(biāo)按居住人口規(guī)劃分別達(dá)到：組團(tuán)不少于0.5平方米/人

，小區(qū)（含組團(tuán)）不少于1平方米/人，居住區(qū)（含小區(qū)與組團(tuán)）不小

于1.5平方米/人。公共綠地內(nèi)的綠化面積（含水面）不小于70％。

二、住宅區(qū)綠化建設(shè)審批程序

（一）凡涉及到調(diào)整公共綠地、風(fēng)景林地、古樹名木保護(hù)范圍內(nèi)

用地的建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)征求市園林局意見。

（二）市園林綠化主管部門參與建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的會(huì)審。

（三）審批綠化種植設(shè)計(jì)方案。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)市規(guī)劃局核發(fā)的

“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案批復(fù)以及城市綠化管理有關(guān)

規(guī)定，委托有資質(zhì)的綠化設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。市園林局在接到建設(shè)單位申

報(bào)的綠化種植設(shè)計(jì)方案后15天內(nèi)完成審查及批準(zhǔn)手續(xù)。符合規(guī)定要求

的，市園林局核發(fā)“種植設(shè)計(jì)方案審批意見書”，并加蓋“*市園

林管理局綠化審批專用章”。

三、住宅區(qū)綠化施工管理

（一）住宅區(qū)綠化工程應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)管理，綠化工程的施工應(yīng)由

具備資質(zhì)的綠化施工企業(yè)承擔(dān)。外地園林綠化施工企業(yè)須取得市園林

局核發(fā)的進(jìn)錫施工許可證后方可參與投標(biāo)。

（二）綠化施工企業(yè)應(yīng)向市園林局申請(qǐng)辦理項(xiàng)目開工登記，領(lǐng)取

綠化施工許可證，方可施工。

（三）加強(qiáng)綠化工程的質(zhì)量監(jiān)督，根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定綠化工

程質(zhì)量等級(jí)。

四、住宅區(qū)綠化工程的驗(yàn)收

住宅區(qū)綠化工程須與主體工程同步建成。綠化工程竣工后，建設(shè)

單位應(yīng)報(bào)請(qǐng)市園林局組織驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格的，市園林局發(fā)放“綠化

工程驗(yàn)收合格證”，并加蓋“*市園林管理局綠化驗(yàn)收合格專用章

”。綠化工程未經(jīng)驗(yàn)收合格的，房屋不得交付使用、不得銷售、不得

辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)。

五、住宅區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)管理

（一）住宅區(qū)管理機(jī)構(gòu)（住宅區(qū)管委會(huì)或物業(yè)管理部門）是住宅

區(qū)綠化的管理單位；在未設(shè)立管理機(jī)構(gòu)的住宅區(qū)由區(qū)、街道組織力量

養(yǎng)護(hù)管理。

（二）建成的住宅區(qū)綠地在養(yǎng)護(hù)了一個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)后，按有關(guān)部門

制訂的標(biāo)準(zhǔn)在市園林局的簽證下，交付于住宅區(qū)管理機(jī)構(gòu)。

（三）住宅區(qū)管理機(jī)構(gòu)在收取物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)后，應(yīng)按規(guī)定比例

用于綠化管理。

（四）住宅區(qū)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按市有關(guān)部門制訂的公共綠地養(yǎng)護(hù)定額

進(jìn)行綠地養(yǎng)護(hù)管理。

（五）住宅區(qū)綠地的調(diào)整充實(shí)、養(yǎng)護(hù)管理，當(dāng)?shù)鼐G化管理部門應(yīng)

進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

六、加強(qiáng)住宅區(qū)綠化管理，查處違反綠化管理的行為。

凡未按期完成綠化建設(shè)的，綠化工程質(zhì)量不合格的，擅自改變綠

化設(shè)計(jì)方案或減少綠化面積的，綠化施工隊(duì)伍無資質(zhì)的，擅自移（伐

）樹木的，市園林局應(yīng)依法予以處罰。

七、在城市中進(jìn)行的新建、擴(kuò)建、改建的民用、公共建筑等工程

建設(shè)項(xiàng)目中的綠化工程，以及單位附屬綠化建設(shè)項(xiàng)目，可參照上述規(guī)

定執(zhí)行。

第4篇：綠化管理方案范文

綠化工程施工，首先要做出綠化設(shè)計(jì)施工方案，然后向綠化主管部門申請(qǐng)施工許可證，主管部門要對(duì)其所提交方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并結(jié)合方案對(duì)其施工的地點(diǎn)進(jìn)行考查，并對(duì)其綠化的項(xiàng)目的景觀性、功能性、生態(tài)性及是否對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生影響做出評(píng)估，方案合理方面批準(zhǔn)施工，不合理令其修改。方案批準(zhǔn)后方可施工。施工隊(duì)伍要求具備綠化施工資質(zhì)，不具備資質(zhì)的不準(zhǔn)其施工，采用招標(biāo)的方式，讓一些有資質(zhì)的綠化單位參與到競(jìng)爭(zhēng)中來，優(yōu)勝劣汰，保留一些技術(shù)力量強(qiáng)，施工質(zhì)量好、施工水平高的單位，這樣才能有利于整體綠化水平的提高。

2對(duì)綠化施工進(jìn)行監(jiān)督管理

對(duì)施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和嚴(yán)格的管理是十分必要的，只有監(jiān)督管理到位了，才能抓好每個(gè)細(xì)節(jié)，才能達(dá)到設(shè)計(jì)的思想要求，才能高質(zhì)量的完成施工，要配備專業(yè)的綠化人員進(jìn)行監(jiān)督管理，建立健全規(guī)章制度、考核制度、獎(jiǎng)罰制度，明確分工，明確職責(zé)，使監(jiān)督管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。切實(shí)抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，步步到位，才能保證綠化工作的扎實(shí)進(jìn)行。

3采用有效的方法控制綠化成本

3.1嚴(yán)格執(zhí)行基本綠化程序辦事綠化項(xiàng)目的每個(gè)步驟都有其特定的工作內(nèi)容，按規(guī)劃好的步驟有序進(jìn)行，要按部就班的做好每一步，不能東一下西一下亂了章法，否則肯會(huì)從時(shí)間上安排上，項(xiàng)目先后性上都會(huì)錯(cuò)亂，使成本增加。

3.2按降低成本目標(biāo)進(jìn)行控制在實(shí)際的施工過程中，要盡量減少無謂物品消耗，最大程度避免“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，最大化節(jié)約效果，堅(jiān)決制止浪費(fèi)，哪怕一棵草，一支花都應(yīng)物盡所用，這樣才能以最少的成本完成整個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)然施工過程中，人的因素還是最重要的，所以要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳節(jié)約施工的理念，不斷提高施工人員的思想覺悟，并制定一定的獎(jiǎng)歷辦法，倡導(dǎo)節(jié)約。

3.3成本反饋控制成本反饋控制是利用反饋控制原理及經(jīng)濟(jì)工作的特點(diǎn)，建立在完整的計(jì)劃控制和連續(xù)反映的信息系統(tǒng)之上的控制。在控制綠化工程成本上，一要編制費(fèi)用計(jì)劃；二要嚴(yán)格審核費(fèi)用支出；三要經(jīng)常對(duì)費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)際支出作出比較分析；四要經(jīng)常研究減少費(fèi)用支出的途徑。

第5篇：綠化管理方案范文

【關(guān)鍵詞】園林工程；造價(jià)控制；投資決策；設(shè)計(jì)階段；藝術(shù)性。

前言

園林綠化工程造價(jià)是指為建設(shè)一項(xiàng)園林綠化工程，在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的園林綠化建設(shè)工程價(jià)格。園林綠化工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的工具，是制定園林綠化投資計(jì)劃和控制投資的有效工具，也是落實(shí)園林綠化建設(shè)資金的依據(jù)，同時(shí)也是評(píng)價(jià)園林投資效果的重要指標(biāo)。園林綠化工程造價(jià)管理包括兩方面內(nèi)容，一是園林綠化建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，一是園林綠化工程價(jià)格管理。下面，我們就對(duì)當(dāng)前園林綠化工程造價(jià)存在的問題進(jìn)行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價(jià)談幾點(diǎn)看法。

由于園林綠化工程多屬市政公益工程，大多由政投資建設(shè)，其實(shí)施的好壞會(huì)對(duì)園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。但由于部分地方的長(zhǎng)官意識(shí)作崇，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更別提廣泛調(diào)查研究、多方案比選了，而是由一些領(lǐng)導(dǎo)拍板定案，靠人脈關(guān)系取勝，一些技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價(jià)的控制就十分困難。

2.講求藝術(shù)性與投資金額控制的矛盾

因園林綠化工程具有藝術(shù)性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，實(shí)用性弱于美學(xué)需求，所以設(shè)計(jì)師作品真實(shí)意圖的表達(dá)很容易因投資人設(shè)計(jì)任務(wù)書的局限性受到禁錮。由于目前園林設(shè)計(jì)方案未完全進(jìn)入招投標(biāo)市場(chǎng)，存在不透明性，設(shè)計(jì)師的作品過度依賴投資人狹隘的觀點(diǎn)和錯(cuò)誤的信號(hào)，設(shè)計(jì)主體思想缺乏統(tǒng)一，導(dǎo)致最優(yōu)化、最合理、最科學(xué)的設(shè)計(jì)方案被人為肢解，只考慮作品的標(biāo)新立異、方案的奢華和惟美，無暇顧及經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題，最終造成園林綠化項(xiàng)目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無法成正比。

3.精通造價(jià)的人員奇缺導(dǎo)致園林綠化工程造價(jià)不合理

相對(duì)其他城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城市園林綠化建設(shè)投資金額相對(duì)較少，有限的市場(chǎng)份額使得設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)退兩難，設(shè)計(jì)單位在有限的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中很難在專業(yè)劃分及階段分工上花更多地精力去設(shè)置細(xì)化。園林設(shè)計(jì)隊(duì)伍中部分設(shè)計(jì)人員不熟悉本專業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，而預(yù)算人員對(duì)工程技術(shù)問題往往不太熟悉，同時(shí)受市場(chǎng)份額和企業(yè)運(yùn)作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專業(yè)分工上又不夠細(xì)化，專業(yè)技術(shù)力量上在設(shè)計(jì)階段的分布存在嚴(yán)重缺位或配置不合理，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制不嚴(yán)或造價(jià)失控。在具體造價(jià)實(shí)施中，園林綠林項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價(jià)的高低和建設(shè)面積的大小，致使有的設(shè)計(jì)單位為了追求利潤(rùn)，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，過多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強(qiáng)度地進(jìn)行非常規(guī)建筑計(jì)等，從而人為地提高了工程造價(jià)。

4.設(shè)計(jì)前期調(diào)查工作不到位導(dǎo)致造價(jià)控制難度加大

其一，城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質(zhì)條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等進(jìn)行建設(shè)，其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對(duì)象等都直接影響工程建設(shè)成本，前期調(diào)查的環(huán)境基礎(chǔ)資料不到位直接影響造價(jià)控制。

其二，園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現(xiàn)一種精神意境、歷史文化底蘊(yùn)和人文氣息，所以設(shè)計(jì)前必須認(rèn)真地對(duì)當(dāng)?shù)氐臍v史脈絡(luò)、風(fēng)土人情、地方特色進(jìn)行翔實(shí)地調(diào)查研究。如果前期調(diào)查不夠深入，也會(huì)影響園林綠化設(shè)計(jì)的正確定位，使設(shè)計(jì)主題偏離，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)無法把握和工程施工階段造價(jià)無法控制。

5.搞好園林綠化造價(jià)控制的措施

5.1要多角度地科學(xué)決策，推行招投標(biāo)機(jī)制，形成投資最高限額

園林綠化工程設(shè)計(jì)通過公開、公平的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，能促進(jìn)設(shè)計(jì)單位自覺按設(shè)計(jì)要求提交實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。在評(píng)標(biāo)過程中，引入價(jià)值工程分析方法，按各評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要程度分配權(quán)重，可選擇出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，有利于工程投資的控制。同時(shí)，應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制設(shè)計(jì)，在保證使用功能的前提下，各專業(yè)按分配的投資額進(jìn)行設(shè)計(jì)，以使總投資不被突破。在推行限額設(shè)計(jì)中，依靠技術(shù)創(chuàng)新控制工程造價(jià)是最有效的手段，提高初步設(shè)計(jì)概算的精確度，使之成為設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的依據(jù)，是對(duì)投資估算的第一次細(xì)化；設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員要密切配合，應(yīng)用價(jià)值工程原理，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力爭(zhēng)用最低的成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的必要功能。

5.2對(duì)園林綠化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行公開評(píng)審、論證、公示以控制造價(jià)

設(shè)計(jì)信息后，建設(shè)單位首先應(yīng)組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)收到的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析、效果評(píng)價(jià)，力求選擇經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的設(shè)計(jì)方案為中標(biāo)方案。同時(shí)對(duì)入選方案和中標(biāo)方案進(jìn)行公示，聽取社會(huì)意見。

5.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制

在園林工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更是不可避免的，如果在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行變更，修改圖紙即可，若在施工中進(jìn)行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設(shè)中表現(xiàn)尤為突出，例如投資方為了達(dá)到立竿見影的建設(shè)效果或者施工方為了彌補(bǔ)在投標(biāo)過程中因不平衡報(bào)價(jià)損失而采取更改設(shè)計(jì)的辦法（增加綜合報(bào)價(jià)較高的苗木的種植密度、加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等），使工程的整個(gè)投資造價(jià)飚升。倘若進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制，在方案及施工圖經(jīng)濟(jì)合理的前提下，人為要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的行為將大大減少。

5.4加強(qiáng)園林綠化工程實(shí)施階段的造價(jià)管理

在園林綠化工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制及管理可分為三個(gè)階段：招標(biāo)管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段。在招投標(biāo)管理階段中，招標(biāo)文件應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式、定額及費(fèi)用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施階段，必須要按照合同辦事，樹立法律意識(shí)，做好各項(xiàng)資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效地控制工程造價(jià)。提供的工程量清單，要按照國(guó)家或地方頒布的計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的計(jì)量單位及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并予以統(tǒng)計(jì)、排列，從而得出清單。對(duì)工程量清單中的工程項(xiàng)目應(yīng)具有調(diào)試的概括性，條目要簡(jiǎn)明，同時(shí)不能出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，應(yīng)保證計(jì)價(jià)項(xiàng)目的正確性。要將不同等級(jí)要求的工程區(qū)劃分開，將情況不同、可能要進(jìn)行不同報(bào)價(jià)的項(xiàng)目分開。這就要求清單編制人員在編制時(shí)，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認(rèn)真勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況，盡是預(yù)測(cè)在施工中可能遇到的情況，對(duì)將要影響報(bào)價(jià)的項(xiàng)目予以劃分。另外，因?yàn)楣こ塘壳鍐沃杏?jì)算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標(biāo)價(jià)中的綜合單價(jià)為不變價(jià)，工程量清單的數(shù)量按實(shí)際施工實(shí)做實(shí)計(jì)。

5.5控制材料用量，合理確定材料價(jià)格

在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，造價(jià)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

5.6嚴(yán)把變更關(guān)，將園林綠化工程預(yù)算控制在概算內(nèi)

在園林綠化施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

5.7嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，掌握工程造價(jià)變化

在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

5.8加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)

在工程竣工決算時(shí)，審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。對(duì)工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算，在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)，造價(jià)管理單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性及程序及準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析計(jì)算。

6.結(jié)語

園林工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項(xiàng)工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門的支持下加強(qiáng)管理，科學(xué)引導(dǎo)，使廣大園林工作者充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理的重要意義。

【參考文獻(xiàn)】

［1］尚梅。工程估價(jià)與造價(jià)管理。北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2008.

第6篇：綠化管理方案范文

目前完成《__縣創(chuàng)建國(guó)家級(jí)園林縣城實(shí)施方案》的起草，現(xiàn)已上報(bào)縣政府待批并出臺(tái)，方案中對(duì)2015年至2017年在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建立、綠地系統(tǒng)規(guī)劃編制、綠化覆蓋率、樹種規(guī)劃、公園游園建設(shè)、縣城風(fēng)貌保護(hù)、古樹名木保護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施完善、縣城環(huán)境綜合治理等眾多方面將做出了明確要求。成立了由縣委書記任政委、政府縣長(zhǎng)任總指揮、相關(guān)責(zé)任單位任成員的創(chuàng)園工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持條塊結(jié)合和誰主干、誰負(fù)責(zé)的原則，層層分解任務(wù)，細(xì)化、量化指標(biāo)。確定到2016年年底，縣城建成區(qū)內(nèi)的綠化、生態(tài)、市政建設(shè)指標(biāo)要達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，2017年要堅(jiān)決完成創(chuàng)建目標(biāo)。

一方面圍繞“綠色、生態(tài)、舒緩、宜居”目標(biāo)，按照“300米見綠、500米見園”的目標(biāo)，精心謀劃啟動(dòng)了投資2340萬元，占地160畝的東湖迎賓公園建設(shè)工程，目前該項(xiàng)目規(guī)劃方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖、工程預(yù)算已編制完成，待縣政府召開專題會(huì)議研究確定投資模式后實(shí)施。另外謀劃了嘉陵江路中段南側(cè)100米綠化帶工程、開發(fā)區(qū)綠化補(bǔ)植工程、太行道北延及綠化工程、長(zhǎng)江路（桑興河橋東至宣惠河段）10米綠化帶工程、黃山道（黃河路至長(zhǎng)江路段）10米景觀帶工程、華山道南段（錢塘江路至金沙江路）東側(cè)10米景觀帶工程、金沙江路北側(cè)10米景觀帶工程、淮河路中段兩側(cè)綠化工程、__以東植物園工程、泰山道南段敬老公園工程、清馨園續(xù)建工程、104國(guó)道綠化工程、宣惠河（城區(qū)段）帶狀公園工程、園林式單位（小區(qū)）創(chuàng)建工程等14項(xiàng)園林綠化工程，確?！叭G”標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。另一方面以實(shí)施重點(diǎn)綠化項(xiàng)目為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行綠線管制制度，并對(duì)已建居住小區(qū)綠化面積進(jìn)行核查，對(duì)不達(dá)標(biāo)的小區(qū)進(jìn)行整改，控制新建小區(qū)綠化面積占總用地面積的35%以上，并設(shè)置有休息活動(dòng)場(chǎng)所。同時(shí)強(qiáng)化執(zhí)法管理，加大執(zhí)法力度，抓好城市園林綠化的保護(hù)工作和城市綠化專業(yè)日常管護(hù)，建立管理長(zhǎng)效機(jī)制，做到無非法侵占綠地、破壞綠化成果的嚴(yán)重事件。

一是制定完成《__縣關(guān)于開展縣城環(huán)境容貌綜合整治行動(dòng)實(shí)施方案》，目前已上報(bào)縣政府待批準(zhǔn)后實(shí)施。今年以來通過對(duì)“五亂”行為的日常監(jiān)管，共清理垃圾總量22000余噸；處理違章建筑兩起；查處占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)500余個(gè)；整治露天燒烤攤位30處；對(duì)公廁、垃圾桶（箱）進(jìn)行實(shí)時(shí)保潔，確保整潔美觀；各垃圾點(diǎn)擺放垃圾桶共計(jì)300余個(gè)；對(duì)2個(gè)商砼企業(yè)、10個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)、6個(gè)鍋爐、14個(gè)土方、砂石、灰渣、白灰料堆及渣土運(yùn)輸、露天燒烤等“涉煙、涉氣、涉塵”污染行為進(jìn)行查處，現(xiàn)已全部完成整改，大氣環(huán)境質(zhì)量得到顯著提升。城區(qū)主次干道全面實(shí)行環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)，機(jī)械化清掃率達(dá)到60%以上，實(shí)現(xiàn)了16小時(shí)保潔，重點(diǎn)地段全天候保潔，人居環(huán)境得到有效改善。二是投資340萬元謀劃建設(shè)數(shù)字化城管系統(tǒng)，選用“以市帶縣”模式，利用__市軟、硬件資源，節(jié)約建設(shè)資金，加快建設(shè)步伐。目前工程方案和施工預(yù)算已全部編制完成，并上報(bào)縣政府批準(zhǔn)。三是建立數(shù)字城管考評(píng)機(jī)制，已將其納入政府目標(biāo)考核體系，加強(qiáng)了執(zhí)法培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)，滿足及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置與解決問題的要求，構(gòu)建全方位、全天候、全過程、無縫隙的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)管理全覆蓋和常態(tài)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

第7篇：綠化管理方案范文

關(guān)鍵詞：園林工程；造價(jià)控制；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-09-00-01

隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的加快，對(duì)景觀環(huán)境也提出了越來越高的要求， 城市景觀設(shè)計(jì)由于各方的要求朝著多樣化、 復(fù)雜化的方向發(fā)展，其工程造價(jià)也越來越高。解讀園林工程造價(jià)，通過有效的造價(jià)控制和具體的調(diào)控措施，在滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，最大限度地節(jié)約政府資金，使工程不超預(yù)算，是實(shí)施園林工程造價(jià)的最終目標(biāo)。作為項(xiàng)目決策的工具，園林綠化工程造價(jià)是制定具體投資計(jì)劃和控制投資的有效工具，也是評(píng)價(jià)投資效果的重要指導(dǎo)。本文主要對(duì)園林綠化工程造價(jià)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，針對(duì)如何開展園林綠化工程造價(jià)工程談幾點(diǎn)意見。

一、加強(qiáng)園林工程造價(jià)管理的重要性

改善生態(tài)環(huán)境，提高生活質(zhì)量，提升城市形象，是現(xiàn)在如今各地政府注重并持續(xù)追求的。鑒于這種需求，使得政府一再追加對(duì)城市道路景觀設(shè)計(jì)的投資，園林綠化建設(shè)也成為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的一大亮點(diǎn)。而如何節(jié)約資金，合理確定工程造價(jià)，成為參建各方十分關(guān)注的問題。從政府角度看，合理確定工程造價(jià)首先需要規(guī)范工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法，通過改革的手段，推動(dòng)建筑市場(chǎng)有序發(fā)展，這樣才能最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金的目標(biāo)。之所以重視工程造價(jià)的重要性，是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)是國(guó)家基本建設(shè)投資及建設(shè)項(xiàng)目施工過程中一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所需各種人、材、機(jī)及消耗量的核算。建筑行業(yè)流行一句話：是賠是賺，全在預(yù)算。可見工程造價(jià)的重要性。園林工程造價(jià)同樣如此，只有從園林建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理控制，才能從根本上做到合理確定工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。

二、園林綠化工程造價(jià)管理工作中存在的問題

園林綠化工程造價(jià)貫穿于工程建設(shè)各個(gè)階段，其在各個(gè)階段反應(yīng)出來的問題也各有側(cè)重，但每個(gè)階段造價(jià)控制是否合理，都直接影響到整個(gè)工程的造價(jià)控制。從筆者從業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)看，園林綠化工程造價(jià)管理中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面。

（一）人為因素導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的缺乏。現(xiàn)階段，大多數(shù)園林綠化工程都屬于政府投資的公益工程，其建設(shè)施工應(yīng)該更考慮功能性和實(shí)用性，應(yīng)以市民便利為第一考慮因素。但由于中國(guó)傳統(tǒng)文化因素的影響，使得園林綠化工程在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究階段， 就摻雜進(jìn)去人為因素， 直接導(dǎo)致項(xiàng)目缺乏科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多方調(diào)研，制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，從多種方案中優(yōu)先選用比較經(jīng)濟(jì)合理方案更是天方夜譚。依靠人脈關(guān)系拿得的項(xiàng)目，其功能性和合理性往往會(huì)被弱化。這也是很多園林綠化工程項(xiàng)目造價(jià)偏高的原因之一。

（二）設(shè)計(jì)和現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)。園林綠化工程有別于一般建設(shè)工程，它比一般的建筑設(shè)計(jì)更追求直觀的美和實(shí)用，正是基于這一點(diǎn)，使得很多人在比較設(shè)計(jì)方案的時(shí)候更側(cè)重于審美的需求，而忽視了實(shí)用性。而目前園林綠化設(shè)計(jì)方案未進(jìn)入招投標(biāo)市場(chǎng)，也使得設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)被投資方所主導(dǎo)，設(shè)計(jì)方案更側(cè)重于投資者的審美和要求，片面追求作品的標(biāo)新立異，經(jīng)濟(jì)問題則無瑕顧忌。最終導(dǎo)致造價(jià)成本不斷增加，建設(shè)出空有華美外表而不實(shí)用的工程。

（三）專業(yè)技術(shù)人才的匱乏。相對(duì)于其它市場(chǎng)份額比較大的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，園林綠化建設(shè)投資金額相對(duì)較少，相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員更是有限，從設(shè)計(jì)階段就表現(xiàn)的很明顯，設(shè)計(jì)單位 很難分出專門人員進(jìn)行設(shè)計(jì)前階段調(diào)研，甚至跟蹤優(yōu)化設(shè)計(jì)，甚至出現(xiàn)非專業(yè)人員參與設(shè)計(jì)的情況，對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)確， 對(duì)建筑市場(chǎng)價(jià)格不了解， 直接影響到設(shè)計(jì)是否合理。由于園林工程在具體專業(yè)分工上又不夠細(xì)化，專業(yè)技術(shù)力量分布的嚴(yán)重缺位，直接導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制不嚴(yán)或造價(jià)失控，最終影響項(xiàng)目總造價(jià)。

三、推進(jìn)園林綠化工程造價(jià)合理控制的方法

（一）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)決策，確定最高限額。引入公平合理的招投標(biāo)機(jī)制，使園林綠化工程從設(shè)計(jì)階段就可以通過公開、公平的招投標(biāo)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，促使設(shè)計(jì)單位能夠自覺提交實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。在評(píng)標(biāo)過程中，可以引入價(jià)值工程分析方法，利用專業(yè)技術(shù)手段選擇出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，達(dá)到控制工程造價(jià)的目標(biāo)。與此同時(shí)，應(yīng)積極推行項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)。就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制金額，在保證項(xiàng)目功能的前提下，分專業(yè)細(xì)化設(shè)計(jì)，使優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案不突破工程總投資。針對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確度，力爭(zhēng)用最低的成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的必要功能。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目工程的過程控制。合理確定設(shè)計(jì)方案后，還需要在項(xiàng)目的實(shí)施階段，開展工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制及管理。在招投標(biāo)管理階段中，在招標(biāo)文件中應(yīng)該明確規(guī)定工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式、 定額、 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)算方式等等；在項(xiàng)目實(shí)施階段，則需要造價(jià)管理人員做好各項(xiàng)資料的記錄和收集工作，嚴(yán)格按照法律法規(guī)履行合同內(nèi)容，合理有效控制工程造價(jià)。

（三）合理確定材料價(jià)格，控制材料使用數(shù)量。合理控制項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵在于材料價(jià)格的把握。在園林綠化工程中，材料往往占有相當(dāng)大的比重，在筆者參建的城市園林綠化項(xiàng)目中，很多項(xiàng)目中僅材料一項(xiàng)就要占到總預(yù)算費(fèi)用的 70%，占直接費(fèi)的 80% 左右。所以必須嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，在施工階段更要仔細(xì)認(rèn)真核對(duì)，以達(dá)到有效地控制工程造價(jià)的目的。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和自由競(jìng)爭(zhēng)也給我們選擇材料提供了更為有利的渠道，造價(jià)管理人員應(yīng)密切注意建材市場(chǎng)行情，并隨著工程進(jìn)展和施工進(jìn)度需要及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握一手信息，為工程竣工決算提供有力的價(jià)格依據(jù)。

綜上所述，園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制管理，涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連。要做好園林綠化工程的造價(jià)控制，必須從設(shè)計(jì)階段開始，規(guī)范行業(yè)管理，提高人員素質(zhì)，提高技術(shù)分析能力和專業(yè)技術(shù)水平，最終為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]尚梅 .工程估價(jià)與造價(jià)管理。北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2014.

第8篇：綠化管理方案范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；存在的問題；工程造價(jià)；設(shè)計(jì)；控制管理

1、前言

隨著人們生活環(huán)境的不斷完善，城市園林綠化越來越重要，在園林建設(shè)的同時(shí)離不開園林工程造價(jià)的管理，因此園林綠化工程建設(shè)造價(jià)控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段。如何控制園林綠化工程造價(jià)使我們面臨的重要問題。

2、分析園林綠化工程造價(jià)控制存在的問題

（1）設(shè)計(jì)方案評(píng)審視角存在局限，過多追求景觀效果

園林設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)的藝術(shù)性，而有關(guān)園林工程建設(shè)的強(qiáng)制性規(guī)范較少，因此很容易受到行政干預(yù)，在設(shè)計(jì)方案的定位、構(gòu)思及投資規(guī)模上引起誤導(dǎo)。而設(shè)計(jì)單位為了能順利通過設(shè)計(jì)發(fā)難，往往投建設(shè)單位所好，只考慮方案的標(biāo)新立異、奢華和惟美，很少考慮經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題。出現(xiàn)了設(shè)計(jì)階段的造價(jià)無法控制，并直接影響工程建設(shè)的成本控制。

（2）設(shè)計(jì)取費(fèi)方式不合理

園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價(jià)的高低和建設(shè)面積的大小，致使有的設(shè)計(jì)單位為追求利潤(rùn)，在綠化苗木中大量使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，并過多采用珍惜名貴植物等造成項(xiàng)目的投資成本增加。工程總造價(jià)的增加使得設(shè)計(jì)費(fèi)用也大為提高，既滿足了建設(shè)單位的要求，又增加了設(shè)計(jì)利潤(rùn)，于是設(shè)計(jì)單位盲目擴(kuò)大工程規(guī)模及造價(jià)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，導(dǎo)致了在設(shè)計(jì)階段造價(jià)的提高。

（3）工程變更隨意性大，變更次數(shù)多

園林綠化工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)性較小，施工過程中受行政領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)的現(xiàn)象比較普遍，導(dǎo)致工程變更次數(shù)增加，使得工程造價(jià)無法控制。園林工程建設(shè)是一項(xiàng)正在演化、發(fā)展中的復(fù)合性學(xué)科，包含綠化、假山、水景、亭廊及園林供電照明等較多建設(shè)項(xiàng)目。但相對(duì)于建筑等其他城市基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，園林工程建設(shè)資金相對(duì)較少，有限的市場(chǎng)份額使得設(shè)計(jì)單位在有限的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中很難在專業(yè)劃分及階段分工上花更多的精力去細(xì)化設(shè)計(jì)，于是設(shè)計(jì)屢屢出現(xiàn)“漏”、“補(bǔ)”的現(xiàn)象。施工單位為了體現(xiàn)利潤(rùn)最大化，報(bào)價(jià)時(shí)抓住圖紙不細(xì)致的漏洞，以較低的價(jià)格中標(biāo)，然后再施工中提出大的變更，最終造成項(xiàng)目的投資成本不斷遞增。

（4）造價(jià)管理人才缺乏難以實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控

目前，我國(guó)的工程管理人員大部分是相關(guān)崗位的專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)工程的造價(jià)控制管理了解甚少，只膚淺的停留在預(yù)、決算的審核上。工程造價(jià)控制管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分，它應(yīng)始終貫穿于工程建設(shè)的全過程，即在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段。由于造價(jià)人才的不足，目前我國(guó)造價(jià)管理往往集中在招標(biāo)階段――重視低價(jià)中標(biāo)。而在設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工階段缺乏有效的造價(jià)控制，還還沒有進(jìn)行全過程的造價(jià)控制管理。假如在某一個(gè)階段技術(shù)不是最優(yōu)，導(dǎo)致施工過程中變更較大等，工程造價(jià)就會(huì)大大增加，不能真正達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

（5）專業(yè)監(jiān)理匱乏，制度不完善，工程質(zhì)量無法控制

目前我國(guó)還沒有一套完善的園林綠化工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理工作還不夠規(guī)范。同時(shí)由于園林監(jiān)理人員的嚴(yán)重不足，園林綠化工程往往由土建監(jiān)理代替，專業(yè)知識(shí)的不足導(dǎo)致園林綠化監(jiān)理人員往往只側(cè)重于工程質(zhì)量的監(jiān)理，對(duì)監(jiān)理的其他內(nèi)容不甚清楚，再對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)管控制更是心有余而力不足。且園林綠化工程由于建設(shè)單位而引起的變更較多，也導(dǎo)致監(jiān)理主觀上不想深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核對(duì)工程量，也不對(duì)工程造價(jià)影響較大的工程進(jìn)行復(fù)核，是工程造價(jià)嚴(yán)重失實(shí)。

3、分析提出控制園林工程造價(jià)的措施和方法

（1）實(shí)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)、公開評(píng)審、論證、公示

園林工程設(shè)計(jì)引入招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將會(huì)促進(jìn)設(shè)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量，從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。在設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中，實(shí)行方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的招投標(biāo)，使每個(gè)設(shè)計(jì)階段均通過競(jìng)爭(zhēng)來完成優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。并對(duì)設(shè)計(jì)方案實(shí)行公平評(píng)審、論證、公示，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，力求選擇經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下滿足使用功能和追求景觀效果，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的設(shè)計(jì)方案為中標(biāo)方案。

（2）實(shí)行方案的限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是指按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設(shè)計(jì)以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)。在審核設(shè)計(jì)方案時(shí)，要求方案在滿足園林藝術(shù)審美要求的前提下，還應(yīng)符合設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資限額要求。施工圖預(yù)算應(yīng)以限額設(shè)計(jì)來控制，從而有效地進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。

（3）加強(qiáng)變更過程的管理

在園林工程建設(shè)中變更是不可避免的，其表現(xiàn)形式主要為設(shè)計(jì)變更及施工變更，合理地處理工程變更是園林綠化工程造價(jià)控制的主要方面。在施工過程中由于項(xiàng)目建設(shè)條件改變或施工實(shí)際需要而變更的，必須經(jīng)過深入的調(diào)查研究并充分論證，本著對(duì)工程技術(shù)、工期和造價(jià)三大控制相結(jié)合的原則，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位協(xié)商，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)的圖紙及說明，按程序皮包。但變更后的總造價(jià)原則上應(yīng)控制在投資計(jì)劃的范圍之內(nèi)，不得隨意提高檔次或擴(kuò)大工程范圍、增加工程內(nèi)容，如增加綜合報(bào)價(jià)較高的苗木種植密度、加大苗木規(guī)格或更改苗木品種等，導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)升高的現(xiàn)象發(fā)生。

（4）推行造價(jià)師參與工程全過程的造價(jià)管理體系

有效的進(jìn)行園林綠化工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于造價(jià)管理人才的培養(yǎng)。鼓勵(lì)造價(jià)管理人員參加國(guó)家造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，對(duì)通過國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格考試的人員進(jìn)行重用，參與園林綠化工程從立項(xiàng)至竣工全過程的造價(jià)控制管理。隨時(shí)掌握并控制工程造價(jià)的合理變化，重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比較及概算編制，施工圖審核及預(yù)算編制，招投標(biāo)及合同簽定，施工過程造價(jià)確定及控制，竣工決算等方面的造價(jià)控制。造價(jià)管理人員應(yīng)根據(jù)投資理論和實(shí)際情況，靈活的綜合運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，在達(dá)到最佳使用功能的前提下，取得最敬愛投資效益，使造價(jià)控制在最佳范圍內(nèi)，從而創(chuàng)造出更大的效益。

（5）制定和完善相關(guān)規(guī)范，完善監(jiān)理制度

園林綠化工程監(jiān)理工程師素質(zhì)包括其業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)。對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)而言，很多監(jiān)理人員由于不是園林專業(yè)出身，園林監(jiān)理業(yè)務(wù)水平較低，對(duì)工程本身了解少，經(jīng)驗(yàn)不足，無法核實(shí)應(yīng)核的工程量和控制非正常的變更，因而使投資失去控制。因此提高監(jiān)理工程是的綜合素質(zhì)十分必要。監(jiān)理工程師要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)工程建設(shè)的全過程要全面了解，對(duì)工程建設(shè)的技術(shù)要求和規(guī)范要十分熟悉，對(duì)工程建設(shè)的可變因素要有預(yù)見性。只有這樣方可嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)預(yù)見性，防止突發(fā)事件發(fā)生，減少工程變更，從而控制工程造價(jià)。

第9篇：綠化管理方案范文

關(guān)鍵詞：綠化；景觀工程

1方案設(shè)計(jì)是工程規(guī)劃和施工的總指揮

方案設(shè)計(jì)是任意綠化景觀工程的總指揮，指導(dǎo)著整個(gè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工，確定了未來的綠化景觀效果。射河風(fēng)光帶西延要突破原風(fēng)光帶設(shè)計(jì)模式，充分考慮其建設(shè)實(shí)用，秉承歷史和融合自然生態(tài)的原則上去創(chuàng)新，求突破。

首先，我們必須實(shí)地觀察分析原風(fēng)光帶建設(shè)的景觀內(nèi)涵，將現(xiàn)有綠化與西延綠化自然結(jié)合，延伸；其次，實(shí)地勘察西延現(xiàn)有地形，要求相關(guān)排水、電力、燃?xì)?、電信等地下管道工程必須高質(zhì)量，高要求優(yōu)先完成；第三，將帶來經(jīng)濟(jì)效益的茶社、酒店及娛樂場(chǎng)等建筑設(shè)計(jì)融入到景觀設(shè)計(jì)中，統(tǒng)籌規(guī)劃；第四，充分體現(xiàn)“十里射陽(yáng)河，十里風(fēng)光帶”中阜寧“射河八景”的歷史文化內(nèi)涵。

客觀因素必須考慮，主觀設(shè)計(jì)就要根據(jù)設(shè)計(jì)要素，要求及不離生態(tài)性原則發(fā)揮自己的創(chuàng)作靈感。由物種的多樣性，季節(jié)變換的多樣性，色彩變化的多樣性，搭配層次的不同來綜合體現(xiàn)。

2工程招投標(biāo)是關(guān)鍵

工程招投標(biāo)是工程實(shí)施的關(guān)鍵所在。尤其是近千萬的重大工程，投標(biāo)造價(jià)是以審核價(jià)作為標(biāo)底價(jià)的參照，影響著投標(biāo)價(jià)的高低。

在此，我不得不強(qiáng)調(diào)阜寧的方案評(píng)審出現(xiàn)的誤區(qū)。方案評(píng)審是政府對(duì)工程項(xiàng)目整體方案設(shè)計(jì)的審查并提出相關(guān)意見和建議，其中包括方案的整體設(shè)計(jì)，景觀小品的風(fēng)格體現(xiàn)，景觀植物的配置，相關(guān)配套設(shè)施的設(shè)計(jì)以及相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范，能否以人性化的設(shè)計(jì)體現(xiàn)功能多樣性，這才是方案評(píng)審的主要任務(wù)及目的；其二，工程預(yù)算價(jià)的審核要以方案設(shè)計(jì)和未來形成的景觀要求為引導(dǎo)，審核價(jià)越低，直接影響所進(jìn)苗木品種及質(zhì)量的優(yōu)劣，因?yàn)橹参锟茖儆泻芏嘞嗨葡嗤奈锓N，同一科屬相似的苗木價(jià)格大相徑庭，另外產(chǎn)地不同，進(jìn)價(jià)也有很大差距。

綜上所述，我們的方案評(píng)審，不能窮盡一切方法將預(yù)算價(jià)審核到最低，在方案評(píng)審之前應(yīng)對(duì)評(píng)審的概念作認(rèn)真的學(xué)習(xí)再作評(píng)審。

3工程施工技術(shù)及養(yǎng)護(hù)管理是景觀效果的保障

3.1 場(chǎng)地整理

面對(duì)15萬m2的射河風(fēng)光帶場(chǎng)地整理，在沒有施工經(jīng)驗(yàn)的前提下，就必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行定點(diǎn)放線，機(jī)械、人工同時(shí)跟進(jìn)，整個(gè)地貌基本完成后再作微調(diào)整。

3.2 苗木質(zhì)量驗(yàn)收

工程開工會(huì)議，應(yīng)明確甲、乙及監(jiān)理方的職責(zé)，在施工過程中各司其職，各擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及后果，并以文字形式發(fā)文工作制度。同時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工程序、注意點(diǎn)及要求，監(jiān)理方嚴(yán)格按照甲方要求，對(duì)照?qǐng)D紙及招標(biāo)清單要求，根據(jù)《城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》對(duì)進(jìn)場(chǎng)苗木的品種、規(guī)格（干徑、地徑、高度、定干高度、蓬徑等）、數(shù)量、形態(tài)等進(jìn)行驗(yàn)收。射河風(fēng)光帶大喬木的驗(yàn)收基本無爭(zhēng)議，但灌木坪塊施工方以苗規(guī)格定義偏差無法購(gòu)買為由要求變更、更換或取消，在這一點(diǎn)上我們甲、乙及施工方應(yīng)以尊重招投標(biāo)文件為前提，實(shí)事求是解決問題，為保證綠化效果和最終審計(jì)驗(yàn)收，盡量保持不變，做到嚴(yán)謹(jǐn)公正。

3.3 栽植質(zhì)量驗(yàn)收

3.3.1 在苗木栽植前，應(yīng)先完成硬質(zhì)鋪裝的框架，綠化栽植才能準(zhǔn)確無誤的定點(diǎn)放線。而縣城整個(gè)綠化工程的通病就在“只要先綠起來”的口號(hào)，導(dǎo)致工程施工的程序顛倒，盲目定點(diǎn)放線，栽植雜亂無章。

3.3.2 在苗木種植過程中，甲方應(yīng)要求監(jiān)理人員根據(jù)招投標(biāo)文件中的《城市園林綠化種植規(guī)范》檢查種植穴，養(yǎng)護(hù)溝及槽定點(diǎn)放線是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求，位置是否準(zhǔn)確，標(biāo)記是否明顯等。如遇實(shí)際問題，要及時(shí)匯報(bào)甲方，進(jìn)行靈活調(diào)整。

3.4工程施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)管理

從以下幾個(gè)方面進(jìn)行養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收：①喬、灌木的成活率應(yīng)達(dá)到95%以上，珍貴樹種和孤植樹應(yīng)保證成活；②花卉種植地應(yīng)無雜草、無枯黃，各種花卉生長(zhǎng)茂盛，種植成活率應(yīng)達(dá)到95%；③草坪無雜草、無枯黃，種植覆蓋率應(yīng)達(dá)到95%；④綠地整潔，表面平整；⑤種植的植物材料的整形修剪應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。