施工精細化管理精選(九篇)

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第1篇：施工精細化管理范文

關鍵詞： 土建工程；精細化；施工管控；措施手段

前言

土建工程行業(yè)一直被認為是粗放、暴利行業(yè)，但近幾年的行業(yè)數(shù)據(jù)表明施工企業(yè)的凈利潤相比過去10年已經(jīng)大幅下降；不再是人們所看到的繁榮景象，可能很多堅持粗放管理的施工企業(yè)將逐漸進入“冰凍寒冷”期。近些年，國家的經(jīng)濟總量不斷擴大，但經(jīng)濟增速依然高速增長，其中固定資產(chǎn)投資對經(jīng)濟增長的貢獻不可忽視；一方面是土建基礎投資工程項目數(shù)量增多，另一方面是施工企業(yè)的數(shù)量急劇增加，現(xiàn)在行業(yè)面臨著“僧多肉少”的壓力。為保證企業(yè)能有市場競爭力，能在提高企業(yè)組織、工程項目的管理效率，需要在項目管理中融入精細化管理的元素，以每一個項目為基礎，逐個項目實現(xiàn)目標對企業(yè)的管理水平增長具有積極影響。

一、精細化管理的相關概念

精細化管理最初出自管理學，是管理學的基本術語。精細化管理以普通管理為基礎，對常規(guī)管理進行專業(yè)化細分，對過程管控為重點，最終目標是實現(xiàn)降低施工成本、促進項目效益。最新的管理學理念將管理的層次劃分為三個等級：標準化管控、精細化管控、定制化管控；其中定制化管控又稱個性化管控。三個管控等級水平逐級提升，層層遞進，是現(xiàn)代管理學不斷發(fā)展的成果。其中第二層次精細化管理有以下要求：1.明確管理者的崗位職責，權責并行；2.管理者需要對施工過程進行主導和把控，落實工作本身與工作搭接內(nèi)容；3.管理者需要協(xié)調各組織層級之間的關系，共同為實現(xiàn)項目目標而努力。

二、土建工程項目管理問題現(xiàn)狀

土建工程項目安全問題不容小覷。在和平年代，工地屬于“高危紅色”地帶，存在諸多的不確定與安全問題因素，如隨處堆置的建筑垃圾與施工操作工具。由于作業(yè)場地人員較多且結構功能的不完善性，使得工地環(huán)境復雜，對項目管理帶來很大的難度。人員方面，很多工人覺得安全裝備（如安全帽）影響作業(yè)，直接不佩戴安全帽，這將對人身安全帶來很大的威脅。雖然政府一再強調安全文明措施的落實，但很多工地現(xiàn)場沒有設置危險源警示標牌，工人安全意識淡薄，甚至很多工人在現(xiàn)場故意損壞安全設施，如損壞滅火器等；都將嚴重威脅工地的安全，安全事故一旦發(fā)生，后果嚴重時可能會項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，不能忽視。

土建工程項目質量問題依然堪憂。這個問題是建筑施工行業(yè)長期面臨的問題，由于市場大多數(shù)項目采用低價中標原則，施工企業(yè)為保證固有的利潤率，則必須降低工程成本。一般從材料入手，如采用質量層次較低的工程材料，這將對工程項目質量產(chǎn)生直接危害。工程項目質量不能保障將對企業(yè)品牌產(chǎn)生負面影響，嚴重時導致企業(yè)的業(yè)務直接受損，這是一個惡性循環(huán)，低價中標導致質量下滑，而施工企業(yè)低價中標后又不得不采用手段降低成本，這就更需要精細化管理。

土建工程項目整體管控效率低下。項目整體管控效率的低下直接對工程進度產(chǎn)生影響，對施工組織設計不能完全落實，環(huán)節(jié)過程控制較差。施工材料采購時僅關注價位忽視質量；施工現(xiàn)場設備的堆放不集中分類處理，作業(yè)現(xiàn)場較亂，設備閑置期間未進行定期維護和保養(yǎng)，導致使用時效率下降；現(xiàn)場整體管控效率低下將間接對企業(yè)利益造成損失。

三、精細化管理在土建工程項目中的應用

精細化管理措施在項目前期的應用。項目開工前需要制定工程的管理目標，如質量目標、進度目標以及經(jīng)濟效益目標等，為達到此目標需要對項目有全面細致的掌握，編制合理、精細的管理細則。為達成目標，在項目前期需要重點關注以下，1.對于項目施工方案需要全面細致制定，并且具有可操作性，能夠針對工程可能發(fā)生的風險提前預判；2.對工程項目應急處理措施，需要不斷更新與完善，并能展開演練；3.施工原材料的使用需要提前考察廠家，進行材料多家比選，并且嚴控材料質量，減免項目后期質量問題的發(fā)生；4.項目前期需要對管理人員進行定崗定責，科學合理分工；對項目部部門間的工作界面也要劃分，保障工作有次序地開展。

精細化管理措施在項目實施階段的應用。工程項目實施階段最基本的是保障工程質量，質量是項目的底線，質量是企業(yè)的生命；施工、竣工以及后期的保修均是建立在質量合格的基礎上。實施過程中的精細化管理是對施工工序及工藝進行精細化控制，對質量進行科學有效地監(jiān)督，減少甚至避免工程質量事故的發(fā)生；發(fā)生質量事故問題及時整改，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及應急方案進行處理，項目管理人員需要加大工程的巡視力度，對項目質量做到心中有數(shù)。

工地現(xiàn)場精細化管理以減少事故發(fā)生的概率。工地發(fā)生的事故難免群死群傷，所以針對事故我們要堅持預防為主、以人為本、綜合治理。對于工人需要進行安全技術交底，明確可能存在的危險源；并定期進行安全宣貫教育，提高勞務工人與管理人員的安全意識水平。需要實時掌握工人的心理狀態(tài)變化，嚴格按照安全要求措施佩戴安全裝備，工地進行封閉管理，禁止外來人員入內(nèi)。施工現(xiàn)場設備、建筑垃圾廢料要分類集中處理，在工地很多事故的發(fā)生是因為高空墜物，要對此類問題進行針對性解決。

精細化管理需要統(tǒng)籌全局、成本控制先行。精細化管理的目的是降成本、促效益。在項目任何階段均要動態(tài)更新財務賬本，編制預算實施計劃，避免財務死角與壞賬的產(chǎn)生。項目所花費的每一筆賬務需要羅列明細。實施階段，需要及時報送進度款，以便資金回籠；工程角度考慮，施工所采用的設備如模板、支撐需要按標準進行分類，合理布置材料的轉運線路，減少二次運輸?shù)镁嚯x與次數(shù)。精細化管理需要縝密的思維與協(xié)調統(tǒng)籌全局的思路，以達到項目效益最大化。

項目精細化施工管理需要提高工程參與人員意識素養(yǎng)。工程項目雖然復雜，拉鋸時間長，但最終還是管理人員與勞務人員完成；人在目的推進過程中起著關鍵的作用，參與人員的意識素質提高對項目的開展有事半功倍的效果。精細化管理對施工工序、細節(jié)要求十分嚴格，參與人員要有“工匠精神”，樹立強烈的工作責任感，強化自身管理水平的提高。在施工過程中，需要全面管控每一個工作面、工作部位，各個實施環(huán)節(jié)都要做好施工記錄，保障工程能夠按照合同約定時間竣工，并能保障工程竣工的質量。項目經(jīng)理作為整個項目部的第一人，要有超前的管理思想，以合同為指南，以圖紙為依據(jù)，以思想為保障，不斷充實自己的管理理論，使得整個項目的團隊運作更加高效。

四、 結語

目前建筑市場的大多數(shù)施工企業(yè)仍處理粗放型管理，現(xiàn)場管理問題繁雜，水平十分有限；在技術方面作業(yè)程序不規(guī)范，質量現(xiàn)狀有待提升；由于管理水平的局限性導致作業(yè)成本、作業(yè)代價額外增加，以上對項目部的效益、企業(yè)的效益增長并無幫助。市場競爭的激烈必然淘汰一部分企業(yè)，而粗放型管理的企業(yè)必然面臨此風險。精細化管理是較為先進的管理思想，對提高工程全過程管理具有積極意義，一方面有助于企業(yè)成長，另一方面促進社會整體效益?！?/p>

參考文獻

[1]楊太樂. 房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細化管理研究[D].大連海事大學，2013.

[2]潘雙華. 精細化管理在工程質量控制中的應用[J]. 工程質量，2010，（08）：6-8.

第2篇：施工精細化管理范文

關鍵詞：施工企業(yè)；精細化管理；途徑

Abstract: with the deepening of economic reform, in an increasingly competitive environment, the traditional management focus obviously has become a construction enterprise do best and stronger stumbling blocks, fine management has become the necessary choice of the construction enterprise.

Keywords: construction enterprise; Fine management; way

中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：

長期以來，我國屬于以投資拉動增長的發(fā)展模式，雖然施工領域參與主體越來越多，但由于固定資產(chǎn)投資每年以超過20%的速度增長，建筑市場總量較大，施工企業(yè)都在不同程度上實現(xiàn)了較快增長。但同時我們從中也注意到：因為投資的急劇增長，產(chǎn)生的規(guī)模效益掩蓋了管理效益，使得精耕細作的精細化管理暫時無法代替大手大腳的粗放管理。然而隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，在競爭越來越激烈、市場準入門檻越來越高、工程要求越來越嚴，國際化經(jīng)營步伐越來越快的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的粗放式管理顯然已成為施工企業(yè)做優(yōu)做強的最大絆腳石，如何在新形勢下實現(xiàn)內(nèi)生驅動型發(fā)展，依靠施工企業(yè)內(nèi)在素質，搶抓市場機遇，掌握發(fā)展的主動權，實現(xiàn)由粗放式管理到精細化管理的轉變就成了施工企業(yè)必須解決的問題，否則，必將在殘酷的市場競爭中被淘汰出局！本文將從如下方面探析實現(xiàn)施工企業(yè)精細化管理的途徑。

一、觀念的變革與創(chuàng)新必須先行

目前從管理者層面來說，建筑市場正處于，靠投資的增長產(chǎn)生的規(guī)模效益掩蓋了管理效益，施工企業(yè)在粗放式管理的現(xiàn)階段生存和效益矛盾不突出，造成某些管理者安于現(xiàn)狀，這些粗放式管理的既得利益者，認為精細化管理環(huán)環(huán)相扣，條理分明，讓其無隙可乘，也不愿意去主動實施精細化管理；另外從員工層面來說，由于對精細化管理認識不高，認為精細化管理程序復雜，流程繁多，操作起來太麻煩太累，從主觀上不積極主動按照精細化管理方式去執(zhí)行，沒有認識到精細化管理的重要性和緊迫性，更不去關心粗放型管理對施工企業(yè)和個人的害處，只是按慣性工作著。

因此實施精細化管理，必須以觀念的變革與創(chuàng)新為先導。管理者要深刻認識我們面臨的歷史機遇與挑戰(zhàn)，隨著社會經(jīng)濟體制改革的日益深入,大環(huán)境的巨變促使施工企業(yè)的核心競爭力的提升不能再僅僅依靠投資的增長產(chǎn)生的規(guī)模效益,而是必須依靠不斷提升內(nèi)涵式企業(yè)管理能力和企業(yè)文化底蘊, 管理者要從戰(zhàn)略布局的角度建立起精細化管理理念, 因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創(chuàng)新，從而推動施工企業(yè)實現(xiàn)科學、長遠的可持續(xù)發(fā)展；同時，在施工企業(yè)內(nèi)部要形成文化認同，向全體員工灌輸精細化管理的重要意義、必要性、可實現(xiàn)性。利用各種形式向員工廣泛灌輸精細化管理的深刻內(nèi)涵，從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細化的思維方式，知曉、認同和理解精細化管理。最終將精細化理念植根于員工的腦海，化育于員工心中，才能由被動變?yōu)橹鲃?，有效推動精細化管理的實施?/p>

二、職責精確化是精細化管理的基礎

施工企業(yè)做一個好的工程不難，難的是做的每個工程都是好工程，能不能把每個工程都做好，就看你職責精確化做得怎么樣。例如：一個餐館的菜好吃，開個分店就不好吃，為什么？原因是不同的廚師炒菜，同樣的菜不同的廚師炒出來口味就不一樣。于是餐館把總店廚師所做菜的工藝制作步驟詳細歸納出來，并制定成統(tǒng)一的標準，即使是不同的廚師，只要嚴格遵守標準工藝和制度的規(guī)定，做出來的菜的味道就是一摸一樣。這就是職責精確化的結果。

與制造業(yè)等不同，施工企業(yè)的生產(chǎn)過程是固定的產(chǎn)品由流動的人員來生產(chǎn)，因此制定規(guī)章制度時科學、精確地給自己定位就更加必要。通過正確地分析市場經(jīng)濟的形勢，掌握企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，建立一套科學、系統(tǒng)、全面、細致的規(guī)章制度以及對各項工作的量化分解，并在實踐中針對新情況、新要求不斷完善，最終實現(xiàn)每個崗位的職責標準化、具體化、精確化。做到個個權責清晰、責任明確，層層有壓力、事事有落實。讓每一位員工都能按標準化的要求把工作做到位，確保在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。

三、流程管理和優(yōu)化是精細化管理的前提

流程是精細化管理與精益思想中的一個重要概念，與職責是不同的，職責描述的是這個人或組織是干什么的，是靜態(tài)的概念；而流程強調的是為了完成目標任務，人或組織是如何運行的，是動態(tài)概念。到目前為止，凡是發(fā)展穩(wěn)定、競爭有力的企業(yè)無不在流程管理和優(yōu)化環(huán)節(jié)下過功夫、而后才能快人一步。早期的福特如此，后來的豐田如此，國內(nèi)的聯(lián)想、華為等也莫不如此。

施工企業(yè)在明確了精細化管理的規(guī)章制度后，重要的就是結合企業(yè)的現(xiàn)狀，建立一套精細化的運營管理系統(tǒng)流程。施工企業(yè)管理環(huán)節(jié)多，管理的時間和空間跨度大，管理復雜程度高，例如施工過程中的一些前后工作相互獨立，由不同的班組完成，各自為政，各班組只考慮自身的工作完成效果，不顧及整體統(tǒng)籌安排，工序的工作彈性較低，工作重心放到了交接工作上，結果使整個生產(chǎn)過程變成很多一系列單獨工作的結合，各項工作的銜接經(jīng)常被打斷，產(chǎn)生各種質量缺陷和較低的生產(chǎn)效率。因此施工企業(yè)的流程管理和優(yōu)化能力對于工程項目生產(chǎn)的質量和效益非常關鍵，必須找準主要問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行，每階段性完成一個流程體系，便實施運轉一個流程體系，最終整合包括質量、安全、進度等等全部流程體系，實現(xiàn)整體流程體系的各個銜接點、流程點的配合，達到資源的最優(yōu)配置等，并在實施過程中不斷完善，提高其可靠性與穩(wěn)定性。

四、信息化提高精細化管理效率和質量

施工企業(yè)市場環(huán)境條件瞬息萬變，施工過程也產(chǎn)生大量的信息，需要有一套高效的數(shù)據(jù)收集、處理和傳遞平臺，以支撐高效的管理決策。信息化的實施，讓精細化這一理念的實施更具有可操作性。沒有信息化，施工企業(yè)精細化也同樣可以實現(xiàn)，但信息化的引入，作為一種先進的管理手段，能夠有效地提升精細化管理效率。

同時實施信息化的意義絕不僅僅是決策效率提高，更重要的是可以帶來管理水平質的提升。其原理在于施工企業(yè)信息化水平提高，與匹配企業(yè)管理制度和流程也必須提高。既想享受信息化帶來的成果，又不愿改變固有的企業(yè)管理制度和流程是根本不可能共存的。因此，信息化的實施過程，也是施工企業(yè)管理變革和流程再造的過程。

第3篇：施工精細化管理范文

關鍵詞：精細化管理；合同管理；技術管理；安全管理；成本管理；分包管理

Abstract:Highway Construction Management meticulous management, can effectively promote the smooth progress of construction, to reduce construction costs and create good economic benefits. Based on many years of experience in construction management, contracts for highway construction, technology, safety, costs, subcontracting and other aspects of how to improve the fine management analysis briefly discussed.

Keywords:fine management; contract management; technology management; safety management; cost management; Subcontract management

中圖分類號： TU714文獻標識碼： A

引言

“細節(jié)決定成敗”，精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中所起到的作用已經(jīng)得到了較好的證明。作為施工單位，在公路工程施工中同樣也要做到精細化管理。公路工程有其特殊性，主要表現(xiàn)在：施工區(qū)線性分布，施工流動性大，施工組織復雜，露天施工受氣候影響較大等。各種因素的影響必然導致施工管理工作的繁瑣與重要。公路工程施工中的精細化管理，能夠有力地推進施工的順利進行，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。本文根據(jù)多年的施工管理經(jīng)驗，對公路施工中的合同、技術、安全、成本、分包等方面如何搞好精細化管理進行了簡要的闡述。

1 協(xié)調處理好各方關系，創(chuàng)造和諧施工環(huán)境

1.1 積極溝通協(xié)調施工關系

在施工過程中對外要妥善處理好與業(yè)主、監(jiān)理及社會各方的關系，處理好與拆遷、征占部門及群眾的關系，工作中要經(jīng)常進行有效地溝通協(xié)調和聯(lián)絡，以得到他們理解與支持。對內(nèi)處理好分包單位和作業(yè)班組的關系，充分認識他們的工作質量與我們息息相關。在對待不同的問題和人時要有針對性地采取不同的方式方法，既靈活多樣，又耐心細致，或換位思考解決多方面問題和矛盾，創(chuàng)造和諧順暢的施工環(huán)境，確保施工項目順利推進。

1.2 強化項目內(nèi)部細化管理

在項目部內(nèi)部管理方面，要加強基礎管理，制定明確的管理制度和崗位職責，充分調動項目部管理人員的工作積極性，加強工作責任心，用心做事，團結協(xié)作，加強相互間的溝通與交流。明確項目部各部門人員的崗位職責，既分工又合作，對施工現(xiàn)場實行縱向管理，項目部內(nèi)部橫向交流，注意管理上的層次化，充分給項目部管理人員權利，讓大家主動的工作，積極為項目的正常運轉出謀劃策。經(jīng)常性的開碰頭會，項目部管理人員到施工現(xiàn)場了解的情況第一時間匯報給分管領導，以供項目部領導準確決策。

2 加強施工合同的管理與控制

2.1認真熟悉研究施工承包合同

施工承包主合同是工程項目管理的一項重要內(nèi)容，涉及到質量、進度、工期及資金等主要經(jīng)濟技術指標，如果對合同的內(nèi)容不清楚，可能會導致工程條件好標價高的項目效益難以保障，反之如果一個項目條件不太理想，但管理到位，通過精打細算與合理簽證索賠，一樣能減少虧損甚至盈利。項目部主要管理人員一定要對合同研究透徹，分析暫定金、不可預見費、雙方的權利、索賠條款等內(nèi)容，做到心中有數(shù)，力爭施工索賠變更有理有據(jù)。

2.2 加強分包合同管理，確保簽訂規(guī)范的分包合同

施工現(xiàn)場的管理人員多為搞技術出身，法律意識相對淡薄。認為分包方是在自己手下分包工程，自己的要求分包方不敢不聽。或認為與分包方關系不錯，只要他能按要求將工程干好，合同是否完善并不重要。因此在合同內(nèi)容完善、合同簽字蓋章、委托等方面都容易出現(xiàn)問題。正是因為這些被忽視的問題，給分包工作帶來巨大隱患，一旦分包方進場施工，在涉及到各自的利益時，因手中的合同無明確規(guī)定，雙方往往爭執(zhí)不休，甚至訴諸法律，將嚴重擾亂分包工作的正常開展。

簽訂合同后，要組織項目部相關人員學習、分析分包合同，使大家對簽約概況、合同精神、主要目標以及各部門在分包合同履行中所負的責任都有較深入的了解，以便大家能從全局出發(fā)、協(xié)同工作，認真履行完施工單位的義務，避免承擔相應的違約責任。同時也可以起到認真督促分包方全面履行其義務，保證合同目的的實現(xiàn)。

3 狠抓技術管理工作

3.1精心優(yōu)化施工方案

技術工作始終貫穿于整個施工的全過程，是公路施工中的重中之重，必須做到事無俱細。項目部技術人員要認真熟悉設計圖紙和地勘資料，充分了解工程的特點和難點，認真、合理地制定施工方案。對每一工序的施工，要熟悉圖紙，核對有關數(shù)據(jù)，吃透設計意圖，通過測量，核實核準工程量，對現(xiàn)場實際與設計工程量不符或需增減工程量的問題及時向設計和業(yè)主提出，同時結合網(wǎng)絡優(yōu)化的原理進行資源、勞動力、機械的優(yōu)化，精心推敲，反復篩選，確定出切實可行，既節(jié)省資源、人力、物力，又能符合和達到設計技術標準的方案。如路基施工中土方調配的優(yōu)化、土方橫縱向調配、優(yōu)化，既節(jié)省了土方的運費，又解決了實際填挖的矛盾；路面工程施工中砂礫料場的選定、施工順序的安排，都可能對項目的成本控制起到重要的作用。

3.2 做好詳細的技術交底

對各施工班組要做好詳細的技術交底，對施工的特點、難點作全面的交待。要求具體施工作業(yè)人員要認真熟悉施工圖紙及技術要求，對施工方案和技術交底等技術文件要完全理解其內(nèi)容，對整個施工工程要有全面的認識，也即是要讓具體的施工作業(yè)人員知道怎么做，為什么要這么去做，使每一個工人對施工的目的都心中有數(shù)。

3.3 落實工地例會制度

定時召開工地例會，不定期召開碰頭會，其目的是讓項目部管理人員和技術人員對工程施工過程中的情況及時了解，便于工作的開展。直接參與公路施工管理和作業(yè)的項目部技術人員、管理人員及施工班組主要負責人必須參加會議。與會人員分別對分管工作完成情況、出現(xiàn)的問題作出明確的闡述，同時對出現(xiàn)的問題提出自己的建議和意見，制定切實可行的工作計劃。每次開會要認真作好會議記錄，并形成會議紀要，到會人員必須簽到。

3.4 重視資料管理工作

施工過程中的各類資料整理要規(guī)范、完整、準確，資料歸檔明細，存放規(guī)范，明確專人管理檔案資料。收、發(fā)文要及時作好詳細的記錄。完工后項目驗收時的竣工資料所包含的驗收報告、設計變更、工作聯(lián)系函、工程簽證等要在整個項目施工過程中逐一注意收集歸類存檔，如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失。項目部在工程開工時就要前瞻性地對資料的管理作出相應的規(guī)定，在施工過程中按部就班的整理資料，在工程竣工后就可以隨時提供所有的竣工資料，加快竣工驗收時間。

3.5 合理使用配置機械設備和采購材料

公路施工機械設備不僅租賃價格昂貴，而且在現(xiàn)在市場油價大幅上漲的情況下，使用成本也非常高。因此要依據(jù)工程進度編制機械使用計劃，根據(jù)季節(jié)和市場情況掌握這方面信息，以確保在設備安全施工和使用的條件下，合理配置，避免不必要的閑置和浪費。主要材料在工程成本中占有很大的比重，施工前計算好和計劃編制好采購與供應計劃，在保證質量的前提下盡早準備，適度超前，避免材料準備不足導致工程停工待料。

4 嚴格安全管理

4.1 強化安全教育工作

公路施工受自然條件影響較大，同時，施工機械設備在使用過程也會存在許多不安全的因素，因此，抓好公路施工的安全管理不容忽視，必須在細節(jié)上花很大功夫。為確保安全生產(chǎn)的正常運行，安全管理人員要時刻把安全掛在嘴邊，要反復的、經(jīng)常不斷的強調安全生產(chǎn)的重要性，教育員工要嚴格崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，要做到安全生產(chǎn)時時講、事事講、處處講。

4.2 加強安全檢查工作

安全管理人員要練好腿功，要勤跑現(xiàn)場，對施工過程中的重大危險源、重點崗位、核心設備、安全設施要做到心中有數(shù)，了如指掌，并隨時抽查崗位責任制的落實情況、巡查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。要求各部門及施工班組在抓安全工作時，要善于發(fā)現(xiàn)問題，從細節(jié)抓起。安全檢查要做到不漏點、不漏項、拉網(wǎng)式排查，對查出的問題及時整改，才能消除事故隱患。

4.3 嚴格執(zhí)行安全處罰制度

要求工人對于制定的各項安全規(guī)章制度，安全獎懲條例、安全考核辦法一定要嚴格執(zhí)行。管理人員對違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律的單位和個人要加大處罰力度，讓每個工人從認識上轉變觀念，提高安全意識，不要闖紅燈，才能避免安全事故的發(fā)生。

5 針對性地抓好分包細化管理

5.1 正確認識公路施工中的分包工作

公路施工中可能會因為施工任務重，施工單位自有資源（人員、設備等）不能滿足工程施工需要，而選擇具有相應資質和類似施工經(jīng)驗的分包隊伍協(xié)助完成施工任務。如果不注重對分包工作的管理，有可能導致管理失控而給施工單位造成經(jīng)濟損失，因此必須對分包進行細化管理。

5.2 依據(jù)分包合同，加強分包管理工作

分包合同作為建設工程合同的一個特例，其履約期限較長，而且經(jīng)濟關系也錯綜復雜。在分包合同的履約過程中，每次在為分包方做結算時，要由技術部門對分包方已完合格工程進行計量，并對應扣回款項認真核實，確認無誤，在撥付工程款時要注意代扣營業(yè)稅金、預留工程質量保證金，以確保對分包方的有效控制。

在分包合同履約過程中，要定期分析分包合同的履約情況，以發(fā)現(xiàn)合同履約中的問題并及時糾正。對于分包方，可在其進度計劃、質量保證措施等方面給予必要的協(xié)助。如果同時有幾家分包方時，還要協(xié)調他們之間的關系，使之全面履行其義務，以保證分包工作的正常開展。

結束語

公路施工中的精細化管理涉及到很多方面，以上僅對施工過程中關系密切的幾個方面作了簡要的闡述。精細化管理在施工過程中要日常化、制度化，強調執(zhí)行力，在實際施工中要得到有效的落實，只有這樣，才能保證公路施工的順利進行，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

第4篇：施工精細化管理范文

（一）精細化管理

精細化管理是一種科學的管理理念，在一定的條件下，盡可能地優(yōu)化管理方式、降低企業(yè)成本，要求工作做到“細”，工作達到“精”，指引企業(yè)管理的方向，充分吸取傳統(tǒng)管理方式的精華，同時摒棄粗放型的經(jīng)營管理模式，從而進一步挖掘企業(yè)上升潛力，提高企業(yè)整體效率。施工項目精細化管理是指在項目投標承接到施工建設再到竣工驗收的整個過程中，細化每個階段的各項工作，合理配置各種資源，擴大施工管理工作的深度與廣度，在保證工程質量的同時減低成本增加產(chǎn)出。

（二）項目成本

施工項目成本是指建筑施工企業(yè)在項目施工中所需要支出的諸如原材料費、工人施工費、機械使用費等直接費用以及其他管理間接費用等全部費用的總和。施工項目成本精細化管理是施工項目精細化管理的關鍵所在。由于建筑施工企業(yè)的成本與利潤的特殊性決定了在施工過程中成本的投入多少，就直接關乎著企業(yè)最終的效益。也就是說，施工項目成本管理的好壞就決定了公司在該項目中的收益多少。在建筑項目施工的過程中，提高精細化管理的程度，對施工過程每個階段、每個工程做到全面預算管理，并將項目施工的完成情況與員工的績效薪資結合起來，應用權責發(fā)生制，實現(xiàn)成本最小化、效益最大化。

（三）影響建筑施工項目成本精細化管理的因素

影響建筑施工項目成本的因素較為繁雜，主要可分為外部因素和內(nèi)部因素，多項因素綜合作用也使得施工項目成本處于不斷地變化之中，這也使得建筑施工項目成本精細化管理的難度較大。

外部因素主要是指這些是企業(yè)不可自主調控的，如采購建筑原材料，這些原材料在市場中價格變動較大，且總體上呈現(xiàn)價格上漲趨勢；此外，同行業(yè)內(nèi)部激烈的競爭使得企業(yè)盈利的空間被壓縮，對降低成本的要求也越來越高。內(nèi)部因素主要是指建筑施工企業(yè)自身的內(nèi)部管理能力、施工技術水平、施工生產(chǎn)率等多方面的因素。這些多為企業(yè)內(nèi)部自身管理及技術層面帶來的影響，在整個施工過程中也起到至關重要的作用。

二、建筑施工項目成本精細化管理的問題分析

（一）在組織結構方面

部分建筑施工企業(yè)在組織機構的設立上不夠合理，內(nèi)部結構較為冗雜，部門交叉，在成本管理及施工管理中存在較多溝通不到位的地方，嚴重影響了企業(yè)施工項目的進行。部分企業(yè)在新的項目成立后往往會成立新的項目組對其負責跟進，部門成員多是在各個部門借調過來的，多由財務部、預算部、采購部、施工部等多個成員組成，各部門在日常工作中權責配合又有交叉，在部分工作管理中產(chǎn)生了空白區(qū)域，出現(xiàn)無人負責的情況，嚴重影響成本精細化管理工作的展開。

（二）成本管理工作人員工作素質有待提高

部分建筑施工企業(yè)工作人員工作能力和個人職業(yè)素質不高。企業(yè)在認識到施工項目成本精細化管理的重要性之后，大力推行精細化管理制度時，卻缺少相對專業(yè)的管理人員來貫徹實施，在推行中遇到較多阻力，因員工自身工作能力的限制很難將各項工作落實好，改革效果微乎其微。

（三）成本精細化管理的考核和激勵制度尚待完善

部分企業(yè)在成本精細化管理的過程中考核和激勵制度不夠完善，主要有以下兩點：

一是企業(yè)尚未建立起完善的獎懲制度，員工在預算目標的執(zhí)行過程中，有意回避監(jiān)督部門的考察，發(fā)現(xiàn)問題時互相推卸責任，部分未達標的員工沒有受到及時的懲處；更有甚者，企業(yè)成本管理工作不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部徇私現(xiàn)象突出，員工考核不夠嚴謹，大搞人情債，摻雜較多個人主觀情緒，對相關責任人的懲處力度不夠。

二是部分企業(yè)在成本管理的過程中，缺少應有的獎勵機制，沒有將員工目標的落實情況與薪酬獎勵聯(lián)系起來，在企業(yè)中出現(xiàn)“干得多，干得少，工資都一樣”“干得好、干得差，工資都一樣”的現(xiàn)象，嚴重打擊了企業(yè)員工的工作積極性，削弱了成本精細化管理的有效作用。

（四）成本精細化管理的信息化程度有待提高

隨著我國信息化技術的應用發(fā)展，對成本精細化管理信息的質量及管理要求也越來越多。但是現(xiàn)如今企業(yè)對成本精細化管理的信息化處理尚顯不足，不能實現(xiàn)企業(yè)及時了解、監(jiān)控成本精細化管理信息的要求，也不便于企業(yè)相關監(jiān)督部門間工作的開展及各部門間成本精細化管理的協(xié)調處理等。

三、建筑施工項目成本精細化管理的對策分析

（一）合理調整公司精細化管理組織機構

針對建筑施工項目成本精細化管理在組織機構建設過程中出現(xiàn)的問題，為更好的實行成本精細化管理，企業(yè)應從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細化管理組織部門、執(zhí)行部門和監(jiān)督部門等。

1、成本精細化管理組織部門

主要負責企業(yè)成本管理管理的組織協(xié)調工作，對前期成本管理目標和方案的制定，以及之后的執(zhí)行落實、監(jiān)督反饋進行統(tǒng)一協(xié)調，做好各部門的溝通聯(lián)系工作，全面負責企業(yè)成本精細化管理的各項工作，如企業(yè)成本精細化管理相關制度的制定及落實，組織企業(yè)成本精細化管理工作執(zhí)行并協(xié)調各部門工作，協(xié)調監(jiān)督部門對企業(yè)進行考核，對企業(yè)管理層匯報相關工作。

2、成本精細化管理執(zhí)行部門

主要是指企業(yè)各部門執(zhí)行單位，對分解細化到本部門的施工項目目標進行編制、落實、執(zhí)行及調整等。建立起成本精細化管理執(zhí)行責任制度，實行權責發(fā)生制，將本部門的成本精細化管理目標進一步細化，交由具體的工作人員落實處理，并對目標的實現(xiàn)進行跟進監(jiān)督。各執(zhí)行部門應積極配合成本精細化管理組織部門的相關工作，加強交流。

3、成本精細化管理監(jiān)督部門

主要是負責在企業(yè)成本精細化管理的整個過程中對其進行監(jiān)督，確保企業(yè)成本精細化管理執(zhí)行、調整、考核的過程規(guī)范化、有序化，并及時規(guī)避在監(jiān)督過程中出現(xiàn)的風險問題，監(jiān)督各部門在目標的分解過程中是否合理，監(jiān)督相關部門的考核過程是否合理規(guī)范等等。對不同的建筑企業(yè)設立監(jiān)督機構的規(guī)模的可以靈活調整，確保發(fā)揮監(jiān)督機構的最大效用。

（二）提高成本管理工作人員工作素質

建筑施工企業(yè)要不斷引進高素質的人才，充分考察其個人能力、學習能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發(fā)揮員工較為先進的成本精細化管理能力，促進企業(yè)成本精細化管理管理制度的改革。

同時，企業(yè)應加強對員工的培訓指導，對員工在工作中出現(xiàn)的問題與不足，及時指導改正，以防在以后的工作中再出現(xiàn)類似的問題。

（三）完善成本精細化管理的考核和激勵制度

建筑施工項目成本精細化管理要求企業(yè)在實現(xiàn)項目施工目標的同時，還要為員工設立客觀的績效考核機制，并對此進行獎勵懲處。

充分發(fā)揮企業(yè)成本精細化管理監(jiān)督部門的作用，利用監(jiān)督部門在工作中的有力效用，對項目施工各項工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對員工工作過程中的表現(xiàn)進行客觀的考核評價，加強成本管理的控制作用，明確項目目標落實結果與企業(yè)員工的薪酬工資相聯(lián)系，做到獎懲分明，有功必獎、有錯必罰，以此充分調動企業(yè)員工的工作積極性，積極投身于施工項目成本精細化管理的工作中。

企業(yè)要建立起配套的考核獎勵機制，將員工績效考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，促進施工項目目標的落實，多方面綜合性考核評價員工，如財務能力、項目實施、成長進步等多個方面全方位的構建成本精細化管理的考核指標。

企業(yè)通過制定科學合理的考核評價體系、嚴格分明的獎懲制度以及先進的成本精細化管理方法，來實現(xiàn)企業(yè)成本精細化管理的貫徹落實。

（四）促進成本精細化管理的信息化發(fā)展

促進建筑企業(yè)成本精細化管理信息化的進一步發(fā)展，需要企業(yè)在以下幾個方面著手。

加強對現(xiàn)有工作人員信息化能力的培訓指導，引導他們熟悉工作的信息化處理流程，熟悉相關軟件的操作。各部門間的工作協(xié)調及數(shù)據(jù)的處理要及時溝通，對企業(yè)內(nèi)部成本精細化管理信息化要制定統(tǒng)一的標準，促進其規(guī)范化、有序化的發(fā)展。

企業(yè)要結合自身要求購買或自主研發(fā)合適的成本精細化管理軟件，構建起較為專業(yè)的信息管理平臺，從而更準確更高效的處理各類繁雜的數(shù)據(jù)，加快信息的處理和分析，提高企業(yè)成本精細化管理的工作效率，推進企業(yè)成本精細化管理的改革、發(fā)展。

第5篇：施工精細化管理范文

路橋施工建設一直都是我國修建交通路線的重要部分，采用精細化管理工作是提高路橋質量和良好的經(jīng)濟效益的基礎。本文主要分析路橋施工項目精細化管理的科學性、合理性，以及分析路橋施工項目精細化管理在路橋施工中所起的作用。

【關鍵詞】

路橋施工項目；精細化管理；重要性

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，交通也是越來越發(fā)達，高速、地鐵、鐵路都快速發(fā)展，橋路在交通的地位也越來越受重視。但是由于一些路橋工程在施工中沒有做好精細化管理工作，導致施工效率低下，施工質量得不到提高。因此如何采取有效措施來對施工項目進行精細化管理成為了施工人員需要解決的問題。下面就此進行討論分析。

一、路橋施工項目精細化管理的原理

路橋施工項目精細化管理是一種科學性、合理性的工作原理，它是一種有針對性地處理工作問題管理方法。它將常規(guī)管理的理念與現(xiàn)代科學性理念相結合，將管理理念的內(nèi)涵變得更加合理化、實用性較強的管理模式。在管理過程中，每一個步驟都是嚴格按照順序來的，一環(huán)扣一環(huán)，每一步都盡可能地減少資源的浪費，最大程度的將工作做到完美。精細化管理在施工中必須精益求精,其特點是具有科學全面、系統(tǒng)完善的施工管理規(guī)則，利用程序化、標準化、信息化、數(shù)據(jù)化等有效載體，對施工項目的每個工序、施工環(huán)節(jié)實施高效精細、協(xié)調持續(xù)的管理，以達到路橋施工項目精細化管理目的。

二、路橋施工項目精細化管理的有效措施

精細化管理對于橋梁的修建起著不可估量的作用。但是要真正發(fā)揮好路橋精細化管理的理念就要從實踐出發(fā)，落實在工作上去。項目的工作人員在修建路橋過程中要有路橋施工項目精細化管理意識，在路橋施工中的每一步都要嚴格按照管理項目中的要求實行。

1、強化路橋施工項目精細化管理意識

在路橋施工中要采取科學、合理的施工技術，在施工之前一定要有一個比較完善的施工方案。因此，強化路橋施工項目精細化管理意識，要采取一定措施讓項目管理者和施工者正確認識、系統(tǒng)了解和積極參與路橋施工項目精細化管理，并在建筑企業(yè)內(nèi)部所有成員中真正形成精細化管理共識，切實做好項目管理精細化，有效建立精細化管理的服務理念、組織結構、企業(yè)文化。讓精細化管理成為項目管理者與操作者的自覺行為，從根本上提高項目施工質量。為此，企業(yè)管理者必須提高精細化管理的意識，充分了解精細化管理的重要性與必要性，并積極組織企業(yè)員工開展精細化管理指導，細分施工任務、落實施工責任、保證施工責任。

2、建立健全精細化管理制度

建立健全精細化管理制度才能做到盡善盡美，真正實現(xiàn)精細化管理的制度化、合理化、科學化。精細化管理制度必須要以科學發(fā)展觀為基礎，必須要以綠色發(fā)展觀為前提，建立健全精細化管理制度。在完善精細化管理制度的時候，要通過就地考察，必須是要經(jīng)過實驗，必須是靠數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，精心編寫管理制度，梳理完善路橋施工項目的精細化管理流程。通過健全的精細化管理制度，做到施工過程中要分工明確、相互合作、共同完成。要對精細化管理制度進行量化處理，即在形式上要規(guī)范規(guī)章制度、在內(nèi)容上要優(yōu)化規(guī)章制度，讓管理制度更為科學合理、可執(zhí)行。

三、路橋施工項目精細化管理的作用

1、精細化管理能明確管理者的專業(yè)性

精細化管理能明確管理者與操作者的素質和專業(yè)不高是導致路橋施工過程中出現(xiàn)問題的影響因素。精細化管理能明確管理者與操作者的責任很重大。在很多施工中，有一些管理者的經(jīng)驗并不夠，存在著現(xiàn)場施工經(jīng)驗缺乏的情況，導致管理水平不高的情況出現(xiàn)，對工程的質量也會帶來很大的影響。什么東西不是修好了就沒事，要經(jīng)常的進行維護和修整，特別是對于橋梁內(nèi)部和表面的情況，要進行定時的檢查路面情況，防止意外發(fā)生，如果管理員的常見技術和負責能力不夠的話，就會造成出現(xiàn)了問題不能及時發(fā)現(xiàn)，得不到及時的解決，這樣就可能導致很嚴重的后果。

2、避免橋梁事故的發(fā)生

路橋梁建設質量是影響其使用壽命關鍵因素，按照設計標準和施工資料以及規(guī)范作對道路橋梁的施工質量進行檢測是保證質量的關鍵環(huán)節(jié)，因此加強路橋施工項目精細化管理可以避免一些事故的發(fā)生。在對橋梁進行建設的過程中,施工技術和它所形成的隱患將會使整個交通系統(tǒng)癱瘓，會破壞其中的結構，將會造成很嚴重的后果。道路橋梁的施工由于地形復雜，地質條件多元化，給施工隊員造成很大的施工干擾，而且在施工中有大多的不可控制的因素。路橋施工項目精細化管理就是道路橋梁施工的必要條件。

3、有效分析地理位置的特殊性

很多施工的地方地理位置特別特殊和復雜，施工人員對其進行勘測，對施工中的基礎深度、基底地質等情況進行收集和掌握數(shù)據(jù)，這將會幫助技術人員對地質做出精確的判斷和施工計劃。路橋施工項目精細化管理是一個可以給根據(jù)地質情況做出科學性的方案，如果該地質周圍很可能出現(xiàn)洪水的沖擊，使橋墩基礎沖空外露，造成橋梁不穩(wěn)的情況，這樣的地質就不是適合修橋梁。這樣不僅可以減少人力、物力的帶來的損失，還可以在一定程度上保護了運輸系統(tǒng)的穩(wěn)定。

四、結語

路橋工程施工項目的精細化管理工作對交通發(fā)展有重要作用。在道路橋梁施工前進行一定的精細化管理分析，可以防止施工人員采取不科學的施工方案，起著防范未然的作用。對于已經(jīng)修建好的道路橋梁也可以進行精細化管理，做好及時修復和維護的工作，同時充分利用施工資源，真正實現(xiàn)路橋工程施工精細化管理的目的。

作者：張業(yè) 單位：棗莊市政工程股份公司

參考文獻

[1]徐其亮.公路工程施工項目的精細化管理探析[J].交通標準化，2014（08）.

[2]王超,李新輝,賴子尼,曾艷藝,高原,劉乾甫,楊婉玲,LEKSovan4.公路工程施工項目的精細化管理的作用價值研究[J].地理生態(tài)學報.2014（07）

第6篇：施工精細化管理范文

關鍵詞：施工企業(yè) 物資 精細化管理 策略

工程施工具有工期長和成本大的特點，施工企業(yè)需要在保證工期和質量的前提下最大限度的降低成本，提升企業(yè)的盈利空間，為企業(yè)的發(fā)展贏得一席之地。施工材料和設備支出占成本總支出的一半以上，施工企業(yè)需要做好材料和設備的采購、驗收、盤點以及管理工作，實行物資的精細化管理，提高物資的整體管理效率和利用效率，降低企業(yè)成本支出。

一、 施工企業(yè)物資精細化管理概述

精細化管理是粗放型管理的對立概念，是指在法律法規(guī)的指導下對企業(yè)物資進行精細、準確和快捷的管理，減少物資的浪費，提高企業(yè)的管理效率，提升企業(yè)的利潤空間。施工企業(yè)物資的精細化管理要求企業(yè)使用具體的量化標準來代替模糊的管理模式，將科學的量化標準更多的應用到物資的管理當中，提高管理的效率。物資的精細化管理是企業(yè)物資管理水平上的進步，更是施工企業(yè)整體管理上的要求。企業(yè)物資的精細化管理可以對各工序的施工工藝進行優(yōu)化，減少質量缺陷問題的存在，提高工程管理的質量

二、施工企業(yè)物資精細化管理中存在的問題

（一）精細化管理意識不足

工程施工的典型特點是工期長和成本高，施工的過程中會有很多不確定性的因素影響工程施工的整體成本。由于施工成本較難進行控制，企業(yè)多是實行物資的粗放型管理，項目管理人員不能對施工所需的材料設備總量進行大致的估算，物資過剩和物資不足的現(xiàn)象時有發(fā)生，物資的臨時采購進一步加大了成本。

（二）物資采購流程和成本管理中存在的問題

首先，物資采購是物資精細化管理的基礎，物資采購設計的主體眾多，包括了施工單位、業(yè)主、材料供應商以及工程的分包商，各主體之間需要加強信息的交流，對物資信息進行及時的處理，確保施工的有效運作。但是物資采購的各主體不僅不能實現(xiàn)信息的及時共享，物資采購的流程還不是很規(guī)范，施工進度與采購計劃互相矛盾的現(xiàn)象普遍。其次，目前很多施工企業(yè)不能實現(xiàn)明確的分工，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的約束機制，企業(yè)雖然進行了精細化管理，但是工程虧本的現(xiàn)象還是時有發(fā)生。

（三）工作人員整體素質不高

受成本的限制，建筑施工單位多沒有自己固定的施工隊伍，施工人員多是臨時召集的，施工人員素質存在參差不齊的現(xiàn)象?？茖W技術的發(fā)展帶來了管理水平的提高，項目管理人員可以在計算機網(wǎng)絡上進行物資的統(tǒng)一調配和管理，但是施工企業(yè)中很多工作人員不具備專業(yè)的物資管理知識和技能，物資精細化管理的水平不高。

三、 施工企業(yè)物資精細化管理策略

（一）物資采購成本的降低

物資采購成本占工程總成本的一半以上，只有最大限度的降低物資采購的成本，企業(yè)的總體施工成本才能降低。施工企業(yè)項目管理人員要加大現(xiàn)代科技在物資采購中的應用，充分發(fā)揮計算機系統(tǒng)在物資采購中的作用。首先，企業(yè)要制定物資招標文件，通過材料供應商提交的競標方案來選擇質優(yōu)價廉的產(chǎn)品，提高物資采購的透明度和合理性，對施工企業(yè)的采購費用進行控制，防止營私舞弊行為的發(fā)生，降低采購成本。其次，項目管理人員要實現(xiàn)物資管理系統(tǒng)的信息化、科學化和精細化，創(chuàng)新物資管理的模式，實現(xiàn)物資采購的網(wǎng)上審批，簡化審批流程，降低采購成本。

（二）加強物資的儲存管理

工程施工的工期較長，所需的材料和設備眾多，施工企業(yè)在物資采購完成之后要加強對物資儲存的控制，將物資按照不同的型號擺放整齊，保持儲藏室的干燥，避免物資受潮而不能使用問題的發(fā)生，提高物資管理的效率。此外，施工企業(yè)要加強對物資的定期檢查和盤點，確保物資的完整性，嚴格按照先進先出的原則進行物資的使用，避免資源的過期和浪費。施工企業(yè)還要對倉庫的倉儲能力進行提高，減少庫存積壓，提高資金的周轉速度。

（三）物資供應和出庫的管理

施工企業(yè)的材料和設備較多，項目管理人員要做好物資的供應和出庫管理，對所需物資進行認真的核對，對所缺物資進行及時的購進，減少臨時購置中過高的成本支出，減少施工中的成本支出。施工企業(yè)要提高物資倉庫管理人員的素質，對物資的出庫進行詳細的檢查。此外，項目管理人員要對施工人員進行定期的培訓，提高施工人員的責任意識和節(jié)約意識，提高材料和設備的利用效率，加強余料的回收工作，對設備的報廢進行準確的界定，加強新技術和新材料在施工中的應用，減少成本支出的同時提高資金的利用率和回收率，有效的減少物資的消耗。

四、結束語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市化建設進程的加快，建筑市場日益繁榮，企業(yè)之間的競爭進一步加劇，企業(yè)的盈利空間越來越小。施工企業(yè)需要加強物資的管理，對物資的采購、進庫、管理和出庫進行控制，提高物資的利用效率，減少物資的浪費，提高物資的回收效率。此外，施工企業(yè)還要加強對全體人員節(jié)約意識的培養(yǎng)，減少不必要的成本支出，提高物資的利用率和企業(yè)的效益。

參考文獻：

[1]李晶.關于施工企業(yè)實施精細化管理的探索[J].天津經(jīng)濟.2012

[2]黃敬梓.通過物資精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)降本增效[J].經(jīng)濟師.2011

第7篇：施工精細化管理范文

關鍵詞：項目管理；EPC+施工機組；精細化管理

石油管道是石油、天然氣等能源運輸?shù)幕A支撐，具有運輸成本低、密閉性能好、安全系數(shù)高等特點。作為現(xiàn)代工業(yè)的生命線，對于保障能源供應穩(wěn)定和確保國家能源安全具有不可替代的作用[1]。石油管道建設工程通常具有投資規(guī)模大、施工周期長、質量要求高、施工環(huán)境復雜、作業(yè)流動性大、社會依托性差等顯著特征。在施工過程中存在較多不確定風險因素，如工期延長、成本增加、計劃調整、施工工藝改變等，最終可能導致經(jīng)濟效益降低甚至出現(xiàn)虧損。提高管道工程建設項目管理水平，實行動態(tài)項目管理，加強過程管控力度，對各類潛在風險提前預防識別，出現(xiàn)問題及時糾偏，都是項目順利推進的重要保障。EPC管理模式主要適用于項目規(guī)模大、建設周期長、涉及利益方較多的大型重點建設工程，具有項目總價固定且總承包商承擔絕大部分風險特點。EPC管理模式與長輸管道項目建設的要求是契合的，石油天然氣管道一般都是國家的重點建設項目，項目建設周期長、投資大；項目建設涉及到業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工、采購等眾多部門，各方面關系錯綜復雜[2]。EPC管理模式優(yōu)點較為突出，EPC總承包商負責整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設項目，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題，減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾。這種管理模式能起到確保工程質量、減短工期時間、降低投資和提高效益。

1管道建設工程項目管理中存在的不足

1.1項目管理模式較為粗放。項目管理粗放是在工程建設過程中常見問題，主要表現(xiàn)在追求由投資和需求所拉動的規(guī)模增長，而不是有計劃、長足的發(fā)展。以往管道建設工程項目市場需求較為充足，競爭壓力較小，且工程項目投資大、利潤高[3]。部分企業(yè)依靠投資和需求使得規(guī)模迅速壯大。但隨著市場逐漸趨于飽和以及市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)在建設項目正在發(fā)生深刻變化，國家投資逐年放緩，項目形式趨于小型化、微利化、多樣化。粗放式的項目管理模式已造成項目收益明顯下降。同時粗放式管理還表現(xiàn)在管理浮于表面化，造成成本與效率之間不呈正比，企業(yè)穩(wěn)定性與抗風險能力低下，競爭力不足。1.2分包招標管理機制不完善。招投標原本是保障市場公平競爭的有效途徑，但是部分管道建設工程項目在分包招投標過程中沒有建立完善的管理機制，過程缺乏嚴格規(guī)范的監(jiān)督與管理，不公平競爭、暗箱操作等行為依然存在。部分擁有優(yōu)秀資質和先進施工技術的企業(yè)常常因為沒有可靠“關系”而得不到項目，而許多生產(chǎn)技術與水平相對一般的“關系戶”卻常常能夠獲得較多的建設項目，這樣的情況既無法保障管道建設工程項目的質量與安全性，也限制了工程建設技術水平的提升[4]。1.3項目管理中信息化水平不足。隨著信息化不斷發(fā)展，在管道建設工程項目管理中對信息化的要求也日益增加，加強對現(xiàn)代化技術與管理理念的運用，采取信息化管理的手段，能夠提高工作效率，簡化工作方法，易于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。然而在項目管理過程中對于經(jīng)驗有著較強的依賴，項目管理的信息化建設存在著很大的不足，面對項目施工過程中出現(xiàn)的一些性問題難以通過傳統(tǒng)的管理措施予以解決，使得項目管理工作與項目實際相脫節(jié)，對于全面預算也缺乏認識，影響管理效率與水平，造成了大量不必要的資金資源浪費。

2“EPC+施工機組”項目管理模式應用研究

“EPC+施工機組”管理模式是針對市場開發(fā)新形勢和項目管理精細化要求而提出的，對提高管道局項目管理水平，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮全局合力，實現(xiàn)國內(nèi)事業(yè)部與專業(yè)公司利益共享、風險共擔起到重要作用。針對陜京四線輸氣管道線路工程第一標段應用“EPC+施工機組”管理模式進行研究，發(fā)現(xiàn)其明顯優(yōu)勢。2.1整合資源，加強精細化管理水平。EPC項目部由國內(nèi)事業(yè)部與參建單位聯(lián)合組建，不再組建各專業(yè)公司項目分部，壓縮管理層級后有利于項目管理人員第一時間了解現(xiàn)場實際情況，集中主要力量，統(tǒng)籌調配資源，解決關鍵問題，提高項目管理效率，同時有效地降低管理成本，實現(xiàn)項目管理效率和效益雙提升。同時，EPC項目部制訂了統(tǒng)一績效考核細則，對施工機組的安全、質量、進度、成本、材料消耗、分包管控等不同方面進行考核，全面了解各施工機組整體情況，提高精細化管理水平?！癊PC+施工機組”管理模式將成本管控作為重點內(nèi)容，改變以往待項目完工做出最終結算才能得知項目盈虧的情況，一旦項目虧損也無法進行補救。在項目初期EPC項目部與各專業(yè)公司進行一級預算與二級預算同步編制，與專業(yè)公司共同對接口數(shù)據(jù)進行匹配，并在短時間內(nèi)獲得項目預算批復，為項目成本管理奠定基礎。EPC項目部定期開展成本分析研討會，依據(jù)施工進度，將項目預算成本與實際成本進行比較。通過這種方法，EPC項目部可以實時掌握整個項目及各專業(yè)公司成本狀況，根據(jù)項目預算對潛在成本超支風險點進行提前預防，并對已出現(xiàn)的成本超支現(xiàn)象進行及時糾偏，使整個項目成本受控。EPC項目部對物資采購實行統(tǒng)一管理、集中采購、分級負責的管理體制，并負責物資領用及進場報驗工作，加強物資管控同時，提高管理效率。同時結合EPC項目部制訂的統(tǒng)一材料消耗定額，提高物資采購與管理水平，降低成本投入，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化起到關鍵作用。2.2完善分包招標管理，提高精細化管理力度。對依法進行招標的項目，EPC項目部嚴格審查各專業(yè)公司分包內(nèi)容，確定分包金額。根據(jù)國家、集團公司和管道局招投標管理辦法，對招標項目進行全程監(jiān)督，防止出現(xiàn)不公平競爭、暗箱操作的行為，并對招標結果進行及時備案。為防止資質不符、信譽較差分包商獲得分包項目，確保工程進度、質量與安全。在各專業(yè)公司合同簽訂前，EPC項目部對分包商資質及信譽進行核查，重點審查分包商施工資質內(nèi)容及有無不良信譽記錄，并確保分包商在集團公司合格分包商名單內(nèi)，具備相應施工資質要求，不存在借用資質或掛靠其他企業(yè)的行為或現(xiàn)象。在施工階段，EPC項目部派出現(xiàn)場代表，監(jiān)督、指導分包商過程管理，確保分包商不存在將工程進行轉包、再分包的行為。EPC項目部不定期開展分包商考核工作，根據(jù)分包商項目組織實施、項目質量管理、項目進度管理和誠信履約等方面進行考核。2.3利用信息化工具，改善精細化管理方式。在陜京四線一標段施工過程中，采用了多種較為先進的信息化管理工具。其中，機組通由管道局自主研發(fā)，囊括了數(shù)據(jù)采集、流程審批、隨時查閱海量數(shù)據(jù)等功能。使用機組通采集數(shù)據(jù)不僅降低了數(shù)據(jù)采集與整理時間，提高工作效率，同時確保了數(shù)據(jù)采集準確性與真實性。數(shù)據(jù)資料可以直接傳送到管道局數(shù)據(jù)倉庫，并通過工程項目管理平臺、P6等管理軟件進行分析，為項目全過程管控提供依據(jù)。陜京四線項目還應用大型設備遠程控制系統(tǒng)。機組施工人員刷卡啟動設備同時，也啟動了大型設備遠程控制系統(tǒng)。通過這一系統(tǒng)，管理人員可以實時掌握設備運行情況與機組施工動態(tài)。ERP系統(tǒng)在陜京四線項目也全面應用，施工過程中對業(yè)主與分包商施工進度與發(fā)票進行確認，月底進行產(chǎn)值確認、進度計算與結果分析等。數(shù)據(jù)結果能夠使項目管理人員清晰地掌握整個項目的經(jīng)營情況，為經(jīng)營分析提供支持。

3“EPC+施工機組”項目管理模式改進建議

“EPC+施工機組”就傳統(tǒng)EPC管理模式在精細化程度、施工進度、工程質量、成本管控等方面都有了明顯的增強，促使管道工程建設項目管理水平顯著提高。但是在“EPC+施工機組”應用過程中還存在一定問題，有待改進。3.1管理人員工作素質有待提高。聯(lián)合辦公管理人員多數(shù)由各專業(yè)公司直接選派，人員工作素質參差不齊，部分管理人員責任心不夠，執(zhí)行力不強；工作態(tài)度與團隊意識還有待提高，與項目部還需要一定時間融合。在以后工程建設項目中，可以通過國內(nèi)事業(yè)部與各專業(yè)公司共同商討、確定選派管理人員，提高EPC項目部管理人員自身素質與項目團隊整體管理水平。3.2加強溝通，相互理解。在“EPC+施工機組”管理模式下，EPC項目部所承擔的責任較大，但相應的權力不足，在與各專業(yè)公司就相關問題溝通協(xié)調時，處理與解決時間較長，工作進展緩慢，存在著影響工程進度現(xiàn)象。在以后工作過程中，EPC項目部與各專業(yè)公司都要有主動承擔、勇于承擔的精神，加強溝通，相互理解。

4結論

工程項目管理在管道工程建設階段意義重大，依托陜京四線輸氣管道線路工程第一標段施工項目，通過對“EPC+施工機組”新型項目管理模式在施工管理階段的應用情況進行研究，分析利弊，總結經(jīng)驗。在項目管理階段，“EPC+施工機組”管理模式顯著提高了施工過程精細化管理水平，尤其在資源調用、成本管控、分包招標管理與信息化應用等方面尤為突出，實現(xiàn)了項目管理效率和效益的雙提升。

作者:劉治毅 單位:中國石油管道局工程有限公司國內(nèi)事業(yè)部

參考文獻

[1]陳林,劉冰.論我國石油管道建設的特點和發(fā)展趨勢[J].中國石油和化工標準與質量,2011,(10):275.

[2]亢延富.EPC模式在石油天然氣管道工程中的應用探討[J].科技與企業(yè),2013,(12):20.

第8篇：施工精細化管理范文

關鍵詞：建筑施工；精細化管理；探討

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

施工現(xiàn)場管理混亂，是當前建筑企業(yè)普遍存在的問題。加強對施工現(xiàn)場的管理，就要細化每一個管理細節(jié)，面面俱到，深入每一個項目之中。

一 、搞好建筑施工現(xiàn)場管理的重要意義

施工現(xiàn)場是直接建造土建工程的地點和為土建施工提供生產(chǎn)服務的場所。它包括了工程建造前方的作業(yè)場所工地，也包括了建造后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。管理就是生產(chǎn)力，把關好現(xiàn)場管理就是提高企業(yè)的效益；管理是生產(chǎn)發(fā)展中的最為要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。特別是專業(yè)人員與農(nóng)民工相結合的快速發(fā)展的建筑施工企業(yè)，所以就更要提高對管理工作的認識，確立好科學的管理思想，讓施工現(xiàn)場管理水平與生產(chǎn)規(guī)?？梢愿玫南噙m應。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)中非常重要的一點，同時也是建筑企業(yè)管理的落腳點。施工現(xiàn)場管理的目的是能夠確保施工活動高效率、及時、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術問題，實現(xiàn)預定的目標任務。所以可以說施工現(xiàn)場管理也是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。土建施工現(xiàn)場的管理水平會對土建項目的收益、成本、施工進度和工程質量造成直接的影響。如果土建施工現(xiàn)場的操作不標準、資源浪費、管理混亂問題得不到解決，會對施工現(xiàn)場的安全和施工質量造成不利影響，從而影響建筑企業(yè)的整體競爭力，影響企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高。因此，加強對土建工程施工現(xiàn)場的管理不但能夠保證建筑工程的質量，提高建筑工程的施工效益，而且對施工企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

二 、現(xiàn)階段施工現(xiàn)場管理存在的問題

建筑施工現(xiàn)場管理的三大要素是人員管理、材料管理、機械設備管理。然而在目前很多施工項目中，對于這三個重要要素的管理卻存在偏失，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 施工人員管理不到位

職工人員素質普遍偏低，文化水平、技術素質參差不齊，工人紀律松馳，生產(chǎn)效率低下，很多工人都是價格低廉、未經(jīng)崗位培訓的民工，部分施工人員不了解作業(yè)流程和技術要求，上崗前也沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，加之人員管理不嚴格，常常會出現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)定而造成質量缺陷的問題。

2.2 材料設備管理不全面材料、工具設備亂丟亂放，沒有專人管理或者是管理人員不夠負責，將直接導致施工材料的浪費、物料性能降低，進而影響施工進度和施工質量。

三 、施工現(xiàn)場實施精細化管理的措施及途徑

3.1 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的一般措施

3.1.1 制定嚴格的管理標準及責任制首先，由專業(yè)的工作人員來負責制定施工現(xiàn)場管理標準制定，對于不同的工種，結合不同的施工規(guī)范來制定，做到標準制定的準確性和科學性。施工現(xiàn)場管理標準的制定不僅能為施工現(xiàn)場的管理提供可靠的依據(jù)，而且也可以使施工現(xiàn)場管理變得更規(guī)范化。其次，成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、技術副經(jīng)理、承包隊長、生產(chǎn)、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。從項目經(jīng)理負責人、技術負責人、安全技術防護人員到施工小組組長，都要有明確的現(xiàn)場施工管理責任。項目經(jīng)理要對項目整個的施工現(xiàn)場管理工作負責，定期對施工現(xiàn)場進行檢查督促。技術負責人負責施工期間由于施工技術而引起的安全事件的處理。例如腳手架的搭建，技術負責人要對已經(jīng)搭建完成的腳手架進行嚴格的檢查。安全技術防護人員要定期進行安全巡視，記錄現(xiàn)場施工情況，及時發(fā)現(xiàn)存在于施工現(xiàn)場的安全隱患，并第一時間上報給相關負責人。而施工小組組長就要在實際的工程建設期間，對本小組工作人員在施工現(xiàn)場的行為進行規(guī)范與指導。

3.1.2加強施工過程的全程監(jiān)控

在工程施工之前進行預防控制，在施工過程中對人員、材料、設備的控制，在施工完成后對建成建筑進行核查。所謂的對工程進行預防控制是指要在工程進行之前就要全方位、多角度的對工程將來可能遇到的問題進行預想，將可能出現(xiàn)的質量問題扼殺在萌芽中。在施工的過程中，要對施工使用的原材料、施工人員的調配及施工設備的安排等都要進行嚴格的管理，保證施工按時保質的完成。工程完成之后并不意味著施工的結束，對建筑進行復檢也是一個十分重要的過程，當發(fā)現(xiàn)存在質量問題時必須解決，不能將不合格的產(chǎn)品交付使用，從而造成后續(xù)的安全事故。

3.2 精細化施工現(xiàn)場管理的具體措施

3.2.1優(yōu)化現(xiàn)場全員的素質現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復雜眾多，施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。要充分發(fā)揮項目經(jīng)理、承包負責人在施工現(xiàn)場的主導作用，把他們的指揮能力和管理生產(chǎn)與保證生產(chǎn)有效結合起來。3.2.2機械設備管理工程項目施工中，所需機械設備種類雜、數(shù)量多，如果沒有一套行之有效的管理辦法，勢必會出現(xiàn)進出場設備的混亂，影響進度、拖延工期，導致施工成本增加。 因此，必須加強設備管理。具體措施有：1）健全機械設備管理機制。各種機械都須嚴格實行定人、定機、定崗、定責制度，嚴格確定獎懲制度，落實設備的使用、保養(yǎng)、維護等各個環(huán)節(jié)責任。這樣才有利于設備操作人員的正確操作和安全使用，增強其責任感，防止機械傷害事故的發(fā)生。2）加強培訓教育。定期開展相關培訓，力求操作人員懂得設備的用途、結構、技術性能、使用維護要點、故障排除方法等基本知識，使其做到正確使用、維護設備。應該做到操作人員會檢修設備，檢修人員會操作設備，并做到持證上崗、定期檢查。

3.2.3材料管理建筑工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。加強材料保管的具體措施是：1）在驗收材料時必須做到兩個方面：一是檢驗到貨的數(shù)量、品種、規(guī)格是否與發(fā)票、提貨單和保證書相符，重要材料物資必須經(jīng)技術鑒定方可入庫。二是要對材料工作人員制訂驗收方收料，按實簽收料單，劣質材料不予收料。三是各分項工程都要控制住材料的使用物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。四是回收和利用廢舊物資 回收和利用廢舊物資，變廢為寶，可以節(jié)約大量的材料，變無用為有用，變一用為多用，變破舊為嶄新。目前，在施工現(xiàn)場廢舊器具，殘缺材料到處可見，要組織一定的專業(yè)隊伍，把回收工作做好，可收到顯著的效果。扎扎實實做好回收利廢工作是有一定成效的。

四、結束語

施工現(xiàn)場管理是整個工程施工的重要組成部分，直接影響著工程的順利進程、工程質量、工程安全防范以及施工企業(yè)的最大利益。為此，必須對施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)控和把關，結合現(xiàn)代化的管理方式，做到具體而細化，從而提高施工企業(yè)的管理水平。

參考文獻：

[1] 吳鋒.建筑施工現(xiàn)場質量管理研究[J].建筑與工程.2012，9（26）：316—317.

第9篇：施工精細化管理范文

關鍵詞：鉆孔施工；瓦斯抽采；精細化管理；模式

中圖分類號：F406．2；TD712+．6文獻標志碼：B文章編號：1008－0155(2016)03－0043－02

施工鉆孔實施瓦斯抽采是治理煤礦瓦斯的主要手段，也是一種有效的手段，但由于過去管理中存在粗放作業(yè)，技術工藝老化等原因，經(jīng)常造成鉆孔施工不到位，預抽瓦斯?jié)舛鹊?，抽放管路積水嚴重而放不出水，打鉆噴孔至巷道瓦斯超限，測定抽采參數(shù)誤差大等問題。查閱文獻發(fā)現(xiàn)，針對鉆孔有效施工［1～2］、封孔工藝革新［3］、提高抽采管理［4～5］等方面的研究較多，而有關瓦斯抽采精細化［6］方面的研究比較少。因此，本文總結了陶二煤礦的瓦斯治理經(jīng)驗，提煉出了鉆孔施工與瓦斯抽采精細化管理模式。

1礦井概況

陶二煤礦位于河北省邯鄲市，設計生產(chǎn)能力0．9Mt/a，2014年核定生產(chǎn)能力1．2Mt/a。主采1號、2號煤層，其中1號煤層平均厚度1．2m，2號煤層平均厚度3．5m，均為煤與瓦斯突出煤層，實測開拓深度內(nèi)最大瓦斯壓力1．86MPa，最大瓦斯含量13．6m3/t。2014年礦井絕對瓦斯涌出量為26．7m3/min，相對瓦斯涌出量為13．37m3/t。礦井主要采取順層鉆孔預抽煤層瓦斯、穿層鉆孔預抽煤層瓦斯、高位鉆孔抽采鄰近層卸壓瓦斯、上隅角抽放等方法治理煤層瓦斯。

2鉆孔施工與瓦斯抽采精細化模式

提出了陶二煤礦“鉆到位、管到底、孔封嚴、水放通、負壓夠、檢測勤、場地凈、資料齊、噴孔不超限”的鉆孔施工與瓦斯抽采精細化管理模式。

2．1鉆到位

主要有6個方法：①采用正規(guī)鉆場，為鉆孔施工創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境；②合理匹配鉆頭、鉆桿、鉆機，選擇大扭矩、高強度型鉆進設備；③由測量人員專門測定鉆孔方位角基準線；④由技術員確定開孔位置，采用巖孔劃圈、煤孔劃道；⑤實行瓦斯員、安檢員、班隊長同時驗孔及管理人員隨機抽查機制，并嚴肅考核；⑥配備測斜裝置，終孔位置偏差較大者算廢孔，重新補孔，并作好明顯標識。

2．2管到底

所有瓦斯抽采鉆孔均下硬質塑料套管，套管直徑51mm，若巖孔則煤孔段采用花管，若煤孔則全程采用花管(封孔段除外)。

2．3孔封嚴

采用5個辦法：①深封孔，封孔深度一般在15m－25m；②兩堵一注，孔口孔底聚氨酯、中間注水泥漿，注漿壓力大于2MPa；③水灰比0．7∶1；④連抽管路連接頭添加膠水材料密封；⑤專人檢查漏氣并現(xiàn)場處理。

2．4水放通

①因地制宜、多措并舉、多種形式放水，凡是能放出水都是好方法；②在主管路斜坡變坡點設計了2個重力放水器，實施重力放水，當放水器中積水重量大于抽放負壓時，放水器尾部閥門自動開啟，實現(xiàn)主管路集中放水；③在支管路上低洼處，均安設人工放水器或自動放水器；④對正在施工的鉆孔，安裝可移動式孔口氣水分離器；⑤對已施工完成的鉆孔或鉆場，采用孔口橫“T”字形連接(見圖1、圖2)，實現(xiàn)瓦斯與水在孔口就進行分離；⑥安裝的所有放水器、連接管均是透明的或有觀測口，便于觀察水是否放通。

2．5負壓夠

①建立“大流量、高負壓、大管徑”的瓦斯分源抽采系統(tǒng)，實現(xiàn)抽采能力有富余；②每天巡查抽采系統(tǒng)，確保設備運轉正常，管路無積水、無存渣，儀表完好；③按需要調節(jié)抽采負壓，預抽鉆孔負壓≥13kPa，卸壓鉆孔負壓≥5kPa；④根據(jù)鉆孔瓦斯抽采濃度調節(jié)抽采負壓，避免負壓過大或過小。

2．6檢測勤

①配齊了儀器儀表：在瓦斯抽采主管路、主要支管路、鉆孔等地點均安裝了負壓表、孔板流量計、測量口、旁通、導流管、瓦斯抽采自動測量裝置，具備了瓦斯抽采參數(shù)測定與瓦斯抽采監(jiān)控校正的條件，實現(xiàn)了隨時測定、隨時校正；②每周2次派專人對瓦斯抽采監(jiān)控裝置實施定期調校與檢修，同時派專人每天對重點鉆孔、每隔2天對支管及主管進行1次參數(shù)測定，并將測定記錄現(xiàn)場懸掛，升井抄送相關部門；③調度室監(jiān)控值班員、瓦斯抽采參數(shù)測定人員發(fā)現(xiàn)抽采監(jiān)測裝置中流量、濃度、負壓等數(shù)據(jù)誤差大于5%后，立即安排查找原因、進行調校，完成調校時間不得超過8小時。

2．7場地凈

①重視鉆場的正規(guī)設計，正規(guī)施工、正規(guī)驗收，鉆場規(guī)格符合設計、地面平整、有水窩，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境；②實施鉆機每日檢修、每班保養(yǎng)，鉆桿上架、接頭上油，牌板上墻、記錄建本，擺放整齊、物見本色、無雜物；③鉆孔施工完畢后，立即封孔抽放，移出設備，清掃場地，做到人走場地凈。

2．8資料齊

主要體現(xiàn)在兩個方面：①建立了通風防突資料專門檔案室：通過設置三級目錄、構建Access軟件平臺，實現(xiàn)通風防突資料統(tǒng)一管理、異地查閱、隨時調閱、按權修改、存檔備查等功能；②建立了瓦斯基礎參數(shù)數(shù)據(jù)庫：數(shù)據(jù)庫包含了瓦斯壓力、瓦斯含量、鉆屑量、地質構造等基礎參數(shù)，并能按照時間、工作面走向、煤層埋深等自變量自動生成圖形。

2．9噴孔不超限

①改變打鉆噴孔瓦斯超限不可避免的理念，只要措施到位，防噴力度夠，打鉆噴孔是可以避免瓦斯超限的；②研發(fā)了專用防噴裝置、專用固孔管，通過對孔口封閉，提高抽采負壓等方法嚴防瓦斯涌入巷道空間。

3實施效果

(1)打鉆噴孔導致瓦斯超限從2013年6月份的10次、7月份的8次降低到8月份1次，從2013年9月至目前就再也沒有出現(xiàn)過打鉆噴孔導致瓦斯超限。

(2)實現(xiàn)了總管路瓦斯?jié)舛冗_到25%以上，預抽鉆孔瓦斯?jié)舛冗_到35%以上，最大達97．3%(圖3)；采煤工作面卸壓鉆孔單孔瓦斯抽采量保持在1．5m3/min－2m3/min，單孔高峰達到3m3/min以上，保持了6個高位鉆孔就能杜絕上隅角瓦斯超限，工作面平均瓦斯?jié)舛鹊陀?．4%。

(3)研制了很多實用成果。設計的管路連接工藝、鉆孔定位工藝、鉆孔封孔工藝都具有很好的實用性；改進的重力放水器、自動放水器、透明放水器、高壓透明膠管、使管路水放通，有無積水一目了然；采用的臨時移動氣水分離器、鉆孔采用橫“T”字形連抽工藝，實現(xiàn)了鉆孔水不進入抽采管路，提高了抽采負壓；研發(fā)的防噴裝置、注漿配比桶、除渣裝置簡單實用，解決了噴孔不超限等很多生產(chǎn)問題；建立的電子檔案室、瓦斯基礎參數(shù)數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)了資料、數(shù)據(jù)的有序管理。

(4)鍛煉了瓦斯治理隊伍。經(jīng)過實施鉆孔施工與瓦斯抽采精細化管理模式后，瓦斯治理隊伍業(yè)務水平與執(zhí)行力得到很大改善，提高了按設計施工，按措施不打折扣執(zhí)行的意識，避免了過去“貫徹措施隨意聽、下井干活憑想象”，班隊長隨意找借口、隨意修改設計，區(qū)管人員重管理、輕技術的陋習。

4結束語

圍繞鉆孔施工與瓦斯抽采，礦井在鉆孔施工、封孔、連抽、管路放水、參數(shù)測定、資料等方面開展了技術攻關、工藝改革、管理研究，提煉出了“鉆到位、管到底、孔封嚴、水放通、負壓夠、檢測勤、場地凈、資料齊，噴孔不超限”的鉆孔施工與瓦斯抽采精細化管理模式，取得了良好的實用成果，為礦井快速實現(xiàn)瓦斯抽采達標提供保證。

參考文獻：

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