物資管理月度工作計劃精選(九篇)
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第1篇：物資管理月度工作計劃范文
關(guān)鍵詞：物流；物流管理；油田；油田物資
Abstract: Logistics is the multiplier, the accelerator production, the new industry incubator, oil companies are also increasing emphasis on material management, play a role in promoting the development of the oil companies, oilfield materials management program management, procurement management needs further fine management, how to reduce the consumption level of oilfield supplies, oilfield materials management needs in-depth study of oilfield enterprises improve material management levels must face the direction of the efforts.Key words: logistics; logistics management; oilfield; oilfield supplies
中圖分類號：TE626文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
1前言
商品交換、買賣，自古有之，但作為一門學(xué)問，作為一種重要管理理念和方式，是近代才出現(xiàn)的。西方國家非常重視貿(mào)易，在國家政策的支持下，商品流通更加順暢，出現(xiàn)了許多實力強勁的跨國物資流通企業(yè)，效益斐然，對提高國家綜合實力也起到了積極作用。
“物流”這一概念是三十年前引入的，正逐漸被人們接受、應(yīng)用、發(fā)展，成為新時期新的經(jīng)濟增長點，搞好物流管理，對企業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義。
2 物流管理簡述
2.1 物流的概念
物流就是物資流通。物資進入流通領(lǐng)域，物流就開始了。具體講就是“物品從供應(yīng)地向接接收地的實體流動過程”，包括運輸、保管、搬運、流通加工、信息處理等活動。
物流的作用表現(xiàn)在：切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益。物流管理通過降低流通費用，帶來經(jīng)濟效益，是企業(yè)的“增效器”；加快生產(chǎn)節(jié)奏、促進生產(chǎn)。好的物流能及時、保質(zhì)保量提供生產(chǎn)物資，使企業(yè)能夠按計劃組織生產(chǎn)，是生產(chǎn)的“加速器”；促進新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 物流通過信息管理，調(diào)節(jié)物資余、缺，是新型企業(yè)的“孵化器”。
2.2 物流的發(fā)展
以前，沒有物流的概念，物資管理是企業(yè)的后勤部門，存在著“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。物流發(fā)展經(jīng)歷以下階段：
①初始階段；只是全力保證貨物按時投入生產(chǎn)。
②管理階段； 由于競爭激烈，降低生產(chǎn)成本勢在必行，出現(xiàn)相應(yīng)物資管理制度。
③系統(tǒng)管理階段；物資管理作為一門專業(yè)被研究、發(fā)展，逐漸形成一整套理論指導(dǎo)物資流通。
④現(xiàn)代物流階段；高度重視物流管理，努力將生產(chǎn)、銷售一體化，成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
2.3 物流管理的內(nèi)容
物流管理是對物流網(wǎng)絡(luò)、信息、購入、倉儲、運輸?shù)鹊木C合管理與協(xié)調(diào)。物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計直接影響物流效率，合理的網(wǎng)絡(luò)能發(fā)揮物流的最大潛能；物流信息是編制工作計劃的前提，物流工作的誤差往往是信息不準(zhǔn)確造成的，決策更加依賴精確的物流信息，因此多渠道多層次獲取有效信息非常重要；物資購入是物流管理的重點，如何降低采購成本是物流管理成敗的關(guān)鍵；倉儲管理，要以最小的資金投入維持必要的存貨，強調(diào)提高周轉(zhuǎn)速度；運輸?shù)某杀?、時間、一致性是管理重點，追求運輸綜合成本最低是目標(biāo)。
3 石油企業(yè)物資管理
3.1 油田物資計劃的種類及編制原則
油田物資計劃種類有年度計劃、季度計劃、月度計劃和補充計劃。年度計劃根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)投資計劃、上年度消耗情況和本年度實際編制，是指導(dǎo)計劃；季度計劃根據(jù)年度計劃、生產(chǎn)建設(shè)實際編制，是落實計劃；月度計劃根據(jù)年度、季度物資計劃和下月實際編制，是執(zhí)行計劃；補充計劃根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實情編制是月度計劃的補充。
物資計劃的編制原則：遵守法律原則；真實實際的原則；科學(xué)預(yù)見原則；及時準(zhǔn)確原則；注重效益原則。
3.2 油田物資采購管理
3.2.1 油田物資采購的原則
物資采購遵循“質(zhì)量相同看價格、價格相同看質(zhì)量”的原則，具體指：
①合理的價位：不是價格越低越好，要和質(zhì)量等聯(lián)系起來綜合考慮。
②合適的質(zhì)量：防止偽劣產(chǎn)品，也不能只考慮名牌，切實從實際出發(fā)，合適的就是最好的。
③恰當(dāng)?shù)姆绞剑焊鶕?jù)生產(chǎn)實際確定，通用、批量物資適合招標(biāo)，特殊物資只有進行談判采購，不宜墨守陳規(guī)。
④最佳的時機：了解市場行情，掌握國家政策，選擇最佳采購時機，往往為企業(yè)獲取不菲的經(jīng)濟利益。
3.2.2 油田物資采購計劃編制的依據(jù)、要求
采購計劃編制的依據(jù)是：
①同期物資需求計劃：物資采購是嚴(yán)肅、原則性強的工作，克服盲目、隨意性。
②上次同類物資采購情況：歷次同類物資采購情況可以提供參考。
③生產(chǎn)實際情況：及時掌握生產(chǎn)進度，適時進行采購。
④市場變動情況：隨時了解市場行情，能為編制采購資金計劃提供依據(jù)。
⑤消耗定額。
采購計劃編制要求做到準(zhǔn)確、及時、完整、連續(xù)、科學(xué)。
3.2.3 油田物資采購方式、技巧探討
油田物資采購有電子采購和傳統(tǒng)采購兩種方式。一是電子采購是在“互聯(lián)網(wǎng)”上操作的。包括直接采購，即對上網(wǎng)制造商直接發(fā)出“訂單”，經(jīng)確認后直接發(fā)貨，完成采購；和網(wǎng)上招標(biāo)采購，即由需方發(fā)起，公布招標(biāo)規(guī)則，各供應(yīng)方在網(wǎng)上以電子郵件方式投標(biāo)，按規(guī)則確定中標(biāo)方完成采購。二是傳統(tǒng)采購，包括招標(biāo)采購和談判采購。招標(biāo)采購是根據(jù)國家招投標(biāo)法的規(guī)定，公開選擇供貨單位；談判采購是指非標(biāo)設(shè)備、急需物資等不宜進行招標(biāo)的物資采購方式。
物資采購的技巧探討：
①批量訂貨：在不影響生產(chǎn)的前提下，爭取采購批量，可以為企業(yè)獲取價格優(yōu)惠。
②直接訂貨：直接向制造商訂貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約采購資金。
③預(yù)定貨：根據(jù)計劃要求，在采購周期內(nèi)，在較低價位時預(yù)先訂貨可為企業(yè)帶來效益。
④聯(lián)合訂貨：本企業(yè)需用量較少，可以聯(lián)合相同企業(yè)共同訂貨，可以爭取制造商的價格讓步。
⑤互聯(lián)網(wǎng)或電話訂貨：可以節(jié)約差旅費用，降低采購成本。
⑥項目設(shè)計不標(biāo)注制造商標(biāo)識：如果設(shè)計時標(biāo)注標(biāo)識，主動權(quán)就交給了制造商，要取得制造商讓利非常困難。
第2篇：物資管理月度工作計劃范文
[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；集約化；物流管理；對策
中圖分類號：TU758.7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）06-0088-01
引言：我主要就我國現(xiàn)階段電力物資集約管理模式進行了相關(guān)分析，并且分析了電力物資集約化物流管理的目前發(fā)展?fàn)顩r，當(dāng)然我還針對電力部門物資物流管理的相關(guān)發(fā)展，提出了一些優(yōu)化電力物資集約化物流管理對策。希望我的建議對我國物流管理的發(fā)展產(chǎn)生重要的意義。
1、我國物流管理發(fā)展歷程
電力物資物流管理模式的相關(guān)調(diào)整經(jīng)歷了以下幾個階段：電力物資管理模式、業(yè)主委托電力公司管理模式和物流中心管理模式等，當(dāng)今集約化物流管理模式的正在有新一輪的流行，物流中心管理模式是一種全新的現(xiàn)代物流管理模式，未來中國電力企業(yè)物流發(fā)展也正朝著這一方向發(fā)展。物流中心屬于物流服務(wù)范疇，如今形成了集約化的物資管理模式，物流中心正在由項目現(xiàn)場管理服務(wù)職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪鞴?yīng)服務(wù)職能也是為了順應(yīng)這一趨勢的發(fā)展。
2、業(yè)主項目部電力物流內(nèi)容
電力物資集約化物流管理包含物資供應(yīng)鏈一體化的相關(guān)采購管理，總體來說物資計劃管理、物資需求管理、倉庫管理、等管理過程都包含在內(nèi)。與電力企業(yè)的其他管理不同，業(yè)主項目部層面的相關(guān)管理包括物資需求管理、供貨計劃管理、物資合同的執(zhí)行、合同結(jié)算管理等多方面的內(nèi)涵。
3、對現(xiàn)階段電力物流管理模式的解析
我們相關(guān)單位在一定的資金和技術(shù)條件條件下，組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和改進項目所需物資是實現(xiàn)創(chuàng)新管理的有效手段，這也是我們必須做到的。安全、質(zhì)量、等方面的協(xié)調(diào)配合對我們的工作是非常有利的，實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)也要有序地進行。集約化的物流管理模式以集中為基礎(chǔ)，以降低合同雙方的相關(guān)成本為主要的思路，實現(xiàn)最終互利共贏的目標(biāo)。
3.1 需求管理
計劃需求量是準(zhǔn)確地制定物資需求計劃以及實施采購、進行進度控制和降低成本的舉措，是集約化物資采購進行順利的前提。年度計劃、季度計劃和月度計劃是需求計劃的幾種方式。我們制定的需求計劃應(yīng)綜合考慮相關(guān)項目的獨特特點，進行初步確定采購物資的范圍、質(zhì)量，還要制定采購策略，進行采購后，還要制定采購進度計劃，項目計劃編制要符合擬采購物資進度以及采購進度計劃。
3.2 采購管理
現(xiàn)在的采購物資的模式下各建設(shè)單位還未能實現(xiàn)節(jié)余物資的集中管控控制，要做到相關(guān)方面的控制，這需由各項目單位在報出他們的需求計劃前做好平衡利庫的相關(guān)工作，做好準(zhǔn)備工作后，要有序地進行平衡利庫的進程。
3.3 供應(yīng)鏈管理
以我國的物資管理信息系統(tǒng)的配置作為參考，該系統(tǒng)起著物資需求和采購部門間溝通橋梁的作用，從供應(yīng)鏈的方面來說，供應(yīng)鏈的建立需要采購部門與物資管理人員人間的配合，我們的系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)供應(yīng)鏈上實現(xiàn)信息共享和采購過程監(jiān)控要求，根據(jù)權(quán)限按照客戶要求，我們的系統(tǒng)應(yīng)自動轉(zhuǎn)換為物資信息查詢的系統(tǒng)，盡量滿足客戶各種有效需求，要盡量實現(xiàn)信息的對稱性和共享性。
3.4 供應(yīng)商管理
合格供應(yīng)商管理、支付管理、供應(yīng)商相關(guān)評價是對供應(yīng)商管理的三種分類。根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)管理制度，至關(guān)重要的是做好貨物交付管理、供應(yīng)商評價這兩個方面，這兩個方面也是基層物流管理的重要一環(huán)，對合格供商的管理也是非常必要的，必須加強對他們的相關(guān)方面的監(jiān)督。
3.5 合同管理
合同通常由技術(shù)合同和商務(wù)合同兩部分組成，我國現(xiàn)行管理制度規(guī)定，將兩者合二為一是對技術(shù)合同與商務(wù)合同的有效升華，這兩者就會被統(tǒng)一稱為為采購合同，當(dāng)然采購合同也是是物資集約化的關(guān)鍵內(nèi)容。階段現(xiàn)場物資管理的工作主要包括按照規(guī)范合同的相關(guān)流程，認真起草我們用到的合同，再根據(jù)合同簽訂的流程，開展合同的簽訂或者流轉(zhuǎn)，實時跟蹤采購合同的執(zhí)行狀況，實時跟蹤合同的相關(guān)問題的變更，按照合同的解決問題的相關(guān)機制，處理好合同各方面的爭議問題。
3.6 物流倉庫管理
物流管理是物資在發(fā)運貨物環(huán)節(jié)才進行的管理。包括貨物發(fā)運前的管理、發(fā)運中的監(jiān)控以及過程變更的管理等。根據(jù)合同相關(guān)條款的闡述，過程管理的工作由物資管理人員負責(zé)總結(jié)完工，這項工作包括組織編制物資的供應(yīng)計劃，督促供應(yīng)商編制貨物發(fā)運方案計劃，檢查發(fā)運過程中的貨物狀態(tài)，建立物資供應(yīng)的應(yīng)急機制和管理機構(gòu)，要及時準(zhǔn)確地將在物資信息系統(tǒng)中錄入準(zhǔn)確的物流信息，及時對工作計劃進行配合調(diào)整，落實好各項工作，已經(jīng)完成的工作必須進行仔細地檢查，避免發(fā)生疏漏。另外，無法及時運抵交貨地點的一些物流物資，必須加強協(xié)調(diào)處理，做好倉儲工作，對于倉儲環(huán)境要求以及時間必須做好詳細地計劃，同是還要組織物資的相關(guān)負責(zé)人定期檢查倉儲物資倉庫，對于倉儲管理發(fā)生的各類突發(fā)事件必須及時進行解決，避免物資受到影響。
3.7 績效管理
績效管理是對物流倉庫管理人員以及其他工作人員管理進行的考核管理，主要目的是督促他們做好相關(guān)的工作，我們進行采購的管理過程是為了確保賣方的績效達到我們的相關(guān)采購要求，而且買方也必須按合同的相關(guān)條款進行履約。采購績效評依據(jù)合同在規(guī)定的成本和進度時間內(nèi)完成分配的相關(guān)任務(wù)。包括買方開展的檢查、對賣方所提交的相關(guān)文件的審驗，進行質(zhì)量檢查或抽查是在買房實施工作期間進行的。在我國現(xiàn)階段的績效審查過程里，我們通常從業(yè)主的采購角度來評價業(yè)主采購的管理水平。采購質(zhì)量目標(biāo)管理、成本目標(biāo)管理、進度目標(biāo)管理以及倉儲管理是業(yè)主采購管理的幾方面的內(nèi)容。我國有國際通用的采購績效評估準(zhǔn)則，業(yè)主對供應(yīng)商的評估是我們提到的采購的績效評估，針對各個層面的供應(yīng)商，我們的評價指標(biāo)有所不同，原因是對不同層次的供應(yīng)商業(yè)主的績效要求不盡相同，容易導(dǎo)致一個好的供應(yīng)商，即使按合同約定履行相關(guān)項目的采購合同，但有些業(yè)主還是非常不滿意，這與采購業(yè)主對不同供應(yīng)商的期望值是不同的大有聯(lián)系。公司的供應(yīng)商評價目前主要針對的是前面一種的績效評估方式。
4、對未來電力物資集約化物流管理的展望
當(dāng)今隨著電力物資集約化采購措施的進行，全新的課題擺在物流管理的面前，做好供應(yīng)鏈管理以及其他物流管理每個階段的相關(guān)工作是非常必要的，我今天為電力物資集約化管理作出的貢獻是非常微小的，還需要其他研究人員的進一步努力，我國完善的物流集約化管理模式才有可能正式誕生。當(dāng)然我的研究也可能為今后的物資管理提供一些幫助。
結(jié)語
物資集約化管理是國家電網(wǎng)集約化發(fā)展的必然要求，也是國家電網(wǎng)實現(xiàn)大的發(fā)展的需要。轉(zhuǎn)變物流管理模式是實現(xiàn)現(xiàn)代物流迅猛發(fā)展的必要準(zhǔn)備，管理辦法和規(guī)章制度的創(chuàng)新是現(xiàn)代物流集約化發(fā)展的制度準(zhǔn)備，國家也應(yīng)該加強對電網(wǎng)工程建設(shè)的大力投入，這是非常必要的。我們要不斷強化集約型的管理，大大提升集約化管理水準(zhǔn)，為建設(shè)更加強大的國家智能電網(wǎng)作出應(yīng)該做的努力，更好更快地推動公司的發(fā)展。通過這篇論文的敘述，當(dāng)今社會中物資集約化管理相當(dāng)重要，出色的集約化管理能力不但能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的集中式管理，還能夠有效提高企業(yè)的運作能力。當(dāng)今的電力企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中獲得更大的發(fā)展空間，自身的管理方式一定要改進，從粗放管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理方式是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必要階段。
參考文獻
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第3篇：物資管理月度工作計劃范文
海上油（氣）田開發(fā)項目主要指油（氣）田建設(shè)項目，即各單位籌措一定額度的資金，經(jīng)過決策和實施一系列的建設(shè)程序，在一定約束條件下以建成油氣資產(chǎn)獲得效益為目標(biāo)的開發(fā)活動，主要包括自營油（氣）田投資建設(shè)項目和中方為作業(yè)者的合作油（氣）田投資建設(shè)項目，通常分為前期研究、建設(shè)階段和收尾階段。油（氣）田總體開發(fā)方案批準(zhǔn)前為項目前期研究階段，油（氣）田總體開發(fā)方案批準(zhǔn)到項目機械完工為項目建設(shè)階段，項目機械完工到項目關(guān)閉為項目收尾階段。
海上油（氣）田開發(fā)項目過程審計是指從海上油（氣）田總體開發(fā)方案批準(zhǔn)到項目決算編報之前，審計部門采取的一種獨立、客觀的監(jiān)督和評價活動，檢查項目的總體建設(shè)情況；審查開發(fā)項目的工程設(shè)施費、鉆完井費用、生產(chǎn)準(zhǔn)備費、油藏研究費等概算的執(zhí)行情況，對項目投資的真實性、合理性進行審計；審查項目內(nèi)控制度的建立健全及執(zhí)行情況，評價項目管理四大控制（進度、費用、質(zhì)量和健康安全環(huán)保）的管控與招投標(biāo)合同管理的情況，促進開發(fā)項目管理部門實現(xiàn)其管理目標(biāo)。
海上油（氣）田開發(fā)項目各階段及其實施審計形式的對應(yīng)關(guān)系如圖1所示：
顯然，過程審計是在開發(fā)項目實施階段采取的一種審計形式。具體而言，過程審計在開發(fā)項目審計流程中所處的位置如圖2所示：
二、海上油（氣）田開發(fā)項目過程審計的工作重點
海上油（氣）田開發(fā)項目過程審計主要關(guān)注：費用的真實性、合理性、效益性及內(nèi)控制度的建立、健全和有效性。因此，按照審計范圍，從合規(guī)管理、工程建設(shè)、項目進度、質(zhì)量、費用、健康安全環(huán)保和采辦合同管理等方面詳細論述開展過程審計的工作重點。
（1）設(shè)計概算審核。海上油（氣）田開發(fā)項目的預(yù)可行性研究報告或項目建議書通過審核后，應(yīng)按各國有關(guān)規(guī)定及公司要求，編制或委托相應(yīng)等級資質(zhì)設(shè)計單位編制整體開發(fā)方案（ODP）。根據(jù)項目規(guī)模，組織專家審查會，通過審核后，根據(jù)項目審批權(quán)限報請審查決策。ODP報告批復(fù)的投資估算是項目基本設(shè)計的限額控制目標(biāo)和項目管理的重要依據(jù)。在項目基本設(shè)計階段，依據(jù)項目投資額度，由相應(yīng)等級資質(zhì)的第三方設(shè)計單位承擔(dān)基本設(shè)計工作，但原則上不能交由承包商進行設(shè)計。項目基本設(shè)計及報告完成后，應(yīng)組織技術(shù)和經(jīng)濟專家審查。為便于協(xié)調(diào)，工程、鉆完井及經(jīng)濟評價等各專業(yè)的專家審查盡量同步進行。進行設(shè)計概算審核時的工作重點為：檢查設(shè)計概算的編制依據(jù)；檢查概算費用構(gòu)成的正確性；檢查設(shè)計變更、概算調(diào)整環(huán)節(jié)；檢查總概算中各項綜合指標(biāo)和單項指標(biāo)與同類項目對比是否合理。
（2）工程費用審核。海上油（氣）田開發(fā)項目的生命周期為勘探期、開發(fā)期、生產(chǎn)期和棄置四個階段。對油（氣）田開發(fā)項目投資完成情況審核的依據(jù)是批復(fù)的基本設(shè)計概算和概算調(diào)整。公司對勘探（物探、鉆井）、開發(fā)、棄置費等通過項目定義和工作細分單元等進行投資額核算和歸集。根據(jù)項目管理規(guī)定，每個項目組都專設(shè)控制崗，負責(zé)編制項目各級工作細分結(jié)構(gòu)和工作量分解體系、各層次進度計劃相對應(yīng)的控制概算，以及分年度、季度和月度概算項目，通過對項目各個階段實際執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理，監(jiān)控和審核該項目的投資情況，實現(xiàn)開發(fā)項目確定的投資控制目標(biāo)，達到項目利益最大化的目的。進行工程費用審核時的工作重點為：檢查基本設(shè)計環(huán)節(jié)；檢查投資完成情況管理體系；檢查投資執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)；檢查投資完成情況考核評價環(huán)節(jié)。
（3）預(yù)算管理。預(yù)算管理是以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，根據(jù)作業(yè)及管理活動在預(yù)算期內(nèi)的計劃安排，按照會計權(quán)責(zé)發(fā)生制核算的要求，反映開發(fā)項目當(dāng)期開發(fā)活動及其相應(yīng)費用控制活動的總體情況編制的詳細預(yù)算。項目組編制油（氣）田開發(fā)工程計劃預(yù)算；負責(zé)因設(shè)計變更、工作量變化等原因造成預(yù)算調(diào)整的預(yù)算申請；參與基本設(shè)計階段的概算審查；負責(zé)油（氣）田開發(fā)項目進度、質(zhì)量和預(yù)算控制；負責(zé)對開發(fā)項目計劃預(yù)算執(zhí)行情況進行分析評價，對超預(yù)算或未完成預(yù)算的原因做出詳細說明；負責(zé)開發(fā)項目竣工報告編制與上報；負責(zé)上報所管轄開發(fā)項目費用預(yù)算的調(diào)整追加工作。進行預(yù)算管理審核時的工作重點為：檢查預(yù)算管理管理體系；檢查預(yù)算編制、審核及審批環(huán)節(jié)；檢查預(yù)算執(zhí)行與跟蹤分析環(huán)節(jié)；檢查預(yù)算的考核與業(yè)績評價環(huán)節(jié)。
（4）采辦與合同管理。海上油（氣）田開發(fā)項目組應(yīng)當(dāng)在項目啟動后制定采辦計劃和采辦策略，并按照權(quán)限審批，項目組根據(jù)批準(zhǔn)的采辦計劃和策略，有計劃地提出采辦申請。采辦申請經(jīng)審批后，組織、實施開發(fā)項目的所有采辦活動。采辦項目結(jié)果得到審批后，組織合同談判和簽訂的準(zhǔn)備工作。簽訂采辦合同之前，應(yīng)根據(jù)采辦管理規(guī)定及合同管理規(guī)定，按照規(guī)定的審批權(quán)限履行相關(guān)審查、批準(zhǔn)手續(xù)后方能簽訂。項目組具體負責(zé)服務(wù)采辦合同的執(zhí)行和貨物采辦合同的質(zhì)量驗收。進行采辦與合同管理審核時的工作重點為：檢查采辦管理體系、項目采辦計劃制定和審批環(huán)節(jié)、采辦項目申請環(huán)節(jié)、采辦項目的選擇采辦方式環(huán)節(jié)、采辦項目的收評標(biāo)環(huán)節(jié)、采辦項目審批環(huán)節(jié)、合同管理體系、合同簽訂環(huán)節(jié)、合同的分包與轉(zhuǎn)包環(huán)節(jié)、合同執(zhí)行情況的跟蹤分析環(huán)節(jié)、合同變更、合同解除和爭議情況。
（5）物資管理。項目組組織驗收貨物，庫房管理人員將入庫信息錄入系統(tǒng)，并在貨物交接清單上簽字確認。物資出庫時，與出庫物資相關(guān)的資料、證書等隨物資一起移交給項目組，并及時提供所有正式出庫單，保證賬實相符。物資移庫必須憑領(lǐng)料單，發(fā)料后庫管人員應(yīng)及時調(diào)整庫存物資出庫記錄，確保賬物相符。物資退庫時，對符合退料條件的物資，連同相關(guān)技術(shù)資料，及時辦理退庫手續(xù)。應(yīng)每年實施一次集中回收清理，對其中有再利用價值的物資，應(yīng)充分利用，減少浪費。對經(jīng)確認無使用價值或無法修復(fù)利用的物資，進行處理。項目關(guān)閉時，項目組應(yīng)將工程項目的剩余材料移交給油（氣）田生產(chǎn)單位，不得自行處理剩余材料。進行物資管理審核時的工作重點為：檢查物資管理體系；檢查物資的驗收入庫環(huán)節(jié)；檢查庫存物資的在庫管理環(huán)節(jié)；檢查物資的出庫管理環(huán)節(jié)；檢查物資的移庫環(huán)節(jié)；檢查物資的退庫環(huán)節(jié)；檢查庫存物資調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓及報廢環(huán)節(jié)；檢查進出口物資的管理環(huán)節(jié)。
（6）健康安全環(huán)保管理。健康管理主要關(guān)注職業(yè)病防治、作業(yè)人員突發(fā)性疾病的管理與控制、員工健康檔案的設(shè)立與維護、事故報告要求與持續(xù)改進計劃等方面；安全管理主要是指對海上油（氣）田勘探、開發(fā)和生產(chǎn)作業(yè)全過程以及海上重大改建、擴建項目及其施工的安全作業(yè)進行管理，包括在設(shè)計、建造、投產(chǎn)、作業(yè)、廢棄階段的安全作業(yè)管理，以保證在作業(yè)生產(chǎn)過程中，消除或降低不安全因素給公司造成的影響或損失。環(huán)保管理是指依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)對生產(chǎn)作業(yè)過程中各種可能造成環(huán)境污染的因素及行為進行管理和控制。環(huán)保管理工作伴隨著主體設(shè)施的設(shè)計、建造及生產(chǎn)過程一起開展，作為主體設(shè)施管理工作不可分割的一部分。進行健康安全環(huán)保管理審核時的工作重點為：檢查是否設(shè)立了適當(dāng)?shù)慕】倒芾矸结樇绑w系，抽查員工體檢檔案，檢查事故報告程序；檢查是否設(shè)立了適當(dāng)?shù)慕】蛋踩h(huán)保方針及體系、項目的安全分析及危險因素識別情況、對承包商作業(yè)過程中安全管理及監(jiān)督情況、事故報告程序、各項設(shè)施是否符合要求、危機應(yīng)急情況和檢查責(zé)任追查；檢查生產(chǎn)工藝流程是否符合國家相關(guān)規(guī)定，檢查事故報告程序及檢大環(huán)境污染事故。
（7）工程管理。為達到批準(zhǔn)的項目目標(biāo)所必需的設(shè)計、采辦、制造、建造、安裝及試運轉(zhuǎn)直至投產(chǎn)工作，按程序?qū)嵤┦琴|(zhì)量保證的重要條件。由項目組聘請第三方檢驗機構(gòu)對開發(fā)全過程進行發(fā)證檢驗。油（氣）田投產(chǎn)前應(yīng)取得“生產(chǎn)設(shè)施作業(yè)許可證”和“海上油（氣）田投產(chǎn)許可證”。按《中華人民共和國海洋石油勘探開發(fā)環(huán)境保護條例》的要求，油（氣）田防污染設(shè)備將由國家海洋局委托的中國船舶檢驗局（CCS）進行四項法定檢驗。按照ODP確定的投資和投產(chǎn)目標(biāo)，編制項目實施各個階段的工作計劃和費用開支計劃，建立不同層次的進度和費用的跟蹤、量測系統(tǒng)，對項目的各項活動和承包合同的進度和費用支出進行監(jiān)測和控制，建立項目整體工作量的分解體系和各級進度計劃，審查、批準(zhǔn)承包商的進度計劃和進度衡量系統(tǒng)，保證項目各個里程碑和投產(chǎn)日期的正點實現(xiàn)。通過收集項目進度、費用監(jiān)測系統(tǒng)得到的資料，把項目實際工作的進度和費用與計劃進度和預(yù)算進行對比、分析，如果計劃與實際工作之間出現(xiàn)偏差，分析出現(xiàn)偏差的原因，提出糾正偏差的建議。進行工程管理審核時的工作重點為：檢查質(zhì)量體系建設(shè)、質(zhì)量管理執(zhí)行環(huán)節(jié)、質(zhì)量管理整改情況；檢查進度計劃的編制有無編制“工作分解結(jié)構(gòu)、總進度計劃和控制進度計劃，審核項目組是否按規(guī)定及時報告項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的進度偏差，是否定期編制項目實施情況的進度報告；檢查有無與工作分解結(jié)構(gòu)、項目采購和發(fā)包計劃相對應(yīng)的費用控制預(yù)算，檢查費用控制環(huán)和報告環(huán)節(jié)，檢查項目組是否按規(guī)定及時報告項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的費用偏差。
三、海上油（氣）田開發(fā)項目過程審計的注意事項
（1）制定切實可行的審計方案，有的放矢。制定切實可行的審計方案是保證開發(fā)項目過程審計順利進行的必要前提。審計組應(yīng)該針對審計重點，制定切實可行的審計方案，并充分調(diào)動審計成員的積極性，合理利用時間，對項目實施進行追蹤，保證過程審計順利進行。
（2）提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)。對內(nèi)部審計人員進行持續(xù)的培訓(xùn)，特別是關(guān)于信息技術(shù)、風(fēng)險管理、項目管理、工程造價等方面的知識培訓(xùn)，不斷更新內(nèi)部審計人員的知識，拓寬其知識面，使得內(nèi)部審計人員成為風(fēng)險管理專家。
第4篇：物資管理月度工作計劃范文
【關(guān)鍵詞】電力； 物資采購； 風(fēng)險； 質(zhì)量
在“十二五”期間，為創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、打造國際一流企業(yè)，國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略性的提出了要深入推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實施人、財、物的集約化管理以及核心業(yè)務(wù)的扁平化與專業(yè)化管理，全面建設(shè)統(tǒng)一堅強職能電網(wǎng)。電網(wǎng)建設(shè)對電力設(shè)備需求大、質(zhì)量要求高，物資集約化管理就是要采取統(tǒng)一運作、優(yōu)化配置的方式對電力物資采購實施集中管控，其規(guī)范、合理的運作，對于一個企業(yè)降低成本、提高整體經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用。如何防范物資采購環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險，從源頭上進行事先預(yù)防、事中控制、事后處理，是電力物資部門必須高度關(guān)注的問題。
1.控制采購質(zhì)量風(fēng)險的必要性
電力設(shè)備、材料的質(zhì)量直接決定著電網(wǎng)的電能質(zhì)量。在電力物資采購過程中，由于供應(yīng)商提供的電力設(shè)備質(zhì)量不符合要求，導(dǎo)致設(shè)備在運行過程中發(fā)生故障，引發(fā)電網(wǎng)事故，給電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行帶來嚴(yán)重的損失，應(yīng)有可能給電力用戶造成經(jīng)濟、技術(shù)乃至人身安全等方面的損害的可能性，這就是電力物資采購質(zhì)量風(fēng)險。供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不符合采購合同、技術(shù)協(xié)議的問題頻頻出現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量問題已經(jīng)成為影響電網(wǎng)建設(shè)的不可忽視的因素。如果供應(yīng)商質(zhì)量不過關(guān)，會直接影響到電能質(zhì)量和電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟效益；會導(dǎo)致經(jīng)常性退換貨，引起管理成本的上升；供應(yīng)商交貨延期，會直接影響到電力工程的建設(shè)進度。所以，電力物資企業(yè)在采購時必須對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)用風(fēng)險管理的理念對內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理模式以及外部供應(yīng)商不確定因素進行全面分析是十分必要的。
2. 采購質(zhì)量風(fēng)險的分類
根據(jù)電力物資采購風(fēng)險的形成機理，常見的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險一般可分為外因型風(fēng)險和內(nèi)因型風(fēng)險兩大類。
2.1外因型風(fēng)險
外因型風(fēng)險主要是指由于供應(yīng)商原因或其他原因引起的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。主要包括供應(yīng)商產(chǎn)品制造風(fēng)險、供應(yīng)商誠信風(fēng)險、市場風(fēng)險。
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制體系發(fā)生問題，在產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、工藝控制、出廠試驗、包裝運輸、安裝調(diào)試的各個階段，都有可能對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。供應(yīng)商是產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的主體，如果其在誠信上發(fā)生問題，將引起誠信風(fēng)險。國網(wǎng)外經(jīng)濟像是變化或直接影響到電力設(shè)備行業(yè)的發(fā)展格局，對生產(chǎn)廠家造成影響。電力設(shè)備制造企業(yè)在一些大型店里設(shè)備的原材料，組部件的采購商已經(jīng)進入了全球采購，如近幾年銅、鋁、鋼材的價格持續(xù)上漲，使部分廠家無法消化成本壓力，如果廠家采取低成本戰(zhàn)略，消減原材料、人員成本，也會對產(chǎn)品質(zhì)量造成較大影響。
2.2 內(nèi)因性風(fēng)險
內(nèi)因性風(fēng)險主要是指電力物資企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，不能及時發(fā)現(xiàn)缺陷設(shè)備，導(dǎo)致帶來缺陷產(chǎn)品入網(wǎng)運行的可能，主要包括計劃風(fēng)險、監(jiān)造風(fēng)險、抽檢風(fēng)險。
物資采購主要是通過編制和實現(xiàn)物資供應(yīng)計劃來進行的，物資計劃的編制和各類集中采購物資的需求計劃上報等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能帶來計劃風(fēng)險。計劃管理技術(shù)不科學(xué)，計劃管理工作不嚴(yán)格會導(dǎo)致物資需求計劃編制和上報過程出現(xiàn)問題。采購數(shù)量、規(guī)格型號和技術(shù)參數(shù)、交貨進度、運輸計劃、使用計劃、質(zhì)量計劃等與采購目標(biāo)發(fā)生較大偏離，出現(xiàn)計劃風(fēng)險。建造單位為獲取建造項目，有可能提供虛假資質(zhì)證明，如不能對其進行嚴(yán)格審查，則有可能是本不具備相應(yīng)監(jiān)造資格的監(jiān)造單位承擔(dān)監(jiān)造任務(wù)，影響監(jiān)造效果。在監(jiān)造過程中，如對監(jiān)造單位的管理不嚴(yán)，對監(jiān)造實施方案、監(jiān)造權(quán)責(zé)、建造過程不能有效進行監(jiān)督，則有可能不能及時有效的發(fā)現(xiàn)重大產(chǎn)品質(zhì)量問題，影響監(jiān)造的效果，在監(jiān)造中產(chǎn)生風(fēng)險。抽檢工作目標(biāo)要求對中標(biāo)供應(yīng)商100%抽檢，對中標(biāo)物資類別100%抽檢。由于中標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量大，中標(biāo)物資類別多，而目前實施抽檢的資金，人員有限，如不能合理制定抽檢計劃、編制抽檢方案、明確重點抽檢設(shè)備和重點抽檢項目，則難以滿足抽檢目標(biāo)的完成，在抽檢中產(chǎn)生風(fēng)險。
3.電力物資采購質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對措施
3.1 建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系
電力工程建設(shè)的醒目單位是設(shè)備、材料的直接使用者，對廠家情況、設(shè)備情況最為熟悉、農(nóng)電、基建、生計、營銷等專業(yè)管理部門專業(yè)性強，對設(shè)備問題分析深入，是各專業(yè)管理規(guī)劃、策劃的制定者；生產(chǎn)廠家是產(chǎn)品的制造者，對產(chǎn)品質(zhì)量有著主體責(zé)任，所以電力物資管理部門的指揮下，按照“依靠項目單位、聯(lián)動專業(yè)部門、突出生產(chǎn)廠家”工作機制，在電網(wǎng)工程建設(shè)中分型各級產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，獲得有效的技術(shù)支撐，形成高效實施的質(zhì)量監(jiān)督工作體系。
3.2 供應(yīng)商風(fēng)險應(yīng)對
加強對供應(yīng)商的選擇和考核，按照嚴(yán)格準(zhǔn)入、量化評價、過失退出、動態(tài)管理的原則，制訂出一套可操作的供應(yīng)商管理辦法和流程約束、規(guī)范供應(yīng)商行為。嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)，對供應(yīng)商的質(zhì)量體系和質(zhì)量保證能力進行調(diào)查、審核和評價，綜合確定合格供應(yīng)商準(zhǔn)入資格；在合同履行的過程中，建立完善設(shè)備監(jiān)造、催交協(xié)調(diào)機制，加大設(shè)備催交力度，及時協(xié)調(diào)解決設(shè)備催交催運中發(fā)生的問題；制定《供應(yīng)商不良行為處理實施細則》，對供應(yīng)商不誠信行為作出明確界定以及制定明確的處罰措施，對供應(yīng)商不誠信行為進行公示；開展對合格供應(yīng)商的考評和動態(tài)管理，除了常規(guī)的周期考核評價外，對于供應(yīng)商出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題、誠信危機等須立刻啟動專門的評價評估和采取果斷措施止險。
3.3 計劃風(fēng)險應(yīng)對
物資采購必須實行計劃管理，所有物資采購應(yīng)有計劃并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督計劃包括駐場監(jiān)造、抽檢、關(guān)鍵點見證以及巡檢計劃。產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督計劃應(yīng)覆蓋所有招標(biāo)采購批次、覆蓋所有供應(yīng)商、覆蓋所有規(guī)格型號物資。計劃編制可根據(jù)批次物資采購數(shù)量、種類和簽約到貨情況，在年度工作方案中形成整體思路統(tǒng)領(lǐng)全局，在季度工作計劃中謀劃重點工作，在月度工作計劃中具體實施。
3.4監(jiān)造、抽檢實施風(fēng)險應(yīng)對
國家電網(wǎng)公司與2012年建立商務(wù)平臺信息系統(tǒng)，編制了電力設(shè)備、線路材料的監(jiān)造、抽檢大綱以及作業(yè)規(guī)范，建立了監(jiān)造、抽檢作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，從計劃下達，方案制定，方案審批、計劃執(zhí)行、問題上報等一系列流程進行全面管控，使產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作逐步向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。電力物資企業(yè)在使用電子商務(wù)平臺的基礎(chǔ)上，還可以有針對性的開展專項抽檢活動，對重點設(shè)備實行集中抽檢。有能力的情況下，拓展監(jiān)造范圍，使更多的設(shè)備納入到監(jiān)造范圍中來，對設(shè)備運行常見問題成因進行統(tǒng)計分析，提出監(jiān)理與抽檢的工作重點，嚴(yán)格監(jiān)造、抽檢計劃的編制實施，結(jié)合廠家排產(chǎn)進度制定監(jiān)造、抽檢實施細則。開展駐廠監(jiān)造，對監(jiān)造組工作質(zhì)量和監(jiān)造成效進行全面評價考核，落實項目單位關(guān)鍵點見證責(zé)任，嚴(yán)格審查關(guān)鍵點見證人員業(yè)務(wù)能力，提高駐廠監(jiān)造質(zhì)量。
第5篇：物資管理月度工作計劃范文
經(jīng)理工作部
（一）主任崗位職責(zé)
⒈負責(zé)經(jīng)理工作部全面工作，不斷提高部室管理人員素質(zhì)，促使部室工作全面完成；
⒉組織實施各項行政管理工作，提高行政管理水平；
⒊牽頭組織實施各部室、二級單位經(jīng)濟責(zé)任和管理責(zé)任考核工作；
⒋落實部室費用計劃，嚴(yán)格控制支出；
⒌督促分管副主任抓好文秘、宣傳、規(guī)范化管理工作；
⒍督促后勤服務(wù)中心抓好物業(yè)管理及后勤保障工作；
⒎主持?jǐn)M定內(nèi)部考核辦法及實施工作；
⒏協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各單位之間工作的開展；
⒐組織部室考核小組成員總結(jié)上月工作，安排當(dāng)月工作，對部室人員進行量化考核評分；
⒑做好各級來文、來電擬辦工作；
⒒完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責(zé)
⒈完成公司半年、年度工作總結(jié)、會議報告等綜合文字材料的起草、核稿工作；
⒉做好公司公文的發(fā)文把關(guān)工作，提高辦文質(zhì)量；
⒊督促宣傳人員搞好對外宣傳工作；
⒋督促搞好文書檔案管理工作；
⒌起草公司綜合性會議的會議紀(jì)要；
⒍對分管工作人員進行考核和工作評價；
⒎做好會務(wù)工作；
⒏建立健全公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核辦法；
⒐依據(jù)國電系統(tǒng)和公司的要求，指導(dǎo)各單位做好基礎(chǔ)資料管理、安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、企業(yè)民主管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理和窗口建設(shè)工作；
⒑做好公司各種專項計劃的組織實施和督辦落實工作；
⒒督促做好機關(guān)考勤工作；
⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）文秘、宣傳專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)草擬公司公文，并進行初步校核；
⒉確定擬發(fā)公文的發(fā)文字號，做好印發(fā)登記并存檔，確保無差錯；
⒊參與會務(wù)組織工作，確保會議材料及時準(zhǔn)確印發(fā)；
⒋保管公司會議記錄；
⒌做好公司職代會、經(jīng)濟工作會等大型會議的宣傳報道工作；
⒍做好公司各項專項活動的跟蹤報道工作；
⒎負責(zé)做好《宣恩電力》的稿件采編和組稿工作；
⒏制定各單位兼職通訊員的考核辦法并實施；
⒐做好兼職通訊員的培訓(xùn)工作；
⒑組織通訊員向《恩施晚報“電力版”》投稿；
⒒制定宣傳工作計劃并進行總結(jié)，下達各單位宣傳工作任務(wù)；
⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）檔案、收發(fā)管理專責(zé)崗位職責(zé)
⒈貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和國家有關(guān)方針政策，建立健全本單位的檔案管理工作規(guī)章制度；
⒉指導(dǎo)本單位文件、資料的形成、積累和歸檔工作；
⒊統(tǒng)一管理本單位的檔案，并按照規(guī)定向有關(guān)檔案館
移交檔案；⒋負責(zé)公司文書檔案管理及保密工作，提供檔案資料的借閱、查詢服務(wù)，對各單位檔案管理進行檢查指導(dǎo)；
⒌做好來文、來電登記，根據(jù)部室主任的擬辦意見，及時送達領(lǐng)導(dǎo)閱示和部門閱辦；
⒍做好報刊的分發(fā)工作；
⒎協(xié)助做好會務(wù)工作；
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（五）統(tǒng)計、文印專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)每月按時收集各單位關(guān)于發(fā)電量、廠用電量、供電量、售電量、線損、平均電價、購電量、上網(wǎng)電量、電力銷售等經(jīng)濟指標(biāo)的基礎(chǔ)報表；
⒉負責(zé)按照程序，及時準(zhǔn)確上報《工業(yè)產(chǎn)銷總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量》、《工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)》等報表；
⒊監(jiān)督檢查各項計劃、政策執(zhí)行情況，每月進行經(jīng)濟指標(biāo)分析，及時公布生產(chǎn)經(jīng)營情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；
⒋做好統(tǒng)計資料的保管工作；
⒌負責(zé)保守公司商業(yè)秘密，拒絕提供不合要求的統(tǒng)計數(shù)據(jù)；
⒍嚴(yán)格執(zhí)行公司公文打印規(guī)定、程序，打好的稿件經(jīng)改正無誤并由校對者簽名后方可印刷；
⒎負責(zé)公司公文及各類書面材料的打印、制作，做到所打文件美觀、大方、整潔，印刷字跡清晰、格式得體，保證文件質(zhì)量；
⒏節(jié)約紙張及其他文印用品，愛護設(shè)備，做到經(jīng)常清理、維護；
⒐協(xié)助做好會務(wù)等事務(wù)性工作；
⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（六）基建專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)基建工程預(yù)算審核工作；
⒉負責(zé)項目立項申報等前期工作；
⒊負責(zé)辦理指定工程的預(yù)決算、參與工程驗收工作；
⒋負責(zé)基建工程管理、施工、督辦；
⒌負責(zé)審定基建工程單位資格和工程設(shè)計資格，并建立檔案；
⒍負責(zé)基建工程技術(shù)檔案資料的收集整理工作；
⒎配合擬訂公司年度基建計劃，并監(jiān)督實施；
⒏配合完成基建資料統(tǒng)計管理；
⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
政治工作部
（一）主任崗位職責(zé)
⒈對公司黨委決議、決定及工作安排的督查催辦要做到及時、認真，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；
⒉經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動態(tài)、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、公司黨委各項決議的貫徹落實情況，做好信息收集工作，當(dāng)好黨委的助手；
⒊積極主動、認真負責(zé)地協(xié)助黨委書記處理日常黨務(wù)、干部教育管理及后備干部的培養(yǎng)、教育工作；
⒋認真籌備黨委會議前期工作并提出相關(guān)建議；
⒌加強本部門的自身建設(shè)，提高部室人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；
⒍定期聽取本部室各崗位人員工作匯報，檢查落實各項工作，安排下一階段工作并提出指導(dǎo)性意見；
⒎認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關(guān)事項；
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責(zé)
⒈協(xié)助主任對公司黨委決議、決定及工作安排的督查催辦要做到及時、認真，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；
⒉經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動態(tài)、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、公司黨委各項決議的貫徹落實情況，做好信息收集工作；
⒊積極主動、認真負責(zé)地做好日常黨務(wù)、企業(yè)文明創(chuàng)建工作；
⒋按規(guī)定認真辦理黨員干部任免和黨員調(diào)動手續(xù)；
⒌搞好入黨積極分子的培訓(xùn)工作；
⒍按有關(guān)管理制度和規(guī)定擬定獎懲方案；
⒎認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關(guān)事項；
⒏按規(guī)定做好勞動用工的管理工作；
⒐完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。
（三）黨務(wù)、紀(jì)檢專責(zé)崗位職責(zé)
⒈學(xué)習(xí)黨的方針、政策，傳達上級黨委指示，接受黨委安排的各項任務(wù)，負責(zé)日常黨務(wù)工作；
⒉堅持原則，管好、用好黨委印章；
⒊認真撰寫黨務(wù)方面的各項文字材料；
⒋配合上級部門及公司做好干部隊伍培訓(xùn)等方面的具體工作和各項統(tǒng)計表冊的收集整理工作；
⒌認真做好與來客接待工作；
⒍按規(guī)定對紀(jì)檢監(jiān)察對象進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；
⒎結(jié)合公司實際，認真開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，提高辦事效率和辦案水平；
⒏督促有關(guān)部門兌現(xiàn)服務(wù)承諾，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；
⒐認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關(guān)事項；
⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）勞資、勞保、福利專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)下達年度工資計劃，加強對工資基金管理，提高勞動生產(chǎn)率；
⒉擬定公司內(nèi)部分配及各種津貼、補貼方案；
⒊負責(zé)對勞動人事、工資、保險、職稱等各類報表的審核工作；
⒋做好勞動合同管理工作，建立健全用工檔案；
⒌負責(zé)做好職工基本養(yǎng)老保險、工傷、失業(yè)等保險工作，建立臺帳，并對
準(zhǔn)確性負責(zé)；⒍負責(zé)做好各類保險金額的交納和支付工作；
⒎負責(zé)做好職工退休的上報審批、待遇計算工作；
⒏負責(zé)做好職工各類保險關(guān)系的轉(zhuǎn)移與終止工作；
⒐負責(zé)處理好職工有關(guān)保險的咨詢和解釋工作；
⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（五）人事、職稱、職教、檔案管理專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)本單位職工檔案的整理、管理、轉(zhuǎn)遞及審核工作；
⒉負責(zé)掌握好職工檔案材料的完整性，嚴(yán)格細心的收集應(yīng)歸檔的全部材料；
⒊負責(zé)定期辦理職工檔案材料整理歸檔工作；
⒋負責(zé)協(xié)助作好人力資源信息系統(tǒng)的開發(fā)工作；
⒌負責(zé)了解本企業(yè)發(fā)展及職工對技能培訓(xùn)的需求，做好培訓(xùn)的教案制定工作；
⒍負責(zé)做好職工技能鑒定的組織工作；
⒎負責(zé)做好培訓(xùn)工作的各項統(tǒng)計和上報工作；
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（六）人力資源管理專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)了解公司人才需求，做好相關(guān)的預(yù)測工作；
⒉負責(zé)按規(guī)定做好勞動用工的管理工作；
⒊協(xié)助落實年度培訓(xùn)計劃；
⒋負責(zé)分析研究公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，擬定公司緊缺人才招聘計劃，并組織實施；
⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
（七）工會副主席崗位職責(zé)
⒈負責(zé)工會組織建設(shè)工作；
⒉負責(zé)工會會員管理及女工工作；
⒊負責(zé)工會宣傳、文秘工作；
⒋負責(zé)組織開展豐富多彩的文體活動；
⒌負責(zé)公司計劃生育管理工作；
⒍負責(zé)職工住院費的核實、報銷工作；
⒎負責(zé)公司離退休職工的日常管理工作；
⒏負責(zé)檢查指導(dǎo)各單位工會經(jīng)費管理工作；
⒐負責(zé)維護職工合法權(quán)益，配合公司調(diào)解勞動爭議；
⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)技術(shù)部
（一）主任崗位職責(zé)
⒈負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作，布置安排和協(xié)調(diào)生產(chǎn)與技術(shù)管理工作；有計劃、有組織、有創(chuàng)造性地開展公司生產(chǎn)工作；
⒉負責(zé)組織擬訂公司的年度生產(chǎn)計劃，報批后組織實施；
⒊負責(zé)基建工程的招投標(biāo)工作的組織工作，參與標(biāo)書的制作、審定；
⒋負責(zé)開展生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量；
⒌組織擬訂電力生產(chǎn)中、長遠發(fā)展規(guī)劃；
⒍提出生產(chǎn)部門的考核主要指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；
⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）主任工程師崗位職責(zé)
⒈負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作；
⒉負責(zé)編制電力發(fā)展規(guī)劃、計劃；
⒊擬訂和審核生產(chǎn)單位大、中修計劃和技改工作計劃；擬定各單位年度設(shè)備的維護、改造等生產(chǎn)費用計劃；
⒋負責(zé)工程建設(shè)項目的概預(yù)算、質(zhì)量監(jiān)督管理工作；
⒌參與工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理工作；負責(zé)公司的基建工程的管理、施工及維護；
⒍完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）副主任崗位職責(zé)
⒈協(xié)助主任搞好生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作；
⒉負責(zé)審核公司各類檢修計劃，督促大修和檢修計劃的完成；組織設(shè)備驗收工作，把好檢修質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)解決設(shè)備檢修技術(shù)難題；
⒊協(xié)助主任提出考核主要指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；
⒋負責(zé)管理公司的設(shè)備評級、檢修計劃的安排部署、運行分析；負責(zé)各單位的防汛預(yù)案，指導(dǎo)開展防汛工作；
⒌負責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備的日常運行維護工作，配合進行“兩措計劃”的落實和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的落實；
⒍負責(zé)生產(chǎn)運行分析、水動設(shè)備、資料檔案，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)、基建、繼電保護、物資管理；
⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）電氣一、二次專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)修訂和修編運行規(guī)程，并組織實施；
⒉負責(zé)準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，建立設(shè)備臺帳，搞好設(shè)備評級工作，提高設(shè)備完好率；
⒊參加事故及異常情況的調(diào)查分析，督促有關(guān)部門實施反事故措施；
⒋負責(zé)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時推廣、引進新技術(shù)、新工藝；
⒌配合職教部門搞好培訓(xùn)工作；
⒍配合擬訂公司年度生產(chǎn)計劃；
⒎負責(zé)審核繼電保護整定方案、運行說明、定值通知單和保護動作統(tǒng)計報表；
⒏負責(zé)繼電保護及自動裝置的規(guī)劃和管理工作；
⒐負責(zé)電網(wǎng)的潮流計算、運行方式的審定工作；
⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（五）可靠性管理專責(zé)崗位職責(zé)
⒈貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)可靠性管理的法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)及國家電網(wǎng)公司有關(guān)電力可靠性管理各項規(guī)定，制定適合本公司實際的可靠性管理實施細則和獎懲辦法等；
⒉按照電力可靠性管理有關(guān)規(guī)程及規(guī)章制度，統(tǒng)計可靠性數(shù)據(jù)，計算、分析本企業(yè)各類可靠性指標(biāo)，并按時向有關(guān)單位報送，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時性；
⒊參與公司設(shè)備檢修計劃的安排工作,提出可靠性指標(biāo)目標(biāo)規(guī)劃，并將可靠性指標(biāo)的變化作為評價檢修質(zhì)量及技術(shù)改造的重要依據(jù)；重要技術(shù)改造項目的立項，設(shè)備的更改和選型，電網(wǎng)規(guī)劃和改造等，應(yīng)提供可靠性理論依據(jù)；
⒋運用可靠性分析、評價理論，定期對公司設(shè)備的可靠性水平進行評價，并根據(jù)可靠性評價結(jié)論，提出提高公司電力可靠性指標(biāo)的建議；
⒌定期開展可靠性分析，全面分析設(shè)備制造、施工安裝、運行維護、檢修管理等因素對設(shè)備可靠性的影響，制定年度可靠性管理的目標(biāo)和措施，并加以實施；
⒍組織開展可靠性管理與技術(shù)培訓(xùn)；準(zhǔn)確判斷電力設(shè)施和所轄電網(wǎng)的可靠性狀態(tài)，正確填寫可靠性記錄；熟練運用可靠性信息系統(tǒng)進行統(tǒng)計、分析；
⒎負責(zé)及時跟蹤分析重大的非計劃停運、停電事件，在事件定性后將詳細的分析材料逐級報送；
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（六）資料檔案管理專責(zé)崗位職責(zé)
⒈維護檔案資料完整與安全，對重要的技術(shù)資料要保證不泄密；
⒉負責(zé)文件的收發(fā)管理以及文字的處理工作；
⒊負責(zé)生產(chǎn)方面的統(tǒng)計工作；
⒋負責(zé)設(shè)備季度的評級整理；
⒌負責(zé)檢修計劃的收集整理，大修和技改資金的登記工作；
⒍負責(zé)本部室的考勤記載和管理；
⒎負責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔；
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（七）中低壓網(wǎng)絡(luò)管理專責(zé)崗位職責(zé)
⒈貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項政策和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程，抓好中低壓配網(wǎng)的安全生產(chǎn)；
⒉負責(zé)抓好中低壓配
網(wǎng)的運行維護工作，提高設(shè)備完好率；⒊負責(zé)制訂中低壓配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，合理解決線路負荷布局；
⒋負責(zé)督促營銷各單位完成中低壓線路和設(shè)備的巡視檢查，制定整改方案，提高供電可靠性；
⒌負責(zé)業(yè)擴報裝的審批、施工、驗收等營銷業(yè)務(wù)管理工作；
⒍負責(zé)營銷各單位嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”工作的監(jiān)督實施；
⒎負責(zé)與各營銷單位共同建立客戶側(cè)需求管理，合理安排計劃停電檢修；
⒏重大業(yè)務(wù)及時向主任匯報，共同研究解決；
⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
市場營銷部
（一）主任崗位職責(zé)
⒈負責(zé)市場營銷部的全面工作；
⒉組織制定公司經(jīng)營策略，資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任方案并負責(zé)組織實施和考核，參與公司制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
⒊深入基層，走訪客戶，了解電力市場動態(tài)，開展經(jīng)營分析，注重需求側(cè)管理，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可行性意見和建議；
⒋負責(zé)綜合線損管理，大宗用戶的用電管理；
⒌負責(zé)設(shè)備的安全管理，做到安全、可靠、經(jīng)濟供電；
⒍督促檢查配網(wǎng)維護、農(nóng)電管理工作，審查計劃和落實情況；
⒎負責(zé)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成和月、季、年度完成情況的分析、總結(jié)工作；
⒏負責(zé)組織制定營銷系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)實施方案，并對各單位進行考核和考評；
⒐及時上報和處理公司營業(yè)責(zé)任和重大事故；
⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責(zé)
⒈協(xié)助主任抓好營銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員基本素質(zhì)；
⒉負責(zé)公司月、季、年度經(jīng)營情況的統(tǒng)計分析、上報工作；
⒊負責(zé)綜合線損的統(tǒng)計分析、上報工作，監(jiān)督線損管理措施的落實和執(zhí)行；
⒋負責(zé)起草《供用電合同》范本，規(guī)范營銷系統(tǒng)合同管理；
⒌負責(zé)及時上報和協(xié)調(diào)處理營銷單位營業(yè)差錯、違約用電、電量電費的退補業(yè)務(wù)；
⒍建立健全營銷臺帳、資料、記錄等，完善基礎(chǔ)管理；
⒎負責(zé)完成年度電價測算工作；
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）營銷管理專責(zé)
⒈負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公司電力營銷及線損管理工作；
⒉負責(zé)組織完成公司電力營銷考核指標(biāo)；
⒊負責(zé)公司電力營銷經(jīng)濟指標(biāo)的分解，經(jīng)審批后下達；
⒋負責(zé)公司電力營銷的抄、核、收業(yè)務(wù)；
⒌負責(zé)國家電價政策的貫徹執(zhí)行及有關(guān)電費電價政策的咨詢解釋工作；
⒍定期組織開展?fàn)I業(yè)普查和供電所“三化”管理、“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”執(zhí)行情況的檢查工作；
⒎定期召開經(jīng)營分析會，對存在的問題提出改進意見；
⒏定期組織對供電所營銷資料的檢查工作；
⒐負責(zé)公司低壓電網(wǎng)理論線損計算工作；
⒑負責(zé)對供電所經(jīng)營指標(biāo)的完成情況進行考核；
⒒按時統(tǒng)計各種營銷報表并上報；
⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）計量專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)全公司綜合線損管理工作；
⒉負責(zé)對全公司關(guān)口計量進行抄核、校檢；
⒊負責(zé)每月對公司所轄母線電量平衡分析，并及時反饋；
⒋負責(zé)接收外部工作單和各供電所反映計量裝置故障及客戶反映計量故障，業(yè)擴報裝工作單等的處理；
⒌負責(zé)每月對各單位進行營銷質(zhì)量考核；
⒍完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（五）電費管理及統(tǒng)計專責(zé)
⒈負責(zé)公司實收電費的統(tǒng)計、核對工作，跟蹤考核供電所電費日終業(yè)務(wù)；
⒉負責(zé)欠費數(shù)據(jù)、實收數(shù)據(jù)的匯總、核對；
⒊負責(zé)直管大戶的電費收取工作；
⒋負責(zé)對營銷經(jīng)營指標(biāo)分類統(tǒng)計、分析，并及時匯總上報；
⒌負責(zé)對全公司分壓、分線、分臺區(qū)的線損率的統(tǒng)計考核，每月完成各供電所線損完成情況的統(tǒng)計、分析和總結(jié)并制定相應(yīng)措施；
⒍負責(zé)每月對變電站及關(guān)口表進行統(tǒng)計；
⒎負責(zé)業(yè)務(wù)帳務(wù)處理，填制各類業(yè)務(wù)報表，建立各種業(yè)務(wù)臺帳；
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財務(wù)審計部
（一）主任崗位職責(zé)
⒈負責(zé)組織公司的財務(wù)管理、會計核算和內(nèi)部審計工作，力求實現(xiàn)收入最大化和利潤最大化；
⒉負責(zé)組織制訂公司財務(wù)管理辦法和內(nèi)部會計控制規(guī)范，建立科學(xué)的核算體系；
⒊負責(zé)組織編定財務(wù)收支計劃、各項預(yù)算，對執(zhí)行情況進行檢查，對財務(wù)核算進行審核；
⒋負責(zé)組織目標(biāo)成本及成本費用的控制、分析和考核；
⒌負責(zé)做好財務(wù)分析，并提出分析報告；
⒍負責(zé)與財政、稅收、銀行等部門的聯(lián)系，執(zhí)行國家財政、稅收、金融等法律法規(guī)，靈活運用有關(guān)政策，維護公司的合法權(quán)益；
⒎負責(zé)銀行的負債的管理工作；
⒏負責(zé)部室工作調(diào)配、協(xié)調(diào)基本建設(shè)項目資金的管理；
⒐配合有關(guān)部室搞好電價的測算與監(jiān)督工作；
⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責(zé)
⒈具體組織建立公司的會計核算體系及會計核算，及時、全面、準(zhǔn)確的提供會計信息；
⒉負責(zé)總分類帳管理和會計報表的編制；
⒊負責(zé)檢查記帳憑證；
⒋負責(zé)檢查出納現(xiàn)金的日清月結(jié)情況；
⒌負責(zé)電價測算，并對二級單位電價執(zhí)行情況進行監(jiān)督；
⒍負責(zé)組織對公司各二級單位財務(wù)收支內(nèi)部審計工作；
⒎負責(zé)組織對公司各二級單位主要負責(zé)人經(jīng)濟責(zé)任審計工作；
⒏負責(zé)組織做好財物清查工作；
⒐負責(zé)組織做好財務(wù)人員培訓(xùn)工作；
⒑負責(zé)公司基建工程委托外部審計協(xié)調(diào)工作；
⒒協(xié)助主任搞好各項收入管理、成本預(yù)算控制等管理工作；
⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）主管會計崗位職責(zé)
⒈努力學(xué)習(xí)和遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度、政策文件；
⒉負責(zé)組織制定財務(wù)管理制度并督促貫徹執(zhí)行，及時總結(jié)，不斷完善；
⒊負責(zé)制訂成本費用計劃、消耗定額，及時報告財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；
⒋負責(zé)審核公司的財務(wù)收支，保證報銷憑證真實、合理、合法；
⒌負責(zé)編制財務(wù)情況說明書，按時報送會計報表；
⒍負責(zé)定時做好有關(guān)數(shù)據(jù)備份，保證數(shù)據(jù)安全完整；
⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）審計專責(zé)崗位職責(zé)
⒈協(xié)助完成對公司各二級單位財務(wù)收支內(nèi)部審計工作；
⒉協(xié)助完成對公司各二級單位主要負責(zé)人經(jīng)濟責(zé)任審計工作；
⒊協(xié)助做好公司的財物清查工作；
⒋協(xié)助做好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作；
⒌協(xié)助完成二級單位財務(wù)管理工作；
⒍完成基建工程委托外部審計協(xié)調(diào)工作；
⒎負責(zé)辦理會計人員從業(yè)證件年檢、換發(fā)等工作；
⒏負責(zé)辦理公司稅務(wù)登記證等證件的年檢、換發(fā)等工作；
⒐負責(zé)公司職工住房公積金登帳、核交、退發(fā)等工作；
⒑負責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理和核算工作；
⒒完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（五）出納專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)公司貨幣資金收付及有價證券管理，做到日清月結(jié)；
⒉負責(zé)編制公司本部工資發(fā)放表，協(xié)助二級單位搞好工資發(fā)放；
⒊負責(zé)登記、催收各單位應(yīng)交的電話費、水電費等；
⒋負責(zé)代扣個人所得稅；
⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（六）票據(jù)、檔案管理專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)公司增值稅專用發(fā)票、電費發(fā)票及其他各種票據(jù)的購買、領(lǐng)用、繳銷及檢查工作；
⒉負責(zé)會計憑證的裝訂工作；
⒊負責(zé)會計檔案的立卷、整理和歸檔工作；
⒋負責(zé)保管各種會計證件；
⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（七）核算員崗位職責(zé)
⒈負責(zé)各單位的會計核算，嚴(yán)格控制成本費用，節(jié)約開支；
⒉負責(zé)各單位成本費用核算和核對工作，及時提供成本費用報表；
⒊負責(zé)往來帳目的核算、核對、檢查和清算工作；
⒋完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
安全及法律事務(wù)部
（一）主任崗位職責(zé)
⒈負責(zé)主持本部室全面工作，做到有計劃、有安排、有落實；
⒉負責(zé)安全監(jiān)察工作，對公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定制度的執(zhí)行情況進行評價；
⒊負責(zé)組織每年春季、秋季安全生產(chǎn)大檢查和日常不定期的安全生產(chǎn)檢查，組織安全性評價工作，在檢查后寫出總結(jié)材料報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)，并監(jiān)督被檢查單位限期整改；
⒋負責(zé)寫出半年、全年工作總結(jié)，分析全年事故及不安全情況；
⒌負責(zé)組織召開安全生產(chǎn)例會，提出會議議題及研究討論內(nèi)容，匯報上次會議內(nèi)容落實情況；
⒍參與新建、擴建、改建工程項目的設(shè)計、審查、竣工驗收和外承包工程的資質(zhì)審查；
⒎及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；
⒏負責(zé)公司范圍內(nèi)的人身和財產(chǎn)保險理賠工作，每年年底對保險理賠情況進行匯總并報公司領(lǐng)導(dǎo)；
⒐負責(zé)重大安全活動的具體安排和組織工作；
⒑配合做好職工的安全教育工作；
⒒經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查了解設(shè)備運行情況，對《安規(guī)》的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、考核；
⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責(zé)
⒈負責(zé)分管范圍內(nèi)的工作，做到有計劃、有安排、有落實；
⒉配合組織每年春季、秋季安全生產(chǎn)大檢查和日常不定期的安全生產(chǎn)檢查，組織安全性評價工作，在檢查后寫出總結(jié)材料報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)，并監(jiān)督被檢查單位限期整改；
⒊參與新建、擴建、改建工程項目的設(shè)計、審查、竣工驗收和外承包工程的資質(zhì)審查；
⒋及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；
⒌負責(zé)處理本部門和消費者投訴的調(diào)查，權(quán)限內(nèi)的處理和提出處理意見；
⒍經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查了解設(shè)備運行情況，對《安規(guī)》的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、考核；
⒎配合做好重大安全活動的具體安排和組織工作；
⒏主任外出時受委托主持本部室全面工作；
⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）安全監(jiān)察專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)宣傳國家的電力安全生產(chǎn)方針，監(jiān)察下級安全監(jiān)察員和安全員對安全生產(chǎn)方針政策執(zhí)行情況；
⒉經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況及設(shè)備的安全運行情況，制止與處罰違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)不安全隱患，有權(quán)發(fā)出安全監(jiān)察通知書，要求限期整改；對有嚴(yán)重事故危險的作業(yè)現(xiàn)場，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)或撤出人員；
⒊放生事故后，要求保護事故現(xiàn)場，進行必要的調(diào)查，了解與事故有關(guān)的情況；在事故調(diào)查中，及時索取、查閱與事故有關(guān)的原始資料；
⒋對安全生產(chǎn)中存在的和發(fā)生的重大問題隱瞞不報時，應(yīng)及時向上級或越級直接反映；
⒌歸口管理事故統(tǒng)計報告工作，做到及時、準(zhǔn)確、完整，并按規(guī)定審查上報；
⒍及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；
⒎負責(zé)本部室資料的及時整理、歸檔工作，做到整潔、完整；
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）法律專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)起草法律工作計劃和工作總結(jié)；
⒉負責(zé)按時填報報表；
⒊負責(zé)公司法律事務(wù)工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、參與法律事務(wù)活動；
⒋負責(zé)做好普法工作，加強職工法律知識教育；
⒌負責(zé)審查公司公司的經(jīng)濟、技術(shù)合同；
⒍負責(zé)做好綜治、供用電秩序整頓、安全事故處理、電費電價執(zhí)行、供用電合同簽訂、勞動爭議與仲裁工作；
⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（五）電力設(shè)施保護專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)起草電力設(shè)施保護工作計劃與總結(jié)；
⒉負責(zé)檢查電力設(shè)施保護情況，落實“鄉(xiāng)包片、村包段、戶包桿”的三級管理模式，起草檢查情況通報和工作匯報；
⒊負責(zé)提出電力設(shè)施隱患整改方案并督辦落實；
⒋負責(zé)做好電力設(shè)施保護人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
技改辦公室
（一）技改辦主任崗位職責(zé)
⒈全面負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)改造、設(shè)備挖潛工作。
⒉負責(zé)擬訂公司年度大修技改計劃，報批后監(jiān)督實施。
⒊負責(zé)技改項目立項申報等前期工作。
⒋負責(zé)技改工程的預(yù)決算、參與工程驗收工作。
⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）技改辦技術(shù)專責(zé)崗位職責(zé)
⒈協(xié)助主任搞好年度大修技改計劃編制工作。
⒉監(jiān)督實施
技術(shù)改造工作。⒊負責(zé)完成技改相關(guān)設(shè)計工作。
⒋負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大修、技改計劃的落實。
⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
物資管理中心
（一）主任崗位職責(zé)
⒈根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，組織物資采購招標(biāo)工作，簽訂采購合同，并檢查合同執(zhí)行情況；
⒉負責(zé)審核年度各單位呈報的采購計劃，清理庫存后按需采購，減少庫存積壓，保證物資供應(yīng)；
⒊了解市場行情，檢查和監(jiān)督控制采購價格，做好購價、比價、議價工作，采購的物資必須質(zhì)優(yōu)價廉；
⒋掌握公司所需物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途及代用品和生產(chǎn)廠地，對公司購進的物資質(zhì)量負責(zé)；
⒌制定本部門工作計劃，并定期檢查和總結(jié)；
⒍負責(zé)檢查和監(jiān)督物資進、銷、存，做到帳帳相符，帳物相符；
⒎做好廢舊物資的回收，利用工作；
⒏負責(zé)本部室人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德觀念教育；
⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）物資保管員崗位職責(zé)
⒈負責(zé)物資驗收、入庫保管與發(fā)放工作；
⒉嚴(yán)格履行物資驗收入庫手續(xù)，拒絕入庫數(shù)量、質(zhì)量、票據(jù)與合同不相符的物資；
⒊負責(zé)根據(jù)“領(lǐng)料單”出庫物資；
⒋負責(zé)物資分類別、性能擺放，保證倉庫整潔；
⒌負責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)檢報告、合格證等證書的復(fù)印及發(fā)放工作；
⒍做好倉庫的防水、防盜、防潮工作，定期檢查、維護消防器材，保障倉庫和物資財產(chǎn)的安全；
⒎掌握材料、設(shè)備的主要性能，妥善保管庫存物資；
⒏做到物資合理庫存，避免物資積壓式供應(yīng)短缺，確保生產(chǎn)正常運行；
⒐按時清倉盤點，做到日清月結(jié)；
⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）物資采購員崗位職責(zé)
⒈負責(zé)公司物資的采購工作；
⒉按公司下達的物資計劃，核對倉庫庫存，擬訂采購方案，及時采購所需物資；
⒊采購物資時，根據(jù)市場行情波動，做好購價、比價、議價工作，采購的物資必須質(zhì)優(yōu)價廉；
⒋辦理物資入庫手續(xù)，在保證數(shù)量相符的情況下，持產(chǎn)品的合格證、資質(zhì)證、發(fā)票、合同等四證交保管員驗收；
⒌掌握公司各部門物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場行情，與物資供應(yīng)方建立良好的關(guān)系，按照《合同法》的規(guī)定簽訂購貨合同；
⒍熟悉掌握各類物資的名稱、規(guī)格、型號、用途和生產(chǎn)產(chǎn)地，及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)；
⒎加強法制學(xué)習(xí)，樹立法制觀念，自覺抵制不良之風(fēng)；
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）材料會計崗位職責(zé)
⒈負責(zé)物資材料、設(shè)備的核算工作；
⒉負責(zé)物資出、入庫的票據(jù)開具及管理工作；
⒊負責(zé)核對工作帳目的核對，做到帳帳相符，帳物相符；
⒋掌握物資合同執(zhí)行進度，發(fā)現(xiàn)問題及時反映；
⒌負責(zé)物資定期盤存，做好物資的盤盈、盤虧申報工作；
⒍根據(jù)生產(chǎn)計劃，核對帳面庫存余額，準(zhǔn)確開具出庫單；
⒎負責(zé)按時上報有關(guān)報表及帳目；
⒏掌握公司生產(chǎn)物資需求及消耗情況，加強物資成本核算與控制；
⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
信息中心
（一）主任崗位職責(zé)
⒈認真執(zhí)行上級有關(guān)信息化建設(shè)工作的方針、政策、電子信息技術(shù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，搞好信心保密工作；
⒉主持信息中心日常工作，側(cè)重對各網(wǎng)絡(luò)管理員、系統(tǒng)管理員的工作分配和指導(dǎo)；
⒊負責(zé)實行信息業(yè)務(wù)歸口管理，規(guī)劃組織系統(tǒng)的發(fā)展，側(cè)重總體方案擬訂，項目的指導(dǎo)實施；
⒋負責(zé)計算機整體正常運行，側(cè)重于核心數(shù)據(jù)庫維護、代碼維護，各網(wǎng)段的邏輯劃分、路由關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)安全，系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)集成的核心設(shè)備維護工作；
⒌負責(zé)核心數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、核心交換機、主防火墻的日常維護工作；
⒍負責(zé)各單位計算機專責(zé)的技術(shù)指導(dǎo)工作；
⒎負責(zé)信息中心內(nèi)外的聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)信息中心與職能部室之間的關(guān)系；
⒏負責(zé)各單位計算機應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)工作，提高信息應(yīng)用技術(shù)水平；
⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）網(wǎng)絡(luò)管理專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)計算機網(wǎng)絡(luò)的軟硬件配置、運行、開發(fā)、使用情況的統(tǒng)計工作和考核工作，主要管理網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備、樓層交換機、結(jié)構(gòu)化布線、防火墻等；
⒉負責(zé)計算機網(wǎng)絡(luò)的運行、維護和管理工作；側(cè)重網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化布線、IP地址、網(wǎng)絡(luò)安全、二級交換設(shè)備遠程管理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的外部維護和管理、故障檢修、易損件更換、設(shè)備功能擴展等；
⒊負責(zé)服務(wù)器的系統(tǒng)軟件維護、運行、開發(fā)、使用情況的統(tǒng)計與考核工作，主要管理：WEB服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、公共數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、E-mail服務(wù)器和其他待建服務(wù)器；
⒋參與各項管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)的制訂；
⒌負責(zé)公司計算機及外設(shè)的日常維護及與經(jīng)銷商售后聯(lián)系工作；
⒍參與計算機設(shè)備硬件安裝、軟件調(diào)試工作；
⒎負責(zé)服務(wù)器數(shù)據(jù)和日志的定期備份工作及計算機管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合處理工作；
⒏負責(zé)公司內(nèi)部和外部網(wǎng)頁的日常維護；
⒐負責(zé)公司計算機管理系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備臺帳管理；
⒑參與機房內(nèi)日常事務(wù)管理，搞好信息保密工作；
⒒完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）用電系統(tǒng)管理專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)電力營銷系統(tǒng)的日常維護和故障處理，做好軟件系統(tǒng)的升級、程序更新；
⒉負責(zé)做好系統(tǒng)建設(shè)、開發(fā)的相關(guān)工作；
⒊負責(zé)信息系統(tǒng)應(yīng)用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作；
⒋負責(zé)電力營銷系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)接與定期維護；
⒌負責(zé)定期對系統(tǒng)日志進行清理，保證系統(tǒng)正常運行；
⒍負責(zé)系統(tǒng)統(tǒng)計查詢并按要求形成一些臨時性的數(shù)據(jù)報表；
⒎負責(zé)全公司營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，及時完成一般業(yè)務(wù)處理和協(xié)助解決疑難問題；
⒏對違反有關(guān)規(guī)定處理的業(yè)務(wù)，及時糾正并上報處理相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人；
⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
電能計量所
（一）所長崗位職責(zé)
1.負責(zé)主持本單位全面工作；
2.負責(zé)基礎(chǔ)資料管理，組織做好各類有關(guān)帳、卡、物的填寫和計算機數(shù)據(jù)錄入工作，及時上報有關(guān)報表；
3.加強工具和儀器設(shè)備的管理，做到儀器設(shè)備保養(yǎng)工作；
4.負責(zé)按時保質(zhì)保量的完成關(guān)口計量統(tǒng)計報表工作；
5.負責(zé)計量標(biāo)準(zhǔn)考核認證的申報和辦理；負責(zé)計量建標(biāo)、復(fù)查的技術(shù)準(zhǔn)備工作；
6.負責(zé)檢定裝置操作規(guī)程的制定、修改、執(zhí)行工作；
7.負責(zé)檢查計量檢定的各種原始記錄、檢定證書、檢定結(jié)果通知書；
8.負責(zé)仲裁檢定的復(fù)核工作；
9.負責(zé)公司關(guān)口計量裝置、電壓互感器二次壓降電流互感器二次阻抗測試工作；
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）校驗員崗位職責(zé)
1.負責(zé)按照生產(chǎn)、供應(yīng)計劃完成檢修工作；
2.負責(zé)貫徹執(zhí)行相關(guān)電能表檢定規(guī)程和檢修工藝；
3.負責(zé)核對檢修電能表銘牌所含內(nèi)容是否與其內(nèi)部接線一致；
4.負責(zé)檢修工作的資料整理工作，統(tǒng)一存
檔保管；5.負責(zé)加強對檢修用易燃品的安全管理，嚴(yán)防發(fā)生事故；
6.負責(zé)完成辦公室的日常工作；
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
后勤服務(wù)中心
（一）主任崗位職責(zé)
⒈負責(zé)主持后勤服務(wù)中心的全面工作；
⒉負責(zé)做好接待工作和對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與兄弟單位的聯(lián)絡(luò)，努力樹立企業(yè)良好形象；
⒊負責(zé)物業(yè)管理范圍內(nèi)工作的組織管理，提高其管理范圍內(nèi)的人員政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平；
⒋負責(zé)公司門店管理，做好簽定出租合同的準(zhǔn)備工作，并按期收取租金交公司財務(wù)審計部；
⒌負責(zé)抓好車輛和駕駛員管理工作；
⒍負責(zé)公司大院房屋管理、環(huán)境綠化、清潔衛(wèi)生；
⒎負責(zé)水電維修、小型工程維修管理；
⒏負責(zé)公司辦公區(qū)域花木盆景的租用準(zhǔn)備工作及擺放維護；
⒐負責(zé)公司食堂及會議室的管理工作；
⒑協(xié)助做好會務(wù)工作；
⒒完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）后勤總務(wù)崗位職責(zé)
⒈嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，做好本職工作，服從組織安排；
⒉負責(zé)食堂清潔衛(wèi)生管理，做到餐具每日消毒；
3.負責(zé)食堂食品采購工作，杜絕購買腐爛變質(zhì)食品；
4.負責(zé)成本控制，厲行節(jié)約，杜絕浪費；
5.負責(zé)食堂安全管理工作，不發(fā)生責(zé)任性的被盜、火災(zāi)事故；
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）駕駛員崗位職責(zé)
⒈負責(zé)對車輛進行維護保養(yǎng)，出車前對車輛進行認真檢查，保持車輛性能良好；
⒉不開賭氣車、霸王車，嚴(yán)禁酒后開車；
⒊負責(zé)保持車輛衛(wèi)生整潔，提高服務(wù)水平，提供良好的乘車環(huán)境；
⒋行車時不帶個人情緒，不發(fā)牢騷，保持良好的精神狀態(tài)；
⒌不公車私用，出車回來后將車輛停放在指定地點待命；
⒍上班時間不專門外出加油、洗車；
⒎節(jié)約用油，做好經(jīng)濟駕駛，降低用車成本；
⒏服從車輛調(diào)度；
⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）勤雜工崗位職責(zé)
⒈負責(zé)做好公司院內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作，做到環(huán)境整潔；
⒉負責(zé)做好公司院內(nèi)的綠化植被的除草、澆水、施肥、修剪工作；
3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
電力稽查大隊
（一）隊長崗位職責(zé)
1.負責(zé)組織公司范圍內(nèi)用電稽大活動，協(xié)助司法機關(guān)查處電力供應(yīng)與使用中發(fā)生的治安、刑事案件；
2.負責(zé)組織對供電所用電稽查工作的檢查與指導(dǎo)，協(xié)助公司進行考核評比；
3.組織稽查人員培訓(xùn)，加強對法律法規(guī)和技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高稽查工作能力；
4.帶頭執(zhí)行檢查紀(jì)律，嚴(yán)格檢查程序，做到文明檢查、依法檢查；
5.嚴(yán)格執(zhí)行稽查資金管理，實行收支兩條線管理，對稽查資金的減免嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?；?/p>
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）副隊長崗位崗位職責(zé)
1.負責(zé)稽查大隊日常業(yè)務(wù)工作，處理用電糾紛，協(xié)助司法機關(guān)查處電力供應(yīng)與使用中發(fā)生的治安、刑事案件；
2.負責(zé)組織對供電所用電稽查工作的檢查和指導(dǎo)，協(xié)助公司進行考核評比；
3.負責(zé)實施用電稽查培訓(xùn)計劃，提高稽查工作能力和水平；
4.負責(zé)監(jiān)督稽查人員嚴(yán)格遵守電業(yè)安全工作規(guī)程，杜絕和克服習(xí)慣性違章行為；
5.對重大和重要案件提出處理措施和意見提交重要案件分析會議討論；
6.嚴(yán)格執(zhí)行公司稽查資金管理規(guī)定，對稽查資金的減免嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?/p>
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）稽查員崗位職責(zé)
1.宣傳貫徹國家有關(guān)電力供應(yīng)與使用法律、法規(guī)、方針、政策以及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
2.按照統(tǒng)一安排，在公司范圍內(nèi)開展用電稽查活動，協(xié)助處理用電糾紛；
3.負責(zé)填寫《用電檢查工作單》，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行響應(yīng)任務(wù)，工作終結(jié)后，將工作單存檔；
4.認真履行用電檢查職責(zé)，隨身攜帶《用電檢查證》等相關(guān)證件；
5.嚴(yán)厲查處各類違章用電和竊電案件，制止危害供用電秩序的行為；
6.負責(zé)執(zhí)行用電稽查工作計劃和培訓(xùn)計劃；
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、生產(chǎn)類
調(diào)度所
（一）所長崗位職責(zé)
⒈全面負責(zé)調(diào)度所生產(chǎn)管理工作；
⒉對本所生產(chǎn)、行政集中統(tǒng)一指揮，落實“公開調(diào)度、公平調(diào)度、公正調(diào)度”制度；
⒊編制生產(chǎn)計劃并組織實施，做到安全、經(jīng)濟調(diào)度；
⒋經(jīng)常深入群眾，配合黨支部、工會等群團組織，做職工的思想政治工作，解決職工困難；
⒌領(lǐng)導(dǎo)并督促搞好職工的培訓(xùn)工作；
⒍定期召開生產(chǎn)和民主生活會議；
⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
（二）副所長崗位職責(zé)
⒈協(xié)助所長全面完成調(diào)度所工作目標(biāo)，對分管工作全面負責(zé)；
⒉結(jié)合生產(chǎn)管理情況，及時向所長提出合理化建議；
⒊掌握分管工作情況，提出改進調(diào)度、通訊及遠動方案,改變運行方式意見及建議,對電力生產(chǎn)中的緊急情況有臨時處置權(quán),確保企業(yè)安全生產(chǎn)；
⒋編制系統(tǒng)發(fā)、供、用電計劃,做好系統(tǒng)電力電量平衡工作,組織簽定上網(wǎng)協(xié)議,全面提高經(jīng)濟調(diào)度水平；
⒌擬定反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃，檢查安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況；
⒍完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
（三）副主任工程師崗位職責(zé)
1.全面負責(zé)電力調(diào)度所生產(chǎn)技術(shù)管理工作；
2.負責(zé)編制電力調(diào)度發(fā)展規(guī)劃、計劃；
3.負責(zé)電力調(diào)度有關(guān)基本建設(shè)管理工作；
4.負責(zé)電力調(diào)度有關(guān)工程建設(shè)項目的概預(yù)算、質(zhì)量監(jiān)督管理工作；
5.參與工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理工作；
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）繼保、方式管理專責(zé)崗位職責(zé)
⒈全面負責(zé)公司各生產(chǎn)單位的繼電保護整定計算，執(zhí)行行業(yè)規(guī)程規(guī)范；
⒉根據(jù)公司、調(diào)度所的工作計劃和管理要求，擬定繼電保護工作計劃，并按期執(zhí)行；
⒊負責(zé)本網(wǎng)內(nèi)的運行方式、繼電保護和自動裝置的運行管理工作；
⒋認真研究本網(wǎng)發(fā)、供、用電基本規(guī)律，組織編制電網(wǎng)運行方式，合理安排設(shè)備運行、檢修、備用；合理調(diào)整電量結(jié)構(gòu)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)，努力降低網(wǎng)損，提高電網(wǎng)運行經(jīng)濟性，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益；
⒌組織開展電網(wǎng)運行方式、繼保裝置動作情況分析和探討，為網(wǎng)絡(luò)特殊運行方式提供技術(shù)論證；
⒍搞好電壓、網(wǎng)損、方式通知單、繼保通知單的規(guī)范化管理工作；
⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（五）遠動、通訊管理專責(zé)職責(zé)
⒈全面負責(zé)公司生產(chǎn)遠動、通訊管理工作，執(zhí)行行業(yè)規(guī)程規(guī)范；
⒉根據(jù)公司、調(diào)度所的工作計劃和管理要求，擬定通訊自動化管理工作計劃，并組織實施；
⒊負責(zé)通信及調(diào)度自動化系統(tǒng)的運行管理工作；
⒋建立系統(tǒng)故
障統(tǒng)計分析機制，組織技術(shù)人員進行故障分析，提出防范措施并組織實施；⒌負責(zé)落實設(shè)備巡視檢查制度，及時消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備的運行可靠性；
⒍掌握通訊系統(tǒng)運行情況，組織指揮設(shè)備故障搶修；
⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（六）正值調(diào)度員崗位職責(zé)
⒈當(dāng)值期間為宣恩縣電力公司電網(wǎng)的運行指揮者，領(lǐng)導(dǎo)本值負責(zé)電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行和提高電能質(zhì)量；
⒉負責(zé)執(zhí)行調(diào)度計劃，根據(jù)需要修改系統(tǒng)運行方式及日調(diào)度計劃，做好值班記錄，在單網(wǎng)運行時調(diào)整電網(wǎng)頻率、電壓在允許范圍內(nèi)；
⒊負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)電網(wǎng)事故處理，并在事故后48小時內(nèi)填寫電網(wǎng)事故報告書；
⒋決定并批準(zhǔn)本值內(nèi)應(yīng)完成的對電網(wǎng)無影響的臨時性檢修，事故檢修按規(guī)定程序辦理；
⒌審核操作票并負責(zé)指揮及時操作；
⒍根據(jù)電網(wǎng)的具體方式及潮流變化，領(lǐng)導(dǎo)本班人員做好事故預(yù)想，對相關(guān)廠、站提出注意事項及調(diào)整命令；
⒎主持交接班工作。
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（七）副值調(diào)度員崗位職責(zé)
⒈在正值領(lǐng)導(dǎo)下，做好本值內(nèi)電網(wǎng)運行指揮及事故處理工作；
⒉負責(zé)調(diào)整電網(wǎng)潮流及負荷，協(xié)助正值保證電網(wǎng)電壓、頻率符合規(guī)定；
⒊填寫操作票并按操作票操作令，及時調(diào)整模擬屏及修改電腦屏幕顯示與實際運行相符；
⒋負責(zé)做好各種記錄，做好生產(chǎn)日報表底稿，向用戶傳達停電通知；
⒌負責(zé)下達日負荷曲線及調(diào)整變更通知；
⒍協(xié)助正值交接班；
⒎負責(zé)當(dāng)班期內(nèi)的負荷統(tǒng)計，清潔衛(wèi)生工作；
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
變電工區(qū)
（一）主任崗位職責(zé)
⒈全面負責(zé)變電工區(qū)生產(chǎn)管理工作；
⒉根據(jù)公司年度計劃，組織制訂工區(qū)實現(xiàn)公司年度計劃目標(biāo)和計劃的具體措施，制訂工區(qū)目標(biāo)并落實到各個站所；
⒊負責(zé)組織編制和執(zhí)行工區(qū)的生產(chǎn)計劃，全面完成公司下達的各種計劃任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；
⒋加強設(shè)備管理，搞好安全運行分析活動；領(lǐng)導(dǎo)工區(qū)的定期安全大檢查活動，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，督促消除設(shè)備故障和“兩措”計劃的實施；
⒌負責(zé)組織職工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織開展合理化建議、增產(chǎn)節(jié)支和群眾性的質(zhì)量管理活動，不斷促進工區(qū)技術(shù)進步，提高安全運行水平；
⒍加強職工隊伍建設(shè)，做好“雙文明”“創(chuàng)一流”工作；
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責(zé)
⒈協(xié)助主任工作，負責(zé)分管工作范圍內(nèi)的運行和檢修工作以及變電站的技術(shù)改造工作，完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，監(jiān)督核查各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；
⒉根據(jù)公司的目標(biāo)、任務(wù)，參加制訂工區(qū)的二級目標(biāo)分解并落實；
⒊組織制訂重要檢修（施工、操作）項目的技術(shù)措施，按規(guī)定報批后組織實施；負責(zé)定期運行分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)，貫徹執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》及各項檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面完成公司下達的年、月度檢修任務(wù)；
⒋負責(zé)春、冬季安全大檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，開展全面質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備安全運行水平，減少臨檢；對查出的問題，分輕、重、緩、急在大、小修中予以消除；
⒌參加新建、技改、大修后的驗收啟動投運工作；參加設(shè)備鑒定評級工作，掌握設(shè)備健康狀況；
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）副主任工程師崗位職責(zé)
1.全面負責(zé)變電工區(qū)生產(chǎn)技術(shù)管理工作；
2.負責(zé)編制變電工區(qū)發(fā)展規(guī)劃、計劃；
3.負責(zé)變電工區(qū)有關(guān)基本建設(shè)管理工作；
4.負責(zé)變電工區(qū)有關(guān)工程建設(shè)項目的概預(yù)算、質(zhì)量監(jiān)督管理工作；
5.參與工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理工作；
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）站長崗位職責(zé)
⒈全面負責(zé)本單位的管理工作，主持編制本站年度、季度和每月工作計劃并組織實施；
⒉按照公司規(guī)范管理的各項要求，不斷探索科學(xué)、合理的管理方法，建立健全規(guī)章制度，改善生產(chǎn)環(huán)境，全面完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，爭創(chuàng)一流班組；
⒊帶領(lǐng)和組織管理人員深入車間，深入群眾，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，處理安全事故；按時組織進行設(shè)備評級；
⒋主持召開站務(wù)會和職工會議，定期召集有關(guān)人員討論和分析安全、生產(chǎn)工作中的重大問題；
⒌積極支持群團組織工作，采取有效得力措施創(chuàng)建和鞏固一流班組，搞好本單位“雙文明”建設(shè)工作，協(xié)調(diào)與變電站周邊單位、群眾的關(guān)系，搞好綜合治理；
⒍深入實際了解職工思想狀況，積極協(xié)助黨支部作好職工的思想政治工作，關(guān)心職工生活，為職工排憂解難；
⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（五）運行值長崗位職責(zé)
⒈在站長的指導(dǎo)下，做好當(dāng)值運行工作，負責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作；
⒉服從調(diào)度指揮，認真審查“兩票”的正確性，從事操作或操作監(jiān)護，許可和終結(jié)工作票；
⒊做好設(shè)備巡視檢查工作，正確判斷缺陷的程度和性質(zhì)，并提出處理意見，做好缺陷登記和消除工作；
⒋熟悉本站在系統(tǒng)中的運行方式和設(shè)備運行狀況；
⒌按“兩票三制”的要求，做好交接班的準(zhǔn)備工作，整理各種資料、記錄、統(tǒng)計“兩票”的執(zhí)行情況；
⒍負責(zé)對學(xué)徒工、班員的培訓(xùn)工作；
⒎定期組織展開班前班后會、開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)、定期組織召開運行分析會，逐步提高運行水平。
（六）線路維護班班長崗位職責(zé)
⒈負責(zé)本班人員的工作調(diào)度，勞動考勤、記錄，帶領(lǐng)全班人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)；
⒉組織全班人員配合技術(shù)人員每月一日和二十五日對設(shè)備進行全面巡視檢查，作好記錄；
⒊“堅持安全第一、預(yù)防為主”的方針，帶領(lǐng)全班人員及時消除設(shè)備缺陷，組織設(shè)備小修，并對設(shè)備中、大修提出建議和必要的資料記錄，使設(shè)備保持完好狀態(tài)；
⒋負責(zé)維護、檢修線路和事故處理，以及檢修設(shè)備儀器的日常維護；
⒌帶領(lǐng)全班人員執(zhí)行公司和工區(qū)內(nèi)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律；
⒍負責(zé)維護、檢修工區(qū)所轄所有線路；
⒎檢修前開好工作票，檢修時做好各種記錄，草擬有關(guān)設(shè)備的備品備件，工具和儀表的增補報告；
⒏帶領(lǐng)全班人員搞好文化技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，保證檢修質(zhì)量。
（七）線路維護巡視員崗位職責(zé)
⒈認真熟悉和執(zhí)行《現(xiàn)場規(guī)程》、《電力安全工作規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》和《低壓電力技術(shù)規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)定；
⒉負責(zé)對所轄線路及其附屬設(shè)備進行定期巡視、事故（障礙）巡視及監(jiān)督性巡視，并做好群眾性護線工作，結(jié)合實際進行《電力設(shè)施保護條例》的宣傳教育，確保線路安全運行；
⒊掌握設(shè)備運行情況，對線路所處的環(huán)境、地理地貌要做到心中有數(shù)；對發(fā)現(xiàn)的缺陷要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促落實整改；
⒋積極參加班組各種安全活動，做到安全文明生產(chǎn)；
⒌巡視線路時，要認真仔細，逐基逐桿到位，并做好巡視記錄；
⒍夏天巡視要注意防署降溫，冬天巡視要注意防寒防凍；偏僻山區(qū)和夜間巡視必須兩人進行，暑天、大雪天，必要時由兩人進行；
⒎發(fā)生事故要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并保持好現(xiàn)場；人身事故要及時組織搶救；事故調(diào)查中要如實反映情況，必要時寫出書面材料；
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（八）電氣檢修班班長崗位職責(zé)
1.負責(zé)檢修班工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任；
2.負責(zé)工區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)
單位的安全規(guī)程制度的貫徹落實，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，檢查“兩票三制”及設(shè)備缺陷管理制度和其它安全措施的情況；3.建立健全必要的設(shè)備檢修臺賬；
4.負責(zé)定期搞好設(shè)備評級、維護保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率，保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時間，降低臨時檢修次數(shù)，確保安全生產(chǎn)；
5.積極組織班組職工參加事故搶修和緊急缺陷處理；
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
（九）電氣檢修員崗位職責(zé)
1.負責(zé)全工區(qū)所轄設(shè)備的維護檢修,負責(zé)事故的協(xié)調(diào)處理和搶修工作；
2.確保檢修工具和測試儀表的安全完好,做到事故情況下,隨叫隨到,確保設(shè)備正常運行；
3.檢修時做好各項記錄,對有關(guān)設(shè)備的備品備件工具,儀表的增補及時提出報告；
4.各項作業(yè),必須填寫工作票,做好保證安全的組織措施和技術(shù)措施,不準(zhǔn)違章指揮和違章作業(yè)；
5.做好工區(qū)所管轄設(shè)備的預(yù)防性檢修,按其檢修周期擬定出年度,月度檢修計劃,及做好定期的電氣試驗工作；
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（十）辦公室工作員崗位職責(zé)
⒈負責(zé)辦公室的日常工作，協(xié)助主任、副主任工作，加強企業(yè)管理；
⒉做好上傳下達，并及時向主任匯報；
⒊負責(zé)勞動管理，正確執(zhí)行上級有關(guān)的勞動保護，檢查會議決定的執(zhí)行情況，重大問題及時向主任匯報；
⒋接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，協(xié)助搞好計劃管理，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)；
⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（十一）運行值班員崗位職責(zé)
⒈值班員行政上受值班長（站長）領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同值班長負責(zé)當(dāng)值中各種設(shè)備的正常運行，確保安全生產(chǎn)；
⒉嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程和有關(guān)的各項規(guī)章制度；
⒊配合值班長搞好全站（所）設(shè)備的運行維護，定期試驗，巡回檢查，監(jiān)視調(diào)整，運行分析和作好記錄工作，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報；
⒋正確執(zhí)行值班長給予的操作命令，在監(jiān)護下進行倒閘操作和迅速處理設(shè)備故障，負責(zé)辦理各種工作票；
⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
小水電管理中心
（一）主任崗位職責(zé)
⒈全面負責(zé)小水電管理中心生產(chǎn)管理工作；
⒉負責(zé)合理配備各電站人員與技術(shù)力量，全面完成各項任務(wù)指標(biāo)和考核指標(biāo)；
⒊按規(guī)定組織政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好職工思想政治工作，保持企業(yè)穩(wěn)定；
⒋負責(zé)費用控制，制定費用計劃，避免不合理開支，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度；
⒌負責(zé)安全管理工作，督促、檢查各電站安全措施落實情況；
6.負責(zé)組織職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強技術(shù)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）主任工程師崗位職責(zé)
⒈全面負責(zé)公司所轄電站的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
⒉全面負責(zé)建立健全各電站技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理。
⒊全面負責(zé)各電站設(shè)備維護、維修、周期性大修、臨時搶修，并提出相應(yīng)的管理辦法及考核辦法。
⒋全面負責(zé)各電站“兩票三制”、“兩措”計劃的實施及安全生產(chǎn)考核等工作。
⒌負責(zé)對各電站技術(shù)培訓(xùn)及《安規(guī)》培訓(xùn)等工作。
⒍完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）副主任崗位職責(zé)職責(zé)
⒈協(xié)助主任開展生產(chǎn)管理、安全管理、負責(zé)制定年度生產(chǎn)計劃、考核方案等；
⒉負責(zé)設(shè)備管理及運行管理，提高設(shè)備健康水平，確保安全生產(chǎn)；
⒊協(xié)助組織編寫小水電發(fā)展規(guī)劃、技改計劃；
⒋負責(zé)安排性評價工作；
⒌對工作中的重要情況或重大事件及時向主任報告；
⒍完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
（四）檢修班長崗位職責(zé)
⒈按照分工原則具體處理各電站的設(shè)備檢修及維護工作；
⒉協(xié)助副主任工程師建立健全各電站技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理；
⒊協(xié)助副主任工程師負責(zé)各電站設(shè)備維護、維修、周期性大修、臨時搶修，并提出相應(yīng)的管理辦法及考核辦法；
⒋全面負責(zé)各電站“兩票三制”、“兩措”計劃的實施及安全生產(chǎn)考核等工作；
⒌協(xié)助副主任工程師對各電站進行技術(shù)培訓(xùn)及《安規(guī)》培訓(xùn)等工作；
⒍完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（五）站長崗位職責(zé)
⒈主持本站的各項工作；
⒉全面落實公司生產(chǎn)計劃，制訂考核辦法；
⒊全面負責(zé)電站的安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理；
⒋負責(zé)組織召開站內(nèi)的各種例會并做好記錄；
⒌負責(zé)制定電站的生產(chǎn)計劃、培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，并按計劃落實及時總結(jié)；
⒍負責(zé)編制月安全報表、設(shè)備評級表，并按時報送到中心；
⒎負責(zé)編制、修訂“三規(guī)”、“兩措”，并嚴(yán)格執(zhí)行；
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
（六）辦公室工作員崗位職責(zé)
⒈負責(zé)辦公室的日常工作，協(xié)助主任、副主任工作，加強企業(yè)管理；
⒉負責(zé)單位內(nèi)政事項，做好上傳下達，并及時向主任匯報；
⒊負責(zé)單位勞動管理，正確執(zhí)行上級有關(guān)的勞動保護，檢查會議決定的執(zhí)行情況，重大問題及時向主任匯報；
⒋接受主任、副主任交辦的各項工作，協(xié)助搞好計劃管理，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)；
⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（七）運行值班長崗位職責(zé)職責(zé)
⒈全面貫徹執(zhí)行上級的各項文件精神；
⒉模范遵守站內(nèi)的各項規(guī)章制度；
⒊協(xié)助站長搞好站內(nèi)的各項管理工作；
⒋組織召開班前、班后會，開展反事故預(yù)演活動，完成班組的安全管理工作；
⒌負責(zé)班組成員的技術(shù)培訓(xùn)工作；
⒍負責(zé)抓好設(shè)備的日常維護工作；
⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
（八）檢修員崗位職責(zé)
1.在班長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，作好事故預(yù)想和安全措施，保質(zhì)保量、安全的完成檢修任務(wù)；
2.負責(zé)了解和熟悉設(shè)備運行狀況、健康狀況及網(wǎng)絡(luò)方式，加強日常維護、檢修工作，保持設(shè)備健康水平；
3.建立健全各種檢修記錄，加強檢修資料的收集整理工作；
4.負責(zé)參加臨時、突擊性任務(wù)和工作，并及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備缺陷和隱患，防止擴大事故損失；
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（九）運行值班員崗位職責(zé)職責(zé)
⒈自覺遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程和有關(guān)的各項規(guī)章制度；
⒉配合值班長搞好全站（所）設(shè)備的運行維護，定期試驗，巡回檢查，監(jiān)視調(diào)整，運行分析和作好記錄工作，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報；
⒊正確執(zhí)行值班長給予的操作命令，在監(jiān)護下進行倒閘操作和迅速處理設(shè)備故障，負責(zé)辦理各種工作票；
⒋自覺參加各種培訓(xùn)活動，不斷提高綜合素質(zhì)；
⒌認真做好設(shè)備、廠區(qū)的清潔衛(wèi)生；
⒍完成交辦的其他工作。
三、市場營銷類
供電所
（一）供電所所長（副所長）崗位職責(zé)
1.認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電力工業(yè)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)章制度，維護國家、企業(yè)的利益和員工的合法權(quán)益，帶領(lǐng)全所員工努力完成上級下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)和安全、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；
2.制訂本所年、季、月度工作計劃，并組織實施，抓好綜合基礎(chǔ)管理工作，建立和完善各項規(guī)章制度；
3.堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強設(shè)備運行和維護管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全檢查，制定和落實事故防范措施，做到安全、可靠、優(yōu)質(zhì)供電；
4.加強電力營銷工作，嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，認真落實“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”管理
；5.定期主持召開經(jīng)濟活動分析例會，對供電量、售電量、線損、售電均價、電費回收、增供擴銷等工作等進行研究，提出改進工作的辦法和措施，并組織實施，對實施結(jié)果進行考核；
6.嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)財務(wù)管理制度，管理所內(nèi)全部資產(chǎn)，自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律，抓好增收節(jié)支工作；
7.加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，提高供電服務(wù)質(zhì)量，堅持客戶接待與走訪制度，按有關(guān)規(guī)定及時處理好客戶的來信、來訪和投訴；
8.定期組織對全所人員的技術(shù)業(yè)務(wù)、安全規(guī)程、職業(yè)道德的培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；
9.督促有關(guān)業(yè)務(wù)報表的及時編制和按時、準(zhǔn)確報送；
10.全面處理好對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，完成上級交給的其他任務(wù)。
副所長協(xié)助所長工作，受所長委托管理分工的任務(wù)，并對所長負責(zé)。
（二）線路維護班班長崗位職責(zé)
1.堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度；
2.擬定本所安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和工作計劃，監(jiān)督本所各崗位安全責(zé)任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的落實；
3.嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，協(xié)助所長定期或不定期地召開安全例會，分析安全形勢，研究安全工作，制定落實安全管理辦法，認真做好安全考核；
4.負責(zé)10千伏線路及主要控制設(shè)備的日常巡視、維護檢修、事故搶修及設(shè)備管理，加強10千伏網(wǎng)絡(luò)及臺變的損耗控制和管理；
5.組織對10千伏及以下電力設(shè)施進行定期安全巡視檢查，搞好勞動保護和安全工器具管理；
6.抓好安全工作，按照“三不放過”的原則，參與事故調(diào)查，并做好事故的調(diào)查、統(tǒng)計和上報工作；
7.協(xié)助所長組織季節(jié)性安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患，要及時提出整改意見，并詳細做好記錄，向領(lǐng)導(dǎo)匯報；
8.依法保護供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施，負責(zé)做好交通、消防、治安等安全管理；
9.負責(zé)全所人員安全技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)和考試的具體組織，按時、準(zhǔn)確填報安全報表。
（三）設(shè)備運行管理員崗位職責(zé)
1.嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定的要求，負責(zé)全所設(shè)備的運行、檢查、維護管理工作；
2.組織對設(shè)備的日常巡視檢查工作，定期巡視配電室、開關(guān)站、變壓器、線路、接地裝置、漏電保護裝置等，確保正常運行；
3.對供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施進行周期性維護和有針對性的維護，按照設(shè)備的檢修試驗周期，編制檢修計劃，并負責(zé)組織實施；
4.按規(guī)定對供電設(shè)備組織測量檢查，包括配變的接地電阻、線路的對地距離、交叉跨越距離的測試，并做好記錄；
5.負責(zé)供電設(shè)備的缺陷管理及消缺工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)進行現(xiàn)場鑒定，做好詳細記錄，并進行分類處理；
6.負責(zé)供電區(qū)域內(nèi)高低壓電力設(shè)備的評級工作，提高設(shè)備完好率，完成供電可靠性指標(biāo)；
7.建立健全供電區(qū)域內(nèi)的供電設(shè)施資產(chǎn)臺帳，加強備品備件管理，按規(guī)定建立備品備件管理制度，定期對備品備件進行檢查、修復(fù)、補充，滿足事故搶修需要；
8.按時、準(zhǔn)確填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。
（四）電費管理（核算員）崗位職責(zé)
1.認真貫徹執(zhí)行電價政策，負責(zé)電費電價管理和客戶的電費電價查詢工作；
2.負責(zé)抄表卡（抄表器）的發(fā)放與回收、電費發(fā)票的領(lǐng)取與管理，負責(zé)組織按時并準(zhǔn)確地輸入、核算、打印、分發(fā)電費票據(jù)；
3.負責(zé)本所抄表卡（抄表器）、電費結(jié)算單、電費票據(jù)、應(yīng)收電費清單的審核與傳遞，健全客戶電費臺帳資料，編制應(yīng)（實）收電費月報表，按時完成電費回收核算工作；
4.負責(zé)計算退補電費，填寫退補電費審批表，辦理退補電費手續(xù)；
5.監(jiān)督供電營業(yè)中的“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”執(zhí)行情況，防止供電用電中的“三亂”（亂加價、亂收費、亂罰款）和“三電”（權(quán)力電、人情電、關(guān)系電）現(xiàn)象發(fā)生；
6.對本所售電量、供（售）電均價、抄表率、電費回收率、客戶用電的波動情況開展統(tǒng)計分析；
7.負責(zé)供電所賬戶和相關(guān)費用的收支管理，切實落實“收支兩條線”管理規(guī)定和上級有關(guān)財務(wù)制度，自覺杜絕“小金庫”，按時、準(zhǔn)確填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。
（五）營業(yè)管理班班長崗位職責(zé)
1.認真執(zhí)行有關(guān)業(yè)擴報裝的政策和規(guī)定，負責(zé)本所的業(yè)擴報裝工作，嚴(yán)格按照業(yè)擴報裝流程和服務(wù)承諾，為客戶辦理業(yè)擴報裝相關(guān)手續(xù)；
2.負責(zé)組織營業(yè)管理工作，建立客戶臺賬，做好用電明白卡的發(fā)放管理，接待客戶有關(guān)業(yè)擴報裝及用電業(yè)務(wù)的咨詢和服務(wù)；
3.按照業(yè)務(wù)界定，負責(zé)辦理營業(yè)區(qū)域內(nèi)客戶的新裝、增容、變更用電和臨時用電業(yè)務(wù)；
4.經(jīng)公司授權(quán)，與客戶依法簽訂供用電合同；
5.負責(zé)營業(yè)區(qū)域內(nèi)的負荷預(yù)測和需求預(yù)測管理，參與電力發(fā)展規(guī)劃編制工作；
6.負責(zé)完成供電營業(yè)的各項營銷目標(biāo)，按時、準(zhǔn)確填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。
（六）計量管理員崗位職責(zé)
1.認真執(zhí)行《計量法》和有關(guān)電能計量裝置管理方面的規(guī)定，負責(zé)全所的計量管理工作，參與用電檢查和反竊電工作；
2.負責(zé)計量裝置的檢查、檢定和維護管理方面的工作；
3.負責(zé)《計量法》在本所的貫徹實施與落實，按規(guī)定負責(zé)對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)電能計量裝置的定期檢修、校驗和輪換工作；
4.按業(yè)務(wù)界定的要求，根據(jù)客戶的報裝容量、負荷性質(zhì)和負荷變化情況，科學(xué)合理地配置、安裝計量裝置，建立計量管理檔案，記錄客戶計量裝置的新裝、暫停、遷址、輪換等相關(guān)資料；
5.負責(zé)客戶表計和用電數(shù)據(jù)管理，建立健全計量管理臺賬；
6.編制本所計量裝置的定期輪換計量器具、儀表的送檢計劃，并組織實施。
（七）用電檢查班班長崗位職責(zé)
1.負責(zé)線損管理工作，完成上級下達的線損指標(biāo)；
2.編制10千伏及低壓線損管理工作計劃和指標(biāo)分解方案，并協(xié)助所長提出對本所人員的線損考核和獎懲；
3.提出并落實供電區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、無功補償配置、改善電壓質(zhì)量及其降損節(jié)能的技術(shù)措施；
4.按時對供電區(qū)域內(nèi)的電壓質(zhì)量、線路功率因數(shù)和負荷分布情況進行統(tǒng)計分析；
5.定期組織營業(yè)普查，查處違法用電，打擊竊電行為，堵塞管理漏洞，對用電量波動異常的客戶，及時調(diào)查分析；
6.協(xié)助所長定期召開經(jīng)濟活動分析會，提供各種分析資料，制定并落實降損措施；
7.按時、準(zhǔn)確填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。
（八）專職電工崗位職責(zé)
1.負責(zé)供電責(zé)任區(qū)域內(nèi)配電臺區(qū)設(shè)備的運行維護、巡視檢查；
2.負責(zé)供電責(zé)任區(qū)域內(nèi)低壓客戶計量表計的抄表和電費收取工作；
3.負責(zé)供電責(zé)任區(qū)域內(nèi)低壓用電客戶的用電檢查和低壓報裝申請的傳遞工作；
4.負責(zé)完成供電所下達的營業(yè)管理目標(biāo)任務(wù)，及時反映和匯報工作中出現(xiàn)的問題，提出改進工作的意見或建議；
5.開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，履行供電服務(wù)承諾，做到廉潔自律，服從統(tǒng)一調(diào)配工作，主動配合參加有關(guān)緊急業(yè)務(wù)處理；
6.做好安全用電宣傳，普及安全用電常識，做好漏電保護裝置的運行管理工作，加強電力設(shè)施保護，指導(dǎo)客戶安全用電、節(jié)約用電、依法用電、有效電用，維護正常的供用電秩序；
7.完成供電所交辦的其他工作。
（九）收費員崗位職責(zé)
1.嚴(yán)格執(zhí)行電力營銷有關(guān)法律、法規(guī)、政策、文明服務(wù)行為規(guī)范和發(fā)票管理制度；
2.負責(zé)收取電費、違約金、預(yù)售電費及相關(guān)報表上報；
3.負責(zé)保管票據(jù)、憑證等單據(jù)；
4.負責(zé)為客戶提供電費、電價咨詢服務(wù)；
5.協(xié)助收集客戶基礎(chǔ)檔案；
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（十）辦公室工作員崗位職責(zé)
⒈負責(zé)辦公室的日常工作，協(xié)助主任工作，加強企業(yè)管理，直接向主任負責(zé)；
⒉負責(zé)單位內(nèi)政事項，做好上傳下達，并及時向主任匯報；
⒊負責(zé)單位勞動管理，正確執(zhí)行上級有關(guān)的勞動保護，檢查會議決定的執(zhí)行情況，重大問題及時向主任匯報；
⒋接受主任、副主任交辦的各項工作，協(xié)助
搞好計劃管理，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)；5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一、機關(guān)類
經(jīng)理工作部
（一）主任崗位職責(zé)
⒈負責(zé)經(jīng)理工作部全面工作，不斷提高部室管理人員素質(zhì)，促使部室工作全面完成；
⒉組織實施各項行政管理工作，提高行政管理水平；
⒊牽頭組織實施各部室、二級單位經(jīng)濟責(zé)任和管理責(zé)任考核工作；
⒋落實部室費用計劃，嚴(yán)格控制支出；
⒌督促分管副主任抓好文秘、宣傳、規(guī)范化管理工作；
⒍督促后勤服務(wù)中心抓好物業(yè)管理及后勤保障工作；
⒎主持?jǐn)M定內(nèi)部考核辦法及實施工作；
⒏協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各單位之間工作的開展；
⒐組織部室考核小組成員總結(jié)上月工作，安排當(dāng)月工作，對部室人員進行量化考核評分；
⒑做好各級來文、來電擬辦工作；
⒒完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責(zé)
⒈完成公司半年、年度工作總結(jié)、會議報告等綜合文字材料的起草、核稿工作；
⒉做好公司公文的發(fā)文把關(guān)工作，提高辦文質(zhì)量；
⒊督促宣傳人員搞好對外宣傳工作；
⒋督促搞好文書檔案管理工作；
⒌起草公司綜合性會議的會議紀(jì)要；
⒍對分管工作人員進行考核和工作評價；
⒎做好會務(wù)工作；
⒏建立健全公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核辦法；
⒐依據(jù)國電系統(tǒng)和公司的要求，指導(dǎo)各單位做好基礎(chǔ)資料管理、安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、企業(yè)民主管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理和窗口建設(shè)工作；
⒑做好公司各種專項計劃的組織實施和督辦落實工作；
⒒督促做好機關(guān)考勤工作；
⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）文秘、宣傳專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)草擬公司公文，并進行初步校核；
⒉確定擬發(fā)公文的發(fā)文字號，做好印發(fā)登記并存檔，確保無差錯；
⒊參與會務(wù)組織工作，確保會議材料及時準(zhǔn)確印發(fā)；
⒋保管公司會議記錄；
⒌做好公司職代會、經(jīng)濟工作會等大型會議的宣傳報道工作；
⒍做好公司各項專項活動的跟蹤報道工作；
⒎負責(zé)做好《宣恩電力》的稿件采編和組稿工作；
⒏制定各單位兼職通訊員的考核辦法并實施；
⒐做好兼職通訊員的培訓(xùn)工作；
⒑組織通訊員向《恩施晚報“電力版”》投稿；
⒒制定宣傳工作計劃并進行總結(jié)，下達各單位宣傳工作任務(wù)；
⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）檔案、收發(fā)管理專責(zé)崗位職責(zé)
⒈貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和國家有關(guān)方針政策，建立健全本單位的檔案管理工作規(guī)章制度；
⒉指導(dǎo)本單位文件、資料的形成、積累和歸檔工作；
⒊統(tǒng)一管理本單位的檔案，并按照規(guī)定向有關(guān)檔案館移交檔案；
⒋負責(zé)公司文書檔案管理及保密工作，提供檔案資料的借閱、查詢服務(wù)，對各單位檔案管理進行檢查指導(dǎo)；
⒌做好來文、來電登記，根據(jù)部室主任的擬辦意見，及時送達領(lǐng)導(dǎo)閱示和部門閱辦；
⒍做好報刊的分發(fā)工作；
⒎協(xié)助做好會務(wù)工作；
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（五）統(tǒng)計、文印專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)每月按時收集各單位關(guān)于發(fā)電量、廠用電量、供電量、售電量、線損、平均電價、購電量、上網(wǎng)電量、電力銷售等經(jīng)濟指標(biāo)的基礎(chǔ)報表；
⒉負責(zé)按照程序，及時準(zhǔn)確上報《工業(yè)產(chǎn)銷總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量》、《工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)》等報表；
⒊監(jiān)督檢查各項計劃、政策執(zhí)行情況，每月進行經(jīng)濟指標(biāo)分析，及時公布生產(chǎn)經(jīng)營情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；
⒋做好統(tǒng)計資料的保管工作；
⒌負責(zé)保守公司商業(yè)秘密，拒絕提供不合要求的統(tǒng)計數(shù)據(jù)；
⒍嚴(yán)格執(zhí)行公司公文打印規(guī)定、程序，打好的稿件經(jīng)改正無誤并由校對者簽名后方可印刷；
⒎負責(zé)公司公文及各類書面材料的打印、制作，做到所打文件美觀、大方、整潔，印刷字跡清晰、格式得體，保證文件質(zhì)量；
⒏節(jié)約紙張及其他文印用品，愛護設(shè)備，做到經(jīng)常清理、維護；
⒐協(xié)助做好會務(wù)等事務(wù)性工作；
⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（六）基建專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)基建工程預(yù)算審核工作；
⒉負責(zé)項目立項申報等前期工作；
⒊負責(zé)辦理指定工程的預(yù)決算、參與工程驗收工作；
⒋負責(zé)基建工程管理、施工、督辦；
⒌負責(zé)審定基建工程單位資格和工程設(shè)計資格，并建立檔案；
⒍負責(zé)基建工程技術(shù)檔案資料的收集整理工作；
⒎配合擬訂公司年度基建計劃，并監(jiān)督實施；
⒏配合完成基建資料統(tǒng)計管理；
⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
政治工作部
（一）主任崗位職責(zé)
⒈對公司黨委決議、決定及工作安排的督查催辦要做到及時、認真，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；
⒉經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動態(tài)、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、公司黨委各項決議的貫徹落實情況，做好信息收集工作，當(dāng)好黨委的助手；
⒊積極主動、認真負責(zé)地協(xié)助黨委書記處理日常黨務(wù)、干部教育管理及后備干部的培養(yǎng)、教育工作；
⒋認真籌備黨委會議前期工作并提出相關(guān)建議；
⒌加強本部門的自身建設(shè)，提高部室人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；
⒍定期聽取本部室各崗位人員工作匯報，檢查落實各項工作，安排下一階段工作并提出指導(dǎo)性意見；
⒎認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關(guān)事項；
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責(zé)
⒈協(xié)助主任對公司黨委決議、決定及工作安排的督查催辦要做到及時、認真，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；
⒉經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動態(tài)、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、公司黨委各項決議的貫徹落實情況，做好信息收集工作；
⒊積極主動、認真負責(zé)地做好日常黨務(wù)、企業(yè)文明創(chuàng)建工作；
⒋按規(guī)定認真辦理黨員干部任免和黨員調(diào)動手續(xù)；
⒌搞好入黨積極分子的培訓(xùn)工作；
⒍按有關(guān)管理制度和規(guī)定擬定獎懲方案；
⒎認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關(guān)事項；
⒏按規(guī)定做好勞動用工的管理工作；
⒐完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。
（三）黨務(wù)、紀(jì)檢專責(zé)崗位職責(zé)
⒈學(xué)習(xí)黨的方針、政策，傳達上級黨委指示，接受黨委安排的各項任務(wù)，負責(zé)日常黨務(wù)工作；
⒉堅持原則，管好、用好黨委印章；
⒊認真撰寫黨務(wù)方面的各項文字材料；
⒋配合上級部門及公司做好干部隊伍培訓(xùn)等方面的具體工作和各項統(tǒng)計表冊的收集整理工作；
⒌認真做好與來客接待工作；
⒍按規(guī)定對紀(jì)檢監(jiān)察對象進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；
⒎結(jié)合公司實際，認真開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，提高辦事效率和辦案水平；
⒏督促有關(guān)部門兌現(xiàn)服務(wù)承諾，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；
⒐認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關(guān)事項；
⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）勞資、勞保、福利專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)下達年度工資計劃，加強對工資基金管理，提高勞動生產(chǎn)率；
⒉擬定公司內(nèi)部分配及各種津貼、補貼方案；
⒊負責(zé)對勞動人事、工資、保險、職稱等各類報表的審核工作；
⒋做好勞動合同管理工作，建立健全用工檔案；
⒌負責(zé)做好職工基本養(yǎng)老保險、工傷、失業(yè)等保險工作，建立臺帳，并對準(zhǔn)確性負責(zé)；
⒍負責(zé)做好各類保險金額的交納和支付工作；
⒎負責(zé)做好職工退休的上報審批、待遇計算工作；
⒏負責(zé)做好職工各類保險關(guān)系的轉(zhuǎn)移與終止工作；
⒐負責(zé)處理好職工有關(guān)保險的咨詢和解釋工作；
⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（五）人事、職稱、職教、檔案管理專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)本單位職工檔案的整理、管理、轉(zhuǎn)遞及審核工作；
⒉負責(zé)掌握好職工檔案材料的完整性，嚴(yán)格細心的收集應(yīng)歸檔的全部材料；
⒊負責(zé)定期辦理職工檔案材料整理歸檔工作；
⒋負
責(zé)協(xié)助作好人力資源信息系統(tǒng)的開發(fā)工作；⒌負責(zé)了解本企業(yè)發(fā)展及職工對技能培訓(xùn)的需求，做好培訓(xùn)的教案制定工作；
⒍負責(zé)做好職工技能鑒定的組織工作；
⒎負責(zé)做好培訓(xùn)工作的各項統(tǒng)計和上報工作；
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（六）人力資源管理專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)了解公司人才需求，做好相關(guān)的預(yù)測工作；
⒉負責(zé)按規(guī)定做好勞動用工的管理工作；
⒊協(xié)助落實年度培訓(xùn)計劃；
⒋負責(zé)分析研究公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，擬定公司緊缺人才招聘計劃，并組織實施；
⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
（七）工會副主席崗位職責(zé)
⒈負責(zé)工會組織建設(shè)工作；
⒉負責(zé)工會會員管理及女工工作；
⒊負責(zé)工會宣傳、文秘工作；
⒋負責(zé)組織開展豐富多彩的文體活動；
⒌負責(zé)公司計劃生育管理工作；
⒍負責(zé)職工住院費的核實、報銷工作；
⒎負責(zé)公司離退休職工的日常管理工作；
⒏負責(zé)檢查指導(dǎo)各單位工會經(jīng)費管理工作；
⒐負責(zé)維護職工合法權(quán)益，配合公司調(diào)解勞動爭議；
⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)技術(shù)部
（一）主任崗位職責(zé)
⒈負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作，布置安排和協(xié)調(diào)生產(chǎn)與技術(shù)管理工作；有計劃、有組織、有創(chuàng)造性地開展公司生產(chǎn)工作；
⒉負責(zé)組織擬訂公司的年度生產(chǎn)計劃，報批后組織實施；
⒊負責(zé)基建工程的招投標(biāo)工作的組織工作，參與標(biāo)書的制作、審定；
⒋負責(zé)開展生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量；
⒌組織擬訂電力生產(chǎn)中、長遠發(fā)展規(guī)劃；
⒍提出生產(chǎn)部門的考核主要指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；
⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）主任工程師崗位職責(zé)
⒈負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作；
⒉負責(zé)編制電力發(fā)展規(guī)劃、計劃；
⒊擬訂和審核生產(chǎn)單位大、中修計劃和技改工作計劃；擬定各單位年度設(shè)備的維護、改造等生產(chǎn)費用計劃；
⒋負責(zé)工程建設(shè)項目的概預(yù)算、質(zhì)量監(jiān)督管理工作；
⒌參與工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理工作；負責(zé)公司的基建工程的管理、施工及維護；
⒍完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）副主任崗位職責(zé)
⒈協(xié)助主任搞好生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作；
⒉負責(zé)審核公司各類檢修計劃，督促大修和檢修計劃的完成；組織設(shè)備驗收工作，把好檢修質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)解決設(shè)備檢修技術(shù)難題；
⒊協(xié)助主任提出考核主要指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；
⒋負責(zé)管理公司的設(shè)備評級、檢修計劃的安排部署、運行分析；負責(zé)各單位的防汛預(yù)案，指導(dǎo)開展防汛工作；
⒌負責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備的日常運行維護工作，配合進行“兩措計劃”的落實和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的落實；
⒍負責(zé)生產(chǎn)運行分析、水動設(shè)備、資料檔案，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)、基建、繼電保護、物資管理；
⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）電氣一、二次專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)修訂和修編運行規(guī)程，并組織實施；
⒉負責(zé)準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，建立設(shè)備臺帳，搞好設(shè)備評級工作，提高設(shè)備完好率；
⒊參加事故及異常情況的調(diào)查分析，督促有關(guān)部門實施反事故措施；
⒋負責(zé)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時推廣、引進新技術(shù)、新工藝；
⒌配合職教部門搞好培訓(xùn)工作；
⒍配合擬訂公司年度生產(chǎn)計劃；
⒎負責(zé)審核繼電保護整定方案、運行說明、定值通知單和保護動作統(tǒng)計報表；
⒏負責(zé)繼電保護及自動裝置的規(guī)劃和管理工作；
⒐負責(zé)電網(wǎng)的潮流計算、運行方式的審定工作；
⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（五）可靠性管理專責(zé)崗位職責(zé)
⒈貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)可靠性管理的法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)及國家電網(wǎng)公司有關(guān)電力可靠性管理各項規(guī)定，制定適合本公司實際的可靠性管理實施細則和獎懲辦法等；
⒉按照電力可靠性管理有關(guān)規(guī)程及規(guī)章制度，統(tǒng)計可靠性數(shù)據(jù)，計算、分析本企業(yè)各類可靠性指標(biāo)，并按時向有關(guān)單位報送，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時性；
⒊參與公司設(shè)備檢修計劃的安排工作,提出可靠性指標(biāo)目標(biāo)規(guī)劃，并將可靠性指標(biāo)的變化作為評價檢修質(zhì)量及技術(shù)改造的重要依據(jù)；重要技術(shù)改造項目的立項，設(shè)備的更改和選型，電網(wǎng)規(guī)劃和改造等，應(yīng)提供可靠性理論依據(jù)；
⒋運用可靠性分析、評價理論，定期對公司設(shè)備的可靠性水平進行評價，并根據(jù)可靠性評價結(jié)論，提出提高公司電力可靠性指標(biāo)的建議；
⒌定期開展可靠性分析，全面分析設(shè)備制造、施工安裝、運行維護、檢修管理等因素對設(shè)備可靠性的影響，制定年度可靠性管理的目標(biāo)和措施，并加以實施；
⒍組織開展可靠性管理與技術(shù)培訓(xùn)；準(zhǔn)確判斷電力設(shè)施和所轄電網(wǎng)的可靠性狀態(tài)，正確填寫可靠性記錄；熟練運用可靠性信息系統(tǒng)進行統(tǒng)計、分析；
⒎負責(zé)及時跟蹤分析重大的非計劃停運、停電事件，在事件定性后將詳細的分析材料逐級報送；
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（六）資料檔案管理專責(zé)崗位職責(zé)
⒈維護檔案資料完整與安全，對重要的技術(shù)資料要保證不泄密；
⒉負責(zé)文件的收發(fā)管理以及文字的處理工作；
⒊負責(zé)生產(chǎn)方面的統(tǒng)計工作；
⒋負責(zé)設(shè)備季度的評級整理；
⒌負責(zé)檢修計劃的收集整理，大修和技改資金的登記工作；
⒍負責(zé)本部室的考勤記載和管理；
⒎負責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔；
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（七）中低壓網(wǎng)絡(luò)管理專責(zé)崗位職責(zé)
⒈貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項政策和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程，抓好中低壓配網(wǎng)的安全生產(chǎn)；
⒉負責(zé)抓好中低壓配網(wǎng)的運行維護工作，提高設(shè)備完好率；
⒊負責(zé)制訂中低壓配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，合理解決線路負荷布局；
⒋負責(zé)督促營銷各單位完成中低壓線路和設(shè)備的巡視檢查，制定整改方案，提高供電可靠性；
⒌負責(zé)業(yè)擴報裝的審批、施工、驗收等營銷業(yè)務(wù)管理工作；
⒍負責(zé)營銷各單位嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”工作的監(jiān)督實施；
⒎負責(zé)與各營銷單位共同建立客戶側(cè)需求管理，合理安排計劃停電檢修；
⒏重大業(yè)務(wù)及時向主任匯報，共同研究解決；
⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
市場營銷部
（一）主任崗位職責(zé)
⒈負責(zé)市場營銷部的全面工作；
⒉組織制定公司經(jīng)營策略，資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任方案并負責(zé)組織實施和考核，參與公司制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
⒊深入基層，走訪客戶，了解電力市場動態(tài)，開展經(jīng)營分析，注重需求側(cè)管理，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可行性意見和建議；
⒋負責(zé)綜合線損管理，大宗用戶的用電管理；
⒌負責(zé)設(shè)備的安全管理，做到安全、可靠、經(jīng)濟供電；
⒍督促檢查配網(wǎng)維護、農(nóng)電管理工作，審查計劃和落實情況；
⒎負責(zé)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成和月、季、年度完成情況的分析、總結(jié)工作；
⒏負責(zé)組織制定營銷系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)實施方案，并對各單位進行考核和考評；
⒐及時上報和處理公司營業(yè)責(zé)任和重大事故；
⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責(zé)
⒈協(xié)助主任抓好營銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員基本素質(zhì)；
⒉負責(zé)公司月、季、年度經(jīng)營情況的統(tǒng)計分析、上報工作；
⒊負責(zé)綜合線損的統(tǒng)計分析、上報工作，監(jiān)督線損管理措施的落實和執(zhí)行；
⒋負責(zé)起草《供用電合同》范本，規(guī)范營銷系統(tǒng)合同管理；
⒌負責(zé)及時上報和協(xié)調(diào)處理營銷單位營業(yè)差錯、違約用電、電量電費的退補業(yè)務(wù)；
⒍建立健全營銷臺帳、資料、記錄等，完善基礎(chǔ)管理；
⒎負責(zé)完成年度電價測算工作；
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）營銷管理專責(zé)
⒈負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公司電力營銷及線損管理工作；
⒉負責(zé)組織完成公司電力營銷考核指標(biāo)；
⒊負責(zé)公司電力營銷經(jīng)濟指標(biāo)的分解，經(jīng)審批后下達；
⒋負責(zé)公司電力營銷的抄
、核、收業(yè)務(wù)；⒌負責(zé)國家電價政策的貫徹執(zhí)行及有關(guān)電費電價政策的咨詢解釋工作；
⒍定期組織開展?fàn)I業(yè)普查和供電所“三化”管理、“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”執(zhí)行情況的檢查工作；
⒎定期召開經(jīng)營分析會，對存在的問題提出改進意見；
⒏定期組織對供電所營銷資料的檢查工作；
⒐負責(zé)公司低壓電網(wǎng)理論線損計算工作；
⒑負責(zé)對供電所經(jīng)營指標(biāo)的完成情況進行考核；
⒒按時統(tǒng)計各種營銷報表并上報；
⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）計量專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)全公司綜合線損管理工作；
⒉負責(zé)對全公司關(guān)口計量進行抄核、校檢；
⒊負責(zé)每月對公司所轄母線電量平衡分析，并及時反饋；
⒋負責(zé)接收外部工作單和各供電所反映計量裝置故障及客戶反映計量故障，業(yè)擴報裝工作單等的處理；
⒌負責(zé)每月對各單位進行營銷質(zhì)量考核；
⒍完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（五）電費管理及統(tǒng)計專責(zé)
⒈負責(zé)公司實收電費的統(tǒng)計、核對工作，跟蹤考核供電所電費日終業(yè)務(wù)；
⒉負責(zé)欠費數(shù)據(jù)、實收數(shù)據(jù)的匯總、核對；
⒊負責(zé)直管大戶的電費收取工作；
⒋負責(zé)對營銷經(jīng)營指標(biāo)分類統(tǒng)計、分析，并及時匯總上報；
⒌負責(zé)對全公司分壓、分線、分臺區(qū)的線損率的統(tǒng)計考核，每月完成各供電所線損完成情況的統(tǒng)計、分析和總結(jié)并制定相應(yīng)措施；
⒍負責(zé)每月對變電站及關(guān)口表進行統(tǒng)計；
⒎負責(zé)業(yè)務(wù)帳務(wù)處理，填制各類業(yè)務(wù)報表，建立各種業(yè)務(wù)臺帳；
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財務(wù)審計部
（一）主任崗位職責(zé)
⒈負責(zé)組織公司的財務(wù)管理、會計核算和內(nèi)部審計工作，力求實現(xiàn)收入最大化和利潤最大化；
⒉負責(zé)組織制訂公司財務(wù)管理辦法和內(nèi)部會計控制規(guī)范，建立科學(xué)的核算體系；
⒊負責(zé)組織編定財務(wù)收支計劃、各項預(yù)算，對執(zhí)行情況進行檢查，對財務(wù)核算進行審核；
⒋負責(zé)組織目標(biāo)成本及成本費用的控制、分析和考核；
⒌負責(zé)做好財務(wù)分析，并提出分析報告；
⒍負責(zé)與財政、稅收、銀行等部門的聯(lián)系，執(zhí)行國家財政、稅收、金融等法律法規(guī)，靈活運用有關(guān)政策，維護公司的合法權(quán)益；
⒎負責(zé)銀行的負債的管理工作；
⒏負責(zé)部室工作調(diào)配、協(xié)調(diào)基本建設(shè)項目資金的管理；
⒐配合有關(guān)部室搞好電價的測算與監(jiān)督工作；
⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責(zé)
⒈具體組織建立公司的會計核算體系及會計核算，及時、全面、準(zhǔn)確的提供會計信息；
⒉負責(zé)總分類帳管理和會計報表的編制；
⒊負責(zé)檢查記帳憑證；
⒋負責(zé)檢查出納現(xiàn)金的日清月結(jié)情況；
⒌負責(zé)電價測算，并對二級單位電價執(zhí)行情況進行監(jiān)督；
⒍負責(zé)組織對公司各二級單位財務(wù)收支內(nèi)部審計工作；
⒎負責(zé)組織對公司各二級單位主要負責(zé)人經(jīng)濟責(zé)任審計工作；
⒏負責(zé)組織做好財物清查工作；
⒐負責(zé)組織做好財務(wù)人員培訓(xùn)工作；
⒑負責(zé)公司基建工程委托外部審計協(xié)調(diào)工作；
⒒協(xié)助主任搞好各項收入管理、成本預(yù)算控制等管理工作；
⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）主管會計崗位職責(zé)
⒈努力學(xué)習(xí)和遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度、政策文件；
⒉負責(zé)組織制定財務(wù)管理制度并督促貫徹執(zhí)行，及時總結(jié)，不斷完善；
⒊負責(zé)制訂成本費用計劃、消耗定額，及時報告財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；
⒋負責(zé)審核公司的財務(wù)收支，保證報銷憑證真實、合理、合法；
⒌負責(zé)編制財務(wù)情況說明書，按時報送會計報表；
⒍負責(zé)定時做好有關(guān)數(shù)據(jù)備份，保證數(shù)據(jù)安全完整；
⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）審計專責(zé)崗位職責(zé)
⒈協(xié)助完成對公司各二級單位財務(wù)收支內(nèi)部審計工作；
⒉協(xié)助完成對公司各二級單位主要負責(zé)人經(jīng)濟責(zé)任審計工作；
⒊協(xié)助做好公司的財物清查工作；
⒋協(xié)助做好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作；
⒌協(xié)助完成二級單位財務(wù)管理工作；
⒍完成基建工程委托外部審計協(xié)調(diào)工作；
⒎負責(zé)辦理會計人員從業(yè)證件年檢、換發(fā)等工作；
⒏負責(zé)辦理公司稅務(wù)登記證等證件的年檢、換發(fā)等工作；
⒐負責(zé)公司職工住房公積金登帳、核交、退發(fā)等工作；
⒑負責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理和核算工作；
⒒完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（五）出納專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)公司貨幣資金收付及有價證券管理，做到日清月結(jié)；
⒉負責(zé)編制公司本部工資發(fā)放表，協(xié)助二級單位搞好工資發(fā)放；
⒊負責(zé)登記、催收各單位應(yīng)交的電話費、水電費等；
⒋負責(zé)代扣個人所得稅；
⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（六）票據(jù)、檔案管理專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)公司增值稅專用發(fā)票、電費發(fā)票及其他各種票據(jù)的購買、領(lǐng)用、繳銷及檢查工作；
⒉負責(zé)會計憑證的裝訂工作；
⒊負責(zé)會計檔案的立卷、整理和歸檔工作；
⒋負責(zé)保管各種會計證件；
⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（七）核算員崗位職責(zé)
⒈負責(zé)各單位的會計核算，嚴(yán)格控制成本費用，節(jié)約開支；
⒉負責(zé)各單位成本費用核算和核對工作，及時提供成本費用報表；
⒊負責(zé)往來帳目的核算、核對、檢查和清算工作；
⒋完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
安全及法律事務(wù)部
（一）主任崗位職責(zé)
⒈負責(zé)主持本部室全面工作，做到有計劃、有安排、有落實；
⒉負責(zé)安全監(jiān)察工作，對公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定制度的執(zhí)行情況進行評價；
⒊負責(zé)組織每年春季、秋季安全生產(chǎn)大檢查和日常不定期的安全生產(chǎn)檢查，組織安全性評價工作，在檢查后寫出總結(jié)材料報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)，并監(jiān)督被檢查單位限期整改；
⒋負責(zé)寫出半年、全年工作總結(jié)，分析全年事故及不安全情況；
⒌負責(zé)組織召開安全生產(chǎn)例會，提出會議議題及研究討論內(nèi)容，匯報上次會議內(nèi)容落實情況；
⒍參與新建、擴建、改建工程項目的設(shè)計、審查、竣工驗收和外承包工程的資質(zhì)審查；
⒎及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；
⒏負責(zé)公司范圍內(nèi)的人身和財產(chǎn)保險理賠工作，每年年底對保險理賠情況進行匯總并報公司領(lǐng)導(dǎo)；
⒐負責(zé)重大安全活動的具體安排和組織工作；
⒑配合做好職工的安全教育工作；
⒒經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查了解設(shè)備運行情況，對《安規(guī)》的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、考核；
⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責(zé)
⒈負責(zé)分管范圍內(nèi)的工作，做到有計劃、有安排、有落實；
⒉配合組織每年春季、秋季安全生產(chǎn)大檢查和日常不定期的安全生產(chǎn)檢查，組織安全性評價工作，在檢查后寫出總結(jié)材料報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)，并監(jiān)督被檢查單位限期整改；
⒊參與新建、擴建、改建工程項目的設(shè)計、審查、竣工驗收和外承包工程的資質(zhì)審查；
⒋及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；
⒌負責(zé)處理本部門和消費者投訴的調(diào)查，權(quán)限內(nèi)的處理和提出處理意見；
⒍經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查了解設(shè)備運行情況，對《安規(guī)》的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、考核；
⒎配合做好重大安全活動的具體安排和組織工作；
⒏主任外出時受委托主持本部室全面工作；
⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）安全監(jiān)察專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)宣傳國家的電力安全生產(chǎn)方針，監(jiān)察下級安全監(jiān)察員和安全員對安全生產(chǎn)方針政策執(zhí)行情況；
⒉經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況及設(shè)備的安全運行情況，制止與處罰違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)不安全隱患，有權(quán)發(fā)出安全監(jiān)察通知書，要求限期整改；對有嚴(yán)重事故危險的作業(yè)現(xiàn)場，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)或撤出人員；
⒊放生事故后，要求保護事故現(xiàn)場，進行必要的調(diào)查，了解與事故有關(guān)的情況；在事故調(diào)查
中，及時索取、查閱與事故有關(guān)的原始資料；⒋對安全生產(chǎn)中存在的和發(fā)生的重大問題隱瞞不報時，應(yīng)及時向上級或越級直接反映；
⒌歸口管理事故統(tǒng)計報告工作，做到及時、準(zhǔn)確、完整，并按規(guī)定審查上報；
⒍及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；
⒎負責(zé)本部室資料的及時整理、歸檔工作，做到整潔、完整；
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）法律專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)起草法律工作計劃和工作總結(jié)；
⒉負責(zé)按時填報報表；
⒊負責(zé)公司法律事務(wù)工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、參與法律事務(wù)活動；
⒋負責(zé)做好普法工作，加強職工法律知識教育；
⒌負責(zé)審查公司公司的經(jīng)濟、技術(shù)合同；
⒍負責(zé)做好綜治、供用電秩序整頓、安全事故處理、電費電價執(zhí)行、供用電合同簽訂、勞動爭議與仲裁工作；
⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（五）電力設(shè)施保護專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)起草電力設(shè)施保護工作計劃與總結(jié)；
⒉負責(zé)檢查電力設(shè)施保護情況，落實“鄉(xiāng)包片、村包段、戶包桿”的三級管理模式，起草檢查情況通報和工作匯報；
⒊負責(zé)提出電力設(shè)施隱患整改方案并督辦落實；
⒋負責(zé)做好電力設(shè)施保護人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
技改辦公室
（一）技改辦主任崗位職責(zé)
⒈全面負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)改造、設(shè)備挖潛工作。
⒉負責(zé)擬訂公司年度大修技改計劃，報批后監(jiān)督實施。
⒊負責(zé)技改項目立項申報等前期工作。
⒋負責(zé)技改工程的預(yù)決算、參與工程驗收工作。
⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）技改辦技術(shù)專責(zé)崗位職責(zé)
⒈協(xié)助主任搞好年度大修技改計劃編制工作。
⒉監(jiān)督實施技術(shù)改造工作。
⒊負責(zé)完成技改相關(guān)設(shè)計工作。
⒋負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大修、技改計劃的落實。
⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
物資管理中心
（一）主任崗位職責(zé)
⒈根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，組織物資采購招標(biāo)工作，簽訂采購合同，并檢查合同執(zhí)行情況；
⒉負責(zé)審核年度各單位呈報的采購計劃，清理庫存后按需采購，減少庫存積壓，保證物資供應(yīng)；
⒊了解市場行情，檢查和監(jiān)督控制采購價格，做好購價、比價、議價工作，采購的物資必須質(zhì)優(yōu)價廉；
⒋掌握公司所需物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途及代用品和生產(chǎn)廠地，對公司購進的物資質(zhì)量負責(zé)；
⒌制定本部門工作計劃，并定期檢查和總結(jié)；
⒍負責(zé)檢查和監(jiān)督物資進、銷、存，做到帳帳相符，帳物相符；
⒎做好廢舊物資的回收，利用工作；
⒏負責(zé)本部室人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德觀念教育；
⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）物資保管員崗位職責(zé)
⒈負責(zé)物資驗收、入庫保管與發(fā)放工作；
⒉嚴(yán)格履行物資驗收入庫手續(xù)，拒絕入庫數(shù)量、質(zhì)量、票據(jù)與合同不相符的物資；
⒊負責(zé)根據(jù)“領(lǐng)料單”出庫物資；
⒋負責(zé)物資分類別、性能擺放，保證倉庫整潔；
⒌負責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)檢報告、合格證等證書的復(fù)印及發(fā)放工作；
⒍做好倉庫的防水、防盜、防潮工作，定期檢查、維護消防器材，保障倉庫和物資財產(chǎn)的安全；
⒎掌握材料、設(shè)備的主要性能，妥善保管庫存物資；
⒏做到物資合理庫存，避免物資積壓式供應(yīng)短缺，確保生產(chǎn)正常運行；
⒐按時清倉盤點，做到日清月結(jié)；
⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）物資采購員崗位職責(zé)
⒈負責(zé)公司物資的采購工作；
⒉按公司下達的物資計劃，核對倉庫庫存，擬訂采購方案，及時采購所需物資；
⒊采購物資時，根據(jù)市場行情波動，做好購價、比價、議價工作，采購的物資必須質(zhì)優(yōu)價廉；
⒋辦理物資入庫手續(xù)，在保證數(shù)量相符的情況下，持產(chǎn)品的合格證、資質(zhì)證、發(fā)票、合同等四證交保管員驗收；
⒌掌握公司各部門物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場行情，與物資供應(yīng)方建立良好的關(guān)系，按照《合同法》的規(guī)定簽訂購貨合同；
⒍熟悉掌握各類物資的名稱、規(guī)格、型號、用途和生產(chǎn)產(chǎn)地，及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)；
⒎加強法制學(xué)習(xí)，樹立法制觀念，自覺抵制不良之風(fēng)；
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）材料會計崗位職責(zé)
⒈負責(zé)物資材料、設(shè)備的核算工作；
⒉負責(zé)物資出、入庫的票據(jù)開具及管理工作；
⒊負責(zé)核對工作帳目的核對，做到帳帳相符，帳物相符；
⒋掌握物資合同執(zhí)行進度，發(fā)現(xiàn)問題及時反映；
⒌負責(zé)物資定期盤存，做好物資的盤盈、盤虧申報工作；
⒍根據(jù)生產(chǎn)計劃，核對帳面庫存余額，準(zhǔn)確開具出庫單；
⒎負責(zé)按時上報有關(guān)報表及帳目；
⒏掌握公司生產(chǎn)物資需求及消耗情況，加強物資成本核算與控制；
⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
信息中心
（一）主任崗位職責(zé)
⒈認真執(zhí)行上級有關(guān)信息化建設(shè)工作的方針、政策、電子信息技術(shù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，搞好信心保密工作；
⒉主持信息中心日常工作，側(cè)重對各網(wǎng)絡(luò)管理員、系統(tǒng)管理員的工作分配和指導(dǎo)；
⒊負責(zé)實行信息業(yè)務(wù)歸口管理，規(guī)劃組織系統(tǒng)的發(fā)展，側(cè)重總體方案擬訂，項目的指導(dǎo)實施；
⒋負責(zé)計算機整體正常運行，側(cè)重于核心數(shù)據(jù)庫維護、代碼維護，各網(wǎng)段的邏輯劃分、路由關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)安全，系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)集成的核心設(shè)備維護工作；
⒌負責(zé)核心數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、核心交換機、主防火墻的日常維護工作；
⒍負責(zé)各單位計算機專責(zé)的技術(shù)指導(dǎo)工作；
⒎負責(zé)信息中心內(nèi)外的聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)信息中心與職能部室之間的關(guān)系；
⒏負責(zé)各單位計算機應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)工作，提高信息應(yīng)用技術(shù)水平；
⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）網(wǎng)絡(luò)管理專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)計算機網(wǎng)絡(luò)的軟硬件配置、運行、開發(fā)、使用情況的統(tǒng)計工作和考核工作，主要管理網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備、樓層交換機、結(jié)構(gòu)化布線、防火墻等；
⒉負責(zé)計算機網(wǎng)絡(luò)的運行、維護和管理工作；側(cè)重網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化布線、IP地址、網(wǎng)絡(luò)安全、二級交換設(shè)備遠程管理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的外部維護和管理、故障檢修、易損件更換、設(shè)備功能擴展等；
⒊負責(zé)服務(wù)器的系統(tǒng)軟件維護、運行、開發(fā)、使用情況的統(tǒng)計與考核工作，主要管理：WEB服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、公共數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、E-mail服務(wù)器和其他待建服務(wù)器；
⒋參與各項管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)的制訂；
⒌負責(zé)公司計算機及外設(shè)的日常維護及與經(jīng)銷商售后聯(lián)系工作；
⒍參與計算機設(shè)備硬件安裝、軟件調(diào)試工作；
⒎負責(zé)服務(wù)器數(shù)據(jù)和日志的定期備份工作及計算機管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合處理工作；
⒏負責(zé)公司內(nèi)部和外部網(wǎng)頁的日常維護；
⒐負責(zé)公司計算機管理系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備臺帳管理；
⒑參與機房內(nèi)日常事務(wù)管理，搞好信息保密工作；
⒒完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）用電系統(tǒng)管理專責(zé)崗位職責(zé)
⒈負責(zé)電力營銷系統(tǒng)的日常維護和故障處理，做好軟件系統(tǒng)的升級、程序更新；
⒉負責(zé)做好系統(tǒng)建設(shè)、開發(fā)的相關(guān)工作；
⒊負責(zé)信息系統(tǒng)應(yīng)用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作；
⒋負責(zé)電力營銷系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)接與定期維護；
⒌負責(zé)定期對系統(tǒng)日志進行清理，保證系統(tǒng)正常運行；
⒍負責(zé)系統(tǒng)統(tǒng)計查詢并按要求形成一些臨時性的數(shù)據(jù)報表；
⒎負責(zé)全公司營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，及時完成一般業(yè)務(wù)處理和協(xié)助解決疑難問題；
⒏對違反有關(guān)規(guī)定處理的業(yè)務(wù)，及時糾正并上報處理相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人；
⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
電能計量所
（一）所長崗位職責(zé)
1.負責(zé)主持本單位全面工作；
2.負責(zé)基礎(chǔ)資料管理，組織做好各類有關(guān)帳、卡、物的填寫和計算機數(shù)據(jù)錄入工作，及時上報有關(guān)報表；
3.加強工具和儀器設(shè)備的管理，做到儀器設(shè)備保養(yǎng)工
作；4.負責(zé)按時保質(zhì)保量的完成關(guān)口計量統(tǒng)計報表工作；
5.負責(zé)計量標(biāo)準(zhǔn)考核認證的申報和辦理；負責(zé)計量建標(biāo)、復(fù)查的技術(shù)準(zhǔn)備工作；
6.負責(zé)檢定裝置操作規(guī)程的制定、修改、執(zhí)行工作；
7.負責(zé)檢查計量檢定的各種原始記錄、檢定證書、檢定結(jié)果通知書；
8.負責(zé)仲裁檢定的復(fù)核工作；
9.負責(zé)公司關(guān)口計量裝置、電壓互感器二次壓降電流互感器二次阻抗測試工作；
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）校驗員崗位職責(zé)
1.負責(zé)按照生產(chǎn)、供應(yīng)計劃完成檢修工作；
2.負責(zé)貫徹執(zhí)行相關(guān)電能表檢定規(guī)程和檢修工藝；
3.負責(zé)核對檢修電能表銘牌所含內(nèi)容是否與其內(nèi)部接線一致；
4.負責(zé)檢修工作的資料整理工作，統(tǒng)一存檔保管；
5.負責(zé)加強對檢修用易燃品的安全管理，嚴(yán)防發(fā)生事故；
6.負責(zé)完成辦公室的日常工作；
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
后勤服務(wù)中心
（一）主任崗位職責(zé)
⒈負責(zé)主持后勤服務(wù)中心的全面工作；
⒉負責(zé)做好接待工作和對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與兄弟單位的聯(lián)絡(luò)，努力樹立企業(yè)良好形象；
⒊負責(zé)物業(yè)管理范圍內(nèi)工作的組織管理，提高其管理范圍內(nèi)的人員政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平；
⒋負責(zé)公司門店管理，做好簽定出租合同的準(zhǔn)備工作，并按期收取租金交公司財務(wù)審計部；
⒌負責(zé)抓好車輛和駕駛員管理工作；
⒍負責(zé)公司大院房屋管理、環(huán)境綠化、清潔衛(wèi)生；
⒎負責(zé)水電維修、小型工程維修管理；
⒏負責(zé)公司辦公區(qū)域花木盆景的租用準(zhǔn)備工作及擺放維護；
⒐負責(zé)公司食堂及會議室的管理工作；
⒑協(xié)助做好會務(wù)工作；
⒒完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）后勤總務(wù)崗位職責(zé)
⒈嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，做好本職工作，服從組織安排；
⒉負責(zé)食堂清潔衛(wèi)生管理，做到餐具每日消毒；
3.負責(zé)食堂食品采購工作，杜絕購買腐爛變質(zhì)食品；
4.負責(zé)成本控制，厲行節(jié)約，杜絕浪費；
5.負責(zé)食堂安全管理工作，不發(fā)生責(zé)任性的被盜、火災(zāi)事故；
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）駕駛員崗位職責(zé)
⒈負責(zé)對車輛進行維護保養(yǎng)，出車前對車輛進行認真檢查，保持車輛性能良好；
⒉不開賭氣車、霸王車，嚴(yán)禁酒后開車；
⒊負責(zé)保持車輛衛(wèi)生整潔，提高服務(wù)水平，提供良好的乘車環(huán)境；
⒋行車時不帶個人情緒，不發(fā)牢騷，保持良好的精神狀態(tài)；
⒌不公車私用，出車回來后將車輛停放在指定地點待命；
⒍上班時間不專門外出加油、洗車；
⒎節(jié)約用油，做好經(jīng)濟駕駛，降低用車成本；
⒏服從車輛調(diào)度；
⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）勤雜工崗位職責(zé)
⒈負責(zé)做好公司院內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作，做到環(huán)境整潔；
⒉負責(zé)做好公司院內(nèi)的綠化植被的除草、澆水、施肥、修剪工作；
3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
電力稽查大隊
（一）隊長崗位職責(zé)
1.負責(zé)組織公司范圍內(nèi)用電稽大活動，協(xié)助司法機關(guān)查處電力供應(yīng)與使用中發(fā)生的治安、刑事案件；
2.負責(zé)組織對供電所用電稽查工作的檢查與指導(dǎo)，協(xié)助公司進行考核評比；
3.組織稽查人員培訓(xùn)，加強對法律法規(guī)和技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高稽查工作能力；
4.帶頭執(zhí)行檢查紀(jì)律，嚴(yán)格檢查程序，做到文明檢查、依法檢查；
5.嚴(yán)格執(zhí)行稽查資金管理，實行收支兩條線管理，對稽查資金的減免嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?；?/p>
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）副隊長崗位崗位職責(zé)
1.負責(zé)稽查大隊日常業(yè)務(wù)工作，處理用電糾紛，協(xié)助司法機關(guān)查處電力供應(yīng)與使用中發(fā)生的治安、刑事案件；
2.負責(zé)組織對供電所用電稽查工作的檢查和指導(dǎo)，協(xié)助公司進行考核評比；
3.負責(zé)實施用電稽查培訓(xùn)計劃，提高稽查工作能力和水平；
4.負責(zé)監(jiān)督稽查人員嚴(yán)格遵守電業(yè)安全工作規(guī)程，杜絕和克服習(xí)慣性違章行為；
5.對重大和重要案件提出處理措施和意見提交重要案件分析會議討論；
6.嚴(yán)格執(zhí)行公司稽查資金管理規(guī)定，對稽查資金的減免嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?/p>
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）稽查員崗位職責(zé)
1.宣傳貫徹國家有關(guān)電力供應(yīng)與使用法律、法規(guī)、方針、政策以及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
2.按照統(tǒng)一安排，在公司范圍內(nèi)開展用電稽查活動，協(xié)助處理用電糾紛；
3.負責(zé)填寫《用電檢查工作單》，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行響應(yīng)任務(wù)，工作終結(jié)后，將工作單存檔；
4.認真履行用電檢查職責(zé)，隨身攜帶《用電檢查證》等相關(guān)證件；
5.嚴(yán)厲查處各類違章用電和竊電案件，制止危害供用電秩序的行為；
6.負責(zé)執(zhí)行用電稽查工作計劃和培訓(xùn)計劃；
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、生產(chǎn)類
調(diào)度所
（一）所長崗位職責(zé)
⒈全面負責(zé)調(diào)度所生產(chǎn)管理工作；
⒉對本所生產(chǎn)、行政集中統(tǒng)一指揮，落實“公開調(diào)度、公平調(diào)度、公正調(diào)度”制度；
⒊編制生產(chǎn)計劃并組織實施，做到安全、經(jīng)濟調(diào)度；
⒋經(jīng)常深入群眾，配合黨支部、工會等群團組織，做職工的思想政治工作，解決職工困難；
⒌領(lǐng)導(dǎo)并督促搞好職工的培訓(xùn)工作；
⒍定期召開生產(chǎn)和民主生活會議；
⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
（二）副所長崗位職責(zé)
⒈協(xié)助所長全面完成調(diào)度所工作目標(biāo)，對分管工作全面負責(zé)；
⒉結(jié)合生產(chǎn)管理情況，及時向所長提出合理化建議；
⒊掌握分管工作情況，提出改進調(diào)度、通訊及遠動方案,改變運行方式意見及建議,對電力生產(chǎn)中的緊急情況有臨時處置權(quán),確保企業(yè)安全生產(chǎn)；
⒋編制系統(tǒng)發(fā)、供、用電計劃,做好系統(tǒng)電力電量平衡工作,組織簽定上網(wǎng)協(xié)議,全面提高經(jīng)濟調(diào)度水平；
⒌擬定反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃，檢查安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況；
⒍完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
（三）副主任工程師崗位職責(zé)
1.全面負責(zé)電力調(diào)度所生產(chǎn)技術(shù)管理工作；
2.負責(zé)編制電力調(diào)度發(fā)展規(guī)劃、計劃；
3.負責(zé)電力調(diào)度有關(guān)基本建設(shè)管理工作；
4.負責(zé)電力調(diào)度有關(guān)工程建設(shè)項目的概預(yù)算、質(zhì)量監(jiān)督管理工作；
5.參與工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理工作；
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）繼保、方式管理專責(zé)崗位職責(zé)
⒈全面負責(zé)公司各生產(chǎn)單位的繼電保護整定計算，執(zhí)行行業(yè)規(guī)程規(guī)范；
⒉根據(jù)公司、調(diào)度所的工作計劃和管理要求，擬定繼電保護工作計劃，并按期執(zhí)行；
⒊負責(zé)本網(wǎng)內(nèi)的運行方式、繼電保護和自動裝置的運行管理工作；
⒋認真研究本網(wǎng)發(fā)、供、用電基本規(guī)律，組織編制電網(wǎng)運行方式，合理安排設(shè)備運行、檢修、備用；合理調(diào)整電量結(jié)構(gòu)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)，努力降低網(wǎng)損，提高電網(wǎng)運行經(jīng)濟性，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益；
⒌組織開展電網(wǎng)運行方式、繼保裝置動作情況分析和探討，為網(wǎng)絡(luò)特殊運行方式提供技術(shù)論證；
⒍搞好電壓、網(wǎng)損、方式通知單、繼保通知單的規(guī)范化管理工作；
⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（五）遠動、通訊管理專責(zé)職責(zé)
⒈全面負責(zé)公司生產(chǎn)遠動、通訊管理工作，執(zhí)行行業(yè)規(guī)程規(guī)范；
⒉根據(jù)公司、調(diào)度所的工作計劃和管理要求，擬定通訊自動化管理工作計劃，并組織實施；
⒊負責(zé)通信及調(diào)度自動化系統(tǒng)的運行管理工作；
⒋建立系統(tǒng)故障統(tǒng)計分析機制，組織技術(shù)人員進行故障分析，提出防范措施并組織實施；
⒌負責(zé)落實設(shè)備巡視檢查制度，及時消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備的運行可靠性；
⒍掌握通訊系統(tǒng)運行情況，組織指揮設(shè)備故障搶修；
⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（六）正值調(diào)度員崗位職責(zé)
⒈當(dāng)值
期間為宣恩縣電力公司電網(wǎng)的運行指揮者，領(lǐng)導(dǎo)本值負責(zé)電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行和提高電能質(zhì)量；⒉負責(zé)執(zhí)行調(diào)度計劃，根據(jù)需要修改系統(tǒng)運行方式及日調(diào)度計劃，做好值班記錄，在單網(wǎng)運行時調(diào)整電網(wǎng)頻率、電壓在允許范圍內(nèi)；
⒊負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)電網(wǎng)事故處理，并在事故后48小時內(nèi)填寫電網(wǎng)事故報告書；
⒋決定并批準(zhǔn)本值內(nèi)應(yīng)完成的對電網(wǎng)無影響的臨時性檢修，事故檢修按規(guī)定程序辦理；
⒌審核操作票并負責(zé)指揮及時操作；
⒍根據(jù)電網(wǎng)的具體方式及潮流變化，領(lǐng)導(dǎo)本班人員做好事故預(yù)想，對相關(guān)廠、站提出注意事項及調(diào)整命令；
⒎主持交接班工作。
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（七）副值調(diào)度員崗位職責(zé)
⒈在正值領(lǐng)導(dǎo)下，做好本值內(nèi)電網(wǎng)運行指揮及事故處理工作；
⒉負責(zé)調(diào)整電網(wǎng)潮流及負荷，協(xié)助正值保證電網(wǎng)電壓、頻率符合規(guī)定；
⒊填寫操作票并按操作票操作令，及時調(diào)整模擬屏及修改電腦屏幕顯示與實際運行相符；
⒋負責(zé)做好各種記錄，做好生產(chǎn)日報表底稿，向用戶傳達停電通知；
⒌負責(zé)下達日負荷曲線及調(diào)整變更通知；
⒍協(xié)助正值交接班；
⒎負責(zé)當(dāng)班期內(nèi)的負荷統(tǒng)計，清潔衛(wèi)生工作；
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
變電工區(qū)
（一）主任崗位職責(zé)
⒈全面負責(zé)變電工區(qū)生產(chǎn)管理工作；
⒉根據(jù)公司年度計劃，組織制訂工區(qū)實現(xiàn)公司年度計劃目標(biāo)和計劃的具體措施，制訂工區(qū)目標(biāo)并落實到各個站所；
⒊負責(zé)組織編制和執(zhí)行工區(qū)的生產(chǎn)計劃，全面完成公司下達的各種計劃任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；
⒋加強設(shè)備管理，搞好安全運行分析活動；領(lǐng)導(dǎo)工區(qū)的定期安全大檢查活動，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，督促消除設(shè)備故障和“兩措”計劃的實施；
⒌負責(zé)組織職工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織開展合理化建議、增產(chǎn)節(jié)支和群眾性的質(zhì)量管理活動，不斷促進工區(qū)技術(shù)進步，提高安全運行水平；
⒍加強職工隊伍建設(shè)，做好“雙文明”“創(chuàng)一流”工作；
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責(zé)
⒈協(xié)助主任工作，負責(zé)分管工作范圍內(nèi)的運行和檢修工作以及變電站的技術(shù)改造工作，完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，監(jiān)督核查各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；
⒉根據(jù)公司的目標(biāo)、任務(wù)，參加制訂工區(qū)的二級目標(biāo)分解并落實；
⒊組織制訂重要檢修（施工、操作）項目的技術(shù)措施，按規(guī)定報批后組織實施；負責(zé)定期運行分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)，貫徹執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》及各項檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面完成公司下達的年、月度檢修任務(wù)；
⒋負責(zé)春、冬季安全大檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，開展全面質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備安全運行水平，減少臨檢；對查出的問題，分輕、重、緩、急在大、小修中予以消除；
⒌參加新建、技改、大修后的驗收啟動投運工作；參加設(shè)備鑒定評級工作，掌握設(shè)備健康狀況；
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）副主任工程師崗位職責(zé)
1.全面負責(zé)變電工區(qū)生產(chǎn)技術(shù)管理工作；
2.負責(zé)編制變電工區(qū)發(fā)展規(guī)劃、計劃；
3.負責(zé)變電工區(qū)有關(guān)基本建設(shè)管理工作；
4.負責(zé)變電工區(qū)有關(guān)工程建設(shè)項目的概預(yù)算、質(zhì)量監(jiān)督管理工作；
5.參與工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理工作；
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）站長崗位職責(zé)
⒈全面負責(zé)本單位的管理工作，主持編制本站年度、季度和每月工作計劃并組織實施；
⒉按照公司規(guī)范管理的各項要求，不斷探索科學(xué)、合理的管理方法，建立健全規(guī)章制度，改善生產(chǎn)環(huán)境，全面完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，爭創(chuàng)一流班組；
⒊帶領(lǐng)和組織管理人員深入車間，深入群眾，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，處理安全事故；按時組織進行設(shè)備評級；
⒋主持召開站務(wù)會和職工會議，定期召集有關(guān)人員討論和分析安全、生產(chǎn)工作中的重大問題；
⒌積極支持群團組織工作，采取有效得力措施創(chuàng)建和鞏固一流班組，搞好本單位“雙文明”建設(shè)工作，協(xié)調(diào)與變電站周邊單位、群眾的關(guān)系，搞好綜合治理；
⒍深入實際了解職工思想狀況，積極協(xié)助黨支部作好職工的思想政治工作，關(guān)心職工生活，為職工排憂解難；
⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（五）運行值長崗位職責(zé)
⒈在站長的指導(dǎo)下，做好當(dāng)值運行工作，負責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作；
⒉服從調(diào)度指揮，認真審查“兩票”的正確性，從事操作或操作監(jiān)護，許可和終結(jié)工作票；
⒊做好設(shè)備巡視檢查工作，正確判斷缺陷的程度和性質(zhì)，并提出處理意見，做好缺陷登記和消除工作；
⒋熟悉本站在系統(tǒng)中的運行方式和設(shè)備運行狀況；
⒌按“兩票三制”的要求，做好交接班的準(zhǔn)備工作，整理各種資料、記錄、統(tǒng)計“兩票”的執(zhí)行情況；
⒍負責(zé)對學(xué)徒工、班員的培訓(xùn)工作；
⒎定期組織展開班前班后會、開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)、定期組織召開運行分析會，逐步提高運行水平。
（六）線路維護班班長崗位職責(zé)
⒈負責(zé)本班人員的工作調(diào)度，勞動考勤、記錄，帶領(lǐng)全班人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)；
⒉組織全班人員配合技術(shù)人員每月一日和二十五日對設(shè)備進行全面巡視檢查，作好記錄；
⒊“堅持安全第一、預(yù)防為主”的方針，帶領(lǐng)全班人員及時消除設(shè)備缺陷，組織設(shè)備小修，并對設(shè)備中、大修提出建議和必要的資料記錄，使設(shè)備保持完好狀態(tài)；
⒋負責(zé)維護、檢修線路和事故處理，以及檢修設(shè)備儀器的日常維護；
⒌帶領(lǐng)全班人員執(zhí)行公司和工區(qū)內(nèi)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律；
⒍負責(zé)維護、檢修工區(qū)所轄所有線路；
⒎檢修前開好工作票，檢修時做好各種記錄，草擬有關(guān)設(shè)備的備品備件，工具和儀表的增補報告；
⒏帶領(lǐng)全班人員搞好文化技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，保證檢修質(zhì)量。
（七）線路維護巡視員崗位職責(zé)
⒈認真熟悉和執(zhí)行《現(xiàn)場規(guī)程》、《電力安全工作規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》和《低壓電力技術(shù)規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)定；
⒉負責(zé)對所轄線路及其附屬設(shè)備進行定期巡視、事故（障礙）巡視及監(jiān)督性巡視，并做好群眾性護線工作，結(jié)合實際進行《電力設(shè)施保護條例》的宣傳教育，確保線路安全運行；
⒊掌握設(shè)備運行情況，對線路所處的環(huán)境、地理地貌要做到心中有數(shù)；對發(fā)現(xiàn)的缺陷要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促落實整改；
⒋積極參加班組各種安全活動，做到安全文明生產(chǎn)；
⒌巡視線路時，要認真仔細，逐基逐桿到位，并做好巡視記錄；
⒍夏天巡視要注意防署降溫，冬天巡視要注意防寒防凍；偏僻山區(qū)和夜間巡視必須兩人進行，暑天、大雪天，必要時由兩人進行；
⒎發(fā)生事故要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并保持好現(xiàn)場；人身事故要及時組織搶救；事故調(diào)查中要如實反映情況，必要時寫出書面材料；
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（八）電氣檢修班班長崗位職責(zé)
1.負責(zé)檢修班工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任；
2.負責(zé)工區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)單位的安全規(guī)程制度的貫徹落實，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，檢查“兩票三制”及設(shè)備缺陷管理制度和其它安全措施的情況；
3.建立健全必要的設(shè)備檢修臺賬；
4.負責(zé)定期搞好設(shè)備評級、維護保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率，保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時間，降低臨時檢修次數(shù)，確保安全生產(chǎn)；
5.積極組織班組職工參加事故搶修和緊急缺陷處理；
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
（九）電氣檢修員崗位職責(zé)
1.負責(zé)全工區(qū)所轄設(shè)備的維護檢修,負責(zé)事故的協(xié)調(diào)處理和搶修工作；
2.確保檢修工具和測試儀表的安全完好,做到事故情況下,隨叫隨到,確保設(shè)備正常運行；
3.檢修時做好各項記錄,對有關(guān)設(shè)備的備品備件工具,儀表的增補及時提出報告；
4.各項作業(yè),必須填寫工作票,做好保證安全的組織措施和技術(shù)措施,不準(zhǔn)違章指揮和違章作業(yè)；
5.做好工區(qū)所管轄設(shè)備的預(yù)防性檢修,按其檢修周期擬定出年度,月度檢修計劃,及做好定期的電氣試驗工作；
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（十）辦公室工作員崗位職責(zé)
⒈
負責(zé)辦公室的日常工作，協(xié)助主任、副主任工作，加強企業(yè)管理；⒉做好上傳下達，并及時向主任匯報；
⒊負責(zé)勞動管理，正確執(zhí)行上級有關(guān)的勞動保護，檢查會議決定的執(zhí)行情況，重大問題及時向主任匯報；
⒋接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，協(xié)助搞好計劃管理，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)；
⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（十一）運行值班員崗位職責(zé)
⒈值班員行政上受值班長（站長）領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同值班長負責(zé)當(dāng)值中各種設(shè)備的正常運行，確保安全生產(chǎn)；
⒉嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程和有關(guān)的各項規(guī)章制度；
⒊配合值班長搞好全站（所）設(shè)備的運行維護，定期試驗，巡回檢查，監(jiān)視調(diào)整，運行分析和作好記錄工作，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報；
⒋正確執(zhí)行值班長給予的操作命令，在監(jiān)護下進行倒閘操作和迅速處理設(shè)備故障，負責(zé)辦理各種工作票；
⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
小水電管理中心
（一）主任崗位職責(zé)
⒈全面負責(zé)小水電管理中心生產(chǎn)管理工作；
⒉負責(zé)合理配備各電站人員與技術(shù)力量，全面完成各項任務(wù)指標(biāo)和考核指標(biāo)；
⒊按規(guī)定組織政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好職工思想政治工作，保持企業(yè)穩(wěn)定；
⒋負責(zé)費用控制，制定費用計劃，避免不合理開支，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度；
⒌負責(zé)安全管理工作，督促、檢查各電站安全措施落實情況；
6.負責(zé)組織職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強技術(shù)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）主任工程師崗位職責(zé)
⒈全面負責(zé)公司所轄電站的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
⒉全面負責(zé)建立健全各電站技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理。
⒊全面負責(zé)各電站設(shè)備維護、維修、周期性大修、臨時搶修，并提出相應(yīng)的管理辦法及考核辦法。
⒋全面負責(zé)各電站“兩票三制”、“兩措”計劃的實施及安全生產(chǎn)考核等工作。
⒌負責(zé)對各電站技術(shù)培訓(xùn)及《安規(guī)》培訓(xùn)等工作。
⒍完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）副主任崗位職責(zé)職責(zé)
⒈協(xié)助主任開展生產(chǎn)管理、安全管理、負責(zé)制定年度生產(chǎn)計劃、考核方案等；
⒉負責(zé)設(shè)備管理及運行管理，提高設(shè)備健康水平，確保安全生產(chǎn)；
⒊協(xié)助組織編寫小水電發(fā)展規(guī)劃、技改計劃；
⒋負責(zé)安排性評價工作；
⒌對工作中的重要情況或重大事件及時向主任報告；
⒍完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
（四）檢修班長崗位職責(zé)
⒈按照分工原則具體處理各電站的設(shè)備檢修及維護工作；
⒉協(xié)助副主任工程師建立健全各電站技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理；
⒊協(xié)助副主任工程師負責(zé)各電站設(shè)備維護、維修、周期性大修、臨時搶修，并提出相應(yīng)的管理辦法及考核辦法；
⒋全面負責(zé)各電站“兩票三制”、“兩措”計劃的實施及安全生產(chǎn)考核等工作；
⒌協(xié)助副主任工程師對各電站進行技術(shù)培訓(xùn)及《安規(guī)》培訓(xùn)等工作；
⒍完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（五）站長崗位職責(zé)
⒈主持本站的各項工作；
⒉全面落實公司生產(chǎn)計劃，制訂考核辦法；
⒊全面負責(zé)電站的安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理；
⒋負責(zé)組織召開站內(nèi)的各種例會并做好記錄；
⒌負責(zé)制定電站的生產(chǎn)計劃、培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，并按計劃落實及時總結(jié)；
⒍負責(zé)編制月安全報表、設(shè)備評級表，并按時報送到中心；
⒎負責(zé)編制、修訂“三規(guī)”、“兩措”，并嚴(yán)格執(zhí)行；
⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
（六）辦公室工作員崗位職責(zé)
⒈負責(zé)辦公室的日常工作，協(xié)助主任、副主任工作，加強企業(yè)管理；
⒉負責(zé)單位內(nèi)政事項，做好上傳下達，并及時向主任匯報；
⒊負責(zé)單位勞動管理，正確執(zhí)行上級有關(guān)的勞動保護，檢查會議決定的執(zhí)行情況，重大問題及時向主任匯報；
⒋接受主任、副主任交辦的各項工作，協(xié)助搞好計劃管理，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)；
⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（七）運行值班長崗位職責(zé)職責(zé)
⒈全面貫徹執(zhí)行上級的各項文件精神；
⒉模范遵守站內(nèi)的各項規(guī)章制度；
⒊協(xié)助站長搞好站內(nèi)的各項管理工作；
⒋組織召開班前、班后會，開展反事故預(yù)演活動，完成班組的安全管理工作；
⒌負責(zé)班組成員的技術(shù)培訓(xùn)工作；
⒍負責(zé)抓好設(shè)備的日常維護工作；
⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
（八）檢修員崗位職責(zé)
1.在班長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，作好事故預(yù)想和安全措施，保質(zhì)保量、安全的完成檢修任務(wù)；
2.負責(zé)了解和熟悉設(shè)備運行狀況、健康狀況及網(wǎng)絡(luò)方式，加強日常維護、檢修工作，保持設(shè)備健康水平；
3.建立健全各種檢修記錄，加強檢修資料的收集整理工作；
4.負責(zé)參加臨時、突擊性任務(wù)和工作，并及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備缺陷和隱患，防止擴大事故損失；
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（九）運行值班員崗位職責(zé)職責(zé)
⒈自覺遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程和有關(guān)的各項規(guī)章制度；
⒉配合值班長搞好全站（所）設(shè)備的運行維護，定期試驗，巡回檢查，監(jiān)視調(diào)整，運行分析和作好記錄工作，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報；
⒊正確執(zhí)行值班長給予的操作命令，在監(jiān)護下進行倒閘操作和迅速處理設(shè)備故障，負責(zé)辦理各種工作票；
⒋自覺參加各種培訓(xùn)活動，不斷提高綜合素質(zhì)；
⒌認真做好設(shè)備、廠區(qū)的清潔衛(wèi)生；
⒍完成交辦的其他工作。
三、市場營銷類
供電所
（一）供電所所長（副所長）崗位職責(zé)
1.認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電力工業(yè)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)章制度，維護國家、企業(yè)的利益和員工的合法權(quán)益，帶領(lǐng)全所員工努力完成上級下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)和安全、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；
2.制訂本所年、季、月度工作計劃，并組織實施，抓好綜合基礎(chǔ)管理工作，建立和完善各項規(guī)章制度；
3.堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強設(shè)備運行和維護管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全檢查，制定和落實事故防范措施，做到安全、可靠、優(yōu)質(zhì)供電；
4.加強電力營銷工作，嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，認真落實“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”管理；
5.定期主持召開經(jīng)濟活動分析例會，對供電量、售電量、線損、售電均價、電費回收、增供擴銷等工作等進行研究，提出改進工作的辦法和措施，并組織實施，對實施結(jié)果進行考核；
6.嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)財務(wù)管理制度，管理所內(nèi)全部資產(chǎn)，自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律，抓好增收節(jié)支工作；
7.加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，提高供電服務(wù)質(zhì)量，堅持客戶接待與走訪制度，按有關(guān)規(guī)定及時處理好客戶的來信、來訪和投訴；
8.定期組織對全所人員的技術(shù)業(yè)務(wù)、安全規(guī)程、職業(yè)道德的培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；
9.督促有關(guān)業(yè)務(wù)報表的及時編制和按時、準(zhǔn)確報送；
10.全面處理好對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，完成上級交給的其他任務(wù)。
副所長協(xié)助所長工作，受所長委托管理分工的任務(wù)，并對所長負責(zé)。
（二）線路維護班班長崗位職責(zé)
1.堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度；
2.擬定本所安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和工作計劃，監(jiān)督本所各崗位安全責(zé)任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的落實；
3.嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，協(xié)助所長定期或不定期地召開安全例會，分析安全形勢，研究安全工作，制定落實安全管理辦法，認真做好安全考核；
4.負責(zé)10千伏線路及主要控制設(shè)備的日常巡視、維護檢修、事故搶修及設(shè)備管理，加強10千伏網(wǎng)絡(luò)及臺變的損耗控制和管理；
5.組織對10千伏及以下電力設(shè)施進行定期安全巡視檢查，搞好勞動保護和安全工器具管理；
6.抓好安全工作，按照“三不放過”的原則，參與事故調(diào)查，并做好事故的調(diào)查、統(tǒng)計和上報工作；
7.協(xié)助所長組織季節(jié)性安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患，要及時提出整改意見，并詳細做好記錄，向領(lǐng)導(dǎo)匯報；
8.依法
保護供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施，負責(zé)做好交通、消防、治安等安全管理；9.負責(zé)全所人員安全技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)和考試的具體組織，按時、準(zhǔn)確填報安全報表。
（三）設(shè)備運行管理員崗位職責(zé)
1.嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定的要求，負責(zé)全所設(shè)備的運行、檢查、維護管理工作；
2.組織對設(shè)備的日常巡視檢查工作，定期巡視配電室、開關(guān)站、變壓器、線路、接地裝置、漏電保護裝置等，確保正常運行；
3.對供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施進行周期性維護和有針對性的維護，按照設(shè)備的檢修試驗周期，編制檢修計劃，并負責(zé)組織實施；
4.按規(guī)定對供電設(shè)備組織測量檢查，包括配變的接地電阻、線路的對地距離、交叉跨越距離的測試，并做好記錄；
5.負責(zé)供電設(shè)備的缺陷管理及消缺工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)進行現(xiàn)場鑒定，做好詳細記錄，并進行分類處理；
6.負責(zé)供電區(qū)域內(nèi)高低壓電力設(shè)備的評級工作，提高設(shè)備完好率，完成供電可靠性指標(biāo)；
7.建立健全供電區(qū)域內(nèi)的供電設(shè)施資產(chǎn)臺帳，加強備品備件管理，按規(guī)定建立備品備件管理制度，定期對備品備件進行檢查、修復(fù)、補充，滿足事故搶修需要；
8.按時、準(zhǔn)確填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。
（四）電費管理（核算員）崗位職責(zé)
1.認真貫徹執(zhí)行電價政策，負責(zé)電費電價管理和客戶的電費電價查詢工作；
2.負責(zé)抄表卡（抄表器）的發(fā)放與回收、電費發(fā)票的領(lǐng)取與管理，負責(zé)組織按時并準(zhǔn)確地輸入、核算、打印、分發(fā)電費票據(jù)；
3.負責(zé)本所抄表卡（抄表器）、電費結(jié)算單、電費票據(jù)、應(yīng)收電費清單的審核與傳遞，健全客戶電費臺帳資料，編制應(yīng)（實）收電費月報表，按時完成電費回收核算工作；
4.負責(zé)計算退補電費，填寫退補電費審批表，辦理退補電費手續(xù)；
5.監(jiān)督供電營業(yè)中的“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”執(zhí)行情況，防止供電用電中的“三亂”（亂加價、亂收費、亂罰款）和“三電”（權(quán)力電、人情電、關(guān)系電）現(xiàn)象發(fā)生；
6.對本所售電量、供（售）電均價、抄表率、電費回收率、客戶用電的波動情況開展統(tǒng)計分析；
7.負責(zé)供電所賬戶和相關(guān)費用的收支管理，切實落實“收支兩條線”管理規(guī)定和上級有關(guān)財務(wù)制度，自覺杜絕“小金庫”，按時、準(zhǔn)確填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。
（五）營業(yè)管理班班長崗位職責(zé)
1.認真執(zhí)行有關(guān)業(yè)擴報裝的政策和規(guī)定，負責(zé)本所的業(yè)擴報裝工作，嚴(yán)格按照業(yè)擴報裝流程和服務(wù)承諾，為客戶辦理業(yè)擴報裝相關(guān)手續(xù)；
2.負責(zé)組織營業(yè)管理工作，建立客戶臺賬，做好用電明白卡的發(fā)放管理，接待客戶有關(guān)業(yè)擴報裝及用電業(yè)務(wù)的咨詢和服務(wù)；
3.按照業(yè)務(wù)界定，負責(zé)辦理營業(yè)區(qū)域內(nèi)客戶的新裝、增容、變更用電和臨時用電業(yè)務(wù)；
4.經(jīng)公司授權(quán)，與客戶依法簽訂供用電合同；
5.負責(zé)營業(yè)區(qū)域內(nèi)的負荷預(yù)測和需求預(yù)測管理，參與電力發(fā)展規(guī)劃編制工作；
6.負責(zé)完成供電營業(yè)的各項營銷目標(biāo)，按時、準(zhǔn)確填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。
（六）計量管理員崗位職責(zé)
1.認真執(zhí)行《計量法》和有關(guān)電能計量裝置管理方面的規(guī)定，負責(zé)全所的計量管理工作，參與用電檢查和反竊電工作；
2.負責(zé)計量裝置的檢查、檢定和維護管理方面的工作；
3.負責(zé)《計量法》在本所的貫徹實施與落實，按規(guī)定負責(zé)對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)電能計量裝置的定期檢修、校驗和輪換工作；
4.按業(yè)務(wù)界定的要求，根據(jù)客戶的報裝容量、負荷性質(zhì)和負荷變化情況，科學(xué)合理地配置、安裝計量裝置，建立計量管理檔案，記錄客戶計量裝置的新裝、暫停、遷址、輪換等相關(guān)資料；
5.負責(zé)客戶表計和用電數(shù)據(jù)管理，建立健全計量管理臺賬；
6.編制本所計量裝置的定期輪換計量器具、儀表的送檢計劃，并組織實施。
（七）用電檢查班班長崗位職責(zé)
1.負責(zé)線損管理工作，完成上級下達的線損指標(biāo)；
2.編制10千伏及低壓線損管理工作計劃和指標(biāo)分解方案，并協(xié)助所長提出對本所人員的線損考核和獎懲；
3.提出并落實供電區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、無功補償配置、改善電壓質(zhì)量及其降損節(jié)能的技術(shù)措施；
4.按時對供電區(qū)域內(nèi)的電壓質(zhì)量、線路功率因數(shù)和負荷分布情況進行統(tǒng)計分析；
5.定期組織營業(yè)普查，查處違法用電，打擊竊電行為，堵塞管理漏洞，對用電量波動異常的客戶，及時調(diào)查分析；
6.協(xié)助所長定期召開經(jīng)濟活動分析會，提供各種分析資料，制定并落實降損措施；
7.按時、準(zhǔn)確填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。
（八）專職電工崗位職責(zé)
1.負責(zé)供電責(zé)任區(qū)域內(nèi)配電臺區(qū)設(shè)備的運行維護、巡視檢查；
2.負責(zé)供電責(zé)任區(qū)域內(nèi)低壓客戶計量表計的抄表和電費收取工作；
3.負責(zé)供電責(zé)任區(qū)域內(nèi)低壓用電客戶的用電檢查和低壓報裝申請的傳遞工作；
4.負責(zé)完成供電所下達的營業(yè)管理目標(biāo)任務(wù)，及時反映和匯報工作中出現(xiàn)的問題，提出改進工作的意見或建議；
5.開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，履行供電服務(wù)承諾，做到廉潔自律，服從統(tǒng)一調(diào)配工作，主動配合參加有關(guān)緊急業(yè)務(wù)處理；
6.做好安全用電宣傳，普及安全用電常識，做好漏電保護裝置的運行管理工作，加強電力設(shè)施保護，指導(dǎo)客戶安全用電、節(jié)約用電、依法用電、有效電用，維護正常的供用電秩序；
7.完成供電所交辦的其他工作。
（九）收費員崗位職責(zé)
1.嚴(yán)格執(zhí)行電力營銷有關(guān)法律、法規(guī)、政策、文明服務(wù)行為規(guī)范和發(fā)票管理制度；
2.負責(zé)收取電費、違約金、預(yù)售電費及相關(guān)報表上報；
3.負責(zé)保管票據(jù)、憑證等單據(jù)；
4.負責(zé)為客戶提供電費、電價咨詢服務(wù)；
5.協(xié)助收集客戶基礎(chǔ)檔案；
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（十）辦公室工作員崗位職責(zé)
⒈負責(zé)辦公室的日常工作，協(xié)助主任工作，加強企業(yè)管理，直接向主任負責(zé)；
⒉負責(zé)單位內(nèi)政事項，做好上傳下達，并及時向主任匯報；
⒊負責(zé)單位勞動管理，正確執(zhí)行上級有關(guān)的勞動保護，檢查會議決定的執(zhí)行情況，重大問題及時向主任匯報；
第6篇：物資管理月度工作計劃范文
北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程，是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點，開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性，優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此，總承包項目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:
一、指導(dǎo)思想
在國家會議中心工程的整個施工過程中，圍繞實現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮集團總承包項目部的整體優(yōu)勢，全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動競賽，充分調(diào)動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性，奮力拼搏、勇爭第一、團結(jié)協(xié)作、顧全大局，為奧運工程建設(shè)再立新功。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保把勞動競賽活動落到實處，北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
總顧問：劉麗臣
組 長：焦玉鎖、馮 躍
副組長：李 榮、俞振江、李志遠、王 鑫、李b芳、王 虹、
成 員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、王 平、趙炳福、高 強、楊春祥、馬書生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、
勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
辦公室成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、宏、楊 帆
各參戰(zhàn)單位也要成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織指導(dǎo)本單位多
種形式的勞動競賽，以充分調(diào)動廣大參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。
三、參加勞動競賽的范圍
總承包項目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊。
一分部、二分部做為主要單位，每戰(zhàn)役前與總承包項目部簽定軍令狀，評比內(nèi)容按附表的所有項目。
三分部、四分部作為輔助單位，每戰(zhàn)役前與總承包項目部簽定責(zé)任狀，評比內(nèi)容按附表的相關(guān)項目。
四、勞動競賽內(nèi)容
為了確保國家會議中心工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)，勞動競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競賽五方面內(nèi)容。
1、工程質(zhì)量競賽：以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包括：工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等，通過競賽確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、工期進度競賽：根據(jù)工期計劃的總體要求，制定主要施工階段的進度計劃開展競賽，各分部要結(jié)合工程實際，分部位、分項目制定工程部位形象進度計劃，開展具體競賽，確保該工程的工期進度。
3、安全文明施工競賽：以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù)，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任制度、勞動保護、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護方案。
4、工程成本管理競賽：以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實情況；成本預(yù)測、預(yù)控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實情況；預(yù)算項目和工作流程是否清晰準(zhǔn)確；合同管理是否及時完善；勞務(wù)、機械、材料的各種管理制度是否建立健全，執(zhí)行落實情況，各種取費及支出是否合理、明晰為主要競賽內(nèi)容。
5、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場思想政治工作競賽：以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現(xiàn)場思想政治工作計劃方案為依據(jù)，包括：現(xiàn)場職工食堂、醫(yī)療；辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保障供應(yīng)；生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理；職工之家建設(shè)；現(xiàn)場、生活基地的治安保衛(wèi)、交通安全、消防安全；CI形象、勞動競賽、陽光工程、黨團工會建設(shè)、青年突擊隊建設(shè)、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動、通訊報道等工作。
此外作為勞動競賽內(nèi)容的一部分，每年年終總承包項目部將組織先進單位、先進集體、先進職工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀青年知識分子、崗位管理能手、優(yōu)秀青年突擊隊和先進外施隊的評選，具體評比辦法另行發(fā)文。
五、競賽方法
總承包項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)五項競賽內(nèi)容，按照五級進度計劃方案，對參加施工單位的勞動競賽活動統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰，各參建單位要依據(jù)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的競賽部署，結(jié)合各自承擔(dān)施工的具體項目開展目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣，務(wù)求實效的勞動競賽。
六、競賽評比工作流程：
按照總承包項目部戰(zhàn)役部署的工程進度計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，依據(jù)五項競賽內(nèi)容，由總承包部勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，對各分部的競賽工作進行周期性檢查、考核、評比評比成績由責(zé)任部門、責(zé)任人填寫交勞動競賽辦公室匯總，計算出各單位在戰(zhàn)役期間各周期成績的平均值由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審定，評出獲獎單位戰(zhàn)役結(jié)束后進行戰(zhàn)役勞動競賽的總結(jié)和表彰。以及下一戰(zhàn)役的整體部署。
說明：不同戰(zhàn)役的時間跨越不同，一般情況下評分周期為月，根據(jù)戰(zhàn)役的不同，可以調(diào)整評分次數(shù)和周期，要求周期要≤1個月。
七、競賽評比資格否決項目
1、工程質(zhì)量（100分，折合權(quán)重比例為25%）。由總包技術(shù)質(zhì)量部主控，季度內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，取消本季度評比資格。
2、工期進度（100分，折合權(quán)重比例為25%）。由總包施工管理部主控，未完成季度進度計劃或形象部位計劃，取消本季度評比資格。
3、安全生產(chǎn)文明施工（100分，折合權(quán)重比例為20%）。由總包安全監(jiān)管部、綜合辦公室、商務(wù)核算部（物資、勞務(wù)）主控，凡季度內(nèi)發(fā)生重大安全事故，輕傷頻率超出0.5‰；不按環(huán)保要求施工，被政府部門提出罰款；物資管理和勞務(wù)管理出現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定給企業(yè)造成不良影響或造成經(jīng)濟損失的，均取消本季度評比資格。
4、工程成本管理（100分，折合權(quán)重比例為15%）。由總包商務(wù)核算部主控，季度內(nèi)出現(xiàn)成本虧損、帳目不實、成本責(zé)任不落實、勞務(wù)機械材料管理不規(guī)范取消本季度評比資格。
5、后勤保障綜合治理思想政治工作（100分，折合權(quán)重比例為15%）。由總包綜合辦公室主控，凡發(fā)生重大食物、煤氣中毒事件、重大事故或重大惡性治安案件和火災(zāi)事故、重大違紀(jì)違法案件，取消本季度評比資格。
凡在工程施工過程中，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或工程進度未按上級下達的進度計劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴(yán)重損失、給企業(yè)造成惡劣影響的其它重大事故，均取消全部競賽評比資格。
凡在施工管理過程中，未達到單項考評標(biāo)準(zhǔn)的，由總包主控部門酌情扣分，直至取消單項評比資格。
八、競賽的考核與獎勵
1、勞動競賽的考核采取戰(zhàn)役考評與月度考評相結(jié)合的辦法。以戰(zhàn)役為主，月度為輔。
每個戰(zhàn)役的時間將根據(jù)總控計劃和具體施工情況在軍令狀中另行確定。原則是不得突破總控計劃。若某一戰(zhàn)役拖延要給予處罰，并在下一戰(zhàn)役中，搶工回歸總控計劃；若某一戰(zhàn)役提前要給予獎勵，總控計劃根據(jù)實際情況相應(yīng)調(diào)整。
戰(zhàn)役及時間初步確定如下：
⑴第一戰(zhàn)役為：立足生根戰(zhàn)役
時間：2005年4月29日－2005年6月20日。
項目：基礎(chǔ)樁施工完畢、土方挖運完畢、坡道收尾完畢。
⑵第二戰(zhàn)役為：地基保衛(wèi)戰(zhàn)役
時間：2005年6月1日－2005年7月1日。
項目：邊坡根部處理完畢、清槽、打釬、墊層施工完畢。
⑶第三戰(zhàn)役為：基礎(chǔ)攻堅戰(zhàn)役
時間：2005年7月2日－2005年10月1日。
項目：防水施工完畢、保護層、底板施工完畢、-2層完成60％、-1層完成25％。
⑷第四戰(zhàn)役為：沖出地平戰(zhàn)役。
時間：2005年10月1日－2005年11月15日。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看更多資料
項目：地下結(jié)構(gòu)施工完畢、1層完成60％、2層完成25％、回填土施工完畢。
2、本著對各項競賽堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主的原則，勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對五項競賽內(nèi)容設(shè)五面流動錦旗，每季度每項評比出的第一名授予流動紅旗。年度評比時對成績突出的參賽單位、集體、個人，除給予榮譽獎勵外，還將給予物質(zhì)獎勵。
3、各項考評內(nèi)容分別按所附勞動競賽考評表進行具體考核，每項滿分100分，綜合評定時按《勞動競賽組織管理辦法》中規(guī)定的工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工、工程成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作為序，按五項競賽內(nèi)容權(quán)重25%：25%：20%：15%：15%為分值比例進行總評分。
九、要求
第7篇：物資管理月度工作計劃范文
關(guān)鍵詞：痕跡化；依法治企；質(zhì)效；精益化
與發(fā)達國家相比，我國的檔案收集、管理和利用都有很大的提升空間。眼下，大數(shù)據(jù)時代要求我們必須高效地進行海量數(shù)據(jù)處理。那么，在目前的形勢下，我們能否以推動痕跡化管理為切入點，帶動提高檔案管理水平，推進企業(yè)精益化管理，進而提高企業(yè)的綜合競爭能力呢？梳理多年工作實踐，嘗試分析如下：
1 定義
痕跡是指事物留下的跡印（《新華字典》）。時下，痕跡化管理的概念雖屢被提及，但尚無統(tǒng)一的定義。依筆者理解，痕跡化管理是指在一切管理活動中留下的實體和記錄，包括文字、圖片、影像等。借由這些痕跡可在管理事項結(jié)束后最大程度地還原、推測或佐證活動發(fā)生時的真實情況。痕跡管理不是一門單獨的管理類別或技術(shù)，而是所有管理的基礎(chǔ)保障措施。企業(yè)的各類管理均可歸納為流程管理，而任一流程都由一系列相互銜接的記錄、痕跡系統(tǒng)來支撐，以保證流程被環(huán)環(huán)相扣地執(zhí)行，實現(xiàn)結(jié)果的可控性。換言之，痕跡是流程執(zhí)行的真實體現(xiàn)。痕跡不等同于記錄。記錄重在對行為的表述，是對過程的確認，如文件使用記錄等。痕跡的含義則更為廣泛，除記錄外，還包括文件、合同、通知、紀(jì)要、圖片、視頻等，再現(xiàn)的是完整的管理過程。企業(yè)實行痕跡化管理就是要借助人為的強化手段，使所有的生產(chǎn)、經(jīng)營管理行為都留下印跡，形成管理和痕跡的一一對應(yīng)關(guān)系，供日后查證、評估管理行為的合法性和質(zhì)效。痕跡化管理關(guān)注過程管理，要求做好過程任一時段的每一項記錄，其宗旨是推進日常管理行為的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化和規(guī)范化，形成規(guī)章制度和管理痕跡相互印證、相互促進的管理機制，不斷提升管理人員的責(zé)任意識和執(zhí)行力，形成“依法合規(guī)地決策、一絲不茍地執(zhí)行”的工作作風(fēng)，與不因人員變換影響工作開展的管理模式。
2 痕跡化管理的意義
2.1 有利于推進依法治企建設(shè)
目前，隨著法制化建設(shè)的深入和網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，國有企業(yè)已成為政府和社會關(guān)注的焦點，“依法治企”不但是政府的迫切要求，也是企業(yè)自身健康發(fā)展和企業(yè)管理者維護權(quán)益的自覺選擇。依法治企的本質(zhì)要求就是嚴(yán)格落實規(guī)章制度。在自上而下建立健全了規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)的情勢下，企業(yè)只需在管理流程中將規(guī)定動作按規(guī)則要求做到位并生成痕跡記錄，就可以在審計監(jiān)督面前用痕跡證明其履職盡責(zé)的合法、合規(guī)性。企業(yè)只要落實了痕跡化管理，紛繁復(fù)雜的管理行為就可以沿著管理流程水到渠成地生成痕跡，實現(xiàn)管理的單向推進，不需再為迎接依法治企等各類檢查抽調(diào)額外的人力，做額外的工作。
2.2 利于提高企業(yè)的執(zhí)行力
執(zhí)行力不強是目前多數(shù)企業(yè)的短板。痕跡恰可作為執(zhí)行力的評估依據(jù)。因而，實行痕跡化管理首先將強化責(zé)任意識。“口說無憑，立字為據(jù)”，在痕跡化管理覆蓋下，人人如同在“攝像頭”下活動，清楚自己的一言一行都將記錄留痕，迫使人們“主觀對自己”、“客觀對企業(yè)” 負責(zé)為出發(fā)點，增強責(zé)任意識，明辨職責(zé)所在，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，相互支撐配合，提升企業(yè)的整體執(zhí)行力。
2.3 利于提升工作質(zhì)效
痕跡化管理有利于規(guī)范流程，減少工作行為的隨意性，促進由粗放型管理向精益化轉(zhuǎn)型，以“嚴(yán)、細、實”消除管理粗放和權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象；由關(guān)注結(jié)果轉(zhuǎn)向全過程管控，以細節(jié)到位和流程管控，水到渠成地實現(xiàn)既定目標(biāo)；將管理流程顯性化，將各環(huán)節(jié)要求和落實情況具體化，在執(zhí)行前將目標(biāo)“化整為零”，在執(zhí)行過程中逐步再“化零為整”，從而提高管理的針對性和科學(xué)性；管理者可以通過痕跡對比糾正錯誤，彌補不足，改進管理方法，不斷提高管理質(zhì)量和效益。另一方面，痕跡化管理易于統(tǒng)計利用，可為改進管理，提升集團的集約化水平提供可靠的基礎(chǔ)材料。
2.4 便于監(jiān)督考核
痕跡化管理要求流程中的各管理人員作為日常行為的第一責(zé)任人，在落實本崗職責(zé)時均要執(zhí)行既定工作流程，在每一環(huán)節(jié)都形成規(guī)范的記錄，如工作計劃、決策過程及結(jié)果、任務(wù)分配、執(zhí)行反饋等，從而形成較為齊全的管理檔案，可供查考、評估、佐證和問責(zé)。如會議記錄可真實反映與會者的發(fā)言表態(tài)和會議決定，各類業(yè)務(wù)報表、審批單據(jù)、合同等真實記錄了決策審批過程與意見。這些清晰透明的痕跡，既便于績效評估，也為上級主管單位和司法機關(guān)區(qū)分責(zé)任界限并向管理者實施問責(zé)及追究法律責(zé)任提供了佐證材料，易于進行責(zé)任追究。
3 開展痕跡化管理的措施
痕跡化管理是精益化管理的基礎(chǔ)，強化痕跡化管理可以提升管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平，培養(yǎng)“提高效率、嚴(yán)格自律”的職業(yè)習(xí)慣?？梢詮囊韵氯矫嫱七M痕跡化管理：
3.1 強化痕跡化管理的意識
采取多種形式對全員進行相應(yīng)規(guī)章制度的培訓(xùn)，促使大家認識到管理留痕是對企業(yè)負責(zé)，更是對自己負責(zé)，在強化痕跡意識的同時，普及管理要求和和崗位技能，規(guī)范留痕操作，形成管理流程清晰、職責(zé)明確、要求具體的管理機制，使參與管理的人員在深刻認識 “為什么要留痕？怎樣留痕？”后，摒棄自傳習(xí)慣，形成工作安排痕跡化、目標(biāo)控制痕跡化、職責(zé)履行痕跡化、 監(jiān)督管理痕跡化和考核獎懲痕跡化，在管理的每一個節(jié)點、每一個環(huán)節(jié)、每一個時段都留下痕跡，并形成穩(wěn)定的合力，逐步提升企業(yè)的精益化管理水平。
3.2 要完善制度建設(shè)
規(guī)章制度是管理的依據(jù)，是痕跡的源頭，也是評估管理質(zhì)效及其痕跡的標(biāo)尺。只有完善的規(guī)章制度才能形成全面的管理痕跡。企業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、細則，計劃、規(guī)定、年度目標(biāo)等，作為開展各項工作的源頭，應(yīng)力求全面、科學(xué)、合理，進而使全部管理工作有章可循、有據(jù)可依，形成“凡事都有標(biāo)準(zhǔn)，凡事都有依據(jù)，凡事有人負責(zé)”的制度管控體系，既可指導(dǎo)管理工作有效地開展，又可以遵循形成規(guī)范、科學(xué)的痕跡記錄。另一方面，企業(yè)還要對管理痕跡進行定期梳理、診斷、評估，并反向推動各項規(guī)章制度優(yōu)化完善，實現(xiàn)管理制度與痕跡地相互提升。
3.3 整合其它管理手段，強化考核，提升痕跡化管理水平
要將痕跡化管理融入各崗位標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，如檔案管理等，整合相關(guān)崗位的標(biāo)準(zhǔn)與要求規(guī)范痕跡的載體、格式等具體規(guī)定，尤其要重視借助信息化手段，強化痕跡管理。目前，各企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、財務(wù)、物資管理等均已信息化。要借此將各崗位標(biāo)準(zhǔn)要求和痕跡規(guī)定嵌入相關(guān)信息管理系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化改進，強制規(guī)范執(zhí)行人的留痕行為，提高痕跡質(zhì)量。
同時，要根據(jù)管理項目的性質(zhì)，采用隨機考核（單項任務(wù)）與定期考核（月度、年度）相結(jié)合的方式，及時對管理及其形成的痕跡進行檢查、評估與考核，完善各類痕跡模板，形成良性機制，持續(xù)推進痕跡化管理。
作者簡介
第8篇：物資管理月度工作計劃范文
加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時,認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些財務(wù)處管理月工作計劃，請笑納!
財務(wù)處管理月工作計劃1為了使財務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務(wù)工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
財務(wù)審核工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部審核信息使用者提供及時、真實、可靠的審核信息。
財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的實施情況進行管理，其核算職能是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行情況進行核算，其預(yù)警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運預(yù)警和提示。切實做好財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析五項工作，提高公司的經(jīng)濟效益。
二、目標(biāo)和任務(wù)
(一)依時完成日常審核記錄和審核核算工作，提高工作效率
1.嚴(yán)格遵守《審核法》、《企業(yè)審核制度》等有關(guān)審核法律法規(guī)進行審核核算和審核管理工作，完善公司內(nèi)部審核管理與控制制度、內(nèi)部審計制度和審核核算制度與方法。
2.完成指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。
3.做好日常審核核算工作。
按照審核制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用審核科目，細化成本核算，編制審核憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)審核報表，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂審核憑證;及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
4.做好審核檔案的管理工作。
(二)加強公司的資金管理
1.擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會審批。
2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。
3.調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。
4.加強公司的存貨管理、應(yīng)收帳款管理。
(三)制定公司年度財務(wù)預(yù)測和預(yù)算，積極參與公司決策
1.制定全面預(yù)算，提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
2.按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。
(四)嚴(yán)格落實財務(wù)控制工作
1.嚴(yán)格抓好采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)公司總體目標(biāo)。
2.實施全方位財務(wù)控制機制，使財務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。
(五)財務(wù)分析
及時利用財務(wù)業(yè)務(wù)、審核、統(tǒng)計、市場等信息資料，采用科學(xué)的分析方法，對公司的財務(wù)狀況、營運能力和財務(wù)成果進行分析，全面、客觀地評價公司財務(wù)活動的業(yè)績，有效控制財務(wù)活動的運行，正確預(yù)測財務(wù)發(fā)展的未來。
三、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設(shè)
隨著公司的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認真學(xué)習(xí)審核法、財務(wù)管理制度，提高審核人員的法制觀念,加強審核人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。
定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時,認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。
3、加強學(xué)術(shù)交流。
學(xué)術(shù)交流是提高審核人員素質(zhì)的重要方面。通過交流可促進理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)水平,還
能提高寫作能力和口述能力。通過對審核人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對審核信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。
四、工作重點與難點
增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。根據(jù)我司20__年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20__年總體目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務(wù)部的工作重點和難點。
五、建議和措施
1、重大發(fā)生費用支出應(yīng)報財務(wù)部備案，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利)。
2、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
3、做好原料定價采購工作，控制采購成本升高，努力降低采購成本，增加產(chǎn)品毛利率。
4、擴大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入。
5、量入而出，控制費用支出：
(1)要控制推銷費用支出，制定促銷費支出，要量入而出。
(2)期間費用(管理費用等)要制定一定措施，要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱箐N制度，而且要加強管理、監(jiān)督、用較少錢辦更多事。
財務(wù)處管理月工作計劃2一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育
但是11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新公告：20__年財務(wù)上將有大的變動，實行《新審核準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部20__年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。
按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施
要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
財務(wù)處管理月工作計劃3一、加強規(guī)范管理、做好日常核算
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照審核法和企業(yè)審核制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合審核師事務(wù)所對公司第七年度的年終審核報表進行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成審核報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。
5、做好日常審核核算工作。
按照審核制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用審核科目，編制審核憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)審核報表，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂審核憑證;及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。
9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。
二、加強基礎(chǔ)防范、做好安全工作
1、貨幣資金安全。
定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映;及時加以整改。
2、票證管理安全。
做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負責(zé)防火安全。
嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
4、負責(zé)防盜安全。
定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。
三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量
1、嚴(yán)格遵守《審核人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。
2、嚴(yán)格進行考勤工作。
嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。
3、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。
企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。
盡量避免無計劃、無定額使用資金。
四、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設(shè)
隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認真學(xué)習(xí)審核法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)審核制度和有關(guān)的財務(wù)制度，提高審核人員的法制觀念，加強審核人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時，加強計算機知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時，認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。
3、加強學(xué)術(shù)交流。
學(xué)術(shù)交流是提高審核人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文，可促進理論知識，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫作能力和口述能力。通過對審核人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢下對審核信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。
財務(wù)處管理月工作計劃4一、加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)，在新的一年里，我要繼續(xù)加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，了解財物新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)習(xí)情況。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、我將根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、我在做好本職工作的同時，要積極處理好與其他部門同事的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。
我會按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、我會按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作
三、按照工作措施，使公司財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。20__年度公司財務(wù)個人工作計劃20__年度公司財務(wù)個人工作計劃。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會繼續(xù)加強自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在二__年的工作進行了認直仔細的規(guī)劃，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議如下：
一是加強學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會的不斷發(fā)展，審核的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務(wù)管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年
時在，我將進一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的審核培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個新的臺階。
二是更加認真負責(zé)的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認)中央國債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財務(wù)管理的規(guī)范和高效。
三是做好一些重大項目的投資核算。重大經(jīng)營項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)息相關(guān)，特別是__年兩個債權(quán)項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規(guī)范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢。在華發(fā)項目上，除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外，還在__年召開受益人大會以后，時行資金建帳，并做好ta系統(tǒng)的操作工作，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運作。
四是加強審核檔案的管理工作。我們雖然在__年對審核檔案管理工作進行了規(guī)范嚴(yán)格的整理，在__年，我將在__年的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查。
五是加強與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
六是加強應(yīng)急管理的研究和分析。資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對于財務(wù)管理來說是一個大忌，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個資金鏈的管理，所以就加強應(yīng)急管理的研究，積極出一些財務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)財務(wù)管理的正常進行。
七是一些建議：應(yīng)抓好"節(jié)支"工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關(guān)鍵點和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴(yán)格控制各項支出，切實提高資金的使用效益。首先，要制定科學(xué)合理的定員、定額費用標(biāo)準(zhǔn)，將單位的各項財務(wù)收支活動全部納入預(yù)算管理范圍，提高預(yù)算的編制水平。財務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對重點工作的資金保障上，同時也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上;其次，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項財務(wù)支出控制制度，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實際情況，提出減少費用支出的各項措施，努力把各項費用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績效考核制度，對各項財務(wù)支出事項要追蹤問效，要充分發(fā)揮財務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。
第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進全行業(yè)節(jié)約活動的開展，形成"節(jié)約光榮，浪費可恥"的行業(yè)氛圍。
本年度，機遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我們財務(wù)部門力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務(wù)工作，用的人力配置爭取的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為更好的達成財務(wù)目標(biāo)，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法，在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);
做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。
2、出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴(yán)密保管;
對外的保護保密措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管審核的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。
在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、審核制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
7、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
財務(wù)處管理月工作計劃5一.__年的全面財務(wù)預(yù)算。也就是把__年全年的客流量，銷售收入，各項成本，費用，利潤總額等全部做一個初步的預(yù)算，并對__年全年的各類資產(chǎn)購置，材料采購(分具體的品種明細)進行初步預(yù)算。這樣，在年初就可以預(yù)知__年得大致經(jīng)營情況。
規(guī)定完成日期：__月20日前(預(yù)算表格“份”)
二.__年的全年資金計劃。在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上，對__年全年的資金收支情況進行預(yù)測，做出__年的資金計劃，為__年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù)。
規(guī)定完成日期：__月20日前(資金計劃表格“份”)
注：公司目前暫時不考慮現(xiàn)金流量的問題。
規(guī)定完成日期：__月20日前
三.對所有的資產(chǎn)進行全面的盤點。要求財務(wù)部組織對公司全部進行年終盤點，并與__年的年終全面盤點進行比較分析，找出資產(chǎn)增減的原因。
四.對__年全年的經(jīng)營情況做進行全面的總結(jié)分析。
1.對公司__年全年的經(jīng)營情況進行總結(jié)，包括收入，客流，成本，費用，利潤，資金實際收支，資產(chǎn)和負債的增減變動等;(附表格“份”)
2.與__年全年的經(jīng)營情況做對比個分析總結(jié);(附表格“份”)
3.對__年得任務(wù)指標(biāo)完成情況進行分析總結(jié)。
(附表格“份”)
規(guī)定完成日期;__月20日前
五.做全年的工作總結(jié)報告。要求所有從事財務(wù)工作的人員，從經(jīng)理到庫管都要做一個全年的工作總結(jié)。
規(guī)定完成日期:__月20日前
六.年終評優(yōu)。對財務(wù)系統(tǒng)的每個崗位都評選出一個先進來，具體評選辦法另發(fā)。
第9篇：物資管理月度工作計劃范文
【關(guān)鍵詞】民用建筑；土建；質(zhì)量管理；因素；問題；精細化管理
Abstract :The impact of civil civil engineering construction quality of the main factors is the human factor, the quality of the building materials, construction techniques, as well as natural factors can also affect the quality of the project. Due to the impact of these factors makes the civil engineering construction process many quality problems. Take meticulous management is an effective measure of the civil engineering construction quality management.Keywords: civil construction; civil; quality management; factors;; meticulous management
中圖分類號：TV544+.91文獻標(biāo)識碼：A
無論從哪個角度看，民用建筑工程整體施工過程中,質(zhì)量管理的都至關(guān)重要，其中土建質(zhì)量管理尤為關(guān)鍵。因此，確保整個民用建筑工程竣工驗收達標(biāo)、質(zhì)量安全可靠，除了對整體項目的其他各個階段實施質(zhì)量控制外，關(guān)鍵要在土建施工過程中指導(dǎo)和控制影響質(zhì)量有關(guān)的所有工作項目，制定質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，并協(xié)調(diào)施工的各個環(huán)節(jié)，對關(guān)系到土建工程項目質(zhì)量的各因素進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并排除諸多不利因素。影響民用建筑土建項目質(zhì)量的因素很多，采取措施管控好這些因素也就成了土建項目質(zhì)量保障的關(guān)鍵。
一、影響民用建筑土建工程質(zhì)量的因素
（一）人員的因素。人員因素是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并占主導(dǎo)地位。因為建筑工程從無到有，一切施工過程全部由人策劃、設(shè)計、施工。無論是建筑企業(yè)的高層決策者、管理者還是基層普通員工，一旦決策或者操作失誤，都勢必對工程產(chǎn)生不同程度的影響，最終影響建筑工程的整體質(zhì)量。從質(zhì)量管理的角度講，管理必須由人來操作、執(zhí)行，也是由人來實現(xiàn)管理目標(biāo)的，人如失誤，質(zhì)量管理目標(biāo)便難以達到。就建筑土建工程施工而言，土建施工一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力數(shù)量大，管理者難以對每個工程施工人員實現(xiàn)及時有效的控制，工程施工人員的疏忽也會對土建工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。
（二）建筑材料方面的因素。材料是土建工程施工的物質(zhì)條件，水泥、砂、石、砌塊、鋼材等建筑材料以及構(gòu)配件等工程材料的質(zhì)量是否達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),都會直接影響建筑土建工程的使用功能及安全,也會直接影響土建工程的質(zhì)量。而且土建工程施工投入的材料涉及的種類多，需求的數(shù)量大，工程施工部門對這些材料的生產(chǎn)、運輸、存儲等環(huán)節(jié)難實現(xiàn)全面質(zhì)量控制，影響工程質(zhì)量。即使材料完全符合質(zhì)量要求，由于施工人員操作不當(dāng)也會影響工程質(zhì)量，如混凝土原料配合比以及攪拌拌和不當(dāng)?shù)?。更有甚者還出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，極大地影響整個建筑的安全。
（三）施工工藝因素。施工工藝包括施工方案、組織方案和施工流程、施工技術(shù)以及施工過程中設(shè)備機械的使用。在建筑土建工程施工的過程中，施工流程即是先做什么后做什么是有次序或者程序的，次序顛倒對土建質(zhì)量影響很大。施工技術(shù)即是應(yīng)用方法和施工人員掌握技術(shù)的程度。方法選擇的適當(dāng)否，施工人員是否掌握技術(shù)對土建質(zhì)量的影響不可低估。施工人員對各類機械設(shè)備的具體操作規(guī)范不同，就會有不同的施工工藝和方法，施工操作是否正確，直接會對建筑土建工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
（四）自然因素。主要是地質(zhì)條件、水文氣象對土建工程的影響。這種影響雖然帶有偶然性，但也不容忽視，如暴雨、洪澇、地震等。
二、建筑工程質(zhì)量管理存在的問題
（一）質(zhì)量管理制度執(zhí)行不力?，F(xiàn)在建筑企業(yè)都建立了比較完善的管理制度，也建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，但問題往往出現(xiàn)在執(zhí)行過程中，有些管理人員質(zhì)量管理意識淡薄，違反質(zhì)量管理規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的管理人員沒有掌握相應(yīng)的質(zhì)量管理方法，造成在建筑土建工程施工的各個環(huán)節(jié)都或多或少存在質(zhì)量管理問題。
（二）土建工程質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)。施工準(zhǔn)備階段存在人員管理、材料管理方面的不足和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在，其一，人員管理方式粗放，施工人員缺乏必要的系統(tǒng)培訓(xùn)。還有一些管理人員土建工程管理經(jīng)驗不足。其二，物資管理存在漏洞，有些建筑材料不符合工程施工的要求，材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導(dǎo)致用不合格材料進行施工。
（三）土建施工過程管理有待進一步改善。土建施工特別是現(xiàn)場施工階段，是建筑土建項目施工管理工作中的關(guān)鍵。有些項目管理人員在每個分項工程施工前，未詳細進行施工方案和施工工藝交底或者未正確合理安排工序和做好細部處理，對質(zhì)量保證措施交底不充分。在該階段還常出現(xiàn)管理不及時，監(jiān)督不到位，沒有做到全方位、全過程、全天候的質(zhì)量管理監(jiān)督。
三、民用建筑土建工程質(zhì)量管理的措施
管理是有方法的，管理也要使用管理方法。鑒于民用建筑土建工程施工過程具有相應(yīng)的流程，因此筆者建議實施精細化質(zhì)量管理。精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職，并且第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。通過制度和規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。
（一）建立精細化的土建工程質(zhì)量管理制度。
制度是質(zhì)量的保證，有了制度的約束，就可以糾正管理中許多不規(guī)定的行為，管理不力將受到制度的懲罰。
1、細化土建工程施工各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度。這些制度必須全覆蓋，包括工程施工的整個過程。應(yīng)包括：工程管理人員規(guī)章制度，施工人員管理制度，土建工程開工準(zhǔn)備規(guī)章制度，前期資料管理制度，質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案，施工圖會審制度，技術(shù)交底制度。針對建筑材料方面制定核查制度、檢驗制度，質(zhì)量驗收制度。特別是水泥、砂、石、鋼材等不但要進行試驗、檢驗，還要制定合格證管理制度，以保證建筑材料的質(zhì)量。施工過程管理十分關(guān)鍵，制度設(shè)計和制定更需詳細，如工程變更、洽商記錄制度，預(yù)檢、自檢、互檢、交接檢制度，工程質(zhì)量事故報告制度等等。
2、制度的條款細化。所制定的土建工程質(zhì)量管理制度，務(wù)必在內(nèi)容和條款上要細化，同時執(zhí)行的程序、環(huán)節(jié)也要細化，因為沒有程序的優(yōu)化設(shè)計和環(huán)節(jié)的細化就談不上“控制”。程序管理就是在系統(tǒng)分析了土建工程施工的所有環(huán)節(jié)后，對土建工程施工的各項工作之間的相互銜接做出非常具體的界定，讓管理者不再茫然無序，讓施工人員不再不知所措。
（二）目標(biāo)任務(wù)和績效考核的精細化。
針對土建工程質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，實施土建工程施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制并且與績效考核掛鉤。
1、制定崗位質(zhì)量管理目標(biāo)職責(zé)說明書。根據(jù)土建工程實施目標(biāo)和規(guī)劃，將每一個目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令等進行分解，并制定《崗位質(zhì)量管理職責(zé)說明與指導(dǎo)》，使分解后的目標(biāo)任務(wù)落實到人，促使施工人員各就各位、各司其職。
2、量化績效考核。緊密結(jié)合崗位質(zhì)量管理職責(zé)，細化各崗位的權(quán)責(zé)，制定出合理的、量化的考核指標(biāo)，使崗位職責(zé)與績效考評緊密聯(lián)系。把崗位績效指標(biāo)納入《崗位質(zhì)量管理職責(zé)說明與指導(dǎo)》，明確管理人員、施工人員績效評價指標(biāo)有哪些，績效目標(biāo)值是多少，各項指標(biāo)的權(quán)重有多大，評價期有多長，對不能量化的指標(biāo)，則應(yīng)設(shè)計具有個性化的態(tài)度及能力指標(biāo)。
（三）建立績效考核管理，管理人員、施工人員各干各事
《崗位質(zhì)量管理職責(zé)說明與指導(dǎo)》是給每一位人員明確定位，明確績效考評的標(biāo)準(zhǔn)，然而，這些都是靜態(tài)的，只是構(gòu)成績效管理的前提條件，考評的核心是“考什么”。因此需要考核各個崗位的工作計劃與目標(biāo)完成的質(zhì)量，即各有各的任務(wù)，各自干好各自的事。
1、建立質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控體系。通過周、月度、季度、半年度和年度的系列工程質(zhì)量檢查反饋和總結(jié)，使管理者和其他人員都能及時掌握與自己相關(guān)的工程質(zhì)量信息，并提前對下一步的工作做出調(diào)整和安排。通過質(zhì)量目標(biāo)系統(tǒng)，將由上至下的質(zhì)量管理與實施過程和由下至上的施工質(zhì)量反饋過程很好地結(jié)合在一起。
2、各考各評。確立了工程質(zhì)量考核內(nèi)容，管理人員、施工人員可以根據(jù)計劃和工作進度，自我對比、自我考評。另外，對施工人員的考評，要做最大限度保證考評的客觀、公正、全面，強調(diào)參與、互動、雙贏，重在績效改進、提高工程施工質(zhì)量。考評結(jié)果應(yīng)各得其所，即將質(zhì)量考核結(jié)果與他們的獎勵、任用掛鉤，做到各拿各錢，各得其所。
（四）實施動態(tài)控制和進行科學(xué)監(jiān)控。針對自然因素偶發(fā)可能對土建工程質(zhì)量的影響，尤其是水文、氣象等因素，具有極其不穩(wěn)定和偶發(fā)的特殊性質(zhì)，在施工前一定要了解土建工程的基本特點，加強對地質(zhì)、水文、氣象等信息收集，并做好應(yīng)急預(yù)案，采取積極有效的預(yù)防應(yīng)對措施，保證土建工程施工質(zhì)量。
四、結(jié)語
綜上所述，做好建筑工程的質(zhì)量管理關(guān)鍵在于技術(shù)控制，技術(shù)控制是建筑工程質(zhì)量的重要保證。堅持“事前、事中、事后”的全過程質(zhì)量控制，事前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是對可能影響工程質(zhì)量的因素進行分析、評估，并通過相應(yīng)的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。事中質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是人員、材料以及機械的使用管理，此外還有施工過程的質(zhì)量控制。施工過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)該高度重視。事后質(zhì)量控制主要內(nèi)容包括隱蔽工程的質(zhì)量驗收、對已完成部分復(fù)檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題采取切實有效的措施進行解決，避免今后出現(xiàn)與之相類似的問題。
【參考文獻】
[1]吳興友.建筑施工項目開工前需要做好的準(zhǔn)備工作[J].管理學(xué)家，2010,(12).
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