學(xué)生教學(xué)管理系統(tǒng)論文精選(九篇)

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第1篇：學(xué)生教學(xué)管理系統(tǒng)論文范文

關(guān)鍵詞：高職；教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控保障體系；構(gòu)建；實(shí)踐

中圖分類號(hào)：G718 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-5727（2012）03-0167-02

教學(xué)質(zhì)量是高職院校生存和發(fā)展的立足之本，教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控保障體系是保證教學(xué)質(zhì)量不斷提高的重要手段。近年來(lái)，隨著中國(guó)高等職業(yè)教育快速發(fā)展，如何通過(guò)改革使高等職業(yè)教育在人才培養(yǎng)質(zhì)量上有新的提升，已成為高職教育改革與發(fā)展中非常關(guān)鍵的問(wèn)題。各高職院校在建立有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控保障體系上做了許多嘗試和探索，為保證學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量起到了極其重要的作用。本文結(jié)合武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實(shí)踐，探索如何在高職院校中構(gòu)建教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控保障體系。

高職院校教學(xué)

質(zhì)量監(jiān)控保障體系運(yùn)行中常見問(wèn)題

傳統(tǒng)的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系不完善 目前，許多學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系以學(xué)生評(píng)教為主體，對(duì)教師的評(píng)價(jià)主要依據(jù)學(xué)生評(píng)教和專家評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)不同主體的評(píng)價(jià)賦于不同的權(quán)重，以加權(quán)后的總分來(lái)對(duì)教師進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。學(xué)生評(píng)教實(shí)行網(wǎng)上評(píng)教，專家評(píng)價(jià)主要是專家對(duì)聽課內(nèi)容、聽課情況等進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。由于受多種條件制約，學(xué)生網(wǎng)上評(píng)教的積極性不高，專家評(píng)教則存在偶然性和片面性。定性分析居多，缺乏專業(yè)化的定量分析，從而導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控達(dá)不至預(yù)期目標(biāo)。

兼職教師管理成為教學(xué)質(zhì)量保障的難點(diǎn) 高職教育工學(xué)結(jié)合、突出實(shí)踐能力培養(yǎng)的人才培養(yǎng)模式要求學(xué)校大量聘請(qǐng)行業(yè)企業(yè)的專業(yè)人才和能工巧匠到學(xué)校擔(dān)任兼職教師，兼職教師已成為當(dāng)前高職院校師資的重要組成部分。兼職教師雖有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和前沿的工藝技能，但普遍缺乏必要的高職教育教學(xué)素質(zhì)，以及對(duì)教育科學(xué)和高職教育系統(tǒng)理論的研習(xí)，部分兼職教師責(zé)任心不強(qiáng)，存在應(yīng)付工作和短期行為的心態(tài)，或因工作原因頻繁調(diào)課、停課，甚至擅自中斷兼職工作，給教學(xué)帶來(lái)不利影響，導(dǎo)致兼職教師的教學(xué)難以達(dá)到預(yù)期效果。

教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控存在局限性 教學(xué)監(jiān)控往往偏重于課堂教學(xué)，而對(duì)其他教學(xué)環(huán)節(jié)和教學(xué)過(guò)程，如實(shí)踐性教學(xué)（實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)等）質(zhì)量卻較少監(jiān)控或監(jiān)控不力，檢查不到位，教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系還不夠完善、系統(tǒng)、規(guī)范。對(duì)學(xué)院教學(xué)秩序監(jiān)控嚴(yán)格，而對(duì)教學(xué)內(nèi)容的研究、教學(xué)與考核方式的改革、教學(xué)與社會(huì)的緊密聯(lián)系重視不夠，對(duì)教師的教學(xué)理論素養(yǎng)較重視，而對(duì)教師實(shí)踐能力的要求與重視不夠。

監(jiān)控機(jī)構(gòu)的職能和反饋渠道的暢通尚未形成。目前，在許多院校質(zhì)量監(jiān)控體系主要職能部門由教務(wù)處承擔(dān)或牽頭，教務(wù)部門既是教學(xué)工作的管理者，又是教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控者，很難從根本上解決質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)問(wèn)題。同時(shí)，由于部門職責(zé)不明，對(duì)教學(xué)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題缺乏快速反應(yīng)、及時(shí)反饋、跟蹤驗(yàn)證和有效解決的措施。對(duì)檢查結(jié)果中提及的往往只是發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，而沒(méi)有解決的方法，或者雖有了解決的方法卻未能落實(shí)到具體的單位和個(gè)人，更沒(méi)有限期整改并到期驗(yàn)證。

建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控保障體系的原則

科學(xué)性原則 高職院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)是與社會(huì)和行業(yè)對(duì)接，按行業(yè)崗位要求為社會(huì)培養(yǎng)高技能人才。專業(yè)建設(shè)是人才培養(yǎng)的重要載體，因此，應(yīng)把專業(yè)人才培養(yǎng)方案作為一切教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控保障的基礎(chǔ)，并以此作為教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控保障體系的核心。

開放性原則 教學(xué)質(zhì)量的提高離不開全體師生員工的共同努力，其中領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，職能部門是核心，學(xué)院、教研室和教師是基礎(chǔ)和保證，學(xué)生則是教學(xué)的主體。因此，必須把學(xué)生、教師、社會(huì)專家納入教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督主體，建立以學(xué)校為核心、教育行政部門引導(dǎo)、社會(huì)參與的開放性教學(xué)質(zhì)量保障體系。

系統(tǒng)性原則 教學(xué)質(zhì)量涉及教師、學(xué)生、教學(xué)設(shè)施等方面，還與學(xué)校人才培養(yǎng)目標(biāo)和管理等有關(guān)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。學(xué)校、系部、職能部門、教研室和班級(jí)等所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)完整的教學(xué)管理系統(tǒng)。教學(xué)質(zhì)量與就業(yè)也是互相聯(lián)系、相互影響的系統(tǒng)過(guò)程。因此，構(gòu)建教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控保障體系，要按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法，全面分析教學(xué)過(guò)程中各要素之間的聯(lián)系，使影響教學(xué)質(zhì)量的各個(gè)因素與環(huán)節(jié)都能得到有效控制，確保整體的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

預(yù)防性原則 教學(xué)質(zhì)量的形成是一個(gè)過(guò)程，教學(xué)質(zhì)量的檢驗(yàn)也需要學(xué)生進(jìn)入社會(huì)后經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的社會(huì)實(shí)踐才能體現(xiàn)。于是，要準(zhǔn)確找出影響教學(xué)質(zhì)量提高的問(wèn)題所在，是具有一定難度的。因此，教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控保障體系的建立要堅(jiān)持預(yù)防性原則，對(duì)教學(xué)質(zhì)量形成過(guò)程中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行估計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題。變事后檢驗(yàn)為主的教學(xué)質(zhì)量管理模式為積極預(yù)防為主的管理模式。

可持續(xù)發(fā)展原則 高職學(xué)生要具有終身學(xué)習(xí)的能力，以適應(yīng)社會(huì)不斷前進(jìn)的步伐。教育者也要不斷更新專業(yè)知識(shí)、擴(kuò)大教育視野、提高教學(xué)技能，為實(shí)現(xiàn)成功教育終生學(xué)習(xí)。教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校生存與發(fā)展的生命線，必須要可持續(xù)發(fā)展。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控保障體系要遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，就要不斷提高教學(xué)質(zhì)量，用優(yōu)良的教學(xué)質(zhì)量吸引生源和用人單位，因此，教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控保障體系要以可持續(xù)發(fā)展為前提，建立有效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的不斷提高和可持續(xù)發(fā)展。

我院構(gòu)建教學(xué)質(zhì)量保障體系的實(shí)踐探索

武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院在構(gòu)建教學(xué)質(zhì)量保障體系工作中，以質(zhì)量工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為引導(dǎo)，以學(xué)院為核心，在合作企業(yè)的共同參與下，圍繞專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)模式改革、課程建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)等，制定人才培養(yǎng)管理體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、監(jiān)控體系、評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)人才共育、過(guò)程共管、成果共享、責(zé)任共擔(dān)。強(qiáng)化“政府、學(xué)院、企業(yè)”三個(gè)結(jié)合，突出“管理體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、監(jiān)控體系、評(píng)價(jià)體系”四項(xiàng)重點(diǎn)，優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量保障體系，注重兼職教師的管理，并在實(shí)踐中取得了成效。

優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量管理體系 學(xué)院聯(lián)合武漢鐵路局、中國(guó)鐵通集團(tuán)有限公司湖北分公司、中鐵十一局集團(tuán)有限公司、德國(guó)柏林軌道技術(shù)研究院、武漢理工大學(xué)等十余家企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)和高校，組建了“湖北軌道交通職業(yè)教育集團(tuán)”（以下簡(jiǎn)稱“職教集團(tuán)”）。依托職教集團(tuán)合作平臺(tái)，充分利用集團(tuán)各成員單位優(yōu)勢(shì)，在職業(yè)教集團(tuán)理事會(huì)、企業(yè)參與的教學(xué)委員會(huì)、教務(wù)處、督導(dǎo)處的指導(dǎo)下，由系專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)、系督導(dǎo)組組成專業(yè)教學(xué)質(zhì)量管理體系，全面負(fù)責(zé)專業(yè)教學(xué)質(zhì)量管理過(guò)程的決策、實(shí)施、監(jiān)控與評(píng)價(jià)。按照學(xué)院、系（部）兩級(jí)管理要求，實(shí)現(xiàn)院系兩級(jí)管理制。與合作企業(yè)共同優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量管理、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)，建立就業(yè)質(zhì)量高、企業(yè)滿意的教學(xué)質(zhì)量保障體系，實(shí)現(xiàn)“人才共育、過(guò)程共管、成果共享、責(zé)任共擔(dān)”。

優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系 與合作企業(yè)共同優(yōu)化專業(yè)教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，深入合作企業(yè)開展專業(yè)人才培養(yǎng)方案的市場(chǎng)調(diào)研，與企業(yè)專家一起論證，制定專業(yè)人才培養(yǎng)方案和核心課程標(biāo)準(zhǔn)，確保專業(yè)人才培養(yǎng)滿足專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格要求。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院教師教學(xué)工作規(guī)范、實(shí)踐教學(xué)過(guò)程規(guī)范、教材選用、授課計(jì)劃編寫、教案編寫、課堂教學(xué)、輔導(dǎo)答疑、作業(yè)批改、課程考試與成績(jī)?cè)u(píng)定，以及實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）等環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并制定本專業(yè)實(shí)施細(xì)則、專業(yè)建設(shè)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、課程建設(shè)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等制度。

優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系 學(xué)院建立了企業(yè)參與的教學(xué)督導(dǎo)制度、教學(xué)檢查制度和教學(xué)評(píng)價(jià)制度、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)干部聽課制度、學(xué)生信息員制度、學(xué)生評(píng)教制度，對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)有效的監(jiān)控。結(jié)合各院系教學(xué)質(zhì)量要求和實(shí)際情況，制定《座談會(huì)制度》、《教學(xué)檢查制度》、《聽課制度》、《學(xué)生教學(xué)信息員制度》、《教師考核制度》、《考試管理制度》和《頂崗實(shí)習(xí)管理實(shí)施細(xì)則》等。

優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系 以教育行政主管部門、企業(yè)、學(xué)院教學(xué)管理部門、學(xué)生、社會(huì)為評(píng)價(jià)主體，以問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)生網(wǎng)上評(píng)教、同行聽課、畢業(yè)生跟蹤調(diào)查等為主要手段，以專業(yè)設(shè)置、人才培養(yǎng)方案、教學(xué)實(shí)施、頂崗實(shí)習(xí)落實(shí)情況、雙證書獲取率與獲取質(zhì)量、畢業(yè)生就業(yè)率與就業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)以及專兼結(jié)合專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主要評(píng)價(jià)對(duì)象，開展全方位、多層面的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，動(dòng)態(tài)調(diào)整人才培養(yǎng)方案，增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)能力。

優(yōu)化兼職教師管理制度 學(xué)院充分發(fā)揮職教集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)成為兼職教師儲(chǔ)備來(lái)源，學(xué)院聘請(qǐng)的兼職教師80%來(lái)自集團(tuán)成員單位。企業(yè)專家加入教師隊(duì)伍，在技能訓(xùn)練指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)教學(xué)、學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理、指導(dǎo)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地設(shè)計(jì)建設(shè)等方面發(fā)揮著重要作用。在省教育廳支持下，來(lái)自企業(yè)的優(yōu)秀專家和技術(shù)能手被聘為湖北省“楚天技能名師”，并參與學(xué)校專業(yè)建設(shè)。校企共同對(duì)兼職教師進(jìn)行管理，合作企業(yè)兼職教師經(jīng)所在企業(yè)認(rèn)可并推薦方可到學(xué)院任教，兼職教師教學(xué)情況定期向企業(yè)反饋。所有兼職教師嚴(yán)格按學(xué)院制定的《兼職教師聘請(qǐng)與管理暫行辦法》進(jìn)行管理，并根據(jù)具體情況對(duì)兼職教師進(jìn)行高職教育基本理論、現(xiàn)代教育技術(shù)、教師職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，提高他們適應(yīng)教學(xué)和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)工作的能力。

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