企業(yè)創(chuàng)新模式精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)創(chuàng)新模式范文

[關鍵詞]用戶創(chuàng)新；領先用戶；用戶工具箱

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.050

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）04-00-02

0 引 言

企業(yè)推出一項新產品或新服務時，想要取得成功，必須要準確地滿足顧客的需求。但是，對企業(yè)來說，其很難完全理解用戶的需求，并且代價高昂。傳統(tǒng)的市場調研只能獲取表面信息，而深入的民族志研究方法費時費力。因此，用戶參與創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新活動的一個重要外部資源。Von Hippel在20世紀80年代率先提出了用戶創(chuàng)新理論，認為在很多行業(yè)中，用戶是典型的創(chuàng)新來源。這為用戶創(chuàng)新的研究提供了理論基礎。之后他又提出了領先用戶概念和用戶工具箱的產品開發(fā)方法，其他國內外學者也相繼圍繞用戶創(chuàng)新的內涵和方法展開了一系列研究。本文介紹了用戶創(chuàng)新的概念、領先用戶的內涵和用戶工具箱式的研發(fā)方法，探討了用戶創(chuàng)新模式對企業(yè)開展創(chuàng)新活動的促進作用。

1 用戶創(chuàng)新的概念

從傳統(tǒng)觀點來看，產品創(chuàng)新是由產品制造商完成的。Von Hippel 等學者研究發(fā)現(xiàn)，用戶、原料供應商和產品制造商在不同的行業(yè)或領域，都能成為創(chuàng)新的來源。因此，Von Hippel 等學者根據(jù)創(chuàng)新者與創(chuàng)新的關系，把創(chuàng)新活動分為了三類，即用戶創(chuàng)新、制造商創(chuàng)新和供應商創(chuàng)新。用戶創(chuàng)新指的是用戶對自己使用的產品或工藝進行創(chuàng)新，包括提出滿足自己需求的新設計和首創(chuàng)性的設備、工具、材料、工藝等。Von Hippel等學者對各行業(yè)的創(chuàng)新來源做了梳理，研究表明在科學儀器和半導體及電子工藝設備等領域，用戶創(chuàng)新占了主導地位?；ば袠I(yè)和拉擠成型的工藝創(chuàng)新和設備創(chuàng)新中也有用戶積極參與。

用戶參與創(chuàng)新對企業(yè)的創(chuàng)新活動有重要作用。由于制造商無法清晰地了解到用戶的需求，即使有能力也沒有足夠的精力去考察所有的需求，因此，用戶自行開發(fā)或承擔一部分創(chuàng)新任務是很多制造商愿意看到的。Dietmar Harhoff的研究表明，終端用戶往往能成為創(chuàng)新的開發(fā)者，并且他們具有擴散該創(chuàng)新信息的意愿。而對于用戶來說，他們在參與創(chuàng)新的過程中會形成組織，并可能以較低的成本在原有制造商之前進入新的產業(yè)領域，從而帶來一系列的變革。Christoph Hienerth進行了多項案例的跟蹤研究，發(fā)現(xiàn)在創(chuàng)新中起先驅作用的用戶，往往會成為新興產業(yè)的發(fā)起者或推動者?？偠灾?，用戶創(chuàng)新可以為企業(yè)降低產品的研發(fā)成本，并減少新產品研發(fā)的風險，同時，也能推動本產業(yè)領域的變革。

2 領先用戶和領先用戶分析法

領先用戶的概念最早由Von Hippel在20世紀80年代提出，領先用戶相較于普通用戶，在企業(yè)的創(chuàng)新活動中更為重要。首先，領先用戶對新產品或新服務的需求是整個市場需求的預兆，也就是說，其在市場出現(xiàn)大量需求前的幾個月甚至幾年就了解了這些需求；其次，其期望可以從解決需求的過程中獲得大量收益。因此，領先用戶往往會通過參與創(chuàng)新來解決自己的需求，并且領先用戶也不介意免費向外界展示自己的創(chuàng)新，這里的領先用戶可以是個人，也可以是公司。在歐洲原子核研究會工作的Berners Lee，因為工作中的一個需求自行進行研發(fā)，最終發(fā)明了萬維網(wǎng)，這是一次典型的領先用戶的創(chuàng)新。

傳統(tǒng)市場調研方法的分析具有代表性的用戶特征，而領先用戶分析法則重點關注那些走在市場需求之前的用戶。領先用戶分析法的應用分為四步，第一步，確定領先用戶的特征指標。第一個特征指標是市場趨勢，一般通過專家訪談取得；第二個指標是產品創(chuàng)新給領先用戶帶來的收益，目前的研究也有用用戶對現(xiàn)有產品的不滿意程度或實際創(chuàng)新行為進行衡量。第二步，識別領先用戶群體。第三步，與領先用戶合作研發(fā)產品概念。第四步，檢驗這一概念的市場接受程度。

通過應用領先用戶分析法，企業(yè)可以提前獲取市場的需求，進行更有針對性的創(chuàng)新活動，使新a品更具競爭優(yōu)勢。

3 用戶工具箱式創(chuàng)新

在用戶參與創(chuàng)新的過程中，存在著一個難點。用戶（尤其是領先用戶）擁有相關需求和解決方案的黏性信息，但缺乏足夠的技術工具以實現(xiàn)解決方案。如何有效地降低信息黏性，使用戶的信息準確地傳遞到制造商手中是創(chuàng)新活動的關鍵。因此，很多企業(yè)開始主動向用戶提供工具，由用戶主導與需求相關的創(chuàng)新設計任務，最終使企業(yè)與用戶聯(lián)合完成創(chuàng)新。提供給用戶的工具組合就是用戶工具箱，這樣的創(chuàng)新模式被稱之為用戶工具箱式創(chuàng)新。

一般來說，用戶工具箱有以下五個要素。

（1）利于用戶參與創(chuàng)新的研發(fā)流程。用戶擁有關鍵的需求信息，但缺乏研發(fā)經(jīng)驗，未必能在初始設計中實現(xiàn)所有要求。因此，用戶的創(chuàng)新是一個在實踐中學習的過程，工具箱必須具有反復試驗的功能，幫助用戶在試錯中逐漸找到最佳的設計方案。

（2）適當?shù)慕鉀Q空間。制造商需通過工具箱告知用戶其生產能力的信息，讓用戶在合適的解決空間里進行研發(fā)，確保設計不超出制造商的實際解決范疇，保證最終的方案得以應用。

（3）用戶友好型界面。工具箱的使用方法應基于用戶已經(jīng)掌握的語言和技術，使用戶不用花費大量的精力進行額外學習，就能使用工具箱進行研發(fā)設計。

（4）標準化的模塊庫。用戶的設計方案很少能做到所有的部分或構件都具有創(chuàng)新性，因此，一個標準化的模塊庫能幫助用戶將精力集中到他們真正有創(chuàng)新想法的部分，而不必去設計其并不擅長的部分。

（5）能夠將用戶的設計轉化到實際生產。用戶工具箱的語言能準確無誤地轉換為制造商生產系統(tǒng)的語言，滿足用戶需求的設計方案，使其能直接投入生產，避免制造商的二次設計或修改。

與傳統(tǒng)的以制造商為主的創(chuàng)新方式相比，用戶工具箱式創(chuàng)新模式有著諸多的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式中，制造商在獲取有關用戶需求的黏性信息上有難度，只能反復設計出產品原型并接受用戶檢驗，整個過程在制造商和用戶間來回多次，最終才能生產出雙方認同的產品。而用戶工具箱式創(chuàng)新模式，有領先用戶參與的產品研發(fā)，能直接滿足用戶需求，并且試錯過程僅在用戶內部發(fā)生，這極大地提高了企業(yè)創(chuàng)新活動的速度和有效性，降低了研l(wèi)成本。

用戶工具箱式的創(chuàng)新模式并非適用于所有行業(yè)，其主要限制有三個方面。首先，決定采用用戶工具箱的企業(yè)需對自身的商業(yè)模式進行調整，因為，將創(chuàng)新活動的一部分外包給用戶會影響本企業(yè)在設計、營銷、生產上的競爭力。其次，若工具箱的設計和使用成本高于新產品帶來的收益，采用該模式得不償失。目前來看，計算機化程度較高的電子科技、互聯(lián)網(wǎng)等領域較適合使用用戶工具箱模式，因其用戶設計在虛擬的環(huán)境下完成，不耗費實際資源。第三，對領先用戶的識別和選擇有一定風險。領先用戶的能力是否達到使用工具箱的要求較難事先進行判斷。

4 結 語

以用戶為創(chuàng)新來源的用戶創(chuàng)新模式是企業(yè)創(chuàng)新活動的變革。相比制造商，用戶準確地了解需求，可以幫助企業(yè)快速、有效地研發(fā)出滿足市場需求的新產品、新工藝或新服務。區(qū)別于普通用戶，領先用戶可以提前幾個月甚至幾年就把握住市場需求，其往往能幫助企業(yè)提前獲得新產品的解決方案。目前，用戶參與創(chuàng)新的應用形式是用戶工具箱。企業(yè)通過向用戶提供工具箱，讓用戶自行設計與需求相關的創(chuàng)新任務，最終合作完成新產品設計，提高研發(fā)速度，降低研發(fā)成本。在當今競爭強烈的市場環(huán)境中，合理運用用戶創(chuàng)新模式，能幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，占得市場先機。

主要參考文獻

[1]E Von Hippel.Get New Products from Customers[J].Harvard Business Review，1982（2）.

[2]吳貴生.用戶創(chuàng)新概念及其運行機制[J].科研管理，1996（5）.

第2篇：企業(yè)創(chuàng)新模式范文

1.構建企業(yè)會計工作模式信息化系統(tǒng)

企業(yè)會計工作的最終目的是為會計信息的使用者提供準確的信息，因此設置會計信息系統(tǒng)是企業(yè)會計工作模式的首要任務。建設會計信息系統(tǒng)包括設置會計信息指標體系、會計政策、會計信息流程和會計信息質量指標等幾個要素。會計信息指標體系是指運行會計信息系統(tǒng)可以提供一套可靠的數(shù)據(jù)，該體系既包括了可以說明企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的指標，也包括了能夠反映企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展狀態(tài)和未來的發(fā)展趨勢的指標。企業(yè)為了適應飛速發(fā)展的市場環(huán)境，就必須適應時代的需求，及時的調整經(jīng)營管理模式，加強企業(yè)會計信息化建設，一方面企業(yè)的管理層要提高對會計信息化的重視程度，認識到會計信息化能給企業(yè)會計工作帶來的益處，不斷完善企業(yè)會計信息化制度，使企業(yè)會計工作模式適應時代的需要;另一發(fā)面，企業(yè)要強化會計信息化內部控制，保證會計信息化與企業(yè)內外部的發(fā)展環(huán)境的資源共享。

2.構建環(huán)境會計、價值鏈會計等復合型的會計工作模式

在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想得到長期的發(fā)展，就要利用有限的資源，走可持續(xù)發(fā)展的節(jié)約型企業(yè)的道路。在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的同時，企業(yè)要構建節(jié)約型會計工作模式，其中節(jié)約型會計工作模式要考慮以下幾個方面。

（1）會計信息系統(tǒng)要考慮到環(huán)境問題和自然資源首先，自然資源資產的會計核算可以設置“土地資源”、“旅游資源”等，在可持續(xù)發(fā)展觀的條件下，企業(yè)對于自然資源消耗情況要進行專項會計控制，這也是企業(yè)經(jīng)營管理從粗放型向集約型轉換的一種方法。企業(yè)對于自然資源性資產進行成本控制可以從以下兩方面入手：一方面，企業(yè)要按照實際發(fā)生的自然資源損耗來計算“資源稅”，超耗數(shù)量越大其要征收的稅率就越高;另一方面，企業(yè)在利用自然資源的時候，對于使用過程中的損失發(fā)生的罰款，應在企業(yè)利潤留成中抵減。其次，要建立企業(yè)環(huán)境會計核算體系。由于企業(yè)環(huán)境具有分散性和隱蔽性的特點，導致了企業(yè)忽視了對環(huán)境成本的管理，沒有認識到建立企業(yè)環(huán)境會計核算體系的重要性，建立企業(yè)環(huán)境會計核算體系的作用有以下幾點。一方面，建立企業(yè)環(huán)境會計核算體系可以提高企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟決策的科學性。環(huán)境因素在企業(yè)進行投資決策時起到了重要的作用，因此企業(yè)在決策時就要充分考慮到環(huán)境成本的問題。企業(yè)考慮了環(huán)境成本后，在選擇經(jīng)營項目的順序會發(fā)生改變，從這點看來環(huán)境會計核算體系對于企業(yè)決策來說是比較科學的。另一方面，建立企業(yè)環(huán)境會計核算體系可以提高人們對環(huán)境成本的認識。企業(yè)環(huán)境成本會隨著企業(yè)其他成本的變動而變動，它經(jīng)常隱藏于企業(yè)的其他成本之中。企業(yè)環(huán)境會計核算體系建立后，企業(yè)人員可以對環(huán)境成本有更深入的認識，有利于企業(yè)會計工作模式的實施。

（2）構建價值鏈會計管理系統(tǒng)在構建價值鏈會計工作模式的過程中，要建立價值鏈會計管理系統(tǒng)，主要可以通過以下幾種方法來完善管理系統(tǒng)。第一，提高管理人員的節(jié)約意識。企業(yè)內部會計人員是企業(yè)財務管理的核心因素，其意識水平的高低直接影響財務管理的水平。因此會計人員是否具備節(jié)約意識，為企業(yè)守好財，理好財，這樣才能使企業(yè)更好的節(jié)約資源，企業(yè)可以獲得長期的發(fā)展。第二，實行精益化的管理。國內的一些學者認為“消除一切無效勞動和浪費”是精益管理的重要原則，精益管理通常分為兩個過程即生產過程的價值增加和不增加，企業(yè)生產過程中價值增加的過程是創(chuàng)值的過程，價值不增加的過程是浪費的過程。精益管理與傳統(tǒng)的管理相比，精益化管理追求的是將企業(yè)生產過程中的浪費降低到最小化，是企業(yè)內部的一種管理方式。我國企業(yè)可以通過市場對接來解決資源緊缺的問題，通過外界的力量來改善資源配置，進而達到節(jié)約能源的精益化管理的目標。第三，完善內部成本控制管理機制。完善的內部成本管理機制能夠保證節(jié)約型管理系統(tǒng)的有效運行，機制的完善可以通過以下方式：首先，要使成本管理體系具備一定的吸引力，能夠吸引投資者參與到其中;其次，企業(yè)要在生產經(jīng)營過程中建立以節(jié)約成本為目標的成本控制制度，并及時的對成本控制系統(tǒng)的信息進行反饋，及時的發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，采用科學合理的方法進行解決。同時，企業(yè)也要將成本控制工作落實到每個部門、每位員工身上，讓企業(yè)每位員工都具備內部成本控制的責任感。

3.構建滿足管理需要的會計集成控制工作模式

隨著信息技術的飛速發(fā)展，會計原則和核算不斷趨于國際化，企業(yè)會計的工作模式也應該適應新時代的變化，向集成工作模式的方向轉變。財務會計集成控制工作模式要求企業(yè)對會計信息具有較高的及時性、完成性和可靠性，實施的環(huán)境也有很高的要求，具體來說注意的有以下兩方面：第一，企業(yè)實施會計集成控制后，在設置財務管理部門的時候，要結合企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境；第二，實施會計集成工作模式可以將工作集中起來，再進行業(yè)務細化，既提高了工作效率，又降低了成本。企業(yè)實施會計集成工作模式應該注意以下幾點。首先，企業(yè)應該結合自身的經(jīng)營狀況來決定是否采用會計集成工作模式，會計集成工作模式在前期的投入較大，因此就要求企業(yè)有足夠的經(jīng)營規(guī)模，另外就是企業(yè)的管理制度要比較完善，有較為廣泛的分支機構。其次，要認識到會計集成工作模式是一個漸進的過程，并不是僅僅依靠買軟件、買計算機能夠完成的，需要的是從員工的意識入手，再到建設基礎設施，再到日常維護的過程。再次，要做好工作模式的過渡工作，企業(yè)會計工作模式從原來的模式向集成工作模式需要一個過渡的過程，這就要求企業(yè)做好員工的引導和培訓工作，讓員工認識到集成工作模式的必要性，讓其逐漸適應新模式的崗位職責，同時也要做好會計信息檔案的管理工作，做好會計信息檔案由紙質變?yōu)殡娮訑?shù)據(jù)的轉換工作，保證電子數(shù)據(jù)的安全性，也要確保電子數(shù)據(jù)傳遞的可靠性和合法性。

二、總結

第3篇：企業(yè)創(chuàng)新模式范文

民營科技企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟的重要增長點和發(fā)展高新技術產業(yè)的一支有生力量，為推動我國科技進步、經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻。但由于新技術革命的發(fā)生，技術創(chuàng)新速度和傳播速度加快，導致高新技術產品更新?lián)Q代速度大大加快，生命周期大大縮短，這使民營科技企業(yè)技術創(chuàng)新的難度越來越大，投入越來越高，風險越來越大。面對新形勢和新要求，研究我國民營科技企業(yè)技術創(chuàng)新模式，對于我國民營科技企業(yè)不斷增強自身的競爭力具有重要的意義。

民營企業(yè)技術創(chuàng)新模式的分類及關系

技術創(chuàng)新模式是企業(yè)在正確地分析自身的內部條件和外部環(huán)境的基礎上所做出的企業(yè)技術創(chuàng)新總體目標部署，是為實現(xiàn)創(chuàng)新目標而做出的策劃和根本對策。從民營企業(yè)與外部經(jīng)濟環(huán)境關系出發(fā)，可將技術創(chuàng)新模式分為自主創(chuàng)新模式、模仿創(chuàng)新模式與合作創(chuàng)新模式。

從技術知識的獲取方式來看，以上三種創(chuàng)新模式可以分為兩類，一類是內部化模式，即通過自身的研發(fā)活動獲取所需的技術知識；另一類是外部化戰(zhàn)略，即通過技術學習活動來獲得對自己有用的技術知識。這兩類創(chuàng)新戰(zhàn)略是密切聯(lián)系、相互結合的。一方面，單純的封閉式研發(fā)的效率較低，另一方面，技術學習又總是伴隨著相應的內部研發(fā)活動，因為這樣有利于企業(yè)對學來的技術進行消化、吸收、創(chuàng)新，而且競爭優(yōu)勢終將會體現(xiàn)在企業(yè)自身的技術創(chuàng)新能力上。顯然，自主創(chuàng)新模式是典型的內部化模式，而合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新則屬于外部化模式。模仿創(chuàng)新是一個“引進—吸收—創(chuàng)新”的漸進過程，技術引進是基礎。在技術引進的不同方式中，技術合作是一種典型的企業(yè)間學習型合作創(chuàng)新方式。如果從更廣泛的角度去考慮，技術貿易和學術交流也可以看作是合作創(chuàng)新的特定形式。因此，模仿創(chuàng)新與合作創(chuàng)新不是彼此獨立的兩個概念，它們之間有相互重疊的部分，模仿創(chuàng)新與合作創(chuàng)新是密切聯(lián)系、相互促進的。

創(chuàng)新模式的選擇是一個復雜的問題，企業(yè)自身的創(chuàng)新資源、技術創(chuàng)新能力、技術市場環(huán)境都會影響企業(yè)的創(chuàng)新模式的選擇。從我國民營企業(yè)目前的研究開發(fā)資金、技術能力以及創(chuàng)新體制的制約情況來看，合作創(chuàng)新將是我國民營科技企業(yè)迅速壯大自身創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新績效的必由之路。

民營企業(yè)技術創(chuàng)新的資源約束

技術創(chuàng)新需要大量的研發(fā)資金投入，需要企業(yè)具備充分的技術創(chuàng)新能力，同時也需要一個完善的創(chuàng)新體制。這些需要構成了企業(yè)技術創(chuàng)新的資源約束，而我國民營科技企業(yè)在這幾個方面存在著很大的問題。根據(jù)一份對浙江各地的民營科技型企業(yè)進行的問卷調查，我們可以看出，對民營科技企業(yè)可言，缺乏創(chuàng)新資金、創(chuàng)新風險過大是阻礙企業(yè)進行技術創(chuàng)新的經(jīng)濟約束；缺乏人才和研發(fā)支出比例小是企業(yè)自身的能力約束；而企業(yè)產權不清和知識產權保護不力是制度上的因素（見表1）。

民營科技企業(yè)合作創(chuàng)新的必要性

在我國民營科技企業(yè)普遍缺乏研發(fā)資金和技術能力，科研體系與產業(yè)體系脫節(jié)的現(xiàn)狀下，除了一些經(jīng)濟和技術實力較強的企業(yè)外，大部分企業(yè)還不具備從事自主創(chuàng)新的能力。在這種情況下，明智的選擇應該是腳踏實地，一方面通過改革和結構調整促進創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置，盡快充實企業(yè)的技術力量；另一方面選擇適當?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略，在低水平上起步，在不斷創(chuàng)新的過程中逐步提高自己的技術能力。為提高民營高科技企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，克服資源約束，開展各種形式的合作創(chuàng)新，將是一條有效的途徑。

合作創(chuàng)新打破了企業(yè)自身的界限，促進我國民營科技企業(yè)有限的技術、資金、人才要素在更大范圍流動，各種資源能夠得到更優(yōu)化的配置。隨著研發(fā)的不斷深入、復雜化程度加劇以及研發(fā)難度加大，研發(fā)結果的不確定性日益加劇；與此同時，研發(fā)成本也呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。研發(fā)不確定性的提高和研發(fā)成本不斷加大所帶來的風險對于大部分民營科技企業(yè)而言是難以獨立承受的，而合作創(chuàng)新可降低和分擔民營高科技企業(yè)在研發(fā)中的風險和成本。

各企業(yè)間可獲取互補資源。隨著新技術的研究與開發(fā)不斷的復雜化，跨部門的特征也日益明顯，各個技術學科和領域之間的相互補充日益重要。民營高科技企業(yè)可能在某一領域具有其專業(yè)優(yōu)勢，但很難依靠自身的資源來實現(xiàn)所有的創(chuàng)新目標。合作創(chuàng)新能夠將更多符合需要的研發(fā)資源聚集在一起，更重要的是這些互補性的資源之間還能夠產生協(xié)同效應，創(chuàng)造出別的資源，而后者既具有稀缺性又具有難以模仿性，能夠幫助聯(lián)盟的成員在市場上更好的獲得并保持競爭優(yōu)勢。

合作創(chuàng)新可加快市場進入速度。有些民營高科技企業(yè)可能在研究產品本身上具有優(yōu)勢，而一旦涉及到自行對產品生產設備與工藝的設計與開發(fā)或者互補產品的設計，就不再領先了。大多數(shù)高科技產品具有時間性，如果錯過了最佳上市時間，這種產品很有可能被市場所淘汰。因此，如果能適當選擇合作伙伴，例如技術較強但推廣能力較弱的企業(yè)與推廣能力較強的企業(yè)合作創(chuàng)新，能夠有效地縮短從研發(fā)到市場整個過程所占用的時間。

民營科技企業(yè)開展合作創(chuàng)新的模式

合作創(chuàng)新機制的總體模式

民營科技企業(yè)合作創(chuàng)新機制的總體模式如圖1所示。在該模式中，同一產業(yè)鏈上企業(yè)間的合作創(chuàng)新機制和橫向合作創(chuàng)新機制是民營科技企業(yè)爭取企業(yè)外部創(chuàng)新資源，提高自身技術創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效益的重要途徑。

合作創(chuàng)新模式的內容

同一產業(yè)鏈上企業(yè)間的合作創(chuàng)新機制同一產業(yè)上企業(yè)間的合作創(chuàng)新，既可以是前向合作，也可以是后向合作，還可以是雙向合作。前向合作是民營科技企業(yè)與產業(yè)鏈上游企業(yè)間的合作，后向合作是民營科技企業(yè)與產業(yè)鏈下游企業(yè)間的合作，雙向合作是民營科技企業(yè)與產業(yè)鏈上下游企業(yè)間的合作。合作創(chuàng)新的形式取決于民營科技企業(yè)在產業(yè)鏈上的位置、與上下游企業(yè)

間的關聯(lián)性及技術創(chuàng)新的需要等。這種合作關系可以發(fā)生在不同層次上，有不同的緊密強度。只要能有利于技術創(chuàng)新，并能實現(xiàn)利益共享，任何合作形式都是可取的。具體合作方式應不拘一格，主要有：合作伙伴間定期或不定期的知識、技術、信息交流；構建松散的、動態(tài)的、開放的虛擬創(chuàng)新組織，利用現(xiàn)代信息技術進行有效溝通；技術援助，包括互派技術人員直接幫助合作伙伴解決技術難題，相互提供相關信息和試驗條件，向合作伙伴提出產品改進的建議等。同一產業(yè)鏈上的企業(yè)，特別是相鄰的上下游企業(yè)在市場上存在依存關系，在技術、信息的供求方面有互補性，以市場需求為導向、以產業(yè)鏈為紐帶、以合作利益為核心的合作創(chuàng)新，是民營科技企業(yè)技術創(chuàng)新的重要途徑。

競爭者間的競合企業(yè)在競爭中合作，在合作中競爭，已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展歷程中一個必然趨勢。如美國的18家電腦廠商和半導體制造商共同實施一項稱之為MCC的計劃，他們聯(lián)合起來研究包括新峁埂⑷砑腿斯ぶ悄艿牡諼宕縋?，研究硶覃将雍Y髦靼斕ノ蛔ɡ褂?年。這種合作是強強合作，他們各有所長，可以集結各種資源和各方優(yōu)勢，節(jié)約研究成本，縮短創(chuàng)新周期。

與學校、科研機構的橫向合作在我國市場經(jīng)濟體制尚不完善，民營科技企業(yè)總體實力還比較脆弱的情況下，僅靠企業(yè)自身的力量，往往難以完全解決技術創(chuàng)新所需要的資源和生產要素。此時，社會支撐力除了政府以法律、法規(guī)、政策等方式為企業(yè)技術創(chuàng)新提供支持外，還要求學校、科研院所等其他社會組織在技術服務、成果信息、風險投資、文化氛圍等方面為企業(yè)技術創(chuàng)新提供支撐。大專院校、科研院所雖然主要從事基礎研究和應用研究，但他們能為企業(yè)技術創(chuàng)新提供理論支撐。大專院校、科研院所具有人才優(yōu)勢、知識優(yōu)勢、成果優(yōu)勢和良好的實驗條件，與民營科技企業(yè)合作創(chuàng)新能夠實現(xiàn)優(yōu)勢互補。他們之間合作的方式可以靈活多樣，可以是項目式、合辦研發(fā)機構、委托開發(fā)、技術入股投資、以契約的形式結成永久性的合作伙伴，也可以是僅僅停留在技術咨詢、信息服務層面上的合作。

參考文獻：

1.李紀珍，研究開發(fā)合作的原因與組織，科研管理，2000

2.陳鐵軍，吳添祖.浙江民營科技型企業(yè)創(chuàng)新動力和創(chuàng)新障礙分析.軟科學，2002

3.國家科技部政策法規(guī)與體制改革司編：中國民營科技政策法規(guī)選編[R]，2001

第4篇：企業(yè)創(chuàng)新模式范文

關鍵詞：模仿創(chuàng)新；中小企業(yè)；中間集聚性；知識產權

Abstract: technology innovation is the enterprise survival and development, maintain its sustainable competitiveness. China's small and medium enterprises as the main body of economic strength, its good development is to promote the optimization of industrial structure, improve the key competitiveness of the country. At present, our country small and medium-sized enterprise is still in the research and development ability, technical ability, lack of resources, lack of talent stage, there is no ability to engage in independent innovation increasingly close with the tide of globalization in technology innovation, technology innovation and intellectual property, so the advocacy of our country small and medium-sized enterprise do a self positioning, imitation and innovation as the main innovation mode selection their.

Keywords: imitation innovation; SMEs; intermediate clustering; intellectual property

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A 文章編號：

一、創(chuàng)新模式選擇的背景

技術創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的源泉，是維持企業(yè)持續(xù)競爭力的根本。隨著我國中小企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的增大，其技術創(chuàng)新更是優(yōu)化產業(yè)結構，提高整個產業(yè)競爭力的關鍵。近年來，我國中小企業(yè)在國家一些相應政策出臺的基礎上，發(fā)展呈快速增長的勢頭。但是，仍然存在很多創(chuàng)新的內部障礙：（1）技術創(chuàng)新能力不足。我國中小企業(yè)存在生產設備老化、生產工藝落后的問題。并且，中小企業(yè)的R&D投入只占全國R&D經(jīng)費的40%，遠遠落后于發(fā)達國家。（2）管理不規(guī)范，勞動力素質差。企業(yè)缺乏制度規(guī)范，內部管理水平低下，從業(yè)人員文化水平較低，科技創(chuàng)新人員缺乏等等。使得我國很多企業(yè)，尤其是實力相對較弱的中小企業(yè)遭受到了前所未有的沖擊。針對這種現(xiàn)狀，國內許多學者圍繞就如何更好的提高我國企業(yè)的技術創(chuàng)新能力作了大量的理論研究，倡導企業(yè)進行自主創(chuàng)新以獲得具有自主知識產權的核心技術，在此基礎上作大作強，逐步形成自己的標準。所以，筆者認為，加大R&D投入，優(yōu)化資源配置的同時，創(chuàng)新模式的選擇對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展也是至關重要的——模仿創(chuàng)新仍然是我國中小企業(yè)的最佳創(chuàng)新模式。

二、模仿創(chuàng)新優(yōu)勢的理論分析

第5篇：企業(yè)創(chuàng)新模式范文

［關鍵詞］企業(yè);財務內控;創(chuàng)新模式

1財務內控管理創(chuàng)新的重要性

創(chuàng)新，具有重要的作用和意義，它可以使一個企業(yè)永葆青春活力。要在整個企業(yè)中大力弘揚創(chuàng)新的精神和氛圍，鼓勵所有的員工敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新。在實際工作中，為了增強企業(yè)內部控制管理創(chuàng)新意識，必須加強財務內控方面的創(chuàng)新，財務內控管理創(chuàng)新具有以下四個方面的重要性。

1.1完善財務管理制度

當前，我國企業(yè)蓬勃發(fā)展，但在發(fā)展的過程中，存在著諸多問題，針對這些問題，必須結合當前先進的管理理念，制定出一個有針對性的財務內控管理制度。只有這樣，才能更好地促進企業(yè)內部的團結有序，進而提高企業(yè)在經(jīng)濟管理中的實際成效。由此可見，財務內控管理創(chuàng)新有助于建立一個科學完善、高效合理的財務管理制度，這對企業(yè)來說是至關重要的。

1.2確保財務信息正確

種類繁多、數(shù)量龐大是企業(yè)內部信息的一大顯著特征，加強財務內控管理的創(chuàng)新，有助于加強對數(shù)據(jù)的檢查與核實，可以提高數(shù)據(jù)的準確性，進而確保財務信息的正確性。

1.3健全財務管理機制

在一個企業(yè)中，制定高效實用的管理機制是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障。要采取行之有效的方法和手段進行財務內控管理創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中，要做到“具體問題具體分析”，采用高效、合適、有用的方法，起到最佳的效果和作用，不斷健全企業(yè)的財務管理機制。

1.4加強財務風險控制

財務狀況是一個企業(yè)能否良好發(fā)展的重要衡量指標之一，而在企業(yè)發(fā)展的過程中，會面臨諸多的挫折和困難，財務風險是其中的一項重要困難。因此，必須進行財務內控創(chuàng)新，進一步加強對企業(yè)的財務風險控制。

2財務內控管理存在的問題

當前，在積極參與經(jīng)濟全球化的時代背景下，我國的企業(yè)發(fā)展面臨著諸多的問題，財務內控創(chuàng)新不足是其中的一個重要問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1財務內控管理理念落后

在當今的財務內控管理中，發(fā)揮主要作用的仍然是傳統(tǒng)的管理理念，在財務內控管理中，管理者仍然把工作的重心放在了提高經(jīng)濟效益上，對于新的管理模式和思想觀念的關注度低，雖然新的理念也有人在倡導，但員工和管理者的認可度卻始終不高。這種管理理念在一定程度上扼殺了員工的創(chuàng)造性理念、阻礙了企業(yè)經(jīng)濟在創(chuàng)新活動方面工作的開展。

2.2財務內控管理體制不健全

“沒有規(guī)矩不成方圓”，對于一個企業(yè)來說，規(guī)則的制定具有十分重要的意義和作用。企業(yè)財務內控管理體制健全完善，既可以使管理者明白當下企業(yè)發(fā)展的實際狀況，也可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和質量。目前，財務內控管理體制的不健全具體體現(xiàn)在兩個方面:一是未能制定出合理的管理體制;二是缺乏高效科學、執(zhí)行有力的監(jiān)督體系和組織機構。

2.3財務內控管理人員創(chuàng)新不足

管理人員是一個企業(yè)的關鍵和核心所在，能夠對企業(yè)的發(fā)展起到積極的引領作用。只有做好企業(yè)管理人員工作，才能使企業(yè)內部更加高效協(xié)調的運轉。但是在財務內控創(chuàng)新的實際工作中，管理者未能充分采取創(chuàng)新的措施和對策，也未能采取積極的鼓勵性和激勵性措施來調動員工的創(chuàng)新。

3財務內控管理創(chuàng)新模式

3.1創(chuàng)新財務內控管理理念

理念的先進性對所要采取的行動和措施具有引導性和決定性的影響。因此，必須引導企業(yè)管理人員注意到創(chuàng)新的重要意義和作用，在企業(yè)內部營造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵所有人員積極創(chuàng)新。首先，管理人員要樹立創(chuàng)新意識，允許企業(yè)內部出現(xiàn)“不同”的意見和聲音;其次，要平等地對待每一位員工，對他們采取激勵性和鼓勵性措施，允許他們說出自己的想法和見解;最后，要樹立與時展和社會進步相適應的創(chuàng)新理念，不僅可以提高經(jīng)濟效益，而且可以促進社會的和諧穩(wěn)定、國家的繁榮昌盛以及國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

3.2健全財務內控管理體制

良好高效、科學有序的管理體制，為財務內控管理提供了良好的制度保障。因此，必須健全財務內控管理體制，促進企業(yè)內部更好地協(xié)調發(fā)展。一是充分結合企業(yè)自身發(fā)展的實際狀況以及規(guī)模速度，制定出合理高效、切實可行的財務內控創(chuàng)新體制;二是真正落實財務內控創(chuàng)新體制的實施，協(xié)調與企業(yè)內部各部門之間的關系;三是要成立專門的監(jiān)督考核機構，來保證財務內控創(chuàng)新體制的貫徹執(zhí)行;四是定期對制度運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行交流總結，對不適應條款及時更新，以促進企業(yè)良好發(fā)展。

3.3培育財務內控管理人員的創(chuàng)新意識

財務內控管理人員在企業(yè)中具有十分重要的地位和作用，也是企業(yè)之間競爭的核心因素和關鍵點。增強財務內控管理人員的創(chuàng)新意識可以從以下三方面來入手:一是要引進一些財務內控管理創(chuàng)新方面的專業(yè)人才，要求他們充分掌握企業(yè)實際情況，并且?guī)ьI企業(yè)大膽的改革創(chuàng)新;二是加大對財務內控管理創(chuàng)新方面人員的培訓力度，多投入一些培訓經(jīng)費，讓財務內控管理人員積極參加培訓、勇于培訓、樂于培訓;三是對從事財務內控管理創(chuàng)新的工作人員，科學合理的規(guī)定他們的工作量，以工作量作為考核標準，使管理人員的工作效率不斷提高。同時，采取激勵性的措施，使更多的人加入這一行業(yè)，擴大后備人才資源補給。

3.4提高財務內控管理風險控制能力

風險控制是財務內控管理創(chuàng)新的一項重要內容，制約和影響著財務內控管理創(chuàng)新能否進行下去，也對企業(yè)的發(fā)展存亡起著至關重要的決定性作用。所以，必須在創(chuàng)新的過程中，提高財務內控管理風險控制能力，具體包括以下三個方面的內容:一是設立科學合理的目標，把財務風險控制在可承受范圍之內;二是在企業(yè)運行和發(fā)展的過程中，必須科學合理，采取理性的態(tài)度投入資金、資產等;三是要充分進行市場調研，了解市場的動態(tài)和需要，從而有效降低自身的風險。

4結語

綜上所述，我國企業(yè)想要在新的經(jīng)濟形勢下取得長足的進步和發(fā)展，必須進行內部控制管理的創(chuàng)新，而財務內控作為其重要的內容，亟待進行創(chuàng)新。企業(yè)管理人員必須樹立創(chuàng)新精神和意識，切實加強財務內控的創(chuàng)新，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的長足發(fā)展注入生機和活力，促使企業(yè)更好地適應時展、社會進步以及國家繁榮富強的需要，更好地為國民經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自身的一份綿薄之力。

參考文獻:

［1］張素會.我國企業(yè)內部控制存在的問題及對策研究［J］．產業(yè)與科技論壇，2011(15):217－219.

第6篇：企業(yè)創(chuàng)新模式范文

關鍵詞：企業(yè) 債券融資 條件 市場化 資本運作

引言

企業(yè)債券主要是指按照《企業(yè)債券管理條例》中的相關規(guī)定，按照一定的程序向市場上的投資者發(fā)行的按約歸還投資者本金以及利的債權債務憑證。作為現(xiàn)階段企業(yè)直接融資的形式之一，債券融資需要企業(yè)自發(fā)的在市場上開展融資活動，而且債券的借貸雙方具有直接對應的關系。近年來企業(yè)在發(fā)展過程中的融資渠道單一、資本結構不合理的問題凸顯，不僅造成企業(yè)融資以及資本運作困難，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也十分不利。因此，規(guī)范企業(yè)債券融資管理，拓寬企業(yè)的融資渠道，優(yōu)化企業(yè)的資本結構以及資本運作管理，已經(jīng)成為當前企業(yè)管理工作的中心，推動我國債券市場的發(fā)展也具有重要的作用。

一、企業(yè)債券融資作用分析

企業(yè)債券融資的優(yōu)勢主要有以下幾方面：

（一）通過債券融資可以降低企業(yè)的融資成本。與股票融資不同的是通過債券融資企業(yè)的負債利息是需要計入成本的，需要在稅前利潤中將這一部分利息成本扣除，因而可以降低企業(yè)的繳稅基數(shù)，降低企業(yè)的稅費支出，從而減小企業(yè)在融資上的成本投入。

（二）債券融資可以促使企業(yè)經(jīng)營管理者優(yōu)化決策體系。通過債券融資對于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營能力提出了較高的要求，如果企業(yè)的經(jīng)營措施不當，極易造成企業(yè)財務風險的發(fā)生，因而債券融資可以促使企業(yè)經(jīng)營管理者慎重決策，也有助優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營決策體系。

（三）通過債券融資可以確保對于避免分散企業(yè)的所有權以及控制權。由于債券融資的模式為投資者按時回收自己的本金以及利息，而并沒有參與企業(yè)經(jīng)營決策管理的權利，因而可以避免企業(yè)的所有權以及控制權分散，有利于集中精力實施企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

（四）債券融資管理可以動態(tài)的反映企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在發(fā)行債券之后，可以通過企業(yè)債務與企業(yè)的總資產比值即企業(yè)的負債比例這一指標，及時的監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營管理，并有計劃地開展財務風險控制分析，因而有助于避免企業(yè)資本運作風險的發(fā)生。

二、企業(yè)債券發(fā)行的基本條件

根據(jù)《企業(yè)債券管理條例》以及《關于推進企業(yè)債券市場發(fā)展、簡化發(fā)行核準程序有關事項的通知》中的相關規(guī)定，企業(yè)發(fā)型債券融資應當遵循以下基本條件：

（一）根據(jù)公司的性質不同對于企業(yè)的凈資產也有不同的要求。按照規(guī)定股份有效公司發(fā)行債券融資其凈資產必須高于3000萬，有限責任公司或者是其他類型企業(yè)發(fā)行債券融資其凈資產不少于6000萬。

（二）企業(yè)的累計債券余額，應該在企業(yè)的凈資產40%以下。

（三）企業(yè)最近連續(xù)三年的凈利潤，即企業(yè)的三年平均可分配利潤，能夠滿足企業(yè)支付債券融資一年利息的要求。

（四）企業(yè)債券融資籌得資金的應該主要集中在投資國家所倡導的產業(yè)領域，而且必須具備各種齊全的資金使用以及監(jiān)督管理手續(xù)制度。

（五）企業(yè)債券融資的利率水平企業(yè)可以結合市場情況自行制定，但是必須在國家管理部門限定的利率水平內。

三、企業(yè)債券融資管理問題分析

改革開放以來，我國企業(yè)債券管理發(fā)展迅速，對于緩解企業(yè)融資困難的問題發(fā)揮了重要的作用。但是由于在管理體制以及運作方式上存在的問題，制約了我國企業(yè)債券融資順利開展。綜合分析，當前我國企業(yè)在債券融資管理方面主要存在以下幾方面的問題：

（一）債券發(fā)行審批管理體制存在缺陷。根據(jù)我國《企業(yè)債券管理條例》中的相關規(guī)定，我國企業(yè)的債券融資采取的是一事一議的審批制度，因而對于債券發(fā)行企業(yè)具有嚴格的審批管理制度，對于企業(yè)的債券發(fā)行額度也有著明確的限制，因此這就導致企業(yè)的債券融資規(guī)模較小，企業(yè)也難以通過債券融資獲得足夠的資金支持。

（二）債券融資利率的規(guī)定導致企業(yè)的債券融資缺乏優(yōu)勢。當前我國要求企業(yè)債券融資利率不得高于銀行存款利率的40%，債券利率相對金融市場上的其他投資理財產品盈利能力較低，導致部分投資者轉而選擇其他金融資金理財產品。

（三）企業(yè)債券結構設置不合理。改革開放以來，我國的債券融資迅速發(fā)展，對于提高企業(yè)的融資能力發(fā)揮了重要的作用。但是我國企業(yè)整體債券融資能力仍然處于較低的水平，債券發(fā)行額占國債發(fā)行額的比例仍然較低。而且企業(yè)的債券種類形式較為單一，大多為普通企業(yè)債券以及少量的可轉換債券兩種形式。而且由于企業(yè)債券大多采用了固定期限以及固定利率的形式，浮動利率的企業(yè)債券比例較小，直接影響了金融市場上投資者的積極性，制約了我國企業(yè)債券市場的進一步發(fā)展。

（四）對于企業(yè)債券融資行為缺乏完善的行業(yè)監(jiān)督管理。由于我國的金融基礎體系正處于不斷完善之中，因此對于企業(yè)的債券融資行為也缺乏有效地監(jiān)管，特別是國家針對企業(yè)的債券融資行為缺少有針對性的行業(yè)監(jiān)管法律以及監(jiān)管政策體系，導致企業(yè)的債券市場相當混亂，甚至部分企業(yè)在債券融資管理中存在著過期不兌現(xiàn)的問題，這對于債券市場的長遠發(fā)展十分不利。

四、我國企業(yè)債券融資管理完善措施研究

（一）進一步簡化企業(yè)債券融資審核程序，由于當前我國為了避免財務風險問題的發(fā)生，對于企業(yè)的債券融資管理相對較為嚴格，這不僅提高了企業(yè)開展債券融資的成本，同時也降低了企業(yè)債券融資的額度，導致部分企業(yè)采取股權或者是其他類的融資方式。因此，相關管理部門對于企業(yè)的債券融資行為應當制定相應優(yōu)惠政策，通過個性企業(yè)的債券資融資審批流程，降低企業(yè)債券融資的準入門檻，以提高企業(yè)債券融資對于市場投資者的吸引力，提高企業(yè)債券融資的規(guī)模與質量。

（二）結合企業(yè)信用體系建設，調整企業(yè)的債券融資額度。為了緩解企業(yè)債券融資規(guī)模小的問題，金融管理部門應該針對企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營情況以及資金管理狀況，建立企業(yè)的信用體系，對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良以及管理能力較高的企業(yè)，可以適當提高其債券融資額度，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對于資金的需求。

（三）完善企業(yè)債券融資的準入制度。解決我國企業(yè)債券融資管理困難的根本途徑便是優(yōu)化我國企業(yè)債券融資的準入制度，對于不同情況的企業(yè)制定不同的債券融資管理策略。對于企業(yè)負債率較低而且盈利能力較差的企業(yè)，應該限制其進入金融市場開展債券融資。對于企業(yè)業(yè)績較好而且在新興產業(yè)方面需要擴大經(jīng)營的企業(yè)，則應該積極為其開展債券融資提供幫扶政策，促進其在債券融資市場的良性發(fā)展。

（四）進一步完善企業(yè)的債券融資監(jiān)管體系。首先，國家金融市場相關管理部門應該在現(xiàn)有的證券法規(guī)的基礎之上，進一步的完善我國的債券融資相關法律法規(guī)以及指導政策，為企業(yè)債券融資的管理同完備的法律依據(jù)。其次，應該在債券融資監(jiān)管體系上，結合企業(yè)債券市場的特點，并根據(jù)不同企業(yè)債券的發(fā)行以及交易過程中的風險多發(fā)因素，對企業(yè)的債券融資形成動態(tài)的控制管理。第三，應該進一步完善企業(yè)的金融債券基礎設施建設，通過完善企業(yè)的財務會計管理制度以及信息披露管理，并構建企業(yè)的信用評級體系，為企業(yè)的債券融資管理提供運作管理基礎。

（五）完善企業(yè)債券融資的市場化運作，提高企業(yè)債券的流動性。企業(yè)債券融資成本的高低直接取決于債券的市場化運作管理水平，因此為了提高企業(yè)的債券融資管理水平，企業(yè)管理部門應該積極的推進企業(yè)的債券融資的市場化運作，并通過提高債券的流動性推動企業(yè)債券市場的發(fā)展完善。首先，可以借鑒發(fā)達國家的做法，放寬債券買賣限制管理，建立雙邊報價以及自助交易的債券買賣方式。其次，應該針對企業(yè)的債券托管建立統(tǒng)一托管以及結算制度，通過提高市場的參與決策選擇權，提高債券市場的流動性。第三，則是通過建立開放的債券交易平臺，將債券作為金融市場上交易的對象，解決企業(yè)債券的流通問題，為企業(yè)債券交易雙方提供便捷快速地交易平臺。

五、結語

隨著經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化，債券在融資在企業(yè)的資本融資結構中所占的比例不斷提升，已經(jīng)成為企業(yè)重要的融資渠道。因此，企業(yè)相關管理部門應該充分明確債券融資對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并總結當前在債券融資管理上存在的問題，通過優(yōu)化治理結構，提高企業(yè)信用水平以及實現(xiàn)多元化的債券品種形式，提高企業(yè)的債券融資水平，實現(xiàn)新時期企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉建華，李杳花，陳曉紅.韓日美等國中小企業(yè)債券融資模式對我國的啟示[J].金融發(fā)展評論. 2011（03）

第7篇：企業(yè)創(chuàng)新模式范文

關鍵詞：經(jīng)濟全球化；市場競爭；工業(yè)企業(yè)；創(chuàng)新模式；影響因素；區(qū)域經(jīng)濟

中圖分類號：F406　文獻標識碼：A　文章編號：1006-4311(2012)02-0129-02

0　引言

為應對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，作為我國老工業(yè)基地，遼寧各工業(yè)企業(yè)之間紛紛通過開展分工合作、資源共享和優(yōu)勢互補等方式進行產品研發(fā)與技術創(chuàng)新。然而，隨著競爭的加劇，創(chuàng)新的技術問題越來越復雜，難度也越來越大。為使老工業(yè)基地煥發(fā)青春，遼寧各工業(yè)企業(yè)應認真分析影響企業(yè)自主創(chuàng)新的因素，立足企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)化資源要素組合，制定創(chuàng)新目標，選擇創(chuàng)新模式，提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈的國際國內市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

1　遼寧工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新模式選擇應考慮的因素

遼寧各工業(yè)企業(yè)在選擇自主創(chuàng)新模式時應充分考慮企業(yè)的產業(yè)性質、規(guī)模、技術、資金成本、市場等方面因素，優(yōu)化資源要素配置，因企制宜，選擇不同的創(chuàng)新模式。

1.1企業(yè)的產業(yè)性質與規(guī)模企業(yè)選擇自主創(chuàng)新模式時應充分考慮企業(yè)的產業(yè)性質和規(guī)模等因素。遼寧大型工業(yè)企業(yè)遠比其中小型工業(yè)企業(yè)資金相對充足，整體實力也相對雄厚，特別是在傳統(tǒng)產業(yè)中，中小型工業(yè)企業(yè)很難進入以少數(shù)大型工業(yè)企業(yè)為核心的壟斷競爭市場，進入的壁壘相對較高。在新興知識密集型產業(yè)中，知識資產的重要性遠比其它資產要大，技術創(chuàng)新的頻率更快。自主創(chuàng)新以原始創(chuàng)新和產品創(chuàng)新為主體，中小工業(yè)企業(yè)以技術創(chuàng)新人才相對密集而更容易占有比較大的優(yōu)勢。因為遼寧省大型工業(yè)企業(yè)結構、規(guī)模較大，管理比較繁雜，所以自主創(chuàng)新的技術人員設想的開發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營管理者的發(fā)展戰(zhàn)略有可能難以保持統(tǒng)一，這就使得企業(yè)很難發(fā)揮應有的技術特長和相當?shù)母偁巸?yōu)勢。而在許多中小型工業(yè)企業(yè)中，由于企業(yè)結構、規(guī)模較小，員工較少，很多技術創(chuàng)新者就是企業(yè)的管理者。其技術創(chuàng)新理念和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相對統(tǒng)一，這樣，企業(yè)就能最大限度地發(fā)揮特長，保持市場的競爭優(yōu)勢。除此之外，遼寧省大型工業(yè)企業(yè)的組織內層級較多，組織結構更多地實行嚴格的直線等級制。在較大的市場導向和運營時間上，遠比那些組織結構扁平松散的中小企業(yè)部門間的隔閡要多，信息傳遞得更慢，在共同的目標下各部門間難以相互溝通和結成平等的合作伙伴關系。

1.2技術進步和市場變化速度技術進步和市場變化速度也是企業(yè)選擇自主創(chuàng)新模式時應重點考慮的因素。企業(yè)是選擇原始創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新，這與技術進步速度和市場變化速度有很大關聯(lián)。美國技術創(chuàng)新專家埃伯蒂對這個關系進行了分析：如果新技術進入市場很困難，市場變化不是很快，技術進步的速度比較緩慢，企業(yè)有足夠的時間去開發(fā)，并且開發(fā)成功后，企業(yè)會對產品形成暫時性的壟斷，在一段時間內會獲得很高的市場份額和高額利潤，這時工業(yè)企業(yè)可以選擇原始創(chuàng)新。如果技術發(fā)展的速度很快，而市場的變化依舊緩慢的話，這時選擇原始創(chuàng)新就會有很大的風險，此時企業(yè)應該謹慎，密切關注市場動向，與市場中最先進的技術保持同步，選擇模仿創(chuàng)新。如果市場變化很迅速，技術進展卻比較緩慢，企業(yè)沒有足夠的時間和精力去自主開發(fā)，這時最好的選擇就是引進別人的技術，實施模仿創(chuàng)新。如果技術與市場的變化都很迅速，若直接購買的新技術有可能正在被淘汰中，這時最明智的選擇就是通過采取諸如兼并行業(yè)內擁有最先進設施的企業(yè)等方式來獲得市場知識和先進技術帶來的效益。

1.3企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標是影響企業(yè)選擇不同創(chuàng)新模式的重要因素。企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標包括市場和產品的開發(fā)。在不同時期，工業(yè)企業(yè)自主發(fā)展和引進技術投入發(fā)展的戰(zhàn)略目標選擇是完全不同的。一般地說，如果工業(yè)企業(yè)選擇研制新產品，擴展國際新市場，提高產品的國際市場競爭力，那么就應選擇以率先創(chuàng)新為主的創(chuàng)新模式：如果工業(yè)企業(yè)選擇改進產品的質量，擴展國內新市場或保持原市場數(shù)量份額，將擴大原始產品的用途作為創(chuàng)新的首選目標，那么就應選擇以模仿創(chuàng)新為主的創(chuàng)新模式。與此同時，如果工業(yè)企業(yè)選擇把降低生產投入和價格成本或者將減少生態(tài)環(huán)境污染和完善工作環(huán)境作為創(chuàng)新的首要目標，那么也應選擇以模仿創(chuàng)新為主的創(chuàng)新模式。

2　基于創(chuàng)新周期的企業(yè)自主創(chuàng)新模式

2.1基于模仿創(chuàng)新的引入期創(chuàng)新模式模仿創(chuàng)新是一項源于引進技術為基礎的自主創(chuàng)新，它的創(chuàng)新源在主體的外部。模仿創(chuàng)新實質是在原來技術的基礎上的學習、改進、完善、創(chuàng)造，成為率先創(chuàng)新者類似或更高層次的技術，甚至可能替代原來的技術，而不是同一種或同一水平的技術再現(xiàn)(吳昌南，2009)。模仿創(chuàng)新被我們列入自主創(chuàng)新的領域，是因為它并不是原封不動式的簡單重復，而是在引進和消化的基礎上，投入一定研發(fā)資源，實行二次開發(fā)和產品的換代升級，以至于產品工藝的再次創(chuàng)新。這種技術在遼寧各工業(yè)企業(yè)引入期中已經(jīng)廣泛地得到應用。

相對于工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新的其他兩種模式――自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新而言，模仿創(chuàng)新對工業(yè)企業(yè)的要求比較低。這種模式被許多遼寧中小型工業(yè)企業(yè)和那些新進入行業(yè)的大型工業(yè)企業(yè)定為首選，因為企業(yè)在起步階段，設備、技術與人才的相對匱乏制約著企業(yè)前行的腳步。而模仿創(chuàng)新并非需要有豐富的技術積累和強大的研發(fā)團隊或研發(fā)資源，也并非需要管理者在管理方面有著豐富的經(jīng)驗。在這種模式中，工業(yè)企業(yè)通過引進先進的指導技術和設備，將這些引進的技術和設備經(jīng)過深入的消化和加工，最終達到產品的創(chuàng)新和升級，讓其更符合產品市場的需求，發(fā)掘并獲得更大的市場利潤。但這時應注意的是，當企業(yè)自身條件達到成熟的時候，企業(yè)必須轉為自主創(chuàng)新，通過研發(fā)，創(chuàng)造出自己的產業(yè)品牌。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范，日本松下公司、三洋電機等都依靠這種引進、消化再創(chuàng)新的模式取得了巨大成功。對此，我國企業(yè)應加以借鑒。遼寧工業(yè)企業(yè)應立足于企業(yè)本身現(xiàn)狀，選擇不同的創(chuàng)新模式。選擇基于模仿創(chuàng)新的引入期創(chuàng)新模式具有以下優(yōu)勢條件：

2.1.1模仿創(chuàng)新可以減少企業(yè)資金投入，進而降低自主創(chuàng)新成本與遼寧大型工業(yè)企業(yè)相比，由于中小型工業(yè)企業(yè)大多缺乏充裕的資金，且一般信譽度相對較差，很難從銀行得到貸款，也很難像大型工業(yè)企業(yè)那樣容易得到政府的大力扶持。所以，采用模仿創(chuàng)新模式可以減少這些企業(yè)的資金投入，降低其自主創(chuàng)新成本，從而以較少的資金投入促進企業(yè)較快的發(fā)展。

2.1.2模仿創(chuàng)新能夠有效地降低創(chuàng)新風險遼寧工業(yè)企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新模式可以減少創(chuàng)新風險。體現(xiàn)在：①在技術層面上，工業(yè)企業(yè)采用模仿創(chuàng)新本身不需要探索新技術，所承擔的風險較小。②在

市場層面上，采用模仿創(chuàng)新的工業(yè)企業(yè)可以隨時利用現(xiàn)有的市場去運作，從而減少了開辟新市場所承擔的風險。

2.1.3模仿創(chuàng)新有利于提高產品競爭優(yōu)勢模仿創(chuàng)新主要著重于對重要技術的破譯、重組，以此達到產品質量的提升和成本的降低，進而提高產品競爭優(yōu)勢和企業(yè)核心競爭能力。

2.1.4模仿創(chuàng)新可以有效提高創(chuàng)新效率為使遼寧老工業(yè)基地煥發(fā)青春，遼寧中小型工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)有條件允許的前提下，可以通過購買生產及專利許可等方式獲取更多的便于自主創(chuàng)新的信息，使其模仿創(chuàng)新更具方向性和效率更高性。

2.2基于獨立創(chuàng)新的成長期創(chuàng)新模式獨立創(chuàng)新模式又稱自主創(chuàng)新模式是指通過擁有自主知識產權的獨特的核心技術以及在此基礎上實現(xiàn)新產品的價值的過程。這種模式適用于成長期的遼寧大中型工業(yè)企業(yè)，特別是一定范圍內與很多高等院校和科研機構合作的工業(yè)企業(yè)。因為在這一階段中，遼寧省的工業(yè)企業(yè)擁有了相當?shù)氖袌龇蓊~，資金也積累得相對充足，科技人才和高科技設備逐步得到充實和完善。如果再與高等院校和科研機構合作。便會加快遼寧工業(yè)企業(yè)自主研發(fā)的步伐和科技成果的轉化。獨立創(chuàng)新性模式具有原始性和唯一性兩種不同特征：原始性是指研發(fā)者首次提出，并且所提出的研究思想、研究方法所產生的結果都將在新的領域為科學實踐帶來新的未來；唯一性是指研發(fā)者所提出的研究思想和方法是其獨創(chuàng)的，從未被別人提出或者實踐過。在遼寧省工業(yè)企業(yè)成長時期，選擇獨立創(chuàng)新模式具有以下優(yōu)勢條件：

2.2.1獨立創(chuàng)新有利于企業(yè)確立在行業(yè)中的技術領先地位韓東林(2008)經(jīng)實證分析發(fā)現(xiàn)，中國工業(yè)企業(yè)自主研發(fā)的產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新分別占71.9％和65.8％。遼寧省工業(yè)企業(yè)在成長時期，實行獨立創(chuàng)新，是因為工業(yè)企業(yè)在初期模仿模式的積累下，攻克了許多技術難題，在此基礎上遼寧工業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平遠超其他地區(qū)同一行業(yè)，并具有了較大的優(yōu)勢。采用獨立創(chuàng)新的工業(yè)企業(yè)還容易形成較大的技術壁壘。首先，這種壁壘讓其他同行者很難超越，他們需要很長時間的解讀和消化才能領悟。其次，獨立創(chuàng)新者還可以申請技術專利來保護這種技術優(yōu)勢，從法律制度上形成完全的壟斷地位。

2.2.2獨立創(chuàng)新有利于企業(yè)獲得市場上的壟斷利潤堅持自主創(chuàng)新的工業(yè)企業(yè)大都在產品市場上處于主動地位或領導地位。特別是在差別化產品市場上的產品市場初期，企業(yè)通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)在市場上的壟斷地位或寡頭壟斷地位，還會通過連續(xù)不斷的自主創(chuàng)新設置技術屏障來提高同行業(yè)企業(yè)的介入成本，以此來維持企業(yè)的超額利潤。經(jīng)過不懈的努力，遼寧工業(yè)企業(yè)通過自主創(chuàng)新有效地實現(xiàn)了市場的領導者地位，這也加速了其在技術研發(fā)、產品、服務創(chuàng)新等方面的投向。企業(yè)自主創(chuàng)新雖然籠罩在高回報的光環(huán)下，但在技術開發(fā)、生產及市場營銷等方面也有高投入和高風險的缺陷，具體表現(xiàn)為：①技術開發(fā)方面。工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新主要是為了獲取技術突破，向開發(fā)新產品等高技術研發(fā)領域探索。因此，工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新有著較高的復雜性和不確定性，即收益與風險并存。工業(yè)企業(yè)必須具備技術研發(fā)所需要的雄厚的資金實力和擁有一支團隊干練的科研隊伍以及較強的抗風險能力。這些硬性高要求使一些中小型工業(yè)企業(yè)心有余而力不足。②生產方面。獨立自主創(chuàng)新的工業(yè)企業(yè)需要投入新設備、新工藝，同時更需要培養(yǎng)出適合本企業(yè)要求的生產技術人員。企業(yè)設備等條件的改善是可以通過資金來完成的，而生產技術人員的培養(yǎng)卻不是一蹴而就的。③市場營銷方面。市場營銷方面，工業(yè)企業(yè)需要完善的營銷網(wǎng)絡和體系。例如：媒體廣告宣傳、市場開發(fā)、使用知識普及、銷售網(wǎng)絡鋪設等方面需要大量的人力、物力、財力。市場營銷宣傳的投入有很強的外溢效果，會出現(xiàn)同行業(yè)的工業(yè)企業(yè)競爭者搭便車現(xiàn)象，這就需要企業(yè)在進行媒體宣傳時立足自身特點，注意宣傳的嚴謹性，突出特色，實現(xiàn)宣傳投入效應最大化。

2.3基于集成創(chuàng)新的成熟期創(chuàng)新模式集成創(chuàng)新主要是指運用現(xiàn)代信息技術、管理技術與工具把各個單項技術或創(chuàng)新要素及內容有機地組合起來，通過選擇性的優(yōu)化和綜合，構成一個有機的動態(tài)創(chuàng)新過程。集成創(chuàng)新的對象主要是各類創(chuàng)新成果及其商品化、產業(yè)化。其中也涉及到各類資源合理配置問題(孟浩，2006)。為發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，促進遼寧區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，遼寧工業(yè)企業(yè)應將經(jīng)過了成長期的獨立自主創(chuàng)新所研發(fā)的各個單項技術或專利，集成組合起來，通過進一步優(yōu)化要素配置，形成企業(yè)的帕累托效應，進而形成工業(yè)企業(yè)內部的規(guī)模效應或部門之間的連鎖反映，從而產生1+1>2的收益。

集成創(chuàng)新模式適合于工業(yè)企業(yè)步入成熟期階段，特別是具備很強自主研發(fā)、技術創(chuàng)新能力的工業(yè)企業(yè)。步入這個階段的工業(yè)企業(yè)，一般都具有雄厚的實力、完備的組織體系和健全的規(guī)章制度。工業(yè)企業(yè)的集成創(chuàng)新應是主要立足于企業(yè)與企業(yè)之間和企業(yè)與非企業(yè)社會機構之間的合作的集成創(chuàng)新。為提高遼寧工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力，遼寧工業(yè)企業(yè)應考慮在工業(yè)企業(yè)與供應商之間、工業(yè)企業(yè)與銷售商之間、工業(yè)企業(yè)與高等院校及科研院所等機構之間進行合作與集成創(chuàng)新。例如：鞍山鋼鐵集團在自主研發(fā)1780mm大型寬帶鋼冷軋生產線時，就采用集成創(chuàng)新與國內一家工業(yè)企業(yè)資源集成起來應用于生產線的建設，并且聯(lián)合了日本三菱公司的技術人才共同組織研發(fā)。該項技術成果獲得了2006年度國家科技進步一等獎。通過開展這次集成創(chuàng)新活動，進一步提高了鞍山鋼鐵集團的自主研發(fā)能力，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

各工業(yè)企業(yè)之間的集成創(chuàng)新是以優(yōu)化創(chuàng)新資源要素的配置.對技術創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)進行重新組合，以縮短工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新過程的時間，使技術研發(fā)更快地轉化為生產力，更快地投入市場，搶占先機。隨著信息技術的高速發(fā)展和全球化進程的加快，企業(yè)間在產品、技術、市場等方面的國際國內競爭日趨激烈，這就使得創(chuàng)新的技術問題越來越復雜，難度也越來越大。所以，遼寧工業(yè)企業(yè)必須認清形勢，提高認識，緊密協(xié)作，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，立足企業(yè)現(xiàn)狀，加強各工業(yè)企業(yè)之間的分工合作，通過資源共享和優(yōu)勢互補等方式進行產品研發(fā)與技術創(chuàng)新。促使遼寧省區(qū)域經(jīng)濟在各工業(yè)企業(yè)的整體集成創(chuàng)新下，實現(xiàn)產業(yè)鏈的升級，形成遼寧的區(qū)域優(yōu)勢，進而服務于遼寧各工業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳昌南.國內外模仿創(chuàng)新研究述評[J]技術與創(chuàng)新管理，2009，(1)：1

第8篇：企業(yè)創(chuàng)新模式范文

在我國不斷改革的影響下，自主創(chuàng)新的理論已經(jīng)在人們的心中根深蒂固。企業(yè)是經(jīng)濟活動的基本單元，企業(yè)的發(fā)展可以帶動社會的經(jīng)濟發(fā)展，而電子信息技術對企業(yè)的發(fā)展有很積極的促進作用，所以將電子信息技術更大范圍的應用在企業(yè)日常管理中將是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。.在全球經(jīng)濟化的影響下，電子信息產業(yè)經(jīng)受著前所未有的競爭和壓力.所以，要在競爭激烈的國際環(huán)境中取得新的突破和發(fā)展，唯一解決的辦法只有加快自主創(chuàng)新的步伐，用先進的電子信息技術讓企業(yè)在國際中立足。

本文通過將我國企業(yè)中所使用的電子信息的創(chuàng)新與國外企業(yè)所使用的電子信息創(chuàng)新進行對比，取其精華去其糟粕，通過科學合理的分析將國外企業(yè)電子信息創(chuàng)新技術應用于國內企業(yè)。企業(yè)模式創(chuàng)新正逐漸成為影響企業(yè)興衰的重要因素是我國電子信息產業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要途徑之一。對企業(yè)來說，有效指導企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新活動，幫助其在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢。在當今世界上電子信息技術發(fā)展最迅速的還是美國。

一、美國電子信息技術產業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新的模式發(fā)展現(xiàn)狀

1.世界第一的電子信息產業(yè)創(chuàng)新思維和能力

首先，一個國家在國情發(fā)展中對某一產業(yè)的重視程度在很大情況下影響著該產業(yè)在本國的發(fā)展進程，而以美國為例，該國在70世紀中期開始的幾十年來一直對電子信息技術產業(yè)的發(fā)展報以重視以及發(fā)展支持，通過長期的發(fā)展，在電子信息技術以及產業(yè)模式上，美國都處于世界前列。

其二，某產業(yè)研究開始的時間往往決定著其發(fā)展規(guī)模，而美國作為世界上最早對云計算的技術進行研究的國家，電子信息技術的發(fā)展處于世界前茅，并且美國在物聯(lián)網(wǎng)工程領域也擁有世界前沿技術，同時該國也擁有這物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)鏈的核心技術。

2.創(chuàng)新技術與種?擴展都緊貼市場實際需求

除了上文所說到的美國在電子信息技術產業(yè)擁有超高的優(yōu)勢外，其對社會市場的高洞察力以及其在電子設備核心技術中所保持的壟斷技術。因此美國會依賴于其強大的市場目標對全球的電子產品市場進行控制以及一定得來壟斷。例如美國的著名芯片因特爾公司就曾經(jīng)揚言說道：“世界上絕大多數(shù)的電子產品所使用的核心芯片都是本公司所制造的！”

再舉一個例子，由于美國的高通公司手持有關手機處理器的創(chuàng)新技術，因此該公司具備了對手機進行更新?lián)Q代的條件，也因此導致了現(xiàn)如今手機市場更新?lián)Q代的頻繁性。

3.集群化的產業(yè)發(fā)展

某一產業(yè)的發(fā)展勢必離不開其該產業(yè)人才的聚集力量，而美國的集群化特征便十分明顯。具體示例便是赫赫有名的電子工業(yè)基地美國硅谷，其中聚集著十分多的電子信息技術產業(yè)的企業(yè)以及擁有相關的高技術人才。同時，美國的伯克利大學以及斯坦福大學長期向優(yōu)秀企業(yè)輸送優(yōu)秀專業(yè)畢業(yè)生，由此便構成了學校與企業(yè)之間的集群化科學研究產業(yè)鏈。

二、美國在電子信息產業(yè)創(chuàng)新能力方面的思想

向相關技術尖端國家進行學習是豐富本國相關技術產業(yè)的有效方式，而美國作為相對于電子信息產業(yè)處于世界前沿的國家，在甚至幾十年的專業(yè)深入以及技術沉淀之后，其擁有十分豐富的相關產業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗以及技術，并且其掌握的對市場敏銳的洞察力以及數(shù)據(jù)分析能力同樣不容小覷。

對于想要將電子信息技術與企業(yè)自身的創(chuàng)新進行結合的企業(yè)而言，如何保持企業(yè)現(xiàn)處的位置就需要對商業(yè)數(shù)據(jù)進行掌握，以此來對本企業(yè)的相關政策進行對應調整，而美國企業(yè)以此來保證其企業(yè)的利益能夠得到最大化的保證，除此之外，美國還會結合其自身的發(fā)展現(xiàn)狀、電子信息產業(yè)的未來發(fā)展趨勢以及電子信息市場的實際需要，對企業(yè)的創(chuàng)新方式提出科學有效的措施以及策略。

其所提出的科學有效的措施以及策略的實際表現(xiàn)在于如下四點：其一，根據(jù)國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略層面對電子信息產業(yè)在企業(yè)創(chuàng)新領域方面的工作進行政策上全面的調整。其二，該國政府會對其電子信息的產業(yè)給予不同層面的支持，包括資金以及政策上的支持。其三，基于電子信息產業(yè)的基礎性技術向更深層領域進行探索發(fā)展。其四，美國利用自身在電子信息行業(yè)所處于的領先地位，通過制定國際化通用的電子信息產業(yè)技術標準對其他國家的電子信息產業(yè)的發(fā)展進行制約。

三、我國電子信息產業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展存在的問題

1.產業(yè)發(fā)展時間短，技術經(jīng)驗不足

我國電子信息產業(yè)的崛起需要考慮到國內以及國外雙重因素，于國內電子信息產業(yè)的發(fā)展來看，我國的電子信息產業(yè)起步時間相對較晚，因此所擁有的發(fā)展時間短，因此我國電子信息產業(yè)的基礎相對薄弱，同時實踐的經(jīng)驗不甚充足，而想要將電子信息產業(yè)應用于企業(yè)創(chuàng)新必須對其技術基礎進行熟練地理解以及應用，相反進行實際應用的難度便會加強。

于國外電子信息產業(yè)的發(fā)展來看，在全球經(jīng)濟一體化的局勢下，各國都在擴征電子信息產業(yè)的影響范圍，因此隨著與美國、歐洲電子信息產業(yè)發(fā)展的加速，我國電子信息產業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)不斷增強。

因此，由于我國電子信息產業(yè)的發(fā)展時間短，因此導致技術經(jīng)驗不足，以上均不利于將電子信息產業(yè)應用于企業(yè)創(chuàng)新，導致產業(yè)發(fā)展受到制約。

2.產業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新環(huán)境較差

隨著經(jīng)濟全球化局勢的加強，世界各國的電子信息產業(yè)的技術鏈條也在向著技術人員分工更加細致以及明確的方向發(fā)展，因此，電子信息產業(yè)的人員準入門檻也呈現(xiàn)著下降的趨勢。同時，企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動大多是呈現(xiàn)的一股腦的跟隨形式，我國電子信息企業(yè)的創(chuàng)新活動陷入惡劣的創(chuàng)新環(huán)境中。雖然我過同樣擁有很多電子信息產業(yè)的企業(yè)公司，但相比較于上文所說的美國等發(fā)達國家而言，不論是發(fā)展基礎亦或者是技術發(fā)展階段都具備一定得落后性。

3.產業(yè)的創(chuàng)新活動缺乏政策性資金支持

眾所周知，任何企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展都離不開大量的資金作為背后支持，更何況正在直線發(fā)展的電子信息產業(yè)，然而，在實際的工作活動中，電子信息產業(yè)企業(yè)進行創(chuàng)新活動的啟動資金非常有限，由于電子產業(yè)發(fā)展落后，同時政府的政策性支持剛剛起步，因此企業(yè)創(chuàng)新能夠取得的成效十分有限。

四、借鑒美國結合國情提高我國電子信息產業(yè)創(chuàng)新能力的策略與措施

隨著中國的進一步發(fā)展，中國科技能力的大幅度提升，綜合國力的進一步提升，經(jīng)濟全球化的進一步融合，中國社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步發(fā)展與完善，我國的電子信息產業(yè)順應時代潮流，發(fā)展到了一個全新的階段，發(fā)展力度大，國家投入力度大，在該領域取得了重要的成果，但是與美國的電子信息產業(yè)發(fā)展程度相比，我國的軟件工程還有很長的路要走，借鑒其完善的創(chuàng)新企業(yè)保證體制十分重要。

對企業(yè)來說，具有知識豐富和技術含量高、產品更新快競爭激烈和行業(yè)風險高收益大等特點電子信息產業(yè)的.業(yè)要實現(xiàn)信息化管理，不僅要配備相應的硬件設備，還要對這些設備及計算機信息化有一定了解，進行充分利用，這樣才能實現(xiàn)對信息資源的有效開發(fā)利用，將其應用在企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)當中，促進企業(yè)快速發(fā)展。運用合理的手段大力培養(yǎng)人才，形成完備的人力資源市場，真正實現(xiàn)信息產業(yè)與企業(yè)科技創(chuàng)新模式的興建.強化管理，實現(xiàn)企業(yè)的模式創(chuàng)新；

電子產業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新息息相關，在這個電子產業(yè)日益蓬勃的時代，對企業(yè)來說，企業(yè)與電子產業(yè)相結合，企業(yè)不僅跟緊時代，也要為企業(yè)本身著想。

其一，對企業(yè)來說，從企業(yè)創(chuàng)造價值的角度出發(fā)，唯有大膽創(chuàng)新一條路為確?？沙掷m(xù)地價值創(chuàng)造。企業(yè)的對于客戶來說就是提品和服務，并獲得他自己應獲得的利潤。計算機已經(jīng)可以放心的應用于企業(yè)成本及利潤等的計算當中，為企業(yè)提供了極大的便利，同時還大大降低了生產成本，促進企業(yè)的發(fā)展但是，創(chuàng)新保障著企業(yè)利潤水平。在市場中，能夠提供相同產品或者服務的企業(yè)很多甚至如出一轍，PK的結果也就在于各自的“能力”，這種能力也就是在“保障自身利潤”的能力上顯得尤為突出。最好的保障也就是創(chuàng)新。也就是人們口中常常所說的：“進攻，是最好的防守”。創(chuàng)新就是市場中的某類產品或服務僅有幾家甚至一家企業(yè)能夠提供的情形，創(chuàng)新也就顯得很重要。稍有不慎，一切便為零。

其二，對企業(yè)來說，相當于企業(yè)的營養(yǎng)液的就是不斷創(chuàng)新，這也是從企?I生命生長和自身健康的角度出發(fā)。一個企業(yè)是否能夠不斷創(chuàng)新，也就決定著這個企業(yè)是否具有生命力，當這個企業(yè)可以不斷地滿足消費者不斷變化的需求，不斷滿足市場需求，這個企業(yè)就達到了自己最根本的目的，當企業(yè)努力的開展創(chuàng)新的時候，這個企業(yè)就是在走上坡路，。當企業(yè)極度缺少創(chuàng)新的營養(yǎng)的時候，企業(yè)就無法滿足市場和人們日益變換的需求，企業(yè)的生命力機會逐步減弱，會呈現(xiàn)慢慢地老化、終止甚至死亡的情形。。這種比喻貌似可笑卻揭示的是：“只有適度、恰當?shù)膭?chuàng)新，對企業(yè)才是有益的”。過多過少、過快過慢，都是不恰當?shù)模瑳Q定企業(yè)的生命力就在于企業(yè)是否能夠把握好創(chuàng)新的度、創(chuàng)新時機的掌握，這個把握很難掌握卻很有用。

其三，對企業(yè)來說，企業(yè)注入生命力，切實實施創(chuàng)新主要從有三個切入點，分別是企業(yè)的“能力”、“潛力”、“趨勢”。其中，創(chuàng)新的中間層是企業(yè)的能力，企業(yè)的趨勢是創(chuàng)新的引領層，企業(yè)的潛力是創(chuàng)新的基礎層，。如今擴展到對地區(qū)、國內甚至國際范圍內的整個網(wǎng)絡進行關注。企業(yè)的能力即是當下、眼前，也就是說可以看得清楚的，企業(yè)在1年到2年內能夠實現(xiàn)的目標；在現(xiàn)如今的信息化時代，信息具有共享性，將對自己有幫助的信息整理出來用于工作當中，這是計算機信息化特有的功能。將計算機信息化應用在企業(yè)當中可以大大促進企業(yè)的發(fā)展。潛力因為具有潛伏性，屬陰，所以極易不被發(fā)現(xiàn)，也不容易被證明對于錯，這是企業(yè)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)，但也是提出來需要更加重視加以應對的層面。對企業(yè)來說，沒有潛力的企業(yè)，這個企業(yè)也就沒有了創(chuàng)新的能力，沒有生命力，就會漸漸走向死亡，所以，企業(yè)就是在潛力這片土地上生長，對企業(yè)來說，企業(yè)的趨勢從廣義上包含了除企業(yè)內部系統(tǒng)之外的所有其他系統(tǒng)的環(huán)境變化及其趨勢，比如國際、國內經(jīng)濟形勢、區(qū)域產業(yè)環(huán)境變化趨勢等等；。所謂順勢而為、乘勢而上、趨勢致勝，講得這些道理對于企業(yè)判斷和定位而言也是一樣適用的。尤其是在企業(yè)管理中，預測企業(yè)發(fā)展趨勢是企業(yè)發(fā)展的關鍵，對企業(yè)來說，所以，企業(yè)的發(fā)展也離不開發(fā)展趨勢的預測。

企業(yè)要生長，不僅需要經(jīng)?？纯蹿厔荨⑦€要看看自己的潛力、更要看看自己由多大的能力，這樣才能確保及時應變、持續(xù)發(fā)展、生生不息。

其四，創(chuàng)新不僅要有方法論還要實施路線圖

（1）現(xiàn)代研究和總結很多，管理之父德魯克先生也總結出企業(yè)創(chuàng)新首先要抓住機遇，對企業(yè)來說，企業(yè)家們之間也可以相互學習，提升企業(yè)綜合創(chuàng)新水平。

（2）創(chuàng)新是必然的，不可推脫的，對于傳統(tǒng)的企業(yè)來說，企業(yè)創(chuàng)新是必然趨勢，所以應該緊跟市場潮流，正確把握市場機會和技術開發(fā)，發(fā)展中的企業(yè)，積極創(chuàng)新有利于為企業(yè)騰出更多的肚里發(fā)展空間。

（3）在創(chuàng)新方面，有技術和需求兩大驅動，企業(yè)開展創(chuàng)新一般采取市場驅動的方式，這種方法簡單易操作，看似容易把握和風險不大，但是創(chuàng)新帶來的價值杠桿也就不會太大。最好的創(chuàng)新就是從技術的角度尋求發(fā)展和創(chuàng)新，在這個方面價值是最大的。當然，創(chuàng)新有著復雜的情況，企業(yè)的創(chuàng)新應該是沒有定式的，這一點最后一定要補充一下。對企業(yè)來說，企業(yè)應該在國家政策的正確引導下，從企業(yè)的實際出發(fā)，從國慶出發(fā)進行大膽創(chuàng)新，這就需要在日后工作中針對這些問題進行研究解決，從而使得企業(yè)在信息化進程中得到更好的發(fā)展。相信在不久的將來，電子信息技術會在企業(yè)中得到更好更全面的應用。對企業(yè)來說，創(chuàng)新不僅是機遇，還是個巨大挑戰(zhàn)，使企業(yè)始終，不斷取得新的發(fā)展，保持旺盛的生機，電子產業(yè)促進者企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新又必須依靠電子產業(yè)。

所以必須提高企業(yè)和電子信息產業(yè)技術創(chuàng)新能力，有以下策略和方法。

加強電子信息產業(yè)技術創(chuàng)新投入，加強電子信息技術創(chuàng)新投入是提高技術創(chuàng)新能力的重要方法，在技術創(chuàng)新發(fā)展中起到基礎性的推動作用，電子信息產業(yè)，是技術密集型產業(yè)的代表，以科技人才為核心，只有加強電子信息技術創(chuàng)新投入才能保證人才供給，促進電子產業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提高科技人員素質，加強電子信息技術創(chuàng)新投入，就需要企業(yè)加大資金投入，并有力協(xié)調各個部門的合作共贏，對企業(yè)來說，建立有助于不斷培養(yǎng)高科技人才，技術發(fā)展和創(chuàng)新的工作環(huán)境。

加強電子信息產業(yè)技術專利保護與成果轉換也是重要的并實施技術創(chuàng)新方法之一，加強電子信息產業(yè)技術專利保護與成果轉換，不僅要制定優(yōu)質高效的專利戰(zhàn)略，還要完善專利的保護制度，并強化專利保護的執(zhí)法力，保證專利所有人的利益，促進技術創(chuàng)新能力的發(fā)展，提高技術創(chuàng)新成果的轉化。這就需要結合當代的相關法律制度，并能夠得到相關部門和企業(yè)的支持，有效保證個人和企業(yè)的智力成果權，進行電子信息產業(yè)技術專利保護與成果轉換，投入到實踐運用，促進電子信息產業(yè)技術對企業(yè)發(fā)展運營的起到重要作用。

對企業(yè)來說，電子信息產業(yè)技術創(chuàng)新能力的發(fā)展，還需要加大電子信息產業(yè)技術的引進，消化和吸收，這樣才能有效的改善我國較低的自主探究開發(fā)能力，創(chuàng)新技術利用，深化技術探索，提高產品利用和技術創(chuàng)新，發(fā)揮技術優(yōu)勢，節(jié)約不必要的人力物力資源浪費，推動電子信息產業(yè)技術創(chuàng)新能力的發(fā)展，技術的引進，并針對相關技術進行研究分析，擴大技術的應用范圍和應用領域，擴大企業(yè)，對新技術的銜接和引用，提高技術的運作效率，提高企業(yè)的市場競爭力。需要有兼容并包的企業(yè)精神和高瞻遠矚的企業(yè)追求，積極從國外，他方引進有助于提高自身企?I競爭力的技術，工業(yè)企業(yè)電子信息產業(yè)技術創(chuàng)新能力的研究，是大勢所趨，只有從電子信息產業(yè)的發(fā)展狀況出發(fā)，了解影響電子信息產業(yè)技術創(chuàng)新能力的相關因素，才能有效的提出技術創(chuàng)新方法和策略，推動工業(yè)企業(yè)電子信息產業(yè)技術的發(fā)展。企業(yè)要想大發(fā)展，企業(yè)和電子信息將結合的趨勢是必然的。

第9篇：企業(yè)創(chuàng)新模式范文

關鍵詞：中小企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新模式；分析

作者：張譯丹（湖南省長沙市師大附中梅溪湖中學，410006）

在我國的經(jīng)濟市場中，中小企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，可以提高經(jīng)濟發(fā)展的活力。但是，由于中小企業(yè)在傳統(tǒng)的管理制度中發(fā)展，導致很多管理制度依然存在亟待解決的問題，影響著企業(yè)的發(fā)展。在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，中小企業(yè)需要全面審視自身的問題，對傳統(tǒng)的管理制度進行創(chuàng)新，以此來更好的適應社會的發(fā)展需求。對此，本文將對中小企業(yè)傳管理制度的創(chuàng)新，進行深入分析。

1、中小企業(yè)管理制度存在的問題

在中小企業(yè)的運營中，管理制度發(fā)揮著重要的作用，但是當前的很多制度中，存在著嚴重的問題，主要問題包括以下幾點：

（1）激勵制度的問題。激勵制度的目的，就是調動職工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。然而，很多中小企業(yè)中，其自身的激勵制度，缺乏科學性、有效性，雖然職工能夠在工作中獲取更多的效益，但是卻會導致員工產生坐享其成的不良思想?；蛘撸ㄟ^激勵制度，有效調動了職工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造了價值，然而中小企業(yè)沒有對其進行恰當?shù)莫剟?，導致激勵機制失效。

（2）融資制度的問題。對于中小企業(yè)而言，融資是保證自身發(fā)展的必要方式，但是受自身特征的限制，很多金融機構不會為其提供貸款服務，致使中小企業(yè)只能通過內部融資的方式解決問題。長此以往，職工就會產生抗拒心理，加之激勵機制不完善，增加其融資的難度。

2、中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新路徑

2.1激勵制度的創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)制度建立之后，企業(yè)之間的經(jīng)營權、資產所有權逐步分離，企業(yè)成為了獨立的生產者，能夠以經(jīng)營者、生產者的資格來參與市場競爭，為企業(yè)的發(fā)展提供了有益條件。與其他的企業(yè)相比，中小企業(yè)的收益分配，其具有明顯特殊性。在合伙經(jīng)營或者獨資的中小企業(yè)中，其所有權基本上完全歸家庭、個人所有，所以其收益分配的形式、時間，都具有明顯的靈活性。另外，中小企業(yè)中也存在股份合作制，即采用職工擁有企業(yè)股份的方式，實現(xiàn)激勵的目標。所以，在這樣的中小企業(yè)中，職工具有參與權、分配剩余收益的權利，將其作為基礎。中小企業(yè)中就會以人為的方式，提高企業(yè)的收益，進而提高分紅的利息。

另外，在很多規(guī)模較大的中小企業(yè)中，常常將所有權、經(jīng)營權進行分離，而經(jīng)營者同樣會參與到利潤的分配之中，從而實現(xiàn)對其的激勵，提高其自身的收入。通過這樣的方式，實現(xiàn)創(chuàng)新激勵機制的目的，最終強化管理的效果。在這一基礎上，中小企業(yè)應該積極發(fā)展與職工之間的分紅關系，建立一套有利于企業(yè)自身長久發(fā)展的激勵機制，保證職工能夠有更多的機會參與到?jīng)Q策之中，使其能夠作為中小企業(yè)管理的主人，實現(xiàn)同股同權的目的。

對此，在中小企業(yè)的相關規(guī)定、章程中，需要對分紅比例進行明確的規(guī)定，并限制職工的最高分紅、最低分紅的標準，避免職工所擁有的股權呈現(xiàn)出向個人集中的現(xiàn)象。另外，中小企業(yè)也能夠給予期權，密切企業(yè)效益、經(jīng)營者利益之間的關系，盡可能使二者能夠結合起來。通過這樣的方式，則可以激勵經(jīng)營者為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，成為追求更多利潤的最大動力。基于這樣的方式，可以為中小企業(yè)的經(jīng)營者，提供合法的、正當?shù)氖杖肭?，從而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2融資制度的創(chuàng)新

對于中小企業(yè)而言，為了能夠保證自身可以穩(wěn)定發(fā)展，就應該保證融資制度的合理性，為實現(xiàn)融資的目的提供基本保障。對此，可以從以下幾方面入手：

（1）政府方面。在中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，政府應該為其提供流動資金的幫助，推動中小企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。例如：成立中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基金，為一部分實力強、但資金周轉困難的中小企業(yè)，提供融資幫助，從而促進中小企業(yè)的發(fā)展。另外，政府還應該重視具有發(fā)明、創(chuàng)新能力的中小企業(yè)，為其發(fā)展提供具有政策性質的貸款，并對其他企業(yè)進行扶持。

（2）金融機構方面。金融機構應該為中小企業(yè)的發(fā)展，提供公平、和諧的融資環(huán)境，成立中小企業(yè)信用體系，便于發(fā)掘其中信譽高、質量好，同時由具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)。而對于中小企業(yè)來說，可以自主選擇銀行機構，并進行溝通、聯(lián)系，爭取能夠獲取貸款的機會。實際上，即使中小企業(yè)不需要進行融資，也應該關注金融機構的動態(tài)，便于在需要時，掌握更多的主動權，實現(xiàn)融資的目的。

（3）中小企業(yè)自身方面。為了能夠實現(xiàn)融資的目的，其管理者就應該掌握相關的法律、規(guī)則，優(yōu)化會計管理工作、核算工作，從而明確自身資金周轉的問題、需求等，為創(chuàng)新融資制度奠定基礎。