垃圾分類工作思路精選(九篇)

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第1篇：垃圾分類工作思路范文

朝陽區(qū)是北京市面積最大、人口最多的城區(qū)，自2010年以來，全區(qū)街道系統(tǒng)已有800余個居住小區(qū)開展垃圾分類，共覆蓋52萬戶、161萬人，垃圾分類覆蓋率大于55%。2011年，在全市1200個小區(qū)中，朝陽區(qū)涉及330個，連續(xù)兩年任務(wù)量超過全市總量的四分之一。

創(chuàng)新工作之一：堅(jiān)持全過程分類，推廣三種工作模式，強(qiáng)化廚余（餐廚）專業(yè)收運(yùn)

2009年9月，朝陽區(qū)率先在“三街兩鄉(xiāng)”開展試點(diǎn)工作，為全區(qū)乃至全市推動垃圾分類工作提供重要借鑒。

固體廢棄物的管理是個系統(tǒng)工程，生活垃圾作為固體廢棄物的一部分，其管理過程包括垃圾的收集、中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、處理和處置多個環(huán)節(jié)。長期以來，生活垃圾管理體系中只重視了垃圾的前端收集和末端處理，而忽視了中間運(yùn)輸環(huán)節(jié)。因此，在以往宣傳垃圾分類的過程中，經(jīng)常有居民反映在家分類了，可是環(huán)衛(wèi)工人又混在一起運(yùn)走了。這就大大打擊了市民的分類積極性。科學(xué)的垃圾減量和垃圾分類必然是全過程的分類，實(shí)現(xiàn)垃圾從收集、運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)到處理全過程的分類模式，這是作為垃圾分類工作的首要前提和條件。

朝陽區(qū)結(jié)合不同小區(qū)情況，大膽創(chuàng)新，試點(diǎn)了三類垃圾分類運(yùn)輸?shù)墓ぷ髂Ｊ?，?jiān)持按照“綠灰藍(lán)”三條線進(jìn)行運(yùn)輸和處理。第一種模式是環(huán)衛(wèi)作業(yè)關(guān)口前移，桶換桶，垃圾不落地。在團(tuán)結(jié)湖街道和麥子店街道，采取將環(huán)衛(wèi)作業(yè)關(guān)口由垃圾樓前移到垃圾桶站的模式，采用專用電瓶車進(jìn)行分類收集和分類運(yùn)輸。第二種模式是充分利用現(xiàn)有作業(yè)主體。按照花錢少、效果好的原則，在原清運(yùn)主體不變的情況下，采用電動三輪車來解決垃圾分類運(yùn)輸問題。第三種模式是嘗試社會化、市場化的運(yùn)作方式。在勁松街道利用回收公司承擔(dān)二次分揀及運(yùn)輸工作，節(jié)約政府成本。三種模式的有效探索，為朝陽區(qū)全面推廣垃圾分類工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

針對廚余（餐廚）垃圾，強(qiáng)化專業(yè)收運(yùn)，配備餐廚廢棄物收集車輛38臺，組織成立由80人組成的餐廚廢棄物收集隊(duì)伍，餐廚廢棄物收集體系初步建立。在推進(jìn)社會單位垃圾分類工作中，2010年朝陽區(qū)全面實(shí)施了垃圾分類“2010工程”。其中“20”指的是兩個“零”目標(biāo)，即：可回收物“零廢棄”，餐廚垃圾“零私運(yùn)”；“10”指的是參與活動的每個社會單位至少設(shè)10名垃圾分類指導(dǎo)員。2011年，朝陽區(qū)作為唯一代表北京市參加申報的城區(qū)，詳細(xì)編制了《朝陽區(qū)餐廚廢棄物資源化利用和無害化處理實(shí)施方案》，獲得國家發(fā)改委正式批復(fù)，成為全國首批試點(diǎn)。同時，向國家發(fā)改委鄭重承諾：在“十二五”期間，基本構(gòu)建起完整的餐廚廢棄物收集、運(yùn)輸、資源化利用和無害化處理體系，統(tǒng)籌餐廚廢棄物和廢油脂的一體化處理，采取必要措施，規(guī)范“地溝油”的收運(yùn)、處理和利用，保障食品安全。

創(chuàng)新工作之二：改造硬件、配套設(shè)施，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，實(shí)現(xiàn)原生垃圾零填埋

配合垃圾的分類收集和分類運(yùn)輸，重點(diǎn)對轄區(qū)的垃圾樓、垃圾桶及運(yùn)輸車輛進(jìn)行改造和配發(fā)。目前，已整體改造了98座垃圾樓，配發(fā)垃圾分類公用桶37626個、戶用桶106.1萬個，分類電動車630輛。對不具備分類收運(yùn)的單體垃圾樓，實(shí)行就近組合方式，確保將廚余垃圾和其它垃圾實(shí)現(xiàn)分類收運(yùn)。

基于全過程管理的思路，末端現(xiàn)行，建成了設(shè)施齊全、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范、環(huán)境優(yōu)美、集固廢處理、再生資源循環(huán)利用、環(huán)保科教功能為一體的朝陽循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。園區(qū)位于朝陽區(qū)金盞鄉(xiāng)南部，前身是朝陽區(qū)垃圾無害化處理中心，是北京市唯一初具規(guī)模的生活垃圾綜合處理和循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)，綠色北京新八景之一，穩(wěn)步邁進(jìn)了北京市乃至全國固廢處理行業(yè)的“領(lǐng)頭兵”行列。目前，已建成并投入運(yùn)營的設(shè)施有：生活垃圾衛(wèi)生填埋場、醫(yī)療垃圾處理廠、生活垃圾焚燒廠、餐廚廢棄物處理廠。

在北京率先建立起了完整的垃圾處理系統(tǒng)，高安屯衛(wèi)生填埋場日設(shè)計填埋規(guī)模為1000噸，高安屯垃圾焚燒發(fā)電廠是北京市第一座現(xiàn)代化大型生活垃圾焚燒項(xiàng)目，日處理生活垃圾1600噸，是目前亞洲單線處理規(guī)模最大的項(xiàng)目，年處理生活垃圾53.3萬噸，余熱發(fā)電每年額定發(fā)電量2.2億度，相當(dāng)于每年節(jié)約7萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。高安屯餐廚廢棄物資源化處理中心設(shè)計日處理能力400噸，整個項(xiàng)目運(yùn)行后，可基本解決朝陽區(qū)餐廚垃圾處理問題。朝陽循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為實(shí)現(xiàn)分類垃圾的分類處理提供設(shè)施保障，并且為朝陽區(qū)在全市率先實(shí)現(xiàn)原生垃圾零填埋立下汗馬功勞。

為實(shí)現(xiàn)朝陽區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的長足進(jìn)步和跨越式發(fā)展，朝陽區(qū)還投資7000余萬元進(jìn)行高安屯地區(qū)環(huán)境綜合治理，先后完成“垃圾大壩”治理，實(shí)現(xiàn)園區(qū)綠化美化、景觀公園、雕塑小品、噴灌系統(tǒng)等系列工程建設(shè)，徹底改變了高安屯地區(qū)臟亂差環(huán)境，以節(jié)能環(huán)保、綠色生態(tài)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主題的產(chǎn)業(yè)園區(qū)初步形成。

創(chuàng)新工作之三：抓管理，強(qiáng)化“五員”，監(jiān)督考核，確保垃圾分類工作取得成效

第2篇：垃圾分類工作思路范文

1、投資8萬元完成__小區(qū)200米排水溝清理及疏通。

2、投資5萬元對石頭店集鎮(zhèn)300米排污水完善集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)亂搭亂建監(jiān)管。

1、投資174萬元完成__村__提升型小區(qū)3.5公里石板步游道鋪設(shè)、500米木質(zhì)水槽、100畝花卉種植、53處花壇打造、10副石桌石凳、7個茅草涼棚、2處“鳥巢觀景臺”、1 個木質(zhì)涼亭。

2、嚴(yán)格按規(guī)劃建設(shè)__村__小區(qū)房屋（目前建成15戶，15年建設(shè)5戶），投資5萬元完成10盞路燈建設(shè)、1000平方米綠化建設(shè)。

3、__村__小區(qū)房屋完成道路硬化、排水溝、排污水設(shè)施及綠化建設(shè)；

4、投資80萬元完成__村__崗聯(lián)合小區(qū) 10戶建房，完成300米道路、400米排污水管道及污水處理設(shè)施建設(shè)，及__村入口處綠化2400平方米；

5、完成__小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計，力爭啟動建設(shè)；

嚴(yán)格按照縣住建局分配的指標(biāo)進(jìn)行兌付，目前我鎮(zhèn)未兌付的農(nóng)戶931戶，已兌付457戶（總1388戶）。

1、按照__政辦發(fā)[20__122號文件精神，嚴(yán)格控制遠(yuǎn)當(dāng)公路沿線、__景區(qū)周邊個人住宅建設(shè)；

2、投資12萬元完成__風(fēng)景區(qū)入口處（__公路420米）環(huán)境整治工作。

1、做好__村生活垃圾分類減量試點(diǎn)工作，為全鎮(zhèn)覆蓋打好基礎(chǔ)，投資20萬元完成__村22家農(nóng)家樂可回收垃圾分類設(shè)施及400戶漚肥池建設(shè)；

2、形成對村（居）環(huán)境衛(wèi)生檢查考核的常態(tài)機(jī)制，落實(shí)每月檢查通報制度，形成文件；

3、從年初抓好清白工程的資料收集整理，力爭年終考核進(jìn)位一名。

1、投資5萬元對__廠宿舍樓300米排污水管網(wǎng)進(jìn)行清理、疏通；

2、__集鎮(zhèn)改造的協(xié)調(diào)服務(wù)；

3、加強(qiáng)集鎮(zhèn)亂搭亂建監(jiān)管；

4、集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施完善。

1、完成__和龍?zhí)逗有^(qū)的后續(xù)建設(shè)，主要是__小區(qū)5戶、龍?zhí)逗有^(qū)7戶門前道板磚鋪設(shè)（約400平方米）；

2、嚴(yán)格按規(guī)劃建設(shè)衛(wèi)家崗村張家沖小區(qū)房屋（15年建設(shè)5戶），完成小區(qū)內(nèi)供電、供水建設(shè)；

3、完成__村__小區(qū)規(guī)劃設(shè)計；

4、完成__村__提升型小區(qū)后續(xù)建設(shè)：擴(kuò)寬__村委會至__4.6公里村道，并安裝安全防護(hù)欄2700米；新建公廁2座；新建4000平方米廣場，包含停車場、商廊及活動廣場建設(shè)；硬化__1.89公里通戶公路；廣場綠化2000平方米等工程。

完成未改造土坯房1545戶信息錄入。

按照__政辦發(fā)[20__]122號文件精神，嚴(yán)格控制遠(yuǎn)當(dāng)公路沿線、__景區(qū)周邊個人住宅建設(shè)。

1、對全鎮(zhèn)所有垃圾集并房（池）統(tǒng)一編號，落實(shí)責(zé)任人；

2、完成我鎮(zhèn)建筑垃圾填埋場（點(diǎn)）建設(shè)。

第3篇：垃圾分類工作思路范文

關(guān)鍵詞 石化 營銷調(diào)運(yùn) 特色 企業(yè)文化

2008年，獨(dú)山子石化銷售公司與鐵路管理處整合成立了營銷調(diào)運(yùn)處。為了融合資源，理順工作思路，深入貫徹以人為本理念，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營銷調(diào)運(yùn)處制定了“一二三四五”的工作思路，即：一個統(tǒng)領(lǐng)（以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局）；二個堅(jiān)持（堅(jiān)持以人為本抓安全，堅(jiān)持以生產(chǎn)運(yùn)輸、經(jīng)濟(jì)效益并重）；三個第一（把安全當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)班子的第一政治，員工的第一利益，企業(yè)的第一效益）；四個到位（管理體系努力做到“組織、領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、措施”四個到位）；五個站段（繼續(xù)構(gòu)建“平安站段、誠信站段、和諧站段、文化站段、綠色站段”）。而鐵路站段作為營銷調(diào)運(yùn)基本組織單位，對營銷調(diào)運(yùn)處工作思路落實(shí)執(zhí)行的好壞會直接影響到營銷調(diào)運(yùn)處企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。在建設(shè)初期，營銷調(diào)運(yùn)處黨委對各站段的宣貫及企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基層站段企業(yè)文化建設(shè)中存在以下問題。

一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的思想認(rèn)識誤區(qū)

一是不了解企業(yè)文化的正確涵義，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是文化技術(shù)培訓(xùn)，把二者混為一談，持這種觀點(diǎn)的人員占20%。

二是不清楚營銷調(diào)運(yùn)處的“一二三四五”工作思路的具體內(nèi)涵，認(rèn)為落實(shí)工作思路、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是處領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室和站段長的事情，與自己無關(guān)。因此不愿意學(xué)習(xí)和參與企業(yè)文化建設(shè)，只是為了應(yīng)付上級檢查而對相關(guān)條款、內(nèi)容進(jìn)行死記硬背，這類人員占30%。

三是歪曲理解以人為本、實(shí)行人性化管理的正確涵義，要求取消現(xiàn)行規(guī)章制度的約束考核，在工資獎金的分配上實(shí)行“平均主義”，這類人員占5%。

四是認(rèn)為“一二三四五”是新產(chǎn)生的額外的工作，增加了自己的工作負(fù)擔(dān)，因而產(chǎn)生厭惡、排斥情緒，這類人員占20%。

五是認(rèn)為“一二三四五”牽涉的范圍比較寬泛，在實(shí)際操作中不知該從何處入手，這類人員占15%。

六是能正確理解并在工作中積極探索、參與本單位的企業(yè)文化建設(shè)，這類人員占10%。

從以上分析可以看出，一個好的工作思路或管理理念如果得不到基層干部員工的正確認(rèn)識和理解，就無法很好地落實(shí)執(zhí)行，從而成為一紙空文，如果被曲解，還會造成管理和生產(chǎn)混亂的局面，不能發(fā)揮其積極作用。

由于在執(zhí)行“一二三四五”的工作思路和實(shí)行人性化管理上，所有的站段都處在零起跑線上，再加上各自工作性質(zhì)的不同，誰也無法借鑒彼此的經(jīng)驗(yàn)，因此，營銷調(diào)運(yùn)處通過摸索、嘗試采取以下措施，逐步創(chuàng)建出了一套適應(yīng)本單位的管理模式，使“一二三四五”（尤其是“五個站段”）和以人為本的企業(yè)文化建設(shè)邁入了良性軌道。

二、加強(qiáng)宣傳貫徹，使員工時企業(yè)文化建設(shè)有正確的認(rèn)識

針對75%的員工對“一二三四五”工作思路和企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識混亂的問題，處黨委加大了宣貫力度，使大家明白了以下幾個問題：

1.企業(yè)文化建設(shè)不是技術(shù)文化培訓(xùn)，而是指企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。

2.企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是決策者和管理者的工作，它需要全體員工身體力行，全員參與，全面營造氛圍。

3.以人為本的核心雖然是實(shí)行人性化管理，但這并不意味著就要拋棄規(guī)章制度，因?yàn)樽鳛楦呶Ｊ袠I(yè)單位，要從根本上改變其存在的各種不良工作秩序，就要建立一系列的運(yùn)行機(jī)制，從而從嚴(yán)約束人的行為，建立良好的工作學(xué)習(xí)秩序，創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高工作效率和效益，并通過有效的激勵評價機(jī)制、高效的運(yùn)行管理平臺使企業(yè)文化真正深入人心，否則，以人為本的人性化管理就有可能變異成“你好我好大家好”的“人情化”管理或是肆無忌憚、為所欲為的“任性化”管理。

通過近5年的宣貫，目前全處已有80%的員工對“一二三四五”和企業(yè)文化建設(shè)有了正確的認(rèn)識，對企業(yè)文化建設(shè)措施由排斥、抵觸逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃咏邮芎椭鸩铰鋵?shí)，為本單位進(jìn)行“五個站段”和以人為本的企業(yè)文化建設(shè)掃除了思想認(rèn)識上的障礙。

三、結(jié)合工作實(shí)際，逐級分解指標(biāo)

“一二三四五”的工作思路中，與站段直接相關(guān)的就是“五個站段”（即：“平安站段、誠信站段、和諧站段、文化站段、綠色站段”）建設(shè)，“五個站段”從字?jǐn)?shù)上看內(nèi)容不多，但涉及的面卻非常寬泛，以至于部分站段不知道該從何處入手進(jìn)行。針對這種情況，處黨委根據(jù)工作實(shí)際，對“五個站段”的內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真研究，并抽絲剝繭，將“平安、誠信、和諧、文化、綠色”對應(yīng)分解成“安全生產(chǎn)、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)安定、勤奮好學(xué)、環(huán)保節(jié)能”的工作指標(biāo)，為“五個站段”的建設(shè)提供了參考思路，并取得了以下成果。

1.“五個站段”的內(nèi)容同本單位的一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組日常管理緊密聯(lián)系起來，如工電段借鑒并提倡的“四不傷害”原則（不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害），使段上員工在工作中學(xué)會重視自身安全的同時，也培養(yǎng)了關(guān)愛、保護(hù)他人的意識和行為，平安與團(tuán)結(jié)和諧的氛圍逐步形成。

2.要求員工說老實(shí)話、做老實(shí)人，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，使“誠信”建設(shè)具有了可操作性。

3.創(chuàng)新員工培訓(xùn)，鼓勵員工自學(xué)成才和參加處、公司和社區(qū)的各類文化活動，并努力營造文化建設(shè)氛圍。

4.大力開展綠化工作，建設(shè)生態(tài)文明。以全國綠化模范單位、集團(tuán)公司綠色車間洗罐站為模板，五年來種植各類樹木13.8萬棵，灌木50萬株。綠化面積由原來（2008年）54萬m2，增加到了目前的109萬m2。做好環(huán)境綠化的同時，部分站段進(jìn)一步延伸、擴(kuò)大“綠色”的范圍，把其與“5S”管理和節(jié)能降耗結(jié)合起來，每天及時清理工作現(xiàn)場的工作和生活垃圾（主要是在現(xiàn)場用餐時所用的塑料袋和一次性筷子），及時回收廢舊材料進(jìn)行分類，始終保持生活和工作環(huán)境的干凈整潔，并做到節(jié)能降耗，使“綠色”站段建設(shè)的概念不再狹窄和抽象。

5.補(bǔ)充、完善管理制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀、工作突出的員工予以獎勵，對無視單位規(guī)章制度、工作不力的員工進(jìn)行警示教育，形成有效的激勵機(jī)制，避免了人性化管理向“人情化”管理和“任性化”管理發(fā)展。

由于把“五個站段”建設(shè)和人性化管理融入了本單位日常工作的方方面面，因此企業(yè)文化建設(shè)不但沒有成為本單位的額外工作負(fù)擔(dān)，反而為管理提供了新的思路方法，通過近5年的努力，營銷調(diào)運(yùn)處的管理水平得到了很大提升，“五個站段”和以人為本的企業(yè)文化建設(shè)初見成效。

第4篇：垃圾分類工作思路范文

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“二十字”方針和“生態(tài)宜居村莊美、興業(yè)富民生活美、文明和諧鄉(xiāng)風(fēng)美”總體目標(biāo)，按照“點(diǎn)、線、面”同步推進(jìn)的工作思路，扎實(shí)抓好省級中心村建設(shè)、自然村整治、美好鄉(xiāng)村示范帶建設(shè)和農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治常態(tài)化管理等工作，努力改善農(nóng)村人居環(huán)境，打造宜居、宜業(yè)、宜游的農(nóng)民幸福美好家園。

二、工作重點(diǎn)

重點(diǎn)圍繞“點(diǎn)、線、面”，全面開展美好鄉(xiāng)村“省級中心村建設(shè)工程”、“美好鄉(xiāng)村自然村村莊整治工程”、“美好鄉(xiāng)村示范帶建設(shè)”和“農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生鞏固提升工程”四大工程，突出抓好8個省中心村，提升已建5個省中心村，整治100個自然村，推進(jìn)兩條示范帶建設(shè)，打造鳳青線樣板路，推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治全覆蓋常態(tài)化管理。

（一）省級中心村建設(shè)工程。1.合理選點(diǎn)、規(guī)劃先行。按照“五個優(yōu)先”和“兩個結(jié)合”原則為2014年省級中心村。各地要結(jié)合鎮(zhèn)村基礎(chǔ)、人口規(guī)模、資源稟賦、民俗文化等，切實(shí)加強(qiáng)分類指導(dǎo)，注重因地制宜、因村施策，編制中心村建設(shè)規(guī)劃。2、精心實(shí)施、打造精品。中心村建設(shè)重點(diǎn)飲水安全、污水處理、村內(nèi)道路、供電、通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、村莊綠化亮化、河塘溝渠治理和“三線四邊”治理等方面，不建大廣場、大門樓、慎砍樹、少拆房，盡可能在原有村莊形態(tài)上改善群眾生活條件。注重把美好鄉(xiāng)村建設(shè)與旅游發(fā)展緊密結(jié)合，與提高農(nóng)民收入、發(fā)展“一村一品”經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。3.提升標(biāo)準(zhǔn)、完善管護(hù)。對已建設(shè)5個省級中心村，加強(qiáng)中心村活動場所、道路、水電、公廁等公共設(shè)施及村莊綠化的管理和維護(hù)。探索采取鄉(xiāng)村投入和農(nóng)民自籌相結(jié)合的方式，建立管護(hù)基金，專門用于村級公共設(shè)施管護(hù)，鞏固美好鄉(xiāng)村建設(shè)成果。4、聯(lián)動考核，實(shí)施獎補(bǔ)。2014年，市美好鄉(xiāng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組將成立美好鄉(xiāng)村建設(shè)考核組，根據(jù)《省美好鄉(xiāng)村建設(shè)考核驗(yàn)收辦法》對8個中心村進(jìn)行考核，其考核成績直接折算我市對8個中心村的考核成績，并直接納入該鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道目標(biāo)管理考核成績，根據(jù)得分高低分別設(shè)置一、二、三等獎各1名，分別獎勵20萬、15萬、10萬元，鼓勵獎若干名，每村獎勵5萬元，我市不再另行組織考核。

（二）美好鄉(xiāng)村自然村村莊整治工程。4.突出自然村整治。以“三清四修五化”為主要內(nèi)容，即清垃圾、清污泥、清雜物、修整危舊房屋、豬圈、旱廁、院墻，實(shí)現(xiàn)道路硬化、村莊綠化、路燈亮化、環(huán)境美化、公共設(shè)施配套化，推進(jìn)村莊整治工程，不斷改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施。原則上每個行政村至少要整治一個自然村，條件允許的可適當(dāng)增加整治的自然村數(shù)。5.強(qiáng)化“三線四邊”整治。以行政區(qū)域?yàn)橹黧w，推進(jìn)鐵路沿線、公路沿線、江河沿線以及城市周邊、省際周邊、景區(qū)周邊、村旁屋邊等“三線四邊”的環(huán)境整治，從整體上改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境。大力開展垃圾、建筑、廣告標(biāo)牌、礦山治理和綠化改造提升等“四治理一提升”行動，重點(diǎn)清理沿線生產(chǎn)生活垃圾，對居民沿路建房、違章搭建進(jìn)行綜合整治，對高速公路和城市出入口區(qū)域，雜亂無序、違法設(shè)置的廣告牌，依法進(jìn)行治理；將河流無專人保潔區(qū)域納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)保潔范圍，適當(dāng)增加保潔人數(shù)；對交通沿線可視范圍內(nèi)地段進(jìn)行修復(fù)治理；結(jié)合千萬畝森林增長工程，開展“三線四邊”綠化，整體提升綠化檔次和水平。

（三）美好鄉(xiāng)村示范帶建設(shè)工程。6.鞏固提升綠化凈化工作。各地要結(jié)合實(shí)際，加大工作力度，加快綠道系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)示范帶全路段綠化，形成綿長、整齊、優(yōu)美的綠化帶。對示范帶沿線村莊內(nèi)的道路、農(nóng)戶庭院、村莊空閑地，見縫插綠，進(jìn)行植樹造林，或種果、種花，提高綠化率，形成四季有綠、季相分明、鄉(xiāng)土自然的綠化景觀。示范帶沿線集鎮(zhèn)、村莊嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)村垃圾處理設(shè)施、保潔人員、經(jīng)費(fèi)保障、制度建設(shè)“四個到位”，公路兩側(cè)清掃保潔任務(wù)，按屬地管理原則分解到沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，實(shí)現(xiàn)保潔常態(tài)化，確保沿線集鎮(zhèn)、村莊清潔干凈，確保全路段無成堆垃圾。

（四）農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生鞏固提升工程。7.完善考核機(jī)制。采取“4+3+1”方式，即全年開展4次暗訪、3次季度明查、1次年終總查方式，對農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作進(jìn)行常態(tài)化考核?？己私Y(jié)果按比例2：4：4計算全年考核綜合得分，全年考核成績以綜合得分高低為序，設(shè)置一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名，分別獎勵25萬、15萬、10萬；在季度考核中對前三名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道分別獎勵3萬、2萬、1萬元，后兩名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道在季度通報會上表態(tài)發(fā)言。8、試點(diǎn)推進(jìn)，全面鋪開垃圾分類減量化?？偨Y(jié)推廣寧墩鎮(zhèn)紐樂村垃圾分類減量化處理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑诩茁锋?zhèn)、中溪鎮(zhèn)選擇1個村（省重點(diǎn)中心村必須納入）開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生分類示范試點(diǎn)，全面實(shí)行垃圾分類減量化和市場化，農(nóng)民每人每年12元自付經(jīng)費(fèi)足額收取，同時扎實(shí)開展農(nóng)村“十星清潔戶”評選活動和村旁屋邊環(huán)境整治，并在6月底之前完成試點(diǎn)工作，從7月份開始在全市實(shí)行垃圾分類減量化。

三、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道要把美好鄉(xiāng)村建設(shè)擺上黨委、政府重要議事日程，建立清潔工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記負(fù)責(zé)制和中心村建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長負(fù)責(zé)制；分管負(fù)責(zé)人要抓好組織協(xié)調(diào)、具體建設(shè)等工作。積極發(fā)揮農(nóng)民主體作用，切實(shí)調(diào)動農(nóng)民參與積極性，動員廣大群眾積極投身美好鄉(xiāng)村建設(shè)。

（二）增強(qiáng)工作合力。市美好鄉(xiāng)村建設(shè)各協(xié)調(diào)指導(dǎo)組要切實(shí)履行指導(dǎo)職責(zé)，加大工作力度，形成統(tǒng)籌推進(jìn)的工作格局。進(jìn)一步完善市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直單位幫扶美好鄉(xiāng)村建設(shè)制度，充分發(fā)揮共青團(tuán)、婦聯(lián)、工商聯(lián)等組織在美好鄉(xiāng)村建設(shè)中的重要作用。切實(shí)加強(qiáng)宣傳工作和輿論引導(dǎo)，形成全社會關(guān)心、支持、參與美好鄉(xiāng)村建設(shè)的良好氛圍。加大項(xiàng)目結(jié)合、資金整合和力量聯(lián)合的工作力度，研究制定2014年資金整合意見，確保有更多的項(xiàng)目和資金推動美好鄉(xiāng)村建設(shè)。根據(jù)中心村建設(shè)任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)整市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、市直部門幫扶美好鄉(xiāng)村工作制度。

第5篇：垃圾分類工作思路范文

1.明確工作責(zé)任,落實(shí)目標(biāo)任務(wù)

強(qiáng)化農(nóng)村環(huán)境綜合整治,必須緊密依靠黨委、政府和有關(guān)部門的合力推進(jìn)。在農(nóng)村環(huán)境整治過程中,梅河口市人民政府緊緊圍繞“誰來組織、怎樣建設(shè)、誰來管理”這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié),積極探索機(jī)制,創(chuàng)新辦法,破解難題。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市委、市政府高度重視新農(nóng)村建設(shè)工作,主要領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)研,在市七屆黨代會上明確提出要站在“建設(shè)中等城市、全面均衡發(fā)展、爭創(chuàng)全省一流”的要求謀劃和推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作,為此市委、市政府重新調(diào)整了新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由市人大1位副主任擔(dān)任新農(nóng)村辦主任,工作經(jīng)費(fèi)由市財政直接劃撥并給新農(nóng)村辦配備轎車一臺。同時健全了市、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)村環(huán)境綜合整治組織機(jī)構(gòu),圍繞新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃,堅(jiān)持“因地制宜、分類指導(dǎo)、梯次推進(jìn)、整體提升”的原則,按照示范村、先進(jìn)村、達(dá)標(biāo)村三個層次,制定《全市農(nóng)村環(huán)境綜合整治實(shí)施方案》,明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),量化工作指標(biāo),落實(shí)工作責(zé)任,形成了由黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),財經(jīng)辦、新農(nóng)村辦牽頭協(xié)調(diào),相關(guān)部門各司其職、社會各界積極支持、農(nóng)民群眾廣泛參與的工作機(jī)制。二是突出整治重點(diǎn)。在全市持續(xù)不斷地實(shí)施“道路硬化、衛(wèi)生凈化、村屯綠化、街路亮化”和改房、改水、改廁、改灶、改圈“五化五改”工程。重點(diǎn)實(shí)施以清垃圾、清柴草、清邊溝、清糞便、清積雪為主的環(huán)境整治凈化工作,對影響村容形象的爛房、爛墻、爛院分類采取措施,積極穩(wěn)妥加以解決,確保村容整潔。目前,全市80%以上的村都建立了“防滲漏、防飛揚(yáng)、防惡臭”三防式垃圾處理場,配備了垃圾清運(yùn)車,農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境實(shí)現(xiàn)了“房前屋后基本沒有亂堆垃圾、集鎮(zhèn)村間基本沒有散落垃圾、公路沿線基本沒有零星垃圾、河庫塘渠基本沒有漂浮垃圾、田間地頭基本沒有有害垃圾”五個基本沒有目標(biāo)。三是提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。按照抓兩頭帶中間,成線連片建設(shè),打造精品線路的工作思路,進(jìn)一步完善環(huán)境基礎(chǔ)配套設(shè)施。以行政村辦公場所為中心,逐步加強(qiáng)村委會辦公室、衛(wèi)生計生室、廣播電視室、綠化公園和文體活動廣場一體化建設(shè),使其形成政治、經(jīng)濟(jì)、文化和村民活動中心,擴(kuò)大便民超市、浴池、幼兒園等功能載體覆蓋范圍。通過抓點(diǎn)、帶線、促面,做到了建設(shè)一個項(xiàng)目,打造一個亮點(diǎn),彰顯一種特色。在此基礎(chǔ)上,市委、市政府要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩年內(nèi)必須打造出一個梅河口市示范村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的行政村。在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上新建院墻必須是磚墻并留出至少1.2米寬的植樹臺;新建邊溝必須是漿砌石邊溝;示范村柴草垛必須全部遷移村屯外。近年來,梅河口市先后規(guī)劃發(fā)展了前五塊石村、鳳陽村、鳳山村、春明村、蓮河村等一批特色產(chǎn)業(yè)突出、功能載體完善、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、獨(dú)具風(fēng)格特色的示范村典型,極大地影響和帶動了其它行政村加快發(fā)展。

2.整合財力資源,加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)

完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施是保障農(nóng)民生產(chǎn)生活、提升農(nóng)村宜居環(huán)境的前提條件。近三年來,梅河口市以加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境功能載體建設(shè)為突破口,不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,著力提高農(nóng)村環(huán)境整體質(zhì)量。全市累計投入資金7.5億元,修筑農(nóng)村水泥路371公里;改造農(nóng)村危房5504座;新建藝術(shù)圍欄、圍墻19萬延長米;硬化邊溝12萬延長米;安裝路燈2435盞;新建村部121個、文化廣場159個、標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生廁所1.2萬座、戶用沼氣池2480個。投資1180萬元,打造精品綠化美化公路18條489公里,高標(biāo)準(zhǔn)綠化美化村屯170個。為解決農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)建設(shè)資金不足問題,主要采取三項(xiàng)措施:一是制定“以獎代補(bǔ)”政策。近三年,在實(shí)施農(nóng)村圍欄圍墻建設(shè)過程中,全市按市鄉(xiāng)農(nóng)民出資4:4:2的比例,市財政累計拿出1680萬元用于以獎代補(bǔ)。按照新建村部獎補(bǔ)10萬元的標(biāo)準(zhǔn),累計出資900萬元用于獎補(bǔ)村部建設(shè)。二是統(tǒng)籌政策效能資金。整合新農(nóng)村獎補(bǔ)、農(nóng)業(yè)開發(fā)、水利工程、村級公益事業(yè)“一事一議”財政補(bǔ)貼、生態(tài)建設(shè)等各類涉農(nóng)項(xiàng)目資金打捆使用,在農(nóng)村危舊房改造、道路工程、改水改廁、沼氣池建設(shè)、綠化美化村屯等項(xiàng)目上給予示范村優(yōu)先安排,著力改善基礎(chǔ)設(shè)施狀況。三是集聚社會包保資金。深入開展“百個部門包百村、百家企業(yè)帶百村、百名干部駐百村”活動,通過與行政村結(jié)對共建,3年來,累計落實(shí)幫扶資金2368萬元。其中,包保部門幫扶資金1420萬元,企業(yè)幫扶資金948萬元。同時,在全市廣泛開展感恩文化教育活動,通過搭建感恩平臺,發(fā)揮本地及原籍能人效應(yīng),募捐幫扶資金630萬元。借助社會幫扶資金,極大地改善了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)環(huán)境。

3.完善運(yùn)行機(jī)制,推進(jìn)長效管理

第6篇：垃圾分類工作思路范文

一、2012年小城鎮(zhèn)工作主要任務(wù)

（一）進(jìn)一步加大投入，提升和完善小城鎮(zhèn)綜合承載能力

近年來，通過多渠道的不斷投入，我市小城鎮(zhèn)先后建設(shè)了一批基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套實(shí)施，小城鎮(zhèn)綜合服務(wù)功能得到顯著加強(qiáng)，不僅推動了城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還改善了城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)、生活環(huán)境，提升了生活質(zhì)量。2012年我市小城鎮(zhèn)計劃完成副城區(qū)、中心鎮(zhèn)和新集鎮(zhèn)投資68億元，力爭完成70億元，重點(diǎn)建設(shè)和完善道路、管網(wǎng)、給排水、供電、通信等基礎(chǔ)設(shè)施和文化、教育、衛(wèi)生等公共配套設(shè)施，強(qiáng)化城鎮(zhèn)承載綜合發(fā)展、人口集聚和公共服務(wù)的輻射帶動功能。

（二）以培育產(chǎn)業(yè)特色為支撐，增強(qiáng)小城鎮(zhèn)的綜合實(shí)力

一是抓好產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套，完善服務(wù)功能；二是依托小城鎮(zhèn)綜合和專業(yè)市場興辦各類服務(wù)行業(yè)，鼓勵和吸引商業(yè)企業(yè)在小城鎮(zhèn)開展商業(yè)連鎖、物資送配，強(qiáng)化小城鎮(zhèn)市場服務(wù)能力；三是大力培育產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，促進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營相結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)小城鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展立足農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)業(yè)、方便農(nóng)民。

（三）以實(shí)施民生工程為載體，加快農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展

一是實(shí)施縣塘南鎮(zhèn)、大隴鄉(xiāng)、江心鄉(xiāng)，博望新區(qū)丹陽鎮(zhèn)，金家莊區(qū)慈湖鄉(xiāng)，縣林頭鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)，香泉鎮(zhèn)、姥橋鎮(zhèn)等10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村清潔工程，總投資約1300萬元，進(jìn)一步推行“戶分類、村收集、鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、市縣處理”的垃圾處理模式，同時積極探索開展農(nóng)村生活垃圾清掃、收集、轉(zhuǎn)運(yùn)市場化運(yùn)行試點(diǎn)；二是繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村危房改造。2012年計劃完成3000戶農(nóng)村危房改造任務(wù)，計劃完成投資3000萬元，重點(diǎn)改造農(nóng)村五保戶、低保戶、殘疾人家庭和其他困難戶的危房重建及修繕加固，提升農(nóng)民群眾的幸福指數(shù)；三是開展村莊整治。2012年計劃在縣博望、黃池；縣林頭、陶廠，白橋、香泉等16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)35個行政村推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境連片整治，涉及5000農(nóng)戶，受益人口近20000人，組織實(shí)施農(nóng)房整修、道路硬化、改水改廁、環(huán)境衛(wèi)生、植樹綠化等工作，打造沿高速公路、省道、縣道、河道優(yōu)美鄉(xiāng)村、建設(shè)美好家園，促進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境的改善。、、各縣要出臺政策，重點(diǎn)打造3—5個示范點(diǎn)和樣板村，以帶動我市村莊整治整體推進(jìn)。四是推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生室、衛(wèi)生院、敬老院、文體中心、校舍加固等建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村社會事業(yè)全面發(fā)展。

（四）以文明創(chuàng)建為抓手，提升小城鎮(zhèn)管理水平

從改善衛(wèi)生、美化環(huán)境、整頓秩序入手，制定和完善物業(yè)管理、道路交通、環(huán)境衛(wèi)生等管理制度和辦法，著力解決小城鎮(zhèn)臟、亂、差現(xiàn)象，努力推進(jìn)小城鎮(zhèn)管理制度化、規(guī)范化，真正把小城鎮(zhèn)建設(shè)成為農(nóng)村文明建設(shè)的前沿陣地。

二、保障措施

（一）創(chuàng)新工作機(jī)制，推動小城鎮(zhèn)加快發(fā)展

一是分類指導(dǎo)，突出重點(diǎn)。按照“分類指導(dǎo)、梯度推進(jìn)、突出重點(diǎn)”的原則，優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施較好、產(chǎn)業(yè)特色明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點(diǎn)支持林頭、運(yùn)漕，香泉，黃池、石橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快發(fā)展，提升中心鎮(zhèn)、示范鎮(zhèn)承載發(fā)展、集聚人口、公共服務(wù)的帶動和輻射功能；二是堅(jiān)持“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、城市支持農(nóng)村、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城鄉(xiāng)良性互動”的指導(dǎo)思想，加大小城鎮(zhèn)“以獎代補(bǔ)”力度；三是整合資源，加強(qiáng)協(xié)作。加強(qiáng)小城鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作協(xié)作，形成發(fā)展合力；四是完善小城鎮(zhèn)發(fā)展政策，探索和創(chuàng)新小城鎮(zhèn)發(fā)展體制、機(jī)制。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目研究，精心組織實(shí)施

一是按照研究一批、儲備一批、實(shí)施一批的要求，繼續(xù)做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，為小城鎮(zhèn)建設(shè)有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)；二是加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)。定期召開項(xiàng)目調(diào)度會議，研究和解決小城鎮(zhèn)建設(shè)存在問題，確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是加強(qiáng)信息報送和溝通。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月要及時報送小城鎮(zhèn)投資完成情況和項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，建立健全信息報告和溝通機(jī)制，增強(qiáng)相互溝通和協(xié)調(diào)；四是加強(qiáng)小城鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立村鎮(zhèn)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要全力抓，確保村鎮(zhèn)建設(shè)有人管，有人負(fù)責(zé)，有人干事。

第7篇：垃圾分類工作思路范文

>> 平原地區(qū)防洪措施 平原地區(qū)高速公路綠化模式的優(yōu)化 平原地區(qū)改善瀝青混合料性能的技術(shù)措施 平原地區(qū)高速公路橋頭跳車的原因及防治 淺析平原地區(qū)高速公路軟基路段裂縫病害成因及處理措施 豫東平原地區(qū)園林綠化技術(shù) 平原地區(qū)排水管網(wǎng)規(guī)劃遇到的問題及解決方法 GPS定位系統(tǒng)在丘陵及平原地區(qū)電力勘測工作中的應(yīng)用 平原地區(qū)林業(yè)有害生物防治存在的問題及對策 降低平原地區(qū)高速公路路基高度措施研究 淺談平原地區(qū)干線公路施工管理 淺談平原地區(qū)城市防汛 淺談平原地區(qū)公路景觀 平原地區(qū)森林資源發(fā)展?fàn)顩r淺析及對策 河北省平原地區(qū)農(nóng)村垃圾現(xiàn)狀調(diào)查及處理模式探究 基于分類指導(dǎo)原則的平原地區(qū)新農(nóng)村規(guī)劃方法探析 平原地區(qū)低壓管道灌溉工程的典型設(shè)計 平原地區(qū)磚瓦用粘土可持續(xù)發(fā)展的出路 平原地區(qū)造林 林糧間作對林木速生豐產(chǎn)的觀察 水土流失對山區(qū)和平原地區(qū)的危害 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l.

[3] 翁友恒.社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].林業(yè)勘察設(shè)計，2007（1）：110-114.

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[7] 徐春.淺議平原綠化中的四旁綠化[J].江蘇林業(yè)科技，1995，22（1）：47-48.

第8篇：垃圾分類工作思路范文

剛才同志傳達(dá)了省委省政府支持市加快發(fā)展動員大會和書書記、省長的重要講話精神。省委省政府支持市加快發(fā)展動員大會，明確提出給市“松綁、讓利、開綠燈、出政策”，下發(fā)相關(guān)文件，動作之快、力度之大、影響之深，在歷史上、歷史上都是空前的。我們建設(shè)系統(tǒng)的每位同志都深受鼓舞、倍感振奮，同時也深感責(zé)任重大。所以，請同志們一定要把深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)好省委省政府支持市加快發(fā)展動員大會和書書記、省長的重要講話精神作為當(dāng)前重要的政治任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好，用以統(tǒng)一思想、凝聚人心、振奮精神、激勵斗志。下面我就如何學(xué)習(xí)領(lǐng)會大會和書記、省長的重要講話精神，如何將大會精神和領(lǐng)導(dǎo)指示落到實(shí)處，與大家共同研討、交流。

一、認(rèn)清形勢明確任務(wù)

（一）面臨的形勢

目前，市站在新的歷史起點(diǎn)上，面臨著一個新的戰(zhàn)略機(jī)遇。省委省政府要求全省支持市加快發(fā)展，特別是省政府《關(guān)于支持市加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的意見》，從8個方面、36條具體措施，給松綁、讓利、開綠燈、出政策，為市的科學(xué)發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。這讓我們看到了省委省政府支持市加快發(fā)展的堅(jiān)定決心和魄力，這是市歷史上不可多得的重大機(jī)遇。如果抓不住或放掉這次機(jī)遇，不僅辜負(fù)省委省政府的殷切期待，而且也對不起400萬各族群眾熱切盼望，就是歷史的罪人。我們一定要珍惜機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇，借機(jī)成事，在加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越上取得重大突破。

理清思路，查找差距。兩位主要領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定了市在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中取得的成績和在全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的地位和作用，明確提出了市加快發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和基本路徑，為我們思考、謀劃、推動工作指明了方向。省委省政府要求市認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會精神，在全省加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越中先行一步，走快一些，率先實(shí)現(xiàn)全面小康，成為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“火車頭”，成為黔中經(jīng)濟(jì)區(qū)崛起的“發(fā)動機(jī)”，在推動全省經(jīng)濟(jì)社會又好又快、更好更快發(fā)展中發(fā)揮更加重要、更加有力的帶動作用。省委省政府提出全力支持市加快發(fā)展，是一個非均衡推進(jìn)戰(zhàn)略，是一個深思熟慮的重大決策。將資源向最有效、發(fā)展最快、能夠創(chuàng)造財富更多的地方進(jìn)行配置，這是對我們的巨大鞭策和巨大鼓舞。一個省會城市一定是這個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、政治、文化中心，一定是這個區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的制高點(diǎn)，一定是這個區(qū)域生產(chǎn)力聚集中心和財富創(chuàng)造中心。近年來，我市在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、民生改善、城市管理等方面取得了一定成績。但與中央的期望和人民的期待相比，市的發(fā)展仍然較慢，與兄弟省會城市相比，我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距還較大，而且有些方面的差距還在拉大。市最大的問題還是經(jīng)濟(jì)總量不大，發(fā)展的步伐太慢。因此，我們必須按照省委省政府的安排部署，按照兩位主要領(lǐng)導(dǎo)給我們指出的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，結(jié)合城建系統(tǒng)的工作實(shí)際，認(rèn)真思考，進(jìn)一步理清工作思路。城建工作就是圍繞城市規(guī)劃、建設(shè)和管理來開展，城市建設(shè)投入在整個固定資產(chǎn)投資中占很大的比重。目前我們存在的主要問題是：規(guī)劃建設(shè)的精品少、特色少，標(biāo)志性建筑不多，缺少特色和靈氣，舊城改造、城中村、棚戶區(qū)改造力度不大，城市基礎(chǔ)設(shè)施欠帳太多，城市功能不完善，城市管理也還比較粗放，城市特色不鮮明。

（二）明確任務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)

省委省政府對市的發(fā)展寄予非常高的期望，要求在今年固定資產(chǎn)投資突破一千億的基礎(chǔ)上，明年要突破二千億，整個“十二五”期間要突破一萬億，經(jīng)濟(jì)總量和財政收入要確保四年翻番，用五至六年時間在全省率先實(shí)現(xiàn)全面小康；在西部十個省會城市中，經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力要從第三梯隊(duì)進(jìn)入第二梯隊(duì)；發(fā)展速度要超過西部省會城市的平均水平，高于全國平均水平。另外，省委省政府在分析我市面臨的形勢和任務(wù)時，給我們指出了發(fā)展路徑和趕超目標(biāo)，要融入大的發(fā)達(dá)城市經(jīng)濟(jì)圈，將做大經(jīng)濟(jì)總量作為我們當(dāng)前的核心任務(wù)。

面對復(fù)雜的形勢，面對省委省政府提出的要求，我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)“加快發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推進(jìn)跨越”，如何“作表率、走前列、做貢獻(xiàn)”是我們當(dāng)前工作的重中之重，是一切工作的核心。市正處于工業(yè)化中期和城市化加速發(fā)展時期，大量復(fù)雜的矛盾必須依靠加快發(fā)展來解決。如果沒有一個加速的發(fā)展，沒有經(jīng)濟(jì)總量的提升，沒有大量財富的聚集，那么一切矛盾和風(fēng)險、一切問題在我們下一步的發(fā)展中都會顯現(xiàn)出來，嚴(yán)重制約我們的科學(xué)發(fā)展。講科學(xué)發(fā)展就是要把經(jīng)濟(jì)總量做大，要迅速增加財富積累，使我們有財力來解決更多的民生問題，有更大的余地，使更多群眾享受到改革開放帶來的成果，使我們的改革發(fā)展更加順利，使我們在新形勢、新階段下實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會主義的目標(biāo)更快更穩(wěn)。這就是我們面臨的形勢、任務(wù)。

城建系統(tǒng)當(dāng)前的任務(wù)。省委省政府對“松綁、讓利、開綠燈、出政策”全力支持的發(fā)展，下一步關(guān)鍵看我們怎么干，怎么用好、用活、用足政策，如何敢于擔(dān)當(dāng)、大刀闊斧、敢于創(chuàng)新，當(dāng)好火車頭和發(fā)動機(jī)。當(dāng)前的主要任務(wù)就是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步理清工作思路，找準(zhǔn)突破口，大手筆、全方位、全面加快有特色的城市建設(shè)，抓鋼鑄魂，實(shí)施好城市化帶動戰(zhàn)略，進(jìn)一步加快城市化進(jìn)程。

城市化和工業(yè)化是現(xiàn)代化不可逾越的階段，衡量小康社會標(biāo)準(zhǔn)的其中一條就是城市化進(jìn)程。2020年全國城市化水平要大大提高，省會城市更要推進(jìn)得快一些。目前我市舊城改造的步伐還不快，任務(wù)還非常重。一是棚戶區(qū)、城中村，需要加快改造的步伐。二是舊城改造和新區(qū)建設(shè)需要齊頭并進(jìn)，必須兩手抓，兩手都要快。三是需要著力解決資金瓶頸和土地瓶頸問題?，F(xiàn)在每年的新增建設(shè)用地指標(biāo)全市就只有1800公頃，中心城區(qū)只有1200公頃，而且這1200公頃不光是用于城市建設(shè)。在這種情況下，我們就可以考慮在規(guī)劃上提高容積率、降低建筑密度。這樣既可以較好地推動舊城改造，又可以節(jié)約出更多的用地指標(biāo)用于新區(qū)建設(shè)、用于工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。在解決建設(shè)資金問題上，要利用招商引資，政府可以給政策，吸引更多社會力量參與舊城改造。黔靈山櫻花巷的改造就是一個成功的例子。所以說，土地瓶頸要靠轉(zhuǎn)變思路解決，資金瓶頸要靠招商引資解決。

城市改造要以人為本，要有自己的特色。要按照戰(zhàn)書書記提出的融入國際化、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、體現(xiàn)人文化、突出生態(tài)化的“四化”要求，考慮城市的規(guī)劃布局，提高城市綠化率，完善市政配套設(shè)施，按照大氣、時尚、開放、包容、突出山水園林的特點(diǎn)，建設(shè)山中有城、城中有山、顯山露水的山水園林城市。一環(huán)內(nèi)不能有生產(chǎn)性、有污染的企業(yè)存在，所有生產(chǎn)性、資源消耗多、對環(huán)境有影響、運(yùn)輸量大的企業(yè)必須考慮整體搬遷到一環(huán)以外。

二、今后一個時期的工作打算

（一）關(guān)于城中村、棚戶區(qū)改造。這是一項(xiàng)長期而緊迫的工作，我們可以借鑒國內(nèi)外城市一些好的做法，積極建議市委市政府成立城改辦，專職負(fù)責(zé)舊城改造工作。抓緊研究制定城中村改造的意見或辦法。各區(qū)市縣要嚴(yán)格落實(shí)控違工作問責(zé)制，并立即梳理轄區(qū)內(nèi)需要改造的城中村、棚戶區(qū)及需要支撐的相關(guān)政策，經(jīng)梳理后提出建議和意見報市政府研究，制定出臺有針對性的政策。在此基礎(chǔ)上組織實(shí)施招商引資，快速推進(jìn)大規(guī)模舊城改造工作。舊城改造的難點(diǎn)是拆遷安置，我們在實(shí)施舊城改造中，拆遷安置必須以人為本，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)辦事，杜絕野蠻拆遷。緊緊抓住我市房價相對較低還處于比較平穩(wěn)的現(xiàn)狀，招大商、引巨資加快成片舊城改造的步伐。規(guī)劃、國土部門要盡快分類梳理并提出解決方案，按程序報批后組織實(shí)施。

（二）關(guān)于創(chuàng)模工作。創(chuàng)模工作是關(guān)系到人民群眾生活環(huán)境、生活質(zhì)量的大問題，必須扎實(shí)向前推進(jìn)。一是垃圾處置。清鎮(zhèn)市要抓緊擬定在海螺廠水泥生產(chǎn)線上增加垃圾焚燒處置的方案。由清鎮(zhèn)做一個示范點(diǎn)，成功后進(jìn)行推廣?；ㄏ喜坷盥駡鲰?xiàng)目，花溪區(qū)要抓緊按程序與上級有關(guān)部門對接，爭取調(diào)整處理技術(shù)，并能按原渠道繼續(xù)使用國家補(bǔ)助資金。修文縣要抓緊組織實(shí)施分類堆肥的試點(diǎn)。二是污水處理。市城投集團(tuán)公司要按照適用、管用的原則抓緊推進(jìn)“雨污分流”工程建設(shè)。新莊污水處理廠二期要抓緊啟動項(xiàng)目。市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局要按照集中處理和分散處理相結(jié)合的方式抓緊實(shí)施住宅小區(qū)污水處理的試點(diǎn)工作。市環(huán)保局、市城投集團(tuán)公司要抓緊擬定小區(qū)中水回用的試點(diǎn)方案。市環(huán)保局要認(rèn)真對各污水處理廠進(jìn)行督促檢查，督促責(zé)任單位對存在問題及時整改。如果“”減排達(dá)標(biāo)任務(wù)完不成，相關(guān)責(zé)任單位和相關(guān)負(fù)責(zé)人將被嚴(yán)肅問責(zé)。

（三）關(guān)于創(chuàng)文工作。請各相關(guān)部門和單位按照市政府辦公廳印發(fā)創(chuàng)文工作中領(lǐng)題攻堅(jiān)目標(biāo)要求，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（四）關(guān)于固定資產(chǎn)投資。全市總目標(biāo)是今年突破一千億，明年突破二千億，整個“十二五”期間要突破一萬億。我們要把握做好以下重點(diǎn)：一是市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。由市城管局對今年和明年需要實(shí)施建設(shè)的市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行梳理，按照輕重緩急列出清單，提出建設(shè)時序報市政府專題研究。二是城市路網(wǎng)建設(shè)。“三環(huán)十六射”的富源路延伸段、東站路、鹽沙路、桐蔭路，明確暫以市城投集團(tuán)公司為業(yè)主，抓緊辦理前期手續(xù)和BT融資談判，盡快組織實(shí)施。另外，今年、明年和“十二五”期間還需要開工建設(shè)的道路，由市規(guī)劃局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局進(jìn)行認(rèn)真研究論證后，提出建設(shè)時序，按程序報批。規(guī)劃方案要適度超前，要基本適應(yīng)“十三五”、“十四五”的需求。三是改貌貨運(yùn)中心物流項(xiàng)目建設(shè)。按鐵道部的要求，改貌貨運(yùn)場要在2011年5月份投入使用。市規(guī)劃局要盡快提出二戈寨片區(qū)土地開發(fā)和改貌貨運(yùn)物流中心公建配套設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃方案。按程序報批后，由市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局具體組織實(shí)施建設(shè)。四是舉全市之力，加快快鐵和輕軌建設(shè)。市鐵司和市軌道交通公司要排出建設(shè)時序，細(xì)化施工組織，強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)進(jìn)程，盡快緩解城市擁堵問題。

（五）關(guān)于面向央企招商。市政府給我們城建系統(tǒng)的任務(wù)是500個億。市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局要盡快明確專人負(fù)責(zé)，組建專門的班子強(qiáng)化此項(xiàng)工作。要抓緊按照省委省政府、市委市政府的要求進(jìn)行安排，各區(qū)市縣及相關(guān)公司要扎實(shí)開展相關(guān)工作，抓緊談判，加快簽約進(jìn)度?？傮w上，我們要按照一千億的目標(biāo)努力。

（六）關(guān)于保障性住房。由市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局牽頭，組建專門機(jī)構(gòu)、明確專人具體負(fù)責(zé)研究、督促指導(dǎo)各區(qū)市縣扎實(shí)開展保障性住房有關(guān)工作。各區(qū)市縣要加大調(diào)查摸底和宣傳力度，確保完成上級下達(dá)的任務(wù)。市住司要抓緊推進(jìn)廉租房、公租房建設(shè)。

（七）關(guān)于暢通工程。一是市城管局、市暢通辦、市交警支隊(duì)要積極開展相關(guān)工作，著力解決城市擁堵問題。二是對黃綠標(biāo)的發(fā)放和限行問題，要及時走訪有關(guān)單位，對存在的問題及時研究提出解決方案妥善處理。三是市暢通辦要加大對停車場的清理和管理使用力度。四是市規(guī)劃局要抓緊對二環(huán)路與一環(huán)路和三環(huán)路連結(jié)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，為二環(huán)路2011年實(shí)現(xiàn)無信號燈快速通道打下基礎(chǔ)。同時、要抓緊對“兩路二環(huán)”周邊土地利用進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。

（八）關(guān)于新拓展區(qū)建設(shè)。按照書記在孟關(guān)規(guī)劃建設(shè)一個高檔次生態(tài)住宅小區(qū)的要求，由市規(guī)劃局盡快提出規(guī)劃方案按程序報批。

（九）關(guān)于園林綠化工作。市園林局要轉(zhuǎn)變思路，打破體制束縛，積極引入市場機(jī)制，借鑒其它城市先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合生態(tài)文明城市建設(shè)，加強(qiáng)城市綠化景觀工作，對機(jī)制體制問題進(jìn)行深層次研究，迅速提高我市園林綠化水平。

第9篇：垃圾分類工作思路范文

一、 做好各項(xiàng)防汛工作，確保汛期安全度汛

認(rèn)真做好各項(xiàng)防汛工作，是確保汛期安全度汛的一個重要環(huán)節(jié)。汛期內(nèi)項(xiàng)目部按照區(qū)堤防水閘管理所運(yùn)行科有關(guān)防汛防臺工作指令在執(zhí)行操作，主要做了五個方面工作：

一是對設(shè)施設(shè)備增加檢查養(yǎng)護(hù)頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，確保設(shè)施完整，設(shè)備運(yùn)行正常；二是對員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，消除員工工作中存在的麻痹大意思想；三是當(dāng)班人員認(rèn)真執(zhí)行“雙崗值班制度”及“視頻簽到制度”堅(jiān)守崗位，臺風(fēng)期間項(xiàng)目部人員分別蹲守各水閘加強(qiáng)值守；四是利用內(nèi)部微信網(wǎng)絡(luò)傳遞氣象信息，及時掌握臺風(fēng)運(yùn)行軌跡，以便作出有效應(yīng)對措施；五是防汛防臺物資落實(shí)到位，由于平時工作扎實(shí)，措施落實(shí)到位，為確保水閘安全度汛提供了扎實(shí)基礎(chǔ)。（防汛物質(zhì)儲備情況及應(yīng)急搶險隊(duì)伍名單見附件一）

2020年“三閘”總排水887閘次，運(yùn)行3364.15小時，排水量4.08億立方米；汛期內(nèi)排水489閘次，運(yùn)行1905.3小時，排水量2.69億立方米；總引水296閘次，運(yùn)行742.3小時，引水量0.97億立方米；汛期內(nèi)引水126閘次，運(yùn)行329.1小時，引水量0.45億立方米。

二、及時放行過閘船舶，確保通航安全有序

近幾年，荻涇水閘的船舶通航任務(wù)是比較繁重的，今年也不例外。怎樣確保過閘船舶安全有序，做好對外窗口的服務(wù)工作，也是我們主要工作。我們的做法：一是發(fā)揮日常工作積累，根據(jù)水情、工情實(shí)際情況，堅(jiān)持現(xiàn)場調(diào)度指揮，利用閘室有效水域，合理進(jìn)行排檔，及時放行過閘船舶，避免人為造成航道堵塞；二是充分發(fā)揮練祁河水閘引水功能，確保荻涇內(nèi)河常水位始終保持在理想通航水位，以便過閘船舶安全航行；三是遇到臺風(fēng)、暴雨、大風(fēng)等特殊情況，船閘當(dāng)班人員對候閘船舶船民做好安全宣傳工作；四是做好船民來電接聽工作，做到禮貌待人、規(guī)范用語、有問必答，遵守對外服務(wù)窗口承諾事項(xiàng)，提升服務(wù)窗口形象。

2020年全年通過全體閘管員的努力，由于我們始終以服務(wù)船民為宗旨，得到了過閘船民的一致好評，也確保了船閘安全通暢。

2020年荻涇閘船舶通航量匯總：運(yùn)行4514閘次，過閘船舶15329條，過閘噸位0.85千萬噸。

二、 完善內(nèi)部管理，規(guī)范崗位操作

海防公司對水閘管理要求很明確，就是要完善內(nèi)部，規(guī)范崗位操作，確保運(yùn)行安全。一是對原有的崗位職責(zé)及操作規(guī)程進(jìn)行適當(dāng)修改補(bǔ)充并及時上墻，使員工明確各自崗位職責(zé)；二是對某些不適應(yīng)本崗位的員工進(jìn)行輪崗替換，讓員工能在適應(yīng)崗位工作，這樣既能發(fā)揮員工主觀能動性，又能使員工開拓視野，熟悉不同設(shè)備運(yùn)行工況，以便特殊情況下應(yīng)急接替；三是利用交接班時間召開班組會形式傳達(dá)上級會議精神，開展安全生產(chǎn)教育，交流工作中遇到的問題，提高安全生產(chǎn)意識，提升員工自身素質(zhì)；四是加強(qiáng)檢查考核，針對荻涇水閘當(dāng)班人員有違崗位條例行為，除對當(dāng)事人進(jìn)行了嚴(yán)厲批評教育外，在水閘內(nèi)部進(jìn)行通報，還對當(dāng)事人進(jìn)行崗位調(diào)換。處罰只是手段，目的是通過這一違規(guī)行為，引以為戒，使員工認(rèn)識到遵守崗位職責(zé)的重要性；五是規(guī)范崗位操作，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)力度，今年有5名員工參加職業(yè)技能培訓(xùn)并已通過考核，全員上崗持證率達(dá)100%。

四、 勤檢查，除隱患，保安全

日常檢查養(yǎng)護(hù)工作主要依據(jù)“上海市水閘維修養(yǎng)護(hù)規(guī)程及寶山區(qū)堤防水閘管理所日常檢查養(yǎng)護(hù)規(guī)程”要求進(jìn)行具體操作，針對檢查出的問題，及時上報，及時處置。檢查中最為突出的一是荻涇水閘外河西側(cè)鋼絲繩某一米內(nèi)（5~6絲），不同程度斷絲；外河閘門滑輪組嚴(yán)重磨損；內(nèi)河齒輪聯(lián)軸器嚴(yán)重磨損；內(nèi)河西側(cè)導(dǎo)輪止軸板磨損約7mm。二是黃泥塘水閘液壓系統(tǒng)節(jié)流閥調(diào)節(jié)失效；閘區(qū)附屬照明設(shè)施及淋浴房陳舊老化，存在安全隱患。三是練祁河水閘中門南側(cè)導(dǎo)輪磨損嚴(yán)重，銅套斷裂，軸端蓋脫落;發(fā)電機(jī)組傳感器失效。為安全起見，上述隱患都已逐一解決。由于日常檢查養(yǎng)護(hù)工作扎實(shí)，確保了設(shè)施完好、設(shè)備運(yùn)行安全。（具體日常檢查養(yǎng)護(hù)工作見附件二）

五、 適時養(yǎng)護(hù)，環(huán)境治理，美化閘區(qū)

荻涇（綠地面積約4440平方）與練祁（綠地面積約1200

平方）“二閘”綠化有綠化公司負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù)。項(xiàng)目部針對練祁河水閘閘區(qū)范圍內(nèi)兩棵傾斜樹木壓壞圍墻欄桿，存在安全隱患，11月22日，項(xiàng)目部與區(qū)堤防水閘管理所運(yùn)行科領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意后，于11月25日，由專業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)場對其進(jìn)行了清除。黃泥塘（綠地面積約1400平方）綠化養(yǎng)護(hù)工作有當(dāng)班員工自己完成。修剪、清理雜草樹葉是當(dāng)班人員一項(xiàng)常態(tài)化工作?！叭l”員工一如既往的做好閘口保潔打撈工作，每天上下午各一次。7月1日起，上海正式實(shí)施垃圾分類，項(xiàng)目部積極響應(yīng)并按垃圾分類要求及時為轄下三座水閘增添8只垃圾桶，并要求水閘每位員工按垃圾類別分別投入垃圾桶。通過對“三閘”綠地及水環(huán)境進(jìn)行的一系列閘口水面打撈工作，即改變了閘區(qū)面貌，也美化了閘區(qū)整體環(huán)境。

六、 存在問題

（一）管理方面

1、員工請假制度管理不嚴(yán)；

2、雖然平時利用交接班時間對員工進(jìn)行安全教育，但次數(shù)不多，內(nèi)容單一；

3、臺賬收集、整理、歸檔工作做的欠缺。表現(xiàn)為：有科

目，但對應(yīng)材料不多。

（二）設(shè)施設(shè)備方面

1、練祁河水閘南北兩扇閘門，由于導(dǎo)輪結(jié)構(gòu)特殊，檢查有一定難度，運(yùn)行至今未對導(dǎo)輪進(jìn)行過檢查，導(dǎo)輪實(shí)際運(yùn)行狀況不詳；

2、荻涇一臺發(fā)電機(jī)運(yùn)行至今未對其進(jìn)行過檢修，雖能供電，但還是準(zhǔn)備明年汛前作一次全面保養(yǎng)；

3、實(shí)施維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目時，有滯后現(xiàn)象，下半年有明顯改觀。

七、 明年工作計劃

（一）管理方面

1、加強(qiáng)水閘內(nèi)部管理，完善管理制度；

2、強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)教育，提高員工安全生產(chǎn)意識，完成個別員工崗位培訓(xùn)，確保上崗持證率達(dá)100%；

3、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備檢查保養(yǎng)力度，確保設(shè)施完整可靠、設(shè)備運(yùn)行安全；

4、認(rèn)真執(zhí)行好水閘所下達(dá)的引排水及通航調(diào)度指令，做好對外服務(wù)窗口工作。

（二）設(shè)施設(shè)備方面

1、練祁河水閘導(dǎo)輪更換，部件已在加工中；

2、荻涇水閘發(fā)電機(jī)組保養(yǎng)，明年汛前由專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員對發(fā)電機(jī)組進(jìn)行檢修；

3、荻涇水閘閘室部分鋼板維修，根據(jù)現(xiàn)場損壞程度進(jìn)行修復(fù)；

4、荻涇水閘部分欄桿扶手、警示帶油漆及中控室照明燈具改造。

上述問題已列入2020年工作計劃中并逐一落實(shí)解決。

回顧2019年全年工作，感覺主要有三個方面有亮點(diǎn)：一是由于練祁河水閘當(dāng)班人員引水時間充足，使得荻涇船閘的內(nèi)河水位明顯上升（比去年同期水位上升約10公分），為荻涇水閘安全通航提供了先決條件；二是荻涇水閘當(dāng)班人員掌握并利用潮汐特點(diǎn)和對過閘船舶了解程度，及時安全放行過閘船舶，即避免了人為航道堵塞，也得到了過閘船民點(diǎn)贊；三是為進(jìn)一步做好崗位工作，培養(yǎng)一崗多能人才，項(xiàng)目部試行了“輪崗”運(yùn)作模式，這樣即使得員工掌握不同崗位操作技能，又能在特殊情況下替代其他崗位上的操作，為逐步推行“輪崗”制度跨出了關(guān)鍵一步。