電力工程施工進(jìn)度管理精選(九篇)

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第1篇：電力工程施工進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：電力 工程 施工 進(jìn)度

中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

正文：

1、影響電力工程施工進(jìn)度的各種因素

電力工程施工過程中，一定要考慮影響施工的各種因素，并準(zhǔn)備好各種應(yīng)對(duì)預(yù)案，保證施工進(jìn)度。實(shí)際上，影響施工的因素很多，但究其本質(zhì)可分為主觀因素和客觀因素兩大類別。

1.1主觀因素

主觀因素就是人為因素。一個(gè)電力工程項(xiàng)目是否能正常施工主要取決施工的工程人員素質(zhì)和相關(guān)隊(duì)伍的配合。一般會(huì)出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的主觀因素包括：

（1）科學(xué)施工計(jì)劃的缺失。

一般大型電力工程項(xiàng)目會(huì)有詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和資金使用規(guī)劃，但是有些小型項(xiàng)目管理較為混亂，施工進(jìn)度計(jì)劃缺失或制定不合理；資金預(yù)算存在多算或漏算現(xiàn)象。由此造成項(xiàng)目施工進(jìn)度失控，過度超額預(yù)算也能令工程進(jìn)度受阻。

（2）施工組織不合理。一個(gè)大型項(xiàng)目要對(duì)所有的資源如施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料等進(jìn)行合理組合、科學(xué)調(diào)配。如果管理水平低下，經(jīng)常造成工程反攻，不但影響施工進(jìn)度，還有能造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。

（3）施工前的準(zhǔn)備工作。開工前一些技術(shù)資料準(zhǔn)備不完全或是錯(cuò)誤?？辈觳粶?zhǔn)確，地質(zhì)資料錯(cuò)誤；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)，不配套；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位等，都會(huì)影響工程驗(yàn)收和下一道工序的正常進(jìn)行。

（4）業(yè)主因素。業(yè)主在施工前考慮不周，可能提出修改施工方案，要求變更施工設(shè)計(jì)內(nèi)容。這會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度。

（5）施工單位與其他單位協(xié)調(diào)不一致。施工單位在施工前一定和拆遷部門溝通，以防一些拆遷群眾因?yàn)椴疬w費(fèi)用、環(huán)境污染等問題將本應(yīng)由拆遷部門解決的矛盾轉(zhuǎn)移到施工部門，影響電力工程的正常施工；施工單位也應(yīng)及時(shí)和水、電、通信等部門簽訂好合同，否則施工過程中可能會(huì)因?yàn)樗姷裙?yīng)出現(xiàn)問題，耽誤工期；施工前，有關(guān)工程施工需要的手續(xù)沒有及時(shí)向有關(guān)部門提交或延誤，其他參加建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

（6）資源因素

項(xiàng)目施工過程中需要大量的資源。如果這些資源不能進(jìn)行有效的整合，使這些材料物盡其用，這是很難保證控制的進(jìn)展。它的影響可以來自三個(gè)方面的人、財(cái)、物。缺乏人力資源或者不平均的分配，必然使項(xiàng)目的施工進(jìn)度受到影響。材料供應(yīng)不能滿足施工需要，缺乏材料周轉(zhuǎn)，可以同時(shí)處理分階段實(shí)施；缺乏當(dāng)?shù)匚锪蜻\(yùn)輸條件差，導(dǎo)致主要材料的采購和供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商無法提供時(shí)間表或因質(zhì)量問題返工延誤將導(dǎo)致延長(zhǎng)工程工期。項(xiàng)目無法融資，資金缺乏，將無法使項(xiàng)目的正常運(yùn)作，造成工程工期延誤。

（7）技術(shù)因素

在項(xiàng)目施工階段技術(shù)因素的影響：1） 施工組織不夠充分準(zhǔn)備、詳細(xì)的規(guī)劃，缺乏出現(xiàn)問題的對(duì)策；2） 不熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)應(yīng)協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào)；低估了施工難度，建設(shè)的關(guān)鍵過程沒有考慮到的細(xì)節(jié)，要使用適當(dāng)?shù)氖┕し桨福?） 對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝還沒有完全了解，貿(mào)然采用，這些在施工中不能符合，導(dǎo)致失控；4） 不熟悉這些規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法，很難統(tǒng)籌全局。

1.2客觀因素

自然因素主要包括由于自然現(xiàn)象造成的或人不可抗因素致使不能正常施工。這類因素一般不能完全預(yù)測(cè)，也不能完全杜絕，只能盡量降低其造成的工程進(jìn)度延緩。

（1）自然災(zāi)害因素。臺(tái)風(fēng)、洪水、地震等自然災(zāi)害造成的損失和范圍都是巨大的。有些地質(zhì)、水文條件復(fù)雜或惡劣會(huì)令施工部門難以施工。惡劣的施工環(huán)境經(jīng)常致使施工時(shí)出現(xiàn)塌方、水淹等工程安全事件，嚴(yán)重時(shí)可能使工程停止施工，甚至取消工程項(xiàng)目。

（2）國際政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的因素。國際政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬變，有些政治因素和經(jīng)濟(jì)因素會(huì)影響正常的電力工程的施工。這種情況也是國內(nèi)企業(yè)人力所不能掌控的。比如一些進(jìn)口的施工材料和專用施工設(shè)備會(huì)隨著國際市場(chǎng)供給關(guān)系變化，一旦因?yàn)檎我蛩兀ㄈ鐟?zhàn)爭(zhēng)、社會(huì)動(dòng)蕩等）或經(jīng)濟(jì)因素價(jià)格發(fā)生大的上漲，甚至原材料、設(shè)備短缺，可能會(huì)給施工帶來巨大損失。

（3）國內(nèi)法律和政策的變化的因素。由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略變化或是環(huán)保等需要，推出新的經(jīng)濟(jì)或法律政策，也可能影響電力工程的施工。

2、電力工程施工進(jìn)度管理的具體措施

（1）確定工進(jìn)度管理目標(biāo)

電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理，主要是先確定該工程項(xiàng)目施工建設(shè)目標(biāo)，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工安全性基礎(chǔ)上，通過技術(shù)、勞動(dòng)力以及機(jī)械設(shè)備的有效協(xié)調(diào)，來實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工目標(biāo)，并對(duì)施工工期進(jìn)行優(yōu)化，以節(jié)約生產(chǎn)資本、減少資源浪費(fèi)。通常情況下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)以科學(xué)方法為規(guī)劃依據(jù)，并確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度的科學(xué)性與合理性。電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度管理目標(biāo)確定過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)該電力工程的總進(jìn)度規(guī)劃要求，對(duì)實(shí)際施工工期進(jìn)行明確的要求、定額作業(yè)，該工程建設(shè)施工的難易程度、實(shí)施條件，均可參照類似成功項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)該電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行明確。當(dāng)電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理目標(biāo)確定以后，再對(duì)該目標(biāo)有效的分解，以便于整個(gè)施工建設(shè)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

（2）為了更好的實(shí)施管理，施工前應(yīng)該制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和資金預(yù)算。編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)M(jìn)度安排作出最好的事先預(yù)防，保證電力工程施工進(jìn)度能夠按步驟進(jìn)行，確保工程施工能夠準(zhǔn)時(shí)竣工。因此，可以分解總的工期目標(biāo)為一系列分期施工單元的目標(biāo)并注意各個(gè)單元的銜接，保證工程的連續(xù)性。另外，嚴(yán)格控制電力工程施工過程中的資金管理，對(duì)預(yù)算定額、基礎(chǔ)單價(jià)計(jì)算依據(jù)和方法、其他費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)和內(nèi)容等都作出明確的規(guī)定。一般預(yù)算過程從大到小，從全局到局部，分層計(jì)算，逐步細(xì)化。在執(zhí)行時(shí)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，杜絕浪費(fèi)。堅(jiān)決不讓工程施工時(shí)出現(xiàn)大的超預(yù)算現(xiàn)象。

（3）在施工過程中，進(jìn)行跟蹤分析，建立多點(diǎn)實(shí)時(shí)信息反饋系統(tǒng)，對(duì)工程實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。有條件的施工單位可以編寫施工實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。采樣多點(diǎn)工程信息，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)采樣的工程參數(shù)，利用優(yōu)化算法實(shí)現(xiàn)施工人員、材料、資金等調(diào)度。優(yōu)化算法可選擇二次型性能指標(biāo)優(yōu)化、多目標(biāo)線性規(guī)劃、智能優(yōu)化等方法。采用反饋式動(dòng)態(tài)管理保證工程進(jìn)度和最初設(shè)定一致。

（4）建立嚴(yán)格的工程檢查制度。為了保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，一定建立健全良好的檢查制度。確保進(jìn)度控制檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看，檢查結(jié)果落實(shí)到人。對(duì)日施工作業(yè)效率、周施工進(jìn)度情況、月施工進(jìn)度情況進(jìn)行明確記錄和反饋，以求全面控制施工進(jìn)度。（4）建立快速調(diào)整機(jī)制。調(diào)整階段的主要任務(wù)是對(duì)當(dāng)前的施工進(jìn)度是否符合要求，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行相應(yīng)措施的調(diào)整，以保證其影響最小。施工單位的各個(gè)部門建立現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題立即會(huì)商解決。另外，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位加強(qiáng)相互間的溝通，不定期開會(huì)研討，可大大提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。

3、結(jié)語

電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，不僅關(guān)系著該工程項(xiàng)目能否保質(zhì)保量的完成，而且還關(guān)系著電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，因此意義非常重大。在具體的施工進(jìn)度管理過程中，我們要將質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度等四要素，進(jìn)行全面管理，事先規(guī)劃，科學(xué)實(shí)施，嚴(yán)格檢查，排除來自主觀、客觀的干擾，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

［參考文獻(xiàn)］

第2篇：電力工程施工進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度，電力，影響

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 概念和意義

由于電力工程涵蓋了設(shè)計(jì)、土建、線路電氣設(shè)備安裝調(diào)試、通信及自動(dòng)化信息、系統(tǒng)啟動(dòng)等多項(xiàng)專業(yè)工程,所以電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就是指將電力工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的工作程序,工作內(nèi)容,銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源配置優(yōu)化的原則編制出進(jìn)度計(jì)劃,并在該計(jì)劃付諸實(shí)施的同時(shí),經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求在進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,修改,調(diào)整原計(jì)劃或者采取補(bǔ)救措施,直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收并交付使用。進(jìn)度控制的目標(biāo)就是確保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 現(xiàn)狀

2.1 .電力項(xiàng)目工程的復(fù)雜性

隨著電力工程項(xiàng)目逐步擴(kuò)大的規(guī)模,工序開始增多,工藝也越來越復(fù)雜,因此,進(jìn)度管理控制所需要的各項(xiàng)參數(shù)的精確度的要求也隨之提高,進(jìn)度管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)性也隨著增大。同時(shí),在進(jìn)度管理過程中的不確定因素也越來越多。因此,導(dǎo)致了現(xiàn)代電力工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化,復(fù)雜項(xiàng)目的數(shù)據(jù)又難于準(zhǔn)確化和掌控的困境。

2.2提高電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法

制定進(jìn)度計(jì)劃的方法通常有甘特圖法,計(jì)劃評(píng)審法,關(guān)鍵路線法等,然而,不管是哪種方法都存在著一定的不足和缺陷。因此,在新的時(shí)代需要一種更精確,科學(xué),符合當(dāng)前實(shí)際情況的工期估計(jì)方法。

2.3提高進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性

由于電力項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理受到諸多方面因素的影響,如技術(shù)因素,人為因素,設(shè)備、材料因素,資金因素等等,所以要想高質(zhì)量的完成工期目標(biāo),就要在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要綜合考慮各個(gè)方面的因素影響,做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,以確保進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

3 電力工程項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的原理

3 . 1 系統(tǒng)控制

這是指要把對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理做一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃,形成有效,具體的進(jìn)度管控流程。并做出進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)的編制,以確保建設(shè)過程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 . 2 彈性控制

由于現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目在施工時(shí)具有影響因素多,變化因素多,周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。因此,對(duì)進(jìn)度的規(guī)劃不能做到準(zhǔn)確安排,所以,進(jìn)行彈性化的控制是很有必要的。

3 . 3 分工協(xié)作實(shí)現(xiàn)控制

要對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)進(jìn)行劃分,形成橫向控制和縱向控制兩個(gè)系統(tǒng),橫向的進(jìn)度管理系統(tǒng)由工程師,技術(shù)人員,項(xiàng)目經(jīng)理組成;縱向進(jìn)度控制系統(tǒng)由專業(yè)監(jiān)理工程師,監(jiān)理員和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組成。

4 影響電力工程進(jìn)度的因素

4 . 1 相關(guān)單位造成的影響

電力工程項(xiàng)目的施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段,對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。施工單位對(duì)工程的使用進(jìn)度起著決定性的影響,他的相關(guān)單位比如:材料設(shè)備供應(yīng)部門,運(yùn)輸部門等等都有可能對(duì)施工的特定方面造成巨大的影響,導(dǎo)致施工進(jìn)度的延長(zhǎng)。尤其是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部門經(jīng)常出現(xiàn)圖紙出現(xiàn)不及時(shí)或者出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象,還有相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的改動(dòng)也是經(jīng)常發(fā)生,成為影響進(jìn)度的較大因素。

4 . 2 施工條件的變化

由于我國的地理位置,四季氣溫變化顯著,過冷或過熱的氣溫都會(huì)給施工進(jìn)度造成一些不利影響。而且在電力工程項(xiàng)目的進(jìn)行中,地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查不符,例如:地下存在不明障礙物以及惡劣的臺(tái)風(fēng),暴雨和洪水等自然現(xiàn)象都會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響,嚴(yán)重者甚至造成對(duì)工程的破壞乃至臨時(shí)停工。

4 . 3 技術(shù)失誤

由于項(xiàng)目公司所采用的技術(shù)措施不得當(dāng),導(dǎo)致施工過程中發(fā)生事故。或者新材料,新技術(shù),新結(jié)構(gòu)缺乏大量的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),質(zhì)量也得不到相應(yīng)的保障等原因都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工產(chǎn)生不好的影響。

4 . 4 組織管理不力

在項(xiàng)目施工過程中,不合理的組織;機(jī)械力和勞動(dòng)力的不合理調(diào)配;布置施工平面的不科學(xué)等因素都對(duì)電力項(xiàng)目施工進(jìn)度的執(zhí)行起著阻礙作用。

4 . 5 意外事件造成的影響

在任何項(xiàng)目施工中,都會(huì)出現(xiàn)一些不可抗拒的意外事故,例如:嚴(yán)重的火災(zāi),工人罷工,嚴(yán)重的自然災(zāi)害等都會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度造成不利影響,這就需要在進(jìn)度管理時(shí)做好充分準(zhǔn)備。

5 電力項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度管理的對(duì)策

5 . 1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

(1）對(duì)違規(guī)操作要嚴(yán)格禁止 ,操作程序一定要嚴(yán)格遵循《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》的規(guī)定,并把這些規(guī)定作為施工進(jìn)度管理和施工管理的基本要求,努力防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)操作漏洞,做到未雨綢繆。

(2）提升施工人員的素質(zhì),管理人員,技術(shù)人員,勞務(wù)人員的素質(zhì)的提高是提升項(xiàng)目施工管理水平的基礎(chǔ)。尤其是對(duì)國內(nèi)外工程建設(shè)的實(shí)踐機(jī)會(huì)都要重視,利用起來。采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來的方式,努力發(fā)掘?qū)嵱眯腿瞬拧?/p>

(3）工作程序及規(guī)章制度的完善 ,要狠抓工藝和質(zhì)量,以工藝闖市場(chǎng),以質(zhì)量謀生存。全體員工都要樹立質(zhì)量意識(shí),以項(xiàng)目施工的質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),最終實(shí)現(xiàn)工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

(4）遷占賠償工作處理要到位 ,電力工程施工時(shí)是要面像群眾的,施工時(shí)是必然會(huì)占到群眾的土地,涉及群眾的利益。因此,在工程開工前的準(zhǔn)備階段,就應(yīng)當(dāng)展開拆遷賠償工作,要充分發(fā)揮政府的作用,對(duì)賠償問題進(jìn)行公開,公正的解決。以加快工作的進(jìn)度確保工程項(xiàng)目按照進(jìn)度要求進(jìn)行實(shí)施。

5 . 2 明確進(jìn)度的控制目標(biāo)

施工進(jìn)度的控制管理首要的管理方式是確定控制的目標(biāo),電力工程的施工過程是比較復(fù)雜的,所以在展開工作前一定要對(duì)工作的進(jìn)度做出詳細(xì)明確的目標(biāo),結(jié)合電力工程的具體情況開展響應(yīng)的目標(biāo)的確定。

5 . 3 編制準(zhǔn)確的施工進(jìn)度計(jì)劃

只有編制出準(zhǔn)確的施工進(jìn)度計(jì)劃才能夠?qū)M(jìn)度安排做出最完善的事先預(yù)防,以保證電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度能按步驟進(jìn)行,確保工程的施工能夠按時(shí)竣工。施工進(jìn)計(jì)劃編制的主要作用在于:通過對(duì)計(jì)劃的編制和控制以佐證施工的質(zhì)量。對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行分目標(biāo)化的設(shè)計(jì),以確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。

5 . 4 加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理

電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施設(shè)計(jì)管理的思想,管理的手段,管理的方法,管理模式,風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理等,進(jìn)度計(jì)劃控制管理決定了電力工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工序,能夠保證每項(xiàng)工序能夠全面的按進(jìn)度,計(jì)劃完成,也確保了整體施工進(jìn)度。特別是,要注意經(jīng)濟(jì)措施在進(jìn)度控制中的作用。所以,全面控制施工過程中的預(yù)算,對(duì)預(yù)算定額的基礎(chǔ)單價(jià)計(jì)算方法和依據(jù),其他費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)和內(nèi)容等都要做出明確的規(guī)定。在具體項(xiàng)目實(shí)施工中，要加強(qiáng)全過程全方位管理，要按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期掛圖作戰(zhàn)，每天召開各專業(yè)相關(guān)人員分析施工中的問題，落實(shí)責(zé)任人及時(shí)解決，還要建交專人對(duì)外處理與各級(jí)政府、老百姓的關(guān)系（政處），對(duì)施工單位的安全管理進(jìn)行督查，對(duì)設(shè)備進(jìn)行摧貨，這些都是影響工程進(jìn)度的重要因素。

5 . 5 找出進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)

在對(duì)電力工程進(jìn)度進(jìn)行管理的過程當(dāng)中,必須要根據(jù)實(shí)際情況找出管理控制的關(guān)鍵點(diǎn),關(guān)鍵點(diǎn)是指在整個(gè)施工過程中能起到關(guān)鍵性作用的部分。提高進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性,在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí),全面細(xì)致地分析與建設(shè)工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)做慎重的考慮,并制定出應(yīng)急預(yù)案,通過確保關(guān)鍵點(diǎn)的按進(jìn)度完成,確保整體進(jìn)度的順利完成。

第3篇：電力工程施工進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)項(xiàng)目，施工，進(jìn)度管理；

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-01-00-01

電力工程項(xiàng)目施工是現(xiàn)代化背景下利用計(jì)算機(jī)等高科技對(duì)技術(shù)資料和信息進(jìn)行收集、存貯和檢索，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化操作，能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度管理和施工過程一體化的工作。作為電力工程項(xiàng)目施工能夠?yàn)轫?xiàng)目管理提供非常好的信息資源和科學(xué)的管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并依此檢查工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，需及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。

一、項(xiàng)目管理的概念及其主要職能

項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)（在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量）而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。一定的約束條件是指定項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，也是對(duì)項(xiàng)目控制的依據(jù)。項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目具有單件性和一次性特點(diǎn)，要求項(xiàng)目管理具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性。只有用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，才能保證項(xiàng)目的順利完成。工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要職能是指為保證項(xiàng)目在規(guī)劃、地質(zhì)勘探、可行性研究、設(shè)計(jì)、采購、征地、施工、投產(chǎn)后消缺、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、時(shí)間管理、范圍管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購管理等方面所做的各項(xiàng)工作。

二、工程項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的原理

（一）系統(tǒng)控制：把對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理當(dāng)做一個(gè)系統(tǒng)的工程，形成有效具體的進(jìn)度管控流程，并進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)的編制。

（二）分工協(xié)作實(shí)現(xiàn)控制：對(duì)進(jìn)度的控制職責(zé)進(jìn)行劃分，形成橫向控制與縱向控制兩個(gè)系統(tǒng)，橫向進(jìn)度管理系統(tǒng)由工程師、技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理組成；縱向的進(jìn)度控制系統(tǒng)由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理工程師組成。

（三）彈性控制：現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目施工具有周期長(zhǎng)、影響因素多及變化因素多的特點(diǎn)，所以，對(duì)進(jìn)度的安排不能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的安排，因此，非常有必要進(jìn)行彈性的控制。

（四）封閉循環(huán)實(shí)現(xiàn)控制：項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照計(jì)劃、調(diào)整、實(shí)施及協(xié)調(diào)等四個(gè)階段，形成一個(gè)封閉的循環(huán)體系。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)的偏差，要及時(shí)反饋到進(jìn)度的控制主題，控制主題進(jìn)行及時(shí)的糾正，做出相應(yīng)的調(diào)整，使進(jìn)度朝著規(guī)劃的方向進(jìn)行。

三、電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理的具體策略

（一）制訂科學(xué)合理的施工進(jìn)度控制方案

電力工程建設(shè)施工進(jìn)度應(yīng)在項(xiàng)目總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制訂出合理的施工進(jìn)度監(jiān)控具體方案，在具體施工中為確保工程施工安全和在保質(zhì)、保期的前提下，應(yīng)對(duì)施工材料供應(yīng)、材料檢測(cè)、材料運(yùn)輸、施工人員技術(shù)、機(jī)械裝備量、施工工藝、人員數(shù)等方面進(jìn)行科學(xué)管理，從工程的開工、具體施工、工程驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)等都有嚴(yán)格管理方案，明確責(zé)任，責(zé)任到人，管理中克服固定化僵硬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在過程中如果發(fā)現(xiàn)與要求不相符的情況，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以更為均衡、合理、高效的進(jìn)度進(jìn)行。

（二）建立電力工程項(xiàng)目全過程施工進(jìn)度控制

1、在電力工程施工前，要全面的分析電力工程，包括電力工程的復(fù)雜程度、電力工程的整體情況。

2、要做好施工進(jìn)度的跟蹤分析工作，要確保實(shí)際施工是按照施工進(jìn)度要求實(shí)施的。

3、要加大電力工程實(shí)施階段的工期落實(shí)控制，電力工程的整個(gè)施工要按照進(jìn)度要求和計(jì)劃執(zhí)行，如果出現(xiàn)一些突況，要及時(shí)地采取補(bǔ)救措施，保證施工進(jìn)度不受影響。

（三）明確進(jìn)度的控制目標(biāo)

施工進(jìn)度的控制管理首要的管理方式是確定控制的目標(biāo)，電力工程的施工過程是比較復(fù)雜的，所以在展開工作前一定要對(duì)工作的進(jìn)度做出詳細(xì)明確的目標(biāo)，結(jié)合電力工程的具體情況開展響應(yīng)的目標(biāo)的確定。

（四）加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理力度

在施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化進(jìn)度管理是相對(duì)直接有效的途徑，通常要求施工單位和監(jiān)理單位協(xié)作配合，如以合同規(guī)定和進(jìn)度計(jì)劃為主要依據(jù)，保證電源工程、地基工程、電網(wǎng)工程等所需資源如期到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免因材料問題造成二次施工而延長(zhǎng)工期；遇到工程變更時(shí)，需全面考量后選擇最佳工期調(diào)整方案，并及時(shí)上交相關(guān)材料，以此因糾紛和矛盾影響正常施工；建立施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)、如實(shí)匯總不同階段，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)際工期、進(jìn)度影響因素等信息，將其與計(jì)劃工期進(jìn)行對(duì)比，然后以“紅綠燈”預(yù)警形式反映其進(jìn)度狀態(tài)，并統(tǒng)計(jì)工程量完成率、進(jìn)度對(duì)比率等，以此掌握進(jìn)度實(shí)況，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃提供有力信息，采取行之有效的措施將進(jìn)度控制在計(jì)劃工期內(nèi)。

四、結(jié)束語

總之，控制電力工程建設(shè)進(jìn)度，不但可以確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟(jì)秩序，樹立電力行業(yè)優(yōu)秀的社會(huì)形象。在電力工程項(xiàng)目施工時(shí)一定要對(duì)進(jìn)度的管理提起足夠的重視，并做好相應(yīng)的前期準(zhǔn)備和應(yīng)急措施，從而制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格的按計(jì)劃進(jìn)行，以確保工程的按計(jì)劃順利完成，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資的效益最大化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志標(biāo).電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，35：190.

第4篇：電力工程施工進(jìn)度管理范文

【關(guān)鍵詞】 電力建設(shè)項(xiàng)目 綜合收益 探討 進(jìn)度管理

1 施工項(xiàng)目中進(jìn)度管理的意義

電力建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理覆蓋范圍大，基本上各行各業(yè)都有著電力建設(shè)項(xiàng)目的影子，電力建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理一般意義上是指應(yīng)以整個(gè)電力建設(shè)為基礎(chǔ)，然后對(duì)工程項(xiàng)目中的建設(shè)要求、項(xiàng)目規(guī)模、投產(chǎn)時(shí)間、工程量、方針政策、投入資金、施工環(huán)境等多種因素進(jìn)行各方面的合理規(guī)劃和具體分析，確定好整個(gè)項(xiàng)目的具體施工時(shí)間，規(guī)劃和制定好科學(xué)的、合理的進(jìn)度安排和人員管理，并且在整個(gè)電力建設(shè)的施工過程中要切實(shí)的發(fā)揮出各部門、各單位控制、管理、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督的工作職能，使得整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度能夠得到保證，進(jìn)度規(guī)劃能夠得到落實(shí)，各環(huán)節(jié)能夠有條不紊的進(jìn)行到底，使得整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到全面的體現(xiàn)。

由于電力建設(shè)項(xiàng)目中的具體環(huán)節(jié)和工序顯得十分復(fù)雜，資金消耗非常大，技術(shù)性含量非常高，整個(gè)工程的建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng)，如果項(xiàng)目的進(jìn)度被打亂，安排不科學(xué)和合理，很容易導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工期被延長(zhǎng)，而一旦為了趕時(shí)間馬虎了事，強(qiáng)行施工，又會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，對(duì)后期的維護(hù)與管理成本造成巨大的壓力。如果整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的完成時(shí)間比預(yù)估時(shí)間長(zhǎng)的多，不僅增加了施工單位的工程成本，也對(duì)后期投入使用的收益經(jīng)濟(jì)造成一定的損害，由此可以看出，只有在電力建設(shè)中強(qiáng)化其項(xiàng)目的進(jìn)度管理，才能夠按時(shí)完工或者提前收工，這樣不但整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保證，而且還降低了施工方的建設(shè)成本，極大的提高了整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的綜合收益。

2 施工項(xiàng)目中進(jìn)度管理的要點(diǎn)

一般在對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，常常會(huì)受到許多的阻礙和干擾，雖然有一些因素可以通過各種方法得到解決，但是有一些問題是無法避免的，而一旦遇到這種情況的話，就需要人們能夠?qū)M(jìn)度管理的難點(diǎn)和要點(diǎn)加以區(qū)分和掌控，來最大限度的盡可能的縮小整個(gè)項(xiàng)目預(yù)期工期與實(shí)際工程的偏差和缺陷，降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和減少不必要的損失。進(jìn)度管理包含了兩大種類，第一種是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)控與管理。比如說技術(shù)、自然環(huán)境、項(xiàng)目資金、管理經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)人文等不同意義上的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)因素在某種程度上能夠給施工項(xiàng)目的進(jìn)度帶來一定的影響，需要科學(xué)的、合理的管理模式來正確的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，并且在規(guī)劃范圍之內(nèi)預(yù)備一定的防范措施，使得整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度不被風(fēng)險(xiǎn)因素干擾，有序的保持正常的電力建設(shè)，第二種是整體施工項(xiàng)目對(duì)局部施工變動(dòng)的控制以及管理，有時(shí)候在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)中，局部施工沒有按照計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的項(xiàng)目也必須跟著這個(gè)項(xiàng)目一起變動(dòng)，這樣不僅浪費(fèi)了大量的人力物力，對(duì)整個(gè)工程的損害也是非常巨大的。因此在局部施工突然出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，應(yīng)該冷靜的把握形勢(shì)發(fā)展的情況，快速的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目作出相應(yīng)的調(diào)整，盡量使得工程項(xiàng)目的損失能夠降到最低。

3 施工項(xiàng)目中進(jìn)度管理的措施

3.1 明確進(jìn)度管理的具體內(nèi)容和目標(biāo)

只有對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理有著明確的定義和目標(biāo)，才可能在實(shí)施過程中了然于胸，對(duì)進(jìn)度管理內(nèi)容的熟悉和目標(biāo)明確也是在進(jìn)行管理工作時(shí)的重要依據(jù)以及基礎(chǔ)保障。所以在明確進(jìn)度管理的目標(biāo)時(shí)，首先要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的基本數(shù)據(jù)做一個(gè)詳細(xì)的了解，然后仔細(xì)的分析和研究工程中的布置模式、建設(shè)規(guī)模、地基處理、地形特點(diǎn)、架設(shè)方式、線路長(zhǎng)度、資金劃撥、投產(chǎn)時(shí)間、技術(shù)難度等內(nèi)容信息，這些內(nèi)容會(huì)給管理其他目標(biāo)時(shí)提供一個(gè)有力的參考和依據(jù)。進(jìn)度管理的基本內(nèi)容也需要有一個(gè)明確的劃分，一般包括了施工項(xiàng)目的具體細(xì)則、技術(shù)管理、組織安排和經(jīng)濟(jì)措施等措施，科學(xué)合理的施工計(jì)劃以及相對(duì)應(yīng)的具體防范措施，是電力建設(shè)項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行的重要保證。

3.2 制定進(jìn)度管理的計(jì)劃

電力建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理需要有一個(gè)明確的進(jìn)度計(jì)劃安排和科學(xué)的進(jìn)程管理，依照相關(guān)部門的職能，制定出相對(duì)應(yīng)的管理方法，打造一個(gè)分工明確、管理明確、責(zé)任明確的管理模式。其中施工方要全面仔細(xì)的分析電力建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)模、施工難度、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、施工環(huán)境、停電安排，資源配置等情況，合理的選擇出項(xiàng)目施工的最佳時(shí)期，對(duì)項(xiàng)目的每一道工序和環(huán)節(jié)都要進(jìn)行科學(xué)的配置，比如在電氣安裝時(shí)，應(yīng)該先根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的吊裝設(shè)備、結(jié)構(gòu)支架、試驗(yàn)、調(diào)試、敷設(shè)電纜、最后試驗(yàn)、對(duì)芯接線等工作流程做出合理的工作計(jì)劃，優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)、高效、經(jīng)濟(jì)的工藝和科學(xué)技術(shù)，爭(zhēng)取在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的縮小施工的周期，并且在施工過程中要依據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工環(huán)節(jié)做一個(gè)適當(dāng)?shù)母膭?dòng)和調(diào)整。為了整個(gè)項(xiàng)目規(guī)范能夠得到具體有效的落實(shí)，還應(yīng)該建立專門的管理部門對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，使的整個(gè)項(xiàng)目不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

3.3 做好施工前的準(zhǔn)備工作

當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃已經(jīng)制定好以后，除了盡快的落實(shí)下去，還應(yīng)該準(zhǔn)備好施工前的工作，為整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的順利施工提供保障和基礎(chǔ)，同時(shí)還要要組建專業(yè)化的建設(shè)隊(duì)伍，如果整個(gè)施工隊(duì)友的技術(shù)水平不高，進(jìn)度意識(shí)也不明確，不僅對(duì)項(xiàng)目施工造成影響，還會(huì)嚴(yán)重的降低工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，所以必須對(duì)施工人員的技術(shù)水平和進(jìn)度意識(shí)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證施工人員的綜合素質(zhì)能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 選擇高效的管理手段

在整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，要合理的選擇管理手段，科學(xué)的統(tǒng)籌進(jìn)度安排，有序的保持施工建設(shè)，減少或者避免不必要的施工矛盾，使得工程能夠順利的開展。

4 結(jié)語

總之，進(jìn)度管理內(nèi)容是所有電力建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要內(nèi)容，進(jìn)度管理與施工質(zhì)量以及工程造價(jià)息息相關(guān)，所以在電力工程項(xiàng)目中必須加強(qiáng)進(jìn)度管理的意識(shí)，制定科學(xué)合理的計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中落實(shí)好，為電力工程能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：電力工程施工進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：智能化建筑；弱電工程；施工管理；進(jìn)度管理；弱電系統(tǒng)

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 中圖分類號(hào)：TU761 文章編號(hào)：1009-2374（2016）19-0180-02DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.19.086

1概述

信息科技的不斷發(fā)展給人們的生活帶來了很多便利，智能化建筑就是其中之一。為使人們可以享受更好的居住條件，我們對(duì)于智能化建筑也進(jìn)行了深入研究，最終發(fā)現(xiàn)弱電系統(tǒng)在其中占有很大比重，因此研究如何更好地管理弱電工程施工進(jìn)度成為我們目前的重點(diǎn)關(guān)注問題。隨著電子設(shè)備的增多，智能化建筑中的弱電系統(tǒng)項(xiàng)目配備也越來越多，這無疑為弱電工程的施工增加了許多困難。對(duì)弱電系統(tǒng)進(jìn)行研究過程中發(fā)現(xiàn)，其所包含的系統(tǒng)過于復(fù)雜，涉及到的范圍也比較廣，對(duì)于其中的綜合布線項(xiàng)目、樓宇自控項(xiàng)目、電子巡更項(xiàng)目、多媒體會(huì)議項(xiàng)目、防雷接地項(xiàng)目、有線電視項(xiàng)目以及家居智能化項(xiàng)目等來說，不同的專業(yè)需要由不同的施工單位來承包，這就會(huì)造成管理上的困難。同時(shí)弱電工程的實(shí)施是所有工程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，因此在進(jìn)度管理上會(huì)有很大影響。

2智能化建筑弱電工程的施工與進(jìn)度管理中的不足之處

智能化建筑的出現(xiàn)表明我國的建筑已經(jīng)越來越趨向高新科學(xué)技術(shù)，而其中運(yùn)用此項(xiàng)技術(shù)最多的當(dāng)屬弱電系統(tǒng)。目前我國的智能化建筑中的弱電系統(tǒng)包含著很多的環(huán)節(jié)，其中有質(zhì)量、設(shè)計(jì)、安全、施工、系統(tǒng)測(cè)試、成品保護(hù)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等。弱電系統(tǒng)有著很多無法替代的優(yōu)勢(shì)，比如說技術(shù)含量比較高，但是這也為我們對(duì)弱電工程的施工進(jìn)度管理帶來一定困難。因此在管理智能化建筑弱電工程的施工與進(jìn)度過程中我們必須要做好統(tǒng)籌工作，對(duì)施工過程中可能會(huì)遇到的問題進(jìn)行考慮，提前做好防護(hù)措施，保證工程可以順利實(shí)施。在施工過程中對(duì)于一項(xiàng)工程進(jìn)行全面分析，將所有的項(xiàng)目?jī)?nèi)容匯總到一起，對(duì)工作內(nèi)容以及工作流程進(jìn)行梳理，運(yùn)用邏輯關(guān)系對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行安排，在此基礎(chǔ)之上對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理劃分、制定計(jì)劃。計(jì)劃的制定需要保證其合理性以及可實(shí)施性，因此在制定計(jì)劃過程中以及在實(shí)際施工過程中必須制定一系列的措施，保證施工進(jìn)度可以與所制定計(jì)劃保持一致，這就是項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理。一般來說，弱電工程在智能化建筑施工過程中屬于最后的環(huán)節(jié)，因此在對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行管理過程中還需要考慮機(jī)電、土建以及裝修的問題，導(dǎo)致整個(gè)工程的閉工時(shí)間與弱電工程的時(shí)間進(jìn)度息息相關(guān)，對(duì)其進(jìn)度的管理也就成了最重要的問題。在弱電工程的施工進(jìn)度管理中比較常見的問題有如下種類：工作的延后、工程出現(xiàn)趕工現(xiàn)象、局部甩項(xiàng)以及局部驗(yàn)收等，為了避免這些情況出現(xiàn)，我們必須控制好工程的進(jìn)度。本文中會(huì)結(jié)合實(shí)際的情況對(duì)一些進(jìn)度管理措施進(jìn)行分析。

3智能化建筑弱電工程的施工與進(jìn)度管理措施

3.1制定工程的進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)智能化建筑施工來說，弱電工程只是其中的一個(gè)分項(xiàng)，在施工的過程中需要與整個(gè)工程進(jìn)行進(jìn)度配合才能保證工程可以順利實(shí)施。所以在對(duì)弱電工程的施工與進(jìn)度管理制定計(jì)劃過程中需要進(jìn)行綜合考慮，不能夠只考慮弱電系統(tǒng)的施工情況，還需要與整個(gè)工程進(jìn)行配合，對(duì)整個(gè)工程中的物力資源、人力資源以及每個(gè)項(xiàng)目所需時(shí)間進(jìn)行全面分析，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來對(duì)整個(gè)工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，比如說每個(gè)項(xiàng)目最早開始與最晚開始的時(shí)間，每個(gè)項(xiàng)目最早完成與最晚完成時(shí)間，總工期最早、最晚開始時(shí)間和完成時(shí)間，總體時(shí)間與自由時(shí)間之間的差距等數(shù)據(jù)。弱電工程是所有智能化建筑工程最后的環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)制定的計(jì)劃會(huì)受到總工程的影響，因此最好的方法就是按照倒排順序來對(duì)工期進(jìn)行安排。從驗(yàn)收環(huán)節(jié)開始，竣工驗(yàn)收后安排系統(tǒng)試運(yùn)行環(huán)節(jié)，之后對(duì)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)以及單調(diào)環(huán)節(jié)進(jìn)行安排，最后才是安裝設(shè)備以及布線穿管環(huán)節(jié)，安排完成后再對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行深度地優(yōu)化。為了不耽誤工期，在進(jìn)度安排過程中要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的最短時(shí)間與最長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行分析，對(duì)于一些不必要環(huán)節(jié)盡可能縮減，排出每個(gè)環(huán)節(jié)最合適的施工進(jìn)度。由于施工過程中可能會(huì)有些不確定因素出現(xiàn)，因此需要對(duì)整體進(jìn)度預(yù)留部分時(shí)間。

3.2控制施工進(jìn)度

弱電工程在施工過程中需要與整體工程進(jìn)行配合，因此施工與進(jìn)度的管理是一件非常復(fù)雜的事情，在保證自身施工可以在進(jìn)度范圍的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)裝修的進(jìn)度與主體的土建進(jìn)度進(jìn)行配合。由此可見，對(duì)弱電工程的施工與進(jìn)度進(jìn)行管理就必須要有一個(gè)基準(zhǔn)，制定一項(xiàng)管理計(jì)劃體系，通過它對(duì)整個(gè)工程的施工與進(jìn)度進(jìn)行控制才能夠?qū)⒅鲃?dòng)權(quán)掌握在我們手中。弱電工程的施工與進(jìn)度計(jì)劃管理體系的制定不僅僅要有整體的宏觀計(jì)劃，還要將其具體化，具體到每一天、每一周、每一月具體需要執(zhí)行的內(nèi)容。3.2.1任務(wù)書的編制。項(xiàng)目經(jīng)理需要制定出周計(jì)劃表，每周根據(jù)計(jì)劃表對(duì)工程進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果制定出下一周的計(jì)劃；施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)則需要每日制定工作計(jì)劃，每日向上面匯報(bào)工作，以供項(xiàng)目經(jīng)理可以實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)狀。3.2.2現(xiàn)場(chǎng)情況檢查。在施工過程中需要由專人每日檢查施工進(jìn)度，對(duì)于每日每項(xiàng)工作開始的時(shí)間與結(jié)束的時(shí)間以及每日的施工進(jìn)度做好記錄，并將數(shù)據(jù)傳遞給計(jì)劃人員，使其根據(jù)每日時(shí)間情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃進(jìn)度的檢查在進(jìn)度計(jì)劃制定中具有重大的意義，每項(xiàng)環(huán)節(jié)計(jì)劃的制定都離不開進(jìn)度檢查的結(jié)果，這是所有環(huán)節(jié)中最重要的部分。工作人員在檢查施工進(jìn)度過程中大多采用對(duì)比的辦法，將計(jì)劃進(jìn)度與時(shí)間檢查進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的偏差，根據(jù)時(shí)間情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改。3.2.3控制施工過程中的更改項(xiàng)目。在進(jìn)行智能化建筑弱電工程施工的過程中有很多數(shù)據(jù)并非一成不變，有一些變數(shù)甚至可能會(huì)影響到整個(gè)工程的施工與進(jìn)度，因此對(duì)于施工過程中的變數(shù)進(jìn)行更正是一項(xiàng)重要的工作。而項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行更改控制時(shí)必須要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)流程來進(jìn)行操作，具體的流程內(nèi)容為：提出更改項(xiàng)目的一方需要根據(jù)其更改的內(nèi)容填寫一份更改申請(qǐng)表進(jìn)行上交，之后會(huì)有工作人員針對(duì)所提交更改申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行討論，討論完畢各方都達(dá)成共識(shí)之后需要有一個(gè)更改項(xiàng)目?jī)?nèi)容的決議會(huì)議，之后將會(huì)議內(nèi)容下發(fā)，執(zhí)行項(xiàng)目更改決議。3.2.4進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。在管理弱電工程施工進(jìn)度過程中除了計(jì)劃制定與計(jì)劃?rùn)z查等施工內(nèi)容相關(guān)工作外，還有一項(xiàng)工作也至關(guān)重要，那就是各個(gè)部門之間的調(diào)度工作。由于弱電工程的復(fù)雜性，使得參加施工的施工單位比較多，因此在施工過程中會(huì)出現(xiàn)很多溝通不足的問題，會(huì)大大拖延工期，影響工程的進(jìn)度，我們還需要有專人負(fù)責(zé)所有的溝通工作，使施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的所有矛盾盡可能排除，對(duì)于施工過程中比較薄弱的部分給予重點(diǎn)關(guān)注，使工程處于一種平衡狀態(tài)。

3.3工程進(jìn)度的保障工作

在弱電工程施工過程中除了對(duì)工程的施工與進(jìn)度進(jìn)行控制外，還需要一些保障工作。保障工作的內(nèi)容除了最基本的設(shè)備材料、工具以及人員滿足施工需求之外，還需要從其他方面來對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行保障，具體內(nèi)容有如下四個(gè)方面：3.3.1在弱電工程施工過程中，需要有足夠的人力、物力以及財(cái)力資源，因此，施工團(tuán)隊(duì)在工作過程中需要得到物資部、工程部以及財(cái)務(wù)部的全力配合。為了確保工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，所有配合部門需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備以及人員進(jìn)行安排。3.3.2在安排弱電工程施工計(jì)劃過程中需要對(duì)土建環(huán)節(jié)、裝修環(huán)節(jié)、機(jī)電環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行觀察，根據(jù)結(jié)果對(duì)弱電系統(tǒng)進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃。施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于每一天、每一周、每一月的進(jìn)度計(jì)劃要做好資源、設(shè)備以及人員的合理劃分。3.3.3輔助施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，并找出合適的解決方案。有些施工項(xiàng)目屬于交叉施工，這時(shí)候就需要輔助人員根據(jù)建筑整體的施工計(jì)劃來做準(zhǔn)備，合理安排好交叉施工過程中的工作順序。對(duì)于施工的質(zhì)量也要做好管控，由于追趕施工進(jìn)度而造成施工質(zhì)量的下降并不可取，因此管理施工進(jìn)度過程中還需要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行保證，而且一旦施工質(zhì)量不過關(guān)很可能會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這樣會(huì)大大延長(zhǎng)施工時(shí)間，延長(zhǎng)工期，造成施工進(jìn)度的滯后。由此可見，在弱電工程施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理可以大大提升工作人員的工作效率，保證工程的順利實(shí)施。3.3.4軟件的測(cè)試以及調(diào)試工作，在所有的硬件工程完成之后并不代表工程的結(jié)束，在智能化建筑的弱電工程中還有一項(xiàng)重要工作就是對(duì)軟件的測(cè)試以及調(diào)試，只有在軟件條件達(dá)到要求之后才能表現(xiàn)出其他硬件工程的優(yōu)勢(shì)。在調(diào)試過程中需要根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況來進(jìn)行分析，分步驟對(duì)設(shè)備進(jìn)行，而調(diào)試的進(jìn)度也需要做好控制。

4結(jié)語

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，本文中提出了一些智能化建筑弱電工程施工與進(jìn)度管理中存在的問題，對(duì)其進(jìn)行分析之后發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)弱電工程的施工與進(jìn)度管理最好的辦法就是進(jìn)行倒排工期。根據(jù)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的施工時(shí)間進(jìn)行合理劃分，制定出嚴(yán)格的進(jìn)度管理計(jì)劃，以此為依據(jù)每日對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查，查出偏差之后再對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改。為了保證整個(gè)智能化建筑工程可以順利完成，必須要對(duì)其中最復(fù)雜的弱電系統(tǒng)做好施工與進(jìn)度管理，使整個(gè)工程可以在保證其質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時(shí)完成。

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第6篇：電力工程施工進(jìn)度管理范文

1.1定義

工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理表示的是將工程項(xiàng)目建設(shè)的工作內(nèi)容、工作流程、持續(xù)時(shí)間及前后關(guān)系進(jìn)行合理地歸納和分析，依據(jù)分析結(jié)果將整體的工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行安排，并對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理，使其控制在計(jì)劃之中。在進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程中，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度的偏差，項(xiàng)目管理者通常利用其進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)偏差的原因，以便進(jìn)行管理控制，并采取一系列補(bǔ)救措施。因此，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的主要目的就是能夠保證項(xiàng)目順利地按照計(jì)劃進(jìn)行。

1.2影響因素

根據(jù)前人的經(jīng)驗(yàn)以及歷史上工程項(xiàng)目的完成情況，影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素可以歸結(jié)為如下幾種，分別是員工因素、技術(shù)水平因素、機(jī)械設(shè)備及原材料因素、財(cái)務(wù)因素、自然環(huán)境因素和宏觀政策因素等。因此在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中，主要通過控制以上幾類影響因素進(jìn)行分析，找出主要的影響因素，以便根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，從而保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度順利執(zhí)行。

2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題

2.1電力基建的管理體制有缺陷

我國絕大多數(shù)的電力基建企業(yè)內(nèi)部的制度管理體制仍然沿用著舊時(shí)的模式，并沒有進(jìn)行改變和更新，所以，面對(duì)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些企業(yè)難免落后于現(xiàn)代的發(fā)展步伐。并且，舊式的管理體制還會(huì)導(dǎo)致各類問題的出現(xiàn)，從而使得對(duì)工程的進(jìn)度難以把握。

2.2員工的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)匱乏

在整個(gè)電力基建環(huán)節(jié)中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理水平在很大程度上取決于項(xiàng)目管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)水平。但是，目前我國絕大部分的電力基建項(xiàng)目管理人員并不具有較高的管理專業(yè)知識(shí)以及從事管理的經(jīng)歷。所以，在一定程度會(huì)對(duì)電力基建項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度帶來難以預(yù)測(cè)的不確定性。

2.3合同不完善

在實(shí)際的電力基建工程項(xiàng)目活動(dòng)中，建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會(huì)時(shí)常出現(xiàn)各類合同糾紛問題的出現(xiàn)，其中不乏有造成嚴(yán)重違約后果的事件。所以各方應(yīng)當(dāng)以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待合同的簽訂。

2.4設(shè)計(jì)不合理

工程的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)核心，其是對(duì)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)相互統(tǒng)一的過程。當(dāng)項(xiàng)目決策確定之后，工程設(shè)計(jì)就決定了工程建設(shè)的整體規(guī)模，結(jié)構(gòu)形式以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，進(jìn)一步確定了工程的預(yù)算。在電力基建工程項(xiàng)目中，有時(shí)設(shè)計(jì)變更是不可避免的，而設(shè)計(jì)變更很容易對(duì)工程的進(jìn)度造成影響。

3應(yīng)對(duì)措施

3.1重視施工前的管理工作

工程項(xiàng)目施工過程中相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平以及職業(yè)素質(zhì)是決定施工進(jìn)度能否如期按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，因此在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)作業(yè)人員職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。此外，在工程開工準(zhǔn)備工作中，需要認(rèn)真制定施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作秩序、施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工過程中的規(guī)范性和安全性。

3.2改進(jìn)施工中的管理工作

在電力基建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，為保證施工進(jìn)度按計(jì)劃順利進(jìn)行，管理人員可以采用調(diào)查和分析的方法對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從而明確掌握工程項(xiàng)目的實(shí)施情況并不斷發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)采取有效措施予以解決。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度不一致時(shí)，管理人員應(yīng)及時(shí)記錄并分析項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，在偏差產(chǎn)生原因確定后，為實(shí)現(xiàn)工程按期完成，管理人員還需要適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目施工進(jìn)度。

3.3做好對(duì)施工工序先后順序的管理工作

施工工序的順序是施工進(jìn)度的重要影響因素之一。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性與合理性，應(yīng)重點(diǎn)分析各分部分項(xiàng)工程質(zhì)檢過程中存在的相互聯(lián)系，從而為施工工序順序的確定提供依據(jù)。因此，施工過程中應(yīng)結(jié)合各分項(xiàng)工程質(zhì)檢的邏輯聯(lián)系對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行搭配，這為工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量施工提供了有力保障。

3.4盡量避免由設(shè)計(jì)因素造成的工期延誤

建設(shè)單位在對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)和能力的把關(guān)，選擇可以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)院來對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)，為使施工單位、建設(shè)單位充分了解設(shè)計(jì)要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計(jì)不合理或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的地方，消除設(shè)計(jì)缺陷，施工單位應(yīng)按時(shí)開展圖紙會(huì)審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問題及時(shí)向建設(shè)單位或建立單位進(jìn)行反映，督促設(shè)計(jì)院完成修改。

4結(jié)束語

第7篇：電力工程施工進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程施工；進(jìn)度控制；安全管理；措施

在電力工程施工的過程中，控制好施工進(jìn)度以及進(jìn)行安全管理，這對(duì)提高工程質(zhì)量以及安全性具有重要的作用和意義。而施工進(jìn)度控制與安全管理兩者之間有存在緊密的聯(lián)系，因此做好施工進(jìn)度控制的同時(shí)就必須做好安全管理，因?yàn)榘踩a(chǎn)和施工是保證工程按時(shí)按質(zhì)竣工的重要手段，只有做好進(jìn)度控制和安全管理，才能夠促使電力工程達(dá)到更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程施工中的進(jìn)度控制及安全管理存在的問題

（一）工作人員的素質(zhì)不高。就目前電力工程的施工情況來看，大部分的施工人員其素質(zhì)都比較低下，因?yàn)殡娏こ痰氖┕と藛T大多都是農(nóng)民工，他們之中很多都沒有受過高等教育，在施工技術(shù)方面缺乏最夠的認(rèn)識(shí)和了解。再加上管理人員的疏忽，使得很多施工人員沒有認(rèn)真自己的工作，責(zé)任心也比較缺乏。

（二）缺乏對(duì)工期與質(zhì)量的統(tǒng)一把握。電力工程一般需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，很多電力企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)將工期縮短，這樣他們就能夠省下更多的成本。因此對(duì)一些比較重要的施工環(huán)節(jié)，施工人員也沒有引起重視，只為趕進(jìn)度而忽略了一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和工序，從而給電力工程埋下了安全故障和隱患。

（三）缺乏完善的施工流程規(guī)劃。電力工程由于缺乏完善的施工流程規(guī)劃，因而使得施工的進(jìn)度很難達(dá)到要求，同時(shí)也會(huì)使電力工程的服務(wù)業(yè)務(wù)存在較大的缺陷。因?yàn)楣こ淌┕ぴO(shè)計(jì)到的系統(tǒng)機(jī)構(gòu)繁多，因而使得施工的進(jìn)度很難把握和控制。

二、電力工程施工中的進(jìn)度控制及安全管理措施

（一）施工中的進(jìn)度控制措施。在電力工程開始施工以前，工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人首先要對(duì)工程的整個(gè)施工流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)劃，并對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目所需的時(shí)間以及要求的質(zhì)量進(jìn)行控制，從而保證施工單位不會(huì)出現(xiàn)縮短工期的情況，進(jìn)而保證電力工程的質(zhì)量水平能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目施工中子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排，并按照施工的要求及時(shí)補(bǔ)充施工所需的材料和設(shè)備。另外要保證施工進(jìn)度的有效控制，施工環(huán)節(jié)就必須按照項(xiàng)目方案有計(jì)劃的進(jìn)行施工，并提起預(yù)設(shè)一個(gè)替補(bǔ)計(jì)劃，以便施工中發(fā)生突況能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。而監(jiān)工人員也要對(duì)施工過程進(jìn)行定期的進(jìn)度檢查和質(zhì)量的檢驗(yàn)，并制定出行之有效的監(jiān)管方案，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲及孩子，從而保證施工人員能夠高質(zhì)高效的完成任務(wù)。施工進(jìn)度的計(jì)劃表如下圖所示。

（二）施工中的安全管理措施。施工中的安全管理措施主要有三方面：1、加強(qiáng)施工人員對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)和了解。因?yàn)槭┕と藛T的素質(zhì)普遍不高，因而很多施工人員沒有意識(shí)到電力工程施工中安全管理的作用和意義。因此施工前要對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育和安全防范措施的指導(dǎo)培訓(xùn)，并讓每位施工人員都認(rèn)識(shí)到安全管理是保障自身安全、保障工程質(zhì)量、保障企業(yè)信譽(yù)的重要手段；同時(shí)還要讓施工人員樹立安全第一、施工第二牢固意識(shí)。2、制定完善的安全管理機(jī)制。工程項(xiàng)目在動(dòng)工前，各個(gè)部門要做好責(zé)任分工，從而保證在出現(xiàn)安全問題時(shí)，相關(guān)的責(zé)任人能夠立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)發(fā)生的問題及時(shí)提出解決方法和挽救措施。只有當(dāng)工程項(xiàng)目的整個(gè)團(tuán)體都重視安全管理，也能一同擔(dān)負(fù)起任何責(zé)任，施工中安全問題發(fā)生的幾率才會(huì)逐漸變小，甚至避免。電力工程安全管理的流程如下圖所示。

3、要做好安全管理工作，還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理者的指導(dǎo)和培訓(xùn)。因?yàn)楣芾碚咧挥性诮邮芰伺嘤?xùn)后，才能對(duì)電力工程有個(gè)整體認(rèn)知和把握，并對(duì)安全管理的重要性有更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。這樣一來，管理者才會(huì)認(rèn)真對(duì)待工作，并擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，從而有效的指導(dǎo)具體施工人員的工作，并間接提升電力工程的安全性和工程的效率和質(zhì)量。

三、總結(jié)

綜上所述，電力工程施工中進(jìn)度控制及安全管理是確保電力工程具有較高質(zhì)量以及安全性的關(guān)鍵性工作。電力工程施工涉及到方方面面的內(nèi)容和動(dòng)作，因此可以把工程施工看成一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中任何一個(gè)地方出現(xiàn)了問題都必須及時(shí)處理并解決，而對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，也能避免其受到問題的影響而發(fā)生不良情況。同時(shí)在控制進(jìn)度的同時(shí)做好安全管理，才能保證電力工程這個(gè)大系統(tǒng)的正常運(yùn)行并發(fā)揮出應(yīng)有的作用。只有保證了電力工程的正常運(yùn)行和發(fā)揮作用，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)才能夠得到更大的發(fā)展和提高。

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第8篇：電力工程施工進(jìn)度管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；管理；組織；合同工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一 的，一般說來，進(jìn)度慢就要增加投資，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資3個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省，還要質(zhì)量好。

1.建筑工程施工中進(jìn)度管理的意義

1.1保證工程按期完成

在開展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)、單位就根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)、單位在實(shí)施施工的過程中加強(qiáng)對(duì)自身建設(shè)的進(jìn)度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進(jìn)而保障自身的利益。

1.2提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程的施工是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性、多變性的項(xiàng)目，而在施工的過程中，如果能夠有效的實(shí)施進(jìn)度管理，不僅僅能夠準(zhǔn)時(shí)履行合同，更能夠提高自身企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)自身企業(yè)、單位的發(fā)展。

2.影響工程進(jìn)度的因素分析

就較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目而言，其工期較長(zhǎng)、影響進(jìn)度的因素較多，所以施工單位在編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，保證施工進(jìn)度。其主要影響因素有：

2.1資金方面的影響

工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業(yè)主，如果沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，甚至要求承包商墊資，這就將影響承包單位的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進(jìn)度。

2.2設(shè)計(jì)單位方面的影響

由于設(shè)計(jì)的圖紙出錯(cuò)需要修改，或是對(duì)變化的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投入使用的工程。都會(huì)導(dǎo)致工期的拖延甚至停工。

2.3施工條件的變化

施工環(huán)境的不可預(yù)見性。因?yàn)楣て谳^長(zhǎng)，存在許多不可預(yù)見的因素，如自然災(zāi)害（地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等）、重大工故、工人罷工、工程事故等，都會(huì)影響到施工進(jìn)度，甚至造成臨時(shí)停工或破壞。

2.4技術(shù)失誤

施工單位對(duì)相關(guān)技術(shù)不科學(xué)、施工中發(fā)生技術(shù)事故、使用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)等因素都可能造成盲目施工，出現(xiàn)質(zhì)量事故，導(dǎo)致返工，拖延進(jìn)度。

2.5施工組織管理不利

流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工計(jì)劃的執(zhí)行。

2.6對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與條件認(rèn)識(shí)不清

比如過低估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難、工程建設(shè)作業(yè)不協(xié)調(diào)、對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)條件，即交通、供水、供電問題不清楚對(duì)施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會(huì)影響進(jìn)度。

3.加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理

由于外界環(huán)境的不確定性，我們需根據(jù)動(dòng)態(tài)控制的原理進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析，找出原因，實(shí)施進(jìn)度管理。所采取的措施必須滿足：通過采取措施，維持原計(jì)劃，使之正常實(shí)施；措施采取后不能維持原計(jì)劃，要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整或修正，然后按照調(diào)整后的計(jì)劃實(shí)施。

3.1建立順利施工的大環(huán)境

影響到施工進(jìn)度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：a、及時(shí)的做好施工進(jìn)度計(jì)劃的交接工作，以確保每一個(gè)層次、每一個(gè)部門的工作人員都清楚的了解施工進(jìn)度的計(jì)劃，從而避免因?yàn)闇贤ā⒔涣鞑划?dāng)而造成的不必要損失；b、建立并且完善關(guān)于施工進(jìn)度管理的制度，因?yàn)橹贫鹊慕⑹菫榱四軌虼_保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，不僅如此，還必須將對(duì)施工進(jìn)度的管理落實(shí)到責(zé)任人身上，一旦施工進(jìn)度出現(xiàn)問題，就應(yīng)該給予處罰；c、企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體；d、必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用；e、運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃質(zhì)量。

3.2做好組織管理工作

明確工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中落實(shí)進(jìn)度控制人員的分工和職能：編制各階段的進(jìn)度控制計(jì)劃和流程圖，并做好組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目所有人員和部門（項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組）都負(fù)有一定的進(jìn)度控制責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在必要的情況下，通過合理的勞動(dòng)組織措施，縮短工期，加快施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制同樣離不開監(jiān)理和業(yè)主的支持，實(shí)施過程中應(yīng)該加強(qiáng)、保持與監(jiān)理和業(yè)主的聯(lián)系，以取得他們對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的支持。

3.3經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施管理進(jìn)度

編制進(jìn)度計(jì)劃和各階段的控制目標(biāo)，利用WBS法，分解各項(xiàng)目任務(wù)，并根據(jù)它來編制資源投放計(jì)劃，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度的比較和分析，以資源的投放量來控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

對(duì)設(shè)計(jì)變更或其他的不可預(yù)見性變化，采取科學(xué)方法制定進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，審核其科學(xué)性和可實(shí)施性，并在實(shí)施的工程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，利用相關(guān)的進(jìn)度控制工具，如網(wǎng)絡(luò)圖等來控制進(jìn)度和資源投放過程。對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)評(píng)審和分析。對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和修訂。

3.4利用合同管理進(jìn)度

第9篇：電力工程施工進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電；施工進(jìn)度；控制

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

施工進(jìn)度的控制是項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容，工程的進(jìn)度直接關(guān)系到工程的成本和質(zhì)量，它與成本控制、質(zhì)量控制一起稱為工程項(xiàng)目的三大控制。三者相互制約，相互影響。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，一定要選擇最優(yōu)方案，以降低建設(shè)造價(jià)，縮短建設(shè)工期。

一、水利水電工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)

水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離后方基地，建筑材料的采購、運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用高、價(jià)格波動(dòng)大。水利水電施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行。需根據(jù)水流的自然條件及工程建設(shè)的要求進(jìn)行施工導(dǎo)流、截流及水下作業(yè)，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑排水是施工進(jìn)度的主要控制因素，再加上水利水電工程量大，技術(shù)工種多，施工強(qiáng)度高，環(huán)境干擾嚴(yán)重，需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。水利水電工程在施工過程中，石方爆破，隧洞開挖，水上水下和高空作業(yè)多，必須十分重視施工安全。由此，水利水電工程施工對(duì)項(xiàng)目管理提出更高的要求，企業(yè)必須培養(yǎng)和派出高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員，組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部，嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，順利完成工程施工任務(wù)。

二、水利水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則

根據(jù)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的特點(diǎn)，對(duì)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制應(yīng)遵循下列原則。

1、水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的分解原則

由于水利水電工程項(xiàng)目組成復(fù)雜，參與建設(shè)的各方主體較多，為了有利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，必須將建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，建立水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系。

2、水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制原則

水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制就是按不同建設(shè)活動(dòng)所需要的活動(dòng)時(shí)間對(duì)建設(shè)總工期(或施工工期)的不同影響進(jìn)行分級(jí)控制。水利水電工程進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容：由于水利水電工程建設(shè)工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進(jìn)行單一控制。如果控制管理得當(dāng)，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業(yè)法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應(yīng)重視監(jiān)控施工計(jì)劃及工程控制預(yù)算的編制和執(zhí)行，以求優(yōu)質(zhì)、按期、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。

3、建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制原則

工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量有著密切的相互關(guān)系。對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度實(shí)施控制時(shí)，必須兼顧建設(shè)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。只有當(dāng)對(duì)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)、建設(shè)投資目標(biāo)和建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)時(shí)，才有可能實(shí)現(xiàn)以最少的資源投入（投資）、最快的建設(shè)速度（進(jìn)度）和最佳的產(chǎn)出效果（質(zhì)量），多快好省地完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

三、水利水電施工進(jìn)度拖延的原因

1、工程預(yù)算及計(jì)劃考慮不周

工程進(jìn)度沒有按照工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，是由于對(duì)目標(biāo)工程的分析不透徹，施工地理和水文資料的掌握不全面，對(duì)施工工藝的適用性沒有進(jìn)行估算，在選材上考慮因素不完整而導(dǎo)致的工程預(yù)算和計(jì)劃的失誤，且水利水電工程項(xiàng)目中的子項(xiàng)目往往通過承包商，再向二級(jí)承包商進(jìn)行承包施工，忽略了其中的公關(guān)和合同協(xié)商的時(shí)間，并且相互監(jiān)督和監(jiān)管不力，在計(jì)劃中沒有考慮進(jìn)去，或者考慮的不夠周到，形成了二級(jí)承包商工期拖延，甚至影響到下一步的施工工作。

2、信息流通發(fā)生障礙

水利水電工程大部分時(shí)間都是施工工人在獨(dú)立的完成施工工作。施工工人沒有向上匯報(bào)的途徑，或者延期匯報(bào)而施工難點(diǎn)或者問題已經(jīng)被施工工人自行處理，在整個(gè)工程中這樣的現(xiàn)象屢見不鮮，其根源在于信息流通發(fā)生了障礙。

四、施工進(jìn)度控制對(duì)策

從上文中我們看到了各種問題，并且各種問題也從工程實(shí)際的角度挖掘了相應(yīng)的問題根源，在此處提出了信息化、責(zé)任化和制度化三種有效的控制方法。

1、信息化控制

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)在水利水電工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，在管理方式上，采用信息化方式，嚴(yán)格控制施工隊(duì)伍的人員技術(shù)和力量的保障，信息化統(tǒng)計(jì)水利水電工程每日的支出和開銷，當(dāng)天的信息當(dāng)天必須錄入，并有項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置攝像頭，多關(guān)鍵施工過程進(jìn)行遠(yuǎn)程測(cè)控，防止施工中的出現(xiàn)的偷懶和不按照規(guī)程來施工的現(xiàn)象，同時(shí)電子攝像頭也能夠?yàn)榘踩c防盜提供保障，確保生產(chǎn)材料供應(yīng)與保管。

2、責(zé)任化控制

水利水電工程施工的安全問題，應(yīng)當(dāng)利用責(zé)任化進(jìn)行控制，在施工的前期和準(zhǔn)備階段，工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和可操作性，要落實(shí)到人頭;在施工的過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置一個(gè)總工程師和若干個(gè)副總工程師，全程提供技術(shù)支撐和指導(dǎo)實(shí)際施工，并在本環(huán)節(jié)結(jié)束的時(shí)候進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和簽字過程。在施工進(jìn)入竣工階段，對(duì)工程總體情況進(jìn)行審查，尤其是各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接程度和配合程度的調(diào)查，從而提出完善措施和竣工優(yōu)化工程的建議。

3、制度化控制

“無規(guī)矩不成方圓”這句話在水利水電工程中尤為實(shí)用，水利水電工程的特殊性，可能讓任何一個(gè)失誤無限放大到工程質(zhì)量和進(jìn)度中，應(yīng)當(dāng)建立自上而下的管理制度，在高層領(lǐng)導(dǎo)方面，應(yīng)當(dāng)不斷深人基層了解實(shí)際建設(shè)中的情況，尤其是要重視施工工人的中肯的意見，并加以解決;在人力資源方面，建設(shè)單位和施工單位自身都應(yīng)當(dāng)明確人才的重要性，對(duì)游手好閑不做實(shí)事的人，給予相應(yīng)處罰，保持人力資源的高效流轉(zhuǎn);在績(jī)效考核制度上，各部門應(yīng)當(dāng)注重本部門人員的工作實(shí)際情況，鼓勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)工藝創(chuàng)新。

五、水利水電工程施工進(jìn)度管理應(yīng)注意的事項(xiàng)

在對(duì)水利水電工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制的過程中，要充分做好工程的施工管理工作。它是一項(xiàng)任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程，能夠?qū)κ┕す芾砉ぷ鞯男枰龊眠m應(yīng)工作，其中要關(guān)注主要的幾點(diǎn)問題，這樣才能做到保證施工質(zhì)量的前提下，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和 行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證項(xiàng)目圓滿完成。

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬訂階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對(duì)工程總投資進(jìn)行分解，對(duì)各階 段的施工方案、材料設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。

結(jié)束語

在水利水電工程中，施工進(jìn)度的快慢對(duì)工程的質(zhì)量和工期有重要的影響。在工程開始之前會(huì)針對(duì)工程的實(shí)際情況制定出適宜的施工進(jìn)度計(jì)劃，但是在工程進(jìn)行的過程中，會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格的變化，人員的變動(dòng)，設(shè)備的損耗等出現(xiàn)很多不可知的因素影響到工程的進(jìn)度。所以說在工程進(jìn)行的過程中，要對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，將實(shí)際運(yùn)行狀況和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，要及時(shí)找出原因，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于工程的進(jìn)度要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制方式，因?yàn)樵诠こ踢M(jìn)行的過程中，很多因素都是在變化的，所以要適時(shí)的作出調(diào)整，保證工程能夠按期完成。

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