教師師德自評總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：教師師德自評總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：中職教育 師德師風 考核評價

一、引言

中等職業(yè)教育是在高中教育階段進行的職業(yè)教育，是在完成初高中基礎(chǔ)教育內(nèi)容的同時，培養(yǎng)社會各行業(yè)所需技能性人才的教育領(lǐng)域，其在培養(yǎng)出各行業(yè)所需的技術(shù)能手的同時也進一步為各高等院校輸送高素質(zhì)的專門人才打下基礎(chǔ)。中職學(xué)校中師資隊伍素質(zhì)的水平很大程度決定了學(xué)校今后發(fā)展的前景，學(xué)校在引導(dǎo)教師自我提升的同時也應(yīng)該嚴格把握師德師風的評價考核手段，以確保教師不僅是“學(xué)高為師”，還要做到“身正為范”。

二、師德師風考核評價機制現(xiàn)存問題

1.考核評價體系不健全。傳統(tǒng)的教育理念會束縛人們的思想，評價一位老師往往就是看他是否能夠交出好學(xué)生、是否受學(xué)生歡迎，而忽略其自身德育情況。例如，單方面的學(xué)生評價會促使教師為得好評而主動迎合學(xué)生的喜好，減弱對教學(xué)和實訓(xùn)的嚴格要求程度。

2.考核機制往往形式大于實質(zhì)。有些學(xué)校制定制度往往是用來“看”的，在執(zhí)行法律、法規(guī)和學(xué)校制度方面力度太弱，對教師中存在的一些問題有時視而不見，有時過于遷就犯錯者，手把不硬。在同事之間評價時，礙于面子或達成共識，相互之間便都是好評。在學(xué)生或家長評價時，往往害怕評價不好會影響今后老師對其教學(xué)的態(tài)度，也會影響評價的客觀公正。

三、考核評價機制難落實的原因分析

1.部分領(lǐng)導(dǎo)不重視。一個制度的實施力如何，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度占有很大比重。領(lǐng)導(dǎo)作為一項制度實施領(lǐng)導(dǎo)小組的主要負責人，若輕描淡寫、一帶而過會給小組工作人員一種無關(guān)緊要的錯覺，工作無論做的好或不好都無人追責，自然會把精力放在更重要的工作上去。

2.人情關(guān)系難擺脫。教師雖然是一份神圣的職業(yè)，但也免不了世俗間的人情世故。在同事間評價師德師風時，難免會因為朋友關(guān)系或是忌憚上下級關(guān)系而造成評價的偏頗。在開展評價中也能夠看到因為一些矛盾或特殊的競爭關(guān)系而重傷他人。

3.家長學(xué)生怕報復(fù)。學(xué)生面對老師，既有尊敬也有畏懼，老師對其的態(tài)度，往往可以影響學(xué)生在校期間的成長。家長把孩子送到學(xué)校學(xué)習，對老師，更多的是一種迎合的態(tài)度，希望老師能夠給予照顧。基于以上這兩種心理因素，學(xué)生和家長的評價真實度也值得深思。

4.實施力度不到位。考核評價制度 “雷聲大，雨點小”的現(xiàn)象時有發(fā)生，學(xué)校即便發(fā)現(xiàn)個別老師做出了違紀行為，一方面要顧及學(xué)校在外界的形象，另一方面還要穩(wěn)定教師隊伍，往往都選擇睜一只眼閉一只眼或者私下處理，達不到震懾的作用。

四、師德師風考核評價機制構(gòu)建

1.強化領(lǐng)導(dǎo)組織

中職學(xué)校針對教師隊伍特點成立師德師風領(lǐng)導(dǎo)考核小組，制定切實可行的考核評價辦法，由校長擔任考核小組組長，負責師德考核工作的組織實施?？己诵〗M成員由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、年級或教研組長以及教師代表組成，其中教師代表由民主推選產(chǎn)生，人數(shù)不少于考核小組成員的30%?？己诵〗M按照師德考核方案的要求，實事求是地進行平時考核。按照分工，認真檢查教師平時在校的師德表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)違反教師職業(yè)道德的行為進行處理，并作詳細記錄。

2.建設(shè)目標責任制

中職學(xué)校應(yīng)根據(jù)學(xué)校具體情況每學(xué)期開學(xué)與每一位教職工簽訂《師德師風建設(shè)目標責任書》，制定《教師師德失范追究制度》，對于違反師德師風要求的教師，要記錄在《師德失范違規(guī)事項登記表》中，并存入檔案。把師德師風建設(shè)責任落實到每一位教師人頭，做到師德師風建設(shè)無死角、無漏洞、無空白。

3.落實層層責任制

學(xué)校應(yīng)制定師德師風責任制制度，明確層層領(lǐng)導(dǎo)負責制，原則上每位責任人員根據(jù)情況對接3-5名教師，對所負責的專業(yè)教師在師德師風方面出現(xiàn)的重大問題不僅要及時記載，而且要及時處理和上報。凡師德師風建設(shè)措施不力、未實行師德師風檔案制度、教師師德師風考核5%不合格或發(fā)生重大師德師風問題，分管領(lǐng)導(dǎo)，不得參評校級及以上評優(yōu)，其主要負責人當年不得評優(yōu)。

4.開展“多元化”評價主體

考核評價教職工師德師風要以“自評――學(xué)生評――家長評――教師互評――學(xué)?？荚u組評”等多角度、多元化的方式進行。其中：自評占10%，學(xué)生評占30%，家長評占10%，教師互評占20%，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評占30%。學(xué)生（家長）評議：以班級為單位，采取不記名問卷調(diào)查等方式進行。教師自評：學(xué)年度末每位教師根據(jù)自己的崗位職責認真總結(jié)本學(xué)年度在各方面取得的成績和進步，找出差距和今后努力的方向，進行自我評分。 教師互評：以專業(yè)組或?qū)W科組為單位，組織教師對照師德考核內(nèi)容要求進行匿名互評。評價結(jié)果按不低于教師績效考核30%的權(quán)重計入教師績效考核結(jié)果。

5.實施“多方面”評價指標

在考核評價教師時，主要從思想政治、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德三方面進行，考核重點在職業(yè)道德。職業(yè)道德從遵紀守法、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、教書育人、為人師表、終身學(xué)習等方面進行考核評價，每一方面再根據(jù)學(xué)校具體技能方向列出若干小點，每一小點均權(quán)衡分值，以最終量化分數(shù)最為評判指標。但是，若違反了相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的原則性條款，則一票否決其年終評優(yōu)評獎資格。

五、結(jié)束語

新時期中職學(xué)校教師師德師風考核評價工作，要尊重教師的主體地位，依靠教師、服務(wù)教師，鼓勵教師自省、自重、自律、自強。要廣泛聽取教師、學(xué)生及家長的意見，嚴格考核程序，客觀公正地評價教師。要充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，獎優(yōu)罰劣，引導(dǎo)廣大教師踐行師德規(guī)范，不斷提高師德修養(yǎng)和教育教學(xué)能力。

參考文獻

第2篇：教師師德自評總結(jié)范文

一、高度重視，充分準備集訓(xùn)素材。

學(xué)校高度重視暑期的集訓(xùn)工作，成立了集訓(xùn)工作專班，由校長和分管校長分別任組長和副組長，全面策劃、落實教師集訓(xùn)工作，假期準備了教育法規(guī)，教學(xué)規(guī)范，教學(xué)技能，校外、校內(nèi)師德先進事跡等學(xué)習材料，并制訂了《石溪小學(xué)教師集訓(xùn)工作方案》，為扎實開展集訓(xùn)活動奠定了基礎(chǔ)。

二、認真組織，扎實開展集體活動。

對應(yīng)于中心校的要求，我校集訓(xùn)方案制定了三個方面的集訓(xùn)內(nèi)容，為使集訓(xùn)落到實處，23日上午，學(xué)校召開了教師集訓(xùn)動員大會，明確了集訓(xùn)的意義和集訓(xùn)內(nèi)容，提出了集訓(xùn)的具體要求，嚴明了集訓(xùn)工作紀律，為集訓(xùn)工作的扎實開展輔平了道路，從集訓(xùn)的參與度來看，全體教師的集訓(xùn)態(tài)度端正，學(xué)習認真，能嚴格執(zhí)行學(xué)校集訓(xùn)工作方案。

1．學(xué)習《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等教育法規(guī)。教師職業(yè)道德規(guī)范的學(xué)習采取自學(xué)、集中學(xué)習和自查發(fā)、以及聽報告的方式進行。首先是要求每位教師上網(wǎng)自學(xué)職業(yè)道德規(guī)范，并將規(guī)范全文抄錄在學(xué)習筆記上，然后組織全校教師由校長組織學(xué)習，并針對學(xué)校的具體情況，分析學(xué)校教師師德規(guī)范的不足之處及其成因，肯定師德規(guī)范執(zhí)行較好的方面和個人，明確執(zhí)行師德規(guī)范的意義和要求。在集體學(xué)習的基礎(chǔ)上，教師對自己的師德規(guī)范執(zhí)行情況進行了反思自查，并做出了自評，從自評結(jié)果看，教師的自我評價客觀真實，同時要求教師上網(wǎng)學(xué)習了師德典型的先進事跡。

2．認真組織開展教師業(yè)務(wù)學(xué)習。8月22—28日的集訓(xùn)中，學(xué)校沒有安排教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。但按照中心校統(tǒng)一部署，扎實開展了新課程教師的通識性培訓(xùn)、課標培訓(xùn)和教材培訓(xùn)工作。

3．切實做好師德考評工作。依照《規(guī)范》要求，結(jié)合教師職業(yè)道德實施細則的考核標準，在教師總結(jié)師德表現(xiàn)和自我量化評分的基礎(chǔ)上，學(xué)校集訓(xùn)工作小組對全體教職工的師德表現(xiàn)進行了民意考評，考核結(jié)果較為理想。

三、內(nèi)容生動，有效促進整體素養(yǎng)

1、師德工作談得“有聲有色”

8月26日上午，木港中心校開展了“首屆師德”經(jīng)驗交流活動，會后我們進行了激烈的討論。幾位班主任老師輪流上臺作經(jīng)驗介紹，他們或談師德集訓(xùn)的體會和收獲，或談班級管理的先進經(jīng)驗，或談處理偶發(fā)事件的靈活應(yīng)便，或談與困難學(xué)生的交心談心，或談與學(xué)生家長的交流溝通……整個交流時長兩小時，每位教師都能敞開心扉，暢所欲言，談吐心聲，活動中涌現(xiàn)了一批特色班主任，如：尹金果、蔡克祥、胡慧君等，他們從班級管理的小事談起，從教育學(xué)生的細微之處談起，知無不言，言無不盡……

正如陳前通校長在會后總結(jié)時所感：“師德樹新風，師魂鑄校風，新時期下教師的角色定位在于你不僅是慈母，你還是公仆，你不僅是學(xué)生的知己，還應(yīng)永遠是學(xué)生的學(xué)生！”哲理而有詩意的感言把本次活動推向了，贏得了全體老師的熱烈掌聲，使得本次暑期集訓(xùn)活動開展得有聲有色，達到了預(yù)期的效果。

2、學(xué)科教學(xué)話得“精彩無限”

“新課改下的科學(xué)課程，注重的不只是直接的面授科學(xué)，而是注重實踐的體驗和科學(xué)素養(yǎng)的養(yǎng)成，乏味的課堂只會讓學(xué)生疲憊”；“老師就要用有度的語言教育學(xué)生，用無邊的愛包圍學(xué)生”；“‘摯愛教育，就要愛舔著鼻涕，吮著小指的學(xué)生?！薄笆緹o光，相擊乃發(fā)靈光；水本無華，相蕩乃成漣漪”。這是暑期校外培訓(xùn)的教師和我校骨干教師的學(xué)后所得和理念的升華。短短一個多小時的交流，在老師們心中掀起了陣陣狂瀾。老師們帶著反思來，滿載收獲去。

3、自我提升訓(xùn)得“錦上添花”

第3篇：教師師德自評總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：教師 隊伍 建設(shè)

呼和浩特市土默特學(xué)校是一所具有悠久歷史和光榮革命傳統(tǒng)的民族學(xué)校，公元1724年建校至今，歷屆學(xué)生以少數(shù)民族寄宿生為主，作為一所民族學(xué)校既遵循教育規(guī)律辦學(xué)，又遵循民族特點辦學(xué)；既承擔著“教育”的職能，又承擔著“民族”的職能，不僅培養(yǎng)民族人才，而且傳承民族文化?，F(xiàn)階段，作為一所首府的民族學(xué)校，認真貫徹落實黨和國家的教育方針和民族政策，認真貫徹落實《呼和浩特市民族教育工作條例》，著力落實好興辦民族教育的“四為主”政策，即公辦為主、集中辦學(xué)為主、寄宿制為主、助學(xué)金為主。在不斷的探索與實踐中，在不同的歷史階段取得了長足的進步，學(xué)校得到了良好的發(fā)展。因為是集中辦學(xué)，加大了教師工作和教育負擔；又因大部分學(xué)生來源于農(nóng)村且為蒙古族，生源同比其他學(xué)校數(shù)量不足、質(zhì)量一般，在這樣一所學(xué)校建設(shè)一支責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的教師隊伍就顯得尤為重要。

2008年我校教師隊伍情況及提出的建設(shè)目標、措施在《呼和浩特市土校2008～2011年三年發(fā)展規(guī)劃》中具體描述如下：

教師隊伍狀況——教職工共132人，其中蒙古族占48%，本科學(xué)歷82人，研究生學(xué)歷2人，專科學(xué)歷29人；特級教師1人，高級教師35人，中級教師45人；市級學(xué)科帶頭人1名，自治區(qū)教學(xué)能手1人，市級教學(xué)能手4人。

教師隊伍狀態(tài)——成就感低。一方面，教師對學(xué)困生的教育心存顧慮，產(chǎn)生了提高教育教學(xué)質(zhì)量與學(xué)困生無緣的思想觀念。另一方面，單一的教育評價標準又很少看到其工作的艱巨性，得不到肯定性的評價，使教師成就感降低，工作的積極性受挫，對自身要求逐漸放松，不利于工作能力的提高；教師對學(xué)困生教育缺乏系統(tǒng)研究，其師德素養(yǎng)尤其是職業(yè)態(tài)度和業(yè)務(wù)能力不能很好地適應(yīng)對學(xué)困生的教育要求；教育教學(xué)缺乏名師的引領(lǐng)，多數(shù)教師的業(yè)務(wù)水平需很大程度的提高。

教師隊伍建設(shè)的總目標——全面提高教師的師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，努力造就一支觀念新、創(chuàng)新意識強、熟練運用教育規(guī)律、善于開發(fā)學(xué)生智力、熱愛學(xué)生、具有合作意識、具有較強的駕馭教材的能力、熟悉其他學(xué)科相關(guān)知識的德才兼?zhèn)涞慕處熽犖椤?/p>

教師隊伍建設(shè)的具體措施——加強師德、師風建設(shè)，規(guī)范教師言行，注重對教師進行職業(yè)態(tài)度的培訓(xùn)，充分發(fā)揮教師師德表率作用；嚴格實行師德“一票否決”制；加強過程管理，提高教育教學(xué)各環(huán)節(jié)工作的精細化水平；加強年級組管理職能、教研組的教研職能，為教師成長營造良好的環(huán)境；加強集體備課，實現(xiàn)資源共享，以課改為契機，培養(yǎng)年輕教師的創(chuàng)新意識，提高他們的創(chuàng)新能力；推進名師工程，加強對名師的考核，充分發(fā)揮其引領(lǐng)和示范作用；有力、有效實施教師考核辦法，對教師進行定性和定量的考評，加大教學(xué)成果的獎勵力度；采用“走出去，請進來”的辦法，為教師打造成長平臺；加強教科研工作，尤其是校本課題研究工作，努力提高全體教師的教科研意識，使校本課題研究工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

通過幾年的努力，現(xiàn)在教師隊伍基本情況：現(xiàn)有教職工139人，本科學(xué)歷93人，占67%，研究生學(xué)歷11人，占8%，高級教師43人，占31%，市級以上教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人及師德標兵17人，占12%。尤其通過實施課堂教學(xué)改革，教師發(fā)生了顯著變化，具體表現(xiàn)為：認識到了完成教學(xué)任務(wù)不是教師講完為止，而是學(xué)生學(xué)會為止；認識到了新課程改革中倡導(dǎo)的自主學(xué)習、合作學(xué)習和探究性學(xué)習的內(nèi)涵；認識到了學(xué)生預(yù)習、課前完成學(xué)案的重要性；重視對學(xué)生閱讀習慣和閱讀能力的培養(yǎng)；課堂上講得精了、講得少了。做到了“三講三不講”，即講學(xué)生提出的問題，講學(xué)生不理解的問題、講知識缺陷和易混、易錯知識，學(xué)生不預(yù)習不講、沒問題不講、有問題學(xué)生不講之前不講；改變了對學(xué)生的看法，相信每個學(xué)生是可愛的，是很有活力和潛力的；增強了團隊意識。這得益于我們對教師隊伍建設(shè)的常抓不懈和采取扎實有效的措施，具體概括為：“規(guī)范”是加強教師隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，“考核”是促進教師隊伍建設(shè)的手段；“培訓(xùn)”是提高教師素質(zhì)的必由之路；“課改”是增強教師業(yè)務(wù)能力的必然選擇。

一、“規(guī)范”是加強教師隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)

“德育為先，質(zhì)量立校；規(guī)范為本，和諧治學(xué)”是我校提出的辦學(xué)宗旨。其中“規(guī)范為本”是辦好一所學(xué)校的根本，更是建設(shè)好一支優(yōu)秀教師隊伍的基礎(chǔ)，為此我們所做的工作主要有：

1．編印了《土校崗位職責》、《土校各崗位常規(guī)工作》、《土校各項工作標準化規(guī)定和程序》，使教師進一步明確了其崗位職責和常規(guī)性工作，規(guī)范了教師、行政、教輔人員的工作行為，使每一項工作和活動有了標準。

我們對教育工作（活動）的認識是，每三年培養(yǎng)一屆學(xué)生是有規(guī)律的，而且對不同屆學(xué)生教育的內(nèi)容有重復(fù)性，所以我們把所做工作（活動）分四類：常規(guī)性工作（活動）；臨時性工作（活動）；創(chuàng)新性工作（活動）；問題解決。這四類工作（活動）中“常規(guī)性工作（活動）”占工作內(nèi)容的絕大部分，也是我們反復(fù)要做的工作（活動），當然也是我們做好工作的重中之重。所以我們不僅制定了崗位職責，還制定了各崗位的常規(guī)工作以及各項工作的標準化規(guī)定和程序，明確了各崗位的日、周、月、學(xué)期、學(xué)年度常規(guī)工作，不僅使學(xué)校各項工作落到了實處，也使學(xué)校的工作向精細化程度邁進了一步。

2．統(tǒng)一印制工作手冊，便于規(guī)范教師的教學(xué)行為

為了便于統(tǒng)一管理，要求教師完成教學(xué)工作中的規(guī)定內(nèi)容，學(xué)校統(tǒng)一印制了《土校教師、行政、教輔人員工作手冊》、《年級組長工作手冊》、《教研組長工作手冊》、《備課組長手冊》、土校聽課記錄本、土校教案本、土校教師習題演練本等，基本上涵蓋了教師教學(xué)工作的全部內(nèi)容。教師們通過使用工作手冊，養(yǎng)成了良好的習慣，強化了常規(guī)工作，為實施“常態(tài)化”管理奠定了基礎(chǔ)。

3．制定了《呼和浩特市土校教學(xué)常規(guī)要求》及《教學(xué)各環(huán)節(jié)評價標準》，使教師更加明確了教學(xué)各個環(huán)節(jié)的具體要求

加強教學(xué)常規(guī)管理是提高教學(xué)水平的重要措施，也是依法治教的重要環(huán)節(jié)，為使教師明確教學(xué)各個環(huán)節(jié)的具體要求，根據(jù)《呼和浩特市普通中小學(xué)教學(xué)常規(guī)》，制定了《呼和浩特市土校教學(xué)常規(guī)要求》及《教學(xué)各環(huán)節(jié)評價標準》，主要包括認真制定教學(xué)計劃，合理安排教學(xué)進度、認真?zhèn)湔n、認真用好習題演練本、認真講課、認真布置和批改作業(yè)、認真做好課外活動和自習輔導(dǎo)、認真做好教學(xué)質(zhì)量驗收和分析、認真開展教學(xué)研究、認真做好反思與總結(jié)九個方面。

4．制定《呼和浩特市土校教師文明言行公約》和《呼和浩特市土校教師職業(yè)道德考核辦法》，規(guī)范教師言行，提高教師師德

為了加強對教師的職業(yè)道德教育，使教師充分認識到以身作則、為人師表在教書育人中的重要作用，形成良好的校風、學(xué)風和教風，維護學(xué)校的良好形象，學(xué)校根據(jù)《呼和浩特市教育局教師職業(yè)道德行為規(guī)范》、《呼和浩特市中小學(xué)教師師德考核測評基本標準》文件精神，制定并實施了《呼和浩特市土校教師職業(yè)道德考核辦法》，同時編印《師德教育讀本》，教師人手一冊，供學(xué)習使用。

教師每學(xué)期要簽訂一次《師德承諾書》，每學(xué)年末填寫《呼和浩特市土校教師師德考核表》，進行自評。師德考核采用教師自評、年級組內(nèi)互評和學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定的方式進行，每學(xué)年評定一次，并將考核結(jié)果運用到教師考核之中。

通過實施師德考核，教師責任心不斷加強，體罰學(xué)生現(xiàn)象幾乎杜絕，為形成積極向上、團結(jié)務(wù)實、精干高效、開拓創(chuàng)新的優(yōu)良校風奠定了基礎(chǔ)。

5．制定《土校早晚自習輔導(dǎo)管理辦法》，將早晚自習輔導(dǎo)納入教師工作量

晚自習是寄宿制學(xué)校特有的課堂，我校的晚自習時間為每晚（周六除外）19∶00至22∶00，共分三節(jié)，每個班每節(jié)課均由老師輔導(dǎo)，一是確保學(xué)生的安全；二是為學(xué)生答疑解惑。我們始終認為，上好晚自習課是寄宿制學(xué)校教師的職責，應(yīng)該列入其工作量，所以我校教師不僅做好八小時之內(nèi)的工作，也要做好八小時之外的工作，雖然輔導(dǎo)晚自習有一定報酬，但微不足道，責任和奉獻是第一位的，對有的教師而言，非常疲憊，從早晨6∶30到校，晚上10∶30才離校。工作時間長，責任也大，就寄宿制學(xué)校而言，加強早晚自習輔導(dǎo)的管理顯得尤為重要。

綜上所述，我們規(guī)范的內(nèi)容共分三類，分別是崗位職責、工作手冊和規(guī)章制度。將崗位職責和規(guī)章制度中的重要內(nèi)容體現(xiàn)在手冊中，教師認真填寫工作手冊中的內(nèi)容，就落實了崗位職責和規(guī)章制度，只有將工作內(nèi)容細化，才是最有效的“規(guī)范”。

二、“考核”是促進教師隊伍建設(shè)的手段

沒有考核就沒有制度。為此我們制定了《土校環(huán)節(jié)以上干部考核辦法》、《土校行政、教輔人員考核辦法》、《土校教師考核辦法》以及《土校年級組長、教研組長、備課組長考核辦法》，依據(jù)考核的結(jié)果，對教師、行政、教輔人員及環(huán)節(jié)以上干部的工作進行客觀、公正的評價，并在每年的教師表彰會上進行獎勵，激發(fā)了教職工的工作熱情。

只有實施全員考核，才能調(diào)動起所有人的工作積極性，尤其對環(huán)節(jié)以上干部的考核更具引領(lǐng)、示范作用。幾年來，對環(huán)節(jié)以上干部的考核日趨完善，而且在學(xué)校全員考核中起著重要的作用。干部測評滿意率均在80%以上，基本上得到了教職工的認可，由此也推動了全員考核工作持續(xù)穩(wěn)步推進。

考核是對制度的落實，是對工作的促進，也是客觀、公正、公映教職工工作質(zhì)量的手段，對調(diào)動教職工工作積極性、獎勤罰懶起到了重要作用，同時也推動了教師隊伍的建設(shè)。

三、“培訓(xùn)”是提高教師素質(zhì)的必由之路

學(xué)校非常重視對一線教師和班主任的培訓(xùn)，制定并實施了《土校2009～2012年教師培訓(xùn)實施計劃》、《土校新教師培訓(xùn)工作安排》、《土校老教師指導(dǎo)青年教師實施辦法》、《土校青年教師基本功展評活動》，從而使校本培訓(xùn)工作、繼續(xù)教育工作及外出學(xué)習培訓(xùn)工作落到實處。

在校本培訓(xùn)中，按照培訓(xùn)對象和目的，主要分四個層次進行，即：（1）新任教師的崗位培訓(xùn)；（2）全體教師的通識性培訓(xùn)；（3）骨干教師的引領(lǐng)性培訓(xùn)；（4）班主任教育藝術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)載體有：專題講座、課堂教學(xué)說作評、個案研析、課堂教學(xué)展示、成績研析及外出學(xué)習培訓(xùn)。學(xué)校為了提高教師的業(yè)務(wù)水平，增強教師對教育事業(yè)和對學(xué)生的熱愛，專門給每位教師購買了《給教師的建議》，給班主任購買了《班主任工作核心案例》。

幾年來，共組織241人次教師外出參加了各級各類培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，教師們不僅開闊了視野，學(xué)到了知識，也和全國各地的同行們交流了經(jīng)驗，受到了啟發(fā)，并在工作中得到了實踐，培訓(xùn)也成了提高教師素質(zhì)的必由之路。

四、“課改”是增強教師業(yè)務(wù)能力的必然選擇

基礎(chǔ)教育課程改革十年來，涌現(xiàn)出許多典型學(xué)校，其中山東杜郎口中學(xué)、江蘇南京東廬中學(xué)、江蘇洋思中學(xué)最具代表性，其共同特點均是發(fā)展起步低的寄宿制初級中學(xué)。他們的成功之處就在于實施課堂教學(xué)改革，我校情況與他們基本相似。我們認為只有真正改革課堂，才是唯一出路，實踐不僅證明了這點，而且也不斷提高著教師的業(yè)務(wù)能力。

學(xué)校于2008年、2009年、2010年每年派教師去山東杜郎口中學(xué)親自體驗、觀摩課堂，通過學(xué)習杜郎口中學(xué)課改經(jīng)驗，吸收借鑒、大膽嘗試。通過幾年的實踐，“整體教學(xué)、合作教學(xué)、問題導(dǎo)學(xué)”的課堂模式逐步形成，以“培養(yǎng)學(xué)生閱讀習慣、閱讀能力為基礎(chǔ)，以教師整體駕馭課程為前提，以先學(xué)后教，（下轉(zhuǎn)41頁）

（上接19頁）以學(xué)定教為突破口，以師師合作、師生合作、生生合作為手段，以培養(yǎng)學(xué)生提出問題、解決問題的能力為著眼點”的教學(xué)體系逐步建立。教師通過不斷實踐，課改意識明顯增強，自覺運用課改理念、模式進行教學(xué)已形成常規(guī)，從教師到學(xué)生、到課堂發(fā)生了可喜的變化。同時我們的課堂也越來越開放，迎接了兄弟學(xué)校的許多教師前來觀摩，教師們也在開放的課堂中得到了磨煉，能力和素質(zhì)不斷提高。

第4篇：教師師德自評總結(jié)范文

    一、強化領(lǐng)導(dǎo)、提高認識、營造師德建設(shè)的良好氛圍。

    1、成立師德活動小組。我園高度重視師德建設(shè)，專門成立了以園長為組長的師德活動小組，對整個工作進行總體上的規(guī)劃與部署。結(jié)合幼兒園工作實際，制定了實施方案，使全體教師進一步提高認識，明確了責任，詮釋師德教育的必要性與緊迫性，統(tǒng)一了全園教師的思想。

    2、健全有關(guān)師德師風規(guī)章制度。教師道德作為一種職業(yè)道德與其他職業(yè)道德相比，在道德意識要求上更高、更全面，在道德行為上有著更加強烈的典范性，在道德影響上更為廣泛、深遠。為此，幼兒園把師德考核，當作年度考核、評優(yōu)評先的重要內(nèi)容。

    3、加強學(xué)習內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。幼兒園根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和幼兒園實際，利用集中時間學(xué)習或利用業(yè)余時間自學(xué)。新《綱要》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》，要求每位教師撰寫心得體會。 通過學(xué)習、討論，真正使每一位教師認識到師德的豐富內(nèi)涵，認識到師德與育人的密切關(guān)系，以此激發(fā)教師認真思考，促進教師提高自我形象，注重修身立德的自覺性。

    二、開展形式多樣的師德教育活動。     

    為進一步規(guī)范教師職業(yè)道德行為，幼兒園圍繞師德主題，開展多種教育活動，全面提升全園教師的思想素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)。

    1、舉辦師德討論民主生活會，教師們以自己的認識、體會、故事，暢談了師德的重要性，抒發(fā)了對教育的熱愛之情。

    2、領(lǐng)導(dǎo)與教師心靈溝通。尋找發(fā)現(xiàn)教師的閃光點，激勵教師。在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定下，教師們紛紛表示繼續(xù)努力。就是在這樣一個相互學(xué)習的大集體中，這樣或那樣的不足都得到了許多無微不至的關(guān)懷與耐心指導(dǎo)，教師們增長了自己的理論水平，豐富了成長的經(jīng)歷。幼兒園還注意把師德師風建設(shè)與人文關(guān)懷結(jié)合起來，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)多次召開教師座談會，征詢幼兒園管理工作的意見建議，營造積極向上的健康娛樂環(huán)境，打造良好的文化氛圍。

    3、開展“師德標兵”評比活動。讓每一位教師都感受到先進其實就在身邊，只要努力肯干，我也可以成為大家心目中的先進，由于活動內(nèi)容符合教師心理，因此取得了良好的效果。在平時的教育教學(xué)活動中，我園定期開展教師工作經(jīng)驗交流會，做到師德交流與工作促進相輔相成。注重在園內(nèi)樹立的優(yōu)秀教師的實效性，組織教師學(xué)習身邊的先進事例。

    4、開展教師人生格言、教育格言、教師忌語征集活動。通過人生格言、教育格言的征集，更加堅定了教師教育理想與信念，使師德師風建設(shè)提高到一個新的高度。

    5、全體教師從思想品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、工作態(tài)度等方面，以“師德承諾”的形式，向家長公開做出承諾，自覺接受幼兒、家長和社會各界的監(jiān)督。

    三、重視教師個人的剖析和做出的整改措施，切實解決當前教師隊伍中的突出問題。

    衡量一個人品質(zhì)是否高尚，不在于有沒有缺點錯誤，而在于能不能自我解剖，認識和改正缺點錯誤。這是提高教師師德修養(yǎng)的一個重要方法，幼兒園因而非常重視教師個人的解剖和做出的整改措施。我們主要采取了以下措施開展自查自糾。

    1、在自我反思的基礎(chǔ)上，每位教職工對照教師職業(yè)道德規(guī)范找準存在的問題，分析存在問題的原因。比如說，理想信念觀念淡薄，敬業(yè)精神不強，愛請假，小病大養(yǎng)；違背教育規(guī)律，教育方式方法簡單粗暴；缺乏與幼兒家長溝通交流等等。究其原因，主要是由于要應(yīng)付諸多挑戰(zhàn)和受社會大環(huán)境的影響。

    2、召開民主生活會，要求教師根據(jù)工作崗位對工作作風、工作態(tài)度、以及有無體罰或變相體罰幼兒等情況，開展批評與自我批評活動，談自己過去在師德方面有哪些不正確的想法和做法，不斷地、嚴格地進行自我解剖。

    3、定期舉行師德師風評議工作。期中和期未，幼兒園都要進行師德師風評議工作，采取教師自評、同事互評，領(lǐng)導(dǎo)考評，對教師的師德水平進行有效評估。

    通過幼兒園、教師個人的剖析和做出的整改措施，幼兒園在師德建設(shè)中明確目標，建立和完善了許多教育管理制度和管理體系，師德師風整體狀況得到明顯好轉(zhuǎn)，涌現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、愛生如子，教書育人、刻苦鉆研的保教人員，整個幼兒園呈現(xiàn)出一片和諧的氣氛。

第5篇：教師師德自評總結(jié)范文

一、德育工作

1加強師德建設(shè)，使教師素質(zhì)有了明顯提高。教師是學(xué)生的榜樣，在教育過程中有著身體力行的作用。因此，本年度狠抓了教師師德建設(shè)，使教職工整體素質(zhì)有了進一步提高，初步形成了一個學(xué)生信任、家長放心、社會滿意的高素質(zhì)的教師隊伍。按照上級部門的安排，各校利用政治、業(yè)務(wù)、例會學(xué)習時間組織教職工學(xué)習《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師行為準則》、《教師十不準》等教育理論，展開了廣泛討論，從而使教職工進一步提高了認識，明確了方向，增強了主人翁責任感和從教的光榮感，增強了教書育人的信心，提高了工作效率。結(jié)合教學(xué)工作中的突發(fā)事件開展了系列活動，把教學(xué)質(zhì)量和師德、師能、師風聯(lián)系起來，收到了良好的效果。

2通過各項活動，加強對學(xué)生的思想教育。狠抓學(xué)生日常行為習慣的養(yǎng)成，利用“安全教育日”等活動，對學(xué)生進行了愛國主義、集體主義、和遵紀守法教育;使學(xué)生進一步受到了愛黨、愛祖國、愛人民、尊敬師長教育，樹立了良好的思想品質(zhì)，養(yǎng)成了良好的道德風尚。

二、教學(xué)工作：

㈠、嚴格規(guī)范管理，管理突出以人為本。教育質(zhì)量是學(xué)校的生命線，而質(zhì)量來源于嚴格規(guī)范的管理，嚴格規(guī)范的管理更是提高辦學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)水平和效益的根本保證。本學(xué)期學(xué)校管理突出以人為本，加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。確立適合本校實際的“說課--上課--評課——反思”方法，接著進行試驗，直到成型為止。

㈡教師隊伍建設(shè)

1、加大新課改的培訓(xùn)。完善了《新課程培訓(xùn)計劃》、《新課程改革實施方案》，要求教師在新課程教學(xué)實踐中、在課堂教學(xué)模式改革中選中自己的“實驗田”活學(xué)活用，落實了走進新課程，挑戰(zhàn)課堂模式，反思課堂新教法等反思交流活動，促進了新教育理念的學(xué)習和教師教育思想的形成。

2、重視加強對青年教師的培訓(xùn)。將青年教師和退居二線的老教師建立同伴互助關(guān)系，不定期、不定時的深入課堂聽課，及時了解和發(fā)現(xiàn)教師在課堂上存在的問題，并及時給予指導(dǎo)督促。。

㈢學(xué)生評價

1、指導(dǎo)思想

根據(jù)縣教育局課改的精神，順應(yīng)新一輪課程改革的要求結(jié)合我校的實際情況，改革以往單純以分數(shù)評價學(xué)生的單一模式，多視角對學(xué)生進行評價，不僅關(guān)注學(xué)生的學(xué)業(yè)成績，而且發(fā)展學(xué)生多方面的潛能，了解學(xué)生發(fā)展中的需求，幫助學(xué)生認識自我，建立自信，促進學(xué)生在原有水平上的發(fā)展，真正改變傳統(tǒng)學(xué)生誘人功能，使評價成為促進學(xué)生主動發(fā)展、逐步發(fā)展、個性發(fā)展、全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要手段，發(fā)揮評價的教育功能。

2、評價手段：

•考試：小測驗、單元測驗、月考、期考等?？荚囎鳛樵u價的方式之一，仍有著不可替代的重要地位，試卷的分量與難易程度，不超越新課程標準規(guī)定的內(nèi)容，命題突出教學(xué)重點，難易適度(基礎(chǔ)題70%，中檔題20%，綜合題10%)，注生結(jié)合學(xué)生的生活實際，注重考查學(xué)生的綜合能力。另外，積極探索考試形式的改革，力求考試的全面性、科學(xué)性的人文性。

•課堂評價：

•評價指標：自主學(xué)習能力、交流合作能力、質(zhì)疑問題能力、解決問題能力、參與學(xué)習的態(tài)度、完成學(xué)業(yè)的態(tài)度。

•評價方式：自評、互評、師評三結(jié)合。

•評價周期：一個月一次。

㈣教師工作評價

1、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的教育方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循教育發(fā)展規(guī)律，通過建立科學(xué)合理的評價制度，進一步規(guī)范辦學(xué)行為，加強教師職業(yè)道德建設(shè)，促進教師專業(yè)發(fā)展，調(diào)動教師工作積極性，進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量。

2、評價原則

⑴、規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。進一步提高教師的職業(yè)道德水平，規(guī)范教學(xué)行為，激勵教師工作主動性和創(chuàng)造性。

⑵、導(dǎo)向與激勵相結(jié)合的原則。通過本方案，明確教師、學(xué)校發(fā)展的導(dǎo)向，激勵廣大教師立足本職崗位，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績。

⑶、個體評價與團隊評價相結(jié)合的原則。在重視教師個人評價考核的基礎(chǔ)上，更加重視以班主任為核心的班級團隊和以備課組長為核心的備課組團隊的評價，通過團隊建設(shè)，提高教師整體發(fā)展水平。

⑷、定性評價與定量評價相結(jié)合的原則。根據(jù)評價內(nèi)容，采取定性和定量相結(jié)合的方法評價，以求得盡可能的科學(xué)與合理。

第6篇：教師師德自評總結(jié)范文

訥河市第七小學(xué)是一所省級示范小學(xué)、省一類學(xué)校。近幾年來,學(xué)校把對骨干教師的培訓(xùn)放在首要位置,同校本培訓(xùn)有機結(jié)合,充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)、指導(dǎo)和示范作用,在一套與教師繼續(xù)教育相配套的制度的保障下,對教師的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、教育科研能力等諸多方面進行了有效培訓(xùn),收到了較好效果。

一、時間長遠,將培訓(xùn)工作貫穿于骨干教師任期的始終

每一期骨干教師在認定后,學(xué)校的培訓(xùn)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組都及時召開骨干教師動員會。從最大程度上調(diào)動骨干教師參與培訓(xùn)的自覺性、主動性,為骨干教師培訓(xùn)的開展奠定良好基礎(chǔ)。其次,對骨干教師的培訓(xùn)工作不是落在一個或幾個點上,而是貫穿于骨干教師任期的全過程中,即每一位骨干教師任期三年,從被認定為骨干教師起,就要接受為期三年的系統(tǒng)的培訓(xùn)與考核,正是這種全程的培訓(xùn)與考核保證了骨干教師隊伍的整體素質(zhì),使其最大限度地發(fā)揮作用。

二、目標高新,以提高整體素質(zhì)為關(guān)鍵

每啟動一輪骨干教師培訓(xùn)工作,學(xué)校培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組都和骨干教師共同研究,制定出培訓(xùn)的目標。目標的定位要體現(xiàn)出“高、新、實”,也就是說對于骨干教師的培訓(xùn)要求要遠遠高出對于普通教師的要求,但又要符合實際。例如,對于2003年認定的一批骨干教師,鑒于他們經(jīng)過新課程的有關(guān)培訓(xùn),有一定的基礎(chǔ),又考慮到新課程的新任務(wù),所以,把他們的培訓(xùn)目標定位在主要解決以下四方面的問題:

一是夯實教師的教育教學(xué)基本功。進一步深化他們對自己教學(xué)行為的認識,不斷總結(jié)、提升完善已有的經(jīng)驗,豐富教育教學(xué)理論的研究工作,用科學(xué)研究的態(tài)度審視自己已有的成績,形成自己獨特的教學(xué)風格與特色。

二是打造新課程理念。使骨干教師進一步認識課改的重要意義,了解掌握課改的任務(wù)、目標以及實施策略,進而建立與課程改革相適應(yīng)的課程觀、教師觀、教學(xué)觀以及學(xué)生觀。

三是拉動教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習方式的轉(zhuǎn)變。幫助骨干教師準確把握課程標準,不斷探究學(xué)科改革的切入點,快速提升骨干教師實施新課程的能力和教育創(chuàng)新能力,使教師積極投身新課改,自覺轉(zhuǎn)變教學(xué)行為,創(chuàng)造性地使用新教材,開展教學(xué)創(chuàng)新,開創(chuàng)工作新局面。

四是開發(fā)骨干教師的創(chuàng)造潛能。增強骨干教師新課程實施中的責任意識,提高教師科研能力,正確發(fā)揮他們在課改實施和校本培訓(xùn)中的主體作用、探究作用和創(chuàng)造作用,不斷發(fā)現(xiàn)新問題、研究新情況、尋求新突破。用骨干教師的智慧引領(lǐng)學(xué)校新課程實施水平的進一步提高,促進師資隊伍建設(shè)再上新臺階。

明確的培訓(xùn)目標,既是學(xué)校培訓(xùn)工作的指南,又為教師指明了努力和奮斗的方向?？梢哉f,高標準的培訓(xùn)要求是骨干教師培訓(xùn)工作取得成功的有力保障。

三、內(nèi)容全面,以新課程實施能力為主線

學(xué)校骨干教師培訓(xùn)的宗旨是:立足于學(xué)校實際,為教育改革和發(fā)展服務(wù),為教師成長和終身發(fā)展服務(wù),為課程服務(wù)。從這一宗旨出發(fā),每次培訓(xùn)之前,學(xué)校都精心安排培訓(xùn)內(nèi)容,保證培訓(xùn)工作科學(xué)、有序的開展。培訓(xùn)內(nèi)容主要分為四大模塊。

第一模塊:通識培訓(xùn),主要解決理論層面的問題。在通識培訓(xùn)中,突出新思想、新理念。組織教師進行專題學(xué)習、教師論壇,提倡教師自學(xué)。包括對《綱要》的解讀、新課程理念、新課程與教師專業(yè)發(fā)展、教師角色轉(zhuǎn)換、學(xué)習方式、校本資源開發(fā)、教學(xué)評價等。

第二模塊:教研培訓(xùn),主要解決理論知識向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化問題。側(cè)重進行學(xué)科教材體系研究,了解新編教材的思路、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及目標定位,目的是提高教師使用教材、開發(fā)教材資源的能力和水平。

第三模塊:校本培訓(xùn),主要解決實踐層面的具體問題。這一過程結(jié)合學(xué)校所有教師特點,根據(jù)本校實際,采取有效的方法,開展特色培訓(xùn)。

第四模塊:遠程培訓(xùn),開展網(wǎng)上對話。將實踐中的問題與專家進行網(wǎng)上交流,以求得專業(yè)引領(lǐng)。教師的困惑與問題、思考與情感也可以在網(wǎng)上進行交流與探索,實現(xiàn)互動。

四、實效操作,以帶動其他教師共同發(fā)展為目標

幾年來,在對骨干教師進行培訓(xùn)的過程當中,學(xué)校采用了參加上級培訓(xùn)、請專家指導(dǎo)、教師自主學(xué)習、參與式的研討等方式,鼓勵教師進行網(wǎng)上交流、課題帶動、骨干教師上掛牌課、教師結(jié)對子、一幫一等多種形式,力爭做到培訓(xùn)形式多元化,最大限度地激活受培訓(xùn)者的主體參與意識,使培訓(xùn)工作收到最佳效果。

五、精確考核,以促進教師再發(fā)展為準則

在整個培訓(xùn)過程中,學(xué)校時刻注意將對骨干教師的考核貫穿于始終,制定了骨干教師考核細則,通過分數(shù)量化考核、學(xué)年末公開成績的方法,獎優(yōu)罰劣,考核不合格取消骨干教師資格,考核的內(nèi)容包括教師師德情況、教學(xué)工作完成情況、業(yè)務(wù)水平和能力以及參與教研情況,考核方式為自評、他評、考核小組評和學(xué)生及家長評相結(jié)合,每年度給出綜合評價等級?？茖W(xué)的考核方式使骨干教師端正了態(tài)度,改進了作風,在培訓(xùn)當中表現(xiàn)出全新的精神風貌。

六、細化管理,以科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為發(fā)展方向

(1)明確工作職責。學(xué)校成立了以校長為組長的骨干教師培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,制定培訓(xùn)工作方案,把培訓(xùn)工作納入學(xué)校的議事日程。校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)年召開專門會議,討論骨干教師培訓(xùn)計劃。教導(dǎo)處有專人負責教師出外學(xué)習、培訓(xùn)的跟蹤管理、協(xié)調(diào)學(xué)科職務(wù)培訓(xùn)、新課程培訓(xùn)和參加市級教研活動,同時負責校本培訓(xùn)、課題培訓(xùn)的登記驗證。后勤部門提供必要的物資保障。各部門分工明確,各負其責,從而形成學(xué)校行政為骨干教師培訓(xùn)保駕護航的良好機制。

第7篇：教師師德自評總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的十和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，改革教師考核評價機制，把有理想信念、有道德情操、有扎實學(xué)識、有仁愛之心作為教師評價的基本標準，重師德、重能力、重業(yè)績、重貢獻，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標準科學(xué)、體系完善、評價多元的教師考核評價制度，充分調(diào)動廣大教師立德樹人的積極性，不斷提高教師隊伍整體素質(zhì)，努力辦好人民滿意的教育。

二、基本原則

（一）以人為本，尊重規(guī)律。遵循教育教學(xué)規(guī)律，尊重教師的主體地位，關(guān)注學(xué)校、教師個體差異及崗位特點，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性。

（二）以德為先，注重實績。堅持師德為首、育人為本，注重教師履行崗位職責的工作表現(xiàn)和工作實績，引導(dǎo)教師完成好教書育人、立德樹人的任務(wù)。

（三）多元開放，科學(xué)合理。堅持評價主體和方式的多元化，構(gòu)建學(xué)校、教師、學(xué)生、社會等多方參與評價機制，力求科學(xué)規(guī)范、全面準確地評價教師，促進教師專業(yè)成長和持續(xù)發(fā)展。

（四）客觀公正，簡便易行。堅持依法實施考核，考核過程公開、透明，考核結(jié)果公平、公正；程序嚴格、操作規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。

三、考核類別、內(nèi)容和方法

教師的考核分為平時考核、年度考核和聘期考核。

考核的內(nèi)容主要包括教師履行教育法律法規(guī)規(guī)定的教師職責、師德表現(xiàn)以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責、工作任務(wù)的實績和教師專業(yè)發(fā)展等方面。

平時考核重點考核教師師德表現(xiàn)和遵守紀律，出勤和履行崗位職責，完成日常工作任務(wù)、階段工作目標等情況；年度考核以平時考核為基礎(chǔ)，根據(jù)學(xué)校的特點，可以年度或?qū)W年為周期進行；聘期考核以年度考核為基礎(chǔ)，一般在聘期結(jié)束前一個月內(nèi)進行。聘期考核與年度考核期間不超過半年的，可以合并進行。

考核工作堅持自評與他評相結(jié)合，平時考核與定期考核相結(jié)合，基礎(chǔ)性評價與發(fā)展性評價相結(jié)合，統(tǒng)一性評價與差異性評價相結(jié)合，定量評價與定性評價相結(jié)合，過程性評價與終結(jié)性評價相結(jié)合，不得以升學(xué)率、考試成績?yōu)橹鲗處熯M行評價和獎懲，不得簡單以民主測評得票率確定考核等次。堅持以聘用合同和崗位職責為依據(jù)，以崗定評，不同崗位應(yīng)有不同的標準和要求。教師兼職的，考核內(nèi)容應(yīng)包括履行兼職崗位職責的情況。

各學(xué)校要按照《縣中小學(xué)教師考核主要內(nèi)容與考核方式》（見附件），結(jié)合實際情況，制定具體考核辦法,細化考核內(nèi)容和評價標準。

四、考核程序

教師考核工作由縣級人力資源社會保障部門會同教育行政部門管理，學(xué)校具體組織實施。

（一）成立組織。學(xué)校成立由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)、人事和紀檢等有關(guān)部門人員，以及班主任、教師代表等參加的考核工作小組，負責考核工作的具體組織實施。其中，班主任、教師代表不少于考核工作小組組成人員的1/2。班主任、教師代表的產(chǎn)生，要履行相應(yīng)的民主推選程序。

（二）確定方案。學(xué)校依據(jù)本意見和事業(yè)單位工作人員考核的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，制定具體的考核實施方案?？己藢嵤┓桨敢髑蠼搪毠さ囊庖姡⒔?jīng)學(xué)校教代會或全體教職工會議審議通過，報上級教育主管部門備案。

（三）實施考核。學(xué)?？己斯ぷ餍〗M依據(jù)學(xué)?？己藢嵤┓桨?，對教師進行考核。平時考核由考核工作小組或考核工作小組確定的考核機構(gòu)，按照學(xué)校制定的考核方案，依據(jù)教師考勤、教學(xué)常規(guī)、工作表現(xiàn)、日常記錄等隨時進行。年度考核一般在學(xué)期末進行，按照個人總結(jié)，在一定范圍公開述職或書面述職，教師互評、民主測評，并采取適當方式征求學(xué)生、家長、家委會、社區(qū)意見，匯總平時考核和年度考核成績，確定考核等次等步驟實施。

（四）學(xué)校公示。將教師考核結(jié)果在學(xué)校范圍內(nèi)公示，公示期應(yīng)不少于7個工作日。

（五）結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果以書面形式通知被考核人，并由本人簽署意見；對擬確定為基本合格、不合格等次的教師進行組織談話。教師年度考核被確定為基本合格或不合格等次、聘期考核被確定為不合格等次的，可以按照有關(guān)規(guī)定在30日內(nèi)向?qū)W校申請復(fù)核或向上級主管部門提出申訴。

（六）總結(jié)歸檔?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，教師個人考核結(jié)果存入本人檔案。學(xué)?？己斯ぷ骺偨Y(jié)和教職工考核結(jié)果匯總情況報主管教育行政部門、人力資源社會保障部門備案。

五、考核結(jié)果及使用

（一）年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個檔次。聘期考核結(jié)果分為合格、不合格。其中，年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)或比例，由學(xué)校主管教育行政部門根據(jù)規(guī)定的考核等次比例，在人力資源社會保障部門指導(dǎo)監(jiān)督下，依據(jù)對學(xué)校的社會多元評價結(jié)果和年度工作考核結(jié)果確定。對學(xué)生規(guī)模小、教職工人數(shù)少的學(xué)校，以及安排教師支教走教的學(xué)校，年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)或比例可統(tǒng)籌使用，并報縣教育行政部門、人力資源社會保障部門備案。

（二）考核結(jié)果作為教師資格定期注冊、崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎勵、績效工資發(fā)放等工作的重要依據(jù)。

1.教師資格定期注冊周期內(nèi)，教師年度考核結(jié)果不合格或基本合格的，暫緩進行教師資格定期注冊。注冊周期內(nèi)年度考核每年達到合格及以上等次的方可進行定期注冊。

2.教師年度考核被確定為基本合格等次的，應(yīng)對其誡勉談話，限期改進；連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，應(yīng)轉(zhuǎn)崗或接受專門培訓(xùn)。

3.教師年度考核被確定為不合格等次的，學(xué)?？梢哉{(diào)整崗位，或者安排其離崗接受必要的培訓(xùn)后調(diào)整崗位，教師無正當理由不同意變更崗位的，或者雖同意調(diào)整崗位，但到新崗位后年度考核仍不合格的，學(xué)校有權(quán)按照規(guī)定的程序單方面解除聘用合同；連續(xù)兩年被確定為不合格等次的，依法解除聘用合同。

4.教師任現(xiàn)職以來，年度考核均為合格以上等次且符合相應(yīng)條件要求的，方可申報評審高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。年度考核被確定為優(yōu)秀等次且符合相應(yīng)條件要求的，同等條件下可優(yōu)先推薦評審高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格、聘任高一級專業(yè)技術(shù)崗位。

5.教師績效工資分配要結(jié)合考核結(jié)果確定，實現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)教優(yōu)酬”。

（三）學(xué)校要重視發(fā)揮考核結(jié)果的激勵、指導(dǎo)、診斷功能?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，要深入分析研究考核結(jié)果，對教師加強專業(yè)指導(dǎo)，幫助教師發(fā)揚成績，改正問題。

六、組織實施

第8篇：教師師德自評總結(jié)范文

我于年月起任校團委書記，年月兼任政教處副主任，年月起任副校長，一直分管學(xué)校德育工作。近年來圍繞“一切為了學(xué)生的未來”的辦學(xué)理念，我在宏觀上規(guī)劃，微觀上指導(dǎo)，緊緊依靠和團結(jié)帶領(lǐng)全校師生，勇于實踐，積極探索，扎實工作，使我校德育工作取得了驕人的成績。近三年來我校先后獲得無錫市德育先進學(xué)校、無錫市常規(guī)管理先進學(xué)校、江蘇省優(yōu)秀家長學(xué)校、無錫市愛國衛(wèi)生先進單位、無錫市示范團校、江陰市五四紅旗團委等光榮稱號，年高質(zhì)量地通過了省重點高中的驗收，德育考評一直在全市名列前茅。近三年來我們著重做了以下三方面工作： 

 

一、加強校園文化建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境 

在投入巨資搞好校園綠化美化工程，創(chuàng)建成為無錫市園林式單位的基礎(chǔ)上，我們進一步加強校園文化建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境。 

．發(fā)揮校園觀念文化的導(dǎo)向下功能 

觀念文化是校園文化建設(shè)的核心，我們?nèi)陙碓谛@各個方位，逐步布置校訓(xùn)、三風、名人名言、優(yōu)秀畢業(yè)生人生格言的宣傳牌及行為規(guī)范警示牌，運用積極的輿論導(dǎo)向，強化學(xué)生的整體意識、目標意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，使學(xué)生在良好的文化氛圍中得到感化，形成良好的學(xué)風和文明習慣。 

．發(fā)揮校園組織文化的教育功能 

三年來，我們一直重視學(xué)生社團活動的正常開展，文學(xué)社、校記者團、廣播站、電視臺、舞蹈隊、合唱隊以及籃球、排球、足球、田徑、健美操俱樂部等社團組織有十余個，學(xué)生參與率達左右，每年舉辦兩次藝術(shù)節(jié)活動，大大促進了學(xué)生身心和特長的發(fā)展。我校參加全市重點高中辯論賽勇奪第三名，校舞蹈隊參加市文藝匯演獲二等獎，并多次代表鎮(zhèn)參加市文明廣場的演出，在省重點高中驗收中我校的文藝匯報演出獲驗收組專家好評，在全省、全市的多次征文活動中都有多名學(xué)生獲獎。 

二、建設(shè)好兩支隊伍，夯實育人基礎(chǔ) 

近年來，我校事業(yè)一路高歌猛進，靠的是充滿活力的高素質(zhì)的教師群體，靠的就是充滿朝氣的高素質(zhì)的學(xué)生干部隊伍。 

著力造就育人隊伍 

⑴強化師德教育，是我校育人隊伍建設(shè)的關(guān)鍵舉措 

師德素養(yǎng)是教師隊伍建設(shè)的重中之重，我校近三年來開展了以“鑄師魂、展師風、重師能、樹形象”為主線，以發(fā)揚“敬業(yè)奉獻、勤業(yè)愛崗、樂業(yè)愛生、精業(yè)鉆研、創(chuàng)業(yè)開拓”五種精神為主要內(nèi)容的重塑人類靈魂工程師良好形象的“塑形工程”系列活動。通過對照先進典型找差距，使廣大教師找出自己的不足，獲得進取的力量。組織教師收集和學(xué)習古今中外弘揚高尚師德的名言、警句，使廣大教師從中領(lǐng)悟到經(jīng)師易得、人師難求的道理。組織教師從自己實際和學(xué)生需要出發(fā)，自編鑄造師魂、弘揚師德的格言，使教師師德素養(yǎng)有了新的提高。 

⑵為教師鋪展成功道路，是我校育人隊伍建設(shè)的著力追求 

近年來，針對學(xué)校由于規(guī)模不斷擴大而帶來的新教師猛增的實際，我校制定了青年教師成才規(guī)劃，堅持不懈地抓好新老教師的結(jié)合的“青藍工程”和德崗教師制度，抓好青年教師崗位培訓(xùn)與崗位自學(xué)的結(jié)合，抓好請進來與走出去的結(jié)合，抓好崗位鍛煉與總結(jié)提高的結(jié)合，建立了崗位鍛煉的成才機制。 

．著力培養(yǎng)學(xué)生干部隊伍 

在我校的學(xué)生自我管理中，學(xué)生干部是一支重要的隊伍，他們功不可沒。這些都得益于我們對學(xué)生干部的培養(yǎng)，我們的做法是： 

⑴民主推薦，⑵崗位競選，⑶組織培訓(xùn)，⑷活動鍛煉，⑸參與管理。三、培養(yǎng)好全體學(xué)生，實踐育人理念 

近幾年，我們大力改革“高空德育”模式，加強針對性、時代性、實效性，建立雙向多維立體化的德育結(jié)構(gòu)，形成了班主任為主操作，教學(xué)為主渠道，班集體建設(shè)為主途徑，自我教育為主方法，并輔以社區(qū)的齊抓共管（更多精彩文章來自“秘書不求人”），創(chuàng)出了我校德育工作的新格局。多年來，我校德育工作堅持做到“八化”： 

．德育要求的時代化 

德育要保持長久的吸引力，必須適應(yīng)時代的變化，必須跟上時代的“脈搏”。 

首先，我們在觀念內(nèi)涵中力求注入新的活力。我們通過開展“慶建黨八十周年，展成化學(xué)子風采”的等系列活動，使學(xué)生獲得了愛黨、愛國主義情感體驗；通過閉路電視播放中國加入、奧運賽況等升華了學(xué)生的愛國主義情操。 

其次，我們在形式上力求要適合當代學(xué)生求新的特點。通過在全校學(xué)生中招聘校廣播站和電視臺記者、編輯、播音員，征集綠化短語，征集學(xué)校學(xué)校標語牌的名言、警句等活動，大大激發(fā)了學(xué)生的積極性，取得了始料未及的教育效果。 

第三，我們策略上突出“開放性”。我們積極探索研究性學(xué)習的活動，開展“與社會牽手、讓青春發(fā)言”的社會實踐活動，幫助學(xué)生逐步走向社會，直接參與社會生活。 

．德育網(wǎng)絡(luò)的立體化 

在德育機構(gòu)和組織方面，我校開辟三條德育渠道，形成立體化德育網(wǎng)絡(luò)。一是以教師為主體的德育渠道，由校級德育領(lǐng)導(dǎo)小組、年級德育指導(dǎo)小組、班級德育工作小組三級構(gòu)成，三者職責分明，一級對一級負責，保證學(xué)校各項德育任務(wù)的落實。二是以學(xué)生干部為主體的德育渠道，由校級的團委、學(xué)生會，年級的團總支、學(xué)生分會，班級的團支部、班委會三級構(gòu)成，主要任務(wù)是根據(jù)學(xué)校、年級的安排，根據(jù)年齡特點組織學(xué)生開展各種德育活動，充分發(fā)揮學(xué)生在德育中的主體作用，寓德育于各項活動中。三是學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的教育渠道，主要是通過開辦家長學(xué)校，建立警校共建，加強同社會各界的聯(lián)系，建立校外德育基地，發(fā)揮家長在教育子女方面不可替代的作用和社會的育人功能，形成了一個校內(nèi)校外處處有人教，在校在家時時有人育的主體德育網(wǎng)絡(luò)。  共2頁,當前第1頁1

．德育內(nèi)容的層次化 

我們根據(jù)學(xué)生的年齡特點和當前社會實際，圍繞培養(yǎng)“四有”新人，適應(yīng)未來社會的總目標，確定了各年級學(xué)生的序列化德育教育重點：高一以國情教育、養(yǎng)成教育為主，培養(yǎng)愛國主義熱情，養(yǎng)成好習慣、適應(yīng)新環(huán)境；高二以辯證唯物主義教育為主，確立科學(xué)的世界觀、正確的人生觀和價值觀；高三以成才觀、就業(yè)觀教育為主，做好升學(xué)與就業(yè)兩手準備。這樣層次分明、前后銜接、整體推進，保證了教育質(zhì)量的穩(wěn)步提高，各年級教育內(nèi)容可穿插滲透，同時組織心理素質(zhì)講座，使學(xué)生在校各階段的思想、政治、心理素質(zhì)均有良好的發(fā)展。 

．德育形式的多樣化 

一方面各科教師備課上課中堅持德育滲透，寓德育于各學(xué)科教學(xué)中，另一方面開發(fā)活動課程和環(huán)境課程，寓教育于各種形式的活動和環(huán)境熏陶之中：每年重大節(jié)日、紀念日學(xué)校都組織大型教育活動；每周一次的升國旗儀式嚴肅隆重，國旗下講話結(jié)合實際，常講常新；各班主題班會每周一次，生動活潑；全校多塊板報每兩周一期，畫廊月月更新，異彩紛呈；開設(shè)的心理活動課，培養(yǎng)了學(xué)生良好的意志品質(zhì)，請專家到校作科普講座、法制報告等豐富了學(xué)生的知識；“希望的五月”、“成化之秋”藝術(shù)節(jié)展現(xiàn)了當代學(xué)生的風采；參觀、訪問、郊游、十八歲成人儀式、種植“共青林”、參加創(chuàng)建衛(wèi)生鎮(zhèn)勞動和農(nóng)村勞動、舉辦夏令營等社會實踐活動收效良好；每年新生的軍訓(xùn)活動增強了學(xué)生的組織紀律性；?！皭坌挠纭被饡Y助了一批又一批貧困學(xué)生，獲得社會廣泛贊揚；“向災(zāi)區(qū)人民獻愛心”活動的通訊曾登上《無錫日報》，廣為傳誦；“彎彎腰”活動、節(jié)水活動，增強了學(xué)生的環(huán)保意識；“綠色小分隊”凈化美化了校園。 

．德育管理的剛?cè)峄?nbsp;

傳統(tǒng)的剛性管理強調(diào)的是外在的規(guī)范，它使德育管理過程有章可循，因此，近年來我校不斷加強和完善學(xué)生的管理制度建設(shè)，把成化學(xué)生日常規(guī)范項編印成冊，每人一冊，開學(xué)逐條學(xué)，平時重點學(xué)，出現(xiàn)問題反復(fù)學(xué)，使日常要求銘記于學(xué)生心中。但剛性管理容易陷入機械化、簡單化。面對目前思想活躍、善于思考、渴望成材、主體意識和民主意識大大增強的學(xué)生，我們的管理也需柔性管理、人性化管理。我校要求教師在管理中突出“四重”：內(nèi)在重于外在，個體重于群體，肯定重于否定，身教重于言教。 

如每學(xué)期開展的“校風建設(shè)月”活動，一方面我們制定并嚴格執(zhí)行剛性的規(guī)定，增強學(xué)生的規(guī)則意識；另一方面又要求師生以滿腔的熱情做好耐心細致的幫教轉(zhuǎn)化工作，讓柔性管理發(fā)揮入理、入情、入心的能效。 

．德育手段的現(xiàn)代化 

我們充分利用本校一流的裝備設(shè)施，發(fā)揮它們在德育中的作用。一運用閉路電視，每天中午和晚自修前的時間，播放新聞分，科技博覽、焦點訪談等節(jié)目，使學(xué)生及時了解國內(nèi)外大事，了解科技動態(tài)，關(guān)注社會生活。二運用多媒體技術(shù)，開展主題班會，增加活動容量，提高活動效果。在全市德育活動觀摩和省重點驗收中獲得好評。三利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，下載德育信息和理論，以共享文件在校園網(wǎng)中供教師學(xué)習，或組織學(xué)生在班會課上集中討論，提高德育的時效性。 

．德育考核的常規(guī)化 

德育是一項長期堅持、日積月累，不斷進行評價和嚴格考核才能見效的工作。我校堅持下面三項考核，使考核落到實處。 

第9篇：教師師德自評總結(jié)范文

在過去的一個學(xué)期中，我們學(xué)校一直做得很好，教學(xué)成績也出現(xiàn)了很好的提升，學(xué)生的身體素質(zhì)和成績都出現(xiàn)了不同程度的提高，這是值得我們高興的。但是我們也應(yīng)該看到不足，我們和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小學(xué)比起來還是有差距，所以在新的學(xué)期，我們必要要繼續(xù)努力，爭取趕上優(yōu)秀的學(xué)校，2009年是基本實現(xiàn)教育信息化，以信息化帶動教育現(xiàn)代化，推動教育跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。特別制定本學(xué)期學(xué)校教學(xué)工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

      

以"三個代表"重要思想、各級農(nóng)村教育工作會議精神和"以人為本，讓每個學(xué)生都成功"這一辦學(xué)理念為指導(dǎo)，進一步更新教育觀念，強化教育創(chuàng)新，堅持"深化、完善、鞏固、提高"的方針，全面、深入落實全縣"三個教育工作會議"的發(fā)展思想和辦"開心的學(xué)校和放心的學(xué)校"的任務(wù)目標，促進我校教育跨越發(fā)展，真正辦出讓家長放心，社會滿意的教育。

二、任務(wù)目標

認真落實縣教育目標管理方案，做到面上求規(guī)范，點上創(chuàng)特色，繼續(xù)保持在全縣的領(lǐng)先位置，單項工作爭第一，綜合評價創(chuàng)一流。把學(xué)校辦出個性，辦出特色，辦出品牌。年內(nèi)，爭創(chuàng)市規(guī)范化學(xué)校，努力爭取省級教學(xué)規(guī)范化學(xué)校，縣信息技術(shù)示范學(xué)校。

深化基礎(chǔ)教育課程改革，使教師樹立新課程理念，轉(zhuǎn)變教學(xué)實踐行為，大力實施教科研帶動戰(zhàn)略。重點抓好“創(chuàng)新教育課堂教學(xué)與信息技術(shù)整合的研究”，使我校教科研工作走在全縣前列，全面實施教育創(chuàng)新，努力實現(xiàn)教學(xué)管理規(guī)范化、教學(xué)過程信息化、教學(xué)環(huán)境人文化。

1、做好學(xué)制改革的準備工作和順應(yīng)工作。教師學(xué)歷達標率，幼兒園、小學(xué)均達100%，教師全部獲得"信息技術(shù)考核合格證書"，專任教師全部獲得高級證書。采取多種方式班級實現(xiàn)"班班通"。年內(nèi)爭創(chuàng)級規(guī)范化學(xué)校，省級教學(xué)示范學(xué)校。

2、小學(xué)適齡兒童少年入學(xué)率達100%，年綴學(xué)率0，學(xué)前一年幼兒入園率達到100%。

3、小學(xué)生思想品德評定合格率保持在99%以上，體質(zhì)健康合格率達90％以上，小學(xué)生近視率控制在10％以內(nèi)，試驗開出率達到100％，合格率達95％。

三、加強幼兒園建設(shè)，提高保育保教質(zhì)量。

1、進行小學(xué)幼教一體化的教學(xué)研究。從幼兒園開始，堅持正確的教育導(dǎo)向，培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習習慣、正確的坐姿及讀書姿勢，促進幼兒身心和諧發(fā)展。搞好幼教小學(xué)的銜接過渡。幼教教科研要抓好合作、關(guān)愛、親情教育為主的課題研究。

2、進一步加大幼教宣傳力度，營造幼教發(fā)展良好環(huán)境。幼兒園要面向社會大力宣傳幼教成果，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位及家長的關(guān)心與支持，增加幼兒園工作的透明度，提高幼兒入園率。于6月份，各園舉辦幼兒園開放日活動。

3、強化管理促進幼兒園管理的科學(xué)化、規(guī)范化。本年度由校長分管，園長具體負責，真正做到“幼兒園、小學(xué)一體化管理”，把幼兒教育工作作為小學(xué)奠定良好基礎(chǔ)的一項重要工作抓緊抓好。繼續(xù)以目標管理為抓手，突出過程管理。幼兒園要進一步加強幼兒園安全管理，將安全工作貫穿于幼兒園一日活動之中。強化師生的防范意識和自我保護能力，及時消除各種不安全因素，確保師生安全，幼兒園穩(wěn)定。

4、加強幼師隊伍建設(shè)，提高保教質(zhì)量。幼兒園要繼續(xù)加強幼師基本功培訓(xùn)力度，采取集體培訓(xùn)與個人培訓(xùn)相結(jié)合的方式，努力提高幼師的微機操作水平及專業(yè)素質(zhì)。

四、工作措施

1、教師都要在廣泛學(xué)習借鑒處地先進經(jīng)驗、理念的基礎(chǔ)上，立足各自實際，進行充分的論證和思考，確定適合自身發(fā)展的路子，準確定位，凸現(xiàn)個性，展現(xiàn)特色，爭創(chuàng)名師

2、充分認識學(xué)習的重要性，牢固樹立終身學(xué)習的理念。建立以人為本的校本培訓(xùn)制度。廣大教職工都要加強教育教學(xué)新思想、新理念、新知識、新技能的學(xué)習，堅持多形式、多渠道的校本培訓(xùn)。確保?爸懿簧儆?小時的集體學(xué)習或交流（周一辦公時間）。要充公發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，加強與國內(nèi)各教科機構(gòu)、發(fā)達地區(qū)或先進學(xué)校的聯(lián)系與溝通，積極開展基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的學(xué)習、交流活動。重點學(xué)習四項內(nèi)容：一是教育理念的學(xué)習，確立"以人為本，讓?案鲅??汲曬?的教育理念，?耙晃喚淌Χ家?險嫜?埃?瓿傷南钅勘輳豪斫?內(nèi)化-補充修訂-提升超越。結(jié)合實際找到結(jié)合點，進行落實。二是教育理論的學(xué)習，學(xué)習外地先進經(jīng)驗，爭做專家型的領(lǐng)導(dǎo)和教師。首先是抓好課堂教學(xué)的學(xué)習，這是教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校發(fā)展的根本。一年內(nèi)爭創(chuàng)和市級規(guī)范化學(xué)校，其次抓好教育科研的學(xué)習和研究，達到前沿、扎實、科學(xué)、高效。再次是抓好教師素養(yǎng)的學(xué)習，在全校范圍內(nèi)掀起“背古詩，讀名著，我和學(xué)生同進步”的學(xué)習熱潮，要求全體教師都來背誦古詩閱讀名著并納入個人考核；三是信息技術(shù)的學(xué)習，要在實際應(yīng)用上下工夫，做文章。積極參與五蓮教育信息網(wǎng)"學(xué)習成果展示"專欄，展示全校廣大教職工的學(xué)習經(jīng)驗、體會或成果。四是要加強新課程學(xué)習，走好"學(xué)、研、查、評"四大步。

       

五、抓常規(guī)，重動態(tài)，提升學(xué)校管理層次。共2頁,當前第1頁1

1、建立創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)工作學(xué)習積極性。繼續(xù)搞好我校中層干部競爭上崗聘任制度,充分挖掘他們的工作潛力,創(chuàng)造性的搞好學(xué)校管理；繼續(xù)實施“名師工程”，評出我校第三屆教育名師；加大骨干教師的培養(yǎng)力度，重管理與使用工作。努力爭取外出機會學(xué)習一提高自身素質(zhì)，采取讓骨干教師上課，搞講座等形式配合學(xué)校搞好校本培訓(xùn)，起到以點帶面，全面開花的輻射作用，力爭在本校范圍內(nèi)形成爭名師、創(chuàng)名校的氛圍,確實打造一支師德好、教學(xué)水平高的名師隊伍.。參加縣以上組織的教研活動、學(xué)習培訓(xùn)等骨干教師回校后都要認真?zhèn)鬟_落實。聽觀摩課的，要回校講示范課。

2、認真落實教師道德規(guī)范，加強學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理，做到高標準嚴要求。加強學(xué)習，組織教師認真學(xué)習《日照市中小學(xué)教師職業(yè)道德“十不準”》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《五蓮縣教學(xué)常規(guī)實施細則》，加大監(jiān)督檢查力度，廣大教師要在各項工作中繼續(xù)發(fā)揚“深、細、嚴、恒、先”的工作作風。以深化、完善、鞏固、提高為工作主線，實現(xiàn)自身素質(zhì)的的提升和事業(yè)的跨越發(fā)展 。大力開展“做學(xué)生喜愛的教師”活動 ，提高教師師德水平。努力做到依法治校，依法從教，處理好教育中的熱點、難點問題，如辦各種有償家教及特長班，體罰與變相體罰等。

3、確立目標責任制。各職能部門要進一步理順關(guān)系，明確職責，合理分工，責任到人。實行校委會成員工作周報制，對每周工作進行梳理、總結(jié)，并擬訂下周工作計劃，以便于學(xué)校短期工作的協(xié)調(diào)開展。

4、利用現(xiàn)代科技手段，提升教育教學(xué)管理層次

利用計算機網(wǎng)絡(luò)實行學(xué)校動態(tài)監(jiān)管，將圖書、儀器、學(xué)籍、文檔、資產(chǎn)、考核等各項工作，納入計算機管理，各職能部門管理逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。圖書、儀器、電教要在使用上做文章,要最大限度的挖掘,利用好現(xiàn)有資源,為教學(xué)工作獻上一條妙計，服務(wù)于教學(xué)。

六、加強學(xué)生品行教育，培養(yǎng)合格小公民。

1、強化安全教育。安全教育是學(xué)校教育的一頂重要工作。安全工作要納入學(xué)校常規(guī)工作來抓，常抓不懈，做到制度化、科學(xué)化。各班要認真組織學(xué)生學(xué)習《小學(xué)生安全手冊》，增強學(xué)生安全意識。強化安全工作責任制。

2、要強化學(xué)生思想品德和行為習慣的養(yǎng)成教育。促進學(xué)生良好行為習慣的養(yǎng)成，使學(xué)生從小養(yǎng)成合格公民的意識，先成人后成才。加強新課改背景下的小學(xué)德育研究，深入開展“爭做五好小公民活動”，推廣“優(yōu)點卡”、“學(xué)生成長記錄袋”做法。進一步探索、整合學(xué)生品行評價和發(fā)展性學(xué)習評價，加強評價的客觀性、科學(xué)性、可操作性。每學(xué)期開學(xué)第一月為學(xué)生常規(guī)管理月，各校要認真組織，扎實落實，盡快恢復(fù)教學(xué)秩序，規(guī)范學(xué)生學(xué)習生活行為，發(fā)揮各類評價的效能，推進“小公民”道德建設(shè)的實施。三月，舉行“學(xué)雷鋒，做文明禮貌好少年”活動，四月，舉行“弘揚民族精神，培育公民道德”活動，并組織參加全縣的征文演講選拔賽。

      

3、德育與實踐活動相結(jié)合，注重學(xué)生實踐體驗。倡導(dǎo)學(xué)生主動參與，探究實踐。學(xué)校要結(jié)合本校實際，制定研究性學(xué)習方案，在中高年級進行以綜合實踐活動為主的研究性學(xué)習，要積極創(chuàng)建實踐活動基地。開展豐富多采的興趣活動，激發(fā)校園活力。

七、優(yōu)化教學(xué)管理，強化質(zhì)量意識，實施教科研帶動戰(zhàn)略，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

1、教科研為教學(xué)的先導(dǎo)，主要以校本教研為主,抓好中心課題的研究,做大做實,定每周三下午辦公時間為"教研活動日",主要抓好以下幾方面的工作：使學(xué)校體衛(wèi)藝工作成為學(xué)校實施素質(zhì)教育的窗口，抓好校級興趣小組訓(xùn)練及周六樂園課的質(zhì)量，采取各種措施開拓性的促特長培養(yǎng)。作好縣級以上各種競賽、抽測的準備工作。音體美教師要繼續(xù)搞好集體備課，不斷提高自身素質(zhì)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢提高課堂教學(xué)質(zhì)量。兼職教師重點研究備課的做法，實行資源共享，把備課充分利用，積極為教師創(chuàng)造學(xué)習機會，經(jīng)常進行說課、講課、評課活動。從而促進新課標的落實；同時進一步加強監(jiān)督檢查力度，隨時抽查音體美教學(xué)質(zhì)量，并把情況記入對個人的考核當中。

2、教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線，科學(xué)的管理是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。我們要強化教學(xué)常規(guī)管理，對照《教學(xué)常規(guī)實施細則》，認真落實。教師要牢固樹立“以人為本，讓每個學(xué)生都成功”的教育理念，并要把這一理念貫徹落實到教育教學(xué)的諸個環(huán)節(jié)，為學(xué)生的終生發(fā)展奠定基礎(chǔ)。號召教師決勝在課堂，要求教師上好每一節(jié)課，上足課時，不缺課，不隨便調(diào)課，刪課，學(xué)校將不定期地進行檢查。學(xué)校業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)將深入課堂，實行“預(yù)約聽課制”，指導(dǎo)教師搞好課堂教學(xué)的教學(xué)常規(guī)及創(chuàng)新課堂教學(xué)模式的應(yīng)用工作，提高教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)能手以上稱號的教師都要做好“四個一”，即上一堂示范課，搞一個專題講座，寫一個優(yōu)秀教案，擬一份合格試題。3月份，兼課的中層、教研組長、教研員都要上一堂創(chuàng)新教學(xué)示范課；5月份設(shè)立“我為家長上堂課”活動，一個教師都要上一堂創(chuàng)新教學(xué)匯報課。

 

3、積極探索與建構(gòu)教育評價體系。使用好“學(xué)生成長記錄袋”、“成長記錄冊”等學(xué)生評價方式的運用策略，實施發(fā)展性評價，從作業(yè)評價，作文評價，學(xué)習習慣的評價入手，充分調(diào)動學(xué)生自我表現(xiàn)發(fā)展的積極性，建立以教師自評為主，校長，家長、學(xué)生共同參與的評價制度?！?/p>