煤礦月度工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：煤礦月度工作計(jì)劃范文

根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》、《煤礦防治水規(guī)定》、《煤礦測量規(guī)程》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定，按照棋盤井煤礦東區(qū)安全生產(chǎn)工作要求，秉承黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)，管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的原則制定：

1、在礦長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、指令以及集團(tuán)公司、煤焦化及蒙西公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，對東區(qū)地測防治水的安全生產(chǎn)管理負(fù)安全監(jiān)督的責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保方針政策和相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》、《煤礦防治水細(xì)則》和《煤礦測量規(guī)程》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范，做好礦井地測防治水方面各項(xiàng)地質(zhì)、測量及防治水工作任務(wù)。

3、按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求，做好地測防治水安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系各項(xiàng)工作。

4、編制煤礦建井地質(zhì)報(bào)告、隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報(bào)告、煤礦地質(zhì)類型劃分報(bào)告、儲量核實(shí)報(bào)告、水文地質(zhì)補(bǔ)勘報(bào)告、礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告等工作，做到資源合理開發(fā)“三量”平衡。

5、編制及修訂地測防治水專業(yè)管理制度、技術(shù)管理制度，參加礦井防治水及探放水安全培訓(xùn)工作。

6、掌握棋盤井煤礦東區(qū)井田內(nèi)和周邊地質(zhì)構(gòu)造、小窯分布及開采現(xiàn)狀和水災(zāi)隱患，協(xié)助相關(guān)部門解決生產(chǎn)中遇到的重大地質(zhì)和水害防治問題。

7、做好煤礦井上下測量工作，組織建立礦井地測防治水基礎(chǔ)圖紙、資料和臺賬，定期進(jìn)行地表沉陷監(jiān)測工作。

8、及時掌握各類大型貫通工程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行貫通通知單制度，對重大工程要現(xiàn)場跟蹤，協(xié)助處理貫通過程中發(fā)生的問題。

9、開展地質(zhì)、測量、防治水、儲量管理方面的技術(shù)競賽及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新，不斷提高職工素質(zhì)。

10、負(fù)責(zé)對相關(guān)單位提供地測資料，做好導(dǎo)線測量及復(fù)測核算工作，執(zhí)行資料的保密制度。

11、做好礦井采掘工作面水害防治工作，重點(diǎn)對首采工作面采空區(qū)涌水進(jìn)行觀測、統(tǒng)計(jì)和分析，協(xié)助完成礦井生態(tài)治理及土地復(fù)墾工作。

12、嚴(yán)格遵守上級公司及礦有關(guān)職業(yè)病防治的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)職業(yè)病危害防治措施在工作現(xiàn)場落實(shí)的監(jiān)督檢查，組織科室人員按規(guī)定參加職業(yè)健康檢查。

13、負(fù)責(zé)完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

地測防治水副總工程師安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制

地測防治水副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對地測防治水科安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保方針政策和相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》、《煤礦防治水細(xì)則》和《煤礦測量規(guī)程》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范，組織地測防治水人員全面完成各項(xiàng)地質(zhì)、測量及防治水工作任務(wù)。

2、組織開展地測防治水安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作。

3、組織編制棋盤井煤礦東區(qū)防治水中長期規(guī)劃和年度工程計(jì)劃，并付諸實(shí)施。

4、組織編制煤礦建井地質(zhì)報(bào)告、隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報(bào)告、煤礦地質(zhì)類型劃分報(bào)告、儲量核實(shí)報(bào)告、水文地質(zhì)補(bǔ)勘報(bào)告、礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告等工作，做到資源合理開發(fā)“三量”平衡。

5、組織開展地質(zhì)補(bǔ)充調(diào)查與勘探、地質(zhì)觀測、資料編錄和綜合分析，提供煤礦生產(chǎn)各個階段所需要的地質(zhì)資料，解決煤礦安全生產(chǎn)中的各種地質(zhì)問題；負(fù)責(zé)對礦井采掘工作面水文地質(zhì)情況分析報(bào)告、地質(zhì)和水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)、探放水設(shè)計(jì)、防治水工程設(shè)計(jì)和效果驗(yàn)證報(bào)告等進(jìn)行審核把關(guān)。

6、組織開展編制及修訂地測防治水專業(yè)管理制度、技術(shù)管理制度，參加礦井防治水及探放水安全培訓(xùn)工作。

7、組織地測防治水科編制地表巖移觀測方案并實(shí)施，定期進(jìn)行地表沉陷監(jiān)測工作，并提交地表沉降觀測報(bào)告。

8、組織開展礦井水害隱患排查治理工作，定期開展隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查。

9、組織召開地測防治水安全辦公例會，梳理日常工作中存在的問題，提出解決措施，對科室重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

10、組織開展地質(zhì)、測量、防治水、儲量管理方面的技術(shù)競賽，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新，不斷提高職工素質(zhì)。

11、組織開展關(guān)于地質(zhì)、測量、防治水、儲量管理方面的技能培訓(xùn)工作，積極提升科室業(yè)務(wù)水平。

12、組織開展礦井汛期水害隱患排查工作，積極完善井上下各類防洪抗訊設(shè)施設(shè)備，對排查出的水害隱患跟蹤落實(shí)整改。

13、組織做好首采工作面回采期間采空區(qū)涌水的水害防治工作，做好礦井及采區(qū)涌水量的觀測、統(tǒng)計(jì)及分析。

14、組織編制礦井水害事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年至少參與1次水害事故應(yīng)急救援演練。

15、組織開展礦井地質(zhì)工作，參與審查采掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造安全技術(shù)措施。

16、嚴(yán)格遵守上級公司及礦有關(guān)職業(yè)病防治的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)職業(yè)病危害防治措施在工作現(xiàn)場落實(shí)的監(jiān)督檢查，到工作現(xiàn)場必須佩戴各種作勞動保護(hù)用品，按規(guī)定參加職業(yè)健康檢查。

17、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

地測防治水科科長安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制

地測防治水科科長是地測防治水科安全生產(chǎn)環(huán)保第一責(zé)任人，對地測防治水科安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保方針政策和相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》、《煤礦防治水細(xì)則》和《煤礦測量規(guī)程》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范，組織地測防治水人員全面完成各項(xiàng)地質(zhì)、測量及防治水工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)地測防治水科的行政管理工作，組織開展礦井地測防治水安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作。

3、組織編制棋盤井煤礦東區(qū)防治水中長期規(guī)劃和年、季、月的工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施。

4、組織編制煤礦建井地質(zhì)報(bào)告、隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報(bào)告、煤礦地質(zhì)類型劃分報(bào)告、儲量核實(shí)報(bào)告、水文地質(zhì)補(bǔ)勘報(bào)告、礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告等工作，做到資源合理開發(fā)“三量”平衡。

5、組織開展地質(zhì)補(bǔ)充調(diào)查與勘探、地質(zhì)觀測、資料編錄和綜合分析，提供煤礦生產(chǎn)各個階段所需要的地質(zhì)資料，解決煤礦安全生產(chǎn)中的各種地質(zhì)問題；負(fù)責(zé)編制礦井采掘工作面水文地質(zhì)情況分析報(bào)告，對年度、月度地質(zhì)和水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)、探放水設(shè)計(jì)、防治水工程設(shè)計(jì)等進(jìn)行審核把關(guān)。

6、組織開展編制及修訂地測防治水專業(yè)管理制度、技術(shù)管理制度，參加礦井防治水及探放水安全培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)煤礦井上下測量工作，組織建立礦井地測防治水基礎(chǔ)圖紙、資料和臺賬，定期進(jìn)行地表沉陷監(jiān)測工作。

8、組織開展礦井水害隱患排查治理工作，定期開展隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查。

9、協(xié)助地測副總工程師每月召開地測防治水安全辦公例會，梳理日常工作中存在的問題，提出解決措施，并對科室重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

10、協(xié)助地測副總工程師組織開展地質(zhì)、測量、防治水方面的技術(shù)競賽，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新，不斷提高職工素質(zhì)。

11、組織開展關(guān)于地質(zhì)、測量、防治水、儲量管理方面的技能培訓(xùn)工作，積極提升科室業(yè)務(wù)水平。

12、組織開展礦井汛期水害隱患排查工作，積極完善井上下各類防洪抗訊設(shè)施設(shè)備，對排查出的水害隱患跟蹤落實(shí)整改。

13、負(fù)責(zé)做好首采工作面回采期間采空區(qū)涌水的水害防治工作，做好礦井及采區(qū)涌水量的觀測、統(tǒng)計(jì)及分析。

14、組織開展礦井采掘工作面水害防治，積極利用物探及鉆探技術(shù)，繼續(xù)做好9#煤采掘工作面超前探查工作。

15、嚴(yán)格遵守上級公司及礦有關(guān)職業(yè)病防治的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)職業(yè)病危害防治措施在工作現(xiàn)場落實(shí)的監(jiān)督檢查，到工作現(xiàn)場必須佩戴各種作勞動保護(hù)用品，按規(guī)定參加職業(yè)健康檢查。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

地測防治水科副科長安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制

地測防治水科副科長負(fù)責(zé)協(xié)助科長抓好本科室的安全管理工作，其職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保方針政策和相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》、《煤礦防治水細(xì)則》和《煤礦測量規(guī)程》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范，具體負(fù)責(zé)地測防治水各項(xiàng)地質(zhì)、測量及防治水工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)編制棋盤井煤礦東區(qū)防治水中長期規(guī)劃和年、季、月的工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施。

3、具體開展礦井地測防治水安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作，建立健全部門規(guī)章制度，完善相關(guān)圖紙、臺賬等資料。

4、負(fù)責(zé)編制煤礦建井地質(zhì)報(bào)告、隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報(bào)告、煤礦地質(zhì)類型劃分報(bào)告、儲量核實(shí)報(bào)告、水文地質(zhì)補(bǔ)勘報(bào)告、礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告等工作。

5、具體負(fù)責(zé)礦井儲量管理工作，定期開展儲量系統(tǒng)填報(bào)，建立并完善儲量相關(guān)圖紙及臺賬，做到礦井“三量”平衡。

6、做好礦井地質(zhì)補(bǔ)充調(diào)查與勘探、地質(zhì)觀測、資料編錄和綜合分析，編制礦井采掘工作面水文地質(zhì)情況分析報(bào)告，對年度、月度地質(zhì)和水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)、探放水設(shè)計(jì)、防治水工程設(shè)計(jì)等進(jìn)行審核把關(guān)。

7、負(fù)責(zé)煤礦東區(qū)井上下測量管理工作，組織定期開展地表沉陷監(jiān)測，并及時完善觀測臺賬，分析沉降情況。

8、具體負(fù)責(zé)建立礦井地測防治水基礎(chǔ)圖紙、資料和臺賬。

9、組織開展礦井水害隱患排查治理工作，定期開展隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查。

10、協(xié)助地測副總工程師及科長每月召開地測防治水安全辦公例會，分析工作中存在的問題，安排下一步工作計(jì)劃，對地測防治水重點(diǎn)工程及時推進(jìn)、匯報(bào)。

11、協(xié)助科長組織開展地質(zhì)、測量、防治水方面的技術(shù)競賽，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新，不斷提高職工素質(zhì)。

12、協(xié)助科長組織開展關(guān)于地質(zhì)、測量、防治水、儲量管理方面的技能培訓(xùn)工作，積極提升科室業(yè)務(wù)水平。

13、積極深入井下現(xiàn)場，及時檢查各作業(yè)地點(diǎn)的隱患，配合科長做好地測防治水專業(yè)隱患排查與治理工作。

14、具體負(fù)責(zé)做好首采工作面回采期間采空區(qū)涌水的水害防治工作，做好礦井及采區(qū)涌水量的觀測、統(tǒng)計(jì)及分析。

15、負(fù)責(zé)做好礦井采掘工作面防治水設(shè)計(jì)、施工組織、工程驗(yàn)收及成果分析，采用物探、鉆探等多種技術(shù)手段，做好9#煤采掘工作面超前探查工作。

16、嚴(yán)格遵守上級公司及礦有關(guān)職業(yè)病防治的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)職業(yè)病危害防治措施在工作現(xiàn)場落實(shí)的監(jiān)督檢查，到工作現(xiàn)場必須佩戴各種作勞動保護(hù)用品，按規(guī)定參加職業(yè)健康檢查。

17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

地測防治水科業(yè)務(wù)員安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制

地測防治水科業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)本科室安全技術(shù)管理，協(xié)助科長及副科長做好地測防治水具體安全、生產(chǎn)、管理工作，其職責(zé)是：

1、認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》、《煤礦防治水細(xì)則》、《煤礦測量規(guī)程》等有關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)棋盤井煤礦東區(qū)的地質(zhì)、測量及水文技術(shù)的日常業(yè)務(wù)工作。

2、協(xié)助科長及副科長開展礦井地質(zhì)、測量、防治水、儲量管理等技術(shù)管理工作，確保本科室工作業(yè)務(wù)保安和自主保安。

3、按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求，做好地測防治水安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系各項(xiàng)工作。

4、做好礦井地質(zhì)觀測、資料編錄和綜合分析，編制年度、月度地質(zhì)和水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)、探放水設(shè)計(jì)、防治水工程設(shè)計(jì)等。

5、積極深入井下現(xiàn)場，做好巷道地質(zhì)構(gòu)造的收集整理，分析構(gòu)造發(fā)育情況，及時繪制巷道素描圖。

6、完善礦井防治水各類管理臺賬，及時更新防治水圖紙。審核把關(guān)礦井基礎(chǔ)礦圖。

7、積極做好首采工作面回采期間采空區(qū)涌水的水害防治工作，持續(xù)對礦井及采區(qū)涌水量進(jìn)行觀測、統(tǒng)計(jì)和分析。

8、按要求做好礦井儲量管理工作，及時提報(bào)儲量核實(shí)報(bào)告，完善儲量管理臺賬、圖紙等資料，定期填報(bào)儲量管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)。

9、協(xié)助科長及副科長組織并參與地質(zhì)、測量、防治水、儲量方面的技術(shù)競賽及業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新。

10、協(xié)助科長及副科長開展礦井水害隱患排查治理工作，定期開展隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查，并編寫礦井隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報(bào)告。

11、嚴(yán)格遵守上級公司及礦有關(guān)職業(yè)病防治的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)職業(yè)病危害防治措施在工作現(xiàn)場落實(shí)的監(jiān)督檢查，到工作現(xiàn)場必須佩戴各種作勞動保護(hù)用品，按規(guī)定參加職業(yè)健康檢查。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

地測防治水科地測工安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制

地測防治水科地測工主要負(fù)責(zé)本科室地質(zhì)、測量技術(shù)管理，協(xié)助科長及副科長做好礦井地質(zhì)、測量管理工作，其職責(zé)是：

1、認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》、《煤礦測量規(guī)程》等有關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)棋盤井煤礦東區(qū)地質(zhì)、測量的日常業(yè)務(wù)工作。

2、按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求，參與體系要求的地質(zhì)、測量方面各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

3、根據(jù)采掘設(shè)計(jì)要求，完成井下各采掘工作面腰線和中線的放設(shè)，做好測量記錄、數(shù)據(jù)上圖工作，并及時將放線成果以通知單形式下發(fā)給相關(guān)科室和施工區(qū)隊(duì)。

4、負(fù)責(zé)定期整理各工作面測量導(dǎo)線成果資料，相互對算，及時到導(dǎo)線成果進(jìn)行復(fù)測，最終形成測量導(dǎo)線平差數(shù)據(jù)資料。

5、根據(jù)采掘工作面實(shí)際情況，及時下發(fā)開口、停掘、貫通、預(yù)警等測量通知單。

6、負(fù)責(zé)測量內(nèi)業(yè)資料的收集和整理，做好井下各采掘工作面月度工程量的統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)收。

7、做好測量基礎(chǔ)礦圖的更新填繪，每月負(fù)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室礦圖的更新工作。

8、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，做好巷道地質(zhì)及水文地質(zhì)資料的收集整理，并積極參與地質(zhì)及水文地質(zhì)資料的分析工作。

9、積極參與有關(guān)礦井地質(zhì)、測量、防治水等方面的技術(shù)競賽及業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新。

第2篇：煤礦月度工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：預(yù)案；責(zé)任；合力

中圖分類號：D412.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01

一、新橋煤礦工會工作預(yù)案管理實(shí)施背景

新橋煤礦工會成立之初，由于專職工會人員少，各項(xiàng)工作大家一起做，容易出現(xiàn)職責(zé)不清、分工不明，出現(xiàn)問題無法責(zé)任追究，往往以一句“我不知道，我不清楚，不是我負(fù)責(zé)的”把責(zé)任推脫的一干二凈，最終導(dǎo)致工作疏漏或者效果不理想。

鑒于此，新橋煤礦工會提出預(yù)案管理工作思路，每年年初制定出全年工作要點(diǎn)，季度、月度制定出工作計(jì)劃，每項(xiàng)具體工作開展前夕制定出工作預(yù)案，內(nèi)容包含：組織機(jī)構(gòu)、人員分工、工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、時間地點(diǎn)、協(xié)作配合、監(jiān)督考核、責(zé)任追究、查找不足、總結(jié)提升等幾個方面。

二、新橋煤礦工會工作預(yù)案管理體系內(nèi)容

新橋煤礦工會工作預(yù)案管理體系包括《明確職責(zé)》、《工作預(yù)想》、《過程控制》、《考評兌現(xiàn)》、《總結(jié)提高》五個方面。

1.《明確職責(zé)》――什么活、誰來干。這是新橋煤礦工會工作預(yù)案管理體系中的首要環(huán)節(jié)。過去的工會工作，由于制度不完善，責(zé)任不明確，導(dǎo)致了工會工作“一呼隆、大鍋飯”局面。有的同志從事工會工作多年，到頭來不知自己在工會工作中到底是做什么的，不能給自己一個準(zhǔn)確的定位，以至于抓了芝麻，丟了西瓜。而新橋煤礦工會在《明確職責(zé)》環(huán)節(jié)中，首先從礦工會各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，明確工會是干什么的；對工會每一位工作人員進(jìn)行了明確的職責(zé)定位，使每個人都能清楚地知道自己的崗位職責(zé)，明白自己是干什么的。從而有效解決了什么活、誰來干的問題。

2.《工作預(yù)想》――干什么、怎么干。這是新橋煤礦工會工作預(yù)案管理體系的重要環(huán)節(jié)。工會工作具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性和整體性。每年、每個季度、每個月乃至每一天，工會工作的內(nèi)容有哪些，應(yīng)該怎么干？這個問題解決不了，很容易導(dǎo)致工會工作的盲目性，工作缺乏主線，失去重點(diǎn)，還會造成工會工作時?！岸搪贰钡默F(xiàn)象?！豆ぷ黝A(yù)想》重點(diǎn)從工會工作的年度工作整體策劃、季度工作安排等兩個方面入手，確立每個時期不同崗位的工作目標(biāo)、工作任務(wù)及要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任落實(shí)和完成期限等等，從而有效解決了干什么、怎么干的問題。

3.《過程控制》――如何運(yùn)行、怎樣控制。這是新橋煤礦工會工作預(yù)案管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工作策劃的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于工作落實(shí)過程。《過程控制》規(guī)定了工會工作的各項(xiàng)程序，制定了工作流程圖表，明確了每個環(huán)節(jié)、每個崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、時間標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等具體要求和檢查標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)人重點(diǎn)提醒過程操作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，出現(xiàn)意外情況后，如何救急處理和采取補(bǔ)救措施；客觀把握工作過程的監(jiān)督檢查，從而有效解決了如何運(yùn)行、怎樣控制的問題。

4.《考評兌現(xiàn)》――結(jié)果如何，怎樣獎懲。這是新橋煤礦工會工作預(yù)案管理體系的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。新橋煤礦工會工作的管理既做到了制度化管理，保證了公平公正，又做到了以人為本，充分調(diào)動了員工的積極性，因此科學(xué)完善的獎懲制度和獎懲標(biāo)準(zhǔn)便應(yīng)運(yùn)而生。《考評兌現(xiàn)》規(guī)定了對礦工會機(jī)關(guān)人員、區(qū)隊(duì)工會主席、區(qū)隊(duì)工會的考核辦法、考核流程，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)把握考核的真實(shí)性和獎懲的實(shí)效性，明確了考核責(zé)任人，確立了考核的權(quán)威性，從而有效解決了結(jié)果如何，怎樣獎懲的問題。

5.《總結(jié)提高》――總結(jié)提高、持續(xù)登高。這是新橋煤礦工會工作預(yù)案管理體系的發(fā)展環(huán)節(jié)。任何工作的不斷發(fā)展，都離不開經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，改正不足，持續(xù)創(chuàng)新，工會工作也不例外。《總結(jié)提高》明確了對存在問題進(jìn)行持續(xù)整改，對新增加的內(nèi)容進(jìn)行完善或?qū)?jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣的標(biāo)準(zhǔn)和要求，重點(diǎn)把握問題的整改和經(jīng)驗(yàn)的推廣，從而有效解決了總結(jié)提高、持續(xù)登高的問題。

以上五個環(huán)節(jié)對工會整體工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)的規(guī)范。從管理制度、明確職責(zé)，具體工作策劃及過程控制，到工作的考評獎懲、改進(jìn)創(chuàng)新，每個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，做到了上下一條線，全員一條心；在工會工作人員中，使其既相互分工獨(dú)立又相互聯(lián)系協(xié)作，確保了工會工作的整體性，做到了橫向成面、縱向到邊。

三、新橋煤礦工會工作預(yù)案管理體系特點(diǎn)

總結(jié)新橋煤礦工會工作預(yù)案管理體系，主要有以下四個特點(diǎn)：

一是規(guī)范性。從預(yù)案管理整體看，《明確職責(zé)》規(guī)范了礦工會及工會每位工作人員的職責(zé)；《工作預(yù)想》規(guī)范了工會每個階段、每一天的工作目標(biāo)、工作程序及落實(shí)；《過程控制》規(guī)范了每項(xiàng)具體工作的過程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及要求；《考評兌現(xiàn)》規(guī)范了工會整體工作和每項(xiàng)工作的考評標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法；《總結(jié)提高》規(guī)范了各項(xiàng)工作形式、改進(jìn)項(xiàng)目、創(chuàng)新要點(diǎn)，為今后各項(xiàng)工作的提升總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，指明了方向。

二是全面性?！豆ぷ黝A(yù)案管理體系》是在總結(jié)新橋煤礦工會多年具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立的。在具體工作上，涵蓋了以“四型”工會創(chuàng)建為基礎(chǔ)的所有工會工作，具體包括民主管理、群眾安全、素質(zhì)工程、維權(quán)和幫扶工程、品牌工程為主要內(nèi)容的方方面面。

三是系統(tǒng)性。在《工會工作預(yù)案管理體系》的整體內(nèi)容上，從首先解決什么活、誰來干問題的《明確職責(zé)》，到最后總結(jié)提升、持續(xù)登高問題的《總結(jié)提高》，本身就是一個較為完整的系統(tǒng)工程。從具體工作上來看，無論工作預(yù)想，還是過程控制，乃至考評兌現(xiàn)等等，都對每項(xiàng)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)范，使每項(xiàng)具體工作既有相對的獨(dú)立性，又有相互有機(jī)的聯(lián)系，從而形成高效協(xié)作的整體。

四是可發(fā)展性。工會工作的發(fā)展動力，一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再提高，二是解放思想再創(chuàng)新。新橋煤礦工會工作通過大力深入實(shí)施預(yù)案管理，不斷完善、提升預(yù)案管理，促進(jìn)了工會工作的不斷發(fā)展。

第3篇：煤礦月度工作計(jì)劃范文

（一）1+4辨識評估工作

按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求及時開展辨識、評估工作，將50項(xiàng)年度辨識評估結(jié)果及時補(bǔ)充到雙重預(yù)防信息系統(tǒng)中，開展了復(fù)工復(fù)產(chǎn)前及春檢停電檢修期間單回路供電2次安全風(fēng)險專項(xiàng)辨識，每次開展專項(xiàng)辨識評估后，將辨識出的重大風(fēng)險及管控措施補(bǔ)充完善至年度辨識評估報(bào)告中，并將風(fēng)險辨識評估結(jié)果應(yīng)用于指導(dǎo)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程以及安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的編制和完善。并在井口顯著位置將礦井17項(xiàng)重大安全風(fēng)險進(jìn)行了公告，在井下各工作面及主要要害場所對重大、較大等主要風(fēng)險內(nèi)容進(jìn)行了公告。

（二）員工不安全行為重點(diǎn)管控工作   

強(qiáng)化人的不安全行為管理，完善了員工不安全行為制度和員工不安全行為表，以信息系統(tǒng)為收集渠道，通過員工績效考核、經(jīng)濟(jì)處罰、零故障月獎勵等多種激勵手段，糾正人的不安全行為，共錄入了不安全行為24條。通過對發(fā)生的各類不安全行為制定針對性矯正措施，實(shí)行分級管理。

（三）崗位風(fēng)險辨識工作

強(qiáng)化崗位風(fēng)險辨識工作，修訂完善了班前會崗位作業(yè)危險源辨識制度。為了樹立安全風(fēng)險意識、落實(shí)各級各層人員管控責(zé)任，切實(shí)把風(fēng)險辨識、管控工作落實(shí)到基層、區(qū)隊(duì)、班組，特從創(chuàng)新班前會機(jī)制入手。在認(rèn)真抓好員工日常學(xué)習(xí)崗位危險源辨識的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，采取在班前會上提前組織員工進(jìn)行崗位危險源自述，提高安全意識。班前會組織各崗位人員結(jié)合自己當(dāng)班的崗位實(shí)際，進(jìn)行危險源辨識，詳細(xì)敘述崗位上存在的風(fēng)險及需要采取的管控措施，按要求做好相關(guān)記錄。

（四）月度、旬度定期檢查

結(jié)合年度和專項(xiàng)辨識評估結(jié)果定期開展了月度（每月25號）、旬度（每月5、15、24號）安全檢查分析，落實(shí)管控措施是否符合現(xiàn)場實(shí)際，識別安全風(fēng)險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施,并將檢查分析報(bào)告及時上傳到信息系統(tǒng)。

（五）現(xiàn)場檢查

建立了安全風(fēng)險點(diǎn)臺賬，針對風(fēng)險類別和等級，繪制出了安全風(fēng)險四色圖，將風(fēng)險點(diǎn)逐一明確了管控層級，落實(shí)具體的責(zé)任部門、責(zé)任人和具體的安全風(fēng)險管控措施，并制定了月度安全風(fēng)險管控計(jì)劃，通過現(xiàn)場跟蹤落實(shí)安全風(fēng)險管措施的執(zhí)行情況，來實(shí)行安全風(fēng)險閉合管理。

（六）教育培訓(xùn)

組織各崗位工對年度和專項(xiàng)辨識評估結(jié)果、涉及本崗位的重大安全風(fēng)險管控措施進(jìn)行了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并分批進(jìn)行了考試，考試人次達(dá)225人，考試成績?nèi)亢细?。各部室、區(qū)隊(duì)每月自主培訓(xùn)2次雙重預(yù)防基礎(chǔ)知識，各區(qū)隊(duì)每班學(xué)習(xí)一條崗位風(fēng)險內(nèi)容。

具體的改進(jìn)措施及下季度工作計(jì)劃

（1）持續(xù)開展安全風(fēng)險專項(xiàng)辨識評估工作，辨識評估后對年度辨識評估進(jìn)行補(bǔ)充完善，對新辨識出的安全風(fēng)險專項(xiàng)辨識評估結(jié)果在應(yīng)用中體現(xiàn)，并充分運(yùn)用到日常安全生產(chǎn)工作中，確保各項(xiàng)管控措施落實(shí)到實(shí)處。

第4篇：煤礦月度工作計(jì)劃范文

摘要：隨著集團(tuán)公司建設(shè)步伐加快，煤礦建設(shè)、生產(chǎn)、離基地越來越遠(yuǎn)，這給公司管理安全、生產(chǎn)、經(jīng)營帶來了很多不便，如何發(fā)揮駐地辦事處監(jiān)管職能，這給管理提出了挑戰(zhàn)，探討解決這一問題成為辦事處首要任務(wù)，更好服務(wù)于安全生產(chǎn)建設(shè)，上海廟工地離基地?cái)?shù)一千多公里，我在這里工作了五年以我的經(jīng)驗(yàn)即發(fā)生實(shí)際做一些總結(jié)及探討。

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)一體化的逐步深化，對工程施工工程利潤帶來前所未有的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營一體化的管理是對工程經(jīng)濟(jì)管控的有效手段。工地監(jiān)管成為施工管理重要一環(huán)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)與實(shí)地核查相結(jié)合，對施工工程多維度立體交叉監(jiān)管，以達(dá)到施工過程高效運(yùn)營的目的，形成安全生產(chǎn)、經(jīng)營高效率的監(jiān)管有機(jī)體。發(fā)揮辦事處全方位服務(wù)與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營，協(xié)調(diào)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中遇到的問題，執(zhí)行好公司預(yù)結(jié)算制度，保障措施、執(zhí)行到位，工作完備，竭盡全力服務(wù)于施工工程形象進(jìn)程。

(一)、構(gòu)建內(nèi)部信息一體化監(jiān)管工程管理模式。

建構(gòu)辦事處監(jiān)管工程安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、信息一體化管理模式，要先從組織設(shè)計(jì)開始，施工措施考核、安全生產(chǎn)考核施工工序、工藝、經(jīng)營考核合同執(zhí)行及材料消耗、關(guān)系協(xié)調(diào)，組織設(shè)計(jì)一套表格，進(jìn)行數(shù)據(jù)報(bào)表，形成格式化標(biāo)準(zhǔn)，最終根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)表演繹出綜合評價、評估報(bào)告。根據(jù)生成報(bào)告內(nèi)容，督察、督辦、改正。

基于實(shí)際操作中的現(xiàn)實(shí)情況特制定信息流匯總?cè)缦拢?/p>

施工現(xiàn)場信息匯總表格辦事處技術(shù)組辦事處信息匯總分析制定整改意見現(xiàn)場督察督辦意見反饋協(xié)調(diào)解決。

安全隱患排查流: 根據(jù)施工形象進(jìn)度工序工藝節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)排查隱患排除措施現(xiàn)場核查意見反饋閉環(huán)完成。

經(jīng)營監(jiān)管工作流：根據(jù)合同背書協(xié)調(diào)催辦到期應(yīng)付賬款統(tǒng)一服務(wù)思想解決問題。

材料及設(shè)備使用檢查驗(yàn)收計(jì)劃購買材料及使用設(shè)備安全超出計(jì)劃或不合格制定解決方案直至解決。

通過以上可以看出辦事處瑣碎、全面、專業(yè)的工作，工作的效率發(fā)揮直接影響施工工程安全生產(chǎn)及經(jīng)營問題，另外她還協(xié)調(diào)各方關(guān)系保障施工正常進(jìn)行，監(jiān)督總公司預(yù)結(jié)算制度執(zhí)行結(jié)果。

一名辦事處管理人員要帶著安全生產(chǎn)問題、經(jīng)營問題進(jìn)入工地全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題然后及時解決問題，不把問題滯后。

﹙二﹚、施工工程現(xiàn)場與信息數(shù)據(jù)報(bào)表對應(yīng)核查策略。

⑴報(bào)表分類為安全生產(chǎn)、經(jīng)營報(bào)表，在辦事處需要把這兩類報(bào)表合二為一，進(jìn)行綜合分析，得出問題以便現(xiàn)場及時糾正。設(shè)計(jì)報(bào)表時要擺正邏輯關(guān)系，不能混肴。預(yù)算計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)量、統(tǒng)計(jì)分析三者之間關(guān)系，是互為傳承制約的數(shù)字邏輯關(guān)系。形象工程進(jìn)度及材料設(shè)備消耗統(tǒng)計(jì)，與預(yù)算計(jì)劃對應(yīng)之比值形成效益值。

生產(chǎn)報(bào)表組織設(shè)計(jì)要遵循實(shí)際應(yīng)用，做到生產(chǎn)所應(yīng)用材料設(shè)備人工全覆蓋，經(jīng)營報(bào)表是對工程形象進(jìn)度價值，材料及設(shè)備人工等使用費(fèi)用減增過程。

⑵形象工程進(jìn)度月度報(bào)表，產(chǎn)值，對應(yīng)工作量完成、材料、設(shè)備、人工管理費(fèi)用月度消耗，以預(yù)算計(jì)劃為考核依據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場核查。超減預(yù)算計(jì)劃原因排查，預(yù)算外資金使用，應(yīng)急管理反應(yīng)速度，都要納入辦事處日常工作計(jì)劃。

⑶日消耗材料與設(shè)備分類管理。施工原材料及設(shè)備為消耗物類，周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備為周轉(zhuǎn)物類，報(bào)表分類報(bào)送有利于工程成本體現(xiàn)，更好地現(xiàn)場考核物類使用效率，對工程綜合評估、評價提供依據(jù)，切實(shí)做好現(xiàn)場施工第一手資料。

⑷協(xié)調(diào)供應(yīng)商與項(xiàng)目部供貨及驗(yàn)收。工地到貨及時組織專業(yè)人員勘驗(yàn)，依據(jù)預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到貨驗(yàn)收，有問題及時通知生產(chǎn)廠家處理。

﹙三﹚、建構(gòu)工地材料零庫存JID供應(yīng)模式。

⑴安全生產(chǎn)庫存及即時使用庫存設(shè)計(jì)。即時庫存存量以日為單位，安全生產(chǎn)庫存根據(jù)預(yù)算計(jì)劃滿足需要為原則。即時庫存以日使用量為結(jié)算單位與供應(yīng)商結(jié)算，安全生產(chǎn)庫存是與供應(yīng)商合同庫存，不做結(jié)算依據(jù)。

⑵通過庫存優(yōu)化運(yùn)營方式，實(shí)現(xiàn)零庫存以此降低公司資金占用，減少儲備金使用。

⑶加強(qiáng)工程施工過程經(jīng)營管理效率，日材料、設(shè)備、人工消耗統(tǒng)計(jì)成為可能，形象進(jìn)度成本核算更為便利，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理庫存服務(wù)于工程項(xiàng)目，充分發(fā)揮辦事處現(xiàn)場監(jiān)管作用。

﹙四﹚、結(jié)束語

第5篇：煤礦月度工作計(jì)劃范文

Abstract： This study aims to improve the management level of mine planning and production capacity， maintain the seriousness of the plan， strengthen the management of production capacity， resolve the excess capacity of the coal industry， promote the coal enterprises to escape difficulties， and guide the mine production and management work scientifically and effectively to achieve balanced and orderly ， sStable and sustainable development.

關(guān)鍵詞：規(guī)范；計(jì)劃與能力；管理；實(shí)現(xiàn)；發(fā)展

Key words： specification；planning and ability；management；implementation；development

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）16-0030-02

1 基本原則

①嚴(yán)肅性。計(jì)劃編制批準(zhǔn)下達(dá)以后，無重大變化及勞動組織的變革調(diào)整，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

②科學(xué)性。計(jì)劃安排科學(xué)合理，有理有據(jù)，符合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，不超能力進(jìn)行生產(chǎn)。

③可操作性。依據(jù)礦井長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效為最終目標(biāo)，提高礦井開拓掘進(jìn)工程實(shí)際效果，達(dá)到采掘比例關(guān)系正常，保證采場正常接續(xù)，實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展。

2 實(shí)施要求

2.1 按照礦井年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)總預(yù)算要求開展工作

緊密結(jié)合“六位一體”管控體系，嚴(yán)細(xì)落實(shí)，高效協(xié)同，精準(zhǔn)發(fā)力，結(jié)合采場實(shí)際情況和礦井開拓布局要求，完成全年商品煤產(chǎn)銷總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

2.2 分工科學(xué)，責(zé)任明確

生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供礦井采煤工作面的面長、采高、走向長度、落煤方式等相關(guān)參數(shù)。

開拓部門負(fù)責(zé)提供掘進(jìn)巷道的煤巖別、支護(hù)方式、巷道設(shè)計(jì)斷面、巷道類別及使用掘進(jìn)機(jī)械等參數(shù)。

地測部門負(fù)責(zé)提供工作面回采率、資源回收率等參數(shù)，并制定有關(guān)的實(shí)施措施。

機(jī)電運(yùn)輸部門和通風(fēng)防塵部門要根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)要求，結(jié)合礦井各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力排定各自專業(yè)工作計(jì)劃初案，保證順利實(shí)施。

洗煤運(yùn)銷部門要根據(jù)采場實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)提供工作面灰分、含矸率、發(fā)熱量及精煤產(chǎn)量和灰分等質(zhì)量參數(shù)，為礦井的后期銷售工作提供可靠依據(jù)。

2.3 優(yōu)化勞動組織，更新觀念

在勞動組織調(diào)整優(yōu)化方面做文章，打破原來傳統(tǒng)“三八制”“四六制”24小時作業(yè)格局，大力倡導(dǎo)采掘集約化生產(chǎn)模式，優(yōu)化勞動組織，推進(jìn)控員瘦身，以機(jī)減人，推廣區(qū)隊(duì)集體休班，取消月底翻班打連勤現(xiàn)象，最大限度地壓縮采掘夜班薄弱班次，不僅實(shí)現(xiàn)了減班控員保出勤的目的，也扭轉(zhuǎn)了 “月底翻班必須打連勤”等傳統(tǒng)的舊有認(rèn)識，還提高了全員的幸福指數(shù)。

2.4 改變傳統(tǒng)觀念，提升礦井可持續(xù)發(fā)展能力

面對煤炭資源日益枯竭的實(shí)際，在目前市場條件下，再想一味靠提高產(chǎn)能提效益的辦法，已經(jīng)行不通了。隨著國家供給側(cè)改革的不斷深入，去產(chǎn)能、去庫存、降成本成為煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的核心任務(wù)。靠拼產(chǎn)能提效益，實(shí)現(xiàn)脫困突圍將是一條不歸路。沒有它法，只有打破傳統(tǒng)，走減量提質(zhì)提效之路。

2.5 減量提質(zhì)，優(yōu)化商品煤結(jié)構(gòu)

田陳煤礦經(jīng)過近二十年的開采，剩余可采儲量逐年減少。從礦井采場條件來看，產(chǎn)量逐年遞減已經(jīng)成為常態(tài)，只有通過提高煤質(zhì)這條路。抓好源頭煤質(zhì)管控，進(jìn)一步優(yōu)化放頂煤工藝，找準(zhǔn)煤質(zhì)控制和原煤回收率的最佳結(jié)合點(diǎn)，減少頂矸直接煤流系統(tǒng)，特別是7111面機(jī)頭斷層區(qū)域，盡可能降低采高，采少矸石采出；采煤工作面嚴(yán)格控制“采高”，實(shí)行超高割矸扣款扣產(chǎn)。對采煤工作面超過規(guī)定采高采出的矸石，每噸處以15元罰款，連帶三大員0.2元/噸罰款，并在月度產(chǎn)量結(jié)算中改變傳統(tǒng)的計(jì)算產(chǎn)量辦法，采取以“純煤計(jì)產(chǎn)”、“質(zhì)量考核”，實(shí)行發(fā)熱量標(biāo)煤計(jì)量，完不成發(fā)熱量考核指標(biāo)的，以實(shí)際熱值/考核指標(biāo)×實(shí)際產(chǎn)量來計(jì)算最終產(chǎn)量。掘進(jìn)全巖及巖超煤上要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢不放松，堅(jiān)持好分打分裝和煤矸分流，確保入倉掘進(jìn)煤質(zhì)量。

2.6 科學(xué)組織，穩(wěn)住生產(chǎn)源頭

一是認(rèn)真執(zhí)行276個工作日制度，把它作為一項(xiàng)指導(dǎo)礦井科學(xué)組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來抓。進(jìn)一步提升礦井生產(chǎn)系統(tǒng)儲運(yùn)能力，對井下緩沖煤倉、生產(chǎn)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)等各個環(huán)節(jié)的論證分析，力求突破限制生產(chǎn)的瓶頸問題；二是切實(shí)從源頭上提升煤質(zhì)，減少矸石提升量。針對7112工作面出現(xiàn)火成巖區(qū)域，對生產(chǎn)帶來不利影響的實(shí)際，自覺組織力量，實(shí)施掏矸助采33米；對7111工作面進(jìn)行系統(tǒng)改造。三是強(qiáng)力落實(shí)掘進(jìn)煤矸分流、分打分裝措施，在地面系統(tǒng)充分發(fā)揮矸石揀選系統(tǒng)作用，最大限度揀出矸石，提高了礦井煤質(zhì)。

3 嚴(yán)格考核辦法執(zhí)行落地

對采掘區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)輔助單位計(jì)劃任務(wù)考核：

①完成當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的工作量的，即完成程度100%，根據(jù)礦“3331”結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法規(guī)定，考核月得分。

②未全部完成當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的工作量的，根據(jù)礦“3331”結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法進(jìn)行折算得分。

1）采掘單位實(shí)際得分=實(shí)際完成/作業(yè)計(jì)劃*100%*30。

2）生產(chǎn)輔助單位實(shí)際得分=實(shí)際完成項(xiàng)（臺）數(shù)/計(jì)劃安排項(xiàng)（臺）數(shù)*100%*30。

③為了充分體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，加強(qiáng)生產(chǎn)能力管理，保證采場的正常接續(xù)，在考核總體計(jì)劃任務(wù)的同時，將對礦下達(dá)的重點(diǎn)工程及重點(diǎn)掘進(jìn)工作面實(shí)行單頭考核。即對于完不成當(dāng)月計(jì)劃指標(biāo)的重點(diǎn)掘進(jìn)工作面，即使整個工區(qū)完成了作業(yè)計(jì)劃，仍要根據(jù)實(shí)際情況酌情進(jìn)行扣罰。

4 計(jì)劃調(diào)整相關(guān)規(guī)定

4.1 若計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到重大地質(zhì)變化，導(dǎo)致無法完成當(dāng)月下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，由區(qū)隊(duì)主管技術(shù)員于當(dāng)月月底以前負(fù)責(zé)出具作業(yè)計(jì)劃調(diào)整申請報(bào)告，詳細(xì)說明調(diào)整計(jì)劃的原因，通過專業(yè)職能科室和本專業(yè)副總工程師簽字認(rèn)可，經(jīng)過考核運(yùn)營中心、地質(zhì)測量科、規(guī)劃發(fā)展科、生產(chǎn)技術(shù)科及開拓科共同商討確認(rèn)，形成正式調(diào)整報(bào)告材料，報(bào)總工程師審查后，由規(guī)劃發(fā)展科根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

4.2 因其他原因（生產(chǎn)接續(xù)需要、應(yīng)急工程安排等）出現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目月度發(fā)生變更的，責(zé)任單位應(yīng)及時與規(guī)劃發(fā)展科溝通，并出具書面變更報(bào)告，經(jīng)專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)規(guī)劃發(fā)展科備案，規(guī)劃發(fā)展科將根據(jù)變更報(bào)告據(jù)實(shí)進(jìn)行考核。否則，將視為該項(xiàng)目未完成計(jì)劃來予以考核扣罰。

5 處罰相關(guān)規(guī)定

5.1 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)考核的準(zhǔn)確性和針對性，做到考核公平公正，規(guī)劃發(fā)展部門將不定期地實(shí)行對重點(diǎn)單項(xiàng)工程完成進(jìn)度、設(shè)備修理完成情況進(jìn)行全方位抽查，并將抽查的結(jié)果與月終最后任務(wù)考核得分掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格獎罰。

5.2 若發(fā)現(xiàn)抽查的結(jié)果與單位上報(bào)資料出F較大偏差的，將視出入的輕重程度，在對單位進(jìn)行嚴(yán)肅處罰的同時，同時對該單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行連帶處罰。

6 結(jié)論

可以說，企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)能力管理，在當(dāng)前煤炭企業(yè)運(yùn)作過程中的重要性不容小覷，其所發(fā)揮的作用也是其他管理所無法替代的。為了把計(jì)劃與生產(chǎn)能力管理的作用最充分、最大化的發(fā)揮出來，作為企業(yè)來講，應(yīng)該充分認(rèn)識到其重要性，予以正確定位，高度重視此項(xiàng)工作。與此相適應(yīng)，作為主抓此項(xiàng)工作的人員，要不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)，從多方面將此項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)。只有這樣，才能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭輝.制造系統(tǒng)中的生產(chǎn)能力管理研究[D].南京理工大學(xué)，2002.

第6篇：煤礦月度工作計(jì)劃范文

按照黑龍江煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于開展6類高風(fēng)險煤礦安全“體檢”重點(diǎn)式監(jiān)察“回頭看”等四項(xiàng)工作的函》的通知要求，現(xiàn)做如下匯報(bào)：

一、安全體檢

為保證礦井生產(chǎn)安全，全面查找煤礦安全生產(chǎn)過程中的各類風(fēng)險和隱患問題，查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提高礦井安全管理工作的針對性和有效性，防范和遏制事故的發(fā)生。根據(jù)安全“體檢”要求，我礦在3月份和5月份先后兩次組織各級安全管理人員開展安全生產(chǎn)自檢自改工作，對煤與瓦斯突出、瓦斯防治、沖擊地壓、水害防治等方面進(jìn)行了全面安全體檢，通過對井下現(xiàn)場，安全設(shè)施設(shè)備和圖紙報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面排查，共計(jì)排查隱患問題18條，形成了“兩清單一報(bào)告”，18條隱患問題現(xiàn)均已整改完畢。

二、減少井下作業(yè)人數(shù)，提升礦井安全保障能力

1.鋼聯(lián)煤礦最大單班入井人數(shù)為175人，其中采煤工作面1個，單班作業(yè)13人；掘進(jìn)工作面11個，每個工作面5人，單班共計(jì)55人以內(nèi)。

2. 按照《煤礦井下單班作業(yè)人數(shù)限員規(guī)定（試行）》（龍煤雙礦【2019】36號）文件要求，提高煤礦安全保障能力和生產(chǎn)效率，引導(dǎo)和推動煤礦企業(yè)加強(qiáng)機(jī)械化、自動化、信息化、智能化建設(shè)，進(jìn)一步簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化勞動組織，減少井下作業(yè)人員數(shù)量，從源頭上防控群死群傷事故風(fēng)險。結(jié)合鋼聯(lián)煤礦實(shí)際情況，制定有《鋼聯(lián)煤礦單班入井限員分配方案》，并制定有相應(yīng)的考核方案，鋼聯(lián)煤礦生產(chǎn)能力為90萬噸每年，根據(jù)文件要求，單班最大入井人數(shù)不得大于180人，我礦實(shí)際八點(diǎn)班入井平均人數(shù)為296人，超出規(guī)定116人，經(jīng)礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將八點(diǎn)班116人調(diào)整到四點(diǎn)班和零點(diǎn)班入井，其中調(diào)整到四點(diǎn)班入井58人（綜合采煤隊(duì)14人、機(jī)電設(shè)備安裝公司8人、綜合掘進(jìn)隊(duì)12人、生產(chǎn)輔助14人、方圓公司10人），調(diào)整到零點(diǎn)班入井58人（綜合采煤隊(duì)10人、綜合掘進(jìn)隊(duì)18人、生產(chǎn)輔助18人、方圓公司12人），調(diào)整后我礦八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班入井人數(shù)均在180人以內(nèi)，其中采煤工作面單班入井人數(shù)在13人以內(nèi)，掘進(jìn)工作單班入井人數(shù)在5人以內(nèi)，在全部采掘工作面懸掛了限員牌板，人員數(shù)量符合《煤礦井下單班作業(yè)人數(shù)限員規(guī)定（試行）》（龍煤雙礦【2019】36號）文件規(guī)定。

鋼聯(lián)煤礦目前使用KJ150型礦用人員定位系統(tǒng)，在井下相關(guān)位置布置 KJF82 礦用人員定位分站，同時在需要精確定位的位置布置 KGE41 礦用射頻定位器，入井人員全員發(fā)放標(biāo)識卡，利用入井人員礦燈上安裝的隨身攜帶的人員標(biāo)識卡向人員接收分站發(fā)射ID信號，井下設(shè)31個人員定位分站，分別在各石門、工作面進(jìn)、出口均有接收器，實(shí)現(xiàn)井下人員考勤、跟蹤定位、災(zāi)后急救及日常管理等功能，目前該系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定正常。

3.鋼聯(lián)煤礦于2005年5月開始籌建，2013年9月末正式投產(chǎn)；設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力90萬t/a，服務(wù)年限90.6年。礦井瓦斯等級為低瓦斯礦井，水文地質(zhì)類型為中等類型，主要災(zāi)害類型為煤層自燃與煤塵爆炸。礦井總?cè)刖藬?shù)832人。開拓方式為立井，多水平，集中大巷，分區(qū)石門開拓方式?，F(xiàn)生產(chǎn)水平為-450水平?，F(xiàn)有3個采區(qū)，其中生產(chǎn)采區(qū)2個，開拓采區(qū)1個；生產(chǎn)采區(qū)為南一采區(qū)、北一采區(qū)、開拓采區(qū)為北二采區(qū)；有1個采煤隊(duì)組，11個掘進(jìn)隊(duì)組，采掘機(jī)械化程度100%。

三、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)情況

鋼聯(lián)煤礦制定有《鋼聯(lián)煤礦安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制》（龍煤雙一礦發(fā)〔2018〕130號）文件，成立了以礦長和黨委書記為組長、各系統(tǒng)副礦長為副組長、各職能科室為成員的安全風(fēng)險分級管控和安全生產(chǎn)隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門崗位的工作職責(zé)，通過事前預(yù)控（風(fēng)險分級管控）.事中監(jiān)控（隱患排查）和事后處理（隱患治理），形成了全過程的安全風(fēng)險管理，促使安全生產(chǎn)管理工作明顯好轉(zhuǎn)。

（一）安全風(fēng)險分級管控

1.我礦安全風(fēng)險分級管控連續(xù)三年進(jìn)行全員培訓(xùn)，進(jìn)行風(fēng)險辨識評估，形成風(fēng)險清單，繪制風(fēng)險四色圖，制作崗位風(fēng)險告知卡。在風(fēng)險較大的作業(yè)（如巷道貫通、采掘過斷層、過地質(zhì)勘探孔、防滅火、煤塵、頂板、提升運(yùn)輸?shù)龋┑蕊L(fēng)險源進(jìn)行辨識并訂制防控措施，有效控制了重大風(fēng)險。

按照國家、省、集團(tuán)公司及標(biāo)準(zhǔn)化要求開展年度辨識評估及專項(xiàng)辨識評估，辨識結(jié)果全部應(yīng)用于指導(dǎo)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案的編制，并制定下發(fā)了重大安全風(fēng)險管控措施實(shí)施方案，方案中明確礦長為第一管控負(fù)責(zé)人，分管副礦長為分管負(fù)責(zé)人，施工單位為管控責(zé)任單位，施工單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。并按照制度規(guī)定，礦長每月組織“月份重大安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況與管控效果檢查分析”、分管負(fù)責(zé)人每旬組織“分管負(fù)責(zé)人每旬對月度安全風(fēng)險管控重點(diǎn)實(shí)施情況檢查分析”，并形成會議紀(jì)要。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井跟蹤重大風(fēng)險管控措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場立即組織整改。

2.強(qiáng)化班前會在風(fēng)險防控中的作用：一是所有作業(yè)人員、下井人員都要參加班前會，一個都不能落下；二是每一個人在哪里做什么工作，有什么風(fēng)險，怎么防范，一定要安排清楚，所有人都要知道；三是做好交接班，上一個班有什么問題、有什么隱患，怎么處理的，本班還要注意哪些事項(xiàng)、做好哪些防范措施，都要交代清楚；四是每一次班前會都要進(jìn)行一次安全教育。

（二）事故隱患排查治理

1.建立有事故隱患排查治理工作計(jì)劃與實(shí)施方案，通過開展礦每月組織一次的安全大檢查、各系統(tǒng)按每周一采煤系統(tǒng)、每周二掘進(jìn)系統(tǒng)、每周三機(jī)運(yùn)系統(tǒng)、每周四通風(fēng)系統(tǒng)、每周五地面和地測系統(tǒng)的順序組織開展循環(huán)事故隱患排查，職能科室區(qū)隊(duì)每天檢查，班組每班排查，崗位人員隨時自檢自查，形成了礦、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級隱患排查治理體系，利用網(wǎng)絡(luò)信息化手段對檢查出的隱患問題按照嚴(yán)重程度分級管理，對能夠立即整改的現(xiàn)場監(jiān)督整改，對于不能立即整改或整改有困難的，按照“五落實(shí)”原則限期整改，劃分整改責(zé)任、制定措施、明確資金來源和整改時限、并制定應(yīng)急預(yù)案。對排查出的安全隱患，按照雙鴨山分公司煤礦安全隱患界定標(biāo)準(zhǔn)及處罰辦法進(jìn)行管理。

2.能夠現(xiàn)場處理的隱患，檢查人員盯在現(xiàn)場處理：危及安全生產(chǎn)的，檢查人員責(zé)成施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（或施工人員）立即停工（或停止作業(yè)）.制定措施.進(jìn)行處理；不能現(xiàn)場立即處理的，安全信息中心負(fù)責(zé)登記.分類.建立隱患臺帳.上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組對上報(bào)安全隱患信息進(jìn)行分級處理。重大隱患由安全礦長負(fù)責(zé)向分公司匯報(bào)，并有匯報(bào)記錄。

3.安全隱患需要礦其他部門協(xié)調(diào)解決的由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)下發(fā)安全隱患處理指令，一式三份，施工單位.施工單位主管部門.監(jiān)管部門各一份。主管部門負(fù)責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施，施工單位負(fù)責(zé)隱患處理，監(jiān)管部門負(fù)責(zé)對處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。處理完后，施工單位負(fù)責(zé)向安全信息中心匯報(bào)，監(jiān)督部門確認(rèn)隱患處理后安全信息中心方可把隱患注銷。隱患達(dá)到注銷條件前，仍按隱患進(jìn)行管理，直到整改銷號為止。到期沒有完成的安全隱患仍納入閉環(huán)管理，直到整改銷號為止。安檢科負(fù)責(zé)分析隱患到期沒有完成原因，對照制度進(jìn)行處罰，并將到期沒有完成原因向上級主管部門匯報(bào)。對重大安全隱患，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦制度，并建立督辦臺賬。

第7篇：煤礦月度工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】：選煤廠 機(jī)修工 計(jì)劃 檢修

概 況

新橋選煤廠隸屬于河南能源化工集團(tuán)永煤公司，于2007年8月投產(chǎn)，設(shè)計(jì)規(guī)模1.20Mt/a，是與新橋煤礦相配套建立的礦井型選煤廠。全廠生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)有設(shè)備262臺，具有機(jī)械化程度高、作業(yè)環(huán)節(jié)連續(xù)性強(qiáng)、生產(chǎn)工藝復(fù)雜等特點(diǎn)。繁多的設(shè)備數(shù)量，冗長的生產(chǎn)戰(zhàn)線，給現(xiàn)場管理和設(shè)備維護(hù)帶來了極大難度。該廠機(jī)修班為生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)。機(jī)修工的日常作業(yè)效果對于選煤廠系統(tǒng)和設(shè)備能否正常投入生產(chǎn)至關(guān)重要。

1、 新橋選煤廠機(jī)修工作業(yè)體系

新橋選煤廠機(jī)修工作業(yè)體系是以計(jì)劃性檢修和執(zhí)行力為核心內(nèi)容，輔以相關(guān)考核制度而形成的一套機(jī)修作業(yè)管理體系。遵從“有計(jì)劃不忙、有技術(shù)不怕、有措施不亂”的理念，增強(qiáng)工作計(jì)劃性，嚴(yán)格安全技術(shù)措施的落實(shí)，切實(shí)將執(zhí)行力執(zhí)行到位，提高作業(yè)安全與效率。

2、 實(shí)施內(nèi)容

2.1日常檢修任務(wù)的定時、定量管理

設(shè)備日常檢修是指改善和恢復(fù)設(shè)備的部分或全部性能，而進(jìn)行的有計(jì)劃的技術(shù)性活動。該廠將設(shè)備日常檢修任務(wù)的定時、定量管理作為機(jī)修工作業(yè)體系的核心建設(shè)內(nèi)容。

具體實(shí)施措施：各車間將日常檢修任務(wù)分為四個方面進(jìn)行每天的計(jì)劃編制，具體如圖1所示。一是，每天廠領(lǐng)導(dǎo)值班所查問題；二是，車間管理人員下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題；三是各班組在生產(chǎn)和檢修過程中發(fā)現(xiàn)的，沒有能夠及時得到妥善處理的問題；四是，車間安排的周期性計(jì)劃檢修任務(wù)。由機(jī)修班班組長負(fù)責(zé)在每天檢修任務(wù)完畢后，及時到車間根據(jù)以上四個方面反饋的問題，填寫設(shè)備檢修任務(wù)單。次日，召開班前會過程中，由機(jī)修班班組長負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)班出勤情況，進(jìn)行檢修任務(wù)定量分配，并確定檢修負(fù)責(zé)人，做好安全工作。機(jī)修班組長每天根據(jù)檢修任務(wù)單做好檢修工作的巡查監(jiān)護(hù)工作，并根據(jù)工作完成情況向車間作出反饋。

2.2 周期性計(jì)劃檢修管理

為確保選煤廠安全生產(chǎn)，保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，提高設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，對連續(xù)運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行周期性檢查維修，以防出現(xiàn)機(jī)電故障而影響生產(chǎn)，或機(jī)電事故造成人員傷亡。該廠根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和安全操作的要求制定周期性計(jì)劃檢修任務(wù)，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行周期性的檢查維修，以確保安全生產(chǎn)。

具體實(shí)施措施――“分組承包式”設(shè)備隱患排查：該廠根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，開展“分組承包式”設(shè)備隱患排查。根據(jù)設(shè)備類型將機(jī)修班組分為8個小組，具體為：跳汰浮選組、振動篩組、斗提機(jī)組、離心機(jī)組、加壓過濾機(jī)組、運(yùn)輸設(shè)備組、濃縮壓濾組、水泵組。每組確定1名檢修負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織對所屬大型設(shè)備跳汰機(jī)、浮選機(jī)、TBS粗煤泥分選機(jī)、加壓過濾機(jī)、斗提機(jī)、濃縮機(jī)、壓濾機(jī)、離心機(jī)等進(jìn)行重點(diǎn)隱患排查，根據(jù)設(shè)備磨損、沖擊、變形等情況，確定設(shè)備計(jì)劃檢修時間，上報(bào)車間，列入周期性計(jì)劃檢修任務(wù)中。圖1所示為該廠機(jī)修班組組織結(jié)構(gòu)圖。

2.3設(shè)備檢修安全技術(shù)措施

為規(guī)范廠安全技術(shù)管理工作，提高設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守《選煤廠安全規(guī)程》相關(guān)規(guī)定，該廠針對重大檢修任務(wù)嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修安全技術(shù)措施的編制與實(shí)施。明確安全責(zé)任、技術(shù)責(zé)任，實(shí)行實(shí)名制分工，嚴(yán)格落實(shí)操作項(xiàng)目與操作資格證件的統(tǒng)一。設(shè)備檢修安全技術(shù)措施的編制與實(shí)施范圍如下：

（1）消防安全重點(diǎn)部位的動火作業(yè)，包括油庫和浮選區(qū)域。

（2）計(jì)劃性檢修：列入月度檢修計(jì)劃的項(xiàng)目。

（3）非計(jì)劃檢修：對設(shè)備進(jìn)行全面修理或解體，設(shè)備主機(jī)主要零部件更換。

（4）大型設(shè)備（設(shè)施）的吊裝作業(yè)、距離地面2m以上安裝或拆除作業(yè)。

（5）各類防火防爆設(shè)施的改造、安裝。

（6）新建、改建涉及安全方面的各類調(diào)試，新設(shè)備、新工藝應(yīng)用方面的技術(shù)措施。

（7）根據(jù)作業(yè)過程中安全風(fēng)險系數(shù)，需要制定安全技術(shù)措施的作業(yè)項(xiàng)目。

2.4機(jī)修工執(zhí)行力考核體系

該廠將對機(jī)修工的執(zhí)行力考核作為機(jī)修工作業(yè)體系的重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對班組而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。新橋選煤廠秉承“既要一流的戰(zhàn)略，又要一流的執(zhí)行”的理念，強(qiáng)化機(jī)修班組的執(zhí)行力考核，確保檢修任務(wù)保質(zhì)保量的完成。

具體實(shí)施措施：

（1）制定《機(jī)修班班組長“雙執(zhí)行”量化考核辦法》。本辦法考核對象為機(jī)修班班長和副班長，考核分為四項(xiàng)內(nèi)容：安全生產(chǎn)、質(zhì)量效應(yīng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和文明和諧?？己藘?nèi)容中對班組進(jìn)行的各項(xiàng)工作，諸如安全生產(chǎn)、任務(wù)分工、設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量、班組影響時間、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等方面作出了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

（2）制定《值班機(jī)修工動態(tài)考核管理辦法》。本辦法考核范圍是中、夜班值班機(jī)修工。中、夜班值班機(jī)修工的職責(zé)是在生產(chǎn)過程中巡查設(shè)備運(yùn)行狀況，對突發(fā)設(shè)備故障進(jìn)行臨時處理，以保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。車間根據(jù)設(shè)備分類以及工作量大小，按照值班機(jī)修工對問題的處理效果進(jìn)行相應(yīng)的獎罰，以提高值班機(jī)修工工作積極性，提高工作效率。

（3）制定《機(jī)械維修管理考核細(xì)則》?？己朔譃榘踩己撕涂冃Э己藘刹糠?，從作業(yè)安全到檢修作業(yè)質(zhì)量實(shí)行全方面的執(zhí)行力考核，以保證設(shè)備維護(hù)檢修效果，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（4）制定《設(shè)備維護(hù)檢修買賣制》。本制度以設(shè)備包機(jī)考核為核心內(nèi)容。共分為8組包機(jī)，每組設(shè)立1名主包機(jī)人，2-3名副包機(jī)人，將車間所屬設(shè)備全部納入包機(jī)范圍，確保每臺設(shè)備都有明確的包機(jī)責(zé)任人，根據(jù)包機(jī)人對所包設(shè)備的維護(hù)情況進(jìn)行獎罰。

（5）制定《機(jī)電設(shè)備完好檢查制度》、《機(jī)電設(shè)備隱患排查制度》、《機(jī)電設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)抽查制度》和《設(shè)備配件倉庫管理制度》等，建立全方位的機(jī)修工考核體系。

3、實(shí)施效果

第8篇：煤礦月度工作計(jì)劃范文

2006年，我局營銷工作在***電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，按照年初工作會、職代會制定的“十一五”奮斗目標(biāo)及公司確立的一個總目標(biāo)、兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和營銷十項(xiàng)重點(diǎn)工作、四個目標(biāo)。，深入開展“安全、管理、效益、創(chuàng)新”主題年活動，全面推進(jìn)“大薛家灣供電區(qū)”建設(shè)。面對***電力體制的重大改革和電力市場的急劇變化，克服了因國家宏觀調(diào)控致使高載能市場嚴(yán)重萎縮帶來的市場壓力；全體營銷干部職工在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，堅(jiān)定信念，以飽滿的熱情，高昂的戰(zhàn)斗力，強(qiáng)大的凝聚力，出色的執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)拼搏較好地完成了2006年?duì)I銷各項(xiàng)工作。簡要匯報(bào)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及簡要分析

（一）指標(biāo)完成情況

1、售電量完成****萬kWh，完成公司年計(jì)劃****萬KWh的107.68%；同比增長0.2%。

2、線損率完成2.89%，同比降低0.3個百分點(diǎn)。

3、平均電價完成276.81元/kkWh，同比提高9.04元/kkWh，比公司下達(dá)的計(jì)劃提高1.06元/kkWh。

4、銷售收入完成53654.3萬元，同比增收1840.04萬元

5、當(dāng)年電費(fèi)回收率完成100%，上繳率累計(jì)完成100%。

6、營業(yè)外收入全年完成160萬元。

7、其它收入全年完成9.5萬元。

8、自備電廠系統(tǒng)備用費(fèi)：2621.96萬元。

（二）全年指標(biāo)完成情況分析，

1、售電量：全年完成19.38億kWh，增長0.2%。由于高載能電量比重占到全局電量的81.02%，其增長率只有2.83%，故與去年同期比較增長率較低。其他行業(yè)電量增長勢頭良好；其中：非普工業(yè)用電增長率高達(dá)92.51%，居民用電增長率38.19%，非居民、商業(yè)用電增長超過24%。

2、平均電價：全年完成276.81元/kkWh，比去年同期增長7.35元/kkWh。平均電價增長的主要原因是：一是2006年6月份電價調(diào)整。二是8月份以后由于電價檢查和高載能電石市場的恢復(fù)，取消電石企業(yè)低谷優(yōu)惠電力，是平均電價提高的主要原因。

3、資金發(fā)行及回收情況：全年電費(fèi)發(fā)行預(yù)計(jì)完成55106.54萬元，同比增收3292.28萬元。

——營銷重點(diǎn)工作完成情況

2006年是公司的管理效益年，也是我局開展“安全、管理、效益、創(chuàng)新”主題活動年。我局按照公司2006年工作會及2006年公司營銷工作會議精神，積極應(yīng)對因高載能市場低迷、環(huán)保治理和地方政府限制高載能發(fā)展等諸多不利因素，局領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工全力以赴開展高載能負(fù)荷啟動和電費(fèi)回收工作，較好地成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（一）、強(qiáng)化管理抓落實(shí)，體現(xiàn)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)工作作風(fēng)，向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理邁進(jìn)。

1、加強(qiáng)對神華準(zhǔn)能自備電廠系統(tǒng)備用費(fèi)的管理工作，從2005年7月份起，每月按照神華準(zhǔn)能電廠發(fā)電量減去上網(wǎng)電量和廠用電后的電量全部為準(zhǔn)能公司自用電，由公司財(cái)務(wù)部從上網(wǎng)電費(fèi)中扣除準(zhǔn)能公司系統(tǒng)備用費(fèi)2621.96萬元。

2、積極配合自治區(qū)工業(yè)辦全面完成《供電營業(yè)許可證》的換證工作和劃分供電營業(yè)區(qū)重新劃分工作。

3、積極開展?fàn)I業(yè)大普查工作，從今年年初我局就將營業(yè)大普查工作列入常態(tài)機(jī)制，成立以局長為組長的營業(yè)大普查領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展用電營業(yè)大普查工作。

（1）結(jié)合公司文件要求今年開展了多次有規(guī)模的普查工作，圍繞電價執(zhí)行、基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、完整性，信息系統(tǒng)流程、丟戶、漏戶、體外運(yùn)行和臺區(qū)考核中存在的難點(diǎn)問題開展工作。全年共檢查用戶7303戶，發(fā)現(xiàn)電價類別執(zhí)行錯誤的62戶，丟漏戶11戶，竊電戶6戶，計(jì)量故障漏計(jì)電量戶13戶，違約用電15戶。全年共追收電量150萬KWh，追繳電費(fèi)25萬元。

（2）在局長和分管局長親自帶領(lǐng)下，營銷部門組成了100多人宣傳隊(duì)伍，多次在薛家灣、大路和海子塔地區(qū)進(jìn)行上街宣傳，散發(fā)傳單近5萬份，同時在地方電視臺上播放局領(lǐng)導(dǎo)的講話和依法用電的理念。推動了營業(yè)普查工作，達(dá)到敲山震虎的目的。

（3）成立了團(tuán)員、青年降損公關(guān)小組，配合營業(yè)普查工作，實(shí)施降損措施。各班組，辦公室結(jié)合各自的工作范圍，有重點(diǎn)的進(jìn)行普查，并且進(jìn)行互查和各個班組協(xié)同檢查，打破原有的普查方式，只查竊電和違章用電，我們加強(qiáng)了對計(jì)量裝置的檢測，利用秒表加鉗型電流表測負(fù)荷的辦法，對7000多用電客戶進(jìn)行了全方位的普查。

4、積極開展臺區(qū)考核工作。從7月份在薛家灣供電所加大臺區(qū)考核力度；首先，我們制定了臺區(qū)考核管理辦法，并對所有公用變臺的電能計(jì)量裝置進(jìn)行了更換；其次，重新制定了臺區(qū)指標(biāo)，明確了變臺抄表人員和考核內(nèi)容，把臺區(qū)線損、電費(fèi)回收和抄表人員工資有機(jī)的結(jié)合起來，極大的調(diào)動了人員積極性，使臺區(qū)線損下降了1.2個百分點(diǎn)。此項(xiàng)工作取得一定實(shí)效。

5、加強(qiáng)電能計(jì)量管理工作開展了低壓電能計(jì)量裝置普查工作，進(jìn)一步提高電能計(jì)量的準(zhǔn)確性，規(guī)范了電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作；電能計(jì)量“五率”完成情況良好。

6、建立客戶信用等級和獎懲機(jī)制，使電費(fèi)回收工作取得成效。根據(jù)公司開展“管理效益年”、“電費(fèi)回收月”等活動要求，我局立即調(diào)整思路，正確認(rèn)識電費(fèi)、電量關(guān)系，確立了電量和電費(fèi)并舉并的原則。通過五個方面的工作強(qiáng)化電費(fèi)回收工作。

（1）建立客戶信譽(yù)檔案，按照企業(yè)經(jīng)營和交納電費(fèi)情況制定相應(yīng)措施提高電費(fèi)回收力度。

（2）成立由局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的電費(fèi)回收領(lǐng)導(dǎo)小組，對不能按時交費(fèi)、信譽(yù)度較差的用戶采取停電催費(fèi)。

（3）由分管局長帶人多次赴滄州化工廠等單位幫助用戶追繳貨款，加強(qiáng)電費(fèi)回收工作。

（4）建立獎懲機(jī)制；四季度我局拿出20萬元，對負(fù)荷啟動和電費(fèi)回收相關(guān)人員進(jìn)行重獎。

（5）對存在潛在風(fēng)險的用戶采取資產(chǎn)保全，努力降低經(jīng)營風(fēng)險；對欠費(fèi)較多的個別用戶進(jìn)行。

通過一系列卓有成效的措施，扭轉(zhuǎn)了電費(fèi)拖欠嚴(yán)重的局面，當(dāng)年電費(fèi)回收率要達(dá)到100%。

（二）、出主意、想辦法，擺脫市場不利因素，積極開拓地區(qū)電力市場，確保全年售電量的完成。

2006年上半年由于受國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整和環(huán)保檢查影響，使地區(qū)12萬kVA高載能負(fù)荷停爐，準(zhǔn)旗政府對高載能企業(yè)持限制態(tài)度，使得地區(qū)高載能負(fù)荷更是雪上加霜；雖經(jīng)多方努力但上半年只完成了8.5億千瓦時，離全年電量目標(biāo)差距很大，為了完成全年目標(biāo)，我局及時調(diào)整策略，根據(jù)我局電力負(fù)荷的實(shí)際情況制定恢復(fù)生產(chǎn)啟動負(fù)荷的相應(yīng)措施。

1、由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，成立負(fù)荷啟動小組，召開了20多次專題會，明確責(zé)任、制定措施、嚴(yán)格考核；充分挖掘潛力提高負(fù)荷啟動，根據(jù)走訪用戶和摸底情況，對高載能用戶分情況制定啟動方案；

（1）對自己想要啟動負(fù)荷的用戶，我們一方面加強(qiáng)服務(wù)，簡化程序確保電力供應(yīng)暢通，同時積極聯(lián)系地方相關(guān)部門完成相關(guān)手續(xù)的辦理工作，使用戶在短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。（a）生產(chǎn)、基建、變電、調(diào)度、財(cái)務(wù)、營銷口各單位共同協(xié)作，啟動永勝110KV變電站，使友誼園區(qū)3.75萬千瓦高載能用電負(fù)荷順利接入，增加了地區(qū)生產(chǎn)負(fù)荷。（b）對7戶環(huán)保治理不達(dá)標(biāo)的硅鈣企業(yè)，容量為2.02萬kVA，我們積極和市環(huán)保局聯(lián)系，最終選擇一家進(jìn)行環(huán)保裝置試運(yùn)行，試運(yùn)合格后現(xiàn)全部恢復(fù)生產(chǎn)。

（2）、對不準(zhǔn)備啟動和無資金難以啟動的用戶，我們積極聯(lián)系；對有出租意向的用戶我們幫助聯(lián)系出租事宜；對不能按時還電費(fèi)款的我們通過法律進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，一方面確保電費(fèi)回收，另一方面增加負(fù)荷。另外我們通過職工集資承包的方式啟動兩臺電石爐。

通過努力我們又啟動高載能負(fù)荷12.8萬千瓦，為完成全年售電量奠定了基礎(chǔ)。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識，適時成立大路分局；根據(jù)地方政府大路新區(qū)發(fā)展建設(shè)的步伐，我局及時成立大路新區(qū)供電分局籌建處，與政府配合加大招商引資力度，為優(yōu)質(zhì)負(fù)荷的快速增長提供全方位服務(wù)，目前，已開工建設(shè)的大型項(xiàng)目達(dá)到8個，新區(qū)市政基礎(chǔ)建設(shè)也已開始，施工負(fù)荷已達(dá)到2.1萬千瓦，到2007年負(fù)荷將達(dá)到10萬千瓦以上，到2010年預(yù)計(jì)達(dá)到50萬千瓦以上，遠(yuǎn)期規(guī)劃用電負(fù)荷達(dá)100萬千瓦以上。

3、積極配合地區(qū)煤炭雙電源改造，全面提高負(fù)荷供應(yīng)能力；薛家灣供電局所轄地區(qū)經(jīng)過資源整合后國家批復(fù)可生產(chǎn)的現(xiàn)有22座，用電負(fù)荷預(yù)計(jì)達(dá)到8萬千瓦，為了增取用戶早日投產(chǎn)，我局積極協(xié)助用戶進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工，目前，伊東扶貧煤礦0.63萬千瓦負(fù)荷已投入生產(chǎn)，多個百萬噸煤礦正在建設(shè)改造中，迎澤、納林溝110kV變電站將在年底前投入運(yùn)行，2007年預(yù)計(jì)6萬千瓦煤炭開采負(fù)荷投入生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“薛家灣供電局業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法”，滿足客戶新裝、增容需求，簡化部分項(xiàng)目業(yè)擴(kuò)報(bào)裝手續(xù)，全年完成報(bào)裝接電998戶，接電容量17759kW。

（三）、樹企業(yè)形象，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動。

1、深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”工程活動。在準(zhǔn)格爾廣場舉辦大型“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動，出動宣傳隊(duì)伍130人，宣傳車隊(duì)，散發(fā)傳單1萬余份。紀(jì)委、監(jiān)察部門牽頭開展用戶走訪活動，組織召開用戶座談會等活動，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平。全年累計(jì)處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)3143件，其中報(bào)修542次，投訴2起，查詢，咨詢2000次，累計(jì)話務(wù)量達(dá)5216次，客戶滿意率為98%。受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評，2006年“三八”，節(jié)期間，95598客服中心被準(zhǔn)旗婦聯(lián)命名為“全旗巾幗文明示范崗”。

2、開展“新農(nóng)村、新牧區(qū)、新電力、新服務(wù)”等系列活動，規(guī)范農(nóng)電管理，提高農(nóng)村供電可靠性和供電能力，努力拓展農(nóng)村電力市場。隨著農(nóng)村建設(shè)步伐的加快，農(nóng)電市場發(fā)展迅猛，2006年農(nóng)電售電量增長率達(dá)102%。

（1）利用農(nóng)村集市，宣傳安全用電知識，現(xiàn)場答復(fù)用電咨詢、開展報(bào)裝接電業(yè)務(wù)、宣傳“蒙電服務(wù)”，保證農(nóng)民用上及時電、放心電，開展用電服務(wù)活動。深入農(nóng)村、走進(jìn)田間地頭，提供現(xiàn)場用電服務(wù)，開展農(nóng)村用電服務(wù)宣傳活動。

（2）利用現(xiàn)有電源點(diǎn)的建設(shè)，積極對原有農(nóng)電線路進(jìn)行重新規(guī)劃切改，縮短農(nóng)電線路供電半徑，提高供電質(zhì)量。

3、成立“蒙電宣傳服務(wù)隊(duì)”；并利用網(wǎng)絡(luò)、信息、報(bào)紙、電臺、電視臺等多種媒體宣傳“蒙電服務(wù)”的作用、意義及服務(wù)內(nèi)容，做到家喻戶曉；打響“蒙電服務(wù)”品牌。

4、組織“蒙電服務(wù)進(jìn)園區(qū)”。開展工業(yè)園區(qū)上門服務(wù)，到每個工業(yè)園區(qū)進(jìn)行集中用電服務(wù)宣傳活動，現(xiàn)場答復(fù)用電咨詢、開展報(bào)裝接電業(yè)務(wù)、宣傳“蒙電服務(wù)”、安全用電知識和受理客戶投訴舉報(bào)，解決實(shí)際用電問題，為園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好用電

5、組織“蒙電服務(wù)進(jìn)校園”。各供電所在轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)校及幼兒園，開展了安全用電知識宣傳、助學(xué)用電服務(wù)，舉辦安全用電常識課、發(fā)放安全用電小人兒書等活動。并對轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)校普遍進(jìn)行用電設(shè)施的檢查，保證了人身和設(shè)備安全。

6、2006年9月份完成了銀電聯(lián)網(wǎng)工作，開通了由工商銀行、郵政儲蓄、農(nóng)行代收電費(fèi)的業(yè)務(wù)，簽訂了電費(fèi)代收協(xié)議。極大方便了居民交費(fèi)，提高了整體服務(wù)水平。

（四）、提高全員素質(zhì)，認(rèn)真完成營銷信息系統(tǒng)整改工作。

1、信息系統(tǒng)的應(yīng)用，在營銷實(shí)踐中發(fā)揮著越來越來越重要的作用，大大地提升了我局營銷管理水平。根據(jù)公司對我局營銷信息系統(tǒng)復(fù)查時提出的問題，及時制定了整改措施，任務(wù)明確，責(zé)任到人，進(jìn)行了信息系統(tǒng)的“回頭看”的整改工作，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善、整合，從5月份開始，我們對信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（主要是客戶資料、計(jì)量資產(chǎn)）進(jìn)行了完善，在抄表員抄表時，按臺區(qū)對所轄全部用戶的基礎(chǔ)信息重新收集、修改，并結(jié)合城網(wǎng)改造對配電資產(chǎn)進(jìn)行了完善。并在月度工作中進(jìn)行通報(bào)和考核。9月份各項(xiàng)整改工作已全面完成，待公司進(jìn)行復(fù)查。

2、強(qiáng)化營銷隊(duì)伍教育培訓(xùn)力度，積極參加公司舉辦客戶服務(wù)和數(shù)字化營銷培訓(xùn)班。加強(qiáng)職工在崗培訓(xùn)，開展每周兩題問答和每月上機(jī)實(shí)際操作等方式努力提高營銷人員業(yè)務(wù)技能水平。

3、實(shí)現(xiàn)了全部農(nóng)村供電所電費(fèi)集中計(jì)算、帳務(wù)集中管理，提高了營業(yè)管理水平，為電力總公司的數(shù)據(jù)大集中創(chuàng)造了條件。

——工作中存在的問題

1、由于我局80%以上負(fù)荷為高載能負(fù)荷，負(fù)荷結(jié)構(gòu)單一化，導(dǎo)致抵御市場風(fēng)險不足。

2、通過臺區(qū)考核發(fā)現(xiàn)，部分公變?nèi)源嬖谥?jì)量資料不準(zhǔn)確；由此可以看出我們的管理上還不到位，個別人員工作責(zé)任心不強(qiáng)。

3、對高載能客戶的用電安全管理和技術(shù)監(jiān)督工作不夠，導(dǎo)致用戶設(shè)備故障頻發(fā)，影響到我局輸變電設(shè)備的安全運(yùn)行。

4、準(zhǔn)能公司自備電廠向鼎華電石廠的直供電行為，以威脅到我局的供用電市場發(fā)展，建議公司出臺相應(yīng)管理辦法，進(jìn)步規(guī)范供用電市場。

5、小型機(jī)的維護(hù)問題，我局小型機(jī)由調(diào)度所信息中心維護(hù)，維護(hù)人員未進(jìn)行過相關(guān)操作系統(tǒng)及雙機(jī)軟件的培訓(xùn)，且小型機(jī)已過質(zhì)保期，備品備件、維護(hù)費(fèi)用也都成了問題。四方公司對信息系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的問題不能及時處理，很大程度上影響了實(shí)用化的應(yīng)用和開發(fā)。

6、供電轄區(qū)內(nèi)的個別發(fā)電廠用網(wǎng)電量的計(jì)量點(diǎn)設(shè)置不規(guī)范。使該電廠在單機(jī)運(yùn)行時，少計(jì)用網(wǎng)。

7、部分營銷人員亟待需要提高信息系統(tǒng)相關(guān)知識。

8、由于取消貼費(fèi)后，10kV配網(wǎng)改造和延伸資金困難，使10KV配網(wǎng)過負(fù)荷不能得到及時改善，目前市政916線和唐站912線路導(dǎo)線已經(jīng)接近滿負(fù)荷運(yùn)行；使各個開發(fā)小區(qū)即將投運(yùn)和已投運(yùn)的樓房用電帶來困難。

——2007年?duì)I銷工作重點(diǎn)

2007年是落實(shí)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年。也是我局發(fā)展規(guī)劃的重要年，售電量增幅可能不會太大。根據(jù)情況繼續(xù)做好企業(yè)發(fā)展調(diào)整期增供擴(kuò)銷工作的研究，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升管理水平。全面實(shí)施營銷精細(xì)化管理年活動。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃

1、售電量21億kWh；

2、線損率3.3%；

3、平均電價276元/kKWh；

4、銷售收入57960萬元；

5、電費(fèi)回收率100%；

6、營業(yè)外收入200萬元；

7、準(zhǔn)能自備電廠系統(tǒng)備用費(fèi)1800萬元；

二、重點(diǎn)工作

1、加強(qiáng)電力市場的穩(wěn)定與開拓。一是2007年國家提出“降耗減排”戰(zhàn)略，我局管轄的高載能企業(yè)在市場競爭實(shí)力單薄，必須采取整合集團(tuán)化運(yùn)營的方法，來抵御高載能市場的風(fēng)險。積極幫助高載能企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化整合工作和辦理行業(yè)準(zhǔn)入手續(xù)，是穩(wěn)定我局目前電力市場和可持續(xù)發(fā)展。二是積極加快大路新區(qū)煤化工基地和清水河電力市場的開拓，盡快改善我局供電負(fù)荷單一化結(jié)構(gòu)。三是密切關(guān)注我局供電轄區(qū)內(nèi)所有發(fā)電廠向大用戶直供電事宜，維護(hù)好目前電力市場。四是爭取鼎華公司四臺電石爐用電和準(zhǔn)能公司生活區(qū)用電由我局供電，提高市場占有率。

2、加大電費(fèi)回收工作，扭轉(zhuǎn)我局電費(fèi)回收被動局面。一是做好本年度電費(fèi)回收工作，從年初抓好電費(fèi)回收工作，制定切實(shí)可行的電費(fèi)回收管理辦法，強(qiáng)化月度電費(fèi)考核工作。二是依靠法律追收成欠電費(fèi)，降低電費(fèi)風(fēng)險。

3、加強(qiáng)電力營銷管理工作。一是依法進(jìn)行電力營銷管理工作，加強(qiáng)對供用電合同的管理和修訂工作；成立供用電合同領(lǐng)導(dǎo)小組，對專變及以上的供用電合同重新進(jìn)行審查、修訂、簽約等等工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，積極創(chuàng)新營銷策略，優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，加快報(bào)裝速度，強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝基礎(chǔ)管理。不斷提高服務(wù)效率，搶占電力市場，提高市場占有率。三是加強(qiáng)電價管理，嚴(yán)格執(zhí)行分類電價政策，杜絕發(fā)生客戶用電類別執(zhí)行不嚴(yán)的問題。要進(jìn)一步加強(qiáng)政策研究，充分利用各種資源，最大限度的維護(hù)企業(yè)利益。四是實(shí)施營銷精細(xì)化管理，全面推進(jìn)營銷管理年活動，認(rèn)真研究企業(yè)發(fā)展調(diào)整期如何做好增供擴(kuò)銷工作。加強(qiáng)電能計(jì)量管理工作，做好電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確度和計(jì)量點(diǎn)的設(shè)置工作。深化臺區(qū)考核管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。五是加強(qiáng)營銷銷現(xiàn)代化信息管理，大力推行營銷現(xiàn)代化技術(shù)。加大營銷信息實(shí)用化應(yīng)用范圍。六是加強(qiáng)全體營銷人員培訓(xùn)力度。結(jié)合工作實(shí)際，以人為本開展崗位培訓(xùn)活動。開展月度考試、每周必答和會議提問等形式多樣的方法，提高營銷員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平。一是做好我局配網(wǎng)設(shè)備及用戶電氣設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，切實(shí)把三個“百分之百”落實(shí)到具體工作中，加大“反違章”監(jiān)督和考核，確保安全生產(chǎn)可控、在控；開展用戶電氣設(shè)備安全性評價工作。做好“十七大”電力安全供應(yīng)工作。二是加快城、鄉(xiāng)配電網(wǎng)改擴(kuò)建工作，改善配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，大力實(shí)施提高配電網(wǎng)輸送能力；確保地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展電力先行。

5、進(jìn)一步抓好同業(yè)對標(biāo)工作，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。開展我局內(nèi)部電力營銷同業(yè)對標(biāo)工作，通過同業(yè)對標(biāo)來提高營銷綜合管理水平；提高廣大員工對新指標(biāo)體系的認(rèn)識，主動找準(zhǔn)差距，分析不足，強(qiáng)化措施，爭先創(chuàng)優(yōu)，全面推進(jìn)全員、全方位、全過程對標(biāo)工作。

第9篇：煤礦月度工作計(jì)劃范文

在世界各國中，美國是對現(xiàn)代內(nèi)部控制研究最富有成效的國家之一。美國發(fā)起人委員會（COSO委員會）在其研究報(bào)告《內(nèi)部控制―一體化框架》中，將內(nèi)部控制定義為由企業(yè)董事會、經(jīng)理層和其他員工實(shí)施的，為營運(yùn)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過程。該報(bào)告將內(nèi)部控制分為五個要素，即控制環(huán)境、風(fēng)險評估、內(nèi)控活動、信息與溝通、監(jiān)督。2004年，COSO委員會的報(bào)告《企業(yè)風(fēng)險管理框架》將內(nèi)部控制的要素進(jìn)一步擴(kuò)展為八個要素，即內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、事項(xiàng)識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)、控制活動、信息和溝通、監(jiān)控。2008年5月22日，我國財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合的我國第一部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2010年4月26日出臺了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》。該規(guī)范吸收了美國COSO的《企業(yè)風(fēng)險管理框架》中的一些觀點(diǎn)，并結(jié)合我國的實(shí)際提出了“三大目標(biāo)”和“五大要素”。其中，三大目標(biāo)分別是：合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整；提高經(jīng)營效率和效果；促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。五大要素是：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》中指出，發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在對現(xiàn)實(shí)狀況和未來趨勢進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個方面。長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)確定企業(yè)發(fā)展方向和未來預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)；而戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑，即企業(yè)通過什么路徑實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略是一個組織長期發(fā)展方向和范圍。它通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來取得競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去和不斷發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)的發(fā)展前途，加強(qiáng)對經(jīng)營環(huán)境的研究分析，以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，正確地確立企業(yè)發(fā)展的方向，制定明確的企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。而內(nèi)部控制是影響企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵。它貫穿于戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評估、調(diào)整和信息披露等整個過程。內(nèi)部控制體制的完善可以有效防范戰(zhàn)略風(fēng)險、促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號――發(fā)展戰(zhàn)略》中的要求，結(jié)合在調(diào)研中對某公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部控制現(xiàn)狀的了解，分析該公司在內(nèi)控視角下發(fā)展戰(zhàn)略中存在的缺陷，并提出相應(yīng)的完善措施。

二、SP公司現(xiàn)行內(nèi)部控制與發(fā)展戰(zhàn)略體系分析

（一）SP公司簡介 SP公司是2002年底國家電力體制改革時組建的全國性國有獨(dú)資發(fā)電企業(yè)集團(tuán)，主營業(yè)務(wù)為：電力生產(chǎn)、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)；與電力相關(guān)的煤炭等一次能源開發(fā)；相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)。截至2010年底，公司裝機(jī)容量9000萬千瓦，其中，清潔能源占總裝機(jī)的24.55%；資產(chǎn)總額為4424億元人民幣；2010年發(fā)電量超過3500億千瓦時。擁有全球首臺百萬千瓦超臨界空冷機(jī)組和國內(nèi)單機(jī)容量最大、國產(chǎn)化程度最高的百萬千瓦超臨界濕冷機(jī)組，國內(nèi)首批60萬千瓦級脫硝機(jī)組，單機(jī)容量最大的39.5萬千瓦天然氣發(fā)電機(jī)組；積極開發(fā)建設(shè)風(fēng)電、核電、生物質(zhì)能、太陽能等清潔能源。

（二）公司現(xiàn)行內(nèi)部控制與發(fā)展戰(zhàn)略體系 公司設(shè)立計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)研究企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略以及有關(guān)政策、法規(guī)；負(fù)責(zé)擬訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，編制年度綜合工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。公司制定了五年發(fā)展戰(zhàn)略：以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)社會價值為使命，以做強(qiáng)做大為方向，堅(jiān)持電為主體、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、建并結(jié)合、內(nèi)外拓展，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，努力把公司建設(shè)成為以電為主的一流能源集團(tuán)。公司今后一個時期的發(fā)展目標(biāo)是：到2013年實(shí)現(xiàn)“1118”戰(zhàn)略目標(biāo)，即發(fā)電裝機(jī)超過1億千瓦，控參股煤礦產(chǎn)能超過1億噸/年，實(shí)現(xiàn)利潤超過100億元/年，資產(chǎn)負(fù)債率控制在85%以內(nèi)。SP公司現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略如表1所示。

（三）公司內(nèi)部控制與發(fā)展戰(zhàn)略體系現(xiàn)狀分析 為了能夠全面地分解該公司發(fā)展戰(zhàn)略中的內(nèi)部控制，我們采取了訪談和問卷調(diào)查的方式。共發(fā)放調(diào)查問卷800份，回收問卷789份，調(diào)查對象包括所有中高層管理人員以及部分公司一線員工，調(diào)查內(nèi)容主要涉及公司員工對公司戰(zhàn)略部門的認(rèn)識，對公司戰(zhàn)略的認(rèn)識等。訪談對象為計(jì)劃發(fā)展部的主管，訪談內(nèi)容主要為公司發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)設(shè)置和相關(guān)的規(guī)章制度等。訪談和問卷調(diào)查的結(jié)果如表2所示。

三、SP公司內(nèi)部控制與發(fā)展戰(zhàn)略的缺陷分析

SP公司設(shè)立了計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定等工作，但是在計(jì)劃發(fā)展部的人員設(shè)置、戰(zhàn)略的審批、戰(zhàn)略的評估與調(diào)整和戰(zhàn)略信息披露等方面存在著問題。

（一）戰(zhàn)略制定部門設(shè)立中的缺陷 指引要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)。SP公司設(shè)立了計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略的管理工作，但是對該部門的職能設(shè)定不完善，戰(zhàn)略管理部門職責(zé)的不恰當(dāng)性可能會造成不能夠履行其應(yīng)有的功能，會影響到戰(zhàn)略的制定和監(jiān)督等；部門員工的管理不完善，人員的配備和知識結(jié)構(gòu)不合理可能影響到企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。缺乏戰(zhàn)略委員會類似機(jī)構(gòu)的議事規(guī)則和決策程序，可能會導(dǎo)致戰(zhàn)略相關(guān)決策的不科學(xué)。

（二）戰(zhàn)略審批中的缺陷 指引要求董事會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長期性和可行性。調(diào)查顯示，SP公司的制定的發(fā)展戰(zhàn)略具有較強(qiáng)的可行性和穩(wěn)定性。但是在戰(zhàn)略的制定和審批等不相容職務(wù)的分離等方面沒有具體的規(guī)定。發(fā)展戰(zhàn)略的制定與批準(zhǔn)是否相分離、執(zhí)行與評估是否相分離、執(zhí)行與調(diào)整是否相分離直接關(guān)系著發(fā)展戰(zhàn)略的制定的科學(xué)性。

（三）戰(zhàn)略實(shí)施中的缺陷 調(diào)查顯示，戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，SP公司高管具有戰(zhàn)略意識，公司通過各種方式宣傳戰(zhàn)略規(guī)劃，但是公司并沒有制定戰(zhàn)略相關(guān)信息的收集機(jī)制，沒有與戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)信息的收集、篩選、分析、處理機(jī)制和預(yù)警機(jī)制，影響到企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境變化的敏感度和判斷力。

（四）戰(zhàn)略評估與調(diào)整中的缺陷 指引要求戰(zhàn)略委員會應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控，并定期收集和分析相關(guān)信息，對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時報(bào)告。SP公司在戰(zhàn)略規(guī)劃中對企業(yè)的內(nèi)外部因素進(jìn)行了事先的評估，但是并沒有事中和事后評估機(jī)制， 沒有進(jìn)行有效的事中評價可能未能有效評估內(nèi)外部環(huán)境因素重大變化對戰(zhàn)略的影響，無法判斷戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，也會影響到戰(zhàn)略的調(diào)整，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃過時或者難以實(shí)施。戰(zhàn)略期末，沒有進(jìn)行后評估評就無法結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并為制定新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略提供信息、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)時，也沒有相應(yīng)的調(diào)整機(jī)制以及向公司管理層匯報(bào)的機(jī)制。這些機(jī)制的缺乏對戰(zhàn)略的及時調(diào)整產(chǎn)生不利影響。

（五）戰(zhàn)略信息披露中的缺陷 SP公司在其網(wǎng)站上披露發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，但是缺乏披露重大風(fēng)險因素及其應(yīng)對措施和相關(guān)職責(zé)分離的規(guī)定。公司沒有披露影響發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險因素及其應(yīng)對措施，會影響對戰(zhàn)略重大因素的關(guān)注以及對戰(zhàn)略的及時評估和調(diào)整，最終會影響到戰(zhàn)略的實(shí)施。

四、SP公司發(fā)展戰(zhàn)略完善建議

根據(jù)COSO內(nèi)部控制框架以及《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對該公司發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題提出以下完善建議。

（一）計(jì)劃發(fā)展部的職責(zé)和人員管理制度 SP公司計(jì)劃發(fā)展部職責(zé)不完善，應(yīng)增加的職責(zé)有：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施；圍繞公司發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進(jìn)行研究，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案；經(jīng)營環(huán)境的監(jiān)測和分析。負(fù)責(zé)對行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)、政策進(jìn)行研究，每年度對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測與評估并起草評估報(bào)告；跟蹤和評價集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況，提出不斷改進(jìn)和完善的對策建議，并在每年的經(jīng)營計(jì)劃中滾動調(diào)整集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo)；參與公司的戰(zhàn)略性投資、資本運(yùn)作、并購重組、產(chǎn)業(yè)整合方案的研究與制定并提出建議；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)、管理模式、組織架構(gòu)、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度體系建設(shè)的研究工作；對前述各款事項(xiàng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

制定對負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的人員經(jīng)驗(yàn)和對人員的素質(zhì)要求，出具崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)當(dāng)制定戰(zhàn)略方面的議事規(guī)則和決策程序，對戰(zhàn)略管理方面會議的召開程序、表決方式、提案審議、保密要求和會議記錄等做出規(guī)定，確保議事過程規(guī)范透明、決策程序科學(xué)民主。

（二）戰(zhàn)略的制定 調(diào)查結(jié)果顯示，SP公司管理層對于公司戰(zhàn)略的發(fā)展重點(diǎn)、核心競爭力、發(fā)展“短板”等問題尚無形成共識，所以公司應(yīng)當(dāng)重新評估公司目前的戰(zhàn)略規(guī)劃，分析在新的經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境下公司未來發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，機(jī)會和挑戰(zhàn)，就公司戰(zhàn)略最終形成一致的看法，這樣才能使戰(zhàn)略真正成為指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解決各種問題的決策依據(jù)和工具。

（三）戰(zhàn)略的審批 SP公司缺乏戰(zhàn)略審批的相關(guān)規(guī)定，因此，建議公司明確戰(zhàn)略的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，以及戰(zhàn)略的評估機(jī)構(gòu)。明確戰(zhàn)略規(guī)劃的制定程序，和董事會審批機(jī)制。

（四）戰(zhàn)略的評估與調(diào)整 SP公司對戰(zhàn)略的事中和事后評估重要性認(rèn)識不足，缺乏相關(guān)制度規(guī)定。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立戰(zhàn)略評估制度，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化對戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行追蹤和適時調(diào)整。計(jì)劃發(fā)展部和總經(jīng)理的工作報(bào)告中應(yīng)當(dāng)對戰(zhàn)略期內(nèi)每一年度工作計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算完成情況，側(cè)重對戰(zhàn)略執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進(jìn)行分析評價。在日常經(jīng)營活動中，計(jì)劃發(fā)展部應(yīng)負(fù)責(zé)對具有戰(zhàn)略影響的公司內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行監(jiān)控，對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃需要調(diào)整的，啟動調(diào)整程序。事后評估應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略期末發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，側(cè)重對發(fā)展戰(zhàn)略的整體實(shí)施效果進(jìn)行概括性的分析評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并為制定新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略提供信息、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。計(jì)劃發(fā)展部應(yīng)就戰(zhàn)略實(shí)施和調(diào)整等問題形成專門的報(bào)告，及時向管理層、董事會和監(jiān)事會分別進(jìn)行匯報(bào)。

（五）戰(zhàn)略的披露 SP公司戰(zhàn)略披露機(jī)制不健全，缺乏對重大影響因素及應(yīng)對措施的披露。公司應(yīng)當(dāng)向管理層以及關(guān)鍵崗位員工披露影響發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險因素及其應(yīng)對措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)信息披露的制定和審批的部門或人員，并將披露信息報(bào)告的制定與審批職責(zé)相分離。

五、結(jié)論

本文結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號――發(fā)展戰(zhàn)略》中對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對SP公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)部控制進(jìn)行了分析，通過調(diào)查問卷和訪談等途徑找出SP公司在發(fā)展戰(zhàn)略控制中的缺陷，結(jié)合SP公司具體情況提出完善發(fā)展戰(zhàn)略控制的建議。本文的意義主要在于滿足《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號――發(fā)展戰(zhàn)略》等對發(fā)展戰(zhàn)略的要求，完善戰(zhàn)略管理的工作流程及發(fā)展戰(zhàn)略制度，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的規(guī)范化和精細(xì)化，對其他企業(yè)構(gòu)建符合內(nèi)部控制要求的發(fā)展戰(zhàn)略制度具有一定的參考意義。