物資管理論文精選(九篇)

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第1篇：物資管理論文范文

在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，非常核心的一項(xiàng)內(nèi)容就是物資管理，物資管理的質(zhì)量，將會(huì)對供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，還會(huì)對供電企業(yè)的安全生產(chǎn)造成影響。目前，為了跟上時(shí)展的要求，各級供電企業(yè)開始大規(guī)模的建設(shè)和改造城市電網(wǎng)與農(nóng)村電網(wǎng)，促使城市和農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)水平與供電可靠性得到了大大的提高，同時(shí)，也保障了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。的那是通過實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，在電網(wǎng)建設(shè)和改造過程中，涉及到諸多的物資，如變壓器、電桿、開關(guān)、絕緣磁件等。因?yàn)楣芾硭讲桓撸偌由螮RP系統(tǒng)物資管理模塊的不完善，導(dǎo)致有諸多問題出現(xiàn)于工程物資管理中。針對這種情況，就需要合理設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)軟件，將其應(yīng)用到供電企業(yè)物資管理中，以便促使供電企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

2.ERP系統(tǒng)在供電企業(yè)物資管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

一是有利于形成物資采購規(guī)模：通過實(shí)施集中采購，可以將集中采購的批量優(yōu)勢給充分發(fā)揮出來，而這也是電力企業(yè)物資供應(yīng)管理一直追求的目標(biāo)。通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施，可以對屬于物管部門直接集中采購的采購申請進(jìn)行科學(xué)控制，將集中采購的資金優(yōu)勢以及價(jià)格優(yōu)勢給充分發(fā)揮出來。二是可以對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，以便標(biāo)準(zhǔn)化管理物資采購工作：結(jié)合統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程模板，所有實(shí)施ERP的單位需要對物資供應(yīng)管理體制進(jìn)行理順，對物資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范。在供電企業(yè)物資供應(yīng)管理工作中，來組織、設(shè)計(jì)和實(shí)施ERP系統(tǒng)，可以重新整理和優(yōu)化采購組織架構(gòu)，以便對采購以及計(jì)劃等崗位制衡機(jī)制進(jìn)行較好的規(guī)范，促使物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理得到實(shí)現(xiàn)。三是可以將材料消耗給真實(shí)反映出來，對企業(yè)成本核算進(jìn)行規(guī)范：通過全面推廣和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，電力企業(yè)物資部門在物資管理中，長期實(shí)行的計(jì)劃價(jià)格計(jì)價(jià)方式就可以被拋棄掉，將移動(dòng)加權(quán)平均價(jià)應(yīng)用到物料主數(shù)據(jù)價(jià)格中，隨著采購價(jià)格的變化，來更新和調(diào)整物資庫存和物資供應(yīng)，從而一致于市場價(jià)格，可以將庫存物資價(jià)值給真實(shí)反映出來，這樣使用單位的成本核算就可以更加順利的開展下來，將材料消耗成本給真實(shí)的反映出來。四是可以更好的控制和管理供應(yīng)商，對物資采購渠道進(jìn)行規(guī)范：通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，事前控制可以得到有效的實(shí)現(xiàn)。采購人員將申請?zhí)岢鰜?，物資管理部門進(jìn)行線上審批和監(jiān)控，采購人員方可以將采購訂單創(chuàng)建于系統(tǒng)中，進(jìn)而實(shí)施采購行為，這樣對于那些隨意網(wǎng)外采購行為，就可以進(jìn)行較好的控制。另外，通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控相關(guān)數(shù)據(jù)，以便經(jīng)營者做出更加科學(xué)的決策，同時(shí)，也可以共享庫存信息，可以在SAP系統(tǒng)的任何終端上查看電力企業(yè)庫存地的庫存狀況。

3.ERP系統(tǒng)軟件在某供電企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

供電企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，在ERP物資管理模塊實(shí)施中，將自己的特點(diǎn)充分體現(xiàn)了出來：

一是實(shí)施統(tǒng)一的物料編碼及主數(shù)據(jù)管理：為了保證系統(tǒng)中的物料等公用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確和規(guī)范的，更好的集中管理和維護(hù)物料主數(shù)據(jù)，本電力公司將物料主數(shù)據(jù)申請、審核以及維護(hù)的相應(yīng)操作流程實(shí)現(xiàn)于SPA系統(tǒng)中；結(jié)合物資本身的屬性來進(jìn)行物資分類，對物資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了合理制定，在物料編碼的過程中，借助于物料的基本特征來進(jìn)行區(qū)分，為了避免一物多碼問題的出現(xiàn)，在分類的基礎(chǔ)上，還給出了物料特征，利用這些特征，確定出來的物料都是唯一的。因?yàn)殡娏π袠I(yè)涉及到較為繁多的物料品種，如果細(xì)化管理，就會(huì)有較為龐大的物料編碼，因此，將10位流水碼應(yīng)用到物料主數(shù)據(jù)。

二是集中化的業(yè)務(wù)流程管理：在物資管理流程中，關(guān)鍵用戶和實(shí)施方結(jié)合國網(wǎng)典設(shè)，進(jìn)行調(diào)研分析以及藍(lán)圖設(shè)計(jì)之后，刪減和修改了典設(shè)的流程，最后確立出來了30個(gè)業(yè)務(wù)流程，與公司物資管理特點(diǎn)所符合，如庫存管理、采購管理、主數(shù)據(jù)管理等等，對系統(tǒng)中每一個(gè)角色的工作內(nèi)容以及傳遞流程進(jìn)行了明確。

三是根據(jù)不同的項(xiàng)目類型自動(dòng)生成不同類型的采購申請：在物資采購環(huán)節(jié)中，采購申請發(fā)揮了巨大的作用；項(xiàng)目部門借助于SAPPS模塊，就可以將采購申請自動(dòng)生成，標(biāo)準(zhǔn)配置只能夠?qū)σ环N類型的采購申請進(jìn)行生成，但是在實(shí)際的業(yè)務(wù)流程中，需要結(jié)合項(xiàng)目類型，生成差異化的采購申請，并且對不同的審批策略進(jìn)行配置。本供電企業(yè)在ERP物資模塊的實(shí)施過程中，通過一系列的強(qiáng)化措施，結(jié)合項(xiàng)目類型，可以對對應(yīng)的采購申請進(jìn)行自動(dòng)生成，并且依據(jù)采購申請單據(jù)類型，來進(jìn)行后續(xù)配置。

四是采購申請中采購策略的維護(hù)：在采購環(huán)節(jié)中，非常重要的一個(gè)依據(jù)就是采購策略，采購策略會(huì)對采購申請的審批流程起到?jīng)Q定作用，并且還會(huì)影響到后續(xù)的采購方式，因此，本供電公司在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中，依據(jù)物資類別來對采購策略進(jìn)行維護(hù)。本電力企業(yè)結(jié)合國網(wǎng)公司的相關(guān)規(guī)程，來對集中采購目錄進(jìn)行確定，如果在集中采購目錄中，采購申請物料主數(shù)據(jù)的物料組為集中采購，那么就由省公司來對采購方式、供應(yīng)商以及價(jià)格等統(tǒng)一確定，集中采購使采購業(yè)務(wù)做到真正的公平、公正、高效而及時(shí)。

第2篇：物資管理論文范文

(一)工程物資

指庫存的工程建設(shè)物資、運(yùn)行維護(hù)物資。主要包括工程建設(shè)主設(shè)備、配套設(shè)備、連帶贈(zèng)送的設(shè)備、工程材料、工程備品備件、運(yùn)維用物資拆舊及剩余物資等。

(二)經(jīng)營物資

指用于對外銷售、宣傳、用戶維護(hù)及營業(yè)耗材等物資。主要包括有價(jià)通信卡、手機(jī)及手機(jī)零配件、公話及計(jì)費(fèi)器、固定話機(jī)終端、ADSL調(diào)制解調(diào)器、業(yè)務(wù)單式等。

(三)禮品及行政辦公物資

禮品主要指積分禮品、業(yè)務(wù)宣傳用品、用戶維護(hù)禮品等。行政辦公用品指通信業(yè)內(nèi)部辦公使用的各類辦公用品、用具、辦公家具等。

二、通信業(yè)物資管理架構(gòu)

按物資的不同用途將各項(xiàng)物資分為一級庫管理和二級庫管理。對于經(jīng)營物資和行政辦公物資，除各縣分公司、網(wǎng)格外，原則上市分公司各部門不再設(shè)立二級庫。物資管理中心負(fù)責(zé)對市公司所有的工程及運(yùn)維物資、經(jīng)營物資、宣傳禮品、積分禮品、行政辦公用品等進(jìn)行數(shù)量和價(jià)值管理。

(一)由一級庫進(jìn)行實(shí)物管理的物資有

(1)除應(yīng)急物資以外的所有建設(shè)及運(yùn)維物資；

(2)有價(jià)通信卡、手機(jī)及手機(jī)零配件、公話及計(jì)費(fèi)器、固定話機(jī)終端、ADSL調(diào)制解調(diào)器、積分禮品、用戶維護(hù)禮品、行政辦公用品等。

(二)在二級庫進(jìn)行實(shí)物管理的物資有：

(1)市分公司調(diào)撥至各縣分公司公司的各類經(jīng)營物資及禮品等；

(2)應(yīng)急用維護(hù)工程物資

三、通信業(yè)物資入、出庫管理流程

(一)工程物資

1、工程物資入庫

新購物資到貨后，由物資管理中心和專業(yè)部門共同依據(jù)合同（或訂單）進(jìn)行驗(yàn)收，工程物資庫管填寫《物資入庫驗(yàn)收報(bào)告單》，賬管員依據(jù)《物資入庫驗(yàn)收報(bào)告單》與ERP系統(tǒng)中正式訂單進(jìn)行核對，如與正式訂單核對無誤后在系統(tǒng)中進(jìn)行接收入庫；如無正式訂單賬管員依據(jù)《物資入庫驗(yàn)收報(bào)告單》記手工賬進(jìn)行管理，等系統(tǒng)中正式訂單下發(fā)后再進(jìn)行正式入庫接收。

2、工程物資出庫

市分公司物資出庫由賬管員在ERP系統(tǒng)中根據(jù)專業(yè)部門審核填制的《物資領(lǐng)用申請表》填制《物資出庫單》，庫管員審核并根據(jù)出庫單辦理出庫手續(xù)；由施工隊(duì)或者使用部門直接到庫房辦理物資出庫手續(xù)。

3、退庫設(shè)備及物資

為加強(qiáng)固定資產(chǎn)和物資再利用，因設(shè)備更新替換、用戶退網(wǎng)或市政改造所拆除的舊設(shè)備及物資，由業(yè)務(wù)部門發(fā)起，財(cái)務(wù)部門牽頭，專業(yè)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，由建設(shè)部門及時(shí)向財(cái)務(wù)部提交《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)動(dòng)單》，由財(cái)務(wù)部對資產(chǎn)信息進(jìn)行修改，建設(shè)部門做利舊零資產(chǎn)處理；對物資部分，利用可用拆舊物資，不再領(lǐng)用新物資。

4、庫存物資的管理

物資管理中心每季度對庫存物資進(jìn)行清查整理，并對庫存拆舊物資、可再利用及報(bào)廢物資制表核查，并組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行清查鑒定，對可在利用的物資安排相關(guān)部門辦理領(lǐng)用出庫，對于可報(bào)廢的物資按照市公司報(bào)廢流程進(jìn)行報(bào)廢處理，及時(shí)盤活物資。

(二)經(jīng)營物資

1、經(jīng)營物資入庫

由專業(yè)部門根據(jù)預(yù)算上報(bào)采購計(jì)劃，經(jīng)審批后按市公司規(guī)定進(jìn)行采購。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購人員和庫管員共同驗(yàn)收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續(xù)。

2、經(jīng)營物資出庫

(1)總庫向分庫發(fā)出物品：經(jīng)營物資出庫由賬管員根據(jù)專業(yè)部門審核簽字辦理入庫出庫手續(xù)；縣分公司每月初向?qū)I(yè)部門提出下月經(jīng)營物資需求計(jì)劃，由專業(yè)部門核定縣分公司經(jīng)營物資備用庫存量，物資管理中心根據(jù)所需配送物資的情況組織物品配送，并納入到物資管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。

(2)二級庫向客戶經(jīng)理及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格發(fā)出物品：由賬管員填寫《臨時(shí)出庫單》或《領(lǐng)料單》，辦理出庫手續(xù)。

(3)非銷售用物品出庫：由賬管員根據(jù)審核簽字齊全的《經(jīng)營物資公免/減免審批單》填寫《銷售出庫單》，在總庫辦理出庫手續(xù)。

3、經(jīng)營物資退庫及調(diào)庫

(1)經(jīng)營物資退庫：所有由總庫發(fā)至二級庫的經(jīng)營物資，如需退庫應(yīng)由二級庫填報(bào)《物資退庫申請表》由相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批后交總庫，總庫根據(jù)《物資退庫申請表》接收退庫物資，物資由總庫庫管檢驗(yàn)合格后辦理正式的《庫存商品調(diào)撥單》。

(2)經(jīng)營物資調(diào)庫：二級庫之間調(diào)撥物資，先由調(diào)出部門填報(bào)《物資退庫申請表》至相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批同意并注明調(diào)往部門，再交由總庫辦理系統(tǒng)調(diào)撥手續(xù)，二級庫根據(jù)正式的調(diào)撥手續(xù)進(jìn)行物資的調(diào)撥。

(三)禮品及行政辦公用品類物資

1、禮品及行政辦公用品物資的入庫

由專業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要上報(bào)采購計(jì)劃，經(jīng)審批后按市分公司規(guī)定進(jìn)行采購。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購人員和庫管員共同驗(yàn)收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續(xù)。

2、禮品及行政辦公用品物資的出庫

(1)總庫向二級庫發(fā)出物品：由賬管員根據(jù)專業(yè)部門審核簽字的《物資分配表》填制《庫存商品調(diào)撥單》辦理物資出庫手續(xù)；并納入到物資管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。

(2)二級庫向網(wǎng)格及客戶經(jīng)理發(fā)出物品：由賬管員填寫《臨時(shí)出庫單》或《領(lǐng)料單》，辦理出庫手續(xù)，并在物資管理系統(tǒng)中下賬。

四、結(jié)束語

第3篇：物資管理論文范文

（一）庫房選址不盡合理

有些項(xiàng)目在初上場時(shí)，庫房選址過于倉促、考慮不周、客觀條件限制且缺乏戰(zhàn)略眼光等原因?qū)е逻x址不合理，后期造成要么不斷搬遷、加大成本；要么造成實(shí)際使用中發(fā)生的物流費(fèi)用過高；要么就是由于不可抗力，自然原因等實(shí)際造成損失，這些都是由于前期選址不當(dāng)造成的。

（二）施工物資的管理過程方面

1、物料采購過程中，臨時(shí)計(jì)劃太多

從理論和要求上來講，符合招投標(biāo)的施工物料及大型設(shè)備應(yīng)以工程部門提供的需求計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制物資采購計(jì)劃，采取招投標(biāo)方式來采購，但在實(shí)際中，卻經(jīng)常出現(xiàn)，需求計(jì)劃臨時(shí)變動(dòng)，臨時(shí)物料調(diào)配，物料立等急要，時(shí)間緊迫，往往難以做到按照招投標(biāo)程序合理經(jīng)濟(jì)采購。究其根本原因還是在于施工部門與物料管理部門計(jì)劃性差、缺乏準(zhǔn)確性。

2、物料的發(fā)放、使用、回收缺乏制度化

一方面物料發(fā)放未做到嚴(yán)格按照物資消耗定額來發(fā)放，施工中只是按照工程需求及時(shí)供應(yīng)物資；另一方面也難以監(jiān)控物資的使用過程、物資在實(shí)際使用中存在較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象；第三，缺乏有效、及時(shí)的廢舊物料回收，只是當(dāng)工期完全結(jié)束后才做最后的廢舊物資回收工作，邊角余料流失嚴(yán)重。

3、周轉(zhuǎn)材料管理薄弱

按照要求，周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一由總公司進(jìn)行調(diào)撥，但各項(xiàng)目部在使用中多存在“重用、輕維修”現(xiàn)象，導(dǎo)致材料使用狀況不佳，下一項(xiàng)目部往往拒絕接受舊材料，要求購置新品，人為導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料使用年限縮短，加大成本。

4、準(zhǔn)確核算滯后，出現(xiàn)的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決

按照要求物料應(yīng)做到每月核算，由項(xiàng)目物資管理部門與施工隊(duì)對賬，但實(shí)際物料使用中因?yàn)槿藛T緊張、施工隊(duì)伍多等原因，不能做到準(zhǔn)確盤點(diǎn)庫存，準(zhǔn)確核算只能在施工隊(duì)工程徹底結(jié)束后進(jìn)行，導(dǎo)致核算不及時(shí)、不準(zhǔn)確，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾正，當(dāng)然也難以執(zhí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”措施，缺乏有效激勵(lì)。

5、整個(gè)項(xiàng)目管理，尤其是物資的管理過程存在嚴(yán)重“短視”現(xiàn)象

一個(gè)項(xiàng)目的工期只有短短幾年，以項(xiàng)目為單位的物資管理往往也只站在“本單位”角度，缺乏全局性、長遠(yuǎn)性考慮。

（三）項(xiàng)目物資管理人員方面

1、人員平均素質(zhì)偏低，個(gè)別人員工作能力欠缺，效率低

很多人認(rèn)為“物資管理工作是任何人都可以干好的、就是購買物料那么簡單”這都是一些錯(cuò)誤的看法。要做好物資管理工作，要求管理人員：有高度的責(zé)任心，還要懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)，具有一定的物資管理專業(yè)知識。但現(xiàn)實(shí)中，很多施工企業(yè)由于歷史原因，項(xiàng)目物資管理人員平均素質(zhì)偏低；加之，現(xiàn)在施工項(xiàng)目數(shù)據(jù)核算業(yè)務(wù)量非常龐大繁瑣，很多人無法熟練的使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對物資管理工作進(jìn)行系統(tǒng)化、信息化的操作，導(dǎo)致效率低下。

2、個(gè)別項(xiàng)目物資管理人員配置不足，無法滿足精細(xì)化管理要求

現(xiàn)在施工項(xiàng)目普遍存在“重供輕管”現(xiàn)象，因人員配備不足，工作量大，物資管理人員只能把主要精力放在保證供應(yīng)上面，想盡辦法保證施工現(xiàn)場不斷料，無法嚴(yán)格分工及做到精細(xì)化管理。

3、沒有樹立全員參與的管理的意識

在一些施工項(xiàng)目中，很多人認(rèn)為項(xiàng)目物資管理工作只是項(xiàng)目物資管理部門的事，其他部門缺少有效配合，無法真正的管到實(shí)處。

二、項(xiàng)目物資管理存在問題解決的對策

（一）庫房選址時(shí)，不能抱有僥幸心理，選址時(shí)要慎重

庫房選址一定要與項(xiàng)目的整體供應(yīng)存儲(chǔ)相適應(yīng)：選址一方面要讓建設(shè)費(fèi)用和物流費(fèi)用最低，另一方面既要考慮當(dāng)前，又要考慮長遠(yuǎn)，要有戰(zhàn)略眼光，要用發(fā)展的眼光看問題。選址前應(yīng)綜合詳細(xì)調(diào)查以下方面：自然環(huán)境，包括氣象、水文、地質(zhì)、地形條件等。倉庫應(yīng)選擇地勢高，地形平坦的地方，盡量避開山區(qū)及陡坡地區(qū)、河道及干河灘，最好選長方地形。物流費(fèi)用，倉庫位置應(yīng)盡量選擇接近施工需求地，以縮短運(yùn)輸距離，降低運(yùn)費(fèi)等物流費(fèi)用。交通條件，倉庫的位置必須交通便利，最好靠近交通樞紐，如車站、國、省道等，應(yīng)該有兩種運(yùn)輸方式銜接?？梢栽谡{(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，選定多個(gè)具體地點(diǎn)，并綜合評價(jià)對比，選出最佳方案，最終做出科學(xué)合理的決策。

（二）提高物資采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性

項(xiàng)目上場后，工程部應(yīng)根據(jù)施工圖，及時(shí)編制主要物資需求總計(jì)劃，如遇設(shè)計(jì)有重大變更，及時(shí)調(diào)整。每月伴隨施工計(jì)劃下達(dá)，同時(shí)下達(dá)完成所需主要物料用料計(jì)劃，具體各施工單位再申報(bào)小型材料、機(jī)具等的需求計(jì)劃，物資部門最后再結(jié)合物資的供貨期、庫存編制具體采購計(jì)劃，計(jì)劃一經(jīng)審批后，嚴(yán)格按照其采購供應(yīng)。

（三）加強(qiáng)物資全過程的管理

嚴(yán)格執(zhí)行定額管理、資金核算，加大核算力度，變供料管理為精細(xì)化的全過程物資管理，很多項(xiàng)目在施工中，因沒有進(jìn)行精細(xì)化、全過程的管理，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)時(shí)已成事實(shí)，只能吸取教訓(xùn)，對企業(yè)效益的提高沒有任何作用。所以，要及時(shí)、定期從數(shù)量及單價(jià)兩方面分別分析物資超支原因，采取措施加以糾正，并把現(xiàn)實(shí)中好的管理方法及時(shí)加以推廣；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，努力掌握物資消耗規(guī)律，對定額進(jìn)行分析，使制定的定額更具操作性、先進(jìn)性；在物資使用過程中能夠嚴(yán)格監(jiān)控管理，認(rèn)真核算；抓好廢舊物資回收，這是企業(yè)效益的重要補(bǔ)充，對挽回企業(yè)損失，增加效益具有巨大的作用。

（四）制度化、規(guī)范化、精細(xì)化大型周轉(zhuǎn)材料管理

對周轉(zhuǎn)材料的購置、調(diào)撥、出售及處理等環(huán)節(jié)嚴(yán)格程序化：購置時(shí)遵循“先調(diào)劑、后購置”原則，編制需求計(jì)劃，由總公司統(tǒng)一招標(biāo)采購、驗(yàn)收；調(diào)撥使用中，總公司應(yīng)對周轉(zhuǎn)材料建立臺(tái)賬，實(shí)時(shí)了解其狀況，并可借助公司信息平臺(tái)將主要周轉(zhuǎn)材料的信息上傳、共享；嚴(yán)格交接程序、交接時(shí)做好記錄，同時(shí)對具體使用的項(xiàng)目部及施工隊(duì)，明確使用期限、完好率指標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施。

（五）加強(qiáng)人員管理

1、施工企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)物資管理總?cè)蝿?wù)量定員定崗，科學(xué)合理選拔，實(shí)行競爭上崗，把責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員用在關(guān)鍵崗位上；其次要定期進(jìn)行人員崗位培訓(xùn)，不斷提高物資管理人員的管理水平。

2、全員參與管理。首先應(yīng)建立全員參與的意識，物資管理涉及到每一部門的配合，需要全體的管理人員、全體員工去關(guān)心、落實(shí)。其次動(dòng)員全員參與到物資管理中來。第三，物資管理部門還要接受全體員工的監(jiān)督，對于職工提出的合理化建議，要虛心接受，在工作中不斷加以改進(jìn)，為項(xiàng)目效益最大化不斷努力。

3、嚴(yán)格掛鉤管理。企業(yè)對于物資管理已經(jīng)建立了完善的制度：招投標(biāo)制度、周轉(zhuǎn)材料管理制度、采購制度等，這些制度要依靠每一個(gè)人員，包括現(xiàn)場使用人員，尤其是物資管理人員的切實(shí)履行，制度的落實(shí)情況應(yīng)及時(shí)監(jiān)控，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，與相關(guān)人員工資掛鉤。

（六）引入現(xiàn)代化的物流管理手段

在施工項(xiàng)目中積極主動(dòng)采用物資管理信息系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)取代人工來執(zhí)行繁瑣的運(yùn)算處理，提高管理效率，使施工物資管理處于最佳狀態(tài)。在經(jīng)濟(jì)日益全球化和專業(yè)化的今天，施工企業(yè)通過引用各種現(xiàn)代化的管理手段，可以大大降低生產(chǎn)成本，提高物資管理水平，樹立良好的外部形象，實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目效益的最大化。

三、總結(jié)

第4篇：物資管理論文范文

工程結(jié)余物資主要由工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變化、需求不準(zhǔn)、施工變更、工程暫停、項(xiàng)目撤銷等原因產(chǎn)生，且主要產(chǎn)生于電網(wǎng)基建、農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)這兩類工程中。1.電網(wǎng)基建工程。電網(wǎng)基建工程的體量較大，一項(xiàng)工程投資數(shù)千萬至上億元，工程涉及物資設(shè)備品類多，工程所需各型變電類設(shè)備、輸電類型材物資量較大，少則數(shù)百萬，多則數(shù)千萬，特別是變電類材料有相當(dāng)部分需要向供應(yīng)商定制料。因此電網(wǎng)基建工程因各種原因所結(jié)余的物資存在擠占資金量大、短時(shí)間難以消納的情況。2.農(nóng)配網(wǎng)工程。農(nóng)配網(wǎng)工程的體量較小，單一工程的投資由數(shù)萬元至數(shù)百萬元，涉及的設(shè)備量較小（主要包含配電變壓器、柱上斷路器、戶外開閉所等），且通用性較高，工程結(jié)余物資主要為各型線纜，及其安裝附件，且退庫時(shí)往往物資狀態(tài)較差。根據(jù)上述特點(diǎn)其工程結(jié)余物資設(shè)備部分（配電變壓器、柱上斷路器、戶外開閉所等）可以在短時(shí)間內(nèi)由后續(xù)工程快速消納；其他部分（主要為線纜）因短頭、破損等原因?qū)е驴捎寐瘦^低。

二、工程結(jié)余物資的控制措施

每項(xiàng)工程從編制可研報(bào)告開始至竣工驗(yàn)收結(jié)算結(jié)束需經(jīng)歷工程設(shè)計(jì)、需求編制、具體施工等階段，各個(gè)環(huán)節(jié)的偏差都可能導(dǎo)致后期結(jié)余物資的增加。

1.在工程可研立項(xiàng)階段

在此階段，負(fù)責(zé)編制可研報(bào)告的單位應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究工程項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)時(shí)間、技術(shù)方案，綜合考慮包括工程屬地當(dāng)前形勢、遠(yuǎn)期規(guī)劃及環(huán)保、水里、交通等因素，充分論證工程的可行性、可操作性，確保工程建設(shè)項(xiàng)目在審批開工后不發(fā)生因各類前期未考慮到的情況導(dǎo)致工程產(chǎn)生重大變更、暫停、甚至撤銷，從而導(dǎo)致大量物資結(jié)余現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2.在工程具體設(shè)計(jì)、編制物資需求階段

工程建設(shè)項(xiàng)目審批完成后，即進(jìn)入工程具體設(shè)計(jì)、編制物資需求階段，在此階段以設(shè)計(jì)單位為主體，項(xiàng)目管理部門、施工管理部門、專業(yè)運(yùn)行部門、物資管理部門需協(xié)同配合，期間主要應(yīng)控制以下環(huán)節(jié)：一是下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)——項(xiàng)目管理部門向設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)，同時(shí)物資管理提供在庫結(jié)余物資清單，要求設(shè)計(jì)單位在滿足工程設(shè)計(jì)要求的情況下盡可能使用清單中的設(shè)備材料。二是工程具體設(shè)計(jì)過程中——設(shè)計(jì)單位應(yīng)與施工管理部門、專業(yè)運(yùn)行部門充分溝通，在路徑選擇、站內(nèi)布置、設(shè)備選型、材料選取等平衡多方意見，進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。三是編制物資需求工作時(shí)——設(shè)計(jì)單位應(yīng)會(huì)同施工管理部門，結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際施工情況，考慮合理的損耗及余度，編制最優(yōu)的物資需求清單，并經(jīng)項(xiàng)目管理部門審核通過。四是簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)——項(xiàng)目單位加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位工程設(shè)計(jì)深度的考核，將物資結(jié)余量的具體要求納入對設(shè)計(jì)單位合同考核條款中，并依據(jù)工程竣工后審計(jì)結(jié)算的數(shù)據(jù)對其進(jìn)行檢查考核。

3.在工程施工階段

在此階段，施工管理部門為主體，項(xiàng)目管理部門、設(shè)計(jì)單位、物資管理部門主動(dòng)參與、協(xié)助管理，期間主要應(yīng)控制以下環(huán)節(jié)：一是編制施工計(jì)劃時(shí)——施工管理部門根據(jù)項(xiàng)目管理部門提供的工程設(shè)計(jì)資料編制施工計(jì)劃，依據(jù)施工進(jìn)度編制具體的物資需求到貨計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理部門、物資管理部門審核同意，確保物資到貨期與施工進(jìn)度相匹配。杜絕因物資供應(yīng)進(jìn)度大大超出施工進(jìn)度，物資長時(shí)間堆放在現(xiàn)場導(dǎo)致的物資設(shè)備性能降低、損壞，造成物資損失的情況。二是工程施工時(shí)——設(shè)計(jì)單位在施工過程中加強(qiáng)對施工管理部門的專業(yè)指導(dǎo)，特別是對于線路大跨越段、長耐張段、電纜頂管段，應(yīng)在工程施工前進(jìn)行詳細(xì)交底，明確具體的參數(shù)、長度，使施工單位了解在施工過程中選用長度適中的線纜盤，盡量降低短頭線纜的產(chǎn)生數(shù)量。三是施工組織管理中——施工管理部門在組織具體施工過程中強(qiáng)化現(xiàn)場精益化管理，合理有效的使用施工剩余的各種邊角料，如短頭線纜同于線路與設(shè)備間的連接線，短頭母排用于設(shè)備與設(shè)備間的連接等。四是簽訂施工合同時(shí)——項(xiàng)目管理部門在與施工單位簽訂施工合同時(shí)，在合同內(nèi)容中明確結(jié)余物資的剩余量，對于在工程施工結(jié)束后滿足結(jié)余物資剩余量的施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行考核。

4.物資在庫階段

在此階段，物資管理部門為主體，項(xiàng)目管理部門、設(shè)計(jì)單位主動(dòng)參與、協(xié)助管理，期間主要應(yīng)做好以下方面工作：一是建立結(jié)余物資數(shù)據(jù)庫——物資管理部門根據(jù)在庫結(jié)余物資的實(shí)際情況，建立結(jié)余物資數(shù)據(jù)庫，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，并定期向項(xiàng)目管理部門、設(shè)計(jì)單位反饋，要求在滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在后續(xù)工程的設(shè)計(jì)中優(yōu)先安排使用在庫結(jié)余物資。二是拓展通用物資利庫渠道——物資管理部門牽頭組織，在每次物資需求計(jì)劃上報(bào)階段充分開展平衡利庫工作。只要是符合使用要求，有使用需求的結(jié)余物資，打破各單位、各專業(yè)之間的壁壘，由物資管理部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。三是開展技術(shù)鑒定，提高結(jié)余物資可用率——物資管理部門牽頭組織，定期對在庫結(jié)余物資進(jìn)行技術(shù)鑒定。物資管理部門通過物資盤點(diǎn)，收集整理存庫狀態(tài)較差的物資信息（主要包括超期電纜附件，庫存時(shí)間較長的老舊設(shè)備，殘破短頭線纜等），由物資管理部門牽頭，項(xiàng)目管理部門、專業(yè)運(yùn)行部門、財(cái)務(wù)部門參與，對其進(jìn)行技術(shù)鑒定工作，對鑒定不合格的物資予以報(bào)廢，確保在庫結(jié)余物資保持良好可用的狀態(tài)。四是研究處置難以使用物資——物資管理部門定期梳理結(jié)余物資中難以消納使用的物資（主要指庫存時(shí)間較長，已不滿足現(xiàn)有當(dāng)前的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行要求，但性能狀態(tài)良好，且不滿足報(bào)廢條件的結(jié)余物資），牽頭組織項(xiàng)目管理部門、專業(yè)運(yùn)行部門、設(shè)計(jì)單位參與，對此類物資按類別提出逐項(xiàng)的具體處置措施，如配電變壓器在設(shè)計(jì)中是否可以使用大容量配變代替小容量配變；線纜類物資在設(shè)計(jì)中是否可以使用載流量相差不大的銅芯小截面電纜代替鋁芯大截面電纜等，并在后續(xù)監(jiān)督落實(shí)。

5.其它措施

除上述控制結(jié)余物資的管理措施、技術(shù)措施外，還應(yīng)采取加強(qiáng)橫向部門溝通、制定專項(xiàng)的規(guī)章制度、加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)、加大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)考核力度等手段：一是建立溝通渠道——物資管理部門牽頭施工管理部門、項(xiàng)目管理部門、設(shè)計(jì)單位、專業(yè)運(yùn)行部門，通過例會(huì)、周會(huì)等形式通報(bào)結(jié)余物資處理中物資退庫、物資利用、廢舊物資處置等各方面的工作情況，各單位就下階段的結(jié)余物資管理工作進(jìn)行充分的協(xié)商交流、統(tǒng)一意見，并制定工作計(jì)劃，協(xié)同指導(dǎo)后續(xù)結(jié)余物資管理工作有序開展。二是強(qiáng)化制度建設(shè)——針對結(jié)余物資涉及部門廣、流程多、物資雜的特點(diǎn)，制定專門的結(jié)余物資管理辦法，辦法應(yīng)涵蓋結(jié)余物資退庫管理、信息收集與傳遞、利庫操作管控、鑒定與報(bào)廢等章節(jié)內(nèi)容，明確處置流程，規(guī)范操作步驟。三是加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)——目前處于結(jié)余物資管理管理各環(huán)節(jié)崗位的人員對結(jié)余物資管理的理解存在片面性，如設(shè)計(jì)從業(yè)人員僅具備工程設(shè)計(jì)專業(yè)知識，施工管理人員僅具備施工現(xiàn)場管理能力，物資管理人員僅熟悉物資業(yè)務(wù)流程等，這種情況無法滿足對結(jié)余物資全過程管理的業(yè)務(wù)能力要求，需要對相關(guān)崗位、具體人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使之熟悉業(yè)務(wù)流程，了解處置方法。四是加大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)考核力度——根據(jù)結(jié)余物資管理制度，加強(qiáng)結(jié)余物資利庫工作全過程考核。如設(shè)計(jì)單位應(yīng)負(fù)責(zé)完成庫存結(jié)余物資中規(guī)定比例物資的設(shè)計(jì)使用，施工單位結(jié)余物資退庫額度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，物資管理部門是否及時(shí)組織技術(shù)鑒定等，各項(xiàng)工作完成情況納入相應(yīng)部門的季度、年度業(yè)績考核。

三、結(jié)語

第5篇：物資管理論文范文

從CMM出現(xiàn)至今，已有超過30多種模型，其中項(xiàng)目管理成熟度模型（PMMM）、風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型（RMMM）和信息質(zhì)量量管理成熟度模型（IQMMM）是其發(fā)展的代表。在廢舊物資管理領(lǐng)域，雖然尚未形成比較成熟的管理模型，但從未來發(fā)展方向來看，該模型所提出的能力成熟度對構(gòu)建企業(yè)廢舊物資管理能力水平測評上，具有很大的借鑒意義。

1.電力集體企業(yè)廢舊物資管理成熟度基本結(jié)構(gòu)基于CMM模型原理，結(jié)合電力集體企業(yè)實(shí)施廢舊物資管理實(shí)際，本文提出適用于電力集體企業(yè)的廢舊物資管理成熟度模型W&OMMMM（WasteAndOldMaterialsManagementMaturityModel），見下表1所示。第一級：初始級。處于該級別的電力集體企業(yè)對于廢舊物資管理理解有限，其廢舊物資管理過程是不成熟的、無序的，甚至是混亂的，在企業(yè)日常工作中，沒有明確的廢舊物資管理目標(biāo)，很少能對廢舊物資進(jìn)行回收、處置，幾乎不存在廢舊物資管理組織機(jī)構(gòu)，主要依靠個(gè)人員工的經(jīng)驗(yàn)管理廢舊物資。第二級：可重復(fù)級。在該級別，電力集體企業(yè)在組織中委派了一定數(shù)量的廢舊物資管理人員，能夠明確其職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容，對部分廢舊物資進(jìn)行有效的回收與處置。廢舊物資管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化、可重復(fù)的程度。處于該級別的電力集體企業(yè)已經(jīng)意識到精益化廢舊物資管理的重要意義，并有意識地開展廢舊物資管理知識、方法和程序的普及教育工作。第三極：初步管理級。處于初步管理級的電力集體企業(yè)廢舊物資管理工作已經(jīng)走入規(guī)劃化管理的階段，企業(yè)內(nèi)設(shè)置了專兼職廢舊物資管理部門，擁有完善的廢舊物資管理制度體系。在對如何開展廢舊物資管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，并且設(shè)立廢舊物資管理總體目標(biāo)和分目標(biāo)，制定了廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。員工能夠有序地開展廢舊物資管理工作。第四級：精確管理級。處于這一級別的電力集體企業(yè)已經(jīng)能夠開展量化管理，邁入標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。廢舊物資管理活動(dòng)具有精確、量化、循環(huán)的特點(diǎn)，在廢舊物資的回收、倉儲(chǔ)、處置環(huán)節(jié)，都能夠做到量化、精確的管理。達(dá)到該級別的電力集體企業(yè)建立了廢舊物資管理信息系統(tǒng)。第五級：優(yōu)化提升級。該級別是電力集體企業(yè)廢舊物資管理成熟度最高的一級，處于該級別的電力集體企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從戰(zhàn)略高度進(jìn)行廢舊物資管理規(guī)劃，達(dá)到廢舊物資管理能力持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化提升的良好發(fā)展循環(huán)之中，應(yīng)該說，位于該級別的電力集體企業(yè)可以成為電力行業(yè)的典范和標(biāo)桿。

2.電力集體企業(yè)廢舊物資管理成熟度評價(jià)指標(biāo)體系廢舊物資管理成熟度評價(jià)指標(biāo)，就是對電力集體企業(yè)廢舊物資管理成熟度進(jìn)行分析和評價(jià)，客觀測評電力集體企業(yè)廢舊物資管理狀況，識別電力集體企業(yè)目前的廢舊物資管理優(yōu)勢和劣勢，從而制定改進(jìn)方案，提升電力集體企業(yè)廢舊物資管理水平。根據(jù)上述CMM模型的原理介紹和電力集體企業(yè)廢舊物資管理成熟度模型的構(gòu)建，結(jié)合同業(yè)對標(biāo)管理辦法，本文提出以下電力集體企業(yè)廢舊物資管理成熟度評價(jià)指標(biāo)體系，見表2所示：

3.電力集體企業(yè)廢舊物資管理成熟度等級確定根據(jù)電力集體企業(yè)實(shí)際情況，將得分按照優(yōu)劣順序從低到高分為5個(gè)等級，具體見下表3所示。從上表3可以看出，通過不同范圍的分值對應(yīng)的不同成熟度級別，能夠清晰地指出接受成熟度評價(jià)的一個(gè)電力集體企業(yè)所處的廢舊物資管理水平狀況，從而為該電力集體企業(yè)正確認(rèn)知自身廢舊物資管理能力、持續(xù)提升廢舊物資管理水平指明了前進(jìn)的方向。

二、電力集體企業(yè)廢舊物資管理策略

以成熟度模型為指導(dǎo)，結(jié)合電力集體企業(yè)當(dāng)前廢舊物資管理現(xiàn)狀和所處階段，對電力集體企業(yè)廢舊物資管理水平的提升給出以下建議：

1.持續(xù)完善廢舊物資效能檢查工作目前，部分電力集體企業(yè)廢舊物資管理工作量大，廢舊物資的收集、鑒定、入庫和處置由多個(gè)部門分段管理，集體企業(yè)的廢舊物資效能檢查的責(zé)任不明確，使得效能檢查工作流于表面，起不到全過程控制的目的，有悖于內(nèi)部控制要求。效能檢查是對管理工作的再管理、監(jiān)督工作的再監(jiān)督。集體企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立廢舊物資管理效能檢查組織機(jī)構(gòu)，定期開展檢查工作，進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范廢舊物資鑒定、回收、保管、評估、處置、再利用等各環(huán)節(jié)的流程，嚴(yán)肅查處廢舊物資管理中的違法違紀(jì)行為，防止資產(chǎn)流失和不正當(dāng)交易，提高廢舊物資管理的整體水平。

2.積極開發(fā)電子商務(wù)平臺(tái)，提升廢舊物資管理效率電力集體企業(yè)的廢舊物資處理目前仍然采用網(wǎng)上招投標(biāo)的方式，鑒于企業(yè)自身具有工程量大，設(shè)備、材料更換頻繁，廢舊物資批量較多等特點(diǎn)，組織招投標(biāo)的工作雖然外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，相關(guān)處理工作仍然較為復(fù)雜，因此在廢舊物資處置方式上需要簡化流程，提高工作效率。電力集體企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開發(fā)電子商務(wù)平臺(tái)，通過信息化手段，提高廢舊物資的處置效率，提升廢舊物資管理水平。在信息化工具實(shí)施后，不用再進(jìn)行繁雜的招投標(biāo)工作，競標(biāo)商也可以足不出戶參與競標(biāo)，將會(huì)大大提升廢舊物資處置工作效率。

三、結(jié)語

第6篇：物資管理論文范文

1.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

本文探討的物資管理系統(tǒng)以某制造公司為例，在體系上選擇以及C/S模式為基礎(chǔ)，主要是因?yàn)镃/S模式可以減少物資管理系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)通信上的負(fù)擔(dān)，還可以充分發(fā)揮Client端計(jì)算機(jī)的功能。所以該物資管理系統(tǒng)是建立在客戶機(jī)（Client）/服務(wù)器（Server）模式的基礎(chǔ)上的，其主要的體系結(jié)構(gòu)包括了前端客戶機(jī)、后端服務(wù)器以及相應(yīng)的通訊傳輸設(shè)備等。并且很好地利用了C/S模式有效分離應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)信息處理的優(yōu)點(diǎn)，可以保證服務(wù)器在根據(jù)指令計(jì)算分析數(shù)據(jù)后及時(shí)向客戶傳達(dá)處理結(jié)果。因此這種體系結(jié)構(gòu)可以最大化的使用客戶機(jī)和服務(wù)器的資源，并且達(dá)到信息資源的共享利用目的，同時(shí)協(xié)調(diào)好各個(gè)客戶對于信息的使用工作。所以基于C/S模式的物資管理系統(tǒng)除了具備運(yùn)行效率高的優(yōu)點(diǎn)外，還可以保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整和安全，極大地提升了物資管理系統(tǒng)的擴(kuò)充容納能力。所以這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)在我國物資管理系統(tǒng)的開發(fā)中成為比較流行的方式，得到了廣泛的推廣應(yīng)用。

1.2開發(fā)基礎(chǔ)

在開發(fā)基礎(chǔ)方面，本文探討的物資管理系統(tǒng)運(yùn)行在WindowsNT6.0的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，在客戶端開發(fā)軟件上選擇了PowerBuilder7.5，在服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)上以MSSQLServer8.0forWindowNT為開發(fā)基礎(chǔ)。并且將服務(wù)器端的數(shù)據(jù)庫和經(jīng)由PB應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫接口相互接通，促使該系統(tǒng)服務(wù)器和客戶機(jī)之間的信息交互可以在網(wǎng)絡(luò)協(xié)議TCP/IP的標(biāo)準(zhǔn)下運(yùn)行，并完成數(shù)據(jù)通信的功能。

2物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

2.1系統(tǒng)的DFD設(shè)計(jì)

根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)際情況，該物資管理系統(tǒng)的頂層數(shù)據(jù)流處理情況如圖1所示。使用者可以進(jìn)行報(bào)表、查詢以及庫存分析操作，并且這些操作是建立在各個(gè)部門的入庫、庫存以及出庫數(shù)據(jù)上，基本涵蓋了企業(yè)物資管理中的常規(guī)內(nèi)容，因此具有實(shí)踐的應(yīng)用價(jià)值。

2.2系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)

在對物資管理工作的調(diào)查分析之后，筆者認(rèn)為物資管理系統(tǒng)可以應(yīng)用模塊化程序設(shè)計(jì)的方案，依據(jù)業(yè)務(wù)流程和功能可以劃分為各個(gè)不同的模塊，在各個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)各自功能的基礎(chǔ)上，利用物資管理系統(tǒng)來進(jìn)行總的控制和管理。表示了該物資管理系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)的情況，以下將具體分析：

（1）物資入庫：該模塊主要是負(fù)責(zé)將產(chǎn)品和原材料運(yùn)進(jìn)倉庫，然后記錄更改各個(gè)產(chǎn)品和原材料的庫存數(shù)據(jù)，對于退料情況要在入庫單和庫存上做必要的記錄。

（2）物資出庫：物資出庫就是指產(chǎn)品和原材料運(yùn)出企業(yè)倉庫后，該模塊也要對相應(yīng)的庫存信息進(jìn)行必要的更改。

（3）系統(tǒng)查詢：根據(jù)各個(gè)部門和人員不用的查詢要求，提供針對性的查詢服務(wù)。

（4）報(bào)表管理：在庫存信息和統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，利用相關(guān)設(shè)備制作出統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并且上傳到服務(wù)器端進(jìn)行信息的共享利用。

（5）數(shù)據(jù)維護(hù)：以定期為主，不定期為輔，將系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫里面全部數(shù)據(jù)進(jìn)行備份和歸檔工作，對于誤刪的數(shù)據(jù)要及時(shí)恢復(fù)。

（6）系統(tǒng)維護(hù)：一般是進(jìn)行常規(guī)的用戶信息更改以及新用戶的操作權(quán)限設(shè)置等工作。

2.3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)

由于整個(gè)物資管理系統(tǒng)需要在廣泛數(shù)據(jù)資源的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮有效的作用，所以數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)對于整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用性具有很大的影響。因此在數(shù)據(jù)庫的組織結(jié)構(gòu)和存儲(chǔ)方式的設(shè)計(jì)上，必須符合企業(yè)物資管理的實(shí)際需要。該物資管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)上，將數(shù)據(jù)庫主要分為原材料數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，在以上兩個(gè)數(shù)據(jù)下級都設(shè)置了不少統(tǒng)計(jì)表格，并且按照三范式的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)置表格，將數(shù)據(jù)庫中的多余數(shù)據(jù)盡量減少。

3系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)

3.1數(shù)據(jù)安全性

一般在單個(gè)用戶下，該物資管理系統(tǒng)不會(huì)發(fā)生數(shù)據(jù)安全方面的問題。但是物資管理系統(tǒng)一般需要多人操作，所以數(shù)據(jù)安全性的設(shè)計(jì)具有重要的實(shí)際意義，并且也會(huì)對整個(gè)系統(tǒng)的安全性能造成一定的影響。在該物資管理系統(tǒng)中，為了增強(qiáng)數(shù)據(jù)的安全性，實(shí)行了兩級安全管理。具體而言，針對系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性方面的潛在問題，該物資管理系統(tǒng)對操作用戶的級別進(jìn)行了管控，也就是實(shí)行用戶登記注冊的制度，用戶的操作級別取決于用戶名和口令，比如物資管理經(jīng)理和物資管理科長就會(huì)在用戶名上做區(qū)別，以適應(yīng)他們不同的操作級別。對于不同級別的用戶，該物資管理系統(tǒng)會(huì)在操作數(shù)據(jù)范圍以及工作界面做出適當(dāng)改變或者限制。另外，對于用戶在SQLServer數(shù)據(jù)庫上定義存取權(quán)限，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)置，避免一些非法用戶避開應(yīng)用程序的監(jiān)控破壞數(shù)據(jù)庫情況的發(fā)生。

3.2數(shù)據(jù)庫完整性

之所以要保護(hù)物資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的完整性，不僅要防止錯(cuò)誤數(shù)據(jù)輸入輸出導(dǎo)致的錯(cuò)誤結(jié)果和無效操作，還因?yàn)閿?shù)據(jù)庫的完整性會(huì)對物資管理功能的實(shí)現(xiàn)具有一定的影響。所以在該物資管理系統(tǒng)中，采用了PB7.5提供數(shù)據(jù)從而保證數(shù)據(jù)完整性的方法。具體而言，在該物資管理系統(tǒng)中，除了少數(shù)各個(gè)統(tǒng)計(jì)表的主碼和外部碼的定義操作外，其他操作一般使用復(fù)選框、編輯框、編輯屏蔽、單選框、下拉數(shù)據(jù)窗口等操作手段來檢查數(shù)據(jù)輸入的完整性，在數(shù)據(jù)具備完整性的基礎(chǔ)上應(yīng)用PB的有效性驗(yàn)證機(jī)制來進(jìn)一步限制DataWindow中錄入的數(shù)據(jù)，從而有效保障了物資管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)完整性的程度。3.3提升系統(tǒng)的效率為了提升該物資管理系統(tǒng)的工作效率，首先是在數(shù)據(jù)的處理上保證數(shù)據(jù)使用的合法性，尤其在服務(wù)器端的數(shù)據(jù)傳輸上，避免無效數(shù)據(jù)上傳到服務(wù)器端。由于該物資管理系統(tǒng)一般是在服務(wù)器上進(jìn)行數(shù)據(jù)完整性的檢驗(yàn)工作，不僅占用大量的服務(wù)器資源，也會(huì)花費(fèi)不少時(shí)間，所以要在應(yīng)用程序加強(qiáng)非法輸入數(shù)據(jù)的攔截，及時(shí)消除無效的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而提升該物資管理系統(tǒng)的工作效率。

4結(jié)束語

第7篇：物資管理論文范文

1.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的必要性

石化企業(yè)要想順利的經(jīng)營和生產(chǎn)，就要結(jié)合企業(yè)的需求來獲得各類物資和服務(wù)，以此作為企業(yè)的經(jīng)營資源，這個(gè)獲取的過程也就是物資的采購過程，物資的采購不僅是企業(yè)的一項(xiàng)核心內(nèi)容，同時(shí)也是需要嚴(yán)格控制的重點(diǎn)。如果物資采購的過程中存在漏洞和問題會(huì)帶給企業(yè)巨大的損失，所以必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)工作，這是保障石化企業(yè)順利發(fā)展的重要內(nèi)容和關(guān)鍵，具有非常重要的作用。

2.內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)

首先要明確審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，完善審計(jì)工作開展前的各項(xiàng)工作，從多個(gè)渠道上充分的收集各類信息和數(shù)據(jù)，更深入的了解物資管理和控制的狀況。另外要在遵守我國法律法規(guī)的前提下，編制嚴(yán)格的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。其次要明確審計(jì)目標(biāo)的范疇，也就是對物資管理的控制情況進(jìn)行審計(jì)，進(jìn)而進(jìn)行合理的評價(jià)，提高審計(jì)的科學(xué)性和合理性。同時(shí)還要在該過程中，結(jié)合審計(jì)的情況找出隱藏的問題和缺點(diǎn)，采取針對性的方法進(jìn)行處理，增強(qiáng)石化企業(yè)在物資管理方面的全面性。

二、物資管理的內(nèi)部控制及審計(jì)的重點(diǎn)

1.科學(xué)編制物資計(jì)劃

為了更好的進(jìn)行物資管理的控制和審計(jì)，其重點(diǎn)就在于科學(xué)編制物資計(jì)劃，同時(shí)物資計(jì)劃也是企業(yè)進(jìn)行物資采購和物資供應(yīng)的基礎(chǔ)。因此石化企業(yè)必須要以自身的實(shí)際情況和未來趨勢為核心，編制出科學(xué)合理的物資計(jì)劃，保證計(jì)劃具有較強(qiáng)的可行性和有效性。

2.掌握物資采購管理的情況

石化企業(yè)同其它企業(yè)相比，物資采購的特點(diǎn)在于次數(shù)多、資金巨大，所以必須要掌握物資采購管理的情況，保證審計(jì)工作開展的效率和質(zhì)量。采購管理審計(jì)主要包括下面幾項(xiàng)內(nèi)容：企業(yè)的物資采購是否是在部門批準(zhǔn)之后進(jìn)行的，審批的各項(xiàng)手續(xù)是否齊全、采購程序是否完整、招標(biāo)采購是否符合相關(guān)規(guī)定。

3.掌握物資使用管理的情況

物資的使用管理包括兩大部分，分別為物資的配送和消耗，掌握這兩點(diǎn)能夠極大的防止物資出現(xiàn)浪費(fèi)的問題，同時(shí)也能避免物資長時(shí)間積壓等問題。因此石油企業(yè)要結(jié)合自身的情況選擇合理的配送方式，科學(xué)有效的管理物資的配送和使用。除了上面三點(diǎn)需要注意的問題之外，重點(diǎn)內(nèi)容還包括物資儲(chǔ)備管理的狀況以及廢舊物資的處理狀況等。

三、提高物資管理的內(nèi)部控制及審計(jì)有效性的對策

1.優(yōu)化物資管理制度

完善的物資管理制度是保障物資有效性的基礎(chǔ)，所以必須要重視起來。在管理制度中要包含兩項(xiàng)主要內(nèi)容，分別為工作責(zé)任制的明確以及新舊更替機(jī)制。所謂工作責(zé)任制的明確，也就是對各項(xiàng)物資交易的單據(jù)、物資記錄等進(jìn)行嚴(yán)格的管控，對產(chǎn)生的問題進(jìn)行責(zé)任的明確，同時(shí)要對責(zé)任進(jìn)行追究；所謂新舊更替機(jī)制，主要是由于物資的更新較快，采購次數(shù)比較多，所以要制定相關(guān)的新舊更替機(jī)制，對物質(zhì)的處理上做到有賬可查，防止帳外物資的問題出現(xiàn)。

2.科學(xué)管理企業(yè)庫存

當(dāng)石化企業(yè)的倉庫中存有大量物資使，一方面提高了管理所需的資金成本，另一方面還會(huì)影響企業(yè)的流動(dòng)資金，另外還容易出現(xiàn)物資的浪費(fèi)和流失現(xiàn)象。所以石化企業(yè)必須要堅(jiān)持“零庫存”的基本原則，科學(xué)的管理企業(yè)所需的各類材料和設(shè)備，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的物資采購，不斷優(yōu)化企業(yè)的物資管理，控制好企業(yè)的管理成本。

3.重視物資管理的后續(xù)審計(jì)

在石化企業(yè)的物資管理工作中，內(nèi)部控制的最終目標(biāo)并不是單純的進(jìn)行審計(jì)，其核心意義在于把審計(jì)的結(jié)果真正落實(shí)到物資管理的工作中，這才是對物資管理進(jìn)行內(nèi)部控制的價(jià)值所在。只有把物資管理審計(jì)的結(jié)果以及得出的建議妥善的體現(xiàn)在管理的實(shí)際工作中，才能把審計(jì)工作的意義充分的發(fā)揮出來，把審計(jì)工作的開展作為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。所以在審計(jì)工作完成之后，必須要落實(shí)內(nèi)部控制和審計(jì)的成果，對于內(nèi)部控制和審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞要及時(shí)進(jìn)行完善和整改，同時(shí)還要監(jiān)督整改的落實(shí)狀況，總之，物資管理的后續(xù)審計(jì)問題是一項(xiàng)不能忽視的重要環(huán)節(jié)。

4.內(nèi)部控制和審計(jì)的分析和總結(jié)

一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展同自我的分析、總結(jié)和評價(jià)有著不可分割的重要關(guān)系，所以為了保障物資管理內(nèi)部控制與審計(jì)的質(zhì)量與效果，分析和總結(jié)工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)要經(jīng)常性的對物資管理狀況進(jìn)行深入的分析，了解內(nèi)部控制狀況的方法有很多種，包括與管理人員進(jìn)行溝通和交流、分析物資記錄、查看內(nèi)部控制資料等，以此加深對物資管理狀況的理解，為下一個(gè)環(huán)節(jié)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，要結(jié)合上面獲取的物資控制資料和情況進(jìn)行分析和總結(jié)，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的評價(jià)，歸納出企業(yè)在物資管理方面存在的不足之處和問題，這樣做對企業(yè)在物資管理工作的開展上有著很大的推動(dòng)性作用，能夠使物資管理工作的效率大大提高。

四、總結(jié)

第8篇：物資管理論文范文

醫(yī)院大部分物資采用的仍然是傳統(tǒng)的采購和管理模式，即先從供應(yīng)商處將物資、醫(yī)療耗材和藥品等采購入庫，再根據(jù)各病房和部門的需要將其配送到相應(yīng)的部門或由各部門安排人員來取，所以很難真正做到“零庫存”。而且這種模式在實(shí)際操作過程中，往往會(huì)出現(xiàn)以下問題：（1）采購、配送與使用要求不夠協(xié)調(diào)，易形成庫存積壓。（2）信息在使用部門、采購部門、保管和配送部門之間的傳遞采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)傳遞模式，效率不高，而且容易出錯(cuò)。（3）信息的反饋途徑單一且不及時(shí)，采購的數(shù)量和質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)不能滿足使用部門要求的情況。（4）科室從庫房領(lǐng)出耗材后，全部計(jì)入該科室成本，科室用了多少，是否有結(jié)余，財(cái)務(wù)是否確認(rèn)收費(fèi)等環(huán)節(jié)存在一定漏洞。此外，某院的物資、設(shè)備和藥品供應(yīng)實(shí)行獨(dú)立采購、分開倉儲(chǔ)、獨(dú)立管理配送，占用了大量的人力資源和空間資源。隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，運(yùn)用現(xiàn)有的采購和管理模式，只會(huì)使庫存物資不斷增加，占用的流動(dòng)資金也不斷增多。

二、改進(jìn)醫(yī)院物資管理現(xiàn)狀的建議

（一）嘗試實(shí)行“零庫存”管理“零庫存”是一種特殊的庫存概念，“零庫存”并不等于不要儲(chǔ)備和沒有儲(chǔ)備。所謂的“零庫存”，是指物資在采購、保管、配送等一個(gè)或幾個(gè)物流環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲(chǔ)的形式存在，而是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)，把原來屬于自己的庫存轉(zhuǎn)為其他企業(yè)管理[1]。所以“零庫存”并不是指儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是通過實(shí)施特定的庫存控制策略，利用信息共享技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上庫存量的最小化，即不保存經(jīng)常性庫存，它是在物資有充分社會(huì)儲(chǔ)備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。嘗試實(shí)行“零庫存”管理，可以減少資金占用量，提高醫(yī)院物流運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益，具體表現(xiàn)為庫存占用資金的減少，優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付賬款，加快資金周轉(zhuǎn)，降低庫存管理成本，以及規(guī)避市場的變化及產(chǎn)品的更新?lián)Q代而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等等。以2013年度數(shù)據(jù)為例，“零庫存”管理模式意味著全年將有3.4億的現(xiàn)金可用于醫(yī)院的其他投入，提高醫(yī)院的營運(yùn)能力。

（二）建立醫(yī)院的“物流中心”建立醫(yī)院的物流中心，將供應(yīng)商、醫(yī)院、病人最終消耗關(guān)聯(lián)起來，是解決上述問題的一個(gè)有效途徑。物流中心體現(xiàn)醫(yī)院供應(yīng)鏈的管理思想，是一個(gè)將物資的采購、入庫、申領(lǐng)、出庫、追蹤、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)與核算等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來的物資管理中心，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院物資管理各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流、信息流的有機(jī)結(jié)合[2]。根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可將醫(yī)院物資以管理屬性劃分為不收費(fèi)物資和收費(fèi)物資，以價(jià)值高低劃分為低值耗材和高值耗材。對于不收費(fèi)物資，重點(diǎn)管理采購環(huán)節(jié)，通過定額的方式控制采購量，減少庫存資金占用。例如，針對一些不能收費(fèi)的一次性耗材，還有碘伏、酒精等耗材，可根據(jù)病員數(shù)量、工作量的多少進(jìn)行每床日（每人次）統(tǒng)計(jì)，核定基數(shù)和定額。而收費(fèi)物資重點(diǎn)控制病人消耗環(huán)節(jié)，盡量實(shí)現(xiàn)實(shí)耗實(shí)銷。高值耗材，主要是高值醫(yī)用耗材，在醫(yī)院醫(yī)療材料支出中占的比重較大，能夠達(dá)到60%以上。在管理上，改變傳統(tǒng)的由科室直接向廠家要貨，驗(yàn)收保管，使用后通知器械管理部門進(jìn)行結(jié)賬，而導(dǎo)致醫(yī)院物資管理部門不能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握情況的管理方式，代之以收費(fèi)代銷的管理模式。代銷是一種商業(yè)化的銷售方式，即貨物銷售后進(jìn)行結(jié)賬。代銷模式真實(shí)地反應(yīng)了高值耗材的使用特點(diǎn)：代銷入庫的時(shí)候，不會(huì)增加醫(yī)院的資產(chǎn)，不需要在財(cái)務(wù)賬上體現(xiàn)；實(shí)際使用后通過專購品“入庫即出庫”的管理方式，在做醫(yī)院資產(chǎn)增加的同時(shí)，反映高值耗材的支出消耗。通過這個(gè)管理功能，不僅能夠減少高值醫(yī)用材料占用醫(yī)院流動(dòng)資金，同時(shí)能夠在財(cái)務(wù)上真實(shí)地反映醫(yī)院的資產(chǎn)及成本支出，同時(shí)為與供應(yīng)商往來結(jié)算也提供了便利。收費(fèi)代銷的物資流通的全過程如下：(1)科室可以在網(wǎng)上提交需求計(jì)劃，并可以查詢每月支出情況。(2)物資器械管理部門收到需求計(jì)劃后，進(jìn)行匯總整理，自動(dòng)產(chǎn)生定單，發(fā)送給有資質(zhì)供應(yīng)商。(3)庫房管理人員在物資到貨后，進(jìn)行驗(yàn)收，并做代銷入庫，還可以在庫房之間進(jìn)行移庫處理（移入和移出庫房需要進(jìn)行雙向確認(rèn)）。(4)科室可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行借用，或?qū)嶋H領(lǐng)用消耗。(5)庫房和物資管理部門在實(shí)際物資支出消耗后，通過系統(tǒng)自動(dòng)生成科室物資支出匯總和明細(xì)表，與財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對賬。科室、庫房、采購、供貨商之間形成了一個(gè)閉合的信息網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)也形成了一個(gè)閉環(huán)式的管理系統(tǒng)。收費(fèi)代銷達(dá)到高值耗材統(tǒng)一管理、安全使用、專業(yè)服務(wù)、支出透明的目標(biāo)，并以最經(jīng)濟(jì)的資金占用率，保證物料的充分供應(yīng)，減少庫存資金占用，加快庫存資金周轉(zhuǎn)速度，降低醫(yī)院運(yùn)營成本。

三、結(jié)語

第9篇：物資管理論文范文

1．1運(yùn)輸復(fù)雜造成設(shè)備物資損壞嚴(yán)重

海外市場資源匱乏，工程所需設(shè)備物資基本都從國內(nèi)采購，國內(nèi)外的物理距離增加了管理難度。工程初期，設(shè)備到貨量相對較少，問題暴露不明顯，隨著大量設(shè)備從國內(nèi)運(yùn)至現(xiàn)場，設(shè)備物資損壞、丟失情況嚴(yán)重。據(jù)了解，每批設(shè)備從國內(nèi)港口發(fā)運(yùn)后，先經(jīng)海上運(yùn)輸?shù)竭_(dá)目的國港口，再經(jīng)內(nèi)陸運(yùn)輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場，由于施工項(xiàng)目所在地多處偏遠(yuǎn)地區(qū)，內(nèi)陸運(yùn)輸時(shí)間長、道路條件差，設(shè)備物資在長時(shí)間顛簸狀態(tài)下難免有所損壞，甚至有時(shí)還會(huì)因一些交通事故導(dǎo)致設(shè)備物資受損嚴(yán)重。當(dāng)然這只是一部分原因，港口卸貨也是關(guān)鍵。貨物到港后都是由運(yùn)輸公司直接交與目的國港口，業(yè)主與承包方雙方均未派代表進(jìn)行實(shí)地檢查，因而貨物到港的情況和裝卸方式正確與否無從了解。

1．2采購供應(yīng)制約因素多

1．2．1采購周期長

國外工程設(shè)備物資供應(yīng)流程主要包含編制計(jì)劃、選擇供應(yīng)商采購、裝箱集港、報(bào)關(guān)、發(fā)運(yùn)、清關(guān)、內(nèi)陸運(yùn)輸及現(xiàn)場倉儲(chǔ)保管，程序復(fù)雜，時(shí)間較長。例如，出現(xiàn)設(shè)備物資損壞、短缺或者型號規(guī)格不符則不能在短期內(nèi)運(yùn)至現(xiàn)場，影響正常施工計(jì)劃和工期。即便有些零部件可以采用空運(yùn)，但大幅增加了采購成本。

1．2．2調(diào)配發(fā)運(yùn)工作復(fù)雜

國內(nèi)物資采購市場范圍廣，遍布全國各地，有的物資由廠商直發(fā)港口，有的物資進(jìn)行一次集中后再通過二次包裝發(fā)運(yùn)港口，有的物資還需要第三方檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)后放行。對于不同類別的材料，如機(jī)械、設(shè)備、原材料和化工產(chǎn)品的報(bào)關(guān)手續(xù)也不盡相同，對包裝也有特殊要求，發(fā)運(yùn)計(jì)劃安排如果不合理會(huì)直接影響訂貨時(shí)間和發(fā)運(yùn)時(shí)間。

1．2．3資金周轉(zhuǎn)率低

國外工程項(xiàng)目建造周期普遍比國內(nèi)長，而甲方一般在工程項(xiàng)目達(dá)到一定建造階段并驗(yàn)收合格后方才支付相應(yīng)階段的進(jìn)度款，如果投標(biāo)時(shí)流動(dòng)資金考慮不足，加之乙方前期已投入大量機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，則會(huì)出現(xiàn)開工很長時(shí)間得不到中期支付的情形。尤其涉及到國內(nèi)物資采購時(shí)，從國內(nèi)采購物資的必須要貨物報(bào)關(guān)、海運(yùn)、清關(guān)、驗(yàn)收合格方可計(jì)價(jià)，這就需要乙方墊付80％左右的資金，給資金周轉(zhuǎn)帶來一定壓力。有的供貨商因?yàn)檫t遲未收到貨款拒絕后期發(fā)貨，從而影響施工進(jìn)度。1．2．4國外現(xiàn)場采購難度大當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品的價(jià)格不僅與其型號、規(guī)格和質(zhì)量有關(guān)，還將根據(jù)訂貨數(shù)量、交貨方式、付款條件及服務(wù)要求的內(nèi)容不同而變化，同時(shí)還受國際市場需求、幣值匯率變化等影響，甚至運(yùn)輸方式及其費(fèi)用、稅率和保險(xiǎn)等也都是不固定的。由于施工企業(yè)沒有穩(wěn)定的海外市場，對當(dāng)?shù)卦O(shè)備物資價(jià)格以及廠商的資金、信譽(yù)、質(zhì)量保障沒有深入了解，從而出現(xiàn)價(jià)格虛高，廠商缺乏誠信交貨延遲、質(zhì)量不合格等問題，影響施工進(jìn)度。

1．3物資現(xiàn)場管理

（1）業(yè)主注重施工進(jìn)度、質(zhì)量管理，對物資管理重要性意識薄弱，物資保管場地基礎(chǔ)設(shè)施差。有的項(xiàng)目所在地雨季較多，這就容易造成設(shè)備物資保管不當(dāng)。（2）項(xiàng)目實(shí)施過程中各專業(yè)公司對設(shè)備物資需求計(jì)劃性不強(qiáng)，造成提前采購或加急采購。（3）專業(yè)人員配置不足，人員水平參差不齊。由于項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，公司人才缺乏，派駐到各項(xiàng)目的物資管理人員較少，部分項(xiàng)目物資管理人員由非專業(yè)人員兼職，專業(yè)管理不足，處理應(yīng)急問題的能力和方式受到很大限制。另外有些國外項(xiàng)目屬于監(jiān)理性質(zhì)，需要經(jīng)常與甲方溝通，對語言水平要求高。（4）設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)不夠?qū)I(yè)化。由于國外項(xiàng)目工程遍布世界各地，很多工程地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，配件供應(yīng)周期長，設(shè)備一旦發(fā)生故障，由于檢修手段落后或缺少配件就造成束手無策局面時(shí)有發(fā)生，坐等廠家派人維修和配件的供給，使工程施工受到極大的影響。

2加強(qiáng)國外工程物資管理的建議

2．1做好前期市場調(diào)查

對項(xiàng)目所在國的法律法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、港口碼頭、道路運(yùn)輸條件、運(yùn)輸公司、重大設(shè)備裝卸能力、市場資源、市場價(jià)格、交易習(xí)慣、項(xiàng)目現(xiàn)場條件進(jìn)行考察，制定合理的物資采購策略，整合國內(nèi)、國外市場資源。采取以國內(nèi)市場為主、國際市場為輔的采購策略。

2．2保證運(yùn)輸監(jiān)控連續(xù)性

國外工程物資運(yùn)輸主要分為三段：第一段，從廠商-國內(nèi)港口；第二段，從國內(nèi)港口-項(xiàng)目所在國港口；第三段，從項(xiàng)目所在國港口-施工現(xiàn)場。廠商發(fā)貨前需要通知物資采購方驗(yàn)收，對貨物的規(guī)格型號、數(shù)量、外觀、包裝及相關(guān)資料進(jìn)行核對。貨物抵達(dá)國內(nèi)港口后，物資采購方應(yīng)對集港貨物數(shù)量，包裝進(jìn)行二次驗(yàn)收，并拍照留檔。貨物抵達(dá)項(xiàng)目所在國港口后，需聯(lián)系當(dāng)?shù)厝藛T及時(shí)清關(guān)，對貨證不符、箱件破損、散捆、丟失的需要及時(shí)做好記錄。貨物到達(dá)施工現(xiàn)場后，業(yè)主、現(xiàn)場物資人員、廠家代表三方應(yīng)一同對貨物規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)資料進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，破損、丟失的應(yīng)做好記錄并簽字。這樣對整個(gè)運(yùn)輸過程就有一個(gè)持續(xù)性的監(jiān)督，根據(jù)記錄明確責(zé)任，避免因他人責(zé)任導(dǎo)致的施工成本增加。

2．3加強(qiáng)采購管理

（1）提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、預(yù)見性。物資供應(yīng)及時(shí)與否直接關(guān)系到國外工程施工進(jìn)度，物資采購計(jì)劃是物資供應(yīng)的唯一依據(jù)，而采購計(jì)劃是根據(jù)各專業(yè)所提交的需用計(jì)劃來編制的，所以專業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)格按照圖紙核對材料數(shù)量。采購人員在對需用計(jì)劃進(jìn)行編制、匯總時(shí)要仔細(xì)、認(rèn)真、謹(jǐn)慎，要嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)還要結(jié)合工程進(jìn)度、庫存情況以及國外工程施工過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。在保證施工建設(shè)同時(shí)，還要避免積壓和浪費(fèi)，確保物資供應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)。（2）加大對供應(yīng)商的管理。在建工程里面有部分供應(yīng)的設(shè)備材料品種規(guī)格不完整、供貨清單與實(shí)物有出入、設(shè)備材料缺件、缺陷等問題是由于廠商原因?qū)е碌模@就需要采購方正確選擇供應(yīng)商。采購部門應(yīng)加強(qiáng)對合格供方名錄的管理，對供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)代碼、開戶許可證、安全許可證、制造許可證、法人授權(quán)書、相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證證書、相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、生產(chǎn)設(shè)備、工藝水平、質(zhì)量、商業(yè)信譽(yù)、售后服務(wù)、交貨期、信用等級和業(yè)績情況等進(jìn)行嚴(yán)格審查，定期對合格供方名錄里面的供應(yīng)商進(jìn)行考核評估，對出現(xiàn)供貨質(zhì)量不合格、信譽(yù)差的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，杜絕物資招標(biāo)采購過程中滋生腐敗，防止以次充好的材料進(jìn)場。（3）了解項(xiàng)目所在國港口清關(guān)及時(shí)性，是否經(jīng)常存在滯港問題，滯港的時(shí)間一般是多久，從而安排發(fā)運(yùn)。例如，曾經(jīng)有個(gè)國外項(xiàng)目，港口清關(guān)非常緩慢，部分批次物資在港口滯留多達(dá)一月之久仍，而且部分批次包含安裝急需材料，現(xiàn)場施工陷入了被動(dòng)的局面。（4）及時(shí)完成現(xiàn)場自供設(shè)備物資的驗(yàn)收和開箱，向業(yè)主索要材料進(jìn)度款，以便資金得到及時(shí)周轉(zhuǎn)。按時(shí)結(jié)算供應(yīng)商發(fā)放的材料進(jìn)度款，激勵(lì)供應(yīng)商的積極性，促成良性循環(huán)，讓供貨商自主按合同時(shí)間發(fā)貨，不壓貨。（5）工程施工消耗品、工程急需物資、國外具有優(yōu)勢的材料一般由項(xiàng)目物資部在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行采購，這就需要實(shí)行比價(jià)采購。對于供應(yīng)商提供的同種物品比質(zhì)量、同種質(zhì)量比價(jià)格、同種價(jià)格比服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的目標(biāo)。

2．4加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備物資管理

由于國外項(xiàng)目距離遠(yuǎn)，供貨周期長，一旦發(fā)生設(shè)備材料缺件、損壞和丟失則很難在短期內(nèi)補(bǔ)供，所以現(xiàn)場物資管理人員一定要強(qiáng)化管理意識。（1）加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，提高認(rèn)識，杜絕“重施工、輕管理”的理念。在工程啟動(dòng)后，物資人員應(yīng)提前抵達(dá)現(xiàn)場，熟悉環(huán)境，整理倉庫及堆放場地，并根據(jù)物資量、類別、性能設(shè)計(jì)倉庫平面分布圖，合理進(jìn)行貨位規(guī)劃，提高倉庫儲(chǔ)存能力，做好到貨前的充分準(zhǔn)備。如果項(xiàng)目現(xiàn)場倉庫設(shè)施條件不足，物資管理人員需要以工程聯(lián)系單的形式提交書面的倉庫合理化建議，絕不能口頭通知。（2）加強(qiáng)與各專業(yè)部門溝通。作為一個(gè)項(xiàng)目整體，各部門之間應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)作與溝通。物資管理人員應(yīng)及時(shí)搜集各類信息，包括承包商設(shè)備訂貨清單，設(shè)備交貨進(jìn)度計(jì)劃表，施工組織總設(shè)計(jì)，箱件清單、裝箱清單、設(shè)備清冊、藍(lán)圖材料清單、設(shè)計(jì)院圖紙編號說明等，以便各部門信息交流，加強(qiáng)計(jì)劃的準(zhǔn)確度，避免材料多供、漏供。（3）國內(nèi)應(yīng)該選派設(shè)備物資管理經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、具備一定外語水平的人員到項(xiàng)目現(xiàn)場。國外工程物資管理涉及的領(lǐng)域十分廣泛，這就需要管理人員既要有豐富的電建工程物資管理經(jīng)驗(yàn)，還要懂國際貿(mào)易、法律法規(guī)，以便更好處理物資管理過程中出現(xiàn)的問題。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場物資的開箱清點(diǎn)工作。由于項(xiàng)目現(xiàn)場分包單位多，人員素質(zhì)參差不齊，開箱清點(diǎn)必須多方共同參與，嚴(yán)格避免任何一方單方面進(jìn)行開箱檢查。開箱驗(yàn)收依據(jù)為箱件清單，開箱出現(xiàn)的問題不僅關(guān)系到工作流程的正規(guī)與否，還關(guān)系到設(shè)備物資缺件、丟失問題，直接影響工程進(jìn)度與生產(chǎn)成本。（5）設(shè)備物資保養(yǎng)要規(guī)范。尤其針對雨季較多的項(xiàng)目，露天存放的物資，必須加以苫蓋，垛底放置適當(dāng)?shù)囊r墊物如枕木、墊板、水泥塊、石塊等防止地面潮氣，并使垛底通風(fēng)。不同類型的室內(nèi)倉庫一定要控制溫濕度，一般采用通風(fēng)、密封、吸潮等方法來控制和調(diào)節(jié)。對已發(fā)生銹蝕的金屬進(jìn)行適當(dāng)除銹和防護(hù)，如果甲供設(shè)備發(fā)生銹蝕損壞應(yīng)在廠代及安裝技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，對于原包裝破損的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)移到室內(nèi)倉庫。（6）對乙供物資還要加強(qiáng)結(jié)算和成本報(bào)表的管理。工程物資的出入庫核算是物資管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確的臺(tái)賬及報(bào)表工作，有利于企業(yè)準(zhǔn)確把握項(xiàng)目材料成本。（7）合理利用廢舊物資。無論是開箱、工程安裝、設(shè)計(jì)修改都會(huì)留下大量廢棄材料，合理利用這些邊角余料。①可以使庫區(qū)更為整潔；②能清理出部分空間放置后續(xù)到貨物資，同時(shí)通過現(xiàn)場加工制作讓部分材料能夠臨時(shí)用于施工使用，變廢為寶，降低企業(yè)成本。

3結(jié)語