真理倫理論文精選(九篇)

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第1篇：真理倫理論文范文

1．1方法

（1）在整個(gè)醫(yī)院中建立病人安全質(zhì)量控制小組，質(zhì)控小組組長(zhǎng)必須是本院中高學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較豐富、有一定責(zé)任心的人員。成員是那些有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，并且取得護(hù)士或護(hù)師資格證人員，并且實(shí)行護(hù)理部、科室、質(zhì)控小組三級(jí)管理責(zé)任制，護(hù)士長(zhǎng)必須是高學(xué)歷有豐富工作經(jīng)驗(yàn)并且取得護(hù)師以上的護(hù)理人員。在各個(gè)病區(qū)都必須設(shè)置專門的病人安全責(zé)任護(hù)士，并且定期或者不定期組織質(zhì)量控制小組和安全責(zé)任護(hù)士對(duì)住院病人進(jìn)行安全檢查，并對(duì)其檢查效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，如發(fā)現(xiàn)存在一定的不安全因素需要立即對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，以保障住院病人的安全。

（2）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的護(hù)理管理過程中，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)也十分重要?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)護(hù)士的綜合知識(shí)水平相對(duì)不高，臨床一線工作的大多是低學(xué)歷護(hù)士，一些還沒考取資格證書，?？浦R(shí)貧乏。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作中，病人的病情往往都很復(fù)雜，涉及到很多的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)不足的護(hù)理護(hù)士很難正確評(píng)估病人的病情，對(duì)于實(shí)施治療護(hù)理存在一定的難度。因此，提高護(hù)士的素質(zhì)，培養(yǎng)護(hù)理人員與病人的交流溝通技巧，可以提高住院病人的護(hù)理滿意度，增進(jìn)病人對(duì)護(hù)理工作的理解和支持，同時(shí)，可以減少事故的發(fā)生。

（3）必須定時(shí)對(duì)在崗保潔人員進(jìn)行培訓(xùn)?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院招聘的保潔人員大多數(shù)文化水平低，對(duì)病毒、細(xì)菌、感染之類的概念一竅不通。所以，我們護(hù)理科室必須認(rèn)真細(xì)心地給他們講解其中的相關(guān)知識(shí)，使他們對(duì)醫(yī)療廢品分類、地面消毒等能夠正確處理，對(duì)防止及減少醫(yī)院感染的發(fā)生起著重要的作用。

（4）如出現(xiàn)不良事件，醫(yī)院需要立即組織人員，采取有效的措施救治病人，最大程度降低對(duì)患者造成的損害。另外，醫(yī)院應(yīng)該組織專門的護(hù)理人員，對(duì)發(fā)生的不良事件進(jìn)行討論和分析，總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，積極吸取教訓(xùn)，防止再次發(fā)生類似事件。

（5）醫(yī)院護(hù)理管理部門可提出一定的建議，例如，根據(jù)國(guó)家編制要求增加護(hù)理工作人員，改善護(hù)理人員的超負(fù)荷工作情況，并且多爭(zhēng)取一些培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及培訓(xùn)機(jī)會(huì)，保證培訓(xùn)學(xué)習(xí)不成為空頭口號(hào)。還可以增加一些必要的安全設(shè)施，解決此類現(xiàn)象中存在的安全隱患。

1．2觀察指標(biāo)

醫(yī)院護(hù)理科室可制作病人護(hù)理滿意度調(diào)查表，每月由護(hù)理部門或者安全責(zé)任護(hù)士向住院病人發(fā)放，對(duì)病人的護(hù)理滿意度進(jìn)行調(diào)查。

2結(jié)果

應(yīng)用病人安全管理后，醫(yī)院中住院病人的護(hù)理滿意度為96％，住院時(shí)間為（7．4±32．1）d，發(fā)生不安全事件為2次；而應(yīng)用前，護(hù)理滿意度為72％，住院時(shí)間為（15．6±44．7）d，發(fā)生不安全時(shí)間為21次。對(duì)應(yīng)用病人安全管理前后的護(hù)理滿意度、不安全事件發(fā)生次數(shù)和住院時(shí)間等進(jìn)行對(duì)比，應(yīng)用后均優(yōu)于應(yīng)用前（P＜0．05），具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

3討論

第2篇：真理倫理論文范文

1.1缺乏護(hù)理管理組織

護(hù)理管理組織缺乏是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中比較常見的問題，主要由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中沒有專門負(fù)責(zé)護(hù)理工作的干部或管理人員造成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的管理人員通常是從事醫(yī)療工作的，沒有護(hù)理工作的親身經(jīng)歷，對(duì)護(hù)理工作中常見的問題不能深入的認(rèn)識(shí)和理解，再加上醫(yī)院管理人員通常比較繁忙，使得其關(guān)注重心沒有放在護(hù)理工作上，造成醫(yī)院護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，護(hù)理水平和質(zhì)量低，從而影響了整個(gè)醫(yī)院的管理水平［1］。

1.2護(hù)理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)較低

根據(jù)以往走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)看來，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低。調(diào)查顯示，大部分護(hù)理人員為中專學(xué)歷，其中極少數(shù)人員經(jīng)過短期護(hù)理培訓(xùn)，多數(shù)護(hù)理人員未進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，醫(yī)院中也沒有相應(yīng)的技術(shù)考核，使其知識(shí)水平得不到提高［2］。

1.3護(hù)理質(zhì)量不高

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中沒有專業(yè)負(fù)責(zé)護(hù)理工作的干部或管理人員，再加上人員配備不合理，分工不明確，護(hù)理人員沒有進(jìn)行培訓(xùn)或再教育，使得護(hù)理人員知識(shí)水平不高，導(dǎo)致整個(gè)護(hù)理服務(wù)水平低，服務(wù)質(zhì)量不高，距省衛(wèi)生廳對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院規(guī)定的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)有很大差距，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院甚至出現(xiàn)了為迎接上級(jí)部門的質(zhì)量檢查出現(xiàn)形式主義等情況。如有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院在上級(jí)部門質(zhì)量檢查時(shí)，為迎合上級(jí)部門檢查而按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行護(hù)理服務(wù)，但上級(jí)部門質(zhì)量檢查后又恢復(fù)到原來護(hù)理質(zhì)量不高的狀態(tài)［3］。

1.4護(hù)理人員受情緒影響較大

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院由于醫(yī)療條件差、環(huán)境差、設(shè)備落后、待遇較低及鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不重視護(hù)理工作，使好不容易分配來的護(hù)理人員都在想辦法去條件好、設(shè)備先進(jìn)、人員多、環(huán)境好的縣級(jí)醫(yī)院，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理人員流動(dòng)性大的問題突出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院也變相的成為縣級(jí)醫(yī)院護(hù)理人員的培養(yǎng)基地。這種情況影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院整體護(hù)理人員的情緒，使很多護(hù)理人員不能安心工作，無法全心全意地投入到日常護(hù)理工作中，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量不高［4］。

2鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理管理問題的對(duì)策分析

2.1完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理管理組織工作

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理工作是整個(gè)醫(yī)療體系中重要內(nèi)容，醫(yī)院工作是一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，而護(hù)理工作又直接關(guān)系到醫(yī)院整體服務(wù)水平，因此重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的護(hù)理工作是必要的。肖桂華［5］調(diào)查顯示:某城市社區(qū)的人均醫(yī)療時(shí)間僅為5.3min，人均護(hù)理時(shí)間為31.5min，城市社區(qū)醫(yī)院的護(hù)理情況尚且如此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的護(hù)理情況可想而知。護(hù)理工作是否能夠滿足患者需求和醫(yī)療需求，可直接影響醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)而影響醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益，故醫(yī)院必須培養(yǎng)出有能力、業(yè)務(wù)精、臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)理管理干部，讓護(hù)理管理干部有計(jì)劃、有條理地制定出科學(xué)護(hù)理制度，在護(hù)理人員遵章守紀(jì)的同時(shí)盡量調(diào)動(dòng)其工作積極性，形成一個(gè)整體的管理系統(tǒng)，有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理工作全面開展，從而提高護(hù)理人員的責(zé)任心和護(hù)理質(zhì)量［6］。

2.2加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)力度

人才無論對(duì)于那個(gè)行業(yè)來說都非常重要，醫(yī)療行業(yè)也不例外，沒有高素質(zhì)、高技能的人才就不能帶來高質(zhì)量的成果，尤其在知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)較低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，如注重人才的培養(yǎng)，就永遠(yuǎn)跟不上社會(huì)進(jìn)步和時(shí)展。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院管理人員應(yīng)重視護(hù)理工作，并給予護(hù)理工作大力的支持，打破傳統(tǒng)弊端，用發(fā)展的眼光和態(tài)度去看待鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理工作。有計(jì)劃、有目標(biāo)、有條理地進(jìn)行多渠道、多層次、多元化的在職護(hù)理人員培訓(xùn)工作，不斷提高護(hù)理人員專業(yè)技能和思想觀念，從而在整體上提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理人員的素質(zhì)，進(jìn)而從根本上提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量［7］。

2.3構(gòu)建科學(xué)考核制度，增強(qiáng)護(hù)理人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

考核制度在各個(gè)行業(yè)發(fā)揮其重要的作用，對(duì)人員和企業(yè)都有積極影響。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中也應(yīng)構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的考核制度，并將制度切實(shí)地落實(shí)到基層，以增強(qiáng)護(hù)理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和積極性［8］。護(hù)理管理干部根據(jù)制定的考核制度定期對(duì)護(hù)理人員的專業(yè)護(hù)理技術(shù)、儀器的使用和維護(hù)、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行考核，并建立護(hù)理人員個(gè)人技術(shù)檔案，根據(jù)護(hù)理人員的考核成績(jī)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓護(hù)理人員在做好本職工作的同時(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，督促護(hù)理人員相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步，不斷完善自己的專業(yè)技能，用良好的服務(wù)和專業(yè)的護(hù)理去滿足患者的需求，贏得患者和醫(yī)院的認(rèn)可，以適應(yīng)目前社會(huì)的發(fā)展［9］。

2.4上級(jí)部門重視和支持

要全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的護(hù)理管理水平，離不開衛(wèi)生系統(tǒng)上下級(jí)部門的大力支持。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際的工作需要對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行合理的調(diào)度，避免出現(xiàn)人員外流和來源不足的情況，然后適當(dāng)?shù)奶岣哙l(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理人員的待遇和福利，以安撫人心，穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的護(hù)理隊(duì)伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院還應(yīng)切實(shí)解決硬件設(shè)備落后的問題，以便更好地為患者服務(wù)，從而穩(wěn)定地發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的護(hù)理事業(yè)［10］。

3小結(jié)

第3篇：真理倫理論文范文

1.1鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理的界定及其相關(guān)問題分析“林業(yè)管理”是一個(gè)專業(yè)的名詞。它涉及到林業(yè)資源的管理，又涉及到林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等諸多與林業(yè)相關(guān)的管理工作。作為最基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理，它既具有林業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容，又有自己的管理特點(diǎn)。換句話說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的管理工作，既沒有“林業(yè)管理”那個(gè)術(shù)語區(qū)分得那么精細(xì)，又在具體的林業(yè)管理中，表現(xiàn)得非常的寬泛。因此，在闡釋相關(guān)問題之前，必須對(duì)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理”有一個(gè)明確的內(nèi)涵界定。所謂的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理”是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站及其具體的工作人員，依照相關(guān)的林業(yè)管理法規(guī)賦予的管理權(quán)限，協(xié)助上級(jí)林業(yè)管理部門或獨(dú)立行使相關(guān)的管理權(quán)限，對(duì)管轄區(qū)內(nèi)各種林業(yè)問題進(jìn)行管理的系列行為。根據(jù)這個(gè)界定，可以這樣理解鄉(xiāng)鎮(zhèn)的林業(yè)管理工作：首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的林業(yè)管理工作必須依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)，對(duì)管轄區(qū)內(nèi)的違法、違規(guī)林業(yè)行為進(jìn)行處罰和糾正；其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的林業(yè)管理方式有兩種。即協(xié)助上級(jí)林業(yè)管理部門進(jìn)行林業(yè)管理工作或獨(dú)立地行使林業(yè)管理權(quán)；最后，林業(yè)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，它需要一系列的管理行為來完成相應(yīng)的管理工作。正是這種林業(yè)管理工作的系列性，使其林業(yè)管理得以有序地進(jìn)行。

1.2鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理工作的分類為了更好地研究和闡釋鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理所面臨的現(xiàn)狀，需要對(duì)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理”的外延進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆诸??？梢赃@樣說，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以得出不同的分類結(jié)果：鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理按照管理對(duì)象的不同，可以分為：林業(yè)資源管理和林業(yè)技術(shù)管理、林業(yè)處罰管理；按照具體林業(yè)管理的類別，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理可以分為：協(xié)助上級(jí)主管部門進(jìn)行的管理和獨(dú)立行使管理權(quán)限的獨(dú)立管理兩類；按照管理對(duì)象，即具體林業(yè)所屬權(quán)的不同，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理可以分為國(guó)家（集體）林業(yè)的管理和個(gè)體（私有）林業(yè)的管理；按照管理對(duì)象，即被管理人員的不同，可以分為林業(yè)管理人員的管理（監(jiān)督）和林業(yè)技術(shù)人員的管理；按照林業(yè)資源現(xiàn)在狀況的不同，可以分為傳統(tǒng)林業(yè)資源的管理和新興林業(yè)資源的管理等等。

2鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理的現(xiàn)狀

在明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理的內(nèi)涵和外延分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)本次研究的需要，結(jié)合當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理的實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析：

2.1鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)資源管理所謂的林業(yè)資源可以這樣理解：林業(yè)資源就是指在某一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管轄區(qū)內(nèi)的林地和管轄區(qū)內(nèi)林地上生長(zhǎng)著的森林以及所有森林產(chǎn)品的總稱。在傳統(tǒng)林業(yè)中，林業(yè)資源主要指林木資源，但現(xiàn)在的林業(yè)資源比其內(nèi)涵較大，它還應(yīng)該包括林間生長(zhǎng)著的各種動(dòng)植物。在傳統(tǒng)的林業(yè)管理中，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理中，有許多人誤解林業(yè)站只對(duì)管轄區(qū)內(nèi)的樹木進(jìn)行相應(yīng)的管理，而對(duì)森林中的其他資源，特別是那些林木間野生的動(dòng)植物都不歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站進(jìn)行管理。其實(shí)這是一種誤解。其次，隨著山地承包、退耕還林等政策的實(shí)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站管轄區(qū)內(nèi)的林木所有權(quán)正在發(fā)生著變化，有一部分林地已被個(gè)人所承包經(jīng)營(yíng)。在普通承包人的心目中，仿佛自己經(jīng)營(yíng)的林地，只有承包者說了算，不必接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的管理。因此，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)資源管理上，普通民眾的心中存在一定的誤區(qū)，這種誤區(qū)不僅增大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理工作的難度，而且也在一定程度上成為林業(yè)違規(guī)、違法行為滋生的土壤。

2.2林業(yè)專業(yè)人才的管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站作為基層的林業(yè)管理部門，它不僅要對(duì)自己管轄區(qū)內(nèi)的林業(yè)資源進(jìn)行有效的管理，而且，還要在一定程度上對(duì)相關(guān)的林業(yè)管理人員和林業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的管理。換句話說，對(duì)林業(yè)相關(guān)人員的管理也是其林業(yè)管理工作中重要的一環(huán)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)人才管理可以包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一個(gè)管理方面是對(duì)林業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的管理。林業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)技術(shù)人才的技術(shù)指導(dǎo)，為了保障管轄區(qū)內(nèi)林業(yè)的正常發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站需要對(duì)其所管轄的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)的管理。所謂科學(xué)的管理既包括對(duì)其專業(yè)技術(shù)知識(shí)的更新，又包括對(duì)其工作積極性的調(diào)動(dòng)。只有這些專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于相關(guān)的林業(yè)實(shí)踐，才能保障管轄區(qū)內(nèi)林業(yè)事業(yè)的正常發(fā)展。第二個(gè)管理方面是對(duì)管轄區(qū)內(nèi)林業(yè)管理人員的管理。作為基層的管理部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站不僅需要對(duì)其專業(yè)人才管理，而且還需要提高管理者的管理水平，使其行使管理權(quán)的過程中，做到公平、公正，才能從制度上保障管轄區(qū)內(nèi)林業(yè)管理工作的健康發(fā)展。

2.3林業(yè)違規(guī)、違法行為的管理作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理部門的鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站，第一個(gè)需要面對(duì)的問題，而且也是棘手的問題就是對(duì)管轄區(qū)內(nèi)違規(guī)、違法行為的處罰。如果對(duì)這些林業(yè)上的違規(guī)、違法行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幜P，不僅事關(guān)自身的執(zhí)法威信，而且也事關(guān)管轄區(qū)內(nèi)林業(yè)事業(yè)的健康發(fā)展。無論是協(xié)助上級(jí)林業(yè)管理部門行使林業(yè)管理權(quán)，還是針對(duì)管轄區(qū)內(nèi)的違規(guī)、違法行為，獨(dú)立行使林業(yè)管理權(quán)，都不能以罰代管。要針對(duì)具體的問題，做到既有懲罰，又有教育。在教育的基礎(chǔ)上處罰，在處罰的基礎(chǔ)上教育。只有把對(duì)違法人員的教育與處罰相結(jié)合才能使管理權(quán)限發(fā)揮到極致。

2.4林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展作為林業(yè)資源的管理者，不僅要對(duì)目前的林業(yè)資源管理好，而且還要在管理好目前林業(yè)資源的基礎(chǔ)上，為管轄區(qū)的林業(yè)資源可持續(xù)發(fā)展作出相應(yīng)的努力。針對(duì)林業(yè)資源發(fā)展所遇到的問題，不僅要從技術(shù)上對(duì)其提供對(duì)口的專業(yè)支持，而且還要從林業(yè)發(fā)展的高度，從保護(hù)生態(tài)環(huán)境的高度認(rèn)識(shí)到林業(yè)資源給帶來的好處。因此，林業(yè)管理者，一定要根據(jù)管轄區(qū)內(nèi)林業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，引導(dǎo)林業(yè)資源的所有者，開發(fā)新林業(yè)的產(chǎn)品，在增加林業(yè)所有者收入的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大管轄區(qū)的林地面積。不要因?yàn)榱謽I(yè)資源增收慢等客觀的原因，產(chǎn)生新毀林現(xiàn)象，不要因?yàn)橐粫r(shí)的需要就發(fā)生大面積地毀林事件等。

2.5傳統(tǒng)林業(yè)資源與新興林業(yè)資源的管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理還必須面臨另一個(gè)問題就是傳統(tǒng)林業(yè)資源與新興林業(yè)資源的問題。傳統(tǒng)林業(yè)資源以林木為主，新興林業(yè)資源在傳統(tǒng)林木的基礎(chǔ)上，充分地利用林地空間，通過飼養(yǎng)各種珍貴的動(dòng)植物來增加林地所有者的經(jīng)濟(jì)收入，并帶動(dòng)新興的林業(yè)資源開發(fā)。為了做到傳統(tǒng)林業(yè)資源與新興林業(yè)資源的發(fā)展，應(yīng)及時(shí)地向林地所有者通報(bào)相關(guān)的林業(yè)生產(chǎn)信息。在做到信息共享的基礎(chǔ)上，向他們提供技術(shù)支撐，促進(jìn)管轄區(qū)內(nèi)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3對(duì)策研究

3.1結(jié)合案例宣傳林業(yè)管理法規(guī)結(jié)合管轄區(qū)內(nèi)的違規(guī)、違法案例，向林業(yè)資源的所有者宣傳相應(yīng)的林業(yè)管理法規(guī)。管轄區(qū)的案例不僅具有針對(duì)性、新聞性，而且也還具有說服力。因此，結(jié)合管轄區(qū)內(nèi)的違規(guī)案例，宣傳林業(yè)管理法規(guī)，宣傳林業(yè)站的管理權(quán)限，對(duì)提升大家的法律意識(shí)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理的權(quán)威性都有極大的幫助。

3.2做好相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)無論是專業(yè)的林業(yè)技術(shù)人員，還是林業(yè)的管理者，都需要參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)不僅可以加強(qiáng)管理者的法律意識(shí)，使其相關(guān)的管理工作更加公平、有說服力；通過培訓(xùn)還可以更新林業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的相關(guān)知識(shí)。因此，在這些專業(yè)人員的帶領(lǐng)下，各個(gè)林地的所有者就會(huì)充分地認(rèn)識(shí)到林業(yè)發(fā)展的重要性。就可以使這些林業(yè)所有者在利用傳統(tǒng)林業(yè)資源發(fā)家致富的同時(shí)，又能享受到新興林業(yè)資源帶來的好處。因此，相關(guān)的管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)是解決林業(yè)一切問題的基礎(chǔ)。

4總結(jié)

第4篇：真理倫理論文范文

作為項(xiàng)目管理和工程管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工不可能做到全天候、全過程的跟蹤監(jiān)督，如何有效控制項(xiàng)目質(zhì)量、安全和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵的一點(diǎn)是要做到將主要精力放在關(guān)鍵性的工作上來，在工程施工過程中要厘清工作的輕重緩急，分清主次。主次分明、抓大放小就是要善于處理工作的“點(diǎn)”與“面”的關(guān)系。每一階段性工作或者某一單位工程都可以作為一個(gè)“面”上的工作，它有諸多關(guān)鍵“點(diǎn)”構(gòu)成。抓大就是要求我們樹立大局意識(shí)，從大處著眼，“面”上的工作要重點(diǎn)抓，要抓實(shí)抓牢；放小是相對(duì)的，對(duì)于次要“點(diǎn)”不投入太多的人力，浪費(fèi)太大的精力，放小并不是說對(duì)不重要的“點(diǎn)”完全“撒手不管”，只是在緊抓重要問題的同時(shí)，關(guān)注非關(guān)鍵點(diǎn)。有時(shí)候一個(gè)很小的問題，如果不加以重視，解決不及時(shí)，處理不得當(dāng)，也會(huì)帶來很大的麻煩。如何分析和正確對(duì)待工作中的“大”與“小”的關(guān)系，經(jīng)驗(yàn)來源于實(shí)踐。要認(rèn)真吸取其他工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，對(duì)隱蔽工程，關(guān)鍵部位的施工要引起高度重視，嚴(yán)格把好質(zhì)量驗(yàn)收的關(guān)口，必要時(shí)要擴(kuò)大項(xiàng)目驗(yàn)收級(jí)別。如在鍋爐安裝的過程中，對(duì)受熱面和集箱內(nèi)部雜物的清理要嚴(yán)格把關(guān)，不留清理死角，不留安裝隱患，一旦清理不徹底，將會(huì)造成傳熱惡化，甚至發(fā)生鍋爐受熱面爆管等事故，將直接影響鍋爐的使用壽命和機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.逐級(jí)包保、各負(fù)其責(zé)

項(xiàng)目管理要具體落實(shí)在工程建設(shè)當(dāng)中才有其生命力和現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于新建工程來說，參建單位多，人員復(fù)雜，但相對(duì)建設(shè)單位來說又存在工程管理人員力量不足等實(shí)際問題，顯而易見只依靠建設(shè)單位自身的力量來管理好一項(xiàng)工程，難度是很大的。因此，就建設(shè)單位來說就要充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)好各參建單位的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢(shì)，明確目標(biāo)責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。要在工程建設(shè)當(dāng)中真正形成“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有人執(zhí)行，凡事有人考核”的良好局面。對(duì)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量的管理要形成一個(gè)自下而上的管理體系，將參建單位的技術(shù)管理人員吸收進(jìn)來，共同參與施工管理，形成暢通的管理渠道。上情能夠及時(shí)下達(dá)，下情能夠及時(shí)上報(bào)，下一級(jí)要對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)包保制度，真正實(shí)現(xiàn)人人肩上有擔(dān)子，人人心中有壓力。只有形成這樣的工作氛圍，才能更好的發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，才能更好的發(fā)揮集體智慧，才能更好的推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。

3.分工明確、共同作戰(zhàn)

分工明確、共同作戰(zhàn)，就是要細(xì)化職責(zé)和權(quán)限，只有分工沒有協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)，形成不了合力，浪費(fèi)人力資源；如果不進(jìn)行明確的分工，人就容易滋生懶散習(xí)性，遇到問題容易發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。要積極推進(jìn)“強(qiáng)業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，充分發(fā)揮好監(jiān)理公司的監(jiān)理職能。要努力做到依靠監(jiān)理但不依賴監(jiān)理，信任監(jiān)理但不順從監(jiān)理；在賦予監(jiān)理一定的權(quán)利和獨(dú)立開展工作自主性的同時(shí)，要對(duì)其工作的開展情況進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督、檢查。委托監(jiān)理公司來管理工程，監(jiān)理公司就應(yīng)該做到為業(yè)主所用，為業(yè)主負(fù)責(zé)，為業(yè)主服務(wù)；出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要從維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益出發(fā)，從對(duì)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)高度負(fù)責(zé)的大局出發(fā)。監(jiān)理公司的監(jiān)理職能得到了充分的發(fā)揮，工程建設(shè)的中間過程就多了一道控制屏障，施工過程也始終會(huì)處于可控在控狀態(tài)，過程得到有效控制，目標(biāo)才能得以順利實(shí)現(xiàn)。

4.有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)懲分明

第5篇：真理倫理論文范文

小城鎮(zhèn)不同于大城市，工業(yè)化建設(shè)較為薄弱，因此小城鎮(zhèn)污水中并不含有重金屬或者其他有毒有害物質(zhì)。相較于大城市，小城鎮(zhèn)的污水一般都是居民的生活污水、餐飲行業(yè)的污水、公共衛(wèi)生設(shè)施排放的污水等。小城鎮(zhèn)的污水應(yīng)該是比較好處理的，但是在污水處理中存在的問題卻嚴(yán)重制約了小城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施的建設(shè)，也成為了小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的桎梏。

2城鎮(zhèn)污水處理中存在的問題

2.1地下管網(wǎng)的規(guī)劃存在問題

小城鎮(zhèn)的地下管網(wǎng)往往沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，因而雨水和廢水混合處理，生活污水和工業(yè)廢水混合處理。管網(wǎng)的規(guī)劃存在問題，會(huì)極大地增加污水處理設(shè)施的工作量，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。甚至有的城鎮(zhèn)因?yàn)槲鬯占芫W(wǎng)與污水處理設(shè)施不配套而造成設(shè)施閑置。

2.2城鎮(zhèn)污水處理資金來源問題

科學(xué)高效的污水處理系統(tǒng)往往需要較多的資金投入，對(duì)于城市這些資金不算什么，但是對(duì)于小城鎮(zhèn)，特別是貧困地區(qū)的城鎮(zhèn)，建設(shè)污水處理系統(tǒng)的資金來源是個(gè)大問題。因而對(duì)于污水處理設(shè)施建設(shè)，主管部門雖然知道建設(shè)的好處，想建設(shè)，但是往往因?yàn)橘Y金問題望而卻步。

2.3小城鎮(zhèn)污水處理工藝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不匹配

我國(guó)現(xiàn)行污水處理設(shè)施設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定的最小規(guī)模是第Ⅴ類，即日處理污水規(guī)模在1×104到5×104立方米之間。而實(shí)際上，許多小城鎮(zhèn)日產(chǎn)生污水的規(guī)模到不了這個(gè)界限，小城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施的日處理污水規(guī)模往往為2000到5000立方米。雖然隨著城鎮(zhèn)化程度的加深，污水的量可能一年比一年多，但是就目前情況來說，污水處理設(shè)施建大了是對(duì)資源的浪費(fèi)，而且有的城鎮(zhèn)根本無法籌集足夠的資金?，F(xiàn)有設(shè)計(jì)規(guī)范的不匹配是制約污水處理設(shè)施建設(shè)的因素之一。

2.4污泥處理上存在缺陷

一般來說，污水處理后產(chǎn)生的污泥，應(yīng)該進(jìn)行濃縮、調(diào)制、脫水、穩(wěn)定、干化或者焚燒，經(jīng)過處理的污泥可以修復(fù)地表破壞嚴(yán)重的土地。有技術(shù)的可以用污泥發(fā)酵有機(jī)肥，生產(chǎn)地磚等。但有的小城鎮(zhèn)根本無力負(fù)擔(dān)污泥的處理費(fèi)用，對(duì)污泥的處理往往沒有照標(biāo)準(zhǔn)操作，將污泥隨意堆放，造成二次污染。

2.5工業(yè)污水沖擊小城鎮(zhèn)污水處理

我國(guó)小城鎮(zhèn)地域廣泛，土地價(jià)格也便宜，有的廠家就租用小城鎮(zhèn)閑置的土地進(jìn)行生產(chǎn)，以降低生產(chǎn)成本。工廠的進(jìn)入對(duì)污水處理造成挑戰(zhàn)。工業(yè)廢水的處理措施與普通生活廢水的處理措施不完全相同，因?yàn)楣I(yè)廢水中含有重金屬和各種有害物質(zhì)。用原有的處理生活廢水的措施處理工業(yè)廢水，效果未必明顯，不嚴(yán)格處理就排放很可能對(duì)環(huán)境造成污染?？梢哉f，工業(yè)廢水沖擊了小城鎮(zhèn)的污水處理，因此在引進(jìn)工廠的同時(shí)，還應(yīng)該升級(jí)污水處理設(shè)施。

3針對(duì)小城鎮(zhèn)污水處理中所存在問題的相關(guān)對(duì)策

相較于其他的污水處理方式，小城鎮(zhèn)可以因地制宜，充分利用原有的荒地、廢塘來進(jìn)行污水處理作業(yè)。適合小城鎮(zhèn)的污水處理工藝主要有人工濕地處理系統(tǒng)和蚯蚓生態(tài)濾池，這兩種系統(tǒng)投入較少，節(jié)省能耗，工藝簡(jiǎn)便，維護(hù)簡(jiǎn)單，凈化效果卻很好。

3.1人工濕地系統(tǒng)

觀察大自然的凈化程序之后，在20世紀(jì)70年代，人工濕地系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。人工濕地系統(tǒng)是仿造沼澤人為建設(shè)類似地區(qū)，將污水引入其中，利用自然的生物和物理、化學(xué)凈化技術(shù)來處理污水。實(shí)踐表明建設(shè)同等規(guī)模的人工濕地的造價(jià)和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用僅為傳統(tǒng)工藝的1/10到1/2，其所需費(fèi)用低的特點(diǎn)很適合小城鎮(zhèn)的發(fā)展。而小城鎮(zhèn)本身有大量的閑置土地或者廢棄池塘可以利用，人工濕地處理系統(tǒng)可以說是最好的選擇。

3.2蚯蚓生態(tài)濾池

在小城鎮(zhèn)的污水中，很大一部分是生活廢水，含有大量的有機(jī)物，因此利用蚯蚓來吸收有機(jī)物，能夠避免自然水體因污水而富營(yíng)養(yǎng)化。這種污水處理方式在上海進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，很成功，蚯蚓能夠高效除去污水中的污染物質(zhì)，極大程度上避免產(chǎn)生污泥等二次污染物。

4結(jié)語

第6篇：真理倫理論文范文

1.1適應(yīng)國(guó)際化進(jìn)程改革開放和加入世貿(mào)組織加強(qiáng)了我國(guó)和其他國(guó)家的聯(lián)系，最近幾年，我國(guó)也出現(xiàn)了很多跨國(guó)公司，所以對(duì)于供電企業(yè)來說，如何適應(yīng)這一現(xiàn)象也是非常重要的一個(gè)問題，很多供電企業(yè)在電力營(yíng)銷活動(dòng)中對(duì)供電的質(zhì)量和效率也有了更高的要求，所以一定要在工作中不斷更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，在管理模式和工作方式上也要更加積極的追求創(chuàng)新，這樣才能盡快適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)。

1.2我國(guó)電力體制改革要求電力營(yíng)銷工作要是適應(yīng)市場(chǎng)化需要在近幾年的工作中，黨和政府已經(jīng)對(duì)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展做出了整體的規(guī)劃，按照規(guī)劃的相關(guān)要求，一定要在工作中改變壟斷現(xiàn)象，這樣才能更好的促進(jìn)賣方市場(chǎng)和買方市場(chǎng)的角色轉(zhuǎn)換，在這一過程中，供電企業(yè)一定要在工作中適應(yīng)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)我國(guó)電力市場(chǎng)的良性發(fā)展，在實(shí)際的工作中應(yīng)該不斷采取相應(yīng)的措施降低運(yùn)行成本，提高供電服務(wù)的質(zhì)量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)創(chuàng)造更多的優(yōu)勢(shì)。

1.3工作中要以客戶滿意作為最終目標(biāo)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不斷提高服務(wù)型營(yíng)銷模式是最近幾年剛剛出現(xiàn)的一種新型營(yíng)銷模式，這種營(yíng)銷模式也越來越受到了人們的關(guān)注，通常我們所說的服務(wù)營(yíng)銷就是在實(shí)際的工作中主要以提高客戶的滿意程度作為工作的重點(diǎn)，所以在實(shí)際的工作中提供更加方便優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以服務(wù)營(yíng)銷就是要在實(shí)際的營(yíng)銷工作中做到讓客戶滿意，為了達(dá)到這一目的，一定要對(duì)工作理念不斷的完善和創(chuàng)新。

2.積極探索全方位的電力服務(wù)營(yíng)銷體系

2.1方便、快捷的窗口服務(wù)在一些重要的供電場(chǎng)所中，服務(wù)窗口是直接面向客戶的，所以窗口的服務(wù)質(zhì)量對(duì)客戶的滿意程度有著十分重大的影響，在工作中一定要加強(qiáng)窗口服務(wù)的速度和質(zhì)量，這樣才能更好的提高客戶的滿意程度。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在實(shí)際的工作中一定要加強(qiáng)對(duì)快捷服務(wù)系統(tǒng)的研究，這樣不僅能夠提高自動(dòng)化服務(wù)水平，同時(shí)對(duì)我國(guó)其他的行業(yè)發(fā)展也有非常重要的借鑒意義。

2.2穩(wěn)定可靠的質(zhì)量保證在供電企業(yè)營(yíng)銷工作中，電能產(chǎn)品的質(zhì)量和營(yíng)銷服務(wù)的品質(zhì)是十分關(guān)鍵的除此之外，在工作中不斷加強(qiáng)供電的可靠性和安全性也成為了客戶滿意程度的一個(gè)十分重要的因素，很長(zhǎng)時(shí)間以來，經(jīng)過各個(gè)企業(yè)的不斷努力，我國(guó)城鄉(xiāng)供電質(zhì)量都有了很大的提升，供電的可靠性也比以往有了更好的保證，但是要達(dá)到更加先進(jìn)的水平就一定要在實(shí)際的工作中不斷改進(jìn)我國(guó)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)形式，完善電網(wǎng)管理工作，提高供電質(zhì)量。

2.3安全高效的電網(wǎng)支撐在電力營(yíng)銷活動(dòng)中最為重要的就是電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和可靠性，在電力營(yíng)銷工作中首先應(yīng)該做好電網(wǎng)建設(shè)和電力營(yíng)銷管理工作，這也是構(gòu)建新型營(yíng)銷體系的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，在這一過程中一定要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的選拔和培訓(xùn)，促進(jìn)實(shí)際工作的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，這樣才能更好的保證我國(guó)電力營(yíng)銷企業(yè)的發(fā)展。

3.不斷推進(jìn)電力服務(wù)營(yíng)銷的管理和技術(shù)創(chuàng)新

建立全方位的電力服務(wù)營(yíng)銷體系，是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)，把企業(yè)各層面的工作納入大營(yíng)銷的戰(zhàn)略。但是，要保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，還必須不斷推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新。

3.1體制創(chuàng)新電力企業(yè)原來實(shí)行“營(yíng)配合一”的營(yíng)銷管理體制，隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，專業(yè)化程度的提高，加上相關(guān)部門對(duì)供電企業(yè)統(tǒng)一組建客戶服務(wù)中心的要求，原來的管理模式已不能適應(yīng)公司的發(fā)展。在創(chuàng)國(guó)際一流供電企業(yè)進(jìn)程中，為了適應(yīng)管理組織扁平化、柔性化和專業(yè)化管理的趨勢(shì)，我們進(jìn)行了管理體制改革，實(shí)行營(yíng)配分開，成立了電力營(yíng)銷部、配電運(yùn)行部和計(jì)量中心，全部實(shí)行準(zhǔn)事業(yè)部制。其他供電公司也相應(yīng)設(shè)置電力營(yíng)銷部和配電運(yùn)行部。電力營(yíng)銷部和農(nóng)電工作部、客戶服務(wù)中心合署辦公，集營(yíng)銷職能與業(yè)務(wù)運(yùn)作為一體，對(duì)各縣:市;供電公司進(jìn)行用電營(yíng)銷管理及營(yíng)銷業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推行營(yíng)銷城鄉(xiāng)一體化管理。配電運(yùn)行部和計(jì)量中心分別集中管理市區(qū)的配電、計(jì)量業(yè)務(wù)，并對(duì)各地區(qū)的配電、計(jì)量業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)管理。改革后，加強(qiáng)了營(yíng)銷前臺(tái)的專業(yè)化管理，同時(shí)由于提升了配電和計(jì)量專業(yè)的管理層次，集中了專業(yè)力量，專業(yè)管理水平大大提高，使其成為營(yíng)銷工作有力的后臺(tái)支撐。

3.2機(jī)制創(chuàng)新企業(yè)主要堅(jiān)持實(shí)行并創(chuàng)新以下幾項(xiàng)服務(wù)管理機(jī)制：一是整體服務(wù)機(jī)制。按全方位服務(wù)營(yíng)銷體系的要求，通過調(diào)整細(xì)化職能分工，設(shè)定了以客戶需求為導(dǎo)向的各部門服務(wù)職能，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。如提高供電可靠率方面，把停電時(shí)間量化考核到各部門，細(xì)化落實(shí)到每項(xiàng)工作，提高了生產(chǎn)、基建等部門優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠率的主動(dòng)性，提高了檢修部門開展?fàn)顟B(tài)檢修、帶電作業(yè)的積極性。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)管理機(jī)制。對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常抓不懈，并制定對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理考核制度，鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷創(chuàng)新。如在園區(qū)供電營(yíng)業(yè)部試點(diǎn)實(shí)施了優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)，對(duì)原有的營(yíng)銷服務(wù)進(jìn)行梳理，引入了“客戶分群”、“定制服務(wù)”和“服務(wù)循環(huán)”等概念；市區(qū)供電營(yíng)業(yè)部在原“客戶代表制”的基礎(chǔ)上，試點(diǎn)推行了“客戶經(jīng)理制”，變?cè)瓉淼瓤蛻羯祥T為主動(dòng)上門，建立大客戶、重要客戶及專變客戶定期分析、走訪、座談等制度，提前介入客戶用電需求，為客戶提供“快捷通道”。三是社會(huì)服務(wù)監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)和完善了行風(fēng)監(jiān)督員網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴(kuò)大了行風(fēng)監(jiān)督員的數(shù)量和代表面，根據(jù)外資企業(yè)迅速增加的特點(diǎn)，聘請(qǐng)了一部分外資企業(yè)的行風(fēng)監(jiān)督員，并定期召開行風(fēng)監(jiān)督員和大用戶代表座談會(huì)聽取意見；我們還通過發(fā)放“連心卡”，接受中介機(jī)構(gòu)社會(huì)綜合滿意率測(cè)評(píng)等方式主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。

4.結(jié)語

第7篇：真理倫理論文范文

1.1污水處理量與污水處理率2011年貴州省全年污水排放總量55619萬m3，各污水處理廠全年實(shí)際處理污水量45615萬m3，污水平均處理率82.01%。從市（地）污水處理情況看（見表1），貴陽市、畢節(jié)市和黔東南州城鎮(zhèn)污水處理率較高，高于85%；遵義市、安順市、黔西南州和黔南州的城鎮(zhèn)污水處理率低于80%，處理率相對(duì)較低。從各地級(jí)市城市污水處理看，平均污水處理率87.52%，高出全省城鎮(zhèn)污水處理率5.5個(gè)百分點(diǎn)。其中畢節(jié)市和貴陽市污水處理率高于95%；遵義市和六盤水市低于80%。從各污水處理廠的處理情況看，污水處理率低于60%的污水處理廠有開陽、湄潭、習(xí)水、仁懷、玉屏、安龍、普定、鎮(zhèn)寧、長(zhǎng)順、龍里等30座污水處理廠，其中晴隆、望謨、普定三縣的污水處理率低于30%。

1.2污水處理負(fù)荷率全省各污水處理廠平均處理負(fù)荷率73.19%，有51座污水處理廠的負(fù)荷率高于80%，其中負(fù)荷率高于90%的污水處理廠有小河污水處理廠（一期）（100.07%）、龍里縣污水處理廠（111.75%）等25座，但金陽、盤縣、紅果、赤水、仁懷、茅臺(tái)、萬山、興義頂效、晴隆黃果樹、劍河、黃平、鎮(zhèn)遠(yuǎn)等18座污水處理廠的負(fù)荷率低于50%，其中紅果（25.08%）、德塢（16.05%）、遵義北部（26.76%）、興義頂效（28.33%）、晴?。?1.33%）、黃果樹6座污水處理廠的負(fù)荷率低于30%。從各市（地）污水處理負(fù)荷率看，貴陽市、畢節(jié)市、黔南州的城鎮(zhèn)污水處理廠平均污水處理負(fù)荷率高于80%，而六盤水市和黔西南州的城鎮(zhèn)污水處理廠平均污水處理負(fù)荷率低于55%。相當(dāng)部分城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行負(fù)荷率不高。

1.3運(yùn)行效果2012年52座城鎮(zhèn)污水處理廠COD實(shí)際進(jìn)水范圍為97～550mg/L，進(jìn)水平均值為194.85mg/L；COD出水范圍為11～58mg/L，出水平均值為26mg/L；COD去除率范圍為69.89～94.89%，去除率平均值為86.34%。BOD實(shí)際進(jìn)水范圍為32～160mg/L，進(jìn)水平均值為80.51mg/L；BOD出水范圍為4～20mg/L，出水平均值為9.41mg/L；BOD去除率范圍為44.23～94.74%，去除率平均值為85.98%。氨氮實(shí)際進(jìn)水范圍為7.67～60mg/L，進(jìn)水平均值為26.2mg/L；氨氮出水范圍為0.40～9.94mg/L，出水平均值為4.27mg/L；氨氮去除率范圍為17.24～98.90%，去除率平均值為84.14%。出水COD、BOD、氨氮均達(dá)到城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB18918-2002）一級(jí)B標(biāo)準(zhǔn)的要求。TP實(shí)際進(jìn)水范圍為0.12～8.81mg/L，進(jìn)水平均值為2.69mg/L；TP出水范圍為0.14～1.19mg/L，出水平均值為0.68mg/L；TP去除率范圍為32.61～96.97%，去除率平均值為71.77%。除顏村、仁懷、安龍、凱里4座城鎮(zhèn)污水處理廠出水總磷超標(biāo)外，其他污水處理廠均達(dá)到城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB18918-2002）一級(jí)B標(biāo)準(zhǔn)的要求。從不同工藝總磷的去除率看，氧化溝、IBR、活性污泥法、曝氣生物濾池、A-TF工藝的總磷去除率在75%左右，效果較好；而AB法的總磷去除率不足40%，相對(duì)較差。

1.4減排情況2012年52座城鎮(zhèn)污水處理廠共削減COD78039.25噸，減排效果顯著。其中，貴陽市COD削減總量最大，削減量占到了貴州全省的35%左右；遵義市和畢節(jié)市次之，二者占到了貴州全省的25%左右；黔西南州、安順市和六盤水市的COD削減量較少，三者全年削減量占到不足貴州全省的13%。從不同處理工藝看，活性污泥法單位建設(shè)規(guī)模COD削減量最高，曝氣生物濾池次之，而生物濕地法、AB法等較差。全年52座城鎮(zhèn)污水處理廠BOD、氨氮、總磷削減量分別為22874.17噸、5806.40噸、547.05噸。不同地市、不同工藝BOD、氨氮、總磷削減情況與COD情況類似，但總磷削減以AB法和A-TF法較差。

1.5單位能耗、藥耗貴州省2012年各污水處理廠能耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，污水處理廠單位能耗范圍為0.02~1.33kwh/m³，單位能耗范圍跨度較大；全省單位能耗平均為0.35kwh/m³，其中，單位能耗低于0.20kwh/m³的污水處理廠有小河、新莊、花溪、鎮(zhèn)遠(yuǎn)等12座污水處理廠，其中多為貴州省大中型污水處理廠；單位能耗于高于0.45kwh/m³的污水處理廠有赤水、仁懷市、下午屯、晴隆、從江、雷山、三穗等16座污水處理廠，基本為小型污水處理廠。說明污水處理廠運(yùn)行能耗與污水處理廠建設(shè)規(guī)模關(guān)系較為密切。不同處理工藝單位能耗統(tǒng)計(jì)見圖4，生物濕地、IBR工藝單位能耗高，單位能耗在0.50kwh/m3左右；氧化溝、曝氣生物濾池、微波處理三工藝單位能耗介于0.35~0.42kwh/m3之間；AB工藝、SBR工藝和A-TF工藝單位能耗較省，均低于0.20kwh/m3．貴州省2012年各城鎮(zhèn)污水處理廠單位藥耗范圍為0.06~1.70g/m³，單位藥耗平均為0.41g/m³，單位處理水量藥耗的跨度范圍也較大；其中，單位藥耗低于0.20g/m³的污水處理廠有小河（二期）、二橋、花溪、朱家河、顏村、龍坑、榕江等18座城鎮(zhèn)污水處理廠；單位藥耗高于0.80g/m³的有遵義北部、仁懷、興仁、織金、赫章、岑鞏、麻江、三穗8座城鎮(zhèn)污水處理廠，這些城鎮(zhèn)污水處理廠多為一體化氧化溝、IBR等工藝。不同處理工藝技術(shù)單位藥耗統(tǒng)計(jì)見圖5，AB工藝、A-TF工藝以及SBR、活性污泥法、生物濕地和微波處理單位藥耗較省，單位藥耗在0.20g/m3及以下；而HASN工藝、A/O工藝、IBR工藝和氧化溝單位藥耗在0.40g/m3及以上。由此可知，污水處理工藝技術(shù)對(duì)單位污水處理藥耗有明顯的影響。

1.6單位運(yùn)行成本貴州省2012年各污水處理廠運(yùn)行成本統(tǒng)計(jì)顯示，污水處理廠單位運(yùn)行成本較高的有晴隆、普安、紅果、劍河、從江等11座污水處理廠，這些污水處理廠多為IBR、一體化氧化溝工藝的小型污水處理廠。不同處理工藝技術(shù)的單位運(yùn)行成本統(tǒng)計(jì)見圖6，IBR工藝、生物濕地工藝運(yùn)行成本達(dá)1.0元/m³以上，氧化溝、HASN工藝、活性污泥法工藝運(yùn)行成本在0.75~0.85元/m³之間，SBR、曝氣生物濾池工藝運(yùn)行成本在0.55~0.65元/m³之間，A/O工藝、AB工藝和A-TF工藝運(yùn)行成本在0.30~0.45元/m³之間，微波處理單位運(yùn)行成本低于0.10元/m³?？芍鬯幚韱挝贿\(yùn)行成本與污水處理工藝、建設(shè)規(guī)模密切有關(guān)。

2貴州省已建城鎮(zhèn)污水處理廠普遍存在的問題

2.1排水系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)落后目前貴州省98座城鎮(zhèn)污水處理廠中，合流制2座、分流制37座、混流制59座，雨污合流制和混流制占了62.24％。至2011年底，貴州省排水管網(wǎng)建設(shè)總規(guī)模為5976.84km，其中污水管網(wǎng)長(zhǎng)度3124.91km、雨水管網(wǎng)長(zhǎng)度1568.41km、雨污混流制管網(wǎng)長(zhǎng)度1283.52km。其中雨污合流制管網(wǎng)長(zhǎng)度比例在50%以上的城鎮(zhèn)有修文、清鎮(zhèn)、六盤水市、遵義市、綏陽、都勻市等共23個(gè)市縣。從區(qū)域分布看，黔南州雨污合流制管網(wǎng)所占比例達(dá)50.89%、安順市達(dá)46.19%、遵義市達(dá)40.57%、銅仁地區(qū)達(dá)36.21%、六盤水市達(dá)31.88%。

2.2建設(shè)規(guī)模偏小因貴州缺乏長(zhǎng)期積累的污水水量資料，城鎮(zhèn)污水處理廠設(shè)計(jì)往往基于規(guī)劃面積、人口和工業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)及其生活污水量、工業(yè)廢水量和公建、商業(yè)設(shè)施污水量所占的比例計(jì)算確定污水量，由于貴州社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后，致使水量計(jì)算估值趨于保守，城鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)規(guī)模普遍偏小。根據(jù)2011年污水處理負(fù)荷率低于60%的城鎮(zhèn)污水處理廠與2012年污水處理負(fù)荷率高于90%的城鎮(zhèn)污水處理廠比較，修文、綏陽、湄潭、天柱、獨(dú)山、龍里、甕安共7座污水處理廠在列，管網(wǎng)建設(shè)有所完善的新建污水處理廠馬上面臨擴(kuò)建問題，說明部分城鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)規(guī)模論證上存在不夠合理的地方。

3結(jié)論

第8篇：真理倫理論文范文

1.1格柵井?dāng)?shù)量1座，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，尺寸：4.0m×1.0m×1.0m；配套設(shè)備：人工格柵。格柵井內(nèi)設(shè)置人工粗細(xì)格柵各一道，用于去除污水中較大懸浮物，可保護(hù)水泵及后續(xù)處理單元。（1）人工粗格柵數(shù)量1臺(tái)，柵寬B=1.0mm，格柵間隙15mm，安裝傾角60°，材質(zhì)為碳鋼。（2）人工細(xì)格柵數(shù)量1臺(tái)，柵寬B=1.0mm，格柵間隙5mm，安裝傾角60°，材質(zhì)為碳鋼。

1.2脫色預(yù)處理池?cái)?shù)量1座，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，尺寸：5.0m×5.0m×4.0m；配套設(shè)備：設(shè)置加藥裝置一套。脫色預(yù)處理池用于處理生產(chǎn)車間顏色較重的廢水，如大紅、黑色品種等生產(chǎn)廢水。廢水經(jīng)脫色預(yù)處理后進(jìn)入調(diào)節(jié)池，便于系統(tǒng)后續(xù)處理。

1.3調(diào)節(jié)池?cái)?shù)量1座，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，尺寸：20m×14m×4.5m；配備設(shè)備材料：穿孔管、pH值調(diào)整加藥系統(tǒng)、污水提升泵3臺(tái)（兩用一備）。污水提升泵流量65m3/h，功率7.5kW，揚(yáng)程15m。調(diào)節(jié)池池內(nèi)攪拌空氣來源于羅茨鼓風(fēng)機(jī)（與接觸氧化池合用），池內(nèi)有效容積為1176m3。調(diào)節(jié)池內(nèi)所需氣量按照每100m3有效池容為1.2m3/min計(jì)，則調(diào)節(jié)池所需氣量為14.112m3/min。

1.4水解酸化池?cái)?shù)量2座，半地上半地下鋼結(jié)構(gòu)，尺寸：Φ10m×10m。配套設(shè)備：（1）彈性填料1050m3，規(guī)格：Φ150mm×9200mm；（2）布水器2套；（3）集水槽2套。

1.5二段生物接觸氧化池氧化池?cái)?shù)量2座，每座分二段；半地上半地下鋼結(jié)構(gòu)，尺寸：Φ10m×7.0m。配套設(shè)備（1）組合填料：700m3，規(guī)格：Φ150m×6200mm；（2）鼓風(fēng)量：取氣水比為15:1，則鼓風(fēng)曝氣量為31.25m3/min；（3）高效微孔曝氣系統(tǒng)：1套；（4）羅茨鼓風(fēng)機(jī)3臺(tái)（兩用一備），技術(shù)參數(shù)：風(fēng)壓73.5kPa，風(fēng)速25.48m3/min，功率55kW。

1.6混凝反應(yīng)池、沉淀池混凝反應(yīng)池和二沉池合建，分成兩格?；炷磻?yīng)池尺寸：6.0m×3.0m×4.0m；攪拌裝置：2套。二沉池采用平流式沉淀池，池體尺寸：12.0m×9.0m×4.0m。混凝反應(yīng)池和沉淀池采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。配用材料（1）污泥回流泵3臺(tái)（流量65m3/h，揚(yáng)程15m，兩用一備）；（2）加藥系統(tǒng)：2套（攪拌機(jī)2.2kW、加藥泵0.37kW）。

1.7脫色池?cái)?shù)量1座，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，尺寸：7.0m×5.0m×4.0m；配用設(shè)備：加藥系統(tǒng)1套（計(jì)量加藥泵功率0.37kW）。在脫色池進(jìn)水管路中采用計(jì)量泵定量投加次氯酸鈉溶液，投加量為100mg/L（投加質(zhì)量分?jǐn)?shù)為10%）。

1.8污泥濃縮池采用重力式污泥濃縮池，每天排8h的污泥，用污泥螺桿泵排泥。數(shù)量1座，采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，尺寸：5m×5m×4m。污泥處理配套設(shè)備螺桿泵G30-1，流量為5.0m3/h，功率2.2kW；630型板框壓濾機(jī)1臺(tái)。

1.9處理附屬建筑（1）主控室數(shù)量1座，磚混結(jié)構(gòu)，平面尺寸4.0m×3.5m。（2）設(shè)備間數(shù)量1座，磚混結(jié)構(gòu)，平面尺寸6.0m×4.0m。（3）鼓風(fēng)機(jī)房數(shù)量1座，磚混結(jié)構(gòu)，平面尺寸5.0m×4.0m。工程運(yùn)行所需風(fēng)量為48.96m3/min，故選擇3臺(tái)羅茨風(fēng)機(jī)（兩用一備）。風(fēng)機(jī)的技術(shù)參數(shù)為：風(fēng)壓73.5kPa，口徑DN150，功率55kW，風(fēng)速25.48m3/min。

2運(yùn)行效果

該工程2012年3月動(dòng)工建設(shè)，2013年2月開始調(diào)試，調(diào)試期約3個(gè)月，現(xiàn)已成功運(yùn)行一年，處理效果良好，其監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)見表3。

3技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

該公司生產(chǎn)廢水處理量為2700m3/d，工程總造價(jià)297.3萬元，其中，土建部分計(jì)141.7萬元，設(shè)備部分計(jì)117.1萬元，間接費(fèi)計(jì)38.5萬元。運(yùn)行成本每噸廢水平均處理費(fèi)用0.943元。

4工程總結(jié)

第9篇：真理倫理論文范文

1.1培訓(xùn)方式各層級(jí)護(hù)士在培訓(xùn)前進(jìn)行摸底考試與考核，以小組為培訓(xùn)單元組織培訓(xùn)，組內(nèi)上一層級(jí)護(hù)士是下一層級(jí)護(hù)士全方位的輔導(dǎo)員，進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)。每天晨會(huì)后安排10min~15min理論學(xué)習(xí)或制度、職責(zé)重申，各組在A班下班后自覺操作技能培訓(xùn)和情景演練；各組輪流組織專科知識(shí)講座、護(hù)理查房、病例討論；組織急救技能比武及模擬演練并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分；每月分層級(jí)進(jìn)行2~4次理論考試，1~2次基本技能操作考核；每月隨機(jī)進(jìn)行患者和醫(yī)生對(duì)護(hù)士工作滿意度調(diào)查；各組上一層級(jí)護(hù)士為下一層護(hù)士準(zhǔn)確填寫每班工作量化表。

1.2競(jìng)比方法組長(zhǎng)組成考核評(píng)比小組，進(jìn)行核心能力考評(píng)，但N4級(jí)由護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)?？剖壹卸ㄆ诜謱哟芜M(jìn)行各類考試考核評(píng)比，完成各層級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容，每月評(píng)比1次。所有考核成績(jī)均以百分計(jì)，80分合格，90分以上為優(yōu)秀；每人成績(jī)均納入全組績(jī)效考核計(jì)分，一榮俱榮，一損俱損。每次獎(jiǎng)勵(lì)各項(xiàng)競(jìng)比團(tuán)隊(duì)第一名，考核成績(jī)一人不合格即全組不合格。

2結(jié)果

對(duì)各層級(jí)護(hù)士基礎(chǔ)知識(shí)與技能、?？浦R(shí)與技能、臨床思維判斷、教育與培訓(xùn)、協(xié)調(diào)組織與應(yīng)急在培訓(xùn)前后考核成績(jī)優(yōu)秀率進(jìn)行比較，均具有顯著性差異（P<0.05）。

3討論

3.1小組競(jìng)比方式能顯著調(diào)動(dòng)護(hù)士的學(xué)習(xí)激情和動(dòng)力，快速提升急診護(hù)士的核心能力急診科護(hù)士的綜合素質(zhì)是知識(shí)、能力、道德的綜合體現(xiàn)，良好的素質(zhì)并非天生具備，要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、鉆研、訓(xùn)練和提高。以往的培訓(xùn)方式是全科統(tǒng)一學(xué)習(xí)，各自練習(xí)，最后各自考核通過，培訓(xùn)方式枯燥乏味，難以調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性和主動(dòng)性。應(yīng)用小組競(jìng)比方式進(jìn)行各項(xiàng)核心能力培訓(xùn)和考核，用一人不合格即為全組不合格的方法，激發(fā)了每個(gè)人的集體榮譽(yù)感，爭(zhēng)先恐后想做得更好，考得更好，不想因?yàn)樽约和侠廴M，大大調(diào)動(dòng)了大家的學(xué)習(xí)激情和動(dòng)力；加快了專科知識(shí)和能力的學(xué)習(xí)，分組備課、競(jìng)比授課技巧，間接主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提高了主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力和授課的技巧；各層級(jí)教與學(xué)相結(jié)合，在教中學(xué)，又在學(xué)中教，組員間相互幫助、相互提醒、共同進(jìn)步，在工作中倡導(dǎo)竟?fàn)幰庾R(shí)，營(yíng)造了一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。