工廠安全培訓總結精選(九篇)

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第1篇：工廠安全培訓總結范文

要強化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一、預防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻認識抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關系，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)；二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預防工作一定要經(jīng)常化，要堅持預防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓勵職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患，要認真落實安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實責任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三要加強宣傳培訓教育，嚴格執(zhí)行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓教育是提高職工安全素質，杜絕“三違”的有效途徑，以三級安全教育為基礎，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。

其次，我們還要做好消防安全工作，一是要加大對消防安全工作的管理力度，定期組織消防安全檢查，查處并整改消防安全隱患，切實把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結合，確保各項工作能順利進行；二是宣傳教育要到位，通過開展消防安全知識培訓和消防演練，提高員工的消防安全意識，提高職工在火災事故發(fā)生時的施救和自救能力；三是制度措施要到位，要根據(jù)有關消防的法律法規(guī)，結合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴格抓落實，保障消防安全的各項工作能正常有序開展。四是消防器材配備要到位，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設備進行檢查和保養(yǎng)，對到期的器材及時換藥，以備發(fā)生事故時能及時啟動，為消防安全工作得以順利開展提供硬件保障。

安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。

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第2篇：工廠安全培訓總結范文

關鍵詞：焊接技術 安全 健康

1、焊接生產(chǎn)中的勞動保護

勞動保護的目的,是保護勞動者的合法權益。在生產(chǎn)活動中,勞動保護主要體現(xiàn)在勞動安全和衛(wèi)生方面,保護勞動者的身體不受傷害。工廠應該建立勞動安全衛(wèi)生制度嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標準。并配備焊接生產(chǎn)的各種安全設備。其次,針對不同工種配備必要的勞保用品,并對勞動者進行安全培訓。使勞動者必須嚴格遵守安全操作規(guī)程,對違反安全操作規(guī)程的命令有權拒絕執(zhí)行,保護自己的合法權利。

焊接生產(chǎn)中的勞動保護主要有以下幾方面的內容。

1.1 安全設施

焊接設備、高壓氣瓶、可然氣體必須配備防漏電防爆炸、防火裝置,各種電動設備應設緊急停車裝置等。

1.2 勞動保護用品

必須為工人配備工作服、工作靴、防塵面罩、焊接手套、安全頭盔等物品。

1.3 健全的安全操作規(guī)程和制度

1.4 針對焊接工種特殊性的一些措施

焊工作業(yè)時在電弧高溫作用下,電焊條產(chǎn)生的氧化鐵、氧化錳、氟化物、二氧化鈦、二氧化硅等煙塵,來自鋼板表面涂層的氧化鋅、氧化銅、丙烯醛、甲醛等有毒氣體和各種金屬粉塵,以及由于焊接電弧的紫外線輻射,使空氣中氧、氮轉化成的臭氧和焊接過程中產(chǎn)生的一氧化碳等氣體,都對人極為不利,易使人造成傷害如:呼吸、塵肺,氟中毒、錳中毒、不銹鋼煙塵中的鉻、鎳等元素有致癌傾向等傷害。那么焊工個人防護措施主要是對頭、面、眼睛、耳、呼吸道、手、身軀等方面的人身防護,防止煙塵危害。

為減少焊接粉塵低及有害氣體的危害,主要應從以下幾方面入手:

(1)選擇低塵低毒的焊接材料。

(2)選擇合理的焊接參數(shù)

(3)提高焊接的自動化、機械化程度,減少直接的人工操作。

(4)加強通風排氣,及時把有害物質和污染的空氣排除。

2、焊接生產(chǎn)中的安全管理

(1)焊接設備有帶電的特點,輸入電壓為220V或則380V,若機殼帶電,則能造成觸電事故;雖然輸出電壓低,但在一些特殊場合,也可能造成觸電事故。

(2)焊接過程中容易產(chǎn)生燃燒、爆炸事故。很多事故都是因為施工場地不符合安全要求,焊接飛濺引起周圍易燃、易爆物的燃燒和爆炸。

(3)焊接材料有些本身就是易燃、易爆物,操作、管理不好也容易產(chǎn)生燃燒、爆炸事故。

(4)氣割作業(yè)時的火燃也容易產(chǎn)生人身傷害事故。

(5)焊接車間中的沖壓工段容易產(chǎn)生肢體傷害等。

安全事故的產(chǎn)生與安全技術措施不完善或安全管理措施不健全有關。安全技術措施和安全管理措施應當是相互聯(lián)系、相互配合的,它們是做好焊接安全工作的兩個方面,缺一不可。安全管理應從以下四個方面進行。

(1)焊工安全教育和考試。安全教育是焊接安全管理工作中的一項重要內容,是使廣大焊工提高安全意識,掌握安全技術和安全知識,提高安全操作技術水平,避免安全事故的發(fā)生。焊工剛入廠時,要接受廠、車間和生產(chǎn)小組的安全教育。同時安全教育要堅持經(jīng)?；托麄骰??？膳e辦焊工安全培訓班、報告會、圖片展覽、設置安全標志、進行廣播等多種形式有效的方法。按照安全規(guī)則,焊工必須經(jīng)過安全技術培訓,并經(jīng)考試合格后才可獨立上崗操作。

(2)建立焊接安全責任制。安全責任制是把安全工作與工廠中各級領導的職責聯(lián)系起來的制度。通過建立焊接安全責任制,對工廠中各級領導、職能部門和有關工程技術人員等,在焊接安全工作中應負的責任明確地加以確定。工程技術人員對焊接安全也要負有責任,因為焊接安全的問題,需要仔細分析生產(chǎn)過程和焊接工藝、設備、工具及操作中的不安全因素,焊接安全問題也是生產(chǎn)技術問題。必須保證與焊接有關的現(xiàn)行勞動保護法令中所規(guī)定的安全技術標準和要求得到認真的貫徹執(zhí)行。

(3)焊接安全操作規(guī)程。焊接安全操作規(guī)程是人們在長期的焊接生產(chǎn)實踐中,為克服各種不安全因素和消除工傷事故的科學經(jīng)驗總結。焊接設備和工具管理不善以及操作者失誤是產(chǎn)生事故的主要原因,因此操作規(guī)程中規(guī)定了正確的操作步驟和操作方法。建立和執(zhí)行必要的安全操作規(guī)程是保障焊工安全和促進安全生產(chǎn)的有力措施。

(4)焊接工作場地的組織。焊接工作場地的組織是將工作場地劃分為不同的區(qū)域,并將不同的物品分開擺放,同時保持工作場地與外界的通道。施焊區(qū)的面積不應小于4m2,地面應基本干燥,焊機、工具和材料等應整齊擺放在各自的區(qū)域。氣管、電纜等不得相互纏繞。工作地點應有良好的天然光線或局部照明,須保持工作面照明度50-100Lx。氣割操作點周圍10m直徑的范圍內嚴禁堆放各類易燃易爆物品,如木材、油脂、綿絲、保溫材料和化工原材料等。如不能清除時,應采取可靠安全措施后方能開始切割。室內作業(yè)應通風良好,不使可然物質和易爆氣體滯留。室外作業(yè)時,操作現(xiàn)場的地面與登高作業(yè)以及與起重設備的吊運工作之間,應密切配合,避免高空落物。在地溝、坑道、檢查井、管道或半封閉地段作業(yè)時,應先用儀器檢查其中有無爆炸、中毒的危險。施焊現(xiàn)場附近敞開的孔洞、地溝等,應用石棉板蓋嚴,防止焊接時火花濺人。

綜上所述,由于焊接過程存在許多潛在的危險,為此應對從事該作業(yè)人員應嚴格要求,必須對其進行相應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練,提高此類作業(yè)人員的安全技術素質,并經(jīng)考核合格取得安全技術操作證后方準獨立作業(yè);同時通過培訓使他們了解焊接生產(chǎn)特點、焊接操作基本原理及焊接工藝、工具的安全使用;嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和實施防護措施,保證安全生產(chǎn),避免發(fā)生施工事故。

參考文獻

[1]徐初雄.《焊接工藝》.機械工業(yè)出版社,2004.7.

[2]英若采.《金屬熔化焊基礎》.機械工業(yè)出版社,2005.1.

第3篇：工廠安全培訓總結范文

懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，我加入了靈寶黃金冶煉廠的這個大家庭，一個充滿生機活力的團隊中，開始了我的一個新的人生歷程，也是在這樣的一個全新的開始中，迎來了持續(xù)10余天的新員工培訓。

十多天的廠規(guī)廠紀、安全、業(yè)務培訓已經(jīng)接近尾聲了，回顧幾天來的培訓學習收獲，我感慨很多，收獲也很多，體會也很多，主要有以下幾點：

一、正確對待這次培訓活動，明確學習目的很重要。通過大量案例深入分析全國出現(xiàn)的安全事故存在的原因以及解決的辦法。讓學員確實學到實實在在的東西。

二、安全培訓利用視頻匯集大量的典型安全事故案例，分析了事故發(fā)生的特點、原因，總結了安全事故預防與處理的有效方法。我想，這對于我們這些學員在今后實際工作中一定大有幫助的。三、這次培訓成效顯著，一定會指導我們的實際工作。

一是提高了對工廠安全工作重要性認識，增強了我對作好安全工作的責任感、緊迫感、使命感。安全培訓內容豐富，系統(tǒng)介紹了國家安全生產(chǎn)法，先進的安全管理理念。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。 通過教員的安全知識培訓，對于安全生產(chǎn)有了更深的理解：為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展，應遵守安全生產(chǎn)法。安全生產(chǎn)管理，始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權利，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。 對從業(yè)人員的要求：進行安全生產(chǎn)教育和培訓，嚴格執(zhí)行安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全技術特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。對于新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。要求從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。

回首自己的成長之路，總覺得培訓是在我們成長之路中最不可缺的因素，人的一生有很多的培訓，有許許多多的驛站，每到一個階段性總結驛站就意味著一個新的征程。這一次培訓的主要內容是公司的基本情況、企業(yè)文化、歷史介紹、專利的基本常識訓練、工作心態(tài)等，學習過程中偶爾還會有些小游戲。幾天的培訓下來，領導對員工的關懷都讓我感動，感動之余我們?yōu)樽约耗芗尤脒@樣一個優(yōu)秀團隊而感到自豪，感到驕傲！以下是我在培訓活動中的一些體會：一是要加強同事之間的溝通。在培訓學習中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學習和團隊精神是我們培訓總結取勝的關鍵。在我今后的工作中，無論自己從事哪個崗位，都離不開培同事之間的配合，既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門之間、同事之間相互溝通、相互配合、團結一致，才能得進步更快。二是從細微工作入手，積極調整個人心態(tài)。新的環(huán)境所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認可，但作為公司的新員工，我們要勤奮，要實干，多向老員工學習請教，俗話說員工的人生像太陽，照到那里那里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣。所以積極的心態(tài)很重要。三是為自己定位，規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯。 “只要有目標，路就不會消失。”有了目標才會有計劃有動力，這樣的人生才會走的更精彩！此外，還要不斷學習新知識、新理念和新方法，平時在工作中及時反思自己操作過程中存在的問題，努力培養(yǎng)和強化自己的精神，不斷提高自己各方面的能力。而這次的培訓，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，最大效果的為公司創(chuàng)造效益，公司的快速發(fā)展也是我們個人的發(fā)展。

以上是我在這次培訓中得到的一些體會，這次為我們今后更好的學習、鞏固和提高奠定基礎，指明方向?！八级粚W則殆，學而不思則罔?！痹诖朔浅８兄x公司領導給了我們新員工的這次培訓，我會將在培訓中學到的、體會到的再消化和融化到通過聽取專業(yè)講師的課程，加深了對知識產(chǎn)權一些的理解和應用，拓展了對課程的視野、深度和力度，豐富了自己的專業(yè)的知識面。

第4篇：工廠安全培訓總結范文

第三水廠現(xiàn)有職工共235名，其中運行人員130余名，維修人員37名，化驗人員10人，后勤人員18名，技術人員及生產(chǎn)管理人員40名。運行人員、維修人員及化驗人員直接參與生產(chǎn)，接觸和操作各類生產(chǎn)設備設施，需要掌握相關知識、技能及各項規(guī)章制度。在廠級及上級單位的歷次檢查考核中，也發(fā)現(xiàn)該部分人員水平參差不齊，許多應知應會的內容沒有掌握，形成了一定的安全隱患。此三類人員中，近幾年新入廠的職工較多，需要進行職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)技能的培訓，而老職工雖然經(jīng)驗豐富，基礎扎實，但對近年新引進的設備及工藝不熟悉，也需要一個學習和掌握的過程，另外，隨著本集團各項工作的提高，對職工也提出了更高的要求。而技術人員、生產(chǎn)管理人員及其他管理人員各崗位一般只有1～2人，且專業(yè)內容相差較大，另外該部分人員都是從近年引進的高學歷畢業(yè)生或資深工人中選拔而來，其技能已達到相當水平，自學能力較強，所以廠級培訓不對其特意安排，其進修與提高由上級公司統(tǒng)一安排，并鼓勵其參加相應的社會培訓以取得更高等級的職稱和專業(yè)技能資格。目前后勤人員主要由生產(chǎn)崗位轉崗而來的人員組成，人數(shù)較少，且其從事的工作較為簡單，沒有技能方面的考核，所以其也不作為廠級培訓的重點對象，其培訓工作根據(jù)需要由班組自行進行?；谝陨犀F(xiàn)狀，第三水廠培訓對象以運行人員、維修人員及化驗人員為主，新職工培訓為重點對象，老職工參加部分相關培訓。

二、培訓內容的確定

水廠運行維護工作中會涉及大量設備、工藝及基礎管理的工作。其中很大部分運行崗位需要高壓電工或低壓電工的資質，比如說電站值班工要求有高壓電工資質并要求有入網(wǎng)證，而加藥間、凈水車間值班員也要求有低壓電工的資質。在上級主管部門組織的歷次電氣設備操作檢查和考核中，第三水廠運行工人尤其是新職工暴漏出了許多問題，比如沒有很好掌握電氣操作接復令的要求，不能正確填寫工作票和操作票等。出現(xiàn)這些問題的原因有些是電工知識較為欠缺，有些是對規(guī)定和要求掌握不夠牢固。所以將電氣知識培訓作為三廠第一培訓重點。近年來社會各界對生產(chǎn)安全都給與了極大的關注，生產(chǎn)安全對絕大多數(shù)企業(yè)來說都是一票否決的工作。水廠生產(chǎn)維修工作的安全管理雖然已經(jīng)較為成熟，但其中仍然存在一定的盲點和隱患，而且安全工作做的好不好，更大程度上是在于是否可以提高和保持全員安全意識，而安全培訓正是一個比較好的辦法。所以安全培訓也是三廠的一個培訓重點。水廠生產(chǎn)工藝尤其是地表水處理工藝非常復雜，水質工作涉及到一個自來水企業(yè)的生存問題，所以工藝和水質的培訓也非常重要。及時發(fā)現(xiàn)工藝和水質出現(xiàn)的問題是一線職工一項非常重要的職責，這需要較好的知識基礎才能很好的完成。三廠原為地下水水廠，其工藝和水質方面關注的內容（水源井環(huán)境保護、硬度、硝酸鹽等問題）和地表水水廠（水源切換、有機物污染、殘余混凝劑等）的頗為不同，三廠成為雙水聯(lián)調的水廠之后，其工藝和水質的關注點需要轉變和重新認識。隨著近年的改造，三廠引進了臭氧制備系統(tǒng)、離心脫水系統(tǒng)、鼓風機、螺桿泵等許多新設備，而且許多設備都是成套引進，有些還是進口產(chǎn)品，許多工藝和設備都需要復雜的PLC自動控制才能完成。原三廠職工沒有接觸過此類設備，在運行、維護和維修方面，還沒有經(jīng)驗總結和傳承，需要摸索和建立，其培訓工作必須重視，不然會給生產(chǎn)帶來很大隱患。水廠各項規(guī)章制度和企業(yè)文化是企業(yè)生存的根本，其灌輸和學習也是培訓工作的一個內容。因此，第三水廠培訓內容的重點有五個方面：電氣知識、安全知識、設備知識、工藝水質知識、規(guī)章制度和企業(yè)文化內容。

三、培訓教員的構成

水廠自身沒有培訓教員的崗位設置，所以其來源通常是外聘或自培兼職教師。外聘講師教學經(jīng)驗豐富，基礎知識扎實，見識廣博，可在課堂上充分調動學員的積極性，使其學到較多的相關知識。但外聘教師講解的知識很難和員工的實際需要相契合，其教學內容一般廣譜性較大，獨有性較差，而且一般外聘教師會牽涉到較高的課時費，而水廠在員工培訓方面的預算普遍較少，不可能大規(guī)模的外聘教師，只能在有需要或有合作的情況下，組織一定的外聘培訓。第三水廠培訓教員主要采用廠內兼職教師的方式來解決。三廠原有兩名員工為集團級的兼職教師，每年都參與集團培訓中心的電氣及安全培訓講課，其教學經(jīng)驗豐富，授課水平較高，在行業(yè)內有一定的知名度。第三水廠以此兩人為基礎組建本廠的兼職教師隊伍。本廠技術科大部分人員擁有大學本科教育背景或有中高級職稱，技術過硬，其也作為兼職教師的主要來源之一。本廠運行及維修人員中的技師、班長、車間主任等處于生產(chǎn)第一線，有著豐富的實踐經(jīng)驗和過硬的技能，所以其也是兼職教師的重要來源。目前三廠共有兼職教師28名，其中有3名高級工程師，4名工程師和11名技師，全日制大學本科以上學歷的有4名，班長及職能人員6人。為提高兼職教師的水平，第三水廠積極參與集團培訓中心的教員培訓，并且組織人員對授課教師的課件進行審核、試講和改進。在試講和審核中，發(fā)現(xiàn)教員的課件普遍存在文字較多，重點不突出的問題，兼職教員由于上臺演講的經(jīng)驗不多，也存在緊張而導致授課水平發(fā)揮受限的問題。經(jīng)過指導和修正后，各教師的課件及課堂發(fā)揮均有一定程度的提高。為提高兼職教師參與培訓的積極性，第三水廠專門制定制度將技師聘任和培訓掛鉤，促使其參加培訓工作。另外，也爭取一定的資金作為講師的課時費，從經(jīng)濟方面體現(xiàn)其工作的價值。

四、培訓場所、教材及教具的準備

第三水廠為強化培訓工作，專門將一間會議室改造成教室，配備講臺、講桌和課桌椅，可供30人同時培訓，并添置電腦、音響、投影儀、實時視頻等教學用設備。專門教室的建立不僅有利于課堂培訓的進行，而且有利于提高職工的培訓意識。水廠培訓不同于學校教學，實際操作培訓是其重點，因此，第三水廠在廠東側綠地中開辟出兩片場地，建立了兩座實操培訓基地，主要進行電器柜操作和有限空間作業(yè)操作。實操基地內配電柜采用的是三廠及其他水廠淘汰下來的舊配電柜，經(jīng)過本廠電工維修后進行安裝調試，完全仿真模擬。這種基地的建立模式，既鍛煉了本廠電工，又節(jié)約了設備資金，起到了一舉兩得的作用。實際運行中，職工較少操作此類設備，很少有實習的機會，經(jīng)驗積累較慢，而在實驗基地上則可以無限次操作，在指導老師的幫助下，能夠很快掌握操作要領。第三水廠培訓以實際操作為主，所以教具也主要由實際設備設施組成。這些設備設施大部分為第三水廠淘汰下來的設備設施（潛水泵、超濾膜組件、變壓器、鉗工臺等），維修保養(yǎng)后，安置在展示區(qū)或展示臺上供參觀學習，比如配水離心泵，由于其體積較大，所以將其放置在室外專門制作的平臺上，并將其上蓋打開后支撐起來，這樣學員可以非常清楚的看到其內部結構，有利于學員理解和掌握離心泵的教學內容。教材方面，市面上有很多給水、機械、電氣、自控方面的書籍和教材，但不太適用于水廠實際培訓，其內容一般偏于理論，廣譜性較大，很難較理想的貼合生產(chǎn)實際。所以第三水廠人事部門組織三廠有關技術人員自行編寫了教材，有《第三水廠運行知識問答》、《第三水廠新職工教育培訓手冊》、《第三水廠工藝管理細則》等。

五、培訓組織結構及培訓形式

第三水廠培訓工作起始階段，工作量較小，開展的項目不多，其工作一般由本廠人事科勞資員組織進行。但隨著培訓規(guī)模不斷擴大，培訓工作越來越正規(guī)，工作量不斷增大，兼職管理培訓工作已經(jīng)不合時宜。在取得上級部門批示后，第三水廠成立了培訓部，安排兩人專職負責培訓工作。專職人員的配備極大的促進了三廠培訓工作，培訓內容和培訓時間安排都較好的得到組織和完善。培訓部成立還有利于和上級主管部門的溝通和協(xié)調工作。第三水廠培訓工作的上級主管部門是集團人力資源部和培訓中心，這兩個部門對包括三廠在內的下屬單位的員工培訓工作有領導和指導責任，以往主要是人力資源部和培訓中心給下屬單位下達集團組織的培訓工作任務，下屬單位安排相關人員參加其組織的相關培訓，下屬單位每年也會自行安排一定量的培訓，但不系統(tǒng)不規(guī)范。三廠成立培訓部以后，在上級部門的指導下，自行組織培訓工作，取得較好的效果，而且培訓部通過和上級主管部門有效的協(xié)調溝通，也能解決一部分教學資金和兼職教師進修的問題。根據(jù)實際情況，第三水廠培訓形式有：課堂講授、現(xiàn)場倒閘操作演練，新職工半脫產(chǎn)培訓班、培訓成果演示、小組討論、崗位一對一輔導和師傅帶徒弟的形式。課堂講授一般適用于學員眾多，內容豐富，理論性較強的課程，而現(xiàn)場倒閘操作演練則側重于實操性教學課程，小組討論則是對生產(chǎn)中的具體問題進行總結和探討，較適用于班組等小范圍的內容，新職工半脫產(chǎn)培訓及成果演示會，則是為新職工系統(tǒng)的學習理論知識提供了展示平臺。另外，為增強培訓效果，不耽誤職工的時間，培訓部還安排兼職教師、班組長到職工崗位上就實際操作、報表填寫等給與職工一對一的培訓。實踐證明，師傅帶徒弟的培訓方式在工廠中是一個非常有效的提高職工技能和歸屬感的方式，師傅手把手傳授徒弟技術，根據(jù)其特點及出現(xiàn)的問題進行專門的差異性教導，通過這種體驗型的教學方式，徒弟的水平一般會提高很快。另外師徒形式不僅能夠傳授徒弟專業(yè)技能，還可以使職業(yè)素養(yǎng)得到傳承，師徒間的情感因素還可以增強徒弟的歸屬感。所以，近幾年我們也大力提倡這一方式，鼓勵科室班組組織新職工拜師學藝。

六、總結及建議

第5篇：工廠安全培訓總結范文

1引言

生產(chǎn)、質量與安全在企業(yè)營運管理中是相輔相成的。因為安全與質量在落實執(zhí)行過程中都強調培訓、人人參與及主管的重視。在執(zhí)行過程中其執(zhí)行標準或許不同，但是執(zhí)行手法并無明顯的差別，因此安全管理通過質量管理手法去落實，對安全質量提升應有所幫助。利用5S 運動的質量管理手法使現(xiàn)場工作環(huán)境符合安全衛(wèi)生的要求，在無障礙空間下避免發(fā)生安全問題，再以計劃（Plan）、實施（Do）、查核（Check）、執(zhí)行（Action）的P-D-C-A循環(huán)質量改善理論，持續(xù)安全質量改善及提升。

過去國內企業(yè)在安全管理方面的改善措施與作為，著重于工程技術面或管理系統(tǒng)面的思考方向，卻鮮少從組織（Organizational）面向與行為（Behavioral）面向來深入探究對于企業(yè)安全文化的影響與行為改變。雖然科技產(chǎn)業(yè)相較于其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)看起來表現(xiàn)相當亮麗，但近年來發(fā)生的幾次意外事故，不但造成重大損失，甚至還有人員死亡，很顯然是制程技術及設備進步得太快，相關的風險管理技術跟不上腳步，另外相關災害的案例也沒有作深入的探討分析。因此，從企業(yè)文化建設視角來探討質量管理問題十分必要。

2全面質量管理與安全管理

21全面質量管理

全面質量管理（Total Quality Management，TQM）就是一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。企業(yè)推行全面質量管理常用的P-D-C-A循環(huán)工作流程，美國人戴明（WEdwards Deming）博士把這一規(guī)律總結為“P-D-C-A循環(huán)”。該循環(huán)包含四個階段：規(guī)劃（Planning），執(zhí)行（Doing），查核（Checking）和持續(xù)改善（Acting）。

22安全管理

生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎。如果生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進行。因此，安全是生產(chǎn)的基本要求，當生產(chǎn)完全停止，安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來說，安全生產(chǎn)就是對員工負最大的負責。安全技術的發(fā)展會隨著時間演進日趨走緩，對于員工安全水平的提升，還需依靠完善的管理系統(tǒng)才能發(fā)揮完整的防護功能。安全管理系統(tǒng)主要為改善事業(yè)單位內安全衛(wèi)生的成效，并達到以下目的：①降低員工與其他人的風險；②改善企業(yè)經(jīng)營效率；③幫助事業(yè)單位在工商業(yè)中建立一個負責的優(yōu)良形象。

23質量與安全的重要性

利用質量的5S管理活動，可將安全管理提升，然而并非如此就可高枕無憂，因為質量的提升或維持須靠工作人員的努力，而其努力的方向就是利用質量管理 P-D-C-A的手法讓安全質量持續(xù)改進，這是確保讓安全質量的可用方法之一。企業(yè)不僅需為工作人員創(chuàng)造安全工作環(huán)境，也要為自己營造一個安全工作環(huán)境，除此之外還要致力于“零災害”的實現(xiàn)，這些持續(xù)改進可運用P-D-C-A的手法去完成。

3現(xiàn)行企業(yè)安全文化及管理的問題

首先，安全管理未臻完善。主要體現(xiàn)在如下方面：①管理階層與基層人員安全認知有差異；②管理安全文化未落實建立。其次，安全意識待加強：少部分員工對于安全意識觀念待加強，對于災害發(fā)生認為是概率問題，無法認同每一件事故及傷害都是可以避免的。再次，部分仍以生產(chǎn)為重：雖然管理上“安全第一”經(jīng)常被重視倡導，但現(xiàn)場實務上，部分工廠仍以“生產(chǎn)主導”、“績效首要”、“成本考慮”為習慣考慮。最后，安全紀律尚待全面落實執(zhí)行：工廠安全就是靠安全紀律與習慣，但真正能做到鐵的紀律與養(yǎng)成好習慣，卻是最困難的部分，人人參與安全習慣有待加強。

總之，推進安全文化建設是企業(yè)面臨的一項長期的戰(zhàn)略任務，必須牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀，遵循“一切為了員工、一切相信員工、一切依靠員工”的基本準則，牢牢抓住安全文化建設的著力點，形成獨具特色、富有生機和較強感染力的安全文化體系，才能確保企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。

4在企業(yè)安全文化構建中落實全面質量管理的措施

41決策階層措施

一是落實執(zhí)行已公布的安全政策。具體包括：決策階層對安全的承諾；基層員工對安全的承諾；定期審查安全政策實施狀況與安全目標間差距，并適時修訂；安全政策應公告使員工了解并支持；員工遵守安全規(guī)則及作業(yè)程序書。

二是建立管理機制。具體包括：各項安全規(guī)章制定及SOP 修訂；安全倡導、執(zhí)行與檢討；安全衛(wèi)生工作守則適時修訂，以供員工作業(yè)安全的標準；通過各項倡導活動、教育培訓時，推動員工由工作、日常生活中，培養(yǎng)重視安全的觀念；舉辦員工安全文化征文比賽、員工安全文化認知問卷調查及安全漫畫比賽等，以提升全員安全文化意識。

三是安全環(huán)境。具體包括：員工有不斷改善的工作場所；加強危害環(huán)境的防護及認識；定期實施作業(yè)環(huán)境檢測；根據(jù)各類場所性質分發(fā)合適的安全防護具；員工在無人監(jiān)視下仍會主動穿戴安全防護具。

42管理階層措施

一是權責明確，建立安全衛(wèi)生管理體系及獎懲制度。具體包括：擬定安全衛(wèi)生政策及具體目標；安全衛(wèi)生管理規(guī)章擬訂及督促執(zhí)行；安全衛(wèi)生計劃擬訂及執(zhí)行（包含自動檢查計劃、緊急應變計劃等）；績效評量、稽核及獎懲。

二是作業(yè)安排與管理。具體包括：日常動態(tài)的安全衛(wèi)生管理；危險作業(yè)安全管理；各單位主管以上人員安全衛(wèi)生巡查及5S/TPM 自我檢查；危險作業(yè)安全施工許可，包括局限空間及動火等作業(yè)前認可；制程操作變更、人員異動等變更作業(yè)的管理；危害作業(yè)實施鑒別分析并做妥善安全防護。

三是人員的資格審查與培訓。具體包括：基本安全培訓要求；新進、變更作業(yè)人員等教育培訓及執(zhí)行法令規(guī)定需具備安全資格的培訓；承包商施工前安全危害告知；培訓內容應包含工廠危害因子告知、災害事故實例及虛驚事故探討。

四是獎勵與懲罰。具體包括：獎懲制度的落實執(zhí)行；安全與考核的結合；多鼓勵、少懲處，員工就少排斥感；鼓勵員工對安全遵守并對屢告不聽者處罰；同事間的安全態(tài)度及安全績效列入績效考核項目內

五是稽查、審核與比較。通過各項稽核，隨時審查安全衛(wèi)生計劃及制度是否完整，并提出改善。具體可采取的舉措包括：5S/TPM 評核比賽；落實主管安全衛(wèi)生巡查，并統(tǒng)計實施優(yōu)者獎勵，不佳者改善；工安巡查記錄及改善追蹤；實施管理系統(tǒng)、危險性工作場所等內部稽核檢查。

第6篇：工廠安全培訓總結范文

到了年末，每個企業(yè)都會動員全體員工舉行一次隆重的年會。年會進行的如何，在結束時組織策劃人一定有很多的感慨需要做個人工作總結報告。下面就讓小編帶你去看看工廠年終工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!

工廠年終總結報告120____年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。現(xiàn)將20____年工作開展的具體情況總結如下：

20____年工作開展的主要做法：

一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高企業(yè)員工素質，以提高培養(yǎng)企業(yè)員工的大局觀念，質量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強企業(yè)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向企業(yè)員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高企業(yè)員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的企業(yè)員工隊伍。

三、質量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20____年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保企業(yè)員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從企業(yè)員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強企業(yè)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強企業(yè)員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現(xiàn)最佳效益。

20____年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，企業(yè)員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。

二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強企業(yè)員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。

3、從企業(yè)員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部企業(yè)員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是企業(yè)員工素質提高的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展;

“質宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。

5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響企業(yè)員工的工資收入，也是影響企業(yè)員工積極性的重要因素，企業(yè)員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。

要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!

工廠年終總結報告2在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就一年以來的工作做一下認真的總結?？偨Y自己在過去一年的得與失，總結一年以來的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結：

一、我一直在加強學習，不斷提高自身素質，努力為公司、車間做出更大貢獻

我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。反應簡單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領導和同事們信任和支持的結果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步!

二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學習。

一年來，我在平時工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度，積極學習各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。

三、對安全的理解與認識更加深刻。

進入公司以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣傳安全知識，提高企業(yè)員工安全意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質基礎，落實各級安全責任制是根本關鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進。

四、缺點與不足

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結和領導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結可有以下幾點：

1、在工作過程中，細節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。

2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學習。

回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務，這與領導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。

我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。

工廠年終總結報告320____年是我廠進一步深化改革的一年，也是新為面貌發(fā)生較大的一年。在新為直接領導和關懷下，在新為全體員工共同的努力下，堅持以質量求生存，抓注機遇，搶占市場，開拓進取，求實創(chuàng)新，收到了顯著的成效。

一、貫切會議精神，統(tǒng)一思想。

管理者擁有自己的一套管理體制，使新為人民有了自己努力奮斗的目標，實現(xiàn)共塑輝煌。

二、突出新為地位，提高產(chǎn)品質量。

我特到煉膠車間、硫化車間、機動組學習，了解、掌握運用橡膠知識讓客戶用的更放心，自己心里更有底。

三、加強自身建設，共創(chuàng)美好家園。

回顧20____我到三崗開展各項工作的實踐，我有如下三點切身體會：

一、上級領導的重視與支持是我各項工作取得進展的根本保證。獲得親手材料深入探討。

二、新為的團結協(xié)作，使我肩負著一份責任，產(chǎn)生一種特殊的力量助我前進，把工作做得更好。

三、通過我參加的社會活動，看到父輩們在辛勤的耕耘，感到父母養(yǎng)育兒女之艱辛。

20____年開展各項工作也存在一些缺點及問題，主要表現(xiàn)在：

1、生產(chǎn)部：嚴格按照生產(chǎn)工藝要求做。

2、技術部：尊重客戶對技術的要求，保證生產(chǎn)工藝單正確、部分問題及時處理。

3、營銷部：很客觀的向客戶介紹產(chǎn)品，并保證反饋信息迅速、真實、準確、到位。

20____年我工作重點是：

1、弄清配料組分之間的相互關系及相互作用。

2、驗證配料份量及產(chǎn)品機械性能是否達到最佳。

3、了解金加工，收集管理信息。

20____是充滿信息的競爭年，應加強對產(chǎn)品質量的控制，加強對人才的培養(yǎng)，圍繞以質量求生存，工作后勤服務到位。力爭新的年度取得更好的成績。

工廠年終總結報告4近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質。為適應在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學習，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習、全面學習作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學習相關專業(yè)知識，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學習來完善自己的知識儲備，力把自己培養(yǎng)成適應企業(yè)需要的一專多能的復合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務培訓，在此過程中不斷提升個人技能，自我完善、發(fā)展。

參加工作以來，不論是在運行上還是在檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作。在自己不斷努力下終于換來了領導的一致好評，曾被車間評“先進個人獎”、“精神文明獎”榮譽稱號。

良好地工作作風及嫻熟的維修技能

20____年，我被指派到檢修班工作，負責除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細致地學習車間各項規(guī)程和檢修知識，謹慎、合理地安排好每一項工作、每一個細節(jié)。

那時候，我主要負責維修任務，為了能使設備正常運行，工作中，我盡職盡責，努力鉆研業(yè)務知識，認真填寫報修記錄和維修任務單，仔細統(tǒng)計班組各種維修報表，并及時上報。工作之余，我積極與車間負責人溝通，虛心向他們學習維修組的管理辦法。功夫不負苦心人，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下，終于總結出了一套比較適應設備正常運行的檢修流程。在自己不斷學習下，曾參加工廠焊工技能比武大賽，獲得六等獎。

良好的團隊合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學習外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內心的想法，相互出主意、想辦法。

作為一名普通的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個大家庭已經(jīng)4年有余?；仨鴣頃r的路，那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。

還記得第一次穿起電廠藍色的職業(yè)裝時，那種無法掩飾的內心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。

工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我，一名普通檢修員無悔的人生。

工廠年終總結報告5時光荏苒，20____年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結論:你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關系。

在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;

2、在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3、積極配合pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:

1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。

結論:

第7篇：工廠安全培訓總結范文

關鍵詞：建筑安裝施工安全管理制度事故控制

1引言

隨著社會的發(fā)展和進步，安全也越來越凸顯其重要性，特別是在建筑施工生產(chǎn)中，安全就是企業(yè)的生命。針對基建企業(yè)，如何搞好安全管理工作是一個值得探討的課題。文章結合自己的工作體會，談一下基建企業(yè)的安全工作問題。

2建立安全管理體系

安全管理體系就是企業(yè)安全管理制度、組織機構、安全文化等等所有與安全有關的人、物、信息、環(huán)境、技術等的總稱，是企業(yè)安全管理的根基。一個企業(yè)安全體系運作不正常，它的安全生產(chǎn)狀態(tài)就會非常差。因此，要想抓好安全管理，首先建立完善的安全規(guī)章制度，成立安全管理組織機構，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，發(fā)展企業(yè)安全文化，保證安全體系的有效運行。安全體系也是一個復雜的管理系統(tǒng)，它滲透企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，牽動著每一個人的神經(jīng)，是一個有機的整體。任何一個環(huán)節(jié)失效或中斷，都可能導致體系運行不正常。

安全制度包含很多方面，主要有安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全考核獎懲制度、事故上報處理制度、安全監(jiān)督機構設置、危險源管理制度、內部審核制度、應急管理制度及與企業(yè)安全生產(chǎn)相適應的各種規(guī)定等（國家有具體規(guī)定，不一一詳解，介紹幾個重點）。企業(yè)負責人應授予安全部門負責人在安全管理上足夠的權利，保證安全管理的權威性。

3制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針、原則和目標

3.1根據(jù)上級單位要求確定年度安全生產(chǎn)目標和指標

當今社會，安全是世界頭等大事。中國在加入WTO前，歐美等發(fā)達國家就一直想把“勞工標準”納入WTO貿(mào)易規(guī)則中去，一個安全管理先進的企業(yè)，必須制定一個先進的安全方針和目標，所有企業(yè)事務緊緊圍繞一個目標來運作。比如確定“零事故”目標，圍繞“零事故”把責任分解到各個部門，每個部門圍繞“零事故”的目標結合自身作業(yè)活動的每個環(huán)節(jié)，分析所有存在的安全風險，制定出具體的控制措施，列入生產(chǎn)工作計劃，確保在進行生產(chǎn)活動前所有安全控制措施和設施到位。通過分級控制，保證每個小環(huán)節(jié)來確保企業(yè)大目標的完成。

3.2安全原則、理念

直接分析就是企業(yè)安全文化，在安全崗位上干過多年的人都知道，安全文化代表著企業(yè)的執(zhí)行力。美國杜邦公司，2006年被財富雜志提名為“全美最受尊敬”的化學公司。完善的安全管理，也為杜邦公司帶來了巨大的社會效益和財富。2005年，杜邦年產(chǎn)值已達到270億美元，在6大洲70多個國家擁有工廠，是完美的跨國大公司，成為其他公司效仿和爭相合作的對象。因此，企業(yè)安全原則、理念等文化是至關重要的。

4人員管理與培訓

人是一切安全活動中最重要的因素，讓人人都懂安全、會用安全技術防范風險，是非常重要的環(huán)節(jié)。整體來說，整個建筑施工行業(yè)工人素質偏低，這就給企業(yè)施工活動帶來了風險。因此，企業(yè)必須重視員工安全培訓，把風險從根處開始著手控制。

4.1安全培訓的形式可以是多種多樣的，至少包括三級培訓，一級培訓即入職前常規(guī)安全培訓，重點培訓國家有關安全的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)安全文化理念。二級是車間級，主要培訓管理制度和安全工作程序。三級是班組級，重點培訓本專業(yè)安全操作規(guī)程和個人安全防護技術知識。

4.2建筑施工企業(yè)要開展“三查三交”活動，具體指“查員工精神狀態(tài)、查衣著、查三寶”，“交任務、交安全、交技術”，班前班后會必須每天堅持開，它對有效控制安全風險起著決定性作用，可以說是建筑施工企業(yè)的一個法寶。在工作開始前，還要針對具體工作，由工程師進行安全技術交底。每天班組長要召開班前班后會，對昨天工作進行安全總結，指出存在的疏忽或違反規(guī)章制度的行為，杜絕今天再次發(fā)生。

4.3建筑施工企業(yè)還應根據(jù)施工階段、季節(jié)、施工項目等開展相應的安全技術培訓。培訓內容可包括鋼筋加工技術、腳手架搭設安全技術標準、塔吊操作技術、起重指揮、司索培訓、夏季防雷防汛、冬季防雪、防滑、受限空間作業(yè)技術、動火作業(yè)防護等專業(yè)性、技術性培訓。通過培訓，讓員工掌握安全技術防護知識，提高安全防護意識。培訓實施時要注意制定培訓計劃、制定培訓技能標準、選用合格培訓師、保存好培訓記錄和培訓結束后進行培訓效果評估等。

4.4企業(yè)還應當根據(jù)需要，定期對管理層進行培訓。最好從外部聘請水平較高的專業(yè)人員進行。其目的是讓企業(yè)決策層、管理層了解國家的、行業(yè)的、甚至是世界上的安全形勢和要求，從而決策企業(yè)新的安全管理的方向和目標。

5安全設施、設備、環(huán)境管理，也是本質化管理

建筑施工企業(yè)的安全設施、設備包含比較廣，各個企業(yè)應針對自身實際情況，列出安全設施、設備清單，列入安全工作計劃，保證有充足的資金來完善安全裝備要求，這些都是本質安全?！督ㄔO工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十二條規(guī)定“施工單位對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用?！比珉姎膺B鎖裝置，在人工操作失誤的情況下，會自動起到保護作用。當今社會的發(fā)展越來越重視設備、設施的本質安全，有些設備從設計、制造就開始著手研究安全防護，從根本上解決人工操作失誤問題。

6技術管理，這也是建筑施工企業(yè)所必須重視的

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條規(guī)定“施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督”。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。因此，企業(yè)必須加強技術管理，配備合格的技術人員，在作業(yè)活動開始前，首先研究、編制安全技術方案，經(jīng)審核批準后方可組織施工。一個科學的、合理的技術方案可以完全避免發(fā)生較大的安全事故。

7應急管理

以上都是為預防事故做的基礎工作，但是發(fā)生事故后，如何有效地、快速的采取科學的、合理的措施減小損失或避免事故擴大呢，這就需要實施科學的應急措施。我曾看到許多事故案例，改變了事故的級別，由一般事故變?yōu)檩^大事故。應急管理不是簡單的制定一個救援方案就可以了，他還需要對員工進行應急救援程序的培訓，實地進行應急救援演練，評估演練效果，改進救援程序，通過多次的演練和改進，使急救程序達到高效、快速、減少損失和防止事故擴大的目的。

8安全績效審核評估與更新

安全績效審核評估可以采取兩種途徑：一是有條件的可以聘請外部專業(yè)人員進行外部審核評估；二是內部審核評估，還可以在同一企業(yè)內不同的項目之間進行互相評估或總部對分公司及下屬項目部進行評估，個人認為來自外部的評估比較好。企業(yè)要根據(jù)評估報告和改進建議，對薄弱環(huán)節(jié)進行重點有計劃的改進，對缺失和不完善的進行補充，達到升級更新的目的，使安全體系處在一個不斷上升的空間，以促進企業(yè)健康發(fā)展。

9結語

當今社會，安全直接與企業(yè)的效益掛鉤，沒有安全也就沒有效益。特別是一些小企業(yè)，發(fā)生一個較大的安全事故，就可能造成企業(yè)倒閉?？梢哉f，沒有安全，企業(yè)就不可能發(fā)展壯大。在安全管理上，我們仍要繼續(xù)探索和總結，不斷提高安全管理水平，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定基礎。

參考文獻：

［1］石書軍《安全生產(chǎn)，換個管法如何》

第8篇：工廠安全培訓總結范文

【關鍵詞】機械設備；管理；維護 機械設備是企業(yè)至關重要的施工工具，對于一個企業(yè)而言，設備管理、維護、保養(yǎng)至關重要，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響，一旦機械設備吸附灰塵、沾染污垢，軸承磨損，就會影響機械設備的性能，機械設備的壽命就會受到影響，直接影響生產(chǎn)。確保機械設備資源的過程使用能力，以良好的設備經(jīng)濟效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務，是機械設備管理的主題和中心任務。

1.機械設備管理遇到的困難

1.1設備管理潛在的安全隱患

由于目前不規(guī)范，管理制度未完全到位，一部分企業(yè)的領導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

1.2企業(yè)的設備管理意識淡化

企業(yè)內不重視設備管理工作這種現(xiàn)象普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調能力的專項人才。第三，資質高、管理能力強的企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

2.機械設備管理的具體方案

機械安全是從人的需要出發(fā)，在使用機械的各種狀態(tài)下，達到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對以上幾個難點問題，結合施工過程的實際情況提出以下幾點解決措施。

任何一種機械由于自身的性能、結構等特性，都有一定的使用技術要求。如能嚴格地按規(guī)定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目之間的機械調配問題，做到提前及時的掌握機械設備方面的需求、退場信息，安排好機械設備調用過程中的二次保養(yǎng)維護工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

特種設備就是與人身、財產(chǎn)安全，人體健康密切相關的承壓和載人設備的總成，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設備具有更大的潛在危險性。由于特種設備是屬于危險性較大的設備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機械設備，公共設施等重大的財產(chǎn)損失，為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗，以避免機械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

人員培訓包括作業(yè)技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：

一要抓好施工項目機械操作人員的準入關，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三是做好機械設備管理人員的安全培訓工作。同時，對相關人員的安全教育培訓工作應樹立“全員安全教育培訓”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機械設備相關生產(chǎn)活動，就必須受到安全教育培訓，上至領導，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設備安全事故的發(fā)生。

3.機械設備維修保養(yǎng)的意義

維護保養(yǎng)技術要求簡單，費用低，同時保證設備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長設備的使用壽命，特別對大型主要機械，必須強化必要的技術保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設備正常運行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

設備使用年限越短，可靠性越高，使用年限越長，可靠性越低?？煽啃栽降图礄C械設備容易發(fā)生故障，設備的有形磨損越嚴重，修復其所需費用也就越大?，F(xiàn)代化機械設備是資金密集的裝備，設備投資和使用費用十分昂貴，迫切要求設備管理的經(jīng)濟效益。

4.機械設備維修保養(yǎng)的過程

首先，強保養(yǎng)、零等候工程制度，其工程的主體內容是：以“強保養(yǎng)”為核心，輻射修訂和實施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設備完好標準和操作維護保養(yǎng)規(guī)程，指定了主要生產(chǎn)設備的維修保養(yǎng)條例等管理制度；以“零等候”為核心，輻射設備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補與完善?！傲愕群颉笔侵福涸O備發(fā)生故障后等候維修人員時問為零，等候維修備件時問為零，等候維修工具時問為零，等候維修資料時問為零?！皬娏愎こ獭睂τ谄髽I(yè)來說同樣具有較高價值。

針對機械設備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點、新情況，我國提出了機械設備強制保養(yǎng)制度。機械的維修保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費用達到最低，最終達到企業(yè)的經(jīng)濟效益最優(yōu)呢？要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護保養(yǎng)周期 施工企業(yè)應該采取定期維護、保養(yǎng)、檢查制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級保養(yǎng)由操作人員進行，高級保養(yǎng)由維修人員會同機械操作上進行。只有保養(yǎng)做好了，機械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費用，提高經(jīng)濟效益。同時，維護保養(yǎng)周期應根據(jù)機械設備使用維修的實際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機械設備各子系統(tǒng)的使用標準，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計法、技術一經(jīng)濟分析法和維護作業(yè)統(tǒng)計法等。

強化機械設備保養(yǎng)的技術管理，機械設備具有施工工期較強的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動性和作業(yè)環(huán)境的惡劣。針對設備的這些特點，加強機械設備的保養(yǎng)，和及時維修是強化其技術管理工作的主要內容。首先，加強保養(yǎng)，確保設備技術狀況良好，要樹立“按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)”的思想，突出“科學性、強制性、預見性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設備及時修復。在設備維修工作中要配備技術水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員，突出預防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復工藝。

第9篇：工廠安全培訓總結范文

【關鍵詞】提升；安全；預控；能力

礦井安全生產(chǎn)要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。那么，礦井如何把安全擺在突出的位置，如何提升安全預控能力，是每個煤炭企業(yè)需要研究的課題。本文如何強化安全預控管理，進行了探討。

（一）強化安全教育培訓，著力提升員工安全能力

一是強化安全形勢任務教育。堅持安全警鐘常敲，充分利用會議等有效媒介，大力宣講安全工作重要性，不斷增強各級干部和全體員工對安全工作極端重要性的認識。深入開展“勸君安全莫‘三違’、父母妻兒家待歸”安全親情教育，組織員工逐級深算經(jīng)濟、政治、社會、生命、家庭“五筆帳”，不定期通報國內外一系列事故教訓；每年12月份開展“安全警示月”活動，組織員工安全宣誓；大張旗鼓表彰安全先進，鞭撻安全落后，營造出濃厚的“安全受獎、不安全受罰”輿論氛圍。

二是強化安全知識技能培訓。成立礦井教培中心，按要求配備培訓師資力量，將教育培訓納入集團礦井教育培訓體系。堅持“干什么、學什么、會什么”原則，以班學習、班前一題、差別化培訓、專題培訓、崗位練兵等為主要方式，以崗位操作規(guī)程、安全管理文件、煤化工安全質量標準化等為主要內容，全面開展必知必會培訓。強化安全培訓過程控制和效果評價，對培訓考核不合格的，一律下崗跟班培訓，使安全培訓率、考試合格率、持證上崗率、必知必會率均達到100%。

三是強化高技術（能）人才培養(yǎng)。針對礦井高技術（能）人才相對缺乏實際，制定實施《礦井優(yōu)秀技術技能人才聘任考核及管理暫行辦法》，每年組織一次優(yōu)秀技術技能人才評選，對優(yōu)秀技術技能人才每月分別給予500元、400元、300元的津貼，有效激發(fā)全體員工學技術、求上進的熱情。積極開展礦井“專業(yè)技術拔尖人才”、“專業(yè)技術標兵”、“崗位能手”等評選活動，對評選出來的“專業(yè)技術（學科）帶頭人”、“優(yōu)秀專業(yè)技術人員”、“優(yōu)秀技能人才”，進行大張旗鼓的表彰獎勵。與此同時，積極開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做安全型員工”活動，實行“有證上崗、無證待崗”，鼓勵員工自學成才、崗位成才。

（二）強化安全責任落實，著力提升各級安全履責力

一是強化安全分級管理。深入貫徹《關于印發(fā)〈落實安全生產(chǎn)主體責任實施細則〉的通知》，健全完善安全生產(chǎn)責任制，逐級分解落實安全生產(chǎn)主體責任，形成“橫到邊、縱到底”的網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管和責任體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管責任到部門、班組和個人。年初，要層層簽定安全責任書，人人寫出承諾書，實現(xiàn)安全壓力逐級傳遞。實行季度安全檢查量化評分考核，一級抓一級，層層抓落實、抓兌現(xiàn)，做到安全生產(chǎn)責任落實不留死角。

二是強化安全組織保障。加強安全生產(chǎn)組織領導，明確各級安全生產(chǎn)責任，制定安全組織保障措施，把握形勢，明確重點，基本做到敏銳的超前分析、持續(xù)的隱患排查、嚴格的源頭控制、嚴密的過程把關、準確的安全確認、動態(tài)的安全監(jiān)管、超前的追究問責，實現(xiàn)安全工作超前到位、動態(tài)掌控。

三是強化領導干部安全績效考核。實行安全“黃椅子”警示制度，每月對安全考評低于70分的單位的主要負責人，予以“黃椅子”警示。實行領導干部“查三違”指標制度，明確各級干部查“三違”指標，每周一通報，每月一考核。建立健全干部安全績效檔案，嚴格落實安全述職和績效考核制度，每季對領導干部安全履職情況進行評比考核，末位通報。建立領導干部約談制度，對安全績效考核不合格的領導干部進行誡勉談話。嚴格落實安全一票否決制，將安全考核與領導干部提拔任用、評先樹優(yōu)緊密掛鉤。提升各級干部安全履責能力。

（三）強化“雙基”建設，著力提升安全保障力

一是深入推進安全質量標準化建設。從安全規(guī)章制度入手，對照安全質量標準化標準，本著缺什么、補什么原則，及時補充、修訂、完善安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，使安全規(guī)章制度做到全覆蓋、不留死角，增強了全規(guī)章制度的指導性、規(guī)范性和實用性。積極開展安全質量標準化達標競賽，一月一檢查，一季一考核，培養(yǎng)典型，以點帶面，推動礦井安全質量標準化建設。全面開展清潔文明工廠創(chuàng)建活動，治理現(xiàn)場漏點，解決“四槽區(qū)”臟亂差等一大批制約安全生產(chǎn)的“卡脖子”問題，改善現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，提升裝置穩(wěn)定運行能力。

二是強化班組安全管理。堅持抓基層、打基礎、練隊伍，始終將安全工作的重心下放到車間、班組和崗位。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，把安全目標分解到車間、班組和個人，明確每個人的安全職責，形成個人保班組、班組保車間、車間保礦井的安全生產(chǎn)格局。制定實施《班組建設管理辦法》，著力建設團隊建設好、基礎管理好、業(yè)務素質好、安全質量好、任務完成好“五好”班組。設立班組長活動日。實行班組長津貼制度，每月按班組建制對班長分別予以300-400元補助。組織開展“金牌班組”競賽，一月一考核、一季一評比，對獲得金牌、銀牌、銅牌的班組分別予以2000元、1000元、800元獎勵，顯著提升班組執(zhí)行力和安全防控力。

（四）強化超前預控，著力提升風險預控力

一是堅持安全狀況定期分析。每月末召開一次安全辦公會，總結月度安全工作，全面分析面臨安全形勢、存在問題與困難，明確下月安全重點，超前制定針對性安全措施。建立安全督查制度，定期對安全辦公會上確定的重點工作及重大問題進行督查，確保安全問題整改到位、安全措施落實到位。

二是強化源頭風險控制。建立重大危險源、安全薄弱環(huán)節(jié)、危險工藝單元風險評估制度，組織風險評估，排查各類風險。堅持裝備自動化，不斷提升裝置自動化水平。

三是強化隱患排查與治理。嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度，對排查出的隱患，做到治理責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”，對能立即整改的迅速整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天；重大安全隱患未消除，全部制定專項安全防范措施；對隱患排查、治理不力的，予以嚴肅追究，基本做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理、早控制。