安全質(zhì)量管理體系精選(九篇)

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第1篇：安全質(zhì)量管理體系范文

2010年至2012年安全事故情況

2010年至2012年，一共發(fā)生安全事故7宗，沒有發(fā)生重、特大事故，每年的責(zé)任事故率、責(zé)任死亡率、責(zé)任傷人率均控制在省級考核標(biāo)準(zhǔn)以下。具體情況如下：

2010年1月1日至12月31日，總車輛數(shù)221輛，總行駛里程53.29百萬公里，年度責(zé)任事故率0.03宗/百萬車公里，低于省考核指標(biāo)1.47宗/百萬車公里；責(zé)任死亡率0.04人/百萬車公里，低于省考核指標(biāo)0.26人/百萬車公里；責(zé)任受傷率0.04人/百萬車公里，低于省考核指標(biāo)1.56人/百萬車公里。

2011年1月1日至12月31日，總車輛數(shù)238輛，總行駛里程55.42百萬公里，年度責(zé)任事故率0.03宗/百萬車公里，低于省考核指標(biāo)1.47宗/百萬車公里；責(zé)任死亡率0.01人/百萬車公里，低于省考核指標(biāo)0.29人/百萬車公里；責(zé)任受傷率0.05人/百萬車公里，低于省考核指標(biāo)1.55人/百萬車公里。

2012年1月1日至12月31日，總車輛數(shù)235輛，總行駛里程56.18百萬公里，年度責(zé)任事故率0.02宗/百萬車公里，低于省考核指標(biāo)1.48宗/百萬車公里；責(zé)任死亡率0.02人/百萬車公里，低于省考核指標(biāo)0.28人/百萬車公里；責(zé)任受傷率0人/百萬車公里。

第2篇：安全質(zhì)量管理體系范文

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)安全健康 管理體系 整合 一體化

Discussion on the Possibility for Integrating and Uniting the Management Systems of Quality, Environment, and Occupational Safety and Health

Abstract: Implementation, accreditation and continuous perfection of three management systems, namely ISO 9000, ISO 14000 and OSHAS 18000, have become an important landmark for the management level and ability of sustainable development of modern enterprises. Especially after China's accession to WTO, issues of quality, environment, and occupational safety and health become unevadable for the existence, competition and development of the enterprises in their global economic and trade activities. No matter they are enterprises, institutions, consultant,

accreditation or governmental agencies, they all are thinking deeply as how to avoid those unnecessary intersection, overlapping, and repetition among these systems, so that the resources could be fully utilized, and the management could be much more efficient. Authors consider that these systems might be integrated and united. The background and circumstances for integration and unification are discussed, and drawbacks are analyzed. Suggestions for integration and unification are made, and the prospective is looked forward to.?

Key words： Quality Environment Occupational safety and health Management system Integration Unification

1 前 言

隨著ISO9001∶2000的推行，2001年12月底由中華人民共和國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會發(fā)出了公告(2001年第30號)即《職業(yè)安全健康管理體系指導(dǎo)意見和職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》［1］，以及ISO14000∶1996系列標(biāo)準(zhǔn)

在全國不斷地推行和實施，標(biāo)志著我國在推行質(zhì)量管理體系(QMS)、環(huán)境管理體系(EMS)及職業(yè)安全健康管理體系(OSHAS)方面進入一個新階段，為企業(yè)在入世后，參與國際市場的競爭和發(fā)展，創(chuàng)造了良好的條件。但在推行、建立、認(rèn)證和持續(xù)改進的實踐中，也發(fā)現(xiàn)了一些值得深思的問題。筆者就減少Q(mào)MS、EMS、OSHAS三大體系在建立和實施中的交叉、重疊、重復(fù)，人、財、物、時間的浪費，管理績效和效益不高等問題，進行了探討；分析了三大體系整合與一體化的背景和面臨的難點；提出了幾點建議并展望其發(fā)展前景。

2 QMS、EMS、OSHAS的整合與一體化的有利條件和時代背景

隨著2000年版ISO9000的宣貫，ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)的實施，OSHAS18000的試行［2］，最近，國際勞工組織ILO/OSH2001的出臺，我國國家經(jīng)貿(mào)委《職業(yè)安全健康管理體系指導(dǎo)意見和職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》，大大地推進了現(xiàn)代企業(yè)管理改革步伐，使三個體系標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)、更加實用、更加完善。但在實踐中，從不同角度都發(fā)現(xiàn)了三者的個性和共性的差異和要素的交叉、重疊問題，使一些實踐者和管理專家、學(xué)者開始深思，是否有可能尋求設(shè)計一個新的構(gòu)架?而在1999年筆者也有類似的萌想［3］。

至今，情況發(fā)生了巨大變化，無論是企、事業(yè)單位(組織)、咨詢及認(rèn)證中介機構(gòu)、相關(guān)方面、政府主管部門都積累了經(jīng)驗，在某些領(lǐng)域取得共識，發(fā)現(xiàn)了問題，提出了各自的要求，加上市場經(jīng)濟主導(dǎo)和經(jīng)貿(mào)活動發(fā)展的需要，促使三個體系的各方，加強彼此間的學(xué)習(xí)和研究，進行對照、對比，進行結(jié)合與交叉，通過咨詢和認(rèn)證實踐，都不同程度表達(dá)了希望整合或一體化的意向，似乎說話的底氣更足，依據(jù)更多，條件更有利，時機也更成熟了。下面簡述QMS、EMS、OSHAS(OSHMS)三個管理體系有可能整合以及一體化的背景和良好的基礎(chǔ)。

(1) 三體系寓于全面管理體系之中

QMS、EMS、OSHAS(OSHMS)均屬于全面管理一體化系統(tǒng)(Total Integrated Management System, TIMS)的主要成分，其總目標(biāo)、特點、共性都有其內(nèi)在有機聯(lián)系和互補性，可以認(rèn)為三個體系的整合與一體化的管理體系是以Q、E、OSH為核心，全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，以國際管理性標(biāo)準(zhǔn)為框架，融合其他管理要求的協(xié)調(diào)一致的管理體系［4］，也可以視為是系統(tǒng)(分系統(tǒng))與總系統(tǒng)的關(guān)系。三個子管理體系是全面管理總體系的組成部分，并交融于一體。

(2) 三體系咨詢認(rèn)證對象的需求

被咨詢、認(rèn)證的單位(對象)為了建立QMS、EMS、OSHAS三個管理體系，要分別組織三個專業(yè)性管理隊伍，分別經(jīng)歷3次大動蕩、大改革、大投入，事后整改、持續(xù)改進、抽查、復(fù)審等，并非一勞永逸。當(dāng)前，企業(yè)需要用更多的精力、時間和資金，投入市場的競爭和自身發(fā)展，若能幫助企業(yè)同步建立和實施三個管理體系或建立一個包含Q、E、OSH管理的綜合一體化的管理體系，是企、事業(yè)單位(對象或用人單位)舉雙手贊同的事情。

(3) 咨詢認(rèn)證中介機構(gòu)生存和發(fā)展的需求

無論是QMS、還是EMS或OSHAS的咨詢機構(gòu)、認(rèn)證中心，都在拼命的擴大現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍，都千方百計的要同時拿到ISO9000、ISO14000、OSHAS18000的體系標(biāo)準(zhǔn)咨詢或認(rèn)證的資格證書，這些中介咨詢或認(rèn)證機構(gòu)正在培養(yǎng)和選聘身具這三個體系認(rèn)證資格的外審員或主任審核員。其目的是適應(yīng)企業(yè)咨詢或認(rèn)證市場的需求，這些中介組織開始聯(lián)合咨詢，實施聯(lián)合審核，在國內(nèi)開始取得了一些成功經(jīng)驗。

(4)有效管理提高效益，急需管理體系整合與一體化

由于ISO9000、ISO14000及OSHAS18000的體系標(biāo)準(zhǔn)問世時間的差異，按各自的對象和目標(biāo)，分別建立了各自的管理體系標(biāo)準(zhǔn)。通過實施和實踐，人們已發(fā)現(xiàn)，無論在咨詢以及認(rèn)證過程中，有許多要素交叉、重疊，給組織(用人單位)帶來工作重復(fù)、資源浪費、管理效率及效益低下，違反了市場經(jīng)濟發(fā)展的基本規(guī)律，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要。解決的有效辦法就是需要尋求一種綜合的方法，將三體系整合或綜合一體化。

(5) 三套標(biāo)準(zhǔn)的兼容性為其整合與一體化創(chuàng)造了有利條件

三個管理體系的內(nèi)容(要素)多數(shù)是相同或相似的。例如：ISO9000∶2000標(biāo)準(zhǔn)，在其附錄A中給出了ISO9001∶2000與ISO14001∶1996標(biāo)準(zhǔn)的各要素對照表，大大地改善了兼容性；在OSHAS18001∶1999標(biāo)準(zhǔn)的前言里，強調(diào)與ISO9001∶1994、ISO14001∶1996的相容性；ISO14001∶1996與OSHAS18001∶1999的相容性；在2001年11月，國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會和國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會聯(lián)合的GB/T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》的附錄A中，即GB/T28001與GB/T24001-1996、GB/T19001-2000之間章條對應(yīng)關(guān)系，以充分體現(xiàn)了三個標(biāo)準(zhǔn)體系的相容性，為職業(yè)安全健康、環(huán)境和質(zhì)量管理體系相結(jié)合提供了內(nèi)在聯(lián)系和應(yīng)用的理論基礎(chǔ)。甚至在國際勞工組織(ILO) 2001年頒布的《職業(yè)安全健康管理體系導(dǎo)則》(ILO/OSH2001)中，在2001年12月國家經(jīng)貿(mào)委的《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》的條款中，都充分的體現(xiàn)了三個標(biāo)準(zhǔn)體系的相容性。

(6) 三套標(biāo)準(zhǔn)的管理原理相同，模式相似

QMS、EMS、OSHAS均以戴明原理為基礎(chǔ)，遵照PDCA循環(huán)原則，不斷提升和持續(xù)改進的管理思想；三者都運用了系統(tǒng)論、控制論、信息論的原理和方法、分目標(biāo)相似、總目標(biāo)一致；三者都是為了滿足顧客或社會、員工和其他相關(guān)方的要求，推動現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和取得最佳績效。

(7) ISO14001與OSHAS18001整合已取得成功經(jīng)驗由于EMS與OSHAS的管理體系運作模式及標(biāo)準(zhǔn)條款名稱基本相對應(yīng)，形成了兼容或整合或一體化天然良機，在國內(nèi)外石油、天然氣行業(yè)，甚至海事領(lǐng)域的遠(yuǎn)洋運輸管理中，都建立了環(huán)境與職業(yè)安全健康管理體系相融合的HSE管理體系，并取得了成功經(jīng)驗。

(8) 企業(yè)文化建設(shè)為三套體系建立或整合奠定了基礎(chǔ)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)，無論是企業(yè)質(zhì)量文化、企業(yè)環(huán)保文化、企業(yè)安全文化的建設(shè)及其濃厚的企業(yè)文化氛圍，都為三套標(biāo)準(zhǔn)體系的整合或一體化提供了人文及社會環(huán)境和技術(shù)支持［4］，關(guān)愛人的生命，保護人的生存、生產(chǎn)、生活的安全與健康，保護人類賴以生存和發(fā)展的自然環(huán)境，推崇質(zhì)量安全文化、環(huán)保文化、減災(zāi)文化、安全文化，給三者標(biāo)準(zhǔn)體系的整合與一體化奠定了堅實基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理水平、企業(yè)精神、企業(yè)形象的重要體現(xiàn)。

(9) 三體系的整合及一體化已成為國際發(fā)展趨勢先進工業(yè)國倡導(dǎo)Q、E、OSH的高品質(zhì)經(jīng)營理念和運作方式，一切以人為本，追求ISO9000、ISO14000、OSHAS18000三個體系標(biāo)準(zhǔn)的整合或一體化，已成為企業(yè)發(fā)展的需求，獲得最佳經(jīng)營績效的成功途徑。據(jù)報導(dǎo)，澳大利亞、新西蘭、韓國及臺灣地區(qū)，在進行QMS、EMS、OSHAS三體系的整合及一體化嘗試，無疑，國內(nèi)外成功的經(jīng)驗預(yù)示著三體系整合與一體化將已成為國際化發(fā)展趨勢、成為國際管理及認(rèn)證領(lǐng)域的重要拓展方向。

3 整合與一體化面臨的困難

由于三個標(biāo)準(zhǔn)體系出臺的時代背景不同，對象、目標(biāo)、適用范圍差異較大，要進行整合或一體化，必須克服一些障礙，認(rèn)真深思，系統(tǒng)策劃與設(shè)計，處理好交叉、融合、綜合各要素間的關(guān)系，筆者認(rèn)為，應(yīng)注意以下幾點：

(1) 堅持嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)務(wù)實的思想

要組織人力深入研究三個體系的異同，聯(lián)合專業(yè)咨詢和認(rèn)證機構(gòu)共同策劃與設(shè)計，結(jié)合企業(yè)實際，吸收國內(nèi)外先進經(jīng)驗，試點、實踐。處理好整合及一體化體系與QMS、EMS、OSHAS之間的關(guān)系；處理好與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系；處理好與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系；推行整合與一體化的管理體系與理念，必須使全員理解、全員參與、全員支持，方能持續(xù)改進，成為永恒的動力。

(2) 嚴(yán)防機械拼組和各自為政的湊合

要從建立現(xiàn)代企業(yè)管理，獲得最佳績效，推動企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)國際市場競爭力，立于不敗之地為目標(biāo)，從戰(zhàn)略上和戰(zhàn)術(shù)上深層考慮。要顧全大局，消除各為中心，著眼于世界，立足于發(fā)展，盡量減輕對企業(yè)帶來人、財、物、時間、資源浪費的負(fù)擔(dān)，科學(xué)地解決三體系間的接口問題，系統(tǒng)地建立新型的綜合管理體系。嚴(yán)防拼組與湊合，這樣做是適得其反，必須嚴(yán)禁發(fā)生。

(3) 堅持戴明原理和三論方法

戴明原理、PDCA循環(huán)原則、持續(xù)改進和不斷提升的目標(biāo)是三體系整合與一體化的核心，系統(tǒng)論、控制論、信息論及其方法是實現(xiàn)整合及一體化基礎(chǔ)理論和運作方法，也是策劃、設(shè)計和制定綜合體系標(biāo)準(zhǔn)指南和規(guī)范的基本原則。

(4) 持謹(jǐn)慎態(tài)度、要穩(wěn)重行事

已建立ISO9000、ISO14000或OSHAS18000的單位，是否立即建立三體系的整合或一體化體系，應(yīng)認(rèn)真分析和考慮自己的條件和特點；未建立QMS、EMS、OSHAS的單位，要穩(wěn)重行事，要認(rèn)真咨詢和請教已建立三體系的單位及對三體系整合有成功經(jīng)驗的國家認(rèn)可的中介組織。當(dāng)前出現(xiàn)的聯(lián)合審核行動僅是一種探索和嘗試，要建立和實施三體系整合或一體化的體系，真正做科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際間互認(rèn)，還有很多需要創(chuàng)新并負(fù)出艱辛勞動的工作，正等待人們?nèi)ラ_拓、探索和開發(fā)。謹(jǐn)慎與穩(wěn)重行事是十分必要的。

4 關(guān)于三體系整合與一體化管理體系建立的建議

建立涵蓋質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理要求的一體化管理體系，開展一體化認(rèn)證，是諸多企業(yè)(組織)的共同需求，也是中介認(rèn)證機構(gòu)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展面臨的新拓展、新選擇。無疑，它標(biāo)志了當(dāng)今國際現(xiàn)代管理及認(rèn)證領(lǐng)域出現(xiàn)了新潮流、新需求。為促進國內(nèi)企、事業(yè)單位建立和實施三體的整合與一體化管理體系，筆者提出以下建議：

(1) 三方攜手整合

由國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會和國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會牽頭，有計劃地組織國家質(zhì)量管理體系、國家環(huán)境管理體系及國家職業(yè)安全健康管理體系的指導(dǎo)委員會，并分別吸收三方的政府主管部門、國內(nèi)知名的認(rèn)證機構(gòu)、大中型企業(yè)(組織)的資深人員參加，申請在國家立項，分若干專題研究，最后起草一份整合與一體化管理標(biāo)準(zhǔn)。

(2) 認(rèn)真總結(jié)國內(nèi)經(jīng)驗

開設(shè)專題課題，吸收國內(nèi)實施聯(lián)合審核、H．S．E(健康．安全．環(huán)境)認(rèn)證、海事H．S．E． (健康．安全．環(huán)境)認(rèn)證的整合經(jīng)驗，經(jīng)提升、優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)(組織)實際，為一體化管理體系建立提供科學(xué)依據(jù)和成功可行的經(jīng)驗。

(3) 跟蹤國際的整合與一體化動向

ISO9000、ISO14000或OSHAS18000已成為入世后，各國工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品能否真正進入世界貿(mào)易市場的瓶頸問題，也是企業(yè)能否有資格參與世界經(jīng)濟一體化活動的入場券，先進工業(yè)國早已按這三個標(biāo)準(zhǔn)在運作，例如：英國的BS5750(為ISO9000所引用)，BS7750(為ISO14000所引用)，BS8800(為OSHAS18000所引用)早已在英國建立、實施，也是國際上公認(rèn)的較好標(biāo)準(zhǔn)，已為有關(guān)組織和國家原則上照搬或適當(dāng)修改成自己的標(biāo)準(zhǔn)。更為關(guān)心的三個管理體系建立、整合及其一體化是發(fā)展中國家(第三世界)和地區(qū)的工農(nóng)企業(yè)，都想借推行和建立QMS、EMS、OSHAS來提高自己的現(xiàn)代管理水平和國際經(jīng)貿(mào)活動中的地位。據(jù)有關(guān)信息資料報道，澳大利亞、新西蘭、新加坡、韓國及我國的香港地區(qū)、臺灣都在三體系的建立及其整合與一體化管理體系方面正在嘗試或取得了成功的經(jīng)驗。因此，跟蹤國際發(fā)展動向，與國際接軌，以及調(diào)整經(jīng)貿(mào)對策，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，掌握國際動態(tài)和最新信息是極為重要的自我保護和自我完善的手段。

(4) 試點和推廣

三體系的整合及其一體化管理體系的建立，是否達(dá)到科學(xué)、實用、提高管理績效的目標(biāo)，要經(jīng)過試點來考核，實踐是檢驗理論正確與否的惟一標(biāo)準(zhǔn)。特別要抓認(rèn)證機構(gòu)的試點經(jīng)驗，聯(lián)合審核經(jīng)驗、整合試用的績效、一體化管理體系建立的經(jīng)驗；綜合協(xié)同后，逐漸推廣、改進；最后為一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)提供最科學(xué)、最實用的依據(jù)。

(5) 堅持自愿、推薦的原則

三套管理體系標(biāo)準(zhǔn)的推行和實施，均以自愿為前提，這種管理性、推薦性的標(biāo)準(zhǔn)，對幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化管理體系達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是十分重要的，但必須堅持企業(yè)自愿的原則。充分相信企業(yè)的自我意識和覺悟，不靠政府命令，而靠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場經(jīng)濟變化和需求，讓企業(yè)在其生存和發(fā)展中領(lǐng)悟，讓市場經(jīng)濟規(guī)律去推動，讓全球經(jīng)濟一體化和世貿(mào)經(jīng)濟活動促進，靠企業(yè)內(nèi)外人員的支持，使企業(yè)自覺的認(rèn)識到QMS、EMS、OSHAS的建立以及進一步的整合與一體化是企業(yè)現(xiàn)代化管理的必經(jīng)之路，是企業(yè)全面管理的基礎(chǔ)。當(dāng)然，人做出這種選擇與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)、決策人的素養(yǎng)和水平緊密相關(guān)。一切不能勉強，順其自然，靠市場經(jīng)濟運作，順昌逆亡。

當(dāng)然，是否自愿、自覺推行和建立三個管理體系，涉及到企業(yè)文化氛圍和企業(yè)員工科技文化素質(zhì)問題外，還有一個經(jīng)濟基礎(chǔ)問題。聰明人一點自明，早投入早受益。雖面臨困難，但不能失去發(fā)展機遇和提高效益的良機，企業(yè)不積極、不主動改革，就很難掙脫經(jīng)濟逆境給企業(yè)帶來危運。

5 管理體系與企業(yè)文化建設(shè)

筆者認(rèn)為，探索一體化管理體系的策劃、設(shè)計及其建立和實施課題是具有戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義的大事。企業(yè)的全面管理體系逐漸完善，而Q、E、OSH的管理體系是其中的核心問題。而以人為本的管理，以人為本，保護自然環(huán)境，關(guān)愛生命，珍惜人生的企業(yè)文化就包含了企業(yè)質(zhì)量文化、企業(yè)環(huán)境文化、企業(yè)安全與減災(zāi)文化［5］。企業(yè)的形象和企業(yè)的精神是建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，企業(yè)生存和發(fā)展的動力，深層次的資源來源來自企業(yè)員工的科技文化素質(zhì)及其相應(yīng)的技能。

企業(yè)的生存與發(fā)展依賴于企業(yè)文化建設(shè)和人才資源的利用與開發(fā)，先進的管理體系一定是建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上。因此，沒有現(xiàn)代科技文化的企業(yè)是沒有出路的企業(yè)，加強企業(yè)文化建設(shè)和不斷提升員工的科技文化素質(zhì)是企業(yè)興衰的根本。管理是調(diào)整人與物的關(guān)系，使企業(yè)安全、高效的運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造最佳績效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

的方法，管理不是目的。管理體系一體化的建立是推動企業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟、簡便、有效運作的手段，綜合、科學(xué)、高效是其發(fā)展方向。企業(yè)文化建設(shè)的繁榮和全體員工科技文化素質(zhì)的提高，是三個體系整合及一體化建立的人文條件和技術(shù)基礎(chǔ)。

6 寄語與展望

國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)前主席蒙爾曼先生和ISO14000標(biāo)準(zhǔn)起草人——沙拉米都先生曾多次強調(diào)：“如果不是單純?yōu)榱苏J(rèn)證注冊，組織完全可以將ISO9001、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來實施。這樣既可以減輕組織負(fù)擔(dān)，又可以統(tǒng)一考慮組織質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的同步建立及實施。”［4］實際上，OSHAS18001∶1999與ISO14001∶1996的兼容性，2000年版ISO9001的修改與ISO14001∶1996的兼容性，已為三個體系的同步整合與一體化管理體系的建立奠定了天然合理的兼容基礎(chǔ)。

值得筆者可喜的是有幸親自參加了由《世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理》雜志社、《中國ISO14000體系認(rèn)證》雜志社及《中國職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證》雜志社，于2002年1月18日至21日在北京“市長之家”聯(lián)合舉辦的《建立綜合管理體系，實施聯(lián)合審核》高級研討會，200余名專家、學(xué)者，三個體系的咨詢、認(rèn)證機構(gòu)人員、相關(guān)的大中企業(yè)代表，各抒己見，共同探討。從認(rèn)真交流、熱烈討論的氣氛中，筆者欣慰地看到了一種力量，一種期望：企業(yè)現(xiàn)代管理水平提高，需要三個體系的整合與一體化；認(rèn)證及咨詢機構(gòu)、中介組織受市場需求的吸引和沖擊，也急待尋求三個體系的整合與一體化的管理模式和運作方法；更希望國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會及三個國家級管理體系認(rèn)證指導(dǎo)委員會，能關(guān)注、支持和引導(dǎo)這項具有全局性、決策性的管理體系的創(chuàng)新工作，同時要求其組織力量跟蹤、分析、研究國際整合與一體化的動向，為國際間互認(rèn)創(chuàng)造條件。

筆者相信，在不太長的時間內(nèi)，會出現(xiàn)“建立綜合管理體系、實行聯(lián)合審核”的浪潮，隨后就會出現(xiàn)值得推薦的具有中國特色的三體系整合與一體化試點新模式，最后由國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會或聯(lián)合Q、E、OSH三個國家級的管理體系指導(dǎo)委員會公布三個體系的綜合管理體系的指南和規(guī)范，并與國際接軌。這是企業(yè)管理現(xiàn)代化和管理體系規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要發(fā)展和時代新標(biāo)志。

參考文獻

1 中華人民共和國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會．《職業(yè)安全健康管理體系指導(dǎo)意見》和《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》公告2001年第30號中華人民共和國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會，2001．12．20．

2 徐德蜀．職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系及其標(biāo)準(zhǔn)化．中國安全科學(xué)學(xué)報，1999，9(增刊)．

3 徐德蜀，金 磊．Q．E．&OSH管理體系的交融與整合．中國安全科學(xué)學(xué)報，2000，10(2)．

第3篇：安全質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè)；質(zhì)量體系；質(zhì)量安全；標(biāo)準(zhǔn)化；管理

Abstract: to strengthen the ISO9001 system construction, system authentication, standardize enterprise management, improve enterprise work efficiency; In the enterprise internal establish duty, orderly and effective management system, and constantly improve the management level of enterprises, lower operating costs, to create greater enterprise benefit, be helpful for gas the sustainable development of the enterprises.

Keywords: gas enterprise; Quality system; Quality security; Standardization; management

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.前言

在我國，越來越多的企事業(yè)單位加入了ISO認(rèn)證的隊伍。燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)作為一支特殊行業(yè)，在獲得IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，如何做好質(zhì)量管理水平的持續(xù)改進，提高企業(yè)管理的效率，實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，增加顧客和其他相關(guān)方滿意的機會，是企業(yè)非常關(guān)心的問題。2011年10月12日我公司一次性通過BSI英標(biāo)管理體系認(rèn)證（北京）有限公司的ISO9001質(zhì)量安全管理體系的認(rèn)證審核并如期取得了證書。在體系導(dǎo)入之前，我公司存在管理架構(gòu)不完善，部門職責(zé)和權(quán)限不明確，部門之間溝通不暢、各自為政的現(xiàn)象。于是，我們導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量安全管理體系，優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，形成完整的部門職責(zé)和崗位說明書，優(yōu)化或重新設(shè)計公司的主要業(yè)務(wù)流程和管理流程，制定公司的各項作業(yè)指導(dǎo)書，對公司的重大危險源進行有效控制。自2011年10月12日通過認(rèn)證審核至今，歷經(jīng)近半年的實踐，公司對質(zhì)量安全管理體系的符合性、適宜性、有效性和貼近實際操作性有顯著提高，調(diào)整并優(yōu)化了公司的業(yè)務(wù)管理流程，促進人力資源優(yōu)化整合，提高了工作效率和節(jié)約了公司運營成本。

2.在ISO9001體系建設(shè)和通過認(rèn)證后，實踐中我們的主要做法及體會：

2.1強化領(lǐng)導(dǎo)作用，是體系建設(shè)的關(guān)鍵。

體系建設(shè)工作是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣、工作量大，它所運作的每一個環(huán)節(jié)都要以人、財、物為載體，因而合理配置這些資源，是一種領(lǐng)導(dǎo)行為。只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參與，從上而下，帶動改革的決心，積極參與核心議題，不斷提供建設(shè)性的意見，幫助克服遇到的障礙，協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)、人員到位及資源投入，強化領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，各種資源才能合理配置，認(rèn)證工作才能順利開展。由于我公司最高領(lǐng)導(dǎo)層對體系建設(shè)工作在思想上有一個正確的認(rèn)識，一開始就成立了以副總經(jīng)理為核心的體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，策劃建立質(zhì)量安全管理體系的全局工作。同時，還建立了以各業(yè)務(wù)部門、職能部門骨干為組員的認(rèn)證工作小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理體系的建立，各部門行政人員負(fù)責(zé)落實本部門質(zhì)量體系運行過程中的各項目標(biāo)和任務(wù)。從公司管理層到生產(chǎn)第一線，自上而下形成了強有力的組織體系，為ISO9001質(zhì)量安全管理體系的認(rèn)證工作提供了可靠的組織保證。

2.2轉(zhuǎn)變員工思想觀念，是體系建設(shè)的前提。

為了保證體系建設(shè)工作有效進行，公司在轉(zhuǎn)變?nèi)w員工思想觀念上采用了“始于教育，終于教育”，堅持“思想觀念”先行的原則，作為認(rèn)證審核的工作前提。因而，我們將宣傳教育貫穿于體系導(dǎo)入到認(rèn)證審核整個過程，按照標(biāo)準(zhǔn)對不同層次人員的要求，因人施教，著重抓好以下三個方面工作：

2.2.1中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)。

為強化領(lǐng)導(dǎo)的作用，對高層管理者重點進行八項質(zhì)量安全管理原則、管理職責(zé)條款培訓(xùn)，理解質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的精髓。牢固樹立以顧客為關(guān)注焦點和追求業(yè)績的持續(xù)改進的思想觀念，做好對質(zhì)量安全管理體系全面策劃，制定質(zhì)量方針，提出質(zhì)量目標(biāo)，落實職責(zé)，提供資源，并協(xié)調(diào)措施，檢查績效，組織改進。對中層干部重點進行新版標(biāo)準(zhǔn)知識、質(zhì)量手冊、程序文件以及質(zhì)量安全管理體系相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

2.2.2內(nèi)審員培訓(xùn)。

我們從工程、客服、技術(shù)、行政、管網(wǎng)、營銷、生產(chǎn)、安全、設(shè)計等各部門抽調(diào)了若干名業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參加內(nèi)審員培訓(xùn)班（我們的培訓(xùn)方—深圳康達(dá)信咨詢管理公司），幫助他們熟悉質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)條款的內(nèi)涵和要求，理解標(biāo)準(zhǔn)在管理模式、內(nèi)容、要求、方法和思想觀念上的變化，掌握評價方法和控制要求，以及審核的技能和技巧，為公司開展認(rèn)證工作培養(yǎng)了骨干力量。

2.2.3全員培訓(xùn)。

針對質(zhì)量安全管理體系對不同崗位的要求，采取由上而下、層層滲透的辦法，對公司全員進行了ISO9001質(zhì)量安全管理體系相關(guān)的程序文件和本崗位應(yīng)知應(yīng)會知識、專業(yè)技能以及作業(yè)指導(dǎo)書中相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。對標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識，我們用一問一答的方法，編寫了學(xué)習(xí)宣傳資料，發(fā)到班組學(xué)習(xí)討論，通過廣泛和深入的宣傳教育，幫助全體員工明確自己的責(zé)任，使他們在轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)中起到生力軍作用。

另外，利用班組學(xué)習(xí)會、生產(chǎn)業(yè)務(wù)會議等形式在全公司進行質(zhì)量安全管理體系有關(guān)知識的宣傳教育，在公司上下形成“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的貫標(biāo)氛圍，使全體員工進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強質(zhì)量安全管理意識。同時，倡導(dǎo)問題意識、改進意識、創(chuàng)新意識，使員工樹立以顧客為關(guān)注焦點，滿足顧客要求的思想，以及持續(xù)改進和不斷提高效率的思想，為實施質(zhì)量安全管理體系打下了堅實的基礎(chǔ)。

2.3建立完善的體系文件，是體系建設(shè)的基礎(chǔ)。

建立文件化的質(zhì)量安全管理體系不僅是認(rèn)證審核的先決條件，而且是公司開展質(zhì)量安全管理活動的依據(jù)。因此，我們公司在編寫質(zhì)量安全管理體系文件過程中，要做到以下幾點：

2.3.1從人力上大力支持，抽調(diào)了一批精通業(yè)務(wù)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量監(jiān)測、教育培訓(xùn)、設(shè)備工程等專業(yè)骨干，統(tǒng)一組織、分頭編寫、落實到人；

2.3.2從物力上大力支持，凡是編寫過程中需要的資源，公司領(lǐng)導(dǎo)均給于提供；

2.3.3公司最高管理者依據(jù)ISO9001質(zhì)量安全管理體系要求，結(jié)合企業(yè)宗旨，以增強顧客滿意為目的，精心策劃，制訂出可持續(xù)改進的質(zhì)量方針和目標(biāo)；

2.3.4在編寫文件過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)組織編寫人員進行專題學(xué)習(xí)，對需要保存、修改和增加程序文件的內(nèi)容做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，嚴(yán)格按照以下6個方面文件編寫要求來進行：

第4篇：安全質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑給排水；工程質(zhì)量；管理

中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1設(shè)計階段質(zhì)量管理對策

1．1設(shè)計院的選擇

根據(jù)項目建設(shè)有關(guān)批文和資料，進行設(shè)計單位的資質(zhì)審查，通過公開招標(biāo)方式，選擇信譽好、業(yè)績優(yōu)，具有與工程項目相符的資質(zhì)等級證書，并且有同類工程項目設(shè)計經(jīng)驗的知名設(shè)計單位。

1．2設(shè)計工作的階段性檢查

（1）初步設(shè)計評審：依照充分利用專家優(yōu)勢，確保高效、精簡的原則，在各建設(shè)項目設(shè)計階段，組織召開初步設(shè)計專家評審會，并根據(jù)專家組評審意見形成會議紀(jì)要，設(shè)計單位根據(jù)評審意見進行圖紙修改和完善。初步設(shè)計須通過專家評審，方可開展施工圖設(shè)計。

（2）施工圖強審：施工圖完成后，由業(yè)主方將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托審查機構(gòu)進行施工圖設(shè)計審查，取得建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一頒發(fā)的建筑工程施工圖設(shè)計審查合格書。施工圖完成強審后，方

能用于施工。

（3）企業(yè)內(nèi)部審核：初步設(shè)計和施工圖設(shè)計完成后，組織各專業(yè)人員進行圖紙審核，查找圖紙錯誤及不符合業(yè)主要求的地方。給排水專業(yè)相關(guān)人員通過認(rèn)真檢查、核對圖紙，對于審查出的問題形成給排水專業(yè)審核意見，反饋給設(shè)計單位進行圖紙的修改和完善。對需進一步落實的給排水方案，業(yè)主方請設(shè)計院提供經(jīng)濟技術(shù)綜合分析方案，為業(yè)主方提供決策依據(jù)。

1．3設(shè)計工作的協(xié)調(diào)

根據(jù)設(shè)計進度要求，業(yè)主方給排水專業(yè)人員配合設(shè)計進度，積極協(xié)調(diào)設(shè)計、使用方、規(guī)劃、人防、消防、園林綠化等相關(guān)單位和部門的關(guān)系，使給排水專業(yè)與其他設(shè)計專業(yè)之間相互配合，確保給排水圖紙設(shè)計深度滿足施工方招標(biāo)、設(shè)備采購、現(xiàn)場施工等要求。

1．4對設(shè)計方的管理

采取施工現(xiàn)場派駐設(shè)計代表、召開設(shè)計例會等多種方式，對設(shè)計方進行監(jiān)督管理。設(shè)計代表是在工地現(xiàn)場與設(shè)計院聯(lián)系的聯(lián)絡(luò)員，在工地現(xiàn)場解決設(shè)計問題，主要工作是代表設(shè)計院對工程相關(guān)方提出的問題提供解答，處理設(shè)計圖上需完善的事宜。定期召開設(shè)計例會，推行施工階段設(shè)計問題解決時效制。相關(guān)專業(yè)的設(shè)計人員到工地現(xiàn)場對施工過程中需解決的設(shè)計問題進行解答，由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工方四方共同參加，形成設(shè)計例會紀(jì)要，會后由業(yè)主方督促設(shè)計對在設(shè)計例會未解決的問題進行及時回復(fù)。

2施工階段質(zhì)量管理對策

2．1施工、監(jiān)理單位的選擇

通過公開招標(biāo)方式，選擇信譽好、業(yè)績優(yōu)，具有與工程項目相符的資質(zhì)等級證書，并且有同類工程項目經(jīng)驗的知名施工單位和監(jiān)理單位。

2．2對施工方和監(jiān)理方的監(jiān)督

施工方施工開始前通過完善施工方質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，進行深化設(shè)計、組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，并對施工班組人員進行質(zhì)量技術(shù)交底；施工中通過完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理的范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進行處理和解決；施工完成后通過對施工成品進行質(zhì)量評價，由專職質(zhì)檢員按規(guī)定的檢驗方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢測復(fù)核驗評，復(fù)核不合格必須返工整改，并對相關(guān)責(zé)任人給予處罰。

業(yè)主方定期到現(xiàn)場了解建筑給排水施工質(zhì)量情況；參與主要設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督；參與給排水工程的中間驗收；定期開展聯(lián)合質(zhì)量檢查，及時分析和通報工程質(zhì)量狀況，解決存在的工程質(zhì)量問題，并協(xié)調(diào)各方的配合工作。

2．3改進施工質(zhì)量管理方法

（1）設(shè)計交底和圖紙會審。

為確保工程質(zhì)量，施工圖會審是施工準(zhǔn)備階段一項重要的技術(shù)工作。由業(yè)主方組織召開設(shè)計交底會，督促監(jiān)理方組織圖紙會審，相關(guān)方各專業(yè)人員參加。參會各方對給排水設(shè)計質(zhì)量提出問題和意見，設(shè)計人員認(rèn)真分析研究并予以及時解決，形成給排水專業(yè)圖紙會審記錄，并經(jīng)設(shè)計方、業(yè)主方、監(jiān)理方和施工方四方簽字確認(rèn)，用于指導(dǎo)施工。

（2）樣板實施制度。堅持樣板制，對管道多的房間先按圖紙做好樣板。由施工方組織業(yè)主方、監(jiān)理方等各方到場進行查驗，各方對需修改的地方提出建議，由施工方組織整改，待最終各方確認(rèn)后，用于指導(dǎo)大面積施工。

（3）繪制管線綜合圖。施工前要求施工方技術(shù)人員繪制管線綜合布置圖，根據(jù)各專業(yè)施工圖把給排水、消火栓、噴淋、暖通空調(diào)及強、弱電等各種管線繪制到管線綜合圖上，標(biāo)出管線標(biāo)高和位置，避免管道標(biāo)高或平面位置矛盾造成的部分管線返工問題。管線綜合圖由施工方組織專業(yè)人員繪制，報業(yè)主方審核，并由設(shè)計簽字確認(rèn)后用于施工。

（4）對主要因素的管理。

①人員因素：對人員因素的管理方法主要包括：一是，選配素質(zhì)好、知識技術(shù)水平高、實踐經(jīng)驗豐富的業(yè)主方給排水專業(yè)管理人員。二是，制定完善的業(yè)主方質(zhì)量管理制度，做到有章可循、有據(jù)可查。三是，嚴(yán)格審查給排水施工單位的資質(zhì)，包括領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)和職工素質(zhì)等，特別要認(rèn)真審查給排水技術(shù)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)。

②機械設(shè)備因素：充分考慮工程建設(shè)特點和實際情況，重點從技術(shù)性、經(jīng)濟性、安全性、維修方便性等幾方面進行綜合考慮，選擇給排水機械設(shè)備。給排水設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程和制度，嚴(yán)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

③設(shè)備、材料因素：因此要保證建筑給排水工程的質(zhì)量，必須加強對建筑給排水設(shè)備、材料的質(zhì)量控制。嚴(yán)格按照設(shè)備、材料進場制度，加強對設(shè)備、材料進場的驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對設(shè)備、材料在工程中的使用進行嚴(yán)格把關(guān)，不合格的設(shè)備、材料不得用于建筑給排水工程建設(shè)中。

3驗收與交付階段質(zhì)量管理對策

3．1給排水分部工程的驗收

嚴(yán)格按照國家竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)開展給排水分部工程驗收，驗收過程要求監(jiān)理全程進行監(jiān)督?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求和施工合同，對施工方報送的給排水分部工程的竣工資料進行審查，及時要求施工方對驗收中提出的問題進行整改，直到通過相關(guān)部門的驗收并取得相關(guān)的手續(xù)。

3．2竣工資料整理

建筑給排水工程交工資料主要包括設(shè)備、材料出廠合格證和質(zhì)量證明書以及設(shè)備隨機資料，綜合及通用部分的交工文件，設(shè)備安裝工程交工文件和管道安裝工程交工文件。在驗收與交付階段，要求施工方按照交工資料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好建筑給排水工程交工資料的準(zhǔn)備工作，確保工程項目交付工作的順利完成；并嚴(yán)格監(jiān)督施工方做好建筑給排水專業(yè)竣工圖的繪制工作，確保竣工圖紙及時提交檔案館。

3．3質(zhì)量問題總結(jié)

對施工企業(yè)承建的建筑給排水工程項目發(fā)生的質(zhì)量問題不斷進行歸納、總結(jié)，在建筑給排水項目各階段加以注意，并要求相關(guān)方做好質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，有效降低質(zhì)量問題的發(fā)生。

4. 建筑給排水施工中的安全問題分析

4.1建筑給排水施工中的安全管理問題

現(xiàn)場指導(dǎo)不到位，甚至缺失，出現(xiàn)違規(guī)操作；監(jiān)管工作受到人為或客觀條件的限制，很難實現(xiàn)正常工作；安全教育不過關(guān)，往往事后補救，缺少預(yù)防和謹(jǐn)慎施工的意識；施工單位挖掘管路時，缺少統(tǒng)一規(guī)劃和及時反饋，造成對于道路的施工布置缺少科學(xué)性，配合不到位不及時，造成影響通車和正常生活的現(xiàn)象，拖延施工；施工先后次序缺少系統(tǒng)性，沒有進行安全檢查和提前工程保護就開動電動工具，或沒完成前步工作就開展后續(xù)工作，導(dǎo)致過程混亂，返工，產(chǎn)生危險的情況頻頻發(fā)生；對于臨時管網(wǎng)的布置散亂缺乏秩序，埋設(shè)深度不到位，消火栓情況沒有記錄和掌握，受凍，受蟲和小動物侵?jǐn)_的現(xiàn)象時有發(fā)生。

4.2建筑施工安全管理的對策與建議

一是加大安全管理力度，增加培訓(xùn)教育的成本投入建立一支素質(zhì)較高、責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富、完善可靠的安全管理隊伍。要從是否掌握扎實的專業(yè)知識、是否具備敏銳的觀察力、是否具有現(xiàn)場豐富的管理經(jīng)驗，是否具有較強的協(xié)調(diào)能力，是否有較強的責(zé)任心等幾個方面選拔和培養(yǎng)安全管理人員和安全監(jiān)督員?？梢詮慕ㄖ┕て髽I(yè)內(nèi)部選拔和培養(yǎng)，也可以從人才市場招聘。無論是從建筑施工企業(yè)內(nèi)部選拔和培養(yǎng)的，還是從人才市場招聘的，施工企業(yè)都要加大投入，進行系統(tǒng)的、專業(yè)的培訓(xùn)和考試，實行持證上崗，以確保安全管理員較好的勝任安全監(jiān)管工作。

二是對建筑施工中的重點環(huán)節(jié)和事故易發(fā)和多發(fā)環(huán)節(jié)和作業(yè)層面加大管理和檢查力度。項目主管和相關(guān)部門要加強對技術(shù)負(fù)責(zé)人相關(guān)安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，加大安全知識教育力度，針對建筑施工中的重點、難點部位，標(biāo)示提醒牌進行提示，重點檢查和防范。例如塔吊活動區(qū)域、卸料平臺、懸挑架下等重點部位。另外，在安全管理方案編制及交底時，技術(shù)人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，對重點施工現(xiàn)場、作業(yè)面仔細(xì)查勘，重點做出切實可行、安全可靠的管理方案。

5.結(jié)語

結(jié)合建筑給排水工程管理的探索和工作實踐，對建筑給排水工程各階段應(yīng)采取的對策進行分析總結(jié)，可以為進行類似的建筑給排水工程項目質(zhì)量管理工作提供借鑒，有效的預(yù)防質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。

參考文獻

第5篇：安全質(zhì)量管理體系范文

【關(guān)鍵字】建筑工程；施工；安全管理；質(zhì)量控制

1 加強建筑工程項目施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義

開展質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，是建筑工程業(yè)長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實安全主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。是建筑工程項目預(yù)防事故夯實安全基礎(chǔ)的需要；是實行安全生產(chǎn)許可制度，深入源頭管理的必要措施；是施工現(xiàn)場安全專項整治的繼續(xù)、深化和發(fā)展；是建筑工程安全生產(chǎn)的保證。對企業(yè)和全社會來說，都有十分重要的意義。

由于我國人民生活質(zhì)量的提高、人口結(jié)構(gòu)向老年化發(fā)展，勞務(wù)人員逐年減少，建筑施工勞動力成本不斷提高，迫使建筑施工企業(yè)，由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，走機械化、工廠化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化道路。建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建顯得更加重要。建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)企業(yè)更快更好長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

2 建筑工程項目施工質(zhì)量安全管理中存在的問題

2.1 生產(chǎn)經(jīng)營行為不規(guī)范，管理制度不健全，責(zé)任不落實

當(dāng)前，在建筑工程項目施工過程中，有層層轉(zhuǎn)包，違法分包，以包代管的不規(guī)范生產(chǎn)行為；施工單位特別是項目部管理制度不健全，項目管理人員履職不到位、責(zé)任落實不到位及質(zhì)量、安全管理人員質(zhì)量安全意識薄弱，沒有加強對現(xiàn)有安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)等，導(dǎo)致施工單位內(nèi)部質(zhì)量、安全自我檢查、監(jiān)督、控制、驗收、保證、管理做不到位，從而致使工程質(zhì)量安全無法保障，誘發(fā)質(zhì)量安全事故。

如：2010年11月15日，上海市靜安區(qū)膠州路728號公寓大樓發(fā)生特別重大火災(zāi)事故，造成58人死亡，71人受傷，直接經(jīng)濟損失1.58億元。國務(wù)院事故調(diào)查組查明，該起特別重大火災(zāi)事故是一起因企業(yè)違規(guī)造成的責(zé)任事故。事故的直接原因：在施工過程中，施工人員違規(guī)在1O層電梯前室北窗外進行電焊作業(yè)，電焊濺落的金屬熔融物引燃下方9層位置腳手架防護平臺上堆積的聚氨酯保溫材料碎塊、碎屑引發(fā)火災(zāi)。事故的間接原因：①建設(shè)單位、投標(biāo)企業(yè)、招標(biāo)機構(gòu)相互串通、虛假招標(biāo)和轉(zhuǎn)包、違法分包。②工程項目施工組織管理混亂。③設(shè)計企業(yè)、監(jiān)理機構(gòu)工作失職。④市、區(qū)兩級建設(shè)主管部門對工程項目監(jiān)督管理缺失。⑤靜安區(qū)公安消防機構(gòu)對工程項目監(jiān)督檢查不到位。⑥靜安區(qū)政府對工程項目組織實施工作領(lǐng)導(dǎo)不力。從事故的原因分析可以看出，是市場失范、監(jiān)管缺位、安全管理制度上的缺失和施工作業(yè)現(xiàn)場的管理混亂造成了這次特別重大火災(zāi)事故。

2.2 建筑材料不符合規(guī)格，安全資金投入不夠

（1）建筑工程材料是構(gòu)成工程實體的最基本單元，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是否符合設(shè)計及材料標(biāo)準(zhǔn)的要求，將直接影響到整個建筑物的質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)安全。建筑材料常出現(xiàn)的問題有：檢查抽取的建筑材料達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求；對工程項目使用的主要建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)；對進入施工現(xiàn)場的材料未檢查其出廠合格證等，導(dǎo)致部分不合格的產(chǎn)品或一些過期建筑材料使用于建筑施工中等均會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。如瘦身鋼筋、過期水泥、不達(dá)標(biāo)混凝土。

（2）一些建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理追求利益最大化，把安全投入當(dāng)作是上級的指示和命令，是被動、消極的。對安全防護裝置的投資、安全維護費用、個體防護費用、安全教育培訓(xùn)費是能省就省，為了節(jié)省費用購買使用不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的安全防護裝置和個體防護，臨邊、洞口防護設(shè)施不全等等，都是安全事故隱患。我們從高發(fā)的高處墜落導(dǎo)致死亡事故中可以看出，操作者高處作業(yè)(2m以上)不戴安全帶發(fā)生高處墜落事故與操作者安全意識不強、安全教育不夠、沒有戴安全帶有直接關(guān)系。一條安全帶的價格是一百多元，但對死者家庭來說死者的價值是無限的，對企業(yè)來說是幾十萬元的賠償和企業(yè)聲譽的負(fù)面影響。

3 加強建筑工程項目施工質(zhì)量安全管理應(yīng)采取的有效措施

我國工程施工質(zhì)量安全管理工作存在多個方面的欠缺，因此完善工程施工質(zhì)量安全管理的具體措施也必須從多個方面多個角度加以人手，以下從多年的質(zhì)量安全管理工作實踐出發(fā)，對有效提高工程施工質(zhì)量安全管理工作水平提出了幾點建議：

3.1 提高對施工質(zhì)量安全的重視程度，樹立安全施工管理意識

針對工程施工質(zhì)量安全管理工作的重要性，工程建設(shè)單位要形成足夠的認(rèn)識，在施工過程中加強施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全管理體制建設(shè)，不斷培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全管理人員，提高管理工作人員的管理水平，將各項管理工作落到實處，保障工程施工質(zhì)量的各項影響因素進行全方位的控制。施工施工企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立工程施工質(zhì)量安全管理中責(zé)任機制，通過責(zé)任機制，明確施工單位內(nèi)部管理主體的具體權(quán)責(zé)，為工程職工質(zhì)量管理工作的有效落實奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.2 加強對原材料、半成品的質(zhì)量管理

原材料是形成工程實體的要素，其質(zhì)量控制是工程質(zhì)量形成的一個重要基本因素。工程材料包括原材料、成品和半成品、構(gòu)配件等，這些均是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，將直接影響工程質(zhì)量。因此，加強材料的質(zhì)量管理，是提高工程質(zhì)量的重要保證。工程項目部須把好采購關(guān)，對無出廠合格證、無試驗報告證明的工程材料，堅決不能驗收入庫，杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場；應(yīng)對提供原材料的廠家進行調(diào)查，掌握其質(zhì)量、價格、供貨能力信息，選擇國家認(rèn)證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，選購材料時，應(yīng)選有產(chǎn)品合格證、有廠址、有社會信譽的產(chǎn)品；從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格規(guī)定和控制，并做好進貨檢驗記錄，除了對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進行分析、檢測、鑒定；單位所采購的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件，須符合設(shè)計文件要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

3.3 加強政策引導(dǎo)，認(rèn)真做好建筑工程一線施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

要把加強一線施工人員特別是農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)作為一項重點工作，將必要的安全培訓(xùn)考核作為進入工地務(wù)工的前提條件。一般，對一線施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)按兩個層面進行：強制性培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括建筑工程基礎(chǔ)知識、質(zhì)量安全基本要求；自愿性培訓(xùn)，即技術(shù)工人等級培訓(xùn)。同時，應(yīng)嚴(yán)格實行建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位和特殊工種作業(yè)人員持證上崗制度，未持證者不得上崗，嚴(yán)禁私招濫雇和違法分包現(xiàn)象。另外，還應(yīng)大力組建多工種、多專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，使建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)分類更趨合理，真正形成總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包三級正三角形分布。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目施工質(zhì)量安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，全員樹立安全第一的思想，并在實際施工中不斷總結(jié)適合自身和項目管理的安全管理辦法，提升項目施工安全管理水平和技能，才能滿足不斷提高的施工需要。

參考文獻

第6篇：安全質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞:網(wǎng)上銀行;網(wǎng)絡(luò)釣魚;注冊;殺毒;數(shù)字證書;質(zhì)理管理

中圖分類號:F83文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)15-0059-02

網(wǎng)上銀行(INTERNET BANK、INTERENT BANKING 、ONLINE BANKING),又稱網(wǎng)絡(luò)銀行或在線銀行,是指利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在INTERNET上開展銀行業(yè)務(wù),為客戶提供信息、金融及衍生服務(wù)的金融機構(gòu)。網(wǎng)上銀行可以為客戶提供3A服務(wù)(Anywhere/Anytime/Anyhow),無論客戶身在何處,無論何時,只要輕點鼠標(biāo),就可以通過計算機享受所需的銀行服務(wù)。任何人只要擁有一臺電腦或數(shù)據(jù)終端,都是銀行的潛在用戶。網(wǎng)上銀行在一定程度上代表銀行業(yè)的發(fā)展方向,目前其業(yè)務(wù)幾乎覆蓋全國主要大中城市。網(wǎng)上銀行作為一種實體銀行的虛擬工作環(huán)境,其交易不僅具有與傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)相同的風(fēng)險,而且他具有高技術(shù)性、無紙化和瞬時性等特點,決定了其經(jīng)營風(fēng)險要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)銀行的風(fēng)險,且目前技術(shù)措施和立法保障等方面不盡完善,因此其存在的問題也日益顯現(xiàn),其中最重要的是網(wǎng)上銀行的安全風(fēng)險問題。此問題現(xiàn)已成為網(wǎng)上銀行發(fā)展的“瓶頸”和推動電子商務(wù)的最大障礙,如何建立一個高效、安全、風(fēng)險責(zé)任明確的網(wǎng)上銀行體系成為一個現(xiàn)實而又迫切的問題。

一、人

“人”是進行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的主體,起著決定性的作用。由于任何人只要擁有一臺電腦或數(shù)據(jù)終端,都是銀行的潛在用戶。而這些人的安全意識卻是高低不一。安全和方便是一對矛盾體,有很多人為了方便而忽略了安全。因此,在成為網(wǎng)上銀行用戶前,銀行有必要對他們進行安全教育,以增強其安全意識;用戶也應(yīng)主動學(xué)習(xí)有關(guān)網(wǎng)上銀行的安全知識,在上網(wǎng)時,盡量不要瀏覽一些來歷不明的網(wǎng)站,不要輕易下載、安裝、運行來歷不明的軟件,盡量避免在不屬于自己的電腦上使用網(wǎng)銀功能,減少中木馬的可能性。從而防范未來可能產(chǎn)生的風(fēng)險,以減少自己不必要的損失。

由于用戶把自己在網(wǎng)上銀行的損失大多歸咎于銀行方面,由此可見,這種安全教育的重要性。防范于未然。由于用戶的分散,銀行方面所要主動提供的安全教育也就只能通過網(wǎng)絡(luò)進行?，F(xiàn)在,用戶在注冊成為網(wǎng)上銀行用戶的時候,通常網(wǎng)站有一個《××銀行網(wǎng)上銀行個人客戶服務(wù)協(xié)議》,有不少用戶在注冊時為了省時,卻并沒有認(rèn)真了解這個協(xié)議,就點了下面的“同意”直接進入下一項。其實,如果網(wǎng)上銀行方面充分利用這一段協(xié)議,作為安全教育的課堂,將會收到良好的效果?？梢宰層脩酎c擊“同意”后將有關(guān)安全方面的知識化作試題,讓用戶通過這里的在線測試才能進入后續(xù)的注冊。

而對于已經(jīng)注冊的用戶,銀行可以通過舉行安全知識問答,或者在用戶登錄時,要求用戶回答一些安全問題,或者彈出一些安全提示讓用戶了解……長此以往,就會增強用戶的安全意識,讓用戶主動防范可能發(fā)生的風(fēng)險。

二、機

在銀行方面,機主要是指網(wǎng)上銀行為實現(xiàn)交易提供的交易服務(wù)器。為防止交易服務(wù)器受到攻擊,銀行主要采取以下三方面的技術(shù)措施:

1.設(shè)立防火墻,隔離相關(guān)網(wǎng)絡(luò)。一般采用多重防火墻方案。其作用為:分隔互聯(lián)網(wǎng)與交易服務(wù)器,防止互聯(lián)網(wǎng)用戶的非法入侵;用于交易服務(wù)器與銀行內(nèi)部網(wǎng)的分隔,有效保護銀行內(nèi)部網(wǎng),同時防止內(nèi)部網(wǎng)對交易服務(wù)器的入侵。

2.高安全級的Web應(yīng)用服務(wù)器。服務(wù)器使用可信的專用操作系統(tǒng),憑借其獨特的體系結(jié)構(gòu)和安全檢查,保證只有合法用戶的交易請求能通過特定的程序送至應(yīng)用服務(wù)器進行后續(xù)處理。

3.24小時實時安全監(jiān)控。例如,采用ISS網(wǎng)絡(luò)動態(tài)監(jiān)控產(chǎn)品,進行系統(tǒng)漏洞掃描和實時入侵檢測。在2000年2月Yahoo等大網(wǎng)站遭到黑客入侵破壞時,使用ISS安全產(chǎn)品的網(wǎng)站均幸免于難。

從商業(yè)銀行角度,各家銀行不惜投入巨資紛紛引進先進的計算機軟硬件,學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗,引進先進技術(shù)和系統(tǒng),選擇軟件開發(fā)商也都是國內(nèi)外最好的,力圖確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和先進性,最大限度地確保網(wǎng)上銀行軟硬件系統(tǒng)的安全。

三、料

工業(yè)企業(yè)中的“料”是指加工出成品的原材料,在這里可以理解為完成網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的身份認(rèn)證。網(wǎng)銀在現(xiàn)實中所做的安全措施是非常強大的:網(wǎng)上銀行系統(tǒng)中網(wǎng)上銀行分為普通版和專業(yè)版,一般來說普通版是單一身份認(rèn)證,所以只提供簡單的賬戶查詢功能。只有采取了雙重認(rèn)證,客戶才能通過網(wǎng)上銀行進行各種轉(zhuǎn)賬、支付等操作。這樣就大大加強了網(wǎng)上銀行的安全性。用戶的身份認(rèn)證依靠基于“RSA公匙密碼體制”的加密機制、數(shù)字簽名機制和用戶登錄密碼的多重保證。銀行對用戶的數(shù)字簽名和登錄密碼進行檢驗,全部通過后才能確認(rèn)該用戶的身份。用戶的唯一身份標(biāo)識就是銀行簽發(fā)的“數(shù)字證書”。用戶的登錄密碼以密文的方式進行傳輸,確保了身份認(rèn)證的安全可靠性。數(shù)字證書的引入,同時實現(xiàn)了用戶對銀行交易網(wǎng)站的身份認(rèn)證,以保證訪問的是真實的銀行網(wǎng)站,另外還確保了客戶提交的交易指令的不可否認(rèn)性。

現(xiàn)今各網(wǎng)上銀行推出了CA數(shù)字證書、U盾、USB-KEY、動態(tài)密碼、口令卡、安全登錄控件等辦理網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的安全幫手。USB-KEY是目前國內(nèi)商業(yè)銀行采用最為普遍的雙重認(rèn)證方式之一,是可以隨身攜帶的網(wǎng)上銀行物理“身份證”和“安全鑰匙”。客戶申請USB-KEY后,所有涉及資金對外轉(zhuǎn)移的網(wǎng)銀操作,都必須使用USB-KEY才能完成?？蛻糁灰ＷCUSB-KEY、USB-KEY密碼、賬號、登錄密碼和支付密碼不被同一個人竊取,任何病毒、木馬、黑客、假網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)詐騙方式都無法竊取客戶資金。

如果用戶能好好利用這些“料”,相信所完成的產(chǎn)品――網(wǎng)上交易也是合格的、安全的。

四、法

也就是使用安全問題(包括銀行系統(tǒng)的生產(chǎn)運行安全和客戶使用安全兩個方面)是否有相關(guān)法律法規(guī)和具體的規(guī)章制度。銀行的機房(包括網(wǎng)上銀行的系統(tǒng)運行)往往被視為銀行的重要核心地方,安全措施和規(guī)章制度都非常健全,并嚴(yán)格地落到實處。風(fēng)險控制和管理部門的常規(guī)監(jiān)督檢查也是作為網(wǎng)絡(luò)運行安全的一個重要環(huán)節(jié);如網(wǎng)上銀行是否有健全的各項規(guī)章制度?是否得到了有效執(zhí)行等。客戶使用方面,出于安全考慮,用戶要盡量避免使用網(wǎng)吧等公用電腦進行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。在使用網(wǎng)上銀行時,最好不要直接用鍵盤輸入密碼,而用“密碼軟鍵盤”輸入密碼,因為假如所使用的這臺電腦被植入木馬程序,木馬程序一旦發(fā)現(xiàn)用戶登錄銀行界面,就記錄下其在此期間的所有鍵盤和鼠標(biāo)動作,以此竊取客戶的信息。相比之下,“密碼軟鍵盤”的安全性更高。

五、環(huán)境

環(huán)境也就是指客戶使用網(wǎng)上銀行的安全運行環(huán)境。一般來說,人們擔(dān)心的網(wǎng)上銀行安全問題主要是:(1)銀行交易系統(tǒng)被非法入侵; (2)信息通過網(wǎng)絡(luò)傳輸時被竊取或篡改; (3)交易雙方的身份識別;賬戶被他人盜用。銀行視信譽如生命,所以它會不斷采用當(dāng)今最先進的安全技術(shù)來保障系統(tǒng)的安全。在網(wǎng)絡(luò)上采用128位SSL安全加密技術(shù)加密傳輸,能夠有效防止黑客在網(wǎng)絡(luò)上截取密碼信息。那么,安全的漏洞一般只會在用戶這一邊打開。

黑客手上的客戶資料應(yīng)該是客戶的計算機感染間諜軟件而導(dǎo)致密碼遭竊,有很多人則是在網(wǎng)上下載可免費取得音樂的軟件時,在不知情的情況下被強制下載了間諜軟件。

銀行應(yīng)提醒用戶在使用網(wǎng)上銀行時,電腦應(yīng)該無毒、無木馬程序,以防止自己的密碼被盜,目前已有商業(yè)銀行在用戶登錄界面提出安全提示。如果銀行能夠與殺毒軟件公司合作,提供在線殺毒,那么用戶在登錄網(wǎng)銀時,銀行方面會跳出提醒框,用戶只要輕松一“點”就可以使用最新病毒庫的軟件殺毒、清除木馬,這樣用戶的使用環(huán)境就會更清潔,網(wǎng)上銀行交易就更安全。

第7篇：安全質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)質(zhì)量；安全監(jiān)督

在水利工程具體管理階段會受到多種因素的影響，對管理工作有一定的要求，考慮到系統(tǒng)設(shè)計的復(fù)雜性，需要從現(xiàn)狀入手，按照項目實踐要求進行落實。但是在執(zhí)行階段容易受到多種因素的影響，導(dǎo)致安全管理存在很多問題。相關(guān)工作人員必須建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)，完善現(xiàn)有法律體系，進而達(dá)到保證工程質(zhì)量安全的目的。

一、水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系現(xiàn)狀

基于水利工程建設(shè)的特殊性，在后續(xù)實踐中要從現(xiàn)狀入手，做好管理工作，發(fā)揮制度體系的最大化作用。以下將對水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系現(xiàn)狀進行分析。

1.組織機構(gòu)設(shè)置缺乏統(tǒng)一性

在我國水利工程建設(shè)階段，相應(yīng)的質(zhì)量和安全管理形式有很多，其一是監(jiān)督管理機構(gòu)的落實，其二是行政主管部門工作的落實，其三是監(jiān)督管理系統(tǒng)工作的落實。但是在具體管理階段存在缺乏組織性的現(xiàn)象，由于安全管理以及組織機構(gòu)建設(shè)難度較大，不統(tǒng)一進行領(lǐng)導(dǎo)和安排，必然導(dǎo)致管理系統(tǒng)無法落實。

2.法律法規(guī)不健全

針對水利工程質(zhì)量和安全監(jiān)督工作的具體要求，要以法律制度為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行任務(wù)。法律法規(guī)不健全直接對安全管理造成影響，整體約束力度不夠，針對性條例無法落實。此外在法人機構(gòu)以及行政主管部門各項工作落實階段，如果缺乏行之有效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足水利工程建設(shè)的工作要求[1]。

3.質(zhì)量監(jiān)督管理流于形式

考慮到水利工程具體項目的屬性要求，在工作落實階段，需要減少限制性因素的影響，按照監(jiān)督管理要求進行落實。但是在實踐過程中監(jiān)督管理工作比較多，工作量大，現(xiàn)有的資源很難支撐監(jiān)督工作的順利開展，會導(dǎo)致監(jiān)督管理無法進行。此外由于缺少系統(tǒng)的編制和質(zhì)量監(jiān)督管理手段，在一定程度上影響各項工作的后續(xù)落實。在大型水利工程施工項目建設(shè)過程中，安全監(jiān)督管理以系統(tǒng)評估為主，忽視了動態(tài)因素，進而會出現(xiàn)重復(fù)性管理的現(xiàn)象，造成資源浪費。

4.建設(shè)資金管理問題突出

在施工項目落實階段，施工項目的造價成本控制是關(guān)鍵所在，要突出利益最大化，按照項目實踐要求進行落實。但是在實踐過程中存在建設(shè)資金不足的現(xiàn)象，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，忽視了安全保證和科學(xué)管理，進而衍生出很多問題。此外成本均衡意識比較淡薄，僅從降低工程支出方面入手，給施工帶來障礙，增加企業(yè)發(fā)展難度[2]。

二、如何做好水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系協(xié)調(diào)工作

針對水利工程建設(shè)以及安全監(jiān)督管理的特殊性，在實踐過程中需要從現(xiàn)狀入手，按照協(xié)調(diào)系統(tǒng)的具體要求進行落實，此外考慮到監(jiān)督管理機制的具體要求，必須從協(xié)調(diào)處理的角度入手，將監(jiān)督系統(tǒng)落實到實踐中。以下將對如何做好水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系協(xié)調(diào)工作進行分析。1.做好安全管理工作安全管理工作的落實是項目實施關(guān)鍵所在，要從不同方面入手，保證按時完成項目工程目標(biāo)。針對施工階段存在的各種問題，要根據(jù)實際情況有目的性的對方案進行修改。水利工程關(guān)乎到大眾的安全，要重視細(xì)節(jié)，在計劃書中對施工材料進行標(biāo)記，采購過程中按照國家規(guī)定要求執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證最基本的工程質(zhì)量要求。在施工階段需要嚴(yán)格控制測控主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，考慮到工程核心所在，在具體管理過程中要按照管理細(xì)則要求將管理工作落實到實踐中。

2.落實監(jiān)督制度

在實施過程中，要注意安全監(jiān)督的作用，監(jiān)督系統(tǒng)涉及到的內(nèi)容比較多，包括以下幾方面：（1）施工檢查在施工前如何做好施工檢查工作是關(guān)鍵所在，要仔細(xì)對各個項目進行審查，包括開工報告、技術(shù)資質(zhì)等[3]。（2）現(xiàn)場檢查在施工現(xiàn)場要落實各項檢查工作，包括機械設(shè)備和材料等，保證材料管理有序性。（3）確定目標(biāo)責(zé)任制針對目標(biāo)責(zé)任方式的特殊要求，在施工階段要重視各個環(huán)節(jié)的落實，按照目標(biāo)責(zé)任管理要求進行落實。（4）重點項目審核在施工過程中對于一些重點環(huán)節(jié)或者關(guān)鍵部位要進行多次質(zhì)量檢測和審核，部分工程質(zhì)量會存在潛在的安全隱患，要按照制度要求進行落實，通過審核后，才能繼續(xù)工作。

3.建立施工質(zhì)量保證系統(tǒng)

施工質(zhì)量保證是建立在一個受控的狀態(tài)下的施工系統(tǒng)，符合施工狀態(tài)具體要求。在施工設(shè)定階段，要對工程連續(xù)性引起重視，對于質(zhì)量判定、質(zhì)量分析和診斷等進行落實，確定優(yōu)化過程后，進行適當(dāng)?shù)母倪M和落實。結(jié)合質(zhì)量設(shè)計輸出質(zhì)量特征和工藝參數(shù)要求，對各類控制圖進行落實階段，需要對施工過程進行分析和評價，使其符合工序要求。4.滿足質(zhì)量協(xié)調(diào)體系要求施工方是工程建設(shè)的實施方，如何保證施工質(zhì)量是關(guān)鍵所在。業(yè)主需要對工程建設(shè)引起重視，建立項目系統(tǒng)，按照監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)模式要求進行落實。對施工系統(tǒng)來說，設(shè)計、實驗和驗收工作直接關(guān)系到質(zhì)量管理，要從組織結(jié)構(gòu)、工序管理以及質(zhì)量目標(biāo)的角度入手，做好檢查工作，突出質(zhì)量控制最大化作用。最后要對隱蔽工程進行檢查，建立階段性驗收系統(tǒng)，積極參與到水利工程項目驗收工作中，進而滿足質(zhì)量協(xié)調(diào)體系的執(zhí)行要求[4]。

三、結(jié)束語

水利工程建設(shè)對質(zhì)量管理和安全管理有嚴(yán)格的要求，考慮到設(shè)定指標(biāo)的特殊性，要結(jié)合具體情況探究出切實可行的管理理論和方案?？紤]到協(xié)調(diào)管理機制的特殊要求，將信用體系納入到水利工程管理中是關(guān)鍵所在，需要對資源配置和調(diào)節(jié)引起重視，提升監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督能力，將安全管理和安全監(jiān)督落實到實處，提升施工質(zhì)量。

作者:胡媛娟 單位:湖州市南潯區(qū)水利局

參考文獻:

[1]李焱華，許田柱.水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系研究[J].人民長江，2010，10（12）：100-103.

[2]朱萬飛.水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系構(gòu)建研究[J].低碳世界，2016，19（1）：120-121.

第8篇：安全質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量安全；安全管理；問題策略

建筑工程的質(zhì)量安全關(guān)系到我國人民的生計問題，同時也是影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的主要條件之一。因此建筑工程中的任何一個環(huán)節(jié)都很重要，如果出了問題就會嚴(yán)重影響到整個工程的質(zhì)量國民經(jīng)濟的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑工程業(yè)也逐漸增多，伴隨產(chǎn)生的問題也隨之加劇，因此國家應(yīng)該加強對建筑工程質(zhì)量的管理與監(jiān)督，確保其建筑行業(yè)的質(zhì)量與水平。

一、建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題

1.政府因素

國家現(xiàn)今對于建筑工程安全管理采取的法律法規(guī)并不健全，實行的質(zhì)量驗收所規(guī)范的原則淡化了過程。但建筑工程過程中的很多工藝參數(shù)要求和具體的實施過程都是由建筑企業(yè)自身控制與規(guī)定的。由于目前建筑業(yè)中的很多企業(yè)沒有過高的層次，達(dá)不到要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工藝標(biāo)準(zhǔn)，因此在過程中難以控制，這部分便成了軟肋，造成工程質(zhì)量很大差異。政府只注重結(jié)果不重視過程致使很多建筑企業(yè)自己難以把關(guān)，造成建筑工程質(zhì)量下降。同時政府并未明確建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)的性質(zhì)，性質(zhì)上的不明確直接影響安全監(jiān)督機構(gòu)的建設(shè)問題。

2.施工單位因素

很多施工單位在管理上存在問題。市場上施工單位雜亂無章、不成體系，有很多不上規(guī)模的不合格的單位開始越來越多，比如分包單位，這些單位在施工中有的并不按照施工設(shè)計或者施工的方案執(zhí)行。同時施工單位的質(zhì)量安全管理人員的素質(zhì)普遍下降，沒有很強的執(zhí)行力度，沒有系統(tǒng)和專業(yè)化的管理經(jīng)營理念，他們不能勝任質(zhì)量安全管理工作。因此造成管理環(huán)節(jié)較薄弱，致使企業(yè)沒有競爭力，直接導(dǎo)致工程建筑的質(zhì)量下降、資金浪費、施工進度下降等很多的隱患。因此應(yīng)及時的解決管理監(jiān)督層存在的問題才能提高企業(yè)的品牌知名度以及工程的質(zhì)量安全。

3.工程施工現(xiàn)場因素

現(xiàn)今建筑行業(yè)的一線施工人員素質(zhì)普遍降低，由原來的高級技工到現(xiàn)在普通的臨時工的轉(zhuǎn)化給建筑行業(yè)造成很大的影響。建筑工人的素質(zhì)低下直接滲入到建筑施工中，他們?nèi)笔г诩夹g(shù)方面的培訓(xùn)、存在質(zhì)量安全意識非常淡薄的現(xiàn)象，導(dǎo)致其技術(shù)能力降低從而影響整個建筑工程的質(zhì)量。同時由于建筑施工現(xiàn)場普遍采用機械化作業(yè)，建筑工人的人身安全問題成為隱患，阻礙了建筑工程質(zhì)量安全管理的正常運行。

二、建筑工程質(zhì)量安全管理的完善措施

1.完善政府監(jiān)督職能

政府必須嚴(yán)格按照國家的基本建設(shè)條款執(zhí)行，建立并完善建筑市場的環(huán)境，使其在一個有效并公平的環(huán)境下進行相互的制約和監(jiān)督。同時我們也應(yīng)借鑒國外的經(jīng)驗，利用資質(zhì)評定與設(shè)計審核制度來完善咨詢制度，從而保證建筑工程在建設(shè)程序上有條不紊的進行。

政府應(yīng)將建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的工作具體化。要根據(jù)國家的法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ藤|(zhì)量進行監(jiān)督，檢驗各建筑單位上報的質(zhì)量評定報告，監(jiān)督施工單位各部門員工是否履行職責(zé)，重點落實監(jiān)督部門對于工程建設(shè)的參與情況及參與建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任。

2.強化施工單位內(nèi)部質(zhì)量安全體系

施工企業(yè)中的建設(shè)行政部門應(yīng)該制定并頒發(fā)一些規(guī)范性的文件，明確要求與設(shè)置具有資質(zhì)等級的建筑單位的質(zhì)量安全，對不滿足要求的建筑企業(yè)進行吊銷資質(zhì)及其他懲罰機制。同時還要要強化施工企業(yè)內(nèi)部安全管理人員的素質(zhì)隊伍，只要他們先強大起來、帶好隊才能將企業(yè)治理的井井有條，才能使建筑工程的安全管理有堅強的后盾。應(yīng)對建筑行業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，使其跟上當(dāng)前經(jīng)濟形勢、提高管理思想層次，這樣從內(nèi)部管理人員的根源入手從而改善建筑工程的質(zhì)量安全管理存在的問題。

3.加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理

要想保障施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全首先要抓好材料的質(zhì)量管理。要用好的材料就要選對正規(guī)的生產(chǎn)廠家，選用優(yōu)質(zhì)的型材，保證工程質(zhì)量的同時還能降低建筑項目的成本造價，這樣不僅能夠樹立強大的企業(yè)形象、還能擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益以及增強了企業(yè)的市場競爭力。

強化勞動務(wù)工人員的管理體制與運行機制，建立建筑勞務(wù)培訓(xùn)教育基地，對建筑工人的基礎(chǔ)建筑知識、質(zhì)量安全的要求進行培訓(xùn)，這樣就提高了勞務(wù)用工人員的整體能力及素質(zhì)并強大了建筑隊伍。

強化施工質(zhì)量的控制在建筑工程中是一項十分重要的工作。一方面直接影響到質(zhì)量管理在整個建筑工程運作中的成敗，另一方面建筑工程的質(zhì)量控制還包括了制定與實現(xiàn)項目的質(zhì)量計劃、方針、目標(biāo)等很多內(nèi)容。由此能夠看出，應(yīng)該高度重視建筑工程中的質(zhì)量控制工作。同時企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照質(zhì)量要求完成建設(shè)，明確自身的責(zé)任的同時完成安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

建筑企業(yè)應(yīng)該加強工程質(zhì)量的建設(shè)、強化對施工安全理論的研究，從而在根本上解決問題并樹立長遠(yuǎn)而持久的發(fā)展目標(biāo)。建筑企業(yè)應(yīng)關(guān)注本行業(yè)的科技創(chuàng)新，對新技術(shù)、新材料、新工藝進行推廣與運用，這樣既能保證施工質(zhì)量又能提高施工的安全性。為減少政府審批應(yīng)建立行業(yè)協(xié)會，在科技創(chuàng)新的同時要不斷發(fā)現(xiàn)問題并及時進行處理。應(yīng)不斷健全建筑工程質(zhì)量安全法律系統(tǒng)，依據(jù)法律法規(guī)做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。

三、結(jié)束語

通過分析建筑工程中存在的質(zhì)量安全問題，我們發(fā)現(xiàn)在市場競爭中建筑工程質(zhì)量必須以國家和人民的利益為重，容不得馬虎與松懈，不能忽視建筑工程中的任何瑣碎問題，不然不僅影響工程質(zhì)量，而且會給國家和人民帶來巨大的損失。

參考文獻：

[1] 馬玉琴.淺析建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009，（30）.

[2] 朱振江.小議建筑企業(yè)的安全管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）， 2010，（03）.

[3] 朱惠忠.如何加強對建筑工程的質(zhì)量控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010，（10）.

第9篇：安全質(zhì)量管理體系范文

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量；環(huán)境；安全管理體系；一體化

引言

職業(yè)健康安全管理體系是20世紀(jì)80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，它與ISO9000和ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)體系一并被稱為“后工業(yè)化時代的管理方法”。企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的管理模式，使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，這是近年興起的現(xiàn)代管理制度。無論是事業(yè)單位、企業(yè)、政府都想要通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的整合來減少人力、物力、財力等資源的浪費，提高資源利用率，從而實現(xiàn)利益最大化。本文就對實現(xiàn)三者的整合的必要性及面臨的困難進行了分析并提出了專業(yè)化的建議和方法。

一、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系整合的必要性和方法

隨著我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）、經(jīng)濟全球化的發(fā)展，一些國外的管理理念也隨之傳入國內(nèi)，一些企業(yè)為了尋求持續(xù)發(fā)展開始改革，許多企業(yè)進行了人力改革、財務(wù)部門改革、獎懲制度改革、福利制度改革等多方面的改革，但很少有企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的整合和一體化方面改革。如果企業(yè)進行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的整合和一體化改革會有什么好處？

1.1 有利于減少企業(yè)不必要的支出、節(jié)約成本

在沒有提出將三者整合的概念之前，企業(yè)會設(shè)立三個不同的部門分別來管理產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康。但此概念的提出后企業(yè)只需設(shè)立一個部門來管理，這樣可以減少在部門辦公費、人工費、員工福利方面的支出，節(jié)約成本。同時提高企業(yè)的辦事速度、效率，就如前段所提及一樣，在此概念的提出后，企業(yè)只需設(shè)立一個部門來管理，這樣就避免了像之前會出現(xiàn)相互推諉、辦事效率低下的情況，從而提高企業(yè)的辦事速度、效率。

1.2 為企業(yè)提供了一個科學(xué)、有效的管理手段

建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系一體化要求企業(yè)生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都要實行科學(xué)化、規(guī)范化和法制化的管理，這樣就為企業(yè)提供了一套現(xiàn)代企業(yè)管理模式，增強了企業(yè)的管理水平。促進和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，促進國際化進程，實現(xiàn)三者整合的話，建立一套科學(xué)化、規(guī)范化的管理制度，有利于建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進企業(yè)的國際化進程。

1.3 有利于企業(yè)樹立良好的社會形象

建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，可為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，同時職業(yè)健康安全管理體系為員工提供了福利保障，這一舉措有利于企業(yè)樹立良好的社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。同時有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品的競爭力，建立、健全質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的話，會增加對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，這樣就可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，使得企業(yè)依靠產(chǎn)品質(zhì)量取勝，從而增加企業(yè)的盈利。

二、整合與一體化面臨的問題

2.1 思想認(rèn)識不到位，全員參與程度不高

主要表現(xiàn)為一些企業(yè)管理層及員工對體系建設(shè)意義認(rèn)識不深刻，對體系文件理解不透徹，對體系運行監(jiān)管不嚴(yán)格，致使政令不暢、執(zhí)行不力，體系運行情況不佳，持續(xù)改進效果不太理想。

2.2 文件編寫脫離實際，對工作指導(dǎo)作用不大

一些企業(yè)的體系文件框架雖然已構(gòu)建起來，對工作流程、崗位職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)等環(huán)節(jié)進行了規(guī)范要求，但從體系運行效果來看，存有職責(zé)界定不具體、管理權(quán)限不清晰、規(guī)章制度可操作性不強等問題，導(dǎo)致標(biāo)飾募執(zhí)行效果不夠理想，體系運行存在偏差，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平較低。

2.3 內(nèi)容更新不及時，缺乏動態(tài)管理意識

職業(yè)健康安全管理體系是自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善的動態(tài)科學(xué)管理體系。企業(yè)只有根據(jù)實際，及時更新，才能確保體系得到持續(xù)改進。企業(yè)若缺乏動態(tài)管理意識，機械地更換日期而不變更內(nèi)容，就會影響體系的運行質(zhì)量。

2.4 對內(nèi)審人員管理不到位，缺乏行之有效的激勵機制

主要表現(xiàn)在一些企業(yè)的內(nèi)審人員素質(zhì)參差不齊，內(nèi)審隊伍不穩(wěn)定，人員更換頻繁，缺乏對內(nèi)審工作的績效考核，或考核內(nèi)容不切實際，致使內(nèi)審人員工作積極性不高。

三.建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系的過程

3.1 堅持認(rèn)真、嚴(yán)肅、科學(xué)、務(wù)實的態(tài)度

正如伊利牛奶的廣告詞一樣：態(tài)度決定品質(zhì)，其實，態(tài)度真的會決定一切，所以在建立該體系的過程中要堅持嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)務(wù)實的態(tài)度。積極動員、爭取實現(xiàn)全員參與，要問21世紀(jì)什么資源最可貴？那肯定就是人力資源了，人是生產(chǎn)力中最具決定性的因素，要想管理體系得到推廣的話，就必須要得到員工的支持、理解。不僅僅得到普通員工的支持，更要得到公司高層的支持。爭取做到全員理解、全員支持、全員踐行的效果。

3.2 堅持全面考核，實行績效管理，認(rèn)真抓好職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審隊伍建設(shè)

職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員是管理層與基層溝通的紐帶，是體系持續(xù)運行的監(jiān)管者，是第三方監(jiān)督審核的聯(lián)絡(luò)員，在整個體系運行中起著關(guān)鍵作用。因此，提升體系內(nèi)審員的綜合素質(zhì)，加強體系內(nèi)審隊伍建設(shè)，是確保體系持續(xù)有效運行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要建立起一整套內(nèi)審員培訓(xùn)計劃與方案，使之深入理解體系文件，了解安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉本單位的管理機制和安全管理基本情況，具備豐富的專業(yè)知識、過硬的管理技能和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。同時，企業(yè)還要對內(nèi)審員加強考核，實行績效管理，從而激發(fā)內(nèi)審員參與體系建設(shè)的熱情，使其真正以優(yōu)化體系管理為己任，促進企業(yè)綜合管理水平不斷提升。

3.3 后期企業(yè)可利用信息技術(shù)手段關(guān)注國外新技術(shù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，信息技術(shù)也在不斷的發(fā)展，信息之間也實現(xiàn)了共享。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實時的關(guān)注國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于這方面的研究成果以及社會上該方面的信息，就此企業(yè)也能隨時了解該方面的最新動態(tài)，不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷地注入新鮮血液。

四.關(guān)于三體系數(shù)整合與一體化管理體系建立的建議

4.1 堅持認(rèn)真落實的態(tài)度

前文談到建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全管理體系的過程中思想認(rèn)識不到位、全員參與度不高，對此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套監(jiān)督體系，加強對內(nèi)部員工、高層落實力的監(jiān)督。同時建立建立企業(yè)文化，就從文化的角度來說，優(yōu)秀的文化于經(jīng)濟發(fā)展具有促進作用，如果一個企業(yè)想要效益不斷的提高，光靠技術(shù)革新、縮減開支等是不夠的，企業(yè)還應(yīng)建立企業(yè)文化，就拿我們所熟知的蘋果、三星、海爾、小米、華為等等來說，它們都有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化對于員工來說是一種無形的力量，它給員工一種精神動力，它對員工具有一種潛移默化的影響，激勵著員工不斷的為企業(yè)服務(wù)，形成一種企業(yè)認(rèn)知。

4.2 提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，與國際管理接軌

隨著我國加入WTO、經(jīng)濟全球化的不斷深入，許多大型的企業(yè)在我國建立起跨國公司，跨國公司的管理制度可能存在效率低下、人員過多等現(xiàn)象，但不得不承認(rèn)跨國公司一些管理制度值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，跨國公司的管理制度大多是比較規(guī)范化、科學(xué)化的管理，這樣不但有利于企業(yè)建立、健全質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，還能提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)加強對員工的培訓(xùn)、提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能、培養(yǎng)專業(yè)型的人才，企業(yè)應(yīng)加大在員工培訓(xùn)方面的資金投入，定期組織員工培訓(xùn)，聘請專業(yè)人才到公司定期組織培訓(xùn)，從而提高員工的專業(yè)水平和知識技能，為建立、健全質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系提供人才保證。

4.3 了解、學(xué)習(xí)政府在此方面的政策

十三五期間我國政府提出了實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，為此我國政府也出臺了一系列政策來推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，為此，我國企業(yè)應(yīng)抓住這個良好的機遇，了解、學(xué)習(xí)相關(guān)政策，積極響相關(guān)政策，利用好國家政策，發(fā)展自身。

4.4 企業(yè)建立起完善的福利制度、建立一個統(tǒng)一的管理部門

在建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的過程中，企業(yè)應(yīng)完善福利制度，定期組織員工進行體檢，改善員工的工作環(huán)境，降低員工患上職業(yè)病的風(fēng)險性，員工工作的積極性從而也會提高，工作態(tài)度也有保障了，產(chǎn)品的質(zhì)量也會隨之提高。此外，實現(xiàn)三者的融合有利于減少之前工作中會出現(xiàn)的相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，提高了辦事的效率，也減少了不必要的人員開支費用、辦公費等資金的支出，也建立了一套高效管理體系。

4.5 借鑒國內(nèi)外成功的經(jīng)驗

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系起源于國外，所以說在方面，我們還是學(xué)生，要積極地向經(jīng)驗豐富的企業(yè)取經(jīng)，可以派遣相關(guān)人員去這些優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗，引進國外先進的管理經(jīng)驗。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系最早起源于國外，所以就經(jīng)驗來說，我們國內(nèi)肯定比不上國外的一些跨國公司，所以國內(nèi)的企業(yè)要想在此方面取得成就的話，就要積極地學(xué)習(xí)國外一些企業(yè)的管理經(jīng)驗，做到取其精華、去其糟粕、為我所用，提高企業(yè)自身的管理水平。

4.6 深入調(diào)研，優(yōu)化文件管理

認(rèn)真做好職業(yè)健康安全管理體系文件的日常管理工作。文件是保證體系有效運行、控制職業(yè)健康安全風(fēng)險、持續(xù)改進體系績效必不可少的依據(jù)，是體系運行的前提和基礎(chǔ)。如果企業(yè)的管理體系文件不準(zhǔn)確、不完善，則有可能造成體系運行失效，或使體系運行工作成本增加，影響體系的實施效果。因此，企業(yè)務(wù)必要把體系文件管理放在重要位置，認(rèn)真做好日常管理工作。同時，企業(yè)要充分結(jié)合自身實際，對企業(yè)規(guī)模、危害因素、技術(shù)工藝、職工素質(zhì)等進行科學(xué)細(xì)致的分析，建立易于執(zhí)行、務(wù)實高效的文件體系構(gòu)架，在此基礎(chǔ)上建立一套簡潔的、高效的、科學(xué)的管理系統(tǒng)。