公司組建方案精選(九篇)

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第1篇：公司組建方案范文

1.1為了加強班組建設(shè),規(guī)范班組安全管理,特制定本標(biāo)準(zhǔn).

1.2本標(biāo)準(zhǔn)作為**省電力公司班組建設(shè)規(guī)范化管理系列標(biāo)準(zhǔn)的組成部分,該部分內(nèi)容考核總分為200分.評選安全先進班組的必備條件不少于180分.

1.3本規(guī)定適應(yīng)于**省電力公司系統(tǒng)生產(chǎn)營銷班組,基建、多經(jīng)班組可以結(jié)合實際、參照執(zhí)行.

2,編制依據(jù)

2.1國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》(國家電網(wǎng)總號)

2.3**省電力公司《安全性評價實施管理辦法》(**省電力公司安號)安全管理(200分)序號考核項目具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)實得分備注安全目標(biāo)與責(zé)任制(20分)1,安全目標(biāo)與控制措施:

(1)結(jié)合實際制定班組安全目標(biāo),(2)結(jié)合實際制定控制異常和未遂,不發(fā)生障礙和輕傷及以上事故的具體措施.

5分(1)班組無安全生產(chǎn)目標(biāo)扣5分;

(2)無控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施扣5分;

2.責(zé)任制:

(1)建立和健全適合本班組崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并嚴(yán)格執(zhí)行;

(2)班組成員都明白自己應(yīng)負的安全責(zé)任;

(3)班組安全員(安全性評價專責(zé))應(yīng)做到人員落實,履行職責(zé).7分(1)未結(jié)合班組工種和崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制全扣,缺一個崗位扣2分;

(2)個人與班組未簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,每發(fā)現(xiàn)1人扣1分;

(4)班組無安全員,安全性評價專責(zé)扣4分,安全管理不到位、責(zé)任不落實酌情扣分;

(4)對本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全職責(zé)不熟知,每人每次扣1分.

3,安全先進班組必備條件;

(1)不發(fā)生輕傷和責(zé)任的一類障礙及以上的事故;(2)不發(fā)生嚴(yán)重違章違紀(jì)行為;

(3)不發(fā)生嚴(yán)重影響的事件;

(4)班組安全管理合格.8分(1)發(fā)生無人員責(zé)任的障礙一次扣4分,事故扣8分.

(2)任一項必備條件不滿足扣30分.例行工作和日常管理(80分)安規(guī)培訓(xùn).

(1)每年由上級組織進行一次安規(guī)考試,參考率,合格率均達100.保管好試卷.考分記錄在安全合格證內(nèi).

(2)培訓(xùn)計劃含安全內(nèi)容8分(1)安規(guī)考試每缺考1人扣1分,合格率每下降1扣1分;

(2)無安全合格證、每缺1人扣1分;

(3)培訓(xùn)計劃沒有安全內(nèi)容扣4分,未按計劃組織培訓(xùn)每次扣2分;

(4)對本崗位安規(guī)有關(guān)條文,不熟悉每人每次扣1分.

2.安全活動:每月進行四次安全活動,做到人數(shù),時間,內(nèi)容、發(fā)言記錄四落實.安全小結(jié)可以結(jié)合當(dāng)月最后一次安全活動進行.

安全日活動內(nèi)容:

(1)聯(lián)系實際學(xué)習(xí)安全方面文件,規(guī)程制度,三措和相關(guān)的安全通報快報;

(2)班組全員參加的事故預(yù)想活動和反事故演習(xí)活動;

(3)班組全員參加的安全培訓(xùn)活動;

(4)未遂,異常及以上事件的專題分析;

(5)作業(yè)前、班組70及以上人員參加的危險點分析和討論.16分(1)班組長對安全學(xué)習(xí)不召集,主持(出差除外)每次扣1分;

(2)每月4次安全活動,每缺1次扣1分;

(3)安全活動內(nèi)容不具體,記錄不詳實,一言談,走過場、每次扣0.5分;

(4)安全活動弄虛作假每發(fā)現(xiàn)1次全扣;

(5)月末無安全小結(jié)和分析,每缺1次扣1分;

(6)對本專業(yè)發(fā)生的事故通報未進行學(xué)習(xí)并制訂相應(yīng)的防范措施扣2分次.

1,學(xué)習(xí)安全方面文件以本單位的安全文件為主,其他方面為輔.

2,相關(guān)的安全通報快報:指上級要求發(fā)到班組必須學(xué)習(xí)的安全通報,快報和本專業(yè)的安全通報,快報.

3,安全性評價:一年開展一次,安全性評價應(yīng)有匯報(不評分).整改項目應(yīng)有據(jù)可查.10分(1)每年1次有記錄,有匯報.無記錄全扣;

(2)發(fā)

現(xiàn)問題未按批準(zhǔn)的計劃整改扣2分項.

4,危險點分析和事故預(yù)想:

(1)班組應(yīng)有日常工作中危險點分析和預(yù)控的范本;

(2)作業(yè)前必須結(jié)合實際進行危險點分析和討論、并按要求填寫卡片;(3)運行班組應(yīng)根據(jù)設(shè)備,人員素質(zhì)和天氣變化情況,結(jié)合實際定期進行事故預(yù)想,調(diào)度班組應(yīng)有事故應(yīng)急預(yù)案.

16分(1)班組沒有危險點分析和預(yù)控的范本扣10分;

(2)班組沒有建立危險點分析與預(yù)控的制度扣10分;

(3),運行班組未按要求進行事故預(yù)想,每缺1次,扣4分,事故預(yù)想不聯(lián)系工作實際、每次扣2分.調(diào)度班組沒有制定事故應(yīng)急預(yù)案扣5分;

(4)作業(yè)前未進行危險點分析和討論、一次扣30分(在現(xiàn)場作業(yè)部分扣).

(5)危險點分析與預(yù)控內(nèi)容不具體,與作業(yè)現(xiàn)場實際不相符,每次扣4分.

5,安全大檢查:

(1)按上級要求進行季節(jié)性安全大檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和事故隱患要歸類整理,上報,并采取具體的預(yù)防措施.

(2)安全大檢查整改項目完成率應(yīng)為100.10分(1)班組安全大檢查無計劃,安排扣2分次;

(2)未按要求進行安全大檢查,每缺1次扣4分;

(3)對檢查出的設(shè)備缺陷,事故隱患未及時上報和采取防范措施,每項扣1分.

(4)整改項目按計劃時間一項未完成扣2分.

6,堅持四不放過原則(1)對本班異常、未遂及以上不安全事件認真執(zhí)行四不放過原則,做到事件分析要認真,原因要清楚,責(zé)任要明確,防范措施要具體,上報要及時.

10分(1)本班發(fā)生不安全事件未進行分析,每次扣4分;

(2)不安全事件原因不清、責(zé)任不明,未落實到人、每次扣2分;

(3)發(fā)生不安全事件,未作詳細記錄,或不實事求是扣4分;

(4)未按規(guī)定及時上報扣2分次.

7,兩票管理:兩票合格率達100,并保管好工作票,操作票和危險點分析卡(繼電保護安全措施票).10分(1)兩票合格率每下降1扣1分;

(2)兩票未按規(guī)定要求保管每缺1份扣1分.兩票保管期為一年現(xiàn)場安全管理(65分)1,完成保證安全的組織措施.20分(1)無票作業(yè)扣30分;

(2)大型工作必須有三措.無三措,每發(fā)現(xiàn)1次扣30分;

(3)開工前無危險點分析和預(yù)控措施,每次扣30分;現(xiàn)場作業(yè)人員對危險點與控制措施不熟悉、每人次扣2分.

(4)無人監(jiān)護扣30分;

(5)安全措施,危險點分析內(nèi)容不具體,可操作性不強、每次扣4分.

(6)工作結(jié)束記錄不清楚,結(jié)論不明確,未滿足安規(guī)要求,每次扣1分.未簽名每次扣0.5分.

大型工作:一般指輸,變電設(shè)備技術(shù)改造項目,變電站全站停電預(yù)試工作,主設(shè)備的大修等、2,完成保證安全的技術(shù)措施.15分(1)檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)停電,驗電,裝設(shè)接地線不符合要求,每次扣30分(2)設(shè)置的安全措施不符合現(xiàn)場要求,每發(fā)現(xiàn)1處扣2分;

3,正確使用安全防護用品和工具10(1)未戴好安全帽,高空作業(yè)未使用雙保險帶每人次扣30分;

(2)使用不合格的安全工器具,每次扣2分;

(3)未正確使用防護用品、每人次扣1分

⑷大型電動工具,現(xiàn)場無使用管理規(guī)定每件扣2分.

(5)要求接地的電動工具與試驗設(shè)備未接地,發(fā)現(xiàn)一處扣1分.

4,生產(chǎn)場所安全標(biāo)志10(1)開關(guān),刀閘未按規(guī)定雙重編號,發(fā)現(xiàn)一處扣1分.

(2)生產(chǎn)場所未按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志,發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分.

5,電纜防火和現(xiàn)場其他安全管理10(1)電纜防火未按規(guī)定,發(fā)現(xiàn)一處扣1分.

(2)沒有錄音一次,扣4分.沒有按要求下達和接受調(diào)度命令扣2分.

(3)臨時工未經(jīng)安全培訓(xùn)和考試合格,未持證或佩帶標(biāo)志上崗,每人次扣2分.

4工,器具管理(25分)1.按規(guī)定配齊安全工,器具,做到保管完好,定期檢查測試有記錄,安全工,器具,按三十二字原則管理.10分(1)沒有安全用具管理制度扣5分;

(2)安全工,器具未按規(guī)定配齊,每缺1項扣1分,扣完為止;

(3)工,器具未按期測試或無記錄可查,每件扣1分;

(4)不合格工,器具未封存,好壞混放,每發(fā)現(xiàn)1件扣1分;

(5)起重工具沒有噸位標(biāo)示扣0.5分.

(6)未按規(guī)定接地的電動工具和試驗設(shè)備,每發(fā)現(xiàn)一處扣一分.2.班員熟悉各種安全器材的性能和使用方法5分(1)不熟悉安全工,器具性能和使用方法,每發(fā)現(xiàn)1人扣1分.3.工作現(xiàn)場的消防器材應(yīng)落實到班組,保管完好,齊全.并熟練掌握消防器材的使用方法.5分(1)消防器材未保管好,未定期檢查試驗和更換,每發(fā)現(xiàn)1處扣2分;

(2)不熟悉消防器材的使用方法,每發(fā)現(xiàn)1人扣1分.4.接地線和移動電源開關(guān)板管理5分(1)接地線無編號,擺放不整齊,有破損,未按規(guī)定管理,每件扣1分.

(2)移動電源開關(guān)板不合格,未裝漏電保護器,每件扣1分.1.5基礎(chǔ)資料和其他.

(10分)1.班組必需的安全規(guī)程制度齊全.

第2篇：公司組建方案范文

你省《關(guān)于報送安徽證券有限責(zé)任公司組建方案的函》（皖政秘〔1999〕50號）及有關(guān)材料收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)批復(fù)如下：

一、原則同意你省的證券經(jīng)營機構(gòu)重組方案。

二、你省的證券經(jīng)營機構(gòu)重組方案中涉及安徽省國際信托公司和安徽省信托投資公司。鑒于信托投資公司由中國人民銀行監(jiān)管，你省的信托投資公司整頓方案及信托與證券分業(yè)問題，需征求中國人民銀行的意見。

三、請你省督促有關(guān)證券經(jīng)營機構(gòu)向我會報送組建新證券公司的申報材料。申報材料應(yīng)包括：

（一）有關(guān)證券經(jīng)營機構(gòu)共同簽署的申請報告；

（二）組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成員名單；

（三）組建方案：各出資方（含新增股東）的出資額、出資方式、背景情況，新組建公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置、擬任高級管理人員等內(nèi)容；

（四）組建工作時間表；

（五）安徽證券交易中心的清理和業(yè)務(wù)分流情況；

第3篇：公司組建方案范文

《財經(jīng)國家周刊》記者從接近廣電總局的知情人士處獲悉，在此之前，國務(wù)院已正式下發(fā)國函184號文件，同意由財政部出資，廣電總局負責(zé)組建和代管，注冊資本45億元，組建中國廣電。

同時，廣電總局已發(fā)文至各省市級廣電局，明確中國廣電的正式名稱為“中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司”，公司主業(yè)為負責(zé)全國范圍內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)有關(guān)業(yè)務(wù)，并開展三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)。

目前，中國廣電掛牌前需要解決的一個關(guān)鍵問題是，領(lǐng)導(dǎo)班子的級別與名單的最后敲定，“現(xiàn)在中國廣電是比照副部級還是司局級管理，各方意見還不統(tǒng)一?！?2月2日，一位知情人士告訴《財經(jīng)國家周刊》記者。

業(yè)界的一個普遍看法是，如無意外，中國廣電會趕在國務(wù)院方案的最后時限之前掛牌。但掛牌成立只是它未來漫漫長途的起點。

直到現(xiàn)在，全國省級廣電網(wǎng)絡(luò)的整合進度依然復(fù)雜而緩慢，這意味著，中國廣電夢想中的“第四運營商”之路，依然任重道遠。

廣電寄望“第四運營商”

中國廣電自籌建至今已歷時3年，其間幾度周折，始終無法成功落地。

中國通信網(wǎng)、廣電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)走向三網(wǎng)融合，是廣電總局綢繆成立中國廣電的關(guān)鍵動因。事實上，早在10多年前，廣電系統(tǒng)與電信系統(tǒng)就已開始圍繞網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)的控制權(quán)展開爭奪，隨著近年來國家對三網(wǎng)融合的推動加速，雙方的矛盾進一步加劇。

與三大運營商有一個全國統(tǒng)一垂直管理集團公司不同，多年來，各地廣電的資產(chǎn)與實際控制權(quán)一直都在地方，無法形成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗力。所以，廣電總局只能寄望于整合一個國家級的有線公司，籍此拉起廣電系大旗，爭奪新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟話語權(quán)。

2010年1月，國務(wù)院下發(fā)《推進三網(wǎng)融合總體方案》，（以下簡稱5號文），首次明確提出了組建國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司的目標(biāo)。按照5號文時間表，中國廣電將在2012年底之前即三網(wǎng)融合的試點階段完成組建工作，以“初步形成適度競爭的產(chǎn)業(yè)格局”。

在廣電系力量看來，一旦中國廣電完成廣電網(wǎng)絡(luò)資源整合，成為統(tǒng)一的市場主體后，再獲取到寬帶網(wǎng)絡(luò)運營等電信業(yè)務(wù)資質(zhì)，就將成為繼中國移動、中國電信以及中國聯(lián)通之后，具有重大影響力的“第四運營商”。

同年8月，在國務(wù)院公布首批三網(wǎng)融合試點城市之后，廣電總局正式成立了以時任廣電總局副局長張海濤為首的國家級廣電網(wǎng)絡(luò)公司籌備組，中國廣電的組建整合工作正式提上議程。

艱難落地之途

記者獲悉，在最初的方案中，籌備組曾提出由國家財政出資近1000億元作為中國廣電的啟動和整合資金，但隨后該方案被國務(wù)院三網(wǎng)融合領(lǐng)導(dǎo)小組否決，原因是“國家一次性出資過高，與其他三家運營商組建時的費用相差過大”。

“三大電信運營商成立之初，國家給的啟動資金也不過十幾億?！币晃粡V電系統(tǒng)專家告訴記者，廣電總局提出的千億資金方案被否決在情理之中。

首套方案未獲批，中國廣電原定于2010年12月成立的時間安排自然也推遲。2011年3月，在中國國際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)展覽會上，廣電總局副局長田進向外界披露，修改后的方案已初步確定，“目前正在征求相關(guān)部門意見，爭取盡快上報審批”。

這一次，修改后的方案大大降低了財政支持的規(guī)模，只要求國家財政投入約200億元，其余的資金則由廣電直屬單位和地方廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)權(quán)所有人投入一部分廣電資產(chǎn)，以及其他廣電機構(gòu)和國有資本注資解決。

除了財政資金的調(diào)整，方案還提出了三步走的廣電資產(chǎn)整合路線圖：第一步，由財政部、中央干線網(wǎng)和一些省級網(wǎng)絡(luò)公司以貨幣出資形式，共同發(fā)起設(shè)立經(jīng)營主體；第二步，所有網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)經(jīng)評估后，將被分批注入中國廣電，同時吸納其他廣電機構(gòu)、國有大型企業(yè)和機構(gòu)投入資金，并適時由國家補充投入資金；第三步則是中國廣電在適當(dāng)時機發(fā)行上市，并完成對已上市有線電視網(wǎng)絡(luò)公司的資產(chǎn)整合。

不過這套提出的200億元資金需求的方案仍難被接受。為了更統(tǒng)一地管控和整合省網(wǎng)資源，中國廣電希望被定位為副部級事業(yè)單位，屬國務(wù)院國資委管理。有人提出，5號文“轉(zhuǎn)企”。在上報后未獲批。

廣電總局籌備小組于2012年初再次提出了新的方案：中國廣電仍由國務(wù)院國資委管理，定位為國有大型文化企業(yè)，啟動資金大幅下調(diào)至45億元。

就在該方案遞交審批之際，市場傳出消息，稱中國移動正在與廣電總局談合作，合作的內(nèi)容即包括中國移動參股中廣傳播，也包括中國移動與中國廣電的業(yè)務(wù)和股權(quán)合作。

這一消息立即戳中了業(yè)界的興奮點。中國移動的入股意味著中國廣電將具有廣電系和電信系雙重背景，而三網(wǎng)融合中的最大障礙——廣電系和電信系的利益糾葛也很可能因此掃清。

不過，在11月最終獲批的方案中卻并沒有出現(xiàn)中國移動的身影。上述知情人士也向記者確認，中國廣電的組建和整合完全由廣電系統(tǒng)來操作。

知情人士分析認為，中國移動退出有人事方面的原因。當(dāng)時推動中國移動與廣電方面合作的是時任中國移動董事長的王建宙與時任廣電總局副局長的張海濤。但在不久后王建宙退休。今年10月底，負責(zé)該談判的廣電總局副局長張海濤也正式退休。自此，廣電系統(tǒng)獨立推動中國廣電漸成定局。

整合三道坎

業(yè)界看來，中國廣電掛牌只是時間問題，未來最大的關(guān)鍵，在于中國廣電如何完成全國范圍的網(wǎng)絡(luò)整合——這也是一直橫亙在中國廣電面前的最大門檻。

按照最終版本的組建整合方案，45億元啟動資金中，財政部出資40億元，廣電系出資5億元，資金主要用于總公司平臺的先期搭建，其中包括總公司基本框架的組建費用和播控平臺、網(wǎng)間結(jié)算等業(yè)務(wù)總平臺的搭建費用，待掛牌后再逐步進行地方廣電資產(chǎn)的整合。

如此，能否順利走好整合路線就顯得特別關(guān)鍵。

三網(wǎng)融合研究專家、融合網(wǎng)總編輯吳純勇與記者粗略計算，全國廣電網(wǎng)絡(luò)的總體資產(chǎn)評估價值約為1500億元，凈資產(chǎn)700多億元，中國廣電用45億元的啟動資金去完成對各地廣電網(wǎng)絡(luò)的市場化整合，難度不言而喻。

而且單就后期的寬帶網(wǎng)絡(luò)雙向改造這一項工作，以現(xiàn)有超過2.5億有線電視用戶數(shù)為基準(zhǔn)，按照每用戶1000元的理想改造成本計算，所需資金也高達2500億元。無論以何種方式四兩撥千斤，中國廣電45億元的啟動資金都是極大的挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)不僅僅來自于資金。

由于歷史原因，中國各省廣電系統(tǒng)主體眾多，公開資料顯示，2010年以前全國地市級以上的廣電運營商超過250家，如果算上地市級以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級廣電運營商，最高峰時總數(shù)曾達到3000家。諸多主體之間的利益博弈紛繁復(fù)雜，物理網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)不一、資費各異等情況也成為繞不開的現(xiàn)實。

2010年初，廣電總局就提出在年底前基本實現(xiàn)“一省一網(wǎng)”的目標(biāo)。而根據(jù)相關(guān)資料，經(jīng)過兩年時間，盡管目標(biāo)時限一拖再拖，全國30多家省級廣電運營商中，仍有多家省網(wǎng)公司未能完成掛牌，已經(jīng)完成掛牌成立的省網(wǎng)公司，基本實現(xiàn)整合的大致為15家左右，其余省級運營商仍在整合進程之中。

據(jù)南京郵電大學(xué)教授范鵬飛介紹，大部分省網(wǎng)的整合過程是先注冊成立一個省網(wǎng)公司，然后用行政手段將縣市級有線資產(chǎn)按股份并入省網(wǎng)，這種方式的優(yōu)點是簡單直接，弱點則是一些縣市級廣電運營商意見較大，影響整合進程。此外，對一個重要的主體——多元的農(nóng)村有線電視網(wǎng)投資主體的實際需求估計不夠足。

據(jù)熟悉農(nóng)村廣電網(wǎng)絡(luò)情況的人士介紹，有不少農(nóng)村地區(qū)的廣電網(wǎng)絡(luò)運營商雖然也有整合到省網(wǎng)的意愿，但目前多數(shù)省網(wǎng)公司的掛牌整合并沒有充分考慮到這部分主體的實際需求。

除了資金和省網(wǎng)整合，中國廣電面臨的另外一個問題是全國廣電網(wǎng)絡(luò)中還有一些已經(jīng)上市的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司。

據(jù)記者大致統(tǒng)計，目前A股上市公司中，主營業(yè)務(wù)為廣電網(wǎng)絡(luò)運營或者與廣電行業(yè)相關(guān)的至少7家，包括歌華有線、廣電網(wǎng)絡(luò)、電廣傳媒、天威視訊、吉視傳媒、中信國安等。此外另有一批企業(yè)正在積極籌備上市。這些上市公司市值達到數(shù)百億元，在整合路徑上難以套用整合省網(wǎng)公司時的行政手段。

一個典型的例子是中信國安。根據(jù)公開資料，中信國安在河南、湖北、江蘇、湖南等多地的地方廣電網(wǎng)絡(luò)公司都持有20%-49%不等的股份，在某些地市級廣電網(wǎng)絡(luò)公司中甚至擁有絕對控股權(quán)，如果要整合，能否“上收”其上市資產(chǎn)，如何分割各地的股份實現(xiàn)各省的省網(wǎng)整合等都是相當(dāng)復(fù)雜的問題。

在吳純勇看來，中國廣電對全國省網(wǎng)的整合是一個龐大、復(fù)雜、現(xiàn)實的課題，不會是一兩年之內(nèi)能解決的。比較理想的解決方案，需要行政與市場化手段共用，在業(yè)務(wù)、資本、技術(shù)等多個層面多條腿走路。

“比如行政手段可以先用于整合資金實力相對缺乏的中西部廣電網(wǎng)絡(luò)，市場化手段可以通過資本市場的力量，鼓勵眾多上市公司與省網(wǎng)公司進行網(wǎng)絡(luò)層面的整合，進而形成幾大巨頭，為未來中國廣電的整合上市做準(zhǔn)備。”

這一點在前期的省網(wǎng)整合中也有成功的案例。今年9月，湖南電廣傳媒即通過換股方式吸收了湖南省內(nèi)97家地方廣電局（臺）所持有的湖南有線電視網(wǎng)絡(luò)（集團）股份有限公司部分股權(quán)和地方網(wǎng)絡(luò)公司股權(quán)的資產(chǎn)重組方案，實現(xiàn)了湖南省廣電網(wǎng)“一省一網(wǎng)”的整合。

第4篇：公司組建方案范文

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈 平衡記分卡 戰(zhàn)略績效

一、供應(yīng)鏈平衡記分卡

1992年，美國哈佛商學(xué)院的卡普蘭教授與諾頓通過對12家在業(yè)績評價方面處于領(lǐng)先地位的企業(yè)進行為期一年的研究，提出了平衡記分卡。傳統(tǒng)的平衡記分卡從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個層面來衡量企業(yè)業(yè)績，并通過一套具有因果關(guān)系的指標(biāo)體系將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常行動。隨著平衡記分卡在企業(yè)績效評價中的廣泛應(yīng)用，國內(nèi)外學(xué)者和機構(gòu)都針對供應(yīng)鏈設(shè)計了平衡記分卡。

國內(nèi)學(xué)者馬士華提出了平衡供應(yīng)鏈記分法，把四個評價層面定義為客戶導(dǎo)向、財務(wù)價值、內(nèi)部流程、未來發(fā)展性，與傳統(tǒng)平衡記分卡比，增加了未來發(fā)展性角度，涵蓋了平衡記分卡的學(xué)習(xí)與發(fā)展的評價，包括了供應(yīng)鏈成員關(guān)系，以及供應(yīng)鏈資源的評價；Dirk也對平衡記分卡四個傳統(tǒng)層次進行了修改，分為財務(wù)、內(nèi)部運作、合作質(zhì)量、合作強度。

結(jié)合公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)，我們對平衡記分卡的四個層面也進行了重新定義：財務(wù)、內(nèi)部運作、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。

二、A公司所在供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略和平衡記分卡

1.A公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

A公司是一制造型企業(yè)，主要產(chǎn)品有A1、A2、A3三種，近年來原材料價格波動頻繁，顧客對產(chǎn)品的要求也逐漸趨于復(fù)雜化、多樣化和個性化，加上公司對銷售預(yù)測不準(zhǔn)確，使公司的生產(chǎn)很不穩(wěn)定，要么庫存過多，要么訂單不能準(zhǔn)時滿足，公司生產(chǎn)中心常常要加班或停產(chǎn)待工。

公司要保持競爭力就必須不斷地縮短產(chǎn)品開發(fā)研制時間、改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨周期。然而，要達到這些目標(biāo)，僅僅依靠單個企業(yè)自身的力量是遠遠不夠的，必須以協(xié)同的方式，把企業(yè)內(nèi)部和外部的物流、信息流和資金流有效地整合起來，在協(xié)調(diào)個體績效的基礎(chǔ)上使系統(tǒng)整體績效達到最優(yōu)。

因此A公司作為供應(yīng)鏈的發(fā)起者，開始關(guān)注供應(yīng)鏈管理，并制定了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)：通過供應(yīng)鏈管理降低物流成本；通過供應(yīng)鏈管理，影響供應(yīng)商和客戶，形成良好的合作伙伴關(guān)系和雙贏的局面；通過與供應(yīng)商和客戶合作提高公司創(chuàng)新能力。

2.A公司供應(yīng)鏈平衡記分卡指標(biāo)體系

平衡記分卡的每一個層面包含了目標(biāo)、指標(biāo)、目標(biāo)值三部分，其中，指標(biāo)的選擇關(guān)系著整個評價體系的有效性。因此，A公司以目的性、全面性、可操作性、平衡性、經(jīng)濟性為原則，運用德爾菲法對指標(biāo)進行了篩選，參加評定的專家有公司中高層領(lǐng)導(dǎo)，兄弟公司采購部、銷售部人員，關(guān)系密切的供應(yīng)商和客戶。結(jié)合供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，A公司擬定了供應(yīng)鏈績效評價的初始指標(biāo)體系、各指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重。

三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效評價體系的應(yīng)用

1.供應(yīng)鏈的組建方案評價

根據(jù)A公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)，A公司設(shè)計了六個供應(yīng)鏈組建方案，由于篇幅的限制，文中分別用方案1、方案2、方案3、方案4、方案5、方案6代替。接下來的任務(wù)就是從六個備選方案中選出最滿意的組建方案。

做出各方案的平衡記分卡,并計算指標(biāo)值，對照專家評定的指標(biāo)權(quán)重和目標(biāo)值計算各方案的最后得分(以方案1的平衡記分卡為例,見表1),再通過比較評估分?jǐn)?shù)得出最滿意的供應(yīng)鏈組建方案。

各方案的評估得分分別是：90.7；95.7；98.4；102.1；98；88.2。根據(jù)各方案的最終得分，參考平衡記分卡四個層面的得分值，公司選擇方案4作為供應(yīng)鏈組建方案。

2.供應(yīng)鏈運行績效評價

供應(yīng)鏈運行期，成員企業(yè)之間的合作關(guān)系進入正軌，合作更加深入，合作范圍更為廣泛。與此同時，供應(yīng)鏈的利潤分配和風(fēng)險分擔(dān)也處于一個不斷調(diào)整的過程。本階段供應(yīng)鏈管理的整體優(yōu)勢得到充分體現(xiàn)，生產(chǎn)和流通成本顯著降低，消費者滿意度提高，供應(yīng)鏈的整體收益快速增加，信息共享、合作企業(yè)間的相互協(xié)調(diào)是保證本階段供應(yīng)鏈健康發(fā)展的關(guān)鍵。這一階段的任務(wù)是運用合理的績效評價體系推進供應(yīng)鏈績效的持續(xù)改進。

供應(yīng)鏈組建后，平衡記分卡的各指標(biāo)、指標(biāo)值、權(quán)重要通過與合作伙伴商討進行調(diào)整。A公司新建供應(yīng)鏈平衡記分卡調(diào)整結(jié)果如表2所示。另外,要求所有合作伙伴對平衡記分卡中的行動方案達成共識。采集各相關(guān)數(shù)據(jù)并輸入平衡記分卡信息系統(tǒng)，以月為考核期進行考核。每次考核結(jié)果都要進行反饋,以保證供應(yīng)鏈更好地運作。

第一個月績效考核結(jié)果如表2所示。第一個月試運行結(jié)果表明在供應(yīng)鏈財務(wù)和內(nèi)部流程方面有較好的績效，但合作伙伴關(guān)系較差。通過進一步分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)間信息共享和研發(fā)合作兩方面還需加強。另外，還要調(diào)低指標(biāo)“總成本”的目標(biāo)值，因為隨著供應(yīng)鏈體系逐漸成熟，成本會逐步降低。

3.供應(yīng)鏈的調(diào)整優(yōu)化

供應(yīng)鏈運行半年后，要對這一時期的整體績效結(jié)果進行分析。檢查是否達到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，四個層面的績效是否平衡，從而對供應(yīng)鏈進行優(yōu)化調(diào)整或再設(shè)計。

供應(yīng)鏈運行半年的績效由以下公式得到:

式中:Sz表示半年總運行績效分?jǐn)?shù); 表示半年期間由月度考核指標(biāo)得到的各月績效的平均值;Sb表示由半年指標(biāo)得到的績效分?jǐn)?shù)。

得到半年的總體績效后,繪出半年中四個層次的績效走向圖（圖略）,并根據(jù)績效結(jié)果與存在問題的難易程度采用優(yōu)化調(diào)整、再造、保持、觀察等策略,供應(yīng)鏈績效評價結(jié)果利用矩陣如圖所示。

從供應(yīng)鏈績效評價結(jié)果矩陣中可以看出：當(dāng)供應(yīng)鏈整體績效比較高，存在問題比較少，且容易解決時，則只需要保持當(dāng)前的績效；當(dāng)整體績效比較高，存在較大的隱患時，則可進行調(diào)整優(yōu)化；當(dāng)整體績效低，存在問題難以解決時，則考慮供應(yīng)鏈再造；當(dāng)整體績效低，存在問題較易解決時，可以給予時間調(diào)整觀察。觀察期內(nèi)，績效有所提高，就采取優(yōu)化調(diào)整；績效沒有得到提高，就采取供應(yīng)鏈再設(shè)計。

A公司所在供應(yīng)鏈運行半年后，從總體績效及四個層面的趨勢圖看，A公司所在供應(yīng)鏈整體績效比較高，內(nèi)部流程方面存在問題，績效有逐月下降的趨勢。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)由于公路安檢力度加大，供應(yīng)商甲供應(yīng)的原材料甲常常在運輸途中延誤，影響了整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。另外，供應(yīng)原材料乙的供應(yīng)商乙是貿(mào)易公司，不具有生產(chǎn)能力，由于近半年國外幾家大型生產(chǎn)原材料乙的企業(yè)同期進行停產(chǎn)檢修，其供應(yīng)的原材料供給緊張，價格極不穩(wěn)定，整個供應(yīng)鏈?zhǔn)艿捷^大的影響，可靠性評價得分較低。預(yù)計隨著這幾家原材料乙的生產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)，這一問題應(yīng)該會得到解決。經(jīng)績效結(jié)果分析會議決定，整個供應(yīng)鏈上所有受公路安檢限制的產(chǎn)品都交由專業(yè)的第三方物流公司負責(zé)。另外，A公司提出，公司將不定時從國內(nèi)生產(chǎn)原材料乙的企業(yè)購買少量產(chǎn)品，減少國外市場變化對整個供應(yīng)鏈的影響。

供應(yīng)鏈運行一年后，A公司與其合作伙伴所在的供應(yīng)鏈物流成本顯著下降，并實現(xiàn)了公司間信息與技術(shù)的共享，公司調(diào)查還發(fā)現(xiàn)客戶滿意度也從原來的80%提高到98%。

四、結(jié)論

本文采用實證分析的方法，利用平衡記分卡模型對案例企業(yè)所在供應(yīng)鏈的組建和運行績效評價進行了一個較系統(tǒng)的分析與研究，展示了基于平衡記分卡的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效評價體系在企業(yè)的實際應(yīng)用。但這里僅給出了整個供應(yīng)鏈層次的平衡記分卡，還未分解到成員企業(yè)層，供應(yīng)鏈成員層的平衡記分卡還需要進一步研究。

參考文獻：

[1]馬士華:平衡記分法在供應(yīng)鏈績效評價中的應(yīng)用研究[J].工業(yè)工程與管理，2002，4

第5篇：公司組建方案范文

消息一出，并未迎來市場改觀。業(yè)內(nèi)人士認為，公告并未就如何保障投資人權(quán)益的關(guān)鍵問題給出詳細說明，且這是在發(fā)改委7月21日下發(fā)《關(guān)于進一步加強企業(yè)債券存續(xù)期監(jiān)管工作有關(guān)問題的通知》（下稱《通知》）、并進行個案督促之后的被動反應(yīng)。還有觀點認為，云南省政府早在今年4月26日召開常務(wù)會議時，即決定組建云能投，3個月后才披露該信息，也凸顯了監(jiān)管方面的漏洞。

從云南路投的違約事件爆發(fā)、到云投集團重組方案公布的一波三折、再到投資者用腳投票，至此，市場進入觀望和相持階段。云投債風(fēng)波暫告一段落，但并未完結(jié)。

禍起云南路投

“債不可能出問題，城投貸款比城投債多多了，數(shù)量級別不一樣。有些地方融資平臺的貸款是不公布的、不是市場化交易的，大家擔(dān)憂城投貸款的真實數(shù)據(jù)到底是多少，所以里面的變動信息會首先反應(yīng)在城投債上?！币患胰痰姆治鰩熢诮邮苡浾卟稍L時指出。

云投集團的案例恰好說明這一問題。

6月底，云南省的地方融資平臺公司――云南省公路開發(fā)投資有限公司（下稱“云南路投”），被爆出信用違約事件。相關(guān)報道稱，今年4月間，云南路投向債權(quán)銀行發(fā)函聲稱，“即日起，只付息不還本。”

截至2009年底，云南路投已獲得工行、建行、中行、農(nóng)行、國開行等13家國有或股份制商業(yè)銀行共計269.84億元的授信額度，以及100多億元的貸款。

接到發(fā)函后，建行、工行等總行人士急赴云南追債。經(jīng)過連日的內(nèi)部談判，云南省政府出面承諾，增加云南路投3億元資本金、同意省財政向該公司借款20億元用于資金周轉(zhuǎn)等。云南路投才撤回上述函件。

雖然如此，但是業(yè)界仍擔(dān)心其會出現(xiàn)信用違約，加之審計署此前公布的地方政府融資平臺顯性及隱性負債總計達10.7萬億元，且2012年和2013年分別有24%和17%的地方融資平臺貸款到期，市場因擔(dān)憂而起的負面情緒上升。

7月初，云投集團醞釀資產(chǎn)重組的消息傳開。根據(jù)云南省政府4月26日常務(wù)會議擬定的方案，將以云投集團控股的云南省電力投資有限公司（下稱“云電投”）為主體，把云南省所有電力資產(chǎn)整合起來，包括云投集團持有的全部電力、煤炭資產(chǎn)劃入云電投，進而組建云能投。云能投將成為云南省國資委直接管理的省屬重點企業(yè)，由國資委持有其不低于51%的股權(quán)，云投集團不再控股。

該消息一出，城投債市場隨即進入拐點。投資者用腳投票，城投債出現(xiàn)恐慌性拋盤，自7月8日始，無一只城投債發(fā)行。一級市場企業(yè)債發(fā)行也暫停。中國債券信息網(wǎng)信息顯示，最新發(fā)行的一只企業(yè)債為今年7月11日廈門象嶼集團有限公司債券，此后20多天，再未有一只企業(yè)債發(fā)行。此前，每周企業(yè)債發(fā)行數(shù)量一般達2只至6只。

國泰君安7月6日的研究報告指出，以云南省的城投債余額和地方債余額之和作為分子、以省政府一般預(yù)算收入作為分母計算的負債率已超過70%。

不僅有關(guān)云南債的交易無價無市，且7月11日，財政部招標(biāo)的首批地方債中，云南省原計劃發(fā)行39億元的3年期地方債，實際僅募得28.4億元，流標(biāo)10.6億元。

市場認為，電力資產(chǎn)是云投集團最為優(yōu)良的資產(chǎn)，很多債務(wù)是以電力資產(chǎn)作為抵押、或者以電力收益作為還款來源，將這一塊資產(chǎn)剝離出去，直接導(dǎo)致未來云投集團的還債風(fēng)險上升。

在市場的高度關(guān)注下，“新華08” 7月19日報道了云投集團重組方案的更多內(nèi)容。其中包括：一是將新組建的云能投30.9%的股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給云投集團持有，同時在云投集團債券債務(wù)存續(xù)期間，云南國資委還將其持有的云能投股權(quán)的相關(guān)收益權(quán)讓渡給云投集團；二是將省政府持有的云南國際信托公司25%股權(quán)劃轉(zhuǎn)給云投集團；三是安排10億元資金加大對云投集團控股的云南鐵路投資公司的支持力度；四是云投集團作為富滇銀行的大股東，云南省政府將處置富滇銀行不良債務(wù)的17億元借款轉(zhuǎn)為云投集團的資本金，并適時將其有效資產(chǎn)劃入云投集團。

該報道還援引云電投總經(jīng)理、云能投籌備組組長段文泉的話稱，在云能投組建過程中，確立了“債務(wù)不落空、資產(chǎn)負債相應(yīng)劃轉(zhuǎn)、長期負債和短期負債相匹配”的原則。按照資產(chǎn)與負債相匹配的原則，云投集團在轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的同時，將剝離等額的不超過86.91億元的負債至云能投。

上述重組方案并沒有公開披露，云投集團只在7月25日簡短公告稱，根據(jù)云南省政府2011年第56次常務(wù)會議，云南省決定組建云能投集團，組建方案涉及公司部分資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，相關(guān)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)方案正在擬定中。

云投集團此次醞釀的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，共涉及7只債券，包括企業(yè)債和短融兩個品種。

隨即，中誠信國際信用評級機構(gòu)便公告稱，將云投集團的AA+主體信用評級、云南省電力投資有限公司的AA-主體信用評級、10云投債的AA+債項等級、11云南鐵投債的AA+債項等級列入信用評級觀察名單。給出的原因是：基于由云南省政府主導(dǎo)的云投集團資產(chǎn)重組可能因此影響到云投集團和云電投的長期償債能力和主體信用評級。

“觀察期內(nèi)，將持續(xù)關(guān)注云投集團相關(guān)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、云南省屬電力資產(chǎn)重組的方案和進度，以及具體債權(quán)人權(quán)益保障措施?！敝姓\信國際表示。

“由于政府出面，云投債涉嫌違約的問題被暫時化解?！鄙虾Ｒ患毅y行投資組合業(yè)務(wù)部的交易員表示，“現(xiàn)在還沒有一筆本金違約的案例發(fā)生。但是隨著大量城投債務(wù)的到期，可能會有問題凸顯出來?！?/p>

由于目前還沒有獲得有力證明，業(yè)內(nèi)對云投集團還存在到底是整合資產(chǎn)還是變相圈錢的質(zhì)疑。伴隨流動性的緊張和市場心理預(yù)期的悲觀，信用債市場陰云短期還難以消除。

監(jiān)管提速

7月21日，國家發(fā)改委在向地方發(fā)改委下發(fā)的《通知》中要求，包括發(fā)債企業(yè)在債券存續(xù)期內(nèi)進行資產(chǎn)重組,其方案必須經(jīng)債券持有人會議同意等內(nèi)容。

“這就是針對早前企業(yè)債發(fā)生問題的幾單事件提出來的，比如云南城投的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)?！钡谝粍?chuàng)業(yè)證券研究所副所長王皓宇告訴記者，“我覺得以后，再做資產(chǎn)劃撥、債務(wù)重組的可能性相對會小一些了?！?/p>

今年上半年這種現(xiàn)象并不少見。

“有的省監(jiān)管不嚴(yán)、做得比較過分，偷偷摸摸就把資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)出去，直到債務(wù)重組做完了，外界也不知道。債權(quán)人持有的資產(chǎn)的發(fā)行人都變了。然后用新的資產(chǎn)再去發(fā)債?！庇袠I(yè)內(nèi)人士告訴《財經(jīng)國家周刊》記者。

2010年6月，國務(wù)院下發(fā)《國務(wù)院關(guān)于加強地方政府融資平臺公司管理有關(guān)問題的通知》，此后城投債重啟后，不能再以財政作為擔(dān)保，在地方政府融資平臺發(fā)債沖動仍然很大的情況下，“資產(chǎn)重組”成為另辟蹊徑的方法。

5月31日，銀行間市場交易商協(xié)會作出了自其成立以來對其會員最嚴(yán)厲的懲罰，對“10川高速MTN1”、“10川高速MTN2”兩單中期票據(jù)的發(fā)債主體四川高速公路建設(shè)開發(fā)總公司（下稱“川高速”）處以警告和注銷其剩余10億元發(fā)債額度的處罰。在這兩單中票存續(xù)期內(nèi)，川高速在未及時向投資者披露相關(guān)信息的情況下，將所持四川成渝高速公路股份有限公司國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至四川交通投資集團有限責(zé)任公司。

自2009年以來，有多家城投債主體的核心資產(chǎn)劃撥事件被曝出，如“09哈城投債”、“10廣州建投債”、“10華靖債”等，均是發(fā)行人在未經(jīng)投資者同意情況下進行重大資產(chǎn)變更。

“以前雖然沒有明確的文件，但肯定是有監(jiān)管的，比如相關(guān)的銀行也應(yīng)參與到監(jiān)管中去，只不過，這種監(jiān)管的要求并不是很明確?！币晃蝗谭治鰩熣J為，此前，監(jiān)管部門僅對企業(yè)債在發(fā)行核準(zhǔn)時有明確要求，《通知》的下發(fā)將對企業(yè)債的信息披露和后續(xù)監(jiān)管起到實質(zhì)作用。

發(fā)改委的《通知》從六個方面完善企業(yè)債存續(xù)期的監(jiān)管，包括強化發(fā)行企業(yè)和地方政府的債券市場責(zé)任意識、規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)重組程序、完善信息披露、加強債券資金用途監(jiān)管、實施企業(yè)償債能力動態(tài)監(jiān)控和強化市場約束機制。

針對債券存續(xù)期內(nèi)的資產(chǎn)重組事項，《通知》要求政府部門或主要股東在做出重組決策前應(yīng)履行必要的程序：

一是重組方案必須經(jīng)企業(yè)債券持有人會議同意；二是應(yīng)就重組對企業(yè)償債能力的影響進行專項評級，評級結(jié)果應(yīng)不低于原來評級；三是應(yīng)及時進行信息披露；四是重組方案應(yīng)報送國家發(fā)改委備案。

針對信息披露，《通知》提出，除定期披露信息外，在企業(yè)債券存續(xù)期內(nèi)，發(fā)行人的經(jīng)營方針和經(jīng)營范圍發(fā)生重大變化，生產(chǎn)經(jīng)營外部條件發(fā)生重大變化，未能清償?shù)狡趥鶆?wù)，凈資產(chǎn)損失超過10%以上，做出減資、合并、分立、解散及申請破產(chǎn)決定以及申請發(fā)行新的債券，均應(yīng)及時披露相關(guān)信息。

《通知》還要求地方發(fā)改委建立企業(yè)債券償債動態(tài)監(jiān)督機制，在當(dāng)?shù)貍l(fā)行人償還本息前六個月與發(fā)行人進行溝通，督促發(fā)行人做好償還本息準(zhǔn)備。

財政部也于7月25日-26日的全國財政廳（局）長座談會上提出，下半年，要建立完善地方政府性債務(wù)管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計報告制度和債務(wù)信息定期通報制度，實現(xiàn)對地方政府性債務(wù)的全口徑管理和動態(tài)監(jiān)控。

第6篇：公司組建方案范文

關(guān)鍵詞：聯(lián)網(wǎng) 組網(wǎng) 方案

中圖分類號：TP393.03 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9416(2012)07-0214-01

1、前言

某公司為了有效解決統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的及時快速上報，及上級部門相關(guān)數(shù)據(jù)信息及文件規(guī)定的實時下發(fā)，實現(xiàn)統(tǒng)一平臺、集中管理、數(shù)據(jù)互傳、信息共享，提高內(nèi)部資訊數(shù)據(jù)流通能力，提出市縣鄉(xiāng)三級聯(lián)網(wǎng)需求，同時要保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)南鄬Π踩浴?/p>

2、建設(shè)目標(biāo)

(1)利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及菏澤聯(lián)通豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，組建覆蓋市、縣網(wǎng)點的專用VPN網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)各網(wǎng)點的信息及時上傳及查詢。(2)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)具有穩(wěn)定的傳輸質(zhì)量，能夠長期不間斷運行，滿足實時傳送數(shù)據(jù)的需要。(3)具有靈活的網(wǎng)絡(luò)擴展能力，提供多種接入方式，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)的增加進一步升級擴容。(4)較高的性能價格比，滿足中短期業(yè)務(wù)需求的前提下盡量節(jié)約電路租用支出。

3、技術(shù)方案分析

根據(jù)客戶需求,結(jié)合資源實際情況，提供基于MPLS VPN和MSTP兩種組網(wǎng)方案。

3.1 MPLS VPN組網(wǎng)方案介紹

3.1.1 組網(wǎng)方式

針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點,采用光纖+PON方式接入,分配VPN賬號,通過PPPOE撥號認證，接入至企業(yè)MPLS　VPN專網(wǎng)，到達市級中心機房，實現(xiàn)與市級服務(wù)器的數(shù)據(jù)交換。在聯(lián)通公司的PE設(shè)備上需要添加響應(yīng)的IP地址池,作為各網(wǎng)點撥號獲取使用，具體IP地址分配及配置需雙方協(xié)商確定。鑒于客戶市公司外網(wǎng)訪問壓力，建議各鄉(xiāng)鎮(zhèn)節(jié)點不開放通過VPN內(nèi)網(wǎng)直接訪問互聯(lián)網(wǎng)的權(quán)限，對目前無我公司寬帶接入的網(wǎng)點本次可同時開通并分配互聯(lián)網(wǎng)賬戶，滿足其外網(wǎng)需求；已有寬帶接入的本次不需再新裝。

網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)如下:

3.1.2 網(wǎng)絡(luò)特點介紹

安全性：采用VPN方式組網(wǎng)，提供與互聯(lián)網(wǎng)邏輯隔離的專用通道，確保重要信息的安全保密?？煽啃裕鹤詣勇酚蛇x擇的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，將網(wǎng)絡(luò)故障的概率降到最低，提供穩(wěn)定可靠電信級的網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境。高性能：基于寬帶網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)各網(wǎng)點高速互聯(lián)。可擴展性：易于擴展，增加網(wǎng)點只需接入互聯(lián)網(wǎng)，分配同一域下的帳號，中心端不需要任何設(shè)置。經(jīng)濟性：不需用戶購買VPN設(shè)備，節(jié)省設(shè)備投資及后期升級、維護費用。

3.2 MSTP接入組網(wǎng)方案介紹

3.2.1 組網(wǎng)方式

在滿足客戶實際需求的情況下，亦可利用聯(lián)通公司的光纖傳輸環(huán)網(wǎng)組建專網(wǎng)，采用主干環(huán)保護和接入點為星型的拓撲結(jié)構(gòu)，各分支機構(gòu)采用光纖方式接入至光纖傳輸環(huán)網(wǎng)，帶寬為2M/10M，市公司機房之間通過一條10M/100M光纖互聯(lián)。網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)如下:

3.2.2 網(wǎng)絡(luò)特點介紹

節(jié)省資源:采用星型拓撲可以在保證網(wǎng)絡(luò)性能的前提下合理利用資源，減少市中心機房光纜線路數(shù)量，便于日常維護管理；可擴展性：具有靈活的擴展性，新增網(wǎng)點可以就近接入；

可靠性：利用聯(lián)通傳輸環(huán)網(wǎng)進行匯聚可以為各分支機構(gòu)提供50ms自愈保護線路,網(wǎng)絡(luò)可靠性較高。高性能：所有接口采用100M以太網(wǎng)接口，便于各種設(shè)備的互聯(lián)。安全性：聯(lián)網(wǎng)采用專用線路，組建專用網(wǎng)絡(luò)，與互聯(lián)網(wǎng)和其它業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)物理隔離，確保網(wǎng)絡(luò)安全。 經(jīng)濟性：投資相對較高,需要新開電路。

4、兩種接入方案比較

第7篇：公司組建方案范文

2010年年初國務(wù)院常務(wù)會議關(guān)于三網(wǎng)融合的方案公告后,社會各界都非常關(guān)注三網(wǎng)融合的細則和后續(xù)政策,工信部和廣電總局也一直在緊鑼密鼓地研究和制定具體方案,并在一定范圍內(nèi)召開了一些專題研討會。為了盡快向社會明確有關(guān)問題,以推動三網(wǎng)融合工作的進展,2月9日晚,新華社以工信部和廣電總局負責(zé)人答記者問的形式回答了三網(wǎng)融合方案工作及進展的一些問題,在一定程度上明確了各界所關(guān)注的電信廣電雙向進入的業(yè)務(wù)范圍及整合主體等主要問題。盡管不是正式的文件,但可以預(yù)見,未來三網(wǎng)融合的宏偉藍圖就將從這里開始。

雙向進入的業(yè)務(wù)范圍

廣電和電信雙向進入的具體業(yè)務(wù)范圍:符合條件的廣電企業(yè)可經(jīng)營增值電信業(yè)務(wù)、比照增值電信業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)、基于有線電視網(wǎng)絡(luò)提供的互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳送增值業(yè)務(wù)、國內(nèi)IP電話業(yè)務(wù); IPTV、手機電視的集成播控業(yè)務(wù)由廣電部門負責(zé),宣傳部門指導(dǎo),符合條件的國有電信企業(yè)在有關(guān)部門的監(jiān)管下,可從事除時政類節(jié)目之外的廣播電視節(jié)目生產(chǎn)制作、互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目信號傳輸、轉(zhuǎn)播時政類新聞視聽節(jié)目服務(wù),以及除廣播電臺電視臺形態(tài)以外的公共互聯(lián)網(wǎng)音視頻節(jié)目服務(wù)和IPTV傳輸服務(wù)、手機電視分發(fā)服務(wù)。

以上內(nèi)容的兩個主要亮點是:

第一,首次給了IP電話以合法身份。而此前IP電話業(yè)務(wù)一直是工信部等主管部門嚴(yán)令禁止的業(yè)務(wù)。

第二,一直模糊不清的IPTV和手機電視業(yè)務(wù)主體也得到了明確,IPTV、手機電視的集成播控業(yè)務(wù)由廣電部門負責(zé),宣傳部門指導(dǎo),電信企業(yè)可以從事IPTV和手機電視業(yè)務(wù)的傳輸和分發(fā)。

此外,在廣電、電信雙向進入的業(yè)務(wù)范圍中,還有兩個值得注意的問題:

1.互聯(lián)網(wǎng)出口問題

關(guān)于廣電的互聯(lián)網(wǎng)出口問題,未來應(yīng)該有一個解決的方案,只是目前以什么方式解決、什么時候解決,還存在不確定性。但從目前有關(guān)方面的態(tài)度來看,要解決其他相關(guān)問題就隱含著要解決廣電的互聯(lián)網(wǎng)出口問題,比如,要組建全國性有線網(wǎng)絡(luò)公司并經(jīng)營相關(guān)業(yè)務(wù),不為其解決互聯(lián)網(wǎng)出口問題,就談不上培養(yǎng)市場主體和形成適度競爭格局。

2.互聯(lián)網(wǎng)電視問題

廣電總局一度以版權(quán)等問題為突破口,要求電視機廠家必須取得許可證才可開展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù),禁令下的電視廠商和產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)一直在尋求各種突破方式,致使互聯(lián)網(wǎng)電視近年來一直處于比較混亂的局面。三網(wǎng)融合方案的公布,無疑為互聯(lián)網(wǎng)電視開啟了解禁的機會,應(yīng)該說目前網(wǎng)絡(luò)電視的身份基本得到了認可,各種紛爭可望逐步消停,網(wǎng)絡(luò)電視可能將迎來較快的發(fā)展。

組建國家級

有線電視網(wǎng)絡(luò)公司

第8篇：公司組建方案范文

2010年，有關(guān)部門曾經(jīng)提出過兩種農(nóng)村金融改革方案，即把農(nóng)村信用聯(lián)社改造為由農(nóng)業(yè)銀行控股的農(nóng)村合作銀行，取消各個獨立的農(nóng)村信用社的法人資格，以縣為單位組建只有一級法人資格的農(nóng)村信用聯(lián)社。

如何看待對縣農(nóng)信聯(lián)社一級法人這種改革方案?首先，此方案是從實際出發(fā)的一種現(xiàn)實選擇。其次，從宏觀管理角度選擇此方案，主要是通過把農(nóng)村信用合作社的法人組織擴大，達到把農(nóng)村信用合作社的系統(tǒng)性風(fēng)險納入到可控范圍的目的。再次。這種方案即使作為一種過渡性制度安排，在選擇時也必須有一個重要的前提條件，這就是要同時作出長期性制度安排。過渡性制度安排有著過渡的實際意義。既要明確長期性制度安排是過渡性制度安排的必然演變方向，還要鼓勵并創(chuàng)造條件讓長期性制度安排能夠同時生長。

顯而易見，我國農(nóng)村金融改革的基本思路，就是要從以單一模式為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐远嘣Ｊ綖橹?，從以過渡性制度安排為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚤L期性制度安排為主。兩個轉(zhuǎn)變相互聯(lián)系，不可分割。在現(xiàn)階段經(jīng)濟金融發(fā)展條件下，縣農(nóng)信聯(lián)社一級法人或股份制農(nóng)村合作銀行不宜作出單一性的制度安排，應(yīng)允許或逐步允許多種形式的金融組織形式在農(nóng)村同時生存和發(fā)展，以滿足農(nóng)村經(jīng)濟金融發(fā)展的客觀需要。眼下，這些適宜在農(nóng)村經(jīng)營和發(fā)展的金融組織形式包括原有的農(nóng)村信用聯(lián)社，即獨立法人的和縣農(nóng)信聯(lián)社一級法人的、農(nóng)業(yè)銀行分支機構(gòu)、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分支機構(gòu)等：還應(yīng)包括合作制的農(nóng)村信用社、股份合作制的農(nóng)村信用社、股份制的農(nóng)村合作銀行，即由農(nóng)業(yè)銀行控股和不控股均可、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的分支機構(gòu)，即對原有的、以承擔(dān)政策性業(yè)務(wù)為主的農(nóng)村信用合作社進行改造、國有獨資商業(yè)銀行的分支機構(gòu)、股份制商業(yè)銀行的分支機構(gòu)、甚至外資和合資商業(yè)銀行的分支機構(gòu)等；以及證券公司的分支機構(gòu)、保險公司的分支機構(gòu)、信托投資公司和財務(wù)租賃公司的分支機構(gòu)或網(wǎng)點等。

然而，允許多種金融組織形式在農(nóng)村金融領(lǐng)域共同生存、競爭和發(fā)展，并不是單純出于農(nóng)村金融組織結(jié)構(gòu)多元化的考慮，更重要、更長遠的考慮在于把農(nóng)村金融領(lǐng)域的過渡性制度安排和長期性制度安排結(jié)合起來，并且更突出地強調(diào)長期性制度安排。所以，除了縣農(nóng)信聯(lián)社一級法人這種過渡性的農(nóng)村金融組織形式之外，其他的農(nóng)村金融組織形式，包括政策性農(nóng)村金融組織形式，均要在生存和發(fā)展的過程中格外強調(diào)規(guī)范化。只有農(nóng)村金融組織，即從治理結(jié)構(gòu)到內(nèi)控制度，按規(guī)范化的要求進行組建或改組。其經(jīng)營行為才能夠規(guī)范，才能逐步形成規(guī)范化的農(nóng)村金融市場，才能從根本上化解農(nóng)村金融風(fēng)險。不同形式的農(nóng)村金融組織形式其規(guī)范化的要求有所不同，但結(jié)合目前我國農(nóng)村金融領(lǐng)域的實際情況，在此強調(diào)以下幾種形式的規(guī)范化。

一、合作制的農(nóng)村信用合作社

目前農(nóng)村信用合作社之所以不規(guī)范，其主要原因是沒有按照有些原則來辦，而是按照國有商業(yè)銀行的模式在辦農(nóng)村信用合作社。再繼續(xù)這樣辦下去是沒有出路的。應(yīng)該明確，按合作制原則辦農(nóng)村信用合作社的目的是為廣大農(nóng)村居民提供社區(qū)化的、互(非營利性)的、數(shù)額有限的金融服務(wù)。那些技術(shù)要求高、數(shù)額大、營利性的金融服務(wù)應(yīng)該由商業(yè)銀行等金融機構(gòu)去承擔(dān)。因此，目前多數(shù)農(nóng)村信用合作社都應(yīng)該按照一人一票、民主管理、合作互助、非盈利性、社區(qū)化服務(wù)等原則逐步進行規(guī)范化改造。在歐、美那些經(jīng)濟金融條件高度發(fā)達的國家里，互的信用合作金融組織至今仍大量存在的事實表明，我國農(nóng)村信用合作社無論在經(jīng)濟金融條件較不發(fā)達地區(qū)，還是較發(fā)達地區(qū)都有著廣闊的生存和發(fā)展空間。為此，還需解決的另一個認識障礙是，農(nóng)村信用合作社機構(gòu)規(guī)模小并不是導(dǎo)致金融風(fēng)險或防范化解金融風(fēng)險不力的原因，而組織制度和經(jīng)營行為不規(guī)范才是真正的原因所在。所以，通過規(guī)范農(nóng)村信用合作社的組織制度和經(jīng)營行為才是解決當(dāng)前農(nóng)村信用社風(fēng)險真正有效的途徑。

二、股份制的農(nóng)村合作銀行

目前，我國農(nóng)村還沒有股份制的農(nóng)村合作銀行。但是，如果允許組建的話，也不要只允許(或者說最好不要)組建由農(nóng)業(yè)銀行控股的農(nóng)村合作銀行，而應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)造條件和鼓勵組建向社會募股的農(nóng)村合作銀行。理由很簡單，農(nóng)業(yè)銀行自身離規(guī)范的股份制要求的商業(yè)銀行標(biāo)準(zhǔn)還差得很遠，還面臨著很繁重的規(guī)范化改造任務(wù)。顯然，在這樣的過程中由農(nóng)業(yè)銀行控股不利于農(nóng)村合作銀行的規(guī)范化組建和發(fā)展。如果農(nóng)村合作銀行從一開始組建就不能走上一條規(guī)范化的發(fā)展之路，那還不如不組建，以避免產(chǎn)生新的金融風(fēng)險。向社會募股的農(nóng)村合作銀行，不但對銀行治理結(jié)構(gòu)和銀行管理制度的內(nèi)部要求高，而且對政府部門的行政管理和金融監(jiān)管當(dāng)局的金融監(jiān)管的外部要求也高。因此會相應(yīng)付出更多的改革成本。但如果不能堅持按照規(guī)范化的要求組建農(nóng)村合作銀行的話，從長遠看，則必將付出更大的經(jīng)濟成本和社會成本。

第9篇：公司組建方案范文

紹興科技局部門分布情況如下：二層為信息院，地震處，高新處，成果處，辦公室，機房；三層是檔案室，局長市，計劃處，知識產(chǎn)權(quán)局；四層是研究院，院長室；中心機房設(shè)在二層。主要的應(yīng)用有Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，內(nèi)部Web系統(tǒng)，管理信息系統(tǒng)。整個網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)比較多，同時也比較集中，因此出于性能及管理上考慮，決定采用全網(wǎng)管交換機解決信息點的隔離。出于性能、價格的原因，主干采用千兆銅纜組網(wǎng)的方案，由于NETGEAR(美國網(wǎng)件公司)在千兆銅纜方案和百兆銅纜方案的優(yōu)異性能價格比，最終決定采用該公司的方案。

技術(shù)方案

NETGEAR是全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)者，為世界上，包括中國各行業(yè)提供了出色的網(wǎng)

絡(luò)解決方案。針對紹興科技局的具體情況和需求，NETGEAR公司本著先進性、開放性、可伸展性、安全性、可靠性、可管理性等原則，對紹興科技局網(wǎng)絡(luò)改造升級項目進行了反復(fù)的論證，最終實現(xiàn)了真正契合用戶實際的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案，網(wǎng)絡(luò)示意如圖所示。

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)相當(dāng)簡單，采用了千兆主干、百兆到桌面的布線方式，其中服務(wù)器和主干交換機通過千兆銅纜連接，接入則通過百兆銅纜連接。整個網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備的設(shè)備解決方案如下。

核心層設(shè)備位于二層的中心機房，主要由一臺核心交換機和一臺用于連接外網(wǎng)的路由器組成。信息點根據(jù)科技局業(yè)務(wù)部門的劃分，將整個局域網(wǎng)劃分為多個VLAN，其中VLAN1為管理VLAN，因此核心采用了1臺NETGEAR的12口千兆三層可網(wǎng)管千兆交換機GSM7312，利用它的三層交換功能實現(xiàn)VLAN間的互通，添加訪問控制列表限制非授權(quán)的訪問。添加規(guī)則關(guān)閉不必要的端口以避免外部的攻擊及病毒的傳播。高性能價格比的GSM7312提供12個10/100/1000M千兆RJ-45端口(所有端口支持自協(xié)商和MDI/MDIX線纜自適應(yīng))，12個 miniGBIC(SFP)插槽可提供千兆光纖的連接(每一個1000Base-T與對應(yīng)的MiniGBIC端口共享使用，需另外購買千兆光纖SFP模塊)。最為靈活的端口配置為用戶組建網(wǎng)絡(luò)帶來了最大的靈活性。

GSM7312路由功能：線速的IPv4路由，每交換機支持多達512條路由表項，VRRP(虛擬路由冗余協(xié)議)、ICMP、RIP v1和RIP v2路由信息協(xié)議，OSPF v2最短路徑優(yōu)先動態(tài)路由協(xié)議，并且還具有DHCP/BOOTP的中繼能力。

GSM7312交換：端口捆綁(鏈路聚合)，廣播風(fēng)暴控制，廣泛的VLAN虛擬局域網(wǎng)支持(基于端口、基于802.1Q Tag、基于第三層協(xié)議等)，IGMP偵聽，快速生成樹協(xié)議等。

GSM7312外面連接NETGEAR的FVX538路由器，通過FVX538連接Intenet的2M的專線，接入Internet。

每個樓層交換機采用NETGEAR的FSM726型24口10/100M可網(wǎng)管交換機，其NETGEAR公司可管理的第二層無阻塞FSM726交換機為需要具有可網(wǎng)絡(luò)管理能力的交換機用戶提供了最為經(jīng)濟有效的方式。每臺FSM726交換機提供24個10/100Mbps端口和兩個千兆端口，所有端口可自動識別連接速度和全雙工/半雙工模式，并支持Auto Uplink技術(shù)。功能強大的交換機提供兩種管理界面：Web界面管理和命令行界面管理。FSM726通過其中的千兆銅纜口接入中心交換機GSM7312。

方案特色

整個網(wǎng)絡(luò)都是采用NETGEAR的設(shè)備，其產(chǎn)品性價比高，質(zhì)優(yōu)價廉，其中GSM7312和FSM726還是屢獲國內(nèi)國外大獎的產(chǎn)品。本次方案中的幾款產(chǎn)品為美國網(wǎng)件全系列網(wǎng)管及非網(wǎng)管高性能交換機產(chǎn)品線中重要的組成部分，完全滿足高速的線性轉(zhuǎn)發(fā)能力，所有端口支持自動識別MDI/MDIX直通或交叉連線，所有端口支持流量控制IEEE802.3x控制廣播風(fēng)暴。

總結(jié)