工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目施工；施工進(jìn)度管理；策略

電力工程項(xiàng)目施工十分復(fù)雜，而且規(guī)模也較大，需要投入大量的資金。而且在具體施工過程中，對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響因素較大，因此需要強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目施工管理，在整個(gè)施工過程中采用動(dòng)態(tài)的管理，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式，不僅能夠有效的確保工程施工進(jìn)度，而且對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量也具有重要的保障作用。

1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

電力工程項(xiàng)目由于施工周期較長，而且在施工過程中會(huì)對(duì)工程進(jìn)度帶來影響的因素較多，這就需要在具體施工過程中，需要編制符合施工具體要求的施工計(jì)劃，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)工作。在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工進(jìn)度管理作為動(dòng)態(tài)管理過程，主要以計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個(gè)環(huán)節(jié)為主，因此在具體施工過程中，需要做好施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題及實(shí)際情況進(jìn)行充分了解，針對(duì)存在的具體問題分析其因素，從而提出切實(shí)可行的措施加以調(diào)整和改善。在具體檢查過程中，需要針對(duì)檢查結(jié)果來對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的差異進(jìn)行深入分析，并采取有效的調(diào)整措施，確保實(shí)際進(jìn)度保持與計(jì)劃進(jìn)度的一致性。在工程施工進(jìn)度管理工作中，對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行會(huì)有諸多的影響因素，從而對(duì)施工質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來較大的干擾，因此需要利用動(dòng)態(tài)的管理和控制，切實(shí)掌握好施工進(jìn)度、工程條件及工程定額等多項(xiàng)內(nèi)容，控制好施工進(jìn)度管理中的各種影響因素，確保在施工過程中將各影響因素降至最低水平，有效的提高施工的質(zhì)量，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的施工進(jìn)度目標(biāo)。

2電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響因素及策略

2.1影響電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的主要因素

（1）項(xiàng)目各方面的影響因素

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位對(duì)于施工進(jìn)度具有決定性作用，但電力工程項(xiàng)目相關(guān)的各部門，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、銀行、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水電供應(yīng)部門及政府相關(guān)主管部門等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來不同程度的影響。特別是有關(guān)部門及業(yè)主對(duì)施工設(shè)計(jì)方案不滿意，需要進(jìn)行改動(dòng)，這會(huì)成為施工進(jìn)度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設(shè)備無法及時(shí)供應(yīng)，或是所供應(yīng)的材料和設(shè)備在質(zhì)量、規(guī)模和型號(hào)等方面不符合施工的具體要求時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進(jìn)度。

（2）技術(shù)分配管理的因素

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工人員的技術(shù)失誤、操作不合理等問題出現(xiàn)時(shí)，通常都會(huì)導(dǎo)致施工事故發(fā)生，從而導(dǎo)致施工無法繼續(xù)進(jìn)行。同時(shí)，在施工過程中一些新材料和新技術(shù)使用不當(dāng)，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來不利的影響。另外，在施工實(shí)施過程中，人力資源分配不合理及設(shè)備搭配不當(dāng)，也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。

（3）施工地周圍環(huán)境影響

在電力工程實(shí)際施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)一些惡劣天氣時(shí)，這樣施工環(huán)境與設(shè)計(jì)方案的預(yù)期的施工環(huán)境存在較大的差異，則施工無法繼續(xù)進(jìn)行，會(huì)對(duì)整體施工進(jìn)度帶來較大的影響。

2.2電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理策略

（1）編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃

在具體施工過程中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，需要依據(jù)事施工任務(wù)委托合同來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，需要從實(shí)際出發(fā)，保證施工的連續(xù)性和均衡性，嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工期要求，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保有效的提高竣工率，確保達(dá)到較好的綜合經(jīng)濟(jì)效果。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要按照流水作業(yè)原理進(jìn)行編制，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的前提下，確保生產(chǎn)組織方法的科學(xué)性，更好的體現(xiàn)出施工的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的特點(diǎn)。

（2）計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，需要落實(shí)好計(jì)劃管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃任務(wù)的全面完成。而且在具體計(jì)劃執(zhí)行過程中，需要隨時(shí)對(duì)計(jì)劃是否按照實(shí)際進(jìn)度開展進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并找出具體的原因，做好補(bǔ)救和調(diào)整措施，確保項(xiàng)目的完成。在施工過程中，需要對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行合理分析，編制周、旬及月進(jìn)度計(jì)劃，并將每日計(jì)劃工作量進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)指派專人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行負(fù)責(zé)。每周都需要將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)找到工期延誤的原因，并采取有效的調(diào)整進(jìn)行糾正。同時(shí)每月都需要提前提交月資金計(jì)劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過程中施工材料和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，避免給工期帶來不必要的延誤。

（3）采用經(jīng)濟(jì)措施，確保施工進(jìn)度

為了能夠有效的確保施工單位在預(yù)期內(nèi)完成工期進(jìn)度，則需要在工程管理中需要制定出嚴(yán)格的施工單位工期違約責(zé)任措施，提高施工單位對(duì)工期違約責(zé)任的重視度，確保能夠按照計(jì)劃的工期進(jìn)行施工?？梢砸罁?jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)來建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于提高完成工期的情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工期延誤時(shí)則需要進(jìn)行處罰。在做好獎(jiǎng)懲制度的具體落實(shí)工作，將其落實(shí)到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調(diào)動(dòng)起施工人員的工作積極性，確保按計(jì)劃要求完成工期。建設(shè)單位需要及時(shí)對(duì)工程預(yù)付款和進(jìn)度款手續(xù)進(jìn)行辦理，監(jiān)督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項(xiàng)防范措施，避免專項(xiàng)工程款出現(xiàn)挪用等現(xiàn)象發(fā)生，確保工程款及時(shí)到位，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。對(duì)于加快工程所需要的資金，建設(shè)單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進(jìn)度所需資金的需求。

（4）正確處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，常常會(huì)發(fā)生進(jìn)度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對(duì)建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。保證了質(zhì)量之后，采用適當(dāng)?shù)拇胧?，來加快施工?xiàng)目的進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)工程師還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的高效管理。

（5）做好施工組織設(shè)計(jì)審批

工程項(xiàng)目的施工指導(dǎo)性文件是施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、措施等內(nèi)容進(jìn)行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時(shí)間安排與工期總目標(biāo)的要求是否符合，并與施工建設(shè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)方案的可行性進(jìn)行分析。保證施工方案的準(zhǔn)確可行，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度都有依據(jù)。

3結(jié)束語

為了確保電力工程能夠在預(yù)期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，則需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，充分的重視施工進(jìn)度，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來科學(xué)施工，確保在工程預(yù)期周期內(nèi)完成全部工程項(xiàng)目施工任務(wù)，為電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者:龍桂忠 單位:國網(wǎng)德令哈市供電公司

參考文獻(xiàn):

[1]徐鵬，李義.電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（1）.

第2篇：工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范文

【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一.引言

隨著我國改革開放的不斷深入進(jìn)行，人民群眾的生活水平得到越來越大的提

高，人們對(duì)建筑的使用功能、質(zhì)量也提出越來越高的要求。并且在最近幾年，建筑行業(yè)出現(xiàn)了種種不良的現(xiàn)象。例如：通過進(jìn)行暗箱操作，使得有些不具備承包資格的施工企業(yè)中標(biāo)然后進(jìn)入施工生產(chǎn)領(lǐng)域，導(dǎo)致難以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。沒有限制的低價(jià)中標(biāo)，使得一些建筑施工企業(yè)不能保證實(shí)現(xiàn)正常的利潤從而誘發(fā)采取不正當(dāng)?shù)氖侄伪热鐚訉愚D(zhuǎn)包、偷工減料的方式來獲利等等。這樣一些做法都會(huì)嚴(yán)重的損害建筑工程質(zhì)量，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大的危害。所以，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理問題導(dǎo)致了全社會(huì)的高度關(guān)注，也逐漸成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

二.施工進(jìn)度管理職責(zé)

1.制定施工進(jìn)度計(jì)劃

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工方案、條件以及預(yù)算的時(shí)間制定出符合實(shí)際施工進(jìn)度的計(jì)劃安排，包括施工方法、施工準(zhǔn)備、施工工種、所需設(shè)備等。

2.監(jiān)督執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的情況

假如施工進(jìn)度計(jì)劃通過審批，一定要嚴(yán)格遵照計(jì)劃書的步驟來進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施，確保合理分配施工過程中的物質(zhì)、人力以及財(cái)政資源，進(jìn)而保證施工進(jìn)度能夠正常進(jìn)行。假如施工方法因?yàn)槟承┨厥馇闆r而中斷，要立刻分析產(chǎn)生中斷的原因，并用最快的速度來加以解決，假如處理阻礙所用時(shí)間過長，能夠找其他方法作為局部修改計(jì)劃，從而確保如期完成項(xiàng)目。

3. 監(jiān)督協(xié)調(diào)各分部施工計(jì)劃的進(jìn)展情況

工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，具有施工時(shí)間長、涉及范圍廣、項(xiàng)目工程量大的特點(diǎn)，由于存在這些因素，工程項(xiàng)目在施工過程中會(huì)遇到更多問題。但客觀因素和意外事件阻礙了工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度，所以預(yù)算時(shí)間與實(shí)際所需的時(shí)間總是存在一定差異。為了確保按時(shí)完成工程項(xiàng)目計(jì)劃，要監(jiān)督管理好承包施工單位，了解工程項(xiàng)目的進(jìn)度，一旦發(fā)生影響項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)度的因素應(yīng)及時(shí)提供協(xié)調(diào)幫助，如有需要可以重新制定或局部修改工程項(xiàng)目施工方案。

三.施工進(jìn)度的控制措施

嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，依據(jù)實(shí)際的工作情況，工程項(xiàng)目施工分為三個(gè)步驟，首先制定計(jì)劃，其次是執(zhí)行計(jì)劃，最后是修改計(jì)劃，嚴(yán)格遵照以上步驟執(zhí)行，協(xié)調(diào)好各部分的工作，從而確保工程項(xiàng)目施工的順利實(shí)施。下面制定出了幾種不同形式的措施：

1.組織措施指的是施工人員工作、管理人員職責(zé)、明確安排任務(wù)以及各個(gè)階段的施工目標(biāo)。

2.實(shí)施技術(shù)措施的土木工程的準(zhǔn)備工作，如檢查施工技術(shù)、設(shè)計(jì)圖紙、施工方法、調(diào)整設(shè)計(jì)、工程施工過程中出現(xiàn)的問題。

3.合同措施是指所有者與各種商業(yè)糾紛，為了避免這些問題帶來影響而造成延誤工期。

四. 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理

1.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理的堅(jiān)持原則

1.1 堅(jiān)持“用戶至上，質(zhì)量第一”的原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營原則是堅(jiān)持“用戶至上，質(zhì)量第一”原則，建筑產(chǎn)品是一類特殊商品，它的使用年限比較長，可以說是“百年大計(jì)”，直接影響到國家的利益和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工時(shí)必須要自始至終的堅(jiān)持“用戶至上，質(zhì)量第一”的質(zhì)暈管理基本原則。

1.2 以工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員作為管理的核心內(nèi)容。建筑企業(yè)需要重視對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)管理，主要包括有職業(yè)生涯規(guī)劃、績效管理、提高培訓(xùn)等等，這實(shí)際上也是確保提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本要求。人是歷史的創(chuàng)作者，也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，必須堅(jiān)持“以人為本”的質(zhì)量管理原則，充分的調(diào)動(dòng)廣大成員的創(chuàng)造性、積極性，用以增強(qiáng)人的高度責(zé)任感，從而樹立“質(zhì)量第一”的觀念。通過努力提高人員的素質(zhì)來防止出現(xiàn)認(rèn)為失誤，以高質(zhì)量的工作來保證各工序的順利進(jìn)行最終提高工程的質(zhì)量。

1.3 以預(yù)防控制為主。以預(yù)防控制為主是指應(yīng)該從原先對(duì)質(zhì)量的事后檢查和把關(guān)向?qū)|(zhì)量的事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)變，從檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，向檢查工序質(zhì)量、檢查工作質(zhì)量、檢查中間產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)變。這是有效保證房屋建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。

1.4 堅(jiān)持嚴(yán)格檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要經(jīng)過嚴(yán)格檢查，用檢測(cè)數(shù)據(jù)來說話。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是審查產(chǎn)品質(zhì)量的最好尺度，數(shù)據(jù)則是質(zhì)量管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。

1.5 用公正、科學(xué)、守法的職業(yè)道德精神來規(guī)范建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。在處理工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理問題中，必須要尊重科學(xué)、尊重客觀事實(shí)，不能持有偏見，要杜絕不正之風(fēng)，遵紀(jì)守法。除了應(yīng)該嚴(yán)格要求、堅(jiān)持原則、秉公辦事之外，還需要實(shí)事求是、謙虛謹(jǐn)慎、熱情幫助、以理服人。

2. 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理的過程

任何工程項(xiàng)目都是由分部工程、分項(xiàng)工程以及單位工程而組成的，需要通過一道道的施工工序來完成。因此，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分部工程質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、位工程質(zhì)量的一個(gè)系統(tǒng)管理過程。同時(shí)它也是一個(gè)從投入材料的質(zhì)量管理活動(dòng)開始，直到最后完成檢驗(yàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量為止的一個(gè)全過程。

3.加強(qiáng)對(duì)影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的管理

3.1 人的管理。人作為質(zhì)量管理的動(dòng)力，必須要調(diào)動(dòng)人員的積極性，充分發(fā)揮人員的主導(dǎo)作用。在用人的問題上，應(yīng)該要從思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、身體素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)方面進(jìn)行綜合考慮，實(shí)現(xiàn)全面管理。

3.2 材料的管理。材料管理包括有原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等管理工作，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，合理有效的使用，建立管理臺(tái)賬，開展收、儲(chǔ)、發(fā)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，防止混料以及將不合格的原材料使用到房屋建筑工程上面。對(duì)有著較高要求的庫存材料，應(yīng)該遵循現(xiàn)先進(jìn)先出的原則，最好是能夠提高工地的臨時(shí)倉儲(chǔ)防潮、防水效果。

3.3 機(jī)械管理。機(jī)械管理工作包括了施工機(jī)械工具、設(shè)備等方面的管理，要依據(jù)不同的技術(shù)要求以及工藝特點(diǎn)，來正確選擇使用適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備。為此要健全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的記錄制、人機(jī)固定制、崗位責(zé)任制、上崗證制、安全使用制、技術(shù)保養(yǎng)制、機(jī)械設(shè)備檢查制等，保證機(jī)械設(shè)備處在最佳的使用狀態(tài)。

五.結(jié)束語

綜上所述，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理的核心問題，就是要是確保在實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)中的人員健康與安全，順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)行。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理就是要在建筑工程項(xiàng)目的管理過程當(dāng)中，安全組織生產(chǎn)的全部經(jīng)營管理活動(dòng)。通過加強(qiáng)控制生產(chǎn)因素的狀態(tài)，使消除或者減少生產(chǎn)因素不安全的狀態(tài)和行為，防止發(fā)生意外事故，特別是發(fā)生人員傷害的事故?？偠灾⒔∪晟频墓こ添?xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)預(yù)防發(fā)生安全事故有著重要意義。

【參考文獻(xiàn)】：

1.姜娜，馬一丹，淺析項(xiàng)目的安全控制[期刊論文]-黑龍江科技信息2011(7)

2.劉揮戈，淺談房屋建筑工程施工階段質(zhì)量管理的措施[期刊論文]-城市建設(shè)理論研究（電子版）2011(22)

3.王遠(yuǎn)發(fā)，建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)防范研究[期刊論文]-科技廣場(chǎng)2009(6)

第3篇：工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工進(jìn)度；管理控制

1.施工進(jìn)度管理的地位與作用

施工企業(yè)的工程任務(wù)是通過艱苦投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)倒手的，企業(yè)和建設(shè)單位簽定的合同各項(xiàng)條款要求最終會(huì)轉(zhuǎn)移到以項(xiàng)目管理為中心的項(xiàng)目部上來，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也要通過項(xiàng)目承包目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來，因此企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目承包為基點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)目標(biāo)。

進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)既是對(duì)立的，又是統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加成本，但工期提前也會(huì)提高效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2.施工進(jìn)度管理存在的問題

2.1制約因素多，管理不到位

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過程中，對(duì)工程進(jìn)度造成影響的因素有很多。例如：管理水平、施工環(huán)境、勞動(dòng)力需求、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物質(zhì)供應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)因素及建筑中其他因素的影響。工程施工方未能對(duì)存在的問題采取有效的措施進(jìn)行改善，往往會(huì)形成一種因素影響而造成其余因素的產(chǎn)生。在施工之前未能有效的進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的計(jì)劃，當(dāng)事故產(chǎn)生后在對(duì)其原因進(jìn)行分析。在管理方面未能對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，存在種關(guān)系輕能力的現(xiàn)象存在，促使執(zhí)行能力較差。項(xiàng)目人員往往只對(duì)自身利益進(jìn)行關(guān)注，而對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行忽略。在建設(shè)過程中缺乏合理的監(jiān)督、激勵(lì)及考核機(jī)制，袋子目標(biāo)分解不夠明確，在出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況下，未找到能夠直接負(fù)責(zé)的責(zé)任人，各機(jī)構(gòu)部門間相互扯皮，最終事情也難以得到解決。由于缺乏明確的責(zé)任及合作精神，促使項(xiàng)目成員的積極性未能得到充分調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致進(jìn)度目標(biāo)出現(xiàn)盲目性。在一些施工企業(yè)的管理中存在管理水平有限，在中標(biāo)以后對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程造成忽略，導(dǎo)致建筑工程施工中進(jìn)度目標(biāo)無法得到充分完成。

2.2跟蹤力度不夠，計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)

在對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施的過程中，缺乏對(duì)計(jì)劃實(shí)施的跟蹤力度，促使信息反饋滯后。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及外部條件的發(fā)生變化或?qū)υ?jì)劃施工造成阻礙時(shí)，由于原進(jìn)度計(jì)劃未能及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度在實(shí)際實(shí)施過程中出現(xiàn)滯后且盲目的無序狀態(tài)，最終形成施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

2.3沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。

3.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

3.1系統(tǒng)控制原理

將項(xiàng)目進(jìn)度控制作為系統(tǒng)工程進(jìn)行實(shí)施，首先應(yīng)建立相對(duì)有效的進(jìn)度管控流程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)進(jìn)行編制，主要包括項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、季、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。

3.2彈性控制原理

現(xiàn)階段，民用建筑的項(xiàng)目施工中具有周期長、影響因素多以及變數(shù)大的特點(diǎn)，未能對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行完全準(zhǔn)確的安排，確保實(shí)際施工中能夠按照計(jì)劃毫無偏差的進(jìn)行。所以，有必要進(jìn)行彈性控制。

3.3分工協(xié)作控制原理

對(duì)進(jìn)度控制職責(zé)進(jìn)行那個(gè)劃分，產(chǎn)生縱向、橫向兩大控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)主要由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員組成，項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)主要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成，主要包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理人員等。

3.4對(duì)循環(huán)控制原理進(jìn)行封閉

將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分為計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整及協(xié)調(diào)幾部分組成，構(gòu)建一個(gè)相對(duì)封閉循環(huán)的系統(tǒng)。但項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，信息會(huì)逐漸向進(jìn)度控制主體進(jìn)行反饋，后者并對(duì)偏差進(jìn)行糾正，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，促使項(xiàng)目進(jìn)度按照規(guī)定目標(biāo)進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施過程中按照不同的單位工程及分布工程為對(duì)象，構(gòu)建封閉循環(huán)系統(tǒng)，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

4.1建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理

如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，出現(xiàn)1+1

4.2對(duì)進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查

在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況及你選哪個(gè)檢查，并對(duì)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行估算，并采用百分率的方式對(duì)完成計(jì)劃的比例進(jìn)行表示；將已完成的百分率、時(shí)間及進(jìn)度進(jìn)行分析，若有問題發(fā)生應(yīng)及時(shí)的找出原因并進(jìn)行解決。按照實(shí)際情況對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)的調(diào)整，對(duì)計(jì)劃的時(shí)效性進(jìn)行保障。采用“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，也就是以周保月、以月保季以及以季保年。

4.3注重技術(shù)方案 施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段

要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān)；其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象；第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。

第4篇：工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；影響因素；管理方式

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

在現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目管理過程中，關(guān)于施工進(jìn)度的管理已不再局限于對(duì)工期的控制，而是將項(xiàng)目任務(wù)造價(jià)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可靠性等因素綜合起來，形成了一種綜合性指標(biāo)，能更加確切地反映出工程的進(jìn)展情況。在此過程中，要對(duì)施工階段的工作程序、持續(xù)時(shí)間等進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施與調(diào)查，以對(duì)工期、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等因素的綜合調(diào)控來完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。

1影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

規(guī)模大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長等因素是建筑工程項(xiàng)目最明顯的特征，因此影響工程施工進(jìn)度的因素也非常多。這些因素可歸納為以下幾個(gè)方面：

1)人為因素。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施不僅受到項(xiàng)目本身的影響，還受到監(jiān)理單位、業(yè)主、承包商等主體的影響，各個(gè)主體所提出的意見都有可能使工程作出相應(yīng)調(diào)整，從而對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響。因此，必須加強(qiáng)重視，對(duì)來自于影響工程進(jìn)度的人為因素加以控制。同時(shí)，雖然施工單位對(duì)工程施工進(jìn)度發(fā)揮著決定性作用，但是工程項(xiàng)目所涉及的業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料供應(yīng)單位等相關(guān)部門中存在的人為因素也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度施加一定影響。

2)施工組織管理不當(dāng)。施工流水組織不合理、施工機(jī)械配置不合理、施工面布設(shè)不合理等因素都有可能影響施工進(jìn)度的正常執(zhí)行。比如，如果各種施工材料、設(shè)備不能按時(shí)抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)或規(guī)格不符等便會(huì)影響施工進(jìn)度。因此，必須加強(qiáng)對(duì)于施工材料、設(shè)備供應(yīng)的控制，以確保工程進(jìn)度順利執(zhí)行。

3)技術(shù)問題。施工單位對(duì)于施工工藝、施工技術(shù)處理不當(dāng)，會(huì)在施工過程中發(fā)生工程技術(shù)事故；同時(shí)由于對(duì)新材料、新施工工藝的使用不熟練，難以控制工程質(zhì)量，也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度施加一定影響。

4)施工條件限制。施工過程中如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)、水文條件等與勘查設(shè)計(jì)不符，會(huì)造成臨時(shí)停工而影響施工進(jìn)度。當(dāng)遇到地震、火災(zāi)、重大工程事故等特殊施工條件，也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成一定影響。

5)資金因素影響。資金保障是順利施工的前提，如工程款預(yù)付不及時(shí)會(huì)影響到承包單位的資金周轉(zhuǎn)，從而會(huì)影響工程進(jìn)度。

2控制建筑工程施工進(jìn)度的有效措施

2.1轉(zhuǎn)變指導(dǎo)思想，強(qiáng)化施工進(jìn)度管理意識(shí)

對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程而言，首先應(yīng)具備一個(gè)技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)，并建立起一套完善的工程施工管理體系，為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供切實(shí)保障。在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，項(xiàng)目施工進(jìn)度將直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度管理過程中，項(xiàng)目管理人員必須明確責(zé)任。同時(shí)，管理人員必須明確指導(dǎo)思想，正確處理工程進(jìn)度與質(zhì)量、安全、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可靠性等因素之間的關(guān)系。

2.2強(qiáng)化施工準(zhǔn)備與科學(xué)管理

對(duì)于投入建設(shè)的建筑工程項(xiàng)目而言，應(yīng)同時(shí)滿足相應(yīng)的招投標(biāo)設(shè)計(jì)程序以及國家規(guī)定的設(shè)計(jì)作業(yè)要求，高度重視強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的控制調(diào)查與圖紙審核工作，以防設(shè)計(jì)資料存在的設(shè)計(jì)缺陷影響施工進(jìn)度，同時(shí)確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。在正式施工之前，應(yīng)組織相關(guān)會(huì)議進(jìn)行施工技術(shù)交底，并要求參會(huì)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案與文件作出詳細(xì)分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)疑問題進(jìn)行及時(shí)修正，將影響施工進(jìn)度的因素扼殺在萌芽狀態(tài)。在此過程中，還應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)投標(biāo)文件，明確施工規(guī)范與施工工藝、流程，以確保各項(xiàng)投標(biāo)制度得以有效貫徹落實(shí)。同時(shí)，施工合同中應(yīng)明確劃分各參與建設(shè)單位的權(quán)利義務(wù)、單位職責(zé)等，并明確指出合同工期與延誤工期所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，防止在施工過程中因施工進(jìn)度問題引發(fā)爭(zhēng)執(zhí)。

2.3嚴(yán)格按照合同要求，撰寫施工進(jìn)度計(jì)劃

2.3.1撰寫施工進(jìn)度計(jì)劃

在施工之前還應(yīng)嚴(yán)格按照合同工期要求，制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于施工計(jì)劃的制訂而言，是建筑工程進(jìn)度管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)劃控制不當(dāng)將直接影響到各項(xiàng)工作能否順利開展。同時(shí)，很多承包商在施工之前并不重視進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的撰寫流于形式，在滿足業(yè)主要求之后就擱置一旁，更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)工作了。往往導(dǎo)致施工工作雜亂無章，得不到有效開展。因此，在施工之前，應(yīng)撰寫一份詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，以該項(xiàng)計(jì)劃為主導(dǎo)，同時(shí)還應(yīng)制訂與之相適應(yīng)的勞動(dòng)力與材料供應(yīng)、調(diào)配計(jì)劃、質(zhì)量與安全計(jì)劃、以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定出與之相適應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金支付計(jì)劃等，并嚴(yán)格按照指定的計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度加以控制與管理。

2.3.2依據(jù)“目標(biāo)控制”來進(jìn)行施工進(jìn)度管理

在目標(biāo)管理過程中，首先應(yīng)制訂一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)建筑工程項(xiàng)目工程量、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)要求、資金到位計(jì)劃、主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析之后，制定出相對(duì)應(yīng)的施工工期。在具體建筑工程項(xiàng)目管理工作開展過程中，應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：第一、確定建筑工程總體進(jìn)度目標(biāo)與總規(guī)劃；第二、必須進(jìn)行全過程的進(jìn)度控制，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，以采取相應(yīng)的措施對(duì)進(jìn)度管理工作作出調(diào)整；第三、加強(qiáng)與其他建筑工程參建單位之間的進(jìn)度銜接，以對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行綜合調(diào)節(jié)。

2.4完善各項(xiàng)技術(shù)使用方案

在施工過程中，應(yīng)在量化施工技術(shù)的基礎(chǔ)上來確保準(zhǔn)確的施工作業(yè)時(shí)間，并參考正在建設(shè)的同類型項(xiàng)目，以選擇出符合項(xiàng)目自身需求的施工技術(shù)與工藝。在此過程中，應(yīng)以工程項(xiàng)目的整體效益為出發(fā)點(diǎn)，在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度不斷完善，對(duì)于一些可預(yù)見性的重點(diǎn)及難點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)提前制定出相應(yīng)的備選方案，當(dāng)某項(xiàng)施工方案不可取時(shí)，可立即使用備用施工技術(shù)與方案，以防止出現(xiàn)臨時(shí)停工的現(xiàn)象。對(duì)于某部分施工技術(shù)，如操作人員無法自主順利完成施工，應(yīng)要求其他專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)的人員來輔助完成，以共同作業(yè)的形式來確保施工技術(shù)得到合理應(yīng)用。

2.5強(qiáng)化施工進(jìn)度跟蹤

施工進(jìn)度的控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中是一項(xiàng)非常重要的事情，進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)也是工程實(shí)施與協(xié)調(diào)的依據(jù)。在建筑工程施工進(jìn)度管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃的權(quán)限與時(shí)間要求對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)審查，在各工序的施工進(jìn)度情況、空間安排情況、勞動(dòng)力調(diào)配情況、工程施工強(qiáng)度是否符合要求等情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)于詳細(xì)計(jì)劃的審批應(yīng)分段檢查，以確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利實(shí)施來確保整體施工進(jìn)度。

2.6強(qiáng)化工程驗(yàn)收

在驗(yàn)收過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)定，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須采取及時(shí)的處理措施，以免因工程驗(yàn)收問題影響工程進(jìn)度。如表1所示，是灰土地基的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在驗(yàn)收過程中應(yīng)嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

表1 灰土地基質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

在驗(yàn)收過程中應(yīng)逐項(xiàng)檢查各項(xiàng)資料與原始記錄是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范與要求，并對(duì)常見的質(zhì)量通病進(jìn)行檢查。在此過程中，還應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、特殊結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行實(shí)測(cè)。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)受多種因素影響與制約的系統(tǒng)管理工程，在確保工程按期交付使用，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益過程中發(fā)揮著非常重要的作用。為此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于進(jìn)度管理工作的重視，制定出科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)糾偏，以確保工程按計(jì)劃順利完成。同時(shí)，還應(yīng)把握好工程進(jìn)度與工程質(zhì)量、造價(jià)、質(zhì)量的等各因素的關(guān)系，做到綜合調(diào)控，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；建筑施工項(xiàng)目；管理；施工進(jìn)度；目標(biāo)控制

前言：電力行業(yè)近些年的發(fā)展速度非常快，尤其是改革開放以來，各行各業(yè)的發(fā)展都需要電力的供應(yīng)，這是能源，缺少了能源，社會(huì)經(jīng)濟(jì)必然難以推動(dòng)。所以長期以來，電力在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都占據(jù)著十分重要的地位。這也就要求我們對(duì)電力工程建設(shè)工作做好管理，確保電力工程長久平穩(wěn)的發(fā)展，以更好的發(fā)揮它的作用。這種管理的目標(biāo)首先要確保施工單位的利益，其次要確保施工的質(zhì)量，這兩點(diǎn)是最為關(guān)鍵的。

1 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要意義

進(jìn)度管理的意義體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是提高施工的計(jì)劃性和預(yù)期性。在工程施工過程中，有計(jì)劃的施工效率必然會(huì)高于雜亂無章的施工，所以要做好進(jìn)度管理，前期的計(jì)劃性是進(jìn)度管理的一部分，這就提高的工程的預(yù)期能力。二是便于施工后期的調(diào)整。即使再完美的計(jì)劃在施工的過程中也難免要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，進(jìn)度管理就確保了這樣的修改順理成章，不會(huì)對(duì)原計(jì)劃有過多的干擾，這是進(jìn)度管理的重要方面。三是實(shí)現(xiàn)施工的高效。在這樣的管理之下，所有環(huán)節(jié)的時(shí)間觀念都會(huì)增強(qiáng)，施工的效率必然能夠提升。

2 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素分析

2.1 設(shè)備材料因素的影響

設(shè)備材料對(duì)施工進(jìn)度管理的影響體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是施工中設(shè)備的制作效率會(huì)影響施工進(jìn)度，施工中使用的設(shè)備往往都是提前訂購的，供應(yīng)商如果不能及時(shí)在開工之前做好供應(yīng)，就會(huì)影響施工的開工，拖延工期。二是施工中材料和設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題更換的時(shí)間成本。在施工中有時(shí)候設(shè)備和材料會(huì)檢測(cè)出質(zhì)量問題，尤其是施工材料，這種情況非常常見，這時(shí)候就要進(jìn)行更換，還可能會(huì)返工，這必然會(huì)耽誤很多時(shí)間。

2.2 施工設(shè)計(jì)變更因素的影響

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)對(duì)于施工發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，所以一旦施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，則會(huì)導(dǎo)致工程停工或是誤工的情況發(fā)生，對(duì)施工進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。所以在施工設(shè)計(jì)工作中，需要選擇資質(zhì)深及設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)還要做好施工圖設(shè)計(jì)交底和會(huì)審工作，施工企業(yè)技術(shù)人員也需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并在會(huì)審過程中及時(shí)提出，使設(shè)計(jì)單位能夠及時(shí)進(jìn)行修改。作為工程監(jiān)督人員，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核準(zhǔn)過程中需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的地方，并與工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，與設(shè)計(jì)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，提出具體的修改建議，確保施工進(jìn)度不會(huì)受到影響。

2.3 施工環(huán)境因素的影響

施工中環(huán)境因素的影響主要指外部環(huán)境，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是社會(huì)環(huán)境，民事問題會(huì)影響施工，比如在施工開始之前的土地征用問題，需要和政府協(xié)商，和當(dāng)?shù)氐木用駞f(xié)商，在得到當(dāng)?shù)孛癖姷闹С忠院蟛拍荛_工，如果這方面受到干擾，工程及時(shí)強(qiáng)制開工，以后也會(huì)出現(xiàn)各種糾紛。二是自然環(huán)境，在施工過程中的災(zāi)害天氣必然會(huì)對(duì)施工造成影響。比如地震、暴雨、泥石流。

2.4 人員素質(zhì)因素的影響

在高科技時(shí)代，即使技術(shù)手段再發(fā)達(dá)，也不能擺脫“人”在整個(gè)工程過程中的主導(dǎo)作用，再先進(jìn)的技術(shù)也是要靠人來操控的，技術(shù)手段永遠(yuǎn)都是為人類服務(wù)的。所以人員的素質(zhì)在工程的進(jìn)度管理中起著很關(guān)鍵的作用個(gè)，尤其是技術(shù)方面，技術(shù)好的團(tuán)隊(duì)打造出來的工程肯定會(huì)優(yōu)質(zhì)，技術(shù)差的就容易出劣質(zhì)項(xiàng)目。

3 工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的控制

電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工的目標(biāo)進(jìn)度控制需要從以下幾個(gè)方面來努力：一是思想靈活，有變通意識(shí)。由于在建筑施工中，很多影響因素是不確定的，上文我們也分析了各種影響因素，尤其是自然環(huán)境的影響，很多時(shí)候我們難以把握，所以就要做好這方面的思想準(zhǔn)備，具有變通意識(shí)，一旦外界因素出現(xiàn)變動(dòng)，就要及時(shí)調(diào)整初期的計(jì)劃，只有做好這方面的思想準(zhǔn)備，問題發(fā)生時(shí)才能有備無患，不慌不亂。二是做好計(jì)劃和實(shí)際工作的對(duì)比。這種對(duì)比是確保在問題出現(xiàn)了以后能夠及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，也是思想準(zhǔn)備的一個(gè)方面，這是具體的工作，就是要具體到方方面面，才能在變化出現(xiàn)以后及時(shí)調(diào)整，節(jié)約所有的時(shí)間，提高效率，避免嚴(yán)重的損失。三是采用適合具體工程的控制方法。因?yàn)槟壳傲餍械目刂品椒ê芏?，具體采用哪一個(gè)或哪幾個(gè)，要根據(jù)具體的工程情況來選擇，不可盲目，做到具體情況具體分析，選擇的標(biāo)準(zhǔn)有兩點(diǎn)，一是契合性，二是高效性。

4 電力工程施工進(jìn)度控制的展望

4.1 建立高效管理流程

企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理。企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來越快，先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運(yùn)而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效、正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對(duì)進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)操作能力，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作。從施工單位的角度來講，安排工作時(shí)一定要認(rèn)真遵守施工進(jìn)度計(jì)劃，保障施工單位內(nèi)充足的機(jī)械、設(shè)備材料、施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。

4.2 施工進(jìn)度的檢查管理

想要確保施工進(jìn)度能夠科學(xué)合理的進(jìn)行，必須建立起嚴(yán)格的檢查管理制度。電力工程建設(shè)建立檢查管理制度有著重要意義，因?yàn)槿魏喂ぷ魅绻辉谝?guī)劃和施工階段下功夫，而沒有嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，這項(xiàng)工作相當(dāng)于沒有做，尤其是對(duì)于一些惰性比較強(qiáng)的企業(yè)，而惰性是人本身的特點(diǎn)，必須靠建立制度才能約束。

首先，要做好對(duì)時(shí)間的掌控工作。進(jìn)度管理主要體現(xiàn)在對(duì)時(shí)間的管理上，從開始階段、執(zhí)行階段，到最后的竣工階段，所有這些階段都通過時(shí)間來體現(xiàn)和控制，施工進(jìn)度就是管理時(shí)間，只要時(shí)間能夠安排合理就能提高效率。

其次，要定期召開會(huì)議，督促計(jì)劃執(zhí)行。定期匯報(bào)計(jì)劃的執(zhí)行工作，通過會(huì)議部署督促工作。

再次，做好人員管理工作。制定人員監(jiān)管制度，定期向上反饋施工情況，做好實(shí)地考察，控制施工進(jìn)度。

5 結(jié)束語

電力工程管理不是長期靜止不動(dòng)的，它會(huì)隨著時(shí)間的推移而產(chǎn)生很多難以預(yù)料的變化，尤其是工程的進(jìn)度變化，而工程進(jìn)度的管理工作就是為了規(guī)避這種變化帶來的負(fù)面影響，使其不斷能夠在管理人員的掌控之中，遇到任何問題都能有應(yīng)對(duì)措施解決，出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不能解決問題，而解決問題的過程就體現(xiàn)出了電力建設(shè)工程進(jìn)度管理工作的重要性。

參考文獻(xiàn)

[1]韋曉初.電氣工程的管理措施研究[J].價(jià)值工程，2014（26）.

第6篇：工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度管理；影響因素；三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)施與控制

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全，進(jìn)度與投資控制。對(duì)于施工質(zhì)量，我國歷來是十分重視的，尤其在近年國家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量安全；設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度對(duì)投資進(jìn)行控制，業(yè)主對(duì)于投資的重視也到達(dá)了一個(gè)新的高度；然而對(duì)于三駕馬車的第三方，施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。本文結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理工作經(jīng)驗(yàn)，在闡述施工進(jìn)度管理地位和作用的基礎(chǔ)上，分析影響工程進(jìn)度的主要因素，提出施工進(jìn)度管理工作的要點(diǎn)與措施，供參考。

1. 施工進(jìn)度管理的地位與作用

1.1建筑工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。首先由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，延期交付使用帶來的利息、賠償?shù)葥p失；第三，也是最大的損失，是投資機(jī)會(huì)的損失。如福建省南平市楊真新區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)項(xiàng)目17#樓，計(jì)劃工期是285d，而實(shí)際建設(shè)工期接近600d，結(jié)果使施工管理費(fèi)用顯著增加，幾乎是原來預(yù)計(jì)的工程管理費(fèi)的200%，而延期交付使用帶來的利息、賠償?shù)葥p失，約占工程造價(jià)的10%。不僅讓項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，而且給企業(yè)的信譽(yù)帶來很不利的社會(huì)影響。

1.2進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量安全控制的目標(biāo)往往是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，加快進(jìn)度就要增加投資，但工期提前也會(huì)提前產(chǎn)生投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量和安全，而嚴(yán)格控制質(zhì)量安全就可能影響進(jìn)度；但嚴(yán)格控制質(zhì)量安全避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。因此施工進(jìn)度管理措施不能局限于時(shí)間問題，它必須要解決好上述三者的矛盾，在保證質(zhì)量安全的前提下加快進(jìn)度并節(jié)省投資。

2. 影響工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地質(zhì)因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

2.1項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如業(yè)主的決策因素，設(shè)計(jì)進(jìn)度拖后，以及設(shè)計(jì)沒有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件，設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不相符，總包單位對(duì)分包單位的選擇失誤，審批時(shí)間的延誤，等等。例如某小區(qū)的13#樓，基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)地形不相符，施工單位進(jìn)行施工放樣時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形復(fù)測(cè)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖上的局部軸線在該棟號(hào)的現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)地之外，原有設(shè)計(jì)圖上的孔樁深度為6 m，而現(xiàn)場(chǎng)的局部軸線落差為12 m，是把該棟號(hào)軸線往內(nèi)移還是在高差12 m的地形上施工，業(yè)主決策了3 d，等到與現(xiàn)場(chǎng)相符變更設(shè)計(jì)圖紙完成，工期已經(jīng)延遲了10 d。究其原因，主要是設(shè)計(jì)人員沒有認(rèn)真研究地形圖，也沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形進(jìn)行踏勘核對(duì)。

2.2項(xiàng)目參加人員的工作經(jīng)驗(yàn)、能力或責(zé)任心欠缺。比如過低地估計(jì)了項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)困難；未充分考慮多個(gè)單位參與工作的不協(xié)調(diào)因素；對(duì)各個(gè)班組的施工工序銜接和協(xié)調(diào)考慮不周到；管理人員的自檢力度不夠；施工物資的供應(yīng)安排不合理；等等。例如福建省南平市楊真新區(qū)的15#樓，人工挖孔樁施工時(shí)，在班組開挖到位后，管理人員自檢不到位，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)第一次驗(yàn)孔，擴(kuò)大頭尺寸不足，整改后第二次驗(yàn)孔，尺寸還是不夠，到第三次整改才引起現(xiàn)場(chǎng)管理人員的重視，嚴(yán)格的自檢完畢，才通知監(jiān)理人員核查。這樣工期在原有的進(jìn)度上就延誤了3 d，其原因就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作責(zé)任心欠缺，不夠重視自檢程序，盲目的信任班組人員造成的。

3. 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制

3.1建立三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系。

3.1.1一級(jí)計(jì)劃。一級(jí)計(jì)劃指總進(jìn)度控制計(jì)劃?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間，能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。總進(jìn)度控制計(jì)劃既要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要，又要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不得輕易調(diào)改。

3.1.2二級(jí)計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃指階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，是有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。二級(jí)計(jì)劃必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)。二級(jí)計(jì)劃是實(shí)施性計(jì)劃，因此對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3.1.3三級(jí)計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃即周計(jì)劃或旬計(jì)劃。周計(jì)劃或旬計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。周計(jì)劃或旬計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，并應(yīng)具有較高的靈活性和機(jī)動(dòng)性，可在靈活性、機(jī)動(dòng)性和可操作性等方面彌補(bǔ)一、二級(jí)計(jì)劃的不足，確保項(xiàng)目工期進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制。

3.2.1完善例會(huì)制度。例會(huì)制度是確保三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系得以正確而有效地貫徹實(shí)施的一項(xiàng)重要措施，一般包括以下三種例會(huì)：（1）每月至少召開一次各單位進(jìn)度負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，檢查，核實(shí)每月的進(jìn)度；（2）施工單位每周至少召開一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，檢查，核實(shí)每周的進(jìn)度；（3）必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。

3.2.2建立順暢的協(xié)調(diào)和溝通渠道。協(xié)調(diào)和溝通是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，具有重要的作用。通過協(xié)調(diào)和溝通，可以及時(shí)解決項(xiàng)目各參與單位之間的不一致和矛盾，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施。這項(xiàng)工作的核心是項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)施工進(jìn)度管理來說，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等單位應(yīng)相互告知進(jìn)度管理計(jì)劃，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表，建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、進(jìn)度計(jì)劃員之間，應(yīng)經(jīng)常和及時(shí)地進(jìn)行檢查、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

3.2.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與控制。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種因素的干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。因此必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，必須及時(shí)采取有效措施予以糾正。對(duì)已產(chǎn)生的進(jìn)度拖延，可根據(jù)工程的實(shí)際情況，采用以下趕工措施：（1）增加資源投入。例如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量；（2）重新分配資源。例如投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作；（3）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。例如改善生產(chǎn)工器具和設(shè)備，改善項(xiàng)目小組在時(shí)空上的合理組合與搭接；（4）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移。例如將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購；（5）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系。例如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法；（6）修改實(shí)施方案。例如將現(xiàn)澆混凝為場(chǎng)外預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)安裝，提高施工速度。

4. 結(jié)語

綜上所述，施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系重大。制訂嚴(yán)密的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系和實(shí)施控制措施，是施工進(jìn)度管理工作順利進(jìn)行基本保障。但影響施工進(jìn)度管理的因素眾多，其中人的因素是最主要的，因此要搞好建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作，首先必須解決和處理好一切與人有關(guān)的問題。通常需要重點(diǎn)解決和處理好以下幾個(gè)相關(guān)問題：

4.1建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目管理，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

4.2建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由多方參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

4.3制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4.4設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

4.5施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度控制；進(jìn)度管理

Abstract: the construction schedule control is the technical requirements strong work, not only requires the construction management personnel to grasp the construction organization design, the more familiar with project construction, project labor and budget ration, and other aspects of the knowledge, and be familiar with relevant professional knowledge. In the project implementation, progress control is after constantly planning, execution, inspection, analysis and adjustment of dynamic cycle, so do the construction schedule plan and cohesion, track inspection on the implementation of the project schedule, where necessary adjustment, on the premise of ensuring the quality of projects to ensure the project progress goal realization.

Keywords: engineering projects; Schedule control; Progress management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施, 然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行, 對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析, 采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施, 如此循環(huán), 直到工程竣工驗(yàn)收交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保建設(shè)總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但由于建筑工程具有工程量大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長、參建單位多等特點(diǎn), 決定了建筑工程施工進(jìn)度將受到許多因素的影響。

1 進(jìn)度計(jì)劃的編制和審核

在工程建設(shè)中，無論是甲方、乙方、監(jiān)理方都應(yīng)該編制進(jìn)度計(jì)劃，而編制施工階段的進(jìn)度計(jì)劃更是施工單位的責(zé)任和義務(wù)。不論是用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖方法表示，首先應(yīng)該滿足規(guī)定工期要求，各主要工作過程或（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路確定合理，計(jì)劃上要注意到一些不利因素或事件對(duì)工程進(jìn)度的影響，編制時(shí)要有所考慮。

對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審核，無論是編制單位內(nèi)部或是第三方，其重點(diǎn)應(yīng)審查計(jì)劃對(duì)工期的滿足程度，關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作確定合不合理，有無遺漏和錯(cuò)誤，是否充分考慮了一些不利因素或事件對(duì)工期的影響，如暴雨季節(jié)對(duì)基礎(chǔ)施工的不利影響，傳統(tǒng)節(jié)假日及農(nóng)忙期間對(duì)工程的影響，如春節(jié)長假對(duì)工期的影響，以及由于不合理的進(jìn)度計(jì)劃可能造成工程質(zhì)量、安全隱患、費(fèi)用增加等問題。根據(jù)審查情況提出建設(shè)性的審查意見，以便修改計(jì)劃，使計(jì)劃更合理，更利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2 施工進(jìn)度計(jì)劃的審批

經(jīng)審查或修改后達(dá)到要求的進(jìn)度（總）計(jì)劃，按程序及時(shí)報(bào)送審批。審批的第一道關(guān)是項(xiàng)目經(jīng)理，第二是施工企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人如總工，第三道關(guān)是監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表和總監(jiān)，第四道關(guān)是甲方認(rèn)可，經(jīng)審批同意的施工進(jìn)度（總）計(jì)劃可以作為合同文件的一部分，工程竣工后作為工期是否提前或延誤的依據(jù)之一。所以計(jì)劃的審查審批非常重要，管理各方要高度重視，否則會(huì)留下管理上的活口，給工期確定與合同的執(zhí)行造成影響。

分包單位的進(jìn)度計(jì)劃要總包認(rèn)可，以總包的名義報(bào)批。由總包統(tǒng)一管理，沒有總包的由甲方或監(jiān)理進(jìn)行管理，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理審批，甲方確認(rèn)。

3 計(jì)劃的實(shí)施與檢查

施工階段能否按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施是能否完成實(shí)施階段建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵，在工程建設(shè)中的進(jìn)度管理就顯得非常重要。如何才能管理好工程進(jìn)度呢？在工程中無論是甲方、乙方、監(jiān)理方的管理者，都要在保證質(zhì)量和安全的前提下促進(jìn)度，以主動(dòng)控制為主，結(jié)合被動(dòng)控制，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排有條不紊地實(shí)施，要特別注意甲方意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)及其他權(quán)利意識(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，如一旦發(fā)生，被影響方一定要先以口頭、后以書面形式向相關(guān)利害方，如乙方向甲方、甲方向乙方、分包向總包，按程序在規(guī)定的有效時(shí)段提出工期和費(fèi)用方面的索賠意向。

4 影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素

影響進(jìn)度計(jì)劃的因素較多，但歸納起來不外乎人、機(jī)、料、法、環(huán)五種，即5M因素。在上述5M中，人的因素在第一位。這里的人主要是與工程直接相關(guān)的人，從人的因素分析，主要有主觀因素和客觀因素兩種：主觀因素是工程管理人自身的因素，如思想重視程度、工作執(zhí)行力度、素質(zhì)水平等；客觀因素是工程管理人自身以外人的因素，如工人數(shù)量、工種配置、技術(shù)熟練程度等對(duì)工程進(jìn)度的滿足程度。機(jī)即機(jī)械設(shè)備的配置數(shù)量和質(zhì)量、先進(jìn)程度和單位生產(chǎn)效率及匹配程度等的選用對(duì)工程進(jìn)度的影響較大，如63塔吊和40塔吊的選用就不一樣。料就是材料，材料的供應(yīng)是否及時(shí)、數(shù)量和質(zhì)量是否滿足生產(chǎn)需要、品種型號(hào)規(guī)格是否齊備、材料代換情況處理等直接影響工程進(jìn)度的實(shí)施。所謂法就是方式方法，在組織工程施工時(shí)方式方法很重要，科學(xué)合理地采用與工程相適應(yīng)的施工方法，是采用平行施工、依次施工還是流水施工或者混合兩種或三種方法施工，是能否按進(jìn)度計(jì)劃完成工程建設(shè)的一個(gè)重要因素。

以上因素對(duì)工程進(jìn)度都有較大的影響，管理時(shí)一定要重視，要及時(shí)應(yīng)對(duì)處理。

5 進(jìn)度管理的措施與方法

不論采取什么措施進(jìn)行管理，除合同措施外，都應(yīng)該依據(jù)技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理的配套措施進(jìn)行管理，可以單獨(dú)采用也可以采用兩種或兩種以上。組織措施：增加工作面、組織更多的勞動(dòng)力或施工隊(duì)伍、撤換不稱職的管理人員或加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍、增加工作作業(yè)時(shí)間與施工機(jī)械數(shù)量等；技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和技術(shù)、優(yōu)化調(diào)整施工方法、采用更先進(jìn)適用的施工機(jī)械，調(diào)整施工過程數(shù)、縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間等；經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行必要合理的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、提高獎(jiǎng)金額度和范圍、給予合理的工種工藝與技術(shù)補(bǔ)貼、及時(shí)辦理支付工程款等；管理的配套措施：作好鼓勵(lì)動(dòng)員工作、改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件和外部配合條件、及時(shí)協(xié)調(diào)矛盾、加強(qiáng)調(diào)配力度等。

上述措施的采用有可能會(huì)發(fā)生費(fèi)用，增加成本，應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化，優(yōu)選費(fèi)用增加量最小的關(guān)鍵工作作為調(diào)整對(duì)象。采用現(xiàn)場(chǎng)工作檢查、調(diào)查詢問、口頭與會(huì)議溝通協(xié)調(diào)、書面函件、及時(shí)完善簽證及相關(guān)資料等方法，結(jié)合上述措施對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理。

6 進(jìn)度糾偏和調(diào)整

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃采取措施在一定限度內(nèi)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，改變某些工作的邏輯關(guān)系，使進(jìn)度的偏差被糾正調(diào)整到正常狀態(tài)，發(fā)揮主動(dòng)控制為主的積極作用，結(jié)合被動(dòng)控制對(duì)偏差進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)整。如某施工過程工作時(shí)間延長影響到后序的施工過程工作使進(jìn)度后延，采取一定的措施增加施工作業(yè)人員或其他措施，縮短后序施工過程工作的作業(yè)時(shí)間，進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整或改變工作的邏輯關(guān)系來調(diào)整進(jìn)度，使之趨于正常狀態(tài)。有的情況下，雖對(duì)進(jìn)度進(jìn)行糾偏調(diào)整仍不能按計(jì)劃工期完成任務(wù)，一定要根據(jù)情況盡力調(diào)整進(jìn)度使工期延長最短，可能造成的損失最小，并及時(shí)按程序完善相關(guān)工期延長的簽證，以便工期確認(rèn)與索賠。

7 有關(guān)施工進(jìn)度相關(guān)資料的收集與管理

在進(jìn)度管理中，甲、乙、監(jiān)理各方都應(yīng)該對(duì)進(jìn)度相關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行收集、整理、歸檔、保存。尤其是乙方和監(jiān)理，收集的資料主要有合同相關(guān)條款、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)或方案、有關(guān)進(jìn)度內(nèi)容、總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，工程進(jìn)行中的周、旬、月、季、年進(jìn)度計(jì)劃，提供甲供材計(jì)劃審批時(shí)間與采購供應(yīng)到場(chǎng)的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量等方面的資料與記錄，甲審乙供材料的有效認(rèn)可時(shí)間，工程款沒有按合同支付和其他影響進(jìn)度事件的記錄與相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，設(shè)計(jì)調(diào)整文件、關(guān)于進(jìn)度調(diào)整的文件或協(xié)議、工期方面的有關(guān)簽證，有關(guān)報(bào)告請(qǐng)示及批復(fù)，各個(gè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和驗(yàn)收時(shí)間，特別是竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與驗(yàn)收時(shí)間等相應(yīng)資料應(yīng)得到重視，項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表、總監(jiān)等負(fù)責(zé)，安排專人妥善管理，有的資料一定要按規(guī)定程序辦理完善。

8 進(jìn)度管理的程序

進(jìn)度管理應(yīng)遵循一定的程序。在建設(shè)工期進(jìn)度目標(biāo)的大原則下，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的負(fù)責(zé)人、管理人、責(zé)任人，總包方的項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)管理工程進(jìn)度，分包方的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分包工程的進(jìn)度管理，監(jiān)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)工程進(jìn)度的督促、協(xié)調(diào)、推進(jìn)，對(duì)工程進(jìn)度的影響事件與時(shí)間和原因進(jìn)行見證、調(diào)查、記錄、簽證、處理、協(xié)調(diào)。甲方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理和根據(jù)工程的需要提出進(jìn)度調(diào)整要求，需要注意的是，雖然監(jiān)理受甲方委托，按相關(guān)法律法規(guī)監(jiān)理可以獨(dú)立處理工程中出現(xiàn)的問題，但是在處理涉及工期和費(fèi)用方面與甲乙方關(guān)系較大的問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)與甲方、乙方進(jìn)行必要的溝通，因?yàn)楣て诤唾M(fèi)用以及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整甲方有最終認(rèn)可權(quán)和確定權(quán)。工程中，無論是索賠或是反索賠，索賠方都要提供必要必須的支撐材料，否則索賠就難以成功或丟大撿小，避重就輕，得不償失。

9 結(jié)束語

第8篇：工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范文

1.1定義

工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理表示的是將工程項(xiàng)目建設(shè)的工作內(nèi)容、工作流程、持續(xù)時(shí)間及前后關(guān)系進(jìn)行合理地歸納和分析，依據(jù)分析結(jié)果將整體的工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行安排，并對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理，使其控制在計(jì)劃之中。在進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程中，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度的偏差，項(xiàng)目管理者通常利用其進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)偏差的原因，以便進(jìn)行管理控制，并采取一系列補(bǔ)救措施。因此，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的主要目的就是能夠保證項(xiàng)目順利地按照計(jì)劃進(jìn)行。

1.2影響因素

根據(jù)前人的經(jīng)驗(yàn)以及歷史上工程項(xiàng)目的完成情況，影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素可以歸結(jié)為如下幾種，分別是員工因素、技術(shù)水平因素、機(jī)械設(shè)備及原材料因素、財(cái)務(wù)因素、自然環(huán)境因素和宏觀政策因素等。因此在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中，主要通過控制以上幾類影響因素進(jìn)行分析，找出主要的影響因素，以便根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，從而保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度順利執(zhí)行。

2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題

2.1電力基建的管理體制有缺陷

我國絕大多數(shù)的電力基建企業(yè)內(nèi)部的制度管理體制仍然沿用著舊時(shí)的模式，并沒有進(jìn)行改變和更新，所以，面對(duì)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些企業(yè)難免落后于現(xiàn)代的發(fā)展步伐。并且，舊式的管理體制還會(huì)導(dǎo)致各類問題的出現(xiàn)，從而使得對(duì)工程的進(jìn)度難以把握。

2.2員工的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)匱乏

在整個(gè)電力基建環(huán)節(jié)中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理水平在很大程度上取決于項(xiàng)目管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)水平。但是，目前我國絕大部分的電力基建項(xiàng)目管理人員并不具有較高的管理專業(yè)知識(shí)以及從事管理的經(jīng)歷。所以，在一定程度會(huì)對(duì)電力基建項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度帶來難以預(yù)測(cè)的不確定性。

2.3合同不完善

在實(shí)際的電力基建工程項(xiàng)目活動(dòng)中，建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會(huì)時(shí)常出現(xiàn)各類合同糾紛問題的出現(xiàn)，其中不乏有造成嚴(yán)重違約后果的事件。所以各方應(yīng)當(dāng)以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待合同的簽訂。

2.4設(shè)計(jì)不合理

工程的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)核心，其是對(duì)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)相互統(tǒng)一的過程。當(dāng)項(xiàng)目決策確定之后，工程設(shè)計(jì)就決定了工程建設(shè)的整體規(guī)模，結(jié)構(gòu)形式以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，進(jìn)一步確定了工程的預(yù)算。在電力基建工程項(xiàng)目中，有時(shí)設(shè)計(jì)變更是不可避免的，而設(shè)計(jì)變更很容易對(duì)工程的進(jìn)度造成影響。

3應(yīng)對(duì)措施

3.1重視施工前的管理工作

工程項(xiàng)目施工過程中相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平以及職業(yè)素質(zhì)是決定施工進(jìn)度能否如期按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，因此在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)作業(yè)人員職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。此外，在工程開工準(zhǔn)備工作中，需要認(rèn)真制定施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作秩序、施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工過程中的規(guī)范性和安全性。

3.2改進(jìn)施工中的管理工作

在電力基建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，為保證施工進(jìn)度按計(jì)劃順利進(jìn)行，管理人員可以采用調(diào)查和分析的方法對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從而明確掌握工程項(xiàng)目的實(shí)施情況并不斷發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)采取有效措施予以解決。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度不一致時(shí)，管理人員應(yīng)及時(shí)記錄并分析項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，在偏差產(chǎn)生原因確定后，為實(shí)現(xiàn)工程按期完成，管理人員還需要適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目施工進(jìn)度。

3.3做好對(duì)施工工序先后順序的管理工作

施工工序的順序是施工進(jìn)度的重要影響因素之一。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性與合理性，應(yīng)重點(diǎn)分析各分部分項(xiàng)工程質(zhì)檢過程中存在的相互聯(lián)系，從而為施工工序順序的確定提供依據(jù)。因此，施工過程中應(yīng)結(jié)合各分項(xiàng)工程質(zhì)檢的邏輯聯(lián)系對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行搭配，這為工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量施工提供了有力保障。

3.4盡量避免由設(shè)計(jì)因素造成的工期延誤

建設(shè)單位在對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)和能力的把關(guān)，選擇可以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)院來對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)，為使施工單位、建設(shè)單位充分了解設(shè)計(jì)要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計(jì)不合理或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的地方，消除設(shè)計(jì)缺陷，施工單位應(yīng)按時(shí)開展圖紙會(huì)審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問題及時(shí)向建設(shè)單位或建立單位進(jìn)行反映，督促設(shè)計(jì)院完成修改。

4結(jié)束語

第9篇：工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；技術(shù)創(chuàng)新；重要性；發(fā)展

文章編號(hào)：1674-3954（2013）09-0261-02

電力工程項(xiàng)目施工是現(xiàn)代化背景下利用計(jì)算機(jī)等高科技對(duì)技術(shù)資料和信息進(jìn)行收集、存貯和檢索，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化操作，可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理和施工過程一體化的工作。作為電力工程項(xiàng)目施工可以為項(xiàng)目管理提供非常好的信息資源和科學(xué)的管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。

1 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

電力工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目工期較長，決定了影響進(jìn)度的因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。電力工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項(xiàng)效益顯著的工作。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)小過程。計(jì)劃是指根據(jù)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合新的實(shí)際情況，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進(jìn)行下去，直到完成施工任務(wù)。通過進(jìn)度計(jì)劃控制，可以有效地保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工期目標(biāo)以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)，必須全面細(xì)致地分析與電力工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度管理目標(biāo)。

確定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理目標(biāo)的主要依據(jù)有：工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求，工期定額、類似工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。進(jìn)度管理方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定工程現(xiàn)場(chǎng)總進(jìn)度管理目標(biāo)和分進(jìn)度管理目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈诠こ添?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。

2 傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目施工存在的問題

2.1進(jìn)度管理方法陳舊、信息化管理效率較低

由于傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目施工方式的影響，使得在信息化應(yīng)用方面不充分：①一些進(jìn)度管理收集和整理部門普及信息化還不到位，一些中層管理者不愿使用信息化工作，而是讓專責(zé)或下屬部門來執(zhí)行，特別是信息化管理方面沒有設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行輔導(dǎo)和溝通，導(dǎo)致一些科技人員不愿去學(xué)習(xí)新的信息軟件，或者學(xué)習(xí)的比較緩慢，這樣一些工作的開展就會(huì)滯后，如果等他們能夠真正掌握信息化軟件，很多工作都已經(jīng)堆積在一起，就失去了時(shí)效性和即進(jìn)性。部分科技工作人員不知道如何管理和進(jìn)度管理業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的使用，以滿足實(shí)際的要求，使得它很難發(fā)展的信息；②項(xiàng)目管理部門之間溝通和信息處理不順暢，有大鍋飯的現(xiàn)象，沒有高效的信息管理技術(shù)，有沒有無所謂，與個(gè)人的切身利益無關(guān)，都是比較冷漠的態(tài)度；③由于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目施工方式的影響，一些信息數(shù)據(jù)還是紙質(zhì)化，這樣很難與信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行信息傳遞，導(dǎo)致中間有些脫節(jié)，而讓項(xiàng)目管理部門的數(shù)據(jù)庫信息失去了權(quán)威性，使得雖然有高端的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，但由于工作人員錄入數(shù)據(jù)的失真，這樣的系統(tǒng)就不能真正地發(fā)揮作用。

2.2繁雜的條條框框致數(shù)據(jù)信息傳輸較慢

由于電力工程項(xiàng)目施工的監(jiān)督與管理，使得科技工作人員在進(jìn)度管理過程中限制人的主觀能動(dòng)性，沒有發(fā)揮出人的積極性和創(chuàng)造性，從管理人員到文件到一個(gè)機(jī)械的表演并沒有提及，同時(shí)管理內(nèi)容和新生活動(dòng)困難快速響應(yīng)處理，也只能是被動(dòng)地等待上級(jí)的指示。在正常情況下，來自上級(jí)的信息來實(shí)現(xiàn)的較低級(jí)別的部門，部門不接受對(duì)方的指示。

2.3信息化建設(shè)注重硬件的更新而忽視軟件的升級(jí)

在絕大多數(shù)項(xiàng)目管理部門目前存在的同質(zhì)化問題，只專注于辦公硬件更新的投資，更重要的對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)被忽略；一個(gè)好的全面的系統(tǒng)能夠節(jié)約更多的時(shí)間讓進(jìn)度管理部門人員進(jìn)行其他事項(xiàng)的工作，從而提高工作效率。在計(jì)算機(jī)上安裝的進(jìn)度系統(tǒng)軟件，往往只是扮演角色的印刷材料，許多項(xiàng)目管理部門的管理人員往往認(rèn)為，計(jì)算機(jī)只是一種輔助科技部門，它是很難的計(jì)算機(jī)管理發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了信息資源的巨大浪費(fèi)。

3 新形勢(shì)下進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的重要性及對(duì)策

電力工程項(xiàng)目施工在項(xiàng)目管理中不僅僅只是資料服務(wù)工作或者一種協(xié)助作用，而且還承擔(dān)著非常重要的角色，就是項(xiàng)目管理的一部分。當(dāng)前項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是新技術(shù)層出不窮，原有的技術(shù)文獻(xiàn)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前項(xiàng)目管理的要求，就需要更多的更廣的去收集進(jìn)度資料。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度管理的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度管理的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。

3.1成立專門的部門對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)

對(duì)于收集和存貯的進(jìn)度需要專業(yè)的人員對(duì)資料進(jìn)行分門別類和評(píng)價(jià)，將進(jìn)度進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，國外一些專門的部門運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)等手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行最優(yōu)化，為項(xiàng)目管理提供最需要和最有價(jià)值的進(jìn)度，能夠起到?jīng)Q定性的作用，而不是沒有目的性地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行搜索，然后一個(gè)一個(gè)排除，這樣勢(shì)必會(huì)影響查看進(jìn)度的效率。項(xiàng)目管理需要進(jìn)度管理提供非常可靠和實(shí)用的信息資料，如果在眾多進(jìn)度中去找尋一個(gè)或兩個(gè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目所需要的資料，那比大海撈針還難，這就需要這樣的部門，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理，挑選出最有價(jià)值的資料進(jìn)行歸類，將不是重要的進(jìn)度或者已經(jīng)眾所周知或過時(shí)的進(jìn)度進(jìn)行剔除，這樣就可以節(jié)約很多時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目管理的周期也有非常大的好處。

3.2根據(jù)進(jìn)度管理確定相關(guān)的科研課題

通過對(duì)收集和存貯的進(jìn)度，選擇和制訂出科研項(xiàng)目，收集到的進(jìn)度主要從以下幾個(gè)方面著手，即包括哪些專業(yè)，這些專業(yè)是有新項(xiàng)目思路產(chǎn)生，應(yīng)該采用什么樣的技術(shù)路線。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目的著力點(diǎn)，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行分析對(duì)比，從而推廣相關(guān)的應(yīng)用成果，而不是讓一些有價(jià)值的進(jìn)度管理一直埋沒在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中，要把一些值得推廣的技術(shù)進(jìn)行整理。針對(duì)應(yīng)用科學(xué)的進(jìn)度制定出一系列有研究價(jià)值的項(xiàng)目管理項(xiàng)目。

3.3進(jìn)度管理的收集整理工作。建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)

由于有些進(jìn)度資料是紙質(zhì)化，而引起在進(jìn)行整理時(shí)出現(xiàn)信息脫節(jié)，由于相關(guān)進(jìn)度管理管理人員的變動(dòng)，更會(huì)引起進(jìn)度信息管理混亂，在這種情況下，就需要建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)，來進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的管理和科學(xué)的決策，通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，將這些數(shù)據(jù)的全面性進(jìn)行有效的管理，這樣，就算相關(guān)人員變動(dòng)頻繁，也不會(huì)引起數(shù)據(jù)的丟失或脫節(jié)，有利于進(jìn)度管理部門的進(jìn)度信息有效的管理。

3.4及時(shí)掌握全球科技發(fā)展的最新進(jìn)展

作為電力工程項(xiàng)目施工人員，除了專業(yè)素養(yǎng)外，更需要敏銳的挖掘資源的能力，對(duì)全球的科技發(fā)展要有非常高的知曉能力和消化能力，對(duì)于國外的最新科技的發(fā)展要時(shí)刻關(guān)注其動(dòng)態(tài)，這些資料對(duì)我國項(xiàng)目管理都有非常高的研究價(jià)值，有時(shí)也需要有站在巨人肩上的勇氣和能力。