綠化工程監(jiān)理總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的綠化工程監(jiān)理總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：綠化工程監(jiān)理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程監(jiān)理；工作思考

中圖分類號：K928文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

Abstract: As people's living standards rising, the search for spiritual life has been higher, so garden construction in the new period had a higher calling, green construction supervision came into being.This article focuses on the characteristics of landscape engineering, explains how to do well supervision of landscaping projects.

Key words: landscape; supervision; Thinking about work

在城市建設(shè)中，園林綠化因其對城市的發(fā)展有著特殊作用，他一方面在一定的程度上是一個城市的形象，另一方面，他對空氣的凈化起到了一定的作用，所以在園林綠化工程中很自然地讓人們對其質(zhì)量的控制越加地關(guān)注。我國工程監(jiān)理相比國外起步晚、各地發(fā)展不均衡，而園林綠化監(jiān)理的起步更晚，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，園林綠化工程監(jiān)理不同于一般的土建工程監(jiān)理，否則不利其發(fā)展和在具體的園林工程中執(zhí)行。園林綠化工程監(jiān)理人員必須充分認(rèn)識到自己工作的內(nèi)容及重要性，并對如何做好自己的工作進(jìn)行思考，才能全面認(rèn)真地完成監(jiān)理職責(zé)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的園林工程。

一、園林綠化工程的特點

、營造建設(shè)的藝術(shù)性。

如果說任何建筑都講究美觀的話，那么園林綠化工程更追求直觀景觀效果。施工過程涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，園林景觀的設(shè)計必須有一定的文化內(nèi)涵，有一定的藝術(shù)造詣。所以，在園林景觀的設(shè)計過程中，一定要注意對材料的選擇，對植物的配置及選擇綠化植物是否與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)等，都是十分講究的。比如在假山的設(shè)計上，岸邊石堆的設(shè)計及地形的處理上，雖然有時候運用的是同一張施工地圖，但是因為其施工人員的不同，所創(chuàng)造出來的景觀效果也完全不同，這就是因為施工人員的專業(yè)素質(zhì)高低不同所造成。說明施工人員應(yīng)該提高專業(yè)水平，提高藝術(shù)的造詣。

、施工材料的生命性

園林綠化工程與一般土建工程的區(qū)別就是他的施工對象是有生命的。在施工期間必須了解植物材料的生態(tài)習(xí)性及生物學(xué)上的特征。通過對不同的喬木、灌木、地被及花卉的相互搭配，因地制宜，發(fā)揮園林植物的生態(tài)功能，營造與美化生活環(huán)境，否則，就難以達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。

、施工時段的有限性

因為園林景觀的施工材料特殊性，每種植物都有其自己特定的生活習(xí)性和生長規(guī)律，施工的時間容易受到季節(jié)性的影響，所以必須在特定的季節(jié)和時間內(nèi)進(jìn)行合理施工。因此，綠化工程施工進(jìn)度計劃的安排尤為重要，反季節(jié)種植成活率大幅降低，必須采取相應(yīng)的栽植措施，同時增大建設(shè)成本。

、養(yǎng)護管理的長期性。

植物景觀效果就是通過搭配不同花卉、不同的植物、樹木及草坪等營造出與周圍環(huán)境相呼應(yīng)的景觀。在園林景觀建成之后，應(yīng)該注重其養(yǎng)護工作，種植是短暫性的，而管理是長期性的。只有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護管理，才能確保苗木的成活率和良好長勢，否則難以達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果，這就決定了園林綠化工程建成后必須提供養(yǎng)護計劃和相關(guān)的資金投入。

二、園林綠化工程監(jiān)理對工程師的特殊要求

園林綠化工程的特殊性提出了對園林工程監(jiān)理工程師的不同要求，要適應(yīng)園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大學(xué)習(xí)研究，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。

（一）園林綠化監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責(zé)

園林綠化監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主服務(wù)，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。

（二）園林綠化監(jiān)理工程師在具備豐富的專業(yè)理論知識的同時，還需有一定的園林藝術(shù)修養(yǎng)

園林綠化監(jiān)理工程師不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程情況，了解與掌握在某些設(shè)計難以深化的部位，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細(xì)的施工預(yù)案，采取切實有效的解決辦法，認(rèn)真監(jiān)督把好藝術(shù)質(zhì)量關(guān)，力求達(dá)到最好的環(huán)境藝術(shù)效果。

（三）堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則，認(rèn)真實施監(jiān)理規(guī)范

2014年3月1日實施的GB50319-2013國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，是搞好工程監(jiān)理的總綱。該版《規(guī)范》吸收總結(jié)了近二十年來的研究成果和實踐經(jīng)驗，能更好地適應(yīng)建筑市場、規(guī)范建設(shè)參建各方的建設(shè)行為，作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，毫無疑問的應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)真地貫徹實施。因此，必須加強對《規(guī)范》重要意義的宣傳；舉辦對《規(guī)范》內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；結(jié)合實際進(jìn)行重點指導(dǎo)。以求從根本上提高對《規(guī)范》執(zhí)行的自覺性，力促園林綠化工程監(jiān)理行為的規(guī)范化。

三、園林綠化工程的監(jiān)理

、做好施工前的準(zhǔn)備工作

園林綠化工程與一般土建工程都具備詳細(xì)的施工工藝流程，我們在監(jiān)理工作中，不能因其對象的不同而區(qū)別對待。我們所要做的是因其材料的不同、藝術(shù)要求及理念的復(fù)雜性，更應(yīng)以科學(xué)審慎的態(tài)度對待，開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)踏勘現(xiàn)場、熟悉施工圖紙與施工規(guī)范、操作規(guī)程等，針對其藝術(shù)性的要求，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和施工圖紙會審，同時向施工單位做好監(jiān)理交底。

、嚴(yán)把園林綠化材料質(zhì)量關(guān)

園林綠化與路橋等一些城市基礎(chǔ)建設(shè)不同，其施工材料均有生命的。他們具有萌芽、生長發(fā)育、衰老死亡的完整生命周期，這是園林綠化工程區(qū)別于一般工程的一大特點。綠化工程所選苗木截取的是其生命周期的一個階段，要求應(yīng)選擇生長旺盛、株形健碩、體態(tài)優(yōu)美、無病蟲害的個體。因為業(yè)主的要求不同，或者設(shè)計與周圍的環(huán)境不協(xié)調(diào)，所以對植物的選擇也不一樣。在選擇植物的時候，應(yīng)該按照設(shè)計的理念，景觀要求的不同，對植物的顏色、大小等都有相關(guān)的規(guī)定。監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)該按照具體的設(shè)計意圖要對植物材料進(jìn)行把關(guān)，在植物材料進(jìn)入施工場地前進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。

、做好施工現(xiàn)場監(jiān)理

園林綠化工程質(zhì)量的控制為了能夠達(dá)到要求，監(jiān)理工程師所采取的作業(yè)技術(shù)及活動，就充分體現(xiàn)了對施工工藝以及施工方法的控制。因此，在進(jìn)行園林綠化工程施工時，監(jiān)理技術(shù)人員要深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查研究，搜集有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)節(jié)從根本上決定監(jiān)理效能。

、嚴(yán)把園林綠化工程質(zhì)量評定關(guān)

園林綠化工程的質(zhì)量評定，主要看它的施工質(zhì)量控制。園林綠化工程分項工程評定是分部工程、單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，分項工程評定的正確與否直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量評定的真實性和可靠性。因為評定的等級關(guān)系，所以監(jiān)理人員在工作的時候，應(yīng)該做好每一項工程的評定，堅持相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把簽字關(guān)，做到不合格不放過，不合格不簽單，這也是判斷監(jiān)理人員作為與否的標(biāo)準(zhǔn)。

、做好溝通協(xié)調(diào)工作

對于監(jiān)理行業(yè)而言，其具備著服務(wù)性的特點，在施工的過程中，要為施工提供方案與技術(shù)上的支持，還有著協(xié)調(diào)施工單位，業(yè)主和自己的關(guān)系。我國的園林綠化監(jiān)理事業(yè)同國外的發(fā)達(dá)國家相比較，起步較晚，還存在很多的不足，在施工的過程中，施工單位，建設(shè)單位對監(jiān)理的工作不太了解，致使監(jiān)理工作在具體的實施中具有一定的被動性。監(jiān)理人員的工作就是應(yīng)該在施工的過程中，主動向建設(shè)單位匯報工程中的問題及進(jìn)度,也要把建設(shè)單位的意見或要求反映給施工單位，在施工單位與建設(shè)單位這間起到一個“橋梁”的作用。

四、園林綠化工程監(jiān)理的思考

園林綠化工程監(jiān)理要貫徹以人為本的思想，如何培養(yǎng)一支事業(yè)心強、專業(yè)技術(shù)過硬、不怕艱苦的監(jiān)理隊伍，是園林綠化工程監(jiān)理刻不容緩的任務(wù)。為此，必須做到“五個堅持”。1、堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。守法、誠信是監(jiān)理的前提；科學(xué)是監(jiān)理的手段，即實事求是的方法；公正是遵循這一監(jiān)理原則的核心。2、堅持強化公司內(nèi)部管理。公司要進(jìn)一步規(guī)范員工的監(jiān)理行為而制訂的一整套相關(guān)的規(guī)章制度。3、堅持樹立牢固的服務(wù)宗旨。監(jiān)理是企業(yè)行為，它必須走出去，以不斷適應(yīng)市場競爭的需要。為此，有否強烈的服務(wù)意識，是監(jiān)理市場競爭能力的一大標(biāo)志。4、堅持加強專業(yè)知識的培訓(xùn)。由于監(jiān)理人員來自于社會各個不同的層次，他們的監(jiān)理專業(yè)知識水平及年齡不盡相同，尤其對那些剛出校門的專業(yè)人才，他們?nèi)狈σ欢ǖ膶嵺`經(jīng)驗。因此，開展經(jīng)常性的專業(yè)知識培訓(xùn)，相互交流監(jiān)理實踐經(jīng)驗，尤其顯得重要。5、堅持發(fā)揚不怕艱苦的團隊精神。監(jiān)理不同于質(zhì)監(jiān)部門，他必須天天堅持在工程第一線，時刻掌握工程動態(tài)，有時還要連續(xù)跟班旁站，這就要求現(xiàn)場監(jiān)理人員特別要發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗和相互協(xié)作的精神，才能夠圓滿完成工程監(jiān)理任務(wù)。

總而言之，近幾年來，隨著園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，園林綠化在一個城市中有著不可替代的地位，監(jiān)理人員只有不斷地提高監(jiān)理服務(wù)水平.不斷深化監(jiān)理的服務(wù)，在事前做好充分的準(zhǔn)備，嚴(yán)格按施工程序作業(yè)，認(rèn)真落實旁站監(jiān)理制度，做到超前思維、科學(xué)監(jiān)理、注重實效，專注監(jiān)督工程的每一項施工，就一定能把園林綠化監(jiān)理做好，我國園林工程的進(jìn)步一方面需要政府主管部門的主導(dǎo)和規(guī)范，另一方面更需要園林綠化行業(yè)有識之士的共同努力，園林綠化監(jiān)理業(yè)一定會得到長足的發(fā)展，從而促進(jìn)整個園林綠化業(yè)的健康發(fā)展.。

參考文獻(xiàn)

[1]俞娟. 我國園林建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀與對策探討[J]. 西北林學(xué)院學(xué)報,2013,01:24

[2]徐圣權(quán),李曰凡. 城市園林綠化工程監(jiān)理中的問題及對策[J]. 中國園藝文摘,2013,05:05

第2篇：綠化工程監(jiān)理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：特點 獨特性 措施

中圖分類號：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

園林綠化工程的特點

有人認(rèn)為園林綠化工程利潤豐厚、風(fēng)險不大，于是出現(xiàn)了“掛靠”現(xiàn)象。其結(jié)果是，一旦中標(biāo)，付給出面招投標(biāo)單位一定比例的管理費用，便由他們自行組織管理施工。工程開工后，現(xiàn)場管理“五大員”遲遲不到位，有的甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料都不清楚。試想，這樣的施工，哪能確保實現(xiàn)園林綠化工程質(zhì)量控制目標(biāo)？

如果說，任何建筑都講究美觀的話，那么，園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設(shè)計部位可能難以達(dá)到，需要通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念與境界。比如假山堆疊、黃石駁岸、微地形處理等，同一張設(shè)計圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術(shù)效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大。

一般來說，園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現(xiàn)，其規(guī)模較小，而且工程量分散不便于監(jiān)督管理。處于這樣的情況，有兩種現(xiàn)象較為普遍。一是少數(shù)業(yè)主認(rèn)為園林綠化工程不會出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的程度，主張誰的標(biāo)低誰中標(biāo)。這無意中迎合了社會上一段時間所刮的“投低標(biāo)”風(fēng)，給工程質(zhì)量監(jiān)管留下了嚴(yán)重隱患，更使監(jiān)理處于一種兩難境地。二是因為工程量小分散、戰(zhàn)線長，往往使工程監(jiān)理顧此失彼，容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難全面控制工程質(zhì)量。

園林綠化工程的大部份實施對象，都是有生命的活體。通過各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達(dá)到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造與美化生活環(huán)境，它是源于林業(yè)與其他種植業(yè)而又有別于林業(yè)與其他種植業(yè)的特殊行業(yè)。

園林綠化工程監(jiān)理的獨特性

作為園林綠化工程的監(jiān)理應(yīng)該要適應(yīng)其獨特性，做出相對應(yīng)的對策。

作為園林綠化工程監(jiān)理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程情況，了解與掌握在某些設(shè)計領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細(xì)的施工預(yù)案，采取切實有效的解決辦法，認(rèn)真監(jiān)督把好藝術(shù)關(guān)，力求達(dá)到最好的環(huán)境藝術(shù)效果。

作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，毫無疑問的應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)真地貫徹實施，但是目前在對該《規(guī)范》的認(rèn)識與執(zhí)行上情況千差萬別。有的以為《規(guī)范》束縛了手腳，工作不痛快，尤其是在對監(jiān)理資料的整理上感到勞師費事。有的在具體運作中抱著無所謂的態(tài)度，隨意應(yīng)付，馬虎了事。因此，必須加強對《規(guī)范》重要意義的宣傳；舉辦對《規(guī)范》內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；結(jié)合實際進(jìn)行重點指導(dǎo)。

作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，一旦建設(shè)單位確定其委托監(jiān)理后，就應(yīng)當(dāng)介入施工招投標(biāo)等工程前期工作，積極參與建設(shè)單位組織的對施工單位真實情況的抽查摸底，主動交換平時所掌握的一些施工單位的資質(zhì)與實力情況，切實貫徹實施《工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)辦法》，協(xié)助建設(shè)單位盡可能選擇素質(zhì)好、實力強的施工單位，并協(xié)同制訂現(xiàn)場管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書面通報，制訂處罰條款等等，全面加強對施工現(xiàn)場的管理。

做好嚴(yán)格監(jiān)理的措施

建議業(yè)主、施工單位選擇適宜的種植季節(jié)以提高苗木的成活率，節(jié)約工程成本。植物的栽植季節(jié)應(yīng)選在適合根系生長和枝葉蒸騰量最小的時期，一般以落葉后至春季萌芽前的休眠時期最為適宜，但隨著綠化面積的不斷擴大，工程的不斷增多，苗木的反季節(jié)種植已成為較為普遍的現(xiàn)象，為此監(jiān)理人員必須把好苗木的反季節(jié)種植這一關(guān)。首先要督促施工單位選擇長勢一般的苗木，因為這類苗木根系不發(fā)達(dá)，掘苗時可以減少根系的損傷，移栽后對水分的吸收影響少，成活率也可大大增加，同時苗木要就近采購，要盡量保證當(dāng)天挖掘當(dāng)天種植；第二、要保證土球的大小為樹干基徑的8倍再放大1.2——1.5倍；第三、種植前監(jiān)理人員就應(yīng)做好旁站監(jiān)理，要督促施工人員對苗木進(jìn)行強修剪，保留骨架，摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達(dá)土球深度的1∕3時，邊填土邊灌水，澆足第一次水，若移植的是較為名貴的植物可對其遮陰及作高壓噴霧處理。

嚴(yán)把植物材料關(guān)，以確保工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按設(shè)計圖紙采購苗木，并在苗木進(jìn)場前對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行驗收，對不符規(guī)格的苗木一律清退。

對于簽字要認(rèn)真把關(guān)。

應(yīng)明確職責(zé)，分清什么文件該簽，什么文件不該簽，什么時候可以簽，什么時候不可以簽。在園林工程監(jiān)理中要牢記：凡涉及法律的文件、涉及經(jīng)濟的文件、開工報告、停工報告只有總監(jiān)有權(quán)簽字，否則將由本人擔(dān)當(dāng)所產(chǎn)生的一切法律效果。

要慎重對待簽字，監(jiān)理人員在及時、準(zhǔn)確、客觀、公正地簽署手中的文件資料，特別是有關(guān)工程量的資料。這就要求監(jiān)理人員在施工過程中就要掌握第一手的數(shù)據(jù)——工程量，只有這樣才能保證工程計量的準(zhǔn)確無誤，使投資控制到預(yù)期的效果，維護建設(shè)單位利益及承包方正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟利益。

做好跟業(yè)主的溝通工作

作為監(jiān)理人員則必須通過自己的努力來增進(jìn)業(yè)主對監(jiān)理工作的理解和支持。首先監(jiān)理工程師要理解項目的總目標(biāo)，了解業(yè)主的真正意圖。由于監(jiān)理體制的不盡完善導(dǎo)致現(xiàn)階段監(jiān)理只在施工階段參與監(jiān)理，不能參與項目的決策過程，造成對整個工程的管理達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，為此監(jiān)理工程師必須在開工前及時與業(yè)主溝通，了解業(yè)主對該項目的意圖，以便為日后監(jiān)理工作的開展奠定基礎(chǔ)；其次在認(rèn)真細(xì)致地開展工作，特別在一些隱蔽工程實施旁站監(jiān)理，若發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主反映，多做匯報以便讓業(yè)主能及時充分了解整個工程的施工情況；另外作為專業(yè)的監(jiān)理工程師要在施工過程中盡量給業(yè)主提出一些對項目建設(shè)有益地、合理化、切實可行又便于實施的建議。如在獨城生態(tài)村工程的監(jiān)理過程中，我們監(jiān)理人員便對設(shè)計圖中的植物配置提出了質(zhì)疑。因為獨城生態(tài)村地理環(huán)境比較特殊，生態(tài)村東靠杭州鋼鐵廠，西臨半山發(fā)電廠，污染極其嚴(yán)重，雪松、水杉等植株對SO2、CO2等有毒氣體抗性較差，對環(huán)境的改善不能起到較大的作用，為此我們建議用臭椿、廣玉蘭、銀杏、檜柏、意大利白楊等苗木，這樣在不影響整體景觀的同時卻對改善當(dāng)?shù)匦夂驕p少空氣污染起到了很大地作用。

第3篇：綠化工程監(jiān)理總結(jié)范文

一、建立完善嚴(yán)密的綠化監(jiān)理組織機構(gòu)

做好綠化工程的監(jiān)理工作，首先必須有一個精干、高效、專業(yè)運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的組織機構(gòu)做保障。根據(jù)有關(guān)工程監(jiān)理規(guī)定，綠化監(jiān)理工程同樣是在接受業(yè)主的委托，簽訂監(jiān)理合同的前提下，建立綠化監(jiān)理機構(gòu)。機構(gòu)人員應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限規(guī)模、工程類別、技術(shù)復(fù)雜程序、工程環(huán)境等因素確定。一般包括總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表，綠化、園建、水電專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。按照總監(jiān)負(fù)責(zé)制的工作制度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面工作，組織各專業(yè)監(jiān)理人員編寫監(jiān)理規(guī)劃，參加設(shè)計交底會，并將會議紀(jì)要簽證，任命各專業(yè)分工人員。綠化監(jiān)理機構(gòu)同時還必須按照監(jiān)理公司所制定的制度規(guī)定，監(jiān)理員服從專業(yè)監(jiān)理工程的工作安排，專業(yè)監(jiān)理工程師服從總監(jiān)代表的分工安排，總監(jiān)代表服從總監(jiān)理工程師的工作分工安排，職責(zé)分明、有條不紊地開展監(jiān)理工作。

二、加強綠化工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理工作

（一）綠化工程的施工質(zhì)量管理

1.做好土壤與基肥質(zhì)量的控制

根據(jù)植物廣譜特性，當(dāng)土壤的ph值介于6.5～7.5之間時，更適合大部分植物的生長，最適合植物生長的種植土應(yīng)選擇菜園土或稻田土。目前由于很多基建工程破土動工，需要大量的回填土，另外許多園林綠化工程也需要菜園土、稻田土作種植土，因此造成大中城市菜園土和稻田土普遍緊缺，解決的途徑是對土壤進(jìn)行改良，將曬白的塘泥與紅壤按7：3或6：4的體積比混合，作為種植土攤鋪于基層之上。

2.苗木的規(guī)格及種植技術(shù)的控制

綠化工程的施工要符合設(shè)計要求，苗木在種植和養(yǎng)護期間要保證其成活率，所以在選擇苗木時首先要根據(jù)設(shè)計圖的規(guī)定選擇對應(yīng)的品種；其次要控制進(jìn)苗關(guān)選擇壯苗，即按照設(shè)計規(guī)格從胸徑、樹高、枝下高、冠幅、冠高和土球等六個方面來控制進(jìn)場苗木的規(guī)格。苗木種植技術(shù)的控制也是很重要的，不同的樹種采用不同的技術(shù)措施，才能保證種植成功。這里舉一個大規(guī)格銀海棗的例子，當(dāng)銀海棗的地徑≥50cm，干高≥3m時就屬于大規(guī)格銀海棗，因其價格昂貴，保證其存活率就顯得至關(guān)重要，在種植時要注意以下三個環(huán)節(jié)：第一挖好一個比土球直徑大10～20cm的種植穴，第二松土后先鋪約5cm厚的陶粒，再鋪厚約5cm的海砂，第三將帶土球的銀海棗垂直放入穴內(nèi)，放穩(wěn)土球后邊用松土回填邊灌水壓實，最后用扶樹柱捆綁固定。嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量及種植技術(shù)是保證綠化施工質(zhì)量的前提。

（二）綠化施工的安全監(jiān)督管理

1.綠化工程水平作業(yè)安全控制

園林綠化工程中的公園、庭院及道路綠化均屬于水平綠化工程范圍。施工安全主要是針對大規(guī)格喬木的的移植而言。做好施工中大規(guī)格喬木的掘苗、運輸、假植、栽種和養(yǎng)護各環(huán)節(jié)安全控制是保證施工水平作業(yè)安全的關(guān)鍵。具體來說在掘苗時要盡量避免劈裂大根，多保留須根，苗木在裝卸過程中應(yīng)注意吊裝機械的操作安全，施工單位要嚴(yán)格按照安全規(guī)范施工，對進(jìn)場機械進(jìn)行檢查，作業(yè)人員要持證上崗，保證無安全事故發(fā)生。大規(guī)格喬木在轉(zhuǎn)運時要將土球捆綁牢固用苫布把樹根蓋嚴(yán)，以防樹根失水，卸苗時注意不要碰撞土球，以保證大樹的成活。

2.綠化工程垂直作業(yè)安全控制

在綠化施工過程中經(jīng)常會遇到垂直作業(yè)的情況，如本人在南沙采石場綠化工程監(jiān)理中，因石壁綠化需要搭設(shè)腳手架作業(yè)，需要采用相應(yīng)的安全措施。首先搭設(shè)腳手架一定要符合安全規(guī)范規(guī)定，依照地勢牢固布設(shè)。其次對工人要進(jìn)行安全教育，作業(yè)時要有一定的保護措施，凡是雨天絕對不允許爬上腳手架進(jìn)行作業(yè)，而應(yīng)合理調(diào)整工作節(jié)拍，杜絕安全事故的發(fā)生。

三、加強綠化工程施工進(jìn)度及投資管理的控制

（一）嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

1.做好施工前準(zhǔn)備工作。凡是綠化工程施工前必須要檢查施工單位資質(zhì)及管理人員到位情況，參加由業(yè)主組織的第一次工地例會，當(dāng)施工單位開工條件具備后及時填報工程開工報審表，并組織施工單位按時開工。

2.施工過程中的進(jìn)度控制綠化工程施工過程中的進(jìn)度控制，首先要審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃是否合理；其次檢查督促施工單位在施工過程中按進(jìn)度計劃實施情況，當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，應(yīng)協(xié)助施工單位分析原因，例如是由于甲方工作面未交出或氣候因素影響的客觀原因，還是因為施工單位本身的工人窩工、機械操作不當(dāng)或進(jìn)場苗不合規(guī)格需重新更換的主觀原因，然后采取有效的措施進(jìn)行計劃調(diào)整。如屬施工單位造成的，則要求施工單位整改，如因甲方原因或不可預(yù)見因素造成，則要同甲方協(xié)商或相應(yīng)調(diào)整工期，使進(jìn)度計劃符合工程實施實際情況，盡量滿足合同規(guī)定的總工期要求，不延誤工期。

（二）嚴(yán)格控制工程投資

除了進(jìn)度和質(zhì)量控制外，監(jiān)理工程師的另一個重點工作就是投資控制。首先要熟悉施工圖紙、設(shè)計要求，按合同規(guī)定，根據(jù)工程實際進(jìn)度審核施工單位提交的工程款支付申請。其次要嚴(yán)格控制不合理項，把好簽字關(guān)。再次對影響到投資的工程設(shè)計變更應(yīng)分析其技術(shù)、經(jīng)濟合理性，認(rèn)真審核由此而引起的增減工程費用并征求業(yè)主同意，特別是涉及到合同價外的綠化變更工程，要認(rèn)真審核工程量及單價，嚴(yán)格控制工程投資。

四、加強綠化工程竣工驗收的控制

綠化植物是有生命的，種植后需要經(jīng)過至少一年的定根、緩苗、發(fā)芽、長出枝條的養(yǎng)護過程才能成活，所以綠化工程驗收是要經(jīng)過一定的生長時期，保證植物成活后方可進(jìn)行。綠化工程竣工后是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，可以移交給建設(shè)單位，主要是從以下幾個方面控制：

1.樹木成活率達(dá)到95%以上；

2.強酸、強堿、干旱地區(qū)樹木成活達(dá)到85%以上；

3.花卉植株成活率達(dá)到95%以上，草坪無雜草，覆蓋率達(dá)到95%以上；

第4篇：綠化工程監(jiān)理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；工程質(zhì)量；因素；技術(shù)管理措施

1 園林綠化工程建設(shè)的意義

園林綠化工程建設(shè)最終能為人們建設(shè)一個好的休息、娛樂、親近自然的場所。同時，也是造福子孫后代的公益事業(yè)，保護、美化生態(tài)環(huán)境，改善城市生活環(huán)境。通過各種工程技術(shù)手段和藝術(shù)方法、改造地形或是種植樹木花草等具體工程，來實現(xiàn)人和自然的和諧發(fā)展。

2 影響園林綠化工程質(zhì)量的因素

2.1 施工前準(zhǔn)備工作不充分、工序安排不合理

施工前準(zhǔn)備工作不充分、工序安排不合理的具體表現(xiàn)為：

（1）施工單位不能深入理解綠化工程的設(shè)計思想，并與設(shè)計師沒能進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臏贤?。這樣施工單位不能根據(jù)施工的具體情況制訂栽植計劃，不能對人員或是材料合理調(diào)配，技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定不到位。

（2）綠化工程的具體各分類工程安排不周全，這也會影響到整個工程運作?，F(xiàn)在一些建設(shè)單位，為了最快實現(xiàn)景觀工程的效果，先行種植綠化植物，再進(jìn)行土建、管線等施工，如果是這樣，僅澆水的問題都難以解決，成本較高，后期線埋設(shè)以及土建施工開挖都會使種植的綠化苗木遭受破壞，影響綠化工程效果和質(zhì)量。

另外，還有就是各單項工程間的在施工中各自為戰(zhàn)，致使工程中的綠化工程和土建、水電工程等沖突。如：道路綠化工程完畢，但是管線還沒有鋪設(shè)等等不一而舉。

2.2 綠化人員自身素質(zhì)不足，管理松散

近年來，隨著社會形勢的變化，綠化施工隊層出不窮，一些施工人員專業(yè)素質(zhì)不足，專業(yè)技術(shù)人才匱乏，他們并不能完全領(lǐng)會、理解設(shè)計者的設(shè)計思想。甚至個別人根本看不懂圖紙，也不認(rèn)識植物，不懂栽培技術(shù)。難以按要求完成一個普通的自然式植物的種植設(shè)計。出現(xiàn)植物配置錯位問題、搭配不合理等現(xiàn)象。一些綠化施工隊，管理松散，施工組織計劃性不強或是操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等致使工程項目出現(xiàn)浪費、影響工程質(zhì)量。

2.3 忽視對園林綠化苗木的質(zhì)量的監(jiān)督

現(xiàn)在有的園林綠化施工過程中，對苗木質(zhì)量認(rèn)識不夠，對苗木的長勢、是否有病蟲害等問題控制不嚴(yán)格，最終苗木成活率偏低，影響到了綠化效果、工程質(zhì)量。例如，針葉樹種的生長周期相對較長，如果將之從高緯度山林區(qū)域移栽氣候相對炎熱、污染嚴(yán)重環(huán)境中，定會不適應(yīng)。所以，移栽該樹種前，為了適應(yīng)新的環(huán)境需要定植一段時間，提高成活率。有的綠化施工單位為追求利潤，購買定植時間不夠的針葉苗木，這樣既造成資源浪費，自己也蒙受了經(jīng)濟損失。

2.4 后期養(yǎng)護工作不到位

俗語說：“三分建七分養(yǎng)”，園林綠化后期養(yǎng)護工作，也會直接影響工程項目的施工質(zhì)量。后期養(yǎng)護工作做到位，能使植物生長，進(jìn)而體現(xiàn)出設(shè)計者的創(chuàng)作意圖，實現(xiàn)綠化工程效果。另外，現(xiàn)今的園林綠化工程忽視養(yǎng)護的現(xiàn)象明顯，為實現(xiàn)綠化成果，應(yīng)該加強對樹木等植被進(jìn)行養(yǎng)護。一部分綠地完工后，由于缺乏養(yǎng)護，草坪出現(xiàn)雜草，樹木病蟲侵蝕嚴(yán)重，觀賞效果不能實現(xiàn)。

3 園林綠化施工中的技術(shù)管理措施

3.1 制定施工技術(shù)方案，提高現(xiàn)場施工管理能力

要對工程需求進(jìn)行合理分析，在施工中要遵從流水線工序，這樣有利于工程的實現(xiàn)。例如種植樹苗，具體安排多少人，具體人做具體工作，有先有后。同時在施工中合理調(diào)動、合理調(diào)配。這樣才能避免造成浪費，降低工程成本。另外，推行園林綠化工程項目監(jiān)理制能保證園林綠化工程質(zhì)量。園林綠化工程監(jiān)理要遵循科學(xué)準(zhǔn)則，采用科學(xué)態(tài)度和方法，維護業(yè)主的利益，維護施工單位的利益，做到守法、科學(xué)完成工程施工質(zhì)量。同時對施工工人的管理，上要做到松弛有度，有賞有罰。

3.2 提高施工人員的整體素質(zhì)

園林綠化施工中的監(jiān)理人員，要不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì), 這樣才能為施工單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。只有培養(yǎng)和造就出大批高素質(zhì)的監(jiān)理人員, 才可能形成相當(dāng)數(shù)量的高素質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè), 才能形成一批公信力強、有品牌效應(yīng)的工程監(jiān)理企業(yè), 才能提高我國建設(shè)工程監(jiān)理的總水平及其效果, 推動建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)更好更快地發(fā)展。我們必須吸引大批的高素質(zhì)的專業(yè)人才和綜合性較高的復(fù)合性人才,要制定合理的勞動定額，對他們進(jìn)行有效的培訓(xùn)，加強技術(shù)隊伍建設(shè)，優(yōu)化勞動組合，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，明確生產(chǎn)崗位責(zé)任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員整體素質(zhì)。對具體綠化施工質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做到科學(xué)，合理，實際，高效。

3.3 苗木采購要嚴(yán)格

苗木的栽植是園林綠化工程中最為重要的。所以，苗木采購尤為重要，樹苗的質(zhì)量，成活率都會直接影響綠化施工的效果和施工質(zhì)量。綠化施工需要的種苗相對較多，品種繁復(fù)，規(guī)格繁雜，同時栽植時間又相對集中。一些施工過程中，在本地區(qū)又不能及時買到苗木，供應(yīng)無法滿足需求，這樣就需要從外地調(diào)運補充。因為，一些調(diào)運的苗木適應(yīng)性不強，加上長途運輸過程對苗木的損傷及其它人為原因，致使工程中出現(xiàn)了大量的病苗、弱苗等不符合設(shè)計要求的苗木。都會造成苗木的質(zhì)量和成活率下降，成本提高，所以苗木在采購過程中要綜合考慮，科學(xué)統(tǒng)籌，嚴(yán)格把關(guān)。

3.4 加強后期養(yǎng)護管理。

在綠化建設(shè)完成后，要加強后期養(yǎng)護工作，加強管理，這樣才能鞏固綠化的效果。在這樣一過程中要注意水的問題，要保證水量充足，尤其是在高溫季節(jié)，同時還要注意灌水的次數(shù)也要科學(xué)、合理，最大限度的滿足樹木生理需求。北方的冬季，要把樹干進(jìn)行涂白，避免、嚴(yán)防人為破壞。組織工作人員定期進(jìn)行檢查，及早預(yù)防，發(fā)現(xiàn)了病蟲害的大面積的發(fā)生也要及時科學(xué)的進(jìn)行處理。最后要注重建立健全的規(guī)章制度，最大限度的保證園林綠化的質(zhì)量和景觀的效果。

我們都知道，園林綠化養(yǎng)護工作應(yīng)該具有技術(shù)性，保持長期性等。重視園林綠化養(yǎng)護工作，走可持續(xù)發(fā)展之路，徹底避免“重栽輕管”的現(xiàn)象。抓好園林綠化養(yǎng)護管理工作可以如下操作：

（1）養(yǎng)護工作需要有完備的技術(shù)規(guī)范，需要嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，注重養(yǎng)護工作的各個細(xì)節(jié)。我們還要制定必要的養(yǎng)護檢查措施，表揚先進(jìn)，進(jìn)行鼓勵，尤其是對那些養(yǎng)護措施好、管理突出的綠地或是護理人員要總結(jié)經(jīng)驗、物質(zhì)獎勵。

（2）落實綠化養(yǎng)護費用，根據(jù)具體的養(yǎng)護任務(wù)科學(xué)計算養(yǎng)護經(jīng)費，執(zhí)行嚴(yán)格的養(yǎng)護管理等級標(biāo)準(zhǔn)，實事求是的落實養(yǎng)護經(jīng)費，實行獎優(yōu)罰劣原則，充分調(diào)動養(yǎng)護人員的積極性。最大限度的提高養(yǎng)護管理的水平。

（3）注重綠化宣傳教育。我們要把綠化保護同環(huán)境保護、遵紀(jì)守法聯(lián)系到一起，群策群力，加大社會的宣傳，進(jìn)行輿論的監(jiān)督，愛護綠色人人自覺，人人有責(zé)，共同創(chuàng)建和諧家園，優(yōu)美環(huán)境，形成良好社會風(fēng)氣。

除此之外，在養(yǎng)護管理上，還需注重科學(xué)性，多學(xué)習(xí)，增加新知，更新技術(shù)。

影響園林綠化工程質(zhì)量因素是多方面的，我們要具體問題具體分析，從技術(shù)管理層面解決實際工程中的問題，要科學(xué)、理性的加強施工后的養(yǎng)護管理，通過各種工程技術(shù)手段，通過相應(yīng)的藝術(shù)方法來實現(xiàn)人和自然的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1 王能斌.當(dāng)前園林綠化存在的幾個問題[J].咸寧學(xué)院學(xué)報,2004（10）

2 曾端香,趙世躍.我國城市綠化建設(shè)中存在的問題及對策[J].北京林業(yè)管理干部學(xué)院院報,2004（4）

3 甘永洪.城市綠地建設(shè)存在的我問題及對策[J].漳州師范學(xué)院學(xué)報,2005（4）

4 謝菊芬.園林綠化工程質(zhì)量談[J].城鄉(xiāng)建設(shè), 2003（9）

第5篇：綠化工程監(jiān)理總結(jié)范文

一方面，因為成本計算本身過程復(fù)雜、數(shù)據(jù)繁雜、影響因素多，而且園林項目管理各個階段的工作銜接不夠緊密，常常有脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集不完整，使得成本管理體系的建立更加困難重重；另一方面，監(jiān)督管理體系的不完善讓不法人員有可乘之機。部門之間的制約力度不夠，少數(shù)人掌握了從審批項目到資金支出、記賬的權(quán)利，常常出現(xiàn)工程預(yù)算與實際支出相差很大的重大虧損，使成本管理往往流于形式。因此，只有盡快建立健全成本管理法規(guī)體系和執(zhí)法體系，城市園林項目成本管理才能走上法制化的軌道。

二、對園林項目的監(jiān)督管理意識薄弱

受經(jīng)濟條件的制約，我國的生態(tài)城市建設(shè)一方面過分重視城市綠化的景觀效益，盲目追求覆蓋率，忽視了城市綠化的生態(tài)效益；另一方面，各地政府對城市園林綠化工作不夠重視。很多城市園林綠化管理部門甚至還未建立監(jiān)督、考核機制，沒有把城市園林綠化管理工作納入到各級領(lǐng)導(dǎo)政績考核的重要內(nèi)容，并對其進(jìn)行監(jiān)督和考核，更未被列入政府的重要工作議程之中。這就使得人民對城市園林綠化的社會效益、環(huán)境效益一無所知，社會對園林項目的監(jiān)督管理意識淡薄，從而造成了生態(tài)環(huán)境不斷惡化和城市園林綠化發(fā)展遲緩的嚴(yán)峻局面。

三、針對以上問題提出的幾點優(yōu)化措施

1.引進(jìn)國外先進(jìn)項目施工管理體系

實踐證明，拘泥于一成不變的管理模式是行不通的。時代在變，對管理的要求也在不斷變化。創(chuàng)新思路來源于多年的管理總結(jié)，以及對國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。施工前，我們要對整體項目做一個統(tǒng)籌的規(guī)劃，考慮施工過程中可能遇到的各種問題并提出解決方案。隨后建立起專業(yè)的施工人員隊伍，提高施工人員的質(zhì)量意識，并嚴(yán)格控制施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。施工時，必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立自上而下的質(zhì)量管理體系，由項目管理部和質(zhì)量員帶頭，對工程進(jìn)行中每一步的分部、分項工程都嚴(yán)格把關(guān)，層層抓落實，強化驗收的高標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量。俗話說，“三分栽，七分管”，在施工結(jié)束后，還要加強園林綠化工程后期的養(yǎng)護管理工作。引進(jìn)國外先進(jìn)項目管理體系，不僅能極大提升企業(yè)管理水平，更可以為我國的城市化建設(shè)事業(yè)助一臂之力。

2.完善園林項目成本管理體系

園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各個方面，例如從項目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以致包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。因此，完善成本管理體系有著十分重大的意義。具體辦法有以下幾個方面。（1）加強合同預(yù)算管理園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計劃，將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié)（2）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等。（3）加強質(zhì)量管理，控制返工率做到工程一次成型，一次合格，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。（4）在不影響工程質(zhì)量的前提下，盡量降低材料成本。（5）聯(lián)系實際從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費（6）堅持成本管理核算的階段性要與項目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算，防止成本管理流于形式。

3.成立監(jiān)管部門，加強園林項目監(jiān)管法制建設(shè)

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是對園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的重要保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理制是發(fā)展至今最為完善先進(jìn)的，是按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、以科學(xué)的態(tài)度、采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作的一項技術(shù)服務(wù)。該制度要求：項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核；項目監(jiān)理人員不僅要關(guān)注業(yè)主單位的切身利益。同時還要關(guān)注施工單位的利益問題，確保項目開展公平有效，進(jìn)而保證項目施工質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)?shù)男袨?，比如用劣質(zhì)材料等要及時的處理，保證工程的每個步驟都能夠順利進(jìn)行。另外。綠化工程的監(jiān)理不僅有施工前、施工中，同時還包括后期缺陷責(zé)任期的監(jiān)理。栽植苗木由于只完成了全部工作量的一部分，因此想要達(dá)到設(shè)計效果，還要依靠后期養(yǎng)護管理工作的實施。這就要求監(jiān)理部門應(yīng)繼續(xù)對工程進(jìn)行督查、考核，直至最后竣工驗收。這一階段主要包括修剪、治蟲、除草、澆水、松土、施肥、扶正等工作，可依據(jù)各個區(qū)制定的城市園林綠化植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)定以及相關(guān)行業(yè)要求來開展?？傊闪⒕G化項目管理的組織機構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，可以很好地使各單位的工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。如此一來，既能保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，也能使我國的園林綠化工程的建設(shè)走上依法治綠的良性軌道。

四、結(jié)語

第6篇：綠化工程監(jiān)理總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]綠化工程；施工質(zhì)量；管理對策

中圖分類號：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2014）08-0138-01

1.目前園林綠化工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1相關(guān)理論的認(rèn)知和運用不夠

質(zhì)量管理作為一門科學(xué)主要研究管理理論、程序、方法和技術(shù)；質(zhì)量管理作為一種實踐活動，是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術(shù)，使質(zhì)量管理活動更加符合客觀規(guī)律，從而提高質(zhì)量管理的水平和效率。

1.2管理人員和管理機構(gòu)不專業(yè)

一些質(zhì)量管理人員沒有相應(yīng)的資質(zhì)、知識、技術(shù)和經(jīng)驗。一些園林工程施工中，甲方建設(shè)單位及乙方承包公司都存在非專業(yè)人員實施質(zhì)量管理的現(xiàn)象。還有一些大型園林工程由非專業(yè)政府官員實施質(zhì)量管理，完全忽視質(zhì)量管理是一門專業(yè)。一些園林工程公司由非專業(yè)管理機構(gòu)直接運作質(zhì)量管理的實施。非專業(yè)的質(zhì)量管理機構(gòu)，如行政機構(gòu)、工程承包后臨時組建的領(lǐng)導(dǎo)小組等。這些非專業(yè)機構(gòu)沒有規(guī)范的質(zhì)量管理程序、方法和技術(shù)，缺乏配套的質(zhì)量管理專業(yè)人員，必然會違反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律，導(dǎo)致質(zhì)量管理實施的無序性，降低工程質(zhì)量。

1.3缺乏完善的質(zhì)量管理體系

園林建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程，沒有完善的質(zhì)量管理體系，就很難科學(xué)、有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。目前我國多數(shù)園林公司尚未建立完善的質(zhì)量管理體系，尤其是對施工過程進(jìn)行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質(zhì)量管理都存在隨機、隨意的現(xiàn)象。隨機即沒有計劃，遇到什么問題就解決什么問題；隨意就是決策不遵守規(guī)律和程序，雜亂無章。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是沒有建立質(zhì)量管理體系或質(zhì)量管理體系不完善。

1.4監(jiān)督質(zhì)量管理實施的法律法規(guī)不健全

為了促進(jìn)工程質(zhì)量管理的發(fā)展，國家有關(guān)部門頒布了一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。但是由于園林工程公司及工程建設(shè)單位對質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識不足，園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現(xiàn)象，阻礙了全面質(zhì)量管理的正常進(jìn)行和進(jìn)一步發(fā)展。

2.加強園林綠化工程質(zhì)量管理的對策

2.1做好施工前的準(zhǔn)備工作

2.1.1組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作

綠化施工有別于建筑工程，只要嚴(yán)格按照圖紙施工即可，綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設(shè)計單位詳細(xì)介紹設(shè)計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，以便在施工中靈活運用，如：樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這從施工圖紙上是反映不出來的。

2.1.2施工組織設(shè)計

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織設(shè)計。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：

在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備。

根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。施工組織機構(gòu)及人員施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按時間順序安排。

2.2加強施工工序的質(zhì)量管理

2.2.1重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面進(jìn)行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。

2.2.2定點放線的處理

一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點位置，種植槽標(biāo)明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2 m距離的規(guī)范要求，放線時就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。另外還有行道樹的定點，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當(dāng)作些調(diào)整。

2.2.3種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

2.2.4把好苗木質(zhì)量關(guān)

（1）對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

（2）觀葉植物，葉色應(yīng)鮮艷，葉簇豐滿。

（3）鋪栽草坪用的草塊及草卷應(yīng)規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不得超過5 %。草塊土層厚度宜為3 cm～5 cm，草卷土層厚度宜為1 cm～3 cm。

（4）播種用的草坪、草花、地被植物種子均應(yīng)注明品種、品系、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、重量、采收年份、純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。自外地引進(jìn)種子應(yīng)有檢疫合格證，發(fā)芽率達(dá)90 %以上方可使用。

2.2.5苗木栽植

苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24 h內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。以后應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及時補水，北方地區(qū)種植后澆水不少于3遍。黏性土壤，宜適量澆水；根系不發(fā)達(dá)樹種，澆水量宜較多；肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少。固定支撐5 cm以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊美觀。

2.3推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程的施工質(zhì)量。

2.4完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。

第7篇：綠化工程監(jiān)理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程監(jiān)理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

近年來，隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，綠化成為熱門，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等， 園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益， 社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。

一、施工現(xiàn)場管理

（一）施工現(xiàn)場工作

主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等4個階段。（1）施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。（3）竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。

（二）現(xiàn)場施工項目部

近年來，園林工程全面實施工程的招投標(biāo)制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視。推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)一現(xiàn)場施工項目部。在工程過程中能夠表現(xiàn)出高昂的士氣和工作熱情。所以，企業(yè)應(yīng)該通過教育和培訓(xùn)等方式，來充實員工的知識，培養(yǎng)他們的能力。在提高企業(yè)贏利能力的同時又提高員工的素質(zhì)。總之，激勵員工的積極性沒有一成不變的模式，企業(yè)的管理者應(yīng)根據(jù)具體情況，靈活地運用現(xiàn)代管理理論，選擇恰當(dāng)?shù)募钍侄渭ぐl(fā)員工忠于職守的使命感，充分發(fā)揮其積極性、主動性和自覺性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。施工項目部作為臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為了項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達(dá)到項目管理的目標(biāo)。

二、園林施工項目成本管理

（一）園林施工項目成本管理的意義和作用

隨著園林施工項目管理在廣火園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識。可以說，保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容， 體現(xiàn)了園林施工項目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。

園林項目成本管理是存工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進(jìn)行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)作等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理，各項規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)贏利的目的。成本是項目施工過程中各種經(jīng)費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

（二）施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程

園林工程在市場經(jīng)濟的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。工程項目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機三項費用和其他直接費；間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費，這些成本可以 施工預(yù)算中并在會計預(yù)算時反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定最分析、 錄，這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱件成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降。

三、園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制

（三）搞好施工之前的組織設(shè)計審查是搞好園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理的關(guān)鍵

（1）園林綠化工程的大部份實施對象，都是有生命的活體。通過各種各色樹木、花冉、草坪的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達(dá)到清潔空氣、吸塵、降溫、隔音、營造與美化生活環(huán)境。（2）園林綠化工程還強惆追求工程的藝術(shù)美， 園林綠化工程的景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以“移步換景” 這種美的感受。而達(dá)一點，對某些部位僅憑發(fā)計可能難以體現(xiàn)要達(dá)到效果，應(yīng)需要通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念與境界。比如假山堆疊、黃石駁岸、做地形處理等。

（二）制訂完整、適合本公司的編制辦法（規(guī)范）

（1）投標(biāo)前施工項目管理規(guī)劃大綱由有現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員來編制，加強現(xiàn)場勘查和圖紙分析，制定完善的施工方法。（2）中標(biāo)后施工項目管理實施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開工前由項目經(jīng)理主持編制的，用以策劃自項目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過程中的項目計劃目標(biāo)、管理措施和實施方案，保證施工項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）應(yīng)用現(xiàn)代管理方法、大力提高管理水平

目前國內(nèi)外新建設(shè)企業(yè)不段增加滲入，園林建設(shè)行業(yè)面臨著激烈競爭的形勢，主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競爭。為了適應(yīng)這種形勢，我們在施工項目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。因此， 在施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予以體現(xiàn)，并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。

四、結(jié)語

綜上所述，要提高城市園林綠化工程質(zhì)量的整體水平，出發(fā)點就是要從單純地量的擴大轉(zhuǎn)到質(zhì)的提高，培養(yǎng)園林工程施工管理及工程監(jiān)理人才，成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：綠化工程監(jiān)理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工現(xiàn)場；問題和對策

1 加強園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的重要性

園林綠化不僅能起到改善環(huán)境的作用，還能夠給人們帶來美的享受，特別是城市園林，和建筑交相輝映，更能凸顯綠色城市理念，打造人居城市、綠色城市已經(jīng)成為今后城市發(fā)展的重要思想。正是在這種思想指導(dǎo)下，我國很多地區(qū)和城市都開始大力發(fā)展園林綠化。很多綠化工程扎堆開展，不可避免地存在綠化工程質(zhì)量問題，而這些問題的產(chǎn)生有很大的原因就是由于綠化工程施工現(xiàn)場管理的問題引起的。而且綠化工程施工現(xiàn)場管理問題不僅僅會引起綠化工程的質(zhì)量，同時對綠化工程的成本控制以及今后的維護都會起到非常關(guān)鍵的作用，由此可見加強園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的重要性。

2 園林綠化工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 施工人員綜合素質(zhì)相對較低，培訓(xùn)力度不強

目前很多園林綠化工程的施工隊伍綜合素質(zhì)存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在對設(shè)計單位的圖紙看不懂、對一些栽培的術(shù)語不了解，雖然這些施工隊伍在植被栽植方面是一把好手，但是由于個人意愿太過于強烈，不能夠和設(shè)計師形成語言上的溝通，所以很多時候在現(xiàn)場施工時，錯誤地將植物混搭，造成喜陰植物栽植到向陽地段，還有可能造成植物配置不美觀的問題，和園林綠化的美觀要求相違背。

在施工現(xiàn)場，很多員工相對管理松散，沒有組織性和紀(jì)律性，缺乏有效的激勵制度和質(zhì)量管理制度來提升員工的積極性和對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過程中沒有計劃性，很多規(guī)章制度的執(zhí)行力存在明顯的問題，而造成施工人員綜合素質(zhì)低的一個重要原因就是培訓(xùn)力度不夠，很多施工單位沒有早會制度，沒有針對當(dāng)前的施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行及時的培訓(xùn)，更沒有通過培訓(xùn)總結(jié)過去施工現(xiàn)場問題的解決方法。沒有定期的技術(shù)進(jìn)階培訓(xùn)制度，自然就很難提升施工人員的綜合素質(zhì)。

2.2 相關(guān)管理制度執(zhí)行力不高

有些園林綠化的施工單位也知道現(xiàn)場管理的重要性，因此制訂了各種提升施工質(zhì)量和降低成本以及為了提升今后可維護性的一系列的制度，比如《園林綠化施工質(zhì)量控制制度》、《園林綠化施工材料檢驗制度》等一系列的制度，但是在實際施工現(xiàn)場中，很多施工單位都是為了追求更高的利潤，往往把施工質(zhì)量和環(huán)境看得比較輕，更多地追求施工速度以及在短期內(nèi)滿足需求方的要求，正是在這種思想觀念下進(jìn)行施工，執(zhí)行力不高就成了常態(tài)，很多施工工序的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范就得不到有效的執(zhí)行，為今后的質(zhì)量帶來嚴(yán)重的隱患，甚至出現(xiàn)年年植樹年年亡的景象。

2.3 管理水平相對較低，造成成本失控

目前園林綠化工程的管理水平依然停留在手工管理的水平上，無論從技術(shù)文檔和設(shè)計圖紙都是手工管理，以及施工原料的驗收，苗木、支架以及土方等綠化工程原料的管理都是通過人工記錄的形式，這種方式自然會給管理帶來很多漏洞，施工原料得不到有效的控制，甚至造成人為偷盜的現(xiàn)象，造成工程原料的損失。而技術(shù)文檔和圖紙如果得不到集中有效的管理，一旦丟失，很多時候就會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)拍腦門決定工程走向，最終在驗收時，不得不再次返工。這樣不僅僅會造成施工進(jìn)度慢，同時還會產(chǎn)生不必要的成本損失。由此可見，在園林綠化工程施工現(xiàn)場管理上引入現(xiàn)代化管理理念是非常必要的。

3 解決園林綠化工程施工現(xiàn)場問題的對策

3.1 推行園林綠化工程項目的監(jiān)理制度

監(jiān)理人員則應(yīng)該由經(jīng)驗豐富的水電工程師、建筑工程師以及綠化工程師團隊組成。從而全方位的對整個園林綠化工程項目進(jìn)行監(jiān)理。園林綠化工程監(jiān)理是一項高技術(shù)和具有權(quán)威屬性的服務(wù)。作為監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中需要遵循科學(xué)準(zhǔn)則、采用科學(xué)的方法對園林綠化工程項目進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工程師的工作職責(zé)是確保園林綠化工程項目質(zhì)量沒有問題，不會存在危害當(dāng)?shù)丨h(huán)境的隱患，既要維護施工方的利益也要維護業(yè)主們的利益。監(jiān)理人員不是僅僅在驗收階段才進(jìn)行監(jiān)理，而是涉及到從設(shè)計到施工再到驗收的每一個環(huán)節(jié)，如果存在原料質(zhì)量，亂改工序和設(shè)計圖紙的問題，就要及時制止綠化工程的進(jìn)一步實施，直到整改完畢。

3.2 施行驗收制度，確保施工質(zhì)量

驗收制度是確保園林綠化工程施工質(zhì)量最有效的屏障，在這里要強調(diào)的是，園林綠化工程的驗收不是等到園林工程項目完工之后才進(jìn)行驗收，而是要融入到整個施工現(xiàn)場的每一道工序里，通常一個園林綠化施工項目將會有多個模塊構(gòu)成，比如喬木林栽植模塊、喬木林地被栽植模塊以及灌木林栽植等，這些不同的工程模塊又會有多種工序構(gòu)成，我們執(zhí)行的驗收制度不僅僅要對某一道工序進(jìn)行驗收，確保下一道工序能夠正常開展，還要對每一個模塊進(jìn)行驗收，這樣才能夠從整體上提升園林綠化的工程質(zhì)量，才能夠徹底避免因為最終驗收不過關(guān)而重新施工造成巨大成本損失。

3.3 加大人員培訓(xùn)力度，提升施工人員綜合素質(zhì)

其一就是從技術(shù)的角度上，因為園林綠化工程項目也是一項技術(shù)性相對比較高的行業(yè)，比如給排水、圖紙的閱讀、各種植物的習(xí)性以及要求和園林的美感，還有就是對環(huán)境是否存在污染的不當(dāng)設(shè)計等這些技術(shù)都需要進(jìn)行長期不斷的培訓(xùn)，通過對過去失敗和成功的案例進(jìn)行不斷的總結(jié)，同時還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝以及對新設(shè)備使用的培訓(xùn)等，從而從整體上提升施工人員的技術(shù)能力。這對于提升園林綠化工程質(zhì)量是非常重要的。其二就是從管理的角度上，通過定期組織崗前培訓(xùn)、早會培訓(xùn)的方式來不斷灌輸園林綠化工程施工單位的管理制度，來提升施工人員的自覺性，這有利于提升施工單位的管理制度的執(zhí)行力，對于降低管理成本是有積極作用的。

3.4 完善相關(guān)法律法規(guī)，加強監(jiān)督提升執(zhí)行力

我國園林綠化行業(yè)目前還屬于剛剛起步的階段，在很多地方的法律法規(guī)方面都很少涉及園林綠化的相關(guān)條款，特別是一些不法的招投標(biāo)工程因為沒有相關(guān)法律條款的約束，導(dǎo)致了一些施工方和業(yè)主是一脈相承的關(guān)系，這就給提供了前提。與此同時現(xiàn)在的驗收制度很多都不是必須的條款，比如《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中必須的條款就很少，這樣就很容易給質(zhì)量不高的施工項目蒙混過關(guān)提供可能。因此完善相關(guān)的法律法規(guī)，同時引入監(jiān)管制度，才能夠有效的打擊園林綠化工程中的各種貓膩問題，才能夠提升整個行業(yè)的管理水平和透明度。

3.5 引入計算機技術(shù)，提升管理現(xiàn)代化

不可否認(rèn)，我國園林綠化施工項目的管理還處于十分落后的階段，最起碼很多時候信息系統(tǒng)并沒有在園林綠化行業(yè)里得到廣泛的應(yīng)用。而有關(guān)園林綠化的信息化管理系統(tǒng)，不僅僅是幫助管理人員進(jìn)行管理的重要工具，同時也是轉(zhuǎn)變管理思想的重要工具，比如引入計算機技術(shù)來對原料的質(zhì)量管理、圖紙技術(shù)文檔的管理、以及工序標(biāo)準(zhǔn)流程的管理。而且這些管理系統(tǒng)都提供了權(quán)限設(shè)置、各種信息的查詢功能，這都有助于對工程項目施工經(jīng)驗的總結(jié)和出現(xiàn)問題的可追溯。

4 總結(jié)

園林綠化工程項目的施工現(xiàn)場管理是一門綜合性很強的學(xué)科，不僅要求對施工項目的工程原理有著比較深入的理解，還需要指導(dǎo)現(xiàn)場施工的技術(shù)能力，這樣才能夠有效地達(dá)到控制施工成本、提升施工質(zhì)量的要求，才能夠真正實現(xiàn)園林綠化造福于民的愿景。

參考文獻(xiàn)

1 盧欣祥.淺析綠化工程施工存在問題及管理措施[J].遼寧建材，2011（7）

第9篇：綠化工程監(jiān)理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；現(xiàn)狀；措施

Abstract: Along with the vigorous development of gardens, landscape construction enterprises is increasing, but the Chinese garden construction enterprises in engineering construction management system is not perfect, it still exist many problems in the management level is not high. We should strengthen the botanical garden construction management, in order to achieve the best benefit of greening projects in the landscape project. This paper puts forward some strengthening measures from several different management perspective.

Key words: landscape; construction management; current situation; measures

中圖分類號：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號:

引言：近年來,隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高,城市建設(shè)已進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段,城市園林綠化成為熱門,許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標(biāo)志,越來越多的人們開始認(rèn)識到園林綠化在城市建設(shè)與發(fā)展中的重要作用,并通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等,合理布局組成植物群體,從而發(fā)揮其與人類的生存、生活、生產(chǎn)密切相關(guān)的多種功能。

一、加強綠化工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理工作

草坪種植應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)、不同地形選擇播種、分株、莖枝繁殖、植生帶、鋪砌草塊和草卷等方法。種植的適宜季節(jié)和草種類型選擇應(yīng)符下列規(guī)定：冷季型草播種宜在秋季進(jìn)行，也可在春、夏季進(jìn)行。冷季型草分株栽植宜在北方地區(qū)春、夏、秋季進(jìn)行。莖枝栽植暖季型草宜在南方地區(qū)夏季和多雨季節(jié)。植生帶、鋪砌草塊或草卷，溫暖地區(qū)四季均可進(jìn)行;北方地區(qū)宜在春、夏、秋季進(jìn)行。

花卉種植的順序應(yīng)符合下列規(guī)定：獨立花壇，應(yīng)由中心向外的順序種植。坡花壇，應(yīng)由上向下種植。高矮不同品種的花苗混植時，應(yīng)按先矮后高的順序種植。宿根花卉與一、二年生花卉混植時，應(yīng)先種植宿根花卉，后種植一、二年生花卉。模紋花壇，應(yīng)先種植圖案的輪廓線，后種植內(nèi)部填充部分。大型花壇，宜分區(qū)、分塊種植。種植花苗的株行距，應(yīng)按植株高低、分蘗多少、冠叢大小決定。以成苗后不露出地面為宜?；绶N植時，種植深度宜為原種植深度，不得損傷莖葉，并保持根系完整。球莖花卉種植深度宜為球莖的1～2倍。塊根、塊莖類可覆土3cm?；ɑ芊N植后，應(yīng)及時澆水，并應(yīng)保持植株清潔。

二、加強園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

1、嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

2、遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

3、全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質(zhì)量

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。

4、嚴(yán)把園林分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)

園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、 單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

做好施工成本管理園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進(jìn)行成本控制。1、成本的構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項目費用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

2、加強工程項目部對施工成本控制2.1以施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。2.2公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。2.3控制項目施工成本的費用，提高經(jīng)濟效益工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。

四、推行園林綠化工程項目監(jiān)理制推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù),遵循科學(xué)準(zhǔn)則,以科學(xué)態(tài)度,采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益,又維護施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學(xué),從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收,能夠做到全過程跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序和產(chǎn)品,及時整改,以確保園林綠化工程每個環(huán)節(jié)運作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

五、做好綠化養(yǎng)護控制

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。