小企業(yè)成本管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的小企業(yè)成本管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：小企業(yè)成本管理范文
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國中小企業(yè)在成本管理中遇到較多困難和問題。傳統(tǒng)的成本管理模式由于不能全面分析企業(yè)成本’越來越不適應(yīng)現(xiàn)代環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想獲得生存和持續(xù)發(fā)展并保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須突破傳統(tǒng)的成本管理模式,從自身價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈等視角來分析自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提高戰(zhàn)略成本管理水平。
二、傳統(tǒng)成本管理模式及其缺陷傳統(tǒng)的成本管理模式
按照產(chǎn)品品種劃分和核算產(chǎn)品成本，主要有品種法、分批法和分步法，并配之以其他一些配套的輔助成本核算方法。產(chǎn)品成本按照成本性態(tài)劃分為固定成本和變動(dòng)成本，其他如混合成本等可以按照一定的方法分解為固定成本和變動(dòng)成本。通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量可以降低單位固定產(chǎn)品，通過降低產(chǎn)品單位消耗和間接損耗來降低單位變動(dòng)成本。在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)已經(jīng)融人整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)紐結(jié)，企業(yè)僅通過內(nèi)部成本核算管理已難以謀得生存和發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在以下缺陷：
(一）關(guān)注企業(yè)成本管理，忽略市場(chǎng)銷售情況傳統(tǒng)成本管理模式下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本由單位變動(dòng)成本和單位固定成本組成。企業(yè)為了提高利潤(rùn)，通常是通過增加產(chǎn)量來降低單位固定成本，從而降低產(chǎn)品單位成本。這種利潤(rùn)有一個(gè)假設(shè)前提，即生產(chǎn)出來的產(chǎn)品全部銷售出去。這種核算方法讓企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)落在提高產(chǎn)量、降低單位成本上，忽視了其假設(shè)前提是產(chǎn)量等于銷量，也即是說企業(yè)忽略了產(chǎn)品在市場(chǎng)中的銷售情況。
(二）關(guān)注內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，忽略為客戶創(chuàng)造價(jià)值
傳統(tǒng)的成本管理是“生產(chǎn)導(dǎo)向型”的成本管理模式，管理的核心是追求成本的降低。除了通過擴(kuò)大產(chǎn)量來降低單位固定成本外，企業(yè)力求在生產(chǎn)中降低單位變動(dòng)成本,表現(xiàn)為盡量的節(jié)約成本開支，通過大量采購提高議價(jià)能力來降低直接材料成本，通過雇傭低廉的人工或者壓低直接人工計(jì)件單價(jià)來降低直接人工成本，通過減少廢品損失、節(jié)約能耗等來降低制造費(fèi)用等。這種成本管理模式立足在降低成本上，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本控制進(jìn)行內(nèi)化管理來實(shí)現(xiàn)。其管理思想是在相同的售價(jià)下,通過降低成本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)，表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”，并沒有過多關(guān)注是否給客戶創(chuàng)造了更大的價(jià)值。
(三)關(guān)注自身價(jià)值鏈分析，忽視對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的全面系統(tǒng)分析
傳統(tǒng)的成本管理模式關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部的成本降低,就其本質(zhì)而言是源于生產(chǎn)者的經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，盡可能的提高生產(chǎn)效率擴(kuò)大產(chǎn)量,屬于靜態(tài)管理模式。企業(yè)缺乏對(duì)自身價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈等進(jìn)行全面分析，同時(shí)不能及時(shí)根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境變化積極采取競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)成本管理模式。
(四）注重顯性成本,輕視企業(yè)隱性成本
傳統(tǒng)成本管理模式注重有形成本動(dòng)因,如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等,忽視了許多對(duì)企業(yè)有深遠(yuǎn)影響的隱形成本，如企業(yè)的規(guī)模、分廠設(shè)立、廠址選擇、業(yè)務(wù)整合程度、產(chǎn)品的復(fù)雜性、生產(chǎn)設(shè)備布局、品牌創(chuàng)立、組織文化建設(shè)等。對(duì)企業(yè)而言，傳統(tǒng)成本管理模式不予考慮的隱形因素會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生重大影響，因?yàn)檫@些隱形成本要素不易形成，從戰(zhàn)略分析上來說屬于構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源，所以企業(yè)需要從戰(zhàn)略上加以規(guī)劃。
三、價(jià)值鏈與成本管理理論
(一）價(jià)值鏈基本思想的提出
價(jià)值鏈(ValueChain)最早由美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾波特于1985年提出，之后得到發(fā)展并在很多方面得到了廣泛應(yīng)用。波特的價(jià)值鏈理論基本思想包括：（1)企業(yè)應(yīng)該按照成本最小化或者產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來分配資源，這是能為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)和超常利潤(rùn)的一般性戰(zhàn)略。(2)在分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)應(yīng)使用價(jià)值指標(biāo)而不是成本指標(biāo)。（3)同一行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都擁有相近的價(jià)值鏈。(4)價(jià)值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻(xiàn)增加值最多的活動(dòng),并且規(guī)劃相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行改善。
(二）價(jià)值鏈成本管理模式
價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為了滿足長(zhǎng)期的市場(chǎng)目標(biāo)以及整個(gè)鏈條的共同利益而進(jìn)行的戰(zhàn)略協(xié)作。價(jià)值鏈分析是對(duì)顧客需求進(jìn)行深入了解的一種分析方法,其意義在于尋求企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)）,分析公司運(yùn)行的哪個(gè)環(huán)節(jié)可以提高客戶價(jià)值或降低生產(chǎn)成本。真正的核心能力是關(guān)鍵的價(jià)值増值活動(dòng),它們構(gòu)成企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
基于價(jià)值鏈的成本管理理論是戰(zhàn)略成本管理理論，它是以企業(yè)價(jià)值增值最大化為導(dǎo)向的基于價(jià)值鏈理念的一種管理思想，是從戰(zhàn)略角度來研究成本的各個(gè)環(huán)節(jié),從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。
四、價(jià)值鏈分析方法在我國中小企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
前巳述及,價(jià)值鏈就是企業(yè)為了滿足長(zhǎng)期的市場(chǎng)目標(biāo)以及整個(gè)鏈條的共同利益而進(jìn)行的戰(zhàn)略協(xié)作。按照價(jià)值鏈理論,企業(yè)為了滿足長(zhǎng)期的市場(chǎng)目標(biāo)應(yīng)注重從戰(zhàn)略的高度來探求影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面。本文以重慶某汽車配件制造企業(yè)為例,分析價(jià)值鏈理論在成本管理中的應(yīng)用。
(一）優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)
某汽車配件企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈為：接收訂單—汽車配件設(shè)計(jì)—原材料采購—生產(chǎn)作業(yè)—發(fā)貨后勤—銷售及售后服務(wù)，這一內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈涵蓋了企業(yè)的五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)。其中，價(jià)值鏈上每一個(gè)活動(dòng)成本降低，都可以帶來企業(yè)短期成本減少,但從長(zhǎng)期的市場(chǎng)目標(biāo)來看,每種單一活動(dòng)的成本減少并不是越少越好，我們需要結(jié)合整個(gè)價(jià)值鏈來優(yōu)化企業(yè)價(jià)值，即我們應(yīng)該把每個(gè)活動(dòng)結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期的市場(chǎng)目標(biāo)來提高企業(yè)整個(gè)鏈條的價(jià)值。例如全面削減成本會(huì)忽視汽車配件設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本的關(guān)系，因?yàn)橄鳒p汽車配件的設(shè)計(jì)成本可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品性能降低、質(zhì)量下降，進(jìn)而影響下游企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，最后反過來影響企業(yè)的產(chǎn)品銷售。同時(shí)，配件設(shè)計(jì)和對(duì)客戶產(chǎn)品的吻合度也關(guān)系著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們不應(yīng)該簡(jiǎn)單的削減單個(gè)環(huán)節(jié)的成本。又如原材料的人庫檢驗(yàn)，雖然作為輔助活動(dòng)的檢査費(fèi)用不能創(chuàng)造價(jià)值，但是對(duì)材料的人庫檢驗(yàn)可以降低廢品率及不合格品的返修費(fèi)用，只要檢査費(fèi)用低于廢品損失和返修費(fèi)用，檢査費(fèi)用的發(fā)生都是可以接受的。所以我們對(duì)成本的削減不是越低越好，我們要把成本的降低和價(jià)值的保持或提高結(jié)合起來，而且價(jià)值的概念要從消費(fèi)者的角度來理解。
(二）重構(gòu)企業(yè)間價(jià)值鏈聯(lián)盟
不同企業(yè)在價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)上擁有各自不同的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),企業(yè)可以通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在不同上下游企業(yè)間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，也可以在具有相同價(jià)值活動(dòng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行價(jià)值鏈聯(lián)盟。通過上下游企業(yè)之間的協(xié)作可以降低交易成本;通過同業(yè)聯(lián)盟可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。每個(gè)企業(yè)都可以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使同盟中的每一成員都能從中受益。該配件生產(chǎn)企業(yè)在多年的發(fā)展中積累了大筆的現(xiàn)金流量，但是業(yè)務(wù)拓展方面卻出現(xiàn)了問題,此時(shí)另一企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展方面有較多業(yè)務(wù),但生產(chǎn)能力有限。兩個(gè)企業(yè)最后通過建立合營(yíng)企業(yè)的方式優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同管理、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并最終共獲利益。企業(yè)間價(jià)值鏈聯(lián)盟方式多種,企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況進(jìn)行選擇。比如,麥當(dāng)勞采用特許經(jīng)營(yíng)的方式得到持續(xù)發(fā)展，耐克公司則通過委托制造和OEM方式做大做強(qiáng)。
(三）重視上下游企業(yè)間價(jià)值鏈的聯(lián)系以及利益相關(guān)者的聯(lián)系
邁克爾波特在對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析時(shí)提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型——五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率。該模型用于分析企業(yè)的外部環(huán)境時(shí)非常管用，但也低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，這給我們提供了思路。在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界中，企業(yè)之間并不完全是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與上下游之間可以通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，或強(qiáng)弱聯(lián)手，有時(shí)可以創(chuàng)造更大的價(jià)值，達(dá)到博弈雙方的共贏。該配件企業(yè)作為中小企業(yè),借鑒豐田汽車的及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)維持最低生產(chǎn)需要的保有庫存量外,推行零庫存管理，降低了原材料的庫存,節(jié)約了庫存管理成本,又避免了原材料的過時(shí)浪費(fèi),這是發(fā)揮供應(yīng)鏈益處的一個(gè)很好的例子。同時(shí),該配件生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立質(zhì)量控制部狠抓生產(chǎn)質(zhì)量,雖然質(zhì)檢成本有所上升,但降低了返修成本。由于質(zhì)量穩(wěn)定,一直作為客戶的戰(zhàn)略供應(yīng)商，保持著多年的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
五、結(jié)論
第2篇：小企業(yè)成本管理范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)成本管理問題對(duì)策
中小企業(yè)是一個(gè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)并存的群體，與大型企業(yè)，尤其是實(shí)力雄厚的跨國公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小帶來的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、銷售及管理費(fèi)用偏高等諸多方面，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力較低。因此，中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，其必須從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，制定出既符合企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略又適合現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際情況的成本管理體系，通過建立成熟的成本管理體系和運(yùn)行模式，加強(qiáng)成本規(guī)劃和控制產(chǎn)品成本，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種耗費(fèi)，為企業(yè)爭(zhēng)取更有利的市場(chǎng)地位，促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與快速發(fā)展。
1.我國中小企業(yè)成本管理存在的問題
1.1對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，理念落后，創(chuàng)新能力不足
成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中資源耗費(fèi)的價(jià)值衡量，是企業(yè)管理運(yùn)作效率的綜合體現(xiàn)。在我國，許多中小企業(yè)管理者的成本管理理念較落后，大部分管理者還是持有傳統(tǒng)的成本管理理念。以降低消耗和節(jié)約費(fèi)用作為降低成本的基本手段，只立足于短期效益，局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程控制，將成本管理簡(jiǎn)單機(jī)械地理解為成本耗費(fèi)的降低。在編制成本預(yù)算目標(biāo)時(shí)，主要依據(jù)目前的生產(chǎn)技術(shù)水平確定企業(yè)成本耗費(fèi)控制目標(biāo)，對(duì)于消費(fèi)者偏好、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等其他方面考慮較少，成本控制目標(biāo)也只是職能部門負(fù)責(zé)制定，使企業(yè)成本管理目標(biāo)出現(xiàn)局限性、片面性。
1.2成本管理方法落后，成本管理手段不成熟
與發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)成本管理起步較晚，成本管理理論發(fā)展還很不成熟，成本管理方法較為落后。同時(shí)，在實(shí)際工作中，我國中小企業(yè)目前的成本管理方法仍然以傳統(tǒng)的完全成本法為主，較為先進(jìn)的變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本等成本方法和理念在中小企業(yè)中尚未普及應(yīng)用，也在一定程度上制約了我國中小企業(yè)成本管理水平的提高。在成本管理手段上，雖然都采用了會(huì)計(jì)電算化，但在成本控制、成本決策、成本預(yù)測(cè)等方面的的功能并未充分地發(fā)揮。
1.3成本管理制度不健全，亟待完善
目前，我國中小型企業(yè)在成本管理制度方面的建設(shè)只有一些基本的簡(jiǎn)單框架，缺乏具有實(shí)務(wù)性和可有操作性的內(nèi)部控制制度，造成實(shí)際工作中，管理者可以根據(jù)自己不同目的和需要，任意篡改企業(yè)成本資料，引起成本信息資料的不實(shí)，致使企業(yè)管理人員無法準(zhǔn)確應(yīng)用成本資料進(jìn)行成本的考核、分析等相關(guān)管理活動(dòng)，甚至造成企業(yè)內(nèi)部成本管理的錯(cuò)誤導(dǎo)向。此外，企業(yè)成本管理規(guī)章準(zhǔn)則的缺失，會(huì)造成企業(yè)成本管理工作處于無章、混亂和失控之中，導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)督成本和運(yùn)營(yíng)成本的增加。
1.4對(duì)成本管理“失調(diào)”，缺乏全局性
大部分中小企業(yè)在成本管理過程中缺乏全局性，一貫做法是在事后進(jìn)行關(guān)于成本的分析評(píng)價(jià)，進(jìn)而采取措施來控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，對(duì)價(jià)值鏈前端的成本管理工作重視度不足,具體體現(xiàn)為忽視研發(fā)產(chǎn)品所花費(fèi)的成本。大部分中小企業(yè)出于各種原因?qū)井a(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本投入意識(shí)薄弱，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段所需各種資源的準(zhǔn)備工作做的很不充分。管理者只是一味地追求各個(gè)過程成本的最小化，認(rèn)為這樣才能達(dá)到整個(gè)生產(chǎn)的總成本最小化，這種錯(cuò)誤觀念使成本管理變?yōu)楦鱾€(gè)成本控制“點(diǎn)”而不是“面”即產(chǎn)品生產(chǎn)全過程各個(gè)環(huán)節(jié)上的成本管理，顯然這種觀點(diǎn)已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)。
2.我國中小企業(yè)成本管理存在問題的成因分析
2.1傳統(tǒng)成本管理理念束縛，不適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要
個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本管理理念落后，不能全面認(rèn)識(shí)成本管理。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)?；有的認(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)只是雞毛蒜皮之小事，很少過問；還有的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計(jì)。凡此種種，自然難以發(fā)現(xiàn)成本形成中的問題。而且，隨著生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)的提高，生產(chǎn)成本的重心和主要構(gòu)成也會(huì)隨之發(fā)生變化，參與生產(chǎn)的制造費(fèi)用比重在逐漸下降，而銷售流通環(huán)節(jié)的費(fèi)用比重在不斷上升，若不及時(shí)調(diào)整和采用更合理更高效的成本費(fèi)用核算和控制方法進(jìn)行全過程成本費(fèi)用的管理，已無法適應(yīng)有效管理的需要。
2.2成本管理方法不適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展
成本管理不成系統(tǒng)，不能靈活調(diào)整成本方法，導(dǎo)致成本管理不能為決策提供即時(shí)、準(zhǔn)確且便于決策的信息；不能詳細(xì)反映生產(chǎn)流程；不能核算不同部門、不同作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息；不能滿足管理人員所需的有關(guān)作業(yè)、價(jià)值鏈 、資源的內(nèi)部信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、市場(chǎng)和銷售渠道等外部信息；為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供充分信息的要求更無從談起。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，在差異化生產(chǎn)的重要性越來越凸顯的當(dāng)今，我國只有不到6%的企業(yè)采用制造成本法計(jì)算成本，同時(shí)采用變動(dòng)成本法進(jìn)行成本管理決策的企業(yè)更是鳳毛麟角，至于作業(yè)成本法更是無人問津，可見成本核算方法的粗略和簡(jiǎn)單。
2.3中小企業(yè)發(fā)展資金不足，限制了技術(shù)的投入
資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備條件。但是由于中小企業(yè)規(guī)模較小，布局分散，原始資本不足，致使中小企業(yè)自有資金不足，社會(huì)融資困難。據(jù)調(diào)查，我國65%左右的中小企業(yè)發(fā)展資金主要來源于自有資金，25%左右的中小企業(yè)發(fā)展資金來源銀行貸款，10%的中小企業(yè)發(fā)展資金來源民間集資方式，有三分之二的中小企業(yè)普遍感到發(fā)展資金不足。資金不足導(dǎo)致企業(yè)在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新方面投入捉襟見肘，后續(xù)研發(fā)能力缺乏資金支持，大大影響了企業(yè)技術(shù)更新改造的能力，造成中企業(yè)無法通過引進(jìn)技術(shù)或技術(shù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)降低成本的最終目的。
3.加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的措施
3.1更新成本管理理念，加強(qiáng)企業(yè)成本的全程管理
企業(yè)應(yīng)更新傳統(tǒng)的成本管理理念，使成本管理理念與外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，對(duì)成本實(shí)行全程管理。因?yàn)槿魏我环N產(chǎn)品的成本絕不僅僅包含制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)成本內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理地細(xì)分，拓寬原有成本管理的內(nèi)容，將視野向前和向后延伸到產(chǎn)品市場(chǎng)的各個(gè)方面。還要對(duì)擴(kuò)展后的成本項(xiàng)目實(shí)施有效管理，減少不必要的環(huán)節(jié)和分工，完善組織機(jī)構(gòu)并建立有效保障措施。在此基礎(chǔ)上，還必須從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益角度綜合分析和評(píng)估不同的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選。另外，還要考慮從市場(chǎng)、研發(fā)到制造的流程是否順暢，設(shè)計(jì)版次管理是否完善，是否有利于獲得贏利空間。產(chǎn)品生產(chǎn)階段主要是對(duì)材料成本在采購、耗用、管理上的控制，應(yīng)將可控制的成本進(jìn)行層層分解，嚴(yán)格考核。
3.2完善成本管理方法，采用作業(yè)成本法
在間接性制造成本費(fèi)用占據(jù)總成本比重較大的中小企業(yè)中，對(duì)于成本費(fèi)用的分?jǐn)偛捎米鳂I(yè)成本管理比傳統(tǒng)成本管理更為精準(zhǔn)合理。作業(yè)成本管理是一種戰(zhàn)略成本管理模式，是戰(zhàn)略成本管理向作業(yè)面的滲透，它是在滿足顧客需要的前提下通過優(yōu)化企業(yè)整體價(jià)值鏈而達(dá)到增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。通過作業(yè)成本管理，單價(jià)更加合理，利潤(rùn)信息更加真實(shí)。作業(yè)成本法有更大的靈活性。采用作業(yè)成本管理，以作業(yè)為劃分成本的依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈分析，可以細(xì)化成本，一方面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置、發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)作用、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)有重要作用；另一方面，企業(yè)能更好的把握市場(chǎng)需求動(dòng)向，建立全程的營(yíng)銷體系，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更快適應(yīng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)環(huán)境變化。作業(yè)成本法最為重要的還在于，它不僅是一種成本核算方法，更是一種成本管理方法和成本管理思想，他從成本產(chǎn)生的動(dòng)因或作業(yè)出發(fā)，通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，既得到了產(chǎn)品成本的數(shù)據(jù)，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)于成本產(chǎn)生全過程的觀察，從而可以減少和去除不利作業(yè)、無價(jià)值作業(yè)，有利于改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品成本的成本管理良性循環(huán)的目的。
3.3應(yīng)建立健全成本管理體制
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，我國中小企業(yè)應(yīng)該在遵守國家有關(guān)部門頒布的成本管理法規(guī)和制度的前提下，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合本企業(yè)的科學(xué)的成本管理制度。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，積累成本管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)從而完善企業(yè)的成本管理機(jī)制，促使企業(yè)的成本管理工作成為一個(gè)完整的信息系統(tǒng)，既注重整體安排又注重局部需求，分析研究企業(yè)成本運(yùn)行各個(gè)方面各個(gè)層次各個(gè)階段的內(nèi)容。對(duì)成本管理進(jìn)行合理規(guī)劃，形成成本管理計(jì)劃，通過企業(yè)成本管理制度實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的核算和監(jiān)督，減少違規(guī)操作和行為，促進(jìn)我國中小企業(yè)成本管理工作健康、持續(xù)的發(fā)展。
3.4解決資金不足問題，增加成本管理技術(shù)投入
優(yōu)化中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，搞好銀企合作，從多種渠道取得資金使用權(quán)，把分散資金集中起來使用，加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理，降低資金成本。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加速企業(yè)資金回收。強(qiáng)化資金內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理，加強(qiáng)投資管理，提高資金使用效益。同時(shí)國家應(yīng)加大公共財(cái)政對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度，在各級(jí)財(cái)政已設(shè)立的中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金的基礎(chǔ)上，加大資金額度，同時(shí)確保每年與中小企業(yè)增長(zhǎng)相對(duì)一致的增長(zhǎng)比例。只有資金充足了，企業(yè)才能在成本管理中加大科技的投入，采用先進(jìn)的設(shè)備及技術(shù)，使成本管理更加科學(xué)化、有效化，使企業(yè)在成本管理中取得優(yōu)勢(shì)地位，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，還應(yīng)加強(qiáng)和提高企業(yè)管理者和全員的成本管理意識(shí)，通過定期的成本管理專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以及全員化的成本管理實(shí)施，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性和積極性，使員工全部參與到成本管理中來。
參考文獻(xiàn)：
[1]周艷.改善中小企業(yè)成本管理的思路[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009,9：32-33
[2]郝亭生.企業(yè)成本計(jì)量模式探討[J].財(cái)會(huì)月刊,2008，6：42-44
第3篇：小企業(yè)成本管理范文
關(guān)鍵詞：成本管理；全面成本管理；資金籌集成本
一、全面成本管理簡(jiǎn)述
（一）全面成本管理的內(nèi)涵
從時(shí)間上說，全面成本管理既包括對(duì)生產(chǎn)過程中成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制階段、銷售及售后服務(wù)階段的成本管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程；從內(nèi)容上說，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、使用生命周期成本、人力資源成本及戰(zhàn)略成本管理.實(shí)行全面成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有力的保證。
（二）全面成本管理的意義
1.能夠從根本上降低企業(yè)的成本，整合管理系統(tǒng)，保證信息的共享。
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理處于及其重要的地位。如果在某一市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的質(zhì)量和性能相差無幾，那么決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品在該市場(chǎng)上的價(jià)格。
2.能夠細(xì)化考核，明確責(zé)任。
全面成本管理的優(yōu)點(diǎn)在于細(xì)化，每一個(gè)點(diǎn)都有人對(duì)成本的消耗負(fù)責(zé)，改變了以往誰都在管卻誰都沒有管的尷尬境地，明確了各個(gè)部門的責(zé)任。
3.能夠很好地使中小企業(yè)進(jìn)行價(jià)格決策。
目前中小企業(yè)在定價(jià)上很不規(guī)范，直接原因就是成本的計(jì)算不夠科學(xué)，如果實(shí)施了全面成本管理系統(tǒng)，每個(gè)產(chǎn)品實(shí)際的全部成本就會(huì)一目了然的呈現(xiàn)出來，進(jìn)而就可以為是否承接某一有價(jià)格限制的訂單做出科學(xué)的判斷依據(jù)。
二、全面成本管理在中小企業(yè)中的具體運(yùn)用
由于全面成本管理特別注重各個(gè)流程中的成本管理，所以下面就以流程成本為序逐個(gè)介紹全面成本管理的主要做法：
1.資金籌集成本的管理
資金籌集成本是指企業(yè)在籌集資金時(shí)所付出的代價(jià)。目前中小企業(yè)普遍存在著籌資難的問題，并且其正常經(jīng)營(yíng)所需的資金數(shù)量不足，且籌資條件要比大企業(yè)苛刻，所以應(yīng)該特別關(guān)注中小企業(yè)的資金籌集成本。
中小企業(yè)在加強(qiáng)融資成本管理時(shí)，應(yīng)綜合考慮融資渠道融入資金的成本，而不能僅僅從資金成本最低的某一種方式籌資，而是要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理地安排各種籌資方式的結(jié)構(gòu)，以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。
2.材料采購成本和儲(chǔ)存成本的管理
采購成本是全面成本管理中非常重要的源頭成本，是成本控制中很重要的一環(huán)。許多中小企業(yè)由于沒有設(shè)置專門的采購部門和系統(tǒng)的申購制度，材料采購與否是憑管理人員和倉庫管理人員的直覺而定的，所以有時(shí)候會(huì)因?yàn)閭}庫沒有原料而停產(chǎn)，造成延誤交貨時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失，有時(shí)候倉庫會(huì)有擱置很長(zhǎng)時(shí)間沒有領(lǐng)用的材料，造成儲(chǔ)存成本增加而導(dǎo)致成本上升。
因此，中小企業(yè)應(yīng)制定系統(tǒng)的采購制度建立、完善采購制度，實(shí)現(xiàn)采購成本控制。抓好進(jìn)貨管理的核算，要做到材料質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采購時(shí)要價(jià)比三家，組織進(jìn)貨時(shí)要做到小批量，多批次，以降低儲(chǔ)存成本，減少資金占用，減少倉儲(chǔ)費(fèi)用，并盡量消滅和減少庫存物資積壓、變質(zhì)和霉?fàn)€等造成的經(jīng)濟(jì)損失。
3.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理
生產(chǎn)成本的管理主要是對(duì)產(chǎn)品實(shí)體形成的過程中所發(fā)生的生產(chǎn)成本進(jìn)行的管理。對(duì)生產(chǎn)成本的管理主要是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度，即通過監(jiān)督成本的發(fā)生將實(shí)施成本與計(jì)劃成本、定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本等進(jìn)行比較，及時(shí)揭示差異，并將有關(guān)信息反饋給相關(guān)管理部門，以便今后采取更有力的措施控制生產(chǎn)成本。
4.期間費(fèi)用的管理
對(duì)于期間費(fèi)用的管理，一般應(yīng)采用經(jīng)費(fèi)預(yù)算作為控制標(biāo)準(zhǔn)，特別是針對(duì)那些與產(chǎn)品沒有直接關(guān)系的間接費(fèi)用，更需編制費(fèi)用預(yù)算，事先制定預(yù)算，在日常的管理和控制中要嚴(yán)格按照預(yù)算的規(guī)定，本著厲行節(jié)約的原則，在能夠達(dá)到目標(biāo)的前提下精打細(xì)算，盡可能減少它們支出的絕對(duì)數(shù)額或者提高支出的效益。針對(duì)中小企業(yè)行政開支嚴(yán)重，應(yīng)堅(jiān)決壓縮行政開支，在實(shí)際操作中可參考現(xiàn)代管理學(xué)中的零基理論行事。針對(duì)銷售費(fèi)用高的問題，中小企業(yè)應(yīng)制定合理的促銷策略，選擇有效的銷售方式，力爭(zhēng)以最少的銷售費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)最佳的銷售收入。
5.質(zhì)量成本管理
如果質(zhì)量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關(guān)門或破產(chǎn)。由于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)品的質(zhì)量越來越受到客戶的關(guān)注，而中小企業(yè)由于產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生的成本也越來越多。因此中小企業(yè)必須重視產(chǎn)品質(zhì)量成本，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，減少質(zhì)量損失，這樣才能使中小企業(yè)的整體成本降低。
6.人力資源成本管理
現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最終將是人才的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)要發(fā)展就要做好人力資源的開發(fā)與管理工作，提高人力資源的使用效率。中小企業(yè)目前人才引進(jìn)渠道過窄，隨意性大，缺乏完整的人力培訓(xùn)計(jì)劃，而且崗位設(shè)置和人員配備也不合理，薪酬制度也欠合理，這樣就影響了工作效率，使得企業(yè)成本增加。企業(yè)在改革工資分配制度，進(jìn)行人力資源成本管理時(shí)也不能僅僅從人力資源成本的絕對(duì)數(shù)上考慮，而應(yīng)該更多的從相對(duì)數(shù)上做文章，吸引高水平的人才，留住人才，關(guān)注其成本效益率。
綜上所述，大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中。隨著商品經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展，市場(chǎng)范圍日益擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，僅僅著重于短期利益的成本管理模式，已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。因此中小企業(yè)要想在長(zhǎng)遠(yuǎn)上立足，就必須用全面成本管理的方法來武裝自己，解決當(dāng)前中小企業(yè)所面臨的成本管理問題。（作者單位：冀中能源股份有限公司顯德汪礦）
參考文獻(xiàn)：
[1]周寶源.管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].天津：南開大學(xué)出版社，2007：362-365.
第4篇：小企業(yè)成本管理范文
目前，在我國中小企業(yè)具有很大的發(fā)展空間，因此，在中小企業(yè)發(fā)展的初步階段就應(yīng)該不斷的加大對(duì)企業(yè)管理的力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理，制定科學(xué)合理的企業(yè)成本管理方法，不斷地完善企業(yè)的成本管理體系，從而不斷地探尋降低企業(yè)成本的方法，使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得更大的發(fā)展空間，具有更強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理最主要的目標(biāo)就是追求最小的成本從而獲取最大的利益，但是在新時(shí)期這種傳統(tǒng)的成本管理方法并不適用，所以傳統(tǒng)的成本管理方法在很大程度上局限了企業(yè)管理者的思維。在世界中，中國的科學(xué)和經(jīng)濟(jì)都具有較快的發(fā)展速度，所以它具有很強(qiáng)適應(yīng)能力，中國的中小企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地，就必須不斷的探索新的發(fā)展之路，尋找最有效的企業(yè)成本管理方法。
一、成本管理的定義
所謂的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程之中，通過對(duì)成本進(jìn)行核算、分析、決策及控制而進(jìn)行的科學(xué)的管理行為。通常情況下，成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本決策、成本核算和成本控制及分析等一些職能。
成本管理是在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的，其主要為了衡量企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展及經(jīng)營(yíng)的狀況。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多中小企業(yè)的企業(yè)主更加重視對(duì)企業(yè)成本的管理，通過對(duì)企業(yè)成本的有效管理不斷促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得提高。成本管理涉及很多方面的內(nèi)容，例如：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等等。企業(yè)主通常將企業(yè)中的成本制造和消費(fèi)作為企業(yè)的成本進(jìn)行管理。企業(yè)的所有成本管理都是以成本效益主導(dǎo)思想，即根據(jù)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和控制，盡可能有最少的成本支出使得企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)收入。
二、中小企業(yè)實(shí)施成本管理的意義
1.成本管理是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
現(xiàn)階段，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)正在不斷的完善，價(jià)格關(guān)系也開始逐漸明晰，中小企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)中獲得生存空間，就必須生產(chǎn)出高品質(zhì)且價(jià)格適中的產(chǎn)品。作為中小企業(yè)而言，企業(yè)的投資者想要使得企業(yè)獲得的盈利需求是企業(yè)中最大的壓力，正是因?yàn)槠髽I(yè)主的需求使得企業(yè)在市場(chǎng)中面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。想要降低這些壓力，就必須兼顧在降低企業(yè)成本的同時(shí)重視產(chǎn)品質(zhì)量。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)成本決定了產(chǎn)品的價(jià)格，價(jià)格相同的產(chǎn)品如果能夠?qū)⒊杀究刂圃谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)，就能夠幫助企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。只有企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，才能夠有充分的資源使產(chǎn)品的質(zhì)量獲得提升，同時(shí)還能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的銷量，進(jìn)而增加企業(yè)員工的工資。中小企業(yè)想要在市場(chǎng)中具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展空間就必須將成本管理水平進(jìn)行優(yōu)化，要在其他企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
2.成本管理可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)中的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益具有直接性的關(guān)系，企業(yè)的成本管理主要是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)成本控制在一定范圍內(nèi)，才能夠有效的保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)成本的高低決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況，從成本中可以直接反映出企業(yè)的損失和浪費(fèi)等情況，這些問題都可以運(yùn)用成本控制進(jìn)行改正和解決。在中小企業(yè)中，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，同時(shí)重視成本管理，將生產(chǎn)過程中的損耗進(jìn)行嚴(yán)格管理才能夠使經(jīng)濟(jì)效益獲得有效的提升。想要提高企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，就要將成本管理放在首位，用成本管理促進(jìn)和帶動(dòng)其他各項(xiàng)工作的管理。
3.成本水平是中小企業(yè)的生命和競(jìng)爭(zhēng)力
中小企業(yè)在生存的過程中面臨著很多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如：經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)等等。想要在同行企業(yè)中立于不敗之地，就必須將成本控制在一定范圍之中，然后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新并提升產(chǎn)品質(zhì)量，?畝?增加產(chǎn)品的銷量。對(duì)于中小企業(yè)來說，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就是企業(yè)成本。在企業(yè)中，若能夠促使企業(yè)管理成本的不斷提升就能夠使得企業(yè)提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，從而降低經(jīng)銷商和供應(yīng)商之間因?yàn)閮r(jià)格而產(chǎn)生的矛盾。
三、中小企業(yè)實(shí)施成本管理存在的問題
1.員工的成本管理意識(shí)淡薄
目前，在很多中小企業(yè)中還有很多員工的思想觀念沒有轉(zhuǎn)變過來，他們普遍認(rèn)為成本管理只是企業(yè)高層管理人員的事，與自己并沒有太大關(guān)系，所以在成本管理方面嚴(yán)重缺乏積極性。實(shí)際上，員工的這種思想是一種錯(cuò)誤觀點(diǎn)，在一個(gè)企業(yè)中，員工與企業(yè)是一個(gè)整體，只有企業(yè)具有美好的前景，員工才能夠擁有美好的未來，企業(yè)的利益關(guān)系著每一個(gè)員工的利益。因此，員工作為企業(yè)中的一員，應(yīng)該主動(dòng)建立企業(yè)價(jià)值觀，與企業(yè)緊密的聯(lián)系，只有這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展，員工也能夠獲得相應(yīng)的利益。而對(duì)于企業(yè)的高層管理人員而言，要將企業(yè)管理成本意識(shí)進(jìn)行延伸，是每一個(gè)員工都具有這種意識(shí)，只有這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.中小企業(yè)在成本的核算上缺乏規(guī)范性
成本核算即根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和企業(yè)管理要求對(duì)企業(yè)中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算和賬務(wù)處理而提供的成本信息。但事實(shí)上仍有很多中小企業(yè)沒有按照相關(guān)規(guī)定操作，在進(jìn)行成本核算時(shí)只是按照老板的意見核算，所設(shè)置的賬簿比較隨意，最終導(dǎo)致成本核算比較混亂。這種方式最大的缺點(diǎn)就是無法及時(shí)反饋成本信息，不便于發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題而無法對(duì)成本進(jìn)行控制。
3.節(jié)約人工成本的同時(shí)忽視約束和激勵(lì)機(jī)制的形成
在我國，大部分的中小企業(yè)都屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，這里聚集了很多勞動(dòng)力資源。企業(yè)通常會(huì)將員工視為“勞動(dòng)工具”，同時(shí)也將員工視為“成本”，企業(yè)經(jīng)常會(huì)想盡辦法在節(jié)省“成本”的同時(shí)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，還會(huì)在一定程度上降低員工的工資，在安保和培訓(xùn)方面的投入也非常少。所以這就導(dǎo)致企業(yè)中的人力充足，但是整體素質(zhì)偏低，同時(shí)又受到企業(yè)的“壓榨”，導(dǎo)致很多人才流失，事實(shí)上這種情況反而增加了企業(yè)的用人成本。此外，由于企業(yè)的“壓榨”使原本企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制也在一定程度上打了折扣，企業(yè)只重視了對(duì)成本的控制，而忽視了對(duì)員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，導(dǎo)致很多員工久而久之就降低了工作積極性。
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本不合理
結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境，人工費(fèi)用在《勞動(dòng)法》規(guī)范下增加，材料價(jià)格上漲的情況在中小企業(yè)中時(shí)常出現(xiàn)，有的中小企業(yè)雖然已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施來強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)工作，比方說分車間進(jìn)行獨(dú)立的成本核算工作，嚴(yán)格控制好材料的選購與工作時(shí)長(zhǎng)的消耗等，然而，這些都只是杯水車薪，效果不明顯，成本依然出現(xiàn)較大的上升趨勢(shì)。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒有在第一時(shí)間把握好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，忽視了初階段的一些簡(jiǎn)單的估算統(tǒng)計(jì)工作，致使整個(gè)企業(yè)往往出師不利。市場(chǎng)是企業(yè)、公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的惟一場(chǎng)所，更是企業(yè)生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是有許多企業(yè)往往偏離了生產(chǎn)的軌道，片面追求高產(chǎn)量，以至于造成越來越大的損失。
四、企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施
1.樹立全員成本管理意識(shí)
對(duì)于中小企業(yè)而言，應(yīng)該改變以往的觀念，不應(yīng)只將員工作為資源進(jìn)行利用，同時(shí)也應(yīng)該將員工視為企業(yè)的人才進(jìn)行管理。支付員工相應(yīng)的報(bào)酬，并且給員工配備相應(yīng)的社會(huì)福利，在員工的安保等方面加大資金投入，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過人力資源方面的開發(fā)和管理使得員工在企業(yè)中獲得升值，從而給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和利益。
2.選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段
隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)在生活中的應(yīng)用愈加廣泛，所以中小企業(yè)應(yīng)該建立電子計(jì)算機(jī)這種現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)不僅具備龐大的數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存量，同時(shí)操作和反應(yīng)都比較靈敏和快捷，能夠減小員工的工作量，同時(shí)也有利于提高工作效率。不僅如此，電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的準(zhǔn)確性更高，而且處理和反饋也比較迅速，有利于企業(yè)全面、快速、精準(zhǔn)的掌握市場(chǎng)信息，幫助企業(yè)生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，從而增加中小企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.完善成本約束激勵(lì)機(jī)制
在中小企業(yè)中，為了能夠保證企業(yè)成本管理措施的有效發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制。完全中小企業(yè)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，其中包括業(yè)績(jī)考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰辦法以及職能劃分等等，實(shí)際上實(shí)施的這些措施并沒有直接在企業(yè)成本上產(chǎn)生作用，而是結(jié)合成本管理的需要對(duì)企業(yè)中的員工進(jìn)行約束，從而促進(jìn)企業(yè)中的各項(xiàng)活動(dòng)能夠?qū)ζ髽I(yè)成本管理具有一定的促進(jìn)作用。想要完善企業(yè)成本約束中的激勵(lì)機(jī)制，最主要的就是要不斷的激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任感，此外還要不斷地開發(fā)員工的創(chuàng)造性。從而促使人力資源的巨大轉(zhuǎn)變，使這些有限的人力資源產(chǎn)生更大的創(chuàng)新價(jià)值和生產(chǎn)能力。在工作中將員工的利益和績(jī)效進(jìn)行緊密結(jié)合，獎(jiǎng)懲分明，這樣更具公平性。在這種工作氛圍中能夠使促使員工調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，共同努力將企業(yè)成本管理做到最好，將企業(yè)的成本降低，不斷地增加企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.加大技術(shù)創(chuàng)新成本投入
在我國，中小企業(yè)想要獲得生存和發(fā)展就必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理。雖然進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新可能需要花費(fèi)大量的成本，但是站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的立場(chǎng)上來看，技術(shù)創(chuàng)新帶來的效果的是非常明顯的，他不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)也有助于提要求提高生產(chǎn)效率，較少損耗，同時(shí)提高企業(yè)的產(chǎn)品售價(jià)。綜上所述，在中小企業(yè)中投入大量的創(chuàng)新成本對(duì)企業(yè)自身來講是非常有必要的。產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)主要是由產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)決定的，科學(xué)、合理的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)就能夠促進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果也具有一定的促進(jìn)作用。產(chǎn)品的成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就基本定型，我國的中小企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過程中就應(yīng)該嚴(yán)格的控制設(shè)計(jì)成本。面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)除了要對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)進(jìn)行綜合性考慮使也要重視它的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)中小企業(yè)而言，產(chǎn)品的成本在一定程度上也取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，只要設(shè)計(jì)師能夠?qū)⒊杀究刂圃谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)，企業(yè)的?a品成本也能夠獲得有效的控制。
第5篇：小企業(yè)成本管理范文
[關(guān)鍵詞]小企業(yè) 成本管理 問題及對(duì)策
一、成本管理的概念
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、運(yùn)用作業(yè)成本管理，講究資金運(yùn)行效率，找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，成本分析、成本考核等職能。
二、成本管理的方法
1.成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟(jì)信息和歷史成本 資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的相互依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法，對(duì)未來成本水平及其變化趨勢(shì)作出的科學(xué)推測(cè)。成本預(yù)測(cè)包括宏觀成本預(yù)測(cè)和微觀成本預(yù)測(cè)。
2.成本決策。是指根據(jù)已經(jīng)掌握到的各種現(xiàn)有決策成本以及相關(guān)的有效數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行充分地分析比較，從中選出最佳的方案的過程。成本決策涉及的內(nèi)容有很多，主要包括可行性研究中的成本決策和日常經(jīng)營(yíng)中的成本決策。前者這類成本決策與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系更加緊密；后者屬于日常經(jīng)營(yíng)管理中的決策范疇，包括零部件自制或外購的決策、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策、生產(chǎn)批量的決策等。
3.成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總預(yù)算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。
4.成本核算。是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的核算。在進(jìn)行成本核算時(shí)，首先要審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。其次要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。
5.成本分析。成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料，控制實(shí)際成本的支出，揭示成本計(jì)劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達(dá)到用最少的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。
6.成本考核和獎(jiǎng)懲。把實(shí)際完成情況的成本與應(yīng)該承擔(dān)的成本所對(duì)應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行分析對(duì)比，然后考核、評(píng)價(jià)目標(biāo)成本計(jì)劃的完成情況。其目的是對(duì)每個(gè)成本責(zé)任單位和責(zé)任人對(duì)于降低成本上所作的努力和貢獻(xiàn)給予肯定，并且依據(jù)其作出貢獻(xiàn)的大小，給予其應(yīng)該獲得的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，以便于提升員工的積極性。
三、小企業(yè)在成本管理中存在的問題
1.成本意識(shí)淡化，成本管理觀念落后。企業(yè)應(yīng)更多地靠現(xiàn)代成本管理中的相對(duì)降低成本，提高成本效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理降低成本混為一談，而站在資源配置和資本產(chǎn)出的角度，加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費(fèi)者需要的售后服務(wù)。但是，到目前為止，很多管理人員對(duì)成本不夠重視，根本未認(rèn)識(shí)到成本是反生產(chǎn)技術(shù)和管理質(zhì)量的指針，根本未認(rèn)識(shí)到降低成本是增加經(jīng)濟(jì)效益和提高競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。
2.生產(chǎn)成本高。對(duì)于目前，我國小企業(yè)的成本管理還處于一種僅僅只注重短期利益的“近視癥”中，簡(jiǎn)單地認(rèn)為生產(chǎn)成本管理等同于控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，僅僅局限于生產(chǎn)消耗的活動(dòng)，但是存在管理模式單一的現(xiàn)象，生產(chǎn)成本控制也僅僅停留于反饋性控制。
3.統(tǒng)計(jì)不科學(xué)合理。就目前來看，存在一些企業(yè)印的統(tǒng)計(jì)表，有的名目繁多，有的容易產(chǎn)生歧義，填報(bào)費(fèi)力，匯總困難，并且完全不能適應(yīng)不同產(chǎn)品、不同工序的特點(diǎn)，嚴(yán)重者可能會(huì)能引起生產(chǎn)人員的反感，產(chǎn)生應(yīng)付的消極心理，嚴(yán)重地影響填報(bào)的質(zhì)量。
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本意識(shí)缺位。有的企業(yè)由于沒有把好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān)，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本的估算統(tǒng)計(jì)工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。即使采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格控制材料和工時(shí)消耗，如分車間獨(dú)立進(jìn)行成本核算等等，但是效果仍然很有限，成本依然不斷上升。
四、小企業(yè)成本管理的途徑
1.對(duì)全體員工都實(shí)行成本管理。企業(yè)應(yīng)該樹立成本意識(shí)，長(zhǎng)期不斷地進(jìn)行全體人員成本教育，使大家懂得成本與本職工作的真正關(guān)系，把員工的個(gè)人利益與填報(bào)原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，進(jìn)而營(yíng)造出人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。 不論是企業(yè)管理人員、生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)方面的相關(guān)負(fù)責(zé)人，還是全體員工，都不例外。
2.通過技術(shù)創(chuàng)新來促進(jìn)成本管理。小企業(yè)應(yīng)該具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。對(duì)于企業(yè)來說，為了實(shí)現(xiàn)未來增效而作出的投入肯定是必要的；創(chuàng)新產(chǎn)品還可以適當(dāng)提高產(chǎn)品售價(jià)；對(duì)新的技術(shù)成果的運(yùn)用可以提高效率；通過對(duì)技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新可以不斷增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。
3.重視成本問題差異化戰(zhàn)略中的重要性。在滿足消費(fèi)者需求方面，小企業(yè)應(yīng)該具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢(shì)，選擇差異化戰(zhàn)略是小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最明智的選擇，形成“人無我獨(dú)有”的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略我們也叫“特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，其戰(zhàn)略主題：通過建立公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)銷網(wǎng)路等形式，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠。實(shí)施差異化戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超常收益。
參考文獻(xiàn)：
[1]周建興：簡(jiǎn)論我國中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008（14）.
[2]張志研：淺談中小企業(yè)的會(huì)計(jì)危機(jī)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（12）.
[3]榮樹新、楊楚義：民營(yíng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題與對(duì)策[J].內(nèi)江科技，2008（4）.
第6篇：小企業(yè)成本管理范文
關(guān)鍵詞:成本管理中小企業(yè)ERP信息集成
一、引言
成本管理是指成本管理人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中資源的消耗進(jìn)行的一個(gè)有規(guī)劃的調(diào)節(jié)，以促進(jìn)企業(yè)的成本按照預(yù)定的方向發(fā)展的一個(gè)控制過程。成本管理的主要工作包括：成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、核算、控制及分析等一系列活動(dòng)。它主要通過成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本調(diào)節(jié)、成本核算、成本考核以及成本分析等幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)。在本文中所涉及到的成本概念是廣義的成本，是指企業(yè)為了獲得經(jīng)濟(jì)利益而需要在生產(chǎn)全過程中消耗的所有資源的綜合。它既包括生產(chǎn)過程中需要的直接資源，同時(shí)還包括生產(chǎn)過程中需要付出的管理成本，諸如財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用及管理費(fèi)用等。成本管理是一個(gè)繁雜的工作，尤其是對(duì)于現(xiàn)代的成本管理工作而言，它需要一個(gè)能夠?qū)⒂?jì)劃、監(jiān)控和企業(yè)成本管理等多種信息集成起來進(jìn)行管理，協(xié)助企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都能夠面向市場(chǎng)來靈活快速的運(yùn)作。ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)平臺(tái)，在給企業(yè)成本管理工作提供強(qiáng)大的核算、分析及控制功能方面具有重要的意義。
二、中小企業(yè)成本管理工作中存在的問題分析
(一)成本管理制度亟待，管理體系過于松散
從當(dāng)前的情況來看，相當(dāng)多的中小企業(yè)在成本控制制度制定方面還不夠完善，沒有形成一個(gè)科學(xué)合理的成本管理體系，更加缺乏一個(gè)能很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的、現(xiàn)代的管理方法及手段。部分企業(yè)甚至都沒有建立起一個(gè)相對(duì)的管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作一直處于失控的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)成本的擴(kuò)大化，同時(shí)不利于企業(yè)的管理。而在管理體系方面，成本管理工作僅僅限于對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行單一的成本核算及分析，還沒有擴(kuò)展到技術(shù)及流通領(lǐng)域當(dāng)中。同時(shí)，在對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策及分析的過程中缺乏相對(duì)的規(guī)范性與制度性從而導(dǎo)致整個(gè)成本管理流程沒有目的性，企業(yè)的成本管理目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。
(二)技術(shù)創(chuàng)新的投入不夠，成本管理方式落后
企業(yè)當(dāng)前所面臨的成本管理工作具有對(duì)象復(fù)雜、管理方式多樣等特征，但是大部分的中小企業(yè)的成本管理方式卻還停留在傳統(tǒng)的成本核算與控制層面上，沒有結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際情況，通過技術(shù)創(chuàng)新而對(duì)企業(yè)的成本管理方式進(jìn)行合理的改革，例如適當(dāng)?shù)囊氤杀竟芾碥浖确绞?，這導(dǎo)致了企業(yè)在整個(gè)成本管理及核算的過程中不能將先進(jìn)的管理方式結(jié)合起來。
(三)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念
現(xiàn)階段，很多企業(yè)都按照成本習(xí)性及核算來對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行劃分，簡(jiǎn)單的認(rèn)為只要通過單品種、大批量的生產(chǎn)，不但可以提高產(chǎn)量，同時(shí)還可以降低產(chǎn)品的單位成本，也就是通常所說的通過規(guī)模效應(yīng)來降低成本。這種錯(cuò)誤的觀念使得企業(yè)在沒有對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行認(rèn)真分析的情況下就盲目進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)，片面的追求產(chǎn)品成本的降低。這種方式其實(shí)不過是將成本轉(zhuǎn)移到，或者是隱藏在存貨當(dāng)中，這只能提高企業(yè)的短期利潤(rùn)。同時(shí)，在沒有對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行深入分析基礎(chǔ)上生產(chǎn)出的產(chǎn)品只能是毫無特色的大眾化產(chǎn)品，不但得不到顧客的認(rèn)可，還將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損，給企業(yè)的形象及資金都帶來損失。
三、ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)成本管理優(yōu)化工作中的作用
(一)ERP成本管理方法
ERP成本管理是基于標(biāo)準(zhǔn)的成本體系建立起來的，其并非為一種簡(jiǎn)單的成本計(jì)算方法，而是將成本的計(jì)劃、控制、計(jì)算及分析等環(huán)節(jié)結(jié)合起來的一種成本控制系統(tǒng)。它主要包括：事前計(jì)劃、事中控制及事后分析三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(1)事前計(jì)劃，即在成本發(fā)生之前，制定出一個(gè)在未來某個(gè)時(shí)段內(nèi)將要發(fā)生的、各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)成本，主要是起到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)及尺度的作用。
(2)事中控制，主要是將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的情況做出及時(shí)、合理的改進(jìn)，以加強(qiáng)成本管理工作。
(3)事后分析，在成本結(jié)算日期之后，對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差別進(jìn)行核算，分析導(dǎo)致差異的原因，然后將責(zé)任進(jìn)行歸屬和評(píng)估，對(duì)成本管理工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。
(二)ERP成本管理方法的應(yīng)用及優(yōu)化效果
1、ERP成本管理方法的應(yīng)用
采用傳統(tǒng)的方式，將成本平均到所有的產(chǎn)品當(dāng)中，將使得到的成本并不一定真實(shí)，尤其是在發(fā)現(xiàn)成本有異常后，難以追查其根源，不利于管理方式的改善。這時(shí)，可以采用ERP系統(tǒng)，將成本管理的精度及側(cè)重點(diǎn)予以適當(dāng)?shù)母淖?，利用ERP系統(tǒng)自動(dòng)的將材料成本進(jìn)行歸集，然后核算出人工成本與制造費(fèi)用的分?jǐn)偟刃畔?，這樣每一產(chǎn)品、每一個(gè)訂單、每一個(gè)工序甚至每一個(gè)工步的各種成本都能夠得到精確的核算。而傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的工作將變成對(duì)成本產(chǎn)生的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控，在發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行進(jìn)一步的改善，更加利于成本的降低，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本發(fā)生全過程進(jìn)行控制的目的。
2、ERP成本管理優(yōu)化效果
(1)利于成本控制。通過事前規(guī)劃，能對(duì)各種資源的消耗進(jìn)行界定，在事前即可對(duì)各種消耗進(jìn)行控制。同時(shí)，在成本形成的過程中，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)成本是否處于受控的狀態(tài)，利于迅速對(duì)成本管理工作進(jìn)行及時(shí)的糾偏，達(dá)到降低成本的目的。
(2)利于會(huì)計(jì)工作的簡(jiǎn)化。在ERP標(biāo)準(zhǔn)的成本系統(tǒng)當(dāng)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售成本都是以標(biāo)準(zhǔn)成本來進(jìn)行計(jì)價(jià)的，同時(shí)還生成成本差異信息，這將大大的簡(jiǎn)化后期的成本核算工作。同時(shí)，采用ERP成本管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工資系統(tǒng)及固定資產(chǎn)系統(tǒng)中提取相關(guān)數(shù)據(jù)之后，能自動(dòng)的進(jìn)行成本核算，進(jìn)而生成產(chǎn)品的成本報(bào)表、成本差異分析表等會(huì)計(jì)報(bào)表，大大的簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)工作。
(3)利于企業(yè)績(jī)效考核。企業(yè)考核方法很多，但應(yīng)用的效果不見得都很好。企業(yè)的KPI體系建立很多是以管理咨詢項(xiàng)目來推進(jìn)，當(dāng)KPI指標(biāo)與ERP系統(tǒng)集成時(shí)，KPI體系建立的最佳組織模式：業(yè)務(wù)部門+ERP咨詢顧問+IT部門，以矩陣式的項(xiàng)目組織形式，從業(yè)務(wù)管理流程控制著手，以IT系統(tǒng)平臺(tái)搭建和信息系統(tǒng)分析來實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)管理與ERP系統(tǒng)無縫集成，有效杜絕了很多人為客觀因素對(duì)KPI指標(biāo)的影響。對(duì)原來那種推萎、扯皮、責(zé)任界定不清楚等等N多種管理“頭痛”問題，為企業(yè)績(jī)效考核依據(jù)KPI指標(biāo)的有效獲得提供了一個(gè)客觀公正的平臺(tái)。
(4)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本。采用ERP系統(tǒng)之后，能有效的解決之前中小企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的狀況，在采用現(xiàn)代信息技術(shù)及各種虛擬公司后，能使得中下企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，有效的減少了中小企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的成本。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：小企業(yè)成本管理范文
【論文關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；成本管理；存在問題；解決辦法
一、中小企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義
1.有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)
利潤(rùn)最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。許多中小企業(yè)片面地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的成本管理，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而增加單位產(chǎn)品的利潤(rùn)，但是盲目的提高產(chǎn)量會(huì)導(dǎo)致存貨的積壓，庫存產(chǎn)品的管理成本加大，使企業(yè)得不償失。只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全方位分析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
2.有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平
成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，成本管理水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。因此，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念和方法是提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一。
3.有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)不再是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益，關(guān)心市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一切變化。適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，以求得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是中小企業(yè)必須考慮的問題。因此，中小企業(yè)要依靠科學(xué)合理的管理方法，在各個(gè)環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品成本，才能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化。
二、中小企業(yè)在成本管理中存在的問題
1.管理者的成本管理理念落后
企業(yè)管理者的素質(zhì)及管理理念會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。據(jù)調(diào)查，大部分中小企業(yè)管理者只有中專以下學(xué)歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。所以，在企業(yè)成本管理方面，這些管理者的管理理念無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本全方位控制的要求。
2.中小企業(yè)員工素質(zhì)普遍不高
在員工素質(zhì)方面，中小企業(yè)的員工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者受短期經(jīng)營(yíng)行為或獲取廉價(jià)勞動(dòng)力利益的驅(qū)使，往往不注重員工素質(zhì)的后期培訓(xùn)，致使員工素質(zhì)得不到提高。由于員工的素質(zhì)不高，就無法使企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無法貫徹執(zhí)行先進(jìn)的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費(fèi)大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。
3.成本管理缺乏市場(chǎng)理念
許多中小企業(yè)認(rèn)為通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，結(jié)果可能使企業(yè)積壓大量存貨，從而形成存貨的管理成本加大。另外也造成企業(yè)資金短缺。造成這種現(xiàn)象的原因其實(shí)就是企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本意識(shí)缺失
有的企業(yè)盡管采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)，如分車間獨(dú)立進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格控制材料和工時(shí)消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒有把好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān)，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本的估算統(tǒng)計(jì)工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。
5.成本管理手段落后
現(xiàn)在已進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雖然許多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上廣泛使用計(jì)算機(jī)操作，但僅限于對(duì)會(huì)計(jì)憑證的錄入，賬簿的登記以及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，其功能主要體現(xiàn)在記賬、算賬、報(bào)賬、存取數(shù)據(jù)和計(jì)提折舊、存貨計(jì)價(jià)和成本計(jì)算等方面的計(jì)算工作上，還沒有真正體現(xiàn)出其在會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策等方面的信息交互管理功能。這樣的會(huì)計(jì)電算化無法滿足現(xiàn)代成本控制對(duì)信息處理的要求，更談不上成本控制手段的現(xiàn)代化。 轉(zhuǎn)貼于
三、中小企業(yè)加強(qiáng)成本管理的方法
1.企業(yè)管理者應(yīng)提高自身素質(zhì)
企業(yè)管理者應(yīng)通過主動(dòng)學(xué)習(xí)和鍛煉，來掌握先進(jìn)的管理知識(shí)，如在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理方面的先進(jìn)知識(shí)；市場(chǎng)營(yíng)銷、采購、研究開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理方面的先進(jìn)知識(shí)以及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和其他相關(guān)科學(xué)方面的先進(jìn)知識(shí)等等。
2.抓好員工的素質(zhì)培養(yǎng)和工作態(tài)度的教育，建立一個(gè)全員成本控制體系
成本管理實(shí)質(zhì)上是有人參與控制的一種管理活動(dòng)，人的素質(zhì)和態(tài)度決定了成本控制的成敗。所以一方面要不斷提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)員工素質(zhì)的后續(xù)培訓(xùn)，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的員工培訓(xùn)計(jì)劃。另一方面要求每個(gè)人都要以積極主動(dòng)的態(tài)度投入到企業(yè)成本控制中去，從而形成一個(gè)自上而下的全員成本控制體系。
3.選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，按單生產(chǎn)
由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，營(yíng)銷能力有限，用于廣告宣傳的資金不足。如果撒開大網(wǎng)，漫海捕魚，必定難有收獲，也會(huì)使企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用過高。而且，有的中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次不高，容易過時(shí)，這使得企業(yè)要么退出市場(chǎng)，要么降價(jià)促銷。將本就不大的利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮，有時(shí)甚至陷入蒙受虧損的境地。所以，選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)就顯得尤為重要。此外，中小企業(yè)資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產(chǎn)外，一般廠家宜采用按單生產(chǎn)。
按單生產(chǎn)既避免了生產(chǎn)的盲目性，克服產(chǎn)品的滯銷，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，按單生產(chǎn)按合同期限交貨，還能建立良好的市場(chǎng)信譽(yù)。最終，加速資金的周轉(zhuǎn)，在很大程度上彌補(bǔ)了資金不足的困難。
4.做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要作到市場(chǎng)可行，技術(shù)可行，還要注重經(jīng)濟(jì)可行。市場(chǎng)可行，是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對(duì)路；技術(shù)可行，是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件；經(jīng)濟(jì)可行，則是指該產(chǎn)品有利潤(rùn)空間。在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、科技進(jìn)步、商品豐富的今天，賣方市場(chǎng)已全面轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，消費(fèi)者需求是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的源泉。保證質(zhì)量，降低成本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永恒的努力方向。產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的成本意識(shí)至關(guān)重要。任何廠家開發(fā)的產(chǎn)品，不論其功能選擇如何科學(xué)合理，倘不注意簡(jiǎn)化產(chǎn)品自身結(jié)構(gòu)，合理挑選制造材料，改進(jìn)加工工藝，降低生產(chǎn)成本，都可能因價(jià)格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于不利地位乃至夭折。
5.建立先進(jìn)的信息處理平臺(tái)
現(xiàn)代的成本控制活動(dòng)已經(jīng)滲透到企業(yè)的研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列活動(dòng)中，以價(jià)值表示的各種成本控制信息繁雜而龐大，對(duì)成本數(shù)據(jù)信息的傳遞、處理不再是人工所能辦到的。如何及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地進(jìn)行傳遞并處理成本控制信息成了現(xiàn)代成本控制理念和方法能否實(shí)施所必需考慮的問題。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)為其提供了可能。以計(jì)算機(jī)及其軟件構(gòu)建的交互式信息處理平臺(tái)，不僅可以高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，而且提高了成本信息的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，這就大大提高了成本控制的工作效率，保障了現(xiàn)代成本管理工作順利、全面地展開。
第8篇：小企業(yè)成本管理范文
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本管理
一、財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程及在企業(yè)中的作用
“財(cái)務(wù)管理”這個(gè)名詞由來已久，其實(shí)務(wù)也已經(jīng)有較長(zhǎng)的歷史，但財(cái)務(wù)管理理論的出現(xiàn)則相對(duì)較晚。在西方，直到20世紀(jì)50年代才形成比較規(guī)范的財(cái)務(wù)管理理論，我國的財(cái)務(wù)管理理論則是在20世紀(jì)60年代才開始的。20世紀(jì)是財(cái)務(wù)管理大發(fā)展的世紀(jì)，在這100年的時(shí)間里，財(cái)務(wù)管理歷經(jīng)了五次飛躍性的變化，即籌資管理理財(cái)階段、資產(chǎn)管理理財(cái)階段、投資管理理財(cái)階段、通貨膨脹理財(cái)階段、國際經(jīng)營(yíng)理財(cái)階段。
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用則可以歸納為以下三個(gè)方面：
1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位
財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能。中小企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過制定利潤(rùn)分配政策來協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)控。而資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以貨幣形式表現(xiàn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從實(shí)物形態(tài)來看，表現(xiàn)為實(shí)物資產(chǎn)的不斷購進(jìn)、消耗、轉(zhuǎn)化及其產(chǎn)品、勞務(wù)的銷售；從價(jià)值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)，哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理的實(shí)施中，要賦予財(cái)務(wù)管理核心地位，以財(cái)務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項(xiàng)管理，形成以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為方向的合力。
2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
中外關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問題爭(zhēng)議一直很大，根據(jù)現(xiàn)有資料，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表述主要有：利潤(rùn)最大化、凈現(xiàn)值最大化、資本成本最小化、股東財(cái)務(wù)最大化、現(xiàn)金股利最大化等14種觀點(diǎn)。就我國中小企業(yè)大體情況而言，可認(rèn)為財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)價(jià)值管理的重要構(gòu)成部分，其內(nèi)容可以簡(jiǎn)單地歸納為：以企業(yè)價(jià)值最大化為中心，以企業(yè)治理、財(cái)務(wù)管理為兩個(gè)基本點(diǎn)的綜合性管理。
①企業(yè)價(jià)值最大化是通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。
②企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。
③企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。
④企業(yè)價(jià)值最大化能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。
⑤進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是要權(quán)衡報(bào)酬增加的得與失，努力實(shí)現(xiàn)二者之間的最佳平衡，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。
⑥企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層認(rèn)識(shí)，也是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
3.財(cái)務(wù)管理是其他各種管理都無法取代的
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交叉點(diǎn)和樞紐，企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是通過財(cái)務(wù)來進(jìn)行最終反映的。主要體現(xiàn)在：
①財(cái)務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎(chǔ)。有了資金才能形成勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素。
②制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行成本管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)起控制作用。只有事先根據(jù)企業(yè)總的目標(biāo)制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，提出成本控制的目標(biāo)，才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)按照計(jì)劃開支，有效地控制生產(chǎn)要素的耗費(fèi)。
③組織收入對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)起保護(hù)作用。企業(yè)的收入實(shí)現(xiàn)是通過財(cái)務(wù)成本來體現(xiàn)的，通過資金的完成循環(huán)來實(shí)現(xiàn)。
④資金合理分配對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)起組織作用。企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)所需資金來源與內(nèi)部積累和外部籌集。因此，合理運(yùn)用資金是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)先考慮的資源。
二、樹立成本的系統(tǒng)管理觀念
受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，中小企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。
一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限十產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修等。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及維修成本、等。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。
再者，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、可遞延成本、未來成本等等。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。
三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的措施
第9篇：小企業(yè)成本管理范文
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 作業(yè)成本管理 創(chuàng)新應(yīng)用
一、作業(yè)成本管理的相關(guān)概念
（1）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法又稱ABC法，是以作業(yè)為中間橋梁來計(jì)算產(chǎn)品成本。通過按資源動(dòng)因分配到作業(yè)或作業(yè)中心，按作業(yè)動(dòng)因來確認(rèn)和計(jì)量各作業(yè)中心的成本，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的一種成本計(jì)算方法。達(dá)到把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度，實(shí)現(xiàn)成本最低的企業(yè)目標(biāo)。
（2）作業(yè)管理。作業(yè)管理（ABCM）是指以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，以作業(yè)分析為核心，以不斷降低成本，提高企業(yè)價(jià)值為目的，通過對(duì)作業(yè)鏈的不斷改進(jìn)和不斷優(yōu)化，消除非增值作業(yè)，并使增值作業(yè)更有效，從而使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種先進(jìn)的成本管理模式。
二、作業(yè)成本在中小企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀
企業(yè)追求利潤(rùn)的最大化，首要問題是成本的有效控制，是企業(yè)整體發(fā)展重中之重。隨著市場(chǎng)需求多樣化的要求，自作業(yè)成本管理引入我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以來，得到許多中小企業(yè)的認(rèn)可，在應(yīng)用中利弊同是存在的，總體來看應(yīng)用率還是不高。
從中小企業(yè)固有的發(fā)展屬性來看，實(shí)施作業(yè)成本對(duì)一些中小企業(yè)還是有一定的挑戰(zhàn)，ABC法適用小批量產(chǎn)品種類多，生產(chǎn)水平和會(huì)計(jì)電算化要求較高，并且每種產(chǎn)品層次需求不同，而中小企往往存在融資難，產(chǎn)品發(fā)展單一等特點(diǎn)，使得企業(yè)在應(yīng)用中受到阻礙，但如果能的又可以減少企業(yè)的資源浪費(fèi)，降低成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
從中小企業(yè)的內(nèi)部管理和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，中小企業(yè)內(nèi)部核算制度不夠健全，企業(yè)中各部門人員缺乏成本的市場(chǎng)觀念和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及缺乏對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈的分析，同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的影響加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。目前中小企業(yè)在合理的運(yùn)用作業(yè)成本管理機(jī)制上還存在很大的問題，因此中小企業(yè)應(yīng)避其所短取其所長(zhǎng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)來降低成本，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能經(jīng)得起嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
三、中小企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本的益處
作業(yè)成本法逐漸被大多數(shù)的中小企業(yè)所青睞，是由于與其他管理方法相比，在成本的核算和控制方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在：
（1）有利于全面高效地控制成本。作業(yè)成本最重要的是通過價(jià)值鏈的分析，識(shí)別和選擇主要作業(yè)，歸集資源費(fèi)用到同一性質(zhì)的成本中，然后根據(jù)計(jì)算出的成本分配率將費(fèi)用分配到每一產(chǎn)品上，最后進(jìn)行成本核算。與簡(jiǎn)單的成本歸納相比，企業(yè)分析各作業(yè)費(fèi)用的內(nèi)在聯(lián)系，使生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精確的成本控制，消除非增值作業(yè)，增加顧客價(jià)值，減少成本費(fèi)用。
（2）有利于提供合理的非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息是不可量化的，在實(shí)際生產(chǎn)銷售中是比較繁雜的，選擇合理的非財(cái)務(wù)信息納入成本管理中尤為重要，例如，依據(jù)作業(yè)而定的市場(chǎng)份額，單位產(chǎn)品存貨的缺失情況，客戶的滿意程度等。
（3）有利于確定合理的經(jīng)營(yíng)決策。獲取利潤(rùn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，通常情況下，企業(yè)利潤(rùn)大部分來至少數(shù)特定的客戶，業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一些與客戶相關(guān)的成本，例如，銷售折讓，現(xiàn)金折扣，運(yùn)輸費(fèi)等，傳統(tǒng)的核算方法是不將每個(gè)客戶作為成本對(duì)象核算的，作業(yè)成本恰好彌補(bǔ)這一點(diǎn)，按照各產(chǎn)品消耗的作業(yè)量比例分配到各產(chǎn)品成本中。同時(shí)，準(zhǔn)確的成本信息可以幫助企業(yè)確定價(jià)格下調(diào)幅度，使企業(yè)保證產(chǎn)品獲利，進(jìn)一步來確定真正盈利的產(chǎn)品，來決定相關(guān)產(chǎn)品是否停產(chǎn)，作為企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)方向，使企業(yè)擁有更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（4）有利于成本核算和預(yù)算管理二者有機(jī)結(jié)合。以作業(yè)為核心，確定主要的作業(yè)及相應(yīng)的成本動(dòng)因，進(jìn)一步考慮提供給各項(xiàng)作業(yè)的各項(xiàng)資源價(jià)值，計(jì)算出成本動(dòng)因數(shù)，進(jìn)而確定出預(yù)計(jì)耗用的資源價(jià)值。作業(yè)預(yù)算在作業(yè)成本的基礎(chǔ)上運(yùn)用，而這在方法上保持一致，有利于企業(yè)優(yōu)化資源分配和消除非增值作業(yè)。
四、中小企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本控制應(yīng)注意的問題
（1）加強(qiáng)管理層的認(rèn)識(shí)，提高員工的綜合素養(yǎng)。加強(qiáng)管理層的成本意識(shí)是作業(yè)成本法得以應(yīng)用的一個(gè)必要的前提條件，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部成員的思想認(rèn)識(shí)，管理層可以組織員工學(xué)習(xí)作業(yè)成本法的理論知識(shí)和管理模式，理性認(rèn)識(shí)作業(yè)成本管理，重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息技術(shù)培養(yǎng)的優(yōu)秀的人才。只有在企業(yè)每個(gè)成員共同協(xié)作，達(dá)成一致的認(rèn)同下，才能提高企業(yè)的效益。
（2）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理選擇實(shí)施方案。中小企業(yè)有它固有的屬性，實(shí)施作業(yè)成本要求企業(yè)信息化，自動(dòng)化程度高，一些生產(chǎn)技術(shù)水平低，產(chǎn)品種類單一，間接制造費(fèi)用比重很小的企業(yè)是不適合運(yùn)用作業(yè)成本核算，盲目的實(shí)施可能會(huì)增加不必要的核算費(fèi)用，內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂。因此在決定應(yīng)用前一定要做好自身的評(píng)估，分析利弊，遵循成本效益原則，只有在充分考慮實(shí)際阻礙因素符合條件前提下，作業(yè)成本法才能發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)。
（3）優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有效確定各產(chǎn)品作業(yè)。應(yīng)用作業(yè)成本控制不單單集中于某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是關(guān)注于整個(gè)生產(chǎn)過程，根據(jù)顧客的需求和大的市場(chǎng)環(huán)境來組織實(shí)施，掌握適合生產(chǎn)類型，合理劃分作業(yè)，才能更好地成本控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品作業(yè)與資源供給結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。重要的是，企業(yè)應(yīng)避免作業(yè)劃分粗細(xì)不當(dāng)，兼顧內(nèi)部的垂直結(jié)構(gòu)和水平結(jié)構(gòu)的控制核算，作業(yè)量下降或增加對(duì)企業(yè)的成本控制都是不利的，因此，產(chǎn)品的準(zhǔn)確作業(yè)劃分具有重要意義。
五、結(jié)語
作業(yè)成本法在一定程度上有利于中小企業(yè)面對(duì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)，給企業(yè)帶來了一定的益處，是成本核算中一種富有生命力的革新。但ABC法也有一定的局限性，中小企業(yè)仍應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒與同其他企業(yè)的管理模式，根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的組織實(shí)施，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]尹樹博.淺談作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)管理，2008.
[2]張燕燕，彭亞松. 淺談企業(yè)成本管理和提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 創(chuàng)新科技，2014.