項(xiàng)目管理的方法精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】軟件項(xiàng)目；軟件項(xiàng)目管理；計(jì)劃和控制

軟件項(xiàng)目管理是指工作人員在軟件開發(fā)的全過程中通過引入科學(xué)的管理達(dá)到降低成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高設(shè)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度的目的。在實(shí)施軟件項(xiàng)目管理的過程中，相關(guān)工作人員首先需要清除項(xiàng)目的根本任務(wù)，保證軟件開發(fā)在分析、設(shè)計(jì)、編碼到測(cè)試的全過程中可以在管理者的控制下順利進(jìn)行。軟件項(xiàng)目管理具有其自身的特點(diǎn)，目前常用的項(xiàng)目管理方法多是從原有的例子中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這就要求項(xiàng)目管理者不斷總結(jié)實(shí)際項(xiàng)目中的方式方法，掌握軟件項(xiàng)目管理的理論模型和科學(xué)方法，保證軟件開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1軟件項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制

1.1軟件質(zhì)量概述

對(duì)軟件質(zhì)量的定義與傳統(tǒng)意義上的質(zhì)量概念相同，但同時(shí)為了提高項(xiàng)目管理中的實(shí)用意義，通常會(huì)根據(jù)軟件開發(fā)的特性進(jìn)行調(diào)整。簡(jiǎn)單來說，軟件質(zhì)量可以定義為“無缺陷”的達(dá)到軟件開發(fā)前期的預(yù)想功能，但軟件開發(fā)企業(yè)通常將客戶需求作為軟件開發(fā)的基礎(chǔ)要求，因此軟件開發(fā)企業(yè)對(duì)質(zhì)量的定義需要進(jìn)一步擴(kuò)展，需要根據(jù)客戶的需求來制定本軟件開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量。軟件在開發(fā)的過程中必須要滿足用戶的需求，作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，為了滿足軟件開發(fā)過程中各項(xiàng)定義和性能需求，就需要建立符合文檔化的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并相應(yīng)的設(shè)計(jì)出符合本項(xiàng)目的質(zhì)量特性及組合，當(dāng)產(chǎn)品在驗(yàn)收的過程中都能滿足這些質(zhì)量特性時(shí)，就證明該軟件產(chǎn)量質(zhì)量較高。

1.2軟件項(xiàng)目管理的質(zhì)量保證概述

保證軟件項(xiàng)目管理質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)順利實(shí)施的前提，目前，加強(qiáng)軟件項(xiàng)目管理主要可以從兩個(gè)方面進(jìn)行把控：①軟件開發(fā)項(xiàng)目立足于客戶驅(qū)動(dòng)，需要注意復(fù)審和校核方法的一致性，在這過程中需要通過制定一種客觀的標(biāo)準(zhǔn)來校驗(yàn)軟件開發(fā)過程及其工作成果的質(zhì)量，通常情況下軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量保證小組完成。②軟件項(xiàng)目的質(zhì)量保證需要樹立管理者驅(qū)動(dòng)的觀點(diǎn)，在這過程中清楚的認(rèn)識(shí)到通過何種措施可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，并需要建立何種管理和控制機(jī)制才能確保這些措施的順利執(zhí)行，它必需要包括項(xiàng)目所需要的質(zhì)量特性、可實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量要求以及可顯示的已達(dá)到的質(zhì)量要求。

1.3軟件項(xiàng)目管理的質(zhì)量保證研究

軟件的質(zhì)量保證，是貫穿在軟件開發(fā)全過程中且具有獨(dú)立特性的第三方審查活動(dòng)，在軟件項(xiàng)目管理的過程中起到重要的作用。由于質(zhì)量保證措施在軟件開發(fā)行業(yè)引入時(shí)間較短，因此很多軟件企業(yè)并沒有建立與軟件項(xiàng)目相配套的管理人員和工作方法，完整的軟件質(zhì)量保證體系還并未在軟件開發(fā)行業(yè)中建立起來。軟件質(zhì)量保證通過引入第三方的角度來監(jiān)控軟件開發(fā)的執(zhí)行情況，檢測(cè)軟件開發(fā)項(xiàng)目是否遵循既定的開發(fā)計(jì)劃，管理層可以通過對(duì)反映產(chǎn)品和過程質(zhì)量的信息和數(shù)據(jù)審查，及時(shí)調(diào)整軟件開發(fā)的方案和進(jìn)程，保證軟件可以滿足評(píng)審和測(cè)試需要，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)可以開發(fā)出具有高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。

2軟件項(xiàng)目管理控制方法的基本原則

2.1注重項(xiàng)目開發(fā)過程中的層次性

軟件開發(fā)根據(jù)項(xiàng)目的不同具有很大的差異性，根據(jù)軟件設(shè)計(jì)的層次階段不同可將軟件項(xiàng)目計(jì)劃分為高級(jí)計(jì)劃、階段計(jì)劃和低級(jí)計(jì)劃。在軟件項(xiàng)目的前期需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段的劃分，這種計(jì)劃稱為早期計(jì)劃，這時(shí)需要對(duì)人、財(cái)、物三個(gè)要素進(jìn)行劃分。在進(jìn)行不同階段交替的過程中，需要對(duì)下一階段進(jìn)行提前的規(guī)劃部署，通常稱作階段計(jì)劃。在階段計(jì)劃中需要明確各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、起始時(shí)間節(jié)點(diǎn)、設(shè)備資源以及各個(gè)子任務(wù)之間的依賴關(guān)系等。低級(jí)計(jì)劃是指軟件開發(fā)人員的個(gè)人計(jì)劃，這部分通常由開發(fā)人員根據(jù)自身的實(shí)際工作情況進(jìn)行制定。在實(shí)際的軟件開發(fā)過程中通?？梢苑譃?個(gè)級(jí)別，而較小的軟件項(xiàng)目也會(huì)分為2個(gè)級(jí)別，因此在進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理的過程中需要注意開發(fā)過程中的層次性。

2.2注重運(yùn)用過程化的思想指導(dǎo)開發(fā)

能力成熟模型是目前軟件開發(fā)項(xiàng)目中廣泛使用的方法，其核心思想就是將軟件開發(fā)看做為一個(gè)過程，因此在軟件項(xiàng)目中運(yùn)用過程化的思想指導(dǎo)開發(fā)，可以保證軟件開發(fā)更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。能力成熟模型定義了包括初始級(jí)、可重復(fù)級(jí)、已定義級(jí)、已定量管理級(jí)、優(yōu)化級(jí)在內(nèi)的五個(gè)等級(jí)，當(dāng)軟件開發(fā)進(jìn)入到可重復(fù)級(jí)時(shí)，這時(shí)就可以認(rèn)為該軟件項(xiàng)目具備了基本的控制能力。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目成功后，即可認(rèn)為下一個(gè)項(xiàng)目也可以成功。通常情況下，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改，對(duì)重新策劃的內(nèi)容都包含在可重復(fù)級(jí)中。目前，大部分的軟件開發(fā)公司都難以達(dá)到能力成熟模型可重復(fù)級(jí)，但也要樹立過程化的思想來保證軟件開發(fā)的順利完成。

2.3注重歷史數(shù)據(jù)的運(yùn)用和積累

軟件開發(fā)通常情況下是對(duì)未知項(xiàng)目的創(chuàng)新，因此很多項(xiàng)目在研發(fā)初期對(duì)需求不能清晰理清，但高質(zhì)量的項(xiàng)目運(yùn)作必須建立在對(duì)需求的準(zhǔn)確把握上，因此在進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理時(shí)首先就需要把模糊的需求盡量準(zhǔn)確化。為了提高軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃的準(zhǔn)確性，就要充分利用以往類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，不僅成功的數(shù)據(jù)具有參照價(jià)值，失敗數(shù)據(jù)也同樣具有借鑒價(jià)值，可以根據(jù)這些歷史數(shù)據(jù)彌補(bǔ)開發(fā)前期需求的模糊。通過對(duì)這復(fù)用資源的積累，可以將以往的成功經(jīng)驗(yàn)高效傳承。

3結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)行業(yè)取得了前所未有的成就，但隨著信息技術(shù)的發(fā)展不斷進(jìn)入深水區(qū)，社會(huì)各界對(duì)于信息技術(shù)的發(fā)展也提出了更高的需求。隨著軟件開發(fā)不斷趨向復(fù)雜，技術(shù)人員在開發(fā)的過程中面臨著軟件開發(fā)績(jī)效差的問題，為了有效提高軟件開發(fā)的實(shí)際效率，項(xiàng)目管理被人們更多的應(yīng)用到軟件開發(fā)的過程中。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧子云.制訂項(xiàng)目計(jì)劃的方法與策略.企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2004（1）：24~26.

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第2篇：項(xiàng)目管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；管理措施

1 項(xiàng)目管理具有的主要特征：

1.1 項(xiàng)目管理的一次性。

一次性是項(xiàng)目管理與其他重復(fù)性管理最大的區(qū)別。它有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒有可以完全照搬、復(fù)制的先例。

1.2 項(xiàng)目管理的獨(dú)特性

每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的。這是建筑企業(yè)生產(chǎn)提供的產(chǎn)品自身的特點(diǎn)。工程施工的時(shí)間和地點(diǎn)，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會(huì)條件差異，因此項(xiàng)目實(shí)施的過程總是獨(dú)一無二的。

1.3 項(xiàng)目管理的確定性

項(xiàng)目管理必需有確定的目標(biāo)：

例如，它的時(shí)間，數(shù)量， 質(zhì)量，成本等其他約束性目標(biāo)，和其他需滿足的要求。

1.4 項(xiàng)目管理的整體性

項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個(gè)整體。多余的活動(dòng)是不必要的，缺少某些活動(dòng)必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.5 項(xiàng)目管理的臨時(shí)性和開放性

項(xiàng)目管理班子在項(xiàng)目的全過程中，其人數(shù)，成員，職責(zé)是在不斷變化的。 項(xiàng)目終結(jié)管理終結(jié)。參與項(xiàng)目的組織往往有多個(gè)，他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會(huì)關(guān)系組織到一起，在項(xiàng)目的不同時(shí)段不同程度的介入項(xiàng)目活動(dòng)。

1.6 項(xiàng)目管理成果的不可挽回性

項(xiàng)目管理的一次性屬性決定了它不同于其他事情可以試做，反復(fù)做；也不同于其他產(chǎn)品批量生產(chǎn)，有一定的合格率。項(xiàng)目開始后，一旦失敗就無法挽回。項(xiàng)目運(yùn)作有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

2 項(xiàng)目管理的主要條件

2.1 項(xiàng)目管理經(jīng)理的選擇：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目工程，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 項(xiàng)目管理的人員組織：是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，人是第一要素。人力資源的有效組合，是項(xiàng)目管理的成敗所在。

2.3 項(xiàng)目管理的周期：是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。

2.4 項(xiàng)目管理的成本界定：是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。

2.5 項(xiàng)目管理的質(zhì)量要求：是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

2.6 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

2.7 項(xiàng)目管理材料采購(gòu)：是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。

2.8 項(xiàng)目集成的管理：是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。

2.9 項(xiàng)目管理的合同簽訂：一旦項(xiàng)目確定以后，人員管理，材料采購(gòu)，施工質(zhì)量、進(jìn)度等都要以合同的形式進(jìn)行管理。

3 項(xiàng)目管理的一些方法

3.1 加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料一新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。

3.3 加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

3.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

3.5 加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材，大搞節(jié)約代用，修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

第3篇：項(xiàng)目管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】園林施工；項(xiàng)目管理；過程

園林綠化和城鎮(zhèn)建設(shè)存在著密切相關(guān)的關(guān)系，園林綠化在城鎮(zhèn)發(fā)展中是非常重要的，城鎮(zhèn)建設(shè)離不開園林綠化，而園林綠化是可以為城市建設(shè)服務(wù)的，它是城市建設(shè)的“美容師”，也是城市建設(shè)的重要組成部分，它屬于城市建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施范疇，也是城市環(huán)境設(shè)施之一，更是人們生活生存必不可少的一部分。園林綠化工程在我國(guó)起步時(shí)間較短，在園林工程項(xiàng)目施工管理工作中，當(dāng)前園林工程施工管理理念較為陳舊，缺乏科學(xué)的依據(jù)，不能與當(dāng)前社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展的需求相適應(yīng)，所以需要加強(qiáng)園林項(xiàng)目管理水平，提高園林工程質(zhì)量。

1、園林工程項(xiàng)目前期施工管理

（1）接到中標(biāo)通知書后，在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。

（2）認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類必須的臨時(shí)生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作；

2、園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

確保施工項(xiàng)目不滯后于既定進(jìn)度是施工項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一，園林施工項(xiàng)目管理也不例外。園林施工項(xiàng)目管理進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，根據(jù)園林施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工方法的要求，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)偏差，應(yīng)該及時(shí)找出原因分析其對(duì)整個(gè)園林工程工期的影響，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。由于按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工保證在施工合同約定的交工日期前完工，不僅有助于施工企業(yè)合理安排資源供應(yīng)節(jié)約工程成本，還關(guān)系到施工企業(yè)的聲譽(yù)，因此園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)該項(xiàng)目經(jīng)理為中心全員參與各自承擔(dān)對(duì)施工進(jìn)度的責(zé)任。

（1）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方法

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)3種，其中規(guī)劃主要指編制施工進(jìn)度計(jì)劃，控制主要是指監(jiān)控實(shí)際施工進(jìn)度，在出現(xiàn)偏差的時(shí)候擦去必要的調(diào)整措施，協(xié)調(diào)是指疏通和優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的各個(gè)組織之間的關(guān)系?？梢娨?guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是自成一個(gè)有（2）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施主要包括在組織措施和技術(shù)措施兩種，前者是指從組織層面上，完成開工前的準(zhǔn)備工作，例如組織施工人員、調(diào)動(dòng)施工設(shè)備、安排施工技術(shù)準(zhǔn)備工作、搭建臨時(shí)生產(chǎn)附注設(shè)施等等；后者是指從技術(shù)層面上，組織施工作業(yè)的開展，例如優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、提高施工機(jī)械化程度、加快材料周轉(zhuǎn)等等。

3、園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

保證園林施工項(xiàng)目按照質(zhì)量要求完成是園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一。園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是指按照確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制作施工說明書，在園林施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工說明書進(jìn)行施工，并進(jìn)行質(zhì)量檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。園林施工質(zhì)量關(guān)系到園林項(xiàng)目的成敗，是園林施工企業(yè)生存之根本。因此，園林施工企業(yè)管理應(yīng)該始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把質(zhì)量管理貫穿到整個(gè)施工過程中。一般來說，園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量取決于施工人員、施工所用材料和施工工序三大因素，其中施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能是保證施工質(zhì)量的前提，把握好施工所用材料的質(zhì)量是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，安排好施工工序是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施主要包括以下三個(gè)方面。

（1）施工人員管理

可以通過教育等手段強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并將其貫穿到實(shí)際工作中去；其次，可以通過對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高施工人員的技能水平。

（2）施工所用材料管理

園林施工項(xiàng)目所用材料主要是土方和苗木。對(duì)于前者，應(yīng)該控制土壤質(zhì)量和土方造型；對(duì)于后者，應(yīng)該嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量，選擇生長(zhǎng)健壯、長(zhǎng)勢(shì)良好、符合造景需要的苗木。

（3）施工工序管理

園林施工項(xiàng)目是由若干個(gè)施工工序組成的，只有各個(gè)施工工序都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能確保整個(gè)施工項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，在園林施工工序中應(yīng)該著重關(guān)注定點(diǎn)防線、挖穴、修剪和種植等工序。

4、園林施工項(xiàng)目成本管理

園林施工項(xiàng)目不可能只追求質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制園林施工項(xiàng)目的成本獲取一定的利潤(rùn)是園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一。園林施工項(xiàng)目成本主要包括勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用等顯性成本和體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本等隱性成本。園林施工項(xiàng)目成本管理是指在園林施工的全過程中發(fā)生的顯性成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析，其目的是給施工企業(yè)帶來必要的經(jīng)濟(jì)利益。由于園林施工項(xiàng)目成本發(fā)生在項(xiàng)目的全過程，因此應(yīng)該將成本管理貫穿于園林施工項(xiàng)目的全過程。

（1）正確編制施工圖預(yù)算

園林施工企業(yè)應(yīng)該深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的基本成本費(fèi)用包括施工合同明確的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，編制出盡可能保證施工項(xiàng)目預(yù)算收入的施工圖預(yù)算。

（2）及時(shí)辦理工程變更的增減賬

工程變更在園林施工項(xiàng)目中經(jīng)常發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程變更資料，按照工程變更對(duì)施工的影響程度，及時(shí)辦理增減手續(xù)，盡早從業(yè)主單位取得相應(yīng)的補(bǔ)償。

（3）制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

施工方案的選擇關(guān)系到施工方法的選擇，施工機(jī)械的選擇、施工順序的安排和施工工期的安排，對(duì)于園林施工項(xiàng)目的成本具有較大影響，因此應(yīng)該根據(jù)施工合同和目前的施工技術(shù)制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

結(jié)語

園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的管理，對(duì)項(xiàng)目管理者也提出了更高的要求，園林施工項(xiàng)目管理必須從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等全方位進(jìn)行，切實(shí)達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證園林施工項(xiàng)目工作的順利有序進(jìn)行。良好的園林施工項(xiàng)目管理不僅對(duì)項(xiàng)目、施工企業(yè)形成好的經(jīng)濟(jì)效益，還在一定程度上對(duì)社會(huì)發(fā)展帶來收益，促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的共同發(fā)展，在實(shí)踐中不斷摸索，推進(jìn)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：項(xiàng)目管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；重點(diǎn)；分析

1. 進(jìn)度管理

我們進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個(gè)部分：

1.1制定進(jìn)度計(jì)劃。我們?cè)诠こ掏稑?biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。

1.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。

1.3與業(yè)主保持密切的溝通。我們定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。

1.4監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。

（1）工期是指建設(shè)項(xiàng)目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。合同工期除了上述規(guī)定的施工天數(shù)外，還應(yīng)計(jì)及以下情況的工期：工程內(nèi)容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業(yè)主違約及應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等不屬于承包商責(zé)任事件的發(fā)生、經(jīng)過業(yè)主變更指令或批準(zhǔn)承包商的工期索賠要求而允許合法展延的工期。在我們實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。由于種種因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。

（2）對(duì)有些工序采取技術(shù)組織措施（如采用三班制），增加人力、設(shè)備等，從而以可能的加快時(shí)間代替原來的工序所需時(shí)間。加快關(guān)鍵工序是最重要的。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工序變成了關(guān)鍵工序，若仍無法滿足要求，對(duì)新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。可延長(zhǎng)一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，從非關(guān)鍵工序中調(diào)動(dòng)一些資源到關(guān)鍵工作上，以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間。當(dāng)上述辦法仍不能滿足工期要求時(shí)，應(yīng)考慮新的工藝方案，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。如用平行作業(yè)代替流水作業(yè)。

（3）施工資源的合理配置是工程計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。資源強(qiáng)度是指單位時(shí)段內(nèi)使用某種資源的數(shù)量。各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。人力資源，主要是某些技術(shù)工種的人力受到限制。然而，人力資源在時(shí)間上的均衡更為重要。例如一些大型工程地處偏僻，倘若在施工期的某段時(shí)間需要的人數(shù)很多，勢(shì)必增加更多的臨時(shí)配套設(shè)施。施工機(jī)械的均衡和限制實(shí)際上是對(duì)大型施工機(jī)械而言。主要施工機(jī)械（如大型起重機(jī)、挖土機(jī)、運(yùn)輸汽車等）可能獲得的臺(tái)數(shù)或工作面可能布置的機(jī)械數(shù)量，常常決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。為此，在安排施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)轉(zhuǎn)移，使用同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接，避免時(shí)間上的重疊。另一方面，施工強(qiáng)度的均衡也可使施工附屬系統(tǒng)（如混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、機(jī)修系統(tǒng)）規(guī)模減小。施工用電強(qiáng)度的限制取決于當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的供電能力。施工用電強(qiáng)度經(jīng)均衡后仍然超過限制，可增加臨時(shí)發(fā)電機(jī)。主要材料及燃料等資源強(qiáng)度的限制不那么絕對(duì)，因?yàn)檫@些資源可以貯存。但在使用時(shí)間上的均衡可以減少庫(kù)存規(guī)模和存貯費(fèi)用，并可減緩對(duì)外運(yùn)輸線路的緊張。

（4）施工進(jìn)度控制和其他活動(dòng)一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

（5）施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾點(diǎn)。施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會(huì)引起工期的延誤。技術(shù)原因。承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)的困難，沒有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問題的解決，還需進(jìn)行科研、實(shí)驗(yàn)或詳細(xì)的計(jì)算。所以，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，如果沒有相當(dāng)?shù)陌盐沾_保進(jìn)度和質(zhì)量的話，不宜冒然采用。有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工。不利的施工條件。施工中遇到合同中規(guī)定的不可抗力的情況下，無法正常施工。不能控制的外部因素的影響。施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施并不是只靠承包商，還涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資設(shè)備供應(yīng)商、資金信貸機(jī)構(gòu)以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸、通信、供電等各部門的工作，任何一個(gè)方面的拖延和失誤都將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在實(shí)際工程中，常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，重大的或過多的設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強(qiáng)度等情況，承包商必須分清責(zé)任，做好記錄，以便采取相應(yīng)的措施。

（6）采用的控制施工進(jìn)度的措施。組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。

（7）技術(shù)措施。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。合同措施。要經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)；對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠；當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)及時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗(yàn)收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施。及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。信息溝通管理措施。在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭(zhēng)取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進(jìn)行。

2. 質(zhì)量管理

（1）在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。工程開工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料：特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在堅(jiān)持“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護(hù)措施不放過的“三不放過”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。

（3）按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。

（4）嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

（5）根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識(shí)，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)。到28天時(shí)送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

3. 安全管理

（1）確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。 我公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

（2）在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。

（3）按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

（4）獎(jiǎng)罰制度。對(duì)違規(guī)人員的處理形式有：批評(píng)教育經(jīng)濟(jì)處罰停職檢查開除。對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。特殊工種，如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，并做好記錄。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。宿舍、工棚范圍內(nèi)消防器具，嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁攜帶有毒、易燃易炸物品進(jìn)入宿舍作業(yè)區(qū)。在施工過程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作，如“四口五臨邊”的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。編制專項(xiàng)的安全防護(hù)措施，并設(shè)立專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。

4. 結(jié)束語

第5篇：項(xiàng)目管理的方法范文

當(dāng)前的多項(xiàng)目管理出現(xiàn)的比例越來越大，這就意味著多項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。多項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)就是保證企業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行，從而維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)需要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的觀察和記錄，從項(xiàng)目的選擇、評(píng)估到執(zhí)行的各個(gè)過程都需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，這樣才能保證多項(xiàng)目管理的效率。

關(guān)鍵詞：

多項(xiàng)目管理；理論與方法；財(cái)務(wù)視角

隨著社會(huì)的發(fā)展，越來越多的項(xiàng)目管理開始出現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)中，并且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了十分重要的影響，當(dāng)前的企業(yè)項(xiàng)目管理中已經(jīng)開始出現(xiàn)多項(xiàng)目管理，這就意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)量開始不斷增加，已經(jīng)由過去的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的多項(xiàng)目管理，多項(xiàng)目管理的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行產(chǎn)生了巨大影響。因此，應(yīng)該引起企業(yè)的重視，只有充分把握了多項(xiàng)目管理的內(nèi)容和要求，才能做好多項(xiàng)目管理工作，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。本文的主要研究對(duì)象就是多項(xiàng)目管理，因此，會(huì)對(duì)多項(xiàng)目管理的相關(guān)理論與具體的實(shí)踐方法進(jìn)行具體的說明解釋，以便更好地認(rèn)識(shí)多項(xiàng)目管理。

一、多項(xiàng)目管理理論概述

1.多項(xiàng)目管理理論的發(fā)展。

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)有較多的企業(yè)開始采取多項(xiàng)目管理的方法，因此出現(xiàn)了一大批研究多項(xiàng)目管理理論的學(xué)者，我國(guó)研究多項(xiàng)目管理的時(shí)間較短，因此成形的多項(xiàng)目管理理論較少，包括了質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理和變化管理等目標(biāo)管理理論，而其中最為主要的管理理論則是目標(biāo)管理理論。下面我們將對(duì)目標(biāo)管理理論進(jìn)行詳細(xì)的介紹，所謂的目標(biāo)管理就是一種新型的現(xiàn)代管理手段，通過將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與管理現(xiàn)狀相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)績(jī)的考核，制定出一定的發(fā)展目標(biāo)來促使企業(yè)獲得進(jìn)一步的發(fā)展，這種新的項(xiàng)目管理方式主張將企業(yè)的管理與員工業(yè)績(jī)相結(jié)合，通過對(duì)員工實(shí)際績(jī)效的考核與評(píng)估來分配相關(guān)的薪酬，從而讓員工能夠充分明確自己的職責(zé)，積極主動(dòng)地參與工作，不斷提高工作的熱情度和積極性，這樣才能幫助企業(yè)提高管理效率。因此，目標(biāo)管理從根本上來說就是將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，實(shí)行一種自上而下的管理制度，保證企業(yè)員工個(gè)人需求與企業(yè)整體利益之間的一致性，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。而目標(biāo)管理理論最大的特點(diǎn)就是先制定出一定的目標(biāo)，將企業(yè)的整體目標(biāo)分散為具體的目標(biāo)給企業(yè)的每個(gè)員工，當(dāng)員工完成了自身的任務(wù)時(shí)，企業(yè)的整體目標(biāo)就可以得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，目標(biāo)管理理論主張對(duì)員工的實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行考核，這樣才能給下一步的管理工作提供基礎(chǔ)的依據(jù)。目標(biāo)管理理論是將相關(guān)的理論與具體的方法相結(jié)合，不斷降低項(xiàng)目的實(shí)施成本，保證項(xiàng)目的質(zhì)量，從而使得項(xiàng)目可以順利運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

2.多項(xiàng)目管理概念。

多項(xiàng)目管理是針對(duì)企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施而言的，因此多項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理這些基本內(nèi)容。所謂的項(xiàng)目群就是指企業(yè)根據(jù)當(dāng)前已有的項(xiàng)目的相關(guān)特點(diǎn)進(jìn)行分類，選擇出同類型的項(xiàng)目進(jìn)行集中管理，項(xiàng)目群的存在可以幫助多項(xiàng)目管理減少管理困難，給多項(xiàng)目管理的工作提供了基礎(chǔ)的框架。而項(xiàng)目組合管理則是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)對(duì)有限的資源進(jìn)行合理的分配，保證不同類型的項(xiàng)目可以分配到充分的生產(chǎn)要素，然后對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合，不斷降低項(xiàng)目執(zhí)行過程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。由此可見，多項(xiàng)目管理需要全面把握各個(gè)項(xiàng)目的不同特征，只有這樣才能保證多項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、考核與實(shí)施過程的順利進(jìn)行。多項(xiàng)目管理可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的多項(xiàng)目管理水平提出了較高的要求，這是因?yàn)槎囗?xiàng)目管理的預(yù)期值較高，而企業(yè)的實(shí)際資源十分有限，要想保證企業(yè)多項(xiàng)目管理工作的順利開展，就應(yīng)該做好資源的分配與優(yōu)化工作，只有這樣才能借助有限的資源來擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，這才是企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)。

3.多項(xiàng)目管理理論的重要性。

對(duì)于企業(yè)來說，多項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中一項(xiàng)最為重要的內(nèi)容之一，多項(xiàng)目管理的效率將會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與長(zhǎng)期發(fā)展，因此應(yīng)該不斷提高對(duì)多項(xiàng)目管理的重視。我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前盡管已經(jīng)有較多的企業(yè)開始運(yùn)行多項(xiàng)目管理，但是實(shí)際的執(zhí)行效率十分低下，這是因?yàn)槿狈?duì)多項(xiàng)目管理的正確認(rèn)識(shí)，無法很好地把握多項(xiàng)目管理的內(nèi)容和要求，這就使得企業(yè)的多項(xiàng)目管理效率一直無法得到提升。下面我們將詳細(xì)介紹多項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，只有充分了解多項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，才能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選擇出最合適的管理方式，提高企業(yè)多項(xiàng)目管理的效率。

二、多項(xiàng)目管理的方法

在了解了多項(xiàng)目管理的相關(guān)理論后，我們會(huì)對(duì)多項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行相關(guān)討論。當(dāng)前存在的多項(xiàng)目管理方法較多：

1.優(yōu)先級(jí)管理。

所謂的優(yōu)先級(jí)管理就是企業(yè)的項(xiàng)目管理者在資源有限的情況下，根據(jù)項(xiàng)目的重要程度和緊急程度來選擇優(yōu)先實(shí)施哪個(gè)項(xiàng)目，因此企業(yè)在選擇優(yōu)先級(jí)管理方法是應(yīng)該先對(duì)項(xiàng)目的重要程度進(jìn)行劃分，這樣才能減少項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。2.范圍變更管理。范圍變更管理是另一種有效的多項(xiàng)目管理方法，多項(xiàng)目管理相比于一般的項(xiàng)目管理來說更加復(fù)雜，多項(xiàng)目管理的范圍會(huì)不斷變化著，這就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的管理方案和管理范圍也會(huì)隨著變化，無形中加大了企業(yè)多項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，因此要根據(jù)多項(xiàng)目管理范圍的變化及時(shí)調(diào)整相關(guān)的管理方案。

3.容量計(jì)劃。

在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)還可以采取一種方式來實(shí)現(xiàn)資源分配的合理化，即：容量計(jì)劃，該方法指的是在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)要充分把握管理的目標(biāo)和資源之間的關(guān)系，從而可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際性質(zhì)來分配好合理的資源，從而不斷提高資源的利用率，減少資源對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的限制，而當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目獲得相關(guān)資源時(shí)，另一個(gè)項(xiàng)目就會(huì)失去這種資源，因此要做好資源分配工作。

4.規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間。

保證做到合理安排項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間，這對(duì)于多項(xiàng)目管理來說十分必要。每個(gè)項(xiàng)目的性質(zhì)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有所不同，因此項(xiàng)目的生命周期有著較大差異，在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)該保證每個(gè)項(xiàng)目的生命周期可以得到真實(shí)的反映，這樣才能幫助管理者合理分配管理項(xiàng)目的時(shí)間，保證和項(xiàng)目生命周期的一致性。

5.綜合分析。

做好多項(xiàng)目管理中的利益相關(guān)者的綜合分析工作對(duì)多項(xiàng)目管理來說是不可或缺的。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施不僅會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的利益相關(guān)者產(chǎn)生較大影響，項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模將會(huì)決定其利益相關(guān)者的數(shù)量，因此在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來分析其與利益相關(guān)者之間的關(guān)系，從而制定出合理的管理機(jī)制。

6.人才規(guī)劃。

安排專業(yè)的管理人員，多項(xiàng)目管理往往會(huì)涉及到較多不同領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，這就需要相關(guān)的管理者既具備專業(yè)的管理知識(shí)，又要有著全面的知識(shí)儲(chǔ)備，只有這樣才能充分滿足多項(xiàng)目管理的要求，因此企業(yè)應(yīng)該做好組織結(jié)構(gòu)的安排，保證負(fù)責(zé)企業(yè)多項(xiàng)目管理的是專業(yè)人才。

三、多項(xiàng)目管理的理論與方法契合

1.做好多項(xiàng)目管理的資源分配工作。

當(dāng)前存在的多項(xiàng)目管理理論正在不斷豐富，越來越多的企業(yè)開始根據(jù)自身的實(shí)際情況來選擇相關(guān)的多項(xiàng)目管理方法促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)實(shí)際的多項(xiàng)目管理效率依舊較低，要想改變這種情況不僅需要不斷完善相關(guān)的多項(xiàng)目管理理論，還應(yīng)該將多項(xiàng)目管理理論和實(shí)際方法相結(jié)合，這樣才能充分把握不同項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來做好對(duì)項(xiàng)目的分類和排序工作，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要分配不同程度的資源和管理人員，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目研發(fā)、實(shí)施的各個(gè)過程的監(jiān)督和考核，充分明確項(xiàng)目的時(shí)限、目標(biāo)和影響等，從而做好多項(xiàng)目管理工作。

2.有機(jī)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在進(jìn)行多項(xiàng)目管理工作時(shí)應(yīng)該將多項(xiàng)目管理目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣才能充分體現(xiàn)出企業(yè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，多項(xiàng)目管理要求要根據(jù)項(xiàng)目的需求、特點(diǎn)的變化來調(diào)整項(xiàng)目的管理機(jī)制，做好對(duì)項(xiàng)目資源的分配工作，保證多項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)性，這樣才能根據(jù)外部因素的變化及時(shí)調(diào)整多項(xiàng)目的管理方案，減少外部因素對(duì)多項(xiàng)目管理工作的消極影響。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于多項(xiàng)目管理工作來說十分必要，這是因?yàn)槲覀冎砸归_多項(xiàng)目管理工作，就是希望可以將有限的資源充分利用，降低企業(yè)項(xiàng)目管理的成本，給企業(yè)帶去更多的經(jīng)濟(jì)收益，因此要保證多項(xiàng)目管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。

3.提高企業(yè)固定資源的利用率。

企業(yè)在運(yùn)行過程中通常會(huì)遇到較多不同類型的項(xiàng)目，而企業(yè)的固定資源十分有限，無論是可以利用的機(jī)器設(shè)備還是管理人員都十分有限，因此企業(yè)在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)該對(duì)當(dāng)前存在的固定資源進(jìn)行一定的統(tǒng)計(jì)，這樣才能根據(jù)多項(xiàng)目管理的實(shí)際需要分配合理的資源，當(dāng)前的多項(xiàng)目管理中各個(gè)部門的合作度較低，無法提高資源利用率，在今后的工作中應(yīng)該不斷加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系與合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和信息共享，幫助企業(yè)提高資源利用率，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。

四、結(jié)語

近些年來多項(xiàng)目管理開始出現(xiàn)并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分重要的意義，盡管當(dāng)前已經(jīng)有較多的企業(yè)開始運(yùn)行多項(xiàng)目管理機(jī)制，但是由于缺乏對(duì)多項(xiàng)目管理理論的全面認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的多項(xiàng)目管理效率一直無法得到提升。在今后的發(fā)展過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)多項(xiàng)目管理理論的研究，不斷豐富當(dāng)前的多項(xiàng)目管理理論，為企業(yè)實(shí)際的多項(xiàng)目管理工作提供基礎(chǔ)的準(zhǔn)確的理論知識(shí)。多項(xiàng)目管理是指將企業(yè)多個(gè)正在運(yùn)行的項(xiàng)目相結(jié)合，選擇出最合適的管理機(jī)制，不斷降低管理成本、提高資源的利用效率，只有這樣才能充分滿足多項(xiàng)目管理的需要。同時(shí)，企業(yè)的資源十分有限，因此在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)多項(xiàng)目的類型和性質(zhì)進(jìn)行全面的評(píng)估和考核，根據(jù)項(xiàng)目的重要程度來分配相關(guān)的資源和管理人員，還應(yīng)該積極借鑒其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，保證自身的管理效率可以不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蘇天尉.財(cái)務(wù)控制理論視角下施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新研究[J].當(dāng)代青年月刊,2015(7)

第6篇：項(xiàng)目管理的方法范文

關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目管理；內(nèi)容；方法

Abstract: Through the implementation of project management in the whole process of project, the full range, quality, schedule and cost it involves engineering is the key content of project management. This paper analyzes the highway engineering project management content, and discusses the strengthen methods.

Key words: highway engineering; project management; content; method

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：

1、公路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1.1 安全管理：安全管理是公路建設(shè)項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等則主要涉及物質(zhì)的利益。工程質(zhì)量和施工安全同是工程建設(shè)兩大永恒主題。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期組織安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。按照“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。重要的安全設(shè)施必須堅(jiān)持與主體工程“三同時(shí)”的原則，即：同時(shí)設(shè)計(jì)、審批，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收、使用。定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，組織對(duì)施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全、安全生產(chǎn)日志檢查，監(jiān)督施工單位及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。

1.2 合同管理：合同管理應(yīng)該說在公路建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位是不言而喻的重要，離開它，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。項(xiàng)目管理人員要理解和熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱，當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按專用條款約定的時(shí)間做好增減、變更項(xiàng)目工程量的確認(rèn)簽證工作，特別是隱蔽工程驗(yàn)收簽證，涉及工期、費(fèi)用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。做好公路工程項(xiàng)目合同檔案管理工作，合同資料收集要及時(shí)并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報(bào)表和報(bào)告文件，建立合同管理資料文檔系統(tǒng)，規(guī)范合同資料的查閱和使用。

1.3 質(zhì)量控制：業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過公路工程施工全過程的全面質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公路工程實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目辦要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，特別強(qiáng)調(diào)事先控制和主動(dòng)控制，控制的重點(diǎn)放在施工前的準(zhǔn)備階段，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。

①承包商質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量計(jì)劃的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效，施工質(zhì)量計(jì)劃是否全面，質(zhì)量控制點(diǎn)是否合理等。

②工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

③生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。

④監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

⑤經(jīng)常深入工地了解情況，適時(shí)掌握工程質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量、缺陷及安全事故的調(diào)查、分析、報(bào)告、處理工作，同時(shí)檢查監(jiān)理工程師的監(jiān)理組織體系、人員資質(zhì)及工作程序等工作，并定期對(duì)監(jiān)理工作組織檢查、評(píng)比，糾正不良監(jiān)理行為和監(jiān)理方法。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

1.4 投資控制：項(xiàng)目辦對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

①審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的統(tǒng)計(jì)月報(bào)，上報(bào)上級(jí)部門，并不定時(shí)抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報(bào)情況是否符合。這里主要指對(duì)已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要時(shí)可請(qǐng)測(cè)量中心、試驗(yàn)中心檢查、確認(rèn)。

②研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關(guān)索賠報(bào)告，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目辦要明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的合同變更及有關(guān)索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目辦溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目辦否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。

③督促承包人上報(bào)竣工決算并進(jìn)行審查，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

1.5 進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是指對(duì)公路工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過程。項(xiàng)目辦在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案，制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

1.6 其他目標(biāo)的管理：現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。文明施工目標(biāo)，督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

2、加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目管理的方法措施

2.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是搞好工程項(xiàng)目的前提條件

公路建設(shè)項(xiàng)目涉及面廣，政策性強(qiáng)，在實(shí)施過程中，一方面，必須緊密依靠各級(jí)政府的支持，充分發(fā)揮各級(jí)職能部門的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，才能營(yíng)造良好的工程建設(shè)環(huán)境，才能保障工程建設(shè)的順利實(shí)施。另一方面，項(xiàng)目各參建單位以及各單位內(nèi)部人員都必須密切配合，齊心協(xié)力，不斷提高管理單位內(nèi)部的凝聚力，才能提高項(xiàng)目管理的戰(zhàn)斗力。

2.2 全面掌握工程情況是搞好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

公路工程項(xiàng)目受各方面因素影響，具有很強(qiáng)的技術(shù)性和復(fù)雜性。在項(xiàng)目實(shí)施前，管理單位只有完全掌握工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，才能把握工程特點(diǎn)和工程施工的關(guān)鍵，才能編制較為可行的工程實(shí)施方案，才能組織較為匹配的管理隊(duì)伍，才能明確各年度及各階段工作重點(diǎn)，才能有條不紊地開展工作。項(xiàng)目實(shí)施是動(dòng)態(tài)管理的過程，也是協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的過程。管理者應(yīng)從控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量三方面入手，全面掌握工程實(shí)施動(dòng)態(tài)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，預(yù)測(cè)或發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的主要問題或工程隱患，及時(shí)研究、分析利弊，有針對(duì)性地予以處理。

2.3 營(yíng)造嚴(yán)格的管理氛圍是搞好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵

工程項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)群體性工作，靠一個(gè)人或少數(shù)人的努力是很難搞好的。在項(xiàng)目管理期間，一方面應(yīng)采取各種激勵(lì)方法，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，形成全員工作的合力；另一方面，應(yīng)從各個(gè)角度增強(qiáng)每個(gè)工作人員的責(zé)任感，營(yíng)造嚴(yán)格合同管理的氛圍。

2.4 熱情服務(wù)是搞好項(xiàng)目管理的保證

在工程參建單位中，業(yè)主是合同的制定者，也是工程實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者。在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，業(yè)主應(yīng)本著公平、合理的原則開展各項(xiàng)工作，承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，履行應(yīng)該履行的義務(wù)，為其他單位履約做好榜樣。此外，在實(shí)際工作中，如果業(yè)主能夠主動(dòng)地、熱情地為承包人排憂解難，那么這樣對(duì)搞好項(xiàng)目管理無疑具有極大的促進(jìn)作用。

第7篇：項(xiàng)目管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】管理創(chuàng)新；建筑工程；項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

1、更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

首先要改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

2、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。

3、建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。第二要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng) ；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。

4、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧。為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

5、提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

提高的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國(guó)建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

6、強(qiáng)化安全文明施工

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。我們?cè)陧?xiàng)目部設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，工程總管和總工程師。下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管（經(jīng)理），費(fèi)用控制與計(jì)劃主管（經(jīng)理），勞資主管理，采購(gòu)經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個(gè)部門。安全部門有3位安全工程師，還有緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評(píng)估、監(jiān)測(cè)、教育、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等?？傊?，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。

第8篇：項(xiàng)目管理的方法范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；博物館展陳；特征；方法

中圖分類號(hào)：C28文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

博物館是一個(gè)開放性的社會(huì)文化機(jī)構(gòu)，隨著我國(guó)文博事業(yè)的快速發(fā)展，博物館的社會(huì)效益、文化影響力不斷得到擴(kuò)大，大眾對(duì)博物館展覽的多元訴求也日益突出。博物館展陳工程是將博物館投資及文本內(nèi)容、設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)成果真正轉(zhuǎn)為實(shí)際效果的關(guān)鍵性工作，直接影響到博物館社會(huì)效益、文化效益的發(fā)揮。這要求博物館陳列展覽項(xiàng)目管理積極探索博物館展陳項(xiàng)目管理的獨(dú)特性，積極運(yùn)用相關(guān)理念和方法，實(shí)現(xiàn)展覽項(xiàng)目的增值。

博物館展陳工程，就是根據(jù)博物館的主題和定位、陳列展覽內(nèi)容、展品展項(xiàng)的設(shè)計(jì)和展示需求、及觀眾接受程度，選擇適宜的知識(shí)表達(dá)方式和信息傳播設(shè)施，通過有效工程施工，最大限度地展示博物館的藝術(shù)感染力和獨(dú)特的文化魅力【1】。博物館展陳工程包括展覽投資決策（立項(xiàng)）、前期籌備、文本策劃、初步設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、施工布展、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、展示評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)【2】。展陳工程的項(xiàng)目管理涉及到博物館建設(shè)方、內(nèi)容策劃方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)備供應(yīng)方等多個(gè)項(xiàng)目管理的主體，本文在分析展陳工程的特征的基礎(chǔ)上，嘗試從博物館設(shè)計(jì)與施工的角度對(duì)項(xiàng)目管理方法予以探討。

一、博物館展陳工程的特征

由于博物館的特殊性，其展陳裝飾工程與普通房屋的裝飾工程存在著諸多方面的不同。由于其功能定位、主題立意、受眾面等的不同，博物館展陳工程除具備普通房屋裝修的共性外，還有其自己的特征。

1、主題特定性

博物館的陳列展覽都是圍繞著一個(gè)特定的主題，向觀眾傳播特定的知識(shí)。每一個(gè)展館都有其核心的主題思想。如上海魯迅紀(jì)念館，是以紀(jì)念魯迅，展示魯迅生平，傳播魯迅作品及思想的人物紀(jì)念館。如上海崧澤遺址博物館，是展示上海人文的起源及發(fā)展過程、普及考古知識(shí)的遺址類博物館。又如咸寧市博物館，是以展示咸寧深厚歷史和地域文化為主題的綜合性博物館。由于各個(gè)展館的主題、類別各異，其展陳形式應(yīng)與其文化內(nèi)涵、受眾、功能相契合。雖有一些成功的模式可以借鑒，但沒有可以完全照搬的先例。其陳列形式的設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)文本內(nèi)容大綱進(jìn)行創(chuàng)作、創(chuàng)新。

2、多學(xué)科性

現(xiàn)代博物館的展陳與其他學(xué)科聯(lián)系越來越密切，博物館陳列展覽是一個(gè)多學(xué)科交織運(yùn)用的過程。其內(nèi)容設(shè)計(jì)涉及到歷史學(xué)、考古學(xué)等人文學(xué)科。其形式設(shè)計(jì)涉及教育心理學(xué)、傳播學(xué)、人機(jī)工程學(xué)、印刷技術(shù)、多媒體技術(shù)、美學(xué)等多個(gè)學(xué)科。其施工涉及到組織管理學(xué)、建設(shè)工程學(xué)、工藝學(xué)、材料學(xué)、光學(xué)等多個(gè)學(xué)科。其跨學(xué)科的綜合性對(duì)其項(xiàng)目管理的方法提出了新的要求。

3、活動(dòng)的整體性

博物館展陳工程的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)、有機(jī)組合的。展陳中應(yīng)主要各個(gè)環(huán)節(jié)的融匯貫通，缺失某個(gè)環(huán)節(jié)或因?yàn)楣芾聿簧贫盍迅鱾€(gè)環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。博物館展陳中，內(nèi)容大綱是展陳的基礎(chǔ)。內(nèi)容文本的解讀，關(guān)系到形式設(shè)計(jì)能否準(zhǔn)確表達(dá)展示主題，更關(guān)系到展示主題的表現(xiàn)形式的優(yōu)劣。而好的有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)形式，能否通過施工得以完整實(shí)施，也是極為關(guān)鍵的工作。將博物館展陳的設(shè)計(jì)形式當(dāng)成一般房屋裝飾工程來施工，必將抹滅設(shè)計(jì)形式中包含的文化內(nèi)涵、創(chuàng)意亮點(diǎn)，而難以實(shí)現(xiàn)博物館展陳傳播文化、傳播知識(shí)的目的。

4、參與方的復(fù)雜性

博物館展陳涉及到建設(shè)投資方、內(nèi)容策劃方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)備供應(yīng)商等多個(gè)項(xiàng)目管理主體。新建博物館由于受各種因素的影響，如征集文物數(shù)量的變化、展項(xiàng)調(diào)整、展線調(diào)整等，導(dǎo)致文物展品、內(nèi)容大綱、設(shè)計(jì)方案、施工方案等在工程實(shí)施過程中需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，進(jìn)而發(fā)生多個(gè)項(xiàng)目管理方的溝通與協(xié)調(diào)。 若不能妥善處理各方關(guān)系，則很可能使工程管理陷于混亂，導(dǎo)致延誤工期，影響展陳效果及項(xiàng)目成本的控制。

5、展示安全性

展品是博物館陳列的主角。透過展品，觀眾可以直觀看到其藝術(shù)形式、工藝特點(diǎn)，通過文物的闡釋，還可了解其反應(yīng)的社會(huì)、歷史、藝術(shù)、文化等諸多信息。因而文物的展示是博物館展陳工程的重點(diǎn)。文物陳列應(yīng)統(tǒng)籌文物展示效果與文物安全的關(guān)系。在確保文物安全的基礎(chǔ)上，拉近文物展品與觀眾之間的距離，在情感上、藝術(shù)上、文化上觸動(dòng)觀眾的心靈，實(shí)現(xiàn)博物館陳列展覽知識(shí)性與通俗性的和諧統(tǒng)一。

二、博物館展陳工程項(xiàng)目管理的方法

鑒于博物館展陳工程有其不同于普通房屋裝飾工程的特征，為實(shí)現(xiàn)建館目標(biāo)，有效傳播知識(shí)，博物館展陳工程的項(xiàng)目管理可采取以下方法：

1、推動(dòng)設(shè)計(jì)施工一體化

設(shè)計(jì)施工一體化的就是實(shí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工由一家中標(biāo)企業(yè)承擔(dān)，以避免工程的設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)甚至產(chǎn)生矛盾，避免設(shè)計(jì)效果受到影響，浪費(fèi)建設(shè)資金，貽誤建設(shè)工期。

博物館展陳與一般建設(shè)項(xiàng)目相比，有極深厚的文化底蘊(yùn)。其文化內(nèi)涵的體現(xiàn)往往需要采用多種陳列手段。展陳設(shè)計(jì)方根據(jù)對(duì)展陳主題的深入理解，消化提煉，轉(zhuǎn)化為可視形象而形成特定的展陳形式。其中蘊(yùn)含的文化含量、新理念、新技術(shù)、新工藝、新手段是一種無形的價(jià)值。陳展工程的前期設(shè)計(jì)與后期施工要做到融會(huì)貫通，互為一體，確保有形形式和無形價(jià)值的落地。不同的設(shè)計(jì)和施工單位容易導(dǎo)致施工方無法正確理解設(shè)計(jì)方想要表達(dá)的藝術(shù)效果，這對(duì)于陳列展覽來說是災(zāi)難性的問題。若施工方不懂設(shè)計(jì)形式的文化深意，或?yàn)樽非笫┕こ杀镜慕档?，以普通材料或工藝替換設(shè)計(jì)中要求的新材料、新工藝，必將造成設(shè)計(jì)理念、文化含量及展示效果的損害。而展陳設(shè)計(jì)與施工一體化則可以避免上述損失，使博物館真正成為一個(gè)體現(xiàn)文化底蘊(yùn)、傳播文化的知識(shí)殿堂。

設(shè)計(jì)施工一體化的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在時(shí)間、資金的節(jié)約上。在“設(shè)計(jì)施工一體化”總包的工程項(xiàng)目實(shí)施中，由于工程總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)工程中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝等環(huán)節(jié)，減小了建設(shè)工程各環(huán)節(jié)運(yùn)行中的資金和工期的損耗，可以更高效地完成既定的任務(wù)。

2、組建跨學(xué)科的項(xiàng)目管理班子

博物館展陳是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。組建一個(gè)跨學(xué)科的項(xiàng)目管理班子，綜合多方專業(yè)特長(zhǎng)，將取得一加一大于二的管理效果。如博物館中聲、光、電設(shè)備的運(yùn)用能生動(dòng)詮釋展示內(nèi)容，是一種廣受大眾特別是青少年觀眾歡迎的展示形式。而多媒體設(shè)備也具有成本高、維護(hù)復(fù)雜的特點(diǎn)。展覽應(yīng)該如何正確遴選、運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備，是博物館展陳中需要認(rèn)真思考的問題。組建跨學(xué)科的項(xiàng)目管理班子，綜合內(nèi)容策劃、形式設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、多媒體技術(shù)、施工管理等專業(yè)人員的意見，通過展項(xiàng)的合理設(shè)置，在確保展示效果、凸顯展示主題的基礎(chǔ)上，妥善選擇安全系數(shù)高、質(zhì)量有保障、工藝成熟的設(shè)備，能確保施工階段的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理。

3、針對(duì)展品創(chuàng)新展柜技術(shù)

博物館中既有大量文物需要安全、有效的展示，創(chuàng)新展柜技術(shù)可以在確保展示效果的同時(shí)，保證文物的安全。采用正面開啟式文物展柜，摒棄傳統(tǒng)文物展柜預(yù)留展品通道的做法，使單個(gè)通柜、壁龕柜的展示開啟面積達(dá)到50%以上，坡柜的展示開啟面積達(dá)到100%，大大節(jié)省了展館空間，方便了布展需求。在文物的擺放上，通過制作細(xì)部構(gòu)件，采用拉、靠、墊、壓等方式固定文物，確保文物穩(wěn)固。柜內(nèi)光源選擇上，針對(duì)紙質(zhì)文物、絲質(zhì)文物等不同類型，有針對(duì)性的選擇防紅、防紫燈具防止文物損害。通過燈光設(shè)計(jì)，營(yíng)造有重點(diǎn)照明和環(huán)境烘托，有層次感和節(jié)奏感的照明系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)展示氛圍營(yíng)造、展示效果、展示安全的綜合需求。

結(jié)束語

在博物館展陳工程的設(shè)計(jì)與施工中，應(yīng)充分了解展陳工程的特點(diǎn)，組建多學(xué)科的項(xiàng)目管理班子，推動(dòng)博物館展陳設(shè)計(jì)與施工的一體化，結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，吸取項(xiàng)目管理的新理念、新方法，以保障博物館展覽的效果。

參考文獻(xiàn)

第9篇：項(xiàng)目管理的方法范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 計(jì)算機(jī) 軟件應(yīng)用 方法

經(jīng)過幾十年發(fā)展與革新建筑行業(yè)迎來新的管理模式，建筑發(fā)展與計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的緊密結(jié)合，促使相關(guān)管理更方便快捷，由于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域，在金融，醫(yī)療，教育等方面計(jì)算機(jī)的發(fā)展取得了舉世矚目的成就，因此在項(xiàng)目管理上應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)是勢(shì)在必行的時(shí)展趨勢(shì)。

一、計(jì)算機(jī)軟件和工程項(xiàng)目管理的基本概念

自1971年世界上第一臺(tái)微處理器在美國(guó)硅谷誕生至今，計(jì)算發(fā)展突飛猛進(jìn)，在不斷進(jìn)步與革新中，計(jì)算機(jī)技術(shù)從極少數(shù)人掌握，到全世界普及，使其成為改變時(shí)代的高新產(chǎn)物，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是采用散集微粒子組成，利用空間運(yùn)算執(zhí)行使用者發(fā)出的指令，并利用中央處理器輔助運(yùn)算，由內(nèi)存條調(diào)節(jié)儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，及GPU進(jìn)行高難度多線程的高速運(yùn)算組成模式，因此能夠使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

（一）計(jì)算機(jī)軟件的基本概念。

計(jì)算機(jī)軟件的英文名是computer software，計(jì)算機(jī)軟件是指計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的程序及其文檔，程序是計(jì)算機(jī)任務(wù)的處理對(duì)象和處理規(guī)則的描述，文檔是為了便于了解程序所需的闡明性資料。程序必須裝入機(jī)器內(nèi)部才能工作，文檔一般是給人看的，不一定裝入機(jī)器。計(jì)算機(jī)軟件的分類有：總述；系統(tǒng)軟件。系統(tǒng)軟件是負(fù)責(zé)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中各種獨(dú)立的硬件，使得它們可以協(xié)調(diào)工作。

（二）應(yīng)用軟件是為了某種特定的用途而被開發(fā)的軟件

計(jì)算機(jī)是以散集方式進(jìn)行運(yùn)行的物質(zhì)空間，計(jì)算機(jī)軟件是基于服務(wù)器本身的運(yùn)行代碼進(jìn)行C語言運(yùn)算，計(jì)算機(jī)編碼是計(jì)算機(jī)軟件的中樞指令，同時(shí)是軟件運(yùn)行的最高指令，在項(xiàng)目管理軟件的使用過程中，計(jì)算機(jī)軟件利用代碼程序?qū)λ踩氲男畔⑦M(jìn)行運(yùn)算處理，并進(jìn)行儲(chǔ)存及記錄，將項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的分類，以方便開發(fā)者進(jìn)行使用。

二、計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問題

計(jì)算機(jī)屬軟件于新興的工程項(xiàng)目管理方式，因此需要操作人員對(duì)計(jì)算機(jī)具有一定的了解，并能夠熟練操作，處理應(yīng)急問題，并維護(hù)軟件安全，對(duì)計(jì)算機(jī)能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)，但由于我國(guó)計(jì)算機(jī)在企業(yè)中發(fā)展較為滯后，相關(guān)專業(yè)人員極度缺乏，計(jì)算機(jī)設(shè)備陳舊，計(jì)算機(jī)安全環(huán)境不容樂觀，導(dǎo)致其安全性下降，無法對(duì)工程項(xiàng)目管理可靠性進(jìn)行保障，是計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理所面臨的主要問題。

（一）計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的問題

工程項(xiàng)目管理需多部門協(xié)同合作，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊使得在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的時(shí)，分工混亂，使用記錄不夠詳細(xì)，工種及部門難以區(qū)分，同時(shí)由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展與革新，需要計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理人員具有較高的計(jì)算機(jī)使用水平，因此在人員的使用與分配的上，無法做到各司其職，而是一人身兼多職的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，對(duì)于項(xiàng)目管理統(tǒng)一化程度不夠高，沒有完備項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，同時(shí)各部門之間的合作較少，導(dǎo)致突發(fā)事件解決與處理能力與效率過低，嚴(yán)重影響軟件工程管理的質(zhì)量，在利益面前團(tuán)隊(duì)分歧較為嚴(yán)重，難以進(jìn)行有效的合作，致使責(zé)任制度難以生效，出現(xiàn)事故互相推諉是目前計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程管理中存在的主要問題，不及時(shí)有效的處理相關(guān)問題，將嚴(yán)重阻礙軟件工程項(xiàng)目管理工作的開展。

（二）計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在風(fēng)險(xiǎn)問題

風(fēng)險(xiǎn)在人類的生產(chǎn)生活中無處不在，由于其不可預(yù)見性突顯的尤為神秘，因此對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件的風(fēng)險(xiǎn)也不例外，由于互聯(lián)網(wǎng)安全的問題的因素，使得家算計(jì)軟件在工程項(xiàng)目管理中發(fā)展與普及較為緩慢，由于科學(xué)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，黑客技術(shù)也在與時(shí)俱進(jìn)同步發(fā)展，因此在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程管理中，不僅需要與相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)展開緊密合作，同時(shí)要對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)，對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程管理需完善與制定相關(guān)的規(guī)定與機(jī)制，使得軟件項(xiàng)目工程管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

三、計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

大量培訓(xùn)相關(guān)的專業(yè)人員，對(duì)計(jì)算機(jī)能夠進(jìn)行基本操作并處理應(yīng)急事件，與相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)合作，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的安全進(jìn)行保護(hù)，加大資金投入力度，及時(shí)更換陳舊的計(jì)算機(jī)設(shè)備，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理操作人員安全防范意識(shí)，對(duì)推進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理具有推進(jìn)作用。

（一）計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程管理

在管理時(shí)，首先需要得到相關(guān)企業(yè)及部門的重視，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)入到項(xiàng)目工程管理中進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定完善制度機(jī)制開發(fā)工程項(xiàng)目管理使用的專項(xiàng)軟件，對(duì)使用環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保計(jì)算機(jī)軟件的使用安全，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，使得計(jì)算機(jī)軟件在項(xiàng)目工程管理中能夠安全順利運(yùn)行，建立具體的權(quán)限對(duì)不具有管理資格的人員進(jìn)行隔絕，各部門應(yīng)各司其職，通力合作，避免發(fā)生管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。統(tǒng)一軟件工程項(xiàng)目管理的相應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)監(jiān)督與監(jiān)管是計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程管理的首要任務(wù)。

（二）建立一個(gè)完善的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的人才管理體系

計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的體系要先對(duì)人才進(jìn)行有效的管理，建立一個(gè)完善的、合理的人力資源管理體系。不斷的加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的知識(shí)學(xué)習(xí)。要不斷給計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作人員就進(jìn)行有效的培訓(xùn)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的知識(shí)學(xué)習(xí)，有效的將經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，以及知識(shí)結(jié)合在一起，不斷的提高計(jì)算軟件工程項(xiàng)目管理工作人員的管理水平和素質(zhì)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格的執(zhí)行計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲制度，才能激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)帶來更好的效益。

四、結(jié)語

計(jì)算機(jī)軟件在工程項(xiàng)目管理中的不斷應(yīng)用是當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境，確保工程項(xiàng)目安全實(shí)施是推進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件工程管理工作發(fā)展的重要因素，將傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行革新，不斷發(fā)展與完善新型工程項(xiàng)目管理尤為重要，把計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理作為推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的新指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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