工程管理和財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：工程管理和財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:建筑工程；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

建筑工程的財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，既有外部風(fēng)險(xiǎn)也有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，外部主要是以市場(chǎng)環(huán)境、政策變化等等為主，內(nèi)部主要是與自身管理缺陷、組織安排等相關(guān)。隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，工程企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)大大縮水，因此，就必須要加強(qiáng)這沒(méi)法的重視和管理，對(duì)建筑施工的不同階段進(jìn)行有計(jì)劃有組織的管理，并采取相應(yīng)的預(yù)防防范對(duì)策，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的良好銜接，保證施工水平的提高。

1施工管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

在工程的投資決策階段，首先需要做的就是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行認(rèn)真分析，那么這就需要對(duì)該工程項(xiàng)目做進(jìn)一步的市場(chǎng)、技術(shù)以及效益等多個(gè)方面的調(diào)研工作，最后確定工程的實(shí)際建設(shè)規(guī)模，并對(duì)可能造成的工作造價(jià)影響進(jìn)行考慮，在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)合理的手段，對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行評(píng)估和論證。在對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作進(jìn)行落實(shí)時(shí)，要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行全方位分析和評(píng)價(jià)，對(duì)投資的最終效益也有一定預(yù)測(cè)，對(duì)建筑投資的產(chǎn)入產(chǎn)出關(guān)系有明確把握，需要注意的是，在這個(gè)階段還需要有合理的估算投資，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資估算是投資管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所實(shí)行的投資估算也是工程造價(jià)宏觀控制的基礎(chǔ)所在，對(duì)于財(cái)務(wù)等的部門(mén)來(lái)說(shuō)就必須要建立一個(gè)科學(xué)的投資估算指標(biāo)，在進(jìn)行投資估算階段，還必須采用科學(xué)的計(jì)算方式，按照投資的合理性進(jìn)行指標(biāo)的評(píng)估，同時(shí)還要進(jìn)一步強(qiáng)化評(píng)審的工作力度，這樣可以保證投資估算的準(zhǔn)確性和實(shí)用性得到提高，進(jìn)而可以在根源上控制建筑工程的造價(jià)管理［1］。在設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)通過(guò)建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，設(shè)計(jì)出建筑投資的最終限額。在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃的過(guò)程中，一方面需要依據(jù)建筑的實(shí)際作用和施工的具體條件，另一方面也要對(duì)各個(gè)施工部門(mén)之間的相互關(guān)系進(jìn)行明確。例如在進(jìn)行建筑工程中的道路建設(shè)和綠地規(guī)劃時(shí)，就需要依據(jù)各個(gè)施工部分的投資比例，從整體上進(jìn)行合理規(guī)劃，除此之外，還要不斷的提高投資資金的利用率，并且盡可能的降低工程造價(jià)，這也是建筑施工方案設(shè)計(jì)的最終目的，可以對(duì)工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制。

2建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的對(duì)策

2．1構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

由于建筑工程所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，各個(gè)工序之間的施工銜接較為密切，這就使得它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的原因較多，而且也具有一定的規(guī)律。如果無(wú)法從源頭上進(jìn)行消除，對(duì)于施工建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就需要建立一個(gè)完整有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)施工管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有涉及，并正確的協(xié)調(diào)施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)以及操作人員之間的關(guān)系，實(shí)行整體上的工程部署和安排，也就是說(shuō)把工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)重要的工程管理項(xiàng)目，保證效益的最大化。

2．2強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作所針對(duì)的對(duì)象是整個(gè)施工活動(dòng)，包括各個(gè)施工環(huán)節(jié)，它的主體是財(cái)務(wù)管理人員，那么財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低就在很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)［2］，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員來(lái)說(shuō)，就需要不斷的提升自身知識(shí)水平，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有事前的預(yù)測(cè)和分析，爭(zhēng)取在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前做好相應(yīng)的防范措施，同時(shí)還要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果進(jìn)行針對(duì)性的彌補(bǔ)和完善，加強(qiáng)對(duì)管理工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)和完善。

2．3強(qiáng)化施工管理的內(nèi)部控制

建筑工程的內(nèi)部控制工作主要是對(duì)于施工管理來(lái)說(shuō)的，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，就要先對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的控制意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性貫穿到整個(gè)施工中，讓每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)施工人員都充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的強(qiáng)化不僅僅是對(duì)管理人員的控制，更是對(duì)所有內(nèi)部人員的控制，每一個(gè)內(nèi)部人員都要切實(shí)的負(fù)起責(zé)任，在這方面工作完成之后，還需要構(gòu)建順暢的內(nèi)部信息交流傳達(dá)機(jī)制，這樣可以促進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行效率的提升，然后對(duì)于建筑工程施工中的預(yù)算管理也要進(jìn)行深層次的強(qiáng)化，把工程成本控制任務(wù)分配到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工身上，構(gòu)建一個(gè)公平合理的獎(jiǎng)懲制度。除此之外，在實(shí)行內(nèi)部控制的同時(shí)還需要進(jìn)一步加大控制制度的執(zhí)行力度，對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)際效果進(jìn)行一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)，進(jìn)而依據(jù)最終的評(píng)價(jià)不斷的優(yōu)化完善內(nèi)部管理，這樣可以使其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用真正發(fā)揮出來(lái)，使財(cái)務(wù)管理效率得到提升。

2．4工程款項(xiàng)的及時(shí)收回

現(xiàn)在大多數(shù)施工工程在施工后期很容易出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題，資金短缺就會(huì)直接導(dǎo)致下一工序難以展開(kāi)，究其原因很大程度上是與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的，一般是財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了失誤［3］。那么對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，就要及時(shí)的收回工程款項(xiàng)，對(duì)各項(xiàng)資金的流動(dòng)有明確和了解，掌握資金的動(dòng)向，對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的變更或者其他因素導(dǎo)致的成本增加，都要詳細(xì)掌握，然后合理的撥出資金，并按照施工合同上的相應(yīng)條款追加款項(xiàng)，這阿姨那個(gè)可以確保施工單位最后的經(jīng)濟(jì)效益與投入是處于理想狀態(tài)的，而且這樣也可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3總結(jié)

建筑工程的綜合效益是否良好在很大程度上是與財(cái)務(wù)管理部門(mén)密切相關(guān)的，財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為建筑工程施工管理的重要組成部分，可以對(duì)工程的資金投資進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和分析。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，要提高財(cái)務(wù)管理的效率就需要加強(qiáng)各方面建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善內(nèi)部管理和控制制度等，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的各項(xiàng)措施實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)這還有助于提高資金利用的效率，保證施工中各個(gè)階段的順利進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使施工質(zhì)量得到確保。

參考文獻(xiàn)

［1］孫毅．建筑工程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)措施探析［J］．經(jīng)濟(jì)視野，2014，(19):225－225．

［2］郭維．建筑工程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)施［J］．經(jīng)濟(jì)視野，2013，(17):148－148．

第2篇：工程管理和財(cái)務(wù)管理范文

（一）預(yù)算成本與實(shí)際成本管理

公路預(yù)算成本指的是公路工程分項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)格，在對(duì)公路工程的價(jià)款進(jìn)行結(jié)算時(shí)通常需要將預(yù)算成本作為依據(jù)，因此編制的預(yù)算成本是否合理可影響到財(cái)務(wù)管理效率。由于各個(gè)工程分項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，因此成本預(yù)算工作也會(huì)存在一定的差異，在預(yù)算成本時(shí)，盡量分別計(jì)算分項(xiàng)目的成本，以使預(yù)算成本能夠與實(shí)際成本相接近，并隨時(shí)對(duì)比分析實(shí)際成本、預(yù)算成本之間存在的差距，以便為財(cái)務(wù)監(jiān)督及控制提供保障。為了管理好實(shí)際成本及預(yù)算成本，可以從以下幾個(gè)方面入手：

（1）強(qiáng)化工程材料管理，根據(jù)公路建設(shè)要求建立起材料入庫(kù)及出庫(kù)管理機(jī)制，在采購(gòu)工程材料時(shí)嚴(yán)格按照計(jì)劃定額，控制好材料質(zhì)量，避免采購(gòu)的材料超出定額，尤其是對(duì)于需要經(jīng)常使用的材料，必須嚴(yán)格按照定額采購(gòu)。為避免材料被浪費(fèi)或出現(xiàn)積壓的情況，應(yīng)采用限額領(lǐng)料的管理方法，嚴(yán)禁亂領(lǐng)亂用。例如，對(duì)于公路工程中露天堆放的大宗材料，如砂石、水泥及瀝青等，在計(jì)算用量時(shí)應(yīng)將路段長(zhǎng)度及預(yù)算成本要求作為依據(jù)，以保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。將材料用量計(jì)算出后，應(yīng)按照具體用量分開(kāi)堆放好，同時(shí)要預(yù)防出現(xiàn)材料盲目運(yùn)輸或進(jìn)場(chǎng)的情況，以減少材料管理與維護(hù)成本。對(duì)于工程中需要使用的易耗品，應(yīng)嚴(yán)格控制好領(lǐng)用量，同時(shí)做好回收使用工作。

（2）在管理工程機(jī)械費(fèi)用時(shí)，要充分考慮到臺(tái)班或班數(shù)變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本造成的影響，使用外來(lái)機(jī)械時(shí)，應(yīng)注意記量記件，對(duì)于自有機(jī)械，則需要對(duì)臺(tái)班單價(jià)進(jìn)行有效控制，并核算好單車(chē)、單機(jī)成本。按照日均工資額與工日量差分析人工費(fèi)用，并利用各類(lèi)原始記錄，包括加班通知、工效記錄及考勤表等核算人工費(fèi)用，合理控制好工時(shí)定額，以減少非必須人工費(fèi)用。此外，對(duì)于管理費(fèi)用及其他費(fèi)用，應(yīng)在綜合對(duì)比預(yù)算成本、實(shí)際成本的基礎(chǔ)上尋求節(jié)約措施，以確保實(shí)際成本可以得到有效控制。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算管理是確保財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮積極作用的重要途徑，為了強(qiáng)化公路工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算管理工作，在實(shí)際工作中可以采用以下措施：

（1）完善公路工程財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督管理體系，保證監(jiān)督管理體系的規(guī)范化，并嚴(yán)格落實(shí)管理體系。在落實(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督管理體系的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金是否得到規(guī)范化使用，并保障工程中的各項(xiàng)資金可以通過(guò)專(zhuān)戶(hù)及時(shí)撥付，以免被個(gè)人挪用或截留。在實(shí)際工作中還應(yīng)根據(jù)公路管理改革政策要求及最新的財(cái)務(wù)管理規(guī)范、細(xì)則等及時(shí)補(bǔ)充、優(yōu)化監(jiān)督管理體系，確保管理體系具有公路行業(yè)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)特征，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理體系與財(cái)務(wù)管理體系的可操作性及約束力。要強(qiáng)化監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算、支出中的各項(xiàng)工作，具體的財(cái)務(wù)監(jiān)督方法包括查看賬簿及票據(jù)，了解收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及觀察收費(fèi)過(guò)程是否順利、方式是否合理等，并聽(tīng)基層財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于成本核算的反饋意見(jiàn)等，在必要的情況下可以隨訪供應(yīng)工程材料或機(jī)械設(shè)備的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)，以保證各類(lèi)費(fèi)用的收入、支出過(guò)程可以得到全方位的管理。

（2）在管理成本核算工作時(shí)，不但要根據(jù)核算對(duì)象、性質(zhì)等歸集工程費(fèi)用，還應(yīng)及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)告，如收支情況等轉(zhuǎn)交給公路工程的施工部門(mén)，讓施工部門(mén)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)采取有效措施合理控制資金使用情況，如減少動(dòng)力或燃料消耗量、節(jié)約材料及原料、提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率及利用率等。此外，可以利用RRP系統(tǒng)優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算管理工作。ERP系統(tǒng)具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)管理功能，所以應(yīng)建立起能夠與公路工程財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的ERP系統(tǒng)，為ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供良好的硬件支撐與軟件支持環(huán)境。例如，可以在ERP系統(tǒng)中建立公路工程造價(jià)報(bào)表，通過(guò)報(bào)表收集及處理成本核算信息，對(duì)造價(jià)差異進(jìn)行劃分，在判定為操作型造價(jià)差異或管理型造價(jià)差異后明確相關(guān)人員的職責(zé)，并利用系統(tǒng)優(yōu)化工藝路徑及管理方法，從而提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。

二、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：工程管理和財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理單位；合同管理；財(cái)務(wù)管理

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)范化、社會(huì)化的不斷發(fā)展，工程監(jiān)理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用越發(fā)的突出。自1988年我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)起步以來(lái)，經(jīng)過(guò)近30年的推廣和完善工作，工程監(jiān)理單位逐步成為工程建設(shè)中的管理者和協(xié)調(diào)者，并承擔(dān)起了協(xié)調(diào)施工單位和業(yè)主之間管理的重要角色。同時(shí)，工程監(jiān)理單位在保障工程項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)現(xiàn)“投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)”三要素的統(tǒng)一上發(fā)揮著重要的作用。工程項(xiàng)目建設(shè)由于涉及資金規(guī)模巨大的特殊性，直接關(guān)系到了地區(qū)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展和國(guó)家穩(wěn)定等眾多問(wèn)題。

一、工程監(jiān)理單位合同管理的重要性

根據(jù)我國(guó)《建筑法》中的法條規(guī)定，建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間應(yīng)以書(shū)面形式訂立相關(guān)的建設(shè)工程監(jiān)理合同。監(jiān)理合同是保證監(jiān)理單位獲得建設(shè)單位正式授權(quán)的重要依據(jù)。如果工程監(jiān)理單位的管理體制中存在合同管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，在建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中就容易出現(xiàn)腐敗孳生、糾紛不斷等現(xiàn)象，同時(shí)也會(huì)加大監(jiān)理單位開(kāi)展工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作的難度。因此，注重監(jiān)理單位合同管理工作，對(duì)工程監(jiān)理單位和建設(shè)施工單位雙方都有著重要的意義。

(一)加強(qiáng)合同管理是監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

通過(guò)規(guī)范工程監(jiān)理單位和建設(shè)施工單位之間的合同管理工作，實(shí)現(xiàn)合同簽訂、履行和管理等步驟的有序、穩(wěn)定，是工程監(jiān)理單位獲得監(jiān)理授權(quán)的重要保證。只有嚴(yán)格制定在建項(xiàng)目合同，并按照法定的程序要求監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行合同的簽訂和合同中文本條款的履行，才能督促監(jiān)理單位更加積極、規(guī)范地開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)，為在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)提供更好的保障。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑑?nèi)容是建設(shè)單位可以在建設(shè)項(xiàng)目中事中保證計(jì)劃投資、工程進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量能夠按照預(yù)期的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)完成的保證，可以實(shí)現(xiàn)在建工程項(xiàng)目建設(shè)的效率、進(jìn)度和質(zhì)量總體上的提高。

(二)合同管理規(guī)范管理是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的順利開(kāi)展的保障

工程監(jiān)理單位同建筑單位之間的合同具備的法律效力是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作開(kāi)展的主要依據(jù)和最權(quán)威的文件，也是有效保障監(jiān)理單位和建設(shè)施工單位雙方各盡其責(zé)、共同完成項(xiàng)目建設(shè)的法律約束效力。由于市場(chǎng)因素在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)中的滲透，監(jiān)理單位和項(xiàng)目建設(shè)施工單位受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身利益因素的影響，在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，業(yè)主、建設(shè)施工單位等項(xiàng)目涉及的單位之間存在一種相對(duì)緊張的博弈關(guān)系，如果缺乏全面、科學(xué)、有效的合同，必然使得各方在工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行過(guò)程中分別以自身的利益為先，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理失效、經(jīng)濟(jì)秩序混亂的情況出現(xiàn)。因此，工程監(jiān)理單位作為第三方組織，通過(guò)規(guī)范的合同管理程序和合同履行監(jiān)督程序?qū)⒛苡行У貙?duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各方的行為進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和約束作用，從而保證工程項(xiàng)目能夠有條不紊地進(jìn)行。

二、工程監(jiān)理單位如何加強(qiáng)合同管理

(一)參與合同的談判和制定過(guò)程

為了保證工程監(jiān)理單位在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中工作的開(kāi)展順利，工程監(jiān)理單位應(yīng)在項(xiàng)目工程業(yè)主和項(xiàng)目工程施工單位簽訂合同、施工方與監(jiān)理單位簽訂授權(quán)合同之前就積極地投入到項(xiàng)目工程合同的準(zhǔn)備、談判和制定過(guò)程中去。工程監(jiān)理單位參與合同談判和制定過(guò)程，將為合同管理工作奠定優(yōu)良的基礎(chǔ)。例如，有些業(yè)主在實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中其實(shí)并不歡迎監(jiān)理公司的進(jìn)入，而是由于政府法律法規(guī)等相關(guān)工作規(guī)定，不得不請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理工作。這些業(yè)主企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中將監(jiān)理視為累贅，同時(shí)認(rèn)為付給監(jiān)理單位的監(jiān)理費(fèi)用是一筆額外的資金負(fù)擔(dān)。因此，業(yè)主單位認(rèn)為既然監(jiān)理單位是自己花錢(qián)請(qǐng)來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的，監(jiān)理單位只需要根據(jù)自身的需求做好相應(yīng)職責(zé)即可，人為性地將監(jiān)理單位排斥在業(yè)主決策和利益分配的過(guò)程之外，導(dǎo)致了監(jiān)理單位在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中處于相對(duì)被動(dòng)的地位。為了加強(qiáng)監(jiān)理單位在工程建設(shè)項(xiàng)目中的實(shí)際作用，監(jiān)理單位需要首先融入到監(jiān)理合同談判和制定的過(guò)程中去。通過(guò)在合同準(zhǔn)備和制定期間的全程參與，監(jiān)理單位可以盡量避免合同中出現(xiàn)文本不規(guī)范或者合同條款和項(xiàng)目不清楚造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。同時(shí)，積極參與合同的談判過(guò)程，也方便監(jiān)理單位及時(shí)掌握后期合同管理的第一手資料和信息，通過(guò)規(guī)范合同管理的方式，杜絕違法合同的制定與簽訂，并自覺(jué)起到維護(hù)合同訂立過(guò)程中以及后期項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)工后各方的責(zé)任和義務(wù)。

(二)對(duì)合同項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分析

在項(xiàng)目工程合同簽訂后，監(jiān)理單位要及時(shí)認(rèn)真組織對(duì)合同內(nèi)容和各項(xiàng)目條款盡心認(rèn)真的分析和研究工作。項(xiàng)目建設(shè)工程中，部分施工材料，如三大主材、管材和部分裝飾材料等將由施工方供給，監(jiān)理單位需要確切地掌握這些材料的來(lái)源、采辦過(guò)程，才能加強(qiáng)對(duì)投資控制和項(xiàng)目工程監(jiān)理的工作效率。在捋順合同條款和弄清合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)合同中所包含的各個(gè)項(xiàng)目條款進(jìn)行有條理的分類(lèi)研究和解釋。通過(guò)研究分析，及時(shí)找到合同中的缺陷和合同在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)操作過(guò)程中的弱點(diǎn)，并組織建立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法預(yù)案。通過(guò)對(duì)合同內(nèi)容及條款項(xiàng)目的分析，監(jiān)理單位能夠提前預(yù)測(cè)到建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，并根據(jù)合同內(nèi)容督促簽訂合同的雙發(fā)嚴(yán)格履行合同條款中標(biāo)注出的義務(wù)和責(zé)任，防止風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)和擴(kuò)大的可能。同時(shí)，對(duì)于實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的對(duì)合同部分項(xiàng)目管理?xiàng)l款有爭(zhēng)議的地方，監(jiān)理單位可以在預(yù)防該類(lèi)情況發(fā)生和處理其發(fā)生后的索賠事件時(shí)掌握更多必要的有效信息。

(三)提高監(jiān)理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性

為了保證監(jiān)理單位合同管理的科學(xué)性和規(guī)范性，提高監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的專(zhuān)業(yè)性和合同管理的能力是目前保證監(jiān)理工作中合同管理能力提高的重要保障。因此，工程監(jiān)理單位為了保證能建立一支專(zhuān)業(yè)水平高、應(yīng)變能力強(qiáng)并且堅(jiān)持合同內(nèi)容原則的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，就要通過(guò)積極開(kāi)展和舉辦監(jiān)理工程師在職專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課程和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)講座等培訓(xùn)工作，全面提升各類(lèi)監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)技能水平。在這一過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理工程師對(duì)新技術(shù)和新工藝的學(xué)習(xí)、加強(qiáng)對(duì)新的管理模式和管理系統(tǒng)的了解，并加深對(duì)當(dāng)前新型建筑材料的認(rèn)識(shí)，讓新的建筑理念通過(guò)監(jiān)理工作進(jìn)入到業(yè)主單位和具體的施工單位之間，從而不斷提高行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育和個(gè)人素養(yǎng)的提高，積極鼓勵(lì)和約束監(jiān)理人員能夠公平公正地處理工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。

(四)對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤和檢查

在工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，監(jiān)理人員要時(shí)刻注意合同中各個(gè)項(xiàng)目和條款的履行情況，對(duì)違反合同規(guī)定中的行為和內(nèi)容應(yīng)予以及時(shí)的指正，并責(zé)令其整改，對(duì)于已經(jīng)造成不良后果的行為，要及時(shí)予以仲裁并提出相應(yīng)的解決方案。然而，目前一些工程建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主認(rèn)為自身已經(jīng)將工程監(jiān)理項(xiàng)目委托給了項(xiàng)目監(jiān)理公司，那么自身只需要向工程監(jiān)理單位要質(zhì)量、要工期即可。在實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)行中并不同監(jiān)理相互配合，而是采取遇事則拖，拖不過(guò)再解決的方針，一旦出了問(wèn)題就是監(jiān)理單位的責(zé)任。為了盡可能的避免這種情況的出現(xiàn)，監(jiān)理單位應(yīng)積極主動(dòng)同業(yè)主單位溝通，根據(jù)合同履行的情況和跟蹤檢查的結(jié)果，及時(shí)向業(yè)主單位回報(bào)，對(duì)于其中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令業(yè)主單位按照合同中規(guī)定的相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行履約，確保合同內(nèi)容執(zhí)行的履行效率。因此，監(jiān)理單位在合同的執(zhí)行過(guò)程中要嚴(yán)格把握和審查合同執(zhí)行的情況及執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，盡量提高合同的履行率，從而保障工程建設(shè)項(xiàng)目能夠按照既定計(jì)劃順利完成。

(五)審核并處理合同有關(guān)的索賠工作

對(duì)于合同在履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和違反合同規(guī)定的行為，監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)后應(yīng)按照合同內(nèi)容對(duì)違反合同的情況進(jìn)行鑒定和審查，并在審核后提供公正公平的賠償方案。按照相關(guān)程序和法律內(nèi)容，及時(shí)處理好工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)的索賠工作。在審核并判定索賠事件成立后，監(jiān)理工程師還應(yīng)按照合同內(nèi)容對(duì)承包方提出的賠款額度進(jìn)行計(jì)算和進(jìn)一步的核查，以保證提出的賠償數(shù)額正確、合理。作為第三方的調(diào)解機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位在工程建設(shè)項(xiàng)目中不單單要確保索賠工作審核和執(zhí)行的順利，同時(shí)還要制定并采取相應(yīng)的防過(guò)度索賠的機(jī)制和措施，減少無(wú)理索賠事件的發(fā)生概率及其影響，從而保障項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

(六)加強(qiáng)合同資料歸檔管理工作

通過(guò)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的合同進(jìn)行分類(lèi)、整體、編碼和歸檔，不但能起到監(jiān)理單位對(duì)合同文件的科學(xué)性、系統(tǒng)性的分管的作用，還能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的規(guī)范化并提高合同管理工作的效率。合同資料的分類(lèi)整理和歸檔工作是監(jiān)理單位發(fā)揮其合同管理職能的最后一環(huán)，也是對(duì)合同管理工作的必要總結(jié)，方便今后的備案、存檔和利用。監(jiān)理單位在實(shí)行項(xiàng)目工程建設(shè)的合同管理工作中，不單單要重視合同簽訂前的管理、簽訂后的分析、履約情況的落實(shí)和針對(duì)性管理措施的實(shí)施，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)合同管理歸檔和管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和歸納，才能實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)能力在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、工程監(jiān)理單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于加強(qiáng)工程監(jiān)理單位資產(chǎn)的完整性與安全性、會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和有效性有著重要的意義。所謂財(cái)務(wù)管理工作，就是以財(cái)務(wù)資金運(yùn)作為對(duì)象、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的、以科學(xué)管理決策為手段進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。目前，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的逐步加快，工程項(xiàng)目監(jiān)理單位作為新興的服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)中心集中在對(duì)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制上。因此，工程監(jiān)理單位的服務(wù)內(nèi)容和性質(zhì)決定了其在實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)時(shí)必然要加強(qiáng)其自身的會(huì)計(jì)核算能力與財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，才能進(jìn)一步保障工程監(jiān)理單位在實(shí)際應(yīng)用中的有效性。

四、工程監(jiān)理單位如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

為了實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理單位在行業(yè)技術(shù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈的環(huán)境中獲得更好的發(fā)展，加強(qiáng)工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理工作主要可以從資金管理、資產(chǎn)管理、債權(quán)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)方面入手。

(一)資金強(qiáng)化管理

資金管理是工程監(jiān)理項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理的主要方式是提高資金的使用效率。因此，從資金管理角度上來(lái)說(shuō)，為了提高工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理能力，首先要加大對(duì)資金的管理和考核力度。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目中資金使用的具體情況、款項(xiàng)的收支情況入手，嚴(yán)格審核每一筆自己的使用，對(duì)預(yù)算外的資金支出要進(jìn)行審核和原因的分析，從而保障資金的安全使用。其次，加強(qiáng)資金管理要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目中的資金的集中化管理，通過(guò)資金的資金集中管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的限制資金進(jìn)行集中利用，從而更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的高效、靈活的運(yùn)行。再次，在監(jiān)理單位資金管理工作中，要做到盡量減少和避免資金的在途時(shí)間和資金分散的情況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)資金的更好地控制。為了實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位強(qiáng)化資金管理的目的，監(jiān)理單位可以選擇加強(qiáng)同項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中同各大銀行之間的交流和業(yè)務(wù)流量，從而起到擴(kuò)大建筑項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的融資空間，不斷通過(guò)對(duì)資金管理的加強(qiáng)來(lái)保障項(xiàng)目資金鏈的彈性和現(xiàn)金流使用效率。

(二)資產(chǎn)強(qiáng)化管理

監(jiān)理單位的資產(chǎn)具有分布分散、項(xiàng)目資產(chǎn)使用率較低等問(wèn)題。目前監(jiān)理單位的資產(chǎn)管理中存在著資產(chǎn)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、資產(chǎn)處置不夠規(guī)范等問(wèn)題，造成了監(jiān)理單位資產(chǎn)管理中的弱項(xiàng)。由于監(jiān)理單位資產(chǎn)的管理效率和管理安全均關(guān)系到監(jiān)理單位的穩(wěn)定和所有資本的增值情況，監(jiān)理單位的資產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行的重要保障。因此，在監(jiān)理單位的資產(chǎn)管理工作中，不但要根據(jù)相關(guān)的政策和法律法規(guī)，做好當(dāng)前固定資產(chǎn)的管理工作，同時(shí)還要加強(qiáng)項(xiàng)目資產(chǎn)的評(píng)估工作，推動(dòng)監(jiān)理單位資產(chǎn)管理制度不斷走向健全和完善。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，監(jiān)理單位要指派專(zhuān)人固定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)處理，準(zhǔn)確地合適工程監(jiān)理項(xiàng)目中的資產(chǎn)問(wèn)題，并對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的核實(shí)，尤其是要根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目中的人員編制情況和實(shí)際業(yè)務(wù)的需要，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的辦公用地、職工宿舍、交通運(yùn)輸設(shè)備、專(zhuān)業(yè)設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算和調(diào)配工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位固定資產(chǎn)的集中管理工作，和項(xiàng)目資產(chǎn)的優(yōu)化配置和資產(chǎn)使用效率的全面提高，從而保障項(xiàng)目資產(chǎn)的安全和資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)中的有效性，確保工程監(jiān)理項(xiàng)目的順利開(kāi)展和實(shí)施。

(三)債權(quán)強(qiáng)化管理

項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的工程款拖欠的現(xiàn)象是工程監(jiān)理項(xiàng)目中債權(quán)形成的主要原因。因此，為了保障工程監(jiān)理項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就要加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目的債權(quán)管理，并形成合法合規(guī)的管理制度和管理機(jī)制。在監(jiān)理項(xiàng)目的債權(quán)管理工作中，要保證債權(quán)計(jì)算的準(zhǔn)確和各項(xiàng)手續(xù)的完整，并采取定期和不定期對(duì)債券進(jìn)行確認(rèn)和金額核對(duì)的辦法來(lái)加強(qiáng)管理，從而減少壞賬產(chǎn)生的可能。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的增加和工程監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化的發(fā)展現(xiàn)狀，債權(quán)問(wèn)題給項(xiàng)目監(jiān)理單位帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大程度上影響了工程監(jiān)理單位的生存和發(fā)展。因此，工程監(jiān)理單位不但要做好債權(quán)管理工作，同時(shí)還要對(duì)欠款方的信資狀況做好調(diào)查和管理工作，進(jìn)一步降低項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中應(yīng)收賬款的增加給工程監(jiān)理工作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，監(jiān)理單位在進(jìn)行項(xiàng)目工程監(jiān)理過(guò)程中面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，隨著監(jiān)理單位行業(yè)的擴(kuò)大和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的增加，工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理的外界風(fēng)險(xiǎn)在逐步增長(zhǎng)。另一方面，由于工程監(jiān)理單位本身財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不夠完善、內(nèi)部控制體系尚未健全、內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)法得到保障，隨著建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資金額度的快速增長(zhǎng)，監(jiān)理單位自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷提高。為了應(yīng)對(duì)來(lái)自外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的雙重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的壓迫，工程監(jiān)理單位需要全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的應(yīng)對(duì)能力、建立健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、并將加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的控制作用，從而降低監(jiān)理活動(dòng)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。作為監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理人員，更應(yīng)積極地投入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中去，既要找到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的源頭，也要控制項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，才能全面降低建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目在進(jìn)行決策過(guò)程中就需要慎之又慎。工程監(jiān)理單位可以通過(guò)為建設(shè)單位提供有價(jià)值的項(xiàng)目修改意見(jiàn)和建設(shè)方案等，規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展，從而避免和減少當(dāng)前建設(shè)工程不合理和盲目投資的概率，降低經(jīng)濟(jì)泡沫產(chǎn)生的可能。為了提高監(jiān)理單位在實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目中的作用，不斷加強(qiáng)監(jiān)理單位合同管理能力和財(cái)務(wù)管理能力能將成為新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下推動(dòng)監(jiān)理單位發(fā)展的核心動(dòng)力。

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第4篇：工程管理和財(cái)務(wù)管理范文

(一)財(cái)務(wù)體制不健全、財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)的缺乏

國(guó)家投資體制的改革出現(xiàn)了基建財(cái)會(huì)制度的不斷變化，雖然會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及制度體系不斷的完善，但是由于基建工程項(xiàng)目自身的特殊性，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算都是基本的原則性的指導(dǎo)意見(jiàn)，導(dǎo)致基建工程中會(huì)計(jì)核算缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、核算相對(duì)松散，一些小型的工程項(xiàng)目還存在會(huì)計(jì)核算滯后，不能按工程進(jìn)度及時(shí)核算、企業(yè)資金調(diào)配不能及時(shí)滿(mǎn)足工程需求、對(duì)非業(yè)主采購(gòu)的施工隊(duì)購(gòu)進(jìn)原材料監(jiān)管不到位等問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)直接導(dǎo)致工程不能按時(shí)保質(zhì)保量完工及工程最終超概算等結(jié)果。另一方面基建工程項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算的從業(yè)人員常只具備了基本的會(huì)計(jì)核算知識(shí)，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)工程概況及流程缺乏基本的了解，許多財(cái)務(wù)核算不及時(shí)、分配不合理，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超標(biāo)卻沒(méi)及時(shí)反映、核算過(guò)程出現(xiàn)錯(cuò)漏造成工程完工后財(cái)務(wù)決算不能及時(shí)完成或不能達(dá)到資產(chǎn)交付使用后繼續(xù)核算的要求等問(wèn)題。

(二)缺乏有效的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制

我國(guó)當(dāng)前有許多尚未建立行之有效的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督體制的企業(yè)，加之會(huì)計(jì)核算人員的人為性太強(qiáng)，不容易控制，出現(xiàn)了基建工程項(xiàng)目中許多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，企業(yè)管理者對(duì)基建項(xiàng)目投資過(guò)程的過(guò)度重視，以至于忽視了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重要性，監(jiān)督機(jī)制的缺乏致使許多企業(yè)在基建項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)于資金活動(dòng)的控制力度不夠，錯(cuò)失了會(huì)計(jì)核算的最佳時(shí)機(jī)，許多的財(cái)務(wù)支出從未納入財(cái)務(wù)預(yù)算體系中，最終使得財(cái)務(wù)資金超出了預(yù)算。

(三)加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效措施

1、建立有效的財(cái)務(wù)制度有效的財(cái)務(wù)制度的建立是規(guī)范基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)核算行為起到了指導(dǎo)、規(guī)范及監(jiān)督的作用，針對(duì)基建工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題能夠及時(shí)的提出解決對(duì)策，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題影響基建項(xiàng)目的工程工期。對(duì)財(cái)務(wù)制度的改進(jìn)應(yīng)該從項(xiàng)目的預(yù)算、成本的控制、資金的預(yù)算、各項(xiàng)收支明細(xì)的監(jiān)督等方面進(jìn)行完善，保證基建工程項(xiàng)目正常的財(cái)務(wù)工作秩序，為項(xiàng)目保駕護(hù)航。

2、建立健全的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制針對(duì)當(dāng)前基建工程中出現(xiàn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的各種問(wèn)題進(jìn)行深入分析，建立健全的財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的不合理的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，并根據(jù)特殊情況進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的更新，在槍火基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，保證企業(yè)正常的財(cái)務(wù)工作秩序。作為業(yè)主，針對(duì)基建工程施工方所做的財(cái)務(wù)預(yù)算方案提出改進(jìn)意見(jiàn)，針對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)基建項(xiàng)目中任何財(cái)務(wù)腐敗行為，并進(jìn)行糾正。

3、建立有效的資金管理制度基建工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程實(shí)際上就是資金的運(yùn)作過(guò)程，只有對(duì)資金進(jìn)行合理的預(yù)算，做出針對(duì)基建項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)長(zhǎng)期的資金運(yùn)行方案，才能夠避免資金使用的超標(biāo)及違規(guī)現(xiàn)象。業(yè)主在工程建設(shè)中除了強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，還應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目的資金使用情況做出科學(xué)合理的資金預(yù)算，保證基建項(xiàng)目資金使用的規(guī)范化、合理化、制度化，嚴(yán)格控制項(xiàng)目中不必要的財(cái)務(wù)支出。

4、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的從業(yè)人員的素質(zhì)是保證工程資金合理運(yùn)用的保證，從業(yè)人員素質(zhì)的高低直接影響基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員從業(yè)資格及專(zhuān)業(yè)勝任能力進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估并加強(qiáng)對(duì)該類(lèi)員工的職業(yè)培訓(xùn)并確保其與其他各部門(mén)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通渠道的順暢，除了保證從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，更重要的是保證從業(yè)人員能夠以公正、公平的心態(tài)進(jìn)行基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。

二、結(jié)束語(yǔ)

第5篇：工程管理和財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：公路工程 財(cái)務(wù)管理 成本控制 結(jié)合

下文主要講述了公路工程財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問(wèn)題以及公路工程財(cái)務(wù)管理與成本控制的措施。

一、公路工程財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)或者單位的領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)公路工程財(cái)務(wù)管理于成本控制意識(shí)不強(qiáng)

某些企業(yè)或者單位的領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)為公路工程的質(zhì)量能夠保證，就算完成了主要的任務(wù)，對(duì)公路工程的財(cái)務(wù)管理成本控制意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為公路工程的資金都是上面撥款，認(rèn)為公路工程的成本預(yù)算與核算與他們沒(méi)有關(guān)系，資金的流失、浪費(fèi)與領(lǐng)導(dǎo)或者員工的自身利益沒(méi)有關(guān)聯(lián)，因此就造成了施工單位重進(jìn)度、重質(zhì)量，對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本的控制卻不重視，主觀觀念的落后造成公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，企業(yè)或者單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制可粗可細(xì)、可緊可松的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

（二）公路工程的預(yù)算與投資計(jì)劃不一致

公路工程的資金來(lái)源比較復(fù)雜，增加公路工程項(xiàng)目的計(jì)劃已經(jīng)開(kāi)展，工程的預(yù)算也已經(jīng)落實(shí)到報(bào)告中，但是公路工程的后續(xù)資金卻由于各種各樣不成形的原因跟不上工程的進(jìn)度，造成公路工程費(fèi)用的不必要增加，并且延誤公路工程的工期，給公路工程造成嚴(yán)重的損失；還有一種情況就是，工程施工隊(duì)，為了更快的施工，增大工程的進(jìn)度，施工的同時(shí)對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)再進(jìn)行工程施工的預(yù)算，公路工程開(kāi)工前后，財(cái)務(wù)的預(yù)算與成本的結(jié)算始終并駕齊驅(qū)，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)加重，難度加大，工程施工的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)不能很好的監(jiān)督、審計(jì)和控制，造成財(cái)務(wù)管理的疏失，資金大量的流失，企業(yè)或者單位的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有因?yàn)檫M(jìn)度加快而增多。

（三）公路工程成本控制不全面

公路工程施工前要進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算，按照預(yù)算時(shí)的要求確定施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)所使用材料或者人工費(fèi)用的實(shí)際成本，但是某些單位或者企業(yè)認(rèn)識(shí)不到成本預(yù)算要求的重要性，不按照成本預(yù)算完成公路工程，對(duì)公路工程中的實(shí)際成本管理不當(dāng)，成本預(yù)算對(duì)公路工程的成本核算沒(méi)有起到約束作用，公路工程核算實(shí)際成本與工程的預(yù)算成本達(dá)不到一致，財(cái)務(wù)成本預(yù)算的信息不能真實(shí)地反映工程預(yù)先執(zhí)行的計(jì)劃和工程的實(shí)際進(jìn)度情況，造成不合理地費(fèi)用分?jǐn)偅贿€有的公路工程的實(shí)際成本中加進(jìn)了許多成本開(kāi)支，這些開(kāi)支的來(lái)源不明，去處更加不明，沒(méi)有制定嚴(yán)格的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和要求，公路工程中現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

（四）材料成本核算手續(xù)不夠健全

公路工程的材料成本費(fèi)用占整個(gè)工程預(yù)算成本費(fèi)用的一半以上，市場(chǎng)材料的多樣化，質(zhì)量、品牌、功能、性質(zhì)等多彩多樣，采購(gòu)人員沒(méi)有統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和要求，采購(gòu)過(guò)程中盲目財(cái)務(wù)，沒(méi)有計(jì)劃，以貴和多為主，價(jià)格上一律貪圖貴，數(shù)量上貪多，造成成本的增加，材料的浪費(fèi)，材料的實(shí)際消耗和費(fèi)用的核算沒(méi)有統(tǒng)一孔徑，工程實(shí)際成本嚴(yán)重超支。

（五）會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)不合理

國(guó)家實(shí)行會(huì)計(jì)法的目的就是希望保障財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、、合法性、標(biāo)準(zhǔn)性和合理性，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職權(quán)問(wèn)題有明顯的條文制約，對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和審計(jì)工作也有明確的說(shuō)明，會(huì)計(jì)的監(jiān)督和審計(jì)工作的不合理實(shí)施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的不健全和成本得不到有效的控制，會(huì)計(jì)監(jiān)督是為了保證工程施工中的每一筆成本開(kāi)支都能夠做到透明，但是由于有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)視會(huì)計(jì)法的重要性，會(huì)計(jì)的監(jiān)督和審計(jì)工作得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持，會(huì)計(jì)的監(jiān)督和審計(jì)工作得不到真實(shí)的肯定與實(shí)施。

二、公路工程財(cái)務(wù)管理與成本控制的措施

（一）對(duì)待公路工程實(shí)際成本與預(yù)算的成本管理要認(rèn)真、謹(jǐn)慎

（1）要加強(qiáng)企業(yè)或者單位領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)公路工程財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的重要性認(rèn)識(shí)

企業(yè)或者單位的領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理與成本控制，在成本預(yù)算和核算問(wèn)題上，要作為一手工作來(lái)抓，施工單位的有關(guān)部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)管理和成本控制要積極地配合執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理和成本控制工作要作為一項(xiàng)重要的監(jiān)督和審計(jì)目標(biāo)，獎(jiǎng)懲制度要與工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量密切聯(lián)系，但是對(duì)于預(yù)算成本的實(shí)際執(zhí)行的成果卻要與員工自身的利益息息相關(guān)。

（2）公路工程實(shí)際成本與預(yù)算成本的管理一定要加強(qiáng)

公路工程的實(shí)際成本指的是公路工程施工中實(shí)際的費(fèi)用成本，預(yù)算成本指的是公路施工前對(duì)于施工的計(jì)劃的內(nèi)容所做的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的預(yù)算。加強(qiáng)公路施工實(shí)際成本與預(yù)算成本的控制管理，預(yù)算成本的科學(xué)合理性決定了工程實(shí)際施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，與公路工程實(shí)際成本核算有著密不可分的關(guān)系，要保證實(shí)際成本費(fèi)用成本與預(yù)算成本費(fèi)用的高度一致性，使公路工程施工中的實(shí)際成本核算與預(yù)算費(fèi)用能夠隨時(shí)保持一致，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠合理的做對(duì)比，及時(shí)解決問(wèn)題，做到實(shí)際成本費(fèi)用和預(yù)算成本費(fèi)用的有效結(jié)合。

（3）做好材料的成本控制管理，完善材料出入庫(kù)的規(guī)定和管理制度

嚴(yán)格按照公路工程的預(yù)算成本采購(gòu)材料，材料的質(zhì)量一定要保證，采購(gòu)材料的數(shù)量一定嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)公路工程施工過(guò)程中常出現(xiàn)材料浪費(fèi)的環(huán)節(jié)一定要嚴(yán)格的監(jiān)督、審計(jì)和管理，避免施工人員亂用亂浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生，材料的出入庫(kù)，一定要把好關(guān)，材料的運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)都要按照規(guī)定來(lái)執(zhí)行，堅(jiān)決完善材料出入庫(kù)的規(guī)定和管理制度，更加要控制施工人員施工過(guò)程中偷工減料等不良行為的發(fā)生，對(duì)于公路工程中的廢棄材料的回收必須完全按照回收工程材料的程序來(lái)完成。

（4）公路施工的勞務(wù)費(fèi)的成本要科學(xué)、合理地控制和管理

公路施工人員的考勤、工效、加班費(fèi)用、工時(shí)等都要認(rèn)真進(jìn)行記錄，施工人事管理人員要一視同仁，對(duì)于應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的工作人員，要做好獎(jiǎng)懲的記錄及具體實(shí)施措施。

（5）對(duì)公路施工中產(chǎn)生的其他費(fèi)用成本控制要合理

對(duì)公路施工中產(chǎn)生的其他費(fèi)用的成本控制一定要合理，積極尋找節(jié)約成本的途徑，做好成本費(fèi)用的管理工作。

（二）加強(qiáng)公路工程財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與核算

公路施工過(guò)程中的所有參與財(cái)務(wù)的關(guān)系都要做好監(jiān)督和核算，施工的所有環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，要按照工程的進(jìn)度和變動(dòng)合理地調(diào)配資金，按照工程的對(duì)象、性質(zhì)等做好會(huì)計(jì)的核算，要定期做好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)核算，工程的進(jìn)程與預(yù)算要保持一致性。

（三）做好公路工程結(jié)算與綜合分析報(bào)告

工程竣工后，要及時(shí)地做好公路工程施工結(jié)算，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用及時(shí)地清理，根據(jù)公路工程的進(jìn)程、質(zhì)量和完成情況做好綜合的分析報(bào)告，對(duì)于公路工程施工中的財(cái)務(wù)管理和成本控制做公平、公正的評(píng)價(jià)。

三、結(jié)束語(yǔ)

只有公路工程財(cái)務(wù)管理與成本控制相結(jié)合，才能保證公路工程真正地實(shí)現(xiàn)成功，保證公路工程的成本預(yù)算與實(shí)際成本核算高度一致性。采取必要的措施加強(qiáng)公路工程的財(cái)務(wù)管理與成本控制勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣凌鶴,黃繼紅,馬宜萍.公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制淺析[J].現(xiàn)代企業(yè)(學(xué)術(shù)理論),2008.09.14

[2]黃繼紅,蔣凌鶴.淺析公路施工企業(yè)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制[J].財(cái)務(wù)管理,2008.05.14

[3]張洪花.淺談公路財(cái)務(wù)管理與成本控制[J].財(cái)經(jīng)界,2009.09.14

第6篇：工程管理和財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；物資供應(yīng)；施工組織設(shè)計(jì)；編制計(jì)劃；養(yǎng)護(hù)管理

1編制涵蓋設(shè)備物資采購(gòu)、管理的項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)

1.1編制機(jī)電設(shè)備、物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃

在項(xiàng)目投標(biāo)階段編制工程施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)工程施工方案、工藝、手段等,對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的組織設(shè)計(jì),即系統(tǒng)地、科學(xué)地確定設(shè)備,尤其是主要的、大型的設(shè)備的種類(lèi),同一種類(lèi)下對(duì)應(yīng)一定生產(chǎn)能力的設(shè)備的數(shù)量,以及這些設(shè)備的大致的產(chǎn)地范圍,做到設(shè)備系統(tǒng)配套,在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上科學(xué)合理。設(shè)備的施工組織設(shè)計(jì),兼有技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)層面,具體應(yīng)確定以下內(nèi)容：

根據(jù)工程特點(diǎn)、工程所采用的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范以及業(yè)主和工程師的特別要求（必要時(shí)應(yīng)和業(yè)主和工程師提前溝通）,確定施工方案、施工工藝和施工手段,再根據(jù)施工方案、施工工藝和施工手段確定設(shè)備的種類(lèi)和各個(gè)種類(lèi)中設(shè)備的具體名稱(chēng)。

例如,混凝土澆筑設(shè)備中,有高架門(mén)座式起重機(jī)、混凝土輸送泵、混凝土泵車(chē)、胎帶機(jī)等,應(yīng)考慮混凝土澆筑方式,根據(jù)澆筑方式確定澆筑設(shè)備。國(guó)內(nèi)常用的施工工藝和手段,可能與項(xiàng)目所采用的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范以及業(yè)主和工程師的一些特殊要求發(fā)生沖突。因此,單純按照國(guó)內(nèi)一般的施工工藝和手段確定設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,很可能出現(xiàn)設(shè)備到場(chǎng)后不被業(yè)主和工程師認(rèn)可,造成浪費(fèi)和延誤生產(chǎn)。

設(shè)備種類(lèi)以及某個(gè)種類(lèi)中具體名稱(chēng)的設(shè)備確定后,再?gòu)募夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)層面綜合地系統(tǒng)地確定設(shè)備的主要技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)地范圍（品牌范圍）和數(shù)量。

主要技術(shù)指標(biāo)包括設(shè)備的生產(chǎn)能力、環(huán)境適應(yīng)性、環(huán)保性能（滿(mǎn)足項(xiàng)目所在國(guó)環(huán)保要求的能力）等。

產(chǎn)地范圍（品牌范圍）是根據(jù)設(shè)備運(yùn)行可靠性、價(jià)格等要求,確定是購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口設(shè)備還是購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)設(shè)備。如確定購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口設(shè)備,還需確定產(chǎn)地范圍或者品牌范圍。一般來(lái)說(shuō),日、韓的設(shè)備價(jià)格接近,歐、美設(shè)備價(jià)格接近,而日、韓設(shè)備價(jià)格明顯低于歐、美設(shè)備。

數(shù)量主要是根據(jù)工程量來(lái)確定的,但應(yīng)該充分考慮施工氣候環(huán)境、配件供應(yīng)、項(xiàng)目地質(zhì)特點(diǎn)等因素對(duì)設(shè)備完好率和產(chǎn)能的影響,考慮一定的裕度。以下是某國(guó)外項(xiàng)目部根據(jù)月填筑量計(jì)算所需要的自卸車(chē)數(shù)量的過(guò)程:

已知條件:土石方月填筑量:50萬(wàn)m3/月;每臺(tái)車(chē)每天兩個(gè)班,共拉30趟;自卸車(chē)額定載方量:17～21m3,實(shí)際計(jì)算按14m3考慮;車(chē)輛每月平均作業(yè)天數(shù)(此天數(shù)已考慮設(shè)備的完好率):25。

計(jì)算實(shí)際所需配置車(chē)輛數(shù)N:N=500000/(30×25×14)=47.6(輛).實(shí)際采購(gòu)配置50輛車(chē)。

在確定設(shè)備的產(chǎn)能和數(shù)量時(shí),應(yīng)把設(shè)備作為一個(gè)系統(tǒng)綜合考慮,做到設(shè)備配套合理,避免“大馬拉小車(chē)”和“小馬拉大車(chē)”的現(xiàn)象。

當(dāng)以上內(nèi)容分析確定后,設(shè)備的系統(tǒng)設(shè)計(jì)即基本完成。雖然由于設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)尚未開(kāi)始,還不能確定具體的品牌,但由于設(shè)備的產(chǎn)能、產(chǎn)地范圍和數(shù)量都明確了,工程投標(biāo)價(jià)中設(shè)備部分的投入也就基本確定了。

在投標(biāo)書(shū)編寫(xiě)階段,對(duì)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工程(如地質(zhì)鉆探、灌漿等)所需要的設(shè)備的選型,可咨詢(xún)或委托專(zhuān)業(yè)人員或單位協(xié)助。

應(yīng)充分了解項(xiàng)目所在國(guó)或所在地的制作和加工能力。如對(duì)于金屬加工類(lèi)設(shè)備,在了解了項(xiàng)目所在國(guó)或所在地的加工能力后,方可確定是否自行配備這類(lèi)設(shè)備。

在對(duì)設(shè)備的種類(lèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)考慮是否購(gòu)買(mǎi)用于項(xiàng)目所在國(guó)內(nèi)陸運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸設(shè)備。這需要對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)的運(yùn)輸市場(chǎng)進(jìn)行詳盡的考察了解。

對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)運(yùn)輸市場(chǎng)的了解,就是了解項(xiàng)目所在國(guó)到貨港至項(xiàng)目所在地的內(nèi)陸運(yùn)輸能力和價(jià)格,包括鐵路和公路運(yùn)輸能力和價(jià)格。公路運(yùn)輸能力包括港口至施工現(xiàn)場(chǎng)的公路距離、路況、當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸車(chē)輛的供應(yīng)情況等。

如項(xiàng)目所在國(guó)的運(yùn)輸能力有限,就必須考慮自購(gòu)運(yùn)輸設(shè)備.如運(yùn)價(jià)高,需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比較后確定是否自購(gòu)運(yùn)輸設(shè)備。自購(gòu)的運(yùn)輸設(shè)備一般是載重汽車(chē)、拖車(chē)以及水泥罐車(chē)、油罐車(chē)等專(zhuān)用運(yùn)輸車(chē)輛。如擬自購(gòu)運(yùn)輸設(shè)備,需提前了解項(xiàng)目所在國(guó)是否允許承包商自帶運(yùn)輸設(shè)備。由于承包方只是運(yùn)輸自己的物資,不對(duì)外運(yùn)營(yíng),可以爭(zhēng)取免除營(yíng)運(yùn)稅。

應(yīng)充分考察了解項(xiàng)目所在國(guó)有關(guān)設(shè)備進(jìn)出口的一般性政策法規(guī)以及對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的特殊規(guī)定。比如:①關(guān)于舊設(shè)備進(jìn)口的規(guī)定。對(duì)于二手設(shè)備,工程所在國(guó)可能有限制。如盲目購(gòu)入,可能導(dǎo)致所購(gòu)設(shè)備無(wú)法入關(guān)。②關(guān)于第三國(guó)設(shè)備禁入的規(guī)定。如購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口設(shè)備,又是從第三國(guó)購(gòu)買(mǎi),則應(yīng)注意第三國(guó)生產(chǎn)的設(shè)備是否是工程所在國(guó)所容許進(jìn)口的。否則,也可能導(dǎo)致所購(gòu)設(shè)備無(wú)法入關(guān)。③關(guān)于進(jìn)口關(guān)稅的規(guī)定,即設(shè)備進(jìn)入工程所在國(guó)是否免稅。

在性能有保證的情況下,盡量選擇國(guó)產(chǎn)設(shè)備。國(guó)產(chǎn)設(shè)備價(jià)格低廉,后期投入的配件費(fèi)用低,設(shè)備和配件采購(gòu)周期短,且采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)容易控制。所以,對(duì)于性能有保證的或者非關(guān)鍵設(shè)備,一般應(yīng)從國(guó)內(nèi)采購(gòu),即使數(shù)量適當(dāng)增加,有一定的富裕,和進(jìn)口設(shè)備比較,在設(shè)備及其配件投入、組織周期方面,仍具有一定的優(yōu)勢(shì)。

設(shè)備種類(lèi)、型號(hào)的選擇,必要時(shí)除考慮本項(xiàng)目施工要求外,還應(yīng)考慮本項(xiàng)目完工后,該設(shè)備處理的可行性、經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題。

對(duì)于可能在公路上行駛的運(yùn)輸類(lèi)設(shè)備,有些國(guó)家不認(rèn)可車(chē)輛標(biāo)注的載重量,而是按車(chē)輛的“軸數(shù)”計(jì)算載重量。編制這類(lèi)設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃,必要時(shí)應(yīng)要求對(duì)車(chē)輛進(jìn)行改裝加軸,否則,車(chē)輛被允許的裝載量可能達(dá)不到標(biāo)定的載重量。

設(shè)備選型時(shí),應(yīng)考慮環(huán)保問(wèn)題方面的技術(shù)指標(biāo),如尾氣排放、粉塵、噪聲等。

應(yīng)考慮環(huán)保、消防安全方面的設(shè)備,如垃圾車(chē)、灑水車(chē)、消防車(chē)等。

1.2材料的施工組織設(shè)計(jì)

在項(xiàng)目投標(biāo)階段編制工程施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)工程施工工藝和手段,對(duì)材料進(jìn)行認(rèn)真的組織設(shè)計(jì),即確定材料尤其是大宗材料（主要是主體工程需要的大宗材料、施工周轉(zhuǎn)性大宗材料等）的型號(hào)、規(guī)格以及計(jì)算材料用量和確定供應(yīng)渠道等。

材料的組織設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮新材料、新工藝的應(yīng)用。比如模板,應(yīng)注意選擇目前流行的組合式大模板（如PE-RI模板）。比如腳手架,應(yīng)注意選擇組合式鋼桁架,這樣可以大大提高工作效率。

材料的供應(yīng)市場(chǎng)包括貨源的保證性、價(jià)格等。

運(yùn)輸市場(chǎng)包括運(yùn)輸方式、周期、能力和費(fèi)用等。

在運(yùn)費(fèi)方面,材料的運(yùn)費(fèi)總價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)備和配件的運(yùn)費(fèi)總價(jià)。所以,在材料的施工組織設(shè)計(jì)中,更應(yīng)重視材料供應(yīng)地到項(xiàng)目所在地的運(yùn)費(fèi)問(wèn)題。

國(guó)內(nèi)材料市場(chǎng)一般具有價(jià)格優(yōu)勢(shì),從國(guó)內(nèi)采購(gòu)出口，還可以辦理出口退稅。另外,一般情況下,從國(guó)內(nèi)采購(gòu)材料,運(yùn)費(fèi)比從項(xiàng)目所在國(guó)或所在國(guó)周邊國(guó)家和地區(qū)采購(gòu)要高出很多。

1.3配件成本的預(yù)算

配件成本的預(yù)算,應(yīng)充分考慮項(xiàng)目所在地的氣候條件。如沙漠地區(qū)氣候炎熱,粉塵大,空氣濾芯的消耗量可能是國(guó)內(nèi)正常情況的數(shù)倍。另外,各種設(shè)備的皮帶、膠帶機(jī)的膠帶等化工材質(zhì)的配件、耗材都容易老化,壽命周期低于國(guó)內(nèi)平均情況。

1.4設(shè)備操作人力成本的預(yù)算

應(yīng)充分考察了解項(xiàng)目所在國(guó)及其周邊國(guó)家和地區(qū)設(shè)備操作人員人力資源市場(chǎng),包括人員技術(shù)水平、勞動(dòng)力價(jià)格等。

1.5設(shè)備、配件和材料管理人員成本的預(yù)算

由于設(shè)備、配件和材料管理人員屬于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,其成本可按項(xiàng)目一般人員預(yù)算工資的1.5倍左右預(yù)算。

2設(shè)備、配件和材料采購(gòu)計(jì)劃的編制

2.1采購(gòu)計(jì)劃編制工作的目標(biāo)要求

設(shè)備、配件和材料采購(gòu)計(jì)劃的編制要求具有時(shí)間上的提前量以及技術(shù)和數(shù)量上的準(zhǔn)確性,這就是采購(gòu)計(jì)劃編制工作的目標(biāo)。

目前,我們所承建的水電工程,主要是在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的地區(qū)和國(guó)家,工程所需的設(shè)備、材料在工程所在國(guó)較難組織,加之國(guó)內(nèi)設(shè)備和材料市場(chǎng)有較大的價(jià)格優(yōu)勢(shì),所以從國(guó)內(nèi)采購(gòu)設(shè)備和材料比較普遍。一旦延誤,則可能直接影響施工生產(chǎn)。

另一方面,對(duì)于配件或材料,如果技術(shù)上出現(xiàn)差錯(cuò)或數(shù)量上不準(zhǔn)確,很可能直接影響生產(chǎn),或者造成所到的貨物不能使用,或者數(shù)量超過(guò)工程需要而造成浪費(fèi)。

可見(jiàn),對(duì)于國(guó)際工程,采購(gòu)計(jì)劃的編制對(duì)項(xiàng)目的供應(yīng)工作至關(guān)重要。事實(shí)證明,采購(gòu)計(jì)劃的編制工作是項(xiàng)目供應(yīng)工作的重點(diǎn)。

2.2采購(gòu)計(jì)劃編制工作的部門(mén)分工和人員要求

采購(gòu)計(jì)劃的編寫(xiě)應(yīng)明確分工,應(yīng)落實(shí)到具體部門(mén)和人員。

一般情況下,施工機(jī)械設(shè)備由施工部負(fù)責(zé)編制需求計(jì)劃。配件由修理廠或者供應(yīng)保障部編寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃。施工周轉(zhuǎn)性材料和設(shè)備、工器具,各種修理、加工和制作用的小型設(shè)備,由施工部負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃。

首批進(jìn)廠設(shè)備和材料、工器具等采購(gòu)計(jì)劃,由于人員尚未進(jìn)場(chǎng),部門(mén)尚未成立,一般由項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)工作組組織專(zhuān)業(yè)人員編制。

采購(gòu)計(jì)劃的編寫(xiě)應(yīng)安排有高度責(zé)任心的、有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。

配件采購(gòu)計(jì)劃的編寫(xiě),應(yīng)安排熟悉設(shè)備并有實(shí)際維修經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員。材料采購(gòu)計(jì)劃的編寫(xiě),應(yīng)安排熟悉材料、熟悉一般土建工程施工工藝的有材料管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員。這樣,采購(gòu)計(jì)劃才能達(dá)到技術(shù)和數(shù)量上的預(yù)見(jiàn)性,既避免供應(yīng)不足和不及時(shí)影響生產(chǎn),又避免造成庫(kù)存積壓。

采購(gòu)計(jì)劃的編寫(xiě)人員應(yīng)熟悉工程合同,了解工程進(jìn)度安排,并應(yīng)加強(qiáng)和其他部門(mén)技術(shù)人員的溝通交流。

編制配件采購(gòu)計(jì)劃時(shí),對(duì)設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師的設(shè)備,應(yīng)充分借助現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師的技術(shù)力量。

當(dāng)承包方缺少熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和配件消耗規(guī)律、能夠勝任配件計(jì)劃編制工作的技術(shù)人員時(shí),可以考慮從設(shè)備生產(chǎn)廠或面向社會(huì)招聘。

2.3設(shè)備和配件采購(gòu)計(jì)劃編制器要特別注意的幾個(gè)具體問(wèn)題

（1）對(duì)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工程,如地質(zhì)鉆探、灌漿等,編制這些工程所需要的設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃時(shí),應(yīng)考慮這些工程是否分包。如分包,則可以由分包商自行采購(gòu)。

（2）設(shè)備外觀顏色的選擇,應(yīng)考慮當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗禁忌。

（3）設(shè)備駕駛室玻璃的選擇,應(yīng)考慮當(dāng)?shù)貧鉁?。例?對(duì)沙漠地區(qū)炎熱氣候,駕駛室裝有空調(diào),駕駛室內(nèi)外溫差大,應(yīng)選用適應(yīng)溫差變化的玻璃,并應(yīng)考慮粘貼抗紫外線和具有保溫性能的貼膜。

（4）應(yīng)根據(jù)不同階段施工需要,分批采購(gòu)設(shè)備進(jìn)場(chǎng),減少前期設(shè)備投入。

（5）為保證施工,首批進(jìn)場(chǎng)設(shè)備應(yīng)相對(duì)有富裕,避免前期設(shè)備緊張,影響工期。

（6）編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃時(shí),必須隨機(jī)購(gòu)買(mǎi)足夠半年以上時(shí)間使用的配件,尤其是易損件和消耗性配件,如濾芯,輪胎、推土機(jī)的刀角刀片、挖掘機(jī)、裝載機(jī)的斗齒、液壓鉆機(jī)的鉆具、起重設(shè)備的鋼絲繩等常規(guī)消耗備件,數(shù)量應(yīng)有富余。

（7）編制配件采購(gòu)計(jì)劃,應(yīng)充分考慮項(xiàng)目所在地的氣候條件,如沙漠地區(qū)炎熱氣候情況下,一些配件的消耗量可能遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)環(huán)境下的平均值。

（8）編制配件采購(gòu)計(jì)劃,應(yīng)根據(jù)設(shè)備在所考慮的時(shí)間內(nèi)將要運(yùn)行的時(shí)間、里程數(shù)、產(chǎn)量等,按照設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和以往經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行認(rèn)真的科學(xué)的計(jì)算。尤其像破碎機(jī)、制砂機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、液壓鉆機(jī)等設(shè)備的耐磨件的消耗,可按配件壽命周期和將要完成的生產(chǎn)量計(jì)算。

（9）輪胎式工程機(jī)械,如裝載機(jī)、壓路機(jī)等,可考慮購(gòu)買(mǎi)輪胎保護(hù)鏈,以降低輪胎消耗。

（10）化工類(lèi)材質(zhì)的配件的采購(gòu)計(jì)劃,應(yīng)考慮運(yùn)輸和貯存周期以及氣溫等環(huán)境因素對(duì)質(zhì)量保證期的影響。

2.4材料采購(gòu)計(jì)劃編制需要特別注意的幾個(gè)具體問(wèn)題

（1）化工類(lèi)材料的采購(gòu)計(jì)劃,應(yīng)考慮運(yùn)輸和貯存周期以及氣溫等環(huán)境因素對(duì)質(zhì)量保證期的影響。

（2）油、液壓油的選擇,除考慮設(shè)備本身外,應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐臍鉁氐拳h(huán)境條件。

（3）如果分包隊(duì)伍施工需要的周轉(zhuǎn)性材料、小型設(shè)備、工器具由承包方提供,在分包隊(duì)伍總?cè)藬?shù)一定的情況下,分包隊(duì)伍數(shù)量增加時(shí),所需要的這類(lèi)物資的總數(shù)量也相應(yīng)增加。

（4）對(duì)于主體工程用材料,一般需要現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)后報(bào)工程師批準(zhǔn)。由于樣品運(yùn)輸和試驗(yàn)均需要時(shí)間,故樣品采購(gòu)計(jì)劃的編制,應(yīng)有足夠的時(shí)間提前量,以便給將來(lái)的采購(gòu)留下充裕的時(shí)間。

（5）小型設(shè)備、工器具一般從國(guó)內(nèi)采購(gòu)。但如果當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容易購(gòu)買(mǎi),且價(jià)格適宜,可以考慮從當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)。也可以項(xiàng)目前期小批量從當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi),以后大批量再?gòu)膰?guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)。

（6）采購(gòu)小型設(shè)備和工器具時(shí)必須配備足夠的耗材,如電焊機(jī)的焊把、焊把線、面罩、電鉆的鉆頭、金屬加工設(shè)備的刀具、刃具等。

3設(shè)備、配件和材料采購(gòu)的實(shí)施

（1）采用招標(biāo)采購(gòu)的方法,保證采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。

（2）盡量組織新設(shè)備。新設(shè)備質(zhì)量相對(duì)有保證,舊設(shè)備出口不能辦理出口退稅,而且工程所在國(guó)對(duì)舊設(shè)備進(jìn)入可能有限制。

（3）對(duì)進(jìn)口設(shè)備配件,如破碎設(shè)備的襯板等耐磨件、挖裝設(shè)備斗齒、推土機(jī)刀片、履帶式設(shè)備的履帶和液壓鉆機(jī)鉆具等,盡量選用國(guó)產(chǎn)件代用,以節(jié)省配件費(fèi)用和縮短供應(yīng)周期。

（4）對(duì)批量大、價(jià)值高的設(shè)備可以考慮由供方在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立配件寄售庫(kù)。

（5）臨建用的材料要求不高,如對(duì)鋼材的屈服強(qiáng)度沒(méi)有特別要求,水泥用一般普通標(biāo)號(hào)的水泥即可,而且量也相對(duì)較小,所以,即使較為落后的國(guó)家一般也可以保證供應(yīng)。主體工程用的材料,很可能需要從國(guó)內(nèi)或第三國(guó)進(jìn)口。

（6）材料尤其是大宗材料,由于量大,采購(gòu)批次多,持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),在確定是從國(guó)內(nèi)采購(gòu)還是從項(xiàng)目所在國(guó)或第三國(guó)采購(gòu)時(shí),要綜合考慮采購(gòu)價(jià)（需充分考慮國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)）、運(yùn)輸成本、運(yùn)輸周期

、合同執(zhí)行的可控制性等因素,進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)和可行性分析。

（7）氧氣、乙炔屬于易燃易爆物品,而且當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)一般均有供應(yīng),一般是從當(dāng)?shù)刈馄抗扪b。如從當(dāng)?shù)刈馄?應(yīng)從當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)氧氣表和乙炔表,以保證氣瓶、表計(jì)和充氣站管路接頭尺寸制式和大小相互配套。如從國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)氣瓶和表計(jì),可能由于接頭規(guī)格不同,不能從當(dāng)?shù)丶託庹竟逇狻?/p>

4 設(shè)備的使用和保養(yǎng)管理

4.1設(shè)備的使用管理

（1）為降低輪胎消耗以及減少交通事故,應(yīng)注重路面包括公共路段和開(kāi)挖作業(yè)面道路的維護(hù)。最好成立專(zhuān)門(mén)的養(yǎng)路隊(duì),負(fù)責(zé)道路修整和落石清除,同時(shí)配置灑水車(chē)負(fù)責(zé)道路灑水,減少灰塵,做到文明施工。

（2）對(duì)高溫環(huán)境,為對(duì)輪胎進(jìn)行冷卻,降低磨損消耗,可考慮在車(chē)輛經(jīng)過(guò)的路面修建冷卻水池。

（3）設(shè)備水箱用水必須進(jìn)行水質(zhì)分析,盡量使用純凈水,避免使用硬度高的水而形成水垢堵塞水箱和水管路。

4.2設(shè)備的保養(yǎng)管理

（1）應(yīng)設(shè)立專(zhuān)業(yè)的保養(yǎng)隊(duì)伍,使設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)及時(shí)到位。

（2）保養(yǎng)作業(yè)應(yīng)安排在兩個(gè)班間隔時(shí)間進(jìn)行,以保證設(shè)備作業(yè)時(shí)間。

（3）電動(dòng)機(jī)、電動(dòng)工具、車(chē)輛的發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、空調(diào)壓縮機(jī)、油泵、液壓發(fā)動(dòng)機(jī)等總成性配件,其價(jià)值高,修理技術(shù)要求高,修理時(shí)間長(zhǎng),而且一旦損壞,設(shè)備就不得不停修。為降低配件費(fèi)用和修理工時(shí)費(fèi)用,提高設(shè)備利用率,對(duì)這些配件應(yīng)成立專(zhuān)業(yè)的班組負(fù)責(zé)修理。

第7篇：工程管理和財(cái)務(wù)管理范文

一、注重建筑工程管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略運(yùn)用的價(jià)值所在

為了使建筑工程管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略能夠得到合理運(yùn)用，則需要明確這些策略運(yùn)用的價(jià)值所在。具體表現(xiàn)為：（1）建筑工程管理中若能注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略的有效使用，則有利于保持建筑工程良好的財(cái)務(wù)管理工作狀況，使得其管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素得以及時(shí)消除，且在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中不斷提升建筑工程財(cái)務(wù)管理的整體水平，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生影響工程施工效益；（2）建筑工程管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略的合理運(yùn)用，能夠優(yōu)化工程財(cái)務(wù)管理方式，使得管理中的問(wèn)題發(fā)生率得以下降，不斷改善建筑財(cái)務(wù)管理方面的工作狀況，且為其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)提供參考依據(jù)；（3）基于建筑工程管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略實(shí)際作用的發(fā)揮，有利于降低工程財(cái)務(wù)方面的管理成本，使其財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)更具科學(xué)性，滿(mǎn)足建筑工程整體效益持續(xù)增加的實(shí)際要求。這些方面的不同內(nèi)容，客觀地說(shuō)明了注重建筑工程管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用的重要價(jià)值。因此，需要根據(jù)建筑工程的具體情況，在其管理中有效使用不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略。

二、建筑工程管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略分析

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)好相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作

為了使建筑工程管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以降低，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理效果，則需要注重工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化，并落實(shí)好相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作。具體表現(xiàn)為：（1）建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，并將責(zé)任機(jī)制實(shí)施到位，使得財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力得以提高，并強(qiáng)化這些人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，確保他們工作高效性的同時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作方式，促使建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展能夠達(dá)到預(yù)期效果；（2）在處理建筑工程管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也需要落實(shí)好與之相關(guān)的應(yīng)對(duì)工作，且在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)能力出色的財(cái)務(wù)管理人員支持下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)應(yīng)對(duì)，從而為我國(guó)建筑工程整體管理水平的持續(xù)提升提供科學(xué)保障。

（二）建立高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高效處理制度保障

在建筑工程管理中進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理時(shí)，需要在了解工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理狀況的基礎(chǔ)上，建立高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，給予這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)處理制度保障。具體表現(xiàn)為：（1）通過(guò)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)變化的深入分析，結(jié)合建筑工程管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理的實(shí)際需要，且在專(zhuān)業(yè)的管理理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等不同要素的支持下，建立高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，使得建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理工作開(kāi)展能夠得到科學(xué)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)成本的科學(xué)控制；（2）通過(guò)對(duì)高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立與合理運(yùn)用，能夠給予建筑工程管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高效處理制度保障，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理工作水平能夠逐漸提升，從而為工程施工計(jì)劃深入推進(jìn)創(chuàng)造有利的條件。

（三）注重信息技術(shù)的有效使用，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方面的信息化水平

由于建筑工程實(shí)踐過(guò)程中可能會(huì)受到人員因素、材料及設(shè)備因素、技術(shù)因素等不同因素的影響，從而給建筑工程施工作業(yè)開(kāi)展帶來(lái)了潛在的威脅，并埋下一定的安全隱患，無(wú)形之中加大了建筑工程管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這種情況，為了更好的適應(yīng)信息化時(shí)代的形勢(shì)變化，則需要將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理過(guò)程中，逐漸提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方面的信息化水平。具體表現(xiàn)為：（1）在建筑工程管理中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)強(qiáng)化自身的信息化意識(shí)，將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，并通過(guò)對(duì)不同信息資源的高效利用，找出建筑工程財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而進(jìn)行針對(duì)性處理，使得基于信息技術(shù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理工作開(kāi)展更具針對(duì)性；（2）在信息技術(shù)的支持下，建筑工程管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作開(kāi)展將得到必要的技術(shù)支持，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方式的同時(shí)有利于提升其處理方面的信息化水平，改善建筑工程實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理工作狀況。

（四）重視施工管理的內(nèi)部控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程施工管理過(guò)程中，為了減少對(duì)工程財(cái)務(wù)管理方面的影響，降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則需要重視工程施工管理的內(nèi)部控制。具體表現(xiàn)為：（1）在建筑工程施工管理中，應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況及要求，建立內(nèi)部控制機(jī)制，落實(shí)好相應(yīng)的控制工作，使得工程施工中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以下降，避免施工企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失；（2）施工企業(yè)及人員應(yīng)給予建筑工程施工管理內(nèi)部控制足夠的重視，且將內(nèi)部控制理念融入到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，從而降低工程施工中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐漸增加工程施工效益，保持其良好的財(cái)務(wù)管理狀況。

（五）及時(shí)回收工程款項(xiàng)，避免影響工程經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程管理中應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能否將工程款項(xiàng)及時(shí)收回，也體現(xiàn)著工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)工作水平。因此，需要及時(shí)收回建筑工程竣工完成后的工程款項(xiàng)，避免影響工程經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)為：（1）在建筑工程驗(yàn)收工作完成后，應(yīng)在財(cái)務(wù)核算工作方式的支持下，理清工程施工中的各部分款項(xiàng)，進(jìn)而在財(cái)務(wù)管理人員的支持下，及時(shí)的收回工程款項(xiàng)，且需要對(duì)工程各項(xiàng)資金的流動(dòng)情況有著深入的了解，從而改善建筑工程實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理狀況，最終達(dá)到其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低的目的；（2）實(shí)踐中若能將建筑工程款項(xiàng)及時(shí)收回，并發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理部門(mén)的實(shí)際情況，完善內(nèi)部管控機(jī)制，則能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理工作計(jì)劃實(shí)施創(chuàng)造有利的條件，避免對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響。

（六）加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)理論研究力度，縮小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響范圍

在建筑工程管理中選用有效的策略降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)理論研究力度，獲取更多的研究成果并加以使用，使得這類(lèi)工程實(shí)踐中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響范圍得以縮小。具體表現(xiàn)為：（1）相關(guān)人員應(yīng)在建筑工程管理中通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成影響的深入分析，積極探索其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)防范措施，并加大相應(yīng)的基礎(chǔ)理論研究力度，從而為建筑工程財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)防范措施的運(yùn)用提供理論支撐，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理效果；（2）在建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論研究水平不斷提升的基礎(chǔ)上，有利于拓寬其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的工作思路，從而縮小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響范圍，全面提升建筑工程財(cái)務(wù)管理工作水平。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并將其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作落到實(shí)處，使得建筑工程管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理效果得以增強(qiáng)，并滿(mǎn)足工程施工中財(cái)務(wù)管理工作高效開(kāi)展要求。

第8篇：工程管理和財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；融資過(guò)程；財(cái)務(wù)管理

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，和單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理不同。雖然其中也涉及了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題，但其管理內(nèi)容上存在差別，管理方式上也存在不同的特點(diǎn)。就企業(yè)集團(tuán)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況分析，融資活動(dòng)是提高競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張的重要方式。由于企業(yè)集團(tuán)的融資規(guī)模大，為確保融資過(guò)程高效性和有效性，需在融資中嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，讓企業(yè)集團(tuán)融資效果符合實(shí)際需要。

一、企業(yè)集團(tuán)融資過(guò)程中遇到的財(cái)務(wù)管理難題

（一）不合理用貸情況

企業(yè)集團(tuán)若要實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)和跨行業(yè)的快速發(fā)展，不能僅僅依靠?jī)?nèi)部積累的資金量，而是需要擴(kuò)大集團(tuán)性的融資規(guī)模。許多企業(yè)集團(tuán)利用信貸政策地域性差異和產(chǎn)業(yè)性差異，選擇低成本和便捷的融資渠道借入資金。但子公司和母公司借入資金會(huì)先到集團(tuán)總部，隨后由資金管理部門(mén)以下屬企業(yè)需求統(tǒng)籌使用。而這樣便造成了用款主體和借款主體分離。企業(yè)集團(tuán)實(shí)際用款和多頭融資差異，增加了融資風(fēng)險(xiǎn)。一些集團(tuán)公司沒(méi)有考慮到自己的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，盲目進(jìn)行投資，將投資目標(biāo)放在了新領(lǐng)域。資金不能及時(shí)回轉(zhuǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理陷入危機(jī)。

（二）融資渠道單一

我國(guó)多數(shù)企業(yè)的融資渠道比較單一，對(duì)企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和選擇融資渠道有限制。融資渠道單一，體現(xiàn)于依賴(lài)銀行貸款的融資方式。資本市場(chǎng)中，企業(yè)常常以股票發(fā)行的方式獲得資金。盡管我國(guó)政府提出需構(gòu)建和完善金融體系，但我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)還未完全涉及到債券市場(chǎng)，流動(dòng)性弱。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展和擴(kuò)張，造成融資活動(dòng)更為多樣化和頻繁化。由此出現(xiàn)許多的現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)。由于部分財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)淡薄，不能對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)做好協(xié)調(diào)，也不會(huì)制定融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變措施。許多財(cái)務(wù)管理人員不能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，致使企業(yè)集團(tuán)融資過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作效果較差。

二、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)融資過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理

（一）完善財(cái)務(wù)管理核心體系

企業(yè)集團(tuán)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理需服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。各項(xiàng)管理要相互補(bǔ)充、銜接、協(xié)調(diào)和配套，單項(xiàng)管理方法改變需統(tǒng)籌考慮對(duì)管理體系的影響程度。企業(yè)要完善個(gè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并執(zhí)行好各項(xiàng)制度。要保管好制定好的管理制度，并定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)。集團(tuán)還需定期檢查企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則及時(shí)糾正。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控準(zhǔn)確及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，需優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控流程運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)和制約，順利開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作。

（二）加強(qiáng)成本效益管理

企業(yè)集團(tuán)融資時(shí)，為確保融資有效進(jìn)行，將有某比例成本支出。財(cái)務(wù)管理時(shí)需做好成本效益管理，這樣才能提高企業(yè)的融資效果。實(shí)際情況中，可采取以下的方法和措施。

1、貫徹好成本效益的管理理念

企業(yè)集團(tuán)融資時(shí)，為了確保成本效益管理區(qū)的良好效果，要先全面了解成本效益的相關(guān)概念，并結(jié)合企業(yè)的融資實(shí)際情況，把握好成本效益管理原則，加強(qiáng)管理實(shí)效性。

2、推動(dòng)成本效益管理

遵循成本效益管理的相關(guān)理念，嚴(yán)格制定成本效益的管理措施，從而推動(dòng)成本效益管理。在企業(yè)集團(tuán)中，要健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，明確所有工作人員的職權(quán)，建立崗位責(zé)任制，落實(shí)到個(gè)人。企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)收賬款和成本分析，要加強(qiáng)完善。設(shè)置內(nèi)部銀行結(jié)算辦法能夠保證資金的合理使用。積極處理呆滯的資金，把流動(dòng)資金真正的用活。財(cái)政、銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)情況對(duì)欠款人實(shí)施不同的政策，控制資金收支渠道。

（三）加強(qiáng)資本經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)集團(tuán)需建立有關(guān)資本營(yíng)運(yùn)、資產(chǎn)控制和收益分配的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)。資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的主要目的是確保資產(chǎn)的保值和增值。制定好相關(guān)的管理制度，對(duì)資產(chǎn)管理加強(qiáng)完善，可減少資產(chǎn)報(bào)廢的隨意化和資產(chǎn)投入的無(wú)序狀況。各單位將資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行上報(bào)，分析資產(chǎn)的完好程度和使用效率。經(jīng)常性分析資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況，確保經(jīng)營(yíng)環(huán)境處于良性循環(huán)中。提高資產(chǎn)的投入利用效率，保證企業(yè)集團(tuán)融資更為合理。

（四）加強(qiáng)負(fù)債融資管理

現(xiàn)代企業(yè)為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，會(huì)適當(dāng)采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)若用的恰當(dāng)，會(huì)迅速提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，若用的不當(dāng)，可能會(huì)致使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。負(fù)債融資時(shí)，企業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

企業(yè)集團(tuán)要明確負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，早做準(zhǔn)備。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)已然自負(fù)盈虧和自主經(jīng)營(yíng)。如果未樹(shù)立好負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將會(huì)造成不可預(yù)見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)要依據(jù)市場(chǎng)情況，健全財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，預(yù)測(cè)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在負(fù)債融資時(shí)，企業(yè)要確定好負(fù)債數(shù)額，并嚴(yán)格保持負(fù)債比率。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)能夠得到財(cái)務(wù)杠桿利益，卻也要承擔(dān)籌資風(fēng)險(xiǎn)損失。如何優(yōu)化最理想的資金結(jié)構(gòu)，需要財(cái)務(wù)管理人員的努力。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)集團(tuán)融資時(shí)，為了確保融資的質(zhì)量，需加強(qiáng)融資過(guò)程的財(cái)務(wù)管理。在融資過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)要完善財(cái)務(wù)管理核心體系、加強(qiáng)成本效益管理、資本經(jīng)營(yíng)管理和負(fù)債融資管理。只有這樣，才能達(dá)到企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際需求，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)融資過(guò)程中的高效性和有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]王體昌，李?lèi)?ài)彬.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式初探[J].科學(xué)與財(cái)富，2011，（7）：29-30

第9篇：工程管理和財(cái)務(wù)管理范文

一、水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

水利工程項(xiàng)目監(jiān)理主要是指水利工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委托監(jiān)理單位，依照對(duì)國(guó)家相關(guān)工程項(xiàng)目的具體法律、法規(guī)、規(guī)范和制度及批準(zhǔn)的水利項(xiàng)目工程相關(guān)文件、項(xiàng)目工程合同和項(xiàng)目監(jiān)理合同，對(duì)水利工程項(xiàng)目實(shí)行的監(jiān)督管理。在水利工程施工建設(shè)過(guò)程中。業(yè)主單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目主要做出總體的規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)、指揮決策。在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)監(jiān)理單位要充分做好其監(jiān)理工作。水利工程項(xiàng)目具體監(jiān)理工作的開(kāi)展必須通過(guò)相關(guān)部門(mén)指定的要求進(jìn)行，與此同時(shí)還要將業(yè)主和項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)、服務(wù)等工作做好。

在企業(yè)生存及發(fā)展中企業(yè)財(cái)務(wù)管理占有重要位置，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。只有做好企業(yè)監(jiān)理財(cái)務(wù)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中化管理，按照制訂的管理方案，確保企業(yè)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。做好企業(yè)監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅能夠確保資金的正常流通。還能提高企業(yè)發(fā)展的速度。利用數(shù)據(jù)支持財(cái)務(wù)管理向企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)提供服務(wù)及依據(jù)，并增加了項(xiàng)目方案實(shí)施的可行性，防止在運(yùn)營(yíng)中企業(yè)出現(xiàn)資金流通不暢等情況。

水利工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理同其他企業(yè)一樣在企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中占有重要位置，并發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展必須具有相對(duì)完善的內(nèi)部控制體系，只有這樣才能增加其財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)制度的可行性。只有對(duì)會(huì)計(jì)核算加大管理力度，才能確保企業(yè)資金管理、收入管理和預(yù)算管理的科學(xué)性及合理性，只有這樣才能確保水利工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

（一）監(jiān)理行業(yè)的收入管理

收入管理是水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，收入將直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)及經(jīng)濟(jì)效益。基于此，必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)的會(huì)計(jì)規(guī)范，監(jiān)理行業(yè)必須認(rèn)真、有效地核算投資者、政府等相關(guān)部門(mén)的收入。

現(xiàn)階段部分監(jiān)理企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，常常做出違背相關(guān)監(jiān)理規(guī)范的行為，不能遵循正規(guī)流程及工程監(jiān)理合同進(jìn)行收費(fèi)，在實(shí)際監(jiān)理管理中往往表現(xiàn)在不能遵循預(yù)付款、進(jìn)度款和質(zhì)保金的合同收費(fèi)順序進(jìn)行。這種情況的大量出現(xiàn)將作為一種技術(shù)服務(wù)滑動(dòng)，水利工程監(jiān)理所提供的勞務(wù)其開(kāi)始和完成通常情況下都不屬于相同的會(huì)計(jì)年度，可以合理估計(jì)其提供的勞務(wù)交易結(jié)果，遵循企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范中的收入準(zhǔn)則第9條規(guī)定，應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表日按工百分比法確認(rèn)收入。如合同在當(dāng)年度開(kāi)始并完成，應(yīng)遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中收入準(zhǔn)則第8條規(guī)定于勞務(wù)提供完畢確認(rèn)收入。收入遵循完工百分比法進(jìn)行確認(rèn)，必須確保企業(yè)各部門(mén)之間能夠相互配合，只有這樣才能充分實(shí)現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。為確保完工百分比法確認(rèn)收入的順利進(jìn)行，必須遵循相關(guān)工序進(jìn)行，如圖1所示。

（二）監(jiān)理行業(yè)的成本管理

成本管理是水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的另一項(xiàng)重要內(nèi)容，成本管理是否符合企業(yè)發(fā)展需求對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有重要意義。因此，在財(cái)務(wù)管理中成本管理一直備受關(guān)注。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，如不重視成本管理，將產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

1.成本核算

成本核算包括成本核算對(duì)象的費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配直至形成成本核算對(duì)象的總成本和單位成本。成本核算在實(shí)際操作中存在多種方式，由于確定的工程項(xiàng)目是監(jiān)理行業(yè)的主要服務(wù)對(duì)象，并遵循完工百分比法進(jìn)行收入確認(rèn)及核算，因此必須遵循項(xiàng)目歸集的方式進(jìn)行監(jiān)理行業(yè)成本核算。同時(shí)遵循完工百分比法確認(rèn)收入的方式進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。在水利工程監(jiān)理成本核算中各個(gè)項(xiàng)目部主要實(shí)行的成本核算制度為項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn)制。在現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)項(xiàng)目中都離不開(kāi)監(jiān)理，因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理層不僅要服務(wù)于項(xiàng)目部，還要做好企業(yè)監(jiān)理成本控制工作。人工費(fèi)與差旅費(fèi)是監(jiān)理行業(yè)成本核算的主要內(nèi)容，由此可見(jiàn)，費(fèi)用歸集是監(jiān)理行業(yè)成本核算的主要表現(xiàn)形式，在監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)成本核算中其重點(diǎn)、難點(diǎn)主要體現(xiàn)在多項(xiàng)目交叉用人用物的費(fèi)用歸集。

2.成本控制

作為企業(yè)盈利增加的基本手段，成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。是企業(yè)抵御內(nèi)部及外部環(huán)境壓力及快速發(fā)展的重要保障。水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)成本控制中必須包含以下幾個(gè)方面：組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度及獎(jiǎng)勵(lì)制度。成本控制系統(tǒng)應(yīng)符合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展需求，成本控制的前提就是遵循企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理進(jìn)行責(zé)任中心的劃分。依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目部的責(zé)任及控制范圍監(jiān)理企業(yè)必須對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行成本中心的劃分，也就是在確保工程監(jiān)理質(zhì)量的同時(shí)，最低成本經(jīng)營(yíng)必須得到企業(yè)管理層的支持與監(jiān)管，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)成本的有效控制。

根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況及企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)管理層制訂全年財(cái)務(wù)收支計(jì)劃作為企業(yè)成本控制的主要目標(biāo)工程監(jiān)理成本總額及成本明細(xì)，其預(yù)算必須將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為目標(biāo)。項(xiàng)目部成立后進(jìn)行工程項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)層認(rèn)可的工程成本預(yù)算的編制，在確保工程監(jiān)理質(zhì)量的同時(shí)，項(xiàng)目預(yù)算的目標(biāo)要定為最低成本經(jīng)營(yíng)。根據(jù)預(yù)算對(duì)項(xiàng)目部工作人員的行為進(jìn)行約束，其項(xiàng)目成本責(zé)任人定為項(xiàng)目總監(jiān)。企業(yè)財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格遵循企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督項(xiàng)目部的日常開(kāi)支，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。

三、水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析實(shí)施的主要依據(jù)就是企業(yè)水利工程監(jiān)理工作的財(cái)務(wù)報(bào)表及其他資料，選用專(zhuān)業(yè)的管理分析方式，對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況及變化進(jìn)行較為系統(tǒng)的分析及評(píng)價(jià)。水利工程監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要目的就是對(duì)企業(yè)過(guò)去進(jìn)行了解、對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)管理層提供科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)依據(jù)。監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)分析中主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容。

第一。作為一項(xiàng)向社會(huì)提供高智能服務(wù)的行業(yè)，監(jiān)理行業(yè)所取得的利潤(rùn)必須在社會(huì)平均利潤(rùn)以上，由此得出，監(jiān)理行業(yè)的利潤(rùn)指標(biāo)分析包括凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入凈利率、營(yíng)業(yè)收入毛利率及資產(chǎn)凈利率，這些都是監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第二，在向社會(huì)提供服務(wù)的同時(shí)，監(jiān)理行業(yè)應(yīng)具有相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備及辦公設(shè)備，監(jiān)理公司在具有一定規(guī)模后，在測(cè)量?jī)x器、運(yùn)輸設(shè)備等方面都具有相應(yīng)的要求。為避免配置超過(guò)企業(yè)規(guī)模，造成成本浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)，因此在固定資產(chǎn)配置方面企業(yè)必須嚴(yán)格遵循項(xiàng)目實(shí)施情況、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)配置情況進(jìn)行合理配置。在發(fā)展中監(jiān)理企業(yè)必須重視行業(yè)發(fā)展良好的企業(yè)固定資金分配情況進(jìn)行分析，在結(jié)合自身具體情況進(jìn)行規(guī)定資產(chǎn)的合理配置。