電力工程監(jiān)理服務(wù)精選(九篇)

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第1篇：電力工程監(jiān)理服務(wù)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們：

正當(dāng)我們?nèi)猩舷律钊雽W(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神、迎來(lái)紀(jì)念改革開放30周年、**建市20周年之際，**中心污水處理廠二期擴(kuò)建工程正式開工了，這是全市人民經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的一件大事和喜事，也是我市加快綠色宜居城市建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程。在此，我代表**市委、市政府對(duì)中心污水處理廠二期擴(kuò)建工程的開工建設(shè)表示熱烈的祝賀！對(duì)關(guān)心和支持污水處理廠擴(kuò)建的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各屆人士表示衷心的感謝！

**中心污水處理廠投運(yùn)以來(lái)，緊緊圍繞“服務(wù)礦區(qū)、服務(wù)地方”兩個(gè)宗旨，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，努力提高治污效率，最大限度地保障了**轄區(qū)部分礦區(qū)和中心城區(qū)工業(yè)及生活污水處理。但是，隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)展和中心城區(qū)人口的日益增多，現(xiàn)有處理能力遠(yuǎn)不能滿足城市發(fā)展和市民生活的需求，已成為影響城市可持續(xù)發(fā)展和市民生活質(zhì)量提高的一個(gè)重要因素。為此，我們從全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，從建設(shè)環(huán)境友好型城市和綠色宜居城市的高度，積極爭(zhēng)取省和**市相關(guān)部門的大力支持，加強(qiáng)與**煤電集團(tuán)的溝通與協(xié)調(diào)，共同啟動(dòng)實(shí)施了**中心污水處理廠二期擴(kuò)建工程。此項(xiàng)工程建設(shè)，將進(jìn)一步增強(qiáng)城市綜合服務(wù)功能，改善城市人居環(huán)境，尤其是對(duì)改善汾河水質(zhì)、降低城市污染具有十分重要的意義。

**中心污水處理廠的擴(kuò)建是一項(xiàng)惠及千家萬(wàn)戶的民心工程，也是一項(xiàng)改善環(huán)境的德政工程。作為地方政府，我們將把污水處理廠的擴(kuò)建作為自己的項(xiàng)目來(lái)對(duì)待，不（本文來(lái)自中科軟件園*，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明）遺余力地為擴(kuò)建工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造

優(yōu)良環(huán)境，及時(shí)協(xié)調(diào)解決擴(kuò)建中遇到的各種困難和問題，為工程的順利實(shí)施提供一切盡可能的便利條件。同時(shí)，我也希望今天參加開工慶典的xx市各相關(guān)部門繼續(xù)牢固樹立“大**”觀念和“兩個(gè)離不開”的思想，同舟共濟(jì)，群策群力，共同把中心污水處理廠二期擴(kuò)建工程建成**環(huán)保事業(yè)發(fā)展中的標(biāo)志性項(xiàng)目。希望污水處理廠擴(kuò)建的各參戰(zhàn)單位要精心施工，嚴(yán)格監(jiān)理，切實(shí)把污水處理廠二期擴(kuò)建工程建成經(jīng)的起檢驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

第2篇：電力工程監(jiān)理服務(wù)范文

范，由法規(guī)、條例不夠健全到目前逐步規(guī)范有法可依的歷程，目前電力監(jiān)理事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，但在發(fā)展的過程中面臨著種種困難和問題。它需要國(guó)家電力主管部門從電力工程監(jiān)理本質(zhì)要求出發(fā)，根據(jù)電力工程的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出有電力工程特色的監(jiān)理制度，來(lái)為電力工程建設(shè)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程監(jiān)理；現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1前言

電力工程建設(shè)監(jiān)理的宗旨是代表業(yè)主的利益，從項(xiàng)目目標(biāo)控制出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目不同階段采取不同的服務(wù)方式實(shí)施建設(shè)過程的有效管理。它把眾多有效的管理形式有機(jī)地融為一體，實(shí)施對(duì)工程建設(shè)人員的工作進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)。同時(shí)，從項(xiàng)目組織和管理的角度，采取措施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。制止建設(shè)行為的隨意性、盲目性、促使工程建設(shè)目標(biāo)（投資、質(zhì)量進(jìn)度）的實(shí)現(xiàn)，確保工程建設(shè)的合法性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

2 電力監(jiān)理市場(chǎng)的現(xiàn)狀

近年來(lái)，電力監(jiān)理市場(chǎng)面臨的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，一是電力監(jiān)理市場(chǎng)非理性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重制約電力監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展。表現(xiàn)在電源項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理招、投標(biāo)中，相互壓價(jià)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象愈演愈烈，一些大型火電項(xiàng)目監(jiān)理的中標(biāo)價(jià)甚至達(dá)不到預(yù)規(guī)額的一半。這種非理性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重?fù)p害了監(jiān)理企業(yè)的形象和權(quán)益，嚴(yán)重影響了監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的必要投入，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到業(yè)主的要求。二是工程項(xiàng)目的業(yè)主競(jìng)相壓價(jià)，以低價(jià)作為評(píng)價(jià)中標(biāo)的決定性指標(biāo)。有的業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理的作用不大，有的業(yè)主對(duì)低價(jià)中標(biāo)的監(jiān)理項(xiàng)目要求反而越來(lái)越高，使得電力監(jiān)理企業(yè)陷入不能自拔的“怪圈”。三是電力監(jiān)理企業(yè)的生存和發(fā)展陷入嚴(yán)重危機(jī)。電力監(jiān)理企業(yè)收費(fèi)太低致使企業(yè)不能引進(jìn)高素質(zhì)人才，服務(wù)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)要求，知識(shí)技術(shù)密集性企業(yè)成為一句空話。這些問題的存在，對(duì)電力監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，要想從根本上改變現(xiàn)狀，需要全體監(jiān)理同仁的努力，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)從自身做起，自覺維護(hù)自身的合法利益，規(guī)范自身的市場(chǎng)行為，作為監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)員單位必須嚴(yán)格遵守中電建協(xié)頒發(fā)《電力建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)行為規(guī)則》，同時(shí)需與非會(huì)員單位多溝通，讓他們充分理解和認(rèn)識(shí)《監(jiān)理市場(chǎng)行為規(guī)則》的真正內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義，從目前看似乎會(huì)影響到部分監(jiān)理企業(yè)的局部利益，但放眼未來(lái)，對(duì)整個(gè)電力監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

3針對(duì)電力工程監(jiān)理的幾點(diǎn)體會(huì)

3.1電力工程參建各方的觀念有待改變

電力工程監(jiān)理在各個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境中運(yùn)行多年，參建單位部分人員存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1.1 部分電力建設(shè)部門認(rèn)為電力監(jiān)理單位是自己花錢雇來(lái)的，監(jiān)理人員應(yīng)該完全按照業(yè)主管理人的意愿和要求去開展工作。這顯然與國(guó)家關(guān)于工程監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)精神相違背。電力工程監(jiān)理單位是電力工程建設(shè)市場(chǎng)中一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的第三方，監(jiān)理人員在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，應(yīng)該以客觀、公正、科學(xué)的態(tài)度和方法去處理在電力工程建設(shè)過程中業(yè)主與施工單位之間的利益糾紛，不得有違法律偏袒任何一方。

3.1.2 有部分施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員的主要職責(zé)就是監(jiān)督電力施工現(xiàn)場(chǎng)的工程實(shí)體質(zhì)量，而對(duì)施工單位的工作制度、工程流程則無(wú)權(quán)過問。監(jiān)理單位受業(yè)主委托，按國(guó)家法律法規(guī)，對(duì)施工單位在電力工程建設(shè)中的管理制度、管理程序都有監(jiān)督權(quán)，對(duì)施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、開工報(bào)告有審核批準(zhǔn)權(quán)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的安全性能有檢查監(jiān)督權(quán)，對(duì)施工單位的質(zhì)量、安全健康環(huán)境的工作制度有審核權(quán)，施工單位有違相關(guān)法律、法規(guī)的事項(xiàng)，工程監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)成施工單位予以改正，未整改合格前有權(quán)不準(zhǔn)開工或暫停施工。

3.1.3 有的業(yè)主認(rèn)為，如電力工程出現(xiàn)問題，受委托的電力監(jiān)理就

必須承擔(dān)責(zé)任。事實(shí)上，電力工程監(jiān)理只是咨詢服務(wù)單位，工程質(zhì)量管理?xiàng)l例明確規(guī)定，施工單位承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任，監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)理責(zé)任。只要監(jiān)理到位，工程出現(xiàn)問題也與監(jiān)理單位無(wú)關(guān)。建設(shè)部規(guī)定了監(jiān)理的免責(zé)的條款。但監(jiān)理公司對(duì)自身在工程建設(shè)過程中由于未盡職或失職的過錯(cuò)行為應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

3.2電力工程監(jiān)理范圍和授權(quán)未有效落實(shí)到位

很多建設(shè)單位管理人員有保留地授權(quán)監(jiān)理，就是財(cái)權(quán)歸我，責(zé)任歸監(jiān)理。施工進(jìn)度滯后于業(yè)主計(jì)劃，業(yè)主會(huì)找監(jiān)理問責(zé)，但進(jìn)度款是否支付是業(yè)主說了算。安全出了事，業(yè)主讓監(jiān)理?yè)?dān)責(zé)，但分包商卻是業(yè)主安排的。有些項(xiàng)目，監(jiān)理即使被授予投資控制權(quán)，在實(shí)際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠(yuǎn)。有的電力工程，業(yè)主為早日投產(chǎn)換政績(jī)，無(wú)限制壓縮工期，將工程質(zhì)量、安全忘在腦后，這就給監(jiān)理帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理如不執(zhí)行，業(yè)主馬上就要求監(jiān)理公司換人，而監(jiān)理公司拿的是業(yè)主的錢，當(dāng)然對(duì)業(yè)主惟命是從，監(jiān)理不敢管，工程質(zhì)量和安全也只能馬虎了事。

3.3電力工程建設(shè)全過程監(jiān)理未全面推行

電力工程全過程監(jiān)理從電力工程的項(xiàng)目的可研、設(shè)計(jì)、施工直至項(xiàng)目交付使用、維修保質(zhì)期的整個(gè)周期監(jiān)理。它的好處是將整個(gè)工程建設(shè)周期內(nèi)的各階段有機(jī)銜接起來(lái)并使之一直處于受控狀態(tài)。但由于業(yè)主的觀念和監(jiān)理人員素質(zhì)等因素影響，我國(guó)現(xiàn)階段電力監(jiān)理工作還大多局限于電力施工階段監(jiān)理，可研、設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中極為重要的階段?？裳小⒃O(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，直接決定著項(xiàng)目的使用功能、結(jié)構(gòu)安全，同時(shí)也決定著項(xiàng)目投資效益的高低。

3.4電力監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

3.4.1目前電力監(jiān)理單位人才現(xiàn)狀是注冊(cè)上崗的監(jiān)理人員只占全部注冊(cè)的一半左右，有一半是在設(shè)計(jì)院或從事教學(xué)科研的人員，他們?cè)诒O(jiān)理企業(yè)注冊(cè)收一點(diǎn)掛靠費(fèi)而已。從事監(jiān)理工作的人大多數(shù)并不具備監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格，有些甚至未通過電力監(jiān)理崗位培訓(xùn)就上崗，主要是因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)中未嚴(yán)格按監(jiān)理執(zhí)業(yè)制度管理。

3.4.2目前我國(guó)電力監(jiān)理從業(yè)人員主要來(lái)源為設(shè)計(jì)單位的退休人員、施工單位的內(nèi)退人員以及其它單位轉(zhuǎn)業(yè)人員。監(jiān)理公司變成職業(yè)大雜燴，不符合監(jiān)理工作高智高能的要求。

3.4.3現(xiàn)有電力監(jiān)理人員流動(dòng)性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時(shí)聘用，哪個(gè)監(jiān)理公司給的錢多就去哪個(gè)公司上班，出了事馬上換個(gè)監(jiān)理單位照常上班，責(zé)任心相對(duì)較差。

3.5電力工程監(jiān)理費(fèi)應(yīng)按量取費(fèi)

目前電力工程建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容已從“三控”變“四控”，且增加了好多旁站、見證內(nèi)容，監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按電力監(jiān)理的工作量來(lái)計(jì)取，定量的工作，才能有效監(jiān)督監(jiān)理人員的工作成效，特別是輸電線路工程，山區(qū)與平原的工作量相差甚遠(yuǎn)，監(jiān)理人員的勞動(dòng)量會(huì)相差很大。我國(guó)電力監(jiān)理費(fèi)低，一方面，有些業(yè)主將監(jiān)理費(fèi)一壓再壓，另一方面，監(jiān)理公司以低于成本價(jià)承攬工程，搞不平等競(jìng)爭(zhēng)。

4結(jié)語(yǔ)

電力建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)性很強(qiáng)的工程，要真正做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作，監(jiān)理人員不但要了解和掌握施工安全的專門知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，還必須對(duì)施工單位加強(qiáng)監(jiān)督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實(shí)搞好自控，把實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)作為監(jiān)理企業(yè)既要努力做好安全監(jiān)理工作，積極負(fù)起安全監(jiān)理責(zé)任，同時(shí)又要避免不合理的被過分追究的安全責(zé)任，規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)監(jiān)理企業(yè)自身正當(dāng)權(quán)益的需要，也是促進(jìn)整個(gè)建設(shè)監(jiān)理市

場(chǎng)健康發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)

第3篇：電力工程監(jiān)理服務(wù)范文

從電力工程監(jiān)理的服務(wù)特點(diǎn)、影響工程質(zhì)量的主要因素、工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要方法、監(jiān)理技術(shù)創(chuàng)新措施等方面闡述監(jiān)理單位如何把關(guān)電力工程建設(shè)質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】

電力工程；工程質(zhì)量；監(jiān)理措施；創(chuàng)新措施

1目前國(guó)內(nèi)電力建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)特點(diǎn)

目前國(guó)內(nèi)的建設(shè)工程監(jiān)理主要定位于工程施工階段。與國(guó)際上一般的工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)不同，國(guó)內(nèi)法律法規(guī)將工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理方面的責(zé)任賦予工程監(jiān)理單位。電力行業(yè)建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理合同服務(wù)范圍主要包括工程建設(shè)動(dòng)工前的工作配合，施工階段的過程進(jìn)度、過程質(zhì)量、安全保證、過程投資、竣工驗(yàn)收及其他相關(guān)工作。

2影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

工程質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)工程功能與效果的基本要素，也是制約工程進(jìn)度、安全、投資的重要因素，因此在施工過程中對(duì)工程施工質(zhì)量的控制尤為重要。施工單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管控的過程是電力工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量竣工、且在竣工后能健康運(yùn)行的保障。電力工程施工過程中影響工程質(zhì)量的因素很多，歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面:

(1)施工人員。電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工人員是影響電力施工工程質(zhì)量的主要因素，對(duì)整個(gè)電力工程建設(shè)質(zhì)量的好壞起到?jīng)Q定性作用。人員的素質(zhì)、文化修養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)道德等方面優(yōu)差都不同，任何一方面出現(xiàn)問題都會(huì)使工程施工質(zhì)量受到影響。

(2)工程材料。好工程材料質(zhì)量是電力工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的前提和關(guān)鍵。對(duì)于電力工程，不僅需要外部的各種基礎(chǔ)材料，還需開關(guān)、配電箱、電力電線電纜等各種專業(yè)性材料。材料種類多、用量大，一種材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

(3)機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備是指施工過程使用的各類機(jī)具設(shè)備，不僅有基礎(chǔ)施工機(jī)械設(shè)備，還有電力專業(yè)性設(shè)備，種類及型號(hào)多，機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)及出現(xiàn)故障等問題都會(huì)影響到工程建設(shè)。

(4)施工方法。電力工程中的普通用電、高壓用電、建筑用電等工程的施工特點(diǎn)不盡相同，施工隊(duì)伍必須制定具體的施工方法。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案是否合理，是直接影響建設(shè)工程質(zhì)量。

(5)環(huán)境因素。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。在上述影響工程目標(biāo)的諸多因素中，“人”的因素是核心。因此，施工過程中，監(jiān)理單位要嚴(yán)格審查施工單位制定的施工方案;并督促施工單位對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。

3當(dāng)前電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要方法

監(jiān)理單位對(duì)電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要方法是依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、工程建設(shè)監(jiān)理合同和有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，通過文件審查、工序檢查、見證、巡視、旁站及平行檢驗(yàn)等監(jiān)理手段，對(duì)施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

(1)文件審查是監(jiān)理單位對(duì)施工單位編制的與施工質(zhì)量有關(guān)的報(bào)審文件進(jìn)行審查，審查施工質(zhì)量管理文件的合法性、和規(guī)范性，以及措施方案的有效性。在施工工程中對(duì)施工圖紙更改部分進(jìn)行核實(shí)。

(2)工序檢查的目的是在電力工程施工中為防止不合格品流入下道工序，通過檢驗(yàn)上道工序質(zhì)量是否符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的要求，決定是否允許進(jìn)入下道工序施工。

(3)見證是指監(jiān)理人員在規(guī)定的關(guān)鍵工序施工前在約定時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督和見證。

(4)巡視是監(jiān)理人員質(zhì)量控制活動(dòng)的重要措施。巡視工作及時(shí)、到位、認(rèn)真，不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，而且對(duì)旁站、平行檢驗(yàn)等起到重要完善、輔助作用。

(5)旁站監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分。

(6)平行檢驗(yàn)的目的是了解施工過程中工程實(shí)體質(zhì)量狀況以及施工資料的真實(shí)性和完整性。也為工程竣工預(yù)驗(yàn)收提供重要依據(jù)。

4電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的技術(shù)手段方面創(chuàng)新措施

監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量控制設(shè)置的見證點(diǎn)、旁站點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)等檢查手段均要求監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)工作，這不僅給監(jiān)理人員造成繁重的工作，也給施工單位的工期造成壓力。為盡可能的優(yōu)質(zhì)高效完成工程投運(yùn)，這就要求監(jiān)理單位在工作別是技術(shù)手段方面采取創(chuàng)新措施。如今智能手機(jī)的普遍應(yīng)用及大型工業(yè)用戶的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)為現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理提供了便利和技術(shù)創(chuàng)新條件。

(1)應(yīng)用智能手機(jī)微信功能進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)理管控。近年來(lái)智能手機(jī)的普遍應(yīng)用和通訊網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，使我們的生活進(jìn)入了“微信時(shí)代”，手機(jī)微信能非常方便傳輸文字信息、圖片、錄像內(nèi)容、留言甚至可視對(duì)話，且能方便的進(jìn)行手機(jī)云存儲(chǔ)。因此監(jiān)理人員、施工人員如果充分使用這些手機(jī)微信功能用于現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)，實(shí)時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)施工有關(guān)圖片、影像資料，作為現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等因素的佐證材料。在一些顯而易見的控制點(diǎn)出現(xiàn)監(jiān)理人員特殊原因不能到場(chǎng)等情況時(shí)，在不影響安全施工條件下，經(jīng)監(jiān)理人員同意，施工單位可先進(jìn)行施工工序繼續(xù)進(jìn)行及轉(zhuǎn)序工作，然后由監(jiān)理人員后補(bǔ)簽字確認(rèn)。這樣有利于節(jié)約人力物力資源，有效地推動(dòng)工程施工進(jìn)度。

(2)應(yīng)用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)理管控。一些大型工業(yè)用戶已配置了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)?？赏ㄟ^與用戶協(xié)商，利用此網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)理管控工作，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠的監(jiān)控點(diǎn)，安裝紅外攝像機(jī)。監(jiān)控點(diǎn)根據(jù)工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置，例如混凝土攪拌場(chǎng)、塔吊平臺(tái)、配電柜安裝點(diǎn)、變壓器安裝點(diǎn)等?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程視頻圖像通過當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，并利用電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)通道接入監(jiān)理單位的監(jiān)控中心，監(jiān)控中心通過監(jiān)控平臺(tái)的權(quán)限進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻實(shí)時(shí)監(jiān)理及事后回放管控。實(shí)行遠(yuǎn)程全過程視頻監(jiān)控方式，監(jiān)理人員只在有必要到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)時(shí)才到場(chǎng)，施工單位可通過監(jiān)理人員遠(yuǎn)程確認(rèn)后繼續(xù)進(jìn)行施工工序及轉(zhuǎn)序工作，然后由監(jiān)理人員后補(bǔ)簽字確認(rèn)。這樣，可簡(jiǎn)化工作流程，且有利于對(duì)工程質(zhì)量通病的防治，有效地推動(dòng)工程施工進(jìn)度。

5加強(qiáng)電力工程監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)

電力建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)和市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)決定了監(jiān)理單位必須及時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，監(jiān)理隊(duì)伍應(yīng)由技術(shù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)人員組成，其中配備高素質(zhì)的監(jiān)理工程師是做好監(jiān)理工作的根本。因此，要做好電力工程監(jiān)理工作，需組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選用德才兼?zhèn)涞谋O(jiān)理人員，由總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和一定數(shù)量的監(jiān)理員組成。并建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員培訓(xùn)機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制，結(jié)合人員思想道德建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，打造高素質(zhì)復(fù)合型人才的監(jiān)理隊(duì)伍。

6結(jié)論

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中工程質(zhì)量的重要性不言而喻，施工過程中的質(zhì)量問題來(lái)源復(fù)雜。監(jiān)理單位必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，全面明確及落實(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員責(zé)任，加強(qiáng)工程監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)。同時(shí)在技術(shù)手段方面要采取創(chuàng)新措施，才能更好的把關(guān)工程質(zhì)量。

作者：吳林林 林德勝 單位：國(guó)網(wǎng)莆田供電公司

參考文獻(xiàn):

第4篇：電力工程監(jiān)理服務(wù)范文

一、電力工程監(jiān)理現(xiàn)狀與特點(diǎn)。

我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開始試點(diǎn)，5年后逐步推廣，1997年《中華人民共和國(guó)建筑法》以法律制度的形式作出了具體的規(guī)定。電力工程監(jiān)理作為建設(shè)工程中的電力工程專業(yè)化監(jiān)理的一種形式，具有建設(shè)工程監(jiān)理的共同點(diǎn)與電力工程專業(yè)化的特點(diǎn)。

、現(xiàn)階段工程監(jiān)理所面臨的共同點(diǎn)。

1、工程監(jiān)理企業(yè)是與建設(shè)單位簽訂的工程委托監(jiān)理合同后，在業(yè)主方的授權(quán)下開展項(xiàng)目監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理企業(yè)實(shí)行的是項(xiàng)目管理總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師為項(xiàng)目質(zhì)量、安全第一責(zé)任人。

3、監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目管理與業(yè)主方的項(xiàng)目管理存在交叉點(diǎn)，“小業(yè)主、大監(jiān)理”的項(xiàng)目管理模式難以實(shí)施，監(jiān)理工作在項(xiàng)目管理中的作用難以全部體現(xiàn)，導(dǎo)致監(jiān)理方在項(xiàng)目管理工作中地位尷尬。

4、監(jiān)理企業(yè)技術(shù)、管理人員結(jié)構(gòu)性缺乏，無(wú)法滿足高技術(shù)要求下的項(xiàng)目管理需要。

（二）、電力工程監(jiān)理的專業(yè)化的特點(diǎn)。

1、與建設(shè)工程監(jiān)理多對(duì)施工階段進(jìn)行監(jiān)理所不同，電力工程監(jiān)理增加了電力建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、調(diào)試階段的監(jiān)理和職業(yè)健康與環(huán)境監(jiān)理的內(nèi)容。

2、電力工程監(jiān)理服務(wù)的各方主體有其專業(yè)化的特點(diǎn)。電力工程建設(shè)市場(chǎng)中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一般都有其電力工程專業(yè)化的特點(diǎn)，各方責(zé)任主體相對(duì)穩(wěn)定，監(jiān)理工作中協(xié)調(diào)作用相對(duì)容易。

二、現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要求電力工程監(jiān)理企業(yè)逐步推進(jìn)項(xiàng)目管理一體化。

工程項(xiàng)目管理，是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。而工程項(xiàng)目管理模式，是指將管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng),通過一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，并確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、我國(guó)政策要求，監(jiān)理企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理是必然。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境已發(fā)生了深刻的變化。表現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)快速變化。為此，我們監(jiān)理企業(yè)不能僅僅局限于搞工程監(jiān)理工作，還要積極涉足其他領(lǐng)域，必須擴(kuò)大影響，提高知名度。

建設(shè)部在2003年2月以建令【2003】30號(hào)文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，文中指出：積極推進(jìn)工程總承包和工程項(xiàng)目管理是深化我國(guó)工程建設(shè)組織方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場(chǎng)管理的需要；有關(guān)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，迎接入世，加快和國(guó)際接軌的需要；貫徹中央“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)的需要。

2、我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)要發(fā)展，就必須要敢于面對(duì)問題，走出困境。

我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制度建立的初衷和目前的實(shí)際情況有較大的差距，建立建設(shè)監(jiān)理制度以來(lái)，我國(guó)建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展仍主要停留在施工階段，有的甚至只做了施工階段的某一方面的控制工作，而沒有進(jìn)入推行之初要求的全過程、全方位管理控制工作。

目前我國(guó)監(jiān)理行業(yè)業(yè)務(wù)范圍狹窄、服務(wù)內(nèi)容單一，只能進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作。只有極少部分監(jiān)理公司兼做工程管理的咨詢工作，提供全過程服務(wù)的專業(yè)化咨詢公司幾乎沒有。從業(yè)人員素質(zhì)低下、職業(yè)道德差、人員結(jié)構(gòu)不合理、缺少高素質(zhì)的專業(yè)人才，嚴(yán)重影響了監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，給社會(huì)造成很大的負(fù)面影響。監(jiān)理行業(yè)取費(fèi)低、行業(yè)內(nèi)相互壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致監(jiān)理公司人才流失、服務(wù)質(zhì)量下降，造成惡性循環(huán)。因此，為了擺脫監(jiān)理行業(yè)目前的困境，應(yīng)拓寬業(yè)務(wù)范圍、提高服務(wù)質(zhì)量，積極向建設(shè)項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變。

3、我國(guó)加入WTO后，迫使我國(guó)監(jiān)理企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型。

加入WTO以后，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理將逐漸趨于國(guó)際化。一方面，改革開放以來(lái)，外資在我國(guó)的投資企業(yè)已越來(lái)越多，我國(guó)的許多項(xiàng)目要通過國(guó)際招標(biāo)、咨詢或BOT方式運(yùn)作。特別是我國(guó)加入WTO后，國(guó)外大承包商必定會(huì)利用其在資本、技術(shù)、管理、人才和服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，擠占我國(guó)國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)市場(chǎng)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生存。另一方面，入世后根據(jù)最惠國(guó)待遇和國(guó)民待遇，我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)將獲得更多的機(jī)會(huì)，能更容易地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

因而從行業(yè)發(fā)展和“走出去”的角度來(lái)看，推動(dòng)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化尤為迫切。首先要學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和方法，其次要按照國(guó)際工程公司的做法健全工程項(xiàng)目管理組織體系，組建貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理公司，要強(qiáng)化總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，推進(jìn)總監(jiān)理工程師的國(guó)際化。

4、業(yè)主需求的變化，致使工程監(jiān)理企業(yè)只有適應(yīng)市場(chǎng)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，投資主體呈現(xiàn)出外資、私營(yíng)投資、股份制投資和國(guó)有投資等多種投資方式并存的格局。業(yè)主將對(duì)工程投資效益愈加重視，工程前期的決策階段監(jiān)理工作將大量增加。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)始終以業(yè)主關(guān)注為焦點(diǎn)，具備提供從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、交驗(yàn)、后評(píng)估、運(yùn)營(yíng)等全過程、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，以盡量滿足業(yè)主的不同需要。

為適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化和迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)，尤其是有實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)必然要對(duì)自身進(jìn)行多方面的調(diào)整。首先要解決體制問題，只有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能使企業(yè)獲得向國(guó)際化企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。其次還要建立科學(xué)化、現(xiàn)代化管理體系，要?jiǎng)?chuàng)出有特色的名牌產(chǎn)品，必須在企業(yè)內(nèi)部建立起現(xiàn)代化管理體系，使企業(yè)的每一個(gè)行為都基于自身明確的發(fā)展目標(biāo)上，通過系統(tǒng)管理得以順利實(shí)施。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，企業(yè)的品牌體現(xiàn)在項(xiàng)目管理服務(wù)上，必須對(duì)監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容、深度、原則等各方面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。

所以，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，國(guó)家體制改革的不斷深化和適應(yīng)國(guó)際發(fā)展潮流，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理已進(jìn)入了新的歷史發(fā)展時(shí)期，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，靈活的采取對(duì)策，發(fā)展成為大型的建設(shè)項(xiàng)目管理公司。

三、應(yīng)用工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化的幾點(diǎn)建議。

1、對(duì)于業(yè)主來(lái)說，要選對(duì)實(shí)施工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理一體化模式的監(jiān)理公司或項(xiàng)目管理公司。因?yàn)檫x擇公司決定著項(xiàng)目的成敗，要從資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員配備、聲譽(yù)等多方面進(jìn)行考察篩選。

2、業(yè)主要預(yù)先建立完善的項(xiàng)目控制制度，加強(qiáng)項(xiàng)目控制能力，避免失控狀態(tài)。

3、業(yè)主同受委托的監(jiān)理單位或項(xiàng)目管理公司簽訂具有激勵(lì)性的合同付酬模式，以激勵(lì)監(jiān)理單位或項(xiàng)目管理公司同項(xiàng)目利益相關(guān)，調(diào)動(dòng)其積極性。

第5篇：電力工程監(jiān)理服務(wù)范文

（一）參加電力工程項(xiàng)目建設(shè)的單位對(duì)于電力工程的監(jiān)理觀念有待改變。

電力工程建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理單位的工作任務(wù)就是對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于施工單位的一些施工流程以及施工制度他們是不能過問的。監(jiān)理單位在工作的時(shí)候，是受到了業(yè)主的委托，按照我國(guó)的相關(guān)法律規(guī)定，監(jiān)理單位對(duì)于在電力工程的項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，施工單位的管理程序以及管理制度都有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。其次就是對(duì)于電力工程監(jiān)理的責(zé)任認(rèn)識(shí)還存在問題。有一部分的業(yè)主認(rèn)為，如果在電力工程的項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)了問題，那么電力工程的監(jiān)理單位就應(yīng)該要承擔(dān)責(zé)任。實(shí)際上，在電力工程的項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，監(jiān)理單位只是一個(gè)咨詢服務(wù)的單位，相關(guān)的條例表明，工程的質(zhì)量責(zé)任應(yīng)該是由施工單位來(lái)負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位對(duì)于工程的質(zhì)量只有監(jiān)理的責(zé)任，在電力工程的項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，如果建設(shè)的質(zhì)量出現(xiàn)問題，而監(jiān)理單位的監(jiān)理工作也是到位的話，那么出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任就應(yīng)該是有施工單位來(lái)負(fù)責(zé)。但是如果監(jiān)理單位在建立的過程當(dāng)中出現(xiàn)失職或者未盡職的話，那么監(jiān)理單位也應(yīng)該要對(duì)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

（二）電力工程的監(jiān)理授權(quán)和范圍并沒有很好的落實(shí)。

現(xiàn)在很多建設(shè)單位的管理人員在進(jìn)行授權(quán)監(jiān)理的時(shí)候還有一定的保留，財(cái)權(quán)是屬于管理人員，而責(zé)任則是歸監(jiān)理。如果施工進(jìn)度出現(xiàn)滯后的情況，那么業(yè)主就會(huì)去詢問監(jiān)理，但是對(duì)于進(jìn)度款項(xiàng)是否是支付了最終還是由業(yè)主說了算，而如果在電力工程的項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)了安全事故，業(yè)主就會(huì)讓監(jiān)理來(lái)承擔(dān)最后的責(zé)任，但是實(shí)際上分包商卻是由業(yè)主安排的。而雖然在有些電力工程的建設(shè)當(dāng)中，監(jiān)理被授權(quán)了投資控制，但是在實(shí)際的工作當(dāng)中這也只是一種形式，要想成為真正意義上面控制還有很遠(yuǎn)的距離。在有的電力工程當(dāng)中，因?yàn)闃I(yè)主想要早點(diǎn)使工程能夠投產(chǎn)從而來(lái)?yè)Q取一定的政績(jī)，這樣他們就會(huì)對(duì)工期進(jìn)行無(wú)限制的壓縮，對(duì)于電力工程的質(zhì)量不是很關(guān)心，這樣就會(huì)對(duì)監(jiān)理工作帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果監(jiān)理在工作當(dāng)中不能夠按照業(yè)主的要求去執(zhí)行，那么業(yè)主就會(huì)馬上要求監(jiān)理單位換人，然而監(jiān)理單位也是拿的業(yè)主的錢，所以在有些時(shí)候也不得不按照業(yè)主的要求去執(zhí)行，這樣就會(huì)使得電力工程的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全都得不到保障。

（三）在電力工程的建設(shè)過程當(dāng)中全過程的監(jiān)理還沒有全面的推行。

電力工程的全過程監(jiān)理主要就是指從電力工程的項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、施工一直到最后的竣工使用以及維修保質(zhì)期的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)理。采用全過程的監(jiān)理最大的好處就是可以將電力工程建設(shè)過程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)很好的銜接在一起，然后讓它們一直都是處在一個(gè)可控的階段。但是在實(shí)際的生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，因?yàn)槭艿胶芏喾矫嬉蛩氐挠绊?，我?guó)現(xiàn)在對(duì)于電力工程的監(jiān)理過程主要還是在于施工階段，對(duì)于研究和設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理還沒有很好的推行。但是電力工程的研究和設(shè)計(jì)階段也是非常重要的過程，它對(duì)于項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)安全以及使用的功能都有直接的影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的投資效益產(chǎn)生一定的影響，所以在電力工程的建設(shè)過程當(dāng)中，推行全過程的監(jiān)理是非常有必要的。

（四）電力工程的監(jiān)理人員素質(zhì)不是很高。

現(xiàn)在電力監(jiān)理單位的人才只能夠占全部注冊(cè)上崗監(jiān)理人員當(dāng)中的一半，而很多真正從事電力工程監(jiān)理工作的人員并不具備專業(yè)的職業(yè)技能證書，有的人員甚至沒有通過相關(guān)的崗位培訓(xùn)就直接上崗，主要的原因就是在電力工程的監(jiān)理當(dāng)中，相關(guān)的規(guī)章制度不是很完善，還有就是因?yàn)楦瘮〉脑蚴沟煤芏嗟囊?guī)章制度成為了形式的存在。我國(guó)現(xiàn)在從事電力工程監(jiān)理的人員主要來(lái)源于一些單位的退休人員或者是專業(yè)人員，這樣的話就不能夠符合監(jiān)理的基本的要求。除此之外現(xiàn)在電力工程的監(jiān)理人員流動(dòng)性比較大，很多人員都是屬于臨時(shí)員工，工作責(zé)任心比較差。（五）電力工程的監(jiān)理單位在管理體制方面還存在著一定的問題。我國(guó)現(xiàn)在很多的電力工程的監(jiān)理單位都是業(yè)主的第三產(chǎn)業(yè)，或者是一些電力工程設(shè)計(jì)院的副業(yè)，它們并不是真正的獨(dú)立的監(jiān)理單位。

二、解決電力工程監(jiān)理過程中存在問題的措施

（一）安全監(jiān)理的規(guī)章制度應(yīng)該要完善和系統(tǒng)。

在電力工程的監(jiān)理過程當(dāng)中，應(yīng)該要根據(jù)電力工程的實(shí)際特點(diǎn)，建立起比較完善和系統(tǒng)的安全監(jiān)理規(guī)章制度。在電力工程的監(jiān)理部門，總監(jiān)理工程師是安全監(jiān)理的第一責(zé)任人，而監(jiān)理部門的其他人員則要分別負(fù)責(zé)一些電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工安全控制、計(jì)經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理、信息檔案的管理等內(nèi)容。通過權(quán)責(zé)落實(shí)以及合理的分工，從而使得電力工程的監(jiān)理工作能夠正常有序的開展。

（二）電力工程的安全施工培訓(xùn)工作也應(yīng)該要認(rèn)真落實(shí)。

在電力工程的施工建設(shè)過程當(dāng)中，除了要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理隊(duì)伍的自身安全知識(shí)技能進(jìn)行教育和培訓(xùn)之外，還應(yīng)該要根據(jù)電力工程建設(shè)的一些實(shí)際情況來(lái)舉辦一些施工交通工具的安全管理和安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，對(duì)于那些從事高空作業(yè)或者是特殊工種的相關(guān)人員，監(jiān)理人員應(yīng)該要求他們必須是持證才能夠上崗工作。對(duì)電力工程建設(shè)的各個(gè)單位進(jìn)行安全技能知識(shí)的教育和培訓(xùn)，然后對(duì)電力工程的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和管理，可以使得電力工程的監(jiān)理工作能夠高效經(jīng)濟(jì)和安全可靠的有序落實(shí)和開展，最終使得電力工程建設(shè)的建立事業(yè)能夠穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。

（三）對(duì)于施工全過程的安全監(jiān)理力度應(yīng)該要加強(qiáng)。

首先就是在項(xiàng)目的施工開始之前應(yīng)該要認(rèn)真做好事前監(jiān)理工作，對(duì)于電力工程的施工設(shè)計(jì)文件以及施工企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)應(yīng)該要認(rèn)真的熟悉和審核，對(duì)于施工單位的安全防護(hù)設(shè)施和總體的布置也應(yīng)該要進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督，從而為電力工程的建設(shè)施工提供一個(gè)良好的保障。其次就是對(duì)于項(xiàng)目施工中的全過程應(yīng)該要加強(qiáng)監(jiān)理工作，在施工過程當(dāng)中，對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)理人員都應(yīng)該要進(jìn)行安全檢查和動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，從而來(lái)確保工程的順利進(jìn)行。最后就是對(duì)于施工監(jiān)理的時(shí)候控制工作也應(yīng)該要做好。監(jiān)理人員應(yīng)該要根據(jù)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，然后來(lái)對(duì)電力工程安全文明施工的落實(shí)情況以及質(zhì)量水平組織一些相應(yīng)的自查和自檢工作，對(duì)于安全監(jiān)理過程當(dāng)中存在的一些問題應(yīng)該要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救和處理。同時(shí)還應(yīng)該要積極參加以及召開安全事故的分析會(huì)議，對(duì)于一些比較成功的經(jīng)驗(yàn)要進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，然后做出一些相關(guān)的書面記錄，這樣在以后的工作當(dāng)中就能夠更好的進(jìn)行查閱和指導(dǎo)其他的安全監(jiān)理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

第6篇：電力工程監(jiān)理服務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程特點(diǎn)；電力工程管理現(xiàn)況；項(xiàng)目管理；電力工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理

1.電力建設(shè)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目管理現(xiàn)況

電力建設(shè)工程特點(diǎn)，有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)況 由于電力行業(yè)具有壟斷性的特點(diǎn)，大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè)，電力監(jiān)理企業(yè)的成立也不例外，是電力公司的一個(gè)三產(chǎn)企業(yè)，這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項(xiàng)目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目法人不愿或不甘心將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，監(jiān)理工作名義上實(shí)行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，但實(shí)質(zhì)只有質(zhì)量控制，直到最近由于安全事故出現(xiàn)頻繁，為了規(guī)避責(zé)任，而將安全控制工作交給監(jiān)理。 由于業(yè)主直接委托設(shè)計(jì)，直接進(jìn)行物資設(shè)備采購(gòu)，監(jiān)理只負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的所謂四控制、兩管理和一協(xié)調(diào)工作。因目前全國(guó)性電力短缺，電力建設(shè)工程正以超常規(guī)速度發(fā)展，工程項(xiàng)目立項(xiàng)多，給工程建設(shè)各方帶來(lái)了不少的難題，首先業(yè)主建設(shè)任務(wù)繁重，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目前期可研工作做細(xì)；其次設(shè)計(jì)單位任務(wù)應(yīng)接不暇，項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證；再次物資設(shè)備供應(yīng)緊俏，廠家生產(chǎn)量大，物資設(shè)備質(zhì)量也得不到保證；還有施工單位任務(wù)多，分包、轉(zhuǎn)包和臨時(shí)聘用勞工的現(xiàn)象突出。所有這些均給電力建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理帶來(lái)困難，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此說傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已無(wú)法適應(yīng)電力快速發(fā)展的需要，主要缺點(diǎn)有：項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)；業(yè)主的管理成本較高；變更與索賠的費(fèi)用較高；在明確整個(gè)項(xiàng)目的成本之前它投入較大；只能是有限的分包商競(jìng)爭(zhēng)。

2.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理也稱項(xiàng)目管理方式（或PM方式），是指提供從項(xiàng)目發(fā)起開始，貫穿設(shè)計(jì)、施工、工程移交全過程，甚至延伸到管理階段的范圍廣泛的咨詢服務(wù)。其具體工作內(nèi)容包括：確立項(xiàng)目目標(biāo)、可行性研究、概念設(shè)計(jì)、選址分析、備選方案分析、估價(jià)、價(jià)值工程、設(shè)計(jì)與施工發(fā)包分析、監(jiān)督及設(shè)施管理等。因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點(diǎn)，故蘊(yùn)含了效果的不確定性。項(xiàng)目管理就是要項(xiàng)目管理單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益。項(xiàng)目管理主要有下列工作：

2.1工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)

一個(gè)工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無(wú)法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計(jì)劃書，通過規(guī)定的工作實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時(shí)收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制

工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對(duì)外談判簽約，設(shè)備、材料采購(gòu)，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。

2.4投資控制及費(fèi)用管理

投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項(xiàng)目的諸過程。根據(jù)資源需要用計(jì)劃及價(jià)格測(cè)算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，通過控制設(shè)計(jì)變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

2.5質(zhì)量安全控制管理

確定工程項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全目標(biāo)的信心。根據(jù)實(shí)際情況分析與安全目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意的情況發(fā)生。

2.6物資采購(gòu)及合同管理

工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購(gòu)品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購(gòu)何物，確定潛在來(lái)源，然后詢價(jià)、招標(biāo)簽訂合同，督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。

2.7信息溝通

確保及時(shí)正確的產(chǎn)生、收集、、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息，是工程項(xiàng)目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個(gè)信息疏漏或溝通不及時(shí)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計(jì)劃及執(zhí)行情況檢查制度。

2.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整對(duì)策使正面事件影響擴(kuò)大，把負(fù)面事件影響減到最小。

3.工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因分析

根據(jù)以上工程項(xiàng)目管理公司管理內(nèi)涵及特點(diǎn)，對(duì)比當(dāng)前我國(guó)電力工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。

大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項(xiàng)目管理的要求還遠(yuǎn)。原因主要有如下幾方面：

3.1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維定式影響仍未消除

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維定式影響仍未消除，項(xiàng)目法人未完全將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，大部分的監(jiān)理企業(yè)只負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和安全管理。處于業(yè)主和承包商這一狹縫中生存，這一定位、職責(zé)的界定，嚴(yán)重限制了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

3.2監(jiān)理企業(yè)的政策定位不符合推行監(jiān)理制的初衷

政出多門，條塊分割，不利監(jiān)理企業(yè)全面涉足真正的項(xiàng)目管理。

3.3依附式體制限制了監(jiān)理企業(yè)涉足項(xiàng)目管理

監(jiān)理企業(yè)最初的成立均依附某一母體，成為這一母體的三產(chǎn)企業(yè)或下屬企業(yè)，發(fā)展至今仍未脫離母體，這一依附式體制注定了監(jiān)理企業(yè)在人、財(cái)、物上嚴(yán)重依賴母體生存，沒有獨(dú)立的發(fā)展空間，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展等方面沒有自，只是任務(wù)式完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，企業(yè)管理者的能動(dòng)性和主動(dòng)性得不到最大限度的發(fā)揮，本來(lái)工程項(xiàng)目管理企業(yè)是很有發(fā)展前途的，與國(guó)際慣例接軌的行業(yè)，但由于企業(yè)的依附式體制限制了自身的發(fā)展，難于走出項(xiàng)目監(jiān)理這一小圈圈，擠進(jìn)項(xiàng)目管理企業(yè)。

3.4工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會(huì)上形成不良影響，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項(xiàng)目，業(yè)主方也都要組織一套班子來(lái)控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無(wú)法發(fā)揮作用。長(zhǎng)此以往，除少數(shù)有實(shí)力的監(jiān)理公司外，將被社會(huì)所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未進(jìn)入前期科研和采購(gòu)范圍，與真正意義上的項(xiàng)目管理有差距。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、管理、法律等方面的知識(shí)和能力不足。缺乏項(xiàng)目經(jīng)理，雙語(yǔ)人才，市場(chǎng)調(diào)研人才，方案設(shè)計(jì)和審查專家，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國(guó)際慣例的能從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理的人才。由于對(duì)監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競(jìng)爭(zhēng)，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難，很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目管理企業(yè)。

4.電力工程實(shí)行項(xiàng)目管理的好處和電力監(jiān)理公司今后工作方向

4.1電力工程實(shí)行項(xiàng)目管理的好處

除文中提到的電力建設(shè)工程特點(diǎn)外，電力行業(yè)工程項(xiàng)目還有一個(gè)突出的特點(diǎn)是大部分是中小型工程項(xiàng)目，由于這些中小型工程項(xiàng)目多、分散、且相對(duì)管理難度小，在目前的工程建設(shè)管理體制下，很適合采用項(xiàng)目管理模式，采用項(xiàng)目管理模式的突出優(yōu)點(diǎn)在于：減輕業(yè)主的工作強(qiáng)度；全過程管理，提高工程質(zhì)量；提高工作效率，縮短工程建設(shè)工期；便于設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，降低工程成本；便于工程協(xié)調(diào)，減少矛盾。

4.2電力監(jiān)理公司今后工作方向

第7篇：電力工程監(jiān)理服務(wù)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；安全意識(shí)

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

由于很多因素的影響，在建設(shè)過程中會(huì)存在很多的安全隱患，如果對(duì)這些安全隱患沒有進(jìn)行及時(shí)的分析和解決，就會(huì)引發(fā)安全事故，不僅會(huì)帶來(lái)巨大的財(cái)產(chǎn)損失，而且會(huì)威脅人的生命安全。

一、電力工程安全管理重要性及其特點(diǎn)

在電力工程建設(shè)中進(jìn)行有效的安全管理能保證施工人員的安全和健康，加強(qiáng)建設(shè)過程中的安全管理能有效改善施工單位的安全管理水平，使施工單位不斷完善自己的安全管理制度。安全管理還能有效改善施工單位的管理機(jī)制，幫助企業(yè)在建設(shè)的過程中能建立更好的安全管理體系，為增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力服務(wù)。所以在電力工程建設(shè)過程中要加強(qiáng)安全管理，由于電力企業(yè)的特殊性，電力企業(yè)的安全管理也有其自己的特點(diǎn)：

1、范圍廣

電力工程在建設(shè)的過程中由于投資比較多，工期較長(zhǎng)，在建設(shè)過程中不僅需要進(jìn)行建筑工程的建設(shè)，各種電力設(shè)備的安裝和運(yùn)行也是必不可少的，安全管理的范圍比較廣，在建設(shè)的過程中，任何一道工序出現(xiàn)問題都能引發(fā)安全事故。

2、專業(yè)性強(qiáng)

在電力工程建設(shè)中，需要使用的專業(yè)技術(shù)比較多，在電力廠房的建設(shè)中需要土建知識(shí)，在發(fā)電設(shè)備安裝中需要一定的電力知識(shí)和機(jī)械知識(shí)，所以整個(gè)建設(shè)過程中需要的技術(shù)要求比較高，相應(yīng)的也就增加了安全管理的難度。

3、后果嚴(yán)重

電力是保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的一個(gè)重要條件，在電力工程建設(shè)過程中，如果發(fā)生安全事故，那么不僅是對(duì)工程的建設(shè)造成影響，而且對(duì)整個(gè)電力供應(yīng)產(chǎn)生較大的影響，其破壞性是非常大的。

二、電力工程建設(shè)過程安全管理存在的問題

1、施工單位安全意識(shí)不高

在電力工程建設(shè)中發(fā)生安全事故最主要的原因是施工單位的安全意識(shí)不高，在建設(shè)過程中不按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行，一些施工單位在進(jìn)行施工的過程中不按照招標(biāo)過程中的安全監(jiān)督辦法進(jìn)行施工，在建設(shè)過程中沒有對(duì)施工圖紙等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在轉(zhuǎn)包的過程中對(duì)分包商的資質(zhì)沒有嚴(yán)格的審查，施工單位整體的安全意識(shí)淡薄，企業(yè)全體員工沒有很高的安全意識(shí)，從而讓一些微小的因素導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

2、工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題

工程設(shè)計(jì)圖紙對(duì)整個(gè)工程建設(shè)其指導(dǎo)作用的，在工程建設(shè)過程中要嚴(yán)格按照審計(jì)圖紙進(jìn)行，但是在具體的實(shí)施過程中設(shè)計(jì)由于設(shè)計(jì)圖紙引發(fā)安全事故的現(xiàn)象是時(shí)常發(fā)生的，一些設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員素質(zhì)不高，面對(duì)電力工程具體情況了解不夠，導(dǎo)致設(shè)計(jì)過程中就存在質(zhì)量問題，在建設(shè)過程中就容易引發(fā)安全事故。另外，在電力工程施工之前雖然進(jìn)行了圖紙審查，但是在具體的施工過程中設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位遷就比較多，隨便對(duì)施工圖紙進(jìn)行變更的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，降低了設(shè)計(jì)的要求，從而電力工程的建設(shè)安全埋下隱患。

3、安全管理體系不完善

在電力工程建設(shè)中沒有完善的安全管理體系是引發(fā)安全事故的又一原因，首先，在電力工程建設(shè)過程中沒有建立相關(guān)的安全管理制度，對(duì)施工人員的行為起不到相應(yīng)的管理和約束作用，一些電力工程建設(shè)中雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是在具體實(shí)施的過程中執(zhí)行力并不是很強(qiáng)。其次，沒有落實(shí)安全責(zé)任制，在電力工程建設(shè)中將安全管理不放在心上，施工單位并沒有落實(shí)安全管理責(zé)任，導(dǎo)致電力工程安全管理目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。最后，安全監(jiān)理不完善，在電力工程建設(shè)中要保證建設(shè)安全就需要有一支良好的建立隊(duì)伍進(jìn)行工程監(jiān)理工作，但是在實(shí)際中，電力工程建設(shè)中安全監(jiān)理工作并不到位，一些監(jiān)理單位沒有相應(yīng)的資質(zhì)，另外一些監(jiān)理單位在進(jìn)行安全監(jiān)督的過程中并沒有經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)，導(dǎo)致安全監(jiān)理工作的實(shí)效性較低。

4、安全管理中投入不高

由于對(duì)安全管理的不重視或者是施工單位為了降低自己的建設(shè)成本，在電力工程建設(shè)過程中施工單位在安全管理中不愿意投入資金。另外，在電力工程建設(shè)招標(biāo)過程中，施工單位為了中標(biāo)，不斷壓低標(biāo)價(jià)，加上在建設(shè)過程中進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包，不可避免的就會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用問題，造成電力工程建設(shè)中安全管理費(fèi)用不足，那么就沒有能力購(gòu)買各種安全防護(hù)設(shè)施，也沒有資金維持安全管理部門的正常運(yùn)行。

三、如何加強(qiáng)電力工程建設(shè)過程的安全管理

1、開展安全教育

要提高電力工程建設(shè)安全管理水平首先就需要開展安全教育，幫助全體人員加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，提高他們的安全生產(chǎn)能力。對(duì)于施工人員來(lái)說，在安全教育過程中不僅要幫助他們了解更多的安全生產(chǎn)知識(shí)，而且要通過各種教育工作幫助他們掌握一定的安全操作技能，保證他們?cè)谑┕さ倪^程中能按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行操作。對(duì)于管理人員來(lái)說，通過安全教育可以幫助他們不斷充實(shí)自己的知識(shí)，提高安全管理能力，在發(fā)生各種安全問題的時(shí)候能及時(shí)進(jìn)行處理。

2、認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

電力企業(yè)在建設(shè)過程中要對(duì)各部門、各崗位的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，并且制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要對(duì)各級(jí)生產(chǎn)管理人員的安全責(zé)任進(jìn)行明確，并且與之簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到具體的個(gè)人身上，提高全體人員的安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)安全管理責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督和檢查，對(duì)于食指的現(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，通過這種方式達(dá)到警示的目的。

3、加強(qiáng)安全監(jiān)督工作

施工企業(yè)在電力工程建設(shè)過程中要加強(qiáng)自我的糾查工作，對(duì)安全管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，并且制定出相應(yīng)的防范措施，對(duì)一些容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)和部分要進(jìn)行重點(diǎn)檢查。施工企業(yè)的自我檢查要全面，要深入，在檢查的過程中對(duì)于存在安全隱患的部分要進(jìn)行及時(shí)勒令整改，并且在整改之后要進(jìn)行再次的檢查，確保將安全隱患全部消除。施工企業(yè)還要制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，對(duì)不存在安全隱患的施工小組給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、建立完善的安全管理體系

在電力工程建設(shè)中要保證安全需要建立完善的安全管理體系，一方面，施工單位要加強(qiáng)在安全管理中的投入，做好安全管理基礎(chǔ)工作。施工單位要設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)的人員，同時(shí)對(duì)這些安全管理人員的素質(zhì)要有一定的要求，不但要懂得相關(guān)的管理知識(shí)，而且對(duì)土建知識(shí)、電力知識(shí)等都有一定的涉獵。另外一方面，施工單位要制定完善的安全管理制度，在充分利用以往的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前的電力工程設(shè)計(jì)情況制定安全管理制度，對(duì)施工過程中所有人員的行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)給安全管理工作提供相應(yīng)的依據(jù)。

5、加強(qiáng)預(yù)防管理

電力工程建設(shè)中發(fā)生安全事故的后果是非常嚴(yán)重的，所以在安全管理中要加強(qiáng)預(yù)防管理。施工單位和工程監(jiān)理單位要在管理過程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種有可能引發(fā)安全事故的因素進(jìn)行及時(shí)的解決，例如，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙的問題要進(jìn)行規(guī)范，設(shè)置吸煙區(qū)，禁止在材料堆放區(qū)吸煙，防止發(fā)生火災(zāi)。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)還需要對(duì)各種施工行為進(jìn)行規(guī)范，工程監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，盡量盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患，盡早解決，從而保證電力工程建設(shè)安全。

結(jié)論：

電力工建設(shè)過程中發(fā)生安全事故會(huì)造成非常大的損失，為了提高電力工程建設(shè)安全管理水平，不僅需要設(shè)計(jì)單位保證設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性，而且需要施工單位和工程監(jiān)理單位相互合作，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查工作，通過規(guī)范施工人員的行為來(lái)保證電力工程建設(shè)安全。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 常曉穎,劉曉佳 電力工程施工安全管理之我見[J] 民營(yíng)科技, 2011(11)

第8篇：電力工程監(jiān)理服務(wù)范文

關(guān)鍵詞：輸電線路；工程監(jiān)理；電力運(yùn)輸體系；線路建設(shè)；電力輸送工程 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F416 文章編號(hào)：1009-2374（2015）30-0129-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.30.067

眾所周知，電力輸送工程中輸電線路的架設(shè)屬于野外作業(yè)工程，因此很多因素都會(huì)對(duì)施工工程造成影響，并且施工的工期是既定的，加上施工設(shè)備的質(zhì)量問題等，會(huì)對(duì)輸電線路的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不好的影響。而對(duì)施工工程進(jìn)行監(jiān)理，就要降低甚至消除由于各種外界因素對(duì)輸電線路建設(shè)質(zhì)量造成的劣性作用?？傊?，監(jiān)理工作的有效開展是做好輸電線路架設(shè)的前提。

1 輸電線路監(jiān)理概述

1.1 監(jiān)理工作的科學(xué)依據(jù)

輸電線路建設(shè)工程的監(jiān)理是一項(xiàng)重要工作，對(duì)監(jiān)理工程師的要求也很高。首先，監(jiān)理工程師應(yīng)該熟悉與監(jiān)理工作有關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)計(jì)、工程合同等理論性的東西，不能簡(jiǎn)單地僅憑個(gè)人以往的施工或者監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，確定現(xiàn)場(chǎng)的問題時(shí)必須有一定的理論和技術(shù)支撐，處理相關(guān)的問題時(shí)要以一定的技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。這就要求監(jiān)理工程師要熟練掌握與該工程相關(guān)的所有技術(shù)規(guī)范，并且要對(duì)自己的知識(shí)進(jìn)行及時(shí)的更新，避免造成由于自己對(duì)理論知識(shí)的不掌握而影響施工的順利進(jìn)行，降低工程質(zhì)量；其次，監(jiān)理工程師應(yīng)該具有一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電線架設(shè)的各個(gè)技術(shù)規(guī)范都能熟練掌握，在電線架設(shè)的過程中，在特殊的情況下，發(fā)現(xiàn)施工人員存在技術(shù)上的隱患時(shí)可以對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)。并且監(jiān)理工程師要明確施工檢驗(yàn)的各種方法，以便有效地控制施工工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.2 監(jiān)理控制的標(biāo)準(zhǔn)化

監(jiān)理控制標(biāo)準(zhǔn)化是指對(duì)于工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)部分都要有一個(gè)統(tǒng)一的定性衡量標(biāo)準(zhǔn)。這一衡量標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行線路施工的保障，在進(jìn)行輸電線路的架設(shè)時(shí)會(huì)有不同的施工工藝，由于對(duì)電壓強(qiáng)度不同而對(duì)電線的施工工藝要求也不同，因此制定同一類型的施工工藝的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有助于施工技術(shù)的規(guī)范化、施工監(jiān)理的規(guī)范化，增強(qiáng)監(jiān)理工作對(duì)質(zhì)量的控制。

2 高壓輸電線路工程監(jiān)理中存在的主要問題

2.1 監(jiān)理市場(chǎng)尚不規(guī)范

目前我國(guó)的電力建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)并不規(guī)范，在監(jiān)理工作的很多方面都存在著惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還有一些監(jiān)理中的不良行為，如轉(zhuǎn)包、證書掛靠等。這些不良行為造成了輸電線路建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)的紊亂，致使施工監(jiān)理工作無(wú)法將其原有的良性作用發(fā)揮出來(lái)。此外，監(jiān)理工作其本質(zhì)上是屬于服務(wù)行業(yè)的，且在服務(wù)行業(yè)中屬于知識(shí)指向型，但是在線路架設(shè)工程中，監(jiān)理工程師所得到的報(bào)酬往往是比較低的，這使得很多監(jiān)理工程師由于沒有得到應(yīng)得的報(bào)酬而放松監(jiān)理的工作，并且很多監(jiān)理人才由于待遇較低不愿從事監(jiān)理工作，很大程度上阻礙了監(jiān)理工作的規(guī)范化。

2.2 監(jiān)理師的素質(zhì)不高

目前，我國(guó)的監(jiān)理師從業(yè)資格證的取得相對(duì)而言還是比較簡(jiǎn)單的，考取從業(yè)資格證的時(shí)候，基本上都是對(duì)一些理論知識(shí)的測(cè)驗(yàn)，因此導(dǎo)致了我國(guó)的監(jiān)理工程師中出現(xiàn)了一種高分低能的情況，即很多監(jiān)理師具有很高的理論成績(jī)，但是其對(duì)工程的監(jiān)理能力卻不高。監(jiān)理師隊(duì)伍在不斷壯大，然而卻出現(xiàn)了數(shù)量上升而質(zhì)量下降的情況。很多監(jiān)理人員通過記熟考試內(nèi)容而取得了監(jiān)理師資格，但是這些人中有很多都是沒有監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的，工程施工中遇到問題時(shí)，其不能采取靈活的手段對(duì)問題進(jìn)行處理，并且很多人員不熟悉輸電線路的架設(shè)，對(duì)施工過程中所遇到的技術(shù)問題也不能提出優(yōu)質(zhì)的解決方案。應(yīng)該說，監(jiān)理師的素質(zhì)較低是我國(guó)監(jiān)理人員中普遍存在的

問題。

2.3 傳統(tǒng)監(jiān)理觀念的束縛

我國(guó)部分法律以及規(guī)章規(guī)律中對(duì)監(jiān)理師的職責(zé)進(jìn)行了明確的規(guī)定，監(jiān)理工作人員在開展工作時(shí)，必須要保證監(jiān)理工作的有效性。但是，在輸電線路架設(shè)的實(shí)際操作中，傳統(tǒng)的重視施工而輕視監(jiān)理工作的理念一直存在，這很大程度上阻礙了監(jiān)理工作的有效開展，阻礙了監(jiān)理師指令的落實(shí)，不利于輸電線路建設(shè)監(jiān)理的規(guī)范

發(fā)展。

2.4 監(jiān)理工作無(wú)序無(wú)計(jì)劃

很多監(jiān)理師在對(duì)輸電線路架設(shè)工程開展監(jiān)理工作時(shí)，并沒有制定有效的工作計(jì)劃，沒有將監(jiān)理工作的職責(zé)落實(shí)到輸電線路架設(shè)中，造成監(jiān)理工作的不規(guī)范。沒有對(duì)施工的工程進(jìn)行有效的監(jiān)理，對(duì)施工工程的質(zhì)量控制力度不強(qiáng)，將會(huì)導(dǎo)致輸電線路架設(shè)過程中問題頻發(fā)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3 實(shí)現(xiàn)高壓輸電線路工程監(jiān)理工作的有效措施

3.1 加強(qiáng)高壓輸電線路工程的施工質(zhì)量監(jiān)理

由于輸電線路架設(shè)工作大都是在野外進(jìn)行，因此監(jiān)理工程師要督促施工單位對(duì)一些影響施工質(zhì)量和施工速度的因素進(jìn)行排除，以線路架設(shè)工程的施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)施工工程的質(zhì)量監(jiān)管，全面提高整個(gè)電力工程的施工質(zhì)量。如果施工單位由于一些原因在工程中遺留下一定的質(zhì)量問題，在工程投入使用后，會(huì)造成線路輸電的不穩(wěn)定，影響電網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行，造成變電故障，甚至還會(huì)威脅到人們的生命安全。因此，在施工過程中，應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)理師的監(jiān)管作用，嚴(yán)格施工中的每一道工序，保證施工質(zhì)量符合施工合同的要求，并且工程的質(zhì)量還要達(dá)到工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。在輸電線路建設(shè)的實(shí)際監(jiān)理工作中，監(jiān)理師應(yīng)該重視工程的質(zhì)量建設(shè)，明確監(jiān)理師的主要工作職責(zé)，明確工程有關(guān)的法律法規(guī)以及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，對(duì)整個(gè)輸電線路工程進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查，測(cè)試工程的質(zhì)量等級(jí)，提出對(duì)工程質(zhì)量的有關(guān)意見和建議，在出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工工藝上，要求施工單位進(jìn)行整改或者重新施工，確保每一個(gè)施工工序的質(zhì)量都能達(dá)到要求水平。

3.2 加強(qiáng)高壓輸電線路工程的施工環(huán)境監(jiān)理

在電力工程的建設(shè)中，輸電線路的架設(shè)一般具有跨區(qū)域、工期長(zhǎng)、工程量大等特點(diǎn)，由于在架設(shè)線路時(shí)會(huì)跨越多個(gè)地區(qū)，因此監(jiān)理人員就要提前處理好施工環(huán)境問題。在施工用地方面，監(jiān)理人員應(yīng)該提前與建設(shè)當(dāng)?shù)氐恼M(jìn)行協(xié)商，征用架設(shè)線路所必需的土地，并且根據(jù)征用的期限對(duì)土地的產(chǎn)權(quán)人做出相應(yīng)的補(bǔ)償，進(jìn)行文明的施工。土地征用問題對(duì)施工工期起到重要的作用，如果處理不好土地征用問題，很可能會(huì)造成工期的延誤；在施工自然環(huán)境方面，監(jiān)理人員要對(duì)施工地區(qū)的自然環(huán)境做好提前的調(diào)查，避開雨季，并且要根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐奶厥庾匀画h(huán)境制定不同的施工方案，以免由于自然環(huán)境而造成工期延誤。

3.3 加強(qiáng)高壓輸電線路工程的施工安全監(jiān)理

由于輸電線路架設(shè)工程施工的特殊性，施工人員在進(jìn)行野外作業(yè)的同時(shí)，不可避免地還要進(jìn)行高空作業(yè)，這就增加了安全事故發(fā)生的概率，鑒于此，施工監(jiān)理人員在進(jìn)行施工的前期，就要準(zhǔn)備好安全救助工具，做好安全管理措施。此外，監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)施工人員違章施工操作時(shí)，應(yīng)該對(duì)其嚴(yán)格處理，以便及時(shí)地消除施工安全隱患，保證施工人員的生命安全。

4 結(jié)語(yǔ)

在電力建設(shè)的整個(gè)工程中，施工監(jiān)理工作是十分重要的，而監(jiān)理師又是施工監(jiān)理的主體，因此，可以說，監(jiān)理師在工程施工順利收尾中發(fā)揮了重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：電力工程監(jiān)理服務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全管理；安全評(píng)價(jià)

1安全培訓(xùn)與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

作為電力工程企業(yè)的管理者，我們應(yīng)該經(jīng)常了解到員工的思想動(dòng)向，認(rèn)真的處理好職工所關(guān)心的問題，激發(fā)大家的干勁，讓大家能抱著良好的心態(tài)投入到安全生產(chǎn)的工作之中去。讓“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)”這種宣傳標(biāo)語(yǔ)真正的做到深入人心，深入到每一個(gè)一線的職工中去。讓職工明白風(fēng)險(xiǎn)是可以防范的、失誤是可以避免的、事故是能夠控制的，哪怕犧牲一點(diǎn)工作效率，換來(lái)更安全的工作環(huán)境，絕對(duì)是非常值得的一件事情。平常工作中，號(hào)召大家一起來(lái)分析事故的危險(xiǎn)點(diǎn)、事故源分析，做到了解和明確事故多發(fā)地點(diǎn)和事故多發(fā)原因，有針對(duì)性的對(duì)待每一個(gè)工作違章現(xiàn)象，而不是以偏概全敷衍了事。同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。對(duì)于崗位的培訓(xùn)工作，應(yīng)該為了得到優(yōu)秀的培訓(xùn)效果而不計(jì)較投入和時(shí)間成本。并且每年都有集中一段時(shí)間來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，做到重要崗位重點(diǎn)培訓(xùn)，新進(jìn)人員經(jīng)常培訓(xùn)。

電力施工企業(yè)的安全管理工作的最核心目的就是要保障職工的生命安全。職工進(jìn)場(chǎng)后，第一步應(yīng)該配備完善的安全保障體系和安全監(jiān)督系統(tǒng)，讓完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)保障職工的工作環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)當(dāng)安全管理工作的核心角色，對(duì)工程的安全進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和組織，所有安全協(xié)調(diào)工作和管理工作都應(yīng)服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。應(yīng)該推廣標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施的使用，比如垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線安全網(wǎng)等等。做到臨時(shí)圍欄的標(biāo)準(zhǔn)化，做到永久的施工照明和安全的施工用電。這就是電力項(xiàng)目經(jīng)理安全管理的工作內(nèi)容。

2如何建立起科學(xué)的質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系應(yīng)該以工程監(jiān)理為核心，一個(gè)可靠的質(zhì)量管理體系是能更好的保障工程的質(zhì)量，對(duì)于工程監(jiān)理工作的開展很有幫助，而且能加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)控作用。所以，建設(shè)單位的監(jiān)督工作和項(xiàng)目以及施工的監(jiān)理和施工企業(yè)的自檢工作就是所謂“三個(gè)層次”的范圍，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)。想要保證三者的健康聯(lián)系和運(yùn)轉(zhuǎn)就要在輸變電工程監(jiān)理制度上逐步建立三個(gè)層次的管理體系。建設(shè)單位和監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位這三種關(guān)系可以做出如下概括：建設(shè)單位和承包單位就是依據(jù)工程建設(shè)法寶和承包合同或者協(xié)議所構(gòu)成的承發(fā)包關(guān)系。而建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系則是委托與被委托的關(guān)系，是通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議和合同確認(rèn)雙方職責(zé)與權(quán)限以及雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。最后，監(jiān)理單位和承包單位沒有合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)理承包單位。

如果想要以工程監(jiān)理為核心建立監(jiān)理體系。監(jiān)理工程師會(huì)按照相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合輸變電工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文件的設(shè)計(jì)以及進(jìn)行輸變電工程承包合同的審查與制定。監(jiān)理工程師應(yīng)該獨(dú)立和公正的形式監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，保護(hù)雙方的切實(shí)利益。建設(shè)單位的應(yīng)該定期組織質(zhì)檢和抽檢，質(zhì)檢和抽檢對(duì)象為施工單位。而作為施工單位本身則應(yīng)該成立自身的質(zhì)量管理小組，進(jìn)行自我的檢查和專項(xiàng)檢查，同時(shí)注意組織復(fù)查工作。

在企業(yè)施工過程管理中有意向最基本和重要的工作便是成立強(qiáng)大的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度組織機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)應(yīng)該按照國(guó)家和行業(yè)的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置，建設(shè)單位的本工程組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該包括建設(shè)單位和監(jiān)理單位以及施工單位。監(jiān)理單位以及施工單位應(yīng)該擁有個(gè)子的本工程組織機(jī)構(gòu)。高效是組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的核心目標(biāo)，其中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)責(zé)任心的培養(yǎng)和不怕吃苦的精神。這一切組織機(jī)構(gòu)的建立都應(yīng)該在豐富的理論知識(shí)基礎(chǔ)和法律意識(shí)之上，應(yīng)該經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)豐富的經(jīng)驗(yàn)考驗(yàn)，擁有高效的組織分析能力和良好的道德標(biāo)準(zhǔn)。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該熟知國(guó)家的法律法規(guī)，同時(shí)應(yīng)該做到對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的活學(xué)活用，真正應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中去，而不是停留在書本上。同時(shí)該組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該修訂和完善企業(yè)的所有工程安全管理制度，進(jìn)而通過定期組織專業(yè)技能的培訓(xùn)和安全意識(shí)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)來(lái)達(dá)到提高職工在施工過程中的工作技能的目的。除了監(jiān)督和檢查企業(yè)施工實(shí)施情況原因以外，擁有負(fù)責(zé)處罰工程中出現(xiàn)違章和違規(guī)行為的權(quán)利。在完善組織機(jī)構(gòu)職能的同時(shí)應(yīng)該確保嚴(yán)密的施工質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)于施工責(zé)任制應(yīng)該深入到單位和部門，一直到具體的崗位和負(fù)責(zé)人。

3現(xiàn)場(chǎng)管理和安全措施的落實(shí)

安全生產(chǎn)的第一道防線就是現(xiàn)場(chǎng)安全管理。只有做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)措施，才能切實(shí)保障供電企業(yè)的安全生產(chǎn)。應(yīng)該做到安全管理、安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)布置的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、條理化。材料應(yīng)該擺放在固定位置、作業(yè)的行為應(yīng)該規(guī)范、作業(yè)對(duì)環(huán)境的影響應(yīng)該保持在最低水平。應(yīng)該重視施工隊(duì)伍的安全管理，尤其是分包隊(duì)伍的安全管理。尋找合作伙伴時(shí)應(yīng)該挑選資質(zhì)完善和實(shí)力雄厚的合作伙伴。對(duì)于施工隊(duì)伍還應(yīng)該培訓(xùn)其安全技術(shù)，核查其施工作業(yè)。監(jiān)理人應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。監(jiān)理人在監(jiān)理過程中應(yīng)該公平公正的對(duì)待分包隊(duì)伍和本企業(yè)班組，所有施工人員都應(yīng)該統(tǒng)一管理和考評(píng)。應(yīng)該堅(jiān)持對(duì)于基建施工和調(diào)試等交圈地帶的統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督的把關(guān)工作。開工會(huì)和收工會(huì)中應(yīng)該總結(jié)當(dāng)天遇到的問題，當(dāng)天問題盡量當(dāng)天解決，決不能隱瞞事故。只有讓現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作人員對(duì)于工作內(nèi)容和安全措施以及相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求已經(jīng)做到非常熟悉和熟練掌握，才能確保運(yùn)行操作、檢修作業(yè)的每一項(xiàng)安全措施落實(shí)到實(shí)處。

4結(jié)束語(yǔ)

由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于電路建設(shè)的需求越來(lái)越大。但是在快速發(fā)展的同時(shí)暴露出一些只注重追求利益和施工速度而忽略施工質(zhì)量和施工安全的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故頻發(fā)。今后應(yīng)該以安全為中心，進(jìn)一步完善電力工程的安全管理，讓電力企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：