物聯(lián)網(wǎng)項目工程管理精選(九篇)

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第1篇：物聯(lián)網(wǎng)項目工程管理范文

物聯(lián)網(wǎng)是把所有物品通過信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，進行信息交換和通信，以實現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)［3］。就目前科技發(fā)展水平來看，在建設(shè)工程管理中采用RFID這種物聯(lián)網(wǎng)傳感設(shè)備較為適合。RFID即無線射頻識別，是一種無線信息傳感設(shè)備，通俗地講就是電子標簽。目前最先進的RFID是采用熱敏、光敏等材料，以智能化原件為核心，通過電子的方法存儲信息，將物體與互聯(lián)網(wǎng)連接，使物體主動感知并反饋信息，實現(xiàn)海量存儲，達到智能化識別和管理的目的。據(jù)統(tǒng)計，通過采用RFID能夠幫助把失竊和存貨水平降低25％，因不再需要人工查看進貨的條碼而節(jié)省勞動力成本。

2物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)工程管理的平臺

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以感知層、傳輸層、應(yīng)用層為平臺實現(xiàn)建設(shè)工程管理智能化。建設(shè)工程管理涉及的信息量大、面廣、瑣碎，對建筑材料的全流程檢測涉及大量時間與空間信息，對建筑物全壽命檢測需要在建筑物每個主要承重構(gòu)件上布置幾個到十幾個RFID。因此，在建設(shè)工程信息管理中需要大量的傳感器和龐大的數(shù)據(jù)存儲與處理系統(tǒng)。云計算的出現(xiàn)使得存儲和處理數(shù)據(jù)的價格大大下降，傳感器價格迅速下降，這使得在建設(shè)工程中大量使用傳感器、實現(xiàn)建設(shè)工程管理智能化成為可能。

2.1感知層

感知層是指通過RFID采集信息，使物體攜帶自身信息并實現(xiàn)流動數(shù)據(jù)更新累加［4］。在建筑材料全流程監(jiān)控管理中，感知層采集的信息主要包括：建筑材料的產(chǎn)品信息，運輸中形成的物流信息鏈，經(jīng)手人員信息等。在建筑物全生命周期檢測中感知層主要采集的信息涉及主要承重構(gòu)件的設(shè)計信息、驗收情況、使用中檢測信息等。

2.2傳輸層

傳輸層即網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)，用于解決網(wǎng)絡(luò)層的網(wǎng)絡(luò)接入、傳輸、轉(zhuǎn)化及定位等問題。由于無線局域網(wǎng)具有高移動性、抗干擾、安全性能強、擴展能力強、建網(wǎng)容易、管理方便等諸多優(yōu)點，而建設(shè)工程信息量大、施工環(huán)境復(fù)雜，考慮到要實現(xiàn)對建筑物全生命周期檢測，應(yīng)盡量采用較為先進的技術(shù)手段作為傳輸層，方便日后系統(tǒng)更新?lián)Q代。以目前的科技水平看來，可以采用無線局域網(wǎng)作為建設(shè)工程管理的傳輸層平臺。

2.3應(yīng)用層

應(yīng)用層是展現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用巨大價值的核心架構(gòu)，它旨在實現(xiàn)信息的分析處理和控制決策以及完成特定的智能化應(yīng)用和服務(wù)的業(yè)務(wù)，從而實現(xiàn)物與物、人與物之間的感知，發(fā)揮智能作用。建設(shè)工程中，要求應(yīng)用層具有海量存儲、數(shù)據(jù)管理與智能分析等功能。因此，應(yīng)以云計算技術(shù)作為應(yīng)用層集合分散在各地的高性能計算機上［5］，為物聯(lián)網(wǎng)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用提供服務(wù)平臺。物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于建設(shè)工程管理的構(gòu)成要素如圖1所示。

3物聯(lián)網(wǎng)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用模式

3.1建筑材料全流程監(jiān)控管理

建筑材料全流程監(jiān)控管理指的是在建筑材料出廠時便在每個單元材料中埋入RFID，記錄材料的產(chǎn)品信息。在運輸中，以時間和空間信息形成物流信息鏈，直到建筑材料進場、投入使用。管理人員通過掃描RFID清楚地了解這批建材的全部信息。在進場時接收材料的管理人員要對產(chǎn)品質(zhì)量進行初步評定，將檢查結(jié)果錄入RFID，進一步保證了進場材料的質(zhì)量。當(dāng)某單元建材出現(xiàn)問題時，通過掃描RFID可以明確責(zé)任人，減少責(zé)任推諉，提高管理人員的管理積極性。具體建筑材料全流程監(jiān)控管理信息錄入如圖2所示。其中，使用部位指的是建筑材料具體用于建筑物的哪些部位，旨在方便日后管理。產(chǎn)品信息包括產(chǎn)品屬性、質(zhì)量等級、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容。

3.2建筑物全生命周期檢測

建設(shè)工程全生命周期檢測的具體做法是將具有應(yīng)力感應(yīng)功能的RFID在不影響構(gòu)件結(jié)構(gòu)功能的前提下放入主要承重構(gòu)件中，如框架梁、框架柱等。根據(jù)構(gòu)件的受力要求，RFID應(yīng)布置在拉、壓應(yīng)力較大處，并且錄入其對應(yīng)的構(gòu)件基本信息，如設(shè)計信息、建設(shè)單位信息、施工單位信息等。隨著工程的進行，不斷錄入新信息：驗收時錄入每個構(gòu)件的驗收情況與驗收人員信息，投入使用后實時檢測每個構(gòu)件，記錄每個構(gòu)件的受力情況，消除安全隱患，使建筑壽命合理化。

3.2.1錄入基本信息

錄入基本信息是為之后驗收工作、安全測評工作及建筑物合理壽命鑒定服務(wù)的?；拘畔⒅饕?a href="http://www.mug-factory.cn/haowen/152911.html" target="_blank">項目建設(shè)單位信息、設(shè)計信息、施工單位信息。這個環(huán)節(jié)是實現(xiàn)建筑物全生命周期檢測的前提，錄入的信息越翔實、越條理，之后的工作就越省力。項目建設(shè)單位信息包括項目名稱、建設(shè)場地地址、建設(shè)單位名稱等，根據(jù)日后需要按需錄入。設(shè)計信息包括每個主要承重構(gòu)件的圖紙編號、構(gòu)件編號、混凝土級別、配筋信息、截面尺寸、設(shè)計單位、構(gòu)件受力的設(shè)計限值等。施工單位信息主要包括施工單位名稱、項目負責(zé)人、具體某片區(qū)域管理人員等。錄入這些信息可以加快施工現(xiàn)場管理人員之間信息流通速度，明確責(zé)任人，提高工作效率與工程質(zhì)量。

3.2.2提高驗收效率

工程驗收時，監(jiān)理人員首先在RFID中錄入驗收日期、驗收單位及監(jiān)理人員個人資料。驗收時掃描RFID，將構(gòu)件設(shè)計信息與現(xiàn)場檢查結(jié)果核對，記錄自己對該構(gòu)件的質(zhì)量驗收結(jié)果。這樣可節(jié)省大量查閱圖紙的時間，減少由于管理人員素質(zhì)等原因造成的質(zhì)量問題，現(xiàn)場驗收結(jié)果有據(jù)可查，驗收質(zhì)量得到保證。

3.2.3減少使用中的安全隱患

當(dāng)工程竣工投入使用后，具有應(yīng)力感應(yīng)功能的RFID可實現(xiàn)建筑物全生命周期的監(jiān)測。當(dāng)構(gòu)件應(yīng)力超過允許值時發(fā)出警報，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)有問題的構(gòu)件，盡早做好維護措施，實現(xiàn)基于預(yù)防性的、有針對性的維護，在建筑物出現(xiàn)安全問題之前進行加固等措施。而不是浪費大量時間進行常規(guī)檢修，這就意味著零計劃外故障時間，即如果沒有突發(fā)性事件，建筑物不會出現(xiàn)安全問題。在日常運行中都可以通過監(jiān)測預(yù)先處理掉可能的安全隱患，大大提高建筑安全性能，并且節(jié)省目前檢測部門的檢測時間。由于有些檢測需要局部破壞建筑物，采用RFID避免了原本沒有必要的破壞。由于可以及時解決安全隱患，所以采用RFID間接提高了建筑物使用壽命。

3.2.4建筑壽命合理化鑒定

當(dāng)建筑物達到其設(shè)計使用壽命時，進行一次全方位的數(shù)據(jù)收集，即對建筑物體檢，根據(jù)RFID收集的檢測數(shù)據(jù)、匯總之前存入RFID的信息，分析該建筑物能否繼續(xù)使用或者需要何種維修措施，從而合理延長建筑使用壽命。我國近年來出現(xiàn)越來越多的短命建筑，許多建筑在達到設(shè)計使用年限后仍可正常使用，有些稍加修繕即可繼續(xù)使用。在資源日益緊張的今天，人為規(guī)定建筑物使用壽命的做法無疑是一種資源浪費，重復(fù)建設(shè)造成大量人力物力的浪費。采用RFID可以使建筑壽命合理化，實現(xiàn)建筑物經(jīng)濟效益最大化。

4結(jié)語

第2篇：物聯(lián)網(wǎng)項目工程管理范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)影響力；創(chuàng)新精神；互聯(lián)網(wǎng)+；核心競爭力

1工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀

政府投資類工程項目日益減少，非政府投資類工程漸增且不再強制實施工程監(jiān)理制度，監(jiān)理服務(wù)價格全面開放，實行市場調(diào)節(jié)價格，消費需求逐步成為主體，工程監(jiān)理行業(yè)市場競爭激烈，同時政府實施EPCO模式及PPP等模式。目前監(jiān)理企業(yè)規(guī)模普遍偏小，能力較弱，監(jiān)理工作同質(zhì)化越來越嚴重，該如何發(fā)展？

2監(jiān)理企業(yè)發(fā)展方向

（1）從施工階段四控兩管一協(xié)調(diào)向兩頭延伸，到實行聯(lián)合體或合并重組轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N工程管理業(yè)務(wù)，向建設(shè)工程的全過程全方位管理服務(wù)方向發(fā)展。

（2）從“公正的第三方”變?yōu)椤盀榻ㄔO(shè)方創(chuàng)造價值”的咨詢顧問。

（3）從“把關(guān)”“控制”變?yōu)椤胺?wù)”“協(xié)調(diào)”，為項目著想，為客戶超值服務(wù)，讓客戶滿意，使利益相關(guān)方滿意。

3企業(yè)影響力及發(fā)展規(guī)劃

（1）注重塑造企業(yè)文化、標準化管理，提升品牌影響力。

（2）對企業(yè)在未來將處于何地、成就，有個清楚的描述。

（3）分析環(huán)境如何變化，未來將如何變化等方面信息。

（4）不斷使企業(yè)的競爭力與變革適應(yīng)，保持一種動態(tài)的均衡，才能夠保證企業(yè)沿著既定的道路走向未來。

（5）鼓勵和激發(fā)企業(yè)的每一個員工認同這個愿景，并形成一種強大的共同的文化模式，使員工為了實現(xiàn)愿景而組成一個親密集體共同工作。

4關(guān)注執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)樘岢珓?chuàng)新精神

（1）執(zhí)行力是按照決策與理念、制度、保質(zhì)保量的轉(zhuǎn)化為工作結(jié)果的運作能力，能夠采用最快速、最準確、最標準、最經(jīng)濟的方法完成既定的目標或工作任務(wù)。

（2）企業(yè)長期發(fā)展過程中會有一定程度上形成自身獨特的思維方式和思維慣性，制度或政策本身存在缺陷或漏洞。創(chuàng)新思維是對事物間的聯(lián)系進行新的思考，創(chuàng)造出新事物的思維方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破思維障礙，讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的重要元素。

（3）執(zhí)行力固然重要但一個企業(yè)沒有創(chuàng)新精神終將被時代淘汰。

5建立信息化管理系統(tǒng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息技術(shù)日新月異，未來在監(jiān)理行業(yè)廣泛推廣，利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓傳統(tǒng)監(jiān)理行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。

（1）監(jiān)理行業(yè)一直強調(diào)所謂現(xiàn)場旁站，平行檢測，把著眼點放在施工現(xiàn)場，表面看似很忙很負責(zé)，小問題抓了不少，往往全局處于失控狀態(tài)，忽視了對施工的系統(tǒng)化全面監(jiān)管。增加現(xiàn)場遠程監(jiān)控完全可以克服過去監(jiān)管上的黑洞，使過程透明化。

（2）構(gòu)建辦公自動化、任務(wù)協(xié)作、知識管理和檔案管理模塊，簡化監(jiān)理工作的繁瑣事物，把握重點，提高工作效率。不僅能夠充分利用計算機對復(fù)雜數(shù)據(jù)和信息進行科學(xué)有序的計劃和歸納，還能充分發(fā)揮信息技術(shù)的潛力，將人從繁瑣的實務(wù)中解放出來，更多精力投放到工作重點。實現(xiàn)企業(yè)信息化管理水平。

（3）整合企業(yè)系統(tǒng)資源，增加技術(shù)及工程管理論壇，使企業(yè)各項目間資源共享或工程管理技術(shù)交流提高員工自身業(yè)務(wù)水平。

6注重人才培育

提升監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力監(jiān)理行業(yè)門檻較低，監(jiān)理企業(yè)普遍存在技術(shù)水平偏低，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立人力資源培訓(xùn)體系并明確、規(guī)范的培訓(xùn)流程；建立完善的培訓(xùn)制度，掌握培訓(xùn)需求信息，制定培訓(xùn)計劃和進行培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，實施培訓(xùn)計劃，評估培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)流程一旦明確后，需要定期對員工進行專業(yè)培訓(xùn)和非專業(yè)化知識技能的培訓(xùn)，使在獲得個人能力、技能提升的同時，更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展共贏。

7結(jié)束語

第3篇：物聯(lián)網(wǎng)項目工程管理范文

關(guān)鍵詞：智慧工地系統(tǒng)；工程管理；建筑工程

建筑行業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，是提升廣大群眾生活質(zhì)量的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)階段，我國信息化進程不斷加快，互聯(lián)網(wǎng)、信息化等先進技術(shù)在社會各個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，促使各領(lǐng)域的生產(chǎn)效率不斷提升。在新時代背景下，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，制定科學(xué)有效的工程管理制度，合理應(yīng)用智慧工地管理系統(tǒng)，有效提高工程建設(shè)管理水平與施工效率，更好地推動建筑行業(yè)產(chǎn)期穩(wěn)定發(fā)展。

1智慧工地系統(tǒng)的具體特點

智慧工地系統(tǒng)是在智慧理念的基礎(chǔ)上延伸出來的建筑工程生命周期安全管理系統(tǒng)。智慧工地系統(tǒng)具有專業(yè)高效化、數(shù)字平臺化以及應(yīng)用集成化等特點，能夠有效提升施工現(xiàn)場精細化管理水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量、環(huán)境管理、人員安全以及經(jīng)濟效益，在建筑行業(yè)廣泛應(yīng)用。（1）專業(yè)高效化。智慧工地系統(tǒng)立足于施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動，真正實現(xiàn)工程建設(shè)施工階段與信息化技術(shù)的高度融合，集成管理工程項目各項信息資源，為其提供專業(yè)管理與決策支持，有效解決施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)問題[1]。（2）數(shù)字平臺化。智慧工地系統(tǒng)對施工現(xiàn)場進行全要素、全過程數(shù)字化管理，建立一個虛擬數(shù)字空間，使其與實體進行有機結(jié)合，形成映射關(guān)系，積累大量數(shù)據(jù)信息資源，通過深入分析數(shù)據(jù)結(jié)果，有效解決工程建設(shè)項目中的管理與技術(shù)問題。系統(tǒng)建立健全的信息收集和處理平臺，切實保障數(shù)據(jù)的實時獲取、共享，增強各部門協(xié)同工作能力。（3）應(yīng)用集成化。智慧工地系統(tǒng)完成各類信息技術(shù)集成應(yīng)用的基礎(chǔ)目標，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和引用目的，滿足工程建設(shè)施工需求，確保信息化管理系統(tǒng)的可行性與有效性。

2智慧工地系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)

2.1大數(shù)據(jù)技術(shù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)終端移動通信設(shè)備不斷優(yōu)化和改進，全球數(shù)據(jù)總量逐漸呈爆發(fā)式增長，人們每天可以從中獲取海量的信息資源。對于現(xiàn)代社會，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用對建筑工程項目具有十分重要的促進作用。工程建設(shè)地點不同，其施工方式也存在一定差異性，數(shù)據(jù)信息收集、整理和分析工作更重要。在深基坑建設(shè)施工過程中，地下環(huán)境比地上環(huán)境更復(fù)雜，導(dǎo)致施工難度增加，地下周邊環(huán)境較陰暗[2]，一定限度地加大工程建設(shè)出錯概率。合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集深基坑內(nèi)信息，能夠讓設(shè)計人員更好地了解土體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，優(yōu)化工程施工方案，有效避免塌方安全事故發(fā)生。建設(shè)地上建筑時，應(yīng)注重保障高層建筑工程的安全穩(wěn)定性，通過合理應(yīng)用智慧工地系統(tǒng)，收集和分析相關(guān)信息數(shù)據(jù)，確保工程建設(shè)項目的順利進行。

2.2智能化技術(shù)

智能化技術(shù)主要應(yīng)用于建筑工程施工階段及先進機械施工設(shè)備中，可以有效提升智慧工地系統(tǒng)自動化與智能化管理水平。建設(shè)單位通過智能化技術(shù)管理工程各項施工階段，能夠促使工程建設(shè)整體施工效率不斷提升。針對目前發(fā)展情況，智能化技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用比較廣泛[3]，能夠有效減少施工材料資源消耗，節(jié)省建筑工程造價成本，緩解施工過程中存在的安全隱患，提高建筑工程施工質(zhì)量。2.3移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑工程施工過程中，合理利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，有助于管理人員嚴格把控整體施工進度和施工數(shù)據(jù)的精確性。建設(shè)單位可以結(jié)合工程建設(shè)施工情況，統(tǒng)一調(diào)配現(xiàn)有人力、物力、財力資源，促使工程各項施工環(huán)節(jié)有機契合，有效避免工程施工進度延長，減少資金成本消耗過多的不良情況，為施工人員人身和財產(chǎn)安全提供重要保障。

3智慧工地系統(tǒng)在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

3.1加強工程施工數(shù)據(jù)監(jiān)控力度

施工安全作為建筑工程重要管理內(nèi)容，是保障工程建設(shè)順利施工的關(guān)鍵因素。在工程建設(shè)施工中，建設(shè)單位應(yīng)加強對安全管理的重視程度，借助智慧工地管理系統(tǒng)，提升工程施工數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控效率[4]。全方位監(jiān)控建筑工程的各個施工階段，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患問題時，及時采取相應(yīng)措施進行處理，以此降低安全事故的發(fā)生概率。在建筑工程安全管理中，相關(guān)人員應(yīng)合理應(yīng)用智慧工地系統(tǒng)，采取先進的信息技術(shù)手段，及時收集與處理施工數(shù)據(jù)，切實保障數(shù)據(jù)的準確性和完整性。

3.2嚴格把控建筑工程造價成本

建筑工程項目具有施工周期長，施工人員、技術(shù)和設(shè)備多等特點，會給管理人員開展工作帶來較大困難和壓力。成本管理作為建筑工程管理的重要工作內(nèi)容，能夠有效提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，推動建筑行業(yè)健康發(fā)展。在建筑工程施工中合理運用智慧工地管理系統(tǒng)，可以有效提高施工材料利用效率。將傳感器、人工智能等裝置安裝在施工人員防護設(shè)備或機械施工設(shè)備上，可以通過對工程建設(shè)整體施工階段的全面管理[5]，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的安全問題，并對此進行有效處理，提高工程建設(shè)施工質(zhì)量，延長建筑物使用壽命，減少工程后期維修成本。

3.3建立健全工程監(jiān)督體系

智慧工地管理系統(tǒng)具有科學(xué)性、全面性的優(yōu)勢，對建筑工程項目順利竣工擁有指導(dǎo)與監(jiān)督作用，能夠有效減輕管理人員工作壓力，促使建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。（1）全面監(jiān)督和收集工程建設(shè)項目相關(guān)資料，真正實現(xiàn)資源共享，以此滿足信息化工程管理實際需求。（2）有效整合全體員工信息資料，確保其帶證上崗。（3）建立科學(xué)、完善的員工評估系統(tǒng)，對建筑企業(yè)動態(tài)管理效果以及管理人員個人誠信進行評估，通過深入分析系統(tǒng)自主計算的數(shù)據(jù)結(jié)果，提升管理人員綜合素質(zhì)，促使建筑企業(yè)長遠發(fā)展。（4）合理利用信息化管理技術(shù)[6]，將工程施工質(zhì)量和管理工作進行有機結(jié)合，實現(xiàn)施工的全過程監(jiān)控，確保工程監(jiān)控數(shù)據(jù)的準確性以及詳細性，為管理人員開展工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)。（5）管理人員可以借助智能化檢測手段，全面掌握施工現(xiàn)場實際情況，確保建筑工程施工質(zhì)量和安全，以此減少施工安全隱患發(fā)生概率，促使建筑工程項目高標準、高質(zhì)量、高效率完成。

3.4周界防范紅外對射

建筑工程施工范圍較大、施工工序較長，在實際作業(yè)過程中，可能會對周圍生態(tài)環(huán)境、住宅區(qū)以及公路等方面造成一定影響。建設(shè)單位應(yīng)積極做好周界防范工作，提高工程建設(shè)施工的安全性，避免非施工人員進入施工現(xiàn)場，對建筑工程造成破壞，延長工程施工工期。建筑工程管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)重點管理施工區(qū)域、材料和設(shè)備放置區(qū)域、員工生活以及辦公區(qū)域。借助智慧工地管理系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場周邊安裝全方位的防范紅外對射裝置，管理人員可以利用紅外電子技術(shù)實時監(jiān)測防范區(qū)域內(nèi)是否存在入侵行為，存在入侵行為時，裝置會進行自主報警提示具置，確保工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)竣工。

3.5電氣無功補償

在建筑工程施工中，通常會使用多種機械設(shè)備，部分設(shè)備結(jié)構(gòu)較為簡單，長時間運行容易出現(xiàn)運行效率過低的不良問題。建設(shè)單位需要應(yīng)用電氣無功補償機械設(shè)備開展工作，并對其不斷進行改良和完善，以此提高設(shè)備用電效率。電氣無功補償系統(tǒng)主要包括智能控制器和隔離開關(guān)，在實際應(yīng)用過程中，施工人員需要設(shè)定控制器運行功率因素指標，并在后期施工中及時采集功率因素數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整系統(tǒng)功率，使其與設(shè)定指標保持一致，促使建筑工程施工設(shè)備質(zhì)量和運行效率不斷提升。

3.6實時監(jiān)測綠色施工進度

隨著我國建筑規(guī)模不斷擴大，各項施工技術(shù)不斷深入，對工程施工管理工作提出了更高的要求。在控制施工污染方面，我國相關(guān)部門提出了全新的綠色施工理念，在許多建筑工程中廣泛應(yīng)用，取得了良好的成效。在智慧工地管理系統(tǒng)推動下，綠色施工監(jiān)測技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對工程建設(shè)各個施工環(huán)節(jié)的污染監(jiān)測，確保建筑工程項目符合相關(guān)施工標準，最大限度地減少施工灰塵、噪聲、垃圾等污染對周邊居民區(qū)及生態(tài)環(huán)境造成的破壞，進一步提高工程建設(shè)的環(huán)保性和經(jīng)濟性。

4結(jié)語

將智慧工地系統(tǒng)合理地應(yīng)用到建筑工程管理過程中，可以提升工程管理質(zhì)量與效率，規(guī)范工程建設(shè)施工工序，最大限度地減少安全事故發(fā)生概率，確保建筑工程順利。為了有效提高自身市場競爭力及社會影響力，建筑行業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，構(gòu)建科學(xué)、合理的工程管理制度，充分發(fā)揮智慧工地管理系統(tǒng)效用價值，促使建筑工程質(zhì)量和工程施工水平不斷提升，更好地推動建筑行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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[2]張慶喆，賈培海，崔志磊，等.研究智慧工地系統(tǒng)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建筑與裝飾，2020（33）：26，28.

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第4篇：物聯(lián)網(wǎng)項目工程管理范文

建筑信息化是目前建筑業(yè)大勢所趨，高等院校應(yīng)順應(yīng)時展，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的應(yīng)用型人才。本文從工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計存在的弊端入手，指出要在畢業(yè)設(shè)計中引入BIM技術(shù)，讓畢業(yè)生做好學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，盡早實現(xiàn)人生價值。

關(guān)鍵詞：

BIM技術(shù)；工程管理；畢業(yè)設(shè)計改革

1畢業(yè)設(shè)計意義

工程管理專業(yè)是一個對實踐要求比較強烈的專業(yè)，該專業(yè)的培養(yǎng)目標是培養(yǎng)一批掌握建筑工程基本知識和基本技能，既具有建筑工程施工技術(shù)又兼具工程經(jīng)濟及工程管理知識，可服務(wù)于工程建設(shè)決策階段、設(shè)計階段、施工階段及運維階段等全生命周期的，具有一定理論基礎(chǔ)、實踐動手能力強、具有較強創(chuàng)新精神的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。工程管理學(xué)生畢業(yè)之后將來在施工現(xiàn)場工作，必須對現(xiàn)場施工技術(shù)十分熟悉，才能更好地進行技術(shù)管理工作。而畢業(yè)設(shè)計就是大學(xué)生理論聯(lián)系實踐，由學(xué)校過渡到社會的銜接階段。工程管理畢業(yè)設(shè)計是通過給學(xué)生提供模擬或?qū)嶋H課題的訓(xùn)練機會，將大學(xué)四年學(xué)習(xí)知識融會貫通，全面鍛煉、培養(yǎng)學(xué)生深入實際，獨立發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決工程造價管理實際問題的能力，為今后從事生產(chǎn)、管理工作打下基礎(chǔ)。青島理工大學(xué)琴島學(xué)院土木工程系一直以來對工程管理專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計工作環(huán)節(jié)高度重視，要求畢業(yè)設(shè)計必須與社會實踐相結(jié)合，真正實現(xiàn)為社會提供符合行業(yè)發(fā)展需要人才的辦學(xué)宗旨，并一直致力于研究探討適合專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計之路。

2工程管理專業(yè)傳統(tǒng)畢業(yè)設(shè)計模式

青島理工大學(xué)琴島學(xué)院工程管理專業(yè)傳統(tǒng)畢業(yè)設(shè)計模式就是綜合運用四年所學(xué)基礎(chǔ)與專業(yè)知識，在給定建筑圖紙的基礎(chǔ)上，獨立搜集資料，編制工程項目相關(guān)投標文件，進行施工組織設(shè)計、進行工程量計量與計價，并了解建筑工程管理工作的運作過程和各環(huán)節(jié)工作要求，了解建筑市場管理的實際情況。傳統(tǒng)畢業(yè)設(shè)計模式雖然也是一人一題，摒棄磚混結(jié)構(gòu)建筑物，因為其應(yīng)用范圍過于狹窄，采用社會上較為普遍的框架結(jié)構(gòu)或者框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅，但是多采用廣聯(lián)達軟件進行建模、計量與計價。而在，在2016年8月住建部頒布的《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中明確指出，建筑行業(yè)要實現(xiàn)信息化，全面提高建筑業(yè)信息化水平，著力增強建筑信息模型（BuildingInformationModel，簡稱BIM技術(shù)）、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力。現(xiàn)代建筑行業(yè)從策劃、設(shè)計、招投標、施工甚至運營都在使用BIM技術(shù)，而工程管理的培養(yǎng)目標是培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用人才，因此，要想工程管理專業(yè)的畢業(yè)生能在畢業(yè)之后順利轉(zhuǎn)換角色進入工作崗位，必須進行創(chuàng)新，引入BIM技術(shù)必不可缺。

3BIM技術(shù)在工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計中的改革管理

3.1擴大建筑類型

傳統(tǒng)畢業(yè)設(shè)計的內(nèi)容上多側(cè)重于對大學(xué)四年只是的綜合運用，往往忽視了畢業(yè)設(shè)計這一實踐教學(xué)環(huán)節(jié)在培養(yǎng)學(xué)生解決工程實踐中實際問題的能力的培養(yǎng)目標，而這種能力的訓(xùn)練對學(xué)生將來的工作是非常重要的。因此筆者認為工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計要在原有基礎(chǔ)上進行改革創(chuàng)新，去蕪存菁?？蚣芙Y(jié)構(gòu)或者框架剪力墻結(jié)構(gòu)滿足社會需要，但是應(yīng)該擴大建筑物類型，而不僅僅停留在住宅，例如一些廠區(qū)、宿舍、公寓酒店等項目都具有普遍性，可以納入到畢業(yè)設(shè)計的設(shè)計題目之中。而此類建筑物特點就是工程量大，應(yīng)用BIM技術(shù)可以減少重復(fù)建模，只要設(shè)計階段模型建好，后期就可沿用。

3.2進行工程項目全壽命管理

工程管理專業(yè)涉及到的核心課程有招投標與合同管理、建筑工程計量與計價（土建、安裝等）、建筑工程施工技術(shù)、工程項目管理等，這些課程一般都設(shè)有課程設(shè)計。而具有某個假定的項目是這些課程設(shè)計得以實施的前提。筆者認為為減少重復(fù)作業(yè)，同時提高學(xué)生對工程項目全壽命周期管理的認識，可以在大一或者大二階段就給定學(xué)生一個具體的工程實例，讓學(xué)生隨著學(xué)期遞進和課程逐步學(xué)習(xí)，分別做該工程項目相應(yīng)課程的課程設(shè)計，到了畢業(yè)設(shè)計階段就會留有足夠時間進行完善，改進，選擇適合將來職業(yè)的畢業(yè)設(shè)計題目。而現(xiàn)在技術(shù)做出大的CAD等圖紙不具有通用性，在招標階段做的模型，不能在投標階段使用，在投標階段的模型也不能夠應(yīng)用于施工階段，大大增加了學(xué)生（未來建筑從業(yè)人員）的工作量。應(yīng)用BIM技術(shù)做出的模型，則可以在全壽命期使用，大大減少了重復(fù)建模工作量。

3.3在系內(nèi)部進行

BIM技術(shù)培訓(xùn)BIM技術(shù)不僅在工程管理急需，在土木工程、工程造價等專業(yè)也必不可缺，因次可以發(fā)動全系治理，廣泛開展BIM學(xué)習(xí)。但是目前BIM技術(shù)在全國還沒有納入到教學(xué)體系之中，因此可以根據(jù)不同專業(yè)對BIM技術(shù)的不同需求，開展學(xué)習(xí)班深入學(xué)習(xí)。首先，相關(guān)畢業(yè)設(shè)計老師必須以身作則，學(xué)會BIM技術(shù)，鼓勵考取BIM師資證書，并應(yīng)用在基本教學(xué)中；然后，學(xué)生應(yīng)當(dāng)利用課余時間學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)廣聯(lián)達、BIM-revit、夢龍等軟件并熟練操作。

3.4鼓勵學(xué)生參加各種廣聯(lián)達

BIM校園大賽廣利達公司推出廣聯(lián)達BIM，與全國900多家院校進行了合作，其工程教育業(yè)務(wù)比較成熟，因此筆者認為可以鼓勵學(xué)生參加廣聯(lián)達BIM校園大賽。如全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計作品大賽、全國高校BIM應(yīng)用技能比賽、全國中高等院校BIM招投標網(wǎng)絡(luò)競賽、全國高等院校工程造價技能及創(chuàng)新競賽、BIM課程設(shè)計大賽等。這些大賽的參與不僅鍛煉教師和學(xué)生的實踐操作能力，更鍛煉了團隊分工與合作能力，讓學(xué)生畢業(yè)之后更好地參與到實際工作中去。

4結(jié)論

國外BIM技術(shù)在高校已納入教學(xué)體系，并有完善的畢業(yè)設(shè)計實踐教學(xué)培養(yǎng)目標。但筆者認為BIM技術(shù)縱然在國內(nèi)成績斐然，但仍然需要一定時間進行完善，不能照搬國外模式。目前需要的是在工程管理部分課程及畢業(yè)設(shè)計中植入BIM技術(shù)，推行教學(xué)改革，然后才能徐徐圖之，將BIM技術(shù)正式納入到教學(xué)體系中，做為一門課程進行學(xué)習(xí)。

參考文獻：

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第5篇：物聯(lián)網(wǎng)項目工程管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;工程管理;信息化;科技發(fā)展

Abstract: This article is mainly through the analysis of our country's construction project management present situation, proposed our country construction engineering project management with economic necessity of informatization development, more important is the author in order to realize the informationization, the construction project management is convenient, in the basic research and the analysis, elaborated the the direction I informationization construction project management.

Key words: construction project; project management; informatization; development of science and technology

中圖分類號：N945文獻標識碼：A 文章編號：

前言：21世紀是信息化的世紀，隨著我們國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，信息科技產(chǎn)業(yè)也步入了高度發(fā)展的軌道，很多行業(yè)都穿插運用了信息運用和網(wǎng)絡(luò)運用。如果想要在激烈的競爭下生存和發(fā)展下去，那么建設(shè)工程管理的發(fā)展趨勢一定要轉(zhuǎn)向信息化和網(wǎng)絡(luò)化。這是必須的發(fā)展前程。怎么樣把我國建設(shè)工程管理和信息技術(shù)合理地、有效地相結(jié)合呢。這個就是我們今天所要研究的重要任務(wù)。

走信息化的發(fā)展方向

在網(wǎng)絡(luò)信息化的全程運用的時代，計算機技術(shù)的日益普及是必然存在的，不同資源信息猶如泉涌，面對多、雜的信息流量，顯然傳統(tǒng)的工程管理模式和工程管理方法都已經(jīng)變得黯淡無光。而信息技術(shù)把這些都一一解決掉了，不僅讓我們尋求到了現(xiàn)代化的管理方式以及管理手段，而且也大大提高了建設(shè)工程管理的經(jīng)濟利益，減少了成本支出。計算記的運用是奠定我們工作新創(chuàng)意的里程碑。充分運用現(xiàn)代化的管理手段，即是像國際事業(yè)看齊，也是建設(shè)工程管理的首要必備條件?？v觀全球，我們項目管理越來越以來電腦的存在，行業(yè)之間的競爭都依賴于電腦，從某種意義上來講我們已經(jīng)從傳統(tǒng)戰(zhàn)役轉(zhuǎn)化為了信息戰(zhàn)役。目前，歐美發(fā)達國家對于一些工程管理項目早已

使用了大規(guī)模的管理化。另外，許多工程公司都開始大規(guī)模的使用信息化工作軟件，同時也有很多從事軟件開發(fā)的項目工作。我國近代的引用，同樣也縮短了工作時間、提高工作效率。這是信息化產(chǎn)業(yè)時代，所以這一切都表明建設(shè)工程管理就必須加入信息技術(shù)，走信息化發(fā)展的方向。

2.工程管理中穿插信息運用

工程管理項目管理者發(fā)展，在現(xiàn)如今的發(fā)展社會中僅僅運用傳統(tǒng)的廣利手段和管理方法是很難把一個大型工程建設(shè)好、管理好的。必須利用當(dāng)代的新科技手段和管理技術(shù)。把優(yōu)化工程管理做為核心競爭力。建設(shè)工程項目管理在近幾年不斷的發(fā)展，正在不斷的完成自身信息化建設(shè)。

建設(shè)工程項目管理信息化就是對于建設(shè)單位的管理流程通過建設(shè)工程管理項目的軟件并且借助網(wǎng)絡(luò)手段加以實施運用，由于包括建筑單位或者委托的工程項目官林立單位、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)商一起，把在建設(shè)工程管理信息化的共通交流平臺建立起來，簡歷共同的數(shù)據(jù)庫。從而也有效的建設(shè)工程項目管理信息的運用。信息化技術(shù)的應(yīng)用，不僅監(jiān)理在已經(jīng)知道的施工方法基礎(chǔ)智商，也可以通過了解每個項目以及工作的工藝和組織。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的特色來縮短工期的完成，因此在管理人員定制科學(xué)的辦公計劃和工程技術(shù)人員的精密結(jié)合都有利于建筑工程管理的有效完成。

把一個工程項目作為一個整體來考慮的化，按照一定的程序?qū)λM行合理的安排，在施工的同時穿插加入計算機信息的運用，就可以做好自動化的控制技術(shù)，在很多方面都可以取得教好的效果。調(diào)整和改變施工管理工作才能夠使得施工得意權(quán)方面的達到優(yōu)質(zhì)和告訴的發(fā)展。實踐證明：大體積混凝土施工質(zhì)量的控制、高層減租垂直度控制、預(yù)伴混凝土上料等都可以運用信息化來達到自動控制，采用同步提升技術(shù)進行大規(guī)模構(gòu)件和設(shè)備的安裝和整體帕什腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)和加工。建筑物沉降觀察和測量以及工程測量，減租材料的數(shù)據(jù)采集都可以運用到信息技術(shù)。所以把信息技術(shù)化穿插在建設(shè)工程管理中就可以保證質(zhì)量、縮短工期、減低成本。

3.建設(shè)工程管理信息化存在的問題

我們國家的建筑工程管理中存在著很多不同的問題，而且加入了信息化技術(shù)的運用之后，新的問題會隨著很多舊問題的產(chǎn)生，在我們國家的建筑工程管理中運用不算樂觀，以下就是存在的2個問題，我們一一做出了解析：

3.1應(yīng)用面窄

建筑行業(yè)的信息化范圍目前應(yīng)用面比較狹窄，主要表現(xiàn)在項目施工中的前期：例如招標投標、工程造價、工程預(yù)算、以及工程設(shè)計方面。然而在施工過程中，工程進度、工程質(zhì)量、以及工程的成本安全控制方面運用的也比較少。一方面，是項目施工的管理中仍然是需要人為的管理，這樣就可以按照管理員已有的經(jīng)驗和處理能力，按照目前來講不跟入信息化來管理是很不可以學(xué)的。另外一個方面，就是建筑行業(yè)應(yīng)用計算機有非常大的局域性。以應(yīng)用單機版為主的工程管理居多，單機操作知識大大提升了速度，并沒有實質(zhì)性地在一個網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的資源共享或者是信息傳遞功能。第三，目前的建筑企企業(yè)運用計算機的提升水平不明顯，并沒有在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)大的用途，比如無法實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上完成材料采購、招標投標、項目管理、信息共享以及信息傳遞的各種功能。所以計算機信息子在建筑工程管理中很難運用起來。第四點，目前的工程信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)少，不管是政府網(wǎng)站還是投標商、招標商，供應(yīng)商等都沒有信息互動。缺乏統(tǒng)籌的計劃。

3.2建筑行業(yè)的自身控制

第一，工程管理施工中，傳統(tǒng)的施工方式的障礙。傳統(tǒng)的施工管理是采用人為管理并且很多都是依靠實際經(jīng)驗來完成的。這樣的施工方式，施工單位對于設(shè)計假話網(wǎng)絡(luò)計劃管理的認識就不足，很多施工人員就會拒絕王擴計劃。

第二，工程管理中施工管理的粗放化。在施工現(xiàn)場很多施工管理人員都是在跟蹤進度來進行整理、統(tǒng)計、加工、分析。很多轉(zhuǎn)向管理人員就不想使用網(wǎng)絡(luò)進行分析。

第三，高素質(zhì)管理人員的缺乏。目前很多建設(shè)工程管理項目的負責(zé)人都是管理人又是技術(shù)人，不僅節(jié)約了成本而且也不能掌握不系統(tǒng)的知識，并且不能夠依賴計算機，只是依賴橫圖管理。我們應(yīng)該繼續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程管理人員。

4.工程管理中信息運用的對策

4．1規(guī)范建筑管理體制。

通過開發(fā)應(yīng)用和簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)資源信息的共享。讓供應(yīng)商和開發(fā)者共通的及時溝通，提高科學(xué)性和時效性。不僅可以加強建筑工程的設(shè)計管理，同時也可以及時的確定建筑工期。這樣通過管理規(guī)范的建筑管理體質(zhì)就有助于促進工程設(shè)計以及科學(xué)確立工期。就會把那些變化多端的設(shè)計給避免掉，把正確的工程管理傳遞給每個人。

4.2現(xiàn)成監(jiān)理制度。

完成建筑工程管理的監(jiān)理制度和以及擴大現(xiàn)場監(jiān)理制度。把預(yù)先設(shè)置的施工程序、施工質(zhì)量、以及施工所需要的安全關(guān)鍵點都裝箱攝像頭，并把這些現(xiàn)場施工的狀況都加送給監(jiān)理部，計算機監(jiān)理人員可以根據(jù)需要做到及時的儲存。在監(jiān)理工程質(zhì)量的時候，也要對每一個步驟進行一一監(jiān)理。保證進度控制和質(zhì)量的控制以及投資的控制，做到控制的一致性。

在建設(shè)工程管理的行業(yè)里，計算機的開發(fā)運用存在著一定的問題，我們都一一羅列和找出了解決的方案，我們不僅要消化掉當(dāng)前建筑工程管理中的問題，同時也要笑話掉信息化的實質(zhì)性差距。建筑工程管理是項目的整個項目的管理主要核心所在。其中包含的不僅有項目設(shè)計的全部過程和項目運營的階段，不僅會提到投資商、開發(fā)商、施工放、供應(yīng)商也會涉及到設(shè)計方和運營方的所以參與者。把這幾個參與者的生死捆綁在一起。所以，在建設(shè)工程管理中運用穿插網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不僅是一方面或者一個主體的利于，同時也是包括了以全局為中心的概括點，對建筑工程管理全面的開發(fā)有利于的發(fā)展。

總結(jié)：綜上所述，結(jié)合了計算機技術(shù)的發(fā)展，為實現(xiàn)了建設(shè)共成進度、工程質(zhì)量、檢控成本、以及安全使用提供了必要性的條件。在實施進度管理、質(zhì)量管理和成本的聯(lián)合管理。要求在工程進度過程中及時獲得成功。設(shè)計一些投資商、開發(fā)商、設(shè)計方、施工方、供應(yīng)商等的共同參與網(wǎng)頁會更有利于建筑工程管理的有力發(fā)展。

第6篇：物聯(lián)網(wǎng)項目工程管理范文

理工類

1090首都師范大學(xué)科德學(xué)院9人

12會展經(jīng)濟與管理(策劃與經(jīng)營)9人

1091北京工商大學(xué)嘉華學(xué)院177人

19金融學(xué)26人

20投資學(xué)7人

21會計學(xué)(注冊會計師CPA方向)20人

22國際商務(wù)6人

23財務(wù)管理(美國注冊管理會計師CMA方向)3人

24金融工程13人

25審計學(xué)(國際注冊內(nèi)部審計師CIA方向)21人

26金融學(xué)(中外聯(lián)合培養(yǎng)項目)21人

27投資學(xué)(中外聯(lián)合培養(yǎng)項目)9人

28會計學(xué)(中外聯(lián)合培養(yǎng)項目)21人

29國際商務(wù)(中外聯(lián)合培養(yǎng)項目)2人

30財務(wù)管理(中外聯(lián)合培養(yǎng)項目)2人

31金融工程(中外聯(lián)合培養(yǎng)項目)11人

32審計學(xué)(中外聯(lián)合培養(yǎng)項目)15人

1092北京郵電大學(xué)世紀學(xué)院187人

08機械電子工程15人

09電子信息工程5人

10通信工程35人

11自動化11人

12計算機科學(xué)與技術(shù)21人

13軟件工程(中日國際合作項目)36人

14物聯(lián)網(wǎng)工程(國際特色)19人

15數(shù)字媒體技術(shù)20人

17財務(wù)管理10人

18物流工程13人

19電子商務(wù)2人

1093北京工業(yè)大學(xué)耿丹學(xué)院200人

14城鄉(xiāng)規(guī)劃(國際班)14人

15財務(wù)管理14人

16國際經(jīng)濟與貿(mào)易14人

17建筑學(xué)14人

18漢語國際教育14人

19工程管理14人

20社會工作14人

21金融工程14人

22工業(yè)設(shè)計14人

23機械設(shè)計制造及其自動化(機器人技術(shù))20人

24電子信息類(電子信息工程、通信工程)20人

25計算機類(計算機科學(xué)與技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)工程、數(shù)字媒體技術(shù))20人

26市場營銷(大數(shù)據(jù)營銷)14人

1095北京第二外國語學(xué)院中瑞酒店管理學(xué)院127人

07酒店管理(財務(wù)及投融資)36人

08酒店管理(人力資源)27人

09酒店管理(酒店運營管理)31人

10酒店管理(奢侈品管理)13人

11酒店管理(現(xiàn)代營銷)10人

12酒店管理(自主創(chuàng)業(yè))10人

1096北京吉利學(xué)院7人

22經(jīng)濟與金融1人

23機械設(shè)計制造及其自動化1人

25計算機科學(xué)與技術(shù)1人

27財務(wù)管理1人

33電子信息工程1人

35管理科學(xué)(項目管理)1人

38英語(國際幼兒教育丹麥特色班)1人

1348中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院1人

05會計學(xué)1人

2343哈爾濱華德學(xué)院5人

第7篇：物聯(lián)網(wǎng)項目工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理、信息技術(shù)、應(yīng)用策略

建設(shè)部“十五”重點實施技術(shù)中，將信息技術(shù)列在第一位。信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進行收集、儲存、加工、處理、并輔助決策的技術(shù)總稱。隨著建筑市場的全球化進程和建筑市場競爭的加劇,建筑工程管理需要更高的信息技術(shù)作為支撐,而信息技術(shù)在我國建筑業(yè)的應(yīng)用相對落后。我國建筑業(yè)管理在效率、成本控制、信息化管理等方面, 相對歐美發(fā)達國家還有一定的差距。因此，把信息技術(shù)正確地應(yīng)用于建筑工程管理具有重要的現(xiàn)實意義。

1．建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

1．1信息技術(shù)應(yīng)用程度不高

目前我國建筑工程管理中采取了一定的信息技術(shù)手段，但信息化應(yīng)用水平并不高,手段仍然相對落后。在建筑工程管理中,大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝以及整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測、工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等部位中,都不同程度地利用了自動化控制技術(shù)且取得了較好的效果。

但是，施工管理中沒有完全實行網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化,施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度化,隨意性比較大,進度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整,進度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析、識別能力差等。而且信息技術(shù)軟件的應(yīng)用范圍仍然比較有限，主要集中在建筑項目工程管理的前期,如招投標、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計,管理過程中的進度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用軟件較少，而且軟件開發(fā)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、選題雷同,多屬低水平重復(fù)開發(fā)。

1．2管理人員素質(zhì)有待提升

在建筑企業(yè)當(dāng)中，管理人員往往習(xí)慣于依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗和手段,受到傳統(tǒng)工作方式及觀念的影響,很多工程管理人員一時還不太適應(yīng)信息化工作的有關(guān)要求,缺乏先進的管理理念和科學(xué)規(guī)范的管理手段。建筑工程從業(yè)人員的綜合素質(zhì)也有待提高，高技術(shù)人員數(shù)量不足，智力資源嚴重短缺,特別是應(yīng)用與創(chuàng)新能力,與實際需求差距較大。大部分施工企業(yè)的管理人員同時又是工程技術(shù)人員,往往只注重施工技術(shù)的研究,進度的管理依賴于橫道圖管理,對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)知識的掌握不夠系統(tǒng)。

2．運用信息技術(shù)管理建設(shè)工程的重要性

由于建筑工程的特點是產(chǎn)品固定,且整體難分，施工經(jīng)常處于流動過程中。生產(chǎn)空間的變化意味著施工條件或環(huán)境的改變,工程項目的施工組織與管理將隨著施工方法和順序的變化而變化,以適應(yīng)新的條件。項目經(jīng)理只有使用工程項目計劃,才能把他所強調(diào)的時間、費用、質(zhì)量傳達給工程技術(shù)人員。工程項目施工具有的單件生產(chǎn)、環(huán)境多變及嚴格而密切的配合等特點,決定了施工組織與管理的復(fù)雜性。此外，建筑施工期限都是比較長的，同一工程項目的施工一般都要經(jīng)歷四季氣候條件的變化,這給露天施工作業(yè)帶來很大的影響。為了縮短施工期限,可利用工程體型龐大等特點,組織多層次立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè),利用空間以爭取縮短施工期限。這種組織施工的方法要求不同的施工單位或不同的工種之間密切配合,因而需要制定詳細的施工組織計劃,并嚴格按計劃執(zhí)行。

因此，只有在施工管理中應(yīng)用信息技術(shù),把一項工程作為一個整體來考慮,按照一定的程序?qū)λM行合理安排,并通過網(wǎng)絡(luò)計劃本身所特有的反饋作用,調(diào)整和改進施工管理工作,才能使施工得以全面地達到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。施工實踐證明應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)組織與管理施工一般能縮短工期20%左右,降低成本10%左右。因為建筑工程信息化管理可以對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享, 減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作。而且可以使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效, 使以生產(chǎn)計劃和物資計劃變得更為先進合理, 使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學(xué)化。

3．信息技術(shù)在建筑工程管理中的運用策略

3.1 充分認識信息化的重要性

政府應(yīng)加大信息化技術(shù)開發(fā)方面的直接投入,包括對科研方面的政府補貼、資金、支持和生產(chǎn)應(yīng)用方面。鼓勵推進建筑工程管理信息化進程,如以工程項目的全生命周期為對象,全部信息實現(xiàn)無紙化,項目的有關(guān)各方利用網(wǎng)絡(luò)以及電子介質(zhì)進行信息的提交和接收,所有信息均存儲在數(shù)據(jù)庫中,便于共享和利用。在此基礎(chǔ)上，各部門要通過不斷加快建設(shè)電子政務(wù),建立建筑工程企業(yè)管理信息系統(tǒng)通用平臺,提供規(guī)范簡便的信息化應(yīng)用操作人機界面。同時還要加大科技投入,開發(fā)和推廣軟件工程的高科技產(chǎn)品,鼓勵優(yōu)秀軟件的開發(fā)和優(yōu)秀軟件企業(yè)的發(fā)展。真正使各種信息技術(shù)和管理方法結(jié)合,提高企業(yè)信息化應(yīng)用水平,加速行業(yè)和企業(yè)信息化建設(shè)進程,運用信息技術(shù)改造和提升建筑業(yè)競爭力。

3．2掌握信息技術(shù)的運用流程

建筑工程管理企業(yè)進行信息化建設(shè)最終能否成功,往往取決于各級管理人員的信息技術(shù)水平。因此，要對相關(guān)人員進行信息化知識強化培訓(xùn),使其充分了解信息技術(shù)管理的流程。首先，在項目管理信息化實施之前要針對工程項目特點, 信息管理實施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員要相互配合, 利用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù), 結(jié)合項目管理軟件, 和現(xiàn)場施工經(jīng)驗, 標明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵工序，準確的把握進度、資源、費用的相互關(guān)系。其次，要使用工程項目管理軟件, 采用工程組形式管理工程,對各工程之間人、材、機等生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調(diào), 充分利用資源, 在工程組層面進行分析統(tǒng)計。接著要對工程管理信息進行編碼分類。項目信息編碼包括工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等等。然后項目進度管理人員將工程分為四級進度計劃, 進行控制與管理。各級計劃相互依存, 各級進度計劃工序與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對應(yīng)。進度管理人員利用綜合進度計劃管理軟件將多層的計劃納入一個工程或工程組進行管理, 生成目標計劃并進行動態(tài)更新, 通過分析現(xiàn)行工程的進展與目標工程的對比, 為項目進度管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

3．3推進計算機輔助管理的應(yīng)用

目前目前,大部分企業(yè)還只限于使用財務(wù)管理、工程招投標系統(tǒng)、以信息技術(shù)為支撐的單項應(yīng)用軟件,系統(tǒng)集成水平低, 信息化的總體水平不高。要提高建筑工程管理的效率，就要大力推進施工管理四個控制過程(進度、質(zhì)量、成本、安全)相關(guān)軟件的應(yīng)用。比如在進度控制方面,利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機動時間、相互制約關(guān)系的特性。使用網(wǎng)絡(luò)進度管理軟件控制進度。根據(jù)施工進度及時進行資源調(diào)整和時間優(yōu)化,適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況,目前這類軟件已較為成熟。在質(zhì)量控制方面,工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán),具有信息量大、綜合性強、技術(shù)難度高的特點,利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比,其優(yōu)越性非常突出:處理時間短,結(jié)果的可靠性高,質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)可用于施工過程各階段的質(zhì)量控制和評定,從而為質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量實施動態(tài)控制提供可靠的物質(zhì)保證。在推進信息化的過程中,不同類型企業(yè)必須從自己的實際需求出發(fā),確定本企業(yè)的信息化主線、突破口切不可盲目照搬。

4．結(jié)語

建筑工程管理需要更高的信息技術(shù)作為支撐,而信息技術(shù)在我國建筑業(yè)的應(yīng)用相對落后。建筑工程管理和其它行業(yè)存在著一定差距，與發(fā)達國家這一行業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用方面也存在很大差距。因此，在以后的工作中，建筑工程要充分利用現(xiàn)代計算機信息技術(shù)的發(fā)展所提供的有利條件，推進和完善已有的信息化工作成果，并將其正確地應(yīng)用于建筑工程管理。

參考資料：

[1]成虎.工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2001.

[2]張建平.淺談信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理,2005,26(4):57-58

第8篇：物聯(lián)網(wǎng)項目工程管理范文

1信息化技術(shù)運用在工程管理中的便捷

1.1有利于數(shù)據(jù)的收集、整理，提供準確的決策依據(jù)通過信息技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用，工程管理中的工作事項可通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行流轉(zhuǎn)，打破了地域的限制，提高了工作效率，節(jié)省管理成本。系統(tǒng)平臺能夠?qū)㈨椖抗芾磉^程中的數(shù)據(jù)及經(jīng)驗進行維護，并提供查詢和利用，及時為管理者決策提供準確的數(shù)據(jù)支撐。

1.2有利于提高工程項目的經(jīng)濟、社會效益工程管理實現(xiàn)信息化后，可以有效地應(yīng)對市場的變化，規(guī)避來自材料、機械、人力、資金市場上的風(fēng)險，使企業(yè)可以更加有效地控制成本，以達到項目建設(shè)增值的目的，為建筑企業(yè)科學(xué)、穩(wěn)步發(fā)展保駕護航。

1.3有利于構(gòu)建更科學(xué)、合理的管理體系傳統(tǒng)的項目管理中管理層級、管理人員較多，效能低下，究其原因，就在于參與管理的部門機構(gòu)過多，管理機構(gòu)臃腫，且具體管理責(zé)任不清晰。運用信息技術(shù)進行工程管理，可以進行工程信息的迅速地收集、反應(yīng)和整理，既能提高速度和質(zhì)量，又能節(jié)約成本。

1.4有利于全過程、全方位進行監(jiān)控，做到管理“無死角”在工程建設(shè)過程中參與的管理層數(shù)多、人員多，一般模式是派人進行“旁站”監(jiān)督，跟蹤管理進程，管理效率低，且不現(xiàn)實。而通過信息化管理模式之后，一方面可以收集更廣泛的工程信息、還能夠發(fā)揮全過程、不監(jiān)督監(jiān)控的優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，盡快采取糾偏措施，在國外應(yīng)用普遍，效果很好。

2當(dāng)前背景下信息化技術(shù)運用的不足

信息技術(shù)在我國建筑業(yè)推廣應(yīng)用已有20多個年頭，雖然信息化水平逐年提升，但這一過程發(fā)展緩慢，很多時候仍然采用的簡單、粗放的傳統(tǒng)管理模式，信息化深入度不夠，阻礙了管理的規(guī)范化和科學(xué)化，工程管理信息化建設(shè)同日益發(fā)展的建筑行業(yè)相比，存在著滯后的現(xiàn)象。現(xiàn)就建設(shè)發(fā)展中存在的問題，談?wù)勔韵聨c。

2.1普遍存在認識、理解不深現(xiàn)象通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)在對待工程管理信息化的認識不夠，理解不深，不能充分了解信息化建設(shè)帶來的優(yōu)勢。很多管理人員由于受傳統(tǒng)觀念的影響，對信息化改革的熱情和興趣不大，擔(dān)心采用信息化管理會產(chǎn)生安全風(fēng)險、費工費事；有些雖然使用了信息化管理，但很多軟件不能夠在不同部門之間進行共享，影響了管理效率。

2.2數(shù)字化、信息化平臺搭建處于較低水平在建筑工程管理信息化中，有些企業(yè)將信息化與電腦、局域網(wǎng)等同起來，在施工過程中，很多設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方之間的信息交換仍采用紙介質(zhì)方式，并沒有因信息化水平的提高而改變。工程管理要實現(xiàn)信息化，前提條件是實現(xiàn)數(shù)字化，信息交換應(yīng)通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)傳遞和管理。管理信息化，具體內(nèi)容包括加強組織協(xié)調(diào)、實時監(jiān)控項目、規(guī)范信息化的工作流程、統(tǒng)籌調(diào)度資源、識別項目風(fēng)險等功能的綜合信息技術(shù)[4]，而要正式實現(xiàn)理想狀態(tài)，需要政府和整個行業(yè)的廣泛宣傳和統(tǒng)一規(guī)范建設(shè)。

2.3沒有一支規(guī)范的工程信息化管理隊伍由于工程建設(shè)項目涉及的面廣、人多，事物復(fù)雜，但現(xiàn)有的工程管理信息化建設(shè)中，人才隊伍無法跟上建筑工程信息管理的需要，嚴重制約了信息化建設(shè)的步伐。

2.4建筑工程管理控制體系不完善在建筑工程管理控制體系方面，由于普遍認識不足，積極性不高，忽視了建筑工程管理信息化帶來的好處，使得建筑工程管理控制體系較為滯后，缺乏全面的建筑工程管理信息化控制體系規(guī)范，客觀上影響了工程管理信息化建設(shè)和發(fā)展。

3基于信息化技術(shù)下有效提升工程管理水平的有效手段

為全面推進工程管理信息技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)結(jié)合我國工程管理的自身特點，不斷建立健全配套的技術(shù)標準和架構(gòu)體系，使信息技術(shù)更加方便、科學(xué)合理的為工程管理服務(wù)，促進工程管理與信息技術(shù)高度融合。

3.1充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用，構(gòu)建科學(xué)合理的信息管理系統(tǒng)信息化建設(shè)是一項非常龐大工程，不能單靠某一個人或一個企業(yè)就能實現(xiàn)，他需要政府和整個行業(yè)統(tǒng)一行動起來。作為政府，應(yīng)發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，統(tǒng)一部署管理，加強對信息化建設(shè)和管理的指導(dǎo)，制定實行信息化管理的標準、政策和方針，宣傳信息化管理工程的價值，真正讓企業(yè)了解信息化技術(shù)的發(fā)展趨勢。同時，要制定適合企業(yè)自身管理的信息化技術(shù)和編碼體系，形成一套對各參見單位的有效監(jiān)督管理的運行體制，逐步推動工程領(lǐng)域不斷實現(xiàn)信息化管理，有效提高管理效率，節(jié)約建設(shè)和運行成本。

3.2構(gòu)建多層次管理平臺，完善管理控制體系管理控制系統(tǒng)是指構(gòu)成管理行為的計劃、策略及獎懲的組合[5]。工程項目實施過程中涉及設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位和政府建設(shè)管理部門等，在信息化平臺構(gòu)建時應(yīng)該充分考慮涉及招標、設(shè)計、材料設(shè)備、財務(wù)等多層次、多環(huán)節(jié)的構(gòu)架。針對目前建筑工程信息化建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃不清晰，實際應(yīng)用過程中存在著目標不明確、認識不統(tǒng)一、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源缺乏共享等問題，應(yīng)從完善管理控制體系著手，重視建筑工程管理信息化的作用，從制度上保障建筑工程信息化的順利進行，科學(xué)合理地控制建筑工程信息化建設(shè)進程。

3.3重視結(jié)構(gòu)配置，注重信息管理人才隊伍建設(shè)為了保證信息技術(shù)的全面推進，有效提升工程管理水平，就必須建立建筑工程信息化管理工作的人才隊伍,使建筑工程信息化管理能夠得到人力資源的保障[7]。這種隊伍是復(fù)合型人才隊伍，不僅要懂得專業(yè)的工程信息化管理知識，還能理論結(jié)合實際，善于溝通、交流。工程管理信息系統(tǒng)的人員還可以有專門的分支，在信息化建設(shè)的專業(yè)隊伍中,通過與負責(zé)工程管理人員合作來明確分工、共同協(xié)作。平時，需要加強培訓(xùn)和交流，更好地服務(wù)于工程管理信息化建設(shè)。

3.4結(jié)合企業(yè)特點，穩(wěn)步推進特征性信息化管理每一家建筑企業(yè)，每一項工程項目，都有其自身特性，在信息化管理中，應(yīng)在實踐中積累經(jīng)驗，依據(jù)實際情況，收集各種資源信息，分析不同工程的管理規(guī)律，找出共性，建立專用數(shù)據(jù)庫，研究開發(fā)專用軟件，推廣應(yīng)用到所有的工程管理中，合理地建設(shè)建筑企業(yè)管理的信息化，以達到節(jié)約資源和成本，不斷提高工程項目管理的信息化水平。

4結(jié)語

第9篇：物聯(lián)網(wǎng)項目工程管理范文

關(guān)鍵詞：環(huán)境工程管理

隨著工業(yè)革命的呼嘯而過，帶給我們的不僅有飛速發(fā)展的科技，還有被污染和破壞的環(huán)境，對人類的身體健康和生產(chǎn)生活造成很大影響。為了提高世界人們的環(huán)保意識國際組織將6月5日設(shè)定為“世界環(huán)境日”。環(huán)境工程管理逐漸發(fā)展并受到人們的關(guān)注。環(huán)境工程管理是圍繞各項環(huán)境工程工作進行的一系列組織、計劃、協(xié)調(diào)和評價等管理工作。環(huán)境工程管理的主要內(nèi)容涉及四個方面，其一是制定環(huán)境工程工作計劃，從組織機構(gòu)、時間、經(jīng)費和人力等資源方面協(xié)調(diào)計劃確保工作項目的開展；其二是環(huán)境工程工作評審的開展，為裝備研制的轉(zhuǎn)階段決策提供可靠數(shù)據(jù)；其三是開展環(huán)境信息管理，為環(huán)境適應(yīng)性設(shè)計、試驗和評價等相關(guān)工作提供可靠信息；其四是對轉(zhuǎn)承制方和供應(yīng)方進行監(jiān)督和控制。確保他們提供的產(chǎn)品的環(huán)境適應(yīng)性滿足所需要求。環(huán)境工程管理的主要目標是滿足當(dāng)前對環(huán)境的需求，緩解甚至消除環(huán)境本身需求與人類生產(chǎn)生活活動之間的矛盾，

一、環(huán)境工程管理中存在的問題

（一）對于重大環(huán)境因素檢測及控制的缺失

如今，環(huán)境工程管理在國家和社會各界人士的努力下取得很大進步，但是，對于部分重要的環(huán)境因素依然缺乏科學(xué)、系統(tǒng)以及全面的觀測，這對這些環(huán)境因素指標的制定也造成困難。而且，在其實施的過程中，軟指標遠遠多于硬指標，主觀條件比如資金、職責(zé)、監(jiān)督檢測手段和與之相關(guān)的程序文件不能與實施細則進行很好的協(xié)調(diào)搭配。另外，很多與重大環(huán)境因素相關(guān)的規(guī)章制度在實際管理中的操作性也并不強。

（二）環(huán)境工程管理體系有待更加完善

由于普通大眾的環(huán)保觀念還不夠深入，政府和社會的關(guān)注、監(jiān)督力度不夠，使環(huán)境工程的管理工作遇到很多阻礙，很多環(huán)保規(guī)章制度都形同虛設(shè)，很難發(fā)揮其作用。環(huán)境保護工作的一般化管理較多，但是規(guī)范化系統(tǒng)化的管理還尚有缺失。一定環(huán)境工程管理還尚未形成固定的工作體系，

（三）信息化程度有待提高

隨著科技信息的不斷發(fā)展，信息化是如今社會發(fā)展的一個重要趨勢，很多行業(yè)都把信息化技術(shù)應(yīng)用到實際工作中，減少人力資源的投資。在環(huán)境管理工作中，信息化技術(shù)的應(yīng)用還沒有全面覆蓋，大部分地區(qū)的環(huán)境管理部門都是質(zhì)控人員手匯統(tǒng)計各類監(jiān)測質(zhì)控數(shù)據(jù)，計算質(zhì)控數(shù)據(jù)的合格率，對質(zhì)控數(shù)據(jù)的處理工作就占用了質(zhì)控人員的大部分時間，使工作效率無法得到顯著提高。

二、解決環(huán)境工程管理中問題的對策

（一）深入落實各項管理工作

環(huán)境工程管理需要有具體的指標和法規(guī)作為工作開展的依據(jù)和保障。所以，環(huán)境部門應(yīng)積極研究對重要環(huán)境因素的較為科學(xué)全面的觀測，并且制定相應(yīng)的執(zhí)行性強的目標和指標，并且對管理機構(gòu)、職責(zé)、方法、監(jiān)督檢測手段和必須的程序文件做出詳細的規(guī)定，促進這些因素和實施細則協(xié)調(diào)配合，更好的加強環(huán)境工程管理。其次，完善環(huán)境保護機構(gòu)，將環(huán)境管理和組織機構(gòu)對應(yīng)結(jié)合，落實責(zé)任，更好的發(fā)揮環(huán)境管理組織機構(gòu)的重要作用。將已經(jīng)形成的評估制度進行重新審視，對于符合實際需要的規(guī)章制度納入環(huán)境管理體系中，對于一些與現(xiàn)在實際需要不相符合的規(guī)章制度應(yīng)進行修改或者廢棄。重視資源的優(yōu)化配制。繼續(xù)深化工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。對高耗能及重污染的項目進行嚴格管理，將企業(yè)對于廢棄物的有效利用和排放納入企業(yè)的效益考核項目中，將企業(yè)的清潔生產(chǎn)對策納入環(huán)境管理體系之中。嚴格督促和監(jiān)督企業(yè)易于產(chǎn)生影響環(huán)境的廢棄物的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

（二）完善環(huán)境工程管理體系

環(huán)境工程管理不只是相關(guān)工作人員的工作，而是很多相關(guān)行業(yè)的協(xié)力合作。首先，我們要建立健全全黨領(lǐng)導(dǎo)、人大監(jiān)督、環(huán)保部門統(tǒng)一監(jiān)管的全方位管理體系；其次，環(huán)保各部門應(yīng)各司其職，分工負責(zé)，落實責(zé)任，對于管理工作不到位、指標沒達標的機構(gòu)進行適當(dāng)?shù)呢?zé)任追究和處罰。最后，充分發(fā)揮公民大眾、媒體的監(jiān)督作用，不斷完善舉報、環(huán)境評價等公眾參與制度。環(huán)境工程管理體系的制定要結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w的建設(shè)、規(guī)劃和改造目標，將當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境規(guī)劃和改造目標作為體系制定的依據(jù)。但是，在進行區(qū)域開發(fā)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大決策之前，必須開展環(huán)境影響評價的試點工作，并且不斷改革排污收費制度，一方面提高公眾、企業(yè)的環(huán)保意識和生產(chǎn)技術(shù)的改進，一方面有效緩解環(huán)境工程管理資金需求高的壓力。

（三）提高環(huán)境工程管理的信息化水平

提高環(huán)境工程管理的信息化水平是提高管理工作效率的重要途徑。我們應(yīng)將如今先進的計算機管理技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為技術(shù)支撐，不斷完善相關(guān)工程的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系和運行機制，引進先進的觀測技術(shù)和統(tǒng)計軟件逐步實現(xiàn)環(huán)境監(jiān)測全過程的質(zhì)量控制自動化和網(wǎng)絡(luò)化管理，提高監(jiān)測數(shù)據(jù)的可信度和科學(xué)性，提升管理工作的質(zhì)量，將人力資源從繁瑣的工作中解脫出來，更多的投入到環(huán)境監(jiān)測技術(shù)的研究和環(huán)境問題的解決中。其次，高效利用質(zhì)控圖觀測數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性，比較直觀的記錄測定結(jié)果的數(shù)據(jù)分布規(guī)律，顯示有效性高的數(shù)據(jù)，并判斷被控過程的特性。還可以將數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)進行對照，統(tǒng)計整理并進行分析，尋找其變化的較為固定的規(guī)律，提高數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性。

三、小結(jié)

環(huán)境工程管理水平的提高，不僅可以為我們營造一個舒適的生活環(huán)境，還可以提高我國的國際地位，促進我國社會的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保事業(yè)的深化。但環(huán)境工程管理需要我們共同努力，共同出謀劃策，社會人士監(jiān)督才能提高其效率。而先進的技術(shù)、監(jiān)測手段和資金是其發(fā)展的支柱。

參考文獻:

[1]齊紅娟.環(huán)境工程管理中存在的問題與改進措施.水能經(jīng)濟.2006年02月