財(cái)務(wù)核算與預(yù)算管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)核算與預(yù)算管理范文

一、考核范圍

全縣教育系統(tǒng)各核算點(diǎn)。

二、考核內(nèi)容

（一）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員

1．機(jī)構(gòu)與人員管理。學(xué)校應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)人員。

2．財(cái)會(huì)人員任職條件：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書、具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)資格或從事會(huì)計(jì)工作三年以上工作經(jīng)歷；財(cái)會(huì)人員必須持會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書上崗。

3．內(nèi)部控制管理。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)明確，內(nèi)部控制制度健全，不相容崗位嚴(yán)格分離，并嚴(yán)格執(zhí)行回避制度和稽核制度。

4．工作交接管理。會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作、離職或因其他原因暫時(shí)不能工作時(shí)，必須與接管人員交接手續(xù)。出納由單位負(fù)責(zé)人和本單位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)交，會(huì)計(jì)由主管部門財(cái)務(wù)管理人員和單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)交。

（二）日常財(cái)務(wù)管理

1．預(yù)算編制管理。各核算點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照全縣預(yù)算編制口徑編制年度部門預(yù)算。其中涉及項(xiàng)目預(yù)算的，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急并結(jié)合年度工作計(jì)劃進(jìn)行編制，預(yù)算編制做到科學(xué)化、精細(xì)化。

2．決算編制管理。各核算點(diǎn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)核對(duì)年度預(yù)算數(shù)，清理各項(xiàng)往來(lái)款，清查各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資，如實(shí)編制年度部門決算報(bào)表，保證帳表相符，并在財(cái)政規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)。

3．專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理。所有項(xiàng)目資金都必須按照批準(zhǔn)的用途使用，不得與日常經(jīng)費(fèi)混淆；因特殊情況需要改變用途的，必須書面報(bào)請(qǐng)教育主管部門和財(cái)政部門批準(zhǔn)后，方可調(diào)整使用。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算額度、規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍以及用途，按照實(shí)際發(fā)生數(shù)列支。

4．日常經(jīng)費(fèi)管理。單位的財(cái)務(wù)收支由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，不得設(shè)立帳外帳，也不得未經(jīng)批準(zhǔn)另外開設(shè)銀行帳戶，現(xiàn)金支付必須符合現(xiàn)金開支范圍的規(guī)定。所有支出都必須做到內(nèi)容真實(shí)，票據(jù)合法。

5．債權(quán)債務(wù)管理。未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，學(xué)校不得舉借債務(wù)，也不得將資金外借或?yàn)樗颂峁?dān)保。

（三）政府采購(gòu)

1．采購(gòu)預(yù)算管理。各核算點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照政府采購(gòu)管理規(guī)定編制年度政府采購(gòu)預(yù)算，嚴(yán)禁未編采購(gòu)預(yù)算而進(jìn)行采購(gòu)。

2．采購(gòu)程序管理。凡屬政府采購(gòu)的項(xiàng)目都應(yīng)按法定程序辦理政府采購(gòu)。嚴(yán)禁先采購(gòu)后審批行為。

（四）資產(chǎn)管理

1．資產(chǎn)配置管理。嚴(yán)格按照《自治縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理試行辦法》（政規(guī)〔〕2號(hào)）第三章相關(guān)條款進(jìn)行單位資產(chǎn)配置，并做好資產(chǎn)驗(yàn)收、登記、錄入、帳務(wù)處理等工作。

2．資產(chǎn)使用管理。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理工作，建立資產(chǎn)管理責(zé)任制，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行定期清查，做到帳帳、帳卡、帳實(shí)相符。

3．資產(chǎn)處置管理。所有資產(chǎn)處置活動(dòng)都必須履行相關(guān)報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)，不得擅自處置單位資產(chǎn)。

4．資產(chǎn)信息化管理。及時(shí)將各類國(guó)有資產(chǎn)信息資料錄入到資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，建立資產(chǎn)登記檔案，并嚴(yán)格按照財(cái)政規(guī)定的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的格式、內(nèi)容及要求，對(duì)其占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)狀況定期做出資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告要做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

（五）基建管理

1．基建經(jīng)費(fèi)管理。所有基建撥款只能?？顚Ｓ?，未經(jīng)主管部門和財(cái)政部門批準(zhǔn)，不能挪作他用。

2．基建項(xiàng)目管理?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目都必須遵循基建管理的相關(guān)規(guī)定，包括立項(xiàng)、報(bào)批、規(guī)劃等相關(guān)手續(xù)必須齊全。

3．基建決算管理?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目辦理項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算手續(xù)前，必須進(jìn)行基建評(píng)審工作。單位憑批復(fù)的竣工財(cái)務(wù)決算資料登記固定資產(chǎn)。

4．基建檔案管理。單位的基建檔案必須收歸財(cái)務(wù)室統(tǒng)一管理，基建檔案包括立項(xiàng)報(bào)批資料、項(xiàng)目建設(shè)資料、工程決算資料等。

（六）非稅收入管理

1．非稅票據(jù)管理。單位在取得非稅收入時(shí)，必須使用合法的非稅收入票據(jù)并建立票據(jù)專管員制度。

2．收入項(xiàng)目管理。各種收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)必須是依法批準(zhǔn)設(shè)立的，嚴(yán)禁亂收費(fèi)。

3．收入收繳管理。所有非稅收入（包括資產(chǎn)處置收入）都必須納入預(yù)算管理，按規(guī)定繳入國(guó)庫(kù)或財(cái)政專戶，并實(shí)行收繳分離；單位要建立收入臺(tái)帳，保證票款相符。

（七）日常工作管理

1．財(cái)務(wù)核算管理。嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》、《國(guó)庫(kù)集中收付制度》等法律法規(guī)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算。做到科目使用正確，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)與計(jì)量準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠，財(cái)務(wù)分析有針對(duì)性和相關(guān)性。

2．報(bào)表報(bào)送管理。各核算點(diǎn)應(yīng)按照規(guī)定的形式和內(nèi)容在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表及其他相關(guān)資料。

3．新機(jī)制財(cái)務(wù)核算管理。及時(shí)準(zhǔn)確更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每月的10日前上報(bào)上月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。學(xué)校基本信息分春秋兩季及時(shí)更新。

4．政務(wù)公開工作管理。各核算點(diǎn)按照財(cái)政與編制政務(wù)公開的固定格式準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)公用經(jīng)費(fèi)、貧困生生活費(fèi)補(bǔ)助、校舍維修改造和免費(fèi)教科書等相關(guān)資金公示資料。

5．資助資金管理。加強(qiáng)學(xué)生助學(xué)金工作管理，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行申報(bào)，資料收集完整，發(fā)放名冊(cè)簽字手續(xù)完整。資金發(fā)放及時(shí)，?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁截留挪用。

6．國(guó)庫(kù)集中支付管理。按時(shí)申報(bào)支付額度，嚴(yán)格區(qū)分財(cái)政直接支付與授權(quán)支付范圍；根據(jù)財(cái)政審核下達(dá)的支付方式及支付內(nèi)容支付資金。

7．每學(xué)期協(xié)助完成學(xué)校食堂財(cái)務(wù)的清理、審計(jì)工作。

8．及時(shí)完成布置的其他臨時(shí)工作。

第2篇：財(cái)務(wù)核算與預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞教育系統(tǒng);財(cái)務(wù)管理;集中核算

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化,舊的財(cái)務(wù)管理體制也必須因勢(shì)改革與完善。作為改革的產(chǎn)物,教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理實(shí)行“學(xué)校財(cái)務(wù)局核算”制度下新成立的教育系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中心(簡(jiǎn)稱“中心”)是在不改變教育系統(tǒng)直屬單位自主理財(cái)?shù)那疤嵯?取消其在各自銀行開戶,實(shí)行集中支付、統(tǒng)一核算的機(jī)構(gòu)。取消多頭開戶,有利于提高教育系統(tǒng)各學(xué)校的資金收支透明度和教育經(jīng)費(fèi)的宏觀調(diào)控,防止學(xué)校資金的被擠占、被挪用,提高資金使用效率。本文就教育系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算制度的相關(guān)問題作初步探討。

一、現(xiàn)行教育系統(tǒng)會(huì)計(jì)集中核算的運(yùn)作方式及特點(diǎn)

現(xiàn)行教育系統(tǒng)會(huì)計(jì)集中核算運(yùn)營(yíng)的前提是“三不變”;預(yù)算管理體制不變、單位理財(cái)機(jī)制不變、會(huì)計(jì)主體法律責(zé)任不變。統(tǒng)一賬戶、資金、人員,集中辦理資金結(jié)算,經(jīng)費(fèi)收支核算,會(huì)計(jì)報(bào)表編制,會(huì)計(jì)檔案管理,其運(yùn)作機(jī)制在于三個(gè)方面:

1.“四個(gè)統(tǒng)一”

統(tǒng)一發(fā)放工資、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)一會(huì)計(jì)檔案、統(tǒng)一財(cái)務(wù)公開。學(xué)校取消各自分散的銀行賬戶,由核算中心統(tǒng)一開設(shè)核算賬戶,財(cái)政統(tǒng)一撥入資金,中心統(tǒng)一支出,實(shí)施備用金管理。各單位設(shè)置報(bào)賬員一名,負(fù)責(zé)中心與單位的溝通聯(lián)絡(luò),中心負(fù)責(zé)憑證的審核和登錄,編制會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析,檔案的編目、立卷、歸檔等。中心根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析,定期公開財(cái)務(wù)成果,實(shí)施公開的群眾監(jiān)督。

2.明確人員崗位職責(zé),完善內(nèi)控制度

中心分設(shè)三個(gè)核算點(diǎn),各設(shè)一名核算點(diǎn)總會(huì)計(jì)和一名出納,網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員一名,若干名記帳會(huì)計(jì)。總會(huì)計(jì)師對(duì)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。總出納負(fù)責(zé)支票的開具、銀行對(duì)帳、現(xiàn)金支取,網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員保證電腦網(wǎng)絡(luò)的正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。記帳會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)整理檔案,登錄憑證,并對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性進(jìn)行審核,監(jiān)督各單位的預(yù)算執(zhí)行,反饋財(cái)務(wù)信息,提供財(cái)務(wù)分析。各崗位人員要求具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能及工作經(jīng)驗(yàn),由人事部門和計(jì)財(cái)部門公開招聘、擇優(yōu)錄用,并建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制度。各崗位人員實(shí)施定期輪崗、回避制度,崗位之間要相互牽制制約,以保障財(cái)政資金的安全。

3.集中委派與重點(diǎn)委派并行

由于個(gè)別學(xué)校單位資金流量大,會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)較復(fù)雜頻繁,從而需要對(duì)資金實(shí)施專項(xiàng)管理和全過(guò)程監(jiān)督,如寧波市北侖中學(xué)、區(qū)成人中專以及正在建設(shè)中的北侖職高,學(xué)校規(guī)模大、性質(zhì)特殊,收費(fèi)情況復(fù)雜,象成人中專既有全日制中專又有業(yè)余的成人教育,又是區(qū)教師培訓(xùn)中心,一套財(cái)務(wù)系統(tǒng)核算多種辦學(xué)經(jīng)費(fèi)相對(duì)復(fù)雜。針對(duì)特殊的情況個(gè)別問題個(gè)別處理,細(xì)化了有關(guān)規(guī)定,必要時(shí)實(shí)行重點(diǎn)委派會(huì)計(jì)人員到各學(xué)校,以確保?？顚Ｓ煤统浞职l(fā)揮資金使用效率。

實(shí)施集中核算最直接的效果就是精兵簡(jiǎn)政,節(jié)約成本。此現(xiàn)象在新成立的外來(lái)民工子弟學(xué)校尤為明顯。北侖區(qū)教育系統(tǒng)現(xiàn)新成立的外來(lái)民工子弟學(xué)校十余所,假定每個(gè)民工子弟學(xué)校各自設(shè)立出納、會(huì)計(jì)崗位各一,以十所為計(jì)算共需20名,工資2萬(wàn)/年為底薪共需40萬(wàn),加上購(gòu)置新設(shè)備,對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等這些都需要精力、物力,現(xiàn)歸屬至核算中心,中心既有的設(shè)備、既有的人員實(shí)施統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算,這種精簡(jiǎn)的效益顯然是巨大的。通過(guò)柜臺(tái)式服務(wù),信息透明度極大增強(qiáng),為教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展提供有利的資金保證。

二、會(huì)計(jì)集中核算是以會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督為一體的新型財(cái)務(wù)管理模式,但難免存在不夠理想的地方

1.人員縮編、帳物集中,必須立足于電算化、網(wǎng)絡(luò)化,用現(xiàn)代信息技術(shù)處理日常工作

由于報(bào)賬、查詢等工作的集中增加,報(bào)賬員往往需要事先預(yù)約,不利于行政效率的提高。所以中心除重點(diǎn)委派外,還可以開通遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)和遠(yuǎn)程查詢系統(tǒng)。目前中心主要工作量在憑證的整理與錄入,通過(guò)遠(yuǎn)程報(bào)賬與查詢,可以大大分散報(bào)賬與錄入工作,將更多精力轉(zhuǎn)移至理財(cái)與預(yù)算管理。通過(guò)往來(lái)資源共享,可極大程度地節(jié)省重復(fù)勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率。遠(yuǎn)程查詢,更能使單位及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支狀況、資金流通情況,增進(jìn)信息交流。這些措施方便、快捷、省時(shí)。這對(duì)邊遠(yuǎn)城區(qū)學(xué)校尤為重要,但對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要求特高,目前的教育系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)難以實(shí)現(xiàn)。

2.集中核算,財(cái)務(wù)管理權(quán)往往脫離現(xiàn)場(chǎng),特別是實(shí)物管理與價(jià)值管理尤其脫節(jié)

2004年固定資產(chǎn)清理時(shí)就出現(xiàn)帳實(shí)不符現(xiàn)象,固定資產(chǎn)的實(shí)物價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于賬面價(jià)值,對(duì)于報(bào)廢清理也是有所時(shí)滯性。所以,核算中心在記錄各項(xiàng)資產(chǎn)增減變動(dòng)外還應(yīng)定期或不定期地進(jìn)行帳實(shí)稽核,發(fā)現(xiàn)不符,及時(shí)明確責(zé)任、及時(shí)處理。各單位也應(yīng)建立各資產(chǎn)的原始記錄制度、實(shí)物管理制度,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。另外,對(duì)于基建項(xiàng)目,最好實(shí)施重點(diǎn)委派,否則,在集中核算模式下,因出勤、交通等因素的限制,往往脫離現(xiàn)場(chǎng),對(duì)工程及進(jìn)度不熟悉,容易閉門造車,使中心的預(yù)算監(jiān)控權(quán)形同虛設(shè)。

3.中心與實(shí)體單位的溝通尚需加強(qiáng),報(bào)賬員的財(cái)務(wù)技能尚需提高

由于業(yè)務(wù)上的牽制關(guān)系,中心與各實(shí)體單位往往發(fā)生分歧,成為矛盾的聚焦。比如,由于報(bào)賬員的溝通不足,走訪實(shí)體單位的時(shí)候,某些單位不夠配合,甚至冷淡。這需要中心在堅(jiān)持原則下藝術(shù)地化解矛盾,提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)報(bào)賬員會(huì)計(jì)常識(shí)的培訓(xùn)也很關(guān)鍵,使其自覺地遵守會(huì)計(jì)制度,職業(yè)性地行使財(cái)務(wù)建議權(quán),協(xié)助財(cái)務(wù)管理。典型的是基建工程報(bào)賬員,通過(guò)培訓(xùn),他們能自覺地分?jǐn)偼顿Y、歸類成本、驗(yàn)交完工工程,并向中心交送與資金往來(lái)無(wú)關(guān)的重要財(cái)務(wù)資料,達(dá)到即使無(wú)資金申請(qǐng)也能辦理完整的財(cái)務(wù)手續(xù)的職業(yè)狀態(tài)。

4.會(huì)計(jì)職能需要由核算型向管理型轉(zhuǎn)化

會(huì)計(jì)的本質(zhì)應(yīng)是會(huì)計(jì)人員固有崗位責(zé)任,不僅要對(duì)原始憑證的準(zhǔn)確性、報(bào)銷手續(xù)的完整性負(fù)審核責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度,還應(yīng)對(duì)預(yù)算單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合、連續(xù)、系統(tǒng)、完整的核算和監(jiān)督,并對(duì)其作出分析、預(yù)測(cè)、決策、控制。前者即會(huì)計(jì)核算,是手段,后者即財(cái)務(wù)管理,是目的、宗旨。而當(dāng)前我們的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理有所分離,并將工作的重心留置于會(huì)計(jì)核算,這種職能定位是不科學(xué)的。中心職能更重要的在于預(yù)算執(zhí)行信息的反饋與控制。資金是否應(yīng)該支付,如何支付,支付后果是什么,怎樣才能產(chǎn)生最大的支出效益,以及不同學(xué)校之間如何協(xié)作,都要有所考究,這樣才能使教育資金充分發(fā)揮作用,達(dá)到最大效益。在明確核算中心職責(zé)的同時(shí),各學(xué)校負(fù)責(zé)人必須依《會(huì)計(jì)法》對(duì)會(huì)計(jì)檔案的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé),各單位報(bào)賬員要協(xié)助會(huì)計(jì)核算,保管、使用備用金,按實(shí)編制年度預(yù)決算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的工作。

三、國(guó)庫(kù)單一賬戶體系--會(huì)計(jì)集中核算制度的必然趨勢(shì)

要改革教育系統(tǒng)核算中心,必須進(jìn)一步完善行政單位會(huì)計(jì)核算中心制度,推進(jìn)由核算中心集中支付向財(cái)政單一賬戶體系過(guò)渡。北侖區(qū)的公安系統(tǒng)和環(huán)保系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)行了此種形式,該形式增加了會(huì)計(jì)核算中心的功能,實(shí)行“一個(gè)機(jī)構(gòu)、兩種形式”。它的操作使機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),由目前的核算中心直接行使國(guó)庫(kù)資金管理權(quán),減少了中間過(guò)渡賬戶,但是不改變?cè)搯挝坏馁Y金使用權(quán)限和會(huì)計(jì)主體地位,可所有的財(cái)政性支出均由國(guó)庫(kù)直接支付給商品供應(yīng)商和勞務(wù)提供者,所有財(cái)政收入均直接交入國(guó)庫(kù)。

通觀試點(diǎn),這種體制的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在:第一,提高各預(yù)算單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)和水平,督促其建立計(jì)劃用款觀念、資金額度使用觀念。要求各單位擴(kuò)大部門預(yù)算的范圍,制定科學(xué)、符合實(shí)際的定員定額標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)和完善預(yù)算支出科目體系,早編細(xì)編預(yù)算。通過(guò)提前編制預(yù)算,延長(zhǎng)預(yù)算編制時(shí)間,使預(yù)算細(xì)化到各個(gè)部門及各個(gè)項(xiàng)目,提高預(yù)算的科學(xué)性、合理性。第二,所有的財(cái)政資金支付活動(dòng)都處于政府監(jiān)督管理之下,資金使用的透明度大大提高。支付信息從過(guò)去只能反映部門匯總信息細(xì)化到了每個(gè)單位的具體信息;從過(guò)去按月提供報(bào)表改為按日反饋信息,信息透明程度和及時(shí)性都明顯提高,為從根本上防止和解決以往資金使用中存在的截流、擠占、挪用和其他違法違紀(jì)行為提供了技術(shù)保證。在保證單位資金使用權(quán)不變的情況下使財(cái)政直接掌握了對(duì)資金的控制權(quán),從源頭上抵制了腐敗的發(fā)生。第三,提高資金支付效率。實(shí)行財(cái)政直接支付的資金在主管部門完成支付申請(qǐng)程序以后,資金從財(cái)政部門賬戶到用款單位賬戶(受款人)賬戶可以一天之內(nèi)完成,與以前的多層次多環(huán)節(jié)撥付渠道相比,大大縮短資金的運(yùn)行流程。第四,也是最重要的是鞏固了財(cái)政職能,便于財(cái)政宏觀調(diào)控。集中資金,合理調(diào)度,充分發(fā)揮財(cái)政資金使用效率,確保財(cái)政資金?？顚Ｓ?防止了由分散賬戶可能引起的各種資金沉淀。

國(guó)庫(kù)單一賬戶制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家普遍實(shí)行的國(guó)庫(kù)管理制度,是財(cái)政支出體制改革的重要組成內(nèi)容,是部門預(yù)算改革、政府采購(gòu)制度改革的主要配套改革,勢(shì)在必行。

四、對(duì)北侖區(qū)教育系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中心未來(lái)的展望

北侖區(qū)教育系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中心正逐漸成為北侖區(qū)文明創(chuàng)業(yè)的支柱之一,盡管存在許多問題需要完善,但也吸收了大量的成功經(jīng)驗(yàn)。下階段,我們應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算中心職能進(jìn)行更科學(xué)準(zhǔn)確定位,即預(yù)算執(zhí)行為主,財(cái)政監(jiān)督為輔,并非單純的“記帳”或“會(huì)計(jì)核算”。

1.會(huì)計(jì)集中核算與國(guó)庫(kù)集中收付相結(jié)合

會(huì)計(jì)集中核算和國(guó)庫(kù)集中收付是財(cái)政部門公共財(cái)政改革的兩項(xiàng)重要內(nèi)容,目的是進(jìn)一步提高財(cái)政資金的使用效益和加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督,有利于財(cái)政資金統(tǒng)一調(diào)度,降低財(cái)政資金的運(yùn)行成本。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算型的財(cái)政國(guó)庫(kù)集中收付制度之后,所有學(xué)校的資金全部集中在國(guó)庫(kù),減少了大量的庫(kù)外資金的無(wú)效、低效運(yùn)作,使政府在宏觀調(diào)控教育經(jīng)費(fèi)方面更加得心應(yīng)手、游刃有余,對(duì)教育的投資更是胸有成竹。

2.進(jìn)一步完善監(jiān)控制度,確保財(cái)產(chǎn)物資的安全

財(cái)政部門要嚴(yán)格界定固定資產(chǎn)的范圍,使核算中心能夠統(tǒng)一固定資產(chǎn)的入帳口徑;進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)報(bào)廢處置審批制度;健全固定資產(chǎn)帳務(wù)審核制度,嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算單位固定資產(chǎn)核算。作為內(nèi)部控制制度的一部分,各學(xué)校必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,健全固定資產(chǎn)的保管制度,做到入帳時(shí)有驗(yàn)收,領(lǐng)用時(shí)有登記,保管帳與實(shí)物一致;落實(shí)固定資產(chǎn)使用責(zé)任人制度。定期地進(jìn)行清查及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況。

3.教育系統(tǒng)應(yīng)重視下屬學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作,加強(qiáng)報(bào)賬會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

會(huì)計(jì)集中核算從形式上并不改變學(xué)校的會(huì)計(jì)主體,也不減少各學(xué)校財(cái)務(wù)職能,因此實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后,教育局應(yīng)更加重視財(cái)務(wù)管理工作。單位的報(bào)賬會(huì)計(jì)應(yīng)持證上崗,對(duì)學(xué)校會(huì)計(jì)事項(xiàng)的合法性進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)簽字前的審核及說(shuō)明,向會(huì)計(jì)中心報(bào)賬并說(shuō)明學(xué)校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及票據(jù)的真實(shí)情況。教育局應(yīng)切實(shí)抓緊保證會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和教育,開展時(shí)間短、收效高、針對(duì)性強(qiáng)的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高專業(yè)水平。而并非是眉毛胡子一把抓,集中輔導(dǎo),并不知道我們需要什么,圖以搞形式。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)化

目前中心日常的工作是資金的支付與會(huì)計(jì)核算,然而如果中心僅僅作為一個(gè)記帳機(jī)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更要著重預(yù)算執(zhí)行信息的反饋和控制。通過(guò)核對(duì)各學(xué)校預(yù)算指標(biāo)的情況,可以嚴(yán)格控制各部門的用款進(jìn)度。中心還應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)預(yù)算指標(biāo)實(shí)行即時(shí)控制,杜絕超預(yù)算計(jì)劃用款。對(duì)預(yù)算資金支付做到事前控制,即在申請(qǐng)時(shí)應(yīng)確定是否可以支付,如何支付,然后才可以通知銀行付款。中心要從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,扭轉(zhuǎn)將中心視作單純的核算機(jī)構(gòu)、或把中心看成是“第二國(guó)庫(kù)”的觀念。中心未來(lái)應(yīng)從各校實(shí)際出發(fā),在發(fā)放獎(jiǎng)金、福利等方面制定科學(xué)統(tǒng)一的切實(shí)可行的財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn),一方面能防止學(xué)校各自為政,另一方面能使中心在支出監(jiān)督方面有標(biāo)準(zhǔn),管理有依據(jù),真正從源頭上預(yù)防腐敗,加強(qiáng)廉政建設(shè)。還要處理好監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系,作好服務(wù)與監(jiān)督并重,寓監(jiān)督于服務(wù)之中,只有服務(wù)到位,才能監(jiān)督到位;只有提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,才能提高監(jiān)督水平。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：財(cái)務(wù)核算與預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改;醫(yī)院財(cái)務(wù)核算;管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日益競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理成為了整個(gè)醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，并且直接影響著醫(yī)院管理工作的生存和發(fā)展。醫(yī)院新改革的應(yīng)用與普及，使得其財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了各種情況，而如何避免這些情況，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)和完善，從而提高整個(gè)醫(yī)院的服務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，是新醫(yī)改下所面臨的核心任務(wù)。

一、對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)核算與管理中所存在的問題進(jìn)行分析

通過(guò)實(shí)際的調(diào)查，在現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)核算與管理中，主要存在的問題有以下兩個(gè)方面：

（一）會(huì)計(jì)核算過(guò)程不規(guī)范。在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，收入和支出和核算中的重要原則，但在實(shí)際的工作中，核算規(guī)則并沒有對(duì)這些進(jìn)行有效的規(guī)定或執(zhí)行，并且對(duì)相應(yīng)的賬款管理也存在相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：一是關(guān)鍵的崗位不僅沒有形成輪崗制度，同時(shí)也沒有對(duì)輪崗周期進(jìn)行制定，沒有形成收入和支出業(yè)務(wù)崗位的分離，最終導(dǎo)致了錯(cuò)誤和舞弊現(xiàn)象的發(fā)生;二是對(duì)財(cái)產(chǎn)物資沒有進(jìn)行定期的清查，沒有達(dá)到賬實(shí)相符的效果;三是對(duì)報(bào)銷費(fèi)用監(jiān)管的不嚴(yán)格;四是對(duì)衛(wèi)生材料和物資材料領(lǐng)取與消耗的管理制度的缺乏;五是收入和支出管理制度的不完善;六是整個(gè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)流程的不熟練。

（二）醫(yī)院核算管理缺乏科學(xué)性。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理是其中的核心部分。但在實(shí)際的工作中，大部分醫(yī)院都是通過(guò)年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算報(bào)告的指定的，而不是對(duì)不同科室的成本核算。并且在工作中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)也不夠完善，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不足，導(dǎo)致在核算時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)。所以足以看出在醫(yī)院中沒有形成一個(gè)完整的成本核算系統(tǒng)，缺乏核算管理的科學(xué)性。

二、對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算與管理的措施進(jìn)行分析

（一）建立完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)核算體系。在整個(gè)醫(yī)院工作中，其財(cái)務(wù)的核算工作是非常重要的，并且它也關(guān)系著整個(gè)醫(yī)院管理工作的生存和發(fā)展。如果做好核算工作，則就能對(duì)醫(yī)院的規(guī)模與發(fā)展進(jìn)行擴(kuò)大;反過(guò)來(lái)，如果醫(yī)院得到了發(fā)展，規(guī)模得到了擴(kuò)大，則更有益于財(cái)務(wù)部門的核算工作的開展。在當(dāng)今的財(cái)務(wù)核算體系中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)不夠完善，并且其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不足，導(dǎo)致了在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。所以，對(duì)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行完善，不但可以提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也能提高醫(yī)院的整體發(fā)展。

（二）對(duì)醫(yī)院成本的預(yù)算進(jìn)行加強(qiáng)。在醫(yī)院的整體工作中，需要進(jìn)行成本的計(jì)算，需要對(duì)所有服務(wù)中的費(fèi)用都進(jìn)行整理和分析，以便提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。所以，為了能夠?qū)︶t(yī)院的成本進(jìn)行整體的降低，首先采取的措施就是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理;并對(duì)工作人員進(jìn)行成本意識(shí)的增強(qiáng)，進(jìn)而提高工作人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐精神，對(duì)患者提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院的整體健康發(fā)展進(jìn)行提高。

（三）對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部建設(shè)進(jìn)行提高。在醫(yī)院的工作中，需要對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行提高和改善，例如，對(duì)于財(cái)務(wù)的處理程序和財(cái)務(wù)制度，如果對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制玉管理，則就可以對(duì)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量進(jìn)行提高。對(duì)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的關(guān)系進(jìn)行明確，對(duì)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和制度進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，進(jìn)而達(dá)到醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性與公平性。對(duì)內(nèi)部管理工作進(jìn)行提高和改進(jìn)，能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，避免會(huì)計(jì)人員在核算時(shí)存在差錯(cuò)，最后對(duì)醫(yī)院里各項(xiàng)工作進(jìn)行保證。

（四）對(duì)會(huì)計(jì)核算機(jī)制進(jìn)行完善。在醫(yī)院工作中，對(duì)工作人員的勞動(dòng)消耗和成果的認(rèn)真分析，從而對(duì)最低價(jià)格進(jìn)行獲取，而如果對(duì)會(huì)計(jì)的核算機(jī)制進(jìn)行加強(qiáng)與完善，則可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并能及時(shí)的對(duì)其處理，從而推動(dòng)醫(yī)院的整體發(fā)展，但需要醫(yī)院對(duì)成本實(shí)現(xiàn)合理的核算。而在醫(yī)院的所有工作中，其核心人物就是為患者提供良好的醫(yī)療服務(wù)，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，在醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)還要考慮到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求。所以，為了能夠提高醫(yī)院的整體發(fā)展，就需要對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)實(shí)施有效的措施，保證所有設(shè)備的合理運(yùn)用，保證藥品和價(jià)格和辦公用品材料的正確預(yù)算與核算，并將其納入到計(jì)算機(jī)當(dāng)中。這些改進(jìn)措施不但可以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體制度，同時(shí)也能對(duì)醫(yī)院的所有工作人員的工作效率進(jìn)行提高，進(jìn)而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，在新醫(yī)改形式下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算與管理工作是非常重要的，并且只有做到建立完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)核算體系，對(duì)醫(yī)院成本的預(yù)算進(jìn)行加強(qiáng)，進(jìn)而提高醫(yī)院的內(nèi)部建設(shè)進(jìn)行，對(duì)會(huì)計(jì)核算機(jī)制進(jìn)行完善這些工作才可以保證財(cái)務(wù)核算與管理工作的正常運(yùn)行。

總結(jié)：在新醫(yī)改的情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)的核算與管理工作對(duì)醫(yī)院的整體工作起到了重要的作用。本文首先對(duì)新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)核算與管理工作存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而總結(jié)出應(yīng)對(duì)的措施。所以，為了對(duì)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)核算與管理工作進(jìn)行提高，首先就要建立完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)核算體系，然后對(duì)醫(yī)院成本的預(yù)算進(jìn)行加強(qiáng)，進(jìn)而提高醫(yī)院的內(nèi)部建設(shè)進(jìn)行，對(duì)會(huì)計(jì)核算機(jī)制進(jìn)行完善，最后促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，希望在今后的發(fā)展中起到促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)核算與預(yù)算管理范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 建筑施工 會(huì)計(jì)核算

一、前言

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是關(guān)系到建筑施工企業(yè)效益核算的重要手段。在財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算作為具體的財(cái)務(wù)管理行為，會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重要影響。基于這一現(xiàn)實(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)際，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算手段，并在財(cái)務(wù)管理框架下認(rèn)真分析會(huì)計(jì)核算存在的問題，并制定具體的解決策略，保證建筑施工單位的會(huì)計(jì)核算工作得到有效開展，為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供有力支持。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。在財(cái)務(wù)管理框架下，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重要影響?；谶@一認(rèn)識(shí)，對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算內(nèi)涵進(jìn)行分析是十分必要的。

（一）建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的重要手段

在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的重要手段，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展起到了積極的促進(jìn)作用。從這一點(diǎn)來(lái)看，會(huì)計(jì)核算對(duì)財(cái)務(wù)管理工作而言意義重大，只有提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，才能滿足財(cái)務(wù)管理需求。

（二）建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的效果

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的重要手段，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的整體效果，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了有益的影響和促進(jìn)。因此，應(yīng)將會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作全面有效進(jìn)行。

（三）建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是滿足財(cái)務(wù)管理需求的具體措施

經(jīng)過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作分析后可知，會(huì)計(jì)核算既是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是滿足財(cái)務(wù)管理需求的具體措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性產(chǎn)生了重要影響。因此，只有正確理解會(huì)計(jì)核算的含義，才能滿足財(cái)務(wù)管理工作需要。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架下會(huì)計(jì)核算存在的主要問題

雖然會(huì)計(jì)核算工作對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了重要影響，但是受到多種因素的影響，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算還存在一定的問題，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。結(jié)合建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架下會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際，主要存在以下幾個(gè)方面問題：

（一）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低

大部分施工單位存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，并且有些會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)水平不高，并且在道德素質(zhì)上有所欠缺，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生了一定的影響，只有強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)，才能保證建筑施工單位的會(huì)計(jì)核算工作取得實(shí)效。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。特別是在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督是提升財(cái)務(wù)管理有效性的具體措施。為此，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督的問題必須得到有效解決。

（三）職能部門權(quán)責(zé)不清

每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國(guó)建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無(wú)責(zé)或有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象。

權(quán)責(zé)不清問題導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中無(wú)法正確履行權(quán)力，同時(shí)也制約了會(huì)計(jì)核算的整體質(zhì)量。因此，職能部門權(quán)責(zé)不清問題必須得到解決。

（四）一些重要財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不力，未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍

考慮到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，要想提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，就要在經(jīng)營(yíng)管理中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理透明機(jī)制，健全招投標(biāo)機(jī)制。因此，經(jīng)營(yíng)管理的弱點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)核算的制約必須得到解決。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架下會(huì)計(jì)核算的具體應(yīng)對(duì)策略

考慮到建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性，在財(cái)務(wù)管理框架下，會(huì)計(jì)核算應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，有效解決會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題：

（一）提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能。同時(shí)，還要對(duì)會(huì)計(jì)核算人員開展有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，使會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)技能得到持續(xù)提升，滿足會(huì)計(jì)核算工作需要。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理要注意不同項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)不同。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)。只有建立健全的預(yù)算管理制度，才能保證建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算得到規(guī)范，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的實(shí)效性。

（三）提高資金使用效率

我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部的增多，無(wú)法發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)在施工項(xiàng)目部間建立資金流動(dòng)管理機(jī)制，強(qiáng)化資金管理的實(shí)效性。

（四）樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化資金管理。

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，要想做好財(cái)務(wù)管理工作，并提高會(huì)計(jì)核算的實(shí)效性，就要從樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念入手，強(qiáng)化資金管理理念。

五、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算是關(guān)系到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素，只有做好會(huì)計(jì)核算工作，才能滿足財(cái)務(wù)管理需要。為此建筑施工企業(yè)應(yīng)從提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理、提高資金使用效率和樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化資金管理等方面入手，確保建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作取得實(shí)效。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：財(cái)務(wù)核算與預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞:國(guó)企基建;財(cái)務(wù)管理;核算;對(duì)策

一、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理及核算中存在的主要問題

(一)管理層思想觀念轉(zhuǎn)變不夠,基建管理意識(shí)淡薄

好多企業(yè)的基建投資是擴(kuò)建或相近項(xiàng)目新建,這些基建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多來(lái)自熟悉生產(chǎn)的一線,不能及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,對(duì)基建程序不重視,仍按舊的管理模式認(rèn)為只要活干了,進(jìn)度趕上去了,基建工作就做好了。工程隨意性大,只要是工程建設(shè)急需的,不管設(shè)計(jì)單位是否設(shè)計(jì)、是否有圖紙、預(yù)算、甚至連合同都沒簽,就匆匆上馬了,擅自修改設(shè)計(jì)、超概算、超預(yù)算等問題時(shí)有發(fā)生。

(二)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度執(zhí)行不嚴(yán)肅

為企業(yè)整體做大、做強(qiáng),由上一級(jí)機(jī)構(gòu)強(qiáng)制性指定由關(guān)聯(lián)單位建設(shè)施工,這樣不利于縮短建設(shè)工期、保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、提高投資效益。在執(zhí)行工程建設(shè)合同中,轉(zhuǎn)包、發(fā)包現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,有一些是掛靠單位,施工單位與合同單位不一致,某一單項(xiàng)工程又分包給其它幾個(gè)單位,影響了工程建設(shè)的安全質(zhì)量與進(jìn)度,特別是給財(cái)務(wù)管理與核算造成不必要的麻煩。

(三)沒能完全劃分清楚建設(shè)單位和施工單位主體,給財(cái)務(wù)管理與核算帶來(lái)難度

由于一些工程項(xiàng)目的特殊性(如煤礦建設(shè)中的雙突礦井),雖然簽訂了施工合同,但有些工程又不屬合同范圍,需建設(shè)單位另行施工,這樣雙方施工時(shí)會(huì)交叉影響,很難完全劃清各自工程內(nèi)容,給預(yù)算管理與財(cái)務(wù)核算造成麻煩。建設(shè)單位施工需要自行招兵買馬,造成機(jī)構(gòu)臃腫,并且發(fā)生大量的材料、工資、水電費(fèi)等。對(duì)這些材料物資的管理與核算,對(duì)費(fèi)用的核算給財(cái)務(wù)工作及工程管理工作帶來(lái)極大不便,如何列入工程結(jié)算項(xiàng)目,帶來(lái)了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

(四)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

沒能按照基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置基本建設(shè)會(huì)計(jì)賬簿,只是在原單位賬簿中統(tǒng)一核算,很難分清項(xiàng)目的資金來(lái)源狀況,更談不上項(xiàng)目的成本核算和管理了。有的建設(shè)單位使用會(huì)計(jì)科目不準(zhǔn)確,設(shè)置會(huì)計(jì)科目混亂,這是普遍的問題。如:在建工程這個(gè)科目下反映了成萬(wàn)上億的資產(chǎn),把本應(yīng)記入預(yù)付工程款、設(shè)備款的資金只憑收據(jù)就記入在建工程科目,與付工程進(jìn)度款混在了一起,賬面分不清借款、預(yù)付款、進(jìn)度款,給付款結(jié)算帶來(lái)了麻煩;對(duì)建筑安裝工程投資沒分明晰核算,在辦理竣工財(cái)務(wù)決算的時(shí)候,很難滿足竣工財(cái)務(wù)決算的報(bào)表填制工作;對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)的核算,會(huì)計(jì)制度要求進(jìn)行明晰核算,有的單位只是進(jìn)行到二級(jí)核算,無(wú)法分清核算的具體內(nèi)容;對(duì)待攤投資的明晰核算不準(zhǔn)確,比如對(duì)存款利息的核算,應(yīng)在“待攤投資-借款利息”科目中進(jìn)行核算,有的單位卻在“待攤投資-其他投資”中進(jìn)行核算,等等。

(五)基建資金管理不規(guī)范

沒有按基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定開設(shè)銀行專戶存儲(chǔ)建設(shè)資金或者多頭開戶。

對(duì)施工單位墊付工程款不合規(guī)。按照基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算的要求,在項(xiàng)目尚未批準(zhǔn)開工以前,可以支付前期工作費(fèi)用(但不得支付工程款);計(jì)劃任務(wù)書已經(jīng)批準(zhǔn),初步設(shè)計(jì)和概算尚未批準(zhǔn)的,可以支付必要的施工費(fèi)用;施工企業(yè)確需備料周轉(zhuǎn)金的,建設(shè)單位可根據(jù)合同規(guī)定撥付一定的備料款。備料款一般不得超過(guò)當(dāng)年建筑安裝工作量所需資金的25%。建設(shè)單位支付的備料款,應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)情況,陸續(xù)沖抵工程款。凡是不具備施工條件的,不得撥給備料款。而在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算中,有的單位并沒有按以上要求執(zhí)行,隨意預(yù)付給施工單位工程款,有的預(yù)付工程款比例過(guò)高,占用建設(shè)資金較多,影響了建設(shè)資金的使用效益。

預(yù)留工程的質(zhì)量保證金沒按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定工程價(jià)款結(jié)算總額的5%,起不到約束施工單位確保工程質(zhì)量的作用。

(六)資產(chǎn)、負(fù)債計(jì)量不真實(shí),報(bào)表不能真實(shí)的反映經(jīng)濟(jì)成果

基建工程是一般按月進(jìn)度的80%付工程款的,有些單位為了追求片面的會(huì)計(jì)“謹(jǐn)慎性”原則,其余20%不進(jìn)賬,資產(chǎn)和負(fù)債都少了相同的金額,形成了很多賬外資產(chǎn),嚴(yán)重的將達(dá)幾千萬(wàn)元。有些是按工程進(jìn)度的100%入賬的,但其余的20%也按應(yīng)付工程款計(jì)入了應(yīng)付賬款,財(cái)務(wù)管理人員極易作為正常工程進(jìn)度款在結(jié)算之前付出。

(七)項(xiàng)目合作進(jìn)展不順利,造成投資風(fēng)險(xiǎn)大、資金籌措不及時(shí)

有的項(xiàng)目股東方不按章程及時(shí)足額注入資本金,有的項(xiàng)目核準(zhǔn)后不及時(shí)按章程正式注冊(cè)公司運(yùn)營(yíng),有的項(xiàng)目甚至正式的章程協(xié)議也沒有。此類做法帶來(lái)了很大的投資風(fēng)險(xiǎn),一旦合作失敗,不能用合法武器維護(hù)自己的權(quán)益,造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。如果合作項(xiàng)目不按時(shí)注冊(cè)成立公司,從金融機(jī)構(gòu)籌款就不是按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則多家對(duì)比,可能要不合理的多支付利息費(fèi)用,并因資金籌措不及時(shí)影響工程進(jìn)度。

二、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理及核算中存在問題的解決辦法與措施

(一)基建項(xiàng)目管理層要提高對(duì)基建管理的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累,嚴(yán)格按基建管理規(guī)定開展工作

建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、合同、會(huì)審圖紙施工,執(zhí)行預(yù)算控制,變更或增加設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。對(duì)手續(xù)不全、資料不完整工程堅(jiān)決不施工。建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)還要更加注重建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作,支持財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)管理不僅僅是工程開工以后的工作,財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目前期就應(yīng)該參與,從財(cái)務(wù)的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究分析,為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。同時(shí)嚴(yán)格施工合同的變更、調(diào)整程序和規(guī)定要求,避免人為因素造成虛增支出等問題。

(二)建設(shè)項(xiàng)目要把投資效益放在第一位,要嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》,合同簽訂要規(guī)范,不能隨意轉(zhuǎn)包、發(fā)包、掛靠單位

單項(xiàng)工程要整體對(duì)外一家承包,對(duì)基礎(chǔ)、主體、裝修等不要分包,建設(shè)合同盡量簽訂總價(jià)固定合同,可減少業(yè)主變更、通貨膨脹、材料價(jià)格變動(dòng)、匯率變化等因素帶來(lái)的麻煩。如建設(shè)項(xiàng)目有特殊情況,確需要自已組織施工的(自營(yíng)工程),要嚴(yán)格劃清自營(yíng)與出包工程范圍,對(duì)自營(yíng)工程過(guò)程中的材料物資、工資電費(fèi)等支出要加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核控制,依法列入工程建設(shè)投資成本。

(三)健全基本建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行

根據(jù)單位的需要和基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度及財(cái)政部基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法等規(guī)范的要求,建立適合本單位的財(cái)務(wù)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行專戶存儲(chǔ),?？顚Ｓ?按照基本建設(shè)單位預(yù)算管理制度,嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,嚴(yán)禁超預(yù)算支出;對(duì)于計(jì)量支付制度,一定要明確規(guī)定,要由單位的財(cái)務(wù)部門掌握建設(shè)資金的撥付情況,對(duì)工程款的支付進(jìn)行把關(guān);正確處理工程結(jié)余資金,該交回投資方的要交回,該歸還貸款的要?dú)w還貸款,最后仍有結(jié)余資金的,要按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定使用資金;按要求積極辦理工程的竣工財(cái)務(wù)決算,建立起嚴(yán)格的決算審計(jì)及決算批復(fù)程序,使其規(guī)范化和制度化,為正確計(jì)價(jià)形成的固定資產(chǎn)提供依據(jù)。

(四)會(huì)計(jì)科目按法律法規(guī)規(guī)定,依據(jù)初步設(shè)計(jì)及概算書的內(nèi)容設(shè)置規(guī)范

可在“在建工程”科目下依次設(shè)二級(jí)明細(xì)科目“礦建工程投資(礦井建設(shè)單位用)”、“土建工程投資”、“設(shè)備投資”、“安裝工程投資”、“待攤投資”、“其它投資”。三級(jí)以上明細(xì)科目,依據(jù)初步設(shè)計(jì)及概算書的內(nèi)容,按層次按單位工程設(shè)備清楚,科目編碼中間要留有余地。

(五)在會(huì)計(jì)核算中,應(yīng)合理利用財(cái)務(wù)軟件的往來(lái)輔助賬進(jìn)行核算

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目對(duì)供應(yīng)商核算,已經(jīng)不適合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,供應(yīng)商一般數(shù)目多(多達(dá)上百家),并且同一家供應(yīng)商可能既有預(yù)付設(shè)備、材料、工程款性質(zhì)的,又有應(yīng)付設(shè)備、材料、工程款性質(zhì)的,還有欠付質(zhì)保金性質(zhì)的,稍一疏忽,就可能付錯(cuò)甚至付超,造成損失。

例:傳統(tǒng)會(huì)計(jì)科目設(shè)置核算:

115101001預(yù)付賬款預(yù)付設(shè)備款河南太平洋有限公司

212101001應(yīng)付賬款應(yīng)付設(shè)備款河南太平洋有限公司

212102001應(yīng)付賬款質(zhì)保金河南太平洋有限公司

新8.15供應(yīng)商往來(lái)輔助核算:

115101預(yù)付賬款預(yù)付設(shè)備款

212101應(yīng)付賬款應(yīng)付設(shè)備款

212102應(yīng)付賬款質(zhì)保金

往來(lái)輔助賬:1001河南太平洋有限公司

傳統(tǒng)的科目設(shè)置需重復(fù)增加科目單位(如上例中有三個(gè)編碼及名稱),新的辦法只需設(shè)置一個(gè)供應(yīng)商往來(lái),且提供供應(yīng)商模糊查詢,大大提高了查賬效率、降低了出錯(cuò)幾率。

(六)正確反映資產(chǎn)、負(fù)債的價(jià)值,不低計(jì)也不高估資產(chǎn)、負(fù)債的價(jià)值

施工單位報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位、工程管理部門、企管計(jì)劃部門、分管負(fù)責(zé)人、單位主管審核后的月工程進(jìn)度后,施工單位按進(jìn)度的100%開發(fā)票,按進(jìn)度的80%收款,其余20%的進(jìn)度計(jì)入“應(yīng)付賬款――進(jìn)度質(zhì)保金(A施工單位)”科目中,待到工程竣工結(jié)算時(shí)將進(jìn)度的15%轉(zhuǎn)入“應(yīng)付賬款-工程款(A施工單位)”中,進(jìn)度的5%轉(zhuǎn)入“應(yīng)付賬款-質(zhì)保金(A施工單位)”中。分設(shè)“進(jìn)度質(zhì)保金”和“質(zhì)保金”的目的,為了使一個(gè)施工單位的多項(xiàng)單項(xiàng)工程核算更清楚。

第6篇：財(cái)務(wù)核算與預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)獄；會(huì)計(jì)信息化 ；財(cái)務(wù)管理

目前集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化已經(jīng)成為企業(yè)信息化建設(shè)的中的熱點(diǎn)問題，而財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建已成為企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者認(rèn)為，監(jiān)獄系統(tǒng)可以通過(guò)借鑒其他企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的理驗(yàn)，推進(jìn)監(jiān)獄會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范會(huì)計(jì)核算向強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，但絕不是簡(jiǎn)單地在財(cái)務(wù)管理中使用幾臺(tái)服務(wù)器和電腦，簡(jiǎn)單地做個(gè)集成系統(tǒng)就可以解決的，必須對(duì)會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵進(jìn)行深刻理解。本文對(duì)會(huì)計(jì)信息建設(shè)作相關(guān)的闡述：

一、會(huì)計(jì)信息化作用

建設(shè)會(huì)計(jì)信息化，實(shí)行會(huì)計(jì)信息集中管理，可以強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和資金的有效使用，嚴(yán)格會(huì)計(jì)監(jiān)督，發(fā)揮會(huì)計(jì)的擴(kuò)展職能。變預(yù)算管理的各自核算為“中心”集中核算，變分散會(huì)計(jì)監(jiān)督為集中會(huì)計(jì)監(jiān)督。監(jiān)獄進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，主要的動(dòng)因是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控能力，規(guī)避財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)工作更好地為監(jiān)獄中心工作發(fā)展服務(wù)。

會(huì)計(jì)信息技術(shù)運(yùn)用，有利于靈活運(yùn)用比較管理分析各類信息。當(dāng)各類紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)擺在那里的時(shí)候，大家可能無(wú)從判斷這個(gè)數(shù)據(jù)究竟意味著什么。但是當(dāng)不同單位的同一組數(shù)據(jù)擺在面前時(shí)，大家就很容易看出不同單位之間的差異，看出哪些單位哪些方面還有潛力可挖。例如將每個(gè)單位的經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況、生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況放在一起對(duì)比，優(yōu)劣對(duì)比不言自明，問題一目了然。信息化是幫助我們找出問題、摸清敵情、精準(zhǔn)打擊的最好方式之一，這更有利于幫助我們快速地進(jìn)步。比較管理很容易發(fā)現(xiàn)工作中所犯的錯(cuò)誤，迅速停止錯(cuò)誤決策，及時(shí)扭轉(zhuǎn)方向。

二、監(jiān)獄會(huì)計(jì)信息化存在的不足之處

監(jiān)獄會(huì)計(jì)信息化水平的滯后影響財(cái)務(wù)管理水平的提升和功能的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是監(jiān)獄系統(tǒng)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件是以每一個(gè)獨(dú)立核算單位作為管理對(duì)象，是一種分散的管理模式，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中和共享，也無(wú)法進(jìn)行上級(jí)單位對(duì)下級(jí)單位的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)查詢和深入財(cái)務(wù)分析。省局和各監(jiān)獄的財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間，不能做到數(shù)據(jù)信息的有效傳輸和共享，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理。

二是財(cái)務(wù)軟件只是實(shí)現(xiàn)了以“電算化”為目的的基本核算功能，缺乏財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程集成化管理、集團(tuán)報(bào)表合并、數(shù)據(jù)資源及時(shí)準(zhǔn)確的挖掘利用以及預(yù)算管理、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用等更高層次的功能，不能有效避免財(cái)務(wù)管理中信息失真、信息滯后等問題，不能滿足監(jiān)獄財(cái)務(wù)科學(xué)化、精細(xì)化管理的需要。

三是隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及會(huì)計(jì)改革的不斷深入，監(jiān)獄會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)涵已略顯單薄。一方面，部分原有電算化規(guī)章已執(zhí)行多年，不能很好地適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展要求，監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)工作迫切需要更高、更廣、更全面的適用于會(huì)計(jì)信息化的指導(dǎo)方略，以全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督信息化，從繁重的事務(wù)中解脫出來(lái)，以更高的視野和全局角度，全面提升會(huì)計(jì)管理工作效能和水平。

三、監(jiān)獄會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃

監(jiān)獄財(cái)務(wù)核算主要分為部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩部分，部門預(yù)算包含了一級(jí)預(yù)算單位（省局）和二級(jí)預(yù)算單位（各省直監(jiān)獄）的各類經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收支核算，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)包含了集團(tuán)總公司和各監(jiān)獄的子公司，而各子公司又有不同生產(chǎn)項(xiàng)目的廠隊(duì)。由于存在規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，業(yè)務(wù)核算模式多樣等上述幾個(gè)方面的特點(diǎn)，造成了要以集團(tuán)型企業(yè)方式的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)要比一般的單體企業(yè)困難得多。

會(huì)計(jì)信息化建更主要目的是利用信息化技術(shù)提高監(jiān)獄系統(tǒng)的財(cái)務(wù)集中管理水平，包含著財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理手段的雙重革新。

監(jiān)獄會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)是建設(shè)基于先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，利用信息技術(shù)手段進(jìn)行決策支持和實(shí)施有效控制的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、管理信息可視化與透明化。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)需要集成的主要功能包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理、資金資產(chǎn)管理、損益核算、經(jīng)營(yíng)分析等，推進(jìn)省監(jiān)獄局和省直監(jiān)獄兩級(jí)財(cái)務(wù)集中管理。

信息化的實(shí)現(xiàn)不可能一蹴而就，需要對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化排序，分布實(shí)施：

第一階段：引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（總賬、報(bào)表）搭建起財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算信息化。引入會(huì)計(jì)核算管理模塊及財(cái)務(wù)報(bào)表管理模塊，適應(yīng)執(zhí)行《預(yù)算法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等的要求，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)集中核算、報(bào)表統(tǒng)一自動(dòng)生成、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享、遠(yuǎn)程檢查監(jiān)控等基本功能。解決會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性方面的問題，保證會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量。主要實(shí)現(xiàn)的功能特點(diǎn)有：

一是會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了全省大集中。這種架構(gòu)有利于系統(tǒng)的統(tǒng)一管理和控制，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，也有利于與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接。數(shù)據(jù)集中后，還能夠?qū)崿F(xiàn)報(bào)表到賬簿、賬簿到憑證的穿透查詢。

二是提高自動(dòng)化程度減少了人工干預(yù)。對(duì)于已有業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的專業(yè)收入盡量從系統(tǒng)中自動(dòng)采集自動(dòng)入賬，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息的一體化。例如：通過(guò)現(xiàn)金流量表項(xiàng)目與會(huì)計(jì)科目綁定的方式，自動(dòng)生成現(xiàn)金流量表，減少基層財(cái)務(wù)人員的人為判斷。實(shí)現(xiàn)省級(jí)匯總報(bào)表的統(tǒng)一自動(dòng)生成保證了基層企業(yè)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

三是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作，并固化到信息系統(tǒng)中提升財(cái)務(wù)管理水平。在信息化建設(shè)過(guò)程中，需同步修訂和制定會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理等相關(guān)會(huì)計(jì)管理規(guī)范。通過(guò)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)規(guī)范核算單位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算；統(tǒng)一會(huì)計(jì)崗位設(shè)置，規(guī)范了崗位權(quán)限；統(tǒng)一和完善會(huì)計(jì)科目體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算；統(tǒng)一輔助核算的內(nèi)容和范圍，滿足了多維度會(huì)計(jì)信息的提供等方面的內(nèi)容。

四是便于各監(jiān)獄和子公司間數(shù)據(jù)對(duì)比。上下級(jí)以及同級(jí)間核算體系，比如統(tǒng)一主要科目的編碼規(guī)則以及輔助核算體系，成本費(fèi)用與收入類科目要求規(guī)則和科目名稱及順序基本一致，其他科目至少一級(jí)科目一致，主要輔助核算設(shè)置盡力統(tǒng)一，方便高效生成合并報(bào)表，以及便于日后的數(shù)據(jù)攫取、分析與統(tǒng)計(jì)，有了統(tǒng)一的科目體系，就便于比較不同部門之間相同項(xiàng)目的執(zhí)行情況。

第二階段：在第一階段實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程中其他環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化，優(yōu)先考慮資金和資產(chǎn)管理的信息化，包括合同管理、固定資產(chǎn)管理、資金管理，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的全生命周期管理，加強(qiáng)資金的集中管控和運(yùn)作。最后實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、內(nèi)部控制管理、決策支持的信息化。

四、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)可行性分析與管理實(shí)施

實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，從技術(shù)角度看是可行的，省局以及各監(jiān)獄的局域網(wǎng)均可并入政法網(wǎng)，各單位都是使用“用友財(cái)務(wù)軟件”，可通過(guò)升級(jí)軟件版本以實(shí)現(xiàn)各單位財(cái)務(wù)賬套數(shù)據(jù)庫(kù)一致，這樣就基本符合會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中的軟硬件技術(shù)基礎(chǔ)。本人認(rèn)為，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)該是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，在會(huì)計(jì)信息化的規(guī)劃和建設(shè)過(guò)程中要做好以下工作：

1.把握好標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化這一前提和基礎(chǔ)

從某種意義上說(shuō)，信息化就是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的構(gòu)成和載體。只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算流程及集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理與監(jiān)控的模式，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度才能實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一、核算口徑統(tǒng)一、信息采集來(lái)源統(tǒng)一，保障基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

會(huì)計(jì)信息化工作首先必須關(guān)注并致力于標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)核算主體、崗位、會(huì)計(jì)科目、責(zé)任中心、資產(chǎn)分類編碼、業(yè)務(wù)種類分類代碼、產(chǎn)品分類代碼等的編碼進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，并研究制定了具體的貫徹實(shí)施辦法，保證標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范得到有效執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化奠定了基礎(chǔ)。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)不同于傳統(tǒng)的核算型軟件，還要求集團(tuán)建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度主要包括建立健全會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)報(bào)表制度、內(nèi)控制度、預(yù)算管理辦法、資金管理辦法、資產(chǎn)管理辦法等。

2.防止會(huì)計(jì)信息安全出現(xiàn)事故

會(huì)計(jì)信息化是基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)集中化管理的，大量數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)等軟硬件故障有可能會(huì)造成系統(tǒng)中斷，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)丟失，由于全部數(shù)據(jù)是集中管理，及涉及影響面會(huì)很大。因此還要做好信息化建設(shè)相關(guān)管理制度與崗位職責(zé)的制定，明確數(shù)據(jù)備份方案、應(yīng)急處理預(yù)案、系統(tǒng)管理分工、系統(tǒng)管理員操作規(guī)范及流程等，確保系統(tǒng)安全，以杜絕無(wú)意甚至惡意等行為造成的損失。

3.加大培養(yǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)人才的力度

信息化系統(tǒng)的研究和操作都是由人來(lái)進(jìn)行的，人才是財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的最根本問題。因此，要建立完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，必須大力培養(yǎng)信息化建設(shè)人才。在信息化系統(tǒng)的建立階段，需要兼?zhèn)涔芾砟芰图夹g(shù)能力的項(xiàng)目人員，這部分人員必須能夠深刻理解企業(yè)信息化系統(tǒng)的內(nèi)涵，擔(dān)負(fù)信息化建設(shè)的規(guī)劃、管理、組織和信息化建設(shè)工作的具體實(shí)施。在信息化系統(tǒng)的決策運(yùn)用階段，需要財(cái)務(wù)核心管理人員，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息分析工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡爾綱，陳健編著：《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建——基于中國(guó)郵政的案例研究》，《中國(guó)信息化管理》2010年19期.

[2]趙大河編著：《宜化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)》，，2010-03-11.

第7篇：財(cái)務(wù)核算與預(yù)算管理范文

【摘要】新預(yù)算法是在2015年1月1日開始實(shí)施，此法全面貫徹了黨的十和十八屆三中全會(huì)精神，對(duì)于我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域建立健全公開透明、全面規(guī)范的預(yù)算制度具有重要意義。本文就新預(yù)算法對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理的影響進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，并針對(duì)新預(yù)算法的影響力沒有達(dá)到預(yù)期效果的種種情況，指出我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理方面需要作出哪些改變。

【關(guān)鍵詞】新預(yù)算法 醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理 影響

前言：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的法律體系也在不斷地完善。新預(yù)算法對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的管理也存在著較為明顯影響，這些影響會(huì)讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算管理方面做出相應(yīng)的改變，只有作出合理的轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)在新預(yù)算法的影響下醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理的進(jìn)一步的完善。

一、新預(yù)算法對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理的影響

（一）財(cái)務(wù)核算管理模式的完善

在過(guò)去的醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理模式中存在著一些較大的紕漏，如經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍┳儎?dòng)導(dǎo)致最終的財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)偏差，也經(jīng)常會(huì)使得財(cái)務(wù)的預(yù)算無(wú)法達(dá)到平衡。新預(yù)算法明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的管理方式，并且對(duì)醫(yī)院的跨年度預(yù)算平衡機(jī)制進(jìn)行了相關(guān)規(guī)定地提出，這種恰當(dāng)有效的管理模式可以讓醫(yī)院跨年預(yù)算達(dá)到平衡[1]，也可以讓醫(yī)院日常財(cái)務(wù)管理中，權(quán)責(zé)更加清晰，效率更加高效。因?yàn)檫@種權(quán)責(zé)的清晰，也在一定程度上對(duì)一些醫(yī)院進(jìn)行預(yù)算盈余的突擊消費(fèi)現(xiàn)象起到了遏制的作用，進(jìn)而讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算管理更加法律化、規(guī)范化。

（二）資金利用效率的提高

新預(yù)算的實(shí)施有助于醫(yī)院資金利用效率的提高。這是因?yàn)樾骂A(yù)算法明確規(guī)定了在使用資金方面要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，只有在相應(yīng)的要求全部滿足的情況下才可以運(yùn)用[2]。也就是說(shuō)，醫(yī)院在進(jìn)行一些需要資金的項(xiàng)目實(shí)施上需要提前進(jìn)行仔細(xì)地考慮，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的作用和價(jià)值進(jìn)行科學(xué)地衡量，根據(jù)輕重緩急的排列順序?qū)?xiàng)目實(shí)施的順序進(jìn)行排列，然后醫(yī)院自身要對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行論證與優(yōu)化，根據(jù)預(yù)算可將不重要的或是不著急地暫時(shí)排除，之后要進(jìn)行編制并計(jì)算出執(zhí)行項(xiàng)目的大概預(yù)算。這要求醫(yī)院必須要重視醫(yī)院本身的財(cái)務(wù)核算管理，因?yàn)橹挥邪凑諆?yōu)化資源配置的原則，本著為人民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的態(tài)度，才能合理地使用預(yù)算資金，才能得到國(guó)家的資金共計(jì)，才能將醫(yī)院的公共衛(wèi)生服務(wù)職能更好地發(fā)揮出來(lái)。

（三）財(cái)務(wù)核算透明度的提升

新預(yù)算法對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的透明度方面有著提升的作用。這是因?yàn)樾骂A(yù)算法中明確規(guī)定了政府部門要在自身預(yù)算中反映收入與支出的情況[3]，以達(dá)到全口徑預(yù)算的管理。當(dāng)然，這里的政府部門也就更包括了有著公共服務(wù)職能的公立醫(yī)院。醫(yī)院在自身的預(yù)算中反映收入與支出的情況，通過(guò)多種渠道反映給人民群眾和各方的利益相關(guān)人員，這么做就是要讓人民群眾以及各方利益的相關(guān)人員都知道醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況，讓財(cái)務(wù)收支情況透明化，進(jìn)而接受來(lái)自全社會(huì)的監(jiān)督。這樣既可以對(duì)醫(yī)院起到良好的監(jiān)督作用，促進(jìn)醫(yī)院走向透明化、陽(yáng)光化的道路，也可以提高醫(yī)院在人民群眾當(dāng)中的口碑，讓老百姓對(duì)醫(yī)院的好感加強(qiáng)。

二、在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理中新預(yù)算法影響力變?nèi)醯脑?/p>

（一）制度問題導(dǎo)致新預(yù)算法實(shí)行受阻

新預(yù)算法的實(shí)施要求醫(yī)院在制度上貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制，要求在涉及新預(yù)算法的相關(guān)規(guī)定上有著專門的管理人員，并且有著有秩序的管理規(guī)范。特別是對(duì)于會(huì)計(jì)的核算管理方面，更是要貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制，但是現(xiàn)在很多醫(yī)院并沒有相應(yīng)的制度及管理部門，它們依然采用的是收付實(shí)現(xiàn)制，這種制度在固定資產(chǎn)較多的情況下如果沒有進(jìn)行固定字長(zhǎng)的計(jì)提折舊，便會(huì)造成賬務(wù)資產(chǎn)價(jià)值出錯(cuò)，這種出錯(cuò)的情況多為固定資產(chǎn)貶值，而價(jià)值上沒有表現(xiàn)，進(jìn)而使得賬目出現(xiàn)不夠真實(shí)的情況。

（二）人員問題導(dǎo)致新預(yù)算法實(shí)行受阻

因?yàn)槲覈?guó)醫(yī)院數(shù)量多，醫(yī)務(wù)相關(guān)人員數(shù)量龐大，所以在新預(yù)算法的實(shí)施落實(shí)過(guò)程中，難以落實(shí)到每一所醫(yī)院每一個(gè)人身上，所以存在著一些醫(yī)院人員對(duì)新預(yù)算法不夠重視，對(duì)新預(yù)算法不能充分理解的情況。因此，人員問題也導(dǎo)致了新預(yù)算法在實(shí)行過(guò)程中受到阻礙。

三、需要作出的改變

（一）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理制度

醫(yī)院應(yīng)該對(duì)新預(yù)算法的內(nèi)容作出積極的響應(yīng)，并將財(cái)務(wù)核算管理制度進(jìn)行完善。現(xiàn)階段，我國(guó)的醫(yī)院用于職工工資的發(fā)放、固定資產(chǎn)和相應(yīng)公共材料的購(gòu)買等全部資金都是由國(guó)庫(kù)進(jìn)行直接地支付或者是讓授予供應(yīng)商權(quán)利進(jìn)行支付，而不是通過(guò)下劃的方式支付給醫(yī)院。通過(guò)這樣的支付手段能夠在出現(xiàn)固定資產(chǎn)較多的情況下，去評(píng)估資產(chǎn)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)H值的情況，可以讓賬目數(shù)據(jù)表現(xiàn)得更加真實(shí)。

而會(huì)計(jì)的核算科目也應(yīng)該得到一定程度的完善，需要對(duì)核算科目進(jìn)行一定程度的重新設(shè)置和細(xì)化預(yù)算。具體實(shí)施就是，在現(xiàn)有的一級(jí)預(yù)算收支科目下，在設(shè)立二級(jí)、三級(jí)的預(yù)算收支科目，做到預(yù)算收支科目的具體化、細(xì)致化，將醫(yī)院所用資金的具體用途、和準(zhǔn)確地?cái)?shù)字都明確地表現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)將醫(yī)院在預(yù)算收支之外的資金進(jìn)行單獨(dú)的核算，同樣設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算收支科目，全面地將醫(yī)院所用的所有資金透明度都進(jìn)行提升。在財(cái)務(wù)核算管理的過(guò)程中，對(duì)相關(guān)部門應(yīng)該作出具體的設(shè)置，明確這些相關(guān)人員的責(zé)任，在每一級(jí)的預(yù)算當(dāng)中都有相應(yīng)的人員進(jìn)行管理，進(jìn)而完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算管理制度。

（二）提高醫(yī)院人員整體素質(zhì)

醫(yī)院還需要作出的改變是提高醫(yī)院人員的整體素質(zhì)，在這里指的是在新預(yù)算法的實(shí)施下，醫(yī)院應(yīng)該從上到下的做到每一個(gè)人都充分了解新預(yù)算法，去遵守新預(yù)算法。對(duì)于一些和新預(yù)算法相違背的做法要進(jìn)行改變，學(xué)會(huì)運(yùn)用新預(yù)算法達(dá)到醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理水平地全面提升。這樣對(duì)醫(yī)院人員素質(zhì)的提升方法可以是開會(huì)討論也可以是自由學(xué)習(xí)。

結(jié)論：綜上所述，新預(yù)算法的實(shí)施對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理具有著讓財(cái)務(wù)核算管理模式更加完善、資金利用效率提高、財(cái)務(wù)核算透明度提升的影響，但也在實(shí)施過(guò)程中因?yàn)橐恍┰驅(qū)е铝擞绊懥Φ南陆?，只有通過(guò)正確的途徑進(jìn)行一系列地解決與完善才能讓新預(yù)算法的作用更好地發(fā)揮出來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭明學(xué).新預(yù)算法對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理的影響與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，04：186.

第8篇：財(cái)務(wù)核算與預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)預(yù)算管理；現(xiàn)狀問題；強(qiáng)化策略

會(huì)計(jì)管理預(yù)算對(duì)于保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。會(huì)計(jì)預(yù)算管理應(yīng)該以實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況為基礎(chǔ)，通過(guò)制定具有約束力和指引力的方案推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程。強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作對(duì)于提高財(cái)務(wù)的辦事效率，對(duì)財(cái)務(wù)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的積極性和專業(yè)素質(zhì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的責(zé)任，在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行核算，保證企業(yè)與相關(guān)人員的利益。同時(shí)將企業(yè)財(cái)務(wù)基本情況形成具體財(cái)務(wù)報(bào)告，將財(cái)務(wù)相關(guān)信息及時(shí)傳遞給相關(guān)人員。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面向資產(chǎn)、負(fù)債及所有者收益，通過(guò)財(cái)務(wù)分析促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行，借助各種手段避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.預(yù)算管理概述現(xiàn)代預(yù)算管理工作有著鮮明的計(jì)劃性與科學(xué)性，充分考慮可能發(fā)生的情況，制定完善的組織交流活動(dòng)體制，在全面考慮的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值聯(lián)系，形成完善的溝通手段，通過(guò)預(yù)算管理有效分配企業(yè)資源，激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)一步提高資金使用效率。作為一種財(cái)務(wù)控制手段，預(yù)算可以量化管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)財(cái)務(wù)手段監(jiān)控日常業(yè)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)事前控制的目的。3.兩者關(guān)系協(xié)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)管理中要求協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算工作，只有協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，才能形成良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算之間的關(guān)系更為緊密，只有發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督與協(xié)調(diào)預(yù)算的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，提高預(yù)算階段收治核算的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)資源分配與合理支出，實(shí)現(xiàn)全面科學(xué)核算的目的。

二、全面預(yù)算管理的分析

全面預(yù)算管理，要明確相關(guān)概念及特點(diǎn)，為后期論述做好鋪墊。1.內(nèi)涵全面預(yù)算管理指的是，基于具體財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及政策，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，設(shè)置相應(yīng)的工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范覆蓋每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與各個(gè)財(cái)務(wù)崗位，提高企業(yè)效益與財(cái)務(wù)處理效率。2.特點(diǎn)（1）基于科學(xué)管理制度企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理依據(jù)自身實(shí)際情況，合理運(yùn)用管理學(xué)基本原理，構(gòu)建一套完善的、合理的監(jiān)督管理規(guī)范與機(jī)制。通過(guò)細(xì)化財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及完善內(nèi)部管理制度體制，實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。（2）拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域企業(yè)全面預(yù)算管理通過(guò)不斷分解、細(xì)化及整合財(cái)務(wù)內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與水平的提升。通過(guò)持續(xù)性擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理流程體系。（3）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)全面預(yù)算管理通過(guò)持續(xù)分解與擴(kuò)大財(cái)務(wù)工作的深度，進(jìn)一步挖掘企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本降低，達(dá)成提高自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的目的，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的措施

1.強(qiáng)化培訓(xùn)及健全制度（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求相對(duì)較高，對(duì)財(cái)務(wù)人員也有新的要求，這就需要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。首先，財(cái)務(wù)人員詳細(xì)學(xué)習(xí)等內(nèi)容，參與項(xiàng)目全過(guò)程。完善企業(yè)的成本控制理念，提高企業(yè)效益。此外企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及眾多內(nèi)容，具有較強(qiáng)的專業(yè)性、復(fù)雜性及廣泛性，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員除了掌握基本的財(cái)務(wù)制度，如基本會(huì)計(jì)制度、基本財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)還要掌握與企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，如招投標(biāo)法、合同法等，夯實(shí)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還需要學(xué)習(xí)其他知識(shí)，實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的目的。（2）建立健全相關(guān)制度企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在一些問題，這些問題產(chǎn)生的根本原因在于沒有健全的規(guī)章制度?；诖?，企業(yè)應(yīng)該充分考慮自身實(shí)際情況，依循國(guó)家的具體法律與法規(guī)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與問題，構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)章制度，確保企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中可以根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行，全面掌握資金使用情況。與此同時(shí)，還要加大資金監(jiān)管力度，全面落實(shí)與發(fā)揮規(guī)章制度的作用，切實(shí)起到監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的作用，確保整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.構(gòu)建長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制（1）風(fēng)險(xiǎn)本身來(lái)自內(nèi)控控制目標(biāo)的過(guò)程，企業(yè)提前制定內(nèi)控目標(biāo)，接著辨認(rèn)與分析風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)一些措施或方法理清風(fēng)險(xiǎn)程度，明確應(yīng)對(duì)下自身可以承受的最大損失。（2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)層級(jí)劃分為兩方面的：企業(yè)層面與業(yè)務(wù)層面，因此從這兩個(gè)層面出發(fā)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。分析風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及影響對(duì)其排序，分為一般風(fēng)險(xiǎn)、重要風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)三類，對(duì)重要、重大的風(fēng)險(xiǎn)制定防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)降低到自身可以接受的范圍內(nèi)或是直接規(guī)避。（3）完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作后，及時(shí)、主動(dòng)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，第一時(shí)間內(nèi)將報(bào)告遞交給主要領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)作出重大決策時(shí)提供參考，有目的的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)動(dòng)態(tài)完善內(nèi)部控制建設(shè)的完善。3.搞好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)（1）提高領(lǐng)導(dǎo)的重視度提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與管理者對(duì)內(nèi)部控制的重視，也唯有如此，才能制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)控制度，并將其落實(shí)下去。通過(guò)強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，促進(jìn)其內(nèi)控意識(shí)增強(qiáng)。財(cái)政部門聯(lián)合相關(guān)部門，定期、定時(shí)開展培訓(xùn)工作，明白內(nèi)部控制的重要性。此外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查內(nèi)部控制執(zhí)行情況，制定合適的獎(jiǎng)懲制度。（2）加強(qiáng)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)為了保證企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施內(nèi)部控制，需要企業(yè)強(qiáng)化工作人員培訓(xùn)，讓其了解與掌握內(nèi)部控制的變化，更好的完成內(nèi)部控制的工作。重點(diǎn)對(duì)素質(zhì)偏低、工作能力偏弱，影響內(nèi)控順利開展的人員進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，告知所有人員如何操作與執(zhí)行，如定期組織培訓(xùn)活動(dòng)、邀請(qǐng)專業(yè)人員講座等。4.做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制與管理（1）做好預(yù)算編制工作精確預(yù)算編制可以提高會(huì)計(jì)預(yù)算管理的有序性，進(jìn)一步提高預(yù)算管理質(zhì)量。預(yù)算編制過(guò)程中堅(jiān)持“細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)”的基本原則，強(qiáng)化預(yù)算編制核算工作。具體措施為：以實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)期增長(zhǎng)作為預(yù)算編制的主要基礎(chǔ)，根據(jù)政策調(diào)整方法編制收入預(yù)算，具體收入則要細(xì)化到稅種與項(xiàng)目，通過(guò)種種措施將收入預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果之間的差距縮到最小。管理支出預(yù)算依照定額管理要求進(jìn)行，以保證編制結(jié)果的準(zhǔn)確性，全面評(píng)估項(xiàng)目的可行性。引入績(jī)效考核機(jī)制避免出現(xiàn)超支現(xiàn)象，也會(huì)下次預(yù)算提供資料借鑒，有效融合績(jī)效評(píng)價(jià)與年度預(yù)算，發(fā)揮績(jī)效考核的介質(zhì)，達(dá)成提升預(yù)算管理效率的目的。（2）提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)①對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)預(yù)算管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，并將精細(xì)化管理、科學(xué)化管理的理念貫徹到工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證管理工作的高效性和現(xiàn)代性；②通過(guò)嚴(yán)格的考核培訓(xùn)方式提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作中，管理人員是會(huì)計(jì)預(yù)算工作管理目標(biāo)的制定者與踐行者，因此管理人員的自身素質(zhì)對(duì)于管理效果會(huì)產(chǎn)生直接影響。提高管理人員的素質(zhì)應(yīng)該首先明確管理人員素質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算工作的影響，從而主動(dòng)為管理人員提供增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、豐富專業(yè)知識(shí)的平臺(tái)與機(jī)會(huì)；③具體可以通過(guò)定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)會(huì)計(jì)預(yù)算方面的專家為管理人員舉辦專題講座，還要加強(qiáng)對(duì)入職人員以及在職人員的考核，將考核結(jié)果與薪資情況掛鉤，督促管理人員完成對(duì)管理新技術(shù)的學(xué)習(xí)。

四、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作依然存在較多嚴(yán)重的問題，這在一定程度上影響了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。本文通過(guò)分析研究當(dāng)前存在的問題和原因，給出提高管理水平的相關(guān)策略，增加會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的合理性。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)核算與預(yù)算管理范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算區(qū)別

1.二者針對(duì)活動(dòng)不同。會(huì)計(jì)核算工作針對(duì)的是企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),對(duì)這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的一系列會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)管理針對(duì)的是企業(yè)資金籌資、投資、營(yíng)運(yùn)和分配活動(dòng)是否合理,進(jìn)行現(xiàn)金流量的計(jì)算方法來(lái)分析進(jìn)行企業(yè)總體性的管理。2.二者表現(xiàn)形式不同。會(huì)計(jì)核算是以統(tǒng)一的國(guó)家政府、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的賬簿、賬務(wù)處理、報(bào)表形式存在,這些核算信息應(yīng)該是具有真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)形式是多種多樣的,不同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法是完全不同的,不同企業(yè)會(huì)具有不一樣的投資、籌資、營(yíng)運(yùn)、分配等方面的管理,財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。二者相輔相成,運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)分析和判斷,獲得有質(zhì)量和數(shù)量的信息來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理也就是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理站在會(huì)計(jì)核算和企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程。

二、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的措施

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,不能重管理輕核算,也不能輕管理重核算,而是應(yīng)該在不同階段采取不同措施,或者不同階段二者共同執(zhí)行,來(lái)充分發(fā)揮作用為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航。簡(jiǎn)要分析幾點(diǎn)措施來(lái)處理好二者關(guān)系。(一)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門培訓(xùn)以財(cái)務(wù)管理為核心的會(huì)計(jì)核算企業(yè)不管是會(huì)計(jì)核算人員還是財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)該具有財(cái)務(wù)管理觀念、知識(shí),也就是企業(yè)需要綜合性的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員。(1)有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理理念,使得財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員都能互相監(jiān)督、管理、調(diào)節(jié)。(2)業(yè)務(wù)培訓(xùn),鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員據(jù)本身的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行為企業(yè)財(cái)務(wù)管理甚至經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,會(huì)計(jì)人員也能據(jù)本身的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。(3)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)文化培訓(xùn),財(cái)務(wù)人員知曉籌資、投資、運(yùn)營(yíng)和分配等關(guān)鍵性了解,在一定程度上能夠規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的發(fā)展當(dāng)好參謀。(二)建立企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式,進(jìn)而完善會(huì)計(jì)核算體制企業(yè)應(yīng)該改掉以往將會(huì)計(jì)核算當(dāng)作計(jì)算工具的想法,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的預(yù)測(cè)和管理職能,也就是完善了會(huì)計(jì)核算體制。企業(yè)應(yīng)該注重會(huì)計(jì)賬目與管理會(huì)計(jì)相互作用、集中化管理,企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目正常進(jìn)行,并增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和預(yù)測(cè)、規(guī)避企業(yè)未知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理中的籌資、投資等活動(dòng)中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算相結(jié)合,并定期、隨機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查,避免會(huì)計(jì)造假和財(cái)務(wù)錯(cuò)誤,進(jìn)而完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算體制。(三)落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)責(zé)任制企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)部門中的會(huì)計(jì)崗位與財(cái)務(wù)崗位的相關(guān)職責(zé),既要有各自崗位的目標(biāo),又要有顧全財(cái)務(wù)管理大局的分工合作能力,使得各職位人員能夠相互支持、相互監(jiān)督、從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的高效運(yùn)作。會(huì)計(jì)核算責(zé)任是為財(cái)務(wù)管理服務(wù),財(cái)務(wù)管理為完善會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)管理意義比會(huì)計(jì)核算更深遠(yuǎn),因此財(cái)務(wù)人員的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任更重大。(四)利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化,提高會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),既包括會(huì)計(jì)核算又能為財(cái)務(wù)管理服務(wù),服務(wù)后還能調(diào)整改善會(huì)計(jì)核算制度,以前手工階段需要花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)做這些財(cái)務(wù)工作,隨著信息、網(wǎng)絡(luò)化使得財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算二者結(jié)合的更緊密、更方面、更快捷。在現(xiàn)代高技術(shù)支持下,財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理軟件能偶輸出縱向、橫向比較信息,既能夠總結(jié)概括又能快捷明細(xì)分析,使得財(cái)務(wù)管理能夠全面反映企業(yè)在動(dòng)蕩市場(chǎng)環(huán)境下應(yīng)該朝著哪種經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。總而言之,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)工作,通過(guò)培訓(xùn)以財(cái)務(wù)管理為核心的會(huì)計(jì)核算、集中財(cái)務(wù)管理模式、完善會(huì)計(jì)核算體制、落實(shí)相關(guān)責(zé)任制、建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等一系列措施完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作中的不足,以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作,從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)效益和經(jīng)營(yíng)效益逐步提升。

作者：王博 單位：牙克石林管局財(cái)務(wù)處