工程項目管理分類精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理分類范文

隨著工程實踐的不斷發(fā)展，建筑工程項目管理思想也從一種簡單的認(rèn)識模式上升到系統(tǒng)綜合、自成一體的科學(xué)體系。本文從工程項目管理實踐過程中的三個關(guān)鍵因素方面：規(guī)范化的項目管理內(nèi)容和過程、科學(xué)的項目管理計劃與實施控制以及工程合理變更的管理與控制，對工程項目管理實踐過程進行探討，以期為我國建筑工程項目管理實踐的發(fā)展提供借鑒。

2規(guī)范化的項目管理內(nèi)容和過程

隨著工程項目管理的不斷發(fā)展，管理內(nèi)容和過程的規(guī)范化日益受到重視。規(guī)范化的項目管理內(nèi)容和過程，就是要求廣大企業(yè)按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，統(tǒng)一思想認(rèn)識，在工程項目管理實踐過程中，認(rèn)真履行和實踐規(guī)范的規(guī)定和要求。應(yīng)健全項目組織機構(gòu)、明確項目管理職責(zé)，這是規(guī)范工程項目管理的前提。每一個項目都應(yīng)該根據(jù)工程規(guī)模大小和類別的，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。選配項目管理班子時，應(yīng)注意知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。工程項目竣工審計考核結(jié)束后，對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業(yè)績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據(jù)。

應(yīng)健全完善工程項目管理的各項制度，這是規(guī)范工程項目管理的關(guān)鍵。在工程管理活動過程中，完善的管理制度體系是保證管理活動規(guī)范化的決定性因素。質(zhì)量是整個工程項目管理制度體系的核心。首先，應(yīng)當(dāng)完善安全質(zhì)量保障機制。要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，推行工程質(zhì)量“樣板制”和“三檢制”，層層落實安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任；其次，應(yīng)實行有效的資金集控管理制度，對項目資金進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制；此外，還應(yīng)規(guī)范項目合同管理，建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入到工程項目實施全過程。

3科學(xué)的項目管理計劃與實施控制

科學(xué)的項目管理計劃與實施控制，是最終實現(xiàn)項目總目標(biāo)的關(guān)鍵因素和有效保證。工程項目管理的主要內(nèi)容是三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。進度計劃與控制。項目實施階段的進度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是進度計劃。進度計劃是表示項目中各項工作的開始和完成時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。就施工進度計劃而言，其內(nèi)容應(yīng)包括開工前的各項準(zhǔn)備工作、施工方法、月(旬)作業(yè)計劃、施工任務(wù)書，協(xié)調(diào)各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間，確定各分部、分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。將施工進度計劃報業(yè)主審批后，工程項目實施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進度計劃執(zhí)行項目，把進度計劃安排落實到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。而在實施進度計劃控制時，應(yīng)按照四階段循環(huán)控制原理：即計劃、執(zhí)行、檢查、糾偏，不斷循環(huán)。在進度控制中，應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法對進度計劃的執(zhí)行進行糾偏調(diào)整，保證工程的順利進行。質(zhì)量計劃與控制。

質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。質(zhì)量計劃應(yīng)以IS09004—5《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素》中的《質(zhì)量計劃指南》及企業(yè)質(zhì)量手冊為依據(jù)。在工程項目質(zhì)量管理實踐過程中，應(yīng)首先將質(zhì)量計劃中的目標(biāo)體系進行分解，形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在實施質(zhì)量控制時應(yīng)跟據(jù)人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論，工作質(zhì)量、原材料質(zhì)量、機構(gòu)設(shè)備質(zhì)量、施工工序質(zhì)量以及成品保護養(yǎng)護的質(zhì)量等各個方面進行全面和全過程的質(zhì)量控制，確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。在質(zhì)量計劃實施控制過程中，應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施。同時，要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋，要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，，發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結(jié)合起來，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。成本計劃與控制。工程項目成本計劃是由項目經(jīng)理根據(jù)項目成本管理需要、組織編制的項目成本實施計劃，是項目成本控制的重要依據(jù)。項目成本計劃應(yīng)首先通過項目分解，合理確定成本目標(biāo)，按照成本預(yù)算一成本管理目標(biāo)一成本計劃三個層次進行成本計劃，并遵循計劃的實際性、可操作性、彈性以及信息化等原則。

在成本計劃的實施過程中，應(yīng)按照目標(biāo)分解的方法，將成本目標(biāo)落實到各個工作崗位和工作人員，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出．實現(xiàn)有效的成本責(zé)任制體系。并且依據(jù)全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的原則，對成本計劃的實施進行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理。．

4工程合理變更的有效管理

工程變更是建設(shè)項目合同管理的重要內(nèi)容，是影響建設(shè)項目進度控制、質(zhì)量控制和投資控制的關(guān)鍵因素。在工程項目實施過程中，工程的合理變更是不可避免的，因此，加強工程變更的管理與控制對實現(xiàn)建設(shè)項目合同管理目標(biāo)具有重要的意義。在實踐過程中，應(yīng)著重注意以下幾點：實施工程變更的分類控制。在建設(shè)項目工程變更的管理實踐中，按照工程變更的性質(zhì)和費用影響實施分類控制，有利于提高工程變更管理的效率和效益。實施分類控制可把工程變更分為三個重要性不同的等級，即：重大變更；重要變更；一般變更。三類變更的限額可依據(jù)建設(shè)項目投資規(guī)模，合同控制目標(biāo)和兩級監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力等因素綜合設(shè)定。

第2篇：工程項目管理分類范文

關(guān)鍵詞：工程項目管理; 存在的問題; 措施及對策

中圖分類號: F282文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

1 現(xiàn)階段工程項目管理存在的問題分析

目前，在我國“工程項目管理”還處在初期發(fā)展階段，各地區(qū)發(fā)展還很不平衡，特別北方城市和地區(qū)，“工程項目管理”的管理模式應(yīng)用的還不是很普遍，甚至有的省、市根本沒有開展“工程項目管理”工作。由于長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理體制影響，其項目管理水平還處在比較低的層面上，存在很多問題，突出體現(xiàn)在法規(guī)不完善，管理方法落后，組織不合理，經(jīng)濟效益低，人員素質(zhì)差等方面，并且由于各項制度、約束機制的不健全。

1.1 對“工程項目管理”缺乏足夠的認(rèn)識

有些地方的建設(shè)主管部門和建設(shè)單位對“工程項目管理”工作缺乏正確、全面的認(rèn)識，導(dǎo)致有些地區(qū)還沒有把建筑工程項目管理工作開展起來。而有的地區(qū)只有個別建筑工程項目采取了“工程項目管理”模式，但也只是探索階段，“項目管理單位”在建設(shè)活動中沒有實際的對工程的管理決策權(quán)，使“投、建、管、用”分離的局面無法實現(xiàn)，工程項目管理市場不規(guī)范，達不到預(yù)期的效果。另外，有些建設(shè)單位對于工程項目管理工作存在一定的抵觸情緒，不是自覺自愿接受“工程項目管理”，在工程項目管理過程中或是不積極主動配合，什么事都不管; 或是不愿放棄自己的權(quán)利，過多干涉工程項目管理單位的正常工作，給項目管理工作造成許多困難。

1.2“工程項目管理”相關(guān)配套的法律、法規(guī)不完善

從目前的情況看，沒有相應(yīng)的法規(guī)及法規(guī)依據(jù)，造成工程項目管理單位的定義、職責(zé)、涉及范圍等不明確，使之在履行工程項目管理職能時，參建各方和建設(shè)單位往往憑經(jīng)驗操作。雖然，國家建設(shè)部在2006年6月21日出臺，同年12月1日實施的《建筑工程項目管理規(guī)范》，但涉及“工程項目管理”的許多法律、法規(guī)文件還沒有出臺，僅靠一個“規(guī)范”很難使“工程項目管理”工作規(guī)范和推廣開來。如工程項目管理單位的資質(zhì)由誰來認(rèn)定，標(biāo)準(zhǔn)是什么，誰來管理，誰來監(jiān)督等等均不明晰。法律、法規(guī)依據(jù)的薄弱，使“工程項目管理”的許多工作沒有文件可依、政策可依、法律可依，嚴(yán)重影響工程項目管理工作的規(guī)范和發(fā)展。

1.3“工程項目管理機構(gòu)”發(fā)展的不健全

工程項目管理機構(gòu)屬于“技術(shù)服務(wù)”型企業(yè)。工程項目管理工作涉及工程項目前期策劃、可行性分析、前期手續(xù)辦理、建設(shè)工程的招投標(biāo)、工程設(shè)計、施工管理，以及試運行等各方面內(nèi)容，尤其是針對整體項目的管理工作，項目管理企業(yè)自身的技術(shù)水平和經(jīng)驗對項目管理工作的質(zhì)量具有根本性的影響。這就要求工程項目管理機構(gòu)必須具備較強的工程項目管理能力，較高的專業(yè)知識和豐富的施工管理經(jīng)驗以及極強的組織能力和協(xié)調(diào)能力。目前，國內(nèi)的一些工程項目管理機構(gòu)，大都是由監(jiān)理企業(yè)發(fā)展而來的，他們大多只具有某些階段的項目管理能力，沒有構(gòu)成項目全過程管理所需的服務(wù)能力。

1.4從業(yè)人員的整體素質(zhì)不適應(yīng)現(xiàn)代“工程項目管理”發(fā)展的需要

當(dāng)前，我國從事工程項目管理人員大多脫胎于原有建設(shè)管理體制，一般都具有較高水平的專業(yè)知識，豐富的實踐經(jīng)驗，但其綜合管理及協(xié)調(diào)能力相對比較弱，知識面相對較窄，尤其是法律、經(jīng)濟、管理等方面的知識嚴(yán)重缺乏，對于管理創(chuàng)新、提高管理水平與國際接軌等方面還存在不足，不能熟練運用“工程項目管理”規(guī)則來進行工程項目的管理和咨詢，再加上很多企業(yè)人員結(jié)構(gòu)本身不合理，缺少專門培訓(xùn)機構(gòu)，缺乏對員工的培訓(xùn)，更加重了這種困境?？偟膩碚f，“工程項目管理”從業(yè)人員的整體素質(zhì)還不能適應(yīng)工程項目管理的業(yè)務(wù)。

1.5“工程項目管理”信息化管理水平不高

隨著建設(shè)工程項目的日趨大型化、復(fù)雜化和國際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，各方面的信息鋪天蓋地。面對如此宏大的信息，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力，于是計算機網(wǎng)絡(luò)、軟件就成了時代的寵兒。建設(shè)工程項目管理信息化已引起國家、政府部門和許多企業(yè)的高度重視，在這方面的投入也在逐年增加，使得近年來我國建設(shè)工程項目管理領(lǐng)域在這方面的研究和開發(fā)水平逐年提高。但是，目前我國信息化管理在建筑工程項目管理方面還處于較低水平，實際應(yīng)用狀況卻并不樂觀，對建設(shè)項目管理的促進并沒有達到預(yù)期的效果。

1.6“工程項目管理”經(jīng)驗不足

我國“工程項目管理”經(jīng)驗，與發(fā)達國家相比，尚處在較低水平，主要問題是未能在項目中全面系統(tǒng)地采用項目管理這種先進管理方法，沒有形成專業(yè)化。據(jù)不完全統(tǒng)計，當(dāng)前我國從事項目管理的人數(shù)已達上百萬。這些人多數(shù)屬于各企、事業(yè)單位或政府部門。上了新項目就調(diào)來做項目管理，項目結(jié)束又回去做其他事情。他們往往只有一兩次實踐，無法積累經(jīng)驗，管理水平難以提高。而且許多人還固守在原單位的傳統(tǒng)工作方法，較難適應(yīng)這種新的管理模式的轉(zhuǎn)變，缺乏項目管理的超前性和主動性。

1.7“工程項目管理”費過低

當(dāng)前我國還沒有制定相應(yīng)的“工程項目管理”取費標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在建筑市場上過低的工程項目管理費用對工程項目管理行業(yè)的發(fā)展和工程項目管理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，低價競標(biāo)更加壓低了工程項目管理費的收取，具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到工程項目管理行業(yè)來，他們有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè)，也不能全力以赴。這也是造成工程項目管理從業(yè)人員匱乏和專業(yè)機構(gòu)缺少的重要原因。

2 措施及對策

2.1 提高認(rèn)識

推行科學(xué)化、社會化、專業(yè)化的工程項目管理模式，是市場經(jīng)濟體制下工程建設(shè)領(lǐng)域、建設(shè)實施組織方式的必然選擇，是我國投資體制改革的必然要求，是加快我國建筑業(yè)發(fā)展的有效途徑，是實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的必然趨勢。實踐證明，在工程建設(shè)領(lǐng)域推進“工程項目管理”，對全面提高我國工程建設(shè)的質(zhì)量水平、經(jīng)濟效益和社會效益具有十分重要的意義。推行“工程項目管理”，不僅可以實現(xiàn)工程建設(shè)的科學(xué)決策、科學(xué)管理，減少工程投資的盲目性，保證工程建設(shè)投資效益，而且能夠提高工程建設(shè)企業(yè)的管理水平、人員素質(zhì)，盡快創(chuàng)建一批國際型工程公司和工程項目管理公司，在工程技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、項目管理體系等方面實現(xiàn)與國際接軌，加快工程建設(shè)和管理企業(yè)邁向國際市場的進程。

第3篇：工程項目管理分類范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項目管理

Abstract: With the full implementation of engineering supervision system in construction, gradually carry out the project general contract and project management services has become the development direction of construction supervision to continue.

Keywords: project management; project management

中圖分類號：U415.1文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

近幾年來，國家出臺了一些相關(guān)的政策法規(guī)積極加以引導(dǎo)和支持，建設(shè)部也正在努力培育房屋建設(shè)項目的代建市場．開展設(shè)計施工總承包的試點工作。

工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。推行工程總承包和工程項目管理．是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革．提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益．規(guī)范建設(shè)市場秩序的重要措施：是勘察設(shè)計監(jiān)理、施工企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)．增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世貿(mào)組織后新形勢的必然要求：也是貫徹黨的十發(fā)展戰(zhàn)略．積極開拓國際市場．提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。實施工程總承包和工程項目管理服務(wù)．給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇．有助于監(jiān)理企業(yè)走出困境拓展業(yè)務(wù)空間。我們監(jiān)理企業(yè)一定要抓住機遇．努力創(chuàng)造條件．實現(xiàn)向工程總承包和工程項目管理的業(yè)務(wù)延伸。

一般來說．由于監(jiān)理企業(yè)集合了一大批既懂專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)濟，又懂管理和法律的優(yōu)秀人才，并在多年的監(jiān)理實踐中積累了較為豐富的項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗和大量信息資源及社會資源，熟悉市場、熟悉行業(yè)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范．具有較強的協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識，建立了較為完善、行之有效的質(zhì)量管理體系，因此實施工程總承包和工程項目管理服務(wù)具有一定優(yōu)勢。目前已有部分實力較強的公路、水運工程監(jiān)理企業(yè)開展了此項業(yè)務(wù)。根據(jù)建設(shè)部確定的今后2O年建設(shè)發(fā)展的總目標(biāo)和建設(shè)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的實際情況．監(jiān)理協(xié)會在2004年也確定了實現(xiàn)建設(shè)建設(shè)監(jiān)理繼續(xù)發(fā)展的奮斗目標(biāo)．其中明確提出要以隊伍建設(shè)為重點，到2010年能基本適應(yīng)建設(shè)建設(shè)任務(wù)的需要，形成一批綜合實力較強的骨干監(jiān)理企業(yè)，部分監(jiān)理企業(yè)具備項目管理能力．能跨出國門進入國際市場承接咨詢監(jiān)理業(yè)務(wù)：到2020年．建設(shè)建設(shè)監(jiān)理隊伍實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、信息化管理．適應(yīng)建設(shè)建設(shè)任務(wù)的需要并基本與國際接軌．適應(yīng)在更大范圍內(nèi)、更深層次上的國際合作和競爭，形成一批公信力強的品牌監(jiān)理企業(yè)。根據(jù)這一奮斗目標(biāo)．監(jiān)理工作如何合理定位．如何與國際接軌，業(yè)務(wù)范圍如何向項目管理、工程總承包拓展，向國外拓展以及如何推進監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快企業(yè)發(fā)展．對于一些大型綜合類企業(yè)如何做大做強．發(fā)展成為能代表行業(yè)水平和實力的、能與國際咨詢公司抗衡的品牌骨干企業(yè)或企業(yè)集團．逐步轉(zhuǎn)型為建設(shè)建工程項目管理企業(yè)多數(shù)專業(yè)化中小型企業(yè)如何做精做專．發(fā)展成為獨具特色、規(guī)模適度、專業(yè)性強、機制靈活的充滿生機和活力的新型監(jiān)理企業(yè)．成為開展施工監(jiān)理服務(wù)的重要力量．這些問題還有待認(rèn)真研究

第4篇：工程項目管理分類范文

新興的數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)通過對大量事實、關(guān)系、趨勢、模式、例外和異常的分析提煉，從巨大的信息倉庫中揭示出內(nèi)在的關(guān)系和模式，無疑為企業(yè)提高項目管理的水平提供了強有力的支持。本文羅列了數(shù)據(jù)挖掘在企業(yè)項目管理上的運用，來達到回顧和展望的作用。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)項目管理；數(shù)據(jù)挖掘

一、引言

伴隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，目前，我國企業(yè)每年的項目投資多達萬億元，涉及眾多重要領(lǐng)域，其對于企業(yè)和社會的重要作用不言而喻。近年來，國外一些發(fā)達國家的企業(yè)項目效率和成功率呈現(xiàn)了大幅提高的趨勢，但就國際上來講，企業(yè)項目實施的整體情況仍舊不容樂觀。有學(xué)者對美國企業(yè)項目實施的情況進行過調(diào)查，其調(diào)查結(jié)果顯示如下：現(xiàn)象一，自2003年以來的企業(yè)項目約有百分之三十四取得了成功，相較于十年前提高了一倍多，其中另有百分之十五的項目結(jié)果是失敗的，相較于十年前減少了約一半，剩下的百分之五十一的項目則受到挑戰(zhàn)；現(xiàn)象二，項目浪費的金額占項目的支出總額近四分之一，其中損失的金額約為百分之七十，超支的金額約為百分之三十一。而在我國，隨著各行各業(yè)的企業(yè)投資項目在數(shù)量上和金額上的與日俱增，項目失敗和浪費的情況更是令人痛心。企業(yè)在長期的業(yè)務(wù)過程中，進行著大量的項目管理，積累了海量的數(shù)據(jù)，人們希望這些數(shù)據(jù)能夠提供更深入的信息，以輔助項目中的決策，既而提高企業(yè)級別的決策正確性。而數(shù)據(jù)挖掘的目的正是通過對大量事實、關(guān)系、趨勢、模式、例外和異常的分析提煉，從巨大的信息倉庫中揭示出內(nèi)在的關(guān)系和模式。目前成熟的數(shù)據(jù)挖掘算法有人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘、遺傳算法、決策樹、鄰近搜索方法、分類、聚類等等。

二、數(shù)據(jù)挖掘在企業(yè)項目管理中的運用

本文按企業(yè)項目投資的類型進行劃分，目前相關(guān)的研究主要集中在研究數(shù)據(jù)挖掘在工程項目、軟件項目、市政工程項目、水電項目、科技計劃項目等項目上的運用。

1.工程項目管理面對新時代、新技術(shù)的背景，科學(xué)管理對于工程項目管理也提出了新的要求。目前信息化、科技化已經(jīng)成為一種趨勢，而大量數(shù)據(jù)和信息是工程項目進行的根本。因此對于信息資源的處理技術(shù)成為了現(xiàn)階段工程管理發(fā)展的重點。工程項目管理是一種以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過對工程項目的全過程動態(tài)管理來實現(xiàn)整體目標(biāo)?？偟膩碚f，現(xiàn)代工程項目管理具有相應(yīng)的時代性要求以及其本身所具有的系統(tǒng)性要求和動態(tài)性要求。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)將大大提升工程項目管理各環(huán)節(jié)和整體的信息處理效率，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)當(dāng)作為現(xiàn)代工程項目管理新的發(fā)展方向。工程項目管理需要對關(guān)鍵績效指標(biāo)進行確定，其目的與數(shù)據(jù)挖掘所起到的作用是一致的。運用數(shù)據(jù)挖掘來確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的過程包括：第一步，對關(guān)鍵績效指標(biāo)體系進行確定，同時對各項關(guān)鍵績效指標(biāo)進行關(guān)聯(lián)分析。第二步，在數(shù)據(jù)挖掘方法的幫助下，修正前一步中的候選指標(biāo)，最終得到具有關(guān)聯(lián)性的工程項目管理所對應(yīng)的關(guān)鍵績效指標(biāo)。

2.軟件項目管理伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)的發(fā)展，軟件行業(yè)正進行著日新月異的發(fā)展。人們對軟件有著越來越多的和越來越高的需要，因此，軟件行業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。目前，我國的軟件行業(yè)的發(fā)展整體水平仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達國家，主流的操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件大多數(shù)人來源于國外。國內(nèi)學(xué)者研究認(rèn)為，我國軟件行業(yè)的相對滯后，很大一部分原因來源于軟件項目管理水平的滯后。因此，當(dāng)前我們迫切需要為軟件項目管理需找更好的途徑，來促進我國軟件項目管理水平的提升。軟件項目的整個過程將穿插到企業(yè)的各個部門和管理流程中，并且涉及不同的人員和技術(shù)。因此，軟件項目相對應(yīng)的數(shù)據(jù)挖掘的步驟應(yīng)當(dāng)包括：首先，對項目所涉及的每個階段、每個部門以及技術(shù)和人員幾個方面的信息進行整合，并形成數(shù)據(jù)倉庫。其次，運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對形成的數(shù)據(jù)倉庫進行分析，挖掘出潛在的需要的有價值的數(shù)據(jù)信息，并獲得其之間的內(nèi)在聯(lián)系，進行分類融合，形成模型、體系，達到知識高度共享。最后通過軟件系統(tǒng)來實現(xiàn)。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在軟件工程管理中的具體應(yīng)用主要過程包括：運用有效的分類、聚類以及統(tǒng)計分析和預(yù)測技術(shù)，從各種數(shù)據(jù)倉庫中發(fā)現(xiàn)潛在的信息、內(nèi)在聯(lián)系等，形成反饋信息來指導(dǎo)軟件項目對應(yīng)階段的行動，以達到提高開發(fā)效率的目的。

3.科技研究項目管理目前，伴隨著我國科技整體水平的提高，對科技計劃項目也提出了新的要求，將數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用到科技計劃項目中成為了一種新的趨勢。把與科技計劃項目績效相關(guān)的各項因素進行收集、整合，并針對科技計劃項目的特點，形成其特有的績效指標(biāo)體系。然后應(yīng)用相應(yīng)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對該體系中的各項指標(biāo)進行精簡，如主成分分析法。這是一種基于偏好系數(shù)的組合賦權(quán)法的績效評價模型。

4.水電工程項目管理將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)運用到水電工程項目上，可以促進水電工程項目在招投標(biāo)環(huán)節(jié)、評標(biāo)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理。其具體方法可以是在確定實際項目的對管理和決策的需求的基礎(chǔ)和前提下，第一，運用聯(lián)機分析處理技術(shù)來建立第一個決策支持子系統(tǒng)，第二，運用數(shù)據(jù)挖掘相關(guān)技術(shù)建立第二個對應(yīng)決策支持子系統(tǒng)，如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法、選擇決策樹算法等。二者共同來完成水電項目的招投標(biāo)、評標(biāo)的決策和評比預(yù)測。

5.市政工程項目管理現(xiàn)代化的信息管理模式和方法同樣可以運用到市政工程項目的管理當(dāng)中。如從市政工程項目的風(fēng)險管理角度出發(fā)，可以形成其特有的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，包括對該風(fēng)險的分類、控制和評價等。市政工程項目的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)所涉及的學(xué)科包括工程和技術(shù)經(jīng)濟學(xué)，其中所運用到的具體方法是運用多目標(biāo)決策法、概率分析法、、SQLServer以及數(shù)據(jù)挖掘軟件開發(fā)一個基于關(guān)系數(shù)據(jù)庫的信息存儲、、網(wǎng)絡(luò)協(xié)作等多功能事務(wù)的處理平臺，并結(jié)合數(shù)據(jù)挖掘!商務(wù)智能的數(shù)據(jù)分析功能開發(fā)一個概念風(fēng)險管理信息系統(tǒng)模型。從而通過信息化和技術(shù)化的處理來預(yù)測和防范風(fēng)險，使得市政工程項目更加規(guī)范化、效率化。

參考文獻

第5篇：工程項目管理分類范文

關(guān)鍵詞：城建工程項目；管理模式；探索創(chuàng)新；經(jīng)驗借鑒

Abstract: with the Chinese characteristic socialism the rapid development of market economy, the urbanization development speed continuously improve, urban construction project was also increasing, and meet the needs of the development of the urban rapid. But, in the urban construction engineering project management process, our city construction engineering project management model is backward, has not been able to to the effective management of the urban construction project, so urban construction engineering enterprise should learn from good experience and explore a new urban construction engineering project management mode. This paper for urban construction engineering project management pattern of innovation and experience learning to explore the brief analysis and research.

Keywords: urban construction project; Management mode; Explore innovation; Experience learning

中圖分類號：F279.23文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市的發(fā)展尤為顯著，因此，為了適應(yīng)城市快速發(fā)展的要求，城建工程項目也不斷增多。但是在城建工程項目管理過程中，城建工程企業(yè)目前采用的城建工程項目管理模式存在很多問題，導(dǎo)致城建工程企業(yè)開展城建工程項目管理工作中漏洞百出，無法順利進行城建工程項目管理工作。由此可見，城建工程企業(yè)應(yīng)該探索出符合自身發(fā)展要求的城建工程項目管理模式，提升城建工程項目的整體管理水平。

一、目前實行的城建工程項目管理模式

城建工程企業(yè)應(yīng)該充分考慮目前實行的城建工程項目管理模式，從中了解目前實行的城建工程管理模式存在的問題，通過科學(xué)的分析這些問題，城建工程企業(yè)才能探索出新的城建工程項目管理模式。

（一）現(xiàn)行的城建工程項目管理模式

我國城建工程企業(yè)目前實行的城建工程管理模式很大程度上保留了傳統(tǒng)的城建工程項目管理模式的運行程序。城建工程項目管理的實施主體依然是非職業(yè)化以及非專業(yè)化的工程項目申報單位，實行業(yè)主項目負(fù)責(zé)制，因此工程項目管理單位又稱為業(yè)主。并且工程項目管理組織機構(gòu)籌建處也沒有發(fā)生實質(zhì)性的改變，僅僅是把工程項目所屬的上級領(lǐng)導(dǎo)任命為工程項目負(fù)責(zé)人，雖然在一定程度上能夠保證工程項目的工程質(zhì)量，但是無法有效的控制投資和施工期限，投資突破和工程項目工期拖延的現(xiàn)象依然存在，城建工程項目的管理水平很低，從而導(dǎo)致城建工程項目的整體管理效益低下。因此，城建工程企業(yè)必須采取有效的措施，創(chuàng)新出新的城建工程項目管理模式，進而提高城建工程項目的管理效益。

（二）目前實行的城建工程項目管理模式存在的問題

隨著改革開放程度的不斷加深，城市化水平不斷的提高，城建工程項目也不斷的增加，對于城建工程項目的施工質(zhì)量的要求更高。但是，我國城建工程企業(yè)實行的城建工程項目管理模式幾乎沒有發(fā)生實質(zhì)性的改變，現(xiàn)行的城建工程項目管理模式仍然存在很多弊病，對于城建工程企業(yè)提高城建工程項目管理水平產(chǎn)生了非常不利的影響。

我國城建工程企業(yè)目前實行的城建工程項目管理模式存在的問題首先體現(xiàn)在行政機構(gòu)組織方式不夠合理，造成人力資源浪費，無法更好的開展的行政工作。其次體現(xiàn)在對工程項目進行非專業(yè)化和非職業(yè)化管理，造成城建工程項目管理水平低下，無法做到對城建工程項目的監(jiān)督和管理。第三，城建工程項目存在嚴(yán)重的投資問題，資金運轉(zhuǎn)速度較慢，無法有效的進行工程項目投資，同時也會影響企業(yè)的投資效益。第四，城建工程項目建設(shè)企業(yè)組織松散，很容易受到行政單位的影響，無法有效的開展城建工程項目管理工作。最后，我國現(xiàn)行的城建工程項目管理模式對于工程項目建設(shè)管理水平的提高和經(jīng)驗積累產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。

由于我國城建工程企業(yè)目前實行的城建工程項目管理模式?jīng)]有得到有效的改進，其中有很多運行程序還是保留著傳統(tǒng)城建工程項目管理模式的運行程序，并且現(xiàn)行的城建工程項目管理模式弊病百出，是非常不利于提高城建工程項目的管理水平。因此，必須創(chuàng)新城建工程項目管理模式，增強城建工程企業(yè)對城建工程項目的管理。

二、城建工程項目管理模式的探索創(chuàng)新

根據(jù)我國城建工程管理模式存在的問題，對于現(xiàn)有的城建工程管理模式必須進行探索創(chuàng)，從而有效的提高城建工程項目管理水平。

（一）統(tǒng)建制的城建工程項目管理模式

城建工程企業(yè)改變現(xiàn)行的城建工程項目管理模式，實現(xiàn)統(tǒng)建制的城建工程項目管理模式，對于提高城建工程項目的管理水平具有重要作用。統(tǒng)建制的城建工程項目管理模式就是由專業(yè)化和職業(yè)化機構(gòu)對城建工程進行統(tǒng)一建設(shè)，對于財政投資的工程項目進行統(tǒng)一管理。從而使專業(yè)化機構(gòu)統(tǒng)一各個工程項目的申報單位，對這項目進行統(tǒng)一管理，在城建工程項目建成后，再交給項目申報單位進行管理。但是采用統(tǒng)建制的城建工程項目管理模式，對于統(tǒng)建企業(yè)要求較高。統(tǒng)建企業(yè)應(yīng)該具備一定的規(guī)模，要具備豐富的城建工程項目的建設(shè)經(jīng)驗，具備專業(yè)化和職業(yè)化的管理隊伍，才能保證城建工程的質(zhì)量，提高城建工程項目的管理水平?？傊?，統(tǒng)建制的城建工程項目管理模式的應(yīng)用，可以排除管理效率低下的城建工程項目的管理模式，從而實現(xiàn)城建工程項目管理的職業(yè)化和專業(yè)化，能夠有效的提高城建工程企業(yè)的城建工程項目管理水平。

（二）項目代建制的城建工程項目管理模式

城建工程企業(yè)放棄漏洞百出的城建工程項目管理模式，創(chuàng)新出項目代建制的城建工程項目管理模式，能夠有效的提高城建工程項目的管理水平。城建工程企業(yè)實行項目代建制的城建工程項目管理模式主要通過簽訂勞動合同的方式由建設(shè)企業(yè)對城建工程項目進行監(jiān)督和管理。城建工程項目的建設(shè)企業(yè)應(yīng)該以國有大型開發(fā)建設(shè)企業(yè)為主，例如大型國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、國有路橋建設(shè)企業(yè)等。因為這些建設(shè)企業(yè)都是規(guī)模較大，工程建設(shè)經(jīng)驗豐富，管理隊伍專業(yè)化和職業(yè)化，對于提高城建工程項目管理水平具有積極的促進作用。

城建工程企業(yè)經(jīng)過不斷的探索，創(chuàng)新出統(tǒng)建制城建工程管理模式和項目代建制城建工程項目管理模式，可以擯棄現(xiàn)行的城建工程項目管理模式，從而能夠有效的加強城建工程企業(yè)對城建工程項目的管理，增強城建工程項目的管理效率，提高城建工程企業(yè)的管理水平。

三、城建工程項目管理模式的經(jīng)驗借鑒

城建工程企業(yè)在探索和創(chuàng)新城建工程項目管理模式過程中應(yīng)該積極的吸取工程管理的經(jīng)驗，并且能夠借鑒這些經(jīng)驗創(chuàng)新城建工程項目管理模式。

（一）發(fā)展工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

城建工程企業(yè)在未來的發(fā)展過程必要向國際化方向發(fā)展，但是目前我國的城建工程項目管理模式還不健全，嚴(yán)重影響城建工程企業(yè)的市場競爭力。因此，城建工程企業(yè)應(yīng)該借鑒國外先進的工程管理經(jīng)驗，發(fā)展工程咨詢服務(wù)機構(gòu)，從而提高城建工程項目的管理水平，實現(xiàn)工程咨詢服務(wù)機構(gòu)獨立運行。實現(xiàn)工程咨詢服務(wù)機構(gòu)獨立運行，是保證工程項目申報單位進行項目管理的重要前提，對于增強工程項目的管理具有積極的意義。

（二）打破投資、籌建和實施一體化的管理格局

城建工程企業(yè)通過借鑒國際上先進的工程項目管理經(jīng)驗，在城建工程項目管理過程中應(yīng)該打破城建工程投資、籌建一體化的管理格局，應(yīng)該實行投資與工程建設(shè)管理分離，建設(shè)管理與監(jiān)管分離以及建設(shè)管理與使用養(yǎng)護分離，進而實現(xiàn)城建工程項目管理的專業(yè)化、職業(yè)化和市場化，有效的提高城建工程項目管理水平。

總結(jié)：

本文通過對城建工程項目管理模式的探索創(chuàng)新與經(jīng)驗借鑒的分析和研究，從中深刻的認(rèn)識到借鑒國際上先進的城建工程項目管理經(jīng)驗，探索和創(chuàng)新出新的城建工程項目管理模式對于增強城建工程項目的管理質(zhì)量，提高城建工程項目管理水平具有至關(guān)重要的作用。

參考文獻：

[1] 林奕辰.財政投資重大項目協(xié)調(diào)管理機制探索――以廣西柳州市重大項目建設(shè)為例. [J] . 經(jīng)濟與社會發(fā)展.2008. (11) .

[2] 藍敏. 建設(shè)項目的自組織智能管理模式研究.[D] .西南交通大學(xué).2006 .(08) .

第6篇：工程項目管理分類范文

關(guān)鍵詞：工程項目 管理

Abstract: Project management refers to the project management organization applying the systematic theory and methods to carry out planning, organizing, directing, coordinating and controlling such specialized activities. The article analyzes the property, working patterns and problems of project management, as well as how to strengthen the engineering project management.

Key words: engineering project; management

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、工程項目管理工作性質(zhì)和作用

工程項目管理是由業(yè)主根據(jù)需要而選擇的，一般沒有硬性規(guī)定，但在一些出臺代建制的省份對于由各級政府投資主管部門主導(dǎo)的非經(jīng)營性工程建設(shè)項目則有專門要求。政府特定投資項目實行工程項目管理既是現(xiàn)實需要，也是強制要求。其他的投資項目，包括民營投資、 私人投資，雖無強制要求，但由于業(yè)主更加重視投資效果和收益，對工程項目管理的作用越來越認(rèn)同，需求越來越大。

工程項目管理全面承擔(dān)管理項目的責(zé)任，包括從前期手續(xù)、招標(biāo)采購、勘察設(shè)計，再到工程施工、竣工驗收、交付使用等全過程全方位的管理工作。工程項目管理的目標(biāo)是通過一系列專業(yè)化的管理活動實現(xiàn)工程項目的成功。工程項目管理相對于工程監(jiān)理而言比較宏觀， 具有靈活性和目的性的特點，它更注重項目的計劃、管控、措施和效果等。工程項目管理公司在建設(shè)工作不到位時要有管理手段和管理方法，這也正是體現(xiàn)管理公司價值的地方。比如，在合同條款中規(guī)定，每月工程進度款的1％作為各承包商質(zhì)量管理專項基金，該基金按項目部組織監(jiān)理方每月的質(zhì)量檢查綜合評分作為當(dāng)月專項基金的支付比率，且一旦發(fā)生扣除后不得索回。事實證明效果不錯。

工程項目管理的目標(biāo)是實現(xiàn)工程項目的成功，對結(jié)果負(fù)責(zé)，對項目起主導(dǎo)作用，是項目成功的內(nèi)因。衡量工程項目管理工作的成效就看工程項目是否獲得成功，工程項目失敗，則工程項目管理必定是失敗的。管理機構(gòu)擁有資源配置和最終決策的權(quán)力，因此對工程項目的成功負(fù)有必然的、不可推卸的責(zé)任。所以，管理人員應(yīng)該想方設(shè)法克服困難、解決問題，包括使用創(chuàng)造性思維、特殊性手段，來保證工程項目的最終成功。

二、工程項目管理的工作方式及責(zé)任

代建管理特指由各級政府投資主管部門主導(dǎo)的非經(jīng)營性工程建設(shè)項目的管理承包行為， 它的管理特點是既決策，又執(zhí)行，承擔(dān)實現(xiàn)工程項目管理目標(biāo)的管理承包責(zé)任。業(yè)主方不設(shè)立專業(yè)的工程項目管理架構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表，管理咨詢單位不但承擔(dān)合同范圍內(nèi)的管理工作，而且還對合同約定的管理目標(biāo)進行承包，即如不能實現(xiàn)管理目標(biāo)，該管理咨詢單位應(yīng)承擔(dān)以管理承包額為基數(shù)的經(jīng)濟處罰，如項目總投資或工程總造價目標(biāo)；如超支， 則超出部分一般將由管理承包的咨詢單位承擔(dān)；如有節(jié)支，該管理咨詢單位也將分享。在管理承包的方式下，項目的合同體系將調(diào)整為以管理承包方為中心的體系，即全部的設(shè)計與施工合同均將由承包工程項目管理目標(biāo)的管理咨詢單位與對方簽署，從而與承包的法律責(zé)任體系相一致。

委托管理的特點是不決策，僅執(zhí)行，承擔(dān)管理責(zé)任。業(yè)主方不設(shè)立專業(yè)的工程項目管理架構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項目的決策與監(jiān)督性工作，而將狹義管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)。除主體管理工作外，業(yè)主有可能還將其他咨詢工作委托該管理咨詢單位一并承擔(dān)，如工程監(jiān)理、工程咨詢、招標(biāo)等，只要該管理咨詢單位具備相應(yīng)的資質(zhì)與能力，其中按法律法規(guī)必須通過招標(biāo)采購的監(jiān)理服務(wù)，應(yīng)與工程項目管理服務(wù)一同招標(biāo)采購，或單獨采購。業(yè)主具有委托工程項目管理咨詢服務(wù)后另行委托其他咨詢服務(wù)的權(quán)利。管理咨詢業(yè)務(wù)整合或分散，取決于管理咨詢單位的實際能力。但過于分散會造成有更多的工作界面需要協(xié)調(diào)，也會浪費部分管理資源，因為許多咨詢業(yè)務(wù)是互為因果的，由一家單位承擔(dān)可減少界面，咨詢質(zhì)量容易保證，管理咨詢責(zé)任也較清楚。在此方式下，不是沒有業(yè)主方的管理工作了，因重大事項的決策仍由業(yè)主方掌握， 如業(yè)主指定分包工程的決標(biāo)、 簽約、工程款的支付等。而管理咨詢單位需按委托合同的約定承擔(dān)管理責(zé)任，在違約情況下以管理費為基數(shù)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟賠償責(zé)任。

三、當(dāng)前工程項目管理存在的主要問題

從工程項目管理的視角剖析我國工程建設(shè)現(xiàn)狀，以下四個方面應(yīng)該引起密切關(guān)注：一是缺少專門的人員或機構(gòu)進行工程項目管理工作，項目中的個人或部門往往是針對自己工作中的項目目標(biāo)獨立地采取一定對策，缺乏系統(tǒng)性和全局性的項目管理方法缺乏全程項目管理的概念及意識；二是項目管理基本上是一種被動式管理，以臨時性或一次性的救火式行為作為項目常態(tài)管理三是項目管理活動往往是瞬時性或間斷性管理，事后則無相應(yīng)的總結(jié)和數(shù)據(jù)積累；四是缺乏系統(tǒng)和科學(xué)的項目整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的理論方法指導(dǎo)。具體表現(xiàn)為：

1．對項目的可行性研究不夠。重視可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證。由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、監(jiān)利性，技術(shù)上的先進性、適用性、實施上的可能性、風(fēng)險性，同時為銀行貸款以及合作簽約等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。然而，目前我國的許多投資項目都不夠重視項目可行性研究方面的工作，要么一哄而起，要么草草了事。項目匆匆上馬，盲目投資．這不僅造成經(jīng)濟上的巨大損失，而且也為后來的工程事故埋下了禍根。

第7篇：工程項目管理分類范文

［關(guān)鍵詞］ 石油工程； 項目管理； 管理現(xiàn)狀

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 09. 060

［中圖分類號］ F273 ［文獻標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）09- 0098- 02

石油工程項目相對于其他的建筑工程項目來講，過程更加復(fù)雜，而且投入巨大，對項目管理的要求也更高。石油工程的成本、進度、質(zhì)量和安全之間的相互聯(lián)系非常緊密，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整個工程管理的成效。因此，項目管理必須貫穿于整個工程項目的全過程，必須有效地進行綜合控制，才能為項目帶來良好的效益。

1 石油工程項目管理概述

石油工程項目管理通常指的是在石油天然氣等資源的勘探開發(fā)建設(shè)過程中，通過一定的研究和評估過程，對整個勘探開發(fā)建設(shè)過程的目標(biāo)、任務(wù)、質(zhì)量、投資、時間和結(jié)構(gòu)等進行相應(yīng)的明確，最終完成整個工程的建設(shè)任務(wù)。石油工程項目管理有以下3個特點：第一，整個工程項目在特定的環(huán)境和要求下進行；第二，整個項目的完成時間已經(jīng)明確規(guī)定；第三，對整個項目的質(zhì)量、投資等有具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)。要想按照要求順利完成石油工程項目就必須對整個項目進行實施有效的管理。

2 當(dāng)前石油工程項目管理存在的問題

石油工程在我國是一個較早開展項目管理的行業(yè)，在長時間的項目管理過程中，逐漸建立起了一套較為科學(xué)的項目管理方式。但隨著社會的快速發(fā)展以及行業(yè)所處環(huán)境的不斷變換，當(dāng)前石油工程項目管理中仍然存在一些問題。

2.1 石油工程項目管理水平及競爭意識有待提高

在石油工程項目管理中，像進度管理、成本管理這些內(nèi)容，其管理方式仍然存在很多問題，管理中制度與要求經(jīng)常出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，項目的費用常常被隨意挪用和擠占，從而使整個石油工程項目受到巨大的影響。

2.2 石油工程項目單位存在較強的依賴性，缺少必要的動力和壓力

在當(dāng)前的石油工程項目招投標(biāo)中，很多都是靠各種關(guān)系獲得的工程項目，而這一現(xiàn)象直接使得石油工程項目的整體質(zhì)量大為下降。而且在進行項目設(shè)置時，往往存在一定的盲目性，很多較為緊迫的項目卻得不到相應(yīng)的資金等支持。

2.3 相關(guān)的管理部門之間缺乏必要的聯(lián)系

在石油工程項目管理中往往采用的模式是總部決策層、項目管理層以及施工作業(yè)層三者之間共同作用，各司其職。但是在現(xiàn)實中，這三者之間的聯(lián)系不夠緊密，關(guān)系不夠協(xié)調(diào)，一些投資行為主要取決于一些重要的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)發(fā)生決策失誤時，相關(guān)的責(zé)任卻分?jǐn)偟蕉鄠€部門和個人，從而使整個石油工程項目管理受到嚴(yán)重影響。

3 提升石油工程項目管理水平的主要控制環(huán)節(jié)

石油工程項目管理主要包括進度控制、成本控制和質(zhì)量控制3個方面。石油工程開展項目管理的主要目的就是對工程的進度、質(zhì)量和成本進行有效的控制和管理，從而保證整個工程在一定的時間要求內(nèi)達到預(yù)期的工程要求，通過高效的項目管理來保障工程的正常運轉(zhuǎn)和實施。

3.1 石油工程項目管理中的成本控制

在石油工程項目管理中，項目經(jīng)理應(yīng)該作為整個工程成本控制的第一負(fù)責(zé)人，在工作中要及時地對工程的盈虧情況進行了解和分析，并及時采取措施對整個過程進行調(diào)節(jié)。在項目部應(yīng)該設(shè)有專門的人員對整個項目的產(chǎn)能和消耗賬目進行記錄，并獨立進行核算。對工程中的不同區(qū)域?qū)嵤┵Y金切塊管理方式，單獨記賬，保證賬目清晰明確。此外，項目部還應(yīng)該不斷強化目標(biāo)管理，從而將整個項目中的目標(biāo)逐級分配到各個項目組和個人，保證每一項工作都有專門人員負(fù)責(zé)。

另外，在石油工程項目管理中要想實現(xiàn)工期縮短、質(zhì)量提高、成本降低的目標(biāo)，就應(yīng)該大膽采用新技術(shù)和新材料。比方說在鉆井方面，相關(guān)的項目經(jīng)理以及技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)工程中的實際情況對其中的難點進行科技攻關(guān)，從而得到更好的處理方法，使工程中的井身質(zhì)量、固井質(zhì)量得到提升，使鉆井的成本以及花費的時間不斷減少。又比如說在采油工程方面，相關(guān)的技術(shù)人員和項目經(jīng)理應(yīng)該不斷與外界進行交流合作，單位內(nèi)部廣泛開展研究探索，從而優(yōu)化完井工藝，減少酸化解堵、誘噴和壓井等環(huán)節(jié)，有效地減少工作時間，控制成本。

3.2 石油工程項目管理中的進度控制

在石油工程項目管理中，進度控制主要是指項目進度計劃的制訂和控制，最主要的目的就是在特定的時間要求下完成相應(yīng)的項目目標(biāo)，進度控制能夠有效地保證工程資源的合理使用以及成本控制。在石油工程合同中應(yīng)該對工程的總進度和階段性的進度進行特別的注明，相關(guān)的項目管理人員應(yīng)該制訂詳細(xì)的項目計劃，并在工程建設(shè)中嚴(yán)格按照這一計劃進行施工，定期對工程進度進行相應(yīng)的檢查和調(diào)整，對于出現(xiàn)的問題及時解決，從而更好地保證整個工程順利按照計劃進行。

在工程施工中，應(yīng)該實施動態(tài)化的進度管理，對工程中影響進度的問題進行及時的分析和改進，采取合適的施工技術(shù)，特殊情況下，可以對工程進度表進行一定的修改。此外，對于工程進展情況應(yīng)該及時向甲方匯報，使其及時交付相應(yīng)的工程進度款項。

3.3 石油工程項目管理中的質(zhì)量控制

在石油工程項目中，相關(guān)的項目管理人員應(yīng)該不斷加強自身的質(zhì)量管理意識，了解質(zhì)量管理對工程的重要性，嚴(yán)格根據(jù)項目質(zhì)量管理的具體要求進行工程施工，從而實現(xiàn)對整個石油工程項目質(zhì)量的控制。此外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的項目質(zhì)量安全監(jiān)督體系，將項目中各個部分的質(zhì)量安全責(zé)任細(xì)化到具體個人，保證工程質(zhì)量符合相應(yīng)的質(zhì)量控制要求。石油工程企業(yè)應(yīng)該堅持以質(zhì)量為基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略，要求全體員工都積極參與質(zhì)量控制，充分發(fā)揮每個人的力量，合理利用企業(yè)的各種資源，進而實現(xiàn)在最經(jīng)濟的前提下，完成令客戶滿意的工程，從而使企業(yè)以及全體員工從企業(yè)的發(fā)展中獲得最大的收益。

總之，石油工程的成本、進度、質(zhì)量和安全之間的聯(lián)系非常緊密，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整個工程管理的成效。因此，項目管理必須貫穿于整個工程項目的全過程，必須有效地進行綜合控制，才能為項目帶來良好的效益。

主要參考文獻

［1］ 王超. 關(guān)于石油工程項目管理要點的思考［J］. 中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（6）.

第8篇：工程項目管理分類范文

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：計算機應(yīng)用技術(shù)；工程項目管理；應(yīng)用

中圖分類號：TP39    文獻標(biāo)識碼：A    文章編號：

    工程項目管理是工程建設(shè)項目中的一項新型的管理技術(shù)，它可以使得工程建設(shè)可以高效率地進行計劃、組織及控制，在工程建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。計算技術(shù)應(yīng)用技術(shù)以其高效率、高質(zhì)量的優(yōu)勢在社會發(fā)展的各個方面都得到了廣泛的應(yīng)用。將計算機應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用到工程項目管理當(dāng)中，將有助于提升工程項目管理水平與質(zhì)量。

1. 關(guān)于計算機應(yīng)用技術(shù)的概述

    所謂計算機應(yīng)用技術(shù)，就是指對各種軟件的各種設(shè)置屬性以及各種功能有著足夠的了解與應(yīng)用能力，可以在各種情況喜愛駕馭計算機高效率的為不同用戶群提供他們所需要的各種服務(wù)。

2. 關(guān)于工程項目管理的探討

    工程項目管理，是指運用比較系統(tǒng)的方法與理論，對工程項目進行組織、計劃、協(xié)調(diào)、指揮及控制等專業(yè)化活動。它的主要內(nèi)容包括：對開發(fā)方、投資方、施工方、設(shè)計方、供貨方以及工程項目使用期的管理方的管理。它的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)增加價值。

3. 計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的意義

3.1 從工程項目管理的范圍方面來看

    當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目的管理不再是以往簡單地對工程的質(zhì)量、進度、成本控制機合同進行管理?，F(xiàn)代工程項目的管理是對工程項目的全面控制與管理，它的內(nèi)容包括：工程項目的設(shè)計、建設(shè)原料的采購、財務(wù)風(fēng)險與建設(shè)風(fēng)險、合同管理、工程質(zhì)量與進度、信息管理、成本控制機組織協(xié)調(diào)的全方位管理與控制。這些方面的管理單靠人工是不可能完成的，這需要計算機應(yīng)用技術(shù)提供強大的數(shù)據(jù)庫資源與數(shù)據(jù)信息處理能力。因此，計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用，將有助于提高工程項目管理的效率與水平，提升工程項目管理應(yīng)對風(fēng)險的能力。

3.2 從工程項目建設(shè)與管理的特征來看

    當(dāng)前的工程建設(shè)廣泛具有建設(shè)周期長、建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)與經(jīng)濟風(fēng)險大等特征。因此，要加強工程項目的管理水平，就要引進先進的計算機應(yīng)用技術(shù)，利用它獨有的系統(tǒng)化、信息化等優(yōu)勢改善工程項目管理的方法與措施。充分運用計算機應(yīng)用技術(shù)中的概率統(tǒng)計、數(shù)值模擬機定量評估等科學(xué)的方法對工程項目管理中的問題進行科學(xué)細(xì)致地分析，從而找出產(chǎn)生問題的原因，并提出相應(yīng)地解決措施。

3.3 從工程項目管理的發(fā)展趨勢來看

    隨著中國的入世與改革開放的不斷推進，我國與其他國家之間的交流與合作越來越多。計算技術(shù)應(yīng)用技術(shù)在國外的工程項目管理中應(yīng)用的很廣泛，要與國際接軌，就需要有相等的工程項目管理水平與基礎(chǔ)。因此，將計算機應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用在工程項目管理中是我國參與國際競爭與合作的必然發(fā)展趨勢。

3.4  從工程項目管理的過程來看

    工程項目管理工作所涉及的內(nèi)容很多，其中工程項目信息的收集、整理、統(tǒng)計及處理在項目管理的過程中占據(jù)著至關(guān)重要的位置。但是在當(dāng)前的工程項目管理中所需的信息量非常大，其中信息之間交互的次數(shù)相當(dāng)頻繁，對于工程項目管理信息收集與處理的及時性、準(zhǔn)確性以及完整性都有著非常嚴(yán)格的要求，這些都是需要利用計算機平臺建立的數(shù)據(jù)庫來完成的。因此，將計算機應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用在工程項目管理中，有助于提高工程項目管理的科學(xué)性與系統(tǒng)性進程。   

4. 計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用

4.1 工程項目管理軟件在工程項目管理中的應(yīng)用

    對工程項目進行科學(xué)化的管理是一項非常復(fù)雜而又重要的任務(wù)，它所涉及的工作內(nèi)容比較繁雜。如若單純地利用人工計算的方法對工程建設(shè)進行管理，是非常浪費人力、物力、財力的事情。利用先進的工程項目管理軟件可以進行工程圖紙的繪畫、數(shù)據(jù)的計算、建設(shè)計劃的調(diào)整等工作，方便又快捷。同時通過工程項目管理軟件可以進行網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制，以實際的施工進度為參考依據(jù)，優(yōu)化工程建設(shè)中的資源配置，將現(xiàn)有的資源運用到最為關(guān)鍵的地方，這樣不僅可以降低工程建設(shè)成本，保障工程建設(shè)進程的順利進行，又可以保障工程建設(shè)的質(zhì)量，提升工程項目管理的質(zhì)量與水平。

5. 辦公自動化軟件在工程項目管理中的應(yīng)用

    在工程項目管理的過程中，一些工程項目的文件資料與信息非常多，給項目管理部門帶來了很大的困擾。辦公自動化軟件作為計算機應(yīng)用技術(shù)的一種基礎(chǔ)性的技術(shù)，被應(yīng)用到工程項目的管理中，項目部門可以利用Auto CAD軟件可以對項目資料與信息進行圖像、文字及語言方面的處理，給工程施工部門提供最為準(zhǔn)確的施工組織方案與設(shè)計方案。要注意的是項目管理部門的每一位成員必須經(jīng)過辦公自動化相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，最終實現(xiàn)報表、文件資料的標(biāo)準(zhǔn)化與正規(guī)化。

    對于工程項目的計劃統(tǒng)計，可以利用建筑工程預(yù)算軟件與Excel電子表格相結(jié)合的方式，對工程施工的數(shù)量、工程的成本控及工程報量等工作進行科學(xué)合理地制作，從而減輕工程項目管理部門的工作量，降低各種表格與報表制作的成本。Excel電子表格具有容易修改的優(yōu)勢，在工程項目管理的過程中，當(dāng)出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)分析上的差異，只要稍微在電子表格中修改一下就可以，不再需要重復(fù)地編制表格，使得電子表格可以動態(tài)地反映工程項目的建設(shè)近況，為以后的工程施工提供最科學(xué)的數(shù)據(jù)資料。

6. 優(yōu)化工程項目管理的效益與水平

    傳統(tǒng)的工程項目管理只是單純地依靠人工操作，信息管理完全是封閉的，項目管理人員之間的信息溝通很少。計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用，在很大程度上為工程項目的管理創(chuàng)造了一個開放的信息資源管理平臺，使得管理人員之間的信息交流與溝通變得更加方便快捷。

    工程項目內(nèi)部的信息資源實現(xiàn)了高度的共享，工程項目在建設(shè)與管理期間的一切信息資源的記錄與生成，每一個部門都可以共享。計算機應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用，使得工程項目的管理逐漸地掙脫時間與空間環(huán)境的束縛，提高信息交流的速度，提升了工程項目管理的效率，優(yōu)化了工程項目管理的水平與效益。

7. 計算機應(yīng)用技術(shù)在工程施工技術(shù)與施工質(zhì)量中的應(yīng)用

    計算機應(yīng)用技術(shù)在工程施工技術(shù)與施工質(zhì)量中的應(yīng)用的 主要表現(xiàn)是：一是可以從整體全局的角度充分考慮工程施工的進度與質(zhì)量，通過計算機技術(shù)的反饋，找出潛在的問題與矛盾，進而調(diào)整施工技術(shù)與管理方面的方式與方法，盡全力達到降低生產(chǎn)成本、縮短工程建設(shè)工期、保障工程建設(shè)質(zhì)量等目標(biāo)。

    在工程項目管理的過程中，利用計算機應(yīng)用技術(shù)可以建立工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，對工程項目建設(shè)過程中的信息進行收集、加工及分析等工作，建立完整的工程質(zhì)量資料信息數(shù)據(jù)庫，為工程項目的質(zhì)量管理提供最為科學(xué)的數(shù)據(jù)信息依據(jù)。

8. 結(jié)語：

    隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷進步，我國的工程建設(shè)項目逐漸地發(fā)展起來。但傳統(tǒng)的工程項目管理已然不適應(yīng)高速發(fā)展的時代經(jīng)濟。將計算機應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用到工程項目管理中，不僅可以降低工程項目管理的成本，而且可以提升工程項目管理的水平與質(zhì)量，為工程項目的管理者提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。

參考文獻：

[1]劉瑋、劉鳳娟.計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用研究[J].光盤技術(shù)，2009（3）.

[2]袁建輝.淺談建筑工程造價中計算機的應(yīng)用[J].科技致富導(dǎo)向，2010（15）.

第9篇：工程項目管理分類范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策；現(xiàn)狀

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A

1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 工程項目管理意識薄弱

目前我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的高速膨脹時期，全國各地正在大量興建基礎(chǔ)設(shè)施，建筑行業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，這也就衍生了工程項目管理。從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，工程項目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，很多建筑企業(yè)管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認(rèn)識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學(xué)合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進行管理。還存在一些工程項目的業(yè)主認(rèn)為工程項目只需要解決技術(shù)問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業(yè)主在工程開展過程中沒有建立相應(yīng)的工程項目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)，工程項目的管理質(zhì)量和效果可想而知。

1.2 工程項目管理沒有形成完善的體系

由于我國工程建設(shè)發(fā)展比較迅速，而工程項目的管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)沒有得到相應(yīng)的發(fā)展，國家有關(guān)部門也沒有嚴(yán)格意義上的工程項目管理培訓(xùn)機構(gòu)，使得很多工程項目都缺乏專業(yè)的工程項目管理人員。雖然有一些高校已經(jīng)開設(shè)了工程項目管理課程，但學(xué)習(xí)課程與實際工程管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，不能夠滿足市場需求。另外，很多工程項目沒有建立系統(tǒng)的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的工程項目管理手段和措施比較落后，缺乏先進的工程項目管理軟件和系統(tǒng)應(yīng)用。同發(fā)達國家的工程管理相比，我國工程項目的管理體系基本上還沒有形成。

1.3 工程項目管理總體水平不高

目前我國工程項目的設(shè)計單位、施工單位和承建單位的業(yè)務(wù)水平不高，競爭力比較薄弱，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足建筑行業(yè)向國際化方向發(fā)展的需求。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國目前很多設(shè)計單位為綜合性的設(shè)計單位，其中包括機電、建筑和結(jié)構(gòu)等多個行業(yè)的設(shè)計工種。設(shè)計單位工種的紛雜使綜合性設(shè)計單位無法滿足以設(shè)計為主的總承包制。工程管理中監(jiān)理單位的從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，對工程監(jiān)理任務(wù)、性質(zhì)和機制認(rèn)識不到位，監(jiān)督不力，對工程的監(jiān)理只是停留在工程施工質(zhì)量的監(jiān)督上。由于我國建筑行業(yè)的工程管理水平不高，很多重要項目的管理都是國外的項目管理公司所包攬。

1.4 工程項目管理的法律法規(guī)不健全

我國從2002起相繼出臺了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等與工程項目管理相關(guān)的法律法規(guī)，雖然對我國建筑工程項目的管理作出管控，但是與發(fā)達國家相比，我國在工程項目管理方面的法律法規(guī)仍不完善，更沒有和國際先進的工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。甚至在工程管理過程中存在和執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了工程管理質(zhì)量。我國的工程管理要想達到規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的程度還有很長的路要走。

2 建筑工程管理中常見問題

2.1 工程進度控制中常見的問題

工程進度管理主要根據(jù)設(shè)計單位編制的工程進度表，對工程開展綜合性和全面性的日常管理，保證工程項目順利進行，同時需要在確保工程質(zhì)量的同時控制工程各項成本支出，將工程工期控制在預(yù)期范圍內(nèi)。在工程項目開展過程中，必定會出現(xiàn)很多因素影響到工程的進度，例如施工環(huán)境變化、施工情況變化以及工程管理本身存在漏洞，工程物資和施工材料的供應(yīng)也會影響到工程進度。如果工程管理人員并沒有對這些問題予以高度重視，采取必要的預(yù)防和應(yīng)對措施，一旦出現(xiàn)異常情況必定會影響到工程進度。同時工程進度與工程成本和工程質(zhì)量之間也存在必然聯(lián)系，要提高工程進度必定會增加工程成本支出。在工程項目的實際管理中，管理人員很少注意這三者之間的關(guān)聯(lián)和平衡，經(jīng)常會出現(xiàn)注重工程進度而忽略工程質(zhì)量和工程成本開支，注重工程質(zhì)量忽略工程進度進展等情況。

2.2 建筑工程中的安全管理問題

現(xiàn)代工程的很多施工環(huán)節(jié)都需要施工人員高空作業(yè)，工程的安全管理問題也必須引起高度重視，尤其是高空作業(yè)等一些危險性比較大的施工流程，其事故發(fā)生率一直處于偏高的狀態(tài)。相關(guān)統(tǒng)計資料表明：建筑行業(yè)發(fā)生事故的死亡人數(shù)位于所有行業(yè)的第二名，其危險程度僅次于礦山，這些事故都給施工人員和施工單位帶來了重大的損失，并且還會給承建單位和業(yè)主帶來不良的社會影響。人為操作失誤和環(huán)境因素是引起重大事故的主要原因，超過90%的事故都是由于違章操作和違規(guī)指揮造成的，其中超過80%都是受教育程度不高的農(nóng)民工和臨時工引起的。分析其原因，主要是工程管理人員和施工人員的安全意識比較淡薄，安全管理制度不完善，同時有關(guān)的主管部門不重視以及安全生產(chǎn)管理政策沒有得到落實。

2.3 工程質(zhì)量管理的常見問題

工程質(zhì)量問題可以通過加強工程管理等手段來解決?，F(xiàn)代工程施工過程中的質(zhì)量問題主要由以下兩方面造成：一是工程管理質(zhì)量體系存在漏洞，有待完善。目前我國的工程質(zhì)量管理體系中，很多管理制度都是對以前的管理制度進行改善，會受到以前管理制度的影響，工程監(jiān)管的作用并沒有得到完全體現(xiàn)；二是建筑工程的準(zhǔn)入制度存在一些問題，我國建筑主管部門對于市場的準(zhǔn)入制度并沒有予以重視，很多建筑企業(yè)存虛假信息和虛報資質(zhì)等情況，甚至出現(xiàn)私下交易、借證賣照、超范圍承包等違法行為，這些行為都會直接影響建筑工程的質(zhì)量。

3 提高工程管理質(zhì)量的對策

3.1 解決工程進度常見問題的對策

首先需要一支科學(xué)和高效的管理隊伍。如果工程項目的管理人員效率不高、團隊意識不強和協(xié)作精神不強，以及人員頻繁變動，就無法確保工程管理的質(zhì)量。因此，必須在工程項目的立項階段組建一支科學(xué)高效的項目管理團隊，團隊必須包含項目經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)成員。在進度管理中建立項目經(jīng)理責(zé)任制，將責(zé)任具體劃分到個人，同時還需要制訂嚴(yán)格的考核制度，對管理人員的管理效果進行必要的獎懲。要在管理人員之間樹立現(xiàn)代工程管理理念，要將工程的進度、質(zhì)量和成本按照預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)。進度管理的中心就是對工程項目的進度進行管理，工作質(zhì)量直接關(guān)系到工程各項活動的開展，因此在工程開工之前就需要制訂科學(xué)的進度計劃安排表，確保資金和材料供應(yīng)按照合理的進度來安排，這樣實現(xiàn)工程進度就會有據(jù)可依，處于管控狀態(tài)下。

3.2 建筑工程中安全管理問題的對策

建筑工程項目開展過程中，除了日常的安全檢查工作外，還需要對工程項目做定期全面檢查，例如每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時解決，將問題整改細(xì)分到個人，并且對整改項目進行必要的復(fù)檢和監(jiān)督，確保消除各種安全隱患。同時還需要在施工現(xiàn)場進行安全教育宣傳活動，可以通過張貼標(biāo)語和宣傳畫等手段進行。只有制訂科學(xué)合理的施工方案，安全規(guī)范地施工，才能確保工程的安全進行。對于一些高危險性的特殊工種，必須要對施工人員進行培訓(xùn)，直至合格之后才能夠參與到施工中。安全技術(shù)交底制度有助于提升工程施工的安全。

3.3 強化質(zhì)量管理

強化質(zhì)量管理是建筑工程的質(zhì)量工程項目管理的重要內(nèi)容之一，這是確保工程項目安全的基礎(chǔ)，具有管理因素多變和處理方法嚴(yán)格的特點。質(zhì)量管理中，施工前必須明確工程設(shè)計方案和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員在施工之前必須認(rèn)真審閱設(shè)計圖紙和施工圖紙；施工過程中材料的運用也必須要進行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，以確保滿足工程質(zhì)量的要求。材料進場后要做好分類保管和保護措施，以避免材料受到污染或者破壞，增加工程成本支出。

3.4 加強技術(shù)創(chuàng)新

建筑行業(yè)競爭的加劇使得企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，以質(zhì)量贏市場，確保企業(yè)的市場占有率。首先企業(yè)必須將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)，引進先進技術(shù)和設(shè)備，提升企業(yè)技術(shù)競爭力，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。同時企業(yè)也要加強工程管理模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力，確保各項管理措施和施工流程能夠得到高效的執(zhí)行。

4 結(jié)語

建筑工程項目管理工作能夠確保工程安全施工，取得良好的經(jīng)濟效益。建筑行業(yè)必須不斷完善和改進目前的管理模式，保證工程項目各項活動高效開展，確保工程質(zhì)量。

參考文獻：