企業(yè)人事規(guī)章管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)人事規(guī)章管理制度范文

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)規(guī)章制度

Abstract: With the continuous development of society, how to establish a sound enterprise rules and regulations according to the prefect modern enterprise system is a necessary condition to guarantee the development of enterprises.The author will express some personal ideas on the establishment of modern enterprise management system.

Key words: modern enterprise system; enterprese rules and regulations

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

企業(yè)內(nèi)部控制制度是為適應生產(chǎn)經(jīng)營管理需要而產(chǎn)生的，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部制度的重要組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)制度建設要形成一個比較系統(tǒng)完善、規(guī)范而又嚴密的體系，是管理現(xiàn)代企業(yè)的重要手段。

什么是現(xiàn)代企業(yè)，這個問題我們都或多或少有所學習，但對其內(nèi)涵的理解恐怕不深?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權清晰、權職明確、政企分開、管理科學。對我們來說，這是目標和方向。我們需要做的工作很多，也就是說我們距離建成現(xiàn)代企業(yè)還比較遠，但這是我們大家共識的方向，我們對此要有足夠的信心。

我認為，當前我們在目標方向確定的情況下，首先是進一步深化對現(xiàn)代企業(yè)特征的理解，其次是認清我們現(xiàn)在的差距，我們要做哪些基礎工作，第三是怎樣構架適合我們自身發(fā)展需要的企業(yè)規(guī)章制度。

一、進一步深化對現(xiàn)代企業(yè)特征的認識

現(xiàn)代企業(yè)主要有無限責任公司、兩合公司、有限責任公司和股份有限責任公司。其中最具有代表性的是有限責任公司和股份有限公司?，F(xiàn)代企業(yè)還要具有產(chǎn)權特征、法人治理結(jié)構、企業(yè)的發(fā)展方向戰(zhàn)略、組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度等等。本文討論的是現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。我們建設現(xiàn)代企業(yè)任重道遠。

二、我們要做哪些基礎工作

我們當前的單位（企業(yè)）發(fā)展狀況，是經(jīng)過幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)和經(jīng)驗積累，也經(jīng)歷了幾次大的變革。多少年來，在歷屆領導班子的創(chuàng)新和改革下，經(jīng)營管理工作成績突出，建立了不少內(nèi)部管理制度，管理機制也進一步成熟。按照科學發(fā)展的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合我們的實際，我們打基礎的工作很多，主要是：

（一）建立和完善單位的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)。首先是領導層在廣泛調(diào)研討論和征求員工的意見基礎上決策單位的展戰(zhàn)略和發(fā)展方向、組織規(guī)模、經(jīng)濟規(guī)模。①建立健全上下（與基層單位）管理順暢的組織機制，培養(yǎng)扶持核心競爭力專業(yè)隊伍，配套服務協(xié)調(diào)部門或單位；②健全切實可行的基層（部門）職責，各司其職，互為補充；③健全決策下達、指揮、監(jiān)督、檢查的綜合機制。

(二)堅持以人為本的企業(yè)管理，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和團隊精神。①加強人力資源的開發(fā)和管理，引進與培養(yǎng)同步，引進高水平實力型技術和管理人才，加大培訓提高力度，鼓勵自學資格注冊；②培育企業(yè)文化，發(fā)掘員工的技藝潛能，提供平臺，搭建舞臺，開展豐富多彩的文化類活動，加強愛崗愛單位教育，凝聚人心，增強企業(yè)活力；③加大人與人之間的互助互學，加強部門間的互為補充，形成部門團隊建設和單位整體團隊能力的嶄新企業(yè)形象，提升競爭力。

（三）建立健全科學的勞動人事制度和有效的激勵機制。①按照國家和上級部門有關勞動人事法規(guī)制度，落實人員勞動工資和各類保險，使員工有安全感；②制定有效的激勵制度，給予對單位發(fā)展有重大貢獻的人員獎勵，在榮譽上、經(jīng)濟上、物質(zhì)上、培訓上兌現(xiàn)；③建立健全科學的用人機制，體現(xiàn)能者有用武之地，對暫不適應崗位工作的轉(zhuǎn)崗培訓，能力達到的適人適崗，仍不能適應工作的，根據(jù)《勞動法》和有關勞動人事規(guī)定，分別安排出路；④勞動人事和激勵機制要體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，一視同仁，有章可循。

（四）建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運行要有企業(yè)全面質(zhì)量管理制度，行政與后勤管理制度，技術創(chuàng)新管理制度，經(jīng)濟法律事務管理制度，信息與網(wǎng)絡化管理制度等等。

①培訓學習非常必要。要對現(xiàn)有財務、審計人員進行規(guī)范的法律、法規(guī)和財務審計專業(yè)知識培訓，有計劃的逐年達到持證上崗；對專業(yè)技術人員進行技術培訓及技術交流，不斷提高專業(yè)知識水平。②加強內(nèi)部下屬單位間，系統(tǒng)內(nèi)單位間的學習交流，取長補短；③不斷總結(jié)經(jīng)驗，充實完善制度；三、怎樣構架適合我們發(fā)展需要的企業(yè)規(guī)章制度

①以各級領導的重視和有關人員的積極性為前提，組織學習和調(diào)研，重點解決什么是現(xiàn)代企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些，標準是什么；②回顧審視單位自身發(fā)展積累的經(jīng)驗和教訓，組織專人編制現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織專人就內(nèi)部管理制度進行分析評價，確定當前急需建立或健全的內(nèi)部管理制度有哪些；③有專兼職部門或崗位，負責企業(yè)制度建設工作；④有專兼職部門或崗位，負責企業(yè)制度的執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作；⑤建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度要廣泛征求員工意見，執(zhí)行制度要有力度和透明度。

第2篇：企業(yè)人事規(guī)章管理制度范文

［關鍵詞］ 人事管理； 管理工作； 對策

隨著現(xiàn)代科技的進步和發(fā)展，我國經(jīng)濟快速發(fā)展。企業(yè)如何能在激烈競爭中生存發(fā)展是其必須面對的問題。 同時，企業(yè)也開始認識到只有把人事管理工作提升到一個新的水平才能在經(jīng)濟大潮中為企業(yè)生存預留發(fā)展空間。因此，合理整改傳統(tǒng)的人事管理制度，把人事管理工作提高到一個新的水平成為每個企業(yè)站穩(wěn)腳跟的必要途徑。

1人事管理工作提升和人事管理制度整改的必要性

眾所周知，人事管理工作是整個企業(yè)行政管理運作中的重要環(huán)節(jié)，是不可忽視的。只有加強對人事管理工作和對現(xiàn)有人事管理制度的合理整改，才能在最大限度提升整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。一個具有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，其競爭力主要表征在人才方面。企業(yè)必須不斷更新人才觀念，聘用高水平專業(yè)管理人員，對企業(yè)現(xiàn)行的人事管理制度進行合理整改，提升人事管理工作水平，進而提升企業(yè)的綜合競爭力。

2傳統(tǒng)的人事管理模式落后的原因

傳統(tǒng)的人事管理模式主要以人力為成本，以事為中心，強調(diào)人與事的配合，同時它只注重用好職工的顯能，并且其管理方法也顯得機械單一；而現(xiàn)代人事管理不僅認為人是一種成本，而且視人力為資源中的第一資源，通過科學管理可以增值，同時它強調(diào)共事人之間人際關系的和諧與協(xié)調(diào)，特別是勞資關系和專業(yè)技術人員間的協(xié)調(diào)。此外，現(xiàn)代人事管理的焦點則是以人為中心，堅持以人為本，注重開發(fā)職工的潛能，以不斷激發(fā)其工作動機，加之現(xiàn)代人事管理的方法靈活多樣，因此，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)逐步表現(xiàn)為難以適應當前新形勢的要求。企業(yè)如果不能及時迅速地對現(xiàn)行人事管理制度進行整改和健全，就難以在這個時代生存下去，即便該企業(yè)擁有的人力資源非常豐富，也難以在傳統(tǒng)的人事管理制度下取得良好的經(jīng)濟效益，反而會增加企業(yè)的成本。因此，企業(yè)只有不斷完善人事管理制度，才能增強企業(yè)的競爭力，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3提高人事管理工作水平和人事管理制度整改的措施

伴隨社會的不斷進步以及科學技術的普及，人事管理要適應時代與新形勢的需要，其工作變得更加艱巨。在這種大背景下，企業(yè)只有不斷發(fā)展人事管理工作的各種職能，明確各部門的職責，才能真正為我國社會主義現(xiàn)代化建設貢獻力量。

3．1發(fā)展人事管理工作的各種基本職能，明確部門分工

對于人事部門的管理工作，無論是從時間上、工作內(nèi)容上還是工作性質(zhì)上都進行了明確的分類分層管理，這種管理方法，使得各部門的分工更加明確。不斷深化人事的改革，最終實現(xiàn)人事管理的制度化，這不僅要求國家所制定的各種相關的法規(guī)，還應根據(jù)企業(yè)的各種需求，制定本單位的各種規(guī)章制度，實現(xiàn)人事管理的系統(tǒng)化、專業(yè)化，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3．2發(fā)揮并健全企業(yè)公平競爭機制

當今社會，企業(yè)的競爭往往表現(xiàn)為人才的競爭。很多企業(yè)開始認識到這一點，采取對外公開招聘，對內(nèi)實行特殊人才獎勵期權等措施來增強企業(yè)的競爭力，這些舉措取得了一定的成效，但是由于企業(yè)的競爭機制不健全，在人才招聘或者是人員內(nèi)部管理上依然存在著各類問題。

針對企業(yè)存在的這些問題，筆者認為只有健全人才競爭機制，發(fā)展企業(yè)公平競爭機制，才能使得企業(yè)在發(fā)展階段適應現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟的要求。第一，堅持公平公正的原則，招聘實現(xiàn)完全透明化操作；第二，在企業(yè)內(nèi)部要建立合理的民主考核制度，聘用試用期延長的同時基本福利不變，增強成員的工作危機感和成員之間的合理競爭；第三，在任用管理人員時堅持任人唯賢的原則，采取競爭上崗的制度有利于優(yōu)秀人才的選拔；第四，加強對管理人員和工作人員的思想教育，使“企業(yè)就是家，工作就是飯碗”成為共識。

3．3對傳統(tǒng)的人事管理制度進行合理的整改

我國大部分企業(yè)的現(xiàn)行的人事管理制度依然采取傳統(tǒng)的勞動人事管理模式。在新的經(jīng)濟形勢下，該模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化人事管理工作的需要，同時缺乏一定的可操作性并且存在著較大的局限性，不利于現(xiàn)代企業(yè)的人事管理。因此，企業(yè)要加強對傳統(tǒng)的人事管理制度的合理整改，并結(jié)合新經(jīng)濟形勢的需求對其進行健全。

第一，對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行合理的規(guī)劃。在企業(yè)現(xiàn)有的人力資源的基礎上，進行合理的規(guī)劃，使得員工的工作積極性得以提升，同時也可以在基本運作資金的保證下對企業(yè)的原有資源進行充分應用。做好晉升規(guī)劃工作是合理規(guī)劃的重點工作。本著公平競爭，能者上位的原則來實現(xiàn)員工晉升，但切忌頻繁的工作變動。

第二，對企業(yè)人員要重視其思想教育以及技能素質(zhì)的培養(yǎng)。首先，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的企業(yè)文化，用以提高企業(yè)人員的內(nèi)聚力和社會責任感；其次，要重視對企業(yè)人員的技能培訓工作，不斷開發(fā)員工的潛能，以適應社會發(fā)展的需要。最后，保證企業(yè)人員的基本需求。

主要參考文獻

［1］ 王飛． 新時期企業(yè)人事管理的必要性和可行性分析［j］． 大眾商務：下半月，2009（8）．

第3篇：企業(yè)人事規(guī)章管理制度范文

行政人事每月工作計劃 范例17月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目標開展工作，緊跟公司各項部署?，F(xiàn)將7月份工作情況做接如下總結(jié)。

行政工作可以分為三方面：

一、 人事治理方面

1、 根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工

2、 較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并及時上報；

3、 規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案

4、 強化內(nèi)部治理和考核；完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案；

5、 崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責；

6、 與領導的溝通

二、 行政工作方面

1、 成功組織公司的第一次員工培訓，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期進行培訓工作計劃

2、 采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行

3、 和相關職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢

4、 對內(nèi)嚴格審查辦公用品的領用和使用情況，并做好物品的領用登記，合理的采購辦公用品

5、 嚴格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則

6、 做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預訂等，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作

三、 公司治理運作方面

1、 根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。

2、 逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。

7月工作尚存不足之處：

1、 作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足，對各部門的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠

2、 對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

3、 缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設；

4、 員工培訓機制有待完善和加強

8月份工作計劃，行政部工作重點從以下幾方面著手工作：

1、繼續(xù)完善公司制度的建設

特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。

2、加強培訓力度，完善培訓機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。

3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好的辦公環(huán)境

4、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作

行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作

5、加強勞動人事治理工作

勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度

6、推行網(wǎng)絡，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進

7、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感

行政部在6、7月分都取得了一定的成績，但還要努力工作、加強學習、積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。

行政人事每月工作計劃 范例2結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展方向，我將從以下結(jié)果幾個方面開展工作。

一、招聘

內(nèi)容：招聘是長期的過程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務員為主，通過一段時間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點：

1、目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作;

2、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡招聘為主，我們公司未有主動注冊，在招聘人才方面沒主動性，效果不好也是一方面;

3、公司的相關制度不健全，公司相關決策和相關處事方法經(jīng)常變動，新進來的感覺不穩(wěn)定;

4、新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓，感覺不正規(guī);

5、相關管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。 通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議：

1、從長期發(fā)展來考慮，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊會員，例如溫州人力資源網(wǎng)、58同城等，一季度的費用約1200元，半年的費用約1800元，一年的費用約2800元;

2、培訓制度一定要健全，具體操作下面會有詳細介紹;

3、規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運用，再嚴禁的制度不去用，跟沒有沒區(qū)別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方;

4、管理平時說話、做事要多注意素質(zhì)。

二、培訓

有人說：最好的福利是培訓，最佳的投資是教育。在我看來相對應的員工對公司最大的回報就是忠誠。本公司一直沒有個合理科學的培訓體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議： 1、因目前培訓的對象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個培訓方案，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學的培訓方法和培訓計劃; 2、內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識為主，在配以交際技巧、相關的禮儀、業(yè)務流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等; 3、相關的資料和PPT希望程總支持;

三、相關制度的完善

公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則，高素質(zhì)高效益的團隊，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。所以我認為訂制度一定要注意幾點：

1、 訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段;

2、 訂制度的目的是什么;以什么目的出發(fā);

3、制定的條件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應的政策和福利跟上;

根據(jù)公司需要我會在近期將相關制度完善。

四、其他事項

規(guī)范公司相關事項包括財務、采購、行政人事;如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據(jù)實際情況而定。

行政人事每月工作計劃 范例3歲末臨近，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策。20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年，面對新形勢，20xx年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領導下、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用，前穩(wěn)服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，做好如下工作.

一、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，最高目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介。

2、公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。

4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。

2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。

4、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度。

5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7、加強車輛的停放工作。

8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三、強化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務水平，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進行安全教育，貫切落實：“安全第一，預防為主”的指導思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制。

2、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教育培訓工作。

1、公司形象教育培訓。

2、員工行為禮儀教育培訓。

3、辦公職場的教育培訓。

4、安全教育培訓。

五、完成上級領導交辦的臨時工作任務。

行政人事每月工作計劃 范例41.完成房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證、組織機構代碼證和工商營業(yè)執(zhí)照年檢工作。

2.做好消防報建、政務中心便民服務點相關協(xié)調(diào)工作。

3.完成市場登記證辦理相關準備工作。

4.完成6月份固定資產(chǎn)投資相關數(shù)據(jù)上報工作。

5.繼續(xù)跟蹤施工降水等相關工作。

6.繼續(xù)落實政府職能部門及重要客人接待協(xié)助工作。

7.繼續(xù)執(zhí)行辦公環(huán)境和辦公秩序監(jiān)控與規(guī)范工作。

8.繼續(xù)推進行政人事相關制度補充與完善工作。

9.完成員工體檢組織、協(xié)調(diào)等相關工作。

10.組織考勤管理等常規(guī)管理制度培訓。

11.繼續(xù)進行人員增補和管理公司人員儲備招聘。

12.公司網(wǎng)站維護與信息更新。

13.繼續(xù)推進公司郵箱、及時通訊等無紙化辦公相關工作。

14.完成各部門重要數(shù)據(jù)備份工作。

15.完成網(wǎng)絡運行監(jiān)控工作，維護網(wǎng)絡運行安全。

16.VI手冊的討論和確認工作。

17.完成食堂物資價格和數(shù)量控制、費用控制與報銷等相關工作。

第4篇：企業(yè)人事規(guī)章管理制度范文

一 當前國有企業(yè)人事管理體制存在的問題

第一，機構人員設置不合理。合理的機構設置是高效率工作的關鍵，目前，國內(nèi)部分國有企業(yè)仍沿用計劃經(jīng)濟體制下的人員結(jié)構，由總部對員工崗位統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配，“因人設崗”依然存在，人力資源分配不合理，管理效率和工作績效低下，影響企業(yè)發(fā)展。

第二，職位晉級層級嚴格。計劃體制下的人事管理制度注重規(guī)章管理，缺乏靈活性，因此，導致部分國有企業(yè)在人事職位晉升方面層級觀念比較嚴重?，F(xiàn)如今，國有企業(yè)“論資排輩”現(xiàn)象依然存在，員工的晉升要經(jīng)過上級層層考核，基層單位缺乏自主性。這種制度的存在，一方面限制了年輕員工的發(fā)展空間；另一方面則磨滅了企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情。

第三，人員招聘制度不合理。計劃經(jīng)濟體體制下的人才招聘制度存在限制人才引進的弊端，“蘿卜招聘”“階層固化”等現(xiàn)象的存在正是計劃經(jīng)濟體制下的“內(nèi)招”制度在現(xiàn)有市場經(jīng)濟體制下的再現(xiàn)。這不僅影響其他員工的情緒，同時也阻礙優(yōu)秀人才的引進。這樣的招聘制度最終導致企業(yè)人力資源不足、員工知識結(jié)構陳舊、高層次人才斷層等問題。

第四，職工缺乏競爭意識。正所謂“有壓力才有動力”。由于國有企業(yè)員工不存在失業(yè)風險，因此，使國有企業(yè)員工缺乏競爭意識，思想觀念陳舊，風險意識和危機意識薄弱等問題。

第五，人力資源流動渠道受阻。國有企業(yè)增加員工的主要通道是兩個方面，其一是校園招聘，其二是系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)動。目前，國有企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)動存在渠道不暢的問題，即“出不去，進不來”的人才流動困境。一些員工想調(diào)動，但是任職的單位不放人，而需要人員的單位也沒有辦法直接調(diào)動人員過來。

二 改善國有企業(yè)現(xiàn)有人事管理制度現(xiàn)狀的途徑

（一）解放思想，開拓思路，增強人才意識。

當今社會的競爭，說到底是人才的競爭，誰擁有了高層次的尖端科技人才，誰就擁有立于不敗之地的籌碼。“以人為本”是當前社會主義和諧社會的重要原則之一，企業(yè)人力資源管理要充分遵循“以人為本”原則。企業(yè)管理層要解放思想，開拓思路，增強人才意識，注重人才培養(yǎng)和在培訓，擺脫“鐵飯碗”的束縛，做到人盡其才。

（二）提供公平的競爭平臺，促進高層次人才的引進。

除了管理層思想的解放，我們還應該為所有員工提供一個公平競爭和發(fā)展的平臺，一切以企業(yè)的發(fā)展為前提來開展人力資源管理工作，消除不公平競爭。改變當前國有企業(yè)人事管理中存在的情大于法的現(xiàn)象，創(chuàng)造一個公開、公平、公正的企業(yè)環(huán)境、促進員工間的正當公平的競爭。這樣有助于促進更多的高層次人才的引進，從而改變當前國有企業(yè)人才斷層的局面。

（三）完善人力資源激勵機制，多種方法留人

建立和完善現(xiàn)有的人事管理制度，形成規(guī)范的員工激勵機制，是建立和完善企業(yè)制度的重要組成部分。馬斯洛需求層次理論指出，人的需求分為五個層次，即生存、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)五個需要層次。企業(yè)管理者應該根據(jù)員工所處的層次采取不同的激勵措施。

第一，不斷提升員工生活水平，促進“待遇留人”。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，生存需求是人類的最低需求，因此，待遇激勵是最重要的措施。首先，薪金待遇的優(yōu)厚和穩(wěn)定是保證員工免于流失的重要方面；其次，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。豐富本單位員工業(yè)余生活，提供多方面的設施，不斷提升員工的生活質(zhì)量；最后，制定多種獎勵政策，及時對努力工作的員工給予肯定，并適當給予精神和物質(zhì)獎勵。

第二，增強團隊凝聚力，做到“感情留人”。首先，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化；其次，通過開展多種活動，如團隊競賽、文體活動等。通過這些活動，促進各部門員工在工作之外的交流，將有助于促進各部門間的默契度；最后，關心員工工作和生活，做到“以人為本”。促進與員工間的平行溝通，及時為員工排憂解難。

第三，完善人事管理制度，實現(xiàn)“政策留人”。首先，改變當前國有企業(yè)用人機制僵化的局面，開拓渠道，促進人員晉升。受“學而優(yōu)則仕”傳統(tǒng)觀念的影響，許多員工希望得到晉升，提高自身的行政地位，但是企業(yè)內(nèi)行政職位有限，為滿足員工的需求，企業(yè)可以開拓晉升渠道，多途徑晉升，如將上升途徑分為行政類、科研類、技術類等，從不同角度設置相應的職位，提高職位級別的同時，薪金待遇也相應增加。

除此以外，政府也應該制定相關的法律法規(guī)來促進國有企業(yè)人事管理制度的完善，改善企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境，確保國有企業(yè)人事管理制度改革平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻

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第5篇：企業(yè)人事規(guī)章管理制度范文

按照廳黨組工作部署和有關要求，我公司嚴肅認真地對，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、制度建設情況

我公司于20xx年對原有規(guī)章制度進行分類整理、補充、修改、完善，形成包含黨政管理類、人力資源管理類、企業(yè)發(fā)展類、財務管理類、工會工作類、資產(chǎn)后勤管理類六個方面42項制度，并匯編成冊制定《管理制度匯編》，于20xx年1月1日起開始試行。

在試行的一年中，公司開展征求對落實規(guī)章制度的意見建議工作，收集反饋到6個方面共42條意見建議，根據(jù)意見建議對《管理制度匯編》修訂完善。2020年1月1日起，新修訂的《管理制度匯編》正式實施。目前我公司《管理制度匯編》共包含六個方面44項制度，基本涵蓋經(jīng)營管理工作各個方面，為推進企業(yè)規(guī)范管理、科學管理提供依據(jù)。今年，我公司將繼續(xù)做好規(guī)章制度的修訂、增補工作，進一步健全、完善制度體系。

出臺《管理制度匯編》，是我公司走“以規(guī)治企”之路的第一步，對進一步明確職能、簡化程序、提高效率，逐步建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效管理機制具有重要意義。

二、扎實推動制度落實

20xx年是我公司的“制度落實年”，公司采取多項措施強力推動《管理制度匯編》落實。一是制定實施方案。公司印發(fā)“制度落實年”活動實施方案，強化組織領導，落實工作責任，明確活動步驟，制定工作措施，確?；顒臃€(wěn)步推進、取得成效。二是印制“口袋書”。

為加強干部職工對各項規(guī)章制度內(nèi)容的學習，我公司編印規(guī)章制度應知應會手冊，整理核心要點412條，強化制度的學習和執(zhí)行，重點規(guī)范業(yè)務審批、財務報銷、績效管理等工作流程。三是開展制度知識競賽。20xx年12月，公司舉辦“制度落實年”知識競賽活動，在活動開展過程中，各部門認真組織，參賽人員積極備賽，在大家的共同努力下，競賽活動圓滿結(jié)束，進一步強化制度落實。四是嚴格處理違紀行為。公司在20xx年對個別違反規(guī)章制度的人員進行了嚴肅處理，要求其他部門汲取教訓，進一步強化人員規(guī)矩意識。

2020年，我公司將持續(xù)開展“制度落實年”活動，督促全體干部職工模范遵守國家法律法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度，堅決樹牢人人懂規(guī)矩、人人守規(guī)矩、事事依規(guī)矩的意識，使遵規(guī)守紀在公司蔚然成風，使規(guī)章制度在公司落地生根。

三、自查自糾情況

我公司按照廳黨組要求對制度執(zhí)行情況進行自查自糾，從各部門自查反饋結(jié)果上看，各項規(guī)章制度落實情況整體較好，《管理制度匯編》也已成為公司經(jīng)營管理工作的基本遵循。但是從自查過程及以往反饋的情況來看，在制度執(zhí)行上仍然存在一些問題。

一是個別干部職工對規(guī)章制度的嚴肅性認識不足。在20xx年處理了個別違反規(guī)章制度的人員，起到了警示作用，但是仍有個別干部職工對規(guī)章制度的敬畏意識不強，規(guī)矩意識樹立的不夠牢固。

二是需要與時俱進修訂個別規(guī)章制度。我公司身處完全市場化競爭的行業(yè)，市場環(huán)境變化快，需要根據(jù)行業(yè)形勢和公司發(fā)展需要及時對個別規(guī)章制度進行修訂。

三是需要加強制度細節(jié)落實。個別部門對制度細節(jié)落實的不夠好，一些干部職工對制度中的范圍、流程、標準、時限、權限、格式等內(nèi)容沒有做到真正熟悉，如個別部門的會計基礎工作和人事管理流程不夠規(guī)范，請休假制度執(zhí)行得不夠好，影響工作效率，并在一定程度上損害了制度的權威性。

四、改進措施

一是筑牢遵規(guī)守紀意識。在制度執(zhí)行過程中，存在“下級學上級、職工看干部”的現(xiàn)象，因此執(zhí)行好、落實好制度，關鍵在領導干部。要以領導干部為重點，要求帶頭學習、帶頭遵守，嚴格按照規(guī)章制度辦事，通過以上率下，為廣大職工作出示范，帶動樹牢遵規(guī)守紀意識。

第6篇：企業(yè)人事規(guī)章管理制度范文

1. 人才服務機構人事平臺對于小微企業(yè)人事檔案管理的優(yōu)勢

由于小微企業(yè)規(guī)模較小，人財物資源有限，因此沒有充足的人力對企業(yè)員工的人事檔案材料進行有效、全面地收集、整理以及保存。而人才服務機構通過為小微企業(yè)提供人事服務，能夠有效幫助小微企業(yè)對員工在企業(yè)工作期間的業(yè)績、獎懲情況等檔案信息進行全面、有效的收集，進而及時準確地幫助企業(yè)建立員工的業(yè)績檔案，同時積極協(xié)助企業(yè)對員工的工作行為進行有效管理，促進小微企業(yè)人事管理效率的提高。

小微企業(yè)的經(jīng)營重視資本的快速回收，卻易于忽略對企業(yè)員工或人才的激勵與有培養(yǎng)，而人才服務機構不僅對小微企業(yè)員工的檔案進行統(tǒng)一管理，而且還能還為企業(yè)員工提供正規(guī)、專業(yè)的職業(yè)資格考試咨詢服務、提供技術職務資格的申辦業(yè)務，從而更好地幫助企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有的人才結(jié)構，最終穩(wěn)定企業(yè)的人才隊伍、提高企業(yè)的生產(chǎn)運作。

2. 人才服務機構人事平臺小微企業(yè)人事檔案管理現(xiàn)存的問題

2.1 小微企業(yè)人事檔案管理的制度有待完善

小微企業(yè)人力資源檔案的查看與歸檔制度不完善，對于檔案的劃分范圍也沒有明確的制度標準，例如對于小微企業(yè)中各部門員工的檔案信息，沒有明確的規(guī)定哪些信息是必須歸檔的部分。對于檔案的查看登記或流程無明確規(guī)定，更有部分小微企業(yè)直接禁止查看員工的檔案，由此不利于全面了解員工的綜合動態(tài)。此外，小微企業(yè)中人事檔案管理的建立涉及多個部門，但是這些部門并沒有真正配合人事部門建立員工檔案，甚至漠不關心或出現(xiàn)互相推卸責任現(xiàn)象，由于缺乏人事檔案管理規(guī)章制度，由此降低了檔案建立與管理的效率。

2.2 違規(guī)管理或自行建庫行為普遍

部分小微企業(yè)對當前人事檔案管理制度缺乏了解，進而存在違規(guī)管理或在本單位內(nèi)自行建立員工“人事檔案”行為，不利于企業(yè)人事檔案管理的規(guī)范化與標準化建設。部分小微企業(yè)將員工的工作檔案建立在人事信息管理系統(tǒng)當中，或自創(chuàng)員工檔案管理室、私自設立企業(yè)的員工檔案管理條例。少數(shù)小微企業(yè)雖然已經(jīng)在人才服務機構辦理了單位的人事，但還存在自行為企業(yè)員工建立“工作檔案”，造成在人事檔案之外的“第二人事檔案”問題，影響了企業(yè)人事檔案管理工作的專業(yè)化、規(guī)范化管理的進程。

2.3 小微企業(yè)對員工人事檔案管理的意識較為淡薄

多數(shù)小微企業(yè)的管理者對企業(yè)的人事檔案管理工作，存在認識不深、未重視人事檔案管理工作現(xiàn)象，導致企業(yè)管理者不愿對企業(yè)員工的人事檔案管理工作，投入較多的成本。按照2012年廣西壯族自治區(qū)的調(diào)查信息數(shù)據(jù)顯示：截至2011年，該自治區(qū)基本單位名錄庫管理中小微企業(yè)法人單位已經(jīng)超過共12.5萬家，但是統(tǒng)一委托人才服務辦公室對企業(yè)的人事檔案進行的不足500家，由此可知進行檔案管理的企業(yè)所占小微企業(yè)的比例仍不足0.4%。由此表明絕大部分小微企業(yè)對企業(yè)員工的人事檔案管理工作不重視且檔案管理的意識淡薄。

2.4 小微企業(yè)人事檔案材料的管理出現(xiàn)分散或缺失現(xiàn)象

小微企業(yè)的人事檔案管理隨意性比較大，表現(xiàn)在：企業(yè)的員工對人事檔案材料進行收集與歸檔時，難免出現(xiàn)人事檔案的內(nèi)容不完整、員工的信息材料收集不齊全的現(xiàn)象。其次更有的人事檔案信息存在虛假現(xiàn)象，從而給小微企業(yè)的人事部門工作造成影響，加上人事檔案管理的水平有限，運用先進技術管理的成本較高等原因，造成企業(yè)的人事檔案管理工作效率偏低，最終導致小微企業(yè)難以真正發(fā)揮出人事檔案管理的價值與優(yōu)勢。

3. 提高小微企業(yè)檔案管理工作之有效途徑

3.1 小微企業(yè)應積極建立完善的人事檔案管理規(guī)章制度

針對小微企業(yè)人事檔案管理難的問題，首先企業(yè)應進一步健全員工人事檔案制度，較快地對企業(yè)的人事檔案進行有效管理。通過完善現(xiàn)有的檔案管理制度，在此基礎上確保各項制度的全面、有效落實，將檔案管理工作的績效與員工薪資掛鉤，明確各自的職責權限;確保企業(yè)員工與管理者遵守各項人事檔案管理制度。由此體現(xiàn)檔案管理制度的公平性，確保檔案管理工作的保量與水平的進一步提高。

3.2 人才服務機構應加強對小微企業(yè)人事檔案的管理與宣傳

面對激勵人的市場競爭，人才服務機構需要不斷加強對小微企業(yè)員工人事檔案的管理與宣傳工作。通過多關注小微企業(yè)的實際需求，進而采取多種途徑確保做好企業(yè)的人事檔案管理工作。一方面不斷完善小微企業(yè)的員工人事檔案，并提高企業(yè)對人事檔案的利用效率;另一方面應加大宣傳力度進一步提高社會大眾對小微人事檔案管理工作的認識，擴大宣傳的媒體方式與渠道、重視對企業(yè)人事檔案的收集與歸檔，全面提高人事檔案對于企業(yè)的重要促進作用。

3.3 提高小微企業(yè)對員工人事檔案管理工作的重視度

小微企業(yè)當中的各領導都應積極轉(zhuǎn)變觀念與思想，關注企業(yè)員工人事檔案的管理工作，通過定期對員工的檔案管理進行檢查或抽查，便于發(fā)現(xiàn)管理的不足進而全面改進;其次對企業(yè)人事檔案管理工作者開展技能培訓，更快的提高其的檔案管理水平，一方面將企業(yè)員工的人事檔案管理工作納入到企業(yè)的日常管理工作當中，進行規(guī)范管理;另一方面有利于企業(yè)上下形成對人事檔案管理統(tǒng)一認識的理念，從而全面推進人才服務機構人事平臺中小微企業(yè)檔案管理工作效率的較快提高。

3.4 采用先進技術提高小微企業(yè)人事檔案管理工作

改變落后的人事檔案管理方法，以達到節(jié)約小微企業(yè)檔案的管理成本并提高人事檔案管理工作的時效性。通過使用先進的管理技術，確保人事檔案管理的信息化，從而減少人為對人事檔案信息的收集、分類、歸檔過程，出現(xiàn)的錯誤現(xiàn)象;避免了小微企業(yè)人事檔案管理出現(xiàn)磨損、缺失或分類不明確的現(xiàn)象，方便今后的歸檔與修改或查閱。此外積極借鑒優(yōu)秀的人事檔案管理技術或經(jīng)驗，提高小微企業(yè)的人事檔案管理工作取得更大的進步。

第7篇：企業(yè)人事規(guī)章管理制度范文

關鍵詞：事業(yè)單位；人事管理；改革措施

為進一步響應國家行政機關“放管服”的要求，以及“新舊動能轉(zhuǎn)化”的重要戰(zhàn)略部署，更好的適應事業(yè)單位深化改革的需要，從國家層面到省市層面，相繼出臺事業(yè)單位人事管理的相關政策和文件，對事業(yè)單位人事管理制度進行調(diào)整和完善。事業(yè)單位正在逐步改變依靠政府行政職能發(fā)展、行業(yè)競爭力不強的局面，而這些，都需要科學、高效、可持續(xù)的事業(yè)單位人事管理制度來保障和促進。

1加強事業(yè)單位人事管理制度的重要性

人事管理在事業(yè)單位管理職能中居于首要位置，是事業(yè)單位管理的核心和關鍵。事業(yè)單位能否正常開展各項業(yè)務活動、提供相應的公益服務要通過事業(yè)單位人員的具體工作來實現(xiàn)，事業(yè)單位能否在市場經(jīng)濟條件下保持競爭優(yōu)勢要通過事業(yè)單位人員的集體智慧來創(chuàng)造。因此，能否建立科學的人事管理制度、能否堅持正確的選人用人導向、能否形成能上能下的工作機制，是優(yōu)化事業(yè)單位人力資源配置、激發(fā)事業(yè)單位發(fā)展活力的關鍵。人事管理制度具體包括公開招聘、職稱評審、崗位競聘、干部調(diào)整、工資福利、社會保險、考核獎懲、人員聘用、人事檔案等多個方面，它們的科學規(guī)范與否直接影響著事業(yè)單位人員工作的積極性和主動性，是事業(yè)單位工作人員尋求自身發(fā)展的“指揮棒”。事業(yè)單位工作人員依據(jù)各項制度規(guī)定不斷調(diào)整自身努力方向，按照制度指引完成工作任務，領取工資報酬，獲得崗位或職務晉升，并維護個人合法權益。

2當前事業(yè)單位人事管理制度存在的不足

傳統(tǒng)的事業(yè)單位人事管理工作大都沿用行政機關的管理制度，難以充分激發(fā)事業(yè)單位的內(nèi)生發(fā)展活力，發(fā)揮高技術高學歷人才集中和科研成果突出的優(yōu)勢。直至近些年來，我國才逐步將行政機關與事業(yè)單位的管理制度、公務員與事業(yè)單位工作人員予以區(qū)分。

2.1重視程度不夠

事業(yè)單位受國家行政機關領導，不以盈利為目的，向社會提供公共服務，數(shù)量龐大、種類繁多，如各類學校、醫(yī)院、科研院所等。事業(yè)單位在對外提供公共服務的同時，作為一個相對獨立的運行個體，內(nèi)部也有相對固定的規(guī)章制度，如人事管理制度、財務制度、會議制度，以及各類業(yè)務制度等。但是，在事業(yè)單位日常工作中，各類人事工作是否按照既定流程、符合相應政策要求往往缺少監(jiān)督機制；個人工作是否履行了崗位職責、完成工作任務的質(zhì)量如何也往往沒有固定的評價標準。另外，由于事業(yè)單位受市場競爭的壓力較小，部分人事管理制度滯后于事業(yè)發(fā)展需要的弊端和現(xiàn)行人事管理制度存在的缺陷在短期內(nèi)往往不會立即顯現(xiàn)和爆發(fā)，這就導致事業(yè)單位人事管理制度得不到足夠的重視。

2.2政策推進緩慢

一項人事政策的推行大多需要多個人事管理規(guī)范性文件來配套，考慮到涉及人群范圍廣、波及面大，加之反復論證和征求意見，整個政策的推進過程相對緩慢。如目前正在推進的延遲退休、創(chuàng)新公益類事業(yè)單位機構編制管理、公立醫(yī)院和部分科研院所法人治理結(jié)構改革、臺灣籍高校畢業(yè)生大陸就業(yè)等等。由于政策欠缺配套文件，我國大多數(shù)事業(yè)單位的人事管理制度并不完善。比如在事業(yè)單位實行人員聘用制度，一系列保障措施還處于起步階段，跟不上制度的變化。再比績效工資制度，評價體系和標準落實到位之前，績效工資推進也遇到瓶頸。部分事業(yè)單位優(yōu)秀人才無法發(fā)揮自身價值，制約著人才的使用效率。

2.3獎勵機制匱乏

事業(yè)單位在目前仍舊采用以往的薪資管理制度，按照崗位等級和工作年限來定薪資，對為事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻之人缺少必要的獎勵，這樣一來便導致工作人員的上進心降低，認為只要在單位熬到一定年齡就會受到尊敬，這種現(xiàn)象從一開始就不被提倡，卻一直沿襲到如今。再就是國家已經(jīng)制定了關于事業(yè)單位績效工資的標準，但在真正實施時卻沒有得到很好地運用，出現(xiàn)了一定的偏離，事業(yè)單位績效工資內(nèi)部分配往往出現(xiàn)各種問題，“不患寡而患不均”的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，阻擋了事業(yè)單位人事管理的改革。

3事業(yè)單位人事管理制度的改革措施

3.1增強改革意識

我國針對事業(yè)單位的人事管理制度已經(jīng)做出了改變，逐步確定于近幾年構建一個高效運行、監(jiān)督完善的管理機制。由于事業(yè)單位的工作人員與我國的行政管理部門相關聯(lián)，因此在人事調(diào)配時要考慮到其專業(yè)能力是否匹配崗位需求，同時在改革過程中要將不同類型的事業(yè)單位進行分類，生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位逐步劃轉(zhuǎn)為企業(yè)，公益類事業(yè)繼續(xù)保留在事業(yè)單位中。要將改革貫徹于全部事業(yè)單位人事管理制度中，確定方向與目標后，強化思想觀念中對人事管理制度改革的堅定性，增強對改革的大規(guī)模宣傳，突出改革的重要性，確保事業(yè)單位內(nèi)部對改革的正面認識，形成改革的整體共識，在單位的宣傳工作中也要突出系統(tǒng)性教育，讓員工真正認識到改革的刻不容緩。

3.2完善改革政策

人事管理制度的改革需要依托國家頒發(fā)的政策文件。2014年4月，國務院的《事業(yè)單位人事管理條例》系統(tǒng)規(guī)范了事業(yè)單位人事管理的基本內(nèi)容和事業(yè)單位工作人員的基本權益，是事業(yè)單位人事管理工作的重要里程碑，解決了多年來事業(yè)單位缺乏高層次法律規(guī)范的問題。另外，改革政策中還要多關注現(xiàn)有職工的福利待遇，納入社會養(yǎng)老保險并保護職工權益，按照工作績效來給予應得的獎勵，保護員工的自身利益，一旦出現(xiàn)問題使員工擁有提出上訴的權力，能夠通過法律體系來維護切身利益，提升工作人員的安全感，才能在單位工作中具備較高的熱情。

3.3更新組織模式

事業(yè)單位的工作人員大都接受過良好的教育，并經(jīng)過一系列考驗才獲取工作崗位，因此每名員工的文化內(nèi)涵都略有不同，在進行改革前要考慮到員工在思想認識上的差異，主動更新組織模式，并在組織中構建一種新型關系，整合不同群眾的心理變化，幫助有文化差異的職工排解內(nèi)心壓抑，體現(xiàn)事業(yè)單位的人文關懷。通過改革后的事業(yè)單位人事管理制度必然傾向于市場經(jīng)濟的運作模式，主張公平競爭，按效益說話，照顧不同文化群體間的理念，讓單位人員在相互競爭過程中又能體會到在單位的歸屬感。另外，一個組織中的領導階層也發(fā)揮著重要作用，上級領導要正視自身責任，把在幕后的工作任務轉(zhuǎn)移到公眾面前，確保人事管理的公開透明，創(chuàng)造一種民主和諧的單位氛圍。

3.4創(chuàng)新管理制度

事業(yè)單位的人事管理不應局限于政府頒布的個別政策，而是要在組織內(nèi)部展開創(chuàng)新，積極調(diào)動員工積極性。首先，按照崗位需求選擇人才，而不是通過人物關系來設定崗位，堅決禁止“走后門”的現(xiàn)象發(fā)生，給事業(yè)單位后期的認識管理造成阻礙，同時令群眾對政府失去信任；其次，招聘要面向全社會，將聘用條件公布于互聯(lián)網(wǎng)平臺或進行公布，擇優(yōu)錄取，建立有序的人才流動模式；再就是增強事業(yè)單位內(nèi)部的管理權力，能夠根據(jù)內(nèi)部的任務量設定不同崗位，給予做出突出貢獻的工作人員獎勵，對一些的員工進行相應的懲處，以此來維護事業(yè)單位良好的外部形象。

4結(jié)語

總之，事業(yè)單位的人事管理制度雖然在近幾年的實施過程中取得了不少成果，但依舊需要針對具體崗位職工展開分析，完善其中不夠公正公開的環(huán)節(jié)，保證內(nèi)部員工有章可循，同時增強社會群眾對事業(yè)單位的信任，促進社會主義和諧發(fā)展。

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第8篇：企業(yè)人事規(guī)章管理制度范文

關鍵詞：煤礦企業(yè)；人力資源管理；制度

煤炭在國民經(jīng)濟中起著無可替代的作用，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對煤炭的高需求還將持續(xù)下去。煤礦行業(yè)在快速發(fā)展的同時，為了減少安全事故的發(fā)生，提高煤礦的競爭力，對人力資源的素質(zhì)要求將會越來越高。由于目前煤礦企業(yè)人力資源管理不善，基本還停留在經(jīng)驗管理模式，造成煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率較低，無法應對未來的市場競爭。歸根到底，人力資源是企業(yè)的第一資源，要使煤礦企業(yè)在未來的競爭中不斷發(fā)展壯大，改進人力資源的管理現(xiàn)狀是當務之急。

一、企業(yè)制度與人力資源管理制度的關系

企業(yè)管理制度與人力資源管理制度都是實現(xiàn)組織目標的工具，是人類適應環(huán)境的產(chǎn)物。這兩類制度對企業(yè)運行發(fā)揮著重大影響，是企業(yè)健康成長的基本保障。企業(yè)管理制度與人力資源管理制度的差異在于：企業(yè)管理制度是整個企業(yè)運行的規(guī)范，包含了企業(yè)整個人員、生產(chǎn)、財務及銷售的運行制度，人力資源管理制度只涉及人員的管理；人力資源管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，是企業(yè)管理制度的下屬制度層次的一部分。

法人治理結(jié)構決定了企業(yè)的企業(yè)管理制度，也決定了企業(yè)最高管理者的產(chǎn)生機制、激勵機制和監(jiān)督機制，因此法人治理結(jié)構對企業(yè)管理制度具有重大影響。而企業(yè)管理制度的設計思想亦是人力資源管理制度的設計思想。但是，基于人力資源在現(xiàn)代組織中越來越重要的地位，人力資源管理制度在一定意義上正在上升為企業(yè)總體制度的一部分，例如員工持股計劃?，F(xiàn)代企業(yè)制度中經(jīng)營權與所有權的分離，給經(jīng)營者制定管理制度留下了一定的空間。由于現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)；二是人才的競爭，人力資源是組織的第一資源，因此，為企業(yè)選好人、用好人而設定的人力資源管理制度也就處在了企業(yè)管理制度的核心位置上。

二、人力資源管理制度的作用

1.具有協(xié)調(diào)的作用

任何組織內(nèi)部都會有不同的分工，分工提升勞動生產(chǎn)率，但也帶來了如何使分工不同的人之間及部門之間協(xié)調(diào).與合作的間題。組織中管理人員協(xié)調(diào)工作任務過重的力、法之一，是制定一套大家都能理解和遵守的規(guī)章制度，使大家知道在什么情況下應當如何行動。

2.有利于實現(xiàn)管理的規(guī)范化和科學化

勞動分工協(xié)作的發(fā)展尤其是一些團體式生產(chǎn)和勞動工作，可能使生產(chǎn)成果與生產(chǎn)者個人的勞動付出、勞動報酬相分離，要解決這一問題、做到勞動貢獻與勞動報酬掛鉤，方法無外乎兩條：其一，領導者精明過人，他不辭辛勞地了解每一位員工工作的努力程度，并給予公平評價，使每一位員工都能得到與其工作努力程度相當?shù)膱蟪辍Ｈ欢?，這往往是不可能的。其二，建立一套公平合理的崗位職責制度、績效考評制度、薪酬分配制度及激勵制度等人力資源管理制度，規(guī)范組織內(nèi)員工行為，使員工明確自己的努力程度與報酬多少的關系，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化與科學化。

3.有利于吸引和保留優(yōu)秀人才

現(xiàn)代企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，有了人才，企業(yè)才能在競爭中取得優(yōu)勢。要想在市場經(jīng)濟條件下最有效地吸引、開發(fā)和保留各種最優(yōu)秀的人才，必須建立良好的人力資源管理制度，通過制度發(fā)現(xiàn)人才、開發(fā)人才、留住人才。

4.有利于建立持久競爭優(yōu)勢

所謂持久競爭優(yōu)勢，就是不僅能確保企業(yè)在市場環(huán)境中順利運作，并且能使企業(yè)產(chǎn)生與競爭者顯著不同的競爭優(yōu)勢。人力資源管理制度將員工個人的權、責、利做出明確的界定，指明員工努力的方向，有助于員工提高技能。最大限度地降低廢品率和事故發(fā)生率，從整體上降低組織運作成本，保持低成本優(yōu)勢。

三、煤礦企業(yè)人力資源規(guī)范化管理措施

1.管理制度要兼顧行為的規(guī)范和對員工的尊重

以人為本不是一種溺愛式的遷就人，而是要全方位地發(fā)展人、鍛煉人、提升人的素質(zhì)。制度的首要職責是把人的智慧、積極性、創(chuàng)造性、主動性充分發(fā)揮出來，讓每個員工都有用武之地，能夠全身心、全時間投人自己所從事的工作。按制度進行招聘、升、降、培訓、流轉(zhuǎn)，不分親疏。一套以用好人、育好人為宗旨的人力資源管理制度，能把員工的才能和熱情激發(fā)出來，使企業(yè)成為一棵長青樹。

2.管理制度要體現(xiàn)組織的使命感和社會責任感

追求利益最大化是個人及組織從事經(jīng)濟活動的動力。對員工的行為沒有一定的制度約束，企業(yè)經(jīng)營就將是無序的，集體和個人的理性追求都將是一場夢。這一原理同樣適用于企業(yè)與社會的關系。好的人力資源管理制度一定立意高遠，取信于屬下，取信于社會。這樣的企業(yè)性格突出，員工以自己的企業(yè)為榮，社會以有這樣的企業(yè)而自豪。企業(yè)負有增進社會物質(zhì)文明及精神文明的責任，其人力資源管理制度也應體現(xiàn)這種責任。

3.人力資源管理制度的規(guī)劃與創(chuàng)新

必須在國家勞動人事法律、法規(guī)的大框架內(nèi)進行。組織作為一個具有法人資格的生產(chǎn)經(jīng)營實體，必須遵守國家頒布的各項法律、法規(guī)和規(guī)章，守法是對現(xiàn)代組織的基本要求。組織人力資源管理制度和政策涉及員工的切身利益，最具敏感性，如果處理不當，會產(chǎn)生勞動爭議、勞動糾紛，甚至矛盾沖突，進而會直接影響組織正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，給組織和員工的整體利益帶來極大傷害。因此，現(xiàn)代人力資源管理作為組織在激烈競爭中克敵制勝的法寶。必須在進人、用人、管人等各個環(huán)節(jié)中嚴格遵守和落實國家相關的法律法規(guī)的要求。

4.重視人力資源管理制度信息的采集、溝通與處理，保持組織人力資源管理制度規(guī)劃的動態(tài)性

人力資源管理部門要通過各種渠道收集有關員工的信息（如情緒、意愿、反映、要求等），并定期進行分析研究，討論這些信息的內(nèi)容和來源以及問題產(chǎn)生的原因。針對這些信息，提出“應該做什么，為什么做，如何做，在哪里做，什么時候做”等具體對策和建議，并適時對人力資源管理制度進行必要的調(diào)整和修改。只有保持管理制度的相對動態(tài)性，才能充分發(fā)揮人力資源管理制度的積極導向功能。

5.重視制度的教育培訓

人力資源管理制度是按社會化大生產(chǎn)所形成的勞動分工的要求，根據(jù)組織社會經(jīng)濟活動的實際狀況制定的，它形成的是“整體約束”氛圍，即用集體行動控制個體行動。由于個人經(jīng)歷、成長環(huán)境及接受教育的不同，形成了不同的生活習慣，因而整體規(guī)則與個人行為取向肯定會產(chǎn)生沖突。制度不可能遷就個人，而應個人適應制度，這就需要對員工進行教育，使其明白為什么要制定規(guī)章制度，從思想上認同規(guī)則，從而提高遵守規(guī)則的自覺性。在對新員工進行人職教育的時候，需要進行組織規(guī)章制度的培訓，讓其了解規(guī)則、熟悉規(guī)則，以養(yǎng)成遵守規(guī)則的良好習慣。員工初次接觸規(guī)則，可能感到規(guī)則是約束、是限制；而在他熟悉和認同規(guī)則之后，在規(guī)則漸漸融人行為習慣之中后，制度就不再是約束與限制，而是一種良好習慣。

6.建立激勵機制

在制度執(zhí)行過程中，由于信息不對稱，必須讓某些成員監(jiān)督其他成員的工作。為避免出現(xiàn)“道德風險”，給組織帶來損失、誰來監(jiān)督這些監(jiān)督者呢？這就需要通過激勵制度的設計來解決，讓這些監(jiān)督者分享監(jiān)督的收益。當個人利益與組織利益捆綁在一起時，違反規(guī)則使組織利益受損，也是使自己利益受損，損人又損己的事，人們是不會去干的。在激勵機制生效的地方，規(guī)章制度的違反者是很難找到的。也就是說，實行了年薪制、分紅制、股票期權、員.工持股等激勵制度，使監(jiān)督者的利益、員工的利益和企業(yè)的整體利益聯(lián)系起來，就會使個人目標與企業(yè)的整體目標相容并一致，通過這樣一套合理的激勵制度，員工對組織規(guī)章制度由被動接受變?yōu)橹鲃幼袷亍?/p>

總之，煤礦企業(yè)在人力資源管理上，存在一些不容忽視的問題，要重視并加強對人力資源管理上的工作，精心打造使人才脫穎而出的良好環(huán)境，要健全人力資源機制，充分發(fā)揮人力資源管理部門的積極性，從而準確把握未來的發(fā)展趨勢，人力資源是最重要的資源，只有科學的管理，煤礦企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

第9篇：企業(yè)人事規(guī)章管理制度范文

人事檔案管理屬于人力資源管理中的一部分，人力資源管理是否科學離不開人事檔案管理的輔助，通過人事檔案能夠了解人才的自身詳細情況，合理選擇需要的人才，而現(xiàn)階段人力資源管理中人事檔案管理存在問題，需要進一步有效提升人事檔案管理水平。

一、人力資源與人事檔案之間的關系分析

人力資源管理是與一定物力進行有效的結(jié)合人力，通過運用科學有效的方法合理組織、科學培訓、合理調(diào)配，使物力與人力之間形成合理的比例，做到知人善用。人事檔案為人力資源管理提供基礎信息，人事檔案管理直接影響了人力資源管理工作的效率。

二、人事檔案管理對人力資源管理的負面作用

1.虛假的人事檔案材料能夠阻礙人力資源的合理分配，虛假的人身檔案掩飾了檔案的真實性，如果存在這些缺乏真實性的人事檔案，那么人事檔案將失去使用價值。由于現(xiàn)在技術手段的提升出現(xiàn)了很多偽造學歷、偽造學士學位、個人簡歷造假、年齡造假的情況頻發(fā)，使人事檔案管理產(chǎn)生很多問題。檔案如果存在不對稱的信息將直接影響人力資源的合理分配，讓很多有才能的人員喪失就業(yè)機會。

2.如果人事檔案材料的管理缺乏集中性，使人力資源的管理效力降低。人事檔案需要客觀全面的介紹一個人的真實狀況，現(xiàn)在人事檔案材料中存在檔案內(nèi)容抽象，材料簡單不細致，這樣很難通過檔案了解一個人的真實情況，對于企業(yè)通過人事檔案選拔人才的時候沒有任何參考價值，以至于直接影響到員工的正常晉升等等。

3.人事檔案材料管理方式陳舊，時效性不高，使人力資源的管理效率降低。我國現(xiàn)在已經(jīng)步入了信息化時代，由于經(jīng)濟的發(fā)展促進了科技的發(fā)展和創(chuàng)新，因此，人事檔案的管理方式、管理制度以及管理體系都需要及時更新，這樣才能適應社會的發(fā)展。如果人事檔案管理方式落后、管理制度得不到及時更新、管理體系不進行改革，那么直接影響新制度、新方式、新體系的發(fā)展，導致人事檔案管理效率不高。由于我國很多城市的人員的流動性大，如果不及時更新管理制度和技術水平，勢必將跟不上人事管理規(guī)劃的步伐，使人力、物力、時間大量的浪費。

三、人事檔案管理對人力資源管理的正面作用

1.人事檔案它的具體內(nèi)容是記錄了員工一生的個人經(jīng)歷及其日后發(fā)展過程，企事業(yè)單位通過人事檔案才能真正了解一位員工的過去，從而通過檔案來衡量一名員工真正的發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩行П苊馊瞬疟宦駴]，企事業(yè)單位還可以通過人事檔案中的有效信息，最大限度的了解人才能否為自己的企業(yè)效力。

2.利用人事檔案企事業(yè)單位對人才能力的不同合理的安排適合他們的工作崗位，充分發(fā)揮人才的特長，為企事業(yè)的發(fā)展合理配置人力資源。

3.人力資源需求主要源于組織內(nèi)部，真實有效的人事檔案能夠分析組織內(nèi)部人力資源狀況能否適應快速發(fā)展的社會，從而制定科學的人力資源管理機制。

四、現(xiàn)代化的人力資源管理需要完善的人事檔案管理

1.人事檔案管理過程當中，應該及時更新規(guī)章制度，這樣才能適應人事檔案管理制度的發(fā)展，建立科學化、規(guī)范化、合理化人事檔案管理制度，才能幫助人事檔案管理更具有制度化與法制化。在人事檔案的管理中要建立完善保密的檔案材料傳遞系統(tǒng)，對人事檔案的登記過程進行監(jiān)督，真正實現(xiàn)動態(tài)管理，通過先進的科學技術手段來擬補人事檔案管理不足，還能將以前丟失的檔案材料查找出來，保證了人事檔案材料的完整。

2.將人事檔案集中納入人力資源統(tǒng)一管理中，人事檔案能夠更加真實的反映一個人的全貌，做為人事檔案的管理人員需要采取現(xiàn)代科學手段及時有效的更新全體人員的所以與工作相關的情況，在工作中為全體人員建立真實的人事材料，充實檔案的具體內(nèi)容。

3.人事檔案管理人員要具備較高的政治素質(zhì)、良好的職業(yè)道德，拓寬檔案管理人員的知識領域，才能提高人事檔案管理人員的工作能力，使檔案管理人員能夠很好的適應全新的檔案管理方式。同時我們對于檔案管理人員的服務意識要進行提升，更好的為人力資源管理和高層決策提供有效的服務。

五、人事檔案管理對于提高人力資源管理的作用分析

1.檢索工具要進行科學的完善，建立合理的人事檔案管理目錄

人事檔案檢索工具要具備多種類、高功能、檢索效率快，檔案檢索工具要滿足檔案信息保存的需要，我們要滿足檔案與日劇增的需求，我們要建立檔案數(shù)據(jù)庫并根據(jù)數(shù)據(jù)庫的情況建立檔案的檢索目錄。檢索工具要設計的簡單方便使用，符合人事檔案使用的習慣，符合檔案內(nèi)容資料和形式特征。

2.人事檔案管理人員要參與單位的薪酬管理制度

為了能夠更好的提高人事檔案管理在人力資源管理中的作用，作為檔案管理工作人員要參與單位薪酬評判，從而制定合理的薪酬制度。逐步推廣績效工資，增加業(yè)績，制定績效考核機制、獎金分配機制。

3.做為人事檔案管理人員要進行定期的教育培訓，并建立獎金與工作掛鉤機制

提升人事檔案在人力資源管理中的作用，人事檔案管理人員要進行定期的教育培訓。比如對檔案管理技術維護人員提供培訓教育課程，這對于建立完善的員工檔案提供幫助，對日后晉升、評定職稱有一定的幫助，為員工獎金評定提供重要的參考依據(jù)。

4.人事檔案管理必須與人力資源管理相適應

采用現(xiàn)代化科學技術管理手段對人事檔案信息進行有效的管理，利用網(wǎng)絡信息化管理方式爭強人力資源部門與外界人才之間的溝通交流，從而開放交流模式。伴隨我國知識經(jīng)濟的進步，人力資源對于企事業(yè)單位的發(fā)展日益明顯，現(xiàn)階段的人才流動非常頻繁，促進了人才質(zhì)量的提高。而政治體制的改革與深化，人事檔案社會化開發(fā)式管理模式將成為普遍使用的人力資源管理模式。