人事管理方案精選(九篇)
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第1篇：人事管理方案范文
二、招聘。1、公司招聘員工的主要原則是針對(duì)職位是否適合而定，以該職位的職位要求所需的業(yè)務(wù)常識(shí)、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人品行為甄選標(biāo)準(zhǔn)。2、各部門(mén)因工作需要，需增補(bǔ)人員時(shí)，以部門(mén)為單位，根據(jù)工作需要提出“人員增補(bǔ)申請(qǐng)”，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政人事部安排招聘。3、經(jīng)行政人事部及用人部門(mén)考核，符合錄用條件者，可辦理入職手續(xù)。
三、入職手續(xù)1、新員工入職需填寫(xiě)《試用申請(qǐng)表》。2、繳交個(gè)紅底一寸照片5張及身份證、畢業(yè)證等相關(guān)證件復(fù)印件。3、由行政人事部安排新員工與各職能部門(mén)員工見(jiàn)面，熟悉辦公環(huán)境。4、行政人事部為新員工辦理員工卡。（此卡工本費(fèi)80元，如有遺失，須交補(bǔ)卡費(fèi)80元。）5、新員工入職后，憑個(gè)人有效證件辦理郵政儲(chǔ)蓄帳戶，并個(gè)存折號(hào)復(fù)印給人事部，用于發(fā)工資。
四、培訓(xùn)1、新員工入職培訓(xùn)崗前培訓(xùn)（三天）。培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介、公司理念、相關(guān)制度、工作流程、CRM管理知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)是銷(xiāo)售人員針對(duì)CRM管理系統(tǒng)的實(shí)操，及對(duì)銷(xiāo)售工具使用的熟練過(guò)程，實(shí)習(xí)期二周，人事部、銷(xiāo)售管理部對(duì)新入職業(yè)務(wù)員進(jìn)行實(shí)習(xí)指導(dǎo)，確定實(shí)習(xí)區(qū)域，銷(xiāo)售人員按CRM管理要求完成實(shí)習(xí)任務(wù)。實(shí)習(xí)期間遇周六回公司總結(jié)工作。2、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)各崗位、產(chǎn)品線員工均享有同等培訓(xùn)權(quán)利，公司定期組織員工參與產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容由市場(chǎng)技術(shù)總監(jiān)完成。人事部將根據(jù)崗位需求、工作需求不定期外派員工參加專業(yè)技能培訓(xùn)，此培訓(xùn)為不脫產(chǎn)培訓(xùn)。
五、試用期1、行政后勤人員試用期為三個(gè)月，如特殊情況提前轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)試用期，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月；銷(xiāo)售人員試用期為六個(gè)月。2、試用期滿，經(jīng)用人部門(mén)和行政人事部考核勝任該職后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可轉(zhuǎn)為正式員工。3、試用期內(nèi)，員工如違反公司規(guī)章制度中的任何一條，本公司有權(quán)終止聘用。
第2篇：人事管理方案范文
一、含義
這種模式是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建立的一種新模式，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)信息化程度密切相關(guān)，所以它應(yīng)是一種社會(huì)化、開(kāi)放式管理模式。這種模式的含義有以下四點(diǎn)。
1人事檔案管理機(jī)構(gòu)、管理對(duì)象和服務(wù)對(duì)象具有較強(qiáng)的社會(huì)性
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，產(chǎn)生了多種經(jīng)濟(jì)組織形式，這有利于人才的吸納、流動(dòng)，但與舊的人事制度發(fā)生了巨大的碰撞，新型的人事管理制度如人事制應(yīng)運(yùn)而生，人事管理變成了一種社會(huì)化的活動(dòng)，因此，作為人事管理重要組成部分的人事檔案工作，也必然具有這種社會(huì)化的性質(zhì)。從管理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，不像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅有各單位內(nèi)部人事檔案管理機(jī)構(gòu)，只收集管理本單位人事檔案，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下已建立了具有較強(qiáng)社會(huì)性的人事檔案管理機(jī)構(gòu)，如各省市人才市場(chǎng)建立的人事檔案管理機(jī)構(gòu)，這種機(jī)構(gòu)不是管理本單位人事檔案的機(jī)構(gòu)，而是面向社會(huì)，其管理對(duì)象包括該社區(qū)范圍內(nèi)所有流動(dòng)人員的人事檔案，其服務(wù)對(duì)象更具有社會(huì)性，可以為整個(gè)社會(huì)提供人事檔案服務(wù)。
2人事檔案來(lái)源的廣泛性和內(nèi)容的復(fù)雜性
人事檔案管理機(jī)構(gòu)、管理對(duì)象和服務(wù)對(duì)象的社會(huì)性，決定了人事檔案來(lái)源的廣泛性和內(nèi)容結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。在傳統(tǒng)的人事檔案管理中，人事檔案的收集、處理和提供利用往往由各單位內(nèi)部人事機(jī)構(gòu)行使，該機(jī)構(gòu)人事檔案來(lái)源單一，僅限于本機(jī)構(gòu)人員，內(nèi)容也較簡(jiǎn)單；而社會(huì)化的人事檔案管理機(jī)構(gòu)，其來(lái)源要廣泛得多，可以來(lái)自該社區(qū)范圍內(nèi)各類(lèi)人員，又由于每類(lèi)人員身份不同，集中起來(lái)顯得人員復(fù)雜，其檔案內(nèi)容也非常豐富多樣。
3利用者對(duì)人事檔案需求的多樣性
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)人才，無(wú)論是外資、合資、國(guó)有企業(yè)招聘新的管理人才、技術(shù)人才，選拔合格或優(yōu)秀人才，還是考核、任免、招聘國(guó)家公務(wù)員以及大中專畢業(yè)生社會(huì)就業(yè)，都不會(huì)忽略人事檔案的利用。利用者類(lèi)型、利用用途的多樣性，導(dǎo)致對(duì)人事檔案內(nèi)容、載體、傳遞方式等方面需求的多樣性；也使得人事檔案不可能局限于單位組織部門(mén)使用的狹窄范圍，不僅組織上需要，而且許多個(gè)人也需要，那些與個(gè)人生活和切身利益密切相關(guān) 的人事檔案，經(jīng)常會(huì)被組織和個(gè)人查閱利用，但它們的要求不完全一樣，呈現(xiàn)出多種多樣的需求。
4人事檔案管理方式和服務(wù)方式的開(kāi)放性
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，減弱了人事檔案政治化、神秘化的程度，與此同時(shí)，信息技術(shù)和因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，改變了人事檔案管理和服務(wù)方式?？梢圆捎矛F(xiàn)代化管理手段與方式管理人事檔案，還可以將不屬于個(gè)人隱私內(nèi)容的人事檔案上網(wǎng)，采用網(wǎng)絡(luò)化管理和服務(wù)方式，使人事檔案管理部門(mén)與外界的人才信息交流，由單一的途徑變?yōu)殚_(kāi)放式的交流模式。
二、特點(diǎn)
1人事檔案社會(huì)化開(kāi)放式管理模式，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一種新模式，是對(duì)人事檔案管理模式的補(bǔ)充，與傳統(tǒng)人事檔案管理模式處于并存發(fā)展階段
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的新模式，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)人事檔案管理模式有所不同。傳統(tǒng)模式中，人事檔案是由各單位內(nèi)部組織人事機(jī)構(gòu)分別管理，比較封閉和內(nèi)向，在過(guò)去人事管理中起到了重要作用，在今天也還有一定的適用范圍。但這種模式不應(yīng)成為現(xiàn)代人事檔案管理中唯一的模式，而應(yīng)更新、改革舊的模式，建立新的模式，社會(huì)化開(kāi)放式人事檔案管理模式就是一種新的模式，是對(duì)現(xiàn)代人事檔案管理模式的補(bǔ)充。
這兩種管理模式處于并存發(fā)展階段，各有利弊。傳統(tǒng)人事檔案管理模式對(duì)人事檔案的保密、保護(hù)，方便本機(jī)構(gòu)使用具有優(yōu)勢(shì)，但過(guò)于封閉，利用面不廣，實(shí)行規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化管理難度較大；新的管理模式服務(wù)面廣，便于社會(huì)各種機(jī)構(gòu)和人員利用，易采用現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化管理方式，但存在易泄密、丟失等問(wèn)題。我們應(yīng)充分發(fā)揮兩者優(yōu)勢(shì)，克服各自弊病，使人事檔案管理模式更加充實(shí)與完善。
2人事檔案社會(huì)化開(kāi)放式管理模式目前主要適用于流動(dòng)人員人事檔案管理
由于流動(dòng)人員是辭職、辭退、脫離原單位和沒(méi)有工作單位的科技人員、管理人員等，其檔案與一般人事檔案比較而言，具有一定特點(diǎn)，因而在管理模式與方法上也應(yīng)有所不同。
流動(dòng)人員一般沒(méi)有固定的單位、工作變動(dòng)較大，與原單位沒(méi)什么聯(lián)系，他們的人事檔案由縣級(jí)以上政府所屬的人才交流中心管理，這種機(jī)構(gòu)具有社會(huì)性、開(kāi)放性和市場(chǎng)性的特點(diǎn)，適用于社會(huì)化、開(kāi)放式檔案管理模式。但有的人才市場(chǎng)還不規(guī)范，在流動(dòng)人員人事檔案管理中還存在不少問(wèn)題，有待進(jìn)一步改進(jìn)。
3社會(huì)化開(kāi)放式管理模式預(yù)示著更大范圍內(nèi)人事檔案管理的一種方向和發(fā)展趨勢(shì)
即將到來(lái)的21世紀(jì)，是一個(gè)更加開(kāi)放的社會(huì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才資源的比較優(yōu)勢(shì)將越來(lái)越明顯，人才流動(dòng)的數(shù)量與質(zhì)量會(huì)逐步增強(qiáng)，在更大范圍內(nèi)實(shí)行社會(huì)化開(kāi)放式人事檔案管理模式將成為可能。
今后我國(guó)政府機(jī)構(gòu)改革的幅度和力度將進(jìn)一步加大，機(jī)構(gòu)龐雜臃腫、人浮于事的現(xiàn)狀將得到整治，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、合署辦公、聯(lián)合辦學(xué)的大口徑管理方式將被采用，每個(gè)小單位自行管理人事檔案的模式將被取代。同時(shí)，政治體制改革的深化，會(huì)使政府對(duì)人事管理逐漸淡化，人才將成為一種沒(méi)有任何政府色彩的產(chǎn)業(yè)，人事檔案社會(huì)化開(kāi)放式管理模式可能成為一種通用的管理模式。
企事業(yè)職工、科研人員及教師等類(lèi)人事檔案的內(nèi)容大多是關(guān)于其業(yè)績(jī)、專長(zhǎng)、愛(ài)好等經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)的記載，值得保密的內(nèi)容不多；同時(shí)，這些人員“干部本位”思想逐漸淡化并趨于消失，政治身份級(jí)別看得并不重要，特別是企業(yè)破產(chǎn)、兼并出現(xiàn)之后，企業(yè)干部任用上出現(xiàn)招聘廠長(zhǎng)、經(jīng)理，企業(yè)干部自己可自由擇業(yè)，教師和科研人員可轉(zhuǎn)崗下崗，企事業(yè)單位的干部、職工、科研人員變動(dòng)日益頻繁，構(gòu)成逐漸復(fù)雜，不可能也不必要嚴(yán)格按照干部、職工等級(jí)由組織人事部門(mén)分開(kāi)管理，完全可以實(shí)行社會(huì)化開(kāi)放式管理模式。
三、意義
在中國(guó)，人事檔案與戶籍對(duì)人才的流動(dòng)具有極大的制約作用。如果某人想調(diào)到更適宜于發(fā)揮自己專長(zhǎng)特點(diǎn)的地方和單位工作，原單位領(lǐng)導(dǎo)若不同意調(diào)走，其人事檔案和戶口就不能轉(zhuǎn)走，那么，既便是這個(gè)人調(diào)走了，但在工作、家庭、婚姻、住房等方面都會(huì)遇到很多麻煩。如果建立人事檔案社會(huì)化開(kāi)放式管理模式，每個(gè)人是社會(huì)人而不只是單位人，每個(gè)人的人事檔案由社會(huì)化的人才機(jī)構(gòu)集中統(tǒng)一管理，與戶籍制度、人事制度協(xié)調(diào)運(yùn)行，那么許多問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。可見(jiàn)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建立一種社會(huì)化的開(kāi)放式人事檔案管理模式是非常必要的。
第3篇：人事管理方案范文
一、目的意義
開(kāi)展好中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)管理先進(jìn)村的創(chuàng)建活動(dòng)，有利于促進(jìn)農(nóng)村和農(nóng)民保障體制的建立和完善活動(dòng)，通過(guò)保險(xiǎn)服務(wù)的作用，建立市場(chǎng)化的農(nóng)村災(zāi)害、事故補(bǔ)償機(jī)制，增強(qiáng)農(nóng)村抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，為農(nóng)民幸福生活提供更好的保障，促進(jìn)農(nóng)村的穩(wěn)定和諧；有利于促進(jìn)農(nóng)村保障體系的建立，培養(yǎng)農(nóng)民投資理財(cái)，推進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，推進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、原則步驟
（一）創(chuàng)建原則
一是堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)，循序漸進(jìn)的原則。結(jié)合我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口分布等實(shí)際情況，寧河、梭克、磨皮、費(fèi)賈、桃孔村委會(huì)先行試點(diǎn)，逐步普及。
二是堅(jiān)持以政府推進(jìn)和保險(xiǎn)公司運(yùn)作的原則。各村要積極支持，廣泛宣傳，強(qiáng)力推進(jìn)，確保工作順利推進(jìn)。
三是堅(jiān)持注重引導(dǎo)、投保自愿的原則。
（二）創(chuàng)建步驟
1、2009年6月30日前，各村要協(xié)調(diào)和配合人保財(cái)險(xiǎn)新平分公司組織做好本村的入戶調(diào)查工作，以便保險(xiǎn)公司掌握參保信息。
2、2009年9月后，由縣創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所申報(bào)的保險(xiǎn)管理先進(jìn)村進(jìn)行考核驗(yàn)收，合格后對(duì)付獎(jiǎng)勵(lì)。
三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
（一）創(chuàng)建村高度重視，積極支持保險(xiǎn)工作，村民有積極參加保險(xiǎn)的意識(shí)；各村有一名干部抓創(chuàng)建工作。
（二）創(chuàng)建村當(dāng)年在人保財(cái)險(xiǎn)新平分公司投保除烤煙保險(xiǎn)、農(nóng)房統(tǒng)一保險(xiǎn)和能繁母豬保險(xiǎn)之外保險(xiǎn)產(chǎn)品的戶數(shù)（含已在人壽財(cái)險(xiǎn)新平支公司投保的老客戶），達(dá)到總戶數(shù)的60%以上，保險(xiǎn)產(chǎn)品實(shí)收保費(fèi)達(dá)到6萬(wàn)元以上。
（三）創(chuàng)建村在人保財(cái)險(xiǎn)新平分公司投保的機(jī)動(dòng)車(chē)輛保險(xiǎn)（拖拉機(jī)保險(xiǎn)除外）承包面達(dá)到85%以上，人身意外保險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)投保人均15元以上；學(xué)生參保面達(dá)到85%以上。
（四）2009年之后，要達(dá)到保險(xiǎn)管理先進(jìn)村，實(shí)收保費(fèi)必須在前一年基礎(chǔ)上逐年遞增20%（以2009年為基數(shù)）。
（五）人保財(cái)險(xiǎn)新平支公司以月度創(chuàng)建村進(jìn)行費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)，具體是提取除農(nóng)業(yè)險(xiǎn)以外的險(xiǎn)種實(shí)收保費(fèi)的10%用于獎(jiǎng)勵(lì)；拖拉機(jī)保險(xiǎn)保費(fèi)按照屬地原則計(jì)入各創(chuàng)建村實(shí)收保費(fèi)，但不提取用于獎(jiǎng)勵(lì)。
四、險(xiǎn)種范圍
機(jī)動(dòng)車(chē)輛保險(xiǎn)（拖拉機(jī)保險(xiǎn)除外）、烤房保險(xiǎn)、農(nóng)村人身意外傷害定額保險(xiǎn)、“人財(cái)兩旺”保險(xiǎn)，摩托車(chē)保險(xiǎn)、“吉祥農(nóng)村”組合保險(xiǎn)、學(xué)平險(xiǎn)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
（一）獎(jiǎng)勵(lì)資金由人保財(cái)險(xiǎn)新平分公司籌建，并對(duì)達(dá)標(biāo)的村給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第4篇：人事管理方案范文
【關(guān)鍵詞】人事檔案；開(kāi)放與實(shí)用；改革
人事檔案管理的效果如何，將在一定程度上影響檔案所屬人的發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，人事檔案管理已經(jīng)發(fā)展到了一定的階段，并且也已經(jīng)取得了一定的成就。但是從人事檔案管理工作開(kāi)展的實(shí)際效果來(lái)看，不同的地方工作態(tài)度與積極性不同，致使人事檔案的真實(shí)性、客觀性、流動(dòng)性與完整性具有不同的發(fā)展水平。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的過(guò)程中，傳統(tǒng)的人事檔案管理體系弊端逐漸暴露出來(lái)。因此，有必要基于目前的人事檔案管理現(xiàn)狀實(shí)行創(chuàng)新改革。
一、人事檔案管理存在的問(wèn)題
隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的人事檔案管理工作從實(shí)際意義上說(shuō)已經(jīng)取得了一定的成就，但是即便如此，難以否認(rèn)檔案管理工作中存在的問(wèn)題。在經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，人事檔案管理工作存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
（一）功能逐步弱化。
在經(jīng)濟(jì)水平逐步上升，社會(huì)漸漸發(fā)展的過(guò)程中，人們的生活方式在一定程度上發(fā)生了很大的變化。在生活方式發(fā)生變化的過(guò)程中，人們的生活行為越來(lái)越自由，有的情況下根本沒(méi)有對(duì)檔案進(jìn)行要求。檔案功能在生活中的作用逐漸弱化，而這種弱化的現(xiàn)象在年輕人身上表現(xiàn)得非常突出，甚至有的群體已經(jīng)出現(xiàn)了“棄檔”的現(xiàn)象。
（二）“棄檔”現(xiàn)象嚴(yán)重。
隨著社會(huì)生活的日漸開(kāi)放，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)檔案已經(jīng)開(kāi)始沒(méi)有太多的要求。但是在檔案轉(zhuǎn)移方面卻要花費(fèi)比較長(zhǎng)的時(shí)間。與此同時(shí)，隨著私營(yíng)企業(yè)的增加，人們靠自己的生意生存，對(duì)檔案的要求更是沒(méi)有太大的關(guān)系，致使越來(lái)越多的人棄檔。據(jù)調(diào)查，我國(guó)各地均出現(xiàn)了不同程度的棄檔現(xiàn)象。棄檔問(wèn)題的存在給人事檔案管理工作增加了一定的難度。
（三）檔案管理方式存在問(wèn)題。
在檔案管理的過(guò)程中，檔案流轉(zhuǎn)出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題，《流動(dòng)人員人事檔案管理?xiàng)l例》中規(guī)定，檔案的轉(zhuǎn)移必須由專人送取。但是在實(shí)際中就會(huì)發(fā)現(xiàn)，檔案轉(zhuǎn)移的時(shí)候大部分人都是由自己攜帶檔案到單位，甚至有的人將檔案保存在自己的身邊，自己建檔。人事檔案采用這樣的管理方式很難在實(shí)際工作中獲得理想的效果。
（四）檔案存在造假現(xiàn)象。
工作人員在管理檔案的過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)，工齡越來(lái)越長(zhǎng)，年齡越來(lái)越小，學(xué)歷也越來(lái)越高的現(xiàn)象在檔案中表現(xiàn)得越來(lái)越嚴(yán)重。檔案造假現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅不利于檔案管理工作的順利實(shí)施，同時(shí)也會(huì)給檔案所屬人產(chǎn)生一定的影響。
二、基于開(kāi)放與實(shí)用的人事檔案管理改革措施
即便人事檔案比較小，但是關(guān)系社會(huì)各層面人的切身利益。就目前的人事檔案管理情況，人事檔案在育人、用人與選人方面具有重要的作用。而實(shí)行開(kāi)放與實(shí)用的人事檔案管理屬于有效的管理方式。
（一）開(kāi)放管理思路。
相較于過(guò)去，傳統(tǒng)封閉的人事檔案管理方式，開(kāi)放的人事檔案管理內(nèi)容比較多。而所謂的開(kāi)放，從本質(zhì)意義上來(lái)說(shuō)就是個(gè)人開(kāi)放與社會(huì)開(kāi)放。在檔案管理工作實(shí)施的過(guò)程中，建立以人為本的理念，在檔案管理工作實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以社會(huì)服務(wù)的觀念。唯有如此才能夠適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下流動(dòng)人口增多的實(shí)際情況，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)以開(kāi)放式的管理模式。而所謂實(shí)用，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要保證人事檔案本身能夠起到切實(shí)的作用。人事檔案要對(duì)個(gè)人起到實(shí)質(zhì)性的作用，就必須具備生動(dòng)豐富，符合時(shí)代內(nèi)容的特點(diǎn)。在人事檔案管理工作的過(guò)程中，需要保證各行業(yè)多應(yīng)用的檔案具有真實(shí)可靠的特點(diǎn)。在人事檔案管理改革的過(guò)程中將實(shí)用作為目標(biāo)，更有益于社會(huì)對(duì)人才的調(diào)配與使用，可以有效強(qiáng)化個(gè)人對(duì)社會(huì)的服務(wù)。
（二）改革方式。
對(duì)人事檔案實(shí)行社會(huì)開(kāi)放式的管理模式，主要涉及了人事事務(wù)所、人才交流中心以及人事檔案文件寄存中心這幾部分。在人事檔案管理的過(guò)程中需要建立一個(gè)相對(duì)集中的人事檔案保管機(jī)構(gòu)，這樣就可以有效保證人事檔案的質(zhì)量，保護(hù)人事檔案信息的安全。為了能夠更好地管理人事檔案，可以在人事檔案管理工作改革的過(guò)程中建立有限知情權(quán)與雙向?qū)徍酥贫?。檔案所屬人有權(quán)知悉檔案內(nèi)容是否真實(shí)可靠。根據(jù)檔案的性質(zhì)與檔案保管的范圍可以適當(dāng)?shù)叵虮救斯_(kāi)。有限知情并不是將檔案信息全盤(pán)托出，可以對(duì)當(dāng)事人開(kāi)放。在開(kāi)放、實(shí)用的管理理念下，人事檔案不僅要充分體現(xiàn)靜態(tài)價(jià)值，還需要展現(xiàn)出動(dòng)態(tài)價(jià)值。這樣才能夠有效提高人事檔案管理工作效率。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，在人事檔案管理工作實(shí)施的過(guò)程中，基于開(kāi)放與實(shí)用對(duì)人事檔案管理工作進(jìn)行改革，可以有效提高人事檔案管理的有效性，轉(zhuǎn)變當(dāng)前人事檔案管理工作存在的不足，提高人事檔案的利用率。
【參考文獻(xiàn)】
[1]張志敏,賀未英.從“棄檔”看人事檔案管理的發(fā)展趨勢(shì)[J].韶關(guān)學(xué)院學(xué)報(bào),2013,12(8):78.
第5篇：人事管理方案范文
目前，我國(guó)人事檔案管理的工作中存在很多的不足之處，人事材料的不齊全，缺乏一定的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，參加工作的時(shí)間存在隨意填寫(xiě)的情況。因?yàn)槠渖婕傲酸t(yī)院?jiǎn)T工的薪水、評(píng)職稱與晉升問(wèn)題，特別是醫(yī)院人事檔案管理工作，很多醫(yī)院?jiǎn)T工在醫(yī)院工作多年沒(méi)有得到晉升的機(jī)會(huì)，對(duì)薪水的漲幅也不滿意，轉(zhuǎn)而怪罪是醫(yī)院的問(wèn)題。其實(shí)不然，現(xiàn)在很多的醫(yī)院采取的是聘任與合同制，這部分員工對(duì)于其在醫(yī)院的職位相對(duì)缺乏安全感，總希望能在這家醫(yī)院工作積累了經(jīng)驗(yàn)后去別的醫(yī)院就能夠得到轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，于是將自己個(gè)人的檔案放在身邊，這樣做的目的就是可以在使用方面要方便很多，從而導(dǎo)致了其個(gè)人的人事資料信息缺失，銜接不上。還有就是一些醫(yī)院覺(jué)得人事檔案管理比較容易，一般都是其他崗位上的人員來(lái)從事，身兼數(shù)職就無(wú)法做到將工作做到最好，于是就有了個(gè)人信息失真的情況出現(xiàn)。因此，本文基于這一點(diǎn)，將就醫(yī)院人事檔案管理的方式進(jìn)行分析與研究。
1全面提高人事檔案管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)
隨著時(shí)代的不斷變化，社會(huì)的進(jìn)步、科學(xué)的快速發(fā)展，人事檔案的管理工作方式也在跟著變化。但是人事檔案管理工作的本質(zhì)內(nèi)容是沒(méi)有變化的，熟練掌握人事工作、檔案工作是人事檔案管理人員最基本的工作。而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，如今已經(jīng)是信息數(shù)字化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)加計(jì)算機(jī)的工作模式已經(jīng)滲入到了每一個(gè)行業(yè)中，人事檔案管理工作不再是一檔案袋的形式保存，取而代之的是計(jì)算機(jī)錄入保存的形式，計(jì)算機(jī)管理人事檔案的方式非常方便，可以隨時(shí)調(diào)取查看，就不用再像以前一樣到檔案室的書(shū)柜上翻找那么麻煩。積極的采用現(xiàn)代化的技術(shù)與設(shè)備，開(kāi)發(fā)或購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī)管理軟件，創(chuàng)建科學(xué)有效的人事檔案存儲(chǔ)和檢索工具，可以很好的將人事檔案的資源進(jìn)行充分的利用。所以，從事醫(yī)院人事檔案管理工作的人員一定要熟練的掌握計(jì)算機(jī)的操作。還有就是人事檔案工作具有一定的保密性，從事該工作的人員必須要能夠堅(jiān)持原則，不得隨意篡改以及泄露。因此，要加強(qiáng)醫(yī)院人事檔案的管理人員的各方面素質(zhì)，多組織工作人員參加專家的授課輔導(dǎo)或者去外面學(xué)習(xí)交流，從而最終提高醫(yī)院檔案管理工作人員的整體水體。
2轉(zhuǎn)變醫(yī)院人事檔案管理工作的觀念，確保檔案的真實(shí)性
人事檔案的管理工作具有非常重要的社會(huì)價(jià)值，所以要在思想以及行動(dòng)上對(duì)其引起高度的重視。然后就是要對(duì)醫(yī)院人事檔案的內(nèi)容、分類(lèi)進(jìn)行歸類(lèi)整理，對(duì)人事檔案材料的歸類(lèi)范圍、歸類(lèi)時(shí)間要有明確的標(biāo)準(zhǔn)。其中最主要的就是要將員工的工作能力、業(yè)務(wù)能力還有所取得的專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)以及社會(huì)影響等在其人事檔案中表現(xiàn)出來(lái)。檔案管理工作人員在工作中要非常地仔細(xì)，確保人事檔案材料的真實(shí)性，還有人事檔案的材料對(duì)紙張、字體規(guī)格、公章等都是有使嚴(yán)格要求的。所以，一定要對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)一切違規(guī)的人事檔案采取拒收的形式來(lái)確保其規(guī)范性。最后就是對(duì)于醫(yī)院人事檔案要不斷的收入新的內(nèi)容，因?yàn)閱T工會(huì)隨著工作時(shí)間的變化而出現(xiàn)一些新的變動(dòng)，比如人事的升遷、職位的臨時(shí)變動(dòng)或者行業(yè)的變更等都是要能夠及時(shí)的在人事檔案中表現(xiàn)出來(lái)的。因此，要不斷的與各部門(mén)之間嫁接好一座良好的溝通橋梁，及時(shí)的進(jìn)行有效的溝通，如此才能在員工的人事檔案中補(bǔ)充新的材料，從而人事檔案也才能真實(shí)的反映出最新、最全的人事信息。
3增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高醫(yī)院人事檔案社會(huì)的使用率
醫(yī)院人事檔案管理工作的終極目的是要讓檔案得到充分的利用，如此才能體現(xiàn)出其社會(huì)價(jià)值。所以，醫(yī)院人事檔案管理的工作人員要能夠做到以下三點(diǎn)：第一，提高人事檔案的利用率，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。人事檔案的管理工作不僅僅只是收集、整理以及保管那么簡(jiǎn)單，其中最重要的還是要將其進(jìn)行開(kāi)發(fā)與利用。還有就是工作人員會(huì)隨著工作的性質(zhì)進(jìn)行調(diào)動(dòng)、職位提升等，所以，要能夠及時(shí)的掌握有關(guān)的信息以及工作動(dòng)向，從而達(dá)到不斷提高工作效率與服務(wù)水平的目的。第二，利用信息化技術(shù)，提高人事檔案的查閱速度。人事檔案最直接的作用就是供有需要的人員進(jìn)行查閱，以往的檔案室就像圖書(shū)館，要像找到某人的人事檔案非常耗費(fèi)時(shí)間。而現(xiàn)在有了計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)之后，軟件的檢索功能使得查閱非常的方便。但也必須有人將人事檔案編寫(xiě)成目錄才行，并將人事檔案掃描到計(jì)算機(jī)中進(jìn)行存儲(chǔ)。如此以后就可以直接在電腦上看到，如果要到檔案室提取人事檔案資料也很快捷方便。
4結(jié)束語(yǔ)
第6篇：人事管理方案范文
一、管理范圍
全市各級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制外自行聘用的人員以及單位內(nèi)部直屬企業(yè)的自聘人員。
二、基本條件
招收錄用自聘人員應(yīng)符合以下基本條件：
1、熱愛(ài)祖國(guó)，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)違法違紀(jì)情況。
2、管理崗位及專業(yè)技術(shù)崗位聘用人員原則上須具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，能勝任聘用崗位的工作。
3、首次聘用的自聘人員，原則上不得超過(guò)40周歲。
4、身體健康，聘用崗位所需的其他條件。
三、聘用原則
機(jī)關(guān)事業(yè)單位自聘人員，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
1、按需設(shè)崗，人崗相適的原則；
2、先報(bào)批，后聘用的原則；
3、依法辦事，嚴(yán)格程序的原則；
4、公平公正，擇優(yōu)選用的原則；
5、規(guī)范管理，嚴(yán)格控制崗位、數(shù)量的原則。
四、聘用自聘人員的程序
1、聘用單位根據(jù)工作需要，本著公平公正，擇優(yōu)選用的原則，確定擬聘用人員，填寫(xiě)《市機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制外自聘人員審批表》，并寫(xiě)出申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)市人力資源和社會(huì)保障局。
2、市人力資源和社會(huì)保障局根據(jù)聘用單位工作實(shí)際和擬聘用人員情況，每季度末匯總相關(guān)信息，報(bào)市政府分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，由市人力資源和社會(huì)保障局下達(dá)招收錄用批復(fù)。
3、聘用單位憑《市機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制外自聘人員審批表》，在聘用之日起30日內(nèi)與自聘人員簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》。勞動(dòng)合同必須符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，明確崗位職責(zé)、用工期限、工作報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、工作紀(jì)律以及合同變更、終止、解除的條件等內(nèi)容。
4、聘用單位在本意見(jiàn)之前已經(jīng)招用的自聘人員，要嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和上述規(guī)定，規(guī)范完善勞動(dòng)合同簽訂手續(xù)。聘用單位與自聘人員因未簽訂或未按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，引起的法律責(zé)任和違法用工所造成的一切損失和賠償由用人單位負(fù)責(zé)。
五、聘用待遇
本著“誰(shuí)聘用誰(shuí)出資”的原則，自聘人員的經(jīng)費(fèi)由聘用單位自行解決。自聘人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，由聘用單位按照單位性質(zhì)和用工崗位情況，經(jīng)過(guò)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定,但不得低于政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，不得參照?qǐng)?zhí)行機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度。
自聘人員按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)。聘用單位應(yīng)在聘用之日起30日內(nèi)為自聘人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)等參保手續(xù)。
自聘人員與聘用單位簽訂勞動(dòng)合同后，履行勞動(dòng)合同期間，有關(guān)權(quán)益保障依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和其它相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
六、自聘人員的管理
1、自聘人員在合同期內(nèi)由各聘用單位負(fù)責(zé)管理，按招聘崗位安排相關(guān)工作，不得與機(jī)關(guān)事業(yè)在編人員混崗使用。
2、自聘人員要嚴(yán)格遵守聘用單位的各項(xiàng)規(guī)章、制度和紀(jì)律，認(rèn)真履行義務(wù)。自聘人員有違法、違紀(jì)以及違反聘用單位規(guī)章制度現(xiàn)象的，由聘用單位給予批評(píng)、教育。情節(jié)嚴(yán)重的，聘用單位可按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定解除合同。
3、聘用單位必須遵守有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，并負(fù)責(zé)對(duì)自聘人員進(jìn)行思想、紀(jì)律、安全教育培訓(xùn)；要切實(shí)保障自聘人員的合法權(quán)益。
4、聘用單位與自聘人員在履行合同中，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，按《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的規(guī)定處理。
第7篇：人事管理方案范文
一、進(jìn)一步加強(qiáng)全縣中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)
為了建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理、重效率的校長(zhǎng)隊(duì)伍，以推動(dòng)素質(zhì)教育的全面實(shí)施，促進(jìn)全縣教育工作健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，人事股在2009年中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍管理上將在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
1、建立健全中小學(xué)校長(zhǎng)選拔制度。在總結(jié)2009年、2009年中小學(xué)校長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)選以及××中學(xué)公推公選等辦法的基礎(chǔ)上，因地制宜，采取競(jìng)聘和公推公選相結(jié)合的辦法，建立一套適應(yīng)我縣中小學(xué)校長(zhǎng)聘任的機(jī)制。今年，在完善農(nóng)村中小學(xué)校班子上，要把那些思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬、善于管理，有改革創(chuàng)新精神，群眾公認(rèn)的人選拔到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。并逐步解聘不合格校長(zhǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化校長(zhǎng)隊(duì)伍。
2、繼續(xù)做好中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作。堅(jiān)持校長(zhǎng)培訓(xùn)制度，是進(jìn)一步提高中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)的必由之路。要嚴(yán)格校長(zhǎng)持證上崗制度。按照省市校長(zhǎng)培訓(xùn)下達(dá)的任務(wù)，積極組織高中校長(zhǎng)，幼兒園園長(zhǎng)赴省培訓(xùn)學(xué)校、初中校長(zhǎng)赴市培訓(xùn)學(xué)校參加培訓(xùn)；結(jié)合教師進(jìn)修學(xué)校，繼續(xù)做好小學(xué)校長(zhǎng)提高培訓(xùn)，布置、組織好小學(xué)校長(zhǎng)、教務(wù)處主任赴沁陽(yáng)永威學(xué)校輪訓(xùn)。辦好新任小學(xué)校長(zhǎng)的資格培訓(xùn)。積極聯(lián)系外地辦學(xué)先進(jìn)單位，組織我縣部分小學(xué)校長(zhǎng)赴這些先進(jìn)學(xué)校掛職鍛煉。要逐步建立校長(zhǎng)述學(xué)制度，每位校長(zhǎng)在進(jìn)行工作總結(jié)述職時(shí)，要述學(xué)，要有專門(mén)的述學(xué)材料和學(xué)習(xí)筆記。
3、繼續(xù)完善中小學(xué)校長(zhǎng)“校長(zhǎng)說(shuō)?！被顒?dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)校長(zhǎng)的交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)。今年的
“校長(zhǎng)說(shuō)校”仍然采取人人參與、層層選拔的辦法，對(duì)在“校長(zhǎng)說(shuō)?！被顒?dòng)中表現(xiàn)突出的予以表彰。同時(shí)，開(kāi)展“副職說(shuō)配合”活動(dòng)，今后校長(zhǎng)的人選主要在表現(xiàn)好的副職中產(chǎn)生；啟動(dòng)“校長(zhǎng)說(shuō)課”活動(dòng)。
4、加強(qiáng)校長(zhǎng)工作監(jiān)督、制約機(jī)制和考核機(jī)制。實(shí)行校長(zhǎng)考核制度化，本著客觀、全面、公開(kāi)、公平、公正原則對(duì)全縣中小學(xué)校長(zhǎng)進(jìn)行一次認(rèn)真的考核評(píng)估，考核要做到客觀公正，實(shí)事求是，注重實(shí)績(jī)，認(rèn)真嚴(yán)格，不搞形式。通過(guò)考核，促進(jìn)校長(zhǎng)素質(zhì)的盡快提高。實(shí)行考核評(píng)估內(nèi)容具體化。要采取領(lǐng)導(dǎo)考核和民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，平時(shí)考察和定期考核相結(jié)合；年度考核和聘期考核相結(jié)合；聽(tīng)匯報(bào)與查資料看實(shí)績(jī)相結(jié)合，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行認(rèn)真的考核評(píng)估。實(shí)行分類(lèi)考核，區(qū)別對(duì)待。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、辦學(xué)條件、生源質(zhì)量極不平衡。因此，對(duì)校長(zhǎng)要實(shí)行分類(lèi)考核，可分為：城區(qū)、農(nóng)村及農(nóng)村偏遠(yuǎn)三類(lèi)，實(shí)事求是，以類(lèi)定級(jí)，不搞一刀切，充分調(diào)動(dòng)廣大校長(zhǎng)的工作積極性，大面積提高全縣的辦學(xué)水平。實(shí)行考核評(píng)估結(jié)果公開(kāi)化。考核評(píng)估結(jié)束后，要認(rèn)真總結(jié)，綜合分析，寫(xiě)出書(shū)面專題報(bào)告，印發(fā)全縣，進(jìn)行通報(bào)，考核評(píng)估結(jié)果作為校長(zhǎng)評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、晉職、聘任、辭退、解聘的重要依據(jù)。對(duì)于做出顯著成績(jī)的校長(zhǎng)，采取多種形式予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)其中有突出貢獻(xiàn)、享有較高聲譽(yù)的校長(zhǎng)，推薦上級(jí)表彰。同時(shí)廣泛宣傳優(yōu)秀校長(zhǎng)的先進(jìn)事跡和辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)考核不稱職的校長(zhǎng)給予通報(bào)、戒勉，限期整改或免職；對(duì)因工作失職，或，給國(guó)家、學(xué)校和群眾利益造成損害的校長(zhǎng)，視具體情況，按照有關(guān)規(guī)定，給予相應(yīng)的處分，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究法律責(zé)任。
二、完善教師資源配置長(zhǎng)效機(jī)制，努力縮小城鄉(xiāng)教育的差距，充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和主動(dòng)性。
1、完善城鎮(zhèn)教師支援農(nóng)村教育，逐步實(shí)施農(nóng)村教師到城鎮(zhèn)學(xué)校頂崗制度。充分發(fā)揮城鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)教師資源優(yōu)勢(shì)，采取有效辦法支援農(nóng)村教育，改善農(nóng)村教育落后現(xiàn)狀，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，積極支持和鼓勵(lì)城區(qū)中小學(xué)校以及廣大教師采取各種方式支援農(nóng)村教育，形成支教工作的長(zhǎng)效機(jī)制。頂崗教師原則上根據(jù)派出支教教師的數(shù)量等額安排。今年，將安排城鎮(zhèn)學(xué)校教師50余人到偏遠(yuǎn)農(nóng)村小學(xué)支教。
2、進(jìn)一步優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)，逐步完善學(xué)校合理的層次結(jié)構(gòu)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個(gè)小學(xué)中，實(shí)施
“走教”辦法，即音樂(lè)、美術(shù)、英語(yǔ)等教師，在本校工作量不足時(shí)，可兼任幾個(gè)小學(xué)的課程。加大對(duì)英語(yǔ)、音樂(lè)、美術(shù)等短缺教師的招聘數(shù)量。建立新招聘教師到農(nóng)村工作制度，優(yōu)化農(nóng)村教師年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，縮小城鄉(xiāng)教師隊(duì)伍差距。在高中實(shí)施全員聘任，建立教師能進(jìn)能出制度，逐步優(yōu)化高中教師隊(duì)伍。
第8篇：人事管理方案范文
關(guān)鍵詞：安康市 房地產(chǎn)企業(yè) 人力資源管理 調(diào)查
1 調(diào)查對(duì)象
五家房地產(chǎn)企業(yè)（開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）分別是：安康市仕府大院、安康市濱江公館、安康市城投?沁園、安康市萬(wàn)家房產(chǎn)、安康市興安地產(chǎn)。
2 人力資源管理現(xiàn)狀分析
2.1 企業(yè)員工男女比例
這五家房地產(chǎn)企業(yè)（開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）有職工788人，其中，男419人、女369人，平均每個(gè)企業(yè)有職工157.6人。在男女比例上，銷(xiāo)售部門(mén)和保安保潔部門(mén)的男女分別是1：1.83和1：1.93，而管理部門(mén)和技術(shù)部門(mén)正好相反，男女比例大于2：1，具體見(jiàn)表1。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)（開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）的人事主管認(rèn)為：一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)要想取得成功，管理人員雖然占核心地位，但是銷(xiāo)售部相當(dāng)于一張企業(yè)與外界交流合作的名片，銷(xiāo)售部的人員管理合理，會(huì)使企業(yè)對(duì)外的形象煥然一新，所以在銷(xiāo)售部門(mén)，企業(yè)更傾向于招聘女員工，尤其是年輕女員工；而在管理部門(mén)中，則傾向于招聘男員工，主要是理工科出來(lái)的男員工，相對(duì)于女員工來(lái)說(shuō)，管理頭腦更靈活。
表1 房地產(chǎn)企業(yè)員工男女比例統(tǒng)計(jì)表單位（人）
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注：表中數(shù)據(jù)來(lái)源于安康學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)12級(jí)2班曹馨月等同學(xué)的調(diào)查。
2.2 企業(yè)員工的學(xué)歷與專業(yè)
5家房地產(chǎn)企業(yè)（開(kāi)發(fā)項(xiàng)目），5%職工是本科以上學(xué)歷，這類(lèi)人屬于企業(yè)內(nèi)的佼佼者，他們有著豐富的專業(yè)知識(shí)、靈活的思維能力，在企業(yè)內(nèi)擔(dān)任經(jīng)理級(jí)別的職位，屬于企業(yè)內(nèi)高一層次的管理人；60%職工是本科畢業(yè)，且所學(xué)專業(yè)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理學(xué)，這些人在企業(yè)內(nèi)擔(dān)任管理職位和銷(xiāo)售職位；25%職工是大專畢業(yè)，在企業(yè)內(nèi)擔(dān)任技術(shù)人員，這類(lèi)員工長(zhǎng)期在生產(chǎn)一線工作；10%是大專以下學(xué)歷，他們相對(duì)于其他員工來(lái)說(shuō)，學(xué)歷低、年齡較大，所以在企業(yè)內(nèi)擔(dān)任保潔和保安的工作，詳見(jiàn)表2。
2.3 企業(yè)招聘員工的渠道
一般有網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘和內(nèi)部招聘三種渠道。
網(wǎng)絡(luò)招聘是5家房地產(chǎn)企業(yè)（開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）的首選。網(wǎng)絡(luò)招聘一般包括企業(yè)在網(wǎng)上招聘信息甚至進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試。通過(guò)網(wǎng)站招聘信息，利用專業(yè)網(wǎng)站已有的系統(tǒng)進(jìn)行招聘活動(dòng)。這種招聘方式不受地域限制，人數(shù)多，覆蓋面廣，且時(shí)效較長(zhǎng)。現(xiàn)場(chǎng)招聘是企業(yè)的第二選擇，它是一種企業(yè)和人才通過(guò)第三方提供的場(chǎng)地，進(jìn)行直接面對(duì)面對(duì)話，現(xiàn)場(chǎng)完成招聘面試的一種方式?，F(xiàn)場(chǎng)招聘一般包括招聘會(huì)及人才市場(chǎng)兩種方式。內(nèi)部招聘是指公司將空缺職位向員工公布并鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。內(nèi)部招聘有助于增強(qiáng)員工的流動(dòng)性，同時(shí)由于員工可以通過(guò)競(jìng)聘得到晉升或者換崗，因此這是一種有效的激勵(lì)手段，可以提高員工對(duì)公司的滿意度以留住人才。
2.4 房地產(chǎn)企業(yè)的人才流失
這5家房地產(chǎn)企業(yè)（開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）都存在較嚴(yán)重的員工流失，特別是銷(xiāo)售部門(mén)的員工流失最嚴(yán)重。具體表現(xiàn)如下：一是許多員工一有機(jī)會(huì)就會(huì)選擇辭職，前往工資水平比較高的公司工作；二是銷(xiāo)售人員認(rèn)為自己的能力在該房地產(chǎn)公司已發(fā)揮到淋漓精致，從而會(huì)選擇能為其提供更廣闊發(fā)展空間的房地產(chǎn)公司，而每個(gè)銷(xiāo)售員手中或多或少會(huì)有一些客戶，這些客戶會(huì)隨著該員工的離開(kāi)而終止對(duì)該房地產(chǎn)的投資。
3 調(diào)查結(jié)論與建議
3.1 結(jié)論
從上述5家房地產(chǎn)企業(yè)（開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）的人力資源管理可看出安康市房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理方面是基本合理、理性的，特別是在用人的性別、學(xué)歷和招聘上，不存在性別歧視、人才的高消費(fèi)等現(xiàn)象，且在員工招聘時(shí)能與時(shí)俱進(jìn)。但也存在員工流失等問(wèn)題，這反映了安康市房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬制度或晉升制度存在一定的缺陷。
3.2 完善安康市房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的建議
①建立績(jī)效考核制度。通過(guò)該制度及時(shí)對(duì)公司員工的思想、品行、工作能力、工作成績(jī)、工作態(tài)度以及性格、身體狀況等進(jìn)行全面考察和評(píng)價(jià)，以此作為獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。②完善薪酬制度。薪資應(yīng)分固定工資和業(yè)績(jī)提成，固定工資部分應(yīng)根據(jù)員工個(gè)人的職務(wù)（職稱）、在本公司工作時(shí)間來(lái)確定；業(yè)績(jī)提成應(yīng)主要依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定。③締造學(xué)習(xí)型企業(yè)。提高員工的整體素質(zhì)是“以人為本”管理理念的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的根本。關(guān)鍵要培養(yǎng)和激發(fā)員工熱愛(ài)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，喚起廣大員工對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值觀的認(rèn)同，使員工自覺(jué)朝著企業(yè)制定的目標(biāo)前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉承憲，岳文赫，吳厚強(qiáng).淺析沈陽(yáng)市房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及改進(jìn)建議[J].沈陽(yáng)建筑大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010（04）.
第9篇：人事管理方案范文
【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè)；審核方案；認(rèn)證管理
一、認(rèn)證申請(qǐng)與合同評(píng)審
1. 認(rèn)證申請(qǐng)的基本條件
工程建設(shè)施工企業(yè)管理體系認(rèn)證由委托方或受審核方自愿申請(qǐng)，除滿足GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證申請(qǐng)條件之外，還應(yīng)滿足以下條件。
（1）申請(qǐng)企業(yè)聲明已按GB/T 50430-2007標(biāo)準(zhǔn)建立了文件化的管理體系，并能夠提供所需的文件和資料以及開(kāi)展GB/T 50430標(biāo)準(zhǔn)審核所需要的基本信息。
（2）若申請(qǐng)企業(yè)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)在監(jiān)督階段和再認(rèn)證階段的獲證客戶（原GB/T 19001-2008認(rèn)證證書(shū)在有效期內(nèi)），應(yīng)確保按照GB/T 50430-2007標(biāo)準(zhǔn)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系3個(gè)月以上，并實(shí)施了內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作。
（3）若申請(qǐng)企業(yè)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)的新客戶，則應(yīng)確保按照GB/T 50430-2007和GB/T 19001-2008標(biāo)準(zhǔn)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系至少6個(gè)月以上，并實(shí)施了內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作。
工程建設(shè)施工企業(yè)如滿足上述附加申請(qǐng)條件，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可接受其申請(qǐng)，按照GB/T 50430-2007標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展認(rèn)證審核活動(dòng)。
2. 合同評(píng)審
認(rèn)證機(jī)構(gòu)在收到申請(qǐng)資料后，應(yīng)確認(rèn)申請(qǐng)人是否提供了管理手冊(cè)及所需的相關(guān)文件，體系覆蓋組織機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)、活動(dòng)及固定場(chǎng)所、臨時(shí)場(chǎng)所的名稱、地址等一般信息。認(rèn)證機(jī)構(gòu)在確認(rèn)申請(qǐng)方提供了以上信息后，在與申請(qǐng)方簽訂合同或?qū)嵤徍酥?，?yīng)組織合同評(píng)審人員對(duì)認(rèn)證申請(qǐng)及認(rèn)證合同進(jìn)行評(píng)審。
注意：實(shí)施GB/T 50430標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證合同評(píng)審的人員也應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)能力，并符合CNAS-SC15文件的要求。當(dāng)合同評(píng)審人員專業(yè)能力不能滿足要求時(shí)，由技術(shù)專家或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)GB/T 50430標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證合同評(píng)審工作提供技術(shù)支持。 通過(guò)評(píng)審，確定認(rèn)證機(jī)構(gòu)具備給該組織實(shí)施審核所需的專業(yè)能力，方可簽訂認(rèn)證合同并開(kāi)展認(rèn)證審核活動(dòng)。
二、質(zhì)量管理體系文件審核
文件審核作為工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系審核準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要工作，應(yīng)在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核前全部完成，以確保申請(qǐng)認(rèn)證的工程建設(shè)施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件全部滿足GB/T 19001-2008和GB/T 50430-2007標(biāo)準(zhǔn)的要求。
認(rèn)證機(jī)構(gòu)需收集企業(yè)文件，安排具有相應(yīng)專業(yè)能力的人員對(duì)申請(qǐng)方的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行審查，以確保申請(qǐng)方的質(zhì)量管理體系文件同時(shí)滿足GB/T 19001-2008和GB/T 50430-2007標(biāo)準(zhǔn)的要求。按照GB/T 50430標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文件審核，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容。
1.企業(yè)質(zhì)量管理體系說(shuō)明（質(zhì)量管理手冊(cè)）是否涵蓋企業(yè)主要的施工質(zhì)量管理過(guò)程。
2. 企業(yè)是否按GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)主要管理部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行了分解和確認(rèn)，是否形成清晰的職能分配表。
3.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件是否包括GB/T 50430標(biāo)準(zhǔn)所明示的16個(gè)質(zhì)量管理制度。
三、審核組的組建
認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)按照審核方案策劃的結(jié)果組建審核組，實(shí)施GB/T 50430標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證審核的審核組應(yīng)滿足以下條件。
1.審核組長(zhǎng)應(yīng)具備級(jí)別審核員資格，審核組成員中至少有一名具備相應(yīng)專業(yè)能力的審核員，還需確保審核組各成員分工及整個(gè)審核組的專業(yè)能力，非專業(yè)審核員不能審核專業(yè)過(guò)程。
2 .審核組成員除滿足 GB/T19001質(zhì)量管理體系注冊(cè)資格要求外，審核組還必須配備按CNCA規(guī)定完成GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，并考試合格的專業(yè)審核員，且審核組的非專業(yè)審核員也應(yīng)按CNCA規(guī)定完成GB/T 50430標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，并考試合格。
四、審核人日的策劃
工程建設(shè)施工企業(yè)認(rèn)證審核是采取1+1的方式實(shí)施，即在一次現(xiàn)場(chǎng)審核過(guò)程中，既要對(duì)GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)的符合性進(jìn)行審核，同時(shí)也要對(duì)GB/T 50430標(biāo)準(zhǔn)的符合性進(jìn)行審核。雖然兩個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)在審核過(guò)程中有一定的共同要求，但GB/T 50430標(biāo)準(zhǔn)也提出了許多以往GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)所沒(méi)有強(qiáng)調(diào)的、體現(xiàn)工程建設(shè)施工行業(yè)特點(diǎn)和相關(guān)建設(shè)領(lǐng)域法規(guī)的具體要求，因此，在實(shí)施工程建設(shè)施工企業(yè)認(rèn)證審核活動(dòng)審核人日的安排上，要給予充分的考慮。
在審核人日的策劃過(guò)程中，認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)該考慮工程建設(shè)施工企業(yè)的管理體系是否結(jié)合審核、認(rèn)證專業(yè)范圍、人員、分支機(jī)構(gòu)和臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)量、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)（工程項(xiàng)目部）所處的施工階段、專業(yè)范圍以及人員數(shù)量，據(jù)此確定審核人日及所需審核人員專業(yè)資源。
五、現(xiàn)場(chǎng)審核的實(shí)施
GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核的實(shí)施過(guò)程與GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)審核實(shí)施過(guò)程基本一致。審核組長(zhǎng)接到審核任務(wù)后，應(yīng)通過(guò)文件審核或調(diào)閱組織的管理體系文件、與受審核方充分溝通等方式，核實(shí)組織的管理結(jié)構(gòu)、管理方針和現(xiàn)行管理文件的修訂狀態(tài)等信息，并確認(rèn)能否滿足有關(guān)認(rèn)證范圍的所有要求。
需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)是審核組長(zhǎng)在編制《工程建設(shè)施工企業(yè)管理體系認(rèn)證審核計(jì)劃》時(shí)，在明確對(duì)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)主要的管理過(guò)程的審核安排時(shí)，也應(yīng)同時(shí)注明對(duì)GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)管理過(guò)程的審核任務(wù)安排。如果企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證的專業(yè)范圍包括除28大類(lèi)有關(guān)專業(yè)以外的其他專業(yè)類(lèi)別時(shí)，審核組長(zhǎng)應(yīng)確保所有28大類(lèi)專業(yè)內(nèi)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)條款要求、職能部門(mén)和工程項(xiàng)目由具備GB/T 50430標(biāo)準(zhǔn)審核資格的審核員來(lái)實(shí)施審核任務(wù)。
六、認(rèn)證決定
GB/T 50430標(biāo)準(zhǔn)審核的認(rèn)證決定過(guò)程與GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)審核的認(rèn)證決定過(guò)程基本一致，需要注意的是，應(yīng)確保每個(gè)GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證審核項(xiàng)目的認(rèn)證決定人員中至少有一名為該專業(yè)的認(rèn)證決定人員，應(yīng)滿足GB/T 50430標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證決定人員的專業(yè)能力要求。
七、認(rèn)證證書(shū)的管理
工程建設(shè)施工企業(yè)符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求且經(jīng)審定批準(zhǔn)，由認(rèn)證機(jī)構(gòu)核實(shí)認(rèn)證范圍、名稱和地址等證書(shū)內(nèi)容，無(wú)誤后打印證書(shū)并將審核報(bào)告和印有CNAS認(rèn)可標(biāo)志和認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證標(biāo)志的認(rèn)證證書(shū)報(bào)認(rèn)證機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。如果工程建設(shè)施工企業(yè)的認(rèn)證申請(qǐng)范圍除28大類(lèi)外還包括其他非28大類(lèi)的專業(yè)時(shí)，應(yīng)在認(rèn)證證書(shū)中加以區(qū)別，對(duì)于非28大類(lèi)專業(yè)范圍的認(rèn)證審核準(zhǔn)則只有GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)。
認(rèn)證證書(shū)的起始時(shí)間以認(rèn)證機(jī)構(gòu)技術(shù)委員會(huì)審定批準(zhǔn)的時(shí)間為準(zhǔn)，初次認(rèn)證及再認(rèn)證的有效期從做出認(rèn)證決定日期算起為三年。通過(guò)監(jiān)督審核方式進(jìn)行的新引入GB/T 50430：2007審核，其認(rèn)證有效期等同于原GB/T 19001-2008證書(shū)有效期。從其他認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換來(lái)的認(rèn)證項(xiàng)目GB/T50430+ GB/T19001，其認(rèn)證有效期等同于原證書(shū)有效期。認(rèn)證機(jī)構(gòu)按照要求將數(shù)據(jù)庫(kù)信息按時(shí)上報(bào)CNAS。
參考文獻(xiàn)
[1] CNAS-SC15 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可方案》.（認(rèn)可委15號(hào)）
