工程進(jìn)度項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：工程進(jìn)度項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目管理；工程進(jìn)度；管理

中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土建工程施工進(jìn)度管理主要是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)之中依據(jù)所審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用合理的方法實(shí)施定期地跟蹤、檢查工程進(jìn)展情況，并且找出施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距，從而對(duì)形成偏差的各類因素開(kāi)展分析和評(píng)估，讓工程進(jìn)度能夠按照計(jì)劃實(shí)施，一直到按合同約定工期完成工程建設(shè)，或者是在確保工程質(zhì)量與不另外增加造價(jià)的情況下提前完成工程建設(shè)。加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，已成為當(dāng)前建筑企業(yè)高度重視的一個(gè)問(wèn)題。

一、分析加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性

在整個(gè)土建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，加通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，能從根本上確保整個(gè)土建工程項(xiàng)目順利的實(shí)施，從而確保各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)得以有效的完成，最終在確保工程質(zhì)量和安全的同時(shí)以最快的速度完成施工任務(wù)，將工程高質(zhì)高效、按時(shí)地交付業(yè)主使用，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，在土建工程項(xiàng)目過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理具有十分強(qiáng)烈的必要性。

影響土建工程施工進(jìn)度的因素 (一)人為因素的影響在建筑施工中，人為因素是很重要的，對(duì)于施工的進(jìn)度影響是非常大的。在工程施工中認(rèn)識(shí)主體，不管在工程中機(jī)械化有多高，都需要人進(jìn)行管理以及操作。施工管理人員的綜合素質(zhì)高低在施工過(guò)程中，往往都會(huì)決定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策的準(zhǔn)確度，工程的質(zhì)量與工程的進(jìn)度同樣取決于施工操作人員業(yè)務(wù)水平的高低。管理人員及施工技術(shù)的缺失往往會(huì)被行政主管部門或者業(yè)主停工整頓以至延緩施工進(jìn)度。同時(shí)，施工管理人員的技術(shù)水平，還是對(duì)工期及工序的優(yōu)化、工程設(shè)計(jì)方案的領(lǐng)會(huì)、以及解決進(jìn)度控制的突發(fā)問(wèn)題的關(guān)鍵因素。 (二)自然因素的影響影響施工進(jìn)度的最大的外部因素是氣候、氣溫。在較為惡劣的天氣條件下，就降低了施工作業(yè)人員的工作效率，且增加了施工難度，施工進(jìn)度直接導(dǎo)致受到影響，如果沒(méi)有詳細(xì)、可行、完善的冬季施工措施及方案，在冬季施工還會(huì)影響工程的質(zhì)量。同時(shí)，氣候、氣溫的惡劣，所需材料的運(yùn)輸難度在施工中也加大了，因此適時(shí)將材料儲(chǔ)備到操作面上也是有益于土建工程進(jìn)度的控制。 (三)材料因素的影響在土建工程中，材料占比是非常大的，足以可以看出建筑工程施工的重要程度。因此，在開(kāi)工前一定要做好對(duì)于材料的準(zhǔn)備工作，并且對(duì)于材料的質(zhì)量好壞也要進(jìn)行驗(yàn)收，這些

都影響著土建工程的施工作業(yè)周期。施工企業(yè)所采購(gòu)的材料是否符合施工設(shè)計(jì)圖紙中的材料做法是保證土建工程進(jìn)度的又一個(gè)因素。 (四)施工指導(dǎo)因素的影響土建工程能否順利實(shí)施,正確的指導(dǎo)方法非常重要,及時(shí)準(zhǔn)確為土建工程制定出與其配套的管理措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施都可以降低工程成本、提高工程質(zhì)量以及加快工程施工進(jìn)度。在土建工程進(jìn)度受阻時(shí)，正確糾偏調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)分析原因，是保證土建工程施工進(jìn)度的必須。 (五)施工設(shè)備因素的影響土建工程施工中的必要條件之一是設(shè)備，設(shè)備的智能化程度越高，機(jī)械化程度越高越能減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高運(yùn)輸效率，加快施工進(jìn)度。如果施工設(shè)備人為操作失誤或者自身出現(xiàn)了故障導(dǎo)致了設(shè)備的失靈或破損，就會(huì)直接延誤施工的進(jìn)度造成人員停、窩工，加大施工成本。因此，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新或維保也是保證土建工程進(jìn)度的又一個(gè)條件。

三、探討在土建工程項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理措施

通過(guò)上述分析，我們對(duì)加強(qiáng)土建工程進(jìn)度管理的必要性以及影響工程進(jìn)度因素有了一定的認(rèn)識(shí)，因而為了確保安全、高效、保質(zhì)保量地進(jìn)度管理任務(wù)，就必須做好以下幾方面的工作：

(一)認(rèn)真審核施工圖紙，精心編制計(jì)劃，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作

施工設(shè)計(jì)圖紙作為整個(gè)土建工程項(xiàng)目開(kāi)展的重要依據(jù)。作為工程項(xiàng)目管理人員，必須在開(kāi)工之前認(rèn)真審核施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題必須與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通交流并解決，嚴(yán)防由于設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題而延誤工期。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)精心編制進(jìn)度控制計(jì)劃，確定每一階段的進(jìn)度控制目標(biāo)及應(yīng)急處理措施等。此外，還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，嚴(yán)防由于勘察不到位而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

(二)不斷強(qiáng)化施工全員的進(jìn)度管控意識(shí)，并致力于進(jìn)度管理體系的完善

為了確保工程進(jìn)度得到有效的控制，作為建筑工程項(xiàng)目管理人員，必須加強(qiáng)土建施工全員的教育和培訓(xùn)工作，使其充分意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，以不斷強(qiáng)化施工全員的進(jìn)度管控意識(shí)，從而更加主動(dòng)積極地參與到項(xiàng)目管理工作中來(lái)。與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)施工全員進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn)，以促進(jìn)施工全員技術(shù)水平的提升，并教育其嚴(yán)格按照施工規(guī)范程序進(jìn)行施工，且加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，盡可能地減少影響進(jìn)度行為的發(fā)生，以最大化的確保進(jìn)度得到有效的控制。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)整個(gè)土建工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立健全土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，各施工班組管理人員為核心，各施工班組成員為成員的三級(jí)管理體系，確保各項(xiàng)進(jìn)度管理責(zé)任得到有效的落實(shí)，以促進(jìn)整個(gè)進(jìn)度管理水平的提升。從意識(shí)和制度方面促進(jìn)進(jìn)度管理水平的提升。

(三)加強(qiáng)施工原材料質(zhì)量管控

鑒于原材料質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有著直接的影響，進(jìn)而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。因此在土建工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，必須對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)所需的原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格地控制，首先應(yīng)由采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，其次由企業(yè)進(jìn)行自檢，再由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)檢，合格之后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)加強(qiáng)保管，從原材料方面確保工程進(jìn)度得到有效的控制。

(四)科學(xué)劃分工程進(jìn)度管理目標(biāo)

為了確保工程進(jìn)度管理水平的提升，在做好上述工作的同時(shí)，還應(yīng)科學(xué)的劃分工程進(jìn)度管理目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)：一是結(jié)合土建工程每個(gè)施工階段針對(duì)性的確定重點(diǎn)工序的進(jìn)度控制要點(diǎn)；二是在整體進(jìn)度計(jì)劃不變的前提下，對(duì)各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行精心的確定，并采取書面的方式將各項(xiàng)責(zé)任落到實(shí)處，從根本上確保整個(gè)工程進(jìn)度目標(biāo)順利的實(shí)現(xiàn)；三是按照施工工序劃分進(jìn)度，并確保每一工序銜接的有效性，從每一道工序控制進(jìn)度，為整個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)按季度和月以及周對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行劃分，以促進(jìn)工程進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(五)加強(qiáng)施工合同管理明確土建施工合同及條款，加強(qiáng)對(duì)土建工程的合同管理，熟悉條款內(nèi)容，是明確施工工期，落實(shí)施工責(zé)任的關(guān)鍵。施工單位要強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格監(jiān)管施工進(jìn)度，充分考慮施工進(jìn)度中的各類風(fēng)險(xiǎn)，制定相關(guān)的預(yù)防方案和補(bǔ)救措施，對(duì)施工進(jìn)程中出現(xiàn)的容易導(dǎo)致工期延誤的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格處理，有效管理和控制工程進(jìn)度。

(六)利用信息管理措施控制施工進(jìn)度

信息管理措施是指進(jìn)度監(jiān)理工作人員要不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，對(duì)其進(jìn)行歸納總結(jié)。并與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。將計(jì)算機(jī)管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理地運(yùn)用到工程進(jìn)度管控上來(lái)，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日的施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，確保各分項(xiàng)施工進(jìn)度能夠按計(jì)劃進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

在土建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一。因而作為工程項(xiàng)目管理人員，必須注重整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。但在進(jìn)度管理過(guò)程中，必須始終以確保工程質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行進(jìn)度管理，不能為趕進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量，更不能因

為趕工期而忽視工程安全。

參考文獻(xiàn)

[1]丁金龍,王國(guó)華,駱春旺.關(guān)于土建工程施工進(jìn)度的管理和控制的研究[J].門窗,2013,05:82.

[2]李敏.小議進(jìn)度管理在土建項(xiàng)目工程施工中的重要性[J].城市建筑,2013,12:124.

第2篇：工程進(jìn)度項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；建設(shè)；管理

公路工程項(xiàng)目管理是指從公路項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。其主要包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等幾個(gè)方面。對(duì)于安全管理、造價(jià)管理、質(zhì)量管理的研究已經(jīng)很多了，本文不再做贅述，在這里僅探討工程進(jìn)度方面的管理

1 公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

1.1 公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

公路項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)部分，是為了確保公路項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程。其主要任務(wù)是針對(duì)建筑施工階段、按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系,根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進(jìn)度計(jì)劃,在其付諸實(shí)施工程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施,如此循環(huán),直至建設(shè)工程竣工驗(yàn)收。

1.2 公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目，不論是工業(yè)、商用還是民用，在建設(shè)期間每個(gè)建設(shè)單位都要投入具大的財(cái)力，都要承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)壓力和資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，所以工程早日保質(zhì)、保量的按期完成，投入使用，就能夠產(chǎn)生效益，有利于后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

2 長(zhǎng)期以來(lái)公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的突出性問(wèn)題

最近幾年來(lái)，我國(guó)城市化建設(shè)速度加快，建筑市場(chǎng)尤其繁榮。我國(guó)通過(guò)與其他國(guó)家交流合作，學(xué)習(xí)到許多先進(jìn)管理理念，促使我國(guó)工程進(jìn)度管理水平大大提高。但目前有些施工單位在進(jìn)度管理方面還在實(shí)行傳統(tǒng)的粗放式管理，使工程從開(kāi)始就和計(jì)劃相偏離，工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，甚至有的施工單位由于超期嚴(yán)重最后處于失控或者停工狀態(tài)。

2.1 進(jìn)度計(jì)劃的制定

大體分為兩種情況，一是沒(méi)有進(jìn)度計(jì)劃，這是最可怕。一些施工單位認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無(wú)。二是計(jì)劃制定的不合理，過(guò)粗或過(guò)細(xì)。過(guò)粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時(shí)已晚，難以挽回；過(guò)細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗(yàn)等工序，安排一個(gè)作業(yè)就比分成三個(gè)作業(yè)好。

2.2 進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與管理

還有一些單位對(duì)于計(jì)劃還算重視，但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上。

3 加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的建議

3.1 工程進(jìn)度管理部門及人員的設(shè)置

建立工程進(jìn)度管理工作組。例如可以成立由副總經(jīng)理牽頭任組長(zhǎng)的三個(gè)工作組，每個(gè)工作組負(fù)責(zé)一個(gè)總監(jiān)辦監(jiān)理路段的協(xié)調(diào)管理工作，各業(yè)主部門指定相關(guān)人員作為工作組成員，業(yè)主對(duì)應(yīng)總監(jiān)辦設(shè)置的辦事處作為工作組重要組成部分，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)、了解、記錄存在的問(wèn)題，較小問(wèn)題及時(shí)解決，較大和無(wú)法解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，組長(zhǎng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時(shí)解決，使開(kāi)工初期的征地拆遷、工程變更方案的確定、關(guān)鍵工程及時(shí)檢測(cè)試驗(yàn)等工作得以順利進(jìn)行，對(duì)梁板架設(shè)、路基交驗(yàn)等分項(xiàng)工程為下一承包人提交工作面和組織進(jìn)場(chǎng)施工起到極其重要的督促和協(xié)調(diào)作用，工作組的重點(diǎn)工作如下：工程變更，涉及地方道路、臨時(shí)排水方案和影響關(guān)鍵工程進(jìn)度的變更確定，若得不到及時(shí)處理將對(duì)工程總體進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，工作組就此類問(wèn)題除督促相關(guān)部門及時(shí)解決外，一般問(wèn)題可現(xiàn)場(chǎng)解決；督促承包人對(duì)影響總體工程進(jìn)度的關(guān)鍵工程加快進(jìn)度，檢查承包人的人員、機(jī)械設(shè)備和資金投入是否滿足合同要求，對(duì)承包人階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到督促和檢查作用；對(duì)不同承包人的施工交叉和相互干擾進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.2 工程進(jìn)度管理目標(biāo)的確定

首先，為了控制施工的進(jìn)度，施工管理人員要確定工程施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)。確定施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)時(shí)，主要做好以下三個(gè)方面工作：一是以正常工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)，正常工期應(yīng)根據(jù)正常施工的速度來(lái)確定。二是以最優(yōu)工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)，最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可以采用以正常工期為基準(zhǔn)，應(yīng)用工期成本優(yōu)化的方法來(lái)確定。三是以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。這就需要施工企業(yè)結(jié)合自身的施工能力和資源條件，充分考慮影響工程進(jìn)度的各種因素，給工程留有適當(dāng)余地，保持一定的提前量。其次，工程項(xiàng)目不但要有項(xiàng)目建成交付使用的確切日期這個(gè)總目標(biāo)，還要有各單項(xiàng)工程動(dòng)工、交工的分目標(biāo)，以及承包單位，施工階段和不同計(jì)劃期劃分的分目標(biāo)。

3.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的制定及執(zhí)行

首先在計(jì)劃的制定上，沒(méi)有很好的進(jìn)度計(jì)劃，施工企業(yè)很難在一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總施工企業(yè)以及其它施工企業(yè)表明自己的施工組織狀況，同時(shí)對(duì)于施工企業(yè)而言也很難指導(dǎo)自己的施工，并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。因此對(duì)于施工單位來(lái)講必須要建立合理的進(jìn)度計(jì)劃。其次，從工程實(shí)踐來(lái)看，施工進(jìn)度計(jì)劃是能粗則粗，要細(xì)則細(xì)，只要能控制、指導(dǎo)施工就行。施工進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化一般把握三個(gè)原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求15天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進(jìn)展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細(xì)化。如拉線底盤的制作有鋼筋、模板、“混凝土三道工序，如果工作量大、工期長(zhǎng)，則可細(xì)分為三個(gè)作業(yè)，否則一個(gè)作業(yè)就可以了。最后，工程項(xiàng)目的進(jìn)度，受許多因素的影響，盡管在預(yù)測(cè)和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)已經(jīng)做了充分的考慮，然而，在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于各種條件不可能與計(jì)劃完全相符，存在各種不可或不充分預(yù)見(jiàn)的干擾因素，會(huì)使實(shí)施情況偏離進(jìn)度計(jì)劃，因此，要保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必須掌握進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的偏差情況，分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總進(jìn)度目標(biāo)的影響，針對(duì)性地采取糾偏措施，對(duì)計(jì)劃制訂和進(jìn)度實(shí)施進(jìn)行有效調(diào)整，使總體進(jìn)度目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn)。措施的確定有兩個(gè)前提，一是通過(guò)采取措施，維持原計(jì)劃，使之正常實(shí)施；二是經(jīng)采取措施仍不能維持原計(jì)劃，則應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的計(jì)劃實(shí)施，這樣不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)管理過(guò)程，就實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程進(jìn)度控制。

3.4 工程施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與整改

工程部門跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，對(duì)工程的進(jìn)展情況每日、半月、旬或周檢查一次，具體檢查內(nèi)容包括工程起始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、實(shí)物工程量或工作量、總工期等，并整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)?？捎脵M道圖比較法、s型曲線比較法等方法比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相一致，并找出差距，分析原因，把檢查比較的結(jié)果編制成進(jìn)度控制報(bào)告，供投資人和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人參考，作為調(diào)整進(jìn)度、核發(fā)進(jìn)度款的依據(jù)。對(duì)于檢查分析得出進(jìn)度偏差比較小的，應(yīng)采取有效措施解決矛盾，并繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差比較大的，則對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，對(duì)于一些大型工程，可組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)，加快施工進(jìn)度，或采取一些組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施或其他配合措施來(lái)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。而這些調(diào)整手段都不能達(dá)到保證總體進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)征求有關(guān)方面意見(jiàn)，同意后可適當(dāng)延長(zhǎng)工期或改變施工進(jìn)度。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。工程施工進(jìn)度計(jì)劃的控制管理及調(diào)整，一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：工程進(jìn)度項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵字：土木工程；工程進(jìn)度；質(zhì)量管理；對(duì)策

Abstract: the civil engineering management is not only a management way, it is a kind of social activities, along with the rapid development of the construction industry, civil engineering construction more and more. Civil engineering project management is based on the objective economic law, and on the basis of the construction management in all as the premise, and ensure engineering norms, and effective implementation. This paper according to the civil engineering in several aspects of the current research and analysis, and I hope to the quality of the construction, progress and management in help.

Key word: civil engineering; The progress of the projects; Quality management; countermeasures

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：改革開(kāi)放后，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的幫助下，發(fā)展前景一片光明。隨著建筑業(yè)的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，不同時(shí)期不同的管理標(biāo)準(zhǔn)。為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入建筑市場(chǎng)的前提，不僅如此，施工的管理水平也有了改革，因此，若想站穩(wěn)腳跟在建筑市場(chǎng)，確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和質(zhì)量管理三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化。借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法來(lái)減少實(shí)際建設(shè)和計(jì)劃之間的差距，在保障施工質(zhì)量同時(shí)，也提高其施工效率。隨著建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，項(xiàng)目管理模式不斷更新，本文針對(duì)土木工程項(xiàng)目管理問(wèn)題作了詳細(xì)的介紹。

一、土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是指實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格依照合同上標(biāo)明的進(jìn)度實(shí)施和管理項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目施工所需的時(shí)間進(jìn)行預(yù)算，把實(shí)際的施工時(shí)間嚴(yán)格控制在預(yù)算的時(shí)間內(nèi)，確保項(xiàng)目如期完成。在本文中，對(duì)施工進(jìn)度的管理責(zé)任和控制進(jìn)行詳細(xì)描述，具體操作如下：

1、施工進(jìn)度管理職責(zé)

（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、方案和預(yù)算的時(shí)間制定符合實(shí)際施工進(jìn)度的計(jì)劃，計(jì)劃包括施工準(zhǔn)備、施工方法、所需設(shè)備、施工工種等。

（2） 監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

如果施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)審批，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃書的步驟實(shí)施和監(jiān)督，確保施工過(guò)程的人力、物質(zhì)和財(cái)政資源的合理分配，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。如果施工方法由于一些原因而中斷，必須迅速分析中斷原因，并以最快的速度解決，如果處理阻礙原因的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可以找到另一種方法作為局部修改計(jì)劃，確保項(xiàng)目如期完成

（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分監(jiān)督施工計(jì)劃的進(jìn)展情況

土木工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，具有涉及范圍廣、施工時(shí)間長(zhǎng)的、項(xiàng)目工程量較大的特點(diǎn)，由于這些因素的存在，土木工程施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題會(huì)更多，但意外事件的發(fā)生和客觀因素阻礙了施工進(jìn)度，因此實(shí)際施工所需的時(shí)間和預(yù)算的時(shí)間總是存在的差異，為了確保項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成，必須對(duì)包施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，了解工程進(jìn)度，一旦出現(xiàn)影響運(yùn)行進(jìn)度的因素，會(huì)提供一些幫助和協(xié)調(diào)，如需要對(duì)局部修改或重新制定施工方案。

2、 施工進(jìn)度的控制措施。

嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際工作情況，施工過(guò)程分為四個(gè)部分，首先是制定計(jì)劃，其次執(zhí)行計(jì)劃，最后修改計(jì)劃，嚴(yán)格按照這個(gè)步驟執(zhí)行，協(xié)調(diào)各部分工作，確保施工順利進(jìn)展。下面制定了幾種不同形式的措施：1）組織措施指的是管理人員職責(zé)、施工人員工作、各個(gè)階段的施工目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行明確合理的安排。2）實(shí)施技術(shù)措施的土木工程的準(zhǔn)備工作，如檢查設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)、施工方法、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、調(diào)整設(shè)計(jì)。3）合同措施是所有者和各種商業(yè)糾紛，為避免這些問(wèn)題的影響造成的工期延誤。

二、工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的重要性

土木工程與狗狗也生產(chǎn)不同，沒(méi)有固定的套路，穩(wěn)定的生產(chǎn)條件和固定的流水線，土木工程項(xiàng)目涉及的范圍很廣，是一個(gè)非常復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，影響其因素有很多，例如工程設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械的選用、操作方法、管理制度、技術(shù)措施等，稍微不慎都會(huì)影響施工工程的質(zhì)量；如果出現(xiàn)問(wèn)題，更不能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣通過(guò)更換配件解決問(wèn)題，任何微小的波動(dòng)，變化，都會(huì)危及整個(gè)工程的安全，甚至造成重大事故，因此，工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理在整個(gè)土木工程項(xiàng)目中，是非常重要的。

三、土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

1、加強(qiáng)土木工程監(jiān)理工作的有效對(duì)策

（1）對(duì)土木工程的整體過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督

無(wú)論是客觀還是主觀方面，我國(guó)的建筑的建設(shè)還存在許多不盡如人意，所以土木建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的、責(zé)任心強(qiáng)，溝通能力良好的、熟悉商務(wù)理念與政策法規(guī)的專業(yè)管理人員做好監(jiān)理工作，裝配質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，有效監(jiān)理建施工設(shè)計(jì)與施工工藝過(guò)程。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)施工情況，及時(shí)調(diào)整，實(shí)施階段責(zé)任制度。相對(duì)而言，土木建筑工程質(zhì)量監(jiān)督是相對(duì)容易的，因?yàn)檎麄€(gè)質(zhì)量管理有規(guī)律存在的，主要是一些新材料和新技術(shù)的有效利用，對(duì)于特殊要求的民用建筑，應(yīng)安排進(jìn)行質(zhì)量管理工作。主要從三個(gè)方面：

（2）加強(qiáng)土木工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理

在土木工程設(shè)計(jì)階段，質(zhì)量管理是監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格按照基本要求進(jìn)行單位工程設(shè)計(jì)，檢查設(shè)計(jì)的項(xiàng)目是否可以滿足要求，可以與當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境和地理環(huán)境協(xié)調(diào)一致，工程技術(shù)和預(yù)算經(jīng)費(fèi)是否可行，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是否安全有效的管理等，這些環(huán)節(jié)是非常重要的，因?yàn)檫@些聯(lián)系與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面將有直接的關(guān)系，能滿足用戶的要求。所以這一階段，應(yīng)繼續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)，管理工作人員應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念，多與使用進(jìn)行溝通，仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)方案是否設(shè)計(jì)合理，尺寸標(biāo)注是否正確，從未有效協(xié)調(diào)中心設(shè)計(jì)。

（3）完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

持續(xù)保證施工質(zhì)量，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)管部門，落實(shí)責(zé)任制，確定設(shè)計(jì)是否合理，對(duì)于不合理的施工操作進(jìn)行糾正。對(duì)建設(shè)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新土木施工設(shè)備，檢查是否滿足施工要求，檢查施工人員是否有能力完成施工要求，出現(xiàn)特殊要求的技術(shù)環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)相應(yīng)級(jí)別的技術(shù)人員參加。關(guān)注施工單位法律意識(shí)，提高施工單位的管理人員的法律意識(shí)。

2、加強(qiáng)建筑施工的多方面溝通

我們知道，土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)重要部分是整個(gè)工程的設(shè)計(jì)和施工，他們的目標(biāo)與各相關(guān)單位一致。質(zhì)量管涉及到所有各方的利益，使各方應(yīng)該更多的談判，在施工過(guò)程中，產(chǎn)生的各種問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，及時(shí)溝通，及時(shí)解決，不盲目建設(shè)施工。

3、提高土木施工人員的素質(zhì)

土木建筑工程建設(shè)者的素質(zhì)對(duì)于土木工程質(zhì)量有很大影響，一線工人的流動(dòng)性較大，而施工人員素質(zhì)低，施工質(zhì)量不保證。因此為了滿足施工要求，應(yīng)對(duì)施工人員有效地評(píng)估，但目前為止，這種要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到，因?yàn)槊總€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的具體施工工藝不同，因此施工的技術(shù)人員、工程師和建筑工人有不同的要求。土木施工單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)在施工人員進(jìn)行不同訓(xùn)練，它有一個(gè)相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)制，然后考評(píng)。有了合理的培訓(xùn)機(jī)制，施工人員有壓力，從而不斷提高自己的操作水平。為提高施工人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，可以采取有效的激勵(lì)機(jī)制，一線工人的體力消耗較大，收入不高，要想建立激勵(lì)機(jī)制，不斷提高積極性，首先要保證不拖欠，關(guān)注員工的身心健康，人性化管理，組織有經(jīng)驗(yàn)的工人參與管理建設(shè)和技術(shù)研究，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，建筑工人技術(shù)水平提高了，所以他們的待遇也應(yīng)提高，從而提高他們的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)施工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保工程的施工質(zhì)量

四、結(jié)束語(yǔ)

土木工程施工質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)重要體現(xiàn)，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的標(biāo)志。土木工程施工企業(yè)必須用科學(xué)的質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，采用現(xiàn)代化的管理體系和完善的企業(yè)管理水平，確保工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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第4篇：工程進(jìn)度項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】煉油化工，工程項(xiàng)目，進(jìn)度管理，控制

中圖分類號(hào)：TE624 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

【 key words 】 oil refining chemical industry, engineering project, schedule management and control

一.前言

隨著我國(guó)石油化工的快速發(fā)展，在有關(guān)它的工程進(jìn)度方面，做好項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理，使項(xiàng)目的各參與方能夠及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確的了解項(xiàng)目進(jìn)度各方面的信息，為進(jìn)度管理采取有效措施和決策提供充分的依據(jù)，針對(duì)煉油化工工程項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制進(jìn)行研究和探討。

二.煉化工程施工特點(diǎn)和難點(diǎn)

1.涉及專業(yè)多，邏輯關(guān)系復(fù)雜

石油化工工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理需要結(jié)合各業(yè)之間緊密配合，然后制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以及后期的控制跟蹤及糾偏，那么，它又具有什么特點(diǎn)呢？

石油化工工程主要涉及工藝、配管、儀表、電氣、設(shè)備、機(jī)械、加熱爐、結(jié)構(gòu)等專業(yè)，其中每個(gè)專業(yè)之間又有錯(cuò)綜復(fù)雜的邏輯關(guān)系，往往上一個(gè)專業(yè)的工序沒(méi)有完成，很可能影響下一個(gè)乃至幾個(gè)專業(yè)的工作，這就要求項(xiàng)目管理人員具有很強(qiáng)的邏輯關(guān)系概念，通過(guò)嚴(yán)格的程序化管理，使項(xiàng)目處于高效運(yùn)作與控制之中，在滿足其時(shí)間約束的條件下實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目需要和業(yè)主需求編制出一個(gè)可行的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)，并及時(shí)跟蹤，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查和更新，將實(shí)際情況與計(jì)劃相對(duì)比，找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的各種原因并記錄下來(lái)，經(jīng)過(guò)分析后，制定措施并實(shí)施糾偏。其中，糾偏分為兩種情況，一是趕工，即加快進(jìn)度搶時(shí)間，把偏差的時(shí)間趕出來(lái)，缺點(diǎn)是增加風(fēng)險(xiǎn)；二是增加資源，缺點(diǎn)是費(fèi)用增多。在采取任何措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，就要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正，編制新的進(jìn)度計(jì)劃。

2.對(duì)計(jì)劃的嚴(yán)肅性不夠

進(jìn)度管理不僅局限于項(xiàng)目管理人員的及時(shí)跟蹤與落實(shí)，還在于各個(gè)專業(yè)室對(duì)其的重視度，如果沒(méi)有足夠的重視，計(jì)劃得不到有效的執(zhí)行，仍等于紙上談兵。對(duì)計(jì)劃上時(shí)間進(jìn)行拖后，或不按計(jì)劃要求，都有可能造成工期延誤，另外，另外也要加強(qiáng)計(jì)劃編制粗放，規(guī)范性不強(qiáng)等問(wèn)題。

3.非強(qiáng)矩形陣型組織

由于工程設(shè)計(jì)成員都是從各個(gè)專業(yè)室抽調(diào)來(lái)的，都要接受設(shè)計(jì)經(jīng)理和專業(yè)室負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)，由于缺乏一套可行的工程設(shè)計(jì)矩形陣式管理手冊(cè)和嚴(yán)格的考核監(jiān)督制度，協(xié)調(diào)起來(lái)常感到很困難，其次，協(xié)調(diào)工作對(duì)項(xiàng)目管理人員的知識(shí)水平和管理經(jīng)驗(yàn)都要要求很高，而進(jìn)度控制隊(duì)伍在數(shù)量和質(zhì)量上都難以適應(yīng)工程設(shè)計(jì)矩陣管理的要求，另一方面，它們之間無(wú)直接行政隸屬關(guān)系，這在很大程度上使項(xiàng)目管理人員的責(zé)任往往大于權(quán)利。

4.總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理特色

（1）限定時(shí)間。對(duì)于總承包項(xiàng)目，要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三大過(guò)程。設(shè)計(jì)階段，從設(shè)計(jì)方案對(duì)比、確定到施工圖完成；采購(gòu)階段，從詢價(jià)到簽訂合同再到驗(yàn)收付款；施工階段，從土地平整到設(shè)備安裝再到竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的建設(shè)周期，需要大量而又細(xì)致的工作，由于技術(shù)工藝復(fù)雜，需要更細(xì)致、更專業(yè)化的分工，使得工作分解結(jié)構(gòu)變得比較復(fù)雜，總承包商需要同時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主、政府部門、監(jiān)理、設(shè)計(jì)分包、供貨商、施工隊(duì)伍等眾多的干系人，增加溝通和時(shí)間管理的難度，最后導(dǎo)致工期難以按時(shí)完成。所以，理順人員、組織、系統(tǒng)之間的交叉，限定時(shí)間進(jìn)行整體管理，以達(dá)到項(xiàng)目績(jī)效的最優(yōu)化。

（2）限額設(shè)計(jì)。在總承包管理模式下，承包商負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等目標(biāo)，如何在履行目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的利潤(rùn)，是每個(gè)承包商都十分關(guān)心的問(wèn)題，因此，限額設(shè)計(jì)作為造價(jià)控制的有效措施之一成為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。

（3）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的高度銜接。設(shè)計(jì)階段是工程成本控制的重點(diǎn)階段，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)只占工程全部投資費(fèi)用的很少一部分，但對(duì)投資的影響程度卻非常大。所以，正確把握三者之間的關(guān)系尤為重要。首先是要提前策劃，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度中應(yīng)開(kāi)展的各種活動(dòng)，提前策劃的內(nèi)容包括編制設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)統(tǒng)一規(guī)定、圖紙預(yù)估目錄（包括圖紙復(fù)用考慮）等，其次是要考慮中間環(huán)節(jié)，例如實(shí)施30%、60%、90%的文件中間審查及100%文件審核，預(yù)先提交材料的60%（設(shè)計(jì)估算）作為備料單，超限設(shè)備的提前設(shè)計(jì)考慮，分階段出圖，設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)修改在施工前處理完畢，這些對(duì)總承包項(xiàng)目的提前進(jìn)度、節(jié)省費(fèi)用和保證現(xiàn)場(chǎng)最佳工期施工、減少現(xiàn)場(chǎng)成本投入都非常有利。

三.我國(guó)煉化工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題 

1.缺少科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度管理方法和程序

缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)觀念。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步形成的。但是在實(shí)際中，由于人員緊缺或施工圖紙不全等原因，計(jì)劃的編制流于形式，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)，沒(méi)有發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)作用。

缺乏動(dòng)態(tài)控制和優(yōu)化觀念。由于煉化工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，加之計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度不高，進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化水平普遍不高。施工中，更多是由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)做出調(diào)整。 

2.分包單位實(shí)力參差不齊在分包單位的選擇上存在的問(wèn)題

（1）掛靠。即一些沒(méi)有達(dá)到資質(zhì)要求的單位（或施工隊(duì)伍）通過(guò)向某個(gè)具備資質(zhì)的單位繳納一定的費(fèi)用，便可以利用這些單位的資質(zhì)出去承攬工程。

（2）業(yè)主指定。一些建設(shè)單位出于自身利益的考慮，通過(guò)指定的方式將一些不具備資質(zhì)的施工單位強(qiáng)行安排到工程施工中。

（3）分包招投標(biāo)透明度不高。分包招標(biāo)要么優(yōu)先考慮內(nèi)部分包，要么局限于公司以往合格分包商目錄，或者參與競(jìng)標(biāo)的公司數(shù)量不足。 

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理人才匱乏項(xiàng)目管理在我國(guó)起步較晚

項(xiàng)目進(jìn)度管理人才匱乏項(xiàng)目管理在我國(guó)起步較晚，無(wú)論是理論研究、管理實(shí)踐和職業(yè)資格制度都遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，雖然不少高校開(kāi)設(shè)了項(xiàng)目管理專業(yè)，總體上我國(guó)的項(xiàng)目管理人才的數(shù)量和質(zhì)量還不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求。 

四.對(duì)策 

1.加強(qiáng)煉化工程施工過(guò)程組織 

企業(yè)要能夠清楚的知道自己在項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢(shì)，并且認(rèn)清自己的不足，針對(duì)自己的薄弱之處，加強(qiáng)監(jiān)管，針對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)，予以更好的展現(xiàn)，組建由管理、技術(shù)以及財(cái)務(wù)人員共同構(gòu)成的預(yù)算分析小組，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算予以專門的管控。并且還要完善相關(guān)的規(guī)章制度，翔實(shí)的規(guī)范相關(guān)的程序和依據(jù)，預(yù)算審核切實(shí)的執(zhí)行“三審”以及“抽審”機(jī)制，保證審核準(zhǔn)確嚴(yán)格，完整準(zhǔn)確地對(duì)每份預(yù)算予以管控。

2.加強(qiáng)施工成品保護(hù)

一方面制定嚴(yán)格的防范強(qiáng)制性成品保護(hù)措施；另一方面化工企業(yè)生產(chǎn)制造的化工產(chǎn)品能否獲得市場(chǎng)的認(rèn)同，一個(gè)關(guān)鍵性的制約因素就是該產(chǎn)品本身的質(zhì)量狀況，所以一定要切合市場(chǎng)的具體狀況，制定和企業(yè)的具體狀況相符合的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，這樣企業(yè)生產(chǎn)制造出來(lái)的產(chǎn)品才能夠得到顧客的認(rèn)可。

3.加強(qiáng)煉化工程變更管理

加強(qiáng)圖紙會(huì)審。煉化工程開(kāi)工前，業(yè)主一般都會(huì)組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位對(duì)圖紙進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，因此施工單位必須組織精干技術(shù)力量，包括分包單位的技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，找出圖紙中存在的問(wèn)題，將一些明顯的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或以后可能會(huì)出現(xiàn)的變更的施工內(nèi)容提出來(lái)，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解釋，并出具設(shè)計(jì)變更，盡量減少施工過(guò)程中出現(xiàn)變更，另外還要做好會(huì)審記錄，作為施工和結(jié)算的依據(jù)。

4.加強(qiáng)煉化工程進(jìn)度管理人員培訓(xùn)

加強(qiáng)與石油院校的合作。一方面通過(guò)舉辦聯(lián)合培養(yǎng)班等形式，根據(jù)煉化工程施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)設(shè)置相應(yīng)的課程，有針對(duì)性地培養(yǎng)學(xué)生的能力，從而縮短學(xué)生的工作適應(yīng)期；另一方面從單位選拔一部分優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)度管理員工到石油院校進(jìn)行短期的集中培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)理論知識(shí)。 

5.機(jī)構(gòu)建設(shè)需要不斷的完善，管理水平需要不斷地提高

完善質(zhì)量工作的相關(guān)前提需要從如下幾個(gè)層面著手：第一個(gè)方面就是對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度的建立健全，建立健全完畢規(guī)章制度之后，還要將制度予以切實(shí)的落實(shí)，讓制度得到很好的實(shí)施，將制度的功效真正的發(fā)揮出來(lái)，并且通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)不斷的完善和修訂相關(guān)的制度。第二個(gè)方面就是完善相關(guān)的管理工作，這個(gè)過(guò)程中對(duì)于技術(shù)人員不但要予以技術(shù)能力的評(píng)估，還要予以技術(shù)層面得很好補(bǔ)充和改進(jìn)，幫助質(zhì)量管理做的更好。最后，管理水平的提升，機(jī)構(gòu)建設(shè)的健全還依賴于對(duì)其他管理人員和后勤人員的管控和約束，這些是整個(gè)機(jī)構(gòu)科學(xué)化管理、高水平提升的一部分。

6.管理過(guò)程中需要不斷地創(chuàng)新，并且予以很好的激勵(lì)

需要建立健全專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，完善相關(guān)的制度，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，確定相關(guān)人員的權(quán)利，將項(xiàng)目管理和人員管理以及技術(shù)管理密切的結(jié)合在一起，借鑒國(guó)內(nèi)外大型化工項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理的具體水平，在這個(gè)過(guò)程中，進(jìn)行專業(yè)化的人才的培養(yǎng)，完善項(xiàng)目工程領(lǐng)域的人才激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，對(duì)優(yōu)秀的人才，對(duì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，可以給與物質(zhì)激勵(lì)，也可以運(yùn)用精神激勵(lì)的手段，進(jìn)行不同方法的人才激勵(lì)。

五.結(jié)束語(yǔ)

總之，伴隨著煉油化工工程本身的復(fù)雜性、困難性以及集約性的提升，管理的方法也需要不斷的突破創(chuàng)新，不斷地向前發(fā)展。只有加強(qiáng)煉油化工工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，做好進(jìn)度管理，是整個(gè)項(xiàng)目管理提實(shí)現(xiàn)增值的必然要求。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李長(zhǎng)偉.石油工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011(08) 

第5篇：工程進(jìn)度項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；項(xiàng)目管理；工程

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

控制是管理的重要職能，是管理者對(duì)組織的運(yùn)行狀況及計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，從而確保組織的運(yùn)行不偏離計(jì)劃，或者是對(duì)計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整以適應(yīng)新的形勢(shì)，從而可以確保組織向目標(biāo)邁進(jìn)。項(xiàng)目管理中，控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要手段，其主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制和合同控制等。其中，進(jìn)度控制又是工程項(xiàng)目管理貫穿始終的主要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的需要。

一、進(jìn)度控制的概念及影響因素分析

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，如出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。進(jìn)度完成的好壞則影響著工程進(jìn)度款的到位與否，從而影響著項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否按照計(jì)劃有條不紊地運(yùn)行。

由于工程項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，因此影響進(jìn)度的因素很多，要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就要對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)。這一方面可促進(jìn)對(duì)有效因素的充分利用，對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更符合實(shí)際，既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥可靠；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效辦法，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的目的。

影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，可歸納為人的因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)備與購(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素、其他環(huán)境、社會(huì)因素以及其他難以預(yù)料的因素等。其中，人的因素影響最多。從產(chǎn)生的根源來(lái)看，有的來(lái)源于建設(shè)單位及上級(jí)機(jī)構(gòu)；有的來(lái)源于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及供貨單位；有的來(lái)源于政府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會(huì)等。因此，為了提高進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性，必須全面細(xì)致地分析與工程進(jìn)度有關(guān)的各種因素，才能制定出科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。

二、工程進(jìn)度控制目標(biāo)的確定

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是：確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和未因此增加施工實(shí)際成本的條件下，適應(yīng)縮短工期。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)層層分解，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。目標(biāo)分解可按單項(xiàng)工程分解為交工分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或按工程階段分解為完工分目標(biāo)，按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間分目標(biāo)。

確定工程進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。在確定工程進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí)，還要考慮以下幾方面：

1、對(duì)于大型項(xiàng)目，處理好前期動(dòng)用和后期建設(shè)的關(guān)系、每期工程中主體工程與附屬工程的關(guān)系、地下工程與地上工程之間的關(guān)系、場(chǎng)外工程與場(chǎng)內(nèi)工程之間的關(guān)系。

2、合理安排土建與設(shè)備的綜合工程，按照它們各自的特點(diǎn)，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)。

3、結(jié)合工程的特點(diǎn)，參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定施工進(jìn)度目標(biāo)，避免盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，從而在實(shí)施過(guò)程中造成進(jìn)度失控。

4、做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與工程進(jìn)度需要的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求。

5、考慮外部協(xié)作條件的配合情況。

6、考慮工程所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

總之，要對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度實(shí)施控制，就必須有明確、合理的進(jìn)度目標(biāo)。

三、工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：編制工程總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的任務(wù)；編制季度、月作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)，等等。所有這些計(jì)劃組成了一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容由粗到細(xì)。編制時(shí)，從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，從月作業(yè)計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，逐級(jí)按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)控制。

（一）工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

1、工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制?？傔M(jìn)度計(jì)劃是指整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，它是用來(lái)確定工程項(xiàng)目中所包含的各單項(xiàng)工程或單位工程的施工順序、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。

2、單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。單位工程進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對(duì)單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、工程起止時(shí)間及搭接關(guān)系進(jìn)行合理安排和計(jì)劃。

正式的工程進(jìn)度計(jì)劃確定后，還應(yīng)據(jù)以編制勞動(dòng)力、物資、大型工程機(jī)械等資源的需用量計(jì)劃，以便組織供應(yīng)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查

1、工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是用工程進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。工程進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施的過(guò)程就是施工項(xiàng)目建造的逐步完成過(guò)程。（1）工程進(jìn)度計(jì)劃在貫徹執(zhí)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（2）項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂責(zé)任狀，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定工期、層層明確承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。（3）在計(jì)劃實(shí)施前根據(jù)計(jì)劃的范圍進(jìn)行計(jì)劃交底工作，以使計(jì)劃得到全面、徹底的實(shí)施。（4）在工程開(kāi)始前和過(guò)程中不斷地編制本月作業(yè)計(jì)劃，使工程計(jì)劃更具體、更實(shí)際、更可行。（5）編制好月作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等通過(guò)簽發(fā)工程任務(wù)書的方式，下達(dá)工程班組進(jìn)一步落實(shí)、實(shí)施，使班組必須保證按作業(yè)時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。（6）在任務(wù)計(jì)劃完成的過(guò)程中，各級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要及時(shí)跟蹤做好施工記錄，為工程進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息，填好工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。（7）做好工程調(diào)度工作，掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

2、工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查。（1）在工程計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，為了做好進(jìn)度控制，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，檢查的內(nèi)容包括：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因和分析等。（2）收集工程項(xiàng)目進(jìn)度材料后，將收集的資料經(jīng)過(guò)整理和統(tǒng)計(jì)，變?yōu)榫哂信c計(jì)劃進(jìn)度可比的數(shù)據(jù)。（3）用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比效方法進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因。（4）工程進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告，并向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)，以便為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息。

3、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。由于各種因素的影響，常常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排而出現(xiàn)進(jìn)度偏差，通過(guò)檢查分析，如發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。在實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)具體情況選用不同的方法做好進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，以滿足工期目標(biāo)的要求。

四、總結(jié)

工程進(jìn)度控制是一個(gè)不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項(xiàng)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)都是該體系的成員，各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。只有充分發(fā)揮組織管理的作用，做好每一環(huán)節(jié)的工作，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，保證施工項(xiàng)目按期完成。

（作者單位：北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]孫永剛.建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2004.4.

[2]孫瑰麗.施工項(xiàng)目管理要抓好的三個(gè)因素[J].萊鋼科技，2005.2.

第6篇：工程進(jìn)度項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工；進(jìn)度控制；管理；方法

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，交通壓力越來(lái)越大，所以我國(guó)的公路工程建設(shè)行業(yè)也逐漸發(fā)展起來(lái)，公路工程的施工技術(shù)也日漸完善。對(duì)于工公路工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度，只有合理的做好公路工程施工進(jìn)度的控制，才能夠使得公路工程在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完工，才能夠使得公路交通的開(kāi)通時(shí)期能夠預(yù)期而至。對(duì)于公路工程的施工進(jìn)度控制，首先要明確合同文件、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理規(guī)劃等文件中對(duì)工程進(jìn)度的要求，然后在公路工程建設(shè)過(guò)程中按照以上文件要求進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理工作，對(duì)公路工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

1 公路工程建設(shè)中進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容

首先要確立工程進(jìn)度及時(shí)信息的管理體制，在公路工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)工作者要及時(shí)的將公路工程建設(shè)的相關(guān)進(jìn)度匯報(bào)給工程項(xiàng)目的管理部門，然后管理部門也要做出相關(guān)的進(jìn)度分析，確保公路工程的進(jìn)度在計(jì)劃范圍內(nèi)。如果發(fā)現(xiàn)工程施工進(jìn)度存在問(wèn)題，就要及時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核分析，如果存在影響工程進(jìn)度的工程事件，就就要相應(yīng)的提出支持與指導(dǎo)的意見(jiàn)，讓施工人員及時(shí)改正，保證施工進(jìn)度的推進(jìn)。

其次要加強(qiáng)公路工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度規(guī)劃的控制與管理工作，在這個(gè)過(guò)程中首先要根據(jù)工程建設(shè)的需求，合理的規(guī)劃出各個(gè)工程項(xiàng)目的施工順序，為編制施工進(jìn)度的管理規(guī)劃提供實(shí)際的參考信息。其次要對(duì)公路工程建設(shè)的進(jìn)度控制規(guī)劃進(jìn)行編制，其中包括公路工程項(xiàng)目的總體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃以及裝置專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，能夠在公路施工過(guò)程中做到有制可依，對(duì)公路工程施工的進(jìn)度做到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂婆c管理。第三要繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，如果公路工程的施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題，則可以依據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖為施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)的編制施工計(jì)劃，對(duì)公路工程的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。第四要編制年度、季度、月度施工進(jìn)度的計(jì)劃，為公路工程建設(shè)過(guò)程中工程材料、工程設(shè)備等資源的供應(yīng)計(jì)劃以及進(jìn)場(chǎng)順序提供基本的參考信息等。

2 公路工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)度控制的相關(guān)方法

對(duì)于公路工程建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度控制，主要的工作環(huán)節(jié)是將實(shí)際工程的進(jìn)度信息與施工進(jìn)度的計(jì)劃做比較，分析工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度是否相同。筆者分析以往公路工程施工進(jìn)度控制的工作實(shí)例，發(fā)現(xiàn)在這個(gè)過(guò)程中最常用的比較方法就是香蕉曲線比較法、“S”曲線比較法以及橫道圖比較法。

2.1 香蕉曲線比較法

香蕉曲線比較法在工作應(yīng)用中，首先需要按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)建設(shè)工作的最早時(shí)間（ES）與最遲開(kāi)始的時(shí)間（LS）繪制計(jì)劃累積完成量和時(shí)間相對(duì)應(yīng)的控制圖，完成后是兩條閉合的S形曲線。在這時(shí)，如果實(shí)際完成的累計(jì)值與時(shí)間的對(duì)應(yīng)點(diǎn)是在S形曲線內(nèi)則說(shuō)明實(shí)際的公路工程施工進(jìn)度是沒(méi)有問(wèn)題的；當(dāng)實(shí)際完成的累計(jì)值與實(shí)踐的對(duì)應(yīng)點(diǎn)沒(méi)有在S形曲線閉合內(nèi)部，這時(shí)就可以確定公路工程的建設(shè)過(guò)程中存在問(wèn)題，資源的投入與實(shí)際的需求不相符，在此時(shí)就要到施工當(dāng)?shù)剡M(jìn)行審查分析，找出原因，提出合理的指導(dǎo)意見(jiàn)，讓公路工程的施工進(jìn)度再度恢復(fù)到計(jì)劃之內(nèi)。

2.2 “S”曲線比較法

“S”曲線比較法在工作應(yīng)用中，首先要采集計(jì)劃雷擊完成量的數(shù)據(jù)，然后要讓其按照對(duì)應(yīng)的時(shí)間進(jìn)行進(jìn)度曲線的繪制，完成后應(yīng)當(dāng)是S字母的形狀。在這時(shí)，如果實(shí)際完成的累積量與對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)在S曲線下面，則表示公路工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生施工拖期、拖量的問(wèn)題，如果實(shí)際的完成呢累積量與對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)在S曲線上面，則表示公路工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生施工提前、超量的問(wèn)題。這個(gè)比較方法能夠直觀的體現(xiàn)出工程進(jìn)度的相關(guān)信息，所以在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，“S”曲線比較法是最受歡迎的。

2.3 橫道圖比較法

橫道圖比較法在工作應(yīng)用中，首先需要利用橫道圖編制施工進(jìn)度的計(jì)劃，然后再將及時(shí)的施工進(jìn)度信息與編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析比較，就可以直觀的發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度是否符合施工的要求，操作簡(jiǎn)單，使用方便。

3 公路工程建設(shè)進(jìn)度的控制措施的分析研究

3.1 按照實(shí)際情況合理的調(diào)整施工進(jìn)度的計(jì)劃

在工程建設(shè)的實(shí)際過(guò)程中，難免會(huì)受到各種人為因素、自然因素的影響，對(duì)公路工程的施工進(jìn)度控制難免會(huì)產(chǎn)生干擾，所以不能夠按照原定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工是很正常的，嚴(yán)重的話甚至可能出現(xiàn)工程延期現(xiàn)象。針對(duì)這種現(xiàn)象，想要對(duì)公路工程建設(shè)的進(jìn)度做到嚴(yán)格的控制，則需要對(duì)這些人為因素、自然因素進(jìn)行分析，相應(yīng)的采取應(yīng)對(duì)的措施來(lái)完善施工計(jì)劃，按照實(shí)際情況合理的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，讓工程建設(shè)施工進(jìn)度恢復(fù)正常。在此可以對(duì)勞動(dòng)組織進(jìn)行改善，比如加大資源的投入力度，按照實(shí)際情況改變施工工序，也可以對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改革，比如根據(jù)實(shí)際情況選用高質(zhì)有效的施工工藝，也可以對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行改革，比如可以成立獎(jiǎng)罰制度等。

3.2 加強(qiáng)公路工程建設(shè)進(jìn)度控制的相關(guān)條件

在實(shí)際公路工程的建設(shè)過(guò)程中，要加強(qiáng)公路工程建設(shè)進(jìn)度的控制可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)，首先，引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)管理方法來(lái)進(jìn)行公路工程建設(shè)進(jìn)度的編制工作，提高工程進(jìn)度控制的可靠性，其次，從實(shí)際情況出發(fā)，在進(jìn)行公路工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中，要實(shí)事求是，避免過(guò)多干擾因素的假設(shè)，讓施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)作用不符實(shí)際，第三，在進(jìn)行企業(yè)年計(jì)劃、季度計(jì)劃以及月計(jì)劃的編制時(shí)，施工單位一定要從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格按照公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，使企業(yè)所編制的計(jì)劃具有時(shí)效性，具有實(shí)際性，也具有實(shí)用性等。

3.3 提升施工人員的質(zhì)量、安全意識(shí)

落實(shí)新進(jìn)場(chǎng)人員全員三級(jí)教育和培訓(xùn)，在公路施工過(guò)程中，認(rèn)真落實(shí)“三檢（自檢、互檢、交接檢）制度”，影響施工質(zhì)量的重要因素由一線施工人員的構(gòu)成、施工人員的安全意識(shí)及專業(yè)技術(shù)水平的高低。只有一個(gè)施工隊(duì)伍的能力提升，才能有效的確保公路建設(shè)質(zhì)量的提升。應(yīng)該建立一個(gè)較為專業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門，由專業(yè)的技術(shù)人員所構(gòu)成。項(xiàng)目部門在簽訂合同之后就需要對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行合理的控制。主要對(duì)于制定管理制度、組建施工負(fù)責(zé)部門、職責(zé)的分配及簽訂合同等。相關(guān)管理部門的施工工作的實(shí)施，不僅能夠使工程的質(zhì)量管理體制得到強(qiáng)化，而且為后期的工程建設(shè)提供了關(guān)鍵性保障。

3.4 合理的使用資金

做到專款專用，為了使公路工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量提升，關(guān)鍵在于對(duì)施工建筑材料的合理選擇。為了達(dá)到提升工程質(zhì)量的效果，要求施工單位從一些及部門內(nèi)容進(jìn)行合理的控制。

在施工材料的選購(gòu)中，必須對(duì)材料的生產(chǎn)來(lái)源進(jìn)行選擇，采用具有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家進(jìn)行購(gòu)買，對(duì)所購(gòu)進(jìn)材料需要索取產(chǎn)品的出廠證明、合格證書及產(chǎn)品的質(zhì)量保證書等。

工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師要對(duì)施工中的裝飾材料進(jìn)行詳細(xì)的抽檢。在水泥及砂石的選擇上，需要結(jié)合混合料的配比進(jìn)行試驗(yàn)，待達(dá)到所需要求后才可對(duì)其進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于類似鋼筋等關(guān)鍵性材料的選擇，應(yīng)對(duì)材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的考察，并對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，看其強(qiáng)度及韌度等是否滿足其施工要求。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使工程能夠順利的進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

在進(jìn)行公路工程的建設(shè)過(guò)程中，一定要加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制管理工作，并且在控制管理過(guò)程中做到及時(shí)的管理、技術(shù)合理以及控制措施的有效。在工程建設(shè)過(guò)程中，工程的設(shè)計(jì)方面、建設(shè)方面、監(jiān)理方面等各個(gè)工序關(guān)節(jié)都要做到有效的控制與管理，這樣才能夠基本的保障工程進(jìn)度的計(jì)劃性。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏立明.崔民婧.趙春雪.基于因子分析構(gòu)建高速公路項(xiàng)目施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系[J].天津工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2011（06）.

第7篇：工程進(jìn)度項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；進(jìn)度管理；工程項(xiàng)目；基建工程；

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

工程施工的進(jìn)度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),不僅體現(xiàn)了施工單位項(xiàng)目管理水平的高低,對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也有很大影響。工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行,將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi),在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí),努力縮短建設(shè)工期。工程建設(shè)項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主的目標(biāo)管理，是以高效率實(shí)現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)為目的，按照項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律和程序?qū)?xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的工作系統(tǒng)。國(guó)際慣例是國(guó)際上一種已經(jīng)確定并長(zhǎng)期使用的、公正的、實(shí)用的并與現(xiàn)代法律制度相符合的辦法。國(guó)外現(xiàn)行的許多工程管理辦法，由于體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及工程建設(shè)自身的客觀規(guī)律，對(duì)于國(guó)內(nèi)的電力項(xiàng)目管理頗有參考價(jià)值。

一、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義 電力建設(shè)工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜且系統(tǒng)的管理工程。其施工階段的進(jìn)度控制主要靠月或旬進(jìn)度控制，進(jìn)度計(jì)劃的完成主要靠組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和應(yīng)變措施等來(lái)保證。這些都離不開(kāi)參與建設(shè)的各個(gè)部分的密切配合與合作。當(dāng)然，我們不能只顧進(jìn)度管理，而忽視質(zhì)量管理、投資管理與安全管理，或只顧質(zhì)量管理、投資管理與安全管理，而不顧進(jìn)度管理，這都是不合理的管理方法。只有，在同時(shí)注意安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度“四要素”的管理，相輔相成，相互促進(jìn)，不僅使各項(xiàng)工作有序且規(guī)范地進(jìn)行，工程按時(shí)保質(zhì)，更或是優(yōu)質(zhì)地完成的同時(shí)，也使得企業(yè)的管理水平上升到一個(gè)更高的臺(tái)階。

二.對(duì)電力工程進(jìn)度造成影響的因素分析影響電力工程進(jìn)度的因素有很多方面，在工程管理實(shí)踐中，主要有以下五個(gè)方面的影響因素：（1）工程相關(guān)單位造成的影響。工程項(xiàng)目的施工單位對(duì)施工的進(jìn)度起著決定性的作用，其相關(guān)單位比如材料設(shè)備供應(yīng)部分、運(yùn)輸部門等都有可能對(duì)施工的某些方面造成影響，以致延長(zhǎng)施工的進(jìn)度。其中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不及時(shí)或出現(xiàn)的錯(cuò)誤，及相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的改動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生，并影響最大的因素。（2）施工條件的變化帶來(lái)的影響。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，水文地質(zhì)條件和地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不相符會(huì)或多或少的影響工程的進(jìn)度。比如，地下障礙物及惡劣的暴雨、臺(tái)風(fēng)和洪水等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成對(duì)工程的破壞甚至導(dǎo)致停工。（3）技術(shù)失誤產(chǎn)生的影響。項(xiàng)目施工單位技術(shù)措施采用不當(dāng)，導(dǎo)致施工過(guò)程中事故的發(fā)生；或新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用缺乏經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量得不到保證等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面的影響。（4）組織管理不力造成的影響。項(xiàng)目施工過(guò)程中，不合理的組織、勞動(dòng)力與機(jī)械不合理的調(diào)配、布置施工平面的不合理等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行起著阻礙作用。（5）意外事件造成的影響。項(xiàng)目施工過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)一些意外的事件，比如嚴(yán)重的火災(zāi)、自然災(zāi)害、工人罷工等都對(duì)施工的進(jìn)度計(jì)劃起著不利影響。三.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力工程建設(shè)項(xiàng)目也越來(lái)越多。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)，我國(guó)在電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方面仍具有待提高和進(jìn)步的空間。（1）電力工程項(xiàng)目的復(fù)雜性日益提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模逐步加大，工序逐漸增多，工藝也漸漸變得復(fù)雜。因此，工程進(jìn)度管理所需的各參數(shù)精度的要求也隨著提高，工程進(jìn)度管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大；同時(shí)，進(jìn)度管理過(guò)程中的不確定性因素也越來(lái)越多。因此，導(dǎo)致了現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目日趨復(fù)雜化，而復(fù)雜項(xiàng)目的各項(xiàng)參數(shù)又難于精確化的問(wèn)題。（2）電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法還有待完善制定進(jìn)度計(jì)劃的常用方法有甘特圖法、關(guān)鍵路線法(CPM)、計(jì)劃評(píng)審法(PERT)等等，然而，這些方法都存在著一定的缺陷和不足，活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間往往是不確定的，這就使得用計(jì)劃評(píng)審法做出的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際也存在著較大的偏差。由于上述方法對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在著較大的不精確性，因此，新的時(shí)期需要一種更加科學(xué)、精確、符合當(dāng)前實(shí)際情況的工期估計(jì)方法。（3）進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性有待提高電力項(xiàng)目工程進(jìn)度管理受到諸多因素的影響，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料因素，資金因素，環(huán)境因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。若要較好地達(dá)到工期目標(biāo)，在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須要綜合考慮各方面的影響因素，確保進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性。3.電力工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理的對(duì)策分析（1）明確進(jìn)度控制的目標(biāo)施工進(jìn)度的控制管理首要的管理方式是確定控制目標(biāo)。電力工程施工過(guò)程比較復(fù)雜，在開(kāi)展工程之前必須要對(duì)工程的進(jìn)度做出明確的控制目標(biāo)，以工程的具體情況為主開(kāi)展相應(yīng)的目標(biāo)確定。（2）編制準(zhǔn)確的施工進(jìn)度計(jì)劃編制準(zhǔn)確的施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)M(jìn)度安排作出最好的事先預(yù)防，保證電力工程施工進(jìn)度能夠按步驟進(jìn)行，確保工程施工能夠準(zhǔn)時(shí)竣工。施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要作用在于：通過(guò)計(jì)劃的編制和控制論證施工的質(zhì)量，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分目標(biāo)化的設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。（3）加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃控制管理電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、管理模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。進(jìn)度計(jì)劃控制管理決定了電力施工過(guò)程中的各道工序，保證了每道工序能夠全面地按計(jì)劃、進(jìn)度完成，確保了整體施工進(jìn)度。特別的，要注意經(jīng)濟(jì)措施在進(jìn)度控制中的作用。全面控制施工過(guò)程中的預(yù)算，對(duì)預(yù)算定額基礎(chǔ)單價(jià)計(jì)算依據(jù)和方法其他費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)和內(nèi)容等都做出明確的規(guī)定。（4）找出進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)電力工程進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程管理，在這個(gè)過(guò)程中必須要根據(jù)實(shí)際情況找出管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)的控制要保證在實(shí)際施工過(guò)程中能夠?qū)こ炭刂破鸬疥P(guān)鍵性的作用。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)做重要考慮，并制定應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)確保關(guān)鍵點(diǎn)的按進(jìn)度完成，確保整體進(jìn)度能按進(jìn)度完成。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度也是對(duì)其業(yè)務(wù)能力的一項(xiàng)考察指標(biāo)，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會(huì)對(duì)施工單位的形象和競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提高也是一個(gè)非常嚴(yán)重的阻礙，所以在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制管理上一定要采取切實(shí)有效的措施策略，做好施工的計(jì)劃安排，確保土建工程項(xiàng)目的順利竣工。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：工程進(jìn)度項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析及目標(biāo)進(jìn)度預(yù)測(cè)

1、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括了工作的內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和各個(gè)項(xiàng)目之間的銜接，并在實(shí)施計(jì)劃的各階段的工作內(nèi)容中，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃基準(zhǔn)進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)分析及比對(duì)，找出在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)偏差的原因，并采取補(bǔ)救措施或者是對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改，直至完成項(xiàng)目交付。進(jìn)度控制的最終目的是為了確保實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)在規(guī)定的工期之內(nèi)完成這項(xiàng)工程。

對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度構(gòu)成影響的因素有很多，分析預(yù)測(cè)這些具有影響作用的因素，能夠幫助充分利用工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效因素，對(duì)于那些不利因素也能夠防患于未然，這樣一來(lái)，就能夠制定出更為合適的工程進(jìn)度目標(biāo)；另外，還可以針對(duì)這些影響因素制定出相對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中就能夠采取有效的補(bǔ)救措施，縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃之間的差距，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)以及動(dòng)態(tài)的控制。

影響工程進(jìn)度的因素主要有自然與社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、人為、技術(shù)、材料設(shè)備以及其他一些不可預(yù)見(jiàn)和不可抗力的因素。對(duì)這些因素進(jìn)行科學(xué)分析，制定出相應(yīng)的解決對(duì)策，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)具有很大的促進(jìn)作用。

2、工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的預(yù)測(cè)

對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理最主要的就是根據(jù)工程計(jì)劃，而計(jì)劃是對(duì)之后的工程進(jìn)行詳細(xì)的安排，所以對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)度就顯得很重要，是進(jìn)度管理中不可或缺的。在預(yù)測(cè)目標(biāo)進(jìn)度時(shí)，一定要將影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行充分的考慮，在制定目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要留有一定的空間，不能夠?qū)⒂?jì)劃規(guī)定的太死。

對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容包括有進(jìn)度目標(biāo)，市場(chǎng)供應(yīng)狀況包括了資金、勞動(dòng)力以及設(shè)備等等，工程技術(shù)，管理存在的風(fēng)險(xiǎn)以及其他的一些內(nèi)容。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和內(nèi)容

施工項(xiàng)目在實(shí)施階段所依循的進(jìn)度管理基準(zhǔn)就是施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工進(jìn)度計(jì)劃中，各個(gè)單位工程或者是分項(xiàng)工程施工順序、開(kāi)工和竣工的時(shí)間、各個(gè)單位工程或者是分項(xiàng)工程之間按的銜接都包括在了計(jì)劃之內(nèi)。

1、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行劃分。在對(duì)計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，需要按照WBS的方式將項(xiàng)目分解到最底層的任務(wù)包，并且要在考慮施工的方法、條件以及勞動(dòng)力等等原因，對(duì)于施工的劃分進(jìn)行合理的調(diào)整，讓單位工程的施工過(guò)程能夠符合編制施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。

2、對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算。在對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候可以利用施工圖中的一些預(yù)算數(shù)據(jù)，可是有些項(xiàng)目的工程量還是需要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)做出調(diào)整和修改，不能完全按照預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行，需要與施工方法以及安全技術(shù)要求相結(jié)合，這樣計(jì)算出的工程量才更加的合理和準(zhǔn)確。

3、對(duì)各單位工程施工時(shí)間進(jìn)行確定。這項(xiàng)工作可以根據(jù)每一項(xiàng)任務(wù)上所配備的機(jī)械以及專業(yè)工人等資源的數(shù)量來(lái)確定。

4、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的初始方案進(jìn)行確定和編制。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，必須要能夠充分考慮工程項(xiàng)目的施工順序，確保其合理性。另外，在劃分主要的施工時(shí)，先要對(duì)主導(dǎo)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行安排，盡可能保證工程能夠連續(xù)不間斷的進(jìn)行，其他穿插的施工要能夠與主導(dǎo)工程配合，或者是搭接和平行作業(yè)；要確保關(guān)鍵路徑上的工作。施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案就是要能夠?qū)⒚恳粋€(gè)施工階段的流水作業(yè)進(jìn)行最大限度的鏈接，保證整個(gè)工程高效有序的進(jìn)行。

5、跟蹤監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督為的就是能夠使已經(jīng)制定出的進(jìn)度計(jì)劃初始方案滿足預(yù)定的工程管理目標(biāo)。通常情況下是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)工程的實(shí)際完成量與累計(jì)完成量進(jìn)行檢查，對(duì)初始方案中的工程總工期是否能夠滿足規(guī)定工期進(jìn)行跟蹤，對(duì)實(shí)際人財(cái)物三方面的投入與工作效率的監(jiān)督；對(duì)影響工程進(jìn)度的原因進(jìn)行的分析、一旦在跟蹤檢查的過(guò)程發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的因素要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

三、對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理

工程進(jìn)度計(jì)劃很容易受到外界因素的影響，這就需要工作人員制定出有效的措施來(lái)防患于未然，要能夠在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中對(duì)實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行分析，保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度能夠按計(jì)劃及時(shí)完成。

1、編制出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)規(guī)范。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目或者是單位工程進(jìn)行編制的，這就對(duì)于整體工程的進(jìn)度有了控制，可是這還不能夠滿足施工作業(yè)的具體要求。項(xiàng)目工程的實(shí)際作業(yè)情況都是根據(jù)施工規(guī)范來(lái)進(jìn)行的，除了需要符合施工進(jìn)度計(jì)劃之外，還要能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正。

2、做好工程進(jìn)度記錄。進(jìn)度管理人員應(yīng)該要對(duì)工程的施工實(shí)際情況有充分的了解和掌握，要能夠?qū)⒚恳豁?xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間、進(jìn)程狀況以及結(jié)束時(shí)間都進(jìn)行如實(shí)的記錄和反應(yīng)，這樣就能夠?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查分析以及調(diào)整總結(jié)提供最有效的資料。

3、做好項(xiàng)目進(jìn)度管理中的調(diào)度工作。這主要是對(duì)于進(jìn)度的控制有著協(xié)調(diào)作用，將施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的平衡。調(diào)度工作主要包括了找出進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決；對(duì)資源的供應(yīng)要督促供應(yīng)單位按照進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)提供；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用進(jìn)行控制；按照進(jìn)度計(jì)劃來(lái)準(zhǔn)備作業(yè)條件等等。做好進(jìn)度管理的調(diào)度工作，不僅讓施工更加的緊密及時(shí)，還能夠保證工程按照進(jìn)度計(jì)劃一步一步向前。

4、控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，縮短施工時(shí)間的措施主要包括了尋找最適合的實(shí)施工序，以此來(lái)縮短工程施工時(shí)間；在條件允許的情況下，可以采用平行交叉進(jìn)行的工序，來(lái)縮短工期；采用新的工藝和技術(shù)，增加人力資源以及設(shè)備，縮短作業(yè)時(shí)間；利用時(shí)差，在一些并不是很重要的施工環(huán)節(jié)中抽調(diào)人員和設(shè)備，集中加快關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的施工速度，從而節(jié)省施工時(shí)間，縮短項(xiàng)目工期。

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第9篇：工程進(jìn)度項(xiàng)目管理范文

[關(guān)鍵詞]快速施工管理；進(jìn)度計(jì)劃糾編；動(dòng)態(tài)分析管理

中圖分類號(hào)：U615.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）30-0197-01

水利工程施工管理經(jīng)過(guò)了多年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理。國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理體系和有關(guān)法律法規(guī)也逐步完善，同時(shí)建立了從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度等提高從業(yè)人員素質(zhì)的規(guī)定。但是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷壓縮的投資周期，同時(shí)人工工資、市場(chǎng)物價(jià)大幅度上漲等因素。普通的、按部就班的項(xiàng)目施工管理已不能滿足建筑市場(chǎng)的要求，這就要求我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行快速施工。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工情況，從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度，提倡全員科學(xué)管理，滿足市場(chǎng)的需求。

1、 項(xiàng)目快速施工管理的意義

建設(shè)項(xiàng)目管理最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，加快進(jìn)度就有可能增加施工成本，但工期提前也會(huì)提高效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度 ；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，項(xiàng)目施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要成本低、質(zhì)量好。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮和企業(yè)的信譽(yù)。例如：由我項(xiàng)目處施工的某水庫(kù)工程項(xiàng)目，由于是為了解決城鎮(zhèn)用水緊缺需建的水庫(kù)，計(jì)劃工期是一年半，而實(shí)際業(yè)主要求工期是15個(gè)月，①由于建設(shè)要求工期的縮短，就需增大設(shè)備投入，增加趕工成本；②提前完工卻又節(jié)約了施工管理費(fèi)用，同時(shí)取得了良好的市場(chǎng)信譽(yù)；參建各方都獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、影響工程進(jìn)度的主要因素

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：

（1） 對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，需要開(kāi)展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了參加工程建設(shè)的各方的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)必需的“四通一平”情況不了解；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

（2） 項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉；建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；施工單位對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。

（3） 不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、瘟疫、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

3、項(xiàng)目快速施工管理需要做好的工作

要搞好項(xiàng)目的快速施工管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：

（1） 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)與企業(yè)文化。

（2） 建立一個(gè)嚴(yán)密的項(xiàng)目管理。一個(gè)較大的工程，是由很多施工班組的共同體組成，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的管理體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互坼臺(tái)、扯皮。

4、建立計(jì)劃進(jìn)度管理體系

4.1 計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)

所有項(xiàng)目管理人員必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。

4.2 計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

完善例會(huì)制度，每周召開(kāi)至少一次有各班組負(fù)責(zé)人參加的工程例會(huì)；每月召開(kāi)至少一次項(xiàng)目全體員工的工程例會(huì)；讓全體員工了解項(xiàng)目的計(jì)劃要求。必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。

建立溝通渠道，各施工班組負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺(jué)時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；班組之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。

5、計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程

（1）總控制進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵線路。總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制定，原則上：①要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；②要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定?？偪赜?jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各部門均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改。

（2）月施工計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，月施工計(jì)劃的制定是為了保證總計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一分部工程的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。月施工計(jì)劃的制定，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。月施工計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于項(xiàng)目自身的管理水平，各班組應(yīng)對(duì)月施工計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（3）周計(jì)劃的制定是將月計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。周計(jì)劃的制定最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操性等方面給總計(jì)劃及月計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。

6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正，我們通常對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。主要方法是嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點(diǎn)工期，發(fā)現(xiàn)工期帶后及時(shí)查明原因，及早協(xié)調(diào)解決。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃工期出入1周以上時(shí)，則必須解決進(jìn)度滯后的原因，同時(shí)調(diào)整工序，縮短后續(xù)工序工作的時(shí)間，調(diào)整各施工要素的配置，在總工期不變的前提下調(diào)整網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路。