管理的基本知識(shí)精選(九篇)
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第1篇：管理的基本知識(shí)范文
摘要：知識(shí)管理是管理學(xué)的新領(lǐng)域，圖書館知識(shí)管理是知識(shí)管理在圖書館管理中的應(yīng)用。圖書館知識(shí)管理創(chuàng)新了圖書館管理的基本理論，本文從基本理念、管理內(nèi)容、管理職能、管理原則幾個(gè)方面論述圖書館知識(shí)管理的巨大創(chuàng)新能力。
關(guān)鍵詞：圖書館；知識(shí)管理；圖書館管理；創(chuàng)新
知識(shí)管理研究已開(kāi)始拓展到圖書館管理領(lǐng)域，出現(xiàn)了許多新的動(dòng)向和趨勢(shì)。當(dāng)前知識(shí)管理研究大部分是介紹國(guó)外知識(shí)管理的理論進(jìn)展或企業(yè)知識(shí)管理的，而對(duì)知識(shí)管理與圖書館管理互動(dòng)的研究涉及不多。這方面的研究還有待加強(qiáng)，以促進(jìn)圖書館學(xué)的創(chuàng)新和我國(guó)圖書館管理的全面發(fā)展[1]。圖書館知識(shí)管理是知識(shí)管理理論與圖書館實(shí)踐相結(jié)合的一種新的管理思想和方法，它將從基本理念、管理內(nèi)容、管理職能、管理原則4個(gè)方面創(chuàng)新圖書館管理的基本理論。
1基本理念的創(chuàng)新
圖書館管理是指應(yīng)用現(xiàn)代管理學(xué)的原理和方法，通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等行動(dòng)，合理配置和使用圖書館資源，發(fā)揮其最佳效率，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)和完成圖書館任務(wù)的過(guò)程。圖書館知識(shí)管理創(chuàng)新和發(fā)展了圖書館管理。什么是圖書館知識(shí)管理？筆者認(rèn)為，圖書館知識(shí)管理，是指應(yīng)用知識(shí)管理理論與方法，合理配置和使用圖書館各種資源，充分地滿足用戶不斷變化的信息與知識(shí)需求，并提升現(xiàn)代圖書館的各項(xiàng)職能和更好地發(fā)揮其作用的過(guò)程。由此看來(lái)，圖書館知識(shí)管理與圖書館管理有如下不同：①理論基礎(chǔ)不同。從上述兩個(gè)定義可以看出，圖書館管理是以傳統(tǒng)的管理學(xué)理論為基礎(chǔ)，圖書館知識(shí)管理則是以知識(shí)管理理論為基礎(chǔ)；②管理對(duì)象不同。圖書館管理對(duì)象是由人員、文獻(xiàn)信息、建筑、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)、技術(shù)方法等要素構(gòu)成的圖書館系統(tǒng)；圖書館知識(shí)管理對(duì)象是圖書館知識(shí)管理系統(tǒng)，它是由信息與知識(shí)資源、人力資源、物資資源、技術(shù)與圖書館文化等要素組成；③側(cè)重點(diǎn)不同。盡管圖書館管理的中心思想是以人為本，以讀者為中心，但是在實(shí)踐中，很少有圖書館貫徹了這一基本管理思想，而只是忙于一般的事務(wù)性管理；圖書館知識(shí)管理真正體現(xiàn)了以人為本的管理思想，人力資本管理成為圖書館知識(shí)管理的核心，知識(shí)服務(wù)與知識(shí)創(chuàng)新成為圖書館知識(shí)管理的直接目標(biāo)。//html/jianli/
2管理內(nèi)容的創(chuàng)新
圖書館知識(shí)管理將實(shí)現(xiàn)圖書館管理中人事管理、業(yè)務(wù)管理和行政管理的整合和創(chuàng)新，突出如下主要內(nèi)容：
2.1 知識(shí)創(chuàng)新管理。它主要包括：圖書館學(xué)理論的創(chuàng)新研究，以“知識(shí)”為主要對(duì)象和核心概念，革新圖書館學(xué)的概念體系和理論基礎(chǔ)等；圖書館學(xué)方法的創(chuàng)新研究；圖書館工作業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新研究，以“知識(shí)流”為主線，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組與創(chuàng)新，探討從文獻(xiàn)采訪過(guò)渡到知識(shí)采集、從文獻(xiàn)組織過(guò)渡到知識(shí)組織、從文獻(xiàn)服務(wù)過(guò)渡到知識(shí)服務(wù)的方法和途徑；圖書館管理的創(chuàng)新研究，特別是數(shù)字圖書館的知識(shí)管理研究。
2.2 知識(shí)應(yīng)用管理。圖書館需要為企業(yè)、政府、社會(huì)團(tuán)體、科研機(jī)構(gòu)建立虛擬圖書館或信息中心；為用戶開(kāi)拓多樣化、深層次服務(wù)；構(gòu)建復(fù)合型圖書館。
2.3 知識(shí)傳播管理。主要是為了促進(jìn)知識(shí)尋求者與知識(shí)源之間、知識(shí)尋求者與知識(shí)提供者之間的及時(shí)準(zhǔn)確的匹配和傳送。
2.4 知識(shí)服務(wù)管理。圖書館應(yīng)幫助用戶開(kāi)發(fā)知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)，使圖書館能在更高層次、更直接方式、更關(guān)鍵性活動(dòng)和更全面過(guò)程中支持用戶的知識(shí)應(yīng)用和知識(shí)創(chuàng)新。/
2.5 人力資本管理。圖書館知識(shí)管理十分重視人在知識(shí)管理過(guò)程中的核心作用，積極培養(yǎng)勝任知識(shí)管理的知識(shí)型館員。
2.6 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。圖書館要研究網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)遇到的新問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的新策略和新辦法。
3管理職能的創(chuàng)新
一般說(shuō)來(lái)，圖書館管理具有決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制六種基本職能，而圖書館知識(shí)管理的主要職能體現(xiàn)為：
3.1 外化，它是以外部貯藏庫(kù)的形式捕獲知識(shí)，并根據(jù)分類框架或標(biāo)準(zhǔn)來(lái)組織知識(shí)。
3.2 內(nèi)化，它是設(shè)法發(fā)現(xiàn)與特定需求相關(guān)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。在內(nèi)化過(guò)程中，從外部數(shù)據(jù)庫(kù)里提取知識(shí)，并以最適合的方式重新布局或展示信息，通過(guò)信息過(guò)濾來(lái)發(fā)現(xiàn)與用戶相關(guān)的信息內(nèi)容或知識(shí)。
3.3 中介，它是指把與某一研究領(lǐng)域相關(guān)的人和知識(shí)聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)軟件、內(nèi)部網(wǎng)、工作流程和文件管理系統(tǒng)進(jìn)行明確、固定的知識(shí)匹配和傳送。
3.4 共享，即幫助員工從知識(shí)庫(kù)中發(fā)現(xiàn)有用的知識(shí)甚至從中獲得啟迪和智慧。
3.5 學(xué)習(xí)，即幫助圖書館與個(gè)人解決學(xué)習(xí)問(wèn)題，包括學(xué)習(xí)的目的、內(nèi)容、程度與方法等，涉及知識(shí)的收集、整理、儲(chǔ)存、共享，從而激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)與更新知識(shí)，使圖書館成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。//html/jianli/
3.6 認(rèn)知，它是在外化、內(nèi)化和中介的基礎(chǔ)上創(chuàng)造知識(shí)的過(guò)程，即知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程。圖書館知識(shí)管理可以幫助用戶獲得相應(yīng)的知識(shí)，并提供最新的信息；也可直接參與科學(xué)研究、知識(shí)生產(chǎn)等過(guò)程，成為國(guó)家知識(shí)創(chuàng)新體系的有機(jī)組
成部分；更關(guān)注知識(shí)在社會(huì)和用戶間的擴(kuò)散和傳遞，促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
4管理原則的創(chuàng)新
圖書館管理往往強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)原則、集中統(tǒng)一原則、民主管理原則、動(dòng)力原則、效益原則[2]。圖書館知識(shí)管理將突破圖書館傳統(tǒng)管理的一些條條框框，突出如下原則：
4.1 開(kāi)放性原則。要建立一個(gè)開(kāi)放的圖書館知識(shí)管理平臺(tái)，讓所有成員能把自己的新知識(shí)添加到知識(shí)管理平臺(tái)中去，同時(shí)也吸收和利用外部知識(shí)，豐富圖書館的知識(shí)庫(kù)。
4.2 共享性原則。當(dāng)圖書館成員間的知識(shí)得到共享時(shí)，圖書館的知識(shí)存量將成倍地增長(zhǎng)，而轉(zhuǎn)讓知識(shí)并不損失成員任何東西。而且由于知識(shí)的共享是一個(gè)過(guò)程，需要轉(zhuǎn)讓者和接受者共同的參與，因此成員在轉(zhuǎn)讓知識(shí)的過(guò)程中能使自己的知識(shí)得以深化，或者獲得一些新的知識(shí)。
4.3 激勵(lì)性原則。圖書館通過(guò)建立知識(shí)管理激勵(lì)系統(tǒng)，包括知識(shí)運(yùn)行機(jī)制、知識(shí)明晰機(jī)制、知識(shí)績(jī)效機(jī)制和知識(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，就可以針對(duì)不同類型的知識(shí)型員工采取不同的激勵(lì)方式，或者針對(duì)職業(yè)生涯不同階段采取不同的激勵(lì)策略[3]。//html/jianli/
4.4 發(fā)掘性原則。圖書館應(yīng)該認(rèn)識(shí)到知識(shí)在圖書館產(chǎn)品及其服務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造中所具有的關(guān)鍵作用，圖書館需要明確知識(shí)的價(jià)值，并將其挖掘出來(lái)。
4.5 合作性原則?；谥R(shí)共享性，圖書館團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作活動(dòng)變得非常重要。只有團(tuán)隊(duì)活動(dòng)才能真正將知識(shí)資本挖掘出來(lái)并加以形式化和資本化，因?yàn)橹挥性谥R(shí)得到共享之后，知識(shí)才能與知識(shí)的擁有者——圖書館員的個(gè)人相對(duì)獨(dú)立，才能說(shuō)明圖書館對(duì)知識(shí)有了更大的所有權(quán)。當(dāng)某個(gè)圖書館員離開(kāi)圖書館時(shí)，他們的知識(shí)才會(huì)留存在圖書館中。
4.6 增值性原則。由于知識(shí)具有收益遞增的特性，圖書館員工通過(guò)知識(shí)共享，可以分享個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，減少團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值的增值與功能放大。
4.7 層次性原則。圖書館知識(shí)管理可分為三個(gè)層次：一是信息管理，是對(duì)信息的收集、整理、貯存、查找和利用的過(guò)程；二是對(duì)知識(shí)的管理，即包括對(duì)用戶、供應(yīng)商和圖書館內(nèi)部員工的知識(shí)加以識(shí)別、獲取、分解、儲(chǔ)存、傳遞、共享、創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)判和保護(hù)，并使這些知識(shí)資本化和產(chǎn)品化的過(guò)程；三是對(duì)圖書館知識(shí)資本的管理，也就是對(duì)圖書館人力資本、市場(chǎng)資本、結(jié)構(gòu)資本和知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本的管理。
4.8 創(chuàng)新性原則。圖書館應(yīng)本著創(chuàng)新性原則來(lái)實(shí)施知識(shí)管理策略，也就是說(shuō)要用知識(shí)創(chuàng)新的觀點(diǎn)來(lái)構(gòu)建圖書館知識(shí)管理理論，并加強(qiáng)其組織建設(shè)、制度建設(shè)與文化建設(shè)。//html/jianli/
參考文獻(xiàn)：
[1].邱均平.知識(shí)管理與圖書情報(bào)學(xué)的創(chuàng)新[j].情報(bào)資料工作，2002（3）：5
[2].潘寅生主編.圖書館管理工作[m].北京：北京圖書館出版社，2003
第2篇：管理的基本知識(shí)范文
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理；成本控制
建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的日常生活和財(cái)產(chǎn)安全，而且還維系到人們的生命。房屋住宅質(zhì)量問(wèn)題一直位居前列，可見(jiàn)，建筑施工質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為公眾所關(guān)注的焦點(diǎn)。
1 質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
1.1 施工設(shè)備陳舊
1.1.1 機(jī)械設(shè)備的好壞在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量起到極其重要的作用，是整個(gè)施工過(guò)程的重要組成部分。從目前的行業(yè)整體來(lái)看，機(jī)械設(shè)備落后以及不配套的現(xiàn)狀，給施工質(zhì)量的管理和控制帶來(lái)很大的影響。
1.1.2 材料管理包括對(duì)施工原材料、施工半成品和成品以及構(gòu)配件等的管理和控制，具體包括如下工作，一是嚴(yán)格對(duì)施工材料開(kāi)展檢查驗(yàn)收工作，并通過(guò)建立管理臺(tái)帳來(lái)保證合理使用；二是要對(duì)庫(kù)存要求較高的材料遵循“先進(jìn)先出”的原則，同時(shí)不斷提高工地臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的防水、防潮能力。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，由于施工工程受成本和所在地域環(huán)境的影響較大，材料的選用也由此受到很大的影響，并且，很多工地材料管理不善，材料亂堆亂放現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，從而從施工前期就影響了整個(gè)工程質(zhì)量。
1.2 環(huán)境管理的掌控能力低下
1.2.1 工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等：人是有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象和水文等。
1.2.2 勞動(dòng)環(huán)境，如施工場(chǎng)所、工作空間等。復(fù)雜而多變是環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要特點(diǎn)，例如，從氣象條件的角度來(lái)看，主要表現(xiàn)為溫濕度的變化，無(wú)論是刮風(fēng)下雨、還是嚴(yán)寒酷暑，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。
2 施工質(zhì)量管理措施
2.1 提高施工質(zhì)量
從施工技術(shù)成面來(lái)看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分相關(guān)，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)等?？萍嫉木薮笞饔皿w現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程之中，技術(shù)進(jìn)步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會(huì)在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個(gè)規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所轄用的新技術(shù)和新工藝的先進(jìn)性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績(jī)效考核制度貫穿于建筑施工的全過(guò)程之中，并通過(guò)具體出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)對(duì)施工技術(shù)和工藝水平進(jìn)行不斷完善、改進(jìn)和提高。
2.2 提高施工人員技術(shù)水平
2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)施工過(guò)程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗(yàn)豐富，做事高效的施工項(xiàng)目經(jīng)理，具體而言，一是選聘有責(zé)任感、組織能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的人員作為施工項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)與施工項(xiàng)目相關(guān)的每個(gè)部門和崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，從而確保崗位職責(zé)分明，技術(shù)人員選配得當(dāng)。二是要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理建立一套完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目工程師主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并確保每個(gè)工程分包隊(duì)伍能夠嚴(yán)格開(kāi)展整個(gè)施工工作，由此形成一個(gè)系統(tǒng)化的項(xiàng)目組織體系。
2.2.2 由于所有參加工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，可見(jiàn)，施工人員是形成工程質(zhì)量的不可或缺因素。這就需要對(duì)施工人員進(jìn)行優(yōu)選和培訓(xùn)，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。具體而言，一是要提高技術(shù)人員的質(zhì)量保證意識(shí)，樹立質(zhì)量第一的觀念；二是要培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。
2.3 克服不利的環(huán)境因素
2.3.1 在工程管理工作上。要明確界定工作職責(zé)，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時(shí)性。
2.3.2 進(jìn)場(chǎng)前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護(hù)工作。
3 成本控制
3.1 健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)
在確定成本控制目標(biāo)的過(guò)程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。
3.2 建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能最大程度上的調(diào)動(dòng)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對(duì)施工中的每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出上的減少。
3.3 加強(qiáng)材料費(fèi)管理
材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
3.4 依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的降低
第3篇：管理的基本知識(shí)范文
日本農(nóng)林水產(chǎn)省數(shù)據(jù)顯示，早在1955年，水稻占日本農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值的60%。到2013年，水稻所占比例降低到30%左右。然而蔬菜的比例大幅增加，其中設(shè)施栽培占到蔬菜栽培總面積的50%以上（圖1），在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中起著主導(dǎo)作用。2000年，日本設(shè)施栽培面積降低到50000 hm2，
然而總產(chǎn)量并沒(méi)有下降，其主要原因是現(xiàn)代化工業(yè)及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了設(shè)施高效化生產(chǎn)。
自2008年起，日本農(nóng)林水產(chǎn)省和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省開(kāi)始啟動(dòng)植物工廠發(fā)展計(jì)劃，陸續(xù)在全國(guó)范圍建立起6處示范型植物工廠基地，供研究、示范、推廣等，從而推動(dòng)設(shè)施園藝的地域性發(fā)展。2013～2015年期間，日本在不斷學(xué)習(xí)借鑒荷蘭的設(shè)施園藝技術(shù)的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用地域能源，實(shí)行高精度環(huán)境控制，構(gòu)筑周年穩(wěn)定生產(chǎn)體系，截止到2015年5月，由農(nóng)林水產(chǎn)省和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省共同出資補(bǔ)助科研單位、企業(yè)、農(nóng)戶，2年間在全國(guó)范圍建立起10處植物工廠示范點(diǎn)，每處示范點(diǎn)平均栽培面積在2～4 hm2。以生產(chǎn)草莓、番茄、櫻桃番茄、甜椒、黃瓜等為主。其目的在于以各個(gè)示范點(diǎn)為中心，逐漸向全國(guó)擴(kuò)散，進(jìn)行大規(guī)模設(shè)施栽培管理技術(shù)數(shù)據(jù)累積及相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)蔬菜周年穩(wěn)定供應(yīng)，被稱為“次世代”設(shè)施園藝發(fā)展計(jì)劃。
植物工廠是一種技術(shù)高度密集的高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，是多項(xiàng)技術(shù)要素的集合體，包括與內(nèi)部資材的選用、栽培品種的選擇、ICT環(huán)控系統(tǒng)、加溫設(shè)備、細(xì)霧降溫設(shè)備、無(wú)土栽培技術(shù)、營(yíng)養(yǎng)液管理系統(tǒng)、機(jī)器人技術(shù)、廢液處理設(shè)備、CO2施肥系統(tǒng)等技術(shù)。目前，在日本的植物工廠主要有兩種模式，一種是太陽(yáng)光利用型植物工廠（圖2），是在封閉或半封閉的溫室環(huán)境下，采用自然光（或人工補(bǔ)光）與營(yíng)養(yǎng)液栽培進(jìn)行植物工廠化生產(chǎn)。由于系統(tǒng)未完全封閉，受外界氣候環(huán)境影響較大，有時(shí)生產(chǎn)不太穩(wěn)定，但建設(shè)與運(yùn)行成本相對(duì)較低。另一種是人工光利用型植物工廠（圖3），是在完全密閉可控的環(huán)境下采用人工光源與營(yíng)養(yǎng)液栽培技術(shù)進(jìn)行植物工廠化生產(chǎn)的方式。由于系統(tǒng)密閉，受外界氣候環(huán)境影響較小，但其能源消耗較大，建設(shè)與運(yùn)行成本較高。
日本植物工廠的關(guān)鍵技術(shù)
荷蘭是世界上設(shè)施園藝發(fā)達(dá)的國(guó)家之一，日本在植物工廠技術(shù)的研發(fā)方面，一直在不斷引入和借鑒荷蘭的高新技術(shù)，同時(shí)結(jié)合日本地域性特征及市場(chǎng)需求，使植物工廠朝著更加智能化精準(zhǔn)控制，更加節(jié)能和低運(yùn)行成本的實(shí)用化方向發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的普及化。
品種選擇
植物工廠生產(chǎn)中，栽培品種的選擇至關(guān)重要，應(yīng)選擇適于在植物工廠智能化精準(zhǔn)控制的栽培條件下生長(zhǎng)，具有高產(chǎn)高質(zhì)量、滿足市場(chǎng)需求的特性。2016年1月，日本設(shè)施園藝學(xué)會(huì)對(duì)“次世代”設(shè)施園藝發(fā)展中關(guān)于番茄品種的選擇進(jìn)行了如下總結(jié)：
產(chǎn)量 日本培育出一系列高光能利用率、高品質(zhì)的番茄品種，如安飩幌盜校在高精度環(huán)境控制下，果實(shí)的干物質(zhì)含量可達(dá)5.5%，年產(chǎn)量達(dá)55 t/1000 m2。
抗病性 在番茄的無(wú)土栽培中，地下部病害較少，而地上部煙草花葉病毒（TMV）及黃化卷葉病毒（TYLCV）等其他病毒病頻發(fā)。因此，地上部抗病性也作為品種篩選的一項(xiàng)參考因素。
栽培方法 番茄的栽培方法一般分為低段高密度周年栽培與多段長(zhǎng)季節(jié)栽培兩種方式。前者可根據(jù)季節(jié)變化選擇不同品種，如夏季高溫期，選擇花芽分化穩(wěn)定的品種。而長(zhǎng)季節(jié)栽培中，一般選擇適宜長(zhǎng)短栽培及耐病性強(qiáng)的品種。
植株形態(tài) 適用于長(zhǎng)季節(jié)栽培的番茄品種，一般具有植株節(jié)間長(zhǎng)、冠層透光率高的特性。
單性結(jié)實(shí) 培育無(wú)需授粉或激素處理而結(jié)實(shí)的品種，從而大大降低生產(chǎn)成本。
育苗
一般來(lái)講，設(shè)施栽培的成敗50%決定于種苗，培育整齊一致的優(yōu)質(zhì)種苗是保證大規(guī)模設(shè)施栽培正常運(yùn)行的關(guān)鍵。目前，日本用于大規(guī)模生產(chǎn)的育苗設(shè)備是全封閉育苗室（圖4），主要以不透光的絕熱材料為圍護(hù)結(jié)構(gòu)，熒光燈等人工光作為光源，可對(duì)內(nèi)部光環(huán)境（光量子密度、照明時(shí)間、光譜組成、照射方向）、溫濕度、氣流、CO2濃度等環(huán)境因子進(jìn)行自動(dòng)控制，全天候穩(wěn)定運(yùn)行，種苗品質(zhì)與生產(chǎn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。育苗室一般都采用多層立體栽培，根據(jù)育苗所需光強(qiáng)度及溫度進(jìn)行人為調(diào)節(jié)，如在育苗適宜光強(qiáng)范圍內(nèi)100～400 μmol/（m2?s），選擇相對(duì)較低的光強(qiáng)，降低用電成本的同時(shí)滿足了植株光合作用所需。圖5為全封閉育苗室育出的番茄苗，播種21天后，4片真葉完全展開(kāi)，外觀形態(tài)表現(xiàn)為節(jié)間短、莖粗、葉色深、葉片厚，且通過(guò)調(diào)控生長(zhǎng)環(huán)境保證幼苗生長(zhǎng)整齊一致（圖6）。此外，水肥循環(huán)式供應(yīng)系統(tǒng)（圖7），極大降低水的使用量及減少化學(xué)肥料的浪費(fèi)。
營(yíng)養(yǎng)液無(wú)土栽培技術(shù)
2010年，日本無(wú)土栽培面積達(dá)1741 hm2，占設(shè)施栽培總面積49000 hm2的4%左右。利用無(wú)土栽培技術(shù)實(shí)現(xiàn)了水肥自動(dòng)化管理，不僅節(jié)省了水資源，肥料利用率也高達(dá)90%以上，并且降低了勞動(dòng)力，減少病蟲害。無(wú)土栽培結(jié)合環(huán)控技術(shù)能合理調(diào)節(jié)作物生長(zhǎng)的光、溫、水、氣、肥等環(huán)境條件，充分發(fā)揮作物的生產(chǎn)潛力。因此，無(wú)土栽培是大規(guī)模設(shè)施栽培以及植物工廠的基礎(chǔ)。日本目前應(yīng)用較多的無(wú)土栽培類型（圖8）。
地上部環(huán)境控制技術(shù)
熱泵調(diào)溫節(jié)能技術(shù)
2000年以來(lái)，隨著石油價(jià)格上漲，熱泵由于其熱性能系數(shù)（COP）較高，節(jié)能效果明顯逐漸受到關(guān)注。到2015年為止，熱泵調(diào)溫節(jié)能技術(shù)在日本利用面積占到加熱設(shè)施栽培面積（1500 hm2）的7%。熱泵具有加熱、降溫、濕度調(diào)節(jié)、增加室內(nèi)氣流循環(huán)等功能。一般有立式與吊式兩種類型（圖9）。在人工光植物工廠中，主要用熱泵進(jìn)行降溫；在太陽(yáng)光植物工廠中，熱泵主要用于夏季夜晚降溫，冬季加溫。對(duì)于太陽(yáng)光植物工廠而言，由于室內(nèi)制冷、制熱負(fù)荷受太陽(yáng)輻射、室內(nèi)外溫度差影響較大，還需結(jié)合其他輔助設(shè)施，如夏季結(jié)合噴霧降溫，冬季結(jié)合傳統(tǒng)加溫裝置，進(jìn)行聯(lián)合調(diào)控。
噴霧降溫技術(shù)
噴霧降溫是向空氣中噴灑細(xì)霧達(dá)到降溫增濕效果的技術(shù)。一般可使室內(nèi)溫度降低2～4℃。日本目前利用細(xì)霧降溫主要有兩種類型；一類是將噴頭均勻安裝在設(shè)施內(nèi)直接噴霧（圖10）；另一類是將噴頭接在循環(huán)扇邊緣，借助循環(huán)扇的風(fēng)力進(jìn)行噴霧（圖11）。研究證明，噴霧粒徑在30 μm以下葉片不易沾濕。粒徑過(guò)大葉片易沾濕，病害增加。
CO2施用技術(shù)
2011年，在日本三重縣植物工廠生產(chǎn)中的實(shí)驗(yàn)研究表明，在6：00～16：00增施CO2，使室內(nèi)CO2濃度維持在800～1000 μmol/mol，換氣時(shí)的CO2濃度維持450～550 μmol/mol，番茄的產(chǎn)量有明顯提高。日本在植物工廠增施CO2技術(shù)方面，主要通過(guò)以下三種途徑（圖12）：
一是煤油燃燒法；二是LP液化氣燃燒法；三是液態(tài)CO2氣化方法。其中煤油燃燒法的投入及運(yùn)行成本相對(duì)較低，利用面積較大。然而，煤油中雜質(zhì)較多，容易引起不完全燃燒，產(chǎn)生有毒氣體，通常對(duì)設(shè)備及煤油的質(zhì)量進(jìn)行定期檢查。
植株生長(zhǎng)發(fā)育狀態(tài)定期監(jiān)測(cè)
對(duì)于番茄等果菜類蔬菜長(zhǎng)季節(jié)周年穩(wěn)定生產(chǎn)，植株的生長(zhǎng)發(fā)育容易受外界環(huán)境的影響。正確把握好植株的生長(zhǎng)與發(fā)育二者的平衡，是保證長(zhǎng)季節(jié)栽培成功的關(guān)鍵。需要對(duì)植株的生長(zhǎng)狀態(tài)進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，如測(cè)定一周內(nèi)莖的伸長(zhǎng)量、生長(zhǎng)點(diǎn)下方15 cm處的莖粗、葉面積、葉片數(shù)。
機(jī)器人采收技術(shù)
近年來(lái)，日本國(guó)家農(nóng)業(yè)研究中心農(nóng)機(jī)研究組致力于研發(fā)采收機(jī)器人。成功應(yīng)用于實(shí)際栽培中的有番茄和草莓采收機(jī)器人，主要由采收手、攝像頭（人眼）、畫面處理器、計(jì)算機(jī)（人腦）、操縱器、走行器構(gòu)成六部分組成。攝像頭識(shí)別成熟的紅色果實(shí)，將畫面?zhèn)鬏數(shù)疆嬅嫣幚砥?，?jīng)過(guò)信號(hào)傳送，操縱器控制采收手，移動(dòng)到果柄附近，將果柄切斷，果實(shí)直接落在傳送帶上完成采收。此采收方法稱為“果房采收”，極大地減少勞動(dòng)力。此外，草莓采收機(jī)器人，是充分利用草莓栽培槽的可移動(dòng)性，將機(jī)器人固定在一個(gè)位置進(jìn)行自動(dòng)化采收。
日本植物工廠生產(chǎn)實(shí)例連體缽高品質(zhì)番茄栽培
果菜類植株相對(duì)高大，光飽和點(diǎn)較高，一般以太陽(yáng)光利用型植物工廠生產(chǎn)為主。靜岡縣作為日本農(nóng)林水產(chǎn)省植物工廠發(fā)展計(jì)劃中的一個(gè)示范點(diǎn)，根據(jù)其地域性，以靜岡大學(xué)與靜岡農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所為中心，日本Amela公司作為技術(shù)示范平臺(tái)，進(jìn)行高品質(zhì)番茄植物工廠化生產(chǎn)技術(shù)的研究及推廣。2008年，在靜岡農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所建成2000 m2太陽(yáng)光利用型植物工廠，進(jìn)行高品質(zhì)番茄周年連續(xù)生產(chǎn)，年產(chǎn)量達(dá)40 t/1000m2，干物率達(dá)6%以上，果重為M號(hào)（200～140 g）。其栽培技術(shù)特點(diǎn)為：10個(gè)250 mL小苗缽連在一起形成一個(gè)連體缽（圖13），以巖棉為栽培基質(zhì)，將每株番茄種植在250 mL的巖棉中，株間距在24 cm，低段（3～4穗果）高密度（3600～
4320株/1000m2）栽培（圖14），根據(jù)太陽(yáng)輻射強(qiáng)度植株水肥需求量，然后利用營(yíng)養(yǎng)液自動(dòng)灌溉系統(tǒng)進(jìn)行灌溉。由于其使用基質(zhì)較少，根際蓄水能力有限，需采取少量高頻度灌溉營(yíng)養(yǎng)液，每次每株灌溉營(yíng)養(yǎng)液40～80 mL。以果實(shí)成熟期為例，植株吸水量可達(dá)1200～1500 mL/（日?株），如果每次給液60 mL/株，一天給液次數(shù)要達(dá)到20次以上。此外，植株的吸水量根據(jù)溫度日射的變化而變化，在中午前后（10：00～14：00）達(dá)到最高，因此，中午前后的給液頻率高于早晚。營(yíng)養(yǎng)液濃度控制在EC1.2～1.5 mS/cm。此栽培系統(tǒng)易于對(duì)植株進(jìn)行水分脅迫，達(dá)到低成本生產(chǎn)高品質(zhì)番茄的目的。另外，此種栽培方式同樣用在哈密瓜的實(shí)證栽培，取得較好效果（圖15）。
番茄立體栽培（Kanjin農(nóng)場(chǎng)）
此立體栽培農(nóng)場(chǎng)位處日本北部心鞠兀占地0.92 hm2，栽培床采用上下層構(gòu)造模式（圖16），有效提高土地利用面積，采用低段密植（留4穗果），下層為收獲期番茄，上層為定植到采收前番茄，下層番茄收獲完畢后將上層栽培床降下，開(kāi)始采收。日產(chǎn)1.6 t番茄，此公司產(chǎn)品95%專供大型酒店以及出口。
太陽(yáng)光-人工光并用型植物工廠（綠葉菜）
日本有一家太陽(yáng)光-人工光并用型植物工廠，1989年建成，占地0.53 hm2，生菜營(yíng)養(yǎng)液栽培，周年連續(xù)生產(chǎn)（圖17），定植盤漂浮在營(yíng)養(yǎng)液面上，太陽(yáng)光結(jié)合高壓鈉燈盡興照明，泡沫板按照栽培生菜的苗齡在栽培槽內(nèi)從定植端漂浮到采收端。夏季利用水簾降溫，冬季利用熱泵加溫。從播種到收獲經(jīng)歷40天，可實(shí)現(xiàn)周年穩(wěn)定供應(yīng)。
完全人工光植物工廠（功能性葉菜類生產(chǎn)）
日本村上農(nóng)園株式會(huì)社（圖18），是一家利用完全人工光型植物工廠進(jìn)行芽苗菜生苗菜生產(chǎn)過(guò)程包括：催芽、播種、發(fā)芽、綠化、預(yù)冷、收獲、包裝、發(fā)貨。全部生產(chǎn)過(guò)程采用聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，可對(duì)8家分公司同步監(jiān)控管理。從采收到銷售點(diǎn)保證完全冷鏈過(guò)程。主要生產(chǎn)豆苗及芽苗菜，包括卷心菜芽苗，紫色卷心菜芽苗，芥菜芽苗，花椰菜芽苗、白蘿卜芽苗等。其產(chǎn)品富含蘿卜硫素、β-胡蘿卜素、維生素C、維生素E等功能性成分。其中花椰菜芽苗因富含蘿卜硫素被稱為“超級(jí)保健品”。
日本SPREAD株式會(huì)社成立于2006年，是一家利用完全人工光，從育苗到采收完全自動(dòng)化的植物工廠，生菜日產(chǎn)量達(dá)30000株，β-胡蘿卜素含量高達(dá)2710 μg/100g，是普通生菜的11倍，堪稱“世界第一”的人工光利用型植物工廠（圖19）。
第4篇：管理的基本知識(shí)范文
關(guān)鍵詞:成本控制 工程項(xiàng)目成本管理
概述:
施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,最重要的就是在施工中采取各種有效手段把人、財(cái)、物的消耗控制在合理范圍,合理組織和配置資源,從而控制企業(yè)和項(xiàng)目的成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、施工企業(yè)的成本控制
1. 成本控制的作用
通過(guò)施工企業(yè)成本控制,可以使得企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)合理化,各項(xiàng)工作流程得到優(yōu)化,各種費(fèi)用開(kāi)支按照預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效控制,從而提升企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和管理水平,最終實(shí)現(xiàn)效益的突破,提高員工的收益。
2. 施工企業(yè)的成本控制原則。
(1)成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程
成本控制建立在一套科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上,是一個(gè)完整的系統(tǒng),貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,涉及到企業(yè)的人員配備、物資采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、財(cái)務(wù)資金安排、施工組織等方面。成本控制并不只是在生產(chǎn)階段的管理,而是體現(xiàn)在項(xiàng)目談判、投標(biāo)、人員安排、資金準(zhǔn)備、流程設(shè)置以及后續(xù)掃尾事項(xiàng)的各個(gè)階段,每一個(gè)階段的工作對(duì)成本控制的實(shí)現(xiàn)都起到重要作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),相關(guān)的職能部門都要樹立成本控制意識(shí),明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系,保證每一個(gè)過(guò)程的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(2)成本控制要有科學(xué)、全面的內(nèi)容。
從施工企業(yè)的角度看,成本是一個(gè)綜合概念,不只是直接的費(fèi)用支出。成本控制涵蓋的內(nèi)容包括支出成本、質(zhì)量安全成本、工期成本、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)成本(品牌形象)等。有了明確的成本控制內(nèi)容,在工作中就能夠站在更高的角度,從企業(yè)全局利益出發(fā)來(lái)設(shè)置成本控制的目標(biāo),安排成本控制的工作。
(3)成本控制必須全員參與。
全員參與是成本控制實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,成本控制的計(jì)劃和方案最終是需要各個(gè)職能部門的員工來(lái)完成的,既然成本控制是貫穿經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,包含了所有的職能部門的工作,自然每一個(gè)員工也必然要參與到成本控制工作中來(lái)。全員參與的實(shí)現(xiàn)一方面需要加大宣傳力度,增強(qiáng)全員成本意識(shí);另一方面需要企業(yè)制定合理有效的考核和獎(jiǎng)懲制度,提高員工的積極性,保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、施工企業(yè)成本控制的幾個(gè)重點(diǎn)。
(1)制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)是日常成本控制活動(dòng)的行動(dòng)指南和方向,是企業(yè)經(jīng)過(guò)事前控制、事中控制、事后控制等過(guò)程最終要達(dá)到的目標(biāo)。成本控制目標(biāo)確立之后被層層分解落實(shí)至各個(gè)職能部門,是對(duì)各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中成本控制的具體要求,是各部門進(jìn)行事前控制的依據(jù)。目標(biāo)制定要結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù),充分聽(tīng)取有關(guān)部門的建議,努力使成本控制目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性,又具有可行性,通過(guò)收集執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際資料,與成本控制目標(biāo)進(jìn)行計(jì)量、對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際脫離預(yù)計(jì)目標(biāo)的原因,及時(shí)采取措施糾正錯(cuò)誤,確保成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。期末要對(duì)各部門成本控制情況進(jìn)行考核,并給予獎(jiǎng)懲。
(2)降低非生產(chǎn)性的費(fèi)用開(kāi)支。所謂非生產(chǎn)性費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制程度直接反映出整個(gè)企業(yè)的管理水平,影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。應(yīng)能加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的控制:①合理地精簡(jiǎn)和配置機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力,精簡(jiǎn)重疊職能的部門,合并職能相近部門,弱化附屬非管理部門,有效地控制公司辦公經(jīng)費(fèi)。②加強(qiáng)計(jì)劃管理。對(duì)于非生產(chǎn)性開(kāi)支的控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費(fèi)用計(jì)劃,這是控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的有效手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,管理職能部門的作用日益重要,其費(fèi)用也相應(yīng)增加,所以在編制管理費(fèi)用計(jì)劃時(shí),必須分析企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,基本做到費(fèi)用開(kāi)支趨于合理化。
(3)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部制度建設(shè)。成本控制最終是通過(guò)部門和員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)符合成本控制要求的組織機(jī)構(gòu)并配置相應(yīng)的成本管理人員,并通過(guò)建立內(nèi)部的流程和制度來(lái)規(guī)范成本控制工作,提高成本控制的效率和準(zhǔn)確性。
二、施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理
施工企業(yè)的最終效益要通過(guò)工程項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn),工程項(xiàng)目的成本管理的結(jié)果是施工企業(yè)整體成本控制的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目的成本管理類似于一個(gè)縮小的施工企業(yè),也牽涉到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面,要求站在企業(yè)長(zhǎng)期效益的角度對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程、全方位、全體項(xiàng)目從業(yè)人員參與的成本控制。對(duì)于施工中如何在滿足規(guī)范條件下減少消耗的具體措施,這里不作討論,以下對(duì)項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)。
1、全面看待工程項(xiàng)目成本管理工作。
(1)提高項(xiàng)目成本的事先控制能力。項(xiàng)目成本管理往往被理解成為進(jìn)場(chǎng)施工以后的過(guò)程成本管理,但是隨著工程量清單招標(biāo)的普及和委托審計(jì)的施行,加上施工合同中業(yè)主方制定的限制條款越來(lái)越多,越來(lái)越細(xì),在施工過(guò)程中可的變更和簽證難度越來(lái)越大。因此必須提高對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的重視,同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理成本的控制。
(2)重視成本效益水平。受到“成本管理就是降低支出”的傳統(tǒng)成本管理觀念的影響,很多項(xiàng)目把成本支出的絕對(duì)值作為評(píng)價(jià)成本管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn),片名強(qiáng)調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開(kāi)支,忽視與項(xiàng)目緊密相連的企業(yè)整體成本效益水平。這種狹隘的成本觀,可能會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中為短期效益而影響企業(yè)的品牌形象,為獲取長(zhǎng)期效益設(shè)置障礙,甚至帶來(lái)企業(yè)的直接損失,與成本控制的初衷相違背。
(3)做到開(kāi)源節(jié)流,重視工程索賠管理。盡管隨著建設(shè)單位管理水平和咨詢單位專業(yè)能力的提高,合同條款在競(jìng)爭(zhēng)條件下日趨苛刻,但是因?yàn)榻ㄖこ坍a(chǎn)品的差別性和單一性,以及設(shè)計(jì)與施工之間銜接不完善,仍然給項(xiàng)目管理提供了索賠的機(jī)會(huì)。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理
(1)加強(qiáng)和建設(shè)單位之間的合同管理。與建設(shè)單位簽訂的總承包合同及合同中約定的所有解釋文件、附件等是工程實(shí)施最重要的文件。合同管理一方面是保管和歸檔,另一方面需要對(duì)合同及其涉及的所有文件認(rèn)真研讀,斟酌每個(gè)字眼,合理利用合同約定中對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的有利解釋,為變更、簽證和索賠工作提供法律依據(jù)。
(2)加強(qiáng)施工過(guò)程中項(xiàng)目?jī)?nèi)部各類合同的管理。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要簽訂各種各樣的合同,涉及內(nèi)容廣,合同簽約方的身份也很復(fù)雜,稍有不慎,就會(huì)使自己陷于被動(dòng)甚至增加額外的成本,因此。必須加強(qiáng)合同的管理。合同管理主要把握以下幾點(diǎn):一是印章管理,落實(shí)專人保管,做好使用登記。二是合同歸口管理,要建立合同審核會(huì)簽制。重要的合同必須報(bào)經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺(tái)賬,統(tǒng)一保管。三是盡可能使用經(jīng)公司法務(wù)部門認(rèn)可的統(tǒng)一格式合同,如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時(shí)用工合同,以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性,起到保護(hù)自己的作用。
3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的人, 是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核辦法, 取代企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂的“工程項(xiàng)目承包合同”, 變企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)營(yíng)承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系, 維護(hù)企業(yè)的整體利益和“企業(yè)是利潤(rùn)中心, 項(xiàng)目是成本中心”的地位, 消除項(xiàng)目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現(xiàn)象, 防止項(xiàng)目成本失控和企業(yè)效益流失。
4、嚴(yán)格執(zhí)行成本考核制度
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程的成本監(jiān)控。推行項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員委派制,經(jīng)常組織財(cái)務(wù)檢查.加大審計(jì)監(jiān)督工作力度,防止項(xiàng)目成本失控和成本信息失真。同時(shí),建立嚴(yán)格的企業(yè)成本考核制度。按照項(xiàng)目經(jīng)理部一作業(yè)隊(duì)一施工班組一個(gè)人的目標(biāo)成本考試制度定期進(jìn)行考核。做到獎(jiǎng)罰分明.才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)每一位員工在各自崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性,才不會(huì)為了一己私利而以數(shù)倍的代價(jià)去損害集體的利益,才能保障成本管理得以順利地落實(shí)。
5、加強(qiáng)成本核算,為成本決策和計(jì)劃提供依據(jù)和指導(dǎo)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門要充分發(fā)揮其應(yīng)有職能,挖掘內(nèi)在潛力。調(diào)動(dòng)工作積極性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)抓施工成本核算管理,改革現(xiàn)行的成本核算管理體制,由公司對(duì)項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派。集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核,激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離,建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。
結(jié)束語(yǔ)
施工企業(yè)成本控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理活動(dòng)。只有做好施工過(guò)程的成本控制工作,并加強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí),項(xiàng)目成本才會(huì)得到有效控制。施工項(xiàng)目成本管理作為施工項(xiàng)目管理中一個(gè)極其重要的子系統(tǒng),是企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的工程產(chǎn)品的關(guān)鍵;而企業(yè)能否獲得較大的綜合效益,關(guān)鍵在于成本的管理,所以現(xiàn)代的企業(yè)必須進(jìn)行成本的控制和項(xiàng)目成本的管理,只有這樣才能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,做大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
第5篇：管理的基本知識(shí)范文
一、學(xué)校管理堅(jiān)持以人為本的重要性
1.堅(jiān)持以人為本是高校管理的客觀需求。學(xué)校的管理過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，學(xué)校管理者對(duì)學(xué)校進(jìn)行管理必須使用一定的管理手段。是學(xué)校做到培養(yǎng)人才的目標(biāo)，保證學(xué)校的正常運(yùn)作。學(xué)校管理設(shè)計(jì)到方方面面，包擴(kuò)教學(xué)工作，教學(xué)計(jì)劃，學(xué)校后勤等。其中，學(xué)校后勤管理是學(xué)校正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。
2.堅(jiān)持以人為本是適應(yīng)時(shí)代?，F(xiàn)在世界已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。所謂的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，就是指知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是以知識(shí)運(yùn)營(yíng)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、知識(shí)產(chǎn)業(yè)成為龍頭產(chǎn)業(yè)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的時(shí)代。這就要求學(xué)校對(duì)于人才的培養(yǎng)要注重創(chuàng)造力，平等和民主。而人是知識(shí)的載體。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于人才提出了更高的要求。學(xué)校中心工作就是培養(yǎng)人才，這就需要學(xué)校采用以人為本的管理模式。
3.堅(jiān)持以人為本有利于克服傳統(tǒng)管理的弊端。以前傳統(tǒng)的管理制度和模式存在著對(duì)于人性的忽視，存在著很多的弊端。和現(xiàn)在對(duì)于人才的要求培養(yǎng)不符合。因此，必須堅(jiān)持以人為本的管理制度，改變學(xué)校的種種弊端。
二、高校管理現(xiàn)狀
1.高校管理缺少民主。在現(xiàn)在的高校管理中，管理過(guò)程中的行政化問(wèn)題比較嚴(yán)重，缺少民主性，不能針對(duì)出現(xiàn)的情況及時(shí)的做出反應(yīng)。在高校管理中，不能征求教師和學(xué)生的想法，在制定規(guī)章制度的時(shí)候，往往是脫離實(shí)際，不能詳細(xì)的照顧到每一個(gè)方面。教師對(duì)于學(xué)生管理工作的權(quán)利落實(shí)不到位。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于以人為本的理念不能徹底夠了解。對(duì)于民主不能徹底的執(zhí)行。在制度制定的時(shí)候，不完全的考慮教師和學(xué)生的需求。不考慮學(xué)生的發(fā)展。
2.高校制度不夠完善。高校要想做到效果良好的管理，就必須有一套完善的制度。但是在現(xiàn)在的高校中，雖然有著比較完善的規(guī)章制度。但是難免還是存在著缺點(diǎn)。比如說(shuō)：對(duì)于學(xué)生的管理中，出現(xiàn)任何情況還是一言堂，不讓學(xué)生進(jìn)行辨別。在管理隊(duì)伍的建設(shè)中，還有一些考核制度和將成制度不完善。
三、以人為本管理制度的有效策略
1.樹立以人為本的管理觀念。要在高校的管理中做到以人為本，就必須對(duì)以人為本的管理觀念進(jìn)行了解。以人為本注重的是民主性和平等性。高校管理人員必須在平時(shí)的工作中樹立以人為本的觀念，深入了解學(xué)校的各種任務(wù)。在任務(wù)的執(zhí)行中貫徹以人為本的觀念。只有這樣，才能了解以人為本的實(shí)質(zhì)，才能落實(shí)以人為本的理念。用民族和平等的觀念來(lái)管理學(xué)校，才能保障教師和學(xué)生的權(quán)益。同時(shí)為了落實(shí)以人為本的管理理念，教師和學(xué)生必須做到提供自己真實(shí)的建議和意見(jiàn)。發(fā)表自己的真實(shí)想法，以便于建立完全平等的校園。
2.注重對(duì)于學(xué)生的人文關(guān)懷。在高校的管理過(guò)程中，管理對(duì)象最多的就是學(xué)生，因此，以人為本理念的落實(shí)就必須從學(xué)生身上作為出發(fā)點(diǎn)。對(duì)學(xué)生進(jìn)行的人文關(guān)懷管理。第一，在對(duì)學(xué)生展開(kāi)管理工作的時(shí)候，必須重視學(xué)生的地位，必須關(guān)注學(xué)生的實(shí)際需要。比如：關(guān)注學(xué)生的心理情況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)學(xué)生中存在的心理問(wèn)題和矛盾，之后再進(jìn)行解決，教會(huì)學(xué)生正確的價(jià)值觀和人生觀，用正確的態(tài)度對(duì)待學(xué)習(xí)和生活。第二，管理人員要培養(yǎng)學(xué)生的適應(yīng)能力，尤其是新生出道學(xué)校之后對(duì)于校園生活的適應(yīng)，我們要積極引導(dǎo)學(xué)生參與到校園中來(lái)，不斷的提高學(xué)生的適應(yīng)能力和綜合的學(xué)習(xí)能力。第三，在管理過(guò)程中，要建立良好的師生關(guān)系，尊重學(xué)生的尊嚴(yán)和自由，建立一個(gè)良好的關(guān)機(jī)網(wǎng)絡(luò)，是學(xué)生了解管理工作的不易，可以主動(dòng)的配合學(xué)校的管理工作。第四，在平時(shí)要大力提倡人文關(guān)懷的管理觀念，創(chuàng)造一個(gè)美好，平等，健康的校園環(huán)境。
3.創(chuàng)新以人為本的管理制度。高校的管理制度不是每個(gè)學(xué)校都是一樣，需要體現(xiàn)自己學(xué)校的不同，盡心創(chuàng)新。管理制度是否符合人性是堅(jiān)持以人為本管理的關(guān)鍵。要做到使學(xué)生和教會(huì)四自覺(jué)主動(dòng)地遵守學(xué)校的制度，就必須做到以下幾點(diǎn)：第一，采納學(xué)生和教師的意見(jiàn)。學(xué)校制度的制定，需要根據(jù)教師和學(xué)生的意見(jiàn)。要強(qiáng)調(diào)學(xué)生和教師積極參加學(xué)校制度的制定，可以設(shè)立意見(jiàn)征集箱，在最大范圍內(nèi)收集學(xué)生們對(duì)于管理制度的建議，將學(xué)生的建議在修訂制度中體現(xiàn)出來(lái)。也可以通過(guò)學(xué)校召開(kāi)職工大會(huì)來(lái)進(jìn)行討論。提前選出教師的代表，讓教師對(duì)管理制度的修訂有一定的權(quán)利，代表提出更符合自己需求的制度和方針。第二，讓教師和學(xué)生對(duì)于管理制度做出評(píng)價(jià)。管理制度不是一成不變的，需要及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新，這就需要在每學(xué)期末對(duì)學(xué)校的管理制度進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。學(xué)校在每學(xué)期末通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，收集教師和學(xué)生對(duì)于學(xué)校管理制度的評(píng)價(jià)，學(xué)校根據(jù)教師和學(xué)生的評(píng)價(jià)，及時(shí)的修訂管理制度。第三，高校管理制度的修訂一定要遵循以人為本原則，通過(guò)不斷的創(chuàng)新來(lái)保障管理制度時(shí)刻堅(jiān)持以人為本。
四、結(jié)束語(yǔ)
第6篇：管理的基本知識(shí)范文
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的工程施工任務(wù),并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施,由此帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。那么實(shí)施建設(shè)好每一個(gè)施工項(xiàng)目,在保證質(zhì)量、安全的前提下,節(jié)約成本投入,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),并使其最大化,將是建設(shè)完成好每個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)生存的根本,同時(shí)也是為贏得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說(shuō),施工項(xiàng)目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。故就此,談?wù)勗谑┕み^(guò)程中如何做好施工項(xiàng)目成本管理和控制有其現(xiàn)實(shí)意義。
一、項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容
內(nèi)容包括:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的各種成本信息,通過(guò)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的目標(biāo)運(yùn)行,使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。 而成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析是加強(qiáng)工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。
二、施工項(xiàng)目成本控制及考核
1、采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法。
工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中,影響成本的因素很多,從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始,直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過(guò)程中,都要進(jìn)行成本控制。
從技術(shù)措施來(lái)看,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施,都要進(jìn)行研究比較,多方面來(lái)控制成本。
從經(jīng)濟(jì)措施來(lái)看,必須對(duì)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本,實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,減少開(kāi)支,相應(yīng)地建立成本責(zé)任制,落實(shí)到人,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
從組織措施來(lái)看,為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目成本責(zé)任制,把控制成本的責(zé)任分解,落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員,使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。
2、指標(biāo)偏差對(duì)比控制法。
在施工過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報(bào),對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及早發(fā)出警報(bào),并提出改進(jìn)意見(jiàn),使施工項(xiàng)目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn),這種方法稱從優(yōu)成本控制法。其過(guò)程是:
1)尋找偏差
施工項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有三個(gè):計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差的計(jì)算如下:
實(shí)際偏差=實(shí)際成本－預(yù)算成本
計(jì)劃偏差=預(yù)算成本－計(jì)劃成本
目標(biāo)偏差=實(shí)際成本－計(jì)劃成本
故在項(xiàng)目施工過(guò)程中,定期地計(jì)算上述三種偏差,并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。
2)分析偏差的原因
造成成本偏差的原因很多,不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現(xiàn)的差異也不完全相同。一般來(lái)說(shuō),有以下幾方面原因:
①設(shè)計(jì)變更；②資源供應(yīng)；③價(jià)格變動(dòng)；④現(xiàn)場(chǎng)條件；⑤氣候條件；⑥定額和預(yù)算的誤差；⑦質(zhì)量和安全事故；③管理水平。
此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對(duì)人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、合同費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、編制成本分析表,通過(guò)成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。
3、成本分析考核
可采用對(duì)比分析法、連環(huán)代替法和差額計(jì)算法進(jìn)行考核,并將成本分析的結(jié)果形成文件。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施該施工項(xiàng)目時(shí)的成本管理進(jìn)行考核,項(xiàng)目經(jīng)理部則對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核?？己藘?nèi)容應(yīng)包括計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況及成本管理工作業(yè)績(jī)。
三、項(xiàng)目成本管理中應(yīng)注意的問(wèn)題。
第7篇：管理的基本知識(shí)范文
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)社會(huì)資本;管理控制;行為個(gè)體
管理控制的發(fā)展趨勢(shì)在學(xué)術(shù)界達(dá)成了共識(shí),認(rèn)為企業(yè)控制更應(yīng)該是一種戰(zhàn)略控制,要突出信息、知識(shí)控制的地位,傾向于非正式控制。由于現(xiàn)代企業(yè)管理控制的生存環(huán)境呈現(xiàn)出開(kāi)放性、自然性,其規(guī)律難以把握,若只依靠企業(yè)某一相關(guān)利益主體實(shí)施控制,是很難勝任的,只有企業(yè)全部相關(guān)利益主體甚至是全員控制,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理控制新的預(yù)期。國(guó)內(nèi)學(xué)者閻達(dá)五、谷祺、程新生與楊雄勝等在他們的研究成果中持有類似的觀點(diǎn)。由此,多邊施控利益主體的協(xié)調(diào)問(wèn)題顯得十分重要,考慮到“關(guān)系”在我國(guó)的特殊地位,兼顧以往有關(guān)管理控制過(guò)分強(qiáng)調(diào)組織,而忽視行為個(gè)體的影響,本文將結(jié)合企業(yè)社會(huì)資本理論,從行為個(gè)體的角度,換位認(rèn)識(shí)企業(yè)管理控制,以求找到研究管理控制新的突破點(diǎn)。
一、企業(yè)社會(huì)資本及其三個(gè)維度
關(guān)于社會(huì)資本主要有資源觀、能力觀和結(jié)構(gòu)觀三種觀點(diǎn),資源觀得到了學(xué)術(shù)界較高的認(rèn)同,本文也就采用資源觀。資源觀認(rèn)為社會(huì)資本是鑲嵌在個(gè)人或社會(huì)個(gè)人占有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中,通過(guò)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以獲得的來(lái)自于關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際或潛在的資源的總和,可區(qū)分為結(jié)構(gòu)維度、關(guān)系維度與認(rèn)知維度三個(gè)基本維度(郭毅,2003)。結(jié)構(gòu)維度是指行動(dòng)者之間聯(lián)系的整體模式,這一維度主要關(guān)心的是網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系存在與否、聯(lián)系強(qiáng)弱及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu);關(guān)系維度是指通過(guò)創(chuàng)造關(guān)系或由關(guān)系手段獲得的資產(chǎn),包括信任與可信度、規(guī)范與懲罰、義務(wù)與期望以及可辨識(shí)的身份;認(rèn)知維度是指不同主體間共同理解的表達(dá)、解釋與意義系統(tǒng)的那些資源,如語(yǔ)言、符號(hào)和默會(huì)知識(shí)。社會(huì)資本理論最先主要用于宏觀層面,Burt(1992)第一個(gè)將企業(yè)作為社會(huì)資本研究主體;而真正提出企業(yè)社會(huì)資本的是Gabbay(1999),并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的闡述,認(rèn)為企業(yè)社會(huì)資本是以社會(huì)結(jié)構(gòu)為載體,有助于企業(yè)這一主體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的那些資源,企業(yè)社會(huì)資本由企業(yè)擁有的社會(huì)資本與個(gè)人擁有服務(wù)于企業(yè)的社會(huì)資本兩部分組成。本文主要分析的是個(gè)人擁有服務(wù)于企業(yè)的社會(huì)資本,根據(jù)社會(huì)資本的分類企業(yè)社會(huì)資本也可以分為三類:企業(yè)結(jié)構(gòu)性社會(huì)資本、企業(yè)關(guān)系性社會(huì)資本與企業(yè)認(rèn)知性社會(huì)資本。在企業(yè)中,企業(yè)社會(huì)資本通過(guò)增強(qiáng)行為個(gè)體之間的信任度,來(lái)簡(jiǎn)化交易的復(fù)雜性,降低交易成本、減少個(gè)人機(jī)會(huì)主義行為,國(guó)內(nèi)部分學(xué)者對(duì)此給予了很高的評(píng)價(jià)。劉志彪(2006)視企業(yè)社會(huì)資本為企業(yè)戰(zhàn)略資源的權(quán)變價(jià)值,周小虎(2005)認(rèn)為企業(yè)社會(huì)資本是制度安排的基礎(chǔ),企業(yè)制度應(yīng)當(dāng)從資本邏輯轉(zhuǎn)向社會(huì)資本的邏輯,企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)離不開(kāi)社會(huì)資本。筆者認(rèn)為一個(gè)企業(yè)如果擁有高質(zhì)量的社會(huì)資本,它將成為企業(yè)一項(xiàng)不可輕易復(fù)制的戰(zhàn)略資源,將為企業(yè)管理控制提供良好的軟環(huán)境,同時(shí)也是企業(yè)一種高效率的管理控制工具,企業(yè)管理控制不能忽視企業(yè)社會(huì)資本,基于企業(yè)社會(huì)資本的管理控制,至少要能檢測(cè)和完善企業(yè)結(jié)構(gòu)性社會(huì)資本的完備性;增強(qiáng)企業(yè)關(guān)系性社會(huì)資本的互動(dòng)性;提升企業(yè)認(rèn)知性社會(huì)資本的層次性,并從整體性與戰(zhàn)略的角度,實(shí)現(xiàn)三維社會(huì)資本的系統(tǒng)互動(dòng)。
二、管理控制能檢測(cè)和完善企業(yè)結(jié)構(gòu)性社會(huì)資本的完備性
企業(yè)結(jié)構(gòu)性社會(huì)資本是指企業(yè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的非人格化方面,重點(diǎn)說(shuō)明企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征,如聯(lián)系的強(qiáng)弱、網(wǎng)絡(luò)和密度、中心與邊緣、連接性。主要表現(xiàn)為企業(yè)的人際網(wǎng)絡(luò)。人際網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)信息流動(dòng)的渠道,組織內(nèi)員工的人際網(wǎng)絡(luò)的密度、人際聯(lián)系的強(qiáng)弱、人際網(wǎng)絡(luò)的張力強(qiáng)度,直接影響到企業(yè)內(nèi)部資源與信息的流量與流速。企業(yè)人際網(wǎng)絡(luò)的特質(zhì)由企業(yè)生存的環(huán)境決定。池國(guó)華(2003)認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境由4S狀態(tài)(即靜態(tài)的、單一的、簡(jiǎn)單的、安全的)過(guò)渡到了4D狀態(tài)(即動(dòng)態(tài)的、多樣的、困難的、危險(xiǎn)的),企業(yè)將逐漸放棄封閉式人際網(wǎng)絡(luò),在企業(yè)內(nèi)部建立開(kāi)放性的人際網(wǎng)絡(luò),但是開(kāi)放性人際網(wǎng)絡(luò)與環(huán)境接觸面太大,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增加,且構(gòu)建開(kāi)放性人際網(wǎng)絡(luò)成本太高、資源與信息的甄別成本也很高。企業(yè)只關(guān)注信息的流速與流量是不夠的,如果人際網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)的資源不是企業(yè)的關(guān)鍵性資源,流動(dòng)的信息質(zhì)量水準(zhǔn)不高,即使企業(yè)內(nèi)部存在暢通的人際網(wǎng)絡(luò),其作用也非常有限。根據(jù)伯特(1992)的結(jié)構(gòu)洞理論,所謂的結(jié)構(gòu)洞是占據(jù)其他未聯(lián)結(jié)點(diǎn)之間的結(jié)構(gòu)位置、是社會(huì)資本的重要來(lái)源,它為行為人提供了信息和控制優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的信息是從結(jié)構(gòu)洞處獲取、引入的,且這些結(jié)構(gòu)洞隨著企業(yè)生存環(huán)境的變化,處于動(dòng)態(tài)之中。另外,企業(yè)人際網(wǎng)絡(luò)還可能存在路徑依賴,企業(yè)利用人際網(wǎng)絡(luò)可以使企業(yè)的交易成本下降,信息傳播速度加快,信息傳播質(zhì)量提高,使得人際網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)中位居重要地位。隨著人際網(wǎng)絡(luò)的逐步完善,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也就穩(wěn)定下來(lái),時(shí)間長(zhǎng)了,網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)上的個(gè)體對(duì)自己熟悉的時(shí)空產(chǎn)生了依賴,行為個(gè)體不會(huì)積極創(chuàng)新人際網(wǎng)絡(luò),從而使得原本高效的人際網(wǎng)絡(luò)的資源配置能力下降,信息傳播速度與質(zhì)量下降,抗風(fēng)險(xiǎn)能力、創(chuàng)新刺激的功能削弱,直到不得已,才重建或創(chuàng)新人際網(wǎng)絡(luò),此時(shí)的代價(jià)也就很高。在結(jié)構(gòu)性社會(huì)資本方面,管理控制要做到以下幾點(diǎn):一是能及時(shí)疏通人際網(wǎng)絡(luò)渠道,使得信息流量增大、流速提高。二是能準(zhǔn)確挖掘人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)洞,尤其能及時(shí)、準(zhǔn)確鎖定人際網(wǎng)絡(luò)中能夠給企業(yè)帶來(lái)高質(zhì)量信息的結(jié)構(gòu)洞,掌握企業(yè)所需的關(guān)鍵信息。三是要抑制結(jié)構(gòu)性人際網(wǎng)絡(luò)的路徑依賴,防止人際網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)出現(xiàn)惡性循環(huán)。
三、管理控制能增強(qiáng)企業(yè)關(guān)系性社會(huì)資本的互動(dòng)性
企業(yè)關(guān)系性社會(huì)資本指企業(yè)社會(huì)聯(lián)系的人格方面,表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系。T?帕森斯和F?A希爾斯將人際關(guān)系分為特殊主義與普遍主義兩種模式。特殊主義是指根據(jù)行為者與對(duì)象的特殊關(guān)系而認(rèn)定對(duì)象及其行為的價(jià)值高低;普遍主義是獨(dú)立于行動(dòng)者與對(duì)象的身份上的特殊關(guān)系。在兩種人際關(guān)系的基礎(chǔ)上會(huì)產(chǎn)生兩種不同的信任結(jié)構(gòu),在特殊主義人際關(guān)系基礎(chǔ)上產(chǎn)生的信任是強(qiáng)烈的,各行為主體之間的關(guān)系牢固,但是形成的信任關(guān)系規(guī)模較小,信任關(guān)系的啟動(dòng)成本較高;以普遍主義人際關(guān)系為基礎(chǔ)的信任關(guān)系強(qiáng)度減弱、內(nèi)涵縮小,但是外延擴(kuò)大了,信任面寬了。從企業(yè)交易成本的角度看,特殊主義有利于減少企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行成本,通過(guò)對(duì)舊組織改造影響企業(yè)創(chuàng)新的交易成本;普遍主義相應(yīng)會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部的交易成本,通過(guò)新組織組建影響企業(yè)的創(chuàng)新成本,企業(yè)采取哪種人際關(guān)系模式取決于哪種模式下的交易成本最低。我國(guó)受儒家文化影響很深,在儒家文化環(huán)境中的人際關(guān)系更具特殊主義和集團(tuán)主義色彩(王詢,1994),雖然近期受西方文化的沖擊,但是我國(guó)儒家文化氛圍依舊很濃,對(duì)行為主體的影響依然處于主流地位。企業(yè)人際關(guān)系主要表現(xiàn)為人際信任,還表現(xiàn)為聯(lián)接性。所謂聯(lián)接性是指組織成員將個(gè)人目標(biāo)服從于或聯(lián)結(jié)于集體目標(biāo)的程度,不僅包括個(gè)人接受共同目標(biāo)的意愿,同時(shí)還包括個(gè)人實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。企業(yè)成員之間的信任不同于陌生人之間的信任,它是通過(guò)組織成員之間、組織成員與組織之間長(zhǎng)期交往與反復(fù)博弈、以互惠為基礎(chǔ)形成的,彼此之間存在的特殊關(guān)系是一種特殊主義人際關(guān)系,一種強(qiáng)式的信任,信任度較高,可以大幅度地降低企業(yè)的控制成本,減少組織成員之間交易的機(jī)會(huì)主義行為,間接降低組織的交易風(fēng)險(xiǎn)與交易成本,企業(yè)管理控制要充分、適度地運(yùn)用信任控制。在增強(qiáng)企業(yè)關(guān)系性社會(huì)資本的聯(lián)接性方面,企業(yè)管理控制要注意兩個(gè)極端:一是片面地追求企業(yè)目標(biāo),讓企業(yè)員工被動(dòng)地接受、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),這將影響企業(yè)內(nèi)控的公正性;另一方面是片面地妥協(xié)于企業(yè)各個(gè)利益主體,將企業(yè)目標(biāo)視為各個(gè)利益主體的目標(biāo)的協(xié)調(diào)目標(biāo),這將增加企業(yè)內(nèi)控的協(xié)調(diào)成本,影響企業(yè)內(nèi)控的效率。關(guān)系性社會(huì)資本的聯(lián)接性增強(qiáng)的過(guò)程,是企業(yè)重復(fù)博弈尋求管理控制公正性與效率均衡點(diǎn)的過(guò)程。
四、管理控制能提升企業(yè)認(rèn)知性社會(huì)資本的層次性
企業(yè)認(rèn)知性社會(huì)資本包括企業(yè)共享的語(yǔ)言、符號(hào)和默會(huì)知識(shí),廣義的認(rèn)知性社會(huì)資本還包括組織成員共享的價(jià)值觀和其他意義體系。語(yǔ)言和符號(hào)是互動(dòng)往的基礎(chǔ),是人們討論交換信息的手段,在共同語(yǔ)言的群體中,人們較容易地從他人處獲取信息,會(huì)增強(qiáng)企業(yè)信息的流動(dòng)速度,而在缺乏共同語(yǔ)言的環(huán)境,信息傳遞和交流有很大的障礙。另外,語(yǔ)言和符號(hào)還會(huì)影響人們的預(yù)期,在具有共同語(yǔ)言和符號(hào)的條件下,對(duì)不同行為,可能結(jié)果產(chǎn)生共同的預(yù)期,這種預(yù)期是協(xié)調(diào)的前提;相反則協(xié)調(diào)的預(yù)期難以產(chǎn)生?？傊?共同語(yǔ)言能夠提高組織對(duì)資源和信息交換的組合能力,同時(shí)資源和信息的交換組合中能產(chǎn)生新知識(shí),這些知識(shí)構(gòu)成了組織認(rèn)知性社會(huì)資本的組成部分(郭毅,2003)。而一個(gè)企業(yè)的共同語(yǔ)言、符號(hào)和默會(huì)知識(shí)是以企業(yè)核心價(jià)值觀為支撐基礎(chǔ),共同語(yǔ)言、符號(hào)和默會(huì)知識(shí)等認(rèn)知性社會(huì)資本的生命力完全取決于行為個(gè)體對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同度,認(rèn)同度高,企業(yè)共同語(yǔ)言、符號(hào)和默會(huì)知識(shí)的生命力會(huì)強(qiáng),相反會(huì)很弱。企業(yè)核心價(jià)值觀作為企業(yè)的潛層精神層面,企業(yè)管理控制應(yīng)服務(wù)于這一精神層面,不僅通過(guò)具體的管理控制行為,更應(yīng)體現(xiàn)于管理控制的目標(biāo)之中。就管理控制的目標(biāo)而言,查錯(cuò)防弊、合法性與經(jīng)營(yíng)效率等目標(biāo)是服務(wù)企業(yè)某一相關(guān)利益群體的,在此基礎(chǔ)上提出的企業(yè)整體觀或系統(tǒng)觀,也只是站在企業(yè)自身角度,其戰(zhàn)略角度還不夠高。因此,管理控制理論中的“生態(tài)控制論”,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理控制目標(biāo)定位有很好的借鑒意義。生態(tài)控制論認(rèn)為,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)管理控制首先要解決且最為關(guān)鍵的問(wèn)題是企業(yè)如何正確把握自己所處的生態(tài)系統(tǒng),并在競(jìng)爭(zhēng)中得以發(fā)展壯大(楊雄勝,2006)。因?yàn)樵谄髽I(yè)生存的生態(tài)系統(tǒng)中,不僅是競(jìng)爭(zhēng),而且是共同進(jìn)化,一個(gè)具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè),不能只站在企業(yè)自身角度,更應(yīng)該站在生態(tài)系統(tǒng)的全局,定位企業(yè)。只有這樣企業(yè)才能有一個(gè)和諧的環(huán)境,持續(xù)實(shí)現(xiàn)自己的宏偉計(jì)劃;否則,企業(yè)不能生存,更不用說(shuō)基業(yè)常青了。
五、小結(jié)與啟示
(一)小結(jié)
本文對(duì)社會(huì)資本分為三個(gè)維度,主要目的是為了便于理論分析,體現(xiàn)出社會(huì)資本的結(jié)構(gòu)性,事實(shí)上企業(yè)社會(huì)資本三維度的邊界很模糊,是很難劃分的,彼此之間存在相關(guān)性。Tasi和Ghoshal(1998)通過(guò)組織內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的一些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)初步驗(yàn)證了三者的關(guān)系,研究表明結(jié)構(gòu)性與認(rèn)知性社會(huì)資本對(duì)關(guān)系性社會(huì)資本都具有較強(qiáng)的影響,而結(jié)構(gòu)性社會(huì)資本對(duì)認(rèn)知性社會(huì)資本只有弱影響。郭毅(2003)在此基礎(chǔ)上深入分析得出結(jié)論:認(rèn)為組織內(nèi)結(jié)構(gòu)性、關(guān)系性與認(rèn)知性社會(huì)資本構(gòu)成了一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的體系,這個(gè)體系鑲嵌于組織內(nèi)部人際網(wǎng)絡(luò)中,在組織成員的互動(dòng)過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)資源和信息的交換與組合,形成并強(qiáng)化共享語(yǔ)言和共同目標(biāo),從而促進(jìn)協(xié)作。筆者認(rèn)為,既然三種維度的社會(huì)資本在人際網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)了互動(dòng),那么三維度社會(huì)資本之間應(yīng)該是相互影響,而不是單向影響,企業(yè)管理控制要著力實(shí)現(xiàn)企業(yè)三種維度社會(huì)資本的良性互動(dòng)。管理控制對(duì)企業(yè)社會(huì)資本的作用主要在于兩個(gè)層次。一是三個(gè)維度的內(nèi)部作用。主要表現(xiàn)為挖掘企業(yè)結(jié)構(gòu)性社會(huì)資本的結(jié)構(gòu)洞,增強(qiáng)企業(yè)關(guān)系性社會(huì)資本的互動(dòng)性,提升認(rèn)知性社會(huì)資本的層次性。二是對(duì)企業(yè)社會(huì)資本的整體作用,促進(jìn)三維度社會(huì)資本的系統(tǒng)互動(dòng)。管理控制在各維度內(nèi)部作用的同時(shí),更要注重社會(huì)資本的整體性與系統(tǒng)性,促進(jìn)三維度企業(yè)社會(huì)資本互動(dòng),以提高企業(yè)社會(huì)資本的質(zhì)量水準(zhǔn)。具體操作程序:以生態(tài)控制理論為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性、關(guān)系性與認(rèn)知性三維度社會(huì)資本彼此互動(dòng),形成一個(gè)暢通的閉合環(huán)路。
(二)啟示
結(jié)合上述分析,對(duì)我國(guó)企業(yè)管理控制的研究至少有兩點(diǎn):一是企業(yè)擁有高質(zhì)量的社會(huì)資本,不僅不會(huì)增加企業(yè)管理控制的難度,相反會(huì)更利于企業(yè)管理控制的執(zhí)行,可以說(shuō)企業(yè)社會(huì)資本在企業(yè)管理控制中扮演著兩個(gè)角色:一方面為企業(yè)高質(zhì)量的管理控制提供良好的控制環(huán)境;另一方面又是企業(yè)一種低成本、高效率的控制手段。二是我國(guó)引入西方管理控制時(shí)要充分考慮深厚的儒家文化影響這一特征,對(duì)于始終重視關(guān)系的國(guó)家,過(guò)分注重利用硬規(guī)則的控制,效果令人質(zhì)疑,現(xiàn)實(shí)也證明了這一點(diǎn)。在我國(guó)要逐步培育以軟規(guī)則控制為主,同時(shí)輔之硬規(guī)則控制的理念,企業(yè)管理控制的效果也許會(huì)更好。
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第8篇：管理的基本知識(shí)范文
關(guān)鍵字：建筑工程 施工成本 控制 管理
引言
長(zhǎng)期以來(lái)，如何合理有效地控制工程成本，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問(wèn)題。由于建筑業(yè)不同于一般的制造行業(yè)，其產(chǎn)品大多為一次性產(chǎn)品，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不容易積累，且多為露天施工，自然環(huán)境及地質(zhì)情況復(fù)雜多變，在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中往往會(huì)遇到很多事先無(wú)法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，這就使得建筑項(xiàng)目全過(guò)程成本難以得到有效的控制。這就要求我們采用建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
1.建設(shè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
1.1施工成本控制的主要環(huán)節(jié)
1.1.1施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，采取專門的施工成本控制方法并且結(jié)合工程的具體情況來(lái)獲取施工項(xiàng)目的成本信息，并對(duì)成本信息作出科學(xué)的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。這樣施工企業(yè)可以在保證施工質(zhì)量的前提條件下選擇最優(yōu)的施工方案，并且能夠有針對(duì)性的控制好施工過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1.1.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，施工企業(yè)通過(guò)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃來(lái)進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本管理。成本計(jì)劃對(duì)周期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用、降低成本的措施等采取貨幣的形式加以表示。施工項(xiàng)目的成本控制應(yīng)當(dāng)是從項(xiàng)目開(kāi)工到竣工的整個(gè)過(guò)程。
1.1.3施工項(xiàng)目成本控制，在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中要對(duì)可能影響到施工成本的各種因素進(jìn)行重點(diǎn)管理，并且采取行之有效的措施來(lái)降低成本的投入，嚴(yán)格控制各項(xiàng)施工任務(wù)的支出。杜絕施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。及時(shí)的對(duì)成本控制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，并且從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。要明確施工項(xiàng)目成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和任務(wù)，保證將施工項(xiàng)目成本的控制措施落實(shí)到位。
1.1.4施工項(xiàng)目成本核算，施工核算主要包括兩項(xiàng)內(nèi)容：一個(gè)是要對(duì)施工費(fèi)用按照其開(kāi)支的范圍進(jìn)行分類處理。另外一個(gè)是根據(jù)成本核算的對(duì)象來(lái)計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本提供了較為全面的信息，可以方便施工企業(yè)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制中存在的問(wèn)題
1.2.1成本管理意識(shí)薄弱，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理大多停留在對(duì)成本的計(jì)算和分析階段，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的成本控制和管理不夠重視，對(duì)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員管理嚴(yán)格，卻忽視日常參與具體施工人員的管理。做不到全面的施工項(xiàng)目成本控制，在很大程度上就降低了施工項(xiàng)目成本控制的作用。對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制全體項(xiàng)目人員都要積極參與，要將成本控制的理念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)人。協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，做到各個(gè)部門之間在成本控制要步調(diào)的協(xié)調(diào)一致。
1.2.2建設(shè)項(xiàng)目成本控制的依據(jù)不夠完善，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制要參照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。一般是根據(jù)工程項(xiàng)目的大小，施工的外部影響因素等來(lái)確定。目前許多建設(shè)項(xiàng)目施工單位存在著成本控制做表面文章的現(xiàn)象，甚至按照以往的經(jīng)驗(yàn)粗略的制定施工項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃。企業(yè)制定成本控制措施只是簡(jiǎn)單的制定部分規(guī)章制度，對(duì)于規(guī)章制度對(duì)該工程項(xiàng)目的適用性和該規(guī)章制度的落實(shí)程度都缺少必要的論證，這就造成了成本控制根本無(wú)法落實(shí)到位，造成施工項(xiàng)目成本出現(xiàn)這樣那樣的誤差。
1.2.3成本控制理念落后，傳統(tǒng)的成本控制理念是強(qiáng)調(diào)不斷挖掘自身的內(nèi)部潛力，對(duì)外部環(huán)境和各種影響因素的要求較少，進(jìn)行成本控制的方式和方法也較為單一。這使得傳統(tǒng)的施工成本控制方法效力大大降低。不能夠滿足當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目施工項(xiàng)目成本控制的要求。
2.做好成本控制管理
2.1做好工、料、機(jī)費(fèi)用管理控制
2.1.1人工費(fèi)：要對(duì)工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)工人當(dāng)前的工資水平和勞務(wù)市場(chǎng)的狀況有一個(gè)大致的了解，結(jié)合確定的工期和所需要的勞動(dòng)量來(lái)確定工程合同價(jià)中人工費(fèi)。
2.1.2材料費(fèi)：材料費(fèi)在整個(gè)建安費(fèi)中占有很大的比例，要重點(diǎn)做好這一部分的成本控制，要全面的分析工程中所需要的各種材料，并且進(jìn)行逐項(xiàng)分析，對(duì)于材料的供應(yīng)商、購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸方式和裝卸費(fèi)等要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，如果出現(xiàn)成本計(jì)劃中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格之間存在出入的話，就需要將這些問(wèn)題進(jìn)行分類匯總，找到問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因。
2.1.3機(jī)械使用費(fèi)：在施工組織設(shè)計(jì)中要明確所需要的各種機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量采用定額的方法進(jìn)行必要的計(jì)算，如果處理不好，將會(huì)影響到正常的施工，同時(shí)影響到機(jī)械使用費(fèi)的制定。所以要科學(xué)的對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中的機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
2.2施工方案引起費(fèi)用變化管理
在工程項(xiàng)目確定施工單位之后，首先需要結(jié)合具體的現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)制定科學(xué)合理的施工方案，要能夠滿足正常的施工要求，要全面分析項(xiàng)目位置處的經(jīng)濟(jì)、自然和地理?xiàng)l件、所選用的施工工藝和方法、設(shè)備的數(shù)量和類型、工期制定的實(shí)際情況等，對(duì)于在實(shí)際施工過(guò)程中選用的施工方法要跟標(biāo)書進(jìn)行對(duì)比，要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行正確的管理。
2.3臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的管理控制
臨時(shí)設(shè)施費(fèi)要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，在進(jìn)行充分的比較的基礎(chǔ)之上，確定合理有依據(jù)的目標(biāo)值。對(duì)于一般的小型臨時(shí)設(shè)施，要結(jié)合施工的工期和勞動(dòng)量的大小綜合確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，確定的目標(biāo)值要結(jié)合實(shí)際的情況同時(shí)也要結(jié)合以往的成本控制經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定最佳的目標(biāo)值。
3.尋找有效控制措施，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
在工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)項(xiàng)目施工項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，所以項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)成本控制工作進(jìn)行全面組織和領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種狀況要應(yīng)及時(shí)全面的掌握。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的具體施工技術(shù)并且需控制施工的進(jìn)度，要在保證質(zhì)量的前提條件下、按期工期的要求來(lái)完成任務(wù)，可以合理的采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝；經(jīng)營(yíng)部的主要職責(zé)是對(duì)合同的實(shí)施狀況進(jìn)行管理對(duì)工程進(jìn)度款要及時(shí)的進(jìn)行申報(bào)并且保證工程款的及時(shí)到位，處理好施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的賠償?shù)葐?wèn)題；經(jīng)濟(jì)部要重視合同的預(yù)算和管理工作，增多渠道來(lái)增加工程預(yù)算的收入；其它部門應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職各個(gè)部門之間要做到相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。制訂科學(xué)和合理的施工方案，在保證質(zhì)量的前提條件下縮短施工的工期，保證施工成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選擇正確和合理的施工方案也是降低成本的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
施工過(guò)程中從各種渠道來(lái)查找降低成本的措施，積極采用施工效率高的施工新工藝、新技術(shù)、新材料。要嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。
結(jié)語(yǔ)
總之，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)工程成本進(jìn)行全過(guò)程控制，可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。在工程造價(jià)的管理上時(shí)刻要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析各階段的重要信息，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
參考文獻(xiàn)
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[2]李鋒，楊萍，施工企業(yè)成本控制方法研究和存在的問(wèn)題[J]四川建筑，2006.
第9篇：管理的基本知識(shí)范文
不同的企業(yè)家對(duì)知識(shí)管理有著不同的理解。美國(guó)得而福集團(tuán)創(chuàng)始人之一卡爾·費(fèi)拉保羅認(rèn)為，知識(shí)管理就是通過(guò)知識(shí)共享，運(yùn)用集體的智慧，提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。企業(yè)知識(shí)管理和生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)都是把知識(shí)視為最重要的資源，最大限度地掌握和利用知識(shí)，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高的關(guān)鍵。由于人是知識(shí)的重要的載體，從而人力資源管理是知識(shí)管理的重要組成部分。美國(guó)施樂(lè)公司總經(jīng)理兼執(zhí)行董事長(zhǎng)PaulA·Allair說(shuō)，知識(shí)管理是從強(qiáng)調(diào)人的重要性，強(qiáng)調(diào)人的工作實(shí)踐及文化開(kāi)始的，然后才是技術(shù)問(wèn)題。知識(shí)管理的目標(biāo)包括六個(gè)方面:第一，知識(shí)的，以使一個(gè)組織內(nèi)的所有成員都能應(yīng)用知識(shí);第二，確保知識(shí)在需要時(shí)是可得的;第三，推進(jìn)新知識(shí)的有效開(kāi)發(fā);第四，支持從外部獲取知識(shí);第五，確保知識(shí)、新知識(shí)在組織內(nèi)的擴(kuò)散;第六，確保組織內(nèi)部的人知道所需的知識(shí)在何處。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)管理的實(shí)施在于建立激勵(lì)雇員參與知識(shí)共享的機(jī)制，設(shè)立知識(shí)總監(jiān)，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力。知識(shí)管理，還為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供新的途徑。顯性知識(shí)易于整理和進(jìn)行計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)，而隱性知識(shí)則難掌握，它集中存儲(chǔ)在雇員的腦海里，是雇員取得經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)。知識(shí)管理的首要目標(biāo)不是技術(shù)，但公司如果離開(kāi)了知識(shí)管理就不可能具有競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施有效的知識(shí)管理所要求的遠(yuǎn)不止僅僅擁有合適的軟件系統(tǒng)和充分培訓(xùn)。它要求公司的領(lǐng)導(dǎo)層把集體知識(shí)共享和創(chuàng)新視為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支柱。如果公司職員為了保住工作而隱瞞信息，如果公司里所采取的安全措施常常是為了鼓勵(lì)保密而非信息公開(kāi)共享，那么這將對(duì)公司構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)。相比之下，知識(shí)管理要求雇員共同分享他們所擁有的知識(shí)，并且要求管理層對(duì)那些做到這一點(diǎn)的人予以鼓勵(lì)。
我們認(rèn)為企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)中人的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力等因素的管理實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享并有效實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值的轉(zhuǎn)化，以促進(jìn)企業(yè)知識(shí)化和企業(yè)的不斷成熟和壯大。
2、企業(yè)知識(shí)管理基本原則
企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)知識(shí)化的浪潮中取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行知識(shí)管理的嘗試，在發(fā)展知識(shí)戰(zhàn)略、重塑企業(yè)知識(shí)文化、實(shí)現(xiàn)知識(shí)度量、設(shè)立知識(shí)主管等方面進(jìn)行有益的探索。在進(jìn)行知識(shí)管理的探索實(shí)踐中企業(yè)必須有一個(gè)以知識(shí)為中心的實(shí)體、目標(biāo)和知識(shí)共享價(jià)值體系，圍繞這一價(jià)值體系，企業(yè)能夠進(jìn)行自組織和對(duì)知識(shí)以及企業(yè)知識(shí)化進(jìn)行管理和整合。
企業(yè)知識(shí)管理需要知識(shí)管理者即CKO(知識(shí)主管)。CKO的任務(wù)就是要?jiǎng)?chuàng)造、使用、保存和轉(zhuǎn)讓知識(shí)。CKO的地位居于首席執(zhí)行官和信息主管之間。CKO的基本功能就是開(kāi)發(fā)企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力和集體的創(chuàng)造力的應(yīng)用與發(fā)揮。其主要職責(zé)有:了解和熟悉本企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境以及本企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)與要求，尤其是企業(yè)內(nèi)部的信息要求;建立和造就促進(jìn)知識(shí)學(xué)習(xí)、知識(shí)積累和知識(shí)共享的環(huán)境并激勵(lì)員工的知識(shí)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新及信息交流;監(jiān)督和保證知識(shí)庫(kù)中知識(shí)的內(nèi)容質(zhì)量、深度、風(fēng)格與本企業(yè)的發(fā)展一致，其中包括知識(shí)與信息的更新;保證知識(shí)庫(kù)設(shè)施的正常運(yùn)行;組織知識(shí)管理活動(dòng)。高級(jí)知識(shí)管理角色CKO必須能夠把結(jié)構(gòu)化的外在知識(shí)與直覺(jué)相結(jié)合，從而感知組織文化和行為中的隱性知識(shí)，保證將組織的智力資產(chǎn)最終轉(zhuǎn)化為能為組織帶來(lái)利潤(rùn)的知識(shí)產(chǎn)品。
企業(yè)知識(shí)管理需要建立遞增收益網(wǎng)絡(luò)。收益遞減規(guī)律是對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的傳統(tǒng)解釋，它說(shuō)明用于提高資源效率的投資越多，獲得的邊際效益也就越低。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律則是收益遞增規(guī)律，它說(shuō)明知識(shí)投入越多所獲得的收益也就越多。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)的重要任務(wù)就是管理知識(shí)的投入和知識(shí)投入的收益，建立知識(shí)收益的遞增網(wǎng)絡(luò)是知識(shí)管理的重要內(nèi)容。
3、企業(yè)知識(shí)管理基本特征
企業(yè)知識(shí)管理包括兩部分內(nèi)容即內(nèi)核性知識(shí)管理和連帶性知識(shí)管理，前者只對(duì)知識(shí)本身進(jìn)行管理，后者包括與知識(shí)有關(guān)的管理。在企業(yè)的知識(shí)管理中無(wú)論是對(duì)知識(shí)生產(chǎn)、知識(shí)流通、知識(shí)應(yīng)用等環(huán)節(jié)和條件的管理，還是對(duì)與知識(shí)有關(guān)的資本管理、資源管理等都是以知識(shí)為核心的管理。
企業(yè)知識(shí)管理具有以下特征:重視對(duì)企業(yè)員工的精神激勵(lì)，賦予員工更大的權(quán)力和責(zé)任，充分發(fā)揮員工的自覺(jué)性、能動(dòng)性和首創(chuàng)性;重視企業(yè)知識(shí)的流動(dòng)、共享和創(chuàng)新，運(yùn)用集體的智慧，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力;重視企業(yè)知識(shí)和人才，促使企業(yè)成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型組織;重視企業(yè)文化的建設(shè);在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的同時(shí)，注重向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，提高社會(huì)整體的知識(shí)化水平。總體說(shuō)來(lái)知識(shí)管理的基本特征表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
企業(yè)知識(shí)管理不等于信息管理。信息管理是知識(shí)管理的基礎(chǔ)，知識(shí)管理是信息管理的延伸與發(fā)展。知識(shí)管理要求把信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人連結(jié)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)(包括顯性的隱性的知識(shí))共享，運(yùn)用集體的智慧和創(chuàng)新能力，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不少公司常常錯(cuò)誤地認(rèn)為制定一個(gè)有效的信息管理戰(zhàn)略也就體現(xiàn)了知識(shí)管理方面的內(nèi)容。事實(shí)上，信息管理只是知識(shí)管理的有機(jī)組成部分。知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資本管理和利用知識(shí)改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式以提高競(jìng)爭(zhēng)力，但是信息管理并不強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。
企業(yè)知識(shí)管理把知識(shí)共享作為核心目標(biāo)。知識(shí)管理的核心目標(biāo)之一是鼓勵(lì)相互協(xié)作，培育知識(shí)共享的環(huán)境。知識(shí)只有通過(guò)互相交流才能得到發(fā)展，也只有通過(guò)使用才能從知識(shí)中派生出新知識(shí)。知識(shí)的交流越廣效果越好，只有使知識(shí)被更多的人共享，才能使知識(shí)的擁有者獲得更大的收益。在知識(shí)交流管理中，如果員工為了保證自己在企業(yè)中的地位而隱瞞知識(shí)，或企業(yè)為保密而設(shè)置的各種安全措施給知識(shí)共享造成了障礙，那么將對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。知識(shí)不進(jìn)行充分的交流，就無(wú)法使其為大多數(shù)人所共享，也就無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。知識(shí)交流管理的目的是要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，但要真正做到這一點(diǎn)十分困難，這對(duì)企業(yè)的知識(shí)管理而言是一次巨大的挑戰(zhàn)，其難度絲毫不亞于實(shí)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間共享知識(shí)的難度。為做好這一點(diǎn)，企業(yè)在處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬時(shí)，應(yīng)該從有利于知識(shí)的生成和傳播的角度考慮，使員工均能共享科研開(kāi)發(fā)的成果(除有合同規(guī)定以外)，以鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行知識(shí)生產(chǎn)和交流。將分散在各個(gè)員工頭腦中的零星知識(shí)資源整合成強(qiáng)有力的知識(shí)力量，是知識(shí)管理的目的，通過(guò)對(duì)知識(shí)積累和應(yīng)用管理使企業(yè)能夠更好地運(yùn)用企業(yè)的人才資源，提高對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。
研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)知識(shí)管理具有重要的理論和實(shí)際意義
。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)必須首先促進(jìn)本企業(yè)的知識(shí)化包括生產(chǎn)過(guò)程的知識(shí)化、勞動(dòng)者的知識(shí)化、管理的知識(shí)化和生產(chǎn)產(chǎn)品的知識(shí)化。促進(jìn)企業(yè)知識(shí)化的重要舉措就要進(jìn)行知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新、大力引進(jìn)知識(shí)和技術(shù)、激發(fā)員工學(xué)習(xí)和利用知識(shí)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)、加大科技投入、開(kāi)展員工知識(shí)與技術(shù)培訓(xùn)等。對(duì)這些如果沒(méi)有科學(xué)的管理，是不可能取得成效的。因此，企業(yè)迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)必須設(shè)立CKO，建立CKO與知識(shí)管理制度，積極開(kāi)展和加強(qiáng)知識(shí)管理。
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