知識(shí)管理的要點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：知識(shí)管理的要點(diǎn)范文

關(guān)鍵字：建筑施工，施工管理，質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1建筑施工組織與管理

1.1 施工安全管理

安全管理是我們進(jìn)行施工生產(chǎn)的前提，出現(xiàn)了安全隱患的工程就是危險(xiǎn)工程，不僅要保證施工的過(guò)程中的安全管理，盡量避免安全事故的發(fā)生，而且也要保證在施工完成后，在已運(yùn)行的公路，鐵路中，在已交付使用的房建工程中少發(fā)生，最好是不發(fā)生因施工質(zhì)量造成的安全事故，這就需要在施工中安全生產(chǎn)，對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行安全質(zhì)量控制。

各工地安全生產(chǎn)管理或多或少的都會(huì)存在一些安全質(zhì)量管理的問(wèn)題，安全生產(chǎn)管理制度不能很好的落實(shí)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的管理人員不能滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要，管理人員的安全管理意識(shí)和安全管理水平較差，沒(méi)有很好的落實(shí)安全教肓。

針對(duì)這種種情況要對(duì)項(xiàng)目的安全管理存大的問(wèn)題進(jìn)行排查，逐一進(jìn)行解決，讓每個(gè)人都意識(shí)到安全無(wú)小事，在任何一項(xiàng)工序中只要忽視了安全就隨時(shí)會(huì)發(fā)生人生安全事故和財(cái)產(chǎn)事故，而且有可能影響到公司的形象。尤其是要提高領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)有著十分重要的意義，只有項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立起對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)才能有為企業(yè)的創(chuàng)造長(zhǎng)久經(jīng)濟(jì)效益的思想，只有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在工作中處處講安全，事事講安全才能將安全，才能將安全第一的思想堅(jiān)實(shí)的落入每個(gè)員工的心中。

項(xiàng)目開(kāi)工前與工程進(jìn)行過(guò)程中都要做好安全培訓(xùn)，項(xiàng)目部要對(duì)其下屬的施工班組做好安全交底，由其是大型機(jī)械，比如吊機(jī)，挖機(jī)等的司機(jī)必須要持證上崗，禁止高血壓，心臟病的員工進(jìn)行高空作業(yè)，高空作業(yè)人員進(jìn)行上崗前要進(jìn)行身體專項(xiàng)檢查，確認(rèn)可以進(jìn)行高空作業(yè)。

專項(xiàng)工程要制定專項(xiàng)的施工方案，比如腳手架搭設(shè)施工方案，冬季施工專項(xiàng)方案，汛期安全專項(xiàng)方案，塔吊安裝、使用及拆除安全專項(xiàng)方案，現(xiàn)澆梁安全施工方案，制定事故應(yīng)急預(yù)案等等。

當(dāng)然了就是培訓(xùn)和安全準(zhǔn)備工作都做了，只能是盡量少的發(fā)生安全事故，也難免還有安全事故的發(fā)生，一但事故發(fā)生了就要盡量減少人員的傷亡和經(jīng)濟(jì)的損失，將損失降到最低，這時(shí)要做的就是要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)管理人員到位，組織人員進(jìn)搶救，通知有關(guān)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行筆繪，拍照取證，收集整理一手資料。

1.2 施工成本控制

建筑企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制能否達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的施工階段的成本控制是關(guān)鍵。

施工階段成本控制的原則：全面控制，包括全員控制和項(xiàng)目成本的全過(guò)程兩個(gè)發(fā)面。施工項(xiàng)目成本與每個(gè)員工的切身利益有關(guān)。在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測(cè)，簽好合同；在施工過(guò)程中，制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的手段，控制好成本；竣工驗(yàn)收階段，要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加的合同欠款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。

開(kāi)源節(jié)流，為提高經(jīng)濟(jì)效益，就是在成本控制中做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要核實(shí)有無(wú)與其相應(yīng)的預(yù)算收入，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。

目標(biāo)管理，目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落實(shí)到實(shí)處。

1.3 施工進(jìn)度管理

進(jìn)場(chǎng)后要根椐合同規(guī)定的工期進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃安排，并且將其做為日后的進(jìn)度管理的基準(zhǔn)，在施工過(guò)程中要常進(jìn)行對(duì)比，檢查，分析，來(lái)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中進(jìn)度與計(jì)劃的偏差，然后再相應(yīng)的制定糾偏措施進(jìn)行糾偏。

工程進(jìn)度的管理，主要分為兩個(gè)方面。

一個(gè)是事前制定進(jìn)度總計(jì)劃，在單位工程開(kāi)工前要制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃，在施工單位，并且要將該計(jì)劃上報(bào)給監(jiān)理單位，在上報(bào)進(jìn)度措施和方案前由總包單位編制施工組織設(shè)計(jì)，該施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包含進(jìn)度措施和方案，然后將該方案通過(guò)指定的審批程序進(jìn)行審批，通過(guò)審批后進(jìn)入施行。

再是建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度控制，施工單位根據(jù)總體的施工方案和工程進(jìn)度計(jì)劃，編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃，和月度進(jìn)度計(jì)劃，并且制定相應(yīng)的月檢制度，到月底進(jìn)行定期的巡查，巡查的目的是為了檢查月度的實(shí)際進(jìn)度，并且填寫實(shí)測(cè)的進(jìn)度計(jì)劃資料，然后交由工程管理部門進(jìn)行校核，對(duì)出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后的認(rèn)真分析出現(xiàn)滯后的原因，制定可行性的方案和措施，進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目部可制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度或是季度的考核，對(duì)影響工程進(jìn)度的隊(duì)伍可進(jìn)行相應(yīng)措施，比如罰款，嚴(yán)重的可將該隊(duì)伍清退出場(chǎng)。

2 施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制的目的是要將承建工程做成質(zhì)量好，成本低，工期短，達(dá)到文時(shí)施工的標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，成優(yōu)質(zhì)工程，要想做好工程質(zhì)量就要有好的工程質(zhì)量管理體系，按時(shí)間段分大體可分為三個(gè)階段。

2.1 決策期的施工質(zhì)量控制

決策期主要是廣泛的搜集和利用有關(guān)的資料，認(rèn)真分析，和比較以制定可行性的最佳方案。

2.2 施工前的質(zhì)量控制

施工前首先要對(duì)要進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)查，看其是否符合相應(yīng)的資質(zhì)，若發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時(shí)不一致且不具備相應(yīng)的資質(zhì)，要及時(shí)進(jìn)行糾偏。

其次是合同文件，技術(shù)文件，設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱，是否有空缺，組織圖紙的會(huì)審看是否有各設(shè)計(jì)之間有矛盾的地方，各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等，其中要重點(diǎn)審核關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，開(kāi)工報(bào)告，施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備和儀器檢驗(yàn)的方法次數(shù)，審核施工計(jì)劃和施工方案，做好各項(xiàng)技術(shù)交底，安全交底，明確各項(xiàng)工序的質(zhì)量要求，為全面展開(kāi)工作創(chuàng)造有利的條件。

2.3 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的控制可謂重中之重，可以說(shuō)施工前以及決策前的準(zhǔn)備工作都是為施工過(guò)程在的質(zhì)量控制做了一個(gè)基礎(chǔ)。

施工過(guò)程中的質(zhì)量控制可分在幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行施作。首先是對(duì)工序的控制，包括施工操作質(zhì)量以及技術(shù)質(zhì)量，確定工程操作的流程，主動(dòng)控制工序，及時(shí)檢查工序質(zhì)量提出后續(xù)工作的要求和措施。其次是設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置為檢查的重點(diǎn)，提前制定有效的措施重點(diǎn)控制。

質(zhì)量檢查，施工過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，每個(gè)工序或是階段施工結(jié)束后操作者首先要自檢，各施工班組間可互檢，現(xiàn)場(chǎng)主管工程師和質(zhì)檢員檢查，合格后再向監(jiān)理報(bào)檢，經(jīng)過(guò)幾個(gè)回合的檢查確保成品質(zhì)量，完成后要對(duì)成品做適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，并且加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。

最后移交技術(shù)資料。

總結(jié)

施工管理和施工質(zhì)量控制的目標(biāo)都是一致的，都是為建成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)，各項(xiàng)對(duì)施工的管理就是為了施工現(xiàn)場(chǎng)能夠更好的更順利的進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量的控制的好壞就是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，要想做精品就必須做好管理從各方面入手把好質(zhì)量關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉為民;項(xiàng)目法施工模式的研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2005年

第2篇：知識(shí)管理的要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：水利工程、施工質(zhì)量、管理要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

水利工程是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的大事，我國(guó)作為一個(gè)水利工程建設(shè)大國(guó)，水利工程施工質(zhì)量管理體系當(dāng)中還存在的較多的問(wèn)題。當(dāng)前的水利工程施工已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題，更是是政治問(wèn)題和社會(huì)問(wèn)題。本文在對(duì)于水利工程施工質(zhì)量管理的管理內(nèi)容、存在的問(wèn)題及影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素分析的基礎(chǔ)山，探討水利工程施工的質(zhì)量管理要點(diǎn)。

一、水利工程施工管理的主要內(nèi)容

對(duì)于工程施工來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量管理工作應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，包括施工前期階段的準(zhǔn)備工作、施工階段的施工質(zhì)量控制以及工程移交后的質(zhì)量管理工作。

1.工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理內(nèi)容

在水利工程施工前期準(zhǔn)備工作階段的質(zhì)量管理內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：工程施工招標(biāo)、工程承包商質(zhì)量體系審查、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工材料及設(shè)備檢驗(yàn)等。

2.工程施工階段的質(zhì)量管理內(nèi)容

對(duì)于水利工程施工階段的質(zhì)量管理工作應(yīng)以合同管理為中心，做好水利工程施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工安全、信息管理等協(xié)調(diào)管理。作為工程質(zhì)量管理單位，應(yīng)承擔(dān)起對(duì)水利工程施工的施工技術(shù)、施工投資以及施工質(zhì)量等目標(biāo)控制的合同責(zé)任，合同管理內(nèi)容應(yīng)包含工程履行管理、違約管理、變更管理、保險(xiǎn)管理和索賠管理等。

3.工程完工后的質(zhì)量管理內(nèi)容

在水利工程施工完成后的移交階段，其質(zhì)量管理內(nèi)容應(yīng)包含以下幾個(gè)方面：確定工程承包商是否按照預(yù)定計(jì)劃完成尾工項(xiàng)目、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行尾工工程驗(yàn)收、工程保修和補(bǔ)休缺陷、工程資料移交等。

二、水利工程施工質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題

1.苛求施工進(jìn)度，忽視質(zhì)量控制

部分水利工程施工企業(yè)為避免工程延期造成的質(zhì)量索賠，刻意的追求施工進(jìn)度，造成在施工過(guò)程中對(duì)工程施工質(zhì)量管理重視程度不夠，忽略了水利工程施工質(zhì)量管理的重要性，此種重進(jìn)度輕質(zhì)量的思想，必定會(huì)給水利工程施工埋下一定的安全隱患。

2.施工資金及行政干預(yù)問(wèn)題

水利工程在施工過(guò)程中，由于遇到的行政干預(yù)問(wèn)題，可能會(huì)造成原有的施工計(jì)劃不能嚴(yán)格按照施工程序執(zhí)行，無(wú)法對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，給工程施工帶來(lái)了一定的影響。另一方面，建設(shè)單位在工程施工過(guò)程中，存在著任意壓價(jià)和拖欠工程款的現(xiàn)象，造成工程施工的施工資金不到位，施工單位在這種情況下不得已采用墊付工程款的方法，往往會(huì)產(chǎn)生施工材料以次充好的現(xiàn)象，給施工質(zhì)量帶來(lái)了較為嚴(yán)重的問(wèn)題。

3.工程前期準(zhǔn)備工作不充分

水利工程施工前期準(zhǔn)備工作的不充分主要表現(xiàn)在工程前期勘察和設(shè)計(jì)不規(guī)范，特別是對(duì)于小型水利工程來(lái)說(shuō)，對(duì)工程立項(xiàng)之前的可行性調(diào)查不夠深入，沒(méi)有較為科學(xué)的數(shù)據(jù)信息支撐，造成設(shè)計(jì)方案缺乏有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另一方面，在準(zhǔn)備階段沒(méi)有對(duì)工程施工注意要點(diǎn)以及施工材料沒(méi)有進(jìn)行較為詳細(xì)的說(shuō)明，給水利工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來(lái)了極為不好的影響。

4.工程施工人員技能水平參差不齊

水利工程施工所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，需要各個(gè)施工方的積極參與。另外由于施工工序存在著交叉現(xiàn)象、各施工單位的施工工種不同，所以對(duì)水利工程每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制都提出了較高的要求。在工程實(shí)際施工過(guò)程中，由于部分施工人員的業(yè)務(wù)能力水平以及技術(shù)水平存在著差異，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題不能進(jìn)行及時(shí)處理，也造成了很多施工質(zhì)量管理問(wèn)題的出現(xiàn)。

三、影響水利工程施工質(zhì)量管理的主要因素

1.人員因素

作為工程施工的直接參與者，水利工程施工人員對(duì)工程施工質(zhì)量起著關(guān)鍵性的影響作用。水利工程施工對(duì)于施工領(lǐng)導(dǎo)者以及工程施工監(jiān)理人員有著較高的要求，當(dāng)前較小規(guī)模的水利工程施工隊(duì)伍多數(shù)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)正規(guī)的施工專業(yè)技術(shù)教育培育，雖然其有著較為豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，但是其對(duì)于相關(guān)水利工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及水利工程結(jié)構(gòu)性缺乏實(shí)質(zhì)性的了解，會(huì)給水利工程施工質(zhì)量控制帶來(lái)一定的不利影響。

2.材料設(shè)備因素

施工材料對(duì)任何工程的施工質(zhì)量控制都有著決定性的影響因素，對(duì)水利工程來(lái)說(shuō)更是如此。在水利工程施工過(guò)程中，監(jiān)管單位對(duì)于施工材料的平行檢測(cè)工作不到位，對(duì)于施工設(shè)備、施工配件及材料的質(zhì)量要求沒(méi)有制定相對(duì)明確的標(biāo)準(zhǔn)，成為了影響水利工程施工質(zhì)量控制的主要因素之一。

3.施工工序因素

水利工程的施工工序就是工程施工的活動(dòng)提條件及施工活動(dòng)的效果的綜合，施工工序的的控制就是對(duì)工程施工工序活動(dòng)條件質(zhì)量和活動(dòng)綜合效果的控制。在施工工序控制過(guò)程中，可通過(guò)對(duì)施工工序的的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)，從而達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)。

四、水利工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)

針對(duì)以上對(duì)于水利工程存在的問(wèn)題以及影響水利工程施工質(zhì)量的幾個(gè)主要因素的分析來(lái)看，在進(jìn)行水利工程施工質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)注意以下質(zhì)量管理要點(diǎn)：

1.加強(qiáng)對(duì)于工程施工人員的管理

施工人員的管理工作應(yīng)首先從施工人員資質(zhì)審查入手，從事水利工程施工的施工人員必須做到持證上崗。其次，對(duì)于施工領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的組織能力、協(xié)調(diào)能力及管理能力進(jìn)行審查，確保其具有相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、文化素質(zhì)和管理素質(zhì)。第三，項(xiàng)目經(jīng)理和水利工程監(jiān)理工程師應(yīng)具備專業(yè)資質(zhì)和工程師執(zhí)業(yè)資格，保證其擁有較為豐富的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和較為熟練的操作技能。

2.加強(qiáng)對(duì)施工材料及施工設(shè)備的管理

對(duì)于水利工程施工材料及施工設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜的原則，在保證其符合國(guó)家頒布的水利工程施工標(biāo)準(zhǔn)的情況下，還應(yīng)針對(duì)水利工程施工的特點(diǎn)，按照技術(shù)先進(jìn)性原則、經(jīng)濟(jì)合理性原則、操作安全簡(jiǎn)便性原則進(jìn)行設(shè)備及材料的篩選，使其對(duì)水利工程更具適應(yīng)性，并綜合水利工程施工場(chǎng)地條件，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的配置和選擇。

3.加強(qiáng)施工質(zhì)量檢測(cè)

當(dāng)前的一般的單元水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作主要是承包人的質(zhì)檢部門進(jìn)行確認(rèn)后，報(bào)給監(jiān)理工程師進(jìn)行簽證確認(rèn)。對(duì)于重要部位的隱蔽水利工程以及關(guān)鍵部位和關(guān)鍵單元的水利工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)，應(yīng)由項(xiàng)目法人組成施工設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)單位、施工單位等進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)施工過(guò)程中的施工材料及施工工藝、混凝土混合比等進(jìn)行相應(yīng)的檢查，并建立起檢查實(shí)驗(yàn)室，配備專業(yè)的試驗(yàn)設(shè)備和有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的施工試驗(yàn)人員。

4.加強(qiáng)環(huán)境管理

水利工程的管理要點(diǎn)中的環(huán)境管理主要是指水利工程地質(zhì)的處理以及氣候環(huán)境變化的處理，水利工程的地質(zhì)狀況在根本上決定了水利工程的施工質(zhì)量，突如其來(lái)的環(huán)境變化也會(huì)對(duì)水利工程施工的施工進(jìn)度造成較大的影響，嚴(yán)重情況下會(huì)直接威脅到水利工程施工的施工質(zhì)量。所以在進(jìn)行水利工程施工項(xiàng)目立項(xiàng)和施工籌劃前期，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)周邊地質(zhì)狀況的研究，在施工階段做氣候換氣變化情況做好預(yù)測(cè)，制定出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，從而減少環(huán)境因素帶來(lái)的對(duì)水利工程施工質(zhì)量產(chǎn)生的不良影響，更好的對(duì)水利工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。

參考文獻(xiàn)

[1]王旭東，水利工程施工質(zhì)量管理與控制措施淺析[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（10）：126-127

[2]李永成，淺論水利工程施工質(zhì)量管理[J].時(shí)代報(bào)告，2014（7）：187-188

[3]侯艷龍，提高水利工程施工質(zhì)量管理水平的建議[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2014（12）：69-69

第3篇：知識(shí)管理的要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工；技術(shù)管理；控制

Abstract: in recent years, with the rapid development of real estate industry, people on the construction technology of the management and control more attention. In the management of construction technology, there are several aspects need to cause our concern. In this paper, construction technology in the quality, safety, procedures, supervision and management control and construction technology innovation of the management control points were presented.

Keywords: architecture; The construction; Technical management; control

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

改革開(kāi)放以來(lái)的30多年間，我國(guó)的建筑行業(yè)高速發(fā)展，與此同時(shí)，有關(guān)于建筑施工技術(shù)管理方面的討論也不絕于耳，國(guó)家建筑主管部門不但注重建筑工程的進(jìn)度完成情況，也非常關(guān)注施工技術(shù)質(zhì)量的管理和控制。本文分別分析建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理、安全、程序、監(jiān)督控制和建筑施工創(chuàng)新管理控制的要點(diǎn)。

一、建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的要點(diǎn)

1、詳細(xì)了解建筑工程項(xiàng)目的整體情況。首先必須要了解并掌握施工前的設(shè)計(jì)、規(guī)劃階段，包括施工圖紙、作業(yè)流程及相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并熟悉工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求和細(xì)節(jié)部分的施工方法。設(shè)計(jì)階段可以說(shuō)是整個(gè)工程階段的重要基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)階段直接關(guān)乎整個(gè)工程施工的質(zhì)量好壞，對(duì)工程最后的技術(shù)質(zhì)量控制起著直接而深遠(yuǎn)的作用。通常意義上在設(shè)計(jì)時(shí)，要求建筑企業(yè)會(huì)同設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門和施工部門等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同制定施工階段的規(guī)劃方案，在集中各部門意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，形成一份可行的、完整的、科學(xué)的施工圖紙。同時(shí)，作業(yè)流程和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在此時(shí)明確規(guī)定并施行；熟悉相關(guān)的技術(shù)文件及施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中的施工細(xì)節(jié)要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、技術(shù)安全措施以及施工進(jìn)度等，及時(shí)、全面、充分和客觀地了解和評(píng)估施工方案的可行性以及整個(gè)工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，為切實(shí)控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；建筑企業(yè)的監(jiān)理人員陪同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一道去工程現(xiàn)場(chǎng)考察情況，重點(diǎn)查驗(yàn)工程周邊的環(huán)境以及各項(xiàng)安全指標(biāo)是否到位，具體落實(shí)到每一細(xì)節(jié)和每一施工步驟，還需為下一步招標(biāo)、投標(biāo)做準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)有遺漏的工程質(zhì)量隱患，要及時(shí)在已經(jīng)繪制完成的施工圖紙上加以整改，確保施工方案的有效實(shí)施和技術(shù)質(zhì)量的到位。

2、抓好施工方案的設(shè)計(jì)，確保施工安全進(jìn)行。應(yīng)對(duì)施工方案中存在危險(xiǎn)源的個(gè)別環(huán)節(jié)逐一排查，看對(duì)其的辨識(shí)與分析是否全面、準(zhǔn)確，切實(shí)將施工的安全隱患控制在源頭；重點(diǎn)檢查方案中對(duì)施工過(guò)程所采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的安全性、科學(xué)性和可行性。

二、建筑施工安全、程序、監(jiān)督管理控制的要點(diǎn)

1、施工安全管理控制要點(diǎn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是整個(gè)工程的第一原則，也是重中之重。建筑企業(yè)不能為盲目追求工程進(jìn)度而忽視安全監(jiān)督管理工作的落實(shí)，這樣會(huì)給以后工程的施工埋下不小的安全隱患。基于此，要建立完善企業(yè)安全施工問(wèn)責(zé)制，將安全管理工作具體落實(shí)到責(zé)任人手上，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，要由相應(yīng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)完善、補(bǔ)救的責(zé)任，這樣有利于提高施工人員工作的積極性和責(zé)任心；施工的關(guān)鍵部位要配置相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如電梯井口、通道口、預(yù)留洞口以及屋面和樓板等，嚴(yán)格要求參與現(xiàn)場(chǎng)施工的人員佩戴安全帽等保障作業(yè)人員的人身安全。

2、施工程序管理控制要點(diǎn)。通過(guò)全體周密的協(xié)調(diào)和鑒定，針對(duì)施工的每一程序都要宏觀審核，親自去現(xiàn)場(chǎng)勘查、認(rèn)真了解工程的基本情況，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求；熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序、施工方法和施工措施等各項(xiàng)任務(wù)的要求；確保質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題后落實(shí)施工方法，更好地完成作業(yè)任務(wù)。

3、施工監(jiān)督管理控制要點(diǎn)。建筑工程的質(zhì)量責(zé)任重大，關(guān)乎千家萬(wàn)戶的居住安全。當(dāng)前建筑市場(chǎng)存在種種監(jiān)督力度不夠、質(zhì)量不重視等問(wèn)題，這些不負(fù)責(zé)任的行為極易引發(fā)大的質(zhì)量安全事故，白白浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力，因此施工中的監(jiān)督管理顯得尤為緊迫。項(xiàng)目施工監(jiān)督管理就是要讓平時(shí)重要的監(jiān)督措施落實(shí)到位，堅(jiān)持權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，努力調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門的監(jiān)督意識(shí)，克服項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊等嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工技術(shù)管理正常實(shí)施的消極因素，統(tǒng)一任務(wù)、明確責(zé)任，深化落實(shí)，提高監(jiān)督責(zé)任意識(shí)，監(jiān)督部門要分工明確，對(duì)本工程所有環(huán)節(jié)都要逐一查驗(yàn)到底，防治出現(xiàn)監(jiān)督完成后仍然有未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患；同時(shí)積極主動(dòng)地配合施工人員加以改進(jìn)，施工技術(shù)員要多提一些建設(shè)性意見(jiàn)，由施工人員根據(jù)作業(yè)情況，并與其商議，決定是否采納，只要科學(xué)、合理、對(duì)施工質(zhì)量的提高有幫助，都應(yīng)予以整改；企業(yè)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)所有部門監(jiān)督工作執(zhí)行情況的檢查，通過(guò)自下而上層層監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

三、建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的管理控制的要點(diǎn)

1、建筑施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。只有適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新才能有所作為，才能獲得效益。良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有市場(chǎng)、開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)把建筑項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，從市場(chǎng)中得到可靠項(xiàng)目，然后在予以執(zhí)行，在此過(guò)程中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，接著參與新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸并增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2、大力培養(yǎng)施工技術(shù)創(chuàng)新人才。高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化知識(shí)、尊重人才的管理機(jī)制；增強(qiáng)人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過(guò)施工企業(yè)各部門加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)的推廣，有步驟、有計(jì)劃、有深度、有重點(diǎn)地培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的多層次人才隊(duì)伍。

3、高度重視技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，善于爭(zhēng)取行業(yè)制高點(diǎn)，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對(duì)工程技術(shù)改進(jìn)的負(fù)面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)投入力度，儲(chǔ)備豐厚的技術(shù)力量，切實(shí)提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時(shí)地“走出去”，不斷與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，與有實(shí)力的科研院所進(jìn)行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績(jī)效。

4、創(chuàng)造新安全管理方案，嚴(yán)把施工安全關(guān)。檢查方案中關(guān)于危險(xiǎn)源的分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大、影響較廣、專業(yè)性較強(qiáng)的施工過(guò)程、階段或部位的活動(dòng)，進(jìn)行安全論證；還要注意安全措施是否符合國(guó)家和地方建設(shè)法規(guī)，做到有規(guī)可依、違規(guī)必究，自覺(jué)遵循建筑行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)方的監(jiān)督管理力度，對(duì)技術(shù)管理控制加以正確地引導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。

5、積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。施工企業(yè)要根據(jù)建筑市場(chǎng)行情的變化，進(jìn)一步提升可持續(xù)發(fā)展的能力，解放思想，更新觀念，用科學(xué)先進(jìn)的管理方法促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作市場(chǎng)化；建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于攻關(guān)新技術(shù)并促使施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新突破的員工給予必要獎(jiǎng)勵(lì)；推行項(xiàng)目法施工等先進(jìn)的施工管理方法，降低管理成本，提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：

建筑施工技術(shù)的管理控制貫穿于整個(gè)房屋建筑工程的方方面面，絕非單獨(dú)的階段性管理控制。建筑企業(yè)牢牢把握住建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)，逐步形成具有現(xiàn)代意義上的工程項(xiàng)目施工管理控制模式，并正視其中的不足，需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，并探索出具有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理控制模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展要求，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善的需要，最終達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：知識(shí)管理的要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】工程管理；施工進(jìn)度；控制分析

1 進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施之前，施工單位必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能夠確保工程進(jìn)度。

實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)變化，在不影響總進(jìn)度的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)修正、調(diào)整。

材料要保證供應(yīng)。業(yè)主單位和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上必須滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，業(yè)主單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。

搞好工期索賠。在施工過(guò)程中，因業(yè)主單位的原因影響工期，應(yīng)由業(yè)主單位、監(jiān)理單位簽證，順延工期。

提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下加快工程進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

2 成本控制

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制，以便中標(biāo)后對(duì)成本控制心中有數(shù)。

材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各分部只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放、減少搬運(yùn)、降低堆放和倉(cāng)損。

材料價(jià)格控制包括：①買價(jià)控制，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；②運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

人工費(fèi)控制。根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出用工總量。要從用工數(shù)量和用工來(lái)源方面進(jìn)行控制：①根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工計(jì)劃指標(biāo)下達(dá)到班組進(jìn)行控制；②要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；③對(duì)于技術(shù)含量較低的工程，可分包給分包商，包干控制，降低工費(fèi)；④根據(jù)工程項(xiàng)目屬地的人力資源及其價(jià)格情況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。控制材料用量，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

機(jī)械費(fèi)控制。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，力戒上一個(gè)項(xiàng)目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。這樣做可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成的人工和材料的浪費(fèi)。

3 質(zhì)量控制

加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而且好的工程質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平。但在把握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題上，要防止重求質(zhì)輕速度的傾向。要避免這種傾向，首先在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性；其次對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo)；最后要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)施工成本目標(biāo)的影響，最大限度地降低質(zhì)量成本。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，項(xiàng)目部要配合好監(jiān)理部門進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要有創(chuàng)新和特色。

抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方越容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息，積極應(yīng)用到工程中來(lái)。

樣板引路。對(duì)每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板問(wèn)，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。對(duì)施工管理人員要定期培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收。實(shí)行“三檢”制度的目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。

搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的技術(shù)質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

4 安全控制

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

確保安全設(shè)施及防護(hù)投資到位。安全設(shè)施及安全防護(hù)投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的負(fù)面影響會(huì)更大，安全就是效益。

安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種崗位上的關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、臨洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

搞好文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開(kāi)，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)，不能隨意排放。

合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項(xiàng)目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，特別是承包國(guó)際工程時(shí)，索賠已經(jīng)成為合同實(shí)施過(guò)程中的重要內(nèi)容之一。索賠是相互的、雙向的，承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠。這就要求施工企業(yè)提高合同管理水平，增強(qiáng)合同意識(shí)、索賠意識(shí)，一方面加強(qiáng)索賠管理，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理；另一方面規(guī)避發(fā)包商的反索賠，避免成本風(fēng)險(xiǎn)。

第5篇：知識(shí)管理的要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建筑；施工；管理

一 、建筑在施工中存在的問(wèn)題

現(xiàn)在我國(guó)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平參差不齊，流動(dòng)性也非常的大，統(tǒng)一的管理培訓(xùn)難以進(jìn)行。由于種種原因就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量沒(méi)有保證。再就是，在施工上的人員安排沒(méi)有到位，就容易使得施工單元在工作上的配合得不到協(xié)調(diào)，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致返工、務(wù)工等現(xiàn)象。還有關(guān)于質(zhì)量的管理沒(méi)有到位，因?yàn)樵谫|(zhì)量管理上現(xiàn)在還沒(méi)有完善的制度規(guī)定，并且現(xiàn)有的規(guī)定存在問(wèn)題，這就導(dǎo)致了很多的工作經(jīng)常性的得不到落實(shí)，影響到工程的進(jìn)度。施工技術(shù)上的問(wèn)題，施工技術(shù)對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的作用。另外就是影響房建工程質(zhì)量的比較隱形的因素了。在施工單位角度上講，現(xiàn)在很多的投資方由于多種原因，用一些資質(zhì)不夠的單位承擔(dān)工程的施工任務(wù)，或是有些單位超越自己現(xiàn)有資質(zhì)來(lái)承包建筑工程。這樣的現(xiàn)象在現(xiàn)在建筑行業(yè)內(nèi)比較的常見(jiàn)，也是比較嚴(yán)重的現(xiàn)象，應(yīng)該引起相關(guān)部門的注意。從設(shè)計(jì)單位的角度上來(lái)講，設(shè)計(jì)行為的不規(guī)范也會(huì)影響到工程的質(zhì)量，若建設(shè)單位一心想降低工程的造價(jià)，追求縮短工期，這就不利于工程質(zhì)量的提高，像此種的思想以及行為還有很多；再就是工程的監(jiān)理工作并沒(méi)有做到位。要想真正的解決房屋建設(shè)工程質(zhì)量的管理問(wèn)題就要找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因，仔細(xì)進(jìn)行研究，然后才能對(duì)癥下藥的對(duì)建筑施工進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

二 、現(xiàn)場(chǎng)施管理

1.對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

建筑施工進(jìn)度的計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)管理最為主要的依據(jù)，要根據(jù)施工方案編制進(jìn)度來(lái)進(jìn)行施工，但是建筑施工的過(guò)程又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，會(huì)受到各種的主觀因素的影響，所以在建筑的施工中實(shí)際的施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間有時(shí)候會(huì)存在差異，這是經(jīng)常發(fā)生的事。所以要經(jīng)常性的進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)具體的情況做到良好的掌握，這樣能夠有利的保證整個(gè)工程按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。

2.在施工過(guò)程中的相關(guān)檢查

建筑施工的工程是否按照計(jì)劃進(jìn)行，是否符合建筑的設(shè)計(jì)；施工過(guò)程是否已經(jīng)遵循了相關(guān)的操作規(guī)程；對(duì)于建筑工程中用到的材料以及半成品還有生產(chǎn)的設(shè)備都要有相關(guān)的產(chǎn)品合格證書；對(duì)于建筑工程中相關(guān)的隱蔽工程要符合規(guī)定才能施工，并且要做好必要的記錄。

3.對(duì)工人的現(xiàn)場(chǎng)教育工作一定要做到位

因?yàn)樵诮ㄖこ痰氖┕ぶ?，最直接的施工者就是現(xiàn)場(chǎng)的工作人員。所以現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作素質(zhì)和工作能力能夠直接影響到整個(gè)土建工程的管理工作。所以相關(guān)的施工管理人員，一定要提高對(duì)此環(huán)節(jié)提高重視度。

4.組建正式的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，制定健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要遵循自己的原則，分別是，規(guī)范化原則，經(jīng)濟(jì)性原則和科學(xué)合理原則。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的工作是比較的復(fù)雜的，工作項(xiàng)目也比較多，為了讓房建項(xiàng)目更好的完成，就必須要讓施工現(xiàn)場(chǎng)的工作井井有條的進(jìn)行，這就需要規(guī)范化的管理，規(guī)范化的管理方式能夠提高現(xiàn)場(chǎng)工作的效率。建立完善的規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在作業(yè)的時(shí)候按照規(guī)定的作業(yè)流程進(jìn)行，按要求完成自己的任務(wù)。經(jīng)濟(jì)性原則，經(jīng)濟(jì)性應(yīng)該是很重要的一點(diǎn)，為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，減少消耗，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理應(yīng)該在質(zhì)量和進(jìn)度都能保障的前提下，盡量的做到成本的最小化，提高經(jīng)濟(jì)上的效益。

三、對(duì)施工進(jìn)度的控制

建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量有著重要的作用。一個(gè)項(xiàng)目工程在建設(shè)立項(xiàng)并且經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)之后，就會(huì)再經(jīng)歷相關(guān)的投標(biāo)、招標(biāo)、議標(biāo)等過(guò)程，進(jìn)而對(duì)施工的隊(duì)伍進(jìn)行選擇。做選擇的時(shí)候要慎重，怎樣才能選擇出優(yōu)秀的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制呢。具體的做法，第一就是聽(tīng)，要聽(tīng)取相關(guān)的施工隊(duì)伍自己對(duì)其技術(shù)以及力量的介紹，及其若要承擔(dān)起項(xiàng)目工程會(huì)采用的措施。第二，就是看，看目前正在施工或者是已經(jīng)竣工完成的項(xiàng)目的質(zhì)量及其現(xiàn)場(chǎng)管理的狀況。第三，就是查，要對(duì)施工單位的設(shè)備還有技術(shù)力量進(jìn)行考察，也要對(duì)其企業(yè)等級(jí)和相關(guān)的資格證書進(jìn)行檢查。第四，就是訪，走訪已經(jīng)交付使用的工程的甲方。向使用單位來(lái)征求其對(duì)相關(guān)工程隊(duì)伍的評(píng)價(jià)，這樣能夠更好的了解其信譽(yù)。關(guān)于施工合同的簽訂，當(dāng)施工的隊(duì)伍已經(jīng)確定之后，對(duì)應(yīng)的建設(shè)單位要與其簽訂合同，把甲乙雙方之間的關(guān)系用法律的條文寫下來(lái)，其中的合同內(nèi)容一定要嚴(yán)密，相關(guān)條款要詳盡，獎(jiǎng)罰分明，要求要合理，并且相關(guān)手續(xù)要完備。

四、加強(qiáng)建筑施工管理的措施

1.在實(shí)際的施工中認(rèn)真的落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范

我們國(guó)家已經(jīng)頒布了《建筑法》，其是我國(guó)建筑施工在法律上的依據(jù)，這部法律對(duì)于建筑中的很多問(wèn)題都明確的做出了規(guī)定，能起到有效的指導(dǎo)作用，建筑施工中的管理人員要在工作中嚴(yán)格的按照規(guī)定中的內(nèi)容對(duì)建筑施工做出管理，這樣就會(huì)有效的保證建筑的質(zhì)量。

2.安全生產(chǎn)，努力提高工程的質(zhì)量

在建筑安全領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)也是比較多的，建筑工作的環(huán)境相對(duì)來(lái)講不是很好，其在安全方面的隱患也是比較多的，在建筑施工中一定要注重安全問(wèn)題?！栋踩芾?xiàng)l例》規(guī)定了相關(guān)建筑施工活動(dòng)中責(zé)任的問(wèn)題，對(duì)在施工中沒(méi)有按照規(guī)定要求進(jìn)行施工的人員或者企業(yè)做出了相關(guān)懲罰的規(guī)定。加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系與相互合作

3.做好施工計(jì)劃的管理工作

在各項(xiàng)工作開(kāi)始實(shí)施之前，都要提前對(duì)相關(guān)工作詳細(xì)的進(jìn)行計(jì)劃，避免不必要的浪費(fèi)，在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要把實(shí)際的情況與計(jì)劃進(jìn)行比較，這樣能有效的保障工程的質(zhì)量，也能有效的控制工程的成本。再就是，對(duì)各個(gè)部門之間的關(guān)系要做好協(xié)調(diào)和處理。我們的社會(huì)是一個(gè)群體性的社會(huì)，不管是在生活上還是在工作中，提倡的都是相互之間的合作。合作才能促進(jìn)個(gè)體快速的成長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)共贏。房地產(chǎn)建筑施工是一個(gè)龐大的工程，這個(gè)工程的完成不是僅僅一個(gè)人或者是一個(gè)部門是就可能完成的，需要的是各個(gè)部門之間的相互協(xié)作。建筑工程的全部過(guò)程是分為多個(gè)階段的，要想控制好整個(gè)工程的進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量，就要從全局出發(fā)把握好各個(gè)細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。

4.加強(qiáng)質(zhì)量管理

在進(jìn)行施工的時(shí)候，對(duì)工程體的幾何尺寸、高程等要隨時(shí)的抽查，對(duì)不合理的工程實(shí)體基本測(cè)量要及時(shí)的進(jìn)行改正或者是重建。施工的材料和各工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)的內(nèi)容要盡量的全面，對(duì)分部工程中每道程序所用到的材料，對(duì)其物理、化學(xué)性能進(jìn)行嚴(yán)格分析，對(duì)拌料的配合比例等也要進(jìn)行核查。要嚴(yán)格的做到當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)工程需要變更時(shí)，能及時(shí)進(jìn)行處理并上報(bào)。

五、結(jié)語(yǔ)

有效的施工管理不但利于工程質(zhì)量的提高，減少企業(yè)成本，也有利于建筑整體品質(zhì)的提升和建筑行業(yè)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。施工管理是一項(xiàng)難度高，并且復(fù)雜的管理工作，如果管理工作做不好會(huì)影響到工程施工的順利開(kāi)展，影響到工程的質(zhì)量還有工程的安全性，所以施工單位應(yīng)該在結(jié)合工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制定有效地管理方法和措施。實(shí)現(xiàn)房建工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭淮海.淺談房地產(chǎn)建筑施工管理的相關(guān)控制要點(diǎn)[J].黑龍江科技信息,2009(05).

第6篇：知識(shí)管理的要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工管理；控制策略；分析研究

引言：

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)房屋建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)出一片繁榮的景象，房屋建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得激烈起來(lái)。對(duì)于房屋建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程施工質(zhì)量的提高，施工成本的有效控制，對(duì)建筑施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用。工程施工過(guò)程質(zhì)量的管理，是質(zhì)量控制體系的根本，是實(shí)施保障施工質(zhì)量的核心，要保障工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，就必須要通過(guò)科學(xué)的施工過(guò)程管理。本文主要研究我國(guó)房屋建筑施工企業(yè)建筑施工管理存在問(wèn)題，探討建筑施工管理策略，為我國(guó)在優(yōu)化房屋建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、房屋建筑施工管理存在問(wèn)題

目前，我國(guó)房屋建筑施工企業(yè)在建筑工程施工管理方面存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，管理人員綜合素質(zhì)問(wèn)題。實(shí)際的房屋建筑工程施工管理過(guò)程中，主要是靠管理人員來(lái)進(jìn)行的，他們的管理水平與能力直接影響建筑工程施工管理質(zhì)量。但是，由于施工企業(yè)在管理人員招聘以及培訓(xùn)環(huán)節(jié)存在漏洞，導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)得不到有效的提升。第二，房屋建筑施工管理制度缺乏。施工管理制度是做好房屋建筑工程施工的關(guān)鍵，在完善的施工管理制度約束以及管理下，施工企業(yè)可以有效地提高施工質(zhì)量與效益。管理制度不完善，不僅僅會(huì)影響施工進(jìn)度以及質(zhì)量，還會(huì)在一定程度上增加建筑工程施工過(guò)程中災(zāi)害的發(fā)生頻率。第三，施工過(guò)程缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。很多施工企業(yè)過(guò)于注重對(duì)施工生產(chǎn)的管理，過(guò)于注重施工效益，忽略了對(duì)于施工過(guò)程中的監(jiān)督工作，甚至沒(méi)有建立完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，沒(méi)有建立完善的監(jiān)督隊(duì)伍，使得實(shí)際的房屋建筑工程施工問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。

二、質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱。在建筑施工管理過(guò)程中，由于每個(gè)施工的情況有所不同，所以在施工建筑管理的過(guò)程中也要結(jié)合其實(shí)際的工程情況來(lái)進(jìn)行管理，根據(jù)具體的施工制定出施工管理方案，這樣做的目的是為了更好的完成施工，把好施工質(zhì)量，在規(guī)定的范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工。文章重點(diǎn)以深圳市某地下室建筑施工為例，分析探討了質(zhì)量管理的重要性，在建筑施工過(guò)程中要建立質(zhì)量監(jiān)督制度，針對(duì)建筑施工的特點(diǎn)進(jìn)行有關(guān)部門的質(zhì)量監(jiān)督與考核。在質(zhì)量上，為了保證其不受其他外界的影響，可以采取統(tǒng)一規(guī)范式的質(zhì)量管理參照數(shù)據(jù)，進(jìn)行規(guī)范檢查。（1）按照施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的施工。（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量檢查，質(zhì)量驗(yàn)收等關(guān)節(jié)的工作。（3）施工人員在實(shí)施施工以前，要核對(duì)圖紙，圖紙由資料管理員進(jìn)行保管。（4）管理人員要做好技術(shù)管理交底工作，明確其各自的責(zé)任。

三、房屋建筑施工管理控制策略

1、健全管理體制，完善管理機(jī)構(gòu)

房屋建筑施工企業(yè)要向提高管理科學(xué)性，有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門努力將管理工作做實(shí)、做準(zhǔn)、做細(xì)，保證建筑施工管理與控制協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化管理監(jiān)督體制，健全管理機(jī)構(gòu)，努力提高管理人員積極性主動(dòng)性，做好施工管理與控制工作。另外，施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的管理人員培訓(xùn)制度，做好對(duì)管理人員各方面的培訓(xùn)，包括管理知識(shí)培訓(xùn)，還包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)，督促管理人員盡快提升自已的學(xué)習(xí)和再教育意識(shí)，緊跟時(shí)展的步伐，為施工企業(yè)管理信息化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展提供必須的專業(yè)人才。

2、房屋建筑工程全過(guò)程實(shí)施管理

房屋建筑工程全過(guò)程控制是建筑施工企業(yè)施工管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程質(zhì)量控制是有效提高房屋建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建筑工程全過(guò)程控制主要從以下幾個(gè)方面入手。第一，建立施工管理交底制度。在每一個(gè)項(xiàng)目施工之前，施工管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好施工管控工作。做好相應(yīng)的施工管理交底工作。其次，制定相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)不同的機(jī)械、材料、環(huán)境以及方法進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，確保按照施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行房屋建筑工程控制。再次，執(zhí)行樣板制度，在進(jìn)行大面積的房屋建筑施工之前，房屋建筑工程企業(yè)應(yīng)該實(shí)施樣板間、樣板房制度，保障房屋建筑工程質(zhì)量得到有效提升。

3、提高施工企業(yè)人員綜合素質(zhì)

房屋建筑工程施工人員是房屋建筑工程施工的具體操作人員，他們的施工素質(zhì)水平與能力嚴(yán)重影響著房屋建筑工程質(zhì)量。施工企業(yè)在對(duì)施工人員進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)該努力選擇那些高水平、高素質(zhì)、高能力的人員，增強(qiáng)房屋建筑工程施工人員整體素質(zhì)。對(duì)于通過(guò)考核的施工人員應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，包括知識(shí)與技能培訓(xùn)，同時(shí)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗以及試用期制度，努力提高房屋建筑工程施工人員素質(zhì)與施工水平，增強(qiáng)他們房屋建筑工程施工質(zhì)量意識(shí)，為房屋建筑工程施工的順利開(kāi)展做好人員與技術(shù)方面的保障。

4、實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工管理信息化

眾所周知，房屋建筑工程施工總是不斷變化著的，很容易受到各種內(nèi)外因素的影響。在實(shí)際的建筑工程施工管理過(guò)程中，施工企業(yè)需要嚴(yán)格關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更多的關(guān)注市場(chǎng)信息，尤其是對(duì)于建筑工程施工管理方面的信息資料，施工企業(yè)有關(guān)部門需要嚴(yán)格進(jìn)行掌控，這對(duì)于提升建筑工程施工管理水平意義重大。建筑工程施工管理信息很多，例如各種定額資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策文件等。舉例來(lái)講，建筑工程施工造價(jià)管理中，起重要作用的各種造價(jià)信息主要包括：價(jià)格信息指數(shù)，已完工程信息。加強(qiáng)造價(jià)信息管理，首先要建立造價(jià)資料的積累制度，其次是資料數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和網(wǎng)絡(luò)化管理，積極推廣使用計(jì)算機(jī)建立工程造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)發(fā)通用的建筑工程施工造價(jià)管理程序，使設(shè)計(jì)和技經(jīng)人員方便查到自己需要的資料。

5、加強(qiáng)房屋建筑安全檢查和監(jiān)督

安全檢查和監(jiān)督可以有效地確保安全施工，施工單位需要重視安全檢查和監(jiān)督的重要性。一方面建立完善的安全責(zé)任制度，將安全工作具體到人，由專門的人員負(fù)責(zé)施工安全，一旦出現(xiàn)安全事故，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，提高施工管理人員的責(zé)任意識(shí)。管理人員需要定期或者不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有效的措施，確保施工順利進(jìn)行。另一方面完善安全檢查的內(nèi)容，在施工安全檢查中需要檢查相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，安全防范措施以及施工質(zhì)量。建筑中需要大量的機(jī)械設(shè)備，對(duì)這些設(shè)備需要定期維護(hù)和檢查，在施工前需要安排專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)，確保安全無(wú)誤地入投到施工中。

總結(jié)：

綜上所述，房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕⒇?cái)產(chǎn)安全。只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。參與建設(shè)各方責(zé)任主體嚴(yán)格依法依規(guī)自覺(jué)規(guī)范自身的質(zhì)量行為， 建設(shè)行政主管部門加強(qiáng)監(jiān)管， 社會(huì)各界有效監(jiān)督， 全社會(huì)齊抓共管， 確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升， 最大限度抑制質(zhì)量問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]林學(xué)海. 安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J]. 科技致富向?qū)В?012，02：271+325.

第7篇：知識(shí)管理的要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：水電站；大壩施工；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TV74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

由于影響大壩施工質(zhì)量的因素很多，處理常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及控制的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總整理，對(duì)各種影響因素都必須要有詳細(xì)的考慮，這就要求了我們?cè)谄綍r(shí)的施工管理過(guò)程中必須以系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，推行全面的質(zhì)量控制，建立嚴(yán)格的施工管理和工序質(zhì)量檢查制度。

一、大壩施工特點(diǎn)分析

1、季節(jié)性特點(diǎn)

由于大壩屬于水利工程，是在水域上進(jìn)行施工，因此就要充分的利用起枯水期。因?yàn)榭菟谑怯蓵r(shí)間限制的，所以在施工上就有了明顯的季節(jié)性與一定的施工強(qiáng)度。因?yàn)槠浜妥匀患吧鐣?huì)都有一定的關(guān)系，就要好好的編排施工計(jì)劃，合理組織實(shí)施，最終確保大壩的進(jìn)度控制即度汛目標(biāo)控制以實(shí)現(xiàn)大壩的安全、質(zhì)量目標(biāo)。

2、水工特點(diǎn)

大壩是國(guó)家十分重要的基礎(chǔ)設(shè)施，它承擔(dān)著為國(guó)家供水、蓄水、防洪、灌溉、供電等重大的任務(wù)。因此，大壩對(duì)水工建筑物的要求就特別的高。他要求大壩必須能夠耐磨、抗裂、防滲還得抗壓、抗沖、安全運(yùn)行，集這些性能于一身。而且也必須要施工規(guī)范，采用專用的方法和工藝措施，最終確保大壩的質(zhì)量。

3、基礎(chǔ)工程特點(diǎn)

地基工程的特點(diǎn)也是大壩質(zhì)量需要考慮的重要因素。由于大壩工程往往都建立在地質(zhì)條件比較特殊的地方，因此如果地基工程做不好就一定會(huì)給質(zhì)量帶來(lái)隱患。由于大壩是水利工程，地質(zhì)比較復(fù)雜所以事后還很難補(bǔ)救，就需要采用專門特殊的方法進(jìn)行處理。

4、工程需求特點(diǎn)

由于大壩大多是建筑在湖泊、河道、水庫(kù)以及其他的水域上施工，主要根據(jù)地處環(huán)境情況主要分高壩、中壩、低壩三種類型，因此就需要根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀粭l件、水文氣象資料、可研階段各專業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告、工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)書等水利工程建設(shè)相關(guān)要求進(jìn)行施工等作業(yè)。

二、大壩質(zhì)量管理的主要因素

1、人為因素

在大壩的施工中，無(wú)論是管理決策層、直接參與其中的人員還是間接參與大壩施工的人員都會(huì)影響到大壩質(zhì)量。因此人的因素對(duì)大壩質(zhì)量起著決定性因素，工作人員職業(yè)素質(zhì)就顯得十分的重要。工作人員的政治思想素質(zhì)、敬崗愛(ài)業(yè)的精神、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心以及專業(yè)技術(shù)的水平等都是人員的素質(zhì)，這些都應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)、管理，公司應(yīng)該對(duì)工作人員的這些素質(zhì)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)管理。只有做到全面的提高工作人員的素質(zhì)才能使施工的質(zhì)量得到控制。

2、施工技術(shù)因素

大壩工程是屬于水利工程的一種。而水利工程在施工技術(shù)上的因素包括：施工方案、施工工藝、作業(yè)順序方法、操作流程、檢測(cè)手段等。施工單位應(yīng)該選擇一個(gè)在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)上都得當(dāng)?shù)姆桨高M(jìn)行操作。一個(gè)方法得當(dāng)、工藝水平高的方案不但能夠使經(jīng)濟(jì)效益提高，而且還能夠提高大壩施工的質(zhì)量。

3、建筑材料因素

材料對(duì)于大壩的施工也是十分重要的環(huán)節(jié)，因此在材料的選用及實(shí)際真正的消耗中，對(duì)于任何材料及原料都需要認(rèn)真把關(guān)，確保所有的原料及材料都無(wú)質(zhì)量問(wèn)題且滿足工程的需要，符合國(guó)家對(duì)于該建筑用料的規(guī)范要求。

4、機(jī)械設(shè)備因素

在大壩的建設(shè)施工中，工程的質(zhì)量進(jìn)度及造價(jià)等是否符合要求要看施工的設(shè)備這一關(guān)鍵因素。在工程中設(shè)備的使用情況十分的重要，如設(shè)備的故障率是否多、運(yùn)轉(zhuǎn)率是否達(dá)標(biāo)、設(shè)備配置是否滿足工程建設(shè)強(qiáng)度要求等都是影響大壩質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

5、環(huán)境的因素

大壩的施工環(huán)境指的是外部的因素。這些因素主要是：自然因素、保障系統(tǒng)、勞動(dòng)因素等。在這些因素中外界的因素對(duì)大壩施工影響是最大的，包括氣象因素的影響、地質(zhì)因素的影響、水文因素、社會(huì)因素的影響等，所以在建設(shè)大壩過(guò)程中要進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)，并及時(shí)采用應(yīng)對(duì)措施已減少和消除環(huán)境因素對(duì)大壩質(zhì)量的影響。

三、大壩施工質(zhì)量管理的要點(diǎn)

1、人員的管理

在大壩施工中，要明確施工人員的資質(zhì)，對(duì)資質(zhì)進(jìn)行審查，關(guān)鍵崗位人員必須持證上崗，如質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、測(cè)量、特殊工種。大壩的建設(shè)不只是對(duì)施工人員有要求，同樣對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也有相應(yīng)的規(guī)定。要求領(lǐng)導(dǎo)者必須有很好的文化素養(yǎng)還要有很豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及有很強(qiáng)的組織能力。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的要求是要有相應(yīng)的證書及豐富的技能和經(jīng)驗(yàn)。

2、材料的管理

在大壩施工中常有設(shè)備采購(gòu)、易損件和消耗件的配件采購(gòu)、工程材料的采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料和消耗性材料的采購(gòu)等等，材料、構(gòu)配件的選用必須是按照相應(yīng)的合同約束條款來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。而且還應(yīng)檢查相應(yīng)的產(chǎn)品合格證以及一些相關(guān)的材質(zhì)證明。若材料或配構(gòu)件沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)就不得使用；如果經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)但卻沒(méi)有合格的材料則需工作承包人送離施工地并根據(jù)情況及法規(guī)做出處理。合格的材料必須符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定的檢驗(yàn)要求，在檢驗(yàn)質(zhì)量中不得有任何的疏忽，不能夠降低任何的標(biāo)準(zhǔn)，必須都是按照國(guó)家的規(guī)定選用。所以材料管理采用合適的采購(gòu)方式和采購(gòu)批次，把好價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量等驗(yàn)收關(guān)，這是大壩施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)工作之一。

3、設(shè)備管理

在大壩的建設(shè)中，由于受地理環(huán)境、地質(zhì)條件、工程特點(diǎn)限制，因此選用的設(shè)備就要根據(jù)地形因地制宜，合理布局。按照其經(jīng)濟(jì)合理、操作簡(jiǎn)單、使用安全、性能可靠的原則來(lái)適應(yīng)大壩的建設(shè)。在選用設(shè)備時(shí)要考慮實(shí)際的情況，根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)選用機(jī)械設(shè)備。

4、工序質(zhì)量的管理

工序質(zhì)量的管理也是大壩施工質(zhì)量的重點(diǎn)。工序活動(dòng)效果的質(zhì)量和工序活動(dòng)條件的質(zhì)量就是工序的質(zhì)量。而工序的管理也就是對(duì)這兩個(gè)的管理。通過(guò)對(duì)工序活動(dòng)條件質(zhì)量的管理和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工的管理。工序質(zhì)量的管理對(duì)大壩施工十分重要，它是施工管理的重點(diǎn)，也是重要的內(nèi)容。因此在制定計(jì)劃時(shí)一定要嚴(yán)格的遵循國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)并建立健全質(zhì)量管理檢查制度，檢查項(xiàng)目落實(shí)到各項(xiàng)專業(yè)管理檢查中的經(jīng)常性，周期性，自檢，專檢，互檢的檢查中去，達(dá)到?jīng)]到工序有檢查，中途有檢查轉(zhuǎn)工序有檢查的要求，嚴(yán)格控制貫徹執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)工序都符合施工的標(biāo)準(zhǔn)。

5、檢測(cè)管理

檢測(cè)的功能是通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程所形成的。質(zhì)量檢測(cè)的過(guò)程包括：定位、測(cè)量、比較、判斷、處置和改進(jìn)等六個(gè)步驟。在大壩施工中，一般其質(zhì)量的管理由施工承包方建立的質(zhì)量自控體系進(jìn)行把關(guān)的，參建單位聯(lián)合參與來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)。承包單位會(huì)在自檢合格后報(bào)給監(jiān)理單位，之后會(huì)由大壩的的法人去組織施工、地質(zhì)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門在進(jìn)行一次聯(lián)合的檢查。

6、環(huán)境因素的管理

在大壩的施工中，地質(zhì)環(huán)境的處理是該工程的重點(diǎn)質(zhì)量管理。由于地質(zhì)環(huán)境的不同，不同的環(huán)境會(huì)對(duì)大壩的設(shè)計(jì)方案以及大壩的施工質(zhì)量都造成不同的影響。有些影響可能會(huì)對(duì)大壩施工的質(zhì)量造成嚴(yán)重的隱患。比如溫度、濕度、嚴(yán)寒、酷暑、暴雨都會(huì)對(duì)大壩質(zhì)量產(chǎn)生影響；施工中的場(chǎng)地空間也會(huì)造成設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的影響等。在大壩的施工中，不只地質(zhì)環(huán)境會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題，同樣各種各樣的環(huán)境都會(huì)對(duì)大壩的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，所以對(duì)其管理必須要加強(qiáng)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在大壩施工中，不論是從前期的施工方案的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目策劃、材料的選購(gòu)，還是在施工過(guò)程中，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程出現(xiàn)問(wèn)題。因此，在質(zhì)量管理上一定要貫穿整個(gè)大壩施工，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范，將風(fēng)險(xiǎn)杜絕在發(fā)生前，使大壩施工保質(zhì)保量的完成。

參考文獻(xiàn)

[1]曹先庫(kù).關(guān)于水閘施工質(zhì)量控制與管理的一些探討[J].水電能源科學(xué)，2009，（27）.

第8篇：知識(shí)管理的要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工質(zhì)量；控制；措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，水利水電工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、量大，工作難度較大，致使質(zhì)量事故仍時(shí)有發(fā)生，甚至一些地方連續(xù)發(fā)生多起重特大事故，給國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，這些都給我們敲響了警鐘，也要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理。質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此必須對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制。結(jié)合本人施工管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，淺談如下：

1、影響水利水電工程施工質(zhì)量的重要條件

1.1自然環(huán)境因素的影響質(zhì)量。水利水電工程基本是在露天環(huán)境下施工，一些自然因素（如地質(zhì)、氣象、水文、地形等等）對(duì)工程的施工和施工方案的制定都有著重要影響。在冬、夏兩季施工時(shí)，容易遇上雨雪天氣，這時(shí)就必須采取制定有效的辦法，減少因氣候影響給施工帶來(lái)的不便，確保施工進(jìn)度及質(zhì)量。

1.2工程量和工期的影響水利水電工程項(xiàng)目一般都工程量大，工期也比較長(zhǎng)，還要投入大量的資金。

1.3人員素質(zhì)的影響。水利水電工程對(duì)施工人員的技能要求比較嚴(yán)格，此類工程一般都是擋水或排水的建筑設(shè)施，質(zhì)量要求較高，要防沖、防滲、防氣蝕并且穩(wěn)定、安全性能要好。如果人員素質(zhì)達(dá)不到要求，無(wú)法達(dá)到工程設(shè)計(jì)要求，會(huì)極大地影響工程質(zhì)量與進(jìn)度。

1.4工程材料質(zhì)量的影響。原材料的質(zhì)量也是影響工程質(zhì)量的重要因素。水利水電工程的特點(diǎn)是工程規(guī)模大，所以用料也多，控制好原材料的質(zhì)量也是一項(xiàng)重要任務(wù)。原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)直接影響到工程。

1.5施工組織和管理的影響。水利水電項(xiàng)目的影響范圍很廣，包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)，甚至是生態(tài)環(huán)境、氣候變化等，并且還牽扯許多部門的利益，施工組織和管理所面臨的是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。如果施工組織和管理不能有效地進(jìn)行，就不能保證對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效地監(jiān)控，難以保證工程施工質(zhì)量。

2、水利水電工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)

水利水電工程施工質(zhì)量管理的依據(jù)主要包含兩大類：一類是指那些適用于工程項(xiàng)目施工階段與質(zhì)量控制有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本文件。

二類是指專門的技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，主要是指針對(duì)不同的行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對(duì)象而制定的技術(shù)性法規(guī)性文件，結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行補(bǔ)充、修改與調(diào)整的內(nèi)容。

3、水利水電工程建設(shè)中的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題

3.1費(fèi)用較緊。大中型水利水電工程投資較大，而且一部分資金由地方籌資，費(fèi)用比較緊張，致使施工設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備陳舊，且缺乏必要的、有力的檢測(cè)手段，更多的依賴于經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人判斷。

3.2普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”水利工程的主體工程對(duì)分包是有嚴(yán)格管理的，不允許分包，更不允許“轉(zhuǎn)包”。但實(shí)際上大中型水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象很普遍，但大多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯(cuò)綜復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，達(dá)到第一線工作面發(fā)揮作用。

3.3不少施工單位常常出現(xiàn)搶工期趕進(jìn)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致對(duì)某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉(cāng)面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求；新老混凝土結(jié)合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設(shè)鍵槽，結(jié)果在灌漿或蓄水時(shí)，沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等現(xiàn)象。

4、水利水電施工質(zhì)量控制的措施

4.1建立健全質(zhì)量管理體系。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門工作職責(zé)，并對(duì)質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善，保障工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制工作的到位。通過(guò)有針對(duì)性的分項(xiàng)質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。另外主體工程不能分包；對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。就是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。

4.2建立完善的工程質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)。在水利水電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包商應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量檢測(cè)方法和實(shí)施辦法，以保證對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括中心試驗(yàn)室、工地試驗(yàn)室和流動(dòng)試驗(yàn)室三種，對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效控制，以確保各項(xiàng)工程的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。中心試驗(yàn)室應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)控制和檢驗(yàn)測(cè)定。試驗(yàn)室的規(guī)模、試驗(yàn)設(shè)備的種類和數(shù)量要能達(dá)到工程中對(duì)各項(xiàng)試驗(yàn)要求的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專門的試驗(yàn)工程人員、健全的規(guī)章制度和明確的責(zé)任分工。中心試驗(yàn)室要對(duì)工地試驗(yàn)室和流動(dòng)試驗(yàn)室的人員專業(yè)技能、設(shè)備功能、操作方法、資料管理等工作進(jìn)行有效地監(jiān)督、檢查和管理。

4.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，包括對(duì)施工工序的控制、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、對(duì)施工工程材料的質(zhì)量控制等。

4.3.1對(duì)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。需要對(duì)組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，其中主要審查施工方法和施工順序是否科學(xué)合理，有無(wú)工程質(zhì)量方面的潛在危害；保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否符合要求。施工前，要對(duì)施工機(jī)械和設(shè)備的質(zhì)量、選型、數(shù)量、性能是否滿足施工要求進(jìn)行審查。

4.3.2對(duì)施工工序的控制。各工序的施工質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，所以，必須嚴(yán)格控制工序的施工質(zhì)量。這需要確定工序質(zhì)量控制工作計(jì)劃，主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，設(shè)置工序質(zhì)量控制，實(shí)行重點(diǎn)控制等，對(duì)各工序的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

4.3.3對(duì)工程材料的控制。采購(gòu)材料時(shí)，要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。凡是進(jìn)場(chǎng)材料，均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書；同時(shí)還應(yīng)該按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢。

第9篇：知識(shí)管理的要點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]橋梁；混凝土；外觀質(zhì)量；施工質(zhì)量控制；缺陷處理措施

中圖分類號(hào)：TU37 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2306-1499-（2014）11-0007-01

1.混凝土外觀質(zhì)量常見(jiàn)的缺陷及其產(chǎn)生的原因分析

1.1混凝土外觀質(zhì)量常見(jiàn)的缺陷

混凝土外觀質(zhì)量通常有以下缺陷：一是混凝土表面出現(xiàn)密集水泡和蜂窩麻面；二是混凝土表面有比較明顯的斑紋、層印和層隙；三是混凝土的表面平整度不夠，邊線雜亂不齊；四是混凝土表面出現(xiàn)龜裂或收縮性裂縫；五是混凝土的接縫漏漿；六是混凝土表面有空洞、露筋等。

1.2混凝土外觀質(zhì)量常見(jiàn)缺陷產(chǎn)生的原因

原材料選取不正確和施工工藝錯(cuò)亂是混凝土外觀質(zhì)量出現(xiàn)缺陷的主要原因?；炷帘砻娉霈F(xiàn)麻面主要是因?yàn)槭┕に捎玫哪０灞砻娲植?，濕?rùn)度過(guò)低導(dǎo)致混凝土里面的水分被吸走造成?；炷帘砻娉霈F(xiàn)蜂窩現(xiàn)象是因?yàn)榛炷翝沧⑦^(guò)程中的震搗不合理；骨料顆粒大，模板縫隙不嚴(yán)，使得砂漿無(wú)法填滿空隙。存在層印、層隙的原因是混凝土處理不當(dāng)導(dǎo)致出現(xiàn)施工縫、收縮縫、溫度縫。模板走型或連接處不夠緊密牢固會(huì)使得混凝土表面的平整度不夠。表面裂縫出現(xiàn)的原因是水泥劑量大但水量小。露筋是因?yàn)榛炷翝沧r(shí)保護(hù)層的墊塊發(fā)生位移促使保護(hù)層處混凝土出現(xiàn)漏振情況。混凝土標(biāo)兵出現(xiàn)孔洞的原因主要是鋼筋布置過(guò)分緊密、混凝土施工時(shí)被卡住卻沒(méi)經(jīng)過(guò)再次的充分振搗就繼續(xù)澆注混凝土以及嚴(yán)重漏漿。

2.橋梁混凝土外觀質(zhì)量施工的控制要點(diǎn)

2.1原材料控制要點(diǎn)

一是水泥的控制要點(diǎn)。建議選用普通的硅酸鹽水泥，能夠減少施工硬塊的產(chǎn)生；對(duì)橋梁同部位的施工時(shí)必須選擇同廠家、同品牌、同生產(chǎn)批次的水泥，使得橋梁外觀色澤一致無(wú)差異；選擇中、低熱水泥的品牌，為降低水泥硬化速度和水化熱程度，建議選擇中、低熱的水泥品牌。

二是粗骨料的控制要點(diǎn)。選擇自然連續(xù)級(jí)配的粗骨料，保證其選配級(jí)別的合理性和穩(wěn)定性；加強(qiáng)對(duì)粗骨料的控制和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控；石料配備前必須清洗感覺(jué)；禁止使用發(fā)黑或微綠色的石料，減少色差出現(xiàn)。

三是細(xì)骨料的控制要點(diǎn)。中粗砂為細(xì)骨料的主要材料，禁止選用細(xì)砂作為細(xì)骨料，因?yàn)榧?xì)砂會(huì)影響混凝土的和易性變差、容易離析，因而導(dǎo)致外露的石料發(fā)生麻面和色斑等缺陷。注意嚴(yán)格控制細(xì)骨料的含泥量。保證細(xì)骨料的級(jí)配符合施工要求。為保證混凝土外觀顏色一致，已選定的施工材料禁止二次更換。

四是外加劑的控制要點(diǎn)。除遇特殊惡劣天氣外，橋梁混凝土外部結(jié)構(gòu)的澆筑無(wú)需添加外加劑。外加劑的添加必須適量，通常是配置成水溶液后才能添加到混凝土中。

2.2施工工藝的控制要點(diǎn)

一是施工工藝中模板的控制要點(diǎn)。模板與混凝土的外觀質(zhì)量有直接且重要的關(guān)系。首先是模板的剛度必須足夠，即使經(jīng)過(guò)多次使用也能維持原狀。其次是模板的表面必須保持光滑和潔凈，如有銹跡或防腐漆應(yīng)提前祛除干凈。定型鋼模是橋梁混凝土、下部結(jié)構(gòu)施工最常用的模板，鋼板的厚度、尺寸、規(guī)格、表面的平整度以及橫縱向的接縫都必須精加工至符合施工要求。模板安裝時(shí)應(yīng)保持水平狀態(tài)。

對(duì)細(xì)致檢查模板及其支撐進(jìn)符合施工要求后方能進(jìn)行混凝土澆筑。

二是脫模劑的控制要點(diǎn)。禁止選用有色或有凝固物的脫模劑，以保證混凝土顏色的一致性和平整度，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良的脫模劑施工，用量不能太多，保證涂抹均勻即可，否則容易導(dǎo)致油厚部位的氣泡難以排除，出現(xiàn)油斑。擦油后，應(yīng)保持模板干凈，避免灰塵粘破壞表面的光滑度。

三是澆注和振搗的控制要點(diǎn)。混凝土外觀質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生與混凝土的澆筑和振搗密切相關(guān)。應(yīng)該從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)混凝土澆筑和振搗的控制?；炷翑嚢钑r(shí)間必須控制在3分鐘以內(nèi)；混凝土的攪拌必須充分，避免坍落度過(guò)小或過(guò)大；禁止混凝土表面出現(xiàn)水泡或水跡。水灰配比必須根據(jù)實(shí)際情況配制，提高混凝土的和易性。振搗的程度可以通過(guò)目測(cè)混凝土不下沉和無(wú)氣泡時(shí)，并能振出一層水泥漿為最佳。通過(guò)梅花形的振搗方式能夠保證不漏振。

四是混凝土養(yǎng)護(hù)的控制要點(diǎn)。混凝土養(yǎng)護(hù)對(duì)混凝土外觀質(zhì)量同樣有重要影響，一旦養(yǎng)護(hù)不到位就會(huì)到處混凝土表面出現(xiàn)裂縫或損壞現(xiàn)象。養(yǎng)護(hù)通常在完成混凝土澆筑12小時(shí)后開(kāi)始。養(yǎng)護(hù)周期為7天，最初的24小時(shí)必須每2小時(shí)就養(yǎng)護(hù)一次，24小時(shí)以后可以每4小時(shí)養(yǎng)護(hù)一次，同時(shí)還要對(duì)鋼模板灑水降溫。在最后拆模的時(shí)候，一定要十分認(rèn)真和仔細(xì)，防止模板劃傷混凝土的表面以及損壞構(gòu)件邊角等。

3.橋梁混凝土外觀缺陷的處理措施

3.1橋梁混凝土表面破損的處理措施

對(duì)橋梁混凝土表面出現(xiàn)的破損進(jìn)行修補(bǔ)，注意必須保證修補(bǔ)顏色與混凝土表面顏色無(wú)差異。具體方法為：通過(guò)多次科學(xué)實(shí)驗(yàn)，按照實(shí)際所需的配比，混合白水泥和普通的灰色水泥，把較粗顆粒的細(xì)砂剔除干凈，然后摻入適量的聚合物，并充分?jǐn)嚢枭皾{，最后利用平滑的石板抹平橋梁混凝土表面。

3.2橋梁混凝土表面裂縫的處理措施

橋梁混凝土出現(xiàn)淺層裂縫時(shí)，一般的處理措施是涂刷水泥漿或者利用低粘度聚合物封堵，避免水分侵入；而當(dāng)橋梁混凝土出現(xiàn)較深或較寬的裂縫時(shí)，則必須采用壓力灌漿技術(shù)的處理措施進(jìn)行修補(bǔ)。

3.3橋梁混凝土表面顏色不均勻的處理措施

處理橋梁混凝土表面顏色不均的一般處理方式是：利用稀釋的酸性溶液對(duì)不顏色不均勻部分進(jìn)行清洗，等到顏色一致后，再用大量清水對(duì)表面徹底沖洗干凈。在清洗效果不明顯的情況下，還可以使用對(duì)混凝土表面進(jìn)行涂層處理的方法。

3.4橋梁混凝土表面露筋的處理措施

對(duì)橋梁混凝土表面露筋的處理措施應(yīng)該根據(jù)其發(fā)生原因以及露筋的嚴(yán)重程度來(lái)選擇合適的修補(bǔ)方法，修補(bǔ)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)保證保證橋梁混凝土的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不受影響，同時(shí)橋梁可以恢復(fù)正常使用。具體操作如下：先用鋸切槽并劃定需處理的范圍，然后利用沖擊工具徹底清除疏松的混凝土，接著檢查鋼筋的保護(hù)層厚度是否合格，最后利用壓力灌漿技術(shù)或者噴射混凝土工藝進(jìn)行修補(bǔ)。

4.總結(jié)

綜上所述，橋梁混凝土的外觀質(zhì)量對(duì)工程的整體質(zhì)量有直接和重要的影響，對(duì)如何提高橋梁混凝土外觀質(zhì)量的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。只有通過(guò)深刻了解橋梁混凝土外觀質(zhì)量產(chǎn)生缺陷的原因，才能得出混凝土外觀資料的控制要點(diǎn)和施工、預(yù)防措施，才能通過(guò)合理科學(xué)的補(bǔ)救措施真正提高橋梁混凝土的外觀質(zhì)量，提高橋梁工程的整體質(zhì)量，延長(zhǎng)橋梁的使用壽命，保證行車安全，為促進(jìn)我國(guó)橋梁事業(yè)的高速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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