提升人事管理水平精選(九篇)

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第1篇：提升人事管理水平范文

企業(yè)人力資源信息化水平提升中存在的問(wèn)題

第一，人力資源管理系統(tǒng)軟件落后。

由于軟件供應(yīng)商出售人力資源管理系統(tǒng)的主要目的在于獲取利潤(rùn)，因此對(duì)于企業(yè)中的實(shí)際需求照顧不到，大部分只是以人事管理為主，因此導(dǎo)致應(yīng)用的企業(yè)，人力資源管理系統(tǒng)整體上信息化管理水平不高，許多企業(yè)只是將其作為處理事務(wù)的主要工具，而沒(méi)有對(duì)其相關(guān)人力資源規(guī)劃或是自助服務(wù)等有所涉及。

第二，信息化建設(shè)資金不足。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)人力資源管理信息化系統(tǒng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、大筆的資金支出。許多企業(yè)特別是中小企業(yè)資金力量不雄厚，更愿意將資金注入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中，因此往往不能有效的建設(shè)人力資源信息化系統(tǒng)。即使建設(shè)了相關(guān)系統(tǒng)，也沒(méi)有充足的資金，對(duì)其技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理信息化水平較低。

第三，管理人員計(jì)算機(jī)水平不高。

管理人員的計(jì)算機(jī)水平的高低嚴(yán)重影響著企業(yè)人力資源管理的信息化程度。特別是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得對(duì)管理人員的信息化水平提出了更高的要求。但對(duì)于大部分企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，只是簡(jiǎn)答內(nèi)的掌握了從網(wǎng)上收集信息以及辦公軟件的操作能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于信息化管理的實(shí)際需求。

提升企業(yè)人力資源管理信息化水平的有效措施

為了更好的提升企業(yè)人力資源管理信息化水平，我們主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行解決。

第一，建立完善的信息化管理系統(tǒng)。

完善的信息化管理系統(tǒng)是集技術(shù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)為一體的，因此它的構(gòu)成主要包括三個(gè)方面：技術(shù)，人才和先進(jìn)的管理理念。

技術(shù)。在人力資源管理信息化系統(tǒng)中，不管是對(duì)信息進(jìn)行收集、整理，還是對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行使用與維護(hù)，都離不開(kāi)技術(shù)的支撐與支持。一旦技術(shù)不能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，就不能保證企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和效率。因此對(duì)于該系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，只有加強(qiáng)技術(shù)方面的發(fā)展與創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)信息化水平有所提升。

人才。人才是現(xiàn)實(shí)人力資源管理信息化最根本的基礎(chǔ)和保障，如果管理者不能很好的應(yīng)用人力資源管理信息系統(tǒng)，那么系統(tǒng)本身就毫無(wú)價(jià)值可言。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)加強(qiáng)人才方面的引進(jìn)和培養(yǎng)，不斷培養(yǎng)他們熟練掌握信息技術(shù)和知識(shí)，并加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)人力資源的管理能力。

先進(jìn)的管理理念。僅僅依靠技術(shù)是不行的，必須有先進(jìn)的管理理念做支撐方可。因此企業(yè)應(yīng)在人力資源管理方面不斷引進(jìn)先進(jìn)的、適合企業(yè)自身發(fā)展的理念，通過(guò)員工信息，采取合理的措施，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。

第二，制定完善的信息化解決方案。

完善的信息化解決方案主要是針對(duì)企業(yè)人力資源管理部門(mén)的實(shí)際工作，將管理人員工作的方方面面納入到信息化管理系統(tǒng)中來(lái)，以便更好的從整體上實(shí)現(xiàn)信息化。

規(guī)范人力資源管理部門(mén)的業(yè)務(wù)流程。

規(guī)范人力資源管理部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，可以使人力資源管理者的工作內(nèi)容，不僅僅只限于行政事務(wù)中，更重要的是將招聘、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等均納入人力資源管理信息化系統(tǒng)中來(lái)，且對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，建立相關(guān)的招聘流程模塊、員工信息管理模塊、休假考勤管理模塊、薪酬績(jī)效模塊等，在一定程度上將會(huì)大大降低管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高他們的工作效率。

對(duì)企業(yè)和員工提供多樣。

企業(yè)人力資源管理部門(mén)可以通過(guò)建立相關(guān)的增值業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)和員工提供多樣，改變以往只在企業(yè)提出相關(guān)工作任務(wù)的時(shí)候，才會(huì)開(kāi)展業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。企業(yè)管理人員可以通過(guò)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定出更合適的人員招聘制度；通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)信息的分析、研究，制定出更能提高員工工作熱情的績(jī)效考核制度；通過(guò)員工的工作能力，選擇更加適合的工作崗位或組織針對(duì)性比較強(qiáng)的培訓(xùn)。通過(guò)發(fā)展多樣性的增值服務(wù)，從根本上完善企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。

第三，加強(qiáng)相關(guān)的配套支持系統(tǒng)。

除了建立完善的信息化管理系統(tǒng)，規(guī)范人力資源管理部門(mén)的業(yè)務(wù)流程之外，還需要增強(qiáng)企業(yè)員工的信息化意識(shí)，為人力資源的信息化實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。同時(shí)需要企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，積極拓展資金渠道，擁有充足的資金，并與具有健康可持續(xù)發(fā)展的軟件供應(yīng)商建立友好的協(xié)作關(guān)系，穩(wěn)步建設(shè)適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源信息化管理系統(tǒng)，

結(jié)語(yǔ)

第2篇：提升人事管理水平范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；財(cái)務(wù)管理水平

一、前言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理活動(dòng)有序進(jìn)行的重要手段。為貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和規(guī)章制度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，我們必須要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的重要性。要做到這一點(diǎn)，首先要更新財(cái)務(wù)管理觀念，改變對(duì)經(jīng)責(zé)審計(jì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)（如認(rèn)為經(jīng)責(zé)審計(jì)就是專(zhuān)查財(cái)務(wù)或者與財(cái)務(wù)管理不相干等），做到經(jīng)責(zé)審計(jì)常態(tài)化與財(cái)務(wù)管理規(guī)范化相融通。

二、從經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)看財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是單位內(nèi)部管理的重要組成部分，是提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)具有一定的特點(diǎn)，通常是指對(duì)企事單位的經(jīng)營(yíng)承包人或者法定代表人在任期內(nèi)或承包期內(nèi)應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況所進(jìn)行的審計(jì)。

其一，雙重性是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的特點(diǎn)之一，這在審計(jì)的對(duì)象和目的上都可以得到充分的體現(xiàn)。這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一種獨(dú)特的審計(jì)模式，不僅是針對(duì)事，而且又針對(duì)人，同時(shí)還兼顧審計(jì)監(jiān)督和干部監(jiān)督。顯而易見(jiàn)，這樣不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，而且同時(shí)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考核和監(jiān)管，從而又間接的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。其二，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任人在其工作期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重要目標(biāo)，因此政府相關(guān)部門(mén)考核其任職的領(lǐng)導(dǎo)干部室要高度重視，尤其是其工作的部門(mén)和單位的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的工作要尤其重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)人員的審計(jì)結(jié)果和相關(guān)建議報(bào)告，真正達(dá)到財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的目標(biāo)和作用，做到“生財(cái)有道、聚財(cái)有方、理財(cái)有法、用財(cái)有效”的目的，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。

三、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，提升財(cái)務(wù)管理水平

（一）完善制度，規(guī)范收支行為

要高度重視財(cái)務(wù)部門(mén)管理工作，要以相關(guān)法律為依據(jù)、相關(guān)道德為準(zhǔn)繩，企業(yè)所有會(huì)計(jì)人員必須要取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，并不斷加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的學(xué)習(xí)、會(huì)計(jì)職業(yè)道德和相關(guān)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)。同時(shí)要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)和建設(shè)的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，保證會(huì)計(jì)工作人員對(duì)相關(guān)法律和制度的執(zhí)行力度。此外，還要做好企業(yè)年度預(yù)算工作，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算約束機(jī)制。根據(jù)企業(yè)各部門(mén)的發(fā)展要求，要在年初由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，其他相關(guān)部門(mén)參加，按照相關(guān)法律要求，本著“以收定支、收支平衡、略有節(jié)余”的原則，科學(xué)合理制定企業(yè)本年度的預(yù)算，并按照法律規(guī)定的相關(guān)程序到相關(guān)政府部門(mén)進(jìn)行備案報(bào)批工作。企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各項(xiàng)開(kāi)支，都要經(jīng)過(guò)審批，尤其是金額比較巨大的開(kāi)支必須要按預(yù)算執(zhí)行。

（二）強(qiáng)化企業(yè)收入管理機(jī)制

按照法律要求，企業(yè)不得設(shè)立自己的小金庫(kù)，不得設(shè)立賬外賬；企業(yè)各項(xiàng)收入必須按照法律規(guī)定的統(tǒng)一格式開(kāi)具統(tǒng)一的票據(jù)，出納工作人員不能由會(huì)計(jì)人員出任，同時(shí)稽核工作不得由企業(yè)的出納人員出任，會(huì)計(jì)檔案保管和收支費(fèi)用以及債權(quán)債務(wù)的登記工作不得由企業(yè)的出納人員擔(dān)任；企業(yè)所有的部門(mén)和員工都不得收取款項(xiàng)，所有的收入必須有財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的核算和管理，并進(jìn)行統(tǒng)一的復(fù)核和稽查。因此企業(yè)的所有原始憑證或原始記錄，必須由專(zhuān)人進(jìn)行審批，做到應(yīng)收則收、應(yīng)收不漏，并做好相關(guān)憑證的保管和歸檔，以便備查。

（三）加強(qiáng)貨幣資金管理

按照相關(guān)法律要求，企業(yè)的各項(xiàng)收入要及時(shí)存入銀行，對(duì)于現(xiàn)金的管理工作，企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度重視，做好財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作，監(jiān)督好財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)人員的工作，對(duì)于現(xiàn)金要做好日清月結(jié)，賬賬、賬實(shí)相符工作；及時(shí)上交財(cái)政專(zhuān)戶，不得坐支現(xiàn)金。企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期地對(duì)現(xiàn)金庫(kù)存、賬實(shí)相符情況進(jìn)行抽查、核對(duì)；財(cái)務(wù)印章必須由專(zhuān)門(mén)的員工進(jìn)行保管，需要蓋章的工作都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的把關(guān)，做到支票與印鑒相分開(kāi)的管理，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。同時(shí)還要加強(qiáng)現(xiàn)金支出的管理工作，現(xiàn)金支出要嚴(yán)格按照相關(guān)程序，并加強(qiáng)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督工作。企業(yè)日常所有的經(jīng)濟(jì)支出必須要符合國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度；企業(yè)日常所有的經(jīng)濟(jì)支出必須要做到事前申請(qǐng)、事中控制、事后審核，否則不予報(bào)銷(xiāo)。5000元以上的非正常開(kāi)支，由企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人集體研究決定。

（四）發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用

企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該協(xié)同各相關(guān)部門(mén)建立健全相關(guān)組織，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，保證專(zhuān)（兼）職審計(jì)人員，應(yīng)依據(jù)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)制度等開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作。每年制訂內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，明確重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)容和時(shí)間安排，堅(jiān)持把財(cái)務(wù)管理督導(dǎo)與內(nèi)部審計(jì)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督指導(dǎo)作用；突出重點(diǎn)，有效規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理行為，確保企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查提出財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的不足和問(wèn)題，確保企業(yè)各項(xiàng)制度能夠得到有效的執(zhí)行，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理行為。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)正常運(yùn)行的必要基礎(chǔ)。因此，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。這不僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)業(yè)務(wù)工作要求越來(lái)越高，也應(yīng)該得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的特點(diǎn)出發(fā)提出了幾項(xiàng)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合能力的方法，只有這樣才能做好基于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的財(cái)務(wù)管理能力提升工作。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：提升人事管理水平范文

關(guān)鍵詞：校企合作；人力資源管理課程；教學(xué)方法

一、人力資源管理課程實(shí)踐教學(xué)中存在的問(wèn)題及發(fā)展現(xiàn)狀

在人力資源管理課程的教學(xué)當(dāng)中，實(shí)踐教學(xué)是教學(xué)結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重要部分。但是獨(dú)立院校卻沒(méi)有做到合理安排實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，人力資源管理課程實(shí)踐教學(xué)中仍然存在教學(xué)內(nèi)容單一、課程設(shè)置不合理、實(shí)踐內(nèi)容及理論教學(xué)往往脫離現(xiàn)實(shí)生活等問(wèn)題[1]，沒(méi)有針對(duì)社會(huì)崗位上現(xiàn)有的需求進(jìn)行有針對(duì)性的教學(xué)。并且在實(shí)踐教學(xué)的過(guò)程中，教師很難進(jìn)行較為專(zhuān)業(yè)的人力資源管理方面的指導(dǎo)，除了教師本身的能力水平問(wèn)題，還存在實(shí)踐隊(duì)伍松散的狀況，教師往往難以完全監(jiān)管到位。

二、如何進(jìn)一步提升獨(dú)立院校人力資源管理課程實(shí)踐教學(xué)水平

1.促進(jìn)校企間的進(jìn)一步合作

企業(yè)為學(xué)校提供的是人力資源管理課程的實(shí)踐基地與實(shí)踐條件，學(xué)校為企業(yè)提供的是更多潛在的優(yōu)質(zhì)性人才以及品牌效益，在促進(jìn)校企間進(jìn)一步合作的同時(shí)[2]，也是在促進(jìn)獨(dú)立院校人力資源管理課程實(shí)踐教學(xué)水平的提升。實(shí)踐教學(xué)的實(shí)質(zhì)就是將人力資源管理課程的相關(guān)理論應(yīng)用于實(shí)際之中，并且需要與社會(huì)實(shí)際接軌。在進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)的過(guò)程之中，教師能夠?qū)W習(xí)到更多的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，并且與相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人力資源管理人才進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，從而提升教學(xué)水平，學(xué)生也能夠在企業(yè)實(shí)踐參觀的過(guò)程之中，感受到人力資源管理應(yīng)用在企業(yè)之中的應(yīng)用方法和實(shí)際意義。

2.完善人力資源管理課程實(shí)踐教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)

在完善人力資源管理課程實(shí)踐教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們一定要注重準(zhǔn)備環(huán)節(jié)與總結(jié)環(huán)節(jié)，在實(shí)踐前，做好查找相關(guān)企業(yè)資料的準(zhǔn)備工作，教師要在這個(gè)階段準(zhǔn)備好教學(xué)內(nèi)容與指導(dǎo)方向，從而促進(jìn)人力資源管理課程實(shí)踐教學(xué)水平的提高。

3.提升人力資源管理課程實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)教師隊(duì)伍的綜合水平

提升人力資源管理課程實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)教師隊(duì)伍的綜合水平有很多方式，除了聘用相關(guān)人力資源管理人才對(duì)教師們進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，還可以通過(guò)聯(lián)系企業(yè)下發(fā)相關(guān)的科研課題促進(jìn)其教學(xué)水平及教學(xué)能力的提升。另外，需要與各大獨(dú)立院校進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)文化知識(shí)交流工作，建立完善的溝通交流機(jī)制，通過(guò)召開(kāi)研討會(huì)及交流會(huì)的形式，促進(jìn)指導(dǎo)教師教學(xué)方法的改變與教學(xué)水平的提高。

4.完善指導(dǎo)及咨詢(xún)機(jī)制

在目前的獨(dú)立院校人力資源管理課程實(shí)踐教學(xué)過(guò)程之中存在的最大問(wèn)題就是教師不能及時(shí)予以學(xué)生相應(yīng)的指導(dǎo)，并且為學(xué)生提供相應(yīng)的咨詢(xún)服務(wù)。為了改變這一現(xiàn)狀，最好的方法就是完善指導(dǎo)機(jī)制及咨詢(xún)機(jī)制，在開(kāi)展人力資源管理課程教學(xué)過(guò)程之中，對(duì)學(xué)生所提出的相應(yīng)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理與解答，注重指導(dǎo)及咨詢(xún)的時(shí)效性，加強(qiáng)指導(dǎo)教師與學(xué)生之間的溝通與交流。

5.豐富人力資源管理課程的實(shí)踐內(nèi)容

單一的實(shí)踐內(nèi)容是不能夠滿足人力資源管理課程的發(fā)展需要的，我們可以采用多樣化的實(shí)踐方式，加強(qiáng)實(shí)踐內(nèi)容與實(shí)際生活的有機(jī)結(jié)合，在此基礎(chǔ)上教師也要加強(qiáng)指導(dǎo)，利用人力資源管理課程實(shí)際理論應(yīng)用于實(shí)踐教學(xué)這一方法，促進(jìn)實(shí)踐內(nèi)容的豐富與深入，從而提高實(shí)踐教學(xué)水平。

三、結(jié)語(yǔ)

在獨(dú)立院校人力資源管理課程實(shí)踐教學(xué)水平的提高這一方面我們還有很長(zhǎng)的路要走，除了要從意識(shí)層面上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，意識(shí)到教學(xué)改革的必要性，同時(shí)也要采取相應(yīng)的措施，開(kāi)展相應(yīng)的指導(dǎo)咨詢(xún)工作，加強(qiáng)校企間的進(jìn)一步合作，并且從實(shí)踐內(nèi)容及師資力量等多個(gè)方面去促進(jìn)人力資源管理課程實(shí)踐教學(xué)水平的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：提升人事管理水平范文

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 人事管理 管理創(chuàng)新 人事工作

【中圖分類(lèi)號(hào)】R 197.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

在醫(yī)院診療工作體系中，人事管理工作占據(jù)著十分重要的地位，優(yōu)化、提升醫(yī)院人事管理工作的水平，對(duì)于提高醫(yī)院綜合實(shí)力具有至關(guān)重要的作用。從行業(yè)本質(zhì)來(lái)看，醫(yī)院行業(yè)屬于人才密集型行業(yè)[1]。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，醫(yī)院人事管理現(xiàn)代化程度深入推進(jìn)，但是仍存在諸多不盡如人意的地方。推動(dòng)醫(yī)院人事管理工作水平是優(yōu)化醫(yī)院總體管理流程，提升醫(yī)院綜合實(shí)力的重要方式，也是開(kāi)展診療工作的一個(gè)重要保障。

一、新時(shí)期優(yōu)化醫(yī)院人事管理工作的重要意義

醫(yī)院人事管理工作是醫(yī)院工作體系中的重要工作之一，良好的組織人事工作質(zhì)量，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展將起到巨大的促進(jìn)作用。黨的十召開(kāi)以來(lái)，十精神一直影響著醫(yī)院的發(fā)展，也給當(dāng)前的醫(yī)院人事管理工作提出了全新的要求，落實(shí)黨的十精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新人事管理工作的形式，對(duì)于提升醫(yī)院的整體管理效率，促進(jìn)人事管理工作的發(fā)展，具有十分重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義[2]。由于傳統(tǒng)人事管理體制和管理方式的落后，當(dāng)前的醫(yī)院人事工作還存在一定的問(wèn)題，例如缺乏現(xiàn)代科學(xué)管理意識(shí)，沒(méi)有明確的組織工作機(jī)制等等，這些問(wèn)題如果不能很好的解決，將直接影響醫(yī)院人事工作的完善和發(fā)展，進(jìn)而給醫(yī)院的發(fā)展造成重大影響。在新的人事管理工作形勢(shì)下，應(yīng)該不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化醫(yī)院人事管理工作模式，把優(yōu)化醫(yī)院人事管理工作作為醫(yī)院的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從而使醫(yī)院人事管理工作的整體質(zhì)量得到提升。

在傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理工作模式下，存在效能較低的問(wèn)題。創(chuàng)新醫(yī)院人事管理工作模式，可以極大提升工作效率，對(duì)于盤(pán)活醫(yī)院人力資源，提升醫(yī)院工作效能，具有十分重要的意義。醫(yī)院人事管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的體系性工作，通過(guò)創(chuàng)新管理方式，可以極大優(yōu)化醫(yī)院人事管理體系，可以更好的指導(dǎo)下一步工作，明確工作目標(biāo)，優(yōu)化工作體系[3]。通過(guò)人事管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化建設(shè)，可以將醫(yī)院人事管理工作人員從傳統(tǒng)事務(wù)性工作中解放出來(lái)，將更多的精力放在重點(diǎn)工作上。通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行總結(jié)和梳理，可以明確下一步工作方向，整合相應(yīng)人力資源，為單位診療業(yè)務(wù)的發(fā)展與優(yōu)化提供支撐，實(shí)現(xiàn)工作效能總體提升。

二、新時(shí)期醫(yī)院人事管理工作存在的主要問(wèn)題

1. 對(duì)于人事管理工作的重視程度不夠

醫(yī)院人事管理工作對(duì)于醫(yī)院整體工作而言，具有十分重要的作用，關(guān)系到醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展。但是，遺憾的是，在如今的醫(yī)院人事管理工作中，由于管理上的松散懈怠，或者出于其他各種原因，對(duì)于醫(yī)院人事管理工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有些員工甚至根本沒(méi)有意識(shí)到醫(yī)院人事管理工作的重要性，相關(guān)工作人員不熟悉醫(yī)院人事管理工作的相關(guān)法律法規(guī)，管理者也由于多種原因缺乏對(duì)人事工作的重視，導(dǎo)致人事工作一直處于一種較為隨意和松散的狀態(tài)，甚至處于一種邊緣化地位?？梢哉f(shuō)，對(duì)于醫(yī)院人事工作的重視程度直接關(guān)系著醫(yī)院的整體管理水平，重視程度不夠，管理水平自然無(wú)法提高，這會(huì)在很大程度上影響醫(yī)院人事工作的發(fā)展，進(jìn)而影響醫(yī)院整體管理水平。

2. 人事管理工作的創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重不足

雖然在醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院內(nèi)部也進(jìn)行了一些卓有成效的改革，但是這些改革的重點(diǎn)一般都集中在整體的管理質(zhì)量和管理方式上，對(duì)于人事管理工作卻幾乎沒(méi)有涉及。在當(dāng)前的醫(yī)院工作中，人事管理工作還一直停留在較為傳統(tǒng)的狀態(tài)，絕大多數(shù)的醫(yī)院依然采用以前陳舊的工作方式，缺乏必要的創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新。除此之外，醫(yī)院對(duì)于人事工作的認(rèn)識(shí)存在一定的不足，認(rèn)為只要進(jìn)行簡(jiǎn)單的組織人事管理就可以了，對(duì)于工作方案的創(chuàng)新是沒(méi)有必要的，更不需要什么優(yōu)化，人事管理工作對(duì)于整體工作開(kāi)展和工作質(zhì)量不會(huì)有多大的影響，也不會(huì)起到什么作用，所以也就不需要什么創(chuàng)新[4]。這種認(rèn)識(shí)上的缺陷使醫(yī)院人事管理工作出現(xiàn)了瓶頸，無(wú)法使人事管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

3. 人事管理工作現(xiàn)代化程度不足

縱觀整個(gè)醫(yī)療行業(yè)，人事管理工作信息化建設(shè)仍有待提升。雖然取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步，但是我國(guó)醫(yī)院人事管理工作建設(shè)與管理仍存在諸多不盡如人意的地方。在醫(yī)院開(kāi)展信息化建設(shè)過(guò)程中，人事管理的信息化建設(shè)還沒(méi)有受到足夠的重視。由于醫(yī)院具有一定的特殊性，并且受?chē)?guó)家政策和宏觀形勢(shì)影響較大，很多醫(yī)院在開(kāi)展信息化建設(shè)與管理過(guò)程中，存在著一體化程度嚴(yán)重不足的問(wèn)題，探索醫(yī)院人事管理工作的信息化水平，依然是醫(yī)院強(qiáng)化提升信息化建設(shè)方面的一個(gè)重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)。

三、新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的創(chuàng)新路徑

1. 提高對(duì)人事管理工作的重視程度

由于當(dāng)前普遍存在對(duì)醫(yī)院人事工作重視程度低的問(wèn)題，極大的阻礙了人事工作的創(chuàng)新和發(fā)展，因此，要想優(yōu)化和加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作創(chuàng)新方案，首先應(yīng)該采取一系列有效措施來(lái)提高對(duì)于人事工作的認(rèn)識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院人事部門(mén)應(yīng)首先建立健全與人事管理工作有關(guān)的法律法規(guī)，制定嚴(yán)格的人事工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。對(duì)于醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)而言，應(yīng)該提高對(duì)于醫(yī)院人事工作的認(rèn)識(shí)，因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)階層足夠重視人事管理工作，整體工作水平才能夠?qū)崿F(xiàn)較大的提高，形成自上而下的管理創(chuàng)新。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)有關(guān)部門(mén)制定的法律標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院自身實(shí)際情況，優(yōu)化和加強(qiáng)組織人事管理工作的途徑，制定出科學(xué)合理的工作方案和工作細(xì)則，在原有的法規(guī)基礎(chǔ)之上進(jìn)行有針對(duì)性的細(xì)化，不斷地探索適合醫(yī)院發(fā)展的創(chuàng)新工作方式。

2. 構(gòu)建一體化的醫(yī)院人事管理模式

在醫(yī)院工作體系中，最為重要的資源就是人才，人才是開(kāi)展其他業(yè)務(wù)的根基與保障，所以人事管理工作在整個(gè)工作體系中占據(jù)著核心地位。在醫(yī)院人事管理工作中，重要的目司褪欠⒒酉執(zhí)理念與現(xiàn)代技術(shù)在人事管理工作中的作用，實(shí)現(xiàn)人力資源的利用與流通。要想提升醫(yī)院人事管理水平，就要構(gòu)建一體化的人事管理模式，在傳統(tǒng)的人事管理模式中，各部門(mén)之間一般各自為政，人才之間缺乏有效的交流和流通，通過(guò)人事管理工作一體化建設(shè)，可以通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力資源與優(yōu)秀人才資源的調(diào)配，節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力，在需要信息和資源的時(shí)候，可以通過(guò)合理配置人力資源的方式，有效整合人事工作資源。因此，在強(qiáng)化醫(yī)院人事管理建設(shè)的過(guò)程中，要注重人才資源信息開(kāi)發(fā)與篩選，推進(jìn)人力資源部門(mén)和其他部門(mén)的整合，為人力資源的共享和有效利用創(chuàng)造條件，提升醫(yī)院人事管理工作總體水平。

3. 加大人事管理工作人員的培訓(xùn)力度

傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理工作較為機(jī)械，重復(fù)性很強(qiáng)，不需要很高的技術(shù)水平。但是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)人事管理工作的融合，越來(lái)越需要專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理人才。醫(yī)院在引進(jìn)人才的時(shí)候，除了需要引進(jìn)醫(yī)療人才外，還要注重引進(jìn)人力資源管理人才，提升醫(yī)院人事管理建設(shè)水平。與此同時(shí)，醫(yī)院要通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)等方式，提升原有人力資源管理人員的綜合能力與綜合素質(zhì)，提升醫(yī)院人力管理的現(xiàn)代化程度。在醫(yī)院工作中，人事管理工作具有一定特殊性，人事管理工作與日常主營(yíng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)，要經(jīng)常性開(kāi)展人事管理方面的培訓(xùn)，提升工作人員的現(xiàn)代管理意識(shí)，提升總體工作水平。基于此，加大醫(yī)院人事管理工作人員的培訓(xùn)力度，是新時(shí)期提升醫(yī)院人事管理工作水平的重要方式。

4. 提高人事管理信息系統(tǒng)的使用效率

在醫(yī)院人事管理工作中，要大力開(kāi)展信息化建設(shè)，既要優(yōu)化工作流程，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的快捷性和便利性，還要實(shí)現(xiàn)人力資源的充分利用。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)檢索等方式，發(fā)現(xiàn)不同人才之間的有機(jī)聯(lián)系，找到共性和有指導(dǎo)性的問(wèn)題，分析醫(yī)院診療趨勢(shì)，通過(guò)得出有效數(shù)字，指導(dǎo)醫(yī)院工作，為醫(yī)院下一步工作開(kāi)展提供有針對(duì)性的意見(jiàn)。通過(guò)醫(yī)院人事管理的信息化建設(shè)與利用，可以有效提升醫(yī)院總體工作水平，推動(dòng)醫(yī)院主營(yíng)工作提檔升級(jí)。在很多新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理工作過(guò)程中，現(xiàn)代信息技術(shù)都發(fā)揮了重要作用，作為傳統(tǒng)行業(yè)，醫(yī)院開(kāi)展人事管理工作，要積極學(xué)習(xí)新興企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)并利用現(xiàn)代人事管理信息系統(tǒng)，提升綜合管理效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院人事管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展，對(duì)于醫(yī)院整體工作質(zhì)量的提升具有十分重要的作用。因此，醫(yī)院應(yīng)該不斷探索和創(chuàng)新人事管理工作方案，優(yōu)化人事管理工作途徑，從而使人事管理工作的質(zhì)量得到提升，進(jìn)一步提升醫(yī)院人事管理工作水平，為醫(yī)院總體業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供有力的人才支撐，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的跨越發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王雨生.新時(shí)期醫(yī)院人事管理存在的問(wèn)題及創(chuàng)新方法研究[J].大觀周刊，2012，（36）：44- 45.

[2] 侍文君.新時(shí)期醫(yī)院人事管理的運(yùn)行機(jī)制和方式研究[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘（連續(xù)型電子期刊），2015，（42）：124- 124.

第5篇：提升人事管理水平范文

關(guān)鍵詞：人事管理；績(jī)效管理；優(yōu)化舉措

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下,由于對(duì)科技人才和知識(shí)型人才的需求不斷增加,加快人才發(fā)展是在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)的重大戰(zhàn)略選擇，對(duì)于處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿、發(fā)揮窗口作用的港口企業(yè)亦是如此。因此，加強(qiáng)港口企業(yè)的人事管理意義不凡。港口企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)展要求，優(yōu)化人事管理，為挖掘人才潛能、發(fā)揮最大效應(yīng)創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，為人才成長(zhǎng)搭建良好的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同成長(zhǎng)。而績(jī)效管理作為人事管理的核心要素，能夠增強(qiáng)員工與崗位的匹配性，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)而提升港口業(yè)績(jī)，平衡員工與管理者之間的關(guān)系。因此，以港口企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為引導(dǎo)，通過(guò)提升績(jī)效管理水平促成人事管理的優(yōu)化至關(guān)重要。

二、港口企業(yè)人事管理面臨的問(wèn)題

1.港口企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理。港口企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，漸趨合理并不斷優(yōu)化的人力資源結(jié)構(gòu)是港口企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展并贏得競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)保障和智力源泉。諸多港口企業(yè)面臨兩方面問(wèn)題：一方面，人才市場(chǎng)已經(jīng)由過(guò)去傳統(tǒng)的單向選擇的市場(chǎng)模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎?、聘雙向選擇的市場(chǎng)模式，再加上當(dāng)前人才需求量大與人才短缺問(wèn)題的影響，導(dǎo)致我國(guó)當(dāng)前大部分企業(yè)的人員流動(dòng)頻繁，員工“跳槽”現(xiàn)象普遍存在，高素質(zhì)人才出于多種考慮離職，人才流失嚴(yán)重而得不到緩解和補(bǔ)充；另一方面，企業(yè)缺乏相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏清晰的職業(yè)規(guī)劃，看不到在企業(yè)中的發(fā)展空間和平臺(tái)，從而造成大量人才的流失；此外新進(jìn)人員要達(dá)到崗位匹配程度尚需時(shí)日，這一定程度上制約了港口企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)難以達(dá)到最佳狀態(tài)。2.港口企業(yè)的人事管理在低水平運(yùn)行。目前，國(guó)內(nèi)沿海港口企業(yè)綜合管理水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求存在一定差距，人事管理尚未實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，尤其是部分中小型碼頭的人事管理尚處于經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài)。工作缺乏系統(tǒng)布局，無(wú)計(jì)劃性、前瞻性，往往都是被動(dòng)地工作，工作效率低下，尤其是在招聘方面難以順應(yīng)港口發(fā)展需求，往往是項(xiàng)目上需要什么人就招什么人，一方面導(dǎo)致招聘工作滯后，影響工作進(jìn)展，另一方面容易形成人員冗余，造成人力資源浪費(fèi)。3.薪酬體系不完善，結(jié)構(gòu)不科學(xué)，缺乏系統(tǒng)性。部分港口企業(yè)薪酬體系不健全，激勵(lì)機(jī)制欠缺，績(jī)效考核體系設(shè)置不合理，這都導(dǎo)致了人事管理系統(tǒng)不規(guī)范、不科學(xué)，運(yùn)行效果不佳，弱化了人事管理的職能，限制了保障效果的發(fā)揮。部分企業(yè)的薪資體制沒(méi)有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，缺乏明確的等級(jí)劃分，員工工資水平的確定往往具有較大的靈活性，雖然使得工資在外部環(huán)境具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，但容易導(dǎo)致內(nèi)部薪資不公平，員工薪酬缺乏統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn)，從一定程度上影響員工的積極性和忠誠(chéng)度。有些港口企業(yè)薪資水平在同行業(yè)中不低，但結(jié)構(gòu)設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單，未能體現(xiàn)細(xì)化的分項(xiàng)設(shè)置，容易造成勞資糾紛，并造成工資水平易上難下。4.職工技能培養(yǎng)和基礎(chǔ)培訓(xùn)不足。港口屬人力密集型企業(yè)，對(duì)員工的技能和技術(shù)有較高的要求，只有不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能增強(qiáng)港口的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。而諸多港口企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的追求，往往易于偏離管理現(xiàn)實(shí)，疏于對(duì)員工的培養(yǎng)和再教育，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)規(guī)劃，或者缺乏所需人才的培訓(xùn)能力。有些企業(yè)培訓(xùn)只針對(duì)新入職的員工，很少涉及中層管理者及以上人員，而事實(shí)上急需培訓(xùn)的群體并非基層員工，而是中高層管理者，因?yàn)槠涑袚?dān)的戰(zhàn)略任務(wù)更重，是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的核心力量，這都直接或間接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。5.人力資源專(zhuān)員職責(zé)素養(yǎng)不夠，不足以駕馭工作局面。部分港口企業(yè)的人力資源人員崗位設(shè)置專(zhuān)業(yè)化程度不高，有些人員編制尚未與辦公室相脫離，相關(guān)人員多傾向于行政工作，對(duì)人力資源管理的專(zhuān)注度不高，不能有效掌握人力資源管理的要義，對(duì)人力資源管理的運(yùn)作缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，不能站在港口高質(zhì)量發(fā)展的高度看待問(wèn)題，往往受制于日常事務(wù)難以專(zhuān)注于人力資源管理工作，更談不上實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)的完備和健全。

三、創(chuàng)優(yōu)港口企業(yè)人事管理的建議

1.轉(zhuǎn)變管理觀念，提高綜合素質(zhì)。一些港口企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，過(guò)于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)還存在很多的不足，沒(méi)有樹(shù)立正確的人才管理理念。人力資源管理部門(mén)的管理者要轉(zhuǎn)變管理理念，重新認(rèn)識(shí)人力資源管理工作，并借鑒先進(jìn)的人資管理方法。人本管理是人力資源管理中的核心，管理者要尊重每一個(gè)勞動(dòng)者，給予物質(zhì)和精神上的雙重保障。人力資源部門(mén)的員工都要進(jìn)行管理方法和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，掌握較高的管理理念。2.打造健全完備的人力資源管理體系，推優(yōu)人事管理層級(jí)。港口企業(yè)要在全國(guó)沿海找定位，在全行業(yè)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，將企業(yè)人力資源規(guī)劃作為企業(yè)管理體系的核心內(nèi)容，建立起完備的員工招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效考核體系、薪酬體系、人才晉升體系。通過(guò)健全的人力資源管理體系，將人才的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行充分融合，發(fā)揮人事管理的杠桿作用。3.明確人事管理的階段性任務(wù)。要針對(duì)企業(yè)的不同發(fā)展階段，制定與之相匹配的人事管理工作任務(wù)，將企業(yè)的發(fā)展需要與員工的自身需要統(tǒng)一起來(lái)，充分尊重員工訴求，做到不好高騖遠(yuǎn)，也不消極被動(dòng)，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性，提升工作效率，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，積極引入高素質(zhì)管理人才和技術(shù)型人才，進(jìn)而提升企業(yè)整體人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。4.注重人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性建設(shè)。企業(yè)的任何管理方式、激勵(lì)方式都是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心。當(dāng)前，港口發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量階段，面對(duì)新時(shí)展要求和港口轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，對(duì)各領(lǐng)域高端人才的需求非常迫切，我們需要在人才培養(yǎng)的方式方法，尤其是發(fā)展機(jī)制和體系建設(shè)上實(shí)現(xiàn)更大更加卓有成效的創(chuàng)新和突破，進(jìn)一步打通人才規(guī)劃、引進(jìn)、培養(yǎng)、聘用、考核、晉升等各環(huán)節(jié)，形成管理閉環(huán)，上下一盤(pán)棋。同時(shí)，人才的培養(yǎng)和發(fā)展要善始善終，目的明確。這樣才能真正建立起高效、針對(duì)性強(qiáng)的人才發(fā)展體系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才及后備支撐。此外，要注重技術(shù)操作型員工的成長(zhǎng)成才。作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)操作型員工的培訓(xùn)管理不僅可以提高員工的整體素質(zhì)，更能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部凝聚力和企業(yè)職工的忠誠(chéng)度。5.創(chuàng)新讓年輕人脫穎而出的人才選拔機(jī)制。當(dāng)前，很多港口企業(yè)干部老齡化趨勢(shì)非常明顯，受此影響，部分企業(yè)在管理理念、管理體制、創(chuàng)新創(chuàng)效方面存在短板，企業(yè)活力得不到有效激發(fā)。隨著港口企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)發(fā)生變化，尤其是金融物流、多式聯(lián)運(yùn)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興業(yè)態(tài)的發(fā)展壯大，年輕人有天然的優(yōu)勢(shì)。因此，港口企業(yè)要向新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步降低領(lǐng)導(dǎo)干部的平均年齡，降低年齡門(mén)檻，加強(qiáng)對(duì)年輕人的培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)青年人才，尊重他們的個(gè)性，為他們創(chuàng)業(yè)提供實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，大膽任用頭腦活、精業(yè)務(wù)、懂管理、擅創(chuàng)新、肯吃苦的年輕人，讓更多的“70后”“80后”擔(dān)當(dāng)重任，成為企業(yè)的中流砥柱。6.注重港口企業(yè)的績(jī)效管理。有效的績(jī)效管理能夠提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的主動(dòng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力。要不斷健全港口企業(yè)的績(jī)效管理組織體系，科學(xué)制訂企業(yè)績(jī)效計(jì)劃，逐級(jí)簽訂績(jī)效合約，設(shè)定定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，考核指標(biāo)要兼顧員工實(shí)際，做到合理、適度，不宜過(guò)高或過(guò)低，以防打擊積極性或失去激勵(lì)作用；要強(qiáng)化績(jī)效考核的過(guò)程管理，加強(qiáng)溝通、監(jiān)督和指導(dǎo)，掌握員工的工作態(tài)度、進(jìn)度和質(zhì)量，并定期提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)，以利于達(dá)成績(jī)效目標(biāo)；要強(qiáng)化績(jī)效反饋機(jī)制，有效推進(jìn)績(jī)效面談，分析結(jié)果產(chǎn)生的原因并找出改進(jìn)方向，使績(jī)效管理形成一個(gè)不斷改善、提高的良性循環(huán)；要加強(qiáng)監(jiān)督，接納合理申訴，使績(jī)效管理工作更加客觀、公平、公正、透明；最后，要加強(qiáng)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用，將績(jī)效結(jié)果與員工薪酬、崗位升遷、評(píng)先評(píng)優(yōu)、人才培養(yǎng)等個(gè)人職業(yè)生涯有效結(jié)合，充分發(fā)揮員工的發(fā)展?jié)摿Α⑻亻L(zhǎng)和能力優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“事業(yè)留人、感情留人、制度留人”。港口企業(yè)的績(jī)效管理水平提升了，員工的積極性、創(chuàng)造力就能夠得到充分發(fā)揮，企業(yè)就充滿生機(jī)和活力，進(jìn)而帶動(dòng)港口整體業(yè)績(jī)水平的提升。所以，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)績(jī)效管理的重要性和必要性，提升績(jī)效管理水平。7.推動(dòng)人力資源管理與港口業(yè)務(wù)融會(huì)貫通。人力資源管理本身就是企業(yè)管理的一種手段，目的是提升企業(yè)的整體管理效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)最佳的管理價(jià)值。因此，要打破人力資源管理與其他各領(lǐng)域管理的界限，突破人力資源的專(zhuān)屬性，將人力資源管理融入港口管理的各個(gè)領(lǐng)域，使人力資源管理密切跟進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程，深入企業(yè)業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的新需求，在人才引進(jìn)、梯隊(duì)發(fā)展、組織變革等方面有針對(duì)性地開(kāi)展工作，以人力資源管理的專(zhuān)業(yè)力量助推企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展。

四、結(jié)論

通過(guò)以上對(duì)優(yōu)化港口企業(yè)人事管理的舉措分析和探討，得出港口企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、參與全球競(jìng)爭(zhēng)和分工的背景下，提升人事管理水平具有極其重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義，港口企業(yè)應(yīng)重視并強(qiáng)化人事管理，以新思維、新方法、新路徑不斷解決人事管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題，進(jìn)而增強(qiáng)港口企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在優(yōu)化人事管理過(guò)程中，尤其要注重績(jī)效管理的杠桿和引領(lǐng)作用。企業(yè)管理者要擺脫機(jī)械化、簡(jiǎn)單化的管理方式，堅(jiān)持以人為本的理念，搭建企業(yè)與員工互動(dòng)交流、共同成長(zhǎng)的平臺(tái)，使員工的自我價(jià)值與企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展密切結(jié)合，不斷推動(dòng)港口企業(yè)人事管理邁向新境界。

參考文獻(xiàn)：

[1]超理.管理信息系統(tǒng)原理與應(yīng)用[M].北京：清華大學(xué)出版社，2002.

第6篇：提升人事管理水平范文

【關(guān)鍵詞】思想政治工作 事業(yè)單位 人事勞資管理 探討分析

一、前言

思想政治工作是事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和生命線，在各個(gè)領(lǐng)域的成功應(yīng)用能夠保證社會(huì)主義革命和建設(shè)工作的推進(jìn)和發(fā)展。在當(dāng)前社會(huì)主義建設(shè)和改革開(kāi)放事業(yè)日益迅猛發(fā)展的背景下，各個(gè)領(lǐng)域及單位均面臨著人事制度改革不斷深化的狀態(tài)和挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)于事業(yè)單位，人事勞資管理制度改革、管理理念的轉(zhuǎn)變、引進(jìn)并留住人才均和思想政治工作的順利、有效開(kāi)展存在緊密關(guān)聯(lián)。因此對(duì)思想政治工作在事業(yè)單位人事勞資管理中的作用和意義進(jìn)行探討分析，并提出有效開(kāi)展思想政治工作的對(duì)策，對(duì)改善事業(yè)單位人事勞資管理水平具有重要的意義。

二、事業(yè)單位人事勞資管理現(xiàn)狀

當(dāng)前對(duì)于大多數(shù)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人事勞資管理中仍存在眾多問(wèn)題，如員工結(jié)構(gòu)不合理、效率低、人事勞資管理觀念陳舊、人員聘任制作用不明顯等。以下對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析。

（一）員工結(jié)構(gòu)不合理、效率低

在當(dāng)前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，多數(shù)企業(yè)均存在員工數(shù)量龐大、結(jié)構(gòu)不合理以及工作效率低等問(wèn)題。長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使得部分事業(yè)單位員工已經(jīng)習(xí)慣并適應(yīng)“鐵飯碗”觀念，均認(rèn)為只要在職報(bào)酬方式均可得到平均主義分配，而員工喪失競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降、主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任感差，進(jìn)而影響工作效率。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位工作人員缺乏憂患和超前意識(shí)及奉獻(xiàn)精神，成為事業(yè)單位發(fā)展的重要制約因素。

（二）人事勞資管理觀念陳舊

事業(yè)單位人事勞資管理制度改革成為近幾年大眾關(guān)注的焦點(diǎn)之一，而人事勞資管理觀念陳舊已成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家和事業(yè)單位管理層公認(rèn)的問(wèn)題。首先因?yàn)槿耸聞谫Y管理制度關(guān)系到事業(yè)單位職工的切身利益，對(duì)其工作積極性和主動(dòng)性也有重要的影響。但是當(dāng)前人事勞資管理觀念陳舊，大多事業(yè)單位仍沿用傳統(tǒng)的、老套的管理方法，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，僅通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同，并將員工安排在不同崗位上，論資排輩，而忽略了員工的能力和潛力。

（三）人員聘任制作用不明顯

盡管當(dāng)前多數(shù)事業(yè)單位已經(jīng)意識(shí)到“鐵飯碗”對(duì)于員工責(zé)任感、積極性以及單位發(fā)展的制約作用，并開(kāi)始實(shí)施人事勞資管理改革創(chuàng)新，引入人員聘任制是其中最為明顯的一項(xiàng)舉措。但是仍存在傳統(tǒng)人事勞資管理的弊端，且并未真正提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，也未能創(chuàng)建合理流動(dòng)的用人環(huán)境。很多事業(yè)單位并無(wú)人員落聘，且問(wèn)題員工也并未辭退，很多員工缺乏工作壓力和危機(jī)感。究其根本原因在于人員聘任制尚不完善，且實(shí)施力度差，并沒(méi)有一套完整的、系統(tǒng)性的、全面的、操作性強(qiáng)且目的明確的人事勞資管理制度。

三、思想政治工作在事業(yè)單位人事勞資管理中的作用探討

思想政治工作在事業(yè)單位人事勞資管理中能夠通過(guò)健全人事管理制度、提高人事管理執(zhí)行能力、加強(qiáng)溝通和交流工作等提高人事管理水平和能力，改善事業(yè)單位員工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)其危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。

（一）健全人事管理制度

思想政治工作的開(kāi)展對(duì)于健全事業(yè)單位人事管理制度至關(guān)重要。開(kāi)展思想政治工作能夠督促事業(yè)單位員工的全面發(fā)展，包括業(yè)務(wù)水平、心理素質(zhì)以及精神面貌等。通過(guò)開(kāi)展和落實(shí)思想政治工作，管理者的人事管理能力得到明顯提高，最為重要的是能夠顯著改善其思想觀念和責(zé)任意識(shí)[2]。如在事業(yè)單位人事管理領(lǐng)導(dǎo)層中開(kāi)展思想政治工作，要求其定期學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想并匯報(bào)思想狀態(tài)，能夠使其意識(shí)到先進(jìn)的管理理念的引入有助于強(qiáng)化員工的責(zé)任感和積極性，對(duì)健全人事管理制度存在重大作用。

（二）提高人事管理執(zhí)行能力

貫徹和落實(shí)思想政治工作能夠提高事業(yè)單位人事管理執(zhí)行能力，主要作用表現(xiàn)為以下3個(gè)方面。其一思想政治工作的開(kāi)展有助于創(chuàng)新事業(yè)單位管理人員的觀念，督促其學(xué)習(xí)并引入良好的人事管理理論和模式，從而提高人事管理執(zhí)行能力。其次是思想政治工作能夠提升員工的思想水平，在改善員工責(zé)任感、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)的同時(shí)，還能有效提高其綜合素養(yǎng)和工作效率，間接顯示出人事管理能力的提高。最后，思想政治工作的開(kāi)展可以減少人事管理者、過(guò)渡指責(zé)、隨心所欲安排工作崗位等情況。

（三）加強(qiáng)溝通和交流

開(kāi)展思想政治工作不僅能夠加強(qiáng)人事管理者相互溝通和交流、還能為人事管理者搭建與員工的溝通和交流的橋梁。通過(guò)思想政治的學(xué)習(xí)，人事管理者應(yīng)該相互幫助共同提高思想水平，在日常工作中加強(qiáng)溝通和交流，保證人事管理制度的革新和順利推進(jìn)。此外，認(rèn)識(shí)管理者與員工的溝通交流能夠確保其了解并掌握員工的根本需求，制定更為符合員工思想、提高競(jìng)爭(zhēng)力的制度。

四、在事業(yè)單位人事勞資管理中開(kāi)展思想政治工作的舉措

思想政治工作的本質(zhì)就是做好人與人的溝通與管理，必須準(zhǔn)確把握員工的心理趨向和思想脈搏才能做好事業(yè)單位人事勞資管理的思想工作。首先管理者必須意識(shí)到感情的交流和溝通對(duì)于做好思想政治工作的重要性，只要融洽溝通，才能引起員工思想的共鳴，鼓勵(lì)員工共同為事業(yè)單位發(fā)展貢獻(xiàn)力量。其次采用科學(xué)、先進(jìn)的管理理念和模式是做好思想政治工作的基礎(chǔ)，只有情感是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，管理人員必須通過(guò)先進(jìn)的管理理念改善員工的觀念，提升其覺(jué)悟能力。最后管理人員必須在工作過(guò)程中以身作則，為員工思想政治工作的全面展開(kāi)提供有力的保障。古人云“其身正，不令而行”就是這個(gè)道理。在新時(shí)代，有牛玉儒、鄭培民、任長(zhǎng)霞等英雄模范，人事勞資管理者必須將其作為學(xué)習(xí)的榜樣，方能為人表率、以身作則，為事業(yè)單位員工樹(shù)立榜樣，引導(dǎo)其積極地貢獻(xiàn)自己的力量。

五、Y束語(yǔ)

社會(huì)主義發(fā)展的背景下，思想政治工作對(duì)于事業(yè)單位人事勞資管理的積極作用不言而喻，人事勞資管理必須貫徹和落實(shí)思想政治教育工作，方能切實(shí)提高自身的管理水平和執(zhí)行能力，同時(shí)也可維護(hù)員工的切身利益，提高其思想政治水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，促使員工為事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第7篇：提升人事管理水平范文

隨著信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)逐漸走進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，當(dāng)前社會(huì)下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入到各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，醫(yī)院人事管理也面臨著新的改革要求，傳統(tǒng)的人事管理思路已經(jīng)不適應(yīng)于當(dāng)前社會(huì)。如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下對(duì)醫(yī)院的人事管理進(jìn)行改革，筆者對(duì)此展開(kāi)了具體的論述。

關(guān)鍵詞：

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；醫(yī)院；人事管理；新思路

當(dāng)前醫(yī)院人事管理還存在較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的人事管理工作。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，重視信息技術(shù)在人事管理工作中發(fā)揮的作用。借助計(jì)算機(jī)提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、完善醫(yī)院人事管理制度以及創(chuàng)新人事管理方法，使醫(yī)院人事管理滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的人事管理要求。

一、當(dāng)前醫(yī)院人事管理現(xiàn)狀

1.人事管理人員素質(zhì)較低

人事管理從現(xiàn)代意義上來(lái)說(shuō)，是一個(gè)需要經(jīng)過(guò)招聘、培訓(xùn)、考核這樣流程才能上崗任職的系統(tǒng)管理，因此從理論上來(lái)說(shuō)，人事管理人員需要有較高的管理素質(zhì)。但是當(dāng)前醫(yī)院很多人事管理人員都沒(méi)有一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，專(zhuān)業(yè)技能較差，還有些人事管理人員是從醫(yī)護(hù)部門(mén)或行政部門(mén)調(diào)動(dòng)過(guò)來(lái)的，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，因此專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較低，而且實(shí)踐能力和理論能力也較低，呈現(xiàn)參差不齊之勢(shì)，難以滿足醫(yī)院對(duì)于人數(shù)管理工作的現(xiàn)代化需求。

2.資源分配欠缺合理

資源的合理分配是保證各個(gè)部門(mén)做好工作的基礎(chǔ)，而且還能有效提高工作人員的工作效率和工作積極性。但是當(dāng)前醫(yī)院存在資源和權(quán)利分配不合理的現(xiàn)象，很多醫(yī)生的獎(jiǎng)勵(lì)和酬勞與所付出的貢獻(xiàn)不成正比，導(dǎo)致分配不公，這種情況導(dǎo)致很多醫(yī)生的積極性受到打擊，情緒不滿，工作效率也逐漸下降，進(jìn)而影響醫(yī)院的健康發(fā)展。

3.員工考核方式有待加強(qiáng)

我國(guó)的大部分醫(yī)院屬性都為事業(yè)單位，在管理方面存在嚴(yán)重的官僚行政化，尤其是對(duì)員工的考核方面，過(guò)于形式化，績(jī)效評(píng)估沒(méi)有與員工的切身利益掛鉤，獎(jiǎng)懲制度不完善。績(jī)效考核是影響一個(gè)單位員工效率和工作積極性的重要來(lái)源，在這種形式化的考核和不健全獎(jiǎng)懲制度下，員工的積極性也不能得到有效提高，工作效率比較低，這對(duì)醫(yī)院的健康運(yùn)營(yíng)也造成了一定程度的負(fù)面影響。

4.人事管理制度有待完善

完善的人事管理制度是保證人事工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，醫(yī)院的人事管理制度健全，運(yùn)營(yíng)也就相當(dāng)于成功了一半，但是當(dāng)前我國(guó)很多醫(yī)院依然存在制度不完善的現(xiàn)象，有些醫(yī)院制度雖然完善但是缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些醫(yī)院內(nèi)部還存在體系分裂以及政府管理現(xiàn)象。在這種背景下，人力資源不能有效發(fā)揮和整合自身的作用，導(dǎo)致最終資源分配不合理，人事管理人員和管理機(jī)構(gòu)職責(zé)繁雜混亂。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下醫(yī)院人事管理思路的創(chuàng)新策略

1.提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

上文中也已提到，當(dāng)前很多醫(yī)院的人事管理人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)和系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，甚至有些人事管理人員是從其他部門(mén)調(diào)換過(guò)來(lái)的，這對(duì)醫(yī)院的人事管理產(chǎn)生了較嚴(yán)重的后果。當(dāng)前醫(yī)院的人事管理要想適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，首先就要提升人事管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，尤其是計(jì)算機(jī)水平，借助互聯(lián)網(wǎng)提升自身的管理能力。因此，醫(yī)院要對(duì)人事管理信息化建設(shè)加以重視，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化工作人員，如醫(yī)生、藥劑師和護(hù)士等，要對(duì)這些工作人員進(jìn)行系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，提高這些工作人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，并且還要對(duì)其進(jìn)行信息化培訓(xùn)，提高這些工作人員的信息化素質(zhì)，鼓勵(lì)工作人員在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下借助互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，一方面提升自己的計(jì)算機(jī)能力，另一方面提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，給醫(yī)院的人事管理工作能夠順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。在醫(yī)院的人事管理工作中，要對(duì)人才的管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新，促進(jìn)工作人員不斷提升自身的工作能力。除此之外，還要對(duì)員工的考核方式進(jìn)行創(chuàng)新，在績(jī)效考核方面，要充分考慮到工作人員的切身利息，只要將績(jī)效考核與工作人員的切身利益關(guān)聯(lián)起來(lái)，才能有效提高工作人員的工作效率和積極性。筆者認(rèn)為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，醫(yī)院可以一些信息軟件給每一個(gè)工作人員設(shè)定一個(gè)唯一的代碼，工作人員通過(guò)代碼可以查詢(xún)自己的考勤情況，同時(shí)醫(yī)院的人事管理人員也可以通過(guò)代碼了解到每一個(gè)工作人員的工作狀況，再借助代碼反映的信息進(jìn)行考核審批，給予相應(yīng)的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)，再將審批結(jié)果交給相關(guān)的管理人員，管理人員再根據(jù)審批結(jié)果給工作人員發(fā)放對(duì)應(yīng)的工資。這種獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)體系，提高了績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，也有效提高了工作人員的工作效率，工作人員的積極性和自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也得到了有效的提高，人事管理人員的管理水平也得到了相應(yīng)的提高。

2.完善醫(yī)院人事管理制度

完善的人事管理制度是保證醫(yī)院人事管理工作能夠順利開(kāi)展的前提，因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，醫(yī)院要不斷健全和完善人事管理制度。人事管理人員要重視計(jì)算機(jī)在管理中發(fā)揮的作用，避免出現(xiàn)計(jì)算機(jī)邊緣化的現(xiàn)象，提高醫(yī)院的資源管理環(huán)境，并且還要對(duì)這方面的人才進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，或者采用引進(jìn)優(yōu)秀計(jì)算機(jī)管理人才的方式，將計(jì)算機(jī)在醫(yī)院人事管理中的作用充分發(fā)揮出來(lái)，保證醫(yī)院人事管理工作高效順利進(jìn)行。除此之外，醫(yī)院的人事管理部門(mén)要重視人事管理的信息化建設(shè)，對(duì)于相關(guān)的管理部門(mén)，要安排專(zhuān)職的管理人員，以便于做好各個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)交流和溝通，落實(shí)好信息化建設(shè)。同時(shí)，醫(yī)院的人事管理人員可以借助計(jì)算機(jī)建立人事管理系統(tǒng)，將醫(yī)院的所有工作人員信息全都納入到管理系統(tǒng)之中，這樣就能提高信息的利用率，管理人員的工作質(zhì)量和工作效率也就隨之得到了有效提高，而管理成本得到了有效降低。計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)容量大，而且能夠自動(dòng)對(duì)信息進(jìn)行歸納、分析和整理，因此，當(dāng)人事管理人員需要查找某個(gè)信息的時(shí)候，就可以通過(guò)計(jì)算機(jī)快速準(zhǔn)確查找出來(lái)，并且還能幫助人事管理人員選擇最優(yōu)的方案，給管理人員提供最優(yōu)化的決策，這樣就能有效提高醫(yī)院的人事管理水平，節(jié)約醫(yī)院人事管理人員查找信息的成本，進(jìn)而降低人事管理成本，醫(yī)院也由此獲得了更高的勞動(dòng)價(jià)值。

3.創(chuàng)新人事管理方法

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，醫(yī)院的人事管理也可以實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，因此，醫(yī)院要對(duì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加以重視，對(duì)醫(yī)院的局域網(wǎng)局部進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，將基礎(chǔ)設(shè)施與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有效結(jié)合起來(lái)。除此之外，醫(yī)院要在網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備建設(shè)上投入更多的資金，如掃描儀、打印機(jī)和電腦等，保證醫(yī)院能夠順利轉(zhuǎn)化為電子信息。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，要不斷對(duì)人事管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，除了要健全人事管理制度，還要對(duì)醫(yī)院的信息進(jìn)行處理、加工和提煉，將醫(yī)院中的思想有效統(tǒng)一起來(lái)，以此促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)工作能夠高效進(jìn)行。這樣不僅能夠提高醫(yī)院工作人員的積極性和工作效率，還能有效提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心，拉近醫(yī)院工作人員和病患之間的距離，減少醫(yī)患糾紛，促進(jìn)醫(yī)院更好更快發(fā)展。

綜上所述，針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院存在人事管理人員素質(zhì)較低、資源分配欠缺合理、員工考核方式和人事管理制度不完善等問(wèn)題，醫(yī)院的人事管理部門(mén)及相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)和信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高醫(yī)院人事管理水平和人事管理質(zhì)量，為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的醫(yī)院取得更大發(fā)展提供有效的動(dòng)力。

作者：韓向慧 單位：天津市第三中心醫(yī)院分院人事科

參考文獻(xiàn)

[1]褚吉瑞.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人力資源管理變革與創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2015(12):4-6

[2]劉惠瑜.新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的幾點(diǎn)思考[J].企業(yè)改革與管理,2015(18):11-13

[3]史向萍.醫(yī)院信息化工作對(duì)人事管理的作用[J].中國(guó)外資,2013(11):4-6

第8篇：提升人事管理水平范文

在加強(qiáng)人事管理工作文化建設(shè)的過(guò)程中要特別重視思想政治工作在其中能夠發(fā)揮的促進(jìn)作用，以人為本的人事管理工作理念也要求將思想政治工作納入到人事管理工作中來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)二者的互動(dòng)同步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

人事管理；思想政治工作；互動(dòng)；同步發(fā)展

一、前言

思想政治工作始終都是我黨的重要工作經(jīng)驗(yàn)與方法，在長(zhǎng)期的社會(huì)主義革命與社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中已經(jīng)被證明了符合我國(guó)國(guó)情且能夠發(fā)揮重要作用，甚至可以說(shuō)是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)進(jìn)程中一切工作的生命線。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，在人事管理工作中加強(qiáng)思想政治工作的作用發(fā)揮，努力實(shí)現(xiàn)人事管理與思政工作的互動(dòng)同步發(fā)展是我國(guó)新時(shí)期人事管理工作發(fā)展的重要方向。人事管理工作關(guān)系到每一位管理對(duì)象的切身利益，因此需要人事管理工作者能夠有較高的政策修養(yǎng)和以人為本的工作理念，在面臨工作中出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)思想政治工作的開(kāi)展能夠有效推進(jìn)人事管理工作效率的提升。

二、人事管理工作中加強(qiáng)思政工作的必要性

在我國(guó)當(dāng)前的人事管理工作中加強(qiáng)思想政治工作，推進(jìn)二者的互動(dòng)協(xié)作與同步發(fā)展是由當(dāng)前我國(guó)人事管理工作中存在的問(wèn)題決定的，是改進(jìn)這些問(wèn)題、提升人事管理工作效率的必然要求。

（一）人事管理工作效率低下由于在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下人事管理工作逐漸形成了固定、單一乃至刻板的管理模式，造成人浮于事、管理低效等問(wèn)題，因此在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下推進(jìn)人事管理工作必須要打破傳統(tǒng)的分配方式，通過(guò)完善分配方式來(lái)調(diào)動(dòng)管理對(duì)象的工作效率，不斷調(diào)整管理對(duì)象的人事結(jié)構(gòu)，從而推進(jìn)管理對(duì)象的工作效率提升。

（二）人事管理體制改革效果不佳近年來(lái)我國(guó)人事管理工作正面臨著改革的關(guān)鍵時(shí)期，特別是事業(yè)單位的人事管理體制正在經(jīng)受著改革帶來(lái)的陣痛，然而改革的效果卻并未達(dá)到預(yù)期效果，這既是與原有人事管理體制的惰性有關(guān)，又與改革措施不徹底緊密相關(guān)。人事管理體制改革效果的不如人意要求在新時(shí)期的人事管理工作中必須要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作作用的發(fā)揮，通過(guò)對(duì)管理對(duì)象的思想政治工作提升管理效率，推進(jìn)人事管理體制改革不斷深入。

（三）聘選制度不完善在改革人事管理體制進(jìn)程中，對(duì)于管理對(duì)象的聘選制度是重中之重，當(dāng)前在全國(guó)范圍內(nèi)的事業(yè)單位、企業(yè)單位乃至高等院校的人事管理工作中都開(kāi)始了聘任和聘選制度，只有真正建立起科學(xué)完善的聘選制度才能保證人事管理工作改革的最終效果實(shí)現(xiàn)。然而在當(dāng)前仍然不容諱言的是，人事管理體制改革中的聘任制度仍不完善。以高等院校的聘任制度為例，雖然已經(jīng)開(kāi)始了對(duì)聘任制度的嘗試，但是沒(méi)有落聘人員，員工一旦進(jìn)入高校幾乎仍是原來(lái)的“鐵飯碗”，員工由于幾乎不會(huì)落聘因而在工作中缺少緊迫感、危機(jī)感，其結(jié)果必然是工作缺少壓力和動(dòng)力。因此我國(guó)的人事管理體制改革仍然道阻且長(zhǎng)，這就要求在這一過(guò)程中不斷探索思想政治工作作用的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)人事管理與思政工作的互動(dòng)發(fā)展對(duì)策

（一）結(jié)合思政工作健全人事管理制度建立完善人事管理制度是推進(jìn)人事管理體制改革、提高人事管理工作效率的必由之路，在這一過(guò)程中要加強(qiáng)思想政治工作的作用的發(fā)揮。隨著社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快，個(gè)體的社會(huì)化程度不斷提升，在對(duì)人進(jìn)行管理的工作中面臨越來(lái)越多的新情況、新問(wèn)題，在建立健全人事管理制度中堅(jiān)持思想政治工作充分體現(xiàn)了我們黨的民主集中制原則，同時(shí)也是我們黨群眾路線的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。既能夠發(fā)揮員工的主人公意識(shí)，又能夠確保員工在管理體制的要求內(nèi)開(kāi)展工作。無(wú)論制度多么完善，都需要人在其中發(fā)揮更多的主觀能動(dòng)性，因此必須要重視對(duì)員工的思想政治教育，不斷提升其思想政治覺(jué)悟，特別是對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感和主人公意識(shí)，從而最大程度地調(diào)動(dòng)其工作積極性。

（二）結(jié)合思政工作提升人事管理執(zhí)行力在人事管理工作往往存在著制度雖然很健全但是由于執(zhí)行力不足造成“雖令不從”的現(xiàn)象，這就要求通過(guò)思想政治工作加強(qiáng)對(duì)員工的心理疏導(dǎo)、思想引導(dǎo)，不斷提高員工的思想覺(jué)悟、遵紀(jì)守法的意識(shí)。同時(shí)要健全人事管理獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)違反紀(jì)律的職工的教育、懲罰制度，對(duì)于身體力行維護(hù)企業(yè)權(quán)益、努力工作的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)健全獎(jiǎng)懲制度讓員工逐漸形成“趨獎(jiǎng)避懲”的風(fēng)氣。在思想政治工作重要特別重視黨員的作用，加強(qiáng)黨員的管理教育工作，通過(guò)定期的組織生活提升黨員的思想覺(jué)悟，從而通過(guò)黨員先進(jìn)性作用的發(fā)揮，帶動(dòng)普通員工的工作積極性。

（三）結(jié)合思政工作提升工資管理水平工資管理是人事管理工作的重中之重，加強(qiáng)人事管理工作必須要充分運(yùn)用效益工資這一調(diào)節(jié)杠桿，然而在這一過(guò)程中只有充分結(jié)合思想政治工作才能保證工資管理的平穩(wěn)、有效推進(jìn)。推進(jìn)工資管理水平的不斷提升需要始終嚴(yán)格執(zhí)行按勞分配的分配原則，加強(qiáng)思想政治教育工作，反對(duì)“向錢(qián)看，向厚賺”的風(fēng)氣，積極倡導(dǎo)“向前看、往前干”的積極風(fēng)尚。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，在工資分配中充分體現(xiàn)“尊重知識(shí)、尊重人才”的原則，特別是加強(qiáng)對(duì)于對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全體員工的上進(jìn)心。

參考文獻(xiàn)：

[1]許燕梅.思想政治工作在事業(yè)單位人事管理中的作用[J].考試周刊,2011,10,(10):233~234.

第9篇：提升人事管理水平范文

Key words： personnel management；information；efficiency

中圖分類(lèi)號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）18-0024-02

0 引言

隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校行政管理事務(wù)越來(lái)越多，辦公機(jī)構(gòu)要處理的信息量也越來(lái)越多，而傳統(tǒng)的手工處理方式由于各個(gè)部門(mén)之間的信息無(wú)法共享，容易導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)和信息錯(cuò)誤，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今信息化時(shí)代的實(shí)際需求。因此，必須借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化和決策科學(xué)化，提高人事管理工作效率和質(zhì)量，同時(shí)這也是信息化社會(huì)行政管理工作發(fā)展的需求。

1 高校傳統(tǒng)人事信息管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

1.1 人事信息管理零亂，沒(méi)有形成一個(gè)完整的信息管理體系 當(dāng)前社會(huì)很多高校都進(jìn)行了大規(guī)模的擴(kuò)招，這無(wú)疑對(duì)人事信息管理提出了更高的要求，現(xiàn)有的人事信息管理方法和手段依然適用的是未擴(kuò)招前的高校人事信息管理，面對(duì)急劇發(fā)展的高校原有的人事信息管理方法和手段已經(jīng)無(wú)法滿足需求，而零亂的人事信息管理，使其無(wú)法形成一個(gè)完整的信息管理體系，如此嚴(yán)重影響了高校人事信息管理工作的效率和質(zhì)量。

1.2 信息更新速度太慢，準(zhǔn)確性不高 傳統(tǒng)的人事信息管理主要是人工執(zhí)行指令，而人工管理的流程和方式難免會(huì)出現(xiàn)失誤，且信息更新速度慢，準(zhǔn)確性不高，不僅如此，人工管理的模式由于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題具有滯后性，難以保證問(wèn)題第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)和解決。

1.3 數(shù)據(jù)通用性差，信息應(yīng)用系統(tǒng)化困難 由于未建立統(tǒng)一的人事管理系統(tǒng)，高校各部門(mén)之間使用的軟件，技術(shù)及應(yīng)用模式等存在一定區(qū)別，面對(duì)數(shù)據(jù)通用性較差的這種形勢(shì)，無(wú)法使信息應(yīng)用系統(tǒng)化，造成了人事部門(mén)的重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)。

2 高校人事管理工作信息化的優(yōu)勢(shì)分析

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，高校人事管理只有實(shí)現(xiàn)信息化，才能轉(zhuǎn)變改善以往傳統(tǒng)的人事管理工作，提高工作效率和決策水平，有效地提升人事管理的效率，將傳統(tǒng)繁復(fù)的基礎(chǔ)工作變得簡(jiǎn)約快捷。

2.1 高校信息化人事管理系統(tǒng)可以將常規(guī)基礎(chǔ)的事物以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化流程展示出來(lái)，從而極大地解放了人事管理工作人員的日常事物，使其擁有更多空余的時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略決策和思考研究，使工作人員有限的經(jīng)歷和時(shí)間得到更高效率的安排，開(kāi)展具備較高價(jià)值的人力資源管理工作。

2.2 建設(shè)高校信息化人事管理系統(tǒng)還可以減少人力工作的失誤和漏洞，有效地整合人力資源管理工作的各項(xiàng)流程，將人事信息、績(jī)效管理、薪酬管理及師資人員信息模塊統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)上，既方便新員工快速地接受人事管理工作，也可以增強(qiáng)整體工作的持續(xù)有效性。

2.3 高校信息化人事管理系統(tǒng)還可以增強(qiáng)人事管理工作的透明程度，一般人事管理工作涉及了眾多與教職工切身相關(guān)的利益，例如職稱(chēng)考核、人事調(diào)動(dòng)和薪資情況等，因此公開(kāi)透明的人事管理系統(tǒng)可以增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力。以人為本公正的人事管理模式可以很好地調(diào)動(dòng)起員工的積極性，在高校的系統(tǒng)中隨時(shí)了解到人事政策和規(guī)章制度，并且還可以隨時(shí)掌握到職稱(chēng)評(píng)價(jià)的資料從而針對(duì)性增強(qiáng)自身的素質(zhì)能力。信息化人事管理系統(tǒng)讓人事管理工作變的更加規(guī)范和公開(kāi)，可以得到各方面的監(jiān)督，收納到更多良好的建議從而提升人事管理工作的水平。此外還可以為高?？茖W(xué)配置人才提供重要的決策依據(jù)，客觀清楚地反映出教職工隊(duì)伍人事情況的特點(diǎn)和動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)而幫助學(xué)校隨著調(diào)整教職工人才計(jì)劃促進(jìn)人才的可持續(xù)發(fā)展。

3 高校人事管理信息化系統(tǒng)建設(shè)方案

3.1 需求分析 需求分析是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中非常重要的環(huán)節(jié)，需求分析的好壞直接影響著系統(tǒng)在成功與否，本文通過(guò)對(duì)高校人事管理系統(tǒng)在分析，總結(jié)出高校人事管理系統(tǒng)主要包括以下幾個(gè)方面。

①人員管理。高校人事管理系統(tǒng)主要是要完成對(duì)人事檔案在查詢(xún)、瀏覽、增加、刪除和修改。本模塊主要包括基本信息、個(gè)人信息、培訓(xùn)經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲經(jīng)歷、年度考核以及因公出境幾大類(lèi)在管理，本模塊是此系統(tǒng)在核心部分。②機(jī)構(gòu)管理。此模塊主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)功能、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在設(shè)定。機(jī)構(gòu)管理是人員管理在基礎(chǔ)。③工資管理。此模塊主要包括基本工資、課時(shí)工資、績(jī)效補(bǔ)貼等幾部分，實(shí)現(xiàn)了工資和綜合賬務(wù)的對(duì)接。④查詢(xún)統(tǒng)計(jì)。此功能主要是實(shí)現(xiàn)特定的查詢(xún)，如根據(jù)姓名、院系、性別、職稱(chēng)的查詢(xún)，也可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)，如統(tǒng)計(jì)連續(xù)三年獲得優(yōu)秀教師稱(chēng)號(hào)的老師，本單位各職稱(chēng)的人員統(tǒng)計(jì)等。

3.2 數(shù)據(jù)庫(kù)及開(kāi)發(fā)工具的選擇 本設(shè)計(jì)將采用面向?qū)ο蟮姆椒?，綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、程序設(shè)計(jì)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)人事管理知識(shí)，以Visual Basic6.0作為系統(tǒng)前臺(tái)應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)工具，Access作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)Visual Basic6.0中的Data控件使兩者進(jìn)行連接從而進(jìn)行系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)。

3.3 數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)庫(kù)是管理信息系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)，它將大量的信息按一定的模式組織起來(lái)，提供維護(hù)、檢索和查詢(xún)的功能，本系統(tǒng)使用access作為程序后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)新建一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)該數(shù)據(jù)庫(kù)包括4個(gè)數(shù)據(jù)表，分別記錄了高校系統(tǒng)管理員信息、高校院系部門(mén)信息、高校教師職務(wù)信息、高校人事檔案詳細(xì)信息用戶可以通過(guò)設(shè)計(jì)器創(chuàng)建本系統(tǒng)的幾個(gè)表。

3.4 高校人事管理信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu) 高校人事管理信息化系統(tǒng)功能體系結(jié)構(gòu)圖如圖1所示，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如圖2所示。

4 應(yīng)用效果分析

高校人事管理信息化系統(tǒng)通過(guò)建立完善的人員信息檔案，管理各類(lèi)人員基本信息和變動(dòng)信息，實(shí)現(xiàn)人員信息方便快捷的統(tǒng)計(jì)和查詢(xún)，完成各類(lèi)人員管理臺(tái)帳及報(bào)表。實(shí)現(xiàn)人員工資、獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放，相關(guān)工資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和報(bào)表，及歷史月份工資數(shù)據(jù)的查詢(xún)。實(shí)現(xiàn)了高校各類(lèi)人員的各類(lèi)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育和住房公積金等的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與查詢(xún)，并且形成對(duì)應(yīng)匯總報(bào)表，從而提高的工作效率。具體應(yīng)用效果如下：

4.1 統(tǒng)一招聘工作平臺(tái)，加強(qiáng)人員招聘管理 利用人事信息管理系統(tǒng)，各部門(mén)向人事科提交招聘需求的同時(shí)，還可以參看實(shí)有人員數(shù)量和可用編制。人事科將需求審批后，在外網(wǎng)招聘平臺(tái)統(tǒng)一對(duì)外職位信息，從而實(shí)現(xiàn)招聘需求高效智能的管理。

4.2 提高行政管理水平，優(yōu)化決策 由于高校人事管理系統(tǒng)具有較強(qiáng)的自動(dòng)化和信息化，且實(shí)現(xiàn)了所有相關(guān)數(shù)據(jù)的電子化，在這種情況下，當(dāng)某項(xiàng)信息被需要時(shí)只需在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中輸入相關(guān)信息就可以快速準(zhǔn)備的找出，大大提高了人事管理效率，不僅如此，高校人事管理信息化系統(tǒng)的建立還促進(jìn)了人事管理的規(guī)范化，大大提高了高校的行政管理水平。

4.3 流程電子化，規(guī)范審批程序，提高辦事效率 人事業(yè)務(wù)流程需要涉及到很多的審批資料，而傳統(tǒng)的人事管理模式一旦有相關(guān)人員遇到異常情況就會(huì)導(dǎo)致審批表無(wú)法及時(shí)傳遞，嚴(yán)重影響了工作效率和質(zhì)量，而建立人事管理信息化系統(tǒng)后，通過(guò)將人事審批事項(xiàng)電子化，利用網(wǎng)絡(luò)就可以實(shí)現(xiàn)各種審批表的上報(bào)和審批，不僅規(guī)范了審批程序，也提高了辦事效率。這些措施令流程辦理速度由原來(lái)的一個(gè)月左右提高到現(xiàn)在的一周以?xún)?nèi)，速度提高了4倍以上。

4.4 提升信息利用率 人事管理系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)可將所有的高校人員信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從而建立人員信息庫(kù)，如此能夠?qū)⒅胺稚⒌男畔⒄掀饋?lái)，大大提高信息利用率。不僅如此，由于高校人事管理信息化系統(tǒng)具有很強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)功能，有利于在實(shí)際人事管理中統(tǒng)計(jì)分析各個(gè)數(shù)據(jù)，不僅提高了人事管理中各類(lèi)基礎(chǔ)事務(wù)的處理效率，還促進(jìn)了自動(dòng)化辦公的發(fā)展步伐，有效提升了工作效率和質(zhì)量。由原先統(tǒng)計(jì)結(jié)果滯后兩三周到現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)速度大幅提升。

4.5 降低管理成本，加大收益 由于高校人事管理信息化系統(tǒng)采取的是計(jì)算機(jī)管理，所以與傳統(tǒng)的人工管理方式相比獲得信息的速度更快，查詢(xún)也更加便捷，如此不僅會(huì)提高基礎(chǔ)事物的處理效率，還能夠大大節(jié)約人力和財(cái)力成本。通過(guò)高校對(duì)現(xiàn)有的教務(wù)人員進(jìn)行合理的配置，降低投入成本獲得最大價(jià)值。由原先8-10人的人事管理人員縮減到2人，極大地節(jié)約了人力資源與人力成本，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。