企業(yè)管理的財務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理的財務(wù)管理范文

1 企業(yè)財務(wù)管理的含義及工作內(nèi)容

1.1 企業(yè)財務(wù)管理的含義

財務(wù)管理工作的好壞將直接反映出企業(yè)的經(jīng)營管理水平，同時在新的市場條件下，企業(yè)的財務(wù)管理工作也被賦予了新的含義。新時期下，企業(yè)的財務(wù)管理含義是以企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標為基礎(chǔ)，并依據(jù)我國頒布的各項政策法規(guī)和財務(wù)管理制度，進行有效的投資、資金運營、利潤收取等一系列的活動。通俗地講就是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標而對資金進行使用的各項管理活動。

1.2 企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容較多，但筆者認為應(yīng)包括以下四個主要方面：首先，投資管理是企業(yè)財務(wù)管理活動中的重要組成部分，也是企業(yè)獲取利益的重要手段，企業(yè)在投資過程中應(yīng)做好成本收益的評定和風險的估算，強化對投資過程的管理與監(jiān)督；其次，籌資與融資活動的管理，籌資與融資是企業(yè)長遠發(fā)展和擴大經(jīng)營規(guī)模的主要方法，其也是企業(yè)起步資金的主要來源；再次，財務(wù)資金的運營管理，企業(yè)財務(wù)資金的運營是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中應(yīng)提高資金的使用效率和流動效率，并確保財務(wù)資金的安全性；最后，利潤分配，利潤分配也是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因其與員工個人利益和企業(yè)利益掛鉤，所以在分配中要找出企業(yè)利益與員工利益的切合點，并保留企業(yè)發(fā)展所需的資金以便日后使用。

2 企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 企業(yè)對財務(wù)管理工作重視不足

不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)，所實行的財務(wù)管理模式、制度、標準都不同，這與企業(yè)自身經(jīng)營的特點有著密切的聯(lián)系，但也與企業(yè)財務(wù)管理的重視程度有關(guān)。很多企業(yè)沒有把財務(wù)管理工作當作重要的管理項目，并且存在管理人員配置不足、分工職責混亂的現(xiàn)象，這極大制約了企業(yè)財務(wù)管理工作的良性發(fā)展，同時也影響到了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟決策。企業(yè)財務(wù)管理重視不足，還存在非財務(wù)專業(yè)人員從事財務(wù)工作居多，一人多崗、無證上崗、拿錢審核等違規(guī)現(xiàn)象嚴重，這為企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了極大的風險。

2.2 管理制度形式化

企業(yè)都設(shè)立了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但很多企業(yè)都沒有嚴格的實施財務(wù)管理制度。實際調(diào)研中筆者發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)在財務(wù)管理制度的實施上過于形式化，有的只是為了應(yīng)付稅務(wù)和工商部門檢查，實際并未真的按照規(guī)章制度進行管理，很多小企業(yè)的財務(wù)管理隨意性較強，沒有把財務(wù)制度與國家政策接軌，造成企業(yè)各項收入與支出混亂，財務(wù)管理流程不健全，不良的工作態(tài)度和工作方法嚴重。

2.3 資金管理不到位

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要工作之一，其不僅涉及企業(yè)的正常運營，同時還對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有著深遠的影響?，F(xiàn)今，有部分企業(yè)存在著資金收支不平衡的現(xiàn)象，有的賬目處理過于簡單，賬實不符的現(xiàn)象嚴重、審批程序不齊全這類現(xiàn)象都會造成資金管理漏洞，引發(fā)了資金管理工作的缺失，進而造成資金支出不合理，缺乏真實性、規(guī)范性、可追溯性，長此以往會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來混亂，引發(fā)企業(yè)運營資金鏈的斷裂，制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.4 缺乏預(yù)算管理

預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中非常重要，現(xiàn)代化的企業(yè)管理需要通過預(yù)算管理制度來完善企業(yè)的經(jīng)營模式，并且通過預(yù)算管理也可以為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展打好基礎(chǔ)。而時下中小企業(yè)基本上沒有預(yù)算管理，大型企業(yè)有預(yù)算管理但多數(shù)形同虛設(shè)，不能充分發(fā)揮預(yù)算管理在財務(wù)管理和企業(yè)管理中的作用，不能保障經(jīng)營業(yè)務(wù)和擴展業(yè)務(wù)的順利進行，嚴重地制約了企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)沒有建立成本預(yù)算、利潤預(yù)算、資金使用預(yù)算，在企業(yè)發(fā)展中沒有相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)做支持，經(jīng)營只能是高損耗、低利潤。

3 發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理重要性的主要思路

3.1 加強資金管理

企業(yè)經(jīng)營中資金管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的核心，同時加強資金管理可以提高企業(yè)的運營效率。企業(yè)管理中應(yīng)強化對資金使用的統(tǒng)一管理，從資金的流向入手有計劃地對資金的使用進行流程化管理，提高對籌資、投資、融資等資金流動的監(jiān)督與管理，確保企業(yè)在運營階段有足夠的資金能夠使用和調(diào)撥，并且能夠滿足企業(yè)對外支付和償還的能力，同時提高企業(yè)對預(yù)算計劃的審核力度，確保預(yù)算計劃合理、規(guī)范。

3.2 強化內(nèi)控制度

企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)強化自身的內(nèi)控制度。從財務(wù)管理的重要性出發(fā)，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)先制定較為規(guī)范的內(nèi)控制度和財務(wù)管理辦法，并對不可控制的財務(wù)流程進行監(jiān)督，或建立相應(yīng)的審批流程，做到管理有序，監(jiān)督有效，切實地把內(nèi)控機制引入到企業(yè)的財務(wù)管理中去，減少企業(yè)的財務(wù)風險，筆者認為內(nèi)控管理環(huán)節(jié)應(yīng)注意以下幾個方面：規(guī)范企業(yè)各業(yè)務(wù)的財務(wù)操作；明確業(yè)務(wù)審批流程；注意內(nèi)控中集體事項的決策；強化德育教育；開展財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)審核。

3.3 促進員工與企業(yè)之間的關(guān)系

企業(yè)管理的根本是對人員的管理，而財務(wù)管理也是如此，所以在企業(yè)財務(wù)中應(yīng)強化管理人員的風險意識，這不僅能夠避免企業(yè)的財務(wù)風險，同時還可以提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完成財務(wù)專業(yè)人員的知識儲備，提高財務(wù)人員對風險的認識。管理中還要提高財務(wù)人員對企業(yè)的歸屬感，讓財務(wù)人員能夠負起責任心，企業(yè)同時也要做好相應(yīng)的知識培訓(xùn)工作，從員工的個人愛好、性格特點、業(yè)務(wù)專長出發(fā)，提高文化素質(zhì)的同時，降低管理財務(wù)風險。

4 發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理重要性的創(chuàng)新措施

4.1 創(chuàng)新管理體系

隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，管理者應(yīng)深刻地認識到財務(wù)管理工作所面臨的問題和困難，從改革產(chǎn)權(quán)制度出發(fā)，促進企業(yè)向新的管理模式發(fā)展。筆者認為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革勢在必行，改革后可以防止管理權(quán)力過于集中，并且能夠建立一個多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。同時，企業(yè)還要通過財務(wù)管理制度來改革股東制度，并建立相應(yīng)的監(jiān)事會等組織，以新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來管理企業(yè)，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。另外，企業(yè)還需建立一套適合新產(chǎn)權(quán)制度的管理體系，結(jié)合現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，確定財務(wù)管理崗位和崗位責任，并依照國家頒布法律法規(guī)對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行清查，找出管理中的漏洞和缺失，并及時地通過制度進行補救，為今后的財務(wù)管理活動保駕護航。

4.2 提高管理效率

財務(wù)管理效率也是企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的關(guān)鍵因素，在管理中應(yīng)積極地促進財務(wù)管理效率的提高。管理效率的提高應(yīng)包括以下三個方面：首先，要強化對資金運行效率的管理，從企業(yè)自身運營方式和管理結(jié)構(gòu)出發(fā)，調(diào)整資金的使用結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，并依據(jù)現(xiàn)有的支付能力和償還能力，制訂出較為靈活的資金周轉(zhuǎn)方案，從而減少異常情況給財務(wù)管理帶來的沖擊，如稅率變更、通貨膨脹等；其次，企業(yè)應(yīng)加強對所得收入資金的管理，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營項目的特點，制定收款和結(jié)算方式，并按照規(guī)定的流程進行操作，避免產(chǎn)生死賬壞賬；最后，利用財務(wù)管理來強化固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)可以通過內(nèi)控機制來管理固定資產(chǎn)，并將固定資產(chǎn)進行等級的劃分，同時逐步地建立相互制約的機制，科學有效地管理。

4.3 提高財務(wù)管理水平

企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新也要注重管理水平的提升和創(chuàng)新，筆者認為財務(wù)管理水平的提升首先應(yīng)強化人本財務(wù)意識，企業(yè)財務(wù)管理活動中要以人為理財中心，以滿足人的需求為出發(fā)點，從而減少財務(wù)人員的違規(guī)操作，并建立相應(yīng)的財務(wù)運營機制和監(jiān)督機制，充分地調(diào)動財務(wù)人員的工作熱情，激發(fā)財務(wù)工作的主觀能動性。另外，企業(yè)還要強化自身風險管理意識，在具體的財務(wù)管理過程中，要時時刻刻地樹立財務(wù)風險防范意識，要求管理人員能夠?qū)?fù)雜環(huán)境下的財務(wù)流程做出科學的判斷，減少企業(yè)管理中的財務(wù)風險，提高企業(yè)財務(wù)抵御風險的能力。

第2篇：企業(yè)管理的財務(wù)管理范文

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

企業(yè)是一組生產(chǎn)要素的契約，這些生產(chǎn)要素包括土地、資本、勞動、技術(shù)和企業(yè)家才能等。作為稀缺性資源的生產(chǎn)要素本身具有經(jīng)濟價值，其所有者也要求參與企業(yè)收益的分配，實現(xiàn)自身的價值。從這種意義上說，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就是價值的生產(chǎn)、流通和分配過程。企業(yè)財務(wù)管理本質(zhì)上就是從價值形態(tài)的角度對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)籌資管理、投資管理、資金運營管理、利潤及其分配的管理。現(xiàn)代企業(yè)要以更小的投入獲得更大的產(chǎn)出，為相關(guān)利益主體創(chuàng)造價值，而財務(wù)管理很好地體現(xiàn)了企業(yè)價值最大化這一目標。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，財務(wù)管理正日益發(fā)揮其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用，這就要求企業(yè)不斷提高財務(wù)管理的效率。

二、勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理改革及其存在的問題

為促進勘察設(shè)計單位的改企建制，國務(wù)院頒布了國發(fā)辦［1999］101號和國發(fā)辦［2000］71號兩個文件，對勘察設(shè)計單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度提出了具體要求。在這兩個文件的推動下，我國勘察設(shè)計企業(yè)致力于改革原有的財務(wù)管理體制，建立新的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度。通過改革，大部分企業(yè)改變了過去只重生產(chǎn)管理和技術(shù)研究，不重會計核算和財務(wù)管理的現(xiàn)象，財會人員的地位及其業(yè)務(wù)水平都有了相應(yīng)的提高，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用得到了進一步的體現(xiàn)。

然而，與國際大型工程公司相比，我國勘察設(shè)計企業(yè)尚未建立完整的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，企業(yè)財務(wù)管理還存在一些問題：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的核心作用缺乏足夠的重視；混淆了財務(wù)管理與會計核算的區(qū)別，沒有建立一套健全的財務(wù)管理機制；企業(yè)一直以日常資金管理作為財務(wù)管理的“主旋律”，缺乏對會計資料的加工處理和工程項目的財務(wù)分析，而且對投資、籌資以及收益分配等主要工作也不夠重視；企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，會計信息失真等財務(wù)誠信問題依然存在。

三、如何發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用

針對我國勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并且借鑒國際大型工程公司財務(wù)管理的有益經(jīng)驗，筆者認為我國勘察設(shè)計企業(yè)要發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，關(guān)鍵是建立科學的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)運行機制，包括財務(wù)組織機制和財務(wù)管理機制。同時，還要全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，增強其財務(wù)管理的能力。

（一）建立科學的財務(wù)組織機制，提高財務(wù)部門的地位?？茖W的財務(wù)組織機制是發(fā)揮財務(wù)管理核心職能的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要有專門負責會計和財務(wù)的CFO或副總經(jīng)理，從組織結(jié)構(gòu)上提升財務(wù)和會計部門的地位。其次，要設(shè)立單獨的財務(wù)部門，實現(xiàn)會計機構(gòu)與財務(wù)部門分開辦公，理清會計核算與財務(wù)管理在職能上的關(guān)系。會計核算系統(tǒng)主要負責企業(yè)記賬、報賬工作，收集生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種財務(wù)信息。而財務(wù)管理系統(tǒng)則以企業(yè)財務(wù)報表等會計資料為基礎(chǔ)，對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價和預(yù)警，并參與制定企業(yè)經(jīng)營決策。再次，要培養(yǎng)一支高效率的財務(wù)管理人員隊伍。同時，還可以實施財務(wù)總監(jiān)制度。財務(wù)總監(jiān)有權(quán)審核企業(yè)財務(wù)報告，參與制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，監(jiān)督企業(yè)各項財務(wù)管理活動。最后，進一步完善總會計師制度。財務(wù)部門在總會計師的指導(dǎo)下加強對各部門經(jīng)濟活動的財務(wù)預(yù)測、計劃和監(jiān)控。

（二）建立科學的財務(wù)管理制度?，F(xiàn)代財務(wù)管理制度要求財務(wù)人員運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，對企業(yè)投資、籌資、資金運營和利潤分配等重大財務(wù)活動進行科學的分析、預(yù)測和考核，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、人才流；信息流和單證流的高度統(tǒng)一以及財務(wù)活動的實時管理。按照建立科學的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度的要求，勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)著重抓好以下三個方面的工作。

1. 加強工程項目成本核算與管理?？辈煸O(shè)計企業(yè)不同于一般的生產(chǎn)銷售企業(yè)，其產(chǎn)品主要是圖紙資料和文件等，技術(shù)含量比較高，生產(chǎn)經(jīng)營活動主要圍繞工程項目進行，成本核算也不同于一般的企業(yè)。項目部是企業(yè)的成本核算中心，工程項目設(shè)計成本是最主要的成本，它主要包括：（1）人工成本，即設(shè)計人員和設(shè)計管理人員的工資、獎金和津貼等；（2）非人工成本，即各種材料費、文印費、檢測費、折舊費和差旅費等。設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)含量比較高，屬于技術(shù)密集型產(chǎn)品，所以在設(shè)計成本中非人工成本的比重較少，而且相對固定，人工成本占主要部分。因此，項目經(jīng)理在項目之間和項目內(nèi)部合理調(diào)配人力資源是加快工程進度，降低設(shè)計成本的有效途徑。

項目經(jīng)理應(yīng)在項目團隊中建立成本指標體系，從整體上負責項目成本控制，并且在總會計師和總工程師的協(xié)助下將成本指標分解到不同的專業(yè)室、班組、崗位和個人。團隊內(nèi)部實行責任到人、成本包干的目標管理，以明確的成本指標體系促進項目成本管理的具體化和定量化，激發(fā)項目成員參與成本控制的積極性。

2. 改革現(xiàn)行的收入分配制度，建立以財務(wù)指標為核心的考核機制?？辈煸O(shè)計單位在轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)之后，應(yīng)按照社會主義市場經(jīng)濟的原則建立效率優(yōu)先、兼顧公平的收入分配制度，使收入分配真正體現(xiàn)職工的工作能力和業(yè)績。

勘察設(shè)計企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，人力資本是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，人力資源成本核算和價值核算成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)階段，建立以崗位工資為主的分配制度是有益的探索，工資額由崗位的重要性、擔負責任的大小和業(yè)務(wù)要求水平等因素來確定。以崗定薪，合理拉開收入差距，提高關(guān)鍵技術(shù)人員和管理人員的收入。對崗位實行定期考核，將員工工作業(yè)績與工資收入掛鉤，淘汰或調(diào)離不合格員工，充分發(fā)揮崗位工資的激勵和約束作用。另外，還可以在企業(yè)內(nèi)部建立人力資本的利潤分享制度，將企業(yè)經(jīng)營管理者、技術(shù)人員和其他職工的個人收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績結(jié)合起來，對經(jīng)營者實行年薪制、技術(shù)人員以技術(shù)入股分紅、員工持股計劃等都是有效的分配形式。這樣，企業(yè)實際上建立了以財務(wù)指標為核心的人力資源考核機制。職工收入指標與企業(yè)財務(wù)指標相結(jié)合，有利于調(diào)動企業(yè)各層員工的積極性和主人翁精神。

3. 建立以資金管理為中心的財務(wù)管理體制。企業(yè)經(jīng)營活動從價值形態(tài)來看是一個資金流轉(zhuǎn)過程，企業(yè)經(jīng)營順次經(jīng)歷了資金籌集、資金投放、資金回收和資金分配等幾個階段。企業(yè)財務(wù)管理要以資金管理為中心，使資金流轉(zhuǎn)在數(shù)量上和時間上保持動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。為此，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)著重作好以下幾項工作：

其一，確定營運資金管理的核心地位。首先，加強資金日常調(diào)度和控制，合理安排流動資產(chǎn)與流動負債的比例；其次，加速營運資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；另外，推行以項目預(yù)算為核心的全面預(yù)算管理。

其二，建立科學的籌資管理制度。為應(yīng)付國際大型工程公司的競爭，我國勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)向大型化、集團化方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)拓寬籌資渠道，改善財務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，還可以適當引入民間資本、境外資本實現(xiàn)投資主體多元化。

其三，重視人力資本的經(jīng)濟價值，建立人力資本會計制度。人的智力因素在項目設(shè)計成本中所占比重很大而且呈上升趨勢，企業(yè)應(yīng)將人力資源成本（包括招聘、選拔、培訓(xùn)和評估等非生產(chǎn)性支出）納入成本賬戶，以便根據(jù)人力資源變化信息來確定合適的培訓(xùn)方案和報酬制度。

（三）加強財務(wù)人員培訓(xùn)，減少會計信息失真，提高財務(wù)誠信水平。財務(wù)人員是發(fā)揮財務(wù)管理核心作用的主體，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，高素質(zhì)財務(wù)人員的缺乏是我國勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理核心作用難以充分發(fā)揮的重要原因。

企業(yè)財務(wù)人員，尤其是高層財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的特點全面提高自身業(yè)務(wù)水平，掌握勘察設(shè)計企業(yè)的生產(chǎn)管理流程和成本結(jié)構(gòu)，作好成本控制和節(jié)源增效。財務(wù)人員還要熟悉國際通行的會計準則，具備電算化操作和網(wǎng)絡(luò)化管理技能，樹立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)、知識資本和國際化的新型理財觀念并且增強管理意識，主動參與企業(yè)經(jīng)營決策，有效地將財務(wù)和業(yè)務(wù)融合起來。

第3篇：企業(yè)管理的財務(wù)管理范文

一、財務(wù)管理是公路企業(yè)管理的核心的必要性

第一，財務(wù)管理的基本涵義。財務(wù)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進行的全面管理。

第二，財務(wù)管理的本質(zhì)決定了財務(wù)管理是公路企業(yè)管理的核心。財務(wù)管理的一系列的循環(huán)活動貫穿企業(yè)管理所有方面和環(huán)節(jié)。作為公路經(jīng)營企業(yè)，從可行性研究，到設(shè)計、建設(shè)，最后通車經(jīng)營的整個過程，就是財務(wù)管理的過程。按照系統(tǒng)論的觀點，財務(wù)管理系統(tǒng)是以組織為主的協(xié)調(diào)體系和控制為主的管理體系之間的聯(lián)系，并要求形成特定的結(jié)構(gòu)和層次，具有自我組織、自我控制、自我調(diào)節(jié)等功能。可見，公路經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營管理依靠財務(wù)管理系統(tǒng)是科學和有效的。

二、財務(wù)管理是公路企業(yè)管理的核心的必然性

公路經(jīng)營企業(yè)需要建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系。以財務(wù)管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的必然要求。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在競爭中求生存，求發(fā)展，市場瞬息萬變，潛伏著諸多不確定性和風險性。公路經(jīng)營企業(yè)只有不斷調(diào)整、完善管理體制，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。公路經(jīng)營企業(yè)建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，在理論上和實踐上都是可行的。因為財務(wù)部門時刻把握著企業(yè)活動的脈絡(luò)，財務(wù)活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，而企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最終全部體現(xiàn)為財務(wù)狀況的變化。這一點，我們可以從關(guān)于資金運動學說理論中得到證明，也可以從西方企業(yè)理財?shù)谋姸喑晒?jīng)驗中得到體現(xiàn)。

三、如何使財務(wù)管理成為公路經(jīng)營管理的核心

要使財務(wù)管理真正成為公路經(jīng)營企業(yè)管理的核心，應(yīng)著重解決以下四個問題：

第一，轉(zhuǎn)變觀念。首先要轉(zhuǎn)變觀念，即樹立財務(wù)管理是企業(yè)核心的新觀念，使上至政府官員，下至企業(yè)職工，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財務(wù)管理的重要性。公路經(jīng)營長期以來形成的“重工程”“輕財務(wù)”的觀念更要改變。公路經(jīng)營企業(yè)的各項管理都要服務(wù)和服從于企業(yè)的價值目標，它們之間應(yīng)以財務(wù)管理為中心，相互配合、相互補充、相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項管理制度或方法的改變，要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響。

第二，提高素質(zhì)。必須提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)。相對財務(wù)管理來說，提高素質(zhì)有三個層次。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要掌握基本的財會理論和專業(yè)知識，提高經(jīng)營管理企業(yè)的能力。二是財務(wù)人員不僅要掌握和不斷提高專業(yè)水平，更重要的是要善于理財，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能。三是各部門管理人員除不斷提高相關(guān)專業(yè)水平外，還應(yīng)了解財務(wù)管理的基本內(nèi)容和基本方法以及相關(guān)的規(guī)章制度。

第三，理順財務(wù)管理部門與其他職能部門的職權(quán)聯(lián)系。要正確理解財務(wù)管理和會計管理的職能。財務(wù)管理和會計管理相互聯(lián)系，但是兩者的目的、職能、采用的方法和技術(shù)都有很大的區(qū)別。會計管理的主要職能是為企業(yè)管理的過程和結(jié)果進行量的記錄和反映，同時也為未來的財務(wù)管理提供有關(guān)的依據(jù)。從這一點來說，會計管理為財務(wù)管理服務(wù)。會計管理對原始憑證的收集、整理、記錄、登賬和編制財務(wù)報告都有一個固定模式，方法也相對固定。財務(wù)管理則不同，它的目標明確，但方法不拘一格，財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)全部活動的事前、事中和事后，其價值管理觀念深入企業(yè)的各個職能部門。同時，不能忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。財務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作就能夠解決的，要上下齊心、共同努力。

第四，建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度。公路經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)管理制度應(yīng)以圍繞以下“四個中心”，分別制定實施細則。一是企業(yè)管理制度以建立指標考核機制為中心。二是企業(yè)經(jīng)營管理以預(yù)算為中心。企業(yè)建立全面預(yù)算制度，包括財務(wù)預(yù)算、營業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算，并使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，保證目標利潤的實現(xiàn)。三是財務(wù)管理以資金管理為中心，必須嚴格對資金流量的控制，充分考慮貨幣的時間價值，實現(xiàn)“一支筆，兩條線，三個會”相結(jié)合的辦法來管理企業(yè)資金。四是成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心。環(huán)節(jié)控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來的。具體來說，我們要根據(jù)實際情況，制定成本定額，先將經(jīng)營成本、管理費用等成本和費用指標分解到養(yǎng)護部門，再分解到班組或個人，實行二級或三級核算制。

第4篇：企業(yè)管理的財務(wù)管理范文

一、財務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的問題

1.思想認識落后，缺乏對新技術(shù)的利用

在我國，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究起步較晚，財務(wù)新型戰(zhàn)略的提出還是一個較為新鮮的概念，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理還沒形成正確的認識，針對我國企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策少之又少，較為深遠的陳舊思想使新型戰(zhàn)略管理策略制定受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，現(xiàn)有的財務(wù)戰(zhàn)略管理已不能滿足新時代的企業(yè)管理要求。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理市場競爭環(huán)境復(fù)雜，財務(wù)管理工作繁重，對人工進行財務(wù)戰(zhàn)略造成的錯誤率較高，很容易受到周圍環(huán)境以及落后技術(shù)的影響，具有一定的滯后性，所以，企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略急需改進。

2.財務(wù)戰(zhàn)略管理理論與實踐不相符

當前，企業(yè)財務(wù)管理在戰(zhàn)略制定上缺乏嚴謹?shù)睦碚摶A(chǔ)，在開展企業(yè)財務(wù)管理活動中不能對實踐起到指導(dǎo)作用，相對應(yīng)的財務(wù)管理機制以及戰(zhàn)略管理在實踐過程中缺乏針對性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理實施效果不理想，這也使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理信心不足，較低的重視程度使財務(wù)戰(zhàn)略管理新策略的理論基礎(chǔ)與實踐過程不相符，引發(fā)一定的惡性連鎖反應(yīng)。相對于國外企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的成功案例，我國財務(wù)戰(zhàn)略管理策略在實施過程中，缺乏實用性，導(dǎo)致企業(yè)在實施新型財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中困難重重。

3.企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略管理中缺乏風險控制措施

財務(wù)風險控制對企業(yè)管理來說至關(guān)重要，在實際企業(yè)經(jīng)營管理活動中，風險無處不在，而這些風險對財務(wù)管理的影響也較為嚴重，風險的組成受財務(wù)管理大環(huán)境影響，財務(wù)新型戰(zhàn)略的制定和實施需要將這些風險控制在一定范圍內(nèi)，才能保證財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性和實際性。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，投資風險是最難把握的一種風險，會受到諸多因素的影響，而忽視風險控制的后果，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理活動混亂，也使財務(wù)戰(zhàn)略管理不能發(fā)揮真正的潛能。

二、財務(wù)管理大環(huán)境下企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略的強化建議

1.提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施力度

當前，企業(yè)要想取得財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的有效成果，就需要制定完善的戰(zhàn)略管理實施機制，完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理機制不僅能保證企業(yè)財務(wù)管理活動的順利開展，同時也能提升企業(yè)的市場競爭力，穩(wěn)固企業(yè)在市場環(huán)境中的地位。只有加強財務(wù)戰(zhàn)略策略的實施力度，才能在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理矛盾時保證戰(zhàn)略管理策略的順利實施，因此，在新的財務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)實施新型財務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是提升戰(zhàn)略管理的實施力度，強化制度和機制的執(zhí)行能力，這樣才能保證企業(yè)提升自身實力。

2.強化企業(yè)的風險控制機制

企業(yè)在制定財務(wù)新型戰(zhàn)略管理策略時，需要綜合考慮各方面因素，不僅要從影響企業(yè)財務(wù)管理活動的方面進行考慮，還應(yīng)細致到企業(yè)的采購業(yè)務(wù)、合同簽訂業(yè)務(wù)、物資驗收業(yè)務(wù)以及資源的保管、資金的使用等各方面有可能產(chǎn)生的風險，全面綜合考慮才能強化財務(wù)風險，才能使財務(wù)戰(zhàn)略管理的職能發(fā)揮出最大效果。強化企業(yè)對風險的控制是降低企業(yè)日常經(jīng)營產(chǎn)生隱患的關(guān)鍵，因為重大的財務(wù)風險會直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，全面強化財務(wù)戰(zhàn)略管理的風險控制功能，使企業(yè)在良性的循環(huán)運作中提升市場競爭力，間接提升財務(wù)管理質(zhì)量。

3.在信息化技術(shù)背景下培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊

當前信息技術(shù)的發(fā)展會影響企業(yè)的經(jīng)營管理活動，使用現(xiàn)代信息化技術(shù)進行財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的根本，尤其是無紙化的辦公條件是使財務(wù)戰(zhàn)略管理效率更高、更實時、更精準的前提，打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，實現(xiàn)了信息化管理。另外，在信息化技術(shù)背景下，打造專業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊是當前企業(yè)一直無法突破的難題，主要是因為新型財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施離不開優(yōu)秀團隊的努力，優(yōu)秀的技術(shù)管理人才不僅能有針對性地實施財務(wù)戰(zhàn)略活動，同時也能豐富財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論知識，培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，使全球一體化經(jīng)濟形勢愈加明顯，企業(yè)新型財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施需要在不斷復(fù)雜的環(huán)境下力爭上游，通過對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析，在財務(wù)管理環(huán)境下強化財務(wù)新型戰(zhàn)略措施，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。

作者:戴永興 單位:永興特種不銹鋼股份有限公司

參考文獻：

第5篇：企業(yè)管理的財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)管理;成本管理體系;資金管理;經(jīng)濟效益

中圖分類號:F275 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)20-0108-02

公司財務(wù)是組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟管理行為。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化、科學技術(shù)的日新月異,財務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴展。作為公司管理體系基石的財務(wù)管理,對一個公司的經(jīng)濟狀況至關(guān)重要。經(jīng)過30多年的改革與發(fā)展,中國經(jīng)濟走上了一條持續(xù)高速發(fā)展的道路,中國企業(yè)也步入了參與國際競爭的新時期,機遇和挑戰(zhàn)并存。所有的企業(yè)都必須立足于自身實際,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),勇于變革和創(chuàng)新企業(yè)管理體制,在改革中發(fā)展,在競爭中壯大。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理,它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面和各個環(huán)節(jié),影響企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和企業(yè)的人事任免等,因此,抓住財務(wù)管理,就抓住了企業(yè)的命脈。

然而,正是財務(wù)管理的豐富內(nèi)涵和對環(huán)境變化的超敏感性,使得很多企業(yè)面對問題時無所適從,陷入重重誤區(qū),其中包括一些非常優(yōu)秀的管理一流的大公司。尤其是面臨21世紀這樣一個全球化、信息化、數(shù)字化的變革時代,經(jīng)濟浪潮一浪接一浪,商業(yè)環(huán)境險象環(huán)生,即使是前一年還能運用自如的管理手段和技巧,也有可能無法應(yīng)對今天金融運營的變革。面對經(jīng)濟全球化浪潮、知識經(jīng)濟與電子商務(wù)等對國內(nèi)企業(yè)舊的財務(wù)管理觀念和方式的沖擊,現(xiàn)行財務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應(yīng)21世紀財務(wù)管理的環(huán)境變遷,在指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理實務(wù)方面捉襟見肘。因此,研究目前形式下企業(yè)財務(wù)管理有著十分重要的理論意義與現(xiàn)實意義。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的不足

(一)我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

隨著市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)管理越來越以財務(wù)管理為中心,因地制宜、科學發(fā)展企業(yè)已是財務(wù)管理中的重要問題。

1.財務(wù)管理蓬勃發(fā)展

隨著加入WTO及我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立,企業(yè)的發(fā)展無不在一個競爭的環(huán)境中得到錘煉。企業(yè)擁有了自主經(jīng)營權(quán),調(diào)整和轉(zhuǎn)變了過去舊的管理觀念,但更重要的是也看到了自身和國際接軌后財務(wù)管理的差距所在。

2.國家宏觀政策的法制化為財務(wù)管理的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)

1993年以來,我國相繼頒布了諸多的有關(guān)企業(yè)制度和財務(wù)的法律法規(guī),維護了企業(yè)的健康發(fā)展,同時也更加規(guī)范了企業(yè)的行為,保護了投資人的合法權(quán)益。《企業(yè)財務(wù)通則》確定了以資本金制度為核心的新的資金籌集制,確立了企業(yè)資本金在工商行政管理部門登記的注冊資金制度。《公司法》對企業(yè)的規(guī)模和類型做出了詳細規(guī)定。《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》和相關(guān)行業(yè)的財務(wù)制度,為財務(wù)制度的科學化、規(guī)范化的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3.資本市場的不斷壯大為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的理財空間

從20世紀80年代中期開始,我國資本市場起步發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展提供了重要的融資渠道,目前,我國的資本市場經(jīng)過改革開放近30年的發(fā)展壯大,建立健全了包括證券市場在內(nèi)的多個融資渠道,加上我國對國際金融機構(gòu)的開放,我國資本市場初具規(guī)模,市場基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善,法律法規(guī)體系逐步健全,市場規(guī)范化程度進一步提高,為國有企業(yè)、金融市場的改革和發(fā)展、優(yōu)化資源配置、促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展,作出了重要貢獻。

(二)我國企業(yè)財務(wù)管理存在的不足之處

1.企業(yè)管理人員素質(zhì)較低,導(dǎo)致對財務(wù)管理的認識不足

火車跑得快全靠車頭帶,企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的好壞,除了有其他的客觀原因之外,很大程度上與領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平有關(guān)。

2.知識的更新與國家政策的運用有差距

1993年以來,我國相繼頒布了諸多的有關(guān)企業(yè)制度和財務(wù)的法律法規(guī),現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分解讀并吃透這些政策的內(nèi)容。2008年,以美國爆發(fā)的金融危機來看,作為企業(yè)的管理者,面對嚴峻的形勢和考驗,要密切關(guān)注我國的各項刺激經(jīng)濟的宏觀調(diào)控政策,調(diào)整和制定企業(yè)切實可行的財務(wù)管理制度,對企業(yè)的各項技術(shù)指標予以適當?shù)恼{(diào)整。對生產(chǎn)的全過程和市場的瞬息萬變作出合理的有科學依據(jù)的財務(wù)管理決策。同時,財務(wù)管理人員,要勇于接受新知識、新觀念,摒棄陳舊觀念和舊思想,只有把自己的眼界和知識水平提高到順應(yīng)時代潮流,具有豐富的專業(yè)知識、創(chuàng)新意識,才能為企業(yè)的發(fā)展和個人的愿景開拓更新的境界。

3.繼續(xù)提高財務(wù)管理水平,加大管理科技含量

目前,由于美國金融危機的爆發(fā),面對嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境,必須認真審視我們在財務(wù)管理和制度上存在的問題。例如,在固定資產(chǎn)折舊方面,國內(nèi)絕大部分行業(yè)都采取平均折舊方式,這是考慮到現(xiàn)階段國家的財政能力。但這使我國固定資產(chǎn)回收期相對較長,不符合會計上的穩(wěn)健性原則、收入與費用配比原則,而且造成固定資產(chǎn)更新緩慢,在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風險。另外,在產(chǎn)品成本核算方面,國際通行的做法傾向于變動成本法,而我國多采用完全成本法。會計核算方法的不同,也直接影響了產(chǎn)品的定價、關(guān)稅等,進而影響了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。只有使用好固定資產(chǎn)的折舊方式,才能更好地體現(xiàn)固定資產(chǎn)的真實價值和提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平。目前,有許多企業(yè)電算化和信息共享程度不高,在財務(wù)管理中的應(yīng)用沒有得到順利實施,利用現(xiàn)代科技迅速準確處理信息的優(yōu)勢沒有得到有效發(fā)揮。

二、我國財務(wù)管理現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因

(一)主管部門決定企業(yè)行為

由于企業(yè)不是法人資格的實體,而是作為主管部門的附屬體,因此,從企業(yè)的開辦、經(jīng)營者的任命、生產(chǎn)項目的確定、經(jīng)營成果的要求等,無不要靠“紅頭文件”和行政首長的“拍板”。這種由主管部門決定企業(yè)行為的管理辦法,必然產(chǎn)生盲目性,其突出表現(xiàn)為:根據(jù)上級要求決定企業(yè)接受多少社會就業(yè),以產(chǎn)值作為生產(chǎn)任務(wù)考核指標,下達企業(yè)生產(chǎn)增長比例,以行政手段配備企業(yè)人員崗位。

(二)企業(yè)生產(chǎn)項目不顧市場取向

由于行政主管決定企業(yè)行為,企業(yè)經(jīng)營者既沒有管理財產(chǎn)權(quán),也就不用承擔財產(chǎn)的責任,為此,企業(yè)經(jīng)營者的行為取向不在市場,而在完成和超額完成產(chǎn)值任務(wù),保證職工工資發(fā)放,以達到對上交得了差,對下說得過去。此種行為雖然能夠完成產(chǎn)值任務(wù),但將導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,資金周轉(zhuǎn)緩慢,虧損不斷增加,企業(yè)負債率高,據(jù)國家統(tǒng)計局對八省市2 586戶虧損企業(yè)的調(diào)查表明,由于企業(yè)經(jīng)營者管理不善造成虧損的就達80%以上。

(三)企業(yè)財務(wù)管理不健全

由于企業(yè)不顧市場取向,必然導(dǎo)致放松經(jīng)濟核算,更不要說健全財務(wù)管理,其主要表現(xiàn):投資運作由首長決策,財務(wù)人員無權(quán)參與;企業(yè)對財務(wù)人員的素質(zhì)要求不高,只要能編制財務(wù)報表就可以;強調(diào)企業(yè)要有自,拒絕財稅審計部門監(jiān)督。

三、完善我國企業(yè)財務(wù)管理的對策

(一)強化職能并發(fā)揮監(jiān)督作用

眾所周知,財務(wù)具有核算、管理、決策的職能,我們要發(fā)揮核算職能的及時性、準確性、細致性和靈活性,還要熟悉和掌握財稅法規(guī)、制度,更要熟悉和運用其他經(jīng)濟法規(guī),這樣既可以確保企業(yè)合法經(jīng)營,又可以規(guī)避法律風險,矯正企業(yè)的經(jīng)濟行為。

(二)建立科學的成本管理體系

我們常說要“開源節(jié)流”,科學的“節(jié)流”體系,就是要加強企業(yè)財務(wù)管理,降低成本,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

1.提高財務(wù)人員的知識水平和管理水平,包括業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)代化的成本管理理論和方法,對國家法律法規(guī)的理解和運用,對企業(yè)生產(chǎn)方式的認知和熟悉程度,這些都決定了財務(wù)管理的水平優(yōu)劣,同時,也決定了成本管理水平的高低。

2.成本核算的現(xiàn)代化,使成本核算工作更細致、更全面,更精確地滿足企業(yè)管理對成本信息不斷提高的要求。

3.財務(wù)管理要結(jié)合企業(yè)的實際情況,對事前的決策提供科學全面的財務(wù)支持和事中制訂切合實際的財務(wù)核算體系、事后翔實真實的成本分析和總結(jié)。做到根據(jù)實際情況,繼承傳統(tǒng)優(yōu)點,建立新型的分析方法體系。

(三)強化資金管理以提高經(jīng)濟效益

1.編制資金使用計劃,加強資金平衡工作,充分發(fā)揮資金調(diào)度作用

首先,為了保證生產(chǎn)正常運行,企業(yè)必須把有限的資金合理分配使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實行財務(wù)統(tǒng)一管理,資金統(tǒng)一安排,嚴格用款計劃,每周召開一次資金平衡調(diào)度會,根據(jù)生產(chǎn)進度情況,著重安排重點項目、緊急項目的資金落實。其次,各業(yè)務(wù)部門每月必須向調(diào)度會呈報月用款計劃,由調(diào)度會根據(jù)輕重緩急安排資金,企業(yè)的資金由調(diào)度會統(tǒng)一管理,由資金調(diào)度員根據(jù)會議商定的結(jié)果統(tǒng)一安排,確保資金的有效運用。

2.積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),加快資金流動性

工業(yè)企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍,企業(yè)一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著多年不用的材料與設(shè)備、資金運用存在不良等問題,如何能夠把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業(yè)需要解決的問題。財務(wù)部門針對物資設(shè)備各部門的儲備資金占用過大,積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月進行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和積壓的審批手續(xù),辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務(wù)部門對每個倉庫都下達庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

3.積極利用國家的現(xiàn)有政策和優(yōu)惠政策,加快資金周轉(zhuǎn)

對某些企業(yè),國家給予一定的工商、稅收優(yōu)惠政策,企業(yè)財務(wù)人員要積極主動利用這些優(yōu)惠政策,增加經(jīng)濟收入,提高資金的流動性。

參考文獻:

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第6篇：企業(yè)管理的財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；財務(wù)管理問題；對策分析

社會的發(fā)展及信息技術(shù)的更新，物流企業(yè)也得到了長足的發(fā)展，在規(guī)模及數(shù)量上均有了較大的提升，服務(wù)范圍逐漸擴大，服務(wù)質(zhì)量及經(jīng)營的收益也在得到了有效提高。物流企業(yè)的經(jīng)營原則為降低物流成本，將物流企業(yè)的價值不斷擴大，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)具有強勁的發(fā)展動力及較強的綜合競爭力。因此加強物流企業(yè)的財務(wù)管理是十分必要的，需要在物流活動的過程中，合理組織物流財務(wù)活動，控制資金流向，將資金的利用率發(fā)揮到最大，才能保障其企業(yè)獲得較大的收益。

1.物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1資金不足，轉(zhuǎn)型困難

由于物流企業(yè)本身的性質(zhì)及特點，其主要以運輸為主要運營形式，能源、人工等各個方面的消耗較大，利潤空間相對其他企業(yè)更小，因此企業(yè)自身的資產(chǎn)不足，且資產(chǎn)的信用度不高。該類物流企業(yè)在進行金融貸款時，也會因為貨代抵押或者信用度的問題而受到較大的限制。向我國現(xiàn)在物流行業(yè)的基本現(xiàn)狀為各個物流企業(yè)的規(guī)模較小，但是數(shù)量大，較為分散，行業(yè)競爭壓力巨大，在這種情況下，各個傳統(tǒng)的物流企業(yè)要轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代物流企業(yè)，只能選擇擴大企業(yè)規(guī)模的方式來實現(xiàn)。

1.2資金利用不合理

物流企業(yè)外部融資存在較大的障礙，只能利用本身的資產(chǎn)來維持日常運轉(zhuǎn)。因此，提高企業(yè)資金的使用效率，使有限的資金得到最合理的運用，將效率發(fā)揮到最大，是物流企業(yè)的財務(wù)管理人員工作的重要組成部分。但是由于企業(yè)規(guī)模、組織形式、財務(wù)人員素質(zhì)等因素的影響，其資金的利用情況并不理想，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：①流動資金的運用。流動資金作為物流資產(chǎn)中的主要構(gòu)成部分，其是物流企業(yè)經(jīng)營的主要動力及基礎(chǔ)條件，可以通過上下游計算或者利用銀行支付的時間差擴大其價值，提高資金的使用效率，但是許多物流企業(yè)并沒有靈活應(yīng)用各種方式，流動資金的使用不理想；②不動產(chǎn)的利用。許多物流企業(yè)在外部融資不利的情況下，并沒有充分利用不動產(chǎn)進行融資，進而獲得更多的流動資金，因此，使不動產(chǎn)的價值沒有得到充分的體現(xiàn)。

1.3財務(wù)監(jiān)督機制不完善

許多物流企業(yè)都有下屬公司，但是對下屬公司財務(wù)的管理、控制及監(jiān)督等力度不足，各種制度在下屬公司中的落實情況不佳，或者由于現(xiàn)有的核算制度、內(nèi)部控制制度存在不足之處、財務(wù)人員的技能有限等各種因素，對下屬公司的財務(wù)管理及監(jiān)督缺乏有效的措施，導(dǎo)致了財務(wù)核算操作不規(guī)范、會計基礎(chǔ)工作風險較大、規(guī)章制度形式化、違紀違規(guī)現(xiàn)象嚴重等問題，嚴重影響了物流企業(yè)的財務(wù)健康，也給財務(wù)管理工作造成了較多阻礙。

2.物流企業(yè)財務(wù)管理方法

2.1多渠道融資

全面分析物流企業(yè)現(xiàn)代的發(fā)展狀況，其在外部融資方面存在較大的困難，鑒于物流企業(yè)的發(fā)展要求結(jié)合當前的經(jīng)濟形勢，物流企業(yè)需要在融資渠道及方式上有所突破，爭取到更多的資金，實現(xiàn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。根據(jù)物流企業(yè)的性質(zhì)及特點，其在融資方面可以利用本身的優(yōu)勢積極引進外資、利用國家政策進行上市，具體內(nèi)容如下：①引進外資。隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，經(jīng)濟的開放為發(fā)展帶來了更多的活力。政府應(yīng)主動改善外部環(huán)境，積極引導(dǎo)外資在我國物流企業(yè)中進行投資，支持物流企業(yè)引進外資，積極興辦各種合作項目，以改善物流企業(yè)資金不足的現(xiàn)象；②利用國家政策進行上市。國家相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)物流企業(yè)的情況，在政策方面進行一定的調(diào)整，適當放寬各項條件，便于某些實力強大、經(jīng)營狀況良好的物流企業(yè)上市，創(chuàng)造出更多更大的價值。

2.2合理利用資金

物流產(chǎn)業(yè)在各個服務(wù)行業(yè)中所處的地位較高，對于社會生活及工業(yè)生產(chǎn)有著極其重要的意義。傳統(tǒng)的物流企業(yè)的運營方式一般為家族式，而現(xiàn)代的經(jīng)濟形式使得物流企業(yè)逐步向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)時代的發(fā)展。物流企業(yè)的性質(zhì)較為特殊，規(guī)模小、資金不足，因此提高有限資金的使用和效率是強化企業(yè)發(fā)展動力的有效途徑之一。具體來說，物流企業(yè)需要優(yōu)化流動資金的運轉(zhuǎn)速度及效率，使資金的流動具有更高的靈活性。由于行業(yè)的性質(zhì)限制，流動資金的運轉(zhuǎn)為物流資金使用的主要形式，其上下游的計算存在一定的時間差，應(yīng)充分利用這一點；電子商務(wù)的發(fā)展促進了電子銀行的普及，物流企業(yè)也可以選擇電子銀行進行支付，以該方式構(gòu)建新型的結(jié)算模式，將浮游現(xiàn)金量充分利用起來。另外，還需要運用現(xiàn)代物流集成信息化系統(tǒng)模塊，將物流信息進行有效處理并整合，使信息清晰明了，銜接緊密，提高信息的利用率，盡量減少信息資源的閑置與浪費。

2.3強化預(yù)算編制

物流企業(yè)可以通過強化預(yù)算編制的方式，達到加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度的目的。財務(wù)預(yù)算的主要情況是根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的經(jīng)營目標，再將其細化，分配給各個部門，進行實際的落實，并將落實的效果列入各個部門的考核指標。子公司可以根據(jù)預(yù)算清晰地了解到經(jīng)營管理的目標，并理清相關(guān)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，其能夠準確的進行自我定位、評價及時作出調(diào)整，從各個方面降低經(jīng)營的風險，優(yōu)化財務(wù)管理效果。

2.4完善財務(wù)監(jiān)督機制

物流行業(yè)的發(fā)展，各個企業(yè)的財務(wù)管理涉及的范圍原來越廣闊，對其進行嚴格的監(jiān)督，對于減少財務(wù)管理失誤、提高管理水平也有著積極的意義，具體可以從以下兩個方面看來進行：①優(yōu)化管理機構(gòu)。由于財務(wù)人員的數(shù)量及技能等因素的限制，財務(wù)管理往往會被歸納于會計核算等部門，但是財務(wù)管理與會計核算等崗位的工作有著本質(zhì)的區(qū)別，應(yīng)將其獨立出來，進行專門的管理事項，并通過培訓(xùn)學習等方式強化部門人員的素質(zhì)，提高管理能力；②完善內(nèi)部控制。內(nèi)部控制對于企業(yè)財務(wù)監(jiān)管效率的重要意義逐漸被企業(yè)的管理者所認識到，因此物流企業(yè)需要分析國家相關(guān)的法律法規(guī)及政策，制定相應(yīng)的財務(wù)制度，合理規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，提升企業(yè)的運營效率。

總結(jié)

物流的財務(wù)管理作為物流企業(yè)管理工作中極為重要的組成部分，受到企業(yè)的經(jīng)營狀況及財務(wù)決策的直接影響，因此需要強化企業(yè)內(nèi)部的管理力度，完善財務(wù)管理制度，做好監(jiān)督檢查工作，優(yōu)化財務(wù)管理效果，使物流企業(yè)的資金均能得到最有效率的利用，發(fā)揮出其最大的效率。本文僅從一般的角度分析了物流企業(yè)財務(wù)管理中的常見問題，并提出了幾點意見，在實際的工作中，財務(wù)管理人員還需要全面分析企業(yè)的規(guī)模、特點、經(jīng)營狀態(tài)等各項因素，探索出適合實際情況的管理方法，更有效地提高企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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第7篇：企業(yè)管理的財務(wù)管理范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 企業(yè) 作用

[中圖分類號]F23 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2012）10-0059-02

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

財務(wù)管理是一個企業(yè)對于其公司管理的核心步驟，因為其目的是通過一種價值形態(tài)對于企業(yè)資金流向問題進行的一項綜合性的管理，滲透和貫穿在企業(yè)任何的經(jīng)濟活動項目中。那么，如何控制產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化就是企業(yè)對于財務(wù)管理的一個重要目標。發(fā)展市場經(jīng)濟，就要講究如何進行市場運作，講究實現(xiàn)經(jīng)濟的最大效益，講究降低成本謀求利益，講究進行公平交易，獲得平等競爭，而這一切都是和企業(yè)的目標成本管理工作分不開的。然而，財務(wù)管理也是對企業(yè)經(jīng)營模式的一種有效的評價，還是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營和管理各方面環(huán)節(jié)的有效手段，更是企業(yè)進行未來發(fā)展預(yù)測和實施戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)和依據(jù)?，F(xiàn)在各種企業(yè)發(fā)展離不開國際、國內(nèi)市場對各個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟的大力推動，在國際和國內(nèi)市場不斷進行變革和飛速整合發(fā)展的過程中，財務(wù)管理是組織企業(yè)進行各種財務(wù)活動和處理各方財務(wù)關(guān)系的一項重要的企業(yè)管理工作。所以，財務(wù)管理更要結(jié)合世界先進的各種管理核心思想和先進管理技術(shù)，并結(jié)合控制措施進行經(jīng)濟分析，保證企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的順利進行。在當前企業(yè)管理發(fā)展的過程，財務(wù)管理自身具備企業(yè)管理的綜合能力強大，所涉及到的管理面廣、實時監(jiān)督、快速尋找問題的三個特點，使得它在企業(yè)管理中處于總樞紐的位置和重要的中心位置，同其他管理相比較使它在企業(yè)管理中具有核心地位。

二、如何運用財務(wù)管理在企業(yè)的各項管理中發(fā)揮重要的作用

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思想，更新企業(yè)的管理觀念

財務(wù)管理要想在企業(yè)的各項管理中發(fā)揮重要的作用，企業(yè)管理的核心必須要以財務(wù)管理為中心位置，實行完善的財務(wù)管理體系，就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)高層對于企業(yè)管理的觀念和思想。必須意識并且認識到，財務(wù)管理關(guān)系是各種管理關(guān)系的集合體，企業(yè)中的各種經(jīng)營活動項目都要通過企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系來進行處理和從中協(xié)調(diào)，那么就要提高對財務(wù)分析重要性的認識，使得企業(yè)所有經(jīng)營管理活動的主要目的都是為了獲得最優(yōu)經(jīng)濟利益，企業(yè)的經(jīng)營收獲最終要通過財務(wù)效益來綜合反映和整體體現(xiàn)。也就是說，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認識，在企業(yè)中建立科學的財務(wù)分析制度，通過分析不斷提高企業(yè)管理水平。樹立新的市場思想、企業(yè)風險與企業(yè)收益對等思想，企業(yè)的資金流向循環(huán)思想、企業(yè)機會成本思想、企業(yè)員工財產(chǎn)意識思想、高端人才求賢思想、企業(yè)員工法制思想等，將企業(yè)打造成為一個具有價值觀念的企業(yè)財務(wù)管理核心思想中的核心體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)的創(chuàng)造和獲取企業(yè)最大經(jīng)濟效益的帶頭作用。其次，財務(wù)管理人員要認識到搞好財務(wù)分析是發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量，為改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益提供科學可靠的依據(jù)。而且企業(yè)要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的新思想導(dǎo)向“市場觀念”。市場經(jīng)濟自身就代表著企業(yè)之間的競爭，意味著企業(yè)面臨更大的風險。生產(chǎn)經(jīng)營是財務(wù)管理的手段，經(jīng)濟效益是財務(wù)管理的目的。企業(yè)要想做大，做強，就要有具備適應(yīng)千變?nèi)f化的市場的綜合能力；在新的企業(yè)經(jīng)營管理模式下，市場就代表著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的起步和終點，它是企業(yè)經(jīng)濟管理效益的來源。企業(yè)要想生存，那就必須在市場的企業(yè)競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)必須樹立圍繞市場為中心，緊跟市場改變的經(jīng)營觀念，快速的按照市場的需求進行組織和調(diào)整企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動。從而在真正意義上的做到轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理思想，更新企業(yè)的管理觀念。

（二）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理的信息化模型

在信息化發(fā)達的時代，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)已成為企業(yè)深化改革的必然趨勢?；趥鹘y(tǒng)的資金流管理是典型的傳統(tǒng)分散式的企業(yè)管理，由于企業(yè)沒有統(tǒng)一調(diào)配和監(jiān)督，造成了企業(yè)內(nèi)部銀行運行效率低下的問題，同時也造成了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)共享的問題等。在這一系列的問題下，運用財務(wù)管理的信息化技術(shù)可以更好地實現(xiàn)預(yù)算、結(jié)算、決策的統(tǒng)一協(xié)作。

1.提高管理高層對財務(wù)管理信息化的認識水平

企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，有可能涉及不一樣的領(lǐng)域或者在單一領(lǐng)域進行業(yè)務(wù)，而不同的領(lǐng)域中企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的板塊產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣和經(jīng)營管理模式存在很大差異，所以特別是企業(yè)管理者，一定要對財務(wù)管理信息化有正確的理解和足夠的重視，以充分發(fā)揮財務(wù)軟件的性能，制訂出一套統(tǒng)一的財務(wù)管理標準、財務(wù)管理流程和財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理信息系統(tǒng)為企業(yè)管理提供更多有用的信息。

2.財務(wù)管理信息化要適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略部署以及IT規(guī)劃的要求

財務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的一塊，必須協(xié)同企業(yè)的整體戰(zhàn)略部署以及IT規(guī)劃。使協(xié)同后對企業(yè)財務(wù)資金的統(tǒng)一管理，在市場多元化、各種行業(yè)領(lǐng)域不斷細分的背景下，企業(yè)的整體的IT規(guī)劃能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署協(xié)同進行，可以提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性和企業(yè)資金運作的透明度，還有利于提高企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)的戰(zhàn)略目標能否通過IT規(guī)劃來實現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理信息化是否有一個完善的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)化IT規(guī)劃作為支撐點，這關(guān)系到企業(yè)管理信息化實施的重要因素。軟件公司作為財務(wù)管理軟件開發(fā)的主體，應(yīng)該不斷發(fā)掘企業(yè)需求，主動尋求與企業(yè)的合作，不斷改進和更新軟件技術(shù)。

3.財務(wù)管理信息化要適應(yīng)市場環(huán)境的需求

財務(wù)管理信息化模型需要伴隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)管理水平和技術(shù)的提高而不斷地進行自我優(yōu)化和自我升級。企業(yè)內(nèi)部要上下同心協(xié)力，在企業(yè)經(jīng)營目標指導(dǎo)下，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)自身的財務(wù)會計預(yù)算體系。使財務(wù)管理信息化要能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化對系統(tǒng)功能做出及時準確的調(diào)整，保證財務(wù)管理系統(tǒng)的擴展性，也保障了企業(yè)更好的發(fā)展。針對目前財務(wù)會計預(yù)核算體系存在的問題，企業(yè)要按照企業(yè)財務(wù)管理準則的規(guī)定進行規(guī)范處理，使輸入財務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)客觀有效。

圖1 企業(yè)財務(wù)管理信息化構(gòu)建模型

（三）加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)學習，提高整體素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)是財務(wù)人員隊伍，企業(yè)一定要有一支作風正派、專業(yè)精干、素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理的財務(wù)人員隊伍。要保證財務(wù)人員在對企業(yè)的財務(wù)管理中對自己的行為負責和對企業(yè)的未來發(fā)展的決策著想。首先，現(xiàn)代企業(yè)要大力培養(yǎng)合格的信息化人才，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)。使財務(wù)管理人員在管理過程中，能夠進行有效的工作，并且在工作環(huán)境中對企業(yè)信息化重要性、緊迫性的認識，不斷進行創(chuàng)新，使企業(yè)的財務(wù)管理生產(chǎn)與未來戰(zhàn)略發(fā)展能夠走的更遠。人才是財務(wù)管理信息化成功之首，必須把人才的培養(yǎng)放在財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的首位。其次，企業(yè)對人員進行嚴格的考核，使企業(yè)的發(fā)展能夠得到科學有效的進行。要增強企業(yè)人員信息化意識，廣泛開展信息技術(shù)和信息能力教育，提高企業(yè)廣大員工素質(zhì)，造就一批高水平的財務(wù)管理信息化人才隊伍。在新信息時代的催促下，企業(yè)快速培養(yǎng)更好更優(yōu)秀的財務(wù)管理信息人才，與復(fù)合型的高、中級企業(yè)管理人員和財會人員來帶動企業(yè)的發(fā)展與進步，引領(lǐng)企業(yè)走向一個嶄新的平臺上去，使企業(yè)的效益從根本上改善。

三、結(jié)論

在中國企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)是國家市場經(jīng)濟的重要組成部分，而財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要核心，更是企業(yè)進行財務(wù)方面和企業(yè)發(fā)展控制的主要手段。隨著當前社會市場經(jīng)濟的不斷提高，世界先進的各種管理核心思想和先進管理技術(shù)在當前各個行業(yè)領(lǐng)域的不斷實施并且應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)部門要與各部門管理的信息、思想、理念結(jié)合起來，綜合各種科學管理核心思想和先進管理技術(shù)進行更快捷、更精細地對企業(yè)進行分析和控制。因此，財務(wù)管理在全球企業(yè)發(fā)展過程中的地位也越來越走向核心，開始讓越來越多企業(yè)所重視和運行，是保證企業(yè)健康良好發(fā)展的重要手段之一。

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[8]周愛玲.民營企業(yè)財務(wù)管理的問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（10）.

第8篇：企業(yè)管理的財務(wù)管理范文

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是在傳統(tǒng)財務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務(wù)管理有很大差異，更強調(diào)事前預(yù)測、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個方面，成為企業(yè)管理的中心。

1．自主籌資和投資成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

1．1籌資渠道和方式呈現(xiàn)多樣化。企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收財政、金融、其他企業(yè)或個人等各類資金。

1．2注重資金的時間價值。在市場經(jīng)濟中，“時間即是金錢”，即資金伴隨時間的推移增值。企業(yè)占有資金或具有籌資成本或具有機會成本，這決定企業(yè)必須考慮資金的使用效益。

1．3財務(wù)管理參與企業(yè)的投資決策，為投資立項及其可行性分析提供信息。

2．財務(wù)管理地位迅速上升，處于企業(yè)管理的中心地位。財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務(wù)管理對企業(yè)的生存和發(fā)展都關(guān)系重大。財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵，可帶動企業(yè)其他方面的管理，提高企業(yè)績效。

3．財務(wù)指標是企業(yè)的“晴雨表”，能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的資金運作具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷是否暢通，經(jīng)營是否得當都可以從財務(wù)指標中反映出來，使企業(yè)迅速給予調(diào)整。

二、建立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，應(yīng)作好以下工作

1．建立以財務(wù)管理為核心的管理體系。企業(yè)各項管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營管理，以財務(wù)管理為中心，相互配套，相互補充，相互協(xié)調(diào)，單項管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響。另外，財務(wù)管理就是以財務(wù)部門為中心的思想。財務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性、涉及范圍的廣泛性決定了財務(wù)管理不是單靠一個部門所能完成的，而是一項需要全盤考慮、統(tǒng)一目標、協(xié)調(diào)一致的工作，應(yīng)以財務(wù)管理為中心，實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變。把價值管理的觀念落實到每一個人、每一個過程、每一個環(huán)節(jié)，以改善和提高工作效益、經(jīng)濟效益。欲使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，使之真正發(fā)揮核心作用，要著重抓好以下幾項工作:一是自覺運用市場機制和價值規(guī)律，使企業(yè)資源得到最佳的配置，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值;二是應(yīng)當建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源，為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，做好信息反饋工作，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。三是以會計核算為基礎(chǔ)，開展全面的經(jīng)濟核算;四是以資本的保值增值為宗旨，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，維護所有者的合法權(quán)益;五是以強化成本核算為手段，促進企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強和提高，充分發(fā)揮成本管理的職能作用;建立以財務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費促進效益提高;六是以資金運營為“主動脈”，講求生財、聚財、用財之道，合理籌集資金、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，做到投入小、產(chǎn)出大，提高資金的使用效益。

2．建立健全內(nèi)控制度，加強財務(wù)監(jiān)督。為保證企業(yè)健康有序地發(fā)展，減少經(jīng)營風險，企業(yè)必須建立科學的內(nèi)控制度加強財務(wù)監(jiān)督。通過完善的管理機制，使企業(yè)資產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)都做到有法可依，有章可循、有據(jù)可查，全部資產(chǎn)都納入財務(wù)部門管理中。尤其對大額資金調(diào)度、對外投資、提供擔保、固定資產(chǎn)的出租、出借等，實行有效監(jiān)控，從管理上堵塞漏洞。

3．加強財務(wù)風險的預(yù)防和控制。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟活動的復(fù)雜性、多變性和人們對未來認識與控制的局限性，理財過程遇到一定的風險是在所難免的，而且市場競爭越激烈，企業(yè)所面臨的風險對企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認識到這個問題，但對如何加強風險的防范，如何控制風險，還沒有投入足夠的精力。因此，企業(yè)應(yīng)當建立起“風險識別、風險評估、風險預(yù)防、風險控制”的管理機制，特別應(yīng)加強財務(wù)風險的預(yù)防和控制，通過制定應(yīng)付風險的方案和措施，以增強企業(yè)的財務(wù)應(yīng)變能力，及時阻止不利事件的發(fā)生，把風險降到最低限度。

4．提高企業(yè)對財務(wù)環(huán)境的適應(yīng)力。財務(wù)環(huán)境，也稱企業(yè)理財環(huán)境，是指企業(yè)財務(wù)管理之外影響企業(yè)財務(wù)決策各項因素的總和。宏觀財務(wù)環(huán)境包括經(jīng)濟狀況、法律環(huán)境、金融市場環(huán)境等;微觀環(huán)境包括企業(yè)組織形式、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)自身的技術(shù)特點等。企業(yè)處于財務(wù)環(huán)境之中，不可避免地受到財務(wù)環(huán)境的影響。如籌集過程中，貨幣政策的調(diào)整、金融市場結(jié)構(gòu)變化將對企業(yè)籌集成本、籌集方式產(chǎn)生直接影響;投資中，國家的產(chǎn)業(yè)政策等都對企業(yè)形成約束?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)環(huán)境的不可控性、動態(tài)性、復(fù)雜性的特點使企業(yè)必須搞好財務(wù)環(huán)境的分析，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

5．運用現(xiàn)代化的財務(wù)管理方法和手段。現(xiàn)代化的財務(wù)管理方法主要有經(jīng)濟方法、法律方法、數(shù)學方法、行政方法、系統(tǒng)方法等，特別是數(shù)學方法和系統(tǒng)方法在財務(wù)管理中的運用，能夠使決策分析模型化、定量化、科學化，現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段主要是充分利用計算機和以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代科技成果，把會計信息和統(tǒng)計信息結(jié)合起來，客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)情況和財務(wù)狀況，并深入分析，合理決策，最大限度地發(fā)揮資金、資本的效率，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

第9篇：企業(yè)管理的財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)營;管理企業(yè)

財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。企業(yè)在創(chuàng)造效益或?qū)崿F(xiàn)價值增值的過程中，必須要擁有、使用、消耗、回收各種類型的財產(chǎn)，這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了企業(yè)日常財務(wù)活動，而企業(yè)的財務(wù)管理就是對企業(yè)的這些財務(wù)活動進行管理的過程。

一、財務(wù)管理概述

(一)企業(yè)財務(wù)管理概念

所謂企業(yè)財務(wù)管理，指的是企業(yè)在明確其經(jīng)營管理目標的前提下，對于購置資產(chǎn)、融通資本、經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流動、經(jīng)營利潤的分配等活動進行管理。財務(wù)管理是企業(yè)治理中的一個核心環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要遵守一定的原則，按照相關(guān)財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，來組織與管理企業(yè)的財務(wù)活動，處理財務(wù)活動中體現(xiàn)出來的各種財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理的主要內(nèi)容，包括企業(yè)投資管理、企業(yè)籌資管理、企業(yè)營運資金管理、企業(yè)利潤分配管理等幾個方面。

(二)企業(yè)財務(wù)管理的特點

1、具有較強的綜合性

財務(wù)管理是以資金運動作為管理對象的，所以，財務(wù)管理貫穿在企業(yè)經(jīng)營的整個過程中，財務(wù)管理作為價值管理形式的代表，可以通過企業(yè)資金的取得與支付過程，將所有的物資運動都涵蓋在管理范圍之內(nèi)，即財務(wù)管理可以滲透企業(yè)全部的經(jīng)營活動。所以對于企業(yè)而言，應(yīng)當重視財務(wù)管理的作用，以財務(wù)管理作為突破口，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項財務(wù)活動，創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。

2、涉及的范圍比較廣

就內(nèi)部來說，企業(yè)的財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。就外部而言，財務(wù)管理的涉及范圍廣主要體現(xiàn)在投資活動、籌資活動、利益分配這些財務(wù)活動中。不管是投資、籌資還是利益分配，都涉及到企業(yè)的外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系，包括企業(yè)與股東、債權(quán)人、政府、金融機構(gòu)、供應(yīng)商、內(nèi)部職工之間的關(guān)系等等，所以財務(wù)管理的涉及范圍廣還體現(xiàn)在財務(wù)關(guān)系上。

二、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

(一)財務(wù)管理的計劃與控制作用

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)計劃與控制作用貫穿始終，分別體現(xiàn)為財務(wù)計劃階段與財務(wù)控制階段。財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的計劃作用，指的是對企業(yè)財務(wù)決策或目標的具體細化，一般包括投資計劃、籌資計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃等等，事先制定財務(wù)計劃有利于企業(yè)更好更準確地達成各項經(jīng)營目標、防范財務(wù)風險。財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的控制作用與計劃作用是相輔相成的，財務(wù)控制確保了財務(wù)計劃在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮相應(yīng)的作用。

(二)財務(wù)管理的預(yù)測作用

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的預(yù)測作用，主要是指在一定的企業(yè)運營周期內(nèi)，或者是更長的時間段內(nèi)，對企業(yè)的財務(wù)狀況或經(jīng)營結(jié)果進行預(yù)測。在企業(yè)投資管理活動中，企業(yè)財務(wù)工作人員應(yīng)該權(quán)衡投資風險與投資收益之間的關(guān)系，并且要綜合考慮市場的發(fā)展趨勢，對市場的供需變化等作出合理的預(yù)測，對企業(yè)作出正確的投資決策做好準備。在企業(yè)利潤分配管理活動中，企業(yè)需要在作出決策過程中合理預(yù)測可能實施的分配方案會對企業(yè)的股東、內(nèi)部員工等利益相關(guān)者產(chǎn)生哪些影響。

(三)財務(wù)管理的分析作用

財務(wù)管理的分析與評價作用，指的就是在企業(yè)經(jīng)營活動的后期，對此前的財務(wù)管理經(jīng)濟活動進行適當?shù)姆治雠c評價，比如對資金的投資、籌集、生產(chǎn)經(jīng)營、收益分配等等財務(wù)活動最終的結(jié)果進行評價。財務(wù)管理的分析與評價作用，其實質(zhì)是一個去粗取精的過程，通過對此前財務(wù)活動的總結(jié)與分析，有助于以后財務(wù)活動更好的展開，同時也能夠在評價過程中實現(xiàn)有效激勵與懲罰，更好地規(guī)范財務(wù)管理的工作氛圍。

(四)財務(wù)管理的決策作用

通常企業(yè)管理人員是在財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析的基礎(chǔ)上綜合比較與分析，最終做出對企業(yè)最有利的財務(wù)決策。企業(yè)財務(wù)管理決策作用，指的是財務(wù)人員將企業(yè)內(nèi)外部獲得的各種資源和信息整合在一起，由專業(yè)的人員進行認真對比與合理分析，在結(jié)合企業(yè)真實情況的前提下來作出對企業(yè)最有利的財務(wù)決策。

三、重視財務(wù)管理重要性，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化

(一)企業(yè)管理層應(yīng)加強對財務(wù)管理的重要性認識

企業(yè)的管理層應(yīng)當率先認識到財務(wù)管理對于促進企業(yè)經(jīng)營效益提高的重要作用，并且積極制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，在全公司范圍內(nèi)培養(yǎng)形成一種財務(wù)管理的氛圍與意識，充分調(diào)動員工的財務(wù)管理工作積極性，鼓勵員工成為財務(wù)管理中的重要參與者，成為財務(wù)管理發(fā)揮作用的最重要媒介。

(二)完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，嚴格監(jiān)督制度執(zhí)行情況

企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容，就是內(nèi)部財務(wù)管理制度的建立與完善。企業(yè)若缺乏有效的內(nèi)部財務(wù)管理制度，必定不能夠形成井然有序的財務(wù)管理過程，也無法達成預(yù)期的財務(wù)管理結(jié)果。所以，建立與完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，可以使財務(wù)管理人員在工作中權(quán)責明晰、有章可循。同時，還應(yīng)當制定嚴格的管理控制或監(jiān)督機制，加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度執(zhí)行的管理。

(三)提高企業(yè)財務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德

企業(yè)內(nèi)部合格的財務(wù)管理人員必須要精通財務(wù)管理工作相關(guān)的專業(yè)知識，熟悉企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī)、國家頒布的財經(jīng)政策等，這對于企業(yè)作出合理的財務(wù)預(yù)測和決策都有著十分重要的意義。企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德培訓(xùn)與提升，使其能更好地履行自己的職責。

作者:張京峰 單位:國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司

參考文獻: