簡述工程項目管理的內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：簡述工程項目管理的內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；創(chuàng)新

1.更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

從機構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實踐證明，機關(guān)報的機構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強大的生機與活力。

2.推行項目管理責(zé)任制

建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。

3.實行標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.1基本框架

按照工程項目管理的各個活動要素，可以構(gòu)建筑項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架，其包括工作標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到每個系列的具體工作、具體事務(wù)以及技術(shù)要求和施工工序，與工程項目的特點相結(jié)合，制定出合理、適用的標(biāo)準(zhǔn)。其中工作標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有各類組織機構(gòu)、職能業(yè)務(wù)工作以及項目工程所有相關(guān)人員的崗位工作等標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是按照工程的施工范圍，按照不同的項目、工序制定對應(yīng)的操作規(guī)范；管理標(biāo)準(zhǔn)則是對各級、各部門、各工序進行綜合性管理所遵照的標(biāo)準(zhǔn)。這三類標(biāo)準(zhǔn)是互相關(guān)聯(lián)、相輔相成、缺一不可的，只有同時具備三類標(biāo)準(zhǔn)才能構(gòu)成一個比較完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾順?biāo)準(zhǔn)體系，從而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理。

3.2項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施

3.2.1建立與工程項目相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

在項目管理過程中，要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則，并對工程相關(guān)部門、項目主要管理人員、基層班組長進行宣傳教育，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的精神傳達至項目的每個人，要求每個工程項目從開始的組織上場直到最后的竣工結(jié)算，均要實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施細(xì)則進一步的健全與完善，使得標(biāo)準(zhǔn)化管理做到有章可循，有法可依。

3.2.2加強思想指導(dǎo)，營造標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織環(huán)境

在實行一種新的管理方法時，組織保證及組織管理的理念是保證其有效性的前提與基礎(chǔ)，因此，要加強項目相關(guān)人員的思想指導(dǎo)，營造一個適用于標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織環(huán)境。具體而言可以由以下幾點入手：第一，正確的導(dǎo)向，在實行標(biāo)準(zhǔn)化管理初期，針對項目員工思想中存在的模糊認(rèn)識與消極反映，要采取多樣化的宣傳手段將標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念植入其腦海中，幫助其澄清認(rèn)識，與項目管理者達成共識；第二，強化領(lǐng)導(dǎo)，各部門均要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，協(xié)助項目管理者在項目工程中有序、持久的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立起職能部門責(zé)任制，盡可能做到部門職權(quán)內(nèi)的事務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)自主處理，無需請示上級，最終實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理在項目管理中的主導(dǎo)地位；第三，突出重點，雖然標(biāo)準(zhǔn)化管理所涉及到的面比較寬，而且內(nèi)容比較寬泛，但是其中仍有重點可循，在實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，要在兼顧全面管理的同時突出重點，將對項目整體產(chǎn)生重大影響、相對薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)定為管理重點。分列條目，將項目管理的主要要素包含其中；第四，以典型推行標(biāo)準(zhǔn)化的深入，將一些執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理效果比較突出的部門作為典型先進，在召開項目現(xiàn)場會時可以將其作為樣板，樹立典型，請先進部門介紹經(jīng)驗，與其它部門共同交流，取長補短，從而推動工程項目整體落實標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.2.3建立健全激勵機制與約束機制

標(biāo)準(zhǔn)化管理并非項目管理者語出一言就會得到徹底執(zhí)行的，在實際的推行實施中，只在提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的強制力，才能保證各項指標(biāo)準(zhǔn)效能的充分發(fā)揮。各個項目均需制定出貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的約束機制與激勵機制，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實、效果與員工的切身利益相結(jié)合，提高其推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。建立激勵機制和約束機制要遵循獎懲分明、按標(biāo)準(zhǔn)辦事的原則，鼓勵主動、自覺貫徹標(biāo)準(zhǔn)者，觸動標(biāo)準(zhǔn)貫徹不力者，從而在整個工程組織中形成一個互相督促、互相監(jiān)督、共同運行的良性機制，保證項目各生產(chǎn)力要素的配置保持良好的狀態(tài)。

4.加強成本管理與質(zhì)量管理

項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳嫀煂椖砍杀具\行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進行嚴(yán)厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵工質(zhì)量好的單價和個人。

【參考文獻】

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第2篇：簡述工程項目管理的內(nèi)容范文

1.1通信工程項目管理加監(jiān)理概述

在我國，通信工程的監(jiān)理工程師是獨立于業(yè)主和承包商的第三方，業(yè)主、承包商和監(jiān)理工程師這三方并不是完全對等的關(guān)系，因為監(jiān)理是受到因為業(yè)主的委托而進行工作的.對于工程監(jiān)理來說，其主要負(fù)責(zé)的是通信工程項目的質(zhì)量好壞、費用、進度和安全等整個過程控制，此外，管理通信工程項目的合同和信息安全等，再加上整體的協(xié)調(diào)工作，總體來說就是“四控制二管理一協(xié)調(diào)”.目前我國的通信工程建設(shè)實施的是項目業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制和工程建設(shè)招投標(biāo)制.這三種模式各有優(yōu)勢，是在我國通信工程項目管理的基本國情等逐步發(fā)展起來的，因此通信工程項目管理必須要密切注意這一點.全面管理型的企業(yè)，可以充分利用善于咨詢、造價等多方面的工程師，共同參與通信工程項目的可行性研究和項目總體方案的制定，進一步提高管理的水平和高度.

1.2通信工程監(jiān)理的一般組織形式

鑒于我國通信工程業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展態(tài)勢，我國目前的通信工程監(jiān)理主要采用的是總監(jiān)理負(fù)責(zé)制和項目負(fù)責(zé)制.總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，指的是在由一名項目總監(jiān)理工程師、數(shù)名監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員組成的項目監(jiān)理機構(gòu)中，工程監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮和帶領(lǐng)下，根據(jù)特定的工序運用巡視檢查和旁站等方式來監(jiān)理工程的一種監(jiān)理模式.項目負(fù)責(zé)制則指的是在通信工程項目實施的整個過程之中的監(jiān)理任務(wù)都交由項目組來負(fù)責(zé)，而等工程一結(jié)束之后，項目小組也就立即解散的監(jiān)理模式，目前，總監(jiān)理負(fù)責(zé)制已經(jīng)逐步取代了項目負(fù)責(zé)制而成為項目監(jiān)理的首選模式.由于通信工程有自身的特點，因此通信工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)專業(yè)綜合性這一特點.具體而言，通信基站的建設(shè)，不論是一開始的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，還是包括市電引入、安裝門鏡、消防設(shè)施、電池設(shè)備和機架等在內(nèi)的建議機房的搭建和通信鐵塔的建設(shè)，甚至是通信設(shè)備的安裝于調(diào)試和整個通信網(wǎng)絡(luò)的開通等多個過程都涉及到了諸多專業(yè)，比如電力、消防、民用建筑等，其中參與建設(shè)的單位除了業(yè)主自身之外，還有監(jiān)理、施工和各類通信所用產(chǎn)品的諸多廠家，因此，通信工程的總監(jiān)理工程師要做好宏觀調(diào)控，處理好各個監(jiān)理工程師的合理配置問題，并派專門人員負(fù)責(zé)與各單位的接口與協(xié)調(diào).

2我國通信工程項目管理與監(jiān)理應(yīng)用中存在的問題

目前，我國通信工程建設(shè)中項目管理和項目監(jiān)理相結(jié)合的應(yīng)用不少，但其中仍存在不少的問題，這些問題主要有以下這些：

2.1建設(shè)單位管理工程項目的問題

建設(shè)單位是否能負(fù)責(zé)管理自己的工程建設(shè)，正在我國的通信工程建設(shè)中，一直是頗有爭議的一個問題.盡管站在分工要專業(yè)的立場上來看，社會化的通信工程項目管理是主要方式，但在市場經(jīng)濟條件下，我們?nèi)匀徊荒芘懦休^強管理能力的業(yè)主自己全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)自身的工程項目.但值得引起關(guān)注的是，建設(shè)單位管理自身的工程項目和之前的自營還是有所區(qū)別，自營方式指的是建設(shè)單位依靠自身的財力物力包攬設(shè)計和施工等整個過程的建設(shè)，其中包括整工程項目的管理工作，而建設(shè)單位管理自身的工程項目則不包括進行設(shè)計和施工，而僅僅指的是管理.

2.2工程項目管理和建設(shè)監(jiān)理的問題

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入快車道，通信工程項目建設(shè)的規(guī)模也越來越大，程序和技術(shù)也更加復(fù)雜，因此通信工程項目管理中所需要的專業(yè)知識和經(jīng)驗也要更加豐富，專門的工程項目管理企業(yè)也就順理成章地出現(xiàn)了.專門從事工程項目管理的企業(yè)不隸屬于業(yè)主、設(shè)計方或施工方中的任何一方，他們以獨立的姿態(tài)開展自身的工作，這也是通信行業(yè)專業(yè)化分工的結(jié)果，標(biāo)志著通信工程項目管理行業(yè)獨立于設(shè)計業(yè)和施工業(yè)，而單獨存在.通信工程項目管理順應(yīng)了通信工程業(yè)發(fā)展的規(guī)律，是時代的產(chǎn)物，日漸成為了業(yè)主們采取的主要工程管理方式.

2.3設(shè)計單位從事建設(shè)監(jiān)理工程項目管理存在的問題除了基本的設(shè)計工作之外，我國不少的設(shè)計院都會從事一些建設(shè)項目有關(guān)的可行性研究，其中尤以交通、郵電等設(shè)計院最為典型.雖然建設(shè)監(jiān)理從本質(zhì)上來說就是工程項目管理，但當(dāng)前二者常被區(qū)別對待，因此，設(shè)計單位從事建設(shè)監(jiān)理工程項目管理中出現(xiàn)的問題與我國項目監(jiān)理和管理機制不完善也有關(guān)系.

3通信工程項目管理加監(jiān)理模式的應(yīng)用探討

3.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理任務(wù)和方法

在通信工程進行施工之前的準(zhǔn)備階段，應(yīng)當(dāng)及時認(rèn)真地編制合理的《監(jiān)理規(guī)劃》和組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)工程監(jiān)理實施的細(xì)則，明確各分工人員的職責(zé)，事先確定好監(jiān)理的程序；仔細(xì)檢查業(yè)主板栗好的工程開工所需的各種證件，發(fā)現(xiàn)問題的要及時督促和協(xié)助處理；對于承包單位的準(zhǔn)備開工情況，要認(rèn)真審查其有關(guān)的技術(shù)人員的基本素質(zhì)、水平、數(shù)量等是否符合規(guī)定和要求，要嚴(yán)格按照通信工程承包的有關(guān)規(guī)定，檢查承包方的質(zhì)量證件、機械數(shù)量和規(guī)格等能否達到工程的要求，此外，還應(yīng)當(dāng)做好施工圖紙的會審工作、工程設(shè)計交底和資料保管等工作.這其中包括參與施工的人員素質(zhì)和數(shù)量是否符合要求、設(shè)計的圖紙是否符合乎規(guī)定，相關(guān)的簽證是否齊全等.此外，要大力督促施工單位及時編制好工程施工的組織設(shè)計，仔細(xì)審查編制的質(zhì)量和內(nèi)容的可行性，要保證通信工程能按時、按質(zhì)和按量的完成.在審查的過程中，要嚴(yán)格承包方對分包單位的資質(zhì)、技術(shù)和設(shè)備等方面的標(biāo)準(zhǔn)，對于工程項目很重要的各種原材料、構(gòu)件和配件等都要去廠家的實地進行考察，努力盡到勤勉盡責(zé)的義務(wù).此外，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真編制一些實用性較強的技術(shù)措施來防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程監(jiān)理部門要督促有關(guān)的跟蹤人員認(rèn)真履行自身的職責(zé)，在使用新產(chǎn)品之前要做好充分的調(diào)查，并積極參加業(yè)主召開的會議，及時傳達和認(rèn)真貫徹業(yè)主的要求.

3.2工程進度控制的任務(wù)和方法

通信工程管理企業(yè)可以通過一些控制措施，以規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等方式的結(jié)合來促進通信工程的均衡進行，合理控制通信工程的施工進度，進而保證通信工程項目能在預(yù)期的時間內(nèi)完成并交付使用.首先是協(xié)助業(yè)主制定適宜的控制性計劃.通信工程項目各項工作的開展都離不開進度的控制，故而通信工程項目監(jiān)理部門要充分利用自己的經(jīng)驗和知識，積極參與到控制性進度計劃的制定工作中啦，協(xié)助業(yè)主制定出一套切實可行的進度安排，這是整個通信工程項目的指導(dǎo).這些控制性進度計劃包括合理的工程項目建設(shè)工期的目標(biāo)、工程項目的總體進度安排、工程關(guān)鍵項目的進度控制和其他一些重要內(nèi)容.這些控制性計劃具體包括資金使用的安排、設(shè)計施工的圖紙、通信工程招標(biāo)、主要原材料和施工設(shè)備等的供應(yīng)計劃以及包括現(xiàn)場施工在內(nèi)的整個通信工程項目的所有活動等.這些總進度控制的計劃以及階段性的控制計劃一般由通信工程的監(jiān)理部來編制，此外，工程監(jiān)理部還負(fù)責(zé)審核總包方所制定的具體實施方案.在協(xié)助業(yè)主制定適宜的控制性計劃之后，通信工程監(jiān)理部還應(yīng)當(dāng)及時督促工程項目承包單位編制出具體的實施進度計劃.通信工程監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)合理而又富有實踐意義的監(jiān)控措施，組織項目承包人在工程約定的工期之內(nèi)，圓滿地完成工程施工的任務(wù)，使得工程項目能夠按時交付使用.對于項目工程承包人提出來的施工方案，要按合同規(guī)定進行認(rèn)真核查，據(jù)此審核工程承包人編制的施工總進度計劃，并督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行.在總體施工進度合理的前提下，工程監(jiān)理部還應(yīng)當(dāng)督促承包人按照具體的施工進度來完成各階段的任務(wù)，監(jiān)理工程師要隨時檢查承包方的施工情況，一發(fā)現(xiàn)問題要及時查清緣由，并記錄在案，理清各方職責(zé)和義務(wù).此外，通信工程監(jiān)理部要定期組織工程進度的協(xié)調(diào)會，分析和處理施工過程中出現(xiàn)的諸多問題，比如對于承包方出現(xiàn)的施工進度拖延的情況，工程監(jiān)理部要適時提出改善意見和措施，在不影響工程質(zhì)量的條件下，和工程承包人一起補救.

4結(jié)語

第3篇：簡述工程項目管理的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑智能化系統(tǒng)；項目管理

中圖分類號：TU855

在20世紀(jì)80年代初，美國出現(xiàn)了智能建筑，在80年代末，我國也開始了智能建筑的建設(shè)，在社會和經(jīng)濟的發(fā)展之下，建筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)模逐漸的擴大，智能建筑建設(shè)的技術(shù)也逐漸的發(fā)展，人們對建筑智能化系統(tǒng)工程的關(guān)注度逐漸的增加。但是在發(fā)展的過程中，建筑智能化系統(tǒng)的項目管理中出現(xiàn)了一些問題，在這樣的形勢之下，我們必須要根據(jù)問題的原因制定解決的方法，以此來推動我國建筑智能化系統(tǒng)工程的發(fā)展。

1建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理

建筑智能化系統(tǒng)是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它是以高科技為基礎(chǔ)，以人、環(huán)境、信息相互作用為前提的一種獨特辦公環(huán)境。因為經(jīng)濟效益、投資力度、使用效率以及工作效率的影響

每幢建筑物的智能化程度都是不同的，但是智能建筑所想達到的效果都是一樣的。（1）將信息資源進行共享；（2）提供獨特愜意的工作環(huán)境，將工作效率進行最大程度的提高；（3）利用智能化對建筑設(shè)備和建筑物進行管理，減少管理人員的使用，將建設(shè)的能源進行最大限度的減少，減少建設(shè)的成本，提高資金的使用率。第四，幫助建筑物適應(yīng)多變的、復(fù)雜的工作性質(zhì)和工作環(huán)境。

2建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的現(xiàn)狀

受我國社會經(jīng)濟的影響，我國的智能化人才培養(yǎng)、智能化技術(shù)發(fā)展以及智能化管理都受到了相應(yīng)的限制，在這樣的情況之下，我國的智能化系統(tǒng)工程項目管理也受到了很大影響，出現(xiàn)了很多的缺陷和漏洞。

站在業(yè)主的角度進行分析，首先，很多的業(yè)主都沒有專業(yè)人才，對智能建筑技術(shù)、智能建設(shè)設(shè)備以及智能建設(shè)系統(tǒng)都沒有進行明確具體的了解，對智能系統(tǒng)的定位、智能系統(tǒng)的功能需求了解的更是少之又少。在實施的過程中，因資金的不足導(dǎo)致很多工程的建筑質(zhì)量較低，對系統(tǒng)的開通率造成嚴(yán)重的影響。其次，對技術(shù)的采用沒有進行明確的了解，不知道怎么才能使技術(shù)的性能得以最大化的發(fā)揮，對于子系統(tǒng)的結(jié)合、分離也沒有進行詳細(xì)掌握，很多業(yè)主認(rèn)為只要采用了最好的弱電系統(tǒng)，將他們集成起來，組織的建筑智能化系統(tǒng)就是最好的。但是他們忽略了一個重要的問題，那就是子系統(tǒng)的集成，若子系統(tǒng)沒有進行合理的集成，那么就會導(dǎo)致建筑智能化系統(tǒng)的第二次開發(fā)。第三，在設(shè)備供應(yīng)商的選擇上，系統(tǒng)集成商的選擇上，具有一定的盲目性，沒有相應(yīng)的選擇經(jīng)驗，在招標(biāo)文件和合同方面，制定的內(nèi)容都較模糊，沒有進行明確的制定，在合同的簽訂時也出現(xiàn)了一些漏洞，導(dǎo)致在以后的建設(shè)中出現(xiàn)了一系列的糾紛問題。第四，在建設(shè)的過程中，沒有將業(yè)主的職責(zé)、設(shè)計院的職責(zé)、設(shè)備供貨商的職責(zé)、系統(tǒng)集成商的職責(zé)以及安裝施工方的職責(zé)進行明確的劃分，在出現(xiàn)了問題之后，不知道應(yīng)該將責(zé)任歸咎于哪方，不利于今后工作的開展，與此同時，也造成了一些不必要的經(jīng)濟損失。第五、很多承包商為了追求更多的利益，在施工的技術(shù)上以及工程的技術(shù)上，投機取巧，只保證任務(wù)的完成，對功能要求的滿足沒有進行判斷和處理。

站在設(shè)計方面進行分析，很多的項目智能化弱電工程設(shè)計一般都滯后于機電設(shè)計和建筑設(shè)計。設(shè)計院在對施工圖進行設(shè)計時，智能化系統(tǒng)設(shè)備不能進行圖形的選擇、貨物的預(yù)定。致使土建設(shè)計圖和機電設(shè)計圖不能應(yīng)用到智能系統(tǒng)中，在這樣的情況之下，智能化系統(tǒng)會根據(jù)以往的經(jīng)驗進行操作，這樣的無規(guī)范性操作導(dǎo)致弱電管線出現(xiàn)預(yù)埋遺漏的現(xiàn)象，電纜通道較小或者根本沒有電纜通道的現(xiàn)象。此外，智能化設(shè)備供應(yīng)商對于施工圖的設(shè)計出現(xiàn)了不合格的現(xiàn)象，設(shè)計出來的圖紙不管是在設(shè)計的深度方面還是設(shè)計圖的規(guī)范方面，都不符合國家規(guī)定的要求。在對土建設(shè)計和機電設(shè)計進行配合時，因為缺乏一定的協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致制定出來設(shè)計的不能將現(xiàn)場施工的要求進行滿足。另外，很多的設(shè)備制造商因為利益的驅(qū)使，利用合同的漏洞采用低成本、系統(tǒng)功能較弱、可靠性較低的設(shè)計方案。

3建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的建議

3.1首先從工程項目的功能定位入手，將各子系統(tǒng)的技術(shù)定位、設(shè)備性能的選擇、性能的費用、工程的費用進行嚴(yán)格的控制，讓總方案的設(shè)計、各子系統(tǒng)的設(shè)計以及智能化系統(tǒng)的總體工程進行優(yōu)化，最大程度的減少投資的費用。

3.2從設(shè)計開始入手，在配置工程的子系統(tǒng)時，要將全系統(tǒng)的信息互通、全系統(tǒng)的集成都考慮其中，把智能化系統(tǒng)進行統(tǒng)一的管理，進行各階段、各領(lǐng)域的實施，將信息資源進行全局性的使用，各子系統(tǒng)在形成獨立的體系之后，容易出現(xiàn)系統(tǒng)重復(fù)以及系統(tǒng)打架的現(xiàn)象，統(tǒng)一管理分步實施能將此問題進行合理的解決。

3.3在施工開始之后，就采用系統(tǒng)工程的管理方法進行管理，并根據(jù)工程的具體情況制定實施計劃，最先制定一個整體的實施計劃，在此之后，制定各子系統(tǒng)的實施計劃，在制定計劃時，要將可能會出現(xiàn)的問題進行整體性的考慮，將會出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和解決，保證施工的正常運行，避免不必要的二次返工，造成人力、物力、財力的浪費。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑智能化建設(shè)得到了一定的發(fā)展，但是僅僅局限于初級階段，無論是在產(chǎn)業(yè)化運營水平、標(biāo)準(zhǔn)化運營水平還是規(guī)范性運營水平都還處在較低的階段，在智能簡述工程項目管理中，也存在著一系列的問題，無論是業(yè)務(wù)的管理水平還是技術(shù)的使用能力都存在著很多缺陷，在這樣的形勢之下，我們就要加強對建筑智能化建設(shè)方法的研究，將我國智能化系統(tǒng)工程項目的管理水平進行提高，讓我國的建筑智能化建設(shè)進入另一個階段。

參考文獻：

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第4篇：簡述工程項目管理的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：項目管理法；建設(shè)工程；施工管理；應(yīng)用

1 引言

建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中取得了極大地進步，一些先進的管理方法和體系逐漸被推廣運用，相關(guān)理論和技術(shù)也不斷豐富完善。但是，從總體來看，建筑施工管理工作的發(fā)展嚴(yán)重滯后于建筑施工事業(yè)的發(fā)展，施工管理工作在內(nèi)容上以及質(zhì)量上都存在缺陷，體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)自身管理體系不夠健全，建筑施工管理內(nèi)容不夠全面，管理方法與管理手段滯后，質(zhì)量監(jiān)管部門的職責(zé)沒有充分發(fā)揮，建筑企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和國際接軌差距甚遠，安全意識淡漠等等。要解決上述問題，必須不斷的尋找適合本企業(yè)發(fā)展的管理策略，不斷擴充管理工作新模式，運用項目管理方法和管理學(xué)手段，通過簡潔高效、全面有效的動態(tài)管理，提高施工質(zhì)量，縮短施工工期，節(jié)約成本，保證安全。從而推動建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

2 建設(shè)項目管理方法簡述

項目管理法是屬于管理科學(xué)中的一個分支，運用項目管理法對建設(shè)工程進行管理，將會對建設(shè)工程的整體效益產(chǎn)生重要的影響。對工程進行項目管理的最為根本的方法就是目標(biāo)管理，目標(biāo)管理是一種現(xiàn)代化的管理方法，正確合理的運用項目管理法可以非常顯著的提高管理效果。

建設(shè)工程項目管理目的就是使項目取得成功，它所進行的一系列活動如全方位、全過程的組織、協(xié)調(diào)和控制等，就是為了實現(xiàn)項目立項時所要求的工期、質(zhì)量、造價和安全等目標(biāo)。在建設(shè)工程中，施工管理是建設(shè)項目施工管理的重要內(nèi)容，主要包括落實施工任務(wù)，簽訂承包合同；進行開工前的各項業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開工；進行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；加強對施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗收等。合理地組織施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，并對各個要素進行優(yōu)化配置是項目管理成功與否的關(guān)鍵所在。

一般情況下，項目經(jīng)理部在接到施工任務(wù)時，都會對各個目標(biāo)進行初步的規(guī)劃，以便在建設(shè)工程的具體實施過程中對各個目標(biāo)進行管理，從而實現(xiàn)最初的規(guī)劃目標(biāo)。不難發(fā)現(xiàn)，工程項目管理的全部行為的本質(zhì)就是要運用項目管理的原理以及科學(xué)的方法來降低工程的成本，從而取得利益的最大化。

由此可以看出，建設(shè)工程領(lǐng)域涉及的項目管理方法，就是在項目經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)之上，對建設(shè)工程進行有效的組織，并合理的利用各類資源，提高建設(shè)工程的工作效率，保證建設(shè)工程各個工序順利有序展開，從而保證在規(guī)定的時間之內(nèi)高質(zhì)量的完成建設(shè)工程并達到利益的最大化。它的主要目標(biāo)有質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、造價目標(biāo)和安全目標(biāo)等，它的對象是建設(shè)工程的本身，它的具體操作主體是項目部。

3 如何運用項目管理方法

如何運用項目管理方法對工程項目進行有效的管理，是每一個工程管理人員需要認(rèn)真對待的?？茖W(xué)合理的對建設(shè)工程項目進行管理，應(yīng)當(dāng)要從以下幾個方面入手：

3.1要明確項目的負(fù)責(zé)人

要想保證建設(shè)工程項目能夠有序的展開，首先必須要明確工程的項目負(fù)責(zé)人也就是我們通常所說的項目經(jīng)理。作為項目的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理要對整個建設(shè)工程項目的質(zhì)量、工期、安全和效益負(fù)責(zé)。因而，項目負(fù)責(zé)人必須要具備有良好的素質(zhì)，要有一定的管理經(jīng)驗和專業(yè)技能，同時要了解相關(guān)的法律法規(guī)知識和一定的經(jīng)濟知識。

3.2要建立管理隊伍

建設(shè)工程的項目負(fù)責(zé)人確定之后，就需要以項目負(fù)責(zé)人為中心建立起一支專業(yè)的隊伍，這支隊伍應(yīng)當(dāng)具備類似項目的管理經(jīng)驗和知識，定期組織培訓(xùn)。在該機構(gòu)之中，要根據(jù)工程的實際情況，劃分出各個職能部門，不同的職能部門要配備符合崗位要求的專職人員，項目經(jīng)理通過不同的職能部門可以確保工程項目的順利有序展開，并對工程的各個目標(biāo)進行有效的控制。

3.3要制定各類規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行

為了確保建設(shè)工程項目能夠順利的有序展開，就必須根據(jù)工程項目的實際情況建立起相關(guān)的規(guī)章制度，并以項目經(jīng)理為核心，嚴(yán)格執(zhí)行。要對各個職能部門進行明確分工，規(guī)范各部門的管理行為，防止職能部門在工程項目管理上的隨意性。相關(guān)規(guī)章制度的制定應(yīng)當(dāng)注重可行性，配套建立一套完善的目標(biāo)考核和獎罰體系來確保制度能夠切實執(zhí)行。只有這樣，才能夠激發(fā)員工的工作熱情和提升勞動效率，確保實現(xiàn)工程項目的各個目標(biāo)，提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)在市場中的競爭力。

4 具體管理措施

運用項目管理方法對建設(shè)工程項目行為進行管理時，應(yīng)當(dāng)注重項目管理過程中的具體措施。在采取具體措施的同時要以項目經(jīng)理部為主體，以具體的建設(shè)工程項目為對象，按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞建設(shè)工程項目的質(zhì)量、工期、造價和安全這幾大目標(biāo)來開展。當(dāng)前，運用于建設(shè)工程管理的具體管控措施有以下幾種：

4.1質(zhì)量控制

建設(shè)工程管理過程中的質(zhì)量控制，是指通過實際的管理工作來對工程的質(zhì)量進行實時的管控，從而確保工程的質(zhì)量能夠符合合同和設(shè)計要求。建筑工程的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)以人為核心并以預(yù)防為主，在項目形成的每一個階段和環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)對影響項目質(zhì)量的人、機械、材料、施工工藝和環(huán)境等因素進行控制，并對質(zhì)量進行階段性的驗證，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，防止類似問題重復(fù)發(fā)生，使相關(guān)質(zhì)量問題在工程初期就得以解決，從而減少經(jīng)濟損失，控制工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理是整個管理系統(tǒng)的核心，工序質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心，這就要求施工企業(yè)除了從源頭抓起，規(guī)范建筑管理體制之外，必須提高計劃的應(yīng)用水平，全面實施網(wǎng)絡(luò)計劃促進企業(yè)管理上質(zhì)量，上水平，從而生產(chǎn)高質(zhì)量高水平的工程產(chǎn)品，打造精品工程。

4.2工期控制

建設(shè)工程管理工期控制，是指通過制定相應(yīng)的進度計劃，并按照計劃進行施工，確保整個工程項目的工期一直處于受控狀態(tài)。一個科學(xué)合理的工期計劃可以有效的對建設(shè)工程的進度進行控制，并加以分析和調(diào)整。施工進度計劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事，要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。在建設(shè)工程的具體管理過程之中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧工期、質(zhì)量、成本、安全等因素之間的關(guān)系，把對建設(shè)工程的質(zhì)量控制同工期控制相結(jié)合，確保其一直處于最優(yōu)化狀態(tài)。

4.3造價控制

建設(shè)工程管理過程之中的造價控制，是指工程的質(zhì)量和工期能夠得到保證的情況下，使整個建設(shè)工程項目的成本降到最低，從而最大限度的達到企業(yè)的經(jīng)濟目的的管理行為。在建設(shè)工程施工過程中，要有計劃的采取一系列有效的措施來協(xié)調(diào)項目所需要的人材機等各個方面資源的投入，并對各類資源進行優(yōu)化配置，從而使得建設(shè)方能夠用一個合理的投資方式來對建設(shè)項目工程進行投資。值得注意的是，建設(shè)工程的造價控制應(yīng)當(dāng)貫穿于建設(shè)工程的全過程，并根據(jù)項目的不同階段，探索性的實現(xiàn)各階段預(yù)期的投資目標(biāo)。

4.4安全文明控制

安全工作的重點要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項目部要建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患時，應(yīng)及時補救。當(dāng)前，建設(shè)工程的安全文明目標(biāo)主要倡導(dǎo)的是“五無一創(chuàng)建”。即無重大的交通事故、無重大的工傷事故、無重大的火災(zāi)情況和無大型的設(shè)備事故，創(chuàng)建一個安全的文明施工作業(yè)現(xiàn)場。在這個過程之中，要以人員的安全為第一目標(biāo)，堅持以人為本，嚴(yán)格管理，做到獎罰分明并嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)對建設(shè)工程項目的安全文明控制。

5 項目管理的創(chuàng)新

工程項目的管理需在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需從觀念、技術(shù)及組織機構(gòu)等方面進行觀念創(chuàng)新，要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理內(nèi)在要求不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。建筑工程項目管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

第5篇：簡述工程項目管理的內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】：基建工程 檔案管理 有效管理

一、基建檔案的作用

基建檔案是指從建設(shè)工程項目醞釀、立項、施工到竣工使用整個過程中直接形成的、必須進行整理立卷的、具有保存價值的文字、圖紙、圖像、聲像等各種載體的文件材料，包括工程項目前期文件、勘察測繪文件、設(shè)計文件、施工技術(shù)文件、監(jiān)理文件、設(shè)備文件、竣工驗收文件等內(nèi)容，基建檔案是單位檔案的組成部分之一，反映了建設(shè)項目管理工作的真實過程，基建檔案為單位事業(yè)發(fā)展提供了依據(jù)和條件。基建工程建設(shè)是單位不斷發(fā)展的一項基礎(chǔ)工作，按照基建工程建設(shè)規(guī)律收集、整理、保存起來的齊全、完整、準(zhǔn)確、成套系統(tǒng)的基建檔案資料，是基建工程管理人員、技術(shù)人員在工程項目建設(shè)活動中創(chuàng)造的知識成果，對提高單位發(fā)展水平，加強單位基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，增強單位整體工程檔案管理工作合理化、規(guī)范化，發(fā)揮著重要的作用。

基建工程項目是指在同一個計劃任務(wù)書和總體設(shè)計內(nèi)進行施工，由一個或幾個單項工程組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上有獨立的組織形式的基礎(chǔ)設(shè)施或建筑物，工程項目的特點，決定了基建檔案具有技術(shù)含量強、系統(tǒng)成套性、原始記錄性、完整準(zhǔn)確性等特性，基建檔案為基建工程各階段建設(shè)活動的決策、文件編報、施工、竣工、使用、等工作提供依據(jù)和憑證，是單位維權(quán)的依據(jù)，是工程項目的寶貴財富。所以，需加強基建工程檔案管理工作，為提高基建工程管理水平發(fā)揮檔案作用。基建檔案記錄了工程建設(shè)的全過程，真實反映了工程項目管理過程和工程實體的現(xiàn)實面貌，基建檔案具有比工程實體本身更長久的壽命，規(guī)范、準(zhǔn)確的基建檔案是工程進行維修、管理、改擴建、使用的憑證和依據(jù)，如有時單位部門需要工程管線的具置，就到檔案室查找相關(guān)工程竣工圖，這時檔案資料就發(fā)揮了方便、準(zhǔn)確的服務(wù)功能。基建檔案是工程質(zhì)量的反映，工程檔案管理納入了工程質(zhì)量管理體系中，工程質(zhì)量關(guān)系到人員安全、財產(chǎn)保障、使用保證等方面，在工程建設(shè)中形成、積累的基建檔案質(zhì)量好壞控制了工程項目質(zhì)量，工程人員根據(jù)基建檔案規(guī)范工程技術(shù)管理手段、程序，對工程事故原因分析、認(rèn)定責(zé)任、提出改進方法提供技術(shù)依據(jù)，通過基建檔案質(zhì)量管理，提高工程項目質(zhì)量。

二、基建檔案管理存在的問題

面對發(fā)展機遇，國家工程項目建設(shè)管理體制改革進一步深化，也頒布了一系列工程項目管理和工程檔案管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，在傳統(tǒng)的基建工程檔案管理工作中同時產(chǎn)生了問題和困難?；üこ叹哂泄こ讨芷陂L、流程長、階段多、涉及部門多等特點，使基建檔案具有多樣性、復(fù)雜性、成套性等特點，由于經(jīng)濟利益或趕工期等原因，人們只重視工程本身，輕視工程檔案管理，基建檔案的收集、整理與歸檔工作與工程建設(shè)不能協(xié)調(diào)開展，造成了基建檔案工作滯后，反而影響了工程各方面對檔案資料的利用工作，工程項目管理和技術(shù)文件資料處在分散、損壞、丟失等情況下，制約了單位經(jīng)濟和工程檔案管理工作的持續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)和檔案人員對基建檔案重要性的思想認(rèn)識不夠，基建檔案工作的學(xué)習(xí)宣傳力度不強，基建工程隊伍流動性大，人員不穩(wěn)定，使檔案資料管理工作嚴(yán)重脫節(jié)，檔案資料流向不清，工程各參建部門缺乏相互溝通交流，工程檔案管理職責(zé)沒有落實到具體人員。由于基建工程和檔案的專業(yè)性，工程人員和檔案人員互相不了解專業(yè)和技術(shù)知識、工作程序，缺乏工程檔案管理的實踐能力，對基建檔案管理的觀念和認(rèn)識是做好基建檔案工作的前提和保證，目前，隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，在適應(yīng)基建工程檔案管理新要求方面存在一定的問題。傳統(tǒng)的基建檔案管理模式面臨著重大的挑戰(zhàn)，相關(guān)規(guī)章制度不健全，不能采取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理方法和操作流程，基建檔案管理各環(huán)節(jié)不符合質(zhì)量要求，由于工程參建單位多，檔案工作標(biāo)準(zhǔn)得不到統(tǒng)一，如歸檔的基建檔案質(zhì)量不一，格式和內(nèi)容不相同，給檔案部門帶來一定的負(fù)擔(dān)?；üこ虣n案管理.cn工作程序不規(guī)范，沒有履行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)等職能，基建檔案管理措施不完善，對當(dāng)前的改革形式和現(xiàn)代管理方法缺乏研究和思考。

基建檔案管理體制不完善，由于工程建設(shè)單位人員和經(jīng)費的原因，許多單位沒有建立基建檔案管理部門，基建檔案管理網(wǎng)絡(luò)不健全，檔案人員由其他管理人員兼職，沒有設(shè)立專職檔案人員，沒有專門的檔案工作場所，檔案質(zhì)量、安全得不到保障?；n案管理設(shè)施設(shè)備不能滿足檔案管理需要，基建檔案管理現(xiàn)代化程度不能適應(yīng)單位和工程建設(shè)快速發(fā)展的需要，計算機應(yīng)用僅是打字的水平，影響了檔案管理的工作效率和經(jīng)濟效益。

三：基建檔案管理的對策

基建工程檔案管理正逐步社會化、市場化、信息化，積極宣傳《檔案法》，正確認(rèn)識基建檔案重要性是提高基建工程管理和檔案管理水平的關(guān)鍵和保證，以人為本，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，基建檔案人員應(yīng)做好檔案管理工作，變被動為主動，有為才有位，使檔案人員和各級領(lǐng)導(dǎo)達成共識，齊抓共管，提供基建檔案管理水平。根據(jù)基建工程項目特點和基建檔案管理要求，各參建部門都應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的檔案機構(gòu)，配備專職檔案人員，明確各自管理職責(zé)，建立基建檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系，深化職能，加強各工程人員和檔案人員之間的業(yè)務(wù)交流和工作溝通?；n案業(yè)務(wù)工作是基建檔案管理的基礎(chǔ)工作之一，嚴(yán)格按照基建檔案管理程序、標(biāo)準(zhǔn)進行檔案管理和保管利用工作。？組織各參建單位檔案人員參加檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握檔案整理立卷規(guī)范操作方法，使工程人員了解基建工程檔案管理知識，檔案人員了解基建工程建設(shè)程序和基建專業(yè)知識，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面。基建檔案管理應(yīng)推行計算機管理技術(shù)，適應(yīng)基建工程項目現(xiàn)代管理模式，探索基建檔案信息資源體系，根據(jù)基建工程和單位信息化管理實際情況，使用檔案管理軟件，實行基建檔案網(wǎng)絡(luò)遠程傳輸、查閱、保管，逐步實現(xiàn)電子檔案的收集、保管、利用工作規(guī)范、有序，建立電子檔案數(shù)據(jù)庫，提高基建檔案管理效率?；n案反映基建工程項目的真實面貌，基建檔案管理工作是單位事業(yè)和基建工程項目管理的重要組成部分之一，是一項對歷史負(fù)責(zé)，為現(xiàn)實服務(wù)，替未來著想的工作。在新的時代，緊密聯(lián)系改革、技術(shù)、發(fā)展的新要求，檔案人員應(yīng)具有愛崗敬業(yè)、認(rèn)真踏實的精神，做好基建工程檔案管理工作，實現(xiàn)基建檔案工作自身價值，為發(fā)展和諧社會和經(jīng)濟建設(shè)提供檔案服務(wù)，提升單位管理水平和基建工程建設(shè)水平。

【結(jié)語】：伴隨著社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的進一步發(fā)展，基建工程項目建設(shè)也得到了很大發(fā)展， 基建工程檔案管理也隨之發(fā)展起來了。如何加強基建工程檔案資料管理是提高基建工程質(zhì)量 的一項非常重要的工作。加強基建檔案管理需要采取有效措施，提高對基建檔案重要性的認(rèn)識，做好基建檔案管理工作，為發(fā)展和諧社會和經(jīng)濟建設(shè)提供檔案服務(wù)，提升企業(yè)管理水平和基建工程建設(shè)水平。

【參考文獻】：

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[2] 郭璇. 基建工程項目檔案驗收中的問題及解決措施[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2014（19）

[3] 聞豪. 試分析基建工程項目管理中檔案資料管理與監(jiān)控的重要性[J]. 建設(shè)科技. 2014（0 8）

第6篇：簡述工程項目管理的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程技術(shù)管理；技術(shù)咨詢；成本控制

科技的進步對施工企業(yè)的技術(shù)要求更高，因此需要加強施工企業(yè)的工程技術(shù)管理水平，因為這關(guān)系到施工企業(yè)的成本、質(zhì)量以及效率和秩序。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理作為施工企業(yè)計劃管理的一個重要的環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)能夠清晰的認(rèn)識到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對于提高施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的實踐意義。

1施工企業(yè)工程技術(shù)管理的必要性

施工企業(yè)的工程技術(shù)管理是否能夠做到科學(xué)、合理、有效，不僅關(guān)系到施工成果的成效，而且還與施工企業(yè)的工程技術(shù)的成本控制、質(zhì)量和安全等息息相關(guān)。施工企業(yè)能夠做好工程技術(shù)管理工作，決定了施工企業(yè)能否在一定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的將工程結(jié)束，以獲取業(yè)務(wù)的滿意評價。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對于施工企業(yè)的進度安全、質(zhì)量控制起到十分重要的作用，而且施工企業(yè)做好工程技術(shù)管理，就可以保證工程項目朝著既定的方向有序的推進，能夠為企業(yè)優(yōu)化施工成本，提高質(zhì)量。

2施工企業(yè)工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

施工企業(yè)工程管理的主要內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）合理的施工程序。施工企業(yè)要根據(jù)施工項目，確定施工的各個程序以及各個程序耗費的最長工期和最長工期，采取管理運籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò)圖來確定最佳的程序圖，同時還要確定一個備選方案。（2）階段培訓(xùn)員工。施工企業(yè)工程的進展需要根據(jù)具體的技術(shù)，然后結(jié)合具體的施工安排，確定每一階段的員工。每一個階段的員工都有其自身的角色需要扮演，因此在對這些員工進行階段性培訓(xùn)的時候需要抓住主要矛盾，從員工的自身知識體系入手，有針對性的進行培訓(xùn)。（3）解決問題。在進行施工企業(yè)的工程技術(shù)管理的過程中，要能夠及時的發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題以及安全隱患，然后做出防范和處理措施， 將風(fēng)險盡可能的去規(guī)避，這樣才是解決問題的最佳方式。（4）挖掘潛力。目前的施工企業(yè)的很多工程技術(shù)都已經(jīng)成熟，但是在施工企業(yè)的員工、原材料等合理的安排下還是可以挖掘潛力的，比如在確保施工企業(yè)的質(zhì)量不受影響的情況下，以最少的成本去追求最大的經(jīng)濟效益。

3完善施工企業(yè)工程技術(shù)管理項目

（1）完善施工隊伍的建設(shè)。不論技術(shù)多么先進，都是以人為中心。在施工隊伍中，人才是最重要的。對于施工企業(yè)工程技術(shù)管理的人才主要包括兩個方面：首先，要提高施工企業(yè)工程技術(shù)人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德。因此，這就需要施工企業(yè)的工程技術(shù)的管理人員需要具備全面的工程技術(shù)管理方面的理論知識和管理經(jīng)驗，同時還要求這些管理人員對于施工企業(yè)的工程技術(shù)也能有一定的施工經(jīng)驗，然后多和工程技術(shù)一線工作者溝通交流，最終完善施工企業(yè)的施工人員的隊伍建設(shè)。其次，施工企業(yè)的工程技術(shù)項目負(fù)責(zé)人對于工程技術(shù)項目的成功具有十分重要的戰(zhàn)略意義，因此在挑選施工企業(yè)的工程負(fù)責(zé)人的時候，要求企業(yè)能夠本著公平公正的態(tài)度，不要依靠關(guān)系，而應(yīng)該將工程技術(shù)的操作水平、熟練程度、對于工程項目的分工與協(xié)調(diào)等進行嚴(yán)格的指標(biāo)進行挑選。（2）堅持整個工程服務(wù)的準(zhǔn)則。施工企業(yè)工程項目技術(shù)管理中不論是項目的規(guī)劃、項目的進度、項目的驗收以及項目的投運等都不能孤立來看。因此施工企業(yè)的項目的最終目的就是為了成果，應(yīng)該以成果為導(dǎo)向，然后以整個工期過程服務(wù)為準(zhǔn)則。施工企業(yè)在進行工程項目施工的時候，要首先進行工期的編制，然后一旦項目開始運行，要及時將工程的效果與對應(yīng)階段所要達到的預(yù)期效果進行比對，如果發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)管理中的弊端，要協(xié)調(diào)管理人員根據(jù)施工人員反映的情況進行調(diào)整。（3）咨詢各種技術(shù)活動。政治經(jīng)濟學(xué)中認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此在施工企業(yè)在進行工程技術(shù)項目管理的時候，要能夠掌握技術(shù)的靈敏度，要組織工程技術(shù)人員進行培訓(xùn)，還要咨詢相關(guān)工程項目技術(shù)專家的意見，積極引進施工企業(yè)工程技術(shù)設(shè)備。同時，還可以加大施工企業(yè)的工程技術(shù)項目與高校的對接，加大對施工企業(yè)工程項目技術(shù)研發(fā)的力度。（4）推行各種管理方法。目前的發(fā)展是一個嶄新的時代，具有新的特點，因此施工企業(yè)在對技術(shù)工程進行管理的時候，需要多加考慮其他的管理手段，比如網(wǎng)絡(luò)工程的關(guān)鍵工期。對于項目工期數(shù)據(jù)的采集，要在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上加上詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，爭取達到各種資源的最優(yōu)化處理。

4結(jié)語

施工企業(yè)技術(shù)工程項目對于施工企業(yè)的成本控制、質(zhì)量保證、工序的有序進行等都具有十分重要的作用。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理需要以整個工期服務(wù)為主要戰(zhàn)略目標(biāo)，以階段工期為節(jié)點，以施工企業(yè)工程技術(shù)施工人員和管理人員為主要核心，根據(jù)以往的工期時間為工期，利用管理運籌學(xué)中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法，最終計算出工期的安排、人數(shù)的規(guī)劃，從而達到提高施工工程技術(shù)管理水平的目的，這對施工企業(yè)提高自身競爭力是一個很好的機遇與挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)必須要把握好機遇，根據(jù)企業(yè)的實力和戰(zhàn)略目標(biāo)，合理分配資源。

作者:唐皓宇 單位:重慶市通信建設(shè)有限公司

參考文獻：

[1]江慶楷.簡述關(guān)于建筑工程技術(shù)管理重要性的分析[J].工程技術(shù):全文版,2016(06):00030.

[2]李莉.簡述建筑工程技術(shù)管理[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2013(07).

第7篇：簡述工程項目管理的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；管理內(nèi)容；存在問題；改進措施

中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-0118（2012）-03-0-01

一、電力工程施工管理的重要內(nèi)容

（一）電力工程投資管理。電力工程投資管理是對擬投資項目進行技術(shù)和經(jīng)濟可行性分析的過程，通過對項目的不同建設(shè)方案進行評估和分析，選擇和決定何種投資方案具有競爭力，以及對該投資決策是否能在現(xiàn)有技術(shù)和水平以及投資資金成本下是否能給電力企業(yè)帶來最大經(jīng)濟效益。

（二）電力工程質(zhì)量管理。該環(huán)節(jié)是電力工程管理的重要組成部分，質(zhì)量要求一直是管理的核心和堅持的基本方針，只有高度重視質(zhì)量管理工作和把其放在管理的至關(guān)重要位置，才能達到工程質(zhì)量要求，企業(yè)才能在激勵的競爭市場上，擁有較強的競爭力，在電力行業(yè)和市場中占有一席之地，為企業(yè)的整體效益打下基礎(chǔ)。

（三）電力工程進度的管理。有效合理的控制電力工程的進度可以有效地節(jié)約生產(chǎn)成本和合理高效地安排資源的供求。在進度管理的過程中，在把握工程施工的總體進度前提下，及時地負(fù)責(zé)和資源的采購，協(xié)調(diào)好各種資源之間的供需關(guān)系，以及人力和物力之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

（四）電力工程造價管理。電力工程造價管理主要包括工程價格管理和建筑工程投資費用管理。對于工程價格的管理，電力企業(yè)需要掌握動態(tài)的市場價格信息，并且根據(jù)價格信息去控制成本、定價、競價和計價等相關(guān)的系統(tǒng)活動，達到工程價格管理的目的。

（五）電力工程安全的管理。電力工程安全的管理包括項目產(chǎn)品的安全管理和項目過程的安全管理。在施工階段，安全管理更傾向于強調(diào)的是施工安全、環(huán)境和健康等三個方面，它貫穿于項目的整個施工過程中。在管理過程中，安全和質(zhì)量并重，在安全性的前提下，追求工程的質(zhì)量。在施工過程中，進行安全管理需堅持和貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)刂贫ǖ姆煞ㄒ?guī)和條例執(zhí)行安全管理。

二、電力工程施工管理中存在的問題

（一）管理人員的整體知識水平和素質(zhì)不高。由于在多數(shù)項目中，管理人員缺乏工程管理經(jīng)驗，同時對工程造價和效益的認(rèn)識比較淺顯，使得項目在管理過程中存在諸多問題。例如，不能有效地將價格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，對工程的進度把握不夠準(zhǔn)確，衡量工程質(zhì)量的尺度不夠明確等。這些因管理人員整體知識水平和素質(zhì)不高對工程管理質(zhì)量造成的影響是電力工程施工管理過程中常出現(xiàn)的問題。

（二）安全管理不能做到統(tǒng)籌兼顧。施工人員的安全意識淡薄，不能正確處理好安全與質(zhì)量、效益、進度之間的關(guān)系，且對安全突發(fā)事故的處理能力較差，常出現(xiàn)習(xí)慣性違章，且不能及時糾正，而造成人員事故傷亡。對施工現(xiàn)場的安全組織紀(jì)律不到位，安全規(guī)章制度不完善或者沒有落實到實處，從整體上來說，對施工安全意識不強，薄弱環(huán)節(jié)和漏洞層出不窮，監(jiān)督管理力度不到位，導(dǎo)致事故時有發(fā)生。

（三）工程項目管理信息化程度不高。在信息時代，由于目前的大多數(shù)信息管理系統(tǒng)僅僅應(yīng)用于單個部門，而電力工程的管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多個部門，所以需要更加完善的管理信息系統(tǒng)能實現(xiàn)各部門的管理信息共享，為工程管理的進度、質(zhì)量、投資、預(yù)算等提供充分的決策依據(jù)，同時也能對工程管理中存在的問題及時給與糾正。

（四）部門之間交接工作不明確。電力工程管理涉及部門比較多，如業(yè)務(wù)部、采購部、財務(wù)部、管理部等。財務(wù)部主要負(fù)責(zé)施工工程款額、向供應(yīng)商提供設(shè)備和材料款等，采購部要根據(jù)項目進度與材料和設(shè)備的市場價格對所需資源進行采購等，各部門各司其職的同時，也需要做好交接工作，才能整體把握施工項目管理要素。

（五）業(yè)務(wù)流程欠缺和不完善。在施工過程中，有時候并不完全按照施工計劃和方案執(zhí)行，往往會忽略其中某個細(xì)小環(huán)節(jié)，或者對某個環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位。比如說，對工程進行驗收時，需要組織施工單位對工程進行預(yù)算和審核，一旦審核后，需向設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商、施工單位支付余款。

三、電力工程施工管理改進措施

（一）推進企業(yè)科技進步，采用高科技的信息化管理軟件。高科技的信息化管理軟件能夠彌補過去電力工程管理的不足，滿足了管理的多種需求，能夠更好地進行資源和費用管理以及進度控制。特別是能夠把資源和進度有效結(jié)合，控制兩者平衡，并參照已完成的工作量和現(xiàn)有的資源制定切實可行進度計劃，真正做到管理科學(xué)合理。

（二）提高管理人員、技術(shù)人員和勞務(wù)人員的知識水平和素質(zhì)。通過“請進來和走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)方式對管理人員、技術(shù)人員和勞務(wù)人員進行培訓(xùn)，充分利用和學(xué)習(xí)國內(nèi)外的工程管理經(jīng)驗，使其掌握豐富的專業(yè)知識。同時，需要通過培訓(xùn)來提高他們的素質(zhì)要求，為工程建設(shè)提供較好的人力資源。

（三）健全和完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度。建立標(biāo)準(zhǔn)的管理核心體系，強化管理意識，規(guī)范管理行為，加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓質(zhì)量和安全工作，積極實現(xiàn)與國際接軌，在文明施工的情況下，使得施工工藝和質(zhì)量處于領(lǐng)先水平，同時給企業(yè)帶來最大效益。

（四）建立高效規(guī)范的管理流程。高效規(guī)范的管理流程能夠使工程項目有條不紊地進行。一般情況下，一旦電力工程招標(biāo)結(jié)束，需要將圖紙和工程情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并且需要工程管理部和業(yè)務(wù)部、施工單位以及設(shè)備和材料供應(yīng)商共同商討工程預(yù)算，并簽訂工程預(yù)付款合同款項。

四、總結(jié)

電力工程的管理是電力行業(yè)的重要組成部分，在施工管理中，需要根據(jù)項目的施工特點，堅持安全、高效、優(yōu)質(zhì)的原則，制定科學(xué)合理的管理規(guī)章制度且嚴(yán)格按照制度貫徹執(zhí)行，充分利用現(xiàn)代管理軟件加以管理，努力提高工程人員的知識水平和素質(zhì)，為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造契機，使企業(yè)在激勵的競爭市場中立于不敗之地。

參考文獻：

第8篇：簡述工程項目管理的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；合同管理；項目管理

Abstract: This paper briefly describes the important role of contract management in project management, clarify the core position in the project contract management, analysis of the main problems existing in the contract performance period of contract management in the construction enterprises, and puts forward some countermeasures to strengthen contract management.

Key words: construction enterprises; contract management; project management

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系，因而必須重視合同及合同管理。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。本文圍繞近年來建筑施工合同管理實踐中暴露出來的常見問題，進行深入分析，并提出治理對策，目的是有針對性地加強建筑施工企業(yè)的合同管理，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

1 合同管理

合同是建筑施工企業(yè)在工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則，合同管理是建筑施工企業(yè)項目管理的核心工作。建筑施工企業(yè)加強合同管理，一方面從依法治企的角度看，牢固樹立合同法制觀念，提高自覺履行合同義務(wù)的意識，提出避免法律風(fēng)險的方案，從而增加企業(yè)應(yīng)變、發(fā)展和競爭能力，保證了企業(yè)的合法權(quán)益，提高合同的履約率。另一方面從企業(yè)的管理角度看，對建筑施工企業(yè)一系列經(jīng)濟活動進行有效的組織、監(jiān)督、檢查、保證企業(yè)正常施工和正常結(jié)算的管理過程的任一環(huán)節(jié)都離不開合同管理，合同管理的過程是提高經(jīng)濟效益的過程。因此建筑施工企業(yè)加強對施工合同的管理，是使施工企業(yè)在激烈市場競爭中，立于不敗之地的重要保證之一。

施工合同確定工程項目的價格、工期、安全和質(zhì)量(功能)等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。所以合同管理必然是工程項目管理的核心。廣義地說，建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其它工作的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。沒有合同意識則項目整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實現(xiàn)項目的目標(biāo)。不注重合同履約，必然影響企業(yè)形象。

合同管理是一個項目管理的核心，如何對一個項目的質(zhì)量、進度、安全、造價有一個好的控制，應(yīng)該是合同管理的延伸。換句話說，項目管理的內(nèi)涵是合同管理，外延才是工程項目的質(zhì)量、進度、安全、造價管理。所以不僅需要項目經(jīng)理部配備專職的合同管理人員和部門，而且要求參與建筑工程項目管理的其它各種人員（或部門）都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

2 合同管理中存在的問題

2.1建筑企業(yè)合同法律意識淡薄

許多建筑企業(yè)經(jīng)營運作不規(guī)范，法律意識不強，缺乏合同意識。國家工商局和建設(shè)部雖然制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但有些建筑企業(yè)在簽署合同時不依據(jù)此合同文本，內(nèi)容不全，對權(quán)責(zé)和義務(wù)的規(guī)定不明確'導(dǎo)致簽署的合同流于形式。

2.2承、發(fā)包雙方的行為不規(guī)范

建筑工程的承包人有時為了業(yè)務(wù)需要，會超越本企業(yè)資質(zhì)等級簽訂合同另外，某些發(fā)包方在簽訂合同過程中利用其優(yōu)勢地位，在合同規(guī)定中排除自己的主要義務(wù)或者任意修改合同內(nèi)容，擴大自己的權(quán)利。例如：發(fā)包方暗中以墊資為條件，違法發(fā)包；不按照合同約定支付工程進度款；工程驗收合格后，不及時辦理賬務(wù)結(jié)算，拒付工程款等。

2.3合同體系和管理制度不健全

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，《建設(shè)工程施工合同示范文本》逐漸落后，不能滿足市場經(jīng)濟體制的要求。同時，現(xiàn)有的合同文本對管理環(huán)節(jié)和工程實施過程中可能出現(xiàn)的各種問題缺少相應(yīng)的規(guī)定，而且對一些基本要約也未作出明確規(guī)定，承、發(fā)包雙方存在鉆合同文本漏洞的情形。在合同管理體系上，分級管理和授權(quán)管理機制不健全，合同管理程序也不是很明確，存在著規(guī)定的制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行的情況，缺少必要的監(jiān)督和控制機制。

3 解決合同管理中存在問題的對策

3.1提高項目管理人員素質(zhì)

提高項目管理人員素質(zhì)特別應(yīng)提高是項目經(jīng)理、項目總工、合同管理人員素質(zhì)。 組織好在職學(xué)習(xí)。抓好職工的繼續(xù)教育和合同法律實務(wù)培訓(xùn)。方式方法可以多種多樣：布置學(xué)習(xí)任務(wù)，定期檢查；進行短期中、期培訓(xùn)；邀請專家授課；鼓勵員工參加注冊造價師、注冊建造師、經(jīng)濟師以及司法考試，提高職工擁有執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格的比例，同時必須進行職業(yè)道德教育，通過以上努力，使其在崗位成才。

建立崗位責(zé)任制。對合同管理人員必須實行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，建立競爭機制，對有貢獻的企業(yè)領(lǐng)域和合同管理人員給予獎勵。通過以上途徑，提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)，包括他們的思想水平、法制水平、文字水平和業(yè)務(wù)能力，從而全面提升企業(yè)的管理水平。

3.2 建立和健全企業(yè)的合同管理體系

主要是建立和健全企業(yè)合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機構(gòu)(包括專職機構(gòu)和兼職機構(gòu))，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落。制度網(wǎng)絡(luò)，一是指企業(yè)要就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。這些環(huán)節(jié)包括：合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等。二是指企業(yè)各層次都應(yīng)有自己的合同管理制度?？偛恳⒑徒∪偟暮贤芾碇贫?，項目經(jīng)理部也可以作一些必要的補充。施工企業(yè)一般比較重視合同的洽談、草擬、評審、簽訂過程，但對合同的交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更等往往重視不夠。每一個建筑企業(yè)都應(yīng)該建立合同交底制度、責(zé)任分解制度、每周工作報送制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對各級項目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責(zé)任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時間的責(zé)任分解落實到各工作小組，明確其工作范圍和責(zé)任，通過合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同實施合同。而每周工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。

合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成企業(yè)合同管理體系。體系的運作，必須通過定期的檢查來保證。要檢查合同管理組織和制度是否適應(yīng)合同管理的需要和市場需要。對不適應(yīng)部分進行必要的調(diào)整。即對合同管理體系也應(yīng)進行動態(tài)控制，及時調(diào)整，不斷完善。

3.3 加強變更、索賠管理，維護企業(yè)正當(dāng)權(quán)益

（1）提高對工期索賠的認(rèn)識。在項目實施過程中承包商往往只注重費用索賠，忽視工期索賠。由于變更或索賠事件的發(fā)生，往往會對總工期造成影響，如果承包商不重視工期的索賠，最終往往導(dǎo)致業(yè)主催工期，逼進度。如果沒有工期索賠，承包商只能加速施工（趕工），從而造成施工成本的增加，如果加速施工仍沒有按期完工，既落了個逾期完工的罪名，還增加了施工成本，形成“名利雙丟”的局面。如果重視工期索賠，即使業(yè)主要求加速施工按期完工，承包商還可以主張加速施工的費用補償和提前完工獎勵，結(jié)果則是“名利雙收”。工期索賠其效果最終會反映在經(jīng)濟效益和社會信譽上。

（2）充分認(rèn)識索賠時效的效力，及時提交索賠意向通知書和索賠報告。

索賠時效有兩個方面的效力，一是索賠時效期間屆滿則索賠權(quán)即訴權(quán)的消滅，即權(quán)利人未在約定的索賠時效期間內(nèi)提出索賠，其索賠權(quán)利消滅；二是索賠時效為有效的抗辯理由，即索賠時效期間屆滿，請求權(quán)的相對人因而取得否認(rèn)對方請求的權(quán)利。索賠時效期間屆滿后的請求權(quán)，因訴權(quán)的消滅，變?yōu)椴豢稍V請求權(quán)。這種請求權(quán)不受法律強制實施的約束力和保障。因此基于索賠時效的效力，義務(wù)人取得了抗辯權(quán)，可拒絕權(quán)利人的索賠主張。但權(quán)利人的實體權(quán)利并未就此喪失。因此，一方面如果被索賠方即請求權(quán)義務(wù)人主動放棄索賠時效的抗辯權(quán)，其仍可自愿履行該債務(wù)，給權(quán)利人以補償，索賠方有權(quán)接受該賠款，不構(gòu)成不當(dāng)?shù)美?。即使被索賠方不知道時效屆滿的事實，也不能以不知時效屆滿為由要求返還。另一方面，被索賠方也可以在時效屆滿，提出索賠時效抗辯的同時，仍可基于道義或公平原則，給予索賠方適當(dāng)補償，即所謂的道義索賠，索賠方也有權(quán)接受該賠款，不構(gòu)成不當(dāng)?shù)美?/p>

(3)充分認(rèn)識收集索賠證據(jù)的重要性。索賠證據(jù)是關(guān)系到索賠成敗的重要文件之一，工程實踐中，承包人即使抓住施工合同履行中索賠機會，但如果拿不出索賠證據(jù)或證據(jù)不充分，其索賠要求往往難以成功或被大打折扣。如果承包人拿出的索賠證據(jù)漏洞百出，前后自相矛盾，經(jīng)不起對方的推敲和質(zhì)疑，不僅不能促進索賠的成功，反而會被對方作為反索賠的證據(jù)，使自己索賠問題上處于極為不利的地位。因此，收集有效的索賠證據(jù)是搞好索賠管理不可忽視的。

4.結(jié)束語

企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個核心而開展。只有這樣，合同管理才能真正到位，履行責(zé)任才能真正落實。合同管理過程中存在問題是避免不了的，只有定期和不定期地總結(jié)合同履行的全面情況，提煉成功的經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，提出改進合同管理工作的建議，對提高企業(yè)合同管理，增進企業(yè)效益具有很大的實際意義。

參考文獻

[1]朱昊.建設(shè)工程合同管理與案例評析[M].北京:機械工業(yè)出版社,2008,06，01.

[2]徐煒．建設(shè)工程合同管理存在的問題及解決措施[J]．山西建筑，2004，31(4)： 147-148.

第9篇：簡述工程項目管理的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；造價管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程項目工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的系統(tǒng)工程，工程施工現(xiàn)場的造價控制與管理的成功與否直接影響到建設(shè)項目的投資效益與社會效益。建筑工程項目實施階段工程造價的有效控制是整個工程造價管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。建設(shè)項目工程造價的控制與管理是整個工程項目管理的核心部分，而施工階段現(xiàn)場的工程造價動態(tài)控制是建設(shè)項目工程造價管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.建筑工程現(xiàn)場應(yīng)用造價管理的重要性和必要性

建筑工程的實施階段是將前期工程的投資、設(shè)計階段和投標(biāo)階段的資金具體使用到具體工程中來的一階段，它是對資金的具體使用階段，這一階段在整個過程的造價管理中占有十分重要的作用，它通過對資金的使用和管理，它從工程的施工開始的買賣原材料、技術(shù)人員的招聘使用、一般員工人數(shù)的多少和工資的多少等方面直接和間接地影響著建筑工程的質(zhì)量和效益，若稍有不慎，從施工開始至施工結(jié)束的每一個環(huán)節(jié)只要有一環(huán)節(jié)出錯，那對整個工程來說都有可能是功虧一簣的損失，所以在工程的實施階段，對工程中的各項費用的預(yù)算和規(guī)劃要根據(jù)工程所處的地域、所需要的材料、工程的性質(zhì)、參加工程建設(shè)的技術(shù)人員和一般員工及其突發(fā)事件等方面綜合考慮，對以上實施工程中的各個模塊都要形成一個系統(tǒng)的管理，保證各個模塊都能順利而有效地運行，通過有效地管理，從而減低實施工程階段的成本，分別為工程上一階段和下一階段的估算做一個補充和留有更大的預(yù)算空間。

2.建筑工程項目實施階段工程造價的控制措施

建筑工程項目實施階段工程造價的控制與管理是整個建筑項目工程項目管理的核心，加強項目實施階段工程造價管理，合理管控資金，實踐項目中要從經(jīng)濟、技術(shù)、組織、合同等多方面對施工階段工程造價的控制進行動態(tài)管理。

2.1嚴(yán)審、優(yōu)化施工組織設(shè)計方案與制定合理工期是項目實施階段控制成本的關(guān)鍵

合理工期是項目施工階段的時間資源，在項目管理中逐步凸顯出工期價值。工期是否合理直接影響施工質(zhì)量與施工成本，實際生產(chǎn)工作中，合理安排施工進度，最大限度的壓縮工期，降低工程投資成本是施工單位獲取最大經(jīng)濟利益的根本保障。正確處理好施工質(zhì)量、工程造價、施工工期三者之間的相互關(guān)系，是項目施工組織設(shè)計和工程建設(shè)全過程中的核心問題。施工組織設(shè)計方案的科學(xué)、合理是整個工程施工階段質(zhì)量、成本、工期的基礎(chǔ)保障，施工組織設(shè)計方案的合理優(yōu)化是工程造價控制與管理的重要環(huán)節(jié)。

2.2把握市場動態(tài)，壓縮材料成本是控制項目實施階段工程造價的核心

降低材料成本主要體現(xiàn)在對采購材料的價格控制與用量控制。采購材料要把握市場動態(tài)，采購材料前相關(guān)部門要做好市場考察與詢價工作，在波動的市場價格中選擇最佳時機來購進材料，實現(xiàn)對采購材料的價格控制。與此同時，強化施工現(xiàn)場的材料用量管理，嚴(yán)格按照計劃進行市場采購，依據(jù)合同現(xiàn)場對材料質(zhì)量、數(shù)量進行驗收，對每一個獨立的工程量進行造價追蹤，收集實際值，將工程造價實際值與項目設(shè)計預(yù)算成本相比較，有效控制工程造價。工程實施階段明確進行施工跟蹤的工程造價管理人員、管理職能及具體任務(wù)，加強材料的管理，避免材料的浪費。

2.3加強工程變更管理，科學(xué)、合理控制工程造價

加強設(shè)計變更與工程簽證的有效管理是建設(shè)單位的科學(xué)、合理控制工程造價的重要內(nèi)容。實際工程中建設(shè)單位要制定項目的《工程變更設(shè)計管理辦法》，嚴(yán)格管理現(xiàn)場經(jīng)費簽證，簽證必須達到量化要求，同時留檔備案。建設(shè)單位要強化現(xiàn)場施工管理，最大限度的控制或減少設(shè)計變更，以達到科學(xué)、合理的控制工程造價，將企業(yè)投資成本控制到最低，為企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟效益。

2.4加強合同管理，減少工程索賠，嚴(yán)格已完工程子項目的工程量計量

項目施工圖繪制完成之后，合同管理人員深入了解施工前的工區(qū)實際情況，與造價人員做出詳盡的施工預(yù)算，做到施工合同款的合理確定。材料設(shè)備價格是決定工程項目造價的核心因素，對材料的選貨訂購要實行招標(biāo)，以此選擇最質(zhì)優(yōu)價適的材料設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備材料合同款的合理確定。項目實施階段，工程項目子項目在支付工程款時要強化對工程量的計量，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計量程序及付款比例對施工階段工廠造價進行科學(xué)的控制。

3.在建筑工程現(xiàn)場實施工程造價的管理策略

工程實施階段建筑項目工程造價管理主要涵蓋招標(biāo)管理、施工管理及結(jié)算管理三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，招標(biāo)、施工與結(jié)算環(huán)節(jié)的有效管理是實現(xiàn)工程實施階段項目工程造價科學(xué)管理的重要前提。

3.1強化工程項目的招標(biāo)管理，選擇工程量清單進行招標(biāo)投標(biāo)

建設(shè)工程項目的招投標(biāo)制度是建設(shè)單位有效控制工程造價的重要手段。評標(biāo)過程中，審查投標(biāo)單位報價要加強總報價和單項報價的綜合評審，保證評標(biāo)過程做到公開、公平、公正，通過招投標(biāo)制度的競爭環(huán)境將建筑工程項目的工程造價控制到最佳水平。與此同時，施工合同是施工階段工程造價控制的依據(jù)，工程項目啟動前必須簽訂嚴(yán)密的施工合同，強化合同管理，一切施工活動都需以簽訂合同為前提，施工期間一切費用支出均以合同為依據(jù)，保證施工活動的科學(xué)、合理化。

3.2 細(xì)化施工現(xiàn)場管理，控制預(yù)算的合理支出

工程項目的工程實施階段，建設(shè)材料的成本控制是工程造價得以控制與管理的前提條件，實際項目中現(xiàn)場管理人員要伴隨工程實際進展情況，把握市場動態(tài)，掌握第一手施工現(xiàn)場的施工情況外部市場材料價格信息，為工程施工階段材料采購提供有力依據(jù)。與此同時，嚴(yán)把工程變更關(guān)、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，將工程預(yù)算控制在概算之內(nèi)，將技術(shù)、經(jīng)濟與管路進行有效融合，最大限度的進行工程項目投資的造價控制。

3.3 工程項目加強結(jié)算管理，嚴(yán)格把好項目審核關(guān)

工程竣工結(jié)算工程量的審核與結(jié)算須以項目合同為依據(jù)，堅決依據(jù)合同執(zhí)行工程竣工結(jié)算，對工程預(yù)算外的支出費用要強化審核環(huán)節(jié)，超出預(yù)算部分相關(guān)單位必須出具相關(guān)證明材料，通過強化工程項目竣工階段管理來嚴(yán)格控制結(jié)算階段的工程造價，為企業(yè)獲取最大限度利益把好最后一關(guān)。

綜合分析，建筑工程項目實施階段工程造價的管理策略要強化項目招投標(biāo)管理、嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場管理與工程結(jié)算造價管理，通過將技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有效融合實現(xiàn)對建筑工程造價的控制與管理，進一步為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

4.總結(jié)與建議

建筑項目工程實施階段工程造價的控制與管理是整個工程項目工程造價管理的子系統(tǒng)，影響著工程項目實施的各個階段，是整個工程項目造價管理的核心。建設(shè)項目工程實施階段工程造價的控制與管理顯示出施工技術(shù)、施工質(zhì)量、經(jīng)濟法規(guī)等多方面的綜合水平。工程實際項目中強化工程造價控制與管理觀念，完善工程項目造價的控制措施，創(chuàng)新工程項目造價的管理策略，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織與合同等方面對工程項目的造價進行有效控制與管理，為企業(yè)帶來最大限度的投資效益、經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻

[1]翟久梅. 建筑工程招投標(biāo)階段造價控制研究[D].長沙理工大學(xué)，2012.