工商管理的方向精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工商管理的方向主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工商管理的方向范文

為什么本文要探討企業(yè)的工商管理的未來(lái)的發(fā)展方向呢？最重要的一個(gè)原因就是工商管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性.一般來(lái)說(shuō)的話，如果一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及穩(wěn)定的利潤(rùn)收人就必須要依靠工商管理的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn).這樣理解的一個(gè)原因是企業(yè)的工商管理活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的基本保證條件，因此也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)保障.在目前這個(gè)每天都面對(duì)這無(wú)窮變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，我國(guó)的企業(yè)的工商管理活動(dòng)除了要面對(duì)無(wú)窮的變化還有面對(duì)的是我國(guó)目前的工商管理活動(dòng)的種種缺陷和問(wèn)題.因此，我國(guó)目前的企業(yè)的工商管理活動(dòng)的發(fā)展還是受到了一定程度的約束.盡管我國(guó)在改革開(kāi)放以后確立了具有我國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展模式，但是我國(guó)的企業(yè)工商管理的發(fā)展取得的進(jìn)步依然不顯著.原因在于大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)工商管理的資源，也就無(wú)從談起優(yōu)質(zhì)的工商管理活動(dòng)了.因?yàn)槲覈?guó)走的是具有我國(guó)鮮明特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，然而采取的是西方國(guó)家的工商管理的理論和辦法，這種照搬的模式根本就不適合我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展.因此，我們要做的是要思考如何建立一套與我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情相符法企業(yè)工商管理的發(fā)展模式，這樣才有實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工商管理活動(dòng)的可能.

1.1企業(yè)工商管理基本含義

企業(yè)工商管理是我們通常所說(shuō)的企業(yè)管理.企業(yè)管理的具體含義指的是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和提高宏觀調(diào)控方法等一系列職能的總稱.MBA、飛E0T2篇及EMBA等均為常見(jiàn)的企業(yè)管理教育.企業(yè)的工商管理可以稂據(jù)其內(nèi)容和特點(diǎn)分為幾個(gè)部分的內(nèi)容.第一點(diǎn)就是根據(jù)企業(yè)管理的對(duì)象來(lái)分類,其主要內(nèi)容有人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息以及企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等.

第二點(diǎn)內(nèi)容是按照企業(yè)的發(fā)展流程來(lái)進(jìn)行分類，主要內(nèi)容包括開(kāi)始的的調(diào)研到接下來(lái)的設(shè)計(jì)再到對(duì)具體項(xiàng)目的建設(shè)以及對(duì)項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，在逐漸發(fā)展完善后還要具體的更新以及項(xiàng)目的再運(yùn)營(yíng)和進(jìn)一步的更新等一直循環(huán)下去從而有利于項(xiàng)目生產(chǎn)的執(zhí)行環(huán)節(jié).第三點(diǎn)內(nèi)容是根據(jù)職能或者業(yè)務(wù)功能來(lái)進(jìn)行分類，主要內(nèi)容有計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售以及質(zhì)量管理等等的管理工作.第四點(diǎn)內(nèi)容是根據(jù)起亞的層次來(lái)進(jìn)行分類以及第五點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的資源要素進(jìn)行分類.其主要內(nèi)容在這里就不一一贊述.

1.2企業(yè)工商管理的特征

作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的一個(gè)組成部分，我們有必要了解企業(yè)工商管理的基本特征以便對(duì)其有更深的理解并有利于后面的討論.通過(guò)對(duì)企業(yè)更深管理的基本特征的總結(jié),其具體的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面.第一點(diǎn)就聾企業(yè)的更深管理是以實(shí)現(xiàn)利益最大化為終極目標(biāo),所以，對(duì)于企業(yè)的工商管理的活動(dòng)中主要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理為主.第二點(diǎn)就是現(xiàn)代企業(yè)的工商管理中非常重視營(yíng)銷管理，而營(yíng)銷管理需要企業(yè)的各個(gè)部門以及各個(gè)工作人員之間的相互協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn),最終實(shí)現(xiàn)資源的合理分配,達(dá)到以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn).第三個(gè)特征是現(xiàn)代企業(yè)的工商管理中管非常強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的重要作用，這樣才能了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和管理.第四個(gè)特征是要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)工商管理目標(biāo)就是要通過(guò)全員的努力才能實(shí)現(xiàn)，所以強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的積極性也是一項(xiàng)重要的管理目標(biāo).第五個(gè)特點(diǎn)就是企業(yè)的工商管理活動(dòng)也是跟時(shí)代的發(fā)展離不開(kāi)的，所以,在企業(yè)的工商管理活動(dòng)中需要不斷引進(jìn)各種先進(jìn)的管理工具來(lái)使得各項(xiàng)管理活動(dòng)更加高效地進(jìn)行.第六點(diǎn)特點(diǎn)就是要把企業(yè)的工商管理活動(dòng)當(dāng)做一門獨(dú)特的藝術(shù)來(lái)進(jìn)行精細(xì)地經(jīng)營(yíng)和管理.第七點(diǎn)特點(diǎn)就是企業(yè)工商管理的最終管理目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

2.企業(yè)工商管理目前的發(fā)展模式

目前我國(guó)的企業(yè)工商管理的發(fā)展模式基本上都是跟我國(guó)的傳統(tǒng)文化相關(guān)的管理方式.我們可以將這種管理方式成為中國(guó)式的管理模式.我們都知道,我國(guó)是具有幾千年傳統(tǒng)文化的文化古國(guó)，在古代的經(jīng)典文學(xué)作品以及關(guān)于治國(guó)等的文字當(dāng)中都有關(guān)于如何做好管理等方面的內(nèi)容的描述.最 重要的是，經(jīng)過(guò)幾千年的文化傳承，某些管理模式已經(jīng)深人到了企業(yè)家的骨髓.中國(guó)式的企業(yè)工商管理模式強(qiáng)調(diào)的是以中國(guó)人的思維方式來(lái)看待企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)人員的管理.雖然這種中國(guó)式的管理方法強(qiáng)調(diào)的是中國(guó)文化的運(yùn)用，但是也沒(méi)有忽視現(xiàn)代企業(yè)作為世界經(jīng)濟(jì)主體的一個(gè)部分需要采取的國(guó)際化的視野.因?yàn)樵诿總€(gè)國(guó)家的企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，特別是如今這個(gè)信息技術(shù)不斷革新的時(shí)代’每個(gè)國(guó)家針對(duì)自己的企業(yè)的工商管理模式多少都會(huì)帶有自己國(guó)家的特色，但同時(shí)也具有國(guó)際化的特點(diǎn).即這個(gè)世界上的關(guān)于企業(yè)的工商管理模式?jīng)]有國(guó)界的區(qū)分，只有具有某個(gè)國(guó)家的特色的管理模式.

但是，針對(duì)我國(guó)目前大部分的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在工商管理的發(fā)展模式中還是主要采取的具有鮮明的國(guó)內(nèi)文化特色的管理模式.雖然這種文化的傳承下的企業(yè)工商管理模式具有其特有的優(yōu)點(diǎn)，但是針對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)國(guó)際化的視野來(lái)看的話還是具有一定的局限性.因?yàn)樵谀壳暗?1世紀(jì)，整個(gè)時(shí)代背景在發(fā)展,經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，因此各個(gè)企業(yè)也需要不斷的發(fā)展,所以,企業(yè)的工商管理模式也需要發(fā)展和革新.從世界上關(guān)于企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展中，各種管理的模式的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和最后的利潤(rùn)目的.所以，具有我國(guó)文化特色的中國(guó)式的企業(yè)工商管理模式也是時(shí)展的產(chǎn)物，我們所要做的就是將各種不同的企業(yè)的工商管理模式結(jié)合起來(lái)，綜合考慮其利弊.最后想到怎么將這些發(fā)展模式結(jié)合起來(lái)以實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化.

3.企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展前景也越來(lái)越好.雖然我國(guó)的企業(yè)的工商管理模式也得到了一定程度的發(fā)展，但是在涉及具體的工商管理模式還是具有一定的局限性和缺點(diǎn)的.本文在此部分將會(huì)著重討論目前我國(guó)的企業(yè)工商管理發(fā)展模式中存在的具體問(wèn)題，希望可以從更加精細(xì)的方面來(lái)了解企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在將來(lái)更好的發(fā)展.根據(jù)企業(yè)工商管理模式的具體內(nèi)容來(lái)看，我過(guò)的企業(yè)工商管理中存在的具體問(wèn)題如下：

3.1企業(yè)的管理水平受到生產(chǎn)力水平的限制

目前，我國(guó)的大部分企業(yè)都還屬于中小企業(yè)的規(guī)模,只有小部分的大型企業(yè)的發(fā)展水平可以跟世界發(fā)達(dá)國(guó)家的大型企業(yè)的發(fā)展水平相比.如果企業(yè)達(dá)到了一定的規(guī)模之后才會(huì)有能力在自己的工商管理水平中得到提高.因此,我國(guó)的發(fā)部分企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展受到了企業(yè)本身發(fā)展水平的影響.國(guó)外的大部分企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展中受到了政府及其他機(jī)構(gòu)的支持，在企業(yè)發(fā)展的各方面都具有明顯的優(yōu)勢(shì).因此，他們有能力發(fā)展其先進(jìn)的管理方法，這樣的話企業(yè)的工商管理在企業(yè)發(fā)展中的作用也能夠得以發(fā)揮.根據(jù)上文的描述，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展情況和工商管理模式的發(fā)展情況卻是另外一種情景.由于企業(yè)本身的發(fā)展的水平不高，因此對(duì)于企業(yè)的管理工作難以提供雄厚的資金支持所以最終導(dǎo)致了企業(yè)的管理水平的低下并使得企業(yè)的資源不能得到合理的利用，最后是由于企業(yè)的工商管理模式發(fā)展的問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)率的低下.

3.2我國(guó)的工商管理活動(dòng)缺乏創(chuàng)新精神

我們所有人都明白一點(diǎn)：企業(yè)無(wú)論是在哪方面想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須具備一定的創(chuàng)新精神，在企業(yè)的工商管理中也是這樣.而我國(guó)正好缺少創(chuàng)新精神.大多數(shù)的時(shí)候，我國(guó)企業(yè)在管理模式上都是采取的國(guó)外的著名企業(yè)的管理模式，這樣不僅忽視了本企業(yè)的真正需求還漠視了本企業(yè)的自身發(fā)展模式的需要.最后導(dǎo)致的結(jié)果就是很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的完整的管理模式，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也必須經(jīng)常對(duì)企業(yè)的管理做調(diào)整.

3.3管理體系的不健全

對(duì)于企業(yè)的工商模式需要形成一個(gè)比較完整個(gè)工商管理體系,這一地那在我國(guó)是相對(duì)比較缺乏的.企業(yè)的管理活動(dòng)中由于受到資源以及人員等的缺乏也就自然導(dǎo)致了企業(yè)的管理體系的不健全.由于管理體系的缺乏，企業(yè)在管理模式的發(fā)展中以及管理活動(dòng)的實(shí)施以及管理中的監(jiān)督和檢査等過(guò)程都將會(huì)受到阻礙.由于整個(gè)管理體系的不健全’對(duì)于全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)受到很大程度的阻礙.

4.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向

根據(jù)上文提到的我國(guó)企業(yè)的工商管理過(guò)程中存在的種種缺陷，我們將討論在企業(yè)的未來(lái)的工商管理模式中需要做到的哪些方面的改善.具體的我們認(rèn)為需要做到的改進(jìn)的方面來(lái)自以下的內(nèi)容.根據(jù)我國(guó)的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的工商管理模式的現(xiàn)狀的分析來(lái)看，企業(yè)的工商管理模式對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展具有重要作用.想要高效開(kāi)展企業(yè)的工商管理工作和提高管理水平的話就要重視企業(yè)的工商管理的體制建立和這方面的專業(yè)人才的培養(yǎng).有關(guān)于企業(yè)的工商管理的體制不健全的缺陷在上文的描述中也有所體現(xiàn)，所以，逐步加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的工商管理的體制的建立是很有必要的一件事情.對(duì)于體制的建立,不僅是企業(yè)本身,而且國(guó)家的相關(guān)部門也需要付出相關(guān)的努力才能一步步地實(shí)現(xiàn).如果企業(yè)在工商管理體制的建立中缺少國(guó)家的支持，那么關(guān)于體制建立的很多過(guò)程是無(wú)法實(shí)施的.另外一個(gè)方面的內(nèi)容是在管理體制的建立的過(guò)程中必須要有人的參與，因此，在企業(yè)和國(guó)家建立比較完善的工商管理體制之前還需要吸引一批優(yōu)秀的人才進(jìn)人企業(yè)或者是國(guó)家的相應(yīng)管理部門開(kāi)展具體的工作.

另外一點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展就必須加強(qiáng)企業(yè)文化的全面建設(shè)和企業(yè)人力資源管理這兩種戰(zhàn)略的協(xié)同性.要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的話，企業(yè)就要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要不斷地掌握與企業(yè)工商管理有關(guān)的新知識(shí)并結(jié)合時(shí)展來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工商管理模式在未來(lái)的光明的發(fā)展前途.根據(jù)上文的描述，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在各個(gè)方面的發(fā)展必不可少的就是要有一股創(chuàng)新精神，由于目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)時(shí)時(shí)都需要融入新的知識(shí)和想法，因此對(duì)于企業(yè)的工商管理活動(dòng)也需要注人新鮮的生命.因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工商管理模式在未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金統(tǒng)籌，這樣才能增加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家管理體系的差距.

第2篇：工商管理的方向范文

[關(guān)鍵詞]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)工商管理 企業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展存在著管理模式粗放的現(xiàn)象。管理模式粗放是與企業(yè)管理者工商管理經(jīng)驗(yàn)缺乏有關(guān)。沒(méi)有系統(tǒng)的理論和知識(shí)做管理支持，管理者在管理過(guò)程中不是以制度管人，而是憑借個(gè)人習(xí)慣和感情管理，這樣必然造成企業(yè)內(nèi)部制度發(fā)展不健全，缺乏系統(tǒng)性的全面規(guī)范化的管理制度，以致造成了企業(yè)不能從本公司實(shí)際情況出發(fā)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略方針。不少企業(yè)公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和經(jīng)驗(yàn)，這樣必然導(dǎo)致創(chuàng)新性的缺失，于是企業(yè)缺乏生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步加劇了管理落后的狀況。這是一個(gè)不良循環(huán)，長(zhǎng)期以往無(wú)疑是會(huì)阻礙公司發(fā)展，并且產(chǎn)生極其不利的各種消極影響，造成社會(huì)資源浪費(fèi)。

2.企業(yè)文化建設(shè)不足。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中只有強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，企業(yè)員工才能感受到企業(yè)文化的精神力量，從而增強(qiáng)工作動(dòng)力和信心。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到一種導(dǎo)向作用，有一種指引的力量，它對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有強(qiáng)大的推動(dòng)力，萬(wàn)萬(wàn)不可疏忽大意，須要引起人們足夠的重視。

3.企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定不明晰。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，只有明晰有效的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)與監(jiān)督權(quán)，才能實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置，激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。雖然這樣制度一直倡導(dǎo)推行，然而在我國(guó)，這種權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象仍然存在于較多企業(yè)之中，特別是在中小企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這種不規(guī)范的職權(quán)界定，必然會(huì)造成責(zé)任分工不清，影響經(jīng)營(yíng)過(guò)程中工作的推行，會(huì)給企業(yè)的管理和發(fā)展帶來(lái)較大的阻礙。

4.人才的缺失。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新需要相應(yīng)的有能力、有知識(shí)、有技術(shù)的管理人才支持。在企業(yè)發(fā)展中工作人員不少，但是真正有能力，掌握了先進(jìn)工商管理技巧的管理人才卻普遍存在缺少的現(xiàn)象，這與我國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史淵源有關(guān)，也與我國(guó)工商管理發(fā)展歷史有關(guān)。優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的，企業(yè)應(yīng)珍惜內(nèi)部管理人員，加強(qiáng)對(duì)他們的生活關(guān)心和思想教育的管理，不斷地增強(qiáng)他們的企業(yè)管理水平。

5.缺乏健全的管理流程。由于工商管理人才和知識(shí)的不足，使企業(yè)在管理流程方面不夠健全，企業(yè)執(zhí)行力不足就顯示出管理流程上的不健全。由于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有明細(xì)規(guī)定和規(guī)范，隨意性大，因此在落實(shí)決策時(shí)容易產(chǎn)生阻力。

面對(duì)這些存在的問(wèn)題，我們應(yīng)該意識(shí)它的危害性，探析它的深層原因，找出它的解決對(duì)策，為未來(lái)的發(fā)展，做好預(yù)見(jiàn)性的準(zhǔn)備。企業(yè)不能再像過(guò)去那樣過(guò)多地依賴于資源和資本，企業(yè)必須在管理思想、管理系統(tǒng)上進(jìn)行改革。

二、企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向

如今，企業(yè)管理正在經(jīng)歷著一場(chǎng)持久而深刻的變革。要在這場(chǎng)變革中尋找到出路，，就需要往以下幾個(gè)方向發(fā)展：

1.大力增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)。企業(yè)只有講誠(chéng)信，才能建立正常的經(jīng)濟(jì)秩序，維護(hù)穩(wěn)定增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益，才能建立良性的經(jīng)濟(jì)秩序，推動(dòng)有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，才能建立可靠的生活秩序，形成健康積極的社會(huì)氛圍，促進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義文明建設(shè)。因此，增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)，積極創(chuàng)建信用體系，是全面建設(shè)小康社會(huì)的前提條件和重要保障，是現(xiàn)階段必須重視和加以解決的一個(gè)緊迫問(wèn)題。

2.重視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有其特殊性，它通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)滲透到企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程中，責(zé)任管理到每個(gè)公司員工。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理發(fā)展好壞直接會(huì)影響到到企業(yè)的生存和發(fā)展，影響到每個(gè)員工的切身利益。建立并培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，是財(cái)務(wù)管理的基本點(diǎn)。一方面拓展了財(cái)務(wù)管理的空間，另一方面不斷細(xì)化管理作業(yè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類資源包括人、物、財(cái)、信息等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和整合，從而提高管理效率，極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.重視對(duì)人的管理。企業(yè)必須重視對(duì)人的政治思想、業(yè)務(wù)能力和員工生活進(jìn)行關(guān)心和管理?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，企業(yè)對(duì)管理人員的要求越來(lái)越高。企業(yè)未來(lái)發(fā)展中，管理人員作為核心部分，因此要合理地處理好他們的各種問(wèn)題，使他們利用專業(yè)的管理知識(shí)，完善管理工作，發(fā)揮他們的重要作用。企業(yè)應(yīng)要求管理人員一專多能，高層次的管理人員將愈來(lái)愈注重由高等院校管理專業(yè)來(lái)培養(yǎng)，而高等教育的專業(yè)也必須作相應(yīng)的改革，使培養(yǎng)的人才既有系統(tǒng)知識(shí)（包括工程技術(shù)和管理）又有實(shí)際能力。企業(yè)高層次的經(jīng)營(yíng)人員必須是一個(gè)通才。

4.走國(guó)際化道路。要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)企業(yè)必須走國(guó)際化的道路，那些市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)尤其如此。當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面臨飽和狀態(tài)，因此，繼續(xù)守住固有市場(chǎng)，利潤(rùn)已微乎其微，只有開(kāi)拓更加廣闊的市場(chǎng)，才有發(fā)展余地。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，所有企業(yè)都不約而同地打起了價(jià)格戰(zhàn)，到頭來(lái)使生產(chǎn)完全無(wú)利可圖。由此可見(jiàn)，繼續(xù)死守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不可能產(chǎn)生更多價(jià)值。

5.培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力。現(xiàn)代企業(yè)制度下，核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最重要的指標(biāo)。依靠核心技術(shù)和創(chuàng)新能力，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。所謂核心技術(shù)能力，就是獨(dú)一無(wú)二的能力，是其他任何企業(yè)不具備的能力。尋找這樣的秘密武器是企業(yè)管理發(fā)展中需要重視的問(wèn)題。因此，企業(yè)在工商管理過(guò)程中，要立足于現(xiàn)狀，分析自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，然后根據(jù)固有情況，整合人力、財(cái)力、物力來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)需要在構(gòu)建自己的核心力過(guò)程中，加大資金的投入、科技的投入、人才的投入，加強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力。只有自主創(chuàng)新，才能賦予企業(yè)發(fā)展無(wú)限的生命力。

三、如何促進(jìn)企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展

根據(jù)目前企業(yè)工商管理中存在的一些問(wèn)題，究其原因和綜合未來(lái)發(fā)展方向的探析，可以對(duì)企業(yè)工商管理健康發(fā)展之路做出一些建設(shè)性意見(jiàn)。

1.建立一個(gè)高效率的管理環(huán)境。根據(jù)現(xiàn)存的問(wèn)題，不難發(fā)現(xiàn)，建設(shè)一個(gè)和諧有效的管理環(huán)境至關(guān)重要，這是保證各項(xiàng)制度有效執(zhí)行，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。因此，必須建立一個(gè)良好的高效率的管理環(huán)境。

2.完善內(nèi)部管理制度。由于內(nèi)因起到?jīng)Q定作用，所以企業(yè)要謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。從內(nèi)部管理著手，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。從工商管理的角度來(lái)看，就是要保證制度的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化合理配置，規(guī)范和統(tǒng)一員工的思想行為，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部管理，提高整體的工作效率。

3.完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)管理的建設(shè)。法人管理是目前大部分企業(yè)實(shí)施的管理模式。這種模式具有十分優(yōu)越的管理功能，科學(xué)合理。它通過(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)，發(fā)揮董事會(huì)的作用和潛能，提高管理者的素質(zhì)和能力，實(shí)現(xiàn)有效的分級(jí)和分類管理，提高了管理效率。建立良性循環(huán)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入、退出機(jī)制。對(duì)企業(yè)管理而言，這是一個(gè)公正和有效的管理模式。

4.完善組織機(jī)構(gòu)。公司是一個(gè)組織，完善的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)于公司機(jī)制功能的發(fā)揮具有重要的作用。企業(yè)要有效地從事各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行使管理與控制的職能。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和自身特點(diǎn)，按照發(fā)展需要設(shè)置不同的組織機(jī)構(gòu)。設(shè)置時(shí)要充分考慮管理效率和協(xié)調(diào)功能等要素的科學(xué)性，確保機(jī)構(gòu)不繁冗，做到精兵簡(jiǎn)政、合理配置。

5.完善責(zé)權(quán)分明的管理制度。責(zé)權(quán)分明，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，企業(yè)要根據(jù)責(zé)任和權(quán)利辯證統(tǒng)一的原則，明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任。只有責(zé)權(quán)明晰，所有工作的制定和落實(shí)就有了可靠的保證，提高了效率，避免了不必要的責(zé)權(quán)扯皮。

四、結(jié)論

企業(yè)的工商管理是一門綜合性很強(qiáng)的科學(xué)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理的良好發(fā)展，就需要管理者努力提高自身管理水平，將有效的工商管理措施落實(shí)到整個(gè)管理過(guò)程中，確保企業(yè)在發(fā)展的道路上暢通無(wú)阻。根據(jù)企業(yè)工商管理發(fā)展的需要，企業(yè)管理者必須在管理思想、管理手段以及管理規(guī)模等各個(gè)方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，從根本上改善和提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理必須堅(jiān)持和強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，徹底改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面貌，使企業(yè)的路子越走越寬廣。

參考資料：

[1]胡飛.我國(guó)中小企業(yè)管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009(6)

[2］李鎮(zhèn)生.制約中小企業(yè)成長(zhǎng)的管理問(wèn)題對(duì)策分析[J].市場(chǎng)周刊：新物流，2008(07)

[3]黃芳.新形勢(shì)下中小企業(yè)自身管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2009

第3篇：工商管理的方向范文

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以黨的十七大精神為指針，以推動(dòng)我市廣告行業(yè)健康發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧為目標(biāo)，重點(diǎn)治理與人民群眾生活密切相關(guān)的醫(yī)療、藥品、保健食品等虛假違法廣告，嚴(yán)厲查辦群眾反映強(qiáng)烈、社會(huì)危害較大的違法廣告案件，有效震懾違法廣告行為，建立健全廣告業(yè)誠(chéng)信機(jī)制，不斷凈化全市廣告市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，積極推進(jìn)廣告監(jiān)管工作向制度化、規(guī)范化、程序化、法制化方向發(fā)展。

二、整治范圍和任務(wù)

此次專項(xiàng)整治范圍是今年以來(lái)在全市各類媒體的醫(yī)療、藥品、食品（保健食品）、美容（減肥）等虛假違法廣告。市局廣告監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)市級(jí)各媒體的監(jiān)督檢查，督促其建立健全廣告審查員制度，嚴(yán)把廣告關(guān)；監(jiān)測(cè)指揮中心要加強(qiáng)重點(diǎn)類別廣告的日常監(jiān)測(cè)，及時(shí)召開(kāi)監(jiān)測(cè)分析會(huì)議，確定案源，交由各分局、縣（市）局、直屬分局查辦。各分局、縣（市）局要加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)廣告經(jīng)營(yíng)單位的日常巡查，對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)單位和廣告單位的廣告承接登記、廣告內(nèi)容審查及廣告檔案等管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和規(guī)范，依法查處廣告主、廣告經(jīng)營(yíng)單位的違法行為。

三、整治工作重點(diǎn)

_、違法的醫(yī)療廣告。未經(jīng)衛(wèi)生部門審批或超出審批范圍擅自的醫(yī)療廣告、醫(yī)療美容廣告；利用新聞報(bào)道形式或健康專題節(jié)目（欄目）的醫(yī)療廣告；使用消費(fèi)者、患者、專家、社會(huì)公眾人物的名義和形象作證明的醫(yī)療廣告；含有保證治愈、治愈率、有效率等內(nèi)容的廣告；宣傳或變相宣傳治療性病、艾滋病的廣告；含有介紹藥品、醫(yī)療器械及其性能等內(nèi)容的廣告；以、武警部隊(duì)名義的醫(yī)療廣告。

_、違法的藥品廣告。在大眾傳播媒體的處方藥；未經(jīng)藥監(jiān)部門審批或超出審批范圍擅自的藥品廣告；使用消費(fèi)者、患者、專家、國(guó)家機(jī)關(guān)或國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員、社會(huì)公眾人物的名義和形象作證明的藥品廣告；對(duì)藥品的適應(yīng)癥或者功能主治、治療效果進(jìn)行夸大宣傳或虛假宣傳的藥品廣告；含有保證治愈、治愈率、有效率等內(nèi)容的藥品廣告。

_、違法的保健食品廣告。虛假宣傳或者夸大宣傳的保健食品及保健用品廣告；把保健食品混同為藥品，宣傳治療作用或者使用易與藥品相混淆的用語(yǔ)的保健食品廣告。

_、其他違法廣告。含有不切實(shí)際承諾的招生廣告；利用無(wú)法查實(shí)的疾控中心、診療中心名義開(kāi)展健康普查活動(dòng)的廣告；借用正規(guī)旅行社名義宣傳的違法旅游廣告；使用醫(yī)療、藥品廣告語(yǔ)言夸大宣傳的減肥廣告；未經(jīng)審批擅自的房地產(chǎn)廣告、戶外廣告；違規(guī)的印刷品廣告。

四、時(shí)間安排

此次集中整治行動(dòng)從_月_日開(kāi)始，_月__日結(jié)束，主要分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：_月_日—_月__日。市局將分批分類召開(kāi)廣告行政指導(dǎo)會(huì)，根據(jù)廣告監(jiān)測(cè)指揮中心監(jiān)測(cè)結(jié)果，上半年違法廣告監(jiān)測(cè)通報(bào)、廣告審查提示，對(duì)虛假?gòu)V告且屢教不改的廣告單位進(jìn)行嚴(yán)厲查處。各分局、縣（市）局重點(diǎn)查處本轄區(qū)內(nèi)違法的戶外廣告、印刷品廣告、涉嫌虛假或夸大宣傳的減肥廣告；完成市局交辦的醫(yī)療廣告案件，并跟蹤監(jiān)督醫(yī)療廣告行為。

第二階段：_月_日—_月__日。重點(diǎn)整治保健食品、保健用品廣告。市局廣告監(jiān)測(cè)指揮中心將根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，集中確定案源，各分局、縣（市）局、直屬分局統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)厲打擊食品廣告違法行為。

第三階段：_月_日—_月__日。重點(diǎn)整治藥品廣告。市局廣告監(jiān)測(cè)指揮中心根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，將違法藥品廣告交由各分局、縣（市）局、直屬分局立案查處，做到對(duì)廣告主、廣告經(jīng)營(yíng)單位、廣告單位的全方位查處，切實(shí)規(guī)范藥品廣告市場(chǎng)健康發(fā)展。

五、工作方法

為進(jìn)一步提高對(duì)違法廣告的監(jiān)測(cè)力度，全面、精確打擊違法廣告，本次專項(xiàng)整治活動(dòng)由市局廣告監(jiān)測(cè)指揮中心統(tǒng)一監(jiān)測(cè)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。市局廣告監(jiān)測(cè)指揮中心要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)測(cè)力量，建立健全監(jiān)測(cè)指揮系統(tǒng)，形成《重大案件監(jiān)測(cè)報(bào)告》，擬制《違法案件轉(zhuǎn)辦通知書(shū)》交由各單位查處。各單位接到《違法廣告查辦通知單》后，按照相關(guān)要求，對(duì)廣告主和廣告設(shè)計(jì)、制作或單位進(jìn)行查處，并在要求時(shí)限內(nèi)將處罰結(jié)果報(bào)送市局廣告處，形成全市廣告監(jiān)管分進(jìn)合擊的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。市局將不定期地對(duì)各單位的工作情況進(jìn)行檢查和抽查，提高對(duì)違法廣告的執(zhí)法力度，切實(shí)保證專項(xiàng)整治工作取得實(shí)效。

六、工作要求

_、提高思想認(rèn)識(shí)。各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展虛假違法廣告整治工作的重要性和必要性，增強(qiáng)打擊虛假違法廣告的緊迫感、責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，狠抓落實(shí)，抽調(diào)專門力量，認(rèn)真抓好專項(xiàng)整治工作的組織實(shí)施。

_、堅(jiān)持依法行政。要堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合、打擊與扶持相結(jié)合的原則，嚴(yán)格落實(shí)違法廣告公告、市場(chǎng)退出制度。市局將在××紅盾信息網(wǎng)、××廣告網(wǎng)上設(shè)立違法廣告公告，對(duì)企業(yè)的違法行為和整改情況予以警示、曝光。要堅(jiān)持文明執(zhí)法和廉潔執(zhí)法，樹(shù)立工商行政管理隊(duì)伍的執(zhí)法形象和執(zhí)法權(quán)威。

第4篇：工商管理的方向范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；現(xiàn)狀研究；發(fā)展方向

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)工商管理有著重要地位，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想發(fā)展就需要工商管理的不斷優(yōu)化，需要各種工商管理方面的人才，運(yùn)用企業(yè)工商管理的知識(shí)和科學(xué)的管理手段對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理，保證企業(yè)在重大發(fā)展方向上的正確性，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由于我國(guó)企業(yè)工商管理仍處于發(fā)展的初級(jí)階段，會(huì)遇到各方面問(wèn)題，造成企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，針對(duì)企業(yè)工商管理的研究問(wèn)題非常關(guān)鍵。

一、企業(yè)工商管理概述

所謂的企業(yè)工商管理就是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的知識(shí)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，企業(yè)工商管理設(shè)計(jì)企業(yè)的方方面面，要求管理者熟練掌握現(xiàn)代管理的知識(shí)和管理技能，這樣才能勝任企業(yè)的管理工作。要明確工商管理對(duì)企業(yè)的重要性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理模式和戰(zhàn)略工作有著重要的保障性作用，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)文明和形象有很大的促進(jìn)效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和形象的雙重發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

工商管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的有力創(chuàng)舉，工商管理的指導(dǎo)思想引領(lǐng)我國(guó)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)度，引領(lǐng)我國(guó)企業(yè)不斷向前發(fā)展，但是由于我國(guó)工商管理發(fā)展速度較慢，針對(duì)企業(yè)工商管理仍處于初級(jí)階段，無(wú)論是理念還是制度上都存在缺陷，雖然發(fā)達(dá)國(guó)家的工商管理有豐富的理論體系，但是我們并不能照搬，而是要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情進(jìn)行創(chuàng)新，所以我國(guó)企業(yè)工商管理仍存在很多問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善。

1.工商管理中存在的問(wèn)題

缺乏明確的目標(biāo)。明確的工商管理目標(biāo)是企業(yè)工商管理很重要的一項(xiàng)，它是企業(yè)今后發(fā)展的主要方向，但是我國(guó)大部分企業(yè)管理者在目標(biāo)方面缺乏正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)盲目追求利益的現(xiàn)象，忽視了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。對(duì)企業(yè)員工培養(yǎng)，與社會(huì)的聯(lián)系等方面處于逃避狀態(tài)，企業(yè)缺乏生機(jī)與活力，社會(huì)地位和影響力不斷下降，嚴(yán)重影響企業(yè)今后的發(fā)展。缺乏國(guó)際化的眼光。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展下，任何一個(gè)企業(yè)要想強(qiáng)大就必須用國(guó)家化眼光進(jìn)行思考，實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展。然而很多企業(yè)目光短淺，企業(yè)工商管理僅僅局限于本地區(qū)或者本國(guó)，忽視了國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，這極大程度影響了企業(yè)管理的判斷力，國(guó)際經(jīng)濟(jì)的變化會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的狀況，從而給企業(yè)帶來(lái)一定的危機(jī)，同時(shí)企業(yè)滿足于以前的成績(jī)，喪失了積極進(jìn)取的意識(shí)，很難跟進(jìn)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，給企業(yè)工商管理工作帶來(lái)很大困難。

2.企業(yè)工商管理的進(jìn)步之處

我們要肯定企業(yè)工商管理給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)的明顯的變化，很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了工商管理的重要性，招募和培養(yǎng)了很多工商管理方面人才，促進(jìn)了我國(guó)工商管理的發(fā)展，提高了企業(yè)工商管理水平，充分利用了互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了人才的培養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)。另一方面隨著工商管理的運(yùn)用，企業(yè)的管理模式發(fā)生了重大變化，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)體制的變化，隨著對(duì)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的吸收和借鑒，我國(guó)企業(yè)工商管理實(shí)現(xiàn)了由粗放的管理模式向精細(xì)化、信息化管理模式的轉(zhuǎn)變。

三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向研究

面對(duì)企業(yè)工商管理的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們要明確今后工商管理的發(fā)展方向，首先要認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性，即注重企業(yè)人才的培養(yǎng)，利用現(xiàn)代管理知識(shí)來(lái)進(jìn)行企業(yè)工商管理，敢于進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成企業(yè)文化管理的模式，這樣能夠加強(qiáng)企業(yè)的全局觀念，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的企業(yè)氛圍，有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其次要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的變革，加快企業(yè)升級(jí)，使企業(yè)的模式更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，將企業(yè)從傳統(tǒng)的一對(duì)多的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬?duì)多的傳遞模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理組織層次和組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)，要注重理論和實(shí)際相聯(lián)系，杜絕形式化現(xiàn)象的產(chǎn)生。最后要注重企業(yè)價(jià)值的多樣化發(fā)展，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的其他社會(huì)價(jià)值，不在僅僅追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而是開(kāi)發(fā)企業(yè)更多的社會(huì)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)地位，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，優(yōu)化我國(guó)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善和發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜?，提高我?guó)企業(yè)在國(guó)際環(huán)境中的地位是工商管理重要發(fā)展目標(biāo)，面對(duì)企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀，我們既要看到優(yōu)勢(shì)又要明確其中的不足，把握企業(yè)工商管理中遇到的問(wèn)題，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)階段工商管理體系，把握企業(yè)工商管理的方向，促進(jìn)我國(guó)工商管理水平的提升。

作者:劉列 單位:延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第5篇：工商管理的方向范文

關(guān)鍵詞：工商管理；管理經(jīng)驗(yàn)；國(guó)際化

改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了全新的生命力，作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展也十分重要。工商管理工作作為企業(yè)的重要組成，對(duì)企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展有重大影響。但以發(fā)展的眼光看待當(dāng)今企業(yè)中的工商管理發(fā)展情況，部分企業(yè)在工作過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題。部分企業(yè)對(duì)我國(guó)工商管理工作的現(xiàn)代化建設(shè)認(rèn)識(shí)存在一定的偏差，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)刻，工商管理工作也是瞬息萬(wàn)變。因此，企業(yè)工商管理工作應(yīng)適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，并進(jìn)行相應(yīng)改變。

一、企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀

目前，有一部分企業(yè)對(duì)我國(guó)工商管理工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，多數(shù)人持有企業(yè)已完全具備現(xiàn)代化管理水平和較高的工商管理化等錯(cuò)誤的想法。事實(shí)上，目前我國(guó)企業(yè)工商管理工作中仍存在很多不科學(xué)的弊端與漏洞。受現(xiàn)有政策和經(jīng)濟(jì)效益影響，多數(shù)企業(yè)將及時(shí)生產(chǎn)與庫(kù)存清空為經(jīng)營(yíng)管理原則，短時(shí)間獲取經(jīng)濟(jì)效益的理念不能更好地開(kāi)拓市場(chǎng)，不能很好地將生產(chǎn)模式與市場(chǎng)需求做到有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而影響企業(yè)的全面發(fā)展。同時(shí)，在國(guó)際化企業(yè)管理方面，雖然企業(yè)管理者緊跟經(jīng)濟(jì)全球化的腳步，增強(qiáng)國(guó)際化管理意識(shí)。但從當(dāng)前的企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀中可以看出，仍然有很大一部分企業(yè)存在管理方式不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的要求，沒(méi)有相應(yīng)計(jì)劃來(lái)改善技術(shù)、市場(chǎng)定位等類似問(wèn)題，嚴(yán)重影響國(guó)際化發(fā)展水平。

二、企業(yè)工商管理發(fā)展方向

1.建設(shè)科學(xué)合理的工商管理制度

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，在工商管理行業(yè)中，制定有關(guān)規(guī)章制度不僅可以約束員工，鼓勵(lì)員工努力工作，還可以全方位保障員工的合法權(quán)益。企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，在實(shí)際情況中著手于管理工作，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化與資源配置的最大優(yōu)化。另一方面，在制度中規(guī)范權(quán)責(zé)界限，使各個(gè)部門的工作人員各司其職，避免類似于權(quán)責(zé)混淆而產(chǎn)生的問(wèn)題降低經(jīng)濟(jì)效益。管理制度的出現(xiàn)并不意味管理者的刻板，將人性化的管理融入到管理制度中，使管理環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。恩威并施以及依章管理的工商管理理念，以此來(lái)提升企業(yè)制度的公信力，為企業(yè)的快速發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2.加大培養(yǎng)工商管理人才力度

擁有專業(yè)技能的工商管理人才是企業(yè)科學(xué)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)必不可少的一部分。所以，企業(yè)要致力于培養(yǎng)工商管理人才，定期培訓(xùn)工商管理人才相關(guān)課程，提高其專業(yè)素養(yǎng)，以便于更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。另外，還要做好參加培訓(xùn)員工的思想教育工作，避免員工在培訓(xùn)過(guò)程出現(xiàn)沒(méi)有從思想層面上重視培訓(xùn)課程。企業(yè)也要在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上下功夫，確保培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已完善了自身機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)理論，擁有較強(qiáng)的師資力量，保證員工在培訓(xùn)過(guò)后真正具備良好的專業(yè)技能和實(shí)踐操作能力，以達(dá)到企業(yè)擁有更多專業(yè)化高素質(zhì)員工的培訓(xùn)目的。

3.與國(guó)際化工商管理接軌

隨著時(shí)代變遷，走國(guó)際化路線是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。雖然很多企業(yè)在工商管理工作中取得了一定成就，但與國(guó)際上其他一些企業(yè)仍有一定的距離。所以，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變當(dāng)前的工商管理理念，積極吸收其他優(yōu)秀的工商管理經(jīng)驗(yàn)，從而提高自身在國(guó)際中的市場(chǎng)份額，將全球化的經(jīng)營(yíng)管理作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。此外，企業(yè)要不斷創(chuàng)新自身的管理體制和經(jīng)營(yíng)理念，從而適應(yīng)當(dāng)前順應(yīng)萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，在國(guó)際市場(chǎng)上取得一定的地位。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)手段，越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)必須重視自身工商管理理念。完善工商管理方式和觀念是保證企業(yè)自足與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)管理者應(yīng)意識(shí)到自身企業(yè)管理工作中的不足并及時(shí)改正，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，把握企業(yè)發(fā)展方向和工商管理方向，積極靠攏國(guó)際路線，優(yōu)化企業(yè)工商管理模式，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李俊.淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012(9).

[2]安鳳蘭.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探索[J].改革與開(kāi)放,2012(14).

[3]肇威.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式探索研究分析[J].東方企業(yè)文化,2014(17).

[4]張帥豪.淺析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向[J].價(jià)值工程,2013(22).

[5]陳博,劉爽.探索企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2013(4).

第6篇：工商管理的方向范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；工商管理，促進(jìn)作用

一、引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與多種因素有關(guān)，比如國(guó)家的相關(guān)法律、政府的經(jīng)濟(jì)政策、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、國(guó)際政治形勢(shì)，等等。在當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)充分利用良好的國(guó)際國(guó)內(nèi)局勢(shì)全力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，并且也取得了很大的發(fā)展成就，但是國(guó)際市場(chǎng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)也是顯而易見(jiàn)的。因此，我國(guó)若想在今后的發(fā)展道路中再上新的臺(tái)階，就必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而這個(gè)提高的過(guò)程與工商管理有著很大的關(guān)系。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，工商管理作為現(xiàn)代化管理手段之一，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的作用。下面筆者就工商管理及其與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系進(jìn)行分析與探討。

二、工商管理概述

工商管理的產(chǎn)生與經(jīng)濟(jì)行為的出現(xiàn)有關(guān)。無(wú)論是我國(guó)還是其他國(guó)家，出于維護(hù)政權(quán)的目的，統(tǒng)治階層都會(huì)以一定的形式對(duì)經(jīng)濟(jì)行為加以管控，而這種管控行為就是工商管理最初的表現(xiàn)形式。我國(guó)封建社會(huì)有重農(nóng)抑商的傳統(tǒng)，而這種對(duì)商業(yè)發(fā)展的限制促使國(guó)家政權(quán)制定相關(guān)的政策并成立相應(yīng)的管理部門。而到了現(xiàn)代社會(huì)，特別是改革開(kāi)放之后，我國(guó)對(duì)商業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出極高的重視，同時(shí)對(duì)商業(yè)的管理也逐漸向科學(xué)化和現(xiàn)代化靠攏。在這種形勢(shì)下，工商管理就作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的手段之一而被加以利用。在這個(gè)過(guò)程中，工商管理體現(xiàn)出以下幾種職能：

第一，工商管理規(guī)范我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起步較晚，發(fā)展時(shí)間較短，因而需要科學(xué)有效的管理手段對(duì)其加以改進(jìn)與完善。工商管理就充當(dāng)了這樣一個(gè)角色，它為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范發(fā)展制定了一系列的規(guī)章制度，監(jiān)督各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，并對(duì)將要進(jìn)入市場(chǎng)的主體進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

第二，工商管理作為橋梁而積極溝通社會(huì)管理和公共服務(wù)等國(guó)家基礎(chǔ)性建設(shè)。我國(guó)工商管理部門是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一個(gè)部分，其下屬的部門涉及到社會(huì)生活的方方面面，各個(gè)部門通力合作溝通其他領(lǐng)域的建設(shè)。

第三，工商管理為企業(yè)提供正確的發(fā)展方向。工商管理的職能發(fā)揮對(duì)象主要是企業(yè)，所以其職能也主要體現(xiàn)在企業(yè)管理中。當(dāng)前形勢(shì)下，各大小企業(yè)所面臨著變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，隨時(shí)都會(huì)遭遇淘汰，而工商管理則給這些企業(yè)指出正確的發(fā)展方向，使企業(yè)不至于在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中迷失。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下工商管理發(fā)揮的作用

1.工商管理能夠引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向

我國(guó)的社會(huì)制度是社會(huì)主義，與資本主義國(guó)家相比，經(jīng)濟(jì)制度也存在著很大的不同，在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)家的宏觀調(diào)控有著重要的作用，其中工商管理就是一種很重要的宏觀調(diào)節(jié)手段。

國(guó)家和市場(chǎng)的共同調(diào)控，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征，近些年來(lái)，特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，但是宏觀調(diào)控最為必不可少的手段是不會(huì)因此消失。國(guó)家總的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向等等都需要國(guó)家的宏觀調(diào)控來(lái)予以保證，而工商管理的主要作用就是對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向進(jìn)行引導(dǎo)。

從過(guò)去我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程來(lái)看，由于資本主義經(jīng)濟(jì)、文化、思想等以及政府給與企業(yè)自的增多，導(dǎo)致我國(guó)的很多企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)效益放在企業(yè)發(fā)展的第一位，很少考慮人民的真正需求，從而使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在一定程度上偏離了正確的軌道。國(guó)家作為經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的基本力量，這時(shí)候必須發(fā)揮作用，通過(guò)工商管理的手段加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度，使經(jīng)濟(jì)的發(fā)展邁入正確的軌道。當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)時(shí)，政府也要履行好其職能，通過(guò)工商管理的措施，將拉動(dòng)內(nèi)需為努力的方向，使經(jīng)濟(jì)危機(jī)的危害降到最低。

工商管理的作用固然很重要，但是相關(guān)的監(jiān)管部分需要注意到工商管理作為一種宏觀調(diào)控的手段，其作用僅限于起到監(jiān)管作用，企業(yè)的發(fā)展方向并不是工商管理能夠解決的問(wèn)題，因此，監(jiān)管部門對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)作并不需要進(jìn)行控制。在引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展時(shí)還要注意使用恰當(dāng)?shù)姆椒?，不能采取一些?qiáng)制性的措施，而應(yīng)該在規(guī)則允許的條件下，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)發(fā)出符合其自身特點(diǎn)的方案，形成各具特色的發(fā)展模式。

2.工商管理能夠維護(hù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展秩序

資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生其主要的原因就是其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠市場(chǎng)的調(diào)節(jié)，這也是世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生的主要原因。市場(chǎng)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是無(wú)序性，這個(gè)特點(diǎn)也決定了資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的無(wú)序和混亂，如果沒(méi)有相應(yīng)的調(diào)節(jié)機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)資本主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的混亂，進(jìn)而引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

縱觀過(guò)去的發(fā)展來(lái)看，在每一次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中我國(guó)仍然能夠比較好的發(fā)展，其重要原因就是國(guó)家合理的宏觀調(diào)控，特別是工商管理的合理使用。把握市場(chǎng)主體的入門關(guān)卡是工商管理的主要職能，這也直接促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的有序性，一方面，它提高了企業(yè)入市的門檻，保障所有入市的企業(yè)都是合法的，也是合理誠(chéng)信的，另外一方面，入市的企業(yè)都受到良好的約束和監(jiān)管。一旦市場(chǎng)中出現(xiàn)不和諧的因素，工商管理還可以采取強(qiáng)制性的手段來(lái)進(jìn)行整治，以確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)在一個(gè)公平、合理的環(huán)境中不斷發(fā)展。

除此之外，工商管理部門還是企業(yè)和消費(fèi)者之間溝通的橋梁，它始終將消費(fèi)者的合法權(quán)益放在優(yōu)先考慮的地位，積極的維護(hù)消費(fèi)者的合法利益，為廣大的消費(fèi)者提供強(qiáng)有力的保證，積極的解決市場(chǎng)上出現(xiàn)的違法行為，堅(jiān)決的打擊偽劣、假冒產(chǎn)品。因此，工商管理部門在維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的同時(shí)，還能保障消費(fèi)者能有一個(gè)誠(chéng)信、有序的消費(fèi)環(huán)境。近些年來(lái)，相關(guān)的監(jiān)管部門經(jīng)常性的進(jìn)行“打假”活動(dòng)，這是工商管理部門不斷加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的有力措施。

3.工商管理能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制是任然是以公有制為主體，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在分配方式等方面也有著一定的改變，工商管理作為國(guó)家宏觀調(diào)控的重要手段，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的流通體制改革方面一直有著重要的作用。

在改革開(kāi)放以前，我國(guó)的企業(yè)主要是由國(guó)家掌握，從20世紀(jì)80年代之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)逐漸的發(fā)展起來(lái)，我國(guó)的企業(yè)也從之前的主要由國(guó)家控制逐步發(fā)展為民營(yíng)、私營(yíng)以及跨國(guó)企業(yè)并存的形式，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)類型得到了極大的豐富，同時(shí)也促使著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制變革的發(fā)生。工商管理的主要職能不是一層不變的，而需要隨著社會(huì)的發(fā)展不斷的進(jìn)行革新，不斷的促進(jìn)我國(guó)分配制度和流通制度的多元化改革。從一方面來(lái)看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)主體仍然是社會(huì)主義，這就決定了工商管理在保障多種經(jīng)濟(jì)并存和發(fā)展的同時(shí)還要起到監(jiān)管作用，各種經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展必須在法律框架下才能進(jìn)行。另外一方面，國(guó)家體制外企業(yè)的優(yōu)秀發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和成果也需要工商管理部門進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，并將其運(yùn)用到我國(guó)的其他企業(yè)中去，保障我國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展。

但是需要工商管理部門注意的是，無(wú)論如何改革現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)以公有制為主體的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)是不能夠被動(dòng)搖的，面對(duì)多元化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不能夠全都吸收，也不能全盤否定，要始終保持研究和學(xué)習(xí)的心態(tài)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，要盡量的減少干預(yù)，讓其自主經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，減少他們的依賴性，增強(qiáng)它們的自主性和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4.工商管理能夠控制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可避免的因素，而競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)必然會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。從我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，我國(guó)的企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生著重大的改變，越來(lái)越多的外資企業(yè)進(jìn)駐我國(guó)，這種情況在一定程度上加速了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高了我國(guó)的就業(yè)率，但是我們也應(yīng)該看到，外資企業(yè)的增加也帶來(lái)了更加劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性。所以，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷深化，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了很多機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來(lái)了一些不穩(wěn)定的因素。

工商管理部門的一個(gè)重要職能就是采取措施加強(qiáng)控制經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的風(fēng)險(xiǎn)。在2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，政府采取一系列的宏觀調(diào)控政策來(lái)減少經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)的傷害，使我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，而其中工商管理職能在這一過(guò)程中起到了很關(guān)鍵的作用，幫助我國(guó)在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中受到的傷害降到最低，對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用非常明顯。

四、結(jié)語(yǔ)

從以上分析與探討我們可以看到，工商管理在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著各種作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的主客體都產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。在今后的發(fā)展道路上，我們應(yīng)該對(duì)工商管理的監(jiān)管給予支持，配合工商行為對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和管理，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：工商管理的方向范文

一、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

1.管理水平不足。

企業(yè)工商管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，需要以全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為發(fā)展方向，這也決定了企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，并且能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并能從根本上提升市場(chǎng)的資源占有率，但我國(guó)的很多企業(yè)在進(jìn)行工商管理工作的過(guò)程中，并沒(méi)有做好管理工作之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，也沒(méi)有將目標(biāo)客戶為了主要的發(fā)展導(dǎo)向，因此企業(yè)工商管理還存在很多待解決的問(wèn)題。企業(yè)的各個(gè)部門在溝通的過(guò)程中會(huì)存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中會(huì)存在著比較明顯的協(xié)調(diào)性差，互動(dòng)性不足的情況，這些問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理機(jī)制有著影響，并不能真正的將解決措施落到實(shí)處。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，企業(yè)發(fā)展并不是一帆風(fēng)順，會(huì)受到各方面的阻礙，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化、規(guī)?；陌l(fā)展，就需要全面提高企業(yè)的工商管理水平，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)還存在著管理者經(jīng)營(yíng)理念落后的問(wèn)題，這也是影響企業(yè)發(fā)展的主要原因，企業(yè)員工不能明確認(rèn)識(shí)到工商管理工作開(kāi)展的重要性，所以不能了解企業(yè)管理中的問(wèn)題，很難制定明確的管理措施來(lái)解決這些問(wèn)題。綜上所述，想要全面提升企業(yè)的工商管理水平，就需要轉(zhuǎn)變當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念，完善現(xiàn)有的工商管理制度，做好市場(chǎng)和企業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.企業(yè)定位不明確。

在我國(guó)的企業(yè)類型的統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)加工生產(chǎn)型的企業(yè)的數(shù)量具有一大部分，這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的大部分企業(yè)是通過(guò)外貿(mào)訂單的形式來(lái)進(jìn)行加工的，想要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變還需要走很長(zhǎng)一段路，許多生產(chǎn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的了解不足。加工型企業(yè)從嚴(yán)格意義上來(lái)講處在產(chǎn)業(yè)鏈的底層，并且價(jià)值取向十分單一，很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，企業(yè)必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，一旦企業(yè)的自身定位一直處在同一種層次，就無(wú)法做好企業(yè)的工商管理。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓企業(yè)的發(fā)展速度得到了顯著提升，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，因此需要優(yōu)化企業(yè)的工商管理技術(shù)水平，傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)很容易在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中遭到淘汰。我國(guó)的很多企業(yè)發(fā)展都是建立在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的，并且企業(yè)成立的主要目的就是能夠通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的發(fā)展是建立在利益獲取的基礎(chǔ)上的，從而忽視了自身應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)建設(shè)重任，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，生產(chǎn)肥料污染環(huán)境，市場(chǎng)活動(dòng)中不遵紀(jì)守法，這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)社會(huì)的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生了影響。

3.管理理念落后。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合實(shí)際企業(yè)發(fā)展情況發(fā)現(xiàn)，影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因就是企業(yè)的工商管理水平，基于此，只有從根本上提高企業(yè)的工商管理質(zhì)量，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，定時(shí)優(yōu)化管理模式，不斷完善工商管理技術(shù)，才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。由于我國(guó)的部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中受到了計(jì)劃性經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，傳統(tǒng)的思想觀念根深蒂固，這也是企業(yè)現(xiàn)有的工商管理水平難以滿足社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的主要因素。企業(yè)為了更好地發(fā)展，制定的很多新型管理制度，這些管理制度大多數(shù)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)改革基礎(chǔ)上形成的，這些制度并不能在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下得到應(yīng)用。因此，在進(jìn)行管理制度的選擇和應(yīng)用時(shí)，通常會(huì)遇到很多問(wèn)題和阻礙，這是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展缺乏基礎(chǔ)制度保障，從而導(dǎo)致企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展并不順利，企業(yè)管理始終處在一個(gè)無(wú)序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下。受到這些企業(yè)制度的影響，在與具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)時(shí)，很容易受到?jīng)_擊，長(zhǎng)此以往很快會(huì)被社會(huì)淘汰。

4.市場(chǎng)開(kāi)拓能力不足。

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況得出結(jié)論，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中必須要嚴(yán)格遵守社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這代表著企業(yè)要合理的制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力提升的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)能夠綜合性的考慮到市場(chǎng)發(fā)展的各種因素，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，建立合理的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要將企業(yè)的生產(chǎn)和銷售進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，只有全面提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，企業(yè)的銷售能力會(huì)影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展重點(diǎn)并不是市場(chǎng)開(kāi)拓，在與其他企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程時(shí)，也會(huì)將自身作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)型企業(yè)很多都存在著對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)認(rèn)識(shí)不足的情況，很容易讓企業(yè)逐漸喪失社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏。

二、企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式

1.提升管理人員的職業(yè)素質(zhì)。

企業(yè)工商管理的工作人員需要參與到管理方案的制定過(guò)程中，監(jiān)管整個(gè)管理工作的內(nèi)容，想要實(shí)現(xiàn)這一目的，需要全面提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，提高管理人員的管理水平，為了實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)各個(gè)部門的管理需求來(lái)進(jìn)行人員更換，目的是能夠讓工商管理人員具備綜合化的管理能力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上來(lái)講是人才間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才作為基礎(chǔ)，想要保證工商管理的長(zhǎng)足發(fā)展，就需要做好企業(yè)人員管理，堅(jiān)持以管理作為企業(yè)發(fā)展的中心，做好管理人才的培訓(xùn)。比如：企業(yè)可定期在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)設(shè)培訓(xùn)活動(dòng)，將最新的管理理念落實(shí)到人員管理的過(guò)程中，為企業(yè)管理人員提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，也為企業(yè)與高校之間的合作提供了機(jī)會(huì)，企業(yè)的發(fā)展需要具有一個(gè)明確的人才管理理念，能夠充分了解企業(yè)對(duì)崗位發(fā)展的需求，挖掘出每個(gè)員工自身應(yīng)具有的管理優(yōu)勢(shì)。

2.完善企業(yè)組織架構(gòu)。

企業(yè)在進(jìn)行組織架構(gòu)的過(guò)程中，需要明確企業(yè)的發(fā)展需求，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善企業(yè)當(dāng)前組織內(nèi)部架構(gòu)，主動(dòng)承擔(dān)起企業(yè)組織部各個(gè)崗位之間的職責(zé)和義務(wù)，不斷地規(guī)范化當(dāng)前的企業(yè)工作流程，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，想要全面提高企業(yè)的工商管理效率，企業(yè)發(fā)展還需要面向所具有企業(yè)應(yīng)部門，讓所有的管理人員都意識(shí)到在崗位上需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并且制定一封家書(shū)，在進(jìn)行考核制度制定的過(guò)程中，需要做好獎(jiǎng)勵(lì)工作，激發(fā)工作人員的工作熱情，全面提高企業(yè)部門工作的積極性。優(yōu)化當(dāng)前的企業(yè)晉升制度，推動(dòng)員工綜合素質(zhì)的提升，并且企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，來(lái)制定出合理的晉升制度，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸送更多優(yōu)秀的管理人才，充分的發(fā)揮出人才的無(wú)限價(jià)值，激發(fā)企業(yè)管理者的潛能，有效的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如：當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)能源的需求量正處在不斷上升的狀態(tài)下，尤其是中石化和中石油等企業(yè)，想要對(duì)這類企業(yè)進(jìn)行工商管理模式的建立和完善，需要保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完整性，盡可能的避免出現(xiàn)市場(chǎng)汽油價(jià)格漲幅的情況。需要在工作開(kāi)展的過(guò)程中協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的力量，來(lái)進(jìn)行企業(yè)資源的整合發(fā)展，讓企業(yè)的管理工作更加規(guī)范化，工作人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程中的問(wèn)題，采取針對(duì)性的管理措施進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要保證企業(yè)自身文化的發(fā)展，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌創(chuàng)建，讓企業(yè)具有符合自身發(fā)展要求的特色，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中吸引大眾的目光。

3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理。

工商管理工作的開(kāi)展需要做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這是全面提高企業(yè)管理水平的主要內(nèi)容之一，首先需要明確戰(zhàn)略管理主要指的是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況而制定的發(fā)展目標(biāo)，屬于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的計(jì)劃形式，能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的具體化發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)不同類型資源之間的優(yōu)化整合和合理配置，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。同時(shí)想要做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理，需要從宏觀的角度來(lái)規(guī)劃企業(yè)管理目標(biāo)，目的是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)力、物力最優(yōu)化，以此來(lái)為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的戰(zhàn)略管理，需要面對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，只有做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控，制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠更好地規(guī)避企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)會(huì)受到管理人員職業(yè)素養(yǎng)的影響，造成企業(yè)發(fā)展定位不準(zhǔn)確的問(wèn)題出現(xiàn)，讓企業(yè)很容易受到外部市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境變化的影響，阻礙了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，企業(yè)在進(jìn)行未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，明確市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，充分了解企業(yè)的內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境，結(jié)合國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)扶持政策和規(guī)定，制定出合理的管理方案，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要具有可行性。因此，在企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展中，需要明確戰(zhàn)略管理的主要方向，全面提高企業(yè)管理效率。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要做好財(cái)務(wù)管理工作，這時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要部門，也是企業(yè)價(jià)值評(píng)估的重要依據(jù)，現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，決定了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作管理的過(guò)程中，必須要制定明確的財(cái)務(wù)管理方案，開(kāi)展戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)楣芾硭婕暗降钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展內(nèi)容比較多，所以，需要做好財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠自動(dòng)化的進(jìn)行成本、預(yù)算管理。企業(yè)工作人員需要做到對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，設(shè)計(jì)全方位的管理系統(tǒng)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施需要抓住市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，全面提升企業(yè)投資的合理性，最大化的獲取企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估的過(guò)程中，最重要的依據(jù)就是企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，爭(zhēng)取用最少的資金投入來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，這也是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主要目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景，會(huì)影響到企業(yè)工商管理工作的發(fā)展方向，需要保證企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的工商管理模式符合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

總結(jié)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展情況，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的工商管理形式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此作為主要發(fā)展方向，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化發(fā)展，更好地適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。因此，在進(jìn)行企業(yè)工商管理的發(fā)展方向和管理模式的研究過(guò)程中，需要全面提升工商管理人員的綜合素養(yǎng)，完善當(dāng)前的企業(yè)組織內(nèi)在結(jié)構(gòu)，通過(guò)新型管理模式的運(yùn)用來(lái)實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的提升，同時(shí)能夠通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的完善，更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，全面提高企業(yè)的工商管理工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]麻新.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探索[J].時(shí)代金融,2018(06):143+147.

[2]李馨蘭.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探索[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018,39(09):44-45.

[3]王詠梅.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式探索研究探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(03):219.

[4]嚴(yán)婉瑜.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式探索研究分析[J].金融經(jīng)濟(jì),2018(06):176-178.

[5]張劍峰.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探索[J].電大理工,2017(01):62-63.

第8篇：工商管理的方向范文

關(guān)鍵詞：工商管理；概述；現(xiàn)狀；對(duì)策

工商管理在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有指導(dǎo)性意義，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制的依據(jù)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的組織和計(jì)劃的主導(dǎo)。通過(guò)工商管理能夠使企業(yè)規(guī)范化，能夠更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。但是，目前我國(guó)企業(yè)的工商管理制度尚不完善，與其他國(guó)家相比，還存在著一定的差距，在實(shí)際應(yīng)用中還存在著諸多的問(wèn)題，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工商管理方面的探索與研究，不斷完善工商管理模式，提高工商管理的工作效率。

1工商管理概述

企業(yè)工商管理主要指的是用現(xiàn)代化管理學(xué)的思想、技術(shù)和方法進(jìn)行管理，使企業(yè)管理工作得到有效保護(hù)。工商管理作為一門綜合性管理學(xué)科，其包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、企業(yè)綜合性研究、管理思想等等，是企業(yè)管理人員的必修課。企業(yè)管理人員利用所學(xué)到的相關(guān)知識(shí)及管理方法，通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)的形式開(kāi)展工作，其工作內(nèi)容有戰(zhàn)略管理、資源管理、運(yùn)作管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理等等。通過(guò)系統(tǒng)的分析管理數(shù)據(jù)，可以準(zhǔn)確分析出企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，確保企業(yè)能夠在正確的發(fā)展軌道上前進(jìn)。

2工商管理存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)的管理模式滯后。

現(xiàn)代企業(yè)管理缺少系統(tǒng)的理論知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，造成無(wú)法制定出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略方針。目前很多企業(yè)高層管理者缺乏專業(yè)的工商管理知識(shí)與想法，很多企業(yè)發(fā)展模式大同小異，沒(méi)有自己獨(dú)特的管理方法，只會(huì)模仿一些成功企業(yè)的管理方法和管理模式。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展與變化，而單純的模仿不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。

2.2工商管理的體制還不夠健全。

當(dāng)前的工商管理體制是按照行政區(qū)劃來(lái)進(jìn)行管理的，因此，在企業(yè)管理中普遍存在權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象。而造成權(quán)責(zé)不清晰的原因，主要是不規(guī)范不合理的職權(quán)界定。這不僅削弱了工商管理的力度，影響工作的正常推進(jìn)，嚴(yán)重制約企業(yè)的順利發(fā)展。建立健全工商管理體制，是加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制建立的重要舉措。

2.3企業(yè)缺乏明確的管理目標(biāo)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和工商管理的思想普及對(duì)企業(yè)的管理方式具有新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的生存之本是獲得高額的經(jīng)濟(jì)效益。然而，如果企業(yè)只追求利潤(rùn)，而不關(guān)注自身價(jià)值的所在，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變現(xiàn)有思想，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)，還要承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。但是，目前很多企業(yè)價(jià)值觀沒(méi)有明確的定位，無(wú)法按照既定的章程去指導(dǎo)員工的工作，不關(guān)注企業(yè)文化的宣傳。

2.4缺乏品牌意識(shí)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，國(guó)家開(kāi)始減少對(duì)企業(yè)的約束，地域限制也不再成為企業(yè)發(fā)展的障礙，企業(yè)應(yīng)該對(duì)環(huán)境和實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析，適時(shí)地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)朝著品牌化的方向發(fā)展。但是，很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，缺乏品牌意識(shí)，對(duì)品牌與維權(quán)沒(méi)有正確的理解與認(rèn)識(shí)，因此，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3工商管理發(fā)展對(duì)策分析

3.1提高工商管理的專業(yè)性。

在企業(yè)管理過(guò)程中，要進(jìn)行不斷的實(shí)踐與探索，將管理經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)相結(jié)合，提高管理的專業(yè)性。同時(shí)，將管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于企業(yè)管理中，并總結(jié)出自身的管理特點(diǎn)，使企業(yè)文化建設(shè)得到進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)特色文化建設(shè)可以強(qiáng)化企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，利于企業(yè)全局觀念的樹(shù)立，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，是企業(yè)快速發(fā)展的重要保障，必須對(duì)此予以高度重視。

3.2建立健全的工商管理制度。

管理制度實(shí)現(xiàn)綜合化與規(guī)范化，明確劃分各部門的管理職能，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，讓企業(yè)的內(nèi)部管理工作有法可依、有理可循。根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理的情況為基礎(chǔ)，有效制定和完善工商管理規(guī)章制度，通過(guò)規(guī)范的管理制度全面提升員工的積極性。以企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和提升員工利益為目的的理念，來(lái)貫穿企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，保證員工的有效配合制度。

3.3加強(qiáng)對(duì)管理人才培養(yǎng)。

人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要條件，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況注重人才的培養(yǎng)，管理人才可以幫助企業(yè)正常運(yùn)行、規(guī)劃、營(yíng)銷和管理，可以及時(shí)準(zhǔn)確的分析出企業(yè)目前存在問(wèn)題，并提出有效的解決方法和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景分析。因此，企業(yè)應(yīng)制定工商管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)一批精良的資質(zhì)隊(duì)伍，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)向全面發(fā)展。

3.4促進(jìn)企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展。

國(guó)內(nèi)商品市場(chǎng)日趨飽和，競(jìng)爭(zhēng)激烈，在全球化進(jìn)程不斷發(fā)展的今天，開(kāi)拓世界市場(chǎng)是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。我國(guó)企業(yè)工商管理要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，首先創(chuàng)建屬于具有我國(guó)企業(yè)特色的企業(yè)文化，并且要有廣闊的國(guó)際意識(shí)和理念來(lái)實(shí)行企業(yè)管理與實(shí)踐，在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的迅速發(fā)展。

3.5加強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信觀念。

企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)不但要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)效益方面，更應(yīng)該注重企業(yè)誠(chéng)信，通過(guò)樹(shù)立良好的企業(yè)形象企業(yè)才能順利經(jīng)營(yíng)發(fā)展。這實(shí)際上就是要求企業(yè)在取得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的同時(shí)還要擔(dān)負(fù)起一定的社會(huì)責(zé)任，在宣傳企業(yè)文化的過(guò)程的同時(shí)，也充分體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值。良好的企業(yè)形象才能夠構(gòu)建符合現(xiàn)代化條件的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，并不斷向著可持續(xù)的方向發(fā)展，從而營(yíng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使社會(huì)主義精神文明在企業(yè)工商管理中得到弘揚(yáng)和發(fā)展。

4結(jié)論

工商管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)要想在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中取得長(zhǎng)足發(fā)展，首先加強(qiáng)工商管理的研究力度，提高工商管理水平，制定科學(xué)完善的管理體制，培養(yǎng)專業(yè)的工商管理人才。同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)形象，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的革新和發(fā)展，跟上世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐。

參考文獻(xiàn)

[1]王娜娜.分析國(guó)內(nèi)外工商管理現(xiàn)狀比較及發(fā)展建議[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2015(3).

第9篇：工商管理的方向范文

所謂的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就是為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展要求，企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中會(huì)適當(dāng)改變企業(yè)的發(fā)展方向以及經(jīng)營(yíng)模式，這樣的轉(zhuǎn)變會(huì)使企業(yè)內(nèi)部自身所屬的資源配置更加適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。工商管理又稱為工商企業(yè)管理，主要目的是有針對(duì)性地研究營(yíng)利性組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律，還要對(duì)企業(yè)的管理理論進(jìn)行進(jìn)一步的研究。在工商管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型兩者中，如果企業(yè)想要正確地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就一定要重視工商管理工作。工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中起著非常重要的作用，它不僅正確地規(guī)范了企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)模式，還能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)今這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，擁有好的工商管理部門，正確地分析企業(yè)發(fā)展趨向并正確轉(zhuǎn)型可以使一個(gè)企業(yè)從眾多的企業(yè)中脫穎而出，規(guī)范了市場(chǎng)的秩序，對(duì)企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行遏制并改善。高水平的工商管理還可以加強(qiáng)企業(yè)的守法意識(shí)以及保護(hù)意識(shí)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效正確的處理，這樣企業(yè)才能夠按照國(guó)家的規(guī)定發(fā)展下去，保證企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的同時(shí)還能夠向社會(huì)提供一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。

二、工商管理部門在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的影響

要想組建一個(gè)優(yōu)秀的工商管理部門，首先要嚴(yán)格要求工商管理人員的具體素質(zhì)，對(duì)于將要招納的人員要注重人才素質(zhì)，對(duì)于已招納的人員要注重培養(yǎng)并維持其整體素質(zhì)，這樣才能夠保證應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題。對(duì)于招納的高素質(zhì)人員來(lái)說(shuō)，不僅要求對(duì)于基本的工商管理理論知識(shí)進(jìn)行熟練掌握，還要在實(shí)際的工商管理中有相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才算是具備了工商管理人才的基本素質(zhì)。但是要想成為工商管理的高素質(zhì)人才，還需要具備國(guó)際工商管理需要的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣才算是真正的高素質(zhì)工商管理人才，這樣的人才可以用最好的服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工商管理部門的管理職能。除了以上談到的條件外，管理部門還要加強(qiáng)自身內(nèi)部的管理，對(duì)內(nèi)部的職能關(guān)系進(jìn)行有效的劃分，規(guī)定各自的職能權(quán)限，對(duì)于工商管理部門內(nèi)部發(fā)生的種種混亂現(xiàn)象，例如分頭執(zhí)法以及分散管理等進(jìn)行有效改善，加大工商管理部門對(duì)于市場(chǎng)的監(jiān)督范圍以及處理力度，這樣才能夠提升工商管理部門的整體管理水平，迎合市場(chǎng)發(fā)展的種種要求。

三、利用工商管理作用進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型

要想使轉(zhuǎn)型后的企業(yè)正確地迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，就要正確地發(fā)揮工商管理部門的職能，引導(dǎo)企業(yè)向著合理的方向轉(zhuǎn)型。工商管理部門首先要對(duì)企業(yè)自身的條件進(jìn)行分析，然后結(jié)合高水平的工商管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型引導(dǎo)，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型，成為能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求的成功轉(zhuǎn)型企業(yè)。在整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，國(guó)家的方針政策是企業(yè)需要嚴(yán)格依照的方針，除此之外，轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程以及轉(zhuǎn)型成功之后的發(fā)展也需要接受工商管理部門的嚴(yán)格監(jiān)督，這樣企業(yè)才能夠取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于一些為尋求更多經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)而進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)的行為，例如違背國(guó)家規(guī)定粗制濫造產(chǎn)品，危害消費(fèi)者的利益等行為，工商部門要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督以及處罰，同時(shí)對(duì)其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行正確的引導(dǎo)，這樣才能夠形成健康的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。對(duì)于一些違法的民營(yíng)企業(yè)，工商部門也不能夠放棄，依然要用正確的方法引導(dǎo)企業(yè)正確地向服務(wù)型企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這樣企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度才會(huì)提升上去，維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序，讓企業(yè)向更加有秩序的方向穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。工商管理部門在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中要著重注意企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)與服務(wù)關(guān)系的處理，發(fā)揮工商管理部門高超的工商管理水平，幫助企業(yè)向著正確的軌道成功轉(zhuǎn)型，這樣才能夠發(fā)揮工商管理部門的作用，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、結(jié)語(yǔ)