履約情況匯報精選(九篇)

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第1篇：履約情況匯報范文

（2020年4月）

根據(jù)縣衛(wèi)計委對健康脫貧工作的部署和要求，我鎮(zhèn)把健康脫貧工作作為全鎮(zhèn)脫貧攻堅的重要任務(wù)來抓，現(xiàn)將考評年度以來我鎮(zhèn)健康脫貧工作開展情況匯報如下：

一、基本情況

AA鎮(zhèn)轄7個村，建檔立卡在冊貧困戶860戶，2654人,2016年脫貧140戶，573人；2017年脫貧207戶，786人；2020年擬脫貧247戶，742人。建檔立卡貧困戶中因病致貧551戶，占64.07%。

一是強化督察考核。

成立了由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的健康脫貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并結(jié)合我鎮(zhèn)實際制定了《AA鎮(zhèn)健康脫貧、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)及群眾滿意度工作考評方案》，確保工作制度化、規(guī)范化。

二是狠抓家庭醫(yī)生簽約、履約。

我鎮(zhèn)2020年度貧困人口簽約已于2020年元月份全部完成，簽約率100%。按工作安排，于3月12日至3月23日集中開展7個村貧困戶健康體檢和第一季度履約服務(wù)工作，共計完成769人，完成率29.5%（其中白水畈村97人，堆谷山村79人，胡家河村185人，東流河村84人，AA村128人，龍井沖村72人，宋家河村118人）。目前體檢報告已分發(fā)到各村，并通過幫扶人收集到扶貧檔案資料中。

三是抓實貧困人口分類管理工作。

為2605名貧困人口建立完整的健康檔案，實行科學(xué)分類，科學(xué)管理。其中建檔立卡貧困戶15種大病患者共計27人，宋家河村9人，龍井沖村4人，AA村5人，白水畈村3人，東流河村3人，胡家河村2人，堆谷山村3人（2人已死亡）。其中，患病類型主要為胃癌和終末期腎病，共計17人，占63%。根據(jù)要求，已為這27位患者按一次性可治愈、需要維持治療、需要長期治療和健康管理、曾患重大疾病現(xiàn)已治愈、死亡的五種情況建立完整的健康檔案實施分類干預(yù)，規(guī)劃好合理的治療方案，并定期安排醫(yī)務(wù)人員上門隨訪和救治。

四是切實做好健康脫貧資料整理歸檔。

此項工作已經(jīng)納入《AA鎮(zhèn)健康脫貧、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)及群眾滿意度工作考評方案》考評，按照鎮(zhèn)、村、戶三級管理機制，將健康脫貧資料統(tǒng)一規(guī)范整理存檔。

五是強化協(xié)調(diào)協(xié)作形成工作合力。

根據(jù)衛(wèi)計合并及健康脫貧工作需要，重點抓好鎮(zhèn)衛(wèi)計辦、衛(wèi)生院、村兩委以及扶貧辦之間的溝通、協(xié)調(diào)、配合。鎮(zhèn)衛(wèi)計辦、鎮(zhèn)扶貧辦和鎮(zhèn)衛(wèi)生院安排專人負(fù)責(zé)工作對接，就貧困人口動態(tài)調(diào)整、健康扶貧系統(tǒng)、國辦系統(tǒng)、省辦系統(tǒng)數(shù)據(jù)等工作，做到定期核對、步調(diào)一致。同時，建立健全衛(wèi)計工作例會制度，充實衛(wèi)生院分管同志及科室負(fù)責(zé)人參加鎮(zhèn)級例會，要求各村村醫(yī)每月參加村級計生工作例會，每季度參加鎮(zhèn)例會，了解并參與健康脫貧相關(guān)工作安排和部署。

六是強化政策宣傳提高群眾知曉率。

在一季度，結(jié)合健康脫貧業(yè)務(wù)培訓(xùn)會、工作推進(jìn)會等，進(jìn)一步強化政策宣傳、分解工作任務(wù)。同時，充分利用微信群、會議、宣傳車、入戶走訪等形式廣泛開展健康脫貧政策宣傳，在7個村衛(wèi)生室還設(shè)置固定政策宣傳展位，并結(jié)合下村集中體檢工作開展健康脫貧政策宣傳周活動，切實提高廣大貧困人群健康脫貧政策知曉率。

二、存在的困難和問題

一是我鎮(zhèn)鎮(zhèn)域面積大，人口居住分散，且外出人口多，健康履約和巡診成本較高，2017年無論是貧困人口履約還是有償簽約的履約任務(wù)都已經(jīng)完成，但是縣級關(guān)于健康脫貧簽約服務(wù)的配套經(jīng)費還沒有兌現(xiàn)到位；

二是鎮(zhèn)衛(wèi)計辦人員缺乏，請求縣衛(wèi)計委從其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)劑1-2名專職衛(wèi)計工作人員，以充實我鎮(zhèn)衛(wèi)計辦工作力量；

三是鑒于健康扶貧工作的重要性以及我鎮(zhèn)衛(wèi)生院當(dāng)前現(xiàn)狀，請求縣衛(wèi)計委加大對我鎮(zhèn)衛(wèi)生院硬件設(shè)施的投入，主要是解決購置救護(hù)車、DR的缺口資金等。

三、下一步工作安排

一是強化宣傳，提高知曉率。

進(jìn)一步拓寬宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳方式，切實提升群眾尤其是貧困戶的政策知曉率。

二是強化履約，提高滿意度。

嚴(yán)格執(zhí)行《AA鎮(zhèn)健康脫貧家庭醫(yī)生簽約服務(wù)及群眾滿意度工作考評方案》，不斷提升簽約群眾的滿意度。

第2篇：履約情況匯報范文

一、指導(dǎo)思想

進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，改善我縣投資環(huán)境，維護(hù)和保障在桐外來投資企業(yè)的合法權(quán)益，推動解決外來投資企業(yè)遇到的熱點和難點問題，動員全縣各方面力量，采取積極有效措施，在全縣范圍內(nèi)掀起改善投資環(huán)境的熱潮，促進(jìn)我縣外來投資企業(yè)健康有序發(fā)展。

二、主要內(nèi)容

本次服務(wù)月活動要圍繞推進(jìn)招商引資項目建設(shè)的實際，以外來投資者的需求為切入點，以外來投資企業(yè)呼聲強烈、意見集中的問題為突破口，高效服務(wù)，解決問題，營造全縣招商引資的良好氛圍。

一是督促一批項目履約。要通過大量走訪外來投資企業(yè)，全面掌握項目履約實際情況，找出項目履約中存在的問題，加強督促。要以工業(yè)服務(wù)年確定的縣級28個重點招商項目為重點排出履約時間進(jìn)度表，明確專人負(fù)責(zé)，開展三項督促落實工作：一是督促已把關(guān)項目抓緊辦理相關(guān)手續(xù)，實現(xiàn)早開工、早建設(shè)；二是對一些有能力履約而不履約的企業(yè)，幫助解決實際困難，督促企業(yè)按照投資協(xié)議的要求加快投入；三是對前兩年由于投資方原因資金到位情況較差的企業(yè)，尤其是未能按注冊資金到位的外商投資企業(yè)，要通過警告、收回土地等措施督促企業(yè)履約。

二是推進(jìn)一批在談項目。要加強對招商引資信息的梳理，并完善重大項目報告制度，及時反饋信息，協(xié)調(diào)解決政策，加快協(xié)商進(jìn)度，取得實際效果；要拓寬招商領(lǐng)域，把招商引資和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合起來，努力擴大在高新技術(shù)、商貿(mào)流通、房地產(chǎn)等行業(yè)的招商；要創(chuàng)新招商方法，在做好以民引外、以外引外、以會招商等招商工作的基礎(chǔ)上，加強敲門招商、委托招商、小分隊招商，主動出擊，以誠感商。

三是解決一些重點難題。要在已落戶的外來投資企業(yè)中選擇一批典型企業(yè)召開懇談會，聽取企業(yè)在生產(chǎn)、生活中遇到的問題與困難，專題研究，逐個分析，落實責(zé)任，限時解決。

四是優(yōu)化一批項目服務(wù)。要進(jìn)一步簡化各類辦事手續(xù)，優(yōu)化辦事程序，由縣行政審批中心牽頭，各職能部門配合，進(jìn)一步完善“審批進(jìn)中心”的審批機制，加強“并聯(lián)審批”和“綠色通道”的實施，使更多項目納入服務(wù)內(nèi)容。要組織好政策咨詢會，集中解答外來投資企業(yè)所關(guān)心的問題，使外來投資業(yè)主感受良好的投資氛圍。

三、實施步驟

1、準(zhǔn)備階段（8月1日－5日）。主要是制定服務(wù)月活動方案，成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，召開服務(wù)月活動大會，營造良好氛圍。

2、實施階段（8月5日－28日）。全面實施服務(wù)月的各項活動，要在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，重點圍繞外來投資企業(yè)熱點、難點問題的解決，扎實推進(jìn)項目建設(shè)，并將工作情況以書面形式報領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、總結(jié)階段（8月末）。對服務(wù)月活動進(jìn)行全面總結(jié)，并對活動中表現(xiàn)突出的單位和個人給予通報表彰。

四、工作要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實從改善我縣投資環(huán)境、深化服務(wù)、加快推進(jìn)外來投資的角度來認(rèn)識開展服務(wù)月活動的重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，切實抓好服務(wù)月活動各項工作。

第3篇：履約情況匯報范文

一、基本情況介紹

麻涌污水處理廠位于東莞市麻涌鎮(zhèn)樟澎村破流水閘旁，廠區(qū)總占地面積55000m2（82畝），總處理規(guī)模為9萬m3/d。一起占地面積27500m2，處理規(guī)模為3萬m3/d，投資金額4千萬元。污水處理廠采用cass（又稱循環(huán)式活性污泥法）工藝（見附圖1），設(shè)計進(jìn)、出水水質(zhì)見附表1。

附圖1

附表1

水質(zhì)指標(biāo)

codcr

(mg/l)

bod5

(mg/l)

ss

(mg/l)

tn

(mg/l)

nh3-n

(mg/l)

tp

(mg/l)

ph

進(jìn)水濃度

≤250

≤120

≤150

≤35

≤25

≤3.5

6-9

出水標(biāo)準(zhǔn)

≤40

≤20

≤20

≤20

≤8

≤1

6-9

出水中糞大腸菌群數(shù)≤10000個。

二、建設(shè)情況介紹

麻涌污水處理廠一期工程由武漢華安設(shè)計研究院負(fù)責(zé)設(shè)計，（西北市政設(shè)計院佛山分院為設(shè)計監(jiān)理單位），東莞市南粵市政咨詢公司負(fù)責(zé)施工圖審查，并于XX年12月9日通過了審查并取得了審查合格書。工程監(jiān)理單位是北京市中協(xié)成監(jiān)理公司，東莞市紅樹林環(huán)?？萍加邢薰究偘ㄔO(shè)，深圳市越眾建筑有限公司承建。麻涌污水廠一期工程XX年1月開工建設(shè)；12月基本建成；XX年8月27日通過了市環(huán)保局組織的履約檢查驗收；XX年10月16日市環(huán)保局批準(zhǔn)了麻涌污水處理廠試生產(chǎn)的申請；經(jīng)過一個半月的調(diào)試運行，污水處理廠的設(shè)備儀表工作正常，污水處理能力符合設(shè)計要求，處理后出水達(dá)到了廣東省水污染物排放限值（db4426-XX）第一時段一級標(biāo)準(zhǔn)。每天可減少排放cod 5噸， ss 3噸， n 400kg，p75kg。

三、設(shè)備情況介紹

麻涌污水廠的設(shè)備采購是完全按照東莞市環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心相關(guān)文件要求，通過邀請招標(biāo)完成的。針對cass工藝的特點，以穩(wěn)定、高效為前提，最終選取性價比比較高的產(chǎn)品，其中3臺進(jìn)水提升泵、2臺回流污泥泵、2臺剩余污泥泵為國際知名品牌ksb；6臺潛水?dāng)嚢铏C為中外合資產(chǎn)品，污泥脫水機組、3臺羅茨風(fēng)機為臺灣產(chǎn)品，在線儀表、紫外線消毒設(shè)備中的紫外燈管為美國產(chǎn)品，粗格柵、細(xì)格柵、渠道閘門、微孔曝氣器、其他紫外消毒設(shè)備均為國內(nèi)知名廠家產(chǎn)品，自控系統(tǒng)則由在國內(nèi)電氣行業(yè)擁有眾多業(yè)績的單位提供。為了確保污水處理廠的正常運行，在電網(wǎng)提供630kva供電回路的基礎(chǔ)上，我公司建設(shè)了（625kva）500kw的柴油發(fā)電機自啟動系統(tǒng)。

四、運營人員構(gòu)成

麻涌污水廠直屬于豪豐環(huán)保投資集團(tuán)下屬子公司豪豐污水處理有限公司，污水廠人員構(gòu)架圖見附圖2.

附圖2

麻涌污水處理廠組織構(gòu)架圖

五、實驗室情況

實驗室配兩名化驗員，負(fù)責(zé)日常的取樣、化驗、數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)存檔工作，實驗室總面積為75平方米，分三間：一間為儀器室，主要放置電子天平、顯微鏡、紫外可見分光光度計、酸度計、溶解氧分析儀等精密儀器，內(nèi)設(shè)抽濕裝置，確保精密儀器的工作環(huán)境，延長儀器的使用壽命；一間為藥品間，專門存放化學(xué)藥品；另一間為分析化驗室，內(nèi)設(shè)常規(guī)設(shè)備和分析儀器，包括電熱鼓風(fēng)干燥箱、生化培養(yǎng)箱、電子天平、紫外可見分光光度計、電熱恒溫水浴鍋、真空泵、不銹鋼手提式滅菌器、蒸餾水發(fā)生器、消解裝置、臺式離心機、通風(fēng)柜。

第4篇：履約情況匯報范文

進(jìn)洪受災(zāi)后，鎮(zhèn)黨w、zf始終秉承人民至上、生命至上的原則，積極開展受災(zāi)群眾轉(zhuǎn)移安置、防疫消殺、災(zāi)后自救、“六穩(wěn)六?！焙兔撠毠怨ぷ?，確保了群眾生命財產(chǎn)安全，極盡全力降低災(zāi)害的損失?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、對標(biāo)對表，從嚴(yán)從緊抓好抗洪搶險工作

（一）工作落實情況

自防汛工作開展以來，在縣委、縣zf的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣防指等各部門的悉心指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨w、zf始終將責(zé)任扛在肩上，帶領(lǐng)全體黨員干部與洪魔斗爭。

鎮(zhèn)黨w書記擔(dān)任東風(fēng)圩堤的副指揮長，鎮(zhèn)長任左橋圩堤的指揮長，其他班子成員及一般干部按照安排在圩堤上值守、巡查、搶險。

按照要求行洪后，鎮(zhèn)黨wzf始終以人民為中心，積極開展救災(zāi)和災(zāi)后重建等工作，明確分工，確定職責(zé)，圍繞防汛值班值守、核災(zāi)救災(zāi)、災(zāi)民轉(zhuǎn)移安置、災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)自救、災(zāi)后重建、救災(zāi)物資的申報發(fā)放、貧困家庭和人口的救助、災(zāi)后環(huán)境整治及防疫等*個方面，有序開展工作。

（二）巡查排險情況

全鎮(zhèn)防汛工作開展以來，我鎮(zhèn)和縣鄉(xiāng)兩級責(zé)任單位的防汛干部日夜堅守東風(fēng)、左橋兩個圩堤，嚴(yán)格按要求進(jìn)行巡查排險，鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭的督查組每日對值守情況進(jìn)行督查。至*月*日行洪時，共發(fā)現(xiàn)出險點*處，處理險情*余次，確保了兩座圩堤的安全。

在做好圩堤防汛工作的同時，鎮(zhèn)黨wzf也密切關(guān)注山塘水庫汛情，每座山塘水庫都有專人巡查，水位高時及時開閘放水，如發(fā)現(xiàn)險情第一時間上報，并按預(yù)案進(jìn)行處置，確保了水庫安全。

（三）物資儲備情況

*月份進(jìn)入汛期后，我鎮(zhèn)就開始為防汛做好準(zhǔn)備工作，圩堤、水庫清雜到位，砂石、編織袋、三色布等防汛物資提前提前采購到位，同時投入資金*萬余元在兩個圩堤上搭建了*個值守點，架設(shè)通電線路*公里，為防汛工作做好充足的前期準(zhǔn)備工作。

二、精準(zhǔn)規(guī)范，從實從細(xì)做好減災(zāi)救災(zāi)工作

（一）轉(zhuǎn)移安置情況

我鎮(zhèn)共轉(zhuǎn)移群眾*戶*人，其中*戶*人集中安置在長紅、亮星村小兩個集中安置點，每個安置點都按“八有”要求配備，保障了安置群眾的基本生活條件。村干部每日到安置點了解群眾需求，并做好思想工作，確保無人私自返回原住所居住。

（二）救災(zāi)款物管理

災(zāi)情發(fā)生后，鎮(zhèn)村干部通過微信等方式向在外能人志士介紹受災(zāi)情況后，許多鄉(xiāng)賢通過個人、企業(yè)或者商會的形式為我鎮(zhèn)捐資捐物，為家鄉(xiāng)救災(zāi)工作奉獻(xiàn)一己之力。

共收到社會捐資*.*萬，各部門下?lián)芗吧鐣栉锛s*.*萬元，已按程序全部發(fā)放到位，鎮(zhèn)村兩級全部建立臺賬。救災(zāi)資金*.*萬元正在按照“戶報、村評、鄉(xiāng)審、縣定”步驟進(jìn)行分配，各村按照省市縣文件要求正在制定分配方案。

（三）核災(zāi)報災(zāi)情況

災(zāi)情發(fā)生后，鎮(zhèn)安排專人對全鎮(zhèn)災(zāi)情進(jìn)行匯總，要求各村據(jù)實上報，不得漏報、虛報。*月*日水位超歷史最高水位，我鎮(zhèn)*個行政村有*個受災(zāi)，梅堂村委會四房查村、港頭老街村等部分自然村全村被淹。共有*戶*人受災(zāi)，其中貧困戶*戶*人；緊急轉(zhuǎn)移*戶*人，其中集中安置*戶*人；農(nóng)作物受災(zāi)面積*.*畝，水產(chǎn)養(yǎng)殖受災(zāi)面積*畝，良田損毀*畝，其中貧困戶產(chǎn)業(yè)受災(zāi)種植業(yè)*畝，絕收*畝，水產(chǎn)養(yǎng)殖受災(zāi)*畝；受災(zāi)房屋*戶，其中貧困戶*戶，倒塌房屋*間；道路損毀*米，橋梁損毀*座，水利設(shè)施損毀*處，直接經(jīng)濟(jì)損失*余萬元，其中農(nóng)業(yè)損失*萬元，基礎(chǔ)設(shè)施損失*萬元，群眾家庭財產(chǎn)損失*萬元。

（四）服務(wù)保障情況

因圩堤進(jìn)洪，我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)老街、都中公路道路受淹進(jìn)行管制，為方便周邊十余萬群眾的出行，鎮(zhèn)黨wzf同縣公路部門一起安排船只免費運送過往群眾，累計運送群眾*余人次，對道路被淹村莊臨時安排船只開辟簡易山道，確保群眾出行安全，督促供電、供水部門搶修設(shè)施，保障用電用水安全，加強防溺水宣傳教育及智障人員管控，杜絕溺水事件發(fā)生。

（五）防疫消殺情況

在抓好防汛工作的同時注重抓好防疫工作，鎮(zhèn)黨wzf安排鎮(zhèn)分管衛(wèi)生防疫的領(lǐng)導(dǎo)牽頭在鎮(zhèn)衛(wèi)生院召開專題會議，對各村村醫(yī)進(jìn)行防疫消殺工作專題培訓(xùn)。村委會和村級衛(wèi)生機構(gòu)每天對退出洪水的區(qū)域進(jìn)行消殺，對集中安置點的群眾進(jìn)行體溫測量，對居住點定期進(jìn)行消毒，杜絕疫情發(fā)生。

（六）災(zāi)后重建情況

按照“一堤一策”的要求，對我鎮(zhèn)兩座圩堤分別編制了《圩堤退水期管理和圩堤內(nèi)生產(chǎn)自救方案》，對圩堤巡查、安全管理、險情處置、內(nèi)湖排澇、水環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)自救等工作設(shè)計了預(yù)案，確保退水期圩堤安全。

我鎮(zhèn)油茶、小龍蝦等產(chǎn)業(yè)和早稻、水產(chǎn)養(yǎng)殖在此次洪災(zāi)中不同程度受損，鎮(zhèn)扶貧站、農(nóng)技站已對受災(zāi)情況逐一進(jìn)行了核實，積極與保險公司對接，申請農(nóng)業(yè)保險理賠，全鎮(zhèn)早稻大戶投保面積*畝，賠付*萬元，散戶投保面積*畝，保險公司正在查勘，蝦稻共作*畝，已落實賠付*元/畝，賠付資金*.*萬元。對退出水面的農(nóng)田正組織開展自救，搶收早稻面積*畝，發(fā)放糧種*.*萬斤，堅持水退到哪里，種到哪里，已搶種晚稻面積*畝。并加強技術(shù)指導(dǎo)，力爭將損失降到最小。

對洪水退出的區(qū)域，鎮(zhèn)黨wzf及時安排各村委會聯(lián)合中峰公司對垃圾進(jìn)行清運，杜絕垃圾成堆現(xiàn)象。對損壞的道路、橋梁和水利設(shè)施能搶修的及時組織力量進(jìn)行搶修，目前已搶修水毀公路*.*公里，同時申報水毀交通項目資金*萬元。鎮(zhèn)執(zhí)法隊負(fù)責(zé)協(xié)助集鎮(zhèn)被淹商戶及時清運垃圾，恢復(fù)環(huán)境，確保集鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)。目前我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)受災(zāi)商戶已全部恢復(fù)營業(yè)。

三、科學(xué)調(diào)度，從優(yōu)從速統(tǒng)籌落實各項工作

（一）脫貧攻堅工作

一是做實兩業(yè)扶貧。

在產(chǎn)業(yè)扶貧上形成了百畝油茶行政村全覆蓋基礎(chǔ)上今年計劃申報*萬元項目資金對油茶基地抗旱設(shè)施項目進(jìn)行改造。在就業(yè)扶貧上，目前已有*人名貧困人口實現(xiàn)就業(yè)（縣外*名，縣內(nèi)*名其中*名貧困勞動力在就業(yè)扶貧專崗實現(xiàn)本地就業(yè)）。

二是做牢四道保障。

對全鎮(zhèn)*名建檔立卡貧困學(xué)生落實教育幫扶政策；村衛(wèi)生室、家庭醫(yī)生簽約履約服務(wù)全覆蓋；加大農(nóng)村建檔立卡貧困戶等四類對象危房改造力度，徹底消除住房安全問題；通過安裝自來水或簽訂供水協(xié)議，實現(xiàn)了農(nóng)村居民飲水安全全覆蓋。

三是做好普查準(zhǔn)備。

*、成立普查領(lǐng)導(dǎo)小組專門負(fù)責(zé)該項工作；*、加大增收途徑。通過筑牢保障、增加光伏專崗等方法*月份全鎮(zhèn)貧困戶收入測算全部超過*元；*、細(xì)化扶貧政策。因戶施策、因地制宜，全面細(xì)化十三五期間所有貧困戶的幫扶政策。目前正在按照普查工作要求，《行政村普查表》、《貧困戶摸底表》和《入戶宣傳卡》已全面完成初稿，正在進(jìn)行數(shù)據(jù)核查。

第5篇：履約情況匯報范文

總經(jīng)理：

根據(jù)本公司《管理評審程序》的有關(guān)規(guī)定和關(guān)于2007年管理評審的工作安排，對我司質(zhì)量管理體系的實施、保持以及其業(yè)績和改進(jìn)的要求作如下匯報：

一、內(nèi)審和外審結(jié)果

1、內(nèi)審

（1）部分業(yè)務(wù)人員要重視填寫進(jìn)出口履約過程中的規(guī)定質(zhì)量記錄。

（2）要加強出運驗貨工作，保持好客檢或廠檢記錄。

（3）部門要進(jìn)一步指導(dǎo)新進(jìn)員工的ISO9001日常操作。

各部門要積極舉一反三尋求改進(jìn)機會，不斷完善公司質(zhì)量管理體系。

2、外審

07年3月，CQC上海評審中心老師對我司質(zhì)量體系做了審核，他們認(rèn)為：公司在實施質(zhì)量管理體系過程中能貫徹質(zhì)量方針，并落實公司的質(zhì)量目標(biāo)。通過目標(biāo)分解和努力，公司在不斷攀登新的臺階，公司的質(zhì)量管理水平在提高，方針、目標(biāo)和運用和實施是有效的，是能夠貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營意圖的?，F(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)，體系在公司能做到有效實施，希望在8.3不合格品控制的學(xué)習(xí)和實施，持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量管理體系。根據(jù)外審意見，公司立即進(jìn)行了整改，并且加強了日常審核工作。

二、顧客的反饋意見

依據(jù)辦法的4.3條規(guī)定，回收表格在50%以上方為有效，針對外商客戶，如其中部分顧客沒有在規(guī)定的時間內(nèi)回復(fù)，視作一般滿意。此次調(diào)查共發(fā)出83張《征詢表》，收回83張，故為有效調(diào)查和統(tǒng)計。

依據(jù)《辦法》4.3.1條規(guī)定，調(diào)查問題分為8項，每一項的評價分值分別為

5、4、3、1、0分。根據(jù)我司十四個部門的統(tǒng)計結(jié)果，按上述辦法規(guī)定的方法統(tǒng)計，得出我公司的顧客滿意度為94.99%。

根據(jù)統(tǒng)計，對上述15個部門的匯總分析可以看出，大部分顧客對條款4，即交易中我方能否盡力為貴方提供便利，評價為比較積極；對條款6，即如貴方提出特殊要求，我方人員相應(yīng)程度如何，評價為比較積極響應(yīng)。這兩點意見為我公司各部門服務(wù)工作做出了較好的評價。

本年內(nèi)未收到顧客投訴。

三、過程的業(yè)績和商品、服務(wù)的符合性

1、資源管理

（2）為了提升公司形象，提供工作效率，公司加強了辦公場所、工作環(huán)境等方面的管理。并且建設(shè)了公司局域網(wǎng)系統(tǒng)，應(yīng)用寬帶技術(shù)滿足了與客商快捷聯(lián)系的需求。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，今年完成了外貿(mào)手冊臺帳程序的設(shè)計、調(diào)試工作，并于上半年正式進(jìn)行運行。

2、商品和服務(wù)的實現(xiàn)過程

公司的自營和進(jìn)出口業(yè)務(wù)按我司已定的進(jìn)、出口貿(mào)易流程運行，從顧客要求輸入到商品、服務(wù)實現(xiàn)的過程，再由顧客信息反饋和分析測量改進(jìn)的全過程運行，確保實現(xiàn)商品和服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)；確保工作現(xiàn)場使用有效版本文件；確保提供商品和服務(wù)實現(xiàn)所需要的資源，以達(dá)到商品和服務(wù)按策劃實現(xiàn)。

3、商品、服務(wù)要求的確立和評審

業(yè)務(wù)部對合同的確立及有些修改合同的確立能與顧客及時溝通，提供符合要求的商品和服務(wù)，以滿足顧客要求。此外，公司由專人負(fù)責(zé)審核合同評審的結(jié)果，花大力氣去確認(rèn)顧客的要求。年內(nèi)沒有接到顧客對商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的抱怨和投訴。

4、采購工作

5、過程控制

（1）按文件要求對商品和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)視和測量

，自營出口加強交付驗收，由認(rèn)可檢驗員簽字放行商品。

（2）按業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)先后做好質(zhì)量控制點的記錄，如每份出口合同都按分工環(huán)節(jié)簽字確認(rèn)、互相制約，嚴(yán)格把關(guān)。

（3）出口業(yè)務(wù)把好評審關(guān)，用款關(guān)、收匯關(guān)，避免公司資金風(fēng)險。

6、商品和服務(wù)的符合性情況

堅持按日對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核，經(jīng)統(tǒng)計實際運作符合設(shè)置的目標(biāo)。年內(nèi)按出運合同共編制出口預(yù)算單3696批，外送單證20644批，出運貨物2923批次，通過各環(huán)節(jié)控制，促進(jìn)了過程的符合性。年內(nèi)對質(zhì)量目標(biāo)8項共考核425次，合格425次。

7、加強對出口商品質(zhì)量的監(jiān)視和測量

浦江檢驗檢疫局上年12月份對我司1類企業(yè)年度驗收工作中希望我司加強對供貨方產(chǎn)品質(zhì)量的保證要求。

為此，公司在“商品、服務(wù)監(jiān)視和測量控制程序”文件中作以下修改：

4.9 出口商品監(jiān)視和測量

4.9.1 出口商品有法定檢驗檢疫要求時，委托方應(yīng)在按有關(guān)規(guī)定實施廠檢合格后向我司申請出口報檢。

4.9.2 委托方提供的廠檢單（出口服裝檢驗單、出口紡織品檢驗單）由業(yè)務(wù)部復(fù)印留存歸檔。

4.9.3 單證儲運部核查報檢證單后向所在地檢驗檢疫機構(gòu)的檢務(wù)部門報檢。

今年浦江局再次來我司考核1類企業(yè)，經(jīng)他們檢查我司在這方面有了明顯的改進(jìn)。

四、預(yù)防和糾正措施的狀況

年內(nèi)無外部顧客書面投訴。年內(nèi)收到內(nèi)部員工投訴1份，X部員工服務(wù)態(tài)度不好，已報總經(jīng)理室。

內(nèi)審和外審中查出的不符合項都經(jīng)跟蹤完成了糾正和糾正措施。

五、上次管理評審的跟蹤措施

對新進(jìn)一線員工、轉(zhuǎn)崗員工10人全部做到上崗前培訓(xùn)，從基礎(chǔ)工作抓起，確保公司質(zhì)量管理體系有效運行。

六、可能

影響質(zhì)量管理體系的變更

目前無。

七、對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的評審

1、總經(jīng)理的量方針，推動了質(zhì)量管理體系的實施，為質(zhì)量目標(biāo)的制定和評審提供了框架，此質(zhì)量方針對公司是持續(xù)適宜的，建議在二0 0八年繼續(xù)貫徹執(zhí)行。

3、從部門質(zhì)量目標(biāo)的考核結(jié)果看，量化和便于操作，對外貿(mào)公司通常項目考核是適宜的，建議不作修改，在二0 0八年繼續(xù)貫徹和考核。

八、對適用的法律、法規(guī)、文件有效性評價

第6篇：履約情況匯報范文

一、基本情況

我部按照“是否有相應(yīng)制度建立、是否有欠租、是否有免租”的出租資產(chǎn)總體檢查要求，重點從“企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)、租賃合同管理、租賃收入會計核算”等三個方面，對各子公司全部出租資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致、全面的檢查，基本情況較好。自2014年2月以來，各子公司通過加強出租資產(chǎn)管理，規(guī)范工作程序，使得出租資產(chǎn)管理工作走向制度化、程序化、規(guī)范化，管理水平明顯提高。集[2014]22號文公布實施以后，各子公司出臺相應(yīng)出租資產(chǎn)管理制度的家、未建立制度家；共簽定租賃合同份，其中續(xù)簽份，內(nèi)部公開招標(biāo)份、委托拍賣公司份；租金的收款按《租賃合同》履行份、未履行份共欠租萬元；租賃期限三年以下份、三至五年份、五年以上份，其中超過三年以上未上報審批份；年度出租資產(chǎn)情況在單位進(jìn)行公示家子公司、未公示家子公司。

二、采取主要措施

各子公司主要采取以下幾方面措施，加強出租資產(chǎn)管理，規(guī)范工作程序，確保了國有資產(chǎn)保值增值，取得了一定成績。

1、建章立制，規(guī)范管理。自加強資產(chǎn)出租管理辦法實施以來，各子公司認(rèn)真學(xué)習(xí)資產(chǎn)出租管理辦法，深刻領(lǐng)會資產(chǎn)出租管理辦法的精神，結(jié)合本單位的實際情況，相繼出臺了出租資產(chǎn)管理辦法，使得資產(chǎn)出租更透明化、更公開化、更公正化，出租資產(chǎn)管理更加規(guī)范和有序，逐步提高和完善了出租資產(chǎn)管理工作。

2、對資產(chǎn)出租實行有效監(jiān)控。各子公司加強對出租資產(chǎn)的監(jiān)控，做到出租資產(chǎn)有明確的管理部門和責(zé)任人，一般是由辦公室或財務(wù)部門對出租資產(chǎn)進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)的管理，資產(chǎn)出租或租金遞增經(jīng)班子或店務(wù)會議集體討論決定后予以實施。

3、基本落實資產(chǎn)出租管理精神。各子公司在出租資產(chǎn)上基本落實團(tuán)公司的資產(chǎn)出租管理精神，出臺的出租資產(chǎn)管理辦法體現(xiàn)了集[2014]22號文精神，對具體出租資產(chǎn)施行經(jīng)過班子和集體討論，能夠做好出租資產(chǎn)工作，取得一定成績。

4、落實租金催交責(zé)任部門確保合同履行。各子公司明確財務(wù)部門為租金催收責(zé)任部門，財務(wù)部門根據(jù)逐個租賃合同約定的應(yīng)收租金、支付期限、水電費實際用量做好催收工作，確保租金及時、足額、安全的到賬。同時對收到的租金按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計核算原則，及時入賬，并計提、繳納相關(guān)的稅費，附帶相關(guān)的水電費按實際用量代扣代收，會計核算基本做到及時準(zhǔn)確。

三、存在共性問題

各子公司按照集[2014]22號《關(guān)于加強企業(yè)資產(chǎn)出租管理的通知》精神，加強了對出租資產(chǎn)的管理，取得了較好成績，提高了資產(chǎn)出租管理水平。但對照集[2014]22號文和集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理的工作精神，還是存在一些問題，經(jīng)梳理歸納，主要有以下幾方面問題：

1、出租資產(chǎn)管理認(rèn)識片面。各子公司對如何管理出租資產(chǎn)理解還不夠全面系統(tǒng)，一是建立的制度條款不健全不完善，部分制度規(guī)定過于簡單，如：招租采用的方式、租金的詢價、租賃合同的內(nèi)容、合同簽定的流程、合同的保管等方面在制度中不明確或無規(guī)定；二是對出租資產(chǎn)的招租情況和年度出租資產(chǎn)情況公示認(rèn)識沒有到位，主觀認(rèn)為經(jīng)過班子集體討論或者在中層干部會、職工大會上通報也是一種公示的方式，沒有按照規(guī)定對出租情況進(jìn)行張貼公示。

2、合同管理意識淡薄。各子公司合同管理意識淡薄，從草擬、簽訂、生效、直至合同執(zhí)行完畢的整個租賃合同管理全過程，存在合同文本不規(guī)范、合同內(nèi)容不齊全、條款內(nèi)容簡單、表述欠嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確等情況，部分合同在履行過程中缺乏有效監(jiān)控，除極個別租賃合同外，多數(shù)租賃合同不設(shè)履約保證金，部分因承租戶的原因轉(zhuǎn)租或提前終止合同，程序和操作流程存在不規(guī)范，不到位。

3、沒有及時上報出租資產(chǎn)情況。各子公司沒有按照集團(tuán)公司規(guī)定及時上報出租資產(chǎn)情況，尤其是出現(xiàn)不符合集[2014]22號文件規(guī)定的情況，對簽定年限超過三年以上的租賃合同，部分子公司沒有以書面形式上報集團(tuán)公司審批。

4、出租資產(chǎn)的使用效率低、增值不顯著。組建成立后，各子公司基本建設(shè)增勢迅猛，新賣場、新大樓矗立而起。從而對經(jīng)營性資產(chǎn)在使用和配置上不斷地調(diào)整，如僻偏地段倉庫、年代已久的賣場等相繼退出。部分調(diào)整后資產(chǎn)的出租過程中由于多種因素存在，在實際操作中過程中往往造成資產(chǎn)使用效率低、出租資產(chǎn)的增值得不到充分的保障。

5、出租資產(chǎn)的租賃期限長，租金增長緩慢。因出租資產(chǎn)所處位置偏遠(yuǎn)且面積較大，市場需要培育過程和承租戶投入裝修費用高等原因，部分出租資產(chǎn)簽訂租賃期限過長，租期內(nèi)租金增長緩慢。

6、租賃合同履行不嚴(yán)肅存在欠租行為。部分租賃合同因承租房經(jīng)營困難或中途提前退出等原因，租金的交付未嚴(yán)格按照合同的約定履行，緩交現(xiàn)象普遍，甚至個別合同出現(xiàn)欠租行為。

7、職工居住房管理薄弱。個別子公司存在將房子租給職工居住的情況，對職工居住房管理較為薄弱，有的合同已到期沒續(xù)簽，有的一直沒有簽定合同，有的還出現(xiàn)轉(zhuǎn)租情況。職工在這些房子里已經(jīng)居住多年，因大部分是老房子，居住者年齡較大，安全意識差，加上管理部門長期疏于管理，安全措施不力，存在很大安全隱患。

四、部分子公司存在個性問題

此處不用修改。

五、針對檢查中存在的問題提出幾點建議

1、深化出租資產(chǎn)管理認(rèn)識。各子公司要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全面理解提高出租資產(chǎn)管理水平的重要意義，全面抓好出租資產(chǎn)管理工作，做到所有年度出租資產(chǎn)情況按照規(guī)定進(jìn)行公示，確保國有資產(chǎn)保值增值。

2、建立健全出租資產(chǎn)管理制度。按照出租資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合各單位的實際情況,建立健全出租資產(chǎn)管理的長效機制和完善的管理制度已成為當(dāng)前各子公司加強出租資產(chǎn)管理的當(dāng)務(wù)之急。出租資產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格堅持和執(zhí)行有關(guān)集團(tuán)和本單位的出租資產(chǎn)管理制度。

3、強化合同管理意識。各子公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同管理知識，提高合同管理水平，減少和避免因合同管理不善帶來的損失。從草擬、簽訂、生效、直至合同執(zhí)行完畢的整個租賃合同管理，做到嚴(yán)格把關(guān)，確保合同文本規(guī)范、合同內(nèi)容齊全、表述嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，對合同履行實行有效監(jiān)控。

3、加強精細(xì)化管理出租資產(chǎn)。各子公司對出租資產(chǎn)要做到精細(xì)管理，達(dá)到制度化、程序化、規(guī)范化要求，該經(jīng)職代會通過的，一律經(jīng)過職代會通過；該有會議紀(jì)要的，一律要有會議紀(jì)要；該公布公示的，一律公布公示；絕不能出現(xiàn)先用后付、不簽定租賃合同等違規(guī)情況，確保把國有資產(chǎn)管理好，做到保值增值。要加強職工居住房管理，對目前存在不足問題，采取措施加以整改，確保職工居住房管理規(guī)范，不出現(xiàn)安全問題。

4、提高出租資產(chǎn)管理水平。建議舉辦一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，組織各子公司出租資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人學(xué)習(xí)集團(tuán)出租資產(chǎn)管理要求和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高合同寫作質(zhì)量，加強出租資產(chǎn)管理水平，力爭把出租資產(chǎn)管理得更好，為集團(tuán)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

5、加大出租資產(chǎn)管理的監(jiān)管力度。強化企業(yè)出租資產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保國有資產(chǎn)保值增值，除了集團(tuán)加強內(nèi)審監(jiān)督外，各子公司各部門、全體員工等責(zé)無旁貸。出租資產(chǎn)的管理，是一項長期的常抓不懈管理工作，需要集團(tuán)與各子公司齊心協(xié)力，齊抓共管。加強對各子公司出租資產(chǎn)管理的日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，將事后監(jiān)督變?yōu)槭虑?、事中、?jīng)常性、規(guī)范性、普遍性的監(jiān)督。針對檢查中出現(xiàn)的管理問題應(yīng)及時采取有效措施加以解決，如：推薦規(guī)范的租賃合同文本、設(shè)置年度出租資產(chǎn)公示表（表見后）、開通公開舉報電話、店店之間交流經(jīng)驗等。

第7篇：履約情況匯報范文

2020年我市拖欠農(nóng)民工工資問題專項治理工作重點是以全面貫徹實施《保障農(nóng)民工工資支付條例》為重點，聚焦工程建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問題，堅持系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理，進(jìn)一步把功夫下在平時，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作合力，建立健全欠薪零容忍的制度體系、監(jiān)管有效的工作格局、懲處有力的執(zhí)法機制，實現(xiàn)工程建設(shè)領(lǐng)域欠薪形式明顯好轉(zhuǎn)，推動拖欠農(nóng)民工工資問題得到有效解決?，F(xiàn)將情況匯報如下：

一、拖欠農(nóng)民工工資治理工作開展情況

（一）政策宣傳落到實處。開展貫徹實施《保障農(nóng)民工工資支付條例》宣傳月活動，《保障農(nóng)民工工資支付條例》于2020年5月1日起正式實施，根據(jù)省、白城市學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作部署，我市印發(fā)《大安市關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳<保障農(nóng)民工工資支付條例>實施方案》（大治欠辦發(fā)[2020]2號），結(jié)合“助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)”專項行動，第一時間在大安人社微信公眾號、大安就業(yè)微信公眾號、大安公安公眾號，全市各類企業(yè)、火車站、汽車站、大型超市等人員密集的場所開展《條例》宣傳活動，同時我局面向全市農(nóng)民工發(fā)出了《致農(nóng)民工朋友的一封信》，提醒農(nóng)民工要詳細(xì)了解用人單位的基本信息，做好資料留存；務(wù)必與用人單位簽訂勞動合同，保存好書面資料；提醒工程建設(shè)領(lǐng)域的農(nóng)民工要確保已被納入實名制管理系統(tǒng)，配合企業(yè)將本人信息錄入大安市施工現(xiàn)場人員實名制管理系統(tǒng)，做好工資清單核算確認(rèn)；掌握合法維權(quán)途徑和方式，依法理性維護(hù)個人權(quán)益。另外，還發(fā)出了《致工程建設(shè)領(lǐng)域各企業(yè)的倡議書》，倡導(dǎo)用人單位在做好當(dāng)前疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的同時，積極承擔(dān)社會責(zé)任，誠信守法、規(guī)范用工，不斷增強農(nóng)民工的獲得感、幸福感和安全感。通過走訪企業(yè)送法上門、網(wǎng)上新媒體宣傳、深入工地張貼、發(fā)放宣傳材料等途徑，確保《條例》宣傳貫徹到位。深入建筑工地、各類企業(yè)設(shè)立咨詢臺接受農(nóng)民工現(xiàn)場咨詢300人次，發(fā)放宣傳手冊800余冊、致農(nóng)民工朋友的一封信、致工程建設(shè)領(lǐng)域各企業(yè)的倡議書彩頁1500余份；張貼保障農(nóng)民工工資權(quán)益形象宣傳海報300余張，懸掛宣傳條幅20幅。

(二）全面落實農(nóng)民工工資保證金制度。為助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)落實落地，切實減輕建筑企業(yè)負(fù)擔(dān)，激發(fā)市場活力，確保我市建設(shè)市場的健康發(fā)展。我市印發(fā)《關(guān)于大安市工程建設(shè)領(lǐng)域開展農(nóng)民工工資支付履約保證保險有關(guān)工作的通知》（大治欠[2020]3號），按照《保障農(nóng)民工工資支付條例》有關(guān)規(guī)定，用金融保險公司提供的施工企業(yè)工人工資支付保證保險單替代繳存農(nóng)民工工資保證金，充分發(fā)揮保證保險作用，減輕企業(yè)流動資金壓力。上半年共繳存農(nóng)民工工資保證金594.4萬元，其中銀行現(xiàn)金繳存194.4萬元，保險公司保證保險單替代繳存400萬元，向建筑市場釋放等量資金，激發(fā)市場活力，確保我市建設(shè)市場的健康發(fā)展。

（三）推行工程建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付保障制度。我市開發(fā)了《大安市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工實名制工資支付專戶信息管理平臺》。通過信息管理平臺全面推行農(nóng)民工實名制、農(nóng)民工工資專用賬戶、農(nóng)民工工資總承包銀行等項制度。依法規(guī)范農(nóng)民工工資支付行為，保障確保農(nóng)民工工資按月足額發(fā)放，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動市場秩序。

（四）舉報投訴妥善處理。2020年上半年共受理農(nóng)民工

舉報投訴 12起，涉及農(nóng)民工55人，協(xié)調(diào)解決農(nóng)民工工資54.4724萬元。處置因欠薪引發(fā)的突發(fā)事件2起，欠薪和突發(fā)事件數(shù)量較往年同期呈現(xiàn)穩(wěn)步下降的趨勢。

（五）開展清理整頓人力資源市場秩序?qū)ｍ棃?zhí)法行動

市人力資源和社會保障局、市場監(jiān)督管理局5月份制定印發(fā)了《大安市2019年度清理整頓人力資源市場秩序?qū)ｍ椥袆訉嵤┓桨浮罚ù笕松缏?lián)發(fā)[2019]3號），自2020年5月11日至6月12日，在全市范圍內(nèi)聯(lián)合開展清理整頓人力資源市場秩序?qū)ｍ棃?zhí)法行動。成立聯(lián)合執(zhí)法檢查組開展執(zhí)法檢查，共檢查各類用人單位12家，涉及用工人數(shù)224人，依法規(guī)范當(dāng)前形勢下的人力資源市場秩序，切實維護(hù)勞動者和用人單位的合法權(quán)益，為促進(jìn)勞動者就業(yè)和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)營造良好的社會環(huán)境。

二、重大欠薪違法案件公布情況

我局建立健全拖欠農(nóng)民工工資“黑名單”制度，對于嚴(yán)重拖欠農(nóng)名工工資的，依法納入“黑名單”管理，依法依規(guī)將拖欠農(nóng)民工工資嚴(yán)重違法失信主體“黑名單”納入全市信用信息共享平臺，并通過“信用白城”網(wǎng)站公示系統(tǒng)向社會公開。截至目前，我市沒有符合條件構(gòu)成“黑名單”的企業(yè)。

三、聯(lián)合懲戒開展情況

我局聯(lián)合相關(guān)部門將依據(jù)《保障農(nóng)民工工資支付條例》嚴(yán)厲打擊欠薪違法行為，加大失信懲戒力度。對查實的欠薪違法行為，經(jīng)責(zé)令改正仍不改正的，從嚴(yán)從重給予處罰，對欠薪失信企業(yè)，在政府資金支持、政府采購、招投標(biāo)、生產(chǎn)許可、履行擔(dān)保、資質(zhì)審核、融資貸款、市場準(zhǔn)入、評優(yōu)評先等方面，依法依規(guī)進(jìn)行限制，提高企業(yè)失信違法成本。開展多部門聯(lián)合懲戒和社會信用體系評價，使欠薪失信單位“一處違法、處處受限”。切實維護(hù)勞動者合法權(quán)益。

四、下一步工作打算

（一）聚焦《條例》執(zhí)行，實現(xiàn)依法治理。將《條例》落實作為重要政治任務(wù)擺到突出位置，狠抓工作落實，全面確保《條例》落地生效。持續(xù)開展《條例》宣傳，不斷擴大《條例》知曉度和影響力，營造全社會學(xué)法、守法、用法的良好氛圍。深入抓好《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)和流程，增強執(zhí)法責(zé)任和能力，充分發(fā)揮《條例》攻堅利器作用。

（二）認(rèn)真履職盡責(zé)，抓好源頭治理。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位必須按照源頭治理、預(yù)防為主、防治結(jié)合、標(biāo)本兼治和“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰審批誰負(fù)責(zé)，誰發(fā)包誰負(fù)責(zé)”的要求，認(rèn)真履行行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，督促各類工程建設(shè)企業(yè)全面落實主體責(zé)任，扎實開展建設(shè)領(lǐng)域欠薪問題專項整治，切實消除欠薪隱患，監(jiān)督抓好農(nóng)民工實名制、農(nóng)民工工資專用賬戶、總包、按月足額支付、工資保證金等“五項制度”落實，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。

（三）強化監(jiān)督檢查，構(gòu)建聯(lián)合懲戒機制。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要密切配合，形成以人社部門牽頭抓總，其它部門各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合形成工作合力的工作機制。強化欠薪失信行為監(jiān)管、構(gòu)建聯(lián)合執(zhí)法機制，發(fā)揮辦案威懾作用、精心組織開展清欠專項行動，嚴(yán)厲打擊拖欠農(nóng)民工工資行為，確保我市拖欠農(nóng)民工工資問題得到根本遏制，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

第8篇：履約情況匯報范文

一、全縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1.工業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量有了新提升。1-6月份全縣工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計完成235億元，同比增長23.9%；全縣工業(yè)增加值預(yù)計完成55億元；同比增長16.3%，總量位居全市第一；其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計完成229億元，同比增長31.8%；規(guī)模以上工業(yè)增加值預(yù)計完成53.8億元，同比增長15%，總量位居全市第一；

2、工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有了新提高。1-6月份規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入預(yù)計完成232億元，同比增長35.5%；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利稅19.8億元，同比增長48.7%；全縣工業(yè)稅金預(yù)計完成4.7億元，同比增長19%，工業(yè)稅收占財政總收入的50%以上。

3、擬新增規(guī)模以上企業(yè)有了新突破。我縣今年擬新增“入統(tǒng)”企業(yè)5家，分別是實業(yè)有限公司年產(chǎn)3萬噸銅桿項目，預(yù)計今年主營業(yè)務(wù)收入8000萬元，在8月份申報“入統(tǒng)”；市裕鑫銅業(yè)有限公司有色金屬資源綜合利用項目，預(yù)計今年主營業(yè)務(wù)收入1億元，在10月份申報“入統(tǒng)”；實業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬噸銅桿項目，預(yù)計今年主營業(yè)務(wù)收入5000萬元，在10月份申報“入統(tǒng)”；機電有限公司年產(chǎn)60萬臺高效節(jié)能電機建設(shè)項目，預(yù)計今年主營業(yè)務(wù)收入3000萬元，在11月份申報“入統(tǒng)”；縣機械設(shè)備有限公司年產(chǎn)4000套線纜設(shè)備和5000噸裸銅線項目，預(yù)計今年主營業(yè)務(wù)收入2000萬元，在12月份申報“入統(tǒng)”。

4、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)有了新發(fā)展。今年上半年十大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入預(yù)計完成167.6億元，同比增長41.3%；工業(yè)增加值預(yù)計完成42億元，同比增長19.56%；利稅總額預(yù)計完成15億元，同比增長10%?？偭颗琶械谝?。

二、抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的主要措施

1、不斷優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

一是繼續(xù)采取各種形式，突出抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)的氛圍。

二是積極爭取政策，特別是爭取結(jié)構(gòu)調(diào)整資金、挖潛技術(shù)改造財政貼息資金、中小企業(yè)發(fā)展資金和關(guān)閉小企業(yè)補助資金，進(jìn)一步加大對工業(yè)企業(yè)的扶持力度。

2、不斷提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

一是突出重點企業(yè)。集中人力和財力對重點企業(yè)進(jìn)行扶持，特別是扶持產(chǎn)值在5000萬元以上企業(yè)做大做強，使這些企業(yè)逐步成為全縣工業(yè)企業(yè)的“頂梁柱”。

二是突出重點產(chǎn)業(yè)。圍繞四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實行分類指導(dǎo)，努力形成各具特色的工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。緊緊圍繞有色金屬“銅”這一特色產(chǎn)業(yè)，著力做大做強做精貴金屬產(chǎn)業(yè)鏈，全力打造從上游原料（再生資源循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園）—20萬噸粗銅—20萬噸電解銅—10萬噸銅桿銅棒—10萬噸銅鋁漆包線及銅線應(yīng)用企業(yè)布局，目前，已初步形成400億產(chǎn)能、上下游配套的完整有色金屬產(chǎn)業(yè)集群。正在打造以天能集團(tuán)為龍頭的新能源新材料產(chǎn)業(yè)集群，以大業(yè)東方為龍頭的小企業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)集群，以錦裕集團(tuán)為龍頭的機械制造產(chǎn)業(yè)集群。

三是突出重點項目。今年我縣共有實業(yè)PVC助劑項目、機械線纜設(shè)備和裸銅線項目、新能源雙效熱泵機組項目、年處理10萬噸有色金屬固體廢物技改項目、錦輝10萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房項目、裕鑫銅業(yè)有色金屬資源綜合利用項目、實業(yè)年產(chǎn)5萬噸銅桿項目、實業(yè)年產(chǎn)3萬噸銅桿項目、急電年產(chǎn)60萬臺高效節(jié)能電機項目等9個投資億元以上項目列入市“百項工業(yè)重大項目”調(diào)度范圍，項目計劃投資5.5億元，目前已完成投資3.82億元。這些項目均已進(jìn)入廠房建設(shè)階段，有望今年進(jìn)行投產(chǎn)或試投產(chǎn)。

3、不斷提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)水平。

一是切實加強工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)管，加大對工業(yè)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)測、分析和運行調(diào)度力度，及時研究和協(xié)調(diào)解決工業(yè)生產(chǎn)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行中的困難和問題，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運行。

二是認(rèn)真對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)及項目建設(shè)情況調(diào)查摸底并進(jìn)行逐個分析，查找生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設(shè)中存在的主要困難及問題，并盡最大可能幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決。同時，將問題和困難梳理匯編，上報縣委、縣政府。

三是切實掌握項目建設(shè)進(jìn)度情況和新增企業(yè)生產(chǎn)情況，加強與統(tǒng)計部門的溝通，及時將達(dá)到規(guī)模以上企業(yè)納入統(tǒng)計，今年我縣新增入統(tǒng)規(guī)模以上企業(yè)5家。

4、不斷推進(jìn)信息化工作

一是依托政府門戶網(wǎng)站，設(shè)立項目信息和信用信息公開共享專欄，集中向社會公眾我縣工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和誠信信息2700余條，并逐步建立健全全縣工程建設(shè)領(lǐng)域守信激勵和失信懲戒制度，信息公開基本達(dá)到全覆蓋，增強工程建設(shè)領(lǐng)域項目建設(shè)透明度，逐步建立互聯(lián)互通、公開透明的工程建設(shè)領(lǐng)域誠信體系。

二是會同縣信息中心，對全縣各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）、縣直單位、重點行業(yè)的重要信息系統(tǒng)與基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)的安全工作進(jìn)行保障。

三是組織人員深入工業(yè)企業(yè)調(diào)研企業(yè)在設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷、物流配送、節(jié)能減排、防污治污等環(huán)節(jié)的信息化應(yīng)用水平，摸清了我縣工業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段信息化應(yīng)用水平，為今后著力推進(jìn)工業(yè)化和信息化“兩化融合”打下堅實基礎(chǔ)。

三、工業(yè)運行存在的主要問題

1.爭先進(jìn)位壓力巨大。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，我縣規(guī)上企業(yè)主營業(yè)務(wù)、工業(yè)增加值等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名總量全市第一，總量還是偏小，周邊縣（區(qū)）也在競相加速發(fā)展，爭先進(jìn)位的壓力巨大。

2.企業(yè)保本增利壓力較大。企業(yè)經(jīng)營成本提高，與去年同期相比，原材料、運輸成本、用工成本都有較大幅度上漲，但產(chǎn)品價格上升較少，企業(yè)利潤空間進(jìn)一步壓縮。如新金葉實業(yè)由于外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定和有色金屬市場的不可預(yù)見性，公司目前面臨的困難較多，經(jīng)營成本上升過快，原料市場采購競爭激烈，流動資金缺口較大，今年需融資4億元左右，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，特別熟悉現(xiàn)場管理和專業(yè)操作人員短缺。德源欣茂集團(tuán)存在市場萎縮競爭加劇導(dǎo)致加工費下降，產(chǎn)品加工成本提高，工廠設(shè)備利用率低等不利因素，資金的短缺抑制了公司的發(fā)展，目前公司流動資金缺口約3億。

3.工業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力較大。一是節(jié)能降耗仍面臨較大壓力。由于我縣能耗水平相對較低，節(jié)能空間十分有限。如水泥行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性行業(yè)，受固定資產(chǎn)投資、貨幣政策、財政政策、環(huán)保措施的影響明顯。在新一輪的宏觀政策作用下，水泥行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)(能源，影響水泥的供給)、下游產(chǎn)業(yè)(基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)投資，影響水泥的需求)，以及對水泥行業(yè)發(fā)展起關(guān)鍵作用的金融業(yè)、交通運輸業(yè)，都受到了顯著的影響。特別年初多雨、原材料燃煤價格居高不下和產(chǎn)能過剩水泥低價競爭等種種不利因素的影響，水泥行業(yè)面臨著嚴(yán)峻形勢。二是企業(yè)創(chuàng)新意識仍有待提高。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜的背景下，廣大中小企業(yè)對投資創(chuàng)新頗多顧慮，吃不準(zhǔn)投資方向和市場前景，更多的仍然是看單生產(chǎn)，只顧眼前，產(chǎn)品低端化、低附加值現(xiàn)象難以一時改變，企業(yè)抗市場風(fēng)險能力不足。三是產(chǎn)業(yè)配套水平不高。行業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系松散，龍頭企業(yè)與為其產(chǎn)品配套的中小企業(yè)多數(shù)只有供貨往來關(guān)系，很難從技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)等方面為中小企業(yè)提供有益的幫助，以致配套企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)無法滿足大企業(yè)的要求，產(chǎn)品配套本土化率不高，也易導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)整體外遷。

四、下步工作打算

工信委作為全縣工業(yè)戰(zhàn)線的職能管理部門，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大極其常委會的支持下，全面打響“主攻工業(yè)、決戰(zhàn)園區(qū)”的戰(zhàn)斗。

一是把主攻工業(yè)、決戰(zhàn)園區(qū)作為主戰(zhàn)略。推進(jìn)工業(yè)化，優(yōu)化工業(yè)布局和結(jié)構(gòu)，以高新技術(shù)、先進(jìn)適用技術(shù)更新、改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，堅決淘汰落后的工藝、技術(shù)和設(shè)備，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，重點扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展和支持骨干企業(yè)做大做強，為建設(shè)全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)強縣打下堅實基礎(chǔ)。

二是把“產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、園區(qū)”作為主抓手。著力抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先培植有色金屬、新能源新材料、機械制造、新型建材四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在全縣挑選一批主營業(yè)務(wù)收入過億元、過5億元和有望過10億元、50億元、100的企業(yè)（100億元以上如新金葉；50億元以上如圣達(dá)威、華豐；10億元以上的如、歐美意、錦裕），在資源、能源、資金、政策、用地等方面予以政策性傾斜支持，促進(jìn)其做大做強；積極協(xié)助建設(shè)茶亭工業(yè)園。

三是把發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為切入點。加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目的引進(jìn)。依托現(xiàn)有優(yōu)勢，大力引進(jìn)新能源材料、半導(dǎo)體照明、金屬新材料、非金屬新材料、生物和新醫(yī)藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及綠色食品、文化及創(chuàng)意等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

四是把破解“融資難”作為著力點。協(xié)調(diào)金融機構(gòu)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，大幅度增加工業(yè)信貸投放，特別注重提高簽約資金的履約率。

第9篇：履約情況匯報范文

近幾年來，**工業(yè)園區(qū)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“主攻工業(yè)、決戰(zhàn)園區(qū)、趕超發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，狠抓規(guī)劃建設(shè)，著力提升項目承載能力；狠抓項目建設(shè)，著力推進(jìn)園區(qū)做強做大；園區(qū)經(jīng)濟(jì)連年攀升，先后被評為“省級工業(yè)園區(qū)”、“省級循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點園區(qū)”、“**省日用耐熱陶瓷產(chǎn)業(yè)基地”、“江西省民營科技園”、“省級生態(tài)工業(yè)園區(qū)試點單位” 。在全市工業(yè)園區(qū)建設(shè)目標(biāo)管理考評中**分別列全市第三名、第二名、第二名、第三名 。

一、園區(qū)發(fā)展基本情況

**工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建于1996年，于2006年設(shè)立 黨工委、管委會， 下設(shè)黨政辦 、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、建設(shè)環(huán)保分局、財政所、社會事業(yè)和農(nóng)村工作局五個內(nèi)設(shè)機構(gòu)（2010年，根據(jù)工業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展實際，在總結(jié)園區(qū)幾年來工作的基礎(chǔ)上，將原五個內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整為黨政辦、招商辦、經(jīng)貿(mào)辦、規(guī)劃環(huán)保辦、建設(shè)施工辦、督查驗收辦、勞動與社會保障辦、綜治辦和財政所九個內(nèi)設(shè)機構(gòu)），健全和完善了管理體制和工作機制，縣公安、國稅、地稅、工商、國土資源等部門分別派駐了辦事機構(gòu)，實行準(zhǔn)政府管理，“一站式”服務(wù)。

按照“科學(xué)規(guī)劃、分步實施、封閉運行、市場經(jīng)營、滾動開發(fā)”的方式，園區(qū)聘請浙江大學(xué)城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院進(jìn)行總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃，總規(guī)劃面積20平方公里，規(guī)劃依托福銀高速公路及豐杉線沿線展開，分一、二期工業(yè)園和陶瓷工業(yè)園兩個區(qū)塊，。至目前，園區(qū)開發(fā)面積達(dá)9000余畝，落戶企業(yè)達(dá)163家，其中投產(chǎn)94家 ，上規(guī)模企業(yè)40家；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入達(dá)9850萬元； 2010年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 億元，同比增長% ，比2006年增長%；上交稅金1.2億元，同比增長 %，比2006年增長% 。今年 1—5月份完成工業(yè)總值15.85億元 ，同比增長43.9%；完成主營業(yè)務(wù)收入15.5億元 ，同比增長44.7%；上交稅金4600萬元，同比增長33% ；園區(qū)用工人數(shù)達(dá)10724人，實現(xiàn)了建設(shè)效益同步增長。形成了以陶瓷、鞋服、食品、化工塑料、機械制造等為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。一是陶瓷產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，成為園區(qū)穩(wěn)固的主體產(chǎn)業(yè)。陶瓷產(chǎn)業(yè)是園區(qū)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，主要位于園區(qū)陶瓷工業(yè)園板塊，目前園區(qū)共有陶瓷企業(yè)43家，被評為全省日用耐熱陶瓷產(chǎn)業(yè)基地，擁有“中國馳名商標(biāo)”1件，“江西省著名商標(biāo)”5件，“江西名牌產(chǎn)品”2個。園區(qū)日用瓷年產(chǎn)銷量過億件，居全省第二；耐熱瓷產(chǎn)銷量位居全國之首，**陶瓷生產(chǎn)的高溫紅瓷填補了江西省空白。陶瓷產(chǎn)品涉及日用瓷、耐熱瓷、衛(wèi)生瓷、工藝瓷等580多個品種、3000多個花面, 12家企業(yè)通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證，其產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷到歐美、中東等30多個國家和地區(qū)。****等陶瓷企業(yè)利用國家節(jié)能減排政策， 全面完成“煤改氣”，有效實現(xiàn)節(jié)能減排，大大增強了企業(yè)競爭力，加快了產(chǎn)業(yè)集聚。二是鞋服傘產(chǎn)業(yè)日益擴張。經(jīng)過短短的幾年時間，鞋服產(chǎn)業(yè)從無到有，先后引進(jìn)**等多家企業(yè)均已完成二期的擴建，園區(qū)制鞋產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步拉長，使二期鞋城已成規(guī)模，正向爭名牌方向發(fā)展。三是食品業(yè)蓬勃發(fā)展。2006年引進(jìn)的**食品，從建設(shè)到投產(chǎn)僅四個月不到，設(shè)計年生產(chǎn)能力5000噸，全自動烤鰻生產(chǎn)線為全國最長、最寬，該公司2010年納稅達(dá)2000萬元。四是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，**等一批科技含量高，創(chuàng)稅能力強的大項目成功入園，為園區(qū) 健康發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。五是新型塑料產(chǎn)業(yè)異軍突起。**等3家投資規(guī)模億元以上的塑料制品企業(yè)已建成投產(chǎn)；特別是2010年引進(jìn)的投資規(guī)模分別達(dá)到30億元和26億元的新型塑料產(chǎn)業(yè)園和綠色再生紙項目，將極大提高園區(qū)的綜合競爭力。

二、主要做法

（一） 堅持規(guī)劃指導(dǎo)，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

在園區(qū)建設(shè)上，堅持規(guī)劃先行，嚴(yán)格按照規(guī)劃指導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃了道路交通網(wǎng)、水電管網(wǎng)，合理布局了陶瓷產(chǎn)業(yè)園、鞋服產(chǎn)業(yè)園、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、新型塑料產(chǎn)業(yè)園等專業(yè)園區(qū)，因地制宜設(shè)立了綜合服務(wù)區(qū)、休閑廣場、人工湖、變電站、污水處理廠，保障了資源節(jié)約利用、集約利用和永續(xù)利用。在具體建設(shè)中，一是不斷加大融資力度，在縣財政資金和園區(qū)土地出讓金基礎(chǔ)上，大力拓展融資渠道，通過縣**投資公司融資平臺和縣農(nóng)發(fā)行一起積極爭取了省農(nóng)發(fā)行貸款4600萬元，緩解了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不足。二是注重規(guī)范化、制度化管理，凡符合招投標(biāo)條件的建設(shè)工程，一律報縣招投標(biāo)中心，按招投標(biāo)程序組織實施；對一些議標(biāo)、邀標(biāo)工程項目，都要通過園區(qū)招議標(biāo)辦會議研究，按相關(guān)程序?qū)嵤?。在工程建設(shè)中，園區(qū)規(guī)劃辦、施工辦、驗收辦相互配合、相互促進(jìn)、相互監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)，做到了有人辦事，有人管事，避免了推諉扯皮現(xiàn)象，使工程管理與服務(wù)更加到位。

（二） 強化招商引資 ，加快項目建設(shè)步伐。

一是根據(jù)我縣的產(chǎn)業(yè)定位和特點，積極突出本地優(yōu)勢，堅持以小分隊為招商主體，從實際出發(fā)，大力開展自主招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)招商、駐點招商、重點引進(jìn)投資規(guī)模大、科技含量高，創(chuàng)稅能力強的項目。幾年來，落戶園區(qū)企業(yè)發(fā)展到163家，比2006年增加 家，僅今年就引進(jìn)工業(yè)項目9個，簽約資金達(dá)5.8億元，分別是**等，其中**投資達(dá)1億元以上;意向簽約項目14個，簽約資金達(dá)8.6億元，預(yù)登記項目10個，這24個項目目前都在等待安排用地。今年以來園區(qū)接待客商100余批次，共計200余人，自主招商引進(jìn)項目3個，分別是**意向簽約項目有彩印包裝、環(huán)保型木材膠料劑、高端無紡布、**等4個。

二是加快入園項目建設(shè)，堅持“六個一”工作機制，落實人員、落實責(zé)任、明確目標(biāo)、強化服務(wù)，對每個在建項目，采取“一名領(lǐng)導(dǎo)、一支隊伍、一套措施、一抓到底”的辦法，由園區(qū)和跟蹤服務(wù)單位指派專人負(fù)責(zé)，從落實企業(yè)用地、廠房規(guī)劃設(shè)計到動工建設(shè)，全程服務(wù)；加強調(diào)度、通報、協(xié)調(diào)，督促在談項目早簽約，簽約項目早開工，開工項目早投產(chǎn)，投產(chǎn)項目早達(dá)標(biāo)。今年在建的36個投資5000萬元以上項目中，建設(shè)速度較快的項目有**等企業(yè)一期工程均已建成投產(chǎn)，**企業(yè)目前正在進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，將在8月份正式投產(chǎn)，**等企業(yè)正在加班加點，加快項目建設(shè)速度，力爭在12月底能建成投產(chǎn)。

（三） 優(yōu)化管理服務(wù) ，促進(jìn)企業(yè)做強做大。

在認(rèn)真執(zhí)行園區(qū)管理細(xì)則、堅持做好干部掛點企業(yè)服務(wù)，幫辦證照幫招工等服務(wù)工作基礎(chǔ)上，針對企業(yè)不同需求，著重解決普遍性難點問題。園區(qū)堅持在抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，把優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境作為基礎(chǔ)工程，長抓不懈，努力營造多服務(wù)、不設(shè)卡、多引導(dǎo)、不干預(yù)的發(fā)展環(huán)境。

一是規(guī)范管理。不斷完善了園區(qū)管理細(xì)則，推行了首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、干部掛點服務(wù)制。

二是完善服務(wù)體系。對物流、中小企業(yè)融資擔(dān)保、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)等進(jìn)園區(qū)進(jìn)行了積極探索和實踐，一些物流企業(yè)已落戶園區(qū)開展業(yè)務(wù)；園區(qū)企業(yè)貸款擔(dān)保平臺也在組建；知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)站已成立， 這些工作都將為園區(qū)企業(yè)降低營運成本、提升競爭力提供保障。

三是大力幫助企業(yè)招工。采取落實任務(wù)、明確獎懲和招工工作組長年招工相結(jié)合，縣城布點和到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擺攤相結(jié)合，盡量滿足企業(yè)用工需求。與此同時，認(rèn)真做好企業(yè)用工信息、廣告工作，妥善調(diào)處企業(yè)勞資矛盾，使企業(yè)用工招得進(jìn)、留得住。

四是強化土地清理。成立土地清理工作小組，建立健全土地清理工作機制。對**等多家企業(yè)進(jìn)行了清理退園，共清理出土地800余畝，盤活了園區(qū)土地資源。

五是大力抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作。今年以來，對園區(qū)70多家企業(yè)開展了和諧平安創(chuàng)建活動， 積極開展了安全生產(chǎn)和矛盾糾紛大排查，對企業(yè)違規(guī)行為和安全隱患進(jìn)行了及時處理，對因水土流失補償?shù)让芗m紛進(jìn)行了及時調(diào)處，推動了園區(qū)和諧平安發(fā)展。

三、當(dāng)前存在問題

1、工業(yè)用地供應(yīng)趨緊，除預(yù)留用于縣重點項目的土地外，可用土地不多，造成一些企業(yè)落戶園區(qū)的過程中，無法及時獲得土地用以建筑廠房，進(jìn)行開工建設(shè)，更早更快的產(chǎn)出效益。

2、工業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展中仍存在資金“瓶頸”。一是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不足，一定程度上影響了“五通一平”建設(shè)進(jìn)度。二是企業(yè)發(fā)展也遭受資金瓶頸，目前園區(qū)企業(yè)融資主要通過銀行貸款，融資渠道單一且中小企業(yè)獲得銀行授信比較困難，資金問題制約了中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3、隨著園區(qū)企業(yè)的快速發(fā)展，老企業(yè)需要補充新員工，新入園企業(yè)需大量招收員工投入生產(chǎn)，而目前企業(yè)普遍存在招工難，生產(chǎn)用工不足的問題。

4、園區(qū)開發(fā)面積的不斷擴大，入園企業(yè)的持續(xù)增加，服務(wù)內(nèi)容的逐步拓展，使得園區(qū)急需增加熟悉各方面業(yè)務(wù)水平的干部，以進(jìn)一步提高園區(qū)管理服務(wù)水平。

四、下一步工作打算

（一）堅持以項目建設(shè)為核心，著力增強發(fā)展后勁。全力抓好綠色環(huán)保高檔紙、新型塑料產(chǎn)業(yè)園等項目的征地、環(huán)評、規(guī)劃設(shè)計等前期工作，爭取項目早日開工建設(shè)；督促已開工建設(shè)的項目早日投產(chǎn)，已投產(chǎn)的項目早日達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，力爭做到“五個一批”。 即“達(dá)標(biāo)一批”，**實業(yè)等企業(yè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)生產(chǎn)。

“投產(chǎn)一批”，即**等項目盡快建成投產(chǎn)。

“擴建一批”，即**等項目擴大生產(chǎn)。

“開工一批”，即**等項目，切實提高項目履約率。

“做大一批”，即通過強化招工，使**等企業(yè)做大做強，逐步新上生產(chǎn)線。

（二）堅持以招商引資為重點，著力培育經(jīng)濟(jì)增長點。按照投資規(guī)模大、科技含量高、創(chuàng)稅能力強的標(biāo)準(zhǔn)，切實加大招商引資力度，力求取得新的實效。積極整合招商力量，形成合力，廣捕信息，跟蹤洽談，確保談一個、簽一個、落地開工一個。緊緊抓住招商引資有利時機，充分論證，精心包裝，扎實推出一批招商項目，開展上門招商，以商招商，努力爭取引進(jìn)一批支撐拉動作用明顯的大項目。