財(cái)務(wù)規(guī)范化管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)規(guī)范化管理范文

 

關(guān)鍵詞：數(shù)字化醫(yī)院；財(cái)務(wù)規(guī)范化管理；對(duì)策

        “規(guī)范出效益”已成為人們的共識(shí)，規(guī)范化管理也被越來(lái)越多的領(lǐng)域所采用，并越來(lái)越充分地顯示出它極大的潛能。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的標(biāo)志，是各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理活動(dòng)的正規(guī)有序。近年來(lái)，借助數(shù)字化醫(yī)院強(qiáng)大的信息優(yōu)勢(shì)，我院財(cái)務(wù)部門逐漸理順工作流程，進(jìn)行規(guī)范化財(cái)務(wù)管理，使醫(yī)院經(jīng)費(fèi)的使用效益大大提高。通過(guò)實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，本文從以下七個(gè)方面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)行探討。

        1嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提高工作效率

        目前在財(cái)務(wù)管理工作流程過(guò)程中，我們常常會(huì)看到這樣的現(xiàn)象：醫(yī)院工作人員拿著單據(jù)需要找各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，但又不知道該單據(jù)需要審批到哪一層次，財(cái)務(wù)人員不斷接受工作人員的咨詢，進(jìn)行解釋和指導(dǎo)，但仍然有人抱怨財(cái)務(wù)報(bào)賬太麻煩，甚至?xí)`認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員有意卡他，使財(cái)務(wù)與醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)系不易溝通、協(xié)調(diào)，單據(jù)的業(yè)務(wù)審批和財(cái)務(wù)審核效率低下。這主要是由于財(cái)務(wù)管理工作的流程描述不到位、不直觀、不規(guī)范、可操作性差造成的[1]。要改變目前這種狀況，就要嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，通過(guò)邀請(qǐng)業(yè)務(wù)部門的相關(guān)人員修訂流程圖，對(duì)各個(gè)工作程序予以圖解化，用一套業(yè)務(wù)流程描繪符號(hào)來(lái)繪制流程圖，符號(hào)規(guī)范，線路清晰，一目了然，使財(cái)務(wù)管理制度能夠全面、直觀、形象的反映， 財(cái)務(wù)形象不斷改善，內(nèi)控制度得以落實(shí)；同時(shí)也有助于財(cái)務(wù)人員輪崗時(shí)了解熟悉各工作崗位的程序與責(zé)任，很大程度縮短了崗位轉(zhuǎn)換的適應(yīng)期，大大提高了工作效率。

        2明確崗位工作規(guī)范，強(qiáng)化崗位職責(zé)

        崗位工作規(guī)范對(duì)工作程序、方式、方法和完成標(biāo)準(zhǔn)，及相互關(guān)聯(lián)的崗位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系、交接內(nèi)容和方式都有明確的規(guī)定，可以防止任職者在完成任務(wù)過(guò)程中工作的隨意性和出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不知所措，避免工作中出現(xiàn)紕漏、辦事拖拉和相仿崗位之間的扯皮、互相推諉，有助于保證任務(wù)完成的質(zhì)量并提高工作效率[2]。崗位工作規(guī)范的研究制定有利于財(cái)務(wù)管理者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效繼承和保證工作的連續(xù)性，防止人變、人走事空。有許多老同志，在多年的工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們情況熟悉，做起事來(lái)得心應(yīng)手。若換上一名新手，往往一兩年、甚至兩三年都難以勝任。崗位工作規(guī)范的研究制定，可以使老同志的寶貴經(jīng)驗(yàn)以文字形式表述出來(lái)，具有較強(qiáng)的可傳授性，從而為新上任的同志熟悉情況、開展工作提供基本遵循，免得再重復(fù)前任同樣的探索過(guò)程，節(jié)省寶貴的時(shí)間和智力資源，也會(huì)減少損失。同時(shí)也便于不同崗位間工作的相互了解，為他們更密切地協(xié)作、必要時(shí)的相互替代提供條件；還可以破除人們對(duì)某些工作的神秘感，打破工作壟斷，可以提高財(cái)務(wù)管理工作有效性和科學(xué)性。

        3嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控制度，加強(qiáng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用管理

        為確保管好用好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格落實(shí)“四分”制度，即會(huì)計(jì)、出納分設(shè)，支票、印鑒分管，收款、開票分開，結(jié)算、報(bào)銷分審。通過(guò)“四分”制度，環(huán)環(huán)相扣，有效管控財(cái)務(wù)內(nèi)部疏忽，防范財(cái)務(wù)內(nèi)部出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，確保了資金的安全。每月總經(jīng)濟(jì)師都要通過(guò)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)對(duì)當(dāng)月發(fā)生的支出數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，并對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，抽查原始憑證，督促整改。院主官每月對(duì)裝訂成冊(cè)的憑證進(jìn)行最后把關(guān)審簽。憑借信息系統(tǒng)及對(duì)原始憑證的層層把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)使用內(nèi)控制度，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性。

財(cái)務(wù)部門掌握著各事業(yè)部門經(jīng)費(fèi)的預(yù)算情況，是各部門經(jīng)費(fèi)使用的第一關(guān)，審核會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)各事業(yè)部門的預(yù)算情況了如指掌，對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用及票據(jù)的真假做到嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁超預(yù)算或無(wú)預(yù)算使用經(jīng)費(fèi)情況的發(fā)生，維護(hù)預(yù)算的法規(guī)性和嚴(yán)肅性，盡量杜絕虛假發(fā)piao報(bào)銷及搭便車情況的發(fā)生。借助信息化優(yōu)勢(shì)，我院引進(jìn)了預(yù)算管理軟件，該軟件與醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)進(jìn)行了無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)同步運(yùn)行的功能?；具_(dá)到了預(yù)算管理由事后分析向細(xì)化預(yù)算編制、硬化預(yù)算約束、加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督前移的目的，使預(yù)算經(jīng)費(fèi)的使用更具科學(xué)性。各種經(jīng)費(fèi)

及預(yù)算進(jìn)度掌握由第一審簽人負(fù)責(zé)，在預(yù)算管理系統(tǒng)中各部門領(lǐng)導(dǎo)都是終端用戶，根據(jù)權(quán)限可以隨時(shí)查看本部門費(fèi)用支出情況，包括預(yù)算額度、開支情況、余額及進(jìn)度等，動(dòng)態(tài)掌握預(yù)算的執(zhí)行狀況，從而提高了資金的使用效益，提升了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平。

        4強(qiáng)化黨委科學(xué)管財(cái)，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程

        近年來(lái)，醫(yī)院黨委借助數(shù)字化優(yōu)勢(shì)不斷強(qiáng)化科學(xué)理財(cái)意識(shí)，堅(jiān)持把管財(cái)、議財(cái)作為醫(yī)院建設(shè)一項(xiàng)經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作常抓不懈。院黨委從醫(yī)院全面建設(shè)出發(fā)，把財(cái)務(wù)工作納入黨委重要議事日程，年初制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，嚴(yán)格遵循“量入為出、精打細(xì)算、厲行節(jié)約、統(tǒng)籌安排、保障重點(diǎn)”的編制原則，把一些不合理、超財(cái)力的項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)堵在預(yù)算之外。堅(jiān)持定期聽取財(cái)務(wù)部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)，高效運(yùn)用預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)，分析經(jīng)費(fèi)管理使用形勢(shì)，查找問(wèn)題的癥結(jié)所在，共同研究整改對(duì)策，制訂跟蹤問(wèn)效措施，提高經(jīng)費(fèi)的整體效益，實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃用財(cái)。 

及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，做到管財(cái)議財(cái)集體化、公開化、制度化、經(jīng)常化，確保財(cái)務(wù)工作健康有序運(yùn)行。

        嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限和聯(lián)審會(huì)簽等制度，一切經(jīng)費(fèi)開支，必須堅(jiān)持黨委集體理財(cái)和分管領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批制度。院黨委要求財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況每年對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行修訂，并對(duì)三處一部及院領(lǐng)導(dǎo)各自及聯(lián)合審批權(quán)限進(jìn)行了規(guī)范，各部門預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)由部門正職審批，超過(guò)審批權(quán)限時(shí)由相關(guān)副院長(zhǎng)及主官審簽。對(duì)超過(guò)一定限額的開支，單位主官要共同把關(guān)、聯(lián)合審批，及時(shí)掌握經(jīng)費(fèi)的投向、投量。各種經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷由各部門歸口管理，不得超越部門辦理報(bào)銷。沒(méi)有相關(guān)承辦人員及部門領(lǐng)導(dǎo)審簽，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)越權(quán)批簽。按照“誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算、借款、開支、報(bào)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的督促檢查，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題就追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而有效確保了經(jīng)費(fèi)開支的正常運(yùn)行。特別是通過(guò)采取指標(biāo)控制、包干使用、責(zé)任到人的辦法，大大降低了行政消耗性開支，使其得到有效控制。利用醫(yī)院內(nèi)部辦公自動(dòng)化系統(tǒng)向全院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定公示，較好地解決了不按法規(guī)辦事、不按程序?qū)徟葐?wèn)題。通過(guò)科學(xué)合理確定經(jīng)費(fèi)投向投量，提高了黨委科學(xué)管財(cái)能力，杜絕了超財(cái)力辦事、超預(yù)算開支、超權(quán)限審批等不良現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)型決策向科學(xué)型決策的轉(zhuǎn)變 。

        5創(chuàng)新工作思路，不斷提升財(cái)務(wù)人員理財(cái)能力

        一名出色的財(cái)務(wù)人員必須有豐厚的理論基礎(chǔ)和嫻熟的會(huì)計(jì)技能。目前，軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的現(xiàn)狀，與醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)要求存在較大差距。很重要的原因就是軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，大部分都是由專業(yè)相近的人員到醫(yī)院從事財(cái)務(wù)工作。軍隊(duì)財(cái)務(wù)干部的素質(zhì)如何，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)法規(guī)的貫徹執(zhí)行及各單位的理財(cái)水平；同時(shí)也影響到我軍整體財(cái)務(wù)保障水平、保障能力。所以作為財(cái)務(wù)工作者要從崗位做起，練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)，嚴(yán)格認(rèn)真，干好本職工作，做好賬。做到“三個(gè)強(qiáng)化”，即：強(qiáng)化自律意識(shí)、強(qiáng)化照章辦事意識(shí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)[3]。在現(xiàn)有工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)進(jìn)修、培訓(xùn)、參觀、學(xué)習(xí)等方式不斷提高自身素質(zhì)，使理財(cái)水平達(dá)到較高層次，深入展開財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)算、事中控制、事后分析職能。在提高專業(yè)水平的同時(shí)，應(yīng)不斷強(qiáng)化運(yùn)用信息系統(tǒng)的能力，兩者結(jié)合，做開拓型理財(cái)人，積極發(fā)揮聰明才智，以創(chuàng)新謀求財(cái)務(wù)工作落實(shí)，通過(guò)不斷創(chuàng)新工作思路，真正讓有限的經(jīng)費(fèi)花出最大的效益。

        6積極推行公務(wù)卡支付結(jié)算，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理透明度

        為貫徹落實(shí)總部制定下發(fā)的《軍隊(duì)單位公務(wù)卡支付結(jié)算改革實(shí)施方案》和《軍隊(duì)單位公務(wù)卡管理規(guī)定》新舉措，著力打造“陽(yáng)光財(cái)務(wù)”，借助目前流暢的財(cái)務(wù)信息化流程，我院積極推行公務(wù)卡支付結(jié)算制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理透明度，提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平。公務(wù)卡是預(yù)算單位工作人員持有的，主要用于日常公務(wù)支出和財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)的支付結(jié)算工具。公務(wù)支出必須取得發(fā)票及刷卡憑證，并通過(guò)公務(wù)卡支持系統(tǒng)，對(duì)刷卡消費(fèi)的信息進(jìn)行查詢、審核，確認(rèn)無(wú)誤后才能予以報(bào)銷，充分發(fā)揮了公務(wù)卡有據(jù)可查、有跡可尋的特點(diǎn)。通過(guò)建立公務(wù)卡制度，使公務(wù)消費(fèi)置于陽(yáng)光之下，提高公務(wù)支出的透明度，從而有效地克服了現(xiàn)金支付結(jié)算方式下信息不透明所導(dǎo)致的種種弊端

。使用公務(wù)卡結(jié)算，靈活方便，手續(xù)簡(jiǎn)化，大大減少了現(xiàn)金使用和單位資金占用量，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，提高了辦事效率。堅(jiān)持“誰(shuí)使用誰(shuí)管理，誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，增強(qiáng)了持卡人的責(zé)任心，使刷卡消費(fèi)與實(shí)際消費(fèi)極大吻合，遏制了利用虛假發(fā)piao報(bào)銷等漏洞，從源頭上防止違法違規(guī)和腐敗行為的發(fā)生，對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升發(fā)揮了重要作用。

        7緊跟醫(yī)院發(fā)展步伐，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

        財(cái)務(wù)管理信息化是指在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，挖掘各種信息資源，使財(cái)務(wù)信息得到集成和綜合，從而提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理信息化的目的不僅僅是提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，解決信息孤島現(xiàn)象，而是要通過(guò)信息化優(yōu)化工作流程，進(jìn)行“流程再造”，通過(guò)提高效率來(lái)增加效益。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)做到“數(shù)出一門，信息共享”，把時(shí)間留給財(cái)務(wù)人員，真正發(fā)揮其參謀助手作用[4]。財(cái)務(wù)信息化的過(guò)程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是一蹴而就能完成的。如果僅僅將傳統(tǒng)的手工作業(yè)方法換成計(jì)算機(jī)工作，只是簡(jiǎn)單模仿和照搬手工流程，而不考慮原來(lái)工作程序的合理性，這就遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的初衷，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)由手工模式到信息化模式質(zhì)的飛躍。結(jié)果，會(huì)計(jì)工作依然是事后算賬、事后報(bào)賬，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)獨(dú)立于其他系統(tǒng)，在醫(yī)院內(nèi)形成一個(gè)信息孤島，缺乏會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、一致性和系統(tǒng)性。會(huì)計(jì)流程再造是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，這就要求財(cái)會(huì)人員結(jié)合本單位的具體情況，不斷優(yōu)化和完善流程。要對(duì)不規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，用新規(guī)范加以較正，以堵住存在的漏洞；要對(duì)不明確的業(yè)務(wù)流程，使流程清晰、明確；對(duì)過(guò)于復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組及優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)了工作流程的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化和最優(yōu)化后，再提出成熟穩(wěn)定的財(cái)務(wù)信息化需求，這樣既能明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的方向與目的，減少信息化建設(shè)過(guò)程中的彎路，又能用信息化后的工作流程規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，提高工作效率，從而產(chǎn)生巨大的管理效益。

參考文獻(xiàn)

[1]應(yīng)黎鴻,張孟,李潔.談軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作流程描述[j].軍隊(duì)財(cái)務(wù)，2008，（6）：48

[2]靳麗萍.財(cái)務(wù)管理規(guī)范化實(shí)施過(guò)程研究.現(xiàn)代商業(yè)[j].，2008，18（36）：79-80

第2篇：財(cái)務(wù)規(guī)范化管理范文

一、改革的背景與動(dòng)因

黨的十以來(lái)，中央、省市縣相繼出臺(tái)了一系列改革措施，其中多次提到村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的問(wèn)題，2013年，農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部、民政部、審計(jì)署四個(gè)部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的意見》，可以看作是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理改革工作的綱領(lǐng)性文件和重要遵循，文件指出，村級(jí)財(cái)務(wù)管理是管好用好農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，依法保障農(nóng)民集體收益分配權(quán)的重要基礎(chǔ)和保障；文件要求，各級(jí)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實(shí)做好村級(jí)會(huì)計(jì)工作，完善村級(jí)財(cái)務(wù)民主監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督，穩(wěn)定和加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。近年來(lái)，鎮(zhèn)上認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的一系列方針政策，健全制度，強(qiáng)化措施，村級(jí)財(cái)務(wù)管理不斷得到完善和加強(qiáng)，確保了農(nóng)村集體資金與資產(chǎn)的安全，切實(shí)維護(hù)了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織與廣大農(nóng)民群眾的利益，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)和諧穩(wěn)定。但是，我鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作仍然比較薄弱，財(cái)務(wù)混亂依然是農(nóng)民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題，引發(fā)群眾上訪，個(gè)別村會(huì)計(jì)現(xiàn)金賬目不清、財(cái)務(wù)公開流于形式，超限額使用現(xiàn)金、坐收坐支等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，上級(jí)部門每年審計(jì)時(shí)，總能發(fā)現(xiàn)一些比較突出的問(wèn)題。形勢(shì)和現(xiàn)實(shí)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，倒逼著我們推進(jìn)此領(lǐng)域的改革。

二、改革的具體做法及成效

針對(duì)村上財(cái)務(wù)管理方面暴露出的問(wèn)題，鎮(zhèn)上嚴(yán)格按照中央、省市縣關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的具體要求，從制度和監(jiān)管兩個(gè)層面入手，細(xì)化完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理措施，有力提升了村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平。實(shí)踐證明，制度建設(shè)和外部監(jiān)管是破解村級(jí)財(cái)務(wù)管理難題的兩個(gè)有效路徑，村財(cái)鎮(zhèn)管、審計(jì)監(jiān)管、財(cái)務(wù)公開等是促進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的有力舉措。

一是完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度。把完善制度作為深化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理改革的核心和基礎(chǔ)性工作，注重從制度上防范和杜絕村級(jí)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的問(wèn)題。鎮(zhèn)上制定了統(tǒng)一的村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度匯編，將上級(jí)有關(guān)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的精神細(xì)化為具體的管理制度，落實(shí)到了具體工作中。例如制度明確規(guī)定，12村村支書、主任不直接分管財(cái)務(wù)，各村只設(shè)出納1名，負(fù)責(zé)日常記賬和費(fèi)用報(bào)銷；對(duì)1000元以上支出，必須召開會(huì)議決定，并報(bào)鎮(zhèn)上審批后方可進(jìn)行，支出形成后，必須有符合財(cái)經(jīng)管理制度規(guī)定的正規(guī)票據(jù)方可入賬；村賬必須每季度記一次，不得無(wú)故后拖。這些具體的規(guī)定，從制度上解決了跨期記賬、新舊村官交替導(dǎo)致的賬務(wù)脫節(jié)、坐收坐支等突出村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，通過(guò)這些制度的執(zhí)行，以往審計(jì)中普遍存在的不合規(guī)發(fā)票報(bào)銷、坐收坐支等問(wèn)題發(fā)生率明顯下降。

二是全面推開鄉(xiāng)財(cái)鎮(zhèn)管模式。多年實(shí)踐表明，村級(jí)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范問(wèn)題頻發(fā)的一個(gè)主要原因是村級(jí)在財(cái)務(wù)管理中的自由度過(guò)大，鎮(zhèn)上對(duì)癥下藥，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌管理力度，增加了鎮(zhèn)經(jīng)管站工作人員，全面推開村財(cái)鎮(zhèn)管模式。在這種模式下，村上只設(shè)出納負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理工作，村上財(cái)務(wù)實(shí)行審批制和報(bào)銷制，農(nóng)村“三資”統(tǒng)一由鎮(zhèn)經(jīng)管站造冊(cè)管理。鎮(zhèn)上同時(shí)還實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化管理模式，抽調(diào)財(cái)務(wù)專業(yè)相關(guān)人員，對(duì)村上的紙質(zhì)賬進(jìn)行了電子化處理，全部錄入到了“三資”管理平臺(tái)之中。同時(shí)，鎮(zhèn)上進(jìn)一步夯實(shí)村財(cái)鎮(zhèn)管基礎(chǔ)，配備2名財(cái)務(wù)人員分別負(fù)責(zé)管理6個(gè)村的賬務(wù)，在人員力量擺布上做到了科學(xué)、合理，為村財(cái)鎮(zhèn)管工作持續(xù)推進(jìn)提供了強(qiáng)大保障。通過(guò)村財(cái)鎮(zhèn)管，村上賬務(wù)混亂和新舊賬銜接不上有問(wèn)題有效解決，白條入賬和隨意亂支等現(xiàn)象減少。

三是加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。鎮(zhèn)上成立了內(nèi)審室，每季度負(fù)責(zé)對(duì)村上的賬務(wù)審計(jì)1次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立整改臺(tái)賬，督促村上進(jìn)行整改，對(duì)屬于記賬方面的問(wèn)題，由鎮(zhèn)上按照干部管理制度追究對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員責(zé)任，內(nèi)審工作不斷走向了常態(tài)化。鎮(zhèn)上加大與縣審計(jì)局的配合力度，每年提供2個(gè)以上的村作為村官直審村，邀請(qǐng)縣審計(jì)局人員開展審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，提早進(jìn)行整改。對(duì)在年終審計(jì)中發(fā)現(xiàn)和反饋的村級(jí)管理中的問(wèn)題，鎮(zhèn)上確定專門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)跟蹤督查村上進(jìn)行整改，對(duì)一些突出問(wèn)題和涉及財(cái)經(jīng)紀(jì)律方面的問(wèn)題，交由鎮(zhèn)紀(jì)委進(jìn)行調(diào)查處理。注重發(fā)揮其他監(jiān)督力量作用，把村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理納入鎮(zhèn)“兩代表一委員”視察調(diào)研活動(dòng)之中，每年組織人大代表、政協(xié)委員對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)情況和村級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐情況進(jìn)行一次專題調(diào)研，征求各代表的意見建議，并將這些意見建議匯總后交具體人員承辦，在規(guī)定期限內(nèi)向各代表通報(bào)整改情況。注重發(fā)揮村民監(jiān)督委員會(huì)作用，規(guī)定村級(jí)重大財(cái)務(wù)支出審定會(huì)議必須邀請(qǐng)村民監(jiān)督委員會(huì)主任列席，并聽取其意見。這些監(jiān)管措施的落實(shí)，使村賬與實(shí)務(wù)漏洞得到堵塞，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理起到了積極作用，將一些問(wèn)題消除在了萌芽狀態(tài)。

四是持之以恒抓好財(cái)務(wù)公開。在“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目、拆遷項(xiàng)目較多的康家溝、南店子等村，嚴(yán)格規(guī)定了村務(wù)公開的內(nèi)容和時(shí)間，在項(xiàng)目實(shí)施初期，鎮(zhèn)上督促村上按照“四議兩公開”工作法，召集群眾商議相關(guān)重大事項(xiàng)，會(huì)議中，村上對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的資金配套政策進(jìn)行解釋，力爭(zhēng)做到公開透明。同時(shí)，對(duì)退耕還林等大額資金分項(xiàng)造冊(cè)登記，避免群眾產(chǎn)生誤解。村上的財(cái)務(wù)支出，堅(jiān)持每季度公開1次，并確定專門的人員對(duì)群眾提出的問(wèn)題進(jìn)行解答。鎮(zhèn)上還將村級(jí)財(cái)務(wù)公開落實(shí)情況納入村級(jí)工作考核之中，將考核結(jié)果與村干部績(jī)效報(bào)酬掛勾，督促村上認(rèn)真落實(shí)。村賬和村務(wù)公開，“暗箱操作”等被群眾誤傳的問(wèn)題得到了解決，群眾對(duì)村委會(huì)和村干部的信任度提升，密切了干群關(guān)系。

第3篇：財(cái)務(wù)規(guī)范化管理范文

摘 要 中小學(xué)食堂財(cái)務(wù)規(guī)范化管理是食堂工作不可分割的部分，貫穿中小學(xué)食堂管理工作的始終。本文從建立和完善食堂管理組織體系、建立健全中小學(xué)食堂財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)和完善食堂監(jiān)督制度建設(shè)三方面進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞 中小學(xué)食堂 財(cái)務(wù)規(guī)范化管理 建議

中小學(xué)食堂工作是中小學(xué)后勤工作的重要組成部分，食堂的飯菜質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)直接影響到廣大師生的切身利益和身心健康，影響到中小學(xué)的穩(wěn)定，是構(gòu)建和諧校園的重要因素。中小學(xué)食堂財(cái)務(wù)規(guī)范化管理是食堂工作不可分割的部分，財(cái)務(wù)管理是食堂管理的核心，貫穿中小學(xué)食堂管理工作的始終。中小學(xué)食堂為特殊群體服務(wù)的內(nèi)涵，使得財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持“公益性”原則，按照“非營(yíng)利性”要求，以保證食堂日常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)收支平衡為目標(biāo)開展。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下三方面入手：

一、結(jié)合中小學(xué)實(shí)際，建立和完善食堂管理組織體系，切實(shí)維護(hù)師生的合法權(quán)益

建立和完善食堂管理組織體系，是財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的保證。（一）中小學(xué)食堂由膳食管理委員會(huì)（由校黨支部會(huì)同工會(huì)負(fù)責(zé)，組織由教師、學(xué)校行政人員、食堂會(huì)計(jì)、家長(zhǎng)代表組成）管理，膳管會(huì)負(fù)責(zé)食堂管理制度的制定，研究食堂的重大事情，審核食堂賬目，確保制定的各項(xiàng)制度完全落實(shí)。（二）校長(zhǎng)是食堂管理第一責(zé)任人，校長(zhǎng)要把食堂財(cái)務(wù)管理工作提到政治的高度，擺上日常工作的重要議程，親自過(guò)問(wèn)、督促相關(guān)部門和有關(guān)人員按照職能職責(zé)做好各自的相應(yīng)工作。分管校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)處直接管理食堂事務(wù)，落實(shí)膳管會(huì)議，保障食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn)，向膳管會(huì)負(fù)責(zé)。（三）食堂設(shè)管理員一名，負(fù)責(zé)食堂具體事務(wù)安排；食管組長(zhǎng)一員，負(fù)責(zé)員工的分工協(xié)調(diào)，菜、食的搭配，加工等安排；設(shè)物品保管組長(zhǎng)一名，落實(shí)實(shí)物收發(fā)；衛(wèi)生組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)食堂及周邊衛(wèi)生；消毒組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)食堂各類餐具消毒事務(wù)。（四）分管校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)主任對(duì)食堂管理員進(jìn)行平時(shí)考核，管理員對(duì)各組長(zhǎng)進(jìn)行平時(shí)考核。學(xué)期末由學(xué)樣考核小組對(duì)食堂工作人員進(jìn)行綜合考核。（五）食堂獨(dú)立建賬，獨(dú)立核算，分別設(shè)置會(huì)計(jì)、出納。

二、本著為師生服務(wù)的原則，建立健全中小學(xué)食堂財(cái)務(wù)管理制度

中小學(xué)食堂經(jīng)營(yíng)服務(wù)從主副食采購(gòu)到驗(yàn)收、保管、出庫(kù)，從收支核算到月度結(jié)算，是一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，要保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作以及強(qiáng)化對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制與管理，就必須建立一套科學(xué)、規(guī)范、高效的學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理制度體系。中小學(xué)食堂各項(xiàng)管理工作的優(yōu)劣成敗，最終都會(huì)在財(cái)務(wù)制度上體現(xiàn)出來(lái)，建立健全中小學(xué)食堂財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。（一）成本費(fèi)用管理制度。 成本費(fèi)用制度必須明確食堂成本與費(fèi)用的開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、開支定額、開支要求，確保各項(xiàng)支出的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性。食堂支出成本核算應(yīng)堅(jiān)持以食堂的日常經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)所需的各項(xiàng)直接支出為準(zhǔn)，不包括各項(xiàng)財(cái)政投入的固定資產(chǎn)折舊。食堂使用的房屋等固定資產(chǎn)所需投入應(yīng)納入義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革范圍，由財(cái)政性經(jīng)費(fèi)給予保障，與食堂無(wú)關(guān)的人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)一律不得在中小學(xué)伙食賬中列支，學(xué)校教師等非食堂工作人員在維持學(xué)生用餐秩序等方面提供的勞務(wù)補(bǔ)貼，應(yīng)納入學(xué)?？?jī)效工資考核內(nèi)容，統(tǒng)籌安排。1、在對(duì)原始憑證的使用上一定要實(shí)行規(guī)范化，符合財(cái)務(wù)制度的要求。食堂所有支出的發(fā)票憑證必須有采購(gòu)人、證明人簽字，食堂管理員審核，交學(xué)?？倓?wù)處審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可報(bào)賬。學(xué)校食堂禁止使用貨幣流通，一律使用學(xué)校統(tǒng)一的票證。2.教師就餐必須收費(fèi)，保證食堂資金用于學(xué)生就餐上，做到量入為出，把有限的資金用到刀刃上。（二）食堂經(jīng)營(yíng)收入管理制度。收入是財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果，必須保證食堂收入全部、足額、及時(shí)地回籠。1、食堂收入以食堂自身的經(jīng)營(yíng)服務(wù)為依據(jù)，不能將其他非食堂經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入記入食堂收入和擅自轉(zhuǎn)移食堂收入，確保核算期的收入與其成本費(fèi)用相互配比。2、伙食費(fèi)按成本確定收取標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)中小學(xué)膳管會(huì)集體研究制定，伙食標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)食堂的盈虧情況和市場(chǎng)物價(jià)等因素進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)需提高時(shí)，應(yīng)在一定范圍內(nèi)舉行有學(xué)生、家長(zhǎng)代表參加的聽證會(huì)，廣泛征求各方面的意見。（三）財(cái)務(wù)核算制度。1、食堂賬目要做到日清月結(jié)，各食堂組長(zhǎng)和驗(yàn)收保管員必須在每月月末清查食堂各種庫(kù)存物資和原始單據(jù)，如實(shí)填報(bào)送交總務(wù)審核合格后交財(cái)務(wù)核算。2、食堂要進(jìn)行定期民主理財(cái)，努力使學(xué)生花錢少又吃得好。每月財(cái)務(wù)報(bào)表一式四份：食堂管理員、總務(wù)處、膳管會(huì)、財(cái)務(wù)室各一份，并及時(shí)向教職工公布，增加財(cái)務(wù)管理的透明度。3、食堂每月的結(jié)余，如收支差距較大，要及時(shí)調(diào)整價(jià)格，確保全年結(jié)余或虧損控制在年度營(yíng)業(yè)額的4%以內(nèi)。 4、規(guī)范使用食堂的結(jié)余款，要專項(xiàng)用于改善學(xué)生伙食和食堂的設(shè)施、設(shè)備，不能以其它方式轉(zhuǎn)由學(xué)校用于非食堂經(jīng)營(yíng)服務(wù)方面的支出。5、保證伙食質(zhì)量，提高資金使用效益。（四）采購(gòu)、驗(yàn)收、物資保管制度。學(xué)校食堂所需的物資數(shù)量多、品種雜，需要結(jié)合實(shí)際制定好管理制度，以加強(qiáng)對(duì)主副食、物料用品在采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、盤點(diǎn)、報(bào)損等物流活動(dòng)方面的管理。1、食堂物資采購(gòu)，要嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》規(guī)定的采購(gòu)程序，學(xué)校成立采購(gòu)小組，物資實(shí)行集體采購(gòu)，采購(gòu)小組須有多方代表參加，采購(gòu)人員必須與學(xué)校簽定責(zé)任合同書，不能單獨(dú)采買，膳管會(huì)成員監(jiān)督。2、大宗物品采購(gòu)要實(shí)行招標(biāo)，集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送的辦法。肉、米、油等要選擇證件齊全、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、質(zhì)美價(jià)廉的戶主供應(yīng)，簽訂規(guī)范的經(jīng)營(yíng)合同，從而保證質(zhì)量，降低成本；同時(shí)可以杜絕原材料采供過(guò)程中的違法亂紀(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、購(gòu)進(jìn)的物資要有驗(yàn)收手續(xù)。非當(dāng)日耗用的物品要辦理入庫(kù)手續(xù)，領(lǐng)取當(dāng)日耗用庫(kù)存物品要辦理出庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)收人員必須及時(shí)反饋當(dāng)天各類食品質(zhì)量、數(shù)量的情況，提出合理性的意見，以便為第二天進(jìn)食品提供參考。每次采購(gòu)結(jié)束時(shí)要做好采購(gòu)記錄備查，不得擅自購(gòu)銷來(lái)歷不明的食品。4、食堂用具添置由管理員提出申請(qǐng)，填寫財(cái)產(chǎn)購(gòu)置報(bào)告單，報(bào)總務(wù)處審批后由管理員配合采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)臨時(shí)采購(gòu)的物資和食品，一定要有上述人員參與，禁止沒(méi)有證明人的單人采購(gòu)實(shí)物。5、保管員為食堂物資（含餐具、廚具等）保管第一責(zé)任人，應(yīng)確保資產(chǎn)安全、完整、保值、增值。物資保管員要建好物資管理臺(tái)賬，每天結(jié)出余額如實(shí)填寫，便于核算。6、學(xué)校要對(duì)庫(kù)存物資組織定期盤點(diǎn)，如實(shí)反映盈余情況； 同時(shí)要建立采購(gòu)的公示制度，及時(shí)公開當(dāng)天的采購(gòu)價(jià)格。

三、加強(qiáng)和完善食堂監(jiān)督制度建設(shè)，使采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)及財(cái)務(wù)報(bào)銷相互牽制，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為和相關(guān)業(yè)務(wù)行為真實(shí)、可靠

中小學(xué)食堂財(cái)務(wù)管理應(yīng)本著從維護(hù)學(xué)生利益出發(fā)，貫徹“不以贏利為目的，力求收支平衡”的原則，使師生滿意、家長(zhǎng)滿意。（一）由學(xué)校有關(guān)職能部門牽頭開展市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)學(xué)生食堂經(jīng)營(yíng)管理的狀況進(jìn)行科學(xué)分析，實(shí)行有效的監(jiān)督；（二） 設(shè)立校長(zhǎng)信箱，食堂工作人員、就餐師生可以對(duì)原料采購(gòu)、伙食質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行舉報(bào)，適時(shí)調(diào)整，提高食堂伙食的民主化管理水平；（三）定期召開就餐師生代表、家長(zhǎng)代表座談會(huì)，主動(dòng)征求他們對(duì)學(xué)校食堂管理的意見，調(diào)動(dòng)師生參與伙食管理，每月至少向就餐師生進(jìn)行一次問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果及時(shí)公布和反饋，對(duì)調(diào)查滿意度較低的必須責(zé)令食堂整改，并對(duì)食堂管理者和責(zé)任人進(jìn)行必要的人員調(diào)整和經(jīng)濟(jì)處罰。

中小學(xué)食堂既要保證食品衛(wèi)生安全，又要保證飯菜質(zhì)量與成本、價(jià)格的合理性和學(xué)生的滿意度，它還是每天參與學(xué)生素質(zhì)教育和管理的重要場(chǎng)所，食堂管理就成為學(xué)校管理工作的一個(gè)重要組成部分，而財(cái)務(wù)管理可對(duì)食堂工作進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，全面反映食堂工作的質(zhì)量和水平。

中小學(xué)食堂財(cái)務(wù)規(guī)范化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，事實(shí)上，每所學(xué)校食堂硬件設(shè)施、就餐人數(shù)、主副食品種、人員素質(zhì)等都有其自身的特點(diǎn)，還需要深入研討個(gè)性問(wèn)題，運(yùn)用中小學(xué)食堂財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的理論與實(shí)踐，指導(dǎo)學(xué)?；锸彻ぷ鳎龠M(jìn)學(xué)?；锸彻芾硭讲粩嗵岣?。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)規(guī)范化管理范文

（一）民營(yíng)企業(yè)基本情況：江西康達(dá)竹制品集團(tuán)有限公司，系于1993年7月28日經(jīng)江西省奉新縣工商行政管理局批準(zhǔn)，注冊(cè)號(hào)為360921210002121號(hào)《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。公司注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，法定代表人：賴學(xué)桂。所屬行業(yè)為制造業(yè)，產(chǎn)品主要出口歐美及中東。

（二）國(guó)有股權(quán)企業(yè)基本情況：SZ成立于2014年9月，注冊(cè)資本金10億元，，為南昌市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)100%持股。主營(yíng)業(yè)務(wù)包括金融、大宗商品交易、股權(quán)投資、資本市場(chǎng)、工程地產(chǎn)投資五大板塊，目前投資集團(tuán)總資產(chǎn)約80多億元。

（三）江西康達(dá)竹業(yè)科技股份有限公司情況： 2015年11月，公司增資985.0746萬(wàn)元，由SZ全部以貨幣出資， 2016年3月，經(jīng)股東會(huì)決議同意江西康達(dá)竹制品集團(tuán)有限公司整體變更設(shè)立為股份有限公司，變更后注冊(cè)資本為人民幣48，000，000.00元，名稱變更為“江西康達(dá)竹業(yè)科技股份有限公司”。

二、民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)國(guó)有企業(yè)前的財(cái)務(wù)管理情況

（一）企業(yè)董事會(huì)由家族企業(yè)父子倆擔(dān)任，從采購(gòu)到銷售均由家族企業(yè)成員負(fù)責(zé)，老板是唯一領(lǐng)導(dǎo)者及決策者，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層次較少，大小事均由老板拍板，企業(yè)無(wú)需執(zhí)行制度，如遇急辦特辦事項(xiàng)，老板組織，執(zhí)行力非?？?，效果特別好，這種管理體系，成員間具有較高的信任與合作能力，因而具有較高的靈活性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，能彌補(bǔ)市場(chǎng)機(jī)制的不足，但是，一旦老板不在或不重視的事項(xiàng)或項(xiàng)目，下面則推行緩慢，甚至無(wú)法推進(jìn)執(zhí)行。

（二）以上治理表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面主要是，所有收付款事項(xiàng)均由老板口頭或電話知會(huì)出納辦理，無(wú)需找財(cái)務(wù)審批簽名流程，會(huì)計(jì)核算主要是事后根據(jù)出納收付款后的單據(jù)來(lái)做帳。財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)，很多采購(gòu)銷售過(guò)程獨(dú)自完成，內(nèi)部控制脫離實(shí)效，老板過(guò)度強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，投資者既是?營(yíng)者也是所有者，從而對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)區(qū)分、嚴(yán)格監(jiān)控、會(huì)計(jì)信息監(jiān)督都帶來(lái)極大的不利。

三、混合所有制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況

（一）SZ于2015年11月增資后改組董事會(huì)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（家族成員兩名），董秘（職工代表一名），SZ委派兩名董事，共五名董事。SZ并委派一名財(cái)務(wù)經(jīng)理和一名營(yíng)運(yùn)總監(jiān)。財(cái)務(wù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)付款審核工作，發(fā)現(xiàn)不符合領(lǐng)導(dǎo)交待的情形時(shí)，暫不付款，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再付，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)采購(gòu)部及監(jiān)督所有損害SZ做為大股東權(quán)益的事項(xiàng)。

（二）以上表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面主要是，大部份材料采購(gòu)付款，都要通過(guò)SZ進(jìn)駐的財(cái)務(wù)經(jīng)理請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，在得到領(lǐng)導(dǎo)同意后付款。由于領(lǐng)導(dǎo)不在一線，自己本身又有本職工作要處理，情況不明，職責(zé)不清，如此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響，但如果不加干涉，又擔(dān)心康達(dá)無(wú)法達(dá)成自己的投資目標(biāo)。很多情況下，SZ在維護(hù)自己做為大股東權(quán)益的同時(shí)，也規(guī)范了財(cái)務(wù)管理，但畢竟雙方均從各自利益考慮問(wèn)題，沒(méi)有一桿雙方都認(rèn)同且用來(lái)度量的稱，矛盾總不可避免，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

四、矛盾解決的方法

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理

1、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理是指將公司財(cái)務(wù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的前提下，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門設(shè)置、崗位分工及權(quán)限劃分進(jìn)行分析，本著服務(wù)業(yè)務(wù)、理順流程、查錯(cuò)防弊、強(qiáng)化管理的目的，形成具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。要求企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須以財(cái)務(wù)為中心，強(qiáng)調(diào)各部門和人員的崗位職責(zé)與財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)，通過(guò)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，使各部門乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地了解本部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)流程，準(zhǔn)確把握本部門的關(guān)鍵控制點(diǎn)與控制環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，手續(xù)透明，職責(zé)明確，權(quán)利適當(dāng)。

2、找到一桿雙方都認(rèn)同且可用來(lái)度量的稱才是解決矛盾的終極辦法，不以任何一方的利益為目的，而是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，而這正是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的要求。

（1）公司建立權(quán)責(zé)分明的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理制度，交董事會(huì)全體成員一致審議通過(guò)后，打印制度，分發(fā)各部門廣而宣傳之。SZ財(cái)務(wù)經(jīng)理在審核付款單據(jù)時(shí)，不需要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示是否可以付款，而應(yīng)該嚴(yán)格按制度、程序辦事的原則，任何人均無(wú)權(quán)違反制度要求，若制度在執(zhí)行的過(guò)程中有些方面需要完善的，也只有通過(guò)修訂制度，由董事會(huì)全體成員一致通過(guò)后，方可變更，變更之前必須按制度執(zhí)行。

第5篇：財(cái)務(wù)規(guī)范化管理范文

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)審批

作為中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)尚處于企業(yè)發(fā)展的初期階段,未形成規(guī)模經(jīng)營(yíng),此類企業(yè)往往片面追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益而不注重自身財(cái)務(wù)的規(guī)范化運(yùn)作。

一、中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)

第一,產(chǎn)權(quán)多樣,權(quán)責(zé)不清。一是政府或部門的附屬企業(yè);二是部分近郊村利用占有土地的得天獨(dú)厚優(yōu)勢(shì),成立的村屬集體小型開發(fā)企業(yè);三是股份合作制開發(fā)企業(yè),這些企業(yè)有的改制后私人控股的,有的是新成立的;四是掛靠大公司而設(shè)立的分公司,每年向母公司交納一定的管理費(fèi)用,母公司不對(duì)其承擔(dān)責(zé)任,實(shí)際仍屬小型開發(fā)企業(yè)。

第二,富有彈性,工作效率相對(duì)高,競(jìng)爭(zhēng)中卻處于相對(duì)劣勢(shì)。與大企業(yè)相比,中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織靈活,經(jīng)營(yíng)富有彈性,生命力旺盛,比大型企業(yè)有更強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下謀求生存和發(fā)展需要依靠其靈活的機(jī)制和各種關(guān)系及其主管部門的權(quán)威取得優(yōu)勢(shì)地塊,然后采用集中戰(zhàn)略,推出特色樓盤,或與大集團(tuán)聯(lián)盟,取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為城市社會(huì)提供房地產(chǎn)商品。

第三,企業(yè)規(guī)模較小,人員精干,業(yè)務(wù)相對(duì)單一。中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的規(guī)模小,其主要體現(xiàn)在可調(diào)度資金相對(duì)較少,年竣工產(chǎn)成品較少,有的甚至?xí)赡昊蛉甑亻_發(fā)一個(gè)地塊。中小型開發(fā)企業(yè)一般人員較少,業(yè)務(wù)也相對(duì)單一,很少多元化經(jīng)營(yíng),其業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單。

第四,管理水平不高。中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般設(shè)立時(shí)間較短,人員大都半路出家。這些企業(yè),普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)管理的熏陶,管理水平不高。首先表現(xiàn)在管理觀念陳舊,人員選用隨意,相信人際關(guān)系,強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)老實(shí),不注重才能;管理方式上過(guò)度集權(quán),不夠民主,往往易傷害從業(yè)人員的積極性。有的還有家族式管理現(xiàn)象,強(qiáng)調(diào)家族利益,從業(yè)人員覺(jué)得為一個(gè)家庭服務(wù),個(gè)人晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)很少。而且管理隨意性強(qiáng),缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化。獎(jiǎng)懲沒(méi)有制度,財(cái)務(wù)不透明,習(xí)慣于業(yè)務(wù)管理,不重視精神激勵(lì),而注重物質(zhì)激勵(lì)等。

二、中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在問(wèn)題

第一,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不符合會(huì)計(jì)規(guī)范。在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上大多不符合規(guī)范要求,由于人員相對(duì)少,有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),一般也是層次不清、分工不太明確。

第二,建賬不規(guī)范或不依法建賬,會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作。目前,中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大都未按規(guī)范建賬,在會(huì)計(jì)核算方面,待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提,人為操縱利潤(rùn),采用倒軋賬的方式記賬;有的在建工程核算未作評(píng)估,產(chǎn)成品與在建工程不分,造成核算不準(zhǔn);有的收取了購(gòu)房款而不出具正式發(fā)票,或少出具發(fā)票,逃避納稅等等。

第三,內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。會(huì)計(jì)的基本職能之一就是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確,保證會(huì)計(jì)行為的合理合規(guī)。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,但是有的中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作,會(huì)計(jì)人員受制于管理者或受利益驅(qū)使,往往按管理者的意圖行事,使用會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能幾乎無(wú)法進(jìn)行。

三、中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化控制管理的建議

第一,按規(guī)范管理要求設(shè)置會(huì)計(jì)崗位。有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況按規(guī)范要求設(shè)置,但必須遵循以下原則:一是人員精干、以事設(shè)崗的原則;二是適當(dāng)兼職、互相牽制的原則;三是業(yè)務(wù)熟悉、持證上崗的原則。

第二,建立健全的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是會(huì)計(jì)管理制度的重要組成部分,它主要包括:稽核工作的組織形式和具體分工;稽核工作的職責(zé)、權(quán)限;審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等方法。內(nèi)部牽制制度規(guī)范涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任務(wù)一項(xiàng)工作,必須由兩人或兩人以上分工處理,以起到一種相互制約的作用。例如,出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,即“管賬不管錢,管錢不管賬”。通過(guò)內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立,既能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法和完整,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成――種相互牽制的機(jī)制。

第三,建立健全內(nèi)部審計(jì)制度,實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是實(shí)施再監(jiān)督的一種有效的手段。其目的是為了健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,查錯(cuò)防弊,改善經(jīng)營(yíng)管理,保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益。

第四,建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度。中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度的目的在于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)支出的管理,體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格控制和規(guī)范運(yùn)作。對(duì)控制不合理支出的發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。

綜上所述,政府有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這一行業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理。開發(fā)企業(yè)管理者也應(yīng)從保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)動(dòng)、促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的角度,從提高本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的角度,提高對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí),從而充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)這一基礎(chǔ)工作對(duì)本企業(yè)發(fā)展壯大的重要意義,自覺(jué)監(jiān)督好財(cái)務(wù)人員不斷提高會(huì)計(jì)工作的能力和水平,以促使中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

1、付麗.如何構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度[J].財(cái)會(huì)通訊,2003(7).

2、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)與管理[M].中國(guó)物價(jià)出版社,2001.

第6篇：財(cái)務(wù)規(guī)范化管理范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)；規(guī)范化；思路對(duì)策

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治工作，是農(nóng)村基層組織、思想、政權(quán)建設(shè)的需要。因此必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作。中央和省一再要求要認(rèn)真搞好村級(jí)財(cái)務(wù)的管理，并作為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作的一項(xiàng)大事來(lái)抓。之所以如此重視農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，是因?yàn)檗r(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作。由于目前村級(jí)財(cái)務(wù)管理中還存在著不規(guī)范的問(wèn)題，影響了農(nóng)村工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使得村黨支部缺乏號(hào)召力和凝聚力，各種公益事業(yè)難以興辦，所以完善和規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度在當(dāng)前已是刻不容緩。

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理已顯得相對(duì)滯后，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理混亂，迫切需要進(jìn)行規(guī)范。如何切實(shí)解決當(dāng)前農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，必須從以下幾方面入手。

一、提高農(nóng)村會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)法規(guī)制度的培訓(xùn)，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理既是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，又是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性極強(qiáng)的工作。因此，穩(wěn)定財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)至關(guān)重要。財(cái)會(huì)人員被確定之后，一般不要隨意變動(dòng)，以穩(wěn)定財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。這里關(guān)鍵是要嚴(yán)格財(cái)會(huì)人員的任免程序，必須實(shí)行持證上崗制度，并建立崗位責(zé)任制，財(cái)會(huì)人員要明確自己的權(quán)利和義務(wù)。為提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期或不定期地進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。

多年來(lái)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定問(wèn)題一直困繞著農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，要改變這種現(xiàn)狀，有必要建立一支高素質(zhì)的，穩(wěn)定的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。因此，一是應(yīng)健全財(cái)會(huì)人員任免制度。凡經(jīng)群眾推薦，村委會(huì)上報(bào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核合格，應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)管理站審批并統(tǒng)一頒發(fā)聘書；二是建立財(cái)務(wù)人員人事管理制度。對(duì)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的配備、考核、聘任以及勞動(dòng)報(bào)酬、崗位責(zé)任制等均做出明確規(guī)定，不經(jīng)鄉(xiāng)主管部門批準(zhǔn)，不得任意調(diào)換和聘任財(cái)會(huì)人員；三是對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全面清查，建立會(huì)計(jì)人員檔案管理網(wǎng)絡(luò)，以便儲(chǔ)備和統(tǒng)一調(diào)配整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會(huì)計(jì)人員。

財(cái)會(huì)人員是村鄉(xiāng)里的“內(nèi)當(dāng)家”，一定要有全局觀念和法制觀念，要有較高政治覺(jué)悟、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對(duì)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭(zhēng)取盡快地把國(guó)家改革的有關(guān)政策和新的財(cái)稅制度，貫徹落實(shí)到鄉(xiāng)村一級(jí)；同時(shí)鄉(xiāng)村也要建立會(huì)計(jì)人員持證上崗制度，即要求會(huì)計(jì)人員必須按照其資格證的級(jí)次，持證應(yīng)聘相應(yīng)崗位之職，保持財(cái)會(huì)隊(duì)伍穩(wěn)定。為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。

二、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化必須要堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”，有效化解農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的矛盾

加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，必須要堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”即：統(tǒng)一思想，規(guī)范監(jiān)督程序；統(tǒng)一帳、表、冊(cè)、據(jù)，規(guī)范會(huì)計(jì)操作程序；統(tǒng)一審批手續(xù)，規(guī)范支出管理；統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范交接手續(xù)；統(tǒng)一檔案專柜，規(guī)范財(cái)務(wù)資料。只有這樣才有利于農(nóng)村的財(cái)務(wù)行為進(jìn)一步規(guī)范，從而可以給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白，農(nóng)民也不必為財(cái)務(wù)問(wèn)題而上訪，干部也不必因財(cái)務(wù)管理而費(fèi)心，干群關(guān)系將更加密切，為農(nóng)村和諧社會(huì)的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。為此，各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)都必須提高對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，使之逐步納入規(guī)范化，法制化的軌道。農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化就是要求村級(jí)的各項(xiàng)收入、財(cái)政對(duì)農(nóng)村的轉(zhuǎn)移支付和部門對(duì)農(nóng)村撥付的資金，都要規(guī)范繳付手續(xù)，統(tǒng)一管理，有效監(jiān)督。這樣可使村級(jí)收入管理得到加強(qiáng)，有效遏制亂收費(fèi)、亂攤派行為，進(jìn)一步減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。村級(jí)各項(xiàng)支出均在村財(cái)鄉(xiāng)管部門的全程監(jiān)督下使用，資金使用進(jìn)一步規(guī)范和透明，不僅避免了資金使用的盲目性，還可有效地杜絕擠占、挪用等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理化的各項(xiàng)管理制度，做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的制度保證

建立健全規(guī)章制度，使村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循，是搞好財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的重要保證。為使農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部新頒布的《村合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》和《村合作經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)制度》這兩個(gè)新制度。新《制度》針對(duì)目前村級(jí)財(cái)務(wù)混亂的種種現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用開支管理、票據(jù)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)款項(xiàng)和共同生產(chǎn)費(fèi)管理、義務(wù)工和積累工管理、財(cái)會(huì)人員及財(cái)會(huì)賬目管理、財(cái)務(wù)審計(jì)與民主理財(cái)?shù)确矫娑甲髁司唧w規(guī)定。對(duì)完善村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，推進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化將起到十分重要的作用。

第7篇：財(cái)務(wù)規(guī)范化管理范文

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理的影響

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理規(guī)范化的有力保障。企業(yè)的負(fù)責(zé)人所采取的諸多經(jīng)營(yíng)決策和管理方案都是參考的財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理離不開會(huì)計(jì)工作的支持，這些重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)源于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，得益于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理和外界相關(guān)利益者了解企業(yè)的重要渠道，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序進(jìn)行的強(qiáng)有力保障。

2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，是會(huì)計(jì)工作秩序的需要。正常有序的會(huì)計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)是以規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作為保證的。會(huì)計(jì)是商業(yè)語(yǔ)言，有其內(nèi)在規(guī)律和外在要求，有大家共同遵守的游戲規(guī)則，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，是經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、有序，才能保證會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。

3.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，是提高會(huì)計(jì)工作水平和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的需要。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的需要，會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)工作的主要承擔(dān)者，其道德水平的優(yōu)劣、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著單位會(huì)計(jì)工作的開展。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，督促會(huì)計(jì)人員從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作這一基本環(huán)節(jié)抓起，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并執(zhí)行會(huì)計(jì)規(guī)范，使自己的工作符合規(guī)范要求。

二、常見的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范的現(xiàn)象

1.填制的會(huì)計(jì)憑證不規(guī)范。業(yè)務(wù)部門填寫的原始憑證填制不完整，例如，業(yè)務(wù)日期空缺，金額大小寫錯(cuò)誤，單位名稱及付款賬號(hào)不全，經(jīng)辦人和驗(yàn)收人不簽字確認(rèn)，取得的原始發(fā)票沒(méi)有加蓋填制單位的發(fā)票章，自制原始憑證有涂改、挖補(bǔ)等現(xiàn)象。

2.填制會(huì)計(jì)記賬憑證隨意性很大。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)人員并未認(rèn)真審核和填制會(huì)計(jì)記賬憑證，如將通訊費(fèi)計(jì)入辦公費(fèi)，郵寄費(fèi)用計(jì)入交通運(yùn)輸費(fèi)用，招待業(yè)務(wù)費(fèi)計(jì)入專業(yè)基金，物資采購(gòu)的原材料已辦理入庫(kù)手續(xù)，甚至已經(jīng)消耗了，但由于發(fā)票未到而沒(méi)有進(jìn)行報(bào)銷，一直未進(jìn)行暫估入庫(kù)處理，導(dǎo)致物料系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在差異，核算不實(shí)。

3.單位的往來(lái)款項(xiàng)未及時(shí)進(jìn)行清理，跨越時(shí)間長(zhǎng)，金額大的往來(lái)款項(xiàng)容易形成壞賬損失，給單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，使往來(lái)款項(xiàng)的核算內(nèi)容失去真正意義，也容易引起一些違法違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。

4.科目和賬簿設(shè)置不規(guī)范，科目不按會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)制度設(shè)置，存在科目使用混亂現(xiàn)象，賬簿啟用表填制不完整，存在編號(hào)不連續(xù)，數(shù)字有錯(cuò)誤，記賬人員和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人未簽字或者蓋章等。

5.銀行結(jié)算票據(jù)的使用和管理存在漏洞，票據(jù)接收和使用登記的信息不完整，不形成閉環(huán)管理，容易帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，和滋生違法違規(guī)問(wèn)題。

6.財(cái)務(wù)信息檔案管理不規(guī)范。有的單位的檔案歸檔不完整，歸檔時(shí)應(yīng)分紙質(zhì)檔案和電子檔案，而且不能做到對(duì)檔案的妥善保管，存放有序，查閱方便等。

7.單位財(cái)務(wù)崗位輪換制度不完善，存在出納崗超五年不進(jìn)行換崗，這樣容易出現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題，單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和工作需要對(duì)會(huì)計(jì)工作崗位有計(jì)劃定期輪換。

三、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范的主要原因

1.對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范缺乏足夠的重視。單位負(fù)責(zé)人是財(cái)務(wù)工作的第一責(zé)任人，其對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度高低決定了此單位財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的扎實(shí)與薄弱。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)整個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)管理工作的影響是間接的，往往不引起負(fù)責(zé)人的重視，從而不重視會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)知識(shí)的更新?lián)Q代，這也導(dǎo)致單位會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)缺乏了解，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。

2.會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于提高。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有突飛猛進(jìn)的變革。新法規(guī)，新制度，新業(yè)務(wù)不斷推出，對(duì)財(cái)會(huì)人員的知識(shí)水平，業(yè)務(wù)能力的要求就越來(lái)越高，而對(duì)這些變化有的財(cái)會(huì)人員不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展，存在滯后性，從而影響會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。這就要求會(huì)計(jì)人員要積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范，參加會(huì)計(jì)培訓(xùn)的等，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)時(shí)展需求。

3.對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督。單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)。人員沒(méi)有對(duì)本單位的原始憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核和監(jiān)督，例如：有單位違反現(xiàn)金管理暫行條例，坐支現(xiàn)金現(xiàn)象嚴(yán)重；一些用于招待與項(xiàng)目無(wú)關(guān)客人的業(yè)務(wù)費(fèi)，進(jìn)入項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支不合理；這些違反經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)沒(méi)有得到有效的制止，從而出現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證不合法，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)資料不完整等現(xiàn)象，不能有效按財(cái)經(jīng)法規(guī)對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督。

四、全方位促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化

1.提高單位負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員的法制意識(shí)。要搞好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，必須進(jìn)行多種形式的宣傳和學(xué)習(xí)，提高財(cái)會(huì)人員的法制意識(shí)，自覺(jué)遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)，執(zhí)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范。單位負(fù)責(zé)人不但要學(xué)法、懂法、執(zhí)法，還要支持會(huì)計(jì)人員守法、執(zhí)法，結(jié)合工作實(shí)際對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，采取舉辦會(huì)計(jì)培訓(xùn)班、自學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)參觀、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，著重學(xué)習(xí)掌握會(huì)計(jì)知識(shí)和各項(xiàng)基本規(guī)章制度，從而規(guī)范會(huì)計(jì)行為，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

2.抓好各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作首先就要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度落到實(shí)處。財(cái)務(wù)的各項(xiàng)法律法規(guī)制度的規(guī)范化，是財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的基石，也是企業(yè)向上發(fā)展的強(qiáng)大支撐。單位的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)都在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷的更新或完善，如財(cái)務(wù)收支審批制度、內(nèi)部牽制制度、財(cái)務(wù)治理的若干規(guī)定等等，這些制度的制定既符合社會(huì)的發(fā)展要求，也符合切身實(shí)際情況，是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。建立必要的檢查和獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)執(zhí)行情況加以考核，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能順利開展下去。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必須依靠廣大財(cái)會(huì)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平，能促進(jìn)會(huì)計(jì)行為規(guī)范化。本著學(xué)以致用，有重點(diǎn)、有步驟、有計(jì)劃的開展會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，時(shí)刻為會(huì)計(jì)人員提供充足的營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)的改善。建立健全企業(yè)財(cái)會(huì)人員業(yè)績(jī)檔案考核等管理制度，建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)制度。

4.建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制有效到位。企業(yè)要建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限，建立完善的崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度和稽核等制度。不斷完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，各上級(jí)財(cái)政部門和業(yè)務(wù)部門應(yīng)切實(shí)履行管理和監(jiān)督指導(dǎo)職能，要由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向全方位、全過(guò)程的監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)工作有效規(guī)范化的進(jìn)行。

5.會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德需要進(jìn)一步提升。社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多樣化，使得人們的價(jià)值觀在慢慢轉(zhuǎn)變，這就需要更加重視各行各業(yè)的工作者的職業(yè)道德培養(yǎng)和提升，會(huì)計(jì)人員應(yīng)遵章守紀(jì)，樹立良好職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，廉潔自律，運(yùn)用掌握的專業(yè)知識(shí)改善內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語(yǔ)

第8篇：財(cái)務(wù)規(guī)范化管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;規(guī)范化

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）22-0112-02

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及電子商務(wù)的運(yùn)用在逐漸改變著施工企業(yè)的生存環(huán)境，沖擊著其財(cái)務(wù)管理模式?，F(xiàn)代施工企業(yè)生產(chǎn)的流動(dòng)性、產(chǎn)品形式的多樣性、施工技術(shù)以及施工環(huán)境的復(fù)雜性、施工機(jī)械化程度的密集性等特征都給其財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。從過(guò)去的手工做賬到后來(lái)的會(huì)計(jì)電算化階段，再到現(xiàn)在的核算型會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)階段，如何結(jié)合施工企業(yè)的上述經(jīng)營(yíng)特征將財(cái)務(wù)管理模式納入規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)制下，一直是實(shí)務(wù)工作中所不斷研究的問(wèn)題。

一、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基本特征

財(cái)務(wù)管理模式的基本特征是其發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化只有遵循內(nèi)在規(guī)律的發(fā)展來(lái)研究才能夠更加科學(xué)化和可行化。

（一）財(cái)務(wù)管理理念與施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合度更高

解讀中建、中鐵、中鐵建、中交等這些大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念可以發(fā)現(xiàn)：這些企業(yè)注重人本化的理財(cái)觀念，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)的重要性，增加了對(duì)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的成本投入，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員大局意識(shí)的培養(yǎng)，而不僅僅將財(cái)務(wù)人員置于賬務(wù)處理、成本核算等位置。比如，對(duì)于某項(xiàng)施工工程，現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念下，不僅要求財(cái)務(wù)管理人員做好工程賬務(wù)處理、工程預(yù)算與成本管理等工作，還要求財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)整個(gè)工程情況進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、稅務(wù)決策，與上下游客戶就財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行磋商等。也就是說(shuō)，現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念更加偏向于“人的管理與培養(yǎng)”，將財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，摒棄了以往保守的財(cái)務(wù)管理理念。

（二）擁有動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理

施工企業(yè)工程地域分布較廣、工程形式多樣化，技術(shù)復(fù)雜性程度也各有不一，企業(yè)處于各種動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程當(dāng)中。因此，這就要求施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也處于動(dòng)態(tài)化的過(guò)程中，即要求財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)在的包含動(dòng)態(tài)化的特征。首先，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的動(dòng)態(tài)化管理中。即要求施工企業(yè)在承接某項(xiàng)工程時(shí)要對(duì)該工程的規(guī)模、成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)，并進(jìn)行合理的預(yù)算。其次，體現(xiàn)在對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目或者企業(yè)整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策的動(dòng)態(tài)化管理中?，F(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)隨時(shí)掌握分散在各個(gè)地區(qū)的工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、成本費(fèi)用狀況、資金撥付情況、資金運(yùn)用情況以及負(fù)債情況等等，通過(guò)這些工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)信息來(lái)支撐其財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)決策。

（三）財(cái)務(wù)管理模式所包含的內(nèi)容更多

過(guò)去，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作通常集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，側(cè)重于對(duì)工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算以及報(bào)表分析等。現(xiàn)在，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作則包含了更多的內(nèi)容，更加偏向于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。不再是單純的對(duì)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)信息的記錄與分析，而是站在整個(gè)工程項(xiàng)目的高度，結(jié)合項(xiàng)目所處的地理環(huán)境、施工技術(shù)的復(fù)雜程度、機(jī)械化工作程度等因素綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。不僅僅涉及到單個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算管理、成本控制、權(quán)益分配以及投融資測(cè)算，還涉及到項(xiàng)目于項(xiàng)目之間的資金調(diào)度、資金使用率、利潤(rùn)分配、責(zé)任考核等管理工作。可以看出，無(wú)論是其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)代施工企業(yè)下的財(cái)務(wù)管理模式所包含的內(nèi)容都更加的豐富和科學(xué)，更加有利于施工企業(yè)應(yīng)對(duì)信息不對(duì)稱所帶來(lái)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）具有更加超前的視野

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目并不是事先可以安排好的，而是要看其發(fā)展區(qū)域以及客戶規(guī)模。因此，現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式為了適應(yīng)這一特點(diǎn)，就具有了更加超前的視野，以便于實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的交叉管理。財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的全過(guò)程控制當(dāng)中，需要站在職業(yè)的敏感性角度，在項(xiàng)目承接前根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、項(xiàng)目施工地理位置、項(xiàng)目施工難度、項(xiàng)目投入建設(shè)后的預(yù)期收益等來(lái)分析該施工項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益、分析客戶是否能夠按期支付工程款等;并且要結(jié)合企業(yè)承接相似工程的一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金需求情況等，確保施工企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目能夠在穩(wěn)定的財(cái)務(wù)環(huán)境中順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化運(yùn)行

（一）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范化

現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念要求企業(yè)要注重財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“人本化”的財(cái)務(wù)管理模式。那么，這就需要施工企業(yè)在傳統(tǒng)培養(yǎng)模式的基礎(chǔ)之上，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)具有戰(zhàn)略性思維的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。以中建集團(tuán)為例，其在財(cái)務(wù)管理模式更新的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)要采取一系列創(chuàng)新性地規(guī)范化措施構(gòu)建一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)打好扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。該施工企業(yè)創(chuàng)新性地提出要培養(yǎng)“業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)聯(lián)系人”的培養(yǎng)理念，培養(yǎng)既懂財(cái)務(wù)又懂工程建設(shè)、經(jīng)濟(jì)分析等知識(shí)的復(fù)合型人才。以員工意愿、業(yè)務(wù)能力等因素為主要選拔標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項(xiàng)目的需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的工程項(xiàng)目知識(shí)、業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)予以培訓(xùn)。在企業(yè)其他已有培養(yǎng)模式的基礎(chǔ)上，形成一套系統(tǒng)的、不斷更新的規(guī)范化人才培養(yǎng)制度，為施工企業(yè)的各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍培養(yǎng)提供方向性的指引。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的內(nèi)部人員比例以及人才任用等也要有一個(gè)整體上的規(guī)范化制度，留住人才，使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍充分發(fā)揮作用、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

（二）財(cái)務(wù)管理制度制定的規(guī)范化

現(xiàn)代施工企業(yè)下的財(cái)務(wù)管理模式所包含的內(nèi)容較多，并且處于動(dòng)態(tài)化的變化過(guò)程中，因此要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度予以規(guī)范化的制定，否則將會(huì)影響施工項(xiàng)目或者整個(gè)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。首先，要將財(cái)務(wù)管理制度形成文件。即要將預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度、成本控制、會(huì)計(jì)核算基本規(guī)范等財(cái)務(wù)管理工作流程形成文件，給各個(gè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作形成指引。同時(shí)，由于施工項(xiàng)目之間的不同，允許財(cái)務(wù)人員根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況對(duì)這些規(guī)范性文件予以調(diào)整，避免文件規(guī)定的僵硬化。結(jié)合具體實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，有關(guān)施工企業(yè)的政策規(guī)范性文件較多，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)要避免與這些規(guī)定發(fā)生沖突。其次，財(cái)務(wù)管理制度的制定要逐漸實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。以某項(xiàng)房屋建筑工程為例，它有著不同于鐵路建設(shè)、公路建設(shè)等工程的特點(diǎn)，那么施工企業(yè)在承接該項(xiàng)工程時(shí)，就需要在企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理框架下予以調(diào)整，并盡可能地將每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作予以細(xì)化，進(jìn)而規(guī)范化。

（三）財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的規(guī)范化

財(cái)務(wù)管理模式規(guī)范化的真正實(shí)現(xiàn)，除了要做足上述工作外，還要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的基本特征，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行予以規(guī)范化。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行需要有一系列的措施予以監(jiān)督，否則制度將流于形式。目前，很多施工企業(yè)都通過(guò)項(xiàng)目的內(nèi)部控制來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，但這只是一個(gè)監(jiān)督過(guò)程，真正地落實(shí)到位依舊需要依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)管理績(jī)效考評(píng)制度。施工企業(yè)可以按照總分的思路，即按照企業(yè)整體與施工項(xiàng)目的思路從績(jī)效考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)流程以及獎(jiǎng)懲機(jī)制三個(gè)方面予以規(guī)范化。對(duì)于績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)定，可以參考中建、中鐵等這些大型施工企業(yè)的模式，從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、財(cái)務(wù)分析以及決策能力、財(cái)務(wù)信息化管理能力四個(gè)方面予以具體化的設(shè)定。在考評(píng)流程方面，將一些常用的問(wèn)卷調(diào)查、員工評(píng)價(jià)以及指標(biāo)權(quán)重等績(jī)效考評(píng)方法予以規(guī)范化，并針對(duì)性的運(yùn)用于每個(gè)項(xiàng)目工程中。同時(shí)，對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提高財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的力度。

（四）財(cái)務(wù)信息化管理的規(guī)范化

要想同時(shí)滿足現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基本特征，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善財(cái)務(wù)管理的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的規(guī)范化運(yùn)用。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要規(guī)范財(cái)務(wù)信息的錄入、調(diào)取等流程，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)審批制度。尤其要注意規(guī)范信息系統(tǒng)的使用權(quán)限問(wèn)題，避免出現(xiàn)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更改、刪除等，給施工項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重的影響。此外，對(duì)于信息化系統(tǒng)的安全防范也要予以規(guī)范。比如，定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全維護(hù);根據(jù)施工企業(yè)業(yè)務(wù)類型的更新不斷調(diào)整信息系統(tǒng)的應(yīng)用功能;對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)審計(jì)與維護(hù)等。

第9篇：財(cái)務(wù)規(guī)范化管理范文

關(guān)鍵詞：行政機(jī)關(guān) 財(cái)務(wù)管理 規(guī)范化

行政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)比較重要的工作，因?yàn)樗谝欢ǔ潭壬象w現(xiàn)了我國(guó)的社會(huì)主義性質(zhì)。所以，行政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理是關(guān)乎行政機(jī)關(guān)是否能夠做到其為人民服務(wù)宗旨的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。但我國(guó)的行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作面臨著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化進(jìn)程發(fā)展緩慢。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了以信息化促進(jìn)行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化進(jìn)程，以及優(yōu)化行政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)批制度等具體的措施。

一、我國(guó)行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃化進(jìn)程中還存在的一些問(wèn)題

（一）行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化缺乏相應(yīng)的技術(shù)手段

財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，除了需要必要的財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員以外，還需要成熟的會(huì)計(jì)技術(shù)和核算方法，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)流程有有深入的理解，并能在理解的基礎(chǔ)上做到對(duì)財(cái)務(wù)管理具體工作的熟練掌握。但是，在行政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作中，還缺乏相應(yīng)的技術(shù)手段，因?yàn)樵谛姓C(jī)關(guān)工作的一線財(cái)務(wù)人員大多是剛剛通過(guò)公務(wù)員考試的一些基層員工，他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的技術(shù)手段，雖然他們通過(guò)了部門的考試，但財(cái)務(wù)管理工作是累積在經(jīng)驗(yàn)上的，如果缺乏相關(guān)的操作經(jīng)驗(yàn)，必然會(huì)導(dǎo)致其工作的不熟練，這種不熟練就表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作的技術(shù)手段上。例如，對(duì)政策的理解與執(zhí)行上存在一定的偏差，不能做到使本行政單位的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作在部門的規(guī)章制度下進(jìn)行。此外，行政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，主要依靠這些具體的工作人員，沒(méi)有大范圍引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)在處理財(cái)務(wù)管理規(guī)范化進(jìn)程上的巨大作用，這是沒(méi)有技術(shù)手段缺乏的又一表現(xiàn)，也是財(cái)務(wù)管理規(guī)范化進(jìn)程無(wú)法大規(guī)模開展的原因之一。

（二）財(cái)務(wù)管理的報(bào)批制度不流暢

由于行政機(jī)關(guān)是我國(guó)的政治治國(guó)理念的重要體現(xiàn)，其在工作中必然體現(xiàn)著為人民服務(wù)的宗旨，因此在財(cái)務(wù)管理工作上是慎之又慎的，這在財(cái)務(wù)管理的報(bào)批制度上有充分的體現(xiàn)。首先，是報(bào)批制度非常的嚴(yán)格。任何個(gè)人都不得進(jìn)行私人消費(fèi)的報(bào)批，這是為了杜絕我國(guó)的現(xiàn)象，體現(xiàn)社會(huì)主義制度優(yōu)越性的制度保障。其次，是報(bào)批的程序比較多。在當(dāng)前，我國(guó)的行政機(jī)關(guān)內(nèi)部還存在著少量的現(xiàn)象，為了使這些現(xiàn)象在制度下不敢貪污，行政機(jī)關(guān)在財(cái)務(wù)管理制度上一般會(huì)采取部門領(lǐng)導(dǎo)層層報(bào)批的制度，中間的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能落下，否則財(cái)務(wù)審批就無(wú)法下達(dá)也無(wú)法通過(guò)。但是，由于我國(guó)行政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)刻刻都在為人民工作，其工作的繁忙程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出財(cái)務(wù)人員的想象的。所以，很多的財(cái)務(wù)報(bào)批只能等到領(lǐng)導(dǎo)有空的時(shí)候才能審批，但是有一些審批的項(xiàng)目是需要亟需處理的，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的延后，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理工作缺乏相應(yīng)的效率。而且，最為重要的是，這樣層層審批的制度，需要逐步地向上報(bào)批，如果部門處長(zhǎng)有空，而副處長(zhǎng)卻沒(méi)有空，而剛好這一審批需要副處長(zhǎng)簽字，這會(huì)導(dǎo)致這項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的報(bào)批需要暫時(shí)停止，而副處長(zhǎng)有空的時(shí)候，處長(zhǎng)又不一定有空，財(cái)務(wù)工作的報(bào)批由又需要，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化工作進(jìn)程極慢，也不利于財(cái)務(wù)管理工作的正常展開和規(guī)范化的效果顯現(xiàn)。

二、促進(jìn)行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的幾條措施

上文所提到的一些問(wèn)題，都是筆者在行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化具體工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，以及結(jié)合自身工作的具體環(huán)境，筆者對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了一些思考，并提出了一些促進(jìn)行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化進(jìn)程的建議。

（一）以信息化促進(jìn)行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化進(jìn)程

在財(cái)務(wù)管理的工作當(dāng)中，人員的熟練程度是一定的，即使是高級(jí)財(cái)務(wù)人員也會(huì)發(fā)生工作失誤的情況。但如果引進(jìn)更多的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，這會(huì)導(dǎo)致人員的極大浪費(fèi)，也不符合國(guó)務(wù)院提出的精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的行政改革戰(zhàn)略主張。在這樣的情況下，基層行政機(jī)關(guān)可以通過(guò)信息化的手段，引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化進(jìn)行進(jìn)行改革，以信息化促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化工作。

首先，需要將行政機(jī)關(guān)的全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行數(shù)字化管理。這些工作是財(cái)務(wù)管理規(guī)范化進(jìn)程中信息化對(duì)策的第一步。這項(xiàng)工作雖然看起來(lái)繁瑣，但卻是財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作中的基礎(chǔ)工作。其次，利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化處理。在人工計(jì)算的過(guò)程中，由于人的計(jì)算能力有限，以及人的工作強(qiáng)度和工作時(shí)間的限制，財(cái)務(wù)人員的工作必然會(huì)有一些出錯(cuò)的地方。但利用計(jì)算機(jī)計(jì)算，只要第一步錄入的數(shù)據(jù)沒(méi)有出錯(cuò)，計(jì)算機(jī)進(jìn)行運(yùn)算的是不會(huì)出錯(cuò)的。而且，計(jì)算機(jī)可以24小時(shí)工作，這是人工計(jì)算所達(dá)不到的。

（二）優(yōu)化行政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)批制度

行政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)工作是行政機(jī)關(guān)工作中的重點(diǎn)工作之一，也是紀(jì)檢部門所重點(diǎn)關(guān)注的，因?yàn)檫@一塊的工作一般是的高發(fā)地帶。因此，在一些基層行政機(jī)關(guān)中，一般會(huì)采取領(lǐng)導(dǎo)層層審批的辦法，這是為了能夠在財(cái)務(wù)管理上做到我國(guó)行政機(jī)關(guān)的零腐敗，從而體現(xiàn)我國(guó)行政系統(tǒng)的社會(huì)主義優(yōu)越性。但實(shí)際工作過(guò)程中，由于缺乏一些具體的辦法，財(cái)務(wù)報(bào)批制度帶來(lái)了一些效率不高、工作人員和審批人員時(shí)間不一致等問(wèn)題，這些問(wèn)題給行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化工作帶來(lái)了一定的困擾。因此，行政機(jī)關(guān)應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)批制度。

首先，確立一個(gè)主要負(fù)責(zé)人，由這個(gè)主要負(fù)責(zé)人審批，如果這個(gè)主要負(fù)責(zé)人審批通過(guò)，其他的審批領(lǐng)導(dǎo)可以讓秘書完成相應(yīng)的審批工作。領(lǐng)導(dǎo)工作一般比較繁忙，建立主要負(fù)責(zé)人能避免領(lǐng)導(dǎo)因繁忙而無(wú)法及時(shí)審批計(jì)管理財(cái)務(wù)管理工作；其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)審批領(lǐng)導(dǎo)的工作時(shí)間再來(lái)安排財(cái)務(wù)管理，尤其是財(cái)務(wù)審批的呈報(bào)時(shí)間。在這一點(diǎn)上，行政機(jī)關(guān)的基層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該和領(lǐng)導(dǎo)的秘書做到充分地溝通，從而讓財(cái)務(wù)審批工作能夠快速地、有效地完成。第三，對(duì)行政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作，形成部門的規(guī)章制度。各個(gè)部門在財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)該服從整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門的規(guī)章，并依據(jù)本部門的情況，制定出財(cái)務(wù)報(bào)批的一個(gè)詳細(xì)制度，然后財(cái)務(wù)管理部門依據(jù)各部門的工作計(jì)劃和工作特點(diǎn)，結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的實(shí)際情況，形成財(cái)務(wù)部門的審批制度工作細(xì)則，甚至是財(cái)務(wù)人員報(bào)批的時(shí)間都可以進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定。

三、結(jié)束語(yǔ)

在行政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作中，筆者發(fā)現(xiàn)還存在上述一些問(wèn)題，這些問(wèn)題成為了行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作的障礙，例如行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化缺乏相應(yīng)的技術(shù)手段，以及財(cái)務(wù)管理的報(bào)批制度不流暢等。針對(duì)這些問(wèn)題，筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了以信息化促進(jìn)行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化進(jìn)程，以及優(yōu)化行政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)批制度等具體的措施。這是筆者在行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理基層工作中得出的基本感想和思考，并期待這些思考能夠?yàn)樾姓C(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作帶來(lái)一定的改善。

參考文獻(xiàn)：