對建筑工程項目管理的認識精選(九篇)

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第1篇：對建筑工程項目管理的認識范文

1.對建筑工程施工項目的管理沒有足夠的重視

目前，在建筑工程施工項目的具體實施階段，建筑工程項目的高層對工程項目管理沒有足夠的認識和重視。同時作為項目管理人員對于項目管理的真正內(nèi)涵沒有給理解，導(dǎo)致在建筑工程項目在施工各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不同程度的問題。通常在工程項目管理中，管理分為行政管理和項目管理。行政管理駕馭在項目管理之上，部分建筑工程單位高層認為抓好行政管理，順其自然地項目管理工作也會順利開展。殊不知在工程建設(shè)過程中，項目管理是貫徹整個施工現(xiàn)場的始終，對于施工過程中有關(guān)技術(shù)性和安全性問題能夠及時的掌握和發(fā)展，并提出有效解決的方法。然而建筑單位的高層卻把二者混為一談，沒有把工作的中心放在項目管理上，使得建筑工程建設(shè)在完工后出現(xiàn)不同程度質(zhì)量問題，嚴重地影響了建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

2.不能有效地發(fā)掘?qū)I(yè)性人才

在建筑工程項目施工前，工程項目的成本預(yù)算是否合理對整個工程項目的經(jīng)濟效益有著極為重要的影響。合理科學(xué)的工程項目預(yù)算不僅能夠有效地節(jié)約工程成本投入，同時在工程施工階段能夠使建筑材料得到最優(yōu)化的使用。因此，在建筑工程項目成本預(yù)算階段，建筑工程項目管理就扮演起了重要角色。建筑工程項目管理對項目成本預(yù)算起主導(dǎo)性作用，建筑工程項目管理對項目預(yù)算的全過程都要進行監(jiān)督和指導(dǎo)，實現(xiàn)工程項目成本預(yù)算的最優(yōu)化。然而建筑工程項目預(yù)算是一項復(fù)雜的工作，要想實現(xiàn)工程項目預(yù)算的準確，必須要了解建筑工程的任務(wù)和未來的使用用途，同時結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟現(xiàn)狀和外界因素所造成影響。因此在這種情況下，必須要有專業(yè)性的人才來擔(dān)當(dāng)建筑工程管理工程預(yù)算的任務(wù)。然而，現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)對專業(yè)性人才的重要性沒有足夠的重視。為了趕工程進度，工程項目管理體系往往都是臨時組建。大多數(shù)組成人員都沒有受過專業(yè)知識技能的培訓(xùn)，對許多管理方法缺乏科學(xué)性管理、施工工藝不能按照具體的標準執(zhí)行。致使在工程施工中大量的資源浪費，嚴重地影響了建筑工程的經(jīng)濟效益。

3.管理體系不健全

現(xiàn)階段，我國的建筑施工工程項目管理體系還不趨向成熟，專業(yè)的管理機構(gòu)還沒有具體的規(guī)范標準。在建筑工程項目管理工作過程中，即使有法律法規(guī)的限定，但是和具體的建筑工程項目管理的需求卻嚴重不匹配。致使在項目管理過程中的管理工作現(xiàn)狀猶如一盤散沙，無章可循。部分管理人員甚至還按經(jīng)驗辦事，對于工程項目管理的內(nèi)涵沒有足夠的科學(xué)認識。因此，為了能使工程項目管理在建筑過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，必須要把建筑單位的管理體系完善起來，使建筑工程在實施建設(shè)的全過程都能按照一定的技術(shù)標準和管理制度來進行。

4.管理范圍過于片面

在建筑工程項目管理過程中，管理的范圍涉及方方面面，不是簡單地對一件事情負責(zé)管理。但是現(xiàn)階段的工程項目管理人員對于自己的工作沒有很明確的定位，認為把管理工作的表面做好就萬事大吉。在整個工程建設(shè)過程中，每個施工環(huán)節(jié)都有具體的負責(zé)人，各個負責(zé)人會把各自負責(zé)的區(qū)域給管理到位。卻不知建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)的工程，需要對工程項目的每一個環(huán)節(jié)都要把好關(guān)。只有對每一個施工細節(jié)的發(fā)展動態(tài)都要有充分的掌握，才能杜絕建筑工程項目實施階段系列問題的出現(xiàn)。

二、解決工程施工項目管理問題的方法和措施

1.建立安全機制

安全是保證建筑工程項目順利完工的決定性因素。因此在建筑工程項目管理中，一定要把安全放在第一位，建立健全有關(guān)安全方面的規(guī)章制度，提高工作人員的安全意識。如定期給工作人員進行安全教育培訓(xùn)，讓工作人員對安全知識有充分的認識與掌握。作為建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)也要把安全牢記于心，時刻對工作人員強化安全意識，讓全體工作人員在安全管理一體化模式中工作，實現(xiàn)建筑工程管理水平的整體提升。

2.提高管理負責(zé)人的綜合水平

建筑工程項目管理水平的高于低取決于項目管理負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)水平的高與低。因此在建筑工程項目管理中，只有把項目管理負責(zé)人的綜合管理水平給提高上去，才能保證項目管理水平的整體提升。作為一名項目管理負責(zé)人，首先要對自己的業(yè)務(wù)知識要牢固掌握，能夠在管理過程中抓住問題的關(guān)鍵部分。同時能充分地把參與項目管理的其他成員工作的積極性給調(diào)動起來，使管理人員能夠用積極向上的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，實現(xiàn)建筑工程項目管理工作的順利開展。

3.全面加強組織領(lǐng)導(dǎo)

在建筑工程項目管理過程中，項目管理負責(zé)人要結(jié)合管理團隊的管理水平來制定相關(guān)的制度體系。在工程項目施工過程中，要對工程成本和工程質(zhì)量做到嚴格控制。對于有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要始終貫徹，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實現(xiàn)工程施工的順利進行。

三、結(jié)語

第2篇：對建筑工程項目管理的認識范文

關(guān)鍵詞：項目管理；房屋建筑工程；對策

伴隨我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，各地的房屋建筑工程項目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，作為與百姓生活聯(lián)系最為緊密的房屋建筑工程，其項目的工程質(zhì)量一直備受關(guān)注。當(dāng)前建筑企業(yè)紛紛通過加強項目工程管理來提升工程質(zhì)量，然而在當(dāng)前工程項目管理現(xiàn)狀中，還存在諸多管理問題需要改進。本文就房屋建筑工程項目管理存在問題及對策進行研究。

一、房屋建筑工程項目管中理存在的問題

1.工程項目管理人員綜合素質(zhì)偏低

在當(dāng)前的房屋建筑工程項目管理中，管理工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，普遍偏低。從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，專業(yè)的工程項目管理人才相對缺乏，很多工程項目管理人員往往依靠經(jīng)驗辦事，并不具備扎實的管理理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，一些工程項目管理人員管理意識淡薄，質(zhì)量觀念薄弱，缺少足夠的責(zé)任心，致使一些工程項目管理技術(shù)問題頻繁，影響了項目工程的綜合效益。

2.工程項目管理工作規(guī)范化程度不高

當(dāng)前一些房屋建筑工程項目管理工作不規(guī)范、不標準，缺少科學(xué)有效的施工管理制度，或在管理體系上存在漏洞，導(dǎo)致工程項目管理工作難以在嚴格的體系下開展，大大降低了管理質(zhì)量。一些工程團隊雖然有一套項目管理體系，但在具體的執(zhí)行過程中執(zhí)行力不強，存在不規(guī)范的行為，導(dǎo)致房屋建筑工程項目管理效率下降，影響工程進展。

3.工程項目管理工作缺乏一定的針對性

當(dāng)前一些工程項目管理工作往往抓不住重點，管理缺乏針對性，也在一定程度上影響了管理質(zhì)量。

二、房屋建筑工程項目管理的對策

1.提高對房屋建筑工程項目管理的重視程度

針對當(dāng)前房屋建筑工程項目管理中存在的問題，首要的解決策略是提高對項目管理的重視程度，要把工程項目管理作為提升工程質(zhì)量的重要手段，加大各項投入，提高宣傳力度，使施工團隊由上至下提高對項目管理的認識；其次，要將質(zhì)量為先的管理理念在各項施工環(huán)節(jié)中貫徹下去，特別是要做好現(xiàn)場施工的管理，嚴抓工程項目施工中的質(zhì)量問題。

2.健全完善房屋建筑工程項目管理制度

完善的管理體系是房屋建筑工程項目管理的根本保障，在建立健全工程項目管理制度時，可以從以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程項目管理的規(guī)范化和標準化，制定科學(xué)合理的施工策劃方案，根據(jù)方案要求制定工程項目管理的規(guī)章制度；其次，要落實管理責(zé)任，制定全面系統(tǒng)的施工管理責(zé)任制度，使施工過程中各項管理責(zé)任全都落實到具體的人頭上，一旦在工作中出現(xiàn)問題可以及時找到具體負責(zé)人；最后，要制定科學(xué)合理的獎懲機制，提高工程項目管理人員工作積極性，要科學(xué)的對項目管理人員進行考核評價，并與其工作績效掛鉤，以此來提升項目管理質(zhì)量。

3.加強人員培訓(xùn)，提升房屋建筑工程項目管理人員素質(zhì)

工程項目管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)對管理質(zhì)量產(chǎn)生了非常重要的影響，因此必須組建一支高素質(zhì)的工程項目管理隊伍，為房屋建筑工程項目管理提供保障。要對管理人員的職業(yè)素養(yǎng)進行熏陶教育，使其形成嚴謹、認真、負責(zé)的工作態(tài)度，具備良好的職業(yè)精神。

4.加大對房屋建筑工程項目管理重點工作的投入

加強對項目管理重點工作的投入，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，要強化項目工程管理的溝通機制，強化各個部門的溝通協(xié)作，方便房屋建筑工程項目管理的高效開展，可以利用信息化手段強化溝通機制的效果；其次，要針對房屋建筑工程項目施工中的重點內(nèi)容進行專項管理，如現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理，施工材料的管理等等。通過對重點施工管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，來提升房屋建筑工程項目管理水平。

三、總結(jié)

綜上所述，房屋建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及到了多個方面的內(nèi)容，且有待于在實踐中進一步提升管理策略。在新時期的時代背景下，建筑行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，房屋建筑工程項目作為建筑企業(yè)的重點工作，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。作為工程項目管理人員，要認清當(dāng)前房屋建筑工程項目管理存在的問題，積極采取有效的管理策略，將工程項目的發(fā)展推向一個新的高度。

參考文獻：

[1]王從益.試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].四川建材,2013,02:231-232.

第3篇：對建筑工程項目管理的認識范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理；問題與對策；施工難點及對策

建筑工程項目管理是建筑單位實現(xiàn)工程目標的重要保障措施，通過建筑工程項目管理，可以改變建筑單位低效管理的現(xiàn)狀，整合和合理使用資源，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。因此，必須重視建筑工程項目管理，正確認識和處理項目管理中存在的問題，找到解決問題的方法，提出應(yīng)對策略。這對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑工程項目管理常被忽視的問題

（一）相關(guān)的法律、法規(guī)不完善

目前，建筑工程項目管理方面主要是根據(jù)相關(guān)部門出臺的政策，并沒有健全的、統(tǒng)一的的法律、法規(guī)，并且，在某些地方還存在著政出多門的情況，建筑工程項目管理方面缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，尤其是在一些具體的管理細節(jié)上。除此之外，還會造成施工質(zhì)量下降，施工過程中安全性得不到保障，出現(xiàn)問題責(zé)任人不明確或者處罰力度不夠。

（二）項目管理模式不夠合理

目前，我國的項目管理模式多采用行政命令的方式進行硬性管理，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，缺少靈活性和應(yīng)變性，生產(chǎn)要素得不到優(yōu)化和有效配置，造成資產(chǎn)利用率降低，生產(chǎn)成本上升。同時，也不利于充分發(fā)揮勞動者的積極性，好的建議和方法得不到采用，抑制了中小層管理者參與管理的積極性。

（三）安全管理不規(guī)范，隱患猶存

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計：2012年1月到11月全國共發(fā)生建筑安全事故272起，死384 人。另據(jù)有關(guān)部門資料顯示，有一半以上的安全事故是“三違”造成的?！叭`”現(xiàn)象的出現(xiàn)，多是因為施工單位安全管理不規(guī)范，致使部分職工違章操作，冒險蠻干。雖然，大部分職工在長期的建筑實踐活動中，已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的實踐經(jīng)驗，但是隨著一些新技術(shù)、新設(shè)備投入使用，原來的那些技術(shù)和辦法已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代施工的需要，如果還是按照原來的辦法工作，很可能出現(xiàn)安全事故。安全事件無小事，需要我們加強重視。

（四）項目管理社會認可度低，市場發(fā)育不完善

建筑工程項目管理在國外已經(jīng)運用得比較好了，很多公司都比較認同。但國內(nèi)有不少的公司還沒有充分認識到建筑工程項目管理的積極作用，甚至有的業(yè)主認為工程項目管理之后，自己的權(quán)利會受到限制，不愿意采用這種管理方式。除此之外，我國目前的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項目管理體系與工程項目管理的要求不相適應(yīng)。建筑工程項目管理的功能和作用沒有充分的發(fā)揮出來，社會認同效果較差，這也制約了建筑工程項目管理在我國的推廣和使用。

（五）人力資源管理相當(dāng)薄弱

我國的建筑單位的人力資源管路還相當(dāng)薄弱，一方面，有的公司沒有專業(yè)的項目管理人才，起領(lǐng)導(dǎo)、指揮作用的項目經(jīng)理有的也是缺乏項目管理的系統(tǒng)知識、相關(guān)的技術(shù)意識、法制意識和安全意識；另一方面，項目管理團隊意識較薄弱，存在嚴重的個人英雄主義和“一言堂”，嚴重挫傷了員工的積極性和創(chuàng)造性。這些都不利于項目管理在我國的推廣，不利于發(fā)揮他們該有的作用。

二、建筑工程項目管理中存在問題的有效應(yīng)對策略

（一）建立健全建筑工程項目管理的法律、法規(guī)

針對目前建筑市場上存在的比較混亂，管理極不規(guī)范的現(xiàn)象，一是必須加強立法，完善相關(guān)的法律、法規(guī)，使我國的建筑行業(yè)“有法可依”；二是要加強對相關(guān)從業(yè)人員的法治思想教育，傳播相關(guān)的法律知識，能夠讓他們懂法、守法，做到“有法必依”；三是相關(guān)的執(zhí)法人員要加大執(zhí)法力度，對違反相關(guān)法律、法規(guī)的人員要做出相應(yīng)的處罰措施，做到“執(zhí)法必嚴，違法必究”。

（二）加強安全管理和安全教育

安全是生命之本，必須加強安全管理和安全教育。一是要加強安全教育，宣傳安全思想，樹立安全意識。二是要加強安全管理的制度、機構(gòu)建設(shè)，建立生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理體系，把安全防范措施落實到實處，保障生產(chǎn)安全，保障施工人員的安全與健康。三是要開展安全事故緊急處理演練，制定和完善安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，建立并加強安全事故應(yīng)急救援人員的教育和訓(xùn)練，，提高他們的救援能力，更好的處理安全事故。

（三）優(yōu)化項目管理模式

加強項目管理制度的創(chuàng)新，開展精細化管理，改變傳統(tǒng)的管理模式。遵循項目管理的客觀規(guī)律，一切按照實際情況辦事，少一些行政命令，多一些自主管理。不斷優(yōu)化和配置生產(chǎn)要素，提高資金的使用率。多鼓勵中下層管理者發(fā)表建議和意見，提高他們的積極性和創(chuàng)新性。

（四）建立一支高素質(zhì)的項目管理隊伍

首先應(yīng)當(dāng)重視項目管理人員，重用專業(yè)的項目管理人才；其次，要重視對他們的教育和培訓(xùn)，提高他們的認識水平、技術(shù)水平和管理能力。通過各方面的努力，建立一支高素質(zhì)的項目管理隊伍。

三、建筑工程項目施工過程的幾項管理難點及其對策

（一）建筑工程項目施工過程的幾項管理難點

1.建筑工程項目施工現(xiàn)場管理難

建筑工程施工現(xiàn)場往往涉及多種工作，人員比較密集，各層的管理人員也比較多和復(fù)雜，管理工作往往相互交織，這些都增加了現(xiàn)場管理的難度。由于權(quán)責(zé)混亂，盲目增加施工人員和設(shè)備，往往會擾亂正常的施工秩序，影響施工的質(zhì)量和進度，降低了項目管理的效益。

2.項目施工管理缺乏實際操作性

在建筑工程項目管理中，施工管理方案往往脫離實際，不具備操作性，管理方案和成本控制不相適應(yīng)。

3.建筑工程項目工程質(zhì)量標準體系不夠完善

目前，在我國，建筑工程項目質(zhì)量標準體系在細節(jié)上不夠完善，比如說在各個施工環(huán)節(jié)和不同種類的施工操作之間的交接都不夠全面明確，往往在施工過程中無章可循，在施工完成驗收時亦無章可循。因此，會出現(xiàn)質(zhì)量問題，由于無章可循，還會出現(xiàn)刻意隱瞞的現(xiàn)象，造成建筑工程存在很大的質(zhì)量問題和安全隱患。

（二）建筑工程項目施工過程中難點的有效應(yīng)對策略

1.健全項目施工管理流程

在項目施工過程中，為了保證項目施工有序高效的進行，就必須健全項目施工管理流程。根據(jù)施工的實際情況，制定完善的施工管理標準，統(tǒng)籌安排，優(yōu)化布局，明確各管理層的責(zé)任和權(quán)限。

2.制定切合實際的項目管理方案

要想讓項目施工管理得心應(yīng)手，施工工作有條不紊地推進，就必須制定切合實際的項目管理方案。施工管理的方案不能重理論輕實際，項目管理方案的制定必須根據(jù)實際情況，管理方案和成本控制相適應(yīng)，具有很強的可操作性。

3.健全建筑工程項目工程質(zhì)量標準體系

建筑工程項目質(zhì)量標準體系的建設(shè)不能只注重宏觀建設(shè)而輕視體系的微觀建設(shè)。細節(jié)決定成敗，所以，建筑工程項目工程質(zhì)量標準體系的建設(shè)要從細節(jié)上逐步完善，在各個施工環(huán)節(jié)和不同種類的施工操作之間的交接制定的更加明確，這樣在實際的施工中才可以有章可循。

結(jié)語：

在建筑工程行業(yè)競爭日趨激烈的今天，加強建筑工程項目管理對提高企業(yè)的核心競爭力具有不可估量的作用。加強建筑工程項目管理，不僅能夠優(yōu)化配置資源，提高利用率，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力；而且能夠使企業(yè)的運行更加的有序和穩(wěn)定，同時，對保證施工過程中的質(zhì)量和進度控制也是非常重要的。

參考文獻：

[1]張鵬，辛露.建筑工程項目管理問題及解決對策[J].建筑科學(xué)，2012（201）

第4篇：對建筑工程項目管理的認識范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程;風(fēng)險;措施

1、當(dāng)前國內(nèi)建筑工程項目管理中存在的風(fēng)險

1.1 管理者對風(fēng)險管理意識的缺乏

缺乏風(fēng)險管理意識對建筑工程的項目管理產(chǎn)生十分重要的影響，也是建筑工程項目管理風(fēng)險的重要部分。項目從一開始進行管理，管理者對于項目的管理存在比較固定的模式，由于一直選擇用固定的模式進行管理，導(dǎo)致了人們忽略了安全意識的重要作用，產(chǎn)生了安全意識薄弱的現(xiàn)象。因此，在大多的建筑工程項目管理中，缺少了風(fēng)險管理的部分。有些建筑工程雖然把風(fēng)險管理引入項目管理中，但是大都停留在對于建筑質(zhì)量的管理層面上，沒有詳細的風(fēng)險管理計劃，使得風(fēng)險管理始終得不到應(yīng)有的重視。

1.2 缺少完善的風(fēng)險管理制度

缺少完善的風(fēng)險管理制度，在極大程度上限制了建筑工程項目管理的發(fā)展進步。在很多建筑公司中，甚至建設(shè)單位，都沒能建立起制度健全、比較系統(tǒng)的風(fēng)險管理制度，使得整個風(fēng)險管理體系存在大量的漏洞。因此，建筑工程在進行風(fēng)險管理的過程中比較被動，在遇到具體風(fēng)險問題時，無法及時采取有效的措施進行解決，導(dǎo)致風(fēng)險的擴大化和嚴重化。同時，在企業(yè)中也沒有設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門，發(fā)生的風(fēng)險問題主要依靠管理人員所具有的經(jīng)驗進行解決，而個人的經(jīng)驗很大程度上具有盲目性，使得一些項目的風(fēng)險無法得到合理的解決，同時，還會帶來其他的風(fēng)險危機，對整個建筑工程的項目管理構(gòu)成威脅。

1.3 建筑工程項目合同中存在風(fēng)險漏洞

建筑工程合同中的漏洞問題是建筑工程項目管理中非常重要的問題之一。在進行建筑工程項目管理時，項目的合同漏洞往往會引起大量問題，嚴重時會導(dǎo)致合同糾紛和重大經(jīng)濟損失。因為各種原因，如管理水平或固有模式的影響，項目合同的管理一直以來都無法受到建筑公司領(lǐng)導(dǎo)者的重視，因此越來越被忽視，逐漸成為項目管理中的薄弱部分。此外，在項目管理過程中，由于受到傳統(tǒng)知識教育的熏陶，大多數(shù)承包商無法正確看待項目合同對于項目管理的重要性，因此無法掌握正確的索賠方式，使得企業(yè)的運行管理的風(fēng)險性大大提高。

1.4 缺乏健全的風(fēng)險信息系統(tǒng)

目前，風(fēng)險信息系統(tǒng)并不健全，這是建筑工程項目管理發(fā)展緩慢的重要因素之一。在進行建筑工程項目管理過程中，由于缺乏健全的風(fēng)險信息管理系統(tǒng)，使得建筑工程項目管理過程中所獲得的數(shù)據(jù)不夠可靠，無法放心的進行使用。造成風(fēng)險信息系統(tǒng)不健全的原因主要有兩個方面。首先，建筑工程項目管理的風(fēng)險信息系統(tǒng)的建立無法與建筑工程的進程同步，使得大量的數(shù)據(jù)無法得到及時合理的分析，對于即將投標的項目，沒有提前分析其施工的可行性，使得工程的風(fēng)險性大大增加。其次，建筑公司需要整理三個方面的檔案，分別是業(yè)主、供應(yīng)商和分包商。而到目前為止，建筑公司對這三方面信息的整理不完善，從而無法正確分析業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用程度，在進行投標、供應(yīng)商和分包商的選擇方面存在一定的誤區(qū)，容易做出錯誤決定。因此，建筑工程項目管理中的風(fēng)險信息系統(tǒng)的完善是至關(guān)重要的。

2、防范建筑工程項目管理風(fēng)險的相應(yīng)措施

2.1 提高風(fēng)險管理意識

提高風(fēng)險管理意識是防范建筑工程項目管理中出現(xiàn)風(fēng)險的重要方法之一。在進行建筑工程項目管理的過程中，若要將項目管理的風(fēng)險降到最低，應(yīng)該建立起良好的風(fēng)險防范意識。建筑公司必須加大對建筑工程項目管理風(fēng)險的宣傳，對施工現(xiàn)場進行有效的管理，不斷加強管理者和施工人員的風(fēng)險意識。同時，不斷開展一系列的針對性培訓(xùn)工作，對管理者和施工人員進行風(fēng)險知識的培訓(xùn)指導(dǎo)，使得管理者和施工人員進一步提高風(fēng)險管理意識，不斷提高自我的水準，熟練掌握施工流程，自覺專研和回避風(fēng)險。建筑公司的管理人員應(yīng)該具有開拓創(chuàng)新的思維，能夠成功把握科技發(fā)展進程中項目管理新的要求和方法，運用有效的方法進行管理。通過這些方法，有效的防范項目管理的風(fēng)險。

2.2 健全風(fēng)險管理制度

健全風(fēng)險管理制度是防范建筑工程項目管理風(fēng)險的關(guān)鍵措施，產(chǎn)生的效果最為明顯。在進行建筑工程項目管理的過程中，內(nèi)控是重要的過程，它對健全風(fēng)險管理制度，具有重要的作用。而在風(fēng)險管理制度的建設(shè)過程中，項目管理的監(jiān)督制度是重要的組成部分，它的完善程度對整個風(fēng)險管理制度產(chǎn)生了巨大的影響。防范建筑工程項目管理中的風(fēng)險，要著重建設(shè)資金管理使用、勞務(wù)使用和材料設(shè)備的采購制度，這是項目管理中風(fēng)險性最高的三個部分。從項目管理監(jiān)督制度入手，不斷完善風(fēng)險管理制度，主要內(nèi)容是設(shè)立有效的懲治措施，對建筑工程的施工過程進行監(jiān)督，對工程中出現(xiàn)的問題進行責(zé)任追究，完善相關(guān)制度，從而降低風(fēng)險發(fā)生的幾率。

2.3 加強建筑合同管理

建筑合同的管理也是防范建筑工程項目管理風(fēng)險的重要手段，必須引起足夠的關(guān)注。建筑合同是建筑公司運營的重要方式，在進行建筑工程項目管理的過程中，加強建筑合同的管理，為后期工程的變更和由于工程問題采取的索賠提供了重要的依據(jù)，是建筑公司常用的方法，為建筑公司的正常經(jīng)營提供了保障。同時，建筑合同的合理管理，對于建筑公司的建設(shè)，不僅可以防范項目管理過程中的風(fēng)險，而且能夠避免工程項目管理以外的風(fēng)險產(chǎn)生。此外，加強合同的管理還可以為建筑公司帶來應(yīng)有的利潤，建筑公司的管理人員必須充分認識到建筑合同的重要性，加強對建筑合同的管理，抓住商機，以求為公司取得更大的收益。

2.4 健全風(fēng)險信息系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，建筑工程項目管理的信息化不斷推進，使得風(fēng)險信息系統(tǒng)的作用越來越突出。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的合理應(yīng)用，在防范建筑工程項目管理風(fēng)險方面，起到了舉足輕重的作用。在建筑公司進行投標時，公司擁有健全的風(fēng)險信息系統(tǒng)，可以利用已有的數(shù)據(jù)進行分析，通過提前調(diào)查和詳細預(yù)測，判斷可能出現(xiàn)風(fēng)險的過程，提前采取有效的措施，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行防范。具體的健全方法為，對建筑工程項目管理所涉及的文件資料進行收集及分析，并結(jié)合建筑工程實際的施工現(xiàn)場，掌握施工現(xiàn)場的地質(zhì)地貌和作物生長狀況。同時，詳細了解施工現(xiàn)場附近的原材料市場，掌握施工原材料的具體來源，對施工現(xiàn)場當(dāng)?shù)氐恼鞣N政策也應(yīng)該進行詳細的調(diào)查。在收集這些資料之后，根據(jù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展進程，總結(jié)出項目管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并將他們按照性質(zhì)的不同進行分類，根據(jù)不同類別的風(fēng)險的特點，制定合適的解決方法，盡一切力量將風(fēng)險的影響降到最低。

總 結(jié)：

本文主要分析了建筑工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并根據(jù)不同風(fēng)險的特點，提出了防范這些風(fēng)險的具體措施。項目管理中的風(fēng)險，對項目的正常進行構(gòu)成了潛在的威脅，必須及時的進行防范。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展和進步，應(yīng)該不斷研究新的方法和技術(shù)，將建筑工程項目管理中的風(fēng)險控制在規(guī)范要求之內(nèi)，不斷提高建筑工程的質(zhì)量，為我國的建筑業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1] 凌飛鵬 . 市政工程施工風(fēng)險管理及對策研究 [D]. 廣西大學(xué)，2012

[2] 毛明光 . 工程項目管理中的風(fēng)險管理 [D]. 西南財經(jīng)大學(xué)，2011

'>[2] 劉祉妤 . 國內(nèi)建筑工程項目管理模式研究 [D]. 大連海事大學(xué)，2013

第5篇：對建筑工程項目管理的認識范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；風(fēng)險預(yù)防

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

一、工程項目風(fēng)險處理的特性

（一）工程風(fēng)險處理觸及面廣

是一種高層次的綜合性處理作業(yè)。風(fēng)險處理觸及利益涉及很多方面，所處的方位不一樣其承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險會有所不一樣。此外，風(fēng)險處理觸及工程處理的各個期間和各個方面。

（二）預(yù)期是風(fēng)險處理的目的

風(fēng)險預(yù)期是風(fēng)險處理的根底和風(fēng)險操控的要點，為保證風(fēng)險預(yù)期的準確性，風(fēng)險處理團隊?wèi)?yīng)共享信息并及時交流。

（三）風(fēng)險處理是有價值的

風(fēng)險處理要進行資本的投入，會出現(xiàn)費用，但是投入的資本并不能當(dāng)即表現(xiàn)，不能做到馬上看到效果的作用，風(fēng)險處理的投入歸于防止性質(zhì)的，只有將來才會能夠表現(xiàn)出來。也即是說，風(fēng)險處理即是以較小的價值防止較大的丟失。

（四）風(fēng)險隨工程進展而改動

在工程施工過程中，若工程項目進行改動，即其約束的風(fēng)險也需從頭進行評價。在工程建造進程中不一樣期間有不一樣的風(fēng)險，因而，承當(dāng)這些風(fēng)險的承當(dāng)者也及時進行風(fēng)險評價，確保項目安全運營。

二、建筑工程項目管理存在的風(fēng)險分析

（一）風(fēng)險管理的意識薄弱

風(fēng)險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風(fēng)險之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了風(fēng)險意識的重要性，風(fēng)險管理的意識薄弱，沒有將風(fēng)險管理納入項目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風(fēng)險管理的相關(guān)措施，但沒有全面考慮風(fēng)險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險管理目標，以及正式的項目風(fēng)險管理方案，使得建筑工程項目風(fēng)險管理舉步維艱。

（二）風(fēng)險管理機制不健全

風(fēng)險管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中，很多建筑企業(yè)風(fēng)險管理沒有建立起制度化、系統(tǒng)化的風(fēng)險管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業(yè)缺乏管理工程項目風(fēng)險的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的風(fēng)險將處于被動地位，而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的風(fēng)險管理機構(gòu)來履行風(fēng)險管理的職責(zé)。在決策過程中主要依靠個人的經(jīng)驗來判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險的能力大大降低，增加了企業(yè)運營的相關(guān)風(fēng)險。

（三）建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關(guān)工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國內(nèi)外承包商對合同的管理普遍認識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險，沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險和再分配風(fēng)險方面的作用。

（四）風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善

風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當(dāng)前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業(yè)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對擬投標項目的可行性進行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進行動態(tài)分析，無法為投標決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項目管理風(fēng)險勢在必行。

三、加強建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理的意見

（一）增加人員，提高人員素質(zhì)

由于各建筑企業(yè)缺乏項目風(fēng)險管理方面的管理人員，在工程項目較多的情況下，人員短缺使得各工程項目缺乏有效的風(fēng)險管理，直接影響項目風(fēng)險預(yù)防管理的有效性。很多建筑企業(yè)所聘請的風(fēng)險管理人員沒有進行專業(yè)的教育培訓(xùn)工作，能夠直接參與建筑施工風(fēng)險預(yù)防管理的人員較少，無法滿足新時期建筑工程監(jiān)督管理的實際需求。因此，建筑企業(yè)必須加強風(fēng)險管理人員培訓(xùn)力度，提高人員專業(yè)知識技能水平和整體素質(zhì)，能夠及時發(fā)現(xiàn)、防范施工項目風(fēng)險，并采取切實有效的措施予以解決處理，為施工管理提供有效的安全保障。另外，希望建筑企業(yè)能夠加快實施建筑施工項目風(fēng)險防范辦法，提高施工管理風(fēng)險防范的水平，確保施工管理監(jiān)督檢查質(zhì)量得到有效控制和提高。相關(guān)部門要督促監(jiān)管人員積極履行自身職責(zé)，端正工作態(tài)度，做好有法必依，執(zhí)法必嚴，防患于未然。

（二）采取合理措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險與分散風(fēng)險

建筑工程項目管理中存在各種各樣的風(fēng)險，只要處理得當(dāng)，這其中一些風(fēng)險是可以轉(zhuǎn)移、分散的。在進行防范、回避風(fēng)險的時候，必須要使用相應(yīng)的法律手段切實有效保護自身利益。例如在工程項目進行之前，可以使用工程保險、將一些合法的單項工程分包的形式進行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移；另外，承包商也可以在施工技術(shù)以及合同方面，尋找一些有利于自身的條款，有效的分散風(fēng)險。

（三）建立健全風(fēng)險管理制度體系

建筑單位要結(jié)合當(dāng)前社會實際以及常見的建筑風(fēng)險問題，建立和完善本企業(yè)的風(fēng)險管理制度，明確對自然環(huán)境分析、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、安全風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、合同風(fēng)險等各類風(fēng)險的預(yù)防措施和管理方法，并具體到相應(yīng)的工作細節(jié)，從而確保建筑風(fēng)險管理制度的實用性和有效性，避免出現(xiàn)制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

（四）及時管理建筑工程合同

在建筑工程的實際施工中，常常會由于環(huán)境因素等各種因素的影響導(dǎo)致合同內(nèi)容產(chǎn)生一些變更，勢必對工程計劃造成一定程度的影響，如果不能及時處理合同變更，就會很容易發(fā)生合同糾紛。所以，對于合同變更：

1.要做的就是記錄好變更內(nèi)容，在建筑工程雙方都達成變更內(nèi)容共識后，才能進行合同變更，同時全面收集建筑工程相關(guān)的設(shè)計文件等資料，以便留作日后審查項目工程的依據(jù)。

2.對于現(xiàn)場簽證問題，一定要及時做好詳細的有效的雙方確認的書面材料。當(dāng)合同內(nèi)容發(fā)生變更，要及時檢查施工圖紙的變更情況，根據(jù)工程的實際施工狀況詳細記錄已經(jīng)使用的施工材料，防止發(fā)生合同糾紛。

3.對于停工問題的處理一定要嚴肅慎重。因為工程停工對于工程雙方來說都是不小的經(jīng)濟損失，所以必須嚴格遵守合同規(guī)定，按照合同條款進行停工索賠，避免出現(xiàn)互相推諉。

結(jié)束語

防范建筑工程項目管理的風(fēng)險是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在深入了解建筑工程項目管理的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，防范建筑工程項目管理風(fēng)險，應(yīng)強化風(fēng)險管理意識、健全風(fēng)險管理機制、重視建筑合同管理、完善風(fēng)險信息系統(tǒng)，不斷探索防范建筑工程項目管理風(fēng)險的策略，只有這樣，才能將建筑工程項目管理的風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，不斷提高建筑工程項目管理的水平，進而促進建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻：

[1]萬軍杰.海外港口建設(shè)項目風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)研究[D].武漢理工大學(xué)，2008.

[2]侯麗娜.光伏建筑項目風(fēng)險管理研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

[3]魏亮華.基于BIM技術(shù)的全壽命周期風(fēng)險管理實踐研究[D].南昌大學(xué)，2013.

第6篇：對建筑工程項目管理的認識范文

［關(guān)鍵詞］建筑工程；項目管理；創(chuàng)新策略

［中圖分類號］F284 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）49-0061-02

工程項目是建筑工程企業(yè)展示其形象的窗口,也能夠為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟效益與社會效益。建筑工程項目管理水平將直接關(guān)系到企業(yè)在未來建筑市場上的競爭力。因此,不斷提升建筑工程項目管理的創(chuàng)新水平,提升企業(yè)核心競爭力,成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的根本之策。

1 建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性

首先,建筑工程項目管理創(chuàng)新符合時展的基本要求。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的日益完善,企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應(yīng)建筑市場發(fā)展需要,創(chuàng)建符合市場發(fā)展要求新項目管理模式,是當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要面對的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項目管理對策,才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。其次,建筑工程項目管理上的創(chuàng)新,也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當(dāng)前建筑工程項目管理不利于建筑工程項目管理的正常開展,需要通過不斷創(chuàng)新,擯棄其中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方面,才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。再次,建筑工程項目管理是適應(yīng)了建筑市場發(fā)展要求。建筑市場在市場經(jīng)濟體系中占有重要地位,其隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,不斷完善。建筑工程項目管理為了適應(yīng)發(fā)展的基本要求,必須通過不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。最后,大力開展建筑工程項目管理創(chuàng)新,是適應(yīng)當(dāng)前管理科學(xué)理論發(fā)展的根本要求。當(dāng)前科技發(fā)展迅速,如何將先進技術(shù)運用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實踐當(dāng)中,對建筑工程企業(yè)來說有著重要的現(xiàn)實意義。因此,將項目管理的精華納入到建筑施工項目管理當(dāng)中,切實提升建筑項目管理水平。

2 建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略

建筑工程項目管理創(chuàng)新,是打造企業(yè)競爭實力的必然要求。建筑工程項目管理創(chuàng)新,要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,一切從實際出發(fā),找出真正適合建筑工程項目管理策略,進而提升建筑工程項目管理整體水平。

2.1 項目管理理念創(chuàng)新

建筑工程項目管理理念創(chuàng)新的實現(xiàn),需要企業(yè)職工的大力配合,群策群力,才能加快建筑工程項目管理創(chuàng)新步伐。施工企業(yè)向建筑工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務(wù)方面的教育,幫助建筑工程項目管理人員樹立市場理念、科學(xué)管理理念與人本理念。市場理念是指加強市場導(dǎo)向管理理念。建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展最后還是由施工企業(yè)在整個市場上的競爭力與占有率來決定的。首先建筑施工企業(yè)員工與施工項目部門是沒有辦法超越市場范圍,只有不斷把握市場運行規(guī)律,并尊重市場運行規(guī)律,不斷加以創(chuàng)新,才能讓建筑工程項目管理取得顯著成效,讓企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。其次,科學(xué)管理理念。項目管理對象是由很多種元素構(gòu)成的錯綜復(fù)雜系統(tǒng),這就要求項目管理應(yīng)從整個系統(tǒng)出發(fā),使用科學(xué)的原理與方法,大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系,還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系。最后,人本理念。項目管理從本質(zhì)上來看,是對人的管理。人在建筑工程項目管理中處在重要地位。建筑工程項目的計劃、協(xié)調(diào)、控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實現(xiàn)現(xiàn)代化,才會充分發(fā)掘其內(nèi)部的潛力,為企業(yè)發(fā)展獻計獻策,促進企業(yè)項目管理不斷發(fā)展。

2.2 項目管理責(zé)任制創(chuàng)新

建筑工程項目一般情況是規(guī)模大,并且工程分項施工多,建筑工程施工管理與合同管理難度是很大,在工程主體基礎(chǔ)上,采取切實有效措施進一步精簡生產(chǎn)關(guān)系,減少施工管理的層次,將原先的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞?實行建筑工程項目管理多個方面的管理要素,根據(jù)不同施工工程項目管理的側(cè)重點,但建筑施工項目管理基本責(zé)任制與項目成本核算等方面始終在項目管理中處于核心地位,其實際落實情況,將決定項目管理的成敗。建筑工程項目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi),處理好建筑施工工程內(nèi)部的多方關(guān)系,切實保證建筑工程施工項目能夠協(xié)調(diào)有序開展。建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場機制、分配機制、監(jiān)督機制與服務(wù)機制等多項機制確保工程項目經(jīng)理責(zé)任制得以落實,開展靈活多樣的組織體系,來進一步實現(xiàn)建筑施工項目管理的控制與落實,確保工程項目目標能得以實現(xiàn)。

2.3 人員管理層面創(chuàng)新

在建筑施工項目確立人本管理理念之下,還應(yīng)該加強建筑工程人員管理層面的創(chuàng)新。人員管理層面創(chuàng)新,需要從以下三方面來進行。首先,確定項目組織目標。對建筑工程項目管理目標加以分解,并構(gòu)建層次化目標責(zé)任系統(tǒng),在企業(yè)內(nèi)部全部員工積極開展責(zé)任目標考核,確保建筑工程項目整個系統(tǒng)中所承擔(dān)的任務(wù),這是建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系得以構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。其次,應(yīng)采取相關(guān)措施提升企業(yè)內(nèi)部管理人員相關(guān)的組織協(xié)調(diào)能力。建筑施工項目管理人員除應(yīng)具有相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)之外,還應(yīng)該擁有較強的組織協(xié)調(diào)能力,這有助于確保工程項目參與者對整個項目有一個整體的了解,并達成一定共識,這有助于各個方面的人員能相互了解,構(gòu)建并保持好的團隊協(xié)作精神與工作氛圍,利于有效化解矛盾,達成一致目標,提升整個建筑工程項目的效率。最后,加強法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發(fā)的,這對人民生命財產(chǎn)安全與經(jīng)濟等都會帶來很大的損失,其根源在于建筑工程施工人員的法制觀念淡薄,知法犯法；在盲目追求經(jīng)濟利益下,造成重大的經(jīng)濟損失,產(chǎn)生嚴重的負面影響。

2.4 造價控制層面創(chuàng)新

建筑工程項目管理創(chuàng)新,還應(yīng)注重造價控制層面的創(chuàng)新。首先,構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部造價管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立包括項目負責(zé)人、法人、基層員工等三個層面內(nèi)的造價控制系統(tǒng),并且要采取切實有效的措施來調(diào)節(jié)三者之間的關(guān)系。建筑施工項目法人在決策中處在核心地位。項目管理負責(zé)人一般是負責(zé)項目的施工進度與質(zhì)量、經(jīng)濟核算與工程款回收等多個方面的工作；基層施工隊伍是項目管理的重要基礎(chǔ)。只有不斷建立完善的三位一體的造價管理系統(tǒng),能有效確保整個項目管理中的作用。其次,強化企業(yè)目標成本方面的管理。建筑施工項目中企業(yè)產(chǎn)品成本目標的確認是和產(chǎn)品價格有機聯(lián)系在一起的,因此,企業(yè)目標成本的制定需要結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況,并展開有針對性的測算。應(yīng)根據(jù)作業(yè)層面的直接成本費、項目間接費用和管理費用等不同層次的費用進行測評,之后再按照各個項目造價來確定企業(yè)目標相關(guān)成本,計算出市場實際可以接受的相關(guān)成本指示。

總之,創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)不斷進取的動力。建筑施工企業(yè)在充分認識到建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性基礎(chǔ)上,采取項目管理理念創(chuàng)新、項目管理責(zé)任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略,將建筑施工企業(yè)項目管理框架不斷得以完善,切實提升企業(yè)的綜合管理水平,為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

［1］曹曉紅.施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新之探析［J］.現(xiàn)代管理科學(xué),2008(6).

第7篇：對建筑工程項目管理的認識范文

關(guān)鍵字：建筑工程；項目管理；信息化

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1建筑工程項目管理信息化的定義及基本意義

1.1建筑工程項目管理信息化的具體定義

建筑工程項目管理信息化是一種源于傳統(tǒng)項目管理模式，但又在某些性能方面高于傳統(tǒng)建筑工程項目管理模式的新型建筑工程項目管理方式。其運行的基本原理就是通過計算機技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于建筑工程中出現(xiàn)的現(xiàn)象進行整理、歸總，以便相關(guān)人員應(yīng)用。信息化的建筑工程項目管理能夠一定程度上為建筑工程的順利進行及提升工作效率有積極作用。

1.2實現(xiàn)建筑工程項目管理信息化的意義

計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程項目管理信息化的建設(shè)過程中扮演著重要角色，在這個管理體系中，信息傳遞的主要途徑就是網(wǎng)絡(luò)，這能夠一定程度的提升信息傳遞的效率以及最大程度的保證信息的真實性與穩(wěn)定性。除此之外，建筑工程項目管理信息化的實現(xiàn)也為建筑工程的各環(huán)節(jié)的進行提供了一個通報平臺，這對于相關(guān)人員及時了解工程的進行狀態(tài)具有重要意義。信息化的建筑工程項目管理過程更注重相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，像資源、成本等基本信息更是其分析的重點，這些信息的系統(tǒng)的整理能夠為相關(guān)決策人員提供依據(jù)，從而為在保證工程基本質(zhì)量的前提下實現(xiàn)資源配置最科學(xué)化以及建筑項目實施成本最低化奠定基礎(chǔ)。信息化的建筑工程項目管理還可以通過自身的某些特點對建筑工程實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析，從而最大程度的降低建筑工程在實施過程中風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，為建筑企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2我國建筑工程項目管理信息化建設(shè)存在的問題

2.1目前我國對建筑工程項目管理信息化的認識很片面

由于我國對于信息化建筑工程項目管理的研究起步較晚，因此許多建筑企業(yè)對建筑工程項目管理信息化的了解還存有一定的片面性，這致使建筑企業(yè)在對其應(yīng)用的過程存有許多問題，這種問題主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)不能把工程項目管理信息化應(yīng)用到建筑工程的整個過程，而僅僅只把其應(yīng)用至某個環(huán)節(jié)，這在一定程度上影響了我國建筑行業(yè)信息化建筑工程項目管理的推進和實現(xiàn)。

2.2相關(guān)人員的綜合能力達不到要求

由于信息化的建筑工程項目管理的建設(shè)涉及一定的管理知識和計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識，因此在建設(shè)過程中，相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力起著決定性作用。但就目前我國大多數(shù)的建筑企業(yè)來看，這種綜合能力達到要求的工作人員并不是特別多，這一定程度上阻礙了我國建筑工程項目管理信息化進程的推進。

2.3建筑工程項目管理信息化軟件不能滿足要求

在建筑工程項目管理信息化的推進過程中最重要的就是相關(guān)軟件的應(yīng)用，但是目前我國自主研發(fā)的相關(guān)軟件遠不能夠達到現(xiàn)代建筑工程項目管理信息化的要求。由于外國的軟件開發(fā)技術(shù)優(yōu)于中國，其對項目管理信息化的發(fā)展也比中國要早的多，因此，一般情況下，外國的項目管理信息化軟件的綜合性能要比我國相關(guān)軟件好的多，但是外國建筑工程項目信息化軟件一般都是基于某些特點的管理理念以及管理模式進行設(shè)計，這些理念和模式并不適合中國建筑工程，除此之外，這些軟件的價格一般都超出中小建筑企業(yè)的承受能力，因此外國軟件在中國建筑行業(yè)的應(yīng)用狀況并不樂觀。

3建筑工程項目管理信息化建設(shè)的策略

從定義的角度分析，雖然工程項目管理的主要工作發(fā)展發(fā)生在實施期，卻對策劃期間的一系列準備工作和建成后目標效果發(fā)揮著重要的作用。由此可見，工程項目管理本身是一件復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，涉及到工程投資、質(zhì)量、進度、財務(wù)、后勤物資等大量內(nèi)容。在這一背景下，利用計算機網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)構(gòu)建行之有效的項目管理決策系統(tǒng)顯得尤為重要，事實上，近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)和諸多大型公共設(shè)施建設(shè)的逐步發(fā)展，工程項目管理信息化系統(tǒng)成為降低工程建設(shè)成本、提高效率的重要管理手段。

根據(jù)這一特點，在策略提出上主要有以下三個方面：

3.1擬定建筑工程項目管理信息化標準，加大信息系統(tǒng)資金、人才的投入。擬定建筑工程項目管理信息化標準，建立一個電子商務(wù)平臺，為建筑公司、原材料供貨商、承攬機構(gòu)提供疾速、精確的信息，加強對其監(jiān)督、管理作業(yè)，有利于資本的整合，下降公司的成本，有用的控制公司資金。擬定投標作業(yè)、工程項目開發(fā)管理的信息化標準，有用的提高了公司的競爭力。管理部門應(yīng)首要添加信息系統(tǒng)設(shè)備的投入，購進新式的計算機，選用專業(yè)的電子信息人才，對員工進行定期的電子信息培訓(xùn)作業(yè)。吸納優(yōu)異的技術(shù)人員，重視建筑工程項目管理信息化，有用的提高了建筑公司的作業(yè)效率，為公司在劇烈的競爭社會爭得一席之地，帶動經(jīng)濟的發(fā)展。

3.2強化信息技術(shù)人才培養(yǎng)。目前我國工程項目管理從業(yè)人員的整體水平不高，而信息化建設(shè)和應(yīng)用又是一種專業(yè)性加強的工作，一般涉及到計算機知識和網(wǎng)絡(luò)通信知識等，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部強化信息技術(shù)人才的培養(yǎng)意識，通過發(fā)展培訓(xùn)工作、知識普及等方式，強化管理人員的信息化意識。

3.3建立內(nèi)部信息化體系。根據(jù)工程項目管理內(nèi)容的不同，在歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立內(nèi)部信息化評測體系，可以實現(xiàn)事半功倍的效果。

3.4要加強對建筑工程項目管理信息化軟件的自主開發(fā)，建筑企業(yè)可通過與高?；蚩蒲袉挝缓献鞯姆绞铰?lián)合開發(fā)，或?qū)ο嚓P(guān)人才的聯(lián)合培養(yǎng)，將現(xiàn)代化的項目管理思想融入到軟件中，并提高軟件的使用功能，使信息化管理軟件與我國建筑工程企業(yè)的實際情況相適應(yīng)。

3.5統(tǒng)一行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)標準，建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫，開發(fā)接口軟件

材料供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理方、設(shè)計方和業(yè)主間的海量信息無法交換、公司與項目的數(shù)據(jù)無法共享，這都是因為沒有信息化標準體系而產(chǎn)生的問題。現(xiàn)在，國內(nèi)工程行業(yè)里沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)格式千變?nèi)f化，這使得我們很難進行數(shù)據(jù)共享與交換；沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，我們有關(guān)軟件有低水復(fù)研發(fā)的情況，整體效率很低；每個部門為了創(chuàng)建信息化系統(tǒng)而利用的每個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)間沒有聯(lián)系，不能集成；大量數(shù)據(jù)需重復(fù)錄入，導(dǎo)致不必要的勞動重復(fù)。建立數(shù)據(jù)交換標準已經(jīng)是信息化普及的一個瓶頸問題。政府要組織相關(guān)問題的專業(yè)人員來研究與交流，學(xué)校外國的經(jīng)驗，設(shè)計出我們自己的信息化標準。有關(guān)資料表明，在建設(shè)領(lǐng)域信息化標準方面，走在前面的有德國、荷蘭等國家。我們可以參考德國的案例，在上個世紀六十年代德國就成立了有關(guān)建設(shè)領(lǐng)域信息化標準的全國性組織，然后一步一步的完善與制度了工程信息標準?，F(xiàn)在，他們在建設(shè)領(lǐng)域的軟件，基本上全部都能進行讀入或是輸出滿足標準要求的數(shù)據(jù)。這既有利于信息交換，也有利于系統(tǒng)集成。

結(jié)束語

當(dāng)然，建筑工程管理在信息化進程中不僅要著眼于信息技術(shù)本身，更要把它看作是一項系統(tǒng)工程，需要政府的積極推進、企業(yè)的積極響應(yīng)、配套環(huán)境的積極跟上。只有這樣，建筑業(yè)才能走上健康、有序、快速的發(fā)展道路。

參考文獻：

[1]喻頌華.工程項目管理信息化建設(shè)探討[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報，2013（6）.

第8篇：對建筑工程項目管理的認識范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

引言

在建筑工程中依舊存在著諸多的問題，其中工程項目管理中存在著諸多的不足，對于企業(yè)的發(fā)展影響不利，因此加強建筑工程項目管理及控制，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要條件。

1、工程施工項目管理的內(nèi)容

項目管理的具體內(nèi)容是由項目承建單位針對項目工程建設(shè)實際，并結(jié)合項目管理目標而制定的。原則上，施工項目管理核心責(zé)任人為項目經(jīng)理，其主要目的就是讓施工項目能夠在內(nèi)部的邏輯規(guī)律限制下，將施工項目內(nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，提升資源的配置效率，促使施工生產(chǎn)能夠發(fā)揮出最大的效能，進而在保障項目建設(shè)進度的同時，保障工程質(zhì)量。在進行項目管理的時候，要對現(xiàn)代化的管理理念和方法進行綜合利用，讓項目的預(yù)期目標達到實現(xiàn)，從而讓有關(guān)的企業(yè)在施工過程中能夠獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、加強建筑工程管理的重要意義

2.1 加強建筑工程管理可以有效進行投資控制

加強建筑工程管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費用估算、費用預(yù)算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實現(xiàn)投資的效益最大化。通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預(yù)算，實現(xiàn)工程項目投資控制目標。

2.2 加強建筑工程管理可以科學(xué)控制工程進度

有效的工程管理可以實現(xiàn)對建筑工程項目施工進度的科學(xué)控制。通過對進度目標的分析與論證、科學(xué)編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調(diào)整等，對工程項目建設(shè)進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現(xiàn)。

2.3 加強建筑工程管理可以有效控制工程質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點，一個好的工程項目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產(chǎn)安全，影響社會的安定團結(jié)。因此加強建筑工程管理是至關(guān)重要的，通過科學(xué)的工程管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量保證工程施工項目的質(zhì)量符合相關(guān)的標準，同時再通過有效的控制和監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。

2.4 加強建筑工程管理可以有效控制安全事故

安全管理作為工程管理的重要內(nèi)容之一，在工程項目管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。

3、我國建筑工程管理現(xiàn)狀

3.1 工程項目管理體制有待于進一步完善

目前，我國項目管理體制還不夠健全，主要的表現(xiàn)在：地區(qū)保護和行業(yè)保護主義較嚴重，承發(fā)包的價格不合理，轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职F(xiàn)行嚴重，項目管理團隊管理水平或技術(shù)水平參差不齊。從而可能導(dǎo)致施工過程中偷工減料，造成整體工程質(zhì)量較低。對總體方案方面不夠重視，各種計劃不科學(xué)、不符合實際。

3.2 工程項目建設(shè)資金的利用效率有待于進一步提高

由于目前我國的工程造價存在著沒有反映工程的實際合理成本問題，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)遇到一定的問題時，為了保持公司的正常營運，一些企業(yè)不能對項目的制造成本、管理成本，利潤等指標進行合理分析，項目資金不能做到?？顚Ｓ茫纱嗽斐闪斯こ藤Y金缺口大，直接影響了工程項目的進程。

3.3 工程項目管理的制度有待于進一步健全

目前我國大部分企業(yè)缺乏對工程項目管理工作的認識，沒有意識到工程項目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關(guān)注工程工期、工程技術(shù)方面的問題，但是，又沒有通過合適的途徑去實施，沒有聘請專業(yè)的項目管理公司或懂得項目管理的專業(yè)團隊來進行管理，忽視項目管理，進而造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益，很難達到工程項目管理的科學(xué)化、標準化和國際化運作的要求。

3.4 項目管理團隊人員的管理能力和專業(yè)能力有待于進一步提高

有的建筑工程，項目相關(guān)方對項目管理重要性的認識存在偏差，認為只要有相關(guān)的管理人員別的都不重要，對項目經(jīng)理及項目管理人員的選配等方面，缺乏科學(xué)的研究與思考。像其中項目經(jīng)理一定要全職的要求，目前很多項目的項目經(jīng)理只是掛名，而并不實際參與工程項目管理，或者即使項目經(jīng)理不是掛名，但由于所承擔(dān)項目較多，很難完成相關(guān)的管理任務(wù)，導(dǎo)致項目管理水平受到影響。

3.5 建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)有待進一步提升

由于建筑施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境，導(dǎo)致整體而言，員工隊伍素質(zhì)相對較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。特別是建筑業(yè)作為勞動密集型的行業(yè)，一線的操作工人技巧程度較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高。

4、加強建筑工程管理的對策

4.1 推行工程項目管理責(zé)任制

建筑工程項目通常規(guī)模較大、分項工程或單項工程較多,施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上,還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理，從而保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。

4.2 提高工程項目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的好壞與項目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高。另一方面，還要注重對項目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討。在高等學(xué)校建立學(xué)科點、碩士點、博士點,培養(yǎng)一批具有較強專業(yè)知識,懂經(jīng)濟、懂法律、善管理,同時精通計算機和外語的高素質(zhì)項目管理人才。另外,規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認定工作。

4.3 加強成本管理和質(zhì)量控制

工程項目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心，從項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實成本管理責(zé)任,明確職責(zé)。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面，要堅持“企業(yè)是以利潤為中心，項目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的責(zé)權(quán)利，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，落實責(zé)任會計制度，加強成本有效控制，加強項目成本預(yù)測，成本分析，應(yīng)用價值工程原理，科學(xué)降低工程成本，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就要正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計、預(yù)測，決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，達到成本管理的最佳效益。

4.4 健全工程項目管理的有關(guān)法律、法規(guī)

貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全,互相配套,避免交叉重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系,確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

結(jié)束語

在建筑市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想在競爭中處于一個有利的地位，就需要對企業(yè)管理不斷地進行完善，加強建筑工程管理是保證企業(yè)不斷發(fā)展的一個必要條件。

參考文獻

[1]梁震海.建筑項目施工管理中的問題及對策[J].企業(yè)家天地，2011.

第9篇：對建筑工程項目管理的認識范文

1建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性

首先，建筑_丁程項目管理創(chuàng)新符合時展的基本要求。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應(yīng)建筑市場發(fā)展需要，創(chuàng)建符合市場發(fā)展要求新項目管理模式，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要面對的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項目管理對策，才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。其次，建筑工程項目管理上的創(chuàng)新，也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當(dāng)前建筑工程項目管理不利于建筑工程項目管理的正常開展，需要通過不斷創(chuàng)新，擯棄其中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方面，才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。再次，建筑工程項目管理是適應(yīng)了建筑市場發(fā)展要求。建筑市場在市場經(jīng)濟體系中占有重要地位，其隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，不斷完善。建筑工程項目管理為了適應(yīng)發(fā)展的基本要求，必須通過不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。最后，大力開展建筑工程項目管理創(chuàng)新，是適應(yīng)當(dāng)前管理科學(xué)理論發(fā)展的根本要求。當(dāng)前科技發(fā)展迅速，如何將先進技術(shù)運用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實踐當(dāng)中，對建筑工程企業(yè)來說有著重要的現(xiàn)實意義。因此，將項目管理的精華納入到建筑施工項目管理當(dāng)中，切實提升建筑項目管理水平。

2建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略

建筑工程項目管理創(chuàng)新，是打造企業(yè)競爭實力的必然要求。建筑工程項目管理創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，一切從實際出發(fā)，找出真正適合建筑工程項目管理策略，進而提升建筑工程項目管理整體水平。

2．1項目管理理念創(chuàng)新建筑工程項目管理理念創(chuàng)新的實現(xiàn)，需要企業(yè)職工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程項目管理創(chuàng)新步伐。施工企業(yè)向建筑工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務(wù)方面的教育，幫助建筑工程項目管理人員樹立市場理念、科學(xué)管理理念與人本理念。市場理念是指加強市場導(dǎo)向管理理念。建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展最后還是由施_丁企業(yè)在整個市場上的競爭力與占有率來決定的。首先建筑施工企業(yè)員丁與施_丁項目部門是沒有辦法超越市場范圍，只有不斷把握市場運行規(guī)律，并尊重市場運行規(guī)律，不斷加以創(chuàng)新，才能讓建筑工程項目管理取得顯著成效，讓企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。其次，科學(xué)管理理念。項目管理對象是由很多種元素構(gòu)成的錯綜復(fù)雜系統(tǒng)，這就要求項目管理應(yīng)從整個系統(tǒng)出發(fā)，使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)問的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系。最后，人本理念。項目管理從本質(zhì)上來看，是對人的管理。人在建筑工程項目管理中處在重要地位。建筑工程項目的計劃、協(xié)調(diào)、控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實現(xiàn)現(xiàn)代化，才會充分發(fā)掘其內(nèi)部的潛力，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，促進企業(yè)項目管理不斷發(fā)展。

2．2項目管理責(zé)任制創(chuàng)新建筑工程項目一般情況是規(guī)模大，并且工程分項施工多，建筑工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎(chǔ)上，采取切實有效措施進一步精簡生產(chǎn)關(guān)系，減少施工管理的層次，將原先的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞剑瑢嵭薪ㄖこ添椖抗芾矶鄠€方面的管理要素，根據(jù)不同施工工程項目管理的側(cè)重點，但建筑施工項目管理基本責(zé)任制與項目成本核算等方面始終在項目管理中處于核心地位，其實際落實情況，將決定項目管理的成敗。建筑工程項目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，處理好建筑施工工程內(nèi)部的多方關(guān)系，切實保證建筑工程施工項目能夠協(xié)調(diào)有序開展。建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場機制、分配機制、監(jiān)督機制與服務(wù)機制等多項機制確保工程項目經(jīng)理責(zé)任制得以落實，開展靈活多樣的組織體系，來進一步實現(xiàn)建筑施1二項目管理的控制與落實，確保_丁程項目目標能得以實現(xiàn)。

2．3人員管理層面創(chuàng)新在建筑施工項目確立人本管理理念之下，還應(yīng)該加強建筑工程人員管理層面的創(chuàng)新。人員管理層面創(chuàng)新，需要從以下三方面來進行。首先，確定項目組織目標。對建筑工程項目管理目標加以分解，并構(gòu)建層次化目標責(zé)任系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部全部員工積極開展責(zé)任目標考核，確保建筑工程項目整個系統(tǒng)中所承擔(dān)的任務(wù)，這是建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系得以構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。其次，應(yīng)采取相關(guān)措施提升企業(yè)內(nèi)部管理人員相關(guān)的組織協(xié)調(diào)能力。建筑施工項目管理人員除應(yīng)具有相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)之外，還應(yīng)該擁有較強的組織協(xié)調(diào)能力，這有助于確保工程項目參與者對整個項目有一個整體的了解，并達成一定共識，這有助于各個方面的人員能相互了解，構(gòu)建并保持好的團隊協(xié)作精神與工作氛嗣，利于有效化解矛盾，達成一致目標，提升整個建筑工程項目的效率。最后，加強法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發(fā)的，這對人民生命財產(chǎn)安全與經(jīng)濟等都會帶來很大的損失，其根源在于建筑工程施_丁人員的法制觀念淡薄，知法犯法；在盲目追求經(jīng)濟利益下，造成重大的經(jīng)濟損失，產(chǎn)生嚴重的負面影響。