工程項(xiàng)目成本管理方案精選(九篇)
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第1篇：工程項(xiàng)目成本管理方案范文
工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標(biāo)，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機(jī)制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理與進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實(shí)意義，在工程項(xiàng)目中對(duì)三者的管理進(jìn)行有效均衡，具有十分重要的實(shí)用價(jià)值與研究意義[1]。
2工程項(xiàng)目管理價(jià)值
所謂工程項(xiàng)目管理，實(shí)際上是專門從事項(xiàng)目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務(wù)委托的要求，依據(jù)合同各項(xiàng)規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過程方式對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施開展服務(wù)與管理。工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)今工程建設(shè)日趨發(fā)展與完善的社會(huì)大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實(shí)需求，經(jīng)多元整合構(gòu)建成的必然產(chǎn)物。伴隨著各類工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化程度的不斷提升，工程建設(shè)市場(chǎng)在規(guī)模上也得到了逐漸擴(kuò)大。在工程建設(shè)過程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項(xiàng)目管理中的一些任務(wù)，但在整體業(yè)務(wù)職能方面，如合同管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理等，業(yè)主在個(gè)人能力方面與專業(yè)機(jī)構(gòu)相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項(xiàng)目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目管理能夠得到長(zhǎng)久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容與關(guān)鍵所在。
3工程項(xiàng)目管理的特征
工程項(xiàng)目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項(xiàng)合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設(shè)計(jì)及勘察等企業(yè)簽訂對(duì)應(yīng)合同，或與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)間簽訂各項(xiàng)合同條款，并以委托協(xié)助方式對(duì)業(yè)主要求的內(nèi)容認(rèn)真履行與執(zhí)行，對(duì)合同的履行進(jìn)行嚴(yán)格、嚴(yán)密的監(jiān)督。工程項(xiàng)目管理方式主要有費(fèi)用收取、職責(zé)分配等，這些內(nèi)容需由工程項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主通過合同方式，共同簽署而達(dá)成。
3.1工程項(xiàng)目管理存在復(fù)雜性
通常情況下，工程項(xiàng)目是具有諸多約束條件，如質(zhì)量、時(shí)間、投資等，并且外在影響因素較多，時(shí)間跨度較大，由多項(xiàng)內(nèi)容及多個(gè)階段協(xié)調(diào)、融合所組成的有機(jī)整體。工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍實(shí)際上是一個(gè)綜合性且具有臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)，要求相關(guān)人員除需具有專業(yè)技術(shù)，還要具有綜合運(yùn)用法律及經(jīng)濟(jì)等多種學(xué)科知識(shí)的能力，另外，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作支撐，合理、有序、高效地開展各項(xiàng)管理工作，及時(shí)有效地解決工程實(shí)際建設(shè)中遇到的各類問題。
3.2工程項(xiàng)目管理存在創(chuàng)造性
工程項(xiàng)目實(shí)際上是一次性建設(shè)工程，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于管理技術(shù)的創(chuàng)新性運(yùn)用特別重要。應(yīng)創(chuàng)造性地應(yīng)用在工程建設(shè)過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)以及逐漸積累的科學(xué)知識(shí)。對(duì)工程項(xiàng)目所遇到的實(shí)際問題，能夠有目的性與針對(duì)性地解決與處理。
3.3工程項(xiàng)目管理存在專業(yè)性
工程項(xiàng)目管理需對(duì)多種資源進(jìn)行合理地使用與優(yōu)化配置，如設(shè)備、材料、人員及資金等，另外，還要結(jié)合工程實(shí)際需要及各階段的建設(shè)狀況，及時(shí)做出調(diào)整。這就需要組建專業(yè)化的機(jī)構(gòu)實(shí)施科學(xué)的操作管理。在專業(yè)領(lǐng)域、規(guī)模大小及資金來源等方面，由于各類建設(shè)項(xiàng)目均存在諸多差異，項(xiàng)目管理組織在人員配置、部門設(shè)立及結(jié)構(gòu)形式等方面也存在著較大差別，不可照搬一種模式進(jìn)行管理，而需要依據(jù)彈性原則，以任務(wù)為中心，組建專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)。
3.4工程項(xiàng)目管理理論架構(gòu)存在支撐性
針對(duì)現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學(xué)科知識(shí)相互融合滲透而形成的，在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)運(yùn)用各學(xué)科中一些較為常用的研究方法，為項(xiàng)目周期中的各個(gè)項(xiàng)目的合理化管理發(fā)揮突出作用，如后期評(píng)價(jià)、目標(biāo)控制及項(xiàng)目策劃立案等。
4工程項(xiàng)目管理均衡優(yōu)化對(duì)策
4.1成本管理與工期的相關(guān)性
工程項(xiàng)目成本可劃分為2部分，即直接與間接費(fèi)用。直接費(fèi)用需對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)核算，而間接費(fèi)用則緊密相連于工程整體建設(shè)，不能將其以直接分?jǐn)偡绞剑蚱渌麟A段轉(zhuǎn)嫁。在進(jìn)度最優(yōu)點(diǎn)范圍內(nèi)，或最短工期范疇內(nèi)，在花費(fèi)時(shí)間方面，直接費(fèi)用與工程項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)間呈現(xiàn)出某種程度的反比關(guān)系，花費(fèi)的直接性費(fèi)用越多，表明整個(gè)工程的時(shí)間花費(fèi)越少；而間接費(fèi)用與工程項(xiàng)目時(shí)間之間則是正比關(guān)系，即工程活動(dòng)的時(shí)間越長(zhǎng)，則接性費(fèi)用越多，花費(fèi)時(shí)間越短，間接費(fèi)用越少。依據(jù)此定性規(guī)律，針對(duì)工程工期與成本，可運(yùn)用拋物線函數(shù)關(guān)系進(jìn)行描述[2]。
4.2質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性
在整個(gè)項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，因此，保證工程質(zhì)量管理，仍是工程項(xiàng)目工期管理規(guī)劃得以有效落實(shí)的基本點(diǎn)與前提。針對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目，如若存在盲目縮短工期的狀況，會(huì)造成人員疲勞、困乏，設(shè)備超額、超度使用，材料出現(xiàn)供應(yīng)緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象，不僅對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會(huì)累及各方面相關(guān)因素。但并非工程工期長(zhǎng)就一定能夠保障工程質(zhì)量，二者間并不存在正比例關(guān)系[3]。如若僅單純性地拉長(zhǎng)工期，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律，此時(shí)的工程質(zhì)量并不會(huì)隨之出現(xiàn)提升。
4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性
所謂工程質(zhì)量成本實(shí)際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的損失與投入。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運(yùn)行質(zhì)量成本。從成本管理方面來講，工程項(xiàng)目質(zhì)量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質(zhì)量，其鑒定與預(yù)防成本也就相對(duì)較低。如若具有相對(duì)較高的質(zhì)量水平，且仍持續(xù)提高，則此時(shí)的預(yù)防鑒定成本，也會(huì)存在隨之升高的狀況。
5結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目質(zhì)量、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合，不可對(duì)其中的單一化要素進(jìn)行片面性強(qiáng)調(diào)。要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須適當(dāng)增加成本，降低建設(shè)工期，提高建設(shè)效率與質(zhì)量，不可片面追求工期的縮短，因?yàn)槠鋾?huì)對(duì)施工質(zhì)量造成損害，而成本投入的多少則會(huì)對(duì)工期長(zhǎng)短造成影響。需調(diào)整三者比例與構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化。
作者:孫磊 單位:丹東市元寶區(qū)建筑市場(chǎng)管理辦公室
【參考文獻(xiàn)】
【1】劉建麗.工程項(xiàng)目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[J].江蘇商論,2013(2):154-155.
第2篇：工程項(xiàng)目成本管理方案范文
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì);成本管理的分析
項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目工程的具體要求及規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行具體分析，并進(jìn)行考核。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目工程成本管理，能為企業(yè)積累財(cái)力，促進(jìn)效益最大化，獲取更多利益。
一、加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析效果的相應(yīng)措施
在企業(yè)項(xiàng)目工程成本管理中，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析工作十分重要。其工作過程十分復(fù)雜，工程管理人員要采取適當(dāng)?shù)拇胧┖凸ぷ鞣椒▉韺?shí)施，從而提高工程經(jīng)濟(jì)分析的效果。（1）建立項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)。以項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，從每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析工作。加強(qiáng)工程建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)分析工作，才能有效控制成本，提高效益，使科學(xué)的成本管理工作有章可循。（2）重視資金的時(shí)間價(jià)值。在項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)要高度重視資金的時(shí)間價(jià)值，在建立施工方案時(shí)，要進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的研討，以此確保制訂的施工方案切實(shí)可行。（3）對(duì)于不確定的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，難免出現(xiàn)很多不確定的內(nèi)容和突況，要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的分析后，方可決策。在決策后，項(xiàng)目管理部門要制定切實(shí)可行的施工方案，待方案審核后方可執(zhí)行。
二、經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目成本管理中的實(shí)現(xiàn)分析
項(xiàng)目工程的成本管理工作是項(xiàng)目管理部門的主要工作之一，要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)步驟進(jìn)行管控。在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程成本管理的經(jīng)濟(jì)分析能為項(xiàng)目投資者提供依據(jù)，使投資者在減少資金使用的前提下，獲取最大利益。投資者想要對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管控，就要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析這個(gè)工具，工程項(xiàng)目的投資企業(yè)要列舉出技術(shù)方案，并對(duì)這些方案進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的分析比較之后，做出評(píng)價(jià)，還要分析其他方面的因素，最后擇優(yōu)選擇最佳方案，最大力度節(jié)約工程項(xiàng)目的投資成本，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)。
三、分析經(jīng)濟(jì)及項(xiàng)目的成本管理
項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析工作是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的過程，需要多個(gè)部門的配合。它貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，且要定時(shí)對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行考核分項(xiàng)，避免造成不必要的損失。（1）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理工作，進(jìn)一步保證利益最大化。在項(xiàng)目工程施工過程中，項(xiàng)目工程的成本管理工作尤為重要。在項(xiàng)目工程實(shí)施前，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)過程中的支出進(jìn)行系統(tǒng)的分析，例如人力成本、采購(gòu)費(fèi)用、施工工程費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督檢查，將建設(shè)過程中的各項(xiàng)支出控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，加大力度控制成本，確保投資方的利益最大化。（2）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析工作，提升工程項(xiàng)目成本管理水平。在工程項(xiàng)目管理過程中，首先要確定工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，在確定目標(biāo)后，要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析的，工程經(jīng)濟(jì)分析工作不是一蹴而就的，它要貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。一方面，一個(gè)好的工程經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，將為投資方提供決策的依據(jù)；另一方面，一個(gè)好的工程經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，可以為施工單位擇優(yōu)選擇施工項(xiàng)目；第三方面，一個(gè)好的工程經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，可以為工程項(xiàng)目實(shí)施單位的管理人員制訂切實(shí)可行的方案。（3）把握好工程經(jīng)濟(jì)分析和項(xiàng)目成本管理之間的關(guān)系，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制工作是關(guān)鍵。系統(tǒng)的工程經(jīng)濟(jì)分析能為工程項(xiàng)目的決策者提供重要的依據(jù)，根據(jù)其分析的具體情況，決策者可以適時(shí)調(diào)整方案，使投資的作用最大化，從而保證最少的資金得到最大的利用，增加經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
四、結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目的成本管理工作，是企業(yè)項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)。工程成本也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最為關(guān)心的問題，是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，發(fā)展壯大的關(guān)鍵。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須提升成本管理水平，制定切實(shí)可行的成本管理制度。從項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工、竣工等階段進(jìn)行合理、科學(xué)的分析，并定期檢查各項(xiàng)支出的財(cái)務(wù)賬目，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析比較，從中找出消耗點(diǎn)和可以節(jié)約的空間，這樣的系統(tǒng)分析才有真正的價(jià)值。作為企業(yè)或項(xiàng)目工程的管理者，做好工程項(xiàng)目的成本管理工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目具有重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：工程項(xiàng)目成本管理方案范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本管理
1工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題
1.1 工程成本管理主體的缺失
工程成本管理是貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程、通過施工各要素的有效組織和實(shí)施來實(shí)現(xiàn)的全員動(dòng)態(tài)管理。成本管理的主體是參與施工的管理、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的全部人員。但長(zhǎng)期以來，普遍存在將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員的怪圈，其結(jié)果是技術(shù)人員、施工人員、材料管理人員僅負(fù)責(zé)本位業(yè)務(wù)，沒有成本管理責(zé)任，造成成本管理主體的缺失。
1.2忽視了安全管理對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響
工程項(xiàng)目安全管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對(duì)安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但大多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過因有章不循或無(wú)章可循、缺乏必要的安全檢查或檢查不到位、思想麻痹、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)不及時(shí)帶病作業(yè)、缺乏安全技術(shù)措施、忽視勞動(dòng)保護(hù)、違章作業(yè)、違章指揮等因素造成的不同程度的安全事故，從而造成項(xiàng)目成本支出的增加。
1.3工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理和控制意識(shí)不到位
質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長(zhǎng)期以來，部分施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或片面的僅強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本；或僅一味的追求經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)質(zhì)量控制不到位，造成因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。
1.4缺乏必要的施工組織和施工方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析
合理的施工組織和施工方案對(duì)有效降低工程成本支出的作用是不言而喻的，但項(xiàng)目實(shí)施工程中，由于受工期等因素的影響，施工組織和施工方案往往較正常情況發(fā)生變化，因此對(duì)于變化后的施工組織、施工方案缺少必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析和比選，對(duì)工期與成本、施工方案與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，造成工程成本的額外增加。
1.5忽視資金效益對(duì)成本的影響
資金是項(xiàng)目成本管理的“血液”，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中往往存在財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)開支無(wú)計(jì)劃；開設(shè)多個(gè)銀行存款賬號(hào)、核對(duì)清理不及時(shí)、導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額中；債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確、結(jié)算不及時(shí),導(dǎo)致多付貨款,應(yīng)收款無(wú)法收回等問題，必然影響到資金成本信息的準(zhǔn)確性,從而造成項(xiàng)目成本控制失實(shí)。
1.6合同過程管理不到位造成成本的增加
合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但有些項(xiàng)目管理責(zé)任主體合同管理的意識(shí)淡薄，對(duì)合同的范圍和內(nèi)容、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素未深入理解，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失，甚至出現(xiàn)較大虧損。
2工程項(xiàng)目成本管理的原則
工程項(xiàng)目成本控制原則是成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工過程成本控制時(shí)應(yīng)遵循以下基本原則：
2.1全員全過程成本控制原則
工程項(xiàng)目成本管理是全員和全過程的管理。全員管理要求參與項(xiàng)目實(shí)施的部門和人員均有成本管理責(zé)任和責(zé)任成本目標(biāo)，應(yīng)防止成本控制人人無(wú)責(zé)，人人不管。全過程管理要求成本控制工作貫穿工程項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，即保證成本控制的連續(xù)性，不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，又要保證成本管理過程的可控性，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
2.2成本最低化原則
工程項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)現(xiàn)成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的措施和方案，并通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。
2.3動(dòng)態(tài)控制原則
施工企業(yè)項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。施工過程中應(yīng)及時(shí)匯集成本組成，并對(duì)適時(shí)成本與目標(biāo)成本的變化進(jìn)行分析，并采取必要措施糾正其偏差。
2.4目標(biāo)管理原則
工程項(xiàng)目成本目標(biāo)管理是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理PDCA循環(huán)，科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目成本目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果、評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，將工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)細(xì)化，并簽訂成本管理責(zé)任書，從而達(dá)到參與工程施工的部門、個(gè)人從第一道工序起就注重成本管理，形成自上而下成本目標(biāo)管理的良性循環(huán)。
2.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在施工過程中，參與項(xiàng)目管理的各部門及作業(yè)層在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的主要責(zé)任人，要對(duì)成本控制各要素的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并做到獎(jiǎng)罰分明。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
3 工程項(xiàng)目成本管理中存在問題的對(duì)策分析
3.1樹立全員全過程成本動(dòng)態(tài)管理理念
成本過程管理動(dòng)態(tài)控制是降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施過程中從項(xiàng)目經(jīng)理、各部門管理人員到作業(yè)層施工人員，都要確定并有效分解目標(biāo)成本管理責(zé)任，使“降低成本人人有責(zé)”理念貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程；采用目標(biāo)管理原則和成本最低化原則，利用有效的手段加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接成本和間接成本支出的過程動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到降低工程成本的目的。
3.2建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制
首先要制定一套符合市場(chǎng)實(shí)際的內(nèi)部施工定額，結(jié)合已簽訂的項(xiàng)目承包合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料，編制成本計(jì)劃并下達(dá)成本控制指標(biāo)，以之作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一；第二要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責(zé)任人，代表企業(yè)行使成本控制職權(quán)；第三要分別明確項(xiàng)目部及其管理部門、施工作業(yè)層以及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)，并以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同或成本管理目標(biāo)責(zé)任書的形式予以確定，把成本指標(biāo)分解到所有部門和個(gè)人，實(shí)行全員控制；第四要制定責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合獎(jiǎng)罰分明的動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制，克服責(zé)任不落實(shí)，成本只在口頭上控制的現(xiàn)象，這是成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任感，相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)、財(cái)權(quán)等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。
3.3 加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，控制安全和質(zhì)量成本
安全、質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使安全成本和質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低值。安全和質(zhì)量成本包括預(yù)防（控制）成本和事故成本。安全工作要預(yù)防為主,消除事故隱患；另外，不應(yīng)把搞好安全生產(chǎn)單純看作技術(shù)性工作，而必須從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行綜合治理。質(zhì)量管理是成本管理的重要內(nèi)容來，在施工生產(chǎn)中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測(cè)量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等，都必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免不必要的返工損失。實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?，需要降低的是事故成本。事故成本是工程無(wú)安全、質(zhì)量事故時(shí)就會(huì)消失的成本，因此必須加強(qiáng)安全、質(zhì)量過程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工安全、質(zhì)量的前提下，盡可能降低工程成本。
3.4優(yōu)化施工組織和施工方案，降低工程成本
優(yōu)化施工組織和施工方案的目標(biāo)是正確處理二者與成本的關(guān)系，合理配置施工資源，使成本的總和達(dá)到最低值。如工期成本，其表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谧兓黾拥某杀?；工期變化尤其是工期拖延可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，但都會(huì)造成工期成本的增加。一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失對(duì)工程成本就可能帶來很大影響。當(dāng)然隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累這部分成本會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)，這一點(diǎn)也就是工期短并且成本低的最佳點(diǎn)。
3.5強(qiáng)化合同全過程管理，規(guī)避客觀因素引起項(xiàng)目成本增加
客觀因素引起施工企業(yè)項(xiàng)目成本增加并不是企業(yè)自身的原因，因此，承包商應(yīng)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住機(jī)會(huì)，及時(shí)編制索賠資料，據(jù)理力爭(zhēng)，把索賠工作貫穿于施工的全過程，提高索賠效果。索賠是工程項(xiàng)目成本控制一個(gè)不可忽視的內(nèi)容。因此要強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。
3.6加強(qiáng)項(xiàng)目成本在工程結(jié)算階段的管理
在竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)按合同要求，及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真清理實(shí)際計(jì)量及實(shí)際施工過程中的認(rèn)證工作，搞好竣工決算，確保取得工程結(jié)算收入；要認(rèn)真核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，加強(qiáng)工程索賠工作及工程計(jì)量工作,充分發(fā)揮開源增效的潛能；財(cái)務(wù)人員應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行材料及固定資的清理，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收質(zhì)保金的收回，并及時(shí)與公司并帳，堵塞成本流失的漏動(dòng)；同進(jìn)做好成本的核算和分析工作，為以后新接項(xiàng)目提供成本控制的依據(jù)。
第4篇：工程項(xiàng)目成本管理方案范文
【關(guān)鍵詞】水利 水電工程項(xiàng)目 成本管理
前言
隨著國(guó)家西部建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，“西電東送”使水電開發(fā)又迎來了一個(gè)新的高峰。盡管如此，水電工程施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出愈演愈烈的趨勢(shì)。國(guó)有水電建筑施工企業(yè)，必須堅(jiān)決拋棄“等、靠、要”的思想，盡快從舊體制的陰影中走出來，通過努力提高項(xiàng)目管理水平，降低生產(chǎn)成本，來增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)項(xiàng)目管理中的成本管理進(jìn)行了探討和研究。
一、國(guó)外的水利工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
國(guó)外的成本管理開始的比較早，早期的成本管理方法主要集中在預(yù)算管理上，特別是第一次工業(yè)革命后，“泰羅制”的出現(xiàn)和推廣，標(biāo)準(zhǔn)成本差異方法納入全面預(yù)算體系中，控制生產(chǎn)成本取得了相當(dāng)顯著的成效。
在傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目管理中承包商的作用比較單一，就是進(jìn)行水利工程項(xiàng)目的施工建設(shè)。這種狀況在近年來的國(guó)際承包市場(chǎng)上有了很大的改變，不同形式的總承包項(xiàng)目管理作為水利工程項(xiàng)目的一體化服務(wù)方式越來越多的得到采用，許多國(guó)際大承包商已經(jīng)超越了施工階段而在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中發(fā)揮著日益重要的作用。相應(yīng)的，水利工程成本管理也由施工成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ探ㄔO(shè)周期的全過程管理。關(guān)于國(guó)外的水利施工企業(yè)總承包項(xiàng)目成本管理可以概括為三種形式。
第一種是施工總承包項(xiàng)目成本管理。施工總承包方在工程施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)，總承包商根據(jù)所承包項(xiàng)目情況，采取招標(biāo)形式將工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的各專業(yè)分包商。總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單
位和勞務(wù)分包單位。總包對(duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按
照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)?？偝邪街饕峭ㄟ^合同條件對(duì)分包方產(chǎn)生的約束來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理，將自身的風(fēng)險(xiǎn)因素通過分包分解給分包企業(yè)。發(fā)展施工總承包的市場(chǎng)條件是要形成總包和分包兩級(jí)市場(chǎng)。
第二種是工程總承包項(xiàng)目成本管理。工程總承包項(xiàng)目管理是對(duì)施工總承包項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大了設(shè)計(jì)與施工緊密相連的施工圖設(shè)計(jì)部分。從國(guó)際
慣例看，設(shè)計(jì)單位所做的工程設(shè)計(jì)，只到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度，不出
施工圖設(shè)計(jì)。在承包商投標(biāo)的過程中，把施工圖設(shè)計(jì)擺在龍頭地位，以先進(jìn)的施
工技術(shù)方案來體現(xiàn)保證質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度。這樣做有利于發(fā)揮先進(jìn)施工
技術(shù)的作用。而承包方的成本管理的成功與否也在很大程度上取決于施工圖設(shè)計(jì)
的優(yōu)劣。
第三種是項(xiàng)目總承包項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目總承包是對(duì)工程總承包的進(jìn)一步
擴(kuò)展。在這種模式下，業(yè)主僅需對(duì)工程管理的關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，絕大部分的項(xiàng)
目管理工作都由項(xiàng)目管理公司進(jìn)行。在這種情況下，承包方的項(xiàng)目成本管理就貫
穿于項(xiàng)目的整個(gè)設(shè)計(jì)和施工階段，擁有更多的自，可以在滿足業(yè)主功能需求
的情況下做出具備最佳經(jīng)濟(jì)效益的方案。
二、國(guó)內(nèi)水電施工項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀
近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，水利施工企業(yè)無(wú)論是資本的構(gòu)成，還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局。在國(guó)家宏觀政策的引導(dǎo)和企業(yè)的積極參與下，水利施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力都得到了加強(qiáng)，水利工程項(xiàng)目成本管理取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，項(xiàng)目成本管理水平有了較大的提高。
目前，在成本管理的實(shí)際工作中，只注重成本本身，而忽視全面成本、工期
成本、資金成本的現(xiàn)象普遍存在，一些論文對(duì)此進(jìn)行了研究并提出了管理思想與
方法。如西南交通大學(xué)碩士研究生周四名在畢業(yè)論文《大型房建工程項(xiàng)目成本管理研究》側(cè)中，提出當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不
完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。并具體分
析了我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的誤區(qū)：
(1)忽視工程項(xiàng)目“全面成本”的管理和控制；
(2)忽視工程項(xiàng)目“工期成本"的管理和控制；
(3)項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。
總之，離有效、全面地指導(dǎo)實(shí)際的成本管理工作還存在一些距離。而且，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和業(yè)主要求的不斷提高，施工企業(yè)迫切需要有一個(gè)科學(xué)高效的管理體系對(duì)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)實(shí)行系統(tǒng)的、全面的、現(xiàn)代化的管理，從而順利達(dá)到完成工程并贏利的目的。
三、水電工程項(xiàng)目成本管理的定義和主要內(nèi)容
(1)工程項(xiàng)目成本管理的定義
水電工程項(xiàng)目成本管理就是從確定項(xiàng)目開始，在保證滿足工程質(zhì)量，工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低實(shí)際成本費(fèi)用。成本控制是一程科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)(如施工方案的制訂及比選、工業(yè)工程、
價(jià)值工程等)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)來達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本，降低工程成本。
工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理中很重要的基礎(chǔ)管理，它包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)
任成本、制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和
成本監(jiān)督的全過程。在工程項(xiàng)目管理中，最終是要使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、
消耗低、安全好等目標(biāo)，而成本是這四項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。因此，水電
施工項(xiàng)目成本管理是水電工程項(xiàng)目管理的核心。
(2)工程項(xiàng)目成本管理程序
1投標(biāo)階段成本預(yù)測(cè)
通過成本預(yù)測(cè)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)后簽訂合同(或協(xié)議書)，其合同工程造價(jià)作為工程的預(yù)算成本。
2確定目標(biāo)成本
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目管理部門采用投標(biāo)預(yù)算與市場(chǎng)價(jià)格信息相結(jié)合的方法進(jìn)行核算，對(duì)工程項(xiàng)目總成本水平進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出項(xiàng)目的目標(biāo)成本。
3編制成本計(jì)劃
工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成本管理的需委，組織編制的項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃。其作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①目標(biāo)激勵(lì)作用②協(xié)調(diào)作用⑧行動(dòng)指南④考核依據(jù)。
4成本過程控制
施工中，通過各種手段(優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇施工方案，抓好安全管理、分包管理、結(jié)算管理)，對(duì)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、施工管理費(fèi)的實(shí)際支出進(jìn)行控制。
5成本核算
以施工原始記錄為依據(jù)對(duì)工程所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核算，計(jì)算工程實(shí)際成本的支出過程。施工項(xiàng)目成本核算是施工項(xiàng)目管理中一個(gè)極其重要的子系統(tǒng)，也是項(xiàng)目管理最根本標(biāo)志和主要內(nèi)容。
6成本分析
工程項(xiàng)目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。
7成本考核
根據(jù)工程成本分析結(jié)果，以考核制度和獎(jiǎng)罰辦法為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行責(zé)任成本完成情況和成本管理工作業(yè)績(jī)的評(píng)定，是成本管理系統(tǒng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。是對(duì)工程成本管理的揚(yáng)棄；是調(diào)動(dòng)職工能動(dòng)性的重要手段；是責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則兌現(xiàn)的法律依據(jù)。
8成本檔案管理
對(duì)施工中的各種成本原始記錄，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行處理，建立成本檔案可追溯體系，積累經(jīng)驗(yàn)，提高成本管理水平。
四、水電工程項(xiàng)目的成本特征和管理依據(jù)
(1)水電工程項(xiàng)目的成本特征
1施工成本的獨(dú)特性
2成本項(xiàng)目十分繁雜
3成本項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)域較大
4施工項(xiàng)目之間的成本交叉現(xiàn)象十分普遍
5施工成本項(xiàng)目多變
6成本控制標(biāo)準(zhǔn)的不確定性
(2)水電工程項(xiàng)目成本管理的依據(jù)
科學(xué)的成本管理建立在一定的客觀基礎(chǔ)上，水電工程項(xiàng)目成本管理的依據(jù)
主要包括以下內(nèi)容：
工程承包合同
施工成本計(jì)劃
進(jìn)度報(bào)告
工程變更
除了上述幾種施工成本管理的主要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同
等也是施工成本管理的依據(jù)。
五、水電工程項(xiàng)目成本管理目前存在的主要問題
因基于財(cái)務(wù)的核算模式，基本上是一種事后的核算管理模式，及時(shí)性不強(qiáng)。
同時(shí)是著眼于整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)的方式給出的宏觀成本分析結(jié)果。不能對(duì)某分項(xiàng)工程或作業(yè)按成本構(gòu)成要素的偏差度表示成本分析的結(jié)果，不能全面準(zhǔn)確的表達(dá)成本分析的過程狀態(tài)與結(jié)果。針對(duì)性不強(qiáng)。不能對(duì)成本發(fā)生的及時(shí)狀況和趨勢(shì)做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，因而不便于管理者在過程中及時(shí)采取控制措施。
1管理組織與機(jī)制不健全問題
現(xiàn)行的工程項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來?；蝽?xiàng)目成本管理的壓力只留在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等少數(shù)人身上，并未傳遞到全體員工，使施工企業(yè)相當(dāng)多數(shù)的職工成本管理意識(shí)淡薄，既沒有成本控制的原動(dòng)力也沒有壓力，未建立一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理監(jiān)控不力，缺乏有效評(píng)價(jià)，致使項(xiàng)目成本效果差。
2成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不及時(shí)問題
工程項(xiàng)目成本管理工作是建立在成本計(jì)劃，實(shí)際成本核算，以及對(duì)比分析的基礎(chǔ)上的，所以我們需要對(duì)成本進(jìn)行分類，因?yàn)樗娛┕ろ?xiàng)目規(guī)模很大，同時(shí)因項(xiàng)目有各個(gè)分部分項(xiàng)，由很多不同的作業(yè)組成，需要進(jìn)行任務(wù)分解。
同時(shí)，對(duì)成本要素進(jìn)行合理的歸納與劃分，對(duì)工程項(xiàng)目按分部分項(xiàng)或作業(yè)進(jìn)
行合理的分解也是形成成本信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，對(duì)于使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行成要核算與分析，需要對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，才能及時(shí)進(jìn)行成本管理。
3管理程序及方法不系統(tǒng)問題
我國(guó)水電項(xiàng)目成本管理沒有形成目標(biāo)成本管理的方法，即以成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制為主要內(nèi)容的成本管理程序與相應(yīng)的管理方法。我國(guó)目前投標(biāo)階段仍是按預(yù)算定額投標(biāo)，成本計(jì)劃或目標(biāo)成本的編制工作滯后或就以投標(biāo)報(bào)價(jià)作為計(jì)劃成本，過于粗糙，不能反應(yīng)實(shí)際情況，目標(biāo)成本確定同時(shí)需要根據(jù)實(shí)際施工方案與工程實(shí)施條件的變化作動(dòng)態(tài)的調(diào)整，如材料降價(jià)了，如還以原投標(biāo)價(jià)作為目標(biāo)成本的編制價(jià)，則目標(biāo)成本數(shù)值會(huì)偏大，不能再作為目標(biāo)成本。
六、應(yīng)用科學(xué)的成本管理流程與方法
項(xiàng)目部的成本管理遵循一定的管理流程，即成本的計(jì)劃、控制、分析、核算
與考核。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程，在這些管理過程中。采用科學(xué)的方法，才能有效的進(jìn)行成本管理。
1制定合理的成本計(jì)劃
在施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)定額以及承包商的實(shí)際情況等基礎(chǔ)上編制出準(zhǔn)確的成本計(jì)劃，是一個(gè)工程項(xiàng)目能夠有效的控制成本的重要條件。此外，工程的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量高低、工程變更也對(duì)成本計(jì)劃有一定的影響，因此當(dāng)出現(xiàn)變更時(shí)，成本計(jì)劃也要及時(shí)做出相應(yīng)的修改，以便隨時(shí)作為成本控制的基礎(chǔ)。包括成本計(jì)劃的編制程序和成本計(jì)劃編制的內(nèi)容 。
2水電工程項(xiàng)目成本核算
工程項(xiàng)目成本核算是工程項(xiàng)目成本管理中一個(gè)很重要的子系統(tǒng)，也是工程項(xiàng)目管理最根本的標(biāo)志和主要內(nèi)容。成本核算的目的是為了控制成本，離開了成本核算，就談不上成本控制。成本核算是指檢查成本管理水平、及時(shí)糾正主觀性偏差的成本管理的過程，成本核算系統(tǒng)的主要工作內(nèi)容包括成本統(tǒng)計(jì)、成本費(fèi)用的歸集、偏差統(tǒng)計(jì)等。
3綜合進(jìn)行成本分析
工程項(xiàng)目的成本分析，就是根據(jù)成本核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過
程和影響成本出現(xiàn)節(jié)超的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可以增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。成本分析同成本的控制和核算一樣，也是降低成本、
提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
七、結(jié)束語(yǔ)
本文總結(jié)了成本管理基本理論知識(shí)，結(jié)合水利工程項(xiàng)目成本管理國(guó)內(nèi)外發(fā)
展現(xiàn)狀，提出了目前我國(guó)水利工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題。并在分析水電施工項(xiàng)目成本管理以往模式的基礎(chǔ)上，借助企業(yè)成本管理中“全過程、全員、全方位"的思想，提出了工程項(xiàng)目科學(xué)成本管理的概念，針對(duì)目前存在的問題提出了解決方案；
我們希望通過對(duì)水利水電施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)階段問題的探討，通過對(duì)成本管理系統(tǒng)和方法的研究，能夠起到一個(gè)拋磚引玉的效果。同時(shí)，我們希望更多的有志于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)體制改革的有識(shí)之士參與到改革方案的設(shè)計(jì)和實(shí)踐中來，使得國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目管理水平得到有效的提高。
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第5篇：工程項(xiàng)目成本管理方案范文
[關(guān)鍵詞] 建筑工程；項(xiàng)目管理；成本管理；優(yōu)化措施
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 020
[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）01- 0040- 02
0 引 言
建筑企業(yè)是否重視成本管理，是否能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本控制，不僅關(guān)系到工程建筑施工，更是直接影響企業(yè)生存與發(fā)展。工程項(xiàng)目成本管理指是在工程項(xiàng)目從啟動(dòng)到竣工期間，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案制定相關(guān)的施工方案，并采取合理的成本細(xì)分方式，制定科學(xué)合理的管理方案，降低工程中所耗費(fèi)的各種費(fèi)用和成本的管理活動(dòng)。在工程項(xiàng)目的實(shí)際操作中，成本管理不僅是各種方案、計(jì)劃的匯總，還需要團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格的執(zhí)行力與監(jiān)督。
1 當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
1.1 重視程度認(rèn)識(shí)不夠
許多建筑企業(yè)的高層管理者對(duì)于成本的控制并沒有放在首要位置，始終無(wú)法形成精細(xì)化的成本管理機(jī)制。在成本管理過程中，對(duì)現(xiàn)代化的成本管理重視程度較低；從成本管理的方式方法來看，并沒有形成完善的成本管理體系；在在財(cái)務(wù)管理中，雖然按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)立了單獨(dú)的財(cái)務(wù)核算部門，但是在財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)管理體系等方面，依舊重視程度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上存在一定的瑕疵。
1.2 管理體系設(shè)置不完善
在日常行政管理中，對(duì)于辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等其他費(fèi)用，通過電子信息系統(tǒng)完成審查，由于審查效率和嚴(yán)格程度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)管理費(fèi)用比例高于其他項(xiàng)目的現(xiàn)象。工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)于工程項(xiàng)目沒有按照制度進(jìn)行分階段的成本分析，也沒有嚴(yán)格按照管理體系的要求考核成本管理工作，只以季度、年度提交相關(guān)的成本工作報(bào)表，由上級(jí)部門來評(píng)估和審核。由于只有財(cái)務(wù)部門才有能力統(tǒng)計(jì)和分析出工程項(xiàng)目不同進(jìn)度的成本，所以對(duì)于實(shí)際的工程項(xiàng)目管理來講，這種體系上的不完善導(dǎo)致整個(gè)工程的成本控制存在信息上的滯后性。對(duì)工程項(xiàng)目成本沒有有效的控制作用。
1.3 缺乏全過程的成本控制手段
當(dāng)前西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于項(xiàng)目管理的研究逐漸深入，他們認(rèn)為工程項(xiàng)目的成本管理與企業(yè)的項(xiàng)目管理大同小異，必須遵循著眼全局的全過程項(xiàng)目管理原則。而工程項(xiàng)目的成本管理全過程可以分為一個(gè)體系、兩個(gè)層次、44個(gè)具體的項(xiàng)目任務(wù)。但是我國(guó)的許多項(xiàng)目沒有依照著眼全過程制定管理計(jì)劃，在成本管理中導(dǎo)致片面性與狹隘性。而且由于針對(duì)一段期間的成本控制過于頻繁，造成工程項(xiàng)目進(jìn)度的延期，從全局看，提高了工程整體的成本費(fèi)用，得不償失。
2 建筑工程項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化措施
2.1 提高重視程度，完善人員配置管理
提高對(duì)工程成本管理中的重要程度，最重要的是選擇好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并組建高效的管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程中承擔(dān)總指揮的角色，對(duì)工程的進(jìn)度、施工安全與質(zhì)量、成本管理效果、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)算審核等工作進(jìn)行全程的監(jiān)控、指導(dǎo)。當(dāng)前的工程項(xiàng)目中，部門之間、項(xiàng)目之間人員流動(dòng)較為頻繁，因此在部門工作中，管理者提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)員工的員對(duì)意識(shí)對(duì)提高工作效率至關(guān)重要。為了增強(qiáng)成本管理的效果，工程各部門從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起，都必須樹立嚴(yán)格的工作態(tài)度，明確分工與責(zé)任，一切工作以團(tuán)隊(duì)利益為先。同時(shí)在工作中遵守團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作條例與規(guī)范，定期對(duì)部門所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行檢查，減少工程出現(xiàn)紕漏而導(dǎo)致的成本問題。以高效的團(tuán)隊(duì)工作完成成本控制與管理。
2.2 以全過程觀念管理施工現(xiàn)場(chǎng)
當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的重點(diǎn)在于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理程度，因此做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)提高成本管理效果有顯著的作用。對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要從組織構(gòu)架入手，明確各部門具體的工作任務(wù)。比如：建筑工程部主要責(zé)任是負(fù)責(zé)工程的工程設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)預(yù)算、施工技術(shù)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、 手續(xù)審批等工作；材料采購(gòu)部主要任務(wù)是完成建筑工程部提交的工程采購(gòu)清單，為施工采購(gòu)合格的原材料，租賃相關(guān)機(jī)械設(shè)備，包括采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、檢測(cè)、回收等具體工作；綜合部則負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全保障、環(huán)境檢測(cè)等?；诋?dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行跟進(jìn)與調(diào)整的成本管理方式已經(jīng)被大部分建筑單位接受。
2.3 強(qiáng)化數(shù)據(jù)流的項(xiàng)目成本核算管理
2.3.1 選擇核算目標(biāo)
完成成本核算，第一步就是選擇核算目標(biāo)。根據(jù)前文提到的工程成本分類，可以將成本分為若干類。如：工資費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等其他的相關(guān)費(fèi)用。或者根據(jù)部門職能劃分方式來核算成本數(shù)據(jù)?？傊怂愠杀颈仨氝x擇成本費(fèi)用的流向以及負(fù)責(zé)人。
2.3.2 核查原始數(shù)據(jù)
原始數(shù)據(jù)包括工程各種費(fèi)用明細(xì)、清單、往來賬目數(shù)據(jù)、報(bào)表、報(bào)銷憑證等資料。強(qiáng)化原始數(shù)據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度是成本核算重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。因此，工程監(jiān)督部門需要執(zhí)行其監(jiān)督權(quán)力與義務(wù)，以積極、嚴(yán)格的職業(yè)態(tài)度幫之成本核算人員把好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)關(guān)。
2.3.3 數(shù)據(jù)核算與分析
確立核算目標(biāo)，核查原始數(shù)據(jù)都是成本核算的基礎(chǔ)，通過前兩步，核算人員為成本核算與分析提供了具體的方向和數(shù)據(jù)樣本。該項(xiàng)目成本核算組工作人員在了解各階段成本支出基本情況之后開始對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)與計(jì)算，主要針對(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行核算：工程項(xiàng)目成本指出方向、成本偏差程度、成本構(gòu)成比例、進(jìn)度成本等。在完成上述數(shù)據(jù)后對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究，完成有深度、可執(zhí)行的成本核算報(bào)告與策略書。
3 結(jié) 語(yǔ)
項(xiàng)目成本管理與控制是工程項(xiàng)目進(jìn)行中的重要工作任務(wù)之一，是保證投資效率最大化的關(guān)鍵手段。同時(shí)，成本管理也是整個(gè)工程工作中矛盾最為密集的一部分，所以說只有根據(jù)科學(xué)的成本管理理論，制度完善的成本管理計(jì)劃，才能夠確保成本的有效控制。
主要參考文獻(xiàn)
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第6篇：工程項(xiàng)目成本管理方案范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目施工；成本管理；措施
1工程項(xiàng)目施工成本管理控制概述
所謂的工程項(xiàng)目施工成本管理控制，簡(jiǎn)單來說就是企業(yè)在滿足合同要求的前提下，采用積極有效的方法和手段對(duì)項(xiàng)目工程施工中的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)控制和糾正已經(jīng)出現(xiàn)或是即將出現(xiàn)的偏差，以此來確保項(xiàng)目工程施工成本目標(biāo)能夠順利地實(shí)現(xiàn)。在完成項(xiàng)目工程施工成本控制目標(biāo)的確認(rèn)工作以后，就需要采用有效的手段開展建設(shè)工程施工成本控制工作。為更好地實(shí)現(xiàn)施工成本管理工作，施工單位需要定期地對(duì)成本計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際值與計(jì)劃值出現(xiàn)偏差時(shí)，就必須要對(duì)原因進(jìn)行深入的分析，并采用積極有效的手段來對(duì)偏差進(jìn)行糾正，以此來實(shí)現(xiàn)減少成本開支，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
2工程項(xiàng)目成本管理控制需要遵循的原則
2.1成本最優(yōu)化原則
在開展工程項(xiàng)目成本管理控制工作時(shí)，需要將項(xiàng)目的成本控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)，并通過各種有效的手段來開展成本管理，以此來實(shí)現(xiàn)成本最低的目的。而想要實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)，就必須要通過有效的手段來充分地挖掘企業(yè)降低成本的能力，并制定有效的措施來確保這些降低成本的方式能夠得到有效的執(zhí)行。
2.2全面管理成本原則
施工成本管理工作是需要所有參與工作人員一起來完成的，并且要貫穿整個(gè)施工的全過程的。為了有效地降低企業(yè)的施工成本，除了做好成本計(jì)算工作，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)工作人員的培養(yǎng)和管理工作外，企業(yè)還必須要做好對(duì)項(xiàng)目工程施工過程中對(duì)施工成本產(chǎn)生影響要素的控制工作，確保從材料采購(gòu)到施工工藝、流程的選擇，再到施工質(zhì)量及安全性等眾多方面都進(jìn)行了嚴(yán)格的成本控制，并對(duì)參與的所有工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保實(shí)現(xiàn)施工全過程的成本控制。
2.3成本責(zé)任制原則
為實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理進(jìn)行全方位的管理，就需要按照一定的要求將項(xiàng)目成本進(jìn)行分解，確保成本目標(biāo)能夠落實(shí)到工程項(xiàng)目的各個(gè)參與工作人員。在項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中，每一位參與員工都有著自己需要承擔(dān)的成本責(zé)任，企業(yè)也需要根據(jù)他們所擔(dān)負(fù)的成本責(zé)任來對(duì)他們的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。
2.4成本管理有效化原則
簡(jiǎn)單來說，即用最小的投入來獲得最大的回報(bào)，以最少的人力資源來完成項(xiàng)目工程施工成本管理工作。為確保這一原則能夠得到落實(shí)，往往會(huì)需要采用行政的或是經(jīng)濟(jì)的手段。
3工程項(xiàng)目施工成本管理存在的問題
3.1經(jīng)營(yíng)管理不到位，管理手段比較落后
在成本管理過程中，對(duì)施工企業(yè)有著新的規(guī)范和要求，工程量清單計(jì)價(jià)就是一個(gè)轉(zhuǎn)變，需要施工企業(yè)認(rèn)真對(duì)待，從施工企業(yè)角度來看，內(nèi)部定額有著十分重要的作用，要想更好的計(jì)算工程報(bào)價(jià)，就需要綜合企業(yè)的信息、管理、裝備和施工等各方面情況，確保企業(yè)自身的利潤(rùn)區(qū)間，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，縱觀當(dāng)前施工企業(yè)，很多企業(yè)未采取企業(yè)定額的方式，在投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本預(yù)算過程中還是采取預(yù)算定額形式，使企業(yè)不能良好體現(xiàn)成本管理水平，對(duì)成本控制造成了較大的影響。工程項(xiàng)目管理過程中，落后的管理手段、集成管理手段缺乏以及不成熟的工程項(xiàng)目管理模式都會(huì)使得項(xiàng)目出現(xiàn)松散管理，無(wú)法有效串接各個(gè)子管理系統(tǒng)，浪費(fèi)資源，增加了管理成本。建筑施工項(xiàng)目當(dāng)前主要是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本控制，有著嚴(yán)格的制度，卻未能取得理想效果。分析其原因可發(fā)現(xiàn)，一個(gè)重要的因素是沒有先進(jìn)的手段和系統(tǒng)的成本控制方法。在缺乏先進(jìn)成本控制手段的情況下，無(wú)法及時(shí)有效收集施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，無(wú)法高效傳遞、處理和存儲(chǔ)，這就無(wú)法對(duì)項(xiàng)目成本的變化情況進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，缺乏成本控制的依據(jù)，無(wú)法制定對(duì)應(yīng)措施來降低施工成本，無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)。
3.2成本控制水平低、控制效果差
目標(biāo)成本管理是工程項(xiàng)目管理的最基本方法。在管理過程中，要保證制定切合實(shí)際的目標(biāo)，做好規(guī)劃，將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人和部門。而在實(shí)際的工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中，通常采取簡(jiǎn)單的管理方式，未能有效估算成本，也沒有制定成本目標(biāo)計(jì)劃。多數(shù)情況下，工程運(yùn)行過程中就會(huì)因不同的細(xì)節(jié)造成成本浪費(fèi)，施工企業(yè)未能對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效考核。此外，在工程實(shí)際中，還存在工作人員安排不合理的情況，有些工作人員只拿工資卻沒有活干，形成了大量的資金浪費(fèi)。另外，成本控制動(dòng)態(tài)管理差，成本控制沒有跟上成本發(fā)生的時(shí)期，只是在發(fā)生成本后再采取控制措施，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理，使得成本控制作用不能有效發(fā)揮，降低了控制效果。
3.3激勵(lì)機(jī)制不健全
無(wú)法有效分解責(zé)任成本，未將個(gè)人收入與成本節(jié)超掛鉤，沒有明確的獎(jiǎng)罰措施，管理人員未關(guān)注成本狀況，還存在相關(guān)人員不明確自身負(fù)責(zé)范圍的實(shí)際成本、預(yù)算成本和計(jì)劃成本，單純追求施工進(jìn)度符合要求。在沒有明確獎(jiǎng)懲措施的情況下，施工過程中，員工就不會(huì)認(rèn)真進(jìn)行成本控制，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的浪費(fèi)。另外，安全生產(chǎn)存在僥幸心理，投入不足，安全生產(chǎn)事故多；風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差，工程簽證、索賠不及時(shí)；不能做好工期成本和質(zhì)量成本的控制與管理，對(duì)成本與工期、質(zhì)量之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系未能正確認(rèn)識(shí)，只是單一追求工程質(zhì)量，未能重視工程成本，根據(jù)合同規(guī)定工期或工期目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)趕工措施，雖然保證了企業(yè)信譽(yù)，但也加大了項(xiàng)目成本。
4加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本管理控制的措施
4.1項(xiàng)目成本控制的組織措施
4.1.1工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
一個(gè)完善的工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，通常需要包括預(yù)算管理、施工進(jìn)度管理、成本控制管理、材料設(shè)備管理以及財(cái)務(wù)結(jié)算等方面內(nèi)容組成。構(gòu)建工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理控制工作提供便利，減少人為操作可能出現(xiàn)的誤差和遺漏，提升管理工作的科學(xué)性和合理性。企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，一旦出現(xiàn)問題，通過該系統(tǒng)能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問題所在，并采用有效的手段加以改進(jìn)，提高了相關(guān)工作人員的工作效率。
4.1.2制定施工成本計(jì)劃
在項(xiàng)目工程施工工作開始之前，企業(yè)需要在深入分析施工合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出完善的成本計(jì)劃，充分發(fā)揮其作為項(xiàng)目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)的重要作用。在進(jìn)行施工成本計(jì)劃的時(shí)候，企業(yè)一方面需要考慮自身所具備的人力和物力資源，確保能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理的配置。此外還要考慮施工進(jìn)度，做好階段性成本計(jì)劃以及整個(gè)項(xiàng)目工程的總成本計(jì)劃，對(duì)每項(xiàng)工程的保本點(diǎn)以及目標(biāo)利潤(rùn)都進(jìn)行精確的計(jì)算，以此來作為企業(yè)開展成本管理控制工作的重要基礎(chǔ)，確保施工工作人員無(wú)論開展任何工程使用時(shí)，都能夠了解到自己的目標(biāo)成本，方便他們采用積極有效的手段去做好成本控制工作。
4.2項(xiàng)目成本控制的技術(shù)措施
4.2.1優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布置
現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)一項(xiàng)重要的工作，也是企業(yè)整體管理工作中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。從一定層面上來看，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化水平，就代表了企業(yè)最真實(shí)的管理水平，也是企業(yè)工程建設(shè)能力的綜合體現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，一定要采用科學(xué)有效的手段進(jìn)行規(guī)范化操作，以此來保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到順利實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置工作必須要根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來完成，確保能夠方便后續(xù)工程施工的開展。在進(jìn)行排水系統(tǒng)等內(nèi)容的設(shè)置工作時(shí)，一定要充分地了解施工現(xiàn)場(chǎng)的水文地質(zhì)情況，并對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件進(jìn)行分析，保證系統(tǒng)運(yùn)行的同時(shí)，確保施工能夠順利地開展。此外，在進(jìn)行電力線路的布置工作時(shí)，一定要特別重視安全問題，防止安全事故的出現(xiàn)。
4.2.2通過工期成本控制
為提升施工項(xiàng)目成本控制質(zhì)量，企業(yè)一定要制定合理的工期。在項(xiàng)目工程施工的過程中，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素是非常多的。企業(yè)一定要做好多方面的努力，合理的安排工期，處理好施工工期與項(xiàng)目質(zhì)量的相互關(guān)系，努力地將這些對(duì)使用進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素改變成為促進(jìn)施工進(jìn)度、提升工作效率的有利因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，完成降低成本的目標(biāo)。
4.2.3優(yōu)化施工方案
不同的施工方案，會(huì)使得工期長(zhǎng)短出現(xiàn)一定的變化，同時(shí)也會(huì)選用不同的材料和機(jī)械設(shè)備。因此，企業(yè)一定要對(duì)施工方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，選用適當(dāng)?shù)牟牧虾蜋C(jī)械設(shè)備，合理安排施工工序，做好技術(shù)革新工作，只有這樣才能夠有效地降低企業(yè)的施工成本，做好成本管理工作。企業(yè)在制定施工方案時(shí)，一定要滿足施工工期的要求，并根據(jù)項(xiàng)目工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行綜合的考慮。為保證施工方案的科學(xué)性和合理性，企業(yè)可以制定出多個(gè)施工方案，之后對(duì)這些方案進(jìn)行綜合的比較，選擇出施工合理，經(jīng)濟(jì)效益最高的那一個(gè)。
4.3項(xiàng)目成本控制合同措施
企業(yè)一定要對(duì)合同條款的內(nèi)容進(jìn)行理解和分析，做好合同管理工作。一旦對(duì)合同中的某些條款理解有疑問時(shí)，企業(yè)一定要聘請(qǐng)專業(yè)的工作人員來對(duì)其進(jìn)行深入的分析，確保理解透徹每一項(xiàng)合同條款，避免在項(xiàng)目工程開始后建設(shè)單位找各種理由和借口進(jìn)行扣款，這樣才能有效地提升企業(yè)的成本管理控制能力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
5結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目施工成本管理控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它深入到項(xiàng)目工程使用的方方面面，在不同的施工階段有著不同的要求，企業(yè)一定對(duì)其進(jìn)行深入的分析，之后才能夠采用有效的方式來全面提升企業(yè)的工程項(xiàng)目施工成本管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)
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[2]葛君.市政工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制和管理分析[J].工程建設(shè)，2017，49（4）.
第7篇：工程項(xiàng)目成本管理方案范文
（一）強(qiáng)化成本控制
提升工程造價(jià)管理工程造價(jià)管理發(fā)揮了預(yù)估、調(diào)整、指導(dǎo)及監(jiān)督整個(gè)工程的作用，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有重要的指導(dǎo)意義。成本控制的控制過程是生產(chǎn)階段，具有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)管理生產(chǎn)階段的作用。從兩者管理的過程來看，成本控制屬于造價(jià)管理的重要組成部分，是造價(jià)管理中項(xiàng)目管理的一種延伸，成本控制所得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)將成為工程項(xiàng)目管理的具體依據(jù)。由此可知，應(yīng)通過強(qiáng)化成本控制，提升工程造價(jià)管理。
（二）實(shí)施目標(biāo)成本管理
加強(qiáng)項(xiàng)目工程造價(jià)控制對(duì)于工程造價(jià)管理而言，設(shè)定合理的目標(biāo)成本，可為工程造價(jià)管理提供計(jì)劃指導(dǎo)，同時(shí)也使成本控制目標(biāo)更加明確。當(dāng)前，工程類企業(yè)為深入認(rèn)識(shí)工程造價(jià)成本的理念，因而在管理過程中并未明確標(biāo)明控制的規(guī)范程度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和成本控制目標(biāo)，因而工程成本核算和控制往往以工程預(yù)算為參考基準(zhǔn)，這種成本控制方式與實(shí)際成本存在較大偏差。因此，要求企業(yè)科學(xué)的編制成本管理目標(biāo)，根據(jù)工程報(bào)價(jià)、合同、設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)厝肆Y源費(fèi)用等共同編制一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為成本控制提供較為準(zhǔn)確的依據(jù)。
（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目
成本支出管理工程項(xiàng)目各項(xiàng)支出是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，因而要做好工程項(xiàng)目成本控制。首先，分層次劃分項(xiàng)目指標(biāo)，并分配至相關(guān)部分及具體人員；其次，實(shí)施目標(biāo)成本管理，編制成本控制規(guī)劃，以“目標(biāo)”編制項(xiàng)目支出規(guī)劃，并控制支出數(shù)額；再次，不斷修正成本指標(biāo)，在實(shí)施階段，要定期將計(jì)劃成本與實(shí)際支出作比較，便于及時(shí)處理成本指標(biāo)的變化；最后，結(jié)合工程實(shí)際加強(qiáng)過程管理，綜合考慮工程設(shè)計(jì)、施工、交通、物價(jià)等因素，制定最優(yōu)的實(shí)施方案。
二、強(qiáng)化工程造價(jià)成本管理的控制措施
（一）強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段目的性
減少后期工程造價(jià)建設(shè)工程的項(xiàng)目成本和工期受工程設(shè)計(jì)影響較大，合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)降低10.0%以上的造價(jià)，而設(shè)計(jì)本身給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到顯著提升。為此，項(xiàng)目成本管理人員要做好工程設(shè)計(jì)的檢查、比對(duì)、核算等工作，具體來說：第一，根據(jù)建設(shè)需求、結(jié)構(gòu)形式、規(guī)劃布局、建設(shè)材料等綜合論證本項(xiàng)目的造價(jià)控制目標(biāo)，并將此目標(biāo)與項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)價(jià)值、應(yīng)用價(jià)值等進(jìn)行對(duì)比論證，從而在設(shè)計(jì)階段明確造價(jià)控制的目標(biāo)；第二，完成限額設(shè)計(jì)，需依據(jù)初步設(shè)計(jì)方案，并考慮綠色施工、安全施工、材料、工藝及技術(shù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等因素，從而確定工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)、規(guī)范等，最終確定施工限額，以控制后續(xù)各階段的超限額現(xiàn)象；立即查找原因，進(jìn)行修改和完善，在合理的前提下務(wù)必保證設(shè)計(jì)在限額規(guī)定范圍內(nèi)；第三，綜合分析設(shè)計(jì)方案和工程造價(jià)，為降低工程造價(jià)，實(shí)施設(shè)計(jì)費(fèi)用與設(shè)計(jì)招標(biāo)同步執(zhí)行，最大限度減少后期工程造價(jià)。
（二）做好招投標(biāo)階段造價(jià)控制
強(qiáng)化細(xì)節(jié)方面管理工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段是成本管理的重點(diǎn)階段。該階段，招投標(biāo)雙方都要保證公開、公正和透明，招標(biāo)方需嚴(yán)格審查施工單位的具體條件（物資、資質(zhì)等），必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。招標(biāo)文件要基于造價(jià)管理資料制定，負(fù)責(zé)的造價(jià)人員要注意評(píng)價(jià)和鑒別招標(biāo)文件中的各種因素，保證文件中各項(xiàng)目與實(shí)際情況相符，切不可出現(xiàn)漏項(xiàng)或核算錯(cuò)誤。做到“滴水不漏”。挑選中標(biāo)方時(shí)，應(yīng)按照工程量清單計(jì)價(jià)方法進(jìn)行選擇，嚴(yán)格防范惡意競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生，保證工程項(xiàng)目造價(jià)準(zhǔn)確性。在招標(biāo)文件中，必須寫明子項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目、費(fèi)用結(jié)算方式、違約責(zé)任等細(xì)節(jié)，做到責(zé)權(quán)分明，避免發(fā)生糾紛。
（三）提升施工階段
工程造價(jià)控制，完善竣工階段現(xiàn)場(chǎng)分析資金進(jìn)入工程后，工程開始進(jìn)入施工階段，此階段對(duì)工程造價(jià)成本影響較大。首先，要控制好實(shí)施項(xiàng)目的投資，管理人員要深入分析施工技術(shù)方案，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)材料、工藝技術(shù)等情況，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行合理壓縮；其次，要改變管理模式，以提高工作效率，如建立監(jiān)理機(jī)制，實(shí)施崗位責(zé)任制等，將責(zé)任逐層落實(shí)至個(gè)人，使成本控制與個(gè)人績(jī)效直接掛鉤；再次，努力減少變更現(xiàn)象，施工前，造價(jià)管理人員要嚴(yán)格審查施工方案等材料，施工中要實(shí)時(shí)監(jiān)控，盡量減少變更，或盡早進(jìn)行變更，同時(shí)也要加強(qiáng)工程變更審核力度，減少不必要的變更；最后，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，雙方以書面形式記錄。工程造價(jià)成本控制的竣工階段，要求造價(jià)審核人員依照合同嚴(yán)格審核工程情況，此階段需嚴(yán)格審核工程預(yù)算之外費(fèi)用、分項(xiàng)工程，審核人員要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析后再進(jìn)行計(jì)算。
三、結(jié)束語(yǔ)
第8篇：工程項(xiàng)目成本管理方案范文
關(guān)鍵詞 施工企業(yè)；責(zé)任成本；管理與控制
中圖分類號(hào)TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1674―6708(2011)36―0030―02
0 引言
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)必須采取相對(duì)有效的措施降低工程成本，才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。在控制工程項(xiàng)目成本中，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終的追求目標(biāo)，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。因此，要提高項(xiàng)目項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，最終達(dá)到提高效益的目的。
1 傳統(tǒng)成本管理存在的問題
1.1 勞動(dòng)力使用方面
許多項(xiàng)目部不按崗、不按實(shí)際需要配備人員，一人能完成的工作安排了兩人甚至三人；可使用低工費(fèi)的工種使用高工費(fèi)的勞力；有時(shí)為了照顧關(guān)系、情面，臨時(shí)工閑時(shí)也留用，人為地?cái)U(kuò)大了經(jīng)費(fèi)的支出。
1.2 物資管理方面
一是存在無(wú)計(jì)劃地購(gòu)買材料、固定資產(chǎn)等現(xiàn)象，可能導(dǎo)致有的材料積壓、有的材料短缺；二是項(xiàng)目部難以掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息，從而購(gòu)買了許多高價(jià)材料；三是項(xiàng)目部領(lǐng)用手續(xù)不齊全，不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是浪費(fèi)扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更是無(wú)人管理；四是砂石料、磚瓦等地材存在虛假的材料發(fā)票；五是機(jī)械配件領(lǐng)用不審查，只換新的不修理壞的等等。
1.3 機(jī)械設(shè)備利用率不高
一是對(duì)所承建的工程無(wú)全盤考慮，盲目購(gòu)置機(jī)械設(shè)備；二是對(duì)施工機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)不到位，不注意設(shè)備保養(yǎng)；三是設(shè)備出現(xiàn)了故障不分析主客觀原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，有的臨時(shí)工未經(jīng)過培訓(xùn)考核就上崗，造成機(jī)械設(shè)備非正常損壞；四是租賃設(shè)備不按定額臺(tái)班支付租金，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，造成施工成本增加。
1.4 施工組織安排不合理
一是由于投標(biāo)與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的差異，施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施時(shí)存在許多不合理的地方，有的工序作業(yè)銜接不上或窩工浪費(fèi)；二是能夠一步完成的工序，要進(jìn)行二次甚至三次才能完成，甚至造成人為返工等，使施工成本增加。
1.5 出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題
由于出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。
1.6 安全事故較多
出現(xiàn)安全質(zhì)量事故現(xiàn)象輕者影響員工上班，重者需要開支醫(yī)療費(fèi)，還可能使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率；死亡事故既造成巨額撫恤費(fèi)用支出，直接增大成本支出，又可能影響員工情緒，降低生產(chǎn)效率。
1.7 財(cái)務(wù)管理混亂
一是項(xiàng)目部沒有完整的財(cái)務(wù)管理制度，想怎么開支就怎么開支，特別是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等非生產(chǎn)費(fèi)用開支；二是債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致多付貨款或工程款，應(yīng)收款無(wú)法收回；三是收入、成本計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)；四是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，賬物不符，成本信息不準(zhǔn)，繼而造成項(xiàng)目部的虧損。
1.8 分包工程存在漏洞
一是分包工程價(jià)格過高，利潤(rùn)外流；二是讓多個(gè)外部單位掛靠，導(dǎo)致許多善后費(fèi)用由單位承擔(dān)，遭受意外經(jīng)濟(jì)損失。三是包工頭卷款逃跑，給企業(yè)造成很大隱患。
上述種種問題要求我們必須加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制，探討適合于企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目成本管理與控制辦法勢(shì)在必行。
2 施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理概述
2.1 項(xiàng)目責(zé)任成本管理的理念
建筑工程領(lǐng)域施工企業(yè)的項(xiàng)目責(zé)任成本管理，是在項(xiàng)目實(shí)施過程中將直接或間接產(chǎn)生成本的各施工部門和業(yè)務(wù)主管單位劃分成相應(yīng)數(shù)量的責(zé)任主體，根據(jù)各責(zé)任主體在施工過程中承擔(dān)的責(zé)任范圍，依據(jù)預(yù)定的同一編制辦法確定各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算成本，并采取有效的合同形式對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行逐級(jí)承包的管理辦法。項(xiàng)目責(zé)任成本管理是施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中把責(zé)任和成本二者有機(jī)結(jié)合的一種科學(xué)管理方法，是當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)控制投資成本普遍采用的有效管理手段。
2.2 責(zé)任成本管理的內(nèi)容
項(xiàng)目責(zé)任成本管理理念側(cè)重從“人”的角度進(jìn)行管理，通過將工程項(xiàng)目實(shí)施成本管理的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確劃分，逐層簽訂責(zé)任成本合同，進(jìn)而把項(xiàng)目實(shí)施過程中的每一項(xiàng)成本費(fèi)用同企業(yè)員工的切身利益緊密聯(lián)系，促使員工能更高程度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，最終達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目投資成本的目標(biāo)”；另一方面，項(xiàng)目責(zé)任成本管理要求對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行前期預(yù)測(cè)、過程控制、事后分析等環(huán)節(jié)的全過程管理。
1)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、策劃：確定項(xiàng)目部的人員組成編制并確定項(xiàng)目經(jīng)理；開展全面、具體的施工場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，核定工程項(xiàng)目的實(shí)際工程量，對(duì)施工期間的市場(chǎng)人工、材料、機(jī)械單價(jià)及費(fèi)用進(jìn)行摸底調(diào)查和測(cè)算；在初步對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行摸底調(diào)查后，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，研制出具有較高實(shí)施性的項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、工程分包方案等，并編制相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理策劃書；
2)確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)：編制整個(gè)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算，并交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，確定工程項(xiàng)目最終應(yīng)上交的收益，簽訂整個(gè)工程項(xiàng)目(包含責(zé)任成本管理目標(biāo))目標(biāo)責(zé)任書；
3)責(zé)任成本分解：由項(xiàng)目管理部編制的總責(zé)任成本預(yù)算，應(yīng)按各施工、管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任范圍和目標(biāo)分配責(zé)任成本管理任務(wù)，簽訂各部門和施工班組的目標(biāo)責(zé)任書和工程分包合同，確保整個(gè)項(xiàng)目的總責(zé)任成本目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；
4)施工過程管理與控制：項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真落實(shí)施工企業(yè)的各條項(xiàng)目管理制度和規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理目標(biāo)中預(yù)定的各項(xiàng)條款；同時(shí)，施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理的督察和考核，全程、實(shí)時(shí)地掌握項(xiàng)目成本管理及控制的發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；
5)核算與分析：項(xiàng)目管理部及施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定各類責(zé)任成本管理的詳細(xì)臺(tái)賬和成本報(bào)表，實(shí)時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用支出同時(shí)并歸集成本，定期編制報(bào)表，真實(shí)、詳細(xì)地反映出項(xiàng)目實(shí)施的成本信息；定期開展項(xiàng)目成本費(fèi)用的使用情況分析，對(duì)成本節(jié)、超的原因進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的整改措施；
6)考核和兌現(xiàn)：定期、分階段對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行考核，并按考核結(jié)果做出客觀、合理的評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)、懲措施。
3 項(xiàng)目責(zé)任成本全過程動(dòng)態(tài)管理與控制
3.1 科學(xué)測(cè)定工程成本
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)、科學(xué)、客觀地測(cè)算項(xiàng)目責(zé)任成本，具體步驟如下：
1)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)：工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)立刻組織預(yù)算、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資及其他管理人員組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程項(xiàng)目施工場(chǎng)地的地質(zhì)水文、環(huán)境條件展開調(diào)查，收集相關(guān)物資的
市價(jià)資料，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的各種可能的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，與上級(jí)成本管理部門共同核算并最終確定項(xiàng)目的實(shí)施責(zé)任成本；
2)編制成本預(yù)算：在進(jìn)一步掌握工程項(xiàng)目的實(shí)際情況后，應(yīng)在初步確定項(xiàng)目責(zé)任成本的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用加以限制和引導(dǎo)，從項(xiàng)目費(fèi)用的使用必要性來衡量其支出是否合理，及時(shí)糾正脫離實(shí)際的成本偏差，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目總責(zé)任成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
3)項(xiàng)目成本預(yù)算二次分解：為確保項(xiàng)目總成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)際管理中，將總的成本預(yù)算按參與項(xiàng)目的各責(zé)任層次逐級(jí)進(jìn)行二次分解，并對(duì)各個(gè)具體的責(zé)任主體預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分階段考核，并定期進(jìn)行責(zé)任成本管理評(píng)價(jià)，有利于落實(shí)整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度措施。
3.2 施工組織方案的動(dòng)態(tài)管理
在仔細(xì)查看與業(yè)主簽訂的合同條款及充分理解工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖前提下，全面調(diào)查項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的各種環(huán)境條件，如場(chǎng)地水文、地質(zhì)條件，施工隊(duì)伍技術(shù)水平，可用勞動(dòng)力資源，機(jī)械設(shè)備資源及市場(chǎng)物價(jià)情況，根據(jù)施工企業(yè)的管理狀況和人力資源配置，確定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方法，并制定相應(yīng)的項(xiàng)目施工組織方案。項(xiàng)目整體施工組織方案制定后，必須經(jīng)施工企業(yè)審批通過后才能實(shí)施。對(duì)于部分施工條件復(fù)雜、實(shí)施周期較長(zhǎng)的大型工程項(xiàng)目，隨著現(xiàn)場(chǎng)施工條件的逐漸變化，應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化和改進(jìn)。當(dāng)項(xiàng)目施工組織方案修改調(diào)整后，相應(yīng)的項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算也應(yīng)對(duì)應(yīng)調(diào)整。
3.3 工程索賠
在工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理作為索賠工作的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)盡力與業(yè)主方保持緊密聯(lián)系，在收集完整項(xiàng)目施工記錄資料和辦理簽認(rèn)的工程索賠手續(xù)的前提下，做到應(yīng)賠即賠，最大限度地保證施工企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益。在項(xiàng)目工程款結(jié)算時(shí)，產(chǎn)生的工程索賠應(yīng)根據(jù)施工合同中要求的方式，及時(shí)整理出內(nèi)容完整的工程索賠資料和憑證，并及時(shí)提交監(jiān)理單位審批。
3.4 嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量．減少事故損失
在工程項(xiàng)目的成本管理體系中，工程施工質(zhì)量及施工安全不僅事關(guān)施工企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展，也是控制項(xiàng)目投資成本的一個(gè)重要方面。項(xiàng)目管理部應(yīng)該設(shè)立專門的施工質(zhì)量、安全管理隊(duì)伍，并安排專職的質(zhì)量管理、安全管理專員，把施工管理責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人身上，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量不合格返工或是施工安全事故的發(fā)生，最大限度地減少事故損失。
3.5 責(zé)任成本管理考核
堅(jiān)持定期、分階段地開展項(xiàng)目責(zé)任成本管理考核，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后并進(jìn)行終結(jié)考核，將參與項(xiàng)目員工的收入與項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)的執(zhí)行情況對(duì)應(yīng)計(jì)算。如果項(xiàng)目管理部實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的責(zé)任成本管理(即上交收益)目標(biāo)，應(yīng)給予員工相應(yīng)的績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)，并將項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的責(zé)任成本節(jié)余部分，可作為績(jī)效工資分發(fā)給員工。值得指出的是，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)必須在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提條件下進(jìn)行。
4 結(jié)論
施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的成效，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與參與全體員工的收入，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，我們必須轉(zhuǎn)變以往按經(jīng)驗(yàn)主義進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的傳統(tǒng)思路，增強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理和控制的科學(xué)性，在保證優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程項(xiàng)目的前提下嚴(yán)控成本，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。
參考文獻(xiàn)
[1]李志鼎，齊偉峰．工程項(xiàng)目成本管理申存在的問題與對(duì)策分析[J]．河南交通科技，2000(2)．
第9篇：工程項(xiàng)目成本管理方案范文
水利工程是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用，因此本文主要探討水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化的對(duì)策，旨在為相關(guān)工作者提供參考。
關(guān)鍵詞：
水利工程；施工成本；控制與管理
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，水利工程項(xiàng)目的建設(shè)取得了顯著的成就，但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，水利工程施工企業(yè)想要持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去，必須不斷提高工程項(xiàng)目施工成本的控制能力，并采取合理的措施，不斷的優(yōu)化施工成本管理方法，以此降低水利工程項(xiàng)目的施工成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而為水利工程施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)水利施工企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。
一、水利工程項(xiàng)目施工成本控制存在的問題
1.對(duì)施工成本控制認(rèn)識(shí)不足。
目前我國(guó)一些水利工程施工企業(yè)對(duì)施工成本控制的認(rèn)識(shí)不足，并存在明顯的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，他們認(rèn)為施工成本控制與管理工作應(yīng)是財(cái)務(wù)部門的工作，與工程技術(shù)人員、施工人員、采購(gòu)人員沒有關(guān)系，例如工程技術(shù)人員一般只負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)及質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工，而采購(gòu)人員只負(fù)責(zé)購(gòu)買材料，他們都沒有參與到施工成本控制工作中。這種不科學(xué)認(rèn)識(shí)，大大降低了施工成本控制的有效性，進(jìn)而增加了工程項(xiàng)目施工成本。另外一些施工企業(yè)將施工成本控制的重點(diǎn)只放在了節(jié)約材料以及管理費(fèi)用上，忽略了成本費(fèi)用方案設(shè)計(jì)，這樣會(huì)造成成本費(fèi)用控制的不科學(xué)性，不利于促進(jìn)水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)的發(fā)展。
2.項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定不夠科學(xué)、合理。
項(xiàng)目目標(biāo)成本是施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)方案的重要依據(jù)，因此在制定項(xiàng)目目標(biāo)成本過程中，必須根據(jù)水利工程市場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合工程項(xiàng)目施工的情況，合理制定項(xiàng)目目標(biāo)成本。但是在實(shí)際施工過程中，一些水利工程項(xiàng)目的施工企業(yè)考慮的不夠全面，沒有根據(jù)項(xiàng)目施工情況確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，因此導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)成本缺乏科學(xué)性，而且還存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)水利工程施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生了不利影響。
3.缺乏完善的成本管理體制。
成本管理體制是項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理的重要手段，在水利項(xiàng)目施工過程中，一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全面管理，包括項(xiàng)目工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等工作，以保證水利工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。但是目前一些水利項(xiàng)目施工企業(yè)還缺乏完善的成本管理體制，項(xiàng)目管理班子的權(quán)力往往大于所承擔(dān)的責(zé)任，而且項(xiàng)目管理班子往往將管理的重點(diǎn)放在工期進(jìn)度和工程質(zhì)量方面，忽略對(duì)工程項(xiàng)目施工的成本控制，導(dǎo)致成本管理的效果不是很理想。
4.對(duì)合同的管理重視程度不夠。
合同管理在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中起到重要的作用，但是我國(guó)一些水利工程項(xiàng)目的施工企業(yè)對(duì)合同管理還沒有足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)合同的管理重視程度還有待加強(qiáng)，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）在簽訂合同過程中，合同管理人員沒有認(rèn)真、仔細(xì)的研究合同條款中的內(nèi)容。特別是在現(xiàn)今激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，發(fā)包商為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，可能會(huì)在合同中苛刻條款，這樣在竣工結(jié)算時(shí)，會(huì)給施工企業(yè)帶來許多不必要的糾紛。（2）一些施工企業(yè)的索賠意識(shí)淡薄，索賠管理能力較低，因此一定程度上增加了施工企業(yè)被索賠事項(xiàng)，大大增加了施工企業(yè)的成本，嚴(yán)重?fù)p害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。
二、水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化的有效對(duì)策
1.樹立正確的水利工程成本管理理念。
為了保證水利工程項(xiàng)目施工成本管理的有效性，施工企業(yè)必須樹立正確的水利工程成本管理理念，提高對(duì)水利工程的施工成本控制的認(rèn)識(shí)。使所有的工作人員都參與到工程施工成本控制中來，并積極的配合財(cái)務(wù)部門的成本管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程施工成本的有效控制。因此首先施工企業(yè)應(yīng)樹立以效益為本的管理理念，以滿足施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其次應(yīng)樹立技術(shù)創(chuàng)新型成本管理理念，利用現(xiàn)代化技術(shù)創(chuàng)新手段來達(dá)到降低成本的目的；再次應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本管理理念，通過各種有效合理的途徑收集和分析成本數(shù)據(jù)和信息，從而為制定有效的成本戰(zhàn)略提供科學(xué)依據(jù)。
2.制定合理的目標(biāo)成本預(yù)算方案。
在制定目標(biāo)成本預(yù)算方案之前，管理人員應(yīng)根據(jù)水利工程項(xiàng)目的相關(guān)情況，對(duì)水利工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)采取有效的措施對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行合理優(yōu)化，并合理的配置施工資源，加強(qiáng)對(duì)工料機(jī)應(yīng)用的分析，最大限度減少施工過程中工料機(jī)的消耗。在完成這一系列的節(jié)約措施以后，制定目標(biāo)成本預(yù)算方案，將施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)，并確定施工企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，保證目標(biāo)成本預(yù)算方案的合理性、科學(xué)性。另外在施工預(yù)算編制過程中，應(yīng)保證內(nèi)部施工定額符合施工企業(yè)的實(shí)際情況，并嚴(yán)格控制施工管理費(fèi)用以及分包費(fèi)用，保證施工企業(yè)能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
3.完善成本管理體制。
施工項(xiàng)目成本管理體系可以加強(qiáng)對(duì)施工成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)施工成本目標(biāo)，因此應(yīng)不斷的完善成本管理體制，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理職能，按照合同所規(guī)定的期限內(nèi)，完成水利工程項(xiàng)目的建設(shè)。同時(shí)還要保證水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，將成本管理制度落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，降低施工成本，從而更好的完成施工成本目標(biāo)。
4.強(qiáng)化索賠意識(shí)。
為了保證施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理。首先在簽訂工程施工承包合同過程中，施工人員應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)的分析以及研究合同條款中的內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同條款中不合理的地方，以此保證施工承包合同的公平、合理，避免發(fā)生不必要的糾紛；其次應(yīng)強(qiáng)化索賠意識(shí)，一方面在施工過程中，施工企業(yè)會(huì)遇到移民征地不到位、地質(zhì)水位條件變化等問題，導(dǎo)致施工企業(yè)成本費(fèi)用增加，在這種情況下，施工企業(yè)必須充分利用合同中索賠條款向發(fā)包商進(jìn)行索賠，維護(hù)自己的合法權(quán)益，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，另一方面施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)索賠條款了解，避免在施工過程中被進(jìn)行索賠。
5.建立健全項(xiàng)目成本責(zé)任管理制度。
在水利項(xiàng)目施工成本控制過程中，應(yīng)根據(jù)水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立健全項(xiàng)目成本責(zé)任管理制度，明確各個(gè)職能單位的權(quán)利和責(zé)任，為其劃分責(zé)任成本目標(biāo)。在實(shí)際工作中可以將工程施工成本分為兩部分，一部分為可控成本，另一部分為不可控成本。要求各職能目標(biāo)以項(xiàng)目成本最優(yōu)為目的開展各個(gè)施工環(huán)節(jié)，并要求各職能單位之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與交流，做到相互監(jiān)督和相互合作，做好施工成本管理，為施工效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，施工成本控制與管理對(duì)水利工程施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。因此在水利施工過程中，施工企業(yè)必須樹立正確的成本管理理念，并采取合理的措施，不斷優(yōu)化施工成本管理方法，同時(shí)應(yīng)建立完善的成本管理體系以及責(zé)任成本制度，將成本管理貫穿于水利項(xiàng)目工程施工全過程，從而降低企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，筆者認(rèn)為通過對(duì)水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化對(duì)策的不斷分析，未來我國(guó)水利施工企業(yè)一定會(huì)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去。
作者：鄭紅梅 單位：新疆石河子瑪納斯河流域管理處
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