水利水電建設(shè)工程管理精選(九篇)

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第1篇：水利水電建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電；管理問題；措施

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及人口數(shù)量的不斷增多，水利水電事業(yè)在國民經(jīng)濟命脈以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的地位也越來越重要，由此也決定了水利水電建設(shè)管理的重要性。由于水利水電建設(shè)施工自身的特性，具有施工工期長、施工所涉及的范圍廣、影響施工質(zhì)量的因素較多等特點，給水利水電程的施工建設(shè)管理帶來了一定的難度。所以，加強對水利水電程建設(shè)的管理，保證工程的施工質(zhì)量，是當前水利水電程建設(shè)中迫切需要解決的問題。

一、水利水電的相關(guān)特點

1、水利水電程建設(shè)產(chǎn)品是在特定條件下生產(chǎn)出來的特殊商品，一般由建設(shè)單位提出對產(chǎn)品的要求，通過設(shè)計單位、施工單位、咨詢機構(gòu)等的共同努力完成建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)。由于各個水利水電程在地形、地質(zhì)、水文地質(zhì)、水資源條件和綜合利用等方面的不同要求，各有各的特點。

2、建設(shè)期長、技術(shù)復雜、經(jīng)濟時間價值重，需要多專業(yè)的聯(lián)合作業(yè)，協(xié)調(diào)管理難度大。水利水電程建設(shè)一般規(guī)模大、投資多、建設(shè)期長、消耗各種資源多，一般大型水利水電站建設(shè)周期均在 10 年以上，巨大的資金占用時間極易拉低工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。水利水電站建設(shè)不僅要做到技術(shù)上先進合理，而且要滿足國民經(jīng)濟各部門對項目的不同要求。

3、受外界環(huán)境影響大。水利水電程建設(shè)項目一般受周邊環(huán)境、氣候、地質(zhì)、地形、水文、環(huán)境保護、政策變化和經(jīng)濟變化等因素的影響大，使建設(shè)工期、生產(chǎn)方法等發(fā)生變化。受不確定性因素的影響大，風險也大。

4、產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)方式的流動性。水利水電程建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品固定在一個地方，不同工種的生產(chǎn)人員在不同的生產(chǎn)階段進入施工地點進行工作，是人圍繞產(chǎn)品轉(zhuǎn)，不同于一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品通過流水線進入各個車間，是產(chǎn)品圍繞人轉(zhuǎn)。

二、水利水電工程建設(shè)中相關(guān)問題

（一）前期準備工作不到位

相對于其他的建設(shè)工程，水利水電工程的建設(shè)具有更高的時效性，為了避免以及抵御自然災害，使得水利水電工程倉促上馬，導致了工程中的建設(shè)資金沒有得到完全的落實，以及缺乏一些必要的準備工作。還有一些工程的防洪規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境保護措施以及對整個流域的綜合規(guī)劃等都不能滿足工程實際的需要。另外，還有一部分的工程存在著“三邊”問題，使工程管理處于被動的局勢，項目建設(shè)方案不成熟還可能導致施工質(zhì)量隱患存在較多、施工質(zhì)量差等現(xiàn)象，導致在施工的過程中頻繁的發(fā)生設(shè)計變更。

（二）缺乏科學規(guī)劃

目前很多水利水電工程建設(shè)都是由當?shù)卣蜣r(nóng)民自發(fā)組織，發(fā)起具有很大的盲目性和隨意性，并沒有經(jīng)過合理科學的規(guī)劃和設(shè)計就開始動工實施。這種情況下就很容易使水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量難以得到保證，也很難取得較好的經(jīng)濟效益。

（三）水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量管理松

作為一種公益性的建設(shè)項目，想要得到好的經(jīng)濟回報會有比較長的周期，水利水電建設(shè)項目的投資方主要是政府，很多種情況是政府為了顯示自己的政績和面子工程，注重了建設(shè)規(guī)模，而不重視工程建設(shè)的質(zhì)量，造就了很多豆腐渣工程，這些問題的造成就在于在建設(shè)過程中的質(zhì)量管理不夠嚴格。 施工材料質(zhì)量差、施工建設(shè)的工程施工人員素質(zhì)低，施工建設(shè)的工藝和技術(shù)比較落后。 所以也就導致了水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量差，與最初的建設(shè)的初衷背道而馳。 不會有利于我國人民的財產(chǎn)安全，也不會促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展的目標很好的完成。

（四）監(jiān)理以及監(jiān)督力量不足

由于目前的監(jiān)理制度還不夠完善，監(jiān)理人員的管理水平和素質(zhì)還不是很高。在監(jiān)理人才市場中，專業(yè)素質(zhì)高、管理協(xié)調(diào)能力強、經(jīng)驗豐富的人才不多。同時，監(jiān)理人員往往只是注重施工中的質(zhì)量控制，而忽略了對工程成本、工期以及安全等全方面的管理。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)也存在著專業(yè)人才缺乏的現(xiàn)象，監(jiān)督工作機構(gòu)責權(quán)不統(tǒng)一，同時缺乏對重要部位的強制性檢測。

三、加強水利水電工程建設(shè)管理的措施

（一）做好前期準備工作

按照國家相關(guān)規(guī)定以及對水利水電建設(shè)的規(guī)劃，做好水利水電工程建設(shè)前期的準備工作，必須按照開源節(jié)流并重、防洪抗旱并舉的原則，認真的做好水利水電綜合規(guī)劃，加大對前期工作的投入，規(guī)范建設(shè)程序。一方面要最大限度的彌補前期工作滯后給工程建設(shè)帶來的影響，另一方面，還要開拓水利水電資源的新思路，嚴格按照建設(shè)程序執(zhí)行，堅決杜絕“三邊”工程。

（二）加強施工現(xiàn)場的安全管理

關(guān)鍵在于提高整個管理體系中對安全的重視程度，加強現(xiàn)場的安全管理，做出相應的安全措施的落實。 在施工建設(shè)的現(xiàn)場要確保安全管理措施落實和水利工程的施工的質(zhì)量。首先就要加強對工程的安全管理的意識。在水利水電工程中有安全、質(zhì)量和進度、成本以及風險管理等部分，都是安全管理的一部分。每個類別的不同管理有著不同的管理措施，但是其宗旨的基礎(chǔ)就是意識管理為基礎(chǔ)，增強相關(guān)人員的安全管理的意識。在每個施工的細節(jié)中加強強化他們的安全管理的意識。對相關(guān)的從業(yè)人員進行安全意識和防范意識進行上崗前的教育，沒有經(jīng)過教育的不能從事相關(guān)的工作，提高工人們的安全意識。確保一線工人的安全。而且要加強安全的責任管理制度，相關(guān)的主管領(lǐng)導對自己的項目負責，還有就是要加強監(jiān)督，讓他們加強相關(guān)的安全工作的管理，而且要提高他們的應變能力，應對不同的安全隱患，確保工程施工的安全。

（三）對相關(guān)工作人員的管理

對工作人員的正確管理應該以調(diào)動工作人員工作積極性為主，在提高工作人員主觀能動性的同時使工程質(zhì)量在一定程度得以保證。與此同時，在進行落實相關(guān)管理工作任務(wù)時，應把任務(wù)指標下發(fā)給每一個工作人員，在對工作人員工作意識強化的同時，使工作人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)都得到提升。

（四）科學規(guī)范設(shè)計變更

為了調(diào)動設(shè)計人員的積極性，在給予一定時間、空間的前提下給予其一定的壓力，建設(shè)單位與勘察設(shè)計單位簽訂限額設(shè)計協(xié)議、供圖協(xié)議，優(yōu)化設(shè)計管理辦法，制定合理化建議獎勵辦法，對工程質(zhì)量、工期投資控制有功人員給予獎勵，充分發(fā)揮其聰明才智。要通過建立設(shè)計指標，選擇方案優(yōu)秀、報價合理，信譽好、素質(zhì)高、技術(shù)服務(wù)周到的設(shè)計單位，與其簽訂設(shè)計委托合同。

結(jié)語

由于水利水電建設(shè)施工自身的特性，具有施工工期長、施工所涉及的范圍廣、影響施工質(zhì)量的因素較多等特點，給水利水電工程的施工建設(shè)管理帶來了一定的難度。所以，只有充分的做好工程前期的準備工作，完善工程建設(shè)的法人制，嚴格執(zhí)行招投標規(guī)范，并不斷的規(guī)范監(jiān)理制度以及完善質(zhì)量管理體系，保證水利工程的質(zhì)量，促進水利工程建設(shè)市場的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫曉巖.水利水電工程建設(shè)管理問題及對策探討[J].中國水運(下半月),2012,11:120-121.

第2篇：水利水電建設(shè)工程管理范文

[關(guān)鍵詞]水利水電 工程建設(shè)管理 策略

中圖分類號：U284.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0379-01

水利水電工程是我國自建國以來就大力發(fā)展的行業(yè)，由于其防洪、水利發(fā)電、防潮等相關(guān)的水利水電工程都與國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活息息相關(guān)，光國家先后就投入了數(shù)億元的資金用于發(fā)展我國的水利水電行業(yè)，致使我國的水利水電工程技術(shù)和規(guī)模一直在世界都處于領(lǐng)先地位。通常所說的水利水電工程涵蓋了所有有關(guān)于水利水電設(shè)施的建設(shè)，范圍較廣泛。雖然在國家在水利水電工程行業(yè)發(fā)展獲得了驕人的成績，但是在工程建設(shè)的程序管理中還存在著一些制約工程建設(shè)發(fā)展、有待改進的缺陷，因此本文從目前水利工程建設(shè)管理現(xiàn)狀出發(fā)，對現(xiàn)存的問題進行了簡要分析，并提出了部分問題解決的措施。

一、水利水電工程管理現(xiàn)狀分析

隨著我國水利水電工程的與時俱進，工程逐漸由傳統(tǒng)的水利向現(xiàn)代化的水利工程發(fā)展，同時，從以往的工程水利逐漸向資源水利過度，雖然在發(fā)展過程中，大部分的工程取得了階段性勝利，但在施工過程中出現(xiàn)的部分管理問題也逐漸顯露出來，嚴重制約著水利水電工程的進一步發(fā)展。

1.工程立項不科學規(guī)范

完整科學的水利水電工程實際上是從立項前期對施工建設(shè)當?shù)氐那闆r調(diào)查研究開始的。每個地區(qū)在水資源、生產(chǎn)、人文環(huán)境、經(jīng)濟水平上具有較大的差異性，部分水利工程施工前期沒有對地區(qū)進行詳盡的研究調(diào)查，導致在施工過程中與當?shù)卣蛉罕姰a(chǎn)生各種矛盾，嚴重阻礙了工程的進程，并且由于脫離實際的施工，造成工程施工的資金、資源浪費，在社會效益上也大打折扣。

2.項目法人責任不明確

項目法人是工程項目的核心，但是目前在水利工程建設(shè)過程中，并沒有重視法人的責任制度，在組建項目法人時沒有按照規(guī)范要求組建，在工程管理過程中也造成責任主體不明確等問題出現(xiàn)，非常不利于水利工程科學規(guī)范的管理工作展開，同時也阻礙了水利工程的進一步發(fā)展。

3.缺乏科學規(guī)范的管理制度

（1）由于在水利工程中大部分的招標并沒有采用公開招標投標的形式，而主要是以私邀或議評的方式進行招標投標，在勘探設(shè)計、設(shè)備材料的采購過程中也沒有實施招標投標的方式確定供貨商，因此導致工程施工過程中材料、設(shè)備等層層的轉(zhuǎn)包，對施工的質(zhì)量造成了一定的影響。

（2）施工過程中監(jiān)理隊伍也缺乏合理的管理制度。部分監(jiān)理沒有達到工程建設(shè)的要求，在對資金的監(jiān)控過程中出現(xiàn)了較大的問題，對工程質(zhì)量和設(shè)備檢測也不能按照施工進度進行。

（3）在水利工程施工過程中沒有嚴格遵守合同制度，工程在質(zhì)量上有問題時也沒有嚴格按照合同中的條款進行處罰，部分處罰條例形同虛設(shè)，并沒有起到實質(zhì)性的作用。

4、工程建設(shè)資金不能按時到位

水利工程建設(shè)作為國家總體建設(shè)的重要組成部分，在資金方面國家一般都會給予相應的支持，但是在部分的水利工程建設(shè)中由于在資金下達過程中的層層克扣導致資金不能按時到位，嚴重影響了工程正常施工的展開。除此以外，在工程施工過程中資金沒有做好相應的預算工作，致使資金亂支亂用，造成嚴重資金浪費。

二、水利水電工程建設(shè)管理實施建議

面對上述水利工程管理中出現(xiàn)的多種問題，只有采取相應的管理措施才能進一步促進我國水利工程的發(fā)展。

1.嚴格按照規(guī)范建立相關(guān)法人責任制度

項目法人作為項目制度的核心人物，只有選擇技術(shù)知識過硬，管理方法先進的優(yōu)秀人員組成項目法人，才能從根本上完善項目內(nèi)部分管理制度。在項目施工的招標投標過程中，應以法人為核心組建專門的投標招標小組，嚴格按照相關(guān)的投標管理辦法和投標招標程序?qū)嵭许椖空袠送稑?，同時要積極聽取專家評標議標的過程，加強投標招標的規(guī)范力度，對招標投標過程中出現(xiàn)的資質(zhì)不符、信譽程度差的投標單位實行不良記錄制度，堅決予以制止。除此以外，項目的投標招標過程必須以公平、公正、透明的原則展開，嚴禁在投標過程中出現(xiàn)違法亂紀的行為，對招標的商家進行招標結(jié)果公示，從根本上杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。在選擇監(jiān)理人員時，注意建立人員的任職資格，從根本上提高監(jiān)理隊伍人員的總體素質(zhì)，并進一步規(guī)范監(jiān)理人員的行為。對合同中出現(xiàn)的相關(guān)處罰條款應按照實際要求規(guī)范管理，提高合同雙方的權(quán)利和義務(wù)的意識，保證合同的可行性和有效性，防止雙方產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟糾紛。

2.完善水利工程質(zhì)量管理

與人民和國家經(jīng)濟切實相關(guān)的水利水電工程必須在工程質(zhì)量上達到標準要求，保證人民的生命財產(chǎn)安全。因此在水利工程施工過程中要嚴格把控工程質(zhì)量，以科學規(guī)范的質(zhì)量管理制度保證整個工程的能按照要求規(guī)范進行嚴格的施工。同時項目在安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作中應將工作責任制度落實到位，提高監(jiān)督水平，充分發(fā)揮安全質(zhì)量監(jiān)督管理的力量，確保安全質(zhì)量工作有效、有序的展開。

3.嚴格控制水利水電工程建設(shè)工期

項目在施工前應對總體施工做一個科學詳細的進度計劃表，施工過程中嚴格按照計劃表實施工程建設(shè)，以總施工路線為指導，嚴把工程關(guān)鍵節(jié)點，將總工程目標分劃為不同時段的分目標，以分目標作為時段施工的建設(shè)目標，統(tǒng)籌安排各方關(guān)系，在人員、物資、材料、設(shè)備等方面保證工程能如時施工。除此以外，分階段的施工組織管理也非常重要。只有做好上述各方面施工工作才能保證整個工程按時保質(zhì)的完成。

4.加強工程驗收管理

水利工程項目在建設(shè)前期應按照相關(guān)規(guī)定申請開工，由水利水電行政單位的相關(guān)部門對工程實施方案等作出詳細的考察后，予以批審，準許項目開工時，水利工程才能開工建設(shè)。在工程完成工期進行質(zhì)量驗收時，應嚴格按照規(guī)范制度對工程質(zhì)量進行驗收，對于不合格或不符合規(guī)范的項目應進行強行整改，對符合驗收質(zhì)量、驗收條件的項目組織展開驗收工作。

5.重視現(xiàn)場安全管理

水利工程現(xiàn)場安全管理關(guān)系著工程的進度和質(zhì)量問題，因此項目應建立與安全生產(chǎn)相關(guān)的安全管理制度，明確安全管理的主體，將安全生產(chǎn)管理制度責任落實到個人，對現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理加強監(jiān)督，采取相關(guān)的安全技術(shù)措施，加大安全隱患排查力度，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)的安全行為進行嚴厲的處罰，杜絕不安全事故的發(fā)生。

6.加強水利市場監(jiān)督力度

水利工程建設(shè)的最終目標是贏得經(jīng)濟效益和社會效益，因此完善的水利市場管理監(jiān)督能促進這一目標的實現(xiàn)。水利工程建設(shè)以市場效益作為動力，通過嚴格的質(zhì)量控制和新穎的管理辦法，努力將普通工程建設(shè)鑄造成精品工程以獲得顧客的信賴和市場的肯定，以此打開水利工程的市場，開拓出新的發(fā)展空間。

7.加強工程成本控制管理

工程成本控制從始至終貫穿著整個工程。水利工程的每個階段性任務(wù)在開始前都必須經(jīng)過嚴格科學的成本控制預算，以此來減少工程施工過程中不必要的資源浪費。因此成本控制管理是工程管理的核心，也是工程管理的關(guān)鍵，只有加強工程管理中的成本控制管理才能逐漸提升工程管理的總體質(zhì)量，在一定程度上節(jié)約成本，獲得較大的經(jīng)濟效益，對工程的進一步穩(wěn)定性發(fā)展具有良好的促進作用。

結(jié)束語

隨著水利工程的之間發(fā)展和壯大，工程體系中的管理體系也會之間完善起來。關(guān)闊的市場經(jīng)濟體系為水利水電工程的發(fā)展提供了良好的發(fā)展空間和良好的機遇挑戰(zhàn)，為了促進水利工程在市場經(jīng)濟中獲取絕對性的競爭優(yōu)勢，就必須加強工程中的管理制度，以創(chuàng)新的管理制度代替陳舊的制度，以創(chuàng)新的管理辦法為水利工程的發(fā)展注入新鮮的血液。

參考文獻

第3篇：水利水電建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵字：水利水電建設(shè)工程；工程質(zhì)量；質(zhì)量檢測；管理

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對水利水電工程的質(zhì)量提出了新的要求，然而質(zhì)量檢測是質(zhì)量管理工作中不可缺少的重要組成部分，是提高監(jiān)督水平必不可少的條件。所以，要保證水利水電建設(shè)工程能夠高質(zhì)量地完成，就要求試驗檢測部門不斷完善檢測手段，確保其具有公正性、科學性和準確性。同時，在水利水電工程的建設(shè)中遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，進而強化相關(guān)質(zhì)量管理體制，并借助于技術(shù)含量高的測試手段對工程構(gòu)件以及材料等按要求進行檢測，并做相應的判斷。所以，檢測是保證工程質(zhì)量的重要手段，在質(zhì)量管理中具有不可代替的地位，只有搞好檢測工作才能夠及時掌握工程質(zhì)量的規(guī)律，以便將質(zhì)量的波動情況控制在符合相關(guān)標準的范圍，進而保證工程的施工質(zhì)量。

一、水利水電工程質(zhì)量檢測的內(nèi)容以及作用

1、內(nèi)容。從調(diào)查分析可知，水利水電工程質(zhì)量檢測主要涉及以下幾方面的內(nèi)容：①對施工所用的原材料、半成品和工程實體等所進行的質(zhì)量檢測，并出具真實、可靠的檢測數(shù)據(jù)，通過上級評價、修改并使之參與工程質(zhì)量事件的分析處理；②施工組織設(shè)計、施工圖紙和施工計劃的審查，經(jīng)檢測查明設(shè)計規(guī)劃是否符合工程的質(zhì)量要求；③對于新材料、新設(shè)備以及新工藝等都必須經(jīng)過檢測和技術(shù)審定合格后才能運用到工程中來；④通過使用多種科學檢測的管理方法，判斷工程質(zhì)量與技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求是否相符，若出現(xiàn)問題及時提出改進措施。

2、作用。經(jīng)研究表明，水利水電建設(shè)工程中的質(zhì)量檢測管理主要涉及到以下幾方面的作用：①對于質(zhì)量的檢測如水泥、鋼筋、機電設(shè)備等是控制工程質(zhì)量的技術(shù)保證，可以進行材料的出廠自檢以及出廠質(zhì)量控制的自檢，還可以進行工程施工現(xiàn)場檢驗，從而保證了施工的質(zhì)量，避免不檢測時造成的質(zhì)量隱患及直接經(jīng)濟損失；②質(zhì)量檢測是施工單位監(jiān)督管理的主要手段，它不僅可以對工程質(zhì)量進行自檢，而且還可以進行施工監(jiān)理以及工程質(zhì)量監(jiān)督；③在施工過程中，質(zhì)量檢測的數(shù)據(jù)和結(jié)果是對水電水利工程質(zhì)量評定、驗收的主要依據(jù)；④通過檢測結(jié)果可以改進所應用數(shù)理統(tǒng)計的方法，同時，對試驗檢測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，有助于以科學、全面地評估整個水利水電建設(shè)工程的質(zhì)量等級、所存在的缺陷，最終提出改進措施，從而提高質(zhì)量檢測管理的效率。

二、如何提高質(zhì)量檢測水平

1、必須確保所使用的質(zhì)量檢測方法科學、合理以及現(xiàn)行有效的，從而提高檢測的效率，使用過期的、跟不上社會發(fā)展的規(guī)范進行檢測的方法，其所得結(jié)果將是有失公允的、不標準的，不能夠保證檢測的質(zhì)量。同時，檢測過程中所有儀器設(shè)備都必須經(jīng)過國家批準的部門的質(zhì)量認證，只有使用并不斷更新先進的檢測儀器，才能夠確保檢測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，從而提高檢測的質(zhì)量。

2、相關(guān)檢測機構(gòu)必須受控于國家的法律法規(guī)，只有在國家法定機構(gòu)授權(quán)下才能行使對我國水利水電工程施工進行合法質(zhì)量檢測。從調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前我國正逐步形成一個統(tǒng)一開放的檢測市場，為了確保該檢測市場的健康、順利發(fā)展，我們很有必要加以規(guī)范當前質(zhì)量檢測機構(gòu)的認可活動，使其在為社會提供質(zhì)量檢測時必須具有科學性、公正性以及權(quán)威性。在1994年10月成立的中國實驗室國家認可委員會――CNACL，是目前我國唯一的權(quán)威和法定的實驗室認可單位，同時也是國際實驗室認可合作組織――ILAC的正式會員。此前它所制定的《實驗室認可準則》相當于國際公認的ISO/IEC標準，此外，還有其名下的《校準和檢測實驗室資格的通用要求》目前已成為指導實驗室規(guī)范運行與檢證實驗室技術(shù)能力的標準。

3、要求我們相關(guān)部門嚴格做好水利水電工程竣工驗收前的抽檢工作，確保工程的高質(zhì)量完成。在我國當前的建筑工程施工中，只有堤防工程有明確的標準與要求，而對于土方、混凝土、金屬結(jié)構(gòu)制造及機電產(chǎn)品安裝等工程并沒有明確的抽檢的方法、規(guī)范與具體要求，所以這方面需要我們進一步的探討，并制定出行之有效的措施。

4、確保檢測費用的合理性，嚴格規(guī)劃好檢測費用，為整個施工工程的成本實現(xiàn)最優(yōu)化的配置。從調(diào)查分析可知，在一定程度上，可以說檢測費用的專項列支是檢測結(jié)果公正性和真實性的有力保證。在實際工程施工中，大部分工程并沒有批復概算這項費用開列，從而不可避免地挪用其他方面的資金，使這項工作很難順利開展，即便開展了，也難以保證其檢測結(jié)果的真實性和公正性。

三、水利水電建設(shè)工程中質(zhì)量檢測工作的建議

1、質(zhì)量檢測人員要熟悉工程圖紙中所提出的有關(guān)施工質(zhì)量的設(shè)計指標；以及遵循水利部統(tǒng)一制定、的施工規(guī)范，嚴格按照其所列出的相關(guān)規(guī)范進行檢測活動，因為它是質(zhì)量檢測工作的標準；熟悉規(guī)劃設(shè)計圖紙，只有熟悉了圖紙，才能心中有數(shù)，才知道檢測什么。同時，在進行質(zhì)量檢測時，要求檢測人員具有優(yōu)良的職業(yè)道德，嚴格按要求進行檢測，認真負責。質(zhì)量檢測工作本來就是對現(xiàn)有的工程施工情況找漏洞、挑毛病，若問題沒有明顯擺在面前的，還需要進一步深入現(xiàn)場，到現(xiàn)場去監(jiān)視施工情況，并通過科學的檢測手段進行細致的調(diào)查研究，用事實和理論說明工程質(zhì)量檢測在工程施工中的重要性。

2、根據(jù)目前我國水利水電工程的施工概括調(diào)查，要確保工程施工的高質(zhì)量完成，質(zhì)量檢測工作就必須具備以下幾方面的特點：①高效性。施工的根本目的是使水利水電工程建筑物能夠有效地發(fā)揮其作用。所以，不僅要對施工中所需的原材料質(zhì)量進行檢測，還需要對整個工程進行整體性和耐久性的檢測，并要保證工程產(chǎn)品的防滲、防水、防裂以及防腐等方面均滿足相關(guān)設(shè)計要求；②詳細性。水利水電工程的施工環(huán)節(jié)相當復雜，各種小毛病都會影響整個工程的質(zhì)量問題，所以，相關(guān)的檢測人員在檢測過程中必須耐心、細致、全面的進行檢測，避免出現(xiàn)少檢、漏檢留下的質(zhì)量隱患；③預見性。對于水利水電工程的建設(shè)，一旦建好可能今后很長一段時間都不會改變，所以，這就要求我相關(guān)部門在施工之前對工程進行全面檢測，避免盲目地開工而導致工程質(zhì)量不達標。

四、結(jié)語

綜上所述，水利水電工程質(zhì)量檢測是質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量評定等工作的重要方法。從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前我國還存在建設(shè)各方對水利水電工程的試驗檢測工作重視不夠，施工單位質(zhì)量自檢資料不全等缺陷。同時，對于市級以下水利水電工程質(zhì)量的監(jiān)督?jīng)]有受到充分的重視，許多機構(gòu)都沒有合格的工程質(zhì)量檢測部門，從而影響了整個工程的質(zhì)量，并給今后的維護管理等工作帶來許多困難。所以，相關(guān)部門必須認真貫徹國家標準化，逐步建立并健全機構(gòu)，加緊出臺相應的法律法規(guī)，此外，還要對檢測人員定期地進行技術(shù)培訓，規(guī)范其操作，保證我國的水利水電建設(shè)工程的質(zhì)量管理能夠高效、健康地發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 李潔. 論如何做好水利除險加固工程質(zhì)量控制管理[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展, 2010,(14) .

[3] 張宏莉. 關(guān)于水利水電建設(shè)工程的質(zhì)量檢測管理探討[J]. 價值工程, 2010,(21).

第4篇：水利水電建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；水利水電工程；建設(shè)管理；完善

1經(jīng)濟新常態(tài)下的水利水電工程

1.1經(jīng)濟新常態(tài)概述

經(jīng)濟新常態(tài)即采取一種不同以往、平穩(wěn)科學化的發(fā)展模式，推動我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。自2010年我國成為全球GDP第二大國以后，經(jīng)濟的增長速度呈現(xiàn)走低態(tài)勢，往年的粗獷式發(fā)展模式難以長久維持，在這一情況下，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展策略，走經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，節(jié)約資源、保護環(huán)境、平衡發(fā)展、提升質(zhì)效，將產(chǎn)業(yè)效益發(fā)展到最大化，以實現(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)中求進。

1.2經(jīng)濟新常態(tài)下水利水電工程的發(fā)展

目前我國水利水電工程建設(shè)呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢。水利工程本身就是一種除害興利的工程，需要惠及民生、謀取福利。在經(jīng)濟新常態(tài)格局下，我國水利水電工程建設(shè)應在保障城鄉(xiāng)居民飲水安全和推進水利工作的前提下，實現(xiàn)中小水利工程的改造、可持續(xù)發(fā)展，將質(zhì)量放在工程建設(shè)首位，將質(zhì)量看作生命和發(fā)展效益，推動我國水利工程走向優(yōu)質(zhì)時代。

2水利水電工程建設(shè)的不足之處

2.1整體規(guī)劃設(shè)計不合理，資源無法合理利用

我國水利水電工程建設(shè)投資方向傾向于大工程，忽視了中小型水利工程的作用。2014年，我國吉林等地曾經(jīng)出現(xiàn)一次嚴重的干旱災害，導致經(jīng)濟效益嚴重受損，在河流流域的中小型水利水電工程沒有起到應有的作用，導致沿岸的農(nóng)業(yè)發(fā)展在遭遇惡劣自然災害的時候不堪一擊。與之相反的是，大型和超大型水利水電工程建設(shè)名列前茅。金沙江沿岸的25級水電大壩成為世界頂級的超大型水庫群，不過，其整體的規(guī)劃不夠合理，水利工程基礎(chǔ)薄弱，導致顯績慢、實效低[1]。

2.2生態(tài)保護形同虛設(shè)，環(huán)境破壞現(xiàn)象嚴重

片面追求經(jīng)濟效益導致很多水利水電工程以破壞環(huán)境為代價建設(shè)。在水庫蓄水以后，隨之而來的就是顆粒物遷移、水流泥沙堆積，原有的河床河道破壞嚴重。以黃河中上游的水利水電工程建設(shè)為例，上游蓄水導致下游水量減少，海水倒灌黃河三角洲濕地生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)向鹽水生態(tài)系統(tǒng)，導致經(jīng)濟效益和環(huán)境效益大幅度降低，影響生態(tài)平衡，嚴重危害區(qū)域生態(tài)安全[2]。

2.3安全指標不達標，水利水電工程建設(shè)不符實際

調(diào)研不充分使很多中小型水利水電工程建設(shè)面臨質(zhì)量不合標的問題，在工程的建設(shè)結(jié)構(gòu)布局和工程深度上很難達到現(xiàn)有的水利工程建設(shè)要求，加上很多施工單位單純憑經(jīng)驗施工，缺乏對當?shù)丨h(huán)境的考察和檢驗，導致不能充分分析工程建設(shè)中可能存在的問題，安全指標不達標，水利水電工程建設(shè)成型以后與建設(shè)圖紙有較大的差異[3]。

3經(jīng)濟新常態(tài)下水利水電工程建設(shè)管理的完善策略

3.1保質(zhì)保量嚴格管理，健全水利水電工程的管理

水利水電工程建設(shè)是關(guān)乎億萬國人福祉的基礎(chǔ)建設(shè)，相關(guān)建設(shè)單位應當加強重視，提升建筑建設(shè)水平，推動水利工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。此外，相關(guān)工作部門應當嚴格考察，提升建設(shè)單位的準入門檻，嚴格把控施工計劃，規(guī)定設(shè)計人員在做好調(diào)研后再進行水利工程項目設(shè)計，嚴重杜絕質(zhì)量安全隱患，減少設(shè)計問題對后續(xù)水利建設(shè)產(chǎn)生的不良影響[4]。

3.2提升資源利用率，統(tǒng)籌規(guī)劃合理布局

重視布局的合理性，加強中小型水利水電工程建設(shè)步伐，水利水電工程不應局限于城市周邊，要不斷加強基礎(chǔ)水利設(shè)施和農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)，用水利工程帶動農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展。當下，經(jīng)濟發(fā)展，能源緊張，水利水電工程建設(shè)要充分考察河流情況和周邊地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況，預估水電站建設(shè)完畢后會對當?shù)禺a(chǎn)生的影響，避免過度興建、盲目興建。

3.3降低風險有效投資，提升工程的經(jīng)濟效益

為了達到最大的經(jīng)濟效益，需提升水利水電工程建設(shè)的技術(shù)水平和施工水平。施工單位應嚴格把關(guān)施工人員的工作水平，定期開展培訓和知識更新，讓其掌握必要的施工知識和安全管理知識，盡量規(guī)避水利水電工程建設(shè)中的潛在風險。此外，施工單位內(nèi)部也要加強管理，嚴把質(zhì)量關(guān)口，及時清償不合規(guī)的建設(shè)材料，整改不合格的施工，盡量減少后續(xù)維護產(chǎn)生的費用，增加水利水電工程建設(shè)的長遠利益。

3.4強化監(jiān)督監(jiān)管制度，規(guī)范建設(shè)市場

相關(guān)工作部門應當加強水利水電工程建設(shè)的監(jiān)督和監(jiān)管制度，提升水利輸電工程監(jiān)理工作的有效性，讓監(jiān)理工作真正落到實處，從根本上起到監(jiān)督管理、規(guī)范市場的作用。提升監(jiān)督管理的規(guī)范化和標準化，依章辦事、按規(guī)檢查，采取巡視、跟班或者抽查的形式檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位反饋并限期整改，在整改完畢后還要進行二次核查。

第5篇：水利水電建設(shè)工程管理范文

［關(guān)鍵詞］水利水電工程；建設(shè)管理；問題；解決措施

1水利水電工程建設(shè)管理中的問題

1.1施工技術(shù)方面

水利水電工程在施工過程中離不開技術(shù)的支持，擁有一批高素質(zhì)的技術(shù)團隊和完善的技術(shù)儲備是保障工程順利進行的關(guān)鍵。但是目前我國大多數(shù)水利水電工程的施工團隊所采用的技術(shù)不夠先進，沒有根據(jù)新時代水利工程的要求做出應有的創(chuàng)新，在實際施工過程中已經(jīng)無力應對新的問題。傳統(tǒng)的技術(shù)、管理的不當嚴重影響了水利水電工程建設(shè)的水平。因此，如果想要提高水利水電工程的質(zhì)量，就必須加強對施工技術(shù)的管理。

1.2水利水電工程建設(shè)管理制度不健全

水利水電工程的建設(shè)水平和人民的生活息息相關(guān)，越來越多的居民開始關(guān)心周圍的水利工程建設(shè)的管理工作。在科技和經(jīng)濟不斷發(fā)展的新時代背景下，水利水電工程除了需要引進先進的技術(shù)，還應該制定完善的管理規(guī)章制度，這樣才能有條不紊的開展下去。然而在現(xiàn)階段的水利水電工程建設(shè)過程中還沒有一套科學合理的管理制度，多數(shù)水利工程中采用的管理制度過于簡單和寬泛。實際施工中管理制度也沒有得到很好的落實，沒有起到應有的作用。若不能建立起來科學有效的管理體系，將拖慢我國水利水電工程的建設(shè)進度。

1.3管理人員的專業(yè)技能不高

在水利水電工程的管理隊伍中，有相當一部分管理人員是剛剛從大學畢業(yè)的年輕人，沒有足夠的管理經(jīng)驗，也缺乏專業(yè)化的培訓，容易在日常的管理工作中出現(xiàn)漏洞。其他的管理人員也往往缺乏專業(yè)的管理知識，管理效率得不到提高，影響到管理制度的落實?？傮w來說，水利水電工程的管理團隊的平均素養(yǎng)有待提升。

2水利水電工程建設(shè)的解決措施

2.1加強對水利水電工程施工技術(shù)的管控力度

在水利水電工程的施工過程中會應用到很多不同種類的技術(shù)，將每一項技術(shù)管理應用到位，可以提高水利水電工程的建設(shè)效率和質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)中需要加強對重要技術(shù)的管控。第一，應該加強管理預應力錨固技術(shù)，預應力錨固技術(shù)在水利水電的施工中起到了很重要的作用，它可以很有效地降低在預應力延伸方面的故障幾率，有利于提高水利水電工程項目的質(zhì)量和整體的工作效益。對水利水電的發(fā)展有很大幫助。第二，應該加強對水利水電工程的施工導流技術(shù)的管理，施工導流技術(shù)在水利水電工程的施工防護上起到了巨大的作用，保障了在施工過程中的安全性，減少了施工安全成本，提高了水利水電工程項目的收益。第三，應該加強對土壩防滲加固技術(shù)的管理，土壩防滲加固技術(shù)在增強堤壩安全性和減少安全事故的發(fā)生方面起到了必不可少的作用。同時，它和施工導流技術(shù)相輔相成，最大程度上保證了我國水利水電工程的順利進行。水利水電工程中所應用的技術(shù)不僅僅只有這些，還有很多的重要技術(shù)需要得到合理的管控和應用。最終才能確保我國水利水電工程有序推進。

2.2建立健全的水利水電工程建設(shè)管理規(guī)章制度

一套科學合理的水利水電工程建設(shè)管理制度的制定，需要在工程項目初期結(jié)合施工地區(qū)的實際情況和國家法律法規(guī)，并且應該滿足水利水電工程項目的建設(shè)目標，選定一名高水平的管理人員來完成。完善的工程建設(shè)管理制度需要涵蓋到工程的方方面面，在工程初期招標施工團隊時，必須遵守國家規(guī)章制度，防止發(fā)生不公平競爭的行為，為水利水電工程選出一只高素質(zhì)的施工團隊。在水利工程施工時，管理人員應嚴格按照管理制度，充分發(fā)揮自己的管理能力，使得施工團隊高效的運轉(zhuǎn)起來，在保質(zhì)保量的條件下加快推進水利水電工程的完成。

2.3增強水利水電工程的監(jiān)督力度

要想實現(xiàn)水利水電工程長期健康的發(fā)展，相關(guān)部門就必須對水利水電工程的每個環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位，不斷地加強監(jiān)管力度，水利水電工程建設(shè)的管理體制也就得到了增強。監(jiān)管部門對水利水電工程的監(jiān)管主要分為兩個方面。其一是監(jiān)督水利水電工程的施工質(zhì)量，確保工程管理制度得到落實，施工流程和國家法律法規(guī)和合同內(nèi)容相符合。同時，還要保證施工過程中所采用的建筑材料和設(shè)備都滿足相關(guān)標準。其二是監(jiān)督水利水電工程的施工安全，保證在施工過程中做好了足夠的安全防范措施，防止因為施工單位忽視安全問題造成施工事故的發(fā)生。為了對水利水電工程進行有效的監(jiān)管，監(jiān)管人員必須事先了解水利水電工程的施工流程，結(jié)合項目管理規(guī)章制度進行監(jiān)管。在監(jiān)管過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決措施。保障水利水電工程建設(shè)的安全性和項目質(zhì)量。

2.4提高管理人員的素質(zhì)水平

水利水電工程建設(shè)管理的主體是管理人員，管理隊伍的整體素質(zhì)直接影響到施工過程中的管理水平。因此，應該定期對管理人員進行培訓和考核，提升他們的管理能力，同時加深對水利水電工程的了解，防止因為缺乏相關(guān)專業(yè)知識而造成管理不當?shù)葐栴}。另外，還應培養(yǎng)和加強管理人員的職責意識水平，要讓管理人員認識到各自崗位工作的重要性，且有利于調(diào)動管理人員工作積極性。通過宣傳安全施工的意義，加強管理人員的安全意識，在保證施工安全的情況下提高水利水電工程的質(zhì)量。

第6篇：水利水電建設(shè)工程管理范文

1.1不科學的項目工程決策

要想保證水利水電工程能夠順利進行，必須要有科學、完善的項目決策，必須要以當?shù)氐娜丝诿芏?、水文資料、施工環(huán)境和地質(zhì)條件等為依據(jù)，作出科學的評估，然后以評估結(jié)果為基礎(chǔ)，制訂出一套與當?shù)厥┕で闆r相吻合的項目決策。但是，現(xiàn)在很多施工企業(yè)并沒有完善的方案，總是以施工需求為依據(jù)走一步算一步，施工過程中存在嚴重的盲目決策的情況。這樣做，除了會浪費大量的財力、物力和人力資源外，還加大了工程的投入成本。

1.2工程建設(shè)資金投入不足

作為國計民生的基礎(chǔ)性工程，水利水電發(fā)展水平會對我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平產(chǎn)生非常大的影響。由于水利水電工程所需的施工費用比較高、施工難度比較大、施工工序比較復雜，所以，要想保證水利水電工程的順利進行，就要有充足的資金做基礎(chǔ)，同時，還要充分利用資金。政府撥款屬于實際工程建設(shè)中主要的資金來源，但是，政府在下發(fā)工程建設(shè)項目資金時，要層層過濾，最后到施工單位手中就變得越來越少，所以，導致工程缺少建設(shè)資金，很難有效地保證水利水電工程建設(shè)的順利進行。

1.3工作人員的素質(zhì)較差

在水利水電工程管理過程中，一些施工管理人員并沒有以相關(guān)條例為依據(jù)開展施工管理工作，這樣就使得水利水電工程的質(zhì)量受到了一定程度的影響。另外，有一部分管理人員為了牟取私利，在施工過程中偷工減料，這樣除了無法保證水利水電工程的管理質(zhì)量外，還會在很大程度上影響水利水電工程的整體質(zhì)量。除此之外，一些管理人員的工作責任心不強，在具體的工作中不嚴謹、不認真，這種懶散的工作態(tài)度也會嚴重影響工程質(zhì)量。

1.4工程質(zhì)量管理目標不明確

由于水利水電工程的工程量比較大，在工程建設(shè)動態(tài)品質(zhì)管理工作中，管理人員不管是在精力上還是在數(shù)量上都受到了較大的限制，所以，不能實時監(jiān)督工程的具體施工情況，并且還影響了管理工作的深入程度。除此之外，在施工過程中，也很容易出現(xiàn)行業(yè)庇護的情況，嚴重影響了水利水電的質(zhì)量管理工作的落實。

2加強管理的有效對策

2.1做好建設(shè)前期的準備工作

在水利水電工程建設(shè)正式施工之前，必須要做好水利水電工程的前期準備工作，以國家水利規(guī)劃和水利水電建設(shè)規(guī)定為依據(jù)，認真做好水利綜合規(guī)劃工作。同時，還要以實際的建設(shè)情況為依據(jù)編制施工方案，這樣能夠保證工程的施工效率。除此之外，為了有效預防前期工作的滯后給工程建設(shè)帶來的各種不利影響，必須要制訂科學、合理的措施彌補其中的不足。在具體的施工管理過程中，為了保證工程的施工質(zhì)量，要堅決避免邊勘測、邊設(shè)計、邊施工的情況出現(xiàn)。

2.2明確管理目標，加大管理力度

在具體的水利水電工程管理過程中，要做到以下2點：①要明確管理責任和目標，加強水利水電工程各方面和各角度的質(zhì)量管理工作，絕不能夠因為工程量比較大而忽視一些細節(jié)部分的質(zhì)量管理工作。如果沒有抓好細節(jié)質(zhì)量管理工作，必然會影響水利水電工程的質(zhì)量。②在具體的施工過程中，不同單位和不同部門之間必須要做到互相監(jiān)督、互相協(xié)助和互相支持，要嚴格按照相關(guān)工程規(guī)定和有關(guān)的法律法規(guī)監(jiān)督、管理水利水電工程的施工情況，以確保水利水電工程能夠安全、順利的進行。

2.3嚴格落實工程資金的投入

水利水電工程的施工工序多而復雜，并且工程規(guī)模也比較大，因此，需要投入的資金量比較大。由于政府的資金投入在水利水電工程建設(shè)中會被層層剝離，很難滿足工程建設(shè)的實際需求，所以，在具體的水利水電工程建設(shè)中，必須要認真落實政府投入的資金。只有這樣，才能夠保證整個水利水電工程建設(shè)能夠正常開。在此過程中，必須要加大對水利工程專項資金的管控力度，嚴厲打擊浪費資金和挪用公款的行為。

2.4提升施工人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)與水利水電工程質(zhì)量有密切的聯(lián)系，因此，除了要不斷提升施工人員的專業(yè)水平和技術(shù)技能，還要著重培養(yǎng)施工人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，最終組建一支精通計算機和外語、善于管理、懂法律、懂經(jīng)濟、具有較高專業(yè)知識水平的施工隊伍。

3結(jié)束語

第7篇：水利水電建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程 施工監(jiān)理 質(zhì)量控制

中圖分類號：X830.5文獻標識碼：A

目前我國的水利水電工程監(jiān)理大多都是施工階段的監(jiān)理，隨著人們對建設(shè)工程監(jiān)理制度的深入認識，項目法人對監(jiān)理的授權(quán)也越來越充分。水利水電工程是若干工程項目的集合，因此，它呈現(xiàn)出種類繁多、點多、面廣、線長的特點。在水利水電建設(shè)中，要想對建設(shè)項目進行有效的監(jiān)督與管理，這就要求施工監(jiān)理人員必須在項目實施各階段對質(zhì)量控制的重要性要有長足的認識。

一、水利水電工程監(jiān)理人員應具備的素質(zhì)

一個強有力的監(jiān)理機構(gòu)必須由精干的人員組成，且具有較高業(yè)務(wù)能力，而且要有合理的分工、明確的職責。由于每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量，因此，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，包括政治思想水平、專業(yè)素質(zhì)及技能。監(jiān)理人員只有在監(jiān)督工作中不斷改進和完善，建立和健全質(zhì)量保證體系，并在監(jiān)督管理過程中，按照有關(guān)建設(shè)標準和合同規(guī)定進行對整個施工建設(shè)的監(jiān)督和管理，才能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。監(jiān)理的職責就是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。建設(shè)工程監(jiān)理控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。工程監(jiān)理根據(jù)業(yè)主需要可以為業(yè)主提供工程項目全過程或某個分階段管理，如施工階段的監(jiān)理。確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。

為了保證水利水電工程監(jiān)理工作的順利實施，監(jiān)理人員應具備的素質(zhì)有：

1.技術(shù)技能以及業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)

工程質(zhì)量的高低取決于監(jiān)理工作是否有效執(zhí)行，而監(jiān)理工作完成的好壞與監(jiān)理人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有重要關(guān)系。監(jiān)理人員除了具備較高的專業(yè)水平外，還應具備較高的道德素質(zhì)及法律知識，這樣才能為監(jiān)理人員在監(jiān)督過程中為施工質(zhì)量提供保障。

2.對問題的預見能力和洞察能力

在水利水電施工中，質(zhì)量安全十分重要，如果監(jiān)督管理不當，一旦出現(xiàn)問題，不僅會影響工程施工，還會涉及到生命危險。水利水電工程的安全質(zhì)量具有很強的隱蔽性及預測性，要保證工程施工順利進行，監(jiān)理人員必須具備敏銳的洞察力及預見能力，能夠在出現(xiàn)問題時及時采取補救措施。

二、水利水電工程建設(shè)施工監(jiān)理控制管理的具體內(nèi)容分析

水利工程建設(shè)監(jiān)理工作包括“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”,其主要工作為“四控制”，即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制。其中，投資控制是基礎(chǔ)、進度控制是條件、質(zhì)量控制是核心,安全控制是保證。因此,在水利水電工程施工監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員必須牢固樹立質(zhì)量意識。除此之外，合同管理是四控制的依據(jù),信息管理是四控制的基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)是四控制的保證。

1.質(zhì)量控制

水利水電工程施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因此，施工階段的質(zhì)量控制不僅是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點。監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量的控制，從以下幾個方面進行有效地監(jiān)督和管理。

工程項目開工前，項目監(jiān)理部應嚴格審查承包人現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程項目施工質(zhì)量并予以簽字確認。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，材料進行審核，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用；對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的采用見證取樣方式進行抽檢，以保證施工材料的質(zhì)量。最后總監(jiān)應及時組織各監(jiān)理人員審核承包人提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包人負責整改，最后由總監(jiān)審定。

在施工過程階段是質(zhì)量控制的主要階段，要以動態(tài)控制為主。在施工管理過程中，抓重點部位的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。在這一階段，施工監(jiān)理應定期檢查工程項目，對直接影響工程質(zhì)量的原材料、半成品配件、新技術(shù)、新工藝、分部工程和各項隱蔽工程，進行檢查驗收。檢查分析項目施工質(zhì)量狀況，并針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。

項目監(jiān)理應按國家規(guī)定的質(zhì)量標準進行評定和驗收，對分部工程、單位工程進行檢查驗收，監(jiān)理人員應對承包人報送的工程質(zhì)量評定資料進行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認。同時應督促承包人做好竣工資料的整編工作，審查承包人提交的竣工資料及工程質(zhì)量報告，針對工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料存在的問題，提出整改及時間要求，整改完畢后簽署竣工報驗。

2. 投資控制

投資控制的重點是在發(fā)包人授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。施工階段監(jiān)理要協(xié)助發(fā)包人及時解決好設(shè)計不完善的問題，以防因此引起工期延誤和承包人索賠。施工監(jiān)理人員在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。

3. 進度控制

制定科學、合理的工程建設(shè)進度計劃是實現(xiàn)進度控制的前提，在項目實施過程中，由于某些影響進度因素的干擾，往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差，監(jiān)理工程師應采用必要的監(jiān)測手段，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采用行之有效的方法，調(diào)整實際進度，并按調(diào)整后的進度計劃實施，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程按預定計劃完工。

4. 安全控制

目前，國家將施工安全列入監(jiān)理工作內(nèi)容，并與質(zhì)量控制同樣重要。安全控制的主要管理措施有：督促承包人建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系，落實以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)目標責任制，要求承包人建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責任制度、及時對施工人員進行安全知識教育及技術(shù)培訓。對違章指揮和違章作業(yè)及時制止，發(fā)現(xiàn)隱患督促有關(guān)人員限期處理，針對施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技術(shù)措施，做好安全控制監(jiān)督檢查工作，保持良好的施工秩序和生活環(huán)境。

5. 合同管理及信息管理

合同管理主要是包括延期、索賠、工程變更等內(nèi)容。在合同管理中，督促業(yè)主及承包方妥善完成合同規(guī)定各事項。如果合同內(nèi)容處理不當，會直接影響雙方利益，最重要的是影響整個工程的施工。

信息管理主要是對工程施工情況及時收集數(shù)據(jù)、整理施工材料、為了促進信息管理，施工監(jiān)理不僅要收集好各項資料，還要在施工過程中及時下達各種施工命令，以更好的保證施工質(zhì)量。

6. 協(xié)調(diào)能力

監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好合同雙方關(guān)系，除了必須具備合同管理知識和經(jīng)驗外，還應有一定的社會經(jīng)驗及水利水電工程施工實踐經(jīng)驗。應深入施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，準確掌握工程施工的第一手資料。依據(jù)相應的法律法規(guī)、使各方簽訂具有法律效力的合同或協(xié)議，堅持實事求是、平等協(xié)商、公正合理維護合同雙方利益，融洽各方關(guān)系，充分調(diào)動建設(shè)各方的積極性，以保證工程建設(shè)順利進行。

三、結(jié)語

施工監(jiān)理對水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量控制起著重要的作用和決定性影響，因此提高施工監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技能及技術(shù)水平，使其具有敏銳的洞察力以及預測能力，對于他們開展相關(guān)工作及水利水電工程項目的健康發(fā)展有著重要的意義。

參考文獻

[1] 王鐵路. 水電站建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理與控制[J]. 水利發(fā)電, 2009(9):57-59.

[2] 楊小平,朱先達. 試論水利水電工程設(shè)計建立的必要性[J]. 中南水利發(fā)電,2005(1).

第8篇：水利水電建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：水電工程現(xiàn)場施工成本管理探析

中圖分類號： TV212 文獻標識碼： A 文章編號：

一、引言

我國現(xiàn)行的水電建設(shè)承包市場運行還遠不夠有序和規(guī)范，業(yè)主單位在此市場條件下占有絕對的市場主動權(quán)，甚至影響了施工承包合同的公平性和公正性，同時施工企業(yè)為迎合業(yè)主單位定標的意向，加之惡性行業(yè)競爭，普遍低價投標以增加中標機會，造成合同價格普遍偏低。

在此環(huán)境下，施工企業(yè)必須通過加強管理來增強自身的抗風險和盈利能力，因此，施工項目成本管理也在很早就被提出，成本管理在整個工程項目中占據(jù)了重要的地位，施工企業(yè)的成本狀況也已成為衡量企業(yè)管理水平和競爭能力的重要標志，因此，成本管理工作一直是施工企業(yè)最為關(guān)注的問題之一。

二、施工成本管理原則

因為水電工程復雜的外部環(huán)境、施工周期長，每一座水電站都有其獨自的特點，其成本管理需要因項目而異、因時間而異。但總的來說，在項目成本管理中都要遵循以下原則：

1、全面控制原則

全員控制和全過程控制項目成本。項目成本管理涉及到與項目有關(guān)的各部門、各單位和班組，也與每個職工切身利益有關(guān)，同時涉及到項目施工整個周期。因此項目成本的控制需要大家共同關(guān)心，同時有關(guān)的部門、單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念，并且在項目從投標開始至施工實施及竣工驗收整個過程中，都要有成本管理意識。

2、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

成本管理的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加收入兩個方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收定支，定期進行成本核算、分析和調(diào)整；另一方面加強合同管理，及時辦理工程價款尤其是合同外新增項目的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。

3、節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本管理的一項非常重要的基本原則。俗話說“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，積極提倡小節(jié)約匯成大利益的做法。在嚴格控制成本開支的同時，提高項目科學管理水平，制止可能發(fā)生的浪費，真正做到向管理要效益。

三、現(xiàn)場施工成本管理的重要性

在企業(yè)的項目管理中，成本是核心。在水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本(具體包括:直接費、現(xiàn)場經(jīng)費)和經(jīng)營管理費用（具體包括:企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用），其中：施工成本一般占了合同總價的70%以上。所以施工成本是成本管理的主要內(nèi)容，需要施工企業(yè)現(xiàn)場的一線管理人員在日常工作中不斷加強。

四、如何加強現(xiàn)場施工成本管理

1、以人為本，樹立全員成本管理意識

將成本目標和責任逐項分解，以項目經(jīng)理為責任中心，將現(xiàn)場的工長、技術(shù)員、材料員組成單位工程責任體，做到責權(quán)利三者掛鉤，真正把項目部從一個生產(chǎn)車間變成企業(yè)的利潤中心

在項目管理過程中，推進項目成本管理，必須樹立全員、全面成本管理的意識，要讓大家明白成本管理不是某個人的職責，而是涉及項目各單位、各部門和每個人，真正樹立起“把工程當自己的事來做”的觀念。

2、精打細算，加強材料和設(shè)備管理

1）、在水利水電項目施工中，材料費占了很大的比例，達到了整個工程造價的60%～70%，因為市場規(guī)律的存在，材料價格在不停的波動，再加上供應渠道和管理方式的不同，這就引起材料費這部分費用波動比較大，對成本的預算有很大的影響，因此，項目管理人員需要及時了解市場動態(tài)，合理配置采購材料，在單價、運費、損耗及儲存等方面進行全面考慮，從而對材料費進行科學的控制。

2）、施工機械在工程項目成本中占據(jù)的比例僅次于材料，加強現(xiàn)場施工機械尤其是大型設(shè)備的管理，同樣具有很大的節(jié)約潛力可挖掘。如今，工程項目機械化程度越來越高，同一項工作可以使用多種不同的設(shè)備完成施工，對施工機械進行合理的配置及管理，選擇最適合項目施工特點的施工機械組合，積極的、合理的、科學的應用施工機械，可以很大程度上降低工程項目成本。

3、加強進度管理，搶趕工期

在水電工程施工中，通常有“工期是最大的成本”的說法，這主要是因為其工期長、施工條件復雜，汛期對工程施工影響太大等。因此，合理緊湊的工期安排，能大大減少項目的成本支出。工期改變，尤其是拖后將意味著工程成本的提高。因此，安排工期時，應考慮工期與成本的辯證關(guān)系，組織均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在最合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

4、修舊利廢，節(jié)約配件消耗

由于水電工程項目的自身特點，除了工程主體外，需要很多輔設(shè)施，該部分設(shè)施一般工作年限較短，其施工材料很大一部分都并不需要全新購買，項目部要在公司的統(tǒng)一調(diào)配下盡可能的就近共享施工資源，把一些廢舊但還不至于影響其功能的材料、零配件等充分利用起來，減少新購成本。同時，在施工過程中將不能正常工作的部件解體，對損壞零件進行檢測、研究，委托有經(jīng)驗的廠家進行復制、組裝后試用，或從解體部件中選出各種完好的零件進行拼裝、試用，提高零部件使用率。

5、利益共享，實行風險抵押承包

實施風險承包的一個基本點是要做好承包指標設(shè)計，指標設(shè)計應主要考慮工程的成本和利潤、質(zhì)量、安全和人員和收入水平等因素。在這種模式下，可以變被動管理為人人自覺的主動管理，把企業(yè)盈利和項目經(jīng)理團隊經(jīng)濟利益捆在一起，增強承包人的風險意識和責任意識，員工由公家意識變成小家意識，充分激活生產(chǎn)力中人的因素。

6、小成本不容忽視，做好現(xiàn)場工程量簽證

在工程建設(shè)過程中，設(shè)計圖紙以外及工程預算中沒有包含而現(xiàn)場又實際發(fā)生的施工內(nèi)容非常多，不能因為某一項內(nèi)容“小”而忽視，俗話說“積少成多、水滴石穿”，因此必須要學會善于發(fā)現(xiàn)、記錄并做好書面簽證工作，及時向業(yè)主、監(jiān)理申報處理這些變化引起的相應費用調(diào)整，堅決避免事后“寫回憶錄”。

五、結(jié)語

水電工程項目成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，未來水電施工企業(yè)之間的競爭，在某種意義上講已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的項目管理水平的競爭，而現(xiàn)場施工成本管理在項目管理水平中占有十分重要的地位，是水電施工企業(yè)能否在競爭中取得勝利的關(guān)鍵，因此，水電施工企業(yè)要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，采取合理的現(xiàn)場成本管理措施，保證成本支出的合理性，切實提高工程項目的經(jīng)濟效益，也為水電事業(yè)創(chuàng)造更大的輝煌。

參考文獻：

[1]任漢波. 工程項目責任成本管理與控制. 北京:中國建材工業(yè)出版社，2001.

第9篇：水利水電建設(shè)工程管理范文

［關(guān)鍵詞］機電排灌;體系;建設(shè)管理;問題及建議

1廣東某鎮(zhèn)機電排灌設(shè)施基本概況

機電排灌設(shè)施在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用是巨大的，不單單是排澇抗旱、增產(chǎn)增收、解決糧食生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，而且也是經(jīng)濟作物、水環(huán)境、村鎮(zhèn)供水、第三產(chǎn)業(yè)、航運事業(yè)依賴的資源。本鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有10寸泵以上的機電排灌站70座，其中有25座排澇站，45座灌溉站。排澇站屬于鎮(zhèn)級管理，灌溉站歸屬村級管理，各自承擔排灌經(jīng)費。

2機電排灌建設(shè)存在的問題及原因分析

2.1面積與成本的矛盾

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和工業(yè)化的進程，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)土地面積在逐年減少。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)各村的農(nóng)田灌區(qū)面積越來越少，有的村僅有幾十畝的灌溉面積，造成畝均排灌造價增高。在這樣的情況下，本來能灌溉千畝土地的設(shè)施，現(xiàn)在只有灌溉幾十畝，這樣造成了成本提高，加上各級政府要承擔排澇(灌溉)設(shè)施的電費和維修保養(yǎng)費等費用，增加了各級政府資金的壓力。

2.2種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的矛盾

最近幾年很多地方對種植結(jié)構(gòu)進行很大調(diào)整，從大田作物向經(jīng)濟作物轉(zhuǎn)變，導致原有的機電排灌溝渠失去應有的功能，直接造成灌溉費用和灌溉時間不均衡，倘若干旱現(xiàn)象發(fā)生需要灌溉時，灌溉浪費現(xiàn)象就會發(fā)生，因為大田作物和經(jīng)濟作物的灌溉方式和用水量不一樣。

2.3技術(shù)力量不足

隨著農(nóng)村生活的提高，一些有綜合素質(zhì)和專業(yè)水平的青年人，已經(jīng)不想從事季節(jié)性強、工資低的排灌站管理工作，這樣造成技術(shù)人員缺乏。現(xiàn)在從事該管理工作的人員大多缺乏專業(yè)知識，根本不熟悉設(shè)施的保養(yǎng)維修，造成很大的安全隱患。同時，基于資金短缺，機電排灌設(shè)施管理人員年齡較大、又不是本地人、沒有受過培訓、相關(guān)的技能不具備，所以發(fā)生很多操作的安全問題。

2.4管護人員薪酬過低

當前社會整體的工資水平提高，各項管理成本也相應升高，但排灌水費卻收取不高，而且繳費率很低，出現(xiàn)運轉(zhuǎn)資金難度大的現(xiàn)象。同時，基于電灌運行時間集中的特殊性，導致管理人員薪酬過低，影響工作積極性。

2.5運行經(jīng)費短缺

由于收費管理機制沒有建立起來，導致排澇灌溉費用收取不到位，造成涉及排灌等相關(guān)的各項費用得不到解決，呈現(xiàn)嚴重的運行經(jīng)費短缺，影響機電排灌工作的有序進行。

2.6設(shè)備老化的問題

鑒于泵站多數(shù)建于20世紀70年代，極其低的設(shè)計標準，裝機容量小，經(jīng)過幾十年的運行，機電設(shè)備嚴重老化，大部分機械都磨損嚴重，工程效益更是不佳。同時，泵站泵房以及建筑物地質(zhì)條件不好，基于當時極差的條件限制，基礎(chǔ)處理上更是質(zhì)量欠佳，不均勻沉降的現(xiàn)象很明顯，另外基于這些年沒有進行必要的加固修繕，建筑物的裂縫和沉降嚴重，導致一部分泵站和機組不能正常運行，這樣的狀態(tài)下已經(jīng)不能進行正常的排澇抗旱和灌溉。

3改善機電排灌設(shè)施的措施與建議

3.1提高排灌站的管理責任意識

對排灌站管理人員進行教育，是從根本上改變現(xiàn)狀的最佳途徑，只有機電排灌人員的責任管理意識認識到位，才可以嚴格操控和監(jiān)控機電設(shè)備的運行狀況，從而確保機電排灌設(shè)備發(fā)揮真正的效益。

3.2爭取多渠道的資金投入

3.2.1多元化的資金注入傳統(tǒng)的機電排灌工程資金投入主要以政府為主導，但目前新形勢下的機電排灌工程要建立多元化的資金注入機制是勢在必行。包括:一方面要加大政府的投入力度，制定相應的配套資金管理措施，嚴格遵循“分級管理、分級負責”的原則，落實縣、鎮(zhèn)、村三級政府的資金投入制度，實現(xiàn)資金投入的多層次化。另一方面，完善社會資金投入機制，遵循“受益者進行負擔”和“誰投資、誰享受”原則，引導和鼓勵受益的農(nóng)民組建小型機電排灌站或承包效益不錯的小型機電排灌站，政府可以為建站者或承包者提供資金補助、政策和技術(shù)方面的支持，提升農(nóng)民自行排灌的積極性。3.2.2拓寬財政預算渠道當前情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機電排灌站運行費用由三個部分組成:維護保養(yǎng)費、電費、人員薪酬，幾乎不能滿足新形勢下的排灌需求，建議當?shù)卣M一步提升保障比例，切實加大管理人員薪酬的保障力度，確保排灌站工作人員的薪酬及時而足額地發(fā)放，確保他們在工作中的責任心和積極性。另外，要切實保證排灌站各機組的冬修冬檢費用和機組平時運維資金的足額到位，從而確保機電排灌站的機電能發(fā)揮效益，保證農(nóng)民增收。

3.3機電排灌用水新形式的探索

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機電排灌站的宗旨是服務(wù)當?shù)氐霓r(nóng)民，提供生活和生產(chǎn)中水資源的幫助，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。與此同時，要構(gòu)建起機電排灌站的用水新形勢，比如根據(jù)情況引導構(gòu)建“種植人戶+承包小型機電排灌站”新形式，進行項目的融合，大大降低農(nóng)民的種植成本，充分發(fā)揮水利工程的特殊效益。

3.4加強管理人員培訓

管理機電排灌設(shè)施的工作是十分復雜而且具有很強技術(shù)性的工作，因此要求相關(guān)的管理人員必須熟練掌握規(guī)程規(guī)范，熟悉機電設(shè)備的性能，具備保養(yǎng)維修設(shè)備的所有技能，嚴格杜絕違章操作。工作人員上崗必須經(jīng)過上級的主管部門進行綜合的培訓、考核，對取得合格證后才可以進行上崗。同時，要制定培訓計劃，適時更新操作人員的專業(yè)知識，提升管理人員技術(shù)水平。另外，建議上級的水利部門要劃撥一定的經(jīng)費，進行管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)培訓，并且定期組織比賽。要創(chuàng)造人員之間相互交流學習的機會，通過不同形式的激勵措施，從而調(diào)動基層機電排灌站管理人員的工作積極性。

3.5增加政府投入

機電排灌設(shè)施是保障農(nóng)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、社會經(jīng)濟增長、人民保家安民的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，政府要真正重視機電排灌設(shè)施的建設(shè)，把機電排灌建設(shè)與城市規(guī)劃放到同等的地位進行統(tǒng)籌規(guī)劃。市級政府要加大財政投入，把目前被鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的中型機電排灌泵站，在適當?shù)臅r機逐漸收歸，由市級水利部門進行統(tǒng)一管理，納入市級財政預算。同時，全面核實收歸的機電排灌泵站的運維情況，對需要維修或改造的泵站立即進行維修或改造，提高機電排灌泵站的工程效益。

3.6加大宣傳力度

河道的暢通直接影響機電排灌泵站的真正效率，因此建議政府作主導，向社會公開采購承包企業(yè)，建立一支河道保潔隊伍，負責對轄區(qū)內(nèi)的河道進行日常的保潔工作，同時要引導、鼓勵、規(guī)范村民進行河道保護，增強村民自愿保護河道的意識，杜絕隨意向河道亂拋垃圾的陋習。另外要做到三個結(jié)合:第一是結(jié)合河長責任制的實施，把河道的管理規(guī)范到河長管理行為當中，對管護進行專門設(shè)置，建議“河長”每月組織相關(guān)部門對轄區(qū)內(nèi)的河道進行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保河涌順暢。第二是結(jié)合目前的精準扶貧工作，建議聘請當?shù)刎毨糇鳛楹拥揽垂苋耍撠煂拥肋叺睦芾?、巡視、檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時上報給“河長”進行處理。第三是結(jié)合義工服務(wù)隊，建議組織義工服務(wù)隊，定期對河道開展以“愛護母親河”為主題的親子活動或公益活動(包括到河道邊清理垃圾、親子護河活動等形式)，通過開展主題活動，強化群眾對河道的保護意識，加大社會愛護河道的宣傳力度，從而保證河道通暢，確保機電排灌泵站能發(fā)揮工程效益。

3.7建立維修基金

具體的形式是以當?shù)卣疄閱挝?，核心主體是協(xié)會，利用“受益戶分攤”的模式，以協(xié)商的形式進行合理地提取維修養(yǎng)護資金，主要用于河道日保護和機電排灌泵站的運作及對設(shè)備老化、機組損壞的機電排灌泵站的日常維修和管理工作。

4結(jié)束語

綜上所述，在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中水利工程設(shè)施發(fā)揮的作用是巨大的，而對水資源的綜合整治、有效利用，機電排灌設(shè)施是最重要的措施之一。而看似簡單的機電排灌建設(shè)實際上是一個系統(tǒng)的工程，需要各個系統(tǒng)的相互配合。想真正實現(xiàn)機電排灌設(shè)施的經(jīng)濟、安全運行，就務(wù)必要不斷提升管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。同時，要加大資金的投入力度，保證機電排灌設(shè)施時刻處在良好的狀態(tài)，這樣才能在保證農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的基礎(chǔ)上，更可以保障城鎮(zhèn)的防災減災和居民的生命安全。

參考文獻

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