項目實施階段的管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項目實施階段的管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：項目實施階段的管理范文

關鍵詞：工程造價 工程量清單計價控制與管理 建設工程

Abstract: the project owner in the implementation stage of the project to cost management, and can effectively control the cost of construction project. Project cost management should take the whole process and multiple dynamic mode, and throughout the project implementation before, during and after the event, stage. Its work focused on a project bidding, the contract is signed, the construction period of the change of the design and engineering visa management, the examining and so on, the combined with years of project construction practice in the implementation stage of the project cost management and control is discussed.

Keywords: engineering cost the quantities bill valuation control and the management of the construction project

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

1工程量清單計價模式招投標階段的工程造價控制措施

招投標及緊隨其后的合同簽訂階段，工程造價管理有兩個控制目標：確定合理的合同價，嚴密的合同條款保證投資計劃得以穩(wěn)妥實現(xiàn)。

招投標階段工程造價控制體現(xiàn)在3個方面：獲得競爭性投標報價、有效評價最合理報價、簽訂合同預先控制造價變更。清單計價模式從這3個方面給造價控制賦予新的工作內容和側重點。首先，工程量清單成為投標報價的統(tǒng)一基礎，使獲得競爭性投標報價得到明顯可比的有力保證；合理低價中標的評標方式使評選的中標價更為經(jīng)濟和可控；合同條款注重風險的合理分攤，注重對價格調整、設計變更、工程簽證、違約索賠等方面的約定，更注重對造價的動態(tài)控制。

做好工程量清單招投標階段工程造價控制工作應把握好以下幾點：

⑴注重招標文件的工程量清單編制工作。

工程量清單是招標文件的重要組成部份，是投標單位進行投標和公平競爭的基礎。因此工程量清單必須格式規(guī)范、規(guī)則統(tǒng)一、計量標準、內容完整。編制工程量清單要注意以下幾點：①編制依據(jù)充分可行；②清單說明言簡意賅；③項目特征描述清晰。

工程量清單中的計算錯誤將給建設方帶來不必要的損失。通常情況下，投標方會利用帶錯的工程量清單采取不平衡報價方法，即在保持總報價基本不變的情況下，降低工程量可能變少的項目單價，提高工程量可能變大的項目單價。待取得中標資格承擔施工任務后，再通過按實際工程量結算的約定，獲取超額利潤?？梢娬袠宋募木幹剖钦袠送稑说暮诵模こ塘壳鍐蝿t是招標文件的關鍵。

⑵重視詢標工作，合理低價中標。

開標之后、定標之前，建設方在建設工程招投標管理部門的監(jiān)督下，通過對投標人詢標，提供招投標雙方消除疑義、澄清問題的機會。排除可能存在的非實質性、虛假性以及明顯低于成本的不合理報價，避免錯報、漏報。為確定合理的中標價及合同價打下良好基礎提供先決條件。

⑶綜合評審，合理定標

在評標中，審查投標單位報價應該做到總報價和單項報價的綜合評審?？倛髢r符合要求并不能說明單項報價也符合要求，總報價最低并不能說明單項報價也是最低。應做到單價和相應工程數(shù)量的綜合評審，工程數(shù)量大的單價要重點分析，還要做到單價與工作內容、施工方案、技術工藝的綜合評審，從而選擇合適的中標單位。

總之，在招投標過程中，要認真對待每項工作，保證招標工作順利進行，將工程造價控制在合理水平上。

2 合同階段對工程造價有效控制與管理措施

2.1 慎重簽訂工程合同

在工程量清單招投標中，由于工程量統(tǒng)一，使得已經(jīng)明文約定的合同條款成為報價人選擇投標報價策略的重要因素。單價合同的清單工程量為預計量值，清單工程量與實際工程量的差別，很大程度地帶來合同雙方的主要利益風險。對建設方而言，慎重提出合同條款有利于取得競爭性報價，也可合理分擔或減少合同履行過程中的風險。因此，工程合同要經(jīng)過嚴格把關和審批，在使用標準合同文本時，對工程承包范圍、工程價款確定及調整方式、質量、工期的違約責任、爭議解決方式等，都應在合同的專用條款中明確約定。

2.2 關于合同條款的約定

在編制合同條款時，應注重有關風險和責任的約定，將建設方的項目管理目標融入到合同內容中，做到責任明確、風險量化、客觀公正地維護建設方的利益。主要重視以下幾類條款：

⑴程序性條款：目的在于規(guī)范工程價款結算依據(jù)的形成，預防不必要的糾紛。程序性條款貫穿于合同行為始終。編寫時注意明確具體步驟，約定時間期限。

⑵有關工程計量條款。注重計算方法的約定，嚴格確定計量內容，加強隱蔽工程計量的約定。計量方法一般按工程部位和工程特性確定，以便于核定工程量、便于計算工程價款為原則。

⑶有關工程價格的條款，特別是可調價款生效的前提條件。

2.3 簽訂合同的注意事項

在招投標過程中形成的補遺、修改、書面答疑、詢標紀要、各種協(xié)議等均應作為合同文件的組成部份。特別注意作為付款和結算依據(jù)的工程量價格清單，應當根據(jù)評標階段作出的修正稿重新整理、審定。

總之，有關合同價格調整的條款必須有明確細化的內容，盡量減少模棱兩可帶有爭議性的條款出現(xiàn)，為以后工程變更結算擬定方向性、可操作性強的條款，從而避免因合同因素造成工程造價的超支和失控。

3 建設工程實施階段的造價控制與管理措施

在開工前的準備工作完成之后，工程實施階段的造價控制就顯得尤為重要。設計變更和工程簽證是伴隨項目建設始終的一項重要工作，也是工程造價的控制重點。因此，重視和搞好這項工作是建設方在實施階段控制工程造價的有效方法，主要措施如下：

3.1 嚴格合同管理，把好工程數(shù)量簽認關

嚴把設計變更、工程簽證和工程數(shù)量簽認關，堵塞各種漏洞，通過合同管理實現(xiàn)投資控制目標。

在制定了嚴謹，完善的工程合同的基礎上，有效避免可能增加投資的設計變更、工程簽證和索賠事項，為施工過程控制造價打下良好基礎。加強工程合同管理，嚴格控制造價變更。無論是合同內施工項目還是另行增加的工程內容，都要堅持按合同約定辦理，通過合同管理控制調整加價。

嚴格工程數(shù)量簽認程序，制定《工程數(shù)量簽認實施細則》。堅持所有的工程數(shù)量簽認均按《細則》規(guī)定的程序辦理，保證工程數(shù)量簽認及時、嚴密，撥付工程進度款項的計算數(shù)據(jù)詳實可靠。

3.2 加強設計變更和工程簽證管理，有效控制工程造價

設計變更和工程簽證是建設方的重要管理工作內容，應該從管理模式和規(guī)章制度上做到事前嚴格控制，事中有效控制，事后完善控制。除制定和執(zhí)行《設計變更工程簽證管理辦法》，在項目實施階段應做好以下工作：

⑴評審產生經(jīng)濟合理的設計方案、優(yōu)化設計完成施工圖紙，認真控制建設規(guī)模、科學確定設計標準。在項目實施階段，嚴格執(zhí)行《管理辦法》規(guī)定的操作程序和職責權限范圍，杜絕提高標準、增加費用的設計變更。

⑵為提高投資效益，建設方應結合項目特點和實際情況，調動設計、監(jiān)理、施工等參建方的積極性。通過挖掘潛力、優(yōu)化設計，可以達到降低工程造價的目的。如某住宅小區(qū)的建筑面積為55877m2，原挖孔樁基礎的方案因考慮不周，樁基費用分攤到建筑面積上，每平方米接近200元。設計優(yōu)化后，增加了樁頂?shù)姆ぐ搴穸龋瑴p少了挖孔樁的長度和數(shù)量，每平方米建筑面積分攤的樁基費用還不到100元，一增一減節(jié)約了投資約400萬元。

⑶嚴格控制工程簽證。合同約定的正常施工狀況以外，實際發(fā)生的工作內容和人材機數(shù)量、費用，由責任部門和管理人員在權限范圍內據(jù)實計量、認真復核、及時填報工程簽證。造價管理部門依據(jù)程序合法、手續(xù)完備、評審過關的生效前提，再按合同約定列入審核范圍。

⑷設計變更、工程簽證必須內容具體和計量準確，編號報審，建設方還要及時存留備查。

3.4降低資金運行成本

嚴格管理工程造價、合理調度資金使用、有效降低資金成本、確保計劃順利實施。在項目實施過程中，工程造價管理人員及時提供月、季、年的工程款撥付計劃。財務部門結合資金往來狀況，綜合考慮、編制合理的資金投入計劃，在保證項目正常運行的前提下，減少資金積壓和銀行貸款，有效控制資金成本。

4結算審核階段的工程造價控制

4.1 以合同約定為核心的結算審核

建設工程施工合同，是發(fā)包人和承包人為約束雙方履行義務和享受權利而訂立的具有法律效力的文書。工程結算時，涉及的結算依據(jù)資料雖多，但首先必須嚴格遵守工程合同，以合同約定為核心進行結算審核。首先審核可確定因素的資料即合同的內容、承包形式、計價方式、結算編制原則、價差調整辦法等。做到心中有數(shù)，思想清晰，正確區(qū)分竣工結算資料依據(jù)的合法性和有效性，以保證竣工結算審核的客觀性和合理性。其次對工程項目中的不確定因素，即設計變更、工程簽證的審核應按合同約定和要求，確定其有效性和合法性。判斷設計變更是否在合同約定的范圍之外，工程簽證的內容與合同約定是否重復，等等。，以此保證竣工結算的審核質量。

4.2 對量、價、費的全面審核

⑴工程量審核。工程數(shù)量的正確與否是合理確定工程造價的基礎環(huán)節(jié)。應依據(jù)合同約定，施工圖紙、設計變更、工程簽證或實物，結合相關規(guī)則計算復核。

⑵價格審核。在確定工程數(shù)量的基礎上，按照合同約定的計價方式，查詢、復核投標報價、中標價或材料、定額等單價。

⑶費用審查。審核計費程序和費率計取是否符合文件規(guī)定或合同約定，計取基數(shù)是否正確、有關費用是否按相關規(guī)定進行調整。

5 結語

第2篇：項目實施階段的管理范文

關鍵詞：工程造價 管理 控制

一、建設項目造價管理的現(xiàn)狀

建筑工程造價在我國長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現(xiàn)象，嚴重困擾著建設工程投資效益管理。加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產投資效益。隨著社會主義市場經(jīng)濟逐步建立和發(fā)展，工程造價管理也出現(xiàn)一些新情況、新問題，如何采取有效措施，使工程造價管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道，已是當務之急。

二、工程中合理確定工程造價

1 做好施工招標的造價控制

首先要編制施工招標詳細文件。

施工招標文件應全方位的表述招標人的實質性要求，要避免簽訂施工合同、結算時發(fā)生不必要的糾紛。

其次要認真核查招標文件的標底或上限值。

招標的報酬是以標底或上限值金額為基數(shù)計取，由于招標單位和投標單位有可能串通在一起私自抬高工程造價，所以應對標底或上限值認真審查，加強對工程造價的事前控制。

再次要嚴格招標程序。

要根據(jù)相關法律法規(guī)和制度的規(guī)定進行招投標的程序和方式，避免投標單位的串標和圍標，使工程造價失控。

2 做好項目實施階段的造價控制

建設項目施工階段就是把設計圖紙、原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段。在施工階段，節(jié)約投資的空間雖然很小，但浪費的資金卻可能很多，因此，要嚴格控制施工階段的費用，嚴格審核承包商的索賠事項，防止不合理索賠費用的發(fā)生。

具體應從以下幾個方面落實：

（1） 從管理模式上著手，建立建設監(jiān)理制。

按照監(jiān)理合同規(guī)定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確認的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。

（2） 從技術措施上展開項目投資的有效控制。

主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。

（3） 從經(jīng)濟措施上展開項目投資的有效控制。

加強對材料、設備的采購的督管，控制住材料價格。材料費用是構成工程造價的主要因素。據(jù)測算，一般建筑工程造價中材料費用占60％一70％左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經(jīng)濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。

3 竣工結算造價的確定

（1）、做好清單計價工程結算資料的收集、整理和歸類工作

向施工單位工程項目部收集，對與該工程結算有關的文件的收集； 對工程索賠依據(jù)、證據(jù)和索賠結果的收集；對工程技術資料的收集，對工程現(xiàn)場簽證、工期延誤簽證資料的收集。向國家造價管理部門造價文件的收集。

（2）、工程結算資料的整理、歸類

按結算資料類別進行整理，如按結算文件、結算資料、索賠資料等進行整理；

按資料的時間先后順序進行整理； 按資料的來源進行整理，如工程設計資料、工程結算資料、施工簽證資料、技術交底資料、材料和機械的市場價格等資料；按資料的性質進行整理，如技術資料、經(jīng)濟資料。

（3）、做好清單計價工程的結算編制工作

編制人員要自覺地提高綜合業(yè)務水平、注意知識和資料的積累，能正確理解工程量清單計價規(guī)范。要及時掌握計價信息，針對新材料、新工藝，用“動態(tài)價格”形式，逐步建立反映本企業(yè)實力的定額體系。能深入工程現(xiàn)場，掌握各分部工程的構造做法及施工工藝。準確掌握和運用合同條款，該調的費用不漏。

（4）、準確計算分部分項工程量清單的工程量

熟悉國家計價規(guī)范和計量規(guī)則，正確理解分部分項工程量清單計算規(guī)則，按分部分項工程量清單計算規(guī)則準確計算工程量?！笆炀氝\用算量軟件計算工程量。就得要求我們熟練應用，經(jīng)常摸索總結，正確定義構件屬性，嚴格按設計圖紙和變更資料繪圖，按清單規(guī)則計算工程量。檢查已算完的的工程量。

三、決策階段工程造價的控制

1、工程建設項目投資決策階段造價控制

科學進行工程項目的效益分析和編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細致、全面全面。從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。

2、設計階段工程造價的控制

工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理經(jīng)濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)，是控制工程造價的重點階段。

（1）優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價

設計單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優(yōu)化，利用各種指標對廠區(qū)總平面圖設計、工業(yè)建筑的空間平面設計進行分析比較，這兩方面的設計不僅對工程造價產生重大影響。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。

（2）對工程項目實行限額設計

在設計過程中采用限額設計控制工程造價。其中分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和重要方法，它是將上階段設計審定的工程量和投資額先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程及各分部工程，通過層層分解，實現(xiàn)對投資的限額控制和管理，與此同時也實現(xiàn)了對設計規(guī)范、設計標準、工程數(shù)量、及概預算指標等方面的控制。

3、施工階段工程造價的控制

要提高建設質量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監(jiān)督職能，從而加強對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。

（1）有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證

在工程建設項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，因此必須進行有效的控制。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早，其損失也就越小，反之就會越大。因此，必須加強設計變更管理，盡量把設計變更控制在設計階段初期，尤其是對影響工程造價的重大設計變更，要采用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

（2）嚴格審核工程施工圖預算

根據(jù)施工圖設計的計劃進度和現(xiàn)場施工的實際進度，及時審核施工圖預算。對于預算超出相應概算施工圖設計的部分，要具體詳細分析，找出超出原因，并及時與項目負責人聯(lián)系，調整或修正控制目標。

4、概預算編制的控制

第3篇：項目實施階段的管理范文

關鍵詞：建設項目；實施階段；工程造價

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

一、加強建設項目實施階段工程造價管理的重要性和必要性

工程造價管理在項目管理中具有重要意義和作用，它是項目費用控制的基礎，而費用控制是現(xiàn)代建設項目的四大控制之一，決定了建設項目能否達成預定目標。工程造價管理的質量還體現(xiàn)了整個工程中技術人員和管理者的專業(yè)水平。對于投資方而言，工程造價管理是預期投資目標成敗的關鍵。因此要加強對建設項目工程造價的管理，使整個建設項目在實施階段能夠減低投資成本，節(jié)約投資資金，用最少的資金獲得最大的經(jīng)濟效益。當前建設工程在造價管理中，普遍存在概算超估算、預算超概算、決算超預算等問題，這嚴重影響了建設項目的投資效率，因此我國要更加注重工程造價的管理，使整個建設項目能夠控制其合理的工程造價。當前我國建筑項目實施階段工程造價的管理模式主要有以下幾種:

(1)在實施合同時，工程造價的管理主要是控制造價、進行工程造價結算。在這一階段，要依據(jù)施工合同，進行預算的控制、根據(jù)合同內容調整劑調價方法對合同進行修正，進行結算。(2)當要對建筑項目進行竣工驗收時，要依據(jù)竣工結算資料進行對整個建筑工程進行竣工結算。當然不同的建筑項目，工程造價管理模式適用于不同的建筑項目，因此在運用時要根據(jù)其具體情況而定。

二、項目工程建設實施階段的造價控制要點

(一)在設計階段中的控制要點

項目工程設計是建筑工程項目進行具體描述施工目的和全面規(guī)劃的過程，是控制和確定項目工程造價的重要階段，同時也是處理技術與經(jīng)濟關系較為關鍵的環(huán)節(jié)。要充分的展現(xiàn)圖紙審查中心的作用，加強對設計圖紙以及設計單位質量的外部審查和監(jiān)督。對于工程的設計要經(jīng)過標準定額的造價管理進行全面的設定，用規(guī)范的設計概算方法確定設計的概算，降低人為擴大的規(guī)范以及冒算的費用。要建立“限額設計”的標準與設計的獎懲制度。在工程項目建設的過程中限額設計是一個較為有效的控制造價的方法，可以有效控制投資的規(guī)模。

(二)在招標過程中造價控制的要點

為了保證工程質量，節(jié)約項目投資，可以通過競爭的方法選擇實力雄厚、信譽良好、報價合理、有實際經(jīng)驗的施工單位來建造。對招標文件的編制要重視，確定一個合理的標底，重視定標的合理性，防止片面的追求減少造價而一味的壓低其標價，要選擇合理的報價，全面綜合的考慮施工團隊的質量以及信譽保證、措施等的條件。

尤其在工業(yè)項目建設領域，由于造價管理者對項目了解程度不夠而制定了不合理的招標控制價屢見不鮮，由此帶來了工程實施期間大量文案溝通甚至造成工程拖期，這些都違背了確定控制價時節(jié)約投資的初衷。

(三)在施工過程中控制造價的要點

項目的施工過程是合同落實、控制投資的操作階段，是工程設計目的最終實現(xiàn)的階段，因為施工階段的周期比較長，其影響因素也較多，必須采取一定的措施加強這一過程中對工程造價的控制，這對投資效益的提高有著十分重要的意義。

合理安排工程施工現(xiàn)場的有限空間場地，對技術的措施費用進行有效控制，提高其勞動效率，確保施工的安全，是合理的組織施工設計過程中必不可少的；要充分的了解市場的行情，要熟悉市場上每一種資源的供求動態(tài)以及價格的變化，選擇有保障的供應源；加強對現(xiàn)場簽證以及工程變更的控制，做好記錄，尤其是隱蔽簽證與工程記錄，在結算的時候要減少扯皮的現(xiàn)象，以減少沒有必要的損失；簽訂施工合同時要嚴謹，在施工的過程中要加強對合同的管理，只有這樣才能夠確保合同造價的合法性與合理性，不僅維護了雙方的共同利益，還能夠有效地控制項目工程的造價。

(四)在竣工結算過程中造價控制的要點

在竣工結算的過程中要認真的核對每一項合同條款，認真檢查是不是達到了合同規(guī)定的標準以及合同所規(guī)定的全部內容。認真檢查工作的聯(lián)系單以及隱蔽簽證等資料是不是真實有效的，簽證部分有沒有和合同中規(guī)定的工作內容出現(xiàn)了重復，是否出現(xiàn)簽證包干的項目而乙方又把費用計算在內的情況。在工程量核實的過程中要嚴格的按照竣工圖，有沒有出現(xiàn)項目已經(jīng)取消了但是乙方又把它列入計算中的現(xiàn)象，有沒有出現(xiàn)把甲方獨自承擔的分包專業(yè)工程也被列入到工程項目結算中的現(xiàn)象，有沒有出現(xiàn)把措施費用、專項費用已經(jīng)包含的工作內容又在工程費中重復計取的現(xiàn)象。

對招標過程中所依據(jù)的施工圖之外的工程量變更與設計的變更所造成工程項目的增減應進行調整，在調整的過程中，對原有工程量清單中的項目，要按照報價時的綜合單價；如果原工程量清單中所有的相似項目，也應該要參照報價時的綜合單價；對于原工程量清單中不涉及的項目，要按現(xiàn)行的預算定額以及相關規(guī)定執(zhí)行，或者由承包雙方一起承擔。

三、建設項目實施階段工程造價存在的問題

在工程施工過程中要減少資金投入，減少成本投入。避免資金浪費的現(xiàn)象發(fā)生。

(1)工程在招標過程中，會發(fā)現(xiàn)投標報價非合理性的偏高，因招標緊急，在未進行清標即定標。同時也存在招標過程中入圍品牌也不統(tǒng)一，也就造成各投標沒有可比性。

(2)當今社會是物質社會，人們經(jīng)不起物質的誘惑，在施工過程中會出現(xiàn)弄虛作假的情況，反復對施工方案進行修改，導致人力物力的大量浪費，在進行決算對超支的資金要進行預算，有一些施工人員為了利益，在工程施工中使用不合格的材料，獲取暴利導致工程質量下降。

(3)工程實施階段管理不夠嚴格，現(xiàn)場項目管理人員經(jīng)常為了保證工程能夠順利達到工程項目預售節(jié)點，經(jīng)常不注意成本增加投入，施工方建議的施工方案可以壓縮工期，但往往造成成本的增加。

(4)工程施工很多都邊施工邊設計。很多建設單位都沒有經(jīng)過經(jīng)過內部圖審就開始施工，往往施工過程中才發(fā)現(xiàn)設計不合理，偏離了工程的能夠滿足要求的基本目標成本要求。

四、我國建設項目實施階段工程造價管理措施分析

工程實施的階段，具有一定的階段性。并且建設過程在整個項目開展中占據(jù)的時間較長，并且資金投入較大，是整個項目在實際的開展中的重要階段，同時也是資金轉變?yōu)楣こ虒嶓w的關鍵所在。這就要求在建設項目開展中，重視整個實施階段工程造價管理的開展。建設項目實施過程的工程造價管理，是整個項目建設當中工程管理的重要內容，項目實施階段工程造價管理是否有效，對于整個工程質量具有重要意義。因此，加強建筑項目實施階段工程造價管理，對于施工單位和建設單位都具有重要意義。

(一)明確工程計量與付款

施工過程中對工程圖紙進行有效的管理，在造價產生問題的過程中能夠具有理論依據(jù)。項目實施過程中，應該在施工之前進行工程造價評估，對項目總投資進行造價計算，實現(xiàn)預期目標以及預期收益的制定，為實際施工的開展奠定基礎。對于建設項目來說，招標材料、投標報價以及施工合同都是中間支付環(huán)節(jié)的依據(jù)。中間的制度環(huán)節(jié)與現(xiàn)場的管理過程密不可分，屬于現(xiàn)場的施工管理以及施工項目管理，需要進行嚴格的審核以及管理。項目實施階段應該明確科學施工管理，通過現(xiàn)場的環(huán)境變化實現(xiàn)施工計劃的調整。將整個施工進程集中操作，完善施工進程安全性，以及工程造價管理的實施，完成計量以及付款方式。

(二)控制現(xiàn)場簽證與控制變更

現(xiàn)場簽證是工程建設過程中的經(jīng)常性工作，現(xiàn)代建設項目施工過程中由于簽證出現(xiàn)問題的項目并不在少數(shù)，為工程結算帶來麻煩。這就要求施工方和建設方相互配合，合理進行項目評估，完善項目實施過程中的各種簽證，并且保證簽證真實性，保障建設項目的合理開展。只有這樣，才能夠真正保障建設方和施工方的經(jīng)濟效益，促進工程造價管理的真實性以及科學性?？刂片F(xiàn)場變更是保證造價穩(wěn)定實施的關鍵，在施工當中引起變更的因素很多。如: 工程選址過程中，地質條件的變化；土方由于現(xiàn)場環(huán)境限制，導致運輸出現(xiàn)問題；材料設備場外運輸；設計過程中造成的材料浪費以及其他損失；由于監(jiān)理問題導致工程延期；不可抗力因素的實際影響。上述這些因素都是可能引起現(xiàn)場工程施工變更的因素，導致施工過程出現(xiàn)問題。這就需要嚴格把握變更質量，防止設計過程中夸大建筑規(guī)模，以及設計標準，防止設計過程對于費用增減的影響。這就要求各方需要進行實際考慮，防止變更問題對于造價控制的影響。

(三)強化結算管理

強加結算過程的管理工作，是整個建設項目實施的關鍵部分。強化結算管理需要做到以下幾個方面:第一，核對工程內容是否符合合同條件要求，嚴格按照相應標準進行驗收。第二，核查隱蔽工程的驗收記錄，建筑施工過程需要管理人員進行簽字，同時對于隱蔽工程事都按照圖紙實施進行核查。第三，落實變更簽證，變更簽證對于結算管理同樣有著影響，具體簽證需要有關部門進行審批。

參考文獻

總之，在進行造價管理的過程中，應該樹立質量和經(jīng)濟并重的意識，在滿足工程質量指標的前提下，積極主動的尋求降低造價的可能。既不能盲目追求一些不必要的質量指標而忽視工程經(jīng)濟性,也不能因為一味的節(jié)約成本影響到建設項目的質量。而應該對建設項目的造價進行均衡而又合理的分配，在降低工程造價的同時又能夠保障整體工程的建設質量，從而不斷推進我國經(jīng)濟建設以及城鎮(zhèn)化的發(fā)展。

參考文獻

[1]李榮鑫.建設項目實施階段工程造價動態(tài)管理研究[D].西華大學,2010.

第4篇：項目實施階段的管理范文

【關鍵詞】建筑工程；項目開發(fā)；成本管理；項目實施

1、施工成本的過程控制方法

眾所周知，實現(xiàn)工程項目成本降低的途徑應兼?zhèn)溟_源和節(jié)流，二者統(tǒng)籌兼?zhèn)?，缺一都不可達到降低成本的目的。在項目中開源階段即對應施工企業(yè)的投標階段，節(jié)流階段包括施工前的準備工作階段、施工階段，以及竣工結算階段等過程的成本管理和控制，整個過程能否順利進行直接影響到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，并且應建立完善的成本管理責任制度。為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標和保證企業(yè)的生存發(fā)展，施工企業(yè)進行工程項目成本管理時，應從下面幾個方面來實施。

1.1 投標階段工程成本管理

工程項目的源頭是施工企業(yè)的投標階段，施工企業(yè)在這階段將實現(xiàn)工程項目的獲得。在此階段應通過事先預測和控制工程項目的目標成本，明確工程項目的成本期望值，并依據(jù)一定的工程利潤，編制具有一定競爭力的投標報價，這就是投標階段的成本管理工作。

結合施工圖的具體內容和施工現(xiàn)場的調查數(shù)據(jù)，將工程項目分解為幾個部分，并綜合每一個工序標準成本預估投標成本 。投標成本是先確定競爭對手的技術、投標技巧和管理水平等競爭力情況，并結合適當?shù)睦麧?，最終確定投標報價，即為施工企業(yè)的成本期望值。投標報價的體現(xiàn)了一個施工企業(yè)的管理和生產水平，利潤的實現(xiàn)依賴于目標成本的期望值，期望值在預測時應盡量低，這樣利潤就會更大的實現(xiàn)空間，才能擁有明顯的競爭力，一旦中標之后，利潤相當可觀，因此投標階段做好開源相當重要[16]。

1.2 施工準備階段工程成本管理

在工程中標之后，即要進行施工準備階段的工程成本管理工作：首先對施工組織設計進行合理科學的編制，并對目標責任成本進行分解工作。施工的順利進行要以施工組織設計為依據(jù)，施工過程，施工人員應依據(jù)工程實際情況對施工安排進行適當?shù)恼{整，盡量做到節(jié)約資源，充分利用和合理配置資源，明確科學的施工工序和步驟，確保施工的過程合理順利的完成。在編制施工組織設計時，應保證施工過程每一個部分之間的合理、連續(xù)和協(xié)調，并且保證工程的施工能以最經(jīng)濟的方式完成，防止施工過程中出現(xiàn)重復和突擊的行為。

其次要制定好目標成本計劃工作，此步驟要依據(jù)各個施工工序標準成本制定方法而完成的。目標計劃成本體現(xiàn)了一個施工企業(yè)的生產和管理水平，因此目標成本管理依據(jù)此標準來制定，能夠減少成本，提高效益。在工程中標之后應做好開工之前的準備工作，在目標成本計劃中，應以項目經(jīng)理部為核心進行開展，項目經(jīng)理部在確定作業(yè)層的考核指標和編制每個工序的標準成本時，應以目標責任成本為基礎，此成本包括兩部分，工程直接成本和項目管理經(jīng)費，項目施工總量控制就是以此成本為依據(jù)進行的。在項目實施開始后，公司成本管理部門應該根據(jù)事前預測的目標成本，綜合考慮市場現(xiàn)狀、工程特點、施工單位情況和項目經(jīng)理部的管理水平，最終確定目標責任成本，并保證事中目標成本計劃的順利進行。

1.3 施工過程中的工程成本管理

施工準備階段的成本管理完成之后即要進行事中目標成本管理，即施工期間的成本管理。項目經(jīng)理應領導各部門，從各種與成本相關的因素出發(fā)，針對這些因素制定相應的組織、技術和經(jīng)濟等的措施?？刂剖┕ぶ邪l(fā)生的成本不超過目標計劃成本的范圍。實現(xiàn)此目的可以采取以下幾種途徑：

①技術措施：技術措施執(zhí)行的主體是技術人員，因此應發(fā)揮主體的主觀能夠性，技術人員應結合工程項目的概況、性質、施工現(xiàn)場情況、設備和人員的供應情況，制定各分部工程的專項施工方案，接著對各項施工方案進行分析對，以先進合理的標準選擇其中最適合的方案。

② 經(jīng)濟措施：這就要求項目要執(zhí)行工序標準成本經(jīng)濟承包責任制。以計劃成本為目標，將工序標準成本進行分解，各司其職，落實到人。項目經(jīng)理部的各個部門、班組，應該制定出一套系統(tǒng)的，書面的規(guī)章制度來指導控制人工費、材料費和機械臺班費等費用的指出，“嚴防死守”經(jīng)費支出關，嚴格按章辦事，控制成本。力爭實現(xiàn)低成本、高效益的目標。

1.4 竣工結算階段的成本管理

在工程項目竣工后要進行驗收，驗收后將進行工程結算，在最后階段同樣要要進行成本管理。此時，工程造價工程師會將分部分項工程中的所有直接成本和經(jīng)過調整的目標計劃成本進行核對，對整個項目的成本管理進行考核，考核項目經(jīng)理部。同時要求項目經(jīng)理部要對其下的管理部門、各個施工班組進行一次考核，對與優(yōu)秀的部門、班組應根據(jù)相關的規(guī)章制度進行獎勵；不合格的的則要作出相應的懲罰。

2、凈值法在成本管理應用

凈值值法實際上是一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法，又稱偏差分析法，它的獨特之處是以項目的預算和費用來衡量項目的進度?？紤]了項目實際工程量完成情況對成本的影響，其基本原理通過“三種費用”、“兩個偏差”和“兩個績效”的比較，對成本實施控制。通過三條曲線的對比，可以直觀地綜合反映項目費用和進度的進展情況。進行偏差分析時要考慮三種費用，首先要將他們分別確定出來，其次，對偏差分析進行評價，這個可以通過計算費用的偏差、進度的偏差、計劃完成的指數(shù)和成本績效的指數(shù)來達到目的。

3、工程實例

某中學投資建造一棟綜合教學樓，通過公開招標，由A建工公司承包施工，A公司具有房屋建筑工程施工總承包貳級。該項目合同工期210天，工程總造價為75368.48萬元，其中土建部分造價為15432.2萬元，安裝部分造價為910萬元。在項目進展過程中運用凈值法分析成本管理。該項目的土方工程總挖方量為4000立方米。預算單價為45元/立方米。該挖方工程預算總費用為18×104元。計劃用10天完成，每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2×103立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已達12×104元，經(jīng)分析得BCWP =45元/立方米 ×2×103立方米=9×104元，接著，查看項目計劃，計劃表明，開工后第6天結束時，承包單位應得到的工程進度款累計額為BCWS=108×103元。

計算得：費用偏差：BCWP- ACWP=9× 104-12×104=-3×104元，表明承包單位已經(jīng)超支。進度偏差：BCWP- BCWS=9×104-108 ×103=-18×103元，表明承包單位進度已經(jīng)拖延。表示項目進度落后，較預算還有相當于價值18×103元的工作量沒有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包單位的進度已經(jīng)落后1天。另外，還可以使用費用實施指數(shù)CPI和進度實施指數(shù)SPI測量工作是否按照計劃進行。CPI= BCWP/ACWP = 9×104/12×104=0.75，SPI= BCWP/BCWS = 9×104/108×103=0.83，CPI和SPI都小于1，給該項目亮了黃牌。

本工程正式通過采用凈值法，有利于項目管理人員可對項目的實際進度和資金的執(zhí)行情況進行測量，并可進行生產效率分析；同時還有利于分析和調整企業(yè)對資金和人員的需求；對項目的實施情況作出客觀的評估，能及時發(fā)現(xiàn)原有問題和執(zhí)行中的問并能判斷這些問題對進度和費用產生影響的程度，及時采取措施。

4、總結

施工項目成本管理的方法比較多，成本管理是一個綜合性問題，不僅僅是指財物的問題，而是涉及到項目施工的方方面面，所以我們以控制論的基本思想為指導，以施工成本的過程控制方法和贏得值法為重點。

參考文獻：

[1]沈水土. 價值工程理論在施工成本控制中應用的研究[J]. 管理技術. 1995（03）：30 -31.

第5篇：項目實施階段的管理范文

關鍵詞：建筑工程；造價管理；造價控制

一、對施工設計變更的管理

由于項目建設周期長，經(jīng)濟關系和法律關系涉及復雜，受自然條件和客觀因素的影響，導致招投標和工程實際情況時相比，會發(fā)生一些變化。工程變更包括工程內容變更（如雇主提出添加或減去該項目的原始內容）、進度計劃變更、施工條件的改變等。如果分析變化的原因，有很多，如：變更用人單位（包括與新的要求，項目業(yè)主開發(fā)人員修改項目計劃，雇主削減項目等）；設計錯誤，必須修改設計圖紙；工程環(huán)境的改變；新的技術和知識，有必要改變原來的設計，實施方案及實施計劃；法律、法規(guī)或新要求的建設項目的政府。當然，這種分類不是很嚴格的，變化的原因并不是相互排斥的。這些變化會改變設計，由于我國是嚴格按照圖紙要求，所以如果變化影響原來的設計，我們應該改變原來的設計?？紤]到在工程變更設計變更的重要性，工程變更通常分為兩類設計變更和其他變更。

1.處理工程變更應注意的事項

（1）如果有需要改變現(xiàn)狀，應盡快。變化是不可避免的，是否要更改命令停止施工，或繼續(xù)施工，無疑會增加損耗。

（2）應盡快落實變更。工程更改訂單發(fā)出后，應立即執(zhí)行指令，相關文獻的全面修訂。如果承包商沒有充分執(zhí)行更改訂單，擴大了損失，應由承包人承擔。

（3）應當對工程變更造成的影響做進一步分析。工程變更的影響往往是多方面的，也可能持續(xù)很長時間，應該有足夠的分析。

2.工程變更的范圍和內容

在合同中發(fā)生下列情形之一的，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可發(fā)出指示，承包商根據(jù)合同約定的變更程序進行變更。

（1）取消任何工作合同，但是取消工作不能由雇主單方面實施，這一規(guī)定是維護公平的合同，防止雇主單方面取消合同。如果雇主取消合同，由自己或其他人構成違約，按照“合同法”，業(yè)主應賠償承包人損失。

（2）改變在質量或其他特性的工作合同。

（3）改變合同工程基線、標高、位置和尺寸。

（4）施工時間或改變任何工作的合同已在施工過程中或批準訂單。

（5）額外的工作來完成這個項目需要額外規(guī)定。

在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可以改變指示承包商按照約定的變更程序，承包商應遵守。沒有變化的指示，主管不得擅自改變程序。

在合同履行過程中，監(jiān)理人為了改變有三種情況。監(jiān)督的第一種可能的變化。第二種情況下，改變監(jiān)督。第三種承包商可能想改變現(xiàn)狀。無論什么情況，變更只能由主管發(fā)出。改變指示應如何變化的目的，范圍，內容的變化而改變的數(shù)量和進度和技術要求，并附有關文件和圖紙，承包商應依此變更。

二、對簽證單的管理

確保工程簽證的客觀、準確，首先，要強調辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖。工程簽證單具體要求如下：

1.工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經(jīng)濟類文件不得由外委監(jiān)理單位辦理，必須由工程部簽署并經(jīng)分管工程領導簽字后加蓋工程部印章方為有效。

2.簽證單應注明合同（委托）全稱及對應合同（委托）編號并按照公司的文件要求統(tǒng)一編號。簽證表格按公司制定的表格進行填報。

3.簽證單一式四聯(lián)：施工單位、監(jiān)理單位、工程部和合同預算部各一聯(lián)。簽證單必須加蓋監(jiān)理項目章和工程部章。

4.簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內容發(fā)生的起止時間。簽證理由和工程量要求與原始記錄憑證中監(jiān)理工程師簽署的意見一致，計量單位要求使用國際標準單位或習慣使用單位，機械臺班應有設備型號。需依據(jù)資料、數(shù)據(jù)計算工程量的，工程部不得對施工單位報送的具體工程量予以確認。

5.原始記錄上必須注明工程內容的具置和部位，必要時需附圖及照片標注，以滿足計量、計價要求。

6.簽署意見應明確，監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、收方員、分管領導的簽署意見應一致，可以相互補充，但嚴禁相互矛盾。嚴禁在原件上亂涂亂改。

7.在竣工圖上可計算的項目，不予辦理簽證。

8.能夠以工程量計價的，且用工數(shù)超過20個的必須以工程量計價；能夠以工程量計價的，且大型機械臺班超過5個必須以工程量計價。

9.設計變更簽證必須有設計部門下發(fā)的正式設計變更文件作為附件，沒有正式設計變更文件的變更內容不得辦理簽證。部分較重大的修改或較獨立的增加工程必須進行驗收，附上相應的驗收表。

10.大型土方開挖前及完成后必須繪制方格網(wǎng)圖（包括坐標、標高及開挖邊界）作為竣工結算資料，并經(jīng)施工方、監(jiān)理方、工程部書面確認。

11.簽證事項完成后在合同約定期限內（合同未約定應在5天內）施工單位要報簽證單，不及時報的視作施工單位自動放棄，不再辦理簽證。

12.因甲方原因造成的人工窩工，機械、設備停滯的費用索賠，索賠起止時間根據(jù)合同的約定日期計，由工程部會同合同預算部一起清點、簽證確認數(shù)量。

13.開工前的場地標高、樁頂標高等要以現(xiàn)場簽證的形式確認，以此作為計價依據(jù)。

14.大型機械進退場的數(shù)量、名稱、型號等要以現(xiàn)場簽證的形式確認，以此作為計價依據(jù)。

三、對索賠的管理

認真處理好索賠對項目目標控制是非常重要的。合同造價=合同價格+索賠，索賠產生容易使最終的投資將超過預計投資，造成了投資控制的不可控。另一方面是容易造成停工，返工的現(xiàn)象，不利于發(fā)展。

索賠處理，必須首先對協(xié)議條款詳細的了解，以合同為依據(jù)的公平對待雙方利益糾紛；其次，同承包商研究技術，發(fā)展和其他重大問題會議應當有書面記錄，并簽署相關協(xié)議，注意業(yè)務文檔記錄和數(shù)據(jù)積累，做處理索賠的事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)；第三，發(fā)生索賠，必須按合同及時處理索賠，如果承包商的合理要求長時間無法解決，一個單一的工程索賠的積累會影響承包商的資金周轉，使其有減緩，從而影響了項目進度。第四，索賠也必須兼顧計算索賠的合理性；第五，在項目實施的過程中，預見可能出現(xiàn)的問題及時向承包商反映，避免返工造成工程成本的增加，降低其想方設法通過索賠來彌補工程成本的途徑來減少利潤的損失。申請簽證，造價工程師應深入現(xiàn)場，及時了解施工條件。隱蔽工程變更簽證，必須進行有效的成本控制，為第一手資料（隱蔽工程數(shù)據(jù)，實際施工記錄），為未來的索賠處理提供了依據(jù)。體現(xiàn)在：

1.施工過程中的隱藏工程項目，應及時三方共同確認。造價工程師應嚴格審核，確認后簽字，并根據(jù)預算和規(guī)章制度，建設單位合理的簽證。為解決未來 索賠問題奠定了良好的基礎，而且還節(jié)省了許多不應該和不合理開支。

2.根據(jù)圖紙要求的建筑，沒有改變的情況下，驗證無簽證；設計項目的變化，如果確認后再辦理變更簽證；為施工單位不當或其他原因，拆卸，修理，挖填不簽證處，由造價工程師提出在這部分工程量分清責任的建議，由責任方承擔經(jīng)濟損失，從而保證了施工質量。

3.一些施工單位為了自身的利益，利用現(xiàn)場的工作人員對定額和規(guī)范項目內容不清楚或不理解，弄虛作假。造價工程師應依照相關規(guī)定和原則，以事實為依據(jù)進行處理。

四、結束語

工程造價的管理和控制是一個動態(tài)的過程，而最為多變的是市場，這使確定和控制工程投資變得更加復雜，這就需要建設單位將工程造價管理作為重點。工程項目的實施過程中各個階段，都需要控制成本，應充分發(fā)揮建設單位的第一手信息優(yōu)勢，把握市場的脈博，減少或避免數(shù)據(jù)丟失，做好管控，提高投資效益。

參考文獻：

[1]蔣彤.淺議工程造價管理[J].上海工程造價，2001（8）.

[2]徐蓉.工程造價管理[M].同濟大學出版社，2005.

[3]高等學校教材.工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2009.

第6篇：項目實施階段的管理范文

【關鍵詞】工程項目；施工階段；項目管理

長期以來，普遍存在忽視工程建設項目前期工作階段的質量管理，而把主要精力放在施工階段，把精力放在施工階段固然是必要的。但也要看到，當工程進行到施工階段時，建設方案、技術方案和設計圖紙等都已確定，假如設計方案不是最優(yōu)，很難保證工程項目的整體投資效益。

1 工程施工項目前期工作

工程項目前期工作主要是指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等。工程項目建設前期工作是工程建設過程中必不可少的重要階段，對項目的持續(xù)發(fā)展、投資控制、投資效果和項目實施提供理論依據(jù)，是整個工程項目的關鍵。

1.1 建立項目質量管理責任制

項目負責人是工程項目質量的全權負責人，必須親自抓質量工作。大型項目還可設項目質量經(jīng)理。質量經(jīng)理的職責是：負責編制項目質量計劃，并組織實施，按質量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動，對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術方面的質量問題，組織研究解決，向項目團隊負責人報告，編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經(jīng)理。項目質量經(jīng)理對質量的監(jiān)督檢查，不能代替項目其它崗位的質量職責，項目各個經(jīng)理、專業(yè)負責人、各部室、各專業(yè)人員各自均應完成自己應負的質量責任，項目質量才能有保證。

1.2 制定項目質量計劃

了解和掌握項目的特點，明確咨詢成果的質量目標和質量標準，熟悉咨詢企業(yè)的質量管理體系文件，根據(jù)項目組織結構的特點，決定怎樣應用企業(yè)的質量管理體系。如果是獨立的項目團隊，就應對企業(yè)的質量管理體系進行適當調整，把質量目標要求層層分解，按質量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人。每一層次職責、權限、資源分配以及保證質量的措施都予以明確，質量管理計劃要簡明扼要，便于操作。

2 項目進度控制

影響工程進度的因素很多，包括內部因素和外部因素，具體來說有天氣因素、施工單位因素、業(yè)主方因素、監(jiān)理方因素、設計單位因素等，為了使工程進度得以保證，可以采取以下措施。

2.1 編制工程進度計劃

在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻性，充分考慮天氣和人為因素，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編制工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，可以請安裝人員一起參加進度計劃的編制。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，這樣才能確保工程進度。

2.2 合理支付和使用工程進度款

為使工程按合同要求進行，建設單位要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度，作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。

3 項目成本控制

3.1 組織措施

工程項目中的各個部門應相互合作、相互協(xié)調，控制工程成本。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

3.2 技術措施

3.2.1 施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在，同時也是保證工程進度的重要內容。

3.2.2 新技術、新工藝、新材料的應用，能為施工過程降低消耗，提高工效，在實際施工中應盡量采取這些新技術措施。

3.2.3 提高質量要求，嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

4 項目質量管理

4.1 事前控制。（1）熟悉并掌握總、分包合同，掌握合同中的質量要求。（2）認真熟悉施工圖紙及相關圖集，掌握施工規(guī)范和評定標準。（3）做好圖紙會審工作，及時提出圖紙疑問并做好會審記錄。（4）制定各工序的質量控制計劃，設置質量管理點，并貫徹落實到具體責任人，做好技術交底工作。

4.2 事中控制。積極的對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生無法預測的施工質量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大化。挽回無法返工或因返工產生很大的經(jīng)濟損失。各個工序的完成質量影響著工程質量，工序控制對工程質量起著決定性的作用。應把影響工序質量的因素都納人到管理狀態(tài)中，建立細化的質量管理點．及時檢查和審核質量統(tǒng)計資料和質量控制圖表。

4.3 事后控制。（1）做好隱蔽工程的預檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位處理，并積極通知業(yè)主，設計院、監(jiān)理單位、質監(jiān)站及相關責任單位參加隱蔽工程驗收，協(xié)助各單位做好隱蔽簽證。（2）竣工前，項目部要組織各專業(yè)技術人員及施工單位進行預驗，發(fā)現(xiàn)問題責令施工單位限期整改，為竣工驗收一次通過創(chuàng)造條件。

5 項目安全控制

建立安全責任制，企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組都要訂立安全責任書。發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。安全設施方面的投資必須得到保證，相應的投入絕不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，因為一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。關系到企業(yè)的經(jīng)濟損失、工作人員的人身安全，甚至對社會造成不良影響。因此，安全員必須落實到位，例如項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，同時要加強安全培訓教育。

總之，工程項目建設涉及到國家和社會的方方面面，只有通過科學咨詢、精心設計、優(yōu)良施工，才能建設出質量合格的工程項目，實現(xiàn)投資者的期望。

參考文獻

[1]常廣山，談建筑工程施工中存在的問題及有效的控制措施，價值工程，2010,29(4)

第7篇：項目實施階段的管理范文

【關鍵詞】工程項目管理模式、優(yōu)缺點

中圖分類號： K826.16 文獻標識碼：A

建設工程項目管理是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對建設工程項目周期內的所有工作（包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設計、采購、施工、驗收、后評價等）進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過程。根據(jù)其階段、主體和內容不同，形成了各種不同的項目管理模式，比較典型的有：1）設計、招標、施工項目管理模式DBB（Design Bid Build）；2）設計、建造項目管理模式DB（Design Build）；3）設計、采購、施工項目管理模式，即交鑰匙模范EPC；4）項目管理型承包模式PM（Project Management）；5）建造、運營、移交項目管理模式BOT（Build Operate Transfer）；6）伙伴關系項目管理模式（Partnering）；7）代建制項目管理模式等。

一、傳統(tǒng)的設計、招標、施工項目管理模式DBB（Design Bid Build）

現(xiàn)階段我國絕大部分建設工程項目均采取傳統(tǒng)的設計、招標、建造管理模式。此管理模式為首先由設計單位對擬建項目進行設計，并出具完整的施工圖紙，然后建設單位通過招投標的方式選擇施工單位。這種管理模式的優(yōu)點是：1）管理方法較為成熟，經(jīng)驗相對豐富；2）業(yè)主方可擇優(yōu)選擇咨詢設計單位或人員；3）可擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位；4）可采用各方相對熟悉的標準合同文本，有利于合同管理和風險控制。缺點是：1）施工單位只限于采取安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理與組織協(xié)調等措施，解決自身施工問題。2）建設周期長、各方協(xié)調難度大、管理費用高、對業(yè)方管理能力要求較高；3）項目參與各方責任界定不清，經(jīng)常出現(xiàn)相互推委扯皮現(xiàn)象；4）沒有發(fā)揮項目參與各方的主觀能動性；5）限制了對項目設計的優(yōu)化；6）信息孤島現(xiàn)象嚴重，增加了項目建設的風險，

二、工程項目管理服務PM模式

工程項目管理服務是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提拱招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質量、安全、進行、費用、合同、信息等的管理。工程項目管理企業(yè)應當具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標等一系列或多項資質。

三、工程項目管理承包（PMC）模式

工程項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照委托合同約定，除完成項目管理服務（PM）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計等工作。PMC承包商的綜合管理能力強，對一些大型或超大型建設工程項目，由于項目投資大、技術復雜、參與方多、一體化管理程度要求高、費用節(jié)省空間大等特點，通常采用“成本+酬金+激勵金”的方式負責項目的策劃與實施。

四、建筑工程管理(CM)模式

從建筑工程的開始階段就雇傭有經(jīng)驗的CM單位（或經(jīng)理）參與到工程施工過程中，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。其優(yōu)點是：1) 有利于縮短工期，特別適合那些項目復雜、實施周期長，工期要求特別緊的項目；2）降低工程投資，減少財務成本。其缺點：1）工程項目的風險較大；2）對業(yè)主對工程的控制能力要求非常高：各方若不能及時、準確、有效地溝通，則影響工程的進度、質量、投資，給業(yè)主造成極大地損失。CM模式主要使用于大型工業(yè)單體建筑、群體工業(yè)建筑、民用建筑、大型公共建筑、大型商業(yè)建筑、市政基礎設施等項目，通過應用CM模式可以極大縮短工程的工期，實現(xiàn)工期的有效管理。

五、設計-建造（DB）模式 （Design-Building）

設計-建造（DB）模式即承包商負責工程項目的設計、施工安全的全過程的總承包。在項目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負責項目的設計和施工。工程總承包商對整個項目的成本負責，然后采用競爭性招標方式選擇分包商，當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成部分工程。

這種模式的優(yōu)點是：1）參與項目的三方即業(yè)主、設計機構、承包商在合同的約定下，高效行使各自的權利和履行各自的義務；2）三方的權、責、利分配明確，責任單一；3）可自由選擇咨詢設計人員，對設計要求可進行控制；4）可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程。這種模式的缺點是：1）建設周期長，投資成本容易失控；2）業(yè)主單位管理的成本相對較高；3）設計人員與承包商之間協(xié)調比較困難；4）對業(yè)主的管理能力要求較高；5）工程變更多，設計“可施工性”差。

六、工程代建制模式

代建制模式指將項目建設人與項目使用人分離，由項目出資人按照建設單位提出的使用與功能要求，通過公開招標等方式選擇專業(yè)化的項目建設管理單位，委托有相應資質的工程管理公司負責項目實施的組織管理工作，控制項目投資、保證質量和工期等建設全過程，項目竣工后交付使用人的項目建設管理制度。 代建制模式主要應用于政府投資的項目，其最為重要的理念便是實現(xiàn)“錢、權、用”的分離，以此解決工程項目“超規(guī)模、超標準、超投資”問題。主要適用的公益性項目包括：黨政工團、人大政協(xié)、公檢司法、人民團體機關的辦公業(yè)務用房等。

七、設計、采購、施工項目管理模式，即交鑰匙模范EPC；

設計-采購-建造模式（EPC） 指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。優(yōu)點是：1）承包商承擔更多的項目責任和絕大部分的項目風險；2）設計與施工深度交叉，降低了工程造價，減少了設計變更及承包商的索賠；3)工程 “三大目標”的控制更合理有效，縮短了項目建設周期；缺點是：1）EPC模式下合同價格一般要高于代建制模式下的合同價格；2）業(yè)主無法參與對建筑師的選擇，降低了對最終設計和細節(jié)的控制能力。

八、建造、運營、移交項目管理模式BOT（Build Operate Transfer）；

BOT模式即建造-運營-移交模式。這種模式是上世紀八十年代在國外興起的一種依靠外國私人資本進行投資建設的一種融資和建造的項目管理方式。也就是政府開放本國基礎設施和運營市場，吸收國外資金，授權私營項目公司以特權，由該公司負責融資和組織建設，建成后負責運營及償還貸款，特許期滿后將工程移交給政府。這種融資模式最主要的特征便是引進私人資本投資到公共設施事業(yè)上來，這樣一方面可以減少政府的財政赤字，另一方面有利于拓寬私人資本的投資渠道，促進市場的完善和經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]丁士昭 《工程項目管理（第二版）》中國建筑工業(yè)出版社 2014.06

第8篇：項目實施階段的管理范文

關鍵詞：項目管理；組織管理；進度控制；質量控制；成本控制；職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A

本文結合青州至臨沭（魯蘇界）高速公路項目施工的施工實踐，并在實踐中汲取經(jīng)驗，加以總結，就如何做好施工階段的項目管理從以下幾個方面談一些個人認識。

1 組織管理

對于一個項目來說，組織管理往往會比質量、安全、成本控制還要難得多，因為在沿襲多年的傳統(tǒng)體制結構中濃縮了已經(jīng)長期結淀了的人脈關系。隨著時間的更迭，這種舊的模式在某種程度上已經(jīng)阻礙了生產力的發(fā)展。只有在一個良好的健康的高效的組織管理體制的基礎上進行的項目管理才會是有成效有益的。

為了獲得一個良性的管理組織，首先應進行流程再造，合并舊有的機關部門、科室職能，成立新的組織機構，建立新的業(yè)務流程體系。核心流程---施工生產運行部和質量安全環(huán)保部。其他所有組織機構均圍繞核心建立。具體組織框架為施工生產運行部由原來的技術科、綜合辦公室、物資設備部組成，下設三個作業(yè)隊、一座拌合站以及工藝技術組、現(xiàn)場管理組和綜合組。施工生產運行部還設立與工藝有關的若干區(qū)塊，形成水平網(wǎng)絡式管理。質量安全環(huán)保部由原工程管理部、安全質量部、環(huán)水保護科組成，下設測量班、科技創(chuàng)新組、現(xiàn)場管理組、中心化驗室、環(huán)境檢測站、綜合管理組。支持流程---項目部機關。對項目部原來的管理資源及其職能進行整合，形成公司機關的"兩部一室"機關構架：項目經(jīng)理辦公室、黨委組織部（人事）、計劃財務部（工程項目部），其定位為支持流程，主要服務于核心流程。輔助流程---征地拆遷部。征地拆遷部負責為工地施工提供必要的臨時用地和永久征地，提供出安全可靠的施工作業(yè)面。最后，再把這些專業(yè)化的流程體系通過"模擬現(xiàn)場"結合起來。經(jīng)過對原來的職能型結構進行重新設計，使其轉變成水平業(yè)務流程結構，形成首尾相接與完整連貫的新的業(yè)務流程。從而成功創(chuàng)建了扁平式網(wǎng)絡型一級管理模式。

這樣的管理運行機制實施后，將有效改善原來管理模式中橫向協(xié)調困難，管理成本居高不下的局面。建立扁平式網(wǎng)絡型管理模式以后，全公司共設五部一室，部長由項目三總師及副經(jīng)理兼任，部以下設作業(yè)隊，只設隊長一人，直接管理工班，行成以施工生產運行部（管理部）為中心的一級管理模式。在三總師及副經(jīng)理的指揮下，各部能相對獨立地組織施工生產和企業(yè)管理活動，工作一竿子到底；機關職能和作業(yè)隊管理職能合二為一，管人與管事結合起來，減少了扯皮推諉現(xiàn)象；管理人員減少了，專業(yè)技術崗位得到了加強；專業(yè)化分工更細，有利于工作質量和工作效率的提高，職責重疊現(xiàn)象減少，責任更加明確；信息渠道更加暢通，便于上下左右的溝通，項目部的整體效能得到了顯著增強。

2 三大控制

作為施工階段三大控制主要是指施工質量控制、進度控制及成本控制，三大控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大控制目標之間的對立統(tǒng)一關系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊干擾其他目標的現(xiàn)象。

2.1質量控制

質量是建設工程項目管理的重要任務目標。該目標的確定和實現(xiàn)過程，需要系統(tǒng)有效地應用質量控制的基本原理和方法，在項目實施的過程中，通過項目建設各參與方的質量責任和職能活動的實施來實現(xiàn)，強化質量控制手段，過程控制措施，突出質量責任制的建立和落實，健全質量責任追究制。做到"橫向到邊，縱向到底，控制有效"的原則，對工程質量進行全過程控制。以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。嚴禁出現(xiàn)"說起來重要，做起來次要，忙起來不要"的現(xiàn)象發(fā)生。要樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。

（1） 建立質量管理體系實施質量管理。確立質量目標和質量方針，形成質量管理體系的運行機制。

（1） 在質量方針的指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。

（1） 掌握好施工生產要素的質量控制。生產要素是工程質量形成的物質基礎，包括作為勞動主體的生產人員、作為勞動對象的生產材料、作為勞動方法的施工工藝及技術措施、作為勞動手段的機械設備等的技術性能以及施工環(huán)境等。因此，在施工管理中，施工單位必須做好工程質量的自控工作要做到"預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完整".并且要制定質量例會制度、質量會審制度、質量講評制度、樣板制度及掛牌制度。真正做好事前預控、過程控制和事后控制，確保工程質量得到有效控制。

2.2 進度控制

工程進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就隨著項目的進展，進度計劃也要不斷地進行調整。另外在工程實踐中，必須樹立和堅持在確保工程質量 的前提下，控制工程的進度。

工程項目是在動態(tài)的條件下實施的，進度控制也是一個動態(tài)的過程，它包括：進度目標的分析和論證，經(jīng)過科學的論證，看目標是否能實現(xiàn)，否則要對目標進行調整.在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；定期對所編制的進度計劃進行跟蹤調查，如果執(zhí)行有偏差，要采取糾偏措施，對進度計劃進行必要的調整。

2.3 成本控制

建設項目成本控制貫穿整個項目實施的全過程，它是項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，它們的性質和責任是不同的。

對于施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務是審核監(jiān)理上報的進度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。另外，工程項目管理部的技術管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗和技術提出或采納新技術、新材料、新工藝以達到節(jié)約項目投資的目的。

3 三大管理

在項目施工階段，施工方的項目管理任務除了三大控制外，還包括：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理。

3.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

隨著人類社會的進步和科技的發(fā)展，職業(yè)健康安全與環(huán)境的問題越來越突出。為了保證勞動者在勞動生產過程中的健康安全和保護人類的生存環(huán)境，必須加強職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。建立健全安全生產責任制度、安全教育制度、安全檢查制度等相關的規(guī)章制度，確保建設項目順利實施。安全管理工作，要以國家安全生產的法律法規(guī)為依據(jù)，制定和完善安全生產管理辦法、安全生產保證體系、交通及行車安全管理制度及辦法、冬季施工安全管理措施、安全操作規(guī)程匯編、安全文明施工管理考核辦法。工程建設施工中，堅持"安全笫一、預防為主和綜合治理"的方針，全體參戰(zhàn)員工堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和自覺遵章守紀的職業(yè)規(guī)范。

3.2 合同管理

合同管理是建設工程項目管理的重要內容之一。合同管理不僅包括合同的簽訂、履行、變更和解除等過程的控制和管理，還包括對合同進行籌劃的過程，所以合同管理的主要工作內容包括：根據(jù)項目的特點和要求確定施工任務承包模式、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。

3.3 信息管理

信息管理在我國建設工程項目管理中，目前還是一個比較薄弱的領域。應用信息技術提高建筑業(yè)生產效率及管理部門的管理水平和能力，是21 世紀建筑業(yè)發(fā)展的重要課題，因此我們的工程管理信息化任重而道遠，需要我們不斷地努力。

結語

在青州至臨沭（魯蘇界）高速公路項目近一年的生產實踐中，我充分認識到項目管理的重要性，做好項目管理必須依靠一個良好的組織，統(tǒng)籌協(xié)調質量、進度、成本三者關系，找到三者的平衡點，還要科學的管理合同、安全、信息三方面要素。這樣的管理條件下，無疑是一個高效優(yōu)質工程的有力保證。

項目管理水品的高低直接影響到工程項目質量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個項目管理者要搞好施工階段的項目管理控必須明確其相應的職責，要嚴格按規(guī)范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮工程項目管理的作用。

參考文獻

[1]丁世昭. 全國一級建造師職業(yè)資格考試用書（第2版）[M].建設工程項目管理.中國建筑工業(yè)出版社，2007.

第9篇：項目實施階段的管理范文

關鍵詞:項目管理;質量控制;進度控制;投資控制

中圖分類號:F27文獻標識碼:A

工程項目管理是指通過一定的組織形式,用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作,包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制,以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中可以看出,施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)。

一、項目管理部的建設

在完成監(jiān)理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現(xiàn)場的“三通一平”后,項目管理就正式進入現(xiàn)場的施工管理階段。根據(jù)項目的特點和實際情況,在施工現(xiàn)場建立相適應的項目管理部,作為建設方或者是總承包方,在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作:

(一)項目部人員配備。我們可以根據(jù)建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員,一般的項目部是由一個項目經(jīng)理和若干專業(yè)技術人員組成,筆者認為不論建設項目大小和復雜程度如何,項目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。

(二)制定規(guī)章制度。制定各種基本的項目部規(guī)章制度,明確項目成員權責,以免在工作中產生混亂,影響工程項目管理任務的實施。因此,在項目經(jīng)理(管理)部成立后,公司可以責成項目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章制度和要求組織制定各種基本的項目部規(guī)章制度,劃分項目各成員的權責。這樣,項目管理者才有可能發(fā)揮每一個成員的創(chuàng)造性和積極性,充分地發(fā)揮團隊精神,為工程建設的順利進行創(chuàng)造一個良好的內部環(huán)境。

二、“三大”控制的管理

工程項目的質量、進度和投資三大控制是一個相互關聯(lián)的整體,三大控制之間既存在著矛盾的方面,又存在著統(tǒng)一的方面。進行工程項目管理,必須充分考慮工程項目三大控制目標之間的對立統(tǒng)一關系,注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定三大目標,防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象。

(一)工程項目質量控制。工程項目質量控制是工程項目的生命,要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施過程中,項目管理部應經(jīng)常召開專題會議重點強調質量問題,樹立質量高標準的理念,要以質量立信譽,管理求效益,強化施工現(xiàn)場管理。

1、科學管理,建立健全各項管理制度。制定崗位責任制和各項規(guī)章制度是項目管理的首要任務。項目經(jīng)理必須重視制度的建立,在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作,并要在原有的規(guī)章制度基礎上,根據(jù)該工地的實際情況,建立各種人員的崗位責任制,明確工地管理人員的職責,且成文張貼于工地辦公室,以便對照執(zhí)行;同時明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度,由專人負責、專人管理,保證各項工作到位,同時要強化計劃管理,根據(jù)總進度要求,針對施工實際及時修正計劃,實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制,使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

2、提高認識,加強對一線工人的管理。要提高施工管理水平,必須思想領先,即首先要提高管理意識。由于生產工人流動性大,普遍技術素質差,質量意識薄弱,只重工作進度,忽視工程規(guī)模及質量,貪圖方便,盲目求快,責任心不強,安全意識差,給施工管理帶來很大難度,對這些意識和做法要徹底改變。項目管理部在提高管理人員意識的基礎上,對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇、二教育、三管理”的原則。一選擇,即對生產工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則,對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰;二教育,即對工人上崗前必須實行安全、文明施工教育,對特殊工種的人員必須按照國家規(guī)范要求進行崗前考試。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度,以充分調動工人的積極性,發(fā)揮工人的主導作用;三管理,即在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作,在施工過程中嚴格控制每道工序,實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查,從技術措施到實際操作嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合;堅持上道工序不合格下道工序不準施工的具體做法,特別對容易發(fā)生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工,以強制的手段來克制質量通病,改變不規(guī)范的做法。

3、組織施工,努力抓好工程質量安全管理。在以項目經(jīng)理為核心的項目管理過程中,必須認真搞好工程質量、安全管理,要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來,有節(jié)奏地、均衡地、互不干擾地進行施工,使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果,這是一個很復雜的問題,它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。因此,在施工管理中,必須實行制度化、網(wǎng)絡化,使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務分析會,把各種專業(yè)業(yè)務分析的結論、信息及時反映給公司,更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。

在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”(即自檢、互檢、復檢;堅持按圖施工,堅持按規(guī)范施工;產品過硬)的方針進行施工,做到掛牌施工,責任到人,思想到位。對質量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平,使工程質量達到優(yōu)良,將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中,對每一道工序都進行驗收,力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病,力圖以管理制度來提高工程質量,以技術措施來保證工程質量。

在安全管理方面,要加強安全教育,提高職工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施,施工管理人員要盡職盡責。在施工現(xiàn)場設立安全警示牌和安全標語,以提高施工的安全意識。

(二)工程項目進度控制。工程項目進度控制除監(jiān)理對本工程項目進行進度控制外,項目管理部也對工程項目進度進行管理。項目管理部將按照監(jiān)理審定的《施工組織設計》的網(wǎng)絡圖檢查施工進度,提醒監(jiān)理工程師督促施工單位采取相應措施加快施工進度,以求實際進度與計劃進度相符。為了保證建設工期總體目標,項目管理部可以要求施工單位向監(jiān)理報審季度計劃、月計劃,再由監(jiān)理報項目管理部,隨時檢查和督促。

工程項目進度目標不能按計劃實現(xiàn)的原因有多種,作為項目管理部,組織協(xié)調是實現(xiàn)有效進度控制的關鍵。因為與項目進度有關的單位較多,包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位、設備供應單位、監(jiān)督管理工程建設的政府部門等,如果不能做好與這些單位的協(xié)調工作,進度控制工作將十分困難。

(三)工程項目投資控制。工程項目投資控制不是單一目標的控制,而應與工程項目質量控制、進度控制和合同管理統(tǒng)一進行。從整個項目建設流程上看,投資控制的重點應在項目決策和設計階段,施工階段作為一個項目的執(zhí)行階段,其對整個項目投資的貢獻是有限的。

對于施工階段的投資控制,工程項目管理部的主要任務是審核監(jiān)理上報的進度款支付、簽證、變更,也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。另外,工程項目管理部的技術管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗和技術提出或采納新技術、新材料、新工藝以達到節(jié)約項目投資的目的。

三、施工資料管理

施工資料的制度化、規(guī)范化管理是項目管理的基礎工作,是實現(xiàn)項目目標控制的保證。一個項目工程要保證一流的工程質量,其內涵也包括一流的竣工資料質量。竣工資料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運行的重要文件,是工程項目在運行過程中檢修、維修工作的重要依據(jù),所以建設過程中必須保證竣工資料完整、準確、系統(tǒng)、規(guī)范、齊全、真實的記述和反映施工和竣工驗收的全過程,做到原始資料圖物相符、技術數(shù)據(jù)真實可靠、簽字手續(xù)完備齊全,同時又要按規(guī)范、標準填寫,使之符合歸檔要求。

竣工資料質量失控的主要原因有以下幾種: 1、工程建設主管單位領導檔案意識薄弱,在我國各行各業(yè)建設領域中,長期存在著重建設、輕檔案的現(xiàn)象;2、工程施工單位對資料管理重視程度不夠,認為資料管理是可有可無的,只是在工程交工時應付一下即可,工程完了才忙著整資料;3、施工單位作業(yè)層素質低、技術力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產生竣工原始資料文件不規(guī)范、質量不高的一個不可忽視的重要因素;4、對竣工資料負有監(jiān)督檢查職責的監(jiān)理單位工作人員,正規(guī)參加過國家監(jiān)理工程師培訓和持監(jiān)理工程師資質證書的人員少,特別是施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師,有專業(yè)技術而施工管理水平差,對現(xiàn)場簽證工作把關不嚴;5、有的工程項目參建單位多,施工管理人員、技術人員業(yè)務素質良莠不齊,所用表格五花八門,不能形成統(tǒng)一格式。

為此,要保證施工資料的質量,項目管理部門必須從以下方面抓起:

(一)從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。從工程項目立項開始就設立工程項目資料管理機構和管理人員,負責工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作,負責對施工單位竣工資料的指導監(jiān)督。竣工資料編制工作實行“三同步”管理制度,即工程立項開始與竣工資料收集同步;工程施工過程與竣工資料形成同步;工程完工驗收與工程資料驗收同步。將資料管理貫穿到工程施工的全過程。

(二)建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎。項目管理部門在工程建設初期(而不是中后期)就應結合工程項目的實際情況,制定適合本工程項目的資料管理規(guī)定,明確建設單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過程中各自的職責和應承擔的責任,做到分工明確,責任明確。工程項目管理單位和監(jiān)理單位,在項目開始之初就應制定出一套可行的、適合本工程特點的竣工資料所要求的表格及樣本,以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據(jù)、好操作,這樣才能避免資料格式的多樣性、不規(guī)范性。只有加強工程建設各階段檔案資料的有序管理,才能保證歸檔文件材料及圖紙內容的準確、齊全、規(guī)范,才能保證施工技術資料記錄齊全、簽署完備,原材料質量保證資料真實可靠。

(三)加強過程控制是保證竣工資料真實有效的手段。工程項目建設單位、監(jiān)理單位工程管理人員、工程技術人員要切實負起責任,做到工程建設與資料整理同步進行,避免施工與資料整理兩張皮,切忌先完成施工任務,而后補資料的現(xiàn)象發(fā)生。負有管理職責的檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對各施工單位的資料的同步性、真實性、準確性、完整性、規(guī)范性進行檢查。

總之,施工階段的項目管理對于一個工程建設項目而言是極其重要的,項目管理水平的高低直接影響到工程項目質量的優(yōu)劣以及效益的高低,作為一個項目管理者,要搞好施工階段的項目管理控制必須明確其相應的職責,要嚴格按規(guī)范管理,嚴格實行獎懲制度,嚴格檢查檢測手段,這樣才能有效地發(fā)揮“工程項目管理”的作用。

(作者單位:中國電子科技集團公司第二十八研究所)

主要參考文獻: