初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案精選(九篇)

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第1篇：初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案范文

【關(guān)鍵詞】建筑規(guī)劃；建筑節(jié)能；設(shè)計(jì)

目前，能源損耗較大以及環(huán)境污染是限制經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一大因素，社會(huì)一直大力倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保的先進(jìn)理念。在建筑行業(yè)中，能源損耗尤其嚴(yán)重，因此，在建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)中建筑節(jié)能設(shè)計(jì)能有效控制能源損耗，迎合了節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)念，是現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)發(fā)展的的必然趨勢(shì)。建筑節(jié)能設(shè)計(jì)相關(guān)科目較多，涉及領(lǐng)域全面，是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的系統(tǒng)性工程。我國(guó)目前與發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑行業(yè)方面存在一定的差距，隨著城市化進(jìn)程不斷加快，人口密集度逐步增大，人民對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，建筑節(jié)能成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)，我們必須高度重視建筑節(jié)能設(shè)計(jì)，不斷探索建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的先進(jìn)技術(shù)并投入到社會(huì)建設(shè)工作中，在加快國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的同時(shí)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)與建筑節(jié)能的聯(lián)系

1.1 設(shè)計(jì)方案影響工程建設(shè)直接能耗

在建筑設(shè)計(jì)中，能源消耗直接受到建筑和結(jié)構(gòu)方案的影響，例如，在建筑方案的平面布置中需要考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、分析等多方面因素，其中包括采用內(nèi)廊式還是外廊式、進(jìn)深與開(kāi)間的確定，立面形式如何選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類(lèi)型如何選用、結(jié)構(gòu)形式如何選擇等。在我國(guó)建筑設(shè)計(jì)中，住宅建筑每平方米會(huì)使用55kg鋼材，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家要高出1/5作用的用量，而水泥用量要高出80kg，其中發(fā)達(dá)國(guó)家每立方米混凝土水泥用量大概為140kg，我國(guó)則需要220kg左右。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案不僅降低能耗5%～10%甚至更高，同時(shí)依然能夠滿足功能要求。

1.2 設(shè)計(jì)方案影響建筑使用能耗

建筑工程相當(dāng)復(fù)雜，涉及到多方面領(lǐng)域，其中包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)使用以及最后的拆除重建等，是一個(gè)以技術(shù)、專(zhuān)業(yè)綜合形成的復(fù)合體。傳統(tǒng)的建筑節(jié)能包涵內(nèi)容較為片面，只是簡(jiǎn)單指出了建筑施工中減少成本，忽略了運(yùn)營(yíng)使用等方面，而現(xiàn)代建筑節(jié)能涵蓋了相關(guān)建筑工作的全部?jī)?nèi)容。在各類(lèi)建筑當(dāng)中，我們以住宅為例，我國(guó)住宅建筑相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，在同等技術(shù)條件下，能源消耗是其2～3倍，體現(xiàn)出建筑使用壽命較短的問(wèn)題。因此，我們?cè)诮ㄖ?jié)能工作中必須提升設(shè)計(jì)理念、豐富設(shè)計(jì)內(nèi)容、優(yōu)化設(shè)計(jì)效果，達(dá)到低能耗的環(huán)保效果。在建筑方案當(dāng)中，應(yīng)提高對(duì)建筑設(shè)計(jì)的要求，在建筑類(lèi)型、朝向、總體面積、方位等方面充分利用包括光照、風(fēng)向等自然資源，同時(shí)，在建筑材料的選擇上應(yīng)結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化建筑外墻、樓板、分戶墻、玻璃等，在不影響建筑功能的條件下提高建筑質(zhì)量，減少建筑能耗。建筑設(shè)計(jì)無(wú)法一次性完成，設(shè)計(jì)師應(yīng)結(jié)合模擬實(shí)際的建筑情況，進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，逐步完成初步的建筑設(shè)計(jì)方案，在模擬建筑實(shí)際情況時(shí)，以取暖設(shè)備為例，應(yīng)考慮空調(diào)和取暖設(shè)備的裝機(jī)功率，由于空調(diào)或取暖設(shè)備在品牌、型號(hào)、安裝、費(fèi)用、能耗等方面等各有不同，對(duì)于不同的建筑存在不同的適應(yīng)性，同時(shí)在初步投資和實(shí)際投資方面存在差異性，設(shè)計(jì)師應(yīng)正確計(jì)算出模擬量和實(shí)際量之間的差值，為建筑使用者提供正確的設(shè)計(jì)方案。北京奧運(yùn)場(chǎng)館的設(shè)計(jì)就很好的融入了這個(gè)理念，其根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際自然環(huán)境，并未完全運(yùn)用空調(diào)和新風(fēng)系統(tǒng)，很好的解決了通風(fēng)問(wèn)題的同時(shí)還達(dá)到了節(jié)能環(huán)保的目的。在場(chǎng)館中運(yùn)用了美國(guó)先進(jìn)的節(jié)能空調(diào)系統(tǒng)，利用熱回收技術(shù)將回收的熱能量通過(guò)空調(diào)冷水機(jī)的回收裝置運(yùn)用到其他熱量系統(tǒng)，例如將回收的熱能加熱游泳池水以及生活用水，節(jié)能率達(dá)到10%。

2 建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)中建筑節(jié)能的有效措施

2.1 建筑整體環(huán)境與外部環(huán)境的節(jié)能設(shè)計(jì)

建筑整體環(huán)境和外部環(huán)境的節(jié)能設(shè)計(jì)師以整體綜合設(shè)計(jì)概念為出發(fā)點(diǎn)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中考慮到能源分析、環(huán)境、設(shè)備等因素，與相關(guān)專(zhuān)家配合進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。在建筑項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作中，為實(shí)現(xiàn)自然生態(tài)運(yùn)用效率最大化，創(chuàng)造良好的人工環(huán)境和自然環(huán)境，需要在最大程度上利用資源環(huán)境優(yōu)勢(shì)。在建筑工程投入使用后，通常空氣流通情況以及光照情況是影響用戶使用質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，建筑節(jié)能設(shè)計(jì)中應(yīng)重視優(yōu)化建筑空氣流通情況和降低光照，結(jié)合實(shí)際自然氣候規(guī)律，在房屋方向、房屋間距以及房屋排布方式上做到合理規(guī)劃。具體內(nèi)容為以下幾點(diǎn)：首先，建筑的主要朝向應(yīng)與當(dāng)?shù)叵募镜闹鲗?dǎo)風(fēng)向保持一致，如此利于自然通風(fēng)，使得舒適度在一定程度上得到提高。同時(shí)，建筑朝向應(yīng)以南北方向設(shè)置為主，可以節(jié)省夏季空調(diào)的用量，因?yàn)樵陉?yáng)光輻射方面南北朝向的建筑物在夏季相比東西朝向的建筑要少很多；而在冬季時(shí)，建筑受到太陽(yáng)輻射的情況剛好與夏季相反，從而降低了建筑取暖保溫所需的能耗。此外，房屋建筑間的間隔應(yīng)該大于當(dāng)?shù)厮?guī)定的日照間距標(biāo)準(zhǔn)，如此能夠提升空氣流通質(zhì)量，加快室內(nèi)的空氣流通，有利于建筑與空氣的熱交換，在一定程度上可以有效控制建筑物的溫度，降低能源消耗。在建筑項(xiàng)目中，為提高每個(gè)建筑單位的節(jié)能效果，確保建筑群整體節(jié)能，應(yīng)科學(xué)合理布置建筑群中每個(gè)建筑單位。

2.2 建筑單體的節(jié)能設(shè)計(jì)

建筑設(shè)計(jì)必須在方向、外觀及空間布局等方面滿足規(guī)范化設(shè)計(jì)要求。能源的消耗在很大程度上受到朝向設(shè)置的影響，合理的朝向設(shè)置能夠有效降低建筑對(duì)于能源的消耗。在夏季，太陽(yáng)照射建筑物，所產(chǎn)生的熱量增大，大大增加了制冷負(fù)荷，在冬季，取暖負(fù)荷也會(huì)相應(yīng)大幅度增加。因此，建筑朝向設(shè)置應(yīng)考慮當(dāng)?shù)貧庀髼l件、地理環(huán)境、建筑用地等方面因素，以達(dá)到降低能源消耗基本出發(fā)點(diǎn)，減少夏季熱量吸收，提高冬季日照量，采用最佳朝向的設(shè)置方案。同時(shí)，應(yīng)優(yōu)化房間空氣流通，滿足室內(nèi)空氣流通需求。根據(jù)長(zhǎng)期建筑設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，南北朝向的設(shè)計(jì)方式在我國(guó)各個(gè)地區(qū)的房屋建筑工程中受到普遍采用，不過(guò)在部分建筑設(shè)計(jì)時(shí)，由于各種制約因素，南北朝向設(shè)計(jì)方案不能被使用，因此，就要綜合考慮當(dāng)?shù)氐膶?shí)際地理環(huán)境，做到因地制宜，以滿足節(jié)能與功能使用的要求。同時(shí)，合理的空間設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑空間內(nèi)保溫、通風(fēng)、采光等方面的優(yōu)化，達(dá)到節(jié)能的目的。

2.3 建筑物部位節(jié)能

建筑部位節(jié)能是指構(gòu)造設(shè)計(jì)中建筑的組成部分在滿足其基本功能的條件下，通過(guò)對(duì)各部位如屋頂、樓板、墻體、門(mén)窗等在造型結(jié)構(gòu)、材料等方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使得建筑外部環(huán)境因素得以充分利用，以達(dá)到優(yōu)化室內(nèi)環(huán)境與節(jié)能的效果。在建筑部位節(jié)能中，材料的選擇時(shí)最關(guān)鍵因素。健康、高效、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能是選用建筑材料的基本標(biāo)準(zhǔn)與原則。隨著科技的發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)用到越來(lái)越多的新型材料，節(jié)能的效果更加明顯。例如，應(yīng)用新型保溫材料、防水材料于墻體、屋頂中，使得保溫防潮效果明顯提升；此外，新型透光玻璃在門(mén)窗中的應(yīng)用，在增強(qiáng)透光效果的同時(shí)減少了熱量吸收，透光隔熱效果更好。新型材料的開(kāi)發(fā)在一定程度上促進(jìn)了建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的發(fā)展，降低了建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的難度。

3 總結(jié)

目前，建筑節(jié)能工作不同以往，其包含了從建筑初步規(guī)劃設(shè)計(jì)到建筑拆除重建整個(gè)過(guò)程的內(nèi)容。相比傳統(tǒng)建筑節(jié)能內(nèi)容要廣泛得多，同時(shí)目標(biāo)也要高出許多。建筑節(jié)能是一項(xiàng)十分重要且持久的工作，我們應(yīng)加大研究力度，進(jìn)行更多嘗試，積累過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，有效結(jié)合經(jīng)濟(jì)建設(shè)與和諧發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)于節(jié)能環(huán)保工作提出更高的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧愛(ài)英.淺談建筑節(jié)能與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)[J].山西建筑，2011（3）.

第2篇：初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案范文

關(guān)鍵詞：低碳預(yù)制策略 住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì) 徐宿地區(qū)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）07（a）-0028-02

1 低碳預(yù)制策略

1.1 策略簡(jiǎn)介

低碳預(yù)制策略是符合當(dāng)今建筑設(shè)計(jì)的低碳化、可持續(xù)化的流行趨勢(shì)，也是針對(duì)我國(guó)環(huán)境污染問(wèn)題越發(fā)越嚴(yán)重的有力舉措。它不同于傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)流程，簡(jiǎn)單滿足于設(shè)計(jì)前期的視覺(jué)審美要求和結(jié)構(gòu)要求，而是在設(shè)計(jì)前期即對(duì)建筑基地，環(huán)境布局做出符合低碳化的設(shè)計(jì)，建筑實(shí)體的布局也相應(yīng)做出同時(shí)具備感性和理性的思考。

1.2 應(yīng)用領(lǐng)域

低碳預(yù)制策略根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)象的不同，可以應(yīng)用于各種不同類(lèi)型、不同規(guī)模的建筑領(lǐng)域。筆者將低碳預(yù)制策略應(yīng)用于徐宿地區(qū)的一個(gè)具體住宅案例規(guī)劃設(shè)計(jì)之中。

針對(duì)住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域，低碳預(yù)制策略包含四個(gè)環(huán)節(jié)：（1）設(shè)計(jì)與可視化（Design and Visualization）；（2）參數(shù)化模擬（Energy Model）；（3）機(jī)制設(shè)計(jì)（Mechanical Design）；（4）經(jīng)濟(jì)性模擬（Financial Model）。其中針對(duì)Energy Model環(huán)節(jié)，目前廣泛流行的是借助Ecotect軟件作分析。

1.3 發(fā)展前景

低碳預(yù)制策略針對(duì)不同群體，發(fā)揮著不同的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于建筑師，可以很好體現(xiàn)其在設(shè)計(jì)之初，既融入生態(tài)設(shè)計(jì)理念，可以提高建筑設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)方案的技術(shù)含量；對(duì)于甲方，可以在全生命周期節(jié)約大量資金，利于制定領(lǐng)先的市場(chǎng)戰(zhàn)略；對(duì)于政府，不僅可以提高建設(shè)部門(mén)整體的設(shè)計(jì)水平，而且可以促進(jìn)節(jié)能減排工作的實(shí)施。因此，低碳預(yù)制策略的應(yīng)用與發(fā)展具有良好的發(fā)展前景。

2 案例設(shè)計(jì)

2.1 方案簡(jiǎn)介

本地塊位于徐州九里區(qū)玉潭湖西側(cè)，基地內(nèi)地勢(shì)較為平坦，西臨三環(huán)路，北臨九里山西路，規(guī)劃設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的用地面積為7.12公頃。北邊為大孤山，東邊正對(duì)玉潭湖公園，基地背山抱水，視野開(kāi)闊。為了充分利用基地本身?yè)碛杏裉逗Y源這一地理優(yōu)勢(shì)，我們?cè)谏鐓^(qū)初步規(guī)劃中嵌入水網(wǎng)系統(tǒng)，水由玉潭湖而來(lái)，化湖水為細(xì)涓涓細(xì)流融入整體社區(qū)景觀中，同時(shí)也是設(shè)計(jì)主題的另一理解方向。

設(shè)計(jì)方案內(nèi)容以住宅為主，兼顧商業(yè)?；乜傮w布局分成北邊商業(yè)“動(dòng)”為主，南邊住宅以“靜”為主，整體走勢(shì)形成西北高、東南低的趨向，也符合景區(qū)周邊建筑高度控制線的要求，不會(huì)對(duì)整片區(qū)域內(nèi)觀景的視線造成阻礙。社區(qū)內(nèi)主要車(chē)行交通由環(huán)路承擔(dān)，將機(jī)動(dòng)車(chē)行駛范圍控制在居住組團(tuán)之外，盡可能地實(shí)現(xiàn)人車(chē)分流以保證人行安全性，同時(shí)也為營(yíng)造一個(gè)更為自然健康的社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所提供了可能。由路網(wǎng)和景觀軸體系將社區(qū)自然地劃分為三個(gè)組團(tuán)，分別為西側(cè)的塔式高層住宅區(qū)、北側(cè)的院落式圍合高層住宅區(qū)和東南側(cè)的板樓行列式住宅區(qū)。其中，由于東南側(cè)的自然采光、通風(fēng)和觀景條件均為最佳，處在主要環(huán)路之外，避免了過(guò)多的交通噪音污染。同時(shí)，其組團(tuán)內(nèi)以中高層住宅為主，居住舒適度較高，考慮到以上優(yōu)勢(shì)和不同人群的消費(fèi)能力，筆者將其設(shè)定為老年居住組團(tuán)。

2.2 低碳預(yù)制策略與住宅組團(tuán)

住宅組團(tuán)屬于住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)中的核心?；谠O(shè)計(jì)之初的老年居住組團(tuán)的定位，筆者經(jīng)過(guò)調(diào)研，總結(jié)出了徐宿地區(qū)六種常見(jiàn)的居住組團(tuán)形式，并且抽象總結(jié)成六個(gè)基本型進(jìn)行分析與對(duì)比。

形式一為最普遍的居住組團(tuán)布局形式，公共交往空間呈現(xiàn)矩形，并且有相當(dāng)可觀的次要公共空間。主要空間利用率約為26%。經(jīng)過(guò)Ecotect軟件分析，最不利住宅樓Ⅵ底層遮擋情況相對(duì)較為理想，全年能夠滿足要求。公共空間全年日均輻射情況較為均衡，且土地利用率較高，形式也具備一定的普適性；

形式二為較普遍的居住組團(tuán)布局形式公共交往空間呈現(xiàn)圓形，四角有可觀的次要公共空間。主要空間利用率為21%。經(jīng)過(guò)Ecotect軟件分析，最不利住宅樓Ⅵ底層遮擋情況相對(duì)較為理想，全年能夠滿足要求。公共空間全年日均輻射情況較為均衡，但土地利用率一般，錯(cuò)落感形式具備一定靈活性。

形式三為較普遍的居住組團(tuán)布局形式公共交往空間呈現(xiàn)矩形，并且有相當(dāng)可觀的次要公共空間。主要空間利用率為25%。經(jīng)過(guò)Ecotect軟件分析，最不利住宅樓Ⅵ底層遮擋情況相對(duì)不是太理想，受Ⅰ、Ⅴ遮擋影響較大。公共空間全年日均輻射情況較為均衡，但土地利用率較低，通透性不夠，但具備一定的私密性。

形式四為錯(cuò)落式的居住組團(tuán)布局形式公共交往空間呈現(xiàn)平行四邊形，次要空間呈現(xiàn)三角形。主要空間利用率為25%。經(jīng)過(guò)Ecotect軟件分析，最不利住宅樓Ⅵ底層遮擋情況相對(duì)較為理想，全年能夠滿足光照要求。公共空間全年日均輻射情況較為均衡，土地利用率高，且錯(cuò)落的布局形式具備一定的靈活性。

形式五為錯(cuò)落式的居住組團(tuán)布局形式公共交往空間呈現(xiàn)人字形，次要公共空間面積相對(duì)較小。主要空間利用率為25%。經(jīng)過(guò)Ecotect軟件分析，最不利住宅樓Ⅵ底層遮擋情況相對(duì)較為理想，全年能夠滿足光照要求。公共空間全年日均輻射情況較為均衡，土地利用率一般，且錯(cuò)落的布局形式具備一定的靈活性。

形式六為曲線狀的居住組團(tuán)布局形式公共交往空間呈現(xiàn)彎曲的矩形，并且有相當(dāng)可觀的次要公共空間。主要空間利用率為27%。經(jīng)過(guò)Ecotect軟件分析，最不利住宅樓Ⅵ底層遮擋情況相對(duì)較為理想，全年能夠滿足光照要求；公共空間全年日均輻射情況較為均衡，土地利用率較高，且曲線的布局形式具備一定的靈活性。

經(jīng)過(guò)對(duì)抽象而成的六種住宅布局形式的對(duì)比和全年日均輻射分析研究，我們?cè)谠O(shè)計(jì)初期得出形式一、四和六具有一定的普適性和推廣性，是居住區(qū)設(shè)計(jì)可以參考的方案。案例設(shè)計(jì)也擇取形式一、四和六為基本布局方式。

設(shè)計(jì)方案經(jīng)歷了一個(gè)和更新的過(guò)程。舊方案以較為普遍的形式一、二為樣本作排布，經(jīng)過(guò)低碳預(yù)制策略，對(duì)舊方案中不太合理的地方作出調(diào)整，再通過(guò)對(duì)調(diào)整部分進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)分析，檢驗(yàn)方案調(diào)整的合理性，最終得出合適的方案。

2.3 低碳預(yù)制策略與公建選址

住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)的公建項(xiàng)目是關(guān)系百姓切身利益的惠民工程，公建項(xiàng)目選址不僅關(guān)系到項(xiàng)目作用的發(fā)揮，而且對(duì)于完善住區(qū)功能，提高住區(qū)品位具有重要意義。

低碳預(yù)制策略可以幫助在設(shè)計(jì)之初確定公建項(xiàng)目的選址。通過(guò)全年日均輻射分析，可以考慮在輻射較大的兩片區(qū)域布置有社區(qū)中心和幼兒園。一方面，可以為居住區(qū)人群公共活動(dòng)的區(qū)域提供良好充足的光照，為小朋友們提供溫暖舒適的場(chǎng)地娛樂(lè)環(huán)境；另一方面，對(duì)于降低公共建筑全年的能耗，提高建筑設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，對(duì)于方案本身的合理性和邏輯性都有提升。

關(guān)于社區(qū)內(nèi)活動(dòng)中心的布置，我們將其設(shè)置在整個(gè)場(chǎng)地的中心，以聯(lián)合維系三個(gè)居住組團(tuán)，同時(shí)也作為主入口景觀軸的重要節(jié)點(diǎn)呈現(xiàn)?？紤]到幼兒園對(duì)日照要求的高標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)趯?duì)整個(gè)場(chǎng)地進(jìn)行模擬分析之后，選取了一塊采光相對(duì)較好的區(qū)域布置幼兒園，即車(chē)行入口附近，這樣同時(shí)也顧慮到了幼兒園對(duì)外開(kāi)放的可能性及其交通的便捷性。

2.4 低碳預(yù)制策略與景觀布局

景觀環(huán)境不只是人們欣賞的對(duì)象，更重要的是能較好地滿足居住者的生態(tài)需求和文化需求；傳統(tǒng)的“越接近繁華商業(yè)區(qū)越好，越靠近交通主干線越佳”的住宅選址理念正日益受到挑戰(zhàn)；景觀環(huán)境理想的住宅小區(qū)應(yīng)環(huán)境幽靜、建筑協(xié)調(diào)、內(nèi)適外和、溫馨有情，整個(gè)小區(qū)富有向心力；充分利用當(dāng)?shù)氐纳剿坝^和人文景觀資源，營(yíng)造更多更好的人居環(huán)境，需要全社會(huì)共同努力。

在設(shè)計(jì)之初，筆者根據(jù)低碳預(yù)制策略，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行了日均輻射量的軟件模擬，結(jié)合其模型分析結(jié)果，根據(jù)日均輻射量對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行初步劃分。對(duì)于場(chǎng)地中輻射相對(duì)較大的部分，可以種植常綠闊葉喬木，在各個(gè)季節(jié)都可以提供遮陽(yáng)作用；而在輻射相對(duì)較小的地方，選擇種植落葉喬木，這樣既可以在夏季提供陰涼，同時(shí)在冬季也不會(huì)對(duì)日照產(chǎn)生影響。由此，景觀布局所具有的就不僅僅是表面的綠化作用這樣簡(jiǎn)單了，它還包含成熟具體的思維過(guò)程，即結(jié)合現(xiàn)有場(chǎng)地的日均輻射模擬結(jié)果進(jìn)行具體細(xì)致的劃分和植物選擇等工作，同時(shí)使之擁有了完備的邏輯思維過(guò)程和合理依據(jù)。

3 低碳預(yù)制策略意義

3.1 可推廣性

低碳預(yù)制策略引導(dǎo)下的住宅組團(tuán)形式、公建選址方法、景觀布局方法可以在徐宿地區(qū)得到很好的應(yīng)用與推廣。設(shè)計(jì)之初借助Ecotect等輔助軟件得出相對(duì)準(zhǔn)確的方案，簡(jiǎn)單易行，方便操作。

3.2 經(jīng)濟(jì)性

低碳預(yù)制策略指導(dǎo)下的住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)，可以有效地減少公共建筑的能耗，促進(jìn)小區(qū)居民的娛樂(lè)活動(dòng)的進(jìn)行，便于小區(qū)居民的生活。對(duì)于進(jìn)一步吸引開(kāi)放商的投資，推廣政府的經(jīng)濟(jì)政策，具有一定的幫助。

3.3 可持續(xù)性

無(wú)論社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展或快或慢，居住需求的變化總比住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)的變化快。一個(gè)能不斷適應(yīng)新需求的住宅，應(yīng)既是經(jīng)濟(jì)的也是環(huán)保的住宅，低碳預(yù)制策略下的住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)是和可持續(xù)發(fā)展概念相一致的。

低碳預(yù)制策略一方面可以為住戶提供良好的居住環(huán)境，滿足部分人群在同一住宅中居住較長(zhǎng)時(shí)間的居住需求；另一方面可以增強(qiáng)開(kāi)放商住宅銷(xiāo)售的靈活性，以使住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)與可持續(xù)發(fā)展的需求相結(jié)合，提高居住品質(zhì)，使住宅建設(shè)更人性化。

參考文獻(xiàn)

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[2] 楊靖，馬進(jìn).與城市互動(dòng)的住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)踐[J].建筑學(xué)報(bào)，2007（11）.

第3篇：初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；預(yù)防

中圖分類(lèi)號(hào)：TU-02

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-8631（2012）05-0032-01

質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理。即以質(zhì)量為中心，項(xiàng)目全員參與，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全面質(zhì)量管理既是原則，也是可行的操作程序，即PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理），具體的控制方法則有ABC分析法（也稱(chēng)主次因素圖、排列圖方法）、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用在于找出質(zhì)量偏差原因并加以修正。

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的質(zhì)量問(wèn)題

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中我們普遍忽視開(kāi)發(fā)前期項(xiàng)目可行性研究階段、策劃階段、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段。作為建設(shè)方，以項(xiàng)目而成立的團(tuán)隊(duì)，這種思維就應(yīng)該改變。當(dāng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行到施工階段時(shí)，假如規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙不是最優(yōu)，很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。

2 前期階段的質(zhì)量控制

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期工作，主要是指項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品策劃等。前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程房地產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵，直接決定著擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。個(gè)人建議從如下幾點(diǎn)著手：

2.1建立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目還可設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是：根據(jù)投資人項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，市場(chǎng)定位目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施；按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問(wèn)題，組織研究解決，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告，編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不能代替項(xiàng)目其它崗位的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目各個(gè)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專(zhuān)業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。

2.2制定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃

充分了解和掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉質(zhì)量管理體系文件，把質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，具有可操作性。

2.3建立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期成果的質(zhì)量評(píng)審制度

建立評(píng)審制度是保證和提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期成果質(zhì)量的重要手段，采用德?tīng)柗欠ㄟM(jìn)行評(píng)審，吸取更多專(zhuān)家的知識(shí)和智慧，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，優(yōu)化前期工作成果。項(xiàng)目咨詢公司對(duì)咨詢成果進(jìn)行自我評(píng)審，然后再進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。內(nèi)部評(píng)審?fù)瓿珊?，建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理可邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)咨詢成果進(jìn)行評(píng)審和完善，并形成相應(yīng)記錄文件，以提高投資效益。

3 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

3.1在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，前期的可行性研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃定位，是作為規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的依據(jù)。因此，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商最好是請(qǐng)一個(gè)全程策劃的咨詢公司。根據(jù)一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建議開(kāi)發(fā)商根據(jù)樓盤(pán)的策劃定位，選擇三家具有相應(yīng)實(shí)力的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)前，對(duì)方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、產(chǎn)品市場(chǎng)定位的介紹講解，設(shè)計(jì)人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，由建設(shè)方組織相關(guān)專(zhuān)家討論會(huì)，評(píng)選出最優(yōu)的初步規(guī)劃方案。建設(shè)方再與做出最優(yōu)方案的設(shè)計(jì)單位簽訂合同，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，作出審批方案。

3.2初步設(shè)計(jì)是在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃方案審查通過(guò)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此，規(guī)劃方案是項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)依據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)是在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)通過(guò)審查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，因此初步設(shè)計(jì)是施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。工程設(shè)計(jì)一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行。技術(shù)上復(fù)雜的特大型項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制方法是：

（1）正確地編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)以項(xiàng)目前期的策劃定位、批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、以往工程設(shè)計(jì)的歷史記錄和編寫(xiě)人的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)進(jìn)行編寫(xiě)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中和階段設(shè)計(jì)完成時(shí)，開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核。在審查過(guò)程中，特別要注意過(guò)分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)兩種極端情況。過(guò)分設(shè)計(jì)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性差；不足設(shè)計(jì)，存在隱患或功能降低。

（2）建立設(shè)計(jì)主管人員質(zhì)量責(zé)任制。開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)主管人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管理，監(jiān)督檢查，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求，組織設(shè)計(jì)策劃；并對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)之間的銜接。

（3）明確建設(shè)方各專(zhuān)業(yè)工程師的監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量的職責(zé)。建設(shè)方各專(zhuān)業(yè)工程師要明確各階段設(shè)計(jì)的細(xì)度和深度以及體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)要求，并采取措施對(duì)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施有效的控制：要求設(shè)計(jì)單位保證項(xiàng)目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量：負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)中采用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案，對(duì)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案的先進(jìn)性、可靠性、合理性負(fù)責(zé)；組織或參加設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)輸入、輸出、成品的評(píng)審或驗(yàn)證。

4 施工階段的質(zhì)量控制

施工是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目形成實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

4.1房地產(chǎn)項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

（1）明確質(zhì)量目標(biāo)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)確定與項(xiàng)目投資人的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略和產(chǎn)品策劃定位有關(guān)，同時(shí)與項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制處于一個(gè)相同優(yōu)先級(jí)。因此，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)必須適合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)。要進(jìn)行質(zhì)量投入的收益和費(fèi)用分析，要樹(shù)立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全壽命周期成本觀念。適當(dāng)增加項(xiàng)目的一致成本，減少非一致成本；適當(dāng)增加預(yù)防成本，大力降低事故成本。

（2）制定項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的質(zhì)量管理計(jì)劃。在確定了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)后，制定出實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施和方法，編制切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃。

（3）質(zhì)量保證。質(zhì)量保證就是實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，增強(qiáng)項(xiàng)目投資人、項(xiàng)目最終用戶項(xiàng)目的質(zhì)量信心。如，在標(biāo)前舉行標(biāo)前說(shuō)明會(huì)，在會(huì)上開(kāi)發(fā)商公開(kāi)講明本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，成本控制目標(biāo)以及招標(biāo)條件等。

第4篇：初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案范文

關(guān)鍵詞：園林；規(guī)劃；設(shè)計(jì)；步驟；建議

1 園林規(guī)劃設(shè)計(jì)的步驟：

（1）接受設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，同時(shí)收集相關(guān)基礎(chǔ)資料；（2）提交初步規(guī)劃文本,提出總體構(gòu)思及規(guī)劃目標(biāo)；以供業(yè)主認(rèn)可（3）編制詳細(xì)規(guī)劃并召開(kāi)評(píng)審會(huì)。由業(yè)主組織的專(zhuān)家評(píng)審組，集中時(shí)間，進(jìn)行評(píng)審(論證)會(huì)，根據(jù)專(zhuān)家評(píng)審組意見(jiàn)，落實(shí)調(diào)整和修改工作。（4）進(jìn)行 擴(kuò)初設(shè)計(jì)并提交工程概算書(shū)；（5）基地的再次踏勘 施工圖的設(shè)計(jì)；（6）施工圖預(yù)算編制和 施工圖的交底 ；（7） 設(shè)計(jì)師的施工配合。

2 園林規(guī)劃設(shè)計(jì)需要論證的內(nèi)容

（1）園林綠化應(yīng)考慮綠化的功能。無(wú)論是公園游園,風(fēng)景名勝區(qū),居住區(qū),城市廣場(chǎng)和道路,廠礦企業(yè)和機(jī)關(guān)單位及校園環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計(jì);還是象世博園等大型專(zhuān)類(lèi)園的規(guī)劃設(shè)計(jì).應(yīng)根據(jù)其服務(wù)對(duì)象不同,明確功能和主題。

（2）提高園林作品的藝術(shù)品味。高品味的園林工程是一幅美麗的立體圖畫(huà)，不僅要有點(diǎn)線面的合理運(yùn)用，還要有四季特色的變化，它是各種園林要素的藝術(shù)組合,是巧奪天工的人造大自然的再現(xiàn)，使人在其中有融于大自然之感，有較高的藝術(shù)水平。

（3）應(yīng)有歷史文化內(nèi)涵。將自然與歷史文化緊密聯(lián)系，是園林造景應(yīng)注意的，能否畫(huà)龍點(diǎn)睛，使歷史人文景觀與周?chē)h(huán)境或其他方面協(xié)調(diào)，并符合人們的審美情操及心理要求，要經(jīng)充分論證才有說(shuō)服力，被人們所接受，景點(diǎn)宜恰到好處，忌貪多、太雜。

（4）對(duì)園林綠化的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算。包括綠化覆蓋率、人均綠地率、立體綠量、多層次植物配置、保持水土、有效地吸收有害氣體及灰塵和是否符合生態(tài)效益等。只有這樣才能決定是選擇單一的草坪還是喬灌木與林下草坪相結(jié)合，避免盲目追求草坪的現(xiàn)象，使草坪與樹(shù)林相得益彰。

（5）樹(shù)種選擇的論證。實(shí)踐證明，以什么樹(shù)作主體，配置什么樹(shù)都有講究。不同植物在一起要考慮相互間的生長(zhǎng)速度、影響能力、陰陽(yáng)性，觀花、果、葉的樹(shù)如何映樹(shù)，病蟲(chóng)害的交叉性，同種樹(shù)的連片與分隔的統(tǒng)一，病蟲(chóng)害防治的難易程度，耐濕耐旱性等都是選擇樹(shù)種的重要因素。

（6）科學(xué)估算園林工程的建設(shè)成本及管理維護(hù)費(fèi)用。不同設(shè)計(jì)方案的園林工程，建設(shè)成本和維護(hù)管理費(fèi)用不盡相同，很多本是比較好的規(guī)劃設(shè)計(jì)，由于建設(shè)成本和建成后維護(hù)管理費(fèi)用超過(guò)單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力，只有低水平維護(hù)，最后觀賞效果不理想，很多應(yīng)有的功能喪失，有的草坪被雜草擠占.應(yīng)正確把握建筑,鋪裝,水體,綠地等要素的比例,嚴(yán)格控制建設(shè)成本,我們近幾年的經(jīng)驗(yàn)是既發(fā)展一部分高檔次、管理要求高的綠化景點(diǎn)，也積極探索大眾化、低成本、低維護(hù)費(fèi)的綠化方法，并不斷推廣，得到了較好的效果。所以在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)植物根據(jù)性狀的合理選用，論證其管理費(fèi)用高低，有利于綠化單位更好地達(dá)到綠化效果。

3 我國(guó)園林的發(fā)展方向

對(duì)于處于起步階段的中國(guó)現(xiàn)代景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，鮮明的視覺(jué)形象、良好的綠化環(huán)境、足夠的活動(dòng)場(chǎng)地，這是基本的出發(fā)點(diǎn)，隨著景觀環(huán)境建設(shè)的發(fā)展，僅僅滿足這3方面，肯定還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。但這畢竟是遠(yuǎn)期景觀建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于未來(lái)景觀建設(shè)的騰飛將起到重要的作用。正是基于景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)踐的三元，在眾說(shuō)紛紜的各類(lèi)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)流派中，3種新生流派正在脫穎而出： (1)與環(huán)境藝術(shù)的結(jié)合：重在視覺(jué)景觀形象的大眾景觀環(huán)境藝術(shù)流派；(2)與城市規(guī)劃和城市設(shè)計(jì)結(jié)合的城市景觀生態(tài)流派：以大地景觀為標(biāo)志的區(qū)域景觀、環(huán)境規(guī)劃；以視覺(jué)景觀為導(dǎo)向的城市設(shè)計(jì)，以環(huán)境生態(tài)為導(dǎo)向的城市設(shè)計(jì)；(3)與旅游策劃規(guī)劃的結(jié)合：重在大眾行為心理景觀策劃的景觀游憩流派。這3種流派代表著現(xiàn)代風(fēng)景園林學(xué)科專(zhuān)業(yè)的發(fā)展方向。

4 建議

（1）園林設(shè)計(jì)上植物多樣性與適應(yīng)性同時(shí)并重。這幾年，城市綠化提出了增加綠化樹(shù)種、提高生物多樣性的目標(biāo)。于是許多城市一味求新，盲目引進(jìn)外來(lái)樹(shù)種。為求好心切引進(jìn)新品種不是不可以，但如果忽視了苗木的適應(yīng)性，則不僅達(dá)不到預(yù)期的目的，而且會(huì)帶來(lái)意想不到的損失。

（2）完善園林設(shè)計(jì)法規(guī)。首先是對(duì)于《建設(shè)工程勘查設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》（2000）有關(guān)條文的修改，如第二章資質(zhì)資格的管理等等。

其次是一系列園林設(shè)計(jì)法規(guī)的建立，如注冊(cè)園林師簽字制度、注冊(cè)園林師條例、設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工作量范圍標(biāo)準(zhǔn)、后期跟蹤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、園林設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合同、園林師事務(wù)所設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)等等。

（3）實(shí)施專(zhuān)業(yè)教育的大調(diào)整，培養(yǎng)適合新時(shí)代的園林規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作者。

首先是專(zhuān)業(yè)教育結(jié)構(gòu)層次的調(diào)整。要使中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)科具有持續(xù)發(fā)展的生命力，其專(zhuān)業(yè)教育需要有3個(gè)層次：①面向?qū)W科：為長(zhǎng)遠(yuǎn)學(xué)科建設(shè)培養(yǎng)的高層次博士、碩士人才；②面向社會(huì)：為國(guó)家園林管理和規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)部門(mén)培養(yǎng)的大學(xué)本科、碩士人才； ③面向中國(guó)數(shù)量與質(zhì)量日益高漲的風(fēng)景園林建設(shè)市場(chǎng)：為各類(lèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)院所、園林工程公司培養(yǎng)專(zhuān)科、本科、碩士、博士多層次人才。其次是專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。一方面，要考慮引入環(huán)境藝術(shù)、旅游策劃的專(zhuān)業(yè)課程；同時(shí)，還要引入建筑學(xué)科、地理學(xué)科、計(jì)算機(jī)與信息學(xué)科、社會(huì)人文學(xué)科等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。這是以課程設(shè)置為實(shí)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第5篇：初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) ; 項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制 ; 問(wèn)題 ; 對(duì)策;

中圖分類(lèi)號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一般包括“決策———設(shè)計(jì)———實(shí)施”三個(gè)階段，項(xiàng)目管理即是在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中針對(duì)時(shí)間、人力、物力和技術(shù)的管理，開(kāi)發(fā)商是這一過(guò)程的第一責(zé)任人，好的管理是在保證時(shí)間、質(zhì)量和成本的前提下盡可能高效地完成施工任務(wù)，但目前我們的項(xiàng)目管理水平還有待提高，還普遍存在質(zhì)量低劣、延期交付等一系列問(wèn)題，急需加強(qiáng)項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制力度。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)注要點(diǎn)

1、業(yè)主方項(xiàng)目管理自身存在的問(wèn)題

（1）由于項(xiàng)目實(shí)施的一次性, 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)大部分屬于項(xiàng)目公司, 使得業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往存在很大的局限性, 項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)的管理模式與經(jīng)驗(yàn)。

（2）資金短缺, 融資能力不足, 建設(shè)資金難以保障, 工程款拖欠嚴(yán)重。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額巨大,建設(shè)用地大多為競(jìng)拍所得, 地價(jià)款必須在三個(gè)月內(nèi)支付, 且建設(shè)周期長(zhǎng), 故多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金短缺。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)融資基本上是土地抵押及在建工程抵押貸款, 貸款額度為60%～70%, 融資能力較差。因此工程承包多為墊款建設(shè), 工程款拖欠嚴(yán)重。

（3）技術(shù)、管理人才素質(zhì)較差。根據(jù)《房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》, 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)配備有相應(yīng)職稱(chēng)的建筑、結(jié)構(gòu)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)管理人員, 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)。我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)技術(shù)、管理人員卻未實(shí)施執(zhí)業(yè)資格管理制度。而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)技術(shù)、管理人員素質(zhì)的要求很高, 需要具有設(shè)計(jì)、施工、管理等各方面齊全的經(jīng)驗(yàn), 但目前具備如此高素質(zhì)的人才并不多。

（4）工程發(fā)包多為邀請(qǐng)招標(biāo), 未實(shí)行真正意義上的公開(kāi)招標(biāo)。因此選擇的施工隊(duì)伍, 多數(shù)由包工頭組成, 掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè), 施工管理人員也是臨時(shí)聘請(qǐng)的。施工單位缺乏建設(shè)經(jīng)驗(yàn), 沒(méi)有完整有效的管理制度, 建筑水平較差。

2、委托監(jiān)理存在的問(wèn)題

目前建設(shè)監(jiān)理制與業(yè)主方項(xiàng)目管理并行時(shí), 存在以下一些問(wèn)題。

（1）權(quán)責(zé)不明, 責(zé)任不清。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)采取委托監(jiān)理與業(yè)主方項(xiàng)目管理并行的管理模式, 僅將施工階段委托監(jiān)理。且為了確保其利益、便于造價(jià)控制,不將設(shè)計(jì)變更與投資控制的權(quán)力授予監(jiān)理, 以致監(jiān)理單位與建設(shè)單位和承建單位關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜, 管理混亂。

（2）建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理缺乏獨(dú)立性、公正性。因建設(shè)單位配備有齊全的管理隊(duì)伍, 包括設(shè)計(jì)部、造價(jià)部及工程部等, 各專(zhuān)業(yè)管理人員配備齊全, 各司其責(zé), 且掌握了投資控制權(quán)。因此, 建設(shè)單位常直接向施工單位指令, 或干涉監(jiān)理工作, 造成多頭指揮, 在很大程度上影響了監(jiān)理的積極性和責(zé)任心。

（3）甲供材料的質(zhì)量難以控制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)出于節(jié)約造價(jià)考慮, 對(duì)于某些大宗材料, 采取低價(jià)招標(biāo)競(jìng)買(mǎi)等方式采購(gòu)。由于房地產(chǎn)企業(yè)是投資建設(shè)者,對(duì)于材質(zhì)有最終決定權(quán), 且監(jiān)理是受房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)委托的, 因此對(duì)于甲供材料, 常疏于管理, 或是勉強(qiáng)放行。由于材料是低價(jià)購(gòu)進(jìn), 故材質(zhì)往往有偏差,質(zhì)量難以控制。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的有效措施

1、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

（1）方案設(shè)計(jì)階段

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中, 前期的可行性研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃定位, 是后來(lái)作為規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的依據(jù)。因此, 作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商最好是請(qǐng)一個(gè)全程策劃的咨詢公司, 根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 建議開(kāi)發(fā)商根據(jù)樓盤(pán)的策劃定位, 選擇三家具有相應(yīng)實(shí)力的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì), 并在設(shè)計(jì)前對(duì)方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、產(chǎn)品市場(chǎng)定位的介紹講解, 設(shè)計(jì)人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì), 由建設(shè)方組織相關(guān)專(zhuān)家討論會(huì), 評(píng)選出最優(yōu)的初步規(guī)劃方案。建設(shè)方再與做出最優(yōu)方案的初步設(shè)計(jì)單位簽訂合同, 在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化, 作出審批方案。

（2）施工圖設(shè)計(jì)階段

施工圖設(shè)計(jì)是在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃方案審查通過(guò)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的, 因此, 規(guī)劃方案是作項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)依據(jù)。工程設(shè)計(jì)一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行。技術(shù)上復(fù)雜的特大型項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì), 是我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期形成的基本工作模式, 各階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)文件( 圖紙) 和經(jīng)濟(jì)文件( 概預(yù)算),其目的是通過(guò)不同階段設(shè)計(jì)深度的控制保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

第一、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制方法。正確地編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū), 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)以項(xiàng)目前期的策劃定位、批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、以往工程設(shè)計(jì)的歷史記錄和編寫(xiě)人的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)進(jìn)行編寫(xiě)。為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量, 就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤, 定期對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。在設(shè)計(jì)過(guò)程中和階段設(shè)計(jì)完成時(shí), 開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核。在審查過(guò)程中, 特別要注意過(guò)分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)兩種極端情況。過(guò)分設(shè)計(jì), 導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性差; 不足設(shè)計(jì), 存在隱患或功能降低。

第二、建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)主管人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管理, 監(jiān)督檢查,確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求; 組織設(shè)計(jì)策劃; 并對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行控制; 負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)之間的銜接;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào); 負(fù)責(zé)組織或監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證; 負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)變更; 對(duì)設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查, 親自組織或檢查對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有重大影響的活動(dòng)和設(shè)計(jì)文件。

第三、明確建設(shè)方各專(zhuān)業(yè)工程師的監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量的職責(zé)。建設(shè)方各專(zhuān)業(yè)工程師要明確各階段設(shè)計(jì)的細(xì)度和深度以及體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)要求。并采取措施對(duì)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施有效的控制; 要求設(shè)計(jì)單位保證項(xiàng)目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源, 以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量; 負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)中采用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案, 對(duì)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案的先進(jìn)性、可靠性、合理性負(fù)責(zé); 組織或參加設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)輸入、輸出、成品的評(píng)審或驗(yàn)證。

2、施工階段的質(zhì)量控制

第6篇：初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案范文

目前大部分集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展財(cái)務(wù)核算電算化,提高了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率,但也存在一個(gè)共同的缺陷,它只是簡(jiǎn)單模仿和照搬手工流程,將一項(xiàng)項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立的工作搬到計(jì)算機(jī)中,并通過(guò)一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)(如工資核算系統(tǒng)、固定資產(chǎn)核算系統(tǒng))完成相應(yīng)的工作,它所反映的資金流信息往往滯后于物流信息,缺乏會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的今日,信息的實(shí)時(shí)性決定了它的有用性和控制力度。當(dāng)一筆超標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)費(fèi)用發(fā)生時(shí),或一筆非法事件的發(fā)生,會(huì)計(jì)信息的滯后性使資金流不在嚴(yán)格地受控運(yùn)行。隨著集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)做大做精,管理層對(duì)信息的需求和預(yù)期發(fā)生改變,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)必須更新。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化是集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信息化建設(shè)中最關(guān)鍵的問(wèn)題。怎樣實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化,以達(dá)到真正有效的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作控制,實(shí)現(xiàn)信息高度集成,這就是筆者所探討的主題。

一、立項(xiàng)、規(guī)劃環(huán)節(jié)的預(yù)算控制

新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,即以資本預(yù)算為中心的預(yù)算管理模式。新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)面臨極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),這是因?yàn)楸仨毻度氪罅康馁Y本,而未來(lái)收益又具有極大的不確定性。因此在新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期必須以資本投入為中心進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

1.立項(xiàng)環(huán)節(jié)的控制

各開(kāi)發(fā)公司新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)須向集團(tuán)總部提交《立項(xiàng)請(qǐng)示》和詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》,并經(jīng)集團(tuán)立項(xiàng)聽(tīng)證會(huì)討論通過(guò)?！犊尚行匝芯繄?bào)告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開(kāi)發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容:

成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施;

投資及效益測(cè)算、利潤(rùn)體現(xiàn)安排;

稅務(wù)環(huán)境及其影響;

資金計(jì)劃;

《競(jìng)投方案》;

投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)的對(duì)策;

項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

2.規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制

總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,應(yīng)首先上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽(tīng)證會(huì)”審查,獲通過(guò)后進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段(如小區(qū)設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))。每一階段都須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概(預(yù))算》,并在與上一階段的概(預(yù))算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上,編制《建造成本概(預(yù))算》,確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)。

關(guān)于施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制、施工過(guò)程的成本控制、設(shè)備管理、竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制、工程結(jié)算管理等一般均由各開(kāi)發(fā)公司依據(jù)各自的特點(diǎn)在預(yù)算范圍內(nèi)靈活處理。

由此可見(jiàn),集團(tuán)總部的成本管理工作前期最為關(guān)鍵。新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)認(rèn)證審核后,各開(kāi)發(fā)公司在財(cái)務(wù)分析子系統(tǒng)中,編制有關(guān)項(xiàng)目的階段性預(yù)算,從財(cái)務(wù)管理的角度,把各種控制項(xiàng)用相應(yīng)的科目和部門(mén)進(jìn)行反映和控制,因此,在管理軟件中需要進(jìn)行預(yù)算管理科目的設(shè)置,如“在建工程”設(shè)置為“部門(mén)核算”以便在各成本費(fèi)用發(fā)生的同時(shí),可以在總賬中按部門(mén)錄入其發(fā)生額,在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí),可以按照部門(mén)進(jìn)行歸類(lèi)匯總,在將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息輸出時(shí),按部門(mén)、科目將預(yù)算和實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行對(duì)比分析。以便集團(tuán)公司高級(jí)管理層根據(jù)管理需要,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算控制。

二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制

1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的核算

(1)成本歸集對(duì)象。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí),像其他行業(yè)一樣。首先應(yīng)該確定成本歸集對(duì)象,即成本核算單位。對(duì)于小規(guī)模的開(kāi)發(fā),如單幢或幾幢房屋的開(kāi)發(fā),這個(gè)問(wèn)題比較容易解決,可以將全部開(kāi)發(fā)量作為成本歸集對(duì)象,設(shè)立一個(gè)成本核算單位。但是對(duì)大規(guī)模的開(kāi)發(fā),如街坊改造或小區(qū)開(kāi)發(fā),就必須科學(xué)地確定成本歸集對(duì)象。在這種情況下,筆者認(rèn)為成本核算對(duì)象不能過(guò)細(xì)(如以單幢為單位),因?yàn)檫@樣做勢(shì)必會(huì)增加工作量,使核算工作繁瑣化。相反,也不能簡(jiǎn)單地以整個(gè)小區(qū)為核算單位,因?yàn)橐粋€(gè)小區(qū)從開(kāi)始建設(shè)到完全建成往往需要幾年的時(shí)間,這樣做勢(shì)必使成本核算資料滯后,失去其在管理上的作用。筆者認(rèn)為:應(yīng)該以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程內(nèi)容和工期進(jìn)度作為確定成本歸集對(duì)象的主要依據(jù)。對(duì)大的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該適當(dāng)分塊,比如將一個(gè)小區(qū)內(nèi)不同類(lèi)型的商品房按不同的開(kāi)發(fā)期進(jìn)行分塊,利用信息系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)公司所屬的分公司、分小區(qū)、分區(qū)塊進(jìn)行編碼分級(jí)管理,明確所屬級(jí)次及隸屬關(guān)系。

(2)成本項(xiàng)目的設(shè)立。正確劃分成本項(xiàng)目,可以客觀地反映產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu),便于分析研究降低成本的途徑。按現(xiàn)行的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,“開(kāi)發(fā)成本”作為一級(jí)成本核算科目,企業(yè)應(yīng)在該科目下,根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需要,選擇成本項(xiàng)目,并據(jù)此進(jìn)行明細(xì)核算。如何確定成本項(xiàng)目?筆者認(rèn)為成本項(xiàng)目不能太多,對(duì)于發(fā)生次數(shù)較少,特別是單筆發(fā)生的費(fèi)用,應(yīng)盡量合并。如各種配套費(fèi)用支出,可設(shè)立一個(gè)“配套費(fèi)用”明細(xì)科目進(jìn)行核算。而對(duì)金額較大并陸續(xù)發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)設(shè)立科目核算。如土地費(fèi)用、土建費(fèi)用及設(shè)備費(fèi)用,特別是土建費(fèi)用,如系分合同發(fā)包的還應(yīng)該按合同進(jìn)行明細(xì)核算,以便能隨時(shí)了解工作量進(jìn)度和付款情況,并為工程的竣工決算提供資料。對(duì)公司要求的項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)、分級(jí)核算。

企業(yè)的間接費(fèi)用主要包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用。按現(xiàn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,這些費(fèi)用應(yīng)作為期間費(fèi)用,直接計(jì)入當(dāng)期損益。筆者認(rèn)為,這樣處理,對(duì)部分費(fèi)用來(lái)說(shuō),有悖于會(huì)計(jì)的配比性原則。比如,為項(xiàng)目貸款而支付的利息以及項(xiàng)目的前期銷(xiāo)售費(fèi)用,這些費(fèi)用的特點(diǎn)是數(shù)額較大、受益對(duì)象明確,如果在受益對(duì)象實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售之前,就將其列入損益類(lèi)科目進(jìn)行核算,勢(shì)必會(huì)形成虛假的財(cái)務(wù)成果,不能客觀地反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。因此,筆者認(rèn)為,對(duì)受益對(duì)象明確的貸款利息和前期銷(xiāo)售費(fèi)用應(yīng)視同資本性支出進(jìn)行核算。前者列入“開(kāi)發(fā)成本”,作為成本項(xiàng)目的一個(gè)組成部分;后者可在“遞延資產(chǎn)”科目下開(kāi)設(shè)明細(xì)專(zhuān)戶進(jìn)行核算,待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售后,再轉(zhuǎn)入“銷(xiāo)售費(fèi)用”科目。然后按成本對(duì)象進(jìn)行歸集分配。

2.網(wǎng)絡(luò)化反饋式成本控制 新晨

公司高級(jí)管理層根據(jù)管理需要,根據(jù)期初編制有關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算信息系統(tǒng),隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,將有關(guān)業(yè)務(wù)信息錄入賬務(wù)系統(tǒng),使用資金單位在旬末的3日前,將需求資金計(jì)劃按類(lèi)別填報(bào)、錄入資金數(shù)據(jù)庫(kù),經(jīng)各開(kāi)發(fā)公司、總公司經(jīng)理等授權(quán)逐級(jí)批準(zhǔn)后,由網(wǎng)上到執(zhí)行分公司或部門(mén),按批準(zhǔn)計(jì)劃分配資金。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)通過(guò)不相容崗位分離和權(quán)限的設(shè)置,使各業(yè)務(wù)崗位相互稽核,資金在授權(quán)范圍內(nèi)審批和使用,杜絕先斬后奏現(xiàn)象,以往具有權(quán)力特征的資金使用,通過(guò)資金計(jì)劃管理信息系統(tǒng)得到規(guī)范。資金的使用在網(wǎng)絡(luò)上向公司決策層公開(kāi),堵塞資金使用中的漏洞。系統(tǒng)對(duì)超預(yù)算的項(xiàng)目給予報(bào)警提示,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的事中控制。通過(guò)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)系統(tǒng)功能提供多種條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與查詢,給公司高級(jí)管理層提供查詢分析的依據(jù)。同時(shí)可以就成本控制情況進(jìn)行跟蹤分析,不僅可以了解該項(xiàng)目的當(dāng)前狀況,而且可以跟蹤了解形成目前狀態(tài)的明細(xì)事項(xiàng),從而可以從源頭對(duì)異常現(xiàn)象進(jìn)行分析,有針對(duì)性地采取措施。期末,管理者通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算分析,為對(duì)相關(guān)責(zé)任中心和責(zé)任人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核提供定量分析資料。辦公自動(dòng)化使資金運(yùn)作效率大大提高,同時(shí)也對(duì)高層管理人員形成了制約。

三、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制

第7篇：初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案范文

自2013年1月省政府3號(hào)文件批準(zhǔn)縣為現(xiàn)代林業(yè)重點(diǎn)縣以來(lái)，我局按照省林業(yè)廳要求，結(jié)合縣實(shí)際，傾力推進(jìn)重點(diǎn)縣建設(shè)工作，以林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，在現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展、林區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、家庭林場(chǎng)申報(bào)，“萬(wàn)畝林億元錢(qián)”項(xiàng)目、省級(jí)林業(yè)龍頭企業(yè)（林業(yè)專(zhuān)合社）建立等方面全面展開(kāi)，1-6月完成現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地7000畝建設(shè)，完成林下種植3萬(wàn)平方米天麻種植示范，完成林下人工栽植絞股藍(lán)及野生基地建設(shè)8000畝，完成1個(gè)省級(jí)林業(yè)龍頭企業(yè)和1個(gè)省級(jí)林業(yè)專(zhuān)合組織申報(bào)并通過(guò)市、省初審核。

二、主動(dòng)融入，圍繞“現(xiàn)代新城、幸?？h”板塊工作，扎實(shí)推進(jìn)縣城園林綠化提檔升級(jí)改造。

圍繞建設(shè)一個(gè)“秀美現(xiàn)代新城”的目標(biāo)，把縣縣城打造成為“山水之城、靈秀之城、生態(tài)之城、文化之城”，我縣與西南大學(xué)園林景觀設(shè)計(jì)學(xué)院合作，按建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)山水園林城市的要求，就“傳奇景觀大道”建設(shè)改造、13處城市重要節(jié)點(diǎn)、146幢影響形象的房屋立面、進(jìn)出口通道、廣場(chǎng)、公園、巡場(chǎng)河新慨念水體設(shè)計(jì)、11座橋裝飾設(shè)計(jì)、5條森林街打造等進(jìn)行全面規(guī)劃提升改造。目前規(guī)劃設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中，緊鑼密鼓統(tǒng)籌前期工作。

三、全力出擊，重大、重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)，固定資產(chǎn)投資進(jìn)展順利。

涉林重大、重點(diǎn)項(xiàng)目共計(jì)7個(gè)，年度計(jì)劃投資1.1億元，目前各項(xiàng)目工作按工期有序推進(jìn)。林業(yè)行業(yè)固定資產(chǎn)投資任務(wù)2.3個(gè)億元，已入庫(kù)2.059億元。

（一）縣縣城綠化總體規(guī)劃及提升改造項(xiàng)目，完成了現(xiàn)場(chǎng)勘察、資料收集、規(guī)劃總體理念的提煉。與西南大學(xué)園林景觀設(shè)計(jì)學(xué)院合作，目前已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)初稿，并于5月31日聽(tīng)取了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和縣級(jí)各部門(mén)對(duì)初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的意見(jiàn)和建議，6月下旬提交規(guī)劃文本評(píng)審。預(yù)計(jì)開(kāi)工時(shí)間為2013年8月初，力爭(zhēng)縣人代會(huì)前基本完工。主要包括傳奇景觀大道的打造、四個(gè)公園廣場(chǎng)的改造工作、森林街及城區(qū)其他街道的建設(shè)、主要道路節(jié)點(diǎn)綠化改造及形象改造建設(shè)。

（二）退耕還林成效鞏固及專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)，項(xiàng)目實(shí)施區(qū)地點(diǎn)明確，建設(shè)內(nèi)容以退耕還林區(qū)域內(nèi)山、水、田、林、路綜合項(xiàng)目建設(shè)為主，涉及道路、低產(chǎn)田地改造，畜牧基礎(chǔ)設(shè)施，林木管護(hù)等。目前正在進(jìn)行作業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃，實(shí)施前期地其他準(zhǔn)備工作完備。

（三）現(xiàn)代林業(yè)基地建設(shè)。以營(yíng)造短周期工業(yè)原料林基地為主，目前正在作業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃中，全縣建設(shè)現(xiàn)代林業(yè)基地1萬(wàn)畝，年底能全面完成任務(wù)。

（四）退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，主要建設(shè)內(nèi)容為退耕還林實(shí)施區(qū)域短周期工業(yè)原料林1.2萬(wàn)畝建設(shè)，特色經(jīng)濟(jì)作物營(yíng)造、特色經(jīng)果林1000畝，豐產(chǎn)培育600畝。目前正在調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)中，根據(jù)原退耕還林的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的項(xiàng)目實(shí)施。實(shí)施前的其他準(zhǔn)備工作全部完成。

（五）林業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)管理，屬德國(guó)貸款項(xiàng)目。按照貸款項(xiàng)目程序要求，目前已全面啟動(dòng)。我縣正在落實(shí)實(shí)施單位（貸款使用單位）并編制項(xiàng)目的作業(yè)實(shí)施方案。

（六）林業(yè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)縣建設(shè)。主要以基地建設(shè)和林區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主。目前已完成作業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃，項(xiàng)目實(shí)施區(qū)域地點(diǎn)明確，實(shí)施單位確定。

（七）其他重大、重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況。

縣城區(qū)范圍街道整治及建筑立面風(fēng)貌塑造，我局主要涉及街道的綠化版塊的任務(wù)，目前按照縣城綠化總規(guī)劃及提升改造工期進(jìn)行。

四、重點(diǎn)突破，按照“51233”轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，探索林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式。

依靠科技實(shí)用技術(shù)，依靠基層林業(yè)站底部支撐作用，依靠龍頭企業(yè)帶動(dòng)，采取大、中、小梯級(jí)帶動(dòng)模式，采取“公司+農(nóng)戶（專(zhuān)合社）+基地”的運(yùn)作方式，因地制宜建設(shè)林下天麻示范種植基地3萬(wàn)平方米，目前菌種發(fā)育完好，預(yù)計(jì)天麻產(chǎn)量39萬(wàn)斤、產(chǎn)值1950萬(wàn)元；絞股藍(lán)林下種植及建設(shè)野生保護(hù)基地8000畝、種植黃連300畝、以及林下養(yǎng)殖等。預(yù)計(jì)2013年林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值可達(dá)1.05億元。有益探索產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)縣建設(shè)中多點(diǎn)多級(jí)支撐新辦法。為此縣最近被省林業(yè)廳（省政府）確定為省5個(gè)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)縣。

五、努力作為，積極申報(bào)項(xiàng)目，爭(zhēng)取上級(jí)支持有成效。

努力作為，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目及上級(jí)資金支持，全方位推動(dòng)林業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮林業(yè)系統(tǒng)人才優(yōu)勢(shì)，今年已編報(bào)各類(lèi)林業(yè)儲(chǔ)備項(xiàng)目11個(gè)，已爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目6個(gè)，資金3200萬(wàn)元。

六、負(fù)重前行，國(guó)家重點(diǎn)投入項(xiàng)目公益林補(bǔ)貼有序推進(jìn)。

公益林補(bǔ)貼項(xiàng)目屬重大民生項(xiàng)目，涉及今后10年的兌現(xiàn)是否平穩(wěn)，更是影響穩(wěn)定的重要因素，重點(diǎn)公益林項(xiàng)目涉及17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，18.7萬(wàn)畝，約3.5萬(wàn)農(nóng)戶，小班7203個(gè)，工作量之大、要求之高、涉及面之廣為歷史之最。按期完成公益林范圍、面積、事權(quán)等級(jí)、保護(hù)等級(jí)的核實(shí)確定工作極為艱難，我局負(fù)重前行，集中人力、物力、財(cái)力、組織20個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)伍，歷時(shí)半年，基本完成。此次公益林界定完成后，首期補(bǔ)貼178萬(wàn)元將及時(shí)兌現(xiàn)到農(nóng)戶。

七、全力協(xié)作，通力配合，爭(zhēng)取省市支持，做好縣上重大項(xiàng)目的征占用林地工作。

1-6月，完成221kv輸變電線路等重大重點(diǎn)新建項(xiàng)目的林地征占用手續(xù)，共計(jì)林地6宗、面積1500余畝。為重大項(xiàng)目突破土地指標(biāo)瓶頸打通了關(guān)鍵一步。

八、創(chuàng)新方式，圍繞“城市之肺”保護(hù)建設(shè)，全面啟動(dòng)巡場(chǎng)周邊森林的保護(hù)規(guī)劃和管護(hù)機(jī)制。

成立專(zhuān)門(mén)工作組，召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)，認(rèn)真落實(shí)縣常務(wù)會(huì)精神，依靠自身技術(shù)力量，著力開(kāi)展縣城周邊2800畝林地林木再評(píng)估，再測(cè)算工作。確保在國(guó)家政策框架內(nèi)，與6村18社2300余農(nóng)戶完善流轉(zhuǎn)手續(xù)，穩(wěn)妥有序?qū)崿F(xiàn)流轉(zhuǎn)，確保巡場(chǎng)“城市之肺”發(fā)揮長(zhǎng)遠(yuǎn)功效。

九、妥善處置，創(chuàng)新方式開(kāi)展林權(quán)糾紛調(diào)處工作，維護(hù)穩(wěn)定。

集體林權(quán)制度改革過(guò)程中因村、社林改方案不規(guī)范、不完善、不認(rèn)真、不重視等因素。林權(quán)證頒發(fā)中出現(xiàn)了較多錯(cuò)誤和紕漏，林權(quán)糾紛成為當(dāng)前事件的重點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和林業(yè)部門(mén)集中人力物力，依據(jù)事實(shí)，按照縣政府的文件精神，重點(diǎn)開(kāi)展林權(quán)證錯(cuò)誤申請(qǐng)及糾錯(cuò)工作，妥善處置潛在矛盾，化危為機(jī)。1-6月，全縣調(diào)處林權(quán)糾紛137起，回復(fù)案件45件，接待來(lái)訪94人。積極穩(wěn)妥的處置了若干、上訪矛盾，為全縣穩(wěn)定作出了積極的努力。

十、依法行政，工作扎實(shí)有序，嚴(yán)厲打擊破壞城市綠化、森林違法犯罪行為。

加大依法行政和依法治林力度，以保護(hù)珍稀植物為重點(diǎn)，加大森林防火工作力度，嚴(yán)厲打擊破壞森林違法行為，有效的保護(hù)了森林資源，1-6月共辦理林業(yè)行政案件27件，刑事案件19件。刑事拘留3人，逮捕4人,網(wǎng)上通緝并抓獲1人,行政處罰24人。

十一、其它林業(yè)工作。

1、完成非稅林業(yè)投入215萬(wàn)元，占任務(wù)70%。

2、全縣林木育苗278畝，預(yù)計(jì)產(chǎn)苗1010萬(wàn)株，為今年各類(lèi)造林苗木需求提供了保障。

3、森林資源二類(lèi)調(diào)查工作和技術(shù)方案已編制完成。

4、總投入1250萬(wàn)的森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)德國(guó)貸款項(xiàng)目已啟動(dòng)實(shí)施。

5、完成退耕還林國(guó)家局、省廳檢查驗(yàn)收，獲4個(gè)100%,同時(shí)新頒證800本，面積2468畝。林權(quán)變更登記14宗，面積1084畝。

6、辦理林權(quán)抵押貸款4起，累積貸款達(dá)5000萬(wàn)元。

十二、存在的問(wèn)題

1、產(chǎn)業(yè)基地質(zhì)量有待提高。

2、集體林權(quán)制度改革的配套政策亟待完善。

3、林權(quán)糾紛矛盾突出。

4、縣城綠化提升改造時(shí)間緊，任務(wù)重。

十三、下半年主要工作重點(diǎn)

1、積極爭(zhēng)取上級(jí)林業(yè)項(xiàng)目，重點(diǎn)打造短周期木質(zhì)工業(yè)原料林建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)重點(diǎn)縣建設(shè)年度目標(biāo)。

2、繼續(xù)完善集體林權(quán)制度配套改革，建立健全林權(quán)交易平臺(tái)及制度，推動(dòng)森林、林地、林木合法流轉(zhuǎn)。

第8篇：初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；成本控制 ；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類(lèi)號(hào)： F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，當(dāng)某一高檔消費(fèi)品的市場(chǎng)日趨完善成熟的時(shí)候，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。商品住宅作為一種特殊商品，當(dāng)基本的元素如房型、環(huán)境、外形等都已被市場(chǎng)理性選擇，在如今房地產(chǎn)市場(chǎng)十分規(guī)范的情況下，價(jià)格戰(zhàn)將是一種趨勢(shì)，這時(shí)成本管理的有效與否直接關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)贏利的空間大小，必將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更為現(xiàn)實(shí)的手段和方法。隨著全球金融危機(jī)的不斷擴(kuò)大，如何加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制顯得尤為重要。

1.項(xiàng)目論證階段的成本控制

項(xiàng)目在論證階段著重的是土地費(fèi)用的把控。土地一旦到手，其成本即已基本確定，直至項(xiàng)目結(jié)束該成本一般都不會(huì)有大的變化?？尚行匝芯繄?bào)告一般應(yīng)包括地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開(kāi)發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位、成本費(fèi)用估算及控制目標(biāo)和措施、投資及效益測(cè)算、利潤(rùn)體現(xiàn)安排、稅務(wù)環(huán)境及其影響、資金計(jì)劃、投資風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)等。

2.設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，成本控制的重頭戲項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是控制開(kāi)發(fā)成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最直接最重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段可鎖定可控成本的90%以上。房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段一般可統(tǒng)分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。

2.1設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵與重點(diǎn)。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理有兩個(gè)目的，一是降低為完成設(shè)計(jì)任務(wù)所需的設(shè)計(jì)成本，二是降低工程所需設(shè)備、材料、建筑、安裝等費(fèi)用。由于占工程費(fèi)用大部分的設(shè)備、材料、建筑、安裝費(fèi)用在設(shè)計(jì)階段就可以較精確地確定，因此可以說(shuō)，降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段中做好以下問(wèn)題控制成本。

2.2 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專(zhuān)家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。

2.3開(kāi)展限額設(shè)計(jì)控制造價(jià)。設(shè)計(jì)不精、深度不夠是增加工程造價(jià)的不確定因素，由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來(lái)一定的難度。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。并利用同類(lèi)建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。

2.4加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)觀念的教育。在設(shè)計(jì)工作中推行限額設(shè)計(jì)，根據(jù)合同標(biāo)的額，對(duì)各專(zhuān)業(yè)限定投資額，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的工程量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)中，從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，體現(xiàn)“中等、適用，在適用的條件下注意美觀”的原則，合理使用人力、物力、財(cái)力，將有限的資金用到工程的關(guān)鍵部位上，采取多方案的比較，設(shè)計(jì)采用最佳方案。

3.招標(biāo)、投標(biāo)階段的成本控制

要積極采用訂單模式進(jìn)行招投標(biāo)工作，這種模式是指招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門(mén)的現(xiàn)行消耗量定額及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)于施工項(xiàng)目的各項(xiàng)市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。這種科學(xué)的招投標(biāo)管理可從整體上加強(qiáng)對(duì)工程的成本控制。

同時(shí)還應(yīng)注意，在工程量清單編制完成之后要發(fā)給各投標(biāo)單位。這樣做是為了投標(biāo)單位對(duì)工程量清單進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核。

最后，投標(biāo)的報(bào)價(jià)完成之后，投標(biāo)單位應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)提交投標(biāo)文件。這樣做是為了評(píng)標(biāo)委員會(huì)及時(shí)地根據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)定。采用這種投標(biāo)模式是為了使投標(biāo)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)更加公平和合理。

4.施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。施工管理階段成本控制主要考慮以下幾個(gè)方面：

4.1抓好合同管理，嚴(yán)審工程變更與簽證由建設(shè)單位引起的變更主是設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更和工程項(xiàng)目變更等?？刂谱兏年P(guān)鍵在于應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生?？刂谱兏c簽證首先要強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，一道工序施工完，時(shí)間久了一些細(xì)節(jié)容易忘記，如果第二道工序又將其覆蓋，客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無(wú)法證實(shí)。對(duì)簽證一般要求自發(fā)生之日起20天內(nèi)辦妥。其次，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫(xiě)明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，嚴(yán)格按公司《權(quán)責(zé)審批》進(jìn)行審核，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，盡量減少簽證發(fā)生。預(yù)算人員要廣泛掌握建材行情，在現(xiàn)行材料價(jià)格全部為市場(chǎng)價(jià)的今天，如果對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格不清楚，就無(wú)法進(jìn)行工程造價(jià)管理。

4.2從管理模式上著手，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

4.3從技術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制，技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

4.4從經(jīng)濟(jì)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制對(duì)大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供，以達(dá)到降低造價(jià)之目的。甲供材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)成本。另外，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。

5.竣工階段的成本控制

在事后控制階段,成本控制的首要任務(wù)就是做好竣工結(jié)算,這是控制建安造價(jià)的最后一關(guān)。竣工結(jié)算前,必須嚴(yán)格履行竣工驗(yàn)收手續(xù),及時(shí)收集整理各項(xiàng)相關(guān)資料,確保完整無(wú)疏漏;依據(jù)合同相關(guān)條款,逐步核定已確認(rèn)的施工項(xiàng)目工程量、取費(fèi)及單價(jià)等,保證結(jié)算費(fèi)用的準(zhǔn)確無(wú)誤;妥善處理工程洽商簽證并清理預(yù)算增減帳,尤其是要重點(diǎn)審定材料價(jià)差與竣工調(diào)價(jià)工作;同時(shí),為確保結(jié)算質(zhì)量及投資收益,企業(yè)應(yīng)引入工程結(jié)算復(fù)審及尾款會(huì)簽制度,多重保障竣工結(jié)算無(wú)失誤。其次,重視項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作與歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)完善工作,不斷地歸納總結(jié)業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),學(xué)習(xí)與收集先進(jìn)企業(yè)的成本數(shù)據(jù),才能夠?yàn)槠髽I(yè)成本控制的實(shí)效性提供更多的幫助。

6.結(jié)語(yǔ)

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)日趨理性化,房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制也逐步成為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)內(nèi)容。要做好這項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、細(xì)致的管理工作,企業(yè)要不斷創(chuàng)新成本管理方法,全員全過(guò)程的實(shí)施成本控制,才可能有效地將項(xiàng)目建設(shè)成本控制于合理范圍內(nèi),在不斷增強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工階段成本控制的同時(shí),還應(yīng)做到嚴(yán)格履行竣工驗(yàn)收程序,以有效增進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 成本控制

一、背景

2008年金融危機(jī)席卷而來(lái),全球面臨自上世紀(jì)30年代“大蕭條”以來(lái)最嚴(yán)重的金融危機(jī),中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)也受到顯著影響。當(dāng)年全國(guó)商品房銷(xiāo)售面積為6.2億平方米,同比下降19.7%。銷(xiāo)售面積的大幅下降造成了商品房空置面積的大幅增加。同時(shí),房地產(chǎn)業(yè)投資增速明顯放緩,土地購(gòu)置面積、新開(kāi)工面積、施工面積、竣工面積都出現(xiàn)了同比下降的態(tài)勢(shì)。為加大經(jīng)濟(jì)刺激力度,央行連續(xù)五次降息,以積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策為手段,進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求,保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷好轉(zhuǎn),炒房和投機(jī)性購(gòu)房現(xiàn)象不斷加劇,使部分城市房?jī)r(jià)過(guò)快上漲,目前國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)決遏制的通知精神,實(shí)行動(dòng)態(tài)、差別化管理的個(gè)人住房貸款政策,嚴(yán)格限制各種名目的炒房和投機(jī)性購(gòu)房;各大中型銀行還要按季度開(kāi)展房地產(chǎn)貸款壓力測(cè)試工作。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,如何能夠在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,求得發(fā)展是擺在每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)面前的重要問(wèn)題。與其他行業(yè)不同,房地產(chǎn)是被公認(rèn)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),其資金投入量大,建設(shè)周期長(zhǎng),同時(shí)受政策及市場(chǎng)因素影響比較大,但是在高風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)高收益的驅(qū)動(dòng)下,還是越來(lái)越多的企業(yè)加入到這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)行列中來(lái),隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大及規(guī)范化,以及競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,其投資效益的高回報(bào)這一特點(diǎn)已越來(lái)越淡化。在同一開(kāi)發(fā)環(huán)境下,如何能在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上,最大限度地提高其投資開(kāi)發(fā)收益,實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益,需要不斷地對(duì)其成本進(jìn)行有效的管理和控制,成本控制處于極其重要的地位。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的重要性

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的成本管理和控制,始終是抓好企業(yè)效益的最重要環(huán)節(jié)之一。特別是隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,開(kāi)發(fā)建設(shè)要求越來(lái)越高,過(guò)程也越來(lái)越復(fù)雜,這就對(duì)每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的決策水平和專(zhuān)業(yè)操作技巧提出更高要求,即如何在成本控制的眾多環(huán)節(jié)中,抓住主要矛盾和節(jié)點(diǎn),科學(xué)合理地控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中每一環(huán)節(jié)的成本,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃決策時(shí)的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)。

我國(guó)近二十年來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐證明了這樣一個(gè)事實(shí),就是成本超支、工期延長(zhǎng)逐漸成為房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的面臨的共同問(wèn)題。如何以最低的成本,在規(guī)定的時(shí)間里開(kāi)發(fā)出能夠滿足市場(chǎng)需求的房地產(chǎn)產(chǎn)品,是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中需要關(guān)注的重要問(wèn)題。因此,成本控制管理應(yīng)伴隨每一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的每一個(gè)項(xiàng)目,涉及房地產(chǎn)企業(yè)各職能部門(mén),貫穿在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的每一個(gè)階段。

三、在成本控制方面房地產(chǎn)企業(yè)存在的主要問(wèn)題

1、缺乏全面系統(tǒng)的成本管理控制體系

長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ),以事后核算為重點(diǎn)的靜態(tài)成本管理方式,同時(shí),由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性其目標(biāo)成本核算又具有其獨(dú)特性,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本是開(kāi)發(fā)商通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè),確定銷(xiāo)售價(jià)格,在保證期望利潤(rùn)的情況下,事先下達(dá)的成本指標(biāo),這個(gè)指標(biāo)是成本的最高限額。在房地產(chǎn)企業(yè)中,財(cái)務(wù)人員根據(jù)合同來(lái)控制項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本,不能從開(kāi)發(fā)產(chǎn)品形成的全過(guò)程對(duì)其成本進(jìn)行全面系統(tǒng)的控制和把握。

同時(shí),由于房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),其開(kāi)發(fā)建設(shè)涉及四個(gè)階段:策劃準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)定型階段,施工實(shí)施階段及竣工階段。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制應(yīng)該是貫穿以上各個(gè)階段,包括整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)以及銷(xiāo)售過(guò)程中的所有成本費(fèi)用。由于目前房地產(chǎn)企業(yè)缺乏一個(gè)全面系統(tǒng)的成本管理控制體系,造成成本管理與實(shí)際脫節(jié),造成只控制建筑安裝成本,而忽視設(shè)備和器具費(fèi)用的控制,或者只重視主體工程項(xiàng)目成本,而忽視其他項(xiàng)目的成本控制。

2、缺乏對(duì)成本控制的系統(tǒng)把握

由于房地產(chǎn)行業(yè)的投資期較長(zhǎng),投資量大,涉及因素多造成其成本控制的不確定性,使成本控制難度增大。

目前房地產(chǎn)投資用的銀行信貸資金在實(shí)際投資中占的比重比較大,其資金的時(shí)間價(jià)值對(duì)成本的影響就比較大,而房地產(chǎn)從策劃準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)定型階段再到施工實(shí)施階段,持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),其中不可控因素比較多,如建筑原材料價(jià)格隨市場(chǎng)的變化而波動(dòng),同金融業(yè)關(guān)系密切,同時(shí)投資開(kāi)發(fā)過(guò)程涉及單位多,國(guó)家的有關(guān)政策、房地產(chǎn)消費(fèi)市場(chǎng)以及房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,都會(huì)影響到房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本。

一些企業(yè)為了提高市場(chǎng)占有率、擴(kuò)大規(guī)模急于求成,往往忽略了長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)缺乏對(duì)成本控制的系統(tǒng)把握,忽視影響成本的多因素。

3、形式重于實(shí)質(zhì)

在競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的房地產(chǎn)市場(chǎng),很多企業(yè)已日益認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,但是目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理工作,事前比較薄弱,事后總結(jié)而非過(guò)程控制,使成本控制管理形式化,成為一種事后行為。有的企業(yè)雖然在職能部門(mén)上設(shè)置了獨(dú)立的審計(jì)部,但只是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行事后審計(jì),沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的功能;有的企業(yè)雖然有預(yù)算,有控制,但是缺乏實(shí)施的操作力和解決問(wèn)題的能力;還有一些企業(yè)缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性的成本預(yù)測(cè)和和成本決策。

四、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制策略

1、建立成本控制戰(zhàn)略

戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)成本控制管理具有重要的指導(dǎo)意義,建立制度化、規(guī)范化和程度化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向作用,使成本管理對(duì)策與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,完善成本預(yù)測(cè)體系,建立完整的成本管理控制體系和科學(xué)規(guī)范的操作程序,充分考慮和評(píng)估影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的所有因素,使成本控制戰(zhàn)略發(fā)揮最大實(shí)效。

2、建立全面、系統(tǒng)的成本控制體系

房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目涉及策劃準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)定型階段,施工實(shí)施階段及竣工階段等四個(gè)階段。房地產(chǎn)只有建立全面、系統(tǒng)的成本控制體系,在成本控制的眾多環(huán)節(jié)中,抓住主要矛盾,科學(xué)合理的控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié),才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在成本控制方面的高效性。同時(shí),房地產(chǎn)企業(yè)成本控制并不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事,其重要性、復(fù)雜性說(shuō)明其涉及范圍的廣泛性,并不是靠一個(gè)部門(mén)就能夠解決的。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào),在高層確定決策和計(jì)劃的前提下,由各職能部門(mén)執(zhí)行和控制,是一項(xiàng)需要綜合考慮全面信息,統(tǒng)一目標(biāo),協(xié)調(diào)一致的工作。

在策劃準(zhǔn)備階段,各開(kāi)發(fā)企業(yè)在新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),必須提交詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》,并經(jīng)集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)討論通過(guò)。新項(xiàng)目初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、地塊選擇標(biāo)準(zhǔn)、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、目標(biāo)市場(chǎng)定位、投資開(kāi)發(fā)周期及投資金額預(yù)期等基本內(nèi)容都必須包含在內(nèi)。同時(shí),為了更全面系統(tǒng)地對(duì)成本進(jìn)行控制管理,還須包括:成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施;市場(chǎng)因素對(duì)成本趨勢(shì)的影響及銀行匯率、國(guó)家政策對(duì)成本的影響等;投資及效益測(cè)算、利潤(rùn)體現(xiàn)安排;稅務(wù)環(huán)境及其影響;資金計(jì)劃;項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。對(duì)可能影響到成本的因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè),防止成本管理對(duì)策與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。

設(shè)計(jì)、定型階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最直接最重要的階段。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐中,由于設(shè)計(jì)階段基本上決定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本大局,因此是成本控制管理的關(guān)鍵和重點(diǎn),需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制。在上一階段目標(biāo)定位,環(huán)境分析的基礎(chǔ)上進(jìn)一步確定開(kāi)發(fā)的類(lèi)型,這一階段又可分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段,可以分別確定具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),確定目標(biāo)成本并進(jìn)一步使目標(biāo)成本細(xì)化,并容易落實(shí),盡可能提供詳盡的準(zhǔn)確的相關(guān)設(shè)計(jì)資料及各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要特別注意設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性,具體包括戶型、功能、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及環(huán)境配套設(shè)施等,在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能使成本達(dá)到最優(yōu),同時(shí)避免由于設(shè)計(jì)的不合理而出現(xiàn)二次返工、三次返工,增加不必要的開(kāi)支。在這一階段涉及的成本主要有計(jì)劃成本,招標(biāo)投標(biāo)成本和施工前準(zhǔn)備成本。如工程設(shè)計(jì)費(fèi)、工程勘察(測(cè)量)費(fèi)、臨時(shí)用地費(fèi)、臨時(shí)建設(shè)工程費(fèi)等。準(zhǔn)備工作中的繳納供水、供電、供氣、供熱、污水處理廠建設(shè)費(fèi)等。

施工實(shí)施階段按照設(shè)計(jì)階段的構(gòu)思及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際環(huán)境進(jìn)行開(kāi)發(fā)建筑,在實(shí)施的過(guò)程中注意成本的風(fēng)險(xiǎn)管理。在施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格按圖施工,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)必要的變更應(yīng)做好預(yù)算,使成本控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi),同時(shí)做好監(jiān)督考核工作,完善現(xiàn)場(chǎng)的各種施工記錄及材料的抽檢工作。及時(shí)掌握各種材料的市場(chǎng)價(jià)格信息及發(fā)展趨勢(shì),對(duì)在施工過(guò)程中各種不確定因素可能帶來(lái)的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估,在保證質(zhì)量的前提下盡可能使成本達(dá)到最小。同時(shí)建立現(xiàn)場(chǎng)成本管理的約束和激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性,使施工用料利用率最大化。定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施;詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量,嚴(yán)格施工進(jìn)度款撥付的簽認(rèn)制度及審查制度,落實(shí)管理人員各自的職能任務(wù)。在房地產(chǎn)行業(yè)中,在施工階段,企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)合同管理,控制工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,在施工過(guò)程中密切注意合同履行情況,防止被對(duì)方索賠。

在成本控制方面,設(shè)計(jì)階段是成本控制的基礎(chǔ),施工階段是成本控制的重點(diǎn),收尾階段是成本控制的最后環(huán)節(jié)。竣工階段是項(xiàng)目的收尾階段。這一階段成本控制的核心工作是:根據(jù)合同及有關(guān)的變更條款、工程預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)等,認(rèn)真審核工程款。最后的工程支付,必須以政策為依據(jù),對(duì)送審的竣工決算要逐項(xiàng)核算工程量,落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用,使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

3、提高成本管理人員素質(zhì)

企業(yè)成本管理水平的高低在一定程度上取決于成本管理人員素質(zhì)的高低,提高成本管理人員的素質(zhì)可以提高成本管理的有效性,提高對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,降低不確定性,提高資源的利用率,達(dá)到控制成本的目的。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視對(duì)成本管理人員的選取、培養(yǎng)和管理。在人員招聘過(guò)程中,重視職業(yè)道德水平,尤其是會(huì)計(jì)人員,同時(shí)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)其自我約束能力,在掌握現(xiàn)代成本管理方法的基礎(chǔ)上,自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī),使其具有全新的成本管理理念和高度的成本責(zé)任感,滿足房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的要求。

五、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,建立健全、規(guī)范的管理體制,加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制,才能使企業(yè)處于不斷發(fā)展的狀態(tài),是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、配置資源、持續(xù)發(fā)展的需要。房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面,應(yīng)建立成本控制戰(zhàn)略,在目標(biāo)成本的指導(dǎo)下,充分發(fā)揮公司各職能部門(mén)共同合作的優(yōu)勢(shì),同時(shí)貫穿項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段,來(lái)共同控制成本,降低費(fèi)用,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃決策中的預(yù)計(jì)效益目標(biāo)。

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