房屋建筑工程項(xiàng)目管理精選(九篇)
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第1篇：房屋建筑工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程項(xiàng)目管理；不足；完善
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施階段主要包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，施工準(zhǔn)備階段，施工階段，使用前的準(zhǔn)備階段以及保修階段，而建筑工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是從項(xiàng)目開始，到項(xiàng)目結(jié)束（實(shí)施階段），運(yùn)用項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目目標(biāo)（成本目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)）得以實(shí)現(xiàn)，是一種全過(guò)程參與的管理模式。建筑工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，因此，采取有效的措施，提高建筑工程項(xiàng)目管理的效率以及企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。盡管我國(guó)自改革開放以來(lái)，房屋建筑工程無(wú)論是在發(fā)展速度還是在建設(shè)規(guī)模上都取得了巨大的成功，但是，在實(shí)際的施工管理中，房屋建筑工程項(xiàng)目管理還存在許多有待提高和完善的不足之處。
一、存在的不足之處
（一）項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高
從某種程度上講，一個(gè)成功的房屋建筑管理團(tuán)隊(duì)依靠的不僅僅只有團(tuán)隊(duì)成員的聰明才智，還包括該團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)的高低。這種素質(zhì)不僅僅只是指學(xué)歷的高低，還包括交際能力。據(jù)保守估計(jì)，我國(guó)現(xiàn)階段從事房屋建筑工程項(xiàng)目管理的大約有5500人，其中農(nóng)民工占了將近75%，剩下只有25%的人員部分是從專業(yè)的房屋建筑院校畢業(yè)，整個(gè)行業(yè)的中堅(jiān)力量是農(nóng)民工，但是，農(nóng)民工在自身知識(shí)儲(chǔ)備，修養(yǎng)，素質(zhì)方面存在許多的不足，導(dǎo)致的直接后果就是整個(gè)行業(yè)的素質(zhì)水平不高。另外造成房屋建筑管理行業(yè)管理人員素質(zhì)不高的原因就是即使是從高等院校畢業(yè)的工作人員，也缺乏相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)。
（二）管理制度不夠健全
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”說(shuō)明的主要問(wèn)題就是任何一個(gè)行業(yè)都必須建立一定的規(guī)章制度。制度的主要作用就是約束行業(yè)工作人員的行為和提高工作人員的工作效率。同樣，在房屋建筑工程項(xiàng)目管理中，健全施工管理體系，在施工管理制度的約束下，做好相應(yīng)的管理工作是保證房屋建筑工程實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的必要條件。但是，就目前而言，很多的施工企業(yè)在工程管理制度上存在很大的缺陷，這種缺陷主要表現(xiàn)在：（1）房屋建筑工程項(xiàng)目管理體系不健全，不夠完善；（2）施工企業(yè)有相應(yīng)的管理制度，但是執(zhí)行力度不夠，整個(gè)的管理制度形同虛設(shè)。
（三）缺少科學(xué)的管理手段
隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷改進(jìn)，越來(lái)越多先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理模式為順應(yīng)時(shí)展的步伐如雨后春筍般破土而出。同樣，在建筑行業(yè)也有了很大的改變和創(chuàng)新。但是，在這種情況下，很多的房屋企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，沒(méi)能很好的與時(shí)俱進(jìn)，使得房屋建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的水平偏低，不能夠取得很好的管理效果。傳統(tǒng)的房屋建筑工程項(xiàng)目管理在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代化管理的需求，在很多的管理上都表現(xiàn)出不合時(shí)宜，不合規(guī)范等情況，因而很難使房屋建筑工程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，統(tǒng)一化的管理目標(biāo)。因此，固步自封，不采用先進(jìn)科學(xué)的房屋建筑工程項(xiàng)目管理模式是導(dǎo)致項(xiàng)目管理效果不佳的一項(xiàng)重要原因。
二、相關(guān)完善措施
（一）引進(jìn)和使用科學(xué)的管理手段
在科學(xué)技術(shù)相當(dāng)發(fā)達(dá)的今天，引進(jìn)和采用科學(xué)的管理手段對(duì)提高房屋建筑工程項(xiàng)目管理效率具有重要的意義。采用科學(xué)的管理手段最大的優(yōu)點(diǎn)就是可以在項(xiàng)目施工過(guò)程前，運(yùn)用科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估模型，構(gòu)建科學(xué)化和規(guī)范化的作業(yè)模式，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外，值得注意的就是引進(jìn)和采用先進(jìn)的管理模式并不意味著摒棄以前的管理模式，恰巧相反的是，引進(jìn)先進(jìn)管理模式的目的是改良傳統(tǒng)的管理模式，使其更加的方便使用。是對(duì)傳統(tǒng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理模式的不斷創(chuàng)新，是傳統(tǒng)和先進(jìn)的完美融合。同時(shí)，引進(jìn)和采用先進(jìn)的管理模式要注意企業(yè)的規(guī)模，量力而行，切勿操之過(guò)急，因噎廢食。
（二）健全管理制度
健全房屋建筑工程管理制度對(duì)提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，節(jié)約工程造價(jià)，提高管理人員工作質(zhì)量，明確建筑工程責(zé)任具有重要的意義。健全管理制度主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：（1）建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)遵守建設(shè)規(guī)則，遵循相關(guān)部門和建設(shè)單位要求的企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違背相關(guān)制度和規(guī)范的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)懲不貸；（2）房屋建筑工程的施工工期相對(duì)較長(zhǎng)，工程質(zhì)量要求較高，因此，通常情況下會(huì)將整個(gè)工程劃分為若干的小工程，那么就需要我們建立明確的責(zé)任分工制度，明確每一名工作人員的任務(wù)，促使每一個(gè)人從完成任務(wù)的角度出發(fā)，提高房屋建筑工程的管理效率。（3）加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，力求做到每一個(gè)規(guī)章制度都不會(huì)形同虛設(shè)，切實(shí)的起到約束房屋建筑工程管理人員行為的作用。
（三）提高工作人員素質(zhì)
如上所述，現(xiàn)階段從事房屋建筑工程管理的人員大多是農(nóng)民工，在很多的方面還存在不足之處，同時(shí)缺乏相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的高校工作人員。因此，提高管理人員的素質(zhì)可以從兩個(gè)方面入手：（1）加強(qiáng)對(duì)在職管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。農(nóng)民工從事該行業(yè)的人數(shù)偏多已經(jīng)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)，也沒(méi)有辦法改變，我們能做的不是不用農(nóng)民工而是通過(guò)講座，專業(yè)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)等等提高農(nóng)民工的專業(yè)素質(zhì) （2）注重對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，同時(shí)，給已經(jīng)參加管理工作但是不具有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)人員提高相應(yīng)的培訓(xùn)基地，提高他們的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)變能力。
結(jié)語(yǔ)
房屋建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)提高房屋建筑工程質(zhì)量具有重大的意義，但就目前而言，我國(guó)在房屋建筑工程項(xiàng)目管理方面還存在許多的不足之處，無(wú)法有效的發(fā)揮管理的職能，導(dǎo)致很難實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程的科學(xué)化，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。解決這種情況就應(yīng)當(dāng)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新，實(shí)施責(zé)任制的管理方式，實(shí)施科學(xué)化的安全管理等以此來(lái)提高房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平。只有這樣才能真正的發(fā)揮房屋建筑工程項(xiàng)目管理計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制職能，才能有效的提高房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)其不斷向科學(xué)化，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。
第2篇：房屋建筑工程項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵詞】房屋建筑；項(xiàng)目管理；問(wèn)題對(duì)策
0.引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民對(duì)于物質(zhì)生活的需求不斷增大，在此過(guò)程中，房屋建設(shè)質(zhì)量關(guān)乎人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，所以我國(guó)政府和人民越來(lái)越關(guān)注房屋建筑工程在建設(shè)過(guò)程中的管理以及產(chǎn)品質(zhì)量。工程項(xiàng)目管理作為房屋建設(shè)中的核心內(nèi)容起著非常重要要的作用。然而我國(guó)房屋建設(shè)工程中存在很多的問(wèn)題，需要我們進(jìn)行分析并提出對(duì)應(yīng)的解決措施。
1.我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
1.1質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
我國(guó)房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制正由傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式向著全面質(zhì)量管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但是并沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式、方法，因此建筑質(zhì)量偏低，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。建設(shè)過(guò)程中，管理混亂，很多工程都存在著質(zhì)量隱患，發(fā)生的質(zhì)量事故數(shù)不勝數(shù)。筆者認(rèn)為，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
（1）建筑業(yè)施工人員整體素質(zhì)較低。眾所周知，我國(guó)工程建設(shè)的“主力軍”主要由農(nóng)民工組成，而這支隊(duì)伍的素質(zhì)令人非常擔(dān)憂。大部分農(nóng)民工文化程度較低，且從業(yè)前未經(jīng)過(guò)任何相關(guān)的施工培訓(xùn)，所以大部分農(nóng)民工缺乏質(zhì)量意識(shí)，只是應(yīng)付了事，有的人甚至受到包工頭的教唆，偷工減料，不按照要求進(jìn)行施工，給工程建設(shè)留下了很大的質(zhì)量隱患。
（2）施工人員甚至是管理人員質(zhì)量目標(biāo)不明確。有些施工人員并不明確建設(shè)意圖和質(zhì)量要求，由著自己想象的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。也有些人員把質(zhì)量管理人員提出的要求當(dāng)成了最高標(biāo)準(zhǔn)。最為嚴(yán)重的是，質(zhì)量管理人員都不明確質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是什么，可想，建設(shè)質(zhì)量從何保證。
（3）高質(zhì)量對(duì)應(yīng)著高成本的片面認(rèn)識(shí)。這是導(dǎo)致很多管理人員錯(cuò)誤的質(zhì)量意識(shí)的主要問(wèn)題。我國(guó)建設(shè)施工企業(yè)以盈利為目的，很多管理人員就可能認(rèn)為高質(zhì)量肯定對(duì)應(yīng)著高成本，因此為了公司利益，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放低。
（4）施工材料所選用的材料不合格。這是影響工程建設(shè)質(zhì)量最為主要的因素。我國(guó)建筑材料市場(chǎng)魚龍混雜，很多施工企業(yè)為了追求最大利潤(rùn)，工程建設(shè)時(shí)選擇一些沒(méi)有資質(zhì)的小廠家，而材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)督部門又沒(méi)有進(jìn)行專門驗(yàn)收，直接決定了工程質(zhì)量不合格的嚴(yán)重后果。
1.2安全施工管理中存在的問(wèn)題
近幾年，我國(guó)關(guān)于房屋建筑工程安全事故的報(bào)道越來(lái)越多，直接造成的人員、經(jīng)濟(jì)的損失也越來(lái)越大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了西方發(fā)達(dá)國(guó)家，很顯然這是不正常的。房屋建筑工程施工中本身就存在著很多不安全因素，高空作業(yè)、機(jī)械損傷、高空墜物、坍塌、觸電、中毒等等，但是據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這些事故的發(fā)生大部分是由于人的安全意識(shí)低下、防護(hù)能力較弱、安全管理人員管理不到位造成的。
1.3進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題
房屋建筑項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理是直接影響施工各方經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的因素。工程建設(shè)的較快，各單位的成本相對(duì)較低，閑余下來(lái)的資金又可以進(jìn)行周轉(zhuǎn)，因此可以產(chǎn)生更多的價(jià)值。但是很多企業(yè)的管理現(xiàn)狀確實(shí)，不顧安全、工程質(zhì)量的情況下，片面的追求工程建設(shè)進(jìn)度，因此發(fā)生很多的質(zhì)量、安全事故，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度要求。
2.房屋建筑工程項(xiàng)目管理措施
2.1實(shí)施工程建設(shè)管理目標(biāo)責(zé)任制
針對(duì)我國(guó)房屋建設(shè)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)充分重視，并不斷完善、健全施工管理體系，建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，詳細(xì)明確工程建設(shè)過(guò)程中各工作人員的所需要承擔(dān)的責(zé)任，將管理責(zé)任層層落實(shí)。尤其是影響工程最為重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工的規(guī)范性和管理力度。對(duì)于工程出現(xiàn)的問(wèn)題要堅(jiān)決的找出原因和責(zé)任人，并按照目標(biāo)責(zé)任制追究相關(guān)人員的責(zé)任，并起到“警示后人”的作用。而對(duì)于工作完成較好的人員，企業(yè)應(yīng)給予一定的精神上、物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)也可以起到激勵(lì)的左右?？傊こ探ㄔO(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到有據(jù)可依，專人專項(xiàng)專負(fù)責(zé)。
2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一
現(xiàn)階段，我國(guó)建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各企業(yè)應(yīng)秉持工程“質(zhì)量第一”的觀念，方可立于不敗之地。確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能得到社會(huì)的認(rèn)可，以及名利雙收的目的。這就要求企業(yè)、項(xiàng)目部、施工人員三方協(xié)調(diào)一致，共同為質(zhì)量目標(biāo)努力，質(zhì)量管理才能很好地進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)給予項(xiàng)目部支持，定時(shí)培訓(xùn)，尤其是農(nóng)民工的作業(yè)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)，將企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)深入到管理者和施工人員的意識(shí)里。
嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范要求，加強(qiáng)施工工序施工質(zhì)量管理，重點(diǎn)控制關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，尤其是混凝土澆筑質(zhì)量、屋面及室內(nèi)防水施工質(zhì)量、砌體砌筑質(zhì)量等等，關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)、嚴(yán)格控制。
2.3加強(qiáng)、完善安全管理工作
施工過(guò)程中的安全問(wèn)題必須引起我們的高度重視，企業(yè)、項(xiàng)目部、施工班組必須認(rèn)真對(duì)待，在涉及到關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵問(wèn)題上，絕不可以手軟，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題必須迅速處理，以絕后患。企業(yè)應(yīng)建立健全安全保證體系，責(zé)任到人。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的安全隱患應(yīng)設(shè)立專人進(jìn)行管理，尤其是對(duì)于重大危險(xiǎn)源的管理，并經(jīng)常性的檢查，對(duì)于人或物的不安全狀態(tài)應(yīng)采取措施，予以排除。加強(qiáng)事故的預(yù)測(cè)、預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。
2.4加強(qiáng)政府監(jiān)督，確保工程建設(shè)質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失
房屋建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于一定規(guī)模的建設(shè)，建設(shè)單位應(yīng)申請(qǐng)政府部門進(jìn)行監(jiān)督。而政府監(jiān)督部門應(yīng)秉持公平、公正的原則進(jìn)行監(jiān)督、管理。對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問(wèn)題，重點(diǎn)監(jiān)督，保證工程建設(shè)質(zhì)量正規(guī)、順利的進(jìn)行。
2.5實(shí)施綠色施工
近幾年，我國(guó)不斷出臺(tái)節(jié)能、環(huán)保的相關(guān)政策?！熬G色施工”的理念逐步深入到人們的腦海。實(shí)行“綠色施工”不但可以減少建筑污染，還可以使企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，得到人民的好評(píng)，使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升。對(duì)于施工中造成的建筑污染，企業(yè)應(yīng)采取措施，予以規(guī)避。
3.結(jié)語(yǔ)
總而言之，房屋建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)，復(fù)雜的工作，涉及到工程質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本控制等很多方面。對(duì)于其中存在的問(wèn)題，我們必須引起重視，積極采取應(yīng)對(duì)措施，保證工程順利進(jìn)行。而貫穿于工程建設(shè)的管理應(yīng)全方面、全過(guò)程的進(jìn)行。這樣才可以使企業(yè)在社會(huì)發(fā)展的大潮中利于不敗之地。
【參考文獻(xiàn)】
[1]崔清樹.淺析土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理有效方式探索[J].黑龍江科技信，2010，（21）.
第3篇：房屋建筑工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：房建建筑工程；施工項(xiàng)目管理；成本控制
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)市場(chǎng)體制也在不斷地得到完善，我國(guó)房建建筑工程建設(shè)得到了迅速的發(fā)展，進(jìn)一步的推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高。在房建建筑工程企業(yè)取得成績(jī)的時(shí)候，怎樣去正確的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理，是房建建筑工程建設(shè)發(fā)展必須考慮的一個(gè)重點(diǎn)。本文就房建建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題一解決措施提出一些微薄之見(jiàn)，希望更好的實(shí)現(xiàn)房建建筑工程健康發(fā)展。
一、房建建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
1、進(jìn)度控制不當(dāng)。在工程項(xiàng)目管理方面經(jīng)常要考慮多方面的困難，分析在施工中可能遇到的影響因素，這些都會(huì)在一定程度上影響工程項(xiàng)目的管理。影響工程進(jìn)步的因素主要有：①有關(guān)單位的影響，包括施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管門；②施工條件的變化，主要有地質(zhì)、水文、天氣、氣候等；③技術(shù)條件，施工單位對(duì)相關(guān)技術(shù)的運(yùn)用不當(dāng)、施工中發(fā)生技術(shù)事故、使用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)等因素；④施工組織管理不利，流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工計(jì)劃的執(zhí)行。⑤對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與條件認(rèn)識(shí)不清。建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的全面的工程，影響施工進(jìn)度的因素也因工程的不同而存在著差異，需要管理人員根據(jù)實(shí)際情況來(lái)采取措施。
2、資源配置不合理。在房建建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中一定要注意對(duì)資源進(jìn)行合理配置，如果資源配置不合理，就會(huì)造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。我國(guó)許多工程施工中都存在著資源配置不合理的情況，這就會(huì)導(dǎo)致材料的采集不優(yōu)化，一定程度上增加了工程的整體成本，進(jìn)而造成工程項(xiàng)目投入的增加。我國(guó)的部分工程存在偷工減料等不道德行為，一方面是施工單位為自身利益考慮，減少投資；另一方面是在施工前沒(méi)有進(jìn)行周密的計(jì)劃，這些問(wèn)題都會(huì)影響工程項(xiàng)目管理。
3、質(zhì)量管理體系不完善。完善的質(zhì)量管理體系是保證房建建筑工程項(xiàng)目管理的主要方式，通過(guò)系統(tǒng)的管理，可以有效的避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，如果沒(méi)有完善的質(zhì)量管理體系，并且各部門之間不能進(jìn)行協(xié)調(diào)的配合，就會(huì)出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系還不健全，不能有效地指導(dǎo)工程建設(shè)健康的發(fā)展。主要體現(xiàn)在：①有關(guān)部門重視質(zhì)量檢驗(yàn)，忽視質(zhì)量管理；②缺乏科學(xué)的建材、人員、機(jī)械設(shè)備管理；③管理方法不明，缺乏技術(shù)含量。
4、成本管理不當(dāng)。在房建建筑工程建設(shè)的主要目的是為了獲取利益，為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作。在某些房建建筑工程建設(shè)中，承包單位為了中標(biāo)，將成本壓低，在建設(shè)過(guò)程中使得資金不到位，使得工程的整體質(zhì)量受到影響。另外，有的施工項(xiàng)目管理觀念陳舊，缺少完善的成本管理體制，成本考核及獎(jiǎng)懲制度不完善以及材料管理不嚴(yán)格，造成了資金的浪費(fèi)，工程成本控制沒(méi)有得到很好的效果。
二、房建建筑工程項(xiàng)目管理措施
1、提高資金的利用率。在房建建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，一定要根據(jù)工程圖紙的設(shè)計(jì)來(lái)計(jì)算。在工程即將完工的階段，對(duì)于計(jì)價(jià)材料和設(shè)備要進(jìn)行回收資金的計(jì)算。對(duì)于回收的金額，要根據(jù)工程的具體情況來(lái)確定，例如工程設(shè)備的多少和需要施工的工期等。還需要了解工程的投資、企業(yè)貸款和拆遷征地等情況。
2、做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，相關(guān)人員需要到施工現(xiàn)場(chǎng)去考察工程的具體情況，對(duì)于施工地的地質(zhì)地貌、水文條件等方面的因素都要進(jìn)行考慮，真正的做到掌握實(shí)際情況，這樣才能保證項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性。
3、保證結(jié)構(gòu)方案的科學(xué)性。在編制房建建筑工程項(xiàng)目管理方案時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要對(duì)工程的整體情況進(jìn)行分析，了解工程的設(shè)計(jì)意圖，并熟悉和理解圖紙內(nèi)容。工作人員需要對(duì)工程方案的各個(gè)章節(jié)進(jìn)行熟悉和理解，并了解設(shè)計(jì)說(shuō)明和圖紙內(nèi)容，并按照?qǐng)D紙中的要求來(lái)進(jìn)行施工程項(xiàng)目管理方案編制。
4、施工材料的管理與成本控制。在工程的投資中，材料方面的投資是投資中的主要部分，所以在對(duì)工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，一定要控制好原材料的價(jià)格，做好精確的控制。在對(duì)材料進(jìn)行成本控制時(shí)，相關(guān)人員需要進(jìn)行實(shí)地考察，仔細(xì)考量材料的出處，對(duì)于當(dāng)?shù)氐囊恍┎牧希梢圆捎米约杭庸さ姆绞?，?duì)于外地的材料，需要考量運(yùn)輸方面的開支，并根據(jù)具體情況來(lái)分析，確保材料控制的科學(xué)性與合理性。
5、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理。在制定方案的過(guò)程中，要保證方案的科學(xué)性和有效性。在施工方案確定好的同時(shí)，就需要確定好工程的現(xiàn)場(chǎng)布局、工程進(jìn)度、施工人員、施工材料和設(shè)備等問(wèn)題，這樣一來(lái)，施工方案就不能進(jìn)行改動(dòng)，如果出現(xiàn)特殊情況，就會(huì)影響到工程的進(jìn)度和工程的整體的管理，從而使工程的成本有所增加，也有可能會(huì)影響到工程的工期和工程的整體質(zhì)量。所以在制定工程施工方案時(shí)，一定要保證方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性，需要對(duì)施工方案進(jìn)行仔細(xì)研究，從科學(xué)的角度來(lái)設(shè)計(jì)出施工方案的具體結(jié)構(gòu)，這樣才能保證工程的順利開展，從而使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)收益。
6、 組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整
目前，我國(guó)建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)基本上都采用直線職能制，然而這種結(jié)構(gòu)形式適用于生產(chǎn)企業(yè)，不適用于建筑企業(yè)。我們應(yīng)建立一種新型的.符合建筑工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)的組織體系。這種組織體系應(yīng)滿足以下要求。
（1）符合彈性生產(chǎn)力原則?？偝邪说氖┕す芾砼c作業(yè)職能分離，用工制度有彈性?？偝邪丝梢愿鶕?jù)經(jīng)營(yíng)狀況和工程施工的需要，將施工作業(yè)任務(wù)分包給專業(yè)化勞務(wù)公司，自身不配備固定的生產(chǎn)工人，只承擔(dān)施工管理職能。
（2）符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則?？偣究梢钥绲貐^(qū)經(jīng)營(yíng)并能直接與業(yè)主簽訂承包合同。專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動(dòng)，只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù)。
（3）貼近市場(chǎng)的要求。由于總承包是可以跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的，如果采取高度集權(quán)的管理模式，必然影響決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)也增加了大量的管理成本。因此，其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼近市場(chǎng)的要求，權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部，以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合.機(jī)動(dòng)靈活的組織機(jī)構(gòu)。
（4）符合開發(fā)新產(chǎn)品的要求。大型建筑公司要想連續(xù)經(jīng)營(yíng).持續(xù)發(fā)展，就必須開發(fā)新產(chǎn)品。對(duì)此，必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，形成按產(chǎn)品劃分的能夠獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的公司，使其在新產(chǎn)品的開發(fā)上逐步發(fā)展。
（5）符合開發(fā)新事業(yè)的要求。開拓新事業(yè)是大型建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)。
（6）達(dá)到降低行政成本的要求?！捌髽I(yè)辦社會(huì)”一直是制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。對(duì)此，在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)必須符合降低行政成本的要求，可以將義務(wù)福利型機(jī)構(gòu)剝離出去，讓其社會(huì)化，使其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。
三、結(jié)語(yǔ)
由于房建建筑工程建設(shè)的周期比較長(zhǎng)，采取施工管理將有效的防止工程造價(jià)的浪費(fèi)。提倡節(jié)約資源，合理有效的實(shí)施控制浪費(fèi)的行為，不僅可以使資源可以發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)效益，還可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)房建建筑工程項(xiàng)目的管理不僅僅是一種社會(huì)應(yīng)當(dāng)發(fā)展的趨勢(shì)，還是應(yīng)該被大家所提倡的好行為。只有加強(qiáng)對(duì)才工程項(xiàng)目的管理才能逐漸的提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益，才能更好的促進(jìn)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，才能保證房建建設(shè)工程立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：房屋建筑工程項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵詞】房屋；建筑工程；施工；項(xiàng)目管理
1. 前言
項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)與管理的重要基礎(chǔ)，也是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理質(zhì)量對(duì)房屋建筑工程施工組織、施工進(jìn)度、施工成本及施工質(zhì)量等均具有重要意義。因此，為了保證施工進(jìn)度、按期完成項(xiàng)目，保證施工質(zhì)量、降低施工成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須制定出科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理方案，以提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2. 項(xiàng)目管理組織
2.1確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
為了提高房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，建筑企業(yè)必須選出適宜的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，即項(xiàng)目經(jīng)理，并明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理能力和素質(zhì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，因此，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，并對(duì)施工項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理，同時(shí)能夠激發(fā)項(xiàng)目管理人員的工作積極性，才能保證項(xiàng)目管理工作的順利開展。
2.2施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
在房屋建筑工程施工過(guò)程中，由于生產(chǎn)部門、技術(shù)部分和經(jīng)營(yíng)部門是相互獨(dú)立的，而施工項(xiàng)目組織的建立和設(shè)計(jì)都是由技術(shù)部門進(jìn)行管理的，因此導(dǎo)致實(shí)際與設(shè)計(jì)產(chǎn)生較大差異，對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響。針對(duì)上述情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須組織生產(chǎn)部門、技術(shù)部分、經(jīng)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門等，共同參與到施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)和編制中，以保證房屋建筑工程施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的合理性，使項(xiàng)目管理活動(dòng)能夠有序進(jìn)行。
3. 建立完善的成本控制體系
為了降低房屋建筑工程施工項(xiàng)目成本，必須建立完善的施工項(xiàng)目成本控制體系，體系包括成本控制目標(biāo)、項(xiàng)目責(zé)任制度、激勵(lì)機(jī)制及人員素質(zhì)。
3.1明確成本控制目標(biāo)
首先，要以市場(chǎng)作為項(xiàng)目成本控制導(dǎo)向，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律，明確施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，同時(shí)通過(guò)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比較，制定適合的價(jià)格，并按照市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)價(jià)格進(jìn)行合理的計(jì)算和調(diào)整。其次，強(qiáng)化工程施工項(xiàng)目成本預(yù)算工作，以保證工程施工項(xiàng)目成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。由于工程項(xiàng)目工序繁雜，因此，要求項(xiàng)目管理人員必須樹立良好的項(xiàng)目成本控制意識(shí)，對(duì)施工材料、施工設(shè)備、勞動(dòng)力及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的成本進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)和分析，并形成完善的成本控制體系，保證施工項(xiàng)目成本價(jià)格編制的合理性[1]。再者，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各項(xiàng)因素盡享分析和控制。施工項(xiàng)目成本呢與施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工工期等存在密切的關(guān)系，因此，要降低施工項(xiàng)目成本，就必須對(duì)施工項(xiàng)目每道工序進(jìn)行控制，按期完成施工項(xiàng)目，并保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
3.2實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制度
通過(guò)在房屋建筑工程施工成本管理中實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制度，可以明確工作人員的職責(zé)，提高施工項(xiàng)目成本控制效率和質(zhì)量[2]。在實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制度時(shí)，必須與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。責(zé)：完成施工項(xiàng)目成本管理和控制工作，并達(dá)到相應(yīng)指標(biāo)的責(zé)任；權(quán)：責(zé)任人為了達(dá)到施工項(xiàng)目成本管理和控制指標(biāo)，可以實(shí)行各種成本控制權(quán)力；利：按照施工項(xiàng)目成本管理和控制完成情況，給我責(zé)任人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。
3.3建立激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)可以通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，在制定工程施工項(xiàng)目成本管理和控制目標(biāo)后，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)后，可以通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行成本考核，并依據(jù)成本考核結(jié)果，進(jìn)行責(zé)任人盡享獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性。
3.4提高人員素質(zhì)
成本管理人員作為施工項(xiàng)目成本管理的重要人為因素，對(duì)施工項(xiàng)目成本管理質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，因此，必須定期對(duì)施工項(xiàng)目成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以提高成本管理人員的素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平，對(duì)施工進(jìn)度、施工工期及施工質(zhì)量等方面的費(fèi)用成本進(jìn)行有效的控制。
4.施工過(guò)程的項(xiàng)目管理
4.1施工材料的管理
按照施工項(xiàng)目進(jìn)度和計(jì)劃，采購(gòu)相應(yīng)的施工材料，并把好施工材料質(zhì)量關(guān)，當(dāng)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須對(duì)其進(jìn)行有效的質(zhì)量檢查，并要求材料廠家出示相應(yīng)的質(zhì)量保證書。其次，對(duì)施工材料的進(jìn)出庫(kù)進(jìn)行有效的管理和控制，對(duì)施工材料進(jìn)行詳細(xì)的清點(diǎn)，并對(duì)材料進(jìn)出庫(kù)進(jìn)行有效的記錄。再者，做好材料的堆放工作。由于砂料、石料應(yīng)該按照不同的類型、標(biāo)號(hào)及規(guī)格來(lái)堆放，并便于施工人員的取用，簡(jiǎn)化施工工序，提高施工效率，實(shí)現(xiàn)施工材料管理效益最大化[3]。
4.2施工設(shè)備的管理
按照房屋建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工工期，合理配置施工設(shè)備，并定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行維修或者更換，使施工設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)必須盡可能的提高施工設(shè)備的利用率，以減少施工設(shè)備的使用成本。
4.3施工進(jìn)度的管理
為了保證房屋建筑工程是施工項(xiàng)目的進(jìn)度，必須保證工程項(xiàng)目施工的平衡性及連續(xù)性；按照項(xiàng)目施工合同中的施工工期，明確項(xiàng)目施工進(jìn)度的目標(biāo)，合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃等，并保證施工進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施。同時(shí)按照工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量條件下，按期完成施工項(xiàng)目[4]。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并與計(jì)劃數(shù)據(jù)相對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度存在問(wèn)題，采取有效的處理措施，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有效開展。
4.4施工質(zhì)量的管理
為了保證房屋建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須建立規(guī)范相的施工操作規(guī)程，并制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)施工技術(shù)、施工物資、施工設(shè)備及施工組織等進(jìn)行有效的管理和控制。首先，建立系統(tǒng)化、規(guī)范性的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目施工質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格要求施工人員按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，如果工程項(xiàng)目需要變更，必須向施工監(jiān)理部門盡享申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)相關(guān)審批后，才可進(jìn)行工程變更。其次，提高施工質(zhì)量與施工安全意識(shí)，對(duì)全部施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量、施工安全教育，并實(shí)行責(zé)任制度，通過(guò)重獎(jiǎng)重罰的管理制度，以提高房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量[5]。再者，實(shí)行三級(jí)化質(zhì)量管理機(jī)制，即由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)檢人員對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以加大施工質(zhì)量監(jiān)察力度，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
4.5施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
房屋建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要分為四個(gè)方面，即布局、文明、衛(wèi)生及安全。施工現(xiàn)場(chǎng)合理布局，能夠保證施工運(yùn)輸路線的暢通，避免施工矛盾的產(chǎn)生，保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行；為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，必須加強(qiáng)施工文明管理，樹立良好的文明形象；做好施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理工作，禁止隨意堆放建筑垃圾，防止施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境受到污染；提高施工人員的安全意識(shí)，將施工安全放在首位，并采取有效的安全防范措施，例如，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志，施工人員必須佩帶安全帽，在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)要是設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)欄等，消除施工安全隱患，以避免施工安全事故的發(fā)生，保證施工人員生命安全。
5. 結(jié)語(yǔ)
建筑施工企業(yè)要建立完善的施工項(xiàng)目管理體系，對(duì)房屋建筑工程施工項(xiàng)目施工組織、施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行有效的管理和控制，以保證工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的合理相，降低項(xiàng)目施工成本，有效開展施工進(jìn)度計(jì)劃，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，使建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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第5篇：房屋建筑工程項(xiàng)目管理范文
1．1能力素質(zhì)
作為房建項(xiàng)目的管理人員，如果只是有很深的書本知識(shí)造詣而不能運(yùn)用于實(shí)踐，那么他就不是一個(gè)合格的項(xiàng)目管理人員。當(dāng)今社會(huì)所需要的房建項(xiàng)目管理人員不但要有豐富的學(xué)科知識(shí)，還要有實(shí)踐的能力，具備與建筑工人進(jìn)行溝通、組織協(xié)調(diào)以及創(chuàng)新方面的能力。要能與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解他們的需求，與監(jiān)理溝通，虛心聽取他們的合理建議，爭(zhēng)取把工程質(zhì)量做到最好，不能一味的依靠“紅包”來(lái)堅(jiān)決大部分問(wèn)題。
1．2人格素質(zhì)
房建工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系公眾的人身安全，動(dòng)輒引發(fā)幾十人的死亡，所以，房建工程質(zhì)量對(duì)于社會(huì)有著非常重要的作用。例如2010年11月15日，上海市靜安區(qū)膠州路728號(hào)大樓實(shí)施政府實(shí)事工程節(jié)能綜合整治項(xiàng)目，由于施工過(guò)程中層層分包及工人違規(guī)操作發(fā)生了火災(zāi)，無(wú)情火災(zāi)使58人罹難、70余人受傷，此次事件對(duì)房建行業(yè)施工人員敲響了警鐘。由于房建工程這個(gè)行業(yè)本身就具有特殊性，就對(duì)房建工程從業(yè)人員，特別是項(xiàng)目管理人員提出了一定的職業(yè)道德要求，要求其德才兼?zhèn)洹?/p>
2項(xiàng)目管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對(duì)工程質(zhì)量的影響
就目前情況來(lái)看，我國(guó)房建工程方面的管理人員技術(shù)素質(zhì)不高，管理的綜合素質(zhì)也有待加強(qiáng)。我國(guó)的房建工程項(xiàng)目管理人員數(shù)量不足，在這個(gè)前提下需要既精通技術(shù)又懂得管理，還具備一定的人文素質(zhì)、法律知識(shí)的高級(jí)管理層次的人才更是少之又少。一方面，我國(guó)目前的房建管理人員中，很多都是由基層做起，通過(guò)承包小的分部工程，慢慢轉(zhuǎn)向開公司當(dāng)老總，很多領(lǐng)導(dǎo)都是俗話說(shuō)的“暴發(fā)戶”或“包工頭”，這些人可能面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是文化程度一般都不高，更沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代房建工程管理理念，在進(jìn)行管理的時(shí)候一般都是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒(méi)有現(xiàn)代化的知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，思想觀念相對(duì)比較陳舊，在很多項(xiàng)目上缺乏一定的創(chuàng)新理念，沒(méi)有作為領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，不能合理進(jìn)行員工之間的分工，這樣的結(jié)果就是員工的凝聚力有待提高。另一方面，就從目前我國(guó)實(shí)施的建造師、建筑師等職業(yè)資格考試來(lái)說(shuō)，比較多的是理論部分的測(cè)試，一些基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員記憶力不好就不容易通過(guò)這個(gè)資格考試，而那些記憶能力較好的剛畢業(yè)待業(yè)或從業(yè)時(shí)間很短大學(xué)生就容易通過(guò)，但是這些大學(xué)生又缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣就出現(xiàn)了所謂的“掛靠”，在實(shí)際工作過(guò)程中，執(zhí)業(yè)者與項(xiàng)目部實(shí)際的管理者不一定是同一人，所以項(xiàng)目管理者的素質(zhì)迫切需要提高。
3加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，提升房屋建筑質(zhì)量的措施
3．1培養(yǎng)房建工程項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心
在房屋建筑工程質(zhì)量管理中，責(zé)任心非常重要，所謂質(zhì)量管理人員的責(zé)任心就是在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中要把修建樓房當(dāng)做是給自己修建房屋一樣，不偷工減料，同時(shí)，勤奮努力、愛(ài)崗敬業(yè)、專心致志等態(tài)度，屬于房屋建筑企業(yè)的一種資源。在房建的過(guò)程中，要讓全體員工形成一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的工作氛圍。項(xiàng)目管理人員要有責(zé)任感，全身心的投入到工作中去。根據(jù)房屋工程的質(zhì)量要求來(lái)完成工作，用自身的努力來(lái)保證房屋建筑工程的質(zhì)量。建立高品質(zhì)的管理方式，精益求精，恪守自己的工作職責(zé)，堅(jiān)決杜絕低劣產(chǎn)品的替代使用及供貨商通過(guò)“發(fā)紅包”、“請(qǐng)客”等方式讓不合格的產(chǎn)品進(jìn)入房建工程某部位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不去返工或退貨。提高誠(chéng)信意識(shí)，在誠(chéng)信合作的基礎(chǔ)上，用質(zhì)量打出公司品牌，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地及更上一層樓。
3．2實(shí)施持證上崗制度
在上個(gè)世紀(jì)八十年代以來(lái)，為了更好的進(jìn)行建筑工程的管理，使管理人員的素質(zhì)得到提高，我國(guó)開始實(shí)施了一些職業(yè)資格考試制度，考試制度是由國(guó)家人事部和國(guó)家建設(shè)部聯(lián)合舉辦。另外，國(guó)家勞動(dòng)部和國(guó)家社會(huì)部還設(shè)立了職業(yè)資格認(rèn)證制度。雖然現(xiàn)在這套考試和認(rèn)證制度已經(jīng)完善，但是在現(xiàn)實(shí)中還是存在所謂的“掛靠”現(xiàn)象，一些人員考取這個(gè)資格證書只是為了掛靠在某個(gè)公司獲得一定的收入而已，他們?cè)诜拷ㄗ允贾两K從未進(jìn)行過(guò)任何施工管理工作、有的甚至連掛靠的具體項(xiàng)目名稱都不清楚，該項(xiàng)目就已經(jīng)加蓋其項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)方章進(jìn)行竣工驗(yàn)收了。而一些公司通過(guò)用較低的費(fèi)用“掛靠”資格證書，從而使得公司的資質(zhì)能夠更高，這樣就可以參與工程建設(shè)面積更大、投資金額更多、公司利潤(rùn)更大的房建項(xiàng)目。但是，這類憑借“靠掛”起來(lái)的公司，由于短期內(nèi)人員不足或者新招聘的人員工作經(jīng)驗(yàn)少，他們于是選擇轉(zhuǎn)包或分包，這樣就嚴(yán)重影響了房屋建設(shè)的質(zhì)量。因此，要想真正的提高公司及項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，就要嚴(yán)厲打擊“掛靠”行為，真正的做到持證上崗。在招投標(biāo)審查項(xiàng)目管理人員資料的時(shí)候嚴(yán)格一些。
3．3優(yōu)化職業(yè)資格考試辦法
就目前情況來(lái)看，房建職業(yè)資格考試的內(nèi)容很多都是理論的范疇，要求較強(qiáng)的記憶力，對(duì)于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)倒沒(méi)太嚴(yán)格的要求。這樣就導(dǎo)致了記憶力較好的大學(xué)生比較容易通過(guò)考試，甚至能考取好幾個(gè)相關(guān)的證書，那些經(jīng)驗(yàn)豐富的年齡較大的人員卻很難通過(guò)。所以，在考試中要嚴(yán)格專業(yè)方面的要求，考試人員報(bào)考的專業(yè)要符合其從事的專業(yè)，在考試內(nèi)容安排上加大實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)管理的比例，滿足那些有多年施工經(jīng)驗(yàn)的考試人員的要求。除此之外，還要在實(shí)際工作中嚴(yán)格考核房建項(xiàng)目管理人員的實(shí)際工作狀況，從各個(gè)方面了解管理人員的工作能力。
3．4嚴(yán)格整治分包或者轉(zhuǎn)包的行為
就目前房建實(shí)際施工情況來(lái)看，有時(shí)對(duì)于某些分部工程，如房屋的磚砌體、內(nèi)外墻面抹灰及找平等工序的施工，該項(xiàng)目招投標(biāo)文件明確規(guī)定總包方不可以轉(zhuǎn)包或分包，但是由于業(yè)主、總監(jiān)等人員想通過(guò)分包某項(xiàng)從項(xiàng)目中得到一些較大的利益，而施工方迫于其權(quán)利綜合權(quán)衡方方面面的利害關(guān)系，又不得不答應(yīng)將某分項(xiàng)施工轉(zhuǎn)包給他們，其表面依然為總承包方施工。如此一來(lái)，業(yè)主及監(jiān)理對(duì)房屋建筑施工的監(jiān)管力度就放松，這就為房建質(zhì)量埋下了隱患。所以，要嚴(yán)格整治一些分包或者轉(zhuǎn)包的行為，必要的時(shí)候堅(jiān)決的給予曝光處理，加大工程監(jiān)理力度，使房屋建筑質(zhì)量得到保證。
4結(jié)語(yǔ)
第6篇：房屋建筑工程項(xiàng)目管理范文
本文通過(guò)對(duì)海門市某配套商品房一期工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨主要問(wèn)題的描述，選用項(xiàng)目管理的理論方法和技術(shù)分析方法，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，致力于研究現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理理論與方法在房屋建筑工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中的應(yīng)用，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；項(xiàng)目質(zhì)量管理；PDCA循環(huán)原理
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
《質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理質(zhì)量指南(ISO10006)》對(duì)項(xiàng)目的定義：由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。
ISO 10006《項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》對(duì)項(xiàng)目管理的定義：項(xiàng)目管理包括在項(xiàng)目連續(xù)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制等活動(dòng)，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)主要包括三個(gè)方面： (1)質(zhì)量目標(biāo)(生產(chǎn)能力、功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等)； (2)工期目標(biāo)； (3)費(fèi)用(成本、投資)目標(biāo)。其中質(zhì)量目標(biāo)是要達(dá)到預(yù)定的工程系統(tǒng)的特性、使用功能、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求。項(xiàng)目的總目標(biāo)是通過(guò)提供符合預(yù)定質(zhì)量和使用功能要求的產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)現(xiàn)的。
項(xiàng)目是一組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，在時(shí)間、人員、其他資源約束條件下，所開展實(shí)施的一種非常規(guī)性、非重復(fù)性、一次性的任務(wù)，常具有具體時(shí)間、財(cái)務(wù)和績(jī)效目標(biāo)。項(xiàng)目具有：1、唯一性特征，每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)涵是唯一的、專門的。項(xiàng)目是獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。2、一次性特征。項(xiàng)目具有明確的開始時(shí)間和明確的結(jié)束時(shí)間，任務(wù)完成（或被中止），項(xiàng)目即告結(jié)束，沒(méi)有重復(fù)。項(xiàng)目不是一直持續(xù)進(jìn)行的工作。3、整體性特征。項(xiàng)目是一個(gè)整體。在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須追求高的費(fèi)用效益，達(dá)到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。被提出的項(xiàng)目特征還有不少，如：項(xiàng)目有明確定義的最終結(jié)果；有既定目標(biāo)和完成時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求；有特定的組成要素、項(xiàng)目實(shí)施要?jiǎng)佑靡欢ǖ馁Y源等等。而海門市某配套商品房一期工程就滿足了以上所有特征，所以說(shuō)海門市某配套商品房一期工程就是一個(gè)項(xiàng)目。我們對(duì)它進(jìn)行的管理，就是項(xiàng)目管理。
第一章項(xiàng)目現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
1.1項(xiàng)目概況
本工程為海門市某配套商品房一期工程，該工程位于海門市開發(fā)區(qū)新市鎮(zhèn)規(guī)劃NW地塊，東南西北側(cè)均為緊鄰城市30米路幅的次干道?；孛娣e5470m2（其中包括居住用地、社區(qū)服務(wù)用地、商業(yè)用地、公共綠地），本項(xiàng)目有2個(gè)標(biāo)段，總建筑面積為12856m2。本標(biāo)段工程為2標(biāo)。項(xiàng)目總投資為8千萬(wàn)元人民幣。
1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目施工中面臨的問(wèn)題
外墻抹灰工程在整個(gè)工程中占了很大的比重，它是一個(gè)工程的外表，是工程的臉面。在外墻抹灰工程質(zhì)量通病中主要有以下幾方面：外墻面裂縫、外墻面空殼、表面平整度差、陰陽(yáng)角不方正、立面不垂直、表面粗細(xì)不均勻、分格條不清晰、滴水線粗糙等。
1.3存在問(wèn)題將對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生哪些后果
工程外墻面裝飾為水泥砂漿粉底面，外墻涂料飾面，但在以下部位常會(huì)出現(xiàn)粉刷層的裂縫，粱、柱與砌塊交接處外，大面積粉刷層由于溫差而產(chǎn)生的裂縫較為普遍。一旦出現(xiàn)在外墻滲水，將會(huì)給用戶帶來(lái)很多不便，并且維修也很困難，即使經(jīng)維修后不滲水了，也會(huì)給外立面留下修補(bǔ)的痕跡。
第二章分析工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，外墻抹灰工程的質(zhì)量通病是普遍存在的，本工程外墻抹灰質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到整個(gè)工程能否達(dá)到目標(biāo)要求。下面筆者將利用排列圖、因果圖對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因所在，以采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?/p>
2.1工程施工中外墻抹灰工程出現(xiàn)質(zhì)量通病的原因分析
在項(xiàng)目施工外墻抹灰工程的質(zhì)量通病普遍存在，本工程外墻抹灰質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程能否達(dá)到目標(biāo)要求。
2.1.1利用排列圖、因果圖分析存在的問(wèn)題，查找問(wèn)題原因
外墻抹灰工程質(zhì)量通病主要表現(xiàn)在以下幾方面：外墻面裂縫、外墻面空殼、表面平整度差、陰陽(yáng)角不方正、立面不垂直、表面粗細(xì)不均勻、分格條不清晰、滴水線粗糙等。根據(jù)上述問(wèn)題，對(duì)先前施工的HJY住宅工程進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，結(jié)果見(jiàn)表1。
表1 外墻抹灰質(zhì)量調(diào)查表
2.1.2對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析
1、目標(biāo)值確定
以達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制外墻抹灰的質(zhì)量，每百點(diǎn)不合格點(diǎn)目標(biāo)值控制見(jiàn)表2。
表2 不合格點(diǎn)控制值表
2、可行性論證
①公司對(duì)本工程施工質(zhì)量非常重視，并且已經(jīng)達(dá)成了保證本工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的共識(shí)，并在人員、材料、機(jī)具、資金等方面給予全力支持。
②鑒于該工程的重要性，公司組織抽調(diào)最優(yōu)秀的項(xiàng)目部及一批由較優(yōu)秀的操作人員組成施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。
③公司質(zhì)安科積極組織項(xiàng)目部人員對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
（三）、找出主因
根據(jù)表1的有關(guān)數(shù)據(jù)畫出排列圖（見(jiàn)圖1），并找出了影響外墻抹灰質(zhì)量的主要問(wèn)題為：外墻面粉刷裂縫及表面粗細(xì)不均勻。
圖1 外墻面抹灰施工質(zhì)量問(wèn)題排列圖
第三章 項(xiàng)目質(zhì)量管理知識(shí)在項(xiàng)目中的具體實(shí)施
3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的三個(gè)方面
為在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中開展全面質(zhì)量管理,需要狠抓三個(gè)方面工作：
3.1.1質(zhì)量管理
對(duì)影響施工質(zhì)量的因素、制度及活動(dòng)都必須進(jìn)行科學(xué)的管理與控制,明確“質(zhì)量”、“進(jìn)度”和“工程價(jià)款”之間的關(guān)系,將“質(zhì)量”與“經(jīng)濟(jì)”掛鉤。根據(jù)合同規(guī)定: “工程進(jìn)度的申報(bào)是以合格的控制點(diǎn)為基礎(chǔ);” “總體施工計(jì)劃中規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)程必須按期到達(dá),否則承包商將不能領(lǐng)取當(dāng)月的工程價(jià)款”; “工程進(jìn)度款的收取,則要根據(jù)每月完成進(jìn)度值的百分比乘以合同總價(jià),并扣除按比例的預(yù)付款保留量”。這就把“質(zhì)量”、 “進(jìn)度”和“經(jīng)濟(jì)效益”三者之間的關(guān)系規(guī)定得非常明確。因此,必須在確保質(zhì)量,提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上求數(shù)量,求經(jīng)濟(jì)效益。
3.1.2質(zhì)量保證
為減少層次、避免分工脫節(jié)、增強(qiáng)責(zé)任感,在承包的建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行分區(qū)分片的技術(shù)責(zé)任制,按相關(guān)專業(yè)設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人,明確從施工準(zhǔn)備、安裝、試車到負(fù)責(zé)交工的分工方法，技術(shù)負(fù)責(zé)人除了主管項(xiàng)目技術(shù)工作外,還要承擔(dān)進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)、材料和質(zhì)量管理等責(zé)任。這樣在施工現(xiàn)場(chǎng)就形成了以質(zhì)量控制與技術(shù)監(jiān)督共同組成的質(zhì)量保證體系，兩者之間互相依存,以提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，并由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo).
3.1.3質(zhì)量控制
根據(jù)合同規(guī)定的“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序”要求,制定切合實(shí)際的“質(zhì)量控制程序”。為了控制質(zhì)量,提高控制點(diǎn)受檢的一次合格率,把工序中的質(zhì)量責(zé)任直接延伸到班組,從而強(qiáng)化班組的責(zé)任。要保證控制點(diǎn)順利通過(guò)檢查,就必須嚴(yán)格按照?qǐng)D樣、規(guī)范和說(shuō)明書的要求操作,同時(shí)還要進(jìn)行自檢,準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)作為認(rèn)證的依據(jù).
3.2項(xiàng)目控制過(guò)程
項(xiàng)目控制即是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行有效的管理和控制，使其順利達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，而且在保證項(xiàng)目完成的前提下，以最好的質(zhì)量，最低的成本來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2.1 項(xiàng)目控制實(shí)施
項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z測(cè)的重點(diǎn)為詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃，在各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理程序的要求下，每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，要專人進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況與目標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比，并及時(shí)找出偏差進(jìn)行分析，予以糾正。制定調(diào)整計(jì)劃和有效措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度在受控范圍之內(nèi)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中須建立以下制度：
1. 建立日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)和周例會(huì)制度。匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況，上周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、原因及解決方法，需要協(xié)助解決的問(wèn)題，制定下周工作計(jì)劃安排。
2. 定期召開進(jìn)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決各負(fù)責(zé)單位之間配合中存在的問(wèn)題，以保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
第五章 建筑施工項(xiàng)目中運(yùn)用PDCA循環(huán)原理的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)
通過(guò)項(xiàng)目管理方法之一的“PDCA循環(huán)原理”在項(xiàng)目質(zhì)量控制中的應(yīng)用，使新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期2標(biāo)項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制相聯(lián)系，順利地實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量――進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制，為工程的順利進(jìn)行提供了管理方面的保證。
通過(guò)這次活動(dòng)我們深深體會(huì)到，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有過(guò)硬的施工質(zhì)量才能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，才能在市場(chǎng)中占有一席之地，而工程質(zhì)量的好壞要以人為本，不僅取決于他們的自身素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，而且要靠他們開展全面項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的控制和管理，才能使工程質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。
項(xiàng)目管理最直觀的概念是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，然而，隨著項(xiàng)目及其管理實(shí)踐的發(fā)展，項(xiàng)目管理的內(nèi)涵得到極大的充實(shí)和發(fā)展，當(dāng)今項(xiàng)目管理已是一種新的管理方式，因此真正的項(xiàng)目管理含義是：項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
第7篇：房屋建筑工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程項(xiàng)目；成本管理
工程項(xiàng)目成本管理是在保證工程滿足施工合同要求的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用的管理工作，通過(guò)計(jì)劃、控制等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，降低工程成本。
1.房屋建筑工程案例簡(jiǎn)介
聚福源住宅樓工程，磚混結(jié)構(gòu)，240墻+120墻，中間是擠塑保溫板，外墻采用燒結(jié)多孔磚夾心墻，造價(jià)（招標(biāo)）730萬(wàn)。建筑面積11000平方米，地下1層，地上6層。合同開工時(shí)間為2009年8月，合同竣工時(shí)間為2010年7月，總工期300天。使用河北省建設(shè)廳關(guān)于批準(zhǔn)《燒結(jié)非黏土多孔磚夾心墻構(gòu)造》圖集。
2.工程案例的成本管理工作
2.1成本預(yù)算的編制
在工程施工前成本管理部門編制了聚福源住宅樓的成本預(yù)算，根據(jù)承包方法、內(nèi)部消耗水平、費(fèi)用計(jì)劃等資料計(jì)算成本。人工費(fèi)用由預(yù)算部門負(fù)責(zé)，主要依據(jù)于預(yù)算工日和工價(jià)收入，并考慮了合同指標(biāo)和勞務(wù)招投標(biāo)等情況；材料費(fèi)用由材料部門負(fù)責(zé)，主要依據(jù)于預(yù)算分析的材料數(shù)量和價(jià)格，并考慮了材料價(jià)格趨勢(shì)等物資供應(yīng)的具體情況；機(jī)械費(fèi)用由機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)，主要依據(jù)于機(jī)械費(fèi)收入，并考慮了機(jī)械設(shè)備的利用率等情況；其他直接費(fèi)用由材料和生產(chǎn)部門共同負(fù)責(zé)，材料部門負(fù)責(zé)工具使用費(fèi)等費(fèi)用的計(jì)算，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)水電費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等費(fèi)用的計(jì)算；間接成本的計(jì)算由財(cái)務(wù)核算部門負(fù)責(zé)，依據(jù)于歷史的間接費(fèi)用和壓縮費(fèi)用措施。成本預(yù)算編制完成后，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)到具體部門，由成本責(zé)任中心、系統(tǒng)控制中心構(gòu)成成本控制中心，將所有與成本有關(guān)的人員納入成本控制體系中。
2.2成本費(fèi)用的控制
2.2.1人工費(fèi)用的控制
由于外施隊(duì)流動(dòng)性強(qiáng)，我們特選擇了比較固定的外施隊(duì)參加招投標(biāo)。我縣人工費(fèi)用采用按面積承包的方式，因此我們將承包單價(jià)作為招標(biāo)的重要考核數(shù)據(jù)，將總勞務(wù)量和市場(chǎng)勞務(wù)均價(jià)相乘再除以建筑總面積作為基礎(chǔ)價(jià)格，并在合同中盡量完全了施工的工作內(nèi)容。
2.2.2材料費(fèi)用的控制
材料費(fèi)用占據(jù)總成本的比例很大，因而我們特別的重視。在材料采購(gòu)方面，我們建設(shè)了一只專業(yè)而且敬業(yè)的采購(gòu)隊(duì)伍，以項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面主管構(gòu)成采購(gòu)小組，對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格和數(shù)量進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，并將整個(gè)采購(gòu)過(guò)程公開化，對(duì)主要材料通過(guò)招標(biāo)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，并且盡量直接從廠家供貨，減少了中間差額；在材料入庫(kù)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查以確保數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)中長(zhǎng)期使用的材料根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)確定分批采購(gòu)還是一次性采購(gòu)；在材料消耗上我們確定了一個(gè)定額，將最大材料消耗限制在一個(gè)范圍之內(nèi)，并通過(guò)施工任務(wù)單對(duì)施工進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)具體細(xì)化的施工內(nèi)容下發(fā)限額領(lǐng)料單；對(duì)輔料我們采取了外施隊(duì)承包的方式，通過(guò)施工預(yù)算來(lái)測(cè)算輔料的費(fèi)用，為了避免外施隊(duì)鉆空子，我們?cè)谡袠?biāo)文件列全了自身采購(gòu)的工程材料，之外的工程材料全由外施隊(duì)負(fù)責(zé)。我們與外施隊(duì)簽訂了成本承包責(zé)任書，明確了乙方必須對(duì)自己收取的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)；周轉(zhuǎn)料在完工后由甲乙雙方進(jìn)行回收，低于98%回收率和95%完好率的損失由乙方承擔(dān)；方木、烘干板、膠板等材料如甲方在施工中發(fā)現(xiàn)乙方有不合理的使用情況，可給予2000-5000元的罰款；每月鋼筋用量超過(guò)2.5%之外和混凝土用量超過(guò)1.5%之外的部分由乙方承擔(dān)，另外地泵到泵管出料口之間積存的混凝土乙方有義務(wù)制成方磚，可不計(jì)入損耗。
2.2.3機(jī)械費(fèi)用的控制
預(yù)算中的機(jī)械費(fèi)用是綜合考慮的，而機(jī)械費(fèi)用受工期、現(xiàn)場(chǎng)等很多方面的影響，所以機(jī)械費(fèi)用由施工企業(yè)和項(xiàng)目部共同負(fù)責(zé)。大中型的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用包括了租賃費(fèi)用和操作、維修費(fèi)用，在施工方案的設(shè)計(jì)時(shí)在保證工期和質(zhì)量的情況下充分考慮了減少機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和使用時(shí)間等方面，盡量減少不必要的機(jī)械使用來(lái)控制費(fèi)用；在現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)施工的布局和工序進(jìn)行了管理以提高機(jī)械的使用率；對(duì)小型機(jī)械設(shè)備我們承包給外施隊(duì)以提高使用效率。
2.2.4臨設(shè)費(fèi)用的控制
我們?yōu)榱藵M足文明工地的要求，并控制臨設(shè)費(fèi)用，施工現(xiàn)場(chǎng)的用房和圍擋全部使用周轉(zhuǎn)材料，在保證實(shí)用性和美觀的同時(shí)提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效的減少了相關(guān)費(fèi)用。
2.2.5現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用主要包括現(xiàn)場(chǎng)人員的工資，因而我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用工情況盡量減少了管理人員的數(shù)量，在不影響工作質(zhì)量情況下對(duì)可以一人多崗的崗位進(jìn)行了合并，并相應(yīng)調(diào)高了管理人員的工資待遇，在整體上減少了管理費(fèi)用。另外，我們著重對(duì)每月的項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行了控制，避免招待費(fèi)超出計(jì)劃的數(shù)額。
2.2.6質(zhì)量成本的控制
為了保證并提高工程質(zhì)量，避免質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生更大損失，我們使用計(jì)算機(jī)對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行了控制，建立了由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理小組，對(duì)質(zhì)量和成本進(jìn)行了優(yōu)化，在確保質(zhì)量的同時(shí)也降低了成本。
2.2.7施工中的索賠工作
開工前召開了由項(xiàng)目經(jīng)理主持的施工合同交底會(huì)，讓管理人員明確施工合同和招標(biāo)的情況，做到人人心里有數(shù)。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵照施工合同的具體要求，并在另一方違約的情況下，也繼續(xù)根據(jù)合同要求來(lái)開展工作。各管理部門對(duì)索賠相關(guān)工作加強(qiáng)了管理，相互之間通力合作來(lái)確保索賠工作順利進(jìn)行，以降低損失。為了保障索賠工作順利進(jìn)行，還要做好以下幾點(diǎn)：
①做好索賠資料的管理工作，保證工程進(jìn)度計(jì)劃、氣象資料、施工日志等索賠資料真實(shí)準(zhǔn)確，確保在索賠程序規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向相關(guān)單位或個(gè)人發(fā)出“索賠意向通知”、“索賠詳細(xì)包括”等索賠資料。
②避免口頭協(xié)議。很多單位為了搞好關(guān)系，不愿以硬性的合同等書面方式來(lái)簽訂協(xié)議，具體工作中常常是口頭協(xié)議。只有主動(dòng)做好書面記錄履行相關(guān)手續(xù)，才能在做好工作的同時(shí)在索賠時(shí)提供有效證據(jù)。
③做好工程結(jié)算工作。工程竣工后編制工程結(jié)算時(shí)要以科學(xué)的態(tài)度做好各相關(guān)工作，并采取合適的工作方法，避免急躁的行為，維護(hù)好企業(yè)的形象和信譽(yù)。
2.2.8管理人員的培訓(xùn)工作
為了項(xiàng)目管理部門能夠履行好自己的職責(zé)，為整個(gè)工程項(xiàng)目的順利竣工提供保障，我們特別對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，著重提高管理人員的管理和協(xié)調(diào)能力，并提高了管理人員在預(yù)算、合同法等相關(guān)方面的知識(shí)水平。
3.如何做好房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理
通過(guò)對(duì)房屋建筑案例的成本管理工作進(jìn)行分析，針對(duì)如何做好房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理提出了以下意見(jiàn)：
3.1必須建立規(guī)范的成本管理模式
必須通過(guò)責(zé)權(quán)利結(jié)合的模式來(lái)調(diào)動(dòng)人員的積極性，保證整個(gè)成本管理工作的有效開展和落實(shí)。
3.2必須做好成本預(yù)算工作
成本預(yù)算工作要充分考慮科學(xué)性，要考慮到施工條件、施工方案、人員素質(zhì)、市場(chǎng)環(huán)境等各個(gè)方面，只有科學(xué)的成本預(yù)算才能為成本管理工作提供指導(dǎo)。
3.3必須做好成本控制工作
在制定科學(xué)的成本預(yù)算的前提下，必須在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查和監(jiān)督，采取各種積極有效的措施來(lái)控制成本，保障成本目標(biāo)的達(dá)成。成本控制工作要以節(jié)約原則、全面控制原則、目標(biāo)控制原則和動(dòng)態(tài)控制原則作為指導(dǎo)具體工作的原則，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、索賠等方面的具體措施來(lái)確保成本控制工作的順利完成。
4.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我們必須切實(shí)做好成本的預(yù)算和控制等工作，才能提高成本管理水平，降低房屋建筑工程項(xiàng)目的成本。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：房屋建筑工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程項(xiàng)目；施工管理；措施
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑施工項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的，反映了項(xiàng)目管理和項(xiàng)目運(yùn)作的客觀規(guī)律，同時(shí)用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本的高低、項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，這一切管理的內(nèi)容，無(wú)不與房屋建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理息息相關(guān)。為了能夠優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成施工項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，即降成本、增效益，房屋建筑施工企業(yè)必須積極采取措施，提高房屋建筑項(xiàng)目的科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理水平。
一、在施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行房屋建筑工程施工管理
任何的房屋建筑工程都要按照施工圖紙準(zhǔn)備好施工材料,工程材料質(zhì)量的好壞直接影響到房建工程的質(zhì)量,如果沒(méi)有高品質(zhì)的原材料,就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等,每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制才能保證施工的有序進(jìn)行,因此,必須在施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、使用上都進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤管理。除了對(duì)施工材料進(jìn)行跟蹤管理之外,還要選擇好施工工藝和施工技術(shù),并結(jié)合工程實(shí)際編制合理的施工計(jì)劃。另外,在施工前,將需要的機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備齊全,完成相應(yīng)的檢修驗(yàn)收工作,配備足夠的保養(yǎng)物品,進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn),做到有專人管理,有專人操作,有專人保養(yǎng)與維修,盡量減少機(jī)械磨損和故障對(duì)工期的影響。房屋建筑工程中還會(huì)用到腳手架,腳手架的質(zhì)量和安全性也要提前有所掌握,消除安全隱患。在房屋工程施工過(guò)程中用到的水、電、大型機(jī)械等都要配專人負(fù)責(zé)使用管理和安全管理;施工現(xiàn)場(chǎng)由于施工材料眾多,必須做好防盜、防火、防電的事故,這些工作都必須在施工前進(jìn)行嚴(yán)格管理和加強(qiáng)防范意識(shí),為以后的施工節(jié)約時(shí)間,并保證工程的順利進(jìn)行。
二、房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理
工程造價(jià)的60%～70%是建筑安裝工程中材料所占費(fèi)用的比例。所以，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的管理時(shí)，材料管理取得效果直接關(guān)系到工程造價(jià)。施工單位在施工開始時(shí)，需要廣泛的搜集供貨信息，嚴(yán)格調(diào)查分析材料的貨源，使價(jià)和貨達(dá)到有機(jī)的結(jié)合，同時(shí)應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的設(shè)備及材料，將需求計(jì)劃編制完整。施工時(shí)將旬、月計(jì)劃編制好，對(duì)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)地的狀況、資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和工程進(jìn)度進(jìn)行充分的分析和考慮，對(duì)施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)作出合理的安排，尤其要對(duì)材料的保管提起重視，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底層結(jié)塊或受潮、沒(méi)有墊好鋼筋發(fā)生銹蝕而無(wú)法使用等情況的出現(xiàn)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心及材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。
三、房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理
1、由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的情況，周會(huì)上要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，與施工員一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使管理方面的不斷完善，提高質(zhì)量意識(shí)。
2、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對(duì)施工的重要部位，均制訂切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法；在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，提出明確要求，以利于施工前的準(zhǔn)備。在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過(guò)程進(jìn)行檢查。
四、房屋建筑施工的進(jìn)度控制
從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制年度、季度、月度和周作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際完成的進(jìn)度，隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修定，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中經(jīng)常地、定期地收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、時(shí)間數(shù)據(jù)和造價(jià)數(shù)據(jù)，將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)，形成實(shí)際數(shù)據(jù)，用施工項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，看運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，如有偏差，找出偏差產(chǎn)生的主要原因，不同原因采取不同的矯正措施。如果糾正偏差不能奏效，在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修訂或制訂新的計(jì)劃，并調(diào)整整個(gè)管理工作過(guò)程。
五、房屋建筑施工的成本管理
項(xiàng)目施工管理中成本管理應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，有效降低項(xiàng)目成本。根據(jù)市場(chǎng)編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)變動(dòng)；在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，可通過(guò)責(zé)任制的落實(shí)，提高工程設(shè)計(jì)師的造價(jià)管控意識(shí)，或通過(guò)限額設(shè)計(jì)的方法，直接約束、控制工程造價(jià)；同時(shí)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，貫徹“三全”控制，從全企業(yè)、全員及全過(guò)程三個(gè)角度進(jìn)行，制定成本控制目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際性情，隨時(shí)變動(dòng)并及時(shí)校正偏差；對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行檢查考評(píng)，各部門及項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行責(zé)任制度，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本的全面控制；對(duì)于工程物資的使用，可通過(guò)限額領(lǐng)料的方法加以控制，避免浪費(fèi)、損壞等問(wèn)題的產(chǎn)生。
六、房屋建筑施工的安全管理
項(xiàng)目施工過(guò)程中要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨進(jìn)行施工管理，把安全生產(chǎn)放到第一位，以事前預(yù)防為工作重點(diǎn)，以安全教育制度為基礎(chǔ)，安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項(xiàng)目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)及設(shè)置符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目施工過(guò)程中，要針對(duì)安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理分析，采取安全值班制度，全面進(jìn)行安全管理。項(xiàng)目施工安全管理主要以基礎(chǔ)施工及高空作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利進(jìn)行。高空作業(yè)前，需要進(jìn)行劃分，根據(jù)區(qū)域劃分設(shè)置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時(shí)高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護(hù)棚，針對(duì)電梯井口、樓梯口、陽(yáng)臺(tái)口等危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)示及防護(hù)圍欄。根據(jù)施工需要，腳手架搭建前，需要進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)計(jì)計(jì)算，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行搭建，并按照相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行，根據(jù)腳手架的高度及氣候，以15 米為標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)避雷設(shè)施，不能鋪設(shè)照明電線。高層建筑施工時(shí)，要求在工作面外側(cè)設(shè)置寬度至少為3 米的安全網(wǎng)，施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng)，間距為3 至4 個(gè)樓層，存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用，直至高空作業(yè)整體結(jié)束，安全網(wǎng)方可拆除。安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護(hù)措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓及具備絕緣性能等特點(diǎn)，使用前應(yīng)檢查是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)合格證，使用過(guò)程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。
總之，面對(duì)惡劣的建筑市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要不斷完善企業(yè)施工項(xiàng)目管理，提高施工項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化施工項(xiàng)目的科學(xué)管理，只有把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，把管理視為企業(yè)的生命，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)，才能整體提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而才能謀求建筑企業(yè)更好的生存與發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：房屋建筑工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；監(jiān)理單位；項(xiàng)目質(zhì)量管理
目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，建筑項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，建設(shè)工程項(xiàng)目開始向著大型化、集成化和多功能的方向發(fā)展[1]。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)泥沙俱下，并不是所有的房屋建筑工程都能夠保證質(zhì)量，嚴(yán)重的項(xiàng)目事故時(shí)有發(fā)生，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的威脅，因此必須采取措施進(jìn)行質(zhì)量管理，于是我國(guó)在建設(shè)工程中引入了監(jiān)理體制，通過(guò)第三方監(jiān)理中介機(jī)構(gòu)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，效果比較理想。
1 房屋建筑工程的監(jiān)理制度發(fā)展
建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理單位在市場(chǎng)發(fā)展的刺激下逐漸發(fā)展成為了第三方監(jiān)督、管理和控制項(xiàng)目工程質(zhì)量的中介機(jī)構(gòu)。工程監(jiān)理制度最早在1988年就已經(jīng)開始了試點(diǎn)運(yùn)行，在幾十年的實(shí)踐中逐漸積累了很多較為成熟的經(jīng)驗(yàn)[2]。但是國(guó)家真正頒布針對(duì)監(jiān)理單位的法律則是在二十世紀(jì)末，從那之后我國(guó)的建筑行業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理開始了制度化標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，目前隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，我國(guó)的建筑項(xiàng)目監(jiān)理單位項(xiàng)目質(zhì)量管理也逐漸開始和國(guó)際接軌，為我國(guó)建筑行業(yè)走出國(guó)門走向國(guó)際打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
目前來(lái)看，我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理單位逐漸成為了項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程的主體，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，對(duì)房屋建筑的施工質(zhì)量水平及保障起到了十分顯著的作用。目前我國(guó)的房屋建設(shè)工程的監(jiān)理工作主要任務(wù)可以簡(jiǎn)單概括為進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三個(gè)階段，投資成本控制是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，質(zhì)量控制則是建立的主要工作內(nèi)容，也是工程建設(shè)投資成敗的關(guān)鍵。
監(jiān)理單位對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是保證監(jiān)理工作有效性的重要手段，進(jìn)行房屋建筑的項(xiàng)目質(zhì)量的建立和管理工作需要掌握三個(gè)階段的工作重點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際，把工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)都納入到監(jiān)理環(huán)節(jié)保證質(zhì)量。
房屋建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展。主要存在三個(gè)階段。
（1）試點(diǎn)建設(shè)階段。1989年我國(guó)在北京、上海、南京等地進(jìn)行了試點(diǎn)嘗試，之后試點(diǎn)的范圍逐漸擴(kuò)大[3]。
（2）第二階段是監(jiān)理行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的階段。進(jìn)入二十世紀(jì)之后我國(guó)開始對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)理工作制定相關(guān)行業(yè)法規(guī)，我國(guó)的建筑行業(yè)監(jiān)理工作開始進(jìn)入了法制化規(guī)范化的進(jìn)程，在全國(guó)第五次建設(shè)監(jiān)理工作會(huì)議召開之后，我國(guó)用了三年時(shí)間完成了會(huì)議制定的建設(shè)目標(biāo)，建筑工程監(jiān)理制度開始正式在建筑行業(yè)中實(shí)行。
（3）之后在改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下我國(guó)建筑行業(yè)逐漸和國(guó)際接軌，開始沿用國(guó)際上的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、逐漸完善工程監(jiān)理法律法規(guī)，對(duì)政府監(jiān)管力度也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)，逐漸規(guī)范市場(chǎng)秩序，從宏觀方向提高工程的監(jiān)理行業(yè)素質(zhì)，保證建筑行業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量[4]。
2 房屋建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
幾十年來(lái)的不斷建設(shè)發(fā)展使我國(guó)建筑行業(yè)在工程監(jiān)理制度和工作經(jīng)驗(yàn)方面都積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是相比西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的房屋建筑工程的監(jiān)理制度起步較晚，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)方面仍然存在很多問(wèn)題，在一些工程中監(jiān)理工作的力度不夠，一些工程建設(shè)人員對(duì)監(jiān)理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，甚至一些政府監(jiān)管部門對(duì)監(jiān)理工作也不夠重視，監(jiān)理單位本身對(duì)自己的角色定位也認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)監(jiān)理單位人員的社會(huì)作用以及協(xié)調(diào)關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，監(jiān)理工作水平不均衡，導(dǎo)致建筑單位不再信任監(jiān)理單位，造成了惡性循環(huán)，影響了監(jiān)理工作的良好發(fā)展。
3 工程質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目質(zhì)量是工程達(dá)到建設(shè)方需要的目標(biāo)，但是建設(shè)方不能夠違反國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、組織綱領(lǐng)性文件按和各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目合同規(guī)定特性。
評(píng)定工程質(zhì)量的性質(zhì)主要有適用性、耐久性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境的適宜性。項(xiàng)目工程質(zhì)量的狹義定義強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，主要內(nèi)容有基礎(chǔ)強(qiáng)度和穩(wěn)定性以及主體結(jié)構(gòu)安全性等問(wèn)題。廣義上講工程項(xiàng)目質(zhì)量包括工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的同時(shí)還包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量可以理解為工程中的管理工作和技術(shù)工作對(duì)工作質(zhì)量的保證度。工作質(zhì)量對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量有著決定性的影響。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)和工程本身的特點(diǎn)有關(guān)，和普通產(chǎn)品的質(zhì)量不同，會(huì)受到很多因素的影響，包括質(zhì)量的波動(dòng)、不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、建造周期和質(zhì)量的低劣等會(huì)對(duì)社會(huì)造成巨大影響。監(jiān)理單位進(jìn)行建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作時(shí)需要對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素進(jìn)行全面考慮，從源頭做起。影響房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要因素有以下幾點(diǎn)。
（1）人員素質(zhì)。人員是項(xiàng)目施工的主體，無(wú)論是決策層、組織層還是實(shí)際操作施工都是由人來(lái)完成的，所謂的人員素質(zhì)是項(xiàng)目參建人員的心理素質(zhì)、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力等方面的水平，這些素質(zhì)要求對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量都會(huì)造成影響。
（2）工程材料。工程材料主要有實(shí)體結(jié)構(gòu)需要的各種原材料、半成品和結(jié)構(gòu)件等。工程材料的質(zhì)量是項(xiàng)目實(shí)體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的基石，選擇合理的材料能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量，材料選擇不合理則有可能造成項(xiàng)目質(zhì)量事故。
（3）工程設(shè)備。工程設(shè)備主要有兩種，一種是在施工建設(shè)中應(yīng)用的設(shè)備，一種是施工時(shí)安裝，在項(xiàng)目建設(shè)竣工之后使用的設(shè)備。施工設(shè)備主要有各類機(jī)具，包括混凝土澆灌機(jī)、全站儀和水準(zhǔn)儀等，除了建設(shè)設(shè)備之外還包括安全設(shè)施和檢驗(yàn)以及計(jì)量器具等。另一種更工程設(shè)備是在項(xiàng)目建設(shè)完成之后投入使用的設(shè)備，有儲(chǔ)水箱、水泵、電梯、消防設(shè)備等，這兩種設(shè)備的安裝工程總體就是機(jī)械設(shè)備安裝工程，監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理不能忽略對(duì)這兩種設(shè)備的管理。
（4）施工方法。主要有房屋建筑的工藝方法、實(shí)際方法和各類技術(shù)方法等，項(xiàng)目施工需要擁有合理的組織設(shè)計(jì)，保證采用的施工工藝具有足夠的合理性、科學(xué)性以及經(jīng)濟(jì)性，技術(shù)方案細(xì)則要具有針對(duì)性。
（5）環(huán)境條件。環(huán)境條件主要包括周邊環(huán)境、項(xiàng)目管理環(huán)境以及工程技術(shù)環(huán)境等。
4 房屋建筑工程監(jiān)理單位項(xiàng)目管理措施
質(zhì)量監(jiān)理的目的是保證初期制定的項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的管理工作，我國(guó)的質(zhì)量監(jiān)理工作主要集中體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，目前來(lái)看，按照階段和范圍能夠分為幾個(gè)方面：建設(shè)決策階段、勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工招標(biāo)和施工階段，監(jiān)理單位的工作內(nèi)容隨著施工環(huán)節(jié)的進(jìn)行，工作重點(diǎn)也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。施工階段監(jiān)理單位的工作主要是監(jiān)督和幫助施工單位構(gòu)建完善的質(zhì)量控制措施，使建設(shè)單位能夠進(jìn)行順利施工。
監(jiān)理單位的工作重點(diǎn)。施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。施工圖紙是建筑施工進(jìn)行的依據(jù)，我們需要盡量避免因?yàn)槭┕D紙交底導(dǎo)致的問(wèn)題，監(jiān)理人員需要重視圖紙的技術(shù)交底，指導(dǎo)建設(shè)方改進(jìn)圖紙中的不足。
質(zhì)量意識(shí)教育。監(jiān)理單位需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，包括施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面的教育和培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高施工人員的施工技術(shù)水平，避免因?yàn)槭┕み^(guò)程中出現(xiàn)的組織因素導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，減少安全隱患。
工程驗(yàn)收。工程監(jiān)理是在項(xiàng)目業(yè)主的委托下對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量管理，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收之前需要保證施工單位的自檢已經(jīng)完成，在自檢合格之后才能夠進(jìn)行工程驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格要通知施工單位進(jìn)行整體項(xiàng)目的整改，并編制整改書面報(bào)告，合格之后才能驗(yàn)收通過(guò)。拒絕進(jìn)行整改的單位要建議相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)肅處理，保證工程的竣工質(zhì)量。
5 房屋建筑工程監(jiān)理單位人員素質(zhì)
較高的學(xué)歷和全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)。監(jiān)理工程師要對(duì)某一項(xiàng)建筑工程的建設(shè)專業(yè)理論知識(shí)掌握完整，要具有大專以上工程學(xué)學(xué)歷，掌握相關(guān)工程建設(shè)的理論知識(shí)，包括工程經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和組織管理等，還要具備良好的自我提升意識(shí)及能力，能夠自主學(xué)習(xí)，對(duì)新技術(shù)新材料和新方案等能夠迅速了解。
豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。工程監(jiān)理是一項(xiàng)實(shí)踐性強(qiáng)的工作，監(jiān)理人員只有擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)才能夠減少工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料也表明工程監(jiān)理的工作失誤有很大比例都是因?yàn)楸O(jiān)理人員的經(jīng)驗(yàn)不足造成的。
高度的職業(yè)責(zé)任感。職業(yè)責(zé)任感是監(jiān)理工作的職業(yè)道德要求，監(jiān)理人員科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是監(jiān)理工作質(zhì)量的保障。監(jiān)理人員進(jìn)行工作需要遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)合同條件使工程項(xiàng)目能夠公正公平合理的得到解決。監(jiān)理人員需要有很強(qiáng)的責(zé)任心，防止監(jiān)理人員行為不當(dāng)造成的損失和項(xiàng)目施工質(zhì)量問(wèn)題。
組織協(xié)調(diào)和管理能力。監(jiān)理工程師進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理需要擁有優(yōu)秀的組織指揮才能，監(jiān)理工程師需要秉承嚴(yán)格性、公正性和科學(xué)性等原則進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。
6 結(jié)束語(yǔ)
本文從研究房屋施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制出發(fā)，只能對(duì)我國(guó)目前建筑工程施工中常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了研究，采用原因分析的方式，從影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素出發(fā)，從原因開始對(duì)房屋建筑的工程質(zhì)量進(jìn)行控制，希望能夠?qū)鉀Q我國(guó)目前房屋建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理工作中的問(wèn)題提供幫助。
參考文獻(xiàn)
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