工程監(jiān)理工作計劃精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理工作計劃范文

這次會議是市委、市政府決定召開的一次重要會議，主要任務是：以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實省有關會議精神，精心部署全市造林綠化“一大四小”工程建設和全市農(nóng)村垃圾處理工作。市委、市政府對開好這次會議非常重視，余書記親自參加會議并作了重要講話，等下胡市長還會作小結，會前市委、市政府分別專門召開市委常委會和市政府常務會，研究《關于加快推進造林綠化“一大四小”工程建設的若干意見》和農(nóng)村垃圾處理工作，剛才，余書記的重要講話大家一定要抓好全面貫徹落實。同時我們這項工作，省林業(yè)廳長期以來對我市林業(yè)建設非常關心和支持，劉禮祖廳長多次指導我市造林綠化工作，并親自督導我市造林綠化“一大四小”工程建設，今天劉廳長率有關處室負責同志親自到會指導，等一下劉廳長、胡市長、盧副市長還將作重要講話，請大家一并認真貫徹落實。下面，我分別就造林綠化“一大四小”工作和農(nóng)村垃圾處理工作講幾點意見，因為考慮到各位領導都會全面系統(tǒng)的部署工作，就造林綠化“一大四小”操作層面我講三點意見，另外對農(nóng)村垃圾處理工作再強調幾點：

一、關于全市造林綠化“一大四小”工程建設

（一）解決“樹往哪里栽，林往哪里造”的問題。

大家都知道，全省“一大四小”的“一大”目標，就是指“到‘*’期未，全省森林覆蓋率要達到63%”。我市要達到21.55%?；谖沂袣v史現(xiàn)狀，尤其是我市的地形地貌，實際上我們跟省里的差距很大，目標很低，包括量上也排在全省最后一位。我市現(xiàn)在森林覆蓋率是16.05%，要完成21.55%這個目標，我分析了一下，總共21.55%，我們才能夠為完成全省63%的目標剛剛及格，我市山上造林潛力有限，充其量也只能達到16%多一點。因為我們*“兩山三水四分田，一分道路和莊園”特殊的地形地貌，山上空間有限，按照指標分解，市區(qū)這一塊充其量達到90平方公里左右綠化面積，也就是1%左右，四個縣城加上88個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（實際上四個縣城已經(jīng)涵蓋在88個鄉(xiāng)鎮(zhèn)里了，真正的能夠計算面積的只有77個鄉(xiāng)鎮(zhèn)），按照15%的綠化率，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均綠化面積大概4-5個平方公里，縣城20個平方公里以上，再加上不在城區(qū)的開發(fā)區(qū)在內，充其量也只能到1個百分點，還要增加3.5-4個百分點，往哪里去栽？我們只有在通道和農(nóng)村，我們的潛力也只有平原綠化。城區(qū)這塊，等下盧市長還會將重點要求，如何加快推進我市通道和農(nóng)村，包括村莊綠化、農(nóng)田林網(wǎng)、河渠灘涂等，是擺在我們面前的一個現(xiàn)實的任務，也是我們的主攻方向，是我們的后發(fā)缺陷，但也是我們的潛力所在、希望所在、特色所在，所以我們的潛力就在342公里的高速公路，810公里的國省道和經(jīng)濟干線，以及5088公里的縣到鄉(xiāng)、鄉(xiāng)到村的通道綠化，還有1萬來個農(nóng)村綠化周邊規(guī)劃，包括農(nóng)田林網(wǎng)、河渠灘涂綠化，所以說，樹往哪里栽？就要往這些地方栽，有些方面我們已經(jīng)到了極限，樹要往這些地方栽，怎么樣解決用地的問題？核心問題是怎么解決地，拆遷問題怎么解決？要讓涉及到這些地的農(nóng)民，積極性要充分調動起來，讓他們能夠自己栽，但同時還有個核心問題，他們不愿意栽怎么辦？這就要強化我們當?shù)卣闹鲗ё饔?，要做好宣傳，做好發(fā)動，包括做好利益分配機制，要有非常妥善的辦法解決，在合乎市里面規(guī)劃的要求的前提下，在這些應該栽樹的地方，如何通過流轉、租地或者征地來解決綠化用地的問題。包括市政府成立了市林業(yè)投資發(fā)展有限公司，剛才也進行了揭牌，初衷也主要是在這里，因為栽樹不是一兩年的問題，要十年才有個回報，老百姓要看現(xiàn)的，怎么去解決這個問題？給錢給老百姓，讓老百姓把應該栽樹的地方拿出來栽樹，這是我講的第一個問題，解決“樹往哪里栽”的問題。

（二）解決“樹要如何栽，林要如何造”的問題。

我講的第二個問題是“樹要如何栽，林要如何造”的問題，近幾年，在市委、市政府的正確領導下，我們市區(qū)包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每年春節(jié)過后的第一天，開展了大規(guī)模的義務植樹綠化，國省道、縣鄉(xiāng)道、村道都加大了植樹造林力度，下了任務了，每年的數(shù)字加起來不得了，這個縣造了幾十萬，那個縣造了幾十萬，加起來可能我們*市的地上全是樹。但是這幾年來，我們確確實實是栽了很多“無主樹”，也栽了很多不成林的樹，“年年栽樹不見樹，年年造林不見林”，核心問題就是沒有明晰業(yè)主，沒有明晰責任，沒有明晰收益，所以我們要解決“樹如何栽，林如何造”核心問題是創(chuàng)新機制，明確業(yè)主，不但明確造林的業(yè)主，還要明確投資的業(yè)主，明確管護的業(yè)主。如果這個沒有解決，栽樹還會走入死胡同，栽樹的時候大家都去栽，栽完了以后沒有人去管，收益也不知道是誰的，栽的樹是誰的？沒有哪個說得清楚，考核成績的時候都說是自己的，管護起來沒有哪個管，所以這次的核心就是要創(chuàng)新機制，明晰業(yè)主，這次市里推動的，縣里推動的，無論是哪個地方，包括通道綠化，包括村莊周圍，包括河灘地，包括荒地，都要明確業(yè)主，明確這個樹是哪個投資的，是哪個栽的，今后的收益歸誰？是哪個管護，都要明晰業(yè)主，才能夠栽一棵、活一棵、收益一棵，今后的產(chǎn)業(yè)鏈才能形成，良性循環(huán)才能走出來。所以今后市里的運作，我跟胡市長也專門匯報過一次，凡是今后市里栽樹特別是大的地方栽樹，栽下去的樹，首先優(yōu)先于原來的土地使用者，如果土地使用者不愿意去栽，市里面成立林司，通過跟縣里面去協(xié)作，通過一種組織方式，通過投資去栽樹，當然，他們要請專業(yè)的施工單位，專業(yè)設計、專業(yè)施工，按照市里的規(guī)劃栽下去，再明確誰投資、誰受益，明確管護的責任，這個林誰管護，包括公路部門，我跟公路部門也商量了，凡是公路上第一排景觀樹，今后基本上不動不砍了，后面的樹以經(jīng)濟林為主，這里面包括國省道，經(jīng)濟干線，作為市里的重點來抓；農(nóng)村的綠化主要是抓好新農(nóng)村建設綠化示范點，和剛才所說的鐵路、高速公路、國省道、經(jīng)濟干線視線可及范圍內村莊，作為市里的重點；第三個市里作為重點的是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、造地富民增糧工程，土地整理等，那些地段，那些農(nóng)村形成的農(nóng)田林網(wǎng)，作為市里面全力推進，我等下會分別的點一下，這幾項工作如何推進；還有考慮到*是省會城市，特殊的位置，我們梅嶺、西山上有30多個廢棄的礦山，結合這次礦山修復工程，對所有的礦山進行土地利用規(guī)劃、調整。前提的目標是保證要把這個“傷疤”要修復掉，所以市里面主要是推進重點是這幾個方面。

（三）如何重點推進造林綠化“一大四小”工作。

我講的第三個問題是“市里面如何重點推進這項工作？”。市里主要推進的環(huán)節(jié)是科學規(guī)劃方面，明確要求，分類指導，考核和兌現(xiàn)獎懲方面。從塊狀來講，市里面主要是國省道、經(jīng)濟干線，市里面主要是要成一定規(guī)模。在第一個層次，公路部門和高速公路部門在景觀林之外，如何再起10米左右的綠化帶，作為經(jīng)濟林，速生樹種。市里面的資金主要是征地或者是租地的資金，這個資金以前是撥付或者獎補的形式，這次，剛才我也講了，成立了林司，市里把這塊資金撥付到林司，以林司作為股份投入，撥、獎改成投，這個觀念要轉變。農(nóng)田林網(wǎng)、土地整理、造地增糧工程主要是把這些項目原來用于綠化的資金單列出來，用于機耕道、河渠兩側，在規(guī)劃可以栽樹的地方，先做好規(guī)劃，明確要求，市里面再貼補一部分錢，但是這個錢也是補改成投，然后單獨招標，招集專業(yè)造林公司實施，還是要明確業(yè)主。村莊的規(guī)劃，主要是結合新農(nóng)村的建設，市里面準備在新農(nóng)村建設資金中切出一塊用于新農(nóng)村建設周邊的綠化工作；小城鎮(zhèn)的綠化，我跟建委的同志也商量了，主要是每年市里面的小城鎮(zhèn)建設資金，跟縣里面一起，先對重點城鎮(zhèn)進行推動，起到示范作用，每年市里300萬的建設資金，每年拿出一半來，因為根據(jù)“一大四小”工程建設要求，小城鎮(zhèn)綠化也是一塊，三年要達到15%；礦山的修復，就是把*所有的礦山修復，綠化生態(tài)修復，主要是30多個礦山，全部進行測量，然后由國土會同規(guī)劃等有關部門，根據(jù)不同礦山現(xiàn)在所處的地理位置，按照城市總體規(guī)劃和其他不同的有關規(guī)劃，提出規(guī)劃要求，甚至有些礦山因為緊挨城區(qū)，可以作為建設用地或者是工業(yè)用地，有些還可以作為旅游生態(tài)用地，有些只能以作為生態(tài)恢復用地，不同的礦山，采取不同的規(guī)劃，結合礦山修復達到礦山綠化目的；采取分類指導的方法，指導不同的地方，不同的行業(yè)來推進，整體的推進造林綠化“一大四小”工程。同時制定不同的考核實施辦法，進行不同的考核，在整個階段來講，市里面主要重點，在科學規(guī)劃、明確要求、分類指導、考核和兌現(xiàn)獎懲方面下功夫。市、縣要有不同的任務，市里面主要是會同縣做好推進鐵路、國省道、經(jīng)濟干線、高速公路上規(guī)劃，縣里面在縣鄉(xiāng)干道，農(nóng)田林網(wǎng)，村莊綠化方面，包括其他方面的綠化規(guī)劃工作，采取不同的方法分類指導，分類推動。所以我想借這個機會，強調一下，文件里面已經(jīng)寫得很清楚，有些不好寫的，我單獨拎出來講一下，對全市造林綠化“一大四小”講三層意思。等下劉廳長還會講更專業(yè)的要求，胡市長還會作更全面的要求，盧市長還會從城區(qū)綠化、包括如何整體提高綠化水平提出要求，第二個問題是農(nóng)村垃圾處理方面，我簡單講幾點。

第2篇：工程監(jiān)理工作計劃范文

大家好！

今天我們召開建設工程監(jiān)理統(tǒng)計工作座談會，會議的主要內容是：一是對*年度建設工程監(jiān)理統(tǒng)計工作進行總結；二是研討修改《建設工程監(jiān)理統(tǒng)計報表制度》及升級后的建設工程監(jiān)理統(tǒng)計系統(tǒng)軟件；三是對如何做好明年的工程監(jiān)理統(tǒng)計工作進行研討和布署。下面我就*年度工程監(jiān)理統(tǒng)計工作和本次會議要研討的幾個問題講幾點意見。

一、*年度建設工程監(jiān)理統(tǒng)計報表工作情況

*年是建設工程監(jiān)理統(tǒng)計工作實施的第一年，在全國各級建設行政主管部門的大力協(xié)助和共同努力下，我們較好地完成了*年度全國建設工程監(jiān)理統(tǒng)計匯總工作，完成的主要工作有：

（一）完成統(tǒng)計匯總工作，編制了《*年度建設工程監(jiān)理統(tǒng)計資料匯編》。

*年11月底，我們在北京召開了“建設工程監(jiān)理統(tǒng)計工作會議”，對建設工程監(jiān)理統(tǒng)計工作進行了布署。今年2月份，我們重點協(xié)調處理統(tǒng)計報表軟件和網(wǎng)絡系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，保證了企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報。3、4月份，我們對各地上報的工程監(jiān)理統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)進行了審查、整理和匯總，對發(fā)現(xiàn)的錯報數(shù)據(jù)逐一進行了核查。5月份，完成了統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的匯總工作，編制了《*年度建設工程監(jiān)理統(tǒng)計資料匯編》；*年6月27日我們在中國建設報上以建設部名義了《*年建設工程監(jiān)理統(tǒng)計公報》。通過行業(yè)統(tǒng)計這項基礎工作，我們初步摸清了全國工程監(jiān)理行業(yè)的基本情況，如全國監(jiān)理企業(yè)總數(shù)、專業(yè)分布和人員構成，以及企業(yè)的收入情況。據(jù)*年度統(tǒng)計，我國現(xiàn)有建設工程監(jiān)理企業(yè)5927家，從業(yè)人員43萬余人。統(tǒng)計制度的實施和成果為我們制定行業(yè)政策提供了科學依據(jù)。

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們對全國建設工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理收入進行了排名，排出了*年度全國建設工程監(jiān)理企業(yè)的前一百名企業(yè)，并在《中國建設監(jiān)理》雜志和“中國工程建設監(jiān)理與咨詢服務網(wǎng)”上公布。

（二）將工程監(jiān)理統(tǒng)計與市場監(jiān)管相結合，加強對監(jiān)理企業(yè)資質的動態(tài)管理。

在統(tǒng)計報表軟件中，為了確保企業(yè)注冊監(jiān)理工程師數(shù)據(jù)的準確，我們將統(tǒng)計系統(tǒng)軟件與注冊監(jiān)理工程師數(shù)據(jù)庫緊密聯(lián)系在一起，讓企業(yè)只能在監(jiān)理工程師數(shù)據(jù)庫中選取本企業(yè)注冊的監(jiān)理工程師，從而自動生成相應數(shù)據(jù)。*年7月28日，根據(jù)企業(yè)網(wǎng)上上報的本企業(yè)注冊監(jiān)理工程師人數(shù)，我們對監(jiān)理工程師人數(shù)未達資質標準要求的工程監(jiān)理企業(yè)進行了匯總，以部辦公廳函下發(fā)了《關于對注冊監(jiān)理工程師人數(shù)達不到資質標準要求的工程監(jiān)理企業(yè)進行核查的通知》（建辦市函［*］471號），要求各省對注冊監(jiān)理工程師數(shù)量未達標企業(yè)和未上報*年建設工程監(jiān)理統(tǒng)計報表的企業(yè)進行核查，對于限期內確實達不到資質標準要求的企業(yè)，將按資質審批權限重新核定其資質等級。

企業(yè)資質年檢取消后，各地也在研究如何加強企業(yè)資質的動態(tài)監(jiān)管，工程監(jiān)理統(tǒng)計制度實施后，北京、吉林等地方通過統(tǒng)計報表制度加強了市場動態(tài)監(jiān)管。北京市建委在實施監(jiān)理統(tǒng)計工作中，建立聯(lián)審工作機制，由市建委綜合經(jīng)濟處、建筑業(yè)管理處、工程質量管理處和建筑執(zhí)業(yè)資格注冊中心四部門聯(lián)合審查并實施“分類管理，統(tǒng)一上報”，通過統(tǒng)計加強了市場動態(tài)監(jiān)管。吉林省在統(tǒng)計工作結束后，及時了《關于*年建設工程監(jiān)理統(tǒng)計工作情況的通報》，對未填報統(tǒng)計報表的2家企業(yè)記嚴重不良記錄并限期半年整改，對遲報的4家企業(yè)記不良行為記錄在建設廳網(wǎng)站上給予公示。

二、*年度工程監(jiān)理統(tǒng)計報表工作中存在的主要問題

從*年度統(tǒng)計報表工作來看，我們的統(tǒng)計工作也暴露出一些不足之處，主要有：

（一）個別統(tǒng)計報表指標不規(guī)范。企業(yè)反映統(tǒng)計報表指標中個別指標設置不規(guī)范、解釋不夠明確，需要進一步規(guī)范化、標準化。

（二）統(tǒng)計報表系統(tǒng)軟件不夠完善。一是填報過程中，大量用戶同時登錄，網(wǎng)速較慢，程序運行不能滿足填報需要，影響數(shù)據(jù)上報；二是數(shù)據(jù)維護缺乏經(jīng)驗，要求同時支持用戶名和密碼鎖登錄時，部分錄入數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤；三是注冊監(jiān)理工程師管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不夠準確，影響了填報數(shù)據(jù)的準確性；四是系統(tǒng)軟件匯總功能不完善，不能及時形成準確的匯總數(shù)據(jù)，影響了統(tǒng)計工作預期效果的實現(xiàn)。

（三）統(tǒng)計報表工作的質量有待提高。一是上報率有待提高。我們將統(tǒng)計匯總的數(shù)據(jù)與中國建設監(jiān)理協(xié)會前年做的行業(yè)調查數(shù)據(jù)進行對比，發(fā)現(xiàn)仍有一定比例的監(jiān)理企業(yè)沒有填報統(tǒng)計報表，尤其是有4個?。ㄊ校┑纳蠄舐试?5%以下。二是上報數(shù)據(jù)不準確。不少企業(yè)出現(xiàn)上報數(shù)據(jù)、計量單位錯誤。三是信息不夠暢通。審核過程中很難及時將發(fā)現(xiàn)的錯誤和出錯原因清楚、明確的反饋給企業(yè)，并且企業(yè)通常也不能及時準確的改正錯誤。

三、同心協(xié)力做好*年建設工程監(jiān)理統(tǒng)計工作

（一）完善統(tǒng)計報表制度和統(tǒng)計報表軟件

在工程監(jiān)理統(tǒng)計報表實施過程中，我們匯總了反饋意見，針對反映比較集中的問題，結合即將出臺的《工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定》和現(xiàn)行的財務制度,我們調整了統(tǒng)計指標，并將指標解釋按標準化、規(guī)范化的要求進行了修改；對工程監(jiān)理統(tǒng)計系統(tǒng)軟件進行了完善，力求解決上報速度慢、管理功能不完善等問題。今天會議還要充分聽取大家對報表制度和報表系統(tǒng)軟件的意見。會議結束后，我們將盡快整理、匯總會議意見，對工程監(jiān)理統(tǒng)計報表制度進行修改和完善，并計劃在今年10月份報國家統(tǒng)計局批準統(tǒng)計報表制度。

（二）做好工作布署和催報工作

*年度工程監(jiān)理統(tǒng)計工作布置文件下發(fā)后，各地要及時做好工程監(jiān)理統(tǒng)計報表制度的部署、宣貫和升級后系統(tǒng)軟件的培訓工作，使監(jiān)理企業(yè)對此項工作給予足夠的重視，了解、學習如何正確使用系統(tǒng)軟件，準確上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年我司就不再召開建設工程監(jiān)理統(tǒng)計工作的部署會議了。

去年的工程監(jiān)理統(tǒng)計報表填報工作，由于受到網(wǎng)絡配置、系統(tǒng)軟件本身問題、企業(yè)操作的熟練程度等因素影響，許多企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)都不能在規(guī)定的時間內準確上報。今年我們改進了軟件和網(wǎng)絡系統(tǒng)，請各級建設主管部門做好報表的催報工作。

第3篇：工程監(jiān)理工作計劃范文

一、成立數(shù)字化城市管理工作領導小組

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，負責我委職能范圍內有關數(shù)字化城市管理的各項工作。

二、總體目標

確保數(shù)字化城管工作案件結案率不低于90%，按時結案率不低于80%。

三、工作職責

（一）衛(wèi)計委工作平臺職責

1．負責辦理縣數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心有關城市涉及衛(wèi)計部件、事件數(shù)字化城管信息的接受、派遣、處置和反饋。

2．負責督辦衛(wèi)計部門各科室（單位）處置涉及衛(wèi)計部件、事件的工作效果，確保按時、按質、按量處置到位。

3．按照《縣數(shù)字化城市管理指揮手冊》對涉及衛(wèi)計事項的要求，及時與數(shù)字化城管指揮中心協(xié)調涉及多部門城管部件和事件的處理。

4．具體承辦城區(qū)涉及醫(yī)療衛(wèi)生的數(shù)字城管部件、事件信息的直接處置。

5．負責衛(wèi)計部門數(shù)字化城管工作的情況通報、工作總結和資料收集歸檔。

（二）操作員工作職責

1．按時打開數(shù)字化城管信息系統(tǒng)，登錄數(shù)字信息平臺并定時刷新“縣數(shù)字化城管信息平臺”的操作界面。

2．在接到涉及衛(wèi)計數(shù)字城管信息后，及時受理并填報《縣衛(wèi)計委數(shù)字城管信息處理單》，經(jīng)承辦人甄別后及時派遣，并做好記錄。

3．任務派遣完畢后，應督促責任科室（單位）在規(guī)定的處置時間內處置完畢。

4．對受理的涉及衛(wèi)計城管信息處置結果，在規(guī)定時限內及時審查并反饋給縣數(shù)字化城管指揮中心。

5．遇有信息系統(tǒng)故障等特殊情況，應及時向領導匯報，并向縣數(shù)字化城管指揮中心報告，采取相應的措施，不得留有后遺問題。

6．注意保護信息系統(tǒng)，對本部門登錄系統(tǒng)的口令要保密，不得擅自修改或讓其他非專業(yè)技術人員修改計算機的系統(tǒng)設置。

7．遵守計算機安全操作規(guī)則，未經(jīng)許可嚴禁向計算機拷貝及刪除任何文件資料，定期進行防病毒掃描，確保計算機網(wǎng)絡安全。

8．做好計算機內文件或數(shù)據(jù)的及時保存。涉及本單位管理系統(tǒng)的各類軟件及技術資料，不得擅自復制外傳。

第4篇：工程監(jiān)理工作計劃范文

一、完善組織機構，建立高位指揮協(xié)調的“大城管”運行機制

南通市委、市政府高度重視城市管理工作，2008至2011年連續(xù)四年，把數(shù)字化城管項目確定為市政府重點工作之一。在2008年年初先后兩次召開政府常務會議，研究印發(fā)了《關于南通市數(shù)字化城市管理工作實施意見的通知》，并成立了以分管副市長為組長、各城市管理職能部門相關領導參加的籌建工作領導小組。2009年先后印發(fā)了《關于建立健全城市綜合管理長效機制的意見》、《南通市城市綜合管理案件接處工作規(guī)程》以及《關于建立南通市城市綜合管理委員會的通知》共三份數(shù)字化城管方面的綱領性文件。成立了由市長親自擔任管委會主任、常務副市長和相關副市長任副主任、各相關政府職能部門和區(qū)級政府主要負責同志為成員的南通市城市綜合管理委員會，城管委下設辦公室，增掛南通市城市管理監(jiān)督指揮中心牌子。監(jiān)督指揮中心為市政府監(jiān)督、協(xié)調、指揮、考核城市管理工作的專門機構，下設綜合考評處、監(jiān)督受理處、指揮協(xié)調處三個正科級處室，三個處室共有參照公務員管理的編制16名，還向社會公開招聘了12名信息受理員。同時以市區(qū)環(huán)衛(wèi)職工“一崗雙職”，選擇86名環(huán)衛(wèi)質檢員和班組長兼職采集信息與案件核實、核查工作，形成了數(shù)字城管信息系統(tǒng)的高效閉環(huán)運行。并依托數(shù)字化城管信息系統(tǒng)平臺，建立了高位指揮、協(xié)調、監(jiān)督、考核的“大城管”運行機制。

二、創(chuàng)新工作思路，高標準建設具有南通特色的數(shù)字化城管信息系統(tǒng)

（一）充分調研，優(yōu)化和完善設計方案

為了高起點、高水準地編制設計方案，確保設計方案的科學、有效、可行，先后組織人員到上海、杭州、揚州、常州等城市學習考察，邀請專業(yè)技術人員對南通市數(shù)字化城管可利用資源進行實地調查，向社會公開征集《南通市數(shù)字化城管項目設計方案》，邀請省住建廳領導及有關專家對提交的設計方案進行了認真評選，充分吸收各設計單位的成果，結合專家組的意見和建議，多次聽取各相關部門和三區(qū)的意見、建議，從節(jié)儉實用、適度超前、避免重復投資的原則出發(fā)，對設計方案作了多次修改完善和整合優(yōu)化，并順利通過了省住建廳組織的專家論證，得到了專家的高度評價。

（二）高效推進，建設市區(qū)兩級數(shù)字化城管平臺

按照“一級監(jiān)督、二級指揮、三級管理、四級網(wǎng)絡”的建設模式，一期總投資1250萬元。市區(qū)三區(qū)指揮中心和各部門二級平臺及終端均由市里統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設，市城鄉(xiāng)建設局和市城管局也建立了二級平臺。所有系統(tǒng)接入單位均制定了完整的工作制度、操作流程，并公布上墻，同時將接受、下派、處置、反饋、考核等流程落實到每個處室、每名工作人員，保證了案件處置的及時有效。

（三）精益求精，完成城市資源普查與建庫項目

南通市數(shù)字化城管信息系統(tǒng)一期數(shù)據(jù)普查覆蓋范圍約為50平方公里，包含市區(qū)3個區(qū)、66個系統(tǒng)接入部門（街道）。通過積極主動與各相關部門聯(lián)系，配合測繪單位對涉及27個部門的7個大類、100個小類，共計25萬個城市部件的屬性和附加屬性進行了普查和確認，掌握了城市部件的型號、材質、規(guī)格等要素，為城市精細化管理打下了基礎。該地理信息系統(tǒng)是目前城市數(shù)據(jù)信息最全、精確度最高、應用范圍最廣的系統(tǒng)。

（四）拓展整合，形成南通數(shù)字城管的鮮明特色

南通市數(shù)字化城管項目建設雖然起步較晚，但在建設過程中學習借鑒了其他城市的成功經(jīng)驗，在遵循住建部技術標準的基礎上，結合南通實際，項目建設形成了四大明顯特色。一是對可利用資源進行了全面高效整合。整合利用了民防局大屏幕指揮系統(tǒng)、市信息中心電子政務外網(wǎng)、國土規(guī)劃地理信息系統(tǒng)、電信公司呼叫中心平臺、公安視頻監(jiān)控系統(tǒng)等資源，一期工程為政府節(jié)約投資800多萬元；二是對系統(tǒng)功能進行了合理的拓展和創(chuàng)新。充分利用數(shù)字化城管信息系統(tǒng)平臺，拓展開發(fā)了廣告管理、雨雪冰凍災害應急指揮、無線視頻監(jiān)控采集等拓展子系統(tǒng)；三是遵循體制互補、資源整合、節(jié)約成本、運行有效、社會監(jiān)督的原則，充分利用市區(qū)環(huán)衛(wèi)職工“一崗雙職”兼職采集信息與核查，以及城管執(zhí)法隊員上路督查、鼓勵熱心市民舉報等辦法，創(chuàng)新了南通市數(shù)字城管信息采集與核查工作新模式；四是促進資源共享，積極配合政府其他部門，在信息化建設過程中充分利用現(xiàn)有數(shù)字化城管信息系統(tǒng)平臺和資源數(shù)據(jù)，加強市政設施管理、城市應急管理，努力實現(xiàn)數(shù)字城管平臺應用價值的最大化。

三、完善運行機制，充分發(fā)揮數(shù)字化城管在城市精細化管理中的作用

從2010年3月1日開通12319熱線至今年9月底，南通市數(shù)字化城管信息系統(tǒng)平臺共受理有效信息27085條，其中部件類4092條，占15.11%；事件類22993條，占84.89%。上報信息共涉及 13個大類，其中市容環(huán)境類8711條，街面秩序類6299條，宣傳廣告類7018條，這三類高發(fā)事件信息共22028條，占整個受理信息的81.33%。在所有案件中，市城管局、建設局、公安局、規(guī)劃局4個重點部門共占37.8%，三區(qū)政府共占59.5%。共立案派遣案件23819條，其中結案23533條，處于核查階段的案件68條，仍在處理期限內的案件240條，到期仍未結案的案件6條，結案率為98.8%。

（一）充分整合資源，創(chuàng)新信息采集與核查工作新模式

試運行初期，南通市信息采集任務是由市城管局、監(jiān)督指揮中心機關處室以及市局執(zhí)法大隊的隊員兼職來完成。這種方式雖然從某種程度上節(jié)省了行政成本，但明顯的弊端是城管執(zhí)法隊員擔任信息采集員會在一定程度上造成監(jiān)管不分離的問題，導致考評、考核工作出現(xiàn)不公正性，而且所上報的信息不能客觀、全面地反映出城市管理工作的整體狀況，也不能及時監(jiān)督檢查各部門每一個案件的處置落實情況，更無法實現(xiàn)數(shù)字化城管“網(wǎng)格化、精細化”的管理要求。針對這一問題，在充分調研的基礎上，南通市從工作實際出發(fā)，于今年5月份開始，采取了以市區(qū)環(huán)衛(wèi)職工“一崗雙職”兼職采集信息與案件核實、核查的方法，具體由環(huán)衛(wèi)質檢員和班組長負責市區(qū)城市管理事件和部件的巡查采集工作，將發(fā)現(xiàn)的城市管理事件或部件問題及時上報，并對社會公眾舉報的問題進行現(xiàn)場核實、對處理結果進行現(xiàn)場核查確認。同時，以監(jiān)督指揮中心與城管執(zhí)法隊員上路督查、鼓勵熱心市民舉報等辦法實現(xiàn)相互監(jiān)督。為確保信息采集與核實、核查工作的質量，根據(jù)《南通市數(shù)字化城管信息采集與核查工作實施方案》，南通市專門研究制訂了《信息采集與核實、核查工作考核辦法實施細則》，每月根據(jù)兼職監(jiān)督員的考核結果人均發(fā)放補貼約200元，既節(jié)省了招聘專職監(jiān)督員的高額成本，又提高了環(huán)衛(wèi)職工的福利待遇。

（二）加強案件跟蹤督辦，不斷提高案件處置效率

為提高派遣案件的按時結案率，南通市開通了派遣平臺案件信息短信提醒通知系統(tǒng)，健全了派遣員對案件分塊包干跟蹤制度，完善了案件處置指揮組織體系，建立了全市數(shù)字化城管信息系統(tǒng)平臺季度、年度工作例會制度，協(xié)助成員單位做好內部處置規(guī)程的制訂，及時協(xié)調解決各類疑難問題，對超時案件和嚴重影響市容市貌的案件進行跟蹤督辦。為規(guī)范申請延期案件的操作流程，還制訂了《南通市數(shù)字化城市管理案件延期操作規(guī)范》，嚴格申請標準，合理確定延期期限，對處置情況描述不清、申請理由不充分、審批程序不規(guī)范以及嚴重影響市容市貌、存在安全隱患的案件一律不予辦理延期手續(xù)。

（三）強化督查考核，確保指令暢通執(zhí)行有力

2009年南通市政府印發(fā)了《城市長效綜合管理考核辦法》，每月對三區(qū)政府（管委會）、30個市級職能部門、5個相關責任單位進行考核、通報。2010年市委、市政府又把城市管理工作納入了市級機關目標責任制考核范圍和三區(qū)1100萬元的城建資金撥付與獎勵的考核內容。對案件處置情況進行月度考核，并及時向城管委領導和三區(qū)政府、市級機關各職能部門以及相關責任單位進行通報。為督促各相關單位進一步提高案件處置的工作效率，還聯(lián)合市級機關作風建設督查辦以及市紀委、監(jiān)察局對重點單位接處案件情況進行了專項督查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求立即整改并及時通報，有效推動了疑難案件的處置。從今年開始起動了群眾滿意度調查，對群眾舉報的每一起案件完成質量進行回訪，并將結果納入到目標責任制考核范圍。

（四）提高服務質量，打造政府為民服務優(yōu)質品牌

第5篇：工程監(jiān)理工作計劃范文

關鍵詞：施工規(guī)劃設計；農(nóng)田水利水電工程；管理作用

在農(nóng)田水利水電工程建設的管理工作中，施工規(guī)劃設計最重要的環(huán)節(jié)就是設計的編制、實施與管理。為了施工項目能夠優(yōu)質和安全地完成，設計人員需要在工程開工之前，就必須根據(jù)工程的特點和條件，再結合工程單位的實際情況來確定。人力、物力、技術、組織、時間、空間、天時、地利都需要做一個合理的安排。施工規(guī)劃設計就是合理安排的全面表達。所以，做好施工規(guī)劃設計是現(xiàn)場施工的重要手段。

一、農(nóng)田水利水電工程中存在的問題

農(nóng)田水利水電工程是為了能更好的解決農(nóng)村耕地灌溉與農(nóng)村人畜飲水，而需要修建的一種灌排工程。例如：建立小型水庫、蓄水池、水窖、引水工程和泵站等。

1、盲目跟從

在農(nóng)田水利水電工程的建設中，很人都是盲目的跟隨，這就導致了不能做到讓工程技術和經(jīng)濟效益相互兼顧，例如：小型水庫的灌溉管漏水，沒有專家的認證前就向政府要資金維修，這不能解決根本的問題，因為會造成農(nóng)田缺水期沒有水灌溉，豐水期就水災泛濫。

2、無人管理

農(nóng)田水利水電工程多為重復建設、半個工程、工程糾紛，這就會造成施工沒有秩序、施工沒有質量、施工管理沒有制度，有很多的工程隱患。例如：農(nóng)田間灌溉的渠道工程，縣政府是負責管理的，但是沒有配備專門的管理人員來進行管理，造成工程只是完成了60～65%，停工之后也沒有人過問，會造成渠道里淤泥增加。

3、建設標準低

幾年前的部分地區(qū)由于資金短缺，農(nóng)田水利水電工程的建設標準變得很低，工程建設完成后管理不到位，這就會造成建成的工程過早的失去使用價值，也同樣會造成資產(chǎn)流失，例如：縣里的農(nóng)業(yè)項目，在項目建成后沒有分配管理單位，剛剛建成不到一年的時間，引水渠就淤堵了，而且泵站被嚴重毀壞。

4、建設緩慢、年老不修

農(nóng)田水利水電工程的建設監(jiān)督部門不健全，建設過程中出現(xiàn)糾紛的問題，這些都會導致進度緩慢，這對農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和日常生活都會帶來不必要的麻煩。

二、施工規(guī)劃設計的具體內容

如果施工規(guī)劃設計從類別上來區(qū)分，大致分為：施工規(guī)劃總設計、單位工程施工組織設計以及分項工程施工設計。

1、工程概況

概括內容包括：工程的名稱、建設的地點、建設的單位、設計的單位、施工的單位、分包的單位、以及建筑的類型、結構的特征、基礎的深度、土質的情況、地下水的情況，并要標出分項工程的數(shù)量以及重要的技術指標。

2、施工部署

施工的分工、總包、分包都屬于施工部署，總安排分階段包括：施工的總體安排時間，大型配件的生產(chǎn)安排，大型機械的進出廠安排，還有季節(jié)性的施工項目安排。

3、施工準備工作的計劃

舊房障礙物的排除，場地和臨時房屋的修建，施工時的水源、電源，這些準備工作都要早安排，做好計劃。

4、選用大型機械和腳手架搭設的方案

聯(lián)系構件和材料的情況，選用合理的運輸機械，羅列出機械的使用計劃，并針對腳手架做出使用規(guī)劃。

5、分項工程的方法和措施

熟悉圖紙，并且了解設計的意圖和熟悉建筑物的使用要求后，結合現(xiàn)場與單位的實際情況來制定分項工程的方法和操作要點，做出合理的具體安排。

（1）土石方的工程（2）基礎的工程（3）模板的工程（4）鋼筋的工程

（5）混凝土的工程（6）砌筑的工程（7）結構吊裝的工程

6、施工的總平面布置圖

平面圖上要具體標出現(xiàn)場原有的建筑物還有現(xiàn)在新建的工程、臨時的設施。還有材料、構件、半成品場地的位置。大型機械行走的路線，臨時水和電的線路布置。

7、綜合進度的施工計劃

在主要的分項工程的基礎上，繪制綜合性的進度表。計劃中需要包括：水電設備的安裝、要對分包單位提出的要求。綜合進度計劃圖可以用直線橫道圖或者網(wǎng)絡繪制圖。

8、物資的供應計劃

根據(jù)綜合進度的施工計劃，對材料、機具和商品按月、旬的供應擬定計劃。

9、季節(jié)施工措施

當冬季和雨季來臨的時候，施工的工程要針對工程進展，來提出對應的方法和措施。例如：安排冬季停工，對停工部位做好過冬的保護。

10、質量和目標的管理措施

針對主要的分項工程制定專門質量與措施的規(guī)劃。對容易出現(xiàn)問題的地方，突出并指明重點，制訂可靠的措施。

11、降低成本

提出針對特定的材料保證質量的同時也要做出降低成本的措施，提高質量和節(jié)約材料，如：鋼材、水泥、木材。

12、保護措施

施工現(xiàn)場的噪聲需要治理、除塵需要處理、污物需要排放、衛(wèi)生需要防疫、現(xiàn)場需要管理，這些都需要根據(jù)國家的相關規(guī)定和《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的細則，制訂出措施，并掛牌文明施工。

三、施工規(guī)劃設計在農(nóng)田水利水電工程中的重要性

1、施工規(guī)劃設計是一種全面性的技術文件，它的主要內容包括：工程的特點、施工的部署、進度的計劃和現(xiàn)場的規(guī)劃。需要簡明扼要地反映工程的設計、工程的整體施工、工程的整體進度、工程的需求和工程的管理，能很好的為上級機關、單位和監(jiān)理部門的檢查和指導工作提供可靠的參考，也為撥款提供重要的依據(jù)。

2、在施工規(guī)劃設計編制的過程中，需要摸清工程的特點和施工的條件，充分預測施工中可能出現(xiàn)的狀況，好提前做準備，一旦遇到就要用有效的措施來保證工程。

3、施工規(guī)劃設計中，對階段需要的物資資料和勞動力都要做好相應的安排，為施工提供一個有利的條件。

4、根據(jù)工程的特點與實際情況的結合，制訂一套可行的部署方案，合理的選擇機械設備。

5、施工規(guī)劃設計編制的過程，是施工人員集體發(fā)揮智慧和思想統(tǒng)一認識的過程，充分的調動積極性。另外，還要在施工規(guī)劃設計中對安全、環(huán)境保護和生活衛(wèi)生都要做出規(guī)劃。

總結：

施工規(guī)劃設計前一定要做好地質觀察工作，這是保證工程可以正常施工的基礎。抽水模數(shù)也要做好適當?shù)倪x擇，并且在實際的井泵運行過程中做好觀測，做好隨時調整井泵抽水時間的準備，這么做可以很好的保證工程的效果。對水利水電的技術和人才的培養(yǎng)是水利水電工程建設長期的目標，所以必須做好建設和規(guī)劃。水利水電的部門應該采取派出去、請進來的方法，針對相關問題及時的做好措施。將管理人員的培訓推到實際日程上來，全面提高業(yè)務水平。

農(nóng)田水利水電工程的建設的基本問題就是質量的問題，施工要在確保建設合格的情況下，保證有一套合理的建設體制，規(guī)范的建設。項目建設的管理程序要合理、要嚴格、經(jīng)費的使用要透明，保證它會成為農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、能為人民服務的安全工程。同時要注意的是更要加強項目工程的后期管理，保證不出紕漏、不出事故的安全工程。讓農(nóng)田水利水電工程項目能夠長久的發(fā)揮其效益，保障農(nóng)村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活。

參考文獻：

[1]王風浪.淺析小型農(nóng)田水利工程的建設與管理中的問題及對策[J].中國西部科技，2009（8）.

[2]馬偉利.淺談小型農(nóng)田水利工程的建設與管理[J].中國水運（下半月），2010（10）.

[3]倪文進.小型農(nóng)田水利工程建設和管理中需關注的三方面關系[J].中國水利，2008（5）.

第6篇：工程監(jiān)理工作計劃范文

關鍵詞：生產(chǎn)與運作管理；課程；模塊化

《生產(chǎn)與運作管理》是國內大專院校企業(yè)管理類專業(yè)的核心課程之一，此課程站位于企業(yè)經(jīng)營的角度上，是研究制造業(yè)生產(chǎn)體系管理和服務業(yè)運作管理的一門應用型課程。由于它的強應用性和與實踐的緊密聯(lián)系，成為培養(yǎng)學生現(xiàn)代經(jīng)營理念、實際動手能力和現(xiàn)代生產(chǎn)控制和管理方法的核心課程之一。經(jīng)調研，國內大專院校在以往教學過程中，普遍出現(xiàn)教學內容脫離企業(yè)實際，學生對制造業(yè)不了解，缺少工科基礎，計算和圖表使學生失去興趣等教學效果方面的問題亟待解決。本文著重解決基于工作過程重新構建課程模塊體系。

一、課程模塊化建設的思路

第一，開展校外專家座談會，明確《生產(chǎn)與運作管理》課程在專業(yè)建設的重要性，并根據(jù)專家所在企業(yè)的實際情況，確定進廠深入調研計劃；

第二，課程組通過對制造業(yè)企業(yè)的深入調研，現(xiàn)有的生產(chǎn)相關的職業(yè)崗位具體有：生產(chǎn)統(tǒng)計員，班長，線/組長，生產(chǎn)工藝經(jīng)理，生產(chǎn)改善經(jīng)理，生產(chǎn)計劃經(jīng)理，調度員，質檢員，庫房管理員，維修組長，設備工程師，工裝工程師，模具工程師，精益生產(chǎn)經(jīng)理在，物料主任等；

第三，課程組對上述崗位工作任務和職業(yè)能力進行認真分析，結合企業(yè)管理類專業(yè)《生產(chǎn)與運作管理》課程開設的目的――使學生系統(tǒng)地理解企業(yè)生產(chǎn)運作管理的基本理論和基本知識，確立現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理理念，掌握基本的生產(chǎn)運作管理的方法，培養(yǎng)和提高正確分析和解決企業(yè)生產(chǎn)運作管理中基本問題的能力，為將來的管理實踐提供技能儲備和理論指導。將《生產(chǎn)與運作管理》課程分為生產(chǎn)戰(zhàn)略、生產(chǎn)設計、生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理等四個模塊。

二、課程對應的職業(yè)工作任務分析

（一）典型工作任務

1.執(zhí)行生產(chǎn)戰(zhàn)略

2.優(yōu)化工廠現(xiàn)有空間布局設計和生產(chǎn)時間調度

3.制定、優(yōu)化生產(chǎn)計劃

4.現(xiàn)場管理

（二）職業(yè)能力

1.符合企業(yè)組織結構要求，能夠從職能層的角度制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術并執(zhí)行。

2.根據(jù)企業(yè)選址，總平面布置，能夠分析現(xiàn)有工廠空間布局中不足之處，優(yōu)化工廠布置，車間布置和設備布置，實現(xiàn)“一個流”； 通過生產(chǎn)調度，能夠按時完成訂單。

3.依據(jù)企業(yè)愿景，競爭戰(zhàn)略，結合企業(yè)硬件設施，通過項目計劃法制定企業(yè)生產(chǎn)計劃，確定工期，并能夠解決工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和環(huán)境優(yōu)化等問題；計算出生產(chǎn)能力，為采購、接訂單服務。

4.運用5s，定置管理、目視管理等方法，在車間里解決工藝、工裝、設備等日常生產(chǎn)及突發(fā)生產(chǎn)狀況；其中設備管理中制定設備維護制度，確定制度有效工作時間，保障交貨期。研究運用先進生產(chǎn)管理技術，如精益生產(chǎn)，JIT優(yōu)化生產(chǎn)管理工作。

三、課程模塊化構建

基于工作過程的課程建設思路，《生產(chǎn)與運作管理》課程分為生產(chǎn)戰(zhàn)略、生產(chǎn)設計、生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理等四個模塊，14個項目，具體課程模塊構建如下：

（一）模塊一：生產(chǎn)戰(zhàn)略

生產(chǎn)戰(zhàn)略模塊通過制造業(yè)和服務業(yè)實際案例，引導學生了解生產(chǎn)戰(zhàn)略作為執(zhí)行層戰(zhàn)略在企業(yè)管理體系中的地位、作用及如何開展，認識到制造業(yè)和服務業(yè)的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的區(qū)別，在一定程度上具備制定企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的能力。

生產(chǎn)戰(zhàn)略模塊有三個細分項目分別是：項目1生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略案例分析、項目2生產(chǎn)與運作管理及生產(chǎn)戰(zhàn)略相關概念認知、項目3制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的要點。

（二）模塊二：生產(chǎn)系統(tǒng)設計

生產(chǎn)系統(tǒng)設計模塊主要講授企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)空間組織設計和時間組織設計的內容，培養(yǎng)學生運用數(shù)學、經(jīng)濟學和管理學知識輔助工程選址；能夠優(yōu)化現(xiàn)有工廠布置、車間布置和設備布置；能夠計算期量標準。

生產(chǎn)系統(tǒng)設計模塊有四個細分項目分別是：項目4選址案例分析、項目5生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)過程概念、項目6如何選址布置、項目7期量標準。

（三）模塊三：生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃模塊講授企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定，培養(yǎng)學生能夠編制成批生產(chǎn)作業(yè)計劃，繪制網(wǎng)絡圖并優(yōu)化。

生產(chǎn)計劃模塊有三個細分項目分別是：項目8什么是生產(chǎn)計劃、項目9如何制定生產(chǎn)作業(yè)計劃、項目10項目計劃。

（四）模塊四：現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理模塊講授生產(chǎn)系統(tǒng)運行和維護，使得學生熟知當前生產(chǎn)管理技術、會進行現(xiàn)場管理、學會精益生產(chǎn)的原理、掌握設備磨損和故障規(guī)律，并制定設備保養(yǎng)維修制度等。

現(xiàn)場管理模塊有四個細分項目分別是：項目11當代先進生產(chǎn)管理技術概述、項目12現(xiàn)場管理及5S、項目13設備管理與TPM、項目14精益生產(chǎn)。

四、課程模塊化構建后的教學效果評估

（一）基于工作過程構建課程模塊

大學的教育的趨勢是向就業(yè)導向，一門課程能夠延伸出哪些崗位供學生就業(yè)抉擇，是教師在進行課程設置時首先要想到的問題。本文針對《生產(chǎn)運作管理》課程貼切制造業(yè)的特點，課程組進行了深入企業(yè)調研，獲得了一手資料，明確了企業(yè)在生產(chǎn)管理中的崗位設置之后，再進行了典型工作任務和職業(yè)能力分析，基于工作過程將《生產(chǎn)與運作管理》課程設置為：生產(chǎn)戰(zhàn)略、生產(chǎn)系統(tǒng)設計、生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理等四個模塊。

（二）做中學的教學方法貫穿其中

課程組在進行課程模塊化構建時，細分了14個項目，項目的設置是對模塊化的補充，且模塊中的每個細分項目都符合能力素質的培養(yǎng)過程，每個模塊都有案例開始，匯報作業(yè)結束，旨在引導學生自主學習，開發(fā)學生學習興趣，倡導做中學的教學方法。

（三）專業(yè)課講座的形式新穎

課程組在進行模塊構建時，安排現(xiàn)場管理模塊聘請校外專家進行專業(yè)課講座，學生們能夠在課堂上看到生產(chǎn)現(xiàn)場的視頻，了解當代先進生產(chǎn)管理技術。專業(yè)課的講座的形式促進了學生們的學習積極性，并為未來擇業(yè)提供參考。

（四）形成課程組，優(yōu)化專業(yè)課

第7篇：工程監(jiān)理工作計劃范文

城市綠化是城市基礎設施的重要組成部分，是加強城市現(xiàn)代化建設的主要內容，城市綠化與城市道路、城市建筑一并構成了城市景觀的三大元素。它對改善城市生產(chǎn)，生活環(huán)境。提升城市功能及形象，促進城市社會、經(jīng)濟持續(xù)、健康、和諧發(fā)展具有不可替代的作用。近年來，隨著各地創(chuàng)建國家園林城市，生態(tài)宜居，城市意識的增強。步伐的加快，全國范圍內正掀起一浪高過一浪的綠化建設熱潮，城市綠化事業(yè)整迎來一個難得的發(fā)展機遇。在此背景和大好形勢下，如何保證綠化資金的優(yōu)質使用，尤其是以較少的建設資金取得最好的綠化成效，最大范圍內實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一，正成為廣大園林綠化工作者日益關注且深入研究的一個課題。要達到理想的綠化成效，關鍵要在以下幾方面多做文章。

一是要在科學設計上下功夫，努力提高園林綠化藝術水平。綠化設計是綠化建設，養(yǎng)護管理工作成果的實施的基礎，科學合理的設計方案是建設精品綠化工程的前提和保證。在綠化方案設計中，首先要體現(xiàn)“以人為本”、“生態(tài)園林”的理念。一方面讓人能夠充分的親近自然、融入自然，達到人與之然的和諧統(tǒng)一；另一方面，要兼顧綠化植物在城市環(huán)境中所具備的生態(tài)功能和景觀功能，在突出植物生態(tài)功能的基礎上，要通過植物搭配，尋求植物在線條、層次、色彩、質感上的對比和變化，體現(xiàn)植物的景觀功能。其次要注重因地制宜，因綠化環(huán)境、服務對象不同而異（如小區(qū)配套綠化、街頭綠地、游園廣場的設計，其功能不同，考慮的側重點就不一樣），具體問題具體分析，突出地方特色，深入挖掘地方文化內涵，特別是歷史典故，運用多種園林造景手法，展現(xiàn)地方物質資源和文化內涵的特異性。三是要遵循適地適樹和生物多樣性的原則，切不可盲目借鑒或者照搬照抄，我國地域寬廣、幅沿遼闊，各地的自然氣候、地礦地貌、植物資源、人文特征和經(jīng)濟發(fā)展水平等等差異較大，在方案論證中要充分考慮這些客觀因素，因時因地制宜，作出科學合理的決策。四是要不斷開拓創(chuàng)新，放開設計市場，引入競爭機制，讓先進的設計理念和傳統(tǒng)的造園手法有機的協(xié)調發(fā)展，不斷提稿設計水平。

二是要在精心施工上下工夫，努力塑造城市精品、亮點。綠化工程建設要高度樹立精品意識，確保建一處，像一處，成景一處。具體要把好三到關口，即：

材料質量關：材料是工程的基本元素，是決定工程成敗的關鍵環(huán)節(jié)，再好的方案，再高的施工水平，沒有材料質量作保證，優(yōu)良的工程成效是無法實現(xiàn)的，基于此，綠化工程用材，特別是綠化植物的選用 一定要遵循設計要求，嚴格質量。除品種、規(guī)格、數(shù)量嚴格執(zhí)行設計設計方案的標準外，一定要選擇植株健壯，長勢旺盛、無害蟲病的壯苗，并依據(jù)不同類型的植物掌控不同的選擇標準。在灌木選苗上，要選擇分枝均勻，形態(tài)飽滿，規(guī)格與設計要求相當?shù)闹仓?；在地被造型植物的選擇方面，宜選擇分枝較低、較密，形態(tài)均勻飽滿，體量大小相當?shù)拇筇锩缒荆辉趩棠具x擇上，宜選用主干挺拔、枝下高合適、樹冠豐滿的移栽苗或經(jīng)斷根縮坨處理的苗木。另外所有的苗木要確定合適大小的土球，并盡可能縮短時間，以保證苗木新鮮，提高成活率。

施工程序關：科學合理的施工程序是提高工程建設效率，有效降低施工成本的保障。綠化工程施工要從二方面把握程序。一方面要堅持“先地下、后地上”的施工原則，按照“地下部分施工（如上下水的處理、亮化等電纜線路的埋設等）--種植基質的處理（包括清渣、種植土回填、施用底肥等）---植物栽植---輔助措施（如加固、防護等措施）”的城市組織施工，堅決杜絕不按程序施工，重復施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能減少返工環(huán)節(jié)，減免苗木反復移植，提高苗木成活率；另一方面要堅持“先喬木、后灌木、再地被”、“先中心、后”的施工程序，合理組織苗木，盡可能減少苗木栽植中的沖突。

第8篇：工程監(jiān)理工作計劃范文

關健詞：火力發(fā)電廠 基建 檔案達標、規(guī)范管理

中圖分類號：TB857+.3文獻標識碼： A

從對準格爾電廠一期2×330MW新建工程、廣安電廠二期2×300MW、三期（2×600MW）擴建工程、平海電廠一期2×1000MW新建工程、金堂電廠一期2×600MW新建工程、威信電廠一期2×600MW新建工程等發(fā)電工程項目檔案資料的收集和整編情況來看，主要影響檔案資料整編收集齊全的原因有：

1電廠領導對檔案工作前期重視不夠，只重視工期、進度，而對檔案工作未納入工作重點；

2檔案機構不健全，沒有按照國家檔案局要求的“四個同時”開展工作；

3很多新建工程由于前期沒有兼職及專職檔案人員進行檔案資料的收集，而兼職人員不知道收集什么，該收什么；

4參與設計單位多、雜，對各設計單位無統(tǒng)一檔案管理要求；

5參與建設的施工單位多，還有分包現(xiàn)象，對各施工單位統(tǒng)一檔案管理要求不夠；

6設備生產(chǎn)廠家多、對各設備生產(chǎn)廠家統(tǒng)一檔案管理要求不夠；

7涉及的政府部門多、批準及取件時間長；

8建設單位人員參差不齊，水平不一，對檔案管理的重視差距大；

9業(yè)主單位由多家投資，單位組成相互協(xié)作配合不夠密切；

10基建期建設單位各部門沒有配備兼職負責檔案管理的人員，使得所形成的資料不能及時收集歸檔。

通過對廣安電廠基建期檔案專項達標驗收投產(chǎn)的情況看，只要各級領導重視，檔案人員負責落實，各參建單位認真負責執(zhí)行，基建期各專工認真執(zhí)行檔案規(guī)定，完全能搞好基建期檔案達標投產(chǎn)驗收。

廣安電廠是由華電集團持股80%、四川巴蜀電力開發(fā)公司持股20%，按《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度組建的獨立法人企業(yè)。公司于1996年6月成立，現(xiàn)已形成總資產(chǎn)27.9億元。公司實行董事會領導的總經(jīng)理負責制，法人治理結構完善，公司堅持以創(chuàng)建“環(huán)保型、學習型，國際一流火電企業(yè)”為長期戰(zhàn)略目標，發(fā)揚“團結、開拓、務實、高效”的公司精神，以誠信創(chuàng)新的作風面向市場，規(guī)范操作，先后獲得了四川省“重點建設先進單位”、“最佳文明單位”、“社會治安綜合治理模范單位”、“天府杯優(yōu)質工程金獎”，國電公司“電力建設無事故工程”、“安全文明生產(chǎn)達標企業(yè)”、“雙文明單位”等30多項榮譽稱號。

廣安電廠三期是在二期擴建工程的基礎上由西南電力設計院進行優(yōu)化設計，計劃建設兩臺600MW國產(chǎn)亞臨界燃煤發(fā)電機組，同步安裝煙氣脫硫裝置，以500千伏電壓等級接入系統(tǒng)，三期工程動態(tài)總投資45.6億元； 標志著廣安電廠240萬千瓦的裝機規(guī)模將得以實現(xiàn)；工程建設將標志川渝兩省火電高峰建議的正式啟動，將為兩省經(jīng)濟的發(fā)展做出成績，滿足電網(wǎng)負荷增長，調整電源結構，緩解電網(wǎng)豐枯供電矛盾，提高川渝電網(wǎng)調峰能力作出應有的貢獻。

華電集團公司、廣安電廠、西南電力設計院等單位參加了5號、6號機的預驗收工作，先后整編了近5200冊，由于5、6號機18個月完成發(fā)電，在工期緊，時間短、任務重，各配合單位多的情況下，對檔案整編及歸檔管理存在問題進行了整改。

華電集團公司、廣安電廠領導對檔案工作很重視，在檔案機構設置、檔案專業(yè)人員、檔案設備配置、數(shù)字化檔案館建設上給予很大的支持，參會人員觀看了PPT后很受鼓舞，認為非常值得觀看，廣安電廠的現(xiàn)代化管理，是四川發(fā)電企業(yè)第一家、一級標準，網(wǎng)上瀏閱量大，利用率很高，完成了全公司6臺機全部檔案數(shù)字化管理工作，達到了遠程在網(wǎng)上查閱，網(wǎng)上看圖，名列同行業(yè)前列，受到了參與人員的一致好評，

在各單位極積配合下搞好檔案達標投產(chǎn)預驗收整改工作，完工的基礎上，經(jīng)電廠申請，上報華電集團、四川省檔案局，由省檔案局組織專家進行檔案專項達標驗收考核，參加單位如下：四川省檔案局、 廣安市檔案局、華電集團公司、廣安電廠、西南電力設計院、施工單位、監(jiān)理單位組成達標驗收組，分小組按項目分項進行打分，經(jīng)過各組的綜合評分如下：

1測評表及合同管理扣1分 2檔案不完整扣1分3檔案揭標不準確扣1分，4設備文件、檢修設備、無年檢設備記錄扣1分、5竣工監(jiān)理文件不規(guī)范扣1分，6項目檔案安全設施不齊扣0.5分，7數(shù)字化檔案館建設加分1分，8與同行業(yè)比配置2名專職檔案人員少，加0.5 分；

經(jīng)過檔案投產(chǎn)達標驗收小組的綜合評定，同意檔案驗收綜合得分為96分，達到了優(yōu)秀級。

針對火力發(fā)電廠基建期檔案存在的問題，主要采取以下對策和措施：

1針對電廠領導對基建期檔案工作前期重視不夠，國家檔案局要多辦檔案培訓班，各級檔案部門要多強調檔案工作的重要性；

2檔案機構不健全，各級檔案部門、檔案人員要多宣傳《國家檔案法》，大力宣傳“四個同時”；

3很多新建工程由于前期沒有專職檔案人員，進行檔案資料的收集，而兼職人員不知道收集什么，各級檔案管理部門、各集團公司要求廠家及時配備專職檔案管理人員；

4參與設計單位多、雜，對各設計單位無統(tǒng)一檔案管理要求，各集團公司、檔案人員要及時提出統(tǒng)一檔案管理要求；

5參與建設的施工單位多，還有分包現(xiàn)象，對各施工單位統(tǒng)一檔案管理要求不夠，各集團公司、檔案人員要及時提出統(tǒng)一檔案管理要求；

6設備生產(chǎn)廠家多、對各設備生產(chǎn)廠家統(tǒng)一檔案管理要求不夠，各集團公司、檔案人員要及時提出統(tǒng)一檔案管理要求；

7涉及的政府部門多、批準及取件時間長，要求有專人跟蹤取件；

8建設單位人員參差不齊，水平不一，對檔案管理的重視差距大，檔案人員要加強檔案知識的宣傳，并組織必要的檔案知識培訓；

9.業(yè)主單位多由幾家公司投資，相互配合不夠，檔案人員要提出統(tǒng)一檔案收集歸檔、簽字等要求，要有專人跟蹤文件；

10.基建期建設單位各部門沒有配備兼職負責檔案的人員及時收集歸檔，極積建議和督促公司領導配備必要的檔案兼職人員；

通過此次檢查使我認識到：

1進一步完善檔案管理制度，實現(xiàn)“統(tǒng)一管理分級負責”；

2進一步加強檔案規(guī)范管理，作好統(tǒng)一協(xié)調，加強檔案知識的培訓，不斷提高檔案人員的業(yè)務水平；

3進一步加強企業(yè)文化建設，樹立重視檔案管理的氛圍；

4極積開發(fā)利用檔案資源，提高檔案利用率；

5要經(jīng)常性編研成果和成果，要定期對檔案制度進行必要修編，讓檔案制度與企業(yè)的改革和發(fā)展同步，讓檔案充分為企業(yè)服務；

6要創(chuàng)造條件發(fā)揮檔案人員的極積性，規(guī)范獎罰制度，提高積極性；

7加強檔案的規(guī)范化管理，建全制度，有章可循，完善借閱歸還制度，確保檔案資料安全；

8加強檔案的收集，做到在開工前、施工中、完工后的文件形成及各個時期介入檔案資料的收集；

9對會議類資料文件的收集，要求會議組織方負責收集，及時崔歸檔，杜決歸檔的隨意性，確保歸檔的完整率；。

10要加強檔案人員專業(yè)知識的培訓和學習，創(chuàng)造機會讓他們向同行業(yè)檔案人員學習交流，不斷提高自己的檔案管理水平；

11要加強數(shù)字化檔案館建設，認真學習數(shù)字化檔案的各項流程工作，學會不同格式電子文件轉換、實現(xiàn)現(xiàn)代檔案辦公，實現(xiàn)遠程查閱、遠程查看文件、圖紙等檔案管理知識。

參考文獻：

第9篇：工程監(jiān)理工作計劃范文

關鍵詞:信息系統(tǒng);信息化工程監(jiān)理

中圖分類號:TU201.4 文獻標識碼:A 文章編號:1007-9599 (2012) 13-0000-02

自我國在2002年頒布《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》后,信息化工程的質量有了明顯的改善和提高。但是,由于信息化工程的建設屬于智力密集型工作,難度大、可視性差、變更頻繁,因此信息化工程的質量控制就顯得更加的復雜,具有信息量大、綜合性強、技術難度高等特點。所以,信息化工程監(jiān)理企業(yè)在分析問題、找出原因、運用質量控制方法的同時引入業(yè)務信息管理系統(tǒng),使監(jiān)理工作系統(tǒng)化、程序化、標準化,不但節(jié)省了人力,更提高了信息化工程的質量。

信息化工程監(jiān)理業(yè)務管理系統(tǒng)依據(jù)信息化工程監(jiān)理企業(yè)工作中的實際需求進行設計。該系統(tǒng)的建設目的就是要開發(fā)出一套適用于信息化工程監(jiān)理企業(yè)針對日常工作管理、人員管理、項目控制的綜合性管理系統(tǒng)。此系統(tǒng)建立在廣域網(wǎng)上,企業(yè)員工可以通過系統(tǒng)提交自己的工作計劃、工作日志、監(jiān)理文件等各項業(yè)務,向管理者匯報自己每日工作的實際情況。同時企業(yè)管理人員可以通過系統(tǒng)對員工的各項業(yè)務申報工作、日常工作完成情況工作量等內容進行評審、檢查和統(tǒng)計。

該系統(tǒng)是為企業(yè)管理者和員工提供一個管理與被管理、與執(zhí)行、審核與提交的互通平臺,重點考慮到由于信息化工程監(jiān)理工作經(jīng)常出差、不在企業(yè)駐地工作的特性,該系統(tǒng)采用B/S架構,客戶端無需配置,使業(yè)務管理不受任何地域的局限。只要能夠連接互聯(lián)網(wǎng),無論員工在何地都可以登錄系統(tǒng),通過系統(tǒng)的各項功能完成幾乎所有日常業(yè)務工作的需要,大大提高了企業(yè)業(yè)務處理的效率及管理的成效,同時系統(tǒng)能夠滿足幾百名員工同時進行在線操作。

因此信息化工程監(jiān)理業(yè)務管理系統(tǒng)的設計總體思維體現(xiàn)在以下幾點:

(1)系統(tǒng)應符合公司相關業(yè)務流程的規(guī)定,滿足日常工作需要,并達到操作過程中的直觀、方便、使用、安全等要求。

(2)系統(tǒng)采用B/S結構,即Browser/Server(瀏覽器/服務器)結構,用戶不需要安裝客戶端軟件,在系統(tǒng)允許的網(wǎng)段及互聯(lián)網(wǎng)就可以通過瀏覽器使用系統(tǒng)[3] ,用戶界面完全通過WWW瀏覽器實現(xiàn)。無論用戶的規(guī)模及分支機構有多龐大,都不會增加任何維護和升級的工作,所有的操作只需針對服務器進行,這大大節(jié)省了人力、時間、費用上的消耗。

(3)系統(tǒng)采用模塊化設計方法,按照用戶的需求,模塊彼此之間盡量以數(shù)據(jù)連接為主,以特征連接為輔,盡量減弱模塊之間的聯(lián)系程度,增加模塊的獨立性。既便于系統(tǒng)功能的修改,又便于未參與開發(fā)的技術維護人員補充、維護。

(4)系統(tǒng)應具備數(shù)據(jù)庫維護功能,及時根據(jù)用戶需求進行數(shù)據(jù)的添加、刪除、修改等操作。能夠對數(shù)據(jù)庫進行備份和恢復。

根據(jù)系統(tǒng)設計總體思維以及對信息化工程監(jiān)理企業(yè)需求調研的結果進行分析、歸納、整理得出:

(1)信息化工程監(jiān)理業(yè)務管理系統(tǒng)中存在四類角色用戶,分別為項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、部門經(jīng)理及工程部經(jīng)理。

(2)由于本系統(tǒng)涵蓋功能較多,有些功能是不同角色共同具有操作權限,有些功能只限制特定角色用戶才能操作,加上實際業(yè)務流程的復雜性,所以本系統(tǒng)以功能項為主體按照系統(tǒng)需求中要實現(xiàn)的功能把系統(tǒng)劃分為以下四大模塊:日常工作管理模塊、項目工作管理模塊、統(tǒng)計分析模塊及系統(tǒng)管理模塊。

下面分別對不同角色用戶的操作權限及系統(tǒng)四大功能模塊所具備的各項子功能進行詳細介紹。

(1)角色即參與者,是具體用例的驅動者。該系統(tǒng)共分為四類角色:

項目經(jīng)理角色可以在線實現(xiàn)工作計劃的編制及查詢、工作日志的編制、審核及查詢、監(jiān)理文件的編制及查詢、文件檢查任務的執(zhí)行及確認、關鍵工序管理的申報、關鍵工序計劃的編制及維護、項目信息的維護、通知公告查看等操作。

監(jiān)理工程師角色可以在線實現(xiàn)工作日志的編制及查詢、工作計劃的查詢、監(jiān)理文件的編制及查詢、通知公告查看等操作。

部門經(jīng)理角色可以在線實現(xiàn)工作計劃的審核、工作調度情況查詢、監(jiān)理文件查詢、通知公告查看、關鍵工序計劃的審核、項目信息的創(chuàng)建、維護及查詢等操作。

工程部經(jīng)理角色可以在線實現(xiàn)工作調度情況查詢、通知公告的、文件檢查計劃的、關鍵工序管理的及審核、關鍵工序計劃的審核、項目工時統(tǒng)計、員工工時統(tǒng)計、系統(tǒng)用戶管理及權限管理等操作。

(2)功能模塊設計是結合系統(tǒng)自身的具體特點,在總體功能模塊設計的基礎之上對各子模塊分別進行設計,該系統(tǒng)具備4大功能模塊分別為:

日常工作管理模塊主要包括工作計劃管理、工作日志管理、文件管理、通知公告管理及查詢管理等功能。具體可以實現(xiàn)編制工作計劃、工作計劃審核、編制工作日志、工作日志審核、工作調度查詢、監(jiān)理文件查詢、編制監(jiān)理文件、通知公告、通知公告查詢、工作計劃查詢、工作日志查詢等功能。

項目工作管理模塊主要包括文件檢查管理、項目工序管理、項目信息管理等功能。具體可以實現(xiàn)文件檢查計劃、執(zhí)行文件檢查任務、執(zhí)行文件檢查確認、關鍵工序管理申報、關鍵工序審核、關鍵工序計劃管理申報、關鍵工序計劃審核以及項目信息的創(chuàng)建、維護、查詢等功能。

統(tǒng)計分析模塊主要包括人員工時統(tǒng)計、項目工時統(tǒng)計兩大功能,該功能只有工程部經(jīng)理角色具有操作權限。該功能統(tǒng)計所需的數(shù)據(jù)主要是從項目經(jīng)理、工程師角色編制形成的工作計劃與工作日志中所涉及到的項目名稱、實施人、所用工時這三類數(shù)據(jù)中進行提取。

員工工時統(tǒng)計,可以使工程部經(jīng)理在一段時期內對員工工時情況進行統(tǒng)計分析、比對,通過數(shù)據(jù)去分析相同時間內,人員工時差異所反映的問題,作為對人員工作量飽和度考核、評價的重要指標之一。工程部經(jīng)理可以在該功能下通過選定起止時間,分別輸入員工姓名、選擇部門名稱或工作類型進行不同范圍人員的工時統(tǒng)計。

項目工時統(tǒng)計,可以使工程部經(jīng)理對不同項目在一定時期內所消耗工時情況進行統(tǒng)計分析,通過數(shù)據(jù)分析項目工時差別的原因,考慮是否需要對項目人力投入情況進行調整。也可以通過對同一項目在不同時期所產(chǎn)生工時的差異,判斷項目目前所處于項目關鍵期或者處于項目停滯等時期。

系統(tǒng)管理模塊主要包括用戶管理、權限管理兩大功能。工程部經(jīng)理可以通過用戶管理功能,實現(xiàn)新增用戶、修改用戶資料、刪除用戶、設定用戶名、初始密碼等基本操作;使用系統(tǒng)的用戶由于在公司的級別以及工作內容不同,所以要設計人員權限分配,也就是說不同權限的人員可使用的系統(tǒng)功能是不同的。而且信息化工程監(jiān)理業(yè)務管理系統(tǒng)功能繁多,某一功能操作權限可能僅分配給唯一用戶,也可能分配給多個不同角色用戶,所以權限管理為方便工程部經(jīng)理對所有人員設定權限操作提供了便利的平臺。

數(shù)據(jù)庫設計也是信息化工程監(jiān)理業(yè)務管理系統(tǒng)設計中非常重要的部分,設計質量的好壞,數(shù)據(jù)結構的優(yōu)劣,直接影響到管理系統(tǒng)的成敗。信息化工程監(jiān)理業(yè)務管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表過多,數(shù)據(jù)類型也比較復雜,主要包括人員信息、工作崗位、文件類型、關鍵工序管理、項目信息、文件檢查任務、工作計劃、工作日志、文件檢查計劃信息表、關鍵工序信息表、關鍵工序計劃信息表、通知公告信息表、監(jiān)理文件信息表等數(shù)據(jù)庫列表。

參考文獻:

[1]周鳴.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理存在的必要性和充分性[J].電腦知識與技術,2009,5,2

[2]王學卿.論信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理[J].連云港職業(yè)技術學院學報,2005,18,1